企業(yè)財務(wù)風險問題研究精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風險問題研究范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險 中小企業(yè) 風險防范

一、我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的擁有涉及各行各業(yè)數(shù)量龐大的中小企業(yè)，雖然不及大型跨國企業(yè)那樣每年賺取巨額利潤。但能提供很多就業(yè)崗位，幫助國家緩解就業(yè)壓力。如果中小企業(yè)不能很好的發(fā)展起來，影響的將是整個國家的經(jīng)濟形勢和社會穩(wěn)定。

近年來中小企業(yè)發(fā)展迅速，2004年時國務(wù)院和證監(jiān)會更是批準了深圳證券交易所在主板市場內(nèi)設(shè)立中小企業(yè)板塊，允許中小企業(yè)上市，可見國家中小企業(yè)的重視。隨著全球經(jīng)濟逐漸一體化，發(fā)達國家企業(yè)不斷擠壓國內(nèi)中小企業(yè)的市場份額。加上我國中小企業(yè)規(guī)模不完善，對于風險控制沒有系統(tǒng)的認知，不能很好的發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，許多中小企業(yè)依然處于擔保難、融資難的困境。

在欣喜中小企業(yè)良好發(fā)展勢頭的同時，更應(yīng)該警惕因國內(nèi)市場環(huán)境變化而隱含的危機。

二、我國中小企業(yè)的財務(wù)風險特點

我國大部分中小企業(yè)規(guī)模較小，決策權(quán)高度集中。管理者與所有者利益相互重合，不存在大型企業(yè)管理者與所有者利益相沖突的情況，可以充分調(diào)動企業(yè)的積極性。20世紀70年代以來，中小企業(yè)的發(fā)展勢如破竹，特別是高新技術(shù)型中小企業(yè)，如IT行業(yè)、航空航天技術(shù)、新材料技術(shù)、能源與環(huán)境技術(shù)等具有很強的成長性與不確定性。。

但中小企業(yè)自身也存在著許多的局限性，制約其發(fā)展。自2008年美國次貸危機引起了全球性金融危機至今已步入后金融危機時期第五年。通貨膨脹未消除，國家的貨幣政策也舉棋不定。中小企業(yè)必須提高企業(yè)自身的抗風險能力，明確的把握自身的命運。

三、中小企業(yè)的財務(wù)風險分析

（一）籌資活動中的財務(wù)風險：

企業(yè)最常用的籌資形式是發(fā)行債券，但是我國的資本市場不完善，因此我國的中小企業(yè)發(fā)行債券受到的限制較多。例如繁瑣的發(fā)行程序、昂貴的發(fā)行費用且少有購買者。其次是發(fā)行股票，雖然自2004年起深交所批準設(shè)立的中小企業(yè)板塊，但能上市的只是全部中小企業(yè)中的鳳毛菱角。再次是銀行貸款，但是中小企業(yè)由于財產(chǎn)規(guī)模小、可抵押資產(chǎn)少、經(jīng)營風險大等問題降低的貸款成功的可能性。中小企業(yè)最常用的籌資方式除了企業(yè)家自己增加注冊資本外，就是每年企業(yè)的留存收益。可以看出，中小企業(yè)的籌資困難重重，就算從銀行貸到款項也伴隨著高額的利率?？傮w籌資額中的長期籌資額比例小，資本結(jié)構(gòu)不合理、籌資額度不當?shù)目赡苄院芨摺?/p>

（二）投資活動中的財務(wù)風險

許多中小企業(yè)容易忽視對投資項目的分析，低估了經(jīng)濟環(huán)境的不確定性。主要存在的缺陷：1、中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)常統(tǒng)一于一體，一股獨大的實際情況使企業(yè)內(nèi)部權(quán)利缺乏牽制，股東即管理者。在投資時，專業(yè)知識不足、素質(zhì)不高的企業(yè)主容易不顧預(yù)算、風險分析和投資回報率等盲目投資。2、由于中小企業(yè)的資金有限，無法像采用投資組合的方式降低企業(yè)的投資風險，一旦出現(xiàn)決策失誤就無法用其他的投資項目對沖風險。

（三）營運活動中的財務(wù)風險

大多數(shù)中小企業(yè)的產(chǎn)品比較單一，不能分散產(chǎn)品經(jīng)營。因此一旦產(chǎn)品市場不穩(wěn)定，例如市場不景氣、出現(xiàn)了替代產(chǎn)品或者該企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率下降等經(jīng)營狀況下降的情況就會使企業(yè)陷入財務(wù)困境。大量的賒銷產(chǎn)品也是企業(yè)在營運活動中產(chǎn)生財務(wù)風險的原因，在賒銷的時候沒有做好相關(guān)客戶的信譽從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加和壞賬產(chǎn)生的可能性大大提高。

（四）分配活動中的財務(wù)風險

企業(yè)的收益分配包括留存收益和分配股利，中小企業(yè)股東們比較傾向于將更多的收益用于分配股利，這樣股東自己可以享受企業(yè)發(fā)展帶來的成果同時還可以通過較高的股利分配來吸引新的投資者。但是這樣會相應(yīng)的降低企業(yè)留存收益，當企業(yè)在未來經(jīng)營不順利潤降低時，容易引起財務(wù)風險。

四、IT行業(yè)中小企業(yè)財務(wù)風險

根據(jù)中國財經(jīng)信息網(wǎng)上顯示的近兩年中小IT上市公司年報分析，中小IT企業(yè)的償債能力都很強，不論是短期償債能力或是長期償債能力。極大多數(shù)的企業(yè)流動和速凍比率都比2要高出很多，資產(chǎn)負債率也沒有超高50%的情況發(fā)生。對于小資本的IT企業(yè)，虧損的情況比較常見。但是隨著注冊資本的增加，出現(xiàn)虧損企業(yè)的情況在逐漸減少，IT企業(yè)一旦盈利其利潤率很高。但是由于中小企業(yè)的起步比較低，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出比較掙扎的狀態(tài)，就算是盈利的企業(yè)凈利潤增長率也大多呈現(xiàn)負值，加上基本上所有企業(yè)都是極低的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，負的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量，所以企業(yè)的經(jīng)營情況并不樂觀。籌資情況也是隨著企業(yè)的資本變多而好轉(zhuǎn)，注冊資本比較高的企業(yè)已經(jīng)發(fā)行了債權(quán)，投資可供出售金融資產(chǎn)等。分紅派息情況，注冊資本小的會利潤分出資金來分派現(xiàn)金股利引資。注冊資本偏大的就偏向于留存企業(yè)。中小IT企業(yè)還有一個很大的特點就是固定資產(chǎn)少，賒銷情況嚴重。

人才是很重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當注重人力資源投資，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理型、技術(shù)型人才。當企業(yè)的資本積累到一定的規(guī)模后，就應(yīng)當擴大投資進行多元化經(jīng)營用來有效的分散投資風險。

第2篇：企業(yè)財務(wù)風險問題研究范文

中國的房地產(chǎn)市場化改革始于20世紀末期，經(jīng)過10多年的穩(wěn)步發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)超過傳統(tǒng)制造業(yè)成為國民經(jīng)濟另一支柱性產(chǎn)業(yè)成為必然。然而，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過快、市場不成熟等原因已經(jīng)引起了房地產(chǎn)市場日益“泡沫化”。房地產(chǎn)業(yè)素來以高回報率、高風險性的特點著稱，這進一步加劇了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險，政府為了抑制過分飆高的房價，穩(wěn)定房地產(chǎn)交易價格，頻頻出臺關(guān)于房地產(chǎn)調(diào)控的宏觀政策，這給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了新一輪的強勁挑戰(zhàn)。因此，對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況進行定量分析是具有實踐意義的，廣大投資者能通過直接揭示的房地產(chǎn)上市公司財務(wù)狀況獲取真實、有效和科學(xué)的決策依據(jù)，同時也為上市公司高管認清公司潛在財務(wù)風險，提高上市公司的風險管控能力帶來積極意義。

美國學(xué)者Altman選取了1946-1965年20年間的33家ST公司和33家非ST公司作為樣本，使用了計量方法從眾多財務(wù)比率中選取最合適的五個變量來建立判別函數(shù)，并以計算而得的分值作為判斷財務(wù)風險程度的依據(jù)。經(jīng)過大量的實踐經(jīng)驗顯示，Z-score模型對于停業(yè)前一年和前兩年的判別準確度達到了驚人的95%和82%。李澤紅等人（2009），張敏慧（2009），楊曉彥（2011），王小燕（2012）等人也從企業(yè)的財務(wù)風險基本概念和特征出發(fā)，通過“資金籌備”、“投資決策方案”、“資本運營”和“收益分配與再分配”等四個大方面對企業(yè)財務(wù)風險進行有效分類，通過詳細分析并提出相應(yīng)的防范對策。周漢唐（2014）的研究認為房地產(chǎn)的高收益往往伴隨著較大的風險。房地產(chǎn)公司一般承擔著高的資產(chǎn)負債率，這樣容易使企業(yè)面臨著很大的財務(wù)風險，公司隨時面臨破產(chǎn)威脅，公司應(yīng)當積極應(yīng)對可能的風險，保障公司健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、中國房地產(chǎn)行業(yè)特點與財務(wù)風險關(guān)系及預(yù)警模型選擇

