自主創(chuàng)新核心技術(shù)精選(九篇)

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第1篇：自主創(chuàng)新核心技術(shù)范文

一、創(chuàng)新成果少且水平低，缺乏核心技術(shù)

創(chuàng)新意識較差、積極性不高是央企科技人才普遍存在的問題，而導(dǎo)致的直接后果就是創(chuàng)新成果少、水平低且缺乏核心技術(shù)。筆者抽取了在各個領(lǐng)域比較有代表性的十家央企，然后對他們的專利進行檢索。檢索后發(fā)現(xiàn)，這十家企業(yè)的平均專利（申請）量為895.7件，授權(quán)發(fā)明專利平均值卻僅為142.5件，授權(quán)發(fā)明專利僅占專利（申請）量的16%?？梢?，從專利這一指標(biāo)來看，具有較高水準(zhǔn)的創(chuàng)新成果（授權(quán)發(fā)明專利）占整個創(chuàng)新成果——專利（申請）量的比例是非常低的，這說明了創(chuàng)新成果的綜合水平是較低的。再粗略瀏覽一下這些授權(quán)發(fā)明專利后會發(fā)現(xiàn)，這些授權(quán)發(fā)明專利大多是在國外技術(shù)的基礎(chǔ)上的改進，鮮見有突破性創(chuàng)新，可見核心技術(shù)也是較缺乏的。

二、在知識產(chǎn)權(quán)保護方面，重數(shù)量而不重視質(zhì)量

繼續(xù)檢索并分析上述十家央企的專利數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，已審結(jié)的發(fā)明專利申請量的平均值為253.2件，而這些審結(jié)的發(fā)明專利申請案中，視為撤回、主動撤回或駁回的發(fā)明專利申請的平均值為53.5件，占整個審結(jié)發(fā)明申請量的21%。根據(jù)筆者多年從事專利的經(jīng)驗，這些被視為撤回、主動撤回或者駁回的發(fā)明專利申請，大多都與申請文件撰寫質(zhì)量差有關(guān)。在評定職稱或各種國家獎勵政策的激勵下，專利申請數(shù)量有很大提高，但是撰寫質(zhì)量卻令人擔(dān)憂。

三、在知識產(chǎn)權(quán)保護方面，缺乏國際視野

隨著綜合實力的不斷增強，很多央企已經(jīng)踏出國門、走向世界，這是符合國資委提倡的“走出去”戰(zhàn)略的，是非常值得肯定的。然而，這些“走出去”或“正要走出去”的央企在知識產(chǎn)權(quán)的海外布局方面，意識卻非常差。在國內(nèi)申請幾十個、上百個、甚至上千個專利的央企，很多在國外的申請量為零，申請量為個位數(shù)和十位數(shù)的已經(jīng)相當(dāng)不錯了，申請量上百位的可謂鳳毛麟角了。在國外申請的專利數(shù)量少，自己的技術(shù)在國外市場上就很難受到保護，在遭遇侵權(quán)訴訟或產(chǎn)品在展會上遭到突擊查扣時，就很難與之抗衡或交換，局面非常被動。

針對這樣的狀況，眾央企們?nèi)绾尾拍苡^趕上，盡快達到國資委設(shè)定的第三項要素的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該從以下五個方面入手：

第一、健全發(fā)明人激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新熱情

目前，雖然央企基本上都建立了創(chuàng)新激勵制度，但是制度的實施情況卻不盡人意。例如，在一些企業(yè)中，創(chuàng)新激勵制度形同虛設(shè)，很少對發(fā)明人進行獎勵；而在有的企業(yè)中，企業(yè)管理層意識到了激勵機制的重要性，給每項創(chuàng)新成果予以重獎，例如給發(fā)明專利獎勵幾萬元、十幾萬元或甚至幾十萬元，但是這些獎金卻以“吃大鍋飯”的方式撒在整個課題組或者單位，到真正發(fā)明人手中的錢卻寥寥無幾。這兩種做法都嚴重挫傷了發(fā)明人的積極性，削弱甚至阻滯了發(fā)明人的創(chuàng)新熱情。

針對這種現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)嚴格按照專利法律的規(guī)定來確定發(fā)明人，即將“對發(fā)明創(chuàng)造的實質(zhì)性特點做出創(chuàng)造性貢獻的人”界定為發(fā)明人。在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，只負責(zé)組織工作的人，為物質(zhì)技術(shù)條件的利用提供方便的人或者從事其他輔助工作的人，并不是發(fā)明人。只有嚴格按照上述規(guī)定確定發(fā)明人，然后對發(fā)明人進行重獎，才能激發(fā)創(chuàng)新以及進一步創(chuàng)新的熱情。也就是說，只有確保創(chuàng)新主體——發(fā)明人得到應(yīng)有的回報，才能激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情。

在確保發(fā)明人權(quán)益方面，美國和日本的做法是非常值得我們借鑒的。在這兩個國家，職務(wù)發(fā)明被創(chuàng)造出來時，其權(quán)利原本是屬于發(fā)明人的，發(fā)明人所在的單位只是受讓了該權(quán)利。雖然職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的最終權(quán)利歸屬于單位，但是因為單位只有受讓后才能得到該權(quán)利，所以該制度從程序上保障了發(fā)明人的權(quán)益。這種制度為美日兩國強勁的創(chuàng)新能力提供了動力。

在中國，法律雖然沒有像美日那樣將職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的原始權(quán)益歸屬于發(fā)明人，但是卻規(guī)定了對發(fā)明人的獎勵和報酬制度。因此，在現(xiàn)行法律框架下，嚴格按法律規(guī)定確定發(fā)明人，并給予他們應(yīng)有的獎勵和報酬，必定會起到相應(yīng)的激勵作用。

第二、充分掌握競爭對手的專利布局，進行精準(zhǔn)性創(chuàng)新；而且在研究競爭對手的專利時，要善于吸納他們的創(chuàng)新思維以提高創(chuàng)新水準(zhǔn)。

在發(fā)明人的創(chuàng)新熱情得到充分激發(fā)后，如何才能進行有效創(chuàng)新呢？

在大多數(shù)企業(yè)中，大家都知道“閉門造車式”的創(chuàng)新是行不通的。為此，大家都積極借鑒國外先進技術(shù)，在消化吸收他人先進技術(shù)的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。借鑒國外先進技術(shù)的方式很多，既可以通過技術(shù)交流，又可以通過購買國外先進技術(shù)，還可以通過研究世界一流企業(yè)的專利文獻。研究競爭對手的專利文獻是非常值得推薦的，因為專利文獻記載了最先進的技術(shù)，是一座技術(shù)寶庫。很多世界優(yōu)秀企業(yè)，在進行研發(fā)前都充分研究競爭對手的專利文獻。在研究競爭對手的專利文獻方面，有兩方面需要注意：

第2篇：自主創(chuàng)新核心技術(shù)范文

關(guān)鍵詞 石油裝備技術(shù)；現(xiàn)狀；自主創(chuàng)新

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）15-0006-02

1 石油裝備技術(shù)的研究現(xiàn)狀

中國是一個石油儲存量相對較豐富的國家，有21.9億噸，雖然有著豐富的儲存量，但是我國作為世界上第二大石油消費國，需求量也是十分可觀的，根據(jù)《石油天然氣期刊》報道，2010年石油消費增長10%創(chuàng)歷史新高之后，2011年中國的石油凈消費達到550萬桶/天。加之近年來國民生產(chǎn)總值的不斷提高，大幅度的工業(yè)增加值和工業(yè)用電量等等都預(yù)示著我國的石油需求量呈上升趨勢，然而石油裝備技術(shù)的落后導(dǎo)致我國的石油需求量每年還是有很大的比例依賴于進口，對外的依存度超過一半以上。石油裝備技術(shù)主要體現(xiàn)在四個主環(huán)節(jié)石油勘探、油田開采、油氣運輸和石油煉制。

目前石油勘探技術(shù)主要以物探、鉆井以及測井三個技術(shù)為主，其中物探技術(shù)又是石油勘探技術(shù)的重中之重，物探技術(shù)原本是地震技術(shù)中的技術(shù)領(lǐng)域，當(dāng)應(yīng)用于石油勘測領(lǐng)域之，用數(shù)字以及三維地震技術(shù)，對于探測石油以及開采后存儲量的估算解決了巨大的難題。測井技術(shù)由原來的數(shù)控測井發(fā)展到現(xiàn)在的可成像測井，使得原本需要換大量時間來測量數(shù)據(jù)以及傳送數(shù)據(jù)，變得簡潔高效。除成像測井技術(shù)外核磁測井技術(shù)現(xiàn)在也廣為應(yīng)用，核磁測井技術(shù)精準(zhǔn)度以及速度具有很明顯的優(yōu)勢。

油田開采裝備技術(shù)方面，在現(xiàn)階段的開采中，石油儲存地帶的地質(zhì)，地勢，以及開發(fā)的石油本身都越來越復(fù)雜，在這樣的情況下，傳統(tǒng)的石油開采技術(shù)已經(jīng)遠遠不能滿足開采中的需要，因此石油的開采面臨著技術(shù)的革新。在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，以提高采收率為目的進行改進。

油氣的運輸過程主要依賴的是管道運輸，相比較其他的運輸方式而言，管道運輸成本比較低，運輸量大，可控度高。自1985年我國的管道設(shè)施開始建立以來，隨著我國石油量開采量的不斷增加，管道設(shè)施也一直在改進和完善，到20世紀70年代，經(jīng)歷了一個高峰期，在經(jīng)濟全球化的時代下，經(jīng)濟效益成為社會各行各業(yè)關(guān)注的焦點，借鑒別國經(jīng)驗的同時，我國的石油管道運輸技術(shù)得到了一定的提升，但就目前的情況而言，依然處于一個相對落后的位置，我們的油氣運輸技術(shù)有待于進一步的創(chuàng)新拔高。

石油裝備技術(shù)的第四個環(huán)節(jié)―石油煉制過程，這是決定石油質(zhì)量的一個關(guān)鍵性的技術(shù)，石油煉制技術(shù)也經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，在這個工藝過程中，涉及到了多個學(xué)科的知識，其中化學(xué)中的催化劑對石油煉制技術(shù)的發(fā)展功不可沒。作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，我們在發(fā)展的同時必須綜合考慮到其可持續(xù)發(fā)展的策略。石油的煉制和環(huán)境息息相關(guān)，我們的技術(shù)改進和完善，主要圍繞環(huán)境展開，在對環(huán)境的危害降到最低的前提下，提高經(jīng)濟效益。日新月異的技術(shù)才能持續(xù)使用和推廣。催化劑的使用，降低反應(yīng)條件的同時，減少了污染氣體二氧化硫的排放，減輕了對環(huán)境的危害，在石油煉制中收到廣泛青睞。然而，石油煉制技術(shù)相對于國外的技術(shù)而言，仍然相對落后，因此有待于進一步的提高。

2 石油裝備技術(shù)的改進創(chuàng)新

石油被稱為工業(yè)的血液，隨著我國經(jīng)濟以及工業(yè)的快速發(fā)展，對于石油的需求量連年增加，而巨大的石油缺口，在全世界的范圍來看，石油還會在未來很長的時間內(nèi)作為主要工業(yè)能源，并且是無可替代的位置，隨著自然資源的消耗，石油又是不可再生資源。想要很好的解決應(yīng)對這一現(xiàn)實，并使得我國石油裝備技術(shù)走出國門，就要結(jié)合當(dāng)前我國石油開采以及國際石油開采的現(xiàn)狀改進創(chuàng)新石油裝備技術(shù)。從以下兩個方面進行改進創(chuàng)新。

首先是石油勘探裝備技術(shù)方面，極大儲層接觸井技術(shù)將成為石油裝備技術(shù)改進創(chuàng)新的重要方向，要想解決以及應(yīng)對石油能源的不可再生性，就需要從石油的綜合開采率方面對石油裝備技術(shù)進行改進，而極大儲層接觸井技術(shù)的核心就是通過擴大石油儲層同開采井眼之間的接觸面積，這樣會使得原油進入抽油管的量增多，以及大幅度的提升波及系數(shù)并且與此同時還能夠非常有效的防止油層被水和氣體所污染，從而最大效率的提高石油的產(chǎn)量。目前極大儲層接觸井技術(shù)已經(jīng)開始得到初步的應(yīng)用，而且也帶來了非常大的效益。這項石油裝備技術(shù)的產(chǎn)生以及改進創(chuàng)新符合現(xiàn)在石油開采勘探的實際需要，因為當(dāng)原油進入中后期的開采之后，水以及氣體的量就會大大的增加，而極大儲層接觸井技術(shù)很好的解決這一難題，并且大大提高了油井的開采率，所以在極大儲層接觸井方面的石油裝備加大改進創(chuàng)新一定會使得我國石油裝備在同國外同類產(chǎn)品競爭時能更加符合市場的需求。

其次全自動化控制采油技術(shù)方面的石油裝備技術(shù)也會成為未來石油裝備技術(shù)發(fā)展的新方向，隨著現(xiàn)在工業(yè)科學(xué)技術(shù)的不斷進步，自動化技術(shù)應(yīng)用在各個領(lǐng)域，石油勘探方面對于全自動化控制采油技術(shù)的應(yīng)用也得到了巨大的成效，在傳統(tǒng)的智能油田建設(shè)的基礎(chǔ)之上，全自動化控制技術(shù)方面的石油裝備技術(shù)成為了新的改進創(chuàng)新方向，由于隨著現(xiàn)在油田勘測受到環(huán)境以及自然資源的約束，未來油田開采將更加的復(fù)雜，傳統(tǒng)智能油田的開采技術(shù)顯然已經(jīng)不能應(yīng)對各個環(huán)境油田的勘探開采的發(fā)展，而全自動化控制采油技術(shù)的改進創(chuàng)新能夠更好的適應(yīng)未來油田開采趨勢。對于全自動化控制采油技術(shù)方面的石油設(shè)備改進與創(chuàng)新，能夠在適應(yīng)復(fù)雜的油田開采環(huán)境的同時對多個油井進行檢測，使得不同環(huán)境下的油井能夠朝著完全自控的技術(shù)層面發(fā)展。前自動化控制采油技術(shù)的石油裝備改進創(chuàng)新，能夠模擬油井儲藏層的實時資料，油井開采口等信息與自身的管理相結(jié)合，從而得到最佳的注采比。并依據(jù)數(shù)據(jù)向每一個井口發(fā)送管理指令控制每個油井口的控制閥，從而實現(xiàn)自動生產(chǎn)。對全自動控制采油技術(shù)方面石油裝備的改進創(chuàng)新，對于我國石油裝備適應(yīng)各個國家生產(chǎn)環(huán)境的需求，增強我國石油裝備技術(shù)實用性，大大增強我國石油裝備的競爭力。

