管理會計理論體系精選(九篇)

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第1篇：管理會計理論體系范文

【關鍵詞】管理會計理論；財務會計；創(chuàng)新意識；科研院校理論；規(guī)范化；展示平臺

管理會計的具體含義是：企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，針對企業(yè)財務會計部門提供的一系列財務資料，進行適當?shù)募庸ず蜌w納，最終以報告的形式提供給企業(yè)各部門的管理者，從而使其能夠?qū)ζ髽I(yè)進行的每一項經(jīng)濟活動都能有詳細的了解，在此基礎上做出合理的規(guī)劃并進行控制，是專門輔助企業(yè)高層做出科學決策的會計分支。為了滿足管理會計發(fā)展的要求，管理會計吸收了財務會計的部分理論，在此基礎上，融入了管理學和統(tǒng)計學的相關內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實踐經(jīng)驗，最終形成了管理會計理論。然而，由于企業(yè)發(fā)展的腳步日益加快，再加上企業(yè)運營環(huán)境發(fā)生了極大的改變，我國的管理會計理論遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，逐漸暴露出一系列的問題，所以，當前針對管理會計理論中出現(xiàn)的種種問題，應該做到及時發(fā)現(xiàn)并提出相關對策，不斷的完善我國管理會計理論，從而使其更好的服務于企業(yè)管理，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

一、我國管理會計理論發(fā)展的意義

若要實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，完善的管理會計理論體系是必不可少的。當前，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，管理會計理論發(fā)揮著越來越重要的作用，管理會計理論的發(fā)展有利于我國企業(yè)在激烈的市場競爭中保持和提高其競爭力。管理會計理論的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義，具體表現(xiàn)在兩個方面：第一，能夠引導企業(yè)發(fā)展的方向，有利于企業(yè)正確的定位，從而使企業(yè)實現(xiàn)其遠大的戰(zhàn)略目標；第二，促進管理會計理論的發(fā)展還能夠為企業(yè)以及國家培養(yǎng)更多的管理會計人才。企業(yè)管理會計的理論框架是非常宏大的，涉及各個專業(yè)領域，能夠為企業(yè)各部門培養(yǎng)需要的人才、提高我國企業(yè)的整體實力、增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其能夠競爭日益殘酷的環(huán)境中立于不敗之地，從而是企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的能力。

二、管理會計理論實踐過程中存在的問題

（一）管理會計理論體系不健全

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的日新月異，我國管理會計也逐步實現(xiàn)了國際化。企業(yè)的日常經(jīng)濟活動能否正常進行，離不開完善的管理理論體系。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)僅有管理者是遠遠不夠的，還必須要充分發(fā)揮管理會計的作用，若要實現(xiàn)這一目的，就必須要充分利用好管理會計理論體系中涉及的各種方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況，將其完美的融入到企業(yè)的運營模式中，從而使企業(yè)面臨的困境能夠及時完美的得到解決。因此，管理會計理論的發(fā)展對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，具有非?？捎^的效果，而且對于提高企業(yè)管理控制，也發(fā)揮著重要的作用。若要滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我國會計人才必須對管理會計理論進行深入的研究，在引進西方先進管理會計理論的基礎上，進行一定的創(chuàng)新，結(jié)合我國企業(yè)的具體情況，將之應用于實踐，唯有如此，才能使我國經(jīng)濟獲得長足的發(fā)展。然而，我國相關專家學者對管理會計理論的研究極為不足，學到的只是皮毛，距離管理會計理論的完善還有很長的一段路要走，因此，當企業(yè)在日常的經(jīng)濟活動中面臨困境時，無法及時的采取正確的措施來解決，從而不能發(fā)揮管理會計應有的作用。

（二）管理會計理論研究欠缺與國際對接機制

管理會計在企業(yè)管理活動中占據(jù)主導地位，因此，它所承受的發(fā)展壓力也格外的巨大，其來源于兩個層面，分別是：學術(shù)理論、市場實際發(fā)展。總的來說，我國的管理會計理論中存在某些標準無法與國際標準進行流暢的對接。比如，對于某些具有跨國貿(mào)易的企業(yè)來說，若要使某些管理業(yè)務和流程實現(xiàn)完美的對接，就必須結(jié)合實際情況，針對資產(chǎn)的重組以及企業(yè)的并購過程，制定出詳細規(guī)范的管理標準。然而，因為在我國管理會計理論體系中，不具備應有的國際視野，在很多方面都存在嚴重的不足，如：管理會計部門相關設施的配備、工作人員的配備等。所以，隨著經(jīng)濟全球化程度的加深，實現(xiàn)我國管理會計與國際標準的完美對接，將是未來的一個重要的發(fā)展方向。

（三）管理會計研究程度低

管理會計理論是為了滿足企業(yè)實施管理和發(fā)展的需要，結(jié)合實踐經(jīng)驗，經(jīng)過總結(jié)和整理出來的理論體系。然而，因為我國在會計理論方面的研究才剛剛起步，這就導致我國管理會計缺乏科學完善的理論作為支撐。而且，因為企業(yè)在進行會計管理的過程中，經(jīng)常會面臨一系列的管理問題，但是又不能從管理理論中找到方法來及時的解決，從而造成管理會計理論難以充分發(fā)揮其作用。而且，我國針對管理會計理論進行研究的學者，只注重研究西方先進管理會計理論，而不注重同中國具體實踐情況的結(jié)合，也在一定程度上造成管理會計理論的失效。值得強調(diào)的是，由于我國在管理會計理論方面的研究才剛剛起步，所以，出現(xiàn)這樣的問題也是正常的。但是，這不能作為管理會計理論研究程度低的借口。我國相關學者必須立足于企業(yè)實踐，不斷地完善管理會計的理論，使之充分的發(fā)揮作用，服務于我國的經(jīng)濟建設。

（四）管理會計理論欠缺實踐應用

由于我國管理會計理論的研究起步較晚，存在很多的問題，所以，不能夠有效的應用于企業(yè)的具體實踐中，難以充分的發(fā)揮其指導作用。而管理會計理論體系過于簡陋，不能具體到各個實際層面，其實用性大大的降低，而且針對實踐過程中出現(xiàn)的問題，也缺乏針對性。我國管理會計理論在兩個層面的研究容易被外界環(huán)境因素所影響，分別是：本身職能和應用對象。由于中國經(jīng)濟環(huán)境的獨特性以及中西企業(yè)文化的差異，我國管理會計理論在應用于實踐時，本身職能和應用對象也會大不相同，從而導致我國管理會計理論難以在實踐過程中發(fā)揮應有的作用。就管理會計工具而言，國外擁有的管理會計工具有很多，并且都有效的應用于實踐，實踐結(jié)果表明，管理會計工具應用于企業(yè)的具體實踐中，可以極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。反觀我國的情況則完全相反，企業(yè)管理者并不注重管理會計工具的有效應用，而且，管理會計理論的有效應用離不開特定的經(jīng)濟環(huán)境，因此，管理會計工具的使用自然也不能不考慮經(jīng)濟環(huán)境的因素。由于國內(nèi)外經(jīng)濟背景存在很大的差異，企業(yè)面臨的具體情況也大不相同，若不加甄別就照搬復制國外管理會計理論，不同國內(nèi)企業(yè)的具體發(fā)展狀況相結(jié)合，就會導致我國管理會計理論不能夠在具體實踐中發(fā)揮應有的作用，從而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、解決我國管理會計理論發(fā)展中問題的方法

（一）實現(xiàn)管理會計的規(guī)范化

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理會計理論也取得了長足的進步，在管理理論體系中的各種專業(yè)學科相互滲透，其適用范圍也越來越大，然而，各種學科的相互滲透，也使內(nèi)容出現(xiàn)大量的重復，反而對管理會計理論的實踐產(chǎn)生了極大的制約，從而使得管理會計理論不能充分的發(fā)揮作用，所以，管理會計必須同我國企業(yè)的具體發(fā)展情況相結(jié)合，不斷的總結(jié)實踐經(jīng)驗，找出規(guī)律，充分重視我國管理會計理論的完善，找出實現(xiàn)這一目標的方法，為企業(yè)自身的發(fā)展量身定做一套完善的管理會計理論體系。從而實現(xiàn)我國管理會計的規(guī)范化。

