如何理解企業(yè)文化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：如何理解企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；對策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)長期以來，對如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。

6、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無法使社會(huì)公眾通過這些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個(gè)性特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，就離不開對企業(yè)的文化背景、經(jīng)營背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進(jìn)行SWOT分析。具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績，每一項(xiàng)工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對員工產(chǎn)生激勵(lì)力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)過空、過大，不切實(shí)際，主要問題就是缺乏對企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營特色，提煉企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

3、理念強(qiáng)化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會(huì)，征求員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個(gè)雙向交流的平臺(tái)，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來；另一方面，也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)確定不同地點(diǎn)的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強(qiáng)化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)對客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強(qiáng)企業(yè)文化對員工的凝聚力，以文化力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認(rèn)同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo)，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣?？砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動(dòng)。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動(dòng)的一件事；對企業(yè)貢獻(xiàn)最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識(shí)教育，在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動(dòng)。通過聘請“神秘顧客”，對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場暗訪，可以從顧客的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而達(dá)到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。它對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競爭優(yōu)勢。

第2篇：如何理解企業(yè)文化建設(shè)范文

臺(tái)州發(fā)電廠的企業(yè)文化脈絡(luò)

歷經(jīng)30多年的發(fā)展，“和諧共進(jìn)”“以人為本”“敢打敢拼”成為臺(tái)州發(fā)電廠企業(yè)文化的鮮明特征，企業(yè)這種文化特征的形成，正是根植于企業(yè)不斷發(fā)展和成長的需要、臺(tái)州特定的地理地域環(huán)境、電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性。臺(tái)電的企業(yè)文化發(fā)展歷程，可以大抵分為四個(gè)過程：第一個(gè)過程是企業(yè)文化的最初積淀過程，時(shí)間是1979―1988年；第二個(gè)過程是企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展過程，時(shí)間是1989―2000年左右；第三個(gè)過程是企業(yè)文化的豐富和創(chuàng)新過程，時(shí)間是從2001―2006年；第四個(gè)過程是企業(yè)文化的總結(jié)提煉和再豐富的過程，時(shí)間是2007年至今。

在企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在診斷的基礎(chǔ)上，開出適宜的“藥方”，即進(jìn)行因地制宜、量體裁衣式的企業(yè)文化設(shè)計(jì)顯得尤為重要。臺(tái)州發(fā)電廠的企業(yè)文化設(shè)計(jì)內(nèi)容主要分成4個(gè)層次：一是企業(yè)的戰(zhàn)略思想；二是企業(yè)的核心理念；三是企業(yè)核心理念所決定的管理方法和行為規(guī)范；四是企業(yè)的形象文化，是企業(yè)的宣傳、形象和氛圍。企業(yè)文化的這4個(gè)方面，層層相關(guān)，是戰(zhàn)略決定理念，理念決定方法，方法決定行動(dòng)的基本模式。

那么，臺(tái)州發(fā)電廠企業(yè)文化的實(shí)施的？“令民與上同意”，企業(yè)文化的實(shí)施是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。臺(tái)電的企業(yè)文化實(shí)施主要通過組織保障促導(dǎo)入、宣傳推廣促認(rèn)同、機(jī)制落實(shí)促踐行等方面來推進(jìn)。

組織保障。企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制健全。臺(tái)電建立以廠黨政領(lǐng)導(dǎo)為正、副組長的企業(yè)文化推進(jìn)小組，定期或不定期地展開討論，共同探討企業(yè)文化面臨的問題，讓企業(yè)文化在共同的努力下順利推進(jìn)；企業(yè)文化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)充足。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，周期長，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的長期努力，工作的開展需要資金保障，設(shè)立企業(yè)文化專項(xiàng)基金，做到?？顚Ｓ谩?/p>

宣傳推廣。宣傳和培訓(xùn)推廣是統(tǒng)一企業(yè)員工對企業(yè)文化認(rèn)知和認(rèn)同的有效手段，臺(tái)電通過企業(yè)文化培訓(xùn)、標(biāo)桿員工評選、專項(xiàng)活動(dòng)策劃等6種方式推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)施。

企業(yè)文化培訓(xùn)。臺(tái)電通過編寫學(xué)習(xí)材料、邀請專家剖析企業(yè)文化內(nèi)涵，針對不同群體、不同崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)文化的重要性、核心理念入腦、入心。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣貫。臺(tái)電各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極成為企業(yè)文化的宣傳者、倡導(dǎo)者，同時(shí)還成為垂范者、先行者，自覺踐行企業(yè)文化，為員工當(dāng)好標(biāo)桿、做好示范、樹好榜樣。

組織氛圍營造。主題演講比賽、企業(yè)發(fā)展歷程圖片展、青年讀書節(jié)等企業(yè)文化節(jié)系列活動(dòng)，開展企業(yè)故事征集評比活動(dòng)，深?yuàn)W、概念化的道理通過通俗易懂的故事演繹出來。充分利用企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)，廣泛宣傳企業(yè)文化理念。通過廠區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一，給職工以視覺上的沖擊。通過企業(yè)文化標(biāo)語征集、將文化大綱核心理念標(biāo)識(shí)化，也可讓職工可在短期內(nèi)熟知理解。

