財(cái)務(wù)成本分析控制精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)成本分析控制范文

制造行業(yè)的供應(yīng)鏈有三個(gè)階段，第一是制造行業(yè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)整合，即完成典型ERP構(gòu)架；第二是建立企業(yè)社區(qū)，優(yōu)化供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈；第三，完成從生產(chǎn)原材料到客戶的所有業(yè)務(wù)流程協(xié)同，實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系的結(jié)合。中國(guó)制造業(yè)目前還處于第一階段，制造業(yè)的供應(yīng)鏈成本高以及物流企業(yè)管理分散正在影響著中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。

制造企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組合

建立企業(yè)社區(qū)

所有業(yè)務(wù)流程協(xié)同

制造行業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展的三個(gè)階段

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)不斷、產(chǎn)品技術(shù)的差異不斷縮小、集成度不斷提高，是整個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)狀的真實(shí)寫照。隨著產(chǎn)品生命周期的縮短、定單變化的起伏加大以及產(chǎn)品交貨期的壓力倍增，元器件采購(gòu)和成品銷售這一頭一尾，已成為電子制造企業(yè)發(fā)展與生存的關(guān)鍵。而作為采購(gòu)管理與采購(gòu)行為的基礎(chǔ)，采購(gòu)分析的重要性更是日益突出。

一、生產(chǎn)型企業(yè)在運(yùn)做之初就必須意識(shí)到采購(gòu)分析的重要

普遍而言，生產(chǎn)型企業(yè)通常要用銷售額的40-70%來(lái)進(jìn)行原材料和元器件的采購(gòu)。采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。因此，生產(chǎn)型企業(yè)在運(yùn)做之初就必須意識(shí)到：作為整個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，采購(gòu)分析對(duì)于企業(yè)成本的控制相當(dāng)重要。采購(gòu)分析沒有做好，意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本沒有控制好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生存和發(fā)展就存在問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)許多中小型規(guī)模的企業(yè)并沒有采購(gòu)分析的概念，只是當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度才意識(shí)到采購(gòu)分析的重要；相比之下，臺(tái)灣的電子制造公司則設(shè)立了專門的采購(gòu)管理部門來(lái)執(zhí)行采購(gòu)分析。

二、采購(gòu)的原則就是一切從供應(yīng)鏈的成本角度出發(fā)

所謂采購(gòu)分析，既是分析該買什么、買多少、什么時(shí)候買、花多少錢、什么時(shí)候得到以及怎樣得到的問(wèn)題。由此可見，采購(gòu)分析需要考慮的基本信息包括所采購(gòu)物料的成本分析、交貨時(shí)間和地點(diǎn)、交易的付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分，買家們不僅要考慮最原始的物料成本，也要考慮上游供應(yīng)商的成本。

采購(gòu)的原則就是一切從供應(yīng)鏈的成本角度出發(fā)，供應(yīng)商的成本也是總成本的一部分。臺(tái)灣電子制造廠商大多在大陸設(shè)有工廠，假如他們的供應(yīng)商在臺(tái)灣有工廠，但在大陸沒有工廠，勢(shì)必牽扯到供應(yīng)器件的運(yùn)輸成本。不論這一運(yùn)輸費(fèi)用誰(shuí)來(lái)出，總是客觀存在、并會(huì)打進(jìn)總成本的。因此，要求本地化的采購(gòu)比例要越來(lái)越多，只有這樣供應(yīng)商和采購(gòu)商的整體競(jìng)爭(zhēng)力才能得到加強(qiáng)。采購(gòu)商要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，多考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。讓供應(yīng)商賺到足夠的利潤(rùn)，才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。

三、進(jìn)行采購(gòu)分析要考慮到結(jié)訂單和供應(yīng)周期兩個(gè)因素

在分析采購(gòu)時(shí)，一定要結(jié)合庫(kù)存情況?，F(xiàn)在絕大部分的電子產(chǎn)品一生產(chǎn)出來(lái)就在跌價(jià)。產(chǎn)品放在倉(cāng)庫(kù)里面，就相當(dāng)于錢一天天在損失，廠商所擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越高。因此，零庫(kù)存的概念大行其道。許多臺(tái)灣生產(chǎn)商都開始實(shí)行本地化采購(gòu)，并力求越來(lái)越多的元件實(shí)現(xiàn)JIT，一點(diǎn)點(diǎn)把庫(kù)存減到最小。

究竟該買多少才算合適？什么時(shí)候下單最好呢？要解決這一問(wèn)題通常需要考察兩個(gè)方面。首先是考察自己所接收到的訂單情況，通過(guò)參考過(guò)去"一定時(shí)間內(nèi)"物料使用量的平均值和變化的幅度，把這兩個(gè)值進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，來(lái)得到未來(lái)的計(jì)劃。其次需要考察供應(yīng)商的歷史供貨情況，即"一定時(shí)間內(nèi)"供貨數(shù)量的平均值和變化的幅度，以計(jì)算出對(duì)供應(yīng)商比較合適的交貨周期和交貨數(shù)量。

這里面有兩個(gè)信息值得說(shuō)明。首先，競(jìng)爭(zhēng)的加劇促使訂單變化快，對(duì)"一定時(shí)間內(nèi)"的界定也變得越來(lái)越短(現(xiàn)通常為7天甚至更短)，而變化的幅度卻越來(lái)越大。其次，在進(jìn)行采購(gòu)分析時(shí)，不僅要考慮自己的訂單情況，也要切身結(jié)合供應(yīng)商的供應(yīng)能力，設(shè)身處地為他們著想，因?yàn)樗麄円灿谐杀?，也有供?yīng)商。

四、依據(jù)訂單類別選擇不同的供應(yīng)商

在解決完上面兩個(gè)問(wèn)題之后，需要分析該向誰(shuí)下單的問(wèn)題。采購(gòu)清單通常會(huì)被劃分為三個(gè)小部分：傳統(tǒng)的采購(gòu)訂單、JIT訂單和VMI訂單。這一分類的基礎(chǔ)是供應(yīng)商的類別屬性，也體現(xiàn)出對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審查的重要性。

如何建立供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)？以臺(tái)灣廠商的經(jīng)驗(yàn)為例，他們對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估有一個(gè)通用的流程。首先是審查供應(yīng)商的基本信息，包括公司組織結(jié)構(gòu)是否健全、財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定、生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能、有哪些客戶群體等。等待供應(yīng)商過(guò)了基本的審查關(guān)后，又派出由研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品管等相關(guān)人員組成的團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查，做詳細(xì)的認(rèn)證。之后，再由供應(yīng)商開始產(chǎn)品送樣直到供應(yīng)商的產(chǎn)品通過(guò)批量認(rèn)證。審查供應(yīng)商最重要的環(huán)節(jié)在于現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和樣品抽驗(yàn)階段。

目前，許多臺(tái)灣公司已經(jīng)建立了信息化系統(tǒng)來(lái)保證采購(gòu)分析流程的準(zhǔn)確和快捷。例如明基在接到客戶訂單后，會(huì)通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)流程安排。ERP系統(tǒng)結(jié)合生產(chǎn)流程安排和庫(kù)存方面的信息，計(jì)算出物料需求清單。SRM(供應(yīng)商管理)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)系統(tǒng)中預(yù)先設(shè)置的供應(yīng)商屬性，將物料需求清單分成傳統(tǒng)PO、JIT和VMI三個(gè)部分，并分別排出所需物料的詳細(xì)列表和具體進(jìn)料時(shí)間。JIT信息可通過(guò)短信等方式通知供應(yīng)商，讓其登陸公司的網(wǎng)站查詢訂單信息；VMI信息則及時(shí)反饋給供應(yīng)商。

然而，上述流程的基礎(chǔ)在于穩(wěn)定的市場(chǎng)供應(yīng)。供應(yīng)緊張時(shí)又當(dāng)如何？供應(yīng)斷鏈的情況一定會(huì)發(fā)生，當(dāng)預(yù)感供應(yīng)開始緊張時(shí)，通常要做兩件事：提前備料和生產(chǎn)周期的排整。

第2篇：財(cái)務(wù)成本分析控制范文

為使電力工程施工過(guò)程中的成本得到有效控制，應(yīng)不斷對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，這成為電力施工項(xiàng)目成本管理中重要的工作。為保證施工成本管理取得較好的成效，應(yīng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)制定科學(xué)化的成本管理方案。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的環(huán)境下，電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理成為電力企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，只有這兩者在實(shí)際成本管理工作中起到相互協(xié)調(diào)的作用，才能使電力工程企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為使電力施工企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)在成本預(yù)算可控制的范圍內(nèi)，制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作制度，使電力施工企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。

