加強市場研究精選(九篇)
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第1篇：加強市場研究范文
>> 工科院校市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)特色及措施研究 加強實踐性教學，塑造地方商科院校市場營銷專業(yè)特色 高職院校市場營銷特色專業(yè)建設(shè)研究與實踐 工科院校市場營銷專業(yè)綜合改革 理工科院校市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革對策研究 醫(yī)藥院校市場營銷專業(yè)實踐教學體系研究 地方院校市場營銷專業(yè)實踐教學模式研究 高職院校市場營銷專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)教育研究 理工院校市場營銷特色專業(yè)建設(shè)的思考與探索 農(nóng)業(yè)院校市場營銷特色專業(yè)建設(shè)的實踐與思考 高職院校市場營銷專業(yè)特色與課程體系建設(shè)探析 地方院校市場營銷專業(yè)特色人才培養(yǎng)過程中存在的問題及對策分析 醫(yī)藥高等院校市場營銷專業(yè)建設(shè)的優(yōu)勢與不足 高等職業(yè)院校市場營銷專業(yè)“定崗雙元”人才培養(yǎng)研究 高職院校市場營銷專業(yè)實踐教學體系構(gòu)建的研究 高職院校市場營銷專業(yè)課程改革的探索研究 關(guān)于高職院校市場營銷專業(yè)促銷方案的教學研究 西部高等院校市場營銷專業(yè)培養(yǎng)方案構(gòu)建研究 高職院校市場營銷專業(yè)課程體系改革研究 高職院校市場營銷專業(yè)頂崗實習教學研究 常見問題解答 當前所在位置：
參考文獻
1 沈勤、葉聚豐.地方工科院校創(chuàng)建特色的基本規(guī)律［J］.上海工程技術(shù)大學教育研究，2008（4）：1～6
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第2篇：加強市場研究范文
摘要文章分析了新常態(tài)下行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的特點和要求，分析了當前我國事業(yè)單位在財務(wù)管理中存在的不足，并針對這些問題，提出了與之相應的完善措施，希望能夠為新常態(tài)下事業(yè)單位財務(wù)管理工作的改進提供一定的參考意見。
關(guān)鍵詞新常態(tài)行政事業(yè)單位財務(wù)管理
現(xiàn)階段，我國正面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，處于經(jīng)濟新常態(tài)。在新常態(tài)下，對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理效率與水平都提出了更高的要求。新常態(tài)下，為適應新環(huán)境，行政事業(yè)單位財務(wù)人員要不斷提高財務(wù)管理效率，加強財務(wù)管理控制工作，創(chuàng)新單位財務(wù)管理。
一、新常態(tài)下行政事業(yè)單位財務(wù)管理特點
（一）資金來源呈現(xiàn)多樣化特征。行政事業(yè)單位的資金來源渠道較多，主要方式以財政補助收入為主，同時包括上級單位補助、經(jīng)營收入、行政事業(yè)收入以及附屬單位所繳納的收入。多種資金來源渠道的特點決定了行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的復雜性，在實際的管理過程中應根據(jù)具體的情況和形式予以針對性的管理。
（二）財務(wù)管理理念突出新常態(tài)特點。新常態(tài)下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作緊緊圍繞“經(jīng)濟中高速增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、創(chuàng)新驅(qū)動”原則，從變化中更新思維觀念，樹立機遇意識，正確履行行政事業(yè)單位職責，拓展公共服務(wù)領(lǐng)域，深化自身改革，加強制度創(chuàng)新，有針對性地開展財務(wù)管理工作，以適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的要求。
（三）財務(wù)管理工作多元化。新常態(tài)下行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作具有特殊性和針對性，市場環(huán)境瞬息萬變，財務(wù)管理模式也發(fā)生了較大的變化，財務(wù)管理應多元化發(fā)展。由于行政事業(yè)單位財務(wù)管理的特殊性，必須對收入和支出予以嚴格管理，明確業(yè)務(wù)收費標準，保證各項資金都能規(guī)范使用。行政事業(yè)單位應當意識到財務(wù)管理的特殊性和針對性，健全財務(wù)管理手段，避免單位的利益受到損失
二、新常態(tài)下行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題
（一）財務(wù)管理創(chuàng)新意識較薄弱?，F(xiàn)階段，行政事業(yè)單位財務(wù)管理意識還停留在過去那種落后的管理觀念中，財務(wù)管理創(chuàng)新意識比較淡泊。行政事業(yè)單位管理者創(chuàng)新觀念落后，缺乏財務(wù)管理工作創(chuàng)新意識，對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作認識度低，僅僅停留于表面上。財務(wù)管理工作創(chuàng)新需要新的專業(yè)知識支撐，行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員不愿意學習新的技能，不愿學習新的知識，認為創(chuàng)新會帶來許多不確定性，不愿意冒風險，去做自己不能夠把握的事情。
（二）財務(wù)管理內(nèi)部控制相對薄弱。行政事業(yè)單位部分領(lǐng)導管理意識相對缺乏，忽視單位財務(wù)內(nèi)部控制工作，在結(jié)構(gòu)設(shè)置中出現(xiàn)一定的偏差， 如行政職位分配不均勻、行政工作難以開展，影響了財務(wù)內(nèi)部控制的有效運行。內(nèi)控隊伍素質(zhì)不高，在財務(wù)管理工作中缺乏一定的風險評估，尤其是進行財務(wù)支出與籌劃之前，相關(guān)財務(wù)人員忽視對項目實施風險評估，計算財務(wù)風險，缺乏做好相關(guān)防范措施。
（三）財務(wù)管理的創(chuàng)新性手段、技術(shù)落后。財務(wù)管理的技術(shù)和手段落后，是我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平較低的原因。行政事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務(wù)預算方法不夠科學，主要采用零基預算，所有項目以零為基數(shù)，一切從新開始，不考慮過去的預算情況。但財務(wù)部門為了追求自身的利益，對項目的預算不進行歸零處理，而是在原有預算的基礎(chǔ)上進行，違背了零基預算的方法，同時易造成資金浪費、本位主義的現(xiàn)象。財務(wù)管理的系統(tǒng)設(shè)備不夠先進，雖然現(xiàn)在財務(wù)統(tǒng)計、預算、控制工作都利用財務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理軟件，實現(xiàn)了計算機化，但總體而言，財務(wù)管理技術(shù)還不到位，對系統(tǒng)更新、變革比較緩慢，對現(xiàn)代計算機技術(shù)在財務(wù)方面的相關(guān)應用技能還很匱乏。
（四）財務(wù)預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督管理不到位。現(xiàn)階段多數(shù)行政事業(yè)單位預算編制質(zhì)量不高，預算編制工作僅局限于財務(wù)部門，預算編制時間短，沒有足夠的時間對預算項目實施論證，財務(wù)預算編制簡單、不科學，導致預算編制與實際情況相比有較大的出入。預算支出注重總數(shù)控制，忽視結(jié)構(gòu)控制，預算編制結(jié)構(gòu)缺乏一定的理性，降低了財政的使用效率。在預算的監(jiān)督考評方面，多數(shù)的行政事業(yè)單位缺乏健全的監(jiān)督體系和監(jiān)督體制，工作人員的財務(wù)行為得不到約束和激勵，容易產(chǎn)生違反財務(wù)規(guī)章制度事情。預算考評效果不明顯，考評力度薄弱，缺少預算獎懲制度，忽視對核心項目的專家評審，阻礙了預算考評機制作用的發(fā)揮。
三、新常態(tài)下加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理建議
