如何宣傳公司企業(yè)文化精選(九篇)

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第1篇：如何宣傳公司企業(yè)文化范文

摘 要 企業(yè)文化是凝聚和激勵(lì)廣大干部職工的重要抓手，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。本文就如何推進(jìn)企業(yè)文化落地生根提出了見解。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 落地生根 思考

如何把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化到公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，轉(zhuǎn)化到每名職工的日常行為中，是我們需要認(rèn)真思考的問題。下面，對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化落地生根，談幾點(diǎn)個(gè)人的看法。

一、企業(yè)文化落地生根的關(guān)鍵是上化于領(lǐng)導(dǎo)

所謂上化于領(lǐng)導(dǎo)，就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須做企業(yè)文化核心理念的忠實(shí)執(zhí)行者。企業(yè)文化核心理念決不能“化下不化上”，唯有如此，才能讓廣大職工認(rèn)可你的文化。

首先，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記企業(yè)愿景和宗旨。企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)遇到一些困難，那么，領(lǐng)導(dǎo)的信心就是職工的主心骨。要通過領(lǐng)導(dǎo)的信心去激勵(lì)廣大職工克服困難、戰(zhàn)勝困難，贏得新的發(fā)展。其次，要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)中體現(xiàn)共同的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)干部要通過言行舉止，倡導(dǎo)和踐行企業(yè)價(jià)值觀，在日常工作和生活細(xì)節(jié)中，體現(xiàn)公司核心理念、踐行核心理念，促進(jìn)核心理念得到廣大職工的充分認(rèn)同。再次，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好企業(yè)文化的宣傳貫徹。領(lǐng)導(dǎo)班子要率先學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)、遵循企業(yè)核心理念，在實(shí)踐核心理念中起到榜樣示范作用，當(dāng)好先行官，使核心理念滲透到工作的方方面面，融入到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。最后，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部注重關(guān)心職工生產(chǎn)生活。要懂得在企業(yè)文化建設(shè)中，如何尊重職工個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，為職工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，提升職工的工作能力和個(gè)人價(jià)值，幫助職工提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

二、企業(yè)文化落地生根的基礎(chǔ)是內(nèi)化于信念

企業(yè)文化最根本的是要取得干部職工發(fā)自內(nèi)心對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和核心理念的一致認(rèn)同。要通過對(duì)核心理念的灌輸，使其導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、規(guī)范功能、凝聚功能得以最大的發(fā)掘和展示，把核心理念化為干部職工對(duì)未來的信念。

內(nèi)化于信念，就是要求在解讀企業(yè)核心理念時(shí)，要向職工充分講清公司企業(yè)文化發(fā)展的歷史淵源；講清當(dāng)前公司面臨的內(nèi)、外部形勢(shì)；講清公司提出發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必要性與可行性；講清建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的企業(yè)文化的重要性和必要性。通過宣貫，最大限度地激發(fā)職工積極性，集聚職工對(duì)企業(yè)發(fā)展愿景的認(rèn)同感，凝聚廣大職工的創(chuàng)造力。

要充分理解企業(yè)核心理念的精神實(shí)質(zhì)，不僅要對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行宣貫，還要讓“創(chuàng)建本質(zhì)安全 科技創(chuàng)新 優(yōu)質(zhì)高效 文明和諧的現(xiàn)代化能源化工企業(yè)”的愿景成為全體干部職工的共同追求，讓核心理念得到職工的認(rèn)同。

三、企業(yè)文化落地生根的抓手是固化于制度

要保證企業(yè)文化核心理念得以貫徹，必須有制度作為保證。企業(yè)價(jià)值觀要變成干部職工的良好習(xí)慣，并不是輕而易舉的，必須把“務(wù)實(shí)、盡責(zé)、誠(chéng)信、合作、公正”體現(xiàn)到管理過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)。那么，就需要制定嚴(yán)格的考核制度、監(jiān)督制度和獎(jiǎng)懲制度，使干部職工既有看不見的價(jià)值觀導(dǎo)向，又有看得見的制度化規(guī)范，從而把企業(yè)文化核心理念融入到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

要對(duì)照公司企業(yè)文化理念體系的內(nèi)容，尋找現(xiàn)行制度和理念要求的差距。近年來，公司管理制度得到了進(jìn)一步的完善和整合，這是公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)步的重要標(biāo)志。今后，還要不斷對(duì)照公司企業(yè)文化核心理念，抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升，進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、控制力和執(zhí)行力。

四、企業(yè)文化落地生根的重點(diǎn)是實(shí)化于行動(dòng)

實(shí)化于行動(dòng)，有思想認(rèn)識(shí)的問題，也有工作能力的問題。這就要求廣大干部職工坦誠(chéng)做事、真誠(chéng)待人、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，尋找和縮小各項(xiàng)管理工作與企業(yè)文化核心理念之間的差距，使公司各項(xiàng)決策得到很好的貫徹和執(zhí)行。

化于行動(dòng)，要求廣大干部職工不斷改變思維模式和行為方式。從務(wù)虛成分、形式主義向求真務(wù)實(shí)、重在執(zhí)行轉(zhuǎn)變；從安穩(wěn)守成、創(chuàng)新不足向開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；從粗放式管理、重?cái)?shù)量向精細(xì)化管理、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。實(shí)化于行動(dòng)，還要求各級(jí)工會(huì)和共青團(tuán)組織，充分運(yùn)用職工喜聞樂見的各種形式，開展全覆蓋式的宣傳教育。充分利用自身特點(diǎn)，緊緊圍繞公司企業(yè)文化開展富有群眾特點(diǎn)的文化活動(dòng)，使企業(yè)文化進(jìn)公司、進(jìn)車間、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，落實(shí)在行動(dòng)上。

五、企業(yè)文化落地生根的靈魂是外化于形象

第2篇：如何宣傳公司企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)公司 企業(yè)文化 構(gòu)建

從金融行業(yè)共性而言，企業(yè)文化的制定及落實(shí)能有效地使其在行業(yè)中樹立自身形象、在客戶中形成差異化優(yōu)勢(shì)，從而在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。與此同時(shí)，金融行業(yè)人才流動(dòng)較大，單靠薪酬留人將大大提高公司經(jīng)營(yíng)成本，“情感挽留”、“企業(yè)認(rèn)同”這些根植于企業(yè)文化的.軟性條件將成為金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)的重要途徑。

從財(cái)務(wù)公司個(gè)性而言，作為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的最直接產(chǎn)物，財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)方向、風(fēng)格必將受集團(tuán)公司影響，如何在兼顧歷史傳統(tǒng)、股東訴求及經(jīng)營(yíng)管理中尋找適合的發(fā)展路徑及經(jīng)營(yíng)定位，是影響各家財(cái)務(wù)公司可持續(xù)發(fā)展的重中之重。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵及特點(diǎn)

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富總和，對(duì)企業(yè)最持久、最根本的內(nèi)在活力。當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正從產(chǎn)品及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人員及社會(huì)形象的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的構(gòu)建及傳播一方面能通過內(nèi)部多渠道宣傳，強(qiáng)化公司觀念，達(dá)到優(yōu)化整體人文素質(zhì)、提升內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力的作用，另一方面通過外部文化傳播，有計(jì)劃有步驟地凸現(xiàn)企業(yè)社會(huì)形象，使企業(yè)形象深入人心。從這一層次上看，企業(yè)文化并非影響企業(yè)生存的技術(shù)因素，而是一種潛移默化的系統(tǒng)工程，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求，而非外在動(dòng)因。

二、構(gòu)建基于集團(tuán)母文化的企業(yè)文化必要性

一是財(cái)務(wù)公司隊(duì)伍建設(shè)需要?！镀髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》第九條規(guī)定：財(cái)務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財(cái)務(wù)工作2年以上的人員應(yīng)超過總?cè)藬?shù)的三分之二。為此，財(cái)務(wù)公司在籌建初期已需從系統(tǒng)外引入銀行從業(yè)人員，這部分員工與所屬集團(tuán)原有員工相比，將面臨新舊工作風(fēng)格、氛圍及模式的沖擊。為有效縮短員工與企業(yè)的磨合時(shí)間、實(shí)現(xiàn)自我沉淀與升華、更快地融入集團(tuán)整體環(huán)境，發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，構(gòu)建基于集團(tuán)母文化的企業(yè)文化建設(shè)將是各家財(cái)務(wù)公司的必然選擇。

二是財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)拓展需要。作為面向集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)單位的非銀行金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司客戶對(duì)象較為單一且共性較大，為提供更為合適的金融服務(wù)、最大限度發(fā)揮金融平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、做好客戶關(guān)系維護(hù)，從而在與外部商業(yè)銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中處于更為有利地位，主動(dòng)了解并融入客戶企業(yè)文化，是開展?fàn)I銷活動(dòng)、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道。

三是財(cái)務(wù)公司自身發(fā)展需要?！叭瞬?價(jià)值-發(fā)展”的有機(jī)關(guān)系在近代管理學(xué)研究中已日漸得到重視，而企業(yè)文化作為提高員工忠誠(chéng)度的重要措施，其作用更是得到各大型集團(tuán)的認(rèn)可。其中，只有被員工認(rèn)知、認(rèn)同并自覺遵循的企業(yè)價(jià)值觀才是真正的企業(yè)文化；只有實(shí)現(xiàn)文化理念落地，才能真正的發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，為此，開展母文化宣貫落地研究，切實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)，將成為財(cái)務(wù)公司發(fā)展過程中的必經(jīng)階段。

