財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃范文

一、信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

（一）信息化條件下電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)假設(shè)的影響

在電子商務(wù)的環(huán)境下，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)假設(shè)產(chǎn)生重要的影響，對(duì)其相關(guān)會(huì)計(jì)核算方法產(chǎn)生影響。會(huì)計(jì)主體假設(shè)是為了從空間上明確會(huì)計(jì)核算對(duì)象的范圍，在電子商務(wù)環(huán)境下，電子商務(wù)企業(yè)最大的特點(diǎn)是不屬于法律意義上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。而持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)在電子商務(wù)時(shí)代目前發(fā)展多年的基礎(chǔ)上，相關(guān)的信息產(chǎn)生以及關(guān)系之間的維護(hù)都需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的情況進(jìn)行變化。而在會(huì)計(jì)分期以及貨幣計(jì)量方面，由于在電子商務(wù)模式以及信息化條件下交易的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)分期假設(shè)的相關(guān)原則基本上是達(dá)不到要求的，完全是因?yàn)槭菚簳r(shí)的虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，并且基于其動(dòng)態(tài)特性，就更加使其發(fā)展過(guò)程中不能具有一致的會(huì)計(jì)期間。

（二）信息化條件下電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)管理環(huán)境的影響

在會(huì)計(jì)管理環(huán)境方面，因?yàn)橄嚓P(guān)信息化條件下電子商務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特殊性，大多數(shù)的企業(yè)有關(guān)的會(huì)計(jì)信息以及相關(guān)的數(shù)據(jù)需要存放，基本上是存放在計(jì)算機(jī)或移動(dòng)閃存驅(qū)動(dòng)器中，如果這些存儲(chǔ)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使得這些信息受到很大程度的影響，甚至危及企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。會(huì)計(jì)核算在電子商務(wù)情況下的會(huì)計(jì)核算流程，是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)硬件作為基礎(chǔ)，而第三方擔(dān)保平臺(tái)作為企業(yè)以及賣方與買方的中介，對(duì)這整個(gè)活動(dòng)都有很好的促進(jìn)作用，影響了會(huì)計(jì)核算的方式。

（三）信息化條件下電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響

在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面，會(huì)計(jì)核算的一般準(zhǔn)則是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)思想和衡量會(huì)計(jì)工作成敗的標(biāo)準(zhǔn)。在互聯(lián)網(wǎng)以及信息化條件下模式發(fā)展的環(huán)境下，會(huì)使得這些數(shù)據(jù)處理過(guò)程與傳統(tǒng)的處理方法不一樣。如果處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致這一信息化條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被修改，這樣就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被泄露，除此之外還會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不實(shí)的情況發(fā)生。企業(yè)業(yè)務(wù)流程通常是根據(jù)歷史成本解決，相關(guān)資本的處置不會(huì)影響到實(shí)質(zhì)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)，根據(jù)電子商務(wù)企業(yè)資產(chǎn)的最新值，倘若產(chǎn)生的是歷史成本核算，那么就會(huì)使得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)不能及時(shí)地反映，對(duì)決策產(chǎn)生一定的影響。

（四）信息化條件下電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)核算方法的影響

在對(duì)會(huì)計(jì)核算方法方面，使用商業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以使得會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理顯得更加便利。信息化條件下企業(yè)的電子商務(wù)根據(jù)財(cái)務(wù)部門的有關(guān)信息，使得這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的形式，結(jié)合會(huì)計(jì)電算化有關(guān)信息，使得這些信息可以有效的傳送至銀行以及相關(guān)稅務(wù)部門。信息化條件下電子商務(wù)公司根據(jù)其財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，對(duì)會(huì)計(jì)核算中的簽字以及蓋章方面的有關(guān)傳統(tǒng)手段都可以進(jìn)一步很大程度上得以提升，能夠準(zhǔn)時(shí)快速的使得信息化條件下企業(yè)內(nèi)部和外部的會(huì)計(jì)信息得以滿足發(fā)展需要。

二、信息化條件下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

隨著信息化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在不斷步入新常態(tài)的趨勢(shì)下，為了應(yīng)對(duì)可能帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，企業(yè)體系內(nèi)也在出現(xiàn)改革，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制也需要進(jìn)行變革，以適應(yīng)這種信息化迅速發(fā)展的狀態(tài)。

（一）信息化條件下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱

在互聯(lián)網(wǎng)以及信息化條件下模式發(fā)展的環(huán)境下，會(huì)使得這些數(shù)據(jù)處理過(guò)程與傳統(tǒng)的處理方法不一樣。如果處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致這一信息化條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被修改，甚至被攔截，這樣就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被泄露，除此之外還會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不實(shí)的情況發(fā)生。企業(yè)業(yè)務(wù)流程通常是根據(jù)歷史成本解決，相關(guān)資本的處置不會(huì)影響到實(shí)質(zhì)。某些企業(yè)的管理方式較現(xiàn)代企業(yè)管理方式相比有些落后，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的作用認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。

（二）信息化可能帶來(lái)的連續(xù)性錯(cuò)誤

信息化條件下的財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤的連續(xù)性是源于手工記賬的方式能夠進(jìn)行定期的核對(duì)，財(cái)務(wù)信息發(fā)生錯(cuò)誤后連續(xù)性影響不大。然而需要注意的是，信息化基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)，如果一方面信息點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)附帶出現(xiàn)連續(xù)性的錯(cuò)誤。在信息化的條件下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是基于會(huì)計(jì)人員的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行編制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，一旦一個(gè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)連帶影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確就會(huì)增加財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤率，不能使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行開(kāi)展。

（三）信息資源管理政策有待進(jìn)一步完善

在信息化條件下，信息資源也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心資源，是企業(yè)發(fā)展以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境中相當(dāng)重要的部分，也是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的必要條件。企業(yè)在用信息資源方面存在使用不當(dāng)、信息不完全等問(wèn)題，在互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)企業(yè)目前殘酷的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，這類信息化條件下的企業(yè)也沒(méi)有及時(shí)增強(qiáng)其在人才培養(yǎng)、市場(chǎng)調(diào)研以及新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方面投入力度不夠，在這一互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境下，原來(lái)的管理方法無(wú)法與當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，就會(huì)進(jìn)一步制約了這類信息化條件下企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的決策反應(yīng)。

三、信息化條件下研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的意義

（一）有利于拓寬理論研究的視野

信息化條件下，需要把整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究，有利于拓寬財(cái)務(wù)應(yīng)用理論研究的視野。在信息化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上。它的注意力集中在分析和設(shè)計(jì)與其成分或部分截然不同的整體，考慮所有的側(cè)面和一切可變因素，并且把問(wèn)題的社會(huì)方面和技術(shù)方面聯(lián)系起來(lái)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是由多個(gè)子系統(tǒng)所組成，而其本身又構(gòu)成整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)看作是一個(gè)系統(tǒng)，有利于拓寬財(cái)務(wù)應(yīng)用理論研究的視野。

（二）有利于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量

伴隨信息化發(fā)展的環(huán)境下，作為一種綜合性系統(tǒng)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)以及企業(yè)得以運(yùn)行的基礎(chǔ)，也在限制著其他管理方式。它更是企業(yè)以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要推動(dòng)力，這套機(jī)制需要全方位的協(xié)調(diào)跟進(jìn)，每個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使得整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。有鑒于此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制的強(qiáng)化需要以一種系統(tǒng)化、聯(lián)系化的視角來(lái)看待，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制可以有規(guī)章有序的得以開(kāi)展下去，發(fā)揮出應(yīng)有的功效。

（三）有利于沖破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的困境

隨著信息化環(huán)境的不斷完善，互聯(lián)網(wǎng)迅速的發(fā)展也帶來(lái)了新型的電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展，也給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。企業(yè)在市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也開(kāi)始注重自主經(jīng)營(yíng)以及自我發(fā)展，紛紛構(gòu)建起企業(yè)的自主營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。但是，由于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展體系的制約，其互聯(lián)網(wǎng)型的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制并沒(méi)有真正進(jìn)行轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的思想仍然嚴(yán)重，內(nèi)部管理比較滯后，導(dǎo)致企業(yè)在處理財(cái)務(wù)的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，這樣在信息化條件下，就可以利用信息化的便利條件來(lái)沖破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的困境。

