企業(yè)文化宣傳體系建設精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳體系建設范文

摘 要 企業(yè)文化“五統(tǒng)一”①和“三集五大” 體系建設②，是國家電網公司建設“兩個一流”③的重要舉措，是加快推進公司現代企業(yè)制度建設的需要，是公司自身發(fā)展的訴求，通過組織、普及、工程落地及調研，不斷實踐、不斷推進。

關鍵詞 企業(yè)文化 實踐 推進 建設

近期，公司正按照國家電網公司的統(tǒng)一部署，依照“三集五大”體系建設企業(yè)文化專業(yè)成效評估工作的要求，開展“企業(yè)文化認知認同率”和“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設全覆蓋的評估。

一、組織建設是企業(yè)文化建設的重要保證

成立領導小組。為確保企業(yè)文化“五統(tǒng)一”建設工作有效融入企業(yè)的各項工作，加強公司企業(yè)文化建設工作的統(tǒng)一領導，公司成立企業(yè)文化建設領導小組，由黨委書記擔任組長、總經理擔任副組長，公司班子成員和職能部門負責人以及二級公司黨政領導擔任組員，形成黨政工齊抓共管、職能部門協(xié)同、二級公司積極投入、公司員工人人參與的良好氛圍。

建立工作機制。公司將貫徹國家電網公司關于企業(yè)文化建設的要求，作為公司年度工作的重點，定期召開工作會議，研究企業(yè)文化建設的重要事項;審定企業(yè)文化建設規(guī)劃、行為準則、管理制度等重要規(guī)定性文件;組織開展企業(yè)文化宣傳教育和文化建設等重要活動;組織實施企業(yè)文化落地工程、傳播工程等工作。

設立日常機構。企業(yè)文化建設領導小組工作機構設在公司黨群工作部，負責公司企業(yè)文化建設活動的組織實施、協(xié)調落實，負責公司企業(yè)文化領導小組會議的籌備等相關工作。

二、宣傳普及是企業(yè)文化建設的重要推手

開展宣傳動員。為認真做好“三集五大”宣貫工作，在公司召開的三屆一次職代會上，邀請國網上海市電力公司領導為全體員工代表作“三集五大”工作動員;職代會后，公司領導班子成員分別前往分管部門，與員工面對面進行“三集五大”工作的宣講，使全體員工認識“三集五大”工作的重要性。

專業(yè)人員培訓。為提升從事企業(yè)文化管理和精神文明建設工作人員的業(yè)務知識、專業(yè)能力和綜合素質，加強企業(yè)文化工作人員隊伍建設，圍繞黨和國家精神文明建設和企業(yè)文化工作的規(guī)定，國家電網公司價值理念等相關工作標準以及業(yè)務知識等，組織公司從事企業(yè)文化工作人員參加國網上海市電力公司宣傳和文化崗位人員調考工作。

實施普及教育。在公司全體員工中大力開展學習《國網上海市電力公司推進“三集五大”體系建設宣傳手冊》第一輯、第二輯，組織員工開展“建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化”和“三集五大”基礎知識培訓，進一步貫徹落實國家電網公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，強化國家電網核心價值理念，提升企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的普及率和知曉率。

組織競賽提高。為強化國家電網核心價值理念和企業(yè)文化“五統(tǒng)一”入耳、入腦、入心，在公司員工中，組織開展企業(yè)文化普及測試活動。并在企業(yè)文化普及測試活動的基礎上，以二級公司和職能部門為單位，舉行競賽活動，并將競賽成績列入二級公司和部門年度績效考核內容。

三、“工程”建設是企業(yè)文化建設的重要抓手

（一）傳播工程――“學習型組織”建設

活動目標。基于公司工程業(yè)務的工作性質，人員結構年齡分布不均，以及企業(yè)人才在數量上的制約性，公司堅持以“建設學習型組織、培育學習型員工”為主要方針，全面推出學習型組織建設的戰(zhàn)略目標，推動學習型企業(yè)文化的營造。

主要任務。1.以加強自主學習為主線，大力推進員工書屋。持續(xù)開展“文化工程――品味書香”的系列讀書活動，通過多種形式的活動，凝聚員工，提升企業(yè)整體素質。2.以優(yōu)化人才結構為基礎，人才當量適才而用。公司重視對企業(yè)內員工的學習培養(yǎng)，通過多種形式及內容的培訓，達到人才素養(yǎng)和技能的同步提升，優(yōu)化團隊整體結構。3.以合理化建議為載體，積極打造參與性工作文化。在企業(yè)中積極鼓勵員工發(fā)揮工作的積極性、溝通性及監(jiān)督性，真正打造一支善于接受意見的、開放的、合作的企業(yè)團隊，促使每位員工在企業(yè)的經營活動中發(fā)揮正能量，推動學習意識、互動意識企業(yè)氛圍的全面提升。

實施步驟。延續(xù)“員工書屋”，奮發(fā)廉政從業(yè)。1.充分發(fā)揮讀書活動在學習型組織建設中的重要作用，進一步拓展讀書活動形式的多樣化。選取優(yōu)秀學習素材，以板報形式張貼，同步以看、聽、講等多渠道著手，教育廣大員工特別是公司重點崗位人員，加強廉潔文化先進事跡和人物的學習，引導員工學習先進、潔身自愛、樂于奉獻。2.每季添購一次新書。參考各大知名書網新書上架情況、最新時事形勢及排行情況，根據公司自身書屋的圖書類別體系，整理擬定新購圖書目錄，依照選擇熱門程度購置新書，豐富藏書種類與數量。3.組織員工參觀一年一次的上海書展活動。借書展為引領城市閱讀風尚的重要平臺，積極為員工創(chuàng)造閱讀論壇，知曉新書首發(fā)、作家簽售、文化講座、經營閱讀等活動的參與機會。4.組織員工參加上海圖書館的公益講座，通過多種知識面的講座，從中學習感悟到更多的人生真諦，積累更多的學識修養(yǎng)，為員工知識素養(yǎng)的提升奠定堅實的基礎。5.公司工程最精彩的畫面、最亮麗的風采，都來自于施工一線。組織公司員工，捕捉工作中的精彩瞬間，并邀請專業(yè)老師，給予指導。

企業(yè)人才當量，提升培訓手段。1.積極組織團隊內訓，以青年員工為主要培訓對象，由各資深項目經理、工程師擔任主講，在內容上涵蓋工程安裝及技術標準、施工工藝標準等與工程密切相關的專業(yè)領域知識，來提高員工業(yè)務水平和工作技能。2.注重技能型人才的發(fā)展，根據各類人員的工作性質和素質現狀，有針對性地開展教育培訓工作，加強技術培訓，為員工提供各類工程相關的崗位技能培訓。

鼓勵參與互動，加強能效監(jiān)督。1.從精細化管理的范疇著手，以全新建立的內網系統(tǒng)PowerOn流程管控體系為助手，以第三方審價制度為標準，以規(guī)范招投標長效管理機制為依據，全方位的加強企業(yè)內部的流程管控、精細管理。2.以制度帶動企業(yè)治理、以情凝聚員工團結，在企業(yè)內部打造一種參與性的工作文化，以開放、合作、鼓勵的企業(yè)文化，積極提升員工的能動性。設置“員工信箱”，公開接受公司所有員工對公司及管理上的監(jiān)督及合理化建議。3.在工作上嚴把安全和質量關，以學習提升技術、技術提升學習的互動性學習模式，爭取在安全和技術上獲得進一步突破，真正做到科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文明施工、安全第一。

（二）落地工程――“安全文化”建設

活動目標。圍繞國網上海市電力公司年度的工作部署，以“強化責任、夯實基礎、防控風險、提升能力”為思路，以持續(xù)開展“安全年”和安全管理提升活動為主線，不斷提升安全、質量監(jiān)督管理水平，不斷推進安全培訓和安全文化培育，確保公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定。

主要任務。1.不發(fā)生人身重傷及以上（含承包商企業(yè)人員）事故;2.不發(fā)生一般及以上設備事故;3.不發(fā)生一般及以上火災事故;4.不發(fā)生機動車輛有責交通事故;5.不發(fā)生環(huán)境污染事故和施工現場食物中毒事故;6.不發(fā)生違反治安管理和有社會嚴重影響的事件。

實施步驟。結合年度工作，突出季節(jié)性、階段性，把握好節(jié)奏和重點，確保全面開展、均衡推進、持續(xù)深入。

部署階段。制定“安全管理提升”活動工作方案和措施，全面啟動活動的開展。公司所屬二級公司結合自身實際，制定活動實施方案和計劃，廣泛動員，全員參與，形成聲勢。

春季階段。結合春季安全大檢查和“安全雙月”活動，加大活動督導，加強作業(yè)安全管理，強化現場管控，確保現場作業(yè)安全有序。

度夏階段。落實迎峰度夏各項措施，做好相關應急預案，積極應對高溫天氣和雷暴雨、臺風等災害性天氣考驗，做好夏季高溫和惡劣天氣情況下的各項安全工作及防臺防汛工作。

秋季階段。結合秋季安全大檢查活動，進一步加大反違章的力度，強化現場的安全風險管控，加強現場安全檢查頻度，深化公司安全檢查機制。提前落實作業(yè)現場的防寒防凍措施，做好冬季施工的安全準備工作。

