勞模先進(jìn)事跡精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的勞模先進(jìn)事跡主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：勞模先進(jìn)事跡范文

學(xué)習(xí)：刻苦鉆研、精益求精

作為專業(yè)維護(hù)人員，沒有技術(shù)是萬萬不能的。***同志擔(dān)任設(shè)備維護(hù)室主任時(shí)已經(jīng)四十多歲，過了學(xué)習(xí)的黃金期。但他并未放棄，并不氣餒，而是刻苦鉆研，無論工作多忙、時(shí)間多緊，他總是把學(xué)習(xí)新知識(shí)、汲取新營養(yǎng)作為日常工作和生活的一部分。他充分利用休息時(shí)間、工閑時(shí)間積極學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、數(shù)據(jù)通信知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等理論知識(shí)，并將理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。遇到不懂的問題，他以“打破沙鍋問到底”的精神向公司內(nèi)外的專家請(qǐng)教，直到明白為止。在不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，他從不放松對(duì)全班其他同事的傳、幫、帶，他經(jīng)常組織大家在一起學(xué)習(xí)、觀看有關(guān)設(shè)備的書籍、光碟，并不失時(shí)機(jī)的以提問方式來了解大伙的學(xué)習(xí)情況及進(jìn)度。在長時(shí)間的不懈努力下，他很快成長為技術(shù)業(yè)務(wù)的行家里手，被大伙親切的稱為“王大拿”，維護(hù)室其他同志的理論水平和實(shí)際操作技能也都得到了大幅提高。

工作：愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)

“沒有任何借口，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作！”這是****同志經(jīng)常掛在嘴邊的話，他也是這么做的。幾年來，他始終把工作放在第一位，不管什么時(shí)間、不論在做什么，只要工作有需要，他總是第一個(gè)沖在現(xiàn)場(chǎng)。身為中心主任，他經(jīng)常員工組織學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，制定施工安全措施，要求大家工作不忘安全，工作注重質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行年、月表計(jì)劃，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的春檢、秋普文件要求執(zhí)行，保證了安全生產(chǎn)和通信網(wǎng)絡(luò)的暢通可靠，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)房監(jiān)控設(shè)備的巡檢等管理工作，對(duì)設(shè)備存在的隱患及時(shí)采取相應(yīng)措施，定期組織大家對(duì)施工用的電動(dòng)工具、插線板、電烙鐵等是否漏電，梯凳是否牢固等進(jìn)行檢查。日常維護(hù)中采取抓小防大，對(duì)小毛病從不放過，做到檢修環(huán)節(jié)不簡化、不移位，時(shí)間再緊、工作再累、再辛苦，維護(hù)質(zhì)量不能松，嚴(yán)格實(shí)施檢前、檢中、檢后工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高了設(shè)備良好率。重點(diǎn)開展 “兩標(biāo)”整治工作，對(duì)管內(nèi)機(jī)房進(jìn)行配線整理、環(huán)境整治、技術(shù)資料和運(yùn)用臺(tái)帳整理定位，進(jìn)行了防火防鼠封堵、防盜監(jiān)控工作。

“后臺(tái)支撐前臺(tái)”是實(shí)現(xiàn)和保證分公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心。圍繞如何構(gòu)筑支撐市場(chǎng)發(fā)展的精品網(wǎng)絡(luò)，他積極帶頭轉(zhuǎn)變觀念，擺脫以往維護(hù)工作的局限性，主動(dòng)走訪用戶、了解市場(chǎng)需求，加強(qiáng)與市場(chǎng)部門的溝通合作，及時(shí)做好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及零小工程改造工作，并針對(duì)營銷會(huì)戰(zhàn)工作，組織人員對(duì)有互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的局點(diǎn)機(jī)房的互聯(lián)網(wǎng)剩余進(jìn)行調(diào)查，擴(kuò)容互聯(lián)網(wǎng)板件、線纜，保障市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展。立足于“防微杜漸”，在對(duì)管內(nèi)36個(gè)機(jī)房的維護(hù)工作中積極主動(dòng)的到達(dá)每個(gè)機(jī)房對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行檢查試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)處理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)處理不了的問題，寫出解決方案及時(shí)上報(bào)建維部,使很多疑難問題及時(shí)得以解決。

創(chuàng)新：立足現(xiàn)有、改革攻關(guān)

關(guān)于創(chuàng)新，****同志有他自己的獨(dú)到理解。他認(rèn)為，在基層崗位，創(chuàng)新就是立足工作實(shí)際，解決好通信設(shè)備隱患或不足，減少軟硬件再投入，就是最大的創(chuàng)新。在實(shí)踐中，立足現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行合理創(chuàng)新，在他身上的例子有很多。

****機(jī)柜開通后，由于機(jī)柜內(nèi)溫度過高導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備頻繁出現(xiàn)丟包和中斷現(xiàn)象，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)柜頂風(fēng)扇出風(fēng)間隙過小，柜內(nèi)熱空氣無法快速置換出來，如果把柜頂?shù)乃膫€(gè)風(fēng)扇改裝到機(jī)柜的前后門上，調(diào)整出風(fēng)方向，使機(jī)柜內(nèi)熱空氣及時(shí)排出，便能解決室外體機(jī)柜溫度過高問題，通過調(diào)扇位置，多次實(shí)驗(yàn)后，徹底解決機(jī)柜溫度過高問題。

在蓄電池容量測(cè)試過程中，發(fā)現(xiàn)蓄電池容量下降過快，經(jīng)分析，由于夏季機(jī)房溫度過高，蓄電池充電失水過多，造成容量下降過快,降低使用壽命，我們通過查找資料，咨詢廠家技術(shù)人員，通過調(diào)整浮充電壓的方法，解決在高溫環(huán)境下，蓄電池失水過多問題。將高頻開關(guān)電源的浮充電壓從2.25V調(diào)整至2.22-2.23V，入秋環(huán)境溫度下降后再將高頻開關(guān)電源的浮充電壓回調(diào)至2.25-2.27V，這樣能保證蓄電池組始終工作在飽和狀態(tài)，延長了蓄電池組的使用壽命二到三年。

幾年來，他還在解決蓄電池超期服役、老舊設(shè)備的復(fù)活再利用等方面做出了積極的創(chuàng)新，節(jié)約了大量的資金投入。

節(jié)約：修舊利廢、節(jié)支降耗

***同志是一個(gè)喜歡開動(dòng)腦筋，自己動(dòng)手的人，機(jī)房各類設(shè)備老舊，故障層出不窮，很多設(shè)備由于停產(chǎn)，已經(jīng)不提供維保了，整體更換設(shè)備成本支出又很大。這些讓人撓頭的問題在遇到王天義以后總能迎刃而解。由于他長期以來對(duì)設(shè)備的了解以及很強(qiáng)的動(dòng)手能力，在他手里“起死回生”的設(shè)備數(shù)不勝數(shù)。

