如何宣傳公司的企業(yè)文化精選(九篇)
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第1篇：如何宣傳公司的企業(yè)文化范文
企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中全體員工形成的價(jià)值觀，它與企業(yè)的管理以及生產(chǎn)實(shí)踐息息相關(guān)，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)氛圍有著重大的影響，同時(shí)也是企業(yè)競爭力的核心所在。在十七大報(bào)告中，文化軟實(shí)力被提了出來，成為科學(xué)發(fā)展觀中的重要組成部分。企業(yè)文化的核心在于以人為本，對企業(yè)進(jìn)行管理。它能夠培養(yǎng)企業(yè)精神，充分調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)以及工作的積極性，能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。國家電網(wǎng)公司是全球最大的電力事業(yè)單位，它一直以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、奉獻(xiàn)清潔能源以及服務(wù)社會為己任，將建設(shè)國際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)作為目標(biāo)。同時(shí)，國家電網(wǎng)公司重視企業(yè)的文化建設(shè)，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要依靠，積極培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。
2國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)
國家電網(wǎng)公司將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化的建設(shè)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面對企業(yè)的統(tǒng)一價(jià)值觀念進(jìn)行積極的培育，從而確立了建設(shè)國際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面則是將企業(yè)文化進(jìn)行貫徹落實(shí)，確保企業(yè)的全體員工都對企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識和了解。主要的方式是向全體員工發(fā)放有關(guān)企業(yè)文化的宣傳手冊，提出加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的一些實(shí)施意見，并且對具有鮮明的時(shí)代特征以及國家電網(wǎng)自身特色的企業(yè)文化體系進(jìn)行廣泛的宣傳，從而讓企業(yè)文化走入每一個(gè)員工的心中，而不是只是作為假大空的口號而已，企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳能夠有利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成與發(fā)展，國家電網(wǎng)公司因此獲得了“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”等榮譽(yù)。國家電網(wǎng)公司成立于2002年，自成立以來，對公司的品牌元素進(jìn)行不斷梳理，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)文化在公司中的滲透，使得企業(yè)文化充分發(fā)揮凝聚員工、統(tǒng)一思想的作用，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為和思想形成良性引導(dǎo)。在2009年的時(shí)候，國家電網(wǎng)公司為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。近些年來，國家電網(wǎng)公司為了能夠塑造出國家電網(wǎng)的品牌與形象，國家電網(wǎng)公司根據(jù)其企業(yè)文化打造出了極具文化內(nèi)涵以及企業(yè)自身特色的品牌識別相關(guān)系統(tǒng)，形成了具有國家電網(wǎng)特色的文化理念，從而促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。國家電網(wǎng)公司在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，最根本的措施還是要持之以恒地在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化培訓(xùn)進(jìn)行貫徹落實(shí)。
3企業(yè)文化建設(shè)的必要性和艱難性
3.1企業(yè)文化建設(shè)的必要性
與傳統(tǒng)的管理方式相比，通過企業(yè)文化在員工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一種潛移默化的管理方式，對員工的管理更傾向于提高員工自身能動性，因此這種方式的作用效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)而言，不是一種宣傳口號，更不是企業(yè)的權(quán)宜之計(jì)，而是一種有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，在機(jī)制的形成中需要長期凝聚。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中的每個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)中都能體現(xiàn)企業(yè)文化。尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的成功與良好的企業(yè)文化息息相關(guān)。國家電網(wǎng)公司作為央企之一，公司的建設(shè)歷史久，需要收拾的攤子比較大，工作人員眾多，因此在公司內(nèi)部有大量需要解決的問題。如果想要將公司向著更高的高度發(fā)展還需要不斷努力。而能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)更加有效的運(yùn)營和管理，企業(yè)文化將是其中的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。
3.2企業(yè)文化建設(shè)的艱難性
企業(yè)文化的形成與建設(shè)需要一個(gè)漫長的過程，需要全體員工的參與和建設(shè)。它是企業(yè)在長期的發(fā)展中，在遇到問題的時(shí)候不斷尋求解決方法以及措施，通過公司員工的不斷實(shí)踐，將公司的解決方式逐漸演變?yōu)橐环N標(biāo)準(zhǔn)或是一種思維定式。國家電網(wǎng)公司長期受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公司受到的約束和條框都比較多，再加上眾多復(fù)雜的遺留問題以及較重的歷史包袱，因此國家電網(wǎng)公司要想發(fā)展，外在以及內(nèi)部的壓力都很大。再加上公司管理層思想陳舊的原因，要想建立起一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)，就必須首先營造出良好的文化氛圍以及內(nèi)部和外部環(huán)境。任何的創(chuàng)新以及變革都會使得公司權(quán)力的重新分配以及相關(guān)利益的再次調(diào)整。如果企業(yè)的改革沒有得到眾多員工思想上的認(rèn)同，改革的效果將會受到極大影響。因此為了能夠更好地將企業(yè)文化帶來的協(xié)調(diào)效益和規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮出來，更是需要在建立起與企業(yè)的運(yùn)營相適應(yīng)的組織以及管理模式的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出適合企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)文化的傳播是由上而下進(jìn)行傳播的，但是在員工中進(jìn)行企業(yè)文化的傳播時(shí)往往會受到一定的阻力，其中的原因在于員工對國家電網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)的企業(yè)文化缺乏深刻的認(rèn)識和理解，從另一層面上來講，在進(jìn)行企業(yè)文化的培養(yǎng)過程中并沒有以基層員工的認(rèn)可作為基礎(chǔ)。如果企業(yè)文化缺乏員工的執(zhí)行和認(rèn)可，那么任何企業(yè)文化都只是空談，不能真正地運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中去。
