對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)精選(九篇)

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第1篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為手段，以公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則為核算依據(jù)，以企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等為主要報(bào)務(wù)對(duì)象，完整地、總括地報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是管理知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，以企業(yè)內(nèi)部決策、管理部門為主要報(bào)務(wù)對(duì)象，采用靈活多樣的方法和手段，對(duì)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等資料進(jìn)行深加工和再利用，為正確進(jìn)行最優(yōu)決策和有效經(jīng)營(yíng)提供有用的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的控制和對(duì)各個(gè)責(zé)任的考評(píng)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，它們之間有著密切的關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，管理會(huì)計(jì)逐漸脫穎而出，超越了單純的會(huì)計(jì)范疇，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又存在明顯的區(qū)別。正確理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的區(qū)別與聯(lián)系，把握它們各自的理論內(nèi)涵和實(shí)務(wù)要領(lǐng)，對(duì)于會(huì)計(jì)理論研究的深入開展和會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行，都具有十分重要的意義。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

一、服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為特定對(duì)象提供信息服務(wù)，但是服務(wù)對(duì)象不盡相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府及有關(guān)團(tuán)體服務(wù)。主要向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告，使之了解企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力等情況，滿足其需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可稱為“外部會(huì)計(jì)”；而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策和管理服務(wù)，它針對(duì)決策和管理過程中遇到的特定問題，運(yùn)用靈活多樣的方法加以權(quán)衡對(duì)比，然后向企業(yè)內(nèi)部決策和管理部門提供有關(guān)價(jià)值控制的信息資料，幫助他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和考核。因此，管理會(huì)計(jì)可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

二、工作主體的層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要以整個(gè)企業(yè)為主體，提供集中的、總括的資料，綜合考核、評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)的工作主體則為多層次，有時(shí)以整個(gè)企業(yè)為主體，有時(shí)又以企業(yè)的某一局部、部門甚至管理環(huán)節(jié)工作主體。即管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必然同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面，既要從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)來考慮、觀察和處理問題，也要從企業(yè)的各個(gè)局部出發(fā)來考慮、觀察和處理問題，二者不可偏廢。

三、職能作用的時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用以反映過去為特點(diǎn)，無論是核算，還是監(jiān)督，都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。按照客觀性原則，歷史成本原則要求，對(duì)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行記錄和核算，形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料作進(jìn)一步的加工、控制和延伸，從而使其職能作用的時(shí)效橫跨過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)不拘泥于描述過去，而是重在面向未來，分析過去，為更好地籌劃未來和控制現(xiàn)在。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然不盡相同，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，二者又相互制約，相互補(bǔ)充，有著密切的聯(lián)系。

一、核算資料同源

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從核算資料來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是同一的，即核算資料來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng)，這就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集、加工系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)只是根據(jù)需要從某些側(cè)面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)一步的加工、改制和延伸，并不脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

二、核算內(nèi)容交叉

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。如成本核算就是二者都包含的內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)，如產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)之一。

三、工作目的一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映過去為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)外部；管理會(huì)計(jì)以籌劃未來為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。雖然二者的工作側(cè)重點(diǎn)不同，工作目的是一致的，都是從加強(qiáng)企業(yè)管理著眼，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的搜集，加工和處理，提供輔助經(jīng)營(yíng)決策的資料和依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)外部有關(guān)方面的需要。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的綜合應(yīng)用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，不僅是為了從理論上準(zhǔn)確把握它們各自的特定內(nèi)涵，豐富會(huì)計(jì)理論研究，更重要的為了根據(jù)二者相互依存、相互促進(jìn)的有機(jī)聯(lián)系，行之有效地開展好企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。

一、堅(jiān)持實(shí)用性原則，將管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用于企業(yè)之中。

管理會(huì)計(jì)起源于西方，目前已在許多國(guó)家得到普遍的應(yīng)用和推廣，而在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用范圍再逐步擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)作為一種先進(jìn)的方法體系，其精髓不僅在于它理論上的科學(xué)性，更重要的在于它實(shí)用價(jià)值，是要通過在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用，把企業(yè)的會(huì)計(jì)工作延伸到更廣泛、更深入的領(lǐng)域，使之在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。

二、堅(jiān)持互補(bǔ)的原則，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并不是取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中相互補(bǔ)充，相互滲透，相輔相成，更好地履行企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面的職能。企業(yè)為了能更好滿足內(nèi)、外兩方面的需要，可以結(jié)合使用制造成本法和變動(dòng)成本法兩種成本計(jì)算方法，一方面，按照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則編制定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，存貨計(jì)價(jià)和收益仍以完全成本計(jì)算為基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本法，編制內(nèi)部報(bào)表，為企業(yè)管理部門正確進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析和控制提供有用的資料。

第2篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：高中生 會(huì)計(jì)管理 在認(rèn)識(shí) 概念

很多人認(rèn)為“會(huì)計(jì)是理論和實(shí)踐的統(tǒng)一，是會(huì)計(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一”，所以，在“會(huì)計(jì)”的概念里，“包含會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)學(xué)兩方面”也有人認(rèn)為這種闡述是不正確的，認(rèn)為這僅是“一詞多義”而已?！皶?huì)計(jì)”這一概念源于會(huì)計(jì)工作，而會(huì)計(jì)學(xué)是對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的理論概括和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

一、“會(huì)計(jì)管理”的概念

由于高中生在“會(huì)計(jì)管理”概念上面的認(rèn)識(shí)不夠全面，本文首先對(duì)“會(huì)計(jì)管理”觀念進(jìn)行詳細(xì)的介紹?！皶?huì)計(jì)管理”這一概念，是建立在“會(huì)計(jì)是一種管運(yùn)動(dòng)，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作”這一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上面的。會(huì)計(jì)的概念即關(guān)于會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)學(xué)的介紹，那么會(huì)計(jì)學(xué)就是會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作最基礎(chǔ)的理解，而會(huì)計(jì)工作即是對(duì)從事會(huì)計(jì)工作的人的工作內(nèi)容進(jìn)行的詳細(xì)的介紹。在一個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占有重要的位置，掌握一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，只有財(cái)務(wù)部門很好的管理資金，在財(cái)務(wù)狀況方面及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，才能促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展，保持企業(yè)的資金平衡。

二、“會(huì)計(jì)管理”概念再認(rèn)識(shí)

高中生對(duì)于“會(huì)計(jì)管理”概念的再次認(rèn)識(shí)，依據(jù)“會(huì)計(jì)管理”概念進(jìn)行詳細(xì)剖析，指導(dǎo)高中生進(jìn)行再認(rèn)識(shí)“會(huì)計(jì)管理”概念，提升會(huì)計(jì)學(xué)向前發(fā)展，讓會(huì)計(jì)工作人員更好為大眾服務(wù)，從而提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，提高生活質(zhì)量。

伴隨社會(huì)的向前發(fā)展，人們工作中心的不斷轉(zhuǎn)移，會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也不斷的在發(fā)生變化，國(guó)家進(jìn)行改革后，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路。企業(yè)通常把經(jīng)濟(jì)效益作為中心，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制方面發(fā)生了巨大的改革。經(jīng)濟(jì)體制如果發(fā)生改革，會(huì)計(jì)學(xué)也要隨之做出相應(yīng)的創(chuàng)新，對(duì)于“會(huì)計(jì)管理”概念，也必須達(dá)到新的深度和廣度。

三、舉例說明

（一）會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)體制改革下發(fā)生的變化

經(jīng)濟(jì)體制伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，發(fā)生了變化，在建設(shè)方面從之前的片面求高速度，逐漸轉(zhuǎn)向以提高經(jīng)濟(jì)效益作為中心。企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革方面，從之前的單一生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型。因整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，在實(shí)際生活中會(huì)計(jì)的工作發(fā)生非常深刻的變化，接下來就是經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生改革以后會(huì)計(jì)工作做出的變化。