機(jī)制落實(shí)。將企業(yè)文化融于工作流程。圍繞企業(yè)文化導(dǎo)向，梳理企業(yè)工作流程，保留與文化理念相應(yīng)的流程，修正那些與文化理念相悖的流程，使每一項(xiàng)工作流程都明晰、簡潔、規(guī)范、高效。

將企業(yè)文化融于制度建設(shè)。以企業(yè)文化核心理念為指引，健全完善有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工在制度的管理和引導(dǎo)下，變他律為自律。

以獎(jiǎng)懲助推企業(yè)文化落地。制訂獎(jiǎng)懲制度，提醒和督促員工遵循企業(yè)文化，把企業(yè)文化考核指標(biāo)納入全員考核體系，使之與員工的薪酬和激勵(lì)掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。

臺(tái)州發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)效果

臺(tái)州發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)在學(xué)習(xí)借鑒地方企業(yè)文化建設(shè)評估體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合臺(tái)電企業(yè)文化建設(shè)體系設(shè)計(jì)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，注重簡明精干、準(zhǔn)確直觀、可操作性強(qiáng)、定性與定量相結(jié)合等特性，形成臺(tái)州發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)效果評價(jià)模型。我們對臺(tái)州發(fā)電廠的企業(yè)文化評價(jià)主要采用問卷調(diào)查、抽樣訪談、直觀考察、資料調(diào)研等4種方式了解信息，繼而進(jìn)行分析評價(jià)。

總體評價(jià)。臺(tái)州發(fā)電廠近年來的企業(yè)文化建設(shè)取得了較好的成果，從收獲的榮譽(yù)看，企業(yè)連續(xù)3次榮獲全國文明單位稱號(hào)，被評為浙江省企業(yè)文化示范單位。從企業(yè)氛圍看，職工向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，工作熱情進(jìn)一步提高，這對一個(gè)擁有30年發(fā)展歷史的老電廠來說是難能可貴的，應(yīng)該說臺(tái)電企業(yè)文化建設(shè)是比較成功的。

企業(yè)文化的地位和作用。臺(tái)電領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對企業(yè)文化是非常重視的，領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講企業(yè)文化理念，企業(yè)文化建設(shè)工作還被納入黨支部百分考核中，將企業(yè)文化的宣貫工作與部門、黨支部的工作直接掛鉤。

企業(yè)精神文化。企業(yè)的干部職工對企業(yè)的核心理念都較為認(rèn)同。但是也有少量職工認(rèn)為企業(yè)的相關(guān)核心理念不夠朗朗上口，這一點(diǎn)必須引起足夠重視。

企業(yè)行為文化，通過近幾年的企業(yè)文化建設(shè)，臺(tái)電干部職工的工作熱情進(jìn)一步提高，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。員工恪盡職守、班組團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。

企業(yè)形象文化。臺(tái)電具有較高的社會(huì)美譽(yù)度，近年來榮獲了“全國文明單位”“中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)。《今日臺(tái)電》、廠網(wǎng)新聞中心等在弘揚(yáng)企業(yè)精神，傳遞各類信息等方面發(fā)揮了較大的作用。文化展廳、宣傳展板等讓集團(tuán)以及臺(tái)電文化進(jìn)分場、進(jìn)部門、進(jìn)班組。

企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍健康，干部、職工表現(xiàn)出較強(qiáng)的向心力和集體榮譽(yù)感，員工滿意度較高。企業(yè)建立了優(yōu)秀人才庫和專家人才庫，多形式培養(yǎng)人才，大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性。

第3篇：如何理解企業(yè)文化建設(shè)范文

一、企業(yè)文化與企業(yè)文化落地的含義

所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的為全體員工所認(rèn)同并遵守且?guī)в衅髽I(yè)特色的價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式。如果說文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，那么企業(yè)文化則是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是一個(gè)企業(yè)活的靈魂。企業(yè)文化落地是指把企業(yè)的文化理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中，把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨和企業(yè)精神等方向性的文化理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營與管理活動(dòng)，并產(chǎn)生定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。它是被廣大員工所認(rèn)同，并在廣大員工的行為中得到體現(xiàn)，廣大員工能自覺按照企業(yè)文化的要求主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

二、企業(yè)文化落地過程中存在的問題和難點(diǎn)

一是文化理念實(shí)踐有一定難度。回顧煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的歷程，可以說起步早、標(biāo)準(zhǔn)高、效果好，受到社會(huì)和其它行業(yè)的廣泛關(guān)注，并為煙草行業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供思想保障和動(dòng)力源泉。但是和先進(jìn)企業(yè)相比，還是存在著“短板”。有些人認(rèn)為，企業(yè)文化是一種純理念性的文化，屬于思想領(lǐng)域范疇。因此有些企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候就推廣談推廣、就文化做文化、就宣傳而宣傳，未能做到用先進(jìn)的文化理念來審視、指導(dǎo)、升華企業(yè)管理工作實(shí)踐，從而導(dǎo)致文化理念難實(shí)踐。

