防范財務(wù)風(fēng)險的措施精選(九篇)

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第1篇：防范財務(wù)風(fēng)險的措施范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險 特征 成因 防范

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及其特點

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要包括以下特點：（1）獨立性，即財務(wù)風(fēng)險不依賴于任何載體，是客觀世界的真實存在，企業(yè)在運(yùn)營過程中無法回避也無法消除，只能通過行之有效的防范措施將風(fēng)險所造成的嚴(yán)重影響降低到最小。（2）未知性，即財務(wù)風(fēng)險在特定環(huán)境條件下、一定的時間范圍內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。（3）雙重性，即財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，企業(yè)要想獲得更高的利益就會面臨更大的風(fēng)險，獲利小自然風(fēng)險就小。（4）廣泛性，在企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中都存在著財務(wù)風(fēng)險，貫穿于比如融資、投資、生產(chǎn)、銷售以及利潤分配等各種活動。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

財務(wù)風(fēng)險形成的原因包括很多，既可能來源于企業(yè)外部環(huán)境，也可能來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，甚至不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也是千差萬別的。具體表現(xiàn)為以下幾點：

（一）風(fēng)險意識的欠缺

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在企業(yè)運(yùn)營過程中時刻都會發(fā)生。然而在現(xiàn)實的工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員往往忽視了這一點，非常缺乏風(fēng)險防范的意識，認(rèn)為只要管理好現(xiàn)金流就能阻止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，結(jié)果當(dāng)財務(wù)突發(fā)異?，F(xiàn)象時不知所措，給企業(yè)帶來巨大的損失。

（二）宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性

國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境、法律環(huán)境、政治文化環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品市場環(huán)境等構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，這些宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，甚至可以說是瞬息萬變，企業(yè)一旦喪失對宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，就會陷入被動挨打的局面，使企業(yè)失去任何抵抗外部環(huán)境所帶來的侵害，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，權(quán)責(zé)不明

在我國，有些企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)完全是從國外或者國內(nèi)成功企業(yè)照搬過來，并不完全了解拿來的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵，換句話說，企業(yè)并沒有建立好滿足自身要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，只是搬來了一個外殼，而摒棄了組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中真正的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部上級與下級、各部門之間、分公司與總公司之間，權(quán)責(zé)不明、利潤分配不合理、資金流混亂，造成資金使用效率低下，債臺高筑，步步逼近破產(chǎn)。

（四）財務(wù)決策草率

財務(wù)決策是財務(wù)管理活動的核心，是財務(wù)的戰(zhàn)略選擇，然而有些企業(yè)并沒有充分的認(rèn)識到財務(wù)決策的重要性，一味地追求企業(yè)利潤的最大化，只關(guān)注眼前利益，忽視企業(yè)價值，草率做出財務(wù)決定，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中舉步維艱，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展。

三、防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的措施

針對以上所描述的財務(wù)風(fēng)險的形成原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)風(fēng)險狀況，采用正確的風(fēng)險管理辦法，謹(jǐn)慎地制定相應(yīng)的防御和治理措施，將風(fēng)險降到最低。

（一）提高風(fēng)險防范和控制意識

在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識是非常必要的，只有在有準(zhǔn)備的條件下財務(wù)風(fēng)險才能降低到最低，此外，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，巧妙地分散風(fēng)險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部或者聯(lián)合其他企業(yè)共同來分擔(dān)風(fēng)險都是降低財務(wù)風(fēng)險的行之有效的手段。與此同時，企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗，積極的整理和分析過往的財務(wù)風(fēng)險經(jīng)歷，不斷增強(qiáng)自身抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，也是使企業(yè)處于不敗之地的必然選擇。

（二）建立健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)的風(fēng)險防范意識固然重要，但是能否防患于未然還得取決于企業(yè)是否建立了一套完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，敏銳的洞察到風(fēng)險來臨之前的細(xì)微變化，即時的出臺有效的應(yīng)對措施，將風(fēng)險扼殺在搖籃里。其建設(shè)要堅持全面性和實時性原則，提高對預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警能力，同時制定行之有效的化解財務(wù)風(fēng)險的預(yù)案。在局部建設(shè)上，重點監(jiān)督管理關(guān)鍵部門，及時檢查這些部門的財務(wù)狀況。

（三）明確企業(yè)內(nèi)外部的財務(wù)關(guān)系

在財務(wù)管理過程當(dāng)中，要保持責(zé)任、權(quán)利、利益三者的和諧統(tǒng)一，組織結(jié)構(gòu)和管理模式的和諧統(tǒng)一，理清財務(wù)管理工作中員工與領(lǐng)導(dǎo)、分公司與總公司的權(quán)責(zé)、利益關(guān)系，做到主次分明，取得員工和上級公司的信任，努力實現(xiàn)企業(yè)與各種財務(wù)主體之間的利益均衡，才能順利的達(dá)成財務(wù)管理目標(biāo)。

（四）采取行之有效的風(fēng)險應(yīng)對措施

企業(yè)在制定應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施之前，應(yīng)首先明確企業(yè)目前所能承受相應(yīng)風(fēng)險的能力，根據(jù)對財務(wù)風(fēng)險的分析結(jié)果，權(quán)衡風(fēng)險與收益，制定出財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施。在處理財務(wù)風(fēng)險的方法中，數(shù)據(jù)分析是最直觀也是最有效的方法，在數(shù)據(jù)分析中要盡量做到定量分析和計算，并結(jié)合具體的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型進(jìn)行模擬分析論證，避免經(jīng)驗主義和教條主義對決策過程的影響，時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的決策思維，將應(yīng)對措施做到盡善盡美。

第2篇：防范財務(wù)風(fēng)險的措施范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)發(fā)展；防范措施

一、財務(wù)風(fēng)險的形成原因

1.企業(yè)內(nèi)部控制不健全

內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)正常運(yùn)作的重要手段，有效的監(jiān)督了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。內(nèi)部控制制度涉及企業(yè)各個方面，其中財務(wù)審計是重要的方面。內(nèi)部財務(wù)審計能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)財務(wù)正常運(yùn)行，同時也可以幫助企業(yè)做出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。我國處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理控制還不夠健全完善。部分企業(yè)制訂出了內(nèi)部管理制度，但企業(yè)內(nèi)部并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，如財務(wù)審計與財務(wù)部門應(yīng)相互獨立，真正履行各自的監(jiān)督管理職能。我國國有企業(yè)較多，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門與監(jiān)督部門職責(zé)不明確、關(guān)系混亂，沒有制定嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)問題嚴(yán)重，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)管理制度不完善

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。大多數(shù)企業(yè)的存貨較多、流動性較差，占用企業(yè)流動性資金比例較大，導(dǎo)致企業(yè)資金流動性緩慢，增加生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)測市場環(huán)境的變化，當(dāng)市場價格出現(xiàn)下跌情況時，企業(yè)的利潤將大幅減少。有的企業(yè)為了增加產(chǎn)品的銷售額和市場占有率，實行賒銷的銷售策略，加大了應(yīng)收賬款在營業(yè)收入中的比例。這種賒銷的銷售策略雖然提高了銷售額和市場占有率，但嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)，容易降低企業(yè)的信用等級。此外，賒銷可能使企業(yè)大量的應(yīng)收賬款無法收回，形成壞賬，造成企業(yè)資產(chǎn)的減少。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

據(jù)了解，目前我國很多企業(yè)都存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在企業(yè)中負(fù)債資金占企業(yè)資金總額比值較大。企業(yè)長期利用財務(wù)杠桿獲取利益，加大了籌集資金的成本，如果企業(yè)在經(jīng)營管理中資金出現(xiàn)短缺，將面臨高額的賠償和負(fù)債，損害企業(yè)信用和形象，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而且企業(yè)負(fù)債越高，潛在的風(fēng)險越大，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的隱蔽性。部分企業(yè)對擔(dān)保業(yè)務(wù)不夠重視，財務(wù)管理工作不夠嚴(yán)格，一旦擔(dān)保對象無法償還負(fù)債，企業(yè)就必須承擔(dān)起償還的義務(wù)，致使企業(yè)資產(chǎn)受損，產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。

4.決策盲目

企業(yè)經(jīng)營者為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加市場份額，受主觀因素影響盲目的進(jìn)行多元化經(jīng)營和外延式擴(kuò)張。在對外投資決策時，企業(yè)經(jīng)營者沒有對市場風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估，僅憑主觀判斷做出決策，致使企業(yè)遭受巨大損失。在對外投資中，固定資產(chǎn)投資是企業(yè)最重要的投資對象。但是不少企業(yè)在其做出投資決策之前并沒有對所要投資的項目事先進(jìn)行深入的市場調(diào)查和分析，無法做出科學(xué)的投資決策。財務(wù)管理理論中提出企業(yè)在制定各種投資決策前，事先對投資項目的各種影響因素進(jìn)行調(diào)查和分析，經(jīng)過慎重考慮后作出決策。但在現(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)制訂的決策都缺乏全面的考慮，投資決策不夠科學(xué)合理，決策信息不夠完善，致使企業(yè)對相關(guān)項目的投資失敗，不僅沒能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，反而給企業(yè)造成了一定的財務(wù)風(fēng)險。

5.財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)人員風(fēng)險意識的判斷應(yīng)受到企業(yè)管理者的重視。作為企業(yè)管理者，應(yīng)掌握一定財務(wù)知識，了解財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響，及時對財務(wù)問題進(jìn)行有效的預(yù)測和預(yù)警。企業(yè)管理者應(yīng)時刻重視財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，使財務(wù)人員在面對突發(fā)性的財務(wù)問題時能及時應(yīng)對，減少企業(yè)資產(chǎn)的損失。作為財務(wù)部門的基層人員，大多數(shù)人認(rèn)為自己堅守著本崗位的工作，卻缺乏責(zé)任感和積極性，沒有時刻接受培訓(xùn)和教育。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，無法冷靜的采取有效的預(yù)防措施。所以財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，將加大企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)利益的損失。

