員工活動方案策劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的員工活動方案策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：員工活動方案策劃范文

元旦是新年開始的第一天，為迎接這新年的第一天，各個公司都會舉辦元旦活動，下面小編為大家收集整理了“2021公司元旦活動策劃方案最新5篇”，歡迎閱讀與借鑒!

公司元旦活動策劃方案1一、晚會主題：繼往開來

再譜新章

二、晚會地點：三樓多功能廳

三、晚會時間安排：

(1)晚會策劃及準備期(11月4日至11月20日)：本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。

(2)晚會協(xié)調(diào)及進展期(11月21日至12月18日)：本階段主要完成節(jié)目篩選及排練、中期宣傳、禮儀小姐確定、舞臺燈光音響確定、舞臺背景墻確定、物品購買。

(3)晚會倒計時期(12月19日至12月29日)：本階段主要完成晚會全過程確定(包括節(jié)目單確定)、彩排、末期宣傳、領(lǐng)導(dǎo)邀請等。

(4)晚會正式演出時間：20__年12月31日晚19時至23時

四、晚會節(jié)目報名方式：

1.及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名(節(jié)目單見附件1)

2.聯(lián)系人：_____

3.聯(lián)系方式：_______

五、晚會節(jié)目要求：

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽光、健康、向上，能夠反映祖國發(fā)展，

(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等);

(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。

4、每個部門所報節(jié)目不限，屆時將進行海選;

5、提倡跨部門組合報名;

六、獎項設(shè)置：

本次晚會設(shè)一、二、三等獎及人氣獎，風尚獎，創(chuàng)意獎;同時穿插“幸運大抽獎”活動。

公司元旦活動策劃方案2一、活動目的：

為了迎接新年的到來，豐富學生的精神生活和業(yè)余生活，增強團隊意識，增強同學之間的凝聚力，創(chuàng)建文明、健康、和諧的校園文化氛圍，塑造學生頑強拼搏之精神結(jié)合我部實際，特舉辦此次拔河友誼比賽，制定出本活動方案，

二、舉辦單位：

初中部

三、組織機構(gòu)：

組長：石__副組長：吳__張__

成員：各班主任、教練員

總裁判員：張__裁判員：谷_(初三段)周__(初二段)劉_(初一段)

記錄：郭__項__

四、參賽對象：

各班級

五、比賽時間：

20__年1月1日上午8：30

六、比賽地點：

籃球場

七、比賽規(guī)則：

雙方運動員在規(guī)定的場地上手持一根拔河繩，在聽到發(fā)今聲后雙方運動員用力向后拉，哪隊將對方拉過規(guī)定的限制線，哪隊為勝，

八、比賽方法：

1、各參賽隊選派一人為領(lǐng)隊，參賽各組先進行抽簽，各隊位置由抽簽決定，對陣情況在比賽前十分鐘公布;

2、比賽實行三局兩勝制，第一局比賽后交換場地，如需進行第三局比賽，由裁判丟硬幣決定雙方場地

3、比賽實行單淘汰制，勝者進入下一輪，負者出局

九、獎勵辦法：

1、各年級段比賽取一等獎1名,二等獎1名,三等獎1名。

(初一段只取前2名)

2、對獲勝各隊分別給予一定的獎勵。

除給于獎勵外，并分別給班級6分、4分、2分的加分。

十、注意事項：

1、各組在聽到裁判員的哨音后方可開始比賽，隊員不得超過16人。

2、賽前5分鐘點名檢錄，核對員工人數(shù)，三次點名不到的代表隊視為自動棄權(quán)。

參賽人員不得隔班頂替，不準戴手套、穿釘鞋，啦啦隊員不準上場幫忙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該隊所有成績及參賽資格。

3、各參賽隊必須服從裁判員裁決

十一、比賽器材：

拔河繩1條、裁判標示1個。

公司元旦活動策劃方案3一、活動主題：喜迎元旦，共創(chuàng)未來

二、活動目的：促進公司員工團結(jié)，激發(fā)員工工作熱情，加強企業(yè)文化建設(shè)。

三、活動內(nèi)容：

1、評選

“20__年度五星員工”

2、拔河比賽

四、組織機構(gòu)

負責部門： 企劃部

參加部門：公司所有部門

五、活動對象：公司全體在職員工

六、活動地點：

1、“五星員工”評選：公司所有部門

2、拔河比賽：公司籃球場

七、活動時間：

八、活動流程：

1、準備宣傳單和要發(fā)的通知;

2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負責人;

3、在公司網(wǎng)站首頁相關(guān)信息和公示;

4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中，動員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動并讓他們咨詢;

5、海報宣傳，可在公司食堂門口張貼和各個宿舍信息欄公示。

活動準備工作與實施：

宣傳通知

1、評選基本條件與標準

基本條件：

(1)在公司連續(xù)任職時間1年以上。

(2)本年度無任何的違紀評比和處罰。

(3)具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量的完成本職工作。

(4)嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。

(6)具有團隊精神，在工作中與他人合作融洽。

評選標準：

(1)有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。

(2)有細致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時糾正。

(3)有進取心：工作中積極進取、主動好學，善于開拓創(chuàng)新。

(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。

2、評選部門劃分

根據(jù)公司機構(gòu)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分：首先各部門在自己內(nèi)部選出員工，然后由各部門選出的員工代表其所屬部門參加公司的“五星員工”評選。

3、具體流程：

(1)針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項;

(2)制作出合理的調(diào)查表(附“五星員工”選票)，并全數(shù)打印出來;

(3)溝通聯(lián)系好各個部門的負責人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜;

(4)各部門負責人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務(wù)必每個員工人手一份，并強調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時間;

(5)主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢;

(6)從各部門負責人收回所有選票并進行統(tǒng)計，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工;

(7)主辦方收回選票并進行統(tǒng)計，選出五名員工評為“員工”，選出一人為“五星員工”;頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時進行。

獎項及獎金設(shè)置：

“員工”每人獎勵20__元;“五星員工”獎勵5000元。拔河比賽勝出部門獲得由公司組織的海南三亞旅游一次。

公司元旦活動策劃方案4一、活動安排：

1、活動名稱：待定

2、活動目的：總結(jié)過去，展望未來，放松心情，快樂PK，讓員工在比賽中增進團隊凝聚力,在游戲中增進溝

通與協(xié)調(diào);

3、活動時間:

__年__月__日__時

4、活動地點：暫定(可考慮公司廠區(qū)搭建大舞臺)

5、主辦部門：行政人資部

6、協(xié)辦部門：公司其他部門

7、參加人員：開達公司全體員工及客戶組

8、相關(guān)工作人員：策劃，總指揮，主持人，禮儀，拍照及回放制作，DJ，后勤等。

二、活動內(nèi)容：

一、節(jié)目類型：

1.卡拉OK大PK:以團隊形式參與卡拉OK比賽(或知識競賽大PK)。

2.群英薈萃大PK：本著創(chuàng)新思維，展望未來，努力進取的原則，可表現(xiàn)項目推進這幾個月的變化等。

節(jié)目類型不限，人員不限，以節(jié)目為單位PK。

二、評委：副總以上及客戶組為評委;

三、感恩顧問組環(huán)節(jié)：

1、組織排練小品，以項目推行這幾個月的故事或進步為背景，體現(xiàn)改進后的士氣和精神。

2、向全體員工安排感恩卡，現(xiàn)場抽取幾位代表朗讀，并送出全體員工感恩卡。

3、提前安排客戶組禮物，現(xiàn)場由開達人代表送出。

四、節(jié)目結(jié)束，安排全體員工與客戶組合影留念。

止、活動結(jié)束，安排晚宴。

六、第二日做物料善后工作，照片制作回放跟蹤，制作完成后4R墻展示并發(fā)送客戶組留念。

三、活動所需物料：

一、舞臺及拱門：活動地點如放到公司廠區(qū)，需搭建舞臺。舞臺可外租或公司購買物料搭建;

二、舞臺背景墻及條幅：品牌部制作;

三、桌椅：培訓(xùn)室桌椅;

四、感恩卡：品牌部安排制作;

五、獎品及顧問組禮品：提前購買，獎品需定出金額預(yù)算;

四、活動階段計劃：

1、策劃及準備期(12月1日到12月10日)：

本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、相關(guān)崗位人員確定等。

1)節(jié)目收集：由節(jié)目負責人負責。采取各個部門或外來條件提供節(jié)目渠道。確定主持人。

2)前期宣傳：由宣傳負責人負責。海報設(shè)計及張貼、橫幅。

2、協(xié)調(diào)及進展期(12月11日-12月20日)：

本階段主要完成節(jié)目排練確定、中期宣傳、舞臺物料等確定、物品購買。

1)節(jié)目初期排練確定：由節(jié)目負責人負責，導(dǎo)演監(jiān)督，地點暫定各部門選取優(yōu)秀節(jié)目，并進行排練。

2)舞臺確定：由宣傳負責人負責。(請結(jié)合節(jié)目組舞臺要求，聯(lián)系相關(guān)公司)

4)物品購買及禮儀小姐確定：由禮儀負責人負責(物品需要情況征求各部)

3、倒計時期(12月24日-12月29日)

本階段主要完成晚會全過程確定(包括節(jié)目單確定)、第一次彩排、末期宣傳、領(lǐng)導(dǎo)邀請、場地確定、證件制作、費用收集。

1)活動全過程確定及彩排：由節(jié)目負責人負責。節(jié)目單確定交由各部門，加緊排練節(jié)目。并進行第一次彩排，時間暫定12月25日，地點暫定。

2)末期宣傳：宣傳負責人負責。宣傳單(抽獎券和節(jié)目單)設(shè)計、發(fā)放及晚會當日抽獎券的收集。

3)領(lǐng)導(dǎo)邀請、相關(guān)證件制作、場地確定：由禮儀負責人負責。

4)費用收集：由總指揮負責。務(wù)必收正規(guī)票據(jù)，若此期無法收齊務(wù)必于活動結(jié)束后2天內(nèi)收齊。

五、活動后期工作：

(1)為演員或表演嘉賓分發(fā)小禮品

(2)費用處理

(3)書面總結(jié)

(4)VCD制作及網(wǎng)絡(luò)、宣傳窗宣傳

六、公司值班人員：___/___

七、活動當日流程：詳見(附錄1)

八、比賽規(guī)則與事項：詳見(附錄2)