處于成本節(jié)制等方面考慮，分公司很多機(jī)房都改為室外體機(jī)柜。在室外體機(jī)柜設(shè)備安裝調(diào)試過程中，由于設(shè)備較多、空間有限，為了機(jī)柜內(nèi)合理布局、散熱良好，他自己加工支架，在配線區(qū)沒有配線模塊情況下，他利用自己加工的支架可做到在閑置區(qū)域再增加配線模塊50多塊。不但順利完成了各個(gè)室外體機(jī)柜割接任務(wù)，也為設(shè)備以后的升級(jí)擴(kuò)容做好了提前準(zhǔn)備。

在新建室外體期間由于購買來的設(shè)備是交流供電，不能適合機(jī)柜或機(jī)房使用（一旦停電，設(shè)備就無法正常運(yùn)行），在他聯(lián)系廠家更換供電設(shè)備的要求后，廠家長期未給予回復(fù)，為了不影響升級(jí)改造整體時(shí)間進(jìn)度，他又親手對(duì)設(shè)備進(jìn)行了電源改造，將交流供電變?yōu)橹绷鞴╇?。共改造PDH光端機(jī)6臺(tái)，光纖收發(fā)器4臺(tái)，還修理光纖收發(fā)器6臺(tái)，PDH光端機(jī)4臺(tái)，修理光時(shí)域反射儀2臺(tái)，修理電源模塊4臺(tái)。在開通專線電路和配線、配電改造中都盡量使用拆舊的配線模塊、配件、空開、專線停/退的光纖收發(fā)器、協(xié)議轉(zhuǎn)換器、PDH光端機(jī)等，全年節(jié)省各類設(shè)備投資7萬余元。

在****各醫(yī)院的120VPN專線維護(hù)工作中，由于設(shè)備使用年限過長導(dǎo)致故障率增高（還時(shí)常被攻擊）。在維護(hù)人員緊缺的情況下，他提出將原來的硬件VPN電路改為軟件私網(wǎng)VPN電路，這樣既不投入設(shè)備還保證了電路的穩(wěn)定可靠（不會(huì)被病毒攻擊），保證了設(shè)備的穩(wěn)定和正常使用。這樣不僅大大節(jié)省了設(shè)備返修和購買的時(shí)間，還為分公司節(jié)約成本六萬多元。

管理：以身作則、率先垂范

第2篇：勞模先進(jìn)事跡范文

(一)確實(shí)維權(quán)發(fā)展會(huì)員

自2005年4月24日沈陽市魯園農(nóng)民工工會(huì)成立以來，他和同事大力發(fā)展農(nóng)民工工會(huì)會(huì)員，農(nóng)民工工會(huì)在不到一年的時(shí)間已經(jīng)發(fā)展會(huì)員5500余人。他為了發(fā)展會(huì)員，積極為農(nóng)民工進(jìn)行維權(quán),增強(qiáng)了農(nóng)民工工會(huì)的感召力,使得好多農(nóng)民工慕名而來加入農(nóng)民工工會(huì)，為發(fā)展會(huì)員他曾經(jīng)冒著大雨親自到鐵西滑翔雙星建筑工地宣傳《工會(huì)法》，當(dāng)時(shí)有百余名農(nóng)民加入了工會(huì)。他還和同事在嚴(yán)寒的冬季,在戶外頂著凜冽的寒風(fēng)發(fā)展了2000余名會(huì)員。

農(nóng)民工工會(huì)成立至今不到一年的時(shí)間，他和同事為200余名農(nóng)民工成功維權(quán)57起，討回欠薪近24萬元。還為農(nóng)民工謝祥林討回了駕駛照，為農(nóng)民工白虎、高富和譚世帥討回了身份證，把處在軟禁狀態(tài)下的農(nóng)民工張士連解救出來。為農(nóng)民工劉凱傲解決了工傷醫(yī)療糾紛……接待農(nóng)民工的來訪1500余次，幫助他們出主意，想辦法，提供各種咨詢服務(wù)。

“小題大做”是他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的理念。農(nóng)民工的事無小事。為了維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，那怕只有12元錢的小案，他也不會(huì)放過。在2005年5月末，農(nóng)民工張楠被老板拖欠12元的工資，找到了楊春文，他毫不猶豫為農(nóng)民工討回了公道。

“大題小做”是他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的工作方法。范世剛等百余名農(nóng)民工被拖欠工資二十多萬元，他采取大化小，小化了的做法，綜合運(yùn)用情、理、法相結(jié)合手段成功地維護(hù)了農(nóng)民工權(quán)益，贏得了農(nóng)民工的擁護(hù)和愛戴。

不懼威脅是他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的成功之道。他在為農(nóng)民工劉洪霞維權(quán)過程中，老板對(duì)他進(jìn)行人身威脅，他沒有退讓;老板情急之下，又跑到區(qū)總工會(huì)告狀，說他損害了企業(yè)的利益，他也沒有退讓;老板見不奏效，又跑到沈陽市總工會(huì)告狀，他依然沒有退讓;因?yàn)樗浪S護(hù)的是農(nóng)民工合法權(quán)益，市區(qū)工會(huì)是他的后盾。他為劉洪霞維權(quán)用了一個(gè)月零二天的時(shí)間，五次接待劉洪霞，去了四次勞動(dòng)部門、去了兩次飯店、去了一次個(gè)體工商協(xié)會(huì)，最終為劉洪霞討回了150元的工資。

心系民工是他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的根基。為了給農(nóng)民工李洪松討回450元的工資，為了給剛剛誕生的農(nóng)民工工會(huì)節(jié)省資金，為了不給農(nóng)民工增加負(fù)擔(dān)，在2005年8月三伏天里，氣溫高達(dá)32度，他和杜榮杰副主席步行一個(gè)多小時(shí)走到北市，雖然李洪松多次要求打車，但都被他拒絕，當(dāng)走到目的地時(shí)他的衣衫早已濕透了，腿已經(jīng)僵直了。但他很愉快，因?yàn)檗r(nóng)民工的權(quán)益得到了維護(hù)。

