財務(wù)風(fēng)險的含義精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險的含義范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 對策

事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險的含義為：事業(yè)單位會由于各種原因的影響而無法達到預(yù)期的財務(wù)收益，以至于產(chǎn)生財務(wù)損失。該種風(fēng)險存在于事業(yè)單位工作中的許多環(huán)節(jié)，所以一旦有財務(wù)損失的出現(xiàn)就會給事業(yè)單位的運營產(chǎn)生巨大的不利影響。

1 事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險具備的含義和特點

事業(yè)單位的財務(wù)管理具備很多特點，如客觀性，不確定性，復(fù)雜性等。其中，客觀性是指事業(yè)單位中財務(wù)風(fēng)險的存在是必然的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，有許多客觀原因可以導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生，如競爭對手和事業(yè)單位的經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變。而不確定性的含義是在不同的環(huán)境下風(fēng)險產(chǎn)生的幾率和后果都是不確定的。這一點就要求事業(yè)單位在不影響預(yù)期效益的前提下盡可能降低風(fēng)險發(fā)生的概率。復(fù)雜性是指該風(fēng)險形成的原因既有外部如市場方面的原因，也有內(nèi)部，如經(jīng)營者經(jīng)營不善的原因。涉及到了方方面面，可能產(chǎn)生于各個環(huán)節(jié)。

2 事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的各種原因

2.1 管理層面認識的不到位

事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險是不可規(guī)避的，因此負債經(jīng)營的情況也是不可避免的。但是很多經(jīng)營管理者并不具備相應(yīng)的風(fēng)險意識，認為只有利潤才是事業(yè)單位的關(guān)鍵，只要取得良好的利潤自然就不會發(fā)生財務(wù)危機，這都是錯誤的。對財務(wù)風(fēng)險認識的不足極易導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)危機的發(fā)生。另一點，我們應(yīng)該知道的是經(jīng)營的風(fēng)險和事業(yè)單位財務(wù)的風(fēng)險是有相關(guān)聯(lián)性的。但是某些事業(yè)單位的經(jīng)營者就缺乏大局的意識，單純的認為財務(wù)風(fēng)險只存在于資金風(fēng)險上，因此沒有及時在經(jīng)營過程中進行必要的風(fēng)險留意和控制。

2.2 財務(wù)決策不科學(xué)

我國很多事業(yè)單位的決策權(quán)都在領(lǐng)導(dǎo)者一個人手中，這些領(lǐng)導(dǎo)者的決定往往沒有科學(xué)依據(jù)，而是單純依靠經(jīng)驗，甚至認為事業(yè)單位的管理不應(yīng)該受到他人牽制，關(guān)鍵在快。這種經(jīng)營者的存在導(dǎo)致了事業(yè)單位在資金使用上的極大浪費，影響了事業(yè)單位實行大額資金集體研究的能力，極大的削弱了事業(yè)單位償還外債的能力，給事業(yè)單位埋下了很大的風(fēng)險，帶來了嚴重的后果。

2.3 財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識

現(xiàn)如今很多財務(wù)人員并不具備長遠的眼光和深厚的專業(yè)能力，他們認為只要管理好了資金就一定不會致使財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險，正如以上所說，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險是深刻的，而且是客觀，復(fù)雜，不確定的，輕視這些因素，逃避可能會發(fā)生的后果是不科學(xué)的，會給事業(yè)單位帶來極大的損失。在任何時刻都不能回避，而應(yīng)該嚴謹?shù)姆治隹赡艽嬖诘娘L(fēng)險，盡可能做到風(fēng)險最小化。

2.4 面臨的環(huán)境復(fù)雜

如上所說，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生除了有內(nèi)部原因外，還有客觀多變的外部原因。比如在我國特定時期會存在通貨膨脹的現(xiàn)象，簡單說來就是社會供給（社會上流動的資金過多）大于了社會需求。這就使得資金持續(xù)不足，實物價格相對提高，資金成本也相對提高。如2008年發(fā)生的金融危機就是一次大型的通貨膨脹，對我國的實體經(jīng)濟也產(chǎn)生了波及，造成了很大的破壞。

3 防范財務(wù)風(fēng)險的措施

3.1 建立有效的風(fēng)險管理體系

事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理相比于其他類別的風(fēng)險管理更為重要。它要求事業(yè)單位建立較完善的風(fēng)險管理體系，要求其將對財務(wù)風(fēng)險的管理包括入事業(yè)單位的價值鏈中。因此就需要各級部門的員工能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險有深刻的認識，要對企業(yè)有責(zé)任感，歸屬感，使員工們能夠?qū)⒈粍訄?zhí)行轉(zhuǎn)為主動的保護只有這樣才能夠形成有效財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，才能夠有效的提高管理風(fēng)險的效率，從而提升整個事業(yè)單位的管理風(fēng)險的水平。

3.2 構(gòu)件財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，事業(yè)單位也應(yīng)該為了規(guī)避和減少風(fēng)險而建立各種制度和要求，而且應(yīng)該將這種硬性要求真正細分，融入到公司管理的流程中。同時也要結(jié)合實際，建立符合事業(yè)單位的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)該能針對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的客觀性，不確定性和復(fù)雜性，能夠靈活有效的應(yīng)對各種突發(fā)狀況，而且對于風(fēng)險高的事業(yè)單位來說其報警點應(yīng)該較低，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，以免愈演愈烈。最后應(yīng)該注意健全預(yù)警體系，完善風(fēng)險評估系統(tǒng)，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)上可能存在的風(fēng)險，才能順利實施風(fēng)險管理。

3.3 提高管理者的風(fēng)險意識

一個事業(yè)單位的管理者擁有重大事物的決策權(quán)，對單位的未來有引領(lǐng)作用。他的素質(zhì)越高，就越能良好的應(yīng)對市場，規(guī)避風(fēng)險，一個良好的事業(yè)單位的管理者應(yīng)當能夠合理的估計單位的環(huán)境，方法，并且要以科學(xué)管理為基礎(chǔ)。

3.4 制定科學(xué)的風(fēng)險政策

事業(yè)單位為了保證自身不斷發(fā)展會進行一些投資活動，以便獲得良好的業(yè)績，但是另一方面會造成資金的不足，進而影響到單位的財務(wù)狀況。所以管理者需要實時監(jiān)督財務(wù)狀況，及時制定出應(yīng)對策略和合理的資金使用方案，保證事業(yè)單位的資金需切。4小結(jié)

總的來說，由于財務(wù)風(fēng)險管理在事業(yè)單位的財務(wù)管理中占據(jù)著重要地位，是其重要組成，管理者要有能力分析產(chǎn)生不同風(fēng)險的愿意，不斷加強本單位抗拒風(fēng)險的能力，使其能夠不斷健康，良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄧祖華.對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的研究[J].當代經(jīng)濟，2011，17（24）：52-53.

第2篇：財務(wù)風(fēng)險的含義范文

【關(guān)鍵詞】 高校財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險預(yù)警；風(fēng)險控制

1、財務(wù)風(fēng)險含義

財務(wù)風(fēng)險是最常見的一種經(jīng)濟上的風(fēng)險現(xiàn)象，其主體是市場經(jīng)濟的參與者和市場競爭者，自身失誤或者違背市場經(jīng)濟規(guī)律造成了其損失，主要是指經(jīng)濟相關(guān)利益方面的減少或損失，其風(fēng)險因素主要來自于市場、資金運轉(zhuǎn)方面，其風(fēng)險事件主要是經(jīng)營主體的資金運轉(zhuǎn)、市場行為或者經(jīng)營事項所導(dǎo)致的。財務(wù)風(fēng)險有廣義財務(wù)風(fēng)險和狹義財務(wù)風(fēng)險之分。

2、高校財務(wù)風(fēng)險的含義及特點

高校財務(wù)風(fēng)險是由于多種因素的作用，使高校不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益。高校在運營過程中，由于委托關(guān)系、財務(wù)治理、非營利性等因素內(nèi)外部作用所形成的財務(wù)狀況的不確定性，可能使學(xué)校資產(chǎn)的價值難以沖抵債務(wù)數(shù)額，導(dǎo)致高校蒙受損失，造成其不能充分承擔(dān)社會職能、提供公共產(chǎn)品乃至危及其生存。也可能帶來高?？缭绞桨l(fā)展的契機，促進高等教育質(zhì)量的提高和社會的進步。

