財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)算；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

自改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，這一改革雖然帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并為企業(yè)建設(shè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也給帶來(lái)了大量的風(fēng)險(xiǎn)。其中產(chǎn)生的影響力最大的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)屬財(cái)務(wù)運(yùn)作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在支付方面，這也是企業(yè)對(duì)于資金流量的掌控力度不夠而造成的。目前，我國(guó)很多中小型企業(yè)都是由于沒(méi)有合理控制企業(yè)現(xiàn)金流量和企業(yè)外債之間的關(guān)系，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的重要工作內(nèi)容。

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)都是我國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的重要類型，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般都是由多方面因素綜合作用而形成的，其因素既有可能是外在條件的環(huán)境影響又有可能是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作和管理經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致。通過(guò)技術(shù)人員的深入研究與分析，我國(guó)的企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是國(guó)有企業(yè)，更是存在著發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率較大的可能。

伴隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更是難以掌控，作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)的企業(yè)在這種世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更是需要謹(jǐn)慎運(yùn)行，才能不斷發(fā)展。而企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就像一顆炸彈埋藏在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，一旦點(diǎn)爆，后果極其嚴(yán)重。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理對(duì)于這種現(xiàn)狀提出要求改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，在掌握和了解了企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，采取相關(guān)有效措施進(jìn)行預(yù)防和規(guī)避，以盡量減少企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中所造成的損失和影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。它貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用

1.企業(yè)在融投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效預(yù)防。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)進(jìn)行融資或投資的過(guò)程中，會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)流動(dòng)資金占企業(yè)總資產(chǎn)的大部分，那么企業(yè)的短期負(fù)債就會(huì)降低，而同時(shí)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也更大。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于公司資金的合理使用以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的安排都起著非常重要的作用。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在目前的企業(yè)發(fā)展中，幾乎每個(gè)企業(yè)都有投資行為，那么保證投資成本的順利回籠是提高企業(yè)資金流動(dòng)性的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)預(yù)算可以對(duì)企業(yè)資金回收所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并提前準(zhǔn)備相應(yīng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式也避免應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收時(shí)對(duì)企業(yè)資金流造成的影響，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算能夠規(guī)避企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作中最后的一項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)收益進(jìn)行合理分配是非常重要的。通常來(lái)講，企業(yè)的收益分配主要有留存收益和分配股息這兩個(gè)內(nèi)容。處理好這兩者的關(guān)系對(duì)于避免企業(yè)收益分配所存在的風(fēng)險(xiǎn)具有很大的意義。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，采取合理的分配方式，保證企業(yè)資金收支平衡。

三、提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

企業(yè)要正確理解財(cái)務(wù)預(yù)算，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中的重要措施。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)的資金預(yù)算時(shí)，需要掌握和控制的核心內(nèi)容就是合理分配企業(yè)的資金運(yùn)作。只有通過(guò)合理的資金預(yù)算，才能統(tǒng)顧全局的安排企業(yè)的融資投資計(jì)劃，處理資金運(yùn)作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在使用財(cái)務(wù)預(yù)算的方式來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)作過(guò)程中，尤其需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員做好企業(yè)現(xiàn)金流向與動(dòng)態(tài)，防止沒(méi)必要的現(xiàn)金開支現(xiàn)象的發(fā)生。

財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)預(yù)算的工作中要采用最符合本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的編制方式。一般來(lái)說(shuō)，在目前的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，主要有三種編制方式，即靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。

靜態(tài)預(yù)算一般應(yīng)用在企業(yè)已經(jīng)具有一定規(guī)模并且發(fā)展較為穩(wěn)定的情況下，因?yàn)殪o態(tài)預(yù)算是按照企業(yè)的某一固定周期的業(yè)務(wù)水平為依據(jù)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出預(yù)算的方式，由此很明顯能夠看出這種預(yù)算方式雖然簡(jiǎn)單方便，但同時(shí)也比較死板固定，不具備靈活性，無(wú)法應(yīng)對(duì)企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)變化。

在目前我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)若想有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身狀況合理綜合的運(yùn)用彈性預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)算方式。同時(shí)，要分別細(xì)化銷售、成本、費(fèi)用、投資、資金等各個(gè)模塊的管理，促進(jìn)總體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)若想通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，單單只靠財(cái)務(wù)人員的理論預(yù)算還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須要對(duì)理論預(yù)算進(jìn)行實(shí)踐執(zhí)行，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤了解，以便隨時(shí)掌握預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度和變化情況，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行一直在財(cái)務(wù)部門的控制范圍內(nèi)，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

四、預(yù)算編制方法選擇依據(jù)

由于目前我國(guó)的企業(yè)類型較多，不同的企業(yè)在自身不同的發(fā)展階段，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求是不一樣的，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同，因此，在使用財(cái)務(wù)預(yù)算的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避時(shí)，一定要結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)以及本企業(yè)所處市場(chǎng)的環(huán)境和自身財(cái)務(wù)狀況，選用最合適的預(yù)算編制方法。

靜態(tài)預(yù)算雖然方便簡(jiǎn)單，計(jì)算誤差較小，但是對(duì)于我國(guó)目前大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)并不適用。相對(duì)而言，對(duì)處于非成熟期的企業(yè)，采用彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算更為適宜。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)：風(fēng)險(xiǎn)管控；問(wèn)題；對(duì)策

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和治理業(yè)績(jī)?nèi)绾?，必然?huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上，企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境因素的作用，有可能使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟(jì)損失，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控成為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的首要任務(wù)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和特性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。從廣義上看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)性或可能性。這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果包括兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)活動(dòng)成果即收益；二是財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營(yíng)運(yùn)、獲利能力。一般情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)成果減少，財(cái)務(wù)狀況變壞的可能性。盡管每一個(gè)企業(yè)都希望盡可能地提高財(cái)務(wù)成果，優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。企業(yè)主管及企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任就在于全面熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并能加以識(shí)別，采取相應(yīng)措施予以防范和控制，盡量避免財(cái)務(wù)成果的損失和財(cái)務(wù)狀況的惡化。狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于使用財(cái)務(wù)杠桿而造成的。西方財(cái)務(wù)教科書通常將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為兩部分：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于使用負(fù)債籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于使用經(jīng)營(yíng)杠桿而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；而廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身各方面具有的風(fēng)險(xiǎn)。

只充分了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在財(cái)務(wù)管理工作中也是如此，要降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種特征，在掌握特征的基礎(chǔ)上對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范及控制。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義：風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生某種影響目標(biāo)完成的事件的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)既可能使出現(xiàn)的結(jié)果好于預(yù)期目標(biāo)，也可能差于預(yù)期目標(biāo)。一般的風(fēng)險(xiǎn)具有以下三個(gè)特征：（1）客觀條件的不斷變化以及人們對(duì)未來(lái)環(huán)

境。認(rèn)識(shí)的不充分性，導(dǎo)致人們對(duì)未來(lái)事件的結(jié)果不能完全的確定。（2）風(fēng)險(xiǎn)是各種不確定性因素綜合作用而成，但可以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)的分析來(lái)判斷不確定性發(fā)生的概率。（3）風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是與企業(yè)決策密切相關(guān)的，不同的決策導(dǎo)致不同的策略和管理手段，從而會(huì)導(dǎo)致不同的風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槲磥?lái)的不確定性導(dǎo)致企業(yè)在投融資、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中實(shí)際和預(yù)期發(fā)生背離而產(chǎn)生的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂造成風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，企業(yè)資金流失嚴(yán)重，資金的安全性無(wú)法得到保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)開拓等各環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，造成資產(chǎn)損失，責(zé)任不清。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系造成的風(fēng)險(xiǎn)具有強(qiáng)大的破壞力，屬于企業(yè)內(nèi)部控制的重要控制點(diǎn)，是企業(yè)建立長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)軟實(shí)力的重要保證。很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的梳理和重塑缺乏執(zhí)行力，管理層重視程度不到位。（2）企業(yè)內(nèi)部控制制度未落到實(shí)處。企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)于建立健全現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展機(jī)制至關(guān)重要。企業(yè)內(nèi)部控制體系也是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其充分發(fā)揮職能作用，必須建立一套完整、系統(tǒng)、強(qiáng)有力的內(nèi)部控制制度，并保證企業(yè)內(nèi)部控制制度落到實(shí)處。而很多企業(yè)即使存在科學(xué)的內(nèi)部控制制度，其執(zhí)行也不夠嚴(yán)格，特別是有的國(guó)有企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一，缺乏國(guó)有資產(chǎn)流失責(zé)任追究制度，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。（3）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具和手段。和國(guó)外相比，我國(guó)企業(yè)組建的時(shí)間較短，實(shí)踐還不成熟，又缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論指導(dǎo)。部分企業(yè)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，但是缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段和方法，沒(méi)有達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和效率。（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)有待提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員若缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和合理性，進(jìn)而投融資決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的資本成本，使得企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，威脅到企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，那就更談不上對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和管理。因此，建立一支專業(yè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要戰(zhàn)略意義。