（一）強化思想認識，優(yōu)化財務(wù)管理理念。行政事業(yè)單位管理者應該從思想上重視財務(wù)管理工作，學習了解財務(wù)法律法規(guī)，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念和模式，將單位具體運行特點與市場經(jīng)濟形勢有效結(jié)合起來，不斷更新、完善財務(wù)管理理念與管理方法，以適應新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的客觀要求。在新經(jīng)濟常態(tài)下，行政事業(yè)單位財務(wù)人員要準確把握新常態(tài)下財務(wù)工作新要求，科學分析新常態(tài)下財經(jīng)領(lǐng)域的趨勢性變化，自覺遵循新常態(tài)下經(jīng)濟運行規(guī)律，做到思想觀念、工作舉措與經(jīng)濟發(fā)展同步轉(zhuǎn)型，從財務(wù)管理事項的全過程對財務(wù)管理工作進行優(yōu)化控制，更加充分地發(fā)揮財務(wù)人員在適應和引領(lǐng)單位新常態(tài)中經(jīng)濟管理的作用。
（二）建立完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制機制。新常態(tài)下財務(wù)管理工作要求行政事業(yè)單位必須按照相關(guān)的法律和法規(guī)建立起相應的財務(wù)管理內(nèi)部控制機制和監(jiān)督機制。行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員要對相關(guān)的政策進行深化理解、學習，在實際工作中不斷提高內(nèi)部控制意識，加強內(nèi)部控制力度。建立完善的內(nèi)部檢查策略，便于在具體的執(zhí)行過程中及時察覺財務(wù)管理工作存在的問題。行政事業(yè)單位要建立科學客觀的、可量化操作的績效考評體系和考評方法。將審計結(jié)果與內(nèi)部考核結(jié)合起來，并落實到具體的責任人，實現(xiàn)通過內(nèi)部控制制度提高行政事業(yè)單位資金安全的目的。
（三）完善規(guī)范行政事業(yè)單位財務(wù)預算管理。 行政事業(yè)單位在日常的財務(wù)管理工作中要加強財務(wù)預算管理的意識，營造一個良好的財務(wù)預算管理氛圍。提高預算編制的科學性，給財務(wù)預算的編制留有充足的時間進行準確的預測，確定合理的預算指標。同時還要注意預算的細分化，對單位資金的使用給予合理的規(guī)劃和分配，不能只關(guān)注支出總額控制，更應該著重于財務(wù)預算結(jié)構(gòu)的控制，據(jù)以提高行政事業(yè)單位的財政利用率。行政事業(yè)單位要嚴格、認真地對編制預算進行執(zhí)行，將財務(wù)預算指標詳細分解，落實到各單位、各部門以及各個工作人員，確保財務(wù)預算編制得到單位每一個部門的有力執(zhí)行。要建立科學的預算控制制度，在財務(wù)預算的執(zhí)行過程中予以跟蹤控制，建立并完善預警機制，對經(jīng)費使用情況等及時進行了解，避免出現(xiàn)超支問題。要會同監(jiān)督部門、財務(wù)部門形成統(tǒng)一的預算管理目標，建立統(tǒng)一的預算資金管理規(guī)范。
（四）提高財務(wù)人員的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)。新常態(tài)背景給行政事業(yè)單位財務(wù)人員提出了新的更高的要求，要求財務(wù)管理人員通過各種途徑不斷豐富自身的專業(yè)知識和職業(yè)判斷能力，提升自身的會計工作能力和學識水平。行政事業(yè)單位要根據(jù)新形勢下財務(wù)工作需要，對會計人員進行有針對性的業(yè)務(wù)能力培訓，豐富會計人員的專業(yè)知識儲備，提高專業(yè)素養(yǎng)。新常態(tài)下事業(yè)單位財務(wù)管理人員要認真鉆研專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，完善和豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，積極進行創(chuàng)新，善于將各種新思路新方法運用到具體的業(yè)務(wù)操作中。同時行政事業(yè)單位有必要引進一些高素質(zhì)的復合型會計人才，為單位財務(wù)工作的開展注入一些新鮮血液，同時也使單位人才結(jié)構(gòu)能夠不斷完善。
財務(wù)管理對行政事業(yè)單位具有十分重要的作用，為了進一步適應新常態(tài)發(fā)展的要求，行政事業(yè)單位領(lǐng)導和管理者應積極加強思想認識，不斷完善相關(guān)的財務(wù)管理制度及配套的會計核算、內(nèi)部控制制度，進一步提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和操作能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的復合型人才，促進單位財務(wù)管理工作和單位長遠健康的發(fā)展。
參考文獻：
第3篇：加強市場研究范文
關(guān)鍵詞：長春；農(nóng)產(chǎn)品檢驗；研究
中圖分類號：F762文獻標識碼：A文章編號：1674-0432（2012）-02-0016-2
農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)的意見明確指出：建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系，是各級農(nóng)業(yè)行政主管部門的重要職責。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系，是依照國家法律法規(guī)和有關(guān)標準，對農(nóng)產(chǎn)品（包括產(chǎn)地環(huán)境和農(nóng)業(yè)投入品，下同）質(zhì)量安全實施檢驗檢測的重要技術(shù)執(zhí)法體系，在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全評價、市場監(jiān)管和農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易等方面擔負著重要的技術(shù)支撐職責，對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量升級、農(nóng)產(chǎn)品消費安全、提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力都具有重要的技術(shù)保障作用。
我市政府高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)，相繼組建了市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心、縣級農(nóng)產(chǎn)品檢測站和生產(chǎn)基地、市場檢測點，初步建立起了由市級農(nóng)產(chǎn)品檢測中心為龍頭，縣級檢測中心為骨干，基地和市場檢測點為基礎(chǔ)的三級農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測網(wǎng)絡(luò)，通過幾年來的努力，取得了初步的成效。
1 我市農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測體系的基本情況
1.1 市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心率先通過計量認證和資質(zhì)認可，并全面開展檢驗檢測工作
2003年6月長春市政府批準設(shè)立的獨立法人、全額撥款事業(yè)單位“長春農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心”是我省第一家成立的地市級農(nóng)產(chǎn)品檢測中心，也是農(nóng)業(yè)部重點建設(shè)的地市級區(qū)域性中心之一。中心分別于2004年11月和2006年5月在全省率先通過了省級計量認證和擴項評審，取得了包括蔬菜水果、糧油作物、農(nóng)業(yè)環(huán)境、種子化肥等四大類法定的檢測資質(zhì)。
中心成立并取得法定的檢測資質(zhì)后，即依據(jù)自身職能積極開展工作。
（1）積極開展蔬菜基地及市場的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。2005年以來，長春農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心加大了對蔬菜生產(chǎn)基地、蔬菜批發(fā)市場、零售商場和超市的蔬菜質(zhì)量監(jiān)督抽檢力度，并使抽檢工作逐步走上經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化的軌道。采取了定期和不定期的方式，在每季度和重大節(jié)日對蔬菜農(nóng)藥殘留情況進行檢測。近五年來累計抽檢7000余個樣品，并將檢測結(jié)果反饋給市場及政府有關(guān)部門，促進了我市上市蔬菜整體質(zhì)量的提升。
（2）開展城區(qū)新菜田環(huán)境評價工作。為配合實施全市城區(qū)菜田外移計劃，受市政府委托，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心承擔了新開發(fā)菜田的環(huán)境監(jiān)測與評價工作。三年來已經(jīng)完成長春市6個區(qū)、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、38個行政村和榆樹市四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計10110公頃無公害蔬菜基地的環(huán)境評價工作。