二、財務(wù)風(fēng)險控制與防范措施

1.完善落實人力資源管理制度

人才是企業(yè)發(fā)展的動力。所以應(yīng)重視企業(yè)人才的引進(jìn)，全面考慮人才的品德、素質(zhì)、性格、教育情況及專業(yè)化知識水平等方面。優(yōu)秀的人才應(yīng)具備高道德水準(zhǔn)、高專業(yè)技能、高綜合素質(zhì)，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益，降低企業(yè)的風(fēng)險。當(dāng)今社會越來越重視人才的培養(yǎng)，不斷完善和健全企業(yè)的人力資源管理制度。

（1）建立嚴(yán)格的招聘程序，確保應(yīng)聘人員符合招聘要求。通常情況下，企業(yè)人員招聘時都有相應(yīng)的應(yīng)遵循招聘制度，在招聘制度中對在聘人員都提出了相應(yīng)的要求，比如：在聘人員的學(xué)歷、能力、年齡等，而企業(yè)招聘不同崗位的員工，對員工的要求也不相同，這些在企業(yè)的招聘制度上都有相應(yīng)的規(guī)定。企業(yè)在招聘的過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循招聘制度中的規(guī)定為企業(yè)找到符合企業(yè)真正需要的人才。

（2）對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。知識是不斷更新的，企業(yè)也要不斷學(xué)習(xí)新的知識，提高員工的知識水平和專業(yè)技能，營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)應(yīng)要求員工不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，組織各種培訓(xùn)活動提高員工的整體素質(zhì)，創(chuàng)建企業(yè)文化。對員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，不僅可以提高員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還為員工自主開發(fā)創(chuàng)造機(jī)會和場所，創(chuàng)造和改善學(xué)習(xí)環(huán)境，使企業(yè)成為真正的學(xué)習(xí)型組織。

2.完善企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（1）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部管理控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要手段。內(nèi)部管理包括企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理、生產(chǎn)銷售、人力資源管理等各個方面。同時，內(nèi)部管理控制要與企業(yè)操作規(guī)程和管理細(xì)則相結(jié)合，實行嚴(yán)格的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計準(zhǔn)則是企業(yè)內(nèi)部控制制度的保障，能有效的避免和減少財務(wù)風(fēng)險引起的損失。內(nèi)部審計部門應(yīng)獨立于其他部門，只對企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格對企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理監(jiān)督。

（2）全員樹立財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不僅能影響企業(yè)利益，也與個人利益密切相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部各個部門、各項活動和各個崗位都與財務(wù)工作相關(guān)聯(lián)。尤其是企業(yè)內(nèi)部一些重要崗位，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，將嚴(yán)重影響整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。如大多數(shù)企業(yè)采取的賒銷策略，當(dāng)應(yīng)收賬款無法收回時就產(chǎn)生了壞賬。當(dāng)企業(yè)執(zhí)行責(zé)任追究時，將應(yīng)收賬款回款情況與銷售人員業(yè)績相關(guān)，既增強(qiáng)了銷售人員財物風(fēng)險的意識，又能有效的避免了財務(wù)風(fēng)險引起的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）確保財務(wù)決策的準(zhǔn)確率，與制度方面引起的財務(wù)風(fēng)險相比，財務(wù)決策帶來的風(fēng)險更應(yīng)該引起重視。財務(wù)決策涉及多個方面，如：財務(wù)預(yù)算方案、工程決算結(jié)算方案、企業(yè)利潤分配方案、注冊資本變動方案等。在財務(wù)決策時，要避免主觀主義和經(jīng)驗主義的影響。經(jīng)驗主義就是指在財務(wù)決策時過分依賴以往經(jīng)驗，沒有結(jié)合當(dāng)前的條件、環(huán)境和情況，僅憑經(jīng)驗進(jìn)行財務(wù)決策，可能會引起財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)帶來巨大損失。主觀主義就是在財務(wù)決策時以自我認(rèn)識為主，參雜過多的主觀情緒，缺乏客觀性和科學(xué)性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對相關(guān)項目的投資失敗。所以在財務(wù)決策過程中，要堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，排除經(jīng)驗主義和主觀主義，確保財務(wù)決策具備科學(xué)性、客觀性，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（4）合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，控制財務(wù)風(fēng)險。資本是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本，企業(yè)的經(jīng)營和需要資金的大力支持，所以資本籌集的方式?jīng)Q定了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、償債能力和經(jīng)營風(fēng)險。大多數(shù)企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營、增強(qiáng)盈利能力，自身資金比較匱乏，往往會采取負(fù)債經(jīng)營，籌集更多的資金。負(fù)債應(yīng)控制在一定水平內(nèi)，可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，緩解資金匱乏引起的困境。但是，如果負(fù)債超過一定的水平，企業(yè)經(jīng)營利潤率小于資本成本率，企業(yè)不僅不能增強(qiáng)盈利能力，反而會引起嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，產(chǎn)生巨大損失，且進(jìn)入一個惡性循環(huán)系統(tǒng)。資本經(jīng)營和負(fù)債經(jīng)營是有著本質(zhì)區(qū)別的。資本經(jīng)營模式?jīng)]有到期還本付息的壓力，不會受到外部因素的影響。但負(fù)債經(jīng)營模式必須使經(jīng)營成本大于資本成本，且要達(dá)到或高于預(yù)期的收益效果，否則就會增加企業(yè)的負(fù)債，產(chǎn)生更大的利益損失。如當(dāng)前的房地產(chǎn)市場負(fù)債比率較高，大多都是采取負(fù)債經(jīng)營模式，當(dāng)市場出現(xiàn)動蕩，資金鏈斷裂，大部分的房地產(chǎn)公司將難以經(jīng)營下去。所以企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制負(fù)債水平，提高經(jīng)營效率，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，才能實現(xiàn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（5）加強(qiáng)資金管理，資金管理是保證資金安全的重要手段。在資金管理方面，財務(wù)人員要對銀行存款每日報賬，確保企業(yè)管理者明確企業(yè)銀行存款每日的收入支出方向和金額。對庫存現(xiàn)金要做到日清日結(jié)，出納每日核對賬實相符，杜絕白條抵庫，保證現(xiàn)金的安全。財務(wù)部門要根據(jù)每日資金的使用量合理留存現(xiàn)金，避免出現(xiàn)資金丟失的問題。對應(yīng)付賬款提前做好預(yù)算，在到期還本負(fù)息或分紅時，合理分配資金，以避免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。在應(yīng)收賬款管理方面，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理，掌握客戶的信用情況、經(jīng)營水平、應(yīng)收賬款規(guī)模等方面，同時跟進(jìn)應(yīng)收賬款的后期管理，這在一定程度上有利于信用政策的全面落實。

3.完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是指采用數(shù)據(jù)化的格式設(shè)置企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警，及時掌控企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境存在的風(fēng)險，避免引起更大的危機(jī)。同時可以根據(jù)不同因素引起的財務(wù)風(fēng)險尋求合理有效的風(fēng)險預(yù)警途徑，例如財務(wù)風(fēng)險形成的條件，形成的因素，風(fēng)險可能引發(fā)的危害，風(fēng)險防范措施等。所以企業(yè)要完善財務(wù)風(fēng)險機(jī)制，應(yīng)注重以下兩個個方面：

（1）財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的設(shè)置要全面考慮企業(yè)的各個方面，并且不能只設(shè)置短期風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。對物資生產(chǎn)銷售等相關(guān)部門設(shè)置風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，分別從獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、財?wù)彈性、盈利能力、舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險等方面設(shè)置財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。且要根據(jù)企業(yè)特色對這些指標(biāo)設(shè)置不同的預(yù)警值。

（2）從企業(yè)財務(wù)出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)金流量情況，預(yù)測財務(wù)風(fēng)險。在日常業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金流量影響著財務(wù)工作的正常運(yùn)行。例如企業(yè)賬面盈利時，但流動資產(chǎn)組成部分以存貨和應(yīng)收賬款為主，降低了企業(yè)資金的流動性。所以企業(yè)應(yīng)時刻對現(xiàn)金流量進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)應(yīng)收賬款過多時，說明企業(yè)的賒銷策略出現(xiàn)問題，要及時分析是客戶原因還是催收不力，防范這個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險。如果是存貨過多引起的，要及時分析存貨周轉(zhuǎn)、銷售環(huán)節(jié)、進(jìn)貨渠道等方面，查明真正的原因，及時妥當(dāng)處理，杜絕此環(huán)節(jié)的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，設(shè)置現(xiàn)金流量預(yù)警體系，以同行業(yè)和企業(yè)往年狀況做參照，對比企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，制定現(xiàn)金流量預(yù)測表，以有效地防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險的存在對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響，企業(yè)必須加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制與防范才能確保企業(yè)的正常發(fā)展。筆者認(rèn)為對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制與防范，首先應(yīng)完善落實企業(yè)人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。其次應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，比如完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、培養(yǎng)企業(yè)人員的財務(wù)風(fēng)險意識、加強(qiáng)資金管理等。此外企業(yè)還應(yīng)建立完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別，有助于企業(yè)及時采取相關(guān)的措施對即將面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制和防范。只有將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較好的控制與防范才能為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]周樹理.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范對策[J].會計之友，2009（11）.