三、做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】災(zāi)難備份；災(zāi)備服務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著信息技術(shù)的加快發(fā)展，數(shù)據(jù)信息的價(jià)值對(duì)于社會(huì)、企業(yè)以及個(gè)人的意義越發(fā)凸顯。而由于系統(tǒng)自身的因素、自然災(zāi)害、人為破壞等因素的存在，使得信息系統(tǒng)面臨著各種形式的災(zāi)難。這種災(zāi)難造成的信息系統(tǒng)故障、甚至癱瘓都將對(duì)企業(yè)和社會(huì)造成重大不良影響。為保證信息系統(tǒng)在災(zāi)難發(fā)生后及時(shí)恢復(fù)和運(yùn)作，災(zāi)難備份應(yīng)運(yùn)而生。為了災(zāi)難恢復(fù)而對(duì)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)支持能力和運(yùn)行管理能力進(jìn)行備份的過(guò)程稱為災(zāi)難備份①。

災(zāi)備建設(shè)具有投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、維護(hù)成本高、所需人員專業(yè)水品高等特點(diǎn)，其建設(shè)方式包括企業(yè)自主建設(shè)、與其他單位共建、或委托外部機(jī)構(gòu)來(lái)完成。在西方國(guó)家，大部分企業(yè)采用災(zāi)備外包模式。相對(duì)于自建災(zāi)備中心，災(zāi)備外包無(wú)疑具有經(jīng)濟(jì)性與有效性，可以使企業(yè)低成本、快速享受到更為專業(yè)的災(zāi)備服務(wù)。在我國(guó)，災(zāi)備外包模式也越來(lái)越被金融、電信、政府、大型制造業(yè)等所接受，因此，涌現(xiàn)了萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司、中金數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司、北京威視瀚海數(shù)據(jù)有限公司等可以提供災(zāi)備服務(wù)的企業(yè)。

一、國(guó)內(nèi)災(zāi)備市場(chǎng)發(fā)展及現(xiàn)狀

（一）國(guó)家關(guān)于企業(yè)災(zāi)難備份的相關(guān)規(guī)定

災(zāi)難恢復(fù)在20世紀(jì)70年代起源于美國(guó)，近年來(lái)，中國(guó)災(zāi)難恢復(fù)市場(chǎng)快速發(fā)展，IDC調(diào)研數(shù)據(jù)表明，2007年，中國(guó)災(zāi)難恢復(fù)整體市場(chǎng)規(guī)模為9.7億美元，2008年，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)12.4億美元，比2007年上漲了28%。IDC預(yù)計(jì)，中國(guó)災(zāi)難備份市場(chǎng)在2008年至2013年將保持20.7%的年復(fù)合增長(zhǎng)率②。為規(guī)范國(guó)內(nèi)災(zāi)難恢復(fù)市場(chǎng)，國(guó)家以及各行業(yè)相繼出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)定，如，《關(guān)于加強(qiáng)信息安全保障工作的意見(jiàn)》（2004.4）、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》（2007.8）、《關(guān)于重要信息系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)提示的通知》【2010】（43號(hào)）、《保險(xiǎn)業(yè)信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)管理指引》（2008.3）等。這些規(guī)范從國(guó)家、行業(yè)角度對(duì)于災(zāi)難恢復(fù)、災(zāi)難備份提供了行動(dòng)指南。

（二）我國(guó)目前災(zāi)備服務(wù)外包的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著信息化建設(shè)步伐的加快，金融、保險(xiǎn)、證券等行業(yè)對(duì)于災(zāi)備的重視程度日益提升。工商銀行、中國(guó)銀行等實(shí)力雄厚的金融機(jī)構(gòu)選擇自建災(zāi)備中心，而多數(shù)的中小金融機(jī)構(gòu)則選擇采用外包的模式進(jìn)行災(zāi)備建設(shè)。工業(yè)和信息化部軟件服務(wù)業(yè)司的尹洪濤處長(zhǎng)也認(rèn)為，IT外包、資源外包、災(zāi)備外包、數(shù)據(jù)中心管理外包都是可行的，中國(guó)已經(jīng)具備了進(jìn)行災(zāi)難備份服務(wù)外包的基礎(chǔ)設(shè)施，“自建并不現(xiàn)實(shí)，數(shù)據(jù)中心和災(zāi)難備份外包適合中國(guó)國(guó)情，更具有優(yōu)勢(shì)”。因此，涌現(xiàn)了眾多災(zāi)備外包的典型案例，如，偉創(chuàng)力通過(guò)上海電信災(zāi)備外包服務(wù)，通過(guò)維護(hù)、安全、成本、服務(wù)等方面的比較，外包模式均好于自建模式，大大節(jié)省了自建所需的高額支出。相對(duì)整體市場(chǎng)而言，災(zāi)難恢復(fù)外包市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度更為迅速：2007年，中國(guó)災(zāi)難恢復(fù)外包市場(chǎng)規(guī)模為1.8億美元，未來(lái)五年將保持38.9%的快速?gòu)?fù)合增長(zhǎng)率②。可見(jiàn)，災(zāi)備外包正逐步成為災(zāi)備建設(shè)的最主要模式。

二、災(zāi)備外包服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式可能引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中存在的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有不同的分類方式，其既有來(lái)源于出資者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也有來(lái)源于經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文立足于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。按照資金運(yùn)動(dòng)的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金使用風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)。各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素如表1所示：

表1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及影響因素

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)影響因素

籌資風(fēng)險(xiǎn) 籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)、籌資期限等

資金使用風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)、投資執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品或服務(wù)自身風(fēng)險(xiǎn)（價(jià)格、質(zhì)量等）、客戶信譽(yù)度

資金收益分配風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)利益受損風(fēng)險(xiǎn)、投資人利益受損風(fēng)險(xiǎn)

（二）災(zāi)備外包財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

服務(wù)外包企業(yè)承接災(zāi)備服務(wù)的特定業(yè)務(wù)對(duì)其上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響包括：

1.項(xiàng)目投資金額大引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

支持災(zāi)難恢復(fù)各個(gè)等級(jí)的資源包括數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)（包括數(shù)據(jù)備份的硬件、軟件和數(shù)據(jù)備份介質(zhì)等）、備用數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（包括備用的計(jì)算機(jī)、設(shè)備和軟件等）、備用基礎(chǔ)設(shè)施（如備用機(jī)房、輔助設(shè)施等）等，可見(jiàn)，災(zāi)備投資是非常巨大，機(jī)房的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也非常高，包括電力設(shè)施、交通條件、住宿條件等各方面都必須有保證。

企業(yè)要把有限的資金用到最需要和效益較好的項(xiàng)目上，項(xiàng)目的高投資額是比會(huì)增加企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.項(xiàng)目投資周期長(zhǎng)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2007年6月14日，于同年11月1日起實(shí)施的《信息安全技術(shù)―信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)規(guī)范》對(duì)于備用數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、備用基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等提出來(lái)具體的要求。災(zāi)備建設(shè)的投資大，標(biāo)準(zhǔn)高，使得建設(shè)的周期也比較長(zhǎng)。

災(zāi)備技術(shù)更新速度快，較長(zhǎng)的建設(shè)周期勢(shì)必增加投資項(xiàng)目的不確定性。

3.專業(yè)化水平要求高引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

災(zāi)備中心建設(shè)、維護(hù)需要對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)水平要求很高，它必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，訓(xùn)練有資格的人來(lái)做這件事情。目前，這個(gè)領(lǐng)域的人才流動(dòng)性非常大，很難維持一支穩(wěn)定的、高水平的隊(duì)伍。另外，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有專業(yè)的災(zāi)備培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，災(zāi)備服務(wù)人員匱乏。