九、節(jié)錄單及參加人員：詳見(附錄3)

十、分隊成員：詳見(附錄4)

十一、費用預(yù)算：詳見(附錄5)

附錄1：活動當日流程：(根據(jù)節(jié)目情況再明細討論并確定時間配額)

1.12：30分觀眾及選手入席;

2.各隊長抽簽決定參賽順序;

3.13：00分開始，總經(jīng)理致詞;

4.團體賽PK(根據(jù)順序依次進行，A隊結(jié)束，評委打分，B隊開始，B隊結(jié)束，

公布A隊得分，C隊開始……)

5.其他文藝節(jié)目;

6.個人PK;

7.公布團體賽成績;

8.其他文藝節(jié)目;

9.組合PK;

10.公布個人賽成績;

11.其他文藝節(jié)目;

12.頒獎;

13.其他文藝節(jié)目;

14.結(jié)束

附錄2：比賽規(guī)則與注意事項

比賽分為三個類型：

1.團體賽：以團隊為單位大合唱比賽;

2.個人賽：以個人為單位歌唱比賽;

3.合唱賽：以小組(2人以上)為單位合唱比賽;

除比賽節(jié)目以為，另有其他文藝節(jié)目(具體節(jié)目根據(jù)大家報名確定)

附錄3：比賽組分組：(具體人員分隊需另行討論決定，提前確定隊名以便設(shè)計制作隊牌)

附錄4：節(jié)錄單及參加人員目錄

附錄5：費用預(yù)算明細

公司元旦活動策劃方案5一、活動主題：喜迎新年再創(chuàng)輝煌

二、活動目的：

1、打造企業(yè)文化品牌，增加凝聚力;

2、加強各部門同事之間的聯(lián)系與溝通;

3、增強公司員工的集體語言精神觀念。

三、活動內(nèi)容

_參加人員：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工。

_活動時間：20__年12月__日__點(時間初步預(yù)定)

_活動地點：公司幾樓會議室

1.公司元旦聚餐

2.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

3.文藝演出

四、前期活動準備工作

(一)、晚會策劃及準備時間(時間節(jié)點)，成立晚會籌備小組，本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。

1.通知各部門遞交節(jié)目名單、節(jié)目類型，每個部門節(jié)目類型限，屆時篩選。

(報名截止時間)

2.所報節(jié)目參加人員確定

3.晚會節(jié)目主持人確定

(二)、晚會協(xié)調(diào)進展期(時間節(jié)點)，本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購買等工作。

(三)、晚會倒計時(時間節(jié)點)，本階段主要完成晚會全過程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對現(xiàn)場內(nèi)外進行布置。

(四)、晚會正式演出期間(時間節(jié)點)

1.安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作

2.現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進出會場秩序

3.晚會開始前后的現(xiàn)場秩序的維持工作及各項后勤保障工作

4.晚會后的收尾工作

五、元旦晚會內(nèi)容：(所有進場員工進場前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎劵，投入抽獎箱，晚會結(jié)束時可參加抽獎)

1、主持人開幕

2、請領(lǐng)導(dǎo)致詞

3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會正式開始

4、節(jié)目表演開始

5、活動結(jié)束

六、互動小游戲

可在節(jié)目中穿插互動小游戲，小游戲可由員工現(xiàn)場報名參加。參賽者均可獲獎品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎品一份。

游戲1：步步為贏

游戲規(guī)則：請出5對男女共10人，2人為一組參加。站在報紙上，腳不可站在紙外面，2人都必須同時站在報紙上堅持15秒。勝利者繼續(xù)下一輪，

七、表演節(jié)目評獎

由各部門分別推薦優(yōu)秀員工作為節(jié)目評選嘉賓為參演節(jié)目打分，共10人，滿分10分。分別設(shè)置一、二、三等獎七、幸運大抽獎(演出結(jié)束)

第2篇：員工活動方案策劃范文

在公司適當?shù)嘏e行活動有利于公司的日常工作發(fā)展，所以在元宵節(jié)到來的時候，公司總會舉行大大小小的活動。如何準備一場有趣的元宵節(jié)活動呢?小編在這里給大家?guī)砉救の对?jié)活動策劃方案2021范文，但愿對你有借鑒作用!

公司趣味元宵節(jié)活動策劃方案1一、活動概要

1、活動介紹

活動主題：《鬧元宵，砸大獎》。

活動對象： 關(guān)注__賬號的顧客。

活動口號：其樂融融慶元宵， 喜氣洋洋砸金蛋。

活動時間：2021年_月_日。

舉辦場地：__縣__廣場。

主辦單位：__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

承辦單位：__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

2、活動背景

農(nóng)歷正月十五日，是中國的傳統(tǒng)節(jié)日元宵節(jié)。正月為元月，古人稱夜為"宵"，而十五日又是一年中第一個月圓之夜，所以稱正月十五為元宵節(jié)，又稱為"上元節(jié)"。按中國民間的傳統(tǒng)，在一元復(fù)始，大地回春的節(jié)日夜晚，天上明月高懸，地上彩燈萬盞，人們觀燈、猜燈謎、吃元宵合家團聚、其樂融融。為了進一步促進社區(qū)文化及節(jié)日氛圍(商場則為吸引人流，帶旺人氣，借元宵之際開展元宵旺場活動)開展本次活動。

3、活動目的

通過開展晚會活動，能提高群眾對于__房產(chǎn)的好感;以大家喜聞樂見、形通俗易懂的游戲節(jié)目內(nèi)容、營造成一個充滿節(jié)日氛圍的“歡樂大舞臺”，充分體現(xiàn)群眾與元宵節(jié)同歡、同慶、同喜、同樂，激情沸騰的熱烈場景，使整場元宵晚會的氣氛達到最，是更多的群眾認識了解__房產(chǎn)。

二、活動現(xiàn)場布置

1、布置效果：具有中國元素的新春元宵氣氛，歡快、熱烈，以燈籠、燈謎、窗花、鞭炮等等物品裝飾，烘托出溫馨喜慶的元宵氣氛。

2、現(xiàn)場將放置傳統(tǒng)元宵節(jié)風俗介紹展板，活動場地周邊懸掛與元宵節(jié)相關(guān)的介紹等(詩句、故事);

3、活動現(xiàn)場播放元宵節(jié)喜慶音樂。

4、搭建舞臺，全新紅地毯，顯眼活動主題背景，突顯節(jié)日喜氣洋洋的氣氛。

5、提前釋放出活動信息。

6、廣場入口粘貼活動海報。

三、活動內(nèi)容

1、關(guān)注___賬號，送紅包。

游戲規(guī)則：現(xiàn)場節(jié)目開始前，觀眾可以通過關(guān)注__房產(chǎn)的__賬號與會場大門處獲得現(xiàn)場贈送的紅包，紅包有三百個，只有進入會場且關(guān)注__房產(chǎn)的__賬號的前三百名觀眾可獲得紅包，一個賬號只能獲得一個紅包，經(jīng)現(xiàn)場服務(wù)人員驗證后領(lǐng)紅包者簽字領(lǐng)取，送完為止。

注：每個人只有一次獲得紅包的機會，同一個人多個__賬號也只能獲得一個紅包。

道具：紅包三百個，發(fā)獎臺一個

獎品：進入活動現(xiàn)場并關(guān)注后獲1個紅包

所需人力：共五人，兩名保安在發(fā)獎臺兩邊維持現(xiàn)場秩序，一名服務(wù)人員負責檢查領(lǐng)紅包觀眾是否關(guān)注__房產(chǎn)__賬號，一名服務(wù)人員負責發(fā)紅包并監(jiān)督領(lǐng)紅包觀眾簽字，一名服務(wù)人員負責保管所有的紅包。

2、砸金蛋

游戲規(guī)則：晚會進程中段每位觀眾可通過所關(guān)注的__房產(chǎn)的__賬號在手機__上參加砸金蛋抽獎活動，每個關(guān)注的賬號有三次砸金蛋機會，通過砸金蛋來隨機獲得現(xiàn)場所提供的不同獎品，獎品分為一等，二等，三等(如有需要可增加獎項)，每次砸金蛋的中獎概率為百分之五十，中獎后觀眾__賬號上會顯示獲獎信息，中獎的觀眾可在晚會結(jié)束后憑借中獎信息到領(lǐng)獎處領(lǐng)取相應(yīng)的獎品，獎品限當日兌現(xiàn)，經(jīng)現(xiàn)場服務(wù)人員驗證獲獎信息簽字領(lǐng)取，過期作廢。

道具：手機，桌子，板凳(條件允許的話可在現(xiàn)場提供免費WIFE，以方便觀眾參與活動)

獎品：待定

所需人力：共九人，四名保安位于領(lǐng)獎臺周圍維持現(xiàn)場領(lǐng)獎持續(xù)，一名服務(wù)人員負責監(jiān)督領(lǐng)獎觀眾簽字驗證，一名服務(wù)人員負責發(fā)放獎品，三名服務(wù)人員負責保管所有獎品。(可根據(jù)獎品的數(shù)量適當增減保管獎品的服務(wù)人員。)

四、兌獎

1、兌獎方式：紅包所獲獎金直接在紅包里以現(xiàn)金方式提供。

砸金蛋所獲獎項可在晚會結(jié)束后，憑借__房產(chǎn)__賬號所提供的中獎信息到指定的領(lǐng)獎臺當場兌現(xiàn)。

2、獎品設(shè)置：

送紅包游戲：每個紅包內(nèi)金額隨機為一元，三元，五元。一元紅包設(shè)兩百個，三元紅包設(shè)八十個，五元紅包設(shè)二十個?？偨痤~五百四十元。

金蛋游戲獎品待定

3、注意事項：

獲得獎券者領(lǐng)取獎品前需親筆簽字后才能領(lǐng)取對應(yīng)獎品。

五、活動后期

1、進行活動總結(jié)，分析問題經(jīng)驗。

2、活動成果信息。

公司趣味元宵節(jié)活動策劃方案2活動目的：為豐富員工的業(yè)余生活，營造熱烈、喜慶、祥和的節(jié)日氣氛。

活動時間：__年2月_日(星期_農(nóng)歷正月十五)上午9：00～12：00。

活動地點：公司大院。

面向?qū)ο螅汗救w員工(含內(nèi)退、退休、派遣工)。須本人親自領(lǐng)取游戲票，游戲票印有姓名，他人不得代領(lǐng)。

活動總則：憑游戲票參加。每人一張票，票面印有游戲項目，必須由本人持票參加，否則工作人員不給予參加游戲;每參加完一個項目后由工作人員在該項目后方格內(nèi)打"√"，表明該項目已參加，可去參加另外游戲項目，游戲項目不按序號參加，可自行選擇，參加完則止。