當(dāng)然，石油裝備技術(shù)的改進和創(chuàng)新并不僅僅局限于這個方面，我們應(yīng)該致力于更多更好的創(chuàng)新方式，在借鑒國外先進的石油裝備技術(shù)的同時，結(jié)合不同油田勘探開采的技術(shù)需要進行改進。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，工業(yè)裝備技術(shù)的日漸成熟，我國的石油裝備技術(shù)要想在世界石油行業(yè)占據(jù)一席之地，就需要我國相關(guān)企業(yè)部門的不斷地探索和研發(fā)石油裝備技術(shù)，要懂得石油裝備技術(shù)的改進和創(chuàng)新是永無止境的。

3 推動石油裝備技術(shù)走出國門

判斷一個國家石油裝備水平的高低優(yōu)劣，不能僅僅從石油裝備技術(shù)能夠開采油田的深度，開采多大的油氣量來看，還應(yīng)該敢于和世界上同類石油裝備進行對比競爭，和其他產(chǎn)品比較有多少優(yōu)勢。隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對于能源尤其是石油的生產(chǎn)和需求量越來越大。近年來，為了滿足不同地形的開采我國在石油設(shè)備方面加強了科研技術(shù)的創(chuàng)新，在多項領(lǐng)域已經(jīng)處于國際領(lǐng)先水平。在逐漸全球經(jīng)濟一體化的今天，推動我國石油裝備技術(shù)走出國門走向世界，具有十分重要的國際戰(zhàn)略意義，能夠有效緩解我國能源緊張的現(xiàn)狀和提升我國的國家地位，此外，石油裝備技術(shù)的改進和創(chuàng)新還增強了我國在世界石油行業(yè)的競爭力，同時也為國家節(jié)省了進口石油的大筆開銷。推動石油裝備技術(shù)走出國門，除了相關(guān)企業(yè)加大海外業(yè)務(wù)的同時，相關(guān)部門也應(yīng)加大我國石油裝備技術(shù)改進和自主創(chuàng)新資金的投入，加大宣傳，從硬實力和軟實力雙方面將我國的石油裝備技術(shù)推向世界。

4 結(jié)束語

在經(jīng)濟全球化，能源全球化發(fā)展的背景下，對于我國而言，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)，正如當(dāng)初加入世界貿(mào)易組織的時候， 我們迎接了那份挑戰(zhàn)，同時也抓住了一個發(fā)展自己的機遇。在現(xiàn)階段，我國綜合國力的迅速提升離不開石油行業(yè)的發(fā)展，石油裝備技術(shù)的創(chuàng)新迫在眉睫，適應(yīng)能源全球化的發(fā)展，我們就需要過硬的技術(shù)裝備，只有這樣，我們的石油裝備技術(shù)才能為我國的石油需求量做出更大的貢獻，為我國大量的石油開采使用提供保障和可能，也才能走出中國市場，打造國際品牌。

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第3篇：自主創(chuàng)新核心技術(shù)范文

劉　偉　北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長、教授、博導(dǎo)

黃桂田　北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長、教授、博導(dǎo)

吳貴生　清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任、教授、博導(dǎo)

高旭東　清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心研究員

劉偉：市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是主要的市場主體，因而，企業(yè)不僅僅應(yīng)該是資源配置的微觀主體，而且應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新的主體。同時，要加強政府在制定戰(zhàn)略、督促、引導(dǎo)、監(jiān)管等方面的職能。

吳貴生：我們要尋找“共贏”而又能使我國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)不斷取得技術(shù)進步的道路。為此要從國家戰(zhàn)略、政策制定、機制設(shè)計等方面對產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、企業(yè)戰(zhàn)略進行更深入的研究，更重要的是進行勇敢的探索。

主持人：現(xiàn)階段，我國自主創(chuàng)新的主體面臨著哪些機遇與挑戰(zhàn)？

劉偉：在計劃經(jīng)濟體制下，科技創(chuàng)新主體是國家及其相關(guān)的專門機構(gòu)，一方面研究經(jīng)費的來源主要是國家財政撥款，另一方面，研究隊伍主要集中在吃財政飯的專門科研機構(gòu)及其高校。經(jīng)驗表明，除國家組織的重大攻關(guān)項目外（例如核科技、航天科技等）。國家作為單一的創(chuàng)新主體存在問題是：第一，受財政可支配資金的約束，研究經(jīng)費嚴重短缺；第二，作為計劃體制的構(gòu)成部分，創(chuàng)新動力嚴重不足；第三，科研部門與產(chǎn)業(yè)部門分割，科研項目脫離經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，本來非常有限的成果不能有效地轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)力。

在市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)是主要的市場主體，因而，企業(yè)不僅僅應(yīng)該是資源配置的微觀主體，而且應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新的主體。從這一意義上來說，所謂自主創(chuàng)新，是指企業(yè)層面的自主創(chuàng)新，不是國家（或政府）為主體的自主創(chuàng)新。當(dāng)然，從企業(yè)個體來說，并不是單個企業(yè)所需的所有技術(shù)都由各自自主研制開發(fā)，部分技術(shù)甚至全部技術(shù)可以通過市場機制獲得，但從整體來說，技術(shù)創(chuàng)新必須由企業(yè)部門來組織。

在以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系中，國家（或政府部門）的主要職能是制定長期的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，制定扶持科技自主創(chuàng)新的財政、稅收、人才、產(chǎn)業(yè)等系列促進政策,保證和增加基礎(chǔ)科學(xué)和重大科技進步項目的投入,對重大的基礎(chǔ)科學(xué)研究項目和重大的技術(shù)創(chuàng)新項目組織研究聯(lián)合攻關(guān),督促和引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會制定各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制定知識產(chǎn)權(quán)的法律和法規(guī),監(jiān)管專利和技術(shù)市場等等。因而，構(gòu)建以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，不僅不是排斥國家（或者政府）的作用，而且要加強政府在上述方面的職能。

吳貴生：我從經(jīng)濟發(fā)展的角度談一下自主創(chuàng)新的必要性。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)步入“工業(yè)化”階段后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律決定重化工業(yè)呈優(yōu)先發(fā)展態(tài)勢，對輕重結(jié)構(gòu)進行調(diào)整的幅度將受到限制；改革、競爭的動力已得到釋放，市場價格對供需關(guān)系的調(diào)節(jié)作用已經(jīng)得到發(fā)揮，進一步從改革中獲得動力的空間縮??；開放、引進已發(fā)揮到近乎“極致”，中國已經(jīng)經(jīng)歷了全面引進的浪潮，進一步通過開放、引進來改變我國“三高一低”（資本高投入、資源高消耗、污染高排放、就業(yè)低增長）的增長模式的空間不大。

從經(jīng)濟活動的投入看，我國最具優(yōu)勢的是低成本勞動力，近年來勞動力資源出現(xiàn)了供求失衡的苗頭，“民工荒”的出現(xiàn)表明我國低成本勞動力優(yōu)勢開始下降；過去以低價土地吸引外資的方式隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和土地資源的有限性，國家不得不予以干預(yù)，土地成本在總成本中所占的比重越來越大。

近年來以煤電緊張為標(biāo)志的資源瓶頸制約逐漸顯露出來，同時水資源、礦產(chǎn)資源都呈緊缺態(tài)勢，并且隨著經(jīng)濟的發(fā)展，資源緊缺態(tài)勢在相當(dāng)長一段時間內(nèi)難以緩解。隨著工業(yè)化進程的推進，我們面臨的環(huán)境壓力日益加大。如何平衡經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護二者之間的關(guān)系將對中國未來經(jīng)濟發(fā)展造成重大影響，尋求同時解決二者的途徑迫在眉睫。

從經(jīng)濟活動的產(chǎn)出看，中國本土企業(yè)大量出口的是低附加值勞動密集型產(chǎn)品，這些產(chǎn)品大都已經(jīng)進入成熟期，市場供大于求，勢必導(dǎo)致激烈的競爭。而我國企業(yè)在國際競爭中又習(xí)慣于采取價格競爭的手段，結(jié)果反而授人以柄，導(dǎo)致國外對我國頻頻采取反傾銷等貿(mào)易限制措施，貿(mào)易摩擦日益嚴重。由此不難得出結(jié)論：量的擴張受阻，質(zhì)的提高成為必然選擇。

從技術(shù)來源看，經(jīng)濟發(fā)展所需要的技術(shù)從何而來？如果能從外部獲取，應(yīng)當(dāng)首先選擇外部獲取方式。改革開放27年來主要靠從國外獲取技術(shù)，實踐證明，這種做法是合理的、快速的，因而也是正確的。改革開放以來的技術(shù)戰(zhàn)略方針主要有兩條：一是“引進――消化吸收――創(chuàng)新”；二是“以市場換技術(shù)”。應(yīng)該說，第一條基本上是成功的；第二條是否成功存在激烈的爭論，尚未有定論。

再來看以市場換技術(shù)的方針：外方不可能主動將技術(shù)給中方以換取市場，在大多數(shù)情況下，市場讓出去了，技術(shù)并未換來；中方獲得技術(shù)的主要方式是外方技術(shù)“溢出”。研究表明：中方獲得技術(shù)“溢出”的主要是技術(shù)水平與外方接近的行業(yè)，在技術(shù)差距大的行業(yè)，外方進入反而抑制了中方企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

高旭東：無論從理論上看，還是從實踐上看，自主技術(shù)創(chuàng)新都是可行的?？鐕镜母偁巸?yōu)勢并沒有我們想象的那么大。一般認為，技術(shù)創(chuàng)新，特別是自主核心技術(shù)創(chuàng)新，必須有巨大的資金投入，而實際上，很多技術(shù)的開發(fā)并不需要大量的資金投入。

黃桂田：不論是哪類企業(yè)，為了應(yīng)對全球競爭，都需要培育和提高自主創(chuàng)新能力，都是創(chuàng)新體系中的創(chuàng)新主體，但重點是培育和提高以內(nèi)資為主的企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

高旭東：在加入WTO的情況下，我國企業(yè)已經(jīng)很難有時間把引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的整個過程走完，然后再與跨國公司直接競爭，而是不得不在國內(nèi)市場上同發(fā)達國家企業(yè)直接面對面地競爭。

這時，勞動力成本低等傳統(tǒng)優(yōu)勢也已經(jīng)不復(fù)存在。

還存在一些問題。第一是外貿(mào)依存度過高。極高的外貿(mào)依存度使得我國的經(jīng)濟發(fā)展高度依賴國際市場，國際市場上各種風(fēng)險對我國的影響也比對其他國家的影響要大得多。第二，在對外貿(mào)易拉動經(jīng)濟增長的空間已經(jīng)非常有限、國內(nèi)市場對經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略作用日益增強的情況下，我國企業(yè)在國內(nèi)市場上卻正在、甚至已經(jīng)被邊緣化。具體而言從技術(shù)戰(zhàn)略的角度，我國企業(yè)大體可分為5類： （1）引進消化吸收國外技術(shù) （比如家電企業(yè)）；（2）合資 （比如大部分轎車企業(yè)）；（3）利用全球統(tǒng)一的技術(shù)平臺 （比如聯(lián)想）；（4）以自主產(chǎn)品集成國外技術(shù)（比如VCD/DVD以及U盤生產(chǎn)企業(yè)；（5）發(fā)展自主核心技術(shù)。上述5類企業(yè)中的前4類，都曾經(jīng)取得過輝煌的成就，但是現(xiàn)在大都面臨著巨大的困難，難以應(yīng)對跨國公司的挑戰(zhàn)。比如，汽車合資企業(yè)，20年沒有真正發(fā)展起自主品牌的轎車，目前的日子普遍不好過：沒有控制權(quán)，沒有車型，需要消化巨額的成本上升，而且被外方看不起，認為中方企業(yè)的“貢獻幾乎為零”。更為嚴重的是，中方合作者有被跨國公司甩掉的危險。而中興、華為、大唐等以自主開發(fā)的大容量數(shù)字程控交換機為基礎(chǔ)，已經(jīng)在眾多領(lǐng)域取得重要的技術(shù)突破，成為跨國公司強有力的競爭者。

主持人：從國際、國內(nèi)環(huán)境來看，進行自主創(chuàng)新具備哪些有利的條件？企業(yè)應(yīng)該怎樣充分利用這些積極因素培育自主創(chuàng)新能力？

高旭東：無論從理論上看，還是從實踐上看，自主技術(shù)創(chuàng)新都是可行的。第一，跨國公司的競爭優(yōu)勢并沒有我們想象的那么大。第二，我國企業(yè)有很多開發(fā)核心技術(shù)、提高技術(shù)能力的機會。第三，很多技術(shù)的開發(fā)并不需要大量的資金投入。一般認為，技術(shù)創(chuàng)新特別是自主核心技術(shù)創(chuàng)新，必須有巨大的資金投入。實際上，很多技術(shù)的開發(fā)并不需要大量的資金投入。

黃桂田：企業(yè)可以分為兩類，一類是內(nèi)資為主的企業(yè)，包括國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)、民營獨資企業(yè)、民營控股企業(yè)等；第二類是外資為主的企業(yè)，包括外商獨資企業(yè)、外商控股企業(yè)等。不論是哪類企業(yè)，為了應(yīng)對全球競爭，都需要培育和提高自主創(chuàng)新能力，都是創(chuàng)新體系中的創(chuàng)新主體，但重點是培育和提高第一類企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。相對而言，第一類企業(yè)的平均自主創(chuàng)新能力顯著低于第二類企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，與第二類中的跨國公司相比，差距更大。

