財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 概念 防范措施

隨著外部市場(chǎng)環(huán)境、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著一定的不確定性，即我們所說的風(fēng)險(xiǎn)。一般的，由于公司融資投資不當(dāng)或理財(cái)結(jié)構(gòu)不合理所帶來(lái)的使公司失去償還債務(wù)或本息的一種可能性稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么什么是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？所謂醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是醫(yī)院在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響使得醫(yī)院實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致不能償還相關(guān)債務(wù)本息的一種可能性。它是客觀存在的，風(fēng)險(xiǎn)不能消除，但是管理者可以采用相關(guān)有效具體措施來(lái)解決，以達(dá)到將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的目的。

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有兩大基本特征，分別是客觀性和全面性。客觀性是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際收益和預(yù)期收益無(wú)法一致，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，也就是說完全消除醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。全面性是指醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)過程、多種財(cái)務(wù)往來(lái)上。其實(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于籌資、投資、資金回收以及資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)過程之中，體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系之上，由于各種不確定因素的影響以及醫(yī)院本身從事的行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，所以風(fēng)險(xiǎn)還存在著一定的不確定性和相互成正比的收益性和損失性。根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的兩大特征以及相關(guān)調(diào)研，我們可以發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)：

（1）內(nèi)控制度不嚴(yán)。內(nèi)控制度指的是單位內(nèi)部為保證財(cái)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)運(yùn)行、保護(hù)交融資產(chǎn)安全完整、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一而采用的一種有效的管理控制方法，具有規(guī)范性、完整性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)。內(nèi)控制度如果不嚴(yán)謹(jǐn)，必然會(huì)造成對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的阻礙，導(dǎo)致資金使用率下降，破壞資金的安全完整，造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的混亂。有的醫(yī)院疏忽了內(nèi)控制度，未能建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)；有的醫(yī)院雖然意識(shí)到了內(nèi)控制度混亂的嚴(yán)重性，但是在建立的過程中未將理論與實(shí)踐完美的結(jié)合，造成一些制度上的不完善和漏洞，甚至使得制度流于形式，助長(zhǎng)醫(yī)院部分人員在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不良行為，成為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

（2）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。由于醫(yī)院特殊的公立性質(zhì)以及醫(yī)院自身并未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)機(jī)制，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員以及其他工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，主末倒置，將重點(diǎn)中心放在賬務(wù)處理和報(bào)表制作之上，削弱了醫(yī)院自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和適應(yīng)環(huán)境變化的能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷進(jìn)步、高新技術(shù)的開展及應(yīng)用，醫(yī)院所面臨的宏觀環(huán)境（包括市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境等等）可謂是復(fù)雜多變，而且具有不可預(yù)見性，如果醫(yī)院沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)機(jī)制，那么遇到突發(fā)事件的時(shí)候，醫(yī)院將面臨無(wú)法挽回的災(zāi)難和損失。

（3）醫(yī)院自身的特殊性。醫(yī)院的特殊性在于它的自身資產(chǎn)變現(xiàn)不易，即我們所說的變現(xiàn)能力弱。醫(yī)院雖然擁有大量的醫(yī)療用品存貨，如藥品、醫(yī)用器材，但是它們占據(jù)了大量的資金以后并不能在短期內(nèi)變現(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)院資金流通不暢，負(fù)債累累。雖然國(guó)家有綠色通道政策，社會(huì)對(duì)醫(yī)院也有在人道主義方面的監(jiān)督，但是醫(yī)院依然存在著大量的壞賬，拖欠大量的藥品款，承擔(dān)著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1 完善相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度

只有將各個(gè)財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分配、規(guī)范以及監(jiān)督，才能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行，保證自產(chǎn)的安全性和完整性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)。醫(yī)院管理者要制定并完善相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的管理模式，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，成立監(jiān)督小組對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和各崗位進(jìn)行監(jiān)督，保證財(cái)政部門管理的統(tǒng)一性和完整性。醫(yī)院工作人員應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，不使其流于形式化，特別對(duì)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行定期

的業(yè)績(jī)考核，提高人員素質(zhì)，保證資金的使用率。各部門應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可依，財(cái)務(wù)活動(dòng)合乎法制。

2.2 提高人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

不論是管理人員還是個(gè)人都應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以帶動(dòng)部門的整體素質(zhì)提高，推動(dòng)建立醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。醫(yī)院的管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在分析財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)，將眼光放遠(yuǎn)，培養(yǎng)自身的突發(fā)事件應(yīng)急能力，引導(dǎo)全體工作人員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，參與風(fēng)險(xiǎn)防范的工作，并對(duì)醫(yī)院工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工，特別是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將內(nèi)控系統(tǒng)不斷完善，推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。

2.3 采取相關(guān)措施避免壞賬的發(fā)生

我們知道，醫(yī)院為了減少存貨占有量，采取拖欠款項(xiàng)的方式產(chǎn)生大量的負(fù)債，使壞賬大量存在。筆者認(rèn)為，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取相關(guān)措施，兼顧救治病人和財(cái)務(wù)效益，降低醫(yī)療應(yīng)收款，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)資金的流通率。要明確結(jié)賬的方式、還款日期和監(jiān)督方式，對(duì)于個(gè)人及單位的欠款應(yīng)及時(shí)收回相關(guān)款項(xiàng)，對(duì)于“三無(wú)”人員的欠費(fèi)，應(yīng)及時(shí)尋求政府的幫助，爭(zhēng)取政府的資助。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)露?周大風(fēng).現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)定和防范[J].理論觀察，2012，（3）：45-46.

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施范文

1.風(fēng)險(xiǎn)放大性?？萍计髽I(yè)主要是進(jìn)行高科技和高科技產(chǎn)品的研發(fā)，這就使其在投資過程中會(huì)受到諸多因素的影響，同時(shí)還會(huì)受到科技和智力發(fā)展、經(jīng)濟(jì)政策等不確定因素的影響，從而導(dǎo)致科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，在科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得更加復(fù)雜化。

2.風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)階段性。科技企業(yè)在發(fā)展過程中，其發(fā)展周期與技術(shù)研發(fā)周期保持同步性，由于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、擴(kuò)展及成熟各個(gè)階段都具有各自的獨(dú)特性，這也使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出階段性的特點(diǎn)。

3.損失遞增性?？萍计髽I(yè)從事技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)工作，這就使其投資具有自身的特點(diǎn)，在一個(gè)項(xiàng)目研發(fā)過程中需要不斷的增加投入，對(duì)資金需求量較大，一旦項(xiàng)目中途失敗，則前期的所有投入都會(huì)成為企業(yè)的損失。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在項(xiàng)目研發(fā)過程中，當(dāng)項(xiàng)目失敗的時(shí)間越晚時(shí)，則會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失也會(huì)越大。所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷的擴(kuò)大，而風(fēng)險(xiǎn)損失也會(huì)隨著項(xiàng)目失敗時(shí)間的延遲而呈遞增的情況。

4.風(fēng)險(xiǎn)的損失和收益并存。企業(yè)在投資過程中屬于不斷創(chuàng)新的一個(gè)過程中，在創(chuàng)新過程中勢(shì)必會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，但這種風(fēng)險(xiǎn)不同于自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者來(lái)講，一旦創(chuàng)新活動(dòng)成功，則會(huì)給風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者帶來(lái)較高的收益，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以說是損失和收益并存的過程，在創(chuàng)新過程通過采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可以有效的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，確保預(yù)期收益的實(shí)現(xiàn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)多樣化。作為科技企業(yè)，在其運(yùn)營(yíng)過程中在投資、融資、資金回收、技術(shù)、人力資源、市場(chǎng)等方面都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這其中技術(shù)、人力資源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等作為科技企業(yè)的典型風(fēng)險(xiǎn)。這就使科技企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金危險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而且當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)失去創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的能力，也會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