主辦單位：公司工會 協(xié)辦單位：黨群工作部。

活動準備

一、前期準備：

1、篩選出合適的游戲或活動和工作人員。

2、根據(jù)選定的游戲性質(zhì)、規(guī)模，確定工作人員分工。

3、召開工作人員會議，確定具體分工。

給他們留出充足的準備時間。

4、各個工作組的負責人要及時掌握狀況，出現(xiàn)任何問題要迅速的做出反應(yīng)幫助解決問題。

二、場地布置、物料準備及具體分工：

1、游戲道具、獎品一批等由張__、肖__、陳__負責。

2、游戲券(在職員工352張;內(nèi)退3

7、退休116張;

派遣工33張;共計538張)印制、發(fā)放由李__、黃__負責。人手一張游戲券，券內(nèi)有九個項目。

第三部分 活動流程

活動流程

1、__年2月18、19日，員工到黨群工作部領(lǐng)游戲券。

2、黃__負責訂做游園橫幅。

3、__年2月21日(游園前一天)下午15時至17時，?作人員開始布臵游戲場地。

4、經(jīng)理工作部在游園會前要做好宣傳、攝影工作，活動當天聯(lián)系電視臺提前做好宣傳工作。

5、__年2月22日8：00前，由經(jīng)理工作部通知汽車班安排大院內(nèi)的車輛到其它地方放臵，清出場地。

6、__年2月22日上午(游園當天)9：00時，領(lǐng)導(dǎo)新年致辭，宣布游園活動開幕。

7、門衛(wèi)班負責現(xiàn)場維持秩序和保衛(wèi)工作。

8、__年2月22日12：00時，游園結(jié)束。

全體工作人員清理場地，搬運桌椅。

9、由工會負責通知所有參加游園活動人員。

第四部分：游園項目

一、球(鑼鼓)：

1、器械：足球或其他球類，吊球用的吊繩、蒙眼用的布或眼罩、擊球的短棒。

2、工作人員：陳__。

3、規(guī)則：每人擊一次，蒙上眼睛，凡擊中球者獲相應(yīng)獎品。

4、獎品：蠔油、生抽、牙膏、香皂、可樂(小瓶)、橙汁、營養(yǎng)快線、洗衣粉、潔寶筒紙等。

二、飛鏢：

器械：飛鏢一套、圍欄一套 工作人員：張__。

規(guī)則：每人投二支，在規(guī)定距離(2.5米)位臵內(nèi)每投中一支者，獲相應(yīng)獎項。 10環(huán)，花生油(1升);

9～8環(huán)，蠔油(500克)或生抽(500毫升)

7～4環(huán)，?粒橙(小瓶)、雪碧(小瓶)、番石榴(小瓶)、營養(yǎng)快線、潔寶筒紙等。

三、拋圈：

器械：塑料圈3個 工作人員：謝__ 李__。

規(guī)則：地上擺放實物。每個之間的距離為二十厘米。參賽者應(yīng)站在離實物1.5米遠的地方，才能向?qū)嵨锶尤θΑＣ咳又幸淮渭聪鄳?yīng)實物。每人有3次機會。

獎品：可樂、蠔油、生抽、營養(yǎng)快線、果粒橙(小瓶)

四、比比誰的運氣好：

器械：乒乓球20個，抽獎箱一個 工作人員：__。

工作人員要準備好20顆形狀一樣的乒乓球，其中15個印有"獎品"兩字。主持人把乒乓球放在一?不透明的箱子里，讓游戲者伸進袋子里抓三次，每次只抓一個乒乓球(多抓不算)，若抓中三個帶有"獎品"字樣乒乓球，獎蠔油1瓶，抓中二個帶有"獎品"字樣乒乓球，獎生抽1瓶，抓中一個帶有"獎品"字樣乒乓球，獎牙膏1支或其他獎品1瓶。獎品：蠔油、生抽、牙膏、香皂、可樂(小瓶)、果粒橙、營養(yǎng)快線、潔寶筒紙、洗衣粉等。

五、轉(zhuǎn)盤：

器械：租借或制作轉(zhuǎn)盤裝臵一套 工作人員： __ 2人。

規(guī)則：轉(zhuǎn)盤要轉(zhuǎn)超過過一圈才有效。 一等獎，花生油(1升);

二等獎，蠔油(500克); 三等獎 生抽(500克);

幸運獎，果粒橙(小瓶)、雪碧(小瓶)、番石榴(小瓶)、營養(yǎng)快線、卷筒紙1筒;

六、小型保齡球 工作人員：__ 2人

器械：可樂瓶等6個，呈一字形排列，足球1個。 規(guī)則：每個人有1次機會擲球(3米)，用足球成功把可樂瓶打倒幾個得幾個。

獎品：聽裝可樂、飲料等。

七、踢毽球 工作人員：__ 2人 器械：毽球2個。

方法：參賽者在距目標2米處，將毽子踢入直徑為20、40、60公分的圓心中，最后落點在同心圓中就得分，從內(nèi)到外依次一、二、三等獎。

規(guī)則：

1、賽者每人投擲三次。

2、如毽子擲在線上，則以外圈的成績計分。

獎品：

一等獎，花生油(1升);

二等獎，蠔油(500克)、生抽(500克)、

三等獎，果粒橙(小瓶)、雪碧(小瓶)、番石榴(小瓶)、營

養(yǎng)快線等;

八、"發(fā)財投手 "

規(guī)則：在規(guī)定距離(2.5米)外，參賽者每人投籃三次。 道具：特制藍框、籃球; 工作人員：__ 2人 獎品：

連續(xù)投中三次，獎花生油(1升);

連續(xù)投中二次，獎蠔油(500克)或生抽(500克)1瓶; 投中一次，獎果粒橙(小瓶)、雪碧(小瓶)、番石榴(小瓶)、菅養(yǎng)快線等;

九、比比誰的眼力好：

器械：營養(yǎng)快線空瓶3個、筷子3雙 工作人員：__ 2人

規(guī)則：主持人準備好三支筷子，三個空營養(yǎng)快線空瓶。參賽者站在營養(yǎng)快線空瓶的一側(cè)，筷子離瓶口約一米的距離，瞄準瓶口，放掉手中筷子。如果筷子掉進瓶里，即得獎品。每人有三次機會。

獎品：牙膏、香皂、可樂(小瓶)、果粒橙、營養(yǎng)快線、洗衣粉等。

第五部分 費用預(yù)算

一、游戲道具：預(yù)計500元。包括飛鏢盤1個、飛鏢5支、塑料圈5個、乒乓球20個、遮眼布1塊、足球1個、毽球2個、

小籃球1個、營養(yǎng)快線空瓶2個、筷子3雙等。

二、獎品：預(yù)計18000元。包括花生油、蠔油、生抽、洗手液、洗潔精、番石榴、可樂、營養(yǎng)快線、牙膏、香皂、果粒橙、洗衣粉、卷筒紙等。

三、工作人員：補助預(yù)計1800元。

公司趣味元宵節(jié)活動策劃方案3一、活動主題：

2021年__歡樂元宵會。

二、活動目的：

增加節(jié)日氣氛，感受傳統(tǒng)文化;豐富員工的業(yè)余文化生活，緩解緊張的工作氛圍;增強員工之間的交流，促進員工的凝聚力和歸屬感。

三、活動時間：

2020年2月_日晚上19：00--20：30。

四、活動地點：

公司食堂。

五、活動對象：

__全體員工。

六、活動準備及布置：

1)、活動準備：

2)、場地布置：在公司大門口到食堂懸掛燈籠一條街并配上彩燈，食堂、娛樂室門口張貼元宵燈會宣傳海報。食堂內(nèi)外圍掛小燈籠，中部掛中號燈籠，第三層懸掛連環(huán)燈籠，最中間懸掛一個大燈籠。

七、活動進行階段：

1)、活動說明：工作人員提前將燈籠懸掛好，在食堂的燈籠下掛66道謎題。

工獨立思考猜出卡片上的謎底(注不能看手機，且只能入場一次)，先到兌獎處核對正確答案后取下燈謎謎題交給兌獎人員，并填寫謎底及簽名方可領(lǐng)取獎品。猜對10題以上，將獲得超級燈籠一個并贈送智慧獎一份。

2)、現(xiàn)場工作人員分工安排：

八、活動注意事項：

1)、猜謎要有秩序，不要大聲喧嘩;

2)、謎底未猜中，不得將謎語取下來;

3)、對答案要排隊守秩序，違反者取消猜謎資格;

4)、現(xiàn)場監(jiān)督要及時勸導(dǎo)活動參與者不能使用手機能工具;

5)、保持好現(xiàn)場衛(wèi)生，及時清理垃圾。

九、活動費用預(yù)算：略

公司趣味元宵節(jié)活動策劃方案4一、活動對象

標準化一車間全體員工

二、活動組織團隊

標準化一車間黨工團

三、活動時間及地點

2月08日(元宵節(jié)當天)

12：30—13：00 承裝AB單元 A線線頭 (含分裝、各科室)

12：15—12：45 焊裝AB單元 段長室門口

12：30—13：00 路試交車單元 交車屋內(nèi)

四、活動內(nèi)容

現(xiàn)場設(shè)置一定數(shù)量的燈籠，在燈籠下方粘貼不同類別(字、成語、人名、動物、日用品等)的燈謎，每個燈謎均編排序列號，員工在現(xiàn)場按照燈謎的謎面猜出所對應(yīng)的結(jié)果之后，直接前往現(xiàn)場設(shè)置的領(lǐng)獎處報出謎面所對應(yīng)的序列號，核對謎底的正確與否，結(jié)果正確即可獲得精美紀念品一份。

具體猜謎程序為：

1、按照現(xiàn)場設(shè)置參與猜燈謎活動。

2、猜出謎底后，記住謎面對應(yīng)的序列號前往領(lǐng)獎處核對謎底。

3、謎底正確領(lǐng)取獎品;

結(jié)果錯誤繼續(xù)參加活動。

五、注意事項

1、各參賽員工應(yīng)自覺遵守比賽規(guī)則，不損壞燈籠、不隨意撕扯燈謎謎面。

2、每名員工每項活動獲得獎品后，再次參加將不再獎勵!