四、信息化條件下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控文化和意識(shí)

在信息化條件下和經(jīng)濟(jì)深化改革中，良好的企業(yè)內(nèi)控文化可以為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境的改進(jìn)和高效運(yùn)行提供精神上的支持，可以在提升企業(yè)凝聚力的同時(shí)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)首先應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的作用，進(jìn)而建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文化。信息化條件下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種全員控制，首先就是要提高管理人員的素質(zhì)，使高層管理人員從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定真正適合企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文化深入到企業(yè)上下每一個(gè)員工的思想和觀念里。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的會(huì)計(jì)核算

完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)和軟件由于基于信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)工作是建立在高質(zhì)量的信息化系統(tǒng)和軟件基礎(chǔ)上的。因此，在信息化條件下，也要不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部核算審計(jì)，同時(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，還需要不斷地完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)和軟件，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。并且要注意信息化條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升，培養(yǎng)具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，具備計(jì)算機(jī)信息管理、法律、信息等諸多方面的技能。

（三）完善企業(yè)的信息資源管理政策

第2篇：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃范文

一、會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值

對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展與應(yīng)用而言，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用價(jià)值以及影響還是比較突出的，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。比如，隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算方式的應(yīng)用以及普及，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理效率得到了極大的提高，同時(shí)還使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效能得到了有效的提升，實(shí)現(xiàn)了全方位的轉(zhuǎn)變以及優(yōu)化，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效性提供了保障。此外，在會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的遠(yuǎn)程處理以及協(xié)同業(yè)務(wù)?理也得到了良好的應(yīng)用與普及，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，使其具有較高的精準(zhǔn)性以及效能。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能的影響

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能主要界定在會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督上，隨著會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的推進(jìn)，會(huì)計(jì)功能不斷進(jìn)行著改善，使其不僅僅停留在傳統(tǒng)核算型職能上，更向著管理型轉(zhuǎn)變。信息化系統(tǒng)大大提高了做賬的效率，使得會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性能有所提高，對(duì)于復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算能在短時(shí)間內(nèi)按既定的程序計(jì)算出來(lái)，節(jié)省人力和時(shí)間。

（二）對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息生成方式的影響

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，會(huì)計(jì)信息的生成方式是極其重要的一點(diǎn)，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中，一般會(huì)計(jì)憑證主要是通過(guò)收集、編制以及加工而形成的，極易影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的高效性與及時(shí)性，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生許多不良的影響，使其難以適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展對(duì)時(shí)效性的要求。而會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用以及發(fā)展卻能夠在很大程度上對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的生成方式進(jìn)行優(yōu)化，使其對(duì)會(huì)計(jì)信息資源的收集可以更加便利、高效，并且可以對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息生成流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)的執(zhí)行效果。

（三）對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜程度越來(lái)越高，信息化影響程度的深入，企業(yè)的內(nèi)部控制、需要不斷調(diào)整。其中會(huì)計(jì)控制無(wú)疑是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，信息化使得會(huì)計(jì)人員的的知識(shí)多面化，數(shù)據(jù)處理集中化、自動(dòng)化，會(huì)計(jì)人員的職責(zé)也相應(yīng)的加重。而信息處理集中化容易使得數(shù)據(jù)重疊，工作人員的偷懶舞弊行為嚴(yán)重，因此不能僅僅靠著少數(shù)管理人員的控制，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立多個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督考察，明確各自目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

三、會(huì)計(jì)信息化發(fā)展下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，若想保證其能滿足會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展需求，將會(huì)計(jì)信息化的功能特點(diǎn)有效的發(fā)揮出來(lái)，就必須要更新財(cái)務(wù)管理的理念。而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新，一般需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具有以下的新觀念：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)樹(shù)立以人為本的理財(cái)觀念，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有充分認(rèn)識(shí)到人在發(fā)展中的必要性，將人作為管理工作的落腳點(diǎn)以及最終目標(biāo)，才能有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用價(jià)值并提高落實(shí)效果；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還應(yīng)具備理想風(fēng)險(xiǎn)控制理念，可以準(zhǔn)確意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素以及隱患，從而采取有效的措施進(jìn)行控制與應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率以及影響；第三，會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用還要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備相應(yīng)的信息化方面的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，從而可以在之后的工作中充分利用會(huì)計(jì)信息化的知識(shí)開(kāi)展工作，提高工作效率。

（二）完善企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)的人才發(fā)展建設(shè)

企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還應(yīng)當(dāng)從兩方面入手，一是創(chuàng)造良好的環(huán)境，二是做好人員的管理。在會(huì)計(jì)信息化運(yùn)行環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)全員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控，將各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確地劃分，在軟件中做好權(quán)限的設(shè)定，避免對(duì)會(huì)計(jì)信息的安全性產(chǎn)生不良影響。通過(guò)制定各個(gè)部門之間的職責(zé)能夠明確各方責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門人員的督促。另外，企業(yè)需要加大會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)。目前會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)在很多企業(yè)得到了應(yīng)用，實(shí)踐證明，想要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的作用需要有高素質(zhì)高水平的綜合型人才。會(huì)計(jì)人員要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，不斷學(xué)習(xí)積累，提升自身的計(jì)算機(jī)水平，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)的掌握，從而更加高效地完成財(cái)務(wù)管理工作。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件

為了有效提高會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值以及落實(shí)效果，還要對(duì)會(huì)計(jì)信息的技術(shù)進(jìn)行完善與優(yōu)化。這主要是要求對(duì)會(huì)計(jì)信息化的可操作層面進(jìn)行創(chuàng)新，保證其可以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各方面要求。當(dāng)前許多會(huì)計(jì)軟件已經(jīng)轉(zhuǎn)型為ERP軟件，有效的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性以及應(yīng)用價(jià)值。

第3篇：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃范文

一、高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的形式主要是運(yùn)用價(jià)值形式，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算、決策、調(diào)節(jié)和目標(biāo)控制，主要包括預(yù)算調(diào)整、編制、執(zhí)行、分析和評(píng)價(jià)等方面。在實(shí)現(xiàn)高校辦學(xué)目標(biāo)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著重要作用。

1.明確工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系

高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)辦學(xué)方針的定量反映，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值尺度編制相應(yīng)的辦學(xué)計(jì)劃，能夠規(guī)定高校在某一時(shí)期的總目標(biāo)和各部門的具體財(cái)務(wù)目標(biāo)。高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠讓各部門更為直觀地了解本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)與高校總體目標(biāo)之間的關(guān)系，明確各部門的工作職責(zé)和發(fā)展方向，從而由各部門之間形成合力，推進(jìn)高校總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，而且財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作將高校的各方面工作統(tǒng)一納入計(jì)劃中，各部門能夠根據(jù)各自的工作方向與其他部門協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，使得各部門的工作達(dá)到最優(yōu)化。

2.高校管理制度化

通過(guò)確立相應(yīng)的指標(biāo)，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠監(jiān)督和考核各部門工作的完成情況，從而明確高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度和業(yè)績(jī)考核，能大幅度地調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，并通過(guò)制度對(duì)高校員工進(jìn)行激勵(lì)和控制。對(duì)于各部門及員工的日?；顒?dòng)，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理也進(jìn)行了相應(yīng)規(guī)范，加強(qiáng)高校辦學(xué)活動(dòng)的制度保障，消除了隨意更改指令、隨意變換活動(dòng)的現(xiàn)象，使高校內(nèi)部逐漸形成制度管理的習(xí)慣。

