監(jiān)理工作計劃及目標精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理工作計劃及目標范文

【關(guān)鍵詞】工程概況；監(jiān)理合同；措施和效果；工程質(zhì)量

1.工程概況

1.1 基本情況（見表1）。

2. 監(jiān)理合同履行情況

（1）受山東水利技師學(xué)院的委托，山東智誠建設(shè)項目管理有限公司承接了山東水利技師學(xué)院辦公樓工程的監(jiān)理項目，對工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

（2）項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術(shù)國家標準，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。

3. 監(jiān)理工作的措施和效果

3.1 質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格驗收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，工程通過了綜合性的評審。

第2篇：監(jiān)理工作計劃及目標范文

城市給水管在運行過程中經(jīng)常有漏水現(xiàn)象，市政管理部門只要發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生，在查找原因時主要歸究于管線老化等原因，但深究其原因主要還是給水管道施工管理不規(guī)范，造成管道容易老化，出現(xiàn)爆管，漏水等諸多問題，使得管道維護、修繕成本增加，給市政管理和城市百姓生活造成不更，現(xiàn)本人就給水管道施工管理問題進行簡要論述，以便在后期能夠解決管道過早老化漏水或者爆管等現(xiàn)象。

一、掌握技術(shù)規(guī)范，科學(xué)制定施工組織設(shè)計在施工前要對供水項目技術(shù)規(guī)范進行研究，在掌屋有關(guān)技術(shù)規(guī)范后，要嚴格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范嚴格施工管理要求，在施工過程中對施工進度有一定影響作用的通常有以下幾個階段：

（一）管溝開挖長度限制對于施工安全和質(zhì)量的控制，業(yè)主會干涉施工人員對于施工現(xiàn)場所開挖管溝明溝的長度，以及每天工作任務(wù)完成之后還需要對此做好保護措施，防止附近的居民和其他牲畜掉入溝內(nèi)，或者天氣的降雨給予施工帶來不必要的麻煩。這就要求施工單位所指定的施工計劃需要針對實際情況進行，而且所指定的施工計劃必須十分詳細，最好做到以天為單位來設(shè)計進度計劃，不可以沒有目標和計劃的盲目的通過開挖管道加快施工進程。但是，施工過程中也會受到很多外在因素影響。例如：遇到了堅硬的巖石或者地下光纜等，諸如此類情況都會在很大程度將工期進行滯后。面對這樣的情況發(fā)生，我們可以從兩方面入手：一方面對于現(xiàn)場情況我們施工人員要充分的進行考慮一切可能發(fā)生的狀況，然后制定詳細的施工進度計劃，對于工作進行科學(xué)管理，做到讓事管人；另一方面將工作加大，盡量不要形成工程窩工的現(xiàn)象發(fā)生，結(jié)合實際施工的情況，做好施工進度計劃。如當給水管工程較長, 我們宜采取的做法是根據(jù)管線的長度，將其分成3個施工段，每個施工段進行2個工作面作業(yè)，通過這樣的施工方式可以在這一段內(nèi)組織一個小范圍的流水性施工，而且假如某一段工作面遇到了障礙，這樣可以將資源重新調(diào)配，有效的加快另一面的施工進度。施工中要注意現(xiàn)場的人力和設(shè)備資源情況，盡量避免工作中出現(xiàn)資源不足而導(dǎo)致功效降低。

（二）管溝基槽覆土回填打夯工作技術(shù)規(guī)范規(guī)定,回填密實度標準:胸腔部分≥95%,管頂以上30cm以內(nèi)85%,管頂30cm以上至地面≥95%。胸腔及管頂以上30cm 范圍內(nèi)填土:管道上設(shè)置的砼支墩或其他砼構(gòu)筑物,必須在其強度達到設(shè)計強度的70%以上時,才能回填;管道兩側(cè)要同時回填, 兩側(cè)高差不得大于20cm,不得損壞管道, 抹帶接口及外防腐層;回填時土中不得含有磚石、瓦塊、淤泥等雜物;管道底部的三角部位, 用木錘等特別工具填細土搗實; 管頂以上30cm以內(nèi),要使用木夯夯實; 回填土每層虛鋪厚度, 對于普通壓實工具每層不超過15cm;溝槽回填順序按溝槽排水方向由高向低分層進行。