三、財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)比較

財(cái)務(wù)公司的客戶群、員工來源、精英主旨及風(fēng)險(xiǎn)偏好有著區(qū)別于商業(yè)銀行的特點(diǎn)，為此，其在企業(yè)文化建設(shè)上也存在著自身的特色：

首先，企業(yè)文化構(gòu)建考慮因素較多。財(cái)務(wù)公司多以“服務(wù)集團(tuán)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，為此在企業(yè)文化構(gòu)建方面除了考慮金融行業(yè)“三性”原則外，還會(huì)加入對(duì)“服務(wù)性”的考慮；

其次，企業(yè)文化傳播范圍有限。受自身規(guī)模限制，大多財(cái)務(wù)公司在企業(yè)文化建設(shè)上投放的人力、物力較商業(yè)銀行少，尤其在社會(huì)輿論宣傳等方面更是缺乏，財(cái)務(wù)公司文化建設(shè)的主要傳播范圍大多局限在公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部及同業(yè)之間；

最后，企業(yè)文化受外部影響較大。財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)公司發(fā)展壯大的產(chǎn)物，從籌建開始，已受集團(tuán)或其他成員單位的文化影響。與此同時(shí)，各集團(tuán)賦予財(cái)務(wù)公司的職能也各有差異，為其文化構(gòu)建帶來一定的影響。

總的來說，財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)如下優(yōu)劣性：共性較少、起步較晚、影響力有限等客觀條件限制了其進(jìn)一步深化的動(dòng)力，但依托集團(tuán)、扎根基層的先天條件使其企業(yè)文化能更好地為員工、客戶所認(rèn)同，從“投入-產(chǎn)出”的角度而言，較商業(yè)銀行有優(yōu)勢(shì)。

四、母文化與子文化的融合模式

縱然各集團(tuán)母文化各不相同，但從大方向來看，實(shí)現(xiàn)母、子文化有機(jī)結(jié)合的基本模式為“理解文化-自我剖析-尋找切入-落地推廣”，具體地說可分為以下四步驟：

（一）深刻理解集團(tuán)母文化。這里包含了兩層含義：一是通過了解母文化產(chǎn)生的背景及其基本框架、內(nèi)涵，從而了解個(gè)中精髓并加以應(yīng)用；二是理解推行母文化的意義，促使各員工自覺、主動(dòng)地將其運(yùn)用到日常工作中，并成為工作的原則及指導(dǎo)。

（二）明確自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及發(fā)展方向。推動(dòng)母文化與子文化的有機(jī)結(jié)合明確了兩者地位的同等重要，為此，需對(duì)自身需求進(jìn)行探討，明確公司的發(fā)展目標(biāo)以及宗旨，并以此引申得到子文化。

（三）探索母文化與子文化的融合點(diǎn)。在嚴(yán)格服從、滿足母文化總體要求的情況，可根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充以及完善。這里要強(qiáng)調(diào)的是，在執(zhí)行的過程中，必須辯證地看問題，既注意企業(yè)文化在實(shí)踐中所發(fā)揮的作用，也重視創(chuàng)新及發(fā)展的需要，從而使兩者的結(jié)合能更好地滿足企業(yè)需求。

（四）確保母文化與子文化宣貫落地。企業(yè)文化只有經(jīng)過執(zhí)行才能真正為人所用，也只有接受實(shí)踐的檢驗(yàn)才能不斷地完善以及發(fā)展，為此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)兩種文化落地情況的跟蹤，把“應(yīng)用”作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。

五、財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化構(gòu)建路徑

（一）自上而下，保證企業(yè)文化順利構(gòu)建及執(zhí)行。企業(yè)文化作為一個(gè)系統(tǒng)化的體系，涵蓋了人員、戰(zhàn)略、制度、執(zhí)行等多個(gè)范疇，其順利構(gòu)建及切實(shí)落實(shí)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及自上而下的努力。對(duì)財(cái)務(wù)公司而言，如何在立足金融行業(yè)特性、兼顧已有系統(tǒng)文化氛圍的情況下，正確定位自身戰(zhàn)略，挖掘企業(yè)文化建設(shè)核心及內(nèi)涵，是開展文化建設(shè)的首要前提，而這將依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“文化建設(shè)”的理解及支持，如果只是把企業(yè)文化理解為喊口號(hào)、搞宣傳，而沒有以身作則地貫徹或組織員工學(xué)習(xí)、落實(shí)，那么這一切只能是空中樓閣，無法在公司內(nèi)部引起重視，更談不上宣貫落地。

（二）制度先行，營(yíng)造自我監(jiān)督內(nèi)在動(dòng)力。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一靠文化，二靠制度，兩者相互支持、相處輔助，制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，能通過外力作用規(guī)范全體員工意識(shí)與行為。財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)的“內(nèi)部銀行”，在歸集集團(tuán)內(nèi)資金形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)支持主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也在不斷累積資金和信貸風(fēng)險(xiǎn)，這必然對(duì)各業(yè)務(wù)流程、各崗位員工提出更高的要求。與此同時(shí)，金融行業(yè)“以人為本”的特性決定了員工素質(zhì)、員工價(jià)值觀對(duì)一個(gè)公司發(fā)展的重要程度。為確保企業(yè)文化能真正的融入到員工的心里，體現(xiàn)在員工的行為上，無論是在文化建設(shè)的初期、中期或者后期，制度的保駕護(hù)航作用一直是無法替代。

（三）品牌宣傳，以差異化形象提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。與商業(yè)銀行相比，財(cái)務(wù)公司在市場(chǎng)認(rèn)知度及宣傳度等方面仍有一定進(jìn)步空間，對(duì)各集團(tuán)而言，更是主業(yè)以外的新興業(yè)務(wù)。因而，如何深化社會(huì)、客戶對(duì)這一行業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)，建立相互信任關(guān)系，營(yíng)造良好的業(yè)務(wù)拓展環(huán)境，已成為各財(cái)務(wù)公司積極研討并大力開展的工作。企業(yè)形象識(shí)別作為一種形象文化戰(zhàn)略，建立在企業(yè)對(duì)自身發(fā)展態(tài)勢(shì)、資源現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)地位的理解上，通過獨(dú)特、鮮明且具系統(tǒng)的方式，向外傳送企業(yè)文化，體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。具體來說，企業(yè)一般通過內(nèi)部人員行為規(guī)范、工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)精神，外部公共關(guān)系、形象宣傳、公開活動(dòng)等方式，營(yíng)造差異化形象，從而在服務(wù)或產(chǎn)品較為同質(zhì)的情況下，占據(jù)主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)。

（四）以人為本，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。人力與資金是企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件，財(cái)務(wù)公司只能吸收成員單位存款，因而在資金來源方面受到集團(tuán)公司整體現(xiàn)金流情況的影響，在此情況下，員工的主觀能動(dòng)性及資金的挖潛能力將直接影響財(cái)務(wù)公司可支配資金規(guī)模。此外，作為從事貨幣經(jīng)營(yíng)的窗口服務(wù)單位，財(cái)務(wù)公司的信用文化、服務(wù)文化，歸根到底都將體現(xiàn)在員工的觀念與行為當(dāng)中。從上述一軟一硬兩個(gè)角度來看，財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，把人力資源作為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)員工群體或個(gè)體的內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行塑造和挖掘，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力。

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第3篇：如何宣傳公司企業(yè)文化范文

1.1對(duì)于企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化的傳承作為企業(yè)集團(tuán)下屬子分公司，直接接受集團(tuán)的管理，受集團(tuán)企業(yè)文化影響較大。集團(tuán)的企業(yè)文化體現(xiàn)了作為重要的央企高度的政治使命感和社會(huì)責(zé)任感，這樣的企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，為集團(tuán)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。財(cái)務(wù)公司在提煉自身核心文化理念時(shí)，就必須要體現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的傳承，體現(xiàn)財(cái)務(wù)公司的本職和定位。

1.2金融行業(yè)文化特點(diǎn)決定財(cái)務(wù)公司“服務(wù)、穩(wěn)健、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的特點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)是經(jīng)營(yíng)金融資產(chǎn)的特殊行業(yè)。因此，要求金融企業(yè)具備管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健、高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，服務(wù)已成為金融企業(yè)用以爭(zhēng)取客戶的手段之一。因而，近年來金融企業(yè)紛紛在服務(wù)的提升上投入大量資源。同時(shí)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)金融企業(yè)的對(duì)外承諾，也是吸引客戶的必要條件。

1.3公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化是相互統(tǒng)一、互相促進(jìn)關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必然推動(dòng)企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展，而企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的保證。因此，財(cái)務(wù)公司在制定公司戰(zhàn)略時(shí)確定了企業(yè)使命、企業(yè)定位、核心價(jià)值觀等內(nèi)容。

1.4領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于公司企業(yè)文化具有引領(lǐng)作用企業(yè)文化的內(nèi)容、管理方法與領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格有著密切關(guān)系。成功的文化改變背后的最強(qiáng)大的推動(dòng)因素往往也是企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)者，如通用電氣公司韋爾奇和蘋果公司喬布斯等。

1.5員工的文化對(duì)企業(yè)文化具有一定的影響作用個(gè)人都有自己的一套價(jià)值觀、態(tài)度和期望，新員工進(jìn)入組織之后，若能與組織文化相適應(yīng)，就會(huì)增強(qiáng)組織的凝聚力和穩(wěn)定性，反之，形成各自的亞文化，是對(duì)企業(yè)文化的一種稀釋或沖擊。新員工數(shù)量較多的企業(yè)，更加需要企業(yè)文化發(fā)揮導(dǎo)向功能。