[2]張寶蓉.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與對策[J].會計之友，2009（10）.

第3篇：防范財務(wù)風(fēng)險的措施范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù) 風(fēng)險 概念 防范措施

隨著外部市場環(huán)境、醫(yī)院經(jīng)營模式以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，醫(yī)院的財務(wù)活動存在著一定的不確定性，即我們所說的風(fēng)險。一般的，由于公司融資投資不當(dāng)或理財結(jié)構(gòu)不合理所帶來的使公司失去償還債務(wù)或本息的一種可能性稱為財務(wù)風(fēng)險。那么什么是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險呢？所謂醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險指的是醫(yī)院在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響使得醫(yī)院實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致不能償還相關(guān)債務(wù)本息的一種可能性。它是客觀存在的，風(fēng)險不能消除，但是管理者可以采用相關(guān)有效具體措施來解決，以達(dá)到將風(fēng)險降到最低的目的。

1 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險具有兩大基本特征，分別是客觀性和全面性?？陀^性是指醫(yī)院財務(wù)活動的實際收益和預(yù)期收益無法一致，無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險是客觀存在的，也就是說完全消除醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是不可能的。全面性是指醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)、各個過程、多種財務(wù)往來上。其實醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險主要存在于籌資、投資、資金回收以及資金分配等財務(wù)活動過程之中，體現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系之上，由于各種不確定因素的影響以及醫(yī)院本身從事的行業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè)，所以風(fēng)險還存在著一定的不確定性和相互成正比的收益性和損失性。根據(jù)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的兩大特征以及相關(guān)調(diào)研，我們可以發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因主要有以下幾個：

（1）內(nèi)控制度不嚴(yán)。內(nèi)控制度指的是單位內(nèi)部為保證財務(wù)活動正常進(jìn)運(yùn)行、保護(hù)交融資產(chǎn)安全完整、經(jīng)濟(jì)活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一而采用的一種有效的管理控制方法，具有規(guī)范性、完整性、系統(tǒng)性的特點。內(nèi)控制度如果不嚴(yán)謹(jǐn)，必然會造成對財務(wù)活動的阻礙，導(dǎo)致資金使用率下降，破壞資金的安全完整，造成經(jīng)濟(jì)活動的混亂。有的醫(yī)院疏忽了內(nèi)控制度，未能建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)；有的醫(yī)院雖然意識到了內(nèi)控制度混亂的嚴(yán)重性，但是在建立的過程中未將理論與實踐完美的結(jié)合，造成一些制度上的不完善和漏洞，甚至使得制度流于形式，助長醫(yī)院部分人員在財務(wù)活動中的不良行為，成為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的隱患。

（2）風(fēng)險意識淡薄。由于醫(yī)院特殊的公立性質(zhì)以及醫(yī)院自身并未建立完善的風(fēng)險管理及應(yīng)對機(jī)制，醫(yī)院財務(wù)人員以及其他工作人員的風(fēng)險意識淡薄，主末倒置，將重點中心放在賬務(wù)處理和報表制作之上，削弱了醫(yī)院自身應(yīng)對風(fēng)險的能力和適應(yīng)環(huán)境變化的能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷進(jìn)步、高新技術(shù)的開展及應(yīng)用，醫(yī)院所面臨的宏觀環(huán)境（包括市場環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境等等）可謂是復(fù)雜多變，而且具有不可預(yù)見性，如果醫(yī)院沒有完善的風(fēng)險預(yù)測及應(yīng)對機(jī)制，那么遇到突發(fā)事件的時候，醫(yī)院將面臨無法挽回的災(zāi)難和損失。

（3）醫(yī)院自身的特殊性。醫(yī)院的特殊性在于它的自身資產(chǎn)變現(xiàn)不易，即我們所說的變現(xiàn)能力弱。醫(yī)院雖然擁有大量的醫(yī)療用品存貨，如藥品、醫(yī)用器材，但是它們占據(jù)了大量的資金以后并不能在短期內(nèi)變現(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)院資金流通不暢，負(fù)債累累。雖然國家有綠色通道政策，社會對醫(yī)院也有在人道主義方面的監(jiān)督，但是醫(yī)院依然存在著大量的壞賬，拖欠大量的藥品款，承擔(dān)著較高的財務(wù)風(fēng)險。

2 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施

2.1 完善相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度

只有將各個財務(wù)職能、財務(wù)活動各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分配、規(guī)范以及監(jiān)督，才能保證醫(yī)院財務(wù)活動的正常運(yùn)行，保證自產(chǎn)的安全性和完整性，實現(xiàn)財務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)。醫(yī)院管理者要制定并完善相關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的管理模式，健全財務(wù)監(jiān)督體制，成立監(jiān)督小組對財務(wù)活動和各崗位進(jìn)行監(jiān)督，保證財政部門管理的統(tǒng)一性和完整性。醫(yī)院工作人員應(yīng)當(dāng)貫徹落實相關(guān)規(guī)章制度，不使其流于形式化，特別對財務(wù)人員要進(jìn)行定期

的業(yè)績考核，提高人員素質(zhì)，保證資金的使用率。各部門應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督，保證財務(wù)活動有章可依，財務(wù)活動合乎法制。

2.2 提高人員風(fēng)險意識

不論是管理人員還是個人都應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的風(fēng)險意識，以帶動部門的整體素質(zhì)提高，推動建立醫(yī)院的風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制和風(fēng)險管理機(jī)制。醫(yī)院的管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身的風(fēng)險意識，在分析財務(wù)狀況的同時，將眼光放遠(yuǎn)，培養(yǎng)自身的突發(fā)事件應(yīng)急能力，引導(dǎo)全體工作人員樹立風(fēng)險意識，參與風(fēng)險防范的工作，并對醫(yī)院工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工，特別是財務(wù)人員的素質(zhì)。同時，應(yīng)當(dāng)將內(nèi)控系統(tǒng)不斷完善，推動醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。

2.3 采取相關(guān)措施避免壞賬的發(fā)生

我們知道，醫(yī)院為了減少存貨占有量，采取拖欠款項的方式產(chǎn)生大量的負(fù)債，使壞賬大量存在。筆者認(rèn)為，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取相關(guān)措施，兼顧救治病人和財務(wù)效益，降低醫(yī)療應(yīng)收款，保證醫(yī)院財務(wù)活動的正常運(yùn)行，加強(qiáng)資金的流通率。要明確結(jié)賬的方式、還款日期和監(jiān)督方式，對于個人及單位的欠款應(yīng)及時收回相關(guān)款項，對于“三無”人員的欠費，應(yīng)及時尋求政府的幫助，爭取政府的資助。

參考文獻(xiàn)：

[1]張月娥.周大風(fēng).現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的測定和防范[J].理論觀察，2012，（3）：45-46.

第4篇：防范財務(wù)風(fēng)險的措施范文

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)；成因；措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)活動未來實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理業(yè)績?nèi)绾?，必然會體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運(yùn)動的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財務(wù)狀況的好壞和財務(wù)成果的大小。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險。財務(wù)成果即收益財務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運(yùn)、獲利等能力。財務(wù)風(fēng)險與資金的籌措、運(yùn)用、管理以及安全密切相關(guān)，對其理解有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為籌資風(fēng)險，它是企業(yè)在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險。廣義財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，由于外部環(huán)節(jié)及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

首先，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀性。企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失，必須對財務(wù)風(fēng)險加以控制；同時企業(yè)完全消除財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實的。因此，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。其次，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，風(fēng)險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風(fēng)險是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。由于具體風(fēng)險的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對具體風(fēng)險的相關(guān)因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風(fēng)險的發(fā)生和程度。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

（一）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。特別是在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（二）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的不穩(wěn)定性

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的不穩(wěn)定性，主要來自社會政治體制和經(jīng)濟(jì)體制等上層建筑改革和變遷。如同政治與經(jīng)濟(jì)相互聯(lián)系、相互作用一樣，政治體制與經(jīng)濟(jì)體制同樣是相互緊密聯(lián)系，相互共同作用、相互影響的。政治體制及經(jīng)濟(jì)體制不穩(wěn)定性均對社會發(fā)展進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長及企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生難以估量的影響。從某種意義上說，政治體制和經(jīng)濟(jì)體制等體制性不穩(wěn)定性風(fēng)險是企業(yè)、政府、社會及個人所共同面臨的最大外部風(fēng)險因素之一。

（三）企業(yè)產(chǎn)品銷售市場的風(fēng)險

企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險，是指企業(yè)在產(chǎn)品市場銷售過程中，由于市場及相關(guān)的外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的不確定性，而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品市場占有率及銷售價格達(dá)不到預(yù)期的市場效果，從而影響企業(yè)財務(wù)收益甚至及生存與發(fā)展的可能性。企業(yè)產(chǎn)品市場需求、銷售量、市場占有率、銷售價格、銷售利潤及銷售回款情況等，均從不同方面對企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的影響。因為企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流所占企業(yè)現(xiàn)金流入量的比重較大，是企業(yè)現(xiàn)金流的主要來源和核心部分，因此，企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險是影響企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要風(fēng)險之一。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施

（一）構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制

建立科學(xué)的財務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序的構(gòu)建問題。要在充分發(fā)揮民主，并認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)分析方法為手段，采用科學(xué)的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實際達(dá)到完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍。決策者對風(fēng)險的自控是指決策者充分調(diào)動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實施決策。決策者的自控核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。而就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對群體決策的特點，合理確定決策群體的規(guī)模，加強(qiáng)決策者之間的信息交流，并明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