二、高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1.預(yù)算管理體系有待完善

高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定在制訂過(guò)程中缺少相應(yīng)的科學(xué)論證，資金的使用情況較為復(fù)雜。如在目前辦學(xué)經(jīng)費(fèi)中，高校財(cái)務(wù)預(yù)算在很大程度上依賴于上年度的收支基數(shù)，這使得高校的財(cái)務(wù)預(yù)算工作與實(shí)際需求產(chǎn)生了較大的差距，制約了事業(yè)發(fā)展布局的調(diào)整，也打亂了高校的財(cái)務(wù)預(yù)算支出結(jié)構(gòu)，降低了高校資金的使用效益。缺少高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的保障，在財(cái)務(wù)預(yù)算擬定的過(guò)程中，高校往往會(huì)缺乏長(zhǎng)短期目標(biāo)的整合思想，導(dǎo)致規(guī)劃缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，很難充分發(fā)揮出高校財(cái)務(wù)預(yù)算的資源配置功能。

2.預(yù)算管理意識(shí)薄弱

長(zhǎng)期以來(lái)，高校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主要是依靠國(guó)家財(cái)政撥款，所以在編制預(yù)算的過(guò)程中，通常只按照上級(jí)的撥款計(jì)劃進(jìn)行分配。這種管理模式過(guò)于單一，缺少對(duì)資金使用效益的考慮，只重視資金的撥付，缺少全局性和統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)預(yù)算，使得高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺少連續(xù)性、科學(xué)性和統(tǒng)一性。

三、高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程的優(yōu)化策略

1.完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理程度決定了資金的使用效益，也反映出高校財(cái)務(wù)的宏觀調(diào)控水平。因此，高校應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，推進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化與制度化進(jìn)程。各類高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則與程序，規(guī)定財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法、內(nèi)容，從而強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的系統(tǒng)性，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行。

第4篇：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 集約化 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

【分類號(hào)】：F426.61；F406.72

1 引言

實(shí)施集約化管理，這是電力企業(yè)加速推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理體制機(jī)制構(gòu)建的重要內(nèi)容。企業(yè)集約化管理主要包括人、財(cái)、物等方面的集約化管理。這其中，財(cái)務(wù)管理集約化，這是電力企業(yè)管理集約化的重中之重。這就必然要求，企業(yè)在推進(jìn)集約化管理過(guò)程中，要將財(cái)務(wù)管理的集約化擺在突出的位置，協(xié)同推進(jìn)人和物管理的集約化進(jìn)程。實(shí)施財(cái)務(wù)管理集約化改革，要緊緊圍繞企業(yè)自身實(shí)際，切實(shí)優(yōu)化組織構(gòu)架，簡(jiǎn)化管理鏈條，強(qiáng)化內(nèi)部控制，從而切實(shí)提升企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。尤其是在電力企業(yè)全面深化改革的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求下，廣大電力企業(yè)必須對(duì)自身財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題和不足有足夠清醒的認(rèn)識(shí)，并從問(wèn)題切入，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，從而提出突破障礙的具體路徑辦法，這是電力企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的重要使命。

2 當(dāng)前電力企業(yè)實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管理遇到的主要障礙

集約化財(cái)務(wù)管理遇到的主要障礙是多方面的，既體制機(jī)制上的障礙，也有監(jiān)督管理上的障礙，既有技術(shù)人才的障礙，也有信息化平臺(tái)的障礙。但是，總得分析來(lái)看，當(dāng)前，電力企業(yè)實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管理的障礙，主要有以下幾個(gè)方面。

一是集約化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一。由于電力企業(yè)來(lái)自不同地區(qū)、不同層級(jí)，各地的電力公司經(jīng)營(yíng)管理情況各不相同，財(cái)務(wù)管理的流程設(shè)置和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都不盡一致，這就導(dǎo)致，電力企業(yè)的會(huì)計(jì)處理辦法、政策標(biāo)準(zhǔn)等難以統(tǒng)一，包括企業(yè)的資產(chǎn)和物資，設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)等的信息標(biāo)準(zhǔn)都有一些差別，這就構(gòu)成了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)成本需要在動(dòng)態(tài)變化中尋找統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但這些方面的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，恰恰就是實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)。

二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力亟待夯實(shí)加強(qiáng)。當(dāng)前，電力企業(yè)普遍都建立了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，省一級(jí)的電力企業(yè)都能夠通過(guò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、查證、分析、跟蹤等的自動(dòng)化運(yùn)作。不過(guò)，雖然財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的普及，給電力企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了重要的技術(shù)條件，但是，多數(shù)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力并沒(méi)有大幅提升。就其原因就是在于，一方面，依靠員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制，顯然不不現(xiàn)實(shí)，成效也不可能顯現(xiàn)；另一方面，如果一切依賴信息系統(tǒng)去完成，這也會(huì)導(dǎo)致對(duì)技術(shù)的依賴性過(guò)高，一旦財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障或者判斷失誤，其造成的損失將是致命性的。與此同時(shí)，一些電力企業(yè)又沒(méi)有健全完善的識(shí)別庫(kù)、稽核機(jī)制等，這就對(duì)員工防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有良好的約束保證，對(duì)員工可能出現(xiàn)的弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)等現(xiàn)象難以有效遏制。

三是財(cái)務(wù)管理信息化水平仍然較低。目前，多數(shù)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)建立起來(lái)了，但是，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他職能部門的融合深度不夠，一體化集約管理的信息平臺(tái)尚未建立起來(lái)。比如，一些電力企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷、采購(gòu)、綜合協(xié)調(diào)、工程項(xiàng)目等業(yè)務(wù)，與財(cái)務(wù)管理尚未實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同共享機(jī)制，職能部門之間的信息資源流通不暢；供應(yīng)商的數(shù)據(jù)清理存在較大的阻力，ERP建設(shè)滯后；WBS架構(gòu)規(guī)范化不夠，對(duì)基建項(xiàng)目輔助轉(zhuǎn)資造成較大的負(fù)面影響。

3 突破集約化財(cái)務(wù)管理障礙的對(duì)策分析

針對(duì)以上存在的主要障礙和問(wèn)題，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化人才培訓(xùn)、推進(jìn)信息化工程等方面入手，對(duì)存在的障礙一個(gè)一個(gè)予以突破，從而推進(jìn)集約化財(cái)務(wù)管理跨越式發(fā)展。

一是加快體制機(jī)制創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化水平。推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理，首先，要從電力企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的健全完善入手。電力企業(yè)要認(rèn)真按照“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行科學(xué)整合，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組或者重塑，對(duì)部門的職能職責(zé)進(jìn)行更為明晰的分工協(xié)作，將日常業(yè)務(wù)部門的工作流程固化為制度和機(jī)制。之所以要強(qiáng)調(diào)這些，原因就在于，只有電力企業(yè)各職能部門之間形成了高效、暢通的經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)，才能從根本上保證財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)集約化。其次，要把財(cái)務(wù)管理黨的觸角進(jìn)行拓展，要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域中都有財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。在實(shí)際操作過(guò)程中，要注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮財(cái)務(wù)部門資金監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理的職能作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集約化發(fā)展；同時(shí)，又要注重將安生生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等部門的思路理念借鑒過(guò)來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化發(fā)展。最后，要力求財(cái)務(wù)管理“零”失誤，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況要實(shí)現(xiàn)全覆蓋、常態(tài)化管理，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化進(jìn)程，并善于從經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效審計(jì)的角度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的漏洞、缺陷和危險(xiǎn)的防范、警醒和規(guī)避。

