外部審計與內(nèi)部審計的區(qū)別精選(九篇)

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第1篇：外部審計與內(nèi)部審計的區(qū)別范文

【關(guān)鍵詞】計算機審計;內(nèi)部審計;外部審計;協(xié)調(diào)與分工

一、何為計算機審計

計算機審計的出現(xiàn)是隨著信息時代的浪潮一塊到來的。在審計工作中，對于數(shù)據(jù)的處理采取電算化的方式是計算機審計最早的應(yīng)用。它有兩方面的意義，一是計算機是輔助的審計工具；二是審計的系統(tǒng)由人工審計系統(tǒng)改變?yōu)榱擞嬎銠C輔助的審計系統(tǒng)，這實質(zhì)上是一種自動化的系統(tǒng)審計的過程。是對存儲有財務(wù)會計信息等數(shù)據(jù)載體進行的可靠性分析。在目前來看，計算機審計主要有這幾種：內(nèi)部控制審計，系統(tǒng)控制審計，外部控制的審計，以及對于數(shù)據(jù)信息的審計等。計算機審計技術(shù)在方法技術(shù)上與人工審計的方法有所不同，但是就本質(zhì)意義上來講，它們兩者在審計的目的和性質(zhì)上并沒有發(fā)生多少改變，因此我們說計算機審計和人工審計在本質(zhì)上并沒有區(qū)別?，F(xiàn)在有人會猜測，按照這樣的趨勢發(fā)展，最終計算機審計會從我們傳統(tǒng)意義上的財務(wù)審計管理中分割開，形成一個獨立的分支。從審計的范圍來看，計算機審計的內(nèi)容與范圍正在發(fā)生改變。依照這樣的趨勢，計算機審計極有可能會獨立于傳統(tǒng)的財務(wù)審計之外。但是，從大的范圍上來講，計算機審計在審計主體上，還只是審計的一種輔助的手段，其不可能獨立于內(nèi)部審計和外部審計而自己獨立運作。從另一方面來看，信息技術(shù)具有很強的融合性，很難真正把計算機審計和人工審計真正意義上剝離開來，這種工具往往和自身被審計的業(yè)務(wù)進行結(jié)合，很難單純來講屬于哪一種具體的審計業(yè)務(wù)。這樣來講，計算機審計必然也會存在內(nèi)部審計與外部審計的分工與協(xié)作的問題。在信息技術(shù)越來越發(fā)達的今天，審計人員應(yīng)該更加重視這類課題的研究。

二、計算機審計中的內(nèi)部審計和外部審計分工進行協(xié)作的原則

計算機審計在審計范圍上比人工審計要大的多。這種系統(tǒng)最后輸出的正確性其實取決于人與機器的協(xié)調(diào)配合。因此，進行審計時還要特別對審計所用計算機的各種系統(tǒng)和審計程序與文件進行詳細的審查，并且還要對計算機使用人員的配置進行審查。由于計算機審計的特殊性，前期犯的小錯誤會在審計的后期被放大，因此利用計算機進行輔助審計時必須要進行事前的審計。無論采取什么樣的審計方法建立信息管理模式，都必須要事前審計與事中審計進行有效的結(jié)合，堅特規(guī)范性審計和效益型審計同等重要的原則。

三、計算機審計中內(nèi)部審計與外部審計進行協(xié)作的內(nèi)容

一般意義上來說，由系統(tǒng)進行的審計主要由內(nèi)部審計進行承擔。這種審計模式一般是由全生命周期模式組成的。審計中的每一個階段都要進行技術(shù)上和管理上的檢查。這種檢查主要是為了降低進行審計的成本。內(nèi)部審計人員主要是從項目的成本和進度進行審查，內(nèi)部審計人員在審計時要對系統(tǒng)的有效性進行相關(guān)的檢驗，也要對被審計對象文件的規(guī)范性進行審計。這種情形下就要求企業(yè)內(nèi)部的審計人員具備復合型的知識，既要懂得財務(wù)知識，又要對計算機在審計工作的作用了解的比較透徹。這符合當代社會對于人才的復合型的要求。但是內(nèi)部控制系統(tǒng)的審計就必須要內(nèi)部審計與外部審計相結(jié)合才能進行。內(nèi)部審計是為了加強和完善企業(yè)對于內(nèi)部流程的控制。例如對于系統(tǒng)安全性地審計，內(nèi)部控制人員一般關(guān)注是否有登陸限制措施，或者是否能夠應(yīng)對突發(fā)的數(shù)據(jù)大量丟失的情形，有沒有相關(guān)的特別的補救計劃等等。內(nèi)部審計還要對計算機是否配置相關(guān)的人員進行檢查。與內(nèi)部審計側(cè)重點不同的是，外部審計主要是對計算機進行控制的審計，它從數(shù)據(jù)的采集處理與分析每個環(huán)節(jié)都要確保最后的輸出結(jié)果是符合實際情況的。對于被審計企業(yè)的內(nèi)部控制措施的審計應(yīng)該有專門的軟件在審計小組來完成。內(nèi)部進行的審計一般是通過對系統(tǒng)進行實質(zhì)性的測試來完成。外部審計一般對審計系統(tǒng)的符合性進行審查。這項工作不是由外部審計人員來完成的，而是由專業(yè)的軟件小組來完成的。根據(jù)不同的構(gòu)建方法，軟件小組一般可以分為獨立進行的小組和合作型的小組來完成最終的審計工作。審計對象是數(shù)據(jù)類型的文件時，一般來說都是由外部審計來進行承擔的。審計數(shù)據(jù)型文件的目的有兩個：一種是對數(shù)據(jù)文件進行相關(guān)的實質(zhì)性內(nèi)容的測試，主要測試數(shù)據(jù)文件的規(guī)范性。另外一種是對于軟件輸出的數(shù)據(jù)是否符合法律條件和行業(yè)標準進行審計，也要檢查數(shù)據(jù)在系統(tǒng)的維護和運行下最后是否合法進行審查。從整體來看，在不同的計算機信息系統(tǒng)下，內(nèi)部審計和外部審計以及軟件小組審計有不同的工作準則。系統(tǒng)開發(fā)的審計并不等同于會計審計。系統(tǒng)開發(fā)的審計是對會計信息系統(tǒng)構(gòu)建的過程。軟件評審小組的主要工作內(nèi)容是應(yīng)用軟件包法、資源外包法和最終用戶開發(fā)法。內(nèi)部審計主要承擔的職責是系統(tǒng)開發(fā)的審計。內(nèi)部控制系統(tǒng)的審計側(cè)重其中一般控制系統(tǒng)的審計。與軟件的審計小組和外部的審計人員一起在軟件驗收時對軟件的應(yīng)用程序進行相關(guān)的驗收。軟件的使用過程中的內(nèi)部審計側(cè)重于一般的控制系統(tǒng)的審計。外部審計工作主要是數(shù)據(jù)文件的審計，其中側(cè)重的是應(yīng)用系統(tǒng)的審計。主要是對內(nèi)部審計軟件的質(zhì)量和應(yīng)用程序進行審計。如果對審計的結(jié)果持有懷疑的態(tài)度，就可以委托軟件評審小組對軟件和其中的應(yīng)用程序的內(nèi)部控制措施進行測試。

四、總結(jié)

計算機審計離不開外部審計與內(nèi)部審計相結(jié)合的特點。根據(jù)計算機審計在時間和空間上的特點，計算機審計中的內(nèi)部審計與外部審計既要分工明確，又要在合作時共同協(xié)調(diào)進行審計，這樣才能將審計工作扎實推進。

參考文獻

[1]徐龍華.內(nèi)審標準又添新內(nèi)容[N].中國財經(jīng)報（財會世界周刊），2003-2-19(5).

[2]張金城.21世紀中國計算機審計的發(fā)展方向[J].審計理論與實踐，2000，(11):7-8.

第2篇：外部審計與內(nèi)部審計的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；組織模式；內(nèi)部控制

一、內(nèi)部審計與外部審計異同

長久以來，許多人認為內(nèi)部審計就是指企業(yè)內(nèi)部審計，并將其與國家審計、注冊會計師審計并稱為根據(jù)審計主體劃分的3種不同審計類型。事實上，內(nèi)部審計并非企業(yè)專利，它起源于古代官廳，目前也在非營利機構(gòu)大有發(fā)展。正確理解內(nèi)部審計，應(yīng)將其看作是與外部審計相對的綜合性概念。它泛指設(shè)立在組織內(nèi)部的審計機構(gòu)開展的審計活動，包括企業(yè)內(nèi)部審計和非企業(yè)組織內(nèi)部審計。任何組織和機構(gòu)都可以根據(jù)需要建立內(nèi)部審計機構(gòu)。國家審計和注冊會計師審計是根據(jù)審計主體劃分的審計類型，內(nèi)部審計和外部審計是根據(jù)審計機構(gòu)與組織之間是否存在隸屬關(guān)系劃分的審計類型，它們的劃分標準不同，外延難免相互交叉，因此不能將它們混為一談。

內(nèi)部審計與外部審計是一組相對概念，它們常常共存并相互轉(zhuǎn)化。以集團公司為例，集團公司是一個內(nèi)部審計與外部審計并存的典型。我們習慣將隸屬于集團公司的審計機構(gòu)開展的審計活動稱之為是內(nèi)部審計，但從被審計單位角度看這些審計活動又都來源于單位外部，也可以將其稱之為外部審計。同一個審計部門開展的審計活動有時可能是內(nèi)部審計，有時可能是外部審計；同一項審計活動也可能站在這個角度看是內(nèi)部審計，換一個角度看就變成外部審計了。那么究竟什么是內(nèi)部審計？

有人認為內(nèi)部審計產(chǎn)生的動因在于外部審計無法滿足所有者監(jiān)督管理者履行受托經(jīng)濟責任的需求；也有人認為外部審計產(chǎn)生的動因在于內(nèi)部審計作為所有者監(jiān)督管理者履行受托經(jīng)濟責任的重要手段獨立性不夠。這個問題說到底其實是關(guān)于內(nèi)部審計和外部審計兩者誰先產(chǎn)生的問題。之所以提出這兩種觀點，目的在于：無論這兩種觀點哪種是正確的，它都說明一個重要事實，即內(nèi)部審計與外部審計各有所長，它們都在各自的領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，二者互為補充，不能相互替代。事實上，內(nèi)部審計和外部審計最初的劃分就是以審計機構(gòu)與組織之間是否存在隸屬關(guān)系為標準的。如果審計機構(gòu)設(shè)置在組織內(nèi)部，與組織之間存在隸屬關(guān)系，那么該機構(gòu)開展的審計活動就是內(nèi)部審計；反之，則為外部審計。但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，一方面組織規(guī)模不斷擴大，結(jié)構(gòu)越來越復雜；另一方面內(nèi)部審計外包現(xiàn)象的出現(xiàn)打破了內(nèi)部審計與外部審計的傳統(tǒng)差別，這些都使得原有的劃分標準不足以再將二者區(qū)分開來。這同時也說明審計機構(gòu)與組織之間是否存在隸屬關(guān)系雖然是劃分內(nèi)部審計和外部審計的重要標準，但不是唯一標準。我們不能僅以審計機構(gòu)與組織之間的關(guān)系為標準來對內(nèi)部審計和外部審計進行簡單地劃分。它們之間還存在著其他更為深刻的差別。