4企業(yè)文化培訓(xùn)面臨的問題
4.1培訓(xùn)方式單一
企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的時(shí)候，一般都會將培訓(xùn)的地點(diǎn)選擇在多媒體教室，通過播放宣傳片、展示幻燈片等較為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行培訓(xùn)與宣傳。通過研究表明，企業(yè)員工大多都是成年人，如果以大學(xué)授課形式對員工進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸，將會使得員工產(chǎn)生厭倦，從而導(dǎo)致員工在接受企業(yè)文化培訓(xùn)的過程中缺乏自身的思考，參與興趣不高，將會大大影響企業(yè)文化的培訓(xùn)效果。
4.2培訓(xùn)內(nèi)容較為枯燥
國家電網(wǎng)的五統(tǒng)一的企業(yè)文化體系在企業(yè)內(nèi)部通過強(qiáng)力度的宣傳已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)識，但是很多員工對五統(tǒng)一的內(nèi)容并沒有真正理解，只是停留在文字表面的意思，對企業(yè)文化的認(rèn)識不深導(dǎo)致很多員工將企業(yè)精神和核心價(jià)值觀畫上等號。將五統(tǒng)一的企業(yè)文化如何通過恰當(dāng)?shù)姆绞阶寙T工能夠進(jìn)行深刻的理解與認(rèn)識是培訓(xùn)中的一大難題。
4.3員工意識消極淡薄
企業(yè)員工對企業(yè)文化的誤解主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，將企業(yè)文化簡單地認(rèn)為就是統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志，統(tǒng)一員工服裝。這些的確是大多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化常用的表現(xiàn)形式，但是真正的企業(yè)文化并不止于如此。企業(yè)文化需要有文化底蘊(yùn)作為根基。員工的錯(cuò)誤認(rèn)識會讓他們認(rèn)為開展文化活動或是進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)形象設(shè)計(jì)就是企業(yè)文化，甚至將建設(shè)企業(yè)文化與政治思想工作等同起來，認(rèn)識企業(yè)文化只停留在了形式上面，而沒有真正地認(rèn)識到企業(yè)文化的內(nèi)涵；其二，國家電網(wǎng)公司是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，公司對科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與變革十分重視，對文化軟實(shí)力并沒有真正重視起來。導(dǎo)致員工對企業(yè)文化的意識也比較淡薄，只注重科技的發(fā)展，而忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。
5企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)路徑
5.1科學(xué)劃分培訓(xùn)對象，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容
根據(jù)國家電網(wǎng)公司中員工們所處的崗位不同，對員工按照一定的層次進(jìn)行劃分，一般來說可以將員工劃分為五類：新入職員工、基層員工、班長組長、中層管理者以及高層管理者。根據(jù)各類員工業(yè)務(wù)以及培訓(xùn)需求的不同，科學(xué)合理地安排相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容。對新入職員工和基層員工，企業(yè)文化的培訓(xùn)包含的內(nèi)容比較多，其中包括企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)的管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，讓員工在工作中能夠明晰企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且對企業(yè)的發(fā)展具有信心。對中層管理人員，企業(yè)文化的培訓(xùn)主要側(cè)重于如何對下屬進(jìn)行考核、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及如何對下屬進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。簡言之，對中層管理者的企業(yè)文化培訓(xùn)是將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，從而使中層管理者有能力將公司的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成切實(shí)可行的工作計(jì)劃。對高層管理人員，其企業(yè)文化的培訓(xùn)主要側(cè)重于戰(zhàn)略決策的實(shí)施、如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新等方面，讓高層管理人員能夠充分認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而使高層管理人員能夠制定切實(shí)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5.2培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合
企業(yè)文化培訓(xùn)中最常出現(xiàn)的問題就是培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)，將會大大降低員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化的積極性。因此在進(jìn)行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該將培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合，使得企業(yè)文化作用能夠在各個(gè)部門得到充分的發(fā)揮。另外，也會大大加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，讓員工在實(shí)際工作中對公司的企業(yè)文化理解并升華。培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合的方式，不僅能夠促進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，一改傳統(tǒng)培訓(xùn)的枯燥無味，而且能夠大大提高企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
6結(jié)語
第2篇：如何宣傳公司的企業(yè)文化范文
關(guān)鍵詞: 企業(yè)文化 創(chuàng)業(yè) 就業(yè)
近年來,大學(xué)生就業(yè)率低下成為了大學(xué)生走向社會的一大障礙,因此越來越多的大學(xué)生的就業(yè)觀念也逐步向創(chuàng)業(yè)觀念轉(zhuǎn)變,于是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)便成為一種潮流、一種時(shí)尚。然而要開創(chuàng)一個(gè)成功的企業(yè)或加入一個(gè)知名的企業(yè),我們必須意識到企業(yè)文化的重要性。
大學(xué)生在價(jià)值觀錯(cuò)位的今天,要明確自己的人生目標(biāo),敢于挑戰(zhàn)市場。更重要的是,在就業(yè)過程中要學(xué)會掌握資源,掌握市場主動權(quán),并且要融入企業(yè)中,看清企業(yè)的盲區(qū),從而透過現(xiàn)象看本質(zhì)。
本文依據(jù)實(shí)踐隊(duì)所得到的相關(guān)資料,對企業(yè)文化作了深入的分析,并從創(chuàng)業(yè)就業(yè)的角度,探索如何運(yùn)用企業(yè)文化來達(dá)到提高創(chuàng)業(yè)就業(yè)率的目的。
一、企業(yè)文化
杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化,即為全體員工共同遵守,但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范,并有各種各樣用來宣傳、強(qiáng)化這些價(jià)值觀念的儀式和習(xí)俗。正是企業(yè)文化這一非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素,影響了大到企業(yè)決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免,小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習(xí)慣。(《企業(yè)文化――企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》泰倫斯?迪爾和艾倫?肯尼迪)
我對企業(yè)文化有一個(gè)自己的定義:企業(yè)文化是一種符號,是一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn),它應(yīng)該體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精神及價(jià)值觀。
康奈集團(tuán)有限公司對企業(yè)文化的定義:企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)業(yè)和長期經(jīng)營過程中形成的共同價(jià)值觀、企業(yè)理想目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、制度規(guī)范和外在表現(xiàn)的總和,是企業(yè)意識形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、制度形態(tài)的復(fù)合體。文化管理是最高層次的企業(yè)管理,是各項(xiàng)工作創(chuàng)出一流水平、做出一流業(yè)績的動力源泉。
特別值得一提的是,康奈不僅提到了企業(yè)文化是在經(jīng)營過程中形成的,而且意識到了創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)文化所起到的作用。這便是本文要探討的重點(diǎn)之一。
近年來大學(xué)生就業(yè)率逐年下降,造成多數(shù)大學(xué)生從就業(yè)大軍中跳出,紛紛轉(zhuǎn)入創(chuàng)業(yè)之流,可大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗率卻高達(dá)90%。
二、企業(yè)文化與就業(yè)
設(shè)計(jì)一份精美簡歷,參加一輪又一輪的考試,準(zhǔn)備一套職業(yè)服裝,背好自我介紹,是應(yīng)屆生求職時(shí)所做的事。
但這些準(zhǔn)備還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)你幸運(yùn)地通過考試而進(jìn)入面試的時(shí)候,你所要做的不僅僅是聽報(bào)告或回答面試人員的問題,你所要做的重要一點(diǎn)是了解企業(yè)的文化。
企業(yè)的正式員工有時(shí)也沒有融入企業(yè)的文化。因?yàn)槲幕皇且粋€(gè)實(shí)體,它包含企業(yè)的精神,見證企業(yè)的發(fā)展,也預(yù)示企業(yè)的將來。企業(yè)的理念、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)合作精神都是其中一部分。
大公司憑借自己的實(shí)力,總是有機(jī)會在很多場合宣傳自己的企業(yè)文化,應(yīng)屆生可以很容易地進(jìn)行了解。但公司的宣傳詞通常比較概括、簡潔,單憑此無法真正獲得對公司的了解。公司的文化是在公司的發(fā)展過程中形成的,所以了解公司的詳細(xì)的發(fā)展歷程是應(yīng)聘者應(yīng)該做的。公司招聘新人,是它在發(fā)展過程中的一個(gè)鏈條。或者公司原有的業(yè)務(wù)需要擴(kuò)大規(guī)模,或者公司需要開展某項(xiàng)新的業(yè)務(wù)等,招聘新人是為公司的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)的,并非是公司每年有義務(wù)來減輕大學(xué)生的就業(yè)壓力。把公司招聘看成是整個(gè)公司發(fā)展過程中的一步棋,求職者便更容易把公司的需求和自己的實(shí)際結(jié)合起來,判斷自己是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。而在面試的時(shí)候思考問題就能處在和面試人員同等的位置,提高自己求職成功的命中率。
通常在幾名候選人條件相似的情況下,具有與公司的文化相融的個(gè)性的求職者是最后的成功者。比如新東方學(xué)校招一個(gè)秘書,可能會選一個(gè)有培訓(xùn)教師潛質(zhì)的人,而不是一個(gè)只純粹做文秘工作的人。
讓我們看以下一組數(shù)據(jù):
A.個(gè)人能力不足;B.學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)不夠(包括就業(yè)信息不足);C.求職方法技巧欠缺;D.缺乏工作經(jīng)驗(yàn);E.缺乏社會關(guān)系;F.用人單位選拔不公正;G.其他。
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。理論知識是書本上的知識,以及前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。它也許很適合當(dāng)時(shí)前輩們的時(shí)代,但也許就不適合我們這個(gè)時(shí)代了,因?yàn)闀r(shí)代在變,人們的思想也在變,社會適應(yīng)力也在變。
三、企業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)
一個(gè)企業(yè)的建立需要領(lǐng)導(dǎo),而領(lǐng)導(dǎo)不能只憑一腔熱情,思想上要求深邃,才能帶領(lǐng)企業(yè)提高到一個(gè)層次,對市場資源的了解要大于等于85%,對財(cái)力必須有50%―80%的把握,在運(yùn)營中學(xué)會使用加減法(負(fù)價(jià)值)。(溫州人和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)
您對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)持何種態(tài)度:
A.非常贊同 ?搖 B.基本贊同
C.持中立態(tài)度?搖 D.完全不贊同
當(dāng)創(chuàng)業(yè)開展得如火如荼的時(shí)候,當(dāng)越來越多的高校畢業(yè)生選擇創(chuàng)業(yè)這種新的就業(yè)方式的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)在大學(xué)校園里創(chuàng)業(yè)的概念也越來越為廣大的同學(xué)所了解與接受,高校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識也越來越強(qiáng)。
創(chuàng)業(yè)并沒有被獨(dú)立為教育中的一個(gè)部分,它只是被歸為社會實(shí)踐中的一項(xiàng)活動而已。如今許多高校鼓勵(lì)大學(xué)生參與社會實(shí)踐,希望大學(xué)生能夠通過社會實(shí)踐了解社會,積累社會經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)把創(chuàng)業(yè)僅僅作為一種社會實(shí)踐的行為時(shí),高校都表示鼓勵(lì)大學(xué)生多多參與社會實(shí)踐,前提是不影響學(xué)業(yè),兼顧學(xué)業(yè)。
在大學(xué)里,課程設(shè)置更注重的是理論學(xué)習(xí),對于實(shí)踐應(yīng)用卻不夠重視,這就需要大學(xué)生自己主動去參與社會活動、鍛煉自我。創(chuàng)業(yè)是一件很有挑戰(zhàn)性的事情,也是很鍛煉人的事情。
調(diào)查表明,企業(yè)人員也普遍支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),因?yàn)檫@樣既能鍛煉他們的能力,同時(shí)也能使其以后踏入社會更方便、更快地適應(yīng)這個(gè)社會。
在大量的學(xué)生接觸創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,很多人問出了這么一個(gè)相同的問題:一個(gè)企業(yè),是什么時(shí)候開始有企業(yè)文化的?企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)從開始就有的嗎?