（二）對資金使用過程中資金成本風(fēng)險進(jìn)行控制

在企業(yè)使用資金的過程中，會發(fā)生很多企業(yè)當(dāng)初無法預(yù)料的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)生改變，引起企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)而改變了當(dāng)初的預(yù)期資金成本，造成企業(yè)資金成本風(fēng)險的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的經(jīng)營管理、決策、政策等做出必要的調(diào)整，防止企業(yè)資金成本風(fēng)險的發(fā)生。另外，可能由于企業(yè)的經(jīng)營比預(yù)期的好，形成的利潤比預(yù)期利潤多，導(dǎo)致權(quán)益資金成本的增加。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際經(jīng)營情況，提前做出判斷，及時做出股利分配政策的調(diào)整或增加公積金等方式適當(dāng)降低稅后利潤，減少權(quán)益資金成本支出，達(dá)到控制資金成本風(fēng)險的目的。

第5篇：防范財務(wù)風(fēng)險的措施范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范措施

0 引言

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在一系列的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于各種難以預(yù)料的或無法控制的因素，使得企業(yè)的財務(wù)變得不明朗化，在財務(wù)匯算中出現(xiàn)一些資金活動與證據(jù)難以相符的現(xiàn)象，從而使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益，甚至產(chǎn)生損失的可能性。

中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險又有兩層含義：一是中小企業(yè)由于財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力，陷入財務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的境地中；二是借款數(shù)額的增加導(dǎo)致中小企業(yè)所有者收益的波動性，由于負(fù)債可能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生虧損的風(fēng)險。

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大致的則分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等幾個大類。為了能使風(fēng)險盡可能地降低，主要可以從以下幾個方面來防范。

1 企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭日益加劇，中小企業(yè)在市場競爭中的財務(wù)風(fēng)險不斷加大，許多中小企業(yè)因為沒有及時有效地解決財務(wù)危機(jī)而倒閉了。因此針對中小企業(yè)的特點，建立合理有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，可以有效的防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高中小企業(yè)的適應(yīng)能力和發(fā)展能力，保障中小企業(yè)的長期生存和持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是一個風(fēng)險預(yù)測控制系統(tǒng)，它能利用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)會計資料為依據(jù)，對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況等進(jìn)行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的財務(wù)風(fēng)險，并在危機(jī)發(fā)生前以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形式向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局尋找導(dǎo)致財務(wù)惡化的原因，采取有效應(yīng)對措施，對財務(wù)風(fēng)險防患于未然。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制，是中小企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。第一是要明確預(yù)警的范圍。對于我國的中小企業(yè)來說，它們首先要防范的財務(wù)風(fēng)險主要有：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險。當(dāng)然也不能忽視對信用風(fēng)險、價格風(fēng)險等其他風(fēng)險的防范。第二是完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的實施。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是以企業(yè)真實準(zhǔn)確的內(nèi)部和外部信息資料為基礎(chǔ)的。有效的內(nèi)部控制既能保證企業(yè)管理的有序化、財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，又能為預(yù)警提供準(zhǔn)確的第一手資料，讓高層管理者及時準(zhǔn)確地掌握真實的財務(wù)活動信息，并對收到的預(yù)警信號做出相應(yīng)的反饋對策，真正地將財務(wù)預(yù)警落實到實處。第三是加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。風(fēng)險預(yù)警模型的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來自財務(wù)人員或會計數(shù)據(jù)，財務(wù)上出入往來數(shù)據(jù)的真實完整是風(fēng)險預(yù)警機(jī)制得以實施的基本前提。因此，財務(wù)人員的素質(zhì)在一定程度上決定了預(yù)警機(jī)制實施的成功與否。而當(dāng)前我國大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)不是特別的令人滿意，業(yè)務(wù)技能不夠扎實，沒有很好的掌握現(xiàn)代化的管理方法，缺乏信息處理、分析的能力。因此，中小企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的人才培訓(xùn)和再教育制度，通過培訓(xùn)和對外交流不斷培養(yǎng)自身員工的業(yè)務(wù)處理能力和信息處理分析能力，增強(qiáng)其專業(yè)學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步提高其業(yè)務(wù)水平等綜合素質(zhì)。

2 籌資環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險的防范

為了能很好的防范籌資過程中的財務(wù)風(fēng)險，中小企業(yè)可以采取以下具體的辦法：

2.1 樹立良好的自身形象，建立良好的合作伙伴關(guān)系。銀行等金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)籌集資本的主要渠道，其借款利息也相對較低。所以說，中小企業(yè)應(yīng)竭盡全力同銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，爭取獲得他們的最大的支持，為企業(yè)的發(fā)展需求資金創(chuàng)造一個很好的資金輸入渠道。這則需要政府和其他經(jīng)濟(jì)組織努力為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，但更需要中小企業(yè)通過自身做出的努力。

2.2 中小企業(yè)應(yīng)充分利用自有資金。加強(qiáng)對自己資金的控制和管理，對企業(yè)各種收入支出的往來款項要嚴(yán)格地審批。中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)因素決定了企業(yè)對自有資金充分利用的重要性。

2.3 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營。中小企業(yè)成本最低、企業(yè)價值最大時的資本結(jié)構(gòu)，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有兩個：一是有利于最大限度地增加所有者財富，能使企業(yè)價值最大化;二是資產(chǎn)保持最大的流動，并使資本結(jié)構(gòu)具有彈性。其中，資本成本最低是主要標(biāo)準(zhǔn)。從資本成本及財務(wù)風(fēng)險的分析可看出，負(fù)債籌資具有降低稅務(wù)支出、降低資本成本，使主要資本利潤率不斷提高等杠桿作用和功能。因此，對外負(fù)債是企業(yè)的主要籌資方式。選擇使綜合資本成本最低的融資組合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，使中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降至最低水平的標(biāo)志之一。

2.4 把握時機(jī)，積極拓寬中小企業(yè)的籌資渠道。中小企業(yè)的籌資渠道相對大企業(yè)來說是比較窄的。所以說中小企業(yè)應(yīng)充分利用一切有利的籌資渠道，除了從銀行等金融機(jī)構(gòu)借款以外，還應(yīng)充分利用應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等一些商業(yè)信用。

3 投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范

投資是企業(yè)在生產(chǎn)過程中都必須要有的一種經(jīng)營方式，對于中小企業(yè)的投資風(fēng)險的防范大概有以下幾個方面：

3.1 要慎重投資。中小企業(yè)的自身資金條件為：資金規(guī)模小，如果對任意一個項目的投資稍有偏差或者失誤，往往會引起中小企業(yè)的投資風(fēng)險，所以說中小企業(yè)在企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好或有節(jié)余資金的情況下去考慮能產(chǎn)生額外利潤的另一項投資行為應(yīng)該是最為保險的。

3.2 有個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計劃。如果投資的是生產(chǎn)經(jīng)營過程中一項所必不可缺的環(huán)節(jié)或是進(jìn)行一項感覺有風(fēng)險的投資，企業(yè)必須要在投資之前擬定一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝顿Y計劃，并進(jìn)行科學(xué)的投資與資金回收的評估和預(yù)測，從而選擇最佳的資金投入時間，以最大限度的避免造成資金的短缺或周轉(zhuǎn)的不暢通。

3.3 客觀地對待多元化投資。許多中小企業(yè)為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險，試圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營來分散風(fēng)險。然而，中小企業(yè)由于資本規(guī)模較小，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項目上運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項目又不能很快給企業(yè)帶來利潤?？梢娖髽I(yè)的發(fā)展擴(kuò)張，脫離了經(jīng)濟(jì)資源的使用效率和財務(wù)資源的約束，會因企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源使用效率的低下而浪費大量的經(jīng)濟(jì)資源，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損，進(jìn)而加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，陷入財務(wù)困境之中，嚴(yán)重則會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.4 中小企業(yè)應(yīng)不斷的提高自己的人才素質(zhì)，引進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必需的各類專業(yè)人才，同時加強(qiáng)對自身員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)和個人素質(zhì)。中小企業(yè)的管理者往往沒有認(rèn)識到專業(yè)人才的合理配置和自身員工的培訓(xùn)的重要性而不愿意在這方面花費更多的資金和精力。即使是一些從事高端技術(shù)的人才，中小企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人才配備上往往做的是不夠的。

4 中小企業(yè)資金回收風(fēng)險的防范

在市場競爭日益激烈的今天，信用交易的存在使得中小企業(yè)資金回收的比例難以降低，資金回收控制不嚴(yán)，會造成企業(yè)大量資金白白流失。對資金回收的風(fēng)險有以下幾個方法可以加以防范：第一是利用對品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件這五個系統(tǒng)對客戶進(jìn)行科學(xué)合理的評價。對不同的客戶采取不同的政策，給予其不同的信用制度和信用折扣等；第二是在賒銷和現(xiàn)銷兩者之間做個科學(xué)的權(quán)衡，如果賒銷比現(xiàn)銷能給企業(yè)帶來更大的利潤和好處時，才應(yīng)當(dāng)實施對商品的賒銷。第三是中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對“賬齡”的分析，確定一個明確的應(yīng)收賬款的比例。對應(yīng)收賬款的回收情況進(jìn)行跟蹤式的監(jiān)督和管理。第四是采取適當(dāng)?shù)幕厥照?。對不同的客戶、不同的“賬齡”采取不同的收賬政策。在保證能有效地回收賬款地同時，應(yīng)注意避免傷害客戶與我方的合作關(guān)系。