（3）積極承擔農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件的抽檢任務(wù)。當國內(nèi)出現(xiàn)“毒白菜、毒韭菜、毒豇豆”等事件時，反應迅速，開展有效的排查工作，并及時的公布檢測結(jié)果，對消除市民恐慌，為保證市民食用農(nóng)產(chǎn)品的安全提供了保障。
（4）自2007年開始，經(jīng)省農(nóng)委考核合格后，即承擔了吉林省九地市蔬菜水果的例行監(jiān)測任務(wù)，目前年抽樣檢測量達到了2000余個。
（5）對各縣區(qū)及基地、批發(fā)市場的相關(guān)人員進行了蔬菜農(nóng)殘速測技術(shù)、農(nóng)業(yè)標準化和無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的培訓。幾年來共培訓各類技術(shù)人員80余人次。
1.2 縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心逐步建立，并將在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和市場監(jiān)督檢驗中發(fā)揮作用
我市是農(nóng)業(yè)大市，所轄的榆樹、農(nóng)安、德惠、九臺、雙陽等縣（市）、區(qū)均為全國重要的糧食主產(chǎn)區(qū)。自2009年以來，在農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測體系建設(shè)項目的資金支持下，由地方提供實驗室場地、人員以及配套資金，由中央財政撥付設(shè)備購置資金，5個縣（市）、區(qū)均成立了相應的農(nóng)產(chǎn)品檢測機構(gòu)。其中，2009年投資了400萬和300萬，分別建設(shè)了德惠市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心和雙陽區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心；2010年投資390萬建設(shè)了農(nóng)安縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心；2011年各投資300萬，建設(shè)了榆樹市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心和九臺市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心。目前，這些中心均處在設(shè)備購置、安裝、人員培訓等工作中，預計從明年開始即可開展檢測工作。
這些縣級質(zhì)檢中心開展工作后，將負責對生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品進行安全檢測，檢測合格發(fā)放合格標識、生產(chǎn)基地持標識，產(chǎn)品直接進入批發(fā)市場及超市設(shè)立的“放心農(nóng)產(chǎn)品銷售區(qū)”銷售；另一方面著力開展對所轄區(qū)域內(nèi)批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)蔬菜類農(nóng)產(chǎn)品以有機磷農(nóng)藥殘留為主的日常性監(jiān)督檢測工作。
1.3 批發(fā)市場快速檢測站(點)全面啟動，初步形成市場蔬菜質(zhì)量安全準入框架
我市目前有兩大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場（蔬菜中心批發(fā)市場、果品中心批發(fā)市場），有一定規(guī)模的超市40余家，農(nóng)貿(mào)市場50余家，其中兩大批發(fā)市場的果蔬批發(fā)量占到長春市蔬菜水果需求總量的80-85%左右。
我市原有的兩大批發(fā)市場原來均建有檢測室，但由于是企業(yè)自行組建，考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益，存在著把關(guān)不嚴，時效性不強，疏于檢測等現(xiàn)象。為保障我市市民使用蔬菜、水果的安全，徹底改變原有的由批發(fā)市場檢測室對進入市場的果蔬實行自檢的不利狀況，2010年市政府辦公會議決定，由市農(nóng)委牽頭，由市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心負責具體實施，在我市兩大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場實行由政府部門派駐的檢測機構(gòu)對進入市場的果蔬實施檢測的行為。市政府為此撥付專項資金152萬，并由農(nóng)口其他單位抽編20人，成立了蔬菜檢測站和果品檢測站，實施三班倒、全天候的檢測。自去年八月份開始檢測以來，實施了嚴格的市場準入制度，已檢測果蔬樣品15000余個，有效的杜絕了有毒有害農(nóng)產(chǎn)品進入我市市場，使市民吃上了放心菜、放心果。
2 存在的主要問題分析
可以認為，我市已初步建成以市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心為軸心，縣級綜合性質(zhì)檢中心為骨干，市場快速檢測站(點)為基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系。事實證明，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系的建立，為全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全建設(shè)、提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次、提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力、保護農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、維護農(nóng)產(chǎn)品市場秩序和人民身體健康等方面都已發(fā)揮了重要的作用。但應該看到我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系還有很多問題有待解決完善。
2.1 市與縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心的發(fā)展定位不夠明確，協(xié)同作用不強
目前市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心具備了對農(nóng)產(chǎn)品（蔬菜水果、糧油作物）質(zhì)量、農(nóng)業(yè)環(huán)境（農(nóng)田土壤、灌溉水、大氣）、農(nóng)業(yè)投入品（種子、化肥）的檢測能力和資質(zhì)，其檢測性質(zhì)為定性定量檢測，其結(jié)果具有法律效力；縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心按其職責應以快速檢測和半定量檢測為主，注重在本縣區(qū)第一時間發(fā)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，并初步確證后及時上報上級質(zhì)檢中心進行確證，使農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件得以及時控制。但由于人員技術(shù)水平運行經(jīng)費的制約，目前尚未形成檢測能力。另外，由于缺乏相應的政策，上下協(xié)調(diào)難度大；五個轄區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心（站）各自為戰(zhàn)，對生產(chǎn)基地和市場的監(jiān)督檢測工作容易形成斷層。
2.2 市場、基地快速檢測站(點)的配備不足，管理不夠規(guī)范，檢測可靠性不強
除了市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心設(shè)立的兩個批發(fā)市場的檢測點比較規(guī)范以外，我市近100家有一定規(guī)模的超市和農(nóng)貿(mào)市場中也有近30家設(shè)立了檢測點，但是由于檢測人員和經(jīng)費的不足，目前檢測工作多數(shù)處于停滯狀態(tài)。對于開展工作的市場和基地檢測點，盡管實行了蔬菜農(nóng)藥殘留快速檢測技術(shù)統(tǒng)一培訓，對檢測站(點)的設(shè)立提出了統(tǒng)一要求，但由于沒有出臺規(guī)范性的檢測站(點)管理辦法，各類市場、基地具體情況的差異，造成站(點)布局設(shè)施不合理、儀器試劑配置不統(tǒng)一、人員操作不規(guī)范、臺賬記錄不完整、專銷區(qū)柜不明顯等方面的較大問題，致使檢測結(jié)果的不一致性，農(nóng)藥殘留檢測結(jié)果可靠性差，影響市場蔬菜質(zhì)量安全準入工作的正常開展。
3 對策與建議