度冬階段。積極應對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發(fā)事件和災害天氣應急處理。高度重視冬季施工現場的安全，全面防范人身、設備等事故的發(fā)生，落實冬季“五防”、安全風險管控工作。加大對施工現場、租賃（承租）房屋、辦公場所、易燃易爆危險倉庫等消防安全檢查力度，全面排查整治電氣火災事故隱患。加大對物業(yè)管理、食品衛(wèi)生、車輛等檢查管理力度，確保一方平安。

總結階段。梳理活動成效和創(chuàng)新成果，進一步總結經驗，加強交流，查找不足，把活動成效融入常態(tài)工作，健全安全工作長效機制，持續(xù)提升安全管理科學化水平。

四、調查研究是企業(yè)文化建設的重要指向

進行問卷調查。組織開展“三集五大”體系建設及企業(yè)文化調研問卷活動，對公司管理干部、主管及專職圍繞電力員工對“三集五大”體系及企業(yè)文化建設的認識等進行問卷調查，并對問卷調查數據進行科學統(tǒng)計，匯總員工主流認識和比較集中的情況，進行研究。

重視動態(tài)分析。公司高度重視員工的思想動態(tài)工作，圍繞企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的宣貫、“三集五大”體系的建設，針對員工思想的整體情況和主流思想、員工的熱點情況，特別是突發(fā)事件、影響隊伍穩(wěn)定的重大情況，每月召開員工思想動態(tài)分析會議，特殊階段每周召開會議，分析問題產生的原因，研究解決問題的主要方法、途徑，及采取的形式，并將情況上報上級主管領導部門。

評估業(yè)績成效。按照《“三集五大”體系建設企業(yè)文化專業(yè)成效評估手冊》，認真回顧公司企業(yè)文化專業(yè)體系建設情況，并針對企業(yè)文化認知認同率和“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設全覆蓋，進行專業(yè)打分，分析公司在該指標上，企業(yè)文化和“三集五大”體系建設以來的主要做法、變化情況及形成的原因，總結成效、凝聚亮點。

五、總結：

企業(yè)文化隨著企業(yè)的建立而形成，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，必須認真研究企業(yè)文化建設規(guī)劃，并結合階段性的工作重點開展主題實踐活動，持之以恒、長期推進，成為企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。

注釋：

①企業(yè)文化“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。

第2篇：企業(yè)文化宣傳體系建設范文

關鍵詞：散貨運輸公司；體系建設；重要性；建設方案

針對公司在發(fā)展中所遇到的新形勢、新環(huán)境、新情況、新問題，審時度勢地不斷探索創(chuàng)新過程，提高體系建設的效率和功能。企業(yè)通過不斷完善內部體系，可以有效的提升管理質量，進而實現企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展。同時，當一個企業(yè)達到一定階段的時候，要及時找到適合企業(yè)發(fā)展的方向，并適時的吸取先進的管理理念和管理方式，開創(chuàng)自己的創(chuàng)新之路，所以加強公司的體系建設是提高散貨運輸公司競爭力的有效途徑。

一、散貨運輸公司體系建設的內涵

散貨運輸公司的體系建設指的是企業(yè)在管理體系、信息管理體系、人力資源等方面的制度建設。企業(yè)制定制度的目的是為了規(guī)范員工的行為，保證公司信息的安全，使公司內部活動有條不紊的進行，從而提高公司的經濟效益。

散貨運輸公司是從事海上散裝貨物運輸的企業(yè)，為客戶提供礦石、糧食、煤炭、水泥、化肥、硫磺等貨物的海上運輸服務。所以，信息安全、船舶、人力資源的管理非常重要。為了保障信息安全，防止信息的泄露和丟失，要根據實際情況不斷地進行風險分析、制定新的安全標準、實施安全標準、安全監(jiān)控，這個周而復始的過程，才能確保信息安全的時效性，從而保護散貨運輸的信息資產，降低信息安全的風險。面對航運市場的變化，改善船舶管理的方式也是體系建設中不可缺少的部分。通過對管理方式的改革，提高船員、船舶、船隊的管理水平，保證船舶和岸上信息溝通順暢，船舶設備的優(yōu)化，提高船運的效率和安全。

二、加強散貨運輸公司體系建設的必要性

2.1是提升管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障

散貨運輸公司想要是實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強管理是最重要的保障。通過加強企業(yè)的內部運行建設、工作流程的整合、工作方法的升級和企業(yè)的體系建設可以有效的提升企業(yè)的管理質量，推動企業(yè)發(fā)展。

2.2是提升企業(yè)創(chuàng)造力的前提

如果散貨運輸公司的內部體系建設存在不足，企業(yè)缺乏必要的制度創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展必然會受到干擾。企業(yè)唯有結合自身發(fā)展現狀，并有目的的采納國外的先進經營理念，全力推動企業(yè)的體系建設。只有加強體系建設，企業(yè)才能保證站在較高的位置，去縱觀全局，把握復雜的市場變幻，在激烈的競爭中立足。

2.3是推進部門協(xié)作、創(chuàng)建和諧企業(yè)環(huán)境的前提

散貨運輸公司實施體系建設可以對現行的管理體系進行良好的補充和互補，實現完善現有制度的目的。通過體系建設可以有效的明確部門職責、形成統(tǒng)一協(xié)作的機制，有效的化解各部門間職責不清給內部管理和企業(yè)運營帶來的阻力，為構建和諧的企業(yè)環(huán)境打下了基礎。

2.4是提高員工技能、完善企業(yè)形象的根本路徑

散貨運輸公司實施體系建設，可以通過有效的培訓和宣傳手段，幫助員工進一步提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。保證其在相應的規(guī)范下實施作業(yè)，更好的為企業(yè)貢獻力量，創(chuàng)造價值。另外，企業(yè)體系建設中包含了關于企業(yè)員工激勵、考核和約束的相關制度，加強體系建設可以方便企業(yè)有效的監(jiān)管員工行為，保證工作正常開展。

2.5是完善企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力的重要步驟

散貨運輸公司實施體系建設，可以保證企業(yè)在生產經營中加強經營理念的培育和對員工理念的灌輸，從而促進企業(yè)文化的完善。企業(yè)文化是企業(yè)在生產和經營中不斷形成的企業(yè)理念和規(guī)范。在體系的建設中，員工可以有效的將企業(yè)文化融會貫通，加以吸收成為自己的行為準則，提升了員工的主動性和企業(yè)管理的靈活性。加強企業(yè)的體系建設，可以有效的完善公司的各方面規(guī)章制度，幫助公司重新審視自身的不足，便于企業(yè)及時制定和更新現有發(fā)展理念，促進企業(yè)進步，提升企業(yè)的核心核心競爭力。

三、如何構建科學的散貨運輸公司體系

科學的體系建設是保持企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。在其中，科學是最關鍵的。它指的是企業(yè)通過創(chuàng)新的經營理念、務實的管理模式，并有效的結合企業(yè)的發(fā)展現狀而制定出的公司體系。只有散貨運輸企業(yè)實現科學的體系建設才能有效的在市場中突圍，實現跨越式發(fā)展。散貨運輸企業(yè)的體系建設主要包括以下幾點：

3.1制定并不斷完善目標、確立職責和監(jiān)管機制，是體系建設有效的前提

科學的體系建設機制包括了企業(yè)的財務、行政、業(yè)務、物流和人力資源的各個環(huán)節(jié)。通過制定各個部門的具體目標、確立企業(yè)戰(zhàn)略在部門中的具體戰(zhàn)略安排，進而完善各項規(guī)章制度，以實現激勵和約束員工、明確企業(yè)發(fā)展方向的目標。

3.2成立監(jiān)督審核部門，完善對企業(yè)各個流程的監(jiān)管

散貨運輸公司要保證制度在企業(yè)的體系中統(tǒng)一進行制定，對制度的范圍和使用權限進行詳細的說明，確保制度的合理、合情性。

3.3建立評估評價機制，及時更新體系建設

體系的建設是一個長期、不斷需要完善的過程，為了確保體系建設的有效性和可用性，企業(yè)要不斷結合內外發(fā)展環(huán)境實施評估、評價，以確保體系建設有效為企業(yè)提供發(fā)展動力。

3.4不斷堅持創(chuàng)新

在市場化進程不斷加快的大背景下，散貨運輸行業(yè)也面臨著越來越大的市場壓力。如何有效的在競爭中脫穎而出，成為每個散貨運輸企業(yè)需要面對的問題。創(chuàng)新是保持企業(yè)生機和活力的重要手段，它包括兩部分，一個是產品的創(chuàng)新，一個是經營管理的創(chuàng)新。在體系建設中，散貨運輸企業(yè)要不斷加強對企業(yè)經營管理的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新能力的提高，企業(yè)的生產能力會大幅的提高，進而推動企業(yè)的全面發(fā)展。

四、總結

散貨運輸企業(yè)有著自己的發(fā)展路徑和特殊的行業(yè)背景，但是體系建設對于其依然是非常重要的。企業(yè)要想在市場中立足，首先需要從內部各方面著手，完善體系的建設。具體來說，企業(yè)要加強對業(yè)務、財務、人力資源、行政等各方面的體系建設。通過健全企業(yè)制度，構建企業(yè)標準操作流程，促進企業(yè)作業(yè)的標準化和規(guī)范化，推動企業(yè)朝向更高的方向去發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳沿伊.長江散貨運輸運營組織模式研究[D].武漢：武漢理工大學，2008.

