管理會(huì)計(jì)智能化精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)智能化范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集約化；會(huì)計(jì)職能；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）5-0112-02

財(cái)務(wù)管理的集約化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作研究的重要方向，是企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)管理的集約化能夠很好的提升企業(yè)自身的人力、物力和財(cái)力，可以實(shí)現(xiàn)的促進(jìn)資源的合理化配置，能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出比較好的財(cái)務(wù)管理氛圍，這有助于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化可以很好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠幫助企業(yè)樹立必要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)自身的社會(huì)地位，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)集約化管理有利于企業(yè)自身會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，使得會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值，本文主要結(jié)合實(shí)踐，就財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)于會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的思路開展了探討和分析，以期能夠更好的促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的基本內(nèi)涵分析

目前可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分為集約型和粗放型兩種方式，一般來講，粗放型的經(jīng)營(yíng)管理主要是以外延式的擴(kuò)張為基本的特征，主要是依靠生產(chǎn)要素的數(shù)量擴(kuò)張來有效實(shí)現(xiàn)的企業(yè)的向前發(fā)展，注重的是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度。而集約型的經(jīng)營(yíng)管理則主要是為內(nèi)涵式的增長(zhǎng)為基本的特征，主要是依靠生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，注重的是企業(yè)增長(zhǎng)的效益，目前企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的管理主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1.1 財(cái)務(wù)集約化是以財(cái)務(wù)的集中為主要手段

企業(yè)財(cái)務(wù)集約化主要是以集中為主要的手段，以此來達(dá)到財(cái)務(wù)管控能力的加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)效率的提升。集約化的集主要是指的集中，集中企業(yè)所擁有的人力和物力資源，然后進(jìn)行統(tǒng)一的配置。同時(shí)在進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)要素配置的過程中，堅(jiān)持以高效和節(jié)儉為價(jià)值的取向，進(jìn)而達(dá)到降低成本和實(shí)現(xiàn)高效管理的目的，是得企業(yè)能夠集中自身的核心力量，獲得企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

1.2 財(cái)務(wù)集約化管理中的集中并不是全面的集中

財(cái)務(wù)集約化管理中的集約并不是全面的集中，而是有重點(diǎn)的集中。集約化的主要內(nèi)容是對(duì)影響公司運(yùn)營(yíng)效率和效益的會(huì)計(jì)核算和資金管理等進(jìn)行在線的監(jiān)控和對(duì)于影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域的集中，通過集中使得企業(yè)自身的效益可以得到很好的提升，減少不必要的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)效率的提升。

1.3 統(tǒng)一是有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理的基本前提

在財(cái)務(wù)集約化管理推進(jìn)的過程中，要高度的重視會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一和會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一，如果在工作的過程中不進(jìn)行統(tǒng)一，很有可能會(huì)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，格式不一樣的情況，這會(huì)給財(cái)務(wù)集約化的管理造成比較大的影響，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)集約化工作的順利實(shí)施，給企業(yè)的健康發(fā)展造成一定的影響，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施。

1.4 開展財(cái)務(wù)集約化管理必須要依據(jù)一定的信息化平臺(tái)

在工作的過程中實(shí)施財(cái)務(wù)的集約化管理必須要依托一體化的信息平臺(tái)，通過信息化的手段來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，將現(xiàn)代信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程有效的融合起來。另外在工作中還要認(rèn)識(shí)到集約化管理也是一項(xiàng)十分重要的系統(tǒng)工程，在工作中要依據(jù)公司的財(cái)務(wù)集約化實(shí)施的要求，合理的分解各項(xiàng)工作任務(wù)，開展整體的規(guī)劃，從而更加穩(wěn)步的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的向前發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)企業(yè)自身的要求

財(cái)務(wù)集約化的發(fā)展為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來非常大的變革，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)自身最為重要的幾個(gè)核心部門，目前已經(jīng)改變了以往為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的局面，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能和財(cái)務(wù)部門人員的素質(zhì)都得到了比較大的改變。企業(yè)自身財(cái)務(wù)集約化的管理，造成企業(yè)的會(huì)計(jì)職能發(fā)生了比較大的改變，了解和人事企業(yè)會(huì)計(jì)職能的變化對(duì)于各項(xiàng)工作的順利開展很有必要。

2.1 財(cái)務(wù)集約化管理要求會(huì)計(jì)職能要樹立財(cái)務(wù)中心意

識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理的延伸

財(cái)務(wù)集約化管理之后，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能要進(jìn)行相應(yīng)的變革，向前要將管理的觸角延伸到企業(yè)的管理前端，深入的了解公司發(fā)展過程中的各種業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也可以參與企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和審核工作，全面掌握企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理朝著合規(guī)合法的方向不斷發(fā)展，使得企業(yè)自身資金的利用能夠更加有效和安全，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定比較好的基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變中在夯實(shí)了前段業(yè)務(wù)和基層財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，可以有效的降低各種預(yù)算管理和資金管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將管理延伸到公司總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之中，注重經(jīng)營(yíng)效益的預(yù)測(cè)分析，不斷拓展企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值鏈，增強(qiáng)企業(yè)自身的盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力。

2.2 建立高效率的獎(jiǎng)懲體系，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)

部門之間的融合

企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)集約化管理在很大程度上消除了企業(yè)部門的壁壘，有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的信息共享，也在很大程度上改變了原有的管理模式，企業(yè)各個(gè)部門之間也樹立了一定的協(xié)同配合意識(shí)和全局意識(shí)，能夠有效的銜接各項(xiàng)工作，使得企業(yè)工作效率能夠得到很好的提升。在管理變革的初期階段，為了能夠保障管理創(chuàng)新可以順利的得到實(shí)施，需要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，加大考核的力度，以便可以更好的推進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的有效融合，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作能夠得到順利的發(fā)展。

2.3 不斷擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)范圍

財(cái)務(wù)集約化在很大程度上改變了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)之間的交互方式，依托目前高速發(fā)展的現(xiàn)代信息技術(shù)使得企業(yè)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)化，這種模式下很多企業(yè)的業(yè)務(wù)人員也會(huì)接觸到一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。因此對(duì)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門更加偏重于會(huì)計(jì)監(jiān)督職能來確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門服務(wù)的主動(dòng)性和服務(wù)范圍提出了比較高的要求。對(duì)外更加重視提供個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，比如不同信息使用者所提供的針對(duì)性的報(bào)表，為關(guān)聯(lián)企業(yè)所提供的一些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)等等，為物價(jià)部門提供準(zhǔn)確詳實(shí)的報(bào)表等等，優(yōu)質(zhì)高效的個(gè)性化服務(wù)隊(duì)可以為企業(yè)爭(zhēng)取到了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。由此可見，在企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的管理模式下財(cái)務(wù)管理的服務(wù)范圍得到了比較大的擴(kuò)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)這種變化，積極的開展各項(xiàng)工作。

2.4 企業(yè)自身要樹立管理創(chuàng)新的理念，以財(cái)務(wù)管理來創(chuàng)

造更多的價(jià)值

財(cái)務(wù)集約化的提出在很大層面上提出了管理創(chuàng)效的理念，在一定程度上否定了財(cái)務(wù)僅僅只是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的輔工作的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不僅僅是一般核算和管理部門，同時(shí)也是企業(yè)自身的一個(gè)創(chuàng)效部門，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以通過資本運(yùn)作來進(jìn)行創(chuàng)效，同時(shí)也可以通過項(xiàng)目資金的管理來進(jìn)行創(chuàng)效，還可以安排融資計(jì)劃來進(jìn)行創(chuàng)效，這些都是在財(cái)務(wù)集約化管理之后，企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效的關(guān)鍵內(nèi)容所在。

3 財(cái)務(wù)集約化時(shí)代對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的要求

3.1 要掌握更加寬泛的知識(shí)和具備良好的溝通能力

在日常工作中高度集成的現(xiàn)代管理體系能夠使得財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息之間實(shí)現(xiàn)互通和共享，財(cái)務(wù)人員在工作中不僅僅要具備比較好的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要熟悉企業(yè)自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，具備一定的專業(yè)知識(shí)，這樣才可以很好的開展會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，最大限度的防范可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)的集約化發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理從原先獨(dú)立的工作通過網(wǎng)絡(luò)成為了公司進(jìn)行管控的中心內(nèi)容，從單純的財(cái)務(wù)的處理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)上下左右溝通協(xié)調(diào)的重要控制中心。所以在工作的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要依據(jù)自身工作方式的變化，提升自身溝通和協(xié)調(diào)的能力，加快自身角色的轉(zhuǎn)變，在堅(jiān)持原則和遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律的前提之下，養(yǎng)成比較好的工作習(xí)慣，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管控中心的作用能夠得到很好的發(fā)揮。

3.2 要具有較高的信息化能力和終身學(xué)習(xí)的能力

財(cái)務(wù)集約化是以強(qiáng)化的信息系統(tǒng)作為平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員需要具備比較高的信息技術(shù)知識(shí)，一方面是要掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，另一方面則是要掌握一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，將兩者進(jìn)行有效的結(jié)合才可以更好的發(fā)揮出信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要樹立起終身學(xué)習(xí)的理念，成為創(chuàng)新型和復(fù)合型的專業(yè)人次。目前社會(huì)處在快速發(fā)展的階段，這要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作之余不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和充電，通過參加各類考試學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)和理論，使用新的視覺來看待問題和解決問題，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)在新的歷史時(shí)期的長(zhǎng)足發(fā)展。

4 結(jié) 語

伴隨著目前社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用，這在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)在新的歷史時(shí)期的發(fā)展，有利于企業(yè)綜合能力的提升。本文主要結(jié)合實(shí)踐，就財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變開展了探討和分析，同時(shí)就財(cái)務(wù)集約化下企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)的提升開展了論述，以期能夠更好的促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的時(shí)期的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：管理會(huì)計(jì)智能化范文

關(guān)鍵詞：智能制造；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新

一、研究背景

制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)占主體地位，即是立國之根本、興國之利器、強(qiáng)國之基石。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，許多新的生產(chǎn)方式、新產(chǎn)品、新形態(tài)和新的商業(yè)模式應(yīng)勢(shì)而生。“中國制造2025”規(guī)劃正在推進(jìn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入，制造業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展都面臨著新的機(jī)遇。智能制造內(nèi)涵包括：一方面人工智能廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)，減緩相關(guān)人員的工作強(qiáng)度，以達(dá)到提高產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)的效率的目標(biāo)；另一方面其體現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的創(chuàng)新需求，奠定了“新經(jīng)濟(jì)”橋梁的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)為了與“智能制造”相適應(yīng)，應(yīng)實(shí)施“智能管理”，依靠“人工智能”大力提升其處理系統(tǒng)多樣性和復(fù)雜性的能力；充分理解管理對(duì)象異質(zhì)性，有效、合理配置智能化管理工具，最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)管理控制和信息支持的功能。

二、智能制造下的管理會(huì)計(jì)

（一）以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，形成復(fù)雜多變的企業(yè)組織關(guān)系。要求管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)不斷通過優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)銷流程，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的可控性，同時(shí)重視企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的戰(zhàn)略空間、管理過程、控制績(jī)效，加大在不同戰(zhàn)略選擇下的成本管控力度，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化和企業(yè)效益最佳化的最終目的。

（二）根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)，有效、合理配置生產(chǎn)計(jì)劃并掌控生產(chǎn)進(jìn)度，深化產(chǎn)品生產(chǎn)的可視性。智能制造時(shí)代背景下，以網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為媒介，工業(yè)機(jī)器、設(shè)備、存儲(chǔ)系統(tǒng)及運(yùn)營(yíng)資源緊密連接在一起，充分發(fā)揮了良好的信息集成功能，并依賴于開放的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)“管理控制”與“信息支持”活動(dòng)的橫縱雙向溝通與交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合、敏捷快速運(yùn)作。

（三）影響管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值目標(biāo)。1.從企業(yè)的外部環(huán)境看，持續(xù)不斷的推進(jìn)智能制造，對(duì)降低智能設(shè)備等的成本費(fèi)用有促進(jìn)意義，零成本社會(huì)的內(nèi)在屬性在智能化設(shè)備的配套環(huán)境中也得到了體現(xiàn)。2.從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境看，通過改革智能化管理會(huì)計(jì)的供給端結(jié)構(gòu)，充分利用外部廉價(jià)的制造能力，將企業(yè)的固定成本轉(zhuǎn)為可變成本，極大程度地提高企業(yè)的資源配置效率。

