電力市場建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：電力市場建設(shè)范文

1.1概述。智能電網(wǎng)就是電網(wǎng)的智能化（智能電力），也被稱為“電網(wǎng)2.0”，與現(xiàn)有電網(wǎng)相比，智能電網(wǎng)體現(xiàn)出電力流、信息流和業(yè)務(wù)流高度融合的顯著特點(diǎn)，它是建立在集成的、高速雙向通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，通過先進(jìn)的傳感和測量技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)、先進(jìn)的控制方法以及先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)境友好和使用安全的目標(biāo)，其主要特征包括自愈、激勵(lì)和包括用戶、抵御攻擊、提供滿足21世紀(jì)用戶需求的電能質(zhì)量、容許各種不同發(fā)電形式的接入、啟動(dòng)電力市場以及資產(chǎn)的優(yōu)化高效運(yùn)行。1.2特點(diǎn)。1.2.1環(huán)保性。當(dāng)前我國在大力主張經(jīng)濟(jì)發(fā)展并同時(shí)注重空氣質(zhì)量的政策影響下，在智能電網(wǎng)建設(shè)過程中注重環(huán)保性是十分重要的。1.2.2電網(wǎng)架構(gòu)牢固。因?yàn)槲覈鶈T遼闊，地形復(fù)雜，所以自然災(zāi)害發(fā)生頻率相對較高，而這些災(zāi)害會(huì)對電網(wǎng)體系產(chǎn)生不利的影響。因此，智能電網(wǎng)在構(gòu)建時(shí)應(yīng)該注重架構(gòu)的牢固、穩(wěn)定，保證電力系統(tǒng)不會(huì)受到外界環(huán)境的影響。1.2.3自動(dòng)化。由于電網(wǎng)體系較為復(fù)雜，而且涉及的人員、環(huán)節(jié)眾多。所以如果電網(wǎng)體系具備自動(dòng)修復(fù)或者自動(dòng)診斷功能的話，不僅能夠節(jié)約時(shí)間，還可以提高工作效率，降低運(yùn)行成本。1.2.4經(jīng)濟(jì)收益。智能電網(wǎng)除了需要保障電能的品質(zhì)之外，還需要提升經(jīng)濟(jì)效益，因此在設(shè)計(jì)過程中需要全面考慮，盡量降低建造成本。

2電力市場發(fā)展中智能電網(wǎng)建設(shè)的影響

2.1智能電網(wǎng)建設(shè)增加電力網(wǎng)絡(luò)的可靠性。智能電網(wǎng)運(yùn)用了新的電力技術(shù)，彌補(bǔ)了現(xiàn)有電網(wǎng)技術(shù)的漏洞，對電網(wǎng)的運(yùn)作運(yùn)行能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)督，從而減少設(shè)備的故障機(jī)率，也就降低了效能損失。因此，智能電網(wǎng)的應(yīng)用對電力市場的發(fā)展是一種強(qiáng)有力的支撐，對電力市場的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。同時(shí)，智能電網(wǎng)的建設(shè)對當(dāng)下電力市場的革新也起到了一定的推動(dòng)作用，促進(jìn)了我國電力事業(yè)的快速發(fā)展。2.2智能電網(wǎng)建設(shè)提高電力市場改革效益。通過智能電網(wǎng)信息的實(shí)時(shí)傳遞，能及時(shí)地反饋給電力市場中的各方，對維護(hù)市場各方的利益有著積極的作用。智能電網(wǎng)系統(tǒng)能實(shí)時(shí)監(jiān)控電力系統(tǒng)內(nèi)用電量的“峰、平、谷”各個(gè)時(shí)期，電量控制更加便捷，從而合理安排各時(shí)段的用電量。智能電網(wǎng)利用新型可再生資源進(jìn)行發(fā)電，在電能傳輸方面又能降低能耗，因此，在環(huán)保節(jié)能方面智能電網(wǎng)更勝一籌。2.3智能電網(wǎng)建設(shè)增進(jìn)電力市場的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。智能電網(wǎng)的建設(shè)改變了傳統(tǒng)電力行業(yè)的模式，同時(shí)也集合了不同的行業(yè)。智能電網(wǎng)的建設(shè)是需要各方的積極參與的，智能電網(wǎng)集合了“計(jì)算機(jī)技術(shù)”“信息技術(shù)”“新型設(shè)備”等，不論技術(shù)方面，還是電網(wǎng)所用的設(shè)施設(shè)備，都需要其他行業(yè)的支持，使電力市場的產(chǎn)業(yè)鏈逐漸向其他方向延伸和拓展。智能電網(wǎng)的建設(shè)，使電網(wǎng)內(nèi)的電能從輸送到入戶，形成了高效快捷的產(chǎn)業(yè)鏈。鏈條上整合了“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)”“新能源產(chǎn)業(yè)”“家電業(yè)”“交通運(yùn)輸業(yè)”等行業(yè)，使電力市場在縱深上進(jìn)行發(fā)展，促進(jìn)了智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)電力市場逐步走向市場化和產(chǎn)業(yè)化。

3基于電力市場發(fā)展背景的智能電網(wǎng)建設(shè)

3.1加強(qiáng)信息化建設(shè)?；谥悄茈娋W(wǎng)建設(shè)對電力市場發(fā)展的影響，各地區(qū)需要不斷地加強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)。電力企業(yè)將電網(wǎng)信息化建設(shè)，作為新時(shí)期的重點(diǎn)，加大通信支撐網(wǎng)與信息平臺(tái)的投資建設(shè)力度，將信息化技術(shù)，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)與流程中，為企業(yè)精細(xì)化管理，提供技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用。除此之外，不斷地完善業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，將云管理與云服務(wù)應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)管理中，以推動(dòng)智能電網(wǎng)發(fā)展，為電力市場的發(fā)展，提供助力作用。電力公司不斷強(qiáng)化電網(wǎng)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)，加大電網(wǎng)投入力度，精簡用電報(bào)裝程序，實(shí)行“一證受理”，僅今年以來，業(yè)擴(kuò)辦理環(huán)節(jié)就成功“瘦身”50%，制造業(yè)客戶平均接電報(bào)裝時(shí)間縮短8.5d。3.2加強(qiáng)自動(dòng)化建設(shè)。智能電網(wǎng)建設(shè)工作中，自動(dòng)化建設(shè)是重點(diǎn)內(nèi)容，以輸電、變配電、電力調(diào)度為主要方向，建設(shè)輸電設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)與防災(zāi)減災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)等，加強(qiáng)直升機(jī)與無人機(jī)等的推廣，以提高輸電線路運(yùn)行的安全性與可靠性，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。除此之外，還不斷地加強(qiáng)智能變電站建設(shè)，對老舊智能設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)。逐步的提高區(qū)域配電自動(dòng)化程度，以實(shí)現(xiàn)供電區(qū)域范圍內(nèi)配電自動(dòng)化目標(biāo)。3.3加強(qiáng)互動(dòng)化建設(shè)。智能電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展，將不斷地朝向新型能源方向，而智能電網(wǎng)建設(shè)也將以常規(guī)電源并網(wǎng)以及大規(guī)模新能源接入等，作為主要內(nèi)容。智能電網(wǎng)建設(shè)，將持續(xù)推廣新能源接入技術(shù)，包括光電或者光伏功率預(yù)測技術(shù)，力求不斷地提升新能源發(fā)電功率預(yù)測的精準(zhǔn)度，加快資源監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及調(diào)度技術(shù)的推廣。除此之外，還需要加強(qiáng)基礎(chǔ)材料核心技術(shù)的研發(fā)，積極推廣與應(yīng)用國產(chǎn)材料，比如安全控制芯片與電子器件等，以全面帶動(dòng)電力市場的發(fā)展，擴(kuò)大電力市場范圍。

4結(jié)束語

綜上所述，電力市場始于傳統(tǒng)的電力行業(yè)，智能電網(wǎng)的產(chǎn)生為電力市場注入了新鮮血液，隨著智能電網(wǎng)的普及應(yīng)用，電力市場也逐步走向市場化，電力市場的改革隨之穩(wěn)步向前。

作者:韓笑 姚宇 秦若珊 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司朝陽供電公司

參考文獻(xiàn)

[1]陳濤.智能電網(wǎng)建設(shè)及電力市場發(fā)展[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014(25):38-39.

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第2篇：電力市場建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：南通 電力建設(shè) 市場營銷 競爭地位 市場份額

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、序言

南通是長三角北翼經(jīng)濟(jì)中心，是經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展城市之一，其電力建設(shè)市場（發(fā)電、輸電、變電、配電、用電設(shè)施的建造市場的統(tǒng)稱，以下簡稱電建市場）如何發(fā)展？筆者長期關(guān)注這一課題，認(rèn)為南通將繼續(xù)開放市場、不斷擴(kuò)大市場規(guī)模，南通本土電建施工企業(yè)要保持原有的競爭地位和市場份額，必須實(shí)施新的營銷策略。

二、環(huán)境分析，躊躇滿志

電建市場受經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展形勢的制s和帶動(dòng)。過去幾年，南通電建市場存在以下特征：

（一）建筑鐵軍揚(yáng)名神州

南通的建筑業(yè)特別發(fā)達(dá)，《南通網(wǎng)》報(bào)道，2011年建筑業(yè)總產(chǎn)值超過2600億元，總施工面積4億平方米，從業(yè)人數(shù)90萬人，各項(xiàng)指標(biāo)均名列全國地級市第一，施工隊(duì)伍被稱為“建筑鐵軍”。在2012年江蘇建筑業(yè)“雙百強(qiáng)”企業(yè)會(huì)上，全省建筑業(yè)競爭力前十強(qiáng)中，南通占據(jù)5席。截至2015年底，南通地區(qū)擁有電建一級資質(zhì)企業(yè)1家（全省僅5家）、二級資質(zhì)企業(yè)2家、三級資質(zhì)企業(yè)21家，在江蘇省地級市中居領(lǐng)先地位?？梢哉f南通本土的電建企業(yè)實(shí)力雄厚，并占有天時(shí)地利的有利因素，具有相當(dāng)強(qiáng)的競爭實(shí)力。

（二）省外企業(yè)蜂擁而至

南通區(qū)域近幾年經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電建市場的蛋糕越做越大，不少區(qū)域外企業(yè)紛紛涌進(jìn)，在全省十三個(gè)地級市中，南通市施工力量駐扎最密集。截止2015年末，進(jìn)入南通電建市場具有電力承裝1級資質(zhì)企業(yè)8家、2級資質(zhì)企業(yè)15家、3級資質(zhì)企業(yè)家64級。域外3級以上資質(zhì)企業(yè)二十余家加入，目標(biāo)瞄準(zhǔn)的是工程體量較大的110Kv及以上的輸變電項(xiàng)目。這些項(xiàng)目主要采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，其競爭是公開、公平、公正的。

（三）小項(xiàng)目大競爭

目前競爭最慘烈的當(dāng)是一些10Kv至35Kv的項(xiàng)目，這些工程的特點(diǎn)是規(guī)模小、工藝簡單、施工容易，對施工企業(yè)的資質(zhì)等級要求低，當(dāng)?shù)囟壱陨腺Y質(zhì)單位一般不愿意接手，反而成為入駐本地的外地電建企業(yè)的爭取目標(biāo)。因?yàn)橛蛲鈫挝怀ｑv本地，有項(xiàng)目施工周期間隔，他們便以高資質(zhì)、低價(jià)格搶奪這塊市場，補(bǔ)償其固定成本。該部分的競爭激烈程度，令本地二級企業(yè)刮目相看，顯現(xiàn)處處爭雄的市場本質(zhì)。