1.外部因素。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，科技企業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了十分重要的貢獻(xiàn)，所以我國(guó)為了能夠確保科技企業(yè)快速發(fā)展，則會(huì)在經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)方面給予一定的保護(hù)性和支持性。在科技企業(yè)發(fā)展過程中，政策環(huán)境和法律環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的影響，特別是當(dāng)前技術(shù)、社會(huì)、資源及資本市場(chǎng)等環(huán)境具有復(fù)雜多變性，這些外部因素也加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部因素。當(dāng)前我國(guó)的科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多是技術(shù)人員，這些人員專業(yè)技能較強(qiáng)，但相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，這就使企業(yè)在快速發(fā)展過程中管理上存在著一定的滯后性，同時(shí)企業(yè)決策者自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺額，沒有完善的內(nèi)部控制體系，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，這就加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。（1）當(dāng)前科技技術(shù)發(fā)展速度較快，科技企業(yè)需要做到與時(shí)俱進(jìn)，加快技術(shù)和知識(shí)更新的步伐，同時(shí)還要對(duì)世界先進(jìn)技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行收集和掌握，從而對(duì)科技企業(yè)的研究方向進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能夠與市場(chǎng)的需求相適應(yīng)。（2）企業(yè)需要積極開展與國(guó)際企業(yè)之間的技術(shù)合作，從而更好的提高自身的工藝水平，加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。通過與國(guó)際企業(yè)進(jìn)行合作，可以有效借助其先進(jìn)的制造設(shè)備，從而縮短技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的時(shí)間，降低研發(fā)產(chǎn)品的成本。

2.企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略。（1）企業(yè)由于所處環(huán)境存在較高的風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)從上到下都需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的了解，能夠更好的掌握應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，確保企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。同時(shí)還要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，確保更好的對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。（2）人才作為企業(yè)的智能資源，通過培養(yǎng)復(fù)合型人才，利用科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制來(lái)確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，確保技術(shù)人員創(chuàng)新動(dòng)力提升，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做好人才的儲(chǔ)備工作。（3）科技企業(yè)在高科技產(chǎn)品研發(fā)過程中需要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，只有重視產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，才能確保項(xiàng)目投資的科學(xué)性和合理性。這就要求企業(yè)營(yíng)銷人員需要具備良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和敏銳的市場(chǎng)洞察力，通過準(zhǔn)確對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行定位，從而更好確保產(chǎn)品潛在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，確保企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。

3.企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范策略。（1）企業(yè)應(yīng)該建立良好的信息披露機(jī)制，提高企業(yè)信息透明度，適時(shí)適度地披露企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，使投資者和金融機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)了解企業(yè)情況，進(jìn)行投資，既降低了籌資成本又提高了籌資能力。同時(shí)還要控制企業(yè)籌資規(guī)模，拓展籌資渠道，以減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)需要采取各種措施降低企業(yè)負(fù)債的比例，增加無(wú)形資產(chǎn)的投入，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理，加速回收資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率，增加資金的使用效益，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施范文

隨著高校體制改革的推進(jìn)，高校財(cái)經(jīng)工作變得更加復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求也不斷提升。當(dāng)前，很多高校對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有真正的重視起來(lái)，對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制建設(shè)也不盡完善。這很可能會(huì)對(duì)高校的進(jìn)一步發(fā)展形成不良的影響，如一旦出現(xiàn)投資失控，債務(wù)包袱沉重，資金困難，也必將直接影響辦學(xué)效益。因此，有效加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，采取有效措施，切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，這是當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)工作面臨的重要課題之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于各種不確定的因素影響，財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成損失的機(jī)會(huì)和可能，是風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)。作為非營(yíng)利性的事業(yè)單位，高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校在運(yùn)營(yíng)過程中因財(cái)政補(bǔ)助收入及非稅收入不足償還到期債務(wù)而面臨的風(fēng)險(xiǎn)。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要目的就是權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、收益之間的利弊關(guān)系，做出在期望收益下風(fēng)險(xiǎn)最小，在風(fēng)險(xiǎn)一定下收益最大的決策，將風(fēng)險(xiǎn)控制在所能承受的限度之內(nèi)。因此，高校在負(fù)債籌資中必須充分認(rèn)識(shí)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征。

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（一）客觀性凡是有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng),必有兩種可能的結(jié)果,即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和偏離預(yù)期目標(biāo),因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。高校也不例外。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無(wú)法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用、損失與損害的產(chǎn)生。

（二）損失性風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使高校改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在我國(guó)高校里，由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響高校經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會(huì)威脅高校的收益，也可能意味著收益。

（三）不確定性由于影響高校財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素是復(fù)雜多變的,所以，事先對(duì)高校財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果難以準(zhǔn)確把握,即高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小事先難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。雖然說高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的潛在性，但是，只要能夠認(rèn)識(shí)到發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須的客觀條件，就可能實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，也就存在避免風(fēng)險(xiǎn)損失，甚至謀取風(fēng)險(xiǎn)收益的可能性。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及形成原因

（一）高校負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)隨著國(guó)家對(duì)高等教育改革力度的加大,高校連續(xù)擴(kuò)招,學(xué)校規(guī)模迅速增大,經(jīng)費(fèi)投入不足與學(xué)校事業(yè)發(fā)展對(duì)資金需求擴(kuò)大的矛盾日益突出,學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)、教學(xué)條件的改善壓力很大。在政府撥款增長(zhǎng)不多的情況下,各高校負(fù)債辦學(xué)已經(jīng)成為一種普遍采用的方式。因此,從金融部門或社會(huì)借入適量資金,用于高校的建設(shè)與發(fā)展,可以大大緩解高校辦學(xué)壓力。與此同時(shí)過度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)必然會(huì)影響到高校正常的教學(xué)科研及維持費(fèi)用的支出,影響到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。因此,合理組織資金與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為高校財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。與此同時(shí),由于建設(shè)項(xiàng)目缺乏科學(xué)論證,盲目跟從;自籌資金難以落實(shí)等等,高校只能通過向銀行貸款予以彌補(bǔ)，使得高校的貸款規(guī)模不斷擴(kuò)大，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劇增。高校負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有：

1、高校膨脹式的擴(kuò)招。高校膨脹式的擴(kuò)招勢(shì)必帶來(lái)基本建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)改善科學(xué)科研條件、食堂條件、教學(xué)條件等提出更高要求。高校擴(kuò)張本應(yīng)需要增加更多財(cái)政投入，但事實(shí)上我國(guó)的財(cái)政投入并沒有跟上高校擴(kuò)張的速度，高校只能用舉債的辦法解決資金短缺問題。

2、金融機(jī)構(gòu)對(duì)高校貸款準(zhǔn)入條件不嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。部分銀行對(duì)貸款用途不做實(shí)質(zhì)性審查，對(duì)貸款對(duì)象的還款來(lái)源不作仔細(xì)分析，認(rèn)為高校不會(huì)破產(chǎn)，由此對(duì)高校的貸款風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的防范意識(shí)，助長(zhǎng)了高校不計(jì)后果的多貸款甚至是亂貸款行為。