對照農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)的意見和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的迫切需求，我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)剛剛起步，而且任重道遠。應確立“圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展主題，配套完善檢驗檢測體系，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量”的指導思想和“總體規(guī)劃、整體推進、循序完善”的發(fā)展思路，進一步加快我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)步伐。
3.1 以產(chǎn)品、產(chǎn)地監(jiān)測為重點，提升市級質(zhì)檢中心的核心能力
充分利用市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心現(xiàn)有技術(shù)裝備，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地及農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營需要，進一步加大投入，配套改善檢驗環(huán)境和設(shè)施，大力擴充檢測項目；建立優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地及農(nóng)業(yè)投入品和以果蔬等農(nóng)產(chǎn)品為主的安全例行監(jiān)測制度，定期開展質(zhì)量安全監(jiān)測工作；明確賦予市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法和檢驗檢測體系監(jiān)督管理職能，真正發(fā)揮其在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系中的龍頭和核心作用。把中心建成全市農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)環(huán)境、農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量安全監(jiān)督管理中心、檢測評價中心、信息中心、咨詢服務(wù)中心和人才培訓中心。
3.2 以農(nóng)產(chǎn)品快速檢測為重點，強化縣級質(zhì)檢中心的檢驗能力
我市所轄的五縣（市）區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心均已成立，部分縣區(qū)的檢測儀器采購已完成并配置到位，應加快對使用檢測分析儀器及快速檢測儀器等檢測人員的培訓，爭取盡早開展工作，目前重點應開展高毒農(nóng)藥和違禁藥物殘留的快速檢測工作及初步定性工作；承擔市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心監(jiān)測任務(wù)的抽樣工作和生產(chǎn)過程監(jiān)督檢驗工作；指導生產(chǎn)基地和市場開展快速檢測工作；負責農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標準宣傳和技術(shù)咨詢培訓等工作。同時，縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心可與規(guī)模大的生產(chǎn)基地、加工企業(yè)或批發(fā)市場結(jié)合開展檢測工作，充分發(fā)揮其檢驗能力。
3.3 以市場準入檢測為重點，增加市場、基地和企業(yè)檢測站(點)的自檢能力
圍繞市場農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全準入，我市兩大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場檢測站應嚴格執(zhí)行長春市人民政府通告精神，對進入我市批發(fā)市場的蔬菜、水果做到嚴把“入口關(guān)”做到“全天候、全覆蓋”的檢測密度。防止農(nóng)殘超標的農(nóng)產(chǎn)品進入我市市場。
對超市、農(nóng)貿(mào)市場檢測點應按照“有固定檢測場所、有快速檢測儀器、有專職檢測人員、有檢測臺賬記錄、有專門交易區(qū)或?qū)９瘛钡囊筮M行配置；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、加工企業(yè)檢測站(點)應根據(jù)生產(chǎn)加工產(chǎn)品的質(zhì)量安全要求，配置相應的檢測場所、檢測儀器、檢測人員，并做好產(chǎn)品留樣和檢驗記錄。需要大型（精密）檢測儀器的檢測項目，配置有困難的應與有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)簽訂委托檢測協(xié)議，進行委托檢測。
3.4 以檢驗檢測體系規(guī)范管理為重點，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測能力
主要針對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站(點)在機構(gòu)人員、環(huán)境設(shè)施、儀器設(shè)備、檢測能力和管理制度等方面，制訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站(點)管理辦法。對市場準入檢測實行“檢測標準方法統(tǒng)一、檢測人員培訓統(tǒng)一、檢測儀器試劑統(tǒng)一、檢測報告管理統(tǒng)一和專銷區(qū)（柜）標準統(tǒng)一的“五統(tǒng)一”管理。建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測數(shù)據(jù)庫，檢驗檢測電腦聯(lián)網(wǎng)，形成可溯源性的檢驗檢測網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)。定期或不定期開展檢測站(點)檢測能力驗證試驗和檢測技術(shù)培訓，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測能力和檢測水平。
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)在明確發(fā)展思路與途徑的同時，必須落實有效的政策措施加以推進。
（1）貫徹《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和國家、部省有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與檢驗檢測的法律法規(guī)和規(guī)范性文件精神，高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)，結(jié)合長春市實際情況，制訂出臺“關(guān)于加快我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)的意見”規(guī)范性文件。
（2）加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)資金的投入。根據(jù)農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)的意見，“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測機構(gòu)，是公益性、非營利性的技術(shù)機構(gòu)”。因此市縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心的建設(shè)資金和運行經(jīng)費應納入同級財政預算；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測專項資金由財政列支；市場、基地檢測站(點)建設(shè)由企業(yè)投入為主，財政給予補助。
（3）明確農(nóng)業(yè)行政主管部門為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)與管理的主管部門，各級的農(nóng)業(yè)行政主管部門要加強對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)工作的領(lǐng)導，并理順隸屬關(guān)系，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督職能。