屬于第一類的國有企業(yè)，雖然少數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)化了企業(yè)體制并培育出了一定程度的自主創(chuàng)新能力，但絕大多數(shù)國有企業(yè)，由于經(jīng)歷著痛苦的經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型，帶病經(jīng)營，資金短缺，難以形成自主創(chuàng)新能力。屬于第一類的相對部分民營企業(yè)，要么屬于零配件企業(yè)、要么處于低端技術(shù)要求鏈條，加上規(guī)模局限和融資渠道的不暢通，相當(dāng)多的企業(yè)以模仿戰(zhàn)略來彌補自主創(chuàng)新缺陷。

國際經(jīng)驗顯示，核心技術(shù)的產(chǎn)生需要大投資、實施長期研發(fā)戰(zhàn)略。以內(nèi)資為主的相當(dāng)部分高新技術(shù)企業(yè)，之所以缺乏核心技術(shù)創(chuàng)新能力，一是企業(yè)規(guī)模局限，難以形成有規(guī)模的研發(fā)隊伍；二是企業(yè)抗風(fēng)險的能力弱，企業(yè)的發(fā)展前景不明朗，缺乏長期研發(fā)動力；三是資金不足，難以滿足核心技術(shù)研發(fā)的持續(xù)資金投入的需要。

主持人：自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略應(yīng)該考慮哪些方面的因素？建立自主創(chuàng)新體系需要著力解決哪些問題？

吳貴生：我認為，我國自主創(chuàng)新最大的挑戰(zhàn)是在高度開放條件下與國際一流的跨國企業(yè)同臺競爭，我們必須“與巨人同行”。從總體上看，世界上尚無先例，要靠我們?nèi)?chuàng)造。我們要尋找“共贏”而又能使我國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)不斷取得技術(shù)進步的道路。為此要從國家戰(zhàn)略、政策制定、機制設(shè)計等方面對產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、企業(yè)戰(zhàn)略進行更深入的研究，更重要的是勇敢的探索。

劉偉：自主創(chuàng)新需要制度保證：第一，進一步推進企業(yè)體制轉(zhuǎn)型和制度創(chuàng)新，這是企業(yè)形成自主創(chuàng)新能力的制度基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展是否具有穩(wěn)定性和可持續(xù)性，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新投資動力和創(chuàng)新的體制安排。經(jīng)驗表明，企業(yè)處在動蕩不定的轉(zhuǎn)型狀態(tài)，體制具有不確定性，是制約自主創(chuàng)新機制形成的主要障礙。

第二，強化產(chǎn)權(quán)保護制度，切實保護自主創(chuàng)新收益和創(chuàng)新動力。如果說在經(jīng)濟發(fā)展的一定時期由于缺乏自主創(chuàng)新能力，技術(shù)模仿、產(chǎn)品仿冒是必經(jīng)的階段的話，那么，長此以往，將嚴重抑制自主創(chuàng)新動力，形成仿冒“路徑依賴”。一種新技術(shù)和新產(chǎn)品一旦推出，引發(fā)群起而效之的效應(yīng)，誰也沒有動力去創(chuàng)新。在一個可以隨意仿冒的環(huán)境中，所有企業(yè)的最佳決策必定是仿冒而不是創(chuàng)新。

黃桂田：自主創(chuàng)新需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：第一，切實解決在產(chǎn)業(yè)全球化整合過程中內(nèi)資企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條中低端定位狀態(tài)。在以跨國公司為主力的全球產(chǎn)業(yè)整合過程中，相當(dāng)多的內(nèi)資企業(yè)自覺或不自覺地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈中低端，產(chǎn)品的技術(shù)含量低、附加值低。由此形成這樣的惡性循環(huán)：技術(shù)含量低、附加值低――收益低――創(chuàng)新動力和創(chuàng)新資金不足――技術(shù)含量低、附加值低。這種循環(huán)若不能得到根本性突破，內(nèi)資企業(yè)必將大面積地成為擁有核心技術(shù)和品牌的跨國公司的配套群體、依附企業(yè)。

第二，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，保持一定程度的行業(yè)集中率。為了提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品的開發(fā)能力，必須以一定水平的企業(yè)規(guī)模作支撐。經(jīng)驗表明，跨國公司的自主創(chuàng)新能力強，擁有核心技術(shù)和國際型品牌，企業(yè)規(guī)模是基礎(chǔ)。因此，培育行業(yè)中具有規(guī)模的龍頭企業(yè)是關(guān)鍵。

第三，推進融資機制的創(chuàng)新，確保企業(yè)自主創(chuàng)新的資金來源。近年來各級政府加強了創(chuàng)業(yè)投資及其高新技術(shù)項目的資金支持，已經(jīng)取得成效。但是，仍然存在創(chuàng)新資金融資難，政策性資金支持相對分散等問題。結(jié)合國家中長期經(jīng)濟和科技發(fā)展規(guī)劃，集中財力，對重點企業(yè)進行集中的持續(xù)性的資金支持。

高旭東：在自身技術(shù)能力較弱的情況下，我國很多企業(yè)一直希望依靠別人的力量（比如與跨國公司合資或合作）來提高自己的自主核心技術(shù)能力。但是，國內(nèi)外的實踐證明，這對于培養(yǎng)自主技術(shù)創(chuàng)新能力的作用有限，甚至起反作用。

主持人：政府、企業(yè)如何最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，構(gòu)建有中國特色的自主創(chuàng)新體系？

高旭東：第一，破除依賴思想，以我為主進行自主技術(shù)創(chuàng)新。在自身技術(shù)能力較弱的情況下，我國很多企業(yè)一直希望依靠別人的力量（比如與跨國公司合資或合作）來提高自己的自主核心技術(shù)能力。但是，國內(nèi)外的實踐證明，這對于培養(yǎng)自主技術(shù)創(chuàng)新能力的作用有限，甚至起反作用。比如大宇本來是韓國汽車工業(yè)的領(lǐng)先者，但是由于大宇采取的是與通用合資的模式，而現(xiàn)代更注重自主發(fā)展，現(xiàn)代的成效比大宇要大得多。為什么合資對提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力有限？一是提高合資企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平可能不符合跨國公司的利益，掌握核心技術(shù)的跨國公司對技術(shù)轉(zhuǎn)移一般都持非常謹慎的態(tài)度。二是合資這種組織形式提供的學(xué)習(xí)機會有限。在合資的情況下，主要是在生產(chǎn)制造。能夠開發(fā)核心技術(shù)、提高技術(shù)水平的范圍大大縮小。

第二，開展有效的R&D（科學(xué)研究與試驗發(fā)展）。具體而言，我國企業(yè)需要開展具有如下特點的R&D:（1）盡早開展以自主核心技術(shù)為目標(biāo)的R&D。（2）要舍得投入人才和資金。雖然很多技術(shù)的開發(fā)并不需要大量的資金投入，因為知識是逐漸積累起來的，知識的獲取是一個充滿了“創(chuàng)造性”的過程，需要擁有專門知識的人才,在其它條件相同的情況下，在R&D上的投入越大，從事R&D的人員的數(shù)量越多、素質(zhì)越高，成效就會越大。

第三，建立有效的組織和控制體系。特別是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、親自參與， 因為自主技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和高失敗率的特點決定了這不是一個一帆風(fēng)順的過程，企業(yè)內(nèi)部支持、反對的不同聲音會伴隨核心技術(shù)開發(fā)的整個過程，直接從事核心技術(shù)開發(fā)的研發(fā)人員與管理干部承擔(dān)著很大的壓力和風(fēng)險。這就決定了，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)需要深入了解核心技術(shù)開發(fā)的具體過程，在關(guān)鍵時刻提供強有力的支持。

第4篇：自主創(chuàng)新核心技術(shù)范文

一、中國經(jīng)濟發(fā)展需要自主創(chuàng)新

隨著中國經(jīng)濟長期高速增長，我國許多產(chǎn)業(yè)特別是資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的空洞化現(xiàn)象相當(dāng)令人關(guān)注。其主要原因是，與國外企業(yè)相比，我國許多企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，包括核心技術(shù)和自主強勢品牌比較少。這一問題在汽車行業(yè)和電子行業(yè)表現(xiàn)最為明顯。汽車行業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)上，不能自主生產(chǎn)，主要是在發(fā)動機及其他關(guān)鍵零部件（包括汽車電子設(shè)備）等方面缺乏自主創(chuàng)新能力。2006年我國生產(chǎn)汽車700多萬輛，其中轎車近80%是靠組裝生產(chǎn)的，其他車輛中高端也都是被外資壟斷，汽車工業(yè)出現(xiàn)了明顯的“空洞化”。如果700萬輛汽車都是或大多數(shù)是自主生產(chǎn)的，那么帶動的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的增長，特別是就業(yè)的增長將非常大，可以顯著地解決我國當(dāng)前就業(yè)難的問題。所以通過自主創(chuàng)新，形成自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)能力及自主強勢品牌將是我國經(jīng)濟發(fā)展中的一個巨大隱憂。

中國經(jīng)濟目前正處于上升階段，在未來10～15年內(nèi)我國經(jīng)濟要想繼續(xù)保持高增長態(tài)勢并確立大國的競爭優(yōu)勢，必須在汽車、裝備、鋼鐵、化工業(yè)領(lǐng)域形成國際競爭優(yōu)勢，而這些產(chǎn)業(yè)競爭力的主要體現(xiàn)是技術(shù)創(chuàng)新能力和品牌影響力。2006年我國進出口貿(mào)易總額達到1.76萬億美元，比上年增長23.8%，其中出口為9690.8億美元，比上年增長27.2%。在這些出口中，2006年機電產(chǎn)品出口為5494億美元，比上年增長28.8%，在出口中所占比重達到56.7%；高新技術(shù)產(chǎn)品出口2815億美元，比上年增長29%，在出口中所占比重達到29%，比上年提高0.4個百分點。其中機械及設(shè)備出口1866億美元，增長24.7%；電器及電子產(chǎn)品出口2275億美元，增長32%。出口的強勁增長，一部分體現(xiàn)我國勞動密集型產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，另一部分則是我國的自主創(chuàng)新。像海爾、聯(lián)想、寶鋼等許多有競爭實力企業(yè)的自主創(chuàng)新，在企業(yè)的品牌上形成了自己的優(yōu)勢。

中國未來10～20年期間發(fā)展的重點是創(chuàng)立資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的競爭力，而資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢取決于核心技術(shù)的自主創(chuàng)新及自主強勢品牌的形成。這一點明顯不同于工業(yè)化初期，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢主要決定于對市場的應(yīng)變能力、模仿能力及勞動力資源的優(yōu)勢。但是，當(dāng)工業(yè)進入到資本和技術(shù)密集型階段，競爭優(yōu)勢決定于以下四個因素：即投資能力、營銷能力、技術(shù)創(chuàng)新能力及品牌影響力。在這四個因素中，技術(shù)創(chuàng)新能力和品牌影響力更重要。如果中國企業(yè)在未來20年期間通過不斷提高自主創(chuàng)新能力，最終形成資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的國際競爭優(yōu)勢，那么中國不僅將完成基本工業(yè)化的任務(wù)，而且將成為世界經(jīng)濟強國。

二、自主創(chuàng)新必須解決的幾個主要問題

在發(fā)達國家的經(jīng)濟增長中，75%靠技術(shù)進步，25%靠能源、原材料和勞動力的投入，而我國的情況則相反。目前，主要行業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備與核心技術(shù)基本依賴進口，這種狀況不改變，將會嚴重影響我國經(jīng)濟發(fā)展。從目前的情況看我國在自主創(chuàng)新上必須解決這樣幾個問題：

（一）企業(yè)家的自主創(chuàng)新意識

我國有兩個主要問題經(jīng)常影響企業(yè)家自主創(chuàng)新意識。一是條件不足，如創(chuàng)新基礎(chǔ)差、能力弱，缺乏創(chuàng)新型技術(shù)人才；二是激勵不足，企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，對傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式和原有企業(yè)發(fā)展模式的依賴很強。在我國，規(guī)模較大企業(yè)開展科技活動僅占25%，研究開發(fā)支出占企業(yè)銷售收入比重僅為0.56%，只有萬分之三的企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)新能力不足已成制約企業(yè)自主創(chuàng)新的核心問題，也是“空洞化”的關(guān)鍵所在。

（二）健康的市場環(huán)境

這是大規(guī)模創(chuàng)新活動產(chǎn)生的基礎(chǔ)。創(chuàng)新對市場環(huán)境要求有四條：首先有真正的市場主體，企業(yè)能基于內(nèi)外環(huán)境的變化自主選擇發(fā)展道路；其次，充分規(guī)范的競爭環(huán)境，越是競爭充分的行業(yè)和地區(qū)創(chuàng)新越活躍，壟斷和競爭無序會扼殺創(chuàng)新；第三，公平的發(fā)展機會，在“暴利”和尋租盛行時代企業(yè)很難安心創(chuàng)新，在優(yōu)待外資、排擠內(nèi)資的不公平環(huán)境下，很難調(diào)動本國企業(yè)的創(chuàng)新積極性；第四，完善的法律環(huán)境。其中最重要的財產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)保護制度。

（三）良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境

在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)組織合理的地方自主創(chuàng)新較為順利。如果又有上下游層層加壓、相互提升的產(chǎn)業(yè)集群，有發(fā)達的科研院所、服務(wù)商等各類相關(guān)支持性機構(gòu)聚集的產(chǎn)業(yè)，這自然是自主創(chuàng)新的動力。相反，在惡劣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)不愿創(chuàng)新。近年來我國汽車產(chǎn)業(yè)的競爭力大幅提升，與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的改善關(guān)系極大。