3、高校財務(wù)風(fēng)險類型

作為非營利機構(gòu)，高校的財務(wù)風(fēng)險是指高校在運營過程中因資金運動而面臨的風(fēng)險。它所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在四個方面：

（1）高校財務(wù)狀況存在總體失衡的風(fēng)險。在總體財務(wù)狀況失衡方面，高校與企業(yè)有所不同，高校的財務(wù)狀況在進行中長期平衡的過程中的失衡現(xiàn)象，一般情況下不太可能出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象。但是事業(yè)單位可能出現(xiàn)流動資金短缺現(xiàn)象如出現(xiàn)拖欠工資、日常運轉(zhuǎn)極度困難等現(xiàn)象。

（2）從資金運作來看，高校存在著金融風(fēng)險。

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，由于各種不確定因素的影響，使得資金的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，或使本金蒙受損失。資金運作往往受到所處環(huán)境的制約，這些制約因素具有很大的不確定性，從而使得高校資金運作活動充滿了風(fēng)險。高校資金運作的風(fēng)險大致分作政策風(fēng)險，法律風(fēng)險，市場風(fēng)險，利率風(fēng)險，內(nèi)部管理風(fēng)險五類。

（3）校辦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。近年來，在高校發(fā)展中，高校的校辦企業(yè)為高校創(chuàng)造了收益，但在高校校辦企業(yè)也存在很多問題。產(chǎn)權(quán)不明確；事業(yè)與企業(yè)不分；校辦企業(yè)的經(jīng)營管理水平和技術(shù)力量以及人員素質(zhì)還遠遠不能與社會上一些企業(yè)特別是大中型企業(yè)相比，在市場競爭中顯得力不從心。因此，雖然很多高校公司林立，辦成的不多，有的虧損，有的倒閉，有的債臺高壘，投資長期無法收回，反而使得高校背上了沉重的包袱。由此可見，校辦產(chǎn)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是構(gòu)成我國高校財務(wù)風(fēng)險中的一個重要部分。它包括校辦產(chǎn)業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險以及與校辦產(chǎn)業(yè)相關(guān)的高校連帶責(zé)任風(fēng)險。

4、高校財務(wù)風(fēng)險管理的特殊性

高校的資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)與企業(yè)類似，但目的不同。高校主要從事各種非盈利性的業(yè)務(wù)活動，只是為了滿足社會的共同需要，為了維持和發(fā)展高校教學(xué)、科研事業(yè)。因此，高校財務(wù)風(fēng)險的管理具有特殊性。主要是財務(wù)壓力越來越大，資金使用要量入為出，預(yù)算管理的主導(dǎo)性，高校的各項財務(wù)管理工作主要是圍繞其預(yù)算展開的；財務(wù)管理的復(fù)雜性，高校中什么行業(yè)的會計都有，對財務(wù)管理也有其獨特的要求，導(dǎo)致高校財務(wù)管理工作的復(fù)雜性；成本開支的非補償性。

5、高校財務(wù)風(fēng)險的控制策略

高校財務(wù)風(fēng)險控制，可以確保高校資金的運轉(zhuǎn)連續(xù)、穩(wěn)定和高效，高校財務(wù)風(fēng)險控制是高校風(fēng)險管理的一項重要工作。高校財務(wù)風(fēng)險控制是高校整個經(jīng)營管理系統(tǒng)的重要核心內(nèi)容。因此，高校在制定和實施財務(wù)風(fēng)險控制策略的過程中必須遵循各高校總目標的原則；局部風(fēng)險與整體風(fēng)險防范與控制相結(jié)合的原則；兼顧其他主體利益的原則；長短期利益相結(jié)合的原則；成本效益比較的原則。

（1）高校財務(wù)狀況總體失衡風(fēng)險的控制

高校的發(fā)展應(yīng)當堅持綜合平衡。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，高校財務(wù)狀況總體失衡，前提主要是因為高校作為獨立的借貸主體出現(xiàn)。因此防范高校財務(wù)狀況總體失衡風(fēng)險首先要拓展高校資金籌集渠道，挖掘好國家和地方政府的撥款，爭取科研課題和經(jīng)費。其次是適當?shù)厥杖W(xué)費等，以緩解高校的資金壓力。也可以通過貸款渠道、發(fā)行債券、社會渠道籌資等，以緩解高校經(jīng)費的暫時緊張。再次是加速科技成果轉(zhuǎn)化，校企合作爭取國家的科研課題取得經(jīng)濟回報。

（2）建立完備的制度體系

完善財務(wù)制度體系，加強財務(wù)監(jiān)督，強化預(yù)算約束，改進經(jīng)費管理。建立完備的財務(wù)制度體系，強化預(yù)算約束，加強財務(wù)監(jiān)督，使財務(wù)支出在預(yù)算編制、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督等活動中規(guī)范進行。提高教育財政資金的使用效率，改進教育財政經(jīng)費管理。推行公共采購制度，將市場競爭機制與財務(wù)支出管理有機地結(jié)合起來。公共采購制度有利于強化財務(wù)支出的管理和控制。強化法人經(jīng)濟責(zé)任制，高校財務(wù)狀況總體失衡風(fēng)險是由管理層決策失誤造成的。法人經(jīng)濟責(zé)任制的實施有利于提高高校的經(jīng)濟管理水平，有利于從根本上杜絕因管理層主觀上不重視而產(chǎn)生的經(jīng)濟風(fēng)險。

（3）加強高校資金運作風(fēng)險的控制

控制資金運作風(fēng)險的關(guān)鍵，需要構(gòu)筑資金運作新機制，使其資金運作管理從粗放型轉(zhuǎn)為集約型。建立資金運作風(fēng)險責(zé)任負責(zé)制，對于在投資過程中造成風(fēng)險損失的責(zé)任人員，要承擔(dān)經(jīng)濟、行政和法律責(zé)任。建立市場信息調(diào)查和風(fēng)險分析預(yù)測系統(tǒng)，及時預(yù)測高校資金運作風(fēng)險。同時，加強管理人員隊伍的職業(yè)道德教育，提高其思想品德和業(yè)務(wù)修養(yǎng)，建立一支思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都過硬的資金管理隊伍。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的激烈，高校因各種原因產(chǎn)生嚴重財務(wù)風(fēng)險的可能性大大提高，而高校如果爆發(fā)嚴重的財務(wù)風(fēng)險，勢必對高等教育帶來極大影響。因此，如何加強高校財務(wù)風(fēng)險管理是目前高等教育管理中十分重要的內(nèi)容，也是是保持高等教育穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵措施。

參考文獻：

[1]李勝.全面財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].湘潭：湘潭大學(xué)，2005

第3篇：財務(wù)風(fēng)險的含義范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險識別；風(fēng)險控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.014

[中圖分類號]F276.3；F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）24-00-03

根據(jù)相關(guān)材料，目前我國中小企業(yè)數(shù)量約4 500萬戶，約占全國企業(yè)總數(shù)的99.7%。其中在工商部門注冊的中小企業(yè)約有4 400萬戶，個體經(jīng)營戶約為3 900萬戶。這些中小企業(yè)的生產(chǎn)總值約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的59.5%，約占全國商品銷售額的60.5%，約占上繳國家稅收的52%，并提供了大約7.5%的城鄉(xiāng)就業(yè)機會。這些數(shù)據(jù)表明中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中所占的比例越來越大，在國民經(jīng)濟發(fā)展中有著舉足輕重的地位。

與國內(nèi)的大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金籌集、技術(shù)研發(fā)、市場開拓與企業(yè)管理等方面的能力較弱，使很多中小企業(yè)面臨嚴峻的考驗。因此，建立適合中小企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險識別與控制的機制是非常重要的，同時也是必要的。