這是一個(gè)很好的問題。這個(gè)問題好在它追到了企業(yè)文化產(chǎn)生的歷史。
我們說,雖然可能有個(gè)別企業(yè)在一開始就有清晰和明確的企業(yè)文化,并且能夠從第一天開始就把這個(gè)企業(yè)文化貫徹到企業(yè)管理的具體實(shí)踐中去,但對絕大部分企業(yè)來說,企業(yè)文化通常是在半年、一年或者兩年以后,在企業(yè)成功地活下來以后,才開始在原來非常粗糙的原始企業(yè)文化上,進(jìn)行再創(chuàng)造而形成的。這是現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際情況。
在創(chuàng)業(yè)中注重企業(yè)文化的形成和發(fā)展,使其貫徹到日常管理中,一定能提高創(chuàng)業(yè)率。
參考文獻(xiàn):
[1]張德銳.教育行政研究。臺北:五南圖書.
[2][美]彼得?德魯克著.許斌譯.管理的前沿[M].北京:企業(yè)管理出版社,1988.
第3篇：如何宣傳公司的企業(yè)文化范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化落地執(zhí)行力
一、四四企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題
（一）“說”得還不夠。一是“說”得太少
由于四四企業(yè)文化剛剛成型，很多領(lǐng)導(dǎo)包括企業(yè)文化工作者對它都還有一個(gè)熟悉的過程，所以現(xiàn)在公司內(nèi)部能真正把它說清楚的人還非常少。二是“說者”有意，“聽者”無心。近年來，公司雖然通過報(bào)、刊、網(wǎng)等宣傳媒體，以及慶典晚會、文化沙龍等活動對企業(yè)文化進(jìn)行了宣傳，但據(jù)了解調(diào)查，還有大部分員工，尤其是部分干部對此不甚了解或了解不全。
（二）“做”得還不實(shí)。一是如何“做”還不明確
比如我們的企業(yè)精神中有“奉獻(xiàn)”一詞，那么領(lǐng)導(dǎo)如何做才算奉獻(xiàn)，員工又如何做到奉獻(xiàn)？這些關(guān)鍵詞的表述還不太明確。二是執(zhí)行還不到位。雖然近幾年公司的執(zhí)行力有所增強(qiáng)，但我們所提倡的理念還沒有完全體現(xiàn)在員工的行為中，有悖企業(yè)理念的行為也有發(fā)生。
（三）企業(yè)文化工作者隊(duì)伍素質(zhì)急待提高
目前公司明確企業(yè)文化職能的就是“企業(yè)文化處”（是新聞中心的一個(gè)部門），從業(yè)人員全部都由宣傳干事或政工干事兼任，機(jī)構(gòu)、人員均不健全，再加上專業(yè)素質(zhì)較弱，企業(yè)文化對四四而言是一個(gè)新事物，從事這項(xiàng)工作的人員大多沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，基本靠自學(xué)和摸索，所以專業(yè)素質(zhì)整體較弱。
二、四四企業(yè)文化建設(shè)的主要原則
（一）堅(jiān)持發(fā)展的原則
打造四四企業(yè)文化首先要堅(jiān)持發(fā)展，今后一段時(shí)間內(nèi)，我們要著重協(xié)調(diào)處理好三大關(guān)系，即：戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員的關(guān)系；基礎(chǔ)設(shè)施改造、新增項(xiàng)目的關(guān)系；思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)的關(guān)系。
（二）持續(xù)一貫的原則
四四企業(yè)文化的核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識等文化內(nèi)核應(yīng)持續(xù)一貫地進(jìn)行宣傳、打造。
（三）與時(shí)俱進(jìn)的原則
四四企業(yè)文化建設(shè)要在持續(xù)一貫中前進(jìn)，在傳承融合中創(chuàng)新，不斷充實(shí)、完善與解讀“祖國需要我”文化的內(nèi)涵，使之適應(yīng)發(fā)展的需要，保持文化的先進(jìn)性。
（四）廣泛參與的原則
四四企業(yè)文化建設(shè)要做到從群眾中來、到群眾中去，運(yùn)用群眾喜聞樂見的活動形式，在全體員工包括外來務(wù)工人員中進(jìn)行傳播，保持文化的群眾性。
（五）高度統(tǒng)一的原則
四四企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)秉承中核集團(tuán)公司“四個(gè)一切”企業(yè)精神的精髓，應(yīng)在“艱苦奮斗”文化的大框架下進(jìn)行，并為傳播四四企業(yè)文化而不懈努力。
三、四四企業(yè)文化落地的策略
（一）把企業(yè)文化“說”出來
一是實(shí)現(xiàn)宣傳媒介聯(lián)動。除繼續(xù)利用好“臺、報(bào)、刊、網(wǎng)、雜志”等宣傳媒介進(jìn)行專題宣傳外，同時(shí)要明確二級單位的宣傳媒介開展同步宣傳，因?yàn)樵S多基層員工習(xí)慣瀏覽公司內(nèi)部的宣傳媒體，這樣可增強(qiáng)傳播效果。二是創(chuàng)新宣傳活動載體。公司曾舉辦的“我身邊的人”小故事的征集、“廉潔文化漫畫展”、一年一度的夏日文化廣場、創(chuàng)優(yōu)爭先等系列活動都是很好的活動載體。下一步我們可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，把文化建設(shè)推向深化：首先可培養(yǎng)一批以基層員工為主的文化宣講員，成立“四四企業(yè)文化”宣講團(tuán)，到周邊地區(qū)進(jìn)行宣講、推廣；其次可以開展“文化共享”活動。
（二）把企業(yè)文化“融”進(jìn)去
一方面我們可按照中核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公環(huán)境的覆蓋，用“祖國需要我”這一品牌的巨大影響力來感召員工、開拓市場。另一方面，我們還可以建立文化墻或宣傳櫥窗的形式，把四四企業(yè)文化的內(nèi)容宣傳、覆蓋到所有生產(chǎn)項(xiàng)目，突出四四企業(yè)文化的有形建設(shè)。
（三）把企業(yè)文化“做”到位
如何把四四企業(yè)文化從精神層面轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，重點(diǎn)要把握以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
關(guān)鍵人物—領(lǐng)導(dǎo)。一是從日常工作做起，從小事做起，注重對員工的言傳身教。二是充分利用每一次困難或危機(jī)來強(qiáng)化企業(yè)文化。三是建立符合企業(yè)文化的干部任免標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵部位—崗位。一是通過履約守信、筑造精品，將“誠信”篆刻在我們的產(chǎn)品中；二是通過為公司提供細(xì)致、周全的服務(wù)，贏得公司信任；三是關(guān)注外來人員，為構(gòu)建和諧企業(yè)而努力；四是通過實(shí)施6S現(xiàn)場管理，塑造美觀、統(tǒng)一的現(xiàn)場環(huán)境，打造好“祖國需要我”這塊品牌，推出形象；五是通過舉辦崗位技能比武、崗位技能展示等活動，把文化建設(shè)鋪到基層。