（四）南通市場容得下大英雄

目前，南通地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。一是近年南通市政府以“依托江海、崛起蘇中、融入蘇南、接軌上海、走向世界、全面小康”為總體發(fā)展思路，提出爭當(dāng)蘇中新一輪發(fā)展“領(lǐng)頭雁”的目標(biāo)，地方經(jīng)濟(jì)投入較大，招商引資成效明顯，拉動(dòng)了電力建設(shè)需求；二是國家電網(wǎng)公司建設(shè)“三縱三橫一環(huán)網(wǎng)”的特高壓電網(wǎng)規(guī)劃，跨越南通的電網(wǎng)輸變電配套項(xiàng)目增多等因素，使南通地區(qū)面臨較好的市場機(jī)遇；三是城市建設(shè)力度不減，房地產(chǎn)開發(fā)拉動(dòng)了城市電網(wǎng)建設(shè)，規(guī)模依然龐大，2015年房地產(chǎn)開發(fā)投資690.9億元、2016年上半年商品房銷售面積同比增長57.25%；四是南通通州灣新區(qū)建設(shè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的最大增長點(diǎn)。2015年3月，國家發(fā)改委批準(zhǔn)設(shè)立“通州灣江海聯(lián)動(dòng)開發(fā)示范區(qū)”，標(biāo)志著通州灣開發(fā)上升到國家戰(zhàn)略層面。該區(qū)位于長江入?？诒币?、江蘇沿江經(jīng)濟(jì)帶與沿海經(jīng)濟(jì)帶交匯處，是南通市委、市政府傾全市之力打造的沿海國家級新區(qū)，新區(qū)建設(shè)的投入規(guī)模之大、電建市場之大是江蘇省城市建設(shè)之巔；五是南通地區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)剛起步不久，一大批電網(wǎng)需要建設(shè)，村鎮(zhèn)集中居住的規(guī)模在迅速擴(kuò)大。

從以上分析可以看到，南通地區(qū)施工力量雄厚，隊(duì)伍多，高手林立，但市場容量相當(dāng)可觀。是英雄，市場上方見真功夫。

三、微觀分析，斗志倍增

電建市場，是電力施工企業(yè)浴血奮斗的地方，爭市場，就必須增強(qiáng)企業(yè)素養(yǎng)，方能擔(dān)當(dāng)。南通本地的電建隊(duì)伍，面對時(shí)勢給予的機(jī)會(huì)、外地競爭對手的爭奪，應(yīng)從提高營銷能力入手，消除以下不利因素：

（一）施工業(yè)務(wù)充裕，營銷隊(duì)伍不全

南通本土的電建施工隊(duì)伍，從未發(fā)生過業(yè)務(wù)短缺、資金困難、工人工資發(fā)不出的現(xiàn)象，但由此也帶來營銷戰(zhàn)略布局的缺失。多數(shù)單位沒有專門的營銷隊(duì)伍，沒有與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的營銷思想，還停留在“靠關(guān)系吃飯”銷售路線上。

（二） 施工隊(duì)伍龐大，專業(yè)結(jié)構(gòu)失衡

從我們接觸到的施工單位來看，普遍存在人員總量優(yōu)勢、高技能專業(yè)人才不足、專業(yè)失衡的問題。在業(yè)務(wù)招標(biāo)、施工現(xiàn)場檢查中可以發(fā)現(xiàn)普遍存在人員年齡結(jié)構(gòu)老化、技術(shù)人員缺乏、服務(wù)和營銷觀念薄弱的現(xiàn)象。

（三） 專業(yè)能力較強(qiáng)，專用機(jī)具不配套

現(xiàn)有的施工隊(duì)伍，都有能力承接相應(yīng)資質(zhì)等級的業(yè)務(wù)，有的甚至經(jīng)常參與超過自身等級資格的施工配合工作，施工經(jīng)驗(yàn)豐富。但現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)其非主力的技術(shù)人員配備欠缺、專業(yè)施工機(jī)具落后，新施工技術(shù)的運(yùn)用較少。

（四） 創(chuàng)新能力不足，企業(yè)特色不靚

隨著電力技術(shù)的發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)廣發(fā)運(yùn)用，電建施工工藝也在不斷發(fā)展。如南通送變電公司常年開展技術(shù)革新、QC管理創(chuàng)新，南通通明投資實(shí)業(yè)有限公司的斜拉電桿帶電扶正裝置，在2016年國際質(zhì)量管理小組會(huì)上獲得金獎(jiǎng)。他們每次外出投標(biāo)，亮出技術(shù)底牌，都得到招標(biāo)單位的認(rèn)可，均能獲得較高的技術(shù)標(biāo)分值。但也有相當(dāng)多的單位缺乏創(chuàng)新能力，不能形成技術(shù)優(yōu)勢，只能采用低價(jià)格投標(biāo)策略，有時(shí)價(jià)格低也不能中標(biāo)，未能從整體上形成本土企業(yè)的競爭實(shí)力。

四、構(gòu)建營銷文化，實(shí)施營銷策略

電建市場營銷，就是從企業(yè)發(fā)展的高度，掌握電建市場信息，尋找市場機(jī)會(huì)，促成交易，創(chuàng)造或滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的一個(gè)過程或活動(dòng)。因此，必須建立大營銷或整體營銷的概念，將營銷活動(dòng)擴(kuò)展到企業(yè)行為、形象的方方面面，將營銷活動(dòng)擴(kuò)展到企業(yè)生存的每時(shí)每刻，將營銷活動(dòng)擴(kuò)展到每一位員工，事事處處、時(shí)時(shí)刻刻、每個(gè)崗位每個(gè)人都要體現(xiàn)企業(yè)的營銷策略，有效解決上述不利因素。

（一）以質(zhì)量營銷為基礎(chǔ)，處處營銷

電建市場是一個(gè)強(qiáng)制性約束市場，其交易程序、交易行為受較多的政策法規(guī)約束，如果沒有質(zhì)量做基礎(chǔ)，就難以兌現(xiàn)工程類產(chǎn)品或服務(wù)需求，無法給企業(yè)創(chuàng)造利潤。只有確立質(zhì)量營銷理念，才能保證企業(yè)營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，倘若一個(gè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，將有一批客戶不敢簽約。但是，僅僅以質(zhì)量營銷還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)闋I銷是市場信息、機(jī)會(huì)、交易、需求、目標(biāo)密不可分的，因此，企業(yè)在建設(shè)工程的整個(gè)項(xiàng)目管理的過程中，除了抓好傳統(tǒng)的安全和質(zhì)量外，必須在項(xiàng)目的各個(gè)過程、環(huán)節(jié)中體現(xiàn)營銷思想，以服務(wù)為橋梁，配備必要的施工機(jī)具，采用新技術(shù)，提高施工質(zhì)量和效率，實(shí)施處處營銷。

（二） 以整體營銷為抓手，事事營銷

由于施工產(chǎn)品的單一性，決定了資源的有限性和交易成功的不確定性，而實(shí)施整體營銷理念，能有效解決施工業(yè)務(wù)營銷“廣種薄收”的窘局。整體營銷必須貫徹“業(yè)主為核心”的理念，重新組合施工企業(yè)行為和市場行為，綜合協(xié)調(diào)地使用多種方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的形象，傳遞一致的施工服務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)與客戶的雙向溝通，迅速樹立企業(yè)品牌在客戶心目中的地位，建立與客戶長期密切的關(guān)系，有效地達(dá)到營銷目的。由于整體營銷囊括與企業(yè)有關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境的所有干系人，包括供應(yīng)商、分包商、顧客、職員、政府、同盟者、競爭者、傳媒、社會(huì)公眾等，電建施工企業(yè)的營銷活動(dòng)一定要拓寬空間視野，抓好人員專業(yè)結(jié)構(gòu)、在與外界接觸過程中，實(shí)施事事營銷，傳遞本企業(yè)的營銷文化。

（三）以品牌營銷為形象，時(shí)時(shí)營銷

最高級的營銷不是建立龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，而是利用品牌符號，把無形的營銷網(wǎng)絡(luò)鋪建到社會(huì)公眾心理，把產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者心里，使消費(fèi)者選擇消費(fèi)時(shí)認(rèn)同這個(gè)產(chǎn)品，投資商選擇合作時(shí)認(rèn)同這個(gè)企業(yè)。品牌符號，濃縮了企業(yè)多種重要信息，包括企業(yè)的信譽(yù)、文化、產(chǎn)品、質(zhì)量、科技、潛力等。因此，電建企業(yè)的品牌，要靠更多的“優(yōu)良工程”來打造，要靠一流的速度、一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的服務(wù)來支撐，若要形象樹立，營銷就必須時(shí)時(shí)存在。

（四） 以營銷機(jī)制為動(dòng)力，刻刻營銷

一切的營銷活動(dòng)，都是本企業(yè)的職工所為，因此營銷機(jī)制的建立，就是重組營銷動(dòng)力結(jié)構(gòu)，建立營銷體制，實(shí)現(xiàn)刻刻營銷。一是要構(gòu)建多層次的營銷力量，從企業(yè)高層至一般員工，都要有營銷思想，每個(gè)層次、每個(gè)員工所做的每件事、每個(gè)員工在企業(yè)工作的每一刻都是企業(yè)形象；二是從企業(yè)層面要找準(zhǔn)服務(wù)對象，細(xì)分市場，實(shí)施差異化營銷，不同崗位的員工要明白工作即營銷，既是自我營銷、也是企業(yè)營銷；三是在員工層面找準(zhǔn)不同崗位的職工要有具體的營銷重c，實(shí)施適當(dāng)?shù)臓I銷政策；四是采取營銷激勵(lì)，重獎(jiǎng)營銷貢獻(xiàn)突出的員工。企業(yè)銷售業(yè)績好不能只獎(jiǎng)勵(lì)營銷部門，因?yàn)闋I銷是企業(yè)的整體行為，不是營銷專業(yè)的少數(shù)人的行為，只是營銷部門人員專業(yè)與客戶的接觸環(huán)節(jié)而已。

（五）以核心競爭力為支撐，生存營銷

只有生存，才能發(fā)展；只要生存，就要營銷，這就是生存營銷理念。我存，企業(yè)存，這就是核心競爭力。企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，必須靠核心競爭力支撐，在于將營銷理念貫注于企業(yè)工作的全過程、全方面，在于塑造優(yōu)秀的營銷文化，使?fàn)I銷思想根植于每個(gè)員工心里，落實(shí)在企業(yè)的每一項(xiàng)工作中。

（六） 以售后服務(wù)為保障，持續(xù)營銷

本土企業(yè)是土生土長的施工力量，與域外企業(yè)競爭有著獨(dú)特優(yōu)勢，人熟、地熟，與當(dāng)?shù)乜蛻舻目臻g距離短、呼之即到，對工程質(zhì)保期之后的服務(wù)響應(yīng)是域外企業(yè)無法競爭的，只有把服務(wù)客戶的理念根植于心、把服務(wù)的內(nèi)容擴(kuò)展到電力供應(yīng)與消費(fèi)的方方面面，擴(kuò)展電建市場的延伸服務(wù)，本土企業(yè)的競爭優(yōu)勢必將彰顯于客戶面前，贏得更大的市場份額。

