企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 內(nèi)部控制 評價

引言

自我國改革開放以后,市場經(jīng)濟(jì)逐步確立,風(fēng)險也相伴而生,隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的建立,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題顯得日益突出。如果對財務(wù)風(fēng)險管理不善,就會遭受經(jīng)濟(jì)損失,甚至引發(fā)財務(wù)危機(jī)。近兩年,我國會計以至整個管理領(lǐng)域?qū)?nèi)部控制制度的需求日益強(qiáng)烈,正確有效地識別、處理和防范和控制財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。目前,我國大多數(shù)企業(yè)還沒有把財務(wù)風(fēng)險管理,納入到企業(yè)日常管理工作當(dāng)中,從本質(zhì)上講,內(nèi)部控制是防范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的有力手段,因此加強(qiáng)內(nèi)部控制,防范財務(wù)風(fēng)險,勢在必行。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,是企業(yè)財務(wù)活動未來實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理業(yè)績?nèi)绾?必然會體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運(yùn)動的狀況和結(jié)果上,表現(xiàn)為財務(wù)狀況的好壞和財務(wù)成果的大小。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

2.1客觀性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在,它是不以人的主觀意識而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產(chǎn)物。

2.2不確定性

不確定性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的必要條件,沒有不確定性,也就沒有風(fēng)險。對于不確定性的控制有助于控制財務(wù)風(fēng)險。

2.3可度量性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在,因而可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計等科學(xué)方法來度量。如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能夠度量,對財務(wù)風(fēng)險的控制也就無從談起。

2.4雙重性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,既有損失的一面,又有收益的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險,既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性,提高風(fēng)險的控制能力,避免風(fēng)險損失。

2.5全面性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動的全過程,并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的這一特性,有助于從全局出發(fā),既要探尋各種財務(wù)活動中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因、表征及度量和控制方法,又要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整體進(jìn)行全面管理,同時正確地權(quán)衡企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系。

3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因

1、風(fēng)險意識淡薄

之前我們說過,財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的,只要有財務(wù)活動,財務(wù)風(fēng)險就必然存在。在現(xiàn)實的會計實務(wù)中,財務(wù)管理人員往往忽略了財務(wù)風(fēng)險的客觀性,風(fēng)險意識缺乏,片面的認(rèn)為,只要資金使用得當(dāng),財務(wù)風(fēng)險就不會產(chǎn)生,這是風(fēng)險意識淡薄的表現(xiàn)。

2、外部環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財務(wù)活動的外部環(huán)境是指,對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財務(wù)活動外部環(huán)境涉及范圍很廣,包括資源環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素。對于企業(yè)來講,外部環(huán)境的變化是難以預(yù)見的,因此,就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3、內(nèi)部財務(wù)關(guān)系復(fù)雜

內(nèi)部財務(wù)關(guān)系復(fù)雜,是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財務(wù)活動會涉及到很多問題,這些問題遍布于企業(yè)活動的全過程,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間,以及企業(yè)與上級部門之間,在資金的使用管理方面,存在嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象。

4、籌資決策失誤

4.1籌資規(guī)模不當(dāng)

企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當(dāng),會直接引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)需要籌集資金的數(shù)額,應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模大小來確定。投資規(guī)模大,則籌資就要多,投資規(guī)模小,則籌資就要少。倘若投資規(guī)模大,而籌入資金過少,企業(yè)就可能因此而失去良好的獲利機(jī)會,被迫將已經(jīng)投資在建的項目停建,這樣企業(yè)就無法獲取預(yù)期的收益,甚至?xí)墒苤卮蠼?jīng)濟(jì)損失。與此相反,如果投資規(guī)模小,而企業(yè)籌入的債務(wù)資金過多,企業(yè)自身又不能合理充分支配和運(yùn)用這些資金,就會造成資金閑置,不但企業(yè)的獲利不會增加,反而企業(yè)資金成本會增加,這就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險,甚至可能會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。

4.2資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)

資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)指的是,企業(yè)籌資總額中,因為借入資金和自有資金的比例不恰當(dāng),對企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響,而形成的財務(wù)風(fēng)險。借入資金的比例越大,資產(chǎn)的負(fù)債率就越高,財務(wù)杠桿利益就越大,因而伴隨其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就越大。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)偏差,而未達(dá)到預(yù)期的收益目標(biāo),就會出現(xiàn)無法償還到期債務(wù)的困難,甚至?xí)虿荒軆攤飘a(chǎn)。

4.3籌資方式及時間選擇不當(dāng)

目前,在我國可供企業(yè)選擇的籌資方式,主要有商業(yè)信用、融資租賃、銀行貸款、債券發(fā)行和股票發(fā)行。在不同的時間,不同的方式會有各自的優(yōu)缺點。如果選擇不正確,就會增加企業(yè)額外費(fèi)用,減少企業(yè)應(yīng)得利益,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

4.4債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)

債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)是指,企業(yè)所擁有的長短期負(fù)債的相對比重。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的安排是否恰當(dāng),往往容易被人忽略。若不能合理安排負(fù)債的期限結(jié)構(gòu),就會令企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險加大。例如,企業(yè)舉借大量的短期借款,用于長期投資,那么,當(dāng)短期借款到期的時候,由于還沒有到投資的回收期,難以籌到足夠的現(xiàn)金,來償還短期借款的情形很可能會出現(xiàn),由此就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉、破產(chǎn)。

三、如何將強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

1、提高風(fēng)險防控意識

企業(yè)在進(jìn)行投資的時候,只能依靠對有限資料和信息的分析整合,這樣的決策,勢必有風(fēng)險,所以,企業(yè)要建立投資風(fēng)險機(jī)制。通常來講,任何投資活動,都是具有某種風(fēng)險的資本投入,而在投資收益中,又都相應(yīng)包含了風(fēng)險報酬的成分在內(nèi)。投資的風(fēng)險程度高,相應(yīng)的取得的收益較高,但是,這不是說所有的高風(fēng)險,都能換來高收益。投資者只能在可接受的風(fēng)險范圍內(nèi),開展投資活動。投資者可接受的風(fēng)險范圍,是一個相對的概念,它是權(quán)衡收益與風(fēng)險的結(jié)果。權(quán)衡收益與風(fēng)險,就是利用投資風(fēng)險與投資收益之間的關(guān)系,綜合評價和選擇投資機(jī)會的一種決策方法。顯而易見,在合理確定負(fù)債經(jīng)營規(guī)模,和形成合理化經(jīng)營預(yù)期方面,風(fēng)險防范和控制意識的確立有重要作用。

2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

資本是企業(yè)的血脈,企業(yè)不可能脫離資金而運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的償債風(fēng)險大小取決于企業(yè)的資本風(fēng)險大小。在確定資產(chǎn)規(guī)模時,要考慮到:國家的有關(guān)行業(yè)政策、企業(yè)所處的競爭地位、企業(yè)的激勵與約束機(jī)制、企業(yè)的人力資源狀況、企業(yè)的管理能力、企業(yè)的資源整合能力等因素。

3、建立風(fēng)險評估體系

在信息時代,由于市場環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)建立一套實時的風(fēng)險評估體系,甚至建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。同時建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),在風(fēng)險來臨時,督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施,在風(fēng)險未發(fā)生時,也起到未雨綢繆的作用。企業(yè)要建立:財務(wù)信息收集系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)警判別系統(tǒng)、財務(wù)警報系統(tǒng)、財務(wù)對策子系統(tǒng)等。通過建立完整、規(guī)范化的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)即將面對的財務(wù)風(fēng)險,做出科學(xué)預(yù)測,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,并采取有效措施解決出現(xiàn)的問題。對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險,科學(xué)予以解決。順應(yīng)時代潮流的發(fā)展,為企業(yè)建立科學(xué)合理的管理模式奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]李勝,傅太平.論企業(yè)的全面財務(wù)風(fēng)險管理[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2004;6

[2]劉丹丹,于研,陳勇.風(fēng)險值概論[M].上海:上海財務(wù)大學(xué)出版社,2000

第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)狀分析；控制措施；合理性 ；有效性

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015. 05. 019

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）05- 0040- 02

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深化，企業(yè)所面臨的社會經(jīng)濟(jì)情況和環(huán)境也日益復(fù)雜化和多變化，這就使得企業(yè)不能及時和準(zhǔn)確獲得其生產(chǎn)或經(jīng)營活動中所需要的各種信息，因此，企業(yè)財務(wù)活動也正在面臨著不確定性的困擾，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加。基于此，本文就以“企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀與控制問題研究”為題進(jìn)行了探討，希望能夠起到一些貢獻(xiàn)性作用。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

我國企業(yè)，特別是國有企業(yè)，往往具有盈利水平普遍低下、虧損較為嚴(yán)重的特征，有的甚至已經(jīng)達(dá)到了資不抵債的危險邊緣。本文以我國企業(yè)為例對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

（1）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理性。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本構(gòu)成以及其比例關(guān)系的體現(xiàn)，它的合理性會直接影響到企業(yè)財務(wù)狀況，并且我國企業(yè)大部分的生產(chǎn)經(jīng)營資金是自有資金和借入資金。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理主要體現(xiàn)在投資的科學(xué)性缺乏、資金回收策略的不恰當(dāng)性、收益分配政策的不規(guī)范、財務(wù)信息的非真實性、財務(wù)預(yù)算方法的非科學(xué)性等，這些不合理性具體表現(xiàn)就是：①投資的科學(xué)性缺乏主要是指企業(yè)在進(jìn)行對內(nèi)投資和對外投資時往往會具有投資風(fēng)險認(rèn)識不清以至于盲目進(jìn)行投資的問題，這就使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)投資巨大損失的形成。②資金回收策略的不恰當(dāng)性主要體現(xiàn)在一些企業(yè)為未來增加其銷量和市場占有率而進(jìn)行的賒銷，使得其在資金回收中存在著巨大的風(fēng)險性，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款失控，直至成為壞賬和死賬。③收益分配政策的不規(guī)范會直接影響到企業(yè)投資者或者潛在投資者的投資決策。企業(yè)收益分配政策是否規(guī)范是影響企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)聲譽(yù)的重要因素，它會對企業(yè)的進(jìn)一步生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。那么，如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度性和保證，企業(yè)不結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和執(zhí)行，那么，這種不利影響必將對企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)構(gòu)和財務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面作用，極大地增加企業(yè)的風(fēng)險性。④財務(wù)信息不真實現(xiàn)象嚴(yán)重也是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的主要方面之一。在一些企業(yè)的財務(wù)管理過程中，財務(wù)資料信息存在獲取不及時和不準(zhǔn)確的問題，還有的是其企業(yè)財務(wù)報表存在著不真實和不規(guī)范的形式。此外，企業(yè)財務(wù)會計制度、會計科目設(shè)置并沒有完全嚴(yán)格按照原則和準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范化操作和處理，對于企業(yè)的真實情況并不能如實反映并真實指導(dǎo)投資者的決策。⑤財務(wù)預(yù)算方法存在著不夠科學(xué)性的問題。與國外的一些企業(yè)相比，我國一些企業(yè)通常會顯示出資金控制和預(yù)算中的不合理問題，其會計信息水平較低，企業(yè)在進(jìn)行會計核算時缺乏實效性和準(zhǔn)確性以及交流性和共享性。