2電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1缺乏對(duì)電力工程施工的成本管理認(rèn)知。電力施工企業(yè)對(duì)成本控制與工程財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)項(xiàng)目工程實(shí)施的質(zhì)量與效率。電力工程施工成本控制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，特別是在各行各業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，成本管理工作的順利開展能夠有效地降低企業(yè)施工所產(chǎn)生的成本預(yù)算[1]。改革開放以來(lái)，我國(guó)主要實(shí)施的制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系，致使諸多電力施工企業(yè)未能形成全新的投標(biāo)概念，缺乏對(duì)電力工程施工的成本管理認(rèn)知，導(dǎo)致電力企業(yè)在施工的過(guò)程中未形成有效動(dòng)力，進(jìn)而影響著施工的進(jìn)度，使得施工成本未能得到有效控制。就現(xiàn)今電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，由于其成本控制受到限制，致使電力企業(yè)只能在施工結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行有效分析，未能形成一個(gè)全新的系統(tǒng)工程。由于未能對(duì)施工前的成本進(jìn)行估算且缺乏技術(shù)方面的成本控制，只是將工程施工的方向作為成本控制的重要目標(biāo)，從而使施工的質(zhì)量與效率未能得到有效保證，嚴(yán)重制約了電力工程企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。2.2缺乏電力工程施工的成本管理體系。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)今，電力施工企業(yè)的成本控制需要制定一個(gè)具有針對(duì)性、有目的性的管理體系，為施工企業(yè)的成本管理提供詳細(xì)的參考內(nèi)容[2]，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對(duì)我國(guó)大多數(shù)的電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其缺乏對(duì)施工責(zé)任的重視程度，直接影響著企業(yè)自身的施工工程進(jìn)度。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的成本管理機(jī)制，未按照新經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定適當(dāng)?shù)某杀竟芾碇贫?，久而久之?dǎo)致電力施工企業(yè)缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理的能力。從這一角度分析得知，缺乏完善的成本管理體系影響著最終成本管理的成效。

3加強(qiáng)電力施工企業(yè)對(duì)成本控制與工程財(cái)務(wù)管理的水平

3.1采用全面的電力工程施工的成本管理理念。電力施工企業(yè)的成本管理工作主要是由投標(biāo)、施工、完工結(jié)算等方面組成。電力施工企業(yè)在工程施工前期，應(yīng)先準(zhǔn)備投標(biāo)工作，經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)到工程完成的過(guò)程，整個(gè)施工過(guò)程直接影響電力企業(yè)所產(chǎn)生的成本預(yù)算[3]。成本管理作為現(xiàn)代化電力企業(yè)的重要發(fā)展方向，應(yīng)將傳統(tǒng)的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化特點(diǎn)的成本管理模式，現(xiàn)代化特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：施工前預(yù)測(cè)、施工中控制、施工后總結(jié)分析等方面。電力施工企業(yè)的成本管理體系除去所包含的施工成本外，還應(yīng)將成本管理體系擴(kuò)大化，使其內(nèi)容發(fā)展成技術(shù)成本、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)人才培養(yǎng)等。因此，采用全面的電力工程施工的成本管理體系，能在很大程度上推動(dòng)電力施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3.2創(chuàng)建有效的電力工程施工的成本管理責(zé)任體系。創(chuàng)建有效的成本管理體系，主要是對(duì)施工責(zé)任成本進(jìn)行管理。成本管理責(zé)任體系的定義就是指劃分工程所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，將其投入到電力施工企業(yè)的各部門中。比如，工程管理部、各個(gè)施工班組等。并分解到各個(gè)職能部門中，有效形成適合統(tǒng)一管理的成本管理布局。與此同時(shí)，將企業(yè)管理人員的績(jī)效考核與成本管理緊密結(jié)合，形成有效的成本管理責(zé)任體系[4]。該體系在實(shí)施的過(guò)程中，主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：施工工程的負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工程所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制、制定符合成本管理的實(shí)施計(jì)劃并積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門與各個(gè)施工環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系等。因此，創(chuàng)建有效的成本管理責(zé)任體系，能夠降低返工、延誤工期等不良現(xiàn)象的發(fā)生，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本管理的總目標(biāo)。

4探討電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理是具有綜合性的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)定應(yīng)嚴(yán)格按照電力企業(yè)的要求來(lái)實(shí)施，并符合現(xiàn)今電力施工企業(yè)開展的業(yè)務(wù)工作，將工作內(nèi)容進(jìn)行核算，以此來(lái)達(dá)到與成本管理一致的目標(biāo)。與此同時(shí)，為使財(cái)務(wù)管理工作及其工作流程得到有效落實(shí)，電力施工企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行深入的研究，針對(duì)研究出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，制定相關(guān)研究報(bào)告，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作及其流程能夠得到優(yōu)化[5]。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理模式，不僅能使電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理得到控制，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)環(huán)境的優(yōu)化力度，以此來(lái)提高電力施工企業(yè)的高效管理。只有不斷增強(qiáng)施工效率，才能促進(jìn)電力施工企業(yè)與財(cái)務(wù)管理工作的完美結(jié)合，并達(dá)到企業(yè)自身發(fā)展的總目標(biāo)，使各部門領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作流程的重要性。財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化流程主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，采購(gòu)、存貨以及施工工程物資的關(guān)鍵流程。另一方面，施工工程的關(guān)鍵流程與關(guān)聯(lián)交易關(guān)鍵流程。電力施工企業(yè)在施工管理的過(guò)程中，儼然已創(chuàng)建健全且符合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本管理體系，使各職能部門明確自身的工作范圍，進(jìn)而完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理體系。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是針對(duì)業(yè)務(wù)工作與核算工作流程所制定的體系，對(duì)內(nèi)部工作展開各項(xiàng)評(píng)價(jià)，能使財(cái)務(wù)工作的管理質(zhì)量與管理水平得以提升。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為使電力工程施工的成本控制與工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，應(yīng)不斷完善并加強(qiáng)相關(guān)管理制度，促使財(cái)務(wù)管理工作以及成本管理得到提升。不斷將財(cái)務(wù)管理工作及其工作流程進(jìn)行優(yōu)化，不僅能促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，還能有效影響成本管理的合理控制。因此，在電力工程施工的過(guò)程中，開展電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理工作，可實(shí)現(xiàn)成本控制與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:曾憲樺 周賀璇 簡(jiǎn)瑋 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司武漢供電公司

【參考文獻(xiàn)】

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第3篇：財(cái)務(wù)成本分析控制范文

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，所以現(xiàn)代化的企業(yè)必須緊跟時(shí)代的腳步，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，在保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。總的來(lái)說(shuō)，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，由于信息技術(shù)的高度發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度只能面臨著變革，再者，由于企業(yè)之間的各種商業(yè)活動(dòng)也在促使著企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的深化改革，因?yàn)橹挥袑?duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，才能更好的對(duì)成本進(jìn)行控制，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得以快速的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是成本控制，以下是對(duì)成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要性的體現(xiàn):首先，成本控制對(duì)企業(yè)的整體利潤(rùn)起到直接的影響作用。每個(gè)企業(yè)都是以盈利為目的，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的一個(gè)重要的途徑就是進(jìn)行成本控制。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要針對(duì)時(shí)勢(shì)的發(fā)展及時(shí)的做好調(diào)整戰(zhàn)略，對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低企業(yè)的成本就會(huì)直接增加企業(yè)的凈利潤(rùn)，而對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果其成本過(guò)高會(huì)加大企業(yè)運(yùn)行的壓力，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的發(fā)展，所以說(shuō)，成本控制也是幫助大企業(yè)減壓的一個(gè)重要方式?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品的生產(chǎn)大多相似，這樣只要產(chǎn)品在價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，那它就具備了贏得市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，可見，做好成本控制是保證企業(yè)運(yùn)行良好的一個(gè)重要條件。其次，成本控制直接關(guān)系到股東的利益。在我國(guó)，常見的公司形式主要有兩種，一種是有限責(zé)任公司，另一種是股份有限公司。在這兩種類型的公司形式中，股東都是公司的投資者，并在公司的運(yùn)行和決策中發(fā)揮著決定性的作用，但是能夠?qū)蓶|行為產(chǎn)生影響的因素并不多，能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響并且影響其決策的最重要的因素就是其在公司中的利益，企業(yè)發(fā)展最重要的目的是為股東帶來(lái)更多的利益，而企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)情況也會(huì)反映到股東身上，如果我國(guó)現(xiàn)有的上市企業(yè)能夠擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫纫约翱茖W(xué)的管理方法，股東的利益自然會(huì)得到提高。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制