第4篇：如何宣傳公司的企業(yè)文化范文
一、對特色企業(yè)文化的幾點(diǎn)概述
首先，充分對企業(yè)的發(fā)展底蘊(yùn)進(jìn)行了解，將促進(jìn)企業(yè)成長和壯大的精神動力提煉和總結(jié)出來，對企業(yè)理想和目標(biāo)、價(jià)值觀念、對員工的標(biāo)準(zhǔn)以及自身的發(fā)展需求進(jìn)行深度的剖析和總結(jié)。從而確定促進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的文化理念，真正為企業(yè)建立符合自身情況的文化體系。
其次，將企業(yè)價(jià)值根植于員工心中，使員工自覺自愿的遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并且能夠形成與公司與其他同事所共有并同化的價(jià)值取向，信守企業(yè)的管理規(guī)范并相互勉勵(lì)及進(jìn)步。使得企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及競爭力都能得到極大的提高與強(qiáng)化。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，從而推動生產(chǎn)經(jīng)營管理、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
二、關(guān)于如何創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化若干思考
第一，情感文化的創(chuàng)建思考。
打造特色的企業(yè)文化，也就是增強(qiáng)員工的企業(yè)的認(rèn)同感和對企業(yè)事物的參與熱情。將員工的能力與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。在思想上對員工進(jìn)行塑造，加強(qiáng)對員工的法制教育，創(chuàng)建一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。與此同時(shí)，對崗位員工制定素質(zhì)提升及成才計(jì)劃，在實(shí)踐活動與理論學(xué)習(xí)中給予員工發(fā)展的機(jī)會和平臺。在生活中，更多的關(guān)愛員工，讓員工在企業(yè)中感受到“家”的溫暖。定時(shí)改善和升級公司的硬件設(shè)備，優(yōu)化員工工作、學(xué)習(xí)的環(huán)境。建立公平的競爭機(jī)制，為員工創(chuàng)造出更公平的成長環(huán)境。在基層開展學(xué)習(xí)型活動，遵循當(dāng)黨的方針和政策，用積極向上的理念引導(dǎo)員工，打造溫馨和諧、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)品牌。使得員工能發(fā)自內(nèi)心的忠于企業(yè)、在情感上依附于公司，主動發(fā)揮自己所長，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
第二，管理文化的創(chuàng)建思考。
通過不斷的探索和實(shí)踐，創(chuàng)建出標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、運(yùn)營規(guī)范、體系更為完善的文化管理體系，將個(gè)人利益同企業(yè)管理責(zé)任充分結(jié)合起來，形成一套操作性強(qiáng)、指引性強(qiáng)的管理制度，能夠形成真正意義上的持家管理的保障措施。其實(shí)，打造管理文化就是指企業(yè)不斷的對管理領(lǐng)域和空間進(jìn)行拓展，規(guī)范企業(yè)管理者的管理行為，從而促進(jìn)管理質(zhì)量的提升，推動企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)程。在實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀管理文化的過程中，責(zé)任到崗，增強(qiáng)員工的競爭意識，不斷規(guī)范企業(yè)的考核程序，增強(qiáng)制度的約束性，并給予員工更多的激勵(lì)措施。
第三，廉潔文化的創(chuàng)建思考。
企業(yè)應(yīng)通過深入的研究致力于廉潔文化的打造。不斷拓寬教育領(lǐng)域，加大廉潔監(jiān)管力度，創(chuàng)造一種對廉潔的尊重、崇拜、敬仰、及文化氛圍，建筑自我警醒的防線。廉政文化的打造意味著警示教育和文化教育相結(jié)合，能夠更好的更加有力度的規(guī)范黨員干部行為。對打造廉政文化設(shè)立管理辦法的實(shí)施方案，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源頭，根據(jù)對公司的職責(zé)與管理制度的梳理，對企業(yè)中容易出現(xiàn)現(xiàn)象的重要崗位與系統(tǒng)定性為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對相關(guān)管理制度、規(guī)定進(jìn)行完善健全，檢查制度執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對預(yù)警提示的過程進(jìn)行加強(qiáng)，追究責(zé)任深化，確保管理的權(quán)利履行正確，減少違規(guī)現(xiàn)象，提高廣大干部廉潔行為的自覺與主動，從而將廉潔風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
第四，安全文化的創(chuàng)建思考。
在企業(yè)中打造安全文化，將安全管理與企業(yè)效益有機(jī)的結(jié)合起來。從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)安全作業(yè)的目標(biāo)。從安全生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)抓起，切實(shí)確保企業(yè)員工在工作過程中的人身安全。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真組織開展安全培訓(xùn)，設(shè)立企業(yè)安全咨詢臺及安全監(jiān)督員等相關(guān)崗位，同時(shí)，組織多種多樣的安全教育活動，充分利用周邊的宣傳版面，例如漫畫、企業(yè)宣傳墻、知識宣傳板等，營造出安全、合理、嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)范的工作氛圍。增強(qiáng)員工的自我安全保護(hù)意識，強(qiáng)化危機(jī)意識，使得員工無論從自身還是從企業(yè)都能得到最有利的安全保障。