（2）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中存在著局限性。會計將企業(yè)中各種分散的經(jīng)營管理情況以信息數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行歸納并以財務(wù)報表的形式給予展示和呈現(xiàn)。那么，企業(yè)財務(wù)管理人員就可以借助財務(wù)報表進(jìn)行指標(biāo)性分析，為管理者們提供有效和真實的數(shù)據(jù)和信息來幫助其進(jìn)行決策，并有助于其進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)風(fēng)險預(yù)測，從而對于潛在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的抵制和降低。目前，企業(yè)中普遍采用的指標(biāo)主要反映在有償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)上，只有依賴于這些指標(biāo)才能將企業(yè)的真實財務(wù)風(fēng)險予以顯示和分析。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析存在的局限性主要體現(xiàn)為：①企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析往往只是局限于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的分析，這就使得企業(yè)財務(wù)中對于現(xiàn)金流量狀況的分析不夠，極易出現(xiàn)隱藏的風(fēng)險。隨著經(jīng)濟(jì)情況和世界金融財務(wù)狀況的改變，企業(yè)所面對的內(nèi)部和外部實際情況都發(fā)生了巨大的變化，這對企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理都是一種挑戰(zhàn)，因此，要積極面對這種現(xiàn)實，將這種對于存量流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)償債的能力和企業(yè)以往經(jīng)營成果的靜態(tài)反映轉(zhuǎn)變?yōu)榘词崭秾崿F(xiàn)制編制的現(xiàn)金流量表，對于其進(jìn)行具體有效的分析和預(yù)測，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)有效及時的分析并以此來準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警性操作。②存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)也存在其自身的局限性，不能對企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)的均衡情況進(jìn)行真實的反映和指導(dǎo)，這就使得企業(yè)潛在的現(xiàn)金支付會出現(xiàn)靜態(tài)性，缺乏動態(tài)性。根據(jù)實際操作和多年的財務(wù)管理經(jīng)驗可知，財產(chǎn)負(fù)債表和利潤表只是對于企業(yè)財務(wù)管理中的存量流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)償債的能力和企業(yè)以往經(jīng)營成果的反映并且這種反映往往是一種靜態(tài)屬性的反映，而存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也存在著靜態(tài)反映的局限性，導(dǎo)致在實際的財務(wù)管理和處理中極易粉飾和掩蓋企業(yè)的真實財務(wù)狀況，從而產(chǎn)生企業(yè)對潛在現(xiàn)金收支進(jìn)行動態(tài)分析和預(yù)測的風(fēng)險，影響企業(yè)在償債能力方面的準(zhǔn)確性估計，極大地提高了企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險性。③企業(yè)財務(wù)管理的新型金融工具的出現(xiàn)和應(yīng)用給現(xiàn)行的此阿武會計計量帶來很大的影響，使得現(xiàn)有的財務(wù)會計計量具有了極大的局限性和不足性。由于日益出現(xiàn)的衍生金融工具的應(yīng)用和推廣，它們在為企業(yè)帶來巨大收益的同時，也對企業(yè)產(chǎn)生了很多不利的影響，甚至是風(fēng)險的提高，這就要求企業(yè)在其財務(wù)管理過程中對這些日益出現(xiàn)的新型的衍生金融工具格外關(guān)注和重視，有效避免其在實際操作過程中的局限性和不足性。

2 控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

基于以上對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，應(yīng)該在以下方面加強(qiáng)企業(yè)的控制性力度來避免和降低其風(fēng)險性的影響。

（1）要強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識，不斷樹立企業(yè)正確的財務(wù)風(fēng)險觀念。在激烈的市場競爭中，風(fēng)險是不可避免的，但是可以降低，因此，要引導(dǎo)企業(yè)樹立財務(wù)風(fēng)險的防范意識，不斷樹立企業(yè)正確財務(wù)風(fēng)險觀念。為此，要在企業(yè)的各部門、各成員中積極開展增強(qiáng)風(fēng)險防范意識的教育和指導(dǎo)，將這種風(fēng)險防范意識切實落實到企業(yè)財務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)中并不斷完善。

（2）要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，使得其可以適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的財務(wù)管理內(nèi)外新型環(huán)境。企業(yè)在積極應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理風(fēng)險問題時要隨時對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)、有效的分析，掌握其變化和趨勢并進(jìn)行相應(yīng)對策的制定和具體措施的執(zhí)行和落實。只有這樣，企業(yè)才能積極地對于其中的問題和風(fēng)險進(jìn)行有效的應(yīng)對，以提高自身內(nèi)外管理環(huán)境的適應(yīng)能力，來不斷地、與時俱進(jìn)地完善其財務(wù)管理體系和財務(wù)設(shè)置的合理性、高效性，并輔以高素質(zhì)的財務(wù)管理人才和財務(wù)管理規(guī)章制度來強(qiáng)化健全財務(wù)管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，以最大限度地降低財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險，從而使其適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的財務(wù)管理內(nèi)外新型環(huán)境。

（3）要提高企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)決策的科學(xué)化合理化水平，以此來建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)決策是否合理和科學(xué)會對企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)起到關(guān)鍵性影響，要通過使用定量計算及分析的方法進(jìn)行科學(xué)決策和財務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)按照其實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行合理化預(yù)測和實際風(fēng)險的分析，通過適合正確的資金籌資方式和合理的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的決策并以此來降低企業(yè)在籌措資本中的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)一定要堅持以效益為中心的投資原則和執(zhí)行原則，將其資金投資和配置進(jìn)行科學(xué)安排，使其可以通過投資回收、投資報酬率、凈現(xiàn)值以及內(nèi)部報酬率等指標(biāo)進(jìn)行合理性綜合評價，有效避免財務(wù)決策失誤所帶來的各種財務(wù)風(fēng)險。建立企業(yè)有效的短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以現(xiàn)金流量預(yù)算的編制為手段對現(xiàn)金流量進(jìn)行有效分析，將企業(yè)現(xiàn)金流動情況進(jìn)行動態(tài)、全面的反映，因此企業(yè)需要從各個財務(wù)管理部門進(jìn)行匯總、分析和預(yù)測，建立動態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算制度并進(jìn)行有效落實。

（4）要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理并將內(nèi)部財務(wù)關(guān)系予以理順。企業(yè)內(nèi)部管理要側(cè)重資金及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以增加其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性和有效使用率。為此，企業(yè)需要將債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金進(jìn)行合理科學(xué)的配置，并使得其在一種動態(tài)管理模式中進(jìn)行管理和運(yùn)營，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制，做到企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)責(zé)分明，減少企業(yè)因財務(wù)管理不善而造成的各種財務(wù)風(fēng)險。

總之，各個企業(yè)在其財務(wù)管理工作中要以財務(wù)風(fēng)險防范為工作重點制定行之有效的措施并落到實處，真正實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的降低和財務(wù)風(fēng)險防范措施的加強(qiáng)，從而使企業(yè)有效地達(dá)到其財務(wù)風(fēng)險的防范與控制。

主要參考文獻(xiàn)

[1] 李春發(fā).淺談企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與控制[J].企業(yè)家天地：理論版，2011（8）.

[2] 李子威.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（12）.

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究范文

關(guān)鍵詞：離岸外包；服務(wù)外包企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制

作為現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)的重要組成部分，近年來，服務(wù)外包一直是我國重點支持和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。服務(wù)外包業(yè)既是一個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，又是高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，同時也是國際服務(wù)貿(mào)易的一個重要領(lǐng)域。大力承接國際(離岸)服務(wù)外包業(yè)務(wù)，有利于轉(zhuǎn)變對外貿(mào)易增長方式，擴(kuò)大知識密集型服務(wù)產(chǎn)品出口；有利于優(yōu)化外商投資結(jié)構(gòu)，提高利用外資質(zhì)量和水平。近幾年來，我國大量服務(wù)外包企業(yè)的建立就順應(yīng)了這～轉(zhuǎn)變的要求。服務(wù)外包業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是來料加工制造業(yè)的20倍，而且服務(wù)外包業(yè)的能耗卻只有制造業(yè)的20％。承接服務(wù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)要根據(jù)其與服務(wù)外包發(fā)包商簽訂的中長期服務(wù)合同，向客戶提供外包項目服務(wù)。其所承接的業(yè)務(wù)包括兩大類型：一是信息技術(shù)外包(1TO)，包括應(yīng)用管理外包、應(yīng)用軟件開發(fā)外包、信息管理外包等；二是業(yè)務(wù)流程外包(BPO)，包括遠(yuǎn)程財務(wù)管理服務(wù)、遠(yuǎn)程采購、存貨管理服務(wù)、遠(yuǎn)程人力資源管理服務(wù)、呼叫中心等。雖然我國的服務(wù)外包企業(yè)起步較晚，但已取得了較好的成績，2008年我國承接國際服務(wù)外包合同執(zhí)行金額近47億美元，截止到目前全國承接國際服務(wù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)超過4100家，從業(yè)人員近67萬。在服務(wù)外包企業(yè)的成長過程中，我們也應(yīng)清醒地看到。目前仍存在著一些制約服務(wù)外包企業(yè)進(jìn)發(fā)展的問題，其中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范是每一個服務(wù)外包企業(yè)必須給予高度關(guān)注的問題。

一、服務(wù)外包企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

在我國承接的離岸外包業(yè)務(wù)中，由于服務(wù)的客戶分布在世界各地，各國的法律法規(guī)明顯區(qū)別于我國，客戶的業(yè)務(wù)類型及發(fā)包項目各不相同，使得服務(wù)外包企業(yè)完全參與到國際競爭中。同時，由于服務(wù)外包企業(yè)自身的原因，財務(wù)風(fēng)險始終影響著企業(yè)的發(fā)展。

(一)服務(wù)外包企業(yè)外部因素的影響

1　服務(wù)對象變化的影響

服務(wù)外包企業(yè)的服務(wù)對象廣義上是發(fā)包的客戶，狹義上講是指客戶發(fā)包的項目，即具體的服務(wù)內(nèi)容。無論哪些對象發(fā)生變化，都會影響到外包的承接方。首先，如果服務(wù)的客戶發(fā)生變化，隨之而來的就是增加新的客戶評估費(fèi)用、新項目的培訓(xùn)費(fèi)用。同時，由于服務(wù)外包企業(yè)往往會花巨資建立服務(wù)于客戶的災(zāi)備中心(災(zāi)備中心投資巨大，并且主要服務(wù)于特定的客戶)，所以一旦客戶發(fā)生變化，服務(wù)外包企業(yè)要承受較大的經(jīng)濟(jì)損失。其次?？蛻舴?wù)內(nèi)容的變化使得外包企業(yè)要調(diào)整已制定的營運(yùn)方案。在項目服務(wù)過程中，任何服務(wù)項目的調(diào)整或變更都會額外增加企業(yè)的營運(yùn)成本支出。

2　發(fā)包方國家政策的影響

發(fā)包方所在國的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境明顯區(qū)別于我國，任何一點國情和政策的變化都會給我國的服務(wù)外包企業(yè)帶來各種影響和沖擊。如美國的次貸危機(jī)爆發(fā)后，美國政府出臺了大量的保護(hù)性條款，以減少本國的損失，包括勞工政策、稅收政策、外匯政策等，這些政策的出臺均是出于保護(hù)本國利益的考慮。另外，服務(wù)外包企業(yè)為了適應(yīng)發(fā)包方所在國稅法的變更而對服務(wù)軟件的調(diào)整和人員的培訓(xùn)均會增加營運(yùn)成本。更為嚴(yán)重的是，如果發(fā)包企業(yè)由于所在國政治、經(jīng)濟(jì)政策的影響而取消了已決定發(fā)包的業(yè)務(wù)項目，將對業(yè)務(wù)承接方帶來不利的影響，使接包方蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3　國際市場變化的影響