（4）完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全強制檢驗制度。一是未經(jīng)檢測合格的農(nóng)產(chǎn)品一律不準進入市場銷售，一旦發(fā)現(xiàn)應追究市場和銷售者責任；二是未經(jīng)檢測合格的農(nóng)產(chǎn)品賓館、飯店、學校、工礦企業(yè)等單位不準采用，一旦發(fā)現(xiàn)應追究單位領(lǐng)導者責任；三是不具有農(nóng)產(chǎn)品相應檢驗條件或委托檢驗條件的生產(chǎn)加工單位不予申報名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品、無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機食品等；四是不具有農(nóng)用投入品相應檢驗條件或委托檢驗條件的生產(chǎn)加工經(jīng)營單位不予申報有關(guān)資質(zhì)或不予通過復查；五是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境實行二年一次的定期檢測評價制度。
5 小結(jié)
第4篇：加強市場研究范文
關(guān)鍵詞：投標管理；市政工程；施工企業(yè)；投標文件；投標報價
引言
市政工程是大多數(shù)建筑施工企業(yè)市場開發(fā)的重要方向，投標工作的成敗關(guān)乎施工企業(yè)能否獲得工程施工權(quán)以及能否占領(lǐng)標的工程所在片區(qū)市場。隨著市政工程企業(yè)的數(shù)量越來越多，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，投標工作的難度也在不斷增大。為提高企業(yè)競爭力，在投標中脫穎而出，必須嚴格落實投標工作的相關(guān)制度，加強市場政策研究，優(yōu)化投標文件編制工作。
1投標前期準備工作
1.1了解招標信息
市政工程施工企業(yè)投標的前期工作主要是了解招標信息，并掌握招標內(nèi)容。市政工程施工企業(yè)要獲得更多的施工任務(wù)，必須借助完善的投標信息管理系統(tǒng)。通過投標信息管理系統(tǒng)，企業(yè)可以了解國內(nèi)有關(guān)招標工作動態(tài)，還能夠及時掌握招標數(shù)據(jù)以及市場和政策的變化，對投標方案進行相應的規(guī)劃和調(diào)整。投標信息管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)根據(jù)自身的特點選擇符合企業(yè)投標的招標工程項目，使企業(yè)不再盲目地進行投標，從而科學有效地提高中標率。
1.2加強市場研究
市政工程施工企業(yè)不僅要關(guān)注自身的投標工作，還要加強市場研究，了解整個市場對競標工程項目的報價。市政工程施工企業(yè)間的競爭壓力越來越大，關(guān)注同行業(yè)競爭對手的工作進度，對競爭對手進行充分的了解、分析，可針對其不足之處，完善自身投標工作。同時，還要針對競爭對手的優(yōu)勢條件，采取一定的應對措施，進一步提高自身的競標優(yōu)勢。
1.3積累信譽與實力
信譽與實力是企業(yè)的兩張“金名片”，是企業(yè)履約能力和經(jīng)營能力的證明。市政工程施工企業(yè)必須加強自身信譽與實力的積累。從近年來國家出臺的相關(guān)政策中可看出履約信譽對市政工程投標企業(yè)的重要性，新版招標文件中明確要求企業(yè)在投標文件中必須提供企業(yè)在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺、中國裁判文書網(wǎng)等相關(guān)網(wǎng)站中有關(guān)股東出資情況、擬用履約人員、企業(yè)已完業(yè)績、無違法犯罪行為情況的查詢截圖。一個具有實力與信譽的企業(yè)，在投標工作中往往具有無形的優(yōu)勢。市政工程施工企業(yè)必須加強信譽與實力積累，為企業(yè)的投標工作打好基礎(chǔ)，以提高企業(yè)的中標率。
2投標文件編制和報價的確定
2.1對項目場地進行調(diào)查研究
市政工程施工企業(yè)在準備投標文件之前，應當對投標項目的場地進行研究和調(diào)查，充分了解投標項目場地的環(huán)境，初步判斷施工過程中可能影響工程進度、質(zhì)量、安全、成本的因素，采用的施工方案以及選擇的機械設(shè)備。對投標的項目場地有具體的了解以便于企業(yè)對所需工作量進行科學合理的投標報價，提高企業(yè)中標率。
2.2施工方案的改進
市政工程大多采用綜合評標法，施工方案約占整個評標分數(shù)的40%～60%，占比相對較高，因此，企業(yè)在編制投標文件時，應對照評標辦法中施工方案的得分點，不斷優(yōu)化投標施工方案。通過不斷改進，使施工方案更加合理，避免出現(xiàn)施工機械閑置、材料浪費、工人窩工、現(xiàn)場布置不合理等情況，實現(xiàn)科學合理的施工。市政工程大多在城市中心建設(shè)，降低對周圍環(huán)境、居民的影響也是業(yè)主方關(guān)心的重點問題之一，在滿足招標文件要求的前提下，企業(yè)可以在施工方案中增加展現(xiàn)企業(yè)競爭實力的圖片，比如安全文明施工、標準化工地、企業(yè)文化宣傳等，進一步提升施工方案設(shè)計的視覺美觀度，可大大提升企業(yè)的核心競爭力。
2.3確定投標報價
在市政工程施工企業(yè)的招投標過程中，投標報價是招標人和投標人關(guān)注的重點，決定了業(yè)主方的總投資和施工方的企業(yè)成本。投標報價能間接反映該投標文件施工方案的質(zhì)量，是競爭力的一部分。市政工程施工企業(yè)想要投標報價科學合理，就必須做到以下3個方面。1）充分利用固定金額市政工程施工企業(yè)應充分了解項目工程，合理分配和使用工程招標的固定金額。市政工程施工企業(yè)應準確掌握施工中所需設(shè)備、材料及工人的數(shù)量，進行充分的市場調(diào)研，了解對施工所需設(shè)備、材料及工人價格，避免出現(xiàn)因市場變化而產(chǎn)生資金浪費。2）做好全面預算管理市政工程施工企業(yè)投標前應對工程進行全面的預算管理，對工程所需機械設(shè)備、施工材料的數(shù)量、資金進行預算，保證工程項目投標報價在一個合理的區(qū)間。3）全面成本核算市政工程施工企業(yè)在做好預算后應進行成本核算。市政工程施工企業(yè)應根據(jù)項目工程特點，根據(jù)企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫或企業(yè)定額分析得出項目所需人工費、材料費、施工機械使用費及企業(yè)管理費，并結(jié)合當?shù)厥袌鰞r格進行成本核算，為最終投標報價提供依據(jù)。
3建議
3.1建立健全投標工作制度
市政工程施工企業(yè)應制定和完善與自身企業(yè)特點相符合的管理制度，確定企業(yè)經(jīng)營模式與發(fā)展戰(zhàn)略，制定投標工作的激勵機制，鼓勵工作人員積極工作，既可提高投標工作的效率，又可營造積極工作的氛圍，使企業(yè)投標工作更規(guī)范。建立健全市政工程施工企業(yè)的投標工作管理制度，有利于促進企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。
3.2提升投標工作人員的業(yè)務(wù)水平
為提高市政工程施工企業(yè)的中標率，企業(yè)還應加強對投標工作人員的管理，提升投標工作人員的業(yè)務(wù)水平，因其業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗直接關(guān)系著企業(yè)的中標率。市政工程施工企業(yè)的投標工作人員大多由公司的市場部或經(jīng)營部成員組成，對項目現(xiàn)場的環(huán)境不太了解，在編撰投標文件時，往往只是根據(jù)固定的投標格式，并不能根據(jù)項目場地的特殊情況制定符合項目實際的投標施工方案。因此，市政工程施工企業(yè)必須注重提升投標工作人員的業(yè)務(wù)水平，組建一支專業(yè)化的投標人才隊伍，并按照投標文件編制板塊劃分為商務(wù)、施組、資信編標小組，定期組織政策、業(yè)務(wù)知識學習，促進企業(yè)投標工作優(yōu)質(zhì)發(fā)展，提高中標率。
第5篇：加強市場研究范文
大會由華菱汽車營銷公司總經(jīng)理薛永昌主持，星馬專汽總經(jīng)理助理何曉生致歡迎辭，華菱公司副總經(jīng)理夏宏、劉世良在會上分別做了營銷和服務(wù)工作報告，集團公司董事長劉漢如出席會議并作總結(jié)講話。
劉漢如回顧了2013年上半年的工作，他說：“隨著今年市場好轉(zhuǎn)，公司上半年任務(wù)完成得非常理想，星馬增長100%以上，華菱增長50%以上，這些成績的取得是公司走穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展之路的結(jié)果，也是廣大經(jīng)銷商和各界人士在華菱品牌發(fā)展上一直堅持、堅守的結(jié)果，這為下半年的市場拓展樹立了信心。在上半年，公司的產(chǎn)品也取得了重大發(fā)展——漢馬動力成功投放市場，并通過市場檢驗，受到用戶好評；華菱天然氣重卡取得了新的突破，銷量逐步攀升；華菱重卡產(chǎn)品品種、車橋產(chǎn)品品種得以完善；華菱產(chǎn)品技術(shù)認證工作也得以順利進行?！?/p>
對于今年下半年的工作，劉漢如表示：“漢馬動力是我們下半年乃至明年的市場推廣重點。華菱星馬汽車走的是品質(zhì)之路，華菱星馬人一直堅持將產(chǎn)品做到極致完美，漢馬動力是集全世界頂級技術(shù)于一體的發(fā)動機，是經(jīng)過‘三高’嚴酷考驗的產(chǎn)品，敢于在任何惡劣環(huán)境、工況‘亮劍’。好的產(chǎn)品要有市場才能發(fā)展，我們的營銷團隊以及經(jīng)銷商隊伍要加強對發(fā)動機產(chǎn)品的培訓學習，加大對漢馬動力的宣傳推廣力度，積極開辟漢馬動力市場。同時，做好漢馬動力的服務(wù)工作，堅持貫徹華菱‘保姆式服務(wù)’方針?！眲h如號召全體市場營銷人員以及經(jīng)銷商繼續(xù)努力拓展市場，提高產(chǎn)品市場占有率，同時做好風險管控工作，不求規(guī)模發(fā)展，要穩(wěn)健、謹慎地發(fā)展。