第3篇：電力市場建設(shè)范文

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和我國加入wto，電力企業(yè)作為國有大中型企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)一體之中已是時(shí)展的必然趨勢。培養(yǎng)和擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，已是企業(yè)為了在激烈甚至為殘酷的市場競爭中立于不敗之地的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然，作為電網(wǎng)企業(yè)，“自然壟斷”的特性給我們和真正的市場競爭間筑就了一道較為堅(jiān)固的壁壘。但同時(shí)，由于電網(wǎng)企業(yè)的基礎(chǔ)公共事業(yè)性的社會(huì)屬性，隨著社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，對供電的能源可靠性和服務(wù)可信度要求也越來越高，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的呼聲也越來越高，電網(wǎng)企業(yè)在各種方面有形無形的壓力也跟著不斷的提高。為適應(yīng)這些要求，企業(yè)不斷的進(jìn)行自我調(diào)整完善，在極其嚴(yán)峻的用電形勢下大力加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)迅速發(fā)展，探尋，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下實(shí)施實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，企業(yè)自身的改革、發(fā)展、穩(wěn)定仍是任重道遠(yuǎn)。完成這一歷史使命要靠誰呢？勿庸置疑，只有是我們的人才，這也就對人才隊(duì)伍的建設(shè)提出了更為迫切的要求。版權(quán)所有

二、當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理及電力企業(yè)現(xiàn)狀

（一）、國內(nèi)外成功企業(yè)人才開發(fā)使用之亮點(diǎn)

國外成功企業(yè)經(jīng)過上百年的發(fā)展，積累了更多企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)?？v觀世界成功企業(yè)無一不是擁有高素質(zhì)的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。

國外大型企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每一個(gè)成功的企業(yè)都擁有高素質(zhì)的企業(yè)家、高水平的人才組合和高質(zhì)量的管理。

我國民營企業(yè)在20世紀(jì)80年代以來得到了長足的發(fā)展，是我國經(jīng)濟(jì)中最活躍、發(fā)展最快的一支力量，這種良好的發(fā)展態(tài)勢取決于多種因素，人力資源優(yōu)勢是其最主要的優(yōu)勢之一。那么其它的一些著名、成功的國企呢？答案不二。

民營企業(yè)機(jī)制靈活，能夠吸引大批人才。其不受傳統(tǒng)政企關(guān)系的束縛，有充分的自，機(jī)制也就有了高度的靈活性，主要表現(xiàn)為：機(jī)構(gòu)精干、決策自主、反應(yīng)靈敏、工作效率高。尤其是在用人機(jī)制上，與傳統(tǒng)的國有企業(yè)相比，民營企業(yè)因?yàn)橛谐浞值挠萌俗?，且對人員流動(dòng)的政策寬松，有著國有企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，所以能夠吸引大批的人才加盟。

如萬向集團(tuán)在人力資源管理中，將人作為企業(yè)重點(diǎn)和核心來管理，在注重設(shè)備、科技等方面投入的同時(shí)，更注重對人的投入。萬向集團(tuán)在人力資源管理中，提出“兩個(gè)分配合理性”：一是工作分配的合理性；二是收入分配的合理性。即做好了事業(yè)和待遇的雙重留人法。集團(tuán)將企業(yè)的奮斗目標(biāo)總結(jié)為：奮斗10年添個(gè)“零”，即通過10年的努力，使日創(chuàng)利潤增加10倍，同時(shí)員工的最高年收入也增加10倍。萬向集團(tuán)提出了2009年的實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利1000萬，員工中最高收入突破1000萬元。2003年，萬向集團(tuán)員工的最高收入已經(jīng)達(dá)到了402.9萬元。

（二）、我局人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

1、人才總量的增長不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，還是相對滯后。從2004年全市電力系統(tǒng)人才工作會(huì)議獲悉：目前全市電力系統(tǒng)職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)相對較低、專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。截止2003年底，全市電力系統(tǒng)共有職工3171人，大專以上學(xué)歷占職工總數(shù)的25．1％，專業(yè)技術(shù)人員占職工總?cè)藬?shù)的35．1％，均低于省公司7個(gè)左右百分點(diǎn)。省公司黨組陳積民書記在我局的一個(gè)會(huì)議上談到人才強(qiáng)企工作時(shí)也提到了麗水局人才總量偏少這個(gè)問題。

2、要提前實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“十五”藍(lán)圖，專門人才的配備和布局上與日益激烈的市場競爭和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。企業(yè)的人才布局，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)各個(gè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

3、企業(yè)專門人才隊(duì)伍的自身結(jié)構(gòu)也不盡合理，企業(yè)人才資源的斷層與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛盾日益突出，有待于進(jìn)一步完善和優(yōu)化。從技術(shù)職稱上看，我市電力系統(tǒng)擁有工程類專業(yè)技術(shù)人員所占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的比例較大。電力企業(yè)是技術(shù)密集型的企業(yè)，大量的工程類技術(shù)人員是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的保證，基本符合電力企業(yè)生產(chǎn)需求。

一是經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)類人員從數(shù)量上看，不算太少，但專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，高級經(jīng)濟(jì)師和高級會(huì)計(jì)師在同類人才總數(shù)中所占的比例明顯偏低，跟不上電力企業(yè)改革發(fā)展的需要。政工人員數(shù)量和比例明顯偏少，同樣跟不上電力企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要。會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)的人員數(shù)量偏少，高級人才缺乏。企業(yè)缺乏解決一些重大技術(shù)、經(jīng)營管理問題和進(jìn)行科研開發(fā)工作的人才梯隊(duì)。

二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠平衡：工程技術(shù)人員、企業(yè)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)和統(tǒng)計(jì)的專業(yè)人才的比例失調(diào)。隨著改革開放形勢的發(fā)展和國內(nèi)外市場競爭的加劇，要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，要進(jìn)入國際舞臺(tái)參與國際競爭，專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠平衡的矛盾日益突出。

三是專門人才的知識面也較狹窄：目前企業(yè)尤其缺乏一批既懂生產(chǎn)技術(shù)，又懂經(jīng)營管理的能夠參與國際競爭復(fù)合型人才，這無疑是制約企業(yè)走“國際化經(jīng)營”之路的“瓶頸”。

針對上述現(xiàn)狀，全市人才工作會(huì)議上，許啟鵬書記提出了四點(diǎn)符合麗水電力實(shí)際、切實(shí)可行的要求其中一條就是要進(jìn)一步創(chuàng)新人才評價(jià)和使用機(jī)制，探索建立人盡其才的有效途徑，鼓勵(lì)人才合理流動(dòng)，打破人才的單位所有、部門所有的狀況，實(shí)現(xiàn)人才資源共享和貢獻(xiàn)與報(bào)酬的統(tǒng)一。這是高瞻遠(yuǎn)矚地在一個(gè)全新的視角提出全新的一個(gè)人才使用觀點(diǎn)。

這是對于企業(yè)目前的自身問題，我們視其為制約人才引進(jìn)和培養(yǎng)的主觀問題，也可以將其作為企業(yè)干部人才制度改革的主要問題。這也正是我們感興趣，在此本人作一淺顯、簡要的探討，主要的一點(diǎn)淺見為，引入市場機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體系。由于我省電力企業(yè)的人事管理權(quán)限基本上還是全省公司統(tǒng)一管理，所以下文的許多觀點(diǎn)是由省公司層面統(tǒng)一帶動(dòng)各級電力企業(yè)的一些想法。

三、樹立科學(xué)的人才觀，引進(jìn)市場機(jī)制，加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和完善，人才資源作為第一資源也同樣應(yīng)遵循市場優(yōu)化配置這個(gè)基本準(zhǔn)則。所以我們應(yīng)引進(jìn)市場機(jī)制，逐步實(shí)行人事，建立人才進(jìn)出企業(yè)的快速通道，為加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供肥沃土壤。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物“單位人”體制暴露出的最大弊端——不利于人才的合理流動(dòng)：一方面導(dǎo)致部分職工對單位有著根深蒂固的依賴思想，單位必須包攬生老病死大小一切事務(wù)；另一方面，職工用工使用權(quán)完全控制在用人單位手中。而創(chuàng)造條件逐步在諸如我們電力等國企業(yè)推開人事制，讓“單位人”將逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制下的“社會(huì)人”，可使上述問題迎刃而解。使人才流動(dòng)的能進(jìn)能出、人才使用的能上能下和人才待遇的能高能低得以實(shí)現(xiàn)。

人事制度就是以幫助企業(yè)全面走向市場為宗旨，企業(yè)從培養(yǎng)人才、吸納人才到推銷人才整個(gè)渠道，都可以通過人事從而走向人才市場來得到滿足，這樣，企業(yè)就能夠真正擴(kuò)展行為空間，增強(qiáng)行為能力，以提高自身的競爭水平。

（一）、引進(jìn)市場化的人才是促進(jìn)電力企業(yè)走向市場的客觀要求

電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走向市場，是一場深刻的革命，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵是選用一批有駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力的高素質(zhì)優(yōu)秀人才。因此電力人才的開發(fā)急需拓寬渠道，要在堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上解放思想，擴(kuò)大視野，不拘一格地到市場中發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和聘用人才。通過人力資源的不斷開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營。

（二）、加速人才市場化的有序流動(dòng)是建立有活力的人才隊(duì)伍的關(guān)鍵

突破國籍、戶籍和身份壁壘，以及人事關(guān)系對人才引進(jìn)和流動(dòng)的限制，樹立“不求所有、不求所在、但求所用”的市場用人觀，建立開放靈活的“人才柔性流動(dòng)”機(jī)制，積極引進(jìn)外來人才，建立有活力的人才隊(duì)伍為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（三）、向市場要人是企業(yè)降低人才培養(yǎng)成本的有效途徑

人才資源是一種稀缺資源，其開發(fā)和利用需要政策投入和資金投入。向市場要人才，實(shí)行人事制度后，企業(yè)根據(jù)協(xié)議給人才相應(yīng)的報(bào)酬，負(fù)責(zé)他的失業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)的費(fèi)用。至于住房、醫(yī)療保健等則可由社會(huì)承擔(dān)。企業(yè)因此可減輕負(fù)擔(dān)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。版權(quán)所有

（四）、全面推進(jìn)真正的勞動(dòng)合同制度和崗位聘用機(jī)制是向市場要人的基礎(chǔ)

人事的實(shí)現(xiàn)形式，是一種嚴(yán)格的人事聘用法定契約形式，規(guī)定各自的權(quán)利、義務(wù)以及人事人才服務(wù)的項(xiàng)目、內(nèi)容及責(zé)任等。具有社會(huì)化、法制化、專業(yè)化的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)乃至其保障功能，恰恰又是當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度所需要的。

（五）、省公司系統(tǒng)推行人事具體方法：分步走，逐步推進(jìn)

企業(yè)人事管理部門必須更新觀念、轉(zhuǎn)變職能，真正積極主動(dòng)地做到集人才預(yù)測、規(guī)劃、開發(fā)、培養(yǎng)、評估于一身，客觀公開地履行自己的職責(zé)，為企業(yè)人才資源的有序開發(fā)提供強(qiáng)有力的保證。