經(jīng)濟(jì)體制改革，為企業(yè)注入了活力，會(huì)計(jì)的工作也變得空前活躍起來，在創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)方面出現(xiàn)了層出不窮的想法。創(chuàng)新把活力帶入企業(yè)的會(huì)計(jì)工作之中，也為正在從事會(huì)計(jì)工作的人們帶來對(duì)待工作的動(dòng)力和熱情。這樣促進(jìn)了會(huì)計(jì)人員更好的運(yùn)用相關(guān)知識(shí)為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

提高經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的中心。促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的中心，從事后算賬轉(zhuǎn)向事中或事前。擴(kuò)展會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)域，讓會(huì)計(jì)工作的到充分的發(fā)揮，促使會(huì)計(jì)工作迅速的向前發(fā)展，變得更加有效率和效益。

在組織活動(dòng)的同時(shí)，更要對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，并且要對(duì)會(huì)計(jì)法律建設(shè)進(jìn)行全面的加強(qiáng)。要想在財(cái)務(wù)領(lǐng)域從事會(huì)計(jì)工作，首先要遵守相關(guān)的會(huì)計(jì)法，會(huì)計(jì)要有自己職業(yè)操守和職業(yè)道德規(guī)范。因?yàn)闀?huì)計(jì)工作非常的重要，必須要重視會(huì)計(jì)工作未來的發(fā)展，增強(qiáng)相關(guān)會(huì)計(jì)的法治建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行更好的監(jiān)督，促進(jìn)會(huì)計(jì)平穩(wěn)的向前發(fā)展，同時(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

實(shí)行經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放中，涉外會(huì)計(jì)在我國(guó)有了良好的發(fā)展，并成為會(huì)計(jì)管理體系中的一部分。會(huì)計(jì)是一門具有國(guó)際化性質(zhì)的職業(yè)，由于不斷的增加與國(guó)外的經(jīng)濟(jì)交流，我國(guó)的會(huì)計(jì)也可以在國(guó)際會(huì)計(jì)學(xué)上面吸取一些有益的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)得到更好的發(fā)展。

（二）高中生對(duì)“會(huì)計(jì)管理”概念的再認(rèn)識(shí)

高中生對(duì)于“會(huì)計(jì)管理”概念的再認(rèn)識(shí)，一般理解為，“會(huì)計(jì)管理”的概念是在“會(huì)計(jì)就是指會(huì)計(jì)工作”這一含義的基礎(chǔ)上建立的。會(huì)計(jì)的基本職能就是會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算，伴隨如今社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革后，會(huì)計(jì)的決策、監(jiān)督、控制、預(yù)算，成為了會(huì)計(jì)的重要職責(zé)。

伴隨經(jīng)濟(jì)的迅速向前發(fā)展，“信息化時(shí)代”已經(jīng)到來，會(huì)計(jì)工作也得到更加寬廣的領(lǐng)域，會(huì)計(jì)工作迅速向前發(fā)展。會(huì)計(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)工作相當(dāng)于理論和實(shí)踐的關(guān)系，二者緊密聯(lián)系但又具有相互區(qū)別的概念。會(huì)計(jì)學(xué)就是會(huì)計(jì)學(xué)，會(huì)計(jì)工作就是會(huì)計(jì)工作，雖然他們都可以簡(jiǎn)稱“會(huì)計(jì)”，但是卻不能相互混淆。對(duì)于研究“會(huì)計(jì)管理”概念的再認(rèn)識(shí)也是為了讓會(huì)計(jì)更好的向前發(fā)展，從而提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，完成中國(guó)特色的社會(huì)主義目標(biāo)。

四、結(jié)束語

企業(yè)要想在社會(huì)中穩(wěn)定的向前發(fā)展，離不開會(huì)計(jì)的工作和會(huì)計(jì)學(xué)。同樣“會(huì)計(jì)管理”概念的再認(rèn)識(shí)對(duì)于高中生而言也非常重要，本文對(duì)“會(huì)計(jì)管理”概念進(jìn)行詳細(xì)的研究和剖析，讓高中生對(duì)重新認(rèn)識(shí)了“會(huì)計(jì)管理”概念，為高中生建立對(duì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的意義，同時(shí)帶動(dòng)會(huì)計(jì)學(xué)更好的向前發(fā)展，為廣大人民群眾更好的服務(wù)，對(duì)國(guó)家建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)起到很好的帶動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳璐璐.英國(guó)政府會(huì)計(jì)管理與改革情況及對(duì)我國(guó)的啟示[J].會(huì)計(jì)研究，2007，（10）：24-30

第3篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理；模塊化；團(tuán)隊(duì)積分；開放式

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）23-0227-03

作為一門理論與實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，人力資源管理課程的學(xué)習(xí)不僅要求學(xué)生掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，還要有處理實(shí)際問題的應(yīng)用技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的專業(yè)素養(yǎng)。人力資源管理教學(xué)如何在學(xué)校和企業(yè)、理論與應(yīng)用、老師與學(xué)生之間形成良好的對(duì)接，直接關(guān)系著課程教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。山東工商學(xué)院人力資源管理教研室通過十幾年探索和實(shí)踐，根據(jù)社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)需求的變化，不斷創(chuàng)新和完善人力資源管理課程的教學(xué)模式，提出了“模塊化-開放式-團(tuán)隊(duì)積分”的教學(xué)模式，取得了很好的教學(xué)效果。

一、模塊化課程體系設(shè)計(jì)

根據(jù)企業(yè)人力資源管理的部門設(shè)置，即不同部門開展工作所應(yīng)用知識(shí)、要求能力的不同，從人力資源管理人員在企業(yè)中的具體崗位工作規(guī)范出發(fā)，將內(nèi)在邏輯聯(lián)系緊密、學(xué)習(xí)方式要求和教學(xué)目標(biāo)相近的教學(xué)內(nèi)容整合在一起，構(gòu)成小型化的模塊來加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。因此，針對(duì)企業(yè)的需求，我們將人力資源管理課程分為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績(jī)效管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理六個(gè)模塊，分別對(duì)應(yīng)了企業(yè)人力資源管理的幾大職能。[1]為考查學(xué)生們對(duì)本模塊講解內(nèi)容的理解程度，在每個(gè)模塊講完之后，教師將針對(duì)此模塊布置作業(yè)。此部分作業(yè)仍由團(tuán)隊(duì)成員分工協(xié)作、共同完成，提交作業(yè)時(shí)將標(biāo)明小組成員的分工情況。

此外，還將針對(duì)模塊的內(nèi)容的不同，將作業(yè)設(shè)為企業(yè)實(shí)際能應(yīng)用到的、具有實(shí)用價(jià)值的制度文件設(shè)計(jì)，并且引導(dǎo)學(xué)生注意不同模塊間的聯(lián)系。比如，在講人力資源規(guī)劃這一模塊時(shí)，為考查學(xué)生對(duì)工作分析這一知識(shí)點(diǎn)的掌握情況，我們將作業(yè)設(shè)計(jì)為，根據(jù)自己熟悉的職位，完成一份職位說明書。而在講解招聘與配置模塊時(shí)，我們?cè)O(shè)計(jì)的作業(yè)是針對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的職位說明書，來設(shè)計(jì)一份針對(duì)該職位的結(jié)構(gòu)化面試方案。這種實(shí)用性很強(qiáng)的文件設(shè)計(jì)，滿足了學(xué)生想體會(huì)企業(yè)實(shí)際操作的欲望，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生動(dòng)手學(xué)習(xí)興趣；前后聯(lián)系的課程作業(yè)設(shè)計(jì)，不僅讓學(xué)生理解了各個(gè)模塊之間的聯(lián)系，也增強(qiáng)了整個(gè)課程教學(xué)的連貫性。

二、開放式實(shí)踐教學(xué)