公司趣味元宵節(jié)活動策劃方案5一、活動主題

猜燈謎、慶元宵

二、活動時間

2021年2月_日(農(nóng)歷正月十五)晚6：00

三、活動地點

一樓會議室

四、活動準備

1、2月8日前，人力資源部負責收集各種燈謎，準備獎勵員工的小禮品。

2、場地布置：2月8日上午，設(shè)備科協(xié)助人力資源部，懸掛好元宵節(jié)燈籠;

下午下班前在會議室四周拉上紅絲帶，將燈謎吊在上面;活動期間播放節(jié)日音樂，渲染氣氛。

3、2月8日晚，人力資源部負責組織猜謎活動，包括人員通知，謎底核對、獎品發(fā)放及宣傳拍攝等;

保衛(wèi)科負責維持活動期間的秩序。

五、活動規(guī)則

1、猜謎活動，必須是現(xiàn)場猜謎，不得將謎面揭下帶走。

2、每個猜謎者猜一個燈謎，必須先到指定兌獎處核對謎底，確認無誤后，由巡視人員取下謎面交兌獎處，猜謎者進行登記，填寫所猜中謎面題號、謎底、本人姓名、部門或車間之后，方可領(lǐng)取獎品。

3、猜對一條謎語兌換一份獎品。

為了讓更多的員工參與活動，每人次限猜一條。

4、謎語共200條：

第1-60條燈謎到一號兌獎桌核對答案，第61-120條燈謎到二號兌獎桌核對答案，第121-200條燈謎到三號兌獎桌核對答案。

5、獎項設(shè)置：

共設(shè)置獎品200份，猜對一條謎語兌換一份獎品，獎品兌完，活動結(jié)束。

六、活動注意事項

1、猜謎要有秩序，不要大聲喧嘩。

2、謎底猜出后，員工只需把謎面題號記住，到指定兌獎處核對答案，不能將謎面取下。

3、對答案要排隊守秩序，違反者取消猜謎資格。

七、活動費用預(yù)算

1、元宵小燈籠20只，5元×20=100元

2、紅絲帶兩盤，15元×2=30元

3、禮品200份，4元×200=800元

第3篇：員工活動方案策劃范文

土建工程項目投入大、周期長,如何以節(jié)約、高效、安全的方式進行生產(chǎn)一直是施工單位研究的關(guān)鍵課題。近年來,隨著國家大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),施工單位迎來了新的發(fā)展契機,但同時也面臨著更嚴格的要求。作為土建產(chǎn)品生產(chǎn)第一線,強化施工現(xiàn)場管理勢在必行。

1當前土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高,專業(yè)技術(shù)管理人才稀缺

對于一個企業(yè),其成功與否在于是否有一個高素質(zhì)的管理核心和一支高素質(zhì)的員工隊伍,這同樣也是一個土建施工單位成功與否的關(guān)鍵。目前,我國擁有3500萬的土建施工從業(yè)人員,但其中農(nóng)民工有2500萬,而且每年只有3萬多大學生補充進來,相對于3500的基數(shù)來講,簡直是杯水車薪！目前,國家正在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,而這種專業(yè)管理人才和技術(shù)人才的稀缺的狀況直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場作業(yè)人員的素質(zhì)偏低,有時甚至導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作不能正常開展。

1.2 安全生產(chǎn)觀念不強,責任事故頻發(fā)

近年來,施工現(xiàn)場責任事故頻發(fā),不僅是對員工生命財產(chǎn)的極大威脅,也對企業(yè)的形象產(chǎn)生極大的負面影響。安全生產(chǎn)事故的直接原因有:(1)機械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)。(2)人的不安全行為。機械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指防護、保險、信號裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計本身的缺陷、未對員工進行培訓(xùn)、對現(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

1.3 材料管理混亂

土建施工中所用的材料費約占工程造價的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價。目前,在材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費,甚至存在不正當?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價。

2強化土建施工現(xiàn)場管理的對策

2.1 加大對施工人員培訓(xùn)的投入力度

對剛參加工作的員工進行三個方面的教育,即:(1)思想教育。(2)安全生產(chǎn)教育。(3)施工技能培訓(xùn)。思想教育就是讓員工實話實說,發(fā)現(xiàn)工程的任何質(zhì)量問題都要及時匯報,任何一個瞞報、謊報都可能釀成重大安全事故,應(yīng)該鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題、報告問題,并建立獎勵機制;安全教育包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育,安全生產(chǎn)政策、方針、法規(guī)和安全知識方面的教育,以及勞動者自我保護意識的教育,特別重要的是向員工講解其將要從事的工種在進行生產(chǎn)時容易發(fā)生安全事故部分;對員工進行施工技能培訓(xùn)是保證生產(chǎn)能正常穩(wěn)步進行的前提,也是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán),不僅要進行理論方面的教育,還要實地參觀,切實領(lǐng)會施工要領(lǐng),培訓(xùn)結(jié)束后組織考核,實現(xiàn)競爭上崗。

不同的地質(zhì)條件、不同的建筑結(jié)構(gòu),都可能出現(xiàn)新的施工難題。這就要求在土建施工中更多地運用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,這就對施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求,施工單位應(yīng)該在施工前邀請相關(guān)專家向技術(shù)員講解新工藝、新技術(shù),演示新設(shè)備的使用,決不能把這些基本問題留在施工過程中。

2.2 強化材料管理

材料管理主要是做好材料供應(yīng)、材料采購、材料堆放和材料發(fā)放四個過程的管理工作。(1)材料供應(yīng):嚴格根據(jù)設(shè)計方案,確定所需要材料的數(shù)量、材質(zhì)和規(guī)格,組織供應(yīng)商供貨。(2)材料采購:由于符合要求的材料種類繁多,要提高采購人員的自身素質(zhì),保證貨比三家,購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料,減少工程成本。(3)材料堆放:要根據(jù)工程的實際進度安排材料進場,進場時要進行抽檢,并報相關(guān)單位。將材料堆放于施工組織平面布置圖指定的位置。(4)材料發(fā)放:嚴格按照施工進度發(fā)放材料,并跟蹤材料的使用,防止浪費或不安全使用。

2.3 強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

作為土建施工現(xiàn)場管理中最重要的一環(huán),質(zhì)量管理決定著一個施工企業(yè)能否在日益激烈的建筑市場中求得生存、謀得發(fā)展,需要在一下幾個方面對施工現(xiàn)場進行全方面的質(zhì)量管理。

2.3.1 制定科學合理的施工活動方案

施工活動方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟技術(shù)文件,在施工準備和施工整個過程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動方案,可以將人力、財力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動方案必須充分考慮各個方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計、施工、機械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對工程實際編制科學的施工活動方案。

2.3.2 明確各部門、各工種、個人的責任

生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責任。所以,要落實相關(guān)責任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實到個人和團隊中去,提供工程施工質(zhì)量。

2.3.3 強化施工質(zhì)量的具體管理

具體質(zhì)量管理包括測量控制、實驗控制和監(jiān)理控制。測量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴格控制建筑實體的誤差。施工過程中,對不符合要求的建筑實體的幾何尺寸和高程,要及時指令施工單位處理。實驗控制是指施工現(xiàn)場使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗報告判斷材料各項系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實時觀察工程的變更過程,及時上報和處理安全隱患。

3結(jié)語

總之,施工現(xiàn)場的管理需要施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的通力合作,是一項系統(tǒng)工程。強化土建施工現(xiàn)場管理,不但可以保證施工的質(zhì)量,為施工單位節(jié)省成本,還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽,樹立良好的社會形象。

參考文獻

[1] 羅添明.議土建施工現(xiàn)場管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[2] 馮波.土建施工現(xiàn)場理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009(2).

[3] 沙明宇.土建專業(yè)施工與各專業(yè)施工配合的探討[J].科技資訊,2010.

第4篇：員工活動方案策劃范文

關(guān)鍵詞:建筑施工管理；問題；對策

中圖分類號：O225 文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程項目周期長、投入大,如何以高效、節(jié)約、安全的方式進行生產(chǎn)是施工單位一直研究的重點性課題。近年來,伴隨著我國大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),從而施工單位迎來了新的發(fā)展契機,但是同時也面臨著更嚴峻的要求。

一、當前建筑施工管理中所存在的問題

1.1安全生產(chǎn)觀念不強, 責任事故頻發(fā)

近年來,施工現(xiàn)場責任事故頻發(fā)，給國家?guī)砹藝乐氐暮蠊?。安全生產(chǎn)事故的最直接原因有:(1)環(huán)境的不安全狀態(tài)。(2)人的不安全行為。環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計本身的缺陷、未對員工進行培訓(xùn)、對現(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

1.2 材料管理混亂

建筑施工中所用的材料費約占工程造價的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價。目前,在材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費,甚至存在不正當?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價。

二、建筑施工的安全管理

安全工作貫穿于整個施工生產(chǎn)的全過程，為確保施工生產(chǎn)發(fā)揮了極其重要的作用，有時是相互矛盾的安全與生產(chǎn)，但是從這個角度看，安全生產(chǎn)管理目標就顯示了它們之間的高度共識與安全的統(tǒng)一。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機制，而且還要明確每名員工的責任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場人員管理工作呢，主要做好以下幾個方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責任具體到人，各行其責。其三，針對施工的具體情況進行具體分析，通過適當使用相關(guān)的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。施工企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容是對人，事和環(huán)境因素進行相應(yīng)的狀態(tài)管理，從而來有效地控制人民和對象的不安全狀態(tài)及其不安全行為，進而來消除或避免事故的發(fā)生，保障施工安全和員工的身體健康。安全生產(chǎn)的政策是“安全第一，注重預(yù)防”，安全第一的觀點表明在生產(chǎn)規(guī)模，安全性和生產(chǎn)關(guān)系這些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。預(yù)防為主是指在施工現(xiàn)場管理中，要時刻具有安全意識，預(yù)防一切安全隱患，做到心中有數(shù)，杜絕出現(xiàn)不安全事故。