我們知道,若供水管線位于城鎮(zhèn)、市區(qū)內(nèi)或穿過道路,則必須嚴格按照此技術(shù)規(guī)范操作。若位于野外, 由于外界對已完工的供水管線前期可能造成的破壞較小, 只要嚴格按照規(guī)范要求把管線關(guān)胸腔部分和管頂30CM的回填打夯工作,管頂30CM以上至地面的回填工作沒有必要層層回填并夯實至95%的密實度。這一點,代表業(yè)主進行質(zhì)量控制的有經(jīng)驗監(jiān)理工程師也是很清楚的,施工單位要想說服監(jiān)理工程師,最有效的辦法是項目施工前期嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工,讓監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量放心,在重要的施工環(huán)節(jié)，請專業(yè)監(jiān)理工程師旁站，做好施工質(zhì)量記錄，使其相信施工單位很有此類項目的施工經(jīng)驗后, 再逐步說服監(jiān)理工程師放松對管頂30CM以上至地面的回填工作的監(jiān)管,以加快工程的施工進度。如本市潘家灣給水管工程位于南方, 管線走向位于郊外, 且經(jīng)過大量魚塘, 地質(zhì)軟弱, 但由于工期特急, 鑒于管線回填后恢復(fù)地面承載力要求不高,因此,在管道安裝后,在管頂30CM 以上至地面采用細沙回填, 并用灑水的方法進行密實, 確保了進度要求。（三）管道試壓工作對鋪設(shè)的管線進行分段水壓力實驗時, 最好要在每段管線上的空氣閥門和沖洗閥門均安裝完畢后再進行,切不可為了省事,漏掉對閥門的壓力測試。

二、嚴格隱蔽工程中間驗收管理,保證驗收工作質(zhì)量（一）全面做好工程質(zhì)量驗收因此施工單位嚴格按設(shè)計要求及《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008標準,進行施工,并且積極主動配合監(jiān)理公司完成中間驗收與監(jiān)理的計量工作。 （二）全面驗收的各單項隱蔽工程工程完工后，有些部分因為之前工程施工造成，很容易造成安全事故的發(fā)生。所以，施工單位就必須要按照國家有關(guān)經(jīng)驗規(guī)范及標準進行全面的工程質(zhì)量檢查,進行初步的調(diào)試,整理技術(shù)資料,填寫相應(yīng)的《分部(子分部)工程質(zhì)量驗收申請表》連同工程技術(shù)資料提交監(jiān)理公司審核。 （三）中間驗收和專業(yè)驗收程序①審閱有關(guān)工程質(zhì)量保證資料。②對所含土建分項質(zhì)量檢驗評定結(jié)果進行核驗。③對所含設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗評定結(jié)果進行核驗。④對所含設(shè)備試運行檢測結(jié)果進行核驗。⑤實地查驗工程質(zhì)量和對設(shè)備進行試運行檢查, 并對工程量進行計量。⑥對驗收工程的工程質(zhì)量和工程管理質(zhì)量作出全面評價, 形成統(tǒng)一結(jié)論,并將結(jié)論填寫到有效文件中,加蓋有關(guān)單位公章。參與驗收的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時, 應(yīng)當協(xié)商提出解決的方法,待意見一致后,重新組織驗收。驗收合格后,施工單位進行下一步工序。

第3篇：監(jiān)理工作計劃及目標范文

工程管理最新工作計劃【1】

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。

7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。

工程管理最新工作計劃【2】

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

二、 主要經(jīng)營管理指標

(一) 經(jīng)營指標

確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)

的事件。

(二) 管理指標

1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目

標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故

的發(fā)生。

三、 確保年度目標實現(xiàn)的措施

(一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、 加強質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、 強化進度管理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、 嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認真核對工程量。

5、 認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計劃安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹

灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

第4篇：監(jiān)理工作計劃及目標范文

簡介：本工程旁站監(jiān)理項目確定后，我們根據(jù)工程實際，編制工程各關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理制度、方法并附旁站監(jiān)理記錄格式(作為單獨的監(jiān)理文件)，工程實施過程中，總監(jiān)理工程師按旁站監(jiān)理策劃方案，安排監(jiān)理人員跟班到位，旁站人員做好旁站記錄，對關(guān)鍵項目進行全過程旁站監(jiān)理，有力的控制了隱蔽工程的施工質(zhì)量。