人力資源管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，學(xué)生更希望在課堂上學(xué)習(xí)到貼近于現(xiàn)實(shí)、貼近于實(shí)戰(zhàn)的操作技能。為突破課堂教學(xué)的時(shí)間限制，拓展學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)空間，我們針對(duì)各個(gè)模塊的特點(diǎn)，采用走進(jìn)企業(yè)、場(chǎng)景模擬和案例進(jìn)課堂等豐富的開放式的實(shí)踐教學(xué)。

1.走進(jìn)企業(yè)。為了加強(qiáng)學(xué)生對(duì)企業(yè)中人力資源管理的感性認(rèn)識(shí)，我們會(huì)安排學(xué)生走進(jìn)我們的教學(xué)實(shí)習(xí)基地合作單位，讓學(xué)生了解企業(yè)中人力資源管理工作的現(xiàn)狀、工作內(nèi)容以及存在的問題等。[2]通過企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)知，讓學(xué)生們帶著問題，開始課堂學(xué)習(xí)，以提升學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

2.場(chǎng)景模擬。針對(duì)一些學(xué)生可以有自己理解的課程模塊，我們建議相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行場(chǎng)景模擬。比如，在講授面試知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候，有團(tuán)隊(duì)就進(jìn)行了課堂模擬，既增加了同學(xué)們的體驗(yàn)認(rèn)知，又給教師課堂講解提供了生動(dòng)的素材。課程教授中就可以根據(jù)學(xué)生的理解，有針對(duì)性地進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)講解。

3.現(xiàn)實(shí)案例搬入課堂。針對(duì)有些課程模塊與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系比較密切，我們會(huì)考慮將現(xiàn)實(shí)中的案例搬入課堂教學(xué)。比如，在講授勞動(dòng)關(guān)系模塊的時(shí)候，我們會(huì)聯(lián)系當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁部門，讓他們到我們學(xué)校來開庭審理真實(shí)的案件。真實(shí)的案例、嚴(yán)肅的庭審，讓同學(xué)們近距離感受真實(shí)的勞動(dòng)仲裁辦案過程。

三、團(tuán)隊(duì)參與課堂教學(xué)

1.團(tuán)隊(duì)組建。在課堂剛剛開始的時(shí)候，我們按照每組5~7人的方式，合理地將全班同學(xué)分為幾大組。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有各自的隊(duì)名、團(tuán)隊(duì)精神（即口號(hào)），以及各自明確的內(nèi)部分工。后期的所有與課程相關(guān)的活動(dòng)，都將以團(tuán)隊(duì)的形式呈現(xiàn)。主要包括兩方面：團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)，所有課程任務(wù)，均以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式分工合作完成；團(tuán)隊(duì)成果評(píng)分，團(tuán)隊(duì)成果展示后，老師及其他團(tuán)隊(duì)對(duì)所展示團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)行打分。此活動(dòng)旨在培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。通過指導(dǎo)小組成員展開合作，調(diào)動(dòng)所有團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，提高個(gè)體的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和能力，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)精神，可以讓學(xué)生體會(huì)到互相幫助、互相學(xué)習(xí)的益處，并提高他們共同解決問題的能力。除此之外，這種參與式的教學(xué)方式也大幅提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

2.案例引導(dǎo)。人力資源管理課程共分為六大模塊，我們將全班分為六組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)模塊的引導(dǎo)案例，通過案例自然而然引出即將要講的模塊內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)小組內(nèi)所有成員共同選定案例，在頭腦風(fēng)暴討論的基礎(chǔ)上，梳理出所選擇的案例體現(xiàn)的人力資源管理課程模塊的相關(guān)的思想。在每個(gè)模塊開始授課之前，負(fù)責(zé)此模塊的小組上臺(tái)，通過PPT等各種形式對(duì)案例成果進(jìn)行展示、講解。

3.互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)。開始講每一個(gè)模塊之前，負(fù)責(zé)此模塊的小組代表來進(jìn)行PPT宣講或其他形式的案例成果展示，小組內(nèi)其他成員可以進(jìn)行補(bǔ)充。展示完畢后，班內(nèi)所有同學(xué)都可以對(duì)成果展示小組的案例分析提出自己的疑問或者是不同的見解，宣講小組內(nèi)所有成員都可以對(duì)同學(xué)的疑問進(jìn)行答辯。鼓勵(lì)學(xué)生質(zhì)疑、培育批判性思維品質(zhì)、引導(dǎo)學(xué)生傾聽尊重不同觀念、準(zhǔn)確完整表達(dá)自己觀點(diǎn)，逐漸養(yǎng)成學(xué)生積極質(zhì)疑、深入探究的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣。學(xué)生在激烈的討論過程中，不僅開闊了思維，更調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

4.授課。授課過程中，教師針對(duì)同學(xué)的疑問進(jìn)行有針對(duì)性的講授。學(xué)生帶著自己的疑問進(jìn)行聽課，提高了授課效率。這種方式，可以有效地激發(fā)學(xué)生的課堂聽課興趣，因?yàn)槔蠋煹氖谡n過程就是同學(xué)腦子中疑問一個(gè)個(gè)獲得解釋的過程。隨著課堂的推進(jìn)，同學(xué)也可以隨時(shí)進(jìn)一步提出自己的疑問。師生之間建立一種平等的關(guān)系，進(jìn)行師生之間的共同討論、共同思考，達(dá)到解決問題的目的。

5.課堂總結(jié)反饋。每個(gè)模塊授課結(jié)束后，我們將留出專門的時(shí)間，將該模塊各個(gè)小組的作業(yè)進(jìn)行課堂展示，讓同學(xué)們?cè)诒容^中相互學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。根據(jù)本模塊同學(xué)們提出的問題和作業(yè)設(shè)計(jì)反映出的情況，有針對(duì)性地進(jìn)行課堂總結(jié)反饋。

因此，在課堂上采取“案例引導(dǎo)―討論、思考―授課―反饋”的教學(xué)模式，既可以調(diào)動(dòng)學(xué)生上課的積極性以及學(xué)習(xí)興趣，又可以組織實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力、思維能力、獨(dú)立思考能力、批判質(zhì)疑能力、口頭表達(dá)能力、寫作等能力的培養(yǎng)。這一模式的實(shí)施，真正做到了學(xué)生參與課堂教學(xué)，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人，問題驅(qū)動(dòng)、探究討論的課程推進(jìn)方式，強(qiáng)化了學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，培養(yǎng)了學(xué)生的合作意識(shí)，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，進(jìn)而提高了課堂授課效果。

四、團(tuán)隊(duì)積分成績(jī)考核

過去課程成績(jī)考核，往往采用閉卷考試方式。這種成績(jī)考核方式不能真正考核學(xué)生的表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)造力等現(xiàn)代企業(yè)真正需要的專業(yè)素養(yǎng)。任課老師出題閱卷，學(xué)生考試作答，老師與學(xué)生之間變成了考核與被考核的關(guān)系，降低了學(xué)生參與課程教學(xué)的積極性?？紤]這種傳統(tǒng)課程成績(jī)?cè)u(píng)定的缺點(diǎn)，經(jīng)過多年的努力，我們探索出了一套“團(tuán)隊(duì)積分”成績(jī)考核方法，將學(xué)生的成績(jī)分解為幾個(gè)模塊，每個(gè)模塊有不同的人，依據(jù)不同的表現(xiàn)給出成績(jī)。具體包括以下幾個(gè)模塊：

1.教師評(píng)定。根據(jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)在引導(dǎo)案例時(shí)的表現(xiàn)，給予團(tuán)隊(duì)整體一個(gè)分?jǐn)?shù)；根據(jù)小組內(nèi)所有成員的出勤率，給予團(tuán)隊(duì)小組一個(gè)整體的出勤成績(jī)；根據(jù)各個(gè)團(tuán)隊(duì)在各個(gè)模塊作業(yè)中的表現(xiàn)及作業(yè)完成情況，給予團(tuán)隊(duì)小組一個(gè)整體的模塊作業(yè)成績(jī)。