內(nèi)部審計與外部審計在本質(zhì)上都是確保委托關(guān)系恰當履行的重要制度安排。所不同的是，外部審計側(cè)重于從組織外部審查整個組織履行受托經(jīng)濟責任的結(jié)果，目的是驗證整個組織的受托經(jīng)濟責任是否已得到恰當履行，并就驗證結(jié)果發(fā)表審計意見。外部審計其主要職能是監(jiān)督和鑒證，它的落腳點是審計結(jié)論或?qū)徲嬕庖?，表現(xiàn)為一種鑒證型審計。其優(yōu)點在于獨立性和整體性更強，審計意見更權(quán)威；缺點在于成本較高，及時性不足；內(nèi)部審計側(cè)重于審查受托經(jīng)濟責任的履行過程，審計對象不是組織整體，而是組織內(nèi)部的某一個部門、某一種制度或某一項具體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或活動（如采購業(yè)務(wù)、投資活動等），目的在于查找組織內(nèi)部各部門履行受托經(jīng)濟責任過程中存在的漏洞和不足，提供相應(yīng)的改進建議，促進受托經(jīng)濟責任得到更加恰當?shù)芈男?，增加組織價值，主要職能為確認和咨詢，落腳點是審計建議，體現(xiàn)為一種管理型和建設(shè)型審計。其優(yōu)點在于更詳細、更及時、更具有建設(shè)性，缺點在于整體性和全面性不足。

二、內(nèi)部審計組織模式選擇

目前國內(nèi)外現(xiàn)存的內(nèi)部審計組織模式主要有董事會領(lǐng)導模式、監(jiān)事會領(lǐng)導模式、總經(jīng)理領(lǐng)導模式和財務(wù)總監(jiān)或財會部門領(lǐng)導模式。有學者認為，內(nèi)部審計服務(wù)的權(quán)力階層越高，獨立性越高，越能更好地開展審計工作。筆者不同意此觀點。除了財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)部門領(lǐng)導模式難以保證內(nèi)部審計的獨立性應(yīng)予淘汰之外，其他模式各有所長。組織在選擇內(nèi)部審計模式時，應(yīng)重點考慮自身的需求。如果所有者需要內(nèi)部審計為所有者服務(wù)，用以監(jiān)督管理者受托經(jīng)濟責任的履行狀況，那么內(nèi)部審計機構(gòu)自然應(yīng)置于董事會或監(jiān)事會領(lǐng)導之下為所有者服務(wù)；如果所有者和管理者都認為內(nèi)部審計為管理者服務(wù)更重要、更有利于增加組織價值，那么就應(yīng)將內(nèi)部審計置于管理者領(lǐng)導之下。總之，雖然審計起源于委托關(guān)系，但這并不意味著審計只能為所有者服務(wù)。內(nèi)部審計的組織模式和地位與其承擔的職責相匹配，是建立良好的內(nèi)部審計組織模式的最重要的原則，審計機構(gòu)配置的過高或者過低都會影響內(nèi)部審計職能、作用的發(fā)揮。

事實上，如果我們認真分析一個組織委托關(guān)系的構(gòu)成狀況，就會發(fā)現(xiàn)管理者領(lǐng)導模式將是促進組織價值快速增加的最佳選擇。任何一個組織的委托關(guān)系一般都由所有者與管理者的委托關(guān)系（債權(quán)人與管理者之間也有委托關(guān)系，但由于債權(quán)人對組織內(nèi)部審計模式的選擇并不起決定性作用，因此在文中未予討論。）、管理者上層與管理者下層的委托關(guān)系以及管理者與一般員工的委托關(guān)系等幾部分組成。在這幾部分當中，管理者是十分重要的環(huán)節(jié)。以前我們過于強調(diào)所有者與管理者之間的利益沖突，忽視了兩者之間也有共同利益。所有者的最大利益是實現(xiàn)財產(chǎn)的保值增值，但他們實現(xiàn)自身利益最大化的愿望能否實現(xiàn)還取決于管理者管理組織的狀況。管理者在本質(zhì)上也希望實現(xiàn)組織價值最大化，因為管理者自身的價值在很大程度上是由組織的價值來體現(xiàn)的。所有者需要監(jiān)督管理者是否恰當?shù)芈男惺芡薪?jīng)濟責任是一方面，但相比之下，所有者也會認為如何幫助管理者管好組織、增加組織價值更為重要。在外部審計足以滿足所有者監(jiān)督管理者履行受托經(jīng)濟責任狀況的條件下，將內(nèi)部審計機構(gòu)置于管理者領(lǐng)導之下用于幫助管理者更好地管理組織、增加組織價值無疑是一個明智之舉。

三、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制異同

內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系問題一直是理論界爭執(zhí)的問題。一般可歸納為以下兩種論點：一種論點認為，內(nèi)部審計與內(nèi)部控制是并存的，不存在誰包括誰的問題；另一種觀點認為內(nèi)部審計本身就是內(nèi)部控制的一個組成部分，二者是包含與被包含的關(guān)系。筆者認為，內(nèi)部審計與內(nèi)部控制兩者相互滲透、相互促進、相互需要，內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的重要組成部分，是內(nèi)部控制的再控制。

首先，1986年4月，最高審計機關(guān)國際組織在第十二屆大會上發(fā)表的《總聲明》，對內(nèi)部控制進行了權(quán)威性解釋：“內(nèi)部控制作為完整的財務(wù)和其他控制體系，包括組織結(jié)構(gòu)、方法程序和內(nèi)部審計。它是由管理當局根據(jù)總體目標而建立的，目的在于幫助企業(yè)的經(jīng)營活動合法化，具有經(jīng)濟性、效率性和效果性，保證管理決策的貫徹，維護資產(chǎn)和資源的安全，保證會計記錄的準確和完整，并提供及時的、可靠的財務(wù)和管理信息”。該解釋將內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的一個重要組成部分。1992年COSO委員會《內(nèi)部控制——整體框架》一書認為內(nèi)部控制中的“監(jiān)督”因素也包括內(nèi)部審計。新晨

第3篇：外部審計與內(nèi)部審計的區(qū)別范文

摘 要 鑒于長期以來，我國企業(yè)內(nèi)部審計部門面對復雜變化的工作環(huán)境，審計工作缺乏獨立性、缺乏技術(shù)支持等，嚴重影響工作質(zhì)量，因此對內(nèi)部審計的外包服務(wù)提出了較大需求。本文主要對企業(yè)內(nèi)部審計外包的優(yōu)勢進行分析，并提出合理利用內(nèi)部審計外包的有效策略，提高對內(nèi)部審計外包的重新認識，通過制定監(jiān)督管理制度、選擇合理的外包形式等方法，有效控制審計的外包風險，實現(xiàn)企業(yè)審計外包的真正價值。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 內(nèi)部審計 外包

一、前言

內(nèi)部審計外包主要指企業(yè)將內(nèi)部審計職能全部或者部分通過契約形式委托外部專業(yè)機構(gòu)執(zhí)行。審計外包源于“邁克爾波特競爭理論”，根據(jù)這一理論內(nèi)容，以我國實際國情為出發(fā)點，企業(yè)可充分利用外部資源提升自身價值。因此，企業(yè)可將價值鏈中的非核心業(yè)務(wù)外包，只保留核心業(yè)務(wù)部分，例如客戶服務(wù)、科技研發(fā)等。內(nèi)部審計與外部審計是審計監(jiān)督的主體，二者相互制約且相互補充，主要目標一致。對于被審計單位的財務(wù)活動以及經(jīng)營管理的合理性、合法性、準確性實行審查與監(jiān)督。通過內(nèi)部審計的外包，企業(yè)審計主體發(fā)生了變化，由原來內(nèi)部審計人員轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繉徲嫏C構(gòu)成員，充分利用內(nèi)部審計外包的優(yōu)勢、合理規(guī)避內(nèi)部審計外包風險，對提高企業(yè)發(fā)展科學性與經(jīng)濟效益具有重要意義。

二、企業(yè)實行內(nèi)部審計外包的優(yōu)勢分析

1.確保內(nèi)部審計的獨立性

通過企業(yè)的內(nèi)部審計外包，由外部審計人員開展工作，獨立于企業(yè)的所有者與經(jīng)營者控制之外，且不與企業(yè)中其他部門存在利益沖突與聯(lián)系，可確保外部審計人員站在公正的立場，依照委托審計內(nèi)容開展工作，并嚴格遵循審計準則要求以及會計師事務(wù)所的質(zhì)量規(guī)范進行審計，為企業(yè)提供更具獨立性、客觀性的評價結(jié)果，確保審計的真實可靠。

2.提高內(nèi)部審計的工作質(zhì)量

現(xiàn)代化企業(yè)運營管理對審計工作質(zhì)量提出越來越高的要求。而審計工作中，要求審計人員必須具備專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗、高度責任心，但是企業(yè)內(nèi)部審計人員隊伍很難滿足這些專業(yè)需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷成熟，我國外部審計隊伍逐漸朝向資產(chǎn)評估、管理咨詢、稅務(wù)服務(wù)等多領(lǐng)域發(fā)展，并具備一支專業(yè)化的審計隊伍；注冊會計師作為外部審計的主體，他們的服務(wù)對象為各行各業(yè)，熟悉多種經(jīng)營理念與管理方法，可根據(jù)自身豐富的經(jīng)驗以及被審計單位的實際發(fā)展情況，給出客觀評價并提出切實可行的發(fā)展建議。另外，外部審計為了提高自身信譽，注重提高客戶滿意度，因此十分注意審計質(zhì)量，并不斷提高其審計技巧，對提升各企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