第五，環(huán)境文化的創(chuàng)建思考。
打造良好的文化環(huán)境，堅(jiān)持源頭控制及標(biāo)本兼治有機(jī)融合，進(jìn)而促進(jìn)環(huán)保事業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)共同進(jìn)步。通過征文、宣傳性文件、廣告標(biāo)語等形式在無形間打造員工的環(huán)境意識，營造固定的企業(yè)氛圍，在公司的管轄區(qū)域里，員工儀表整齊、環(huán)境整潔優(yōu)美，使得企業(yè)更像一個(gè)溫暖的大家庭。自然而然，在這樣溫馨的氛圍中，員工們能更積極的投入和奉獻(xiàn)自己。
三、結(jié)語
第5篇：如何宣傳公司的企業(yè)文化范文
整理和修改公司的企業(yè)文化。本人和部門同事合作，擴(kuò)充和修改了公司原有的企業(yè)文化，并豐富了企業(yè)文化的每個(gè)條目下的內(nèi)容，列出幾條可供選擇。小編為大家整理公司職員三個(gè)月報(bào)告資料，提供參考?xì)g迎參閱。
報(bào)告一
回顧試用期這三個(gè)月工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，完成了自己的本職工作。通過這三個(gè)月的學(xué)習(xí)，我漸漸的融入了公司這個(gè)大集體，現(xiàn)將這三個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：
一、在辦公室的工作
1、整理和修改公司的企業(yè)文化。本人和部門同事合作，擴(kuò)充和修改了公司原有的企業(yè)文化，并豐富了企業(yè)文化的每個(gè)條目下的內(nèi)容，列出幾條可供選擇。
2、整理各個(gè)分子公司的證照和資料，這是這段時(shí)間個(gè)人覺得最重要的工作，目前已經(jīng)整理出__家分子公司的相關(guān)證照資料，這項(xiàng)工作仍需花費(fèi)很大精力，要持之以恒才行。
3、完成公司宣傳資料的修改意見。公司原有的宣傳資料并未成型，只有一個(gè)草稿版的宣傳冊。在各位同事的幫助下，本人完成了公司宣傳冊的修改意見。
4、修改公司的新聞稿件并到公司網(wǎng)站。
5、日常事務(wù)性工作。行政辦公室的工作千頭萬緒，有迎來送往、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排等。
6、整理領(lǐng)導(dǎo)辦公室的書畫作品。由于我所學(xué)專業(yè)的緣故，在領(lǐng)導(dǎo)交給我辨識書法作品的任務(wù)時(shí)，我還算是能夠應(yīng)對。不過我在辨識過程中也遇到了一些難以辨認(rèn)的草書字，好在通過借助工具書以及向人請教，已經(jīng)把所有書畫作品全部辨識出來了。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于自己的學(xué)識、能力和閱歷與工作都有一定的距離，所以本人不敢掉以輕心，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己這三個(gè)月來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、存在的問題和今后努力方向
主要表現(xiàn)在：第一，由于是新員工，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作
起來不能游刃有余;第二，自己的理論水平還和工作的要求有距離。
為此，我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)礦業(yè)知識和相關(guān)法律常識，加強(qiáng)對本行業(yè)的了解;第二，本著實(shí)事求是的原則，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)。
雖然只有短短三個(gè)月的時(shí)間，但對本人來說著實(shí)受益匪淺。在今后的工作中，我一定會揚(yáng)長避短，努力工作，力求做得更好。在此，感謝公司各個(gè)部門的同事，尤其是辦公室的同事對我的幫助。
___ 20__年__月__日
報(bào)告二
我于20__年7月15日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一個(gè)，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
在試用期間，我勝任的是業(yè)務(wù)一部信息員一職，雖然該崗位和我的專業(yè)知識相差也較大，但在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使得我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。
在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的信息指數(shù)，整理公司各方面合同與部門內(nèi)部各種資料，從整體上把握公司的跟單運(yùn)作流程。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
第6篇：如何宣傳公司的企業(yè)文化范文
【關(guān)鍵詞】文化陣地；主題策劃；形象設(shè)計(jì)
在建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的過程中，文化陣地建設(shè)是企業(yè)文化豐富發(fā)展的重要載體和窗口平臺，承擔(dān)著對內(nèi)部員工宣傳教育，向外部受眾展示形象地重要作用。通過企業(yè)文化陣地建設(shè)，讓員工感受到企業(yè)文化的發(fā)展成果，為員工的文化生活提供公共空間，讓越來越多的人享受到文化帶來的歡樂，浸澗在濃濃的文化氛圍中，這是企業(yè)文化園地建設(shè)的最終訴求。
本文中，筆者結(jié)合在廣東省六建集團(tuán)有限公司（以下稱“公司”）30多年的工作實(shí)踐，淺談如何通過文化主題策劃、文化形象設(shè)計(jì)、文化的闡釋等方面努力，更好地構(gòu)筑建筑施工企業(yè)文化陣地，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力、感染力和凝聚力。
一、建立企業(yè)文化主題策劃，旗幟鮮明地展現(xiàn)風(fēng)貌
在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，需要一個(gè)明確的主題，包括內(nèi)容主題和形式主題，找到企業(yè)文化陣地的表現(xiàn)主題，確定文化的展示基調(diào)與風(fēng)格。在進(jìn)行整體規(guī)劃的過程中，我們注意采用分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面，逐步推廣等方式，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