總體維權(quán)體現(xiàn)了他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的廣泛性。由于一個(gè)人或幾個(gè)人的力量畢竟是有限的，怎樣才能為大多數(shù)農(nóng)民工維權(quán)呢?他采取了總體和個(gè)體相結(jié)合的形式。他和張學(xué)東主席為了警示服務(wù)行業(yè)欠薪老板、提醒農(nóng)民工創(chuàng)立了暴光板，對(duì)福利園餃子館、沈河燒烤店、三得利飯店等用工單位欠薪行為進(jìn)行了暴光，使農(nóng)民工避免了盲目擇業(yè)，從總體上維權(quán)。在2005年底，鑒于農(nóng)民工投訴建筑工地欠薪案件驟增的形勢(shì)，楊春文又建立了《建筑工地農(nóng)民工反饋被拖欠工資信息表》，記錄了農(nóng)民工投訴用工單位和個(gè)人的情況，以供農(nóng)民工到工地務(wù)工時(shí)參考，經(jīng)過長期運(yùn)作可使農(nóng)民工避免到有不良記錄的單位去打工，同時(shí)，也規(guī)范了用工單位的用工行為，這樣就做到了總體維權(quán)。

長遠(yuǎn)維權(quán)體現(xiàn)了他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的長期性。在2005年8月在魯園勞動(dòng)力市場(chǎng)他為千余名農(nóng)民工上了一堂生動(dòng)的維權(quán)課，通過維權(quán)他發(fā)現(xiàn)了有些農(nóng)民工在打工時(shí)存在許多問題，針對(duì)有些農(nóng)民工打工的短期性、法律意識(shí)薄弱性、責(zé)任心差等問題，用具體的維權(quán)案例呼吁農(nóng)民工樹立長期務(wù)工理念，提高法律意識(shí)，以單位為家從長計(jì)議。今年3月20日他又到用工單位為百余名農(nóng)民工上了一堂《維護(hù)自身權(quán)益，從我做起》的維權(quán)課。再次呼吁農(nóng)民工認(rèn)真做好本職工作，只有這樣才能更好地維護(hù)自身權(quán)益，只有樹立長期務(wù)工觀念，才能使自己的腰包鼓起來。

(二)信息拓寬就業(yè)

在農(nóng)民工工會(huì)成立當(dāng)初，楊春文就著手參與職業(yè)介紹的工作，由于他是一名農(nóng)民工，他深知農(nóng)民工就業(yè)的艱難。在2005年5月份他和常務(wù)副主席張學(xué)東共同研究怎樣拓寬農(nóng)民工就業(yè)渠道的問題。在得到市區(qū)兩級(jí)工會(huì)的批準(zhǔn)后，他和同事決定免費(fèi)為農(nóng)民工用工信息，為保證信息的真實(shí)有效性，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)收取農(nóng)民工抵押金、押支等違反勞動(dòng)法的信息不予，并及時(shí)糾正教育用工單位合法用工，從而保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

在2005年他和同事為農(nóng)民工用工信息500余條，安置農(nóng)民工就業(yè)千余人，為用工方和農(nóng)民工簽定協(xié)議30多份。由于他嚴(yán)格為雙方把關(guān)，現(xiàn)在無論農(nóng)民工還是用工單位都希望農(nóng)民工工會(huì)出面搭橋。覺得工會(huì)是合法權(quán)益的保障、用工安全的屏障。

(三)心系民工排憂解難

農(nóng)民工到城市打工所從事的是又臟又累的工作，難免生病。他很關(guān)注農(nóng)民工、關(guān)心農(nóng)民工、關(guān)愛農(nóng)民工。

今年2月份，他在得知來自浙江省磐安縣的農(nóng)民工倪裕春得病無錢治療、在沈又無親人的情況下，他焦急萬分。他和多方積極進(jìn)行聯(lián)系，包括沈陽市總、和平區(qū)總工會(huì)、多家新聞媒體、魯園農(nóng)民工青年中心、沈陽市胸科醫(yī)院、紅十字會(huì)、慈善總會(huì)以及個(gè)人，為倪裕春籌措治療費(fèi)。他和張學(xué)東主席商議在魯園勞動(dòng)力市場(chǎng)向農(nóng)民工發(fā)出捐款倡議書，號(hào)召農(nóng)民工兄弟姐妹獻(xiàn)愛心。

在他和社會(huì)各界及好心的沈陽市民的幫助下，在短短的七天內(nèi)為農(nóng)民工倪裕春捐款10214元，使他及時(shí)地住進(jìn)醫(yī)院，楊春文親自為他辦理了入院手續(xù)。為了倪裕春籌款他有一天甚至到晚6點(diǎn)鐘才吃上一頓飯。為了倪裕春六次看望他，為了倪裕春他整整忙了20天，直到他術(shù)后出院。

倪裕春是不幸的也是萬幸的，倪裕春說，除了社會(huì)各界的關(guān)心外，萬幸的是有了魯園農(nóng)民工工會(huì)，萬幸的是有了楊春文副主席。

第3篇：勞模先進(jìn)事跡范文

幾年來，他規(guī)范管理，嚴(yán)抓安全，珍愛生命，工作上挑大梁，攻艱中當(dāng)先鋒，為修護(hù)一區(qū)順利完成各項(xiàng)巷修任務(wù)作出了突出的貢獻(xiàn)。

“養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣比金子還重要”

xx年5月，因巷修工程維修需要，修護(hù)區(qū)新組建了修護(hù)五隊(duì)，xxx被任命為該隊(duì)副隊(duì)長，面對(duì)新建隊(duì)伍人員素質(zhì)低、巷修任務(wù)重等種種困難，t積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，想辦法，在井下現(xiàn)場(chǎng)，手把手地教新工人如何使用巷修工具，毫無保留地把自己的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他們。他尤其注重培養(yǎng)新工人的良好職業(yè)習(xí)慣，規(guī)范他們的操作行為，他常對(duì)新工人們說：“我們來礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時(shí)刻牽掛著我們，家庭幸福系于我們的一舉一動(dòng)，下井干活就得講安全，沒有安全掙再多錢也是白搭!所以你們一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，這比金子還重要，干活前首先要敲幫問頂，設(shè)備和工器具的完好情況必須要檢查，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬不能干冒險(xiǎn)的活，不能圖懶省事，否則后患無窮!”在他的言傳身教和諄諄勸導(dǎo)下，修護(hù)五隊(duì)職工的整體安全素質(zhì)迅速提高，不少人逐漸從不懂頭、不會(huì)干的新手成長為技術(shù)嫻熟的操作能手。同時(shí)，該隊(duì)的“三違”發(fā)生率也大大降低，職工的安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全生產(chǎn)得到了保障。修護(hù)五隊(duì)這支年輕的隊(duì)伍迅速成長為一支令區(qū)領(lǐng)導(dǎo)刮目相看、足可倚重的巷修主力軍。在去年11月西翼1#煤倉的修護(hù)加固工作中，面對(duì)煤倉兩面?zhèn)}壁出現(xiàn)大的沖擊凹陷、施工難度高、危險(xiǎn)性大的局面，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)集體討論，反復(fù)斟酌，還是不能決定由哪支隊(duì)伍來承擔(dān)這項(xiàng)艱巨任務(wù)，這時(shí)，剛做完膽囊切除手術(shù)的xxx主動(dòng)站了出來，他說：“我隊(duì)在施工東翼13-1 2#煤倉時(shí)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，職工安全行為比較規(guī)范，讓我?guī)尻?duì)的兄弟們上吧”。經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)慎重研究同意后，他帶領(lǐng)五隊(duì)干群，克服重重困難，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān)，全力以赴，艱苦奮戰(zhàn)，僅用了4天時(shí)間就圓滿完成了任務(wù)。