2.團(tuán)隊(duì)互評(píng)。根據(jù)每個(gè)模塊引導(dǎo)案例和模塊設(shè)計(jì)作業(yè)完成情況，其他團(tuán)隊(duì)成員在協(xié)商的基礎(chǔ)上，給出分?jǐn)?shù)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)互評(píng)。

3.團(tuán)隊(duì)出勤。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都給予固定出勤分?jǐn)?shù)，出勤不合格則扣除一部分。具體設(shè)計(jì)為：將團(tuán)隊(duì)總?cè)鼻诖螖?shù)限定為每個(gè)團(tuán)隊(duì)3人次以內(nèi)，一旦有人超出此限制，那么不但會(huì)影響該缺勤同學(xué)的出勤考核成績(jī)，還會(huì)適當(dāng)減少團(tuán)隊(duì)所有成員的出勤考核成績(jī)。通過實(shí)施這種團(tuán)隊(duì)成員互相監(jiān)督的出勤考核制度，不僅提高了課堂出勤率，也提高了團(tuán)隊(duì)成員的榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

4.組內(nèi)互評(píng)。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，所得到的所有分?jǐn)?shù)加起來，作為一個(gè)總分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員根據(jù)團(tuán)隊(duì)中每一位成員的貢獻(xiàn)，進(jìn)行組內(nèi)互評(píng)。成員內(nèi)部互相協(xié)商，將總分分配下去，團(tuán)隊(duì)成員將按貢獻(xiàn)分配團(tuán)隊(duì)總積分，實(shí)行“多勞多得”政策，貢獻(xiàn)大的多得分。分?jǐn)?shù)分配完畢后各成員簽字確認(rèn)后上交互評(píng)表。

5.組員自評(píng)。小組內(nèi)每個(gè)成員根據(jù)自己本學(xué)期的表現(xiàn)以及個(gè)人的收獲，給予自己一個(gè)合理的成績(jī)。讓學(xué)生在自評(píng)中自我認(rèn)知、反省自己。

最后，綜合所有成績(jī)給每一位學(xué)生一個(gè)比較合理的成績(jī)。在團(tuán)隊(duì)的約束下，各成員將嚴(yán)格要求自己，努力完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。無形之中，提升了團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)積分考核有效地減少了學(xué)生對(duì)傳統(tǒng)老師給出單一成績(jī)的不滿。新的考核制度對(duì)學(xué)生的要求更高，考核的不僅僅是課堂上的知識(shí)，更多的是團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神、交流能力、表達(dá)能力等等企業(yè)真正需要的專業(yè)素養(yǎng)。

人力資源管理課程“模塊化-開放式-團(tuán)隊(duì)積分”教學(xué)模式在山東工商學(xué)院人力資源管理專業(yè)實(shí)施以來，人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率一直名列前茅，取得了很好的效果。通過對(duì)畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查，用人單位普遍反映人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、較好的實(shí)踐動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。目前，山東工商學(xué)院人力資源管理課程榮獲2010年山東省精品課程。

參考文獻(xiàn)：

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[2]杜恒波.人力資源管理專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)“三步走”教學(xué)模式初探[J].煤炭高等教育研究，2004，（6）.

第4篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)范文

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，通過一系列專門的會(huì)計(jì)核算方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)、資料和其他資料加工、整理形成報(bào)告，使企業(yè)管理人員能夠根據(jù)此報(bào)告進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃和控制，幫助決策者制定決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的有效工具。管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉，是以泰羅的科學(xué)管理說為基礎(chǔ)而形成和發(fā)展起來的。由于西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度較為發(fā)達(dá)，企業(yè)發(fā)展的空間較大，在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)制度下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的動(dòng)機(jī)等外部和內(nèi)部環(huán)境下管理會(huì)計(jì)發(fā)展快，成為管理科學(xué)的重要分支。管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)是在上世紀(jì)七八十年代，由于我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、國(guó)有企業(yè)為主體、企業(yè)盈利目的不明確等內(nèi)部和外部環(huán)境影響使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展較慢。經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展和我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益緊密，管理會(huì)計(jì)的重要性在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中逐漸得到重視，應(yīng)用逐步提高，管理會(huì)計(jì)的作用日益顯現(xiàn)。然而，新時(shí)期我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中仍面臨諸多問題亟待解決。

二、新時(shí)期我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

1.管理會(huì)計(jì)理論體系不成熟

自企業(yè)誕生以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視和理解，然而管理會(huì)計(jì)卻往往與經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)相混淆，沒有獨(dú)立成體系，在管理會(huì)計(jì)理論的構(gòu)建和方法論上存在較大缺陷。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)在資金需要量的預(yù)測(cè)、、資金時(shí)間價(jià)值、項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期投資決策、經(jīng)營(yíng)杠桿、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面存在交叉現(xiàn)象；成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可能重復(fù)交叉的內(nèi)容包括成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)批量。我國(guó)沒有專門的管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研討機(jī)構(gòu)和學(xué)術(shù)期刊，高校甚至沒有管理會(huì)計(jì)的專門課程和專業(yè)設(shè)置，這使管理會(huì)計(jì)的理論研究很難突破。管理會(huì)計(jì)理論的不成熟使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的事前、事中、事后控制能力不足。

2.對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)企業(yè)普遍存在對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不足。首先，由于管理會(huì)計(jì)的理論體系不健全，再加上管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)后沒有得到重視，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員把管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)等相混淆，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性和作用；其次，大部分企業(yè)沒有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相比是多此一舉，只要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司法的要求進(jìn)行企業(yè)管理即可，沒有把管理會(huì)計(jì)上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的角度認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，管理會(huì)計(jì)即使存在的企業(yè)也只是把其作用停留在業(yè)務(wù)操作層面而不是管理層面。

3.管理會(huì)計(jì)的人力資源匱乏素質(zhì)不高

我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)行業(yè)存在人力資源不足、從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象。從事會(huì)計(jì)工作的人員一般只是業(yè)務(wù)操作人員，對(duì)管理會(huì)計(jì)不熟悉不了解，專門從事管理會(huì)計(jì)工作和專門學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的人員較少，高校甚至沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)的專門課程，社會(huì)上也沒有管理會(huì)計(jì)的技能鑒定部門和頒證機(jī)構(gòu)，使得管理會(huì)計(jì)人力資源不足。從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，在知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)上較為欠缺，從中專、大專（高職）、本科、碩士、博士培養(yǎng)上以業(yè)務(wù)訓(xùn)練為主，沒有突出管理的重要性，高層次人才較為缺乏。管理會(huì)計(jì)不僅是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)而且也是管理能力強(qiáng)，能對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行很好的控制預(yù)測(cè)的學(xué)問。

4.管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用性不強(qiáng)

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)引進(jìn)大概推算已30年有余，然而只是停留在基礎(chǔ)層面上，理論應(yīng)用性不強(qiáng)。首先，管理會(huì)計(jì)是根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和狀況建立的符合西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論范式，而我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，理論范式與西方存在很大差距，現(xiàn)實(shí)實(shí)踐與西方理論更是相去甚遠(yuǎn)。其次，很多理論模型也無法直接用人工計(jì)算而得出正確的結(jié)論，模型應(yīng)用較為困難。第三，會(huì)計(jì)電算化水平不高。一些開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)，還存在重核算、輕管理的現(xiàn)象，電算化的應(yīng)用多在事后算賬方面，沒有兼顧到事中控制、事前預(yù)測(cè)。

三、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系研究

新時(shí)期我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系研究應(yīng)從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面著手。首先，在理論構(gòu)建上要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，借鑒西方管理會(huì)計(jì)的范式和研究方法，深入研究我國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)，形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論。并且這種理論要與國(guó)際接軌，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)、管理會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)、研究人員等，建立管理會(huì)計(jì)年會(huì)和管理會(huì)計(jì)期刊雜志，鼓勵(lì)從事管理會(huì)計(jì)的研究人員扎實(shí)推進(jìn)研究?jī)?nèi)容肯定其研究成果；其次，通過企業(yè)加研究機(jī)構(gòu)的方法，構(gòu)建理論和實(shí)踐相結(jié)合的良性互動(dòng)模式，推動(dòng)研究理論發(fā)展和應(yīng)用。

