管理會計的認(rèn)識精選(九篇)

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第1篇：管理會計的認(rèn)識范文

一、會計信息系統(tǒng)在公司治理中的作用

會計信息系統(tǒng)與公司治理有著天然的聯(lián)系，有效的會計和審計信息披露是公司治理中至關(guān)重要的手段。根據(jù)當(dāng)代企業(yè)理論和證券市場理論，完善的會計信息系統(tǒng)在公司治理領(lǐng)域中的作用主要表現(xiàn)在：

第一，有助于抑制"內(nèi)部人控制"。公司治理中的核心問題，是出資人如何激勵或約束經(jīng)理人員，使其盡可能地努力經(jīng)營以實現(xiàn)股東價值最大化。完善的會計信息系統(tǒng)有利于減少信息不對稱現(xiàn)象，增加管理的透明度，從而達(dá)到控制成本、抑制"內(nèi)部人控制"的目的。

第二，有助于遏制管理腐敗。盡管有效的會計和審計制度對遏制管理腐敗的作用程度與公司治理的模式有關(guān)，但這種作用是其他治理手段無法替代的。

第三，有助于完善CEO和執(zhí)行董事的激勵機(jī)制。CEO和執(zhí)行董事的報酬如何與公司的績效相匹配才能達(dá)到最好的激勵效果，是公司制度中倍受矚目的課題。一般認(rèn)為，高級管理人員的短期激勵應(yīng)以會計盈余為基礎(chǔ)，長期激勵則以市場價值為基礎(chǔ)。所以，會計盈余的計量也是激勵機(jī)制的核心基礎(chǔ)之一。

第四，有助于資本市場對公司的監(jiān)控。盡管國際上自80年代之后，人們對資本市場監(jiān)控公司的有效性存有懷疑，但充分有效的會計信息有助于增進(jìn)這個有效性則仍是共識。尤其是如年代以來，通過資本市場重構(gòu)公司的浪潮一直未見消退，如何提高會計信息的透明度和有效性，以降低資本重組的代價，廣受關(guān)注。

第五，從根本上說，有助于投資者信心的提高。因為充分有效的管理和信息披露機(jī)制有助于良好的公司治理結(jié)構(gòu)的形成，有效地保護(hù)作為"委托人"的外部投資者的利益，從而增強(qiáng)投資者的投資信心。

筆者認(rèn)為，除上述這些方面外，有效的會計信息系統(tǒng)還與公司治理的下述層面有著直接或間接的聯(lián)系：

第一，董事會有效性的提高和對股東責(zé)任的履行。在公司治理實務(wù)中，董事會的角色日益受到關(guān)注。為了真正對股東負(fù)責(zé)、確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)，董事會成員必須在推動公司的全面成功中成為積極的參與者和重大決策的制定者，而這種參與在很大程度上依賴有效的會計信息。

第二，對其他利益相關(guān)者責(zé)任的履行。公司的目標(biāo)不能只是股東利益最大化，還要考慮與其有長期利益關(guān)系的其他人員的利益。80年代以來，美國已有一半以上的州對公司法進(jìn)行了修改，要求公司經(jīng)理為公司的利益相關(guān)者服務(wù)，而不僅僅為股東服務(wù)。保障各方面利益相關(guān)者的應(yīng)有權(quán)利、維持企業(yè)與利益相關(guān)者的良好關(guān)系，同樣需要建立在可靠、豐富的會計信息基礎(chǔ)上。

第三，CEO業(yè)績目標(biāo)的確定。盡管CEO的業(yè)績目標(biāo)取決于公司對CEO職位角色的認(rèn)定，不同企業(yè)或同一企業(yè)在不同時期的目標(biāo)價值取向會有所不同，但無論在什么情況下，CEO的業(yè)績目標(biāo)總會包括一系列定性和定量的業(yè)績要素，這些業(yè)績要素往往需要用一定的會計指標(biāo)予以反映，業(yè)績實現(xiàn)情況也需要通過會計信息系統(tǒng)加以披露。

第四，董事會和監(jiān)事會的業(yè)績評估。與CEO業(yè)績評估不同的是，對董事會和監(jiān)事會的業(yè)績評估主要在于對它們自身活動有效性的評估，而不是判斷公司日常業(yè)務(wù)決策的有效性，因而這種評估往往不是以公司的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況作為出發(fā)點。盡管如此，這類業(yè)績評估仍會注意到公司財務(wù)的成敗，而且評估程序和披露途徑也仍要涉及到會計信息系統(tǒng)。

第五，人力資本定價。人力資本定價是管理人員尤其是高層管理人員報酬的確定基礎(chǔ)。只有在對人力資本恰當(dāng)定價的基礎(chǔ)上，對管理人員的各種激勵機(jī)制才能有效地運(yùn)作。而人力資本定價是一種典型的市場化行為，它也必須依賴充分有效的會計信息。

綜上所述，要達(dá)到公司治理目標(biāo)，必須進(jìn)一步認(rèn)識會計信息系統(tǒng)的作用，切實維護(hù)會計和審計活動的權(quán)威性，提高會計和審計信息質(zhì)量。

二、管理會計在公司治理中的角色--為什么財務(wù)會計信息不能完全滿足公司治理的要求

要全面發(fā)揮會計信息在公司治理中的應(yīng)有作用，單靠財務(wù)會計系統(tǒng)顯然是不夠的。由于財務(wù)會計信息的披露是一項公開性很強(qiáng)的行為，受到下述一系列因素的限制：

第一，信息披露的范圍、數(shù)量和質(zhì)量必須遵循一定的會計標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)會計信息更多地承擔(dān)對公眾的責(zé)任，因而必須嚴(yán)格遵從"透明性"的要求，強(qiáng)調(diào)信息的規(guī)范性，在性質(zhì)上完全是強(qiáng)制性的。

第二，財務(wù)會計報告的內(nèi)容以財務(wù)信息為主。盡管現(xiàn)在財務(wù)報告也強(qiáng)調(diào)要提供某些非財務(wù)信息，但畢竟這些非財務(wù)信息只具有補(bǔ)充性質(zhì)。

第三，成本效益原則的遵循。盡管信息披露的成本與效益往往難以準(zhǔn)確計量，但這并不妨礙信息提供者在披露信息時對與之相關(guān)的成本與效益做出自己的判斷。在規(guī)定的基本信息之外，只有那些被認(rèn)為能給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)利益的信息種類，企業(yè)才有可能"額外地"予以披露。

第四，商業(yè)秘密的限制。任何涉及商業(yè)秘密的信息，尤其是可能產(chǎn)生不利影響的信息，企業(yè)在披露問題上一定會持謹(jǐn)慎態(tài)度。

第五，市場和文化背景。市場和文化背景，如對信息不足與信息過剩的不同理解、對"自愿披露"的不同接受程度等，對信息披露的數(shù)量也有直接的關(guān)系。

正因為上述這些原因，財務(wù)報告所承載的信息量是有限的，股東和其他利益相關(guān)者無法從現(xiàn)行財務(wù)報告中得到充分的信息滿足。實證研究結(jié)果也支持這一判斷。如據(jù)吳聯(lián)生博士調(diào)查，無論是機(jī)構(gòu)投資者還是個人投資者，認(rèn)為未來機(jī)會與風(fēng)險、財務(wù)預(yù)測、人力資源、管理部門對會計信息的分析等信息是有用的，都占60%以上。這些信息傳統(tǒng)上均屬于管理會計的范疇，顯然在現(xiàn)行財務(wù)報告中缺乏有效地披露。這樣，提供滿足公司治理目標(biāo)的信息，很大程度上依靠管理會計系統(tǒng)，管理會計在完善公司治理結(jié)構(gòu)和維持治理結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中將扮演越來越重要的角色。然而遺憾的是，由于傳統(tǒng)理論的局限性，現(xiàn)有的管理會計系統(tǒng)還很難承擔(dān)起這個責(zé)任。因此，拓展管理會計理論與方法體系的必要性，己顯得十分重要。

三、圍繞公司治理的需要，拓展管理會計體系--目標(biāo)構(gòu)造與方法構(gòu)造

(一)目標(biāo)構(gòu)造

1．管理會計目標(biāo)所包含的兩大問題。會計目標(biāo)實際上包含了會計信息向誰提供(服務(wù)對象)和提供什么(服務(wù)范圍)兩個問題。管理會計現(xiàn)行理論在這兩點上的定位都有缺陷。

就服務(wù)對象而言，長期的誤區(qū)是將財務(wù)會計和管理會計區(qū)分為對外服務(wù)和對內(nèi)服務(wù)，一般的描述是"財務(wù)會計主要滿足外部信息使用者的需要，管理會計主要滿足企業(yè)內(nèi)部需要"。這個提法在理論上非常含糊，導(dǎo)致了許多歧義。最受非議的是，難道企業(yè)內(nèi)部管理者不關(guān)心財務(wù)會計提供的財務(wù)報告?人們還注意到，現(xiàn)在公司外部對過去認(rèn)為屬于管理會計范疇的許多信息也十分關(guān)注。因此，會計信息系統(tǒng)的內(nèi)外區(qū)分法已越來越與現(xiàn)實相悖。實際上從滿足企業(yè)系統(tǒng)的最終目的看，財務(wù)會計和管理會計并沒有本質(zhì)區(qū)別，都可以并且應(yīng)該為公司的內(nèi)外部服務(wù)，一切形式上的不同均源于信息披露強(qiáng)制性程度的差異。況且，財務(wù)會計信息的披露范圍和質(zhì)量要求，與政府政策需要也有直接聯(lián)系，而并非一成不變。因此筆者認(rèn)為，對外財務(wù)報告和對內(nèi)管理報告的稱呼，不如用"強(qiáng)制性信息報告"與"非強(qiáng)制性信息報告"的名稱更為恰當(dāng)。也就是說，凡按法定要求必須公開披露的信息，均屬于"強(qiáng)制性信息報告"的范疇；沒有強(qiáng)制性披露的要求但也與公司治理與公司管理有關(guān)的其他信息，則屬于"非強(qiáng)制性信息報告"的范疇，由企業(yè)自行決定向誰提供、提供多少和如何提供。

就管理會計的服務(wù)范圍而言，西方的主流觀點是：第一，為制定決策和計劃提供信息，并作為管理隊伍的成員參與制定決策和計劃過程；第二，協(xié)助經(jīng)理們指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動；第三，激勵經(jīng)理和其他雇員完成組織目標(biāo)；第四，計量和評價組織機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)活動、部門和其他雇員的績效；第五，評價組織機(jī)構(gòu)的競爭位置，并與其他經(jīng)理一同保證組織在產(chǎn)業(yè)中的長期競爭力。這樣的表述盡管己涉及到公司治理領(lǐng)域，比如激勵經(jīng)理完成組織目標(biāo)，但從整體上看，它還沒有全面反映公司治理的客觀需要。筆者認(rèn)為，管理會計目標(biāo)必須明確指出服務(wù)于公司治理和公司管理的雙重要求。服務(wù)于公司治理是管理會計創(chuàng)新的根本需要。借用"相關(guān)性消失了"這一名言，當(dāng)代管理會計所失去的最大相關(guān)性恰恰是沒有充分關(guān)注公司治理的需要，以服務(wù)于公司管理層面為主的傳統(tǒng)管理會計理念在解決現(xiàn)實信息需求上已顯得極不適應(yīng)。

2．管理會計的總目標(biāo)和具體目標(biāo)。根據(jù)上述分析，會計兩個子系統(tǒng)的總目標(biāo)可否作這樣的表述：財務(wù)會計是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會計是為實現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。圍繞其總目標(biāo)，管理會計的具體目標(biāo)是:

第一，向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個領(lǐng)域內(nèi)，有三個方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測信息。相對于財務(wù)會計報告反映企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測信息對利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達(dá)到"均衡點"。二是非財務(wù)信息。非財務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價，同時也有助于預(yù)測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財務(wù)信息在某種程度上比財務(wù)信息具有更大的價值。三是社會責(zé)任信息。包括對債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。

第二，輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識。

第三，服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。這里所言的內(nèi)部控制包括兩個層次，一是適應(yīng)公司治理的需要，對執(zhí)行董事和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對公司日常運(yùn)作的控制。