華菱公司副總經(jīng)理夏宏在營銷工作報告中總結(jié)了今年上半年的營銷工作，并對下半年的營銷工作進行了規(guī)劃部署，他說：“上半年，我們在堅持正確的市場營銷理念的同時，積極推進落實營銷機制的改革，重卡營銷人員駐點經(jīng)銷商和服務(wù)商；專用車版塊的市場人員走出去，在市場薄弱的中西部地區(qū)自主經(jīng)營，開發(fā)薄弱地區(qū)市場；繼續(xù)推進2012年下半年開始實施的大租賃、大物流營銷模式的改革。這些措施取得的成效顯著，有力地促進了產(chǎn)品銷售的快速增長。下半年，我們將加大力度，實現(xiàn)漢馬動力的市場導入；繼續(xù)完善金融服務(wù)平臺，提升金融服務(wù)水平；鞏固和完善現(xiàn)在的營銷網(wǎng)絡(luò)；繼續(xù)加強市場研究，做好市場策劃和品牌推廣；繼續(xù)完善深化營銷體制改革以及加強營銷團隊建設(shè)?！?/p>
第6篇：加強市場研究范文
市場部工作計劃范文 一、國內(nèi)護膚品市場分析
（一）國內(nèi)護膚品發(fā)展態(tài)勢。
（二）國內(nèi)護膚品市場近期動態(tài)。
經(jīng)過我部門的周密調(diào)查與分析，現(xiàn)將近期國內(nèi)護膚品市場的發(fā)展動態(tài)列舉如下：
①在3、4月份的化妝品市場上，國外品牌，尤其是歐美、日本品牌，市場推廣活動與廣告投放并舉，爭奪化妝品的高端市場，此間的廣告量都很大，尤其是“五一”期間針對終端市場的買贈活動。
②華中市場逐步活躍，國外化妝品的市場爭奪戰(zhàn)日趨激烈。如近期xxx品牌、xx品牌同時進駐xx市，并分別在商場設(shè)立專柜，同時xx品牌針對自身產(chǎn)品特點還在該市大藥店設(shè)立第1000個專柜，各知名品牌在中國中部城市的市場爭奪可見一斑。
③男士日用護膚產(chǎn)品開始全面浮現(xiàn)市場，高端男士日用化妝品市場推廣力度加大，其選擇xx為形象代言人，推出市場，加之“五一”期間的營銷推廣活動更使其市場份額以%的速度增加。
二、本公司產(chǎn)品銷售狀況分析
（一）上半年市場銷售情況總結(jié)。
從本年前幾個月的產(chǎn)品銷售情況看，上半年市場銷售情況總結(jié)有以下兩點。
1、各級市場銷售狀況。
一級市場銷售情況整體變化不大，部分一級市場銷售會有較大的升幅，二級市場銷售整體有上升的良好趨勢。
2、整體銷售情況。
從整個市場目標與實際完成情況來看，一季度的銷售目標完成了%，二季度前兩個月的銷售目標完成了%，本公司的市場銷售業(yè)績整體上升了%左右，這與“五一”的假期與活動有著直接的關(guān)系。
（二）本企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)有市場銷售因素
就目前我公司產(chǎn)品而言，當前的市場仍不完善，大部分市場的存在依靠的是產(chǎn)品本身的品質(zhì)及老會員的購買。產(chǎn)生此種情況的原因包括以下三點。
①品牌包裝意識不夠，賣點與理念的傳播行動較少。
②在終端銷售上，相對于競爭對手，我公司的廣告投放較少。
③近期公司推出的針對終端市場的系列促銷活動，效果不是很明顯。
④從市場上回饋的情況看，公司庫存與供貨的不及時性使得公司很大一部分產(chǎn)品錯過了最佳銷售時機，也導致有部分商的銷售積極性受挫。
三、本月營銷目標及主要營銷方向
（一）營銷目標
月銷售額萬元。
（二）營銷方向及主要工作項目
①主推產(chǎn)品包括xx美白、防曬系列產(chǎn)品及xx新品上市。
②建立新型銷售渠道——專賣店銷售，在嚴格而有效的執(zhí)行下，將極大地拉動公司的整體銷售額。
③新品xx會計劃于6月下旬舉行，將為銷售業(yè)績的提升起推動作用。
④市場促銷推廣活動，提升產(chǎn)品的品牌形象，擴大知名度，進而提高銷售業(yè)績。
⑤由于目前庫存量與6月預期的銷售量存在差距，因此需加大庫存量，以避免發(fā)生供貨不足的情況。
四、本月營銷工作計劃
根據(jù)上述銷售目標及具體營銷方向與工作事項，6月份的營銷具體工作計劃如下表所示。
1、凡在6月推廣活動期間定貨萬元可獲得xx化妝鏡、精美太陽傘、xx唇筆、xxx眼膜等。
2、凡在6月推廣活動期間定貨萬元可獲得精美太陽傘、xx唇筆、眉筆。
3、凡在6月推廣活動期間定貨萬元可獲得xx水分潔面乳、配飾。
五、終端促銷方案
六、本月營運預算
（一）總預算額
根據(jù)以往銷售情況進行預算，按照本月銷售額萬元的銷售目標計算，可利用的市場活動資金為其中的%，即萬元。
（二）預算分配
根據(jù)2、3、4月份的銷售業(yè)績表綜合分析，直營市場的銷售比例約占總銷售量的%，其他區(qū)域市場的銷售業(yè)績約占總比例的%，因此合理分配這萬元資金：直營市場的分配金額為萬元；全國區(qū)域市場的可配贈送額為萬元。
市場部工作計劃范文 在即將迎來的XX公司營銷年，市場部將不斷升級提高市場研究工作職責及工作架構(gòu)，使其不斷深化、細化，在找準自身定位的基礎(chǔ)上切實發(fā)揮應有的作用。
本人XX年上半年工作設(shè)想主要基于以下幾方面：
(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。
目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調(diào)工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業(yè)專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告、特定產(chǎn)品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。
(二)擴大專題研究內(nèi)容及層次。
目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。
(三)拓展咨詢顧問工作范圍。
除進行專業(yè)市場研究工作為領(lǐng)導提供參考建議外，同時也應從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項目前期市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領(lǐng)導決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量避免重復性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地——前期立項及規(guī)劃設(shè)計——中期開工至開盤——后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場預測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。
(四)完善公司企業(yè)品牌。
通過在公司內(nèi)刊《角度》設(shè)立市場專欄。活躍公司企業(yè)文化，提升公司員工專業(yè)能力及市場敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業(yè)市場分析文章，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。
市場部工作計劃范文
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系
市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導責任。
2、構(gòu)架新型組織機構(gòu)
3、增加人員配置：
（1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
4、強化人員素質(zhì)培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見市場開發(fā)助理管理制度）
7、加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基矗
2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。
三、客戶接待
客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基矗如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。
因此，市場部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習慣、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認同感，對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。
把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此市場部xx年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內(nèi)部管理
