財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 防范 研究

據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，基本上都是負(fù)債經(jīng)營，雖然這在一定程度上可以增加企業(yè)運(yùn)作的靈活性，但同時(shí)也帶來了很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，如果不及時(shí)采取高效的應(yīng)對方法，則可能會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此對其加強(qiáng)研究的必要性非常強(qiáng)。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式分析

實(shí)踐中可以看到，企業(yè)發(fā)展過程中存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)問題，其表現(xiàn)形式也是多樣化的，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)獲利能力差，而且難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展過程中，其產(chǎn)品成本費(fèi)用非常高，但其獲利卻非常低，而且資產(chǎn)收益水平也比較差，最終難以獲得更多有效的投資回報(bào)。從宏觀角度來看，企業(yè)獲利能力是其在未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金產(chǎn)生能力，同時(shí)也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的一個(gè)重要指標(biāo)。從實(shí)踐來看，企業(yè)還債資金主要來源于企業(yè)投資后的現(xiàn)金流入，因此若投資后難以獲得預(yù)期的現(xiàn)金流入量，則就難以償還到期債務(wù)，因此也就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）資金嚴(yán)重匱乏，償債能力差

企業(yè)發(fā)展過程中，資金嚴(yán)重匱乏，而且存在著負(fù)債過度問題；同時(shí)，企業(yè)自身的信用度明顯降低，融資非常困難。從理論上來講，企業(yè)的適度負(fù)債可在一定程度上獲取財(cái)務(wù)杠桿效益，然而若負(fù)債過度，不僅可能會(huì)造成企業(yè)信用度降低，籌資成本高等問題，而且還會(huì)弱化其支付能力，信用鏈條出現(xiàn)問題時(shí)，便會(huì)影響償還能力，進(jìn)而發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）存在嚴(yán)重的債務(wù)結(jié)構(gòu)不規(guī)范現(xiàn)象

從理論上來講，企業(yè)短期的相關(guān)債務(wù)資金主要是作為流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)沒有足夠的資金償還到期債務(wù)時(shí)，流動(dòng)資產(chǎn)就可以變現(xiàn)，然后償還相關(guān)債務(wù)。但實(shí)踐中若企業(yè)的短期債務(wù)太多、將短期借款資金用于變現(xiàn)能力相對較差的一些固定資產(chǎn)，則必然降低其資產(chǎn)流動(dòng)性和靈活性，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營能力差，積累了大量的不良資產(chǎn)

該種類型的風(fēng)險(xiǎn)問題，主要表現(xiàn)為企業(yè)自身的資產(chǎn)質(zhì)量比較差，而且積累了大量的不良債權(quán)、或者滯銷存貨，以致于企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率明顯降低。從理論上來講，資產(chǎn)總是作為企業(yè)控制或擁有的、可以預(yù)期產(chǎn)生一定利益的相關(guān)資源，周轉(zhuǎn)率即為企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營效率的具體體現(xiàn)。如果企業(yè)缺乏生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，則既會(huì)影響預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能性也隨之提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因分析

企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到諸多方面的因素影響，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的原因也非常多，具體表現(xiàn)為以下幾種：

（一）對生產(chǎn)經(jīng)營合作方缺乏準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識(shí)，以致于上當(dāng)受騙

實(shí)踐中可以看到，很多企業(yè)所有者是公民個(gè)人，部分不法分子開辦公司企業(yè)時(shí)，采取了欺騙、偽造資質(zhì)等手段，注冊資金后又抽逃，即我們常說的皮包公司。在實(shí)際合作過程中，由于企業(yè)對其合作伙伴缺乏足夠的了解，對其資信缺乏細(xì)致的調(diào)查，財(cái)務(wù)上投入了大量資金后，即被不法商人轉(zhuǎn)移、占有，最終難以收回。在這種情況下，即使訴諸法律，也因苦于證據(jù)不足而無法追究其法律責(zé)任。比如，兩家企業(yè)簽訂了一份煤炭經(jīng)營合同，企業(yè)A出資100萬元，企業(yè)B負(fù)責(zé)經(jīng)營，二者共同分享所得利潤，但實(shí)際上卻演變成了一份借貸合同。企業(yè)B是李某以其父母之名注冊的，開辦企業(yè)的注冊資金也是向朋友籌借而來，在驗(yàn)資后李某立即抽回了相應(yīng)資產(chǎn)用于還債；企業(yè)A投入的100萬到帳后，李某便私自挪用20萬還債，并揚(yáng)言企業(yè)A須繼續(xù)追加一定的投資方可合作，此時(shí)企業(yè)A處于兩難的境地。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏預(yù)見性和合理性

實(shí)踐中可以看到，企業(yè)財(cái)務(wù)決策過程中，普遍存在著嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)不足、主觀臆斷等現(xiàn)象，而且還缺乏科學(xué)合理性，甚至沒有預(yù)見性，盲目的財(cái)務(wù)決策必然帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。比如，企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策過程中，因?qū)ν顿Y項(xiàng)目操作的可行性缺乏全面的了解和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，加之存在著嚴(yán)重的信息不對稱、失真等問題，因此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力積極下降，甚至引發(fā)投資決策失誤等問題，最終企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率也隨之升高。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在一定的問題，財(cái)務(wù)組織關(guān)系混亂

實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部管理問題及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織關(guān)系混亂，都會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，甚至帶來非常嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。首先，表現(xiàn)為企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在著嚴(yán)重的不合理問題。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率太高，必然給企業(yè)帶來非常沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，而且償付能力也隨之下降，進(jìn)而產(chǎn)生非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)發(fā)展過程中，其存貨庫存結(jié)構(gòu)明顯不合理問題，加之存貨周轉(zhuǎn)率較低等，都會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)存在著流動(dòng)資產(chǎn)占比不足等問題，不僅占用了企業(yè)的很多資金，而且還因此支付了大額的保管費(fèi)，最終造成企業(yè)費(fèi)用大幅度上升，而且利潤明顯下降；資金的嚴(yán)重流失，導(dǎo)致資金完整性、安全性難以得到有效的保障，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題屢見不鮮。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

基于以上對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式及其成因分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)的良性發(fā)展，可從以下幾個(gè)方面著手應(yīng)對：

（一）加強(qiáng)思想重視，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)思想重視，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，從根本上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和管理模式。首先，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，樹立財(cái)務(wù)管理成本理念，即財(cái)務(wù)管理新思想的具體反映。對于企業(yè)成本而言，傳統(tǒng)模式下所強(qiáng)調(diào)的是已耗損的物化勞動(dòng)或者活勞動(dòng)，但在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展過程中可能付出的所有代價(jià)，都納入到機(jī)會(huì)成本范疇。實(shí)踐中可以看到，多數(shù)經(jīng)濟(jì)資源有其用途，但在一定條件下，又相對有限，決策選擇一方案意味著其他方案獲利機(jī)會(huì)喪失。實(shí)踐中，只有樹立上述思想觀念，才能有效提高企業(yè)的資金運(yùn)作效率和質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)運(yùn)作，從而確保企業(yè)各項(xiàng)資本的有效增值。

（二）確保企業(yè)財(cái)務(wù)決策的規(guī)范化與科學(xué)化

實(shí)踐中可以看到，企業(yè)財(cái)務(wù)決策質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策、主觀臆斷，都會(huì)導(dǎo)致決策失誤，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對當(dāng)前瞬息萬變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和實(shí)踐中的相關(guān)問題，筆者建議企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門，保證財(cái)務(wù)管人員的及時(shí)到位，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。通過確保企業(yè)財(cái)務(wù)決策的規(guī)范化與科學(xué)化，來強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，從而使財(cái)務(wù)管理工作順利完成。實(shí)踐中，為有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，建議企業(yè)采用科學(xué)、高效的決策方式和方法，充分考慮決策影響因素，并且以定量計(jì)算分析、科學(xué)決策模型為基礎(chǔ)，確保決策的準(zhǔn)確性，避免財(cái)務(wù)管理人員的主觀臆斷和盲目性。