2.強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

新時(shí)期我國(guó)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到會(huì)計(jì)工作者都要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的重要組成部分。通過行業(yè)協(xié)會(huì)的教育指導(dǎo)強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，以公司法的形式在公司內(nèi)部設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的職能及其重要性，通過參觀學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)著管理會(huì)計(jì)意識(shí)，通過宣傳教育增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。在工作人員培養(yǎng)方面，增設(shè)管理會(huì)計(jì)科目考核，劃分管理會(huì)計(jì)能力鑒定等級(jí)，成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等方式增強(qiáng)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

3.提高管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

新時(shí)期我國(guó)要提高管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。在高等學(xué)校教育中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)的實(shí)用性。在社會(huì)培養(yǎng)過程中，要設(shè)立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，通過管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)建立管理會(huì)計(jì)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)技能鑒定機(jī)構(gòu)，施行技能鑒定制度，通過人員技能考核可獲得相應(yīng)證書并得到社會(huì)承認(rèn)，獲得證書后定期對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)更新培訓(xùn)。在公司內(nèi)部設(shè)立管理會(huì)計(jì)職能部門，并且分層級(jí)管理。

4.努力實(shí)踐管理會(huì)計(jì)理論形成我國(guó)特色

西方管理會(huì)計(jì)理論是根據(jù)西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定的。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于發(fā)展階段與西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還有很大差距，這就造成了理論上和實(shí)踐上西方的管理會(huì)計(jì)與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)際相比較為超前。因此，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論上和實(shí)踐上都要根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，借鑒西方的理論打磨出符合我國(guó)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論，形成管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、管理會(huì)計(jì)規(guī)范、從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理會(huì)計(jì)職能、管理會(huì)計(jì)法律等具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵。把管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合提高管理會(huì)計(jì)的可操作能力。

第5篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)范文

全球化機(jī)遇的背景下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，相互之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加。因此，企業(yè)在這種情況下很難抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，企業(yè)要向立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的唯一條件就是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，通過管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來的發(fā)展生機(jī)，提升企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)調(diào)查顯示，在20世紀(jì)90年代中后期，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析最高的比例占到大約69%，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定與之相適應(yīng)的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用范圍的對(duì)策，是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)一步占據(jù)有利市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

（1）管理會(huì)計(jì)的方法體系的設(shè)置與實(shí)踐情況不一致。在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究范圍還處于比較晚的階段的背景下，管理會(huì)計(jì)體系是根據(jù)當(dāng)前特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步建立起來的，并逐步地形成一套適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系，就目前而言，設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門的企業(yè)僅占據(jù)10%，盡管具有成本管理意愿的企業(yè)占據(jù)了93%，但是僅僅49%的企業(yè)能夠自覺的應(yīng)用管理開機(jī)的方法體系進(jìn)行成本管理。許多的研究人員將一些其他學(xué)科的研究成果應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。例如，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)等，雖然拓寬了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，也間接的格更改了管理會(huì)計(jì)中許多不合理的理論假設(shè)，但是這些相關(guān)學(xué)科的引入知識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論假設(shè)的一個(gè)修正和補(bǔ)充，在很多情況下并不能運(yùn)用這些理論和模型來解決企業(yè)管理中的實(shí)際問題，這就使得管理會(huì)計(jì)的方法體系與實(shí)際情況向脫離，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也很難在企業(yè)中得到推廣。

（2）企業(yè)管理體系與管理會(huì)計(jì)要求的差距。一定程度而言，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供有效的會(huì)計(jì)信息，而不僅僅是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核算，所以，管理會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者管理理念的檢驗(yàn)，經(jīng)過調(diào)查，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)不完善，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度還不夠，相比較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。例如，日本等國(guó)家在管理會(huì)計(jì)方面的成就，我國(guó)的企業(yè)并沒有建立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員，另外組織機(jī)構(gòu)的配置也不健全，人員之間的分工不明確，使得企業(yè)不能順利地開展財(cái)務(wù)分析、成本控制以及決策分析等工作。例如，在我國(guó)大約1350萬的會(huì)計(jì)人員中注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員僅僅占據(jù)大約1.4%。企業(yè)的管理者在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)使，只是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境變化以及如何有效地降低成本，從而忽視了外部環(huán)境的變化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的影響，這也是管理會(huì)計(jì)提供給企業(yè)的數(shù)據(jù)并不真實(shí)，不能充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的指引作用，歸根究底是由于企業(yè)的管理體系與現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)的要求還存在一定的差距。

（3）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)不足。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)所提供的信息都是會(huì)計(jì)信息中的重要部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的反映，但是它不能有效的為企業(yè)解決未來可能出現(xiàn)的問題，與之相反，管理會(huì)計(jì)恰好是為了解決企業(yè)未來可能出現(xiàn)的各種突況而設(shè)立的，但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響，兩者之間相互協(xié)調(diào)和溝通不足，使得管理會(huì)計(jì)不能有效的被企業(yè)所運(yùn)用。例如，曾經(jīng)在美國(guó)多大60%的企業(yè)實(shí)行作業(yè)成本法，但最終只有20%堅(jiān)持了下來，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)也沒有得到緩解。因此，對(duì)于這兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)學(xué)分支領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)該做好他們的協(xié)調(diào)溝通關(guān)系，為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的提供奠定良好的基礎(chǔ)。

三、提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍的對(duì)策

（1）提升理論認(rèn)識(shí)。提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍，首先必須提升對(duì)管理會(huì)計(jì)理論為認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重實(shí)踐，實(shí)踐為認(rèn)識(shí)的發(fā)展提供了完備的工具，是認(rèn)識(shí)的來源。理論指導(dǎo)實(shí)踐，要想提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究管理跨級(jí)的理論以及方法，拓寬管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域分為，針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀，要針對(duì)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行深入研究，并有效的創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)規(guī)范，進(jìn)一步的統(tǒng)一企業(yè)的跨級(jí)準(zhǔn)則。

（2）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)組織建設(shè)提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍，其次在于企業(yè)應(yīng)該建立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。例如，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，成立于1919年，其分會(huì)遍布全球各個(gè)地方，達(dá)到265個(gè)，擁有會(huì)員65000名之多，對(duì)于管理會(huì)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域的研究都居于領(lǐng)先地位，在美國(guó)，CMA證書是100強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的必備，我國(guó)也應(yīng)該引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，建立具有權(quán)威的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，將培養(yǎng)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)組織的建立是集會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、信息管理等各方面專業(yè)水準(zhǔn)為一體，為企業(yè)提供具有全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的強(qiáng)大背景，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的整體績(jī)效以及戰(zhàn)略決策具有重要的意義。

第6篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)范文

時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，因?yàn)橐郧笆褂玫呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，而且管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比優(yōu)勢(shì)更加明顯，在企業(yè)開展未來規(guī)劃、內(nèi)部管理等一些重要工作的過程中，管理會(huì)計(jì)可以為其提供很多準(zhǔn)確的信息，同時(shí)還可以參與到企業(yè)管理中去，這樣可以更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過程中，還存在很多問題，只有將這些問題徹底解決，才能將管理會(huì)計(jì)的作用充分的發(fā)揮出來，真正的做到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1 目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用過程中存在的主要問題

1.1管理者的管理意識(shí)較弱

管理會(huì)計(jì)行為在企業(yè)中屬于管理行為的一種，不僅可以有效的測(cè)試出管理中的價(jià)值觀，還可以有效的檢測(cè)出管理者的管理意識(shí)，現(xiàn)階段管理者因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)做法的長(zhǎng)期影響，導(dǎo)致其管理意識(shí)較弱，出現(xiàn)這種問題的主要原因是：一方面管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位較低，大部分企業(yè)管理者、會(huì)計(jì)人員會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)工作主要負(fù)責(zé)的是算賬、報(bào)賬，管理則是由決策者負(fù)責(zé)，而且通常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員最為重要的工作內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)作為副業(yè)，所以不會(huì)投入太多精力。另一方面企業(yè)決策者的管理意識(shí)較低，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果受到嚴(yán)重影響，現(xiàn)代企業(yè)管理者除了要懂得經(jīng)營(yíng)以外，還要懂得會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但是目前很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)的比較忽視，使其作用無法真正的發(fā)揮出來。