3.提高資源分配的靈活性

由于我國企業(yè)的內(nèi)部審計長期存在工作效率低下、質(zhì)量低等問題，造成內(nèi)部審計并沒有發(fā)揮其真正作用，不利于企業(yè)長久發(fā)展。內(nèi)部企業(yè)的外包主體是會計師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)，隨著這些機構(gòu)不斷開拓業(yè)務(wù)，越來越多的專家聚集在事務(wù)所中，他們的知識結(jié)構(gòu)遠遠優(yōu)于企業(yè)內(nèi)部審計人員，這是企業(yè)內(nèi)部難以滿足的高水平社會資源。因此，企業(yè)完全可以將內(nèi)部審計相關(guān)業(yè)務(wù)交付專業(yè)會計師事務(wù)所來做，既可提高審計質(zhì)量、降低成本，也可合理分配社會人力資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益。通過資源配置的優(yōu)化，有效提高資源分配的靈活性，通過聘請外部注冊會計師履行內(nèi)部審計職責，可有效改善企業(yè)內(nèi)部審計與經(jīng)營管理相背離的現(xiàn)象，提供高效率、高質(zhì)量的內(nèi)部審計服務(wù)。另外，通過內(nèi)部審計的外包，企業(yè)管理者可更多地關(guān)注關(guān)鍵性業(yè)務(wù)發(fā)展，進而提高企業(yè)的綜合競爭能力，促進企業(yè)更快更好地發(fā)展。

三、完善企業(yè)內(nèi)部審計外包的有效對策

1.選擇恰當?shù)耐獍问?/p>

對于國有企業(yè)或者大型企業(yè)來說，一方面，應(yīng)根據(jù)國家規(guī)定設(shè)置內(nèi)部審計部門；另一方面，如果內(nèi)部審計職能全部外包很可能產(chǎn)生一些新問題。因此，部分內(nèi)審職能外包是企業(yè)的最佳選擇。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部設(shè)置審計部門，由業(yè)務(wù)水平高、熟悉企業(yè)情況的人員擔任內(nèi)部審計工作，再結(jié)合企業(yè)實際需要聘請專業(yè)人才配合內(nèi)部審計人員開展工作。對于中小型企業(yè)來說，內(nèi)部審計的工作內(nèi)容不多，如果單獨設(shè)置內(nèi)部審計部門必將造成人力資源浪費，此時內(nèi)部審計職能完全外包將是中小型企業(yè)的最佳選擇。

另外，企業(yè)在選擇內(nèi)部審計外包時，還要與其簽訂類似于注冊會計師審計業(yè)務(wù)的合同書，明確雙方的責權(quán)利，明確所需要的服務(wù)水平，以及相關(guān)保密條款等，避免雙方合作過程中發(fā)生爭議糾紛。

2.注重內(nèi)部審計外包的監(jiān)督與管理

內(nèi)部審計外包在我國尚屬于新型產(chǎn)業(yè)，需要注冊會計師協(xié)會將會計師事務(wù)所的內(nèi)部審計服務(wù)規(guī)范納入統(tǒng)一的指導與管理中，維護內(nèi)部審計的競爭秩序。通過一定條文規(guī)范，促進內(nèi)審服務(wù)沿著正確的方向發(fā)展。會計師事務(wù)所作為企業(yè)內(nèi)審外包服務(wù)的主體，應(yīng)制定內(nèi)部控制制度，明確規(guī)定從內(nèi)審服務(wù)的承接業(yè)務(wù)、開展業(yè)務(wù)、配備人員、責任義務(wù)、報酬等多方面明確規(guī)定，進而為客戶提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)審服務(wù)。另外，還應(yīng)注意不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，明確規(guī)定當前會計師事務(wù)所內(nèi)審服務(wù)的獨立性，從根本上提高內(nèi)審服務(wù)質(zhì)量。

3.加強內(nèi)部審計培訓

過去，由于我國企業(yè)對內(nèi)部審計工作大多不重視，僅停留在“查錯糾弊”的淺層階段，很多審計人員是從財務(wù)人員中選拔，造成審計人員的專業(yè)水平不高、知識結(jié)構(gòu)單一，尤其缺乏信息技術(shù)與風險管理知識，這也是我國內(nèi)部審計工作長期以來未能發(fā)揮實效的原因之一。雖然目前企業(yè)選擇了內(nèi)部審計外包，但是也不能忽視內(nèi)部審計的重要作用。通過內(nèi)部審計人員的配合，可提高外部審計人員的工作效率與工作質(zhì)量。因此，企業(yè)仍應(yīng)不斷完善對內(nèi)部審計人員的專業(yè)培訓與職業(yè)道德培訓。另外，由于會計事務(wù)所從事專業(yè)的審計工作，具備豐富的工作技巧與工作經(jīng)驗，因此建議企業(yè)在與會計事務(wù)所合作時，應(yīng)與外部審計師共同聯(lián)合，對本企業(yè)的內(nèi)部審計人員提高知識培訓，這樣對我國企業(yè)內(nèi)部審計的長效發(fā)展至關(guān)重要。

4.保持良好溝通

雖然企業(yè)選擇了內(nèi)部審計外包，但是仍不能“高枕無憂”，否則將難以發(fā)揮審計工作的真正作用。企業(yè)管理者應(yīng)加強與內(nèi)部審計師和外部審計師之間的溝通與交流，以便讓他們更加了解管理層的要求，在開展各項基礎(chǔ)調(diào)研工作時，可直擊目標，提高工作效率，有效減少外部審計的工作效果與企業(yè)管理要求之間的差距。

另外，企業(yè)管理者應(yīng)還應(yīng)做好內(nèi)部審計人員的思想工作，讓他們認識到內(nèi)部審計外包是為了選擇更具效率、更經(jīng)濟實惠的技術(shù)方法配合內(nèi)部審計工作，而不是忽略內(nèi)部審計的地位，這樣才能讓內(nèi)部審計人員真正接納外部審計人員，并配合開展工作。

5.提高內(nèi)部審計外包的風險意識

企業(yè)內(nèi)部審計的外包有一定風險，需要企業(yè)加強認識。內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成，涉及到企業(yè)生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、財務(wù)營銷等多個方面，內(nèi)容繁瑣且涉及到一些商業(yè)秘密，有效的實施對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展非常重要。企業(yè)在選擇外包提供者時，應(yīng)考慮到其職業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)水平、職業(yè)信譽等，以實現(xiàn)風險控制。對外部審計師對內(nèi)審服務(wù)的各項工作，提出責任范圍及保密義務(wù)，進而減少企業(yè)外包的泄密風險，并更好地配合企業(yè)內(nèi)部審計工作。雖然企業(yè)的內(nèi)部審計外包，但是并不意味著企業(yè)完全失去了審計職能，也不意味著企業(yè)管理者可以不管不問內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計工作始終是企業(yè)最重要的管理資源。因此，內(nèi)部審計外包應(yīng)走出“從內(nèi)到外、從外到內(nèi)”的循環(huán)路徑，而是努力實現(xiàn)外部優(yōu)勢資源的內(nèi)部化，能內(nèi)部提高企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理與控制能力。

由上可見，通過不斷優(yōu)化內(nèi)部審計的外包工作，可有效發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，更好促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身性質(zhì)、規(guī)模等實際發(fā)展情況，選擇外包決策。反過來，內(nèi)部審計也為會計師事務(wù)所提供了更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域及盈利空間。因此，通過內(nèi)部審計外包可實現(xiàn)企業(yè)與會計師事務(wù)所的雙贏，內(nèi)部審計外包對促進內(nèi)部審計發(fā)揮了重要作用。

參考文獻：

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[4]王利強.企業(yè)內(nèi)部審計外包的質(zhì)量控制研究.新會計.2010(3).

第4篇：外部審計與內(nèi)部審計的區(qū)別范文

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計外包；風險規(guī)避；解決對策

1.內(nèi)部審計外包概述

內(nèi)部審計外包（又稱內(nèi)部審計外部化，Outsoureing the Internal Audit Function），是指企業(yè)管理層將本企業(yè)內(nèi)部審計的職能，全部或部分地委托給會計師事務(wù)所或其它專業(yè)機構(gòu)和人員實施。內(nèi)部審計的外部化表現(xiàn)為：內(nèi)部審計業(yè)務(wù)由企業(yè)外部的民間審計機構(gòu)或其它咨詢服務(wù)機構(gòu)全部或部分承擔?？梢?，內(nèi)部審計外包的實質(zhì)是內(nèi)部審計主體的外部化，而不是內(nèi)部審計定義的變化。

就西方國家的內(nèi)部審計外包業(yè)務(wù)實踐來看，主要的內(nèi)部審計外包模式有以下幾種：

（1）補充，即使將內(nèi)部審計工作中某些職能賦予勝任的第三方完成，即特定部分的內(nèi)部審計職能賦予稱職的第三方。例如，在一些關(guān)鍵性的內(nèi)部審計項目中聘請外界專業(yè)人士提供幫助。又如，在審計外地的分公司時，企業(yè)聘請懂當?shù)卣Z言或熟悉當?shù)亓曀椎膶徲嬋藛T提供幫助。另外，在審計特殊領(lǐng)域（如電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)）時，企業(yè)也可聘請這方面的專家參與審計。

（2）審計管理咨詢，是會計師事務(wù)所現(xiàn)有咨詢或?qū)徲嫎I(yè)務(wù)的延伸，主要是幫助企業(yè)確定企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置、人員數(shù)量及配備情況，并有可能促進內(nèi)部審計計劃的形成和改進。有時還包括對內(nèi)部審計人員的招聘工作，幫助管理層定義主要的審計風險領(lǐng)域等。

（3）全外包，即將組織的全部內(nèi)部審計的工作全部交由勝任的第三方完成。內(nèi)審職能全部外包時，企業(yè)可能保留內(nèi)部審計長以監(jiān)督審計業(yè)務(wù)的執(zhí)行，并擔當在會計師事務(wù)所和管理層之間溝通的媒介。

（4）合作內(nèi)審（Cosourcing internal auditing）。在這種外包形式下，內(nèi)部審計工作由一個統(tǒng)一的項目和審計工作組來完成，成員包括內(nèi)部審計師和外部審計師，但兩者對這種結(jié)合審計分別承擔不同的責任。

以上各種內(nèi)審外包形式各具特色，企業(yè)規(guī)模及行業(yè)不同，是否實行內(nèi)部審計外包及實現(xiàn)的方式可能都有所不同。關(guān)鍵是進行成本效益分析，使用創(chuàng)新的內(nèi)部審計外包方法，實現(xiàn)內(nèi)部審計功能最大化，并使企業(yè)能夠與急劇變化的外部環(huán)境相適應(yīng)。

2.內(nèi)部審計外包風險及其規(guī)避

2.1 內(nèi)部審計外包的風險類型

（1）泄密風險

企業(yè)在進行內(nèi)部審計外包時，外包項目的選擇原則是盡可能保護核心機密，對于企業(yè)的核心技術(shù)在一般情況下不會選擇外包。但是由于內(nèi)部審計不可避免的會軍或多或少的接觸到企業(yè)刮泥經(jīng)營中的深層次內(nèi)容，因此內(nèi)部審計外包存在一定的泄密風險。