專業(yè)化水平高，災(zāi)備服務(wù)人員數(shù)量、資質(zhì)等方面的問(wèn)題導(dǎo)致了發(fā)生災(zāi)難時(shí)，往往不能奏效，災(zāi)備外包企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量受到影響，進(jìn)而面臨資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

三、有效降低災(zāi)備投資引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的初步設(shè)想

1.對(duì)于災(zāi)備投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估

災(zāi)備投資金額大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)導(dǎo)致了外包企業(yè)的資金會(huì)被長(zhǎng)期占用，進(jìn)而帶來(lái)到資金流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。外包企業(yè)在承接災(zāi)備服務(wù)時(shí)，應(yīng)充分考慮自身的實(shí)力水平，綜合考慮初始投資、建設(shè)周期、后續(xù)成本、投資收益等因素，對(duì)于災(zāi)備投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。

2.穩(wěn)步提升專業(yè)化水平和服務(wù)質(zhì)量

災(zāi)備服務(wù)的專業(yè)化水平要求高，需要擁有一支穩(wěn)定、合格的技術(shù)人才隊(duì)伍，來(lái)提供高質(zhì)量的災(zāi)備服務(wù)。因此，外包企業(yè)應(yīng)提前做好人才儲(chǔ)備，在當(dāng)今災(zāi)備服務(wù)人才質(zhì)量、數(shù)量均難以滿足需求的情況下，創(chuàng)新人力資源管理模式，做好災(zāi)備服務(wù)人才的選拔、培訓(xùn)等工作，并采取有效的激勵(lì)機(jī)制使用人才、留住人才。

3.有效拓展災(zāi)備服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍

對(duì)于外包企業(yè)而言，如果僅僅為客戶提供災(zāi)備恢復(fù)服務(wù)，這種單一的服務(wù)模式是比增加外包企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，外包企業(yè)應(yīng)拓展服務(wù)范圍以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如，除了能夠提供災(zāi)備外包服務(wù)以外，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)還能提供基于生產(chǎn)系統(tǒng)的高可用性管理工具及服務(wù)，幫助用戶建立完善的高可用性保障體系，培訓(xùn)專業(yè)人員，提供IT管理服務(wù)。

4.逐步改善災(zāi)備服務(wù)的外部環(huán)境

災(zāi)備外包在我國(guó)興起的時(shí)間較短，目前，社會(huì)各界對(duì)于災(zāi)備外包的認(rèn)識(shí)與接受程度在逐步加深，與之相關(guān)的政策、法規(guī)也初步不斷完善之中。面對(duì)災(zāi)備外包行業(yè)的現(xiàn)狀，我們?nèi)詰?yīng)做好以下工作，為災(zāi)備服務(wù)提供良好的外部發(fā)展環(huán)境：成立專業(yè)的災(zāi)備培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；出臺(tái)災(zāi)備領(lǐng)域的優(yōu)惠政策；制定災(zāi)備的外包服務(wù)商服務(wù)資質(zhì)分級(jí)制度，出臺(tái)災(zāi)難恢復(fù)服務(wù)資質(zhì)管理辦法；做好災(zāi)備中心和災(zāi)備服務(wù)人員的測(cè)評(píng)和資質(zhì)管理。

注釋：

①國(guó)務(wù)院信息化工作辦公室.重要信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)指南[Z].2005,04.

②施建忠.災(zāi)難恢復(fù)的40年變遷[Z].業(yè)務(wù)連續(xù)管理與災(zāi)難恢復(fù)資訊,2009(10).

參考文獻(xiàn)：

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[2]于強(qiáng).服務(wù)外包企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素及其應(yīng)對(duì)策略[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2010(2).

[3]黃偉.災(zāi)備讓世界永葆希望[J].業(yè)務(wù)連續(xù)管理與災(zāi)難恢復(fù)資訊,2010(4).

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題范文

一、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

對(duì)于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)而言，在其日常運(yùn)行過(guò)程之中，其財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展往往會(huì)受到許多方面因素的影響，而在這些因素的影響之下，就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅會(huì)使得其正常運(yùn)營(yíng)受到阻礙，還會(huì)對(duì)于其經(jīng)濟(jì)利益造成影響。所以對(duì)于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指的使其遭受經(jīng)濟(jì)損失的一種可能性，它是一種潛在的影響因素，在一定條件下就會(huì)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)損失。所以在企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須要有效對(duì)于這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，避免自身的經(jīng)濟(jì)利益受到影響。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)之所以要對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地管理，主要就是因?yàn)樵谄髽I(yè)管理機(jī)構(gòu)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程中，首先可以通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)對(duì)于自身籌資所遇到的問(wèn)題加以了解，從而有助于其完善自身的籌資渠道和方式;其次，通過(guò)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，還能夠使其進(jìn)一步明確了自身進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

二、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其原因

(一)資金錯(cuò)配的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因分析

資金錯(cuò)配主要是來(lái)自于現(xiàn)金流方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要指的就是由于現(xiàn)金流不暢或者是現(xiàn)金流斷裂而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體情況包括以下幾個(gè)方面：第一是因?yàn)楣蓹?quán)無(wú)法及時(shí)退出而造成的風(fēng)險(xiǎn)，而之所以會(huì)造成這一風(fēng)險(xiǎn)，主要就是因?yàn)楫?dāng)前在我國(guó)的市場(chǎng)之中，產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)性相對(duì)較差，因此就導(dǎo)致了長(zhǎng)期投資一般都有著很長(zhǎng)的變現(xiàn)周期，而且諸如企業(yè)管理機(jī)構(gòu)這一類的投資公司總部目前的退出機(jī)制還不是十分完善，所以就使其投資資金回籠變得非常困難;第二是分紅不均而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，其主要的收入都是依賴于分紅，但是如果在分紅的過(guò)程中出現(xiàn)了分配不均的情況，就有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)以及現(xiàn)金流出現(xiàn)一定程度的波動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致資金錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生;第三就是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中如果無(wú)法對(duì)于債權(quán)及時(shí)地加以回收，也可能會(huì)導(dǎo)致了資金錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

(二)投資鏈條方面的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)而言，首先，控股和參股企業(yè)的分紅是其最為主要的收入來(lái)源，所以其利潤(rùn)的增長(zhǎng)就需要依賴于自身的投資鏈條，而如果在其對(duì)于投資鏈條進(jìn)行管理的過(guò)程中，存在管理不善的情況，又或者是其投資所涉足的領(lǐng)域較廣，而自身在技能以及知識(shí)方面難以滿足項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制要求，從而就使得自身面臨投資鏈條方面的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于許多企業(yè)管理機(jī)構(gòu)而言，其往往都是通過(guò)控股或者是參股于各個(gè)項(xiàng)目企業(yè)之中的方式來(lái)獲得利潤(rùn)，所以其次，其為所投資企業(yè)擔(dān)保的數(shù)額往往十分巨大，而這些擔(dān)保項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就有可能被轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)管理機(jī)構(gòu)身上，所以說(shuō)一旦項(xiàng)目企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金鏈出現(xiàn)了問(wèn)題，最終將會(huì)使得企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高度膨脹。再次，如果企業(yè)管理機(jī)構(gòu)投資鏈條越長(zhǎng)，那么信息失真的可能性也就越大，而一旦信息失真，就有可能由于自身的決策失誤而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資鏈條的長(zhǎng)度越長(zhǎng)，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)要想對(duì)于每一個(gè)控股和參股企業(yè)的情況更加深入地進(jìn)行了解往往就變得更加困難，因此也就使得企業(yè)管理機(jī)構(gòu)難以掌握自己控股和參股企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及其負(fù)債及負(fù)債的償還能力，而這些都是會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的潛在因素，如果企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不能夠?qū)τ谶@些信息有效地加以掌握，往往就有可能使得自身面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)籌資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)而言，其資本往往都是有限的，所以如果其要想對(duì)于投資的規(guī)模加以擴(kuò)張，就必須要依賴于銀行的貸款，通過(guò)債務(wù)融資的手段來(lái)謀取用于投資的資金，所以說(shuō)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)杠桿往往都是非常高的，在這種情況下，如果出現(xiàn)了一些突發(fā)事件或者是不可控制的意外因素，都會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)，進(jìn)而使得企業(yè)管理機(jī)構(gòu)陷入財(cái)務(wù)困境之中，使其面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)籌資風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)所面臨的一個(gè)重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