第4篇：勞模先進(jìn)事跡范文

××,男,漢族，1967年11月生于四川，西北工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，電子工程師職稱，現(xiàn)任tcl集團(tuán)tcl王牌電器(惠州)有限公司tcl多媒體電子研發(fā)中心tv設(shè)計(jì)中心副總經(jīng)理。該同志自1993年以來,一直從事彩電產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)工作,在平凡的崗位上銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng)新,為我國彩電新品的研發(fā)做出了突出的貢獻(xiàn)。

××同志1993年加入陸氏，在從事彩電產(chǎn)品的研發(fā)工作中，憑著刻苦自學(xué)、虛心請(qǐng)教的態(tài)度，很快成為彩電產(chǎn)品的主要設(shè)計(jì)師。在他從事彩電研發(fā)的11年間，面對(duì)激烈的彩電市場(chǎng)競(jìng)爭，常年惡性循環(huán)的價(jià)格戰(zhàn)，他堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路，彩電研發(fā)工作在他的主持下不斷提出新概念，做到“人無我有，人有我精”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想?！痢镣臼状窝邪l(fā)了3480g、2980g系列純屏機(jī)并在行業(yè)內(nèi)率先開發(fā)了以2999uz為代表的飛利浦超級(jí)單片系列機(jī)型，還組織取得了《實(shí)現(xiàn)電視機(jī)音頻頻普的動(dòng)態(tài)圖形均衡顯示裝置》、《實(shí)現(xiàn)對(duì)電視頻道進(jìn)行加解銷方法》兩項(xiàng)研究取得了國家專利?！痢镣九c其它研發(fā)人員克服重重困難，不斷向社會(huì)推出了技術(shù)含量高、深受群眾歡迎的彩電新品，這些產(chǎn)品的開發(fā)為提高彩電的技術(shù)，超越“價(jià)格戰(zhàn)”提供了好的示范，在同行中引起了強(qiáng)烈反響，國內(nèi)一些知名彩電廠家紛紛跟進(jìn)，帶動(dòng)了彩電行業(yè)進(jìn)入良性競(jìng)爭階段。

他對(duì)科研項(xiàng)目鍥而不舍，刻苦攻關(guān)，把不斷接受新挑戰(zhàn)、研制新產(chǎn)品當(dāng)成人生的樂趣，把提升彩電高科技含量，造福社會(huì)，造福人民群眾當(dāng)成自己不懈追求的目標(biāo)。自2001年走上技術(shù)管理崗位后，tv內(nèi)銷研發(fā)所在他的帶領(lǐng)下研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)按時(shí)完成率由2001年的48%大幅提高到了2002年的80.2%，2002年設(shè)計(jì)按時(shí)完成率由2001年的20.8%提高到了2002年的73.33%。憑著對(duì)項(xiàng)發(fā)管理技術(shù)的獨(dú)到見解，在2004年7月他還兼任tte全球crt產(chǎn)品規(guī)劃總經(jīng)理，對(duì)tv產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃工作有較深的認(rèn)識(shí)，并有效推動(dòng)了tte全球crt產(chǎn)品的整合與規(guī)劃工作。

在平時(shí)工作中，××同志不僅自己干好工作，還注意培養(yǎng)身邊的年輕人。他將年輕同志置身于關(guān)鍵崗位，毫無保留地傳授自己多年來積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在他的言傳身教下，年輕技術(shù)人員避免了許多彎路，在研發(fā)工作中脫穎而出，逐漸成為新品開發(fā)的主力。

××同志在實(shí)踐中，利用一切可以利用的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)國家的彩電技術(shù)，豐富自己的知識(shí)，在研發(fā)工作中精益求精，不斷創(chuàng)新，在平凡的崗位上努力實(shí)踐著為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益的tcl企業(yè)宗旨。他研制的2980g純平智能彩電被評(píng)為1999年度tcl集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)第一名；大屏幕超級(jí)單片（uoc）彩色電視機(jī)機(jī)芯被評(píng)為2001年度集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)第一名；由于工作成績突出，1999年他被評(píng)為tcl王牌先進(jìn)工作者，2000年被評(píng)為tcl集團(tuán)tv事業(yè)部先進(jìn)工作者，2001年、2002、2004年三度被評(píng)為tcl集團(tuán)杰出經(jīng)理人獎(jiǎng)，2004年1月他又被國家信息產(chǎn)業(yè)部授予“全國信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范”光榮稱號(hào)。

第5篇：勞模先進(jìn)事跡范文

**：以培養(yǎng)富翁為己任

曾經(jīng)有一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析得出結(jié)論，中國的民營企業(yè)平均壽命為2.7年。作為民營企業(yè)的##公司，如今已經(jīng)成功運(yùn)行了13個(gè)年頭。在企業(yè)成功背后,必定有企業(yè)家獨(dú)到的經(jīng)營理念,而##公司董事長、上海市勞動(dòng)模范**，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領(lǐng)著企業(yè)不斷壯大。

培育200個(gè)百萬富翁，20個(gè)千萬富翁，讓所有員工在10年內(nèi)居有房，行有車……這是上海市勞動(dòng)模范、##膠帶制品有限公司董事長、民營企業(yè)家**10年前繪就的財(cái)富規(guī)劃，如今公司已經(jīng)產(chǎn)生了30余個(gè)百萬富翁，千萬富翁也悄然出現(xiàn)……