三、管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新

智能制造是一個(gè)商業(yè)生態(tài)圈系統(tǒng)，由智能設(shè)備、智能工廠和智慧員工構(gòu)成，結(jié)合企業(yè)具體的情境特征，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具可從智能制造與新經(jīng)濟(jì)的結(jié)合、智能制造與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的融合程度上進(jìn)行。

（一）約束理論（TOC），每一個(gè)組織的發(fā)展都會(huì)受到來自不同約束條件的限定及制約。智能制造業(yè)績(jī)高低主要是從完工效益、存貨和營(yíng)業(yè)費(fèi)用三個(gè)方面進(jìn)行考察。根據(jù)約束理論，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的現(xiàn)代移動(dòng)技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的融合，有利于充分發(fā)揮企業(yè)的有形成本要素與無形成本要素。當(dāng)前，依靠管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，智能制造的內(nèi)在需求便是充分發(fā)揮無形成本的內(nèi)在潛力。

（二）適時(shí)生產(chǎn)制（JIT），智能制造能使適時(shí)生產(chǎn)制進(jìn)一步拓寬。適時(shí)生產(chǎn)制是作為一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，追求消除一切只增加成本而不向產(chǎn)品增加價(jià)值的過程。依靠?jī)r(jià)值鏈與供應(yīng)鏈中的智能化成本管理，使企業(yè)線上與線下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密連接，使管理會(huì)計(jì)工具由時(shí)間驅(qū)動(dòng)向時(shí)間與空間雙驅(qū)動(dòng)的融合創(chuàng)新方向發(fā)展。

（三）持續(xù)改善（Kaizen），智能制造對(duì)企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的改善作用，通過對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量、員工的努力、民主參與意識(shí)的高低等進(jìn)行主動(dòng)的溝通和調(diào)整，利于提高管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的效率與效果。實(shí)現(xiàn)智能制造與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，企業(yè)的成本或利潤(rùn)不僅僅是“數(shù)量”的要求，更是對(duì)“質(zhì)量”的規(guī)范。

（四）精益成本管理（LCM），智能制造自身就是一種精益成本管理的過程。通過建立一種交互用戶的平臺(tái)，基于大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型制造到服務(wù)型制造的升級(jí)，不僅為用戶提供全流程個(gè)性化體驗(yàn)，而且能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的增值。

（五）業(yè)務(wù)流程再造（BPR），智能制造與科技創(chuàng)新相結(jié)合可能會(huì)引起激進(jìn)式的流程變遷。伴隨現(xiàn)代科技的的迅猛發(fā)展，工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)是十分重要的自動(dòng)化工具。廣泛運(yùn)用工業(yè)機(jī)器人，不但提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，且對(duì)人身安全的保證、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化、勞動(dòng)強(qiáng)度降低、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、原材料消耗的減少和生產(chǎn)成本的降低具有非常意義。智能制造的業(yè)務(wù)流程再造是實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造的一種新興工具。

（六）平衡計(jì)分卡（BSC），智能制造與平衡計(jì)分卡的結(jié)合有兩個(gè)重要的優(yōu)點(diǎn)。一個(gè)是能增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，另一個(gè)是能夠促使企業(yè)的前景理論與平衡計(jì)分卡執(zhí)行力的緊密融合。智能化平衡應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)層面：一是基本平衡，指長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡、實(shí)現(xiàn)結(jié)果與制約因素的平衡；二是具體平衡，具體指財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、實(shí)體價(jià)值鏈與虛擬價(jià)值鏈的平衡、鏈?zhǔn)秸湘溑c網(wǎng)式整合鏈的平衡、內(nèi)外群體的平衡、經(jīng)營(yíng)中的領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)的平衡、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中的東方古典哲學(xué)與西方精細(xì)化管理的平衡。

（七）作業(yè)成本法（ABC），智能制造將從根本上對(duì)作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)變革。智能作業(yè)管理能提供更加完整的成本核算信息，憑借合作聯(lián)盟網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)式競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外作業(yè)活動(dòng)之間的合作、交流與服務(wù)，合作建立起產(chǎn)業(yè)作業(yè)鏈與技術(shù)聯(lián)盟，形成網(wǎng)絡(luò)集聚，擴(kuò)大與拓展智能化作業(yè)管理的內(nèi)涵與外延。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：管理會(huì)計(jì)智能化范文

首先，我國的管理會(huì)計(jì)使用最多的方法就是短期預(yù)算、本量利分析以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，比較單一。對(duì)無形資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)、新風(fēng)險(xiǎn)投融資管理會(huì)計(jì)、公司治理與管理會(huì)計(jì)、平衡計(jì)分卡等一些新理論的應(yīng)用比較少。第二，一些方法從理論上來看是比較完美的，但是模型設(shè)計(jì)的過于簡(jiǎn)單化，不能夠解決實(shí)際問題。并且大部分模型仍然主要是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)而不是為管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的。第三，在企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過程中，雖然采取的是一些比較先進(jìn)的指標(biāo)體系但是大部分是形式上的要求，對(duì)于企業(yè)本身來說并沒有采用新指標(biāo)的原動(dòng)力。第四，管理會(huì)計(jì)沒有受到足夠的重視和支持。一方面，企業(yè)對(duì)于已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)性的總結(jié)和提高，一些企業(yè)僅僅側(cè)重于實(shí)際操作而沒有上升到理論的高度，所以不太容易進(jìn)行教育推廣。另一方面，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒有足夠的投入，學(xué)者們也比較少進(jìn)行深入的調(diào)查研究，很少去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期以來各方面總是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給與了過多的重視。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用

1.降低成本，增加效益。對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，主要是運(yùn)用成本管理技術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)、現(xiàn)代制造技術(shù)等，對(duì)成本控制系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，減少一些非增值的作業(yè)流程，對(duì)產(chǎn)品的盈利性進(jìn)行分析，控制產(chǎn)品的成本，降低產(chǎn)品的費(fèi)用支出，完善部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，促使企業(yè)業(yè)績(jī)水平逐漸達(dá)到最佳水平。

2.提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)應(yīng)是以客戶的滿意度為導(dǎo)向的。通過對(duì)生產(chǎn)過程的管理以改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的單位成本，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)到銷售等一些列環(huán)節(jié)進(jìn)行控制使其滿足內(nèi)部客戶及外部客戶的需求，不斷的開發(fā)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，這樣既迎合了客戶也為企業(yè)賺取了利益和市場(chǎng)。

3.擴(kuò)展企業(yè)的會(huì)計(jì)職能。對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，主要是通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行記錄和反映，編制公允的財(cái)務(wù)報(bào)表以外部利益相關(guān)者評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景和提供經(jīng)營(yíng)決策支持等；而管理會(huì)計(jì)通過對(duì)大量的資源進(jìn)行分析和比較，開展預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核工作，使各種資源在經(jīng)營(yíng)管理中以最佳效率進(jìn)行配置，做到人、財(cái)、物、崗位的高效搭配，達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。

4.調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素。管理會(huì)計(jì)是以責(zé)權(quán)利相互統(tǒng)一作為依據(jù)的，對(duì)企業(yè)來說就是通過把各個(gè)部門和單位進(jìn)行劃分，包括成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心，并且通過編制責(zé)任預(yù)算，進(jìn)一步確定企業(yè)的責(zé)任目標(biāo)，對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行考核，建立相應(yīng)的懲罰力度。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，不同層次的管理人員都有一定的決策權(quán)，這樣可以充分的調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

1.管理意識(shí)有待提高。管理會(huì)計(jì)的行為和企業(yè)的核算行為不一樣，是對(duì)企業(yè)的一種管理行為。但是受到傳統(tǒng)觀念的影響，會(huì)計(jì)對(duì)管理的參與意識(shí)都比較薄弱。企業(yè)治理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度也不夠高，對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有一個(gè)正確的定位，管理會(huì)計(jì)所提供的方案資料也沒有的得到充分的重視和利用。這些因素大大影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。

2.管理會(huì)計(jì)理論體系不健全。當(dāng)前我國的管理會(huì)計(jì)理論還沒有形成一個(gè)和我國的實(shí)際情況相契合的理論體系，主要是我國的管理會(huì)計(jì)的理論和方法都是從西方引進(jìn)的，本土化的吸收和利用尚不充分。國內(nèi)有影響的管理會(huì)計(jì)前沿理論研究成果也比較少，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的整體發(fā)展與發(fā)達(dá)國家相比尚有差距；研究方法和技術(shù)過于墨守成規(guī)，缺乏一定的創(chuàng)造力。此外，雖然引進(jìn)了西方的一些理論，但是應(yīng)用過于盲目沒有和我國的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合。

3.管理會(huì)計(jì)智能化水平低下。我國管理會(huì)計(jì)目前智能化水平還比較落后，軟件系統(tǒng)還比較少。現(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)電算化軟件大多只適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，且使用程度不高、效率低下，沒有事前預(yù)測(cè)、事中控制，只是被動(dòng)的進(jìn)行事后記賬。管理會(huì)計(jì)的智能化水平的缺乏導(dǎo)致工作效率太低，不能達(dá)到企業(yè)規(guī)定的要求。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。因?yàn)閲鴥?nèi)的一些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，所以沒有招聘一些高水平的專職管理會(huì)計(jì)員工，放手給普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼職，導(dǎo)致工作成果沒達(dá)到要求。部分管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊老化、應(yīng)用水平不高；大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬且分析能力較差，不能把有效的信息及時(shí)的通知給企業(yè)的決策者，這樣企業(yè)決策者就不能有效發(fā)揮自己的作用。

四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理論研究。從國內(nèi)外的研究來看，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究還比較薄弱，學(xué)校的教學(xué)和理論研究還放在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)上，停留在西方的理論介紹上。值得注意的是，中國的國情和西方國家的是不一樣的，西方的管理會(huì)計(jì)在中國是否適用還需要實(shí)踐的檢驗(yàn)。需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理論研究以推廣前沿的管理會(huì)計(jì)方法，建立適合我國國情的管理會(huì)計(jì)體系。

2.積極推行管理會(huì)計(jì)規(guī)范化。管理會(huì)計(jì)要規(guī)范化，這樣才能更好的在企業(yè)的管理中普及和更好的發(fā)揮作用。對(duì)于初學(xué)者和一般會(huì)計(jì)人員來說，在教材的選擇上應(yīng)盡量選擇規(guī)范化的教材。美國、英國等一些管理會(huì)計(jì)應(yīng)用比較成熟的國家，有專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，不定期相關(guān)的公告和指南，以助力管理會(huì)計(jì)規(guī)范化，有利于更多的人從事相關(guān)的實(shí)務(wù)和研究工作，對(duì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也起到重要的作用。

3.逐步開發(fā)、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)智能化技術(shù)。管理會(huì)計(jì)涉及到許許多多的數(shù)據(jù)模型，如果單單使用人工進(jìn)行分析會(huì)導(dǎo)致工作難度大大加強(qiáng)，所以管理會(huì)計(jì)采用智能化的技術(shù)非常重要。通過把管理會(huì)計(jì)分析問題的思路、模型、方法經(jīng)驗(yàn)都固化到計(jì)算機(jī)軟件之中，將企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理軟件的功能，由采集型、核算型向管理型轉(zhuǎn)變，使其功能越來越強(qiáng)，來滿足信息化條件下管理會(huì)計(jì)的需求，大大提高企業(yè)的工作效率，也提高工作的精度。

4.加快培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)人的人才隊(duì)伍建設(shè)是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分之一。管理會(huì)計(jì)人才必須具備較寬的知識(shí)面和較強(qiáng)的應(yīng)變能力，具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力。要使管理會(huì)計(jì)人員具備以上能力需要大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師資隊(duì)伍。此外還需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員管理方面的意識(shí)，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)核算的觀念，從企業(yè)管理的角度提出財(cái)務(wù)建議。

五、結(jié)語

第4篇：管理會(huì)計(jì)智能化范文

關(guān)鍵詞：人工智能；農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)

當(dāng)前國內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，業(yè)務(wù)內(nèi)容多種多樣，規(guī)模大小不一，資金數(shù)量懸殊，技術(shù)水平存在較大差距，財(cái)務(wù)管理設(shè)備、理念和財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力也有一定差異，財(cái)務(wù)實(shí)踐形式多樣化，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要形成較大差距。因此，人工智能賦能農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著廣闊的發(fā)展空間。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)