做好企業(yè)的成本控制能夠有效地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的推行，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)行成本，最大程度的提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，下面我們來(lái)簡(jiǎn)要的探討一下如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。首先，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確的定位企業(yè)管理的中心為財(cái)務(wù)管理，更要采取一些相應(yīng)的措施加強(qiáng)各企業(yè)之間的聯(lián)系。企業(yè)在管理的過(guò)程中要根據(jù)時(shí)勢(shì)不斷的改變發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與否不在于其擁有多少資金，而在于其擁有多先進(jìn)的管理制度，所以說(shuō)企業(yè)只有不斷的完善其管理制度，其才能永續(xù)的發(fā)展。現(xiàn)在，我國(guó)的很多企業(yè)都存在管理制度缺失的現(xiàn)象，更有甚者存在一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，尤其是在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的私開小金庫(kù)以及做假賬等現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開財(cái)務(wù)管理支持，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流等有效的措施，對(duì)于必要的開支也要層層把關(guān)，才能確保企業(yè)的資金都用到實(shí)處，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。其次，在財(cái)務(wù)管理中居于核心地位的是資金。資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，企業(yè)如果能將資金管理好，實(shí)現(xiàn)資金的充分利用，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。資金是企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)力，只有在企業(yè)中形成一個(gè)科學(xué)的管理體系，做好資金的成本管理控制，才能讓企業(yè)活起來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是說(shuō)說(shuō)而已，而是要在企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)，這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

第4篇：財(cái)務(wù)成本分析控制范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；成本控制；分析；研究

引言

目前，我國(guó)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展時(shí)期，隨著金融危機(jī)以及現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈起來(lái)，有效控制成本已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，成本控制在當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，管理地位和費(fèi)用控制也逐漸成為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，成本費(fèi)用管理控制是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)、分析、控制考核的綜合性管理工作，如何做好成本款里控制工作，以降低產(chǎn)品成本為核心提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。本文以財(cái)務(wù)分析的方式對(duì)成本費(fèi)用管理控制進(jìn)行詳細(xì)分析，同時(shí)提出有針對(duì)性的增加成本費(fèi)用管理的建議和對(duì)策。

1.財(cái)務(wù)分析法分析成本費(fèi)用管理的意義

隨著企業(yè)飛速發(fā)展，成本費(fèi)用不斷增加，降低了企業(yè)利潤(rùn)也浪費(fèi)了企業(yè)資源，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，以財(cái)務(wù)分析管理成本費(fèi)用，是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

費(fèi)用控制是企業(yè)根據(jù)擬定目標(biāo)，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是費(fèi)用控制在預(yù)計(jì)目標(biāo)之內(nèi)，用最小的消耗帶給企業(yè)更大的利益。因此，成本費(fèi)用管理控制尤為重要。作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，成本費(fèi)用控制有數(shù)以經(jīng)濟(jì)范疇，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，成本內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化，當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化管理對(duì)企業(yè)提出了更多更新的要求。如，重視成本費(fèi)用控制推進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)步等。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要方式，相對(duì)而言，成本費(fèi)用控制已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)之一。低投入高產(chǎn)出也是企業(yè)盈利過(guò)程中一直追求的目標(biāo)。但相對(duì)而言，產(chǎn)量高不等于效益好。這是因?yàn)楫a(chǎn)量的增加，成本也在增加，當(dāng)成本超越了產(chǎn)品價(jià)值，產(chǎn)量越多虧損就越大。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品成本費(fèi)用控制已經(jīng)成為企業(yè)首要關(guān)注的事項(xiàng)。材料的消耗和設(shè)備的利用程度都直接影響到成本費(fèi)用。因此，以財(cái)務(wù)分析方法分析成本費(fèi)用，找出浪費(fèi)與節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制尤為重要。

首先，成本費(fèi)用控制能促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。作為經(jīng)濟(jì)組織，所追求的就是利潤(rùn)和盈利，成本費(fèi)用是企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵。目前，成本費(fèi)用在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占較大比重，在一定程度上影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，降低和控制成本費(fèi)用，能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升和利潤(rùn)增加。

其次，成本費(fèi)用控制能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。眾所周知，成本費(fèi)用決定產(chǎn)品價(jià)格。如果企業(yè)成本費(fèi)用較低，價(jià)格相對(duì)較低。物美價(jià)廉的產(chǎn)品能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中站穩(wěn)腳跟。因此，成本費(fèi)用控制能提升企業(yè)利潤(rùn)，在價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，能減少生產(chǎn)成本，利于節(jié)能減排等政策的落實(shí)，滿足節(jié)約型社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展需要。如，當(dāng)稀有資源和不可再生資源消耗過(guò)程中，成本控制的關(guān)鍵在于保護(hù)資源消耗過(guò)程，貢獻(xiàn)一部分社會(huì)力量。

2.如何加強(qiáng)成本費(fèi)用控制

2.1提升企業(yè)成本費(fèi)用控制意識(shí)

作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)部門之間相互協(xié)調(diào)配合，并得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。企業(yè)日常事務(wù)都是由企業(yè)員工負(fù)責(zé)執(zhí)行的，在一定程度上影響了成本費(fèi)用控制水平。因此要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制水平，加強(qiáng)宣傳力度，使得成本費(fèi)用控制深入人心，自覺參與到成本費(fèi)用控制之中。

2.2合理利用信息技術(shù)減少成本費(fèi)用

信息技術(shù)控制企業(yè)成本費(fèi)用，首先通過(guò)信息技術(shù)代替手工操作，便于高校準(zhǔn)確的完成工作，在提升工作效率的同時(shí)減少資源浪費(fèi)。如，財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬的方式就是最好的例子。其次，利用信息技術(shù)及時(shí)取得市場(chǎng)信息，做好決策和預(yù)測(cè)工作，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。也能不免預(yù)測(cè)不準(zhǔn)而造成的決策失誤。通過(guò)信息手段能改進(jìn)業(yè)務(wù)方式和業(yè)務(wù)流程，減低費(fèi)用。如，電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，通過(guò)信息技術(shù)促進(jìn)銷售和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用的控制。

2.3加強(qiáng)預(yù)算管理

根據(jù)實(shí)際費(fèi)用指標(biāo)，企業(yè)各部門應(yīng)編制成本費(fèi)用預(yù)算。以企業(yè)實(shí)際發(fā)展為依托，忽略歷史費(fèi)用和現(xiàn)實(shí)費(fèi)用，從零開始，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行獨(dú)立性分析，防止不合理費(fèi)用浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，確保成本費(fèi)用控制的合理性和可行性。在年度費(fèi)用預(yù)算過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行會(huì)議審查，確定預(yù)算后不能隨意更改。

2.4加強(qiáng)費(fèi)用形成控制

首先強(qiáng)化采購(gòu)控制。對(duì)采購(gòu)過(guò)程實(shí)行歸口管理，在批量采購(gòu)過(guò)程中，以降低運(yùn)輸費(fèi)用為主。利用定點(diǎn)采購(gòu)的方式確保物資質(zhì)量和交貨日期。企業(yè)應(yīng)該講靜態(tài)物資采購(gòu)與動(dòng)態(tài)物資采購(gòu)進(jìn)行歸檔及調(diào)整，將不符合規(guī)定的渠道來(lái)源進(jìn)行優(yōu)化。其次，強(qiáng)化存儲(chǔ)過(guò)程中控制。一般情況下，企業(yè)物資存儲(chǔ)具有一定的合理性。但相對(duì)于不同材料而言，制定不同標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。如，按照不同的季節(jié)環(huán)境，制定不同的庫(kù)存方式，降低和減少資金浪費(fèi)。

3.財(cái)務(wù)分析在成本費(fèi)用管理中的應(yīng)用

2013年，某公司的管理費(fèi)用共計(jì)608萬(wàn)元，其中額度較大的費(fèi)用為管理人員工資，展總費(fèi)用的45%，五險(xiǎn)一金所占比例為9%，機(jī)動(dòng)車使用費(fèi)用及辦公費(fèi)用分別占9%和7%。電話費(fèi)用占總費(fèi)用的6%。分析其原因如下：首先，管理費(fèi)用中五險(xiǎn)一金和管理人員工資比例較大。隨著我國(guó)物價(jià)的持續(xù)增長(zhǎng)，公司相應(yīng)的上調(diào)管理人員工資，其中以中層以上干部工資上調(diào)幅度較大，使得工資成本有所增加。其次，可控費(fèi)用中，辦公費(fèi)用、機(jī)動(dòng)車使用費(fèi)及電話費(fèi)用是額度較大的幾項(xiàng)。作為保障公司車輛安全的重要措施，車輛保險(xiǎn)費(fèi)用較大。因此在選擇保險(xiǎn)公司時(shí)要充分考慮保險(xiǎn)公司的償還能力和信用度。同時(shí)重點(diǎn)控制項(xiàng)目為車輛維修費(fèi)和汽油費(fèi)。在2013年公司辦公費(fèi)用為40萬(wàn)元，主要是一次償還2012年所購(gòu)買辦公家具及辦公用品，在償還之后此項(xiàng)費(fèi)用將大幅度下降。電話費(fèi)主要用于銷售業(yè)務(wù)上，同時(shí)，也包括內(nèi)部溝通和分公司與分公司之間的溝通。