(一)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

投資是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)獲得利潤(rùn)的直接方式，但是同時(shí)投資也有可能使其面臨較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以要想使得企業(yè)管理機(jī)構(gòu)能夠更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先就必須要加強(qiáng)自身對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的管理。在對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，首先在投資之前必須要對(duì)于自己即將參股或者控股的企業(yè)進(jìn)行投資價(jià)值評(píng)估，對(duì)其投資價(jià)值加以評(píng)估是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)投資的一個(gè)關(guān)鍵，所以說(shuō)在投資之前必須要科學(xué)地對(duì)于企業(yè)的投資價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，然后再作出投資決策。其次，還應(yīng)該分階段地進(jìn)行投資，通過(guò)分階段投資來(lái)對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)加以有效地規(guī)避，而且采取分階段投資的方式也能夠更好地對(duì)于控股和參股企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，促使其加強(qiáng)對(duì)于自身的管理，保證自身持續(xù)盈利的能力。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)也可以安排專門的工作人員對(duì)于控股和參股企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，使其參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)之中，從而對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)加以有效地控制。只有加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)才能夠更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)進(jìn)一步拓展籌資渠道

企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的籌資渠道往往較為單一，而這十分容易引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)，所以要想使得企業(yè)管理機(jī)構(gòu)更好地對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，還必須要進(jìn)一步地拓展自身的融資渠道，對(duì)于資本結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，從而使得自身的財(cái)務(wù)杠桿得以降低，更加有利于對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)必須要合理地對(duì)于自身的投資規(guī)模加以管理，使得自身的投資規(guī)模能夠和當(dāng)前自身經(jīng)營(yíng)情況相匹配，不能夠盲目地進(jìn)行投資擴(kuò)張，一味地向銀行貸款，使得自身面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在其籌資的過(guò)程中，也應(yīng)該不僅僅局限于銀行，還可以通過(guò)其他的方式來(lái)進(jìn)行資金的籌集，從而更好地對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

(三)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

要想使得企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到有效地提升，還必須要建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，首先在組織結(jié)構(gòu)方面，建立起優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理班子，創(chuàng)建起有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠更加有效地得以開展。其次，還應(yīng)該制定專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控條例，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠更加有效地得以開展。所以只有建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，才能夠更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題范文

［關(guān)鍵詞］民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

        改革開放二十多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展壯大，民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)重要組成部分，己經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了積極的作用。但隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大，暴露出的問(wèn)題也越來(lái)越多，其中存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)著重注意的問(wèn)題。

        一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其在發(fā)展過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，如籌資困難、管理水平低下、人才機(jī)制不靈活、設(shè)備科技含量低、決策盲目、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)等，使其面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以下對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要問(wèn)題和防范對(duì)策進(jìn)行淺顯分析。

        一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問(wèn)題

        從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度分析，目前的民營(yíng)企業(yè)普遍存在以下主要問(wèn)題：

        (一)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

        許多企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)資金不足、缺少基礎(chǔ)性的資金管理，對(duì)財(cái)務(wù)補(bǔ)償?shù)臏笮試?yán)重認(rèn)識(shí)不足，許多企業(yè)一沒(méi)有資金計(jì)劃、二無(wú)現(xiàn)金流量管理,平日里不能對(duì)進(jìn)貨與銷售中的資金結(jié)算實(shí)施有效控制、對(duì)銷售客戶缺少信用管理,企業(yè)產(chǎn)品暢銷亦不作其他投資時(shí)似乎一切太平,一旦經(jīng)營(yíng)稍有不順就會(huì)引起應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、收支平衡困難亦是時(shí)有發(fā)生。

        （二）片面冒進(jìn)的經(jīng)營(yíng)行為

        大量的中小民營(yíng)企業(yè)業(yè)主既是投資者者又是經(jīng)營(yíng)管理者，他們的素質(zhì)直接影響企業(yè)決策、影響企業(yè)發(fā)展或成敗。上世紀(jì)八九十年代一些企業(yè)家憑借其強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)和擴(kuò)張欲望、抓住機(jī)會(huì)不懈努力，在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)末期和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立初期的特殊年代里實(shí)現(xiàn)了資本原始積累，這給許多中小企業(yè)業(yè)主以鼓舞、甚至被視為奮斗的標(biāo)向，這也使得一些人產(chǎn)生了片面的認(rèn)識(shí)，喜歡選擇走捷徑快發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式 ，當(dāng)看到企業(yè)資金利潤(rùn)率高于資金成本、特別是行業(yè)資金利潤(rùn)率高于社會(huì)平均投資報(bào)酬率時(shí)，往往容易產(chǎn)生激進(jìn)、甚至是冒進(jìn)的經(jīng)營(yíng)行為，忽視財(cái)務(wù)安全，試圖實(shí)現(xiàn)與其財(cái)務(wù)能力不相符的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

        （三）沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃，缺乏有序的資金運(yùn)作

        由于民營(yíng)企業(yè)缺乏約束與激勵(lì)機(jī)制、任人唯親的用人方式根深蒂固，企業(yè)難以集聚、沉淀科學(xué)合理理財(cái)文化氛圍和財(cái)務(wù)運(yùn)作。許多民營(yíng)企業(yè)因處在競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)地位，沒(méi)有清晰的發(fā)展規(guī)劃，多以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以會(huì)計(jì)利潤(rùn)（即絕對(duì)數(shù)額）的多少判斷經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，未能將長(zhǎng)短期目標(biāo)的有機(jī)銜接；由家屬或親屬擔(dān)任的會(huì)計(jì)和管理人員平時(shí)只是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事后的會(huì)計(jì)核算即簿記工作，疏于會(huì)計(jì)資料分析及其運(yùn)用，缺乏預(yù)算管理，資金調(diào)控余地小，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差，不注意企業(yè)融資與再融資能力的培育與維護(hù)，在企業(yè)之間資金結(jié)算中存在不規(guī)范或難以準(zhǔn)確預(yù)期情況下，極易導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)。

        二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

        針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及存在的主要問(wèn)題，筆者認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)該從以下幾方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

        （一）從家族制向現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式轉(zhuǎn)變

        家族式的管理最終決策權(quán)是在“家長(zhǎng)”手中,缺乏科學(xué)有效的民主管理機(jī)制,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤,使企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后產(chǎn)生專制和集權(quán)化傾向。無(wú)法適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的更高要求。 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)按照國(guó)際通行的原則建立新型民營(yíng)企業(yè),規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為,改善其經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的水平。特別是要逐步開放財(cái)務(wù),讓社會(huì)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,以獲得社會(huì)的信任,緩解或解決民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

        （二）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化

        加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè), 健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，企業(yè)要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制, 要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育, 特別是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育, 增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí); 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育, 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度, 制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度, 明確會(huì)計(jì)工作流程, 建立崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。加強(qiáng)職能分工, 貫徹不相容職務(wù)分離制度中小企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則, 合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位, 明確職責(zé)權(quán)限, 形成相互制衡機(jī)制。

        （三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度

        民營(yíng)企業(yè)要依法建立賬目,并嚴(yán)格地按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,不設(shè)賬外賬,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度,按時(shí)如數(shù)償還銀行貸款, 在金融機(jī)構(gòu)保持聯(lián)合好的信用，加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理,按時(shí)如數(shù)支付客戶貨款,提高在客戶中的信用。

        （四）加強(qiáng)企業(yè)自身信用管理

        在當(dāng)前的信用環(huán)境下,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的信用管理,提高自己的信用知名度,而提高自己的聲譽(yù),立自己的守信形象,這樣更容易贏得客戶和消費(fèi)者的信賴。因此,民營(yíng)企業(yè)首先應(yīng)該為自己構(gòu)建一套完整的科學(xué)信用管理體系。企業(yè)全體員工包括業(yè)主都要明確信用管理對(duì)企業(yè)的重要性,企業(yè)要建立一個(gè)獨(dú)立的信用管理部門,以利于對(duì)客戶的信用進(jìn)行評(píng)估,使應(yīng)收賬款的管理專門化,減少應(yīng)收賬款的變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。其次,與顧客進(jìn)行交易的過(guò)程中,爭(zhēng)取做到按約行事,不要拖欠貨款,按時(shí)交貨,保證產(chǎn)品質(zhì)量等等。

