科技企業(yè)發(fā)展愿景精選(九篇)

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第1篇：科技企業(yè)發(fā)展愿景范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 學(xué)習(xí)型組織 提升 企業(yè)競爭力

2011年，國家宏觀政策確定了“調(diào)結(jié)構(gòu)，控通脹，促轉(zhuǎn)型，惠民生”的總體基調(diào)，同時在房地產(chǎn)行業(yè)出臺了一系列關(guān)于土地、融資等方面十分嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策。作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，涉及建筑、土地、金融、煤礦開發(fā)、原材料等多個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和行業(yè)。因此，建筑施工企業(yè)既面臨著巨大的市場潛在機(jī)會，又面臨著激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，并保持競爭優(yōu)勢，是每個建筑施工企業(yè)都不懈努力的方向和追求的目標(biāo)，因而在建筑施工企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,提高建筑施工企業(yè)的競爭力勢在必行。

在當(dāng)今信息時代，由于知識老化速度加快，學(xué)習(xí)更成為了人類生存與發(fā)展的第一需要，掌握的信息量決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。筆者所在的重慶中環(huán)建設(shè)有限公司，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力與潛能，在項目開發(fā)量、施工產(chǎn)值、利稅完成指標(biāo)等數(shù)據(jù)不斷被刷新，成為集團(tuán)公司的領(lǐng)頭羊，其中一個重要因素是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、提高企業(yè)競爭力方面走在了前列。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與提高企業(yè)競爭力的關(guān)系

1.企業(yè)競爭力的表現(xiàn)形式。企業(yè)競爭力指企業(yè)在長期生存發(fā)展過程中獨立形成的，比競爭對手更強(qiáng)、更持久的某種優(yōu)勢、能力或知識體系，它一般以企業(yè)核心技術(shù)能力為基礎(chǔ)，通過企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、信息、人力資源、財務(wù)資源、企業(yè)文化的相互作用而形成。主要表現(xiàn)為三方面：一方面為“基礎(chǔ)層”。其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要保障，包括企業(yè)文化、理念、價值觀、形象、創(chuàng)新、特色、人才和信息。另一方面為“載體層”。其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成與發(fā)揮“平臺效應(yīng)”起到“支撐”作用，包括結(jié)構(gòu)、機(jī)制、規(guī)模、戰(zhàn)略、品牌、關(guān)系和制度。第三方面為“轉(zhuǎn)換層”。其主要作用是把企業(yè)核心競爭力實化和物化，包括服務(wù)、質(zhì)量、成本、營銷、技術(shù)和能力。

2.企業(yè)的競爭力等于全員學(xué)習(xí)力。大家經(jīng)常講：行業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。人通過不斷地學(xué)習(xí)實現(xiàn)自身的意義，為企業(yè)創(chuàng)造價值。學(xué)習(xí)力實為核心力，也是任何一個企業(yè)最基本的競爭力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長與國家經(jīng)濟(jì)實力的增長、人民生活水平的提高息息相關(guān)。在實際工作中如何更好地圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展各項工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，運用適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法去找出這些問題的答案是十分有效的途徑。企業(yè)的個體是人，企業(yè)的經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)都離不開人。人是企業(yè)的根本，人的思想決定語言，語言決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運。企業(yè)的生存與發(fā)展同企業(yè)管理者的思想和習(xí)慣有很大的關(guān)系，善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家能很好地把控企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展軌跡；在競爭中不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)，取長補(bǔ)短，合理運用，在競爭中就可永立于不敗之地。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵

1.什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)。所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)，它是以共同愿景為基礎(chǔ)、以團(tuán)隊學(xué)習(xí)為特征的對員工負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。它強(qiáng)調(diào)以學(xué)習(xí)加激勵，不但使人勤奮工作，而且尤為使人“更聰明地工作”。它以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力、提高企業(yè)競爭力為核心，提高群體智商，使員工悟出生命意義。自我超越，不斷創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)財富速增，服務(wù)超值的目標(biāo)。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)的真諦。全體成員全身心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)競爭說到底就是學(xué)習(xí)力的競爭。學(xué)習(xí)力就是學(xué)習(xí)動力，學(xué)習(xí)毅力，學(xué)習(xí)能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工注重的是員工是否具有學(xué)習(xí)力，能讓組織成員體驗到工作中生命意義的組織企業(yè)要成功，員工必須肯于奉獻(xiàn)，上上下下能克己奉獻(xiàn)。人的最高層次的需求，是實現(xiàn)自身價值和企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)要生存發(fā)展，必須注意如何發(fā)展和注意員工的發(fā)展，而且也必須使每個職工做到：既要想到個人的發(fā)展，又要想到企業(yè)的發(fā)展，通過學(xué)習(xí)能創(chuàng)造自我，擴(kuò)展創(chuàng)造未來能量的組織。

三、建筑企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的具體做法

1.尋求企業(yè)發(fā)展愿景的一致性。所謂發(fā)展愿景，是指企業(yè)在發(fā)展中的愿景或遠(yuǎn)景，即主體的發(fā)展目標(biāo)。所謂企業(yè)發(fā)展愿景的一致性是指組織愿景與個人愿景通過不斷磨合、整合、融合而形成的趨于基本一致的共同愿景，同時能被組織及其成員共同接受，并為之共同努力。正如彼得?圣吉所說：“如果沒共同愿景，就不會有學(xué)習(xí)型組織?！碑?dāng)一群人真正奉獻(xiàn)了一個共同愿景時，將會產(chǎn)生一股驚人的力量，他們能完成原本不可能完成的事情。反言之，當(dāng)個人與組織的愿景存在差異或大相徑庭的時候，那么學(xué)習(xí)型組織就不可能形成和建立。具體到我們施工企業(yè)來說，就是企業(yè)發(fā)展了，效益提高了，讓員工與企業(yè)共享發(fā)展成果成為共識。

第2篇：科技企業(yè)發(fā)展愿景范文

關(guān)鍵詞：思想政治工作；以人為本；和諧發(fā)展

一、立足“發(fā)展”第一要務(wù),以發(fā)展促進(jìn)和諧

構(gòu)建和諧社會的目的,是使人民群眾充分享受物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展的成果,經(jīng)濟(jì)社會全面進(jìn)步和人的

全面發(fā)展。因此,加快發(fā)展、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展,應(yīng)成為企業(yè)構(gòu)建和諧社會的根本依托。

1、加快發(fā)展，為員工創(chuàng)造良好成長環(huán)境。思想政治工作要努力構(gòu)建和諧環(huán)境,盡可能大地使環(huán)境對人的思想和行為產(chǎn)生最大的正效應(yīng)。要堅持思想政治工作尊重人、理解人、關(guān)心人的原則,有針對性地解決員工群體的思想問題和實際問題,而用發(fā)展的環(huán)境凝聚人心無疑是最佳的途徑。俗話說,企業(yè)無人就成止;反過來說,企業(yè)發(fā)展“止”了,人也失去向“上”發(fā)展的臺階。企業(yè)只有通過加速發(fā)展,才能破解各種難題,縮小員工渴望成才與現(xiàn)實條件下的差異,才能滿足員工展示自我價值、追求更高層次的需要,也才能使思想政治工作在企業(yè)和員工的同步發(fā)展中發(fā)揮最大效應(yīng)。

2、協(xié)調(diào)發(fā)展,激勵員工不懈進(jìn)取。當(dāng)前企業(yè)體制改革,不少員工既盼改革,又怕丟了位子;既盼薪酬改革,又怕降了工資;既盼公平競爭,又怕風(fēng)氣不正;既盼走向市場,又怕難以存活。思想政治工作必須把握員工的這些矛盾心理,注重員工個體素質(zhì)和企業(yè)群體素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,這樣才能形成良性互動。對此,一方面要協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)、人才開發(fā)中的矛盾,防止過去那種“重眼前使用,輕長遠(yuǎn)培育”、“重少數(shù)人‘充電’、輕多數(shù)人‘充值’”以及“優(yōu)不送學(xué)”等現(xiàn)象的回歸,構(gòu)建和諧的人才培養(yǎng)、人才儲備的良好環(huán)境;另一方面要協(xié)調(diào)好社會矛盾和利益,針對員工由社會利益,通過深入細(xì)致的思想政治工作,理順員工的思想情緒,解釋認(rèn)識上的疑惑,使員工對改革中的新情況有一種正確的認(rèn)識,不斷增強(qiáng)心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力,從而促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)運行和均衡發(fā)展。

3、全面發(fā)展,強(qiáng)化員工素質(zhì)立身。隨著企業(yè)崗位競爭日趨激烈的趨勢愈加顯現(xiàn),員工隊伍的危機(jī)意識、憂患意識、成才意識普遍得到增強(qiáng),思想政治工作要在構(gòu)建員工全面發(fā)展的環(huán)境中有所作為,應(yīng)充分發(fā)揮“三大激勵”的效能,為員工素質(zhì)立身提供持續(xù)進(jìn)取的動力。一是用真理的力量激勵員工,努力增強(qiáng)說服力。通過理論武裝、政治導(dǎo)向、思想免疫等,使員工在物質(zhì)、精神追求中得到同化,成為一支綜合素質(zhì)全面提升的員工隊伍。二是用目標(biāo)的力量激勵員工。要使員工充分認(rèn)識到,要實現(xiàn)人的全面發(fā)展,就不能追求單一的目標(biāo)。要積極推動員工職業(yè)生涯設(shè)計的立體化,職業(yè)技能的市場化,從偏重當(dāng)前的崗位能力,向注重提升創(chuàng)新能力和與市場需求相吻合的方向轉(zhuǎn)變。三是用典型的力量激勵員工,增強(qiáng)思想政治工作的感召力。對崗位成才、發(fā)展有功、愛企敬業(yè)的人,不僅在精神上宣傳到位,還要在物質(zhì)上獎勵到位,以此促進(jìn)員工隊伍在理論修養(yǎng)、思想道德、職業(yè)能力等諸方面得以全面發(fā)展。

二、立足“以人為本”核心價值,以穩(wěn)定保證和諧

1、努力踐行“以人為本”的理念，發(fā)揮思想政治工作在營造和諧企業(yè)上的作用。首先,要多點人文素養(yǎng),堅持把思想政治工作作為提升文明、體現(xiàn)員工智慧和素質(zhì)的創(chuàng)造性活動,全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針,營造鼓勵人們干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的企業(yè)環(huán)境。其次,要多點人文關(guān)懷。把關(guān)心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來,通過思想政治工作與員工的“零距離”,達(dá)到員工人生修養(yǎng)的“零缺陷”,有效實現(xiàn)個人與群體、員工與企業(yè)發(fā)展需求的最佳結(jié)合,使思想政治工作營造融洽和諧的企業(yè)工作環(huán)境、人際環(huán)境。

2、把握工作重點，使思想政治構(gòu)建和諧企業(yè)中產(chǎn)生更大效益。維護(hù)社會和企業(yè)的穩(wěn)定,防范與及時化解群體性、突發(fā)性事件發(fā)生,既是當(dāng)前開展企業(yè)思想政治工作的重點與難點,也是思想政治工作的出發(fā)點和著力點。對此,思想政治工作應(yīng)以其特殊的功能,一方面,注意引導(dǎo)員工在確立個人愿景時,要充分看清自己和周圍的世界是一體的,個人與企業(yè)是聯(lián)系在一起的,各種因素都處于互動之中,只有把個人的愿景融進(jìn)企業(yè)的共同愿景,才能通過組織的力量來增強(qiáng)自身的力量,最終實現(xiàn)自己個人的愿景。另一方面,企業(yè)在確定共同愿景時,必須充分關(guān)注員工的個人愿景,鼓勵員工發(fā)展個人的愿景,將組織的愿景化為個人愿景的延伸,通過堅持服務(wù)于員工,堅持全過程融入,使員工在實現(xiàn)企業(yè)共同愿景的同時,更好地實現(xiàn)自我愿景,從而為營造更加和諧的企業(yè)環(huán)境奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化，以創(chuàng)新孕育和諧