（一）中國房地產(chǎn)行業(yè)特點與財務(wù)風險關(guān)系

首先，房地產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)周期越長，不確定性大，導(dǎo)致更大的風險概率。政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境變動隨時間增加而變大，人工成本和原材料價格的不確定性也越大，這將直接影響行業(yè)的利潤水平和資金回籠。其次，房地產(chǎn)業(yè)是最典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，投資金額大，開發(fā)產(chǎn)品造價高，開發(fā)周期又長，需要占用大量流動資金，在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的前、中、后三個階段，都應(yīng)該保證資金鏈的完善。最后，在組織設(shè)計上，絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)都按照投資項目而成立多個項目分公司（或項目部），這極易帶來管理方面的風險?？偣竞晚椖糠止敬嬖谖嘘P(guān)系，雙方獲得的信息有可能產(chǎn)生不對稱，由此造成總公司控制力度下降，這極易導(dǎo)致預(yù)算無法得到控制，引起財務(wù)風險擴大。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警模型選擇

學(xué)術(shù)界和商界用來衡量企業(yè)財務(wù)風險變量主要有以市場數(shù)據(jù)和以會計報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)兩個大類?；谖覈C券市場不完善、各類監(jiān)控組織監(jiān)察力度不夠的現(xiàn)狀，以市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的模型衡量企業(yè)財務(wù)風險的方法并不適用于我國房地產(chǎn)上市公司。因此，我們選擇使用樣本企業(yè)指數(shù)紐約大學(xué)教授愛德華奧特曼的Z模型來衡量企業(yè)財務(wù)風險。

三、完善我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警的對策建議

（一）完善公司治理機構(gòu)

目前我國房地產(chǎn)企業(yè)主要以民營為主，其中上市公司民營企業(yè)所占比例高達90%，在實際運作過程中，家庭治理模式占據(jù)主導(dǎo)地位。家族治理模式普遍存在的弊端包括產(chǎn)權(quán)不消、集權(quán)管理，這是導(dǎo)致公司治理機制缺乏有效性、企業(yè)運營效率低和財務(wù)風險擴大的最根本原因。因此，提高企業(yè)運營效率，降低財務(wù)風險程度，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)以此來提高治理效率。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

21世紀初期，國家銀根政策寬松，政策鼓勵房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)迅猛發(fā)展，但高資產(chǎn)負債比經(jīng)營的現(xiàn)狀并未引起行業(yè)的高度重視。隨著2011年國家嚴厲調(diào)控政策的出臺，房價下跌，銀行貸款困難，民眾購房態(tài)度不明朗，一些高負債的企業(yè)出現(xiàn)嚴重的資金缺口，瀕臨倒閉。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當高度重視企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化的資源配置。

第3篇：企業(yè)財務(wù)風險問題研究范文

 

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購  財務(wù)風險  防范措施

1企業(yè)并購的概述

1．1企業(yè)并購的概念

企業(yè)并購包括兼并(Merger)和收購(Acquisition)，是企業(yè)投資的重要方式、也是并購企業(yè)實現(xiàn)自身擴張和增長的一種方式。并購實質(zhì)上是各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)做出的制度安排而進行的一種權(quán)利讓渡行為，通常在一定的財產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下實施，表現(xiàn)為某一或某一部分權(quán)利主體通過出讓其擁有的對企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的受益，而另一部分權(quán)利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權(quán)。

因此，企業(yè)并購的過程實質(zhì)上是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過程。

1-2企業(yè)并購的財務(wù)動因和目的

并購可以使企業(yè)規(guī)模和股東財富成倍增長，開辟了財富增長的新途徑。所有的兼并和收購，最直接的動因和目的，無非是謀求競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)股東利益最大化。主要有以下三方面：一是為了擴大資產(chǎn)，搶占市場份額；二是取得廉價原料和勞動力，進行低成本競爭；三是通過收購轉(zhuǎn)產(chǎn)，跨入新的行業(yè)。

2企業(yè)并購的財務(wù)風險

美國經(jīng)濟學(xué)家施蒂格勒經(jīng)考察后指出：沒有一家美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的。并購可以給企業(yè)帶來更快的發(fā)展，但同時，它在為企業(yè)帶來管理上的挑戰(zhàn)和管理成本的提高。

2．1企業(yè)并購財務(wù)風險的界定

一般來說，企業(yè)的財務(wù)風險是指籌資決策帶來的風險?；I資渠道的不同選擇、籌資數(shù)額得多少必然會引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，由此產(chǎn)生財務(wù)狀況的不確定性。并購本身就是一項財務(wù)活動，由于企業(yè)并購的完整過程包括收購可行性分析、目標企業(yè)價值的評估、支付方式的確定、并購自己的籌措、并購后的整合和債務(wù)的償還等財務(wù)活動環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風險。因此，并購財務(wù)風險是企業(yè)由于并購而涉及的各項活動引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性。本文指的是廣義的財務(wù)風險。

2．2企業(yè)并購財務(wù)風險的成因

2．2．1從企業(yè)并購流程看財務(wù)風險來源

企業(yè)并購活動通常包括三個基本流程：計劃決策、交易執(zhí)行、運營整合。通過一個完善的并購流程設(shè)計和并購合同約束，這在一定程度上可以起到降低風險的作用。然而，從財務(wù)的角度看，無論多么完備的合同協(xié)議都不可能完全回避財務(wù)風險。因為，一切財務(wù)風險都與決策有關(guān)，一切財務(wù)風險首先起始于并購的計劃決策階段，然后生成于并購的交易執(zhí)行階段，最后延續(xù)并表現(xiàn)在并購的整合期。在計劃決策階段，如果并購戰(zhàn)略制定脫離公司的實際財力，或者可行性研究對目標企業(yè)估計過于樂觀，就會導(dǎo)致并購規(guī)模過大以至在并購實施階段無力支撐。在交易執(zhí)行階段如果對目標企業(yè)定價過高，融資和支付設(shè)計不合理，必然導(dǎo)致收購方債務(wù)負擔過重。過重的債務(wù)負擔必然使得經(jīng)營整合階段資金流動發(fā)生困難，并最終引發(fā)財務(wù)風險。

2．2．2從四種交易方式看財務(wù)風險來源

企業(yè)并購類型最終表現(xiàn)為4種基本的交易方式：(1)現(xiàn)金購買資產(chǎn)；(2)現(xiàn)金購買股票；(3)股票交換資產(chǎn)；(4)股票交換股票。在這4種并購交易方式中，交易結(jié)構(gòu)決定著融資、支付、稅收等基本財務(wù)結(jié)構(gòu)特征：交易結(jié)構(gòu)決定著支付結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；支付結(jié)構(gòu)又決定著融資結(jié)構(gòu)并進而決定著資本結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)又決定著稅收結(jié)構(gòu)；而資本結(jié)構(gòu)和稅收結(jié)構(gòu)共同決定著并購后企業(yè)的盈利狀況。企業(yè)的盈利狀況自然影響著并購后企業(yè)的財務(wù)狀況。

2．3對企業(yè)并購財務(wù)風險來源的分類

根據(jù)財務(wù)決策類型可以將財務(wù)風險來源分為三大類：定價風險、融資風險和支付風險。這三種風險來源彼此聯(lián)系、相互影響和制約，共同決定著財務(wù)風險的大小。

2．3．1定價風險

定價風險主要是指目標企業(yè)的價值風險。并購雙方最關(guān)心的問題莫過于估算被并購企業(yè)的價值，而目標企業(yè)的估價又取決于并購企業(yè)對未來收益的大小和時間的預(yù)期，有可能因預(yù)測不當而不夠準確，由此產(chǎn)生了并購企業(yè)的定價風險。定價風險主要來自兩個方面：一是目標企業(yè)的價值評估風險；二是目標企業(yè)的財務(wù)報表風險。影響目標企業(yè)價值評估風險的因素有：

(1)會計政策的可選擇性。這種可選擇性使財務(wù)報告或資產(chǎn)評估本身存在被人為操縱的風險。一旦不及時披露與重大事項相關(guān)的會計政策及其變更情況，勢必造成并購雙方的信息不對稱。

(2)會計報表不能準確反映或有事項或期后事項。財務(wù)報表實際上只能反映企業(yè)在某個時點或某個時期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量，報表數(shù)據(jù)基本上是以過去的交易及事項為基礎(chǔ)，使得一些重要的或有事項(特別是或有損失)、期后事項往往被忽略或刻意隱瞞，將直接干擾對企業(yè)的價值與未來盈利能力的判斷，影響并購價格的確定。

2．3．2融資風險

企業(yè)并購的融資風險主要指企業(yè)能否及時足額的籌集到并購資金以及籌集的資金對并購后企業(yè)的影響。融資風險最主要的表現(xiàn)是債務(wù)風險，它來源于兩個方面：收購方的債務(wù)風險和目標企業(yè)的債務(wù)風險。并購資金通常是通過內(nèi)部融資和外部融資兩條渠道獲得。