3、相關(guān)部門對(duì)高校貸款使用缺乏有效的管理和監(jiān)督。由此導(dǎo)致高校在貸款的使用上隨意性強(qiáng)、自主性大、自由度高，新校區(qū)、豪華教學(xué)樓等盲目建設(shè)風(fēng)此起彼伏，造成許多高校自有資金和信貸資金比例嚴(yán)重失衡，基建攤子鋪得過大，教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、生活、保障、資金比例安排的不科學(xué)、不合理，資金利用率極低?；ㄖ兄v排場(chǎng)、講闊氣、講攀比之風(fēng)日盛，超計(jì)劃、超指標(biāo)、超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象非常突出。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指因校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)清算，給學(xué)校造成的連帶責(zé)任和財(cái)務(wù)損失的可能性?！陡叩葘W(xué)校財(cái)務(wù)制度》答應(yīng)學(xué)校將貨幣資金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)向校辦產(chǎn)業(yè)的其他單位投資，固然，這樣可以令學(xué)校的閑置資產(chǎn)得以保值增值，高校的投資目標(biāo)主要在校辦產(chǎn)業(yè)。但假如高校不顧自身財(cái)力、物力，盲目對(duì)外投資，投資于無(wú)效益、重復(fù)的項(xiàng)目，造成學(xué)校資源的損失，這就是高校存在的投資風(fēng)險(xiǎn)。此外,一些高校為了通過政府的教育教學(xué)評(píng)估、為了滿足更高層次的需要,在發(fā)展過程中盲目投資硬件設(shè)施,如實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)設(shè)備、校舍等,而對(duì)投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)、合理論證,不注重資金的使用效益,這樣容易造成資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置或閑置,導(dǎo)致極大的資金浪費(fèi)。此外,高校這些投資項(xiàng)目主要依靠于銀行貸款,而這些投資項(xiàng)目并未發(fā)揮應(yīng)有效益,使高校形成新的不良負(fù)債,加重債務(wù)負(fù)擔(dān),引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。高校投資風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有：

事企不分在校辦企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制中，學(xué)校雖然沒有政府系統(tǒng)的企業(yè)管理體系，卻具有政府管理國(guó)有企業(yè)的特征，而企業(yè)的法人意識(shí)淡薄，法人地位沒有真正確立起來(lái)，法人責(zé)任沒有真正落實(shí)；企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自我約束，自我發(fā)展的機(jī)制也沒有真正到位。一些學(xué)校更以財(cái)務(wù)集中的名義，將企業(yè)財(cái)務(wù)全部收到學(xué)校財(cái)務(wù)處管理，使校辦企業(yè)沒有獨(dú)立的人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，自主經(jīng)營(yíng)能力很差，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性、創(chuàng)造性受到壓抑，企業(yè)難以發(fā)展。

2、不科學(xué)性一些高校為了通過政府的教育教學(xué)評(píng)估、為了滿足更高層次的需要,在發(fā)展過程中盲目投資硬件設(shè)施,如實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)設(shè)備、校舍等,而對(duì)投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)、合理論證,不注重資金的使用效益,這樣容易造成資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置或閑置,導(dǎo)致極大的資金浪費(fèi)。此外,高校這些投資項(xiàng)目主要依靠于銀行貸款,而這些投資項(xiàng)目并未發(fā)揮應(yīng)有效益,使高校形成新的不良負(fù)債,加重債務(wù)負(fù)擔(dān),引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

是指高校管理混亂導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但隨著教育事業(yè)的快速發(fā)展，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)總量迅速擴(kuò)大，學(xué)校與社會(huì)經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁且數(shù)額增大，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在不利于調(diào)配、整合資源和對(duì)資金的有效管理，越來(lái)越不能適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。其成因主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、財(cái)務(wù)預(yù)算編制不完善,執(zhí)行不嚴(yán)。高校財(cái)務(wù)預(yù)算沒有將還貸本息資金納入預(yù)算,平時(shí)日常經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán),超預(yù)算超指標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重,使還貸無(wú)資金保證,產(chǎn)生貸款風(fēng)險(xiǎn)。

2、內(nèi)部控制制度不嚴(yán)密,資金流失嚴(yán)重。高校內(nèi)部控制制度存在薄弱環(huán)節(jié),缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,致使高校在資金籌集、新生招收、物資采購(gòu)、基建項(xiàng)目發(fā)包等領(lǐng)域出現(xiàn)了亂收費(fèi)、私設(shè)“小金庫(kù)”、收“紅包”、吃“回扣”等現(xiàn)象,導(dǎo)致學(xué)校收入流失,財(cái)力分散,給高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）控制舉債規(guī)模，降低高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度和意識(shí)。高校作為貸款的主體，應(yīng)該從自身的角度建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，及時(shí)轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念。一是必須認(rèn)真評(píng)估轉(zhuǎn)型期高校出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以求合理增強(qiáng)學(xué)校財(cái)力。二是根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，做好每個(gè)貸款項(xiàng)目的可行性研究，以保證貸款建設(shè)項(xiàng)目的合理性、科學(xué)性以及效益性。三是要把握好支出增長(zhǎng)與收入增長(zhǎng)的關(guān)系，使舉債既不成為學(xué)校的沉重負(fù)擔(dān)，又能為學(xué)校的發(fā)展提供動(dòng)力。

2、提高貸款資金管理水平。貸款資金管理失控，會(huì)造成貸款資金流失。長(zhǎng)期以來(lái)學(xué)校一直由財(cái)政撥款支持，資金無(wú)償使用，要做到使用貸款資金時(shí)能真正謹(jǐn)慎節(jié)約，不是一朝一夕能做到的，這種管理觀念的慣性，會(huì)對(duì)貸款資金的管理造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。只有科學(xué)地用財(cái)，才能增財(cái)，才能取得更大效益。對(duì)負(fù)債資金，在使用過程中應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，具有強(qiáng)烈市場(chǎng)意識(shí)，講究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略。要樹立貨幣資金的時(shí)間價(jià)值觀念，重視其利用效益。要充分注意市場(chǎng)的動(dòng)向，提高資金管理水平，做到自我改善和自我發(fā)展良性循環(huán)。如果貸款達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，也就無(wú)法按計(jì)劃還貸，在還款出現(xiàn)困難時(shí)，需要“貸新還舊”，造成負(fù)債積累，造成學(xué)校財(cái)經(jīng)危機(jī)，影響學(xué)校各項(xiàng)工作的日常運(yùn)行和學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。可見，貸款能加快學(xué)校自身的發(fā)展，但也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，運(yùn)用負(fù)債資金時(shí)，我們必須樹立防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，必須慎之又慎，用之有度。

（二）降低高校投資風(fēng)險(xiǎn)的措施

1、進(jìn)行投資分析。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注校辦產(chǎn)業(yè)、工程建設(shè)、閑置資金的投資,應(yīng)注重投資效益分析,如新建學(xué)生宿舍是否有效改善了學(xué)生住宿狀況,籌辦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的未來(lái)收益如何。閑置資金應(yīng)投資于國(guó)債等收益穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目,不要投資于股票等高風(fēng)險(xiǎn)投資。

2、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。高校依托先進(jìn)技術(shù)籌辦產(chǎn)業(yè)企業(yè),內(nèi)審人員必須對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行審查評(píng)價(jià),可以采取貼現(xiàn)現(xiàn)金流量等技術(shù)。工程建設(shè)項(xiàng)目是否有充分的數(shù)據(jù)支持項(xiàng)目申請(qǐng),是否進(jìn)行招投標(biāo),是否納入資本預(yù)算,在建工程支出控制是否完善,以防范項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理。各院校必須根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用學(xué)校的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和資源，對(duì)財(cái)經(jīng)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中管理，以維護(hù)學(xué)校的正常財(cái)經(jīng)秩序，使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算在規(guī)范化、法制化的軌道上順利運(yùn)行。高等院校的法定代表人對(duì)全校的財(cái)經(jīng)工作負(fù)有法律責(zé)任，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，采取強(qiáng)有力措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，防范和糾正一切違法違規(guī)行為。加強(qiáng)支出管理，優(yōu)化支出