第四，建立激勵與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據(jù)。包括對董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。

第五，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新和組織制度創(chuàng)新提供信息支持。

上述具體目標(biāo)沒有區(qū)分哪些是服務(wù)于公司治理，哪些又是服務(wù)于公司管理，因為在實務(wù)中它們往往交織在一起。但管理會計必須為公司治理和公司管理兩個層次服務(wù)的目標(biāo)指向是明確的。

(二)方法構(gòu)造

目標(biāo)構(gòu)造決定了方法構(gòu)造的基本方向，而方法構(gòu)造的質(zhì)量又將制約目標(biāo)構(gòu)造。

當(dāng)前管理會計方法體系存在的兩個主要缺陷是：①直接針對"公司治理"層面的手段薄弱，這也在一定程度上影響了企業(yè)高層對管理會計的重視；②方法之間多半是簡單堆積，缺乏系統(tǒng)整合，與企業(yè)管理其他領(lǐng)域的界限也不清晰。

從實現(xiàn)公司治理職能的角度，管理會計應(yīng)創(chuàng)造新的方法或?qū)鹘y(tǒng)方法實施改造，以適應(yīng)下列要求：①公司價值(或企業(yè)核心能力)的評估；②前景財務(wù)資料的編制；③內(nèi)部會計和審計控制；④股東和其他利益相關(guān)者的利益保障信息披露；⑤CEO業(yè)績責(zé)任的制定；⑥各個管理層次的業(yè)績評價和激勵補(bǔ)償系統(tǒng)的設(shè)計(包括針對高層管理人員的獎勵與補(bǔ)償合同的制定)；⑦人力資本定價，等等。

至于實現(xiàn)公司管理職能的各種管理會計方法(如預(yù)測決策、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會計等等)，主要是滿足內(nèi)部決策與控制、實現(xiàn)最佳資源配置的需要。這類方法(包括理念)也同樣要不斷地推陳出新，尤其是要在管理會計活動中貫徹戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思想。

(三)對管理會計定義的再認(rèn)識

根據(jù)對管理會計目標(biāo)和方法體系的討論，有必要量新認(rèn)識管理會計的定義。

美國會計學(xué)會(AAA)下屬的管理會計委員會(CMA)所下的管理會計定義是：管理會計是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念來處理某個主體的歷史的和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理當(dāng)局制定具有適當(dāng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計劃，并以實現(xiàn)這些目標(biāo)做出合理的決策為目的。國際會計師聯(lián)合會(IFAC)的常設(shè)分會"財務(wù)和管理會計委員會"所下的定義是：管理會計是指在一個組織內(nèi)部，對管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評價和控制的信息(財務(wù)的和經(jīng)營的)進(jìn)行確認(rèn)、計量、積累、分析、編報、解釋和傳輸?shù)倪^程，以確保其資源的利用并對它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任。這些定義的出發(fā)點都是為公司管理當(dāng)局服務(wù)，顯然已不完全符合管理會計的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。

為了能夠同時反映公司治理方面的特征，管理會計的定義可以表述為:管理會計是企業(yè)會計信息系統(tǒng)的一個分支，提供各種強(qiáng)制性財務(wù)報告之外的財務(wù)和非財務(wù)信息，目的是滿足公司治理和公司管理中的特殊信息需求。

從管理會計定義的討論，還可以引出以下一些思考:

第2篇：管理會計的認(rèn)識范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 管理會計 作用 

新時期的煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著許多巨大的考驗，不僅要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與價值不斷的增長，還要處理好生產(chǎn)中可能導(dǎo)致的社會環(huán)境問題，同時要實現(xiàn)企業(yè)向節(jié)能型、清潔性企業(yè)的轉(zhuǎn)型。這對煤炭企業(yè)的管理是一個全新的挑戰(zhàn)，也是一個不可多得的機(jī)遇。企業(yè)怎樣通過管理會計，不斷地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變革與社會要求，克服理論與實踐脫節(jié)的弊端，充分發(fā)揮財務(wù)人員的參與作用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同時實現(xiàn)的目的，這都是煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下需要考慮的，需要企業(yè)不斷在實踐中探索與總結(jié)，才能更好地管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。 

一、管理會計的職能和作用 

（一）管理會計的職能 

管理會計是由成本會計不斷演變來的，因而成本會計的信息通常是與財務(wù)會計共同分享的，隨著現(xiàn)代管理技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會計就從成本會計中分離出來，成為了可以和財務(wù)會計并駕齊驅(qū)的獨立會計管理項目。而且由于社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)中單純的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要了，不能幫助企業(yè)在愈演愈烈的市場競爭中立足，因此衍生出了管理會計，通過讓會計發(fā)揮出對企業(yè)的規(guī)劃、管理、總結(jié)作用，最終實現(xiàn)企業(yè)的競爭力不斷提高、不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的目標(biāo)。 

（二）管理會計的作用 

在企業(yè)中，管理會計不同于財務(wù)會計，是對企業(yè)的未來進(jìn)行規(guī)劃的會計。它的主要職責(zé)就是針對企業(yè)現(xiàn)如今的財務(wù)狀況，進(jìn)行考察和評價，并且對企業(yè)的未來發(fā)展經(jīng)營做出規(guī)劃和決策。管理會計主要是對企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行管理，通過對財務(wù)會計信息以及企業(yè)的其他經(jīng)濟(jì)信息的收集與整理，給管理層提供相關(guān)的管理意見、決策。一般是通過對本階段的總結(jié)與考核，得出在下一階段以及未來的預(yù)測性、計劃性、決策性信息。 

二、管理會計在煤炭企業(yè)中應(yīng)用的必要性 

近年來，隨著市場競爭不斷白熱化，環(huán)境問題日益嚴(yán)重，煤炭企業(yè)的下一階段該如何發(fā)展成為企業(yè)需要思考的問題。怎樣才能通過內(nèi)部的管理與規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，促  [h: 0px" />

以山西省為例，雖然它是我國的煤炭大省，但是在大多數(shù)煤炭企業(yè)中會計制度的發(fā)展不夠完善，而且往往因為煤礦企業(yè)的老板更加注重追求利潤，會計只是發(fā)揮了基本的記錄收支功能，沒有發(fā)揮會計的管理職能，不能及時地對企業(yè)的未來發(fā)展做出建議與規(guī)劃，最終導(dǎo)致資源的無故浪費(fèi)。部分煤炭企業(yè)雖然意識到了管理會計在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要性，但是在實施的時候過于死板，認(rèn)為管理會計是對內(nèi)的，財務(wù)會計是對外的，不能讓二者巧妙結(jié)合，管理會計往往會因為對企業(yè)的某些財務(wù)狀況掌握不夠及時和準(zhǔn)確，對企業(yè)的未來做出規(guī)劃時就不夠科學(xué)合理。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的會計制度也要不斷的發(fā)展，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 

煤炭行業(yè)比起其他的行業(yè)來，顯得尤為特殊，管理會計在企業(yè)中的作用更加重要。煤炭企業(yè)要從成本、收益以及邊際成本、邊際收益等多個方面進(jìn)行考量并做出決策，這都依賴于管理會計給管理層提供相關(guān)的數(shù)據(jù)、分析材料。因而，將企業(yè)的會計職能上升到管理會計的層面，充分地分析企業(yè)的具體財務(wù)情況，及時有效地指揮各個環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，對企業(yè)未來做出合理的規(guī)劃、指導(dǎo)，就可以更加有效地控制用于生產(chǎn)的成本，避免造成不必要的浪費(fèi)，用盡可能小的投入換取盡可能大的利益，最終達(dá)到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。 

三、管理會計在煤炭企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀 

雖然隨著對管理會計這個重要職能的認(rèn)識逐漸深入，煤炭企業(yè)中已經(jīng)能夠積極地應(yīng)用管理會計了，但是仍舊存在著許多問題： 

（一）對理論的認(rèn)識不夠 

因為管理會計是從成本會計中分離出來的，因此對于管理會計還處于起步階段，在其概念上還有許多含混不清的情況，而且在我國國內(nèi)還沒有形成系統(tǒng)的觀念，仍舊需要不斷的探索與完善。所以很多的煤炭企業(yè)對管理會計的認(rèn)識不夠，或者是有所偏頗，因而在煤炭企業(yè)中實現(xiàn)管理會計在理論基礎(chǔ)上就有所欠缺。 

（二）管理會計師的素質(zhì)不夠高 

這里的管理會計師素質(zhì)是內(nèi)涵比較豐富與復(fù)雜的。煤炭企業(yè)中的管理會計師不是只具備相關(guān)的會計知識就可以了，還要對本企業(yè)的行業(yè)特征了如指掌，甚至還要對心理學(xué)、行為學(xué)有所涉獵；不僅要有高水平的會計業(yè)務(wù)水平，還需要能夠整體把握企業(yè)的發(fā)展情況，有清晰的邏輯思維能力，敏銳的觀察能力和果斷的決策能力，能夠以一種高瞻遠(yuǎn)矚的目光對企業(yè)的未來發(fā)展做出規(guī)劃。 

（三）管理層的價值觀念不夠正確 

管理會計究竟能不能在企業(yè)的管理中發(fā)揮作用，能不能有效地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都取決于使用這種管理手段的人，也就是所謂的企業(yè)管理層。管理會計在企業(yè)的規(guī)劃與管理中起著至關(guān)重要的作用，通過對企業(yè)的財務(wù)狀況、數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行收集和分析，從而制定出科學(xué)合理的符合企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的決策，以供領(lǐng)導(dǎo)層參考。但是，通過近年來的不斷觀察，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)一直是提供基礎(chǔ)能源的主要產(chǎn)業(yè)，一直是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，而且有很多的煤炭企業(yè)被短時期的暴利影響，不再考慮煤炭企業(yè)的未來與長遠(yuǎn)發(fā)展，只重視近期的利益，忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不能及時地調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)與管理理念，仍舊用陳舊的觀念管理企業(yè)，因而很容易導(dǎo)致企業(yè)的管理制度不健全，不能從內(nèi)部進(jìn)行改革與創(chuàng)新，不能及時轉(zhuǎn)型，最后被時代淘汰。 

四、如何充分發(fā)揮管理會計的作用　針對以上管理會計在企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀，要想讓管理會計在企業(yè)的內(nèi)部管理中充分發(fā)揮作用，對企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)，就應(yīng)該對管理會計在實際中的應(yīng)用做出改進(jìn)。 

（一）理論方面的不足 

針對理論方面的不足，我國應(yīng)該加快對管理會計的進(jìn)一步研究，以早日實現(xiàn)對管理會計的界定。通過不斷地探索與實踐形成科學(xué)的管理會計理論，這樣才能更好地指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用管理會計，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的和諧統(tǒng)一。 

（二）實踐應(yīng)用方面 

1.注重與實際的結(jié)合 

現(xiàn)在的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展是十分迅速的，而且經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜。但是不管經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎么變化，企業(yè)都應(yīng)該冷靜對待，通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化會計管理的方式，更加熟練地掌握它的管理運(yùn)行規(guī)律，充分發(fā)揮對企業(yè)現(xiàn)在狀況的審查、考核以及對未來的規(guī)劃管理作用，以真正實現(xiàn)煤炭企業(yè)從內(nèi)部預(yù)防外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的威脅。 

2.提高對管理會計的重視程度 

要區(qū)別于傳統(tǒng)煤礦企業(yè)用經(jīng)驗、習(xí)慣管理企業(yè)的舊觀點與體制，提高對于管理會計的重視程度，用更加科學(xué)的手段對企業(yè)的未來發(fā)展方向做出展望。提高管理會計在煤炭企業(yè)管理中的地位，不可以把管理會計當(dāng)做管理層的傀儡，要真正實現(xiàn)管理、監(jiān)督、考核作用，這樣才有利于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 

3.培養(yǎng)和提高管理會計師的素養(yǎng) 

隨著大量院校的興辦和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有越來越多的會計師從學(xué)校走向企業(yè)與社會。雖然，這些會計師擁有較高的會計師執(zhí)業(yè)技能，但是在其他方面尚有許多欠缺之處。例如對于煤炭企業(yè)的認(rèn)識不夠，在經(jīng)驗上有所欠缺，在遇到具體的統(tǒng)計、分析案例時不能冷靜處理。有部分會計師是有著多年的實踐經(jīng)驗的，但他們不根據(jù)所獲得的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行分析，僅僅依賴于自己的經(jīng)驗，很容易對企業(yè)的未來發(fā)展造成不利影響。因而，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)管理會計在管理中的巨大作用，就要不斷地對會計師進(jìn)行培訓(xùn)、審核、考察，以提高會計師的素質(zhì)，更好地發(fā)揮規(guī)劃管理作用。 

4.加強(qiáng)企業(yè)特色化管理 

因為煤炭企業(yè)是資源型的企業(yè)，因而它的經(jīng)濟(jì)活動開展與其他的企業(yè)也是不一樣的。因而在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會計的審核、考察時，要充分考慮到行業(yè)的特色，不能照搬其他企業(yè)的管理經(jīng)驗。 

五、總結(jié) 

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下還暗藏著許多的隱患，日益嚴(yán)重的環(huán)境問題，應(yīng)該引起煤炭企業(yè)的關(guān)注，通過優(yōu)化內(nèi)部管理，化解產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的矛盾，實現(xiàn)企業(yè)從資源能耗型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，減少在開采過程中造成的大氣污染等問題。即通過管理會計，將企業(yè)的未來進(jìn)行合理、科學(xué)規(guī)劃，使得企業(yè)  [h: 0px" />

參考文獻(xiàn)： 

[1]張留生，辛奉來.當(dāng)前煤炭形勢下加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].管理學(xué)家，2014（11）. 