第3篇：科技企業(yè)發(fā)展愿景范文

根據(jù)a創(chuàng)爭辦[XX]1號《關(guān)于推薦XX年創(chuàng)爭活動先進(jìn)集體和個人的通知》的精神和aa市總工會等9個單位共同印發(fā)的《關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》（a工[XX]6號）、全國“創(chuàng)爭”活動指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)<全國學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位和知識型職工標(biāo)兵評選表彰辦法>的通知》（創(chuàng)爭辦字[XX]6號、和《關(guān)于XX年深入開展創(chuàng)爭活動的工作通知》（創(chuàng)爭辦字[XX]3號）的有關(guān)要求，xx電工xx電器（aa）有限公司在上級相關(guān)部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，創(chuàng)造性地結(jié)合合資企業(yè)的實際，扎扎實實地推進(jìn)“創(chuàng)爭”全面工作目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到了“創(chuàng)爭”工作與企業(yè)的和諧發(fā)展的雙贏?，F(xiàn)將有關(guān)做法與成果匯報如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)堅強(qiáng)有力，創(chuàng)建工作深入扎實。

一是：成立了以黨支部書記、中方副總經(jīng)理劉思林同志為組長，工會主席（負(fù)責(zé)人）晏朝暉同志和人事部長支委何東帆同志為副組長，以黨、工、團(tuán)組織“三位一體”，以黨、工、團(tuán)委員（17人）為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展“創(chuàng)爭”活動。同時成立“創(chuàng)爭”活動辦公室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核的具體工作，切實加強(qiáng)對開展“創(chuàng)爭”活動的領(lǐng)導(dǎo)。

二是：“創(chuàng)爭”活動有組織、有計劃、有部署、有方案、有檢查、有評選、有表彰、有獎勵，事跡材料《電器公司“創(chuàng)爭”先進(jìn)事跡材料》。

①按現(xiàn)有的行政部、室、課、系和工會小組、團(tuán)委、支部成立了113個“創(chuàng)爭”活動小組。

②黨、政、工、團(tuán)組織，圍繞“創(chuàng)爭”領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和方案制定年度、季度、月度推進(jìn)計劃。

③制訂了檢查、評選、表彰、獎勵實施細(xì)則。

三是：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型xx電工xx電器（aa）有限公司作為企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，公司經(jīng)營治理層清醒地熟悉到：“創(chuàng)爭”活動的核心是實現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和超越，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，超越是企業(yè)發(fā)展的動力，只有不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越，才能使企業(yè)布滿生氣與活力。公司各級領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)爭工作高度重視，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則作用，在學(xué)習(xí)和工作中自覺強(qiáng)化“四力”（學(xué)習(xí)力、決策力、親和力、執(zhí)行力）建設(shè)，積極成為“創(chuàng)爭”活動的典范。創(chuàng)爭工作開展得深入細(xì)致，扎實有效。

我們充分發(fā)揮廣大黨員、骨干的先鋒模范作用，努力實現(xiàn)思想、治理、科技、機(jī)制創(chuàng)新，形成了當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵，做創(chuàng)新精英的共同追求。

我們充分發(fā)揮全體職工的主力軍作用，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，加快企業(yè)發(fā)展的緊迫感，不進(jìn)則退的危機(jī)意識。廣大職工以英模、先進(jìn)人物為榜樣，始終把個人的命運同企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，做到心中立德，立忠誠奉獻(xiàn)之德；行為立志，立“干就干一流，爭就爭第一”的志向；崗位立標(biāo)，立“愛崗好、學(xué)習(xí)好、誠信好、創(chuàng)新好、奉獻(xiàn)好”的工作標(biāo)準(zhǔn)。全力做到把技能變績效，把崗位變責(zé)任，把奉獻(xiàn)變行動。積極營造了“人人學(xué)習(xí)爭標(biāo)兵，萬眾一心創(chuàng)大業(yè)”的濃厚氛圍。

第4篇：科技企業(yè)發(fā)展愿景范文

關(guān)鍵詞 油田 管理創(chuàng)新 學(xué)習(xí)型組織

隨著時代的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化熱潮的不斷升溫，開發(fā)利用知識、創(chuàng)造創(chuàng)新知識越來越成為一種重要的社會行為。尤其是現(xiàn)代企業(yè)，為了提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展延續(xù)生命力，竭力打造學(xué)習(xí)型組織，以便開發(fā)和利用知識，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1 學(xué)習(xí)型組織及其特征

學(xué)習(xí)型組織是要求一個組織能夠持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，以及運用系統(tǒng)思考的方法來從事各種不同的實驗與問題的解決，進(jìn)而增強(qiáng)個人的知識與經(jīng)驗并改變整個組織的行為，以強(qiáng)化組織變革和創(chuàng)新的能力。學(xué)習(xí)型組織是一種精干、靈巧、信息化、層次少、柔性高、應(yīng)變力強(qiáng)，能不斷自我學(xué)習(xí)、革新、充滿活力與創(chuàng)造力，能持續(xù)開拓未來的組織。簡言之，它是一種高柔性、扁平化、學(xué)習(xí)化的組織，是一種善應(yīng)變，能不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、不斷自我超越的組織，學(xué)習(xí)型組織中的成員有共同理想、目標(biāo)與前景，富有進(jìn)取精神，善于思索，能相互切磋、共同發(fā)展。

學(xué)習(xí)型組織正是一種充分發(fā)揮人的主觀能動性的組織與管理模式。學(xué)習(xí)型組織作為應(yīng)運而生的管理創(chuàng)新的組織形式，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)營環(huán)境，具有以下鮮明特征：

（1）強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，適應(yīng)能力強(qiáng)。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，企業(yè)以往積累的知識和經(jīng)驗快速老化和貶值，甚至成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。在這種情況下，快速獲得新知識的學(xué)習(xí)能力就成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。

（2）鼓勵創(chuàng)新，允許失敗。企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢開始于學(xué)習(xí)，并通過創(chuàng)新而實現(xiàn)，而創(chuàng)新不但需要前期投入，而且是一項高風(fēng)險的活動。掌握某種知識和將這種知識轉(zhuǎn)化為實際行動并創(chuàng)造出價值并不能完全等同起來，企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新，允許失敗。

（3）組織結(jié)構(gòu)扁平化，強(qiáng)調(diào)自主管理。為提高企業(yè)對外界變化的反應(yīng)速度，降低管理成本，組織結(jié)構(gòu)扁平化成為企業(yè)的當(dāng)然選擇。與此同時，信息技術(shù)的迅速發(fā)展和信息設(shè)施的廣泛使用也為增大管理幅度，減少管理層次提供了物質(zhì)條件。組織結(jié)構(gòu)的扁平化要求強(qiáng)化職工的自主管理，發(fā)揮職工的主觀能動性。

（4）尊重個人，強(qiáng)調(diào)個人和企業(yè)的共同成長。時代的進(jìn)步和自我意識的覺醒，今天的企業(yè)雇傭的不僅是一雙手，而是一個有思想、有追求的完整個體。學(xué)習(xí)型組織十分強(qiáng)調(diào)尊重個人，以及個人與企業(yè)的共同成長，將其視為贏得優(yōu)秀人才和調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造力的根本。

2 吐哈油田學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的必要性

2.1 思想觀念落后，不適應(yīng)時代的要求

吐哈油田自開始建立以來就存在著與其他的油田企業(yè)相似的計劃觀念的問題，缺乏危機(jī)意識，企業(yè)是國家的企業(yè)，干多干少與自己的收入關(guān)系不是很大。同時覺得石油企業(yè)是國家重點保護(hù)和關(guān)系國家安全的企業(yè)，國家不可能不重視，這樣以來就缺乏創(chuàng)新的觀念，不能緊跟世界石油技術(shù)的步伐。

2.2 團(tuán)隊學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，培訓(xùn)力度不夠

企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是以人為本的管理哲學(xué)，強(qiáng)化團(tuán)隊學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，是當(dāng)前企業(yè)的重要任務(wù)。近幾年油田對組織職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)做了大量工作，有的培訓(xùn)缺乏長遠(yuǎn)計劃，團(tuán)隊學(xué)習(xí)缺乏激勵手段;有的培訓(xùn)面太窄、時間太短。

2.3 員工數(shù)量多，素質(zhì)不高

吐哈油田員工數(shù)量較多，但員工的文化素質(zhì)不高,員工的“知識化”程度低。在一般的前線員工中，接受過中等以上專門技術(shù)學(xué)歷教育的人數(shù)越來越少，而且有些企業(yè)出現(xiàn)了人才的“青黃不接”。近幾年招來的本科以上的人才，流失也比較嚴(yán)重。

2.4 吐哈油田整體技術(shù)水平落后

雖然目前吐哈油田的科研體制和機(jī)制正在改革中，但總的看來，科研部門和單位與生產(chǎn)實際相脫節(jié)、科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力慢、科研人員積極性和創(chuàng)造性調(diào)動發(fā)揮不夠、科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問題依然不同程度存在。這種狀況直接影響了吐哈油田的技術(shù)進(jìn)步。與跨國公司相比有較大差距:煉油裝置規(guī)模??；鉆井、采油、煉油等的設(shè)備國產(chǎn)化率低；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求；高附加值產(chǎn)品比重低。

3 吐哈油田建立學(xué)習(xí)型組織的措施探討

3.1 轉(zhuǎn)變思想，樹立起先進(jìn)的觀念

學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，代表了關(guān)于組織觀念的根本性轉(zhuǎn)變，它要求我們轉(zhuǎn)變思維，改變態(tài)度或看法。建立學(xué)習(xí)型組織首先要做的是觀念的改變，本文認(rèn)為，吐哈油田應(yīng)該樹立起下面三種先進(jìn)的觀念。

（1）發(fā)展觀念。吐哈油田是中國石油集團(tuán)下屬的一個集生產(chǎn)原油和天然氣并進(jìn)行處理的分公司，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中具有舉足輕重的地位，吐哈油田的發(fā)展不僅僅是企業(yè)的生存問題，更是關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)和國家石油安全的大問題，同時還關(guān)系到18 000名員工的生存和發(fā)展的大問題，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展在吐哈油田顯得尤為重要，是吐哈油田的第一要務(wù)。吐哈油田面臨的諸多難題和矛盾，也只有在發(fā)展的前提下，才能得以很好的解決。

（2）危機(jī)觀念。吐哈油田的主業(yè)是石油勘探開發(fā)，而石油是不可再生的資源，吐哈油田應(yīng)該居安思危，在主業(yè)還能支撐發(fā)展的時候加速發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，并且使替代產(chǎn)業(yè)盡快形成規(guī)模。只有樹立起危機(jī)觀念，吐哈油田才有可能保持長久的生命力，油田公司提出的“穩(wěn)油、增氣、提效，保持經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長”的目標(biāo)才能實現(xiàn)，才不至于成為“青蛙現(xiàn)象”中的案例。

（3）創(chuàng)新觀念。人對于地質(zhì)理論的認(rèn)識是無止境的，對于勘探開發(fā)技術(shù)的追求也是沒有窮盡的。只有永葆創(chuàng)新觀念，才能不斷突破舊的思維模式的束縛，才能不斷解決一個又一個前進(jìn)道路上的難題。只有不斷創(chuàng)新，才能不斷超越競爭對手，贏得市場主動權(quán)。