1 我國中小企業(yè)的概念和基本特征

1.1 中小企業(yè)的概念

目前，世界各國對中小企業(yè)的界定尚無完全統(tǒng)一的標準。直到九十年代后期才由相關(guān)權(quán)威部門提出中小企業(yè)這一概念，其應(yīng)以雇員人數(shù)、資產(chǎn)額及營業(yè)額三方面為標準進行分類。如表1所示。

1.2 中小企業(yè)的基本特征

（1）中小企業(yè)最基本的特征就是企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營方式靈活、經(jīng)營決策權(quán)高度集中。實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相結(jié)合，既可以節(jié)約中小企業(yè)所有者的監(jiān)督成本，又有利于中小企業(yè)的所有者能快速做出決策，提高效率。

（2）中小企業(yè)規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限。中小企業(yè)往往專注于某一細小產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，更貼近市場、靠近顧客所需的小批量、多樣化產(chǎn)品，以求得在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（3）中小企業(yè)管理模式相對落后。大多數(shù)都是以親屬或關(guān)系相對緊密的人為紐帶聯(lián)結(jié)起來的家庭或近似于家庭的組織所創(chuàng)辦的中小企業(yè)，有明顯的家庭化管理痕跡。這種家族式企業(yè)在初創(chuàng)期間，由于其清晰的產(chǎn)權(quán)、高度的凝聚力和執(zhí)行力能夠取得了較快的發(fā)展速度。但隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，這種家族式的經(jīng)營管理方式漸漸出現(xiàn)弊端，阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

（4）中小企業(yè)規(guī)模小，其資產(chǎn)額和經(jīng)營額較小，對外依賴性強。其對外界環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險的抵抗能力較弱，在市場競爭中處于弱勢地位。

（5）中小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高，企業(yè)內(nèi)部管理人員職責(zé)模糊。

2 中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義、類型與特征

2.1 財務(wù)風(fēng)險的含義

傳統(tǒng)意義上來說，財務(wù)風(fēng)險分為狹義財務(wù)風(fēng)險和廣義財務(wù)風(fēng)險兩種。狹義財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)的負債所引起的，具體來講是指企業(yè)因借入資金而使償債能力減弱或企業(yè)利潤減少，所以通常也稱為籌資風(fēng)險。按照這個理論，財務(wù)風(fēng)險只與企業(yè)的負債籌資有關(guān)，如果一個企業(yè)沒有負債的話，理論上來說就沒有財務(wù)風(fēng)險。而廣義的財務(wù)風(fēng)險是指未來收益的不確定性引起的償債能力喪失的可能性。企業(yè)所有的財務(wù)活動的最終目的就是為了收益，財務(wù)活動中的任何不確定性最終都會導(dǎo)致收益的不確定。

2.2 財務(wù)風(fēng)險的類型

按照引起風(fēng)險的原因可以把財務(wù)風(fēng)險分成籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、分配風(fēng)險及其他風(fēng)險，他們都可能直接或間接的影響企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果。

2.3 財務(wù)風(fēng)險的特征

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此財務(wù)風(fēng)險具有客觀性和普遍性、可識別性和可控性、財務(wù)風(fēng)險與期望收益的關(guān)聯(lián)性等特征，且中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有特殊性。

3 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

（1）中小企業(yè)由于規(guī)模相對較小，資金也相對匱乏，企業(yè)經(jīng)營所需資金往往借助于外部籌資，眾多中小企業(yè)處于負債過度的境地。另外，中小企業(yè)的融資能力較差，信用等級較低，一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就會影響到期債務(wù)償付本息比率，甚至發(fā)生財務(wù)危機。

（2）管理層素質(zhì)不高，投資決策盲目性大。盲目追求迎合市場的產(chǎn)品，未經(jīng)深入的市場調(diào)查研究就進行投資，可能產(chǎn)生財務(wù)危機。

（3）中小企業(yè)由于規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)簡單，經(jīng)營目標主要是盈利。其為了大幅度增加銷量，迅速占領(lǐng)市場，采取賒銷的方式推銷產(chǎn)品，導(dǎo)致應(yīng)收款項大幅度增加。收回應(yīng)收款項的不確定性使中小企業(yè)的資金緊張，甚至對中小企業(yè)財務(wù)的安全性產(chǎn)生了嚴重影響。

（4）我國中小企業(yè)成長能力弱，中小企業(yè)難以進一步發(fā)展。中小企業(yè)在收益分配上較少地考慮資本結(jié)構(gòu)的問題，權(quán)益資本的比例相對較少，使企業(yè)的資本積累率較低。成長能力的不足，短期內(nèi)并不會造成中小企業(yè)的財務(wù)危機，但長此以往，企業(yè)的經(jīng)營問題就會顯現(xiàn)出來。

（5）在金融風(fēng)暴的背景下，原材料成本上升、消費需求下降，產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致中小企業(yè)銷售利潤持續(xù)下滑，造成中小企業(yè)的流動資金回收不及時，影響企業(yè)的再投資需求。只能加大負債才能進行再投資，加大了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的措施

第4篇：財務(wù)風(fēng)險的含義范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；防范

財務(wù)風(fēng)險是指經(jīng)濟組織的財務(wù)活動由于未來各種不確定因素的發(fā)生而給組織帶來的風(fēng)險，這種風(fēng)險使得組織財務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而造成損失，財務(wù)風(fēng)險涉及籌資、投資、日常運作、收益分配等財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)。行政單位的財務(wù)風(fēng)險是指行政單位在財務(wù)上造成經(jīng)濟損失，究其原因在于由于各種因素造成不能達到預(yù)期的經(jīng)濟收益。因為行政單位財務(wù)工作中的任何環(huán)節(jié)中都存在不同程度的財務(wù)風(fēng)險，所以，財務(wù)風(fēng)險的存在勢必會給行政單位的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。充分分析行政單位財務(wù)風(fēng)險的原因，提高財務(wù)風(fēng)險管理的意識，加強行政單位財務(wù)的管理，著力提高經(jīng)營效益，這是在趨勢下必須進行的。

1.行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

1.1財務(wù)風(fēng)險的含義 。財務(wù)風(fēng)險的含義主要包括三個方面：一是對財務(wù)活動未來產(chǎn)生的結(jié)果表現(xiàn)出明顯的不確定性；二是財務(wù)活動未來結(jié)果預(yù)算可能會帶來一定損失；三是未來結(jié)果可能會偏離預(yù)期的編制預(yù)算及收益效果。對于行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險的影響，筆者認為在各種不確定性因素的影響下導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財務(wù)資源無法及時、合法、有效的取得并使用，這樣便導(dǎo)致其無法有效的擔(dān)負起各種社會職能，從而失去了最大限度向社會大眾提供公共產(chǎn)品或服務(wù)目標的重要支撐。

1.2行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險特點

（1）財務(wù)風(fēng)險的可變性。其主要指財務(wù)風(fēng)險可能會受到時空因素的變化而導(dǎo)致風(fēng)險的性質(zhì)出現(xiàn)變化。具體來講就是由于行政事業(yè)單位的各項財務(wù)活動不斷更新，其所帶來的財務(wù)風(fēng)險也會不斷地變化，可以說在一定程度上財務(wù)風(fēng)險具有加強的環(huán)境適應(yīng)能力及應(yīng)變能力。

（2）財務(wù)風(fēng)險的不確定性。其主要是指財務(wù)風(fēng)險在未來財務(wù)活動中存在明顯的不確定因素（如發(fā)生的概率時間、范圍及損失程度等）。因此，對于行政事業(yè)單位而言財務(wù)風(fēng)險因素是不容易把控的。

（3）財務(wù)風(fēng)險的客觀性。此類風(fēng)險特征主要是處于人的意志之外且客觀存在的一種風(fēng)險因素。主要是受到不確定因素的影響，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險一直客觀存在。

2.行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

2.1財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識薄弱，責(zé)任性不高?；谛姓挝坏墓ぷ餍再|(zhì)，財務(wù)相關(guān)的工作人員對單位管理的參與意識缺乏，加上參與機會相對較少，從而對核算分析的寬度有所局限，考慮事情不夠全面，處理事情的依據(jù)也僅僅限于已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，缺乏較強的責(zé)任意識和積極意識。加之，行政單位屬于非營利性的公共服務(wù)行業(yè)，在其中的財務(wù)工作人員，對財務(wù)管理可能風(fēng)險推脫到能由國家承擔(dān)，與單位甚至個人的利益關(guān)系不大，從而造成財務(wù)工作人員的不謹慎或者對財務(wù)管理不用心，致使財務(wù)管理的能力降低和產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的提高，甚至造成國家經(jīng)濟的損失。