（二）發(fā)揮科研院校理論研究的優(yōu)勢

在我國管理會計理論的研究群體中，有很大一部分都來自科研院校，可以說，科研院校的學者是研究管理會計理論的中堅力量。所以，必須充分發(fā)揮科研院校的理論研究優(yōu)勢，針對科研院校進行系統(tǒng)整合，完善與研究相關的設施，最終實現(xiàn)產(chǎn)學研一體化。在引進國外先進理論的基礎上，還要注重創(chuàng)新，企業(yè)要確保用于管理會計理論的研究資金絕對的充足，給予堅定的支持，使管理會計理論的研究成果能夠在實際生產(chǎn)中發(fā)揮應有的功效。與此同時，科研院校應該斥資建立專門的研究基地，促進其系統(tǒng)整合，并在此過程中，為企業(yè)提供優(yōu)良的管理會計人才，使之能夠常駐企業(yè)，了解理論與企業(yè)實踐的區(qū)別，從而加深對管理會計理論的理解和認識。

（三）理論結(jié)合實踐

管理會計的主要職能和目標主要有以下三個方面，分別是：對企業(yè)的相關信息進行整合、驅(qū)動經(jīng)濟價值以及提高盈利能力。若要使管理會計的價值得到充分的體現(xiàn)，就必須要將之應用到企業(yè)的實踐中去。管理會計的工作人員的職責主要包括以下幾點：第一，設計出完善合理的企業(yè)管理流程，并對實施效果進行評估；第二，通過財務會計部門提供的資料，分析企業(yè)的經(jīng)濟活動；第三，對企業(yè)的經(jīng)營效果進行預測，從而為企業(yè)高層領導做出科學的決策提供依據(jù)。企業(yè)應該在研究和完善管理會計理論的同時，注重與實踐的結(jié)合，在實踐的過程中，注意總結(jié)經(jīng)驗，尋找規(guī)律，從而使其能夠更好地適應市場經(jīng)濟環(huán)境，最大程度地發(fā)揮出管理會計的作用。針對管理會計理論體系中的應用理論，應不斷的擴大其應用范圍，并確保其更好的執(zhí)行，至于管理會計工具，不僅僅要實現(xiàn)其品種的多樣化，對于其具體的實施方法，還要明確的分類細化，使其能夠被大規(guī)模地應用到實踐中去，最終實現(xiàn)管理會計理論與實踐完美的結(jié)合。

（四）構(gòu)建能夠適應中國特殊國情的管理會計體系

中國的管理會計理論是從西方引入，然而，中國的國情卻與西方國家有著極大的差異，包括經(jīng)濟環(huán)境、文化背景、政治法律等都與西方國家大相徑庭，若要實現(xiàn)管理會計理論在中國的有效應用，就必須要結(jié)合中國具體的國情。因此，管理會計理論的研究者在進一步研究理論的同時，可以針對企業(yè)實踐過程中的典型案例進行研究，在借鑒國外先進管理會計理論的同時，應與中國特殊國情相結(jié)合，從而提高管理會計理論的實用性，以便于工作人員的操作。而且，對于管理會計理論體系中的應用理論的具體實踐效果，要不斷的進行檢驗，最終形成一套完善的、符合企業(yè)實際發(fā)展需要的管理會計理論體系。

（五）建立管理會計理論研究成果的展示平臺

對于管理會計理論的研究成果，應該采取有效的措施使之更好的推廣，從而使得管理會計的價值能夠更好的被大眾所知，所以，若要使管理會計理論獲得更快的發(fā)展，企業(yè)可以斥資建立展示平臺，以展覽其研究成果。中國的管理會計理論的完善程度遠遠落后于西方國家，其中一個重要的原因就是沒有建立研究成果的展示平臺。管理會計是從傳統(tǒng)財務會計學中分離出來的。財務會計的職責主要是對外界提供信息，而管理會計則恰恰相反，它是對內(nèi)的。前者已經(jīng)具備研究成果的展示平臺，而后者還沒有。所以，我國若要進一步完善管理會計理論體系，可以在財務會計研究成果的展示平臺上開辟出一部分作為管理會計的展示平臺，并在具備一定的條件時，為管理會計理論建立專門的研究成果展示平臺，從而實現(xiàn)我國管理會計理論的進一步完善，使之更好的服務于企業(yè)的實踐。

（六）實時更新管理會計理論

管理會計理論應該隨著時代一起發(fā)展，使之能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步，做到實時更新。應該采取有效的措施對企業(yè)管理會計發(fā)展目標進行有效的控制，針對基本的企業(yè)信息進行加工和整理，最終向決策信息轉(zhuǎn)化，充分利用先進的技術(shù)手段，最大程度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的相關觀念也應與時俱進，結(jié)合實際情況調(diào)整戰(zhàn)略目標，以適應市場發(fā)展的需要。

四、結(jié)語

管理會計在企業(yè)中的有效應用具有非常重要的現(xiàn)實意義，能夠為企業(yè)高層做出科學的決策提供有價值的信息。然而，縱觀全文可知，我國管理會計理論并不完善，而且還存在很大的不足，因此，我國相關領域的專家學者應該充分重視管理會計理論的研究，使其更加的完善，從而更好的服務于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)在引進國外先進管理會計理論的同時，應該結(jié)合中國特殊國情，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，在具體實踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，尋找規(guī)律，建立起一套完善的、對企業(yè)實際生產(chǎn)有指導意義的管理會計理論體系，從而提高我國企業(yè)的整體實力，使之能夠在激烈的市場競爭中能夠保持并提高其競爭力，能夠立于不敗之地。

參考文獻

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[2]陸曉紅，鄭超，耿云羅，王艷芳，管理會計理論發(fā)展中存在的問題和對策[J]，管理觀察，2015，（6）.

[3]張志強，企業(yè)管理會計理論發(fā)展中存在的問題和對策[J]，現(xiàn)代國企研究，2015，（6）.

第2篇：管理會計理論體系范文

關鍵詞：管理會計學企業(yè)核心能力作業(yè)鏈價值鏈

管理會計學從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實務工作者的實踐而不斷充實和完善。但是基于管理實踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會計學一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會計學的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應如何架構(gòu)等一直妨礙著對管理會計學的進一步深入研究。管理會計學之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對象和目標的不明確。不同學者針對這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。

目前在理論界比較有影響的觀點有三種：以學生為中心的教學型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀管理會計的基本框架；以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會計體系。

一、以學生為中心的教學型管理會計課程體系。

作為企業(yè)會計兩大分支之一的管理會計在當代會計實踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會計學納入到高校會計專業(yè)的主干課程成為必然，如何設計和構(gòu)建他的課程體系，讓學生更容易接受和理解管理會計的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個非常重要的問題。因此我國管理會計理論工作者從學生學習出發(fā)，以學生為中心構(gòu)建了管理會計課程體系，比較有代表性的有東北財經(jīng)大學出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會計》

（一）背景資資料

管理會計的產(chǎn)生是為了加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，以實現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標,標準成本系統(tǒng)是成本會計向管理會計過度的分界點，成本性態(tài)分析則是管理會計的起點,因此成本會計是管理會計的前身。(余緒嬰)在市場經(jīng)濟日益繁榮的今天,企業(yè)的競爭日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對企業(yè)內(nèi)部管理服務的管理會計學對成本的分析應該說是至關重要的.

（二）內(nèi)容體系

全書以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現(xiàn)代會計的預測、決策、規(guī)劃、控制、考核、評價等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會計的基本理論、基本方法和實用操作技術(shù)。本書第一部分交待了管理會計的基本原理和傳統(tǒng)管理會計的基本方法；第二部分討論了管理會計各項職能在實踐中的應用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會計發(fā)展的新領域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會計。

（三）我認為本教材從中國實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學生學習的需要，真正突出了以學生為中心，而且本書相對于傳統(tǒng)的管理會計教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會計，站在前沿的角度介紹了管理會計發(fā)展的新領域，應該說是傳統(tǒng)教學型管理會計體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀管理會計的基本框架

會計與其所處的環(huán)境息息相關，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務的管理會計對企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級管理會計》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀管理會計的基本框架。

（一）背景資料

當我們步入21世紀，我們面對一個嶄新的經(jīng)濟環(huán)境，21世紀世界經(jīng)濟的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識化的特點；從微觀上看，人類社會將從工業(yè)社會轉(zhuǎn)入信息社會，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。“今天有三種力量，它們或者獨立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地?！保ㄟ~克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢，比競爭優(yōu)勢更具有深遠影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對市場變化作出反應的能力。（二）內(nèi)容體系

胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評估、培植和提升，構(gòu)架了管理會計的基本框架，在第一部分闡述了20世紀80年代以來成本管理會計的新發(fā)展，討論了21世紀成本管理會計會計主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀成本管理會計的基本構(gòu)架，并以當前經(jīng)濟環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性；第二部分對質(zhì)量成本管理會計、資本成本管理會計、人力資本管理會計、企業(yè)激勵機制與經(jīng)理人激勵報酬設計等進行了探討；最后展示了中國企業(yè)成本管理會計制度的變遷及特色。

（三）這種課程體系應該說以環(huán)境作為論述的起點，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會計如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務的方法，即采用20世紀90年代在美國興起的綜合業(yè)績評價制度并從財務維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程、企業(yè)學習與成長等四個方面進行了充分的介紹。有助于促進企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進,更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對于21世紀的高級管理會計來講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。

三、以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會計體系

自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的國際化，使企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭要求企業(yè)進行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會計體系。

（一）背景資料

1985年邁克爾.波特提出價值鏈的概念，他認為：“每一個企業(yè)都是用來進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合?！辈⒁粋€企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關的價值活動。每一種價值活動都會對相對成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎，供應商通過向企業(yè)出售一定產(chǎn)品對企業(yè)的價值鏈產(chǎn)生影響而企業(yè)通過向顧客銷售產(chǎn)品又影響買方價值鏈，基于此我們將此概念推廣并根據(jù)經(jīng)營活動的有機聯(lián)系，將價值鏈分為縱向價值鏈、橫向價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈。

縱向價值鏈就是把供應商和顧客分別視為一個整體，它們之間通過彼此出售和購買產(chǎn)品的各種聯(lián)系，構(gòu)成的一種鏈條關系，這一關系可以向上延伸至最初原材料的最初生產(chǎn)者（或供應商）也可以向下延伸到最終產(chǎn)品的最終用戶。這一概念將最終產(chǎn)品看做一系列作業(yè)的集合體。企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進行戰(zhàn)略規(guī)劃。

橫向價值鏈是指將企業(yè)作為一個整體進行考慮，所有在一組相互平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關系的鏈條。

企業(yè)內(nèi)部價值鏈是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。對該價值鏈形成的認識使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對資源的耗費進行控制，提高價值增值水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的目標。

（二）內(nèi)容體系

首先將管理會計分為三個層次：第一層是把管理會計分為對所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會計和只對特殊情況適用的的高級管理會計。第二層是按價值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會計分為戰(zhàn)略管理會計和戰(zhàn)術(shù)管理會計兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會計內(nèi)容，內(nèi)部價值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會計內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會計部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點和要求。

在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價值鏈分析原理、價值鏈分析包括橫向價值鏈和縱向價值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務管理決策分析、人力資本的決策分析。預算的編制和控制、管理會計報告和業(yè)績評價。

（三）作者發(fā)展了波特的價值鏈概念，把企業(yè)內(nèi)部價值鏈看做是提供給顧客產(chǎn)品的價值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致，進一步發(fā)展了縱向價值鏈觀點，認為縱向價值鏈是指將企業(yè)作為一個整體考慮并提出了橫向價值鏈，認為這種橫向聯(lián)系實際構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系。以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)了管理會計的課程體系。這一體系對于我們學習和應用管理會計學具有很深的現(xiàn)實意義。

通過對上述不同管理會計學課程體系得分析，我們覺得在不同情況下，基于不同的考慮出現(xiàn)的管理會計學的課程體系都有一個共同的地方，那就是站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架我國管理會計學的課程體系。我個人認為在目前管理會計學學科體系不規(guī)范，很多教材實際是管理會計方法和內(nèi)容的混雜體，沒有一個清晰的主線把其內(nèi)容串起來，體系殘缺的事實面前，以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度重新構(gòu)架的管理會計的課程體系是非常具有現(xiàn)實意義的。

參考文獻：

[1]吳大軍、牛彥秀、王滿編著《管理會計》大連，東北財經(jīng)大學出版社，2004

[2]胡玉明著《高級管理會計》廈門，廈門大學出版社，2005

第3篇：管理會計理論體系范文

關鍵詞：管理會計報告；決策

一、前言

管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策，決策的重心在信息(李天民，1996)。如果我們以此作為三段論的前提的話，不難推斷出“管理的重心在于信息”這個結(jié)論。會計報告的目標是提供決策有用的信息。企業(yè)會計報告分為外部財務報告(即財務報告)和內(nèi)部管理報告(管理會計報告MAR)。多年來，不論理論界還是實務界，人們更重視外部財務報告，卻忽視了管理會計報告是會計報告的組成部分的理論價值及其在經(jīng)濟決策中的應用價值。目前，管理會計報告研究尚處于探索階段，實務界對系統(tǒng)的管理會計報告體系有迫切的現(xiàn)實需求。本文以此為出發(fā)點對眾多學者的觀點進行比較綜述，以期為管理會計報告研究的發(fā)展盡一份微薄之力，使管理會計信息的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。

二、管理會計的目標定位及選擇

明確基于決策的管理會計報告目標是構(gòu)建其體系首要解決的問題。由于財務會計目標已逐步由受托責任觀轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策有用觀。一個完整的會計報告系統(tǒng)包括財務報告(即外部報告)和管理會計報告(即內(nèi)部報告)組成，且對外報送的財務報告是以反映企業(yè)內(nèi)部會計行為的管理會計報告為基礎，因此決策有用觀的編制要求不僅適用于財務報告，也同樣適用于企業(yè)內(nèi)部的管理會計報告?；谝陨戏治?，確定基于決策的管理會計報告的目標為面向企業(yè)內(nèi)部管理者，從決策價值創(chuàng)造的角度為企業(yè)的管理層提供及時、有效和相關的財務信息，滿足管理者決策和控制的信息需要。具體來說，基于決策的管理會計報告目標可以分為最高目標和基本目標兩個層次。最高目標應符合企業(yè)追求企業(yè)價值最大化的經(jīng)營目標，要求提供的信息具有足夠的價值相關性，跟蹤，反饋和預測企業(yè)的價值信息，對企業(yè)的價值創(chuàng)造活動進行事中和事后控制，理想是滿足事前控制的目的。從根本上為優(yōu)化資源配置和實現(xiàn)資本保值增值提供信息保證?；灸繕说拇_定圍繞終極目標，主要概括為以下兩條主線:第一是為企業(yè)經(jīng)營管理供信息，幫助管理者制定各項決策，第二是參與企業(yè)經(jīng)營管理，對企業(yè)各項活動進行有效地控制。綜上所述，基于決策的管理會計應該為企業(yè)的決策和控制活動提供充足信息，并且提供的信息應與企業(yè)價值創(chuàng)造活動相關，時刻圍繞價值創(chuàng)造的目標提供價值信息。最終建立更為透明協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)財務管理體系，以有利于企業(yè)管理者更為有效地發(fā)現(xiàn)并確定價值創(chuàng)造的渠道、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)的運作效率。

三、決策導向?qū)芾頃媹蟾鎯?nèi)容的要求

孫建強、朱妍(2006)認為管理會計報告的設計應該主要解決報告的內(nèi)容和報告的服務對象。平衡計分卡和作業(yè)管理思想可以解決這兩個問題。企業(yè)按照平衡計分卡所涉及的四個方面設計管理會計報告的內(nèi)容;按照作業(yè)管理的思想，將企業(yè)劃分為多個編報單位，首先形成以各編報單位為基礎的次級報告，使之貼近基層管理實踐的管理人員，再以此為基礎編制提供給高層管理者的整個企業(yè)的管理會計報告，進而形成一整套管理會計報告體系。王玉紅((2009)認為內(nèi)部報告是信息傳遞的載體，站在決策視角，提出了構(gòu)建基于決策的內(nèi)部報告體系框架，包括籌資決策報告體系、投資決策報告體系和經(jīng)營決策報告體系。張先治(2010)基于會計相關性理論，認為內(nèi)部報告信息可以從會計要素、會計相關性和企業(yè)價值創(chuàng)造目標三個層次進行分類，分別構(gòu)建三大內(nèi)部報告系統(tǒng)，即基于會計要素的內(nèi)部報告系統(tǒng)、基于會計相關性的內(nèi)部報告系統(tǒng)和基于企業(yè)價值創(chuàng)造的內(nèi)部報告系統(tǒng)。從目前的研究現(xiàn)狀可以看出，管理會計報告在企業(yè)內(nèi)部決策中的重要性逐漸得到重視，關于管理會計報告系統(tǒng)的研究也初見成果。但企業(yè)內(nèi)部所需的決策信息眾多，而將作為內(nèi)部信息載體的管理會計報告系統(tǒng)化、理論化，并與實務相結(jié)合，是目前管理會計理論發(fā)展的客觀要求，也是實踐應用的迫切需要。