服務(wù)外包企業(yè)從事的是國際市場環(huán)境下的經(jīng)營活動，國際市場的任何變化都會給外包企業(yè)帶來致命的影響，如匯率的變化、服務(wù)外包市場的變化及地區(qū)的貿(mào)易保護(hù)等等。對承接離岸外包業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，由于其承接的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來自世界各地，其業(yè)務(wù)活動的具體對象發(fā)生在境外，自然會使用各種外幣進(jìn)行款項的收付結(jié)算，使得企業(yè)時刻處在外匯風(fēng)險中。當(dāng)外幣作為業(yè)務(wù)活動中的計量貨幣時，匯率的任何變動都會給企業(yè)帶來直接的影響。目前。部分服務(wù)外包企業(yè)對外匯風(fēng)險沒有足夠的認(rèn)識，使企業(yè)發(fā)生了較大的匯兌損失。

4　資金供給渠道的影響

我國服務(wù)外包企業(yè)在一定時期內(nèi)面臨規(guī)模小、缺乏品牌、缺少資金、創(chuàng)業(yè)環(huán)境不足等問題。其中，由于部分服務(wù)外包企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)開始階段運(yùn)營效益不好，并且由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)自然會伴隨著高風(fēng)險，從而導(dǎo)致企業(yè)資金籌集渠道不暢通，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。同時，國家給予服務(wù)外包企業(yè)的資金扶持政策有一定的門檻限制，對規(guī)模較小的服務(wù)外包企業(yè)來說也難于享受到資金上的優(yōu)惠。

(二)服務(wù)外包企業(yè)內(nèi)部因素的影響

1　經(jīng)營活動帶來的財務(wù)風(fēng)險

在離岸外包業(yè)務(wù)中，服務(wù)外包企業(yè)承接的具體業(yè)務(wù)具有項目規(guī)模大、服務(wù)周期長、科技含量高、交付時間快、業(yè)務(wù)虛擬化、環(huán)境差異大及營運(yùn)成本高等特點，并且都是發(fā)生在境外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，使得服務(wù)外包企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身在服務(wù)外包企業(yè)的服務(wù)中時刻潛藏著不可知的風(fēng)險。當(dāng)服務(wù)外包企業(yè)的經(jīng)營活動實現(xiàn)國際化后，財務(wù)管理活動也自然變得復(fù)雜起來，其中自然會帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

2　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識差

由于我國開展服務(wù)外包業(yè)務(wù)的時間較短，服務(wù)外包企業(yè)也在經(jīng)歷著成長的過程，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)的管理者對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足。應(yīng)對風(fēng)險的措施不利。在離岸外包業(yè)務(wù)中，企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，較多地注重業(yè)務(wù)流程的科學(xué)管理與維護(hù)，在財務(wù)管理中缺乏系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險防范制度建設(shè)，不注重對財務(wù)風(fēng)險規(guī)避策略的研究，對企業(yè)的風(fēng)險承受能力沒有科學(xué)的評估，一旦發(fā)生影響企業(yè)正常經(jīng)營的非常事件，企業(yè)將陷入財務(wù)風(fēng)險中。

同時，由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識較差，在資金使用中也蘊(yùn)藏著各種財務(wù)風(fēng)險。在離岸外包業(yè)務(wù)中，企業(yè)為滿足客戶的要求而對災(zāi)備中心的大規(guī)模投資也使得企業(yè)的資金被長期占用，影響了企業(yè)資金的循環(huán)；由于承接的外包項目服務(wù)周期長及部分發(fā)包企業(yè)的財務(wù)狀況等因素而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款問題也影響了企業(yè)的現(xiàn)金流入。

二、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

(一)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險意識，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力

企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識，不斷提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范能力。在承接離岸外包業(yè)務(wù)的過程中，企業(yè)必須加強(qiáng)對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的防范。離岸外包業(yè)務(wù)的項目實施具有周期長的特點，這一特點決定了企業(yè)必須加強(qiáng)對客戶的信譽(yù)評估及應(yīng)收賬款的管理，對信譽(yù)水平不同的企業(yè)制定不同的信用額度和期間。在組織實施項目的過程中，應(yīng)注重拓寬企業(yè)資金的籌集渠道，以保證企業(yè)資

金的正常供應(yīng)，從而保證項目進(jìn)行的資金需要。服務(wù)外包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對外匯資金的管理，遵守國家的外匯管理規(guī)定，時刻關(guān)注外匯市場的變化，對可能發(fā)生的外匯風(fēng)險要根據(jù)匯率的變化情況進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險評估。同時注意發(fā)揮匯率的杠桿作用，平衡企業(yè)的外匯收支，對遠(yuǎn)期的外匯收支必須進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，以避免發(fā)生外匯損失。

應(yīng)在進(jìn)行科學(xué)評估的基礎(chǔ)上建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以辯識、評價和分析財務(wù)風(fēng)險，提出合理的風(fēng)險規(guī)避策略，從而最大程度地減少財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失。

(二)科學(xué)評估外包項目，實行業(yè)務(wù)全程風(fēng)險控制

服務(wù)外包企業(yè)要將財務(wù)風(fēng)險的控制體現(xiàn)在外包項目運(yùn)營的全過程，包括項目的洽談、初期的評估、承接后的運(yùn)營及運(yùn)營中的維護(hù)等過程。在離岸外包業(yè)務(wù)中，服務(wù)外包企業(yè)承接的具體業(yè)務(wù)具有項目規(guī)模大、服務(wù)周期長、科技含量高、交付時間快、業(yè)務(wù)虛擬化、環(huán)境差異大及營運(yùn)成本高等特點。針對這些特點，必須加強(qiáng)對外包項目的風(fēng)險評估，并實行項目實施過程的全面風(fēng)險控制。

對發(fā)包方的風(fēng)險評估包括發(fā)包方的信譽(yù)風(fēng)險評估、發(fā)包方的經(jīng)營風(fēng)險評估、發(fā)包方的環(huán)境風(fēng)險評估等內(nèi)容。對發(fā)包方的信譽(yù)風(fēng)險評估中，發(fā)包方的資信情況直接影響服務(wù)外包企業(yè)未來收益的實現(xiàn)是否順利，是否可以保證接包企業(yè)的現(xiàn)金及時流入；對發(fā)包方的經(jīng)營風(fēng)險評估中，發(fā)包方的經(jīng)營活動順利與否將直接影響接包方的未來經(jīng)濟(jì)效益情況，因為一旦發(fā)包方產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險，如其市場萎縮就會終止項目的外包；對發(fā)包方的環(huán)境風(fēng)險評估中，發(fā)包方的環(huán)境包括自然環(huán)境和政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，發(fā)包方的環(huán)境因素會對其經(jīng)營活動帶來巨大的影響，進(jìn)而影響到接包方的經(jīng)濟(jì)利益。

企業(yè)自身的風(fēng)險評估包括業(yè)務(wù)承接風(fēng)險評估、災(zāi)備投資風(fēng)險評估、營運(yùn)成本風(fēng)險評估、收益實現(xiàn)風(fēng)險評估等內(nèi)容。對業(yè)務(wù)承接風(fēng)險評估主要是預(yù)測項目承接的可行性，承接項目后的效益情況；對災(zāi)備投資風(fēng)險評估應(yīng)給予足夠的重視，災(zāi)備投資是指服務(wù)外包企業(yè)應(yīng)客戶的要求所進(jìn)行的災(zāi)備中心或設(shè)施的建設(shè)投資，因其往往投資較大、回收周期較長，必須注意加強(qiáng)管理；對營運(yùn)成本風(fēng)險的評估是指應(yīng)對項目實施過程中的營運(yùn)成本支出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、分析；對收益實現(xiàn)風(fēng)險評估是指對影響未來收益實現(xiàn)的各種因素進(jìn)行科學(xué)的分析，力求實現(xiàn)收益最大化。

(三)實行謹(jǐn)慎處理原則。制定外包風(fēng)險準(zhǔn)備制度

由于服務(wù)外包企業(yè)從事的是國際市場環(huán)境下的經(jīng)營活動，國際市場的任何變化都會給外包企業(yè)帶來致命的影響，并且其承接的業(yè)務(wù)具有項目規(guī)模大、服務(wù)周期長、環(huán)境差異大及營運(yùn)成本高等特點，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險必須予以高度重視。要實行謹(jǐn)慎的處理原則，并建立外包業(yè)務(wù)風(fēng)險的處理機(jī)制，制定外包風(fēng)險準(zhǔn)備制度。

外包風(fēng)險準(zhǔn)備制度具體可包括：離岸外包風(fēng)險基金、災(zāi)備系統(tǒng)的快速折舊制度及壞賬準(zhǔn)備金制度。

1　建立離岸外包風(fēng)險基金。服務(wù)外包企業(yè)從承接離岸外包業(yè)務(wù)項目開始，在其業(yè)務(wù)活動進(jìn)行過程中始終是收益與風(fēng)險共存的。企業(yè)應(yīng)堅持謹(jǐn)慎性原則，建立離岸外包風(fēng)險基金，即在外包項目實施過程中對可能發(fā)生的損失以預(yù)提方式預(yù)存出來，建立用于防范外包風(fēng)險損失的專項準(zhǔn)備金。外包風(fēng)險基金的設(shè)立、提取及使用要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2　制定災(zāi)備系統(tǒng)的快速折舊制度。服務(wù)外包企業(yè)可按照國家的規(guī)定，對用于災(zāi)備系統(tǒng)的投資采取加速折舊的辦法，以盡快收回投資，應(yīng)對可能產(chǎn)生的損失。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對災(zāi)備投資的管理和核算，所采用的折舊辦法和對納稅的影響應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定處理。

3　建立壞賬準(zhǔn)備金制度。企業(yè)應(yīng)按照國家的規(guī)定，對可能發(fā)生的壞賬計提準(zhǔn)備金，以應(yīng)對應(yīng)收賬款形成壞賬的風(fēng)險。企業(yè)必須加強(qiáng)對客戶的信譽(yù)評估及應(yīng)收賬款的管理，對信譽(yù)水平不同的企業(yè)制定不同的信用額度和期間，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款和壞賬準(zhǔn)備的會計核算。

(四)拓寬資金籌集渠道，充分發(fā)揮資金使用效益

服務(wù)外包企業(yè)必須加強(qiáng)對各種財務(wù)信息的整合利用，多渠道籌集資金，充分發(fā)揮資金使用效益。拓寬資金籌集渠道、加強(qiáng)資金管理對任何企業(yè)都具有十分重要的作用，對服務(wù)外包企業(yè)也不例外。