（三）建立健全高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制

正所謂無規(guī)矩不成方圓，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)，以確保風(fēng)險(xiǎn)防范工作有法可依、有章可循。第一，建立健全客戶風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對合作客戶的資信甄別與全面審視，對不良客戶應(yīng)當(dāng)盡早斷絕關(guān)系，不與其合作；同時(shí)，還要對資不抵債的相關(guān)客戶加強(qiáng)防范，盡早收回相關(guān)貨款，停止對其供貨，并在此基礎(chǔ)上形成本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的可能性降到最低；第二，完善統(tǒng)計(jì)分析管理機(jī)制。實(shí)踐中可以看到，雖然當(dāng)前很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多渠道融資以及多樣化投資目標(biāo)，而且也有效地盤活了存量資產(chǎn)，但依然存在著未能集中統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)信息的問題，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重不對稱。在該種情況下，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理疏漏問題，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的利益損失現(xiàn)象，同時(shí)也帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患?；诖?，應(yīng)當(dāng)在完善統(tǒng)計(jì)分析管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，及時(shí)找到問題的根源，采取有效的措施，對其進(jìn)行有效的控制，只有這樣才能有效避免因決策失誤而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和水平，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能確保企業(yè)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范范文

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè) 并購 財(cái)務(wù) 策略

隨著我國企業(yè)的并購活動(dòng)也日益發(fā)展起來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全。隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷發(fā)展，并購已成為許多資本運(yùn)行，快速擴(kuò)張的重要途徑。在企業(yè)并購的過程中由于資金等問題，有來自不同領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)并購活動(dòng)中，是決定并購成功的重要影響因素。并購以企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移為標(biāo)志，體現(xiàn)了社會(huì)資源在不同產(chǎn)業(yè)、不同部門的重新配置。為此并加以有效控制是并購成功的關(guān)鍵，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1. 企業(yè)并購存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及原因分析

目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)評估根本區(qū)別是在于信息不對稱程度的大小。目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)在于并購企業(yè)對其未來自由現(xiàn)金流量的預(yù)測。這一定就產(chǎn)生了并購公司的風(fēng)險(xiǎn)，對目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評估不夠明了，其大小取決于并購企業(yè)所用信息的準(zhǔn)確程度。并購估價(jià)太高，將影響到企業(yè)未來可持續(xù)增長的能力。并購企業(yè)可能由此造成資產(chǎn)負(fù)債率過高并而陷入財(cái)務(wù)困境。并購對企業(yè)經(jīng)營效率的影響是確定企業(yè)的資本成本和潛在的內(nèi)含報(bào)酬率，它要求對并購項(xiàng)目的未來現(xiàn)金測算，如果采用混合收購方式還要支付現(xiàn)金。企業(yè)能迅速運(yùn)用各種資本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，他們首先應(yīng)考慮的是速動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量。有可能將直接影響企業(yè)的未來的成長能力，并購項(xiàng)目進(jìn)行正確評價(jià)以確定最優(yōu)投資方案，是可持續(xù)增長的最重要的也是最根本的驅(qū)動(dòng)因素。

只要從長期來看待并購后的收益增長大于并購的前收益增長即可，并購方需要注意長遠(yuǎn)利益。這就需要投入相當(dāng)數(shù)量的短期資金才能達(dá)到目的，如果企業(yè)進(jìn)行并購是暫時(shí)的，待適當(dāng)改造后再把他出售。并購后所帶來的增長是否有可靠性和持續(xù)的關(guān)鍵要考量并購?fù)顿Y的效益的穩(wěn)定性，但是在這種情況下，亦即并購后資產(chǎn)收益能力的穩(wěn)定性。

2. 企業(yè)并購及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

根據(jù)財(cái)務(wù)決策可以將并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為三類：定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)，這三種風(fēng)險(xiǎn)相互聯(lián)系、共同決定著并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度，相互影響。

2.1并購定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來源

目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)主要包括目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)和評估技術(shù)方法風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，處于信息優(yōu)勢的被收購方可能會(huì)盡量使評估價(jià)值會(huì)高于企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，從而使談判價(jià)格盡量與真實(shí)價(jià)格逼近，而來調(diào)整自己的還價(jià)策略，處于信息劣勢的收購方可能會(huì)根據(jù)被收購方發(fā)出的報(bào)價(jià)。在并購方可以通過分析確認(rèn)合并后資產(chǎn)變現(xiàn)和負(fù)債到期的時(shí)點(diǎn)和數(shù)量，并購合同已經(jīng)簽署或者很可能簽署的前提下。

2.2并購融資風(fēng)險(xiǎn)的來源

現(xiàn)金支付下的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)質(zhì)就是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，并購融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指并購融資引起的資本結(jié)構(gòu)變化并購資金所需求的保證。因此，現(xiàn)金支付方式下風(fēng)險(xiǎn)的防范也就是對企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范，企業(yè)并購資金保證就越充分和靈活。資本市場越完善，就越可以可供選擇的金融工具，融資渠道越通暢。具體這是融資風(fēng)險(xiǎn)的最主要表現(xiàn)形式，表現(xiàn)為以債務(wù)杠桿為尺度的資金數(shù)量結(jié)構(gòu)和期現(xiàn)之間的匹配關(guān)系。

2.3并購支付風(fēng)險(xiǎn)的來源

現(xiàn)金支付能會(huì)增加收購企業(yè)的資金壓力和債務(wù)壓力，容易引起資金流動(dòng)性困難和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。金融衍生工具的支付從時(shí)間上將資金壓力向后推遲，未定權(quán)益的不確定性在一定程度上收購方資金管理增加了不小的難度，并且需要給并購的雙方保留了一定的選擇余地。由于這些支付方式的成本難以量化，企業(yè)必須面對并處理好環(huán)境的不確定因素，非常容易增加成本控制的難度，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，加大并購后運(yùn)營整合的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

在并購方做出決策前，并購方將目標(biāo)企業(yè)公開的財(cái)務(wù)信息與行業(yè)平均作比較，并購企業(yè)需要對政策法規(guī)、目標(biāo)企業(yè)、市場環(huán)境、的狀況和自身能力有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)。根據(jù)以上方法和步驟可以從目標(biāo)企業(yè)做基本的財(cái)務(wù)中發(fā)現(xiàn)問題。鑒于我國現(xiàn)在尚處于市場效率不高，市場經(jīng)濟(jì)的初級階段，各級政府行政干預(yù)的情況，應(yīng)該以并購動(dòng)機(jī)和目標(biāo)企業(yè)的狀況來選擇評估的方法，有效的資本市場還沒有形成，。作為真正意義上的企業(yè)評估是建立在獲利能力上的全面評價(jià)、對企業(yè)競爭能力。鑒并購方應(yīng)該加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)的審檢查，于我國中介機(jī)構(gòu)發(fā)展良莠不齊的情況，選擇具有獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)道德和經(jīng)驗(yàn)豐富的中介機(jī)構(gòu)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的助手。必須是擁有大量自由現(xiàn)金的企業(yè)或者是能在可預(yù)期內(nèi)創(chuàng)造大量現(xiàn)金的企業(yè)，現(xiàn)金支付下的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)就是流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)，采用現(xiàn)金支付的基本條件，現(xiàn)金支付方式下風(fēng)險(xiǎn)的控制也就是對企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范。

與此同時(shí)，現(xiàn)金流量充裕程度企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長的現(xiàn)實(shí)保證。并購企業(yè)盡量避免惡意收購，依前面的分析，既然并購雙方信息不對稱是產(chǎn)生目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。并購的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)是指能否按要求保證并購的順利進(jìn)行，這是并購活動(dòng)成功的關(guān)鍵。在并購前對目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡地審查和評價(jià)，有必要聘請專門的評估公司等中介機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面策劃。如果企業(yè)采用股票融資的方式來支付并購成本，其后果是這些股東將部分或全部失去剩余收益的控制權(quán)或索取權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)是將導(dǎo)致企業(yè)原發(fā)性股東的股權(quán)稀釋。

4. 企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

4.1盡量獲取目標(biāo)企業(yè)準(zhǔn)確的信息，降低企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