四、構(gòu)建管理會計體系的要點

（一）基于決策的管理會計報告的編制主體

基于決策的管理會計報告必須明確其編制的主體，即由誰負責組織管理會計報告的編制。由于決策指標在理論上可以計算并有助于于企業(yè)各部門之間溝通理解，但要將其應用到企業(yè)實踐中卻并不容易。在決策價值管理的實踐中，決策指標不僅要拆分細化成為基層員工提供日常業(yè)務中執(zhí)行業(yè)務簡單易用的工具，還要使管理者能夠明確影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵經(jīng)營要素，以對具有持續(xù)價值創(chuàng)造能力的項目予以重視，逐步淘汰侵蝕企業(yè)價值的項目。因此要求財務人員不僅要精通財務會計的原理、方法及相關的政策法規(guī)，而且要全面理解企業(yè)財務管理知識;準確把握決策的計算方法和理論內(nèi)涵。不僅要熟悉企業(yè)的狀況，而且要對整個企業(yè)經(jīng)營中的價值驅(qū)動因素有全方位多層次了解和把握;根據(jù)已掌握的資料和信息對企業(yè)的經(jīng)營活動做出事前預測或規(guī)劃。由于企業(yè)內(nèi)部價值管理所需信息的復雜性，企業(yè)財務人員還必須尋求其它管理人員的協(xié)助，編制出能夠滿足企業(yè)進行價值管理需要的管理會計報告。企業(yè)管理層必須相互配合相互協(xié)調(diào)，以做到信息提供的價值相關性，為滿足管理會計報告能夠滿足企業(yè)管理層的決策符合企業(yè)價值最大化的目標共同努力。在編制基于決策的管理會計報告時需要考慮管理者的層級，形成上情下達或下情上報雙向溝通的橋梁。由于企業(yè)的管理者的層級分為基層管理者、中層管理者和高層管理者三個層次，相應的將編制主體分為對應的三個層次。具體來說:(1)基層管理者是處于企業(yè)組織的末端的特殊人群，如生產(chǎn)線線長或工長。他們是企業(yè)管理系統(tǒng)的基礎，職責是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)的工作人員，主要匯報對象是中層管理者，目的是保證上級分派的工作任務圓滿完成?；鶎庸芾碚咴诨跊Q策的管理會計報告體系中主要編制作業(yè)報告，收集日常工作的信息。從而及時掌握作業(yè)人員實際與標準或者與歷史業(yè)績之間的差距。(2)中層管理者包括處于基層和高層之間的各個管理層次的管理者，如財務會計人員、部門經(jīng)理、項目主管、工廠廠長。他們是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者也是參與決策者，同時中層管理者需要在企業(yè)管理中起到承上啟下的作用，對上下級信息暢通無阻地溝通和保證令行禁止等方面有重要責任。因此，中層管理者主要負責編制經(jīng)營報告、提供控制反饋和業(yè)績評價信息，為企業(yè)高層管理提供預測、決策的信息以及控制過程信息以及時發(fā)現(xiàn)問題并有針對性的分析。(3)高層管理者承擔制定宏觀決策、為整個企業(yè)制定計劃和目標的責任，需要長期關注并維系企業(yè)組織的生存、成長和有效性，是一個企業(yè)的高級執(zhí)行者并負責企業(yè)整體上的管理。高層管理者，如執(zhí)行副總裁、總裁、管理董事或首席執(zhí)行官，他們在基于決策的管理會計報告編制中主要是編制企業(yè)戰(zhàn)略報告，提出企業(yè)如戰(zhàn)略目標設定、產(chǎn)品(或勞務)的市場前景、競爭者威脅和市場份額，客戶滿意度與忠誠度和企業(yè)業(yè)績評價標準的設定等涉及重大宏觀決策方面的信息。綜上所述，基于決策的管理會計報告編制要充分考慮管理者的層級，充分了解他們工作性質(zhì)和所需信息，根據(jù)匯報層次和信息的傳遞程序，保證管理者明確自己何時編制和收到何種報告。

（二）基于決策的管理會計報告的編制原則

基于決策的管理會計報告要求企業(yè)從決策價值管理的角度指導決策并執(zhí)行控制職能，確定企業(yè)的價值驅(qū)動因素，而不是過多地多關注冗長的會計科目調(diào)整。因此其編制原則應包括傳統(tǒng)管理會計報告的編制原則和適應決策價值管理模式應用的原則:(1)重要性原則。由于基于決策的管理會計報告的核心是決策指標，由前文決策理論介紹中闡述的公式可知，為準確計算決策，稅后經(jīng)營利潤的計算涉及冗長復雜的會計調(diào)整事項以消除會計準則的影響，并且具體調(diào)整科目和調(diào)整幅度受行業(yè)特征和主觀因素的影響，調(diào)整過程并不遵守公認的企業(yè)會計準則。并且在計算投入資本成本時由于權(quán)益資本成本的估算模型存在嚴格的假設前提以及計算過程較為復雜，使得資本成本計算的準確度存在問題。因此在編制報告時，只有當涉及的調(diào)整或計算項目對于企業(yè)來說金額是重大的，且如果不進行調(diào)整或計算會嚴重扭曲企業(yè)的真實經(jīng)營情況的，才需要做出調(diào)整和反映。(2)成本效益原則。由于決策指標調(diào)整和計算的復雜性和特殊性，會造成企業(yè)管理成本的增加，因此基于決策的管理會計報告的編制應重視成本效益原則，即企業(yè)管理層為獲取決策和控制所需信息所造成的成本只有在小于其增加的收益的情況下才是可行的。如果為獲取這些信息的成本高于其收益，則是與企業(yè)價值最大化的經(jīng)營目標相背離。(3)可理解性原則。可理解性原則要求基于決策的管理會計報告提供的信息應該清晰明了。只有管理者正確理解這些信息，才能有利于其進行決策和控制，實現(xiàn)基于決策的管理會計的報告目標。報告提供的信息專業(yè)性較強，要求企業(yè)在編制時權(quán)衡可理解性原則和重要性原則的關系，對管理者決策和控制重要性高的信息詳細披露，對重要性低的信息則應簡單提供或省略提供。(4)相關性原則。張先治教授在2003年提出管理會計報告需要保證報告信息與管理所需要的決策和控制等信息保持高度相關性。并非將基于決策的管理會計報告所提供的信息局限于遵循企業(yè)會計準則的會計信息，只要是對管理者決策和控制相關的重要信息，都可以納入到報告體系中。(5)及時性原則?；跊Q策的管理會計報告提供的信息同樣要求時效性，因為只有及時的信息才有利于企業(yè)管理層做出正確的決策，過時的信息不但對決策無效甚至還會造成決策失誤。及時性原則要求企業(yè)不必拘泥于企業(yè)財務報告按月分季編制的方式，可以應根據(jù)管理的需要定期或不定期地靈活安排，按月或季甚至按每周每日或每時提供決策和控制信息。