第一步：省公司體系新進(jìn)員工全部進(jìn)入人事（幾年時(shí)間內(nèi)），省公司成立自己的人事公司建立企業(yè)內(nèi)部人才市場。

建立企業(yè)內(nèi)部人才市場是提供人才的供給與需求的互相選擇過程中的內(nèi)部中介服務(wù)機(jī)構(gòu)；它的運(yùn)行模式遵循市場化規(guī)則，與人才、用人單位一起融入市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)體中；它的主要功能是為企業(yè)長期發(fā)展提供相關(guān)的人力資源服務(wù)；它的主要職能是從過去的微觀事物中解脫出來，轉(zhuǎn)到規(guī)范人才市場發(fā)展的相關(guān)政策的制定和整體性人力資源開發(fā)的規(guī)劃上來。建立內(nèi)部人才市場的意義可從以下幾個(gè)方面來看：

（1）利于實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)和配置。內(nèi)部人才市場給員工提供了各種“跑道”和動(dòng)力源,持續(xù)激活,看到自己的發(fā)展空間,從而把個(gè)人愿景與企業(yè)愿景有機(jī)結(jié)合,從而讓共同愿景創(chuàng)造出無盡的活力和奇跡。員工在部門之間流動(dòng),還可以弱化部門之間壁壘,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,提高企業(yè)凝聚力。

（2）利于建立市場取向的人才價(jià)值觀。內(nèi)部人才市場的建立,引入競爭機(jī)制,賽場選才,“能上能下、能進(jìn)能出”。改革人才的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確立選拔人才新觀念，最大限度地拓寬渠道,挖掘各個(gè)層面的潛在人才。

（3）利于提升人力資源管理部門市場化管理水平。通過在內(nèi)外人才市場對人才的吸納、置換、維系、激勵(lì)和持續(xù)不斷的人力資源開發(fā)與培訓(xùn),合理儲(chǔ)備、有效配置人才資源總量、層次和布局,激活積淀層員工的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本增值,促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng),降低信息成本。

和多數(shù)國企一樣，電力企業(yè)的歷史較長，人員情況復(fù)雜，因此，可以考慮采取“老人老規(guī)定，新人新辦法”試行人事制度。即從某一個(gè)時(shí)段開始，對新接收的應(yīng)屆畢業(yè)生和新調(diào)入的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，統(tǒng)一將其檔案和人事關(guān)系移交給人事機(jī)構(gòu)管理。企業(yè)單位一方面與人事機(jī)構(gòu)簽訂人事協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及有關(guān)法律責(zé)任。另一方面與所屬新增人員簽訂用工合同，建立契約關(guān)系。這樣，從新增人員中嘗試人事制度，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推開，今后隨著時(shí)間的推移，企業(yè)就可以逐步增加人數(shù)和人員級別層次，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理員工，真正卸下包袱。

第二步：人事員工實(shí)現(xiàn)崗位年薪制，和市場接軌

第三步：省公司成立職能主要管轄單位局級（處級）干部和后備干部備案的人力資源部門。

省公司管轄各級單位成立相應(yīng)人力資源部門，主要管轄本單位中層干部和后備干部備案。

人事公司管轄其余所有人員，各所轄單位設(shè)分點(diǎn)。

第4篇：電力市場建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：電廠建設(shè)；施工管理

前 言：通過對電力工程建設(shè)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和管理來提高工程的質(zhì)量和保證工程施工和運(yùn)行的安全性，對此，本文主要對電力建設(shè)工程管理進(jìn)行了分析。

1電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析

1.1電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理流程

在對電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理期間，主要管理流程是對已經(jīng)施工完成的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、總結(jié)，并同之前預(yù)測、預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，當(dāng)兩組數(shù)據(jù)的差異相對較大時(shí)，則應(yīng)對造成該現(xiàn)象的原因進(jìn)行深入分析，并根據(jù)分析結(jié)果，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整施工方向，保證施工順利完成。

1.2電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的管理難點(diǎn)

在電廠建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理過程中，工作難點(diǎn)主要包括：對施工過程中處于變化的因素的管理；對施工過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)的管理。在電廠項(xiàng)目工程實(shí)際建設(shè)期間，存在的未知因素相對較多，在施工初期，施工實(shí)際與施工方案之間存在沖突的可能性相對較大，方案需要小范圍修改的地方相對較多。造成該類現(xiàn)象的主要原因在于施工方案設(shè)計(jì)期間的失誤、所有方對建設(shè)項(xiàng)目要求的變化、參與施工人員數(shù)量的變化、原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的變化以及國家相關(guān)政策的變化等。而在對電廠建設(shè)工程項(xiàng)目施工期間存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理期間，如果能夠?qū)λA(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類管理，則能夠較好地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。目前，在建設(shè)項(xiàng)目施工期間所存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。施工單位在實(shí)際施工期間，應(yīng)根據(jù)施工的具體情況，對各個(gè)階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測，并對其進(jìn)行科學(xué)的管理以及控制。

2、電廠建設(shè)工程的質(zhì)量管理

2.1對材料的管理

電廠建設(shè)工程施工的過程中，會(huì)涉及到大量的材料，而且材料的質(zhì)量將會(huì)直接影響到電廠建設(shè)工程的質(zhì)量，因此，要想做好電廠建設(shè)工程的質(zhì)量管理，必須要做好對工程材料的管理。首先，要掌握市場動(dòng)態(tài)，尤其是對電廠建設(shè)工程材料供應(yīng)商的了解，要盡量避免材料供應(yīng)的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，當(dāng)然，在這個(gè)過程中也要控制材料采購的成本，確保電廠工程施工材料的質(zhì)量。其次，要在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中加強(qiáng)管理，由于電廠建設(shè)工程施工材料中存在一些易碎、易污染、易變潮的材料，為了避免這類物品在運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中對其進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)要嚴(yán)格按照材料堆放的要求進(jìn)行卸載和堆放。再次，要對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量管理，不僅要求專業(yè)的質(zhì)量檢測人員對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，更要檢查材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量保證書、性能等，必須保證各項(xiàng)參數(shù)能夠達(dá)到電廠建設(shè)工程材料的要求。

2.2對變更方案的管理

電廠建設(shè)工程規(guī)模有大有小，在工程施工前，都會(huì)根據(jù)工程的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)相應(yīng)的方案，為了保證工程的質(zhì)量，要求工程施工過程中必須嚴(yán)格按照方案進(jìn)行。但是，在電廠建設(shè)工程實(shí)際實(shí)施的過程中，卻存在很多的不確定性因素、無法預(yù)知的因素等，這都將會(huì)對工程的順利實(shí)施產(chǎn)生一定的影響，而解決這類問題的關(guān)鍵就是在方案上的變更和調(diào)整，這樣才能確保電廠建設(shè)工程的順利進(jìn)行。而對變更方案的質(zhì)量控制也成為電廠建設(shè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵任務(wù)之一，必須切實(shí)的解決電廠工程施工中遇到的問題，同時(shí)在方案變更時(shí)要對其進(jìn)行多次審核，確保方案的合理性、完善性之后，再將其投入到施工中，避免施工方案變更過程中存在漏洞對工程的質(zhì)量、進(jìn)度等造成影響。

2.3對電廠建設(shè)工程施工過程中的監(jiān)理

電廠建設(shè)工程施工是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工環(huán)節(jié)經(jīng)常因?yàn)槭┕と藛T沒有按照規(guī)范要求和流程來施工，對電廠工程的質(zhì)量造成直接的影響，因此，要切實(shí)做好電廠建設(shè)工程的質(zhì)量控制，必須從施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制和監(jiān)理。首先，要結(jié)合電廠建設(shè)工程實(shí)際的施工要求，對施工人員進(jìn)行摸底測試，了解施工人員的專業(yè)水平，是否能夠達(dá)到本次電廠建設(shè)工程施工的要求。其次，要對施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，以往電廠工程在建設(shè)施工的過程中，經(jīng)常因?yàn)槭┕と藛T的誤操作、施工環(huán)節(jié)混亂等問題，使得電廠工程產(chǎn)生質(zhì)量問題，對此，要加派專業(yè)的監(jiān)督管理人員對現(xiàn)場施工人員的施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題的話，要及時(shí)指出并改正，避免為電力工程的建設(shè)埋下安全隱患，同時(shí)也是保障電廠工程建設(shè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵。最后，要對施工竣工的電廠工程進(jìn)行質(zhì)量測試，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能正常運(yùn)行，再將其投入到運(yùn)行中，如果測試過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，要對其進(jìn)行返工和改進(jìn)，進(jìn)一步確保電廠工程的質(zhì)量。

3加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的建議

（1）在電廠建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工期間，相關(guān)單位以及工作人員應(yīng)根據(jù)施工的具體情況，將整個(gè)施工過程劃分為若干個(gè)階段，并對每個(gè)階段進(jìn)行合理的管理，從而保證施工按照預(yù)定的速度完成。

（2）在電廠建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)工種的不同、崗位責(zé)任的差異，運(yùn)用不同的方法對其實(shí)施針對性的管理。管理過程一般需要施工單位不同級別的領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)作業(yè)組、工程技術(shù)人員等配合完成。

（3）當(dāng)電廠建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模相對較小，然而施工周期相對較長、施工過程相對較為復(fù)雜、參與施工的人員相對較多、現(xiàn)場管理人員數(shù)量相對較少時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目所有單位派出專人對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而能夠最大限度地縮短管理的鏈條長度，使得項(xiàng)目所有單位能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目的施工實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，最終實(shí)現(xiàn)對電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理。

（4）在對電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理期間，其管理措施并不是一成不變的，相關(guān)部門以及工作人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的概況，對施工進(jìn)度管理采取針對性的管理措施。例如，在對隧道相對較長的電廠項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期間，較長的隧道施工出現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害的幾率相對較大，而施工單位所運(yùn)用的方法一般為爆破法，在掘進(jìn)進(jìn)尺時(shí)，應(yīng)對隧道內(nèi)的水體進(jìn)行合理排出，對已掘好的隧道進(jìn)行合理維護(hù)，加強(qiáng)相關(guān)方面的管理，以最大限度地降低隧道出現(xiàn)坍塌、水體涌出等情況的幾率，并采用合理的技術(shù)措施以及管理方式，使隧道能夠順利地穿過地質(zhì)條件相對較為復(fù)雜的地域。

（5）優(yōu)質(zhì)的電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，離不開高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，相關(guān)企業(yè)應(yīng)注重管理隊(duì)伍的組建以及對相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。管理隊(duì)伍除了相應(yīng)的工作人員之外，還應(yīng)包含工程技術(shù)人員。

（6）在施工進(jìn)度管理的過程中，項(xiàng)目所有方應(yīng)與工程建設(shè)各個(gè)參與單位進(jìn)行聯(lián)系，組建較為龐大的信息交流平臺(tái)，使得相關(guān)信息以及數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、順利地在各個(gè)單位之間傳遞。除此之外，相關(guān)部門還應(yīng)與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，取得當(dāng)?shù)卣闹С?，使工程?xiàng)目的建設(shè)與當(dāng)?shù)厝藗兊纳畋３州^為和諧的關(guān)系，將工程建設(shè)對人們生活的影響降到最低。