2.財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀——基于問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果

本次調(diào)查問卷，涉及公司核心文化體系、經(jīng)營(yíng)管理理念、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、溝通、激勵(lì)等方面內(nèi)容，向全體員工發(fā)放，收回96%。問卷結(jié)果在一定程度上反映了公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)文化相關(guān)理論、集團(tuán)企業(yè)文化和公司實(shí)際情況，下面重點(diǎn)闡述財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。

2.1企業(yè)文化體系已初步提煉，并得到員工的認(rèn)可

2.1.1確定了核心文化體系，并得到員工認(rèn)可。目前財(cái)務(wù)公司提出的發(fā)展愿景——建設(shè)國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司，核心價(jià)值觀——誠(chéng)信、服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健，絕大多數(shù)員工完全認(rèn)同。近期，財(cái)務(wù)公司將按照新版集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要，進(jìn)一步提煉和完善。

2.1.2統(tǒng)一了企業(yè)形象，提升了公司整體形象。公司統(tǒng)一VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，建立員工行為規(guī)范，統(tǒng)一員工著裝；印刷制作公司簡(jiǎn)介宣傳材料和封套；順利完成公司外網(wǎng)建設(shè)并成功上線；通過物質(zhì)文化建設(shè)提升了公司整體形象和風(fēng)貌，企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)。

2.1.3以豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。組織開展志愿者公益活動(dòng)、植樹活動(dòng)、文體活動(dòng)、參觀活動(dòng)、普法一百天、慰問患病員工、員工風(fēng)采展示、公司宣傳欄和電影音樂放映等活動(dòng)。員工認(rèn)為公司還需增加以下活動(dòng)：教育培訓(xùn)（61%）、外出參觀考察（51%）、文體活動(dòng)（39%）等。

2.1.4引進(jìn)了優(yōu)秀的金融人才，員工綜合素質(zhì)較高。員工中70%以上為碩士研究生學(xué)歷，平均年齡36歲，大部分有金融或財(cái)務(wù)從業(yè)背景。在問卷調(diào)查中，員工認(rèn)為公司最大的優(yōu)勢(shì)是擁有優(yōu)秀的人才（65%）。74%的人認(rèn)為公司員工的整體素質(zhì)能適應(yīng)未來公司發(fā)展。

2.2企業(yè)文化建設(shè)目前存在的主要問題

2.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。被調(diào)查者認(rèn)為制約公司發(fā)展最主要的因素是市場(chǎng)開發(fā)強(qiáng)度不足占63%，產(chǎn)品研發(fā)能力不足占63%。在創(chuàng)新精神和觀念轉(zhuǎn)變方面急需提高和改善。結(jié)合問卷結(jié)果，員工認(rèn)為公司現(xiàn)在急需改變的就是轉(zhuǎn)變思想，通過改革創(chuàng)新，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，提高產(chǎn)品研發(fā)能力，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，提高管理水平，向“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

2.2.2企業(yè)文化引領(lǐng)作用未得到充分發(fā)揮。調(diào)查顯示，43%的員工認(rèn)為在公司實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是滿意的，51%認(rèn)為一般。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：自我實(shí)現(xiàn)是人的最高層次的需要。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓斯研究發(fā)現(xiàn)：人的價(jià)值=人力資本×工作激情×工作能力。如果沒有了工作激情就沒有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。這就需要企業(yè)文化充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)員工為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

2.2.3企業(yè)文化凝聚和激勵(lì)的作用在減弱，激勵(lì)機(jī)制還需完善。主要體現(xiàn)在員工比較看重物質(zhì)層面的激勵(lì)，精神激勵(lì)起到的作用被忽視或不足。員工更看重個(gè)人發(fā)展和待遇問題，公司的激勵(lì)機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。如對(duì)于公司未來3-5年的發(fā)展，您最關(guān)注哪些方面的內(nèi)容，55%的人認(rèn)為是“人才的評(píng)定、培養(yǎng)和選拔”。您在工作中更為關(guān)注什么，41%是“個(gè)人能力的提高”。如何能更進(jìn)一步提高員工的士氣，“薪酬合理”占84%。

2.2.4公司與員工的溝通還不夠充分。43%員工認(rèn)為“不很清楚”公司日常發(fā)生的大事。51%認(rèn)為員工的合理化建議在一定程度上受重視。造成這些問題的原因可能是公司與員工溝通機(jī)制不暢，或有溝通的渠道但效果并不理想；員工對(duì)于公司決策機(jī)制不了解，認(rèn)為反饋的意見沒有得到采納或部分采納。因此，公司在做出決策后，還應(yīng)與員工進(jìn)行充分的溝通，達(dá)成一致。

2.2.5規(guī)章制度還需進(jìn)一步完善。47%的員工認(rèn)為健全，45%認(rèn)為一般。以職位為維度分析后得出：中層干部選擇一般的比例要遠(yuǎn)高于普通員工。中層干部是各部門的管理者，意見更具參考性。可見，公司的制度建設(shè)還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。

3.構(gòu)建一流金融企業(yè)文化的建議和措施

3.1進(jìn)一步提煉核心文化體系，用人文關(guān)懷提高凝聚力企業(yè)文化體系可以從理念體系、組織體系等方面來構(gòu)建。第一，提煉企業(yè)文化理念體系，即企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀等核心內(nèi)容?！镀髽I(yè)文化剛要》和《企業(yè)文化手冊(cè)》是企業(yè)文化理念體系的基本載體。能夠被員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，對(duì)于個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀不同的員工也能產(chǎn)生同化作用。第二，構(gòu)建企業(yè)文化組織體系，可從職責(zé)定位和運(yùn)行機(jī)制兩方面理解。職責(zé)定位要確定決策者、職能管理者、執(zhí)行者；運(yùn)行機(jī)制指決策如何作出、各職能管理部門的職責(zé)、跨部門協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制等。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理者高度重視、各部門緊密配合和全體員工積極參與。

3.2注重人才的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的潛力和積極性，為創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化提供組織保證第一，加強(qiáng)薪酬績(jī)效體系建設(shè)。建立基于崗位、績(jī)效、能力的薪酬體系，體現(xiàn)崗位價(jià)值、崗位業(yè)績(jī)，薪酬水平要體現(xiàn)績(jī)效考核成績(jī)，引入競(jìng)爭(zhēng)、體現(xiàn)公平。建立符合公司特點(diǎn)的績(jī)效考核體系，完善考核方式，充分應(yīng)用考核結(jié)果，使績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、職位晉升掛鉤。第二，完善培訓(xùn)教育機(jī)制，培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍。圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)渠道，建立多層次、全方位的培訓(xùn)體系；員工每年至少接受一次培訓(xùn)，提高員工經(jīng)營(yíng)管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。第三，建立員工職業(yè)生涯管理體系，為不同崗位的員工建立不同的職業(yè)通道，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。建立內(nèi)部輪崗機(jī)制，通過部門內(nèi)、部門間的崗位輪換，豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，著力培養(yǎng)全面的人才。實(shí)施內(nèi)部競(jìng)崗機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展空間。

3.3培養(yǎng)創(chuàng)新文化，使企業(yè)更加充滿活力第一，從戰(zhàn)略的高度樹立創(chuàng)新的觀念。鼓勵(lì)在經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)行機(jī)制、制度環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、金融產(chǎn)品及服務(wù)方式等方面實(shí)行全方位創(chuàng)新，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，定位創(chuàng)新。第二，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)和公司創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展階段保持一致。要為創(chuàng)新提供有利的內(nèi)外環(huán)境，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新來促進(jìn)管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。第三，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，建立知識(shí)共享機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型文化。不僅要進(jìn)行自我超越、改善心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、建立共同愿景、系統(tǒng)思考的修煉，還要在管理制度和流程，以及激勵(lì)機(jī)制上面倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化。

3.4建立激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感通常，激勵(lì)手段可分為物質(zhì)和精神兩個(gè)層面。企業(yè)文化的激勵(lì)作用一般屬于精神層面。激勵(lì)制度有助于提高工作滿意度，從而提高公司的凝聚力。研究表明，員工的工作積極主動(dòng)性和激情與工作年限有較為直接的聯(lián)系。員工在工作一年后開始逐漸喪失工作激情，特別是工作兩年后，熟悉了絕大部分工作內(nèi)容和方法，人際關(guān)系和工作經(jīng)驗(yàn)均已成熟，開始認(rèn)為自己的工作都是重復(fù)性的或者自己不喜歡的，認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中的地位較重要，通常會(huì)有對(duì)薪酬不滿的想法，認(rèn)為工作沒有挑戰(zhàn)性。針對(duì)這個(gè)階段的員工，最為重要的就是建立一套科學(xué)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過評(píng)價(jià)體系對(duì)員工的業(yè)績(jī)做出正確的評(píng)價(jià)，肯定員工的成績(jī)，并和薪酬掛鉤，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過建立薪酬、獎(jiǎng)懲、福利、休假等激勵(lì)制度，加大優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等方式方法的綜合應(yīng)用，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高其歸屬感和成就感。

第4篇：如何宣傳公司企業(yè)文化范文

企業(yè)必須要正確的發(fā)展思路，就是要在保證企業(yè)正常盈利和員工穩(wěn)定工資收入的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)文化工作，不斷升華企業(yè)理想，提升員工思想境界，以創(chuàng)造和成就企業(yè)及員工的崇高夢(mèng)想，這就是企業(yè)文化的重要意義。