第3篇：管理會計的認(rèn)識范文

[關(guān)鍵詞] 管理型 會計人才 培養(yǎng)模式

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會對會計人才的要求不斷提高，企業(yè)迫切需要會計人員參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營日常管理和戰(zhàn)略管理中去。為適應(yīng)社會人才需求的變化，人們開始思考如何由傳統(tǒng)的“操作型”會計人才培養(yǎng)模式向“管理型”會計人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變。

一、社會呼喚“管理型”會計人才

當(dāng)高校會計專業(yè)學(xué)生畢業(yè)走向人才市場時，用人單位往往提出需有實踐經(jīng)驗的要求，這里所談的實驗經(jīng)驗，即懂經(jīng)營管理并能協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策籌劃，這聽起來好象有點不可思議，學(xué)生沒有參加社會工作，哪來工作經(jīng)驗？其實這是人才市場給高校發(fā)出的一個信號，就是社會目前需要的會計人才是“管理型”會計人才。而目前的現(xiàn)實又是什么樣呢，雖然培養(yǎng)會計人才的院校很多，每年畢業(yè)生數(shù)量眾多，但相對于不斷增長的龐大需求而言，普遍存在的是結(jié)構(gòu)性的矛盾，主要表現(xiàn)在:一方面會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)生不能獲取理想的、具有職業(yè)前景的職位，另一方面，眾多用人單位卻又找不到理想的專業(yè)人才。究其原因，主要在于人才市場對會計專業(yè)人才的需求已發(fā)生變化:如今在信息化時代，會計業(yè)務(wù)處理基本都由電子計算機(jī)來完成，“操作型”會計人員已經(jīng)基本飽和，社會需求量呈下降趨勢。但高層次復(fù)合型會計人才卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會需求；一般性會計人才供大于求，“管理型”會計人才卻供不應(yīng)求，導(dǎo)致了會計人才的供需矛盾。

二、“管理型”會計本科人才培養(yǎng)模式的定位與培養(yǎng)要求

“管理型”會計人才是掌握系統(tǒng)的會計理論和豐富的管理知識，熟悉國際慣例，具有分析判斷能力和戰(zhàn)略思維的復(fù)合型財會專門人才，具有未來成為企業(yè)管理團(tuán)隊中會計專家的潛力?！肮芾硇汀睍嬋瞬懦龖?yīng)具備每一個高級管理人才的思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)和身心素質(zhì)外，還應(yīng)該具備如下職業(yè)能力：宏觀形勢的理解能力。制度設(shè)計能力。戰(zhàn)略執(zhí)行能力。價值創(chuàng)造能力。風(fēng)險規(guī)避能力。隨時捕捉危機(jī)信號，及時采取對策的能力；會計工作組織協(xié)調(diào)能力等。

三、“管理型”會計人才培養(yǎng)模式改革的幾點措施

根據(jù)“管理型”會計人才的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)需要，構(gòu)建大學(xué)本科專業(yè)的“管理型”會計人才培養(yǎng)方案必須采用頂層設(shè)計和系統(tǒng)整合的思路優(yōu)化設(shè)計人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建由理論課程體系和實踐教學(xué)體系有機(jī)構(gòu)成的人才培養(yǎng)基本框架，整體優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化學(xué)生經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)學(xué)科基礎(chǔ)理論，淡化傳統(tǒng)的核算課程，開設(shè)“會計與管理結(jié)合”的學(xué)科交叉性課程，增設(shè)創(chuàng)新學(xué)分，強(qiáng)化競課外科技活動和競賽教育?，F(xiàn)針對目前高校會計專業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，談幾點改進(jìn)措施。

1.以“人才市場”為導(dǎo)向，增設(shè)“會計與管理相結(jié)合”的學(xué)科交叉課程。大學(xué)生畢業(yè)分配時，許多用人單位強(qiáng)調(diào)的是“要有實踐經(jīng)歷”。雖然，用人單位這種要求并不完全恰當(dāng)，但他畢竟是一種客觀的需求。我們應(yīng)該改變原來“產(chǎn)品供應(yīng)型”脫離市場需求的培養(yǎng)模式，調(diào)整我們的培養(yǎng)計劃，整體優(yōu)化學(xué)生知識結(jié)構(gòu)，如加強(qiáng)學(xué)生對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢判斷能力的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識；諳熟金融市場的金融學(xué)知識；拓展企業(yè)疆界的社交知識；提高素質(zhì)、增強(qiáng)人才魅力的人文知識等。

因此，要在壓縮基礎(chǔ)會計、中級財務(wù)會計、高級財務(wù)會計等會計核算類專業(yè)課程課時的基礎(chǔ)上，加大管理會計、財務(wù)管理等課程的課時，逐步增設(shè)案例研究、ERP沙盤模擬實驗、稅務(wù)籌劃、管理咨詢、財務(wù)分析、風(fēng)險管理、資本運(yùn)作、成本管理等專業(yè)知識與管理知識結(jié)合的選修課程或課程講座，進(jìn)行學(xué)科交叉性課程的知識整合。

2.創(chuàng)造一切實踐環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)生實踐能力

（1)會計實訓(xùn)多樣化。過去我們讓學(xué)生做會計實驗，僅僅是填填憑證、登登賬。在培養(yǎng)“管理型”會計人才時，我們不能僅僅讓學(xué)生會進(jìn)行會計的基本操作，還要讓學(xué)生既懂得會計流程，又能進(jìn)行會計流程再造。因此，我們需要開設(shè)會計系列實驗，逐步打破完全以課程設(shè)置實驗的做法，構(gòu)建“操作型”、“綜合型”和“設(shè)計型”三層次的實驗教學(xué)新體系，特別是要加大綜合設(shè)計型實驗項目，使學(xué)生所學(xué)知識真正做到融會貫通。

（2)專業(yè)實習(xí)角色化。專業(yè)實習(xí)實行“兩條腿走路”，一是將“專業(yè)實習(xí)”移到校內(nèi)實驗室進(jìn)行。即購置現(xiàn)場全套會計資料，讓學(xué)生在室內(nèi)完成指定的實習(xí)任務(wù),或設(shè)立“虛擬公司”，讓學(xué)生“進(jìn)入”公司任職，采用“實崗”的方式讓學(xué)生進(jìn)行“任職”操作。二是建立大量的校外實習(xí)基地，讓學(xué)生的“畢業(yè)實習(xí)”到企業(yè)單位“實戰(zhàn)”。同時利用校外實習(xí)基地促使學(xué)生經(jīng)常開展調(diào)查研究活動，幫助學(xué)生了解社會、認(rèn)識社會，懂得社會的各項需求。

3.開展教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革。普遍開展案例式教學(xué)。通過教師在教學(xué)過程中預(yù)先進(jìn)行精心設(shè)計與組織，充分調(diào)動學(xué)生思考問題的積極性，培養(yǎng)學(xué)生獨立探究問題的能力，形成教與學(xué)的良性互動，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生將知識變成能力。同時也使學(xué)生實現(xiàn)非專業(yè)知識、專業(yè)知識的整合和遷移。

實行校企合作，學(xué)校可以與企業(yè)專家共同訂制課程體系，企業(yè)高層參與教學(xué)過程。聘請大中型企業(yè)或跨國公司的財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)家現(xiàn)身說法。就企業(yè)會計、財務(wù)與管理熱點問題和成功經(jīng)驗進(jìn)行講座，激發(fā)學(xué)生關(guān)心企業(yè)實際問題的積極性，極大地豐富學(xué)生分析、解決實際問題的能力。通過一大批財務(wù)總監(jiān)、總會計師、董事長等成功人士與高校建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，成為高校的“兼職教授”，為學(xué)校培養(yǎng)高素質(zhì)的“管理型”會計人才提供有力的支撐。

參考文獻(xiàn):

第4篇：管理會計的認(rèn)識范文

一、基于B/S結(jié)構(gòu)的人事管理系統(tǒng)模塊的建立

結(jié)合公司實際的人事制度，并根據(jù)人事管理部門的工作職能和內(nèi)容特點，為了使人事管理各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化。設(shè)計整個系統(tǒng)由人事信息管理、基于微博平臺的信息管理和系統(tǒng)設(shè)置三大部分組成，用戶只需獲取到正確的被授權(quán)帳戶，即可通過瀏覽器登錄系統(tǒng)。具體而言，整個系統(tǒng)主要由以下模塊組成，各模塊的基本功能簡要描述如下：

1、人事信息管理模塊

人事信息管理包括員工信息管理（員工ID、姓名、性別、年齡、出生年月、專業(yè)、畢業(yè)院校等信息的錄入）、員工工作經(jīng)歷（員工ID、起止時間、單位及職位等信息）、員工學(xué)習(xí)經(jīng)歷（員工ID、起止時間、院校、專業(yè)等信息）、部門信息管理（部門ID、部門名稱等信息）、工資管理（員工ID、計發(fā)日期、基本工資、獎金、補(bǔ)貼等信息）。其中：

（1）員工管理：員工在職、離職、退休、實習(xí)/試用狀態(tài)的快速查詢以及自定義關(guān)鍵字查詢。員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職、復(fù)職等。這些業(yè)務(wù)即可以直接通過更新員工信息來辦理。員工信息支持Excel格式的導(dǎo)出，用戶可對人事檔案進(jìn)行批量導(dǎo)出。

（2）部門管理：用戶可以對部門進(jìn)行設(shè)立和撤銷操作，建立無限層級的樹形部門結(jié)構(gòu)?？梢圆樵儾块T的相關(guān)信息。

（3）工資管理：被授權(quán)的用戶通過填寫基本工資，獎金，五險一金及其他工資項目生成一員工該月工資記錄。可以方便查閱每月薪酬數(shù)據(jù)，導(dǎo)出Excel格式工資確認(rèn)單。

2、基于微博平臺的信息管理模塊

新浪微博是一個基于用戶關(guān)系信息分享、傳播以及獲取的平臺，而微博開放平臺是一個基于新浪微博客系統(tǒng)的開放的信息訂閱、分享與交流平臺，登錄平臺并創(chuàng)建應(yīng)用，使用微博平臺提供的接口。包括微博綁定（綁定企業(yè)的官方微博）、信息（可以選擇已經(jīng)綁定微博進(jìn)行信息）、信息反饋處理（對于企業(yè)的信息，必定會得到社會上一些關(guān)注群眾的反饋。對于這些反饋，可以指定相對應(yīng)的用戶負(fù)責(zé)處理）。