        （五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題范文

一、目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

受國(guó)際鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方針的改變，在1996年鋼鐵企業(yè)第一次工作會(huì)議上，我國(guó)首次提出了大中型鋼鐵企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng)的建議。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。在2008年世界金融危機(jī)的影響下，我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到了非常嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)需求不大、鋼鐵價(jià)格持續(xù)的下跌導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)效益不斷的縮水。為尋求新的發(fā)展出路，包括寶鋼、武鋼、首鋼在內(nèi)的大型鋼鐵集團(tuán)開始設(shè)計(jì)非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。目前，寶鋼、武鋼、首鋼等大型鋼鐵集團(tuán)已經(jīng)形成了自主的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。另外，如太鋼、重鋼、濟(jì)鋼、杭鋼等鋼鐵集團(tuán)也朝這多元化的方向發(fā)展。多元化的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)已成為鋼鐵企業(yè)目前發(fā)展的新出路，然而，在發(fā)展的過(guò)程中也存在著一系列的問(wèn)題。

二、業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.財(cái)務(wù)杠桿不平衡

之所以多數(shù)鋼鐵集團(tuán)涉足其他行業(yè)就是為了通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)來(lái)分散企業(yè)的投資，降低交易成本，突破目前因市場(chǎng)引起的整體行業(yè)低迷的困境。在鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程中，需要龐大的資金周轉(zhuǎn)，所以就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿失去平衡。財(cái)務(wù)杠桿是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表，如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠很好的控制經(jīng)營(yíng) 狀況和風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)盈利，并不斷的發(fā)展擴(kuò)大；否則則反之。舉例來(lái)說(shuō)，一家總資產(chǎn)高達(dá)100億元的集團(tuán)公司，有兩家經(jīng)營(yíng)不同業(yè)務(wù)的分公司和下設(shè)子公司，資產(chǎn)負(fù)債率同是50%，那么，這家集團(tuán)公司的資產(chǎn)負(fù)債率就會(huì)高達(dá)87.5%。這就導(dǎo)致了企業(yè)需要承擔(dān)很重的財(cái)務(wù)費(fèi)用，如果繼續(xù)這樣經(jīng)營(yíng)的話，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，是風(fēng)險(xiǎn)在下設(shè)公司間快速的傳遞，最終引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展，造成牽一發(fā)而動(dòng)全身的局面。

2.資金鏈的斷層

鋼鐵企業(yè)實(shí)行多遠(yuǎn)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的是尋求新的出路，擺脫目前因市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)本身引起的困境，避免經(jīng)營(yíng)環(huán)境的進(jìn)一步惡化導(dǎo)致企業(yè)更大的損失。企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程為做好長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備，要不斷的進(jìn)行資金的投入，所需資金量是非常龐大的，一旦企業(yè)在進(jìn)行投資過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈的斷接，那就會(huì)直接影響整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)加大

多元化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程中，企業(yè)既要承擔(dān)高昂的交易費(fèi)用，又要給付龐大的組織運(yùn)作成本。企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)部門及子公司的數(shù)量急劇上升，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，如企業(yè)管理范圍擴(kuò)大、決策制定的復(fù)雜化等，逐漸會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理難度增加，企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。

4.資源配置不合理

由于企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要兼顧各個(gè)下設(shè)子公司，這就造成了企業(yè)資源的過(guò)度分散，致使一些下設(shè)公司的發(fā)展受到限制，進(jìn)而失去行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)意識(shí)

相比于國(guó)外的多元化發(fā)展，我國(guó)的多元化經(jīng)營(yíng)起步較晚，處于探索階段。國(guó)內(nèi)各鋼鐵集團(tuán)、企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的多元化經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定適合自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。

2.要注重整合企業(yè)的各業(yè)務(wù)，降低整體風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的多元化發(fā)展是一種趨勢(shì)，而在多元化的進(jìn)程中一定的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)也會(huì)產(chǎn)生，為使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須嚴(yán)格執(zhí)行多元化的經(jīng)營(yíng)方針，充分利用企業(yè)內(nèi)部的資本市場(chǎng)，整合企業(yè)下設(shè)的各個(gè)業(yè)務(wù)，達(dá)到資源的合理有效配置。

3.要完善鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在整個(gè)鋼鐵集團(tuán)、企業(yè)中建立起有效完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要建立財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面。要將風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)實(shí)施，確保各個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)能被認(rèn)識(shí)到，及時(shí)的采取措施，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，造成經(jīng)濟(jì)損失，從而對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成巨大的影響。

4.企業(yè)要嚴(yán)格控制激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的道德影響著其工作是否到位，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的程度，因此，鋼鐵企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中要設(shè)定健全的激勵(lì)機(jī)制，防止執(zhí)行員工的道德過(guò)失導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展壯大。

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題范文

摘 要 企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接的財(cái)務(wù)影響，這其中也伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，比如說(shuō)最佳資本的結(jié)構(gòu)偏離，企業(yè)價(jià)值降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。在企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)中，怎樣控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范是擺在企業(yè)管理者面前重要的問(wèn)題。本文先是分析了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，然后講解了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，最后根據(jù)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因提出了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的防范措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范方法

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間進(jìn)行的并購(gòu)活動(dòng)慢慢增加。并購(gòu)過(guò)程中也產(chǎn)生了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。要想對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效地防范，就需要找到并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因。下面就先講一講企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

一、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因

1．未來(lái)不確定

企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程有很多的不確定因素。比如宏觀方面的國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)、通貨碰撞程度、經(jīng)濟(jì)周期運(yùn)動(dòng)、匯率利率變動(dòng)，微觀方面的并購(gòu)方資金狀況、并購(gòu)方經(jīng)營(yíng)環(huán)境、收購(gòu)方反收購(gòu)、收購(gòu)方價(jià)格變動(dòng)等等。這些不確定因素都可以引起企業(yè)并購(gòu)的預(yù)期結(jié)果發(fā)生偏離。加上企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)牽涉的領(lǐng)域有很多，例如法律、專有技術(shù)、財(cái)務(wù)、環(huán)境等等。這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這些不確定因素根據(jù)收益決定的效益和成本影響的約束機(jī)制使企業(yè)的并購(gòu)結(jié)果發(fā)生偏離。不確定因素的價(jià)值增值特點(diǎn)也給企業(yè)決策者帶來(lái)價(jià)值誘惑力，使控制負(fù)偏離的動(dòng)機(jī)和追求正偏離的目的得到了強(qiáng)化。這些不確定因素也間接地影響著成本膨脹，外部的各種因素和內(nèi)部的各種因素綜合作用，使作用結(jié)果有損失的可能，這又形成了企業(yè)決策者的約束力。價(jià)值誘惑和成本約束的綜合作用導(dǎo)致了誘惑約束效應(yīng)機(jī)制。誘惑效應(yīng)比約束效應(yīng)大時(shí)，并購(gòu)預(yù)期和結(jié)果發(fā)生正偏離，完成企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)；誘惑效應(yīng)比約束效應(yīng)小時(shí)，并購(gòu)預(yù)期和結(jié)果發(fā)生負(fù)偏離，引起企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2．信息不對(duì)稱

企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)中，信息不對(duì)稱現(xiàn)象普遍存在，例如，并購(gòu)方經(jīng)常把目標(biāo)企業(yè)負(fù)債的多少、資產(chǎn)抵押的情況、資產(chǎn)擔(dān)保的情況、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是否可靠的相關(guān)信息估計(jì)不足，不能準(zhǔn)確確定出企業(yè)的盈利能力以及資產(chǎn)價(jià)值，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。當(dāng)目標(biāo)企業(yè)屬于上市公司時(shí)，并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有情況、企業(yè)富余人員、資產(chǎn)可利用價(jià)值等估計(jì)不足，在并購(gòu)進(jìn)行后不能進(jìn)行有效地整合，導(dǎo)致企業(yè)整合失敗。收購(gòu)方進(jìn)行要約收購(gòu)活動(dòng)時(shí)，目標(biāo)企業(yè)的高層管理人員為了自己的個(gè)人利益而隱瞞自己企業(yè)的事實(shí)情況，使收購(gòu)方不能對(duì)目標(biāo)企業(yè)的盈虧情況、負(fù)債情況、技術(shù)專利情況掌握不足，使收購(gòu)方在錯(cuò)誤的、失真的信息上進(jìn)行錯(cuò)誤的決策，增加了企業(yè)并購(gòu)成本，使企業(yè)并購(gòu)不能進(jìn)行。