盡量減少信息不對稱是降低并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一。為防止沒有列人目標(biāo)企業(yè)債務(wù)清單的可能給并購企業(yè)造成損失，全面清理目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)。并購方需要聘請投資銀行對目標(biāo)企業(yè)的環(huán)境、經(jīng)營能力、務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，從而對加強(qiáng)未來收益能力作出合理的預(yù)期。常用的方法有清算價(jià)值法、市場價(jià)值法、現(xiàn)金流量法等。發(fā)現(xiàn)很多公開信息之外的對企業(yè)經(jīng)營有著重大潛伏影響的信息，只有通過具體的分析。

4.2制定并購策略，選擇合理并購方式。

按照風(fēng)險(xiǎn)最小化原則選擇并購方式和實(shí)現(xiàn)的途徑，企業(yè)需要研究雙方資源全面分析并購效果的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。并購主要有四種方式：混合收購現(xiàn)金收購、股權(quán)并購、杠桿收購。保證并購的順利進(jìn)行重要保證，并購的現(xiàn)金流量風(fēng)是指是否按時(shí)足額地籌集到資金，同時(shí)現(xiàn)金流量的充裕程度也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長保證。保證并購?fù)瓿傻膶Σ邽閯?chuàng)建流動(dòng)性資產(chǎn)組合，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)營運(yùn)資金管理。

結(jié)論

并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從根源上是并購后企業(yè)財(cái)務(wù)持續(xù)增長能力變化的風(fēng)險(xiǎn)，投資效應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，屬于次要的并購風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)可持續(xù)增長的方面分析具體包括：并購資，并購現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)、本投資效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，購資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)將會(huì)充分利用資本結(jié)構(gòu)的杠桿作用提高企業(yè)的增長能力，如果經(jīng)營效率增加，相反，企業(yè)就缺乏足夠的利潤和資金支持企業(yè)的增長，若并購后難以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率。并購方的管理必須重新設(shè)計(jì)其組織結(jié)構(gòu)以控制，并購項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是并購能否提高企業(yè)的經(jīng)營效率。設(shè)計(jì)清晰的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，按照并購后的情況和公司財(cái)務(wù)管理的要求確定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)模和大小，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)可持續(xù)增長能力，提高企業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 史小虹.論企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[M]人民出版社，2006.

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范范文

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)防范

 

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其長期生存與持續(xù)發(fā)展對我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有不可或缺的作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。因此，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因、探索有效的防范對策，對于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，保障中小企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展，具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義和學(xué)術(shù)價(jià)值。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)具有建設(shè)資金少，建成周期短，決策機(jī)制靈活，管理成本低廉，能夠適應(yīng)市場多樣性的需求等特點(diǎn)，特別是在創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新效率方面具有其它企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。但是目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面風(fēng)險(xiǎn)防范，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙，不可避免地存在或多或少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營績效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。盡管每一個(gè)企業(yè)都希望盡可能地提高財(cái)務(wù)績效，優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況，但由于多種因素制約，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是難以避免的。企業(yè)主管及企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任就在于全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并能加以識(shí)別，采取相應(yīng)措施予以防范和控制，盡量避免財(cái)務(wù)成果的損失和財(cái)務(wù)狀況的惡化。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展的不同環(huán)境和階段中，針對不同的財(cái)務(wù)主體和財(cái)務(wù)對象、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，有不同的表現(xiàn)形式，形成不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按不同的標(biāo)準(zhǔn)主要分為以下幾種：

1、按產(chǎn)生原因不同劃分為：制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

2、按財(cái)務(wù)管理主體不同劃分：所有者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

3、按來源不同劃分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

（一）宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，它們雖然存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響站。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是無法準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，這種變化既可帶來某種機(jī)會(huì)，也可帶來風(fēng)險(xiǎn)。宏觀環(huán)境的不利變化必然會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如不能適應(yīng)變化，就會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難，表現(xiàn)為對外部環(huán)境的不利變化不能科學(xué)地預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力等。

（二）風(fēng)險(xiǎn)信息的不完全性和不對稱性。中小企業(yè)對外界的信息擁有量不可能是完全的，有無限接近完全信息的趨勢，但永遠(yuǎn)不能達(dá)到。尤其是在新企業(yè)和連鎖企業(yè)中這種現(xiàn)象更加明顯，有些企業(yè)存在層層的委托關(guān)系，在委托者與者的博弈中，委托者所掌握的信息永遠(yuǎn)小于者所擁有的信息量，一直處于信息的劣勢地位。而者又不可能擁有其競爭對手、產(chǎn)品的消費(fèi)者、材料的供應(yīng)者等利益相關(guān)者的全部信息。

（三）多元化經(jīng)營帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要獲得快速發(fā)展要么是專業(yè)化，要么是多元化。從理論上來說，企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展策略有利于擴(kuò)大市場影響力和分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。但取得這些優(yōu)勢也是有其必要前提的，從國際上比較成功的集團(tuán)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，其多元化成功的原因可歸結(jié)為：擁有超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，從而更加強(qiáng)調(diào)未來遠(yuǎn)景與總體控制；擁有強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造性的核心競爭力，從而使公司的核心競爭力能夠支撐多業(yè)務(wù)的擴(kuò)張；擁有競爭性的公司遠(yuǎn)景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型風(fēng)險(xiǎn)防范，從而使公司業(yè)務(wù)多而不亂。如果不具備條件盲目擴(kuò)張，在多元化業(yè)務(wù)中的每一項(xiàng)都達(dá)不到有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)模而缺乏優(yōu)勢，或企業(yè)實(shí)行無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)入不太熟悉的行業(yè)或從事不了解的業(yè)務(wù)，不僅起不到預(yù)期的分散風(fēng)險(xiǎn)的作用，反而會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)制度不完善導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國諸多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在諸多漏洞，主要表現(xiàn)在：一是全面預(yù)算管理制度尚未建立起來，仍存在過度依賴經(jīng)濟(jì)政策和缺乏成本控制意識(shí)的現(xiàn)象；二是投資決策制度不科學(xué)，由于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)決策的權(quán)限不明確，或者完全放松投資決策權(quán)的控制，造成決策失當(dāng)、投資失控；三是財(cái)務(wù)報(bào)告披露和處理制度不健全，有些中小企業(yè)不能及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告和報(bào)表，很難及時(shí)對其做出正確評價(jià)和考核；四是內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)不健全，不少中小企業(yè)沒有專設(shè)審計(jì)部門，即使有審計(jì)部門也不能做到定期或不定期對公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，往往是遇到公司出現(xiàn)大的財(cái)務(wù)管理漏洞或嚴(yán)重問題以后，才知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，結(jié)果已造成不可挽回的風(fēng)險(xiǎn)損失。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于人的精力、所掌握的知識(shí)、所具有的能力有限，不可能總是做出正確的判斷。而且中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員受成本效益原則的限制，不可能去收集足夠多的信息，自然會(huì)影響到?jīng)Q策結(jié)果。對于中小企業(yè)來說，因其面對的復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，對財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求應(yīng)格外嚴(yán)格，尤其公司高層財(cái)務(wù)管理人員，更要有過硬的專業(yè)知識(shí)技能、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和協(xié)作精神，因?yàn)槿藛T素質(zhì)不高，往往會(huì)使已經(jīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)管理制度形同虛設(shè)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

（一）合理使用金融工具，轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對于在生產(chǎn)經(jīng)營中無法回避或難以回避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)火災(zāi)等不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn))，中小企業(yè)由于自身管理能力有限難以從根本上回避，或即使可以管理此類風(fēng)險(xiǎn)，但管理的成本和代價(jià)太大。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財(cái)務(wù)收支狀況，靈活運(yùn)用資本成本決策法。因此，處理此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式是將其進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移。中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)保險(xiǎn)決策在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的應(yīng)用，有條件的企業(yè)逐步推行通過保險(xiǎn)合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和通過金融衍生工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般采用三種基本方法：保險(xiǎn)、分散和對沖。