第3篇：企業(yè)文化宣傳體系建設范文

理論支撐，科學建設

三大模型支撐企業(yè)文化落地

企業(yè)文化全價值鏈關系模型

企業(yè)文化是基石，直接影響到公司的戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略；公司戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略落地后就形成了企業(yè)的方針政策和制度流程；員工與企業(yè)文化不直接關聯(lián)，但是卻真實地感受著方針政策和制度流程；員工通過消化吸收方針政策和制度流程，最終的表現是產品的質量和行為的感動；客戶感受到的是員工制造出來的產品質量和帶給他們的感動；客戶通過產品質量和員工傳遞出的感動，表達出對產品品牌的支撐。

長安汽車領導力模型

所謂領導力，就是動員長安全體員工，為打造世界一流汽車企業(yè)共同努力奮斗的能力。“領”是領先、引領，“導”是指導、激勵，“力”是能力、魅力。

領導力中定義了七大角色，即文化創(chuàng)建者、戰(zhàn)略承載者、系統(tǒng)管理者、團隊發(fā)展者、問題解決者、創(chuàng)新實踐者、品牌打造者。這七大角色中每一個角色都分別定義了詳細能力項。具體為21項領導能力：愿景和價值觀、榜樣和責任、倡導和傳播、創(chuàng)造市場和價值、統(tǒng)籌和突破、減少浪費和成本、專業(yè)素養(yǎng)、組織管理、時間管理、標準化和數字化、激勵、溝通和協(xié)調、嚴格認真、直面問題、快速響應、科學方法、對標學習、創(chuàng)新變革、不斷改進、品牌意識、客戶導向。

文化創(chuàng)建者，位于領導力構建之首。領導干部的文化創(chuàng)建者角色，就是積極創(chuàng)建長安文化，擁有共同的愿景和價值觀；身體力行，樹立榜樣，承擔使命和責任；努力宣傳長安文化，凝心聚力，激勵斗志，讓長安文化成為自覺和習慣。

長安汽車員工核心素質模型

長安汽車的核心員工素質模型是在參考全球標桿公司的成功經驗的基礎上，基于長安汽車的戰(zhàn)略和組織的客觀需求、文化與監(jiān)制的核心訴求以及高績效優(yōu)秀員工的實踐三個方面得出來的。它對企業(yè)多方面工作都產生了重要的價值。

對于企業(yè)，將員工的能力和企業(yè)戰(zhàn)略目標結合在一起；為特定的人群提供了共同的框架和語言；向企業(yè)提供了一組清晰地反應員工核心素質優(yōu)劣的數據。

對于業(yè)務部門，有助于強化人才隊伍并最大限度地提高部門整體績效；提供了員工關于績效評估和個人職業(yè)發(fā)展等方面進行深入溝通的基礎；提供了員工績效目標的標準；有助于在團隊中識別人才。

追根溯源，精心培育

讓文化枝繁葉茂

企業(yè)文化落地的“地”究竟在哪里？要檢驗企業(yè)文化是否落地，關鍵是這塊地到底在哪里，是否適合我們的企業(yè)文化在這里生根發(fā)芽。精細管理工程創(chuàng)始人劉先明總結的《企業(yè)文化建設“正步走”論》中認為企業(yè)文化的“地”主要包括下面十個方面：①發(fā)展戰(zhàn)略、目標；②經營與管理活動；③管理制度；④品牌；⑤崗位主人翁、崗位將軍或榜樣；⑥員工的言行；⑦體現文化理念的事跡或故事；⑧社會活動與自主組織的主題活動；⑨企業(yè)環(huán)境；⑩文化載體。這十個方面是我們設定企業(yè)文化落地評價要素的基礎。我們希望通過設定一些可操作的、能夠基本量化的要素，強化文化建設的過程管控和效果檢驗，從而實現定性評價與定量評價的有機結合，引導各單位抓住文化建設的重點，有的放矢地從根本上加強文化落地和成果轉化，形成文化建設的良性循環(huán)。

長安汽車經過五年的探索，最終將企業(yè)文化落地的“地”歸納為4個方面11個要素。這四個方面分別為“資源保障建設、文化管理體系建設、落地過程管控建設和效果評價”。

資源保障建設

企業(yè)文化組織資源保障“經緯相交，織作布帛?！敝哉f企業(yè)文化組織資源體系建設是企業(yè)文化落地的基礎保障，是因為組織是一個團隊為實現共同目標的有機組合，是效率的源泉。

文化管理體系建設

企業(yè)文化落地的標志體現在兩個方面，一個是在組織層面的落地，另一個是在員工層面的落地。在組織層面，企業(yè)文化與企業(yè)的生產經營相結合，促進企業(yè)實現愿景目標；在員工層面，企業(yè)文化與員工的價值觀和行為方式相結合，促進員工認同企業(yè)的價值觀。

企業(yè)文化在組織層面的落地路徑為：企業(yè)文化與企業(yè)生產經營的緊密結合。該結合分兩個層面：一是在分子公司、事業(yè)部層面，企業(yè)的文化理念要轉變?yōu)榉肿庸镜奈幕砟罨蛘呓凶游幕?，子文化形成后各業(yè)務層面的經營理念作為對子文化的支撐需要進一步地完善和細化，同時，經營理念也是業(yè)務層面戰(zhàn)略地圖展開的重要支撐，通過戰(zhàn)略地圖的展開，形成部門的年度業(yè)務工作推進計劃，進而指導部門業(yè)務的開展，達成分子公司業(yè)務目標的實現。二是在職能業(yè)務層面，企業(yè)文化理念需要轉變?yōu)楦鳂I(yè)務層面的經營理念，進而支撐業(yè)務層面戰(zhàn)略地圖的形成和展開，各業(yè)務層面以戰(zhàn)略地圖為綱，制定年度業(yè)務推進計劃和個人年度績效目標計劃。

企業(yè)文化在員工層面落地的現實體現是企業(yè)員工行為習慣的養(yǎng)成。員工行為習慣的養(yǎng)成需要從四個方面進行構建。第一個層面是構建企業(yè)文化理念體系，第二個層面是構建企業(yè)文化的行為體系，第三個層面是構建企業(yè)文化的傳播體系，第四個層面是構建企業(yè)文化的識別體系。

理念體系的構建：企業(yè)文化的建設離不開企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)歷史是企業(yè)文化建設的根基和重要組成內容，所以在構建企業(yè)文化的過程中首先要對企業(yè)的歷史進行梳理，將其中閃光的企業(yè)發(fā)展優(yōu)秀基因總結提煉出來，作為新的文化理念提煉的依據。

同時，通過對比世界一流汽車企業(yè)和世界一流上市企業(yè)的文化特征，提煉出成功企業(yè)的一些共有的文化基因，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和領導層的期望以及外部客戶和供應商的期望，繼承了企業(yè)員工長期以來沉淀下來的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀做法，提煉出了長安汽車的企業(yè)文化基因，并最終形成了CA1613企業(yè)文化理念體系。

行為體系的構建：企業(yè)文化行為體系的設計目的在于調整個人行為，使之與企業(yè)目標相一致、調整企業(yè)行為，使之與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。

在企業(yè)行為的調整方面主要圍繞兩大行為要素進行調整。一是企業(yè)內部行為，包括教育培訓、研究發(fā)展、生產管理、人事安排、獎金或福利分配、內部溝通、文體活動等；二是企業(yè)外部行為，包括市場開發(fā)、促銷活動、廣告宣傳、招聘活動、資金籌集與股市活動、消費者權益保護、公益活動、環(huán)境保護等。如我們開展的員工溝通對話活動、員工培訓發(fā)展活動、企業(yè)文化示范基地的打造等，都是對企業(yè)內部行為的不斷調整；我們開展的環(huán)保、植綠、捐資助學、校園招聘、長安汽車百Q粉絲團助威上海車展等活動均是對企業(yè)外部行為的持續(xù)完善。

在企業(yè)人行為方面，主要圍繞企業(yè)家行為，企業(yè)模范人物、領域帶頭人、專家、技術能手等具有企業(yè)行為“風向標”的人物行為以及企業(yè)員工群體行為（即各類員工的崗位工作表現和作風、非正式企業(yè)活動和業(yè)余活動）三個方面進行調整和改善。如長安汽車已經建立起比較完善的員工行為體系，包括《長安汽車領導力模型》《員工手冊》《質量管理手冊》《員工安全手冊》《管理一體化操作手冊》、領導干部和員工“18+10”禁令等，以及樹立起像張永忠、劉源、李虎等一大批優(yōu)秀的技術能手、模范人物，通過這些調整企業(yè)人的行為，為員工樹立行為標桿。