3、系統(tǒng)設(shè)置模塊

這一模塊設(shè)置主要包括用戶管理（為企業(yè)每位員工設(shè)置一個帳戶，且為其授予相對應(yīng)的權(quán)限）、權(quán)限管理（只允許系統(tǒng)管理員操作。原則上來說，在不增力》新模塊和新需求的情況下，無需對其進(jìn)行操作）、角色管理（如果系統(tǒng)默認(rèn)的幾個角色不滿足需求時，可以為相對應(yīng)的用戶新創(chuàng)角色，賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)限）、系統(tǒng)操作曰志（可以查詢每個用戶對系統(tǒng)的操作，用于維護(hù)的系統(tǒng)或者進(jìn)行系統(tǒng)操作信息統(tǒng)計）。

二、基于B/S結(jié)構(gòu)的人事管理系統(tǒng)模塊總體設(shè)計

1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計

人事管理系統(tǒng)作為系統(tǒng)支撐平臺，主要是提供系統(tǒng)安全服務(wù)和協(xié)同工作平臺的數(shù)據(jù)庫服務(wù)，提高企業(yè)人事管理效率，方便相關(guān)信息的查詢檢索，確保信息數(shù)據(jù)的完成性，以及系統(tǒng)的安全性、交互性和可操作性，因此系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計是構(gòu)建人事管理系統(tǒng)的首要工作。

基于這些方面的考慮，筆者在系統(tǒng)模塊的總體設(shè)計中選擇B/S（Browser/Server）體系結(jié)構(gòu)，即瀏覽器服務(wù)器結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，用戶工作界面通過瀏覽器來實現(xiàn)，用戶通過瀏覽器向分布在網(wǎng)絡(luò)上的許多服務(wù)器發(fā)出請求，服務(wù)器對瀏覽器的請求進(jìn)行處理，將用戶所需信息返回到瀏覽器。

因此，使用B/S結(jié)構(gòu)大大簡化了客戶端電腦載荷，減輕了系統(tǒng)維護(hù)與升級的成本和工作量，降低了用戶的總體成本，便于維護(hù)和開發(fā)系統(tǒng)。

2、系統(tǒng)的開發(fā)工具和關(guān)鍵技術(shù)

經(jīng)過實際的需求分析，基于B/S結(jié)構(gòu)環(huán)境下，人事管理系統(tǒng)采用主流的MVC模式，用eclipse開發(fā)工具和mysql作為后臺數(shù)據(jù)庫，在方法上采用SpringMVC實現(xiàn)頁面跳轉(zhuǎn)的控制，Spring和hibernate整合實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯的管理和業(yè)務(wù)對象的持久化，主要對員工的信息以及跟人事相關(guān)的工作流程進(jìn)行集中的管理。

3、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計

對于人事管理管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，筆者借用E-R模型（實體-聯(lián)系圖）的方法，根據(jù)人事管理中每個實體，建立實體集、屬性和聯(lián)系集。人事管理系統(tǒng)以mysql作為后臺數(shù)據(jù)庫，根據(jù)系統(tǒng)功能模塊的劃分以及功能設(shè)計的要求，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫命名，并創(chuàng)建多個數(shù)據(jù)信息集，包括前面提到的人事信息管理、基于微博平臺的信息管理和系統(tǒng)設(shè)置三個大的模塊數(shù)據(jù)庫。

三、基于B/S結(jié)構(gòu)的人事管理系統(tǒng)模塊的實現(xiàn)

1、系統(tǒng)的登錄界面和主界面

在網(wǎng)頁上輸入正確的IP地址，轉(zhuǎn)到人事管理系統(tǒng)的登錄界面，再輸入正確的用戶命和密碼，才能連接到人事管理相關(guān)數(shù)據(jù)庫，登陸到系統(tǒng)主界面。根據(jù)前文中功能模塊的設(shè)置，系統(tǒng)的主界面中包含三個大模塊：人事信息管理模塊、信息管理模塊和系統(tǒng)設(shè)置模塊，然后可以進(jìn)入二級模塊、三級模塊，用戶可以根據(jù)自己的需求，選擇不同的菜單進(jìn)行相關(guān)操作。

2、人事信息管理模塊的實現(xiàn)

人事信息管理界面涉及的內(nèi)容較多，包括了員工管理、部門管理和工資管理三個二級模塊，并分別在二級模塊中設(shè)置了員工基本信息管理、部門信息管理和工資基本信息管理，其中：

（1）員工基本信息管理。單擊“員工信息”，在出現(xiàn)的列表頁面上，可以通過“添加”、“編輯”、“刪除”和“刷新”四個按鈕對公司員工資料信息的添加、存儲、查詢、修改、刪除與編輯，根據(jù)員工實際情況，動態(tài)的更新員工的基本信息，學(xué)習(xí)經(jīng)歷，工作經(jīng)歷和個人圖像，方便對員工的分類與管理。在修改功能上，可重新配置該員工的所屬部門、崗位狀態(tài)、以及相關(guān)信息。此外在列表頁面，還可設(shè)置顯示每頁顯示的記錄數(shù)，以及用關(guān)鍵字搜索相關(guān)的記錄，并且用戶可以選擇Excel或者Word導(dǎo)出員工信息。

（2）部門信息管理。單擊“部門信息”，在出現(xiàn)的列表頁面上，可以對公司各部門資料信息的添加、存儲、查詢、修改、刪除與編輯，可按照公司組織架構(gòu)操作部門結(jié)構(gòu)。作為部門信息與員工信息有著密切的關(guān)系，每一名員工都從屬一個部門。此外，點擊所選部門，可查看部門的相關(guān)其他信息。

3、基于微博平臺的信息管理模塊的實現(xiàn)

在信息管理模塊下包括了微博帳號綁定、信息反饋處理和息三個二級模塊。

（1）微博帳號綁定。點擊“微博帳號綁定”列表，單擊“綁定”按鈕，使用微博平臺提供的接口，登錄平臺并創(chuàng)建應(yīng)用，微博綁定帳號成功后，會調(diào)用相關(guān)的微博API獲取該微博的信息，轉(zhuǎn)化成本地數(shù)據(jù)庫記錄存儲，并且在頁面上顯示微博帳號的描述、綁定狀態(tài)、關(guān)聯(lián)用戶以及微博信息。

（2）信息反饋處理。綁定了微博后，單擊“信息反饋處理”，在微博信息查詢頁面上，根據(jù)不同的條件，可以進(jìn)行查詢微博信息和信息處理。例如：人事部門開發(fā)部門人員的招聘信息，對于招聘信息有興趣的人群可能想了解開發(fā)更多的信息，而這方面人事部門可能未能準(zhǔn)確敘說，可以指派給相關(guān)開發(fā)負(fù)責(zé)人，由其直接進(jìn)行回復(fù)。

（3）信息。點擊“信息”，在頁面上可以選擇已經(jīng)綁定微博帳號進(jìn)行信息，包括新聞動態(tài)、招聘信息、市場研究等相關(guān)信息。

四、系統(tǒng)設(shè)置模塊的實現(xiàn)

系統(tǒng)設(shè)置界面主要包括了帳號管理和日志查詢兩個部分。

（1）帳號管理。單擊“帳號管理”，可以在頁面上選擇“添加”，彈出一個尚未擁有用戶帳號的員工列表，進(jìn)行添加用戶的操作，并且可以編輯用戶信息界面，可更改登錄名、密碼、郵箱以及相應(yīng)的權(quán)限，以及添加新的角色或者修改已存在的角色的權(quán)限。

（2）日志查詢。單擊“日志查詢”下拉列表中的“系統(tǒng)日志”，在這個頁面下，管理員和系統(tǒng)管理員才擁有的查看權(quán)限，可查看那所有用戶對系統(tǒng)的修改操作。

五、結(jié)論

第5篇：管理會計的認(rèn)識范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會責(zé)任；環(huán)境管理會計；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）08-0052-02

2011年6月4日，中海油與康菲石油合作的蓬萊19-3油田發(fā)生漏油事故，截至12月29日，這起事故已造成渤海6 200 km2海水受污染，大約相當(dāng)于渤海面積的7%，其中大部分海域水質(zhì)由原一類淪為四類，所波及地區(qū)的生態(tài)環(huán)境遭嚴(yán)重破壞，河北、遼寧兩地大批漁民和養(yǎng)殖戶損失慘重。中海油這種忽視企業(yè)社會責(zé)任的行為不僅對環(huán)境和漁民造成了難以彌補(bǔ)的損害，也最終自食惡果，社會形象嚴(yán)重受損。這也使企業(yè)社會責(zé)任和環(huán)境管理問題再次引起廣泛的討論。

1 相關(guān)概念

1.1 環(huán)境管理會計

環(huán)境管理會計是在現(xiàn)行管理會計的基礎(chǔ)上， 融合了環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境管理學(xué)等學(xué)科，對以往忽視的企業(yè)環(huán)境因素和環(huán)境活動給予充分重視而發(fā)展起來的新興的會計學(xué)科領(lǐng)域，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供經(jīng)營決策，投資決策等。

1.2 企業(yè)社會責(zé)任

企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時，還要承擔(dān)對員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對消費(fèi)者、對環(huán)境、對社會的貢獻(xiàn)。

在關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的維度方面，英國學(xué)者約翰·埃爾金頓最早提出了企業(yè)社會責(zé)任三重底線的概念。即一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，不能一味追求盈利最大化，而是始終堅持三重底線原則，即經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任三者的統(tǒng)一。國際上，《財富》500強(qiáng)和其他大型企業(yè)已紛紛將三底線作為企業(yè)文化的重要組成部分，并在公司年報中完整地載明三底線業(yè)績。值得注意的是，企業(yè)的環(huán)境責(zé)任本身其實是企業(yè)社會責(zé)任的一部分，在三底線理論中單獨提出正是為了強(qiáng)調(diào)環(huán)境的脆弱性及其對人類社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。在我國，環(huán)境與社會責(zé)任信息的公開披露仍然屬于企業(yè)自愿性信息披露的內(nèi)容。不過近年來，企業(yè)社會責(zé)任報告的上市公司也在不斷增多。

1.3 企業(yè)社會責(zé)任推動了環(huán)境管理會計的產(chǎn)生

可持續(xù)發(fā)展理論、社會總成本理論和外部性理論共同支撐著企業(yè)環(huán)境管理會計的研究，是企業(yè)環(huán)境管理會計研究得以不斷發(fā)展的理論根源。在這些理論中我們也同樣能夠看到企業(yè)社會責(zé)任理論的存在，可以說企業(yè)社會責(zé)任在環(huán)境管理會計的產(chǎn)生中也起到了推動作用。

①可持續(xù)發(fā)展理論?？沙掷m(xù)發(fā)展理論主張經(jīng)濟(jì)利益、社會利益、生態(tài)利益的和諧性與持續(xù)性，要求經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展要與自然承載能力相協(xié)，提倡以可持續(xù)的方式使用自然資源和環(huán)境成本，使人類的發(fā)展控制在地球承載能力之內(nèi)。企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須承擔(dān)合理的社會責(zé)任，這已經(jīng)成為一個共識。2006年3月，國家電網(wǎng)公司率先我國大陸企業(yè)首份社會責(zé)任報告，報告把企業(yè)社會責(zé)任定義為：“企業(yè)對所有者員工、客戶、供應(yīng)商社區(qū)等利益相關(guān)者以及自然環(huán)境承擔(dān)責(zé)任，以實現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一”。這一定義在指出企業(yè)要對利益相關(guān)方和自然環(huán)境承擔(dān)責(zé)任之外，特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)與社會的互動關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)履行社會責(zé)任有利于實現(xiàn)企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展。