（三）構(gòu)建基于決策的管理會計報告體系框架

基于決策的管理會計報告反映企業(yè)決策價值管理的全過程，其編制重點在于記錄創(chuàng)造價值的活動過程與結(jié)果進而預測企業(yè)創(chuàng)造價值的潛力。據(jù)此梳理和組織重要的企業(yè)價值信息，為信息使用者提供更完整和有用的價值信息。(1)基于決策的決策報告體系。股東價值的創(chuàng)造，是由企業(yè)長期的現(xiàn)金創(chuàng)造能力決定的。按照企業(yè)現(xiàn)金流量的不同性質(zhì)把企業(yè)的活動劃分為投資決策、籌資決策和經(jīng)營決策三類。因此基于決策的決策報告體系相應地包括經(jīng)營決策報告體系，籌資決策報告體系和投資決策報告體系三個體系。籌資活動的主要是為了滿足企業(yè)對資金的需要，渠道主要包括債務籌資和權(quán)益籌資兩種途徑，廣義來說籌資活動還包括利潤分配過程。籌資策略服從投資決策，滿足投資對資金的需要?；I資決策是指通過對籌資途徑、數(shù)量、時間、成本、風險和各種方案進行評價和選擇，從而確定一個最佳資金結(jié)構(gòu)并取得最低資本成本的分析判斷過程。籌資決策報告的職能是反映企業(yè)籌集資金的來源渠道，確定最低的資本成本和最佳資本結(jié)構(gòu)?；I資報告體系包括分為資金成本報告、資本結(jié)構(gòu)報告和利潤分配報告。投資活動對企業(yè)價值創(chuàng)造至關重要，投資決策報告服務于管理者的投資決策，是基于決策的決策報告體系中最重要的一部分。投資活動包括對將企業(yè)閑置資金投入到財產(chǎn)項目為賺取利息、股息或紅利的活動，如以購買其他公司的債券或股票。也包括對內(nèi)投資，將資金直接投資于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目以獲得利潤，如構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、更新廠房設備等。因此投資決策報告體系相應地包括對外投資決策報告和對內(nèi)投資決策報告。具體說來:對外投資決策報告的職能是提供對外投資項目的投資結(jié)構(gòu)、投資期間和投資收益等明細信息，反映企業(yè)持有的債券投資、股權(quán)投資和基金投資等各類投資的取得、持有和處置等信息。對內(nèi)投資決策報告的職能是提供企業(yè)資本項目投資決策或非流動資產(chǎn)項目投資決策等方面的信息。經(jīng)營活動是企業(yè)價值創(chuàng)造的基礎，價值創(chuàng)造取決于銷售收入和成本費用兩個要素，收入是造成價值創(chuàng)造增加的因素，成本費用是主要造成價值創(chuàng)造減少的因素。經(jīng)營決策主要包括銷三個環(huán)節(jié)，以市場為導向，以商品盈利為目標。經(jīng)營決策報告為企業(yè)管理經(jīng)營活動這個核心內(nèi)容提供相關信息。具體來說，經(jīng)營決策報告體系包括采購決策報告、生產(chǎn)決策報告、成本決策報告、銷售決策報告和經(jīng)營決策重要事項補充說明。其中，由于決策指標引入管理會計報告體系，而決策明確企業(yè)在計算全部成本要扣除資本成本，包括債務資本成本和權(quán)益資本成本，因此重點要求企業(yè)要考慮股東權(quán)益的回報，權(quán)益資本不再是免費使用的資本。(2)基于決策的控制報告體系。決策預算報告是“對企業(yè)未來會計期間經(jīng)營情況的正規(guī)定量說明，是未來經(jīng)營情況的總體預測”。基于決策的控制報告體系將實現(xiàn)股東價值最大化作為起點，分解決策指標確定價值驅(qū)動因素，制定控制標準，主要為控制過程及時提供信息并提供信息，并同時生成決策預算報告。決策分析報告體系基于決策預算報告體系，編制目的在于分析經(jīng)營管理的實際情況與預算的差異，明確控制重點。以基于決策的差異分析報告體系為核心提供控制差異信息，這也是評價報告體系的核心信息保證。具體內(nèi)容包括差異計量報告，差異程度報告，差異分析報告以及重要事項說明四個部分。決策評價報告是連接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和日常經(jīng)營管理活動的紐帶，通過運用基于決策的業(yè)績評價方法對預算計劃的執(zhí)行結(jié)果進行分析評價，以求有效引導企業(yè)管理者的決策向著企業(yè)價值最大化的目標前進。決策評價報告體系包括預算評價報告、業(yè)績評價報告和其他重要事項。

五、結(jié)論與啟示

“經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要”，人們越來越意識到管理會計報告在生產(chǎn)經(jīng)營管理決策中的作用，迫切需要建立一套適合自己的管理會計報告系統(tǒng)，更好的滿足其決策的需要。通過基于外部財務報告的管理會計報告研究和基于決策的管理會計報告研究可以給我們建立一套完整的符合決策需要的管理會計報告系統(tǒng)提供一定的借鑒，通過完善企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，充分發(fā)揮會計信息特別是內(nèi)部會計信息在企業(yè)管理中的作用不斷提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)目標。

參考文獻

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[2]張先治.基于價值的管理與公司理財創(chuàng)新[J].會計研究.2008(08).

[3]王穎.聚焦企業(yè)內(nèi)部財務管理報告體系[J].遼寧經(jīng)濟.2008(04).

第4篇：管理會計理論體系范文

目前的管理會計績效評價理論體系與企業(yè)管理實踐嚴重脫節(jié)，不能及時的為企業(yè)決策提供有效的會計信息，企業(yè)不能精確的作出預測等決策，影響企業(yè)的運營。主要表現(xiàn)在：某些理論的假設和實際情況不符，不具有針對性，可操作性，形同虛設；引入不切實際的數(shù)學模型，使管理會計的方法沒有操作性，讓實際的工作者不知所從，沒有準則，沒有方向感，缺乏可行性；管理會計體系不能提供決策者所需要的結(jié)果，而且有些和決策者的需要無關，付出很大的財力物力，提高了企業(yè)的成本。

二、平衡計分卡的使用為基礎來探討管理會計績效評價體系的創(chuàng)新

(一)理論聯(lián)系實際，全面考慮財務指標，杜絕偏重財務報表的弊端

財務指標是平衡積分卡的核心，也是企業(yè)運營的綜合指標。想要提高財務績效，就必須將理論聯(lián)系實際，設立與企業(yè)運營相吻合的財務指標，并把物價水平和通貨膨脹這樣的變化的指標也考慮進來，達到賬面價值和實際價值統(tǒng)一。要讓理論為實踐服務，使財務指標和非財務指標之間協(xié)調(diào)平衡。

(二)全面考慮顧客層面，選擇權(quán)重指標，杜絕績效評價體系不可操作性

客戶指標體系是企業(yè)對外界變化反映能力的“晴雨表”。基于平衡積分卡的使用，在管理會計績效評價體系中的指標主要表現(xiàn)為：實際工作者的參與率、有關企事業(yè)單位在實踐中證明了經(jīng)驗和方法、會計人員的知識背景。另外，對各項指標再進行細致的劃分，選定具有可操作性的評價指標，形成含有定性和定量的績效考核測評表。并綜合考慮質(zhì)量、服務、成本、滿意度等幾個方面的指標。另外，選擇績效評價體系的指標不可能面面俱到，過多的信息和指標會產(chǎn)生紊亂，選擇那些與管理會計績效相關性大的指標，避免指標間的重疊。

(三)抓住內(nèi)部流程重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)新績效指標，提高績效管理水平

內(nèi)部流程成為管理會計績效業(yè)績評價體系的重點環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)績效評價中雖然增加了新的考核指標，但是僅僅停留在單一的部門績效上，只是改善這些指標，有利于組織的生存，而不能形成有獨特競爭力的核心。平衡積分卡從滿足決策者和管理會計人員需要的角度為出發(fā)點，提出了如下績效屬性:質(zhì)量導向評價、基于時間的評價、柔性導向的評價和成本角度評價。該指標體系能反映出管理會計的內(nèi)部效率，促使企業(yè)關注管理會計整體績效，以便更好的決策和行動。這便是平衡積分卡打破傳統(tǒng)績效評價的顯著特點之一。

(四)注重會計人員的學習和發(fā)展，通過各種手段和措施，創(chuàng)新績效方法

平衡積分卡實施整合了短期行為和長期目標，強調(diào)未來投資的重要性，使企業(yè)更注重對管理會計人員業(yè)務素質(zhì)和知識的投資。因此設計出反映會計人員能力、企業(yè)信息能力、激勵、授權(quán)、協(xié)作能力的績效評價指標。這些指標能夠使企業(yè)把注意力放在內(nèi)部技能培訓和能力培養(yǎng)上，用來研究滿足需求的能力與現(xiàn)有能力的差距，這些差距將通過會計人員培訓、技術(shù)改造、產(chǎn)品服務等手段來彌補，從而為其它領域績效的探索和突破提供了有效措施。以上四個指標，是相輔相成的，缺一不可，其功能和作用具有內(nèi)在的聯(lián)系性，相互構(gòu)成因果關系，環(huán)環(huán)相扣，它們共同成為管理會計績效評價體系不可或缺的四因素，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略實施和目標的實現(xiàn)承擔相應的功能。

三、結(jié)束語

第5篇：管理會計理論體系范文

(一)缺乏市場理念

標準成本管理法的成本管理對象會是單間產(chǎn)品，在這個成本管理中，企業(yè)的管理者會比較看重產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出間的數(shù)量成本，并且會將會計期間的經(jīng)營所得作為判斷企業(yè)成本管理是否有效的標準尺碼。不過這種成本管理觀念只適用與企業(yè)的短期目標中。在短期，若能達到少投入、高產(chǎn)出的目標，就說明企業(yè)的成本管理效果顯著。但是，這種將眼光停留在眼前的管理觀念則不利于企業(yè)的長遠和長期發(fā)展。因此，將成本管理觀念轉(zhuǎn)換成一種以長遠為目標的觀念是非常必要的。