二是企業(yè)文化無法真正內(nèi)化于心。企業(yè)文化落地必須通過工作實(shí)踐來體現(xiàn)，但是在實(shí)際工作中，有些企業(yè)在理念提煉、升華過程中沒有讓員工充分參與，在體系建立、形成中忽視了員工積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮，在企業(yè)文化建設(shè)過程中往往存在說起來重要、做起來次要、忙起來不要，文化、管王里“兩張皮”的現(xiàn)象不同程度地存在，使企業(yè)文化未能很好地外化于行，也很難通過企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)把企業(yè)文化理念充分表現(xiàn)出來，使員工缺乏對企業(yè)文化理念的深度理解和認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)文化無法內(nèi)化于心。

三是企業(yè)文化缺乏有效的制度保障。企業(yè)文化要想真正成功落地，必須要有一系列應(yīng)用體系加以輔助，即要強(qiáng)化制度建設(shè)。然而在文化落地的過程中，缺乏輔助的應(yīng)用體系和激勵(lì)約束機(jī)制，因此在某種程度上使得企業(yè)文化建設(shè)游離于經(jīng)營管理之外。

三、企業(yè)文化真正落地的有效措施

企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，先進(jìn)的理念只有被廣大員工認(rèn)同，并成為員工的自覺行動(dòng)才會(huì)有生命力，因此我們只有確保在企業(yè)文化建設(shè)中做到思想落地、機(jī)制落地、執(zhí)行落地、形象落地、品牌落地，才能使煙草商業(yè)企業(yè)文化真正落地。

是確保理念落地。企業(yè)文化的理念落地是企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)與先決條件。作為煙草商業(yè)企業(yè)來說，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化有效落地的過程，即是使企業(yè)理念在企業(yè)內(nèi)部深入人腦人心，并在員工的日常行為中自覺展示，成為自覺遵守的準(zhǔn)則并使全體員工對企業(yè)理念高度理解和強(qiáng)烈認(rèn)同。只有把解決思想問題和解決實(shí)際問題放在起，真正轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，將企業(yè)文化的理念變?yōu)槲覀儐T工所相信的理論、信仰，我們企業(yè)文化的理念就會(huì)自然流暢地外化為員工的行動(dòng)，從而為企業(yè)文化落地打下良好的思想基礎(chǔ)。

二是確保機(jī)制落地?！皟?nèi)化于心、固化于制、外化于形”是企業(yè)文化落地的標(biāo)志，其中制度管理屬于企業(yè)文化建設(shè)的中間層，是通向文化管理的橋梁，是將企業(yè)核心價(jià)值融入企業(yè)管理的有效途徑，是保證企業(yè)文化落地的最有形的方式。

三是確保執(zhí)行落地。執(zhí)行歸根結(jié)底是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問。執(zhí)行落地解決的就是如何用有效的執(zhí)行力完成任務(wù)的問題。因此，如何讓執(zhí)行落地也是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵。

第4篇：如何理解企業(yè)文化建設(shè)范文

淺淡如何打造強(qiáng)勢企業(yè)文化

作為一種“知識(shí)資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢？筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學(xué)理論武裝職工。要從企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，緊密結(jié)合實(shí)際開展理論教育，并把教育的重點(diǎn)放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識(shí)”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等專題活動(dòng)，引導(dǎo)職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當(dāng)前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團(tuán)隊(duì)精神，獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要利用多種形式開展團(tuán)隊(duì)精神教育，圍繞什么是團(tuán)隊(duì)精神？如何塑造團(tuán)隊(duì)精神？引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識(shí)，增強(qiáng)職工獻(xiàn)身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報(bào)告會(huì)、紀(jì)念日活動(dòng)、健康的文化娛樂活動(dòng)，豐富職工的八小時(shí)之外生活，引導(dǎo)廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學(xué)抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅(jiān)持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚(yáng)民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時(shí)代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時(shí)代的精神融為一體。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來進(jìn)行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營的各種理念，反復(fù)地向職工群眾進(jìn)行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢、價(jià)值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營各種理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動(dòng)。

三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競爭力。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認(rèn)同，才能成為職工的自覺行為，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和精神支柱。重視人的價(jià)值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中強(qiáng)調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理，通過人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)和場所，營造一個(gè)各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動(dòng)局面。要加強(qiáng)對職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要廣泛開展群眾性的技術(shù)比武競賽活動(dòng)，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營造“人和”效應(yīng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第5篇：如何理解企業(yè)文化建設(shè)范文

一、當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

目前，國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略已全面實(shí)施，與之相伴的企業(yè)文化戰(zhàn)略也已確定。作為國家電網(wǎng)公司最基層的縣級(jí)供電企業(yè)，如何把企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、創(chuàng)新思維結(jié)合起來，使“五統(tǒng)一”要求“落地生根、開花結(jié)果”， 是我們必須認(rèn)真思考并亟待解決的重要課題之一。