（二）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)收益原則，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)若能在某項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，就發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失，就可以有意識(shí)地采取規(guī)避措施風(fēng)險(xiǎn)防范，主動(dòng)放棄或拒絕承擔(dān)該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

一般而言，中小企業(yè)在下列情況下，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施：

1、該項(xiàng)業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大，超過了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。例如，某項(xiàng)業(yè)務(wù)所包含的風(fēng)險(xiǎn)具有較大的發(fā)生概率，且這種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，會(huì)給企業(yè)造成致命打擊。

2、該項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)收益不平衡，其獲得的預(yù)期收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

3、該項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜，超出了企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，且企業(yè)無法將其轉(zhuǎn)移或分散。

4、對于僅有損失沒有收益的純風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的處理方式。

（三）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，保留企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對于那些無法規(guī)避、又不能轉(zhuǎn)移的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者由于自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要而必須承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)采取保留此種風(fēng)險(xiǎn)的方式。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失由企業(yè)自行消化補(bǔ)償。

中小企業(yè)一般在如下情況采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留的方式：

1、企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定，為了獲得某種風(fēng)險(xiǎn)收益，必須承擔(dān)此種風(fēng)險(xiǎn)。即雖然某項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)，但是對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)至關(guān)重要，不承擔(dān)此種風(fēng)險(xiǎn)，將影響其整體業(yè)務(wù)和發(fā)展站。如企業(yè)不會(huì)因存在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)而停止技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)；銀行不會(huì)因貸款風(fēng)險(xiǎn)而放棄貸款業(yè)務(wù)等。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留的費(fèi)用低于其風(fēng)險(xiǎn)控制的成本。

3、企業(yè)面臨較好的投資機(jī)會(huì)，而投資風(fēng)險(xiǎn)相對較小。

4、企業(yè)所面對的某種風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生時(shí)最大的風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)期較小。

5、企業(yè)對某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有充分的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，不僅面臨諸多外部風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)還面臨各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素。這些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素，除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)外，內(nèi)部人控制所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)別處于關(guān)鍵崗位的管理人員利用企業(yè)內(nèi)控制度不嚴(yán)，個(gè)人違法違規(guī)行為所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也屢見不鮮。如挪用資金轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、偽造憑單和篡改票據(jù)；或由于管理上的漏洞和疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致假合同、假匯票、假承兌等欺騙行為得逞，從而造成國有資產(chǎn)的巨額損失。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，是防范企業(yè)此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容和手段之一。

建立有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時(shí)間價(jià)值；加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性；流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。合理確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動(dòng)態(tài)地平衡短期、中期和長期負(fù)債比率。重視投入產(chǎn)出率風(fēng)險(xiǎn)防范，增加公司的資本積累。注意保持資本彈性化，平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動(dòng)性、安全性與盈利性。

（五）建立財(cái)務(wù)預(yù)測機(jī)制，完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)測是指對未來融資需求的估計(jì)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測對于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用，通過財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財(cái)務(wù)需求，提前安排融資計(jì)劃，估計(jì)可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測也包括了對未來各種可能前景的認(rèn)識(shí)和思考，通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時(shí)，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。

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第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；風(fēng)險(xiǎn)控制

1.引言

財(cái)務(wù)核算問題受到越來越多的關(guān)注和重視，內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算制度應(yīng)該隨著體制的不斷改變而不斷更新,這樣才能滿足市場的需求和社會(huì)的不斷進(jìn)步，否則就會(huì)被淘汰，這點(diǎn)也正好符合優(yōu)勝劣汰的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算制度不能夠合理的處理新問題，靈活性不好，為了能夠達(dá)到相對理想的狀態(tài)和相互監(jiān)督是目標(biāo)，需要修改和完善相關(guān)的制度。本文對財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行探討。

2.財(cái)務(wù)核算應(yīng)做到的幾個(gè)方面

制度的制定就足以使財(cái)務(wù)行為依法理財(cái)，更加仔細(xì)的行使財(cái)務(wù)職能，從而影響到整體，并提升整體管理水平。

（1）建立有效的控制手段和機(jī)制在加強(qiáng)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全會(huì)計(jì)核算流程、固定資產(chǎn)明細(xì)卡。對現(xiàn)金流量的管理上預(yù)算分配審批權(quán)限、財(cái)產(chǎn)評估、清算和分配，財(cái)務(wù)目標(biāo)的計(jì)劃和實(shí)施，預(yù)算審查和批準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、決算、監(jiān)督方案和詳細(xì)報(bào)告、時(shí)間要求都要做到具體的規(guī)定。這樣在成本控制不到位上有很大的用處。

（2）對于合同管理意識(shí)淡薄，我認(rèn)為主要是由于財(cái)務(wù)人員水平的不夠，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真重視，提高財(cái)務(wù)水平。各單位財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，帶頭學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平要不段提升，樹立嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，必須從增強(qiáng)責(zé)任心、完善制度、抓好隊(duì)伍，增強(qiáng)依法理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)能力。要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的艱巨性、復(fù)雜性、重要性，從思想上重視，工作上支持，行動(dòng)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

3.財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

針對在管理中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算問題，并通過綜合分析大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)面臨的財(cái)務(wù)遺留問題和與之帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。其表現(xiàn)形式如下：

3.1 資金壓力大

3.1.1 受大環(huán)境的影響，建筑資源相對缺乏，“僧多粥少”的矛盾日益突出，同時(shí)受行業(yè)性質(zhì)的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率偏低，而甲方要求施工方前期墊支大量資金，從而造成公司資金需求量增加。

3.1.2 公司一直未設(shè)立資金結(jié)算中心，資金管理分散化，造成項(xiàng)目部盲目向公司借支資金。

3.2 項(xiàng)目訴訟案件數(shù)量逐年增加公司從2005 年起開始有小量零星的訴訟案件，但對公司并未造成多大影響，但隨著后續(xù)項(xiàng)目的竣工，特別是從2007 年起，因民工工資、材料款、租賃費(fèi)等拖欠問題引訟案件直線上升，導(dǎo)致公司基本賬戶和一般戶被凍結(jié)。從目前現(xiàn)有訴訟案件來看，究其原因主要是公司制度不健全,管理不到位所致。

3.3 實(shí)行委派會(huì)計(jì)制存在的問題委派會(huì)計(jì)制的本意是加強(qiáng)對區(qū)域分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，使公司能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但真正實(shí)行起來難度大，效果也不如想象中的理想。

3.3.1 工程成本控制不到位。部分委派會(huì)計(jì)沒有建立工程施工明細(xì)賬，成本控制不到位，完成一項(xiàng)工程實(shí)際需要多少資金沒有數(shù)，由項(xiàng)目經(jīng)理用白條子的形式把工程款領(lǐng)走。

3.3.2 債務(wù)訴訟案件多，項(xiàng)目經(jīng)理以公司名義向供應(yīng)商賒欠材料款，把債務(wù)留給公司。訴訟案件多，對于公司不僅要支付許多意料不到的法院執(zhí)行款；而且負(fù)面影響也很大，名譽(yù)受損；公司的賬戶常常被法院凍結(jié)，造成財(cái)務(wù)工作不順暢，如果公司賬戶資金不夠，連其余的區(qū)域分公司賬戶也被凍結(jié)，資金被劃走。

3.3.3 易受區(qū)域分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理控制。委派會(huì)計(jì)既受公司的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也受區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，但和區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理接觸得最多，如果不能和區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理處理好關(guān)系，在區(qū)域分公司、項(xiàng)目部上班也很難呆下去。因此有部分委派會(huì)計(jì)直接聽從于區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理的吩咐，導(dǎo)致不能很好地執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度。

3.3.4 匯入工程款，不及時(shí)按比例扣繳管理費(fèi)。

3.3.5 借款期限到，不及時(shí)歸還公司借款。委派會(huì)計(jì)聽從區(qū)域分

公司、項(xiàng)目部經(jīng)理的指示，不及時(shí)把資金匯入公司，把借款還上，導(dǎo)致借款逾期。

3.3.6 公司對區(qū)域分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理管理力度不夠，造成許多區(qū)域分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理拖欠公司管理費(fèi)，借款逾期不還，沒有制約區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理的有效制度。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)及工程變更引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)做好項(xiàng)目成本控制，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4.1 建立統(tǒng)一的資金結(jié)算管理中心