三、土建施工現(xiàn)場人員管理

施工現(xiàn)場人員管理。從一定意義上來講 ，人員管理工作是決定建筑工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵。施工工程是通過人的勞動體現(xiàn)出來的，因此要做好人員的管理工作。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機制，而且還要明確每名員工的責任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場人員管理工作呢，主要做好以下幾個方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責任具體到人，各行其責。其三，針對施工的具體情況進行具體分析，通過適當使用相關(guān)的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。

四、建筑施工現(xiàn)場材料管理

由于在建筑安裝工程預(yù)算中，材料費用大約占到工程總造價費用的60% ～ 70%，因此我們要加強對土建施工現(xiàn)場材料管理。材料管理效果的好壞將會直接影響到整個施工工程的造價，影響施工企業(yè)的利潤。為了更好的進行現(xiàn)場材料管理，建筑施工單位通常在進

行工程施工之前，就對安裝工程所需要的材料進行了相應(yīng)充分的調(diào)查，具體的調(diào)查內(nèi)容如下所示：

1、材料供應(yīng)。材料供應(yīng)過程的主

要內(nèi)容對對設(shè)計方所設(shè)計的圖紙來選擇施工工程所需要材料的品牌、材質(zhì)和相關(guān)規(guī)格等內(nèi)容，進而來組織材料商進行相關(guān)材料的供貨。

2、材料采購。材料采購過程的主要內(nèi)容是面對種類繁多的材料采購單，施工企業(yè)要將工程所需要采購的數(shù)量、品牌、規(guī)格和產(chǎn)地等信息都標識準確，從而來進行相應(yīng)的采購工作。

3、材料分類堆放。材料分類堆放

的主要內(nèi)容是指施工企業(yè)通過根據(jù)工程施工的實際情況和現(xiàn)場進度情況來合理安排材料進場和堆放工作。施工材料進場必須要進行相應(yīng)的驗收，只有驗收合格后才能進場使用。

五、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理主要分為以下幾個方面：

1、測量控制。所謂施工現(xiàn)場的測量控制是指在工程施工之前，相應(yīng)的監(jiān)理人員對施工放線和高程控制等操作進行相應(yīng)的具體的檢查，對質(zhì)量建筑實體所能容許的誤差來做出嚴格的控制，從而來嚴格控制施工質(zhì)量。

2、指令文件控制。所謂指令文件

控制是指施工企業(yè)的監(jiān)理人員通過書面形式來對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位在施工工程設(shè)計中所存在的一些相應(yīng)問題，針對存在的問題進行改正，此外，指令問卷控制還明確了施工單位所要承擔的一些具體的責任。

3、實驗控制。所謂實驗控制是指

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為相應(yīng)的評判標準來判定施工材料和各個工程項目的品質(zhì)。在施工過程中所使用的所有材料都要進行相應(yīng)的實驗分析，通過分析該材料的物理、化學性能等，只有當所用的材料化驗合格合才能進行使用。

4、駐地監(jiān)督控制。所謂駐地監(jiān)督

控制是指在施工企業(yè)的相關(guān)監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場中實時觀察工程的變更過程，針對工程中存在的質(zhì)量隱患進行實時跟蹤，杜絕各自安全隱患的發(fā)生

5制定科學合理的施工活動方案

施工活動方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟技術(shù)文件,在施工準備和施工整個過程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動方案,可以將人力、財力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動方案必須充分考慮各個方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計、施工、機械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對工程實際編制科學的施工活動方案。

6 明確各部門、各工種、個人的責任

生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責任。所以,要落實相關(guān)責任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實到個人和團隊中去,提供工程施工質(zhì)量。

7 強化施工質(zhì)量的具體管理

具體質(zhì)量管理包括測量控制、實驗控制和監(jiān)理控制。測量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴格控制建筑實體的誤差。施工過程中,對不符合要求的建筑實體的幾何尺寸和高程,要及時指令施工單位處理。實驗控制是指施工現(xiàn)場使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗報告判斷材料各項系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實時觀察工程的變更過程,及時上報和處理安全隱患。

3 結(jié)語

總之,建筑工程的管理需要施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的通力合作,是一項系統(tǒng)工程。強化建筑施工現(xiàn)場管理,不但可以保證施工的質(zhì)量,為施工單位節(jié)省成本,還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽,樹立良好的社會形象。

參考文獻

[1] 羅添明.議土建施工現(xiàn)場管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[2] 馮波 .土建施工現(xiàn)場理性管理探討 [J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009(2).

[3] 沙明宇.土建專業(yè)施工與各專業(yè)施工配合的探討[J].科技資訊,2010.

第5篇：員工活動方案策劃范文

關(guān)鍵詞：土建施工 ；現(xiàn)場管理工作 ；現(xiàn)狀 ；策略

中圖分類號：V552文獻標識碼： A

在現(xiàn)階段的工程建設(shè)當中，現(xiàn)場管理有著非常重要的作用，它不僅能夠從一定程度上規(guī)范了施工流程以及施工作業(yè)，同時也在一定程度上確保了工程施工能夠順利有效的完成的。而且也在一定程度上完善了管理制度，減少了施工成本。因此說，在當前的施工作業(yè)過程中，做好相應(yīng)現(xiàn)場管理工作有著非常重要的作用。

一、有關(guān)土建工程施工現(xiàn)場管理的必要性

1.土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強施工現(xiàn)場的管理，就越能提

高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟效益。 因此，土建工程的高效、秩序的建設(shè)，離不開施工現(xiàn)場的精心管理，施工現(xiàn)場管理對于土建工程的順利進行具有十分重要的作用。它影響著土建工程的進度，高效的施工現(xiàn)場管理有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效配合，促使施工項目高效、優(yōu)質(zhì)的完成。其次，它影響著土建工程的質(zhì)量，現(xiàn)場施工管理控制著材料的質(zhì)量以及材料的消耗，控制著得施工人員的技術(shù)水平，這些都影響著建筑工程的質(zhì)量。再次，它也有助于減少土建工程的安全隱患，對于各種安全事故能夠有效地預(yù)防，把各種安全隱患消滅在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企業(yè)造成不必要的損失。

2.由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。因此，我們一定要加強土建工程的施工現(xiàn)場管理。

二、有關(guān)土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀分析

1.作業(yè)人員的整體素質(zhì)普遍較低，缺乏專業(yè)管理人才應(yīng)該說，在現(xiàn)階段的施工作業(yè)過程中，一支素質(zhì)較高、水平夠硬的施工作業(yè)隊伍不但是當前土建施工作業(yè)的關(guān)鍵，同時也為了保障工程項目保質(zhì)保質(zhì)的的完成。從當前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，我國現(xiàn)階段在從事施工作業(yè)的施工作業(yè)人員大約有3600萬人，而在這里面大約有2600萬人是農(nóng)民工，而真正建筑專業(yè)畢業(yè)的大學生才有4萬多人，所占比重相當少。單從這個方面，這種作業(yè)人員的組成結(jié)構(gòu)同我國目前迅速發(fā)展的建筑行業(yè)出現(xiàn)了一個嚴重不符的情況，進而在施工作業(yè)過程中，造成了相關(guān)作業(yè)人員其自身的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平相對較低，而且也比較缺乏專業(yè)型的管理人才，所以導(dǎo)致現(xiàn)階段在施工現(xiàn)場開展施工作業(yè)時，管理工作很難展開。

2.施工管理相對不標準、不規(guī)范，現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，對于施工作業(yè)時的施工安全監(jiān)督以及施工管理仍然處在一個具有突擊性質(zhì)的安全生產(chǎn)檢查的層次上，而且其自身的監(jiān)督體系也不健全，并且在施工作業(yè)過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理標準與制度。進而造成施工管理過程中出現(xiàn)了一些不標準以及不規(guī)范的情況。另外也有一些施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，由于資金不充裕，因此導(dǎo)致其自身的管理體制不完善，很容易在施工作業(yè)中出現(xiàn)一些安全事故。

3.安全生產(chǎn)觀念不強, 責任事故頻發(fā)。近年來,施工現(xiàn)場責任事故頻發(fā),不僅

是對員工生命財產(chǎn)的極大威脅,也對企業(yè)的形象產(chǎn)生極大的負面影響。安全生產(chǎn)事故的直接原因有:第一機械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)。第二人的不安全行為。機械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指防護、保險、信號裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等；人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計本身的缺陷、未對員工進行培訓(xùn)、對現(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

4.土建施工現(xiàn)場管理中各部門工作配合不緊密，在土建施工現(xiàn)場的管理中，相關(guān)部門的配合還不很緊密，例如在如何在組織設(shè)計與制訂工程建設(shè)計劃方面；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建

和設(shè)備安裝任務(wù)；如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度等方面各部門采取的態(tài)度不一致。

5.材料管理混亂，土建施工中所用的材料費約占工程造價的60%-70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價。目前,在材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費,甚至存在不正當?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價。

三、有關(guān)土建工程施工現(xiàn)場管理的有效策略分析

1.要加強施工現(xiàn)場的安全管理。工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保證人員的安全下進行，這不僅是施工中最基本的要求，也是工程管理人員應(yīng)該關(guān)注的問題。安全生產(chǎn)不僅保證了施工人員的人身與財產(chǎn)的安全，也確保了工程的經(jīng)濟效益與施工的正常進行。施工中的安全管理是一項動態(tài)的管理，要隨著工程的進行而管理，盡可能的減少施工中安全隱患的發(fā)生。要根據(jù)整個施

工的現(xiàn)場特點進行有針對性的施工安全管理，形成一套具有實際收效的管理措施；管理部門應(yīng)該成立專門的管理小組，每天進行施工現(xiàn)場的安全檢查，并把安全問題分配到每一個施工小組的身上，每個施工小組都要有一個專門負責安全的人員；施工工程要定期的進行安全培訓(xùn)，只有技術(shù)操作人員和施工人員從心理認識到安全施工的重要性，才能從真正意義上達到施工的安全，否則在多的督促都是表面工作。重視了施工現(xiàn)場的安全問題，施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境也不能忽視，檢查人員要對施工周圍能影響到施工安全的因素進行排查。在具體的安全檢查上，要注意施工安全防護設(shè)施的檢查，工人的安全佩戴設(shè)施要嚴格按照安全規(guī)范進行選擇；加強對現(xiàn)場的材料防火措施等檢查，安全檢查繁雜，需要管理人員做到檢查細致且全面。