企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的有關(guān)政策，爭取取得國家的政策支持。商務(wù)部已出臺政策支持服務(wù)外包企業(yè)做強(qiáng)做大，強(qiáng)調(diào)服務(wù)外包示范城市要創(chuàng)新金融服務(wù)，鼓勵服務(wù)外包企業(yè)通過兼并、收購、重組、上市引進(jìn)風(fēng)險投資等方式做強(qiáng)做大。企業(yè)要搶抓機(jī)遇，通過海外并購爭取國際市場。拓展外資市場。各地方政府應(yīng)將支持服務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展納入外貿(mào)發(fā)展基金、中小企業(yè)國際市場開拓資金、金融發(fā)展資金、科技研發(fā)資金、知識產(chǎn)權(quán)專項資金、現(xiàn)代物流發(fā)展資金和文化產(chǎn)業(yè)資金的使用范圍，為服務(wù)外包企業(yè)廣開資金籌集渠道，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要綜合考慮各種因素，取得銀行的資金支持。同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對資金的合理調(diào)度和安排，使企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，服務(wù)外包企業(yè)必須不斷增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，科學(xué)評估接包項目，并對承接的外包項目實行業(yè)務(wù)全程風(fēng)險控制。面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，積極拓寬資金籌集渠道，制定外包風(fēng)險準(zhǔn)備制度，增強(qiáng)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。

主要參考文獻(xiàn)

[1]江燕紅我國一些企業(yè)集團(tuán)財務(wù)失敗的原因分析[J]財務(wù)與會計導(dǎo)刊，2007(9)：16-18

[2]郭強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探討[J]全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究)，2009(04)：79-83

[3]陳華　論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范[J]合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009(06)116-117

第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理體系；集團(tuán)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理框架；財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險存在于任何一種類型的企業(yè)組織形式中，經(jīng)濟(jì)形勢時刻變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，財務(wù)風(fēng)險無論是在重要性還是在危險性上都相對較為突出，重視財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)必須要首先考慮的，因此如何控制財務(wù)風(fēng)險被學(xué)者廣泛論述和研究。集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模大，層級體系多，財務(wù)風(fēng)險管理難度也相應(yīng)增大。二十世紀(jì)初，世界著名集團(tuán)公司相繼破產(chǎn)，如香港百富勤投資集團(tuán)、日本八百半公司、美國投行貝爾斯登，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部和外部因素都有放大財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。同時，美國次貸危機(jī)中雷曼兄弟及中國德隆集團(tuán)的破產(chǎn)也足以讓我們認(rèn)識到集團(tuán)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建

健康的財務(wù)框架增加企業(yè)提高其面對風(fēng)險處理的能力，財務(wù)風(fēng)險框架的建設(shè)應(yīng)應(yīng)遵循如下原則:

(一)系統(tǒng)性原則

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系是一個系統(tǒng)，財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)其整體性，其組成要素共同支撐其財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行，各組成要素是不可缺少、不可分割的。影響企業(yè)財務(wù)的各組成要素互相關(guān)聯(lián)、共同作用，所形成的一個有機(jī)整體。

(二)環(huán)境分析起點原則

首先要闡明什么是環(huán)境，前面提到要構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，那么既然是框架它就存在邊界，邊界之外的因素就是環(huán)境。環(huán)境分析是每個集團(tuán)企業(yè)制定其戰(zhàn)略目標(biāo)前的必須課，戰(zhàn)略目標(biāo)的的基礎(chǔ)就是環(huán)境分析。本文所談到的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)服從集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，兩者具有一致性。

(三)目標(biāo)導(dǎo)向原則

目標(biāo)導(dǎo)向原則是指我們在構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架時，以確立的目標(biāo)為導(dǎo)向。我們應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向確定集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主體、活動和保障措施。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理的一部分。

(四)具體問題具體分析原則

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)成要素依據(jù)企業(yè)環(huán)境變化而變化，具體問題具體分析原則要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化對框架構(gòu)成要素進(jìn)行重新評估、分析，要求集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在實施目標(biāo)的過程中要立足于國家現(xiàn)狀，依據(jù)國情，而不是照抄照搬國外的制度、實施措施或框架結(jié)構(gòu)，并且有針對性的不斷完善環(huán)境保護(hù)目標(biāo)中出現(xiàn)問題。

二、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建

本文的框架是具有內(nèi)在一致性、按照一定邏輯組成的一系列要素的集合，是解決相關(guān)問題的參照藍(lán)圖。COSO的內(nèi)部控制框架和企業(yè)風(fēng)險管理框架理論對實踐具有指導(dǎo)意義，但理論框架的落地需要實施框架來切實解決集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實施問題。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的三層結(jié)構(gòu):

(一)目標(biāo)層。目標(biāo)是指導(dǎo)實施層依靠目標(biāo)層進(jìn)行指導(dǎo)，也是其參考的的重要依據(jù)，最終也是企業(yè)實踐活動的最終歸宿。集團(tuán)企業(yè)的行動方向就是既定的目標(biāo)，對其行動成效的考評依據(jù)也是其目標(biāo)是否實現(xiàn)，無具體目標(biāo)的行動沒有任何實施價值，沒有目標(biāo)的實施活動也不能為企業(yè)帶來任何實際效果和提升多少效率。企業(yè)按照環(huán)境分析起點原則進(jìn)行分析、制定目標(biāo)，選擇其中切實可行的目標(biāo)，這就是目標(biāo)層構(gòu)成的要素。目標(biāo)包括具體目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，不同結(jié)構(gòu)層級責(zé)任主體的目標(biāo)為具體目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)則是企業(yè)層的整體、長期的目標(biāo)。

(二)管理層。程序方法、責(zé)任主體以及保障體系等是管理層的組成要素，目標(biāo)層進(jìn)行的實踐活動具體體現(xiàn)在管理層。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的核心部分就是管理層。基礎(chǔ)層的支持和保障是管理層存在基石。目標(biāo)層是管理層方向，受制于目標(biāo)層，但其存在對目標(biāo)層層級目標(biāo)的實現(xiàn)起決定性作用。管理層是基礎(chǔ)層和目標(biāo)層之間連接的橋梁，是基礎(chǔ)層的現(xiàn)實表現(xiàn)和目標(biāo)層的具體實踐。

(三)基礎(chǔ)層?；A(chǔ)層是整個過程的基準(zhǔn)點，即企業(yè)所開展的所有管理活動都是為了從目標(biāo)的建立到目標(biāo)的完成，從實際出發(fā)所建立的基礎(chǔ)層，是構(gòu)建整個框架的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)層體現(xiàn)了企業(yè)目前面臨的顯示情況和實際狀態(tài)。管理層為基礎(chǔ)層提供保障和支持，同時基礎(chǔ)層也限制和制約管理主體、保障體系和管理活動。

三、結(jié)語

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無處不在，財務(wù)管理復(fù)雜多變，我們必須構(gòu)建一個框架，完善整個系統(tǒng)進(jìn)而通過規(guī)范的體系進(jìn)行綜合治理。企業(yè)要達(dá)到有效、高效管理集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的效率和效果緊緊靠責(zé)任主體落實財務(wù)風(fēng)險管理流程和實施程序方法很難完成，我們通過構(gòu)建目標(biāo)層、管理層和基礎(chǔ)層三個管理層次，這其中又包括五個要素，分別是責(zé)任主體、管理目標(biāo)、保障體系、程序方法和管理基礎(chǔ)。三個層次與五個要素是相互作用，相互聯(lián)系，形成一套完整的管理系統(tǒng)，從而預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

作者:張克義 單位:山東錦潤園林景觀工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王農(nóng)躍.企業(yè)全而風(fēng)險管理體系構(gòu)建研究[D].河北工業(yè)大學(xué)博士論文，2008.

[2]王洋.論我國企業(yè)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建[J].長春大學(xué)學(xué)報，2011.

[3]楊周南.論會計管理信息化的ISCA模型[J].會計研究，2003.

[3]于富生，張敏，姜付秀，任夢杰.公司治理影響公司財務(wù)風(fēng)險嗎[J].會計研究，2008.

[4]張伯倫.壟斷價格理論[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2004.

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究范文

（一）財務(wù)風(fēng)險管控工作的研究背景　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中資金調(diào)用面臨的風(fēng)險，調(diào)用過程包括了籌募資金、投資、資本回收以及利益分配等環(huán)節(jié)。簡單地說，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因就是企業(yè)在經(jīng)營的過程中產(chǎn)生了負(fù)債，負(fù)債金額的大小和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)呈正相關(guān)，如果一個單位沒有負(fù)債，則不存在財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)來說，經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險都存在著不可估摸性，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，并且時刻影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作是十分必要的。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作是一種通過計劃性和組織性相結(jié)合，從而來控制企業(yè)財務(wù)走向和資金活動監(jiān)督的工作，也是一項綜合性管理工作。它不僅需要工作人員擁有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，能夠進(jìn)行復(fù)雜的建模設(shè)計，還需要調(diào)動整個企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行配合，建立起完善科學(xué)的激勵體制和新型的運(yùn)營理念，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險可能造成的損失降至最低點，來提高公司的利潤，實現(xiàn)運(yùn)營目的，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步。

（二）財務(wù)風(fēng)險管控的內(nèi)涵　財務(wù)風(fēng)險管控是通過對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一定的識別和衡量，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，使得能夠以最低的成本價來保證風(fēng)險可能造成的損失減小到最低程度。財務(wù)風(fēng)險管控工作的核心就是對風(fēng)險和利益進(jìn)行仔細(xì)分析，實現(xiàn)在保持一定程度的利潤基礎(chǔ)上來將風(fēng)險減至最小。財務(wù)風(fēng)險管控工作是為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及提高其效益性和市場價值，以最小的成本代價來換取最大的利益保證。對于企業(yè)而言，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險指的是企業(yè)在進(jìn)行各種資金的運(yùn)作時，因為某些難以控制或意料之外的突發(fā)因素給財務(wù)的管理工作帶來的潛在危機(jī)不確定性，從而可能給企業(yè)的利益帶來損失。所有的企業(yè)都需要盡最大的可能來提高自身的利益，減小財務(wù)狀況變壞的可能性，但是財務(wù)風(fēng)險對于任何企業(yè)來說都是不可避免的，所以企業(yè)要對資本財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理來達(dá)到其價值最大化的目標(biāo)。

（三）財務(wù)風(fēng)險管控的內(nèi)容　財務(wù)風(fēng)險管控在廣義上，是一個復(fù)雜的綜合性管理系統(tǒng)，能夠被劃分為財務(wù)風(fēng)險的識別和衡量，財務(wù)風(fēng)險的評估以及財務(wù)風(fēng)險的控制措施。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險形成的原因，財務(wù)風(fēng)險包含有市場競爭風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、政治風(fēng)險以及法律風(fēng)險等等。財務(wù)風(fēng)險的首要任務(wù)就是財務(wù)風(fēng)險的識別和衡量，通過這一步驟，能夠正確的預(yù)測到企業(yè)運(yùn)行過程中所面對的潛在危機(jī)，并且對發(fā)現(xiàn)的危機(jī)大小進(jìn)行衡量，確認(rèn)其對企業(yè)經(jīng)營的影響度大小，從而促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險的管理。在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和衡量之后，企業(yè)必須對于所識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，聯(lián)系企業(yè)的真實運(yùn)營狀況和競爭環(huán)境，做出適合企業(yè)發(fā)展的管理方面決策，將風(fēng)險的大小控制在企業(yè)的可承受度里。最后企業(yè)根據(jù)所評估的結(jié)果，制定正確的風(fēng)險控制策略。當(dāng)風(fēng)險不可避免時，通過控制手段來盡量減小風(fēng)險帶給企業(yè)的損失和影響。在風(fēng)險控制的環(huán)節(jié)中，要嚴(yán)格根據(jù)風(fēng)險的重要性差異，做出正確的角色來回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險以及采用風(fēng)險自保自擔(dān)等有效措施。