通過(guò)分析，管理費(fèi)用，可以找到相對(duì)應(yīng)的自出不合理或支出較大的項(xiàng)目，方面引起財(cái)務(wù)部門的注意，在第一時(shí)間加強(qiáng)成本控制管理。傳統(tǒng)成本費(fèi)用管理往往只注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)物、人力等低費(fèi)用控制，忽視了戰(zhàn)略成本管理。以上述企業(yè)為例，將戰(zhàn)略成本費(fèi)用管理為核心，站在企業(yè)戰(zhàn)略層面上，合理考慮費(fèi)用的支出，提出有力的削減依據(jù)，在改變當(dāng)前費(fèi)用的基礎(chǔ)上，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與費(fèi)用控制相結(jié)合，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，有助于財(cái)務(wù)管理工作中，成本費(fèi)用的節(jié)約與控制。

4.結(jié)論

綜上所述，相對(duì)企業(yè)而言，成本費(fèi)用管理始終貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。成本費(fèi)用的高低直接影響到企業(yè)收支和償還到期債務(wù)等問(wèn)題，決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略形成和推進(jìn)。企業(yè)將強(qiáng)成本費(fèi)用控制管理，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)分析能有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。利用財(cái)務(wù)分析法加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，首先要建立有針對(duì)性的成本效益理念，創(chuàng)建專業(yè)化的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，拓展成本費(fèi)用的管理范疇，并以當(dāng)代信息技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)為核心?？傊?，以財(cái)務(wù)分析方法加強(qiáng)成本費(fèi)用管理能完善企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，提升企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。（作者單位：山東魯泰煤業(yè)有限公司太平煤礦）

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)成本分析控制范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本控制；實(shí)踐；資金

隨著我國(guó)逐漸進(jìn)入到微利時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言須更加關(guān)注成本控制問(wèn)題。從現(xiàn)有的成本控制措施來(lái)看，可以概括為通過(guò)優(yōu)化工藝而提升成材率來(lái)完成成本控制，以及建立一系列的企業(yè)章程來(lái)杜絕浪費(fèi)。然而筆者認(rèn)為，前者的工藝優(yōu)化會(huì)在一段時(shí)期內(nèi)受到技術(shù)極限的制約，而使得成材率的提升相對(duì)穩(wěn)定；后者則因存在信息偏在現(xiàn)象，而使得成本控制監(jiān)管時(shí)常處于無(wú)效狀態(tài)。因此，還需借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)上述途徑的弊端。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象在于對(duì)企業(yè)資金循環(huán)的監(jiān)管，其宗旨在于提高企業(yè)資金使用的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)效益的評(píng)估可以測(cè)算“產(chǎn)出/投入”比值來(lái)得出，從而也就在實(shí)物層面需要通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。由此，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制機(jī)制不僅可能，而且也十分必要。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的解讀

在挖掘財(cái)務(wù)管理的上述機(jī)制前，有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行解讀，從中來(lái)全面掌握該機(jī)制的發(fā)生作用。根據(jù)資本循環(huán)公式G-W-G`可得，生產(chǎn)性企業(yè)的資金在時(shí)間維度上先后經(jīng)歷了貨幣職能、生產(chǎn)職能、商品職能等三個(gè)階段。在這三個(gè)職能階段，都分別包含著成本控制的發(fā)生機(jī)制。

具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程可從以下三個(gè)方面進(jìn)行解讀：

1.物資采購(gòu)方面

從財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)出發(fā)，物資采購(gòu)首先面臨的便是資金預(yù)算。根據(jù)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行模式，做出采購(gòu)預(yù)算的往往是生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門，然而按照財(cái)務(wù)程序向財(cái)務(wù)部門借出采購(gòu)資金。當(dāng)然，最后需要將采購(gòu)發(fā)票和其它憑證交到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行沖賬。從這一過(guò)程來(lái)看，財(cái)務(wù)部門實(shí)則扮演者資金供給的角色。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)方面

從資本循環(huán)公式的內(nèi)在邏輯來(lái)看，企業(yè)資金將在一段時(shí)間內(nèi)處于生產(chǎn)階段，此時(shí)的資金形成了積壓狀態(tài)。不考慮資金使用的機(jī)會(huì)成本，在空間維度上因存在著信息偏在現(xiàn)象，時(shí)常出現(xiàn)追加預(yù)算的情況。該情況的出現(xiàn)或許是對(duì)之前預(yù)算的調(diào)整，或許是因生產(chǎn)工藝原因的增加。然而，最為需要規(guī)避的卻是班組生產(chǎn)中的資金無(wú)效耗費(fèi)行為。

3.產(chǎn)品銷售方面

產(chǎn)品銷售階段處于企業(yè)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益回歸的必經(jīng)之路。實(shí)踐表明，各類型企業(yè)都十分重視銷售工作，且也在資金供給上給予了傾斜。但銷售活動(dòng)發(fā)生在企業(yè)外部環(huán)境中，從而財(cái)務(wù)部門難以對(duì)資金的使用途徑的真實(shí)性與合理性做出精準(zhǔn)判斷。這就意味著，往往會(huì)出現(xiàn)營(yíng)銷成本居高不下的情況。

二、解讀基礎(chǔ)上的成本控制機(jī)制分析

在上述解讀基礎(chǔ)上，企業(yè)成本控制的機(jī)制可從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.物資采購(gòu)方面的成本控制機(jī)制

從現(xiàn)階段企業(yè)所反饋出的物資采購(gòu)資金預(yù)算及資金供給狀況中可知，財(cái)務(wù)部門在職能化組織結(jié)構(gòu)中，并沒有呈現(xiàn)出調(diào)配資金和監(jiān)管資金的功能，而是以“后勤保障”的姿態(tài)存在著。因此，打破單方面由業(yè)務(wù)部門所實(shí)施的物資采購(gòu)預(yù)算工作，便成為合理審批預(yù)算資金總量的前提。不難看出，這實(shí)則降低了因信息不對(duì)稱現(xiàn)象的存在，而導(dǎo)致的機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)方面的成本控制機(jī)制

上文在討論產(chǎn)品生產(chǎn)方面的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)也提出，合理的追加預(yù)算行為是必要的，這也是權(quán)變管理思想在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。然而，規(guī)避班組作業(yè)模式下的“偷懶”行為，則成為需要重視的問(wèn)題。受到經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織內(nèi)部分工的影響，資金監(jiān)管部門難以界定出成員個(gè)體的成本控制努力程度，并在技術(shù)流的不可分性作用下便加深了這一狀況。因此，構(gòu)建起班組成員利益訴求與成本控制之間的收斂性，便成為機(jī)制發(fā)生的根本出路。

3.產(chǎn)品銷售方面的成本控制機(jī)制

產(chǎn)品銷售方面的業(yè)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)支出的大頭，由于業(yè)務(wù)費(fèi)所針對(duì)的客戶關(guān)系管理具有很強(qiáng)的外部性，從而難以通過(guò)成本—收益的比較進(jìn)行精確化。這就意味著，這里的成本控制需要著眼于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)費(fèi)的合理、合規(guī)使用。那么財(cái)務(wù)管理部門則需要通過(guò)額定，或確認(rèn)報(bào)銷憑證背后經(jīng)濟(jì)事件的兩大途徑來(lái)給予應(yīng)對(duì)。

三、分析引導(dǎo)下的成本控制實(shí)踐

不難看出，本文是以生產(chǎn)性企業(yè)作為考察對(duì)象的。然而，當(dāng)前諸多類型的企業(yè)都面臨著成本控制的要求。實(shí)則不然，本文所提供的成本控制機(jī)制，可以分階段分別適用于生產(chǎn)性和流通性企業(yè)的需要。