②社會總成本理論。社會總成本是從社會角度來看的成本，等于生產(chǎn)成本加上給他人和社會所帶來的損失，它能更全面直接地反映出企業(yè)商品的社會效益。社會總成本主要內(nèi)涵包括生產(chǎn)成本和環(huán)境成本。環(huán)境成本的實質(zhì)，是私人生產(chǎn)對公共資源的無償掠奪和肆意破壞。廠商的環(huán)境成本無條件地轉(zhuǎn)嫁到了所有的社會成員身上，這顯然是一種不公平的社會成本分擔(dān)方式。因此，企業(yè)社會責(zé)任中的環(huán)境責(zé)任就要求企業(yè)在生產(chǎn)中注重環(huán)境保護(hù)，盡量降低個體生產(chǎn)造成的環(huán)境成本。環(huán)境管理會計則是滿足了這種需求，通過對企業(yè)環(huán)境成本進(jìn)行內(nèi)部管理使社會總成本最低。

③外部性理論。外部性是指那些生產(chǎn)或消費(fèi)對其他團(tuán)體強(qiáng)征了不可補(bǔ)償?shù)某杀净蚪o予了無需補(bǔ)償?shù)氖找娴那樾?。過去人們一直將資源和環(huán)境視為共同享有的“公共物品”，然而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度探討，自然資源的投入也應(yīng)該納入經(jīng)濟(jì)核算體系。環(huán)境問題外部性的內(nèi)部化是企業(yè)自動承擔(dān)對社會和環(huán)境責(zé)任的行為，也同樣催生了環(huán)境管理會計。

2 環(huán)境管理會計促進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任的履行

環(huán)境管理會計的發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任的履行是相輔相成的，共同推動企業(yè)成長。

2.1 提高企業(yè)的競爭力

經(jīng)濟(jì)和社會快速發(fā)展，人類賴以生存的環(huán)境卻顯得越來越脆弱，社會公眾的環(huán)境意識逐漸增強(qiáng)，成為另一支有力的環(huán)保監(jiān)督力量。研究顯示，公眾對于環(huán)境友好型產(chǎn)品更有偏好，這說明企業(yè)的環(huán)境責(zé)任的履行會影響到企業(yè)的市場競爭力。在參與經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，注重環(huán)境責(zé)任的企業(yè)可以通過實施環(huán)境管理會計，將企業(yè)環(huán)保行為作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要組成部分，滲透到企業(yè)日常生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)，這樣一方面使得企業(yè)產(chǎn)品突破“綠色貿(mào)易壁壘”，在國際上占有一席之地，另一方面也克服了傳統(tǒng)成本會計對社會資源無償占用的忽略，避免了以犧牲環(huán)境質(zhì)量為代價換取局部利益，導(dǎo)致成本不實、利潤虛增。

事實上，強(qiáng)化環(huán)境規(guī)制、開展環(huán)境友好型經(jīng)營不像一般認(rèn)為的那樣會增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，降低競爭力，反而會促使企業(yè)改善生產(chǎn)工藝，獲得額外的競爭優(yōu)勢。從生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢棄物是資源利用率低的表現(xiàn)，減污則意味著提高材料、能源的利用率、降低成本。相反，不顧環(huán)境承載力盲目發(fā)展還會給企業(yè)帶來很多潛在的違約成本。以中海油為例，在漏油事故發(fā)生后，很快其股價就嚴(yán)重受挫，并被輿論指出推諉責(zé)任、信息披露不全、處置不力等等。國家海洋局于2012年4月27日宣布，康菲公司和中海油將支付總計16.83億元的賠償款，將用于渤海生態(tài)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)、渤海入海石油類污染物減排、受損海洋生境修復(fù)等，此數(shù)額也創(chuàng)下了我國生態(tài)索賠的最高紀(jì)錄。

2.2 改善企業(yè)的社會形象

隨著人類環(huán)保意識的提高，企業(yè)環(huán)境業(yè)績已成為利益相關(guān)者關(guān)注的重點。企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任應(yīng)該是出于其社會公民的義務(wù)和競爭壓力，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任應(yīng)當(dāng)是主動的過程。企業(yè)要將承擔(dān)社會責(zé)任必須納入到戰(zhàn)略規(guī)劃中，在戰(zhàn)略管理過程中倡導(dǎo)企業(yè)的社會責(zé)任。通過實施環(huán)境管理會計，幫助企業(yè)達(dá)到環(huán)境績效和經(jīng)營業(yè)績的雙贏，優(yōu)越的企業(yè)環(huán)境績效是企業(yè)履行社會責(zé)任的體現(xiàn)，同時向市場傳達(dá)有利信號，樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌公信力，創(chuàng)造商譽(yù)。

2.3 獲得社會責(zé)任投資的優(yōu)勢

社會責(zé)任投資是一種特別的投資理念，即投資者在選擇投資企業(yè)時不僅關(guān)注其財務(wù)、業(yè)績方面的表現(xiàn)，同時關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任的履行，在傳統(tǒng)的選股模式上增加了企業(yè)環(huán)境保護(hù)、社會道德以及公共利益等方面的考量，是一種更全面的考察企業(yè)的投資方式。

企業(yè)可以通過運(yùn)用環(huán)境管理會計進(jìn)行項目評價，建立一個環(huán)境目標(biāo)的業(yè)績評價體系，保證投資決策的執(zhí)行能夠符合設(shè)定的目標(biāo)，同時在計量過程中，將環(huán)境成本內(nèi)部化也納入企業(yè)成本核算范圍。這樣可以促使降低企業(yè)自身成本，提高效益，投資項目不對環(huán)境產(chǎn)生損害，更好地履行了企業(yè)的環(huán)境責(zé)任，獲得更好的環(huán)境業(yè)績，讓企業(yè)在社會責(zé)任投資中獲得競爭優(yōu)勢。

3 企業(yè)社會責(zé)任導(dǎo)向下的環(huán)境管理會計

面對日趨嚴(yán)重的環(huán)境問題，人們對環(huán)境問題越來越關(guān)注，企業(yè)可以借助良好的環(huán)境業(yè)績獲得更多地競爭優(yōu)勢，獲得經(jīng)濟(jì)和環(huán)境業(yè)績的雙贏。這要求企業(yè)提高社會責(zé)任意識，樹立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)行綠色設(shè)計，開展清潔生產(chǎn)，實施綠色采購和綠色營銷等。同時采用環(huán)境管理會計等方法也同樣重要，如建立環(huán)境管理體系，設(shè)計合理的平衡計分卡對環(huán)境業(yè)績進(jìn)行評價。

環(huán)境管理會計的主要領(lǐng)域包括環(huán)境成本會計、環(huán)境投資決策和環(huán)境績效評價。環(huán)境成本會計利用會計確認(rèn)和計量方法歸集和分配環(huán)境成本信息，特別是對對全部的環(huán)境成本和收益進(jìn)行確認(rèn)和貨幣化計量，評估和計算污染成本，從而為企業(yè)環(huán)境管理決策提供更全面相關(guān)的信息。在進(jìn)行環(huán)境績效評價時，企業(yè)能夠了解生產(chǎn)過程及產(chǎn)品對環(huán)境影響的程度，利用定性與定量的環(huán)境績效評估指標(biāo)，對企業(yè)環(huán)境管理工作的考評，通過考核、評價和查找缺漏，幫助企業(yè)提高管理水平，促使生產(chǎn)部分改善工藝，幫助企業(yè)進(jìn)行環(huán)境友好型經(jīng)營，降低環(huán)境負(fù)荷，提高效能，合理開發(fā)和利用自然資源，以實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境績效與業(yè)績的協(xié)調(diào)發(fā)展。最后主動對外提供包含環(huán)境內(nèi)容的企業(yè)責(zé)任報告，向社會公布介紹企業(yè)的社會責(zé)任績效，接受社會各界的監(jiān)督，提升企業(yè)形象和聲譽(yù)，同時也降低了環(huán)境違約造成的經(jīng)營風(fēng)險。這都將成為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展動力和競爭優(yōu)勢的源泉。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：管理會計的認(rèn)識范文

關(guān)鍵詞：人力資源會計　企業(yè)管理　人力資源綜合信息表

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛運(yùn)用，經(jīng)濟(jì)和社會賴以發(fā)展的戰(zhàn)略資源已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。知識開始逐漸取代土地、資本和勞動力等物質(zhì)資源成為最主要的生產(chǎn)要素，“人”作為知識的載體正受到前所未有的重視，人力資源也已經(jīng)成為一個國家和社會發(fā)展最重要的資源。知識經(jīng)濟(jì)的到來使世界各企業(yè)間的競爭更加激烈，而競爭的焦點和根本是人才的競爭，誰能有效地開發(fā)和利用人力資源、科學(xué)地管理人力資源，誰就能在21世紀(jì)全球激烈的競爭中贏得優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注對人力資源的管理，建立人力資源會計。人力資源會計是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的時代需要，對企業(yè)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)核算和反映的學(xué)科。對經(jīng)濟(jì)組織中人的價值、成本和使用效果進(jìn)行確認(rèn)和計量，為組織機(jī)構(gòu)管理者提供人力資源的各種信息，是會計學(xué)科發(fā)展的一個新領(lǐng)域，是人力資源管理學(xué)與會計學(xué)相互滲透形成的新型會計理論。如何加強(qiáng)人力資源會計在實務(wù)中的應(yīng)用，是目前最為緊迫的研究課題。

一、企業(yè)建立人力資源會計的意義

(一)有助于企業(yè)了解人力資源的支出情況　人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在重視知識、技術(shù)、信息的知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源的投資開發(fā)就顯得尤為重要，其占企業(yè)投資總額的比例也在日益增長。但由于人才是不斷流動的，在競爭中企業(yè)為了留住和爭取人才，就必須增加在人力資源方面的各項開支。而人力資源會計將人力資源作為企業(yè)的資產(chǎn)，運(yùn)用會計專門的方法可以對其加以確認(rèn)、計量和報告，使管理者了解企業(yè)在人力資源上的真實支出數(shù)額，分析人力資本投入和企業(yè)產(chǎn)出的比例，管理者可以根據(jù)企業(yè)支出的情況，在人力資源投資上做出相應(yīng)的調(diào)整。

(二)有助于促進(jìn)人力資源的更大效益　企業(yè)管理是以“人”為中心的管理，企業(yè)所擁有或控制的人力資源如果能夠得到優(yōu)化配置和有效利用，將對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。人力資源是比其它資產(chǎn)更重要的資源，為了保證企業(yè)的競爭力，企業(yè)管理者應(yīng)該注重人力資源的使用效益。而人力資源會計可以通過貨幣計量的方法和非貨幣計量的方法對企業(yè)職員的工作效益進(jìn)行評估，使管理者及時掌握職員的價值，據(jù)此判斷其是否適合目前的工作，并根據(jù)評估的結(jié)果將職員安排在最能充分發(fā)揮才能的工作崗位上，這樣企業(yè)在人才的管理工作上就能夠更加科學(xué)化和高效化。

(三)有助于企業(yè)職員更好地為企業(yè)服務(wù)　人力資源會計通過對企業(yè)職員進(jìn)行評估，不僅可以使管理者了解職員的工作效益，還可以掌握其優(yōu)勢和劣勢。在管理過程中企業(yè)就可以通過各種培訓(xùn)的方式，一方面發(fā)掘職員的潛能優(yōu)勢，另一方面彌補(bǔ)其不足，這樣不僅可以增強(qiáng)其業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新意識，還可以激發(fā)工作活力和熱情，以最好的狀態(tài)為企業(yè)服務(wù)。而且，對于評估結(jié)果顯示其能力特別強(qiáng)的職員，企業(yè)應(yīng)該加以重視，適時進(jìn)行升職加薪，委以重任，防止因沒有得到重用而造成人才的流失，削弱企業(yè)的核心競爭力。