2.強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，作為土建施工現(xiàn)場管理中最重要的一環(huán),質(zhì)量管理決定著一個施工企業(yè)能否在日益激烈的建筑市場中求得生存、謀得發(fā)展,需要在一下幾個方面對施工現(xiàn)場進行全方面的質(zhì)量管理。

（1）制定科學合理的施工活動方案，施工活動方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟技術(shù)文件,在施工準備和施工整個過程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動方案,可以將人力、財力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動方案必須充分考慮各個方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計、施工、機械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對工程實際編制科學的施工活動方案。

（2）明確各部門、各工種、個人的責任，生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責任。所以,要落實相關(guān)責任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實到個人和團隊中去,提供工程施工質(zhì)量。

（3）強化施工質(zhì)量的具體管理，具體質(zhì)量管理包括測量控制、實驗控制和監(jiān)理控制。測量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴格控制建筑實體的誤差。施工過程中,對不符合要求的建筑實體的幾何尺寸和高程,要及時指令施工單位處理。實驗控制是指施工現(xiàn)場使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗報告判斷材料各項系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實時觀察工程的變更過程,及時上報和處理安全隱患。

3.強化項目管理及監(jiān)理工作的實施

（1）積極支持現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托,在授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進行工程管理的。監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一，就是監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同及建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同。建設(shè)單位既然委托了監(jiān)理單位,就應(yīng)該積極支持監(jiān)理工作,把工作重點放在關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理上,積極支持監(jiān)理工作,盡量減少直接介入現(xiàn)場管理工作,以避免因建設(shè)單位管理人員與監(jiān)理人員同時管理而造成施工單位無所適從,從而造成現(xiàn)場管理陷入混亂。

（2）負責項目管理及監(jiān)理工作的組織實施,雖然可以充分利用各種資源從事項目管理及監(jiān)理工作,但同時也容易出現(xiàn)項目管理與監(jiān)理工作職責劃分不夠嚴謹,以及片面追求人員穩(wěn)定及節(jié)約成本,在不同的工作階段不及時對人員組成進行調(diào)整,從而對項目管理及監(jiān)理工作造成一定的負面影響。筆者認為不管從事項目管理還是監(jiān)理工作,甚至兩項工作現(xiàn)時開展,都應(yīng)該有總的人員進駐時間計劃及清晰明確的職責分工。配足人員并在不同階段及時對人員進行調(diào)整, 無論人員數(shù)量還是專業(yè)配置, 要做到有針對性并能滿足工作需要。

4.強化材料管理，材料管理主要是做好材料供應(yīng)、材料采購、材料堆放和材料發(fā)放四個過程的管理工作。第一材料供應(yīng):嚴格根據(jù)設(shè)計方案,確定所需要材料的數(shù)量、材質(zhì)和規(guī)格,組織供應(yīng)商供貨。第二材料采購:由于符合要求的材料種類繁多,要提高采購人員的自身素質(zhì),保證貨比三家,購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料,減少工程成本。第三材料堆放:要根據(jù)工程的實際進度安排材料進場,進場時要進行抽檢,并報相關(guān)單位。將材料堆放于施工組織平面布置圖指定的位置。第四材料發(fā)放:嚴格按照施工進度發(fā)放材料,并跟蹤材料的使用,防止浪費或不安全使用。

5.做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作，在當前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點以及實際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，并進一步的明確相關(guān)責任，以切實做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。

6.加強施工現(xiàn)場的成本管理。土建工程不僅規(guī)模大，而且投入的成本也非常大，所以要對土建工程的成本進行管理是保證工程利益的前提。要對工程中需要的材料成本加以管理，在選擇材料的供應(yīng)商上，要進行多家對比，選擇一個價格低并且材料質(zhì)量好的供應(yīng)商；控制好人工成本，要按照施工需要將進行人員選擇，有些工作可以根據(jù)計件來計算工資；控制固定資產(chǎn)的使用，對施工機械的操作人員進行適當?shù)莫剟?，保證正常操作，減少機械的維修成本；控制主要目標成本，當發(fā)生利益沖突時，要保證工程的主要效益。

7.土建施工現(xiàn)場管理與控制要納入到施工企業(yè)的綜合管理中，施工企業(yè)在進行土建施工現(xiàn)場管理的過程中，要充分的認識到這個管理與控制行為并不是單一的管理行為，而是要納入企業(yè)的綜合管理之中，并貫徹于工程施工的每個環(huán)節(jié)。只有做到這一點，土建工程的質(zhì)量管理與控制才能得到最有力的保障，優(yōu)質(zhì)的建筑工程才會產(chǎn)生。

8.及時收集、整理各種信息。在工程建設(shè)過程中要及時收集與工程管理有關(guān)的各種信息,以便準確決定下一步要采取的有效措施及計劃安排。只有隨時掌握項目的進展動態(tài)及有關(guān)單位的實時情況,才能確保工程順利有序地進行,從而實現(xiàn)項目目的。

四、結(jié)束語：

要成為一個成功的工程管理人員,需要有綜合的專業(yè)知識、良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志,應(yīng)該敬業(yè)、進取。對施工單位的管理不應(yīng)該只是簡單的嚴格要求及管理,還需要強有力的幫助,尤其是那些施工方無法解決,或者說不能較順利解決的問題,遇到這種情況時,作為建設(shè)單位

的現(xiàn)場負責人就要及時采取行動,從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟角度對施工單位施以援手。實現(xiàn)項目的建設(shè)目的是所有單位的追求,作為建設(shè)單位現(xiàn)場負責人更是把其作為追求目標。

參考文獻：

[1]汪德. 土建施工現(xiàn)場管理工作的探討[J]. 硅谷,2009(O9).

[2]吳峰.土建施工現(xiàn)場管理工作的探析[J].黑龍江科技信息,2010(16).

[3]林梅. 淺談土建各類施工組織設(shè)計與現(xiàn)場管理工作等問題[J]. 法制與經(jīng)濟(下旬). 2011(09)

[4]張勝杰. 土建施工現(xiàn)場管理的對策探討[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(20)

[5]羅添明.議土建施工現(xiàn)場管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[5]馮波.土建施工現(xiàn)場理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009(2).

[6]沙明宇.土建專業(yè)施工與各專業(yè)施工配合的探討[J].科技資訊,2010.

第6篇：員工活動方案策劃范文

12月對于華商店來說是不平常的，因為這個月包含了圣誕節(jié)、小除夕夜，接著就是元旦，然而最不平常的是一年一度的店慶日。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。因此，我們策劃了為期兩個星期的店慶前期活動-----低價狂飆，為我們即將來臨的“店慶月”打下了良好的基礎(chǔ)，這也確實給我們即將挑戰(zhàn)的新競爭對手，做好了有力地防備。古人云：好的開端是成功的一半。所以我們更應(yīng)該信心十足的把店慶策劃好，同時希望通過有效、完善地企劃，使我們的建店五周年，既成為盛大的狂歡禮，也成為我們店2004年銷售的聚集點。

二、主題：

眉飛色舞.舞動吾“電”―――華商店建店五周年

三、主題策劃思路：

“眉飛色舞”：一方面通過充滿動感的詞組，突出本次店慶月的青春、激情、互動、刺激，全面體現(xiàn)出超群的感覺，另一方面通過熟悉的歌名，更能鎖定世人的眼睛；舞動吾“電”：“電”與“店”同音，用“電”更能增強主題的，同時又能體現(xiàn)出我店本次活動的力度，及主題思想-------店慶狂歡真情互動無限感恩繽紛共享

四、企劃案時間：

04.12.8--05.1.3

總體活動分三波策劃：文秘部落

l第一波：之一繽紛共享12.8----12.21(14天)

l第二波：之二真情互動無限感恩12.18--12.24（7天）

l第三波：之三店慶狂歡12.22—1.3（13天）

五、活動篇：

第一波：眉飛色舞.舞動吾“電”之一繽紛共享12.8-----12.21

(一)、商品：“閃電”店慶價(9個)激情店慶價(100個，其中18個低價上郵報)

1、“閃電”店慶價商品，完全體現(xiàn)超低的感覺。注：這類商品除供應(yīng)商讓部分的毛利外，門店將做出虧損的舉動。為能達到一定的低價效果，又能保證虧損的額度小，建議選擇該類商品時，從低單價、超實用的特點出發(fā)選擇，并在推出限時限數(shù)。

2、通過報紙整版宣傳(9個商品)

3、店慶郵報：主推商品的價格，商品品種不求多，求精，數(shù)量控制在18個左右。

4、“激情店慶價”商品：在賣場內(nèi)的醒目陳列及地堆裝飾，來營造店慶的商品促銷力度的氛圍。

5、社區(qū)內(nèi)的宣傳：橫幅、海報。主要內(nèi)容：9個超低價商品及主打活動。

6、費用（5萬元）：

l報紙：2.5萬元

lDM（5萬份）：1.5萬元

l社區(qū)內(nèi)宣傳：1萬元

l毛利投入：1萬元

(二)、5元商品瘋狂抽獎：（活動時間：04.12.8-12.21）

1、內(nèi)容：一次性購物滿88元，憑小票至場內(nèi)廣場互動舞臺進行抽獎一次。單張小票限抽一次。獎品為超值的各類實用商品(19個)，每個商品的原價超過5元，在獎品中以5元推出，高單價的商品品類準備10個(至少在100元上)，總體的費用每天控制在10000元左右。全面推出100%中獎率。

2、宣傳：在廣場正大門處，設(shè)立舞臺(高達1米)，通過舞臺四周布置，用“5元”的獎品的品類圖片來烘托氣氛，并配置現(xiàn)場音響及主持人，隨時宣布中獎情況。目的是讓每位光臨本店的顧客都能第一時間收到促銷信息，刺激其對活動的興趣，從而提高超市的客單價。

3、補充：為能使此活動費用最小化，又能達到場外的熱鬧氣氛。在整個活動期間，每天安排“路秀”1-2場。一方面是通過給供應(yīng)商做一定的宣傳，來籌集費用，另一方面加大活動的影響力。

