安全生產(chǎn)管理的基本原理精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)管理的基本原理范文

一、水利工程施工的危險點分析

水利工程作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)之一，在工程施工過程中存在許多危險點，這些因素為施工安全帶來巨大的挑戰(zhàn)，通過對危險因素進行整理、分析，可以為施工安全管理提供理論依據(jù)。

（1）環(huán)境因素。大型水利工程的許多項目受地形、地質、水文等條件的影響，選址多數(shù)遠離城鎮(zhèn)，像三峽大壩工程、小浪底水電站工程等，大多地處深山峽谷，交通不便，并且自然環(huán)境復雜，潛在的危險性大。許多工作在施工過程中受氣象條件影響而引發(fā)自然災害的可能性大，經(jīng)常遇到山體滑坡、泥石流等事故的威脅，現(xiàn)場安全控制難度很大。

（2）技術因素。水利工程的建筑物構造形式多樣、施工工藝復雜，如大壩、橋梁、隧道等主體建筑，在施工生產(chǎn)過程中需要多工種作業(yè)、多類型設備同時運行，在同一施工現(xiàn)場發(fā)生水平、立體交叉作業(yè)，這樣會遇到各種各樣的人員、設備危險因素，需要采取不同的技術對策予以消除或加以控制。

（3）人員因素。水利工程施工過程中工程分布地域廣泛，總承包單位將部分工程分包給其他單位進行施工已是一種普遍的現(xiàn)場，分包單位的能力良莠不齊和用工的多元化，人員流動頻繁，安全管理資源不足，加大了管理到位的難度。

二、PDCA循環(huán)的過程

PDCA循環(huán)是美國質量專家戴明博士提出的關于管理過程運行的模型，又稱為“戴明環(huán)”，它是提高產(chǎn)品質量、改善企業(yè)運營管理的重要方法。PDCA是計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）英文的首字母的縮寫，是計劃—執(zhí)行—檢查—處理閉環(huán)管理體系，一個完整的PDCA循環(huán)要經(jīng)歷四個階段、八個步驟。將PDCA循環(huán)應用到水利工程安全生產(chǎn)管理中，為整個企業(yè)、各部門以及各班組的安全生產(chǎn)管理工作提供了一種科學化、條理化和系統(tǒng)化的管理工具。PDCA循環(huán)可以適用于整個水利工程項目，也可以適用于各分項工程和各施工工序，基層班組施工工序的PDCA循環(huán)包含于各部門分項工程的PDCA循環(huán)中，各部門分項工程的PDCA循環(huán)包含于整個企業(yè)整個水利工程項目的PDCA循環(huán)中。每層分別循環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)，但是不管小環(huán)還是大環(huán)，目標是一致的，都是繞著水利工程安全生產(chǎn)管理展開，通過大環(huán)套小環(huán)把企業(yè)部門以及工程各工序聯(lián)系在一起，形成統(tǒng)一的整體。水利工程安全生產(chǎn)管理PDCA循環(huán)的四個過程基本原理是：制定某段時間安全生產(chǎn)管理的計劃；針對制定的計劃進行具體的實施；根據(jù)實施的結果進行效果檢查；對總結檢查結果進行處理，好的經(jīng)驗進行推廣，失敗的經(jīng)驗進行總結，發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)的新問題放到下一個PDCA循環(huán)里進行解決。

P階段：計劃（Plan）階段。這一階段的主要工作是對水利工程中的危險源進行辨識和評價，通過分析找出危險源存在的根本原因，然后根據(jù)原因制定相應的對策。具體步驟如下：（1）針對現(xiàn)有安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及企業(yè)安全生產(chǎn)與管理的現(xiàn)狀，通過現(xiàn)場安全檢查找出不安全因素，應用危險源辨識的方法對某一具體施工工序中的不安全因素進行具體的分類，確定危險源，這樣的分類辨識方法便于危險源的動態(tài)管理。（2）對辨識出來的危險源進行具體分析，找出施工過程中產(chǎn)生危險源的原因。（3）從找出的的原因中分析出主要影響安全的因素。將危險因素作為主要控制對象，根據(jù)現(xiàn)有施工情況，制定整改方案和計劃。（4）根據(jù)制定的整改方案和計劃，具體落實到與危險源相關的人員，嚴格按照5W1H進行貫徹執(zhí)行。D階段：執(zhí)行（Do）階段（5）管理人員按照制定的安全計劃和措施組織現(xiàn)場人員進行實施。

C階段：檢查（Check）階段（6）在安全管理工作實施過程中，及時進行實際執(zhí)行的效果的檢查，與安全措施計劃中的預期目的進行比較，如果出現(xiàn)偏差及時制定糾正措施，保證安全措施的執(zhí)行的效果達到計劃要求。

A階段：處理（Action）階段（7）總結經(jīng)驗，根據(jù)檢查的結果對安全管理的過程進行歸納總結，這包括成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。成功的經(jīng)驗納入有關的規(guī)章制度，作為進一步的工作標準；失敗的教訓作為前車之鑒，防止以后再次發(fā)生。（8）一個循環(huán)的結束，只是解決了部分問題，PDCA循環(huán)的四個過程是連續(xù)不間斷進行的，對于仍然存在的問題，進入下一個PDCA循環(huán)，成為下一個循環(huán)需要解決的問題，使管理水平得到進一步提升。

三、水利工程安全生產(chǎn)管理體系PDCA循環(huán)的分析

水利工程安全生產(chǎn)管理體系PDCA循環(huán)以實現(xiàn)“持續(xù)改進”和“預防為主”為目的，以風險管理的過程為核心，通過對危險源進行辨識，及時發(fā)現(xiàn)工作中影響安全生產(chǎn)的主要因素，補充或者改進現(xiàn)有的安全措施。水利工程單位的各部門和班組都應根據(jù)各自的安全責任，將工作中的危險因素進行細化，制定管理和保障措施，確保上級安全風險可控、能控、在控。在PDCA循環(huán)運行過程中，不論大環(huán)還是小環(huán)，都隨著施工條件、現(xiàn)場環(huán)境和施工人員等因素的變化而變化，這是一個動態(tài)的變化過程，影響安全生產(chǎn)的主要因素都會隨著改變，沒有兩個完全相同的PDCA循環(huán)。尤其體現(xiàn)在水利工程施工現(xiàn)場，環(huán)境、技術、人員因素復雜多變，使安全事故具有極大的偶然性和隨機性，目前雖然許多施工現(xiàn)場開展了安全性評價，但是缺乏事故發(fā)生的預見性，只是針對施工現(xiàn)場的狀態(tài)分析，不能預測和判斷下階段的發(fā)展趨勢和變化情況，這就需要通過PDCA循環(huán)制定合理的預防措施和應急方案，使水利工程安全生產(chǎn)管理水平得到進一步提升。

四、結束語

第2篇：安全生產(chǎn)管理的基本原理范文

關鍵詞：信息化技術 遠程管理 石油鉆井企業(yè)

企業(yè)信息化是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志和推動力量，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益與競爭力的重要手段。對石油鉆井企業(yè)來說，通過開展信息技術的推廣和應用工作，利于推動和促進安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。

一、搞好鉆井參數(shù)實時采集和網(wǎng)絡傳輸，有利于提高對鉆井生產(chǎn)中井下情況的遠程安全管理水平

石油鉆井生產(chǎn)的最大特點是野外作業(yè)，點多面廣戰(zhàn)線長。為此，必須把生產(chǎn)一線鉆井參數(shù)的采集、處理、傳輸和后臺分析管理，增強對鉆井生產(chǎn)中井下復雜情況的遠程安全監(jiān)控管理，作為鉆井信息技術應用的側重點，并圍繞這個側重點積極開展工作，才能取得很好的遠程動態(tài)管理效果。

（一）有計劃地組織鉆井隊技術員和部分信息管理人員外出培訓，進行鉆井參數(shù)儀、傳感器、數(shù)據(jù)采集和傳輸、鉆井井史軟件及IADC報表的培訓學習。通過強化培訓，讓參培人員熟悉其基本原理、操作方法和基本要求，為鉆井參數(shù)遠程自動采集做好人才準備。