1.2工作人員的業(yè)務(wù)水平較低

目前我國(guó)一些企業(yè)的管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮出的重要作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作也比較忽視，所以導(dǎo)致這些企業(yè)會(huì)計(jì)人員的觀念都比較的傳統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)比較弱、應(yīng)用能力也比較差，通過實(shí)踐調(diào)查結(jié)果顯示，大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員使用的都是事后記賬的方式來處理財(cái)務(wù)資料，在財(cái)務(wù)資料分析方面能力不足，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行管理決策的時(shí)候，無法提供更多的有效信息。

1.3管理會(huì)計(jì)方面的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)比較少

目前，很多企業(yè)都沒有單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，管理會(huì)計(jì)工作通常是由財(cái)務(wù)、成本核算這兩個(gè)部門負(fù)責(zé)，使管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)施的時(shí)候，沒有專門的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)去承擔(dān)責(zé)任、履行職責(zé)，而且我國(guó)也沒有管理會(huì)計(jì)這方面的資格考試，所以企業(yè)管理者會(huì)把重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)循環(huán)上面，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考慮的不夠周全，這樣會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間沒有保持平衡發(fā)展，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果受到影響。

2 提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的主要措施

2.1重視增強(qiáng)管理者的管理意識(shí)

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，管理層、決策層的領(lǐng)導(dǎo)一定要給予足夠的重視，首先應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)專職部門，這樣不僅可以讓管理會(huì)計(jì)的地位得到有效提升，還可以讓管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果得到有效提升；其次要提高管理層、決策層的領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、在相關(guān)的資格考試中增添管理會(huì)計(jì)方面的考試內(nèi)容，二、在管理者培訓(xùn)過程中增添管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)內(nèi)容，三、加大管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，讓管理者了解管理會(huì)計(jì)的意義和作用；最后要重視加大企業(yè)內(nèi)部管理力度，做好相關(guān)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并且還要建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，這樣才能讓企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。

2.2重視提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就一定要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出正確的規(guī)劃和決策，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用正好可以幫助企業(yè)作出正確的規(guī)劃和決策，所以相關(guān)的工作人員一定要改變傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮出重要的作用，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，并且在重視提高自身核算能力的基礎(chǔ)上，還要重視增強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理、組織等方面的能力，同時(shí)企業(yè)也要積極組織會(huì)計(jì)人員去參加管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)活動(dòng)，這樣不僅可以讓會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)得到有效提升，還可以讓他們的具有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的能力，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)的作用得到充分的發(fā)揮。

2.3重視加大會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用力度

管理會(huì)計(jì)的計(jì)算分析方法都比較的復(fù)雜，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成計(jì)算，不僅可以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性，還可以減少會(huì)計(jì)人員的工作壓力，讓管理會(huì)計(jì)人員可以第一時(shí)間為企業(yè)管理者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的準(zhǔn)確信息，使管理者的決策需求得到更好的滿足，同時(shí)也讓管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍得到進(jìn)一步擴(kuò)展，相關(guān)財(cái)政部門也應(yīng)當(dāng)積極舉辦會(huì)計(jì)信息化工作方面的座談會(huì)，交流更多的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理軟件的推廣，這樣可以使會(huì)計(jì)信息化工作得到全面的宣傳，人們也可以加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。加大會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用力度主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、對(duì)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用目標(biāo)進(jìn)行有效的明確，二、建立完善的會(huì)計(jì)電算化管理體系以及提高會(huì)計(jì)人員電算化的操作能力，三、一定要選擇質(zhì)量好的財(cái)務(wù)軟件，使其應(yīng)用效果達(dá)到最佳，四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員電算化方面的培訓(xùn)，提高他們的熟練度。

第7篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則而組織的企業(yè)活動(dòng)，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)工作，是企業(yè)其他活動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)的基層建設(shè)和上層建設(shè)都起著十分重要的作用。管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)活動(dòng)中出現(xiàn)的一些問題現(xiàn)狀，是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中需要研究的一項(xiàng)課題。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展

20世紀(jì)70年代末和80年代初，我國(guó)開始引進(jìn)管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科，對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的理論和方法也進(jìn)行了翻譯和介紹，之后的20多年來，我們對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用取得了一些成效，但是也出現(xiàn)了一系列問題。

二、 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題及其原因

（一）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)受關(guān)注程度低

我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)是從1983年余緒纓的著作《管理會(huì)計(jì)》的出版而逐步發(fā)展的。目前在國(guó)內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的文章也很少，人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的的認(rèn)識(shí)也比較少，使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究及其今后的發(fā)展相對(duì)滯后。

（二）我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求較小

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法、工作內(nèi)容及其運(yùn)行機(jī)制是受企業(yè)環(huán)境的影響。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)所有者沒有實(shí)際權(quán)力，中小企業(yè)為了自身的利益也只是運(yùn)用一些淺薄的財(cái)務(wù)管理制度，這些現(xiàn)狀都使得我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求很小。

（三）我國(guó)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才十分缺乏

管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科對(duì)于人才的知識(shí)要求十分廣泛，除了必備的會(huì)計(jì)知識(shí)外，還必須具備經(jīng)濟(jì)、管理、統(tǒng)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷等各種知識(shí)。但是目前來看，我國(guó)企業(yè)的管理者長(zhǎng)期以來對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，所以不能使管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)這門學(xué)科的深入探究。所以，高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才在我國(guó)相當(dāng)缺乏。

（四）我國(guó)的管理會(huì)計(jì)缺乏系統(tǒng)性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，不但要體現(xiàn)出其價(jià)值所在，還要體現(xiàn)出與企業(yè)其他管理活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)資金的流動(dòng)都要經(jīng)過財(cái)務(wù)的處理。管理財(cái)務(wù)時(shí)整個(gè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的一部分。但是當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題就是管理上不系統(tǒng)，這已經(jīng)嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。

（五）我國(guó)的管理會(huì)計(jì)缺乏層次性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包含資金運(yùn)營(yíng)管理、投資管理、籌資管理以及利潤(rùn)分配管理，作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，它的層次性不言而喻，而當(dāng)前這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理做的還不夠完善。對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)層次性的重視度不夠是直接導(dǎo)致層次性模糊的原因。

三、應(yīng)對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)問題的對(duì)策

（一）普及管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)

要想改進(jìn)會(huì)計(jì)管理的水平，我們首先應(yīng)該考慮的是教育，改進(jìn)我國(guó)當(dāng)前的教育院校的專業(yè)，在高等院校開設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，加強(qiáng)培育管理會(huì)計(jì)人才變得尤為重要。此外還需在從業(yè)人員的繼續(xù)教育中，深入理論知識(shí)的研究，使所有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)有一個(gè)深入了解。

（二）提高管理會(huì)計(jì)的能力和層次

財(cái)務(wù)管理工作直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，所以在一個(gè)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的工作顯得尤為重要。這樣就應(yīng)該且必須樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)不僅僅只是算賬報(bào)賬等簡(jiǎn)單工作，必須提高自身能力，對(duì)企業(yè)的資金管理、盈虧狀況、償債能力、數(shù)據(jù)管理等及時(shí)掌握并反映出來，使企業(yè)理財(cái)活動(dòng)合法化和規(guī)范化。財(cái)務(wù)管理工作，宏觀看來，決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，要細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使管理活動(dòng)能夠定向化，有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