一、工程概況

(一).工程名稱：

(二).工程地點：

(三).建設(shè)規(guī)模：

(四).開竣工時間：本工程自年月日開工至年月日竣工

(五).參建單位：

二、概述

為實現(xiàn)工程建設(shè)管理單位提出的工程“建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中的“工程零缺陷移交、確保達標投產(chǎn)、確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標，我項目監(jiān)理部充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用，專門制定了項目創(chuàng)優(yōu)實施細則。在細則中根據(jù)本工程的特點，結(jié)合設(shè)計、施工單位的技術(shù)優(yōu)勢，對工程目標進行了分解，明確了為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標配置的監(jiān)理資源，制定了相應(yīng)的組織管理措施，以及質(zhì)量、安全、進度、造價控制的技術(shù)措施，認清了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)程序。

XX線路項目監(jiān)理部認為由XX施工的xx線路工程，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制嚴格，基礎(chǔ)施工質(zhì)量(混凝土試塊強度和動測報告)、鐵塔、導(dǎo)地線路安裝質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。各類軟件資料齊全，其主要數(shù)據(jù)全部滿足設(shè)計和規(guī)范要求。對XX線路送電線路工程質(zhì)量評估為優(yōu)良級，在質(zhì)量控制、安全控制、文明施工和環(huán)?？刂啤⒐て诳刂?、造價管理以及工程檔案管理中均達到了先期的創(chuàng)優(yōu)目標。

三、創(chuàng)優(yōu)活動

1.成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組

在工程建設(shè)管理單位的組織領(lǐng)導(dǎo)下，年月日成立了工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組，小組在前期監(jiān)理策劃階段，專門召開了創(chuàng)優(yōu)專題工作會議，明確各級監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃;具體組織設(shè)計、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作;工作小組經(jīng)常性召開會議，進行現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在的問題及解決方案;在工程實施過程中，工作小組按分部工程進行創(chuàng)優(yōu)專題檢查;及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施;協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。

2.建立健全了工程創(chuàng)優(yōu)管理制度，積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動

在工程建設(shè)管理單位的支持下，本工程先后建立并重點實施了創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度、定期質(zhì)量講評制度、推行樣板引路制度、質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施制度和施工協(xié)調(diào)會制度。由總監(jiān)理工程師按制度跟蹤抓落實，通過確定工程創(chuàng)新亮點、有計劃的對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行部署、不間斷的檢查創(chuàng)優(yōu)活動的力度和成果、及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動的經(jīng)驗教訓(xùn)對階段施工質(zhì)量進行講評，監(jiān)督施工單位落實工程施工創(chuàng)優(yōu)措施，收到了比較好的工作成效。

3.組織進行監(jiān)理部內(nèi)部崗位培訓(xùn)，強化創(chuàng)優(yōu)意識

第5篇：監(jiān)理工作計劃及目標范文

關(guān)鍵詞：社會造價機構(gòu)參與過程控制 結(jié)算使用提前介入和倒排期控制體系

中圖分類號：F329.9 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（a）-0182-01

西江引水工程做為廣東省2010年度重點建設(shè)項目，屬于國內(nèi)特大型的引水工程之一。項目主要包括泵站和原水管線兩大主要部分，其中：泵站包括西江取水口和取水泵站1座（350萬m3/d）、鴉崗配水泵站1座（350萬m3/d）；原水管線包括2條原水干管（DN3600，47km）和原水分配支管（口徑約DN3200～DN1600，24km）。項目投資估算為87.52億元；經(jīng)評審修正后總概算為89.53億元；項目經(jīng)過18個月的緊張施工，2010年9月30日全線實現(xiàn)順利通水試運行，達到了工程建設(shè)的預(yù)期目標。現(xiàn)已進入項目決算階段，預(yù)計實際投資約82.75億元，比概算投資節(jié)約6.78億元。作為國內(nèi)特大型引水項目之一，西江引水工程具有項目實施期短、投資額巨大等特點，存在容易引發(fā)工程造價超過概算的潛在風(fēng)險，因此專門組建了一個由項目業(yè)主、工程造價咨詢公司、監(jiān)理組成的投資管理架構(gòu)，對引水工程建設(shè)進行全過程造價管理。為配合項目成本的及時回歸，項目結(jié)算管理工作提前介入。