（二）“工欲善其事，必先利其器”，為鉆井隊配備先進的鉆井參數(shù)儀，傳感器、無線網(wǎng)卡等數(shù)據(jù)采集和傳輸設備。在鉆井生產(chǎn)過程中，組織鉆井隊運用鉆井參數(shù)儀，傳感器，進行鉆井參數(shù)的實時采集和處理工作，并結合《井場信息實時平臺》，開展實時數(shù)據(jù)、井身結構、基礎數(shù)據(jù)、鉆井液數(shù)據(jù)的無線網(wǎng)絡傳輸和工作。通過鉆井參數(shù)的實時采集和傳輸，使管理者、一線井隊技術人員都可以遠程每天24小時全程跟蹤、了解和處理包括鉆壓、扭矩、懸重、泥漿流量、泵壓、泵沖等鉆井參數(shù)；生產(chǎn)技術管理者，也可以通過了解網(wǎng)絡傳輸?shù)膶崟r鉆井參數(shù)，并對照該井的設計要求，進行動態(tài)分析，對由于井下復雜情況而引起鉆井參數(shù)動態(tài)出現(xiàn)的問題，可以及時發(fā)現(xiàn)并做出快速反應和處理，從而大大增強對生產(chǎn)過程中井下復雜情況的遠程監(jiān)視和處理能力，降低鉆井生產(chǎn)過程中的技術風險。如，對勝利油區(qū)的重點井、超深井、大位移井，通過CDMA無線傳輸技術、鉆井參數(shù)采集儀，進行鉆井參數(shù)的實時采集和遠程傳輸工作，提高了對生產(chǎn)一線技術監(jiān)測能力，明顯增強了后臺調度對前線生產(chǎn)的遠程管理水平，井下安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提高。

（三）在前線數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)絡傳輸穩(wěn)步發(fā)展條件下，要加快后臺生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫的建設工作，不斷增強對前線生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和處理能力，進一步提升對鉆井安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。通過開發(fā)鉆井生產(chǎn)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)管理平臺，突出生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中心的職能作用，全面提升生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡化分析管理水平。通過開發(fā)建設網(wǎng)上生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，內(nèi)容可以覆蓋鉆井企業(yè)大部分生產(chǎn)動態(tài)信息、生產(chǎn)報表管理、外部市場的生產(chǎn)動態(tài)管理等，提高對鉆井前線生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析處理能力。可以明顯減輕生產(chǎn)管理部門收集前線生產(chǎn)資料的勞動強度，提高工作效率、數(shù)據(jù)的準確性、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整合處理能力；各級管理者能夠更加快捷地了解并掌握各鉆井隊的第一手生產(chǎn)動態(tài)資料，為不同時期不同季節(jié)的生產(chǎn)技術決策提供可靠依據(jù)；同時，通過后臺數(shù)據(jù)的自動整合處理和動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程各種可能出現(xiàn)的隱患，促進鉆井前線安全防范管理進一步深化。實踐證明，把信息技術應用到鉆井參數(shù)的實時采集、傳輸和后臺分析處理，能夠提升鉆井生產(chǎn)過程的技術預警能力，提高鉆井生產(chǎn)安全系數(shù)，全面實現(xiàn)科技增效。

二、加強生產(chǎn)視頻遠程采集傳輸，提高對鉆井施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控水平

鉆井隊作為鉆井企業(yè)施工的一個基本生產(chǎn)單位，是生產(chǎn)信息及有關數(shù)據(jù)源頭的主要采集點，也是鉆井安全生產(chǎn)信息技術應用的重點。安全生產(chǎn)管理是保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和維護職工健康乃至生命的永恒主題，如何把信息技術應用到鉆井施工中，對一線井隊進行遠程監(jiān)控，協(xié)助各級領導、有關部門和基層單位全面落實安全生產(chǎn)責任制，督促現(xiàn)場限期整改不安全隱患，已成為信息技術部門的神圣職責和使命，這項工作也自然應該被列入了信息應用管理的重點。因此，要把加強遠程現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理作為提升安全生產(chǎn)管理水平的大事來抓，創(chuàng)造一切有利條件，采取行之有效的管理措施，做好鉆井一線現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)管理工作。

信息技術部門要根據(jù)鉆井生產(chǎn)實情，特別是海灘地區(qū)施工中遇到的安全問題，讓鉆井信息技術應用更貼近鉆井一線生產(chǎn)，圍繞解決現(xiàn)場視頻數(shù)據(jù)采集、傳輸和安全監(jiān)控，如何順利對接的難點問題，積極工作。如，通過為基層井隊配備數(shù)碼相機、為調度室配備離子顯示器，運用CDMA無線傳輸技術，進行鉆井現(xiàn)場視頻數(shù)據(jù)的采集、傳輸，并通過調度室的大屏幕等離子顯示器進行后臺監(jiān)控。對于CDMA無線傳輸速度慢，視頻畫面連續(xù)性差，遠程視頻監(jiān)控效果不理想等問題，要積極尋找解決方案，采用點對點高速微波傳輸技術，進一步提高遠程視頻畫面的清晰度、可視連續(xù)性，達到遠程視頻安全監(jiān)控的實際效果。

第3篇：安全生產(chǎn)管理的基本原理范文

【關鍵詞】住宅建筑；施工現(xiàn)場；安全識別；管理

隨著我國進入了全面建設小康社會的新的歷史時期，居民要求改善居住條件的需求持續(xù)增長，住宅建筑在相當長的一段時期內(nèi)具有廣闊的發(fā)展前景。但由于住宅建筑工程項目的施工，多數(shù)情況下是露天高空作業(yè)，而且現(xiàn)場情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差以及從業(yè)人員的構成不確定性及流動性大的特征；且由于住宅建筑在施工過程中，出入人員流動性大，加上在建筑竣工后期，一些購房者急于參觀自己的新房等。這些情況的出現(xiàn)，都會給現(xiàn)場施工的安全管理帶來很大的困難。因此，為了能減少甚至消除建筑施工時所出現(xiàn)的傷亡和損失，則非常有必要在施工現(xiàn)場建立安全識別系統(tǒng)，以保證人的安全和健康。本文將談談住宅建筑施工現(xiàn)場安全識別管理系統(tǒng)。

1.住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理的特點

1.1 建筑施工隊伍素質的不穩(wěn)定性

目前，從建筑市場情況來看，絕大多數(shù)操作人員都是來自農(nóng)村或偏遠山區(qū)的臨時工、外包工，文化程度總體較低，絕大多數(shù)未受過專業(yè)訓練，人員素質總體較差；建筑施工隊伍、操作人員受年限長短的影響，素質極不穩(wěn)定，加上其流動性很大，也就造成其本身不穩(wěn)定。另外，由于現(xiàn)實中一些建筑承包單位受利益的驅動，在管理和監(jiān)督稍有薄弱的情況下，非法轉包和招聘一些不能勝任作業(yè)的隊伍、人員，致使大多低文化技術水平、無任何現(xiàn)代安全生產(chǎn)觀念的臨時工大量涌入高危險性施工現(xiàn)場。

1.2 復雜的建筑設施管理

由于建筑產(chǎn)品體積龐大，物資消耗和人力消耗巨大，在有限的施工現(xiàn)場上集中大量的建筑材料；不同功用的大小施工機具，如塔吊、井架、腳手架等危險性較大的設備設施多，無型號、無專門標準、自制和組裝的中、小型機械類型數(shù)量多，手持移動工具多；多工種密集的操作人員等。并且在施工中，其在地下、地表、高空多層次作業(yè)面上每時每刻都在變更作業(yè)結構，全方位時空立體交叉運作系統(tǒng)。這就使得安全生產(chǎn)管理工作的難度加大。

1.3 復雜的承包關系

建筑施工實行多層次、多行業(yè)、多部門承包的管理體制，多種承包商同時進入現(xiàn)場又各自組織作業(yè)，而每次施工地點變化時承包商也有變化，這就造成特別難以協(xié)調的不穩(wěn)定的管理體系。

1.4 施工現(xiàn)場普遍存在質量管理兼管安全的意識

目前，大多施工現(xiàn)場往往未按規(guī)定配備專職安全員；或是施工安全員的施工安全知識和業(yè)務素質較差；或是質量管理人員兼任質安員等，致使由施工質量引發(fā)的建筑物倒塌的惡性事故很多。由于建筑施工安全是動態(tài)管理，側重過程；而質量管理卻側重結果，施工質量的好壞也直接影響建筑物的質量安全，因此需將建筑施工安全管理與施工質量管理密切相關，擴大了安全管理的職責范圍，同時也使安全管理需要與材料品質、工藝方法、工序組織等管理相銜接，從而提高了安全管理的技術難度。

2.住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理的基本原理

2.1 正確處理好五種關系

2.1.1 安全與危險并存

安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。但在日常的建筑施工過程中，安全與危險并非是等量并存、平靜相處。隨著現(xiàn)場運行情況的變化，安全和危險也在時刻變化著，并不存在絕對安全或危險。要保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預防為主，有效控制物的不安全狀態(tài)，杜絕不安全行為，糾正和彌補管理的缺失，從而有效控制危險。

2.1.2 安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一

安全與生產(chǎn)是相互依存關系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的。生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。在建筑施工現(xiàn)場過程中，只要保證了安全，才能繼續(xù)施工；沒有安全就不能施工。在建筑施工現(xiàn)場安全管理上，則應理清安全與生產(chǎn)的關系，堅持用對立統(tǒng)一的觀點，承認安全與生產(chǎn)存在本質的必然聯(lián)系；及安全與生產(chǎn)之間又存在著區(qū)別。只有這樣，才能真正將“安全至上，安全第一”的方針落到實處。