這三種觀念，實際上包含了彼得·圣吉模型中的最本質(zhì)的系統(tǒng)思考觀點，即要系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質(zhì)地思考問題。當(dāng)然，圣吉的系統(tǒng)思考觀點也是與馬克思唯物主義辯證法的認(rèn)識論相吻合的。只有樹立了這三種觀念，才能使吐哈油田創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動健康持續(xù)地開展下去。

3.2 構(gòu)建共同愿景，營造學(xué)習(xí)氛圍

吐哈油田作為一個大型的國有企業(yè)，應(yīng)該建立起所有職工的共同愿景，也就是職工的共同理想，它能使全油田不同個性的職工凝聚在一起，朝著組織的共同目標(biāo)前進(jìn)，齊心協(xié)力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造組織新命運。目前，吐哈油田沒有建立起共同愿景，雖然部分二級單位已經(jīng)建立了自己的團(tuán)隊愿景，許多職工也都有自己的個人愿景，但這些個人愿景往往與企業(yè)目標(biāo)并不一致。因此，當(dāng)務(wù)之急，吐哈油田必須建立企業(yè)的共同愿景，提煉出企業(yè)的價值觀并不斷加以修正。只有建立起了組織大愿景，才能引領(lǐng)團(tuán)隊小愿景和個人愿景。

根據(jù)吐哈油田的實際，可把吐哈油田的共同愿景概括為：成為掌握獨特的勘探開發(fā)理論，具備國際水平的勘探開發(fā)技術(shù)和施工能力的國內(nèi)知名的石油和天然氣生產(chǎn)和處理的企業(yè)。為了實現(xiàn)共同的愿景，吐哈油田需要改善各級單位的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，及時地將企業(yè)的共同愿景、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則傳達(dá)下去，讓全體職工知曉、明白、掌握，在組織層面對個體學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)進(jìn)行引導(dǎo)和激勵，使企業(yè)和職工形成一種獨特的行為和思考方式，形成一種共同的價值觀，使個人愿景、團(tuán)隊愿景與企業(yè)愿景目標(biāo)一致，匯聚成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動力。

3.3 搭建學(xué)習(xí)平臺，完善學(xué)習(xí)制度

在形成了學(xué)習(xí)氛圍之后，吐哈油田應(yīng)該及時搭建學(xué)習(xí)平臺，并形成完善的學(xué)習(xí)制度，通過物質(zhì)投入和制度規(guī)范兩個方面鞏固前期的創(chuàng)建成果。搭建學(xué)習(xí)平臺首先可以向吐哈油田的中高級人員傾斜，他們是吐哈油田未來發(fā)展的中堅力量。油田近幾年集中財力培養(yǎng)、培訓(xùn)高端人才，取得了很好的效果。其次，與國內(nèi)許多著名高校合作，培養(yǎng)碩士、博士研究生，聯(lián)合舉辦個別油田急需專業(yè)的研究生班，這些人才己經(jīng)在油田的各行各業(yè)發(fā)揮著重要的作用。再次，油田公司應(yīng)充分運用吐哈油田高級人才培訓(xùn)中心的條件使處級、科級干部和具有高級職稱的人才不斷充電。該中心應(yīng)面向全國，時常聘請一些知名的專家、教授來油田講課、傳授新的思路和工作方法。另外，油田還應(yīng)該和知名大學(xué)合作，對油田部分科級以上的干部進(jìn)行MBA知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。

在完善學(xué)習(xí)制度方面，要根據(jù)每個人的特點和長短處，合理安排每個人的崗位，因人而異制定每個人的學(xué)習(xí)和提高措施。比如對于工程技術(shù)人員，要求積極參與科研項目、技術(shù)攻關(guān)、QC小組等活動。對獲公司級科研技術(shù)成果、QC成果，在省、部級以上專業(yè)刊物發(fā)表技術(shù)論文，成績顯著，群眾反映好的技術(shù)人員委以重任，并參照相關(guān)立功獎勵辦法予以獎勵。對于年輕的知識分子，敢于給他們壓擔(dān)子，出課題，使他們盡快成長，迅速獨擋一面，既解決了技術(shù)人員出現(xiàn)斷層，青黃不接的問題，又解決了他們的職稱評定問題；對于技術(shù)骨干，安排他們站排頭，頂關(guān)鍵，挑大梁，帶領(lǐng)大家共同努力，完成和超額完成各項工作任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)、新工藝、新動向、新知識，不斷否定自我、提高自我、超越自我。這樣，職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到迅速提高。

3.4 建立企業(yè)知識庫，促進(jìn)知識傳播

企業(yè)內(nèi)部知識管理系統(tǒng)不僅包括計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，還應(yīng)擁有企業(yè)知識庫。企業(yè)知識庫的形成過程也就是隱性知識共享、集成的過程，它更有利于提高組織、團(tuán)隊、個人的學(xué)習(xí)能力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)知識庫應(yīng)由以下內(nèi)容組成：①企業(yè)的基本信息，包括公共關(guān)系信息、年度報告、出版物、企業(yè)總體介紹等；②企業(yè)組織結(jié)構(gòu)信息：包括地址、商、分公司、服務(wù)中心等的信息；③產(chǎn)品和服務(wù)信息：包括技術(shù)專長，服務(wù)特點等；④基本工作流程的信息；⑤關(guān)于專利、商標(biāo)、版權(quán)，使用其它企業(yè)技術(shù)、方法許可證的信息；⑥顧客信息。某一信息是否存儲到知識庫中去，要看該信息是否是職工學(xué)習(xí)所需要的，是否能幫助職工有效地完成他的學(xué)習(xí)和商業(yè)目的。知識庫中的知識并不只限于吐哈油田所產(chǎn)生的知識，還應(yīng)該有世界石油市場及技術(shù)情況等數(shù)據(jù)和信息，以便我們及時了解競爭對手及其產(chǎn)品的情況。

為了達(dá)到知識管理的目的，對企業(yè)知識庫有一些基本的要求，主要有：①組織數(shù)據(jù)庫并讓其有效。知識庫必須被很好地組織更新，以保證其內(nèi)容、質(zhì)量和深度，使職工易于進(jìn)入和查詢，真正發(fā)揮它學(xué)習(xí)工具的作用；②數(shù)據(jù)庫中知識的精確性。信息的精確、及時是必須的，以保證知識庫的使用；③讓所有職工直接進(jìn)入知識庫。特殊的部分因為數(shù)據(jù)的敏感性可需要口令或其他安全措施。

參考文獻(xiàn)

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3 畢研立.學(xué)習(xí)做弦奏新曲——吐哈油田海洋開發(fā)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織片斷[J].政工研究，2004(5)

4 劉昕.走出建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的誤區(qū)[J].人才資源開發(fā)，2005(1)

第5篇：科技企業(yè)發(fā)展愿景范文

一、品牌與自主品牌概述

根據(jù)市場營銷專家菲利普?科特勒博士的定義，品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或圖案，或是他們的相互組合，用以識別企業(yè)提供給某個或某群消費者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別。

自主品牌，人們最簡單的理解就是民族品牌，完全由國內(nèi)企業(yè)自主研發(fā)的產(chǎn)品，不用國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，不用國外企業(yè)的技術(shù)。但這僅僅只是一個理想狀態(tài)下的自主品牌的定義。于是，在自主品牌的定義中包含了自主研發(fā)但借鑒國外公司技術(shù)的，或者出錢請別人研發(fā)，但擁有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。有關(guān)研究部門為國家制定“十一五”規(guī)劃提供的含汽車品牌分類統(tǒng)計的參考資料中規(guī)定，車型商標(biāo)(廠標(biāo))為國內(nèi)自己商標(biāo)(包括引進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品)的為國內(nèi)品牌，并視為自主品牌；掛國外廠標(biāo)、商標(biāo)的，為國外品牌。這無疑是一個最簡單清晰的定義?？梢哉f自主品牌就是中國的品牌，就是中國企業(yè)自己注冊的商標(biāo)。

自主品牌是一個企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體，它涵蓋了企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)管理、市場定位、營銷服務(wù)等多個方面的綜合特征。自主品牌包含了自主品牌、自主技術(shù)和自主產(chǎn)業(yè)三個方面的內(nèi)容。

二、 我國企業(yè)品牌建設(shè)存在的問題

目前中國出口產(chǎn)品90%依靠“貼牌”，擁有自主品牌的出口產(chǎn)品只有10%左右。就我國目前來看，可以說實施“品牌戰(zhàn)略”基礎(chǔ)已具備，但是仍面臨許多困難和問題。主要表現(xiàn)為如下五個方面：

一是我國企業(yè)在國際市場上知名品牌少，影響力弱。中國現(xiàn)有150多種產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一位，但稱得上世界品牌的卻極少。在《商業(yè)周刊》2005年度“全球知名品牌100強(qiáng)”的榜單中，中國企業(yè)卻無一入選。

二是我國企業(yè)品牌價值較低，與國外品牌價值相比差異懸殊。2005年海爾品牌價值為626.43億元人民幣，而當(dāng)年可口可樂品牌價值為675.25億美元。

三是在國際高端市場中，國產(chǎn)品牌幾乎不擁有自己的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致國產(chǎn)品牌國際競爭力弱，這是我國企業(yè)“走出去”的致命弱點。為提高產(chǎn)品和企業(yè)國際競爭力，繼而提升中國經(jīng)濟(jì)競爭力，提高國內(nèi)企業(yè)的品牌意識，走一條自主發(fā)展的品牌化道路，已迫在眉睫。

四是缺乏創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、品種款式設(shè)計、質(zhì)量檔次提升、人才、創(chuàng)新能力提高等方面均相當(dāng)滯后，難以適應(yīng)世界市場行情的變化，嚴(yán)重影響著產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

五是保護(hù)不力。國家缺乏有力的品牌法律保護(hù)體系和嚴(yán)格的保障實施措施；地方政府對本地制假、售假企業(yè)不聞不問；企業(yè)普遍對品牌保護(hù)缺乏足夠的認(rèn)識，或無能為力。在假貨泛濫的地方，真正的品牌很難產(chǎn)生和成長。不少企業(yè)注重出口，但是忽略商標(biāo)注冊，往往使許多好產(chǎn)品在國外被搶注商標(biāo)，損失慘重。

三、創(chuàng)建民族自主品牌的重要性

1.有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。我國經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變尚未取得成功，粗放型增長方式仍占相當(dāng)比重。在國際產(chǎn)業(yè)分工中，我國企業(yè)主要在加工制造環(huán)節(jié)參與國際分工，多數(shù)企業(yè)采取加工貿(mào)易和貼牌生產(chǎn)方式，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈最低端。據(jù)測算，在這一國際分工格局下，我國企業(yè)在制造環(huán)節(jié)平均僅獲利5％，其余95％被擁有品牌、設(shè)計、營銷等環(huán)節(jié)的外國企業(yè)獲得。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，依靠品牌提高附加值還處于較低水平，經(jīng)濟(jì)增長主要依靠高投入來保證。我國每噸標(biāo)準(zhǔn)煤的產(chǎn)出效率，僅相當(dāng)于日本的10.3％、歐盟的16.8％、美國的28.6％。由于單位產(chǎn)品能耗和資源消耗量遠(yuǎn)高于世界平均水平，高增長必然導(dǎo)致煤電油運全面緊張。因此要想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益統(tǒng)一，就有必要大力培育和發(fā)展民族自主品牌。

2.有利于促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，逐步形成以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)為支撐、服務(wù)業(yè)全面發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)格局，提高產(chǎn)業(yè)整體競爭力，是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的必然要求。在這一過程中，不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提高，更要關(guān)注高新技術(shù)研發(fā)和自主品牌的設(shè)計。沒有高新技術(shù)和自主品牌，產(chǎn)業(yè)體系即使建立起來，根基也難穩(wěn)固。在確立了“品牌戰(zhàn)略”的主導(dǎo)方針之后，國家必將以政策來推動該戰(zhàn)略的實施，這樣對于我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也起到了積極推動作用。