二、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

1．價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)方在確定好了目標(biāo)企業(yè)后，開始關(guān)注以持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上估算目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，把這個(gè)成交的低價(jià)當(dāng)成并購(gòu)成功的基礎(chǔ)。并購(gòu)企業(yè)對(duì)未來(lái)時(shí)間的預(yù)測(cè)和自由現(xiàn)金的預(yù)測(cè)可以決定目標(biāo)企業(yè)的估計(jì)。當(dāng)目標(biāo)企業(yè)估價(jià)不準(zhǔn)確時(shí)，就會(huì)造成企業(yè)并購(gòu)的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的大小由并購(gòu)企業(yè)的信息質(zhì)量決定，并購(gòu)企業(yè)的信息質(zhì)量由一些因素決定；一是目標(biāo)企業(yè)是否是上市公司；并購(gòu)企業(yè)屬于善意的收購(gòu)還是惡意的收購(gòu)；企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)需要的時(shí)間；目標(biāo)企業(yè)審計(jì)距離并購(gòu)的時(shí)間多少等等。由此可以看出企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)決定于信息不對(duì)稱的程度。

2．流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)后因?yàn)閭鶆?wù)繁重，沒(méi)有短期融資的參與，導(dǎo)致了支付發(fā)生困難，這就屬于流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。它在利用現(xiàn)金支付時(shí)表現(xiàn)的特別明顯。因?yàn)楝F(xiàn)金支付的企業(yè)要考慮到資金的流動(dòng)，速動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量越高，企業(yè)變現(xiàn)的能力就越強(qiáng)，越能進(jìn)行順利地資金收購(gòu)。企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)也會(huì)占用大量流動(dòng)性資金，降低對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力以及調(diào)節(jié)能力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。當(dāng)自由資金不多時(shí)，企業(yè)利用舉債，使并購(gòu)后企業(yè)負(fù)債率上升，資金安全性下降。

3．融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生的融資問(wèn)題指不能按時(shí)籌到資金，使并購(gòu)不能順利完成。怎樣利用企業(yè)內(nèi)外部資金渠道籌到資金是并購(gòu)活動(dòng)順利實(shí)施的保障。并購(gòu)需要大量的資金，這就需要綜合各種融資渠道。企業(yè)并購(gòu)屬于暫時(shí)持有，以后還打算改造出售時(shí)，需要短期大量的資金作為支持。可以選擇成本低的短期借款方式，企業(yè)還本付息安排不當(dāng)時(shí)，就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)打算長(zhǎng)期持有，需要根據(jù)目前企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的資金需用、資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行具體籌資計(jì)劃。

三、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的防范措施

1．改變信息不對(duì)稱情況

企業(yè)通過(guò)改變信息不對(duì)稱情況，通過(guò)收購(gòu)估計(jì)模型合理確定目標(biāo)企業(yè)價(jià)值，使目標(biāo)企業(yè)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)降低。信息不對(duì)稱會(huì)造成目標(biāo)企業(yè)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)企業(yè)要盡量避免惡意的收購(gòu)情況，進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)前對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)審查。并購(gòu)方還可以讓投資銀行進(jìn)行企業(yè)的全面策劃分析，判斷審定目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境。對(duì)目標(biāo)企業(yè)未來(lái)的資金流做出正確地、合理地預(yù)測(cè)分析，這樣一來(lái)，估計(jì)水平就接近于真實(shí)價(jià)值。同一目標(biāo)公司不同價(jià)值估價(jià)方法的使用，會(huì)得到不同的企業(yè)并購(gòu)價(jià)格。企業(yè)進(jìn)行價(jià)值估計(jì)的方法有很多種，例如市盈率法、賬面價(jià)值法、同業(yè)市值比較法、清算價(jià)值法、市場(chǎng)價(jià)格法以及現(xiàn)金流量法。并購(gòu)公司可以根據(jù)并購(gòu)后是否存在目標(biāo)公司、并購(gòu)動(dòng)機(jī)、并購(gòu)掌握的信息資料來(lái)確定目標(biāo)公司的估價(jià)方法，合理地、正確地評(píng)估出目標(biāo)公司的并購(gòu)價(jià)值。

2．進(jìn)行流動(dòng)性資產(chǎn)的組合

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題范文

摘 要 擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，擔(dān)保公司應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)構(gòu)筑適合擔(dān)保項(xiàng)目要求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。擔(dān)保公司只有成立完善的組織架構(gòu)，合理、持續(xù)的資金來(lái)源渠道，以及補(bǔ)償機(jī)制，構(gòu)筑完善的擔(dān)保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，才能使擔(dān)保行業(yè)處于良性循環(huán)之中，得以穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 擔(dān)保公司 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 構(gòu)建

目前擔(dān)保公司的主要客戶基本上都是中小民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就比較弱，再加上擔(dān)保公司屬于新鮮事物，很多制度還不完善，就更加大了擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)。在如此復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下，如何控制擔(dān)保公司自身及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理好擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制就顯得尤為重要。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的內(nèi)涵

以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為根本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，采用設(shè)置并觀察一些敏銳性財(cái)務(wù)指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)可能或?qū)⒁媾R財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所采取的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)因素一般有營(yíng)運(yùn)者決策誤差、監(jiān)管失控、經(jīng)濟(jì)衰退和通貨膨脹等，但直接因素是資源配置低效和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付不當(dāng)或功能缺乏，而致使企業(yè)位置劣勢(shì)、將來(lái)現(xiàn)金流入量低；或是一味尋求銷售數(shù)額增加，忽視對(duì)銷售品質(zhì)―現(xiàn)金注入有效支持程度、穩(wěn)定可靠性和時(shí)間分布構(gòu)成等注視，而致使企業(yè)陷入過(guò)度營(yíng)運(yùn)狀況和現(xiàn)金支付能力出現(xiàn)困乏。

在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)監(jiān)管指標(biāo)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的體系。針對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象分別制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算指標(biāo)及其他有關(guān)財(cái)務(wù)資料為根據(jù)，運(yùn)用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)監(jiān)管、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的一般方式，采取對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同層面的制約，達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體制約的目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向企業(yè)營(yíng)運(yùn)者示警，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)響起，企業(yè)就能夠及時(shí)采用必要策略，及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)和強(qiáng)化監(jiān)管。

二、擔(dān)保公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)預(yù)警

（一）項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警信號(hào)分析

1．財(cái)務(wù)狀況預(yù)警信號(hào)

項(xiàng)目企業(yè)在出現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)前，其財(cái)務(wù)狀況都會(huì)出現(xiàn)不同程度的惡化，當(dāng)然，有些客戶會(huì)對(duì)提供給擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行粉飾，但企業(yè)無(wú)論怎樣粉飾，盡職的保后檢查人員都能從中找出蛛絲馬跡。比如：資產(chǎn)負(fù)債率較年初大幅上升；流動(dòng)比例連續(xù)較年初大幅下降；庫(kù)存連續(xù)大幅減少；流動(dòng)負(fù)債特別是應(yīng)付款項(xiàng)連續(xù)增加，而流動(dòng)資產(chǎn)特別是應(yīng)收款項(xiàng)連續(xù)增加；應(yīng)收款賬齡中高賬齡占比過(guò)高；對(duì)外投資出現(xiàn)巨額虧損；注冊(cè)資本不到位；賬面庫(kù)存遠(yuǎn)大于實(shí)際庫(kù)存；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量不斷下降等等。這些都在表明，項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了問(wèn)題，很有可能會(huì)進(jìn)一步惡化。

2．經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)警信號(hào)

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的觀察，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的了解來(lái)判斷項(xiàng)目企業(yè)是否出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：連續(xù)銷售收入是否不斷下降且沒(méi)有回升跡象；貨款回收是否不斷降低；股東之間或公司高層管理人員之間是否產(chǎn)生了矛盾；是否長(zhǎng)期拖欠工資；市場(chǎng)供求變化是否對(duì)公司有嚴(yán)重影響；是否被債權(quán)人；是否提供嚴(yán)重虛假財(cái)務(wù)報(bào)表；是否出現(xiàn)偷逃稅款被稅務(wù)部門核查；是否違法經(jīng)營(yíng)；是否連續(xù)多月不能按期償付貸款利息等。

3．擔(dān)保狀況預(yù)警信號(hào)

通過(guò)實(shí)地觀察及了解，可以通過(guò)下列情況發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目企業(yè)是否出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目保證人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是否惡化；抵押物是否轉(zhuǎn)移；抵押物是否出現(xiàn)損毀或變質(zhì)；抵押物是否被有關(guān)機(jī)關(guān)查封或扣押；公司組織架構(gòu)是否發(fā)生變化等。