2015年7月，集團(tuán)公司召開主題為“振奮精神，重塑形象，推進(jìn)中國(guó)石油穩(wěn)健發(fā)展”的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，集團(tuán)公司黨組決定，在全系統(tǒng)開展以“弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、重塑良好形象”為主題的大討論活動(dòng)。這次大討論活動(dòng)將是公司企業(yè)文化結(jié)合時(shí)展不斷進(jìn)步的助推劑，也是職工思考如何將企業(yè)文化融入工作生活，塑造良好形象的過程。我認(rèn)為，企業(yè)文化只有轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)才能發(fā)揮其作用，而轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)的思想引領(lǐng)就是將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的思想信仰。尤其對(duì)于剛剛進(jìn)入公司的新員工，如何教育、引領(lǐng)、激勵(lì)他們?nèi)鞒衅髽I(yè)傳統(tǒng)，踐行企業(yè)文化，筑牢思想根基顯得尤為重要。

如何引導(dǎo)新員工將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為思想信仰呢？

一、以教育引領(lǐng)構(gòu)建企業(yè)文化思想信仰框架

加強(qiáng)文化理念系統(tǒng)的宣傳貫徹，通過員工手冊(cè)、板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，大力宣貫集團(tuán)公司的文化理念體系，要讓每一個(gè)員工都了解理念體系的主要內(nèi)容，并進(jìn)一步理解它的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。

企業(yè)文化教育基地是一個(gè)全方位多角度，跨越時(shí)間和空間的鮮活教材。對(duì)于新員工來說，信息量極大的企業(yè)文化教育基地可以從直觀上對(duì)企業(yè)的歷史、發(fā)展進(jìn)程和文化傳統(tǒng)有感性的認(rèn)識(shí)，雖然無法使教育基地的所有信息都根植于新員工內(nèi)心，但視覺的沖擊和直觀上的感受可以在新員工心中架構(gòu)起企業(yè)文化的基本認(rèn)識(shí)。輔之以本單位的實(shí)際情況及特色文化作為引領(lǐng)，新員工心中對(duì)本單位的企業(yè)文化就有了初步的理解和認(rèn)識(shí)。鐵嶺企業(yè)文化教育基地揭牌十年來迎接了5000多名參觀者，也教育了所有在鐵嶺站成長(zhǎng)起來的新員工，他們?cè)诓煌瑣徫簧贤渡砉艿朗聵I(yè)，踐行企業(yè)文化，發(fā)揮積極作用。

二、以核心文化勾勒企業(yè)文化思想信仰線條

企業(yè)核心文化是企業(yè)文化的精髓，它往往經(jīng)過了一個(gè)逐步的摸索和完善的過程，是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷總結(jié)提煉出來的員工的思想導(dǎo)向和行為準(zhǔn)則。它包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、核心價(jià)值文化、企業(yè)責(zé)任、發(fā)展方針和核心價(jià)值觀等⑴。整齊劃一的視覺形象識(shí)別系統(tǒng)也能使新員工身臨其境也受到感染，從而樹立規(guī)范的思想意識(shí)。用核心文化統(tǒng)一新員工的思想，確立發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范員工言行，引導(dǎo)員工在工作中的具體方法和努力方向，進(jìn)一步促進(jìn)了員工的知行合一。

三、以榜樣力量為企業(yè)文化思想信仰添彩著色

如果說新員工的價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，那么企業(yè)中的先進(jìn)模范人物就是這些價(jià)值觀的人性化體現(xiàn)和組織力量的集中縮影，他們?yōu)槌橄蟮钠髽I(yè)精神與核心價(jià)值觀做出生動(dòng)多彩的詮釋。企業(yè)要善于在組織內(nèi)部挖掘先進(jìn)人物，培育榜樣人物，發(fā)揮先進(jìn)典型旗幟作用，增強(qiáng)榜樣對(duì)普通員工的號(hào)召力、吸引力、感召力，對(duì)內(nèi)凝聚企業(yè)發(fā)展正能量，促進(jìn)企業(yè)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)外增強(qiáng)品牌傳播，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。

“中國(guó)夢(mèng) 管道魂 新形象”勞模先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)是公司開展的重塑中石油企業(yè)良好形象的一項(xiàng)重要舉措。音樂、畫面伴隨報(bào)告團(tuán)成員抑揚(yáng)頓挫地講述一個(gè)個(gè)感人的故事，無不體現(xiàn)出他們的主人翁責(zé)任感和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，忘我的勞動(dòng)熱情和無私奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取意識(shí)和求實(shí)創(chuàng)新精神，良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，集中體現(xiàn)了鮮明的時(shí)代精神。

四、以自覺踐行為企業(yè)文化思想信仰畫龍點(diǎn)睛

根據(jù)管道企業(yè)的特點(diǎn)，如何把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，讓大家積極參與企業(yè)文化建設(shè)，只有構(gòu)建員工精神家園，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。做好本職工作，發(fā)揮自身作用，樹立品牌形象是新員工踐行企業(yè)文化最基本的方式。其次，還需多組織新員工參與企業(yè)文化建設(shè)，例如：管道保護(hù)宣傳，樹立主人翁意識(shí);組織特色活動(dòng)，激發(fā)新員工凝聚力;扶貧幫困獻(xiàn)愛心、踐行社會(huì)責(zé)任。做好聲譽(yù)傳播。

第5篇：如何宣傳公司企業(yè)文化范文

   學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟    文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至這天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和職責(zé)感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

   下方我從三個(gè)方應(yīng)對(duì)公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

   一、淺談對(duì)公司企業(yè)理念的明白。

   作為公司的員工，我們每一位員工都就應(yīng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“創(chuàng)新，高效，職責(zé)，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是我們公司共同的目標(biāo)。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會(huì)無信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí)；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的好處。

   創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，用心參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)奮打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都就應(yīng)以“創(chuàng)新、高效、職責(zé)、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，構(gòu)成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。正因，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生十分用心的作用和影響。

   高效，高效管理，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以專業(yè)化，規(guī)范化，透明化為原則，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，員工在工作中具有大局意識(shí)，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協(xié)作、信息共享、用心落實(shí)公司決策部署，實(shí)現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務(wù)，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶需求并及時(shí)進(jìn)行反饋，以熱忱的服務(wù)，陽光的心態(tài)，最大限度的滿足客戶需求。

   職責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷提高客戶滿意度，為客戶帶給一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)員工負(fù)責(zé)，透過帶給優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在貢獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。對(duì)伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評(píng)價(jià)與選取，注重與方法伙伴建立長(zhǎng)期，穩(wěn)定的合作關(guān)聯(lián)，在長(zhǎng)期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，與最具競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴共同成長(zhǎng)。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源，用心推動(dòng)新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張。

   共贏，應(yīng)對(duì)客戶，尊重客戶，明白客戶，持續(xù)帶給超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。應(yīng)對(duì)員工，尊重和關(guān)心員工，為員工帶給適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會(huì)到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成就感，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏。應(yīng)對(duì)伙伴，堅(jiān)持以誠(chéng)相待，發(fā)奮在長(zhǎng)期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏。應(yīng)對(duì)社會(huì)，灃東地產(chǎn)用心參與城市建設(shè)，發(fā)奮改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。

   二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

   在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，務(wù)必提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)奮開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

   （1）要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

   （2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要用心構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工用心參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作職責(zé)。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能代替；發(fā)奮探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

   （3）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。

   （4）要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化就應(yīng)是開放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉發(fā)展的根基；不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借

   鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華；既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，根據(jù)公司具體狀況構(gòu)成自己企業(yè)文化。

   三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。

   企業(yè)文化包含著豐富的資料，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。

   （1）要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng)。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說教去執(zhí)行。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相明白、加強(qiáng)溝通、傾聽意見。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的發(fā)展；給員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅情緒，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動(dòng)。

   （2）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工用心性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)聯(lián)。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

   （3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步到達(dá)規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。

   學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟    有幸參加了新員工培訓(xùn)，通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

   企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

   企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。

   “年輕化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了xxx文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”更是對(duì)成長(zhǎng)中xxx的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

   總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價(jià)值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

   以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用我們的企業(yè)價(jià)值觀來提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

   學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟    俗話說得好：女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己努力爭(zhēng)取得來的工作機(jī)會(huì)。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。

   公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。

   只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長(zhǎng)。

   在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問。

   對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。

第6篇：如何宣傳公司企業(yè)文化范文

基于對(duì)以上企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，國(guó)家核電公司自成立之日起，公司黨組就高度重視企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”的原則，一方面抓三代核電項(xiàng)目建設(shè)，打造物質(zhì)電站，另一方面抓企業(yè)文化建設(shè)，打造國(guó)家核電的精神電站。

構(gòu)建企業(yè)文化的各要素

確立以核為先，以合為貴，以和為本的核心價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀是反映企業(yè)存在的根本價(jià)值和意義的群體意識(shí)，反映了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和遠(yuǎn)大理想。提煉價(jià)值觀必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，要植根于中國(guó)傳統(tǒng)文化的基巖上，既有高的境界，又能在員工中引起共鳴。企業(yè)創(chuàng)立了有自身特色的三和文化。2007年11月，公司召開第一次黨建工作座談會(huì)，董事長(zhǎng)王炳華創(chuàng)造性地提出了核心價(jià)值觀和三和文化理念，打下了國(guó)家核電公司企業(yè)文化建設(shè)的基石。以核為先，明確了國(guó)家核電的使命和任務(wù)，有限發(fā)展核電主業(yè)。以合為貴，積極主動(dòng)，開放心態(tài)和精誠(chéng)合作的強(qiáng)烈意識(shí)，任何時(shí)候、任何情況下，國(guó)家核電都將秉承開放、合作、共贏的原則，與所有能給事業(yè)帶來成長(zhǎng)因素的合作伙伴精誠(chéng)合作。以和為本，詮釋了國(guó)家核電公司建設(shè)和諧企業(yè)的遠(yuǎn)大理想，與自然、社會(huì)、政府、同行、自己和諧相處，共生共融。在核心價(jià)值觀建立的基礎(chǔ)上，形成了企業(yè)文化理念體系，打造了堅(jiān)實(shí)的國(guó)家核電的企業(yè)文化。