傳播體系的構建：全面構建企業(yè)文化立體傳播地圖，全方位涵蓋企業(yè)文化傳播的方方面面，創(chuàng)新企業(yè)文化傳播的載體，開展形式多樣的文化推進活動。立體傳播包括外部傳播和內部傳播兩大方面六大類別，分別為：政府、行業(yè)，市場、消費者，社會、公眾、學生，經銷商，供應商和員工。

員工是企業(yè)文化傳播的核心，所以，我們重點圍繞員工層面的企業(yè)文化傳播展開措施的制定。一是管理者示范。領導干部是文化的創(chuàng)建者，公司通過舉行領導干部企業(yè)文化閉卷考試、企業(yè)文化及領導力知識競賽等形式多樣的活動，讓領導干部帶頭踐行企業(yè)文化。二是開展主題活動。通過舉辦大長安員工運動會、千人太極表演比賽、長安150周年慶典，集中體驗企業(yè)文化；通過成立書法、攝影、足球等17個文體協(xié)會，讓員工在尋找知音伙伴中體驗公司企業(yè)文化的精髓。三是通過故事傳播。通過開展企業(yè)文化故事征集，編撰出版《長安故事》集，以故事為載體，記錄奮斗足跡，傳承優(yōu)秀文化，正面引導員工。四是通過會議傳播。依托中干大會、黨委中心組學習、文化宣傳工作會、企業(yè)文化案例會等平臺傳播企業(yè)文化。五是接待傳播。每一次接待都是一次集客，通過接待向外部傳播企業(yè)文化，提升企業(yè)品牌形象。我們建立了《每月一看》的文化傳播平臺，讓員工切身體會到公司的發(fā)展成果，增強員工對企業(yè)文化的感知、體驗和互動，提升文化感染力；截至4月底，已開展了17次1 800余人的參觀體驗活動。六是電視、網絡、報紙、櫥窗展板傳播。通過電視、報紙、微博、網絡和櫥窗展板等多種視覺、聽覺、感覺向員工傳播企業(yè)文化。

識別體系的構建：企業(yè)視覺識別體系，一般由圖標部分和應用部分組成。應用部分是圖標的推廣與宣傳，承載著企業(yè)的文化內涵。企業(yè)要研究制定統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)（包括標準、尺寸、顏色、材質等）。

長安汽車通過系統(tǒng)設計的《長安汽車企業(yè)品牌VI視覺識別系統(tǒng)》，規(guī)范化、標準化管理企業(yè)視覺識別體系，同時制作了上千塊企業(yè)文化展示牌，近百塊公告欄，形成了更加科學的品牌管理體系，并在終端進行全面和統(tǒng)一的切換，進行推廣傳播。

過程管控，科學評價

建立長效保障機制

落地過程管控建設

企業(yè)文化建設工作要向著長遠和穩(wěn)固的方向發(fā)展，必須建立長效保障機制。

一是明確業(yè)務主線。把企業(yè)文化建設落地工作列入重要議事日程，逐步建立起“領導帶頭、行政負責、目標具體、層層分解、人人參與”的企業(yè)文化管理機制，并明確業(yè)務主線。

二是擬定中長期發(fā)展規(guī)劃。擬定文化建設工作的3～5年發(fā)展規(guī)劃，并逐年進行任務分解和落實，明確年度目標和推進方案，確保企業(yè)文化建設目標的順利實現。

三是建立有效的保障機制。搭建有效的管理平臺和運行保障機制，定期進行檢查和評估、處罰和獎勵，確保文化建設工作與生產經營目標的順利實現。定期對建設情況進行歸納總結，及時暴露問題、解決問題，從而使企業(yè)文化建設工作得以順利推進。

領導干部在文化建設中的示范表率是企業(yè)領導力的重要體現，也是文化建設達級和提升的重要標志，領導干部要努力成為企業(yè)文化的創(chuàng)建者、傳播者、踐行者。加強領導干部示范表率的考查評估，是文化建設考核評估的核心要素和重要內容。

企業(yè)文化的核心是“以人為本”。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而又對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，是能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的積極參與、自覺貫徹，否則，建設優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。

企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設的素材，是提煉總結優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。如果讓員工感覺到自己的工作能力、水平、業(yè)績受到承認、重視，那么員工就會自覺為企業(yè)著想，就會真正形成凝聚力、向心力，就會形成一個攻不破的堡壘。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個員工的心中，變成他們的共同信仰。

效果評價

企業(yè)文化建設效果評價維度，根據企業(yè)文化價值關系模型，分三個方面來體現，即文化助推生產經營目標達成、企業(yè)文化認同度和產品（品牌）美譽度。通過對這三個要素的評價，檢測企業(yè)在文化落地過程中取得的效果以及提升企業(yè)內外部核心競爭力等方面所反映的實際成效。

企業(yè)文化是生產經營活動，是屬于經濟建設范疇。文化核心理念分解為公司戰(zhàn)略和經營目標。如果公司戰(zhàn)略和經營目標制定科學，同時又有符合當期實際的制度流程以及積極敬業(yè)的員工隊伍作保障，則生產經營目標就能順利達成。

文化認同度主要指員工因在企業(yè)中學習、工作、生活而對企業(yè)的愿景目標、價值觀念、管理制度、領導行為等，產生的一種情緒感受和做出的看法反映。

第4篇：企業(yè)文化宣傳體系建設范文

關鍵詞：新形勢 全面預算 管理 實踐研究

預算管理有助于將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為短期目標，使戰(zhàn)略目標的實現具有可操作性，同時對協(xié)調企業(yè)各部門的溝通協(xié)作也起著重要作用。在此過程中，開展企業(yè)全面預算管理是企業(yè)財務管理目標實現與完成的重要保證。正因如此，筆者針對全面預算管理過程中產生的各類主要問題，展開分析研究，利用實踐分析的方式，解決企業(yè)全面預算管理過程中遇到的主要問題。

一、利用企業(yè)文化建設，提高全面預算管理意識

實踐中我們發(fā)現，由于全面預算管理的理念和實踐都還處于初級階段，企業(yè)內全面預算管理意識建立過程受到傳統(tǒng)工作理念、方式等問題的影響，對預算管理理念的理解存在很大的片面性并缺乏實踐經驗，很多人認為做預算就是走過場，編數據，是領導和財務人員的事情，參與感較弱。為了解決這一問題，筆者發(fā)現，利用企業(yè)文化建設過程推進全面預算管理意識建立，對于實際工作開展具有良好的促進作用，其包括以下工作內容：

（一）開展預算管理重要性教育工作

在企業(yè)文化建設中，全面預算管理重要性宣傳的開展，對于企業(yè)經營活動發(fā)展過程中起到有效的推進作用。如利用各種平臺媒介，如企業(yè)網站、廣播站、內部電視、宣傳板等企業(yè)文化宣傳陣地，積極開展預算管理重要性認識，以及全面預算中企業(yè)各部門的主要工作等內容，強調人人都是主人翁，加強員工的參與感。這種宣傳模式的開展，對于提高全面預算管理的效率具有十分重要的促進作用。

（二）在企業(yè)經營文化理念中嵌入全面預算管理理念

我們可以使企業(yè)文化的建設過程嵌入全面預算管理理念。如在企業(yè)整體的文化中，加入與全面預算管理相關理念（如“利用全面預算促進企業(yè)發(fā)展”等經營文化理念），促進企業(yè)經營文化建設中全面預算理念的樹立過程。這種嵌入式的文化建設內容，較之其他企業(yè)文化宣傳工作的開展具有更加實用的效果。

（三）在企業(yè)業(yè)余文化活動中適時加入全面預算宣傳內容

在企業(yè)業(yè)余活動組織過程中，財務管理部門可以與工會等組織進行聯(lián)合工作，將全面預算管理意識安排進業(yè)余活動過程中。如在企業(yè)的業(yè)余文化活動中，加入有職工表演的宣傳全面預算重要性宣傳或反映預算工作人員實際工作的文化節(jié)目，利用企業(yè)身邊的故事，在企業(yè)內開展全面預算宣傳工作，提高預算宣傳的質量與效率。

（四）發(fā)動全體員工參與到預算編制中來

例如：由負責水電氣的員工來預測預算年度的用量，由制造部門和技術部門來確定產品的單位消耗，這樣生產一線的員工有可能提供更多的合理化建議，對企業(yè)經營和降本增效起到良好作用，更有利于增強員工的參與精神和榮譽感；

（五）及時向相關人員反饋預算執(zhí)行情況也是全面預算管理實踐中的重要步驟

及時反饋預算執(zhí)行信息，對預算完成情況及預算執(zhí)行過程中發(fā)現的問題進行通報，使員工及時了解公司經營狀況并對預算執(zhí)行過程中遇到的問題進行修正，充分調動他們的積極性。