（二）擔(dān)保公司在項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)后的對(duì)策

擔(dān)保公司在項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)后，擔(dān)保公司應(yīng)根據(jù)對(duì)項(xiàng)目介入的程度做出不同的處理。

1．當(dāng)在項(xiàng)目介入初期，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們必須果斷否決此項(xiàng)目，不能為了收取那筆擔(dān)保費(fèi)用而去做項(xiàng)目。當(dāng)然，也有的項(xiàng)目企業(yè)雖然暫時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)，如果有一筆流動(dòng)資金注入，企業(yè)完全可以大大改善經(jīng)營(yíng)狀況并起死回升，那我們也可以接受這個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)閾?dān)保公司一方面不僅僅是為了賺取利潤(rùn)，另一個(gè)目的也是為了幫助中小企業(yè)解決融資難的問(wèn)題。對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的取舍，完全要依賴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的判斷水平，以后對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展做出精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)。

2．當(dāng)項(xiàng)目正處于放款前的階段時(shí)，我們?cè)陧?xiàng)目評(píng)審時(shí)也要及時(shí)做出處理，應(yīng)在取舍中做出正確的選擇。一旦選擇為項(xiàng)目企業(yè)提供擔(dān)保，在放款后就應(yīng)時(shí)時(shí)對(duì)此企業(yè)進(jìn)行高度關(guān)注，一旦企業(yè)出現(xiàn)狀況惡化的勢(shì)頭，就應(yīng)及時(shí)中斷擔(dān)保，讓企業(yè)提前還貸或采取控制措施。

3．當(dāng)項(xiàng)目處于放款后的期間，擔(dān)保公司就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的檢查力度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行歸類。一般將擔(dān)保項(xiàng)目分類為：正常級(jí)；關(guān)注級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)級(jí)。當(dāng)項(xiàng)目企業(yè)被歸入風(fēng)險(xiǎn)級(jí)時(shí)，我們應(yīng)半月甚至每周對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)及時(shí)采取中止措施，提前還貸或控制抵押物，減少擔(dān)保企業(yè)的損失。

總之，在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目監(jiān)控中，我們首先察看企業(yè)短期償債潛力，因?yàn)槠髽I(yè)可否清償債務(wù)決定擔(dān)保公司是否會(huì)發(fā)生代償。但只依據(jù)流動(dòng)比率和負(fù)債比率等指標(biāo)難以準(zhǔn)確斷定企業(yè)真正償付能力。對(duì)企業(yè)而言，到期債務(wù)清償意味著真正償債壓力，企業(yè)可否清償?shù)狡趥鶆?wù)是創(chuàng)建在一定資產(chǎn)或資本之上的，要以足夠現(xiàn)金流入量為保障。經(jīng)驗(yàn)讓我們知道，現(xiàn)金流決定企業(yè)興衰存亡?，F(xiàn)金是企業(yè)現(xiàn)金流量中真實(shí)、可馬上使用償還債務(wù)和其他支出的保障。傳統(tǒng)體現(xiàn)償債能力指標(biāo)通常有資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等，而這些指標(biāo)都以總資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)或速動(dòng)資產(chǎn)為根本衡量和應(yīng)償還債務(wù)的適合狀況，這些指標(biāo)會(huì)遮蓋企業(yè)營(yíng)運(yùn)中的一些問(wèn)題。擔(dān)保公司需依據(jù)自我特征構(gòu)筑合適擔(dān)保項(xiàng)目需要的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。作者覺(jué)得這種現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)從現(xiàn)金流的構(gòu)成、結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流總量與債務(wù)關(guān)聯(lián)、現(xiàn)金流質(zhì)量、現(xiàn)金流獲得能力等多個(gè)方位和不同緯度實(shí)行創(chuàng)建。

三、擔(dān)保公司自身風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)預(yù)警

（一）民營(yíng)擔(dān)保公司普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

目前，我們的民營(yíng)擔(dān)保公司普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有：①資金規(guī)模太小，造成擔(dān)保額度太低。國(guó)家對(duì)擔(dān)保公司的擔(dān)保額度有一定的規(guī)定：按擔(dān)保公司注冊(cè)資本放大5―10的比例給予。而大部分商業(yè)性的擔(dān)保公司都是民營(yíng)企業(yè)參股形成，再加上擔(dān)保公司是一個(gè)新鮮事物，能不能盈利還不確定，這就決定了擔(dān)保公司的資本金不會(huì)太多，那么擔(dān)保公司的規(guī)模也就不會(huì)太大。另外，雖然國(guó)家規(guī)定擔(dān)保額度可最高放大到10倍，但銀行給予的額度一般只能放大到5倍，這對(duì)擔(dān)保公司的規(guī)模進(jìn)一步進(jìn)行了限制。②擔(dān)保公司管理人才的匱乏。由于擔(dān)保公司在我國(guó)屬于才發(fā)展起來(lái)的行業(yè)，擔(dān)保公司的人才特別是高端人才大部分是從銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，而擔(dān)保公司的管理與銀行又存在著差別，所以不能完全將銀行系統(tǒng)中的管理模式完全照搬過(guò)來(lái)。這就使得擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理只能是摸索著前進(jìn)，邊前進(jìn)邊改進(jìn)。擔(dān)保行業(yè)的業(yè)務(wù)人員必須熟知財(cái)務(wù)、金融、擔(dān)保等方面的知識(shí)，還必須深知企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作狀況。這樣的全才在我國(guó)比較少，而擔(dān)保行業(yè)的快速發(fā)展，更需大量這樣的全才，這就造成了擔(dān)保行業(yè)的人才比較匱乏。③擔(dān)保體系制度不完善。由于我國(guó)對(duì)擔(dān)保公司放開不久，擔(dān)保公司成立的時(shí)間不長(zhǎng)，所以很多制度建設(shè)跟不上，造成政府對(duì)擔(dān)保公司的管理力度不夠。④擔(dān)保公司內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置不完善，各擔(dān)保公司管理水平參差不齊，擔(dān)保公司間缺乏交流。很多擔(dān)保公司組織架構(gòu)不完整，所以對(duì)項(xiàng)目不能做出全面的風(fēng)險(xiǎn)判斷。再加上擔(dān)保高端業(yè)務(wù)人員的缺乏，使得擔(dān)保公司的從業(yè)人員水平參差不齊，基于有部分害群之馬混跡其中。而擔(dān)保行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，使得大部分擔(dān)保公司視對(duì)方為敵人，相互之間沒(méi)有業(yè)務(wù)交流。很難使擔(dān)保行業(yè)的管理有大的發(fā)展。

（二）消除擔(dān)保公司自身風(fēng)險(xiǎn)的方法

1．拓展資金來(lái)源

對(duì)于政府型和商業(yè)型擔(dān)保公司來(lái)說(shuō)，資金來(lái)源途徑需多元化，但大部分地區(qū)的中小企業(yè)擔(dān)?；鹨哉?cái)政資金為主，民營(yíng)擔(dān)保公司實(shí)力還比較弱，地方財(cái)政擔(dān)?；鸫蟛糠质且淮涡缘模耖g資本主要是私募，在國(guó)內(nèi)上市還很困難。所以，應(yīng)累積社會(huì)閑散資金，例如：拿出各種理財(cái)產(chǎn)品來(lái)聚集社會(huì)閑散資金，引領(lǐng)社會(huì)資金、銀行信貸資金和其他資金傾向中小企業(yè)，以獲得合理配置市場(chǎng)資源，發(fā)揮市場(chǎng)激勵(lì)作用。