1 實施期籌備結(jié)算目標，提出完工半年內(nèi)結(jié)算的要求

在項目的實施階段開始，項目已明確了結(jié)算完成目標為“完工后半年內(nèi)結(jié)算”的節(jié)點目標，圍繞節(jié)點編制對應(yīng)的項目管理控制文件，使流程環(huán)節(jié)緊湊合理，利用所有可用的工作面和時差，對整個投資及時到位起到了很好的作用，減少了因中間環(huán)節(jié)時間的可能造成投資不到位造成的各種費用的增加。

2 建立駐場專業(yè)咨詢制度，控制設(shè)計變更額度及保證進度款合理、及時支付

（1）參考了現(xiàn)時大型建設(shè)項目先進的全過程投資控制理念，建立造價咨詢庫，并在其中優(yōu)選聘請了兩家甲級單位廣東省國際工程咨詢公司、廣州市國際工程咨詢公司作為施工（階段）過程的駐場造價咨詢機構(gòu)，參與工程進度款及設(shè)計變更的審核。嚴格按照項目辦制定的資金管理制度、工程變更管理制度以及合同條款做好工程資金撥付、工程變更控制。

（2）變更在造價咨詢環(huán)節(jié)由業(yè)主提供設(shè)計變更預(yù)算，由咨詢公司在審核造價基礎(chǔ)上同時參考設(shè)計造價，使其不漏、不重。在造價確認方式采用三方確認，有力的保證了進度款準確到位，同時為后面的結(jié)算工作打下堅實的基礎(chǔ)，其主要內(nèi)容為在過程內(nèi)即將其主要工作量和單價通過對數(shù)確認后以書面蓋章形式固定下來，在設(shè)計變更預(yù)算的對比下，基本控制其金額的合理性。

（3）進度款內(nèi)部審批制度。

規(guī)范設(shè)計變更流程，工程變更處理做到及時、公正、合理，在確保滿足投資控制指標要求的同時，不影響工程進度。 參照財政資金管理模式，項目辦印發(fā)了《西江引水工程現(xiàn)場造價審核、資金控制的相關(guān)操作流程和細則》《廣州市西江引水工程設(shè)計變更管理辦法》《廣州市西江引水工程現(xiàn)場簽證管理辦法》《關(guān)于明確西江引水工程新增（缺項）項目申請審批管理的通知》等有關(guān)控制造價的文件。

3 編制結(jié)算流程安排

3.1 公開招標明確專業(yè)結(jié)算社會評審機構(gòu)和專業(yè)決算咨詢機構(gòu)

在項目中后期提前啟動項目結(jié)算工作。在2010年6月初施工期內(nèi)完成西江引水工程的結(jié)算評審單位的社會公開招標，完成了結(jié)算工作必須由社會評審單位完成的合法程序。

3.2 提前編制及下發(fā)結(jié)算資料檢查工作計劃

在施工后期提前編制和下發(fā)三水、南海、白云三個區(qū)域施工標段結(jié)算工作計劃，按照2011年3月完成結(jié)算工作為目標，詳細按28個標段編排各自檢查計劃。主要包括提前在施工期定期檢查結(jié)算資料的編制情況，設(shè)定意見反饋機制和督辦機制，通過監(jiān)理、項目辦兩個層面的督辦，獲得較好的效果，經(jīng)過不斷的檢查，施工單位基本能較完整地根據(jù)清單將資料整理，結(jié)算單位也對項目有了較深入的了解。

3.3 建立結(jié)算管理周報制度，切實控制難點與掌握重點

（1）根據(jù)施工標段的具體情況明確了影響投資控制的重點難點標段，對其策劃一系列控制措施，例如加大信息反饋密度，設(shè)定細化的每個階段的工作控制計劃，專人落實計劃，根據(jù)反饋反映的情況變化進行工作的局部相應(yīng)調(diào)整。

（2）要求結(jié)算單位每周對標段各標段結(jié)算工作進行總結(jié)，對照倒排期計劃表評估標段結(jié)算時間的變動情況并提交周報，定期召開工作例會，及時交換信息。

（3）落實情況每周檢查進度，通報《西江引水工程結(jié)算工作落實情況表》，供決策方調(diào)整工作計劃。

3.4 編制結(jié)算工作倒排期及其人員配備計劃

編制西江引水工程后續(xù)工作控制方案，主要內(nèi)容包括結(jié)算倒排期及工作流程圖、結(jié)算驗收小組人員組成及其主要職責(zé)，提出關(guān)鍵節(jié)點。通過消除對流程圖關(guān)鍵節(jié)點的制約條件，保證計劃能順利推進。