（2）選擇外包單位風險

外包單位的選擇直接影響到內(nèi)部審計外包的成敗，一旦與實力不足的單位合作就可能會遭受較大的損失.外包從本質(zhì)上來講是借助外部資源，力求提高效率、節(jié)約成本的行為，如果選擇的外包單位不保險，反而會增加成本投入，給企業(yè)帶來不必要的損失。

（3）喪失獨立性風險

企業(yè)內(nèi)部審計外包的一個重要目的就是提高內(nèi)部審計的獨立性，但是如果所選擇的外包單位同時還是外部審計機構(gòu)，那么就較為容易喪失外審的獨立性，造成信息的舞弊、失真等不良后果。

2.2 內(nèi)部審計外包風險規(guī)避對策

由于內(nèi)部審計外包具有一定的劣勢，在實行過程中又可能存在上述各種風險，所以在內(nèi)部審計外包過程中要從組織自身、外包方和國家監(jiān)管機構(gòu)三方面考慮如何規(guī)避風險，使內(nèi)部審計外包的優(yōu)勢充分發(fā)揮，劣勢盡量減到最低。

2.2.1 公司自身規(guī)避內(nèi)部審計外包風險

（1）正確選擇外包機構(gòu)。公司正確選擇外部專業(yè)機構(gòu)和人員可以有效降低外包風型。應(yīng)選實力雄厚的專業(yè)機構(gòu)，避免資質(zhì)較差的外部專業(yè)機構(gòu)和人員；同時應(yīng)考慮專業(yè)機構(gòu)的執(zhí)業(yè)信譽，了解專業(yè)機構(gòu)在本行業(yè)審計的專業(yè)水平，并且必須考察專業(yè)機構(gòu)的收費標準，使之符合成本效益原則。

（2）嚴謹簽訂外包合同。組織管理層應(yīng)該對外包合同的有關(guān)規(guī)定進行研究，以書面形式做出明確的合同約定，并且內(nèi)容應(yīng)該具體詳細。主要包括：服務(wù)范圍、業(yè)績標準、安全保密、控制措施、審計條款、報告制度、爭議解決等。

（3）重視“人”的因素。為了更好地協(xié)調(diào)公司的長遠利益和外部專業(yè)機構(gòu)的盈利目標，解決承包商的短期行為，可考慮以股票期權(quán)來代替外部專業(yè)機構(gòu)和人員的部分報酬，使之利益與公司的長遠目標掛鉤，與公司具有共同進退的利害關(guān)系。同時在不影響其獨立性的情況下，可以較長時期地聘請相同的外部專業(yè)機構(gòu)和人員。

2.2.2 承包方規(guī)避內(nèi)部審計外包風險

專業(yè)機構(gòu)應(yīng)建立嚴格的風險控制制度，就內(nèi)部審計服務(wù)的業(yè)務(wù)承接，人員配置、業(yè)務(wù)開展、保密責任、報酬等方面進行明確規(guī)定，從而降低外部專業(yè)機構(gòu)的風險，及時為客戶提供高質(zhì)量的審計服務(wù)。同時應(yīng)與客戶公司的管理層及內(nèi)部審計師進行深入交流，了解管理層的期望，在調(diào)研的基礎(chǔ)上開展業(yè)務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量，盡可能縮小外部專業(yè)機構(gòu)和人員的工作效果與內(nèi)部管理層期望之間的差距。

外部專業(yè)機構(gòu)內(nèi)部通常設(shè)置稅務(wù)咨詢、管理咨詢、審計服務(wù)、人力資源管理等職能部門。一旦接受委托為其提供內(nèi)部審計外包服務(wù)時，外部專業(yè)機構(gòu)應(yīng)從各職能部門抽調(diào)出專家組成小組，以保證外包審計的質(zhì)量。

2.2.3 國家監(jiān)管機構(gòu)規(guī)避內(nèi)部審計外包風險

國家監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)建立有效的內(nèi)部審計外包監(jiān)管體制。

（1）注冊會計師行業(yè)監(jiān)管。包括專業(yè)培訓和教育、內(nèi)部檢查質(zhì)量控制標準、報告所提供的內(nèi)部審計類型及收費總額、懲罰措施。

（2）完善公司治理。在有條件的組織內(nèi)部成立外包審計委員會，使之選擇外部專業(yè)機構(gòu)、確定外部專業(yè)機構(gòu)應(yīng)提供內(nèi)部審計服務(wù)的范圍、幫助解決外部專業(yè)機構(gòu)與管理部門之間的沖突等，由股東大會決定審計師的任命、報酬和辭職等。

（3）健全內(nèi)部審計準則。通過建立和健全內(nèi)部審計準則，避免內(nèi)部審計外包引發(fā)的尋租行為等問題。

3.總結(jié)

內(nèi)部審計不論采取何種形式，其最終目的都是更好地履行內(nèi)部審計職能，更好地為企業(yè)服務(wù)。內(nèi)部審計外包既是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，又是企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在需要。它反映了會計市場的競爭已從外部審計機構(gòu)之間擴展到外部審計機構(gòu)與內(nèi)部審計機構(gòu)之間。這對于內(nèi)部審計來說，既是一種壓力，又是一種動力，它迫使內(nèi)部審計從內(nèi)部不斷地改革、創(chuàng)新，以便在同外部審計機構(gòu)的競爭中處于有利地位。內(nèi)部審計外包也有其弊端，它不可能完全實現(xiàn)內(nèi)部審計的功能，不能解決內(nèi)部審計所面臨的所有問題。因此在實施內(nèi)部審計外包時要盡量發(fā)揮其利、限制其弊。如何搞好內(nèi)部審計外包，使內(nèi)部審計資源與外部審計資源優(yōu)化配置達到最佳的使用效果。這是個復雜的綜合分析過程。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自己的實際情況，結(jié)合自身存在的問題，選擇合適的內(nèi)部審計發(fā)展形式。

參考文獻：

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作者簡介：

第5篇：外部審計與內(nèi)部審計的區(qū)別范文

1、內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是指由公司管理層及全體員工實施的，以實現(xiàn)企業(yè)合法經(jīng)營、保全資產(chǎn)、及時準確披露財務(wù)報告及附注，提高企業(yè)效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，提供合理保證的過程。

2、內(nèi)部審計。內(nèi)部審計是對企業(yè)經(jīng)濟活動的有效性進行獨立監(jiān)督和評價，以提高企業(yè)價值、改善運行效率為目標。它通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法進行風險管理，對企業(yè)活動進行控制，客觀的評價其運行效果，從而協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)目標。

二、在公司治理中的定位及作用

（1）內(nèi)部控制與公司治理。由于兩權(quán)分離，產(chǎn)生了問題，公司治理主要解決就是股東與管理層的利益沖突。公司治理結(jié)構(gòu)是指由股東大會、董事會、監(jiān)事會等組成的用來約束經(jīng)營者的行為的控制制度。其核心目標是使公司能夠有效地運行，提高經(jīng)營績效。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代公司內(nèi)部管理的重要組成部分，是在長期的經(jīng)營活動中逐漸形成的。內(nèi)部控制在公司治理中的作用主要表現(xiàn)為保證國家政策、方針的貫徹實行、保證會計資料真實和準確、防范公司特別風險、保全企業(yè)法人資產(chǎn)的完整、提高企業(yè)績效等。因此，良好的公司治理結(jié)構(gòu)和有效的內(nèi)部控制制度只有結(jié)合起來，進行有效的互動，才能有效防范企業(yè)面臨的風險。

（2）內(nèi)部審計與公司治理。公司治理的目的是通過建立內(nèi)外部監(jiān)督機制，實現(xiàn)對管理層的控制，解決其與股東的矛盾，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)[4]。內(nèi)部審計是公司治理的組成部分，通過內(nèi)部審計報告，能夠?qū)芾韺踊顒舆M行監(jiān)督和控制，協(xié)調(diào)管理層與股東的利益沖突。而公司治理的發(fā)展推動了內(nèi)部審計的發(fā)展，內(nèi)部審計的發(fā)展也能進一步完善公司治理。公司治理的目的決定了內(nèi)部審計的主要內(nèi)容，即內(nèi)部審計在一定程度上，要監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，注重內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效率。相對于外部審計，內(nèi)部審計的獨立性受到一定程度的制約，但其也有自身的特點。由于內(nèi)部審計人員對于企業(yè)流程及運作情況熟悉，因此能夠及時將相關(guān)情況反映給治理層，及時性較強。

三、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計關(guān)系

（一）內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的組成部分

內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營運作的手段，是公司治理的重要內(nèi)容，在公司治理中發(fā)揮作用。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制缺一不可的組成部分，即內(nèi)部審計是內(nèi)部控制中控制要素的一部分，是對企業(yè)經(jīng)營過程的自我評價。它本身就是控制活動的一種，內(nèi)部審計根據(jù)內(nèi)部控制的目標，通過內(nèi)部審計程序和方法，對經(jīng)濟活動的獨立性和有效性進行監(jiān)督，協(xié)助管理層促進良好控制環(huán)境的形成，并為改進內(nèi)部控制提出獨到的意見和建議。因此，內(nèi)部審計是內(nèi)部控制中控制活動的組成部分。

（二）內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的作用

隨著兩權(quán)分離程度日益加深，內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的作用日漸明顯。內(nèi)部審計是為加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督和經(jīng)營管理需要應(yīng)運而生的，因此，它也是一種管理控制活動[8]。而內(nèi)部審計的一個重要功能是評價內(nèi)部控制的執(zhí)行效果，通過監(jiān)督組織的業(yè)務(wù)活動，評審內(nèi)部控制是否健全、有效，再提出建議，從而改善內(nèi)部經(jīng)營管理，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟績效。內(nèi)部審計雖然不具有很強的獨立性，但由于其對內(nèi)部經(jīng)營熟悉，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，因此，它也是改善企業(yè)管理的內(nèi)在需要[9]?；趦?nèi)部審計的作用角度，我們認為內(nèi)部審計是對內(nèi)部控制執(zhí)行效果的內(nèi)在監(jiān)督，區(qū)別與外部審計的監(jiān)督形式。這是因為內(nèi)部審計是監(jiān)督及評估內(nèi)部控制制度的執(zhí)行過程，維護內(nèi)部控制的目標。