（三）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員正確的思維觀念

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)工作，必須具備發(fā)展的觀念。只有具備一定的正確理念才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大和自身的成長(zhǎng)。整體能力、以人為本的觀念、不斷進(jìn)取的觀念、可持續(xù)發(fā)展的觀念等等都是一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該努力培養(yǎng)的觀念，通過管理會(huì)計(jì)的這些先進(jìn)理念才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步。

四、結(jié)束語

總而言之，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性并正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系，使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更好的作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的一個(gè)重要途徑。通過本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用出現(xiàn)的問題進(jìn)行探究，我們對(duì)管理會(huì)計(jì)有了更深的了解，我們要在企業(yè)中正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)自身謀福利，努力完善中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法，使管理會(huì)計(jì)運(yùn)用得宜，發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]付振萍，淺探管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J]商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2006年29期

[2]劉運(yùn)國(guó)，經(jīng)驗(yàn)研究方法在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究中的應(yīng)用[D]廈門大學(xué)，2001年

第8篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 存在的問題 解決對(duì)策

前言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)建筑企業(yè)正以雨后春筍的蓬勃?jiǎng)蓊^不斷的發(fā)展壯大。隨之也給建筑企業(yè)帶來了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、投資決策等方面的要求也日益突出。管理會(huì)計(jì)正是在此競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制中衍生出來的新興會(huì)計(jì)模式，它是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略合作伙伴，為建筑企業(yè)的透支、管理提供者有力保障。然后目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)存在很大的認(rèn)識(shí)偏差，無法有效的體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，嚴(yán)重遏制了我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，解決工作刻不容緩。

1.我國(guó)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中存在問題的原因

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著十分重要的地位。特別是近些年來，我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展迅猛數(shù)量和規(guī)模上都在不斷的擴(kuò)大，給建筑企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展帶來了更大的壓力。然而大多數(shù)建筑企業(yè)仍在管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)上存在較大的誤差，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作沒有給予應(yīng)有的重視度。致使管理會(huì)計(jì)無法實(shí)現(xiàn)促進(jìn)、監(jiān)督建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的本質(zhì)，嚴(yán)重遏制了我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下主要提出幾點(diǎn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中存在問題的主要原因。

1.1 建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在偏差

管理會(huì)計(jì)作為建筑企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展延伸出來的新型會(huì)計(jì)模式，起步較晚，許多建筑企業(yè)的管理人員和會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)新鮮事物的感知度和新型管理模式的學(xué)習(xí)。造成許多建筑企業(yè)管理者、會(huì)計(jì)人員往往會(huì)按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理的習(xí)慣和做法去實(shí)行管理會(huì)計(jì)工作，致使管理會(huì)計(jì)在基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)上就存在一定的偏差，更無法在建筑企業(yè)工作中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。

1.2 缺乏健全的法律保護(hù)

健全有效的法律體系，是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的有效施行的基礎(chǔ)保障。因?yàn)?，管理?huì)計(jì)作為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，應(yīng)該在公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下依靠其敏銳的感覺為建筑企業(yè)的管理者服務(wù)。然而目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的法律法規(guī)仍不健全，在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)中缺乏公平、公正的生存環(huán)境。導(dǎo)致許多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中處于不平等地位，人情、權(quán)力大于法律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。致使建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中無法為管理會(huì)計(jì)的有效施行提供良好的保障平臺(tái)。因此，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中無法發(fā)揮其最大的作用。

1.3 建筑企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員普遍素質(zhì)偏低

從目前我國(guó)建筑企業(yè)管理著和會(huì)計(jì)人員的整體綜合素質(zhì)來看，我國(guó)大部分建筑企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員普遍素質(zhì)偏低，無法正確、有效的執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的工作職能。部分會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)了解，基本上屬于紙上談兵，根本沒有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，無法承當(dāng)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行者得職能。同時(shí)，部分會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的素質(zhì)低下造假舞弊的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，內(nèi)部控制薄弱都嚴(yán)重的削弱了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

而建筑企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解程度，也是管理會(huì)計(jì)能否有效運(yùn)用的關(guān)鍵。目前大多數(shù)建筑企業(yè)管理著不懂管理，更不懂管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的重要性。在建筑企業(yè)管理規(guī)劃上也由于個(gè)人素質(zhì)偏低，無法做出正確的判斷，在很大程度上抑制了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的發(fā)展。

2.提高管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中存在問題的幾點(diǎn)建議

針對(duì)上文管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中存在的主要為題，以下筆者根據(jù)個(gè)人多年從事會(huì)計(jì)工作的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，提出幾點(diǎn)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的具體建議，以供大家參考。

2.1 樹立正確的管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略合作伙伴認(rèn)識(shí)

要想有效的實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的重要作用，樹立正確的管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)尤為重要。只有樹立正確的認(rèn)識(shí)，才能形成正確的指導(dǎo)思想，從而形成正確的行為管理規(guī)范。因此，針對(duì)目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)無法良好執(zhí)行的問題，首先應(yīng)該加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略合作伙伴的正確的認(rèn)識(shí)。在建筑企業(yè)管理中充分的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，將管理會(huì)計(jì)的目光確定在建筑企業(yè)預(yù)測(cè)、分析、決策、管理上，從公司戰(zhàn)略合作伙伴的高度上發(fā)展管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，樹立建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀念，并將管理會(huì)計(jì)的只能放在把握建筑企業(yè)未來發(fā)展方向上，不斷保持建筑企業(yè)的良好競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 健全我國(guó)法律規(guī)章制度，營(yíng)造良好的外部環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施，有賴于健全的法律規(guī)章制度，為其提供公平、公正的管理平臺(tái)。因此，健全我國(guó)的法律規(guī)章制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)揮其基本職能有著尤為重要的地位。我國(guó)政府應(yīng)該針對(duì)目前社會(huì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣地下，人情大于法律的主要現(xiàn)狀。加大力對(duì)執(zhí)法人員的管理利度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下法律需求的深入研究，填補(bǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)法律的需求。以此為管理會(huì)計(jì)努力營(yíng)銷公平、公正的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)模式。同時(shí)，建立適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展的建筑企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)的良好應(yīng)用提供更好的氛圍。

2.3提高建筑企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員作為建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效執(zhí)行者之一，其綜合素質(zhì)的高低，直接影響到管理會(huì)計(jì)職能的有效開展。因此，加強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)對(duì)提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的有效應(yīng)用有著極為重要的意義。

在日常管理中，建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)新興會(huì)計(jì)管理模式，對(duì)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員、管理人員進(jìn)行定期的崗位職能培訓(xùn)，鼓勵(lì)建筑企業(yè)員工利用工作之余進(jìn)行自我繼續(xù)教習(xí)，以此完善會(huì)計(jì)人員和管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和實(shí)際工作駕馭能力。同時(shí)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該多關(guān)注會(huì)計(jì)人員和建筑企業(yè)管理層的思想和心理情況，多與建筑企業(yè)員工進(jìn)行溝通，解決其在工作與生活中的困難。以此同時(shí)將建筑企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)考核作為人事聘用考核的重點(diǎn)，對(duì)職業(yè)道德存在問題的員工予以辭退，以此為建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供良好的建筑企業(yè)文化氛圍。

結(jié)束語：

綜上所述我們可以看出，在建筑企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)中管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)的良好發(fā)展有著舉足輕重的作用。它是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的核心，是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的命脈。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的有效應(yīng)用，解決目前建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力有著及其深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)范文

一、 醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念和特點(diǎn)

1. 醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念

醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以一個(gè)全局觀的整體戰(zhàn)略。它不但要求要考慮醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)部門的管理會(huì)計(jì)和各種財(cái)務(wù)信息,而且還要綜合考慮醫(yī)院外部的各種信息和非財(cái)務(wù)信息。注重的是醫(yī)院自身在整個(gè)行業(yè)中的地位和發(fā)展前景,力求在醫(yī)院建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng),提供全面的多元化信息而形成的現(xiàn)代醫(yī)療管理會(huì)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略定位和醫(yī)院戰(zhàn)略管理三位一體的新興的交叉科學(xué)。