4、結(jié)束語

綜上所述，電力工程在建設(shè)施工的過程中，對質(zhì)量以及安全的控制和管理是核心工作，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成的不僅僅是材料浪費(fèi)的問題，更有可能產(chǎn)生人員傷亡事件。通過本文對電力建設(shè)工程的質(zhì)量控制與安全管理的分析，作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)以及自身對電力工程的認(rèn)知，主要提出幾點(diǎn)電力工程建設(shè)的質(zhì)量控制和安全管理措施，希望通過本文的分析，能夠有效的提升電力工程建設(shè)施工的質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)

第5篇：電力市場建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：電廠運(yùn)行；管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)

中圖分類號： TM6

目前，電力工業(yè)日趨發(fā)展，所用的電力設(shè)備也越來越復(fù)雜，電廠的容量也變得越來越大，需要進(jìn)行管理的信息也隨之增多?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)管理需要強(qiáng)化對信息的處理，并且還需對電廠的運(yùn)行管理達(dá)到監(jiān)控。部分電廠出現(xiàn)許多問題仍然得不到及時(shí)的解決，甚至危害進(jìn)一步的擴(kuò)大，導(dǎo)致電廠處于癱瘓狀態(tài)。因此，需要針對電廠的實(shí)際運(yùn)作情況來對運(yùn)行管理的系統(tǒng)進(jìn)行研制和開發(fā)，使它對設(shè)備實(shí)施有效的監(jiān)控，對員工做到合理的管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、現(xiàn)行電廠運(yùn)行管理存在的問題

目前，大部分電廠的運(yùn)行管理主要還是靠人力來進(jìn)行某些環(huán)節(jié)的操作比如說對信息的記錄，然后在一一的將它們錄入到計(jì)算機(jī)當(dāng)中，這種管理的模式所用的人力成本比較高，相對來說管理效率也比較低，越來越不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。往往呈現(xiàn)出以下的特點(diǎn)：管理系統(tǒng)大部分需要要求工作人員去進(jìn)行信息的記錄以及對設(shè)備進(jìn)行控制，管理的過程太過復(fù)雜，花費(fèi)的成本高；管理程序太混亂，一些工作人員忘記對信息進(jìn)行記錄，這就造成環(huán)節(jié)上出現(xiàn)差錯(cuò)，不能夠正常的運(yùn)行；由于工作人員的職能不明確，該去現(xiàn)場進(jìn)行檢查的人員卻沒有落實(shí)，導(dǎo)致工作效率低下。

二電廠運(yùn)行管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

（一）系統(tǒng)設(shè)計(jì)所應(yīng)遵循的原則及需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

對這一系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須要遵循一定的軟件設(shè)計(jì)原則，還要遵循安全性的設(shè)計(jì)原則，使數(shù)據(jù)能夠具備準(zhǔn)確性與可靠性，管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓管理者獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)還應(yīng)該具有操作簡單方便的原則，使管理人員清楚的了解該怎樣操作，便于使用；除此之外，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)還要遵循可拓展性原則，這樣有利于系統(tǒng)將來的升級與改進(jìn)。新型的管理系統(tǒng)必須將計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)去，將管理人員與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有機(jī)的結(jié)合起來，達(dá)到管理系統(tǒng)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化特征，極大地降低了工作人員在進(jìn)行操作時(shí)出現(xiàn)某些失誤比如說信息的丟失。

（二）系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)

在對電廠運(yùn)行系統(tǒng)的需求進(jìn)行探究之后，我們可以總結(jié)出其功能構(gòu)架可大體上分為五種類型：連接環(huán)節(jié)信息的查詢環(huán)節(jié)信息的記錄環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)庫的管理環(huán)節(jié)以及打印環(huán)節(jié)。連接環(huán)節(jié)重點(diǎn)管理用戶的登錄以及用戶信息的登記與修改，分為登錄注冊斷開與退出這四個(gè)部分。信息的查詢環(huán)節(jié)則是適合電廠運(yùn)行的模式，能夠查看值班的情況。信息的記錄環(huán)節(jié)能夠根據(jù)已經(jīng)設(shè)置好的記錄內(nèi)容，會(huì)自動(dòng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，還可以設(shè)置對某些事件的提醒，輔助工作人員準(zhǔn)時(shí)的參與執(zhí)行。數(shù)據(jù)庫的管理環(huán)節(jié)為了完成對系統(tǒng)運(yùn)行管理的信息的記錄和這些信息的管理工作。打印環(huán)節(jié)則是安排打印任務(wù)，為電廠的工作提供相應(yīng)的服務(wù)。

（三）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

1、對顯示層的設(shè)計(jì)

顯示層主要是對用戶的輸入進(jìn)行處理以及向用戶進(jìn)行輸出，并不參與解釋概念的部分。顯示層會(huì)經(jīng)過Web客戶端與Web服務(wù)器的請求和回應(yīng)的模式隨時(shí)向Web客戶端發(fā)出及時(shí)的請求，Web服務(wù)器就會(huì)及時(shí)的依據(jù)請求做出相應(yīng)的回應(yīng)。

電廠運(yùn)行管理信息系統(tǒng)的顯示層分為兩部分：Web客戶端和Web服務(wù)器。Web客戶端是運(yùn)用頁面，用戶就會(huì)通過瀏覽器向Web服務(wù)器下載html頁面，用戶的輸入以及輸出都是一連串的頁面來進(jìn)行的。而Web服務(wù)器端采用的后臺(tái)運(yùn)行代碼來完成和事務(wù)邏輯層的交互并且生成動(dòng)態(tài)的html頁面返回給Web客戶端。

2、事務(wù)邏輯層的設(shè)計(jì)

事務(wù)邏輯層連接了顯示層和數(shù)據(jù)庫層，形成真正的數(shù)據(jù)庫連接，按照用戶的要求編輯sql語句或者進(jìn)行存儲(chǔ)過程的檢索和對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新，最后將結(jié)果信息返回給顯示層。在顯示層頁面的cs文件當(dāng)中經(jīng)過調(diào)用類庫的方式發(fā)揮其相應(yīng)的功能。

3、數(shù)據(jù)層的設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)庫現(xiàn)已經(jīng)作為現(xiàn)代信息系統(tǒng)的中心部分，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)對整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)來說也顯得至關(guān)重要。數(shù)據(jù)庫模型被設(shè)計(jì)的是否合理，設(shè)計(jì)成果的好壞，數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)是否合適等這些問題直接對系統(tǒng)的成敗有重要的影響。數(shù)據(jù)庫層的設(shè)計(jì)要適應(yīng)環(huán)境的要求，建造最合適的數(shù)據(jù)庫體系，建立數(shù)據(jù)庫以及相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)，使它可以準(zhǔn)確清晰地對數(shù)據(jù)進(jìn)行存取，能夠滿足多種需求。

數(shù)據(jù)庫層位于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器端，主要職能是對數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和檢索進(jìn)行負(fù)責(zé)，專門接受事務(wù)邏輯層對數(shù)據(jù)庫的發(fā)送請求，完成對數(shù)據(jù)庫的查詢修改和更新任務(wù)，并且把運(yùn)行的結(jié)果反送回事務(wù)邏輯層。

三電廠運(yùn)行管理系統(tǒng)的實(shí)踐

（一）系統(tǒng)登錄模塊的實(shí)踐

在電廠運(yùn)行管理系統(tǒng)運(yùn)行開始之前，必須先進(jìn)入系統(tǒng)登錄模塊，這個(gè)模塊重要的是對登錄的用戶進(jìn)行合理性的檢查與讀取操作權(quán)限。用戶在開啟應(yīng)用程序時(shí)，會(huì)先彈出登錄窗口，這要求用戶輸入登錄名以及密碼，程序會(huì)對

輸入的用戶名以及密碼進(jìn)行驗(yàn)證。同時(shí)對該用戶的操作權(quán)限進(jìn)行讀取，然后將結(jié)果傳送給主程序，登錄需要用戶用自己的ID和密碼來達(dá)到身份的檢驗(yàn)，系統(tǒng)會(huì)提供比如成功登錄的提醒，這便于操作人員了解信息。

（二）系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測的實(shí)踐

該系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行后，將汽機(jī)和鍋爐等相關(guān)影響的參數(shù)，經(jīng)過組態(tài)后形成的運(yùn)行與優(yōu)化的畫面，會(huì)馬上顯示在機(jī)組操作員盤上的CRT中，這樣運(yùn)行人員就會(huì)很容易依據(jù)耗差的大小來做出相關(guān)的調(diào)整，另外，輔助機(jī)組主要和輔助機(jī)器的效率變化的趨勢隨時(shí)能夠測算的能力，對機(jī)組系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行試驗(yàn)，比如說在多種負(fù)荷及煤種的前提下，對配風(fēng)條件進(jìn)行改進(jìn)，對探究最好的運(yùn)行方式產(chǎn)生積極的影響。

結(jié)束語：傳統(tǒng)型的電廠運(yùn)行管理系統(tǒng)大部分采用人力來進(jìn)行對數(shù)據(jù)的記錄，管理系統(tǒng)也相對復(fù)雜和混亂，所用成本較高。目前很多電廠已經(jīng)配備了全新的電廠運(yùn)行管理系統(tǒng)，它使電廠的運(yùn)行更加科學(xué)和正常。明顯的提高了工作效率，降低了勞動(dòng)的力度。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是適應(yīng)了使用對象的思想，規(guī)范了數(shù)據(jù)庫的管理。

第6篇：電力市場建設(shè)范文

摘 要 電力行業(yè)具有特殊性，它處于壟斷地位，因而腐敗問題極易出現(xiàn)。因此，電力企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作十分迫切。本文主要闡述腐敗現(xiàn)象的特點(diǎn)和意義，并為反腐倡廉工作的開展提供幾點(diǎn)對策。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 反腐倡廉 挑戰(zhàn)和對策

一、腐敗現(xiàn)象的特點(diǎn)

（一）腐敗嚴(yán)重

從近幾年的權(quán)威數(shù)據(jù)來看，查處的腐敗案例中，涉案人員多為管理人員。簡單說，涉案人員不是領(lǐng)導(dǎo)就是關(guān)鍵崗位上的管理人員。這些人員掌握著大量人財(cái)資源，加上自身職位優(yōu)勢，謀取私利。

（二）手段多樣

目前，電力企業(yè)腐敗手段很多，例如貪污受賄、制造假發(fā)票等。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，也給領(lǐng)導(dǎo)和管理人員侵吞公款提供了便利，腐敗手段向高智能化發(fā)展。

（三）小團(tuán)體犯罪

反腐敗過程中，抓到一個(gè)人就能牽扯出一群人，這說明腐敗是團(tuán)體協(xié)同犯罪。這個(gè)團(tuán)體成員存在利害關(guān)系，為了取得利益，他們會(huì)分工合作，這給反腐工作開展帶來了一定的阻礙。

（四）涉案金額變大

從近幾年腐敗案例可以看出，涉案金額在不斷變大，從以前的十幾萬、百萬向千萬和億增長。另外，涉案金額也和涉案人員職位有聯(lián)系，職位越高，權(quán)力越大，貪污的金額就越大。

二、反腐倡廉的意義

（一）企業(yè)的職責(zé)