內(nèi)部融資是指企業(yè)利用內(nèi)部留存的自有資金來形成并購資金，籌資阻力小，且無需償還，無籌資成本費用，可以降低財務(wù)風險。但是僅依賴內(nèi)部融資，又會產(chǎn)生新的財務(wù)風險，如果大量采用內(nèi)部融資，因占用企業(yè)的流動資金，降低了企業(yè)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力，就會危及企業(yè)的正常營運，增加財務(wù)風險。企業(yè)通過權(quán)益融資和債務(wù)融資籌集并購資金，也會帶來一定的財務(wù)風險。權(quán)益融資雖然通過發(fā)行股票可以迅速籌到大量資金，但是權(quán)益融資也有其局限性。股票融資不可避免的會改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋大股東對企業(yè)的控制權(quán)，甚至出現(xiàn)并購企業(yè)大股東喪失控股權(quán)的風險。

2．33支付風險

在確定了并購定價和并購方式后，選擇何種支付方式也很重要。并購主要有四種方式：現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、混合支付和杠桿收購。

現(xiàn)金收購是最簡便的并購方式，但其弊端也是顯而易見的。首先，現(xiàn)金支付工具的使用，是一項巨大的即時現(xiàn)金負擔，公司所承受的現(xiàn)金壓力比較大；其次，從被并購者的角度來看，會因無法推遲資本利得的確認和轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的資本增益，從而不能享受稅收優(yōu)惠，以及不能擁有新公司的股東權(quán)益等原因，而不歡迎現(xiàn)金方式，帶來相關(guān)的風險。

換股并購雖然成本較低，但程序復(fù)雜，并改變了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋大股東對企業(yè)的控制權(quán)，可能攤薄每股收益和每股凈資產(chǎn)。

3企業(yè)并購財務(wù)風險的防范

3．1并購前要進行謹慎的可行性分析

第4篇：企業(yè)財務(wù)風險問題研究范文

企業(yè)并購，從字面意思上很容易理解，就是一家企業(yè)或公司通過一定的程序以某種支付方式吞并一家或多家企業(yè)，或者是兩家或者多家企業(yè)合并成一家企業(yè)的行為。并購在企業(yè)發(fā)展尤其是近幾年的經(jīng)濟發(fā)展中成為了企業(yè)資本運營活動的重要組成部分。很多企業(yè)通過資本并購實現(xiàn)上市、規(guī)模發(fā)展和跨行業(yè)滲透?！蹲C券日報》市場研究中心的資料顯示，截至2015年5月16日，但上市公司，就累計發(fā)生了781起并購重組事件，這其中還剔除了重組失敗的事件，涉及上市公司61 1家，合計總金額約為5038.7億元。并購釋放利好消息使這611家公司股價在年內(nèi)普遍實現(xiàn)上漲。通信行業(yè)今年隨著行業(yè)限制門檻的降低和國際通信行業(yè)進入中國市場條件的放寬，使今年的通信行業(yè)競爭越發(fā)激烈，通信行業(yè)的并購事件也已30.65%的比例成為上市公司重組行業(yè)的多發(fā)領(lǐng)域。

二、企業(yè)并購的動因

生市的到來無疑吹響了各行業(yè)并購的號角，并購重組大潮漸成洪流。一項成功的企業(yè)并購有利于實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置、規(guī)模發(fā)展和長遠戰(zhàn)略目標的順利進行。企業(yè)并購有幾大動因：一個是基于企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)在快速成長階段需要通過并購來實現(xiàn)企業(yè)的市場規(guī)模擴張，或者通過并購一些技術(shù)先進、有優(yōu)秀創(chuàng)新理念的企業(yè)來實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新突破和結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革;一個是基于搶占市場權(quán)利的動機，這是一個抽象的概念，一個企業(yè)通過并購在某方面市場占有率占絕對優(yōu)勢的企業(yè)往往可以降低搶占市場所需成本，甚至可以形成某種形式的市場壟斷，掌握市場的主導(dǎo)權(quán);一個是基于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標，企業(yè)開展并購并不是覺得好玩或者新鮮，而是看到了目標企業(yè)的一些優(yōu)勢或特點，這些優(yōu)勢或特點能夠有助于企業(yè)的發(fā)展，例如企業(yè)可以通過并購占領(lǐng)某一地區(qū)領(lǐng)域市場，實現(xiàn)新市場的滲透。當然企業(yè)也可通過并購實現(xiàn)市場、技術(shù)、專利等的共享與互補，有些企業(yè)就是沖著目標企業(yè)的先進技術(shù)去并購的;還有一大并購動因是基于財務(wù)方面的考慮，并購可以實現(xiàn)合理避稅，企業(yè)并購有虧損的企業(yè)，國家往往會給予一定優(yōu)惠。并購還可以提高資本的利用率，拓寬融資渠道，企業(yè)可通過并購一家上市公司實現(xiàn)借“殼”上市，從而間接的進入資本市場實現(xiàn)再融資。

企業(yè)的并購過程中往往會遇到法律風險、道德風險、財務(wù)風險、政策性風險、市場風險等諸多風險問題，企業(yè)進行并購過程中財務(wù)風險是其中一個明顯而突出的風險因素之一，接下來本文從并購前信息收集階段和并購過程階段兩個節(jié)點介紹企業(yè)并購中造成財務(wù)風險的風險因子并根據(jù)對風險因子的分析，就如何控制企業(yè)并購過程中的財務(wù)風險問題提出幾點建議。

三、企業(yè)并購中引發(fā)財務(wù)風險的風險因子

1.企業(yè)進行并購前信息收集階段的財務(wù)風險因子

首先是系統(tǒng)性風險或稱環(huán)境風險，這是不可避免的風險，會給企業(yè)并購帶來一定的不確定性。環(huán)境風險可從宏觀和微觀兩方面來分析。從宏觀上來分析，有國家宏觀經(jīng)濟政策的變化、國內(nèi)外通貨膨脹指數(shù)、經(jīng)濟性周期的波動、利率匯率的變動等等宏觀因素;從微觀上來分析，有并購企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、現(xiàn)金流、債務(wù)結(jié)構(gòu)和籌融資等的微觀因素，被并購企業(yè)的收購形式與收購價格談判的變化等等微觀因素。這些宏觀和微觀因素都可能影響企業(yè)并購的財務(wù)成果和財務(wù)狀況，使企業(yè)并購的預(yù)期與結(jié)果發(fā)生一定的偏離，造成一定的財務(wù)風險。

其次是信息不對稱所帶來的財務(wù)風險。這是日前企業(yè)并購過程中最難掌控也最容易造成財務(wù)風險的重要因素。信息的不對稱主要有內(nèi)容上和時間上的不對稱。由于并購企業(yè)事前主要通過日標企業(yè)的財務(wù)報表和目標公司提供的各類經(jīng)營管理資料及行業(yè)相關(guān)信息，對被并購企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進行分析。如果日標企業(yè)故意隱瞞公司經(jīng)營狀況和有意粉飾財務(wù)報表，并購企業(yè)很難獲得真實的被并購企業(yè)信息。在不能完全掌握被并購企業(yè)的信息的情況下進行并購，并購企業(yè)不能察覺到被并購企業(yè)的隱含虧損，容易高估被并購企業(yè)的價值，這不利于并購企業(yè)的資金流動，和財務(wù)營收。而且并購后，被并購企業(yè)的各種爛攤子還得收拾，很容易給并購企業(yè)帶來巨大的損失和麻煩。

2.企業(yè)在并購交易階段造成財務(wù)風險的風險因子

首先，并購企業(yè)籌集并購資金時的融資風險。并購企業(yè)需要大量的資金，像英特爾與Altera的并購，交易數(shù)額或?qū)⑦_到130億美元，如果只用公司自有資產(chǎn)進行收購，很容易造成公司資金緊缺，影響公司資金的流動性，不利于公司的運營與發(fā)展。因此企業(yè)并購?fù)捎脗鶆?wù)、增發(fā)股票等方式進行融資，而我國日前的資本市場尚處在發(fā)育成長階段，銀行、信貸等中介組織在并購中發(fā)揮的作用比較有限。企業(yè)能否在不影響公司控制權(quán)的情況下及時獲得并購資金，融資形式會不會改變企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)和影響企業(yè)的償債能力等方面都是企業(yè)在進行融資時要權(quán)衡的。

其次，并購企業(yè)進行支付時容易引發(fā)的財務(wù)風險。包括流動性風險、信用危機風險、破產(chǎn)清算風險及稀釋原股東權(quán)益引發(fā)的不利影響。流動性風險主要是針對公司償債能力而言的，負債融資的并購需要并購企業(yè)在債務(wù)到期時能拿出相應(yīng)的資金來償還，流動比率低，企業(yè)的短期償債能力惡化就容易產(chǎn)生流動性風險。并購企業(yè)進行并購時稍有不慎就會導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)惡化，引發(fā)信用危機，不利于企業(yè)的再融資。財務(wù)杠桿比例過高就容易引發(fā)償債危機和破產(chǎn)倒閉的風險。企業(yè)并購采取股票支付的方式，稀釋了原股東權(quán)益，甚至可能使原股東失去對企業(yè)的控制權(quán)，這有時并不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、針對企業(yè)并購過程中的常見財務(wù)風險問題提出一些控制性建議