2.2財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善。目前，財政部頒布的財務(wù)風(fēng)險管理法案多以企業(yè)為重點對象，而對行政事業(yè)單位的會計控制與財務(wù)風(fēng)險管理則相對較少。因而，從法案數(shù)量上看，我國行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險機制是不完善的。同時，如《事業(yè)單位會計準則》《事業(yè)單位會計制度》等針對性較大的財務(wù)風(fēng)險管理制度雖有頒布，但其卻未考慮到行政事業(yè)單位所具有的特殊性，往往提供的操作性措施不多，對其他財務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制也較弱，無法滿足現(xiàn)實工作中財務(wù)風(fēng)險控制的需要。再者，從當前常用風(fēng)險管理控制機制來看，我國大多數(shù)行政事業(yè)單位偏向于使用簡單的財務(wù)管理制度與方法，且這些制度與方法所針對的財務(wù)資金范圍較窄，對整體性較強的財務(wù)資金所起的控制作用不大。

2.3財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督力度不強。我國行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督主要分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩種方式。從內(nèi)部監(jiān)督來看，許多行政事業(yè)單位多是按照某種考核框架來對財務(wù)管理風(fēng)險進行評價，并未建立操作性、約束性強的措施，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督流于表面形式而無實質(zhì)性內(nèi)容；且我國大多數(shù)行政事業(yè)單位并未建立專門的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督機構(gòu)，使得財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時無法得到及時有效的解決。從外部監(jiān)督來看，各個部門為了維護自身的利益，在進行必要的財務(wù)審查時，往往會披露虛假的會計信息，導(dǎo)致相關(guān)部門無法對違法行為作出處罰管理。此外，我國外部監(jiān)督機構(gòu)也不夠完善，在職務(wù)功能上重復(fù)率高，分散性強，導(dǎo)致監(jiān)督無力，無法真正起到監(jiān)督以執(zhí)法的效果。 。

3.加強事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范的具體對策

3.1增強財務(wù)風(fēng)險意識，加強財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在組織領(lǐng)導(dǎo)單位的財務(wù)活動中，要居安思危，樹立風(fēng)險觀念，強化風(fēng)險意識，將預(yù)防財務(wù)風(fēng)險作為單位管理的重要工作來抓。要督促財務(wù)部門認真分析國家宏觀環(huán)境變化情況，制定應(yīng)變措施，提高事業(yè)單位對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。財務(wù)風(fēng)險管理是一項專業(yè)化比較強的工作，需要專業(yè)化人才進行專業(yè)管理。事業(yè)單位內(nèi)部可成立專門機構(gòu)，負責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理，切實提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，確保事業(yè)單位健康發(fā)展。

3.2健全財務(wù)內(nèi)控制度降低單位財務(wù)風(fēng)險。從目前的發(fā)展形勢來看行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險防范與控制仍然需要通過加強內(nèi)部控制制度來實現(xiàn)。對于行政事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制其主要涵蓋財務(wù)牽制制度、財務(wù)稽核制度、財務(wù)審計制度和風(fēng)險預(yù)警機制等。財務(wù)內(nèi)部控制中內(nèi)部牽制制度和稽核制度是最重要的組成部分，因此在制定相關(guān)規(guī)定時需要充分考慮到財務(wù)人員的崗位責(zé)任制度但也要對兩者進行必要的區(qū)別，不可出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象，其中內(nèi)部牽制制度主要起到控制稽核工作的基本方法、程度、權(quán)限、職責(zé)等作用，而財務(wù)稽核制度則主要針對財務(wù)管理崗位的職責(zé)和限制性、限制性崗位領(lǐng)導(dǎo)和部門定期檢查。內(nèi)部審計作為行政事業(yè)單位內(nèi)控制度中一個主要內(nèi)容，作為獨立評估單位內(nèi)部的財務(wù)管理、活動是否符合相關(guān)規(guī)定的機構(gòu)，從另一個角度來講屬于財務(wù)內(nèi)控的再控制，對避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險起到一定的保險作用；財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制主要是對單位可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警并及時提出解決方案，其作用在于將財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽階段，因此健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制可降低單位財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。

3.3加大行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督力度 。由上述可知，行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督主要分為內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督。因而，加大財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督力度，理應(yīng)從內(nèi)部與外部出發(fā)。在內(nèi)部監(jiān)督方面，要強化財務(wù)管理內(nèi)控制度、增強內(nèi)部審計，把會議中制定的監(jiān)督措施落實到每個財務(wù)人員身上，加大財務(wù)工作的監(jiān)督力度；其次，鼓勵財務(wù)管理部門各成員間相互監(jiān)督，積極履行職責(zé)。在外部監(jiān)督方面，相關(guān)部門要加大違法犯罪的懲罰力度，盡量對財務(wù)項目前、中、后等全過程進行動態(tài)跟蹤，在風(fēng)險出現(xiàn)的第一時間將其解決；同時，簡化監(jiān)管流程，進行會計審查突襲，提高會計信息披露的真實性。

3.4注重財務(wù)預(yù)算管理 。我國行政事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制主要依靠部門預(yù)算管理機制，這種管理模式?jīng)Q定了單位的財務(wù)管理工作需要通過合理編制部門財政預(yù)算計劃、精細化管理財務(wù)收支預(yù)算。財務(wù)預(yù)算的編制是整個財務(wù)管理的核心內(nèi)容，因此在財務(wù)預(yù)算的編制、上報、分析、審批等環(huán)節(jié)相關(guān)管理人員都要進行嚴格監(jiān)管，尤其是針對在編制本年度財務(wù)收支預(yù)算計劃時必須根據(jù)相關(guān)的管理要求進行細化，也就是按照季度將不同項目和不同部門分月份編制；部門的財務(wù)預(yù)算一旦被上級主管部門審批，則必須按照相關(guān)預(yù)算標準開展各種財務(wù)活動以此來降低財務(wù)風(fēng)險。

4.結(jié)論

行政事業(yè)單位是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，承擔(dān)的社會責(zé)任相對較大。從某種程度上看，行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險控制能力強弱，間接影響了我國其他社會服務(wù)工作的高效與否。因而，只有做好行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險控制，保障資金安全，才能夠為我國其他社會服務(wù)工作提供有效成本，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，推動中國特色社會主義的建設(shè)與完善。（作者單位：朝陽縣財政監(jiān)督局）

參考文獻：

[1] 劉珊.關(guān)于完善內(nèi)部控制評價標準的思考與實踐[EB/OL].

第5篇：財務(wù)風(fēng)險的含義范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；識別與防范

一、中小企業(yè)的特點

中小企業(yè)又稱中小型企業(yè)或中小企，是指與所處行業(yè)的大型企業(yè)相比從業(yè)人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)營單位。這些企業(yè)通?？捎蓡蝹€人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，在經(jīng)營管理上多半是由業(yè)主直接控制，受外界干涉較少。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比具有很多自身的特殊性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金數(shù)額有限

中小型企業(yè)由于資本存量水平低，資信等級不高，籌措資金困難等因素，導(dǎo)致中小企業(yè)在品種、質(zhì)量以及技術(shù)含量等方面都難以與大型企業(yè)相比，規(guī)模整體偏小。另外靠企業(yè)自身的內(nèi)部積累和借款是中小企業(yè)資金來源的主要渠道，由于金融機構(gòu)的商業(yè)化，能夠給予中小企業(yè)的資金相當有限，直接導(dǎo)致了中小企業(yè)的籌資成本高并且融資成功的機會較小。

（二）經(jīng)營方式靈活多樣，創(chuàng)新能力強

與大型企業(yè)相比而言，中小企業(yè)具有投資規(guī)模小見效快、經(jīng)營范圍寬、經(jīng)營項目豐富與經(jīng)營體制靈活等特點，使得中小企業(yè)具有“船小好掉頭”的優(yōu)勢，能夠緊跟時代步伐，適應(yīng)市場的快速變化，比管理層次多組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具市場適應(yīng)性。