（四）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新信心

盡管我國有一些大企業(yè)有創(chuàng)新的信心，但相當(dāng)大的層面上，創(chuàng)新信心不足是造成我國企業(yè)創(chuàng)新能力低下一個很重要的原因。發(fā)展是一種信心，創(chuàng)新發(fā)展就是一種創(chuàng)新的信心，自信心是成功的核心要素。提高自主創(chuàng)新能力，一個很重要的前提條件就是要堅信自己做得到，能做得更好。2005年3月，在國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，中星微公司開發(fā)的“星光”系列數(shù)字多媒體芯片榮獲國家科技進步一等獎。擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“星光”芯片，以近400項專利和專有技術(shù)占據(jù)全球計算機圖像輸入芯片市場的60%的份額。隨著我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強，催生一批完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國芯，如方舟、龍芯、愛國者、星光網(wǎng)芯、展訊等。

（五）正確的政府角色

創(chuàng)新風(fēng)險過大會嚇跑企業(yè)，政府干預(yù)過多則會扼殺企業(yè)的創(chuàng)新精神，政府在創(chuàng)新活動中越位和缺位在一定程度上壓制了企業(yè)創(chuàng)新。政府越位表現(xiàn)為對企業(yè)行政干預(yù)仍過多，一些地方政府在創(chuàng)新活動中違反創(chuàng)新規(guī)律，急功近利，拔苗助長，甚至給企業(yè)下達創(chuàng)新任務(wù)、由政府確定創(chuàng)新項目等做法，對企業(yè)創(chuàng)新造成極大傷害。政府越位可能導(dǎo)致的直接結(jié)果是將本應(yīng)由市場驅(qū)動的創(chuàng)新活動扭曲為政府主導(dǎo)的創(chuàng)新。政府缺位表現(xiàn)為在一些重大領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新中政府未能有效分擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險，未能給本國企業(yè)提供足夠的創(chuàng)新機會，未能提供完善的基礎(chǔ)開發(fā)、教育、金融等基礎(chǔ)性環(huán)境。

三、我國自主創(chuàng)新的策略選擇

（一）強化企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力既是企業(yè)發(fā)展壯大的根本動力，也是提升國家競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)具有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的先天優(yōu)勢，有直接面向市場并了解市場需求的靈敏機制，有實現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的條件。近年來，我國企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費雖然已占總經(jīng)費的60%，從數(shù)字上看似乎已成為自主創(chuàng)新的主體，但實際上，這些經(jīng)費絕大部分用于購買技術(shù)，確切地說是購買生產(chǎn)線，我國企業(yè)引進和消化之比為1：0.08，而這一比例在韓國為1：5～1：8。由此可見，我國企業(yè)自主創(chuàng)新主體地位還沒有真正確立。如大中型企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比例多年來一直不到1%，擁有研發(fā)機構(gòu)的只占25%，75%企業(yè)沒有一個專職人員從事研發(fā)活動，35%的企業(yè)沒有研發(fā)活動。只有當(dāng)企業(yè)發(fā)揮自主創(chuàng)新的主體作用，成為自主創(chuàng)新的投資者和實施者時，這樣的自主創(chuàng)新才最有可能形成有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。

（二）要從發(fā)展戰(zhàn)略上解決關(guān)鍵性的難題

中國是一個大國，有著自身特定的需求，我們不可能指望別人來幫我們解決自身所面臨的重大科學(xué)技術(shù)問題。實際上，真正的核心技術(shù)是買不來的。冷戰(zhàn)時期，美國等17個西方國家通過“巴統(tǒng)”協(xié)定，限制向社會主義國家出口戰(zhàn)略物資和高技術(shù)，列入清單的有軍事武器裝備、尖端技術(shù)產(chǎn)品和稀有物資等三大類上萬種產(chǎn)品。近年來，針對我國持續(xù)發(fā)生的美國勞拉公司和休斯公司火箭發(fā)射事件、以色列預(yù)警機事件、美國SMIC公司對華投資建設(shè)芯片生產(chǎn)廠受阻事件，歐盟對華軍售解禁問題等，都反映出一些西方國家已經(jīng)把對華技術(shù)控制作為扼制企業(yè)崛起的一個重要手段。只有堅持自主創(chuàng)新，才能更加主動地利用對外開放的環(huán)境，在對外開放又自主創(chuàng)新中獲得最大收益，實現(xiàn)自主創(chuàng)新的大戰(zhàn)略。事實上，真正的核心技術(shù)是很難通過正常貿(mào)易得到的。在核心技術(shù)領(lǐng)域，一個偉大自尊的民族決不能幻想別人的恩賜。

（三）打造相互合作的創(chuàng)新環(huán)境

目前中國經(jīng)濟已成為全球經(jīng)濟的一個組成部分，創(chuàng)新不可能在封閉的條件下進行，而應(yīng)在全球化的大背影下謀劃和行動，自主創(chuàng)新并不意味著閉關(guān)鎖國、閉門造車，而是意味著更高水平、更高質(zhì)量的對外開放。創(chuàng)新要以人為本，加入到全球競爭環(huán)境中，打開眼界，揚長避短。我國高舉自主創(chuàng)新大旗的企業(yè)，如華為、奇瑞等，正是最主動地利用國際科技資源，最積極走向國際市場的企業(yè)。這說明，科技上的對外開放，決不只是靠著對國外的技術(shù)引進，真正意義上的技術(shù)合作，只能是競爭對手之間的博弈。

（四）實施品牌優(yōu)先戰(zhàn)略，扶持自主品牌發(fā)展

一個產(chǎn)品或一個行業(yè)，沒有自主品牌作支撐，其在國際產(chǎn)業(yè)競爭中地位就只能是“低層”的地位，甚至是依附的地位。例如我國的汽車產(chǎn)業(yè)，汽車不像其他產(chǎn)品，沒有品牌就沒有市場，因此，要成為中國汽車市場的主導(dǎo)者或有地位的競爭者，就是要有自主品牌，不是靠貼牌，更不是靠將國外署名品牌本土化。目前我國汽車工業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換點，要加大國內(nèi)具有自主品牌企業(yè)支持力度，同時加大從法律上保護國內(nèi)品牌的力度，防止跨國公司利用壟斷權(quán)力壓制國內(nèi)品牌的成長。沒有品牌的產(chǎn)品難以自主，有了自主品牌才可能有自主產(chǎn)業(yè)鏈，所有的外商品牌都有自主獨立的零部件供應(yīng)鏈，國內(nèi)零部件企業(yè)仍難打入其產(chǎn)業(yè)鏈，即使可以打入，它們也會對其實行嚴格控制。所以汽車自主品牌的形成，要形成強勢的整車品牌及自主的零部件生產(chǎn)鏈，而不是像一些人認為的那樣，僅融入全球汽車的供應(yīng)生產(chǎn)鏈。

（五）完善體制和政策對自主創(chuàng)新的激勵

第5篇：自主創(chuàng)新核心技術(shù)范文

【關(guān)鍵詞】 自主創(chuàng)新 高端制造業(yè) 系統(tǒng)集成 國際合作

黨的十報告和國家“十二五規(guī)劃”都將自主創(chuàng)新確定為國家戰(zhàn)略，堅持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，已成為跨越“中等收入國家陷阱”，實現(xiàn)現(xiàn)代化和兩個一百年奮斗目標(biāo)“中國夢”的必由之路。面臨新的國際國內(nèi)形勢，如何創(chuàng)造性的探索以高端制造業(yè)拉動我國產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，實現(xiàn)自主創(chuàng)新的模式，已成為當(dāng)前應(yīng)當(dāng)深入研究的重要課題。本文將以高端制造業(yè)中比較典型的汽車工業(yè)、高速鐵路和民用飛機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為重點，比較分析，查找差距，總結(jié)原因，給出建議。

1 國內(nèi)大型高端制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

近年來，以高新技術(shù)為核心的高端制造業(yè)的發(fā)展取了初步的成果，為我們探索以高端制造業(yè)拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自主創(chuàng)新模式研究提供了有意義的借鑒。

1.1 汽車工業(yè)的艱難前行

中國汽車工業(yè)經(jīng)過改革開放后幾十年特別是近十年的發(fā)展，汽車產(chǎn)量和銷量迅猛增長，已開始進入“汽車生產(chǎn)大國”行列，產(chǎn)量由世界的第八位成長為超過美國的世界第一位。汽車產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)度高、就業(yè)面廣、消費拉動大，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。然而汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展和汽車市場供銷兩旺的局面并沒有改變中國汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱的局面。自主創(chuàng)新能力不足、關(guān)鍵核心技術(shù)缺乏、自主品牌競爭力差，使我國汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)受制于人，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。汽車產(chǎn)業(yè)是典型的資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，由于技術(shù)落后于發(fā)達國家，中國只能是汽車的生產(chǎn)大國而不是汽車制造大國。在國際產(chǎn)業(yè)鏈的分工中，我國汽車企業(yè)也和其他很多行業(yè)的制造業(yè)一樣，處于“微笑曲線”的最底端。三十多年的“市場換技術(shù)”也沒有改變?yōu)閲H跨國汽車公司打工的角色。

綜合汽車工業(yè)的發(fā)展路徑，可看出中國企業(yè)汽車自主創(chuàng)新能力缺乏主要表現(xiàn)在核心技術(shù)引進不成功、系統(tǒng)集成能力不足和沒有形成自主品牌三方面。

第一、核心技術(shù)引進不成功。中國汽車企業(yè)一開始就提出“以市場換技術(shù)”的口號，通過合資來提升并獲得核心技術(shù)，然而，由于歐美發(fā)達國家汽車企業(yè)對國內(nèi)企業(yè)進行了嚴格的技術(shù)封鎖，引進的技術(shù)和國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)能力存在較大差距，跨國公司在中國實際處于壟斷地位等因素，以“市場換技術(shù)”的設(shè)想進展緩慢。例如，在中美達成的協(xié)議條款中，取消了國產(chǎn)比例和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的要求，并規(guī)定不得限制進口部件總成裝車。與大眾合資，外方也進行了嚴密的技術(shù)封鎖，中方改一個國產(chǎn)化零件的試驗都必須拿到德國去做。

第二、產(chǎn)品系統(tǒng)集成能力不足。產(chǎn)品系統(tǒng)集成是集成多種技術(shù)設(shè)計出新產(chǎn)品的能力，是汽車技術(shù)結(jié)構(gòu)的首要環(huán)節(jié)，產(chǎn)品系統(tǒng)集成能力是汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和性能保障，具有強大的產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)集成能力是汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)自主發(fā)展的關(guān)鍵。中國企業(yè)在合資模式下的技術(shù)學(xué)習(xí)基本不發(fā)生在產(chǎn)品開發(fā)層次，而僅發(fā)生在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)。

第三、缺乏自主品牌。合資企業(yè)作為中國轎車生產(chǎn)的主要力量予以保護和扶持，給我國自主品牌帶了巨大的競爭壓力。我國民營汽車企業(yè)在競爭的夾縫中起步，雖然在高增長的汽車市場中占得了一點市場，但苦于技術(shù)研發(fā)的難度、資金的短缺、政策的擠壓，只能在競爭相對寬松、技術(shù)壁壘不強的低端市場上以價格優(yōu)勢競爭。在自主品牌企業(yè)陣營中，生產(chǎn)規(guī)模達到20萬輛左右的只有奇瑞、天津一汽和吉利三家企業(yè)。

1.2 高速鐵路的快速崛起

中國的高速鐵路走出了一條與汽車產(chǎn)業(yè)不太一樣的道路。不到6年，中國高鐵實現(xiàn)了從“追趕”到“引領(lǐng)”的重大跨越，中國高鐵走出了令世界驚嘆的“中國模式”。中國鐵路按照國務(wù)院確定的“引進先進技術(shù)、聯(lián)合設(shè)計生產(chǎn)、打造中國品牌”的方針，大力推進高速列車技術(shù)自主創(chuàng)新，躍居世界領(lǐng)先水平。分析我國高速鐵路發(fā)展的經(jīng)驗，主要有以下幾條：

第一、聯(lián)合組織，實現(xiàn)自主創(chuàng)新。我國高鐵打破了部門、行業(yè)、院校、企業(yè)的界限，由科技部、鐵道部等部門攜手組織全國的科技資源，共同搭建高鐵及列車技術(shù)自主創(chuàng)新平臺。鐵路部門始終堅持以我為主，以掌握核心技術(shù)為目標(biāo)，積極推進原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新并舉，大力推進自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，取得了一系列重大科技創(chuàng)新成果，構(gòu)建起具有自主知識產(chǎn)權(quán)和世界先進水平的高速鐵路技術(shù)體系。

第二、注重系統(tǒng)集成和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。高速鐵路不僅是高新技術(shù)的集成，而且有著特有一條長長的產(chǎn)業(yè)鏈，緊密帶動機械、冶金、建筑、橡膠、合成材料、電力、信息、計算機、精密儀器等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并促進這些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，促進新材料和信息產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和高鐵沿線區(qū)域經(jīng)濟布局的調(diào)整。我國高鐵諸多重大項目的技術(shù)引進與國產(chǎn)化工作在一條產(chǎn)業(yè)鏈上同步展開，高鐵的核心技術(shù)與主要配套技術(shù)的各個難點被產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)逐一攻克。高鐵產(chǎn)業(yè)鏈的整體升級，保證了關(guān)鍵技術(shù)的整體水平和后續(xù)開發(fā)能力。

第三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，創(chuàng)建自主品牌。35家機車車輛廠和各地鐵路局是一家，由鐵道路統(tǒng)一組織談判，統(tǒng)一向企業(yè)下單，任何一個國際巨頭要躋身中國市場，必須技術(shù)全面轉(zhuǎn)讓，必須本土化生產(chǎn)，必須打造中國品牌，必須價格合理。

通過以上三步，逐漸形成了從創(chuàng)建品牌到拉動產(chǎn)業(yè)鏈，再到自主創(chuàng)新的模式，進而實現(xiàn)了我國高速鐵路的快速崛起。