農(nóng)業(yè)企業(yè)一般指以農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主，采取獨(dú)立核算的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)單位。從狹義上來看，它指的是采取獨(dú)立核算的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位。當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越來越多地和相關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)、部門融合，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益延伸至產(chǎn)前環(huán)節(jié)與產(chǎn)后環(huán)節(jié)，催生一大批一體化、綜合性的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。如此一來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售與加工、為農(nóng)業(yè)服務(wù)等方面的企業(yè)，均應(yīng)被列入農(nóng)業(yè)企業(yè)的范圍內(nèi)。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)指的是在一定場(chǎng)所，集合土地、勞動(dòng)力、技術(shù)、資本、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為消費(fèi)者提供包括天然纖維、食物等內(nèi)的動(dòng)植物產(chǎn)品與相關(guān)服務(wù)；在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)動(dòng)機(jī)的條件下，采取自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)單位。本文采取這種農(nóng)業(yè)企業(yè)的廣義定義。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到農(nóng)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域彼此借力的影響，經(jīng)營(yíng)多元化、產(chǎn)品多樣化的現(xiàn)狀導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)繁多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容。相應(yīng)地，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也充分體現(xiàn)出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，需要單獨(dú)核算相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域的成本費(fèi)用與多種類型的非生產(chǎn)性開支。農(nóng)村地區(qū)的管理機(jī)制比較復(fù)雜，通常情況下農(nóng)村地區(qū)采取雙層經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)分結(jié)合的管理制度，服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要適應(yīng)統(tǒng)一化、現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)急需利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等人工智能科技進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作，進(jìn)而持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理的效能。

二、人工智能與農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的融合

（一）人工智能

1955年認(rèn)知學(xué)家、計(jì)算機(jī)科學(xué)家約翰麥卡錫在達(dá)特茅斯會(huì)議上提出關(guān)于人工智能（ArtificialIntelligence）的設(shè)想是關(guān)于“制造智能機(jī)器的工程與科學(xué)”。從本質(zhì)上來講，人工智能指的是讓機(jī)器像人類那樣思考與行動(dòng)，進(jìn)行深度學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)，理論上能夠?qū)θ祟愃季S進(jìn)行模仿，得出相應(yīng)結(jié)論與擁有智慧。國務(wù)院2017年7月印發(fā)《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》，其中明確要求“大力發(fā)展智能農(nóng)業(yè)，構(gòu)建典型農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)智能決策分析系統(tǒng)，推廣示范智能牧場(chǎng)、智能化植物工廠、農(nóng)產(chǎn)品加工智能車間、智能化植物工廠、智能農(nóng)場(chǎng)、智能漁場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品綠色智能供應(yīng)鏈、智能果園等集成應(yīng)用”。智能意味著，計(jì)算機(jī)能夠加工、采集相關(guān)信息并結(jié)合自身知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)有閱歷，獲得問題處理的能力。人工智能指的是，人們將特定程序輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)經(jīng)由學(xué)習(xí)和運(yùn)用有關(guān)應(yīng)用程序，并采取相應(yīng)的解決辦法來解決生產(chǎn)工作生活中的問題。人工智能是一門綜合性強(qiáng)的新興學(xué)科，涵蓋控制論、管理學(xué)、信息學(xué)、邏輯學(xué)、數(shù)學(xué)等諸多領(lǐng)域。人工智能技術(shù)能夠適用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不同階段，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)后、產(chǎn)中與產(chǎn)前階段實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)控，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高產(chǎn)化、高效化、集約、優(yōu)質(zhì)化、安全化、生態(tài)化等，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）人工智能賦能農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)

人工智能賦能農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的過程中，要充分發(fā)揮智能對(duì)財(cái)務(wù)管理的推動(dòng)和改善，打造智能財(cái)務(wù)。智能財(cái)務(wù)要求智能化技術(shù)、設(shè)備覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，它包括三大層面：首先是以財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合而成的智能化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，它也是智能財(cái)務(wù)的前提和基礎(chǔ)。其次是以商業(yè)智能為基礎(chǔ)的智能化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，它是智能化財(cái)務(wù)的重中之重。再次是，以人工智能為基礎(chǔ)的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，能夠推動(dòng)智能財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。第一，促進(jìn)業(yè)財(cái)有效融合。土地及針對(duì)性的勞動(dòng)工具、資金、勞動(dòng)力等基礎(chǔ)資源，是農(nóng)業(yè)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要生產(chǎn)資料。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隨著這些資源的變動(dòng)體現(xiàn)出鮮明的季節(jié)性、地域性，這也是影響農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間和周期的顯著特征。眾所周知，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等人工智能技術(shù)如今和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合日益密切，賦能具有典型行業(yè)特征的農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，積極助力農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。人工智能背景下，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算放大企業(yè)財(cái)務(wù)科核算的工作的自動(dòng)化與數(shù)字化，農(nóng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合趨勢(shì)持續(xù)加速。此處的智能主要是指人造的感知智能和認(rèn)知智能?；诂F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理豐富、工具和理論，利用人類財(cái)務(wù)專家和人工智能機(jī)器（基于人造的認(rèn)知智能與感知智能）組成更強(qiáng)大的人機(jī)協(xié)同智能系統(tǒng)，在雙邊動(dòng)態(tài)開展復(fù)雜的農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中延伸、擴(kuò)大與部分代替人類財(cái)務(wù)專家的各種財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而開展能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的戰(zhàn)略、管理活動(dòng)。第二，推進(jìn)實(shí)施監(jiān)督審計(jì)。它借助各種人工智能會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而深度挖掘農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息背后的經(jīng)營(yíng)管理狀況；持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量和水平的同時(shí)，提升其對(duì)業(yè)務(wù)工作的改進(jìn)與落實(shí)。與此同時(shí)，它可以發(fā)現(xiàn)與反饋存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和問題，從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制和資金分配的視角設(shè)計(jì)出更優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。通過綜合分析企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資金籌集分配、投資盈利水平等信息，以科學(xué)的財(cái)務(wù)分析助力未來發(fā)展規(guī)劃和管理決策的科學(xué)性和科學(xué)性。第三，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。構(gòu)建以商業(yè)智能為基礎(chǔ)的智能化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，是智能化財(cái)務(wù)的重中之重。在此過程中，要合理打造農(nóng)業(yè)企業(yè)的人工智能財(cái)務(wù)體系，綜合多種會(huì)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)等，綜合經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)決策、會(huì)計(jì)報(bào)表分析與預(yù)算管理等等多種功能，更高效、更精準(zhǔn)地處理農(nóng)村企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。助力管理、決策、財(cái)會(huì)的高效性與科學(xué)性。雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)機(jī)器人流程中用到的自動(dòng)化技術(shù)，是典型的電腦模擬技術(shù)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中通過模擬財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的具體操作流程，結(jié)合機(jī)器人的自動(dòng)化流程開展財(cái)務(wù)，多技術(shù)融合的優(yōu)勢(shì)，成本控制的實(shí)現(xiàn)、工作效率的增強(qiáng)都得以體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，基于人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)才能逐步構(gòu)建起來，有效推動(dòng)智能財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。河南省不少農(nóng)業(yè)企業(yè)紛紛利用蕓豆會(huì)計(jì)智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其智能化、全自動(dòng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)借助人工智能科技、圖像識(shí)別技術(shù)使傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)記賬轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦娜斯ぶ悄芴幚碡?cái)務(wù)信息，形成了更加標(biāo)準(zhǔn)化、更智能化的記賬理財(cái)記賬流程。它充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，將服務(wù)于當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)作重中之重，為大量農(nóng)業(yè)小微企業(yè)、財(cái)務(wù)企業(yè)提供多元化、專業(yè)化的財(cái)稅綜合服務(wù)平臺(tái)，持續(xù)強(qiáng)化其管理會(huì)計(jì)職能。

三、人工智能賦能農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的主要渠道

如今一些農(nóng)業(yè)企業(yè)主不懂得借貸記賬法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，又面臨著壓縮勞動(dòng)力成本和企業(yè)開支的壓力。為了提升財(cái)務(wù)管理效率，它們邀請(qǐng)各類專業(yè)做賬企業(yè)采取各種技術(shù)性財(cái)務(wù)軟件，通過掃描各類原始憑證，使其自動(dòng)生成政府機(jī)構(gòu)認(rèn)可的財(cái)務(wù)報(bào)表；在剖析財(cái)務(wù)報(bào)告的過程中發(fā)現(xiàn)更多審計(jì)漏洞，改進(jìn)審計(jì)手段與方法。會(huì)計(jì)計(jì)量領(lǐng)域的公允價(jià)值計(jì)量以會(huì)計(jì)信息相關(guān)性為基礎(chǔ)人工智能促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的有效融合，從實(shí)時(shí)獲取的海量數(shù)據(jù)中獲得更大的公允價(jià)值，切實(shí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息領(lǐng)域的相關(guān)性。

（一）人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)涵蓋大量的網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)，是傳遞財(cái)務(wù)信息的關(guān)鍵途徑，它能夠精準(zhǔn)而快速地傳遞財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)有BP、ART、RBF、HOP等多種網(wǎng)絡(luò)，采取類型眾多的處理單元，對(duì)人腦神經(jīng)系統(tǒng)的相關(guān)機(jī)理和操作進(jìn)行模擬，依據(jù)差異化的聯(lián)結(jié)方式組合而成相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。它通過學(xué)習(xí)知識(shí)庫、自主學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、修改推理機(jī)的，幫助人類擴(kuò)展對(duì)各種外部世界的深刻理解與智能化控制。這些以人工智能為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)系統(tǒng)，通過模擬人類的神經(jīng)系統(tǒng)，對(duì)為數(shù)眾多的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，依據(jù)各個(gè)板塊的要求提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分類的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，然后交給專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)處理，完成后分類整合全部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，并返回原處。如今它已經(jīng)被普遍運(yùn)用在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等各類公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。如中糧集團(tuán)有限公司作為國內(nèi)著名的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，其基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)綜合BP、ART、RBF、HOP多種神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，側(cè)重于函數(shù)逼近、分類、預(yù)測(cè)和優(yōu)化等諸多領(lǐng)域。該公司以期進(jìn)行納稅評(píng)估、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、風(fēng)投項(xiàng)目評(píng)價(jià)等多個(gè)領(lǐng)域。ART網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)用在財(cái)務(wù)信息挖掘、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、深度挖掘隱蔽性強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警與財(cái)務(wù)診斷等多個(gè)領(lǐng)域。RBF網(wǎng)絡(luò)聚焦該集團(tuán)的客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)與相應(yīng)的施工項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估等活動(dòng)，HOP網(wǎng)絡(luò)則被廣泛運(yùn)用到該企業(yè)的工程技術(shù)領(lǐng)域中。

（二）財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)

就財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)的字面意思而言，這種人工智能系統(tǒng)達(dá)到專家級(jí)別的專業(yè)化學(xué)習(xí)、理解、運(yùn)用和分析能力。財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)作為一種非常典型的智能程序系統(tǒng)，可以借助人類專家的問題解決方案、各種理論、經(jīng)驗(yàn)、方法和知識(shí)，化解財(cái)務(wù)領(lǐng)域的各種復(fù)雜問題。財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)能夠依托計(jì)算機(jī)能夠在非常短暫的時(shí)間內(nèi)獲取大力的專家知識(shí)，且永久保留專家知識(shí)、易于復(fù)制和快速轉(zhuǎn)換，其分析判斷能力不會(huì)受到環(huán)境的較大影響。與人類專家相比，它的成本相對(duì)比較便宜，能夠在很大程度代替相關(guān)領(lǐng)域的專家。如今用友、友強(qiáng)等不少財(cái)務(wù)軟件開發(fā)公司紛紛開發(fā)出基于云存儲(chǔ)的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠通過租借的方式獲得這些人工智能技術(shù)。北京大北農(nóng)科技集團(tuán)作為一家著名的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為以種業(yè)、飼料為主體業(yè)務(wù)，以植物保護(hù)、動(dòng)物保健、生物飼料、種豬、疫苗為輔的農(nóng)業(yè)大型知識(shí)企業(yè)。它采取友強(qiáng)財(cái)務(wù)公司開發(fā)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理專家吸引，以有效化解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中難以解決的復(fù)雜問題，合理而科學(xué)借助該專家系統(tǒng)化解這些難題。它借助人工智能技術(shù)，對(duì)復(fù)雜的各種財(cái)務(wù)問題進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使它們成為一個(gè)個(gè)易于解決的、難度不大的子問題，并逐步解決這些子問題，再經(jīng)由財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)從整體上進(jìn)行綜合和優(yōu)化，從而形成更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理解決方案。當(dāng)前國家正在大力推行“金三”系統(tǒng)，它充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)分析機(jī)制的設(shè)計(jì)和建設(shè)。它能夠從農(nóng)業(yè)企業(yè)的海量申報(bào)數(shù)據(jù)中比較和獲取非正常的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化國家對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管。審計(jì)專家、金融實(shí)務(wù)人才、財(cái)務(wù)分析師在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中積累了珍貴的、不成文的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)通過相應(yīng)手段，被保存和累積到專家系統(tǒng)知識(shí)庫中，以有效發(fā)揮專家專業(yè)的知識(shí)技能優(yōu)勢(shì)，更有效地提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。