（三）行業(yè)涉及面廣，業(yè)務(wù)比較單一

中小企業(yè)的發(fā)展涉及到了市場經(jīng)濟的各行各業(yè)，門類也比較齊全，但是中小企業(yè)只偏重于某一項業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，經(jīng)營業(yè)務(wù)類型較為單一，市場競爭力不強沒有占統(tǒng)治地位，這也是中小企業(yè)發(fā)展困難的原因之一。

（四）組織結(jié)構(gòu)簡單，人員十分有限

中小型企業(yè)的組織機構(gòu)多采用集權(quán)制，經(jīng)營機構(gòu)和內(nèi)部組織機構(gòu)都較簡單，管理層次較少，同時由于員工人數(shù)不多，企業(yè)各部門之間、員工之間職能范圍的劃分比較粗略，會出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展與員工的個人業(yè)績緊密地聯(lián)系在一起。

二、財務(wù)風(fēng)險含義與特征

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險僅指舉債籌資風(fēng)險，是由于融資而給企業(yè)財務(wù)活動帶來的不確定性，即資本結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)資金占企業(yè)總資產(chǎn)的比例過高所帶來的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險從廣義上說是指企業(yè)在日常的各種財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料的內(nèi)外部因素的影響，使企業(yè)在一定期間內(nèi)實際經(jīng)營效益偏離預(yù)期目標，從而對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生不利影響，財務(wù)蒙受損失的可能性，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中表現(xiàn)。

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)，受內(nèi)部與外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，而給企業(yè)經(jīng)營帶來的損失或收益。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險的特征

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的特征，才能采取針對性的措施來防范。歸納起來企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征主要有以下幾方面：

（1）普遍性：財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，資金籌集、資金運用、資金積累、利潤分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（2）客觀性：財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)活動的必然物，雖然不能從根本上消除財務(wù)風(fēng)險，但是企業(yè)可以通過各種技術(shù)手段來降低其發(fā)生率，將其控制在可接受的范圍內(nèi)。

（3）不確定性：財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因、時間與類型都具有隨機性，風(fēng)險發(fā)生的概率難以計算，產(chǎn)生的后果也難以確定。

（4）損益性：企業(yè)的收益往往與風(fēng)險成正比例，收益越高的項目面臨的風(fēng)險也就越大，所以企業(yè)為了獲得利潤就要承擔(dān)一定的風(fēng)險，而企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力與其綜合實力相關(guān)。

（5）復(fù)雜性：是指財務(wù)風(fēng)險的成因有很多，有外部環(huán)境因素的影響，由經(jīng)營者自身因素的原因，有可預(yù)測和不可預(yù)測原因，也有直接原因和間接原因等，這些因素共同制約著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)經(jīng)營者控制風(fēng)險帶來了較大難度。

三、財務(wù)風(fēng)險的識別

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因也是不相同的。我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由財務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成的，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債率較高

企業(yè)在構(gòu)建自身資本結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮自有資金和負債資金、長期資金與短期資金的比例構(gòu)成，以確保企業(yè)資金能夠正常運轉(zhuǎn)，然而我國很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不合理的，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負債率過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到80%以上。資產(chǎn)負債率越高意味著企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，如果企業(yè)實現(xiàn)不了目標利潤，到期債務(wù)將無法償還，企業(yè)便會陷入嚴重的財務(wù)危機。

（二）投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資失誤

決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的又一表現(xiàn)，依靠經(jīng)驗決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴張與加強自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻繁發(fā)生。

（三）企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制

企業(yè)為了增加銷售量擴大市場占有率，大肆采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，直接導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅上升，從會計核算的角度看，這雖然可以增加企業(yè)的利潤，但有很多企業(yè)在此過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷造成大量應(yīng)收賬款不能按時收回，嚴重影響了資產(chǎn)的流動性和安全性，這便進一步加重了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。

存貨周轉(zhuǎn)率不高將導(dǎo)致積壓在存貨上的資金過多，不能正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)還必須為此支付大量保管費，同時還要承擔(dān)市價下跌造成的損失，形成財務(wù)風(fēng)險。

四、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）防范財務(wù)風(fēng)險必須健全內(nèi)部控制體系

一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線。二是要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負債率分析。四是要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的積極作用。

（二）防范財務(wù)風(fēng)險必須建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制對風(fēng)險征兆和發(fā)展狀態(tài)進行嚴密監(jiān)控，及時發(fā)出警報，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制包括短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。短期財務(wù)預(yù)警主要是建立滾動式現(xiàn)金流預(yù)算，以周、月或年為期對企業(yè)未來預(yù)期收益、投資狀況進行分析。長期財務(wù)預(yù)警則是以企業(yè)的財務(wù)報表和其他相關(guān)資料為依據(jù)，分析財務(wù)指標構(gòu)成，掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，挖掘潛在的問題，適時監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險。

（三）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。

（四）擴寬融資渠道，多元化投資

在投資方面，在企業(yè)決定重大投資事項時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，進行充分的市場調(diào)查和科學(xué)的可行性研究分析，對各種可行方案進行分析比較，必要時尋求市場顧問、投資專家以及法律顧問等的意見，以確定最優(yōu)的投資方案。除此之外，中小企業(yè)應(yīng)盡量選擇選擇中短期投資，投資多元化，分散投資風(fēng)險，可以實現(xiàn)投資收益的最大化。

（五）提高管理適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻

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第6篇：財務(wù)風(fēng)險的含義范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；防范；策略

一、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險簡述

1.財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性是不確定的，主要是受到內(nèi)外部因素的影響，使得行政事業(yè)單位的實際利潤和預(yù)期利潤之間出現(xiàn)差距，不利于行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)的順利開展。需要注意的是，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的重視度比較大，但行政事業(yè)單位往往忽略財務(wù)風(fēng)險的重要性。行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險是指行政事業(yè)單位在財務(wù)方面遭受經(jīng)濟損失，不能達到本單位預(yù)期收益?？v觀我國行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)狀況，其實際情況并不理想，究其原因，是在財務(wù)風(fēng)險管理方面有缺失與漏洞[1]。行政事業(yè)單位不同于企業(yè)，它是非營利性的，沒有利益最大化的目標，財務(wù)風(fēng)險的管理工作更容易、更便捷。

2.行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險特點

任何單位或組織在運營過程都會遭受不同程度的財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險不是一成不變的，是隨著環(huán)境的變化不斷改變。本文總結(jié)行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險的特點，其一，可變性，即單位的財務(wù)風(fēng)險根據(jù)時空、地域等因素的變遷發(fā)生質(zhì)的改變。也就是說單位財務(wù)風(fēng)險是視財務(wù)活動而定的，是瞬息萬變的，能夠根據(jù)外部環(huán)境、財務(wù)活動等綜合因素的影響下，不斷變幻和更新，環(huán)境的適應(yīng)和應(yīng)變能力很強。其二，不確定性。不確定性主要表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大小、發(fā)生時間等等，這些是行政事業(yè)單位預(yù)料不到的，在沒有發(fā)生之前是很難預(yù)料到的，財務(wù)人員很難掌控和把握、其三，客觀性。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生不是由人的主觀意識決定的，是獨立在主觀意識之外的，難以預(yù)測和改變，財務(wù)人員將財務(wù)風(fēng)險降到最小化，不可能完全消除財務(wù)風(fēng)險。

二、我國行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.提高財務(wù)基礎(chǔ)工作水平

財務(wù)基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是降低財務(wù)風(fēng)險的必要途徑。財務(wù)人員的基礎(chǔ)工作是決定會計工作順利開展的基石，也是考驗財務(wù)人員綜合素質(zhì)的試驗石。由此財務(wù)人員的職業(yè)道德和個人能力顯得尤為重要，根據(jù)最新人士調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位從事會計的人員大都年紀偏高，基礎(chǔ)的專業(yè)知識匱乏，而且相對其他部門，人員變動和波動情況較小，嚴重阻礙財務(wù)人員整體水平的提升。行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和財會部門負責(zé)人要重視這一現(xiàn)象，并不斷的加強財會人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，定期進行在職培訓(xùn)，或給予高校進修的名額，從本質(zhì)上增加整體的財會隊伍素養(yǎng)。同時還要轉(zhuǎn)變財會人員處理財務(wù)風(fēng)險的方式方法，降低財務(wù)風(fēng)險的破壞率，選擇精明能干、經(jīng)驗豐富的會計人員來勝任工作，將工作簡單化、專業(yè)化。