（一）企業(yè)文化建設(shè)存在的不足

當(dāng)前，縣級(jí)供電企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中客觀存在的一些問題不容忽視。一是認(rèn)識(shí)偏差。隨著國網(wǎng)系統(tǒng)“三集五大”體系的全面建成，縣供電企業(yè)管理的深度、廣度和難度不斷加大，使企業(yè)管理者把更多精力放到安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理等具體工作中來，對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，理解上存在偏差，無暇顧及。有的管理者甚至認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營搞好了、效益提升了，企業(yè)文化自然就會(huì)跟著上去。因此，對企業(yè)文化建設(shè)持“順其自然”的態(tài)度，使其處于“被動(dòng)”發(fā)展局面。二是概念模糊。將企業(yè)文化建設(shè)與書畫、歌舞、體育等文化活動(dòng)相混淆，或者是同企業(yè)的宣傳工作相混淆，認(rèn)為這些工作都是黨、團(tuán)組織的事，沒有認(rèn)清企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，沒有明確的指導(dǎo)思想和全員參與的意識(shí)。三是深度不夠。沒有真正將此項(xiàng)工作列入企業(yè)的重要議事日程，局限于表面文章，“硬”件建設(shè)投入不足，“軟”件建設(shè)更無從談起。上述問題的存在，使縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)始終受到制約，影響了企業(yè)文化的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化是一種管理理論，大體涉及安全、服務(wù)、廉政、和諧等，究其實(shí)質(zhì)是企業(yè)全員共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀，包括員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)等，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量，同時(shí)也是一個(gè)過程，是全方位塑造企業(yè)集體作風(fēng)和企業(yè)性格特點(diǎn)、使全員提升自我的漸進(jìn)的積累的過程。

只有當(dāng)每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業(yè)文化才有“市場”，才深入人心，才能成為企業(yè)發(fā)展的力量之源。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化更是一種全員、全方位、全過程的認(rèn)知系統(tǒng)，是一種境界、一種氛圍，它表現(xiàn)為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化是有魅力的，它具有很強(qiáng)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它可以使員工熱愛、忠誠企業(yè)，愿意與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性

作為傳統(tǒng)的國有壟斷企業(yè)，供電企業(yè)具有其特有的復(fù)雜性，企業(yè)各種利益之間相互交錯(cuò)，各種矛盾重疊。實(shí)踐證明，搞好企業(yè)文化建設(shè)是縣級(jí)供電企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是全面提高員工思想文化素質(zhì)、改進(jìn)員工思想政治工作的重要保障，也是從根本上解決供電企業(yè)現(xiàn)有問題的重要方法和途徑。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造供電企業(yè)良好形象，對于提高縣級(jí)供電企業(yè)的競爭力，拓寬電力市場，有著舉足輕重的作用。

二、推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)的對策

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。為大力弘揚(yáng)國家電網(wǎng)公司“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，進(jìn)一步深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、更好地履行責(zé)任，服務(wù)社會(huì)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，國網(wǎng)大城縣供電公司近兩年來在踐行“五統(tǒng)一”企業(yè)文化、規(guī)范國家電網(wǎng)品牌建設(shè)方面做出了不懈努力。

（一）貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程

按照上級(jí)統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)，融入中心、服務(wù)大局，以人為本、全員參與，不斷加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，精心培育“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，提升“國家電網(wǎng)”品牌價(jià)值和公司整體社會(huì)形象，促進(jìn)統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀深入人心，進(jìn)一步凝聚人心、鍛煉隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)軟實(shí)力，內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)取得明顯進(jìn)展。

（二）滲透于企業(yè)管理各層次

全面深入宣貫企業(yè)文化理念，滲透開展企業(yè)文化活動(dòng)，群策群力，公司各相關(guān)部室、基層單位緊密聯(lián)系工作實(shí)際，發(fā)揮各自優(yōu)勢，互相配合，深入開展企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)班子、進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)崗位活動(dòng)。特別是今年以來，按照上級(jí)要求，著力加強(qiáng)了企業(yè)文化陣地建設(shè)，豐富有效載體、強(qiáng)化全員參與，在公司上下營造出 “內(nèi)化于心”、“外化于形”的良好氛圍。

（三）踐行于文化建設(shè)各領(lǐng)域

充分發(fā)揮企業(yè)文化在建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競爭力、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面的作用，將企業(yè)文化內(nèi)涵向安全、服務(wù)、廉政、班組、管理和精神文明建設(shè)等方面延伸。不斷完善企業(yè)思想教育培訓(xùn)體系，圍繞企業(yè)發(fā)展新形勢、新要求，引領(lǐng)企業(yè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的目標(biāo)戰(zhàn)略建設(shè)。

第6篇：如何理解企業(yè)文化建設(shè)范文

一、把握“目標(biāo)性”，確保企業(yè)文化建設(shè)有效導(dǎo)入

企業(yè)文化建設(shè)在導(dǎo)入上，目標(biāo)是否鮮明，突出個(gè)性，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，我們把宏觀與微觀、總體與具體相結(jié)合，建立企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)體系。

一是建立“三期”目標(biāo)。我們分別建立企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)期、創(chuàng)建期和發(fā)展期具體目標(biāo)。大目標(biāo)由小目標(biāo)組成，小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成了大目標(biāo)的具體化過程，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。建立了具體化、視覺化、表象化的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，以理念統(tǒng)帥行為，以個(gè)性吸引公眾，以傳播擴(kuò)大影響。