注重安全行為的規(guī)范性按科學規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標準，作為施工現(xiàn)場組織施工的行為規(guī)范加以約束，從兩個層面上規(guī)范其行為：一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設主管部門頒發(fā)的有關建筑施工安全管理法規(guī)和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，施工前對有關安全施工的技術要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細說明，并由雙方簽字確認，安全員每天巡查落實；二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動安全防護用具機械設備等，嚴禁違章操作，不準冒險蠻干，構筑起施工現(xiàn)場專群結合的安全保證體系。

2.1.3 安全與質量的包涵

安全是為質量服務，質量需要安全保證。因此，在施工過程中，兩者應互相包涵，交互作用，互為因果。

2.1.4 安全與速度互保

安全與速度成正比關系。一味強調速度，置安全于不顧的做法是極其有害的。當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。速度應以安全作保障，安全就是速度。

2.1.5 安全與效益的兼顧

安全就是生產(chǎn)力，沒有安全就談不上經(jīng)濟效益。因此，在建筑施工安全管理中，既要保證安全施工生產(chǎn)，又要考慮到施工投入的適度性、建筑材料選用的合理性等，以期能保證安全與經(jīng)濟效益的一致性。

2.2 堅持安全管理的基本原則

2.2.1 堅持生產(chǎn)與安全同時管

安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，且從兩者的目標來看，其存在著密切的聯(lián)系，是進行共同管理的基礎。因此，建筑施工單位應明確各級各類人員業(yè)務范圍的安全管理責任和各項安全規(guī)章制度，建立并落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制度，以達到生產(chǎn)與安全同時管的安全管理目標。

第4篇：安全生產(chǎn)管理的基本原理范文

關鍵詞：電力企業(yè)；安全監(jiān)督；安全管理

中圖分類號：TU994 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）32-0147-02

1 概述

現(xiàn)場安全監(jiān)督是供電企業(yè)各級安監(jiān)人員依據(jù)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定、規(guī)程、標準，對電力生產(chǎn)和建設現(xiàn)場的人身、設備、環(huán)境進行全方位安全監(jiān)督的過程，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查能有效地促進各項生產(chǎn)工作的安全進行。

2 存在的問題

目前許多供電企業(yè)安全監(jiān)督管理在執(zhí)行過程中還存在如下問題：

一是安全監(jiān)督的方式、方法仍需進一步研究、完善。隨著電網(wǎng)建設的不斷發(fā)展，多地點同時施工、檢修的情況越來越多，各級安監(jiān)人員無法保證到每一個工作現(xiàn)場進行全程監(jiān)督。

二是安全監(jiān)督的環(huán)境不容樂觀，職工隊伍素質仍有待進一步提升。部分職工對安全工作認識不深入、不全面，特別是在安全生產(chǎn)長周期、安全生產(chǎn)形式相對較為穩(wěn)定的情況下，容易產(chǎn)生麻痹思想，存在憑經(jīng)驗干活、不深入思考現(xiàn)象。

三是安全監(jiān)督管理還相對粗放，離安全精益化管理要求還有差距。

3 改進措施

3.1 確定管理范圍和目標

安全監(jiān)督管理包括施工三大措施的編審、施工現(xiàn)場安全措施的制定、布置、確認；作業(yè)開、收工會情況；工作票、操作票、（多）班組作業(yè)控制卡、作業(yè)指導書執(zhí)行、危險點控制；各級人員到位情況；施工現(xiàn)場各種安全職責人員的作業(yè)行為等各個環(huán)節(jié)，涉及變電運行、變電檢修、輸配電檢修等各生產(chǎn)部門和單位，以確保人身、電網(wǎng)、設備安全為目標。

3.2 制定工作流程

合理、流暢的工作流程是安全監(jiān)督管理工作的重要組成部分，也是管理措施能否順利實施的關鍵點。通過對安全監(jiān)督工作的深入分析，制定流程如下：

3.2.1 根據(jù)月度停電計劃提前制定各級安監(jiān)人員周現(xiàn)場到位監(jiān)督計劃。加強作業(yè)現(xiàn)場工作負責人、專職監(jiān)護人監(jiān)護情況檢查，加強停送電操作發(fā)令、復誦、檢查及五防閉鎖等關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督。對現(xiàn)場簽到表、現(xiàn)場監(jiān)督卡進行月度統(tǒng)計審查，加強各級管理人員到位監(jiān)督。

3.2.2 嚴格執(zhí)行施工檢修三大措施編審管理辦法。組織生技部、檢修單位、運行單位等相關部門對施工三大措施的制定進行會審，確保施工三大措施的正確、全面。

3.2.3 在局域網(wǎng)調度檢修管理系統(tǒng)中，申請停電單位在錄入檢修申請時一并錄入現(xiàn)場應做的安全措施、風險點及防范措施，車間領導進行審核，安監(jiān)人員在計劃停電前一天對錄入的安全措施是否有明顯不符合現(xiàn)場實際、安全措施審批手續(xù)是否完備等情況進行監(jiān)督，確保每一個停電現(xiàn)場安全措施編制的正確性。

3.2.4 施工現(xiàn)場使用管理看板?？窗鍍?nèi)容包括工作內(nèi)容、停電范圍、到崗到位、檢修老虎口、安全措施圖、人員分工情況，明確工作現(xiàn)場環(huán)境，以加強工作人員對現(xiàn)場工作的認知程度，促進安全工作。

3.2.5 結合使用網(wǎng)絡進行監(jiān)督?，F(xiàn)場開、收工會進行錄音，重點工作拍攝四張照片（開工會、收工會、安全措施布置、各級領導到位情況），將音像記錄鏈接局域網(wǎng)；通過各變電站裝設的遠程圖像系統(tǒng)實行遠程監(jiān)督，促進現(xiàn)場施工安全。

3.3 人力資源保證措施

在人力資源方面，由安監(jiān)部門配置變電、線路、培訓、勞動衛(wèi)生監(jiān)察專工，負責設備安全運行、安全設施的監(jiān)察，生產(chǎn)、基建安全的管理和監(jiān)督，生產(chǎn)、基建事故的調查、分析、處理，安全技術、安全監(jiān)督監(jiān)察、安全培訓、特殊工種和特殊作業(yè)管理、勞動安全和衛(wèi)生監(jiān)督、安全統(tǒng)計等工作。配置的安全管理人員應符合《電力安全工作規(guī)程》的相關規(guī)定，具有一定的工作經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)場設備性能及基本原理和生產(chǎn)管理流程，滿足安全監(jiān)督管理的全過程要求。

3.4 考核與控制措施

加強安全監(jiān)督管理的考核與控制是實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的重要手段，通過對現(xiàn)場工作開展和措施落實情況的考核與控制，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實，促進各種安全相關制度、規(guī)定的執(zhí)行，深入開展反違章工作，促進現(xiàn)場工作安全。

3.4.1 績效考核的組織機構。成立績效考評委員會，由總經(jīng)理為主任、公司領導班子其他成員為副主任，各部門負責人、績效考評專工為成員?？荚u委員會下設辦公室，設在發(fā)展策劃部，具體負責公司績效考評的日常管理、協(xié)調工作。安監(jiān)部負責安全目標、指標及安全管理工作的考評。

3.4.2 制定績效考核的流程：

節(jié)點1：安監(jiān)部根據(jù)各生產(chǎn)車間的安全目標完成情況，制定月度考核報表，每月編制上月績效考評表報發(fā)展策劃部。

節(jié)點2：發(fā)展策劃部對考核報表進行初審，初審不合格返回安監(jiān)部重新上報，審核合格后送公司績效考評考評委員會。

節(jié)點3：發(fā)展策劃部考核專工根據(jù)考評委員會批準的考核意見，下發(fā)月度（年）度績效考核表。

節(jié)點4：財務部根據(jù)績效考核表，獎勵或扣罰工資獎金，完成考核。

3.4.3 績效數(shù)據(jù)采集。績效數(shù)據(jù)是制定月度考核報表的基礎和保證，數(shù)據(jù)采集應該全面、準確和及時，必須保證有準確的數(shù)據(jù)來源。主要的數(shù)據(jù)來源包括：現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作檢查；每日早會匯報；查看調度運行值班日志及調度自動化系統(tǒng)事項記錄；每周安全情況匯報；安監(jiān)部負責組織對事故、障礙進行調查分析、認定等。

3.4.4 績效評價方法。安監(jiān)部根據(jù)安全生產(chǎn)目標和任務，每月統(tǒng)計、分析、上報各生產(chǎn)單位相關的指標及數(shù)據(jù)，并進行季度及年度分析評價。

3.4.5 績效考核紀錄形式。安監(jiān)部根據(jù)各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)指標完成情況，編制月度及年度績效考核報表，然后按績效考評實施細則進行審核、執(zhí)行獎罰。

3.4.6 績效考核結果的應用。通過合理的績效考核流程，規(guī)范的操作，在統(tǒng)計分析各單位指標數(shù)據(jù)的基礎上總結經(jīng)驗、查找不足、制定進一步改進措施，通過表彰獎勵安全生產(chǎn)先進，教育處罰事故責任單位和責任人，不斷改進安全生產(chǎn)工作、提高安全管理水平。