3.有利于提高企業(yè)的盈利能力。自主品牌本身就是財富，具有極高的經(jīng)濟(jì)價值。據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計劃署最新統(tǒng)計，世界名牌占全球品牌不到3％，產(chǎn)品卻占了全球市場的40％以上，銷售額更占據(jù)了全球50％左右，個別行業(yè)（如計算機(jī)軟件）則超過了90％。這說明現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭的時代轉(zhuǎn)入了品牌競爭的時代。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)激烈的市場競爭中，跨國公司無不是把品牌作為控制和配置資源、生產(chǎn)要素和銷售體系、搶占和控制市場的重要武器。

我國企業(yè)由于缺乏自主品牌，制造能力雖然強(qiáng)大，但盈利能力卻相對較弱。這一現(xiàn)狀與我國貿(mào)易大國、出口大國、制造大國的地位體現(xiàn)為很不對等的關(guān)系。目前我國對外開放程度和外貿(mào)依存度進(jìn)一步提高，國際貿(mào)易摩擦趨于加劇，繼續(xù)依靠出口數(shù)量增長已難以為繼。因此，創(chuàng)建民族自主品牌，提高產(chǎn)品附加值，是提高企業(yè)盈利能力的前提。

4.有利于增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。從產(chǎn)品制造到品牌創(chuàng)造的過程，實際上是一個市場升級的重要過程。由以前的沒有創(chuàng)新能力到現(xiàn)在的有創(chuàng)新能力，對于企業(yè)來講，也由以前所謂的OEM到了OBM，成為一個獨立的產(chǎn)品提供商，這個轉(zhuǎn)變是目前中國企業(yè)特別是民營企業(yè)面臨的一個現(xiàn)實問題。作為OEM獲取的收益非常小，絕大部分的利益被品牌商家獲取。隨著技術(shù)能力的提高，由產(chǎn)品制造變成品牌創(chuàng)造是一個必然的結(jié)果。由產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)變成品牌創(chuàng)造，實際上是在國際經(jīng)濟(jì)當(dāng)中獲取一個更大的收益。從國際經(jīng)濟(jì)的角度來看，隨著全球一體化，國家的競爭加劇，要求國家要有這個競爭力。國家的競爭力絕不是一個空的概念，它必須體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的競爭力上，體現(xiàn)在企業(yè)的競爭力上。要保證企業(yè)具有競爭力、產(chǎn)業(yè)具有競爭力，關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新的能力和企業(yè)的自主品牌。

四、企業(yè)創(chuàng)建民族自主品牌的措施

1.建立長遠(yuǎn)的品牌愿景

對絕大多數(shù)公司來說，品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，也就是說品牌建設(shè)的根本出發(fā)點在于品牌成長的愿景。在以品牌競爭為主的新經(jīng)濟(jì)時代，品牌愿景為企業(yè)提供了品牌建設(shè)的目標(biāo)和理念。如果沒有一個明確清晰而又有戰(zhàn)略意義的共同愿景，品牌建設(shè)就會因為缺少張力而慢慢變得毫無生機(jī)和活力。一個致力于品牌運營的企業(yè)，必須努力消除品牌愿景缺失的情況，管理層必須培育品牌愿景，他們必須了解品牌建設(shè)的基礎(chǔ)、品牌建設(shè)的目標(biāo)、促進(jìn)品牌創(chuàng)新的力量之源；必須善于塑造品牌愿景的整體圖像并貫徹“品牌愿景”，在管理過程中形成一個良好的愿景與環(huán)境之間的良性互動，將這種愿景有效地融入到企業(yè)理念中去，并通過理念來不斷提升企業(yè)愿景的境界。

2.創(chuàng)建品牌的文化內(nèi)涵

文化是品牌之源，任何品牌都富有一定的文化內(nèi)涵，而且這些涵義十分廣泛，是構(gòu)成品牌核心競爭力的重要因素，因此，創(chuàng)建品牌的文化內(nèi)涵就成為品牌創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

首先，品牌設(shè)計理念必須能夠充分體現(xiàn)現(xiàn)代文化的導(dǎo)向：以人為本、追求完美、追求與自然的和諧統(tǒng)一。其次，品牌的價值觀必須充分包括品牌所追求的社會歷史責(zé)任和使命，這些也反映了企業(yè)的個性和特點，為企業(yè)樹立了良好的社會形象，如長虹集團(tuán)的“產(chǎn)業(yè)報國”、諾基亞公司的“科技以人為本”等等。再次，選用適宜的文化媒體。文化媒體是品牌實現(xiàn)文化與顧客互動的基本機(jī)制，現(xiàn)代社會存在著多種形式的文化媒體，但并不是所有的媒體都適合于企業(yè)，企業(yè)要根據(jù)自己的受眾選擇適當(dāng)?shù)拿襟w，這樣才能恰當(dāng)?shù)匕哑放频奈幕瘍?nèi)涵和顧客需求連接起來。

3.實施全員品牌管理

自主品牌的成功塑造，不是一個人、一個部門或一個咨詢公司能夠獨立完成的，它需要企業(yè)全體員工的參與，要求全體員工都必須有品牌管理意識，有意識地維護(hù)品牌形象，即要進(jìn)行“全員品牌管理”。品牌塑造必須制定完善的中長期戰(zhàn)略和行之有效的短期策略，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和真誠的客戶服務(wù)為基礎(chǔ)；要重視品牌資產(chǎn)管理內(nèi)容中的每一個細(xì)節(jié)，做到品牌資產(chǎn)管理的精耕細(xì)作，并注意品牌管理過程中的細(xì)節(jié)，不斷地檢視品牌，定期跟蹤，提煉品牌精髓，尊重歷史文化，實事求是，盡量避免品牌管理中的常識性錯誤，減少對品牌的傷害。

4.提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，培育自主知識產(chǎn)權(quán)支撐的民族品牌

我國企業(yè)可通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，培育自主知識產(chǎn)權(quán)支撐的民族品牌。中國企業(yè)只有在關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)上有所突破，才能獲得良好的市場份額和強(qiáng)勁的競爭能力。由于品牌和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性，產(chǎn)品的生命周期在不斷地縮短，所以品牌要靠企業(yè)不斷地自主創(chuàng)新來支撐。

第6篇：科技企業(yè)發(fā)展愿景范文

--礦、區(qū)隊、班組、個人

通過建立完善從礦到個人的四級愿景，激發(fā)企業(yè)和職工的內(nèi)生動力和創(chuàng)造活力，通過理念的宣灌、滲透和實踐、形成統(tǒng)一的核心價值觀，確保企業(yè)的長治久安。

一、張村礦愿景體系

1.企業(yè)愿景：建設(shè)具有國際競爭力的安全高效一流礦井

【釋 義】

“建設(shè)具有國際競爭力的安全高效一流礦井”，就是要把張村礦建設(shè)成為一個能夠立足國內(nèi)、國際兩個市場，能夠在全球范圍內(nèi)拓展和配置資源，擁有安全經(jīng)營生產(chǎn)能力、一流的人才隊伍、現(xiàn)代化的管理水平、持續(xù)的自主創(chuàng)新能力、較強(qiáng)的市場話語權(quán)的大型煤礦。

2.企業(yè)使命：奉獻(xiàn)綠色能源  創(chuàng)造幸福生活

【釋 義】

“奉獻(xiàn)綠色能源”：按照國家建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)的要求，張村礦創(chuàng)新發(fā)展模式，堅持走新型工業(yè)化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，通過推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，致力于為國家和社會提供潔凈煤環(huán)保能源產(chǎn)品。

“創(chuàng)造幸福生活”：以人為本、不斷為職工創(chuàng)造幸福的生活是張村礦發(fā)展的出發(fā)點和歸宿。職工是企業(yè)的主體和最重要的資源，是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。在企業(yè)發(fā)展的同時，張村礦始終把廣大職工的根本利益放在首位，為廣大職工謀取最大利益，讓職工與企業(yè)共享發(fā)展成果，與企業(yè)一起成長。

3.企業(yè)戰(zhàn)略：安全、高效、清潔、可持續(xù)發(fā)展

【釋 義】

安全：充分體現(xiàn)出煤炭行業(yè)的“高?！毙袠I(yè)特性和社會發(fā)展的本質(zhì)要求。一是煤礦工作場所在地層深處，每時每刻都面臨井下涌水、煤塵和瓦斯爆炸、頂板冒落等重大災(zāi)害的威脅，安全是生產(chǎn)的前提，不安全不能生產(chǎn)，安全第一是由這個高危行業(yè)屬性所決定的；二是中國要全面建設(shè)小康社會，堅持以法治國，讓老百性在實現(xiàn)“中國夢”中過上好日子，最基本的要求是人的生命和身體健康必須得到保障，生命至上、身體健康是最重要的。

高效：充分體現(xiàn)出作為經(jīng)濟(jì)實體的煤炭企業(yè)本質(zhì)追求。一個企業(yè)的存在與發(fā)展如果不追求勞動效率和經(jīng)營效益，那是不可想象的事。建設(shè)高效煤礦是新時期煤炭企業(yè)的必然目標(biāo)追求，必須在煤礦生產(chǎn)技術(shù)裝備上提高水平，實行“兩化深度融合”，走機(jī)械化一自動化一智能化一智慧化的升級之路，堅定不移的實行高產(chǎn)高效的發(fā)展方針。

清潔：體現(xiàn)出煤炭產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向和對生態(tài)環(huán)境保護(hù)的高度社會責(zé)任。煤炭作為我國儲量豐富且比較經(jīng)濟(jì)的化石能源，加之科學(xué)技術(shù)水平低下，煤炭生產(chǎn)及消費環(huán)節(jié)過去長期處于原態(tài)粗放式的，造成大量污染，由此也背上煤炭是高碳“臟能源”的惡名。今后必須采用科技手段和強(qiáng)力管理措施，從煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)到煤炭消費環(huán)節(jié)推行革命，實現(xiàn)清潔化和低碳化。

可持續(xù)：體現(xiàn)出煤炭企業(yè)打造“百年老店”可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)追求。煤炭企業(yè)過去那種依靠單一煤炭生產(chǎn)經(jīng)營，最終造成礦井資源枯竭、企業(yè)衰落的困境。新的時期煤炭企業(yè)實行轉(zhuǎn)型變革發(fā)展戰(zhàn)略，突破地域、行業(yè)、所有制以及舊的管理體制的限制，在尋求新資源、開拓新市場、挖掘新價值和適應(yīng)新生態(tài)環(huán)境中，適應(yīng)不斷變化的市場需求、政策導(dǎo)向要求和時展的需要，尋求外延與內(nèi)涵的新發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)延長生命周期的沃土，探索多條可持續(xù)發(fā)展的道路。 

4.企業(yè)核心價值觀：不斷創(chuàng)造歷史

【釋 義】

“不斷創(chuàng)造歷史”就是天天向上，日日進(jìn)步，每天都站在一個更新、更高起點，向著更加光明燦爛的目標(biāo)前進(jìn)，依靠辛勤的汗水和智慧，創(chuàng)造出社會認(rèn)可、群眾擁護(hù)、歷史銘記的成績和貢獻(xiàn)，不斷攀登新的人生和事業(yè)高峰。“不斷創(chuàng)造歷史”是張村礦全體職工最核心的價值取向，是以奉獻(xiàn)光熱事業(yè)為重的張村人和張村礦歷史發(fā)展的生動寫照。