1.掌握真實、準確、全面的被并購企業(yè)信息，事前防范企業(yè)并購財務(wù)風險

企業(yè)并購不能避免系統(tǒng)性風險，只能是盡量減少信息不對稱帶來的財務(wù)風險。由于我國并購的歷史較短，很多并購方面的法律不夠完善，也沒有很多優(yōu)秀的成功并購經(jīng)驗值得企業(yè)借鑒和學(xué)習。再加上缺乏科學(xué)的并購理論作為指導(dǎo)，目前我過很多并購都存在風險性高的特性。企業(yè)要控制并購前埋下的財務(wù)風險就必須要通過各種科學(xué)有效的手段掌握被并購企業(yè)的相關(guān)信息，企業(yè)在進行并購前可通過聘用專業(yè)的會計事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所組成并購專家組，對目標企業(yè)進行盡職調(diào)查，調(diào)查范圍包括但不限于財務(wù)狀況、產(chǎn)業(yè)技術(shù)專利、經(jīng)營能力、未來收益能力方面。同時對于并購過程中的未盡事宜也可通過事先簽訂相關(guān)法律協(xié)議來明確法律責任。例如企業(yè)可以在協(xié)議條款中明確目標企業(yè)對于其所提供的資產(chǎn)合法性、有形與無形資產(chǎn)的合法權(quán)利范圍及限制條件等事關(guān)合同條款的重要信息的告知義務(wù)及違約責任，以規(guī)避由此產(chǎn)生的財務(wù)風險。

由于財務(wù)報告的局限性，企業(yè)并購在進行盡職調(diào)查時，不能過分依賴被并購企業(yè)提供的財務(wù)報表來分析被并購企業(yè)的現(xiàn)狀，而應(yīng)當通過分析目標企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量和可用程度、全面清查目標企業(yè)的債務(wù)和盈利內(nèi)容等方式擠出財務(wù)報表中的水分.將調(diào)整后的財務(wù)報表作為企業(yè)并購財務(wù)分析的參考依據(jù)。為了合理評估日標企業(yè)的價值，并購企業(yè)還應(yīng)當對目標企業(yè)的債務(wù)人進行調(diào)查，剔除報表中的呆賬、壞賬和死賬，將壞賬準備、長期投資減值準備、存貨跌價準備的計提比例和余額與實際發(fā)生情況進行比較，防止出現(xiàn)賬面價值高于實際價值現(xiàn)象。并結(jié)合調(diào)查目標企業(yè)的往來賬日、企業(yè)盈利能力會計政策的深入分析確保調(diào)整后報表數(shù)據(jù)的有效性。

企業(yè)在進行并購凋查時，一定要注意表外事項對目標企業(yè)估值的影響。如隱性成本、表外融資、債務(wù)轉(zhuǎn)移、重大售后退貨、應(yīng)收賬款抵借等沒有在財務(wù)報表中反映的行為，這些行為也是引發(fā)財務(wù)風險的重要因素。另外并購企業(yè)在評估目標企業(yè)價值時，要合理估計并購后目標企業(yè)的人員安置尤其是高管人員的安排等重要表外資源的價值。

總之，企業(yè)在進行并購前，一定要做好全面調(diào)查，掌握真實、準確、全面的被并購企業(yè)信息，組成專家小組，通過事前充分準備來防范企業(yè)并購中的財務(wù)風險。

2.根據(jù)并購公司財務(wù)現(xiàn)狀，選擇最佳融資支付方式，減少企業(yè)并購財務(wù)風險

企業(yè)在進行并購時，要采用適當?shù)墓乐捣椒?，并采用恰當?shù)娜谫Y支付方式，以實現(xiàn)優(yōu)化資源配置減少財務(wù)風險的目的。日前的融資支付方式有現(xiàn)金支付、股票支付、混合證券支付、承擔債務(wù)支付和杠桿收購支付。每一種支付方式都有其優(yōu)缺點，關(guān)鍵是看其是否適合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，能否降低企業(yè)并購風險。要控制和防范企業(yè)并購活動的融資支付風險，并購企業(yè)就要以降低融資成本、控制財務(wù)風險為目標，結(jié)合各方面的實際情況合理設(shè)計融資支付方式。企業(yè)在設(shè)計融資支付方式的時候要充分考慮本企業(yè)融資能力、可供融資的渠道、融資成本、對稅收及收益的稀釋、公司負債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)流動性比率等方面的影響。

并購企業(yè)在并購意向企業(yè)之前要綜合評估公司自身的財務(wù)狀況包括公司的現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債、盈利能力等方面，考慮股本結(jié)構(gòu)變化對股東權(quán)益的影響，通過并購后對公司企業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營生產(chǎn)方面的影響分析，以及對目標企業(yè)并購后的人員安排等方面做出全面而細致的分析，結(jié)合融資方式采取最有利于公司發(fā)展的支付方式和支付時間安排，保證企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的合理性并采取多種多樣的融資方式提高融資彈性空間。

第5篇：企業(yè)財務(wù)風險問題研究范文

關(guān)鍵詞 財務(wù)風險 風險分析 風險防范

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)是否盈利，在于決策者的選擇，但是選擇就會存在風險，因為發(fā)展的過程中會存在不確定性?，F(xiàn)在企業(yè)很多都是以負債的形式經(jīng)營，一邊開發(fā)新項目，另一邊財務(wù)投資、融資等。因此，在財務(wù)上需要財務(wù)人員提高自身的意識，不讓企業(yè)陷入危機中。

1企業(yè)財務(wù)風險

務(wù)風險是指公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資等不當使得公司利益下降的風險。這是企業(yè)財務(wù)存在的一類問題。風險存在是客觀的，只可能預(yù)防和降低風險，但不能消除風險的存在。

財務(wù)風險的分類：籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、存貨管理風險、流動性風險。在企業(yè)運行的同時，這些風險都會存在?；I資風險，由于經(jīng)濟市場的變化，資金會隨著匯率的變化而變化，本來需要籌集多少錢，在實際應(yīng)用中可能會使籌集的資金不足以項目的發(fā)展。投資風險，在投資中，要根據(jù)市場的需求來決定我們的投資規(guī)模，和最終獲得的利潤，但可能跟我們所想存在一定的偏差，甚至偏差很大。經(jīng)營風險，在企業(yè)銷售、收購、加工等，都有企業(yè)想不到的問題，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)是否盈利是各個方面的，不是一個方面。目前，各個行業(yè)迅猛發(fā)展，競爭非常劇烈，導(dǎo)致風險更大。

2企業(yè)財務(wù)風險分析

風險分析，不僅僅是企業(yè)損失造成的，還有企業(yè)盈利的不確定，市場發(fā)展的不確定。綜合而言促成了今日的風險分析。一般而言，高風險就有高收入在企業(yè)經(jīng)營中是存在的。在信貸行業(yè)，風險與收益不對等。很多企業(yè)負債經(jīng)營，這樣可以發(fā)展企業(yè)項目，提高利潤。

風險分析可以通過企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，制定正確的經(jīng)營方案，進行科學(xué)管理，分析企業(yè)存在的問題并進行解決，為以后的風險做好預(yù)防。也是對企業(yè)經(jīng)營者敲警鐘，一定要健全企業(yè)的制度。

形成的原因：（1）財務(wù)人員的防范意識不強。（2）經(jīng)濟市場的不穩(wěn)定性，形成企業(yè)財務(wù)降低防范意識，這是企業(yè)的外部原因。（3）企業(yè)內(nèi)部的管理不當。（4）財務(wù)人員提供的信息不正確，導(dǎo)致經(jīng)營者決策失誤，也是一大原因。綜合所上，在企業(yè)管理經(jīng)營的時候，一定要有愛崗敬業(yè)、不尋求私利、為企業(yè)長遠思考問題的人，同時，經(jīng)營者也需要提高經(jīng)營能力，財務(wù)人員提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，也要提高自身意識，在問題中學(xué)會汲取經(jīng)驗，提高自己才能，樹立正確的價值觀，為企業(yè)管理者提供準確的會計信息，從而決策者作出正確有利的決策。

3企業(yè)財務(wù)風險的防范

3.1健全企業(yè)的防范措施

對于財務(wù)風險的出現(xiàn)，是由于經(jīng)濟發(fā)展造成的。企業(yè)財務(wù)制度的健全，會減少一些不必要的麻煩，不會使企業(yè)的財務(wù)不正當損失。目前，為了企業(yè)財務(wù)安全，企業(yè)必須選拔或培養(yǎng)具有防范意識的財務(wù)人員，并健全企業(yè)的財產(chǎn)制度，企業(yè)內(nèi)部進行科學(xué)管理。這樣，才能讓企業(yè)利益蒸蒸日上。