二是加強(qiáng)人才培訓(xùn)培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才支撐保障能力。財(cái)務(wù)集約化管理，其理念、標(biāo)準(zhǔn)和所需的業(yè)務(wù)知識(shí)都是全新的，而且也是動(dòng)態(tài)更新的，這就需要注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培訓(xùn)教育。其一，切實(shí)加大財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。要注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行在職繼續(xù)教育，促進(jìn)他們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)素養(yǎng)方面不落伍、能跟上，并能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)造性的超越。其二，要積極構(gòu)建覆蓋全員的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)內(nèi)部推行以重大課題研究為主要形式的財(cái)務(wù)管理調(diào)研和研究活動(dòng)。比如，對(duì)新近的財(cái)務(wù)稅收政策進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和研討，對(duì)財(cái)稅體制改革、電力企業(yè)改革、管理經(jīng)營(yíng)熱點(diǎn)等進(jìn)行課題形式的研究和交流，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)型電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織。其三，要加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培養(yǎng)。要通過(guò)健全完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)全體員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化和固化，轉(zhuǎn)化為員工的日常行為規(guī)范。

三是加速信息系統(tǒng)完善，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。信息化是助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化的重要?jiǎng)恿捅Ｕ?。第一，要加快建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)。要加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行強(qiáng)力整合，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算、統(tǒng)計(jì)、控制、分析等方面的規(guī)范化、統(tǒng)一化。第二，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)資源的整合與共享力度。將公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與營(yíng)銷、庫(kù)存、項(xiàng)目工程、生產(chǎn)管理等各類業(yè)務(wù)管理有機(jī)融合起來(lái)，推進(jìn)公司財(cái)會(huì)稽核規(guī)則的健全完善，切實(shí)構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的預(yù)案。第二，要加快跨公司、跨業(yè)務(wù)之間資源共享平臺(tái)建設(shè)。對(duì)公司之間、大業(yè)務(wù)之間的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，從而有效解決獲取跨公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的障礙。

4 結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下推進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理，是每一個(gè)電力企業(yè)當(dāng)前的重要工作之一。這需要電力企業(yè)著眼于自身在財(cái)務(wù)管理集約化進(jìn)程中存在突出障礙和問(wèn)題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，創(chuàng)新改進(jìn)機(jī)制，并將財(cái)務(wù)管理與其他經(jīng)營(yíng)管理的集約化有機(jī)融合起來(lái)，協(xié)同推進(jìn)、互融共進(jìn)，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷取得新成效。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；國(guó)有企業(yè)；重要性；作用

就近幾年來(lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制得以不斷改革，而財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)當(dāng)中比較重要的一個(gè)部門，它的定位與應(yīng)用能力會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)行及發(fā)展有很大的影響。

一、財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)中的重要性

國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體制的完善可為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)重要保障，但因我國(guó)管理體制的原因，及國(guó)有企業(yè)的工作性質(zhì)特殊性，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)所貫穿的核心理念就是要以人為本，以全心全意為人民服務(wù)的理念有效開(kāi)展工作，一般來(lái)說(shuō)多是公益性活動(dòng)，而在這種工作性質(zhì)中，財(cái)務(wù)管理的工作也有了一定的難度，因?yàn)楸仨氁獙?guó)有企業(yè)中所有的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配以及管理，還要將其在每個(gè)執(zhí)行部門中進(jìn)行資源的合理分配，以此來(lái)協(xié)調(diào)與保障每個(gè)部門的工作都能有效展開(kāi)。而在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，一般財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容基本是，首先在年初時(shí)要將整年的企業(yè)開(kāi)支進(jìn)行預(yù)算；其后把每一年沒(méi)有來(lái)得及收回的資金進(jìn)行整合；再對(duì)企業(yè)的各部門資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算與管理及對(duì)每一年企業(yè)的業(yè)務(wù)支出資金進(jìn)行計(jì)算；最后企業(yè)為每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中所申請(qǐng)的基金進(jìn)行管理。

二、財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)工作中，因?yàn)楝F(xiàn)代化思想工作的思想改革，導(dǎo)致在實(shí)際操作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題，而且因?yàn)閮?nèi)部工作所存在的問(wèn)題，使外部工作出現(xiàn)了不可調(diào)控等問(wèn)題，下面我們對(duì)國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討。

1.管理制度不健全

一般來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度不健全的地方主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)問(wèn)題當(dāng)中。第一點(diǎn)就是管理專項(xiàng)資金問(wèn)題，管理制度在監(jiān)督上不嚴(yán)格，而且供應(yīng)的范圍廣泛。因?yàn)樨?cái)政部門在進(jìn)行專項(xiàng)資金的核查與撥款之前，沒(méi)有有效論證項(xiàng)目，所以導(dǎo)致資金項(xiàng)目出現(xiàn)脫節(jié)的情況，所以在各個(gè)財(cái)政的結(jié)算中對(duì)每一項(xiàng)支出的科目都設(shè)有專項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)，所以使用的范圍存在很大的不確定性，沒(méi)有有效的限定范圍，在進(jìn)行資金分配的時(shí)候自然出現(xiàn)一定隨意性。第二點(diǎn)就是關(guān)于年終結(jié)算。年終結(jié)算是財(cái)務(wù)工作中非常重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，對(duì)全年的收入支出進(jìn)行整合、清理與結(jié)賬，這也是確保企業(yè)報(bào)表能夠完整以及真實(shí)的重要工作。而一般的問(wèn)題體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理部門沒(méi)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的結(jié)算，而款項(xiàng)一旦跨年度就會(huì)使責(zé)任不清晰，因此導(dǎo)致一些賬目不對(duì)數(shù)也找不到負(fù)責(zé)人。

2.缺乏預(yù)算執(zhí)行力

在財(cái)政管理中預(yù)算執(zhí)行方面所存在的問(wèn)題基本出現(xiàn)在以下兩點(diǎn)中：第一點(diǎn)，對(duì)支出的控制不夠嚴(yán)格，財(cái)政部門對(duì)支出的控制力度不夠，就會(huì)直接造成嚴(yán)重的超支現(xiàn)象，還有利用公款來(lái)進(jìn)行吃喝、旅游以及高檔消費(fèi)等現(xiàn)象，其嚴(yán)重的還會(huì)私自購(gòu)買汽車與商品房等，而且企業(yè)在招待費(fèi)、汽車油費(fèi)與維修費(fèi)等方面超出過(guò)多，對(duì)政府部門形象會(huì)造成很大的影響。第二點(diǎn)，有一些預(yù)算企業(yè)在對(duì)支出的資金進(jìn)行管理的時(shí)候，沒(méi)有將項(xiàng)目支出與基本支出當(dāng)中的界限區(qū)分開(kāi)來(lái)，如果基本支出中的經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)不足的情況時(shí)會(huì)利用項(xiàng)目支出來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，以此使日常支出能正常運(yùn)作，但是也因此沒(méi)有將?？顚Ｓ寐鋵?shí)到底。

3.財(cái)務(wù)管理者缺乏專業(yè)性

因我國(guó)在國(guó)有企業(yè)中進(jìn)行了改革，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很大的變化，而且因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員缺少一定的學(xué)習(xí)時(shí)間，所以在很大程度上管理人員存在專業(yè)知識(shí)不足的問(wèn)題，還有很多員工缺乏專業(yè)的工作技術(shù)，而且企業(yè)在財(cái)務(wù)制度的制定中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，基本只注重財(cái)務(wù)工作的完成程度，對(duì)其監(jiān)督也不夠，所以導(dǎo)致在工作會(huì)存在一些漏洞，而有些員工會(huì)利用這些漏洞來(lái)掩蓋工作中出現(xiàn)的失誤。所以，在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，其管理人員的專業(yè)技術(shù)與素養(yǎng)如果不合格就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

上述已經(jīng)分析了在現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題，下面我們來(lái)具體分析一下針對(duì)這些問(wèn)題如何提出有效的措施，使財(cái)務(wù)管理工作能高效運(yùn)作。