3.5 劃分合同類別實施針對性的管理措施

3.5.1 施工類標段（28個）

（1）要求各施工參建單位對應(yīng)項目倒排期計劃編制具體結(jié)算方案，同時結(jié)合結(jié)算工作方案按專業(yè)或職責(zé)分類填報具體結(jié)算人員備案。（2）施工期進度款的計量資料（包括設(shè)計變更）在監(jiān)理審核后，也已經(jīng)過駐場咨詢的審核，已基本核實，工程造價也已基本穩(wěn)定。因此，結(jié)算階段主要是按竣工圖計算各類工作量，套用經(jīng)審核的單價后形成總的工程造價，施工單位提交按統(tǒng)一結(jié)算書格式編制的結(jié)算書，由監(jiān)理單位先對結(jié)算進行審核，再由造價咨詢機構(gòu)進行審核，層層把關(guān)，確保國有資金的合理使用。

3.5.2 征借地類合同（331個）

征借地類按3個單元（三水、南海、白云區(qū)）編制具體結(jié)算工作倒排期計劃及流程圖。其中各區(qū)征借地并通過書面函形式要求各區(qū)國土局（道擴辦）按計劃編排工作方案及其結(jié)算人員備案。過程與各區(qū)國土局的不斷溝通與磨合，及時跟進各區(qū)資料完善。

3.5.3 材料設(shè)備標（21個）

材料設(shè)備標服務(wù)類均按合同分別編制具體結(jié)算工作倒排期計劃及流程圖，材料設(shè)備類主要通過月度周期對數(shù)，同步復(fù)核臺賬，消除其偏差。通過每月與供應(yīng)商的對數(shù)、與施工單位對領(lǐng)取材料的確認，可以達到賬目分明。結(jié)算工作主要就是各類憑證的復(fù)核和數(shù)據(jù)的匯總。

4 服務(wù)類（142個）

第6篇：監(jiān)理工作計劃及目標范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程質(zhì)量；管理

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程投資和建設(shè)管理體制也在不斷地改革和發(fā)展。其工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響著建設(shè)、施工單位的信譽、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位的工程管理人員，根據(jù)本單位對項目工程提出的功能與觀感、進度、質(zhì)量等目標，須從技術(shù)把關(guān)、進度監(jiān)控、質(zhì)量保證等方面著手，本人對此進行了淺析。

1 設(shè)計階段質(zhì)量管理

1.1 充分理解設(shè)計

充分理解設(shè)計可讓工程管理人員對具體項目有整體把握及全面了解，而且能整合不同專業(yè)，以期實現(xiàn)建設(shè)單位的功能及觀感要求，尋找最佳平衡點。例如：樓體周圍為保證幕墻外立面美觀，減少百葉窗面積，損失了30%的新風(fēng)量，但地下一層新增燃氣管線，并增加廚房數(shù)量，增大了排風(fēng)量，為保持負壓平衡，因原新風(fēng)口面積不夠，在風(fēng)井頂開口增加新風(fēng)面積并做擋雨設(shè)施。

1.2 論證設(shè)計的可操作性

此項問題主要發(fā)生在不同的專業(yè)設(shè)計之間的意見分歧，使得設(shè)計不具備可操作性。作為建設(shè)單位的工程管理人員，就是要把握各設(shè)計之間的關(guān)鍵點，使得項目得以順利進展。

2 施工階段質(zhì)量管理

建設(shè)單位的進度要求，是貫穿于辦理開工手續(xù)工程施工市政報批、報通及施工竣工驗收并交付等整個項目開發(fā)全過程的，在進度監(jiān)控過程中，本人認為應(yīng)把握以下幾點：

2.1 編制完善而可行的進度計劃

先由總承包及各分包分別編制（根據(jù)建設(shè)單位進度目標）；完成后由建設(shè)單位項目工程人員匯總、修訂，考慮不同專業(yè)，不同公司（主要是總承包及建設(shè)單位直分包）的穿插配合，并將設(shè)計、專業(yè)公司深化設(shè)計、前期、市政、竣工備案等工作的進度同時整合進去，考慮各類工作的介入節(jié)點及相互銜接。建設(shè)單位工程管理人員最后整合的進度計劃，除了各相關(guān)施工單位的計劃外，還應(yīng)包括設(shè)計院、本單位設(shè)計部、前期部、預(yù)算部（價格確認）等各相關(guān)部門的工作計劃，使得上述工作計劃能較好的銜接起來。