（三）內(nèi)部審計保障內(nèi)部控制的執(zhí)行

第6篇：外部審計與內(nèi)部審計的區(qū)別范文

一、內(nèi)部審計在公司治理中的定位

《內(nèi)部審計基本準則》中明確：內(nèi)部審計是指組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。公司治理是一個嶄新的概念，國內(nèi)外理論界與實務(wù)界至今尚未形成一個完全一致的認識，目前還難以給“公司治理”準確地下一個內(nèi)涵的定義。但從公司治理的產(chǎn)生與發(fā)展的角度，可從狹義與廣義兩個方面來理解。狹義的“公司治理”，是指所有者(主要是股東)對經(jīng)營者的一種監(jiān)督和制衡機制，即通過建立一套制度來合理地配置所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)利與責任關(guān)系。它是借助股東大會、董事會、經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)的內(nèi)部治理。其目的是保證所有者利益的最大化，防止經(jīng)營者損害所有者的利益。這也是本文采用的觀點。廣義的“公司治理”，是指股東和其他利益相關(guān)者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督和制衡機制，即通過建立一套包括正式與非正式的、內(nèi)部與外部的制度和機制來協(xié)調(diào)企業(yè)與利益相關(guān)者之間的關(guān)系。它不僅包括以公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的內(nèi)部治理，而且包括來自企業(yè)外部的其他利益相關(guān)者借助有關(guān)制度和機制實施的外部治理，屬于企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者共同實施的治理。其目的不是僅僅保證所有者利益的最大化，而是保證利益相關(guān)者的利益最大化。要實現(xiàn)這一目的，公司治理不能局限于權(quán)力制衡，而必須著眼和確保企業(yè)決策的科學化；不僅需要建立完備有效的公司治理結(jié)構(gòu)，更需要建立行之有效的公司治理機制。

內(nèi)部審計和集團利益是捆在一起的，內(nèi)部審計的最終目的，是通過加強內(nèi)部審計監(jiān)督，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。內(nèi)部審計受所有者的委托，并站在所有者的立場上，對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營活動進行監(jiān)督和評價，在公司治理結(jié)構(gòu)中具有較高的權(quán)威性和獨立性。內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中具有重要作用。內(nèi)部審計本身就是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要組成部分，它是獨立于具體操作和管理之外的控制層，直接對最高決策人員負責，對具體操作和管理部門內(nèi)部控制的充分性和潛在的風險進行評價，并提出審計建議，以降低內(nèi)部控制無效而產(chǎn)生的風險。與此同時，內(nèi)部審計還幫助企業(yè)進行“軟控制”環(huán)境的營造，是內(nèi)部控制過程設(shè)計的顧問。從內(nèi)部審計近年來的發(fā)展趨勢看，其職能已由傳統(tǒng)的監(jiān)督評價拓展為監(jiān)督評價與咨詢，逐漸由“監(jiān)督導向型”向“服務(wù)導向型”轉(zhuǎn)變；內(nèi)部審計的重點由單純的財務(wù)審計轉(zhuǎn)向管理審計和風險審計。內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著日益重要的監(jiān)督和參謀作用，協(xié)助管理人員更有效地管理和控制各項活動，合理使用資源，提高經(jīng)濟效益，監(jiān)督保證資產(chǎn)的保值增值，使廣大股東獲得更大的投資回報和經(jīng)濟利益，是企業(yè)經(jīng)營的最高目標，也是內(nèi)部審計的中心任務(wù)。

二、公司治理與內(nèi)部審計的關(guān)系

1、內(nèi)部審計是公司治理的四大基石之一

董事會——董事會是有股東會選舉產(chǎn)生的代表全體股東利益的公司常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，向股東會負責。其決策正確與否，是否體現(xiàn)了股東意志，成為監(jiān)事會監(jiān)督的重要工作內(nèi)容。在這一層面上，主要的監(jiān)督工作由監(jiān)事會來做。內(nèi)部審計也可以就自己了解與掌握的情況對其工作提出質(zhì)疑。更多的時候，當董事會決策體現(xiàn)了股東會意志時，內(nèi)部審計應(yīng)當作為董事會的執(zhí)行機構(gòu)，為保障所有者權(quán)益在董事會領(lǐng)導和指導下開展工作。具體工作內(nèi)容由董事會根據(jù)公司年度經(jīng)營重點及外部經(jīng)營環(huán)境與政策的變化，確定重點，由內(nèi)部審計部門具體實施。

執(zhí)行管理層——執(zhí)行管理層是公司的經(jīng)營管理人員，對董事會負責。就管理層而言，無論是出于針對遵循外部管制之需，還是向委托人表明受托責任履行情況只要，管理層對內(nèi)部審計的需求包括：控制的獨立評價并幫助編制控制報告；程序有效性的評價；幫助設(shè)計控制；風險分析；風險確認；推進風險和控制的自我評估。另一方面，管理層在確定高層基調(diào)方面有著強大的影響力，管理層對內(nèi)部審計的態(tài)度也影響著內(nèi)部審計在公司治理中作用的發(fā)揮。內(nèi)部審計對執(zhí)行管理層的這種需要是通過對管理者提供服務(wù)體現(xiàn)出來的，即通過自己日常對各職能部門工作的檢查評價，一方面向高層管理者顯示其下屬的責任履行情況，另一方面為管理者更有效地管理提供可靠的信息，作為管理當局的參謀和助手在公司中發(fā)揮作用。

外部審計師——應(yīng)保持獨立性，審計與咨詢業(yè)務(wù)分開。內(nèi)部審計工作會影響外部審計的性質(zhì)、時間和范圍，包括影響外部審計人員了解企業(yè)內(nèi)部控制、評估風險和收集實質(zhì)性證據(jù)時所執(zhí)行的程序。在執(zhí)行審計時，外部審計人員可能還需依賴內(nèi)審人員的工作，甚至尋求內(nèi)審人員的直接協(xié)助。

2、其他利益相關(guān)者對內(nèi)部審計的需求

一個組織會面臨不同的外部利益相關(guān)者群體，即股東、金融市場、顧客、供應(yīng)商、監(jiān)管者、政府、社區(qū)和整個社會公眾。這些利益相關(guān)者并不直接參與企業(yè)的經(jīng)營活動，但與組織的經(jīng)營活動利益相關(guān)。此外，他們還通過決策影響組織（如股東影響公司的市場價值，或金融債權(quán)人提供或限制貸款）。在組織努力使它們對投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商和顧客有吸引力時，內(nèi)部審計給這些外部決策者提供確認是一個至關(guān)重要的問題。對股東會來說，作為法人治理結(jié)構(gòu)的第一層機構(gòu)，職權(quán)包括決定公司的經(jīng)營方針、投資計劃；選舉和更換董事、監(jiān)事，決定其有關(guān)報酬事項等等。內(nèi)部審計作為所有權(quán)的一種具體保護措施，內(nèi)部審計機構(gòu)負責人通過列席股東大會，了解股東的各項決議與意志，以其作為審計標準之一。在年終股東大會上，由監(jiān)事會或董事會提交審計報告，對主要職能負責人的責任履行情況做出評價，便于股東業(yè)績考核及安排未來年度經(jīng)營管理活動。對投資者來說，是要確保資本的可獲得性和流動性以及將資本成本維持在合理范圍內(nèi)。通過內(nèi)部審計對信息和經(jīng)營過程的確認，有助于分析資本需求和流動性，降低資本和流動性緊縮的可能性，以及向債權(quán)人和投資者提供有關(guān)組織狀況的確認信息。人們預(yù)期，與具有更高不確定性和風險的公司相比，提供高質(zhì)量確認信息的公司，其資本成本會更低。對供應(yīng)商來說，主要關(guān)注的是保持作為一個有吸引力的合作伙伴，能夠通過談判得到好的條件。對顧客來說，首要的利益在于以及時和經(jīng)濟的方式向他們交付產(chǎn)品，以滿足他們的需要。

3、內(nèi)部審計與公司治理的關(guān)系

公司治理是一套制度安排，它包括一系列的治理機制。治理機制可以是法律、公司章程等對投資者權(quán)益保護的規(guī)定，也可以是市場的競爭機制，還可以是人為的制度設(shè)計。理論上，在股東、董事會和高管層之間的委托責任關(guān)系中，內(nèi)部審計行使確認之職，可增強財務(wù)信息及非財務(wù)信息的可信性；履行咨詢職能，則可改善其他控制程序，影響受托責任環(huán)境，確保受托責任的有效履行。因此，內(nèi)部審計可視為一種內(nèi)部控制機制。實務(wù)中，董事會行使職責，需要內(nèi)部審計的工作，外部審計也一直依賴內(nèi)部審計的成果，因此，內(nèi)部審計作為董事會、高管層及外部審計的助手，是確保受托責任系統(tǒng)運行的一種治理機制。內(nèi)部審計與公司治理有著緊密的聯(lián)系。兩者在治理企業(yè)的過程中有著不同的特征、職能和作用，即相互區(qū)別，又相互聯(lián)系，健全的公司治理是促使內(nèi)部審計有效運行，保證內(nèi)部審計功能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。同時內(nèi)部審計又反作用與公司治理結(jié)構(gòu)，在公司治理中為管理層監(jiān)督評價會計制度和其他控制制度的有效執(zhí)行提供保證，為管理的科學性和經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供保證。

三、內(nèi)部審計在公司治理中的作用

1.內(nèi)部審計是解決信息不對稱的有力措施

公司股東和經(jīng)營者存在委托關(guān)系，股東通過選派董事對經(jīng)營者的經(jīng)營活動進行監(jiān)督，股東、董事和經(jīng)營者成為公司治理的重要主體，就委托人和受托人之間信息不對稱而言，受托財務(wù)責任履行情況的報告和受托管理責任履行的報告都很重要；就受托人和委托人之間的契約而言，受托管理責任履行的可觀察變量和受托財務(wù)責任履行的可觀察變量都有助于契約的履行。現(xiàn)代內(nèi)部審計是包括財務(wù)審計和管理審計的綜合審計，要審查受托財務(wù)責任和受托管理責任的履行情況，從而確保受托人能按委托人的利益行事，以縮小委托人和受托人的利益差距。內(nèi)部審計不僅在財務(wù)會計信息的確認方面發(fā)揮作用，而且在經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)揮作用，最終降低交易成本和成本。

2.內(nèi)部審計有利于對公司的內(nèi)部經(jīng)營管理進行監(jiān)督

在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，不僅存在股東、董事會和經(jīng)營者之間的委托關(guān)系，也存在經(jīng)營層次上員工和經(jīng)理或公司集體的委托關(guān)系，這具體表現(xiàn)為經(jīng)理或公司集體的決策是分層授權(quán)執(zhí)行的，公司各層次的信息逐層上報或下傳。為使公司的每個層次都能保證公司財產(chǎn)的安全和經(jīng)營決策得以執(zhí)行，僅僅依靠股東或董事會對經(jīng)營者的監(jiān)督是不夠的，還必須建立一個對內(nèi)部經(jīng)營管理進行監(jiān)督的系統(tǒng)。內(nèi)部控制雖然在監(jiān)督方面起到了一定的作用，但從監(jiān)督系統(tǒng)的有效性出發(fā)，還需要有一個部門將內(nèi)部控制運行中存在的問題及時準確地反饋給最高經(jīng)營管理者，從而對內(nèi)部控制的運行進行控制、平衡和考核，以保證其效率。內(nèi)部審計正是評價內(nèi)部控制的有效手段，因為內(nèi)部審計機構(gòu)依據(jù)自身的獨立性、對公司情況的了解和在長期審計工作中積累的經(jīng)驗，可以及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度實施過程中存在的缺陷和漏洞，可以通過分析問題產(chǎn)生的原因和影響，提出切實可行的、富有建設(shè)性的建議和措施來完善公司的內(nèi)部控制。