堅(jiān)持不懈地打造三和文化體系。一個(gè)有生命力的企業(yè)價(jià)值觀及其文化體系，必然反映時(shí)代的要求、企業(yè)的實(shí)際和廣大干部員工的心聲，同時(shí)要用視覺、聽覺進(jìn)行立體構(gòu)建，堅(jiān)守感情融合的國(guó)家核電精神家園。國(guó)家核電公司的企業(yè)文化走過了培育年、宣貫?zāi)?、養(yǎng)成年、提升年，通過理念識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)，出版發(fā)行內(nèi)部刊物，創(chuàng)作傳唱企業(yè)歌曲，組織文化研討營(yíng)等系列活動(dòng)，全方位、多形式地在公司科研、生產(chǎn)、管理等方面宣傳貫徹三和文化，實(shí)踐三和文化。

快速建立的理念識(shí)別系統(tǒng)，奠定企業(yè)文化發(fā)展基石。如何盡快形成比較完整的理念系統(tǒng)，是公司初創(chuàng)時(shí)期的首要任務(wù)。一是理念系統(tǒng)應(yīng)在世界核電發(fā)展、中國(guó)核電發(fā)展以及國(guó)家核電實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，二是應(yīng)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化以及現(xiàn)代企業(yè)管理理念予以繼承，三是應(yīng)基于公司主要領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體干部員工的集體智慧。他們從九個(gè)方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，形成了完整的理念識(shí)別系統(tǒng)，于2010年3月以理念手冊(cè)三和文化白皮書為標(biāo)志正式頒布實(shí)施，從而搭建了企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)。

逐步完善視覺系統(tǒng)，塑造統(tǒng)一集體形象。視覺的傳播與感染力最具體、直觀、強(qiáng)烈。從2008年4月份開始，國(guó)家核電公司向社會(huì)公眾，內(nèi)部全體員工和專業(yè)設(shè)計(jì)公司廣泛征集公司標(biāo)志，征集活動(dòng)收到了2800多份作品，經(jīng)過認(rèn)真評(píng)選，確定了六合之花的方案，整體看是一朵花，中心的光芒四射，標(biāo)志圖案也是核電站堆芯的剖面示意圖。在此基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步豐富完善了視覺識(shí)別系統(tǒng)，吸取六合之核圖案中的四種顏色，確立了公司企業(yè)性格色彩并。

創(chuàng)建發(fā)行“和”雜志，共鑄員工精神家園。內(nèi)部刊物是公司內(nèi)部相互溝通的橋梁紐帶，是展示公司業(yè)績(jī)的主要平臺(tái)，也是傳播三和文化的重要載體和反映公司員工精神風(fēng)貌的直接窗口。國(guó)家核電從2007年10月創(chuàng)辦了第一期企業(yè)內(nèi)部雜志，以和命名，受到了廣大員工及行業(yè)內(nèi)外的肯定和歡迎。之所以“和”雜志能受到廣泛認(rèn)可，主要是雜志自創(chuàng)辦以來一直堅(jiān)持三個(gè)原則，一是旗幟鮮明地大力弘揚(yáng)三和文化。二是始終如一地樹立國(guó)家核電發(fā)展清潔能源的企業(yè)形象，從版面設(shè)計(jì)到色彩應(yīng)用到紙張選用都是清新的風(fēng)格，一看就能感受到蓬勃向上的朝氣。三是以人為本，貼近一線員工，讓員工和家屬在第一時(shí)間走進(jìn)國(guó)家核電，進(jìn)而成為員工的精神家園。

創(chuàng)作歌曲，公司歌曲作品激發(fā)了員工情感深化。國(guó)家核電員工持續(xù)以歌曲創(chuàng)作傳唱的方式宣傳貫徹三和文化。2008年公司成立國(guó)家核電歌詠隊(duì)，作為公司企業(yè)文化的宣傳隊(duì)，唱的是國(guó)家核電人，說的是國(guó)家核電事，頌的是國(guó)家核電精神，迄今為止，共錄制了《我們種太陽》，《和之歌》兩張公司員工原創(chuàng)歌曲專輯。2011年，在歌劇院舉辦了“和之樂”國(guó)家核電新春音樂會(huì)，詮釋了三和文化的內(nèi)涵，用藝術(shù)的手段激發(fā)了員工的激情，在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生很大的反響，讓員工情感及對(duì)企業(yè)的歸屬感進(jìn)一步深化。

舉辦三和文化研討營(yíng)，強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)同感。為深入宣傳貫徹三和文化，提升公司領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)文化理論實(shí)踐水平，在華夏基石文化顧問公司的協(xié)助下，共舉辦了多期三和文化研討營(yíng)活動(dòng)。至于三和文化研討營(yíng)，主要有三個(gè)特點(diǎn)，一是突出三和文化主題，并將其凝練為和者大道。每期兩天半的時(shí)間，內(nèi)容包括三場(chǎng)三和文化講座，三和文化主題研討以及以三和文化為核心設(shè)計(jì)的改善心智模式的互動(dòng)游戲，是三和文化理念、行為的多角度、高強(qiáng)度的集中培訓(xùn)。二是打造國(guó)家核電特有的濃厚氛圍。活動(dòng)都沿用了一致的風(fēng)格，會(huì)場(chǎng)廣泛應(yīng)用國(guó)家核電文化符號(hào)以及公司性格色彩，用員工以三和文化為題創(chuàng)造的書畫作品裝飾，穿插播放員工原創(chuàng)音樂作品，營(yíng)造了濃厚的三和文化氛圍，感染了所有參訓(xùn)人員。三是堅(jiān)持中層處級(jí)以上干部全員培訓(xùn)。

三和企業(yè)文化的特色

三和文化建設(shè)發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用。從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，企業(yè)家的思想、觀念、個(gè)性對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的影響深遠(yuǎn)。在積極推動(dòng)三代核電技術(shù)引進(jìn)消化吸收和再創(chuàng)新過程中，公司黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)。公司董事長(zhǎng)王炳華反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不但要善于建設(shè)物質(zhì)電站，而且要善于建設(shè)精神電站。

三和文化建設(shè)吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓。如同核電站要建在基巖上一樣，好的有生命力的企業(yè)文化，同樣應(yīng)該建在本民族傳統(tǒng)文化的沃土上，國(guó)家核電的三和文化就是建立在中國(guó)傳統(tǒng)文化和的思想基因上。和的思想已有三千年的歷史，在博大精深的中國(guó)傳統(tǒng)文化中，有十分突出的位置，已成為中國(guó)思想文化的首要價(jià)值和精髓，是被普遍接受和認(rèn)同的人文精神，更是古老東方最完善、最富生命力的哲學(xué)形態(tài)之一。它縱貫整個(gè)中國(guó)思想文化發(fā)展的全過程，積淀于各個(gè)時(shí)代的各家各派思想文化之中。三和文化牢牢地鑲嵌在中華民族傳統(tǒng)文化的核心價(jià)值上，為國(guó)家核電企業(yè)文化發(fā)生、發(fā)展和壯大提供豐富營(yíng)養(yǎng)和文化基因。

三和文化建設(shè)切中企業(yè)自身的本質(zhì)特征。國(guó)家核電承載著國(guó)家使命，具有創(chuàng)新型及國(guó)際化的特質(zhì)，通過對(duì)三代核電的引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，走出一條有中國(guó)特色的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電發(fā)展道路，但公司現(xiàn)階段尚處初創(chuàng)時(shí)期，具有資產(chǎn)規(guī)模較小，人員來源廣泛，發(fā)展速度較快等特點(diǎn)，正是切中國(guó)家核電企業(yè)發(fā)展的這些本質(zhì)特征，他們凝練地提出在任何時(shí)間，任何情況下，國(guó)家核電都將優(yōu)先發(fā)展核電主業(yè)，都將尊崇開放、包容、共贏的價(jià)值原則，都將與自然、社會(huì)、政府、同業(yè)、自己和諧相處。

第7篇：如何宣傳公司企業(yè)文化范文

在經(jīng)歷了2008年10月第三次行業(yè)變革重組之后，中國(guó)電信迎來了全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前中國(guó)電信正在由原來單純的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商向綜合信息服務(wù)提供商和全業(yè)務(wù)電信運(yùn)營(yíng)商深刻轉(zhuǎn)變。伴隨著這些轉(zhuǎn)變，中國(guó)電信的諸多改革進(jìn)一步加快，經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大，干部員工的思想觀念、價(jià)值取向和思維方式也隨之發(fā)生了深刻的變化，并日漸多樣化。面對(duì)機(jī)遇、挑戰(zhàn)復(fù)雜并存的新形勢(shì)，其企業(yè)文化建設(shè)中也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不容忽視的問題。

1、企業(yè)文化形式主義泛濫，沒有做到“落地生根”