電力企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，效益最大化是其重要的目標(biāo)，但也不能忽視社會(huì)效益這一責(zé)任，在生產(chǎn)中，企業(yè)、社會(huì)和國家利益要保持統(tǒng)一。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要服務(wù)于國家目標(biāo)。企業(yè)開展反腐倡廉工作，目的是保護(hù)群眾正當(dāng)利益，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義社會(huì)做貢獻(xiàn)。

（二）發(fā)展的保證

腐敗問題影響企業(yè)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部謀取私利，將原本用來改革和建設(shè)的資金收入私囊，使電力企業(yè)發(fā)展因缺乏資金而進(jìn)程緩慢，削弱市場競爭力。因而，反腐倡廉是電力企業(yè)發(fā)展的保證，做好廉政建設(shè)，保證企業(yè)發(fā)展資金落實(shí)到位，電力企業(yè)的市場競爭力才會(huì)得到提升。

（三）改革的保證

電力企業(yè)改革，員工支持起重要作用，但腐敗行為損害員工利益，動(dòng)搖他們改革的信心。如果不對腐敗行為進(jìn)行懲治，電力企業(yè)改革難以取得成效。開展反腐工作，是順應(yīng)民心的行為，提升企業(yè)形象的同時(shí)也為改革爭取到了群眾基礎(chǔ)。

三、反腐倡廉的對策

（一）做好宣傳

電力企業(yè)在反腐倡廉工作開展前，要著力抓宣傳工作，打牢群眾基礎(chǔ)，讓群眾參與到電力企業(yè)反腐倡廉工作當(dāng)中，對于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的行為進(jìn)行監(jiān)督，敢于揭發(fā)企業(yè)的腐敗行為。企業(yè)的反腐倡廉工作宣傳主要要做到以下幾點(diǎn)。首先，宣傳不能寬泛，要有針對性。在宣傳中，要根據(jù)宣傳對象不同來區(qū)分復(fù)合詞。不同的宣傳對象有著不一樣的特性，在宣傳方式和宣傳內(nèi)容的選取上也應(yīng)該有所差別。其次，宣傳的內(nèi)容不要太理論化，因?yàn)橹挥匈N近群眾生活和實(shí)際，才能得到群眾的認(rèn)可和響應(yīng)。再次，宣傳的形式要豐富。電力企業(yè)在反腐倡廉宣傳工作中，一方面不可以拋棄傳統(tǒng)的宣傳模式，另一方面也要與時(shí)俱進(jìn)，利用多媒體、座談會(huì)等新的模式進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)宣傳的吸引力。最后，宣傳要系統(tǒng)和持續(xù)。電力企業(yè)的反腐倡廉工作是一項(xiàng)長期并系統(tǒng)的工作，只靠一時(shí)教育和努力，是很難取得成效和勝利。

（二）做好教育

電力企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員是反腐倡廉教育工作開展的主要對象。這些人擁有的權(quán)力大，誘惑多，是容易產(chǎn)生腐敗的主要群體。對這類人進(jìn)行反腐倡廉教育，要注重針對性，結(jié)合案例對癥下藥，達(dá)到預(yù)防的目的。另外，反腐敗教育工作開展要持之以恒，只憑一朝一夕的教育，是不可能取得顯著成效的。因此，反腐敗教育要堅(jiān)持不懈，讓電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)始終保持高度警惕，自覺遠(yuǎn)離腐敗。

（三）健全體系

預(yù)防腐敗不能單靠教育，還需要制度和體系的支持。電力企業(yè)健全反腐體系要做到以下四個(gè)方面。

1.完善體系，加強(qiáng)審計(jì)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)要分開執(zhí)行，設(shè)立獨(dú)立審計(jì)部門，保證定期審計(jì)、不定期審查和第三方審計(jì)相結(jié)合。定期和不定期要根據(jù)電力企業(yè)情況而定。但要保證一年每樣審計(jì)至少有兩次，間隔時(shí)間也有限定，不能過長。第三方審計(jì)是利用企業(yè)外部的審計(jì)制度對自身進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，其很客觀和公正。

2.加政治建設(shè)。電力企業(yè)要想得到職工支持，必須要實(shí)行民主政治。給企業(yè)員工監(jiān)督、參與和了解企業(yè)決策和情況的權(quán)力。電力企業(yè)的反腐倡廉工作，民主政治建設(shè)是重要的一方面，加強(qiáng)民主建設(shè)，落實(shí)相關(guān)政策法規(guī)，發(fā)揮職工代表作用，自覺接受監(jiān)督。

3.多級審批制度。電力企業(yè)采用多級審批制度，是為了給領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置審批權(quán)限和額度，防止領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)置多級審批，也能夠達(dá)到監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部的作用，對于領(lǐng)導(dǎo)干部的一舉一動(dòng)，能夠及早發(fā)現(xiàn)，將腐敗危害控制在最小范圍。

（四）加大力度

電力企業(yè)存在的腐敗行為，相關(guān)部門不能為了顧及企業(yè)形象和利益，私下處理或從輕處理，息事寧人，也不能因?yàn)楦瘮〉氖亲约喝硕湃魏桶?。電力企業(yè)中的每一個(gè)員工，都有揭發(fā)腐敗行為的權(quán)力，企業(yè)也應(yīng)該不顧人情，將腐敗人員和證據(jù)降低執(zhí)法機(jī)關(guān)處理。

四、結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)安定和生活都和電力企業(yè)息息相關(guān)，在電力企業(yè)中出現(xiàn)腐敗行為，不僅損害自身利益，還損害國家和人民的利益。為了保證企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展、人民群眾的利益，電力企業(yè)必須做好反腐倡廉工作，采取有針對性并有效的措施，全面推進(jìn)反腐倡廉工作。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：電力市場建設(shè)范文

關(guān)鍵詞 建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;管理模式

中圖分類號TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708(2010)22-0167-02

1 國際工程項(xiàng)目管理模式

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)水平的提高,工程建設(shè)活動(dòng)也在不斷變化和發(fā)展,為了達(dá)到工程建設(shè)預(yù)定的目標(biāo)就要求對工程建設(shè)更加全面、高效的服務(wù),管理工作更加規(guī)范化、制度化。

1.1 設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工模式

設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工模式是一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。由業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目建議書、可行性研究等前期工作,項(xiàng)目立項(xiàng)、評估通過后再進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì),然后通過公開招標(biāo)選定承包商。業(yè)主和承包商訂立工程施工合同,業(yè)主根據(jù)工作需要指派業(yè)主代表與監(jiān)理單位和承包商組成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體,共同執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。

1.2 設(shè)計(jì)-施工模式

設(shè)計(jì)-施工模式,國際上也稱"交鑰匙"模式,在我國稱項(xiàng)目總承包,業(yè)主優(yōu)選一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工,在業(yè)主配合下,設(shè)計(jì)-施工總承包商完成項(xiàng)目的可研、施工設(shè)計(jì)、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等相關(guān)工作。采用設(shè)計(jì)-施工模式,能最大可能協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工相互矛盾,可以減少項(xiàng)目的投資和工期,提高項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 建設(shè)管理模式

這種模式采取分階段發(fā)包,由業(yè)主、有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位和設(shè)計(jì)單位組成一個(gè)共同體,共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工,CM單位負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作,在施工階段定期與承包商聯(lián)系,對投資、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,并預(yù)測和監(jiān)控投資和進(jìn)度的變化。

1.4 設(shè)計(jì)-管理模式

設(shè)計(jì)-管理模式是指一種類似建設(shè)管理模式但更為復(fù)雜,它是由同一建設(shè)共同體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的工程管理方式,在通常的CM模式中,業(yè)主分別就設(shè)計(jì)和專業(yè)施工分別簽訂合同。采用設(shè)計(jì)-管理模式時(shí),業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計(jì)也包括類似CM服務(wù)在內(nèi)的合同。

1.5 施工-運(yùn)營-移交模式

施工-運(yùn)營-移交模式是指政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場,吸納國外資金,授權(quán)項(xiàng)目公司以特許權(quán),由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè),建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款,在特許期滿時(shí)將工程移交給政府。

1.6 EPC模式

設(shè)計(jì)-采購-施工即EPC模式。按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程管理,最終向業(yè)主提供一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。EPC模式適用一般規(guī)模均較大、工期較長,且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性的工程,如水電站、化工廠、石油開發(fā)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1.7 合伙模式

合伙模式是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式。它要求業(yè)主與參建各方在資源共享、相互信任的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議,通過建立工作小組相互合作,及時(shí)溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生,共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用,以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。

1.8 項(xiàng)目總控模式

項(xiàng)目管理模式是由項(xiàng)目業(yè)主的實(shí)施戰(zhàn)略和分標(biāo)方式確定的,不同的組織管理模式具有不同的合同體系和管理特點(diǎn)。項(xiàng)目管理模式對建設(shè)工程的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)起著十分重要的作用,是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵所在。隨著建設(shè)工程日趨大型化和復(fù)雜化,業(yè)主根據(jù)自身能力和條件,業(yè)主為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)定的目標(biāo),希望得到全方位、全過程或單一的項(xiàng)目管理服務(wù),為更好滿足業(yè)主的各種需求,建設(shè)項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化從而成為一種新的發(fā)展趨勢。

2 崇明風(fēng)電場工程管理模式

風(fēng)能作為一種清潔的可再生能源,越來越受到世界各國的重視。其蘊(yùn)藏量巨大,全球風(fēng)能資源總量約為1300億kW,其中中國風(fēng)能儲(chǔ)量很大、分布面廣,總量約16億kW,開發(fā)利用潛力巨大。華能崇明前衛(wèi)村風(fēng)電場工程位于上海崇明島前衛(wèi)村境內(nèi),規(guī)劃建設(shè)30臺(tái)2mW風(fēng)機(jī),總裝機(jī)容量60mW。本期10臺(tái),裝機(jī)容量20mW。風(fēng)機(jī)沿前衛(wèi)村北湖北岸堤壩西北-東南向曲折形布置。變電站位于9#、10#風(fēng)機(jī)之間北湖北岸南北縱向堤壩附近。崇明風(fēng)電場工程是開發(fā)新型環(huán)保型可再生能源的關(guān)鍵性骨干工程。崇明風(fēng)電場工程的建設(shè)是確定了采用上?？睖y設(shè)計(jì)研究院(以下簡稱“上海院”)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和華能集團(tuán)宏觀調(diào)控有機(jī)結(jié)合的建設(shè)管理體制,華能集團(tuán)在工程建設(shè)過程中起宏觀調(diào)控和監(jiān)督作用,上海院對設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試運(yùn)行全過程控制,按照崇明風(fēng)電場工程的建設(shè)特點(diǎn),實(shí)行上海院設(shè)計(jì)―采購―施工總承包制、工程監(jiān)理制有機(jī)結(jié)合的建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制,確保崇明風(fēng)電場工程建設(shè)的順利實(shí)施。

華能集團(tuán)成立上海崇明風(fēng)電場現(xiàn)場建設(shè)指揮部,負(fù)責(zé)崇明風(fēng)電場工程建設(shè)重大問題的決策、協(xié)調(diào)、宏觀資源配置和監(jiān)督,保證崇明風(fēng)電場工程建設(shè)順利實(shí)施。

上海院,作為崇明風(fēng)電場工程建設(shè)項(xiàng)目總承包方,全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)設(shè)計(jì)、采購、施工和建成后并網(wǎng)發(fā)電的試運(yùn)行管理。