統(tǒng)一的資金結(jié)算管理，并配套相應(yīng)的管理制度和辦法，從管理架構(gòu)上解決資金的問題，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 采取措施提高單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)

為了避免事業(yè)單位內(nèi)部人員自身職業(yè)道德素質(zhì)造成的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)，需要從內(nèi)部人員抓起，提高其法律意識(shí)和內(nèi)部管理體制，要求相關(guān)員工定期開展各項(xiàng)法律和事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)各層工作人員的督促工作，將管理體制更加合理化和專業(yè)化，將財(cái)務(wù)核算工作更好地進(jìn)行。

同時(shí)，在相關(guān)人員的優(yōu)選上需要謹(jǐn)慎外，更加需要按期對工作人員的工作能力和職業(yè)道德進(jìn)行評估，把綜合素質(zhì)提高到一定的水平，這樣可以不斷提高財(cái)務(wù)核算人員的辦事能力和辦事效率，從而更好地提高事業(yè)單位的整體發(fā)展水平。

4.3 完善財(cái)務(wù)制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算各個(gè)階層之間的合作關(guān)系整個(gè)事業(yè)單位的項(xiàng)目工程中財(cái)務(wù)核算起到了關(guān)鍵性的作用。

4.4 完善基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督管理制度

完善委派會(huì)計(jì)制度，真正落實(shí)財(cái)務(wù)核算，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，基建項(xiàng)目中也會(huì)不斷出現(xiàn)新的財(cái)務(wù)問題，將事基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算更合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一套合理化的管理制度，同時(shí)需要結(jié)合我國相關(guān)的法律法規(guī)，杜絕觸犯法律的限制，也可以使得制定出的規(guī)章能夠有法可依；其次為了保障財(cái)產(chǎn)的安全，需要專門派出專業(yè)人員對基建項(xiàng)目中的固有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行不定期的查看，同時(shí)也需要對工程中的各項(xiàng)資金流動(dòng)進(jìn)行具體化，把各項(xiàng)工程的支出都做出及時(shí)的記錄，以便日后考察。

4.4.1 提高對委派會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)識(shí)到公司實(shí)行委派會(huì)計(jì)的目的是為了規(guī)范區(qū)域分公司、項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和成本控制；要全力支持公司財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)指標(biāo)的完成；委派會(huì)計(jì)要貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)要求，最根本的目的是服務(wù)于區(qū)域分公司、項(xiàng)目部，應(yīng)加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通。

4.4.2 建立健全委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制對委派會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督，實(shí)行會(huì)計(jì)專管輪崗交換；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和審計(jì)處不定期到區(qū)域分公司、項(xiàng)目部檢查委派會(huì)計(jì)的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)監(jiān)督；也可借助外部審計(jì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對其進(jìn)行審計(jì)，加大對委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度。

4.4.3 推行報(bào)告制度分為定期報(bào)告制度和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。定期報(bào)告制規(guī)定委派會(huì)計(jì)按季回公司參加財(cái)務(wù)例會(huì)，對前季度的工作進(jìn)行總結(jié)，對下一季度的工作安排。重大事項(xiàng)報(bào)告制度規(guī)定委派會(huì)計(jì)對所在單位發(fā)生的重大問題必須及時(shí)向總會(huì)計(jì)師報(bào)告。

4.4.4 全面提高委派會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)委派會(huì)計(jì)要出色的完成自己的本職工作，離不開過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的政治素質(zhì)。對委派會(huì)計(jì)人員，不但要求熟識(shí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，還要求人品純潔。公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，采取多種培訓(xùn)形式，有計(jì)劃、有組織地對委派會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別分析；防范控制

企業(yè)在復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境中開展經(jīng)營活動(dòng)，如果經(jīng)營管理不慎，很容易出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)問題，特別是企業(yè)在融資、投資、資金收支、利潤管理等方面，極易出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題控制管理不力非常容易造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉。現(xiàn)在，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析與防范控制，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，這也是確保企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及成因分析

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于企業(yè)融資方式不合理、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)控制不當(dāng)、資本資產(chǎn)管理不科學(xué)或者是投資失誤等原因造成的企業(yè)收益下降或者是失去償債能力的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面的特征：

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。企業(yè)在市場環(huán)境中開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題就是客觀存在的，外部宏觀環(huán)境的變化、市場波動(dòng)、企業(yè)管理調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展替代等，都可能造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，這是難以避免的，企業(yè)只有通過相應(yīng)的措施來進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損益性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的損益性，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段，收益大對應(yīng)著風(fēng)險(xiǎn)也就越大，風(fēng)險(xiǎn)小也表示收益少，因此在企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是項(xiàng)目投資過程中，必須充分考慮投資項(xiàng)目的損益性，確保在自身風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境是復(fù)雜多變的，因此這決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題具有偶然性與突發(fā)性，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，要求企業(yè)必須建立一套行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素多種多樣，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因較多，而且產(chǎn)生的影響也存在著不確定性，因此這也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析與防范控制具有較大的難度。

系統(tǒng)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，在外部宏觀環(huán)境方面，容易受到國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、金融行業(yè)政策、銀行利率、外匯匯率等影響，這些外部宏觀政策環(huán)境的變化，對于企業(yè)的融資規(guī)模、渠道、方式、成本以及時(shí)間都有著至關(guān)重要的影響，因而也容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在企業(yè)的內(nèi)部管理方面，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素則主要是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所造成的，諸如在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)對于資產(chǎn)流動(dòng)性管理不善，應(yīng)收賬款回收不力、存貨加壓過多、資產(chǎn)債務(wù)率過高等等，特別是影響到企業(yè)資金流動(dòng)性的各方面因素，都很容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作，只有及早識(shí)別企業(yè)經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，才能針對性的采取防范控制措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)識(shí)別分析內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：

（1）認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式最為突出的主要表現(xiàn)在兩方面，財(cái)務(wù)虧損與現(xiàn)金流短缺。財(cái)務(wù)虧損的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在償債能力的下降與盈利的惡化上，在財(cái)務(wù)識(shí)別的指標(biāo)上主要是對流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等償債指標(biāo)以及銷售毛利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈利率等指標(biāo)的評價(jià)分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)虧損狀況的識(shí)別。在現(xiàn)金流的短缺上，主要表現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)金流入低于現(xiàn)金流出，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)流動(dòng)性減弱，甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂等，就會(huì)造成潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（2）審視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，不能僅僅局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的各種表現(xiàn)也可能出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的跡象。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，可能造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)主要為：產(chǎn)品或者服務(wù)與市場脫節(jié)，企業(yè)的銷量下降；存貨積壓嚴(yán)重，占用了大量的運(yùn)轉(zhuǎn)資金；業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)張，短時(shí)間內(nèi)企業(yè)的資金需求較大；銷售額激增，應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大；業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不匹配問題，存在短期資金長期使用問題，這些都可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，主要有定性分析與定量分析兩種方法。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析階段，應(yīng)該綜合采用兩種分析方法，準(zhǔn)確的預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率以及所產(chǎn)生的具體影響。

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性分析。定性分析法綜合考慮了企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以外各種因素對企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的非財(cái)務(wù)因素對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，具有簡單以及方便實(shí)施的特點(diǎn)。在定性分析的具體運(yùn)用上，主要采用調(diào)查研究分析法、資金周轉(zhuǎn)表分析法及管理評分法等幾種方法。

（2）定量分析法。定量分析法主要是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表作為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際情況來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是現(xiàn)金流等，表征企業(yè)的不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有剖面分析法、單因素分析法、多因素判定模型、Logistic方法多元線性判別模型、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法、邏輯回歸法等多種方法。其中，單因素分析法主要有財(cái)務(wù)比率法、“利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用”判別分析法、企業(yè)股市跟蹤法等分析方法。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施