（三）智能識(shí)別提高全樣本審計(jì)效能

農(nóng)業(yè)企業(yè)利用人工智能財(cái)務(wù)管理技術(shù)，可以快速而準(zhǔn)確地識(shí)別和處理海量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，它可以規(guī)避傳統(tǒng)抽檢的舞弊風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)面不夠?qū)挿?、重大人為失誤、耗時(shí)較長(zhǎng)、效率較低等諸多問題。德勤會(huì)計(jì)公司為世界上不少農(nóng)業(yè)企業(yè)提供基于人工智能技術(shù)的全樣本審計(jì)服務(wù)，盡可能地消除人為因素導(dǎo)致的不利影響。整個(gè)操作過程的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，記錄追蹤準(zhǔn)確而全面。農(nóng)業(yè)企業(yè)的合規(guī)審計(jì)業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)“全查”，以更加智能化的方式完成各個(gè)任務(wù)的相應(yīng)步驟，能夠當(dāng)作審計(jì)證據(jù)并滿足合規(guī)要求。這是因?yàn)?，人工智能?cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件具備較強(qiáng)的光學(xué)掃描、自然語言處理等性能，能夠從農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量龐大的財(cái)務(wù)信息中識(shí)別出關(guān)鍵的審計(jì)內(nèi)容，自動(dòng)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審計(jì)歸納。它可以化解人工難以準(zhǔn)確快速提取樣本關(guān)鍵性材料的問題，對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化、勞動(dòng)力得以從繁重的腦力中解脫出來。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息采集和審計(jì)內(nèi)容提取的精度和速度得到顯著提升。

（四）各層財(cái)務(wù)人員積極適應(yīng)

整體來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的角色要持續(xù)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮“軍師”、“參謀”的決策支持功能。要以引入的人工智能信息系統(tǒng)為支撐，順應(yīng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展和智能化、信息化財(cái)會(huì)系統(tǒng)的深層次變革，適應(yīng)智能財(cái)務(wù)的快速發(fā)展。大型農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍中的基層、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)人員面對(duì)人工智能日益廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理的形勢(shì)，都應(yīng)積極行動(dòng)起來。首先，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員要做好報(bào)銷、傳輸、整理、制單等重復(fù)性、簡(jiǎn)單化的財(cái)務(wù)工作。要掌握更多角度、更多層面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)、職業(yè)的不斷發(fā)展，成長(zhǎng)為人工智能無法代替的復(fù)合型專業(yè)化人才。其次，中層財(cái)務(wù)工作者要做好企業(yè)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)處理加工、成本管控等，首先要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思維，從之前的財(cái)務(wù)思維過渡到?jīng)Q策助力和管理會(huì)計(jì)層面，持續(xù)放大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的眼界和格局，強(qiáng)化相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理與預(yù)測(cè)，協(xié)助處理公司風(fēng)險(xiǎn)處理和公司戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)盡快發(fā)展。要充分利用各種人工智能處理簡(jiǎn)單化、重復(fù)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作，并以此進(jìn)行精準(zhǔn)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)結(jié)果研讀，實(shí)時(shí)跟蹤財(cái)務(wù)信息，并做出有效判斷，逐步提升工作效率。再次，高級(jí)財(cái)務(wù)工作者要充分把握企業(yè)的資金調(diào)度、資本構(gòu)成決策、投融資成本使用與風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等；要保持對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策、市場(chǎng)等的敏感。不斷熟悉所在企業(yè)的具體業(yè)務(wù)模式，參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，制定與公司發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。以財(cái)務(wù)資金的使用和調(diào)度助力投資融資決策的科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)方采訪、利潤(rùn)最大化等多個(gè)目標(biāo)。

結(jié)語

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實(shí)施和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，包括人工智能在內(nèi)的科學(xué)技術(shù)對(duì)農(nóng)業(yè)的支持力度日益提高。各級(jí)會(huì)計(jì)人員要持續(xù)豐富業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，在深入動(dòng)態(tài)挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)多種數(shù)據(jù)源的有效聚合，洞悉企業(yè)發(fā)展變化的態(tài)勢(shì)。通過打造基于人工智能的財(cái)務(wù)共享中心，形成更加規(guī)范的財(cái)務(wù)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)告。以人工智能的顯著優(yōu)勢(shì)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、全面審計(jì)監(jiān)督，促使數(shù)據(jù)信息利用效率增加、財(cái)務(wù)活動(dòng)精細(xì)化程度提高。農(nóng)業(yè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)揮人工智能科技“軍師”和“參謀”功能，推動(dòng)企業(yè)正確決策、精細(xì)化管理、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施。

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第5篇：管理會(huì)計(jì)智能化范文

一、我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問題分析

我國實(shí)行以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，主要以競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值規(guī)律主導(dǎo)市場(chǎng)變化。公司管理會(huì)計(jì)部門只有準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)變化規(guī)律，跟隨國家宏觀調(diào)控的步伐，才能有效管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。近年來，管理會(huì)計(jì)部門不斷引進(jìn)高科技信息化技術(shù)，有效提升了公司把握市場(chǎng)變化的準(zhǔn)確性，但依舊沒有形成相關(guān)完整體系，使得在信息化進(jìn)程中出現(xiàn)了一定問題。

1.管理會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)

會(huì)計(jì)是管理公司財(cái)務(wù)的重要職位，處于這個(gè)職位的工作人員不僅需要核算公司所有財(cái)務(wù)支出，更要管理公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)是公司內(nèi)部管理細(xì)化的產(chǎn)物，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的影響下，信息化進(jìn)程與企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一方面，管理會(huì)計(jì)工作存在一定滯后性，與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“步調(diào)”不一致，導(dǎo)致在信息化發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)所做出的數(shù)據(jù)記錄或者營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)不能及時(shí)用于公司決策。第二方面，企業(yè)內(nèi)部管理水平?jīng)]有達(dá)到信息化的要求，內(nèi)部管理水平的高低直接影響著管理會(huì)計(jì)信息化水平，在目前部分企業(yè)中存在很多只注重經(jīng)營(yíng)效益的現(xiàn)象，對(duì)內(nèi)部管理沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

2.管理會(huì)計(jì)信息化未受到公司管理層重視

管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的要求比較高，資金投入比較大，對(duì)很多中小型企業(yè)來說，是一筆很大的建設(shè)支出，如果決定推行信息化進(jìn)程，將在短期內(nèi)“傷害”到公司經(jīng)營(yíng)效益，不利于公司發(fā)展，基于此，很多公司的管理層都忽視了管理會(huì)計(jì)信息化的重要性。由于信息化進(jìn)程的優(yōu)勢(shì)沒有普及到全部經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，管理層沒有接受新型管理會(huì)計(jì)理念，也同樣延緩了信息化進(jìn)程。

3.人才素質(zhì)未達(dá)到管理會(huì)計(jì)信息化要求

傳統(tǒng)公司會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，存在重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而輕管理會(huì)計(jì)的情況，在公司日常人才培養(yǎng)計(jì)劃中，幾乎沒有管理會(huì)計(jì)的部分，管理會(huì)計(jì)職位要么直接就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任，要么就是其他行政人員轉(zhuǎn)崗，沒有專業(yè)的管理類人才，使得在信息化進(jìn)程中出現(xiàn)人才不足的問題。工作人員對(duì)管理信息化系統(tǒng)操作不熟練，難以較快滿足公司生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際需求。

二、我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在問題的原因分析

管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中會(huì)出現(xiàn)諸多問題的原因主要是以下三方面：從政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的角度分析，近年來，我國雖然加大了對(duì)各行各業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域信息化的重視程度，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部管理信息化，國家沒有將政策、資金支持給予管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，讓很多中小型企業(yè)失去了購置管理會(huì)計(jì)軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施的條件，這在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理理念的角度分析，企業(yè)管理層仍然深受傳統(tǒng)管理理念影響，對(duì)信息化認(rèn)識(shí)程度依舊停留在生產(chǎn)過程中，在制定營(yíng)銷計(jì)劃或者成本核算中，沒管理會(huì)計(jì)的具體概念，使得信息化應(yīng)用范圍較狹窄。從會(huì)計(jì)從業(yè)人員的角度分析，考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的難度較大，如果想要晉升到中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)還必須擁有相關(guān)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提升了整個(gè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的年齡，不利于信息化進(jìn)程。

三、解決我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在問題的具體途徑

管理會(huì)計(jì)信息化能夠解決公司很多經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域決策問題，國家相關(guān)機(jī)構(gòu)和公司管理部分都要高度重視，合理配置公司管理資源，推進(jìn)信息化進(jìn)程。結(jié)合我國目前管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中存在的問題和原因，本文將從以下四方面提出針對(duì)性解決措施。

1.建立管理會(huì)計(jì)信息化新體系，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不僅對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高要求，也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體系轉(zhuǎn)型改革[3]。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司必須建立管理會(huì)計(jì)信息化新體系，從根源提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，配備先進(jìn)的智能化基礎(chǔ)設(shè)備，為開展管理會(huì)計(jì)信息化活動(dòng)提供基礎(chǔ)，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，目前應(yīng)用得較廣泛的是XBRL工具，它能較好地滿足管理會(huì)計(jì)各個(gè)階層的需求。

建立完整的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，還可以從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作等方面入手。明確的內(nèi)部管理程序，能有效提升管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理會(huì)計(jì)之間的工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用科學(xué)數(shù)學(xué)模型算出的數(shù)據(jù)，并將其運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)決策中去，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的作用。

2.國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控手段，完善相關(guān)法律法規(guī)

管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型有巨大作用，政府部門要發(fā)揮好宏觀調(diào)控的作用，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化提供資金、政策支持，創(chuàng)建良好外部環(huán)境，完善相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊企業(yè)“虛假”信息化，即申請(qǐng)資金卻沒有進(jìn)行相關(guān)信息化改革的行為，用法律的手段為信息化進(jìn)程保駕護(hù)航。

在企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中，國家要加大監(jiān)督力度，多組織專家小組進(jìn)行實(shí)地考察并進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，將先進(jìn)信息化理念傳播到公司中去。借助新媒體的力量，如電視、互聯(lián)網(wǎng)等，多宣傳管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程完成得較好的公司，通過建立示范點(diǎn)等方式，為其他公司樹立學(xué)習(xí)榜樣。

3.加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度

公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要積極適應(yīng)信息化要求，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度，首先，要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，提升管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位，當(dāng)公司需要作出重大決定時(shí)，綜合考慮財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的意見和數(shù)據(jù)，得出科學(xué)化、民主化決策。其次，建立企業(yè)內(nèi)部管理信息化體系，提供管理會(huì)計(jì)交流平臺(tái)，及時(shí)溝通公司會(huì)計(jì)事務(wù)。公司需要制定統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的信息化系統(tǒng)加強(qiáng)公司部門之間的聯(lián)系，提高數(shù)據(jù)傳播效率，增加資源共享程度，形成專業(yè)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)鏈，融合公司發(fā)展資源，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)信息化人才

引進(jìn)先進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，能有效解決信息化進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，管理會(huì)計(jì)人員不僅要對(duì)市場(chǎng)變化非常敏感，也要能熟練操作各類管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，利用線性規(guī)劃和數(shù)學(xué)模型創(chuàng)建合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。公司在選任管理會(huì)計(jì)時(shí)，要嚴(yán)格評(píng)定員工從業(yè)資格證，在任職期間，需要定期開展信息化培訓(xùn)，舉辦計(jì)算機(jī)硬件、軟件實(shí)訓(xùn)講座，提升員工信息化水平。通過實(shí)地考察等方式，考核員工實(shí)踐操作水平，提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)和心理素質(zhì)，適應(yīng)管理信息化要求。