5 中小企業(yè)收益分配風(fēng)險的防范

第6篇：防范財務(wù)風(fēng)險的措施范文

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點與類型

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中由于財務(wù)管理的落后和不合理導(dǎo)致的企業(yè)在投資與融資活動中，形成的債務(wù)問題與投資回報風(fēng)險問題，這些財務(wù)風(fēng)險直接影響著企業(yè)的具體經(jīng)營活動和企業(yè)的外在形象。財務(wù)風(fēng)險具體包括以下幾個特點。

第一，客觀性。財務(wù)風(fēng)險的固定性是財務(wù)管理的基本特點，指的是財務(wù)管理過程中的風(fēng)險性是必然存在的，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著太多的未知性。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動就必然存在著風(fēng)險，經(jīng)營活動規(guī)模越大和頻率越高其風(fēng)險性也就越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有固定性，是企業(yè)經(jīng)營中必須面對的風(fēng)險類型。第二，連貫性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有著連貫性，即企業(yè)的生產(chǎn)過程會影響著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會直接影響著企業(yè)的具體經(jīng)營狀況。一旦企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險，往往會造成企業(yè)的經(jīng)營困境，甚至破產(chǎn)倒閉。第三，偶發(fā)性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有著偶發(fā)性，其出現(xiàn)往往與企業(yè)的外在和內(nèi)在環(huán)境息息相關(guān)。當(dāng)企業(yè)的環(huán)境變量由于某些原因發(fā)生變化，企業(yè)的投資、融資和收益回報都會受到影響，直接對企業(yè)的經(jīng)營活動造成挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)和財務(wù)風(fēng)險是偶然性出現(xiàn)的，具有著偶發(fā)性。

2.財務(wù)風(fēng)險的類型

不同的財務(wù)管理情況具有著不同的財務(wù)管理風(fēng)險類型，不同的財務(wù)風(fēng)險類型對于風(fēng)險的由來與控制也各不相同，因此要具體風(fēng)險財務(wù)管理的類型，從而進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制。

第一，融資風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對于金融與資本的要求越來越高，需要進(jìn)行融資來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和技術(shù)改造，但是，對于企業(yè)融資而言就會帶來融資風(fēng)險，即企業(yè)生產(chǎn)中的債務(wù)風(fēng)險和收益率風(fēng)險。當(dāng)融資風(fēng)險出現(xiàn)之后，企業(yè)就容易產(chǎn)生債務(wù)危機(jī)，從而影響到企業(yè)的信譽(yù)與日常經(jīng)營活動，融資風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)控制的重要內(nèi)容。第二，現(xiàn)金流風(fēng)險?，F(xiàn)金流是企業(yè)手中現(xiàn)金與債務(wù)之間的比例關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金與債務(wù)不成比例的時候就會出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險。現(xiàn)金流風(fēng)險是企業(yè)賴以生存的基本財務(wù)保障，其直接決定著企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，如果企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)危機(jī)，必然影響企業(yè)的具體生產(chǎn)活動與采購，使得企業(yè)深陷債務(wù)危機(jī)之中，影響巨大。第三，投資收益率風(fēng)險。隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，企業(yè)的投資活動也成為了企業(yè)的主要收入來源，但是，投資就必然會付出資金的使用時間、回收風(fēng)險和收益率風(fēng)險。因此，企業(yè)在具體的投資時要考慮投資風(fēng)險，盡量通過財務(wù)風(fēng)險控制降低投資風(fēng)險發(fā)生的可能性。第四，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險除了金融投資風(fēng)險之外，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)管理中同樣存在著財務(wù)風(fēng)險，這種財務(wù)風(fēng)險貫穿著企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、工藝生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)都可能存在著經(jīng)營中的財務(wù)管理風(fēng)險，影響企業(yè)的利潤和產(chǎn)量。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

1.調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)的基本情況的重要表現(xiàn)，主要包括資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)等基本內(nèi)容。企業(yè)要在經(jīng)營中避免必要的風(fēng)險就必須優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該在以下三個方面著手：一是調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。資本是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基本保證，資本可以分為固定資本、原材料資本和現(xiàn)金資本等內(nèi)容，為了避免財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要盡量保證必要的現(xiàn)金存有量，防止出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題。二是調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)。債務(wù)是企業(yè)經(jīng)營中必須遇到的經(jīng)濟(jì)行為，但是要盡量減少債務(wù)的負(fù)擔(dān)率，尤其是要注意賒賬債務(wù)問題，防止出現(xiàn)三角債。同時對債務(wù)的收益率和利息成本也要進(jìn)行控制，防止影響企業(yè)經(jīng)營。三是投融資問題，企業(yè)要盡量將企業(yè)的投資控制到一定程度，盲目投資會帶來企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，有可能血本無歸，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)。

2.擴(kuò)大企業(yè)籌資渠道

資金是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)正常進(jìn)行運(yùn)營活動的要素，通過完善企業(yè)籌資渠道，擴(kuò)大企業(yè)籌資力度，為企業(yè)防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險建 立起雄厚 的資金儲備體系。市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)為籌資活動進(jìn)行市場競爭，由此產(chǎn)生多種因素形成的籌資風(fēng)險。企業(yè)要通過采取應(yīng)對籌資風(fēng)險的措 施從而協(xié) 調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險體系；以降低籌資成本為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的籌資方案，對 企業(yè)資金組織收支狀況進(jìn) 行合理規(guī) 劃與分配，建立健全有效的企業(yè)籌資預(yù)測機(jī)制。從企業(yè)實際情況出發(fā)，綜合考慮影響企業(yè)籌資的因素，采取措施防范由籌資帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3.加強(qiáng)企業(yè)投資活動管理

企業(yè)進(jìn)行籌資活動不僅是為了滿足自身企業(yè)生產(chǎn)活動的需要，也是為了尋求更好的投資渠道，以產(chǎn)生更多的利潤。投資指的是用某種有價值的資產(chǎn)，其中包括資金、人力等投入到某個企業(yè)或經(jīng)濟(jì)活動，以獲得經(jīng)濟(jì)效益回報的過程。在進(jìn)行投資的過程中，紛繁復(fù)雜的客觀環(huán)境都會導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險的。企業(yè)進(jìn)行投資活動時，要采取相應(yīng)的對策對投資活動帶來的投資風(fēng)險進(jìn)行防范，加強(qiáng)企業(yè)的投資活動管理。企業(yè)可以通過對投資市場進(jìn)行調(diào)研，時刻關(guān)注投資市場政策信息動態(tài)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實狀況制定科學(xué)有效的投資方案，完善投資渠道，對投資項目進(jìn)行優(yōu)化組合，做到最大“面積”分散投資風(fēng)險，總體上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

4.建立危機(jī)處理預(yù)案

有的時候企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，很多財務(wù)風(fēng)險的惡化是由于事后處理不當(dāng)造成的。因此，企業(yè)在日常的財務(wù)管理過程中就要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險危機(jī)預(yù)案的制定工作。要在財務(wù)管理中分析可能未來發(fā)生的各種情況，根據(jù)情況假設(shè)制定財務(wù)管理風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案，保證在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的時候能夠在第一時間及時的進(jìn)行處理，防止出現(xiàn)處理滯后的情況。

第7篇：防范財務(wù)風(fēng)險的措施范文

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范措施

施工企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的風(fēng)險和漏洞,為施工企業(yè)帶來了一定的影響,這也是關(guān)系到施工企業(yè)興衰的一個關(guān)鍵性因素,因此,面對施工企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險,應(yīng)當(dāng)做到早發(fā)現(xiàn),早解決,在風(fēng)險沒有發(fā)生時,做好預(yù)防措施,是減少財務(wù)風(fēng)險的有效措施,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)小議和社會效益。

一、目前施工企業(yè)財務(wù)管理常見的風(fēng)險類型

(一)財務(wù)管理的決策缺乏科學(xué)性。由于財務(wù)決策失誤而帶來的財務(wù)風(fēng)險,是企業(yè)在財務(wù)管理方面一個最為嚴(yán)重的問題。當(dāng)前,我國很多施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時,都存在著用經(jīng)驗進(jìn)行判斷和根據(jù)決策者的主觀意識判斷的現(xiàn)象,因此也導(dǎo)致財務(wù)決策缺乏科學(xué)有效的基礎(chǔ),而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。有些企業(yè)在針對一些大型的施工項目進(jìn)行決策時,缺乏對可行性嚴(yán)密和深入的分析,往往在對市場和信息沒有完全了解情況下,作出了決策,而這種決策通常導(dǎo)致投標(biāo)價格過高,工程無法達(dá)到其預(yù)期的受益,甚至?xí)斐蛇B投資都無法按期收回的現(xiàn)象,為企業(yè)造成了巨大的損失。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到的是,進(jìn)行決策的主要負(fù)責(zé)人,就是項目經(jīng)理,項目經(jīng)理是最能代表企業(yè)決策行為的代表人,施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),往往只關(guān)注個人利益的得失,卻忽略了對項目經(jīng)理的選拔,因此也在無形中增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(二)施工企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不完善。管理機(jī)制的不完善,是導(dǎo)致施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有一個主要因素。由于施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的不完善,財務(wù)部門和其他部門之間缺乏有效的溝通和合作,而企業(yè)內(nèi)部上下級之間也缺乏有效的溝通,使得資金在流動上不順暢,在利益分配放賣弄,權(quán)責(zé)不明確,出現(xiàn)內(nèi)部管理的混亂現(xiàn)象,內(nèi)部管理的混亂,必然造成企業(yè)資金的使用效率下降,資金大量的流失,資金的安全性和完整性受到威脅。目前,我國很多施工企業(yè)都存在著管理機(jī)制不完善的現(xiàn)象,資金結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過多,而資金結(jié)構(gòu)的不合理主要表現(xiàn)在企業(yè)的權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例失調(diào),造成企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。