2、嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算。支出項(xiàng)目要逐步細(xì)化分解到單位或個(gè)人，各支出項(xiàng)目授權(quán)審批標(biāo)準(zhǔn)，審批人對(duì)經(jīng)費(fèi)使用效果承擔(dān)完全責(zé)任，財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)開支進(jìn)行審核，保障其開支的合法性。高等院校應(yīng)重視本核算與成本管理，對(duì)各成本項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)考核，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)、花錢大手大腳，嚴(yán)禁虛列支出，控制不合理開支，努力降低辦學(xué)成本。各學(xué)?？梢酝ㄟ^輔助帳的形式試行將固定資產(chǎn)折舊計(jì)入生均成本，以分析資源利用情況，提高資源的使用效益。對(duì)非預(yù)算管理部門擅自規(guī)定學(xué)校某項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出的比例、開支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕執(zhí)行。

3、健全內(nèi)部控制制度，提高經(jīng)濟(jì)管理水平

高等院校應(yīng)當(dāng)認(rèn)真逐步建立健全會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、帳務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、銀行帳戶管理制度、銀行對(duì)帳制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量分析制度等。對(duì)高等院校應(yīng)規(guī)范招投標(biāo)工作流程，財(cái)務(wù)、監(jiān)察和審計(jì)部門應(yīng)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)招投標(biāo)工作進(jìn)行全過程參與和監(jiān)督。高等院校應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不斷提高固定資產(chǎn)信息化管理水平。學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)及其他實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查盤點(diǎn)，對(duì)財(cái)產(chǎn)盤虧、盤盈要查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全與有效使用。高等院校應(yīng)提高財(cái)務(wù)工作透明度，公開辦事程序，公開財(cái)務(wù)制度等，讓廣大師生享有充分的財(cái)務(wù)知情權(quán)。

隨著高校擴(kuò)招，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，高等學(xué)校因各種原因產(chǎn)生嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大提高。而學(xué)校維持和發(fā)展的最基本要素是資金,為此學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)資金管理意識(shí)。如何預(yù)測(cè)和防范貸款風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)前高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,最大地發(fā)揮學(xué)校資金的使用效益使學(xué)校資金步入良性循環(huán),減少風(fēng)險(xiǎn)與損失。因此，必須加強(qiáng)高校貸款風(fēng)險(xiǎn)的防范，促進(jìn)高校的健康、良性的發(fā)展。

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；種類；成因；防范措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

若要全面徹底地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，首先就要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義與種類有一個(gè)相當(dāng)明晰的認(rèn)識(shí)與理解。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

從廣義上來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)中，會(huì)受到一些無(wú)法預(yù)測(cè)、難以控制的因素（內(nèi)外環(huán)境）的作用，導(dǎo)致了其在一定的范圍與時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益，完全達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)要求，繼而有可能造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失。從狹義來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)用貨幣形式（資金）償還即將或已經(jīng)到期的債務(wù)的不確定性。從這一方面來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然是未知的，無(wú)法預(yù)測(cè)。在本文中，主要闡述的是關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣義方面。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在具體的內(nèi)容上存在著廣泛性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，它的這些特性導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式、性質(zhì)與程度都不同，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采取的防范措施也就截然不同。因此，要根據(jù)一定的條件對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，這樣做是非常有必要的，不僅能夠讓企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一目了然，同時(shí)也有助其抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力的提高。本文根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源進(jìn)行分類，主要包括兩種大類：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)。

1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

（1）投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行投資之前，往往都要進(jìn)行可行性研究的分析，這樣對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃有著一個(gè)指向的作用。但是，某些企業(yè)在進(jìn)行投資之前，往往進(jìn)行了錯(cuò)誤的可行性研究，有的甚至在投資之后遇到了市場(chǎng)需求的變化，引發(fā)了一系列無(wú)法預(yù)測(cè)的危機(jī)，導(dǎo)致了自身投資的項(xiàng)目沒有收到預(yù)期的報(bào)酬，實(shí)際報(bào)酬也許還無(wú)法抵消自身當(dāng)初的投資，從而造成了企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）籌資風(fēng)險(xiǎn)

大部分企業(yè)經(jīng)常開展籌資活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，而籌資的來(lái)源主要有股東的投資和舉借外債。當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)的籌資方式主要屬于負(fù)債籌資，當(dāng)?shù)搅撕贤s定的時(shí)間，企業(yè)就得償還本金以及付給債權(quán)人利息，如果能力達(dá)不到，無(wú)法償還，就有可能被債權(quán)人控告其違約，最嚴(yán)重的后果便是破產(chǎn)倒閉，從此一蹶不振。

（3）分配收益風(fēng)險(xiǎn)

分配收益風(fēng)險(xiǎn)指的是在進(jìn)行所獲的利益分配后，對(duì)于以后的管理和經(jīng)營(yíng)造成的不確定性。企業(yè)要進(jìn)行擴(kuò)大化投資生產(chǎn)，它的資金來(lái)源之一便是留存收益，如果對(duì)其分配不當(dāng)，企業(yè)就不得不不斷從外部吸取資金進(jìn)行內(nèi)部的擴(kuò)張，從而加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)承受風(fēng)險(xiǎn)。

（4）資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

如果企業(yè)不能以低于收益率的成本籌集資金或者不能以合適的價(jià)格變現(xiàn)，那么極易導(dǎo)致資金流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.外部風(fēng)險(xiǎn)

（1）國(guó)家政策

國(guó)家政策，顧名思義是由國(guó)家制定的，而且是只能由國(guó)家出面專門制定，誰(shuí)也無(wú)從知曉國(guó)家在一段時(shí)期內(nèi)會(huì)做出什么樣的決策，出臺(tái)什么類型的政策。作為企業(yè)，沒有理由拒絕與反抗國(guó)家的法律，只有無(wú)條件依從與遵守。國(guó)家制定的法律法規(guī)，其中與企業(yè)有關(guān)的，或許對(duì)他們而言是一種機(jī)遇，但有時(shí)候更是一種可怕的挑戰(zhàn)與威脅。

（2）自然環(huán)境

眾所周知，自然環(huán)境不僅復(fù)雜而且多變，早上起來(lái)也許感覺是晴天，但中午忽然就下起了暴雨。它的復(fù)雜多變，可能會(huì)促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展，但也有可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的災(zāi)難。天災(zāi)人禍襲來(lái)的時(shí)候，人總是渺小而微不足道。

（3）外匯

隨著與國(guó)際接軌越來(lái)越頻繁，外匯也成為了大部分企業(yè)的一種資金方式。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指某些原因?qū)е铝吮緡?guó)的貨幣與外幣之間發(fā)生了匯率的變動(dòng)，引發(fā)了外匯的實(shí)際價(jià)值不斷波動(dòng)，極有可能造成企業(yè)損失，也叫做匯率風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國(guó)的幣種在不斷升值當(dāng)中，導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收取的外幣卻發(fā)生了嚴(yán)重的貶值，明顯給企業(yè)帶來(lái)了匯率風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的事實(shí)，企業(yè)無(wú)法躲避，只有充分地認(rèn)識(shí)它，了解它形成的原因，才能對(duì)癥下藥。

（一）內(nèi)部原因

1.企業(yè)自身有著過多復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)

（1）在籌資的安排上不合理

從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)有以下幾種籌資方式：銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及商業(yè)的信用等。這幾種方式是我國(guó)大部分企業(yè)都在使用的，但是當(dāng)他們自身所持有的資金和從外借貸的資金之間出現(xiàn)了比例失調(diào)，那么就容易導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)不合理，極有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）項(xiàng)目在投資決策上出現(xiàn)失誤