1.在企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，最關(guān)鍵的工作就是在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)領(lǐng)域等實(shí)際情況，合理的選擇各類財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，開展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測以及評估控制，對于超出企業(yè)承受能力的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，應(yīng)該及時(shí)制定各類防范措施，最大程度的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

2.對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，另外一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是對自身的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，特別是在企業(yè)開展籌資等活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該充分考慮到企業(yè)籌資的資金成本以及債務(wù)償還期限等，綜合考慮損益性選擇較為合適的融資方式以及融資金額，合理的控制企業(yè)的負(fù)債規(guī)模。在具體的風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面，進(jìn)行銀行借貸時(shí)重點(diǎn)控制好借貸規(guī)模、利率以及還款期限等，在發(fā)行債券時(shí)，關(guān)鍵是確保到期償付的本金和利息，發(fā)行股票融資時(shí)，則應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注市場風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)以及政策風(fēng)險(xiǎn)等。

3.完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。良好的內(nèi)部控制體系是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部控制管理方面，關(guān)鍵是健全完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合治理策略。完善內(nèi)部控制來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施主要包括以下幾方面：優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，理順治理結(jié)構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)和企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)重點(diǎn)；制定可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)控制的準(zhǔn)則等；合理的建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對能力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)信息可靠可信以及財(cái)務(wù)管理合規(guī)合法。此外，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，以免由于應(yīng)收賬款回收困難造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢。這就要求企業(yè)在自身的管理中必須完善信用銷售管理，并重點(diǎn)加強(qiáng)購銷合同管理力度，以有效控制企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模，避免呆賬、壞賬等造成企業(yè)的損失。

4.綜合運(yùn)用多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面，較為常用的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)主要包括多元化風(fēng)險(xiǎn)控制法、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防法、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避法、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低法等幾種方法。其中，多元化風(fēng)險(xiǎn)控制主要是通過實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶多元化、豐富長期和股權(quán)、共同投資項(xiàng)目，在業(yè)務(wù)結(jié)算方面，用好各項(xiàng)貨幣政策等措施來實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、工程分包、聯(lián)營投資、閑置資產(chǎn)出租、防范壞賬等非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防主要是通過建立應(yīng)收賬款管理制度、設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、簽訂保護(hù)性契約、期權(quán)方式交易等措施來實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避就是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策中，綜合評估損益情況，合理制定財(cái)務(wù)管理方案。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理階段必須防范控制的問題，企業(yè)管理部門應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范的重要性，重點(diǎn)依靠在企業(yè)內(nèi)部建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及內(nèi)部控制等制度機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范范文

摘 要 無論何種單位類型，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理，都是單位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何保證經(jīng)濟(jì)安全、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，變得越來越艱巨。尤其是自收自支性事業(yè)單位由于其特殊的單位性質(zhì)，管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不足，更是加重了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生指數(shù)?；诖耍疚牧⒆阌谧允兆灾允聵I(yè)單位，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理展開論述，希望有助于自收自支性事業(yè)單位的未來發(fā)展。

關(guān)鍵詞 自收自支事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 防范

一、自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理綜述

（一）何謂“自收自支事業(yè)單位”

自收自支事業(yè)單位是指自籌預(yù)算的事業(yè)單位，有穩(wěn)定的收入，其收益歸該單位所有，支出也由該單位負(fù)擔(dān)，經(jīng)費(fèi)自給性較強(qiáng)。有結(jié)余不用上交國家，有缺口國家也不給予彌補(bǔ)。但是，該類事業(yè)單位又尚不具備企業(yè)的管理?xiàng)l件，其管理實(shí)行以收抵支、經(jīng)費(fèi)自給的模式。

（二）自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

自收自支事業(yè)單位除了受政府委托，提供公共產(chǎn)品，承擔(dān)一定的社會(huì)公共職能之外，還會(huì)通過利用自身優(yōu)勢提供一定的技術(shù)服務(wù)，以取得經(jīng)濟(jì)收入。此外，自收自支事業(yè)單位作為獨(dú)立法人，也要承擔(dān)一定的行政與民事責(zé)任也會(huì)在資產(chǎn)與技術(shù)等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投入。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，自收自支事業(yè)單位也逐漸出現(xiàn)資金管理分散等問題，面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，自收自支事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的現(xiàn)實(shí)性與必要性。同時(shí)，自收自支事業(yè)單位有效防范與管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅能提高單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有效增強(qiáng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還能為迎接市場挑戰(zhàn)增加實(shí)力。

二、自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱的原因分析

（一）單位管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

目前，我國自收自支事業(yè)單位的管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理意識(shí)相對缺乏，并未對此引起足夠重視。直接導(dǎo)致單位在選拔財(cái)務(wù)人員時(shí)不規(guī)范，使得財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低，常常在日常工作中出現(xiàn)偏差，給單位帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，意識(shí)的缺乏還使得很多自收自支事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員僅是負(fù)責(zé)簡單的財(cái)政支出記錄，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作用。

（二）內(nèi)部控制機(jī)制存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患

根據(jù)我國事業(yè)單位預(yù)算管理的特點(diǎn)和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)要求，無論何種類型的事業(yè)單位，均應(yīng)建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制機(jī)制。以實(shí)現(xiàn)通過內(nèi)部控制有效手段將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)約束在可控范圍之內(nèi)。目前，雖然很多自收自支事業(yè)單位都建立了內(nèi)部控制機(jī)制，但是卻不甚完善，執(zhí)行力度也不高。比如，資金支付、項(xiàng)目投資、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、融資、不相容制度相分離、授權(quán)審批等機(jī)制都缺少必要的控制與監(jiān)督。在整個(gè)內(nèi)控機(jī)制中，“領(lǐng)導(dǎo)意志”等人為因素起主導(dǎo)性作用。這在一定程度上是對不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為的一種縱容，容易形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（三）財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)性

當(dāng)前，自收自支事業(yè)單位的管理者在財(cái)務(wù)決策時(shí)缺乏必要的科學(xué)性，在決策中多是依靠個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)，過于追求決策速度。對其他部門的監(jiān)管也并不適應(yīng)。種種情況直接造成自收自支事業(yè)單位在面對資金運(yùn)用時(shí)，無法實(shí)現(xiàn)合理籌劃。不僅給單位造成巨大的資金浪費(fèi)，還間接影響了其償債能力。從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，給企業(yè)帶來難以估量的不良后果。

（四）單位內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

一個(gè)單位的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開良好的內(nèi)部監(jiān)督，其不僅有利于整個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，而且對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理都具有直接作用。自收自支事業(yè)單位不同于其他企事業(yè)單位，因此，其內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制也具有其自身的特殊性，不能直接照搬。然而目前，我國自收自支事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制過于落后，無法跟上市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化步伐。同時(shí)，也正是由于其內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的不完善，極易造成自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在薄弱之處，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了條件。

三、自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

筆者認(rèn)為，自收自支事業(yè)單位若要有效防范與管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)針對工作全過程，結(jié)合單位性質(zhì)與特點(diǎn)，建立一個(gè)多角度、全方位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過該機(jī)制以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、追蹤、監(jiān)測，單位可根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行分析。由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于一個(gè)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，因此單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不可過于死板。倘若單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，那么應(yīng)設(shè)置相對較低的報(bào)警點(diǎn)；倘若單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很低，則可以設(shè)置相對較高的報(bào)警點(diǎn)。

（二）通過控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理

筆者認(rèn)為，自收自支事業(yè)單位除了建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系之外，還可以通過控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)來加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理。經(jīng)筆者分析，主要可以從以下幾個(gè)方面著手，詳見表3-1。

（三）加強(qiáng)單位管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

若想從根本上防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，自收自支事業(yè)單位的管理者就應(yīng)具有敏感的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。這種防范意識(shí)主要分為三個(gè)層次，詳見表3-2。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督