(二)缺乏戰(zhàn)略管理思想

將成產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)不必要的成本消除，是標準化成本管理的根本管理思想。企業(yè)盲目的壓縮成本，在壓縮成本時，并未考慮到企業(yè)的長遠目標，因此并不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)與企業(yè)間的競爭力加大。所以，若企業(yè)還未懂得成本管理的真正本質(zhì)是什么，就會影響企業(yè)經(jīng)營的高效性，使企業(yè)無法在競爭中脫穎而出。

(三)缺乏科學成本管理方法

在成本管理中，其管理的方法主要有三種功能：計量銷售環(huán)節(jié)中所用的成本以及存貨的價值；產(chǎn)品的成本進行估計和預測；能提高企業(yè)的運作效率，并為決策的做出提供依據(jù)。這三種功能的實現(xiàn)是需要一定的條件的，企業(yè)必須做到能及時、準確、全面的提供成本信息，方能實現(xiàn)以上三種功能。不過，從分析上看，大部分企業(yè)的成本管理的方式還比較原始，大部分只處在手工操作階段，因此，想要提供及時、準確、全面的信息是不可能的。

(四)缺乏對競爭對手的了解

企業(yè)成本管理理念能否正常且有效的進行，是由賣方市場決定的。從當前的情況上看，現(xiàn)行的成本管理更關注怎樣將產(chǎn)品的成本降低，怎樣讓企業(yè)的運行變得更加高效，從而滿足市場的需求。不過，一味的將注意力集中在成本壓縮上，從而忽略競爭對手的情況，無法做到知己知彼，因而加大了企業(yè)在市場上的危險性。

二、精益會計體系對企業(yè)成本管理的影響

(一)減少財務的浪費

精益會計體系的成本管理可以消除會計流程中所花費的多余資金。精益會計體系的成本管理可以做到充分的了解供應商，并根據(jù)所提品的重要性對供應商進行輕重程度的劃分、排序。精益會計體系的成本管理在與供應商進行交涉的時候，會盡量在措施上減少頻繁交易所產(chǎn)生的資金。通過對供應商的刪選和制定相應的措施，可以在將供應商的數(shù)量大大的減少，并能保證經(jīng)營運行的高效性。其次，精益會計體系的成本管理會對應收賬款的流程進行精益管理，讓其程序變得更加簡便，進而減少過程中的資金浪費。在精益會計體系的成本管理中，應收賬款部門會將開發(fā)票的工作交給裝運部門實施。不僅如此，企業(yè)還將客戶的管理也歸于精益會計體系成本的管理中，并采取貨到付款的方式。這種方式可以減少很多不必要的流程，也減少了流程中不必要的資金浪費。傳統(tǒng)的成本管理會將部門所發(fā)生成本均歸結(jié)到本部門的費用中，這種管理方式很大程度的提高了運作效率。不過，這種管理方式只注重本部門的情況，從而忽略全部門的整體操作，因而不利于企業(yè)的發(fā)展。而在精益會計體系的成本管理中，其重點關注的是整個生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的成本，而不是將目光放在個別的部門上，因此能從整體上既做到減少成本，還有利于企業(yè)的整體發(fā)展。

(二)消除多余的交易

實行精益管理的目的在于消除傳統(tǒng)會計所沿用的制造交易體系。這是因為，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營上看，產(chǎn)品的生產(chǎn)時間是很短的，最短的僅是幾天，長的也僅是幾周而已，并且這些產(chǎn)品也只是應對客戶的短期需求的。因此，對這種生產(chǎn)方式予以控制是必須的。實行精益管理從人工成本和物料成本上考慮，將客戶訂單的重要性降低，從而減小其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本。并且，這種管理方式可以將永續(xù)存盤和反沖操作消除，從而減少企業(yè)的存貨。

(三)注重客戶價值

第6篇：管理會計理論體系范文

【關鍵詞】農(nóng)村金融機構(gòu)；變更；會計質(zhì)量；影響

變更后的注冊會計師的謹慎程度從總體上顯著低于沒有變更的注冊會計師，這一結(jié)果表明變更后的注冊會計師沒有保持實質(zhì)上的獨立性；一個理性的投資者有理由相信，變更了會計事務所的會計意見是不可信的[1]。特別是對于農(nóng)村金融機構(gòu)而言，信息披露的真實性和會計質(zhì)量問題，需要構(gòu)建會計監(jiān)督管理體系，對其進行有力的保障。

一、農(nóng)村金融機構(gòu)審計委員會與會計事務所變更

獨立性被看作是有效審計委員會的最重要特征，獨立的審計委員會成員比內(nèi)部董事或灰色董事更注重對財務報告的監(jiān)督，對于會計事務所的變更，需要相關的審計委員會進行正確的判斷，要保證會計質(zhì)量問題，同時要對農(nóng)村金融機構(gòu)的財務報告進行監(jiān)督，要獨立于審計委員會之外的職能，具有一定的獨立性。這就要求注冊會計師要有能力獨立完成對財務報告的審核和監(jiān)督職能。

通過審計委員會的各成員要有專業(yè)的經(jīng)驗和水平，對相關任務具有獨立完成審核和監(jiān)督的能力，在這個過程中如果注冊會計師對某個成員的水平和職能給予負面的評價，對于審計委員會來說其監(jiān)督的職能將會受到很大的影響。同時對于各個成員而言，要有一定的判斷能力，注冊會計師與農(nóng)村金融機構(gòu)管理層之間的分歧根源所在，要能夠具有盡量降低變更可能性的能力，因為變更后的會計意見是沒有實質(zhì)意義的，這會使管理層運用這一點進行財務舞弊行為，這就需要審計委員會在應對這種分歧時要具有及時溝通的能力，并能夠調(diào)節(jié)注冊會計師與農(nóng)村金融機構(gòu)管理層的分歧所在，認識到管理層利用變更調(diào)節(jié)的真正目的，從而完成對農(nóng)村金融機構(gòu)財務有效的會計，因為這種會計事務所的變更意見是會影響到會計的質(zhì)量，有可能這種變更帶來巨大的負面影響[2]。

二、樣本選擇與數(shù)據(jù)

我們選擇了2010年和2012年度發(fā)生會計事務所變更，且能夠公開搜集到審計委員會成員名單的90家農(nóng)村金融機構(gòu)作為樣本，在剔除了數(shù)據(jù)缺失的上市農(nóng)村金融機構(gòu)后共得到82家研究樣本。在這個樣本中，要選擇會計事務所沒有發(fā)生變更的上市農(nóng)村金融機構(gòu)作為對照樣本。這些數(shù)據(jù)均收集于相關部門提供的上市農(nóng)村金融機構(gòu)的財務情況和網(wǎng)絡上農(nóng)村金融機構(gòu)內(nèi)部相關資料，通過對比分析，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件SPSS13.0進行數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計。

由此提出如下假設：

H1：在控制了財務狀況變化和盈余管理因素的影響之后，會計事務所的變更對注冊會計師的謹慎程度有顯著影響，變更后的注冊會計師的謹慎程度顯著低于沒有變更的注冊會計師。

如果H1假設成立，則表明在會計事務所變更過程中存在“收買會計意見”的現(xiàn)象。

H2：在其他條件相同情況下，由上市農(nóng)村金融機構(gòu)控制權(quán)轉(zhuǎn)移所導致的事務所變更與會計質(zhì)量的相關性。

如果H2假設成立，則表明事務所變更與會計質(zhì)量的正相關。

H3：與會計師事務所存在捆綁關系的獨立董事的事務所更換與會計質(zhì)量的關系。

如果H3假設成立，則表明事務所更換與會計質(zhì)量有關系。

三、數(shù)據(jù)分析

（一）描述性統(tǒng)計

通過對樣本數(shù)據(jù)的分析，對審計委員會對農(nóng)村金融機構(gòu)財務報告的監(jiān)督職能所表現(xiàn)的相關指標進行核實，同時這些參數(shù)要有利于對審計委員會處理會計事務所變更所表現(xiàn)出的職能進行評價，如表2所示，首先可以看出審計委員會的開會次數(shù)能夠判斷各個成員在履行財務報告監(jiān)督職能的相關情況，是否有效地運用這種職能來處理好注冊會計師和農(nóng)村金融機構(gòu)管理層之間的利益關系，這種會計事務所的變更的過程會存在一定的風險，也會帶來質(zhì)量問題，因此需要非常謹慎地態(tài)度來對待變更的意見。這種變更一般是由于農(nóng)村金融機構(gòu)管理層和股東的利益受到損失時想通過會計事務所的變更來達到利益調(diào)節(jié)的目的，對于這種變更會計事務所是不能同意，并且了與會計注冊師的意見保持一致性[3]。