二是建立考評機(jī)制。根據(jù)目標(biāo)體系，我們以可行性、有效性為原則建立了企業(yè)文化考評機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)工作列入雙文明建設(shè)考核細(xì)則和獎(jiǎng)金考核細(xì)則之中，做到嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。對于可以量化的目標(biāo)盡可能量化，不能量化的目標(biāo)則參考量化機(jī)制變換考評角度。比如，在考評企業(yè)精神主題教育的實(shí)現(xiàn)程度時(shí)，注重座談了解職工對企業(yè)形勢任務(wù)和方針目標(biāo)理解和領(lǐng)會(huì)得怎樣；以開展什么活動(dòng)為載體，弘揚(yáng)企業(yè)精神，煥發(fā)職工干勁；企業(yè)精神的重要性體現(xiàn)在什么地方，成效如何。

二、把握“漸進(jìn)性”，明確企業(yè)文化建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義重大，艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能操之過急，只能循序漸進(jìn)，逐步到位。為此，我們根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則的要求，有步驟有階段地組織實(shí)施，做到了層層推進(jìn)，逐步深入。

一是運(yùn)用多種方式，提高員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。我們以全員參與為原則，強(qiáng)化企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知。在員工中開展了“企業(yè)文化之我見”征文活動(dòng)、“我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)策”的活動(dòng)，就企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)員工征求意見；在員工中開展了以企業(yè)文化建設(shè)為主題的大討論，鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，并逐步發(fā)揮其作用，從而提高他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，員工理解并支持企業(yè)文化的導(dǎo)入行為，營造了良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

二是結(jié)合自身實(shí)際，制定企業(yè)文化建設(shè)基本實(shí)施構(gòu)想。我們制定了企業(yè)文化建設(shè)基本實(shí)施構(gòu)想，充分體現(xiàn)以人為本的深刻內(nèi)涵。突出企業(yè)文化運(yùn)用價(jià)值觀念來凝聚和調(diào)節(jié)員工的思想和行為的本質(zhì)，創(chuàng)造親密和諧的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。具體做到了“四個(gè)同步”，即：企業(yè)文化建設(shè)要與思想政治工作同步，與精神文明建設(shè)同步，與生產(chǎn)經(jīng)營同步，與科技創(chuàng)新同步。以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，全面提高全礦各項(xiàng)工作水平。

三是完善企業(yè)制度，逐步形成具有企業(yè)特色的管理制度和管理環(huán)境。制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，企業(yè)文化管理如果缺乏制度力的支撐，就難以把企業(yè)的精神文化和價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺行動(dòng)。我們注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度創(chuàng)新相結(jié)合，把制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接，逐步建立了系統(tǒng)規(guī)范的管理制度和體系。一方面建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，各基層單位均成立了由黨支部書記負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以健全的組織機(jī)構(gòu)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的開展；另一方面制定了相關(guān)的制度，制定了《第二油礦精神文明建設(shè)規(guī)范》、《員工職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德規(guī)范》、《崗位目標(biāo)責(zé)任制》等制度，并利用宣傳欄、標(biāo)語、網(wǎng)頁等形式廣泛宣傳，我們還把公司編印的兩本《企業(yè)文化知識(shí)匯編》小冊子，發(fā)放到每名員工手中，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)地開展。

三、把握“針對性”，豐富企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層次和過程。在建設(shè)特色企業(yè)文化中，我們緊貼本礦實(shí)際，選準(zhǔn)突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，注重塑企業(yè)形象，育企業(yè)精神，抓企業(yè)經(jīng)營。

一是塑形象，美企業(yè)之膚。企業(yè)形象反映企業(yè)整體綜合素質(zhì)，它包括外觀、標(biāo)識(shí)，同時(shí)也包括經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度等。我們以多方法、多渠道、多載體塑企業(yè)形象，做到了有內(nèi)容、見行動(dòng)、重實(shí)效。企業(yè)面貌的改觀，員工精神的變化，工作生活環(huán)境的優(yōu)雅，可以說點(diǎn)滴都有效，件件能生輝，塑造了良好企業(yè)形象。通過建設(shè)特色企業(yè)文化，使企業(yè)樹立新形象，展示新風(fēng)貌，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響，使無形資產(chǎn)不斷提升，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)。

二是育精神，壯企業(yè)之魂。我們認(rèn)真提煉企業(yè)精神，逐步形成具有本礦特色的群體意識(shí)和價(jià)值觀念，并為全體職工自覺遵守。我礦的企業(yè)精神是“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取”。團(tuán)結(jié)是企業(yè)成功的保證，錘煉良好的團(tuán)隊(duì)精神，同心同德，共同進(jìn)步；求實(shí)是企業(yè)成功的根基。倡導(dǎo)員工腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，從自身做起，愛崗敬業(yè)；創(chuàng)新是企業(yè)成功的契機(jī)，靠持之以恒的開拓、創(chuàng)新，為油田發(fā)展做貢獻(xiàn)；進(jìn)取是企業(yè)成功的源泉，憑著迎難而上的進(jìn)取精神，面對艱難，挑戰(zhàn)新境，精細(xì)管理，與時(shí)俱進(jìn)。