第6篇：管理會(huì)計(jì)智能化范文

2小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)中必要的組成部分，在解決就業(yè)、活躍市場(chǎng)、提供民生服務(wù)領(lǐng)域起到了重要的作用；在促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、民生改善方面起到積極作用；在增加國家稅收、財(cái)政收入等方面也發(fā)揮著不可或缺的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2019年底，我國小微企業(yè)數(shù)量為10140萬戶，占全部市場(chǎng)主體的90%以上，隨著各地方政府努力改善營(yíng)商環(huán)境，積極落實(shí)大眾創(chuàng)業(yè)政策，小微企業(yè)數(shù)量劇增。但是由于小微企業(yè)的特點(diǎn)，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，經(jīng)營(yíng)管理中也存在很多問題，特別是財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)工具及財(cái)務(wù)目標(biāo)存在較多問題，不能為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供必要的財(cái)務(wù)支持。

3小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

3.1財(cái)務(wù)管理模式分析

目前，除少數(shù)微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不連續(xù)外，開展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一般采用財(cái)務(wù)外包和獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)2種模式。

財(cái)務(wù)外包是通過記賬公司完成財(cái)務(wù)服務(wù)。這類小微企業(yè)為了控制成本，一般不設(shè)立專門財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，除貨幣資金管理放在企業(yè)內(nèi)部外，其他業(yè)務(wù)如財(cái)務(wù)核算、納稅申報(bào)等外包給記賬公司或者兼職會(huì)計(jì)。該模式的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)能以較小的費(fèi)用成本完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算任務(wù)，特別是稅務(wù)申報(bào)工作。同時(shí)，該模式也存在一定缺點(diǎn)，因記賬公司只提供核算和填報(bào)稅務(wù)平臺(tái)等規(guī)范性流程服務(wù)，財(cái)務(wù)決策、戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的服務(wù)欠缺，數(shù)據(jù)挖掘和決策建議等服務(wù)水平較低，對(duì)小微企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與持續(xù)發(fā)展不能提供支持，加上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存放于第三方，不便于小微企業(yè)及時(shí)查閱，財(cái)務(wù)僅僅解決外部需求，很難對(duì)內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)服務(wù)與業(yè)務(wù)決策基本脫節(jié)，管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮作用。

設(shè)立獨(dú)立機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式一般適用于已經(jīng)發(fā)展較成熟的小微企業(yè)，經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，已經(jīng)度過高風(fēng)險(xiǎn)期，并有繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模、向管理要效益的需求。此時(shí)，企業(yè)會(huì)健全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、配備專門人員，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

3.2會(huì)計(jì)電算化普及應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的全面發(fā)展，各類個(gè)性化的財(cái)務(wù)軟件、平臺(tái)被廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)電算化在小微企業(yè)基本普及。小微企業(yè)中設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備財(cái)務(wù)人員的企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)了電算化，主要選擇了總賬、報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等模塊。除了制單、審核、對(duì)賬等需要手工操作外，核算工作都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，少數(shù)企業(yè)也使用Excel配合手工賬方式完成財(cái)務(wù)核算，極大地減少了記賬、算賬、查賬、報(bào)賬的工作量。財(cái)務(wù)外包的企業(yè)也由記賬公司根據(jù)不同的客戶分別設(shè)置賬套，實(shí)現(xiàn)信息化核算。但是，這與大中型企業(yè)相比，對(duì)大數(shù)據(jù)、智能化工具應(yīng)用較少，數(shù)據(jù)分析挖掘不足。

3.3財(cái)務(wù)活動(dòng)單一，財(cái)務(wù)目標(biāo)短期化

小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)比較單一，一般依附于價(jià)值鏈的大中型核心企業(yè)而存在，或者滿足于終端消費(fèi)市場(chǎng)，因此，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上主要以財(cái)務(wù)核算、營(yíng)運(yùn)資金管理為主，很少涉及項(xiàng)目投資、證券投資、股權(quán)設(shè)計(jì)、融資上市、利潤(rùn)分配等問題。由于小微企業(yè)的主要目標(biāo)是滿足持續(xù)經(jīng)營(yíng)需求、解決生存問題，與企業(yè)目標(biāo)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。同時(shí)，規(guī)避短期風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)資料規(guī)范、合法報(bào)稅、滿足融資需要等。由于缺乏對(duì)企業(yè)價(jià)值的關(guān)注，對(duì)未來現(xiàn)金流量的考慮不足，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4小微企業(yè)智能化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

4.1加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互結(jié)合，使得小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員或第三方記賬單位對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有更深入的了解，也使業(yè)務(wù)人員及時(shí)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)準(zhǔn)確地指導(dǎo)業(yè)務(wù)。基于以上目標(biāo)，在業(yè)財(cái)融合過程中要注意以下內(nèi)容：第一，建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制，小微企業(yè)行政部門大多集中辦公，信息傳遞方便快捷，這為業(yè)財(cái)融合提供了條件。為保證信息傳遞不受人為因素影響，也避免隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大溝通日趨不暢，要建立業(yè)財(cái)融合的有效機(jī)制。例如，企業(yè)經(jīng)理定期召開經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議，召集業(yè)財(cái)部門共同決策；制定信息傳遞制度，保證時(shí)效性和通知到人。第二，借助移動(dòng)辦公手段，廣泛運(yùn)用智能化辦公程序，通過智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳、查閱、分析、審批等工作，提高業(yè)財(cái)融合的效率和準(zhǔn)確性。第三，實(shí)施必要的績(jī)效管理。通常，企業(yè)建立了成熟的業(yè)務(wù)人員績(jī)效管理制度，但是對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效指標(biāo)不明確，為提高財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)支撐的積極性，應(yīng)將財(cái)務(wù)人員的績(jī)效與業(yè)務(wù)掛鉤，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)利益一體化。

4.2搭建智能化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)

首先，財(cái)務(wù)智能化必須依賴于財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接，將實(shí)際問題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)需要；其次，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、人工數(shù)據(jù)維護(hù)、外部數(shù)據(jù)支撐使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)融合，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)，原始的、分散的、海量的數(shù)據(jù)成為企業(yè)智能化財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；再次，運(yùn)用數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，運(yùn)用分析方法理論、云計(jì)算、商業(yè)智能等分析工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；最后，根據(jù)不同信息使用者需求，運(yùn)用智能專家系統(tǒng)提供更加準(zhǔn)確的決策建議，提供可視化的圖表及決策結(jié)論。

4.3合理選擇智能化財(cái)務(wù)軟件

財(cái)務(wù)智能化的轉(zhuǎn)型，必然需要智能財(cái)務(wù)軟件的支持，當(dāng)前可選的高端智能化財(cái)務(wù)軟件價(jià)格昂貴，動(dòng)輒幾十萬元、上百萬元，小微企業(yè)很難負(fù)擔(dān)。小微企業(yè)對(duì)智能財(cái)務(wù)軟件的選擇可以參考2種模式。第一，租用在線智能軟件平臺(tái)?？梢赃x擇面向小微企業(yè)的云財(cái)務(wù)平臺(tái)，適用于企業(yè)設(shè)有獨(dú)立財(cái)務(wù)部門且配有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的企業(yè)，例如，好會(huì)計(jì)—智能云財(cái)務(wù)，其可以幫助財(cái)務(wù)人員管理財(cái)務(wù)內(nèi)容，智能提升小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效實(shí)現(xiàn)發(fā)票、單據(jù)一鍵生成憑證，自動(dòng)匹配會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，自動(dòng)識(shí)別會(huì)計(jì)科目。在稅務(wù)工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)生成稅表，并具有直連稅務(wù)局、一鍵報(bào)稅功能，稅務(wù)監(jiān)控指標(biāo)能夠自動(dòng)檢查財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，最大限度享受稅收政策優(yōu)惠。第二，通過專業(yè)記賬公司，例如，慧林記賬公司擁有慧算賬平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為小微企業(yè)提供記賬服務(wù)同時(shí)，兼顧智能財(cái)稅服務(wù)，為小微企業(yè)提供診斷和數(shù)據(jù)支持，解決了小微企業(yè)缺少智能化硬件設(shè)施、沒有存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)的服務(wù)器及足夠多的數(shù)據(jù)信息問題，為小微企業(yè)提供了大中型企業(yè)能夠享有的數(shù)據(jù)服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)和云計(jì)算共享服務(wù)器虛擬架構(gòu)，清除了財(cái)務(wù)智能化的障礙，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總和分析都在云財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)。

4.4提升財(cái)務(wù)人員的智能化水平

在實(shí)施智能化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員從重復(fù)性、流程化的工作中解放出來，進(jìn)而從事有助于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的工作。但是并不代表智能財(cái)務(wù)完全替代人工，并且智能化財(cái)務(wù)下的流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)、審核驗(yàn)證、政策解讀、溝通表達(dá)還是需要人工完成。這就要求財(cái)務(wù)人員具有智能化思維和理念，能夠熟練地掌握智能化工具的使用，熟練地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、云財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)。為此，企業(yè)要樹立勇于創(chuàng)新的思維，企業(yè)管理者要鼓勵(lì)新管理工具的使用和實(shí)踐，使人人敢于創(chuàng)新實(shí)踐，主動(dòng)運(yùn)用新工具解決工作中的實(shí)際問題，對(duì)青年財(cái)務(wù)人員更要發(fā)揮他們?cè)谛畔⒓夹g(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，既要“以老帶新”，也要“以青促老”，避免企業(yè)太過死板、理念陳舊、不愿改革。在具體實(shí)施過程中，小微企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，加快實(shí)現(xiàn)辦公“無紙化”，費(fèi)用報(bào)銷“在線化”，在選用云財(cái)務(wù)平臺(tái)的過程中，由平臺(tái)方進(jìn)行專門培訓(xùn)，有條件的企業(yè)可以聘請(qǐng)專門的IT人員與財(cái)務(wù)人員對(duì)接，既提升財(cái)務(wù)人員的智能化水平，又能促進(jìn)企業(yè)流程再造，提升企業(yè)整體智能化水平。

5小微企業(yè)智能化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)施流程

在確定了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，選擇了適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，明確了實(shí)現(xiàn)途徑及智能財(cái)務(wù)軟件的功能之后，就要實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。為此，本文結(jié)合小微企業(yè)是否獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)部門兩類情況，梳理出智能化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的流程，供小微企業(yè)參考借鑒。

第一，對(duì)于沒有設(shè)立獨(dú)立財(cái)務(wù)部門的企業(yè)來說，需要在企業(yè)之外的第三方記賬機(jī)構(gòu)內(nèi)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。首先，由記賬公司與小微企業(yè)簽訂委托合同，保證小微企業(yè)的數(shù)據(jù)、賬號(hào)安全，同時(shí)，方便小微企業(yè)共享記賬公司的大數(shù)據(jù)。其次，小微企業(yè)業(yè)務(wù)部門通過云平臺(tái)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類上傳到數(shù)據(jù)庫，雙方在平臺(tái)內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，完成從遠(yuǎn)程提取發(fā)票信息、票據(jù)溝通、業(yè)務(wù)憑證、納稅申報(bào)直到歸檔的全面會(huì)計(jì)核算流程。實(shí)施過程中，小微企業(yè)業(yè)務(wù)部門可以利用客戶端APP或者圖像識(shí)別系統(tǒng)自動(dòng)掃描發(fā)票等票據(jù)信息，系統(tǒng)完成校驗(yàn)真?zhèn)?，將?cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞給記賬公司，記賬公司實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)記賬，可以最大限度減少票據(jù)的傳遞成本、人工成本，提高了工作效率，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)同步傳遞，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表無須等到月末才能查看，而是隨時(shí)可以查閱。最后，雙方共同讀取數(shù)據(jù)，小微企業(yè)可以隨時(shí)查看并管理數(shù)據(jù)，記賬公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析提供智能化財(cái)稅服務(wù)，將結(jié)果通過客戶端供小微企業(yè)實(shí)時(shí)查看，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、及時(shí)地反映給企業(yè)。企業(yè)業(yè)務(wù)部門隨時(shí)能夠以可視化的圖標(biāo)形態(tài)看到當(dāng)期數(shù)據(jù)與往期數(shù)據(jù)的對(duì)比情況，便于縱向比較。同時(shí)，可以看到企業(yè)在同類型企業(yè)中的位次，便于橫向?qū)Ρ龋€可以進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，測(cè)評(píng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、納稅風(fēng)險(xiǎn)等，盡早地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第二，對(duì)獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)部門、配備財(cái)務(wù)人員的小微企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，這類企業(yè)一般為生產(chǎn)型企業(yè)或者業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的成長(zhǎng)型企業(yè)。這類企業(yè)大多可以運(yùn)用在線云財(cái)務(wù)平臺(tái)或者少數(shù)選擇自建智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，這里主要介紹在線云財(cái)務(wù)平臺(tái)模式。首先，發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)業(yè)務(wù)部門運(yùn)用圖像識(shí)別系統(tǒng)上傳電子票據(jù)或者以掃描二維碼讀取數(shù)據(jù)的形式上傳信息，智能票據(jù)分析系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別對(duì)比驗(yàn)證，并對(duì)發(fā)票、銀行單據(jù)、費(fèi)用票據(jù)進(jìn)行信息整合，分類存儲(chǔ)到各個(gè)模塊，并保存路徑，上傳到云財(cái)務(wù)系統(tǒng)，傳輸?shù)截?cái)務(wù)系統(tǒng)中，生成不同的標(biāo)記，便于查找。對(duì)系統(tǒng)不識(shí)別的票據(jù)，將會(huì)做提示預(yù)警，轉(zhuǎn)入人工修改審批。其次，業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)入云財(cái)務(wù)平臺(tái)后，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)結(jié)合人工智能憑借記賬流程經(jīng)驗(yàn)，自動(dòng)生成記賬憑證，自動(dòng)形成摘要。云財(cái)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，隨時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)工作流程，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)符合最新要求，智能校驗(yàn)系統(tǒng)還可以自動(dòng)對(duì)賬，對(duì)比對(duì)有誤的信息進(jìn)行預(yù)警，轉(zhuǎn)人工處理。最后，小微企業(yè)稅務(wù)服務(wù)是重點(diǎn)，云財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了增值稅進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票自動(dòng)比對(duì)，具有一鍵報(bào)稅、審核稅表、繳納稅款的功能。