1.提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

在國(guó)有企業(yè)中，因?yàn)閷?duì)其職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)人員也相對(duì)的也有了新要求?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作要求每個(gè)財(cái)務(wù)人員必須由傳統(tǒng)”核算型“往“管理型”的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這也在很大程度上對(duì)財(cái)務(wù)人員的自身專業(yè)素養(yǎng)提出了要求。因此國(guó)有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，要使會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)以及專業(yè)判斷能力能有效提高。首先，可以組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一些專業(yè)的培訓(xùn)，比如業(yè)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以此來(lái)培養(yǎng)其法治觀念以及自身的職業(yè)道德，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)所需的復(fù)合型人才。在提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，也要加強(qiáng)審核的力度，對(duì)財(cái)務(wù)人員每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)察，要確保每一張發(fā)票的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，關(guān)于一些較大的開(kāi)支也要進(jìn)行上報(bào)審核，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)才能進(jìn)行報(bào)銷。

2.細(xì)化預(yù)算

企業(yè)預(yù)算編制的合理性，使收支的預(yù)算管理得以加強(qiáng)，這是作為在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中非常重要的措施。細(xì)化部門的預(yù)算，在很大程度上能使財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)能力大大提高。首先，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中重點(diǎn)的工作任務(wù)，企業(yè)預(yù)算的編制能使資金的使用、分配以及籌集具有合理性，對(duì)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義非常重大，所以企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員及其它相關(guān)人員要一同研究并探討，如何確保部門預(yù)算編制的合理性。在預(yù)算編制時(shí)一定要貫徹保證重點(diǎn)、平衡收支、以收定支以及統(tǒng)籌兼顧等原則，還要對(duì)發(fā)展以及積累中的關(guān)聯(lián)進(jìn)行考慮，以此對(duì)收支進(jìn)行合理的安排。其后，對(duì)預(yù)算的編制，必須使上級(jí)部門的要求得以滿足，但是針對(duì)執(zhí)行企業(yè)來(lái)說(shuō)又缺乏了一定的可操作性，所以每個(gè)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身企業(yè)的管理需求制定表格，在其中要做到分期，分項(xiàng)目以及分部門的編制一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)收支預(yù)算。以此使日常財(cái)務(wù)收支能有效運(yùn)作。而在預(yù)算編制前，必須要對(duì)以往的財(cái)務(wù)收支有正確分析，對(duì)每項(xiàng)數(shù)據(jù)都進(jìn)行核實(shí)，收支項(xiàng)目的劃分也必須要真實(shí)準(zhǔn)確，依照管理的要求來(lái)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

3.健全財(cái)務(wù)管理制度

健全財(cái)務(wù)管理制度之前一定要對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，分別從企業(yè)的人員配置、管理要求、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、資金運(yùn)動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)機(jī)制等方面進(jìn)行探討，健全的制度必須要能體現(xiàn)出企業(yè)的特色，這也作為唯一的制定標(biāo)準(zhǔn)。在制度的制定中要做好系統(tǒng)化以及配套性，每一個(gè)制度當(dāng)中均不能出現(xiàn)互相矛盾的地方。要使財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)，就一定要使支出有一個(gè)合理的約束機(jī)制：第一、單項(xiàng)的管理，比如像針對(duì)郵資、電話、辦公等費(fèi)用的管理。第而、其他的管理制度，如像車輛管理、招待制度等。只有對(duì)每個(gè)方面都制定相對(duì)應(yīng)的管理制度，才可以將支出約束制度健全，這樣在監(jiān)督中才能有章可循，依照制度嚴(yán)格辦事，減少漏洞的出現(xiàn)。以完善的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最大程度的使資金使用的效益大大提高，對(duì)企業(yè)當(dāng)中所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能做到全方位的監(jiān)督以及控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理部門作為國(guó)有企業(yè)當(dāng)中非常重要的部門，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有很大的影響，所以一定要對(duì)國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度引起重視，根據(jù)時(shí)代的改變對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善與改革。使財(cái)務(wù)管理工作能在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理，以此使我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李茂書(shū).新環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究[D].西南石油學(xué)院，2014，12（02）：123-124.

第6篇：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃范文

1.導(dǎo)（1）：“山上穿著，山下圍著”是哪個(gè)地區(qū)的服飾？“早穿皮襖午穿紗，圍著火爐吃西瓜”是哪個(gè)地區(qū)的服飾？在這里服飾與什么有關(guān)？

導(dǎo)（2）：同學(xué)們，社會(huì)在發(fā)展，人們的服裝在不斷地變化。同學(xué)們請(qǐng)看這個(gè)短片。（看短片，從遠(yuǎn)古時(shí)代到民國(guó)的服飾）

短片看完了，從中我們知道了什么？（不同年代，人們的服裝各不相同。）

2.學(xué)習(xí)目標(biāo)

（1）了解20世紀(jì)50年代至80年代的服飾特點(diǎn)及一家人三代不同的服飾，體驗(yàn)改革開(kāi)放后人民生活的巨大變化和生活水平的提高。

（2）知道什么是不文明的生活陋習(xí)，勇于向陋習(xí)宣戰(zhàn)。

學(xué)習(xí)重難點(diǎn)：

能從服飾的變化感受社會(huì)的進(jìn)步，人民生活水平的提高，服飾的豐富多彩，并摒棄生活中的服飾陋習(xí)。

二、達(dá)目標(biāo)（學(xué)、展、納）

1.活動(dòng)一：服飾的變化

閱讀第31頁(yè)的內(nèi)容，說(shuō)一說(shuō)你獲取了哪些信息。

2.活動(dòng)二：我家的“服裝展示會(huì)”

（1）從爺爺奶奶、爸爸媽媽和我的服裝特點(diǎn)想一想：家庭里服裝的變化說(shuō)明了什么？

（2）在現(xiàn)實(shí)生活中，人們的穿著也都是不同的，你能說(shuō)出他們都是從事什么工作的嗎？（醫(yī)生、警察、清潔工、空姐）那么你們又是從哪里看出來(lái)的呢？（他們的服裝）也就是說(shuō)（職業(yè)）也直接影響著人們的穿著。

活動(dòng)三：向陋習(xí)“宣戰(zhàn)”

1.隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的穿衣從只求保暖到追求時(shí)尚、追求美，說(shuō)明了社會(huì)在不斷進(jìn)步，人們的生活水平在不斷提高。但是在這些美麗的身邊有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的音符，請(qǐng)同學(xué)們看圖片（師出示第33頁(yè)圖片）。

2.討論：你認(rèn)為他們的行為對(duì)嗎？為什么？在我們身邊還有哪些陋習(xí)？他們的危害是什么？

3.我們?cè)鯓蛹m正自己和別人的這些陋習(xí)呢？（大家共同制訂倡議書(shū)在小組交流，同時(shí)針對(duì)自己家庭的問(wèn)題，把制定的倡議書(shū)宣讀給爸爸媽媽，共同督促改正。希望大家都做一名文明的公民。）

展一：從20世紀(jì)50年代到現(xiàn)在，服裝的發(fā)展和變化說(shuō)明了什么？

展二：家庭里服裝的變化，說(shuō)明了什么？

展三：我的倡議書(shū)。

三、測(cè)目標(biāo)

1.20世紀(jì)80年代改革開(kāi)放后，在較短的時(shí)間內(nèi)人民走上了脫貧致富之路，徹底改變了“ ”的穿衣情況。說(shuō)明了： 。

2.生活中在服裝上你看到的陋習(xí)有 、 等。

板書(shū)設(shè)計(jì)：

多姿多彩的中華服飾

第7篇：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃范文

一、海峽兩岸的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)制度簡(jiǎn)介

目前，中國(guó)大陸有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的規(guī)定沒(méi)有形成體系，散見(jiàn)于各行政法規(guī)、規(guī)章和中國(guó)證監(jiān)會(huì)的有關(guān)解釋中，主要有《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》、《公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則》、《關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量的通知》等。臺(tái)灣的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)制度已形成一套比較完整的體系，主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)公布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公報(bào)第十六號(hào)——《財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)編制要點(diǎn)》、審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)公布的審計(jì)準(zhǔn)則公報(bào)第十九號(hào)——《財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)核閱要點(diǎn)》，證券暨期貨管理委員會(huì)公布的《公開(kāi)發(fā)行公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資訊公開(kāi)體系實(shí)施要點(diǎn)》等。