2.有效建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

對于行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險防范的直接措施就是行政單位依據(jù)自身情況建立一套科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)體系。財務(wù)活動的運營具有一定的規(guī)律性，行政事業(yè)單位應(yīng)當仔細研究自身財務(wù)運營的規(guī)律以及財務(wù)風(fēng)險的規(guī)律，應(yīng)依此規(guī)律對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和量化。例如預(yù)測財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生的時間段或者影響程度。建立相應(yīng)的預(yù)警體系，通過這套體系對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生進行進一步的預(yù)估極為重要。本文主要從以下單個方面進行建議：其一，確定好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警指標，最好能夠?qū)⑵淞炕捎孟鄳?yīng)的模型來確定財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。其二，財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警指標和預(yù)警值要保持高度一致性，若與實際情況有出入，要根據(jù)實際情況不斷的進行調(diào)整和更正，保持虛擬值和實際觀測值的高度統(tǒng)一性。其三，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制時要充分借助先進的數(shù)據(jù)處理技術(shù),因為財務(wù)數(shù)據(jù)往往以海量形式存在,依據(jù)信息技術(shù)有效建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型就能有效處理海量的財務(wù)數(shù)據(jù)[3]。

3.提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平

會計工作中的一項中最基礎(chǔ)的工作就是會計預(yù)算，它在整個財務(wù)運營中充當者掌舵手的角色，控制的財務(wù)運營的方向。會計預(yù)算是財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，做好會計預(yù)算能夠直接性降低財務(wù)運營中的各類風(fēng)險。在財務(wù)運營的開始前做一個良好的會計預(yù)算能夠使財務(wù)管理工作更加順利進行，也能夠在財務(wù)運營一開始就對運營中的風(fēng)險有所把控，當財務(wù)運營中出現(xiàn)問題時也能夠及時做出反應(yīng)，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。行政事業(yè)單位如要要更有效的去規(guī)避財務(wù)運營的風(fēng)險就要不斷的去完善預(yù)算管理體制，提高行政事業(yè)單位財會人員的工作水平和風(fēng)險管理能力。同時要著重于人才的選用，通過多渠道，多方向的招聘更多財務(wù)人才。并且在事業(yè)單位內(nèi)部對財會人員進行定期工作考核，提選優(yōu)秀人才。全面促進財務(wù)管理水平。

4.加大財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理力度

行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督包含了外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督。所以在加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督時不僅要從單位內(nèi)部出發(fā)，還需要相關(guān)監(jiān)督部門加大對行政事業(yè)單位的監(jiān)督力度；強化內(nèi)部監(jiān)督具體可以從加強財務(wù)管理里的內(nèi)部制度，增設(shè)內(nèi)部審計機制，定期做內(nèi)部審計工作。從而將監(jiān)督工作落實到各個財務(wù)人員身上，以此強化內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督。而強化外部監(jiān)督主要是針對相關(guān)監(jiān)督部門，增強對行政事業(yè)單位的財務(wù)向目進行跟蹤，并增加風(fēng)險管理處理評估標準。加強對行政事業(yè)單位財務(wù)濫用違用的懲罰力度。簡化相關(guān)的監(jiān)督流程，對每個環(huán)節(jié)都要制定詳細的監(jiān)管、審查方式，提高會計信息的真實性與完整性[1]。充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的作用，實現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督結(jié)合的疊加效用，才能夠最大化降低財務(wù)風(fēng)險，促進行政事業(yè)單位更有效益的行使其公共職能。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險的防范和控制有利于行政事業(yè)單位建立良好的內(nèi)部財務(wù)管理制度，實現(xiàn)單位社會效益最大化，更好地實踐公益性目標，健全完善有效風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，減少風(fēng)險帶來的單位形象的損害。作為財會人員，要樹立時刻警惕財務(wù)風(fēng)險，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，熟知財務(wù)管理的各個步驟和單位的經(jīng)常往來業(yè)務(wù)，在風(fēng)險預(yù)警機制的協(xié)助下，預(yù)測可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，以便更好的處理風(fēng)險，應(yīng)對緊急、危機狀況。

參考文獻：

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第7篇：財務(wù)風(fēng)險的含義范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；建設(shè)單位；問題；對策

一、建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險的含義以及建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

(一)建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險的含義

投資是一項旨在獲得一定收益的經(jīng)濟行為，這種收益通常情況下是指經(jīng)濟收入，同時，政府部門的投資收益有時候還包括一定的社會效益，不局限于經(jīng)濟收入。但是，投資不等于收益，投資同時也伴隨著風(fēng)險。因此在投資的過程中必須想辦法避免風(fēng)險，或者將風(fēng)險降低到最低程度，以此來達到最高的收益，使得投資行為利益最大化。建設(shè)單位的投資風(fēng)險主要指在工程建設(shè)的過程中由于一系列問題而導(dǎo)致未能達到建設(shè)單位預(yù)期收益的情況。這種風(fēng)險不僅可能極大地提高了建設(shè)的成本，同時也可能造成大量資金的流失，這不符合政府的投資預(yù)期，是建設(shè)單位重點防控的對象。

(二)建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因分析

首先是政策方面的原因。建設(shè)單位建設(shè)的工程不是一蹴而就的項目，往往工期較長，所涉及到的國家的規(guī)章制度及政策也十分廣泛，因此，受到的影響因素也很多。國家的相關(guān)政策也處于不斷完善的過程，也會隨著社會的具體實際而產(chǎn)生一定的調(diào)整，比如土地的使用政策就在不斷變化，可能導(dǎo)致工程的無法實施，這就提高了建設(shè)單位的財務(wù)風(fēng)險。其次就是建設(shè)單位自身存在的問題。這些自身問題比較具體，比如建設(shè)單位內(nèi)部缺乏控制制度或者控制制度不嚴格、違法亂紀現(xiàn)象嚴重、工作人員的疏忽大意等都是造成建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險加大的原因。舉個很簡單的例子，如果內(nèi)部的監(jiān)督機制不嚴格，支付施工方進度款時，管理人員出于私利提出“吃、拿、卡、要”的要求，影響了施工支付的正常程序，可能會因為支付不及時產(chǎn)生拖欠工人工資行為，久而久之會出現(xiàn)惡性循環(huán)，影響社會穩(wěn)定。最后，由于建設(shè)單位只是項目法人，主要依靠施工單位的施工建設(shè)及監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督。部分施工單位由于自身業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致后期無法按時按質(zhì)完成任務(wù)從而給建設(shè)單位帶來一定的困擾；此外，施工單位利益熏心，為了使得利益最大化，與監(jiān)理單位連成一線，在建設(shè)中想方設(shè)法撈油水、故意違反相關(guān)法律規(guī)定，最后造成了一系列不可挽回的損失和問題，而最終產(chǎn)生的這些損失和問題都和建設(shè)單位脫不了干系，后期的維護和整修又會進一步加大成本，從而增加了財務(wù)風(fēng)險。

二、傳統(tǒng)建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險模式存在的問題分析

(一)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制

目前我國建設(shè)單位普遍存在的問題就是不能在風(fēng)險降臨之前及時地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并將其扼殺在搖籃中，而是一直等到風(fēng)險轉(zhuǎn)化成危機帶來了無法挽回的損失后才開始采取措施極力補救。即便最后補救成功了依然還是對投資方帶來了很大的負擔(dān)，同時也耽誤了工期。出現(xiàn)這一問題的主要原因還是要歸咎于建設(shè)單位內(nèi)部缺乏必要的財務(wù)風(fēng)險管理機制，相關(guān)工作人員沒有遵照規(guī)定進行自我約束，管理監(jiān)督部門工作不到位；此外，部門之間權(quán)責(zé)不明確，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題拒絕承擔(dān)后果，你推我搡；即便有人出于責(zé)任心的角度想要去管理，但是由于權(quán)責(zé)模糊，不好插手其他部門故而也就耽擱了。