在分析引導(dǎo)下，成本控制的實(shí)踐可以從以下三個(gè)方面做出：

1.物資采購(gòu)方面的實(shí)踐

這里企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要轉(zhuǎn)變工作職能，從過(guò)去的資金供給職能轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c物資采購(gòu)預(yù)算制定的工作中來(lái)。為此，企業(yè)管理層應(yīng)在財(cái)務(wù)制度規(guī)制和行政管理上給予支持。為了避免信息偏在對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響，財(cái)務(wù)部門可以組建包含第三方技術(shù)人員在內(nèi)的預(yù)算資金審核小組；另外，財(cái)務(wù)人員在日常的培訓(xùn)活動(dòng)中，也需要強(qiáng)化與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)。在實(shí)施審核工作中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)前物資市場(chǎng)價(jià)格提供預(yù)算建議，從而保證資金預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)方面的實(shí)踐

聚焦于規(guī)避小組生產(chǎn)中的“偷懶”行為，可以結(jié)合績(jī)效考核制度來(lái)進(jìn)行。具體的辦法為，生產(chǎn)資金采取項(xiàng)目額定制度由生產(chǎn)小組的負(fù)責(zé)人支配，支配的流程仍需符合企業(yè)財(cái)務(wù)制度。在確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，將額定資金中的剩余部分按比例準(zhǔn)予提留為獎(jiǎng)金。這樣一來(lái)，就建立起了小組成員利益與成本控制間的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)也符合企業(yè)按勞分配的原則。筆者還需強(qiáng)調(diào)，企業(yè)成本控制還在于從整體上進(jìn)行把握，而不是平均使力。因此，針對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要場(chǎng)所，應(yīng)在資金供給上給予有效保障。

3.產(chǎn)品銷售方面的實(shí)踐

對(duì)產(chǎn)品銷售中業(yè)務(wù)費(fèi)用的管控成為了企業(yè)成本控制的另一難題，受到中國(guó)社會(huì)重人際交往的現(xiàn)實(shí)影響，企業(yè)對(duì)外的業(yè)務(wù)費(fèi)便無(wú)封頂?shù)目赡埽移髽I(yè)管理層對(duì)于銷售部門的業(yè)務(wù)費(fèi)也難以精確化。同時(shí)，礙于面子和對(duì)銷售部門的重視，往往主觀造成了企業(yè)資金的無(wú)效耗費(fèi)。為此，應(yīng)借助以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)額定區(qū)域銷售的資金額度，并采取建立利益關(guān)聯(lián)性的方法給予控制；另外，需要認(rèn)真核實(shí)報(bào)銷憑證背后經(jīng)濟(jì)事件的合理性和真實(shí)性。

四、問(wèn)題的拓展

最后，在結(jié)合本文主題在以下兩個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行拓展。

1.財(cái)務(wù)人員意識(shí)的提升

可以從兩個(gè)方面展開：（1）崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)在于崗位意識(shí)，而對(duì)于意識(shí)的增進(jìn)則需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。并在非公企業(yè)黨建工作開展的推動(dòng)下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)開展。（2）部門調(diào)研。建立部門調(diào)研的長(zhǎng)效機(jī)制，在于獲取各業(yè)務(wù)部門資金需求狀況的一手信息，以及對(duì)固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行考察。在實(shí)施具體增強(qiáng)措施中，不僅應(yīng)建立推動(dòng)他們主動(dòng)與各事業(yè)部財(cái)務(wù)人員聯(lián)系的長(zhǎng)效機(jī)制，還應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系。與此同時(shí)，筆者強(qiáng)調(diào)：應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作形式，以此來(lái)輔助該項(xiàng)活動(dòng)的開展。

2.財(cái)務(wù)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，則需要建立針對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核體系。體系中的指標(biāo)最為關(guān)鍵。如，以財(cái)務(wù)部門作為整體考核對(duì)象，將年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、固定資產(chǎn)使用效率、預(yù)算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標(biāo)體系。并在對(duì)上負(fù)責(zé)的機(jī)制下，進(jìn)行人員績(jī)分量化、考核。最后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，分別給予財(cái)務(wù)人員年終獎(jiǎng)勵(lì)或是懲戒。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)文章主題的討論。

五、小結(jié)

本文認(rèn)為，對(duì)效益的評(píng)估可以測(cè)算“產(chǎn)出/投入”比值來(lái)得出，從而也就在實(shí)物層面需要通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)分析出成本控制的機(jī)制來(lái)，實(shí)踐路徑可圍繞著物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等三個(gè)方面分別展開。

具體而言，為了避免信息偏在對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響，財(cái)務(wù)部門可以組建包含第三方技術(shù)人員在內(nèi)的預(yù)算資金審核小組；在確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，將額定資金中的剩余部分按比例準(zhǔn)予提留為獎(jiǎng)金；借助以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)額定區(qū)域銷售的資金額度，以及認(rèn)真核實(shí)報(bào)銷憑證背后經(jīng)濟(jì)事件的合理性和真實(shí)性。最后需要注意，應(yīng)從整體上來(lái)把握成本控制的程度。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉麗霞.改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[N]. 財(cái)會(huì)信報(bào)，2011（6）.

第6篇：財(cái)務(wù)成本分析控制范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；企業(yè)發(fā)展

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的支出實(shí)際上是包含兩方面，即企業(yè)成本需要從兩方面分析，一方面是顯性成本，另一方面則是隱性成本。企業(yè)的管理者往往更加關(guān)注于顯性成本，而忽視了自身所存在的隱性成本。這里提到的顯性成本主要指企業(yè)支付給其他資源擁有者的支出，例如營(yíng)銷費(fèi)用以及采購(gòu)等活動(dòng)的支出。而隱性成本則是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有意無(wú)意造成的一種不受財(cái)務(wù)管理控制但又存在于企業(yè)成本中的一種支出，是一種轉(zhuǎn)移成本、將來(lái)成本，具有隱蔽性。例如，在企業(yè)進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)進(jìn)過(guò)程中，往往更多的注重設(shè)備的價(jià)格是否低廉，即較為關(guān)注顯性成本。但是沒有對(duì)設(shè)備在未來(lái)所需要支付的專業(yè)人員操作費(fèi)用支出以及人員培訓(xùn)所需要的費(fèi)用支出、后期的高于正常設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用支出等進(jìn)行考慮，即忽視了隱性成本的存在，這也是我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的弊病。

1 財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制的影響

我國(guó)自改革開放后經(jīng)濟(jì)逐步得到解放，經(jīng)濟(jì)體制的改革得到了深化，隨之而來(lái)的便是企業(yè)之間巨大的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者開始意識(shí)到企業(yè)財(cái)管工作的重要性，并加以重視。企業(yè)的財(cái)管工作主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值形態(tài)，達(dá)到綜合管理運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有資金、資源的一種管理形式，并且財(cái)管工作貫穿企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)管工作在管理工作中相對(duì)具有較高的靈敏度并且綜合性較強(qiáng)，能夠涉及較寬的面度。若是企業(yè)想要健康有力的在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以發(fā)展，那么必須做好財(cái)管工作，而財(cái)管工作的良好呈現(xiàn)則需要嚴(yán)格的成本控制以及成本核算。

企業(yè)的成本控制問(wèn)題主要包括了以下幾方面：首先，對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行控制的主要目的是為了降低企業(yè)成本，用以提高效益，從而更加高效的達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)。其次，在企業(yè)現(xiàn)有資源以及條件下，發(fā)揮所有資源的最大優(yōu)勢(shì)，通過(guò)有效的控制成本，通過(guò)更加有效、創(chuàng)新的方式對(duì)企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)條件進(jìn)行改變，從而以最小的投入獲得最大的利益。

無(wú)論是從上述哪種角度，其主要的目的在于使得企業(yè)在經(jīng)過(guò)生產(chǎn)的活動(dòng)過(guò)程中能夠付出最小的支出，但是兩種觀點(diǎn)都過(guò)多的重視成本的降低，這實(shí)際具有局限性。從實(shí)際的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)中可以總結(jié)出，企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制的標(biāo)準(zhǔn)是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理既定目標(biāo)作為基礎(chǔ)的，企業(yè)的當(dāng)前成本在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本控制并非只是單純的資金輸出，而應(yīng)當(dāng)將其作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程的整體把握，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的全面性節(jié)約，以及資源的最大化利用，才能真正令企業(yè)以最小的投入獲得最大的回報(bào)。

2 成本控制的完善措施

從目前的成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的開展?fàn)顩r來(lái)看，很多企業(yè)目前對(duì)于成本控制的理解僅僅在于其在會(huì)計(jì)成本管理控制上，這是極為片面的，僅僅包含了顯性成本，僅僅將成本控制看做是會(huì)計(jì)成本管理控制會(huì)造成企業(yè)成本管理的靜態(tài)控制以及事后控制等缺陷，這些不足會(huì)極大的局限成本控制對(duì)于企業(yè)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)會(huì)管理中的會(huì)計(jì)成本控制主要對(duì)成本支出做硬性的控制，這樣會(huì)影響很多業(yè)務(wù)的開展，因此，對(duì)于企業(yè)成本進(jìn)行管理控制必須從兩個(gè)方面入手，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的隱性成本以及顯性成本進(jìn)行管理和控制，并對(duì)其產(chǎn)生進(jìn)行分析和研究，以使得控制工作能夠更加合理、科學(xué)。