5.企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行  執(zhí)行到位

【釋 義】

雷厲風(fēng)行：就是快速反應(yīng)、迅速行動、令行禁止。執(zhí)行到位：就是不折不扣、盡職盡責(zé)、績優(yōu)高效?！袄讌栵L(fēng)行，執(zhí)行到位”是企業(yè)一貫的優(yōu)良作風(fēng)，是企業(yè)精神的外顯，是企業(yè)核心價值觀在實際工作中的具體體現(xiàn)。

6.企業(yè)品格：開放 包容 感恩 團(tuán)結(jié)

【釋 義】

開放：帶來進(jìn)步，封閉導(dǎo)致落后，開放就是發(fā)揮資本、技術(shù)、信息、人才等要素資源的紐帶作用，大膽引進(jìn)來、走出去，以開放帶動創(chuàng)新，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏，推動張村礦做強(qiáng)做優(yōu)做大。

包容：擁有海納百川的胸襟和氣度，是對自身發(fā)展道路和發(fā)展實力的充分自信。包容方能廣聚天下英才，實現(xiàn)人盡其才，不斷激發(fā)活力。

感恩：是中華民族的傳統(tǒng)美德，是為人的基本修養(yǎng)，是從業(yè)的可貴品質(zhì)，更是應(yīng)該力倡的社會氛圍。心懷感恩，才能胸懷大愛、忠企愛崗、回報社會，形成“領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實事，職工感恩企業(yè)做貢獻(xiàn)，人與人感恩促和諧，人與自然、企業(yè)與社會和諧共處”的良好氛圍。

團(tuán)結(jié)：團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力。想團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。只有講團(tuán)結(jié)，才能形成干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁的良好局面。

7.安全理念：生命高于一切

【釋 義】

天地之間，莫貴乎人。有了人，一切絢麗的風(fēng)景才具有意義；為了人，一切不懈的奮斗才彰顯價值；依靠人，一切偉大的奇跡才可能發(fā)生。一個文明進(jìn)步的現(xiàn)代社會，一個以人為本的社會主義國家，一個全心全意為員工謀福祉的企業(yè)，必定把員工的生命置于最高的價值地位。

8.人才理念：干好本職就是人才

【釋 義】

能夠愛崗敬業(yè)、忠于職守、善于創(chuàng)新、保質(zhì)保量完成本職工作任務(wù)的人就是人才。干好本職，是對人才最基本的要求，也是最切合實際的要求。這是一種求真務(wù)實的人才觀，它要求員工不僅要稱職，關(guān)鍵還要干好！

二、區(qū)隊愿景體系

1.區(qū)隊愿景:建設(shè)集團(tuán)公司具有影響力的一流區(qū)隊，營造濃厚的區(qū)隊文化氛圍，培育永俱開拓創(chuàng)新、凝心聚力、無私追求、特別能戰(zhàn)斗的安全學(xué)習(xí)型文明隊伍。

【釋 義】

保持黨的艱苦奮斗精神，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)班組建設(shè)。提高員工整體素質(zhì)，提高區(qū)隊的戰(zhàn)斗力，提高區(qū)隊的凝聚力，提高區(qū)隊學(xué)習(xí)能力，通過“三繼續(xù)、三提高”使我隊逐步成長為在集團(tuán)公司里有一定影響力的隊伍。

2.區(qū)隊目標(biāo)：實現(xiàn)精細(xì)化管理

【釋 義】

精細(xì)化管理：（1）完善區(qū)隊各級人員工作標(biāo)準(zhǔn)，使區(qū)隊管理工作不留任何死角。

加強(qiáng)職工安全知識，基本職能的學(xué)習(xí)，提高職工的自助保安意識。

強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，確保采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

狠抓現(xiàn)場安全管理，消除各類安全隱患，保障生產(chǎn)環(huán)境處于在安全可靠的狀態(tài)。

提高現(xiàn)場管理精細(xì)化水平，提高工效、降低成本，使區(qū)隊管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。

3.區(qū)隊作風(fēng)：說實話 干實事 求實效

【釋 義】

說實話、干實事、求實效是貫穿于一切工作的務(wù)實精神，是體現(xiàn)在實際行動中的優(yōu)良作風(fēng)，是企業(yè)和個人應(yīng)該始終不渝堅持的理念。說實話是“三實”的基礎(chǔ)，干實事是“三實”的關(guān)鍵，求實效是“三實”的目的，三者緊密聯(lián)系，有機(jī)統(tǒng)一。只有堅持“三實”，不馳于空想、不鶩于噓聲、腳踏實地、務(wù)求實效，工作才能有效開展，任務(wù)才能堅定執(zhí)行，責(zé)任才能真正落實，目標(biāo)才能順利實現(xiàn)。

4.區(qū)隊口號：

（1）人人學(xué)技術(shù), 熟練綜采機(jī)械化。（綜采一隊）

統(tǒng)一安排，周密部署，積極組織，扎實工作，建設(shè)安全、高效、文明，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的高素質(zhì)隊伍。（綜采二隊）

實現(xiàn)安全與生產(chǎn)雙豐收。（掘進(jìn)二隊）

為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（通安隊）

（5）充分利用掘進(jìn)機(jī)械設(shè)備，提高掘進(jìn)速度，提高單進(jìn)水平，緩解采掘接替緊張局面。（綜掘隊）

（6）杜絕“三違”，確保區(qū)隊安全；強(qiáng)化管理，打造一流隊伍。（運輸隊）

（7）全面提升員工的安全責(zé)任、服務(wù)礦井安全生產(chǎn)。（機(jī)電隊）

（8）規(guī)范管理，貼心服務(wù)。（物管站）

三、班組愿景體系

1.班組愿景：打造集團(tuán)公司先進(jìn)團(tuán)隊。

【釋 義】

先進(jìn)團(tuán)隊，是優(yōu)秀的、首先仕進(jìn)、可為表率的團(tuán)隊。是在班組管理、班組成績、班組作風(fēng)等方面均位列前茅的團(tuán)隊。

2.班組目標(biāo)：塑造五型班組

【釋 義】

五型班組：指學(xué)習(xí)型、技能型、安全型、整潔型、和諧型班組。學(xué)習(xí)型班組,提倡“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，將工作培養(yǎng)成興趣，讓細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)成為工作習(xí)慣，在提高組員安全作業(yè)技能上狠下工夫。技能型班組，加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，通過模擬、培訓(xùn)、考核等方式，不斷消除由于班組人員技術(shù)水平參差不齊，而導(dǎo)致的因為發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力而不同造成的影響。安全型班組, 面對煤礦企業(yè)各種復(fù)雜的工作環(huán)境，為杜絕事故發(fā)生，提高組員安全素養(yǎng)，開展現(xiàn)場半軍事化管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過各種手段提高組員的安全意識，養(yǎng)成安全操作的良好工作習(xí)慣。整潔型班組，堅持推行以整理、整頓、清理、清潔為主的6S管理制度。建立統(tǒng)一的文件、文檔管理制度，做到工作步步有跡可循，規(guī)章制度井井有條，設(shè)立個人資料柜，保證公共辦公區(qū)域的整潔干凈，建立規(guī)范的內(nèi)務(wù)輪崗制度，每人輪崗一周，將內(nèi)務(wù)整潔責(zé)任細(xì)化到個人，確保給班組成員提供一個干凈整潔的大本營。和諧型班組，“制度制定和執(zhí)行做到公平、公正、公開”是每位組員都愿意看到和信服的。做到任務(wù)公開大家干，成本公開大家管，考勤公開大家看，服務(wù)公開大家查，評比公開大家選。

3.班組理念：人人盡責(zé) 事事達(dá)標(biāo)

【釋 義】

人人盡責(zé)事事達(dá)標(biāo)是增強(qiáng)管控力、提高執(zhí)行力的管理追求。在實際生產(chǎn)工作中，雖然班組成員崗位不同，但是每個人都肩負(fù)著重要職責(zé)，任何一個工作環(huán)節(jié)的失誤，都有可能對整體目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響。圖難于其易，為大與其精。班組成員只有每個人都恪盡職守，每項工作都高標(biāo)準(zhǔn)完成，才能實現(xiàn)工作的高效有序運轉(zhuǎn)。

4.班組口號：

人人學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)雙豐收，為爭創(chuàng)先進(jìn)班組努力奮斗！（綜采二隊班組）

（2）勤檢查，早發(fā)現(xiàn)，落實措施保安全。（瓦檢班）

（3）安全爆破，服務(wù)生產(chǎn)。（放炮班）

（4）安順耳，裝千里眼，全天候監(jiān)控保平安。（檢測班）

（5）安全為天，質(zhì)量為本。（綜掘隊班組）

（6）上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。（生產(chǎn)一班）

（7）落實安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。（生產(chǎn)二班）

（8）排隱患，保安全；求穩(wěn)定，促發(fā)展。（生產(chǎn)三班）

（9）學(xué)安全知識，懂業(yè)務(wù)技術(shù)，保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。（維修班）

（10）塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，團(tuán)結(jié)、互助、文明、和諧，按章操作、杜絕違章。（110KV站）

（11）笑臉相迎，微笑服務(wù)。（充燈房）

（12）精心維護(hù)、細(xì)心管理。（風(fēng)機(jī)組）

（13）決不讓一滴不合格的水流入引用水管路。（水  廠）

（14）精心操作，精益求精。（副井提升機(jī)房）

（15）為張村安全生產(chǎn)做出最大貢獻(xiàn)。（井下2米車組）

（16）精心維護(hù)、確保安全。（井下水泵組）

（17）勤奮工作，保質(zhì)保量完成交給的一切生產(chǎn)任務(wù)。（機(jī)修班）

（18）精誠為礦井供電做出貢獻(xiàn)，確保供電安全。（電修班）

四、個人愿景體系

1.個人愿景：忠誠事業(yè)，爭當(dāng)集團(tuán)公司先進(jìn)個人。

【釋 義】

忠誠是一種優(yōu)秀的品質(zhì)，也是一種崇高的使命。忠誠事業(yè)體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)、恪盡職守的責(zé)任意識，任勞任怨、大公無私的奉獻(xiàn)精神，執(zhí)著奮斗、絕不動搖的鑒定信念。

2.個人目標(biāo)：安全工作，追求更好

【釋 義】

安全工作，職工的生命安全高于一切，安全工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一條不可逾越的紅線，始終堅持安全高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切，始終把安全工作作為企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的頭等大事。

更好，是不設(shè)極限、永無止境的目標(biāo)。追求更好就是追求卓越、精益求精、不斷超越、永不懈怠。

3.核心價值觀：健康、睿智、中庸、平靜

【釋 義】

健康：生理和心理的健康是一切的基礎(chǔ)； 

第7篇：科技企業(yè)發(fā)展愿景范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略薪酬；戰(zhàn)略薪酬導(dǎo)入；企業(yè)文化

隨著我國改革開放以來市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國際市場競爭的日益激化，技術(shù)革新的速度也不斷加快，新的世紀(jì)是一個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代，是一個人才競爭的時代，因此，如何充分、有效地激勵員工，使他們積極而又努力地為企業(yè)效力，成為當(dāng)前企業(yè)界和理論界亟待解決的重要問題。薪酬體系應(yīng)該以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略為出發(fā)點，在支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的前提下，實現(xiàn)對員工的有效激勵。目前我國有90%的企業(yè)的薪酬體系是基于操作和流程運轉(zhuǎn)的，與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和全面性管理。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)來構(gòu)建薪酬體系，是企業(yè)薪酬管理發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)前，國內(nèi)外研究戰(zhàn)略薪酬導(dǎo)入過程的著作很多，但是具體到研究如何做好戰(zhàn)略薪酬導(dǎo)入的準(zhǔn)備工作的著作很少，本文正是基于這種形勢，系統(tǒng)地研究了如何做好薪酬管理導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作。