4 評估方法

安全監(jiān)督管理的評估采用公司、車間、班組三級監(jiān)督橫向與縱向對比評估的方式。

橫向對比應用為各生產(chǎn)單位之間，包括公司領導及各級安監(jiān)人員每月查出的違章情況、各生產(chǎn)單位每月數(shù)據(jù)指標完成情況?？v向對比應用于各生產(chǎn)車間內(nèi)部，包括與歷史數(shù)據(jù)指標的同比、環(huán)比情況。通過數(shù)據(jù)指標的對比，發(fā)現(xiàn)和了解安全監(jiān)督管理執(zhí)行過程中存在的問題和差距，找出根源，制定改進措施，應用于工作實際，促進各項工作的安全進行。

5 結語

無論哪一種安全監(jiān)督方式都只是促進安全生產(chǎn)的一種手段，如何讓每一個職工都真正認識到安全的重要性、讓安全成為本能需要并且應用到實踐中，以保證各項生產(chǎn)工作安全進行，才是安全監(jiān)督的最終目的。

第5篇：安全生產(chǎn)管理的基本原理范文

【關鍵詞】礦山安全管理；灰色關聯(lián)分析；灰色模型；關聯(lián)系數(shù)；關聯(lián)度；關聯(lián)序

引 言

做好礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，是保證礦山企業(yè)安全生產(chǎn)、控制事故和職業(yè)病發(fā)生的前提。目前，無論是在政府監(jiān)管機構，還是在礦山企業(yè)本身及之間，對安全管理績效的評價方法主要有定性與定量兩種，如類比法、概率風險法、安全檢查法、綜合分析評價法及模糊綜合評判法等；但是很少有采用灰關聯(lián)分析法進行評價。本文將探討用灰關聯(lián)分析法對礦山企業(yè)管理績效進行評價，對影響礦山安全管理的主要指標進行分析，得出不同礦山企業(yè)安全管理績效的優(yōu)劣。然后通過實例證明此方法是可行的。

1、灰關聯(lián)分析的基本原理與模型的建立

1.1原理闡述

灰色系統(tǒng)理論是我國學者鄧聚龍于1982年首次提出，是一種研究少數(shù)據(jù)、信息不確定性問題的理論 。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，現(xiàn)已廣泛應用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事、醫(yī)學、生態(tài)、教育和社會經(jīng)濟等各個領域?；谊P聯(lián)分析是灰色系統(tǒng)理論的重要組成部分，是定量地比較和描述系統(tǒng)之間或系統(tǒng)中各因素之間，在發(fā)展過程中隨時間而相對變化的情況，即根據(jù)序列曲線幾何形狀的相似程度來判斷其聯(lián)系是否緊密和衡量它們之間關聯(lián)性的大小 。曲線的幾何形狀越接近，發(fā)展變化態(tài)勢越接近，則關聯(lián)度越大；反之亦然。

1.2 模型的建立

1.2.1 確定數(shù)據(jù)列

在對不同礦山安全管理績效進行灰關聯(lián)分析時，以各個被評價礦山企業(yè)安全指標數(shù)據(jù)列里面選出的最佳值（參評礦山安全管理績效的理想值）組成的數(shù)據(jù)列為參考數(shù)據(jù)列（母序列），記為 ，k=1，2，…，n。

1.2.2 數(shù)據(jù)的無量綱化處理

當各指標的量綱統(tǒng)一時，無需對各指標進行無量綱化處理（初值化）。在多數(shù)情況下，各指標的量綱是不統(tǒng)一的，各數(shù)據(jù)序列就無法比較，需要進行無量綱化處理。通常將數(shù)據(jù)列進行無量綱化處理的過程如下 ：

1.2.3 灰色關聯(lián)系數(shù)的確定

1.2.4 灰色關聯(lián)度的確定

由于灰色關聯(lián)系數(shù)的數(shù)據(jù)很多，信息比較分散，不便于進行分析比較。為此需要將各個被比較數(shù)列對應的關聯(lián)系數(shù)列取平均值，所得到的平均值就是關聯(lián)度。在灰色系統(tǒng)理論中將 定義為：被比較數(shù)據(jù)列對參考數(shù)據(jù)列的關聯(lián)度 。

1.3 確定被評價礦山安全管理績效的優(yōu)劣

從灰關聯(lián)分析的定義及其性質可知，關聯(lián)度越大，參考數(shù)據(jù)列曲線與比較數(shù)據(jù)列曲線就越相似，所對應的礦山的安全管理績效就越好。因此，關聯(lián)度順序的大小反應礦山安全管理績效的優(yōu)劣。在所對比的礦山中，關聯(lián)度大，則管理績效優(yōu)；反之亦然。

2 實例分析

某地共有A、B、C、D、E五家礦山企業(yè)，政府安全監(jiān)督管理部門為了評價這些礦山企業(yè)在最近一段時間的安全管理績效優(yōu)劣，經(jīng)過初步分析后，確定選取千人死亡率、千人負傷率、千人重傷率三項指標來反應礦山企業(yè)的安全管理績效。根據(jù)近一段時間各個礦山企業(yè)安全報表得到各個礦山指標值見表1。

3 結語

在實際工作中，影響礦山安全管理績效的因素（指標）是非常之多，但各指標之間是相互聯(lián)系，不是孤立的。通過以上的分析可知，采用灰色關聯(lián)分析法對礦山安全管理績效優(yōu)劣進行評價有如下優(yōu)點：

（1）灰色關聯(lián)分析的整個分析過程是非常直觀、簡單，計算方法簡便，而且分析的結果可靠，易于人們掌握；

（2）用灰色關聯(lián)分析法對礦山安全管理績效評價的結果同其它常用方法評價結果是一致的，但是灰色關聯(lián)法分析的結果更為簡潔、更為直觀。從而使政府安全監(jiān)管部門能直觀的掌握礦山安全管理現(xiàn)狀及企業(yè)能及時的改進管理中的缺陷；

（3）在實例分析中，可以把表1中五家礦山企業(yè)的各項指標換成一家礦山企業(yè)在五個不同時期的各項指標，然后進行計算得到一家礦山企業(yè)在不同時期相應的關聯(lián)度，進行比較就可以得到在不同時期安全管理績效的優(yōu)劣。因此，灰色關聯(lián)分析不僅可以用來評價不同礦山企業(yè)在同一時期的安全管理績效優(yōu)劣勢，而且可以用來評價同一礦山企業(yè)在不同時期的安全管理績效優(yōu)劣。

參考文獻

[1]鄧聚龍.灰色系統(tǒng)基本方法[M].武漢：華中科技大學出版社.2005

[2]王學萌，張繼忠，王榮.灰色系統(tǒng)分析及實用計算程序[M].武漢：華中科技大學出版社.2001

[3]鞠殿銘.礦井安全狀況影響因素的灰色關聯(lián)分析[J].《工業(yè)安全與防塵》.2006（5）：12～14

第6篇：安全生產(chǎn)管理的基本原理范文

關鍵詞：安全管理；安全檢查分析；運用

中圖分類號：TU996 文獻標識碼：A 文章編號：

The application security check analysis in management

Huang kai

Abstrac: Introduces security management, security analysis and the relationship between the regular management, puts forward security issues of hidden behind the routine management of intensify contradictions, discussed using the results of safety inspection of the thorough analysis to help managers to accurate and effective detection and grasp the prominent contradictions of the organization.

Key words：Security management; Security analysis; Use

概論

在管理中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣一種情況，管理者對組織的情況不甚了了，對問題的結癥和本質不能準確掌握。所以管理者需要花費大量的精力對組織的各種情況或問題進行調查和了解，但是收獲往往不盡人意。與此同時，組織在安全管理方面存在一些類似現(xiàn)象會反復的發(fā)生，或者解決了一個問題又會出現(xiàn) “新的問題”，占用管理者大量的精力。面對這種情況，管理人員往往會感到無所適從，對安全管理過程中發(fā)現(xiàn)的隱患會有“先放一放”或者“有一個解決一個”的想法。安全管理中發(fā)現(xiàn)的問題是孤立的甚至是對立的嗎？它和組織其他管理是怎樣的關系，透過安全現(xiàn)象能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)組織運行的深層次問題嗎？

安全檢查分析、安全管理、管理的關系

2.1安全管理和管理的關系

2.1.1從安全管理的定義上看“安全管理是管理的重要組成部分，是安全科學的一個分支”[1]，所以安全管理遵循管理的普遍規(guī)律，同時又有其特殊性?，F(xiàn)代安全管理理論中“系統(tǒng)原理”同樣是現(xiàn)代管理的最基本原理之一，安全管理作為管理的一個子系統(tǒng)和其他子系統(tǒng)之間存在著不可分割的關系，其他子系統(tǒng)動態(tài)聯(lián)系制約同時又自成體系?，F(xiàn)代因果連鎖理論將生產(chǎn)事故的最終原因歸結于管理，傷亡來源于事故，事故來源于不安全行為，不安全行為來源于個人原因，個人原因來源于管理失誤。