二、海峽兩岸財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)制度比較

（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息提供者的比較

在中國(guó)大陸，公司的預(yù)測(cè)性信息主要是由公司管理編制，財(cái)務(wù)分析師沒(méi)有形成規(guī)范的市場(chǎng)供給，沒(méi)有正式公開(kāi)的財(cái)務(wù)分析師預(yù)測(cè)信息。在臺(tái)灣，證券分析師在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中占有一席之地，主要扮演投資者與上市公司之間的中介——信息加工的角色。由于上市公司提供的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息通常具有很強(qiáng)的專業(yè)性，需要證券分析師的解讀，并通過(guò)證券分析師傳遞給投資者。但由于臺(tái)灣對(duì)預(yù)測(cè)性信息的披露主要采用強(qiáng)制性的方式，公司管理人員最具有信息優(yōu)勢(shì)，所以，證券分析師只是對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息起補(bǔ)充作用。但臺(tái)灣的管理機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)證券分析師以獨(dú)立第三者的立場(chǎng)對(duì)公司的預(yù)測(cè)信息質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)并傳遞給投資者以決策之用。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息披露時(shí)點(diǎn)的比較

1.發(fā)行市場(chǎng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息。中國(guó)大陸證監(jiān)會(huì)規(guī)定如果發(fā)行人認(rèn)為提供盈利預(yù)測(cè)報(bào)告將有助于投資者對(duì)發(fā)行人及投資于發(fā)行人的股票作出正確判斷，且發(fā)行人確信有能力對(duì)最近的未來(lái)期間的盈利情況作出比較切合實(shí)際的預(yù)測(cè)，發(fā)行人以披露盈利預(yù)測(cè)報(bào)告。但證監(jiān)會(huì)規(guī)定增發(fā)公司近3個(gè)會(huì)計(jì)年度及預(yù)測(cè)發(fā)行完成當(dāng)年加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于6%.可見(jiàn)，在首次公開(kāi)發(fā)行和增發(fā)的場(chǎng)合，盈利預(yù)測(cè)實(shí)際上是必須披露的內(nèi)容之一。臺(tái)灣規(guī)定新上市公司、現(xiàn)金增資公司、發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債的公司，都應(yīng)公開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。在發(fā)行新股或增資時(shí)，中國(guó)大陸和臺(tái)灣都規(guī)定必須披露財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息，不同的是臺(tái)灣要求在發(fā)行可轉(zhuǎn)換債時(shí)也要財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息。

2.交易市場(chǎng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息。中國(guó)大陸在相關(guān)規(guī)定中說(shuō)明在年度報(bào)告中公司可以編制新年度的盈利預(yù)測(cè)，在證券交易所有關(guān)通知中規(guī)定：當(dāng)上市公司出現(xiàn)以下情形之一，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行業(yè)績(jī)預(yù)告：

①預(yù)計(jì)公司本報(bào)告期或未來(lái)報(bào)告期業(yè)績(jī)將出現(xiàn)虧損、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈或者與上年同期相比業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅變動(dòng)（上升或者下降50%以上）的；

②在公司會(huì)計(jì)年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，經(jīng)財(cái)務(wù)核算或初步審計(jì)確認(rèn)，公司該年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將出現(xiàn)虧損、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、與上年同期相比業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅變動(dòng)（上升或者下降50%以上）的；

③其他認(rèn)為應(yīng)披露的情形。

臺(tái)灣規(guī)定出現(xiàn)下列情形應(yīng)公開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；

①同一任期內(nèi)董事發(fā)生變動(dòng)累計(jì)達(dá)三分之一以上者；

②企業(yè)合并者；

③締結(jié)、變更或終止關(guān)于出租全部營(yíng)業(yè)，委托經(jīng)營(yíng)或與他人經(jīng)常共同經(jīng)營(yíng)之契約；讓與全部或主要部分之營(yíng)業(yè)或財(cái)產(chǎn)；受讓他人全部營(yíng)業(yè)或財(cái)產(chǎn)，對(duì)公司營(yíng)運(yùn)有重大影響者；

④公司發(fā)生重大災(zāi)害、簽訂重大產(chǎn)銷契約或重要產(chǎn)業(yè)部門變動(dòng)預(yù)計(jì)影響營(yíng)業(yè)收入金額最近一年度營(yíng)業(yè)收入百分之三十以上者；

⑤公司最近一年度營(yíng)業(yè)收入較其前一年度減少百分之三十以上者；

⑥其他必要情況。

在交易市場(chǎng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息披露中國(guó)大陸與臺(tái)灣的差異較大，主要在于：

（1）中國(guó)大陸的規(guī)定比較寬松，臺(tái)灣的規(guī)定比較嚴(yán)格。中國(guó)大陸規(guī)定只在公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)較大變動(dòng)時(shí)披露相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息。而臺(tái)灣規(guī)定必須披露的情形要多于中國(guó)大陸，除了業(yè)績(jī)的變動(dòng)以外，當(dāng)發(fā)生特定事件時(shí)如公司發(fā)生災(zāi)害、合并等，這些事件也會(huì)對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響，這時(shí)也必須公開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息。

（2）臺(tái)灣規(guī)定的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息帶有連續(xù)性披露要求，如果出現(xiàn)上述的①、②、③、④的情況還必須連續(xù)兩年公開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

（3）臺(tái)灣還要求財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息披露的及時(shí)性。對(duì)于公告財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)視其情況有兩日內(nèi)。一個(gè)月及年度終了后三日后、四個(gè)月內(nèi)公告的規(guī)定。例如當(dāng)三分之一以上董事發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)于董事就任之日起一個(gè)月內(nèi)公告申報(bào)當(dāng)年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)更正及更新的比較

預(yù)測(cè)性信息是根據(jù)合理假設(shè)基礎(chǔ)對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)、事件等所作的預(yù)測(cè)性陳述，主要是基于主觀的估計(jì)和評(píng)價(jià)，一旦客觀條件發(fā)生變化，原先做出預(yù)測(cè)的合理假設(shè)基礎(chǔ)也發(fā)生變化或者不再存在而使預(yù)測(cè)性信息失真，這時(shí)應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)信息進(jìn)行更正。

目前中國(guó)大陸關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息更新的相關(guān)規(guī)定有：若公司對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，應(yīng)說(shuō)明履行了何種內(nèi)部決策程序，有關(guān)決議刊登的信息披露報(bào)紙及日期：實(shí)際投資項(xiàng)目如有變更，公司應(yīng)介紹項(xiàng)目變更原因、變更程序及其披露情況，項(xiàng)目資金的投入情況，項(xiàng)目的進(jìn)度及預(yù)計(jì)收益；如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及宏觀政策、法規(guī)發(fā)生了重大變化，已經(jīng)。正在或?qū)⒁獙?duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重要影響，公司董事會(huì)須明確說(shuō)明。

臺(tái)灣相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定：已公開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)之公司經(jīng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)有錯(cuò)誤，可能誤導(dǎo)使用者之判斷時(shí)，應(yīng)于發(fā)現(xiàn)之日起二日內(nèi)公告申報(bào)說(shuō)明原財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)完成日期、會(huì)計(jì)師核閱日期、所發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤致原資訊已不適合使用之情況及其影響，并于發(fā)現(xiàn)之日起十日內(nèi)起公告申報(bào)經(jīng)會(huì)計(jì)師核閱之更正后財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。當(dāng)編制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所依據(jù)之關(guān)鍵因素或基本假設(shè)發(fā)生變動(dòng)，致稅前損失金額變動(dòng)百分之二十以上且影響金額達(dá)新臺(tái)幣三千元及實(shí)收資本額之千分之五者，公司應(yīng)據(jù)規(guī)定公告申報(bào)更新后財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

對(duì)比中國(guó)大陸與臺(tái)灣在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)更正及更新方面的做法，可以發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣在這方面規(guī)定的特點(diǎn)：