有些企業(yè)認(rèn)為所謂構(gòu)建企業(yè)文化，就是用文化包裝企業(yè)，以口號(hào)、廣告、文體活動(dòng)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等方式來提高企業(yè)的知名度，從而達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額的目的。但企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“落地生根”，無法“落地”的文化就只是口號(hào)，只有倡導(dǎo)者的激情，卻沒有響應(yīng)者的行動(dòng)；無法“落地”的企業(yè)文化就像空中樓閣，即使構(gòu)建起健全的文化架構(gòu)體系，也只能懸在空中。企業(yè)文化不只是一些鼓舞人心的口號(hào)，企業(yè)文化建設(shè)也不只是單純的文體活動(dòng)。其建設(shè)需要通過有效的方式，將理念轉(zhuǎn)化為認(rèn)知與行動(dòng)，從而確保文化的“落地”，這就離不開企業(yè)文化的傳播。

2、“我”本主義盛行

企業(yè)文化的建設(shè)確實(shí)離不開企業(yè)老總的支持與推動(dòng)，但決不是說“老總文化絕對(duì)權(quán)威”。企業(yè)文化從實(shí)踐中來，也必須回到實(shí)踐中去。在文化架構(gòu)體系的提煉中，應(yīng)以企業(yè)家為核心，以全體員工的廣泛參與為基礎(chǔ)的理念提煉，是文化得以傳播的先決條件。在架構(gòu)體系中，應(yīng)充分體現(xiàn)員工的廣泛參與，充分參考員工的意愿，是文化在傳播中得到廣大員工認(rèn)可的先決條件，只有如此，員工在文化傳播過程中，才更樂意去做文化傳播的使者，包括對(duì)外的主動(dòng)宣傳、積極的按照文化理念的要求履行崗位職責(zé)、自覺地形成正確的行為規(guī)范等。

3、企業(yè)文化熏陶不夠

企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心理念，企業(yè)文化的熏陶應(yīng)該更貼近我們的工作、生活和員工的個(gè)人追求。中國(guó)電信的文化理念，十分全面地對(duì)我們的企業(yè)文化作了全方位的深處闡述，的確具有很強(qiáng)的科學(xué)性、邏輯性。但真正融入到普通員工思想中的不多，與實(shí)際的工作結(jié)合得也不多。

4、思想政治工作的難度不斷加大

就長(zhǎng)沙電信分公司而言，4200名員工中，企業(yè)黨員達(dá)1200人，絕大多數(shù)企業(yè)中層以上干部和技術(shù)骨干80％以上是黨員，但在當(dāng)前的企業(yè)改革發(fā)展的過程中，部分干部員工對(duì)一些問題的認(rèn)識(shí)還比較模糊，存在一些不良傾向，加大了當(dāng)前思想政治工作的難度。同時(shí)，不斷深化的企業(yè)改革也勢(shì)必觸及員工的利益，利益調(diào)整短期不可避免會(huì)導(dǎo)致績(jī)效工資分配“不均”，使部分員工，心理上產(chǎn)生了很多新的想法和矛盾。此外，考核制度上的隨意和頻繁變動(dòng)也造成了不同時(shí)期電信員工思想上的震蕩，如不完全合理的任務(wù)分解以及隨意修改考核方法等一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“短板”，都給當(dāng)前全業(yè)務(wù)新時(shí)期的思想政治工作增加了不小的難度。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分析解決問題不夠

面對(duì)基層電信企業(yè)當(dāng)前員工疲憊的身心狀態(tài)，面對(duì)員工不思進(jìn)取，有人感嘆當(dāng)前優(yōu)秀員工太少。但企業(yè)負(fù)責(zé)人很少去分析導(dǎo)致員工產(chǎn)生這種不良思想狀況的根源，問題到底出在哪里。企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有深入一線實(shí)地了解，及時(shí)幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，給他們企業(yè)大家庭應(yīng)有的歸屬感。

打造企業(yè)文化必須把握的幾個(gè)原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜工程，它涉及到企業(yè)的方方面面。筆者認(rèn)為，在新形勢(shì)下，打造企業(yè)文化必須牢牢把握以下幾個(gè)原則。

1、以人為本的原則

企業(yè)文化提升的出發(fā)點(diǎn)在人，落腳點(diǎn)在人，核心也在人。打造企業(yè)文化最基本的原則在于以人為本。更多的關(guān)心員工的生產(chǎn)生活，認(rèn)真解決他們?cè)谏钪杏龅降睦щy和問題；要尊重員工的思想、人格、理想與追求，培養(yǎng)員工的敬業(yè)與合作精神，重視員工潛力的激活，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；要虛心聽取他們的意見與建議，促進(jìn)他們與企業(yè)同舟共濟(jì)。

2、點(diǎn)面結(jié)合的原則

一方面，企業(yè)文化的打造必須從企業(yè)愿景的提出、內(nèi)部規(guī)范的制定和企業(yè)文化的營(yíng)造等宏觀層面入手，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)。另一方面，企業(yè)文化的打造又必須從員工生產(chǎn)、生活中的點(diǎn)滴入手，從員工情感、情緒的細(xì)節(jié)入手，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。

3、內(nèi)外結(jié)合的原則

企業(yè)文化的打造不能只停留在企業(yè)內(nèi)部，還要從企業(yè)外部環(huán)境的優(yōu)化和企業(yè)外部形象的美化上入手。只有企業(yè)的外部環(huán)境優(yōu)化了，只有企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)度、美譽(yù)度提升了，企業(yè)員工的自豪感、向心力才能得到進(jìn)一步的提升和加強(qiáng)。而外部環(huán)境一旦發(fā)生變化，企業(yè)文化也勢(shì)必會(huì)隨之發(fā)生變化。

4、物質(zhì)與精神并舉的原則

不斷提高員工的薪酬收入肯定能夠有效促進(jìn)員工凝聚力的提升，但員工凝聚力的提升絕不僅僅只在于物質(zhì)的激勵(lì)。凝聚力的提升有助于更好發(fā)揚(yáng)企業(yè)的文化。公平的環(huán)境、發(fā)展的機(jī)會(huì)、受尊重的程度、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與肯定等非物質(zhì)性的因素對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和企業(yè)文化同樣起著巨大的基礎(chǔ)性的作用。有時(shí)，精神方面的作用甚至重過物質(zhì)方面的作用。因此，打造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持物質(zhì)與精神并舉的原則。

5、與時(shí)俱進(jìn)的原則

企業(yè)文化的打造必須隨著企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)的變化和外部環(huán)境的變化而變化。僵化的觀念與認(rèn)識(shí)，一成不變的模式與手段，是斷然適應(yīng)不了新形勢(shì)下企業(yè)文化的打造的。只有緊跟企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的步伐，不斷把握新形勢(shì)、新情況、新問題，大膽創(chuàng)新，通過新的思維、新的視角、新的方式來抓好民心工程，企業(yè)文化的影響力才能不斷得到提升。

電信公司企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的路徑分析

1、充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用和影響力，打造企業(yè)文化的精神基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)班子首先成為企業(yè)文化的第一傳播者，并身體力行地踐行企業(yè)文化理念的要求，對(duì)企業(yè)中層管理者起到監(jiān)督示范的作用，對(duì)企業(yè)廣大員工起到典型引導(dǎo)的作用，從而確保企業(yè)文化在分公司自上而下的傳播。核心理念貫穿成為領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、班組長(zhǎng)培訓(xùn)的必修課；領(lǐng)導(dǎo)班子成員在企業(yè)重要會(huì)議上，帶頭宣講核心理念。納入新員工培訓(xùn)計(jì)劃，把核心理念宣灌作為新進(jìn)入分公司不可缺少的一課；納入黨員教育內(nèi)容，并將企業(yè)文化內(nèi)容溶入員工各類晉升考試內(nèi)容中去。請(qǐng)進(jìn)來、走出去、靜下來，有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐要求，邀請(qǐng)上級(jí)公司、培訓(xùn)中心企業(yè)文化建設(shè)的專家到分公司開設(shè)講座，與實(shí)際工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話。把文化建設(shè)作為企業(yè)對(duì)標(biāo)的重要內(nèi)容，組織骨干力量考察國(guó)內(nèi)知名企業(yè)和合作伙伴華為、中興等，汲取他們的經(jīng)驗(yàn)做法。依托政研會(huì)的力量，開展企業(yè)文化理論與實(shí)踐的研究。以階段性的工作重點(diǎn)、目標(biāo)出發(fā)設(shè)立課題，想干成啥，先去搞清規(guī)律，問題卡在哪，先在思想上務(wù)虛，哪里有突破就到哪里去總結(jié)，拿到面上來推廣，形成一批有應(yīng)用價(jià)值的成果和現(xiàn)實(shí)意義的案例。鼓勵(lì)干部員工，積極探索符合實(shí)際的文化建設(shè)的路徑、方式方法。

2、在企業(yè)內(nèi)部樹立和宣傳高尚的主導(dǎo)價(jià)值體系，激活企業(yè)文化的動(dòng)力

將省公司編印的口袋書版式的中國(guó)電信企業(yè)文化綱要發(fā)放到每個(gè)員工手中，在辦公樓的大廳懸掛中國(guó)電信企業(yè)文化綱要宣傳牌；在企業(yè)內(nèi)部，暢通的企業(yè)溝通渠道，也是企業(yè)文化傳播的重要途徑。在員工論壇經(jīng)常轉(zhuǎn)載企業(yè)文化方面的文章。并結(jié)合分公司實(shí)際組織企業(yè)文化建設(shè)等熱點(diǎn)問題開展討論?？傊峭ㄟ^會(huì)議宣導(dǎo)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、網(wǎng)站、論壇等多種途徑向員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀，從而影響到每一個(gè)員工，使之在員工心中生根、開花、結(jié)果。