安全的對立面是風險（狹義的，發(fā)生事故的），風險包含兩個重要的元素：發(fā)生的程度和發(fā)生的概率。對組織來說風險可以分為內(nèi)部控制和外部環(huán)境，這一點對于所有的管理子系統(tǒng)都是共同的，無論是城市管理、企業(yè)管理或者是營銷管理、人事管理等等。從這個角度上看安全問題其實是內(nèi)部控制或者外部環(huán)境的失控達到一定程度，其發(fā)生的程度和概率接近或已經(jīng)達到設定的邊緣。所以，安全問題的背后常常會隱藏著已經(jīng)激化的管理問題，通過深入的分析和探尋可以幫助管理人員直接有效的發(fā)現(xiàn)組織存在的深層次問題，同時也有利于安全問題的根本解決，安全問題來源于常規(guī)管理，其根本解決之道也回歸于常規(guī)管理。

2.1.2之所以在管理中出現(xiàn)分割的情況主要是以下幾個原因：其一，是管理者忽視安全管理和管理的關系；其二，是安全管理人員對于安全問題的分析不夠深入，使得其他管理人員看到的往往是一些片面的、表面的現(xiàn)象。

2.2安全檢查分析

2.2.1 安全檢查是安全管理的重要手段和內(nèi)容，也是發(fā)現(xiàn)安全問題的最主要手段。安全檢查分析是透過表象看清實質的必經(jīng)途徑，是安全管理子系統(tǒng)和管理其他系統(tǒng)有機結合聯(lián)系的必要方法。安全檢查分析也為安全檢查的深入和擴展提供了方向。

2.2.2安全檢查有很多不同的分類方式，未便于更好的說明安全檢查分析在管理中的運用，我們按照對問題深入的程度來分類：現(xiàn)場檢查、資料記錄檢查、對比分析、制度檢查、訪談、意識能力測試（書面、口頭、實際操作）、延伸追究等7項。

1、現(xiàn)場檢查：發(fā)現(xiàn)獨立的問題，或者對某問題進行確認。

2、資料記錄檢查：發(fā)現(xiàn)某項活動的整體控制問題。

3、現(xiàn)場和資料對比分析：通過對比分析對某項活動的質量確認，并尋找到該項活動在執(zhí)行層面的問題。

4、制度檢查：發(fā)現(xiàn)制度方面的缺陷和某些問題在制度管理方面的原因。

5、訪談：可以幫助檢查人員發(fā)現(xiàn)一些隱藏的問題，也可以幫助發(fā)現(xiàn)問題背后的原因。

6、意識能力測試（書面、口頭、實際操作）：用于對人和組織的意識能力確認。

7、延伸追究：看待現(xiàn)象的思維方式，有利于發(fā)現(xiàn)“問題背后的問題”

從一個環(huán)節(jié)向同類型多個環(huán)節(jié) 從一個環(huán)節(jié)向與之相關的其他環(huán)節(jié) 從某一現(xiàn)象到包含它的活動管理 從某一個體到群體。

需要說明的是，在實際運用中以上7項需要根據(jù)具體情況進行不同組合，是一種發(fā)現(xiàn)、分析、追蹤、再發(fā)現(xiàn)的多次循環(huán)應用。

3、實例

現(xiàn)象和背景：某燃氣企業(yè)安全人員檢查中發(fā)現(xiàn)一只調壓設備切斷閥失靈。

企業(yè)主要負責人員感到企業(yè)內(nèi)部麻煩不斷，生產(chǎn)效率低下，但生產(chǎn)部門又抱怨不斷。這似乎是毫無關聯(lián)的問題。

分析和追蹤：1、按照延伸和追究對同一設備維護人員和不同維護人員的調壓設備進行檢查，都發(fā)現(xiàn)類似問題。

2、檢查維護資料發(fā)現(xiàn)，有年度和月度的維護計劃，但是進度滯后。

3、資料中反應已完成維護的個別調壓箱切斷閥壓力超出標準。

4、安全部門認為設備管理部門計劃落實滯后、工作質量較低，導致產(chǎn)生隱患。向設備維護部門發(fā)出隱患整改通知書和處罰單，并向領導層匯報。

結 果：歷經(jīng)半年的時間情況沒用任何好轉，同時設備維護有出現(xiàn)新的問題，企業(yè)安全部門在上級部門指導下做進一步分析。

分析和追蹤：1、設備管理部門負責人反映規(guī)模擴張?zhí)?，新來的人員來不及培訓，紀律較差，工作責任心不強。

2、檢查所排計劃人均工作量在標準之內(nèi)。

3、通過能力意識測試發(fā)現(xiàn)新來人員的能力和安全意識存在嚴重不足。

4、安全部門和人事部門對三級教育制度執(zhí)行不嚴，甚至將大部分工作轉嫁給生產(chǎn)部門。

管理層的反思：1、管理層和人事部門在人事安排是未考慮生產(chǎn)部門的能力素質需求，也未咨詢生產(chǎn)部門的意見。

2、因為不用對后果負責，職能部門在資源調配時隨意性較強，有本位傾向，甚至將本身的工作強加給生產(chǎn)部門。

企業(yè)采取的措施：

1、重新梳理部門之間的銜接流程，明確權利劃分。

2、要求人事部門牽頭和各生產(chǎn)部門共同做好人力規(guī)劃，較有預見性的滿足生產(chǎn)部門的需求。

3、通過部門負責人崗位互換等方式加強職能部門和生產(chǎn)部門之間的了解。

4、開展一崗多能、崗位練兵的方式加強內(nèi)部儲備。

5、組織生產(chǎn)部門對職能部門服務評價。

6、對設備管理和其他生產(chǎn)部門的人員進行測評和調配。

效果：1、兩個月后設備管理部門的維護進度已經(jīng)符合計劃安排，工作質量未出現(xiàn)新的問題。

2、企業(yè)生產(chǎn)效率有明顯提升。

4、結論

安全管理作為管理的一個部分和管理之間的聯(lián)系是客觀存在的，安全檢查是安全管理發(fā)現(xiàn)問題的基本措施和主要手段。有效利用它們之間的聯(lián)系和規(guī)律，對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)和深入的分析和追蹤，有利于在根本上解決安全問題，有利于高效準確深入發(fā)現(xiàn)組織存在的問題。

第7篇：安全生產(chǎn)管理的基本原理范文

關鍵詞： 建筑裝飾現(xiàn)代建筑其重要性

中圖分類號：TU238文獻標識碼： A

一、建筑裝飾的功能淺析

在人類進入現(xiàn)代文明以后，建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸成為體現(xiàn)一個國家、一個民族、一個個體綜合素質與文化品味的象征。建筑行業(yè)的發(fā)展，早已經(jīng)脫離最原始的遮風避雨功能，人們對于建筑的價值需求有了更多樣性和更為豐富的變化。這就要求建筑者們不僅要重視建筑最為基本的使用功能，而且應該在此基礎上探尋建筑物更為深層的價值，重視和完善建筑物的更多功能需求。在這種情形下，建筑裝飾就成為整體建筑質量的一個重要評價環(huán)節(jié)，在人類建筑史上具有獨立價值的建筑，往往都在外形裝飾上有著自己的獨到之處，這種裝飾可能體現(xiàn)的是一個民族的悠久歷史文化，也可能展現(xiàn)的是建筑者的巧奪天工?，F(xiàn)代建筑的外形裝飾，已經(jīng)成為設計者們在整個建筑過程中非常重視的一個環(huán)節(jié)。那么為何要重視建筑的裝飾，是因為建筑裝飾有著以下重要的功能。

1、建筑裝飾的審美功能?，F(xiàn)代建筑的發(fā)展，在固守建筑基本使用功能的基礎上，對審美功能的重視已經(jīng)成為一種普遍的需求。對建筑外形進行裝飾，很直接的目的就是提高整個建筑的審美價值。在現(xiàn)代建筑中，外形裝飾已經(jīng)逐漸演變成一種藝術，許多裝飾體現(xiàn)的是建筑與各種不同藝術風格的結合，一些建筑風格和建筑裝飾已經(jīng)成為一個地區(qū)或者民族文化藝術的重要代表，就像哥特式建筑風格對整個歐洲社會藝術所產(chǎn)生的重要影響一樣。

2、利用外形裝飾能夠突出建筑的主題或者功能。隨著人類生活水平的提高，對于經(jīng)濟文化的各種需求呈現(xiàn)出多樣化，多樣化的需求刺激了許多不同新型行業(yè)的出現(xiàn)。無論是哪一種經(jīng)營或者服務行為，往往都需要在實體建筑的環(huán)境下進行。如果一個建筑在外形上缺乏獨特性，難以體現(xiàn)出這棟建筑的使用主題，往往就難以使消費者作出判斷。所以，利用外形裝飾將這項建筑提供的各種功能服務或者文化藝術理念予以呈現(xiàn)，能夠更加快速的幫助不了解的消費者作出判斷，吸引有意向的消費者。利用建筑外形裝飾，通過一些細節(jié)的刻畫，打造一個特色的建筑，凸顯建筑主題。