1.及時(shí)性。臺(tái)灣要求在兩天內(nèi)就要做出公告說(shuō)明其錯(cuò)誤及影響，十日內(nèi)公告更正后財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，而且已公開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)之公司，應(yīng)隨時(shí)評(píng)估敏感度大的基本假設(shè)變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響。而中國(guó)大陸沒(méi)有對(duì)更正后的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的公布時(shí)間作任何要求。任何信息的價(jià)值都有其時(shí)間性，且一般地信息越及時(shí)其價(jià)值越高。特別對(duì)于錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)性信息，公司一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)以最快的速度傳遞和報(bào)告，以便投資者及時(shí)做出決策調(diào)整，減少損失。因此臺(tái)灣的做法值得學(xué)習(xí)。

2.量化規(guī)定。量化規(guī)定一方面既可以使上市公司對(duì)應(yīng)更正更新的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)有數(shù)量依據(jù)，另一方面也可以節(jié)省公司的編制成本，因?yàn)椴⒉皇撬械念A(yù)測(cè)信息發(fā)生變動(dòng)都對(duì)投資者有影響，對(duì)一些影響較小的預(yù)測(cè)信息發(fā)生變動(dòng)可以不必公告申報(bào)。

3.限制更新更正財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的次數(shù)。如果財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息經(jīng)常更新，投資者對(duì)其準(zhǔn)確性產(chǎn)生疑問(wèn)。為此，臺(tái)灣在《發(fā)行人募集與發(fā)行有價(jià)證券處理準(zhǔn)則》中第十二條規(guī)定，如果公司欲對(duì)外公開(kāi)辦理現(xiàn)金增資、合并發(fā)行新股等情形時(shí)，如果在申請(qǐng)年度及前二年度因公開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)經(jīng)證期會(huì)糾正達(dá)二次，或任一年度更正 （新）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)超過(guò)二次（即三次以上者），必須實(shí)行申請(qǐng)核準(zhǔn)制，以促使公司提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理當(dāng)局責(zé)任規(guī)定的比較

中國(guó)大陸在《獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第4號(hào)——盈利預(yù)測(cè)審核》中規(guī)定合理編制并充分披露盈利預(yù)測(cè)是被審核單位的責(zé)任。

臺(tái)灣證券暨期貨管理委員會(huì)在《公開(kāi)發(fā)行公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)咨詢公開(kāi)體系實(shí)施要點(diǎn)》中明確確認(rèn)董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)編制之責(zé)任，要求財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)編制完成后，應(yīng)提董事會(huì)通過(guò)，但因故未及提報(bào)董事會(huì)通過(guò)者，得補(bǔ)提董事會(huì)追認(rèn)。如未計(jì)提報(bào)董事會(huì)通過(guò)者，應(yīng)表明“本次財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)尚未經(jīng)董事會(huì)通過(guò)”之字樣，并應(yīng)說(shuō)明其原因及預(yù)計(jì)通過(guò)之日期。公告時(shí)須包括“企業(yè)之財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是屬估計(jì)，將來(lái)未必能完全達(dá)成”之聲明，以提醒投資人預(yù)測(cè)不確定本質(zhì)。同時(shí)還要求公司對(duì)于假設(shè)性資料提出佐證。

在管理當(dāng)局責(zé)任的規(guī)定方面，中國(guó)大陸比較籠統(tǒng)，而臺(tái)灣則非常具體，明確表示董事會(huì)應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)。

三、完善中國(guó)大陸財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)制度的幾點(diǎn)啟示

1.中國(guó)大陸應(yīng)建立一整套有關(guān)上市公司預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息生成、披露和審核的規(guī)范體系。目前已客觀存在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息需求市場(chǎng)，如企業(yè)向銀行舉債時(shí)，銀行要求提供某些財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息，投資者在投資時(shí)，更看重的是公司未來(lái)的發(fā)展前景。因此應(yīng)建立一個(gè)較完善的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)規(guī)范。同時(shí)要鼓勵(lì)建立有權(quán)威的盈利預(yù)測(cè)專業(yè)機(jī)構(gòu)和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析師，一方面既可以對(duì)公司管理人員提供的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量進(jìn)行約來(lái)，另一方面投資者獲得預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)信息的渠道也多樣化。

第8篇：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 管理 創(chuàng)新

一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的含義

預(yù)測(cè)技術(shù)是西方國(guó)家在二十世紀(jì)60年代以后發(fā)展起來(lái)的一門新興的綜合性學(xué)科,是生產(chǎn)高度社會(huì)化的必然產(chǎn)物。預(yù)測(cè),簡(jiǎn)單的說(shuō),就是借助對(duì)過(guò)去的探討和對(duì)現(xiàn)實(shí)的研究而得到對(duì)未來(lái)的了解。事物的發(fā)展,要經(jīng)歷過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)階段,有其內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律,唯有掌握其內(nèi)在的規(guī)律性,才能在科學(xué)的基礎(chǔ)上,把預(yù)測(cè)真正搞好。因此,預(yù)測(cè)的本質(zhì)是對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象未來(lái)發(fā)展中不確定因素所作的科學(xué)的預(yù)見(jiàn)和推測(cè)。

在我國(guó)過(guò)去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)決策的自,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作沒(méi)有發(fā)揮作用的余地,因此在理論上幾乎處于空白狀態(tài),更談不上對(duì)具體預(yù)測(cè)方法的研究了。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的新形勢(shì)下,以事中、事后管理為主的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理,受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。復(fù)雜多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和企業(yè)環(huán)境的變化,針對(duì)種種不確定風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)做出財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析,為企業(yè)戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),就是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)展變化的歷史數(shù)據(jù)資料,考慮當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)和正在出現(xiàn)的變化因素,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法和現(xiàn)代計(jì)算技術(shù),對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展?fàn)顩r做出預(yù)測(cè)和判斷,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以便把握未來(lái),明確方向。

二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的管理與創(chuàng)新

1. 將預(yù)測(cè)管理作為一種行為規(guī)范

預(yù)測(cè)管理中的各項(xiàng)制度規(guī)則、各項(xiàng)目標(biāo)要求都會(huì)對(duì)企業(yè)的每一個(gè)部門、每一名員工產(chǎn)生約束力。在這種約束力的影響下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、管理行為以及員工個(gè)人行為的規(guī)范也勢(shì)必會(huì)相應(yīng)形成。這樣,預(yù)測(cè)管理的要求在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中得到了體現(xiàn),成為規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的準(zhǔn)繩。

(1)改進(jìn)預(yù)測(cè)編制方法,提高預(yù)測(cè)管理的適應(yīng)性,確立“面向市場(chǎng)搞預(yù)測(cè)”的新理念,在兼顧可靠性的基礎(chǔ)上使預(yù)測(cè)指標(biāo)經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。而且,為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,企業(yè)制定的預(yù)測(cè)指標(biāo)值應(yīng)該具有一定的彈性,為預(yù)測(cè)工作的順利開(kāi)展留有余地,減少過(guò)大的預(yù)測(cè)剛性給未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。除了采用彈性預(yù)測(cè)編織方法變外,企業(yè)還可以結(jié)合編制滾動(dòng)預(yù)測(cè)指標(biāo)來(lái)提高預(yù)測(cè)的適應(yīng)性。

(2)突出預(yù)測(cè)管理的分析功能。充分發(fā)揮全面預(yù)測(cè)管理體系的分析功能,揭示企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作方面存在的問(wèn)題,并指出解決這些問(wèn)題的途徑,進(jìn)而為企業(yè)指明下期管理的方向。預(yù)測(cè)管理分析功能的核心是差異分析,前提是預(yù)測(cè)指標(biāo)體系不僅要全面,而且要分解到人,方法是逐層分析法?，F(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心,反映財(cái)務(wù)管理的水平,而現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)與管理又受制于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面?？梢詮娜娣治霈F(xiàn)金流量預(yù)測(cè)與執(zhí)行之間的差異入手。發(fā)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)中尚存的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行差異分析,得出問(wèn)題所在,如此逐層分析,直至找出問(wèn)題的癥結(jié),具體責(zé)任落實(shí)到人,進(jìn)而采取相應(yīng)措施加以糾正,在提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的同時(shí),保證下期預(yù)測(cè)的順利實(shí)施。