3.2強化風險意識

面對企業(yè)的風險存在，我們要正確的對待，樹立強化風險意識。在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)都可能給企業(yè)帶來風險和損失。所以在企業(yè)的管理中，各個部門的人員要加強風險意識。減低風險帶來的損失。

3.3加強財務(wù)活動的風險意識

在投資融資中，要清楚的認識企業(yè)的財務(wù)狀況以及市場的需求狀況，適當減輕企業(yè)的壓力和資金不足這個問題。運用財務(wù)管理的職能，避免財務(wù)風險，保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的利益和長遠的發(fā)展。

3.4提高決策者的風險意識

不僅要提高財務(wù)人員的風險意識，也要提高決策者的風險意識。財務(wù)人員提供準確財務(wù)信息，企業(yè)應(yīng)該往哪個方向發(fā)展，需要決策者的最終選擇。為了防范企業(yè)的風險意識，決策者要利用科學(xué)的知識，利用已得的研究成果進行深刻研究，選擇適合企業(yè)發(fā)展的道路，避免企業(yè)有過大失誤。

4結(jié)語

在未來的發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)風險是必不可少的，之前在財務(wù)方面有過很大失利。在企業(yè)的財產(chǎn)方面，由于經(jīng)營者為了獲取利潤，蓄意制造虛假的財務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)成為一個空殼，導(dǎo)致決策者使企業(yè)走上不歸之路。因此，在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我們要提高自己的防范意識，在企業(yè)財務(wù)中，建立健全財務(wù)的防護措施以及預(yù)警功能，使得企業(yè)的財務(wù)安全得到保障，使得企業(yè)獲得利潤。有效的防范和化解財務(wù)問題，讓企業(yè)財務(wù)不再有問題。

參考文獻

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[2] 李勝.全面財務(wù)風險管理研究[J].湘潭大學(xué)，2008.

[3] 陳金濤.企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警實證研究[J].浙江大學(xué)，2015.

第6篇：企業(yè)財務(wù)風險問題研究范文

當前市場環(huán)境當中，企業(yè)生存發(fā)展往往會面臨諸多困難，其中最為主要的困難便是經(jīng)濟問題。在企業(yè)日常生產(chǎn)運營的過程中，往往會存在很多財務(wù)風險，做好財務(wù)風險管控對企業(yè)來說至關(guān)重要。若忽視了企業(yè)財務(wù)風險管控，很容易對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，甚至造成企業(yè)資金鏈斷裂，無法可持續(xù)運行。財務(wù)風險管控作為企業(yè)內(nèi)部管理工作最為重要的內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在市場競爭日漸激烈的當下，對財務(wù)風險管控工作也提出了更高要求。財務(wù)內(nèi)部控制，作為財務(wù)管理工作的一種方式，可以有效降低財務(wù)風險。借助嚴格、科學(xué)的內(nèi)控制度與內(nèi)控手段，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作當中潛在的風險，并制定出完善的財務(wù)風險控制措施，確保企業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風險管控的意義

1.為決策者提供數(shù)據(jù)信息企業(yè)財務(wù)風險管控是企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，依靠企業(yè)財務(wù)風險管控可以確保企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、資金運行等各個層面的信息質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)風險管控能夠提升企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)信息的真實有效性，為企業(yè)決策者帶來強大的數(shù)據(jù)信息支撐，讓企業(yè)管理者與決策者動態(tài)化把控企業(yè)財務(wù)情況。通過對企業(yè)財務(wù)風險管控數(shù)據(jù)信息挖掘，分析出精準可靠的會計信息、資金流量、經(jīng)濟往來賬目，真正讓企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息直觀化，為企業(yè)管理者與決策者優(yōu)化企業(yè)管理策略提供財務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。2.助力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標一般情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的便是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，以便于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長效發(fā)展。在當前市場競爭逐漸激烈的當下，企業(yè)生存更加困難，如何增強企業(yè)綜合競爭力至關(guān)重要。新時代背景之下，企業(yè)內(nèi)部管理成為企業(yè)軟實力，是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，需要依靠科學(xué)管理和經(jīng)營決策。借助企業(yè)財務(wù)風險管控手段，結(jié)合企業(yè)實際情況，第一時間分析挖掘企業(yè)財務(wù)管理工作潛在的風險，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作在可預(yù)知的范圍之內(nèi)，構(gòu)建出企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)運營的局面。動態(tài)化發(fā)現(xiàn)風險、解決風險，有效將企業(yè)的經(jīng)濟損失降至最低，保障企業(yè)健康穩(wěn)定運行，為廣大員工謀求福利，并且回饋社會。切實在滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，對員工與社會負責。

三、內(nèi)部控制視角下財務(wù)風險管控存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風險評估程序不完善在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)完全進入世界市場中。面對各種競爭威脅，很多企業(yè)已經(jīng)注意到了自身財務(wù)管理問題，認識到了財務(wù)風險管控的重要性。但是結(jié)合當前實際情況來看，很多企業(yè)并沒有結(jié)合實際情況，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)風險管控評價機制，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程當中，處于相對被動、相對劣勢的地位。財務(wù)風險評估工作極其重要，若缺乏完善的財務(wù)風險評估機制，那么很容易造成財務(wù)風險管控數(shù)據(jù)信息不精準，無法進行風險識別的問題，降低了企業(yè)財務(wù)風險管控力度。2.財務(wù)內(nèi)控崗位設(shè)置不相容當前，很多企業(yè)在生產(chǎn)運行的過程中，針對內(nèi)部控制崗位設(shè)置缺乏平衡化的處理，這樣在進行財務(wù)風險管控工作當中，很容易出現(xiàn)權(quán)責交叉問題，很難對工作各個環(huán)節(jié)開展嚴格的監(jiān)督管控，造成企業(yè)監(jiān)督機制失衡，無法對各個環(huán)節(jié)的財務(wù)風險開展監(jiān)督管控。若出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制權(quán)責交叉、相互推諉的問題，很容易造成企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理工作失職，容易造成較大危險。在企業(yè)財務(wù)清查的過程中，需要對合格部門的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行清查點明。但是若在財務(wù)風險管控內(nèi)部機制不完善、崗位設(shè)置不相容的狀況下，企業(yè)財務(wù)清查時很容易出現(xiàn)虛假報表的問題，而且在實際開展企業(yè)日常生活經(jīng)營活動時，也存在限制性，導(dǎo)致財產(chǎn)流失等問題。3.內(nèi)部控制信息傳遞機制不健全結(jié)合當前企業(yè)財務(wù)管理工作來看，在進行資產(chǎn)管理工作時，往往缺乏完善的內(nèi)部信息傳遞機制，造成工作人員對資產(chǎn)數(shù)據(jù)無法清晰完善把控，無法更好地了解企業(yè)賬款回收情況，這直接增加了企業(yè)資產(chǎn)管理難度。在信息化時代的當下，企業(yè)財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出信息化發(fā)展態(tài)勢，若缺乏完善的內(nèi)部控制信息傳遞機制，在進行企業(yè)運作的過程中，無法第一時間對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行分析管理，很容易出現(xiàn)舞弊、資產(chǎn)挪用等問題，增加企業(yè)資產(chǎn)風險。4.內(nèi)部監(jiān)督管理機制缺失為了更好地開展財務(wù)風險管控，應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機制，并對企業(yè)內(nèi)部開展進一步的控制。在實施內(nèi)部監(jiān)督管理時，應(yīng)該做好日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作當中，需要發(fā)揮出內(nèi)部審計工作職能作用，但是大部分企業(yè)內(nèi)部審計部門缺失。雖然一些企業(yè)認識到了內(nèi)部審計工作的重要性，但是內(nèi)部審計方法較為落后，直接影響了內(nèi)部審計工作有序開展，對財務(wù)內(nèi)部控制工作帶來了一定的發(fā)展阻礙。