（四）財務(wù)風(fēng)險管控的意義 　企業(yè)通過財務(wù)風(fēng)險管控工作，能夠了解到企業(yè)面臨風(fēng)險的來源和特性，才能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行正確的衡量和評估，最后采用一定的控制決策，健全財務(wù)風(fēng)險管控體制，努力將公司遭受的損失減到最小，為企業(yè)贏取最大化的利潤。具體地說，財務(wù)風(fēng)險管控工作就是以較小的代價來保證公司資本運(yùn)營的穩(wěn)定性和效益型。財務(wù)風(fēng)險管控工作作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)，有著不可替代的意義。對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管控，能夠使得企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險時采取全面的、有效的和經(jīng)濟(jì)的措施，能夠增強(qiáng)公司財務(wù)運(yùn)營的穩(wěn)定性，加快資金流轉(zhuǎn)的速度，保證企業(yè)資金投資的安全性和完整性。財務(wù)風(fēng)險管控工作為企業(yè)營造了一種相對穩(wěn)定安全的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境，能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)實踐投資經(jīng)營目標(biāo)，客服風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力和效益，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展進(jìn)步。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作中存在的問題

（一）資金結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)　資金結(jié)構(gòu)一般來說指的是在企業(yè)中長期存在的資金構(gòu)成及其比例的關(guān)系。在當(dāng)代中國企業(yè)中，由于資金結(jié)構(gòu)的不合理加大了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)和運(yùn)營阻礙，使得企業(yè)的借貸還賬能力嚴(yán)重不足，從而促使財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。中國目前的絕大多數(shù)企業(yè)的資本來源為自有基金和借貸資金，通過有關(guān)調(diào)查研究，國有企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，基本都有著資產(chǎn)負(fù)債率較高以及銀行借貸數(shù)額過重的現(xiàn)象。

（二）投資缺乏理性認(rèn)識　企業(yè)的投資一般劃分為對外投資和對內(nèi)投資。在對外投資的層面上，很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對投資風(fēng)險和環(huán)境的理性認(rèn)知，做出盲目的投資決策，使得公司蒙受巨大的原可避免的損失，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在對內(nèi)投資的層面上，主要是對于固定資產(chǎn)的投資。公司的決策者在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資研討時，往往沒有建立起完善科學(xué)的研究和計劃，沒有仔細(xì)分析該決策的可行性以及忽略固定資產(chǎn)周邊系統(tǒng)的內(nèi)在關(guān)系，而且沒有周密可靠的理論依據(jù)作為指導(dǎo)，經(jīng)常出現(xiàn)投資失誤的現(xiàn)象，企業(yè)投資的項目沒法獲得預(yù)期的利潤，造成投資不能夠按時的收回，從而造成了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）資本回收策略不科學(xué)　商業(yè)信用是評價當(dāng)代企業(yè)的一個重要條件，當(dāng)代社會企業(yè)之間廣泛的利用著商業(yè)信用。相當(dāng)一部分的企業(yè)公司為了增加自身市場競爭力，提高公司產(chǎn)品的銷量，擴(kuò)展公司的市場占有率，往往通過賒銷的方式來進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。從一定程度上看，這能夠增加公司單位的利潤，但是很多的公司單位對于客戶的商業(yè)信用了解不夠，在銷售過程中盲目的進(jìn)行賒銷，最后不能夠及時收回賬款，出現(xiàn)資金失控的情況。企業(yè)的大部分資本都在外界無法收回，甚至可能成為壞賬。而且在中國公司的流動資金中，存貨占據(jù)了很大的比重，經(jīng)常性地出現(xiàn)超儲積壓存貨的情況。

（四）收益分配政策不合理　如何合理地進(jìn)行收益分配，建立起完善的收益分配體系對于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展有著很大的影響。企業(yè)對于分配制度的選擇和調(diào)節(jié)直接影響著投資者對于整體單位運(yùn)營狀況的判斷和聲譽(yù)評價，從而會影響到公司資金的來源，也可能使得投資者關(guān)于企業(yè)投資措施的改變。企業(yè)必須實行合理的收益分配制度，結(jié)合企業(yè)的實際運(yùn)營情況，來維護(hù)企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定，杜絕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控完善策略

（一）建立有條理的財務(wù)系統(tǒng)　財務(wù)系統(tǒng)所使用的信息一般都來源于各種報表材料。要真正地降低財務(wù)風(fēng)險，必須保證財務(wù)工作相關(guān)的報表、材料的準(zhǔn)確性，將財務(wù)信息的透明度提高，有效地降低財務(wù)信息的模糊度。所謂的提高財務(wù)信息的透明度，就是要保證財務(wù)信息資料在數(shù)量和質(zhì)量上的準(zhǔn)確度，不能出現(xiàn)偏離客觀事實的偏差，這種偏差基本都是來源于原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備以及財務(wù)工作人員的專業(yè)水平和信息資料處理方法等。要提高財務(wù)系統(tǒng)中信息的準(zhǔn)確度就需要從出現(xiàn)誤差的根源進(jìn)行調(diào)整和控制。財務(wù)系統(tǒng)是結(jié)合了多元信息的復(fù)雜型網(wǎng)絡(luò)，幾乎沒有具體辦法能夠?qū)ζ溥M(jìn)行精確的運(yùn)算，在計量方法上企業(yè)能夠采用常規(guī)數(shù)學(xué)和模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的方法來處理信息，這樣能夠提高財務(wù)系統(tǒng)的整體工作質(zhì)量。而且要建立起一個完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，必須運(yùn)用到全面質(zhì)量管理方法。財務(wù)的信息管理系統(tǒng)包含著財務(wù)預(yù)測與計劃、財務(wù)決策與控制、財務(wù)分析和檢查以及財務(wù)處理的多環(huán)節(jié)管理體系，如果運(yùn)用了全面質(zhì)量管理方法，通過對財務(wù)管理過程的嚴(yán)格監(jiān)測和考核，利用各流程步驟之間的內(nèi)在聯(lián)系，形成一個完善科學(xué)的財務(wù)信息系統(tǒng)。

要增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的可靠性，企業(yè)的決策人員應(yīng)當(dāng)持有正確認(rèn)真的態(tài)度，能夠清楚地認(rèn)識到財務(wù)信息的科學(xué)管理對于公司運(yùn)營發(fā)展的重要性，注重提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想層次，提升現(xiàn)代化計算機(jī)信息技術(shù)在財務(wù)信息處理系統(tǒng)中的應(yīng)用，重視財務(wù)管理的內(nèi)部工作和審計工作，加強(qiáng)對財務(wù)工作審核，盡量多聽取財務(wù)內(nèi)部人員的意見，讓他們參與企業(yè)的決策，發(fā)揮他們的專業(yè)性，建立起有效合理的決策團(tuán)隊。同時企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立起新型的工作理念，建立起預(yù)測觀念、決策觀念、控制觀念和風(fēng)險觀念，對其進(jìn)行更高層次的教育培養(yǎng)，能夠運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測方法，來促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）仔細(xì)分析財務(wù)信息，提高風(fēng)險預(yù)測能力　風(fēng)險預(yù)測指的是對財務(wù)信息進(jìn)行一定的分析，然后認(rèn)清企業(yè)運(yùn)營中財務(wù)可能面臨的風(fēng)險，并對其進(jìn)行預(yù)測和全面多元的評估，能夠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，通過對公司財務(wù)系統(tǒng)的研究，估計潛在的風(fēng)險因素可能帶給公司的影響和造成的損失。財務(wù)風(fēng)險的大小和企業(yè)的財務(wù)活動息息相關(guān)，并且風(fēng)險會隨著公司資金的運(yùn)用方式而改變。財務(wù)風(fēng)險管控工作需要清楚公司的每一筆財務(wù)出入并分析可能帶來的影響，做到心中有數(shù)，這樣才能夠提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測能力，在一定程度上提高公司的風(fēng)險承受范圍。例如財務(wù)風(fēng)險管控能夠分析公司的還貸能力，來明確其籌募資金的風(fēng)險；能夠?qū)ν顿Y對象進(jìn)行可行性研究，來明確企業(yè)投資的具體方向；能夠分析產(chǎn)品銷售的相關(guān)影響因素，比如產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的生長周期以及產(chǎn)品的銷售地等，來明確公司投資的風(fēng)險和經(jīng)營的風(fēng)險。更廣義的風(fēng)險預(yù)測，還需要考慮國家宏觀的經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策、有關(guān)的規(guī)章制度、國際貿(mào)易交流和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、外匯市場的變化探討、關(guān)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和法律風(fēng)險的防范等等因素。

（三）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制　控制手段作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作中最重要的一環(huán)，如果在風(fēng)險識別、衡量和評估之后，創(chuàng)建起一個完善科學(xué)的風(fēng)險控制機(jī)制，對于降低企業(yè)遭遇風(fēng)險的損失，維持公司的穩(wěn)定安全有著重大意義。財務(wù)的風(fēng)險控制機(jī)制是一個復(fù)雜完整的控制系統(tǒng)，可以將其劃分為前饋、運(yùn)營和反饋風(fēng)險控制三個過程。

前饋風(fēng)險控制指的就是在企業(yè)的財務(wù)計劃實施之前，所采用的管理側(cè)略來抑制財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。天下沒有免費(fèi)的午餐，利潤往往是隨著風(fēng)險產(chǎn)生的，企業(yè)經(jīng)營必須同時考慮到可能獲得的利潤和所可能面臨的風(fēng)險。在具體做出一項決策前，企業(yè)運(yùn)用一定的手段，比如風(fēng)險決策法，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究分析，然后制定具有伸縮性的財務(wù)風(fēng)險管控條例，能夠提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。例如公司能夠設(shè)立風(fēng)險抵押金來防止通貨膨脹或者通貨緊縮所帶來的財務(wù)風(fēng)險，這樣的方式能夠增強(qiáng)公司的風(fēng)險抵抗力，提高自身的競爭力，實現(xiàn)自我保護(hù)自我供應(yīng)。企業(yè)還能夠通過簽署合同、買入保險等措施來將風(fēng)險分擔(dān)到別的企業(yè)上；企業(yè)還能夠通過公私合營、公司聯(lián)營的方式來擴(kuò)大企業(yè)的原本規(guī)模，能夠通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)來減小承受的財務(wù)風(fēng)險；在面對那些超出企業(yè)本身承受力的風(fēng)險投資，如果沒有足夠把握的話，可以實行回避；企業(yè)還能夠改變自身單一的經(jīng)營模式，進(jìn)行多元化的經(jīng)營，讓產(chǎn)品能夠多層次廣范圍的銷售，能夠提高公司的收益并且緩解滯銷產(chǎn)品所帶來的資金壓力，有效地控制了財務(wù)風(fēng)險。

運(yùn)營風(fēng)險控制指的是在財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，通過定量分析法和定性分析法，對企業(yè)的財務(wù)信息資料進(jìn)行檢測、處理，來計算出企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險影響。從而能夠制定出準(zhǔn)確的財務(wù)管理工作策略和方案。企業(yè)在評估財務(wù)風(fēng)險時，可以先找出一些與其相關(guān)的風(fēng)險因素，通過對影響因素的分析，最后用一定的計算方式來計算總風(fēng)險。