作為私企老板，**那獨(dú)特的財(cái)富觀緣于何處？他何以將培育富翁為己任？帶著疑惑，記者走近**，探個(gè)究竟。

寬敞的辦公室里沒有奢華的擺設(shè)，除了盆景花卉，其余全是書籍。50開外的**，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。采訪他像是在聽他講述與職工共創(chuàng)財(cái)富的故事。

下海，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值

**下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠的銷售員。小時(shí)候他父親被打成，他的理想和人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也因此屢屢受挫。年輕時(shí)候的**曾經(jīng)在上海膠帶廠經(jīng)歷過三班倒、為國企的產(chǎn)品搞銷售……25年默默為國企奮斗的經(jīng)歷壓抑了他自我發(fā)展的念頭，同時(shí)也培養(yǎng)了他自我奉獻(xiàn)的精神。

伴隨著上海膠帶廠的股份制改造，從國有企業(yè)一路走來的**，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立中萌發(fā)了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個(gè)動(dòng)因，至今談?wù)撈饋?，仍舊使他憤然。那一年，43歲的**毅然跳槽離開行將上市的上海膠帶股份有限公司，開始籌建##公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個(gè)圖章，騎破了一副摩托車胎，終于成功創(chuàng)辦滬港合資的##膠帶制品有限公司，成為董事長和總經(jīng)理。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，好學(xué)的**還在此期間獲得了工商管理的碩士學(xué)位。

創(chuàng)業(yè)，幫助同伴變成老板

1998年，已經(jīng)完成原始積累的**，在年底對(duì)先進(jìn)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)中，引發(fā)了對(duì)自身業(yè)績的思考：自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè)，為何從未有人提他為先進(jìn)？答案不言而喻：他是老板。老板就是沒有名份的先進(jìn)和標(biāo)兵。悟出了其中的道理后，他的經(jīng)營理念也隨之轉(zhuǎn)變。要讓標(biāo)兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來當(dāng)家理財(cái)。于是，他突發(fā)奇想，把自己的股份送給那些標(biāo)兵。除了幫助他們變富，**當(dāng)然更寄希望于通過此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此，他設(shè)計(jì)了9個(gè)具有獨(dú)立法人資格的分公司，分公司經(jīng)理占有總公司贈(zèng)與的股份，持股5年后，就可以在總公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，或由集團(tuán)公司收購。

可是，公司的股本是**與香港老板共同擁有，實(shí)施這一計(jì)劃必須得到對(duì)方認(rèn)同。香港老板會(huì)同意嗎？

聽說**要把他倆共同的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)送給下屬，香港老板頓時(shí)傻了眼。盡管，對(duì)于資本的增值以及分公司成立以后的經(jīng)營，**早就成竹在胸，但面對(duì)港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導(dǎo)。于是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對(duì)切開，又拿來一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較，香港老板由此領(lǐng)悟了把蛋糕做大的寓意，但對(duì)蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，**和他定下君子協(xié)議：試行3年，如達(dá)不到資本翻倍的目標(biāo)，**賠償全部損失……

就這樣，**硬是把公司1000萬元股份的20%送給了下屬的標(biāo)兵，讓他們也成為股東。就這樣，##公司的老板從1個(gè)變成了10個(gè)。3年過去了，資產(chǎn)增值到了5000萬。

回憶那段歲月，**深有感觸地說，這些年，##公司之所以能夠迅速發(fā)展，主要是得益于這一重大決策。

成功，小魚吃起了大魚

小河有水大河滿在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，小魚吃大魚的故事并不多見，然而，當(dāng)時(shí)連小魚都說不上，只能是算作小蝦的##公司，在發(fā)展不到10年的時(shí)間里，就把被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為“大魚”的上海膠帶公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到了后面。

2000年，上海膠帶股份公司在崇明的聯(lián)營廠房，被銀行當(dāng)作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會(huì)而沒有找到買主。**聽說后，出資200萬元買下了這家倒閉的聯(lián)營廠。在此基礎(chǔ)上，他還追加了3000萬元，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，把這家倒閉的工廠改造成為一流的現(xiàn)代企業(yè)。2004年，##公司的營業(yè)額突破了3個(gè)億的規(guī)模，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地進(jìn)入了全行業(yè)中第三名的位置。，

誠信，“陽光老總”的無價(jià)財(cái)富

企業(yè)發(fā)展了，**不忘回報(bào)社會(huì)，他樂善好施，捐款幫困，出資金額達(dá)到500多萬元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽光教育基地”，以挽救失足少年。由此，**獲得了“陽光老總”的美譽(yù)。也就是這個(gè)“陽光老總”，為他贏得了一批又一批的客戶。去年夏天，##公司的營銷人員到馬鋼股份公司洽談業(yè)務(wù)?？蛻粽f，我們不了解##，但聽說過“青少年陽光教育基地”。當(dāng)了解到上海那個(gè)“青少年陽光教育基地”就是##集團(tuán)老板出資建立時(shí)，那位客戶義無返顧地和##簽署了大額定單。

##公司從一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，成為全國膠帶行業(yè)佼佼者，其中，公司良好的社會(huì)信譽(yù)一直在為企業(yè)的業(yè)務(wù)推波助瀾。多年來，人民銀行上海分行一直評(píng)定該集團(tuán)為2A級(jí)財(cái)務(wù)信用等級(jí)。同時(shí)，集團(tuán)還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個(gè)證書，無須任何擔(dān)保條件，##集團(tuán)就可以隨時(shí)在上海銀行借貸1000萬元的資金。也是憑借著公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個(gè)月匯票形式兌現(xiàn)，客戶對(duì)此從未有過疑義。在集團(tuán)公司內(nèi)，分公司資金可以在集團(tuán)公司內(nèi)靈活調(diào)度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無形資產(chǎn)，它的作用滲透了公司全部的經(jīng)營。

藏富于民的財(cái)富觀

第6篇：勞模先進(jìn)事跡范文

他研究和推廣經(jīng)濟(jì)型噴滴灌技術(shù)，采用多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新措施，造價(jià)降低30%～50%，并廣泛應(yīng)用于山區(qū)竹筍、茶葉，平原蜜梨、葡萄、蔬菜、花卉、西瓜等作物，增產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)，同時(shí)節(jié)約勞力、肥藥成本，平均每畝經(jīng)濟(jì)效益500多元，成為增加農(nóng)民收入的新技術(shù)，推廣面積達(dá)到7000畝。被由中國工程院院士參加的專家鑒定為達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。

提出“給蔬菜喝天落水，讓大家吃放心菜”的新思路，并付諸實(shí)踐，利用雨水作為噴滴灌水源，從源頭控制污染，成為綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