1.3 民用飛機的方興未艾

大飛機素有“工業(yè)皇冠上的明珠”的美譽，整個研制過程需要耗時十年以上，卻能給國家?guī)砭薮蟮漠a(chǎn)業(yè)拉動和經(jīng)濟增長，是一個國家科技水平和綜合國力的重要標(biāo)志，而中國人的大飛機夢卻是一波三折。中國民用航空工業(yè)走過的三十幾年證明了：只有依靠自主創(chuàng)新，才能獲得具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的技術(shù)，才能帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

1970年8月，國家啟動“708工程”，即“運十”飛機，是我國第一架自主設(shè)計制造的大型客機。不過“運十“飛機僅裝配了兩架就匆匆謝幕。1992年，與麥道公司簽訂了合作生產(chǎn)40架MD90飛機協(xié)議，1996年，麥道公司被波音公司收購后，MD90飛機停產(chǎn)，中國只生產(chǎn)交付了2架飛機。由于沒有大型航空工程項目引導(dǎo)，依靠“運十”、MD系列飛機項目成長起來的民機設(shè)計、制造專業(yè)人才大量流失。2000年以后，中國大量購買波音、空客飛機，繼續(xù)執(zhí)行“以市場換技術(shù)”戰(zhàn)略，2008年，空客在天津建立總裝廠。但是空客天津總裝公司僅局限于總裝，核心技術(shù)設(shè)計依然在歐洲進行。

2002年4月，ARJ21新支線飛機項目啟動，面向全球招標(biāo)配套，走完全自主知識產(chǎn)權(quán)、國有單一投資的道路，2008年11月，ARJ21新支線飛機在上海首飛。2006年，國務(wù)院頒布《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006年―2020年）》，大飛機被確定為“力爭取得突破的16個重大科技專項”之一。2007年2月，國務(wù)院常務(wù)會議在聽取了大型飛機重大專項領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于大型飛機工作匯報后，原則上批準(zhǔn)大型飛機研制重大科技專項正式立項，同意組建大型客機股份公司，盡快開展工作。經(jīng)過20多年的反復(fù)和波折后，中國終于重新下定決心制造自己的大飛機，向研發(fā)民族品牌的大型客機邁進。2008年中國商用飛機有限責(zé)任公司在上海成立，正式啟動了國產(chǎn)大型客機C919的研制。C9型客機采用國際通行的“主制造商―供應(yīng)商”，進行全球招標(biāo)，拉動國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前C919已轉(zhuǎn)入工程發(fā)展階段，預(yù)計2015年首飛，2017年交付用戶，目前累計訂單400架。

中國民機發(fā)展歷史充分說明，必須走自主研發(fā)、自主設(shè)計、自主制造的自主創(chuàng)新道路，堅持自主品牌，增強系統(tǒng)集成能力，同時充分開展國際合作，才能不斷提升核心競爭力，促進整體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

2 國內(nèi)大型高端制造業(yè)發(fā)展的思考

通過對汽車產(chǎn)業(yè)、高速鐵路和民用飛機等高端制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，研究其發(fā)展的內(nèi)在原因，可得出以下三點結(jié)論：

第一，必須堅持自主品牌的基礎(chǔ)性地位。各種戰(zhàn)略的困境都充分都說明，只有我們掌握核心技術(shù)，堅持自主創(chuàng)新、自主品牌的基礎(chǔ)性地位，才能不斷發(fā)展產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)。

第二，必須堅持自主品牌、系統(tǒng)集成與國際合作相結(jié)合的模式。自主品牌是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，增強系統(tǒng)集成能力是關(guān)鍵。在堅持自主品牌、系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)上，充分開展國際合作，按市場經(jīng)濟規(guī)則辦事，就能充分吸引國際著名供應(yīng)商的參與，從而充分利用國際先進的技術(shù)，將國際先進的技術(shù)將扎根于自主創(chuàng)新的品牌中，不斷提高技術(shù)和產(chǎn)品的國產(chǎn)化程度。

第三，堅持全產(chǎn)業(yè)鏈自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新必須站在全產(chǎn)業(yè)鏈的角度。僅從單處出發(fā)的自主創(chuàng)新或引進技術(shù)，無法引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須將視野放在全產(chǎn)業(yè)鏈的高度。創(chuàng)立自主品牌是產(chǎn)業(yè)鏈源頭的原始創(chuàng)新，實施系統(tǒng)集成是全產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵部位的集成創(chuàng)新，而開展國際合作則是帶動全產(chǎn)業(yè)鏈中下游的引進消化吸收再創(chuàng)新。堅持全產(chǎn)業(yè)鏈自主創(chuàng)新戰(zhàn)略就能站在全局的高度，攻破自主品牌的核心關(guān)鍵，重點突出，各個擊破，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，取得事半功倍的效果。

3 實現(xiàn)高端制造業(yè)自主創(chuàng)新的若干建議

自主創(chuàng)新是關(guān)系國家前途命運的大戰(zhàn)略，是推動我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道的正確選擇，也是提高我國國際競爭力和抗風(fēng)險能力的強大支撐。通過對高端制造業(yè)發(fā)展的總結(jié)和思考，我們認為目前我國實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，需要對重點的高端制造產(chǎn)業(yè)進行整體規(guī)劃，按照“自主品牌引領(lǐng)、系統(tǒng)集成創(chuàng)新、充分國際合作”的路線，打造國際一流產(chǎn)品，逐步提高重點產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)化率，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。

3.1 重視自主品牌建設(shè)，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)

自主品牌引領(lǐng)是以高端制造業(yè)拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)。自主品牌是指由企業(yè)自主開發(fā)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。它有三個主要衡量因素：市場保有量、生產(chǎn)研發(fā)的歷史及其在整個行業(yè)中的地位。企業(yè)自主品牌首先應(yīng)強調(diào)自主，產(chǎn)權(quán)強調(diào)自我擁有、自我控制和自我決策，同時能對品牌所產(chǎn)生的經(jīng)濟利益進行自主支配和決策。

對于資本密集型、技術(shù)密集型的高端制造產(chǎn)業(yè)，如果缺乏自主品牌，則不僅長期處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，處于給其他企業(yè)代工的境地，而且將導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)的衰弱。例如，汽車產(chǎn)業(yè)，由于沒有形成自主品牌，長期被跨國公司占領(lǐng)，沒有形成國內(nèi)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。而高鐵、大型客機則從一開始就確立了打造自主品牌的戰(zhàn)略，逐漸取得了自主知識產(chǎn)權(quán)，并對整個產(chǎn)業(yè)鏈形成了拉動效應(yīng)。

3.2 增強系統(tǒng)集成能力，打造國際一流產(chǎn)品

增強系統(tǒng)集成能力是以高端制造業(yè)拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵。系統(tǒng)集成能力主要依靠集成創(chuàng)新，它和基礎(chǔ)工業(yè)能力一并是一個國家工業(yè)實力的兩個方面，不同的是系統(tǒng)集成能力突出反映了關(guān)鍵核心技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的拉動效應(yīng)。

美國波音公司就是典型的“系統(tǒng)集成”公司，和波音公司類似，國際很多著名企業(yè)，像蘋果公司、三星公司、通用汽車公司等都是“系統(tǒng)集成”創(chuàng)新的典型案例。在激烈的市場競爭中，我國企業(yè)要力爭處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的位置，必須大力推進集成創(chuàng)新，增強系統(tǒng)集成能力，打造國際一流的產(chǎn)品。

3.3 加強國際合作，注重利用先進技術(shù)和國際市場

開展國際合作是以高端制造業(yè)拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自主創(chuàng)新的重要手段。開辦合資公司、“以市場換技術(shù)”等戰(zhàn)略僅是較低層面的國際合作，而在打造自主品牌、增強系統(tǒng)集成能力之后的國際合作將是較高層面的國際合作，可以起到拉動整個產(chǎn)業(yè)鏈的效果。國際合作主要可體現(xiàn)在以下兩個方面：

一是充分學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)。歐美發(fā)達國家在技術(shù)領(lǐng)域還依然占據(jù)領(lǐng)先地位，國內(nèi)企業(yè)必須在打造自主品牌的基礎(chǔ)上，增強系統(tǒng)集成能力，以龐大的國內(nèi)市場做依托，吸引國際部件制造商參與合作，促成國際供應(yīng)商與國內(nèi)供應(yīng)商深度合作，并通過政府與市場兩種途徑，逐步學(xué)習(xí)、引進并掌握先進技術(shù)。作為主制造商要將國際供應(yīng)商看做合作伙伴，“風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享”，要積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，掌握技術(shù)進步的主動權(quán)。

二是充分利用國際市場。中國企業(yè)，尤其是中央企業(yè)，成為國際化企業(yè)、跨國公司將是必然選擇，也是國家整體實力的象征。未來幾十年，中央企業(yè)要大力提高自主創(chuàng)新能力，積極推進走出去戰(zhàn)略，開展國際合作，充分利用國際市場，打造國際一流的企業(yè)。

3.4 逐步實現(xiàn)國產(chǎn)化、拉動整體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

逐步實現(xiàn)國產(chǎn)化，拉動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是以高端制造業(yè)拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自主創(chuàng)新的最終目標(biāo)，主要有兩方面：

一是逐步實現(xiàn)國產(chǎn)化。逐步實現(xiàn)國產(chǎn)化關(guān)鍵在主制造商，要高度重視主制造商的作用，促成國內(nèi)企業(yè)與國外部件制造商的合資合作，推動國內(nèi)企業(yè)盡快學(xué)習(xí)取得國際經(jīng)驗、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，承諾在條件成熟的情況下優(yōu)先選擇國內(nèi)部件企業(yè)作為供應(yīng)商，逐步提高國產(chǎn)化率。

二是拉動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。高速鐵路、大型客機等產(chǎn)業(yè)是高技術(shù)的集合，具有產(chǎn)業(yè)鏈長，輻射面寬，產(chǎn)業(yè)帶動面大，技術(shù)擴散作用明顯等特點，對于大量基礎(chǔ)學(xué)科有著很強的拉動作用。要發(fā)揮主制造商的作用，積極拉動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，使中國企業(yè)不斷增強自主創(chuàng)新能力，推動整體產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。

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第6篇：自主創(chuàng)新核心技術(shù)范文

――彼得?杜拉克

制造業(yè)是我國經(jīng)濟的脊梁，制造業(yè)問題是我國的根本問題。當(dāng)中國加入WTO，當(dāng)中國走進世界，華普汽車董事長徐剛先生曾這么形容過他、他的公司以及中國整個制造業(yè)面臨的世界形勢：“中國制造業(yè)包括中國自主品牌的汽車制造業(yè)來說，不是與狼共舞的時代，是生存的問題，我像一只小兔子指望著進入這個花園就能吃到青青的青草，但是現(xiàn)在毫不容易進去抬頭一看全都是豺狼虎豹，所以這時候面臨的是怎樣生存，在這種狀況下，解決的惟一出路在于創(chuàng)新，在于怎樣去盡自己最大的力量去求生存，謀發(fā)展?！?/p>

理解自主創(chuàng)新中的“自主”

中國制造業(yè)進行自主創(chuàng)新必須明確什么是“自主”。徐剛先生認為“自主”首先是一種體系化的能量，有著四方面的含義：1，要有自主品牌，以及對品牌的發(fā)展、定位和后續(xù)的一系列的規(guī)劃具有自。2，要有自主研發(fā)的能力，也就是技術(shù)創(chuàng)新，掌握制造產(chǎn)品的核心技術(shù)，這是自主最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。3，要有一套把好的圖紙轉(zhuǎn)化成好的成品中間的一套完整的自主生產(chǎn)，或者自主制造的體系，也就是制造業(yè)的配套工業(yè)、質(zhì)量過程控制、員工的素質(zhì)等等，如果沒有好的員工，好的體系，是組裝不出好的產(chǎn)品的。4，要有自主論證的能力，如果不能掌握標(biāo)準(zhǔn)，沒有辦法實現(xiàn)這個標(biāo)準(zhǔn)，是不可能提升自主能力的。而在這方面，世界上一些發(fā)達國家慢慢的拿所謂的很先進的標(biāo)準(zhǔn)體系來影響、限制中國的自主企業(yè)發(fā)展是一種趨勢?！斑@四個方面代表了自主的能力，在這四個方面都得到提升，都創(chuàng)新，都發(fā)展，才能真正的提升中國的制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提升它的制造能力?！毙靹傁壬f。

海信集團副總裁郭慶存先生也說到了關(guān)于自主的理解。首先，自主有自己創(chuàng)新戰(zhàn)略和體系，并且有持續(xù)的堅持和推進。比如海信不僅有自己的質(zhì)量保障體系，而且有自己的技術(shù)創(chuàng)新體系，這個創(chuàng)新體系形成的系列文件、規(guī)范和流程就把海信的技術(shù)創(chuàng)新從最基礎(chǔ)的層面，從原始性創(chuàng)新到集成創(chuàng)新一直到產(chǎn)業(yè)拓展方面做了積極的規(guī)范。其次，所謂的自主創(chuàng)新，所謂的自主并不排斥合作，而合作、引進貴在自主，根據(jù)企業(yè)的需求而發(fā)展，而不是一味讓別人來做，否則就不是一個自主品牌。

徐剛先生和郭慶存先生關(guān)于自主的闡述，都在強調(diào)中國制造自主品牌、自主技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，自主創(chuàng)新中的自主對于我國的制造業(yè)的改革至關(guān)重要，不光要創(chuàng)新，更要把創(chuàng)新的東西完全發(fā)展成自己的。