一、導(dǎo)入戰(zhàn)略薪酬的必要性

（一）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

如果價值分配不合理，人們就不會高效率地進(jìn)行價值創(chuàng)造；薪酬制度必須促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須解決薪酬分配中的3對矛盾：老員工與新員工的矛盾；現(xiàn)在與過去的矛盾；個人與團(tuán)體的矛盾。只有將這3對矛盾妥善解決，企業(yè)才可能獲得長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展。

（二）保持企業(yè)核心競爭力

以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論是從企業(yè)的資源特性和戰(zhàn)略要素的角度解釋企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源。一個企業(yè)有人力、物力和組織資源這樣的3類資源，能力是一系列資源整合的結(jié)果。一個企業(yè)并不是所有的資源和能力都有潛力成為持久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，只有當(dāng)資源和能力是有價值的、稀缺的、難以模仿時，這種潛力才可能變成現(xiàn)實。戰(zhàn)略薪酬設(shè)計有利于整合各種資源，從而有助于幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。

（三）支持企業(yè)戰(zhàn)略實施

價值分配的基礎(chǔ)是價值創(chuàng)造，因此，價值分配必須以價值創(chuàng)造為依據(jù)，根據(jù)員工對企業(yè)戰(zhàn)略實施的實際貢獻(xiàn)來分配價值，其基本評價點為外部競爭性。公司戰(zhàn)略實施過程是一種全員行為，必須加強(qiáng)各部門的協(xié)作效率，因此必須根據(jù)各類員工對公司總體目標(biāo)的實際貢獻(xiàn)度進(jìn)行客觀的價值評價，并在價值分配上保持內(nèi)部的相對公平。

（四）適應(yīng)企業(yè)深化改革

面對著日益激烈的競爭，企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅階段，企業(yè)必須從根本上對企業(yè)資源、資產(chǎn)、債務(wù)、股權(quán)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、利益關(guān)系8方面進(jìn)行重新組合。其中，利益關(guān)系的重組，要與前7個重新組合相匹配，是改革成功與否的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略薪酬的構(gòu)建，從企業(yè)戰(zhàn)略高度全面考慮企業(yè)整體利益的分配與管理，有助于企業(yè)的深化改革，構(gòu)建新型企業(yè)文化。

總之，從我國當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況來看，迫切需要改變傳統(tǒng)的薪酬觀念，把薪酬提高到戰(zhàn)略的高度上加以重視，從長遠(yuǎn)的角度上設(shè)計薪酬，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相配合。實施戰(zhàn)略性薪酬管理是應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境變化的需要，是適應(yīng)深化企業(yè)改革的需要，是加強(qiáng)科學(xué)管理的需要，也是長遠(yuǎn)地延續(xù)企業(yè)生命、留住企業(yè)核心人才的需要。

二、戰(zhàn)略薪酬導(dǎo)入的內(nèi)涵

戰(zhàn)略薪酬導(dǎo)入的過程，就是將企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬設(shè)計相結(jié)合的過程。長期以來，薪酬分配在企業(yè)內(nèi)屬于較低層級的常規(guī)管理，薪酬設(shè)計與企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏內(nèi)在聯(lián)系。而根據(jù)現(xiàn)代薪酬理念，薪酬是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。所以，戰(zhàn)略薪酬成為現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計的出發(fā)點。戰(zhàn)略薪酬強(qiáng)調(diào)企業(yè)的薪酬體系設(shè)計必須支持企業(yè)的愿景，薪酬制度必須成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具通過薪酬設(shè)計向員工傳遞企業(yè)需要自己去做什么？如何做？以及自己從中能得到什么利益的信息，運用薪酬的激勵導(dǎo)向引導(dǎo)員工的行為與企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致。

戰(zhàn)略薪酬要求企業(yè)根據(jù)實際需要和可能，設(shè)計、創(chuàng)新一種或幾種最適合自己的薪酬戰(zhàn)略，使現(xiàn)代薪酬設(shè)計又具有個性化特征，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，企業(yè)是按照自己的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和員工隊伍的特點、行業(yè)和產(chǎn)品的性質(zhì)，市場環(huán)境和競爭狀況等因素來設(shè)計薪酬戰(zhàn)略，因而企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略具有不同于其它企業(yè)的個性化特點；另一方面，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)其員工個人在個性、偏好（需求）、目標(biāo)價值和相應(yīng)行為的差異，針對組織內(nèi)不同類型的員工，實施不同的薪酬策略，設(shè)計不同的薪酬方案，量身定做制定不同的薪酬制度。例如，為營銷人員、研發(fā)人員、經(jīng)營管理者分別設(shè)計符合其特點、滿足其價值目標(biāo)的不同薪酬方案（如固定工資以外給予銷售提成、科技分紅、期權(quán)激勵等）。為高級人才和普通員工設(shè)計不同的薪酬方案，要留住和激勵高級人才，除了外在薪酬，還必須為其提供更多的內(nèi)在薪酬如發(fā)展機(jī)會；而普通員工可能更偏好于較高的工資和福利待遇。此外，針對員工的不同需求偏好，設(shè)計自助餐式組合薪酬方案，是薪酬設(shè)計個性化的一個有效手段和發(fā)展趨勢。薪酬設(shè)計的戰(zhàn)略性和個性化，是現(xiàn)代薪酬制度區(qū)別于傳統(tǒng)薪酬制度的一個極其鮮明的特征，也是其優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。

三、做好企業(yè)戰(zhàn)略薪酬導(dǎo)入的準(zhǔn)備工作

（一）薪酬設(shè)計小組的思想武裝

1、對企業(yè)愿景和戰(zhàn)略的認(rèn)識。愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航，并且首先體現(xiàn)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標(biāo)，提出企業(yè)未來所采取的行動，并付諸和監(jiān)控實施、評估實施結(jié)果的過程。戰(zhàn)略薪酬的構(gòu)建需要企業(yè)從戰(zhàn)略的高度來制定薪酬計劃，達(dá)到薪酬管理與組織目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。與事務(wù)性和管理型的傳統(tǒng)薪酬管理實踐相比，在實行戰(zhàn)略薪酬管理的企業(yè)中，人力資源管理部門以及薪酬管理人員的角色也要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。

2、薪酬設(shè)計原則的學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略薪酬是一種具有總體性、長期性的薪酬決策與薪酬管理。所以，一個組織的戰(zhàn)略薪酬管理要特別重視3個原則:一是系統(tǒng)性原則，把一個組織的薪酬基礎(chǔ)、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬管理及組織內(nèi)各部門、各種人員的薪酬關(guān)系，作為一個系統(tǒng)綜合考慮；二是動態(tài)發(fā)展原則，一個組織的薪酬戰(zhàn)略不是靜態(tài)的，而是一個不斷改革、不斷完善的過程；三是戰(zhàn)略原則，這一原則要求我們一方面在進(jìn)行薪酬設(shè)計過程中，要時刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略需求，要通過薪酬設(shè)計反映企業(yè)的戰(zhàn)略，反映企業(yè)提倡什么，鼓勵什么，肯定什么，支持什么，另一方面要把實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對員工的期望和要求，然后把對員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對員工的薪酬激勵，體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬設(shè)計中。

（二）做好薪酬調(diào)查分析

1、對企業(yè)外部市場環(huán)境的調(diào)查。大多數(shù)公司要對員工的薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)是生活費水平、績效、企業(yè)支付能力、員工資歷，或者是隨競爭對手薪酬水平的上調(diào)而調(diào)薪。通過外部薪酬調(diào)查可以了解市場薪酬水平及動態(tài)，尤其是同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平，從而檢查分析本企業(yè)各崗位薪酬水平的合理性，確定工資在市場上的地位和競爭力。在確定企業(yè)的薪酬水平時，還要綜合考慮公司的戰(zhàn)略定位及發(fā)展階段，是選擇薪酬水平領(lǐng)先策略，還是市場跟隨策略，上高下低（高層高于市場平均水平，基層低于市場平均水平）還是上低下高，根據(jù)具體情況分析，分別對待不同層次和類型的員工?？傊ㄟ^薪酬的外部調(diào)查，才能做到加薪的有的放矢，起到加薪的真正激勵作用，提高企業(yè)效益。

2、企業(yè)內(nèi)部薪酬文化的分析。薪酬價值觀和薪酬思想反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。不同的企業(yè)有不同的薪酬價值觀，不同的價值觀決定了不同的薪酬結(jié)構(gòu)。企業(yè)在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時，往往要綜合考慮5個方面的因素：其職位等級；個人的技能相資歷；工作時間；個人績效；福利待遇。在工資結(jié)構(gòu)上分別設(shè)計為基本工資、績效工資、加班工資和薪酬福利。

3、現(xiàn)有薪酬設(shè)計與企業(yè)愿景的吻合度。愿景是對企業(yè)奮斗目標(biāo)的表達(dá)，它概括了企業(yè)未來的目標(biāo)、使命和價值觀。所有的宣傳工具最終目的在于將企業(yè)的愿景正確地傳達(dá)給每個員工，使企業(yè)愿景植根于每個員工的心里，使企業(yè)的目標(biāo)成為員工的目標(biāo)、使企業(yè)的使命成為員工的使命、使企業(yè)的價值觀為員工所認(rèn)同并執(zhí)行。企業(yè)的愿景和薪酬都可以作為吸引員工的重要手段，同時，企業(yè)的愿景和薪酬設(shè)計也是有著密切關(guān)系的。薪酬體系設(shè)計的合理，才能促進(jìn)企業(yè)愿景的實現(xiàn)，反之則會起到負(fù)作用。因此，在進(jìn)行企業(yè)薪酬分析的時候，必須要分析現(xiàn)在的薪酬管理是否符合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的設(shè)想，是否能夠提高員工的積極性，吸引并留住人才，從而通過對員工的有效激勵促進(jìn)員工積極工作，促進(jìn)企業(yè)愿景的實現(xiàn)。

（三）戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的編制

1、確定未來的薪酬文化。薪酬文化指組織的薪酬戰(zhàn)略所貫穿的思想理念，它從思想理念上對組織的薪酬戰(zhàn)略起引導(dǎo)作用。薪酬文化與組織文化相互聯(lián)系、相互依存，一方面，薪酬文化受組織文化的指導(dǎo)，同時又可促進(jìn)組織文化的發(fā)展；另一方面，薪酬文化也是組織文化在薪酬戰(zhàn)略中的一種體現(xiàn)，有它具體的內(nèi)容與表現(xiàn)形式。薪酬文化及政策所討論的問題主要是薪酬決策與管理的目標(biāo)導(dǎo)向與思想理念，包括:把薪酬看成是“人力成本”還是“人力資本”；薪酬模式的設(shè)計是以人為基礎(chǔ)還是以崗位為基礎(chǔ)；薪酬理念是“物質(zhì)報酬”還是“全面報酬”；薪酬的目標(biāo)傾向是成本控制還是重在激勵；薪酬決策是側(cè)重公平還是效率，強(qiáng)調(diào)外部競爭性還是內(nèi)部公平性。

2、建立戰(zhàn)略薪酬機(jī)制。戰(zhàn)略薪酬管理是從企業(yè)外部變化出發(fā)，結(jié)合自身的狀況而制定的報酬激勵機(jī)制。它包含在企業(yè)的整體戰(zhàn)略中，體現(xiàn)和培育長期的競爭優(yōu)勢；它突破傳統(tǒng)的報酬方式，采取靈活多變的措施，促使員工像領(lǐng)導(dǎo)者一樣關(guān)心企業(yè)的前途；借此加強(qiáng)上下溝通，激發(fā)員工的團(tuán)隊精神，突出企業(yè)整體利益，塑造企業(yè)文化。企業(yè)的競爭實力在很大程度上取決于其是否制定了適應(yīng)市場環(huán)境的戰(zhàn)略、是否具備實施這種戰(zhàn)略的能力以及所有的員工是否認(rèn)同這一戰(zhàn)略。當(dāng)薪酬與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)時，它就能有效地實現(xiàn)對員工的激勵，增強(qiáng)他們對組織目標(biāo)的承諾，促使他們幫助組織成功地實現(xiàn)這種發(fā)展戰(zhàn)略。因此，實施戰(zhàn)略薪酬的第一要義就是要在薪酬戰(zhàn)略和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)之間建立起一種緊密地聯(lián)系。

3、薪酬財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算。薪酬財務(wù)計劃是指對企業(yè)薪酬總額資金的預(yù)算，它是從價值管理與行為管理兩方面對企業(yè)資金支出在薪酬中進(jìn)行分配、規(guī)劃與控制的一種管理行為，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計的時候必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、自身發(fā)展的特點和支付能力。

企業(yè)戰(zhàn)略薪酬的構(gòu)建必須以薪酬的財務(wù)計劃為基礎(chǔ)，在合理的薪酬總額預(yù)算范圍內(nèi)來制定薪酬戰(zhàn)略和薪酬策略，否則，將失去戰(zhàn)略薪酬建立的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的薪酬管理必須與薪酬財務(wù)計劃相匹配，以保證企業(yè)在提供有競爭力薪酬的同時，能夠有充足的資金支撐公司的經(jīng)營發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、王學(xué)力.企業(yè)薪酬設(shè)計與管理[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2001.