反饋風(fēng)險控制指的是在財務(wù)風(fēng)險有關(guān)分析資料的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗和規(guī)律，對企業(yè)未來的財務(wù)風(fēng)險管控進(jìn)行評估，發(fā)揮指導(dǎo)作用，確定將來企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的方向和方式。

公司的財務(wù)風(fēng)險管控是不可能完全控制的，它的本質(zhì)特征決定了這一點。財務(wù)的控制措施只能夠在一定限度內(nèi)來減輕財務(wù)風(fēng)險。如果財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)要及時建立起相應(yīng)的風(fēng)險資料，加入風(fēng)險檔案，不斷總結(jié)財務(wù)風(fēng)險的處理經(jīng)驗，提高風(fēng)險處理的水平。對于在財務(wù)風(fēng)險處理中獲得的利潤， 能夠進(jìn)行合理地分配， 比如一部分作為風(fēng)險基礎(chǔ)，一部分繼續(xù)進(jìn)行投資。對于財務(wù)風(fēng)險造成的損失，要有先行的防備措施，并且及時對損失進(jìn)行補(bǔ)救處理，用最小的代價和最有利的方式排除風(fēng)險，來保證企業(yè)財務(wù)的正常工作。

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究范文

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)營過程中不可避免的面臨許多難以預(yù)料的風(fēng)險。由于受到眾多不可控因素的影響，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況具有很大的不確定性，企業(yè)風(fēng)險也貫穿于企業(yè)財務(wù)活的各個環(huán)節(jié)，并且這些風(fēng)險通常不可避免。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，市場競爭日益激烈的當(dāng)今，建立健全完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，防患于未然，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險減少損失也成為每個企業(yè)不得不重視的問題。有效的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有利于企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保障盈利。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的職能

一般來說，提到財務(wù)風(fēng)險管理，人們往往最先想到它的識別和預(yù)測功能，然而事實上，風(fēng)險管理涉及到各個層面。除財務(wù)風(fēng)險預(yù)測外，其職能還包括財務(wù)風(fēng)險決策職能、財務(wù)風(fēng)險控制職能、財務(wù)風(fēng)險管理效果評價以及財務(wù)風(fēng)險損益處理職能等。風(fēng)險預(yù)測職能主要針對于客觀存在但尚未暴露的風(fēng)險問題，主要從企業(yè)財務(wù)角度科學(xué)、系統(tǒng)、全面地預(yù)測風(fēng)險可能發(fā)生在哪些方面及其可能造成的影響。而風(fēng)險決策職能主要針對風(fēng)險所需要承擔(dān)的后果和其所產(chǎn)生的效益進(jìn)行對比，制定出風(fēng)險最小、收益最大的方案。財務(wù)風(fēng)險控制職能主要是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用，對于各個管理層面做出相應(yīng)舉措，發(fā)現(xiàn)并減少由于內(nèi)部環(huán)境問題造成的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險損益處理職能則主要針對企業(yè)風(fēng)險所造成的損失或獲得的收益，對其風(fēng)險結(jié)果進(jìn)行財務(wù)處理，主要對于企業(yè)風(fēng)險造成的損失采取相應(yīng)的舉措，及時彌補(bǔ)因風(fēng)險造成的損失。

三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及成因分析

財務(wù)風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險和流動性風(fēng)險五種基本類型，其中對我國經(jīng)濟(jì)影響最大的為投資風(fēng)險。根據(jù)評級機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾警告，中國經(jīng)濟(jì)增長速度呈現(xiàn)過度依賴投資活動的趨勢，2016年上半年，我國直接投資(ODI)項下資產(chǎn)凈流出同比增71%，近年來我國ODI存量、流量增速也遠(yuǎn)高于其他國家。這與我國綜合國力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高有著必然聯(lián)系，但是，ODI快速增長和對于投資的依賴過高，使得中國信貸增持?jǐn)?shù)額超過收入增長，也使我國企業(yè)面臨更多對外投資的風(fēng)險。此為我國整體財務(wù)風(fēng)險的主要方面。而具體而言，我國的財務(wù)風(fēng)險的成因主要體現(xiàn)在以下幾點。

(一)外部原因

國家經(jīng)濟(jì)或金融政策變化，會對某些根基不穩(wěn)的中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生一定的影響，并且改變其市場環(huán)境和融資形式可能會使其資金流轉(zhuǎn)受阻。利率的上升會加大企業(yè)的付息壓力，并且增加其財務(wù)風(fēng)險。匯率的變動會給進(jìn)出口貿(mào)易帶來未知的風(fēng)險。

(二)內(nèi)部原因

1、企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險意識

部分企業(yè)管理層人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，認(rèn)為只要妥善經(jīng)營，保障收支平衡就不會產(chǎn)生較大的問題，認(rèn)識不到其內(nèi)部可能存在的風(fēng)險，缺乏有效合理的內(nèi)部控制制度，無法預(yù)測風(fēng)險并采取應(yīng)對措施。

2、資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本價值構(gòu)成及比例，合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部治理、規(guī)范公司經(jīng)營行為和合理配置資源。判斷一個企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)是否合理，即要根據(jù)其資本成本和企業(yè)價值兩方面分析。一般來說，在保障企業(yè)價值最大的同時將成本降到最低反映一個企業(yè)資本結(jié)構(gòu)較為合理。在我國大部分企業(yè)，其不合理性主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率水平高、融資來源不合理和企業(yè)本身缺乏對于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的考慮。企業(yè)為擴(kuò)大其經(jīng)營規(guī)模，拓寬經(jīng)營渠道，往往不得不依靠銀行各類金融產(chǎn)品的支持，這使得企業(yè)負(fù)債率處于居高不下的態(tài)勢，成為資本結(jié)構(gòu)合理化中一大重要問題。

3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策過程中缺乏財務(wù)預(yù)測的環(huán)節(jié)或是確定的決策目標(biāo)過于宏大缺乏現(xiàn)實性，不適合企業(yè)本身科學(xué)發(fā)展。另外企業(yè)缺乏科學(xué)的決策方法與程序也使財務(wù)風(fēng)險加大。

四、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理的措施

(一)提高財務(wù)風(fēng)險管理意識, 建設(shè)優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理隊伍

只有建立財務(wù)風(fēng)險管理的意識，才能在面對財務(wù)風(fēng)險問題時處于主動的地位。對此企業(yè)管理階層應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)對于財務(wù)風(fēng)險管理的重視度。企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部控制對于降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的積極作用，切實完善內(nèi)控制度。主要加強(qiáng)對管理層的內(nèi)部控制，從管理層內(nèi)部切實施相關(guān)策略，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部主要是財務(wù)人員的繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理知識技能，提高對于風(fēng)險的判斷力，在企業(yè)內(nèi)部建立起專門針對風(fēng)險管理的研究組，專門針對企業(yè)風(fēng)險問題。

(二)制定科學(xué)的風(fēng)險管理方案

企業(yè)應(yīng)制定適合自身內(nèi)部實際情況的風(fēng)險管理機(jī)制，以長效應(yīng)對可能發(fā)生的企業(yè)風(fēng)險。此風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)貫穿企業(yè)財務(wù)活動的各個層面，監(jiān)督控制企業(yè)經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險，比起風(fēng)險的轉(zhuǎn)移更加重視風(fēng)險的防范問題。如針對投資方面的風(fēng)險，企業(yè)可以采用逐步分階段進(jìn)行資金投入的方式降低可能存在的風(fēng)險。風(fēng)險的防范不等于回避機(jī)制。

風(fēng)險回避機(jī)制是企業(yè)在面對風(fēng)險時采取的最為消極的一種辦法，此種辦法雖然能有效規(guī)避風(fēng)險，卻也放棄了與高風(fēng)險相對應(yīng)的高收益，只有對投資把握過小時才考慮采取此種方案，與之相比建立健全風(fēng)險預(yù)測和控制機(jī)制以及采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移和承擔(dān)方案顯得更為切實可行。以航天工業(yè)發(fā)展股份有限公司為例，該公司為規(guī)范各級公司財務(wù)行為、有效控制財務(wù)風(fēng)險和合理配置財務(wù)資源并保障公司科學(xué)發(fā)展，在2016年8月經(jīng)公司董事會審議通過了財務(wù)管理規(guī)定。該規(guī)定較為完善，從多方面規(guī)定了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理辦法。如第一章第三條第五點中提到，財務(wù)管理要注重內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)警措施，嚴(yán)格防范財務(wù)風(fēng)險。

(三)加強(qiáng)對于投資決策的優(yōu)化

投資決策對于企業(yè)財務(wù)管理具有重要意義，除影響其工作成效外，更對其經(jīng)濟(jì)效益的有著很大的影響。加強(qiáng)投資決策的優(yōu)化，要求企業(yè)時刻關(guān)注市場的供求變化，國家對于投資方面的政策變化以及匯率變化趨勢等問題。需要企業(yè)引進(jìn)或請教相關(guān)部門的人才，科學(xué)準(zhǔn)確分析投資形勢，以減少因決策失誤引起的財務(wù)風(fēng)險。對于投資回收期、投資所能獲得的報酬率等相關(guān)指標(biāo)，選擇最為優(yōu)化的方案。還可采取投資多樣化的措施，分散投資以分散所產(chǎn)生的投資風(fēng)險。

五、結(jié)束語

第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理 策略研究 中小企業(yè)

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）30-0107-02

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而無法達(dá)到預(yù)期報酬的可能性。財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害更大，更應(yīng)該受到我們關(guān)注。

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析

（一）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

1.資本結(jié)構(gòu)不合理。中國企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多，企業(yè)對銀行的依賴性很大。當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時，一方面自己失去信任而加大其財務(wù)風(fēng)險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.投資缺乏科學(xué)性。企業(yè)投資包括對外投資和對內(nèi)投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷；企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，在投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3.資金回收策略不當(dāng)。現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另外，在中小企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

4.收益分配政策不規(guī)范。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實際情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。

（二）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理SWOT分析

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

1.財務(wù)管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性。中小企業(yè)是應(yīng)該關(guān)注短期經(jīng)營和當(dāng)期利潤，但如果本著利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營決策，這必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的短視性，只重視賺取短期利潤而不重視提高市場占有率，這直接影響到中小企業(yè)其他方面的問題，最終導(dǎo)致中小企業(yè)的壽命普遍。

2.缺乏信用觀念，導(dǎo)致籌資渠道單一。（1）中國正處于體制轉(zhuǎn)軌時期，市場發(fā)育不夠成熟，監(jiān)督機(jī)制尚不健全，信用體系極不完善。企業(yè)違約后，銀行很難回收貸款本息，因此不得不加強(qiáng)信貸管理，提高放貸條件，致使借貸行為比較普遍。（2）中小企業(yè)往往存在著不對稱信息，如沒有規(guī)范的財務(wù)會計制度，財務(wù)信息“內(nèi)部化”，年末的會計報表不經(jīng)過嚴(yán)格的審計，對外不透明，這些問題必然導(dǎo)致中小企業(yè)存在著嚴(yán)重的道德風(fēng)險，很難得到銀行或其他間接融資機(jī)構(gòu)的信賴，直接影響中小企業(yè)的籌資力度。（3）中小企業(yè)由于規(guī)模小，經(jīng)營風(fēng)險很高，經(jīng)常無法承受市場的波動，在其本身沒有戰(zhàn)略性計劃的情況下，很難吸引到直接投資或風(fēng)險投資。這便使得中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率往往很高，對于需要長期完工的項目沒有接手的能力，從而直接影響到中小企業(yè)的收益情況及再投資的進(jìn)行，這樣一來中小企業(yè)的發(fā)展很容易進(jìn)入一個惡性循環(huán)。