四、內(nèi)部控制視角下財務(wù)風險管控策略

1.改善內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)在進行財務(wù)風險管控時，應(yīng)該最大程度上展現(xiàn)出內(nèi)部控制工作的重要性。結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)內(nèi)部控制各項管理工作進行優(yōu)化統(tǒng)籌，為內(nèi)部控制工作提供良好的環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)該把握自身的經(jīng)營發(fā)展特點，合理地進行企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置，在內(nèi)部控制管理工作當中進行合理全責分配，保障企業(yè)內(nèi)部控制工作發(fā)揮出最大效力。實現(xiàn)企業(yè)決策執(zhí)行、監(jiān)督分開運行，構(gòu)建出明確的內(nèi)部制衡制度，杜絕權(quán)力交叉問題出現(xiàn)。還應(yīng)該結(jié)合當前信息化技術(shù)發(fā)展趨勢，強化企業(yè)內(nèi)部信息溝通交流及時性、精準性。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險萌芽，并將其扼殺在搖籃里。對企業(yè)內(nèi)部控制問題進行嚴格管控，切實有效降低企業(yè)財務(wù)風險。2.完善財務(wù)風險評估處理機制企業(yè)財務(wù)風險評估處理機制，是企業(yè)財務(wù)風險管理的關(guān)鍵程序。企業(yè)要從兩個層次對企業(yè)財務(wù)風險評估機制進行完善。其一，依據(jù)財務(wù)風險評估程序的要求，在組織機構(gòu)上設(shè)置專門負責風險評估管理崗位。在財務(wù)風險評估程序當中，制定出完善的風險評估程序。在嚴謹?shù)娘L險評估程序之下，明確風險目標，并且做好財務(wù)管理工作，對各個環(huán)節(jié)的風險目標進行把控，構(gòu)建出有指導(dǎo)性、可操作的風險評估報告以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策利用。其二，對風險評估報告進行分析，結(jié)合風險評估報告的內(nèi)容構(gòu)建起財務(wù)風險預(yù)警機制。若一旦出現(xiàn)了財務(wù)風險，應(yīng)該第一時間進行財務(wù)風險預(yù)警，并且采取應(yīng)對措施，最大程度上規(guī)避風險、化解風險。3.健全內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)為了有效提升企業(yè)內(nèi)部信息溝通效率，企業(yè)要構(gòu)建出完善的內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)，有效避免問題出現(xiàn)。加強財務(wù)人才培養(yǎng)，切實提升財務(wù)人員的信息分析能力，營造出廉潔從業(yè)工作氛圍，切實為管理者提供正確的決策信息，規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營過程當中潛在的財務(wù)風險。構(gòu)建出高質(zhì)量的內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)，在企業(yè)生產(chǎn)運行過程中早期對財務(wù)風險進行把控。順暢舉報投訴渠道，幫助企業(yè)管理層隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免潛在的隱形風險。4.構(gòu)建內(nèi)外審計相結(jié)合的監(jiān)督體系內(nèi)部審計與外部審計目標是一致的，都是為了更好地對企業(yè)財務(wù)管理工作進行監(jiān)督。為了彌補內(nèi)部審計工作的弱點與不足，企業(yè)決策者以及管理者，必須要加強改進內(nèi)部審計工作，從法律法規(guī)支撐、制度標準執(zhí)行、權(quán)利賦予運用、人員配置等諸多層面來強化內(nèi)部審計力量，有效保障內(nèi)部審計工作的獨立性。此外，還應(yīng)該借助外部審計工作對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展合理性、經(jīng)濟性、合法性、精準性、真實性的審查，有效避免企業(yè)行政干擾以及其他因素的干擾，切實有效地強化企業(yè)財務(wù)風險管控力度。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財務(wù)風險管控工作意義重大，不僅有利于為決策者提供數(shù)據(jù)信息，而且有利于促進企業(yè)綜合競爭力提升。在進行企業(yè)財務(wù)風險管控時，必須要凸顯出財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，結(jié)合企業(yè)自身實際情況分析出企業(yè)財務(wù)風險管控存在的問題，第一時間解決問題。改善內(nèi)部控制環(huán)境，在完善財務(wù)風險評估處理機制的基礎(chǔ)上，健全內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)并構(gòu)建內(nèi)外審計相結(jié)合的監(jiān)督體系，促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，將財務(wù)風險扼殺在搖籃當中。

參考文獻

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第7篇：企業(yè)財務(wù)風險問題研究范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；成因；對策

一、財務(wù)風險的涵義

目前，目前理論界對財務(wù)風險還沒有形成統(tǒng)一的認識，一般認為財務(wù)風險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在，使企業(yè)的財務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。財務(wù)風險可以分為狹義的財務(wù)風險和廣義的財務(wù)風險。狹義的財務(wù)風險通常被稱為舉債風險，是指由于企業(yè)舉債而給企業(yè)帶來的財務(wù)不確定性，廣義的財務(wù)風險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，由于環(huán)境及其他難以預(yù)料的因素的影響，使企業(yè)的預(yù)期財務(wù)收益與實際的收益有所差異。財務(wù)風險包括了企業(yè)財務(wù)活動本身各方面所具有的風險，企業(yè)財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)包括資金分配、供給、使用、調(diào)整、回收與償還，以及對資本成本與經(jīng)濟效益的測試等。此外，資金回收活動也是企業(yè)的一項重要財務(wù)活動。因此，財務(wù)風險主要表現(xiàn)為企業(yè)籌資、投資、資金回收、收益分配等財務(wù)活動的未來實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。所以財務(wù)風險可按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)劃分為籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險等具體形式。

二、企業(yè)財務(wù)風險的特點

（一）客觀性

企業(yè)財務(wù)風險是一種客觀存在，它是不以人的主觀意識而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產(chǎn)物。財務(wù)風險的這一特性，有助于人們主動去揭示引起財務(wù)風險產(chǎn)生的客觀原因，從而對財務(wù)風險進行識別和控制。

（二）不確定性

風險發(fā)生就是因為有不確定性因素的存在，在一定時期一定的環(huán)境的影響下可能發(fā)生也可能不發(fā)生?？赡芎透怕适录新?lián)系，也可能是隨機發(fā)生。風險發(fā)生的后果可能是確定的也可能不確定。盡管風險有其不確定性，但企業(yè)也要謹防風險，在不影響預(yù)期收益的情況下盡量降低或者規(guī)避風險。

（三）雙重性

企業(yè)財務(wù)風險的雙重性是指財務(wù)風險既有損失的一面，又有收益的一面。財務(wù)風險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風險，既要看到財務(wù)風險的危害性，提高風險的控制能力，避免風險損失，同時也要加強對財務(wù)風險規(guī)律的探索和研究，準確把握時機，進行科學(xué)決策，謀取風險報酬。

（四）復(fù)雜性

企業(yè)財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)活動的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財務(wù)風險的這一特性，有助于企業(yè)從全局出發(fā)，既要探尋各種財務(wù)活動中企業(yè)財務(wù)風險形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對企業(yè)財務(wù)風險整體進行全面管理，同時正確地權(quán)衡企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系。

三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險的成因

（一）復(fù)雜的外部環(huán)境

企業(yè)財務(wù)活動的外部環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的各種外部條件的總和。財務(wù)活動外部環(huán)境是企業(yè)難以改變的財務(wù)決策外部約束條件，涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素都存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動卻會產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)財務(wù)活動外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預(yù)見和把握的，這勢必會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，企業(yè)財務(wù)決策更多地是適應(yīng)它們的要求和變化。

（二）公司治理因素的影響

公司治理結(jié)構(gòu)是規(guī)范不同權(quán)利主體彼此之間責、權(quán)、利關(guān)系的制度安排，進而解決公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵和風險分配等問題。公司治理也是相關(guān)利益主體之間的權(quán)力、責任和利益的一種制度安排，通過財權(quán)安排機制來實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)激勵和約束機制。公司治理的核心是以財權(quán)配置為中心，安排權(quán)利的分布和激勵約束問題，而這又與財務(wù)風險密不可分。

（三）籌資決策失誤

企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當會引發(fā)財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模大小來確定需要籌集資金的數(shù)額。投資規(guī)模大則籌資就要多，投資規(guī)模小則籌資就要少，如果置企業(yè)的投資規(guī)模與不顧，就會引發(fā)財務(wù)風險，有時可能會導(dǎo)致財務(wù)危機；另外，資金來源結(jié)構(gòu)不當也會引發(fā)財務(wù)風險，資金的來源結(jié)構(gòu)是指企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不恰當對企業(yè)收益產(chǎn)生負面影響而形成的財務(wù)風險。借入資金比例越大，資產(chǎn)負債率越高，財務(wù)杠桿利益越大，伴隨其產(chǎn)生的財務(wù)風險也就越大。

（四）資產(chǎn)的流動性差

資產(chǎn)的流動性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力。事實證明財務(wù)風險與資產(chǎn)的流動息相關(guān)，資金匱乏、存貨積壓、“三角債”嚴重等這些問題是資產(chǎn)流動性不強的表現(xiàn)，也是引發(fā)企業(yè)流動性風險的主要原因。企業(yè)資產(chǎn)的流動性源于兩個方面，一是企業(yè)所持資產(chǎn)在不發(fā)生損失的情況下迅速變現(xiàn)的能力；二是企業(yè)能否以較低的成本隨時獲取所需資金。如果企業(yè)不能以適當?shù)膬r格變現(xiàn)資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本籌得期限匹配的資金，必然會引發(fā)流動性風險。

四、控制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險的對策

（一）提高財務(wù)風險意識

企業(yè)財務(wù)風險意識，是企業(yè)在進行財務(wù)活動時對市場可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員必須對財務(wù)風險有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時、準確發(fā)現(xiàn)潛在的風險，能熟練運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識進行財務(wù)風險分析，要做到這一點，企業(yè)需要提供有利于培養(yǎng)員工財務(wù)風險管理意識的環(huán)境，加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全體員工的共同努力，提高全體員工的財務(wù)風險意識，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。

（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)