2．創(chuàng)建擔(dān)保企業(yè)的資金補(bǔ)償體制

資金補(bǔ)償體制問(wèn)題最先是針對(duì)政府擔(dān)保公司來(lái)說(shuō)的，因?yàn)檎畵?dān)保公司根本上不以盈利為目的，只靠財(cái)政預(yù)算撥款來(lái)補(bǔ)償資本，因此，它們資金來(lái)源比較聚集。一要?jiǎng)?chuàng)建政府擔(dān)保企業(yè)資金補(bǔ)償體制，以一定周期通過(guò)政府將財(cái)政收入增加一定比例用于補(bǔ)充政府擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保資金，也能夠?qū)⒄髯灾行∑髽I(yè)稅收總額的一定比例在間隔一段時(shí)間后專門用于政府擔(dān)保公司的資金補(bǔ)償，這樣利用中小企業(yè)自身發(fā)展促使中小企業(yè)穩(wěn)定資金補(bǔ)償?shù)膩?lái)源。而商業(yè)性質(zhì)擔(dān)保企業(yè)只可以自有資金經(jīng)營(yíng)，無(wú)法發(fā)展擔(dān)保公司應(yīng)有職能。這是當(dāng)前比較小的、缺乏戰(zhàn)略思想的擔(dān)保公司的現(xiàn)實(shí)情況。在各種擔(dān)?；顒?dòng)中，以商業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)行的市場(chǎng)化和商業(yè)化程度最高，但從整體來(lái)說(shuō)，擔(dān)保公司仍處在微利營(yíng)運(yùn)情況，并沒(méi)有找到統(tǒng)一認(rèn)可的優(yōu)良模式。商業(yè)性擔(dān)保公司資本實(shí)力小，缺乏資金補(bǔ)償體制。所以，以擔(dān)保費(fèi)作為主要收入來(lái)源的擔(dān)保公司，根本很難得以發(fā)展，而需要與銀行、投資和財(cái)務(wù)公司等合作創(chuàng)建戰(zhàn)略關(guān)系，放大投資擔(dān)保潛力。擔(dān)保期限通常為1年之內(nèi)，擔(dān)保種類根本上僅限于流動(dòng)資金，要有設(shè)備、技術(shù)改建之類長(zhǎng)期貸款擔(dān)保，所以，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)需求開發(fā)擔(dān)保業(yè)務(wù)和種類，增進(jìn)擔(dān)保收益并作為企業(yè)資金補(bǔ)償體制。

3．優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度

優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度是提高風(fēng)險(xiǎn)管理和控制技術(shù)水平的基礎(chǔ)。技術(shù)與管理相輔相成，沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)，管理水平無(wú)法提高；沒(méi)有管理制度的配套，技術(shù)也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的功效。因此，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)與提高技術(shù)水平同步進(jìn)行。優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括多層次的內(nèi)容，例如，設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，在風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)設(shè)立、指標(biāo)確定、策略制定、政策執(zhí)行、監(jiān)控審核等各職能上形成相互制約；設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門，負(fù)責(zé)評(píng)估和跟蹤投資組合的風(fēng)險(xiǎn)變化，為管理層和業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)信息反饋，確保風(fēng)險(xiǎn)水平受控于機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和策略，并提高風(fēng)險(xiǎn)收益比。風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和控制措施技術(shù)能更好地保障風(fēng)險(xiǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行，同時(shí)制度的優(yōu)化又將促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和控制措施的創(chuàng)新和發(fā)展。

4．加強(qiáng)政府的管理力度

任何新生事物，在發(fā)展初期都需要進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)和監(jiān)督。政府應(yīng)培養(yǎng)出高端的擔(dān)保管理人才；對(duì)擔(dān)保公司進(jìn)行人才輸入；引導(dǎo)擔(dān)保公司間的業(yè)務(wù)交流；規(guī)范擔(dān)保公司的市場(chǎng)形為。當(dāng)然，我們也看到現(xiàn)在政府正對(duì)擔(dān)保行業(yè)進(jìn)行規(guī)范整頓，2010年出臺(tái)的擔(dān)保公司行業(yè)規(guī)范整頓就是基于這一點(diǎn)的：提高了擔(dān)保公司的準(zhǔn)入門檻；規(guī)范了擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)；加強(qiáng)了擔(dān)保公司的內(nèi)部治理。將不規(guī)范的擔(dān)保公司逐步清理出擔(dān)保行業(yè)，我們也看到起到了一定的作用，希望政府以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保公司的引導(dǎo)和監(jiān)督。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，擔(dān)保企業(yè)發(fā)展前景廣闊，而其發(fā)展急需強(qiáng)有力的資金支持才能加大業(yè)務(wù)拓展的力度。只有創(chuàng)建完善的資金來(lái)源途徑和補(bǔ)償體制，筑建完善的擔(dān)保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，才使擔(dān)保行業(yè)處于良性循環(huán)當(dāng)中穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇鄭偉.論擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理與可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題.江蘇科技信息.2010(8).

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策研究

無(wú)論是在對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率還是在吸納就業(yè)等方面，中小企業(yè)都在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。近些年來(lái)我國(guó)政府不斷采取有效措施以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，但是由于中小企業(yè)自身的諸多弊端，使其在發(fā)展過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，其中中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題是其在發(fā)展過(guò)程中所面臨的嚴(yán)重問(wèn)題之一。不管是在經(jīng)營(yíng)管理水平還是在投資決策以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面，中小企業(yè)都存在明顯的不足之處，這將嚴(yán)重影響著我國(guó)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展，進(jìn)而對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的不利影響。因此，本文在分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)的建議以有效提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度較低

我國(guó)中小企業(yè)管理人員尤其是企業(yè)主在學(xué)歷方面普遍較低，因此其綜合素質(zhì)較低，一方面沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與所有者在企業(yè)建立之初，其一般將主要精力用于生產(chǎn)和銷售等方面，不注重加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。這使得中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患不斷增加，對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響，甚至?xí)?dǎo)致中小企業(yè)破產(chǎn)。

1.2 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)策略缺乏理性

完善的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能夠在很大程度上支撐中小企業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的完善并不是一蹴而就的，需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)其不斷進(jìn)行優(yōu)化。目前，中小企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)策略方面缺乏理性，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，很多中小企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象，使其自身的負(fù)擔(dān)不斷加重，嚴(yán)重威脅其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其資金鏈隨時(shí)面臨斷裂的可能，因此使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一度膨脹。

1.3 投資理財(cái)缺乏戰(zhàn)略性

中小企業(yè)除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，其發(fā)展的一個(gè)重要側(cè)面就是進(jìn)行投資理財(cái)，有效的投資理財(cái)能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)帶來(lái)客觀的收入，使其現(xiàn)金流變得十分靈活。目前很多中小企業(yè)的投資理財(cái)缺乏戰(zhàn)略性，未能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行投資，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)資金缺乏完善的管理，盲目利用自有資金，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是目前很多中小企業(yè)的通病。

1.4 投融資能力及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力有限

中小企業(yè)自身發(fā)展存在很大的不足之處，使其在資本市場(chǎng)中的投融資能力相對(duì)有限，銀行的“惜貸”現(xiàn)象并未得到徹底緩解，使得中小企業(yè)的可用資金一直處于緊張狀態(tài)。另外，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，其對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力十分有限。這些都導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被一度強(qiáng)化，甚至在很大程度上面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

2.提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策建議

2.1 強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度

提高中小企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度是提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的首要步驟。因此，要組織中小企業(yè)的管理層進(jìn)行集中培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，深化其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。另外，要鼓勵(lì)中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和把握能力，增強(qiáng)其控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證其財(cái)務(wù)安全。

2.2 優(yōu)化中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升其財(cái)務(wù)管理能力的重要措施之一。要在保證中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)警機(jī)制，一旦超出這一標(biāo)準(zhǔn)就要對(duì)其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新審視。在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中還要向知名企業(yè)學(xué)習(xí)，以保證自身的資金鏈處于高度穩(wěn)定狀態(tài)，以此提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

2.3 提高投資理財(cái)?shù)膽?zhàn)略性

首先，要提高中小企業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)階段資本市場(chǎng)變動(dòng)的認(rèn)識(shí)和把握能力，使其在投資理財(cái)?shù)倪^(guò)程中時(shí)刻注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，要與同行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)進(jìn)行合作，采取入股的形式進(jìn)行投資，避免孤軍奮戰(zhàn)。最后，要提高管理層的投資理財(cái)能力，同時(shí)要與專門的投資理財(cái)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。這同樣是提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的重要措施。

2.4 增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及投融資能力

增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和投融資能力的首要措施就是要提升中小企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力，強(qiáng)化其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，從各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的資金支持。同時(shí)要對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析，完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處理機(jī)制，及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。提高中小企業(yè)投融資能力及抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力同樣是提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的重要前提。

總結(jié)

中小企業(yè)的發(fā)展始終是關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要問(wèn)題，鑒于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的諸多問(wèn)題，因此必須要從提高重視程度、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高投資理財(cái)?shù)膽?zhàn)略性以及增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等方面提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，最終促使中小企業(yè)得到健康長(zhǎng)期發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

參考文獻(xiàn)：