2.1 對(duì)成本控制進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)

在過(guò)去，我國(guó)的企業(yè)對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)還較為片面，這種不足的認(rèn)識(shí)主要體現(xiàn)在觀念上。首先，成本控制即節(jié)約支出，減少成本，雖然認(rèn)識(shí)方向上無(wú)誤，但是企業(yè)并沒有針對(duì)性的制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略觀念，沒有對(duì)成本控制同經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系做正確全面的認(rèn)識(shí)。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自企業(yè)收入的提高以及成本的降低，但是成本支出的增加并不一定會(huì)減少企業(yè)的收益。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，成本管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)的成本效益進(jìn)行管理，削減和控制的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中的不必要開支，而對(duì)于能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展有所助力的支出則要相應(yīng)的予以增加。這便是企業(yè)的戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)成本這一基礎(chǔ)要素上做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展只有在這樣的環(huán)境下才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)而健康的良性發(fā)展。

2.2 如何控制隱性成本

隱性成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是將來(lái)成本具有不確定性以及隱藏性，因此在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾方面對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)的隱性成本進(jìn)行控制。

2.2.1 有效控制沉淀成本

所謂的沉淀成本，主要指企業(yè)資產(chǎn)損失中的專用性損失，專用性資產(chǎn)主要指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中某些資產(chǎn)只有同某種用途相互結(jié)合的時(shí)候才能體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值。而這專用性損失是可以通過(guò)一定的措施和方式予以避免和降低的，主要采用的措施便是對(duì)企業(yè)專用性資產(chǎn)進(jìn)行最大程度的降低。在降低專用性損失的措施中，經(jīng)營(yíng)相應(yīng)設(shè)備租賃的業(yè)務(wù)能夠有效降低該部分損失。對(duì)于企業(yè)，無(wú)需進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)進(jìn)，只需定期上交設(shè)備使用費(fèi)，在租賃業(yè)務(wù)中規(guī)定好，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)改變或者是完成后將設(shè)備歸還便可。但是需要注意的是，這種相關(guān)設(shè)施設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)的開展需要仔細(xì)權(quán)衡租賃行為同融資購(gòu)買設(shè)備作為固定資產(chǎn)行為之間，固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊、價(jià)值損失以及利息支出等綜合因素之后再做出合理的決定。

第7篇：財(cái)務(wù)成本分析控制范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 成本控制

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制存在的問(wèn)題

在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，經(jīng)常出現(xiàn)部分指標(biāo)超預(yù)算的情況，尤其在基本支出和項(xiàng)目支出預(yù)算控制中，其預(yù)算執(zhí)行差異率較大，嚴(yán)重弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理在成本控制中的作用。下面筆者從成本控制的角度，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

（一）預(yù)算編制不規(guī)范

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置數(shù)量、醫(yī)務(wù)人員數(shù)量、衛(wèi)生材料數(shù)量、病床數(shù)量的變化幅度也隨之加大，對(duì)預(yù)算編制提出了更高的要求。但是，部分醫(yī)院在年度預(yù)算編制時(shí)，沒有選擇科學(xué)的預(yù)算方法，仍參照以前年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用基數(shù)法編制預(yù)算，使得預(yù)算與醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況脫節(jié)。尤其在支出預(yù)算編制方面，沒有本著節(jié)約的觀念，細(xì)化編制醫(yī)療支出、科教項(xiàng)目支出、管理費(fèi)用、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出以及其他支出預(yù)算，從而造成預(yù)算執(zhí)行缺乏可靠依據(jù)。

（二）預(yù)算執(zhí)行不到位

在醫(yī)院預(yù)算管理中，資金、成本費(fèi)用、采購(gòu)、存貨是醫(yī)院成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，在預(yù)算執(zhí)行中，這些環(huán)節(jié)也是出現(xiàn)問(wèn)題較多的環(huán)節(jié)。例如：在資金控制方面，沒有嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)金流管理制度和授權(quán)審批制度，經(jīng)常出現(xiàn)擅自改變資金用途的現(xiàn)象；在成本費(fèi)用控制方面，各科室隨意領(lǐng)用衛(wèi)生材料，造成資源浪費(fèi)；在采購(gòu)控制方面，缺少相互制約機(jī)制，存在著暗箱操作行為，增加了采購(gòu)成本；在存貨控制中，沒有做到定期清查盤點(diǎn)，賬實(shí)不符現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

（三）預(yù)算分析不及時(shí)

預(yù)算分析是醫(yī)院管理層掌握預(yù)算執(zhí)行情況的重要手段。然而從當(dāng)前情況來(lái)看，部分醫(yī)院未能做到對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)、有效分析，難以根據(jù)分析結(jié)果掌握預(yù)算執(zhí)行差異，找到成本控制的薄弱之處。在缺乏預(yù)算分析的情況下，醫(yī)院管理者很難動(dòng)態(tài)地掌握醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的資金變動(dòng)情況，無(wú)法及時(shí)控制支出項(xiàng)目超預(yù)算現(xiàn)象，使得成本控制措施的制定缺乏有力依據(jù)。

（四）預(yù)算考核機(jī)制不健全

預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，對(duì)強(qiáng)化預(yù)算的剛性和約束力有著重要作用。但是，部分醫(yī)院只重視預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行，不重視預(yù)算考核，或者沒有將預(yù)算考核結(jié)果與各科室、員工的切身利益緊密聯(lián)系起來(lái)，嚴(yán)重弱化了預(yù)算考核的激勵(lì)作用。此外，醫(yī)院缺乏對(duì)支出預(yù)算執(zhí)行效果的考核，難以掌握各科室在成本控制中所做出的貢獻(xiàn)，不利于財(cái)務(wù)部門制訂周詳?shù)尼t(yī)療成本控制計(jì)劃。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的對(duì)策

（一）規(guī)范預(yù)算編制，重點(diǎn)做好支出預(yù)算編制工作

醫(yī)院要進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算編制流程，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算方法，提高收支預(yù)算編制質(zhì)量，重點(diǎn)做好醫(yī)療收支預(yù)算編制工作，加強(qiáng)醫(yī)療成本控制。在醫(yī)療收入預(yù)算編制中，各臨床服務(wù)類科室是醫(yī)療收入預(yù)算編制的主體，各科室要運(yùn)用百分比法分析預(yù)測(cè)預(yù)算期內(nèi)的門診人次和住院床日，結(jié)合內(nèi)外部影響因素，編制業(yè)務(wù)量預(yù)算和收入預(yù)算。在醫(yī)療支出預(yù)算編制中，可分為歸口支出預(yù)算和非歸口支出預(yù)算。對(duì)于歸口支出預(yù)算而言，主要包括人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算、維修維護(hù)費(fèi)用預(yù)算，分別由人事部門和設(shè)備部門向財(cái)務(wù)部門申報(bào)預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出情況；對(duì)于非歸口支出預(yù)算而言，要由基層預(yù)算科室負(fù)責(zé)編制，包括衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)等支出項(xiàng)目的預(yù)算編制。其中，衛(wèi)生材料費(fèi)和藥品費(fèi)支出預(yù)算是編制重點(diǎn)，衛(wèi)生材料費(fèi)用預(yù)算要以上年度領(lǐng)用衛(wèi)生材料耗用量與工作量增長(zhǎng)率為依據(jù)預(yù)測(cè)預(yù)算期內(nèi)的費(fèi)用支出情況，藥品費(fèi)預(yù)算要以上年度可收費(fèi)藥品費(fèi)與工作量增長(zhǎng)率為依據(jù)預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)的藥品費(fèi)支出情況。通過(guò)支出預(yù)算編制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用無(wú)序增長(zhǎng)。在項(xiàng)目支出預(yù)算中，要先對(duì)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃和基建項(xiàng)目計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行論證，而后根據(jù)購(gòu)置計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃，編制項(xiàng)目支出預(yù)算，使醫(yī)院固定資產(chǎn)增加與財(cái)政資產(chǎn)管理系統(tǒng)同步，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)增減變化的監(jiān)管，保證項(xiàng)目支出預(yù)算的合理性。