三是抓經(jīng)營，造企業(yè)之脈。將提高經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)營理念，形成強(qiáng)管理，降成本，增效益的經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)管理新理念融入生產(chǎn)管理與企業(yè)經(jīng)營過程中，推進(jìn)了全礦企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展，帶動(dòng)了企業(yè)管理升級(jí)。樹立“安全為天，效益為本”的文化觀，構(gòu)筑起全員安全防范體系，有效實(shí)現(xiàn)了全礦工作目標(biāo)。特色文化建設(shè)的因勢利導(dǎo)，增強(qiáng)了針對性，進(jìn)而發(fā)揮出企業(yè)文化的最佳效能。

第7篇：如何理解企業(yè)文化建設(shè)范文

《現(xiàn)代企業(yè)文化功能與塑造》課程則完全別開生面。該課程一改其他課程的經(jīng)典套路，從概念，定義，到診斷，提煉，再到宣貫，落地，讓聽眾在名詞教條中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。該課程自始至終站在企業(yè)立場上，以企業(yè)的角度來看企業(yè)文化。該課程提出了許多新觀點(diǎn)新論斷，讓人耳目一新豁然開朗，給人一種醍醐灌頂明目開竅的感覺。我這里總結(jié)出以下幾條，共大家分享參考。

第一， 企業(yè)文化要以重大問題為導(dǎo)向，解決問題的文化才是好文化。

第二， 明確企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，是要做到三個(gè)有利于。

第三， 企業(yè)文化建設(shè)存在重大偏差，90%的投入放在10%的問題上。

第四， 心態(tài)是土壤，理念是種子，文化是大樹，治企先要治心。

第五， 企業(yè)文化的兩面性，是佛還是魔取決于企業(yè)的心態(tài)正還是不正。

第六， 戰(zhàn)略和文化是企業(yè)的兩個(gè)基本支柱，兩者缺一不可，相互配合。

第七， 企業(yè)文化建設(shè)的六項(xiàng)基本原則，企業(yè)文化要活化不要僵化。

第八， 企業(yè)文化的現(xiàn)代化特征和任務(wù)，企業(yè)要自己掌握漁的本領(lǐng)。

第8篇：如何理解企業(yè)文化建設(shè)范文

doi:10.3969/j.issn.1006-9682.2011.12.049

摘 要：企業(yè)文化在加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)績效水平方面起到了不可磨滅的作用。正確認(rèn)識(shí)思想政治工作與企業(yè)文化之間的關(guān)系，拓展思想政治工作的外延，深化思想政治工作內(nèi)涵，把思想政治工作溶入到企業(yè)文化中。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治；措施

隨著企業(yè)競爭的加劇，單純以硬實(shí)力為基礎(chǔ)的競爭模式受到了軟實(shí)力的挑戰(zhàn)。在新形勢下，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作自身，如何在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中發(fā)揮思想政治工作的作用，是一個(gè)非常有現(xiàn)實(shí)意義的課題。由于企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作往往是相互滲透，互為補(bǔ)充的，因而兩者存在不少相同點(diǎn)。只有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，明確兩者的關(guān)系，將更適合于企業(yè)思想政治工作的完善和企業(yè)文化建設(shè)的新形勢和新發(fā)展。

一、企業(yè)文化和企業(yè)文思想政治工作的意義與內(nèi)容

企業(yè)文化是一種微觀文化，它以企業(yè)為主體，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)，全體員工在企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中所形成的，并為企業(yè)全體員工認(rèn)同和遵守的，以價(jià)值觀念為核心，包括企業(yè)精神、企業(yè)奮斗目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、職業(yè)道德規(guī)范、員工素質(zhì)等觀念形態(tài)總和。企業(yè)文化正是緊緊圍繞著人們?nèi)绾喂蔡帯⑷绾螌?shí)現(xiàn)自我價(jià)值而建立的，這就決定了企業(yè)文化的多樣性和獨(dú)特性。但是，文化又不是不可以改變的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，人們可以加以改造、重塑，以適應(yīng)企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)文化的存在是企業(yè)本身的需要。健康的企業(yè)能為企業(yè)的平衡發(fā)展創(chuàng)造條件；企業(yè)文化的存在也是人才競爭的需要，對共同價(jià)值的認(rèn)同，會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才；其次是市場競爭的需要，良好、健康的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

企業(yè)文化就是公司的價(jià)值觀、理念、傳統(tǒng)、經(jīng)營風(fēng)格和內(nèi)部的工作環(huán)境。而適應(yīng)性文化可以通過學(xué)習(xí)改變原來的文化，使它能夠?qū)Νh(huán)境變化做出快捷的反映。企業(yè)的人員都有一種信心，可以面對任何威脅和機(jī)會(huì)。在新的歷史時(shí)期，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心任務(wù)，對全體職工進(jìn)行現(xiàn)代化，系統(tǒng)化，正規(guī)化教育，使之成為有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律的新型勞動(dòng)者，把我國建設(shè)成為社會(huì)主義的現(xiàn)代化強(qiáng)國。