2.2 對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實施以來，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)，達到控制工程質(zhì)量的目的。業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報和現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括：單元工程驗收情況；本期單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表）。現(xiàn)場監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場管理人員（如可設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量控制部），根據(jù)監(jiān)理月報反映的質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達到質(zhì)量控制的預(yù)期目標。

2.3 施工過程進度監(jiān)控

主要分為基礎(chǔ)及主體階段和結(jié)構(gòu)封頂后階段，在基礎(chǔ)及主體施工階段，根據(jù)計劃實時監(jiān)控，掌握關(guān)鍵線路，同時預(yù)測可能遇到的問題（如資金供應(yīng)、單位、洽商確認、設(shè)計變更等），提前解決，如果發(fā)生偏差（滯后），要求相關(guān)責(zé)任單位在下一道工序或施工段將偏差天數(shù)搶回來。如進度肯定受到影響，群策群力，在法律、公司規(guī)定內(nèi)靈活解決。例如：如主體延誤，可減少結(jié)構(gòu)驗收檢驗批次（如10層一驗改為5層一驗），提前讓后續(xù)工作開展（如二次結(jié)構(gòu)、初裝修及設(shè)備管線安裝）。在結(jié)構(gòu)封頂后，除了總承包單位，還有很多分包及建設(shè)單位直分包入場工作，此階段的進度監(jiān)控工作主要是統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，使進度計劃按照建設(shè)單位的目標正常進行。須解決施工過程中因不同工序或不同單位之間技術(shù)問題，使工程正常進行。例如：設(shè)備安裝須總包做設(shè)備基礎(chǔ)，盡快請設(shè)計院做二次設(shè)計并辦理洽商，解決各建設(shè)單位直分包的穿插配合及進場時間。

3 質(zhì)量控制

建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，對工程質(zhì)量負總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制、預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。作為建設(shè)單位的工程管理人員，其質(zhì)量要求主要面向業(yè)主，主要內(nèi)容為功能實現(xiàn)及觀感要求，為保證實現(xiàn)上述目標，除了在施工全過程實時監(jiān)控并質(zhì)量矯偏以外，還應(yīng)該在下面3個階段完成上述兩個目標（總結(jié)起來就是3個階段，兩個目標）。

3.1 結(jié)構(gòu)驗收管理

在結(jié)構(gòu)主體完成以后，無論是設(shè)備安裝、二次結(jié)構(gòu)，還是門窗安裝、幕墻及精裝等工作，均以主體為參照，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞，對后續(xù)工作產(chǎn)生很大影響。在結(jié)構(gòu)驗收時，對影響后續(xù)工作的平整度、垂直度、門窗口方正、混凝土表面質(zhì)量等方面發(fā)現(xiàn)的問題，均應(yīng)詳細準確的統(tǒng)計，并徹底的逐項整改，如能落實，因主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的質(zhì)量觀感問題將被消除。

3.2 分項驗收控制

在絕大多數(shù)工作完成后，將要進入人防、消防、檔案等分項驗收階段，在此項驗收中，主要驗收設(shè)備試運行、設(shè)備聯(lián)調(diào)、建筑物形象是否具備使用條件等，同理，在上述各項驗收中將發(fā)現(xiàn)問題整改完成后達到使用要求，使項目功能得到最大化的實現(xiàn)。

3.3 竣工驗收控制

在項目完全落成并交付使用之前，須進行竣工驗收及竣工備案，此工作為項目開發(fā)全過程中最完善、最正式的官方參與的驗收，對功能實現(xiàn)、觀感質(zhì)量、資料齊全等方面均起到最后把關(guān)的作用。在住宅竣工驗收時，應(yīng)借鑒一戶一驗的方法，從使用功能、觀感和資料齊全著手，完整而詳細的逐條檢驗，發(fā)現(xiàn)問題后逐條的整改落實，爭取使得項目情況達到業(yè)主的接收標準。

作為建設(shè)單位的工程管理人員，應(yīng)時刻注意自己的工作重點。首先應(yīng)目的明確，明確公司的功能與觀感目標、進度目標、質(zhì)量目標，然后整合各方的意見和資源（如本公司其他部門、總承包、監(jiān)理等），貫穿整個項目始終推動項目向著公司的各項目標前進直至最終達成。