3.內(nèi)部審計是創(chuàng)造公司價值的重要載體

第7篇：外部審計與內(nèi)部審計的區(qū)別范文

[摘要]近年來，風險管理已成為內(nèi)部審計的重要領(lǐng)域。本文在闡述了風險、風險管理的涵義的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部審計參與風險管理的動因、內(nèi)部審計如何參與風險管理進行了探討。

近年來，有些內(nèi)部審計組織開始介入風險管理，并將其作為內(nèi)部審計的重要領(lǐng)域，這一做法得到了國際內(nèi)部審計職業(yè)界的普遍認可，以至于國際內(nèi)部審計師協(xié)會在1999年通過的內(nèi)部審計的最新定義把評價和改善組織的風險管理和控制的有效性作為內(nèi)部審計的主要內(nèi)容。本文將對此問題進行闡述。

一、風險、風險管理

（一）風險、風險因素、風險事故和損失

風險是在一定環(huán)境和限期內(nèi)客觀存在的，導致費用、損失與損害產(chǎn)生的，可以認識與控制的不確定性（趙曙明、楊鐘，1998）。它具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性等特點。在風險的形成過程中，要涉及到風險因素、風險事故和損失三個方面。

風險因素，是指能夠引起或增加風險事件發(fā)生機會或影響損失的嚴重程度的因素。風險因素可分成三類：（1）物理因素，是指增加風險發(fā)生機會或損失嚴重程度的直接條件；（2）道德因素，是指由于個人不誠實或不良企圖，故意使風險事件發(fā)生或擴大已發(fā)生風險事件的損失程度的因素；（3）心理因素，是指由于人們主觀上的疏忽或過失而導致增加風險事件的機會或擴大了損失嚴重程度的因素。

風險事故，是指在風險管理中直接或間接造成損失的事故，因此可以說它是損失的媒介物。

損失，是指非故意的、非計劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟價值的減少，通常以貨幣單位來衡量。損失分為直接損失和間接損失兩種。直接損失是實質(zhì)性的損失，間接損失則包括額外費用損失、收入損失和責任損失三種。額外費用損失措必須修理或重置而支出的費用；收入損失指由于該企業(yè)設(shè)備損毀以至無法生產(chǎn)成品而減少的利潤；責任損失指由于過失或故意致使他人遭受體傷或財產(chǎn)的侵權(quán)行為而依法應(yīng)當擔負的賠償責任。

對于風險因素、風險事故和損失之間的關(guān)系，有兩種解釋理論：一是亨利希（H.W.heinrich）的骨牌理論；二是哈同（W.Haddon）的能量釋放論。他們都認為風險因素引發(fā)風險事故，而風險事故導致?lián)p失，但側(cè)重點不同。前者強調(diào)三張骨牌之所以相繼傾倒是由于人的錯誤所致。后者則認為之所以造成損失是由于事物所承受的能量超過其所能容納的能量所致，物理因素起主要作用。

（二）風險管理

風險管理作為一種特殊的管理功能，它是為人類追求安全和幸福的目標，結(jié)合前人的經(jīng)驗和近代的科學成就而發(fā)展起來的一門新的管理科學。對什么是風險管理，一些學者提出了自己的看法，美國學者克里斯蒂（JamesC.Cristy）認為風險管理是企業(yè)或組織為控制偶然損失的風險，以保全所得能力和資產(chǎn)所做的一切努力；另外兩位美國學者威廉斯（C.ArthurWilliams.Jr.）和理查德。漢斯（RichardM.Heins）認為，風險管理是通過對風險的鑒定、衡量和控制，以最低的成本使風險所造成的損失控制在最低程度的管理方法；我國的陳佳貫認為，風險管理是企業(yè)通過對潛在意外或損失的識別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)上進行有效的控制，用最經(jīng)濟合理的方法處理風險，以實現(xiàn)最大的安全保障的科學管理方法。根據(jù)以上風險管理的定義，我們可以得出以下幾點認識：（1）風險管理是一個系統(tǒng)過程，包括風險的識別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；（2）風險管理的目標在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位或個人的經(jīng)濟利益或社會效果；（3）風險管理是一種管理方法。

二、內(nèi)部審計參與風險管理的動因

內(nèi)部審計之所以涉足風險管理領(lǐng)域，主要有以下幾個原因：

1、企業(yè)面臨的風險日益增大

近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，特別是經(jīng)濟全球化及國際化程度的加深，使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日趨復雜，企業(yè)經(jīng)營風險也大大增加。知識經(jīng)濟的到來，更使企業(yè)的風險雪上加霜。因此，減少企業(yè)面臨的風險是組織實現(xiàn)目標的關(guān)鍵，也是企業(yè)的管理人員十分關(guān)心的問題。內(nèi)部審計的目的在于增加組織的價值和改善組織的經(jīng)營，內(nèi)部審計人員是企業(yè)的管理咨詢師，因此，內(nèi)部審計部門和內(nèi)部審計人員參與企業(yè)的風險管理也就順理成章了。

2、內(nèi)部審計對發(fā)展的渴求

內(nèi)部審計部門為了不斷地發(fā)展，為了在企業(yè)中擔當更重要的角色和發(fā)揮更重要的作用，總是不斷尋找新的對企業(yè)又十分重要的領(lǐng)域，企業(yè)經(jīng)理人員對風險的空前重視，為內(nèi)部審計發(fā)展提供了一個絕好的機會。內(nèi)部審計對風險管理的介入，將會使內(nèi)部審計在企業(yè)中成為一個重要的角色，并將其在企業(yè)中的作用推向一個新水平。正因如此，內(nèi)部審計師的職業(yè)組織——國際內(nèi)部審計師協(xié)會才不遺余力地倡導內(nèi)部審計師進軍這一領(lǐng)域，把風險管理作為內(nèi)部審計的重要領(lǐng)域直接寫入了內(nèi)部審計的定義。

3、內(nèi)部審計能夠在風險管理中發(fā)揮獨特的作用

內(nèi)部審計在風險管理中的獨特作用有三：

（1）能夠客觀地、從全局的角度管理風險

風險在企業(yè)內(nèi)部具有感染性、傳遞性、不對稱性等特征，即一個部門造成的風險或疏于風險管理所帶來的后果往往不是由其直接承擔，而是會傳遞到其他部門，最終可能使整個企業(yè)陷入困境。正因為如此，有些部門可能會出現(xiàn)過渡道德風險，因為風險不是由你們來承擔（至少不是單獨承擔），如，采購部門為節(jié)約采購成本，就會忽視對材料規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查，或者有意購買殘次品，這種暗藏的風險會在生產(chǎn)車間或銷售部門反映出來，最終給企業(yè)造成巨大損失。因此對風險的認識和防范、控制需要從全局考慮，而各業(yè)務(wù)部門又很難做到這一點。

內(nèi)部審計部門不從事具體業(yè)務(wù)活動，獨立于業(yè)務(wù)管理部門，這使得它們可以從全局出發(fā)、從客觀的角度對風險進行識別，及時建議管理部門采取措施控制風險。

（2）控制、指導企業(yè)的風險策略

由于內(nèi)部審計部門處于企業(yè)的董事會、總經(jīng)理和各職能部門之間的位置，內(nèi)部審計人員能夠充當企業(yè)長期風險策略與各種決策的協(xié)調(diào)人。通過對長期計劃與短期實現(xiàn)的調(diào)節(jié)，內(nèi)部審計人員可以調(diào)控、指導企業(yè)的風險管理策略。

（3）內(nèi)部審計部門的建議更易引起重視

有些企業(yè)盡管也有風險管理部門，但它屬于管理部門的一個職能部門，向總經(jīng)理報告，不具有獨立性，其意見有時會屈服于管理當局的壓力。如風險管理部門對某投資項目分析后發(fā)現(xiàn)風險太大不適合投資，而總經(jīng)理好大喜功，他會力促項目的實施。這使得風險管理部門的作用受到限制。內(nèi)部審計部門獨立于管理部門，其風險評估的意見可以直接報給董事會，這會加強管理當局對內(nèi)部審計部門意見的重視程度。

4、外部審計的影響

近年來，注冊會計師的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴展，在其所擴展的新的保證服務(wù)業(yè)務(wù)中就包括了風險評估，且是主要業(yè)務(wù)之一。這不能不對內(nèi)部審計界產(chǎn)生影響，因為，內(nèi)部審計部門和內(nèi)部審計人員在風險管理方面擁有注冊會計師無可比擬的優(yōu)勢，比如：內(nèi)部審計部門和內(nèi)部審計人員對企業(yè)面臨的風險更了解；內(nèi)部審計部門和內(nèi)部審計人員對防范企業(yè)風險、實現(xiàn)企業(yè)目標有著更強烈的責任感。既然外部審計可以從事此項業(yè)務(wù)，內(nèi)部審計就更可以從事這一工作。

三、內(nèi)部審計如何參與風險管理

與一般的風險管理部門進行的風險管理相比，內(nèi)部審計部門所進行的風險管理既與其有緊密的聯(lián)系，又有區(qū)別。他們的聯(lián)系表現(xiàn)在，兩者的目的是統(tǒng)一的，都是為了降低企業(yè)的風險；兩者的區(qū)別在于他們在風險管理中的角色不同。正是上述的聯(lián)系和區(qū)別，導致了內(nèi)部審計部門進行的風險管理過程與一般風險管理過程具有相同點和不同點。

內(nèi)部審計部門所進行的風險管理是在一般部門所進行的風險管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，其風險管理過程應(yīng)包括三個方面：（1）評估風險識別的充分性；（2）評價已有風險衡量的恰當性；（3）評估風險防范措施的充分性，并提出改進措施。

（一）評估風險識別的充分性

所謂風險識別是指對企業(yè)所面臨的、以及潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定風險性質(zhì)的過程，換言之，就是要確定企業(yè)正在或?qū)⒁媾R哪些風險。內(nèi)部審計部門和人員要對原有的已識別風險是否充分進行評價，即企業(yè)所面臨的主要風險是否均已被識別出來，并找出未被識別的主要風險。采用的方法包括決策分析、可行性分析、統(tǒng)計預(yù)測分析、投入產(chǎn)出分析、流程圖分析、資產(chǎn)負債分析、因果分析、損失清單分析、保險調(diào)查法和專家調(diào)查法等。