二、人力資源會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

(一)目前人力資源會計存在的問題首先，人力資源會計的計量方法過于繁瑣。人力資源會計自上世紀(jì)六十年代產(chǎn)生至今，從理論到實務(wù)都做了大量有益的探索。按照目前世界上對人力資源會計的研究，人力資源會計主要存在人力資源成本會計、人力資源價值會計和勞動者權(quán)益會計模式。三種模式從理論上講都是可行的，但都有明顯的優(yōu)缺點，這對實際計量產(chǎn)生了一定的阻礙(表1)。而且這些計量方法多種多樣，常見的就有成本法、未來工資報酬折現(xiàn)法、經(jīng)濟(jì)價值法和商譽(yù)評價法等，每種計量方法的研究切入點都不同，使得在衡量和評價人力資源價值時沒有客觀統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。并且大部分方法都要應(yīng)用復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，十分繁瑣，缺乏可操作性，這也給人力資源會計在企業(yè)實際應(yīng)用帶來了很大的困難。其次，人力資源會計的應(yīng)用范圍難以確定。由于人力資源會計理論眾多，觀點不一，對人力資源的核算也缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很難確定究竟哪一種理論更適合在實際中應(yīng)用。因為，各個行業(yè)的工作性質(zhì)是不同的，有些行業(yè)的性質(zhì)決定了需要人力資源會計，而有些行業(yè)可能暫時是不需要的，這就造成人力資源會計應(yīng)用范圍的難以確定。因此，必須基于不同的行業(yè)確定進(jìn)行人力資源會計的研究范圍，可以首先在一些典型需要人力資源會計的行業(yè)進(jìn)行試行，在總結(jié)經(jīng)驗不斷完善的基礎(chǔ)上逐漸形成人力資源會計的一般模式。最后，現(xiàn)行會計準(zhǔn)則沒有對人力資源會計做出具體規(guī)范。目前世界上絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行會計核算時都沒有把人力資源列為一項資產(chǎn)單獨核算，只是將為取得、開發(fā)人力資源而發(fā)生的費(fèi)用全部計人當(dāng)期損益。我國和其他國家現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則也沒有對人力資源的核算做出具體規(guī)范，這就使得在企業(yè)在會計報表中都無法對企業(yè)的人力資源的會計信息進(jìn)行披露。盡管有很多學(xué)者設(shè)計了核算人力資源的賬戶，如“人力資產(chǎn)”、“人力資產(chǎn)成本費(fèi)用”和“人力資產(chǎn)損益”等，使人力資源價值可以在相關(guān)報表中披露，但由于會計制度的限制，這些賬戶都無法在當(dāng)前企業(yè)的會計核算中得到實際應(yīng)用，以至于人力資源會計在現(xiàn)行會計準(zhǔn)則下無法發(fā)揮作用。

(二)人力資源會計建立的對策與措施　首先，確立人力資源會計的應(yīng)用范圍?；谌肆Y源會計研究目前存在的問題，人力資源會計不可能應(yīng)用于所有行業(yè)，如果將各行業(yè)都作為人力資本進(jìn)行確認(rèn)，不僅缺乏理論上的支持，也缺乏實踐上的可行性，因此，應(yīng)該首先在某一類行業(yè)中率先試行。究竟應(yīng)該在哪些行業(yè)中試行人力資源會計，應(yīng)根據(jù)不同類型的企業(yè)對人力資源知識含量的要求確定。如勞動密集型制造行業(yè)對人力資源會計的需求不高，一般工人的知識水平并不是提高工廠效益的主要因素，替代成本也很低。而對于像會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、軟件公司等人力資源密集型行業(yè)來講，人力資源屬于稀缺性資源，這些行業(yè)對職員的知識含量有很高的要求，其發(fā)展的關(guān)鍵在于人力資源的開發(fā)和管理，生產(chǎn)經(jīng)營活動主要是依賴于知識、依賴于職員去發(fā)揮各自的主觀能動性，從而創(chuàng)造超額收益。這些行業(yè)會比其他行業(yè)更加迫切需要掌握人力資源的各種信息，人力資源對這些行業(yè)來講其地位舉足輕重，這種類型的行業(yè)應(yīng)是現(xiàn)階段人力資源會計應(yīng)用的重點對象，應(yīng)對知識資本比重較大的行業(yè)首先試行人力資源會計。其次，建立人力資源綜合信息表。目前所遇到的最大問題就是在現(xiàn)行會計準(zhǔn)則下財務(wù)人員無法對企業(yè)日常人力資源的使用情況進(jìn)行核算，更無法在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表中披露人力資源的會計信息，管理者也不能全面了解整個企業(yè)人力資源的投資產(chǎn)出情況以及職員的價值。這些都會給企業(yè)的人力資源管理帶來不利的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的整體管理水平下降。盡管目前進(jìn)行人力資源的核算和對外披露信息都存在困難，但并不是沒有解決的辦法。既然對外披露有困難可以先著重對內(nèi)披露；在主表上披露有困難可設(shè)計編制新的報表專門披露

人力資源方面的信息。就目前情況來看，利用人力資源會計的側(cè)重點并不是對外服務(wù)，而是對內(nèi)服務(wù)，要通過對人力資源綜合信息的處理為企業(yè)內(nèi)部的管理服務(wù)，為企業(yè)在人才戰(zhàn)略上做出正確的決策服務(wù)。通過這種新的報表可以形成在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行披露的人力資源信息，并運(yùn)用定性和定量的方法對企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行評價和分析，從而完善企業(yè)的人力資源管理體制。

三、編制人力資源綜合信息報表的原則及其內(nèi)容

(一)編制人力資源綜合信息表應(yīng)遵循的原則 (1)充分披露原則。企業(yè)人力資源的構(gòu)成要素是十分復(fù)雜的，其中包括職員的知識水平、工作經(jīng)驗、健康狀況、思想情操等多個方面，用貨幣計量很難全面反映出人力資源的真實價值，所以只由會計人員負(fù)責(zé)編制是不夠的。為確保人力資源信息得到充分的披露，人力資源綜合信息表披露的內(nèi)容不僅應(yīng)該包括會計信息，還要包括非會計信息。因此，此表應(yīng)由財務(wù)部門與人力資源部門合作完成，實現(xiàn)人力資源會計與人力資源管理部門的結(jié)合，這樣，形成的信息也會更直觀、更易于被信息使用者接受和理解。(2)謹(jǐn)慎性原則。人力資源具有很大的不確定性，加上在進(jìn)行人力資源的非貨幣計量時主觀性較強(qiáng)，很容易造成評估標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一。為了使信息能夠客觀真實地反映企業(yè)人力資源的狀況，盡量減少信息失真的可能性，必須對人力資源信息的披露保持謹(jǐn)慎，制定盡可能客觀統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)該選拔專業(yè)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)此項工作，確保提供的信息的真實完整。(3)及時性原則。企業(yè)的人力資源具有高流動性，每天都可能有新職員加入，也可能有人離開。如果因為有人突然離開使得企業(yè)的某項工作不能及時完成，這很有可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失并且失去客戶的信任。所以，必須及時披露企業(yè)人力資源狀況的變化以及其原因和影響。(4)重要性原則。在人力資源評估中，對于企業(yè)高層管理人員和核心技術(shù)人員盡管能為企業(yè)帶來較大的預(yù)期收益，但對其巨大投資也會使企業(yè)付出相當(dāng)大的代價，基于重要性原則的要求，應(yīng)對其日常表現(xiàn)格外重視，進(jìn)行不定期的追蹤評估，以引起管理者的密切關(guān)注。

(二)人力資源綜合信息表的構(gòu)成　人力資源綜合信息表應(yīng)由財務(wù)部門與人力資源部門合作完成，企業(yè)應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)來進(jìn)行這方面的工作。該部門的主要工作是在現(xiàn)行財務(wù)會計核算準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，定期通過人力資源綜合信息表向企業(yè)提供有價值的人力資源信息。為了節(jié)約成本，可以從企業(yè)財務(wù)部門和人力資源部門的優(yōu)秀職員中選拔組成，在沖突不大的情況下依然可以兼任原有的工作，如果工作量較大也可以采取外聘的形式選拔。在進(jìn)行該部門的人員選拔時要特別注意，由于人力資源會計本身就具有特殊性和復(fù)雜性，再加上與人力資源管理工作的融合，所以從事這方面工作的人員需要具備出色的綜合素質(zhì)，應(yīng)同時具備優(yōu)秀的人品和職業(yè)道德，一定的工作經(jīng)驗，較強(qiáng)的工作能力。

(三)人力資源會計選用的計量方法　在人力資源綜合信息表中，可采取成本法對企業(yè)的人力資源進(jìn)行計量核算。人力資源成本法是以人力資源的取得、使用、開發(fā)、遣散等成本支出為依據(jù)，并將其資本化的計價方法。選擇成本法是成本法是成本數(shù)據(jù)較易獲得，操作簡便，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，具有較強(qiáng)的客觀性和可比性；不足之處在于沒有對“人”的能力進(jìn)行計量，無法體現(xiàn)出人力資源真實的經(jīng)濟(jì)價值。但由于價值法和權(quán)益法在實際應(yīng)用中的復(fù)雜性，成本法是最好的選擇。因為編制人力資源綜合信息表的主要作用不是以精確的數(shù)字對外披露企業(yè)人力資源的價值，而是在于向企業(yè)內(nèi)部各級管理者提供所需要的人力資源信息，使得在管理企業(yè)時能夠充分考慮到人力資源的因素，從而提高企業(yè)的管理水平和人力資源的利用效益，這才是編制人力資源綜合信息表的根本目的。且利用成本法核算只是綜合信息表的一部分，其最終評價結(jié)果還要結(jié)合非貨幣信息部分的分析。對非貨幣信息部分所進(jìn)行的分析主要是為了彌補(bǔ)成本法的不足，兩者相互補(bǔ)充，最終較為精確地評估出人力資源的價值。成本法的核算內(nèi)容主要包括人力資源的取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本。取得成本是指取得一個新職員以滿足某一組織現(xiàn)在和將來對人力資源的需要所必須付出的代價，包括招聘、選拔、雇傭和就職成本，如招聘的廣告費(fèi)用、招聘人員的薪金和差旅費(fèi)以及代付的違約金等；使用成本是指在使用職員的過程中發(fā)生的支出，包括工資、津貼、獎金、醫(yī)療及社會保險等；開發(fā)成本是指為提高人力資源的產(chǎn)出能力和增加人員的工作效率而發(fā)生的支出或付出的代價，包括各種培訓(xùn)費(fèi)用等；離職成本是指在某一職員由于各種原因離開原有崗位時支付給個人的離職津貼、一定時期的生活費(fèi)用等，由這些成本組成了某一職員的總體成本價值，要全部在人力資源綜合信息表中披露出來。

(四)人力資源綜合信息表的編制內(nèi)容　人力資源綜合信息表最大的特點是將人力資源會計核算與人力資源管理結(jié)合起來。我們設(shè)計的表分為三個部分：一是人力資源的計量部分。人力資源的計量部分由財務(wù)部門的人員負(fù)責(zé)編制，主要通過貨幣性的計量，采取成本法進(jìn)行人力資源成本的核算，反映企業(yè)對人力資源投資的總體狀況。將人力資源的取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本這四個方面人力資源的支出按實際發(fā)生額進(jìn)行歸集。二是人力資源的基本情況部分。人力資源的基本情況部分由人力資源部門人員負(fù)責(zé)編制，主要反映企業(yè)人力資源日常重要的非貨幣信息。人力資源的貨幣性計量盡管使企業(yè)的人力資源的成本價值得到了一定的反映，但仍然存在一些尚未完全反映出來的人力資源價值信息，于是非貨幣性的信息就顯得十分重要。表中人力資源的基本情況并不是指職員的所有信息，而是指與影響工作效益有關(guān)的信息。盡管如此，要收集的內(nèi)容依然很多，相當(dāng)于建立了一個人力資源信息庫。如職員的性別、年齡、受教育程度、專業(yè)、職稱、職位、工作年限、獲得專業(yè)資格證書情況、健康狀況、參與重大項目的情況、外語和計算機(jī)水平以及特長等，這些都要進(jìn)行準(zhǔn)確無誤地記錄。當(dāng)某位職工的基本信息發(fā)生重大改變時，如學(xué)歷達(dá)到了一個新的層次或身體健康出現(xiàn)了較大問題，負(fù)責(zé)編制人力資源信息綜合表的人員就應(yīng)該及時對此信息進(jìn)行更新，并對該職員做出新的評價，確保企業(yè)的管理者能夠在第一時間掌握職員的狀況。三是綜合評價部分。結(jié)合上述兩部分的內(nèi)容，由財務(wù)部門和人力資源部門的主管負(fù)責(zé)人共同為被評估的職員做出綜合評價。綜合評價以簡短書面報告的形式寫出，是人力資源綜合信息表中的核心內(nèi)容，也是管理者最關(guān)注的部分。主要依據(jù)前兩部分內(nèi)容所反映出的信息，一方面評估職員的綜合價值，另一方面展望職員的發(fā)展前景，并提出一些合理化的建議，從而滿足企業(yè)對人力資源信息的需要，也有助于企業(yè)管理者對人力資源進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。在人力資源綜合信息表的編制過程中，企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好財務(wù)部門和人力資源部門之間的關(guān)系，財務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)對人力資源進(jìn)行計量，人力資源管理部門負(fù)責(zé)收集相應(yīng)的人力資源信息，兩者之間始終保持信息的高度溝通。只有財務(wù)和人力資源兩部門通力協(xié)作，才能達(dá)到編制人力資源綜合信息表的最終目的。