4、準備工作：

l獎品：19個

l抽獎卡：

l供應(yīng)商活動聯(lián)系安排

舞臺及音響設(shè)備準備

第二波：之二真情互動無限感恩12.18-12.24

（一）、回報一：快樂健康周（12、18－24）

1、活動內(nèi)容：與知名保健品品牌進行聯(lián)合促銷。通過發(fā)邀請函的方式，邀請各社區(qū)的老年人進行參加活動，各供應(yīng)商在選定的地方進行健康講座、咨詢、檢查活動。來參加的朋友將有禮品贈送?；顒蝇F(xiàn)場進行保健品的特賣（要求參加的品牌，贈品力度加大，有效地利用這次機會），并推出購物滿88元，即可憑小票報銷來回車費4元。以會員卡消費為領(lǐng)取依據(jù)，避免當天同一張會員卡出現(xiàn)2次或2次以上。

2、活動地點：暫定

3、前期工作：

l理貨組對保健品贈品活動的談判及供應(yīng)商約定

l車費談判（原則上由各保健品供應(yīng)商承擔）

4、費用：（目前不可預(yù)計，原則上費用由保健品供應(yīng)商承擔）

（三）、回報二：愛心住你家服務(wù)送到家

1、內(nèi)容：首先，加強超市與周邊社區(qū)的聯(lián)系，特做一批邀請函，作為一個市場調(diào)查的內(nèi)容，根據(jù)周邊社區(qū)的人們的消費情況，了解社區(qū)里的特困戶、老年人及殘疾人家庭的實際情況，結(jié)合社區(qū)的實際性做一些公益性活動。只要在活動期間，凡是接收到我們超市派發(fā)的邀請函的人們，可以憑本人的特困戶證明、老年證、殘疾人家庭的殘疾證、下崗證，即可購買我們超市提供的一些低價的生活急需商品，這樣可以更方便的為社區(qū)消費者服務(wù)，讓每一個老年人都可以享受。

（四）、回報三：單身購物日―――為愛情爭一次機會。

1、思路：忙碌的都市生活，讓更多單身朋友錯過了身邊的機會。緊張的工作時間，不能讓自己有充足的私人空間。為此華商店在圣誕期間推出“單身購物日”。單身購物日顧名思義就是單身貴族的購物節(jié)日，我們推出的主題是“為愛情爭一次機會”。在這次活動中，我們將圍繞單身貴族做文章，這也是我們?nèi)A商店推陳出新的又一大力作，真正讓顧客感覺到我們做到了“想顧客所想、急顧客所急”“顧客第一、唯一的第一”的宗旨

1、內(nèi)容：詳見“單身”活動方案

2、費用：預(yù)計2000元

（五、）、回報四：超值團購價買得多實惠多

零星團購客戶、單位團購客戶：

1、當令團購商品（適合元旦團購商品）準備，推出“超值團購價買得多實惠多”（30個左右商品）

2、推出全員團購。對閉店時發(fā)展的團購顧客進行拜訪，CI卡的推廣，及最新的團購活動信息傳遞。

3、賣場區(qū)域分食品、百貨、生鮮三大塊集中陳列，在該區(qū)域中進行“團購電話”的明顯標出，及享受團購價的條件公布。

配銷單位：

1、“0”利潤團購：活動時期，配銷單位自行上門采購及運輸，我們將給予零利潤團購的方式。

3、注意：在此團購的商品，在今后銷售中，不允許退貨（相同的商品給予調(diào)貨）

4、費用：（合計5000元）

活動經(jīng)費預(yù)計：5000元

（六）、真情奉獻：平安祝福新年禮品節(jié)

1、時間：2004.12.15-25

2、規(guī)模：50個展位（3*3）

第三波：之三店慶狂歡狂買狂送12.22—1.3

（一）、商品促銷活動雷同“第一波”形式（費用：5萬元）

（二）、華商圣誕夜（與某大學校聯(lián)合舉辦）

1、時間：12.25夜

2、目的：與學校聯(lián)合舉辦，可以通用學生的思路，策劃安排出比較年輕的圣誕活動。另一方面，可以使全校的學生都能參與到活動中來，大大增加賣場氣氛。

3、活動內(nèi)容待定

（三）“店慶禮”大派送：（2004.12.22-12.30）

1、內(nèi)容：一次性購物88元，即可以得到油抵值券10元（指定油：如XX大豆油，原價37.6現(xiàn)價27.6元）（有效期為：2004.12.31-1.3）＋蛋糕券（12.31有效）＋臨時會員卡一張（購物滿600元，有效期自動延續(xù)一年）

2、活動時間：04.12.22-30（9天）

3、贈品費用預(yù)計：按照平均每天銷售110W算，活動期間銷售約990萬

990萬/88元*0.4（大于80元的交易數(shù)占比）*88元*0.03（費用力度3個點）＝11.88萬元

實際投入量與回收量預(yù)計差離很大，最終費用占50%，5.94萬元。

（四）、店慶狂歡夜

1、活動一：露天電影（時間安排：18：30――21：00）

參加人員：

l前期邀請：優(yōu)秀供應(yīng)商、優(yōu)秀員工、會員、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)等

l現(xiàn)場觀眾版權(quán)所有

2、活動二：購物潮

思路：12.31是各個商家搶占商機的日子，作為貼近生活的超市，往往在這天有點暗然失色。對此我們?nèi)缦胗袀€銷售突破的話，選擇好我們的目標對象是非常重要。分析這天的情況，我們的突破點，針對小孩、中年人來著手策劃，成功機率較大。因此利用肯德基對小孩的影響力，吸引更多的孩子光顧超市，并對此策劃活動，來提高客單價及購物機率。

店慶蛋糕品嘗（22：00）

(五)、廣場活動：海鮮節(jié)（與正合貿(mào)易聯(lián)合舉辦）

1、時間：12.15－12.24

2、現(xiàn)場進行展銷

具體事項（待定）

活動補充：

第7篇：員工活動方案策劃范文

今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)__周年，為體現(xiàn)公司對女工的關(guān)愛，進一步提升女工團隊凝聚力，激勵廣大女工弘揚“四自”精神，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，圓滿完成公司__年生產(chǎn)經(jīng)營目標，更好地推動公司可持續(xù)和諧發(fā)展，公司女工委將在“三八”節(jié)期間組織開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的紀念活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、 開展政策法規(guī)宣教活動

各基層分工會女工主任要組織女工學習《婚姻法》、《*省人口與計劃生育條例》、《*省女職工大病互助保險相關(guān)條例》、《生育保險條列》等法律法規(guī)，增強女工法制意識和自我保護意識，引導(dǎo)女工知法、守法。

二、開展關(guān)愛女工活動

一是在“三八”前夕，組織各基層分工會女工主任為女工及其直系親屬辦理《女職工大病互助保險》，各基層分工會女工主任要在女工中做好宣傳，確保讓每位女工知曉。二是邀請公司蘭草心理咨詢中心趙迎君女士舉行一次以“快樂工作·幸福生活”為主題的講座，并為有心理咨詢需求的女工進行免費咨詢，幫助女工提升幸福指數(shù)，促使其更好的工作。三是將邀請市人民醫(yī)院乳腺外科專家，于2月29日舉辦女性健康知識講座，提供病例咨詢，進行病情診斷。

三、

開展“我愛媽媽”親子活動

公司女工委將通過獻給媽媽的歌、共同表演、互動游戲、媽媽我想對您說、聽媽媽的話等環(huán)節(jié)，對員工子女進行情感教育，引導(dǎo)員工子女學會關(guān)心、體貼媽媽，增進女工與其子女的感情。各基層分工會女工主任需將本部門報名參加此項活動的人員名單于2月29日前報公司女工委，活動開展時間與地點，將根據(jù)報名情況作另行通知。

四、

開展“講文明、樹新風”活動

各基層分工會女工主任要充分利用“第十一個公民道德宣傳月”活動契機，積極倡導(dǎo)文明和諧、低碳環(huán)保的理念，引導(dǎo)女工推廣禮貌用語、遵守交通規(guī)則、維護公共秩序、愛護企業(yè)環(huán)境，進一步提高女工自身文明素質(zhì)，不斷鞏固公司文明創(chuàng)建成果。

五、

開展豐富多彩的女工風采展示活動

各基層分工會女工主任要結(jié)合本部門實際，認真策劃、精心組織開展各類主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式新穎的慶?；顒?，努力營造濃厚的節(jié)日氣氛，使廣大女工在愉悅身心、陶冶情操的同時，充分展示自身開拓進取、朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、勇攀高峰的時代風采?；顒悠陂g，要特別重視安全工作，確保女員工過一個歡樂、祥和的節(jié)日。此外，各基層分工會女工主任要及時將本部門慶“三八”活動開展情況形成書面總結(jié)，于3月15日前報公司女工委，公司女工委將把慶三八活動開展情況作為本季度對各基層分工會女工主任考核依據(jù)。

六、開展評選先進，選樹典型活動

（一）先進候選人推薦指標

1、推薦“優(yōu)秀女工”。根據(jù)__年工作實績，由基層分工會女工主任推薦“優(yōu)秀女工”候選人。具體推薦名額見附件1；

2、“先進女工集體”、“優(yōu)秀女工干部”的評選，由公司女工委根據(jù)各基層女工委__年女工工作開展情況、女工信息報送情況等綜合評定，其中擬評先進女工集體5個，優(yōu)秀女工干部5名。

（二）候選人需準備材料

1、候選人個人申報表1式2份；

2、候選人先進事跡材料（500字左右）1式2份。要求實事求是，言之有物，嚴禁弄虛作假，并附上50字以內(nèi)的獲獎感言；

3、候選人先進事跡材料、申報表于2月27日前報公司女工委。

（三）先進評選條件

1、“先進女工集體”評選條件

（1）認真貫徹執(zhí)行公司黨委、工會的決議、決定，積極組織開展女工工作；

（2）努力為員工辦實事，辦好事，積極調(diào)解員工家庭糾紛，工作成效顯著；

（3）堅持抓好對女工的教育、管理和監(jiān)督，積極宣傳、貫徹《中華人民共和國婚姻法》、《中華人民共和國計劃生育法》等法律法規(guī)；

（4）認真組織開展各級“巾幗文明崗”的創(chuàng)建工作。

2

、“優(yōu)秀女工干部”評選條件（1）熱愛公司，模范遵守公司規(guī)章制度，堅持原則，作風正派；

（2）熱愛本職工作，服從管理，在本部門工作中起到了模范帶頭作用；

（3）做好基層女工工作，積極配合公司女工委組織本部門女工開展各項活動。

3、“優(yōu)秀女工”評選條件

（1）熱愛公司，模范遵守公司規(guī)章制度，堅持原則，作風正派；

（2）熱愛本職工作，服從管理，出色地完成生產(chǎn)、工作任務(wù)；

（3）在本部門工作中起到了模范帶頭作用。

4、有關(guān)要求

各基層分工會女工主任要嚴格按照評選條件，堅持原則，實事求是，真正把事跡突出的先進典型推薦出來。要廣泛征求各方面意見，力求所推薦的對象具有一定的先進性、代表性，并做好宣傳，充分發(fā)揮先進女工的示范引領(lǐng)作用。