(三)來自管理人員的風(fēng)險因素。所有的企業(yè)都必須要進(jìn)行財務(wù)活動,而這期間必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)活動的基礎(chǔ)是人,是管理人員。如果管理人員的風(fēng)險意識薄弱,則必然會給企業(yè)造成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。如今,建筑市場的競爭日趨激烈,作為施工企業(yè),在招投標(biāo)過程中的難度也越來越大,為了取得招標(biāo),獲得市場占有率,往往會答應(yīng)建設(shè)單位提出的不合理要求,比如對工程預(yù)付款的墊付,工程結(jié)算時間的拖延結(jié)算等等,而這種結(jié)果,往往是使企業(yè)的賬款大量增加,無形中增加了資金的負(fù)擔(dān)。同時,由于施工企業(yè)對建設(shè)單位缺乏了解,很容易造成應(yīng)收賬款無法及時收回,長期的惡性循環(huán),使企業(yè)流動資金使用率嚴(yán)重下降,造成巨大的財務(wù)風(fēng)險。

二、施工企業(yè)防范上述財務(wù)風(fēng)險的對策

(一)加強(qiáng)對管理者財務(wù)風(fēng)險的防范意識。在面對越來越復(fù)雜的建筑市場,只有管理者首先加強(qiáng)自身對財務(wù)風(fēng)險的防范意識,才能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工樹立風(fēng)險意識,加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。可以從以下兩方面加強(qiáng)風(fēng)險意識的培養(yǎng):第一,建立風(fēng)險責(zé)任制。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,首先應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身的風(fēng)險意識,應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險負(fù)主要的責(zé)任,同時,對財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理者,建立責(zé)任制,對企業(yè)資金的使用進(jìn)行合理的安排,對資金的制度進(jìn)行有效的管理,對于建筑工程的預(yù)付款應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān),對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范。第二,建立和健全施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。目前,我國仍然有很多施工企業(yè)內(nèi)部沒有建立起一套完整的監(jiān)督制度,沒有獨立的財務(wù)審核部門,財務(wù)審核由企業(yè)的財務(wù)部門自行審核,這就必然的導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。有些施工企業(yè)成立了啥呢機(jī)部門,但是審計的權(quán)利卻也只是掌握在部門負(fù)責(zé)人的手中,將財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避流于形式,尤其是大量的現(xiàn)金進(jìn)行循環(huán)使用卻無法入賬。因此,施工企業(yè)內(nèi)部需要建立起一套完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,可以采用委派制,使負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的人員不受任何委派單位的控制,能夠公平公正的進(jìn)行監(jiān)督,起到對風(fēng)險的防范作用。

(二)根據(jù)施工企業(yè)的特點,降低財務(wù)風(fēng)險。首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的管理,這是施工企業(yè)一個比較大的財務(wù)風(fēng)險,通過合理的預(yù)算,將項目的成本控制在最低的限度,通過對項目材料消耗和設(shè)計變更產(chǎn)生的費用進(jìn)行分析,使其與成本核算進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,根據(jù)指標(biāo)分解,實現(xiàn)權(quán)責(zé)的統(tǒng)一,在節(jié)約成本的同時,降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其次,對應(yīng)收帳款進(jìn)行有效的控制,施工企業(yè)在竣工結(jié)算時,應(yīng)當(dāng)對企業(yè)所承包的工程根據(jù)預(yù)算的內(nèi)容全部交付后,進(jìn)行結(jié)算,避免工期的延長而造成成本的增加,降低財務(wù)風(fēng)險。

總之,應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險沒有發(fā)生時,將風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低,如果在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了漏洞,則需要采取相應(yīng)的措施,將風(fēng)險帶來的損失降到最低,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大限度的提高。

參考文獻(xiàn):

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第8篇：防范財務(wù)風(fēng)險的措施范文

【關(guān)鍵詞】大型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；形成原因；財務(wù)決策能力；風(fēng)險防范機(jī)制

作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容之一，財務(wù)管理是影響企業(yè)經(jīng)營管理與決策的關(guān)鍵性因素。尤其現(xiàn)行企業(yè)在面對嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下，承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也日趨增多，若忽視做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，將難以應(yīng)對來自企業(yè)內(nèi)部與外部的各種風(fēng)險，更無從談及提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。因此，正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險形成的原因并做好相關(guān)防范工作，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、大型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概述

關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，其多發(fā)生在企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，是現(xiàn)代許多大型企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題。從財務(wù)風(fēng)險的主要特征看，其主要體現(xiàn)為：

第一，企業(yè)負(fù)債在總資產(chǎn)中占有過高比率。一般大型企業(yè)往往負(fù)債率較高，出現(xiàn)行業(yè)性的政策性因素，或較為嚴(yán)重的市場和經(jīng)營問題后，往往難以按合同約定償還到期債務(wù)，此時在債務(wù)危機(jī)下便可能將企業(yè)帶到財務(wù)困境中，出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險，甚至引發(fā)經(jīng)營危機(jī)。同時，在負(fù)債比率過高的情況下，企業(yè)還需考慮利息問題，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題，或財務(wù)統(tǒng)籌不善，現(xiàn)金流不足支付，將嚴(yán)重影響企業(yè)資信，甚至直接爆發(fā)資不抵債，甚至破產(chǎn)的可能。

第二，投資失誤風(fēng)險。大型企業(yè)為擴(kuò)張市場，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，通常會采用項目建設(shè)、并購、聯(lián)營、金融工具等投資策略。企業(yè)對項目進(jìn)行投資，需依托較為準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，通過專業(yè)的市場分析和項目調(diào)研分析，制訂詳實可靠的投資方案，并對項目運(yùn)作的組織實施全過程進(jìn)行有效管理。若決策前忽視項目投資可行性研究分析，便很可能出現(xiàn)決策失誤風(fēng)險，若在項目運(yùn)作過程中缺乏有效的管理和統(tǒng)籌，也很可能出現(xiàn)資金和成本的失控。上述風(fēng)險不僅導(dǎo)致投資難以獲取實際收益，甚至可能導(dǎo)致本金無法收回，最終出現(xiàn)重大財務(wù)風(fēng)險。

第三，現(xiàn)金流不足支付。企業(yè)在發(fā)展過程中會采取多種融資方式，融資周期和融資成本便會涉及債務(wù)問題，針對這些債務(wù)，若企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流不足償還，就不得不繼續(xù)擴(kuò)大債務(wù)規(guī)模，如總現(xiàn)金流不足償還，債務(wù)將直接演化為財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重情況下將致使經(jīng)營管理活動失敗。

第四，較低的存貨周轉(zhuǎn)率。大型企業(yè)中關(guān)于存貨問題，主要體現(xiàn)在流動性較差方面，會導(dǎo)致存貨出現(xiàn)積壓，企業(yè)流動資金將被大量占用，同時存貨保管中涉及的風(fēng)險和費用會逐漸上升，存貨減值會逐期增加，利潤不斷降低，財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)不斷加大。

二、財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因分析

（一）財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部因素

大型企業(yè)自身內(nèi)部管理不善是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的直接原因。而這種管理不善多表現(xiàn)為管理人員風(fēng)險意識的缺失以及決策的失誤兩方面。

其中在管理人員意識方面，大多企業(yè)經(jīng)營管理活動中，部分財務(wù)人員仍不具備較強(qiáng)的風(fēng)險意識，不能識別和防范財務(wù)風(fēng)險。以企業(yè)選擇擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模與增加銷量的戰(zhàn)略為例，此時企業(yè)產(chǎn)品銷售策略更傾向于選擇賒銷方式，能夠迅速擴(kuò)大市場占有率，但所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款也會由此增加。此時，賒銷方式可作為企業(yè)營銷策略之一，但在與客戶合作過程中應(yīng)做好前期調(diào)查工作，了解客戶經(jīng)營及信用情況，如直接盲目賒銷，將會導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法得到有效控制管理，壞賬風(fēng)險加大。企業(yè)會因流動性資產(chǎn)被客戶長期占用，面臨資產(chǎn)安全性及售后問題，形成財務(wù)風(fēng)險。

同時，在企業(yè)財務(wù)管理活動中，若財務(wù)決策出現(xiàn)失誤，也容易造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。部分企業(yè)管理人員在財務(wù)決策上傾向于以個人主觀、經(jīng)驗進(jìn)行決策，忽視具體業(yè)務(wù)的分析評價，一旦決策偏離實際情況，便會誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。另外，企業(yè)中存在的復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因，如大型企業(yè)母公司與子公司間的權(quán)責(zé)問題、利益分配問題以及資金使用問題等，若管理混亂，便容易影響資金的流動性與安全性，最終出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險形成的外部因素