3、大力開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，抓住企業(yè)文化的關(guān)鍵所在

近年來，電信行業(yè)員工經(jīng)歷了一次次改革的洗禮。定期的個(gè)人述職，民主評(píng)議，筆試、面試、考評(píng)、公示……每個(gè)環(huán)節(jié)都給員工帶來了一定的心理壓力。改革，不可避免地觸及到了一些員工的切身利益，可能會(huì)導(dǎo)致這些員工產(chǎn)生對(duì)改革的抵觸情緒，如果不能化解這種情緒，緩解這些矛盾，任其激化、惡化，將會(huì)影響到改革的進(jìn)程和效果，嚴(yán)重的甚至?xí)崴透母锏某晒?。因此，通過適當(dāng)?shù)男睦硎鑼?dǎo)，讓這部分員工正確理解改革中的利與弊、得與失，并以理智的態(tài)度對(duì)待個(gè)人利益的得失，無疑是企業(yè)改革工作中不可或缺的一個(gè)內(nèi)容。特別是當(dāng)前中國(guó)電信處于全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的初期階段，員工對(duì)新業(yè)務(wù)不熟悉，移動(dòng)產(chǎn)品在發(fā)展上受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈牽制導(dǎo)致發(fā)展并不順暢，由發(fā)展不利所帶來的被動(dòng)局面直接影響到員工的收益，部分員工容易被眼前的困難所打倒，對(duì)企業(yè)的前景充滿悲觀情緒。因此，這樣一個(gè)特殊歷史時(shí)期，更要通過心理疏導(dǎo)的方式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的理解程度和心理承受能力，并得到員工的普遍理解和支持，同時(shí)，做好人文關(guān)懷，關(guān)心員工的生活，排解員工的思想包袱，加強(qiáng)交流與溝通，這樣企業(yè)的發(fā)展才可能得以推進(jìn)，員工的利益才能得以保障，電信的企業(yè)文化與人文關(guān)懷才能更全面的體現(xiàn)。

4、著力提升企業(yè)良好的外部形象，夯實(shí)企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)保障

一個(gè)企業(yè)，在社會(huì)上的形象如何、美譽(yù)度如何，講直接反作用和影響企業(yè)文化的傳播。企業(yè)社會(huì)形象好、美譽(yù)度高，社會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的認(rèn)可度就越高。所以，企業(yè)在日常運(yùn)作中，一定要特別注意自身形象的塑造，要通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)吸引社會(huì)客戶，要通過適當(dāng)?shù)男麄魈嵘鐣?huì)美譽(yù)度，要通過社會(huì)責(zé)任的適當(dāng)承擔(dān)打造優(yōu)秀的社會(huì)公民形象。這些，不僅是企業(yè)贏得客戶的需要，也是企業(yè)文化傳播的需要。

結(jié)語

第8篇：如何宣傳公司企業(yè)文化范文

樹立正確觀念

正視文化差異是實(shí)施跨文化管理的前提。所謂跨文化管理包括跨越國(guó)界和跨越民族界限的文化管理。因此，承認(rèn)并理解各國(guó)之間文化差異的客觀存在，并識(shí)別這些文化差異點(diǎn)，這是增強(qiáng)跨文化管理能力的必要條件。

理解文化差異有兩層含義：一是理解東道國(guó)文化如何影響當(dāng)?shù)貑T工的行為；二是理解母國(guó)文化如何影響企業(yè)派去當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T的行為。對(duì)于不同類型的文化差異需要采用不同的措施去克服。濰柴集團(tuán)海外子公司分布在意大利、德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、印度等不同的國(guó)家，所處地域、國(guó)度、文化背景不同，因此必然存在信仰、價(jià)值觀念、語言、行為方式等各方面差異。圍繞集團(tuán)海外板塊企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化部門對(duì)派駐博杜安公司、法拉帝公司、北美分公司等海外板塊的工作人員進(jìn)行訪談?wù){(diào)研，識(shí)別出這些文化差異點(diǎn)，共同確定了與海外子公司文化交流、互動(dòng)的方式及路徑。

辯證地對(duì)待文化差異是實(shí)施跨文化管理的客觀心態(tài)。文化差異的存在是客觀事實(shí)，要辯證地對(duì)待這種文化差異，在看到其不利一面的同時(shí)還應(yīng)看到其有利的一面，并恰當(dāng)、充分地利用不同文化所表現(xiàn)的差異，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。正是基于這一點(diǎn)，濰柴集團(tuán)駐海外工作人員無論是從語言、行為還是飲食習(xí)慣等方面與當(dāng)?shù)夭粩嗄ズ?，在互相碰撞中取長(zhǎng)補(bǔ)短。基于追求企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)，在管理風(fēng)格、方法或業(yè)務(wù)技能上互相傳授、互相學(xué)習(xí)；在生活習(xí)慣和生活方式上，互相交流、互相包容。

借助管理者隊(duì)伍

在國(guó)際化的企業(yè)中，母公司的企業(yè)文化可通過企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式等轉(zhuǎn)移到國(guó)外分公司，但更多的是通過熟悉企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)管理人員轉(zhuǎn)移到國(guó)外分公司，因此在跨文化管理中必須要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，既要讓經(jīng)營(yíng)管理人員深刻理解母公司的企業(yè)文化，又要選擇具有文化整合能力的經(jīng)營(yíng)管理人員到國(guó)外分公司擔(dān)任跨文化管理的重要職責(zé)，從而使企業(yè)文化在管理中發(fā)揮其重要作用。

強(qiáng)化派駐海外人員的文化領(lǐng)導(dǎo)力。每個(gè)海外子公司項(xiàng)目組都由經(jīng)歷了企業(yè)不同發(fā)展階段、深刻理解濰柴文化內(nèi)涵的公司高管主導(dǎo)，既能在工作中傳遞出濰柴的文化理念，又能積極推動(dòng)文化的傳播和交流。隨著濰柴跨國(guó)并購(gòu)整合的步伐加快和國(guó)際化進(jìn)程的推進(jìn)，在駐海外公司高管的帶動(dòng)下，海外子公司主動(dòng)加強(qiáng)了集團(tuán)的文化交流。駐法拉帝項(xiàng)目組面向海外員工，傳播濰柴文化；凱傲不斷推廣中文課，無論是公司高管還是管理、技術(shù)人員，都積極學(xué)習(xí)中文；濰柴北美公司積極學(xué)習(xí)濰柴企業(yè)文化；博杜安公司員工逐步接受濰柴文化，并主動(dòng)要求穿上濰柴工作服；印度公司、法拉帝公司每年都組織外籍員工前來濰柴交流并進(jìn)行專項(xiàng)的企業(yè)文化培訓(xùn)。在濰柴集團(tuán)本埠與海外子公司的共同努力下，集團(tuán)文化融合的速度和進(jìn)程在不斷加快。

強(qiáng)化對(duì)派駐海外人員的文化專題培訓(xùn)。自2012年以來，濰柴加大了對(duì)派駐海外人員的跨文化管理培訓(xùn)，除國(guó)際化語言培訓(xùn)外，著重組織對(duì)派駐海外工作人員進(jìn)行濰柴企業(yè)文化、跨文化適應(yīng)能力等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)。尤其是2013年以來，先后組織了多期國(guó)際化語言培訓(xùn)、跨文化溝通能力培訓(xùn)、面向駐海外人員的企業(yè)文化專題培訓(xùn)。這些專題培訓(xùn)著重圍繞如何立足本職工作傳播企業(yè)文化，充分發(fā)揮駐外工作人員在文化交流和文化傳播中的作用進(jìn)行，其目的就是使派駐海外工作人員既成為優(yōu)秀的管理者，也成為優(yōu)秀的文化傳播者。

創(chuàng)新交流方式

建設(shè)有效的文化傳播、交流平臺(tái)，是實(shí)施跨文化管理的必要途徑。在跨文化的溝通中，只有搭建起多元化，具有貼近性和靈活性的交流平臺(tái)，豐富活動(dòng)載體，才能把集團(tuán)文化宣傳和滲透到海外子公司，形成一種正向影響力。

加強(qiáng)多層面座談交流，促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)文化融合。一是集團(tuán)董事長(zhǎng)每年都會(huì)倡導(dǎo)召開全球CEO大會(huì)，通過懇談會(huì)、團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)等形式，進(jìn)行深入交流，共謀發(fā)展大計(jì)。在2016年召開的濰柴大家庭懇談會(huì)上，來自德國(guó)、意大利、法國(guó)、美國(guó)、印度等海外子公司的管理團(tuán)隊(duì)成員一起敞開心扉，進(jìn)行了開放式的文化交流，并在百米長(zhǎng)卷上簽名，祝福濰柴跨越百年。二是集團(tuán)工會(huì)與海外子公司共同推動(dòng)，促進(jìn)多層面交流。每年法拉帝、凱傲、博杜安等公司工會(huì)都會(huì)與集團(tuán)工會(huì)互訪、座談，而集團(tuán)工會(huì)也主動(dòng)推進(jìn)，促進(jìn)多個(gè)業(yè)務(wù)層面的座談交流，起到了良好效果。