(二)會計制度落后、崗位設(shè)置不合理

建設(shè)行業(yè)往往涉及的資金總量十分巨大，少數(shù)人利用自己的權(quán)力和企業(yè)內(nèi)部的漏洞為自己謀私利的情況屢見不鮮，這種情況首先會造成建設(shè)質(zhì)量的下降、人心的不穩(wěn)，從而進一步導(dǎo)致建設(shè)單位的名譽受損甚至極化社會矛盾、進一步導(dǎo)致社會的不公平。仔細思考的話，我們會發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位極大財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象出現(xiàn)很大一部分原因就是會計制度的落后、監(jiān)督機制的不健全，無法做到崗位制衡，給不法分子有了違規(guī)操縱建設(shè)單位財務(wù)的契機，他們利用自己的權(quán)力和專業(yè)能力，突破了建設(shè)單位的財務(wù)風(fēng)險防線，給建設(shè)單位帶來了不少的損失，甚至造成產(chǎn)生賬外資產(chǎn)，讓單位蒙受巨額的財產(chǎn)流失。

(三)對于相關(guān)工作人員缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督

目前在我國建設(shè)單位內(nèi)部，對于財務(wù)的監(jiān)督主要來源于相關(guān)的合同和規(guī)定帶來的強制性約束力。但是這些規(guī)定總有不健全的地方，讓相關(guān)工作人員有了可乘之機，通過鉆研規(guī)定的漏洞給自己帶來利益。因此，這一問題短期內(nèi)仍然會困擾我國的建設(shè)單位，成為建設(shè)單位亟待解決的問題，財務(wù)監(jiān)督不到位必然會造成財產(chǎn)的流失和企業(yè)經(jīng)濟的損失，進一步造成建設(shè)單位成本的提高、利潤的減少，這些都不利于建設(shè)單位的長期發(fā)展。另一方面，其實，財務(wù)監(jiān)督主要是面向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層，因為只有這些領(lǐng)導(dǎo)階層才有機會和財務(wù)進行一對一的接觸，因此我們的監(jiān)督小組也應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)階層組成，形成相互約束的局面。

(四)財務(wù)風(fēng)險危機應(yīng)急機制不健全

對于風(fēng)險如果能夠做到防患于未然自然是最好的了，但是建設(shè)單位很難保障完全規(guī)避風(fēng)險，這就要求在風(fēng)險出現(xiàn)時，能夠做到以積極的態(tài)度去迎接風(fēng)險，并且能夠采取正確的方法去解決風(fēng)險而不是在風(fēng)險來臨時處于及其被動的狀態(tài)一籌莫展。但是目前我國很多建設(shè)單位仍然通過傳統(tǒng)的方式來預(yù)測風(fēng)險，并且采取老舊的方式去分析風(fēng)險出現(xiàn)的原因，這就無法從根本上對于風(fēng)險出現(xiàn)的原因進行全面正確的分析，更不用去談如何應(yīng)對風(fēng)險了。回顧以往的案例，建設(shè)單位因為沒有健全的危機管理機制造成的損失不計其數(shù)，甚至多家單位多次跌倒在同一個坎里。因此需要健全財務(wù)風(fēng)險危機應(yīng)急機制，站在全局的角度去整體考慮問題，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險危機，需要啟動應(yīng)急機制，將風(fēng)險可能造成的損失降低到最低水平。

三、財務(wù)風(fēng)險背景下的建設(shè)單位如何加強內(nèi)部控制

針對上文所述，出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險迫切要求建設(shè)單位通過一系列措施加強內(nèi)部控制，從而達到防范財務(wù)風(fēng)險的目的。

(一)建設(shè)單位選擇財務(wù)狀況良好的中標單位

項目的建設(shè)需由各參建單位共同完成的，因此，對于財務(wù)風(fēng)險的承擔(dān)和控制也不能只從建設(shè)單位本身出發(fā)，也考慮其他單位的財務(wù)狀況。參建單位的財務(wù)狀況越好，通常情況下自然對于建設(shè)單位越有利，給建設(shè)單位帶來的風(fēng)險就會相對較小，這也給建設(shè)單位減少了不少的麻煩。因此，建設(shè)單位在項目進行招標前，根據(jù)項目的規(guī)模大小，合理設(shè)置項目招標文件的財務(wù)指標，增加對投標人的財務(wù)狀況的評價，通過合法合理的評標方式，選擇財務(wù)狀況好、信譽高的參建單位。

(二)建設(shè)單位嚴格審查中標單位的履約函件的真實性和有效性

通過法定的招標的程序后，在簽訂合同前，中標單位需按照招標文件的要求繳納履約保證金或提供履約保函，作為履行職責(zé)的憑證和擔(dān)保。其中履約保函將是以后擔(dān)保的主要形式，其需要有一定的資金作為擔(dān)保。固定的存款擔(dān)保減少了資金的流失，同時也降低了中標單位的資金風(fēng)險，實際上對于中標單位來說是一種保障。但是很多中標單位急功近利，為了減少資金投入，采取不正當?shù)某绦蚝褪侄蝹卧旌@就意味著建設(shè)單位失去了原有的保障，一旦出現(xiàn)問題建設(shè)單位就會面臨極大的風(fēng)險。因此，建設(shè)單位必須對于中標單位的履約保函進行嚴格的審查，切忌馬虎。

(三)加強內(nèi)部監(jiān)督，建立全過程風(fēng)險防控機制

建設(shè)單位內(nèi)部一旦出現(xiàn)毒瘤和外部勾結(jié)，就會一點點腐蝕整個企業(yè)，造成無法估量和無法挽回的損失。為了減少和避免建設(shè)單位內(nèi)部的腐敗和貪污問題，需建立貫穿全過程的財務(wù)風(fēng)險防控機制，包含財務(wù)風(fēng)險管理機制、財務(wù)風(fēng)險危機應(yīng)急機制，對工程建設(shè)的財務(wù)風(fēng)險進行全過程的跟蹤、監(jiān)督、防控、處理。在全過程財務(wù)風(fēng)險防控機制下建立監(jiān)督小組，小組成員由單位重要領(lǐng)導(dǎo)組成，而且由不同部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，這樣就可以盡量減少包庇的現(xiàn)象，不給任何腐敗想法提供契機。在工程建設(shè)前期以預(yù)防為主，中期引入專業(yè)機構(gòu)、群眾的監(jiān)督檢查，后期針對預(yù)防機制和監(jiān)督檢查機制進行對應(yīng)總結(jié)，從根源上降低財務(wù)風(fēng)險。

(四)加強制度建設(shè)，加大懲罰力度

沒有完整無缺陷的制度，但建設(shè)單位需要通過制度的建設(shè)防范財務(wù)風(fēng)險。因此，需要不斷地發(fā)現(xiàn)制度的漏洞，及時補漏，不斷地完善制度，更大強度的防范財務(wù)風(fēng)險。同時，要加大對于違反制度的懲罰力度，讓相關(guān)工作人員在威懾力的震懾下可以自我約束。只有約束力的不斷加強，才能將財務(wù)風(fēng)險進一步降低。

參考文獻：

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第8篇：財務(wù)風(fēng)險的含義范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；成因；控制措施

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險在財務(wù)活動上的集中體現(xiàn)，與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。企業(yè)財務(wù)管理活動按其主要內(nèi)容一般可分為籌資、投資、資本運營和收益分配四個方面，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)地表現(xiàn)為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

2.1 企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)見和無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。這就要求企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。但目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不夠

市場經(jīng)濟條件下，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風(fēng)險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠了解，風(fēng)險防范意識不強。

2.3 財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預(yù)期的收益，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.4 企業(yè)內(nèi)部管理不善、財務(wù)關(guān)系混亂

首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債比率過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高；再次，企業(yè)賒銷比重大，同時，在賒銷過程中，由于對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。最后，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象。

3.財務(wù)風(fēng)險的控制

3.1 需完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。其次，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