二、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的聯(lián)系

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的建設(shè)，要相互區(qū)分其不同點(diǎn)，以便有明確的分工，而更重要的是，兩者之間需要相互借鑒和相互學(xué)習(xí)，相互滲透，因?yàn)閮烧呤潜舜舜龠M(jìn)和密不可分的，只有充分利用兩者的共性，才能相互促進(jìn)，發(fā)揮更大的合力效用。

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作之間要相互借鑒，相互吸收彼此的優(yōu)點(diǎn)。兩者的執(zhí)行部門或者管理部門之間要常常進(jìn)行交流，以促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和相互作用。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作相互促進(jìn)時(shí)，才能最大限度地發(fā)揮兩者的合力。這樣以來，不但能使企業(yè)文化更加深入每一個(gè)員工的思想，以提高企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力的提高乃至企業(yè)的總體發(fā)展，還能在很大程度上促成社會(huì)主義精神文明的建設(shè)?？梢哉f是一種互利雙贏的做法。

三、企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)思想政治工作的改革和創(chuàng)新

（一）滲透到企業(yè)文化建設(shè)的全過程

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以馬列主義，思想為指導(dǎo)，以辯證唯物史觀作為企業(yè)文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)，把黨的思想政治工作任務(wù)、方針、原則等貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面。這樣，既可以使企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容更加豐富，同時(shí)也能使思想政治工作的有效性進(jìn)一步增強(qiáng)。這樣，兩者就能在一個(gè)共同的目標(biāo)下得到相互的融合。

（二）與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合

一是使思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在目標(biāo)上互相協(xié)調(diào)，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)和保證，把思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中，發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢，共同為服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大局，開展扎實(shí)有效的工作。二是思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)容上互相補(bǔ)充，做到相輔相成、整體推進(jìn)，把思想政治工作貫穿于企業(yè)文化建設(shè)中，努力形成有機(jī)統(tǒng)一的工作體系。三是使思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在工作運(yùn)行中互相促進(jìn)，確保同步推進(jìn)，落到實(shí)處。

（三）融進(jìn)企業(yè)文化管理的內(nèi)容和方法

企業(yè)文化的一整套理論，都是基于“以人為中心”這一基本思想提出的。從這一思想中，聯(lián)想到我們黨的宗旨、群眾路線和民主原則。因此，這就要求我們，在思想政治工作中真正做到尊重職工的人格，尊重職工的文化心理，真正做到關(guān)心人、愛護(hù)人、理解人，努力創(chuàng)造一種健康的、積極進(jìn)步的、寬松和諧的企業(yè)環(huán)境。

（四）堅(jiān)持“大道理”與“小道理”相互補(bǔ)充

抓好班組職工的理想信念教育。理想信念教育既是思想政治工作的重點(diǎn)，又是思想政治工作的難點(diǎn)。那么，在當(dāng)前如何組織班組職工開展理想信念教育？筆者認(rèn)為，既要用“大道理”抓總治本，又要通過“小道理”拾遺補(bǔ)缺，把工作觸角延伸到職工工作崗位。教育引導(dǎo)職工把理想信念和本職崗位的行為規(guī)范有機(jī)結(jié)合起來，樹立理想在崗位，崗位講理想的新的理想觀，把理想教育變得實(shí)在化、具體化。

（五）發(fā)揮班組政工網(wǎng)作用

在新形勢下，要把思想政治工作落到實(shí)處，除了各級(jí)政工干部的積極努力外，更迫切需要有一個(gè)既能將上情下達(dá)，又能將下情反饋，并主動(dòng)配合黨支部做職工思想工作的“中間環(huán)節(jié)”，這個(gè)“中間環(huán)節(jié)”就是以班組長為主的班組政工網(wǎng)。建立班組思想政治工作考核機(jī)制，落實(shí)班組長思想政治工作責(zé)任。定期對班組思想政治工作進(jìn)行講評，定期組織班組思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流，選樹典型，推進(jìn)班組思想政治工作不斷朝著規(guī)范化、制度化發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)思想政治工作是搞好企業(yè)治理的有機(jī)組成部分，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供精神動(dòng)力和思想保證。在發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，要達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)管理、提高職工素質(zhì)、增強(qiáng)員工凝聚力和產(chǎn)品競爭力的目的，必須有效地把企業(yè)思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)緊密地結(jié)合起來，在企業(yè)經(jīng)營管理中，同時(shí)重視兩者的工作奠定一個(gè)思想基調(diào)，兩者有效的結(jié)合，要對兩者的特點(diǎn)進(jìn)行深入的分析和準(zhǔn)確的總結(jié)，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮兩者的作用。

第9篇：如何理解企業(yè)文化建設(shè)范文

企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)