（一）企業(yè)發(fā)展的脈搏。在企業(yè)文化陣地場地有限的情況下，發(fā)展足跡的表現(xiàn)要緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏，通常選取企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如成立初期、轉(zhuǎn)型期和當(dāng)前的發(fā)展情況以及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷等，可采用數(shù)字、照片、圖形等形象地表達(dá)方式，描繪出企業(yè)成長壯大的圖景，使參觀者在園地入口就能夠感受到企業(yè)成長的蓬勃生命力。在每年的新員工培訓(xùn)中，我們會通過視頻、圖片、講座等形式，向培訓(xùn)人員介紹公司60年來輝煌的發(fā)展歷程、光輝歷史，不斷增強(qiáng)新員工對企業(yè)的榮譽(yù)感、責(zé)任感。
（二）文化精神的家園。企業(yè)文化理念是文化園地的核心展示內(nèi)容，一般通過圖形等方式將理念上墻，甚至采用多媒體的手段集中展示。也可以增加互動環(huán)節(jié)，如通過視頻播放、文化知識問答等手段，增加文化理念的感染力。我們設(shè)立專門的榮譽(yù)長廊，將公司多年來榮獲的國家、省、市獎項(xiàng)進(jìn)行展示，不僅讓大家見證企業(yè)榮譽(yù)，還激勵(lì)廣大員工滿懷信心，不斷追求進(jìn)步，努力再創(chuàng)佳績。
（三）管理工具的展臺。主要展示在企業(yè)文化指導(dǎo)下，企業(yè)的優(yōu)秀管理行為，如創(chuàng)新管理、管理體系建設(shè)等，通過圖文、多媒體的表現(xiàn)手法幫助員工及外來參觀者了解企業(yè)的管理規(guī)范以及在管理方面的最新成果。公司的綜合管理體系運(yùn)行，對于促進(jìn)內(nèi)部自我完善、提升管理水平有關(guān)重要意義。我們通過內(nèi)外的監(jiān)督、審核工作，不僅促使綜合管理體系有效運(yùn)行，而且這種多層次的交流，能夠讓我們獲得同行業(yè)新的信息、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對企業(yè)管理工作有很大的推動，推動各個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品的優(yōu)良率，在佛山地區(qū)打造“廣東六建”良好品牌。
（四）成果交流驛站。成果交流主要展現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中取得的各種成績，這是企業(yè)文化園地與榮譽(yù)陳列廳的有機(jī)結(jié)合，能夠增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的說服力，同時(shí)增加員工對企業(yè)的榮譽(yù)感和自豪感，也在無意中起到宣傳企業(yè)的效果。自從2011年9月起，我們積極響應(yīng)上級號召，全面實(shí)行房屋建筑工程質(zhì)量樣板引路制度。我們通過開展樣板間制度，以點(diǎn)帶面，提高管理人員和施工班組的企業(yè)精品文化意識，加強(qiáng)施工過程中的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后檢控，促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量水平不斷提高，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程及精品工程，確保完成集團(tuán)公司的質(zhì)量目標(biāo)，以增強(qiáng)集團(tuán)公司的綜合競爭力。兩年來，我們共創(chuàng)出市優(yōu)良樣板工程13項(xiàng)。
二、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)，現(xiàn)無形于有形載體
如何使企業(yè)文化園地脫穎而出呢？除了內(nèi)容之外，還要看形象設(shè)計(jì)上是否現(xiàn)代化和個(gè)性化。這并不是一味地追求特殊視覺效果，而是應(yīng)該與企業(yè)性質(zhì)文化理念發(fā)展方面等相結(jié)合，通過一切視覺元素向外傳達(dá)企業(yè)的內(nèi)在信息。
（一）注重企業(yè)標(biāo)志的運(yùn)用。企業(yè)文化陣地是一個(gè)企業(yè)的象征，是企業(yè)品牌的形式體現(xiàn)。因此，無論是哪一部分的設(shè)計(jì)，都必須以企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等作為設(shè)計(jì)依據(jù)。而企業(yè)標(biāo)志，能夠?qū)⑵髽I(yè)的基本精神及差異性充分表達(dá)出來，以使參觀者識別并認(rèn)識企業(yè)。公司徽標(biāo)圖案設(shè)計(jì)以“六建”的漢語拼音“L”和“J”兩字母構(gòu)成整體既一個(gè)“6”字，同時(shí)也是英語“建筑”的頭一個(gè)字母“b”，突出六建的主題，左邊的一豎形為現(xiàn)代的高層建筑，右邊“J”上面的圖案形為古城墻及進(jìn)一步顯示出是一級資質(zhì)的建筑企業(yè)，整個(gè)圖案則寓意為現(xiàn)代與傳統(tǒng)相結(jié)合?；諛?biāo)配以藍(lán)色則比喻為建設(shè)藍(lán)圖及希望之意思。
同時(shí)，我們在陣地設(shè)計(jì)中，還注意合理規(guī)范地運(yùn)用企業(yè)標(biāo)志。在內(nèi)部刊物、宣傳冊子、服飾、安全帽等中，我們都會鑲嵌司徽，促使廣大員工不僅以實(shí)際行動傳承“廣東六建”企業(yè)文化，而且還進(jìn)一步激發(fā)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。
（二）要注重形式的靈活性。企業(yè)文化陣地內(nèi)部的展現(xiàn)形式隨著時(shí)代的變化不斷豐富，盡可能在成本支持的情況下，采用先進(jìn)的表現(xiàn)手法增加企業(yè)文化展示的鮮活程度。我們內(nèi)部編輯的《簡報(bào)》，20多年來，由大版幅變成了簡裝冊，手工刻版油墨印刷，變成電腦排版激光輸出，筆記未干的手稿變成了電子文字，稿件遞交也變成了互聯(lián)網(wǎng)傳遞，更好地有效地見證、傳播著企業(yè)的點(diǎn)滴。
同時(shí)，要充分考慮場館的重復(fù)使用，盡可能少地采用不利于內(nèi)容更換固定式設(shè)計(jì)，我們注意采用紙張上墻、活動展板、圖片懸掛等美觀靈活的方式進(jìn)行企業(yè)文化展出。從工地施工現(xiàn)場的圖片、橫幅展現(xiàn)，到企業(yè)辦公場所影像、視頻的播送，無不是向大家傳播“廣東六建”企業(yè)文化。
三、塑造良好品牌，傳承企業(yè)文化
我們注意創(chuàng)造良好的企業(yè)品牌，打造精品工程，為企業(yè)文化注入源源不斷活力，更好地以之熏陶員工，凝聚員工，使員工認(rèn)同企業(yè)品牌價(jià)值，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