(3)強(qiáng)化預(yù)測(cè)管理的預(yù)測(cè)功能。完善預(yù)測(cè)功能的前提是獲得足夠的信息,并能據(jù)此確定預(yù)測(cè)關(guān)鍵因素。企業(yè)的預(yù)測(cè)信息主要來(lái)自企業(yè)內(nèi)、外兩個(gè)渠道。內(nèi)部信息主要是通過(guò)對(duì)前期預(yù)測(cè)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果之間的差異比較和原因分析而獲得;外部信息主要是通過(guò)對(duì)前期預(yù)測(cè)環(huán)境與預(yù)期預(yù)測(cè)環(huán)境之間的差異比較和原因分析而獲得。無(wú)論是內(nèi)部信息還是外部信息,都具有強(qiáng)列的目標(biāo)規(guī)定性,這決定了企業(yè)預(yù)測(cè)信息的收集并不是無(wú)限范圍和無(wú)時(shí)空限制的。

(4)完善預(yù)測(cè)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。由于企業(yè)管理可分為經(jīng)營(yíng)和管理兩部分,故從預(yù)測(cè)管理的功能角度分析,可將預(yù)測(cè)分為經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和管理預(yù)測(cè)兩個(gè)層次。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)的全面預(yù)測(cè),如利潤(rùn)預(yù)測(cè)、銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)與成本預(yù)測(cè)及資本預(yù)測(cè)等,指標(biāo)以綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主;管理預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)支持性活動(dòng)的具體執(zhí)行性的預(yù)測(cè),如基建項(xiàng)目進(jìn)度管理預(yù)測(cè)、人力資源管理預(yù)測(cè)、新產(chǎn)品研發(fā)預(yù)測(cè)、研究項(xiàng)目預(yù)測(cè)以及其他一些管理部門工作質(zhì)量預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)指標(biāo)以財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合。對(duì)于后者,更多的是針對(duì)特定問(wèn)題的預(yù)測(cè),是不受時(shí)間限制的預(yù)測(cè)。即對(duì)于特定項(xiàng)目而言,其預(yù)測(cè)所跨越期間可能較長(zhǎng),也可能較短,為此不僅要考慮該預(yù)測(cè)對(duì)本期預(yù)測(cè)的影響,而且要在短期預(yù)測(cè)編制的過(guò)程中做好各項(xiàng)預(yù)測(cè)銜接問(wèn)題。主要是與中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的銜接問(wèn)題。

3. 將對(duì)預(yù)測(cè)的貢獻(xiàn)納入業(yè)績(jī)考評(píng)體系

將預(yù)測(cè)作為一種行為規(guī)范,需要處理好行為要求和行為控制之間的關(guān)系。預(yù)測(cè)導(dǎo)向的行為要求包括:1、預(yù)測(cè)制定階段的實(shí)事求是和合理的預(yù)見(jiàn)性;2、預(yù)測(cè)執(zhí)行階段的反應(yīng)速度和對(duì)不可控事件的處理;3、預(yù)測(cè)調(diào)整階段的全局觀念。預(yù)測(cè)導(dǎo)向的行為控制就是對(duì)以上三個(gè)方面的嚴(yán)格控制,據(jù)此制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)要求。隨著預(yù)測(cè)管理水平的提高,應(yīng)逐步提高“戰(zhàn)略性預(yù)測(cè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)百分比”、“對(duì)不可控事件的反應(yīng)速度”和“預(yù)測(cè)執(zhí)行精度”在業(yè)績(jī)考核中的權(quán)數(shù)。對(duì)高層決策人員和企業(yè)整體,主要考慮“戰(zhàn)略性預(yù)測(cè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)百分比”,對(duì)中層管理人員和主要的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)部門,主要考核“對(duì)不可控事件的反應(yīng)速度”,對(duì)基層管理人員和組織主要考核“預(yù)算執(zhí)行精度”。

參考文獻(xiàn)

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[2]王化成.企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè).財(cái)經(jīng)科學(xué),2001.

第9篇：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制　財(cái)務(wù)決策

我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰。醫(yī)院也要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮，與時(shí)俱進(jìn)。要想在市場(chǎng)份額中占有一席之地，必須優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是醫(yī)院內(nèi)部控制的核心，有著很強(qiáng)的綜合性、科學(xué)性。應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

一、合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)控制要以醫(yī)院內(nèi)部控制的總體要求為基礎(chǔ)，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料及醫(yī)院自身?xiàng)l件和現(xiàn)實(shí)的要求，從醫(yī)院整體管理目標(biāo)出發(fā)，有經(jīng)驗(yàn)豐富的專職人員，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)行分析，判斷提出預(yù)測(cè)、建議、通過(guò)召集各部門座談會(huì)，或函證有關(guān)單位，征求意見(jiàn)等，進(jìn)行綜合，并運(yùn)用數(shù)學(xué)工具，建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。按照“干什么，管什么，就算什么”的原則，作出切實(shí)可行的計(jì)劃方案，詳細(xì)計(jì)劃每項(xiàng)指標(biāo)，并落實(shí)各個(gè)部門，以至于每個(gè)職工。

二、正確的財(cái)務(wù)計(jì)劃：財(cái)務(wù)控制的核心是財(cái)務(wù)決策，決策正確則醫(yī)院收益，決策失誤則醫(yī)院受損

首先：應(yīng)在醫(yī)院整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分調(diào)查，研究醫(yī)院各項(xiàng)信息資源，經(jīng)濟(jì)狀況，決定財(cái)務(wù)決策所要解決的問(wèn)題，其次在合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，在若干個(gè)可行方案中，選擇最佳方案，經(jīng)有關(guān)人員科學(xué)論證，才能付諸實(shí)施。

三、合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃：以貨幣價(jià)值形式體現(xiàn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，規(guī)定了醫(yī)院原計(jì)劃其內(nèi)閣鄉(xiāng)資金來(lái)源、占用及內(nèi)部職工等有利益關(guān)系的所有層次指標(biāo)任務(wù)

平衡協(xié)調(diào)著各方面的利益關(guān)系。使醫(yī)院得以協(xié)調(diào)發(fā)展，在充分收集各種信息資源的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞著合理的決策方案，考慮到國(guó)家的醫(yī)療政策，以救死扶傷為宗旨。以提高醫(yī)院整體效益為契機(jī)，綜合平衡各部門的關(guān)系和連排人、財(cái)、物。制定切實(shí)可行的計(jì)劃指標(biāo)。

四、科學(xué)的財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制是落實(shí)計(jì)劃任務(wù)的有效措施。首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

健全各項(xiàng)原始資料，各臨床科室都要嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)節(jié)物價(jià)部門制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)，降低患者負(fù)擔(dān)，體現(xiàn)醫(yī)療為人民群眾服務(wù)的宗旨。建立健全醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理制度。采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)，層層把關(guān)、層層落實(shí)。重大工程及購(gòu)置設(shè)備要公開(kāi)招標(biāo)、監(jiān)督落實(shí)到位，責(zé)任明確到人?；ハ酄恐疲乐孤┒闯霈F(xiàn)，降低財(cái)務(wù)成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的方針，實(shí)行指標(biāo)的歸口分級(jí)管理。把指標(biāo)分解到各科室。由各部門根據(jù)自己的業(yè)務(wù)范圍，歸口管理有關(guān)指標(biāo)。在歸口管理的基礎(chǔ)上，在實(shí)行分級(jí)管理和控制。層層落實(shí)到每個(gè)職工。在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃于指標(biāo)不符，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，是耗費(fèi)降到最低，爭(zhēng)取最大效益。