根據(jù)崇明風(fēng)電場工程工期較長、規(guī)模較大、涉及面廣的特點(diǎn),上海院為了適應(yīng)工程建設(shè)需要,對工程建設(shè)實(shí)行分階段開發(fā)分為一期、二期。按照工程的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際將建設(shè)管理目標(biāo)與責(zé)任關(guān)系分解并延伸到各分包商及設(shè)備采購商,形成了分包商及設(shè)備采購商對上海院負(fù)責(zé),上海院對華能集團(tuán)負(fù)責(zé),自下而上的系統(tǒng)管理模式。

崇明風(fēng)電場工程實(shí)行EPC總承包制,根據(jù)工程特點(diǎn)按照“公開、公平、公正”的原則,擇優(yōu)選用國內(nèi)的有經(jīng)驗(yàn)的承包商和國內(nèi)設(shè)備制造商參與崇明風(fēng)電場工程的建設(shè)。通過招標(biāo)聘請有資質(zhì)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工程、安裝工程施工和設(shè)備制造的全過程監(jiān)理。監(jiān)理工程師是業(yè)主(華能集團(tuán))在施工現(xiàn)場和設(shè)備制造安裝現(xiàn)場的代表,全面負(fù)責(zé)施工、制造、安裝、調(diào)試過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等的監(jiān)督和管理。

崇明風(fēng)電場工程在學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了大量、有益的實(shí)踐和探索,形成了一套具有行業(yè)特色的建設(shè)管理模式,對工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)了全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程建設(shè)一年來,工程建設(shè)進(jìn)度按照既定計(jì)劃進(jìn)行,工程投資嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi),工程質(zhì)量總體良好,滿足設(shè)計(jì)要求。

當(dāng)前,崇明風(fēng)電場工程的建設(shè)正在從一期開發(fā)轉(zhuǎn)向二期開發(fā)階段,應(yīng)全面總結(jié)一期工程管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在崇明風(fēng)電場二期工程中進(jìn)一步加以改進(jìn)、完善和提高。

1)始終堅(jiān)持華能集團(tuán)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)地位,減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率,堅(jiān)持以合同為基礎(chǔ),充分發(fā)揮參建各方的作用;

2)進(jìn)一步加大勘察設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作,堅(jiān)持總體布局和專業(yè)設(shè)計(jì)相結(jié)合,加強(qiáng)勘測設(shè)計(jì)管理工作,推行并完善勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理制;

3)加大建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、制度化力度,建立并完善項(xiàng)目管理的內(nèi)部機(jī)制,以促進(jìn)上海院在項(xiàng)目管理水平的持續(xù)提高;

4)強(qiáng)化科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,應(yīng)用先進(jìn)的管理模式、方法和手段,全面提高項(xiàng)目管理水平。

第8篇：電力市場建設(shè)范文

關(guān)鍵詞 發(fā)射電臺(tái)；中波；故障；實(shí)例分析；辦法

中圖分類號TN93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2011）52-0201-02

1 無線廣播簡介

科學(xué)研究表明，導(dǎo)體中電流強(qiáng)弱的改變會(huì)產(chǎn)生無線電波。無線電正是利用這一原理，通過無線電流在空間的傳播來實(shí)現(xiàn)電磁波的傳輸。無線電技術(shù)就是通過調(diào)制，將擬傳播信息加載于無線電波。并隨電波傳播到收信端并通過信息調(diào)解，解析也為有用信號，從而達(dá)到傳送信息的目的。

無線電臺(tái)，簡稱“電臺(tái)”。裝有發(fā)送和接收無線電信號設(shè)備的臺(tái)站。分為發(fā)射臺(tái)、接收臺(tái)和收發(fā)兼?zhèn)涞碾娕_(tái)，作電報(bào)、電話收發(fā)之用；廣播電臺(tái)、電視臺(tái)作播送新聞和節(jié)目用；專用電臺(tái)作專門通信用。大型電臺(tái)的天線和收發(fā)信機(jī)分設(shè)兩地，以避免干擾，由控制室遙控。無線廣播按照其發(fā)射電波的頻率（射頻）高低不同，可分為中波廣播（526.5kHz~1606.5kHz赫）、短波廣播（2.3MHz~26.1MHz）、米波廣播（48.5MHz~223MHz）、分米波廣播（470MHz~958MHz）。括號內(nèi)的數(shù)值是中國現(xiàn)行規(guī)定的廣播波段的頻率。無線廣播通常是通過無線電臺(tái)發(fā)射信號的。世界各國對廣播波段的劃分不盡相同。

中波傳播的途徑主要是靠地波，只有一小部分以天波形式傳播。無線電波碰到導(dǎo)體時(shí)，就會(huì)在導(dǎo)體中產(chǎn)生感應(yīng)電流，從而損耗掉一部分能量。這種使電波能量變?nèi)醯默F(xiàn)象，叫做對電波的吸收。大地是導(dǎo)體，對中波的吸收較強(qiáng)，故以地波形式傳播的中波傳播不遠(yuǎn)（約二三百公里）。白天，由于陽光照射，電離層密度增大，使電離層變成良導(dǎo)體，致使以天波形式傳播的一小部分中波進(jìn)入電離層就被強(qiáng)烈吸收，難于返回地面，加之以地波形式傳播的中波又被大地吸收而傳播不遠(yuǎn)，于是就造成白天難以收到遠(yuǎn)處的中波電臺(tái)。到了夜間，大氣不再受陽光照射，電離層中的電子和離子相互復(fù)合而顯著增加，故電離層變薄，密度變小，導(dǎo)電性能變差，對電波的吸收作用也大大地減弱。這時(shí)，中波就可以通過天波途徑，傳送到較遠(yuǎn)的地方。于是夜間收到的中波電臺(tái)就多了。

2 中波發(fā)射臺(tái)常見故障分析

故障現(xiàn)象一：某中波發(fā)射電臺(tái)，其發(fā)送信息的設(shè)備在工作時(shí)數(shù)次出現(xiàn)了故障，具體表現(xiàn)為：天線調(diào)配系統(tǒng)地線融斷和調(diào)配系統(tǒng)高壓電容擊穿。事故了生后，維修人員及時(shí)進(jìn)行搶修，多臨時(shí)性地用銅線接地以及更換恰當(dāng)?shù)母邏弘娙?，簡單修理后，設(shè)備正常工作，但不久此類問題又重復(fù)發(fā)生，故障原因至今不明確。為有效解決這一故障現(xiàn)象，經(jīng)過對發(fā)射機(jī)和天線網(wǎng)絡(luò)的接地線按規(guī)范再次技術(shù)處理，這類故障現(xiàn)象再?zèng)]有出現(xiàn)，設(shè)備工作狀態(tài)良好，工作性能穩(wěn)定。

故障現(xiàn)象二：某中波發(fā)射臺(tái)，興建時(shí)，按技術(shù)要求和規(guī)范對全部的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行的安裝， 投入10kW脈沖式中波發(fā)射機(jī)運(yùn)行，達(dá)到了設(shè)計(jì)覆蓋該地區(qū)85％人口和周邊省市的部分地區(qū)的要求。后來在運(yùn)行過程中，設(shè)備地網(wǎng)、地線有破壞現(xiàn)象，由于維護(hù)不及時(shí)，損壞嚴(yán)重，地網(wǎng)最長的才十余米，致使發(fā)射機(jī)故障頻繁發(fā)生，信號整體覆蓋面積越來越小，一度僅有十余公里的覆蓋半徑，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)的覆蓋人口和覆蓋半徑的要求。

故障現(xiàn)象三：某中波發(fā)射臺(tái)，最初用的是60年代生產(chǎn)的7.5kW屏調(diào)式中波發(fā)射機(jī)，1982年進(jìn)行技術(shù)改造，采用了3mm紫銅線對地網(wǎng)后進(jìn)行更新，覆蓋半徑達(dá)到了80km以上，接收場強(qiáng)可達(dá)43dB以上。1985年，再次進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，改為10kW脈沖式中波發(fā)射機(jī)，但沒有對1982年更新的地網(wǎng)進(jìn)行改造更新，隨著地網(wǎng)的腐爛等情況發(fā)生，使地網(wǎng)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，致使現(xiàn)在的覆蓋面反爾在縮小，覆蓋半縮小到了十余公里。

故障現(xiàn)象四：某中波發(fā)射臺(tái)，最初使用了76m鐵塔桅桿天線，地網(wǎng)性能良好，調(diào)配系統(tǒng)合理，覆蓋面積達(dá)到設(shè)計(jì)要求，對所轄區(qū)域能實(shí)現(xiàn)大部覆蓋。后因發(fā)展需要，搬遷新址，在設(shè)計(jì)施工中，為節(jié)省費(fèi)用，采用自立式扇形天線，節(jié)約了一筆可觀的土地費(fèi)用，但因未鋪設(shè)地網(wǎng)，實(shí)際效果很差，覆蓋面積僅為原來的1/4，傳播覆蓋效果遠(yuǎn)未過到要求。

從上面的幾起典型故障現(xiàn)象來看，我們可以看出，地網(wǎng)完善與否，對中波電臺(tái)的整體效果起著至關(guān)重要的作用。

并可能產(chǎn)生兩種典型的不良效果：一是發(fā)射機(jī)在工作時(shí)，由于發(fā)射機(jī)和天線系統(tǒng)能在同一電位狀態(tài)下有效工作，導(dǎo)致兩個(gè)系統(tǒng)之間的形成了電位差。當(dāng)發(fā)射機(jī)在長期工作狀態(tài)下，使接地電阻大的一端產(chǎn)生很大了的熱能，就可能形成頻繁地?zé)龜喱F(xiàn)象，反復(fù)形成此類故障發(fā)生。二是即使發(fā)射機(jī)與天線調(diào)配系統(tǒng)的兩個(gè)接地點(diǎn)之間的電位差較小，且不能形成燒斷地線、擊穿高壓電容的故障，但由于設(shè)備在工作時(shí)，接地點(diǎn)之間也會(huì)形成功率較大的負(fù)載電阻，加大傳輸能量的損耗，降低了傳輸效率。在檢查調(diào)試系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，可能顯示均為正常，設(shè)備工作也顯示也很正常，傳輸效率就是達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，這也與接地電位不一致有關(guān)。

為了從根本上保證設(shè)備在安全的工作狀態(tài)下正常工作，有必要強(qiáng)調(diào)發(fā)射機(jī)與天線系統(tǒng)有埋設(shè)地線時(shí)，既要使用同一標(biāo)準(zhǔn)的地線，并要在地下形成有效的連接，使之均在同一電位下工作，才能起到設(shè)計(jì)的工作效果和要求。需要指出的是，簡單地在發(fā)射機(jī)端埋設(shè)一根接地線，而在天線網(wǎng)絡(luò)、鐵塔、避雷器區(qū)域不埋設(shè)專門接地線，把地網(wǎng)作為地線使用，這種做法不但起不到應(yīng)有的效果，而且是完全錯(cuò)誤的，甚至?xí)赡芤鸶喙收犀F(xiàn)象發(fā)生，可能會(huì)致使除發(fā)射機(jī)工作狀態(tài)不能穩(wěn)定外，對傳輸效率低也會(huì)有較大影響，同時(shí)，一旦遇到雷電天氣，還可能對整體設(shè)備造成致命的損傷，并且有可能威脅到工作人員的人身安全?？梢姡拥仉娮柙陔娕_(tái)工作中作用非常重要。一定要經(jīng)常進(jìn)行測試，保證在有效狀態(tài)下工作，否則可能會(huì)產(chǎn)生許多不安全、不確定因素，使電臺(tái)效能達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求。

3 結(jié)論

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展并應(yīng)用于廣播事業(yè)，新技術(shù)、新設(shè)備在廣播領(lǐng)域得到更加廣泛地應(yīng)用。但是，由于社會(huì)事業(yè)發(fā)展的需要，中波發(fā)射在廣播領(lǐng)域中仍在發(fā)揮著不可或缺的重要作用。不管中波發(fā)射技術(shù)人員的交替更新還是中波發(fā)射設(shè)備的換代更新，電臺(tái)的地下的輔助設(shè)施作用只有加強(qiáng)而不能減弱，否則，光從表面參數(shù)來理解電強(qiáng)的效能，而忽視輔助設(shè)備的作用，將會(huì)出現(xiàn)出力不討好的現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)

[1]劉昆.DAM全固態(tài)中波廣播發(fā)射機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)及新技術(shù)動(dòng)態(tài)[J].科技傳播，2010(7).