第7篇：監(jiān)理工作計劃及目標范文

近年來，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用，架體安全防護措施到位；在塔吊等垂直運輸設(shè)備的安全管理方面，基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護”等。安全專項治理工作雖然取得了一定成績，但是與《建筑施工安全檢查標準》的要求還存在差距，專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項治理工作?，F(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作計劃》，結(jié)合我市實際，提出以下工作意見：

一、進一步提高認識

加強對安全生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo) 扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作，各單位要進一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強領(lǐng)導(dǎo)，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題，加強研究，制訂切實可行的計劃，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、明確工作重點

繼續(xù)深化專項整治工作 20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。

重點為：

一是塔吊、龍門架等垂直運輸設(shè)備的安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上，實行“一機一檔”；

二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強度必須達到設(shè)計拆模強度要求；三是繼續(xù)加強腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設(shè)施的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。

三、實施綜合治理，堅持做到“四個結(jié)合” 專項治理工作

一是要與安全生產(chǎn)目標管理相結(jié)合，將專項治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標進行層層分解，落實到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專項治理工作落到實處；

第8篇：監(jiān)理工作計劃及目標范文

1.1 承包商建立健全測量機構(gòu)質(zhì)量保證體系由于工程測量施工放樣的失誤造成的工程質(zhì)量事故及損失往往是非常嚴重并且難以彌補和修復(fù)，因此在施工過程中，必須杜絕此類問題的出現(xiàn)，防患于未然。

1.2 承包商要樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。督促測量人員要嚴格按照規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計圖紙上的位置、幾何尺寸、高程進行施工放祥，做好自檢、互檢、復(fù)查的質(zhì)量檢查工作，測量人員在施測過程中要樹立良好的職業(yè)道德，確保測量成果的正確性。避免人員素質(zhì)、儀器性能、施工方案、操作方法、環(huán)境條件等因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，避免造成不必要的經(jīng)濟損失、返工和延長工期等。

1.3 加強合同管理養(yǎng)成以施工單位自檢為主，監(jiān)理復(fù)核作為評定目標資料結(jié)果的良好習(xí)慣。

2 測量監(jiān)理職責(zé)

2.1 根據(jù)項目監(jiān)理大綱制定測量監(jiān)理細則。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，在工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資三大目標控制中，質(zhì)量控制是最根本的。測量放樣成果又是直接涉及到工程質(zhì)量的。工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制是由業(yè)主通過合同關(guān)系委托建設(shè)監(jiān)理單位對工程建設(shè)項目進行全面、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理來實現(xiàn)的，所以監(jiān)理人員日常、大量、繁重的任務(wù)就是質(zhì)量的控制問題，因此，應(yīng)制定好測量監(jiān)理細則。

2.2 測量監(jiān)督細則內(nèi)容。建設(shè)項目監(jiān)理制在外國已經(jīng)有幾百年的歷史，在我國尚屬剛剛起步，并逐漸向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理模式邁進，因而要使工程項目在實施的過程中使參建各方明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、作用、方法和監(jiān)理工作程序。針對每個分部工程實際情況、精度要求、限差標港等制定監(jiān)理計劃和細則。在測量監(jiān)理細則中，要明確測量監(jiān)理人員的職責(zé)、工作方法、步驟、手段以及測量的精度要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的必要措施等。

2.3 測量監(jiān)理工程師職責(zé)。測量監(jiān)理工程師要具備較高的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，具有較強的管理能力，熟悉工程建設(shè)、行政管理、合同管理經(jīng)驗及行業(yè)規(guī)范標準并持有注冊資格證書，同時還要有一定的協(xié)調(diào)能力。能指導(dǎo)承包商加強管理，掌握測量新技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的測量技術(shù)問題。他的主要職責(zé)有以下幾個方面： ①對工程現(xiàn)場的測量控制點進行查勘確認，審核設(shè)計階段提供的測量技術(shù)總結(jié)報告及成果資料，必要時可組織對起始點位的復(fù)測、抽測工作。審核承包商實施的加密控制測量方案，對施工單位設(shè)置的臨時測量控制點、控制網(wǎng)進行檢查、復(fù)核和復(fù)測，同時督促施工單位對重要的測量控制網(wǎng)點進行妥善保護，并建立定期復(fù)測制度，檢查其落實情況。 ②審查檢查承包商進場的測量人員資質(zhì)及儀器設(shè)備是否與投標書相符，對于不能滿足工程施工要求的人員及測量儀器，限期予以撤換，其使用的儀器按行業(yè)規(guī)定按時檢查，對精度不符合要求的儀器，有權(quán)制止使用。③審核檢查承包商制定的測量工作計劃、放樣技術(shù)方案及落實情況，對重要部位的施工放樣報告進行現(xiàn)場旁站及實測查驗。對于承包商在施工測量中存在的問題有權(quán)發(fā)出工地指示及監(jiān)理通知。 ④配合工程驗收，組織已完工程的測量檢測。整理匯編己完工程的測量檢測工作。