自主創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新

“關(guān)于制造業(yè)的自主創(chuàng)新，有些人認為某些行業(yè)不需要去做創(chuàng)新，比如OEM，比如做外包等行業(yè)，用別人的創(chuàng)造進行加工制作就能賺錢。但是真正的中國自主品牌的創(chuàng)造業(yè)如果離開自己的創(chuàng)造的話，在今天已經(jīng)到了寸步難行的程度，尤其是在競爭激烈的市場區(qū)間。在今天音視聽產(chǎn)業(yè)、數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，很多標(biāo)準(zhǔn)加專利所構(gòu)成的壟斷已經(jīng)使得在這個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從事制造業(yè)工作的企業(yè)，特別是這些企業(yè)家們已近寢食難安。在CRT這種顯像管的領(lǐng)域在某外國公司還有500個專利在壟斷著，數(shù)字電視的技術(shù)并不掌握在中國企業(yè)手里；今天非常火爆的手機產(chǎn)業(yè)里面，我們每個人都有，甚至不上一個，它的相關(guān)的核心技術(shù)也不在我們中國制造業(yè)手里。在中國制造業(yè)不掌握核心技術(shù)的情況下，充其量只是一個組裝業(yè)，很難說把命脈掌握在手里的制造業(yè)，所以目前這種情況，從這些基本的現(xiàn)實我們可以得出一個基本的判斷，中國的制造業(yè)正面臨著一個坎，如果不走過，后面的道路將更加艱辛，當(dāng)然我們國內(nèi)開的新領(lǐng)域另當(dāng)別論，而在國外布滿了知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)中國的企業(yè)如果不奮起創(chuàng)造自己的一條路，后面的道路將更加艱難”。海信集團副總裁郭慶存先生這么形容我國的制造業(yè)急需進行技術(shù)創(chuàng)新，“創(chuàng)新，尤其是自主創(chuàng)新中的技術(shù)創(chuàng)新雖然是最難的，特別是核心技術(shù)突破是最困難的，但是最有價值的。”

海信人用行動和成果證明了技術(shù)創(chuàng)新為海信帶來的巨大回報。從變頻空調(diào)到平板電視，技術(shù)海信沒有太多令人眼花繚亂的營銷策略，但每一次技術(shù)創(chuàng)新卻成為其最好的營銷武器，海信堅持了獨特的以技術(shù)驅(qū)動市場的營銷模式。2005年，由海信自主研發(fā)的我國音視頻領(lǐng)域第一塊擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字電視處理芯片――“信芯”順利通過鑒定，一舉突破了中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)一直缺芯的產(chǎn)業(yè)瓶頸，為海信電視向平板電視的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。海信用技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了海信廣闊的市場。

海信科技創(chuàng)新技術(shù)的領(lǐng)頭人郭慶存先生關(guān)于中國的制造業(yè)如何進行自主創(chuàng)新，特別是科技創(chuàng)新的認識也許會給我國制造業(yè)的企業(yè)家們一些啟發(fā)。

郭先生認為，要形成這么一個認識，在所有的各式各樣的創(chuàng)新里面，只有技術(shù)創(chuàng)新的成果，知識產(chǎn)權(quán)化的壟斷程度越高，排他性越強，因此在激烈市場競爭中他給權(quán)利人帶來的利益就越大。今天有很多企業(yè)不生產(chǎn)，它不造產(chǎn)品，但是他憑借他的專利費可以獲得很高的利潤，在今天的美國、歐洲這樣的公司它就叫專利許可公司，就是賣專利，賣標(biāo)準(zhǔn)。因此，在創(chuàng)新中，尤其是技術(shù)創(chuàng)新可以有助于形成核心競爭力的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是最最重要的。通過自主創(chuàng)新海信取得了收益，海信通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，海信在數(shù)字音視頻的核心技術(shù)，特別是數(shù)字音視頻處理芯片這個領(lǐng)域已經(jīng)取得突破，這個突破就為海信后續(xù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

第二，自主創(chuàng)新當(dāng)中的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新以及和其他方面的創(chuàng)新相比，對于不同企業(yè)來說，不同發(fā)展階段，不同企業(yè)重點側(cè)重點是不一樣的，也應(yīng)該不一樣。在發(fā)展到不同階段和不同的歷史階段它的技術(shù)創(chuàng)新的選擇，技術(shù)創(chuàng)新的課題的選擇，方向的選擇，層次的選擇是不同的，企業(yè)的初始階段商業(yè)模式很重要，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段，在競爭很激烈的產(chǎn)業(yè)里面想取得高利潤的話，如果不在核心技術(shù)上取得突破那幾乎是不可能的，海信認為這個階段已經(jīng)來臨，必須要做技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)海信有著自己的研發(fā)規(guī)劃和創(chuàng)新體系，在創(chuàng)新體系里面，海信的研究開發(fā)分為四個層面：第一個層面是從事關(guān)鍵性、共性、和核心技術(shù)的開發(fā)，旨在培育企業(yè)的核心競爭力；第二個層面，是多做下作，面向以產(chǎn)品為主要的表現(xiàn)形式：第三個層面，海信搭建了一個共事的公共開發(fā)的平臺和基地；第四個層面，海信還有群眾性的參與活動。海信與山東大學(xué)創(chuàng)造了海信研究院，探索產(chǎn)學(xué)研合作的新的模式和組織結(jié)構(gòu)。海信手下的子公司有合資公司的也是從合資公司中提升自己產(chǎn)品的品位和質(zhì)量，提升對技術(shù)的把握能力。

技術(shù)創(chuàng)新為海信帶來了光明的前景，可是作為我國最大規(guī)模的制造業(yè)，我國的制造業(yè)還不是很具備那么強大的

經(jīng)濟以及技術(shù)等各方面的能力，和國外公司進行技術(shù)競賽，我國整個制造業(yè)顯然還不具備那么強大的能力。

自主創(chuàng)新中的“引進消化吸收再創(chuàng)新”模式

“引進消化吸收再創(chuàng)新”被沃爾沃大中華區(qū)總裁吳瑜章總裁認為是自主創(chuàng)新中最關(guān)鍵的模式。

吳瑜章總裁為我們列舉了韓日制造業(yè)在引進消化再吸收方面的創(chuàng)新，值得我國制造業(yè)企業(yè)的深思。

“這些年韓日發(fā)展非?？?，引進、消化、吸收、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新，在不斷走這樣的輪回，韓國這幾年經(jīng)過亞洲金融危機痛定思痛以后走的是很快的，這樣走的結(jié)果就是說引進消化吸收以后，大幅度的消化吸收，使得國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的升級和企業(yè)的創(chuàng)新能力增強。同時看一下韓日投入的模式，技術(shù)引進花一塊錢的時候，消化吸收花七塊錢，同樣引進一元錢的東西，消化吸收再創(chuàng)新的花費是10塊?？匆幌轮袊那闆r，我們消化吸收只花費七分錢。

確實，引進消化再吸收的問題與我們前面提到的郭慶存先生關(guān)于自主的理解相得益彰，所謂的自主創(chuàng)新、自主并不排斥合作，而合作、引進貴在自主。引進消化再吸收，把別人的東西轉(zhuǎn)變成自己的東西為己所用，既相對節(jié)省了企業(yè)自主研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的代價，又能使中國的制造業(yè)掌握先進的技術(shù)。當(dāng)然，我們所說到引進消化再吸收，并不是說企業(yè)可以放下自主研發(fā)的“擔(dān)子”，只是在我國制造業(yè)實力的情況下，通過此道路幫助企業(yè)加快對新技術(shù)、核心技術(shù)的開發(fā)進程，而我們貴在堅持的還是要自主，要消化了，吸收了，而形成我們制造業(yè)的核心技術(shù)，形成我國制造業(yè)的自主品牌。

不管是技術(shù)創(chuàng)新還是引進消化再吸收的創(chuàng)新都是為了提高中國制造業(yè)如何掌握技術(shù)，如何實現(xiàn)中國制造業(yè)掌握核心技術(shù)，從核心能力到核心產(chǎn)品到終端產(chǎn)品，都是為了實現(xiàn)中國制造走向中國創(chuàng)造，但是我國制造業(yè)還要有關(guān)于商業(yè)模式(商業(yè)價值觀)的創(chuàng)新，這對我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，對中國制造業(yè)的自主創(chuàng)新也是非常關(guān)鍵的。

自主創(chuàng)新中的商業(yè)模式思考

“我認為自主創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展最重要的是在一種全球視野之下重新審視我們過去二十年的商業(yè)競爭模式以及我們的商業(yè)價值觀?！睘槠髽I(yè)家搖旗吶喊的《中國企業(yè)家》雜志的主編牛文文先生提到了商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性。牛文文主編談到了中國制造業(yè)的二十年，他認為中國制造業(yè)要走向下個輝煌的階段商業(yè)模式要創(chuàng)新。

對于國際比較來說，中國制造業(yè)最大的優(yōu)勢在于，第一非常了解中國客戶的消費需求、了解市場，并且掌握市場導(dǎo)向，第二成本控制的厲害，成本低。而中國的制造業(yè)導(dǎo)向更多地是為了滿足窮人的需求，以低價滿足窮人的需求。

牛主編談到了中國的資本成本，低成本問題很令人深思，“大家都認為中國是低成本國家，其實我們不低，只是有些成本沒有去付費，成本你不需要付的?出來混遲早要還，制造業(yè)拿了這么多土地需要社會來還嗎，尤其是用到一些最基本的原材料，由于壟斷價格很低，還有水電，但是所有這些都需要你付出巨大代價的，你這個成本都是有價的。供應(yīng)鏈其他關(guān)系被壓榨了，工人員工有非常大的危機，中國有民工荒，下一步消費水平提高了以后，我們是不是能夠在老齡化到來之前就能致富，這是一個全球觀的問題，如果我們勞動力供應(yīng)沒有那么強的話，今天制造業(yè)不可能有這么多人，其他的股東、政府、供應(yīng)商員工都被壓榨，只滿足了溫飽時期的窮人的基本的消費品需求，這樣的商業(yè)倫理，這樣一個商業(yè)模式可能需要創(chuàng)新”。吳瑜章總裁也談到了中國的“低”成本與自主創(chuàng)新的問題，“中國前些年企業(yè)的日子太好過，錢隨手可以拿來，汽車可以賣到比全球市場貴得很多，還有好多人買，他連引進吸收都不做，更別說創(chuàng)新了?！?/p>

中國的制造業(yè)更多滿足的是窮人的需求，中國制造業(yè)用所謂的“低”成本打入市場，而當(dāng)需求滿足以后中國的制造業(yè)卻只能面臨尷尬的處境，實在是有些令人感到難過。而更令我們難過的可能是，當(dāng)我們壓榨了我們別的商業(yè)環(huán)境來換取廣闊的市場時，卻只能是“便宜貨”“地攤貨”，還要時不時得被打上“反傾銷”的帽子，這樣的商業(yè)模式，這樣的商業(yè)價值觀，的確是我國制造業(yè)在以后的日子里要改變的。

另外中國的制造業(yè)關(guān)鍵還需要加速各個程序上的創(chuàng)新，例如渠道創(chuàng)新對我國制造業(yè)的發(fā)展也至關(guān)緊要。制造業(yè)作為我國的根本產(chǎn)業(yè)，以往中國制造業(yè)低的人工成本會發(fā)揮了強有力的競爭優(yōu)勢，這也是目前為止我國制造業(yè)成功的根本所在。但我們國家的制造業(yè)必須轉(zhuǎn)型，唯一能走得路就是自主創(chuàng)新，以自主創(chuàng)新維護企業(yè)的穩(wěn)定，以自主創(chuàng)新進行企業(yè)的發(fā)展和壯大。

后記

創(chuàng)新是一個民族的靈魂。我們中華民族在歷史上曾經(jīng)有過輝煌的歷史，有過四大發(fā)明這樣的創(chuàng)造，但是近代以來，為什么中國人的創(chuàng)新能力退化，這不能不說是一個非常凝重的話題。而在一個新時代，中國經(jīng)濟要崛起，中華民族要崛起，中國人要站起來，沒有創(chuàng)新能力，恐怕是很難如愿以償?shù)?。所以從這個意義上來講，培養(yǎng)一個民族的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)一個企業(yè)的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)一代人的創(chuàng)新精神，這的確是我們?nèi)胧篮竽懿荒茏粤⒂谑澜缑褡逯值囊粋€非常深刻的問題。也就是我們教我們的下一代干什么，我們這種體制，這種文化，這種觀念能不能催人奮進。我們中國人只有在自強不息當(dāng)中培植提升我們民族的創(chuàng)新精神。

美國科技的領(lǐng)先，使美國成為世界生產(chǎn)力成長速度最快、經(jīng)濟最強大的國家，也成為互聯(lián)網(wǎng)時代工業(yè)國的價值核心。它輸出最新的科技，也進口全世界貨幣，美元因而成為全球投資人最佳投資工具，各國必備的避險武器；它輸出紐約和好萊塢的生活價值，也進口世界最厲害的人才，把美國的創(chuàng)新能力磨得更尖更亮。

第7篇：自主創(chuàng)新核心技術(shù)范文

我國經(jīng)過十幾年的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整后,必須充分認識到新階段、新形勢、新體制下加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的重要意義。在我國紡織服裝行業(yè)領(lǐng)域中,更應(yīng)加快發(fā)展服務(wù)業(yè),要堅定不移地以市場化、產(chǎn)業(yè)化和社會化為方向,增加供給、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域、擴大就業(yè)等。新形勢下按照全面建設(shè)小康社會對高素質(zhì)勞動者的要求,抓住機遇、深化改革、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展、努力開創(chuàng)紡織服裝設(shè)計研究開發(fā)中心的新局面;在主要依靠市場機制的基礎(chǔ)上,通過政策引導(dǎo)、加大工作力度和資金投入,促進全國紡織服裝業(yè)再上一個新臺階。根據(jù)目前紡織服裝領(lǐng)域的實際情況,特制定如下實施方案:

一、提高紡織服裝產(chǎn)業(yè)競爭力,必須加快實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,為企業(yè)提供高科技含量的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)。

1.產(chǎn)業(yè)競爭的實質(zhì)是科技競爭。當(dāng)今世界,經(jīng)濟全球化加快發(fā)展,國際競爭態(tài)勢正發(fā)生著重大而深刻的變化,知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)日益成為國際競爭的主要武器?？萍几偁幍暮诵氖亲灾鲃?chuàng)新能力的競爭。隨著世界科學(xué)技術(shù)的一系列重大突破,科學(xué)傳播、技術(shù)轉(zhuǎn)移和科技成果產(chǎn)業(yè)化速度越來越快,自主創(chuàng)新能力已經(jīng)成為科技競爭的核心,成為決定國際產(chǎn)業(yè)分工地位的基礎(chǔ)條件。只有不斷提高自主創(chuàng)新能力,擁有核心技術(shù)與自主知識產(chǎn)權(quán),才能占領(lǐng)科技和產(chǎn)業(yè)競爭制高點,立于不敗之地。