2、談曉英.基于戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營者激勵薪酬設(shè)計[J].企業(yè)活力,2005(5).

3、王凌云,周曉艷.薪酬戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的匹配[J].江蘇社會科學(xué),2004(5).

第8篇：科技企業(yè)發(fā)展愿景范文

學(xué)習(xí)型組織理論，是一種以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越為追求的全新管理理論，是當(dāng)今最前沿的兩大管理理論之一，它的提出和應(yīng)用對于企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和競爭力是一件非常有意義的事情。

美國麻省理工斯隆管理學(xué)院教授彼得·圣吉在他的著作《第五項修練——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》中，為我們描述了“學(xué)習(xí)型組織”的含義：學(xué)習(xí)型組織是一個“不斷創(chuàng)新、進(jìn)步的組織、在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考。方式，全力實現(xiàn)共同的抱負(fù)，以及共同學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)。”同時他點出了學(xué)習(xí)型組織的真諦：“真正的學(xué)習(xí)，涉及人之所以為人此一意義的核心。透過學(xué)習(xí)，我們重新創(chuàng)造自我。透過學(xué)習(xí)我們能夠做到從未能所到的事情，重新認(rèn)識這個世界及我們跟它的關(guān)系，以及擴(kuò)展創(chuàng)造未來的能量。事實上你我心底都深深地渴望這種真正的學(xué)習(xí)。這就是學(xué)習(xí)型組織的真諦……才能讓大家在組織內(nèi)由工作中活出生命的意義?！?/p>

在書中，彼得·圣吉提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的“五項修煉”：自我超越——自我超越是指突破極限的自我實現(xiàn)或技巧的精熟。自我超越以磨煉個人才能為基礎(chǔ)，以精神的成長為發(fā)展方向。自我超越的意義在于學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)如何實現(xiàn)生命中真正想要達(dá)成的結(jié)果的能力。

改善心智模式——心智模式通俗地講，就是心理素質(zhì)和思維方式。是根深蒂固于人們心中，它源于對過去的事物的認(rèn)識過程，但又參與現(xiàn)實事物的認(rèn)識。人的心智模式影響著你看世界、對待事物的態(tài)度，有時要能決定你的成功與否。當(dāng)這個世界變化了，人們就應(yīng)該改變那些舊的，不同時宜的心智模式。

建立共同愿景——共同愿景是大家共同愿望的景象。它是指建立在組織及其所屬員工價值取向一致基礎(chǔ)上的能激勵人奮發(fā)向上的愿望或理想。在追求共同目標(biāo)實現(xiàn)的過程中，所有員工會自然而然地激發(fā)出潛能，從而使組織發(fā)展產(chǎn)生不竭的動力。

團(tuán)體學(xué)習(xí)——團(tuán)體學(xué)習(xí)是指發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配能力與提高實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。其作用是發(fā)揮團(tuán)體智慧，真正做到一起思考，交流共享，產(chǎn)生遠(yuǎn)比個人深入的見解，使團(tuán)體智商大于個人智商，學(xué)習(xí)力迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)力。

系統(tǒng)思考——系統(tǒng)思考從字面上看是種思維方式，反映的卻是組織內(nèi)部管理的成熟與科學(xué)。它要求人們運用系統(tǒng)的觀點看待組織的發(fā)展，將組織看成是一個具有時間性、空間性并且不斷變化的系統(tǒng)，思考問題時要從看局部到縱觀全局，從看事物的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，從靜態(tài)的分析到認(rèn)識各種因素的相互影響，進(jìn)而尋找一種動態(tài)的平衡。

彼得·圣吉在書中刻意將第五項修煉“系統(tǒng)思考”放在其他四項修煉之上，就是因為“系統(tǒng)思考”是整合其他各項修煉成一體的理論與實務(wù)。“系統(tǒng)思考”強(qiáng)化每一項修煉，融合整體能得到大于各部分總和的效力。同時，“系統(tǒng)思考”需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團(tuán)體學(xué)習(xí)”與“自我超越”四項修煉來發(fā)揮它的潛力。

學(xué)習(xí)型組織理論為我們提出了一種新的管理思想，國內(nèi)外一些著名企業(yè)運用學(xué)習(xí)型組織理論收到好的效果。美國排名前25家企業(yè)中的80％正在運用學(xué)習(xí)型組織理論管理企業(yè)，如杜邦、英特爾、蘋果電腦、福特汽車、GE公司和微軟等；國內(nèi)的如海爾、聯(lián)想、寶鋼、上海隧道、內(nèi)蒙伊利等，均有明顯成效。

我們集團(tuán)公司在《實施提高新型職工素質(zhì)工作的意見》中提出，要求各單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。我認(rèn)為，在企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，推廣和應(yīng)用學(xué)習(xí)型組織理論，是十分必要的。

首先，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是市場競爭的需要。企業(yè)是市場競爭的主體，企業(yè)之間的競爭說到底是學(xué)習(xí)力(學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)毅力的綜合)的競爭，而不再是以前常說的人才的競爭。因為今天人才是與學(xué)習(xí)力緊緊的聯(lián)系在一起的，沒有學(xué)習(xí)力的人很快會落伍，沒有學(xué)習(xí)力的企業(yè)終究要被淘汰。要通過學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，來適應(yīng)市場競爭的需要。

其二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)需要人才支撐，科技開發(fā)、市場拓展、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)制造等都需要高素質(zhì)人才，而學(xué)習(xí)型組織正是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的最佳途徑。企業(yè)的資源是有限的，而人的素質(zhì)的提高、潛力的提升是無限的。

其三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是知識經(jīng)濟(jì)時代的需要。2l世紀(jì)將是科技更加迅速發(fā)展、全面進(jìn)入信息社會與知識經(jīng)濟(jì)的時代，科技的飛速發(fā)展引起了世界的迅速變化，包括人們的思想觀念和生活方式的變化，同時知識老化的速度大大加快、個人和企業(yè)要能跟上時代的發(fā)展，必須建立終身學(xué)習(xí)的概念，所以也需要學(xué)習(xí)型組織。

運用學(xué)習(xí)型組織理論，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況有針對性的創(chuàng)建，不能生搬硬套。既要考慮結(jié)合企業(yè)實際，又要著眼于企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造性的運用，使用真正在企業(yè)進(jìn)步中發(fā)揮作用，需要思考以下幾個結(jié)合。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)文化建設(shè)的新的載體，是企業(yè)文化建設(shè)在廣度和深度上的發(fā)展。

首先學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化在價值觀上是一致的。價值觀是企業(yè)文化的基石，在學(xué)習(xí)型組織中，價值觀是構(gòu)成共同愿景的極其重要的方面。集體利益與個利益的統(tǒng)一，短期效應(yīng)與長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，塑造一流形象等等，既是企業(yè)文化中的價值觀，也是學(xué)習(xí)型組織比較強(qiáng)調(diào)的共同目標(biāo)。如企業(yè)文化建設(shè)中的提高職工素質(zhì)與學(xué)習(xí)型組織的共同愿景，企業(yè)文化中的團(tuán)隊精神與學(xué)習(xí)型組織中的團(tuán)體學(xué)習(xí)等等，其實是從不同的角度闡述了同一內(nèi)容，說明了學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化在價值觀上的一致性。

其二，學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化研究的重點是一致的。都是研究人及團(tuán)體素質(zhì)不斷提高的渠道和方法。企業(yè)文化多是通過集體組織、獎勵激勵、宣傳教育、職工參與等方式來教育改變?nèi)耍鴮W(xué)習(xí)型組織則注重通過團(tuán)體學(xué)習(xí)，建立共同愿景、形成系統(tǒng)思考、促使個人和組織逐漸增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，以逐步達(dá)到團(tuán)體和個人的自我超越，促使個人和團(tuán)體素質(zhì)的不斷提高。

任何一個企業(yè)的文化都有其獨特的地方，極具軍工特點的中原文化有它獨特的魅力，我們既要繼承發(fā)揚中原文化的精髓，又要充分重視對其他企業(yè)優(yōu)秀文化的學(xué)習(xí)和融合，要不斷創(chuàng)新，才能不斷發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織管理理論指出，今天企業(yè)的競爭不僅僅是技術(shù)、人才的競爭，更是企業(yè)的學(xué)習(xí)力和企業(yè)文化的激烈競爭，其中核心的競爭是企業(yè)的學(xué)習(xí)。要想保持集團(tuán)公司持久的成長性，必須靠獨特色的企業(yè)文化作支持，而保持和創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化必須以保持和創(chuàng)造企業(yè)的持久學(xué)習(xí)力為基礎(chǔ)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，其內(nèi)涵并非僅僅要求領(lǐng)導(dǎo)和員工捧起書本，更重要的是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。如系統(tǒng)思考的理論，可以使干部員工學(xué)會企業(yè)管理的辯證法，由看事物的局部到看整體，從個人崗位職責(zé)看到全公司整體系統(tǒng)，看系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高對全系統(tǒng)的服務(wù)意識和協(xié)作意識，提高大局觀念，營造和諧的整體工作氛圍。又如：團(tuán)體學(xué)習(xí)的理念，不僅能改變學(xué)習(xí)的方式，更主要的是使學(xué)習(xí)成為激發(fā)員工內(nèi)在潛力的有效形式，人人思考問題，人人研究創(chuàng)新，從而形成團(tuán)隊智慧。還如，實現(xiàn)自我超越的理論，就是永遠(yuǎn)視昨天為落后，從而不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織要與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，促進(jìn)管理者和員工素質(zhì)的不斷提高。

學(xué)習(xí)型組織理論的內(nèi)涵與企業(yè)的思想政治工作是基本相通的。目標(biāo)都是為了挖掘員工潛能調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在重點上注重以人為本的管理思想，著眼于思維方式、行為觀念的轉(zhuǎn)變；在方法上都是采用教育、引導(dǎo)、啟發(fā)手段，達(dá)到職工自我提高，并與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。

首先，確立集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。這是至關(guān)重要的，它就是學(xué)習(xí)型組織中的共同愿景，它為學(xué)習(xí)提供了焦點與能量，當(dāng)大家都非常關(guān)注這個共同目標(biāo)，對目標(biāo)愿景充滿信心，感到完成這一目標(biāo)有自己的一份時，才會產(chǎn)生“創(chuàng)造型的學(xué)習(xí)”動力，全力以赴地學(xué)習(xí)和工作。