二、建筑裝飾在現(xiàn)代建筑中的重要性

1、從質量管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

1）現(xiàn)代建筑裝飾工程管理與質量管理

無論何時，無論何種工程，質量管理總是其中最重要的一部分。企業(yè)通過對現(xiàn)代建筑裝飾工程管理，達到工程預期的質量目標。裝飾施工過程是形成裝飾工程實體的過程，施工過程對裝飾產(chǎn)品質量有最直接的關系，因此在施工過程中搞好施工質量尤為重要。裝飾施工質量要求材料、施工條件優(yōu)良，但如果沒有好的管理，再好的條件也不能保證最終裝飾工程質量。

質量管理是在確定質量方針后對質量方針的實施進行指導，并對工作成果進行評價和改進。裝飾工程與一般的產(chǎn)品具有同樣的質量內(nèi)涵，及滿足某種特性。質量的好壞需要一系列的指標進行判定，通常建筑裝飾要求可靠、美觀、舒適、環(huán)保等特性。目前裝飾工程質量管理長遵循PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)原理。

2）提高質量管理途徑

提高裝飾工程質量管理，首先要落實管理目標責任制，強化監(jiān)督部門的監(jiān)督指導工作。對每一位施工管理人員的培訓、考核都要有明確的考核標準，針對不同的崗位制定相應的量化考核標準，對管理人員起到監(jiān)督作用。

項目施工前，各工種進行技能和施工細則培訓，保證技術人員對公司質量控制制度明確了解。質監(jiān)部門主要對裝飾工程施工質量進行檢查驗收工作，是公司質量管理部門。

通過對裝飾項目不定期檢查，保證工程質量穩(wěn)定性?？偣まk針對工程具體特征，制定相應的施工方案，并組織技術人員進行技術革新，保證施工技術的可行性。

制定獎懲制度，提高人員工作積極性。通過定期的總結大會，對施工質量好的人員進行獎勵，反之進行懲罰或工作調整，建立優(yōu)勝劣汰的崗位制度。堅持“質量第一，用戶至上，以人為本”的原則，“預防為主”的方針，以質量事中控制為重點。

2、從安全管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

長久以來，安全問題一直是建筑工地的首要問題，很多建筑單位因為安全管理制度不完善，而產(chǎn)生安全問題，導致企業(yè)遭受巨大的損失。現(xiàn)代建筑裝飾工程管理是完善建筑安全管理的最有效途徑，通過對安全管理的進一步規(guī)定，達到建筑總質量的要求。

建設工程安全生產(chǎn)管理狀況的改變，必須有政府與社會各界的廣泛參與，必須有政策、法律、環(huán)境等多方面的支持，就是通過全社會的共同努力，提高安全意識，增強防范能力，大幅度地減少事故。

1）增強安全意識

從思想上增強安全意識安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本、關愛生命”的思想。隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。從業(yè)人員要對國家頒布的法律、法規(guī)及部門規(guī)章，施工安全技術標準進行學習，并在生產(chǎn)過程中依法辦事，不斷提高安全意識，提高從業(yè)人員的安全素質，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度，從而做到預防事故，減少人身傷亡。

2）完善安全環(huán)境建設

從物質上增強安全條件在生產(chǎn)過程，除了增強安全意識，提高必要的安全條件是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質基礎。施工單位應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離。在進入不同區(qū)域要有明顯標志，如進入作業(yè)區(qū)，必須頭戴安全帽。在我校施工的工程項目，都有發(fā)現(xiàn)工人或管理人員進入作業(yè)區(qū)不戴安全帽的現(xiàn)象，我們都從一開始就嚴格執(zhí)行，此后養(yǎng)成習慣，就可以杜絕此類現(xiàn)象。在施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要有設置不同的安全警示標志。高空作業(yè)或井下作業(yè)都要提供必要的安全設備，方可進行工作。

3）完善安全管理制度

從制度上增強安全保障在安全保障管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規(guī)章制度，才能真正落實實施。施工單位應當在施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防安全責任制度。施工單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。施工單位應當制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責任制，要對各級負責人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應當承擔的責任作出明確的規(guī)定。組織有關人員集中檢查和日常檢查相結合的制度。

3、從成本管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

成本管理對于企業(yè)來說是工程管理的一部分，現(xiàn)代建筑裝飾施工管理對于成本管理具有實現(xiàn)作用。建筑裝飾施工實現(xiàn)成本管理，要做到以下幾點：

1）制定目標成本

任何項目都具有特定的目標，這是項目管理的一個特點，裝飾工程工程項目也不例外。在施工成本管理中必須確定裝飾工程成本，即采用正確的預測方法，對裝飾工程項目施工總成本水平和降低成本可能性進行分析預測，提出裝飾工程項目的目標成本。這個目標值可以為正確的投標決策提供根據(jù)，也可以對各方面的管理提出要求，以確保項目的效益最大化。它是建立施工成本管理責任制、開展成本控制和成本核算的基礎。

2）進行成本計劃

成本計劃是確定裝飾工程項目應達到的降低成本水平，并制定措施，使之實現(xiàn)的具體方案與規(guī)劃。目的是最大限度地節(jié)約人力物力，保質保量按期完成工程項目建設，裝飾工程的建筑利益是放在第一位的。編制成本計劃是實現(xiàn)成本管理計劃職能，協(xié)調工程項目有序地達到預期目標成本的手段，也是項目總計劃的重要組成部分。

3）進行成本分析

成本分析要分析裝飾工程項目施工成本的升降情況、建筑材料經(jīng)濟效益與成本管理水平的變化情況和各子項目成本的收支變化情況，從而總結人工費、材料費、機械費、其它直接費和管理費的耗用情況，提出影響施工成本升降的原因。總結經(jīng)驗教訓，尋求降低工程項目施工成本的途徑。

4）進行成本控制

是在既定工期、質量、安全的條件下把裝飾工程施工實際成本控制在計劃范圍內(nèi)。成本控制要通過目標分解、階段性目標的提出、動態(tài)分析、跟蹤管理、實施中的反饋與決策，來進行成本控制。以直接費的為成本控制中心，不斷地對裝飾工程施工中各分項工程的實際生產(chǎn)費用，加以統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)超支趨勢，及時采取補救措施。

5）對成本檔案進行管理

建立裝飾工程項目成本檔案具有重要的意義，裝飾工程項目建設完工，進行成本管理需要使用大量的圖、表、賬簿、計算底稿和文字資料，這些都是系統(tǒng)而散亂的信息資料，應當認真整理，立卷歸檔，做好管理工作。而且對于積累工程施工經(jīng)驗，提高工程項目成本管理水平有所幫助。

結束語：隨著人們的生活水平的大幅度提高，人們在日常生活中對居住環(huán)境的要求也逐漸提高，從而使建筑工程中裝飾的施工得到了一定程度上發(fā)展。在建筑工程中，對建筑物的內(nèi)外空間開展的一定的修理、改造以及整復活動，都屬于建筑裝飾的范疇。因此重視建筑裝飾是必然趨勢。

參考文獻：

[1] 宋兵.建筑墻面裝飾裝修設計的結構要求與作用[J].大眾文藝，2011，28（12）：199201.

[2] 郭剛強，顏亭.防雷裝置與建筑工程各階段配合問題的研討[J].科技致富向導，2013，20（13）：182183.

工作簡介：羅騰木，2003.6畢業(yè)于閩西職業(yè)技術學院，建筑裝飾技術；申報專業(yè)：建筑裝飾施工

第8篇：安全生產(chǎn)管理的基本原理范文

[關鍵詞]電力系統(tǒng)；變電安全運行；可靠性措施

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）09-0312-01

國家電力系統(tǒng)的飛速發(fā)展為國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供了強大有力的動力能源保障。作為電力系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)之一的變電工程，其安全運行的可靠性直接影響著電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。在日常工作中，以變電站為主的變電運行系統(tǒng)主要工作就是確保電力設備能夠得到穩(wěn)定的操作和維護管理。變電運行中的電網(wǎng)運行管理倒閘操作和事故處理等操作，直接影響到整個電力系統(tǒng)，影響國家發(fā)展的安全穩(wěn)定。當前的變電運行中仍存在一些安全問題，不利于安全管理的實施，因此提高變電運行的可靠性具有十分重要的實際意義。

1、 變電運行中的常見安全問題

1.1 變電設備的故障問題

變電設備故障的出現(xiàn)和擴大將直接降低變電系統(tǒng)的安全性能。一旦在發(fā)電單位與變電站之間安置的電氣設備出現(xiàn)因長期使用而產(chǎn)生的線路、零部件老化等現(xiàn)象，比如開關設備的電纜表皮磨損脫落、電纜中的部分內(nèi)芯熔斷、電氣設備的防護裝置失效等問題的發(fā)現(xiàn)，就代表變電設備出現(xiàn)不可忽視的安全問題。如果變電設備的故障出現(xiàn)后，工作人員并未采取相應的措施積極糾正和防治，沒有及時地檢查更新，無疑讓變電系統(tǒng)的安全性能逐漸喪失，出現(xiàn)更多的安全隱患。