（二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)審批通過(guò)的預(yù)算層層分解預(yù)算指標(biāo)，要求各預(yù)算執(zhí)行部門全面落實(shí)預(yù)算，加強(qiáng)資金、成本費(fèi)用、采購(gòu)及存貨四個(gè)方面的控制，確保醫(yī)院成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（1）資金控制。健全現(xiàn)金流管理制度，嚴(yán)格落實(shí)收支兩條線管理，要求各部門、各科室按月提交資金計(jì)劃；財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照預(yù)算分配資金，及時(shí)催收應(yīng)收賬款；嚴(yán)格執(zhí)行資金業(yè)務(wù)授權(quán)審批制度，完善資金支付程序，包括資金支付申請(qǐng)、支付審批、支付審核、支付結(jié)算等環(huán)節(jié)；跟蹤分析現(xiàn)金流預(yù)算的執(zhí)行情況，分析現(xiàn)金流預(yù)算的執(zhí)行偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正擅自改變資金用途的現(xiàn)象，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（2）成本控制。在人員經(jīng)費(fèi)控制方面，各科室要遵循因事設(shè)崗、以崗定員的原則合理控制人員增減，實(shí)行競(jìng)聘上崗制度，優(yōu)化配置人力資源，節(jié)約人員經(jīng)費(fèi)支出；在衛(wèi)生材料費(fèi)控制方面，各科室要在考慮實(shí)際需求的情況下，科學(xué)制定消耗定額和領(lǐng)用計(jì)劃，杜絕衛(wèi)生材料浪費(fèi)；在公用成本費(fèi)用控制方面，各部門要在保證正常業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)上，合理節(jié)約水電、燃?xì)?、供暖等能源消耗，降低公用成本費(fèi)用支出。

（3）采購(gòu)控制。醫(yī)院要分離詢價(jià)、定價(jià)、采購(gòu)崗位，落實(shí)大額物資、固定資產(chǎn)集中采購(gòu)制度，控制采購(gòu)人員的權(quán)限，只賦予采購(gòu)人員執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃的權(quán)利，避免在采購(gòu)活動(dòng)中出現(xiàn)、暗箱操作等行為，增加采購(gòu)成本；建立材料價(jià)格信息庫(kù)，根據(jù)市場(chǎng)行情分析采購(gòu)價(jià)格，合理確定采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)定價(jià)；嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，保證物資數(shù)量、種類、規(guī)格與采購(gòu)合同相符，并定期與供應(yīng)商核對(duì)往來(lái)賬目。

（4）存貨控制。合理確定藥品、衛(wèi)生器材、低值易耗品的儲(chǔ)備定額，保持適當(dāng)?shù)拇尕浰剑蛊湓跐M足醫(yī)療服務(wù)要求的前提下，盡可能地降低存貨成本；加強(qiáng)物資管理，對(duì)物資入庫(kù)、領(lǐng)用、退回均執(zhí)行嚴(yán)格的管理辦法；加大物資清查力度，查明盤盈、盤虧原因，及時(shí)根據(jù)盤點(diǎn)情況進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理，確保賬實(shí)相符；重視低值易耗品領(lǐng)用管理，采用定量配置、以舊換新的管理方法。

（三）做好預(yù)算執(zhí)行分析，為成本控制提供依據(jù)

預(yù)算分析是醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行分析，掌握醫(yī)院資金使用狀況，了解成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取有效控制措施。

在預(yù)算分析中，可采取以下四種方法：一是比較分析法，可用于本期實(shí)際執(zhí)行數(shù)與本期預(yù)算數(shù)、歷史同期數(shù)據(jù)、下期預(yù)算數(shù)以及同行業(yè)先進(jìn)水平的比較；二是比率分析法，通過(guò)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算得出比率，分析比較不同比率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)比率反映的問(wèn)題；三是因素分析法，通過(guò)分析影響預(yù)算指標(biāo)的因素以及各因素之間的關(guān)系，計(jì)算確定因素影響預(yù)算指標(biāo)的程度；四是差異分析法，通過(guò)計(jì)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)的差額，找出差額產(chǎn)生的原因，采取適當(dāng)?shù)募m正措施。在實(shí)際操作中，可綜合運(yùn)用上述分析方法，全面反映醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況，編制預(yù)算分析報(bào)告。根據(jù)預(yù)算分析報(bào)告，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，將其作為下期預(yù)算執(zhí)行控制的重點(diǎn)。

（四）健全預(yù)算考核機(jī)制，落實(shí)成本控制獎(jiǎng)懲措施

在醫(yī)院預(yù)算考核中，要將成本預(yù)算考核作為重點(diǎn)，將預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行情況與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，調(diào)動(dòng)起全體員工參與成本控制的積極性。由預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)預(yù)算考核，結(jié)合醫(yī)院成本控制總目標(biāo)設(shè)置成本預(yù)算考核指標(biāo)，監(jiān)督檢查各執(zhí)行部門的成本預(yù)算執(zhí)行情況。在預(yù)算考核中，要側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)和定量指標(biāo)的考核，對(duì)比分析近幾年醫(yī)療成本控制效果，按照“明確責(zé)任、目標(biāo)考核、預(yù)算總控、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則制定預(yù)算考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法，將考核結(jié)果與各科室、員工的薪酬掛鉤，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從而強(qiáng)化全體人員“節(jié)支增效”的觀念。

三、結(jié)論

總而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要途徑，兩者之間存在著必然聯(lián)系。為了加強(qiáng)醫(yī)院成本控制，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為主線，以成本預(yù)算控制為重點(diǎn)，將成本控制貫穿于預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核的全過(guò)程中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在成本控制中的約束作用，為醫(yī)院實(shí)施成本控制措施提供有力保障，從而促進(jìn)醫(yī)院資源得以優(yōu)化配置，合理降低醫(yī)療成本。

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第8篇：財(cái)務(wù)成本分析控制范文

[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；班組；財(cái)務(wù)管理；成本控制；重難點(diǎn)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）16-00-01

1 化工企業(yè)班組財(cái)務(wù)管理成本控制難點(diǎn)分析

化工企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)所起的巨大促進(jìn)作用毋庸置疑?；て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展又起到巨大的作用，而經(jīng)過(guò)對(duì)該類企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面的分析，發(fā)現(xiàn)尚存在以下一些難點(diǎn)阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。

1.1 班組成員自身的專業(yè)素質(zhì)不高

截至當(dāng)前，我國(guó)的化工企業(yè)仍然普遍關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作框架與機(jī)制的構(gòu)建，卻忽略了相關(guān)機(jī)構(gòu)的建立問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏明確的有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)與工作辦法思路，容易出現(xiàn)尾大不掉現(xiàn)象，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)工作無(wú)法有效配合。企業(yè)內(nèi)部對(duì)各個(gè)層次人員的相關(guān)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的宣傳激勵(lì)與檢查考核不到位，班組人員得不到有效的后期培訓(xùn)，致使班組機(jī)構(gòu)里少有人真正對(duì)班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作有深入的理解與支持。而傳統(tǒng)觀念“財(cái)務(wù)管理工作少有作用”也阻礙了班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與成本控制工作難以與時(shí)俱進(jìn)。

1.2 成本機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理工作不順暢

隨著化工企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)集約化程度的增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制體系也日漸完善，形成了公司、廠方、車間及班組四級(jí)財(cái)務(wù)管理核算體系。由于各自管理目標(biāo)與內(nèi)容不盡相同，各個(gè)級(jí)別的財(cái)務(wù)管理核算工作都有其特點(diǎn)。班組作為化工企業(yè)工作的底層，處于財(cái)務(wù)管理核算的前沿位置，獲得第一手生產(chǎn)資料，班組財(cái)務(wù)管理也在很大程度上支撐著其余三個(gè)級(jí)別的財(cái)務(wù)管理核算。然而企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展工作過(guò)程中往往忽視對(duì)班組的有效管理，認(rèn)為只要車間及廠房做好產(chǎn)品的供應(yīng)工作與財(cái)務(wù)管理核算即可，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門對(duì)于班組的財(cái)務(wù)成本控制較為被動(dòng)，導(dǎo)致班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制機(jī)制不健全，缺乏有效動(dòng)力，財(cái)管工作不順暢。

1.3 生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作存在漏洞

班組作為化工企業(yè)內(nèi)部最基本的勞動(dòng)單位，所接觸的是第一手生產(chǎn)資料，工作內(nèi)容繁雜瑣碎，生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜且流程較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理核算工作很難面面俱到。一旦財(cái)務(wù)成本的歸整、核算或者報(bào)告工作中出現(xiàn)了一處不一致的地方，就需要整個(gè)工作的前后調(diào)整，較為復(fù)雜。另外，在一些具體的化工材料制作的過(guò)程中，固定資產(chǎn)的投入，變動(dòng)成本的占比以及一些成本指標(biāo)等均缺乏完善的事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后分析，財(cái)務(wù)管理工作還需要進(jìn)一步的完善與強(qiáng)化。