二、以戰(zhàn)略發(fā)展導向，開展預算管理體系建設

企業(yè)合理的預算管理體系應是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導向為指導開展建設，只有如此，我們才能保證全面預算工作為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。在實際的預算管理體系建設過程，我們需要做好以下工作：

（一）在企業(yè)高層設立專人管理制度

在企業(yè)預算管理過程中，企業(yè)管理高層的支持發(fā)揮著重要作用，有利于提高預算管理的力度。在企業(yè)管理實際工作中，企業(yè)高層管理層面設立專人進行管理，既可以保障全面預算管理的獨立性與自主性，同時還保證了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理念對預算管理的影響。

（二）確立財務管理部門實際管理與執(zhí)行地位

在全面預算管理過程中，銷售、生產、管理數據最終都體現在財務報表中，財務管理部門作為預算的牽頭部門對整個預算工作的開展起著至關重要的作用。正因如此，在預算管理體系建設過程中，發(fā)揮財務管理部門的管理作用并保障其預算管理工作的順利開展，是我們重要的管理工作內容，可以采取以下的方法：首先是利用制度方式確定財務管理科室在預算管理中的工作地位；其次是在工作中優(yōu)先處理與執(zhí)行預算管理工作，保證其工作執(zhí)行效率的提高；最后是在預算管理過程中，利用預算監(jiān)督抽查方式保證財務管理科室在實際工作得到確實執(zhí)行。

（三）在實際工作中建立專人管理機制

在預算管理過程中，企業(yè)基層預算控制的開展發(fā)揮著重要作用。在預算管理體系的建設過程中，我們需要在企業(yè)基層中建立起預算專人管理機制，保證預算管理工作的確實有效。在預算管理的整體體系建設中，這一基礎體系的建立發(fā)揮著重要基礎性作用。

三、建立科學管理模式，開展預算考核工作

當前預算管理模式中存在著一定的問題，其對預算管理考核的開展產生了阻礙作用。所以在企業(yè)全面預算管理過程中，我們需要建立起新型的管理模式，為預算考核的順利開展提供支持。這項工作包括以下幾點：

（一）引進先進的預算管理模式

在我國的企業(yè)財務管理中，全面預算工作的開展是隨著市場經濟建立而開展，所以起步較晚。而與之相比較國際市場環(huán)境下，全面預算管理的開展是企業(yè)財務管理的重要方式。所以在企業(yè)預算管理模式的建立中，積極地引進西方成功企業(yè)的預算管理模式，對于企業(yè)預算模式發(fā)展具有十分重要的意義。但是在實踐工作中我們必須清楚，這種引進工作不僅僅單獨的引進過程，我們還需要結合國有企業(yè)財務管理的特殊情況，去除不符合企業(yè)特點的內容，保證引進的管理模式可以符合企業(yè)財務情況。

（二）開展預算管理模式發(fā)展專項研究

在企業(yè)的預算管理模式發(fā)展過程中，管理者結合市場經營與本企業(yè)財務實際情況，開展的預算管理模式專項研究可以為企業(yè)預算考核的進行提供良好的理論與實踐支持。特別是結合企業(yè)預算管理中遇到的控制管理、風險管理等內容開展的專項研究，可以為企業(yè)全面預算管理考核提供良好的數據支持，可以為其工作質量與效率的提高發(fā)揮重要作用。

四、利用新型技術支持，架設全面預算信息系統(tǒng)

實際工作中，企業(yè)應以新型的網絡計算機技術為基礎，架設企業(yè)網絡化全面預算信息系統(tǒng)就成為我們重要的預算管理技術工作。在此系統(tǒng)架設過程中，我們需要做好以下工作：

（一）建立起安全的企業(yè)內部網絡系統(tǒng)

為了確實做好預算信息系統(tǒng)的建設工作，我們需要在企業(yè)內部建立起安全穩(wěn)定的內部互聯(lián)網系統(tǒng)，保證預算信息的輸送安全。同時針對企業(yè)銷售網絡等外部網絡的應用而言，建立安全穩(wěn)定的信息網絡就更加重要了。

（二）建立起完整的信息采集網絡

在企業(yè)預算信息系統(tǒng)管理過程中，為了提高信息采集的正確與完整，我們在企業(yè)管理范圍內建立良好的信息采集網絡，完成信息采集工作。在實際信息采集過程中，采集方式包括企業(yè)預算管理報表、計算機數據自動采集等多種方式。同時在實際工作中，我們還需要做好采集人員保密意識的培養(yǎng)，防止預算重要數據的外泄情況出現。

（三）做好信息數據匯總處理

在完成了數據采集后，我們需要對數據進行匯總處理，將數據進行分類處理，并對信息數據內容進行初步的檢查，保證下一步工作順利開展。

（四）做好信息數據分析工作

為了提高企業(yè)全面預算管理的質量，我們需要對網絡采集到的數據進行全面的分析，為管理工作提供準確科學的管理數據。這就需要我們在企業(yè)內了解企業(yè)情況與具有專業(yè)預算工作能力的分析人員，建立起專業(yè)化的分析隊伍，開展數據分析工作。

五、結束語

隨著國有企業(yè)財務管理轉型工作的推進，利用全面預算管理工作促進企業(yè)財務管理與企業(yè)整體發(fā)展的完成，是企業(yè)預算財務管理工作的重要內容。在實際工作中，我們針對當前全面預算管理過程中存在的實際問題，采用企業(yè)文化建設、預算管理體系建設、新型預算工作模式引進以及預算信息網絡系統(tǒng)的架設等工作方法，開展全面預算實踐工作，保證預算工作的順利完成。

參考文獻：

第5篇：企業(yè)文化宣傳體系建設范文

關鍵詞：中國移動通信公司；企業(yè)文化；核心價值觀

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）15-0035-02

中國移動通信公司的成長是一個不斷自我超越的歷程，“服務與業(yè)務領先”，“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”，創(chuàng)造了移動通信事業(yè)大發(fā)展的輝煌。2005年中國移動公司提出“培育先進企業(yè)文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業(yè)形象”三大措施作為“從優(yōu)秀到卓越”戰(zhàn)略的重要舉措，就是要使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展、實現新跨越的動力源泉。

一、中國移動通信公司企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化主要指一個企業(yè)在長期的生產經營實踐中所形成的并為全體員工所認同的文化氛圍、企業(yè)精神、經營理念、價值觀念及行為規(guī)范等。

（二）中國移動通信公司發(fā)展歷史概述

中國移動通信集團是中國最大的通信企業(yè)，公司成立于2000年，在短短幾年之內就以其出色的業(yè)績和實力成為世界五百強。中國移動通信公司的企業(yè)文化建設也經歷了一個“實踐、認識、再實踐、再認識”的不斷進步、提升的過程。中國移動通信公司自成立以來，積極地開展了企業(yè)文化建設的探索與實踐。2001年，根據當時企業(yè)發(fā)展所面臨的內外環(huán)境，中國移動通信公司就確立了以“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”的企業(yè)理念體系。2002年，又下發(fā)了中國移動通信公司企業(yè)文化建設規(guī)劃綱要，為公司的企業(yè)文化建設提供了指導。同時，整個公司以圍繞企業(yè)理念體系進行宣傳為核心，開展了多層次的、富有成效的企業(yè)文化建設工作。

經過幾年來的建設、發(fā)展，中國移動通信公司在企業(yè)文化理念體系建設和宣傳、企業(yè)文化和企業(yè)制度的結合與融合、企業(yè)形象塑造和提升等各個層面都已取得了長足的進步，為集團取得輝煌成績、實現“創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”戰(zhàn)略目標發(fā)揮了積極的作用。

2005年，中國移動通信公司對企業(yè)成立以來的歷程進行了全面回顧，深刻總結了企業(yè)發(fā)展實踐中凝聚并凸顯出來的文化品質和文化內涵，以繼承和創(chuàng)新為方針，經過全集團上下反復醞釀和討論，最終整合、提煉成中國移動通信公司追求卓越的企業(yè)文化理念體系。

（三）中國移動通信公司企業(yè)文化的構成

中國移動通信公司企業(yè)文化理念體系包括：企業(yè)價值觀：正德厚生，臻于至善；企業(yè)使命：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁；中國移動通信公司的愿景：成為卓越品質的創(chuàng)造者。

（四）中國移動通信公司企業(yè)文化的作用

1.導向作用。對企業(yè)及員工在工作中有極強的引導作用，企業(yè)文化在中國移動通信公司中有著約束行為的作用，它告訴你應該做什么，不應該做什么，是衡量企業(yè)及與員工行為的標尺，是非常清楚、黑白分明的，對錯一目了然。

2.凝聚作用。中國移動通信公司的企業(yè)文化在企業(yè)內部形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一行動，讓大家心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，從而在工作中形成極強的統(tǒng)一性，更好更快地達到預期工作效果。

3.規(guī)范作用。中國移動通信公司的企業(yè)文化是一種軟性規(guī)范、一種心理約束、一種心靈契約。它具有一種磁場效應：就是讓員工置身其間，不知不覺融入到團隊當中，從而更好地加強團隊的協(xié)作能力。