（二）回歸分析

控制變量中，董事長變更、上年非清潔會計意見和財務困境與會計事務所變更顯著正相關，股權(quán)制衡度與會計事務所變更顯著負相關，與預期一致，而農(nóng)村金融機構(gòu)規(guī)模與會計事務所變更不存在顯著的相關關系。

從以上樣本的情況可以看出，對于顯著性水平主要所映出會計事務所的變更與審計委員會的監(jiān)督職能密切相關，審計委員會的成員是否會因為被農(nóng)村金融機構(gòu)管理層和股東們收買會計意見，而會給農(nóng)村金融機構(gòu)帶來更大的損失，還是與獨立的注冊會計師的意見保持一致，做到謹慎行事，不能因為管理層和股東們因為私自的利益而損害整個農(nóng)村金融機構(gòu)的利益，這就需要審計委員會真正地行使監(jiān)督職能[4][5]。通過變更會計事務所而“收買會計意見”的行為主要發(fā)生在連續(xù)虧損和扭虧的上市農(nóng)村金融機構(gòu)中，特別是連續(xù)虧損的農(nóng)村金融機構(gòu)表現(xiàn)得更加明顯[6]。

四、加強農(nóng)村金融機構(gòu)會計質(zhì)量監(jiān)管的對策建議

第7篇：管理會計理論體系范文

[關鍵詞] 湖泊 環(huán)境會計 核算模式

一、建立湖泊環(huán)境會計的必要性

湖泊不僅是人類寶貴的自然資源,也是一個國家重要的國土資源,并對國民經(jīng)濟的發(fā)展中起著貢獻作用。目前,我國湖泊污染嚴重且日益萎縮,周邊生態(tài)環(huán)境衰退,長江流域湖泊的水污染及富營養(yǎng)化日益嚴峻。因此要加強對湖水環(huán)境的保護,綜合運用經(jīng)濟、法律和必要的行政手段推進湖水環(huán)境的污染治理和流域生態(tài)平衡的建立。此外,建立必要的湖泊環(huán)境會計核算,以某區(qū)域的湖泊環(huán)境為核算主體,宏觀層面上以國家為會計主體確立湖泊環(huán)境空間核算范圍,并將各地政府的湖泊環(huán)境保護投資納入國民會計核算體系進行核算。同時要求企業(yè)將湖泊環(huán)境因素納入現(xiàn)行財務會計進行價值量與實物量核算,編制并對外公開環(huán)境會計報告,披露全面、準確的環(huán)境成本信息。

二、湖泊環(huán)境宏觀會計核算體系基本框架

所謂湖泊環(huán)境宏觀會計核算體系,是指在國民經(jīng)濟核算基礎上,將各地的湖泊資源和環(huán)境作為資本使用的一部分進行核算的環(huán)境核算體系。該核算體系主要反映各級政府湖泊資源的開發(fā)、使用、補償和湖泊環(huán)境保護過程中的實物與價值量的運動情況,宏觀層面的湖泊環(huán)境的主體是國家、地區(qū)、部門。

國際上有直接法和間接法等兩種核算形式將環(huán)境資源因素納入國民經(jīng)濟核算體系。若采用直接法,則我國應在參照國際SNA和MPS兩大核算體系的基礎上對現(xiàn)行國民經(jīng)濟核算體系的概念及結(jié)構(gòu)進行全面修正,增加湖泊環(huán)境資源因素,按照復式記賬法和貨幣計量進行核算,將匯總后的各級部門的湖泊環(huán)境項目的業(yè)務核算資料納入國民經(jīng)濟核算內(nèi)容。若采用間接法或稱衛(wèi)星賬戶法,則應維持現(xiàn)行國民經(jīng)濟核算主體賬戶和基本核算表不變的前提下,建立專門反映湖泊環(huán)境與經(jīng)濟之間關系的獨立賬戶體系,并將其作為國民經(jīng)濟核算主體賬戶附屬的“衛(wèi)星”賬戶,其核算不受復式記賬法和貨幣計量的限制,間接地將湖泊環(huán)境資源因素納入到國民經(jīng)濟核算范圍。

筆者建議湖泊環(huán)境會計核算形式應借鑒間接法,建立附屬于國民經(jīng)濟核算體系的二級賬戶,以“主體―附屬―衛(wèi)星”三位一體賬戶體系模式構(gòu)架“環(huán)境―經(jīng)濟”一體化核算體系(SEEA),從而在各種環(huán)境核算體系中形成相對獨立的湖泊環(huán)境核算體系。

三、湖泊環(huán)境會計信息的披露

披露環(huán)境會計信息是對環(huán)境會計的最終要求。作為環(huán)境會計信息的載體,環(huán)境成本報告是企業(yè)提高環(huán)境業(yè)績、控制環(huán)境成本的重要體現(xiàn)。國際上對組織和外界環(huán)境關系信息進行報告和披露一般分為三大類:通過法定財務報表報告;通過企業(yè)的年度財務報表的其他部分(如附注)或獨立報告模式來披露;通過獨立的第三方來報告企業(yè)的環(huán)境信息。當前,我國國民生產(chǎn)總值核算體系側(cè)重于披露經(jīng)濟性信息,而缺乏有效的環(huán)境信息的披露。我國企業(yè)從會計核算和經(jīng)濟效益的角度出發(fā),一般采用補充報告模式和獨立報告模式披露環(huán)境會計信息。補充報告模式是指在原有財務報表項目中增加有關環(huán)境會計的核算資料,對其他不能以貨幣計量的環(huán)境信息可以附表、報表附注形式或在說明書中予以說明。獨立報告模式則主張編制獨立的環(huán)境會計報表或獨立的環(huán)境報告等。

鑒于湖泊環(huán)境會計信息的特殊性, 作為國民經(jīng)濟核算體系資料來源的會計核算應包含企業(yè)的環(huán)境會計信息。如在環(huán)境報告中,我們可以采用不同的披露方式來披露不同的環(huán)境信息。對那些難以量化的環(huán)境事項和企業(yè)的環(huán)境績效信息,我們可以采用文字說明或其他計量披露形式進行描述。也可以用表格法或圖表法對企業(yè)的環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境成本、環(huán)境負債和環(huán)境效益等能量化的環(huán)境績效指標進行披露。

但不論形式如何均應包含以下信息:(1)與環(huán)境負債和成本相關的特定會計政策,如企業(yè)的環(huán)境資產(chǎn)的計價與攤銷、或有事項披露、對預計的環(huán)境負債和補償?shù)馁N現(xiàn)等政策;(2)環(huán)境法規(guī)執(zhí)行情況。據(jù)此了解企業(yè)執(zhí)行環(huán)境法規(guī)的獎懲情況和違反環(huán)境法規(guī)的行為;(3)企業(yè)環(huán)境質(zhì)量情況。主要包括污染物排放情況、主要環(huán)境質(zhì)量指標、發(fā)生的污染事故情況等;(4)采取的環(huán)保措施(包括產(chǎn)生的環(huán)境支出和環(huán)境收益)及達到的效果。如采取環(huán)保措施而獲得的經(jīng)濟效益和社會效益;(5)企業(yè)自身采取的環(huán)保監(jiān)督機構(gòu)的建立。包括設置的從事環(huán)境治理、檢測、研究的環(huán)境機構(gòu)和工作人員的經(jīng)費處置情況;(6)環(huán)境治理和污染物利用情況。主要包括污染物治理設備的運行狀況,污染物的處理能力狀況,污染物回收利用狀況及環(huán)境事故造成的影響及處理情況等;(7)按照有關規(guī)定繳納的各類費用支出和提取的各類基金。為恢復、治理環(huán)境計提的基金,違反環(huán)境法規(guī)繳納的罰款和環(huán)境污染對他人造成損害的賠償?shù)纫馔鈸p失;(8)企業(yè)本期或未來環(huán)保經(jīng)費投入和捐贈支出的情況。如新型的設備投資、污染治理投資;(9)環(huán)境會計政策變更等事項,如因會計方法、會計估計的變更對企業(yè)收益的影響;(10)有關環(huán)保部門的審核結(jié)論。

參考文獻:

[1]高敏雪:環(huán)境保護宏觀核算理論與方法[J].北京:中國統(tǒng)計經(jīng)濟出版社,第1版.2004

[2]李延莉 朱學義:建立湖泊環(huán)境會計的必要性和可行性[J].中國管理信息化,2008(10)

第8篇：管理會計理論體系范文

二十世紀七八十年代，西方管理會計理論傳入中國。但是，經(jīng)過了三十多年，我國管理會計并沒有得到很好的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：首先，管理會計自西方傳入我國至今，國內(nèi)業(yè)界的工作主要集中在引入及介紹國外的研究成果，并沒有立足我國基本國情，研究屬于自己的管理會計理論體系，致使我國管理會計尚存在許多缺陷以及不足。其次，政府及社會各界對管理會計的重視程度不高，從事管理會計研究的人員和研究資源較少，使得國內(nèi)業(yè)界并不熱衷管理會計的理論研究，同時管理會計的技術(shù)方法遠比財務會計要復雜很多，導致人們不愿意投入太多精力。再次，多年來，管理會計理論雖然在我國部分地區(qū)、部分企業(yè)得到實施，但彼此之間缺乏有機的聯(lián)系，未能從真正意義上形成一套完整的理論體系。首先，對財務會計信息系統(tǒng)的依賴，導致管理會計信息的獲取經(jīng)常太過集中、遲緩；其次，管理會計理論較少關心企業(yè)在市場上的長期競爭力和獲利能力；再次，管理會計理論和實踐脫鉤現(xiàn)象較為嚴重，無法使為內(nèi)部管理服務的管理會計得到實質(zhì)的應用。

2.我國管理會計理論研究中存在的問題

我國對管理會計理論的研究大多數(shù)還是停留在宏觀層面，缺乏對管理會計理論體系的探討，脫離了企業(yè)管理實踐，不能及時為企業(yè)決策提供有用的會計信息，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

（1）管理會計理論體系建設不完善。國內(nèi)學者主要通過對歐美管理會計理論的引入進行研究，但國內(nèi)學者一直從事翻譯文獻或者介紹類的規(guī)范性研究，沒有形成自身的管理會計理論體系；即使對于管理會計實踐應用的具體研究，也僅限于案例分析或特定行業(yè)、企業(yè)的試點研究，管理會計理論發(fā)展缺少外部客觀環(huán)境的促進。

（2）管理會計的應用對企業(yè)環(huán)境要求較高。當代，國外管理會計已經(jīng)發(fā)展到一個較高水平，而國內(nèi)企業(yè)的管理會計水平還差之甚遠，其重要原因在于企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善。管理會計有些方法的應用需建立在較高的管理水平基礎之上，而國內(nèi)企業(yè)的管理水平與企業(yè)發(fā)展步伐不相一致，更談不上將管理會計的職能應用到企業(yè)管理中。另外，在我國企業(yè)中，大多沒有設立專門的行使管理會計職能的組織機構(gòu)，在內(nèi)部管理制度上無法實現(xiàn)管理會計的作用。

（3）沒有形成統(tǒng)一的管理會計規(guī)范。由于管理會計自身學科的邊緣性特征，在國際范圍內(nèi)并未形成統(tǒng)一的認識，具體到國內(nèi)，管理會計僅僅是為內(nèi)部使用者提供決策信息的工具，因此并未形成統(tǒng)一的管理會計規(guī)范體系，這就使得管理會計理論的發(fā)展受到很大程度的限制。

（4）我國管理會計人才的缺乏。隨著新的會計制度和會計準則的推出，會計人員的職業(yè)判斷能力越來越受到重視。據(jù)調(diào)查，我國管理會計人才缺口達三百萬之多。長期以來，我國經(jīng)濟增長在低產(chǎn)出、低效率、低科技含量、高能耗層面徘徊，除去體制、機制、結(jié)構(gòu)等方面的問題，管理會計高層次人才缺乏導致工作管理滯后也是其根本原因，須加強管理會計領域各層次人才的培養(yǎng)，才能使我國管理會計躋身于世界先進水平行列。

3.我國管理會計理論研究存在問題的應對策略

（1）建立符合中國國情的管理會計體系。中國的經(jīng)濟背景、文化環(huán)境、政治制度等外部客觀環(huán)境與西方國家都存在明顯的不同，在“管理會計中國化”的過程中，應該注重與國內(nèi)現(xiàn)實的結(jié)合。相關學者在加強基礎理論研究的同時要加強對于理論的深入探討并開展典型案例研究，在引入西方管理會計理論框架和理論體系時，應該把中國的具體國情考慮進去，增強管理會計運用的可操作性，并且要不斷檢驗管理會計應用理論的指導作用，創(chuàng)立屬于自己完整的管理會計體系。

（2）營造管理會計的良好環(huán)境。面對我國競爭日漸激烈的市場環(huán)境，要營造一個適合管理會計運用的良好環(huán)境，就必須積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度。將成本管理中心由制造成本逐漸轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，實現(xiàn)企業(yè)的財務指標及非財務指標的結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)的短期效益及長期效益。從而使每一個企業(yè)都能真正考慮依靠改進內(nèi)部管理來保證自己在激烈的競爭中立于不敗之地。

（3）建立服務于管理會計的統(tǒng)一規(guī)范。管理會計的實際應用，不受會計準則和會計制度的約束，提供的會計信息、內(nèi)部報告也不具有法律責任，由此可見與管理會計相關準則的缺失和不健全。雖然管理會計側(cè)重于服務企業(yè)內(nèi)部使用者，但是管理會計要想作為一門專業(yè)學科形成自己的理論體系，必須基于上層建立統(tǒng)一的規(guī)范體系。因此，要圍繞管理會計理論框架，國家財政部門應該建立與其相關的一整套體系，規(guī)范企業(yè)管理會計的應用流程，使管理會計的實施標準化。在管理會計的實施上，將合規(guī)性作為管理會計實施的首要依據(jù)，統(tǒng)一管理會計準則指導規(guī)范，建立行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的標準規(guī)范。同時，也應注意到，管理會計準則體系要注重與財務會計相關準則的協(xié)調(diào)性、一致性，保證管理會計在實踐中的順利實施。

第9篇：管理會計理論體系范文

管理會計陷入危機的原因主要在于：①管理會計缺乏嚴密、完整的理論體系。管理會計理論上的缺陷主要表現(xiàn)在：管理會計缺乏堅實的理論基礎；管理會計的基本問題如管理會計的假設、對象、目標、原則尚處于百家爭鳴的階段，而這些問題是構(gòu)成管理會計理論體系的基礎；管理會計方法寵雜，缺乏獨特性；管理會計理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線，內(nèi)容之間缺乏實質(zhì)性聯(lián)系。②管理會計和成本會計、財務管理內(nèi)容重復。③理論和實際脫節(jié)。管理會計的理論是建立在確定經(jīng)濟環(huán)境基礎上的，它所確定的定量模型和假設在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中有許多并不成立，在實踐中幾乎沒有可能運用這些理論和模型。④不適應知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理對象，由主要對實物資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向主要對信息技術(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動的管理；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由多層次的等級管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)；企業(yè)的風險和不確定性水平在不斷提升，這就要求管理會計提供的信息更加全面、及時。但是，管理會計的理論創(chuàng)新卻沒有跟上經(jīng)濟環(huán)境的這種變化。

管理會計基本理論是對管理會計的本質(zhì)和規(guī)律的認識，是探討其他理論問題的基礎。而我國還停留在介紹、詮釋西方管理會計理論階段，而極少結(jié)合我國的實際情況進行理論和應用研究。因此，要結(jié)合我國國情，加強對基本理論問題的研究，并注意吸收其他學科發(fā)展的最新成果，對現(xiàn)有的理論體系進行重新評價，以便建立有中國特色的科學的管理會計理論體系。

1.在研究方法上要注重采用實證研究方法，要理論聯(lián)系實際。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中的成功經(jīng)驗進行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應。及時總結(jié)我國開展管理會計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果，以全面推進企業(yè)的管理會計工作，具有重要的現(xiàn)實意義。

2.內(nèi)容上重新整合。在我國，成本會計與管理會計是兩門并行的學科。將成本會計與管理會計割裂開來，管理會計的定位就很困難?？梢詫⒊杀緯嫼凸芾頃嫼喜⒊梢婚T成本管理會計，其研究的對象是成本的核算、規(guī)劃和控制，研究的內(nèi)容是原有成本會計的內(nèi)容加上管理會計中與成本管理相關的內(nèi)容，如成本性態(tài)分析、變動成本法、成本預測、成本決策、標準成本、責任成本等內(nèi)容。