第9篇：電力市場建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；故障問題；解決措施

中圖分類號：TM：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ：文章編號：1673-9671-(2012)022-0104-01

1處理故障的原則

1）“及時(shí)匯報(bào)”原則。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的運(yùn)行方式、天氣、工作情況、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況、報(bào)出的信號、表計(jì)指示和設(shè)備情況，判明故障的性質(zhì)和影響范圍。設(shè)備異常運(yùn)行和事故處理必須嚴(yán)格遵守《電力安全工作規(guī)程》、各級調(diào)度規(guī)程和其他的有關(guān)規(guī)定，在第一時(shí)間內(nèi)向各級調(diào)度和各級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，服從調(diào)度的指揮，正確執(zhí)行調(diào)度命令。

2）“合理隔離”原則。故障處理及事故搶修時(shí)，如果是對人身和設(shè)備的安全沒有構(gòu)成威脅，應(yīng)盡力設(shè)法保持其設(shè)備運(yùn)行；如果對人身和設(shè)備的安全構(gòu)成威脅時(shí)，應(yīng)盡力設(shè)法解除這種威脅；如果危急人身和設(shè)備的安全時(shí)，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的情況和有關(guān)規(guī)程的規(guī)定啟動(dòng)備用設(shè)備運(yùn)行，采取必要的安全措施，對未造成事故的設(shè)備進(jìn)行必要的安全隔離。

2常見的變電運(yùn)行設(shè)備故障及處理措施

1）變壓器故障處理。變壓器是變電站內(nèi)的重要設(shè)備之一，值班人員在變壓器運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)有任何不正?，F(xiàn)象，應(yīng)判斷故障原因及時(shí)報(bào)告上級部門。當(dāng)發(fā)現(xiàn)變壓器油溫異常，應(yīng)通過比較安裝在變壓器上的幾只不同溫度計(jì)讀數(shù)，并充分考慮氣溫、負(fù)荷的因素，判斷是否為變壓器油溫升高，若經(jīng)檢查分析是變壓器內(nèi)部故障引起的溫度異常或溫度升高的原因是由于冷卻系統(tǒng)的故障且在運(yùn)行中無法修復(fù)，則立即停運(yùn)變壓器，盡快安排處理。在正常負(fù)載和冷卻條件下，變壓器油溫不正常并不斷上升，且經(jīng)檢查證明溫度指示正確，則認(rèn)為變壓器已發(fā)生內(nèi)部故障，應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度。將變壓器停運(yùn)。系統(tǒng)發(fā)生外部短路故障后，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視變壓器的狀況。運(yùn)行中變壓器冷卻系統(tǒng)發(fā)生故障，切除全部冷卻器時(shí)，應(yīng)迅速匯報(bào)調(diào)度，盡快查明原因，在許可時(shí)間內(nèi)采取措施恢復(fù)冷卻器正常運(yùn)行。當(dāng)“冷卻器故障”發(fā)信時(shí)，應(yīng)到現(xiàn)場查明原因盡快處理，處理不了，及時(shí)投備用冷卻器。變壓器發(fā)生短路故障或穿越性故障時(shí)，應(yīng)檢查變壓器有無噴油，油色是否變黑，油溫是否正常，電氣連接部分有無發(fā)熱、熔斷，瓷質(zhì)外絕緣有無破裂，接地引下線等有無燒斷及繞組是否變形。變壓器過負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，應(yīng)檢查并記錄負(fù)荷電流，檢查油溫和油位的變化，檢查變壓器聲音是否正常、接頭是否發(fā)熱、冷卻裝置投入量是否足夠、運(yùn)行是否正常、防爆膜、壓力釋放器是否動(dòng)作過。

變壓器自動(dòng)跳閘時(shí)，值班人員應(yīng)根據(jù)光字牌指示查明何種保護(hù)裝置動(dòng)作，和在變壓器跳閘時(shí)有何種外部現(xiàn)象。如檢查結(jié)果證明變壓器跳閘不是由于內(nèi)部故障所引起，而是由于過負(fù)荷、外部短路或保護(hù)裝置二次回路故障所造成，則變壓器可重新投入運(yùn)行。因過負(fù)載引起跳閘，在減少負(fù)載后將主變投入；因輸電線路及其他設(shè)備故障影響越級跳閘時(shí)，若變壓器絕緣電阻及外部一切正常，瓦斯繼電器又無氣體，可切除故障線路后恢復(fù)變壓器運(yùn)行；應(yīng)檢查繼電器保護(hù)二次回路及開關(guān)機(jī)構(gòu)是否誤動(dòng)作，如果誤動(dòng)作，在消除缺陷后，可以恢復(fù)變壓器運(yùn)行。否則須進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，以查明變壓器跳閘的原因。若變壓器有內(nèi)部故障的象征時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部檢查。瓦斯保護(hù)信號動(dòng)作時(shí)，值班人員應(yīng)立即對變壓器進(jìn)行檢查，查明動(dòng)作的原因，是否因侵入空氣、油位降低、二次回路故障或是變壓器內(nèi)部故障造成的。如瓦斯繼電器內(nèi)存在氣體時(shí)，應(yīng)記錄氣量、鑒定氣體的顏色及是否可燃，并取氣樣和油作作色譜分析，判斷變壓器的故障性質(zhì)。

2）斷路器故障處理?，F(xiàn)在變電站內(nèi)多采用SF6斷路器，當(dāng)SF6壓力降至報(bào)警值發(fā)“SF6壓力低”信號，應(yīng)到現(xiàn)場檢查斷路器情況，通過檢查SF6壓力表，判斷相別并通知專業(yè)人員處理.如果SF6壓力降至閉鎖值以下時(shí)，則斷路器分、合閘閉鎖，并發(fā)閉鎖信號，按分、合閘閉鎖情況處理。若合閘閉鎖是液壓機(jī)構(gòu)引起的，則應(yīng)向調(diào)度申請停用重合閘裝置，同時(shí)，也應(yīng)斷開斷路器合閘電源小開關(guān)；如果彈簧機(jī)構(gòu)未儲(chǔ)能，應(yīng)檢查儲(chǔ)能電機(jī)電源及電機(jī)是否正常，控制回路是否正常. 斷路器分閘閉鎖時(shí)斷開斷路器機(jī)構(gòu)箱內(nèi)的跳閘電源小開關(guān)或停用跳該斷路器的保護(hù)出口壓板。若出現(xiàn)分、合閘閉鎖故障，運(yùn)行人員不能處理時(shí)，則應(yīng)向調(diào)度申請采取相應(yīng)的停電操作措施。如果斷路器出現(xiàn)拒分、拒合時(shí)，若是控制電源失壓，則運(yùn)行人員可試合電源開關(guān)一次，若不成功，說明回路有故障；若控制回路斷線、跳合閘回路電氣元件或控制電源回路故障，則必須由專業(yè)人員來進(jìn)行處理。當(dāng)故障造成斷路器不能繼續(xù)運(yùn)行時(shí)，應(yīng)按斷路器跳閘和合閘閉鎖的有關(guān)方法進(jìn)行處理，將斷路器退出運(yùn)行，當(dāng)出現(xiàn)油泵閉鎖的原因是由于液壓機(jī)構(gòu)嚴(yán)重漏油或氮?dú)庥鑹毫οг斐捎捅瞄]鎖，絕對禁止用任何方式人為起動(dòng)油泵打壓，并斷開油泵交流電源，裝好防慢分裝置以防造成斷路器慢分。壓力異常是由于壓力異常高或低造成，它伴隨有斷路器分、合閘閉鎖信號。運(yùn)行人員可按斷路器分閘閉鎖的情況進(jìn)行處理。 當(dāng)斷路器的合閘電源開關(guān)跳閘或斷開時(shí)，發(fā)“合閘直流電源消失”信號.說明合閘回路有故障或合閘電源開關(guān)未合上。合閘直流電源消失的處理：運(yùn)行人員應(yīng)檢查合閘回路有無異?；蚝祥l電源開關(guān)未合上的原因。如果未發(fā)現(xiàn)明顯異?，F(xiàn)象，運(yùn)行人員可將合閘直流電源開關(guān)試合一次，如果未再次跳閘，說明已正常；如果再次跳閘，說明直流回路確有問題，應(yīng)申請調(diào)度停用重合閘。

3）互感器故障處理。當(dāng)TA本體有異常響聲、嚴(yán)重發(fā)熱并伴有異味、變色、冒煙等現(xiàn)象，有功、無功功率表顯示不正常，電流三相顯示不一致，電度表計(jì)量不正常，儀表、電能表、繼電保護(hù)等冒煙燒壞時(shí)，應(yīng)考慮是電流互感器二次回路開路。開路處會(huì)有火花放電聲、冒煙和燒焦等現(xiàn)象，故障點(diǎn)出現(xiàn)異常的高電壓.當(dāng)電流互感器二次回路開路時(shí)，應(yīng)查明開路位置并設(shè)法在開路處上一級進(jìn)行短接，如果不能進(jìn)行短接處理時(shí)，可申請調(diào)度停電處理.在進(jìn)行短接處理過程中，必須注意安全，應(yīng)注意開路的二次回路帶有異常高電壓，一定要將負(fù)荷減小或使負(fù)荷為零，應(yīng)戴絕緣手套和護(hù)目眼睛，使用合格的絕緣工具，在嚴(yán)格監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。

4）站用變故障處理。當(dāng)站用電源消失時(shí)，應(yīng)檢查備自投不動(dòng)作原因，如有外接電源及時(shí)連接外接電源恢復(fù)供電，投入直流充電機(jī)、UPS裝置，再恢復(fù)站用電、保障主變及監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。全站失壓造成站用電源全失時(shí)，若無任何交流電源，則由蓄電池供斷合開關(guān)、保護(hù)及自動(dòng)化裝置運(yùn)行、事故照明。由蓄電池通過UPS裝置向監(jiān)控系統(tǒng)、GPS對時(shí)裝置、關(guān)口表等設(shè)備供電。站用電源消失時(shí)應(yīng)盡快恢復(fù)主變或外接電源，并按由次要到主要的順序停直流負(fù)荷。處理過程中的任何時(shí)刻嚴(yán)禁任意兩臺(tái)站用變并列運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)