4.激勵作用。中國移動通信公司的企業(yè)文化具有很強的激勵作用，管理的最高境界就是“自主管理”：領導在和不在一個樣；激勵的最高境界就是“自我激勵”：不是“要”，而是“我要干”，這樣做什么事情都憑自覺性，而不是強制性，就可以很好地提高員工的工作效率。

5.輻射作用。中國移動通信公司的企業(yè)文化具有輻射作用，使企業(yè)和員工內外兼修：做到對內增強素質培養(yǎng)，對外樹立良好的形象。

二、中國移動通信公司企業(yè)文化建設存在的問題

如今隨著中國移動通信公司不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)文化的宣傳及落實還存在以下一些問題：

（一）企業(yè)文化的宣傳不到位

中國移動通信公司的企業(yè)文化雖然在中國移動通信公司員工剛進入公司的時候就由培訓師進行講解及宣傳，但也僅限于初期培訓課堂上的短時間普及，在工作中很少被提及，并且工作后的培訓課中都為業(yè)務知識培訓，脫離了企業(yè)文化的鞏固。對外在媒體上也很少提及中國移動通信公司企業(yè)文化的作用。

像大家在電視或路邊的廣告牌上看到的中國移動通信公司的宣傳廣告，都是新業(yè)務的、或者新活動的宣傳，沒有對公司企業(yè)文化的有力宣傳，社會影響就相對小很多。

（二）缺少專門的企業(yè)文化培訓師

中國移動通信公司的企業(yè)文化雖然內涵深刻，但光是靠員工入職初期的幾天企業(yè)文化的培訓講解是不夠的。公司的業(yè)務培訓師雖然不少，但是缺乏專門的企業(yè)文化培訓師來針對企業(yè)文化進行定期員工培訓，也沒有即時更新的企業(yè)文化宣傳課件，沒有結合員工實際情況來宣傳和加深企業(yè)文化。

（三）員工對企業(yè)文化的理解與貫徹不到位

員工工作期間對中國移動通信公司企業(yè)文化的理解不夠深入，大多數不懂得企業(yè)文化的深刻含義和在工作中、團隊中的諸多作用，致使中國移動公司自己的員工都不清楚、不明白自己公司的企業(yè)文化，從而使中國移動公司的企業(yè)文化貫徹不到位。

（四）團隊與服務文化建設不到位

第6篇：企業(yè)文化宣傳體系建設范文

摘 要：企業(yè)文化是做大做強企業(yè)的戰(zhàn)略問題，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。石油行業(yè)是整個工業(yè)的基礎，是傳統(tǒng)的工業(yè)之一，具有管理水平先進、生產規(guī)模大、產業(yè)經濟氛圍濃厚與生產作業(yè)標準等特點。隨著社會的發(fā)展，石油企業(yè)之間的競爭日益激烈，越來越多的石頭企業(yè)開始關注企業(yè)文化的建設。本文正是依據企業(yè)文化的特點以及企業(yè)文化建設的途徑，針對石油企業(yè)文化的特殊性，探討如何在石油企業(yè)中做“實”企業(yè)文化。希望對相關讀者有借鑒意義。關鍵詞：石油企業(yè) 企業(yè)文化 安全文化 激勵中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3791（2013）07（b）-0163-011 企業(yè)文化的定義及建設的途徑1.1 企業(yè)文化企業(yè)在長期的生產經營過程中，通過理想信念、價值觀念、管理制度、行為準側以及道德規(guī)范等將企業(yè)內部全體員工結合在一起，而這些就是一個企業(yè)的企業(yè)文化。他利用宣傳、教育、培訓、文化娛樂以及較新聯(lián)誼等方法，最大限度的統(tǒng)一對象員工的意志，對員工行為進行規(guī)范，將員工力量凝聚在一起，服務于企業(yè)總目標。1.2 企業(yè)文化建設的途徑。企業(yè)文化實質上是一個系統(tǒng)，企業(yè)文化的建設是一個系統(tǒng)的工程。建立起來的企業(yè)文化要能使員工產生衷心的認同感和使命感，要能夠很好的促進企業(yè)的員工奮發(fā)向上，以促進企業(yè)不斷地朝又好又快的方向發(fā)展。[1]建立一種優(yōu)秀的企業(yè)文化需要做到以下幾點。（1）企業(yè)各級的領導要為企業(yè)文化建設提供保障。企業(yè)文化某種程度上又是“企業(yè)家”文化。企業(yè)一般是處于上級的領導之下，企業(yè)文化的建設很大程度上和企業(yè)家的思維方式及決策有很大的關系。（2）要不斷的完善企業(yè)文化建設的體制和相應的組織機構。完善相應的企業(yè)文化制度和相應的組織機構，有利于保證企業(yè)文化建設規(guī)劃的順利進行。（3）宣傳灌輸。通過各種工具和媒介將企業(yè)文化灌輸給所有的員工，使得企業(yè)理念、模式等內容深入人心，促進所有的員工在日常行為中自覺遵守各種規(guī)范；將企業(yè)的理念在社會上廣泛傳播，促進企業(yè)理念被社會認同，能夠自覺承擔社會責任，并且能夠在社會上樹立良好的企業(yè)形象。這是企業(yè)文化傳播的最重要也是最基本的途徑。（4）要善于用典型來塑造企業(yè)的形象，促進企業(yè)文化理念的形象化 。企業(yè)文化理念比較抽象，抽象的理念，很難讓人理解把握，而不易使人記住。運用實例或故事等把抽象的企業(yè)文化具體化，以深入人心，增強企業(yè)文化對員工的教育引導效果。2 石油企業(yè)文化的特殊性石油企業(yè)的企業(yè)文化有其特殊性，不僅需要體現企業(yè)員工的思想形態(tài)，還需要兼顧節(jié)能、環(huán)保等基本國情和行業(yè)要求，另外，也不能夠缺少企業(yè)生產經營所必須的制度規(guī)則等內容。安全文化在石油企業(yè)占據著不可動搖的地位。牢固樹立“以人為本抓安全”的人本觀，著力培育安全文化是十分必要的。安全工作的核心是提高員工意識、能力和素質，關鍵是做好全員的HSE培訓。[2]安全文化的建設對于排除安全隱患、阻止違規(guī)操作、保障員工生命安全、維持企業(yè)正常運轉等都有著極大的幫助。這就要求在制定石油企業(yè)的企業(yè)文化的時候要考慮到這些實際情況，在提升企業(yè)文化的文化內涵的同時為企業(yè)的發(fā)展貢獻高水平的指引力。3 如何在石油企業(yè)中做“實”企業(yè)文化3.1 建立積極、帶頭作用強的領導機制有效的團隊管理能夠增強企業(yè)的凝聚力，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，團隊政策的制定與運作方向對于企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。隨意，企業(yè)文化的建設與推廣必須得到領導隊伍的大力支持，才能夠得到廣泛的推廣。在采油廠的安全管理中，按照“管生產管安全，管工作管安全”的原則，嚴格落實領導責任。大力提倡團隊領導，從廠長到工區(qū)主任到專職安全員，人人制訂個人安全行動計劃，明確查違章、參與安全經驗分享的硬性指標和考核細則，要求各級干部把1/3的時間、精力和工作用在安全環(huán)保上，并把查不出違章作為本人違章來處理，增強了各級干部抓安全、查違章、堵漏洞的責任感和積極性，這種團隊領導的管理方式就引導了安全負責的價值觀念層層滲透。3.2 完善石油企業(yè)文化管理機制。創(chuàng)新的管理機制是石油企業(yè)文化體系建設的動力，完善的管理機制能夠為企業(yè)文化的建設創(chuàng)建良好的環(huán)境，促進石油企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。石油企業(yè)在需要對現有的制度進行創(chuàng)新，并且完善運作機制、評估機制以及領導機制，為企業(yè)文化營造出適宜的環(huán)境，促進企業(yè)文化體系的建設。領導機制主導石油企業(yè)文化的方向，運行機制串聯(lián)文化的各層面的實施，評估機制使文化體系不斷深入和完善。3.3 強化石油企業(yè)文化的宣傳與培訓石油企業(yè)應當將企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產經營中去，充分發(fā)揮各種渠道與載體的作用，大力宣傳企業(yè)文化，使得企業(yè)的長期處在文化的包圍之中，對員工形成潛移默化的影響，使員工內心深處產生自覺認同并形成習慣。另外，還可以通過培訓促使全體員工在實踐中逐步主動將自身活動融人到石油企業(yè)整體文化中。[3]開展石油企業(yè)文化培訓的內容包括：一是要對全體員工進行文化教育培訓；二是要通過樹立典型人物及事跡，將石油企業(yè)文化進行示范體現；三是要以石油企業(yè)文化理念和核心價值為導向，制定相應的文化行為管理制度。3.4 營造良好的激勵氛圍激勵制度對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重大的促進作用。石油企業(yè)不僅需要對員工進行物質上的獎勵，還需要在精神上給予他們鼓勵。在石油企業(yè)的企業(yè)文化建設中，認真負責和用于奉獻是最基本的內容，例如，注重提升員工的主人翁意識和崗位責任心，廣泛深入開展大慶精神、鐵人精神再學習再教育活動，用父輩們艱苦創(chuàng)業(yè)的精神激勵員工，用愛崗敬業(yè)的精神感召員工，用組織的關心關懷激發(fā)員工，使員工立足崗位，多作貢獻，回報企業(yè)。大張旗鼓地樹立員工中的先進典型給予表彰，以榜樣帶動員工。堅持把隊伍中涌現出來的模范人物及群體身上體現出來的精神品質提煉出來，作為市場化員工群體的積淀和升華，作為大家認同的價值觀念和道德準則，并大力進行宣傳，增強市場化用工的敬業(yè)奉獻意識、艱苦創(chuàng)業(yè)意識和自律自強意識。參考文獻[1] 劉顯穎.試論人力資源管理與企業(yè)文化的關系[J].科技資訊，2008（10）：256.[2] 張廣慧.以企業(yè)核心價值構建石油企業(yè)文化新體系[J].企業(yè)導報，2010（5）：200-201.[3] 王吉鵬.企業(yè)文化建設[m].中國發(fā)展出版社，2005.