豐富企業(yè)文化交流媒介，搭建交流平臺(tái)。一是面向海外子公司出版了企業(yè)文化海外英文?？稙H柴人》。這是濰柴集團(tuán)企業(yè)文化向海外子公司傳播邁出的重要一步，進(jìn)一步拓寬了文化交流、融合渠道?！稙H柴人》共分八個(gè)版面，通過介紹集團(tuán)的重要資訊、發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化理念、文化故事，不同國(guó)家、地域的風(fēng)土人情，傳遞國(guó)內(nèi)外各子公司信息，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部與海外公司的信息共享和互動(dòng)?？梢哉f，《濰柴人》出版的過程也是集團(tuán)海內(nèi)外子公司思想交流、碰撞的過程。二是出版《企業(yè)文化手冊(cè)》（海外版），強(qiáng)化對(duì)海外子公司的文化傳播。隨著海內(nèi)外公司文化交流的頻繁，濰柴集團(tuán)在面向博杜安、法拉帝、凱傲和林德等子公司廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，出版了英文版《企業(yè)文化手冊(cè)》，面向海外子公司員工著重介紹濰柴集團(tuán)情況、濰柴文化、濰柴品牌等內(nèi)容，促進(jìn)文化交流。同時(shí)，借助《手冊(cè)》內(nèi)容整理和出版過程中的多輪意見征集，逐步強(qiáng)化對(duì)海外子公司的文化傳播。三是建立海內(nèi)外公司企業(yè)文化交流群，推動(dòng)文化交流日?；?。以海外項(xiàng)目組成員為紐帶，借助新媒體手段，建立了文化交流微信群、QQ群，實(shí)現(xiàn)文化信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享。在此基礎(chǔ)上，各海外子公司也建立了微信群，就文化交流、管理協(xié)同等方面進(jìn)行探討。

創(chuàng)新文化活動(dòng)，加強(qiáng)與海外子公司員工的互動(dòng)。如何讓海外子公司員工逐步了解濰柴，認(rèn)可濰柴，是跨文化交流的一項(xiàng)重要任務(wù)。而靈活、豐富的活動(dòng)是促進(jìn)員工互動(dòng)的有效載體。

為進(jìn)一步增加與海外子公司員工的文化互動(dòng)，濰柴集團(tuán)支持海外子公司以“WE ARE ONE”為主題，開展了豐富多彩的文化互動(dòng)活動(dòng)，如林德液壓“騎行到濰柴”、印度公司團(tuán)隊(duì)拓展、法國(guó)博杜安公司卡丁車比賽、北美公司馬拉松活動(dòng)等。同時(shí)，借助中秋節(jié)、春節(jié)等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日和濰柴成立紀(jì)念日，項(xiàng)目組人員與外籍員工進(jìn)行文化活動(dòng)，增進(jìn)了解。尤其是在濰柴成立紀(jì)念日前夕，中外籍員工一起錄制祝福視頻，共同祝福濰柴，逐漸固化成了一種儀式。

第9篇：如何宣傳公司企業(yè)文化范文

【主題詞】圖片網(wǎng)站 企業(yè)文化 多文件上傳 SWFUpIoad PHP MySOL

【中圖分類號(hào)】TP393.093 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2013）04-0143-01

1、前言

公司每年都會(huì)形成大量的圖片資源，這包括各類作業(yè)裝備、作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)、各種會(huì)議及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、員工風(fēng)采等。這些圖片資源記錄了公司發(fā)展過程中的經(jīng)典時(shí)刻和輝煌一面，有效地利用這些資源，將在很大程度上提升員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知度，并激發(fā)他們的使命感。公司內(nèi)部原有圖片資源大都存在于公司檔案系統(tǒng)中，并由專人專崗負(fù)責(zé)拍攝、上傳和管理，其余部分是由各二級(jí)單位指定專人負(fù)責(zé)拍攝，并通過郵箱提交給此崗位員工。這種管理模式存在三個(gè)缺點(diǎn)：一是圖片資料來源單薄，無法調(diào)動(dòng)全公司萬余名員工的共享積極性；二是圖片分散，無法形成集中管理，使得大量高質(zhì)量圖片的散落和丟失；三是圖片資料基本起不到宣傳作用，造成資源浪費(fèi)。

中海海洋石油總公司擁有面向集團(tuán)開放的圖片網(wǎng)站，但此網(wǎng)站的圖片分類粒度較大，不能詳細(xì)涵蓋中海油服的業(yè)務(wù)種類和特色，同時(shí)，網(wǎng)站對(duì)用戶的資質(zhì)審核嚴(yán)格，員工需要具有一定的攝影經(jīng)驗(yàn)，才能通過審核并獲得圖片上傳權(quán)限。因此，亟需建立一套能夠?qū)崿F(xiàn)圖片資源細(xì)粒度分類、面向公司內(nèi)部開放注冊(cè)的圖片網(wǎng)站。

2、需求分析

通過對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的需求調(diào)研，得到網(wǎng)站的基本欄目組成，見圖1。

3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1 功能架構(gòu)

系統(tǒng)包括前臺(tái)網(wǎng)站和管理后臺(tái)兩個(gè)部分。前臺(tái)模塊和后臺(tái)管理模塊采用統(tǒng)一的程序架構(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心功能代碼的復(fù)用，減少了開發(fā)的工作量，提高了網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

網(wǎng)站主要模塊組成如下：

?用戶基本功能實(shí)現(xiàn)用戶注冊(cè)、用戶登錄和權(quán)限獲取、以及通過郵箱的密碼找回等功能。網(wǎng)站注冊(cè)具有用戶注冊(cè)審核機(jī)制，所有注冊(cè)用戶經(jīng)過身份審核后，即可登錄網(wǎng)站；

?個(gè)人信息中心實(shí)現(xiàn)個(gè)人基本信息維護(hù)和密碼修改、批量圖片上傳、個(gè)人上傳圖集的管理、個(gè)人收藏圖片的查看和管理、提交圖片下載申請(qǐng)和下載圖片等功能；

?通用圖片功能實(shí)現(xiàn)圖片的播放控制。圖片播放方式包括FLASH播放、點(diǎn)擊播放、縮略圖滾動(dòng)播放三種，實(shí)現(xiàn)了圖片的EXIF信息查看、圖片點(diǎn)擊率的IP控制、圖片原圖保護(hù)等功能；

?后臺(tái)管理主要用于實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的配置和管理。主要包括系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、分類管理、圖集/圖片管理、FLASH管理、接口管理、下載管理、用戶管理、數(shù)據(jù)庫(kù)備份和恢復(fù)等，它是整個(gè)網(wǎng)站的核心。

3.2 網(wǎng)站部署架構(gòu)

網(wǎng)站部署于公司內(nèi)網(wǎng)之上，服務(wù)器部署在總部機(jī)房，所有員工（包括天津、湛江、新疆、上海等片區(qū)）都采用直接訪問總部服務(wù)器的方式登錄網(wǎng)站。網(wǎng)站采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）架構(gòu)，確保公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的所有員工借助瀏覽器即可訪問網(wǎng)站。

4、技術(shù)實(shí)現(xiàn)

4.1 實(shí)現(xiàn)技術(shù)

網(wǎng)站開發(fā)采用了當(dāng)前最為流行的網(wǎng)站開發(fā)組合“PHP+MySQL”，并采用了PHP的Smarty模板引擎，以實(shí)現(xiàn)前臺(tái)表現(xiàn)和后臺(tái)業(yè)務(wù)邏輯的分離，提高網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。網(wǎng)站頁面的布局整體框架由DIV+CSS構(gòu)成，這樣整個(gè)界面風(fēng)格都保存在一個(gè)CSS文件里，便于修改，然后各個(gè)頁面由TABLE進(jìn)行靈活的布局。同時(shí)，網(wǎng)站采用了基于FLASH的多文件上傳組件SWFUpload來實(shí)現(xiàn)圖片的批量上傳功能。

4.2 程序架構(gòu)

本網(wǎng)站在程序架構(gòu)上借鑒了成熟的開源項(xiàng)目管理軟件ZENTAO的架構(gòu)方式，采用面向?qū)ο箝_發(fā)中的分層思想，將代碼分為前臺(tái)表現(xiàn)層、請(qǐng)求處理層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)訪問層。其中，前臺(tái)表現(xiàn)層采用PHP中的Smartv框架，負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)好的頁面樣式進(jìn)行后端處理結(jié)果的輸出；請(qǐng)求處理層負(fù)責(zé)接收用戶訪問請(qǐng)求，并將請(qǐng)求轉(zhuǎn)移到相應(yīng)的業(yè)務(wù)邏輯處理單元當(dāng)中，并負(fù)責(zé)將處理結(jié)果輸出到相應(yīng)的前臺(tái)表現(xiàn)層中；業(yè)務(wù)邏輯層是整個(gè)系統(tǒng)的核心，它根據(jù)傳入的請(qǐng)求信息，將請(qǐng)求分解并實(shí)現(xiàn)其中的業(yè)務(wù)邏輯，并將最終結(jié)果返回到請(qǐng)求處理層；數(shù)據(jù)訪問層主要為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)訪問接口，所有對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問全部集中到數(shù)據(jù)訪問層。以本網(wǎng)站中的瀏覽圖片功能為例，圖3給出了訪問請(qǐng)求在各層之間的流轉(zhuǎn)方式。

5、建設(shè)意義

?沉淀公司發(fā)展歷程，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感；

?細(xì)化圖片的分類，為進(jìn)行企業(yè)宣傳提供便利；

?減輕公司圖片管理人員的工作壓力，提升工作效率。