1.2變電專業(yè)人員的操作問題

變電專業(yè)人員的操作問題主要體現(xiàn)在發(fā)電單位和變電站的電網(wǎng)傳輸運行過程中，由于很多人為的因素導致工作失誤造成不可挽回的損失和影響。值得重視的是，由于很多人為因素的影響，許多事故的發(fā)生不但有變電設備的損壞，同時還可以帶來人員的傷亡損失。由于人為失誤引發(fā)的操作事故造成的影響是相當嚴重的。當然，有時工作人員在處理發(fā)電單位與變電站的工作時，無法分析出相應的工作實質，對于在運行過程中出現(xiàn)的異常情況始終沒有引起重視，因此操作問題成為了影響變電安全運行的又一影響因素。

1.3變電站的管理問題

對于一個機構的內(nèi)部管理成效，往往能夠通過其運行的穩(wěn)定性看出。在變電站的運行中，部分地區(qū)的管理混亂成為危害變電運行穩(wěn)定的主要原因。很多企業(yè)中，對于傳統(tǒng)工作經(jīng)歷中積累到的管理經(jīng)驗，往往能夠一直在后期得到重視和使用。但是并沒有針對實際發(fā)展情況進行針對性的改善和重建。還有很多管理方案和理念的提出只停留在書面相傳的局面，沒有深入基層發(fā)展執(zhí)行。管理制度流于形式，必然引發(fā)更多的變電運行安全隱患。同時發(fā)電單位與變電站的部分管理者并沒有明確的工作思路，沒有清晰的管理責任目標，對于日常工作態(tài)度也是一知半解，毫無行動力可言，嚴重制約著變電運行的可靠性和安全性。

1.4 規(guī)范問題

很多發(fā)電單位與變電站針對安全管理曾制定針對性的安全操作規(guī)程，往往這些規(guī)程的出現(xiàn)并沒有在工作人員中做出宣傳和貫徹。工作人員在后期的工作中常會因為沒有履行必要的操作規(guī)程而出現(xiàn)一定的安全事故。一般而言，發(fā)電單位與變電站中普遍適用的行文規(guī)范包括《電力行業(yè)安全運行規(guī)程》《變電運行規(guī)程》以及其他與變電運行相關聯(lián)的規(guī)程。很多變電運行工作管理者和工作人員面對規(guī)范時，都只是形式化學習記錄一番，并沒有完成有效學習，同時也就無法保障變電安全運行和可靠性的落實。

2 提高變電運行安全性和可靠性的具體措施

2.1檢修設備狀態(tài)

變電設備檢修對于變電工作正常開展的作用十分必要。周期性檢修設備狀態(tài)能夠有效掌握人、財、物力等綜合要素的基本情況，通過合理調控發(fā)揮資源的最大效力。變電站應該根據(jù)設計維護變電設備的能力大小及人員數(shù)量來設定管理模式，積極將變電設備劃分為固定的單元模塊供專項設備管理。這樣也便于設備巡視檢修中能突出重點，使各項工作有序開展，做到了保障設備安全運行和節(jié)約維護成本雙成效。

2.2強化制度化管理

所有變電設備都是由班組為單位進行管理維護的，因此變電設備的安全運行必須要班組執(zhí)行安全制度化管理。班組長應以身作則，帶頭熟悉安全規(guī)程、技術規(guī)程等規(guī)章條例，認清當前工作生產(chǎn)中的隱患面和薄弱點，細化本班組的安全生產(chǎn)目標責任、安全工作指導思想、安全技術要領、突況的技術處理措施等內(nèi)容，積極掌握思想動態(tài)，收集整理合理化意見和建議，重新武裝技術業(yè)務。

提高變電安全運行和可靠性的一項重要工作就是必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，尊重每一項基于事實成立的客觀規(guī)律和公認的規(guī)矩。因此，從業(yè)人員不僅要牢記安全生產(chǎn)制度中的主要內(nèi)容，更重要的是貫徹落實。只有這樣，才能把電力安全工作搞好。通過強化制度管理，落實安全生產(chǎn)管理制度，可以從源頭上杜絕安全隱患。要貫徹全國生產(chǎn)安全工作的基本方針“安全第一，預防為主、綜合治理”，搞好電力行業(yè)的安全工作，就要落實各項安全管理制度，堅持運用危險點分析預控理論和安全性評價等現(xiàn)代化的安全管理方法和評價標準。在電力工作的現(xiàn)場安全管理上，要始終執(zhí)行以安全工作票為載體，利用危險點分析理論，制定落實標準化的作業(yè)程序及預防控制措施、并進行必要的作業(yè)風險評估，為工程各工作定出隱患風險等級。每天工作前的班前會，由班組長宣讀安全工作票，交待作業(yè)危險點及相應的隱患和防控措施。

2.3加強變電操作員的培訓教育

在變電運行過程中可能出現(xiàn)的任何不規(guī)范行為，都可能導致全電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行無法保障，甚至造成重大事故。人員誤操作是直接導致變電運行安全問題頻發(fā)的原因之一。深入分析能夠看出人員誤操作的原因可能是技術不過關、心不在焉、安全意識匱乏等。因此針對變電操作員的培訓主要集中在兩方面：①培訓操作技能。這方面的重點是加強電力及變電工作中各崗位的實操培訓； 要求所有電業(yè)工作人員必須熟悉設備構造、熟悉系統(tǒng)的基本原理；熟悉性能操作和有關事故處理模式。同時值班人員應該具備一定的專業(yè)底蘊，能正確分析各設備的運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障，提供一般的維修服務。②安全意識教育。重視安全活動的實效性，要會舉一反三，認真討論存在于安全生產(chǎn)各方面的問題，使職工加強自我保護意識，防止事故發(fā)生。

結語

變電運行的安全性影響著供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。電力系統(tǒng)因沒有表現(xiàn)足夠扎實的運行水平和管理水平，各種企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿褪艿綗o形的安全考驗。大多數(shù)變電安全事故都是由人員誤操作造成的，對電力生產(chǎn)的安全問題產(chǎn)生直接影響的因素也包括人員的基本素質。因此只有建立規(guī)范的運行管理制度，積極提高有關人員的綜合素質，不斷開展職工技能培訓和考核， 才能不斷提高變電運行安全性和可靠性，保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。

參考文獻

[1]陳友.提高變電所供電可靠性技術措施的探討[J].中國新技術新產(chǎn)品.2009（11）.

[2]陳琳.淺析變電運行安全管理問題及措施[J].中國新科技新技術.2012，5（8）.

第9篇：安全生產(chǎn)管理的基本原理范文

論文關鍵詞：電力企業(yè)；管理；效益；社會責任

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的重要力量。電力企業(yè)作為國有企業(yè)，應承擔更多的社會責任：既要不斷提高經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展；又要在節(jié)能環(huán)保、擴大就業(yè)、維護穩(wěn)定、奉獻社會、發(fā)展先進文化等方面作出貢獻。近年來，國家電網(wǎng)公司連續(xù)發(fā)表社會責任報告，主動承擔社會責任并接收公眾監(jiān)督，是國有企業(yè)重視履行社會職責的表現(xiàn)。

一、電力企業(yè)的社會責任

國家相關部門的領導曾經(jīng)對國有企業(yè)的社會責任提出四個要義：第一是企業(yè)自身要做大做強；第二是企業(yè)要合法經(jīng)營、依法納稅；第三是企業(yè)要把優(yōu)質的產(chǎn)品奉獻給社會；第四是企業(yè)要盡自己的能力幫助社會弱勢群體。這四個要義既是電力企業(yè)的目標也是其他國有企業(yè)的目標，同時這些目標也是國有企業(yè)責任的源頭和歸結。電力企業(yè)在履行社會責任時一定要遵循服務性這一原則，要為國家發(fā)展和社會需要提供充足的電力，這是電力企業(yè)履行社會責任的物質手段和社會屬性。

電力企業(yè)的社會責任分為兩類：第一類是客觀性責任，第二類是主觀性責任?？陀^性責任就是：電力企業(yè)履行責任是國家法律法規(guī)的客觀要求。電力企業(yè)的主觀性社會責任表現(xiàn)在一定的特殊時期和一定范圍內(nèi)通過自身的能力來幫助弱勢群體，為社會弱勢群體提供一定的物質和精神基礎。

二、電力企業(yè)管理、效益與社會責任的關系

在電力企業(yè)中，備受人們重視和熱議的就是安全生產(chǎn)問題，這一問題得到了絕大多數(shù)電力企業(yè)法人代表和主要負責人的認可，電力企業(yè)的目標是追求效益的最大化，而對于社會責任來說是電力企業(yè)無法避開的必須履行的一種義務和使命，所有的電力企業(yè)都具有一定的承擔相應社會責任的義務，這是科學發(fā)展觀中三個重要的環(huán)節(jié)。那么電力企業(yè)為什么要履行社會責任呢？