2. 醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

首先醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有外向性。有別于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理控制,醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重的是醫(yī)院本身以外的各種與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)的信息。它除了要注重醫(yī)院本身內(nèi)部管理會(huì)計(jì),還要涉及醫(yī)院生存環(huán)境,醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象,醫(yī)院服務(wù)對(duì)象的幾個(gè)主體情況。作為醫(yī)院的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)部門應(yīng)該充分考慮這幾個(gè)主體設(shè)立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),要將三者以特有的方式有機(jī)地結(jié)合起來。其次,醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理是對(duì)一定時(shí)期醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃,是醫(yī)院未來的發(fā)展方向。所以醫(yī)院的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要放遠(yuǎn)目光,注重醫(yī)院的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持,不能僅僅只看重眼前的短期利益和忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。醫(yī)院的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。再次,醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有整體性。作為醫(yī)院的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)必須全盤考慮醫(yī)院的整體戰(zhàn)略管理活動(dòng),醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門都要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要性,要把醫(yī)院的整體利益放在第一位同時(shí)兼顧各部門利益,要重視社會(huì)效益以及管理水平。要盡量回避醫(yī)院經(jīng)營(yíng)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),通過不斷進(jìn)取增加醫(yī)院的盈利能力。

二、 醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作范圍

1. 預(yù)測(cè)和決策

醫(yī)院戰(zhàn)略管理的最基本的任務(wù)就是為醫(yī)院做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和為決策提供信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要為醫(yī)院策劃未來的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)服務(wù)。為了醫(yī)院將來能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)和獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益,醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最主要的任務(wù)就是確保醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源能夠得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配置。利用已有的包括醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理信息和外部各種信息為醫(yī)院未來制定最優(yōu)化的方案。

2. 規(guī)劃和控制

醫(yī)院要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的控制職能,對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取有效地控制。醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最主要的規(guī)劃控制方法就是通過分析醫(yī)院過去年度的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息,制定控制現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃方案。明確醫(yī)院各職能部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對(duì)各科室的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲,及時(shí)正確調(diào)整和完善為醫(yī)院制定的發(fā)展規(guī)劃,建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)體系保證規(guī)劃的科學(xué)性。

三、 現(xiàn)階段醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問題

1. 醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及程度不高

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)源自西方,在20世紀(jì)80年代才被引進(jìn)我國(guó)。在我國(guó)的會(huì)計(jì)工作者的培養(yǎng)課程中也有設(shè)置了會(huì)計(jì)管理的課程。但是醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相對(duì)來說還是近年來出現(xiàn)的新名詞,普及程度并不高。雖然一些醫(yī)院進(jìn)行了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也取得了很好的效果,但是到目前為止還沒有形成一套較為完善的理論體系,這樣也增加了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及。還有不同的醫(yī)院有自身特點(diǎn),還沒有找到一套可以普及的理論體系。

2. 醫(yī)院管理水平不能滿足進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求

雖然我國(guó)對(duì)醫(yī)療體制進(jìn)行改革,讓醫(yī)院走上市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的道路。但是在管理水平上并沒有達(dá)到企業(yè)化管理的水平,仍然帶有行政管理的氣息,大多醫(yī)院內(nèi)部管理模式仍然沒有改變。而進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最基本保障就是企業(yè)化管理制度。一切以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)進(jìn)行的戰(zhàn)略謀劃。在會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容等方面都有硬性的要求,醫(yī)院管理水平的落后必然會(huì)影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的普及與應(yīng)用。

3. 醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏正確的價(jià)值取向

我國(guó)大多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)大多由行政部門主管,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的任免都是由上級(jí)行政部門決定。這樣可能導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者處于自身利益的考慮注重的是自己任期內(nèi)的短期效益而忽視醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的長(zhǎng)期效益。這與戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)期性事相違背的。有些決策管理意識(shí)差的管理者把自身價(jià)值取向放在醫(yī)院整體價(jià)值取向之上,影響了醫(yī)院的長(zhǎng)期利益。

4. 醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才匱乏

醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛, 除了要具有會(huì)計(jì)知識(shí)與醫(yī)學(xué)知識(shí)以外, 還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)及企業(yè)文化知識(shí)等等。這就要求醫(yī)院從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員具有很高的知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。但是, 就我國(guó)目前的情況來看, 雖然部分醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策者的素質(zhì)有了很大的提高, 但是由于長(zhǎng)期以來形成的管理觀念很難一下子轉(zhuǎn)變過來, 沒有充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性, 對(duì)其還沒有什么具體的認(rèn)識(shí), 缺乏超前的意識(shí), 這樣也就不能促使醫(yī)院的管理人員和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí), 廣泛開展研究。另外, 我國(guó)的會(huì)計(jì)教育水平還是比較低的, 會(huì)計(jì)人員及其他管理人員的素質(zhì)還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求。

四、運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展的策略。

1. 恰當(dāng)評(píng)估醫(yī)院在市場(chǎng)上的定位

在對(duì)自身充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上建立的醫(yī)院戰(zhàn)略管理才有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。醫(yī)院應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身的不足之處和優(yōu)勢(shì)所在,尋找與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,自身在競(jìng)爭(zhēng)中擁有的優(yōu)勢(shì),這樣才能找到較為合理的市場(chǎng)定位。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)策略的制定上才能做到合理性,保證戰(zhàn)略的可行性。通過不斷的改進(jìn)措施增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,最終向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

2. 制定醫(yī)院長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

我國(guó)醫(yī)療體制的改革使得醫(yī)院的生存環(huán)境產(chǎn)生了很大的改變。醫(yī)院在明確了自身的市場(chǎng)定位的情況下,制定一套適合自身的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。要明確醫(yī)院今后的發(fā)展方向,對(duì)醫(yī)院的部門設(shè)置和硬件設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃改造。有計(jì)劃地引進(jìn)醫(yī)療項(xiàng)目,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新升級(jí),制定合理的人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備和市場(chǎng)占領(lǐng)開拓。

3. 促進(jìn)醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部的管理系統(tǒng),旨在提高醫(yī)院的內(nèi)部管理效率。戰(zhàn)略管理注重的是醫(yī)院外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理系統(tǒng)。兩者的側(cè)重點(diǎn)不同,但是卻是相聯(lián)系的兩個(gè)系統(tǒng)。應(yīng)該建立起二者相溝通的橋梁,將兩者有機(jī)地結(jié)合起來,共同為醫(yī)院的戰(zhàn)略管理服務(wù)。

4. 圍繞市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

市場(chǎng)化環(huán)境下,醫(yī)院的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該緊緊圍繞市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。首先要研究市場(chǎng),充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng),這樣才能爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。如果醫(yī)院的戰(zhàn)略管理目標(biāo)脫離市場(chǎng)實(shí)際情況那么必然會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的失誤。只有進(jìn)一步開展管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)建設(shè)

會(huì)計(jì)工作由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,與傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)相比管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不但要了解醫(yī)院內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的所有知識(shí),對(duì)醫(yī)院外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也要有清醒的認(rèn)識(shí),對(duì)人才的要求也就更高。醫(yī)院要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)建設(shè),對(duì)內(nèi)為內(nèi)部會(huì)計(jì)人員增開戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程,增強(qiáng)他們的戰(zhàn)略管理意識(shí)。同時(shí)對(duì)外要引進(jìn)具有戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)師。確保內(nèi)部會(huì)計(jì)人員能夠滿足醫(yī)院對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求。

綜上所述,醫(yī)院的戰(zhàn)略管理決定了醫(yī)院的未來發(fā)展方向,醫(yī)院的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理中起到了重要的作用。還沒有進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的醫(yī)院應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性,將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想引進(jìn)到醫(yī)院的管理工作中去,使醫(yī)院的會(huì)計(jì)職能上升到綜合管理的高度,從科學(xué)理論體系和技術(shù)方法上參與到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的全過程,提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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