第7篇：企業(yè)文化宣傳體系建設范文

2014年2月26日，國資委召開中央企業(yè)宣傳思想工作會議，總結近年來中央企業(yè)宣傳思想工作情況，部署當前和今后一段時期的重點工作。國資委主任、黨委書記張毅對會議作出重要批示，國資委副主任黃丹華出席會議并講話。

張毅在批示中指出，近年來，中央企業(yè)宣傳思想戰(zhàn)線認真貫徹落實中央和國資委黨委部署要求，堅持弘揚主旋律，緊緊圍繞保增長、抓改革、調結構、促轉型、強管理等中心任務，服務企業(yè)改革發(fā)展大局，與時俱進，扎實工作，改進創(chuàng)新，在理論武裝、新聞宣傳、企業(yè)文化建設、精神文明創(chuàng)建等方面取得了新的進展，為推進中央企業(yè)改革發(fā)展提供了思想保證、精神動力、輿論支持和文化條件。黨的十八屆三中全會對全面深化國企改革作出了重要部署，任務繁重，宣傳思想工作責任重大，使命光榮。希望各單位繼續(xù)圍繞中心、服務大局、把握大勢、著眼大事，找準工作的切入點和著力點，以高度的政治責任感、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，努力開創(chuàng)中央企業(yè)宣傳思想工作新局面。

黃丹華在講話中回顧總結了近年來中央企業(yè)宣傳工作情況，分析了形勢，對下一步工作進行了部署。她強調指出，當前和今后一個時期中央企業(yè)宣傳思想工作總體思路是，深入貫徹落實黨的十、十八屆三中全會和系列重要講話精神，按照中央關于宣傳思想工作的部署要求，緊緊圍繞中央企業(yè)改革發(fā)展大局，著力加強思想理論建設，著力加強新聞宣傳工作，著力加強企業(yè)文化和精神文明建設，著力加強隊伍建設，為中央企業(yè)實現“做強做優(yōu)，世界一流”的目標提供思想保證、輿論支持、精神動力和文化條件。下一步要重點抓好以下幾項工作：一是深入學習宣傳貫徹系列重要講話精神，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量。要重點抓好中心組學習，抓好黨員干部學習教育，堅持理論聯(lián)系實際學風。二是深入宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神，進一步凝聚深化國企改革的共識。要開展宣貫活動，做好熱點引導，做好思想工作。三是加強新聞宣傳工作，進一步營造有利國企改革發(fā)展的輿論氛圍。要加大正面宣傳力度，完善機制，重視網上輿論引導。四是積極培育和踐行社會主義核心價值觀，扎實推進企業(yè)文化和精神文明建設。要深化企業(yè)價值理念體系建設，大力推進道德建設，繼續(xù)深化文明創(chuàng)建。黃丹華要求，要切實加強對宣傳思想工作的組織領導，落實工作責任，加強隊伍建設，推動工作創(chuàng)新。（講話本期另發(fā)）

中航工業(yè)、國家電網、神華集團、南車集團等作了大會發(fā)言。國資委有關廳局負責同志、中央企業(yè)分管宣傳思想工作的負責同志，新聞宣傳部門、黨群（政工、企業(yè)文化）部門負責同志和工作人員分別在主、分會場參加會議。

第8篇：企業(yè)文化宣傳體系建設范文

關鍵詞 事業(yè)單位；改革；企業(yè)文化；競爭

中圖分類號 F270

文獻標識碼 A

文章編號 1007-7316-（2014）06-0021-1

企業(yè)文化是一種競爭文化，是指企業(yè)從建立到發(fā)展，在各種經濟活動中逐漸建立和發(fā)展起來的，以“以人為本”為原則，以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為精神核心，以企業(yè)制度為骨架的，具有凝聚和發(fā)揮企業(yè)員工認同感和工作積極性，以塑造積極向上的企業(yè)精神為目的的一種精神文化，是企業(yè)的行為準則和精神規(guī)范。

一、在事業(yè)單位中建立“企業(yè)文化”的積極作用

（一）、企業(yè)文化的引導作用

企業(yè)文化作為一種精神力量，有一定的引導作用。積極向上的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)員工工作的積極性和向心力，利于塑造企業(yè)向上、團結的企業(yè)形象，并促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在事業(yè)單位中建立“企業(yè)文化”，有利于塑造事業(yè)單位人員積極向上的工作態(tài)度，提高事業(yè)單位的工作效率。

（二）、企業(yè)文化的規(guī)范作用

企業(yè)文化也是一種道德規(guī)范和精神約束。事業(yè)單位的行為規(guī)范和規(guī)章制度雖然比較完善，但是，仍然不能盡善盡美，將所有的規(guī)范都規(guī)定在其中。當明文的規(guī)章制度不能做到盡善盡美時，就需要道德的力量進行約束，彌補事業(yè)單位規(guī)章制度的不足。

（三）、企業(yè)文化的凝聚作用

良好的“企業(yè)文化”是堅實的精神支柱，在事業(yè)單位建立“企業(yè)文化”不但有助于塑造良好的、積極向上的企業(yè)形象，而且可以凝聚人心，增強事業(yè)單位職工的認同感，促進事業(yè)單位職工將個人價值與單位價值、社會價值融為一體，實現個人價值的同時，促進社會進步。

（四）、企業(yè)的影響作用

在事業(yè)單位中推行“企業(yè)文化”，不但會提高事業(yè)單位的整體辦公效率，而且還可以樹立事業(yè)單位良好的社會形象，更好地服務社會，而且也會影響社會公眾樹立良好的道德意識和道德規(guī)范，促進社會和諧。

二、在事業(yè)單位中推行“企業(yè)文化”的必要性

事業(yè)單位是以服務社會為目的的社會組織，但是隨著市場經濟的發(fā)展，我國事業(yè)單位組織機構由于結構冗雜、辦公程序繁瑣，已經較難適應市場經濟快速發(fā)展的需要。為了推進市場經濟發(fā)展，深化事業(yè)單位體制改革，在事業(yè)單位中推行“企業(yè)文化”就成為深化事業(yè)單位體制改革的重要手段。

企業(yè)文化與現代企業(yè)制度改革的效果相得益彰，現代企業(yè)制度改革旨在建立“權責明確、產權明晰、政企分離、管理科學”的現代企業(yè)制度，而在事業(yè)單位中推行“企業(yè)文化”，減少政府對事業(yè)單位的干預，使事業(yè)單位面向市場獨立經營并獨立承擔責任，事業(yè)單位機構根據市場經濟進行設置，激發(fā)事業(yè)單位活力，提高事業(yè)工作效率，保證事業(yè)單位更好的服務與社會。

在市場經濟制度改和企事業(yè)單位體制改革的大背景下，事業(yè)單位體制改革更應當引進“企業(yè)文化”中的競爭文化，面向市場，根據市場需要進行體制改革，增強事業(yè)單位的公益性質，明確公共服務目的、提高公共服務水平、提高辦事效率，為人民生活和社會發(fā)展提供更加優(yōu)質的服務。同時，在事業(yè)單位中推進企業(yè)文化建設，使事業(yè)單位及員工形成統(tǒng)一的價值觀，調動事業(yè)單位人員工作的積極性和主動性，增強工作人員的人認同感，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

三、事業(yè)單位建立“企業(yè)文化”存在的問題

（一）、事業(yè)單位領導對單位“企業(yè)文化”建設重視不足

事業(yè)單位辦事程序仍然是遵循傳統(tǒng)的辦事程序，程序繁雜，事業(yè)單位領導對“企業(yè)文化”了解程度不夠，認為在事業(yè)單位推進“企業(yè)文化”建設不過是“換湯不換藥”的面子工程，宣傳一下就好，殊不知在事業(yè)單位建立“企業(yè)文化”對推進事業(yè)單位體制改革，建立統(tǒng)一的文化體系的重要作用。