1.電力企業(yè)履行社會責任是科學發(fā)展觀的客觀要求

電力企業(yè)發(fā)展的核心和目的都是為了滿足國家發(fā)展和人民群眾日益豐富的物質文化生活發(fā)展需要。因此我們的社會責任就是讓人民群眾能夠感受到電力企業(yè)在發(fā)展過程中所承擔的一切社會責任和電力企業(yè)在滿足人民群眾日益增長的物質文化生活需要方面所作出的各種努力，這就是電力企業(yè)社會責任的根本。

2.電力企業(yè)履行社會責任符合政治經(jīng)濟學的基本原理

政治經(jīng)濟學中指出，經(jīng)濟基礎決定上層建筑，上層建筑反作用于經(jīng)濟基礎。社會存在和發(fā)展要有一定的經(jīng)濟基礎。電力企業(yè)履行社會責任的同時也具有光榮的歷史使命，要為國家、人民乃至上層建筑作出更大更多的貢獻。不管是直接的社會責任還是間接的社會責任對于電力企業(yè)來說都是責無旁貸、不可推卸的。

3.電力企業(yè)履行社會責任是社會財富分配的客觀要求

分配也是經(jīng)濟學中一個十分重要的環(huán)節(jié)，它與生產(chǎn)一樣重要，電力企業(yè)履行直接社會責任的表現(xiàn)就是向國家繳納一定的稅收，其次電力企業(yè)還要為自身的發(fā)展進行一定的財力分配，同時電力企業(yè)還要履行自身的社會責任“幫助社會弱勢群體”，這三者都是相輔相成的，是電力企業(yè)履行社會責任不可或缺的三個重要環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)缺一不可。

4.電力企業(yè)履行社會責任是一種忠孝的表現(xiàn)

它能夠表現(xiàn)出電力企業(yè)對國家的忠誠和孝心，國學大師翟鴻燊曾經(jīng)說過“大孝治國、中孝治企、小孝治家”，電力企業(yè)履行社會責任是大孝的表現(xiàn)，這也是企業(yè)在社會立足的根本，離開了這一根本電力企業(yè)就無從存在和發(fā)展。

三、電力企業(yè)如何履行社會責任

電力企業(yè)應如何更好地履行自身的職責呢？這要從思想上和行動上去表現(xiàn)。在思想上，一定要牢固樹立全心全意為人民服務的思想。首先企業(yè)的法人代表要樹立遠大的理想和目標，要把為社會和人民服務的思想通過各種活動灌輸?shù)絾T工的頭腦中去，對員工多多加強教育和引導。在行動上，電力企業(yè)要以科學發(fā)展觀為指導，一切從實際出發(fā)想方設法把企業(yè)做大做強，努力做好自身的管理和提高企業(yè)的效益。要按照科學發(fā)展觀的要求制定企業(yè)發(fā)展的近期、中期和長期發(fā)展目標，努力提高企業(yè)知名度和履行更多的社會責任，依靠自身能力做好企業(yè)內(nèi)部的各種管理，在做好管理的同時要抓緊安全生產(chǎn)的各種環(huán)節(jié)以滿足社會的各種需求。具體做法應該如下：

1.誠實守信，合法經(jīng)營

電力是國民生產(chǎn)生活中，必不可少的一種物力，在我們的日常生活和工作中必不可少。作為一個電力企業(yè)，在與客戶或者消費者進行活動的時候，一定要和消費者建立良好的信譽，消費者在用電的時候，我們要遵守平等、自愿和誠實守信的原則。不多收消費者的電費，不強迫消費者用電，家庭和商業(yè)用電公平分開。我們在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，一定要按照國家的法律法規(guī)來辦事，合法經(jīng)營，按照法律規(guī)定履行我們應該履行的社會責任。

2.真實披露用電信息，清晰表明用電價格

對于消費者用電信息，我們在張貼公布的時候一定要實事求是，讓張貼的信息與實際所走電的度數(shù)相符合，不多報少報，不能因為私人關系而弄虛作假，欺騙消費者。對于不同用電范疇的不同價格我們要明碼標價，對于用戶所使用的電量和電的價格及應該交的電費我們都要做出真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并且把這些數(shù)據(jù)及時地反饋給消費者。

3.安全第一，安全用電

在對變電站或變壓器等一些輸電設備進行設計的時候，一定要考慮好安全因素，在變電站或變壓器周圍一定要確保沒有易燃易爆物品的存放，同時對于發(fā)配電系統(tǒng)的安全性能一定要定期做好檢查并認真做好檢查記錄，對于下屬單位用電設備的安全要做到定期檢查，對于不符合安全要求的單位一定要通報批評并且要責令其在規(guī)定的時間內(nèi)進行維修和護理。對于各個主線路要定期進行檢修和維護，一旦發(fā)現(xiàn)輸電安全問題就要積極進行維修和護理。要盡企業(yè)的最大努力降低人民的用電風險，對于不符合電力發(fā)展要求的設備或材料我們要進行逐步的淘汰，并且要建立合理的與安全用電有關的機制。

4.做好售后服務工作

電力是一種特殊的商品，這種商品使用的范圍之廣，使用的人數(shù)之多都是難以估計的，可以說在當今社會幾乎每個人都要消費這種商品，所以搞好售后服務就顯得更加重要。對于客戶用電方面存在的問題，我們有專一的熱線電話，并且熱線電話配備有24小時的值班人員，當客戶出現(xiàn)了用電方面的問題，我們就會在第一時間內(nèi)給予客戶以解釋和解決，對于一些預期交付的配電站或者單位配電設備，我們要及時進行配送和安裝，并且把設備調試到位。對于售后服務人員，我們要加強培訓，要不斷培養(yǎng)出高質量的電力維修服務人員，確保能夠在第一時間內(nèi)，解決客戶的電力問題。電力服務人員要做好與消費者的溝通，對于消費者提出的咨詢和疑問要確保能夠熱情到位地進行答復。

5.尊重消費者，及時公正地化解糾紛

對于用電的客戶我們要一視同仁，不管是大客戶還是小客戶，我們都不能因為其身份或地位進行不合理的對待，在我們面前消費者都是一樣的級別，對于消費者的個人信息我們要進行妥善的保管。當客戶出現(xiàn)電力方面的問題需要訴求的時候，我們要安排專一人員進行必要的解釋，我們要制定公開簡單并且快捷的投訴處理程序，方便消費者在第一時間進行投訴，對于用電過程中所出現(xiàn)的責任問題，我們要勇于承擔，對于一些用電消費爭議問題我們要做到公平公正地給予解決，滿足各個消費者的合理要求，對于消費者的建議或者意見我們都要認真聽取，對于一些科學合理的意見要合理采納。

6.開展教育引導消費

目前在我國，雖然存在多種發(fā)電方式，但是我國的電力絕大多數(shù)發(fā)電所使用的原料仍然是煤炭，而煤炭又是一種非再生資源，再加上我國人口眾多，要滿足這么多人的用電需求，的確是一件十分不容易的事情。隨著我國人民群眾物質文化生活水平的提高，用電量每年都呈現(xiàn)出增加的趨勢，個別消費者因為自身經(jīng)濟基礎取得了發(fā)展的原因，對于用電采取浪費的態(tài)度，因此我們對其要進行說服教育，要引導消費者合理用電、科學用電、節(jié)約用電。我們要勸說消費者進行理性的用電消費，培育成熟的消費市場。對于一些大功率的電器要科學合理地使用，節(jié)約用電。

7.環(huán)保節(jié)能永續(xù)發(fā)展

在進行電力輸送或者電力開發(fā)的時候一定要注意保護環(huán)境，不能以犧牲環(huán)境的代價來求發(fā)展。在進行發(fā)配電的時候，一定要按照國家相關部門的標準進行一定的環(huán)境保護，不能為了追求企業(yè)效益而采用不科學的方法來發(fā)展，不能以破壞自然或者社會環(huán)境的代價來追求自身的效益，我們要承擔在環(huán)保過程中應該承擔的社會責任，在進行電力開發(fā)的時候一定要注意節(jié)約資源，不能以犧牲子孫后代的利益為代價而追求自身短時間的發(fā)展。一定要走環(huán)保節(jié)能可持續(xù)發(fā)展的道路，這樣才能夠確保企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

四、結束語

電力企業(yè)在抓好自身的安全生產(chǎn)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時一定要重視自身所應當履行的社會責任，只有更好地去履行責任才能獲得更多的權利，只有更好地履行責任才能為自身發(fā)展獲取更大的機遇，只有履行責任才能為構建社會主義和諧社會盡職盡責。

參考文獻：

[1]施京京.企業(yè)管理與文化導入.中國質量技術監(jiān)督.2011，11