完善法人治理結(jié)構(gòu)必須建立明晰的產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)作為社會經(jīng)濟組織，其產(chǎn)生的動因和維系的紐帶就是產(chǎn)權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)明晰是責權(quán)明確的基礎(chǔ)。責權(quán)明晰，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能正常進行，否則企業(yè)就失去了存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，也就談不上財務(wù)風險的防范了。目前我國眾多企業(yè)仍然存在產(chǎn)權(quán)不明晰，或產(chǎn)權(quán)形式上明晰，實質(zhì)上不明晰等問題。這些問題不僅國有企業(yè)存在，民營企業(yè)也不乏其在。這是諸多企業(yè)財務(wù)風險顯現(xiàn)，進而導(dǎo)致財務(wù)危機的重要原因。只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，才能更大程度的控制企業(yè)的財務(wù)風險。

（三）健全企業(yè)財務(wù)決策機制

企業(yè)財務(wù)決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策和利潤分配決策等，財務(wù)風險是財務(wù)決策的結(jié)果。企業(yè)的決策者應(yīng)本著“成本一效益”原則進行科學(xué)的決策，盡可能將風險控制在一個合理的可以接受的范圍內(nèi)。因而在財務(wù)決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，借助于定量計算方法并運用科學(xué)的財務(wù)決策模型進行決策，對各種可行方案要認真分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。如對固定資產(chǎn)投資應(yīng)采用科學(xué)方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標，并對計算結(jié)果進行綜合評價，在考慮各種因素的基礎(chǔ)上選擇最佳投資方案。

（四）建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標而建立的報警系統(tǒng)。它主要是企業(yè)在發(fā)展過程中，對可能發(fā)生的風險和危機，進行事先預(yù)測和防范的一種戰(zhàn)略管理手段。并根據(jù)該系統(tǒng)事先發(fā)現(xiàn)的跡象或征兆，以警示決策者，提醒其采取防范與調(diào)整措施，以實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)作為一個行之有效的財務(wù)風險控制工具，其靈敏度越高，就能越早的發(fā)現(xiàn)問題并告知企業(yè)經(jīng)營者，就能越有效地防范與解決問題，規(guī)避財務(wù)風險。

（五）健全企業(yè)財務(wù)風險管理制度

企業(yè)財務(wù)風險管理制度是企業(yè)關(guān)于財務(wù)風險管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財務(wù)風險管理目標的設(shè)立、企業(yè)風險管理機構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風險管理中的權(quán)利和職責、企業(yè)財務(wù)風險管理的基本程序等方面。企業(yè)財務(wù)風險管理制度是企業(yè)進行財務(wù)風險管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財務(wù)風險管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財務(wù)風險發(fā)生的可能性。很難想象在一個企業(yè)，如果體制不清，組織機構(gòu)重復(fù)，權(quán)責不明，該企業(yè)的財務(wù)狀況會健康、良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)防范財務(wù)風險是非常必要的。

（六）建立企業(yè)對外擔保管理制度

企業(yè)對外擔保也是引發(fā)企業(yè)財務(wù)風險的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)我國《擔保法》的有關(guān)規(guī)定，制訂嚴格的內(nèi)部管理制度和責任追究制度，嚴格審查被擔保單位的償債能力和信用程度。如企業(yè)的子公司及其下屬企業(yè)的對外擔保，必須報母公司批準后，才能對外擔保。企業(yè)應(yīng)嚴格控制對外擔保，最大限度地減少對外擔保的或有負債風險，從而最大限度的控制企業(yè)的財務(wù)風險。

（七）建立良好的企業(yè)文化

隨著我國企業(yè)的發(fā)展，面臨的經(jīng)營風險和競爭也日益激烈，當前我國絕大多數(shù)企業(yè)的風險意識薄弱，因此培育企業(yè)的風險文化具有是十分重要的。企業(yè)要建立自己的風險管理哲學(xué)，使員工逐步認識到風險管理是他們自己的“必修課”，從而使他們明確自己在風險管理中的職責和作用。另外，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該在企業(yè)風險文化培育方面發(fā)揮作用，通過溝通、培訓(xùn)，建立企業(yè)共享的企業(yè)風險管理語言，讓每個員工了解企業(yè)的風險偏好與風險容忍度，使員工認識到企業(yè)風險管理是企業(yè)的核心流程，使他們能夠積極溝通他們所面臨的風險，這對企業(yè)的風險控制是非常重要的。

五、結(jié)論

企業(yè)財務(wù)風險的控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從我國目前的經(jīng)濟情況看，認真研究我國的風險管理現(xiàn)狀，完善現(xiàn)有的財務(wù)風險管理制度是非常必要的。提高我國企業(yè)財務(wù)風險的管理水平，是促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是國民經(jīng)濟跟快更好發(fā)展的重要條件。我國企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生命周期所處的階段及其所在行業(yè)的情況，因地制宜，確定一個合理的風險水平，在維護企業(yè)的財務(wù)信譽的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉向海.公司治理中的財務(wù)風險管理.會計師，2008年第8期.

[2]李悅.企業(yè)財務(wù)風險管理與控制.國際商務(wù)財會，2008第年4期.

第8篇：企業(yè)財務(wù)風險問題研究范文

（西北民族大學(xué)，甘肅 蘭州　730100）

摘　要：在當今世界經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，風險是所有企業(yè)不可回避的且必須要應(yīng)對的問題。其中財務(wù)風險是企業(yè)風險的核心。財務(wù)風險控制控是由國外傳入的，故而海外企業(yè)的財務(wù)風險控制相對完善。在傳入過程中，海外的財務(wù)風險控制對中國企業(yè)財務(wù)風險控制有深遠的影響，極大推動了國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風險控制制度的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)風控；國外；影響推動

中圖分類號：F275

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0085-01

收稿日期：2015-02-05

作者簡介：顏川（1990-），男，湖北利川人，本科。研究方向：企業(yè)管理與財務(wù)風控。

風險控制（以下簡稱“風控”）是在對企業(yè)基本活動安全職能的闡述中體現(xiàn)出來的，主要變現(xiàn)為企業(yè)采取各種措施和方法，避免或減少企業(yè)活動中風險。在海外，企業(yè)的財務(wù)風險控制作為企業(yè)風險控制中最為核心的部分，被格外重視。防護性控制、前饋性控制以及反饋控制是主要的財務(wù)風險控制方法。國外的財務(wù)風控政策給國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風險控制提供了很好的范例。但國內(nèi)的財務(wù)風控要根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟現(xiàn)狀而定，不可盲目借鑒。

一、國外企業(yè)財務(wù)風控

企業(yè)財務(wù)風險控制是世界性的問題，也是風險控制中的重點項目。財務(wù)風控是對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的一系列的風險進行預(yù)測，以降低和避免風險造成的財務(wù)損失。國外企業(yè)的財務(wù)風控理論提出的較早，在發(fā)展過程中，建立了量化測度財務(wù)風險的一系列研究方式與計算方式。如早期的CAPM 模型及后來的期權(quán)定價模型等方式，都推動了風控的發(fā)展。同時在財務(wù)風險預(yù)警上也提出了財務(wù)風險預(yù)警研究模型、財務(wù)風險量化測度的具體方法，如一元判別法、多元性判別模型、多元邏輯回歸模型以及人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究模型等，這些方式都得到了綜合、有效地運用。海外企業(yè)的財務(wù)風險控制主要還是在防范上進行的，無論是集團財務(wù)風控還是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風控，都會在各個環(huán)節(jié)盡量避免財務(wù)的風險問題。進行財務(wù)活動時對于預(yù)算也做到了多樣化與全面化，并且財務(wù)風控的制度也相對的完善，使得企業(yè)能在出現(xiàn)風險的情況下快速準確地實施風險控制措施，這也是海外企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定的重要原因。

二、中國企業(yè)財務(wù)風控現(xiàn)狀

財務(wù)是企業(yè)信息與資金的集散地，其他的風險最終所呈現(xiàn)出來的也是財務(wù)風險，故而財務(wù)風險的控制已經(jīng)融入到其它的各個方面。國內(nèi)的經(jīng)濟情況與海外有著極大的不同，因其特殊的經(jīng)濟情況所呈現(xiàn)出的財務(wù)風險也有不同。就經(jīng)濟現(xiàn)狀而言，快速發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險增大?？焖侔l(fā)展的經(jīng)濟現(xiàn)狀導(dǎo)致資金流動大、不穩(wěn)定，以致造成更大、更多的財務(wù)風險。就財務(wù)風控制度而言，國內(nèi)財務(wù)風險控制的具體制度不夠完善，不能有效地抵御財務(wù)風險。財務(wù)風控制度如此不夠完善，就會對財務(wù)風險管理造成困難，使企業(yè)難以應(yīng)對當前經(jīng)濟現(xiàn)狀出現(xiàn)的風險。就財務(wù)風控重視程度而言，國內(nèi)對財務(wù)風控不夠重視，難以有效地發(fā)展財務(wù)風控制度和抵御風險。國內(nèi)財務(wù)風控行業(yè)盡管在企業(yè)有著至關(guān)重要的地位，但在企業(yè)的真實運作當中，這一環(huán)節(jié)顯得相當?shù)碾S意，并且沒有進行應(yīng)有的風險控制。