第7篇：管理會(huì)計(jì)智能化范文

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 教學(xué)內(nèi)容 案例教學(xué)

管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的客觀需要，不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)等諸多學(xué)科的研究成果，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上孕育、發(fā)展并分離出來的一門新興的綜合性邊緣學(xué)科。到20世紀(jì)70年代，以決策性管理會(huì)計(jì)為主體的基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)框架已趨于成熟并定型。但最近三十年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，促使管理會(huì)計(jì)理論、實(shí)踐乃至教學(xué)產(chǎn)生重大變革。

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的變化

20世紀(jì)80年代以來，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，高新科技迅猛發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境也隨之發(fā)生了巨大的變化，主要呈現(xiàn)出以下一些特征：第一，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，國際化市場(chǎng)逐步形成，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；第二，由于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)需求的多樣化和個(gè)性化導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)以顧客需求為導(dǎo)向的“顧客化”生產(chǎn)模式；第三，生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化程度日益提高，直接人工費(fèi)用普遍減少，間接成本大大增加，生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步也大大增強(qiáng)了組織內(nèi)部各部門作業(yè)的相互依存度，它需要優(yōu)化內(nèi)部流程并促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用變革；第四，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的沖擊日趨強(qiáng)烈，企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)期和整體利益，重視戰(zhàn)略管理和外部環(huán)境的適應(yīng)性；第五，環(huán)境變化和管理理念的更新也影響著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向扁平形、網(wǎng)狀型甚至無中心的組織形式。這種以分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式給管理會(huì)計(jì)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并促進(jìn)著管理會(huì)計(jì)向新的方向發(fā)展。

為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的重大變化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入一個(gè)大變革、大發(fā)展的歷史時(shí)期，形成了許多新的領(lǐng)域，如作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)、適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與存貨管理、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)等。理論和實(shí)務(wù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵也進(jìn)行了重新定義，國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）在其修訂的《管理會(huì)計(jì)概念》公告中，將管理會(huì)計(jì)的概念界定為關(guān)注組織資源運(yùn)用的管理過程，通過不斷地檢查、判斷組織資源是否被有效利用來為股東、顧客和其他利益相關(guān)者創(chuàng)造和增加價(jià)值。該公告還指出概念中的組織資源不再局限于財(cái)務(wù)資源，還包括作業(yè)流程、員工、創(chuàng)新能力、忠誠的顧客以及其他可以確認(rèn)為核心能力、戰(zhàn)略能力或知識(shí)資本的資源。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用

從20世紀(jì)80年代開始，我國學(xué)者大量介紹西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，高校開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，大批掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的專業(yè)人才進(jìn)入會(huì)計(jì)學(xué)界和企業(yè)界，對(duì)管理會(huì)計(jì)的普及與推廣運(yùn)用發(fā)揮著重要作用。與此同時(shí)，政府為加強(qiáng)國有企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，也在向國有企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)方法。1984年，原國家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)在全國推行18種現(xiàn)代管理方法，包括本量利分析、價(jià)值工程、線性規(guī)劃、目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、決策技術(shù)等。1999年，國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)的《關(guān)于國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范意見》要求“推行全面預(yù)算管理”。此時(shí)，我國企業(yè)對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)普及率較高。上海寶山鋼鐵公司的“全面預(yù)算管理”和邯鄲鋼鐵公司的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”等都是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的典型案例。

進(jìn)入21世紀(jì)，我國部分企業(yè)開始應(yīng)用各種創(chuàng)新型的管理會(huì)計(jì)工具或方法，如作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。調(diào)研表明，我國不同行業(yè)采用作業(yè)成本法的狀況差別較大，高科技行業(yè)明顯提高制造費(fèi)用、期間費(fèi)用分配比重而且推進(jìn)作業(yè)成本法的應(yīng)用，傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)展較為遲緩。平衡計(jì)分卡方面，我國企業(yè)目前在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中最為重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，其次是客戶和內(nèi)部運(yùn)行，而對(duì)組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重視程度相對(duì)較低；大多數(shù)企業(yè)將主客觀指標(biāo)相結(jié)合，并努力通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?？傮w來看，盡管只有一部分企業(yè)嘗試運(yùn)用平衡計(jì)分卡，但是平衡計(jì)分卡的理念與方法已被我國多數(shù)企業(yè)所接受。

三、管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容的探索

從20世紀(jì)80年代開始，我國學(xué)者開始編著《管理會(huì)計(jì)》教材，高等財(cái)經(jīng)院校紛紛將《管理會(huì)計(jì)》作為會(huì)計(jì)學(xué)及其相關(guān)專業(yè)的專業(yè)課或選修課。此后的30年中經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐精彩紛呈。但是我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還很年輕，管理會(huì)計(jì)自身沒有或較少擁有完整的理論體系，因此，《管理會(huì)計(jì)》課程教材只是在傳統(tǒng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加了一些新的管理工具和方法，并沒有形成完整且邏輯一致的內(nèi)容體系，甚至一些陳舊過時(shí)的內(nèi)容、方法和理念仍然保留下來，這極大地阻礙了管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和應(yīng)用。以EVA為例，余海宗、李雪梅等（2011）采用問卷調(diào)查方式對(duì)六個(gè)不同行業(yè)的部分央企會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)被調(diào)查者對(duì)EVA的相關(guān)知識(shí)有一定的了解，但了解程度并不深，各類高素質(zhì)專業(yè)人才的缺乏是全面推行EVA最主要的挑戰(zhàn)。因此，完善和豐富教學(xué)內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)探索的主要任務(wù)。

1、管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容調(diào)整的方向

（1）管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品數(shù)量為成本動(dòng)因，將全部成本分解為變動(dòng)成本和固定成本，并以此為基本前提，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)策和決策、規(guī)劃和控制。這種分析與當(dāng)時(shí)勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)，而現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化程度日益提高以及“顧客化”生產(chǎn)模式帶來成本動(dòng)因的多元化，使得成本與產(chǎn)量關(guān)系變得模糊。因而，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，即成本分析應(yīng)建立在作業(yè)基礎(chǔ)上，運(yùn)用作業(yè)成本法，對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算分析，以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)策和決策、規(guī)劃和控制。

（2）預(yù)測(cè)和決策分析。注重與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，與環(huán)境相適應(yīng)，改變過去管理會(huì)計(jì)教材純粹根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單套用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策分析的狀況。從分析依據(jù)來看，預(yù)測(cè)和決策分析要從影響企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，搜集整理宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部資源能力等與企業(yè)規(guī)劃和決策相關(guān)的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息；從方法來看，要綜合運(yùn)用定量方法和定性方法；從決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來看，要進(jìn)行財(cái)務(wù)價(jià)值和非財(cái)務(wù)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和收益的權(quán)衡。

（3）成本管理方面。注重與作業(yè)管理相結(jié)合，深入到作業(yè)層面。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出將凸顯出來，成本重心前移，只注重對(duì)制造過程的成本進(jìn)行預(yù)算、控制和考核已不適應(yīng)時(shí)代的要求，成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸向生產(chǎn)制造成本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的兩端延伸，注重產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)與銷售階段的成本控制。作業(yè)成本觀認(rèn)為：企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列作業(yè)”的集合體。作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)。通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，為盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”、改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”及時(shí)提供有用信息，從而促使相關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值?，F(xiàn)代成本管理變革的核心是深入到企業(yè)作業(yè)鏈進(jìn)行價(jià)值鏈重構(gòu)，乃至企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)問題，認(rèn)識(shí)、改造和優(yōu)化投入產(chǎn)出所形成的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈。

（4）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)大多使用財(cái)務(wù)指標(biāo)，信息來源也主要取自會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，指標(biāo)的滯后性和片面性已不適應(yīng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要求。面對(duì)企業(yè)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)組織方式向“顧客化”生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要卓越的品質(zhì)、智力資本、知識(shí)流程、多技能的員工、快速反應(yīng)的內(nèi)部流程、滿意而忠誠的客戶群，以及無形資產(chǎn)和形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件和能力。由財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程和企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面組成的企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度由此產(chǎn)生。新的業(yè)績(jī)計(jì)量、評(píng)價(jià)系統(tǒng)要求具有四個(gè)特點(diǎn)，即綜合與分項(xiàng)結(jié)合、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合、驅(qū)動(dòng)因素和結(jié)果因素結(jié)合、短期利益與長(zhǎng)期利益結(jié)合。

2、管理會(huì)計(jì)課程內(nèi)容體系的具體設(shè)想

管理會(huì)計(jì)課程內(nèi)容應(yīng)該適應(yīng)環(huán)境變化，滿足企業(yè)管理的需要。管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容要實(shí)現(xiàn)體系完整、邏輯清晰、層次分明的目標(biāo)，可以由以下幾部分構(gòu)成。第一部分概述篇。分為環(huán)境變遷與管理會(huì)計(jì)發(fā)展；管理會(huì)計(jì)的概念和特征；管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（職能、作用）；管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容體系等。第二部分成本分類與計(jì)算篇。分為成本習(xí)性；本量利分析；作業(yè)成本法。第三部分預(yù)測(cè)分析篇。分為企業(yè)銷售收入、成本、利潤(rùn)、資金需要量預(yù)測(cè)分析等。第四部分決策分析篇。分為戰(zhàn)略決策或戰(zhàn)略定位分析；長(zhǎng)期投資決策分析；短期經(jīng)營(yíng)決策分析等。第五部分成本控制與管理篇。分為標(biāo)準(zhǔn)成本法；作業(yè)成本管理；壽命周期成本管理；目標(biāo)成本管理等。第六部分預(yù)算控制篇。分為全面預(yù)算；彈性預(yù)算；零基預(yù)算；滾動(dòng)預(yù)算；作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算等。第七部分是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)篇。分為責(zé)任會(huì)計(jì)；作業(yè)基礎(chǔ)責(zé)任會(huì)計(jì)；基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；EVA。

3、運(yùn)用案例教學(xué)充實(shí)管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性和實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，其教學(xué)方式應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和應(yīng)用能力。案例教學(xué)是一種以啟發(fā)性、實(shí)踐性為核心，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，最終解決實(shí)際問題的教學(xué)模式，這種教學(xué)方式能夠給學(xué)生提供獨(dú)立思考、分析和相互討論的機(jī)會(huì)，并由學(xué)生做出解決問題的方案。收集編寫典型性、針對(duì)性和啟發(fā)性的教學(xué)案例可以極大地豐富管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和興趣。學(xué)生借助案例可以了解典型企業(yè)在實(shí)踐中如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行各種決策和控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)或完成任務(wù)的具體情況，學(xué)生從案例中能夠直接學(xué)會(huì)許多分析問題和解決問題的方法。

（注：本文為江西省高校省級(jí)教改立項(xiàng)課題（項(xiàng)目編號(hào)：JXJG-12-17-23）的階段性成果。）

【參考文獻(xiàn)】

[1] 熊焰韌、蘇文兵：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展現(xiàn)狀與展望[J].會(huì)計(jì)研究，2008（11）.