企業(yè)在項(xiàng)目投資上下了很大的功夫，可是一旦項(xiàng)目的決策出現(xiàn)失誤，投入的大量資金有可能就無(wú)法收回；此外，市場(chǎng)的需求隨時(shí)在發(fā)生變化，若是投資期間市場(chǎng)需求的變化讓企業(yè)無(wú)法接受，那么企業(yè)投資項(xiàng)目的回報(bào)率就可能嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，從而致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的獲利能力降低。

2.資金流動(dòng)性不靈活

（1）企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量

企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量是指企業(yè)將非貨幣資源轉(zhuǎn)化為貨幣資源的能力，即變現(xiàn)能力。若變現(xiàn)能力強(qiáng)，則流動(dòng)性就靈活；反之，變現(xiàn)能力弱則流動(dòng)性就不靈活或很差。

（2）企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)所具有的周轉(zhuǎn)速度的快慢程度，可以用以下三個(gè)指標(biāo)來(lái)表示：應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率、存貨的周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)的資金周轉(zhuǎn)率。如果一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)過時(shí)，那么市場(chǎng)的需求自然而然就會(huì)減少，而企業(yè)的存貨大量地堆積，產(chǎn)品的應(yīng)收貨款比重越來(lái)越大，實(shí)際上卻一直在虧損，這就導(dǎo)致了企業(yè)所具有的流動(dòng)資產(chǎn)嚴(yán)重不足，支付能力也下降，更不用說擴(kuò)大化生產(chǎn)，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施范文

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

(一)內(nèi)控的制度

當(dāng)企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時(shí)，組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴(yán)，內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)管理人員對(duì)于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制的發(fā)揮失靈，甚至沒有基本的制度來(lái)監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度"執(zhí)行與不執(zhí)行一個(gè)樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個(gè)樣"的現(xiàn)象。當(dāng)內(nèi)控手段形如一紙空文時(shí)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率就會(huì)提升。

(二)監(jiān)督與落實(shí)

有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒有執(zhí)行，監(jiān)督與落實(shí)根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強(qiáng)調(diào)原則性。甚至在處理過程中把內(nèi)控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)事故的主要原因。當(dāng)然，也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當(dāng)詳細(xì)的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實(shí)的制度，也沒有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，那么就會(huì)造成監(jiān)督效果差，內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。

(三)意識(shí)與措施

企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視，把內(nèi)控管理視作可有可無(wú)，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)成上。這在于企業(yè)管理人員沒有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的積極意義，沒有意識(shí)到健全的內(nèi)部制度對(duì)企業(yè)潛在效益的促進(jìn)力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級(jí)檢查時(shí)臨時(shí)應(yīng)付一下，走個(gè)過場(chǎng)。這些錯(cuò)誤的意識(shí)直接讓內(nèi)控管理形同虛設(shè)，不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用，甚至?xí)霈F(xiàn)反作用，形成大量的"面子工程".再加上企業(yè)的管理人員對(duì)于內(nèi)控工作的責(zé)任心不強(qiáng)，意識(shí)不足，甚至不具有一定的外部風(fēng)險(xiǎn)敏感度，如果此時(shí)內(nèi)部管理人員對(duì)企業(yè)形勢(shì)形成了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，輕則造成內(nèi)耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的防范

(一)營(yíng)造環(huán)境

在企業(yè)的內(nèi)控過程中，塑造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成一個(gè)互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行?；诖耍谄髽I(yè)的管理上，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)情況，制訂出具有針對(duì)性的內(nèi)控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。如，先激發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)控方面的責(zé)任意識(shí)，提高其關(guān)注度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的作用。再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制情況，篩選出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與預(yù)測(cè)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對(duì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的考察制度，把內(nèi)控工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要內(nèi)容中來(lái)。通過獎(jiǎng)懲制度端正內(nèi)控部門與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動(dòng)性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內(nèi)控方面與風(fēng)險(xiǎn)防范的知識(shí)宣傳，內(nèi)控過程中的管理案例等，普及企業(yè)內(nèi)控知識(shí)，讓企業(yè)人員從意識(shí)上重視內(nèi)控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務(wù)流程，形成良好的內(nèi)控原則。當(dāng)然，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性，還應(yīng)在年度預(yù)算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時(shí)發(fā)揮民主精神，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。

(二)提高權(quán)威

企業(yè)的內(nèi)控工作開展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)?；诋?dāng)下很多企業(yè)都缺少獨(dú)立內(nèi)控部門與風(fēng)險(xiǎn)防范部門的情況下，應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)控管理部門。擺脫過去企業(yè)財(cái)務(wù)部門兼職內(nèi)控管理的情況，提高內(nèi)部管理的實(shí)效性。并引入第三方評(píng)估，提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的透明度，賦予內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作權(quán)威性，保障其工作的客觀性與獨(dú)立性，切實(shí)提高內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的質(zhì)量。

(三)有效溝通

在企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實(shí)有效，是否及時(shí)全面，都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。考慮到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個(gè)部門與崗位，內(nèi)控工作需要進(jìn)行大量的溝通與交流，那么就應(yīng)把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作效率。另一方面，內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時(shí)，信息的質(zhì)量高低都會(huì)影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應(yīng)把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來(lái)源與真實(shí)性，提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。

 

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀與防范相關(guān)文章：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

2.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀及建議

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理主體；控制體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其活動(dòng)中由于存在著一些不確定，或者不可控制的因素，導(dǎo)致企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)使企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際收益與期望的收益發(fā)生偏離，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)損失的一種可能性。就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)性的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)針對(duì)自身所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了預(yù)防和控制這些風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生事先采取的一些措施和方案，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是根據(jù)國(guó)企自身的發(fā)展實(shí)際，綜合運(yùn)用各種措施和方法來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而減少對(duì)企業(yè)不利影響的行為過程。在國(guó)企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，保證資金的合理、穩(wěn)定和持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是其主要內(nèi)容。隨著現(xiàn)代化的企業(yè)制度在國(guó)企中的不斷推行，財(cái)務(wù)管理成為國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要支撐，做好國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)企健康快速發(fā)展的主要任務(wù)。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是伴隨著資本運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，因此，國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從資本的運(yùn)營(yíng)過程分析來(lái)看，大致可以分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及收益和分配風(fēng)險(xiǎn)等。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)企財(cái)務(wù)對(duì)資本的運(yùn)營(yíng)首先是從籌資開始，所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)企在籌資過程中出現(xiàn)的到期無(wú)法償還本金，無(wú)法支付資本成本而給企業(yè)帶來(lái)困境的一種可能性。國(guó)企的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下方面：第一，負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu)不合理的風(fēng)險(xiǎn)，一方面，相對(duì)于其他性質(zhì)的企業(yè)而言，國(guó)有企業(yè)規(guī)模大，員工數(shù)量多，如果企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債情況，其負(fù)債規(guī)模也相應(yīng)較大，負(fù)債形成的利息費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加，進(jìn)而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益也會(huì)相應(yīng)減少，企業(yè)償還負(fù)債的能力降低，企業(yè)破產(chǎn)的可能性就相應(yīng)加大；另一方面，國(guó)企的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)伴隨著企業(yè)負(fù)債率的升高而不斷加大，因此，企業(yè)的負(fù)債率越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。第二，金融市場(chǎng)的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。金融市場(chǎng)是一個(gè)不斷變化的市場(chǎng)，國(guó)有企業(yè)的籌資必須依賴金融市場(chǎng)，因此，由于金融市場(chǎng)的波動(dòng)就可能會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)企的投資風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)企在投資過程中出現(xiàn)的投資實(shí)際結(jié)果與投資預(yù)期結(jié)果相偏離，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的一種可能性；根據(jù)國(guó)企的投資特征，其投資風(fēng)險(xiǎn)可以分為：投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及投資組合風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)企的投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)在投資總量中對(duì)各要素的構(gòu)成及其數(shù)量比例關(guān)系的協(xié)調(diào)不合理而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成一定損失的可能性；投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行選擇時(shí)，由于項(xiàng)目選擇的不當(dāng)而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成一定影響的可能性；投資組合是國(guó)企投資人所持有的股票、債券以及其他衍生金融產(chǎn)品等組成的一種集合，企業(yè)的投資組合風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不好可能會(huì)導(dǎo)致股票的下跌，導(dǎo)致企業(yè)債券的持有人無(wú)法收回本金等一系列的風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)行情的波動(dòng)會(huì)使持有的股票、期貨合約的價(jià)格隨之變動(dòng)進(jìn)而給企業(yè)造成一定的損失；通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，例如通貨膨脹會(huì)使錢貶值，失去了原有的購(gòu)買力，通貨膨脹的加劇會(huì)對(duì)企業(yè)的金融性資產(chǎn)產(chǎn)生巨大的影響。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)企的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)企籌資、投資之后生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品出售效果不佳，導(dǎo)致企業(yè)需要收回所墊付本金的一種可能性；在國(guó)企的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中，資金的回收風(fēng)險(xiǎn)是其主要的風(fēng)險(xiǎn)之一，資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)將資金投入生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中，但實(shí)際所產(chǎn)生的收益卻無(wú)法回到投入資金起點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素除了宏觀經(jīng)濟(jì)的影響之外，還有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策、企業(yè)的信用度等因素。