3.2 強化正確的財務(wù)風(fēng)險防范意識

必須樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，遵守風(fēng)險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，及時、準確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險,并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方法。

3.3 提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量與定性分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。在投資決策中，通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報酬率等指標對投資項目進行可行性的綜合分析評價，從而避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3.4 加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順財務(wù)關(guān)系

加強企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系。要加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評估客戶的財務(wù)狀況和資信狀況，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進行的同時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。

3.5 合理利用防范風(fēng)險的技術(shù)方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，避免企業(yè)獨家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇投資方式時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

（3）轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。如對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。

（4）建立財務(wù)預(yù)警、監(jiān)測系統(tǒng)的方法。我國經(jīng)濟狀況、地域、行業(yè)等諸多因素的差異，如何根據(jù)自身的需要和特點，設(shè)計和選擇財務(wù)比率指標、確定權(quán)重以及各種景氣狀態(tài)的數(shù)量特征值，是企業(yè)建立和用好監(jiān)測系統(tǒng)的關(guān)鍵。 預(yù)警離不開監(jiān)測， 監(jiān)測離不開財務(wù)比率，通過嚴格的理論和實證分析，合理地設(shè)計和選擇如資產(chǎn)獲利能力、償債能力等財務(wù)比率指標系統(tǒng)。

（5）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風(fēng)險基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

參考文獻：

[1]李永寧.略論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及規(guī)避對策[J].企業(yè)經(jīng)濟,2005(1).

[2]丁元純.加強財務(wù)風(fēng)險管理健全財務(wù)風(fēng)險防范機制[J].經(jīng)貿(mào)財會,2006(2).

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第9篇：財務(wù)風(fēng)險的含義范文

一、財務(wù)風(fēng)險的含義

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是存在于企業(yè)創(chuàng)造價值的整個過程中，在各種難以控制或預(yù)測因素的綜合作用下，使企業(yè)的實際收益與預(yù)期有偏差，或者付出更多的成本的可能性。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有三大特點。（1）不確定性。不確定性是風(fēng)險最本質(zhì)的來源，決定了財務(wù)風(fēng)險只能采取措施規(guī)避，卻不能減少至零。同時，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的后果也是不確定的。（2）客觀性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的。（3）多樣性。財務(wù)風(fēng)險的多樣性包含兩方面內(nèi)容，產(chǎn)生原因的多樣性和表現(xiàn)結(jié)果的多樣性。前者指的是造成財務(wù)風(fēng)險的因素是多樣的，諸如內(nèi)部控制缺陷、政策變化、匯率變動，都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；后者指的是財務(wù)風(fēng)險的程度與表現(xiàn)方式呈多樣化。

三、生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

當前，我國生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包括以下幾類：

（一）資金回收風(fēng)險

資金回收風(fēng)險主要分為應(yīng)收賬款回收風(fēng)險和存貨流動風(fēng)險。應(yīng)收賬款作為中小型生產(chǎn)企業(yè)的一項債權(quán)，收回賬款是生產(chǎn)型企業(yè)對外銷售中不可避免的一項活動。這項活動產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險主要分兩種。第一種是基于收回賬款的時間的角度，即所謂的拖欠風(fēng)險，是指客戶超過與企業(yè)約定的期限付款而給企業(yè)帶來不利影響。第二種是基于賬款金額的角度，成為壞賬風(fēng)險，即企業(yè)的應(yīng)收賬款不能按實際發(fā)生額收回，給企業(yè)帶來壞賬損失。在實務(wù)中，這兩種視角的應(yīng)收賬款風(fēng)險往往相互聯(lián)系，如企業(yè)可能會延期收到剔除了壞賬的金額。由于賒銷沒有使真正的現(xiàn)金流入企業(yè)，反而是企業(yè)墊付相關(guān)業(yè)務(wù)的稅額甚至分紅，迫使企業(yè)承受舉債經(jīng)營。長期這樣下去，會使企業(yè)日常財務(wù)費用發(fā)生額增加，并有可能讓企業(yè)走向資不抵債的情況。存貨變現(xiàn)風(fēng)險指的是企業(yè)的銷售額和銷售數(shù)量會隨著市場中各種因素的變化而變化，從而給企業(yè)帶來未知影響的可能性。

（二）籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險指的是由于發(fā)生籌資活動而使企業(yè)產(chǎn)生不利后果的可能性。它有以下幾種表現(xiàn)形式：支付風(fēng)險，就是企業(yè)不能按期足額的向債權(quán)人還本付息的風(fēng)險；財務(wù)杠桿風(fēng)險，特指企業(yè)財務(wù)杠桿的存在可能給企業(yè)績效造成的負面影響；購買力風(fēng)險是指籌資資金的購買力由于受通貨膨脹或緊縮的影響而造成的不確定性。企業(yè)由于受利率波動的影響而導(dǎo)致的將要發(fā)生的收益和將要償還的債務(wù)的不確定性就是利率波動風(fēng)險。利率上升會造成企業(yè)債務(wù)融資成本增加、固定收益型的證券價值下跌；利率下降則會使以前期間的貸款利息負擔(dān)相對較重。

（三）投資風(fēng)險

由于受市場需求等多種因素的綜合影響，企業(yè)投入一定資金后所獲得的收益往往不能達到其預(yù)期的數(shù)額，兩者之間的差額就是投資風(fēng)險。企業(yè)的投資依投資對象可分為對外投資和對內(nèi)投資，對外投資主要有購買證券等投資金融資產(chǎn)的行為，對內(nèi)投資主要是投資在廠房、機械設(shè)備等固定資產(chǎn)以及專利設(shè)備等無形資產(chǎn)。

（四）因環(huán)境處罰或補償產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，難免會排放出“三廢”來污染環(huán)境，但是隨著政府對環(huán)境管制措施的完善，重視生產(chǎn)、忽略環(huán)境的企業(yè)行為越來越不能被容忍。對環(huán)境的損害達到一定程度的企業(yè)會被要求支付罰款和環(huán)境補償，而因此造成的支出也是生產(chǎn)型企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險之一。

四、生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）提高員工財務(wù)風(fēng)險防范意識

正確的意識在財務(wù)風(fēng)險防范過程中具有不能忽視的能動作用。因此，應(yīng)該提升企業(yè)各種崗位的員工對財務(wù)風(fēng)險的認識。管理層的認知會影響企業(yè)戰(zhàn)略與政策的制定，所以管理層對財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注度就顯得十分重要。應(yīng)該通過培訓(xùn)、宣傳教育等方式樹立員工的財務(wù)風(fēng)險防范觀念、熟悉財務(wù)風(fēng)險相關(guān)常識，讓他們在工作過程中對自己的行為多一重衡量標準。提高員工的財務(wù)風(fēng)險認知是進行財務(wù)風(fēng)險防范的基本保證。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

防患于未然的思想在現(xiàn)代公司經(jīng)營中十分重要，很多企業(yè)由于在風(fēng)險萌芽的早期階段沒有做好評估，而造成無法彌補的經(jīng)濟惡果。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是以企業(yè)的財務(wù)資料和戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營目標等為基礎(chǔ)，綜合運用統(tǒng)計方法和比率分析、因素分析等方法對企業(yè)實時狀況進行分析評測，用以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并在風(fēng)險發(fā)生前給管理者做出提醒，使管理者制定相關(guān)應(yīng)對措施來避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機制。由于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)具有前瞻性的特點，它被建立以后企業(yè)就形成了一套完整的信息化財務(wù)風(fēng)險防御措施，可以有力地加強企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范。

（三）完善資本結(jié)構(gòu)，合理控制負債規(guī)模

不合理的資本結(jié)構(gòu)是誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的一大因素，因此優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)必須要做好的一項工作。在企業(yè)發(fā)展的過程中，負債經(jīng)營作為能夠迅速獲得資金的方式，可以彌補僅僅靠權(quán)益不足以滿足的企業(yè)資金需求。負債經(jīng)營規(guī)模過大會使企業(yè)的各種財務(wù)風(fēng)險更加容易發(fā)生。因此，企業(yè)要根據(jù)實際情況，正確把握負債的比例，尋求能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)。