1、嚴格執(zhí)行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
第7篇：加強市場研究范文
關(guān)鍵詞：中職學校；市場營銷；實踐性教學
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對市場營銷專業(yè)的人才要求也越來越高，筆者認為學校培養(yǎng)人才的模式以學生為主體，教師為主導，提倡實踐性教學，提高學生的專業(yè)技能以及社會實踐的能力。下面，筆者根據(jù)市場營銷專業(yè)的特點，結(jié)合自己的教學實踐，對中職市場營銷專業(yè)的實踐性教學談一談自己的看法。
一、中職學校市場營銷教學中存在的主要問題。
1.實踐教學環(huán)節(jié)和教學時數(shù)安排較少
教學包括理論教學和實踐教學，由于實踐教學環(huán)節(jié)組織實施的困難較多，難度較大，有些中職學校對實踐教學的環(huán)節(jié)很少安排或者不安排，即使學校安排了實踐教學的課時，大多流于形式。有的讓學生去企業(yè)參觀，有的讓學生進行社會調(diào)查和市場調(diào)查等，其根本沒有達到實踐的目的。
2.專業(yè)教師不足、實踐能力欠缺
一方面，由于學生生源嚴重不足，導致專業(yè)教師的需求量減少。隨著這幾年國家出臺了一系列職教優(yōu)惠政策，形勢發(fā)生喜人的變化，學生數(shù)量也大幅提高，而專業(yè)教師隊伍卻嚴重不足，教師的理論學習和社會實踐無法保證；另一方面，中職學校目前大部分市場營銷專業(yè)教師都來自于高校，普遍存在實踐經(jīng)驗嚴重匱乏。
3.校外實踐基地建設(shè)難度大
在市場經(jīng)濟條件下，大多數(shù)企業(yè)最終目標是利潤最大化。所以，很多時候?qū)W校領(lǐng)導和教師靠私人關(guān)系在聯(lián)系校企實踐活動，沒有任何保障。企業(yè)也不愿意花太多的人力、物業(yè)、財力在學生身上。而單獨建設(shè)實踐基地其成本很高，也難于實現(xiàn)。
4.實踐教學手段不適應學科
目前，在實踐教學中普遍使用的是市場摸擬軟件。但這種市場模擬軟件根本不能客觀全面的體現(xiàn)出市場環(huán)境。因此，實踐活動就不能達到預期的教學目標。
二、改革市場營銷專業(yè)實踐教學，培養(yǎng)學生能力
1.明確中職教育目標，正確把握人才培養(yǎng)
中職學校擔負著市場營銷方面的理論知識和實踐技能的重任。明確中職教育目標，教師必須重視市場營銷實踐能力的培養(yǎng)。讓學生把理論聯(lián)系實際，有利于學生綜合實踐能力的提高，使學生畢業(yè)即就業(yè)。
2.探索實踐教學的途徑，注重學生實踐能力的培養(yǎng)
在市場營銷實踐教學中，教師的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換。教師由以前的知識傳輸者轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的操作示范者、建議者、指導者。經(jīng)過一次次的市場營銷實踐，這樣有利于學生提高自己的實踐能力。
三、提高市場營銷實踐教學的具體措施
1.鼓勵教師走進企業(yè)，培養(yǎng)“雙師型”教學隊伍
目前，中職學校市場營銷專業(yè)的教學大多局限于課堂教學，從事該專業(yè)的教師大部分來源于高校，他們普遍缺乏市場營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。因此，制定“雙師型”教師隊伍的培養(yǎng)計劃。鼓勵教師積極參與社會實踐，走進企業(yè)，將實踐經(jīng)驗帶回課堂。另外，學校可以定期從企業(yè)聘請有實踐經(jīng)驗的營銷精英來學校給教師和學生進行培訓。
2.加強市場營銷教材建設(shè)
教材的質(zhì)量是實現(xiàn)培養(yǎng)目標的關(guān)鍵，在實踐性教學實施過程中起著指導性的作用。因此，應結(jié)合本專業(yè)的特點和用人單位對人才的特定要求，自編具有中職特色的理論、實驗、實訓教材。
3.加強校企合作，建立實踐教學基地
實踐教學基地的建設(shè)是實踐教學活動最重要的基礎(chǔ)，它關(guān)系到專業(yè)知識和能力的培養(yǎng)。在實踐教學中，應以就業(yè)為導向、以崗位實際能力為依據(jù)、以培養(yǎng)應用型人才為目標，把企業(yè)教學當成第二課堂，加強校企合作。
4、大力推進市場營銷專業(yè)教學手段和方法的改革
教學方法上要將傳統(tǒng)的教學手段和方法與現(xiàn)代化的教學手段和方法有機結(jié)合。改革過去“滿堂講”授理論的方法，多利用多媒體課件、案例分析法等教學方法。
總之，中職學校市場營銷專業(yè)的實踐性教學一定要準確定位，必須以企業(yè)需求為核心，以實際應用為導向，為進一步推動中職學校市場營銷專業(yè)的實踐性教學，應積極探索建立新途徑、新方法。
參考文獻
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第8篇：加強市場研究范文
無論是從短期影響還是從長期趨勢看，在經(jīng)濟全球化條件下，我國加入WTO將為國內(nèi)農(nóng)業(yè)帶來重要的發(fā)展機遇。
第一，我國將享受WTO現(xiàn)有成員已經(jīng)享有的好處，改善農(nóng)產(chǎn)品出口環(huán)境。加入WTO后，我國能夠享受到絕大多數(shù)國家的無條件最惠國待遇、發(fā)展中國家的優(yōu)惠待遇、減少歧視性待遇，可以利用有關(guān)機制解決貿(mào)易爭端等，優(yōu)化我國農(nóng)產(chǎn)品出口的外部環(huán)境。
第二，有利于揚長避短，加速調(diào)整國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。過去，我國維持糧食高自給率，是以一定程度的環(huán)境破壞為代價的。圍湖、開荒、高化肥及農(nóng)藥投入等追求產(chǎn)量目標的措施，給我國生態(tài)環(huán)境帶來的破壞影響已經(jīng)相當明顯。加入WTO有利于中國進口資源密集型的農(nóng)產(chǎn)品，比如糧食、棉花以及油料，相當于中國進口一部分耕地和水資源，使國內(nèi)生態(tài)環(huán)境得到改善；有利于出口勞動力密集型產(chǎn)品，包括水果、蔬菜、水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品，促進我國的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三，加入WTO后，一方面，外資進入中國將會更容易，伴隨這些投資，往往能帶來最先進或較先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)，提高我國農(nóng)業(yè)的管理水平和生產(chǎn)水平，有利于提升我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面，我國與國外農(nóng)業(yè)教育、科研、技術(shù)的交流與合作更為緊密和頻繁，這將加速我國農(nóng)業(yè)科技進步，促進我國農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率的提高，因而帶動中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力的提高和農(nóng)業(yè)綜合素質(zhì)的增強。
第四，有利于進一步深化我國農(nóng)村經(jīng)濟體制改革。根據(jù)WTO的基本原則，參照國際規(guī)范，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟體制將進一步深化改革，按照市場經(jīng)濟的基本規(guī)則，建立和完善國內(nèi)農(nóng)業(yè)宏觀調(diào)控體系。另外，WTO規(guī)則對貿(mào)易體制的規(guī)范化也有相關(guān)要求，對加快農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)體制和國內(nèi)流通體制改革也會產(chǎn)生積極的推動作用。這對于實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)的兩個根本轉(zhuǎn)變，增強國內(nèi)農(nóng)業(yè)綜合素質(zhì)，提高農(nóng)業(yè)國際競爭力，具有積極的促進作用。
當然，加入WTO后，我國需要在遵守WTO有關(guān)規(guī)則的基礎(chǔ)上，承諾降低農(nóng)業(yè)貿(mào)易保護程度、逐步開放國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場，這意味著在參與世界農(nóng)業(yè)貿(mào)易自由化的進程中，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展也面臨風險和挑戰(zhàn)。