（四）收益和分配風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)企收益和分配風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)企在對(duì)其收益進(jìn)行分配時(shí)，由于收益和分配的不合理而對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響的一種可能性。國(guó)企的收益和分配風(fēng)險(xiǎn)主要包括收益的確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在對(duì)其收益進(jìn)行確認(rèn)時(shí)由于確認(rèn)不當(dāng)而對(duì)其收益分配造成影響的可能性。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

為了順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)一直致力于現(xiàn)代化的企業(yè)制度建設(shè)中，盡管目前我國(guó)的國(guó)企改革和國(guó)企建設(shè)取得了較大的進(jìn)步，但是就其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理來(lái)說，仍然還存在著較多的問題。

（一）國(guó)企財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

人是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主觀因素，也是國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的最主要的因素，國(guó)企財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行主要依靠人的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，國(guó)企財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的影響力。目前，我國(guó)國(guó)企財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低，尤其是在如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的能力上有所缺陷。

（二）國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

長(zhǎng)期以來(lái)，作為國(guó)家所有性質(zhì)的企業(yè)一直備受國(guó)家政府的扶持，使得很多國(guó)企在國(guó)家的庇佑下缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致一些國(guó)企債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，甚至出現(xiàn)了資不抵債的現(xiàn)象。

（三）國(guó)企財(cái)務(wù)管理主體和責(zé)任制不夠明確

目前，我國(guó)國(guó)企普遍存在著財(cái)務(wù)管理主體和財(cái)務(wù)責(zé)任制不明確的問題，這也是目前國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)主體缺乏整體性，其財(cái)務(wù)的責(zé)任制不清，問責(zé)制度沒有得到很好的貫徹與實(shí)施；在國(guó)企改革中，不僅在改變企業(yè)形態(tài)上出現(xiàn)了問題，在企業(yè)的資產(chǎn)重組、企業(yè)的合并或分立等也存在著諸多問題，這些問題使得企業(yè)在國(guó)企改革中的債權(quán)債務(wù)處理難度加大，在一定程度上增加了國(guó)企的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施范文

2008年以來(lái)為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，從中央到地方的一系列投資刺激經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃使得投融資平臺(tái)得到蓬勃發(fā)展，有效緩解了地方政府財(cái)力不足、建設(shè)資金短缺的發(fā)展瓶頸，為迅速扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)發(fā)揮了重要的作用，但也埋下了很多隱患。

一、融資平臺(tái)公司的風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)源

融資平臺(tái)公司的產(chǎn)生與迅猛發(fā)展，以及風(fēng)險(xiǎn)的快速聚集主要有以下三方面原因：

1.稅制改革下地方政府的無(wú)奈選擇。地方政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金需求量大但財(cái)力卻很有限，而我國(guó)目前的法律體系下，地方政府不能直接借貸和公開發(fā)債，因此通過搭建融資平臺(tái)公司進(jìn)行融資成為解決地方政府財(cái)源不足的有效途徑。

2.依靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的刺激計(jì)劃為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)。成立伊始，政府投融資平臺(tái)融資規(guī)模不是很大，主要是通過國(guó)家開發(fā)銀行的政策性貸款解決資金問題，一方面國(guó)家開發(fā)銀行屬于政策性銀行，擁有穩(wěn)定的長(zhǎng)期資金來(lái)源，因此借貸期限與投資項(xiàng)目期限相對(duì)匹配，另一方面國(guó)家開發(fā)銀行對(duì)資金使用也有嚴(yán)格限制，有效地控制了風(fēng)險(xiǎn)。而2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，增大融資規(guī)模，很多中長(zhǎng)期的項(xiàng)目都依靠商業(yè)銀行短期借款，2010年之后國(guó)家政策調(diào)整商業(yè)銀行快速收緊對(duì)融資平臺(tái)公司的信貸規(guī)模，使得本來(lái)都是中長(zhǎng)期的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有很多在項(xiàng)目建設(shè)中期發(fā)生資金緊張無(wú)法維系的境況。

3.地方融資平臺(tái)公司自身因素。早期的地方政府投融資平臺(tái)主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項(xiàng)目的管理與資金的使用處于地方國(guó)庫(kù)支付系統(tǒng)的監(jiān)管之下相對(duì)比較集中規(guī)范。但后期，一方面部分平臺(tái)公司不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，做一些外行的工作整體運(yùn)行效率較低。另一方面，宏觀金融政策的放開導(dǎo)致融資平臺(tái)公司通過商業(yè)銀行融資比較容易，抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低。另外，一些平臺(tái)公司的法人治理結(jié)構(gòu)不健全，公司高管人員講政治不講效益，或者很多平臺(tái)公司變成地方官員的政治福利，這也造成平臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)管理水平不高，盈利能力不強(qiáng)，從經(jīng)營(yíng)方面導(dǎo)致平臺(tái)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷聚集。

二、融資平臺(tái)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

如何解決目前的融資平臺(tái)的治理困境，銀監(jiān)會(huì)、發(fā)改委、人民銀行、財(cái)政部等部門都出臺(tái)過很多配套政策，但大部分制度具有滯后性，很難從根本上解決問題。筆者從宏觀和微觀兩個(gè)角度提出控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施：

1.從政策面制定合理的治理措施，要長(zhǎng)短期相結(jié)合，既要有短期的戰(zhàn)術(shù)性措施還要有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的規(guī)劃，如此才能標(biāo)本兼治

從短期看，既要?jiǎng)x住融資平臺(tái)的融資增長(zhǎng)速度，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)，同時(shí)還要疏通平臺(tái)公司的融資渠道，擴(kuò)充可用的融資來(lái)源，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能的稀釋。“堵”的措施主要有以下兩方面：一是加強(qiáng)對(duì)融資平臺(tái)公司資金使用的監(jiān)管，商業(yè)銀行要學(xué)習(xí)國(guó)家開發(fā)銀行的資金監(jiān)管方法，同時(shí)各銀行對(duì)融資平臺(tái)公司的借款要落實(shí)可抵押資產(chǎn)，二是地方融資平臺(tái)公司要做到政企分開，建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行融資時(shí)要按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，特別是對(duì)于融資平臺(tái)公司的自營(yíng)項(xiàng)目貸款?！笆琛敝饕峭貙捜谫Y渠道，充分稀釋該部分風(fēng)險(xiǎn)，可以將該部分放入我國(guó)無(wú)比龐大的資本市場(chǎng)中，允許融資平臺(tái)公司進(jìn)入資本市場(chǎng)直接融資，鼓勵(lì)民間投資的進(jìn)入，還有其他的很多方式比如成立產(chǎn)業(yè)投資基金，再如采用信托的方式。