3施工測量監(jiān)理的方法及注意事項

3.1 工作方法。測量監(jiān)理應(yīng)嚴格按照細則的有關(guān)內(nèi)容、規(guī)定、程序加強測量外業(yè)和內(nèi)業(yè)的檢測工作，做到全面掌握施工承包單位的測量情況和質(zhì)量。作為測量監(jiān)理人員應(yīng)對工程建設(shè)項目中每一個部位施工施樣的全過程進行撿查、校核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，特別對于重要部位，隱蔽工程，不能有絲毫麻痹大意，更應(yīng)加強測量檢測工作，以免結(jié)業(yè)主和承包商還來不及估量和不必要的經(jīng)濟損失。

3.2 檢查方法。測量監(jiān)理對于工程質(zhì)量控制，主要采用旁站和現(xiàn)場檢測的方法進行。旁站檢查是指根據(jù)工程施工難度，復(fù)雜性及穩(wěn)定程度，可采用全過程旁站、部分時間旁站和檢查抽查三種形式，對于重要部位及隱蔽工程等尤其應(yīng)該加強旁站檢查。檢查的作用是控制測量過程中的作業(yè)方法，使用儀器、操作人員、計算方法等是否符合范技術(shù)規(guī)定以及批準的技術(shù)方案。

第9篇：監(jiān)理工作計劃及目標范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工監(jiān)理；控制

一、施工階段工程監(jiān)理進度控制要點

1重視進度計劃的審批

1.1要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。

1.2監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。

1.3對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進場時間等計劃安排。

1.4項目監(jiān)理機構(gòu)對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。

1.5總進度計劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。

2計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施

一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保證總體工程的進度計劃；在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的控制節(jié)點。

3計劃的分析和判斷

監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序劃分、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時，對計劃進行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進展。

二、施工階段工程監(jiān)理進度控制方法

進度控制是一項復(fù)雜、綜合性的工作，因此，工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認真分析可能影響施工進度的各種因素，制定出相應(yīng)的措施，確保工程目標按期完成。

1 組織措施

（1）建立控制目標體系，明確責(zé)任分工

建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現(xiàn)控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目施工的自身特點，項目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責(zé)，落實各自的任務(wù)與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責(zé)任人。

（2）編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

（3）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

（4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

2 技術(shù)措施

2.1事前控制

為了做好工期的預(yù)控，即施工進度的事前控制，監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計交底和圖紙會審，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。

2.2事中控制

做好進度的事中控制，一方面要進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，要及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。

①建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。

②采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。

2.3 事后控制

當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

①改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。

②調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

3 經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是指采用適當?shù)姆椒ǎ瑢崿F(xiàn)進度計劃的資金保證措施，它涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為了確保進度目標的實現(xiàn)，可采取以下措施：

①編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各階段所需要的資源；

②做好工程施工前的預(yù)算工作，要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制并且施工圖概算；

③監(jiān)理單位及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；

④編制各階段投贅控制工作計劃和詳細的工作流程圖；編制資金使用計劃，確定分解年、季、月資金投資控制目標，由項目管理造價工程師控制其執(zhí)行；

4 合同措施

在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因為在建筑施工過程中，有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設(shè)方和施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同，明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。

在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應(yīng)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中約定的進度目標的實現(xiàn)；對參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計變更，進行嚴格審查后再補入合同文件中。嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證施工單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。同時，監(jiān)理單位還應(yīng)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對施工進度的影響及相應(yīng)的處理方法。

綜上所述：在建筑工程施工中的進度控制管理中，由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進度計劃是常有的事，因而，施工進度控制是對復(fù)雜的二次性的工程項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。在建筑工程施工進度控制的管理過程中加強施工進度控制。

參考文獻：

[1] 葉華東.工程施工進度的影響因素及控制措施[J].沙棘：科教縱橫，2010（7）.