財務(wù)風(fēng)險管理受外部環(huán)境因素的影響，主要表現(xiàn)在國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法律規(guī)定等方面，有些企業(yè)財務(wù)管理也會受整個社會環(huán)境的影響。綜合來看，財務(wù)風(fēng)險形成的外部因素主要表現(xiàn)在因宏觀環(huán)境過于復(fù)雜而使財務(wù)管理系統(tǒng)受到影響。其中的宏觀環(huán)境指企業(yè)所處的市場、經(jīng)濟(jì)、文化以及法律等環(huán)境，由于這些環(huán)境的變化都難以預(yù)測，若企業(yè)不具備一定的預(yù)測能力與風(fēng)險防范意識，就可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題。例如，在控制房地產(chǎn)行業(yè)盲目擴(kuò)大發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策和金融政策環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的銷售、利潤與現(xiàn)金流壓力，許多房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，尤其是規(guī)模較小、抵御市場和財務(wù)風(fēng)險能力較弱的房地產(chǎn)企業(yè)，甚至紛紛出現(xiàn)了破產(chǎn)；與此同時，與房地產(chǎn)行業(yè)存在相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)都不同程度受到影響，比如鋼材、水泥、煤炭等行業(yè)，由于市場蕭條，銷售收縮，利潤下降，許多企業(yè)面臨難以實現(xiàn)盈利、現(xiàn)金流不足等財務(wù)問題，尤其是此前盲目上馬項目、產(chǎn)能過剩、大量賒銷及負(fù)債率過高的企業(yè)，大多是未能對外界宏觀環(huán)境及時有效進(jìn)行預(yù)測所導(dǎo)致。同時在企業(yè)財務(wù)管理活動中，許多企業(yè)也存在經(jīng)營管理者與財務(wù)人員不具備較高的經(jīng)營和財務(wù)管理能力、企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)缺少有效的溝通以及相關(guān)制度不健全、缺乏有效的內(nèi)部控制體系等。例如，企業(yè)銷售部門未及時將市場環(huán)境中的相關(guān)信息與財務(wù)部門分享，財務(wù)管理人員因信息獲取過于滯后，便難以應(yīng)對外部市場環(huán)境變化，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

三、防范財務(wù)風(fēng)險的具體策略

（一）注重企業(yè)應(yīng)變與適應(yīng)能力的提升

應(yīng)變與適應(yīng)能力的提升是企業(yè)減少外界宏觀環(huán)境帶來不利影響的關(guān)鍵所在。大型企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注意做好財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建與完善工作，以相應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略為依托，保證內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置較為高效，且相關(guān)規(guī)章管理制度逐漸健全，并提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為財務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行提供保障。這樣在應(yīng)對外界環(huán)境變化中，企業(yè)能夠利用較為完善的財務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到風(fēng)險防范的目標(biāo)。

（二）財務(wù)決策能力的提升

財務(wù)決策能力的提升主要解決決策失誤下出現(xiàn)的風(fēng)險問題。實際決策中，相關(guān)管理人員與財務(wù)人員需對影響決策的因素進(jìn)行綜合全面的判斷，將定量分析或計算等方式引入其中，且構(gòu)建相應(yīng)的系統(tǒng)模型，這樣可避免完全以個人經(jīng)驗進(jìn)行決策的問題出現(xiàn)。以籌資決策為例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身實際經(jīng)營狀況為依據(jù)，對所需資金做好預(yù)測分析工作，在此基礎(chǔ)上計算分析籌資中的成本問題以及籌資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，最后進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)與籌資方法的確定。再以企業(yè)資金流動為例，企業(yè)所有經(jīng)營管理活動都需以充足的資金作為保障，要求在應(yīng)收賬款、存貨等各方面做好管理工作，使其周轉(zhuǎn)率得以保證，這樣資產(chǎn)的流動性將得以提高。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建

風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建首先要求管理人員具有較高的風(fēng)險意識，在實際管理過程中對于各環(huán)節(jié)都應(yīng)引入相應(yīng)的會計策略，這樣可防止財務(wù)管理活動中出現(xiàn)過多的失誤問題。同時，需考慮進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。具體包括：第一，進(jìn)行內(nèi)控制度的完善。重點是涉及企業(yè)經(jīng)營活動中的監(jiān)控與風(fēng)險預(yù)警相關(guān)制度，以這些制度為依托達(dá)到風(fēng)險防范的目標(biāo)。第二，風(fēng)險分析規(guī)范化。規(guī)范化的內(nèi)容主要表現(xiàn)在引入相關(guān)的風(fēng)險報表，利用其對企業(yè)負(fù)債情況、資產(chǎn)情況以及資金流動情況進(jìn)行分析，確保所有重大風(fēng)險內(nèi)容都可在報表中體現(xiàn)出來。第三，注重風(fēng)險監(jiān)管中社會中介機(jī)構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有的作用。如在財務(wù)風(fēng)險管理中，可直接由資產(chǎn)評估、律師或會計師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)參與其中，其作用在于為風(fēng)險防范提供更為可靠的信息。

除此之外，為使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得以有效監(jiān)控，還需做好財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。可根據(jù)實際的財務(wù)資料，如企業(yè)經(jīng)營計劃、報表等，選擇相應(yīng)的管理理論，如市場營銷或金融理論，并結(jié)合具體的分析方式，如數(shù)學(xué)模型或定量分析法等，建立適合企業(yè)實際經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點的風(fēng)險預(yù)警模型，進(jìn)而建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)面臨的風(fēng)險能夠被快速識別。需注意，該預(yù)警系統(tǒng)中應(yīng)將相關(guān)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)融入其中，如資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率以及現(xiàn)金流指標(biāo)等，一旦實際財務(wù)管理中出現(xiàn)指標(biāo)趨勢相悖的情況能夠發(fā)出異常預(yù)警，以此使風(fēng)險發(fā)生的概率控制到最低。另外，對于已發(fā)生的風(fēng)險問題必須采取事后控制措施，如對風(fēng)險基金的利用或流動資金管理策略等，有利于將財務(wù)風(fēng)險危害降至最低。

四、結(jié)論

做好財務(wù)風(fēng)險管理與防范工作是提升大型企業(yè)整體管理水平的重要途徑與迫切要求。在實際進(jìn)行財務(wù)管理中，應(yīng)正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)特征，分析財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部原因與外部因素，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)防范策略，包括企業(yè)應(yīng)變能力與適應(yīng)能力的提升、財務(wù)決策能力的提升以及風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：防范財務(wù)風(fēng)險的措施范文

[關(guān)鍵詞]航運(yùn)企業(yè)；融資租賃；財務(wù)風(fēng)險

[中圖分類號]U6-9[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]2095-3283（2013）08-0105-03

一、航運(yùn)企業(yè)運(yùn)用融資租賃方式的優(yōu)勢

融資租賃指企業(yè)向租賃公司租借設(shè)備等固定資產(chǎn)并按期向其交納租金的一種融資行為。航運(yùn)企業(yè)是資金、技術(shù)、勞動三要素綜合密集型企業(yè)。近年來，在資金普遍緊張的宏觀大環(huán)境下，航運(yùn)企業(yè)迫切需要尋找一種行之有效的融資方式以緩解資金供求矛盾。就國內(nèi)航運(yùn)企業(yè)的融資需求特點及融資環(huán)境而言，融資租賃以及時、足額、高效的特點及其靈活的融資方式和較強(qiáng)的融資能力，對搞活航運(yùn)企業(yè)的資金融通優(yōu)勢十分突出，已成為航運(yùn)企業(yè)獲取資金融通的重要途徑之一。

1.可取得全額資金融通

在一般情況下，租賃公司可為承租人提供100%的融資便利，即使有時要求承租人交納保證金，其比例一般也不會超過10%，如此，企業(yè)可將現(xiàn)有信貸留作他用，且增加了企業(yè)總的負(fù)債能力。

2.比借款方便、迅速、靈活

航運(yùn)企業(yè)可根據(jù)經(jīng)營中的具體情況與租賃公司商定租金的多少、期限的長短、維修與服務(wù)等具體條件，不必拘于一種形式。租賃籌資沒有必要建立折舊和利息賬目，簡化了會計簿記，比銀行借款要方便、迅速、靈活。

3.可節(jié)約購置設(shè)備資金

航運(yùn)企業(yè)可利用分期還租金的方法，避免由于購買價格昂貴的設(shè)備，而一次性支付巨額資金所造成的資金沉淀，從而保證資金的流動性，加速資金周轉(zhuǎn)，以較少的投資取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.有利于促銷航運(yùn)產(chǎn)品，易滿足用戶需求

采用租賃方式既可以避免用自有資金購買先進(jìn)設(shè)備而可能遭受到的無形損耗，又可以突破進(jìn)出口管制、專利權(quán)以及其他形式壟斷的限制，通過專門的國內(nèi)外租賃公司得到最新設(shè)備。出租人在提供融資便利的同時還提供其他方面的服務(wù)，新設(shè)備出現(xiàn)時還可以舊換新。這種形式既有利于船舶企業(yè)推銷產(chǎn)品，又可滿足用戶需求。

5.減少風(fēng)險損失，獲得各項優(yōu)惠

由于融資租賃的租金自合同訂立后一直固定不變，分期逐步支付租金可以避免通貨膨脹和利率變動的損失。利用金融租賃方式更新設(shè)備時，可獲得減免進(jìn)口租賃設(shè)備的關(guān)稅、允許加速折舊、減免固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、租金計扣所得稅等優(yōu)惠。因此，航運(yùn)企業(yè)采用金融租賃方式可以減少風(fēng)險損失、獲得各項優(yōu)惠。

二、航運(yùn)企業(yè)船舶融資租賃財務(wù)風(fēng)險

目前，船舶融資租賃已經(jīng)是僅次于銀行貸款的第二大船舶融資渠道。作為崛起的第三方勢力，融資租賃逐漸成為船舶融資的主流渠道。事實上，與銀行貸款相比，融資租賃減輕了融資企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，且更靈活和方便。但是，船舶融資租賃業(yè)務(wù)作為一種融物與融資相結(jié)合的特殊金融業(yè)務(wù)，不但具有一般金融風(fēng)險的特征，而且有其自身的一些特殊的風(fēng)險特征。