從長(zhǎng)期來(lái)看，應(yīng)通過確立相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范地方政府舉債和擔(dān)保等行為，使融資平臺(tái)公司形成的地方政府隱性或有負(fù)債轉(zhuǎn)變?yōu)楦雍侠硪?guī)范的地方政府表內(nèi)負(fù)債。將融資平臺(tái)的債務(wù)納入地方預(yù)算管理，根據(jù)資金的使用范圍不同設(shè)立相應(yīng)比率的準(zhǔn)備金。

2.地方融資平臺(tái)也要強(qiáng)化自身建設(shè)，強(qiáng)化融資平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作和資本運(yùn)作，確保穩(wěn)健運(yùn)行

（1）在政策的框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)多渠道融資。目前各級(jí)地方政府融資平臺(tái)融資只有銀行貸款一個(gè)渠道，為減輕地方政府財(cái)政壓力和銀行的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)探索逐步建立多元化融資機(jī)構(gòu)，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拓展融資渠道，在目前的制度框架下平臺(tái)公司可以嘗試發(fā)展以下融資方式：充分利用債券市場(chǎng)，發(fā)行企業(yè)債、城投債以及利用非金融企業(yè)債務(wù)融資工具，降低融資成本。

（2）利用地方政府對(duì)平臺(tái)公司的支持。政府支持對(duì)于政府投融資平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展是必不可少的，融資平臺(tái)公司要充分利用各種支持方式，資本金劃轉(zhuǎn)、優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、優(yōu)質(zhì)資源劃轉(zhuǎn)等措施，并與政府簽訂相關(guān)協(xié)議在法律層次上使各種支持政策落到實(shí)處，以應(yīng)對(duì)地方政府換屆以及政府決策的更改。

（3）加強(qiáng)營(yíng)利性項(xiàng)目的管理，增強(qiáng)盈利能力。對(duì)于平臺(tái)公司自身經(jīng)營(yíng)或者政府劃入的營(yíng)利性項(xiàng)目，充分利用自身在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)地位，通過實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，增強(qiáng)盈利能力，使得盈利項(xiàng)目的現(xiàn)金流能夠覆蓋公益性項(xiàng)目的債務(wù)支出。

三、結(jié)論

要防范地方政府融資平臺(tái)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，政策上要做到“堵”、“疏”結(jié)合，要從根本上解決問題需要允許地方政府負(fù)債，對(duì)于融資平臺(tái)公司要在政策允許的范圍內(nèi)強(qiáng)化靈活性，緊跟政策指揮棒拓寬融資渠道，同時(shí)強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭宛麗.《公立醫(yī)院項(xiàng)目成本核算方法比較.衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究》2011.4[2]孫筱芬.醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度下成本核算問題探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2012.04

作者簡(jiǎn)介：

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施范文

 

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  防范措施

1企業(yè)并購(gòu)的概述

1．1企業(yè)并購(gòu)的概念

企業(yè)并購(gòu)包括兼并(Merger)和收購(gòu)(Acquisition)，是企業(yè)投資的重要方式、也是并購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式。并購(gòu)實(shí)質(zhì)上是各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)做出的制度安排而進(jìn)行的一種權(quán)利讓渡行為，通常在一定的財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下實(shí)施，表現(xiàn)為某一或某一部分權(quán)利主體通過出讓其擁有的對(duì)企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的受益，而另一部分權(quán)利主體則通過付出一定代價(jià)而獲取這部分控制權(quán)。

因此，企業(yè)并購(gòu)的過程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過程。

1-2企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)動(dòng)因和目的

并購(gòu)可以使企業(yè)規(guī)模和股東財(cái)富成倍增長(zhǎng)，開辟了財(cái)富增長(zhǎng)的新途徑。所有的兼并和收購(gòu)，最直接的動(dòng)因和目的，無(wú)非是謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。主要有以下三方面：一是為了擴(kuò)大資產(chǎn)，搶占市場(chǎng)份額；二是取得廉價(jià)原料和勞動(dòng)力，進(jìn)行低成本競(jìng)爭(zhēng)；三是通過收購(gòu)轉(zhuǎn)產(chǎn)，跨入新的行業(yè)。

2企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家施蒂格勒經(jīng)考察后指出：沒有一家美國(guó)大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購(gòu)而成長(zhǎng)起來(lái)的。并購(gòu)可以給企業(yè)帶來(lái)更快的發(fā)展，但同時(shí)，它在為企業(yè)帶來(lái)管理上的挑戰(zhàn)和管理成本的提高。

2．1企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定

一般來(lái)說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指籌資決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?；I資渠道的不同選擇、籌資數(shù)額得多少必然會(huì)引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)狀況的不確定性。并購(gòu)本身就是一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，由于企業(yè)并購(gòu)的完整過程包括收購(gòu)可行性分析、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估、支付方式的確定、并購(gòu)自己的籌措、并購(gòu)后的整合和債務(wù)的償還等財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因此，并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于并購(gòu)而涉及的各項(xiàng)活動(dòng)引起的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性。本文指的是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．2企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2．2．1從企業(yè)并購(gòu)流程看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)通常包括三個(gè)基本流程：計(jì)劃決策、交易執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)整合。通過一個(gè)完善的并購(gòu)流程設(shè)計(jì)和并購(gòu)合同約束，這在一定程度上可以起到降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。然而，從財(cái)務(wù)的角度看，無(wú)論多么完備的合同協(xié)議都不可能完全回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椋磺胸?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都與決策有關(guān)，一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先起始于并購(gòu)的計(jì)劃決策階段，然后生成于并購(gòu)的交易執(zhí)行階段，最后延續(xù)并表現(xiàn)在并購(gòu)的整合期。在計(jì)劃決策階段，如果并購(gòu)戰(zhàn)略制定脫離公司的實(shí)際財(cái)力，或者可行性研究對(duì)目標(biāo)企業(yè)估計(jì)過于樂觀，就會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)規(guī)模過大以至在并購(gòu)實(shí)施階段無(wú)力支撐。在交易執(zhí)行階段如果對(duì)目標(biāo)企業(yè)定價(jià)過高，融資和支付設(shè)計(jì)不合理，必然導(dǎo)致收購(gòu)方債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。過重的債務(wù)負(fù)擔(dān)必然使得經(jīng)營(yíng)整合階段資金流動(dòng)發(fā)生困難，并最終引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．2．2從四種交易方式看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

企業(yè)并購(gòu)類型最終表現(xiàn)為4種基本的交易方式：(1)現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)；(2)現(xiàn)金購(gòu)買股票；(3)股票交換資產(chǎn)；(4)股票交換股票。在這4種并購(gòu)交易方式中，交易結(jié)構(gòu)決定著融資、支付、稅收等基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)特征：交易結(jié)構(gòu)決定著支付結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；支付結(jié)構(gòu)又決定著融資結(jié)構(gòu)并進(jìn)而決定著資本結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)又決定著稅收結(jié)構(gòu)；而資本結(jié)構(gòu)和稅收結(jié)構(gòu)共同決定著并購(gòu)后企業(yè)的盈利狀況。企業(yè)的盈利狀況自然影響著并購(gòu)后企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2．3對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的分類

根據(jù)財(cái)務(wù)決策類型可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分為三大類：定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)。這三種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源彼此聯(lián)系、相互影響和制約，共同決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