其二，營造創(chuàng)新性學(xué)習(xí)和工作的良好氛圍。一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)必定會有一個良好的工作氛圍，鼓勵員工個人的發(fā)展成長和工作中不斷有新的創(chuàng)意。企業(yè)思想政治工作也可以通過學(xué)習(xí)型組織的團(tuán)體學(xué)習(xí)的方式形成這種氛圍。通過學(xué)習(xí)互動，思想碰撞生產(chǎn)新的創(chuàng)意，促進(jìn)管理者和員工素質(zhì)的不斷提高。

其三，探索結(jié)合實際思考問題的學(xué)習(xí)方法。學(xué)習(xí)型組織理論中的許多觀點是符合辯證唯物主義的基本觀點的。我們在運用學(xué)習(xí)型組織理論的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織時，也要按照實事求是的觀點，結(jié)合實際思考問題，掌握正確的學(xué)習(xí)方法。如學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)通過工作過程中的反思進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)為反思是最好的學(xué)習(xí)，既學(xué)習(xí)工作化。也正是在學(xué)習(xí)和工作中，實現(xiàn)人生的價值，體會生命的意義。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織要與提高企業(yè)核心競爭力相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)管理者和員工學(xué)習(xí)的不斷增強(qiáng)。

在日益激烈的市場競爭中，怎樣才能形成比競爭對手更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢

首先，學(xué)習(xí)的速度要大于事物發(fā)展的變化的速度。要適應(yīng)市場形勢的瞬息萬變，必須建立一套快速反應(yīng)的機(jī)制。我們企業(yè)的科研開發(fā)、經(jīng)營決策、生產(chǎn)組織等，對市場的變化、用戶的需求，要有敏銳的觸角，在第一時間內(nèi)作出反應(yīng)。對新的知識、新的變化要善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的速度必須大于事物發(fā)展變化的速度。

第9篇：科技企業(yè)發(fā)展愿景范文

關(guān)鍵詞：平衡記分卡；績效考核體系；構(gòu)建

中圖分類號：F243.5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）07-0114-02

從管理學(xué)層面分析，績效是企業(yè)為實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，在相關(guān)層面的輸出，其中主要包括組織績效和個人績效。績效考核是企業(yè)根據(jù)既定的績效標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，通過有效以及具有可操作性的考評辦法，對員工的個人發(fā)展、職責(zé)履行情況以及工作完成質(zhì)量進(jìn)行考核，并且將結(jié)果反饋給員工的整個過程。而對員工和企業(yè)來說，對績效進(jìn)行公正而透明的考核，并且將考核結(jié)果作為賞罰的依據(jù)，才能充分調(diào)動和激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)。

一、平衡記分卡概述

平衡記分卡是20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的新型的績效評價體系，隨著不斷完善與優(yōu)化，其已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)開展戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵工具，對企業(yè)管理經(jīng)營起到關(guān)鍵作用。

平衡記分卡作為一種重要的管理工具，描述了企業(yè)戰(zhàn)略在管理層面中的體現(xiàn)，統(tǒng)一企業(yè)員工對企業(yè)戰(zhàn)略的理解和認(rèn)識，克服傳統(tǒng)管理的局限，向管理層傳遞了企業(yè)業(yè)績的相關(guān)推動要素。其通過學(xué)習(xí)成長、客戶、內(nèi)部流程以及戰(zhàn)略目標(biāo)四個維度，建立可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的績效考核機(jī)制。

二、平衡記分卡績效考核體系構(gòu)建

（一）財務(wù)指標(biāo)

在制定財務(wù)指標(biāo)的過程中，一定要對各項數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)計算，這些指標(biāo)要體現(xiàn)出企業(yè)的一些特定行為，并且開展績效考核，對企業(yè)所實行的行為進(jìn)行考察，并且衡量這些行為對企業(yè)造成什么后果或者實現(xiàn)什么收益，將企業(yè)獲利能力與指標(biāo)充分結(jié)合。

第一，增加收入指標(biāo)。收入指標(biāo)是衡量企業(yè)財務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)，其主要體現(xiàn)了企業(yè)在管理和經(jīng)營中獲取經(jīng)濟(jì)效益的幅度和能力，例如，可以選擇銷售增加率，體現(xiàn)企業(yè)的真實收入情況。

第二，生產(chǎn)率指標(biāo)和成本控制。生產(chǎn)率和成本控制是評價企業(yè)財務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)，例如可以選擇勞動生產(chǎn)率以及成本費控制指標(biāo)來體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)情況和成本控制。

（二）客戶指標(biāo)

當(dāng)前，隨著市場競爭的加劇，對于客戶的感受，企業(yè)管理者應(yīng)特別予以重視，從客戶角度分析企業(yè)績效已經(jīng)成為當(dāng)前重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

第一，市場占有率。其體現(xiàn)了企業(yè)的競爭力，通過對市場占有率指標(biāo)進(jìn)行分析，可以看出企業(yè)的行業(yè)位置，并且體現(xiàn)客戶對產(chǎn)品的信任和對企業(yè)的認(rèn)可程度。

第二，客戶滿意程度。客戶對產(chǎn)品是否滿意是企業(yè)生存的生命線，只有提高客戶對產(chǎn)品滿意度，才能不斷擴(kuò)大市場。

第三，客戶獲利率。其體現(xiàn)了企業(yè)的獲利能力，同時，要對新客戶和舊客戶進(jìn)行區(qū)別，放棄不能獲利的用戶，積極爭取新用戶。

（三）內(nèi)部運營指標(biāo)

在內(nèi)部運營視角下，企業(yè)要充分考慮如何提高內(nèi)部競爭力，進(jìn)而適應(yīng)競爭激烈的外部環(huán)境，其中主要包括售后服務(wù)、經(jīng)營以及創(chuàng)新等流程。

第一，售后服務(wù)。其實衡量企業(yè)經(jīng)營管理的重要評價指標(biāo)，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是擴(kuò)大企業(yè)行業(yè)競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)，其主要包括服務(wù)環(huán)境、技術(shù)提供以及核心服務(wù)等，這些指標(biāo)主要包括售后投訴率以及產(chǎn)品維修率等。

第二，經(jīng)營。其包括售出產(chǎn)品到產(chǎn)品交付客戶的全過程，在這一過程中，評價折射出產(chǎn)品時間、質(zhì)量以及成本等多方面情況。

第三，創(chuàng)新。創(chuàng)新包括企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，其是體現(xiàn)企業(yè)吉順能力的重要指標(biāo)，具體可以設(shè)置為研發(fā)成功率以及研發(fā)費用率等指標(biāo)。

（四）學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)想要在市場中獲取發(fā)展，不僅需要比拼技術(shù)、資源以及信息，更需要大量的專業(yè)人才。因此，企業(yè)需要對員工和管理者進(jìn)行新知識和新技能的培訓(xùn)，建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，從激勵、信息以及態(tài)度三方面對員工的學(xué)習(xí)和成長進(jìn)行評價。

三、建平衡記分卡績效考核體系應(yīng)注意的幾點

平衡記分卡重點強(qiáng)調(diào)平衡，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)長期指標(biāo)和短期指標(biāo)之間的平衡、業(yè)績結(jié)果和驅(qū)動因素之間的平衡、企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境之間的平衡、非財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)之間的平衡。

（一）戰(zhàn)略支撐

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定關(guān)乎到績效考核體系的科學(xué)性以及合理性，在平衡記分卡制度下，企業(yè)戰(zhàn)略可以對考核的重點和方向起到重要的指導(dǎo)作用，如果缺乏戰(zhàn)略支撐，績效考核的價值會受到巨大影響，極端情況下會起到負(fù)面作用。當(dāng)前，我國很多企業(yè)，尤其是一些中小型企業(yè)，基本都沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，即使有明確戰(zhàn)略目標(biāo)的大型企業(yè)，其在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中也沒有有效的事實和數(shù)據(jù)作為支撐，進(jìn)而影響平衡記分卡的效果。

（二）崗位分析

科學(xué)的考核體系可以強(qiáng)化企業(yè)的管理質(zhì)量，幫助員工提高個人素質(zhì)和專業(yè)技能。因此，企業(yè)一定要根據(jù)崗位的實際職能和要求制定績效指標(biāo)，并且以此為考核的落腳點和出發(fā)點，如果缺少有效的崗位分析，績效考核容易流于形式，無法起到有效的考核作用。企業(yè)在分析崗位的過程中，需要將崗位職責(zé)和部門職責(zé)充分結(jié)合，進(jìn)而保證各項指標(biāo)的有效落實。

（三）分解企業(yè)戰(zhàn)略意愿

企業(yè)要建立開放以及民主的溝通機(jī)制，并且注重績效結(jié)果的反饋，讓員工由被動考核變?yōu)橹鲃訁⑴c考核。戰(zhàn)略愿景是企業(yè)發(fā)展意愿的最終表達(dá)，是企業(yè)希望通過努力而實現(xiàn)的圖景，其中主要包括企業(yè)價值觀、使命、未來目標(biāo)以及社會效益等，愿景通常是對企業(yè)定性的以及宏觀的描述。而戰(zhàn)略目標(biāo)則是企業(yè)在完成其社會使命中，所追求的一個長期結(jié)果，是對企業(yè)戰(zhàn)略愿景和使命的具體化和形象化，戰(zhàn)略目標(biāo)充分體現(xiàn)了企業(yè)在特定的階段內(nèi)，其生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理想要實現(xiàn)的目標(biāo)和達(dá)到的水平。戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略愿景有所差異，戰(zhàn)略目標(biāo)需要具有比較具體的時間界限和數(shù)量特征，可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)和管理層面的各個目標(biāo)，其是企業(yè)開展績效考核的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

企業(yè)的核心是創(chuàng)造利潤和價值，其依靠盈利進(jìn)而保持在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)戰(zhàn)略愿景是對企業(yè)核心的宏觀描述，解答企業(yè)在社會中生存的原因，在對企業(yè)存在的有效性以及合理性分析中，找到優(yōu)化盈利模式的渠道，指出企業(yè)發(fā)展的方向。戰(zhàn)略目標(biāo)可以視為戰(zhàn)略愿景的數(shù)量化和具體化結(jié)果，企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境進(jìn)行具體分析，進(jìn)而找出盈利模式中的不足和優(yōu)勢，并以此為改進(jìn)方向，設(shè)計績效考核體系。

（四）分解部門績效指標(biāo)

在制定部門績效指標(biāo)的過程中，一定要結(jié)合部門的具體職責(zé)權(quán)利以及企業(yè)的長期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，分析部門內(nèi)部財務(wù)信息，進(jìn)而制定科學(xué)合理的部門績效指標(biāo)。例如在分析總經(jīng)理辦公室職能的過程中，會發(fā)現(xiàn)其所具備的接待職能對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)會起到支撐作用，而針對這一職能開展分析，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工素質(zhì)是強(qiáng)化接待質(zhì)量的重要因素，進(jìn)而制定員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的培訓(xùn)指標(biāo)。因為接待職能無法體現(xiàn)在財務(wù)方面，也無法開展?jié)M意度考核，因此，在其他維度中，不應(yīng)設(shè)立相關(guān)考核指標(biāo)，避免出現(xiàn)為了考核而制定指標(biāo)的情況出現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，平衡記分卡績效考核突破了以往的單一評價方式，現(xiàn)在融入財務(wù)指標(biāo)的同時，又加入驅(qū)動因素，在歐美等發(fā)達(dá)國家得到廣泛的應(yīng)用。而通過我國一些企業(yè)的實踐證明，平衡記分卡的構(gòu)建是對績效進(jìn)行公正而透明的考核，能夠充分調(diào)動和激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，因而是提高企業(yè)競爭力的有效管理方式。

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