2 完善化工企業(yè)班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的措施

2.1 提升班組成員的專業(yè)財(cái)務(wù)素養(yǎng)

化工企業(yè)班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，對(duì)企業(yè)的效益將產(chǎn)生直接的影響?；て髽I(yè)應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、電視網(wǎng)絡(luò)等媒介所能發(fā)揮的巨大宣傳作用，開設(shè)專欄介紹班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，適時(shí)召開座談會(huì)、研討會(huì)等加深工作人員對(duì)班組財(cái)務(wù)工作的理解與認(rèn)識(shí)，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀成功的做法，組織開展班組人員的財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)課程，對(duì)關(guān)鍵的一些如核算、材料、計(jì)量及倉(cāng)庫(kù)管理等崗位的人員進(jìn)行專業(yè)而全方位的培訓(xùn)，增強(qiáng)班組員工的財(cái)務(wù)操作、分析協(xié)調(diào)能力。

2.2 細(xì)化財(cái)務(wù)工作的相關(guān)指標(biāo)體系

在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算指標(biāo)設(shè)計(jì)工作時(shí)，首先化工企業(yè)應(yīng)遵循“定性指標(biāo)量化、定量指標(biāo)精細(xì)化”的設(shè)計(jì)原則，設(shè)計(jì)出企業(yè)內(nèi)部各部門、各車間、各班組等不同的任務(wù)指標(biāo)，按照成本、技術(shù)、控制等各指標(biāo)的分類，將成本指標(biāo)向技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)變，如原材料、產(chǎn)品產(chǎn)量、動(dòng)力單耗、原料單耗及燃料單耗等；其次，化工企業(yè)應(yīng)將如產(chǎn)品回收率、產(chǎn)品合格率以及設(shè)備完好率、污水排放合格率等各種技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換為工藝控制指標(biāo)。同時(shí)也將如員工的安全管理、出勤率、操作平穩(wěn)率等成本和技術(shù)指標(biāo)量化為員工具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)。在設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況靈活地進(jìn)行指標(biāo)增減，以期在完善指標(biāo)體系的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理結(jié)果的科學(xué)合理性，同時(shí)也要將指標(biāo)層層落實(shí)到各車間及班組等各個(gè)層次，確保企業(yè)全方位的貫徹落實(shí)。

2.3 做好財(cái)務(wù)管理工作

化工企業(yè)生產(chǎn)的一體化與綜合性特點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的復(fù)雜性。首先，化工企業(yè)從市場(chǎng)上采購(gòu)的物資時(shí)要以市場(chǎng)價(jià)格為參照，各職能部門也應(yīng)確定合理的互供價(jià)格，這樣既可以提高內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)率，又可以調(diào)動(dòng)各部門的積極性，實(shí)現(xiàn)效益最大化。其次，班組內(nèi)部核算員應(yīng)以內(nèi)部設(shè)置的價(jià)格為基礎(chǔ)，每天及時(shí)地對(duì)班組所消耗的各種材料及動(dòng)力燃料等成本費(fèi)進(jìn)行歸整，總結(jié)各成本指標(biāo)數(shù)據(jù)變化情況，為高層決策管理層做出科學(xué)正確的決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另外，班組還應(yīng)派專人對(duì)員工出勤率、產(chǎn)品情況、污水排放、設(shè)備完好率等進(jìn)行匯總分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)班組管理水平的提升。

3 結(jié) 語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理與成本控制工作關(guān)乎社會(huì)各個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩、制造費(fèi)用超出預(yù)算等現(xiàn)象。班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作是化工企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展有著重大意義。因此，加強(qiáng)和完善基層班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作是企業(yè)健康可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之舉。

主要參考文獻(xiàn)

第9篇：財(cái)務(wù)成本分析控制范文

1.建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)不強(qiáng)

表面上建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制是一項(xiàng)具有責(zé)任分明特性的工作，如果深入到實(shí)際中就不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制工作較為混亂。各個(gè)部門對(duì)成本控制的概念都各有不同，并沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，也沒有意識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制的重要性和必要性。例如，有些建筑企業(yè)的施工人員為了能在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)、趕進(jìn)度而沒有經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查與確認(rèn)就盲目購(gòu)買建筑機(jī)械設(shè)備或者招收沒有專業(yè)技術(shù)的工作人員；或者有些技術(shù)人員為了保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，未與其他部門或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討就自行采取耗費(fèi)量大的技術(shù)方案，這樣就極易使材料和用工的成本飆升。這就是建筑企業(yè)的管理者沒有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)而導(dǎo)致的不良后果。

2.建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制制度不夠完善

建筑企業(yè)的文化建設(shè)和制度對(duì)企業(yè)是否能夠正常且穩(wěn)定地運(yùn)行具有直接影響。目前，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的相關(guān)制度的建設(shè)并不完善，使整個(gè)控制制度還不夠健全與嚴(yán)密。這就極易導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的成本控制工作缺乏有效的、科學(xué)的制度保障與引導(dǎo)，從而建筑企業(yè)就無(wú)法對(duì)成本控制的工作進(jìn)行有效的把控。另外，建筑企業(yè)也沒有從制度的角度對(duì)材料等方面的成本控制進(jìn)行約束和把握，導(dǎo)致最終企業(yè)的成本控制效果不佳。

3.建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制方法不合理

在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)成本控制工作中，技術(shù)分析與成本分析是完全脫節(jié)的兩個(gè)部分。在財(cái)務(wù)成本控制中并沒有把組織計(jì)劃包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，更是忽視了對(duì)技術(shù)分析的施工方案和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，使建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中缺乏技術(shù)支持。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作中的管理模式一般都是根據(jù)政府所提供的市場(chǎng)價(jià)格和收費(fèi)系數(shù)來(lái)對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算的，而對(duì)于政府的報(bào)價(jià)與系數(shù)是否與市場(chǎng)的情況相符，建筑企業(yè)的管理者并沒有進(jìn)行調(diào)查與分析，這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的報(bào)價(jià)不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

二、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制水平的措施

1.做好工程項(xiàng)目前期的報(bào)價(jià)工作

建筑企業(yè)如果不能在投標(biāo)中給予準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)，就會(huì)對(duì)后期的成本控制效果造成嚴(yán)重影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工前期仔細(xì)認(rèn)真地做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，尤其是要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的承受能力來(lái)承接適合的建筑工程。在進(jìn)行施工前，建筑企業(yè)的成本控制管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的招標(biāo)文書進(jìn)行仔細(xì)研讀，對(duì)工程清單和圖紙內(nèi)容給予高度重視，盡量使報(bào)價(jià)的誤差達(dá)到最小化。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要派遣相關(guān)人員根據(jù)圖紙外的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地考察，使估算更為準(zhǔn)確。建筑企業(yè)只有在施工前期的投標(biāo)報(bào)價(jià)中對(duì)張澤江各方面的工作都做好全方位的考慮，才能對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行更好的控制。

2.制定合適的成本控制目標(biāo)

制定合適的成本控制目標(biāo)就是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在材料費(fèi)用方面的管理工作，使材料方面的成本能夠盡量減少。建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目中，材料成本占整個(gè)項(xiàng)目成本的70%左右，是比例最大的一個(gè)成本項(xiàng)目。因此，對(duì)材料成本的控制是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作中的一個(gè)重要、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制效果具有直接影響的作用。這就要求建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)材料的采購(gòu)、入庫(kù)以及領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。例如，采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多方詢價(jià)和比較，選取質(zhì)量較好、價(jià)格較低的材料；材料入庫(kù)時(shí)做好清點(diǎn)工作，保持賬實(shí)相符、賬賬相符的情況。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用管理，根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)租賃或購(gòu)買，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)或維修，使機(jī)械設(shè)備的使用率得到提高，降低其成本。

3.做好成本分析工作

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工程的不同部位與進(jìn)度進(jìn)行成本分析，參與成本分析的除了相關(guān)的財(cái)務(wù)人員外，還要有材料、預(yù)算、技術(shù)、工程、安全等方面的專業(yè)人員，這樣就會(huì)使成本分析具有更高的實(shí)效性與全面性。在進(jìn)行成本分析的時(shí)候，應(yīng)從預(yù)控目標(biāo)、實(shí)際投入、成本設(shè)計(jì)等多方面開展仔細(xì)的分析，對(duì)超支的原因進(jìn)行總結(jié)，并積極找尋適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，為成本控制的順利進(jìn)行提供有效的依據(jù)和引導(dǎo)。注意對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，使財(cái)務(wù)管理工作有更規(guī)范的管理手續(xù)和程序，從而取得較為良好的成本分析效果。

三、結(jié)語(yǔ)