通過人力資源綜合信息表，企業(yè)管理者能夠迅速掌握本企業(yè)人力資源價值的總體水平。而表中的綜合評價會對每名職員的自身價值做進(jìn)一步說明，并對每人提出了合理化的發(fā)展方向，這會給予企業(yè)管理者非常大的幫助，可以從中了解哪些職員對公司有很大的貢獻(xiàn)，哪些職員有很大的潛力，而又有哪些職員的薪酬是不合適的等。管理者全面掌握每名職員的整體工作情況后，將來在對企業(yè)的管理中可以根據(jù)職員各自的特點合理地為其安排職位和工作內(nèi)容，從而優(yōu)化人力資源配置，提高用人效率，增強(qiáng)企業(yè)的實力。

四、人力資源綜合信息報表的局限性

(一)人力資源價值的計量仍然不夠精確　運(yùn)用成本法對人力資源進(jìn)行計量后的結(jié)果，并不能完全體現(xiàn)個體的價值，還需要通過專人對其它信息進(jìn)行分析，與計量結(jié)果結(jié)合后才能得出最終結(jié)論。而在此過程中，包含了很多人的主觀臆斷，其對價值的計量必然是不精確的，所以只能為信息的需求者做出決策提供參考。

(二)沒有對職員資歷所反映出的價值進(jìn)行量化　從理論上講，企業(yè)職員的個人資歷(如英語水平和所獲各種資格證書等)都應(yīng)該換算成具體的數(shù)額成為人力資源價值的一部分。但是在人力資源綜合信息表中，此項內(nèi)容并沒有得到體現(xiàn)，主要是由于企業(yè)在制定換算權(quán)數(shù)時缺乏客觀合理的標(biāo)準(zhǔn)，造成無法對這些信息進(jìn)行加權(quán)計算，這是一個亟待解決的問題。

(三)部分人力資源信息的收集存在一定的難度　人力資源綜合信息表中所列示的是與職員工作能力相關(guān)的信息，但對于有些信息是不好做出評判的，如職員的道德水平、進(jìn)取心、創(chuàng)新能力等，這些信息盡管對評價職員的工作能力來說也十分重要，但現(xiàn)實中很難以某個標(biāo)準(zhǔn)對其做出評價，會對職員的綜合評價產(chǎn)生一定影響。

第7篇：管理會計的認(rèn)識范文

關(guān)鍵詞:責(zé)任會計 施工企業(yè) 項目管理 預(yù)算 成本控制

責(zé)任會計，是指在企業(yè)在建立責(zé)任制構(gòu)建的內(nèi)部中心，以及分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的“預(yù)算、策劃、考評、績效、控制等一項專業(yè)的制度問題。

針對于施工單位來說，推行責(zé)任會計就是執(zhí)行責(zé)任成本控制，這些作用在于分析企業(yè)經(jīng)營過程中的管理費(fèi)、營業(yè)費(fèi)等責(zé)任制，還有利于企業(yè)內(nèi)部項目指標(biāo)、效率指標(biāo)等有機(jī)組合。因而加強(qiáng)企業(yè)與責(zé)任會計管理與提升經(jīng)營管理技能，以此將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值收益的目的。江蘇興港建設(shè)集團(tuán)有限公司在吳越嶺秀二期住宅工程項目管理中推行責(zé)任會計，實行責(zé)任成本核算，已收到了顯著的效果。在具體實施中，我們重點做了以下幾項工作，取得不少體會。

一、建立責(zé)任中心

劃分責(zé)任中心是實行責(zé)任會計的第一步。責(zé)任中心的建立必須與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，在賦予其職能和管理權(quán)限時，會計責(zé)任問題，應(yīng)該貫穿整個企業(yè)，要跟企業(yè)管理職能自主經(jīng)營權(quán)相互發(fā)展，相應(yīng)的承擔(dān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題，因此調(diào)動企業(yè)全面全面發(fā)展，因此建立會計責(zé)任中心是非常必要的。單獨核算，真正使其責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是企業(yè)發(fā)展的必要，建立會計責(zé)任的重點推行的突破點。

按照企業(yè)管理制度分析，要求明確職權(quán)問題，確定責(zé)任問題，因此構(gòu)建會計責(zé)任問題。當(dāng)前，建筑企業(yè)面臨激烈競爭低價中標(biāo)，實施以成本管理為中心的項目管理已成為普遍采用的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，形成以內(nèi)部生產(chǎn)市場要素、項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主要特征的管理結(jié)構(gòu)，以責(zé)任成本劃分管理責(zé)任，為確定責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任奠定基礎(chǔ)，即應(yīng)聯(lián)系企業(yè)各個發(fā)展特點，會計成本分解方法很有實用性，主要是針對于企業(yè)各個職能部門或者職能責(zé)任范圍控制成本問題，根據(jù)這些問題組建責(zé)任中心。

即一、以每個工程項目為一個大的責(zé)任主體，將項目中的各單體工程細(xì)化為小的責(zé)任主體；二、按項目部各職能單位劃分為人力資源、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、彈性費(fèi)用等成本控制中心。筆者認(rèn)為方法的選擇應(yīng)比較科學(xué)且易于操作。在吳越嶺秀二期住宅項目實施中，以勞務(wù)作業(yè)組為人力資源成本控制中心，對人員配備中的人浮于事，影響項目效益和職工積極性所造成的損失負(fù)有直接責(zé)任，對管理不力，工效不高，造成額定人工費(fèi)超支或增支事實負(fù)責(zé)；以材料采供和倉庫收發(fā)料部門為材料費(fèi)用成本控制中心，主要負(fù)責(zé)因采購計劃與工程進(jìn)度不協(xié)調(diào)造成的停工待料或庫存積壓而造成的經(jīng)濟(jì)損失；因?qū)ú氖袌鲂畔⒉簧趿私?，對價格控制不力而造成的損失；因驗收工作未做好出現(xiàn)的質(zhì)次價高、短斤少量的損失；因料源不合理而運(yùn)距增加的運(yùn)費(fèi)；因保管不善致數(shù)量短缺。以機(jī)修和機(jī)運(yùn)部門為機(jī)械費(fèi)成本控制中心，下列情況造成的損失由其負(fù)責(zé)：因操作人員違章作業(yè)發(fā)生機(jī)械事故、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)造成的窩工浪費(fèi)、設(shè)備未能及時修復(fù)影響正常調(diào)度傳用機(jī)械所造成的經(jīng)濟(jì)損失。以項目行政管理為彈性費(fèi)用控制中心，對現(xiàn)場施工管理費(fèi)的使用，和資金供應(yīng)等因素造成的損失浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

二、預(yù)測和制定內(nèi)部結(jié)算價格

制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格是為責(zé)任會計核算創(chuàng)造條件，是企業(yè)有效控制內(nèi)部預(yù)測責(zé)任成本提供量化的依據(jù)。制訂和修訂內(nèi)部結(jié)算價格，需要做好的工作：一是：采購和預(yù)算部門應(yīng)分收集大量的市場信息為制定內(nèi)部價格提供參考，最終和財務(wù)部門合作制定出合理的內(nèi)部結(jié)算價格；二是：確定責(zé)任中心在在生產(chǎn)步驟的消耗價格，而且在一定期間內(nèi)基本保持穩(wěn)定。在施工企業(yè)中，各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移材料物資、產(chǎn)品、半成品及勞務(wù)所使用的內(nèi)部結(jié)算價格有：額定成本價、計劃成本和內(nèi)部利潤、市場價、協(xié)商價等；盡管要從各責(zé)任中心的利益和特點考慮。筆者認(rèn)為其中額定成本價較適合施工企業(yè)內(nèi)部結(jié)算，因為額定是由政府相關(guān)業(yè)務(wù)業(yè)管部門確定的，它已考慮了市場、工效、損耗等施工生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的因素，尤其人工費(fèi)結(jié)算價格即可作為制定內(nèi)部結(jié)算成本的依據(jù)。

三、確定內(nèi)部結(jié)算要通過“內(nèi)部銀行”

企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算方式有內(nèi)部支票結(jié)算、內(nèi)部委托收付款、內(nèi)部融資等。施工企業(yè)宜建立“內(nèi)部銀行”，通過“銀行”加強(qiáng)“兩層分離”下的資金管理，使之有利于集中調(diào)度資金、緩解施工企業(yè)資金緊張狀況。

四、編制責(zé)任預(yù)算

責(zé)任預(yù)算是各責(zé)任中心在其職責(zé)范圍內(nèi)，預(yù)先規(guī)定的應(yīng)當(dāng)完成的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和財務(wù)指標(biāo)，把企業(yè)全面預(yù)算中所確定的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解。使其成為每一責(zé)任中心應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)，更加明確在實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)過程中所應(yīng)完成的具體任務(wù)。依據(jù)不同的責(zé)任中心，責(zé)任預(yù)算可分為責(zé)任利潤預(yù)算、 責(zé)任成本預(yù)算及責(zé)任資金預(yù)算。在吳越嶺秀二期住宅項目推行責(zé)任會計過程中，我們重點放在責(zé)任成本預(yù)算上，將責(zé)任成本預(yù)算去確保獲得預(yù)定的目標(biāo)利潤。通過把握市場信息和內(nèi)部挖潛來實現(xiàn)，再把責(zé)任成本指標(biāo)分解為若干小標(biāo)點落實到各個利潤、成本、費(fèi)用責(zé)任中心直至個人，根據(jù)分解測定反復(fù)試算平衡來編制責(zé)任預(yù)算。正因為預(yù)算關(guān)系到上至企業(yè)下到項目部（組）整體及個人利益，而應(yīng)充分體現(xiàn)其公平和有效性。施工企業(yè)應(yīng)分別以生產(chǎn)要素作為編制責(zé)任成本預(yù)算價格指標(biāo)如：人力資源成本控制中心，應(yīng)考慮目前有活躍的勞動力市場，可以和專業(yè)勞務(wù)企業(yè)或隊伍建立固定或松散的合作契約關(guān)系或建立內(nèi)部勞務(wù)市場，以預(yù)算消耗工日明碼標(biāo)價為控制目標(biāo)編制責(zé)任預(yù)算。另外也可以以工程合同項目定額人工量為依據(jù)編制預(yù)算。材料費(fèi)成本控制中心則以市場信息價為基礎(chǔ)，以定額消耗扣除節(jié)約指標(biāo)后數(shù)量為依據(jù)計價編制責(zé)任預(yù)算。機(jī)械使用費(fèi)成本控制中心應(yīng)充分引進(jìn)市場租賃機(jī)制，無論企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備或向外部租賃均以市場租賃價為依據(jù)編制預(yù)算。彈性費(fèi)用成本控制中心則根據(jù)一切從簡節(jié)約原則，參照定額取費(fèi)量和自身管理水平，按比例制定責(zé)任預(yù)算。

五、 責(zé)任成本的控制

責(zé)任成本的控制是實施責(zé)任會計的過程。責(zé)任成本預(yù)算的分解，已為責(zé)任成本控制奠定了基礎(chǔ)，通過成本分解，可以事先限制各責(zé)任中心各項費(fèi)用和消耗發(fā)生額，有計劃控制成本，使其不超過預(yù)定的目標(biāo)。主要控制指標(biāo)有：成本降低率、設(shè)備利用率、利用率與定額相比工日超負(fù)率等。過程控制是通過會計核算用數(shù)據(jù)說話，做到事中的控制。