（二）、事業(yè)單位工作人員對“企業(yè)文化”了解程度不夠

事業(yè)單位工作人員對企業(yè)文化的了解比較模糊，基本停留在基本的認識上?；鶎庸ぷ魅藛T對“企業(yè)文化”缺乏了解，事業(yè)單位就很難從基層做起，建立統(tǒng)一的、體系完整的文化體系，企業(yè)文化就很難獲得工作人員的認同。事業(yè)單位的凝聚力和向心力就很難凝聚，難以形成統(tǒng)一的、屬于事業(yè)單位特色的“企業(yè)文化”。

四、在事業(yè)單位建立“企業(yè)文化”的對策

（一）、提高事業(yè)單位管理層對“企業(yè)文化”建設的重視程度

提高事業(yè)單位管理層對“企業(yè)文化”的重視程度是建設“企業(yè)文化”的關鍵，企業(yè)文化是整個事業(yè)單位、尤其是單位管理層的意志、價值觀的集中體現，因此，提高管理層對事業(yè)單位“企業(yè)文化”的重視程度，在一定程度上決定著事業(yè)單位“企業(yè)文化”建設的水平。

為了推進事業(yè)單位“企業(yè)文化”建設，事業(yè)單位管理層應當努力學習，加深對“企業(yè)文化”的了解，帶頭學習，形成濃厚的學習氛圍，管理層自身素質的提高，也有助于增強領導力和感召力，樹立良好的領導形象，有助于增強職工的相信力和凝聚力，有助于企業(yè)文化的形成。管理層各個領導要切身參與事業(yè)單位的文化體系建設，促進事業(yè)單位建設統(tǒng)一的價值觀和文化認知。同時，事業(yè)單位管理層也要對“企業(yè)文化”形成獨到的見解，結合本單位的實際情況和未來發(fā)展情況，建設具有本單位特色的文化體系。

（二）、提高事業(yè)單位工作人員對“企業(yè)文化”建設的了解程度

企業(yè)文化是整個企業(yè)精神面貌的整體體現，提高事業(yè)單位工作人員的素質，從基層做起，加深事業(yè)單位工作人員對“企業(yè)文化”的了解，增強工作人員對事業(yè)單位企業(yè)文化的認同感，提高事業(yè)單位的凝聚力。

第9篇：企業(yè)文化宣傳體系建設范文

總結一年來我礦企業(yè)文化建設工作，可以用“四個突出”來概括，即重點突出、特點突出、亮點突出、效果突出。所謂重點突出，就是在企業(yè)文化建設中突出了安全文化建設這個重點。所謂特點突出，就是做到了“六抓”，即黨政共建抓推進，凝聚了創(chuàng)建合力；強化軍訓抓素質，增強了團隊精神；整合理念抓滲透，提升了管理素質；刷新環(huán)境抓提升，樹立了企業(yè)形象；打造亮點抓特色，提升了文化品位；穩(wěn)妥推進抓延伸，拓展了創(chuàng)建領域。所謂亮點突出，就是構建起了具有行業(yè)特色和本礦特點的“……文化”創(chuàng)建模式。所謂效果突出，就是涌現出了一大批課題研究成果和創(chuàng)造性的經驗做法，特別是激活了企業(yè)的發(fā)展力，促進了“四個新提升”：安全管理水平有新提升。安全管理實現了由精心、精細向精確、精準轉變，截至10月31日，礦井實現安全生產1953天，創(chuàng)歷史安全最長周期。生產經營有新提升。1～10月份，全礦產量、進尺、銷量、銷售收入、上繳利潤、職工收入等主要經營指標項項超計劃、超同比，特別是實現利潤1.72億元，超計劃5097萬元，同比增盈693萬元，均創(chuàng)歷史同期新高。職工素質有新提升。職工安全操作應知應會能力達到100，技師、高級技師、首席技師占到全礦職工總數的40以上。職工提合理化建議700余條，小改小革成果93項，公司級研究成果35項，省部級成果2項?？萍佳b備水平有新提升。礦井形成了“兩綜采、三綜掘”的生產格局，打破了……老區(qū)無綜采綜掘的歷史。同時運用DLP數控技術，對礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)進行了升級改造，做到了“人機互補、人機制約”。

總體上看，經過積極努力，我礦企業(yè)文化建設基本達到了最初確定的“三步走”的創(chuàng)建目標。但在企業(yè)文化建設的具體實踐中我們也發(fā)現了一些問題和不足，主要表現在“四個方面”：一是在企業(yè)文化理念的宣傳、灌輸及滲透上不夠深入扎實，學用理念還停留在宣傳學習層面，還沒有真正轉化為生產力。二是在“手指口述”操作法的推行上還有待于進一步加強，存有個別基層單位重視不夠、落實不力、措施不到位的現象。三是在崗位價值核心體系建設上不夠完善到位，還有諸多問題需待解決。四是在班組安全文化建設上還沒有形成完善的推進方案。針對上述問題，我們將進一步采取措施，認真加以整改。

我們在總結今年、干好今年的同時，認真研究并初步確立了明年工作的總體思路及工作重點。

（一）宣傳思想工作的總體思路是：圍繞“一條主線”，突出“兩個重點”，著力“三個提升”，抓好“八項工作”。

“一條主線”：以宣傳貫徹黨的十七大精神為主線，唱響主旋律，打好主動仗，為全礦改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好輿論氛圍。

“兩個重點”：以創(chuàng)建“和諧文化”、推進和諧企業(yè)建設為重點，全面推進理論武裝、新聞宣傳、思想道德建設、精神文明建設和對外宣傳等各項工作，扎實做好礦黨委、礦行政階段性重要工作及和諧企業(yè)建設的成就宣傳、典型宣傳。

“三個提升”：一是圍繞中心，服務大局，著力提升輿論宣傳的最大效能。20*年，我們將緊緊圍繞企業(yè)中心任務，主動融入中心，自覺服務大局，力求做到宣傳重點與“中心”對接、宣傳觸角順“中心”延伸、宣傳形式應“中心”所需。通過正確的輿論引導，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的決策部署上來，把力量凝聚到全年各項奮斗目標上來，為推進和諧企業(yè)建設搖旗吶喊，提供強有力的輿論支持。二是發(fā)揮優(yōu)勢，打造精品，著力提升輿論宣傳的內在質量。20*年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是我礦加快發(fā)展，推進和諧企業(yè)建設的關鍵年。對輿論宣傳工作而言，機遇多、題材多、任務重、要求高。我們將積極發(fā)揮媒體優(yōu)勢，精心策劃精品宣傳，堅持對內宣傳緊扣工作中心、引導持續(xù)跨越發(fā)展，對外宣傳瞄準主流媒體、力推亮點優(yōu)勢，全方位打好規(guī)模宣傳戰(zhàn)役，通過動態(tài)宣傳、形勢宣傳、典型宣傳、政策宣傳，全面塑造我礦“搶抓機遇、快速升位、和諧發(fā)展”的良好形象。三是創(chuàng)新載體，拓寬渠道，著力提升輿論宣傳的影響力。為進一步拓寬宣傳思路，提高宣傳效果，20*年，我礦輿論宣傳將重點在創(chuàng)新載體、拓展渠道上下功夫，使廣播、電視、宣傳欄等輿論工具整體聯(lián)動、同步宣傳、相互策應。做到動態(tài)宣傳、典型宣傳不斷線。特別是在新聞報道的方式方法和途經上，既注重立體宣傳，又注重平面宣傳；既注重中央級媒體又兼顧地方媒體，形成對外宣傳全方位、立體式、多點開花的生動局面，不斷提升輿論宣傳的影響力。

“八項工作”：一是堅持用黨的理論創(chuàng)新最新成果武裝黨員、教育群眾，不斷提高輿論引導能力，營造積極健康的輿論氛圍，鞏固和發(fā)展全礦職工團結奮斗的思想基礎；二是扎實做好企業(yè)文化建設工作，不斷提升創(chuàng)建水平；三是認真抓好思想道德建設，廣泛開展和諧創(chuàng)建活動；四是努力推進精神文明建設，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求；五是積極拓寬對外新聞宣傳渠道，進一步提高企業(yè)的知名度和影響力；六是扎實做好輿情調研工作，進一步增強宣傳思想工作的針對性；七是切實加強宣傳隊伍建設，促進宣傳隊伍整體素質的提高；八是不斷加強宣傳陣地建設，不斷改善新聞宣傳的基礎設施。

（二）企業(yè)文化建設的初步打算是：圍繞“一個目標”，突出“三個重點”，深化“三項建設”，抓好“六項工作”。

“一個目標”：圍繞構建和諧企業(yè)這個目標，積極創(chuàng)新工作載體，深入扎實地開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。

“三個重點”：以構建“和諧文化”，創(chuàng)建“和諧班組”，培育精細、精確、精準、精益、精美“五精”崗位價值體系為重點，深入推進“百安文化”建設，著力在健全完善管理文化、質量文化、制度文化、行為文化、環(huán)境文化上下功夫。