他編制“四明湖灌區(qū)節(jié)水改造工程規(guī)劃報(bào)告”及多期可行性研究報(bào)告，為該市分別獲得三期灌區(qū)改造項(xiàng)目和節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目的國家立項(xiàng)（中央補(bǔ)助資金1800萬元）做了大量具體工作，同時(shí)設(shè)計(jì)實(shí)施方案、并組織實(shí)施，這些項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)并發(fā)揮效益，灌區(qū)面貌一新，全省農(nóng)田水利促進(jìn)效益農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我市召開。目前正在進(jìn)行第四期項(xiàng)目的申報(bào)工作。

他主持230座大口徑排澇泵站和抗旱泵站的節(jié)本文來源：文秘站 能改造和新建，總裝機(jī)1.5萬千瓦，受益面積25萬畝，抗旱翻水和抗洪排澇能力顯著提高，同時(shí)年節(jié)電150萬千瓦時(shí)，減災(zāi)節(jié)本效益1250萬元，特別是20__年設(shè)計(jì)建設(shè)2座四明湖總渠泵站，為××××水資源優(yōu)化配置、戰(zhàn)勝高溫干旱發(fā)揮了十分重要的作用。

他主持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，根據(jù)該市平原地勢(shì)低洼，地下水位高是主要低產(chǎn)因子的實(shí)際，推廣應(yīng)用深溝排水、渠道防滲、暗管降漬等國內(nèi)外先進(jìn)的農(nóng)田水利技術(shù)，從根本上改善了生產(chǎn)條件，農(nóng)業(yè)廳在姚拍攝電視片《園區(qū)水利化》，多次在中央和網(wǎng)省電視臺(tái)播出。省內(nèi)外1000多位專家和德、日、美7國學(xué)者前來考察。到20__年底全市已建成農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目和土地整理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田36.8萬畝，為種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了良好的水利基礎(chǔ)設(shè)施。

他主持研究推廣水稻薄露灌溉技術(shù)，省政府在××××召開推廣工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，累計(jì)推廣面積533.2萬畝，節(jié)水3.8億m3，節(jié)電2075萬千瓦時(shí)，增產(chǎn)糧食1.23億公斤，節(jié)省勞力266.6萬工，經(jīng)濟(jì)效益2.34億元，成果獲省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并被評(píng)為“全國星火計(jì)劃農(nóng)業(yè)科技效益成果優(yōu)秀項(xiàng)目”，使我市成為全省推廣這項(xiàng)技術(shù)最好的市

1998年開始研究和示范更節(jié)水的水稻無水層灌溉技術(shù)，在減少灌水量50%的同時(shí)增產(chǎn)4%～7%，國際會(huì)議上介紹后引起國內(nèi)外專家關(guān)注，國際水稻研究所專家多次來姚考察，認(rèn)為對(duì)緩解人類水危機(jī)有重大意義，中央電視臺(tái)專程采訪并作專題介紹。

他主持全國節(jié)水增產(chǎn)重點(diǎn)縣建設(shè)技術(shù)工作，因地制宜推混凝土“三面光”渠道，低壓管道輸水，噴滴灌、保水劑等多項(xiàng)農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)，建設(shè)節(jié)水灌溉工程面積33.6萬畝，同時(shí)推行“機(jī)埠轉(zhuǎn)制”等非工程節(jié)水措施，有效解決了農(nóng)村“要水流不到，灌溉成本高”的難題，使農(nóng)民灌溉成本降低三分之一，年節(jié)約費(fèi)用500萬元～600萬元，為我市邁入全國節(jié)水灌溉先進(jìn)縣行列做了卓有成效的工作，被評(píng)為全國節(jié)水增產(chǎn)重點(diǎn)縣建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。

該同志獲得雙向式灌溉節(jié)水閥等實(shí)用專利4項(xiàng)，水稻無水層灌溉、漸開線放樣器兩項(xiàng)發(fā)明專利已經(jīng)公告。

獲得全國、全省農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)10項(xiàng)。

在國內(nèi)外20多篇，其中6篇在國際會(huì)議上用英語宣讀，向世界宣傳中國××××水利建設(shè)和節(jié)水灌溉成就，展示中國水利工程師的風(fēng)采。主編《節(jié)水灌溉》、參編水利部教材《水稻灌溉新技術(shù)》已出版，《節(jié)水灌溉新技術(shù)》在《今日科技》上連載12期，還到各地作科普講座，為××××、××××、乃至全省農(nóng)田水利和節(jié)水灌溉技術(shù)推廣發(fā)揮積極作用，產(chǎn)生較好的經(jīng)網(wǎng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第7篇：勞模先進(jìn)事跡范文

關(guān)鍵詞:養(yǎng)老保險(xiǎn)基金;基金產(chǎn)權(quán)

一、我國養(yǎng)老保險(xiǎn)基金監(jiān)管模式的現(xiàn)狀及問題

我國現(xiàn)行的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金監(jiān)管模式是以行政監(jiān)督為核心,審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督為補(bǔ)充的三位一體的基金監(jiān)管模式。行政監(jiān)督主要是政府各有關(guān)行政管理部門根據(jù)各自的管理職能,代表國家對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的籌集、運(yùn)營、支付過程進(jìn)行監(jiān)督。審計(jì)監(jiān)督指審計(jì)部門對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督是指由養(yǎng)老保險(xiǎn)的有關(guān)利益代表對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)各項(xiàng)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策的情況和基金的管理工作進(jìn)行監(jiān)督。

目前,這一養(yǎng)老保險(xiǎn)基金監(jiān)管模式在實(shí)際運(yùn)行中,由于產(chǎn)權(quán)界定不清出現(xiàn)了一系列的問題:一是基金所有權(quán)主體劃分不清。我國養(yǎng)老保險(xiǎn)基金目前實(shí)行的是統(tǒng)賬結(jié)合的運(yùn)營方式,統(tǒng)籌賬戶和個(gè)人賬戶有著不同的產(chǎn)權(quán)屬性,由此決定了它們的所有權(quán)主體也存在差別。但在目前的監(jiān)管模式中,并沒有對(duì)兩種不同產(chǎn)權(quán)屬性的賬戶進(jìn)行區(qū)別對(duì)待,致使基金所有權(quán)主體的權(quán)益無法得到保證。二是個(gè)人產(chǎn)權(quán)主體無法參與監(jiān)督。目前我國的工會(huì)組織和社會(huì)輿論尚不能獨(dú)立地決定自己的立場(chǎng),個(gè)人賬戶產(chǎn)權(quán)所有者一直被排除在監(jiān)督體系之外,難以發(fā)揮實(shí)際作用。三是各監(jiān)管主體的權(quán)責(zé)邊界劃分不清,行政權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)高度集中,為基金管理者對(duì)基金的濫用(內(nèi)在化激勵(lì))創(chuàng)造了條件。四是監(jiān)管主體缺乏獨(dú)立性。養(yǎng)老保險(xiǎn)各行政監(jiān)管部門體制關(guān)系仍未理順,在養(yǎng)老保險(xiǎn)基金監(jiān)管方面,存在嚴(yán)重的“條塊分割”現(xiàn)象。