3.投資決策缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)的投資主要指項目投資，包括新建項目的投資和固定資產(chǎn)的投資兩方面。主要存在以下問題:（1）中小企業(yè)的投資決策通常由一二 個高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并且不存在有章可循的程序。即“領(lǐng)導(dǎo)拍板”決定是否投資，投資什么項目，這樣一來，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學(xué)性。（2）中小企業(yè)投資建項目往往受短期利益的吸引，很少考慮長期的市場預(yù)測，這樣的投資項目使得中小企業(yè)很難承受住市場風(fēng)險，市場的波動直接影響企業(yè)現(xiàn)金流量，使企業(yè)易發(fā)生財務(wù)危機(jī)。（3）中小企業(yè)的籌資投資結(jié)構(gòu)往往存在問題，這是融資和投資兩方面問題共同導(dǎo)致的，中小企業(yè)多為債務(wù)融資，并且主要為短期借款。然而，中小企業(yè)易轉(zhuǎn)換經(jīng)營項目，發(fā)生較多的固定資產(chǎn)投資，這使中小企業(yè)的籌投資結(jié)構(gòu)處于高風(fēng)險的狀態(tài)，很可能陷入資不抵債的境地。

4.經(jīng)營活動過程中的財務(wù)控制薄弱。（1）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。（2）應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，表現(xiàn)為:沒有嚴(yán)格的賒銷政策；回收期過長，又缺乏有力的催收措施；應(yīng)收款項不能兌現(xiàn)或造成呆賬，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，而且會造成資金損失。（3）對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金（包括銀行存款）越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；而有些企業(yè)恰恰相反，資金使用沒有計劃，大量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。（4）理財人員素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險意識。目前，不少中小企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)低下，缺少風(fēng)險意識，大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生 。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范與改善措施

1.從公司治理結(jié)構(gòu)上加以規(guī)范。（1）健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的制衡機(jī)制，以適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大化、資產(chǎn)社會化、股權(quán)分散化、知識專業(yè)化的要求。（2）健全和完善制約機(jī)制與激勵機(jī)制。企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展要遵循科學(xué)的決策過程和翔實穩(wěn)健的戰(zhàn)略安排，不能單以企業(yè)家的意志為轉(zhuǎn)移。

2.建立健全中小企業(yè)內(nèi)部稽核制度。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，除了必要的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)外，還必須要考查企業(yè)內(nèi)部稽核制度的健全程度。內(nèi)部稽核制度的設(shè)計必須要以消除隱患、堵塞漏洞、防范不利風(fēng)險、審慎經(jīng)營為宗旨和標(biāo)志，建立全方位的內(nèi)控體系、多元的監(jiān)控措施。

3.加強(qiáng)日常資金管理，保證資金合理匹配。在日常理財活動中，應(yīng)重視流動資金的投放與管理，維持資產(chǎn)流動性，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的動態(tài)管理，做好信用調(diào)查與信用評價工作，防范信用風(fēng)險，運(yùn)用科學(xué)方法加強(qiáng)存貨監(jiān)控，盤活存量資產(chǎn)。

4.正確選擇風(fēng)險管理策略。（1）籌資風(fēng)險的管理策略。首先，要控制和利用籌資風(fēng)險，需要優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，合理利用財務(wù)杠桿。資金結(jié)構(gòu)是指借入資金與自有資金的比例。其次，拓寬融資渠道也可以減少籌資風(fēng)險，中小企業(yè)可以向風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)申請取得風(fēng)險投資基金，此外，還可以通過產(chǎn)權(quán)變更，實施管理層收購和職工持股計劃，吸收職工和管理人員投資入股，從而擴(kuò)大中小企業(yè)的融資范圍和增加融資渠道。（2）投資風(fēng)險的管理策略。在選定投資項目前必須進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究和科學(xué)的論證，堅持投資決策科學(xué)化、規(guī)范化，合理配置投資資金，正確處理專業(yè)化與多元化經(jīng)營的關(guān)系，分散化解企業(yè)投資風(fēng)險。（3）資金回收風(fēng)險的管理策略。中小企業(yè)在選擇客戶進(jìn)行賒銷時，應(yīng)制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對于一些經(jīng)濟(jì)效益差的或信譽(yù)不好的，來歷不明、身份模糊者，負(fù)債比率過大，前次賒銷未結(jié)賬等此類企業(yè)都不應(yīng)給予賒銷，以保證企業(yè)不因賒銷而使資金外流，給企業(yè)造成損失。

5.建立完備的企業(yè)信用機(jī)制，實施企業(yè)信用管理。企業(yè)信用管理就是通過客戶信息管理、客戶資信評估、應(yīng)收賬款監(jiān)控和拖欠賬款追收等事務(wù)，有效地控制風(fēng)險，將企業(yè)信用銷售的成本和風(fēng)險降到最低，從而實現(xiàn)財務(wù)信用風(fēng)險管理。

四、結(jié)論

財務(wù)風(fēng)險近幾年來已成為制約中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題，希望通過本文可以使中小企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險管理有更深的認(rèn)識，尤其是對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理上提供一定幫助。同時，希望得到各位學(xué)者的批評與指正，以便更好地將該領(lǐng)域的成果應(yīng)用于實踐指導(dǎo)中。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫婉璐，王彥慶.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010，(2).

第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 必要性 不足 措施

一、化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)在價值

（一）化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有助于財務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)新形勢保持步調(diào)一致

經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展風(fēng)起云涌。企業(yè)財務(wù)工作的理念、方式方法、機(jī)制也應(yīng)當(dāng)隨著形勢的變化作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。跟緊社會經(jīng)濟(jì)嶄新的形勢，企業(yè)才能化解財務(wù)風(fēng)險，在財務(wù)工作方面抓出更加顯著的成績，這樣，才能與經(jīng)濟(jì)形勢保持一致的步調(diào)，不會落伍，不會滯后，從而顯示出自身的管理實力，為自身發(fā)展平添一片羽翼。

（二）化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有助于實現(xiàn)并鞏固企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)原有的粗放型財務(wù)工作理念和觀念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展潮流，為財務(wù)管理帶來不少風(fēng)險。因此，企業(yè)只有摒棄粗陋的管理模式，更新原有的陳舊方法方式，以超前的頭腦破除不和諧因素，完善財務(wù)工作制度機(jī)制，優(yōu)化機(jī)制設(shè)置，認(rèn)真落實好個性財務(wù)制度，提升機(jī)制制度的實際功能，才能實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期財務(wù)目標(biāo)。

（三）化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有助于推廣知識技術(shù)的應(yīng)用范圍和效率

如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大程度上是以知識技術(shù)作為依托。借助了知識的力量，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能出現(xiàn)好的兆頭。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的化解需要借助知識型經(jīng)濟(jì)的浪潮，財務(wù)工作得到知識的覆蓋，必然為企業(yè)的發(fā)展帶來一股清新之風(fēng)，使企業(yè)財務(wù)工作呈現(xiàn)一片好的景象。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）企業(yè)財務(wù)工作制度落后，不利于企業(yè)健康發(fā)展

首先，企業(yè)很多的財務(wù)制度像過分“華麗的花瓶”，職能用于擺設(shè)，無法正常發(fā)揮自身的實用價值，耽誤了財務(wù)管理的行程；其次，企業(yè)財務(wù)工作人員總是把自身工作看得很簡單，缺乏上進(jìn)思想，綜合素質(zhì)滑坡，經(jīng)常以一副慵懶的面貌面對本職工作；再次，財務(wù)工作制度對突發(fā)事件很少做出規(guī)定和回應(yīng)，因此，無法很好的切合實際問題，財務(wù)管理效果很難體現(xiàn)。

（二）職能部門劃分不甚科學(xué)，財務(wù)工作的合理性無從展現(xiàn)

首先，某些部門與財務(wù)部門存在業(yè)務(wù)上的重合交叉現(xiàn)象，此種現(xiàn)象會導(dǎo)致工作上的互相沖突或推諉，影響了決策的及時性和科學(xué)性；其次，盡管很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不在醫(yī)務(wù)前線，但是他們也未能將大部分時間用于企業(yè)的各項管理，也尚未意識到如今意識知識經(jīng)濟(jì)，不懂得利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)管理知識，這就是財務(wù)工作制度缺乏一個高度的視角，不利于財務(wù)工作的開展。

（三）熱衷于投資行為，卻無法收到逾期效果

我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在外場上風(fēng)光無限，善于溝通，但是一談到企業(yè)的財務(wù)工作，則閃爍其詞，談不上有什么高見，這種做法必然會被經(jīng)濟(jì)規(guī)律所淘汰。同時，企業(yè)逐漸熱衷于各種投資活動，希望使企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展，卻不知沒有專業(yè)人員把關(guān)，沒有合理制度作保障，沒有遠(yuǎn)見卓識做依靠，這種投資行為是不理性的，也為企業(yè)的財務(wù)工作帶來了隱患和風(fēng)險。

三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）落實嶄新合理的財務(wù)工作理念，盡快形成科學(xué)的管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻參悟經(jīng)濟(jì)繁重形勢，并針對形勢總結(jié)出嶄新合力的財務(wù)工作思維和理念，并發(fā)集體的力量。因此，企業(yè)不是某個人或某些人的所有品或附屬品，其發(fā)展壯大需要全員的參與和付出，其財務(wù)管理工作同樣如此，集體智慧，集思廣益才能使企業(yè)走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。由此，企業(yè)的工作中心才會更加明顯，各個部門才能真正發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)同理合作，鼎力相助，為完善科學(xué)的財務(wù)工作系統(tǒng)做出應(yīng)有的努力。

（二）改善企業(yè)競爭形勢，實現(xiàn)科學(xué)高效的財務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)之間的競爭形勢不容樂觀，因此，應(yīng)當(dāng)改善企業(yè)的競爭環(huán)境，盡管各個企業(yè)的地位和待遇有所不同，但是各類企業(yè)之間仍然存在著不正當(dāng)競爭行為，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理。因此，要努力縮小企業(yè)與企業(yè)之間的差別待遇，形成良性競爭局面，為科學(xué)高效的財務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)造必要可行的條件。

（三）為企業(yè)人力資源管理注入人文氣息，做好財務(wù)管理工作文章

現(xiàn)代社會的各個領(lǐng)域都倡導(dǎo)著人文氣息的融入，希望實現(xiàn)“以人為本”的管理理念及模式。企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開人文化管理。踐行“以人為本”理念，員工的心聲才能被聽到，員工的需求才能被滿足，員工的追求才能盡快實現(xiàn)。因此，企業(yè)在謀求財務(wù)工作業(yè)績才同時，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的個人生活精神層面，讓他們充分發(fā)揮“主人翁”精神。