文化與文體相等同。企業(yè)文化建設(shè)固然需要一些文體活動(dòng)的支撐，但目前很多企業(yè)普遍認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，通過幾場球類比賽，幾次文藝演出，幾次外出旅行，建一些文化活動(dòng)場所等就是企業(yè)文化的表現(xiàn)。其實(shí)不然，企業(yè)文化建設(shè)可以通過這些活動(dòng)來增進(jìn)員工的相互了解、團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，但如果不將企業(yè)文化滲透到這些文體活動(dòng)中去，對企業(yè)文化進(jìn)行升華提升，而是就搞文體活動(dòng)而搞文體活動(dòng)，企業(yè)文化就不會(huì)得到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的文化支撐就沒有根基可言。文化與制度相等同。制度是硬性、剛性的規(guī)定，與文化的柔性與人性化還是有一定的差異。但有些企業(yè)管理者錯(cuò)誤地將企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，等同于企業(yè)文化。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部制度只是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它在一定程度上能對員工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，但如果認(rèn)為只要制定好規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行好規(guī)章制度，企業(yè)文化就已經(jīng)建立，那所建立的企業(yè)文化和精神則肯定是畸形的，難以有凝聚力、號(hào)召力和生命力。文化與形象相等同。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤地將企業(yè)文化與企業(yè)的外在形象相等同，誤認(rèn)為企業(yè)文化就是在對外的形象展示上，錯(cuò)誤地把企業(yè)的宣傳當(dāng)做企業(yè)文化。有的企業(yè)將更多的精力放在企業(yè)口號(hào)、標(biāo)志的宣傳上，如一些企業(yè)口號(hào)的宣傳，而忽視對企業(yè)文化內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)的宣傳。實(shí)際上，企業(yè)的宣傳在某種程度上是對企業(yè)工作與形象的宣傳與文化的關(guān)聯(lián)較少。因此，在企業(yè)文化的塑造上，不應(yīng)只注重外在形象的宣揚(yáng)，更應(yīng)在將企業(yè)文化的精神體現(xiàn)在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，融入到企業(yè)員工的思維方式、工作習(xí)慣、行為方式中去。文化與教育相等同。有的企業(yè)管理者對文化的內(nèi)涵理解不深，誤將文化與教育相混淆，認(rèn)為有教育的話肯定就有文化。因此，常將學(xué)習(xí)作為企業(yè)文化建設(shè)的唯一任務(wù)來抓。學(xué)習(xí)是提升文化素養(yǎng)的重要途徑，但如果認(rèn)為企業(yè)文化通過學(xué)習(xí)就能建設(shè)，則有點(diǎn)步入歧途。企業(yè)文化的建設(shè)固然離不開學(xué)習(xí)，但文化的內(nèi)涵與外延較深刻，文化是集體合力的結(jié)晶，因此在學(xué)習(xí)的同時(shí)，還有從別的方面加強(qiáng)文化的建設(shè)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的矯正路徑

要糾正偏見。一些企業(yè)文化建設(shè)之所以滯后、薄弱，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身認(rèn)知水平有很大關(guān)聯(lián)。我國大多數(shù)私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠，對如何建設(shè)企業(yè)文化更是不懂入手。常將企業(yè)文化與員工學(xué)歷高低、企業(yè)口號(hào)標(biāo)語等一些文化的外在表征聯(lián)系在一起，導(dǎo)致企業(yè)文化較慢，未有自身特色，形不成企業(yè)自身的精神和文化內(nèi)涵。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高認(rèn)識(shí)，糾正偏見，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)走上正軌。要制定規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大系統(tǒng)性的工程，不是一蹴而就的，需要一段時(shí)間的培育發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該要有一個(gè)總體的規(guī)劃布局，使企業(yè)在不同發(fā)展階段、不同領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)期，企業(yè)文化能夠?qū)崿F(xiàn)不間斷、與時(shí)俱進(jìn)性的發(fā)展，不因企業(yè)實(shí)力的變遷而轉(zhuǎn)移，不因領(lǐng)導(dǎo)者的改變而改變。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供文化的支撐和推動(dòng)。要提高素質(zhì)。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有在員工的參與下，企業(yè)文化才能成其為文化。因此，員工素質(zhì)的高低在某種程度上決定了企業(yè)文化的建設(shè)力度和發(fā)展程度。企業(yè)員工的素質(zhì)可能與企業(yè)自身的大小也有關(guān)系，一般說來，大企業(yè)的員工素質(zhì)比較高，而中小企業(yè)的員工素質(zhì)則相對較低。在排除這些先天差異外，企業(yè)如不重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)提高，則企業(yè)文化必將停滯不前，難以向縱深推進(jìn)，成為無源之水，企業(yè)的凝聚力無法增強(qiáng)。要開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征。對企業(yè)來講，企業(yè)文化也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)發(fā)展跟上時(shí)展步伐。一個(gè)先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化之所以具有強(qiáng)有力的生命力，吸引和留住人才，長期保持高效益，與其注重創(chuàng)新有很大的關(guān)聯(lián)。通過創(chuàng)新，營造出一種與社會(huì)發(fā)展步調(diào)一致，能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展最大潛力的文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的最佳配置，不斷壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)踏上一條更加輝煌的發(fā)展之路。

本文作者：劉松京作者單位：福建省莆田市荔城區(qū)市場管理服務(wù)中心