二、養(yǎng)老保險(xiǎn)基金產(chǎn)權(quán)分析

(一)共有產(chǎn)權(quán)

1993年十四屆三中全會(huì)《決定》明確提出養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革實(shí)行“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合”的模式,克服了單一個(gè)人賬戶模式的缺陷。養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌賬戶屬于參保者的共有產(chǎn)權(quán),也是“由一個(gè)大型的覆蓋面很廣的群體所共享的社會(huì)化財(cái)產(chǎn)”。養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌賬戶的主要用途是:用于統(tǒng)籌范圍內(nèi)的基金調(diào)劑;用于養(yǎng)老金計(jì)發(fā)中的基礎(chǔ)性養(yǎng)老金部分;用于養(yǎng)老保險(xiǎn)中超過15年的終身養(yǎng)老金支出。統(tǒng)籌賬戶意味著養(yǎng)老保險(xiǎn)參保者作為共同體,都有權(quán)分享這些權(quán)利,其排他性特征排除了國家和共同體外的成員對(duì)共同體內(nèi)的統(tǒng)籌基金財(cái)產(chǎn)權(quán)利的干擾。

共有產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力,產(chǎn)生了很大的政策漏洞。由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管,龐大的社?；鹨渤蔀楸姸嘟鹑跈C(jī)構(gòu)爭拉存儲(chǔ)的對(duì)象,一些金融機(jī)構(gòu)甚至非法拉儲(chǔ),把應(yīng)屬共有產(chǎn)權(quán)的增值利益轉(zhuǎn)化為小金庫。大量社?；鸨贿`規(guī)運(yùn)用,顯然削弱了共有產(chǎn)權(quán)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保障共有產(chǎn)權(quán)基金的監(jiān)督與審計(jì),防止政府機(jī)構(gòu)對(duì)基金的逆向干預(yù)與政府官員的尋租腐敗,成為一個(gè)維系共有產(chǎn)權(quán)權(quán)益的突出問題。

(二)私人產(chǎn)權(quán)

養(yǎng)老保險(xiǎn)基金個(gè)人賬戶屬于私有產(chǎn)權(quán),它是強(qiáng)制性社會(huì)保障制度下的一種專門合約。參保人在投資方面應(yīng)該享有選擇權(quán),主要是指?jìng)€(gè)人賬戶模式下參保人在選擇基金管理主體、基金投資方案或策略、養(yǎng)老金給付方式等方面所享有的自由和權(quán)力。私人產(chǎn)權(quán)包含3個(gè)關(guān)鍵因素:使用權(quán),即對(duì)一件特定商品做出決策的權(quán)力;轉(zhuǎn)讓權(quán),即轉(zhuǎn)讓或出租使用權(quán)的權(quán)力;收益權(quán),即支配使用權(quán)所帶來的收入的權(quán)力。私人產(chǎn)權(quán)的3個(gè)因素缺一不可。

個(gè)人賬戶所有者對(duì)賬戶內(nèi)基金享有完全所有權(quán),在基金監(jiān)管過程中,個(gè)人賬戶所有者理應(yīng)成為監(jiān)管主體之一。但在目前我國基金監(jiān)管體系中,并沒有個(gè)人賬戶所有者的席位。這是造成“統(tǒng)賬結(jié)合”在實(shí)踐中變成“統(tǒng)賬混淆”,出現(xiàn)個(gè)人賬戶“空賬”的主要原因之一。

三、完善我國養(yǎng)老保險(xiǎn)基金監(jiān)管的建議

第一,明確產(chǎn)權(quán)邊界,加強(qiáng)約束機(jī)制。通過立法的方式為行政部門的監(jiān)管權(quán)力設(shè)定一個(gè)邊界,將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的行政管理和投資運(yùn)營分開。立法者應(yīng)盡快制定一部較高法律層級(jí)的行政法規(guī)或法律,對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金的性質(zhì)、資金來源、投資運(yùn)營、監(jiān)管者權(quán)力邊界、糾紛解決機(jī)制,尤其是法律責(zé)任等問題做出明確界定。

第二,賦予養(yǎng)老保險(xiǎn)基金產(chǎn)權(quán)所有人知情權(quán)與監(jiān)督權(quán),建立健全信息披露制度。我國社會(huì)保險(xiǎn)基金長期處于社保部門的封閉運(yùn)作之中,作為所有人的老百姓無從知曉基金的來源、運(yùn)作、增值等狀況。所有人理應(yīng)有權(quán)獲悉自己財(cái)產(chǎn)運(yùn)營的狀態(tài),管理者有義務(wù)向社會(huì)公眾披露信息,這也是對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金使用事前監(jiān)督的一個(gè)經(jīng)常而有效的方式。另外,對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的發(fā)放、收支結(jié)余等情況,應(yīng)當(dāng)以一定的方式接受老百姓經(jīng)常性的監(jiān)督。

第三,加強(qiáng)共有產(chǎn)權(quán)的保護(hù),完善養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的預(yù)算審計(jì)工作?，F(xiàn)行的財(cái)政預(yù)算體系中設(shè)立專門的社會(huì)保險(xiǎn)預(yù)算,將社會(huì)保險(xiǎn)基金全部納入社會(huì)保險(xiǎn)預(yù)算,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一管理。為了保證社會(huì)保險(xiǎn)基金不被挪用,應(yīng)嚴(yán)禁社會(huì)保險(xiǎn)預(yù)算資金彌補(bǔ)其他財(cái)政資金的赤字。同時(shí),審計(jì)機(jī)關(guān)要定期對(duì)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的基金收支進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),對(duì)參保單位是否及時(shí)按規(guī)定提取并足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的情況進(jìn)行審計(jì)。通過審計(jì)部門的監(jiān)管,保證經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、參保單位的基金收支嚴(yán)格按照國家的政策法規(guī)執(zhí)行。

參考文獻(xiàn):

1、科斯,阿爾欽,諾斯等.財(cái)產(chǎn)權(quán)利與制度變遷[M].上海三聯(lián)書店,2001.