（四）在實際工作中學(xué)會及時的變通，為工作目標(biāo)找好平衡點

個人有個人的道德底線，工作有工作所需堅持的原則。在企業(yè)財務(wù)工作中，這種原則無非相關(guān)法律法規(guī)及國家政策。同時，也會有預(yù)料之外的因素擠入財務(wù)工作之中，工作人員要靜觀其變。因此，財務(wù)工作人員要守得住自身道德底線，不做違法違紀(jì)違規(guī)之事，又要具備靈活之心，隨機(jī)應(yīng)變，努力尋找原則性與靈活性的最佳結(jié)合點，平衡好兩者的關(guān)系，最大限度的促進(jìn)財務(wù)工作的向前邁進(jìn)。

（五）利用計算機(jī)形成有效數(shù)據(jù)，提供財務(wù)工作質(zhì)量和效率

目前，合理利用計算機(jī)室提供工作效率的有效途徑。這樣，企業(yè)擁有了先進(jìn)便捷的工作手段，工作人員的壓力才會明顯減少，思想負(fù)擔(dān)也不會像以前那樣繁重，會以愉悅的心情投入到工作中；同時，也能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性，從而提高利用效率，為財務(wù)工作質(zhì)量尋求到一個可靠的條件，這樣，財務(wù)工作水平必然能夠提升，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理工作無法在企業(yè)發(fā)展過程中奉行“形式主義”，其切實發(fā)揮著重要的作用。因此，我們必須以財務(wù)工作為契機(jī)，以點帶全，積極構(gòu)建合適的管理體系，使各項制度發(fā)揮出理想狀態(tài)下的價值，并在發(fā)展中落實人文管理理念，形成科學(xué)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[2]李舉芝.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].中國管理信息化.2010（13）

[1]王潔云.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與防范[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2009（12）

第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 外資企業(yè) 研究

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，顧名思義，是企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的，企業(yè)的財務(wù)收益和之前所預(yù)期的發(fā)生偏差的情況，這種偏差出現(xiàn)的結(jié)果使企業(yè)蒙受損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可能貫穿于財務(wù)的各個環(huán)節(jié)和流程中，任何一個方面或者程序的問題都有可能造成損失，使得企業(yè)的財務(wù)盈利能力降低。財務(wù)風(fēng)險不是一個純負(fù)面的事務(wù)，它也具有雙面性，一方面可能會給企業(yè)帶來損失，另一方面則也因為這其中的不確定性給企業(yè)帶來一定的收益，這種收益與企業(yè)的風(fēng)險的大小是成正比的。高的財務(wù)風(fēng)險與大的財務(wù)收益往往是相伴而生的。

在新的時代，財務(wù)管理占據(jù)著越來越重要的地位，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識已經(jīng)到了極高的高度，對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制已經(jīng)受到越來越多的關(guān)注。

財務(wù)風(fēng)險存在于任何企業(yè)的財務(wù)活動中，它的產(chǎn)生一是由于財務(wù)本身的特點，另一方面是外在環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，人們認(rèn)識水平的滯后性以及可控性的局限。要更好地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的管理，通過企業(yè)的內(nèi)部制度，技術(shù)方法等來減少風(fēng)險，增加企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因和環(huán)節(jié)不同，因此，對財務(wù)風(fēng)險的防范所注重的方面也有所不同，要有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就要對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提高相應(yīng)的財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，在財務(wù)的制度方面和程序方面加強(qiáng)管理，使企業(yè)的財務(wù)決策和管理水平整體有所提高，避免因為決策方面的失誤而造成的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的財務(wù)決策環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到各種可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的因素，盡量采用定量的研究方法，運(yùn)用科學(xué)的模型對風(fēng)險進(jìn)行評估。

財務(wù)風(fēng)險也有一部分產(chǎn)生于管理過程，因此，要避免財務(wù)風(fēng)險，還要從管理的方面著手，明確所有財務(wù)相關(guān)人員的責(zé)任與權(quán)利，使財務(wù)風(fēng)險避免的責(zé)任明確到人。在利益的分配方面，也兼顧到各方的利益，只有如此，才能充分調(diào)動相關(guān)利益方的積極性，使其更好地發(fā)揮主觀能動性。

從技術(shù)方面考慮，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的避免，主要有以下幾種方法：分配法、轉(zhuǎn)移法和回避法。所謂分配法，即通過經(jīng)營方式的多元化來化解風(fēng)險，將風(fēng)險分配到不同的企業(yè)主體身上去，具體的經(jīng)營方式包括：企業(yè)之間的聯(lián)營、對外投資，這樣可以更好地共擔(dān)風(fēng)險，同時也同享收益。轉(zhuǎn)移法即通過一些金融或者財務(wù)方式來轉(zhuǎn)移部分或者全部的風(fēng)險。具體可以分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種方式，前者是指企業(yè)可以購買相應(yīng)的財產(chǎn)保險，將一些因風(fēng)險而產(chǎn)生的可能損失轉(zhuǎn)移給保險公司。如果是投資，可以在經(jīng)營方式上與合作方進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營，與其它參與經(jīng)營的企業(yè)共同承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。還有一種為非保險轉(zhuǎn)移，即不通過保險公司，但是通過將產(chǎn)品的轉(zhuǎn)賣等來轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險。所謂回避法即企業(yè)在選擇理財?shù)姆桨笗r，應(yīng)當(dāng)對所有的風(fēng)險進(jìn)行全面、客觀和公正的評估，在所有的財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，應(yīng)當(dāng)選擇風(fēng)險相對比較小的方案，以更好的回避風(fēng)險。比如在債權(quán)性投資和股權(quán)性投資方案中進(jìn)行選擇時，出于對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，而采取債權(quán)性的投資，這樣雖然相應(yīng)的投資收益會減少，但是可以回避相應(yīng)地風(fēng)險。

要想更好的防范財務(wù)風(fēng)險，要從以下幾方面入手，建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系。首先，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，對應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等因素進(jìn)行監(jiān)控，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。

其次，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力指標(biāo)最具有代表性。要根據(jù)預(yù)警信息權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險，并確定債務(wù)比率。應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益；同時還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱；債務(wù)資本在各項目之間配置合理程度。

第三，合理確定債務(wù)規(guī)模。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言，確定負(fù)債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素，如警惕財務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財務(wù)風(fēng)險和關(guān)注財務(wù)拮據(jù)成本。我們應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益；同時還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱；債務(wù)資本在各項目之間配置合理程度。

以下將以外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)為例，來說明其財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制。

出口業(yè)務(wù)中常見的風(fēng)險來自多個方面，最主要的是來自企業(yè)的結(jié)算方式所產(chǎn)生的外匯的收匯方面，也即收匯風(fēng)險。在國際的進(jìn)出口結(jié)算中，有以下的結(jié)算方式：匯款、托收、信用證和保證函。以上的幾種方式，其操作的前提是單據(jù)代表了貨物，而提單本身是物權(quán)的代表。進(jìn)口方的付款是根據(jù)單據(jù)付款，而非依據(jù)貨物，這樣的情況下就容易出現(xiàn)風(fēng)險，即單據(jù)與貨物之間不是完全的替代和對應(yīng)關(guān)系，一旦出現(xiàn)單證不相符合的情況，或者單據(jù)與單據(jù)間出現(xiàn)偏差，甚至是假單據(jù)或者不清潔提單，就必須會影響結(jié)算的安全性，帶來相應(yīng)的風(fēng)險。因為單證的質(zhì)量所帶來的外匯結(jié)算款項的收匯風(fēng)險相對比較多。在出口方已經(jīng)按照相應(yīng)的要求規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量發(fā)貨以后，如果在信用證方式結(jié)算匯款，而付款行所收到的單據(jù)在單單相符方面和單證相符方面做到一致，就會造成麻煩，給出口企業(yè)帶來損失。因為如果不一致的情況出現(xiàn)，在他國或者地區(qū)的買方可以拒絕支付相關(guān)的款項。即使是對方同意支付，也會在此過程中支付大量因溝通和單據(jù)等帶來的一系列成本，包括國際溝通的費(fèi)用、銀行和相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)用等，而且間接會影響到出口企業(yè)的信譽(yù)。同時企業(yè)的貨款到賬時間會大大延遲，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展雖然縮小了國與國之間的距離，促進(jìn)了跨國的貿(mào)易，但也同時帶來了大量的風(fēng)險，比如匯率的風(fēng)險，因為進(jìn)出口涉及到用外幣結(jié)算的問題，而不同國家的貨幣的匯率不是固定不變的，所以在進(jìn)出口的外幣結(jié)算時，會受到國際匯率市場的影響，這種匯率比價的變動，直接影響著企業(yè)的實際收入。特別是在貿(mào)易合同生效后履約期間匯率發(fā)生變化時，對企業(yè)經(jīng)營效益的影響更為明顯。受國際間匯率變動的影響，進(jìn)出口企業(yè)面臨的匯率變動所帶來的損失是無法預(yù)知或者完全避免的，而且也會增加外貿(mào)企業(yè)的籌資成本，使企業(yè)的投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險和資金周轉(zhuǎn)和回籠的風(fēng)險。作為外貿(mào)企業(yè)，要想盡可能的避免這種風(fēng)險，就要充分的挖掘自身的潛質(zhì)，不斷地從業(yè)務(wù)方面、管理方面、決策方面、程序方面提高決策的科學(xué)性，減少因此帶來的風(fēng)險。

要想有效地應(yīng)對外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險，要積極地從相關(guān)方面采取措施，以減少因風(fēng)險而可能帶來的損失。

從規(guī)避因為匯率而產(chǎn)生的風(fēng)險的角度，應(yīng)當(dāng)慎重選擇結(jié)算時所用的幣種。作為進(jìn)出口企業(yè)，應(yīng)當(dāng)對外匯的情況進(jìn)行密切的跟蹤，注意掌握不同的幣種的匯率變動規(guī)律和趨勢，隨時掌握人民幣與其他幣種間的匯率變動及相關(guān)的趨勢。為了減少風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)把雞蛋放在不同的籃子里，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，選擇不同的貨幣來進(jìn)行計價結(jié)算，以減少風(fēng)險。一般而言，在出口的交易中，一般選擇本國貨幣作為結(jié)算的幣種。如果不得不選擇外幣，則應(yīng)當(dāng)選擇較堅挺的貨幣。如果因為企業(yè)的實力的原因，討價還價能力較差，則退而求其次，雙方的計價貨幣在貨物的總額中各占一半?；蛘邽榱朔乐挂驗閰R率變動而帶來的損失，可以在前期的談判環(huán)節(jié)，約定固定的匯率，不受國際市場匯率的變化的影響?；蛘呤且?guī)定在本幣出現(xiàn)大的升值或者貶值時，相應(yīng)的調(diào)整貨物的出口價格。

另外，外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)要利用金融市場的先進(jìn)金融工具，來規(guī)避結(jié)算風(fēng)險。國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供的匯率避險工具有人民幣遠(yuǎn)期外匯交易、遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯期權(quán)、掉期交易、出口押匯、福費(fèi)廷及結(jié)構(gòu)性存款等，企業(yè)應(yīng)充分了解的基礎(chǔ)上選擇這些金融工具進(jìn)行避險。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃仕杰.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范.合作經(jīng)濟(jì)與科技.2003（7）

[2]張兆國，何威風(fēng)，閆炳乾.資本結(jié)構(gòu)與成本――來自中國國有控股上市公司和民營上市公司的經(jīng)驗證據(jù)，南開管理評論.2008（1）：39-47

[3]鄭茂.我國上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的構(gòu)建及實證分析.金融論壇.2003（10）