（二）評價已有風險衡量的恰當性

風險衡量是指應(yīng)用各種管理科學技術(shù)，采用定性與定量相結(jié)合的方式，最終定量估計風險大小，找出主要的風險源，并評價風險的可能影響，以便以此為依據(jù)，對風險采取相應(yīng)對策。內(nèi)部審計部門和人員要對已有的風險的衡量結(jié)果進行再檢驗，以確定其是否信當，對不恰當?shù)墓烙嬘枰愿?。采用的方法主要有：調(diào)查和專家打分法、風險報酬法（又稱調(diào)整標準貼現(xiàn)率法）、風險當量法、解析方法、蒙特卡羅模擬方法等。

（三）評估風險防范措施的充分性，并提出改進措施

第8篇：外部審計與內(nèi)部審計的區(qū)別范文

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部質(zhì)量審核; 質(zhì)量控制; 有效性

國有企業(yè)內(nèi)審工作的有效性是指內(nèi)審機構(gòu)履行職能作用的程度、引起企業(yè)領(lǐng)導重視的程度以及取得的監(jiān)督效果。當前在國有企業(yè)改制、改組過程中,有的內(nèi)審機構(gòu)被精減、有的被削弱或淡化,其原因是多方面的。本文結(jié)合內(nèi)審工作的實踐與體會,就當前影響內(nèi)審工作有效性的幾個問題及對策談幾點粗淺認識。

一、影響內(nèi)審工作有效發(fā)揮作用的幾個因素

(一)定位不準,對內(nèi)審職能的認識模糊

20世紀80年代中期,在政府的直接推動下,我國內(nèi)部審計逐步發(fā)展起來。起初內(nèi)部審計作為國家的代言人,以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理行為,維護財經(jīng)法紀為目的。當前受這種觀點影響,內(nèi)部審計地位與政府審計地位之間、內(nèi)部審計職能與國家派駐企業(yè)監(jiān)事職能之間的界定有所模糊,致使許多人認為內(nèi)部審計與企業(yè)內(nèi)部管理機制無關(guān),把企業(yè)靈活經(jīng)營與內(nèi)部審計對立起來。這種認識一方面使企業(yè)領(lǐng)導對內(nèi)審工作不重視,削弱或淡化了內(nèi)審機構(gòu);另一方面使內(nèi)部審計人員有“雙向服務(wù)”思想,工作目標上可操作性不強,影響了內(nèi)審職能的有效發(fā)揮。

(二)獨立性不強,影響了內(nèi)部審計工作的權(quán)威性

目前,國有企業(yè)普遍采取內(nèi)部設(shè)置與其它業(yè)務(wù)部門平行的內(nèi)審機構(gòu),直接歸企業(yè)總會計師或財務(wù)主管分管并向其負責報告工作。審計人員與被審計單位的各種利益密切相關(guān)。這種內(nèi)審組織體制往往因利益關(guān)系制約、人際關(guān)系影響而使內(nèi)審機構(gòu)及其人員工作獨立性不強,不能客觀、真實、公正、深入地開展工作,作出的審計處理決定也因管理體制上的制約而得不到有效的貫徹執(zhí)行。久而久之,內(nèi)審機構(gòu)終將是聾子的耳朵,成為一種好看的擺設(shè),內(nèi)部審計失去了權(quán)威性,成了企業(yè)可有可無的職能部門。

(三)整體素質(zhì)偏低,與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不相適應(yīng)

主要表現(xiàn)在:1.多數(shù)內(nèi)審人員來自財會隊伍,專業(yè)比較單一,后續(xù)教育不足,知識結(jié)構(gòu)不合理;2.審查方式單一,審計時效性不強;3.審計手段落后,計算機程序?qū)徲?、網(wǎng)絡(luò)信息審計涉足甚少;4.審計報告質(zhì)量欠佳,審計建議可操作性不強;5.審計行為不規(guī)范,審計作風不扎實;6.審計理論鉆研氣氛不濃,對國際內(nèi)審準則、內(nèi)審發(fā)展狀況、經(jīng)驗技術(shù)等知識了解甚少。

二、提高內(nèi)審工作有效性的幾點建議

要解決國有企業(yè)內(nèi)審發(fā)展中存在的問題,首先應(yīng)提高內(nèi)審工作的有效性,使其在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下有更大的生存空間?；诂F(xiàn)代企業(yè)制度,筆者建議采取如下策略:

(一)突出“內(nèi)向性”,擺正內(nèi)審位置

內(nèi)部審計是基于企業(yè)科學管理的需要而產(chǎn)生的,是企業(yè)內(nèi)部多層次經(jīng)營管理分權(quán)制度的產(chǎn)物。內(nèi)部審計對企業(yè)的依附性從根本上決定了內(nèi)部審計只能立足于企業(yè)內(nèi)部管理,代表企業(yè)對內(nèi)實行經(jīng)濟監(jiān)督,強化服務(wù)職能,確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標的貫徹實施。內(nèi)部審計的內(nèi)向性特點決定了其無法代替外部審計。對企業(yè)負責人的經(jīng)濟監(jiān)督機制屬企業(yè)外部的經(jīng)濟治理行為,由政府審計機關(guān)和國家派駐企業(yè)監(jiān)事來進行。同時,企業(yè)外部監(jiān)督力度的加大、激烈的市場競爭壓力,將促使企業(yè)從內(nèi)部管理中挖掘潛力,改進管理,健全內(nèi)控制度。內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)控制度的重要組成部分,在激勵機制中能夠發(fā)揮有效的監(jiān)督作用,越來越引起企業(yè)領(lǐng)導的重視與支持,內(nèi)審將有更廣闊的發(fā)展空間。

(二)把握獨立性,發(fā)揮內(nèi)審職能

獨立性原則是內(nèi)部審計區(qū)別于企業(yè)內(nèi)部其他職能部門的重要標志。無論內(nèi)部審計還是外部審計,離開獨立性,審計結(jié)果將毫無意義。因此,在企業(yè)建制中,內(nèi)部審計機構(gòu)和人員應(yīng)保持相對的獨立性。內(nèi)審機構(gòu)應(yīng)由企業(yè)第一負責人直接領(lǐng)導,對其負責并報告工作;應(yīng)獨立于各職能部門,并對其進行監(jiān)督;內(nèi)部審計人員應(yīng)與被監(jiān)督對象無利益關(guān)系,這樣才能保證審計結(jié)果的真實、客觀、公正,才能有效發(fā)揮審計的作用。

(三)注重實效性,提高內(nèi)審工作水平

內(nèi)審工作的實效性是指內(nèi)審發(fā)揮職能作用的程度和取得的實際效果。主要包括:審計報告的質(zhì)量、審計工作的效率、查處問題的充分性和層次性、審計的廣度和深度以及審計建議、審計決定被企業(yè)采納和實施的程度和效果。提高審計的實效性途徑有:

1.堅持量力而行,突出重點的審計工作方針。從企業(yè)實際、內(nèi)審自身力量、隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)出發(fā),選擇企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中迫切需要解決的重點問題作為突破口,調(diào)整部署力量,加大審計力度,為企業(yè)排憂解難,為領(lǐng)導正確決策提供依據(jù)。

2.改進審計方法,規(guī)范審計程序。做到事后財務(wù)收支審計與事中、事前的管理效益審計相結(jié)合;手工和賬表審計與計算機和信息網(wǎng)絡(luò)審計相結(jié)合;監(jiān)督評價并重,寓監(jiān)督于服務(wù)之中,使內(nèi)部審計有更廣闊的生存空間。要在審計報告建議的質(zhì)量上下功夫,做到實事求是、客觀公正地反映被審計單位的情況,提出有價值、有份量的審計建議;要注重總結(jié)、提煉、利用審計成果,服務(wù)宏觀調(diào)控。積極參與企業(yè)經(jīng)營管理活動,對企業(yè)深化改革中出現(xiàn)的新情況、新問題和經(jīng)濟活動中發(fā)生的帶普遍性、傾向性的問題進行綜合分析,提出有針對性的改進意見和措施。

3.堅持客觀公正,嚴格處理處罰。嚴格的處理、處罰是一種有效的教育和強化管理的手段,有利于遏制違規(guī)亂紀,維護企業(yè)的經(jīng)濟利益;有利于提高審計的威懾作用,凈化經(jīng)濟環(huán)境,從源頭上切斷滋生違法違紀的經(jīng)濟基礎(chǔ);有利于約束管錢、管物人員的經(jīng)濟行為,促進廉政建設(shè)。因此,在審計違法違紀問題的過程中,要嚴格按照審計程序辦事,做到事實清楚、定性準確、處理適當、評價適度。只有這樣,才能掌握主動,防范審計風險,更好地發(fā)揮審計監(jiān)督的作用。

4.堅持以人為本,加強審計隊伍建設(shè)。堅持以人為本,加強審計隊伍建設(shè)是實現(xiàn)審計工作實效性的基本保證。越是在審計任務(wù)繁重、審計面臨挑戰(zhàn)的時候,越要重視審計隊伍建設(shè)。要通過擇優(yōu)引進、強化培訓等各種方式,建設(shè)一支作風過硬、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)內(nèi)審隊伍,以適應(yīng)現(xiàn)代審計工作的需要。同時,內(nèi)審應(yīng)結(jié)合實際,建立健全適合本企業(yè)特點的各項審計制度,以加快內(nèi)審工作法制化、制度化、規(guī)范化的步伐。

總之,國有企業(yè)內(nèi)部審計只能依附于企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大、管理層次的增多,是內(nèi)部審計發(fā)展的源動力。內(nèi)部審計只有立足于企業(yè)經(jīng)營管理的需要,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,不斷提高審計工作的質(zhì)量和效果,才能發(fā)揮有效作用,確立應(yīng)有地位。

【主要參考文獻】

第9篇：外部審計與內(nèi)部審計的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；風險管理；參與；原因；作用

近些年，隨著資本市場國際一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭也日趨激烈，為了適應(yīng)高風險的外部環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織規(guī)模也都在發(fā)生變化。因此，為了現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展，必須改善和加強風險管理。對于一個以電力銷售為主的企業(yè)來說，要想在經(jīng)濟全球化的今天生存和發(fā)展下去，內(nèi)部審計部門必須充分發(fā)揮風險管理的獨特作用。

一、內(nèi)部審計參與風險管理的原因

（一）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，面臨的風險加大

在市場化競爭愈演愈烈的今天，企業(yè)受限于宏觀經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等多重影響，外部經(jīng)營環(huán)境日益復雜。因企業(yè)的組織規(guī)模、機構(gòu)設(shè)置、流程設(shè)計等諸多因素與目前的形勢不適合，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營風險也與日俱增。對于電力企業(yè)來說，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益同步發(fā)展，如何降低公司所面臨的風險，使國有資產(chǎn)保值甚至增值就成了其關(guān)鍵所在。因此，作為相對獨立的內(nèi)部審計部門和內(nèi)部審計人員也就必須參與企業(yè)的風險管理。