自收自支事業(yè)單位在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督。改變以往的“統(tǒng)收統(tǒng)支”的管理習(xí)慣，不僅要編制財(cái)務(wù)預(yù)算，還應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算與部門預(yù)算相結(jié)合；資金運(yùn)用與款項(xiàng)給付之前要制定“用款計(jì)劃”。同時(shí)，加強(qiáng)自收自支事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)管。定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，制定以財(cái)務(wù)管理為中心的內(nèi)控機(jī)制，對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。要對單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性與真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格查處違反事業(yè)單位財(cái)務(wù)法規(guī)與單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的行為。

四、綜述

在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益發(fā)展與完善之下，自收自支事業(yè)單位逐漸出現(xiàn)了資金管理分散、內(nèi)部監(jiān)管不善、管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等諸多問題。在此情況下，自收自支事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，具有一定的現(xiàn)實(shí)性與必要性。不僅能有效降低單位所面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能為單位迎接市場挑戰(zhàn)增加實(shí)力。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展與完善，對事業(yè)單位管理水平提出了越來越高的要求。對此，自收自支事業(yè)單位要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制能力，加強(qiáng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，綜合提高自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和市場競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)由于融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理等原因，可能使企業(yè)喪失償債能力，從而造成投資者的預(yù)期收益減少的風(fēng)險(xiǎn)。一般說來，風(fēng)險(xiǎn)有廣義與狹義之分，其狹義定義是由決策理論學(xué)給出的：風(fēng)險(xiǎn)即為損失的不確定性；而后又有日本學(xué)者指出，風(fēng)險(xiǎn)不單指的是損失的不確定，還包含盈利的不確定。該觀點(diǎn)認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)即為不確定性，既可能給主體帶來一定威脅，還可能帶來機(jī)遇，這就是風(fēng)險(xiǎn)的廣義概念。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的資金籌集、使用、耗費(fèi)，以及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，是資金在運(yùn)動(dòng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，具體包含有：籌資風(fēng)險(xiǎn)、短期投資風(fēng)險(xiǎn)、長期資金風(fēng)險(xiǎn)、回收資金風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)、分配資金收益風(fēng)險(xiǎn)等。

二、我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因有很多，既有外部原因，又有企業(yè)自身內(nèi)部原因，同時(shí)，不同種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其形成的原因也不相同。

1、外部原因

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，宏觀大環(huán)境就成為外部制約條件，其牽涉范圍廣且無法改變，包含資源環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等對財(cái)務(wù)決策造成直接影響的因素，還包含社會(huì)文化環(huán)境、政治環(huán)境、科學(xué)發(fā)展水平等間接因素。這類宏觀因素是于企業(yè)之外存在的，卻對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響重大。宏觀環(huán)境存在多變性與復(fù)雜性等特點(diǎn)，企業(yè)無法對其進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)見，它的變化有可能給企業(yè)帶來威脅，也有可能給企業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能適應(yīng)多變復(fù)雜的系統(tǒng)環(huán)境，就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2、內(nèi)部原因

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)工作者風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員覺得只要能夠合理使用企業(yè)各項(xiàng)資金，就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這種觀念是錯(cuò)誤的，他們沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一項(xiàng)重要原因。此外，財(cái)務(wù)人員缺乏處理突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的能力較弱，企業(yè)往往會(huì)顯得力不從心。

（2）企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不盡合理。資金結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)資金來源里的權(quán)益資金和負(fù)債資金間的比例關(guān)系，通常用產(chǎn)權(quán)比率或資產(chǎn)負(fù)債率來表示。企業(yè)不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各因素造成影響的最直接體現(xiàn)，加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)償付能力的不足。我國企業(yè)通常存在著銀行貸款較多、資產(chǎn)負(fù)債率偏高的問題。經(jīng)營能力的不足、融資渠道的缺乏、加之巨額債務(wù)纏身，在眾多因素的共同作用下，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況的不斷惡化，使得企業(yè)面臨生存危機(jī)。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性不足。目前，我國財(cái)務(wù)決策普遍存在著主觀決策與經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象，特別是體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的投資上，企業(yè)在投資項(xiàng)目可行性分析的過程中，不能科學(xué)判斷出投資的內(nèi)外環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)投資的失誤，無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期收益，致使企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性較差。就目前情況而言，我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的比例偏低，在流動(dòng)資產(chǎn)當(dāng)中，存貨的比例也相對較大，可能還有部分積壓超儲(chǔ)商品。因?yàn)榇尕涀儸F(xiàn)能力低，大量存貨不但加大了企業(yè)管理費(fèi)用，同時(shí)也較少了流動(dòng)資金比重，阻礙企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。此外，存貨的長期持有，還要承擔(dān)由于市場價(jià)格的下跌而發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了增加商品市場占有率，通常會(huì)采取應(yīng)收賬款的方式來銷售商品，但在收回應(yīng)收賬款時(shí)也會(huì)產(chǎn)生困難，首先債務(wù)人長期占有本企業(yè)資金，對企業(yè)資金流動(dòng)性產(chǎn)生影響；另一方面，企業(yè)對客戶的經(jīng)營狀況與信用水平都不夠了解，可能導(dǎo)致大量賬款不能回收，最終演變成為壞賬損失。

（5）企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)控制度不完善。為了監(jiān)督企業(yè)資金的科學(xué)合理使用，企業(yè)建立起內(nèi)控制度，以期能夠獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。但就目前來看，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與內(nèi)部控制體系互相結(jié)合，不能對財(cái)務(wù)資金的使用與回收情況進(jìn)行有效監(jiān)督，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，流于形式，必然會(huì)加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

針對上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成成因分析，結(jié)合我國企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，本文給出強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的幾項(xiàng)措施。

1、對宏觀環(huán)境進(jìn)行客觀評價(jià)分析，提升企業(yè)的應(yīng)變能力與適應(yīng)能力

財(cái)務(wù)工作的宏觀環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展產(chǎn)生直接影響，其易變性與復(fù)雜性是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要原因。雖然它是客觀存在的，企業(yè)也無法對其進(jìn)行影響與控制，但也不是說面對環(huán)境的變化企業(yè)就束手無策。企業(yè)應(yīng)該對變化著的財(cái)務(wù)宏觀環(huán)境予以客觀的評價(jià)與分析，探索其變化的規(guī)律與趨勢，制定出各類應(yīng)變對策，相機(jī)抉擇，對財(cái)務(wù)工作策略進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，改善管理方法，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)工作環(huán)境變化的應(yīng)變能力與適應(yīng)能力，從而降低由于環(huán)境因素的變化給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

想要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范工作，就應(yīng)該從思想上給予足夠的重視，企業(yè)各相關(guān)部門及人員都應(yīng)該提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，管理者是企業(yè)決策與戰(zhàn)略的制定者，要起到較強(qiáng)的帶頭作用。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，要不斷豐富自身的金融與財(cái)務(wù)知識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地對各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并做好與企業(yè)其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，共同配合以完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。最后，企業(yè)應(yīng)該樹立起良好的全員風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。要讓員工意識(shí)到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不僅是財(cái)務(wù)部門與管理層的工作，也是企業(yè)全體員工應(yīng)該共同完善的工作。

3、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債

優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，保障權(quán)益資本的占有比例，要在均衡當(dāng)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的判斷依據(jù)如下：在此種結(jié)構(gòu)下，企業(yè)資金的成本最低，價(jià)值最大，如果一個(gè)企業(yè)不存在負(fù)債資本，僅有權(quán)益資本，雖然沒有了籌資風(fēng)險(xiǎn)，資金成本卻較高，收益不可能實(shí)現(xiàn)最大化；倘若企業(yè)的負(fù)債資本多，雖然降低了資金成本，提高了收益，但卻有較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該掌握好負(fù)債的度，發(fā)揮出財(cái)務(wù)杠桿作用。在實(shí)踐中，企業(yè)要受到各種因素影響，找尋最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是較為困難的，所以企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，盡可能地保障資本結(jié)構(gòu)的合理性。