2.提高紡織服裝企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是加快實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。要把自主創(chuàng)新作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點,作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié),要重點抓應(yīng)用研究,突出關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的創(chuàng)新和集成水平,獲取自主知識產(chǎn)權(quán)以及應(yīng)用前景,開發(fā)具有先進性、創(chuàng)新性和市場占有率的產(chǎn)品。走出一條以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體、以人才為根本、以產(chǎn)業(yè)技術(shù)為重點的自主創(chuàng)新新路子,使我中心成為重要的高新技術(shù)研究開發(fā)基地和成果轉(zhuǎn)化基地。

二、圍繞提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力,集中力量突破重點領(lǐng)域核心技術(shù),協(xié)助紡織服裝企業(yè)與科研機構(gòu)聯(lián)合開發(fā)。

1.堅持利用原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收創(chuàng)新相結(jié)合。通過我中心的協(xié)助,鼓勵廣大企業(yè)利用高校、科研院所的原始性創(chuàng)新,以其重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明占據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)制高點,推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)跨越式發(fā)展。建立引進重大技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制,加強對技術(shù)引進工作的咨詢和力度,鼓勵企業(yè)與科研機構(gòu)聯(lián)合,設(shè)計開發(fā)替代進口的產(chǎn)品。為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù),協(xié)同企業(yè)從國外引進重大裝備時,實施單位制定關(guān)鍵技術(shù)和裝備的消化吸收創(chuàng)新方案,明確消化吸收與再創(chuàng)新的計劃、目標(biāo)和進度,促進外源技術(shù)內(nèi)源化。

2.加強行業(yè)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新,突破關(guān)鍵技術(shù)。按照紡織服裝基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、核心和關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)先的原則,圍繞紡織服裝工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè),重點在裝備與先進制造、新材料、環(huán)保與資源綜合利用、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。重點針對高新技術(shù)企業(yè)對高技術(shù)產(chǎn)品核心技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化,針對制約紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù),組織課題項目參與全省關(guān)鍵領(lǐng)域重點招標(biāo),突破一批重點領(lǐng)域核心技術(shù)。

3、加強科技服務(wù)和創(chuàng)新平臺建設(shè)。以市場化為主的運作模式,加快科技基礎(chǔ)條件平臺建設(shè),專利信息共享服務(wù)平臺、紡織與服裝設(shè)計檢測中心等公共實驗室建設(shè)。建設(shè)一批專業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,創(chuàng)新公共服務(wù)平臺,培育一批為創(chuàng)新服務(wù)的骨干和中介服務(wù)機構(gòu),發(fā)展一批自律規(guī)范的行業(yè)協(xié)會。

三、強化中心的技術(shù)創(chuàng)新主體地位,提高本開發(fā)中心的自主創(chuàng)新能力,大力推進產(chǎn)、學(xué)、研合作,加快科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化。

1、同企業(yè)建立共同研發(fā)機構(gòu)。加大對企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)機構(gòu)的合作力度,使我中心成為產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)研發(fā)的重要載體。扶持有條件的企業(yè)與高等學(xué)校、科研院所聯(lián)合,使我中心成為產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和共性技術(shù)研發(fā)的重要平臺。為高等學(xué)校重點學(xué)科、重點實驗室、重點科研基地建設(shè)服務(wù),努力構(gòu)建科技自主創(chuàng)新平臺。

2、通過我中心的引薦,使企業(yè)依托高等學(xué)校和科研機構(gòu)提升自主創(chuàng)新能力,讓高等學(xué)校成為紡織服裝產(chǎn)業(yè)和企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)依托、技術(shù)源頭和人才培養(yǎng)基地;突出加強與產(chǎn)業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新密切相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)研究,推動相關(guān)技術(shù)的匯聚與融合,開發(fā)市場急需使用的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝,加速成果轉(zhuǎn)化。推動和幫助有條件的科研機構(gòu)成為面向行業(yè)的創(chuàng)新中心。

3.給企業(yè)提供多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研合作。支持有條件的大中型企業(yè)與高等學(xué)校、科研院所聯(lián)合建設(shè)研究開發(fā)院、科技研發(fā)中心。推動企業(yè)以資金、設(shè)備為要素,中心以人才、智力和技術(shù)為要素,通過服務(wù)、聯(lián)營、參股等多種合作形式,整合優(yōu)化現(xiàn)有資源,組建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體,實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的深度合作。

4.加快建設(shè)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化基地。重點建設(shè)符合紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、開放性、社會化的共性產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基地,使之成為面向企業(yè)的工程研究開發(fā)中心、人才培訓(xùn)中心、信息中心、產(chǎn)品分析檢測中心。設(shè)立一批示范性大中型企業(yè)中試基地,加強企業(yè)中試基地與我中心的緊密合作,為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供配套的技術(shù)工藝、裝備和系列新開發(fā)產(chǎn)品。

四、加強區(qū)域與國際合作,充分利用全球創(chuàng)新資源。

1、協(xié)同開展合作創(chuàng)新。鼓勵有條件的企業(yè)與國內(nèi)外大型企業(yè)、科研機構(gòu)開展合作創(chuàng)新。幫助和支持湖北省服裝企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)進行專利技術(shù)、核心技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的交叉合作,組建平等的技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2、幫助企業(yè)到市外境外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)。支持企業(yè)到市外和境外科技先進的地區(qū)建立研發(fā)中心或科技企業(yè),并為其提供技術(shù)支持。通過科技資源的開發(fā)與共享,充分利用跨國公司在人才、研發(fā)設(shè)計等方面的優(yōu)勢,積極推動多種形式的合作,提升產(chǎn)品科技水平。

3、采取有效措施,吸引更多的國外服裝企業(yè)來我中心設(shè)立研究開發(fā)機構(gòu),在本地實現(xiàn)技術(shù)化,把先進的運作模式和管理方式帶入中國。密切加強與跨國公司的合作,有組織地協(xié)助我省有實力的企業(yè)與跨國公司在本省合辦企業(yè),使我省更多的企業(yè)參與跨國公司的全球化生產(chǎn),并進入它們的銷售網(wǎng)絡(luò),提高利用外資的水平和質(zhì)量。

五、培育和發(fā)展紡織服裝企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)品牌方面的戰(zhàn)略,爭搶技術(shù)制高點。

1、幫助企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,強化知識產(chǎn)權(quán)工作。支持和幫助開發(fā)有前景的專利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。加快建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺,積極推進支柱產(chǎn)業(yè)、行業(yè)與企業(yè)建立專業(yè)專利數(shù)據(jù)庫。加快知識產(chǎn)權(quán)的申報和服務(wù)人才培養(yǎng),建立知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)。

2、幫助企業(yè)實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略,應(yīng)對國際技術(shù)壁壘。讓企業(yè)充分利用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)資源庫、國外市場準(zhǔn)入條件和技術(shù)規(guī)范信息庫、標(biāo)準(zhǔn)支撐服務(wù)平臺、公共技術(shù)檢測平臺等機構(gòu)來制定標(biāo)準(zhǔn),鼓勵企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。建立技術(shù)貿(mào)易壁壘應(yīng)對和防范機制。

3、實施名牌帶動戰(zhàn)略,加快發(fā)展自主品牌。為企業(yè)創(chuàng)建名牌產(chǎn)品和為馳名商標(biāo)出謀劃策。促進集體品牌或集體商標(biāo)、原產(chǎn)地注冊商標(biāo)等地區(qū)品牌的發(fā)展。培養(yǎng)服裝企業(yè)借鑒國際品牌成功模式及向服裝行業(yè)專家顧問取經(jīng);融合自身企業(yè)特性,由品牌的定位、經(jīng)營策略、運作模式、商品開發(fā),結(jié)合人力資源以及商品生產(chǎn)的快速反映等,通過品牌服裝、店面形象、服務(wù)質(zhì)素,創(chuàng)建具有影響力的服裝品牌,進而引領(lǐng)時尚潮流。

六、加大培養(yǎng)和引進高層次人才力度,建立人才信息庫,為企業(yè)自主創(chuàng)新儲備人才,輸送高級應(yīng)用型人才。

1.為企業(yè)培育科研團隊,發(fā)揮領(lǐng)軍人物的作用。實施“高層次創(chuàng)新人才計劃”培育和形成多層次的創(chuàng)新團隊。優(yōu)化專業(yè)技術(shù)學(xué)科結(jié)構(gòu),大力發(fā)展應(yīng)用學(xué)科,加快培育全方位高級技術(shù)人才,優(yōu)化發(fā)展高新技術(shù)類專業(yè)。加強專業(yè)師資隊伍建設(shè)。改革人才培養(yǎng)模式,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,著力加強協(xié)作精神和創(chuàng)新能力的培養(yǎng),大力培育自主創(chuàng)新意識強的企業(yè)家。

對我中心進行人才培養(yǎng)而言,要將適應(yīng)勞動預(yù)備制度、就業(yè)準(zhǔn)則要求作為人才培訓(xùn)的方向,一要根據(jù)勞動力市場需求調(diào)整教學(xué)內(nèi)容,突出培訓(xùn)教育的職業(yè)性、定向性和生產(chǎn)性;二要通過加強就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù),如為學(xué)生提供就業(yè)信息、就業(yè)崗位,開展“訂單式”定向培訓(xùn)。

2、加大對海內(nèi)外優(yōu)秀人才的引進力度。建立健全海內(nèi)外高層次人才信息庫,著力引進發(fā)達國家和國內(nèi)重點地區(qū)的優(yōu)秀人才,提高引進人才的工作水平。為我省的紡織服裝企業(yè)儲備優(yōu)秀人才和急需的高層次人才,特別是帶技術(shù)、帶項目、帶資金的優(yōu)秀創(chuàng)新人才;協(xié)同用人單位建立健全自主創(chuàng)新人才評價和激勵機制;改變?nèi)瞬帕魇У默F(xiàn)狀。

第8篇：自主創(chuàng)新核心技術(shù)范文

重點在“自主”

為推動“自主創(chuàng)新”深入人心,也為了出臺后續(xù)的激勵政策,充斥媒體的是一些關(guān)于我國目前缺乏自主創(chuàng)新的數(shù)據(jù)和實例,比如“目前中國大中型企業(yè)中71%沒有技術(shù)開發(fā)機構(gòu),2/3沒有技術(shù)開發(fā)活動”,可是,分析形勢往往是這樣,如果你按照一個自認“非常關(guān)鍵”的觀點去看,急切的求證心情很容易會自動拋棄其他信息而只剩下“嚴峻”的現(xiàn)實,進而“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”找到自己“滿意”的證據(jù)。

更重要地,筆者認為,“自主創(chuàng)新論”者們大可不必那么心急如焚,因為“自主創(chuàng)新”的重點應(yīng)該是“自主”,是來自企業(yè)家的要求。官員也好,專家也好,企業(yè)之外的人當(dāng)然可以有敏銳的眼光幫助企業(yè)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)問題,但是,如果企業(yè)并沒有感同身受的話,那這個問題提出的可能就微乎其微。

中國的企業(yè)改革始于上世紀80年代,盡管承包、租賃經(jīng)營、股份制之類的企業(yè)制度變遷也激發(fā)了一部分企業(yè)的生產(chǎn)力,但企業(yè)層面的制度變革并沒有取得農(nóng)村土地承包制那樣突出的效果。特別地,發(fā)展最快、較早確立世界市場優(yōu)勢的企業(yè)并沒有出現(xiàn)在創(chuàng)新的核心京、滬等大城市,而往往出現(xiàn)在廣東、浙江等地。而沿海經(jīng)濟帶的工業(yè)主體也是依靠勞動密集型產(chǎn)業(yè)形態(tài)起步,逐步進入世界產(chǎn)業(yè)分工體系,找到了自己的位置。這些企業(yè)中的大部分除了規(guī)模擴大外,很多到今天仍然延續(xù)著以前的“訂單生產(chǎn)”模式,作為加工單位而非設(shè)計單位存在著。在有些地區(qū),圍繞著一個較復(fù)雜的產(chǎn)品,還自發(fā)衍生出了上下游的產(chǎn)業(yè)集群,當(dāng)然產(chǎn)業(yè)群內(nèi)部還是以小企業(yè)為多,在許多人看來確實有“小、土、群”的特征,給觀察者留下中國只“刷盤子”不“讀書”的印象也很正常。

問題在于,這些企業(yè)真的都有必要一夜之間拋下已經(jīng)形成的發(fā)展路徑進入“研發(fā)型”企業(yè)行列嗎？我看未必。

對企業(yè)而言,只有技術(shù)適用與不適用的區(qū)別,而沒有所謂“高”技術(shù)和“低”技術(shù)的區(qū)別;多見的是對成熟技術(shù)的路徑依賴,少見的是對技術(shù)創(chuàng)新的偏執(zhí)。企業(yè)作為以盈利為目的的單位,找到自身稟賦特點能夠成功把成本降低就能夠滿足提升競爭力的需要。從這一點上說,勞動力成本、資金成本、土地成本、技術(shù)先進性都屬于稟賦集合,中國的大部分企業(yè)可能擁有勞動力成本優(yōu)勢,也就自然會選擇以此為核心競爭力進入分工體系,雖然技術(shù)含量不高,可這并不丟人跌分。企業(yè)要生存,就要硬邦邦地盈利,除了在廣告上念叨,一般企業(yè)并沒有承擔(dān)集聚社會智力進行科技創(chuàng)新的義務(wù),更重要的是,需要咱們中國企業(yè)解決的首先是龐大的待就業(yè)人口,企業(yè)即使多用勞力少用機械,只要能正常、合法地運作,就不應(yīng)有高低貴賤之分。企業(yè)選擇怎么生產(chǎn)是企業(yè)的事,那些指點企業(yè)應(yīng)該如何如何的人,不僅多是做企業(yè)的外行,而且根本無法負擔(dān)企業(yè)按照“創(chuàng)新”指示進行改造后虧損的后果,如此清談,其實很容易誤事的。