第一，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場面臨開放的壓力，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)將面臨國際市場的嚴峻挑戰(zhàn)。加入WTO以后，根據(jù)WTO農(nóng)業(yè)協(xié)議的規(guī)定要求取消非關(guān)稅措施，各成員的農(nóng)產(chǎn)品進口控制只能通過關(guān)稅措施。WTO要求的這種進口控制方式的轉(zhuǎn)變意味著各成員將逐步開放國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場。因而，加入WTO后，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場面臨對外開放的壓力已不可避免。另一方面，隨著我國農(nóng)產(chǎn)品市場開放程度的不斷加大，國內(nèi)不具有比較優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)也將面臨世界市場的沖擊。
第二，國家農(nóng)業(yè)發(fā)展政策有可能受到被動調(diào)整，調(diào)整的空間也將受到規(guī)則約束。加入WTO，我國對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的國內(nèi)支持政策措施，要符合WTO農(nóng)業(yè)協(xié)議的規(guī)則，國家農(nóng)業(yè)支持措施尤其是農(nóng)業(yè)投資的范圍與力度將受到影響。今后我國在農(nóng)產(chǎn)品價格保護制度、農(nóng)民收入支持、生產(chǎn)資料價格補貼等方面的政策措施的制定與實施將受到WTO有關(guān)規(guī)則的約束。
第9篇：加強市場研究范文
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；企業(yè)；市場營銷
正文：
1、監(jiān)理的“產(chǎn)品”是服務(wù)
監(jiān)理公司的服務(wù)根據(jù)業(yè)主委托、監(jiān)理合同、設(shè)計文件和國家有關(guān)法律法規(guī)，對工程承包商在施工質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面實施專業(yè)化的監(jiān)督管理。而監(jiān)理企業(yè)服務(wù)的好壞往往業(yè)主在選定監(jiān)理企業(yè)前是無法獲知的，由于工程項目的規(guī)模、復雜、周期情況不同，投入監(jiān)理人員水平也有一定差異，因此監(jiān)理企業(yè)很難提供一致的服務(wù)產(chǎn)品。信譽是業(yè)主對選擇監(jiān)理公司的第一選項。
2、競爭方式明晰
監(jiān)理服務(wù)是根據(jù)招標文件在業(yè)主的委托下，對承包商進行監(jiān)督管理，監(jiān)理競爭方式現(xiàn)階段主要是通過技術(shù)、管理能力、業(yè)績信譽、報價等方面展開。
2.1技術(shù)、管理能力
根據(jù)2007年8月1日起施行的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，把工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級劃分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)三類。而不同資質(zhì)等級主要是根據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)的注冊資本、注冊監(jiān)理工程師數(shù)量和注冊監(jiān)理工程師職稱來衡量。資質(zhì)等級越高，代表技術(shù)能力和管理能力越高。以此來衡量工程監(jiān)理企業(yè)技術(shù)、管理能力無疑是較為客觀的。實際工程建設(shè)中，業(yè)主往往不僅要求監(jiān)理公司要有強大的技術(shù)實力，還要有與眾不同的管理亮點，更要求監(jiān)理機構(gòu)人員總體素質(zhì)要達到一定的高度。
2.2業(yè)績信譽
通過承接具有一定影響力的重點項目，充分向社會展示企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，積累具有競爭優(yōu)勢的工程業(yè)績，在業(yè)內(nèi)打造自身的專業(yè)特色，每一次工程項目完美服務(wù)的積累，是良好企業(yè)形象形成的基礎(chǔ)；依托工程監(jiān)理公司自身的品牌建設(shè)、文化建設(shè)，在業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)和社會公眾心目中樹立良好的信譽形象，為監(jiān)理企業(yè)前期營銷占得先機。
2.3報價
由于監(jiān)理服務(wù)主要采用競價報價的方式確定監(jiān)理服務(wù)價格，業(yè)主一般會設(shè)立價格上限，因此監(jiān)理企業(yè)在報價上并不是自行定價。但是報價在一定程度上也能能夠綜合反映企業(yè)成本、管理水平、規(guī)避風險能力等等，因此報價在有些項目上是決定是否中標的關(guān)鍵。
3、加強市場營銷過程控制的思考
在激烈的市場競爭中，經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前我國監(jiān)理企業(yè)的營銷已經(jīng)逐步從單一的投標階段，拓展到市場研究、項目前期跟蹤、競爭對手分析、拓展經(jīng)營范圍、注重客戶服務(wù)與回訪等全過程控制上來。結(jié)合多年監(jiān)理營銷的工作經(jīng)驗，對市場營銷有以下思考：
3.1明確企業(yè)發(fā)展目標，強調(diào)全員開發(fā)的理念
目前監(jiān)理企業(yè)大多成立了經(jīng)營開發(fā)機構(gòu)，經(jīng)營開發(fā)機構(gòu)過重的強調(diào)了投標職能，但營銷功能并沒有充分發(fā)揮，適應市場化的理念尚未完全形成，缺乏詳盡的市場研究，往往盲目擴大市場規(guī)模；過分重視短期效益，忽視客戶長遠利益和服務(wù)感受。因此在制訂企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略時，應充分征求公司各職能部門的意見，找準企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)發(fā)展目標，建立全公司統(tǒng)一的經(jīng)營開發(fā)理念，整合公司技術(shù)、管理、人力等資源，強調(diào)全員開發(fā)的經(jīng)營思路，實現(xiàn)干一個項目有一份收獲，留一座豐碑的目的。
3.2順應市場發(fā)展趨勢，實施多元化的發(fā)展策略
監(jiān)理行業(yè)在我國工程建設(shè)中已經(jīng)發(fā)展了20多年，近年來，隨著國家一系列行業(yè)政策的相繼出臺，監(jiān)理企業(yè)必將出現(xiàn)較大變革和分化，一些規(guī)模較大，實力較強的監(jiān)理企業(yè)將積極探索項目管理、技術(shù)咨詢等方向逐漸形成以施工監(jiān)理為主，其他業(yè)務(wù)共同發(fā)展的多元化咨詢管理公司，而規(guī)模較小的監(jiān)理企業(yè)將仍停留在施工監(jiān)理階段。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化，投資主體由單一的國家投資逐步向國家投資、企業(yè)投資、國家企業(yè)個人合作投資并舉的方向發(fā)展。工程建設(shè)的投資額度不斷加大，技術(shù)越來越復雜，質(zhì)量要求也愈來愈高，工程進度強度大，工程協(xié)調(diào)與控制管理極為復雜，國家以及其他投資方迫切需要成熟的咨詢管理機構(gòu)對工程建設(shè)進行全面管理的社會化、專業(yè)化單位，建設(shè)單位也需要專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)單位對其工程建設(shè)進行全面管理，以避免建設(shè)和組織管理不當造成建設(shè)資金的浪費，減少工程質(zhì)量隱患，可以說，市場對工程監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)要求越來越高，實施多元化的發(fā)展策略，是企業(yè)營銷針對市場需求的及時反饋，更有利于企業(yè)長遠發(fā)展！
3.3注重品牌文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)的品牌價值
對于監(jiān)理企業(yè)而言，品牌無異于企業(yè)占領(lǐng)營銷先機的“敲門磚”，不但能通過品牌文化提高業(yè)內(nèi)的辨識度，更能引導業(yè)主有效識別有保障的監(jiān)理服務(wù)，因此打造品牌策略對經(jīng)營開發(fā)而言尤為重要。然而品牌文化建設(shè)也是長期的一項經(jīng)營手段，一方面要努力提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，配備高素質(zhì)的監(jiān)理團隊，投入滿足項目需求的試驗檢測設(shè)備，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命，也是業(yè)主選擇滿意的監(jiān)理企業(yè)時最重要的衡量標準。
3.4打造過硬的監(jiān)理團隊，形成穩(wěn)固的技術(shù)力量