2、林毓銘.社會(huì)保障管理體制[M].社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2006.

第8篇：勞模先進(jìn)事跡范文

村民孝老愛親模范先進(jìn)事跡材料范文

在漫長的人生歲月里，雖然和5位長輩沒有任何血緣關(guān)系，但市鄉(xiāng)村民竭盡孝道，讓他們安度晚年，用愛彈奏出一曲動(dòng)人的敬老愛老之歌，成為三里五鄉(xiāng)的佳話。

把單身的舅舅也接進(jìn)了家養(yǎng)父去世后，二叔神情很抑郁，臉上也沒有了往日的笑容。為了讓叔叔有個(gè)伴，也為了照顧單身一人的舅舅，把73歲的舅舅孟玉曙也接到了自家的小院里。，84歲的含笑離開了人世。村民何小忙說，的二叔活了84歲，這多虧了計(jì)香兩口子的精心伺候啊！計(jì)香這孩子特孝順，親生兒子也不過如此??！去年夏天，84歲的孟玉曙老人患了腦血栓，夫妻侍奉老人比往日更精心了，一口一口地給老人喂飯，接屎接尿，從沒有嫌棄過他。老人脾氣很倔，有時(shí)也會(huì)與兩人頂幾句嘴，但夫妻不氣不惱，堅(jiān)持為老人洗衣、做飯、洗澡、換衣、拆洗被褥。

真情感動(dòng)許多人一晃30年過去了，先后送走了與自己沒有任何血緣關(guān)系的4位老人，他也從20歲出頭的毛頭小伙變成一個(gè)51歲的中年人，額角的皺紋和頭頂?shù)陌装l(fā)寫滿了人生的滄桑。與5位老人之間相濡以沫、不離不棄的真情感動(dòng)了許多人，他也成了三里五鄉(xiāng)孝順老人的典范和榜樣。

第9篇：勞模先進(jìn)事跡范文

×公司創(chuàng)建于××年×月×日,為國有集體企業(yè)。××年×月××日,響應(yīng)國家號(hào)召,改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人,××同志深知先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石,又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。他始終秉持“以人為本”的管理理念,改制后的企業(yè)職工絕大部分來自原國有集體企業(yè),為使職工從過去那種“吃大鍋飯,躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來,他大刀闊斧改革人事制度,堅(jiān)持“能者上,庸者下,任人唯賢”的用人機(jī)制,全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度,大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競(jìng)爭意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》,實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當(dāng)家”的本位思想。管理人員都實(shí)行聘任制,嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。

做為一個(gè)建筑施工企業(yè)的當(dāng)家人,××同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系,并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中,他要求管理人員必須堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量,親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,完善獎(jiǎng)懲制度,保證工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。他對(duì)公司所承建的工程的施工情況,都予以高度的關(guān)注,經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,掌握第一手材料,有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項(xiàng)目有多項(xiàng)獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。在對(duì)如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面,他也投入了大量的精力。他親自召集各專業(yè)的負(fù)責(zé)人,針對(duì)各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下,經(jīng)過多年的努力,公司終于攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病,并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程評(píng)比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊(duì)”稱號(hào)。

××同志是一個(gè)緊緊依靠職工辦企業(yè)的當(dāng)家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時(shí),還發(fā)動(dòng)全體職工的力量,想方設(shè)法廣開渠道,多方聯(lián)系,找米下鍋,使企業(yè)職工都能夠按時(shí)上崗,確保職工全年收入。在他的帶動(dòng)下,通過全體職工的共同努力奮斗,企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元/年以上,有效地穩(wěn)定了職工的隊(duì)伍。他堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家的《勞動(dòng)法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定,進(jìn)一步健全完善企業(yè)的各種勞動(dòng)制度,并采取積極的措施保證其得到有效的實(shí)施。××同志對(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)十分重視,由于企業(yè)職工多,為了使每個(gè)職工的利益都能夠得到最大限度的保障,他通過多年實(shí)踐摸索,逐步建立起一整套行之有效的勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù),在工程款拖欠的情況下,他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題,在資金不足時(shí),總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資,使在公司務(wù)工的人員感覺踏實(shí)安全。多年來,公司沒有因?yàn)橥锨饭べY、超時(shí)加班等發(fā)生較大的勞動(dòng)爭議,提高了企業(yè)的誠信度。××同志還積極響應(yīng)國家的要求,及時(shí)為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會(huì)保險(xiǎn),即使在資金緊張的情況下,也想方設(shè)法繳納職工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。截止到目前為止,公司沒有因?yàn)橥锨芬环皱X而產(chǎn)生停保、斷保現(xiàn)象,受到了社會(huì)保險(xiǎn)公司及廣大職工的普遍好評(píng)。他還經(jīng)詢職工代表對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的意見,集思廣益,對(duì)職工反映較大的問題及時(shí)予以研究解決,受到了廣大職工群眾的信任和好評(píng)。堅(jiān)持以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益為主,杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。

××同志自上任以來,一直將提升員工的整體素質(zhì)放在首要的位置上,下大力氣對(duì)職工進(jìn)行各方面的培訓(xùn),并且逐步實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)電教化。××同志一方面親自制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃、有步驟,確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率;另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針,一是組織技術(shù)骨干參加上級(jí)部門舉辦的各類培訓(xùn)班,二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進(jìn)行全員中等專業(yè)的培訓(xùn),不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工,使他們及時(shí)了解國家及行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要,提高了公司職工的崗位技能。有18人通過培訓(xùn)取得了高級(jí)工人技師的職稱,30人取得了工人技師的職稱證書,51人通過努力取得了高級(jí)技工的職業(yè)資格證書,16人取得了中級(jí)技工的職業(yè)資格證書,58人取得了初級(jí)技工的職業(yè)資格證書,有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。

××同志做為××建筑安裝有限責(zé)任公司的帶頭人,他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位職工,帶領(lǐng)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動(dòng)下,企業(yè)的全體職工能夠團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,企業(yè)的凝聚力能夠得到加強(qiáng),企業(yè)的總產(chǎn)值從2017年的3500萬元增長至2017年的4000萬元,利稅也從2017年的136萬元增長至2017年的150萬元,綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng),企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和地位得到了很大的提高,職工能夠安居樂業(yè),職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。他本人也多次被評(píng)為省模范工會(huì)積極分子、全省建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、縣十佳誠信文明創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。