2．3．1定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要是指目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)雙方最關(guān)心的問題莫過于估算被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值，而目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)又取決于并購(gòu)企業(yè)對(duì)未來(lái)收益的大小和時(shí)間的預(yù)期，有可能因預(yù)測(cè)不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確，由此產(chǎn)生了并購(gòu)企業(yè)的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自兩個(gè)方面：一是目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；二是目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)。影響目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的因素有：

(1)會(huì)計(jì)政策的可選擇性。這種可選擇性使財(cái)務(wù)報(bào)告或資產(chǎn)評(píng)估本身存在被人為操縱的風(fēng)險(xiǎn)。一旦不及時(shí)披露與重大事項(xiàng)相關(guān)的會(huì)計(jì)政策及其變更情況，勢(shì)必造成并購(gòu)雙方的信息不對(duì)稱。

(2)會(huì)計(jì)報(bào)表不能準(zhǔn)確反映或有事項(xiàng)或期后事項(xiàng)。財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際上只能反映企業(yè)在某個(gè)時(shí)點(diǎn)或某個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果與現(xiàn)金流量，報(bào)表數(shù)據(jù)基本上是以過去的交易及事項(xiàng)為基礎(chǔ)，使得一些重要的或有事項(xiàng)(特別是或有損失)、期后事項(xiàng)往往被忽略或刻意隱瞞，將直接干擾對(duì)企業(yè)的價(jià)值與未來(lái)盈利能力的判斷，影響并購(gòu)價(jià)格的確定。

2．3．2融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)能否及時(shí)足額的籌集到并購(gòu)資金以及籌集的資金對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的影響。融資風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它來(lái)源于兩個(gè)方面：收購(gòu)方的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)資金通常是通過內(nèi)部融資和外部融資兩條渠道獲得。

內(nèi)部融資是指企業(yè)利用內(nèi)部留存的自有資金來(lái)形成并購(gòu)資金，籌資阻力小，且無(wú)需償還，無(wú)籌資成本費(fèi)用，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是僅依賴內(nèi)部融資，又會(huì)產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果大量采用內(nèi)部融資，因占用企業(yè)的流動(dòng)資金，降低了企業(yè)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力，就會(huì)危及企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過權(quán)益融資和債務(wù)融資籌集并購(gòu)資金，也會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)益融資雖然通過發(fā)行股票可以迅速籌到大量資金，但是權(quán)益融資也有其局限性。股票融資不可避免的會(huì)改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋大股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，甚至出現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)大股東喪失控股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。

2．33支付風(fēng)險(xiǎn)

在確定了并購(gòu)定價(jià)和并購(gòu)方式后，選擇何種支付方式也很重要。并購(gòu)主要有四種方式：現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、混合支付和杠桿收購(gòu)。

現(xiàn)金收購(gòu)是最簡(jiǎn)便的并購(gòu)方式，但其弊端也是顯而易見的。首先，現(xiàn)金支付工具的使用，是一項(xiàng)巨大的即時(shí)現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，公司所承受的現(xiàn)金壓力比較大；其次，從被并購(gòu)者的角度來(lái)看，會(huì)因無(wú)法推遲資本利得的確認(rèn)和轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的資本增益，從而不能享受稅收優(yōu)惠，以及不能擁有新公司的股東權(quán)益等原因，而不歡迎現(xiàn)金方式，帶來(lái)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

換股并購(gòu)雖然成本較低，但程序復(fù)雜，并改變了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋大股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，可能攤薄每股收益和每股凈資產(chǎn)。

3企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

3．1并購(gòu)前要進(jìn)行謹(jǐn)慎的可行性分析

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析；防范

一　房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征

1　房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)又被稱作不動(dòng)產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財(cái)產(chǎn)形式，廣義上來(lái)講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財(cái)產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動(dòng)，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)土地開發(fā)和房屋建設(shè)實(shí)行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設(shè)”活動(dòng)，以人力改造城市土地，并對(duì)各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展及相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理施以有計(jì)劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過程。

2　房地產(chǎn)開發(fā)的特征

長(zhǎng)期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動(dòng)工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個(gè)階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財(cái)力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個(gè)普通的開發(fā)項(xiàng)目完成時(shí)間少則兩三年，規(guī)模較長(zhǎng)、成片開發(fā)的項(xiàng)目則需要更長(zhǎng)時(shí)間去完成。

綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對(duì)建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對(duì)開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再?gòu)拈_發(fā)過程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的過程中，要與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個(gè)部門合作，同時(shí)還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個(gè)工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項(xiàng)目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計(jì)、融資方式、施工技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)對(duì)其進(jìn)行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強(qiáng)的時(shí)序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)則是一項(xiàng)操作性極強(qiáng)的工作，由開發(fā)實(shí)務(wù)角度來(lái)講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個(gè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個(gè)部門行政管理審批手續(xù)的影響，實(shí)施某個(gè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計(jì)劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風(fēng)險(xiǎn)；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項(xiàng)目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購(gòu)物、環(huán)境、升值潛力等多個(gè)因素都對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的選址影響甚大。

二　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)即企業(yè)有預(yù)測(cè)、有目的、有決策的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理即企業(yè)出于實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的，計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的組織工作，則經(jīng)營(yíng)管理即企業(yè)以最小風(fēng)險(xiǎn)投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動(dòng)始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容指的足以市場(chǎng)行為，獲取土地使用權(quán)，并通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風(fēng)險(xiǎn)投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，則房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容。

首先是可行性預(yù)測(cè)，一項(xiàng)完整、準(zhǔn)確的預(yù)須能在其日后開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)其過程，預(yù)可分為明確預(yù)測(cè)目標(biāo)、收集資料、選取預(yù)測(cè)方法、預(yù)測(cè)并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預(yù)報(bào)告、追蹤反饋等七個(gè)步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)過程中所支出各項(xiàng)費(fèi)用的總和，如土地征用和拆遷補(bǔ)償、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)以及公共配套設(shè)施費(fèi)與開發(fā)間接費(fèi)等，不同的開發(fā)階段應(yīng)實(shí)施不同的成本控制措施。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)本質(zhì)上是資本價(jià)值的經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)等不同形式，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，其中主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期資本價(jià)值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無(wú)法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是籌資風(fēng)險(xiǎn)的根源，籌資風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的后果。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所受影響因素主要有選址、出租需求的變動(dòng)情況、經(jīng)營(yíng)成本的變動(dòng)情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等，任何一種因素都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響?；I資風(fēng)險(xiǎn)是一種結(jié)果性風(fēng)險(xiǎn)，其不僅可能因經(jīng)營(yíng)不善間接導(dǎo)致，還可能因自身行為帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這意味著籌資行為只要存在便具有風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無(wú)論是長(zhǎng)期籌資或短期籌資，而其風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來(lái)源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。

三　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項(xiàng)階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測(cè)算。項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標(biāo)，以及總投資回報(bào)率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動(dòng)資金獲利倍數(shù)，地價(jià)支付貼現(xiàn)比等參考指標(biāo)；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)分類，盡可能將其細(xì)化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到積極作用，

在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計(jì)階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行方案設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通并實(shí)行限額設(shè)計(jì)、大力開展價(jià)值工程方法的應(yīng)用、強(qiáng)化設(shè)計(jì)出圖前的審核。

在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標(biāo)準(zhǔn)等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項(xiàng)目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴(yán)格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復(fù)拆搭、縮減費(fèi)用支出等。實(shí)施招投標(biāo)制度，即在承發(fā)包方面實(shí)施招投標(biāo)，以相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制實(shí)行全面的造價(jià)管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴(yán)格審核承包商的索賠要求、認(rèn)真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強(qiáng)化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗(yàn)收單，如有用項(xiàng)則須在驗(yàn)收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制其實(shí)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前防范，對(duì)于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，則應(yīng)實(shí)施“防范十控制”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則。