1.信用風(fēng)險

第一，出賣人違反買賣合同或不適當(dāng)履行約定，承租人往往因此或拒付租金，或要求退還船舶，或撤銷合同，出賣人的違約行為同時亦會給承租人帶來經(jīng)營損失風(fēng)險。第二，出租人違約風(fēng)險，如出租人資金不足，未按合同約定向出賣人支付船款出賣人則拒絕或延遲交船，從而使承租人受到損失；出賣人指示不明，以致不能及時向承租人交船，影響承租人的使用收益等。第三，承租人違約，這是出租人面臨的最大風(fēng)險，主要體現(xiàn)為承租人到期不支付租金，具體原因：一是承租人由于航運(yùn)市場行情陡降，如在當(dāng)前國際金融危機(jī)下，有相當(dāng)一部分船廠訂單面臨撤單的風(fēng)險，或者經(jīng)營管理不善，資金周轉(zhuǎn)失靈；二是在船舶租賃期間，船舶因不可抗力等不能歸責(zé)于當(dāng)事人雙方的事由而致滅失或損壞不能修復(fù)；三是承租人以繼續(xù)經(jīng)營船舶資金周轉(zhuǎn)困難為借口，提前解約；四是承租人未按出租人同意或約定的方式和船舶價值投保船舶損害險，或者雖然投保但因承租人的故意或過錯致使該保險失效，一旦發(fā)生船舶滅失，出租人將遭受損失。

2.利率風(fēng)險

利率風(fēng)險是由于國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等原因，導(dǎo)致銀行利率的變動致使借貸雙方遭受經(jīng)濟(jì)損失。決定或影響利率有許多因素，主要有：平均利潤率、借貸資金的供求狀況、國家的經(jīng)濟(jì)政策、物價水平和國際利率水平等。船舶融資租賃中，由于船舶本身的高價值性決定了出租人為取得購買船舶的資金需要向第三人籌集資金，當(dāng)融資租賃的租金固定時，在利率頻繁變動的情況下，將導(dǎo)致某一方當(dāng)事人利益受損從而出現(xiàn)較大的利率風(fēng)險。

3.匯率風(fēng)險

匯率風(fēng)險也稱外匯風(fēng)險是在船舶融資租賃活動中以外幣計量的資產(chǎn)與負(fù)債因匯率變化而引起其價值上升或下降，從而給承租雙方或其中一方帶來損失的可能性。浮動匯率制下，變動的匯率是產(chǎn)生匯率風(fēng)險的前提，而匯率的變動是由外匯市場上各種貨幣的供求關(guān)系決定的。另外，跨國經(jīng)營活動中交易的達(dá)成往往與實際結(jié)算的時間不一致，從而給匯率變動提供了一個時間的可能。在確定的時間里，外匯與本幣或其他國家貨幣的折算率可能發(fā)生變化，從而產(chǎn)生匯率風(fēng)險。因此，時間因素和匯率變動是產(chǎn)生匯率風(fēng)險的根本原因。匯率風(fēng)險又可以分為交易風(fēng)險、會計折算風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。對于船舶融資租賃這種中長期項目來講，船舶的買賣不僅僅局限于國內(nèi)，很多船舶的買賣特別是二手船是從國外進(jìn)口而來，所以船舶融資租賃大都涉及到國際支付結(jié)算，許多船舶融資租賃的資金也來源于海外。目前雖然國際社會致力于金融監(jiān)管，但由于影響匯率的因素比較復(fù)雜，國際金融市場依舊不穩(wěn)定，匯率升降激烈。作為中長期的船舶融資租賃項目，風(fēng)險尤為突出，應(yīng)加強(qiáng)防范。

三、航運(yùn)企業(yè)船舶融資租賃財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1.信用風(fēng)險防范措施

產(chǎn)生信用風(fēng)險有企業(yè)外部原因，也有企業(yè)內(nèi)部原因。產(chǎn)生信用風(fēng)險的外部原因有：交易對象經(jīng)營管理不善，無力償還到期債務(wù)；交易對象有意占用企業(yè)資金或蓄意欺詐。產(chǎn)生信用風(fēng)險的內(nèi)部原因主要有：對交易對象的信息了解的不全面或不真實；對交易對象的信用狀況判斷不準(zhǔn)確或?qū)ζ湫庞脿顩r的變化不了解；缺少科學(xué)的信用管理制度等。出租人雖然是融資租賃船舶的所有權(quán)人，但在租賃期間租賃船舶始終由承租人使用，因此，為了使出租人在最大程度上規(guī)避或減少信用風(fēng)險，出租人除根據(jù)違約賠償條款減少損失外，通常還可以采用以下措施防范信用風(fēng)險：

第一，對承租人進(jìn)行信用調(diào)查。通過信用調(diào)查全面了解承租人的財務(wù)狀況、主營業(yè)務(wù)收入狀況、盈利能力和從事船舶經(jīng)營管理等情況，綜合地分析承租人的經(jīng)營管理能力和償債能力。另外，在租賃期間出租人也要對承租人的信用情況進(jìn)行跟蹤了解，對船舶進(jìn)行巡視，從而動態(tài)地了解承租人的信用情況，一旦出現(xiàn)不良跡象，積極與承租人協(xié)商并采取有力措施，規(guī)避或減少風(fēng)險。

第二，要求承租人購買信用保險。出租人可以要求承租人向保險公司購買信用保險。當(dāng)承租人違反合約，不能按時全部或部分支付租金時，保險公司將賠償一定的損失。通過承租人購買信用保險，出租人可減少信用風(fēng)險，承租人也可以提高信用級別，使融資更便利，更安全。

第三，在合同中訂明保護(hù)出租人的條款。比如在合同中列明禁止中途解約，發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力事件時出租人免除責(zé)任，以及船舶出賣人或建造人違約時出租人免除責(zé)任等條款。

為防止承租人的信用風(fēng)險，承租人可以采取以下措施：

第一，對出租人和船舶建造人（出賣人）進(jìn)行信用調(diào)查。在簽訂合同前應(yīng)分別對出租人和船舶建造人（出賣人）進(jìn)行信用調(diào)查，了解出租人是否有從事融資租賃的資質(zhì)以及是否具有籌集與項目相應(yīng)的資金能力；了解船舶建造人的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，確定船舶建造人是否能夠按時交付設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的船舶；了解出賣船舶的現(xiàn)狀，看其是否存在貿(mào)易或海事糾紛，確定出賣船舶是否能夠按時交船。

第二，購買信用保險。承租人可以要求出租人購買信用保險，當(dāng)出租人不能支付足夠的資金，導(dǎo)致船舶建造人（出賣人）拒絕交船或推遲交船時，可以從保險公司獲得一定的賠償而減少損失；也可以要求船舶出賣人或建造人購買信用風(fēng)險，當(dāng)船舶出賣人或建造人不能按時提供船舶給承租人營運(yùn)時，保險公司也將賠償一定的損失，從而為承租人支付租金提供一定的保障。

第三，在合同中約定損失賠償條款。

2.利率風(fēng)險防范措施

第一，租金率的計算方式與借款利率的計算方式一致。即船舶租賃合同規(guī)定船舶融資租賃的租金按市場利率的變化定期做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，出租人在借款時也應(yīng)采用相適應(yīng)的浮動利率籌集資金；如果船舶租賃合同規(guī)定船舶融資租賃的租金按固定利率計算，出租人在借款時也應(yīng)采用固定利率籌集資金。

第二，利用金融衍生工具控制利率變化帶來的風(fēng)險。為規(guī)避船舶在租賃期滿后由于利率的變化而產(chǎn)生的船舶市場價值的變化帶來的風(fēng)險，可以在訂立融資租賃合同時，在期貨市場做一個船舶的遠(yuǎn)期或期貨交易，通過套期來鎖定未來的成本或收益；或者購買期權(quán)，既可以規(guī)避風(fēng)險損失又有可能獲得意外的收益。

第三，出租人在金融市場發(fā)行外匯長期債券進(jìn)行籌資。一些出租人為了便于進(jìn)行成本預(yù)算，更傾向于在租賃合同中約定固定的利率。這樣，利用發(fā)行長期債券是較好的選擇。

3.匯率風(fēng)險防范措施

第一，采用同種貨幣結(jié)算。出租人從外部獲取的資金和將來償還的資金與向承租人收取的租金采用同一種貨幣。由于匯率風(fēng)險是兩種或兩種以上的貨幣進(jìn)行兌換時產(chǎn)生的，如果出租人償還借款的幣種與向承租人收取的租金的幣種相同，就避免了匯率風(fēng)險。

第二，采用貨幣互換，防范匯率風(fēng)險。貨幣互換是指兩個獨立的貨幣持有人按照固定匯率在期初交換兩種不同貨幣的本金，然后按預(yù)先約定的日期，進(jìn)行利息和本金互換，以達(dá)到降低籌資成本和避免外匯風(fēng)險的方法。在很多情況下承租人由于預(yù)期未來匯率變化為避免風(fēng)險而采用貨幣互換措施。

第三，利用外匯交易工具，防范匯率風(fēng)險。如果船舶融資租賃合同所約定的租金幣種與出租人償還借款使用的幣種不一致，以及承租人的本位幣與其支付租金的貨幣不一致時，出租人和承租人都可以利用即期外匯交易、遠(yuǎn)期外匯交易、掉期交易和貨幣期貨交易來防范匯率風(fēng)險。

四、結(jié)語

航運(yùn)企業(yè)在經(jīng)營活動中適時采用融資租賃方式，是一種非常有效的融資手段。但融資租賃會帶來各種財務(wù)風(fēng)險，在運(yùn)用融資租賃時應(yīng)注意做好防范各種財務(wù)風(fēng)險的措施。這樣才能化險為夷，才能讓融資租賃為航運(yùn)企業(yè)帶來巨大的益處。

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