現(xiàn)有創(chuàng)新體系為什么不靈光

目前,中國科技人力資源總量據(jù)說已達3200萬人,研發(fā)人員達105萬人,分居世界第一位和第二位。然而擁有如此高數(shù)量研發(fā)人員,高等院校、科研院所、大型企業(yè)近年來卻一直未能產(chǎn)生幾個技術(shù)創(chuàng)新的主體,不僅沒能像發(fā)達國家的大企業(yè)那樣不斷創(chuàng)新并依靠核心技術(shù)實現(xiàn)投入產(chǎn)出的良性循環(huán),而且大量依靠海外進口技術(shù)和設(shè)備也沒能成功消化吸收并進而照貓畫虎、獨辟蹊徑。這其中,除了有企業(yè)確實經(jīng)過權(quán)衡后,“自主”地放棄了研發(fā)功能,埋頭“土里刨食”的因素外,更多的是目前的不少企業(yè),特別是國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新的動力。

以汽車業(yè)為例,很多人指責(zé)政府“市場換技術(shù)”策略并不成功,證據(jù)就是市場讓給了合資企業(yè)和洋品牌,我們自己并沒有掌握核心技術(shù),國產(chǎn)化率被扭曲成為部件國產(chǎn)化率,而沒有能夠推動整車設(shè)計等高端技術(shù)水平的提升。這其中的始作俑者其實并不是我們的汽車企業(yè)。想想國家對企業(yè)的優(yōu)惠政策吧,公務(wù)車一律要用xx品牌,地方政府對當(dāng)?shù)氐钠噺S商還會更優(yōu)惠,甚至要求出租車都要選用xx品牌,這么好的生存條件,鬼才樂意自主創(chuàng)新呢！對于一只神經(jīng)正常的貓咪而言,是選擇呆在溫暖的house,還是不分春夏秋冬、刮風(fēng)下雨出去逮耗子,簡直都不用培訓(xùn)。沒有生存的危機感,指望企業(yè)能有出息,那才是做夢。這種情況下,中國大中型國有工業(yè)企業(yè)技術(shù)引進和消化吸收兩項經(jīng)費之比僅為1∶0.06就不難理解了。有人總愛說韓國、日本企業(yè)這個比例達到1∶5到1∶8,同樣是東亞企業(yè),為什么不能模仿人家如何云云,可是就不去想想對方國家企業(yè)的生存競爭狀況,光看到了人家保護國貨的一鱗半爪,回來就升級成了對民族工業(yè)的全面呵護,國有企業(yè)已不是真正的企業(yè),卻按照市場化主體的要求來診斷,不反思企業(yè)的生存環(huán)境,卻草率地下“增加投入、自主創(chuàng)新”這樣的猛藥,效果能好嗎？連學(xué)習(xí)的動力都沒有,哪里有創(chuàng)造的動力？

回頭說我們龐大的科技人員隊伍,知識老化就不提了,他們的激勵又是什么？做基礎(chǔ)研究,沒有足夠經(jīng)費,不能很快地見到效益;做應(yīng)用研究,創(chuàng)新要對接企業(yè),還要考慮市場需求,效益也不高,思來想去,還是簡單模仿、制造概念,甚至欺世盜名來得容易,加上國內(nèi)科研圈子里按出身系統(tǒng)、地域親情“劃圈子”的風(fēng)氣,扎扎實實做科研的人不多也就不奇怪了。

正常的企業(yè)不會拒絕適用的新技術(shù),不會拒絕能幫助其降低成本、提高效益的科研成果,盡管我們的成果汗牛充棟,但是有多少成果在設(shè)計時是從企業(yè)需要出發(fā)的？有多少成果本身就是相互模仿的結(jié)果？引進技術(shù)設(shè)備容易,引進一套鼓勵科學(xué)技術(shù)研究的制度體系難,而讓國內(nèi)建立起對智力勞動成果尊重、對科研態(tài)度認真重視的風(fēng)氣更難,從這個角度上講,衡量一個國家的技術(shù)創(chuàng)新能力或者潛力,不能看有多少干事的人,還要看有多少人干事,更要看有多少人干實事。

第9篇：自主創(chuàng)新核心技術(shù)范文

【關(guān)鍵詞】技術(shù)導(dǎo)向型；技術(shù)創(chuàng)新；啟示

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和知識經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已逐步成為電子企業(yè)參與市場競爭的核心，技術(shù)上的創(chuàng)新在一定程度上可以說是決定企業(yè)存活的關(guān)鍵。所以，企業(yè)必須加強在技術(shù)上的優(yōu)勢，這樣企業(yè)才能保持旺盛的生機與活力，在世界市場競爭中取得優(yōu)勢。

1 電子企業(yè)獲取技術(shù)的途徑

1.1 自主創(chuàng)新

自主創(chuàng)新，是指在擁有核心技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品的過程。自主創(chuàng)新的優(yōu)點是企業(yè)可以擁有自己獨特的技術(shù)和經(jīng)驗，新技術(shù)產(chǎn)品在市場上具有較大的優(yōu)勢，但是自主創(chuàng)新需要投入許多資金且時間久，這就需要企業(yè)承擔(dān)較大的風(fēng)險。

1.2 技術(shù)并購

技術(shù)并購是指以得到對方的技術(shù)為目的的一個并購活動，并且在并購后即可獲得被并購企業(yè)的技術(shù)所有權(quán)。技術(shù)并購的優(yōu)點是周期短，并購的技術(shù)馬上就可以投入使用，缺點是造成企業(yè)創(chuàng)新能力低下，沒有積極性去投入研發(fā)新產(chǎn)品。

1.3 技術(shù)聯(lián)盟

技術(shù)聯(lián)盟是指企業(yè)與企業(yè)之間一起合作開發(fā)新技術(shù)，共同承擔(dān)風(fēng)險，分享收益的過程。技術(shù)聯(lián)盟方式可以減少分散企業(yè)失敗的風(fēng)險，缺點是交易成本較高，創(chuàng)新成果歸屬權(quán)有爭議。

近些年來，通過海外并購獲取世界尖端技術(shù)已經(jīng)成為許多中國電子企業(yè)的選擇。通過跨國并購得到的技術(shù)可以減少企業(yè)的升級時間，獲得技術(shù)經(jīng)驗，例如TFT-LCD產(chǎn)業(yè)，它的技術(shù)和市場周期都很短，時效性明顯，市場導(dǎo)入也比較快，風(fēng)險和資金也比自己研發(fā)要少得多。

2 國際分工下的中國電子企業(yè)技術(shù)發(fā)展困境

當(dāng)前，我國電子產(chǎn)業(yè)還處于微笑曲線的最低端，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電子產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級得問題，正處于重要的轉(zhuǎn)型期，技術(shù)發(fā)展成為我國電子產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸。但是，我國電子產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級過程中，技術(shù)受限。主要是因為：第一，其他國家限制了我國電子業(yè)核心技術(shù)，知識產(chǎn)權(quán)等方面的發(fā)展速度。第二，我國自己擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品很少，自主創(chuàng)新能力較弱。第三，中國電子企業(yè)自身的制造能力太低。

3 電子業(yè)技術(shù)導(dǎo)向型跨國并購的分類

3.1 強化模式

強化模式指企業(yè)通過跨國并購取得對方的先進技術(shù)。為了在全球市場中取得競爭優(yōu)勢和市場地位，許多國內(nèi)企業(yè)企業(yè)通過跨國并購來獲取產(chǎn)業(yè)內(nèi)核心技術(shù)。

3.2 整合模式

整合模式指企業(yè)通過跨國并購獲得對方的非核心技術(shù)部分。企業(yè)在取得核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過并購獲得非核心技術(shù)，主要是想使企業(yè)取得更大的發(fā)展。此種整合模式更適合一些互補型企業(yè)。

3.3 突破模式

突破模式指企業(yè)通過跨國并購獲得非自身產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。企業(yè)考慮到業(yè)務(wù)多元化以及可繼續(xù)發(fā)展的需要，開始在非主導(dǎo)行業(yè)尋求新的機遇。

從近幾年電子產(chǎn)業(yè)跨國案例可以看出，強化模式的案例是最多的。這與我國電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢是分不開的。

4 中國電子企業(yè)技術(shù)導(dǎo)向型并購面臨的困境

4.1 整合消化技術(shù)能力較低

在進行海外并購時，我國企業(yè)往往對于想并購什么樣的技術(shù)、怎樣進行后續(xù)的技術(shù)消化缺乏一個系統(tǒng)的規(guī)劃。在技術(shù)并購中，企業(yè)對技術(shù)的消化能力也非常重要，直接使用獲得的技術(shù)無法出現(xiàn)理想的效果。

4.2 注重對技術(shù)的引進而忽視消化吸收

除了自主創(chuàng)新能力低下之外，我國企業(yè)長期以來比較注重對技術(shù)的引進而忽視消化吸收的現(xiàn)象十分突出。很多企業(yè)不舍得大量投資于消化環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)過多年的發(fā)展還是無法擁有自身的專利技術(shù)，只停留在不斷地引進技術(shù)水平上。這種現(xiàn)象使得我國的技術(shù)停滯不前，無法取得新技術(shù)上的發(fā)展。

4.3 其他國家的技術(shù)保護政策

產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論的可以說明，國際電子產(chǎn)業(yè)分工越來越明顯，電子業(yè)大都轉(zhuǎn)移來到中國。但是，很多核心技術(shù)還是掌握在發(fā)達國家企業(yè)手中，發(fā)達國家政府限制本國企業(yè)的技術(shù)外溢，不允許提供核心技術(shù)給發(fā)展中國家，如中國臺灣政府就不允許將高代線技術(shù)提供給中國大陸。

5 以京東方集團為例

目前，京東方是中國內(nèi)地最大、全球排名第九位的TFT-LCD制造商，也是在中國內(nèi)地獨家擁有TFT-LCD核心技術(shù)的企業(yè)。TFT-LCD是當(dāng)前平板顯示產(chǎn)業(yè)的主流技術(shù)之一，諸多顯示屏幕采用TFT-LCD屏。日本、韓國、中國臺灣及中國大陸地區(qū)是目前TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的集中地區(qū)。

5.1 通過技術(shù)擴散實現(xiàn)技術(shù)提升

5.1.1 內(nèi)部化

內(nèi)部化是指處于技術(shù)劣勢的企業(yè)通過兼并、合資控股擁有先進技術(shù)的企業(yè)等方法將其技術(shù)自用，以此來實現(xiàn)技術(shù)的價值。2003年，京東方運用杠桿收購收購韓國現(xiàn)代株式會社TFT-LCD業(yè)務(wù)，通過這次收購，京東方獲得了TFT-LCD技術(shù)，彌補了京東方在TFT-LCD技術(shù)上的空白，提升了京東方在電子產(chǎn)業(yè)的地位。

5.1.2 人員的流動

人員流動指把被并購企業(yè)技術(shù)人員的知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的技術(shù)知識，技術(shù)本身是無法傳遞的，但可以通過人員的流動被傳遞。京東方在收購韓國現(xiàn)代TFT-LCD業(yè)務(wù)后，公司每年還派出200多名的本國技術(shù)人員到韓國子公司進行學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)后備人才，而且公司還把韓國的技術(shù)人員請到北京的工廠進行現(xiàn)場教學(xué)，真正把TFT-LCD技術(shù)學(xué)到家。

5.2 通過技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟取得技術(shù)創(chuàng)新

20世紀90年代，由于國際競爭的加劇以及研發(fā)成本的上升，技術(shù)方面的轉(zhuǎn)移進程加快，跨國公司之間開始進行技術(shù)上的聯(lián)盟。2003年，京東方通過并購冠捷科技有限公司獲得了多家穩(wěn)定的國際品牌客戶，實現(xiàn)了顯示器器件生產(chǎn)與銷售的一體化。為了更好的與公司產(chǎn)業(yè)配套，京東方在北京建設(shè)了京東方顯示科技園，并且引進多家國際廠商逐步建設(shè)中國TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的生態(tài)群落。

6 對中國電子企業(yè)技術(shù)性跨國并購的啟示

6.1 政府應(yīng)采取積極措施鼓勵企業(yè)通過海外并購實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)能力的信息擴散有助于企業(yè)之間信息共享和學(xué)習(xí)。同時，對那些沒有單獨能力進行海外并購的企業(yè)，政府也可以適當(dāng)?shù)慕o予經(jīng)濟上的支持，但其收購前提是該企業(yè)所收購的技術(shù)能給我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來重要意義的海外收購。

6.2 人才保留和自有人才的培養(yǎng)要并重

從上文京東方的案例就可以看出留住人才的意義。但一方面，對于我國企業(yè)來說，跨國并購所要負擔(dān)的成本之一就是對方高昂的勞動力。另一方面，若留住原有的技術(shù)人員進行下一步的能技術(shù)的開發(fā)，那我們就失去了利用并購得來的技術(shù)培養(yǎng)企業(yè)自己的研發(fā)隊伍的目的。所以，對于我國企業(yè)而言，在重視保留原有人才的同時還要注意培養(yǎng)企業(yè)自己的人才，這需要我們根據(jù)具體情況具體分析。①

6.3 企業(yè)應(yīng)該打好技術(shù)基礎(chǔ)，擁有和掌握核心技術(shù)，加強后續(xù)研發(fā)能力

企業(yè)獲得技術(shù)后要通過自身的努力，加大科研投入以及對人才的培養(yǎng)，把技術(shù)基礎(chǔ)打好，把并購獲得的技術(shù)消化為自己的核心技術(shù)才是實現(xiàn)企業(yè)并購的商業(yè)價值，才能長久的發(fā)展好企業(yè)。