[2] 馮巧根：管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)與評(píng)析[J].會(huì)計(jì)之友，2011（7）.

第8篇：管理會(huì)計(jì)智能化范文

關(guān)鍵詞:“大智移云”；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

一、“大智移云”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題

(一)大數(shù)據(jù)給管理會(huì)計(jì)帶來的影響

大數(shù)據(jù)又稱海量數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)類型多、體量大，價(jià)值密度低，數(shù)據(jù)處理速度快。在互聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)的支持下，大數(shù)據(jù)技術(shù)相對(duì)于現(xiàn)有其他技術(shù)具有“廉價(jià)、迅速、優(yōu)化”的特點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的普遍運(yùn)用產(chǎn)生出海量數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)分析即對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析，從中尋找有用的信息，規(guī)律和模式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵并不在于數(shù)據(jù)量的巨大，而在于如何對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行挖掘。在“大智移云”技術(shù)快速發(fā)展和應(yīng)用背景下，迅速從海量互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中獲取有價(jià)值信息是企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展的必然要求，企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以做出更加合理的決策，適應(yīng)市場(chǎng)變化。企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要職能是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程以及考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等，注重企業(yè)的整個(gè)管理過程及行為影響，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以為管理會(huì)計(jì)提供更全面的、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)挖掘商機(jī)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)基于內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在處理數(shù)據(jù)的效率和效果上，達(dá)不到大數(shù)據(jù)分析處理的要求。

(二)人工智能給管理會(huì)計(jì)帶來的影響

人工智能的本質(zhì)是對(duì)人的思維的信息過程的模擬，人工智能技術(shù)的運(yùn)用能夠代替人類進(jìn)行各種技術(shù)工作和腦力勞動(dòng)，在各行各業(yè)帶來巨大的宏觀效益，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)而言，人工智能快速而強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的效率，避免了人為失誤，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和及時(shí)性，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。目前人工智能在會(huì)計(jì)行業(yè)的運(yùn)用更多的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要功能就是核算與監(jiān)督，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大部分工作量由人工智能替代以后，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的中心更加向管理會(huì)計(jì)傾斜。在人工智能的應(yīng)用下，管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)科學(xué)制定短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)提供更高管理效益，管理會(huì)計(jì)人員在掌握會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上，必須能夠?qū)?jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的數(shù)據(jù)處理手段很難滿足人工智能環(huán)境下的會(huì)計(jì)質(zhì)量要求。人工智能技術(shù)在核算和報(bào)銷環(huán)節(jié)目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用，這種廣泛應(yīng)用讓管理會(huì)計(jì)工作的重要性更加凸顯，人工智能在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用還有更多的發(fā)展空間，企業(yè)需要把握人工智能技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，開發(fā)基于人工智能的管理會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的效率和效果，使管理會(huì)計(jì)為企業(yè)決策提供科學(xué)及時(shí)的指導(dǎo)。

(三)“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)帶來的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用使得信息在業(yè)務(wù)處理過程中被全程、自動(dòng)、實(shí)時(shí)收集成為可能，“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”實(shí)踐上就是業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的交互運(yùn)行，即目前熱門的業(yè)財(cái)融合，通過對(duì)業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與轉(zhuǎn)換，形成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)與高效的融合業(yè)務(wù)層、資金層和數(shù)據(jù)層。資金流信息是按會(huì)計(jì)記賬規(guī)則自動(dòng)下沉到數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫的信息收集自動(dòng)完成所有的會(huì)計(jì)處理，財(cái)務(wù)完全融入業(yè)務(wù)，是業(yè)財(cái)融合發(fā)展的趨勢(shì)和目標(biāo)。在此趨勢(shì)下，構(gòu)建企業(yè)“業(yè)務(wù)管控平臺(tái)”將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)信息技術(shù)挑戰(zhàn)的大的方向策略。優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使之能夠達(dá)到業(yè)財(cái)合一甚至業(yè)財(cái)稅合一，完成信息的互聯(lián)、互通與共享是移動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的新要求。

(四)云計(jì)算給傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)帶來的影響

云計(jì)算是一種包含了虛擬化技術(shù)動(dòng)態(tài)可擴(kuò)展的具有高度靈活性和可靠性的全新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)，通過云計(jì)算，可以在幾秒種完成數(shù)以萬計(jì)的數(shù)據(jù)處理，同時(shí)相對(duì)成本低廉，性價(jià)比高。云計(jì)算在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的使用，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的應(yīng)用程序。對(duì)企業(yè)而言，云平臺(tái)的應(yīng)用可以低價(jià)獲得海量信息，通過云計(jì)算，企業(yè)可以不必購買價(jià)格高昂的處理器就能取得有價(jià)值的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，大大降低了數(shù)據(jù)處理成本，同時(shí)提高了信息獲取的效率。云計(jì)算在管理會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，提高了管理會(huì)計(jì)獲取信息的效率和效果，結(jié)合人工智能等技術(shù)的使用，提升了管理會(huì)計(jì)在管理流程優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，預(yù)測(cè)與長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)決策方面的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

二、“大智移云”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題

(一)人工智能在會(huì)計(jì)中的運(yùn)用提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的可替代性

財(cái)務(wù)機(jī)器人在會(huì)計(jì)行業(yè)的運(yùn)用已成趨勢(shì)，智能財(cái)務(wù)、智能財(cái)稅的發(fā)展如火如荼，人工智能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用有兩個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)：1.減少會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的人工，節(jié)約人力成本和時(shí)間；2.提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。財(cái)務(wù)機(jī)器人軟件通過編訂程序或者模板，將發(fā)票掃描后進(jìn)行業(yè)務(wù)歸類然后自動(dòng)生成憑證。隨著電子發(fā)票越來越普及，甚至可以達(dá)到一鍵生成憑證，無需掃描工作，主要的數(shù)據(jù)對(duì)接完全由電腦完成。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能很好地滿足企業(yè)內(nèi)部需求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則針對(duì)各行各業(yè)企業(yè)制定，就單個(gè)企業(yè)而言缺乏針對(duì)性，所以大多數(shù)情況下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)并不能直接滿足企業(yè)管理需求。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在部門間溝通不順暢

第一，會(huì)計(jì)主體是企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體是企業(yè)整體，沒有分層，不能滿足企業(yè)不同層級(jí)不同部門的管理需求。第二，財(cái)務(wù)部門人員依據(jù)準(zhǔn)則要求核算得出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，其他沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)部門人員，可能很難準(zhǔn)確解讀和充分利用財(cái)務(wù)信息。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性與可行性研究

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，“大智移云”的逐步應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是基于歷史成本法的核算與監(jiān)督，關(guān)注過去時(shí)態(tài)，缺乏對(duì)未來的合理預(yù)測(cè)功能，同時(shí)對(duì)不同部門的績(jī)效評(píng)估效果不明顯，對(duì)企業(yè)決策的影響力有限，不足以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部管理“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，工作時(shí)效包含過去、現(xiàn)在和未來時(shí)態(tài)的算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”，是通過對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的收集、加工處理，協(xié)助管理者完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等活動(dòng)的一整套信息處理系統(tǒng)。在“大智移云”背景下，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，“內(nèi)賬”與“外賬”融合使用，可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大領(lǐng)域，兩者最終目標(biāo)一致：確保企業(yè)資源收益最大化。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互享部分信息。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作中，充分利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做好信息共享，兩者的工作過程和成果就能相互補(bǔ)充、共同完善，實(shí)現(xiàn)交叉融合，更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。例如，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算監(jiān)督企業(yè)的現(xiàn)金流量，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，為管理部門履行投資決策職責(zé)提供了必要的、重大的信息；在成本核算階段，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過信息資源共享，科學(xué)合理選取符合企業(yè)實(shí)際情況的成本核算方法，更好的滿足企業(yè)管理和發(fā)展需要。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合發(fā)展情況

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息共享性有限

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)外部利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，工作依據(jù)是公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，工作過程上有固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，必須遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，遵守相關(guān)法律法規(guī)，是公開信息、定量資料，對(duì)精確度和真實(shí)性的要求較高，有統(tǒng)一規(guī)定的載體。管理會(huì)計(jì)所依據(jù)的會(huì)計(jì)假設(shè)和原則不具有權(quán)威性，僅有指導(dǎo)性，工作程序性較差，沒有固定的工作程序，信息運(yùn)用上定量資料和定性資料，因?yàn)樯婕拔磥淼男畔?，不要求過于精確，也不需要向社會(huì)公開發(fā)表，沒有統(tǒng)一規(guī)定的載體。這些原則、工作過程、信息規(guī)范要求的差異致使部分財(cái)務(wù)信息無法實(shí)現(xiàn)有效共享，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合發(fā)展有所影響。

(二)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)無法有效協(xié)調(diào)

會(huì)計(jì)工作對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)都有較高要求，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合，對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)要求更高。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作設(shè)定中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分開設(shè)立，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作融合實(shí)踐中要重新設(shè)定崗位人員配置。目前我國會(huì)計(jì)人員總體職業(yè)表現(xiàn)參差不齊，會(huì)基礎(chǔ)簡(jiǎn)單核算的人員過剩，而擅長(zhǎng)管理會(huì)計(jì)、能參與管理決策的人員稀缺，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提升協(xié)調(diào)。

(三)財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式尚未充分適應(yīng)“大智移云”發(fā)展

在目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的雙重發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式提出了更高的要求，也有不少企業(yè)引入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，建立運(yùn)用“大智移云”技術(shù)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，總的來說，我國目前的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的系統(tǒng)運(yùn)行模式結(jié)合度不夠，從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用的工作實(shí)踐來看，容易發(fā)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)互享后，一方對(duì)另一方工作的過度依賴，現(xiàn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合并未完全發(fā)揮雙方各自最大管理能效，未能達(dá)到成本上的一加一小于二和效果上的一加一大于二。

五、“大智移云”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展

(一)充分利用“大智移云”技術(shù)，提高信息共享性

1.業(yè)財(cái)融合，注重原始數(shù)據(jù)信息管理。會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的一致目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源收益最大化，盡管二者目標(biāo)一致，但是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象不同，信息來源也不完全相同，在數(shù)據(jù)采集方式和信息匯總形式上差別較大，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的融合那么首先要統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)的來源。業(yè)財(cái)融合，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下沉取得經(jīng)營(yíng)管理所需的管理與財(cái)務(wù)信息，業(yè)務(wù)層、資金層與數(shù)據(jù)層的融合可以為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供統(tǒng)一的原始數(shù)據(jù)來源，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。2.樹立大會(huì)計(jì)理念，建立信息化管理平臺(tái)。業(yè)財(cái)深度融合趨勢(shì)下，業(yè)務(wù)流、資金流與信息流三流合一，企業(yè)需要有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入管理會(huì)計(jì)，將會(huì)計(jì)工作同步業(yè)務(wù)進(jìn)行的大會(huì)計(jì)理念。構(gòu)建企業(yè)“信息化業(yè)務(wù)管控平臺(tái)”，原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入經(jīng)過信息化管理平臺(tái)識(shí)別、計(jì)算、分類、匯總，生成會(huì)計(jì)信息輸出，為企業(yè)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，業(yè)、財(cái)、管深度融合，提高企業(yè)智能化管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.充分利用“大智移云”技術(shù)。目前“大智移云”技術(shù)已經(jīng)在理論上可以實(shí)現(xiàn)資金流信息按會(huì)計(jì)記賬規(guī)則自動(dòng)下沉到數(shù)據(jù)庫，在財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)資源共享平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸、共享及儲(chǔ)存，減少重復(fù)勞動(dòng)，避免人工核算錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和工作的效率效果。人工智能平臺(tái)技術(shù)的運(yùn)用，將數(shù)據(jù)采集工作從線下轉(zhuǎn)移到線上，提高了原始數(shù)據(jù)的及時(shí)性、充分性與準(zhǔn)確性。“大智移云”技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效融合提供了技術(shù)上的便利。4.進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享性。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)編制管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息目錄，在大數(shù)據(jù)背景下建立會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，充分利用財(cái)務(wù)機(jī)器人、智能財(cái)稅等人工智能減少數(shù)據(jù)收集和憑證編制的工作量。要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有機(jī)融合，需要提升數(shù)據(jù)的共享性，利用“大智移云”的發(fā)展，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的對(duì)接，加大數(shù)據(jù)共享性，可降低企業(yè)信息收集整理成本，提高管理決策的全面性和準(zhǔn)確性。