為了感激長期付出辛勤汗水的全體員工；在三八女節(jié)此日表現(xiàn)公司對女員工的特別關(guān)愛。同時擴寬大家的業(yè)余文明生活，提高員工隊伍的凝集力。公司應(yīng)用下晝時間，辨別于3月7和3月8日組織全體女員工進行一次“高興”活動。

經(jīng)由精心遴選和意見咨詢，此次活動共為員工安排了四項內(nèi)容(任選其一)：

1、體育活動；

2、各類小游戲；

3、常識小問答；

4、頒布局部物品、現(xiàn)金、放假、一切女大家員會餐。

經(jīng)過此次活動的舉行，不只讓長期在一線勞作的員工心境獲得了調(diào)理，加強集體聲譽感，增進了對公司企業(yè)文明的調(diào)查；并且使來自四面八方的員工們調(diào)查到__公司發(fā)展常識、企業(yè)福利、企業(yè)界涵等各方面；員工也是可以領(lǐng)會公司對員工關(guān)懷與支持。

時間人員定位：

公司一切女大家員(算計39名女大家員)。由主管人員于3月6日前 上報名單。

第一項體育安排：(跳繩、羽毛球任選其一)

1、各門店人員參與跳繩競賽，每三人一組，優(yōu)勝者進入下一場。

2、由各雇主管司理掌管活動。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉辦第一輪裁減賽。3月8日在活動籌劃部舉辦第二輪至優(yōu)勝獎的評選。道理門人員一同把優(yōu)勝人員集中至會舞臺建設(shè)公司。

第二項游戲安排：(點鼻子、夾珠子任選其一)

1、各門店人員參與點鼻子，每三人一組，優(yōu)勝者進入下一場。

2、由各雇主管司理掌管活動。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉辦第一輪裁減賽。3月8日由活動籌劃部舉辦第二輪至優(yōu)勝獎的評選。道理門人員一同把優(yōu)勝人員集中至會舞臺建設(shè)公司。

第三項常識小問答安排：

1、各門店人員集中在3月8日晚七點鐘在活動籌劃部二樓大會室舉辦。

2、由行政人事部人員舉辦發(fā)問式回 答。答復(fù)人員進行排名，由第一名開端按挨次排名。

名次序一名第二名第三名鼓舞獎參加獎活動物品置辦總算計費用為1100元(獎項具體設(shè)置狀況，可以依據(jù)狀況而定)。

第四項內(nèi)容安排：

1、有局部員工提出直接發(fā)放物品或是現(xiàn)金。

2、有局部員工提出三八婦女節(jié)放假半天。

3、一切人員3月8日下晝會餐一次。員工會餐費用為300元/桌*4桌=1200元。

為慶祝國際三八婦女節(jié)的到來和增加團隊凝聚力，我公司特組織三八婦女節(jié)趣味競賽活動，活動安排方案如下：

活動時間：3月2日第一批（3、4班、公司機關(guān)）、3月5日第二批（1、2班） 活動地點：______* 參加對象：公司全體員工

活動方式：培訓(xùn)、趣味活動、互動節(jié)目 活動日程：

第一批：3月2日早9:30-----11:30在中心會議室參加培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容：集團公司__*授課

1、如何撰寫黨風廉政建設(shè)論文。

2、樹立青年一代健康的人生觀。 （第二批3月5日培訓(xùn)內(nèi)容視情況而定） 著 裝：統(tǒng)一著收費員服裝。 午 餐：

時間：11:40-----12:30

地點：__________

節(jié)日活動自下午開展。具體活動內(nèi)容： 著 裝：著便服

一 、 組織乘車：12時40分，至______準備乘車。各站(班)長負責

二 、13:30-14:00之間到達活動地點____*，下車后不分散。 1、全體拍照（10分鐘）

2、根據(jù)實到人員按部門分組每8 人分為一組第一批9個組，第二批8個組。由主持人按順序安排就坐 主持人:__*

3、領(lǐng)導(dǎo)致辭 4、完成下列活動

趣味游戲（設(shè)置獎品）活動內(nèi)容：

（1）“齊心協(xié)力”：大木屐比賽，每隊5人穿一雙木屐，計時少先到者為贏。（20分鐘）負責人：__

（2）收費知識接力賽（20分鐘）負責人：__

7個隊全部參賽隊員順序從出發(fā)地拿一個號（乒乓球）每次2隊每隊1人，跑到對面根據(jù)所取的號取題，答題，答對返回，換下一個參賽者，終點計時。先結(jié)束的隊贏。

（3）“錦上添花”：（20分鐘）負責人：__*

比賽形式為：每隊各派出5人，由主持人單獨告訴每隊第一名參賽者需要畫的動物頭像，然后由第一名參賽者在背對觀眾的黑板（白板）

上劃上這個動物最有特點的部分（五官中的一種），由后面的參賽者每人畫一個器官，完成畫作。把白板翻過來給觀眾看，由大家評判最像的為勝方。

（4）“眾志成城”：（20分鐘）負責人：__*

比賽形>文秘站:

比賽形式為長繩接力，分為8隊，每個隊派5名女職工，排成一路縱隊斜向跳繩站在一側(cè)，當發(fā)令員喊預(yù)備時開始搖繩，吹哨后各隊排頭跑進去，跳繩5次就跑出站在另一端搖繩人一側(cè)，接著其他人也依此方法進行，跳完的人也要排成一路縱隊斜向跳繩站在一側(cè)，繼續(xù)循環(huán)跳繩直到時間結(jié)束。最后按照在3分鐘內(nèi)跳繩的個數(shù)計算得分。 （6）“齊頭并進”（備）：（20分鐘）負責人：__*

比賽形式為兩人三足接力，每代表隊選出8人，分成4個小組，用布條綁住雙方的腿齊步前進。距離為20米。發(fā)令員吹哨后，各代表隊第一小組跑到終點并返回，把接力棒傳給下一小組，如果布條在途中斷開運動員則在原地綁好繼續(xù)前進，依次進行，直至全部跑完，用時間最少者獲勝。

（7）“勇往直前”（備）：（30分鐘）負責人：__*

比

賽形式為趣味接力，每代表隊選出女職工4人，分為8組。每個跑道上將設(shè)1個障礙物，第一位拿接力棒和跳繩各一個，起跑后跑到障礙物時必須圍繞障礙物轉(zhuǎn)3圈后再跑，到終點后返回，把接力棒交給下一位并與其共同跳繩5個方可繼續(xù)。用時間最少的組獲勝。 （預(yù)計所有游戲時間3小時）三、自由游覽時間1個小時（或根據(jù)游戲時間定） 四、 晚餐: 晚18時開始每10人一桌共18桌。 五、人員分工：

后勤保障組3人（__*,__*,__*）

負責桌餐、飲用水、急救藥品、禮品、紀念品。

游戲保障組7人（__*,____）：負責7個游戲組織及布置游戲所需物品，前一個游戲進行中后一個游戲籌備。 六、經(jīng)費預(yù)算(附表) 七、人員名單（附表）

經(jīng) 費 預(yù) 算

為活躍公司企業(yè)文化氛圍，迎接國際婦女節(jié)以及引導(dǎo)廣大女職工更多的關(guān)注自身的道德修養(yǎng),文化內(nèi)涵,心理健康,獨立意識等綜合素質(zhì)的提升,彰顯女職工風采,特開展如下活動。

一、十佳巾幗女職工評選活動

為表彰先進、樹立典型，激勵女職工奮發(fā)向上，建功立業(yè)，特評選表彰十位為農(nóng)電事業(yè)做出突出貢獻的先進女職工。

1、推薦原則及要求

能認真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德風貌和積極向上的團隊精神,

團結(jié)協(xié)作、積極奉獻，勇于開拓、爭創(chuàng)一流，在工作中作出突出成績的女職工。評選推薦要充分發(fā)揚民主、廣泛征求意見，堅持公開、公平、公正、兼顧代表性和廣泛性的原則，確保評選結(jié)果的先進性。十佳巾幗女職工推薦名額見分配表。

2、凡推薦人員均需填寫《十佳巾幗女職工推薦表》和事跡材料，紙質(zhì)版推薦表和事跡材料需所在部門負責人簽字后交至黨群工作部。事跡材料不少于1000字。

文字材料上報時間為2014年2月27日之前。電子版材料同時傳遞至黨群工作部__、h*r郵箱。

二、開展“踏春嘉年華、健康伴我行”活動

1、活動內(nèi)容

(1)、徒步游：在規(guī)定風景區(qū)域內(nèi)進行快速徒步游，行程不低于1500米，具體路線由現(xiàn)場進行約定，不得借助于任何交通工具，所有參游人員必須在30分鐘內(nèi)完成步行任務(wù)，超過時間的人員要準備一個歌舞類文藝節(jié)目進行表演。

(2)、風箏賽：以三人為一組，組成10組進行放風箏比賽，為時30分鐘，對于始終不能放飛風箏，或者是風箏飛的最低的小組，由3人共同表演一個歌舞類文藝節(jié)目。

2、參加人員需提前進行報名，名額為30名，報名時間為活動方案下發(fā)之日起，名額報完為止。報名通過填報《“踏春嘉年華、健康伴我行”參游報名表》，并通過oa郵箱發(fā)至公司黨群工作部h*r郵箱。報名人員以女職工為主，男職工也可報名參加活動。

3、活動時間和地點：暫定為3月4日，根據(jù)天氣情況具體時間、地點另行通知。

三、召開慶三八國際婦女節(jié)女職工座談會

1、座談會內(nèi)容

(1)、對公司十佳巾幗女職工進行表彰;

(2)、十佳巾幗女職工表彰人員進行事跡介紹;

(3)、參會人員座談2014年最希望自己在工作、生活中有什么樣的改變以及最希望公司有什么樣改變的微心愿;