六、責(zé)任會計核算與考核

責(zé)任會計的核算和考核是實施責(zé)任會計監(jiān)督的環(huán)節(jié)。在核算過程中，對施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動按各責(zé)任中心的責(zé)任范圍及時登記原始憑證，為各責(zé)任中心的業(yè)績考核工作奠定基礎(chǔ)。值得注意的是評價業(yè)績時對職能管理部門不能以費(fèi)用絕對額發(fā)生的多少作為其工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，因為這些中心費(fèi)用的多少與其工作量及工作質(zhì)量的高低存在正比關(guān)系，有些費(fèi)用的發(fā)生可能短期內(nèi)不會產(chǎn)生效益，但從長遠(yuǎn)來看卻對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生直接影響。

通過推行責(zé)任會計，在生產(chǎn)經(jīng)營或提供服務(wù)過程中應(yīng)更加完整地記錄和核算并形成業(yè)績報告，真實反映實際情況與責(zé)任指標(biāo)的差異，分析差異形成的原因，企業(yè)據(jù)此按獎懲標(biāo)準(zhǔn)對所屬部門項目部（組）及員工進(jìn)行獎懲，從而極大地調(diào)動了各層次、各責(zé)任中心和各類員工的積極性和責(zé)任心，使工程成本得到有效控制，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn):

[1]涂傳芬.淺議責(zé)任會計[J]. 江西財稅與會計. 2007(03)

第8篇：管理會計的認(rèn)識范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 法人治理 創(chuàng)新

事業(yè)單位是一種特別的類別，而事業(yè)單位法人和行政機(jī)關(guān)法人、社團(tuán)法人、企業(yè)法人等組成了我國重要的法人組織體系。其在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展中起到了非常重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，由于事業(yè)單位的數(shù)量之大，種類之多，引起了效率低下等問題，無法適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就引出了完善事業(yè)單位法人治理的要求。并且在管理會計創(chuàng)新方面上，要求根據(jù)企業(yè)的發(fā)展所引起的變化，來對組織資源等變動來進(jìn)行科學(xué)正確的預(yù)測，進(jìn)而做出相關(guān)措施。

一、事業(yè)單位法人治理運(yùn)行情況

（一）組織架構(gòu)

法人組織架構(gòu)建設(shè)需要遵循一定的原則，所有權(quán)、執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)相互分離又互相制約，同時能夠平衡調(diào)整各個管理層之間的利益，以達(dá)到自我約束自我發(fā)展的目標(biāo)。這就要求事業(yè)單位分為兩大類，一是董事會、管理層、監(jiān)事會之間相互承擔(dān)部分責(zé)任。二是分為管委會和執(zhí)行層，提供更加公平公正的管理機(jī)制。這種情況下，管委會與理事會作用相同。

（二）治理規(guī)則

要求制定相關(guān)規(guī)則來規(guī)范事業(yè)單位法人治理制度的運(yùn)行，一般規(guī)則內(nèi)容有：理事會的權(quán)利義務(wù)、舉辦方的權(quán)益、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)費(fèi)管理、職位財產(chǎn)分配等等。保證事業(yè)單位法人治理能夠正常順利的執(zhí)行。

（三）內(nèi)部制度

為了進(jìn)一步保證事業(yè)單位法人治理的正常執(zhí)行，要進(jìn)行一系列內(nèi)部的改革，比如人工和工資的相關(guān)分配，行政級別的設(shè)立、完善考核制度和事務(wù)追究責(zé)任等等。

二、完善事業(yè)單位法人治理的相關(guān)措施

（一）事業(yè)單位法人的定義

當(dāng)代社會公益服務(wù)機(jī)構(gòu)日漸出現(xiàn)，我國社會也大力支持鼓勵和引導(dǎo)，由此看來今后的事業(yè)單位法人也不再單單局限于國辦和民辦。只要是以服務(wù)社會為目標(biāo)而不是盈利，都屬于法人地位的范圍。這樣就促進(jìn)了社會公益事業(yè)的發(fā)展，推動了政府職能的發(fā)展，有利于社會資源的合理分配。

（二）事業(yè)單位法人治理模式的設(shè)計

我國的事業(yè)單位相比西方國家更加的復(fù)雜多樣化，這就要求設(shè)計多種形式的治理模式。為了完善事業(yè)單位法人治理，需要走三步。首先，根據(jù)公益事業(yè)組織的不同目標(biāo)要求提供不同性質(zhì)不同形式的運(yùn)行機(jī)制，這與政府部門企業(yè)是完全不同的，創(chuàng)新是為了提高單位事業(yè)的效益，提高對民眾的服務(wù)質(zhì)量。其次，治理才是治理創(chuàng)新理念的核心，這就要求吸引社會各界的人士來參與事業(yè)單位法人治理的管理之中，做到權(quán)利分離又相互制約。決策者同樣擁有監(jiān)督者的權(quán)利，做到這一步，就大大提高了事業(yè)單位法人治理的前進(jìn)道路。第三，要結(jié)合實際分類，根據(jù)事業(yè)單位的不同行業(yè)來進(jìn)行分類，不限定架構(gòu)，不約束治理，運(yùn)用多形式參考來提高治理效果。最后，加強(qiáng)法制建設(shè)，對于事業(yè)單位的地位和治理運(yùn)行都要處于法律的保障之下，同時要保障事業(yè)單位法人治理的社會資產(chǎn)的要求，做出全面保證。

（三）事業(yè)單位法人的登記制度

依法行政是基本原則，而完善事業(yè)單位法人等級制度，最重要的是強(qiáng)調(diào)政府和單位之間的關(guān)系。政府不再對事業(yè)單位法人的失誤做干涉，并且在相應(yīng)制度安排上要做好銜接工作。事業(yè)單位和法人代表需要相互合作保證制度程序的正常運(yùn)行，做好銜接工作。相關(guān)登記制度確定了順序的執(zhí)行，在明確的規(guī)定下得以正常維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)秩序。

（四）事業(yè)單位法人的約束機(jī)制

建立健全的約束機(jī)制就等于建立了單位的統(tǒng)一監(jiān)管體系。由于僅僅依靠政府力量是不夠的，還需要對事業(yè)單位進(jìn)行檢查評比，為了綜合各部門的治理力量，政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變監(jiān)管方法，處理問題要嚴(yán)肅，避免干涉事業(yè)單位的獨立運(yùn)行。在一個固定的體系中，不能任意修改添加監(jiān)督內(nèi)容，注意吸取各部門各方面的意見建議，具體到相應(yīng)的單位，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，增加激勵處罰機(jī)制，保證法人的正確行為。同時，對事業(yè)單位的誠信體系加以嚴(yán)管，形成誠信友善的事業(yè)單位法人管理風(fēng)氣。

（五）管理會計創(chuàng)新的路徑

管理會計的變革是管理研究的重點方向，實地研究可分為四個步驟：項目選擇、項目設(shè)計、數(shù)據(jù)分析和項目評估，其中項目的研究設(shè)計是非常關(guān)鍵的，最終的目標(biāo)是為了根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化進(jìn)行相關(guān)預(yù)測。我國在這方面的研究起步晚，發(fā)展相對西方國家落后，這就要求克服內(nèi)部特征和外部環(huán)境等影響來進(jìn)行改革。 這就要求實施過程的分析，在準(zhǔn)備階段，隨著競爭的日益激烈，管理者要頂住壓力采用作業(yè)成本的方法來提高運(yùn)算能力，建立完善的考核體系。其次，要相互合作確定合理的實施方案，再加強(qiáng)力度，通過進(jìn)行培訓(xùn)來確定效果。在后續(xù)推廣中，加大開展的深入，不斷改進(jìn)過程中的問題來保證應(yīng)用水平。

三、結(jié)束語

事業(yè)法人治理最重要的是結(jié)構(gòu)機(jī)制的治理，因此完善治理的規(guī)范化是提高效績的重要條件。要知道變革具有一定的難度，我們要慢慢摸著石頭過河，用循序漸進(jìn)的方式來面對新事物，從而不斷的調(diào)整修改得以完善制度，最終完成事業(yè)單位法人治理的相關(guān)目標(biāo)，滿足社會發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳云龍，陳立庚.事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)問答（7） 推進(jìn)事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)對于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)管有哪些積極意義[J].中國機(jī)構(gòu)改革與管理，2013

第9篇：管理會計的認(rèn)識范文

    為了更好地貫徹執(zhí)行北京市財政局、北京市殘疾人聯(lián)合會《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財政部〈殘疾人就業(yè)保障金管理暫行規(guī)定的通知〉的通知》（京財社〔1995〕457號），現(xiàn)就殘疾人聯(lián)合會所屬殘疾人勞動就業(yè)機(jī)構(gòu)收繳和使用殘疾人就業(yè)保障金（以下簡稱“保障金”）的有關(guān)會計處理問題作如下暫行規(guī)定：

    一、收繳“保障金”的會計分錄

    （一）區(qū)、縣殘疾人聯(lián)合會所屬殘疾人就業(yè)機(jī)構(gòu)，核收街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）上繳的“保障金”會計分錄

      收：暫存款??殘疾人就業(yè)保障金

      收：其他存款

    （二）區(qū)、縣殘疾人聯(lián)合會所屬殘疾人就業(yè)機(jī)構(gòu)，將“保障金”60％上繳市殘疾人聯(lián)合會所屬殘疾人就業(yè)機(jī)構(gòu)，由市殘疾人聯(lián)合會所屬殘疾人就業(yè)機(jī)構(gòu)匯總上繳市財政局；區(qū)、縣殘疾人聯(lián)合會所屬殘疾人就業(yè)機(jī)構(gòu)，將“保障金”40％上繳區(qū)、縣財政局的會計分錄

      付：暫存款??殘疾人就業(yè)保障金

      付：其他存款

    （三）市財政局和區(qū)、縣財政局，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)回市和區(qū)、縣殘疾人聯(lián)合會所屬殘疾人就業(yè)機(jī)構(gòu)年度工作經(jīng)費(fèi)的會計分錄

      收：預(yù)算外收入

      收：其他存款

    二、使用“保障金”時，在預(yù)算外支出總科目下設(shè)五個明細(xì)科目：

    1．培訓(xùn)費(fèi)；

    2．獎勵費(fèi)；

    3．扶持費(fèi)；

    4．機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)；

    5．其他費(fèi)用。

    （一）使用“保障金”為殘疾人舉辦各種就業(yè)培訓(xùn)班或購置器材、書本等的會計分錄

      付：預(yù)算外支出??培訓(xùn)費(fèi)

      付：其他存款

    （二）使用“保障金”獎勵超比例安置殘疾人的單位或做出顯著成績的單位的會計分錄

      付：預(yù)算外支出?獎勵費(fèi)

      付：其他存款

    （三）使用“保障金”支持殘疾人集體從業(yè)、個體經(jīng)營的會計分錄

      付：預(yù)算外支出??扶持費(fèi)

      付：其他存款

    （四）經(jīng)同級財政部門批準(zhǔn)，使用“保障金”補(bǔ)助殘疾人就業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)開支時，一律使用預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)支出的12個“目”級科目，如：工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、離退休人員費(fèi)用、人民助學(xué)金、公務(wù)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用、差額補(bǔ)助費(fèi)、主要副食品價格補(bǔ)貼的會計分錄

      付：預(yù)算外支出??工資

      ??補(bǔ)助工資

      ??職工福利費(fèi)等

      付：現(xiàn)金

    （五）培訓(xùn)費(fèi)、獎勵費(fèi)、扶持費(fèi)、機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)等4個明細(xì)科目中沒有涉及到的費(fèi)用支出，全部放在“其它費(fèi)用”中列支的會計分錄

      付：預(yù)算外支出??其它費(fèi)用

      付：其他存款

    三、對逾期不交“保障金”的單位按日加收5‰滯納金的會計分錄

      收：預(yù)算外收入??滯納金

      收：其他存款

    四、“保障金”的存款利息的會計分錄

      收：預(yù)算外收入??殘疾人就業(yè)保障金利息

      收：其他存款