三、國外財務(wù)風控對中國財務(wù)風控的影響

國外的財務(wù)風控情況在較早發(fā)展的前提下，制定了較為完善的風險控制制度。因此，企業(yè)員工的財務(wù)風險控制意識強，人才可觀。而國內(nèi)在財務(wù)風險上由于當前經(jīng)濟情況的影響，無法在短時間對財務(wù)風控進行發(fā)展，但國外的財務(wù)風控情況卻可以給當前國內(nèi)財務(wù)風控一定推動作用。在外國經(jīng)濟體系與財務(wù)風控的影響下，國內(nèi)也應(yīng)該針對自身財務(wù)風控缺陷進行相應(yīng)的改善。目前更多的企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)財務(wù)風控的重要性，開始著手對財務(wù)風險進行有效的改進。大致上也是根據(jù)當前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展情況和大環(huán)境下的經(jīng)濟要求。其一是增強企業(yè)財務(wù)風控意識。為改善國內(nèi)財務(wù)風控長期不利的局面，加強風控意識，可以有意識地在財務(wù)上盡可能減少風險的發(fā)生。其二是提高財務(wù)風險的防范能力。要加強風險的防范能力，就要建立切實可行的預(yù)警系統(tǒng)，且要確立財務(wù)分析指標體系。再結(jié)合實際的情況，制定符合實際的風控策略。其三是加強企業(yè)財務(wù)活動的風險控制。企業(yè)財務(wù)活動是頻繁的，也是資金流動的必然結(jié)果，在財務(wù)活動過程中，風險是主要問題，因此風險控制是必須的。其中包括籌資活動風險控制，投資風險控制、債務(wù)風險控制以及收益分配風險控制等方面的風險控制。其四是對當前經(jīng)濟形勢進行研究，并且加強對相關(guān)人才的培養(yǎng)。通過對經(jīng)濟形勢和發(fā)展狀態(tài)的研究才能制定出正確的策略，同時人才的重要性對于財務(wù)風控也是不言而喻的。

四、結(jié)語

財務(wù)風險控制是企業(yè)的永恒主題，而財務(wù)風險是財務(wù)活動事件的不確定性所造成的。當前國內(nèi)的財務(wù)風險控制存在不少的問題，這些問題是制約國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，但大多的企業(yè)卻沒有正視財務(wù)風險控制對與一個企業(yè)重要性，特別是中小企業(yè)。同時財務(wù)風控在企業(yè)中的制度也千奇百怪，不完善的制度和不切合實際的風險控制策略，致使國內(nèi)企業(yè)對于財務(wù)風控能力不強。故而通過對國外企業(yè)財務(wù)風控的了解，推動自身財務(wù)風控的建設(shè)也是非常有必要的。

參考文獻：

[1] 李觀平. 淺談財務(wù)風險控制[J]. 中國集體經(jīng)濟,2009,(12):47-49.

第9篇：企業(yè)財務(wù)風險問題研究范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財務(wù)風險;風險管理

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量,分析中小企業(yè)財務(wù)管理的特點,辨識中小企業(yè)財務(wù)風險并進行有效地控制是中小企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。目前情況下,對企業(yè)財務(wù)風險控制的研究多以大型企業(yè)、上市公司為主體,針對中小企業(yè)的則較少。基于國內(nèi)外學(xué)者對財務(wù)風險的特點后,采用定性和定量相結(jié)合的特點和基本特征。

在研究中小企業(yè)財務(wù)風險的特點后,采用定性和定量相結(jié)合的方法,剖析了中小企業(yè)財務(wù)風險的成因,以及如何有效地加以估測;針對中小企業(yè)業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀,提出了中小企業(yè)財務(wù)風險的控制對策,建立了財務(wù)風險的控制與決策體系,為中小企業(yè)財務(wù)風險的防范提出了相應(yīng)的對策和建議。

一、加大對企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營人員的培訓(xùn)和完善財務(wù)體系

1.提高財務(wù)人員的風險意識。財務(wù)風險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作中,我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風險,風險意識淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因。

2.建立中小企業(yè)內(nèi)部稽核制度。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,除了必要的財務(wù)預(yù)警指標外,還必須要考查企業(yè)內(nèi)部稽核制度的健全程度。內(nèi)部稽核制度的設(shè)計必須要以消除隱患、堵塞漏洞、防范小利風險、審慎經(jīng)營為宗旨和標志,建立全方位的內(nèi)控體系、多元的監(jiān)控措施。

3.完善財務(wù)體系。建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警模型已成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。國內(nèi)外的大量實例表明,陷入破產(chǎn)境地的企業(yè)幾乎毫無例外地都是已出現(xiàn)財務(wù)危機為征兆的。為了避免破產(chǎn),必須做好預(yù)警工作。

二、構(gòu)建高效的財務(wù)風險控制機制

財務(wù)風險機制是指在財務(wù)風險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。構(gòu)建完善的財務(wù)風險控制機制是降低財務(wù)風險的關(guān)鍵所在。財務(wù)風險控制機制包含以下幾項內(nèi)容:

1.對財務(wù)風險進行事前控制。即在財務(wù)計劃實施之前,為防止風險的產(chǎn)生而采取的管理措施。如,企業(yè)在實施某一方案之前,進行決策時,既需考慮獲得的收益,又要兼顧風險。通過對財務(wù)風險的存在及其原因的客觀分析,靈活運用概率分析、風險決策法、彈性預(yù)算等制定出留有余地的管理措施,以便保證意外風險發(fā)生時能有效地應(yīng)付。

2.對財務(wù)營運過程中的風險進行控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種意外事故,只靠決策者的口頭指令是不夠的。重要的是要健全各種規(guī)章制度,利用各種憑證、票證來防范風險的發(fā)生。還要經(jīng)常運用定量和定性分析法,直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風險狀況,及時調(diào)整財務(wù)活動,控制出現(xiàn)的偏差并制定出新措施,以避免風險的繼續(xù)發(fā)生,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。如,通過對運營扣資金成本率、利潤率、負債比率偏差狀況的分析,可以確定籌資風險;通過對流動資金周轉(zhuǎn)率、銷售資金率等研究,可以明確流動資產(chǎn)運用的風險。通過對各種風險分析后,采取措施,就能將風險降至可控范圍內(nèi)。

3.對財務(wù)風險進行事后控制。企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)風險管理的經(jīng)驗、教訓(xùn)并對已發(fā)生的風險建立風險檔案。另外,對于風險損失要充分而有效地進行經(jīng)濟補償,以便在最短時間內(nèi),以最少的風險處理費用,排除風險損失對企業(yè)財務(wù)活動的干擾,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)進行。

三、運用多種財務(wù)對策來減少風險損失

1.風險保險。即企業(yè)通過事先向保險公司交納保險費,形成社會保險基金,用于意外損失的補償。企業(yè)財務(wù)人員要通過對保險成本(保險費)與獲得效益的比較,決定是否選用保險這一對策轉(zhuǎn)移自身可能的風險損失。

2.風險轉(zhuǎn)移。即企業(yè)把經(jīng)營過程中的某些風險項目轉(zhuǎn)移給其他風險承擔者。在這之中,財務(wù)管理可以針對不同情況,采取不同的方式。如,企業(yè)在籌資時,應(yīng)盡量采用債券、股票等方式,特別是普通股票。這樣可以把企業(yè)經(jīng)營的風險同股東、債權(quán)人聯(lián)系起來,共同分擔風險。又如,企業(yè)投資后,如認為某一項目風險較大,自己不愿承擔,可將該項目轉(zhuǎn)移給其他單位或?qū)⒃擁椖堪l(fā)包給其他單位。再如,企業(yè)在經(jīng)營過程中,對某些制造風險性較大的半成品、零部件或某一工程項目,經(jīng)過得失比較,可以采取外購、委托加工和外招標等方法。

3.風險自留。企業(yè)在籌資時,應(yīng)選擇股票籌資、債券籌資及留利籌資的最佳組合;要合理利用成本費用等財務(wù)杠桿作用;在舉債時,要謹慎預(yù)計償債能力。對此,在一般情況下,企業(yè)要根據(jù)自有資金利潤率、借入資金成本率、變現(xiàn)能力和還款期等因素確定自有資金與借入資金的最佳組合。其中關(guān)鍵的是,要注意分散借款、陸續(xù)歸還。即可向不同單位借款,借款期限也可不同,使借款與還款對象、還款時間交叉起來,就可避免資金周轉(zhuǎn)不靈或無法償還本息。其次,企業(yè)主投資時,可針對各經(jīng)營項目分散投資。如,目前有的企業(yè)采取的多種經(jīng)營和多角化經(jīng)營都是為了避免“一著不慎,滿盤皆輸”的風險。另外,企業(yè)聯(lián)合其他單位共同投資于同一項目,也可做到分散風險。

參考文獻:

[1]洪錫熙. 風險管理[M]. 廣州:暨南大學(xué)出版社,2004:31-32.