（二）內(nèi)部審計參與風險管理具有較強的優(yōu)勢

內(nèi)部審計既是一個獨立的部門又與其他部門有著密切的聯(lián)系，有別于外部審計。內(nèi)部審計全程參與企業(yè)的管理，可以從事前、事中、事后三個階段分別進行風險預(yù)警、風險控制和風險評估，而獨立性較強的外審部門往往只能在事后進行結(jié)果性風險評價。內(nèi)部審計一方面對企業(yè)所在的環(huán)境較為熟悉，明晰企業(yè)的戰(zhàn)略目標，深知企業(yè)的技術(shù)標準和管理流程，能充分運用企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)手段，對風險的預(yù)警、控制和評價更為直觀；另一方面它的地位相對獨立，提出的審計意見更能引起企業(yè)管理層的認可和重視。

二、內(nèi)部審計參與企業(yè)風險管理的作用

《內(nèi)部審計實務(wù)標準》對內(nèi)部審計做出了明確定義：內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證與咨詢活動，目的是為機構(gòu)增加價值并提高機構(gòu)的運作效率。它采用系統(tǒng)化規(guī)范化的方法來對風險管理、控制及治理程序進行評估和改善，從而幫助機構(gòu)實現(xiàn)其目標。

（一）風險管理角度更高、更全面

通常認為，風險具有客觀性、普遍性、損失性、不確定性和可變性五種特征。一個企業(yè)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始，從產(chǎn)品的設(shè)計、原材料的采購、商品的生產(chǎn)，再到銷售環(huán)節(jié)的營銷、銷售、貨幣資金的回籠，無時無刻不存在風險。而且由于風險具有可變性，一種隱藏的風險往往可能在不同環(huán)節(jié)暴露出來，最終給企業(yè)造成巨大的損失。目前，電力企業(yè)的風險現(xiàn)狀不容樂觀。首先，電力企業(yè)作為國家重要能源部門，其關(guān)注的社會效益有時大于企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，受地方政府發(fā)展經(jīng)濟影響，短期行為較多，投入產(chǎn)出不成正比。最后，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，銷售端受國家定價控制影響，成本端受電煤價格不斷上漲影響，企業(yè)無法根據(jù)自身的投資行為、成本壓力來合理確定自身的盈利能力和水平，電費回收難度加大。因此，復雜的電力營銷風險在一定程度上極有可能轉(zhuǎn)化成財務(wù)風險。綜上所述，控制風險要站在全局的角度去考慮，而單一的業(yè)務(wù)部門又很難做到這一點。

（二）風險評價更充分、更客觀

風險管理的首要環(huán)節(jié)是對風險的識別。首先，內(nèi)部審計可以憑借其相對獨立的身份和地位，不參與企業(yè)具體經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，又不對產(chǎn)生的問題承擔直接的管理責任。它可以作為“局外人”，看清組織和行業(yè)的發(fā)展趨勢、企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足、外部環(huán)境的機會與威脅，立足于全局開展工作，更好地實施風險識別預(yù)警。其次，它作為一個綜合性部門，審計范圍覆蓋企業(yè)全盤，掌握的信息豐富多樣，更容易從中發(fā)現(xiàn)存在的風險隱患問題并進行風險分析，找出管理漏洞并制定應(yīng)對策略等。再次，內(nèi)部審計人員長期服務(wù)于各自企業(yè)本身，與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，企業(yè)利益與其自身利益又息息相關(guān)，從風險管理的效果和建立風險防控體系長效機制角度來看，他們更具責任感。

（三）風險控制更合理、更有效

風險是一種潛在的可能的損失。風險導向?qū)徲嬜鳛楫斀裰髁鞯膶徲嫹椒ǎ絹碓绞艿街匾?。而?nèi)部審計的職能也由傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制向風險管理轉(zhuǎn)變。有效的風險管理可以減少和防止企業(yè)的損失，增加企業(yè)的價值。內(nèi)部審計參與風險管理可以依據(jù)組織所處的環(huán)境，縱觀全局，從組織規(guī)模、機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營戰(zhàn)略、政策法規(guī)、監(jiān)督方式等方面檢查各項程序控制的有效性。對于風險的評估，內(nèi)部審計可以有效評價風險評估的合理性、評估方法的科學性、報告的及時性等。內(nèi)部審計參與風險控制活動，可以依托自身獨立于業(yè)務(wù)部門的優(yōu)勢，更好地檢查控制相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動、職責分離是否適當、授權(quán)審批是否恰當、憑證和記錄是否充分、信息溝通是否順暢、單據(jù)傳遞是否及時、內(nèi)部核查程序是否合理等。

（四）能夠引起高層管理者的重視

盡管有些企業(yè)也有風險管理部門，但它作為企業(yè)的一個職能部門往往受到高層的壓力影響，獨立性受限，難以發(fā)出自己的聲音。而內(nèi)部審計作為董事會及其審計委員會和最高管理層實施控制的手段，在企業(yè)管理尤其是風險管理、內(nèi)部控制、組織運營及公司治理等方面地位突出。董事會領(lǐng)導直接管理集團的內(nèi)部審計部門，有任何的評估意見可以直接與董事會的領(lǐng)導匯報，使管理人員更加重視審計部門的意見，更徹底地實施所提意見

三、內(nèi)部審計如何參與風險管理

內(nèi)部審計參與風險管理與一般風險管理部門進行的風險管理相比既有聯(lián)系又有區(qū)別。風險管理都是為了控制并降低企業(yè)的潛在風險，這是它們的本質(zhì)聯(lián)系。而雙方所處的地位不同，決定了他們在風險管理中扮演的角色也不相同。正是因為這種差異的存在，內(nèi)部審計在參與風險管理的過程中應(yīng)更有針對性。

（一）高度契合于企業(yè)戰(zhàn)略目標

第一，為了能使企業(yè)的核心利益與戰(zhàn)略目標保持高度統(tǒng)一，內(nèi)部審計部門要有針對性地組織技能培訓、技術(shù)投資和資源配置。第二，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標來設(shè)定部門的評價標準和工作重心。在評價內(nèi)部審計對象時，應(yīng)充分理解公司的戰(zhàn)略目標，把審計對象的工作與公司的戰(zhàn)略目標是否一致作為評判的第一標準。第三，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是內(nèi)部審計工作的風向標，做好內(nèi)部審計工作，把握公司戰(zhàn)略方向，才能使公司長遠發(fā)展。內(nèi)部審計還可以根據(jù)研究子公司的業(yè)務(wù)情況、財務(wù)狀況及內(nèi)部控制制度來為公司發(fā)展過程中遇到的難題提供解決方向，保證下屬公司的發(fā)展方向與集團的戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一

（二）立足于流程梳理優(yōu)化

內(nèi)部審計人員應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的審計習慣，不要將過多的時間和精力花費在簡單的翻閱賬本，被企業(yè)固有的工作流程和措施策略所束縛，而是要從中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)狀況、公司內(nèi)部資源的開發(fā)利用、質(zhì)量控制、商品采購、營運和服務(wù)等各個方面是否有可以改進的地方。所以，在現(xiàn)代審計中，必須轉(zhuǎn)變觀念，把風險管理作為內(nèi)部審計的首要任務(wù)。內(nèi)部審計工作重心必須立足于企業(yè)內(nèi)控制度和流程梳理優(yōu)化上。有效的內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、降低風險的強有力的保證。如果在制度標準和業(yè)務(wù)流程設(shè)計上存在缺陷，這對一個企業(yè)來說是致命的錯誤。內(nèi)部審計應(yīng)結(jié)合實際，對流程梳理優(yōu)化提出意見，這樣就能使解決問題的方法更有針對性和可操作性。

（三）充分利用企業(yè)技術(shù)手段

隨著時代和科技的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部審計有著更為重要的要求，包括企業(yè)的投資、采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也要注重經(jīng)營、銷售方面，這其中就產(chǎn)生了大量的審計數(shù)據(jù)。內(nèi)部審計人員過去廣泛依賴的盤存、觀察、函證、查閱、詢問、統(tǒng)計抽樣等傳統(tǒng)方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代審計的需要，必須充分利用企業(yè)技術(shù)手段，以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，通過多維數(shù)據(jù)分析，及時、準確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題。企業(yè)要充分利用集團局域網(wǎng)等現(xiàn)代通信技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源等部門的集中管理，建立信息數(shù)據(jù)庫和服務(wù)庫，利用多媒體網(wǎng)絡(luò)的方便快捷，及時查詢各被審單位的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對經(jīng)營管理進行實時監(jiān)控，使審計情況能夠及時高效地完成，不要等到出現(xiàn)大問題才發(fā)現(xiàn)，由被動轉(zhuǎn)為主動，提高企業(yè)審計部門的工作效率，使審計工作更加準確、高效、及時。

（四）注重實效，保證質(zhì)量

首先，內(nèi)部審計不能只是停留在監(jiān)督管理、反映問題的層面，而是要具有及時發(fā)現(xiàn)問題的能力，并且要有應(yīng)對措施，為企業(yè)日常的經(jīng)營和運作處理問題，提出有效的方案、對策。其次，要根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展制定相關(guān)戰(zhàn)略措施，提出合理化的審計報告。發(fā)現(xiàn)問題，提出意見和建議后，要及時監(jiān)督有關(guān)部門的整改落實情況，確保問題能夠得到正確、及時的解決，真正實現(xiàn)改中求進，進中求好。要把企業(yè)風險管理同內(nèi)部審計日常工作相結(jié)合，增強風險意識，引入先進的風險審計方法和手段，立足于做好常規(guī)審計，著眼于推進重點審計。對企業(yè)發(fā)生的重大投資、工程建設(shè)和企業(yè)負責人的經(jīng)濟責任審計要予以重點關(guān)注。優(yōu)化資源配置，對高風險領(lǐng)域和部門要指派專人跟進，持續(xù)審計。假如審計部門能夠深入了解所查公司的經(jīng)營活動，從中發(fā)現(xiàn)不足，就能及時探究問題產(chǎn)生的原因及解決之道，降低風險。

綜上，在市場經(jīng)濟多元化的今天，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)健康、高效地發(fā)展成為永恒的主題。現(xiàn)代企業(yè)組織形式多種多樣，無論是股東會、董事會、監(jiān)事會都不能完全滿足企業(yè)的管理需求。企業(yè)自身的內(nèi)部控制和規(guī)范化管理依然是影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。如何能更好地做到這一點，內(nèi)部審計參與風險管理是一種趨勢和方向。內(nèi)部審計需要充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和風險管控職能，實時反映、評價企業(yè)經(jīng)營的風險情況，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

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