4、提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的水平

財(cái)務(wù)決策正確與否對財(cái)務(wù)工作的成敗產(chǎn)生直接影響，主觀決策與經(jīng)驗(yàn)決策都會(huì)加大決策失誤的概率，決策的合理化與科學(xué)化是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要手段。因此企業(yè)應(yīng)該建立起合理的決策機(jī)制，從制度上與體制上保障決策的民主化與科學(xué)化，提升決策的效率與水平，采取民主管理與集中決策相結(jié)合的方式，加強(qiáng)企業(yè)管理透明度，保障企業(yè)各職工都能夠行使管理與監(jiān)督的權(quán)力，降低決策失誤的概率。為了完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)應(yīng)該保障決策方法的科學(xué)性，在決策中對各決策影響因素進(jìn)行充分考慮，盡量采取定量計(jì)算以及分析方法，積極運(yùn)用科學(xué)決策模型，認(rèn)真評價(jià)與分析各可行性方案，并從中選出決策最優(yōu)方案，從而防止由于財(cái)務(wù)決策的失誤而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、加大流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率

流動(dòng)資金是不斷投入與不斷回收的往復(fù)循環(huán)過程，其循環(huán)時(shí)間長短對企業(yè)現(xiàn)金流量造成直接影響。如果加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，就能降低資金閑置的概率，加強(qiáng)企業(yè)的支付能力。在流動(dòng)資產(chǎn)當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)收賬款與存貨占用資金的比重較大，應(yīng)收賬款可能會(huì)減少企業(yè)大量投資機(jī)會(huì)，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對應(yīng)收賬款與存貨的管理。應(yīng)該制定與選擇出正確的信用條件、信用標(biāo)準(zhǔn)；編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，對客戶所欠的款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)掌握；同時(shí)企業(yè)還要健全賒銷手續(xù)，實(shí)行賒賬責(zé)任制，對應(yīng)收賬款開展“誰審批、誰負(fù)責(zé)”式的管理。對于存貨，因?yàn)槠渥儸F(xiàn)能力差，過多的存儲(chǔ)可能會(huì)影響資金的利潤率與使用效率，所以企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化對其的管理。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)的控制，方便企業(yè)能夠及時(shí)處理積壓的貨物，最大限度減少損失與資金的占用。

6、建立有效完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制指的是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中形成的，用來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，相互制約又相互聯(lián)系的功能體系。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體應(yīng)該做好下述幾項(xiàng)工作。

（1）健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。針對上述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，并與我國企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，來完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制?？梢钥紤]從現(xiàn)金流量控制的角度完善短期財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系；以及從企業(yè)經(jīng)營績效的綜合評價(jià)角度來建立長期財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

（2）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過程控制機(jī)制。一是事前控制。在對某方案實(shí)現(xiàn)決策之前，既要考慮得到的收益，也要兼顧可能帶來的損失。運(yùn)用彈性預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策、概率分析方法等，制定出留有余地且富有彈性的管理對策，以期在意外發(fā)生時(shí)能夠有效及時(shí)地應(yīng)對。二是事中控制。這是在財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制。通過完善各項(xiàng)規(guī)章制度，采用定性與定量分析法，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況進(jìn)行直接地觀察、計(jì)算與監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整各財(cái)務(wù)活動(dòng)來控制偏差，適時(shí)制定財(cái)務(wù)政策，抑制或阻止不利勢態(tài)的發(fā)展，保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。三是事后控制。一方面，企業(yè)要及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析資料當(dāng)作指導(dǎo)、評價(jià)未來財(cái)務(wù)工作的依據(jù)，制定出風(fēng)險(xiǎn)管理的措施與發(fā)展方向。另一方面，對待已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，建立起風(fēng)險(xiǎn)檔案，歸納風(fēng)險(xiǎn)管理的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)，防止同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作越來越多的被人們所關(guān)注，但就目前來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范工作在短時(shí)期內(nèi)不可能達(dá)到較為完美的效果，究其原因，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)防范工作還不夠重視，內(nèi)部機(jī)制還不盡完善，工作人員的素質(zhì)與水平還有待提高。我國企業(yè)應(yīng)該積極結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取一系列的有效措施，強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，以求得企業(yè)的健康、持久發(fā)展。

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因；防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，對中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施進(jìn)行探討，以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益就顯得尤為重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1. 客觀原因

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來困難。

（2）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。

（3）利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 主觀原因

（1）財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)束手無策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1. 認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。

3. 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在決策過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。

4. 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

5. 不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提高。

6. 加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別和評估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過程，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理減少損失。

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警，預(yù)先防范并進(jìn)行避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制與防范 財(cái)務(wù)管理

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)的生存和發(fā)展影響越來越大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，直接影響著企業(yè)的決策和經(jīng)營，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著決定性影響。如何更好的控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，成為了越來越多財(cái)務(wù)人員關(guān)注和研究的方向。針對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和市場競爭，企業(yè)要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)籌資、投資、資金運(yùn)營及利潤分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定因素導(dǎo)致企業(yè)資金損失的可能性，其實(shí)質(zhì)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要的問題，同時(shí)對于企業(yè)的生存的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的經(jīng)營和決策產(chǎn)生重大影響，因此如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的開展和防范，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的健康正常運(yùn)轉(zhuǎn)成為了眾多企業(yè)探索和研究的方向。面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)客觀分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的控制和防范措施，對于現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的意義。

（一）宏觀環(huán)境復(fù)雜多變帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

宏觀環(huán)境是企業(yè)外部環(huán)境，主要涉及到國家政策法規(guī)、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等方面，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，是企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的因素，對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響較大。宏觀環(huán)境具有復(fù)雜性和未知性，宏觀環(huán)境的變化直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，宏觀環(huán)境的不利變化必然加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于財(cái)務(wù)管理彈性較大的企業(yè)而言，宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變可以依靠各種財(cái)務(wù)活動(dòng)來分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低宏觀環(huán)境變化對于企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。但在特定時(shí)期和環(huán)境下，企業(yè)對于利率變動(dòng)、通貨膨脹等影響因素的抵御能力較弱，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)變能力較差，加大的企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)的正常經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅受到復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的影響，同時(shí)受到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)營、收益分配等方面，這些方面對于企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)和使用產(chǎn)生較大的影響，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)面臨著越來越多的財(cái)務(wù)活動(dòng)選擇，同時(shí)也承擔(dān)著越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)研究表明，我國企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理、盲目追求多元化經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理制度不合理、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂、收入分配政策不合理等問題，眾多的問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)缺陷和不足，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到企業(yè)外部的宏觀環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，對于企業(yè)的正常的經(jīng)營和管理產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理者，對于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的選擇和開展有著重要的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的建議和決策是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要依據(jù)。面對激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際經(jīng)營管理中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏明確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，不能準(zhǔn)確的把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)偏差，導(dǎo)致企業(yè)在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺乏及時(shí)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，直接關(guān)系著企業(yè)的正常經(jīng)營和管理。為了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，將防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

（一）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

針對宏觀環(huán)境對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理狀況完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。宏觀環(huán)境是企業(yè)必須面對、無法改變的外部環(huán)境因素，針對宏觀環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于宏觀環(huán)境的分析，把握重要事件對于宏觀環(huán)境的影響，把握宏觀環(huán)境的變化趨勢。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，把握宏觀環(huán)境的變化，制定有針對性的應(yīng)變措施，結(jié)合環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的宏觀環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競爭力。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策的科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)決策直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的選擇，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的影響。面對市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，企業(yè)要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策的科學(xué)性，做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策，保障企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)面對不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理制度，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策之前，應(yīng)該充分考慮外部社會(huì)環(huán)境、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況等多種因素，進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，制定多種決策方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀隨意性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策者，對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的影響。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、預(yù)警和防范。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期或者不定期參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論學(xué)習(xí)，加深對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解和認(rèn)識(shí)，把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備和職業(yè)綜合素養(yǎng)，提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析和決策做出準(zhǔn)確的判斷，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要合理利用防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法，綜合采用分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法、降低法等多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，控制和防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)正常經(jīng)營的影響。

三、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)選擇越來越多，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中不可忽視部分，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到宏觀環(huán)境、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理人員等多種因素的影響，具有復(fù)雜性和多樣性。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策的科學(xué)性和合理性，同時(shí)不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐小康.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、控制與防范策略[J].中國商貿(mào)，2014，（33）.