(二)全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

1.轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)。目前我國人力資源市場(chǎng)基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)飽和，而高級(jí)的財(cái)務(wù)人才和管理會(huì)計(jì)人員呈現(xiàn)緊缺，在“大智移云”背景下，業(yè)財(cái)融合是會(huì)計(jì)發(fā)展大趨勢(shì)，也是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)的融合要求?！岸睒I(yè)務(wù)、“會(huì)”技術(shù)成為時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求。要達(dá)到“懂”業(yè)務(wù)，要求能夠通過會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)：掌握業(yè)務(wù)、掌握業(yè)務(wù)流程、掌握企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式和掌握企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)；要達(dá)到“會(huì)”技術(shù)，要求通過相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握數(shù)據(jù)的挖掘與分析。因此，高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)需要結(jié)合“大智移云”技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。教與學(xué)的重心要從會(huì)計(jì)本身的技術(shù)處理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)務(wù)及其資金運(yùn)動(dòng)的把控，就目前而言在開設(shè)“Excel數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)分析”課程的基礎(chǔ)上，可以安排財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、C++語言、數(shù)據(jù)挖掘與開發(fā)技術(shù)等技術(shù)課程。2.會(huì)計(jì)人員自主提升綜合能力。首先，要轉(zhuǎn)變思維。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)的重心是記賬、算賬和報(bào)賬，在“大智移云”背景下，業(yè)財(cái)融合，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，會(huì)計(jì)的重心是業(yè)務(wù)，要樹立業(yè)務(wù)導(dǎo)向的思維。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本工作很多都由財(cái)務(wù)機(jī)器人代勞，從埋頭核算與記賬工作中解脫出來的財(cái)務(wù)人員要有業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維，向管理人員的思維轉(zhuǎn)變，對(duì)接管理會(huì)計(jì)的思維體系。其次，要拓展業(yè)務(wù)能力。對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來說，在“大智移云”背景下會(huì)計(jì)關(guān)注的重心從會(huì)計(jì)本身的技術(shù)轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)的資金運(yùn)動(dòng)處理上來。管理會(huì)計(jì)本就是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，要求會(huì)計(jì)人員能夠制定科學(xué)合理的操作流程作為業(yè)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)。對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人員來說，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很多基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)要扎實(shí)，在“大智移云”背景下，目前處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革階段，管理會(huì)計(jì)不能只拘泥于企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈等，同時(shí)也需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等方面，形成比較全面的戰(zhàn)略管理體系。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合的情況下，會(huì)計(jì)人員有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，能夠搭建合理的企業(yè)戰(zhàn)略體系，有助于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，要提升信息化技能。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)信息化、管理信息化應(yīng)用已經(jīng)日趨成熟，數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的運(yùn)用可以高效的處理會(huì)計(jì)信息核算，相對(duì)于人工核算也避免了人為錯(cuò)誤，提高了核算準(zhǔn)確率，大量的節(jié)約了時(shí)間和減少了勞動(dòng)力耗費(fèi)。市場(chǎng)情況瞬息萬變，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求具備及時(shí)性，有用是數(shù)據(jù)需要及時(shí)的處理，為管理決策所用，所以在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合背景下，會(huì)計(jì)人員必須要熟悉相關(guān)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，熟練掌握系統(tǒng)的操作規(guī)程，有效利用系統(tǒng)快速完成數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)發(fā)展把握良機(jī)。

(三)構(gòu)建新的會(huì)計(jì)報(bào)告體系

第9篇：管理會(huì)計(jì)智能化范文

 

伴隨著計(jì)算機(jī)設(shè)備實(shí)踐應(yīng)用水平的不斷提高以及范圍的不斷擴(kuò)大，尤其是當(dāng)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的深化發(fā)展，信息資源在當(dāng)代國民的日常生產(chǎn)生活實(shí)踐的客觀過程中，正在展現(xiàn)出逐步充分的開放性以及共享性的特征，信息化社會(huì)事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)今階段，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來已經(jīng)不可阻擋。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的現(xiàn)實(shí)性時(shí)展環(huán)境背景之下，信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理念使得我國當(dāng)代社會(huì)中的企業(yè)實(shí)體在內(nèi)部和外部之間的信息交換格局中逐步呈現(xiàn)出了在實(shí)踐層次的便捷性以及快速性，本文基于信息經(jīng)濟(jì)理念的指導(dǎo)性角度，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)實(shí)踐問題展開簡(jiǎn)要的研究論述行為，預(yù)期為相關(guān)領(lǐng)域的一線工作人員提供借鑒意義。

 

一、信息經(jīng)濟(jì)理念視閾下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的變化

 

伴隨當(dāng)代世界體系中計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)以及當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸技術(shù)的深化發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等全新形式的技術(shù)形態(tài)，接連涌入到當(dāng)代國民的日?；a(chǎn)生活實(shí)踐行為的發(fā)展路徑之中，在這樣的宏觀歷史發(fā)展背景之下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革。信息經(jīng)濟(jì)對(duì)我國當(dāng)代各類企業(yè)實(shí)體的日?；a(chǎn)和實(shí)踐行為產(chǎn)生了極其深切的影響，并主要表現(xiàn)在如下四個(gè)基本方面：

 

第一，企業(yè)的生產(chǎn)要素;

 

第二，企業(yè)的生產(chǎn)工具;

 

第三，企業(yè)的生產(chǎn)方式;

 

第四;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

 

根據(jù)學(xué)者許金葉對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)務(wù)的概念界定，網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)是以電子商務(wù)技術(shù)系統(tǒng)為建設(shè)基礎(chǔ)的，是為現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)務(wù)工作提供充分的集成化決策信息的信息資源處理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)在信息經(jīng)濟(jì)理念指導(dǎo)背景之下的企業(yè)管理工作制度的建設(shè)過程中，發(fā)揮準(zhǔn)備難以替代的實(shí)踐作用，根據(jù)這里給出的關(guān)于信息經(jīng)濟(jì)理念背景之下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地展開一定程度的調(diào)整，為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展環(huán)境的有關(guān)要求，做出充分的準(zhǔn)備：

 

第一，企業(yè)管理工作在實(shí)踐目標(biāo)層次的變化，在信息經(jīng)濟(jì)理念的指導(dǎo)之下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的核心開展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)設(shè)置于為企業(yè)的日常化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策實(shí)踐行為提供充分的決策信息支持，為企業(yè)主體的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值的有效增值創(chuàng)造充分的支持條件。

 

第二，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)務(wù)開展主體，已經(jīng)現(xiàn)實(shí)性地轉(zhuǎn)化為開展業(yè)務(wù)基本信息資源對(duì)象的收集、分類，處理并進(jìn)一步分析與報(bào)告的工作行為的決策人員，已經(jīng)執(zhí)行人員。

 

第三，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的主要對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)過程中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理決策行為，管理會(huì)計(jì)的主要作用在于為企業(yè)主體中的決策和管理工作實(shí)務(wù)層次提供充分的信息資源保障和支持性力量。

 

第四，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在工作實(shí)務(wù)在實(shí)際的業(yè)務(wù)內(nèi)容構(gòu)成體系方面也發(fā)生了一定程度的客觀變化，企業(yè)對(duì)物質(zhì)資源信息調(diào)度實(shí)踐行為的管理工作逐步提升了關(guān)切力度，其實(shí)際的物質(zhì)性以及資金性資源對(duì)象的調(diào)度以及使用效率正在現(xiàn)實(shí)性體展現(xiàn)出逐步提升的客觀趨勢(shì)。

 

二、信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念指引之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效能水平的有效策略

 

不難理解，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作，是現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)發(fā)展實(shí)踐背景之下，我國當(dāng)代企業(yè)主體日?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中的重要內(nèi)容，對(duì)切實(shí)提升我國現(xiàn)代企業(yè)實(shí)體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)務(wù)管理水平，縮減企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本水平，提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作效益水準(zhǔn)，具有重要的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐意義。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代形態(tài)的發(fā)展背景之下，全世界空間場(chǎng)域中的電子化信息資源都已經(jīng)顯現(xiàn)出了強(qiáng)烈的開放性以及共享性的特征，在這樣的歷史發(fā)展實(shí)踐背景之下，想要實(shí)現(xiàn)我國當(dāng)代企業(yè)實(shí)體的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作開展效能水平的有效提升，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好如下幾個(gè)基本實(shí)踐方面的改良實(shí)踐行為：

 

(一)切實(shí)提升企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的素質(zhì)水平

 

隨著當(dāng)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體系的應(yīng)用深度和廣度狀態(tài)的日漸擴(kuò)充，技術(shù)的更新?lián)Q代日新月異。企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐過程中，面對(duì)著較為深切的客觀變化，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形態(tài)的普及化應(yīng)用趨向，使得當(dāng)代國人實(shí)際生存的環(huán)境逐步向著智能化的客觀趨向進(jìn)行的深刻的現(xiàn)實(shí)變革，在智能化的時(shí)展背景之下，我國當(dāng)代企業(yè)實(shí)體中的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備的操作以及應(yīng)用水平，并扎實(shí)具備終生開展穩(wěn)定有效的學(xué)習(xí)實(shí)踐行為的客觀能力，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)關(guān)注自身專業(yè)素質(zhì)，以及實(shí)踐能力的現(xiàn)實(shí)提升。逐步使自己提升面對(duì)全新時(shí)代背景試下環(huán)境性挑戰(zhàn)因素的能力，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)作出應(yīng)有的客觀貢獻(xiàn)。

 

(二)切實(shí)建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施體系

 

實(shí)施企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系的建設(shè)環(huán)節(jié)是十分重要的企業(yè)發(fā)展任務(wù)，只有完成良好而科學(xué)的相關(guān)領(lǐng)域工作實(shí)施體系的建設(shè)目標(biāo)，才能切實(shí)保障我國現(xiàn)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的穩(wěn)定有序發(fā)展，要在管理會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展實(shí)踐過程中，充分利用信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的優(yōu)質(zhì)支持條件，為有關(guān)工作設(shè)計(jì)效能的充分發(fā)揮創(chuàng)造充分的支持性條件。企業(yè)主體應(yīng)當(dāng)依照自身實(shí)際面對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)作狀況，切實(shí)關(guān)注對(duì)電子商務(wù)及管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)理論和實(shí)踐知識(shí)內(nèi)容，開展有針對(duì)性的專門宣傳和教育實(shí)踐行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐體系的良好建設(shè)實(shí)踐工作目標(biāo)。

 

(三)切實(shí)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)實(shí)踐水平

 

在信息化的時(shí)展背景之下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)想要在現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)叢林中，找到切實(shí)有用的信息對(duì)象，并展開相應(yīng)的分析以及整合實(shí)踐工作，勢(shì)必要執(zhí)行較為龐雜的任務(wù)量，并且還要現(xiàn)實(shí)性地面對(duì)信息資源對(duì)象的開放性，以及共享性實(shí)踐特質(zhì)，這些現(xiàn)實(shí)存在的客觀運(yùn)作因素，使得我國企業(yè)實(shí)體中的相關(guān)工作人員，在開展有效信息的挖掘和整合實(shí)踐工作過程中，現(xiàn)實(shí)性地面對(duì)著逐漸提升的客觀要求，在這樣的發(fā)展背景下，我國相關(guān)企業(yè)實(shí)體的工作人員想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐水平的有效提升，必須切實(shí)做好如下幾個(gè)時(shí)間方面的客觀改良行為：

 

第一，做好信息技術(shù)工作系統(tǒng)的整合、改造或新建實(shí)踐，扎實(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作效能的有效發(fā)揮。

 

第二，鼓勵(lì)我國境內(nèi)現(xiàn)存的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)性單位建立共享化的財(cái)務(wù)信息服務(wù)中心。

 

三、結(jié)語

 

在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀性實(shí)務(wù)發(fā)展背景之下，我國當(dāng)代時(shí)期的各類企業(yè)實(shí)體都現(xiàn)實(shí)性地面對(duì)著，在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的一系列全新實(shí)踐狀況，本文圍繞相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)踐問題展開了簡(jiǎn)要的論述，預(yù)期為有關(guān)人員提供借鑒意義。