（一）師徒結(jié)對，拜師學(xué)藝，傳承品牌文化?！皫熗浇Y(jié)對，拜師學(xué)藝”是公司品牌文化傳承的重要活動。我們始終堅(jiān)持以“弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)，傳承魯班工藝，共創(chuàng)六建明天”為主題，讓徒弟在經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的言傳身教下，不僅學(xué)習(xí)精湛的工藝技術(shù)，更是學(xué)習(xí)六建人精誠合作、奮發(fā)拼搏精神，讓“廣東六建”品牌文化的“薪火”代代相傳，永葆生機(jī)，增強(qiáng)了一代又一代六建人對企業(yè)的歸屬感、凝聚力和向心力，共同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上臺階而貢獻(xiàn)力量。
（二）深入開展“創(chuàng)優(yōu)良樣板工程和雙優(yōu)工程”活動，打造高品質(zhì)工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。我們始終抓好“生命線”，以優(yōu)質(zhì)工程、精品工程打造“廣東六建”的品牌。在每年的“創(chuàng)優(yōu)良樣板工程和雙優(yōu)工程”活動中，公司自上而下，全力以赴，把優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為每一個(gè)員工工作目標(biāo)，制定的具體要求，銳意樹立“廣東六建”品牌，提升集團(tuán)公司的整體形象。自1982年以來，公司共創(chuàng)出佛山市優(yōu)良樣板工程90多項(xiàng)，廣東省優(yōu)良樣板工程50項(xiàng)，榮獲中國建筑工程魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎、全國市政工程金杯獎、中國鋼結(jié)構(gòu)金獎、詹天佑土木工程大獎各1項(xiàng)。
一系列的榮譽(yù)、嘉獎，發(fā)揮著巨大的激勵(lì)作用，極大地激發(fā)了一代又一代六建人的向心力、凝聚力、創(chuàng)造力，既珍惜來之不易的榮譽(yù)，又一起并肩協(xié)力，用辛勤的勞動和汗水，再接再厲，推進(jìn)各項(xiàng)工作，再鑄輝煌。
第7篇：如何宣傳公司的企業(yè)文化范文
戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題，實(shí)施戰(zhàn)略管理比任何時(shí)候都顯得更為重要，企業(yè)管理的發(fā)展方向是戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)管理，因此，探討企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的對接意義重大。
要解決企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理如何對接的問題，首先要明確需要對接的內(nèi)容，然后找到對接的載體和方法。
企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理對接的內(nèi)容
企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理對接的內(nèi)容，就是建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化。首先告訴員工企業(yè)的使命和愿景是什么，要明確企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行文化理念體系等的建設(shè)，使它們更好地體現(xiàn)戰(zhàn)略要求。一般情況下，企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化制定了新的企業(yè)戰(zhàn)略，但原有企業(yè)文化可能成為實(shí)施新戰(zhàn)略的阻礙力量，而不是促進(jìn)新戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的協(xié)調(diào)和更替是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的重要保證。
企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理對接的載體
明確了對接的內(nèi)容，并不能自動保證對接的完成，還必須找到實(shí)現(xiàn)對接的載體和通過載體的對接方法。載體可以分成兩種：宣傳載體和管理載體。宣傳載體一般來說比較容易具備，企業(yè)文化理念手冊、故事、文件、評先活動等不一而足，總之，可以是一切有助于戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化傳播的渠道和方式。管理載體是與戰(zhàn)略、組織和內(nèi)控體系等因素相關(guān)的管理手段。
企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理如何對接
1、讓戰(zhàn)略管理體現(xiàn)企業(yè)文化理念
戰(zhàn)略管理就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，提出企業(yè)未來所采取的行動，并付諸和監(jiān)控實(shí)施、評估實(shí)施結(jié)果的一個(gè)動態(tài)過程。企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)的使命和愿景。戰(zhàn)略管理反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙??；企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱，又是調(diào)動企業(yè)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)在通過宣傳載體傳播企業(yè)文化的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的核心價(jià)值觀、管理理念、行為和習(xí)慣等，能夠使戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化二者形成合力，共同促使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，都是構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的途徑和方法。
2、用領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行踐行企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)既是戰(zhàn)略的制訂和主要推動者，也是企業(yè)文化塑造的導(dǎo)向者。企業(yè)文化理念并不像管理職能一樣清晰可見，也無法在短期內(nèi)見效，要使組織中的每一個(gè)人相信愿景并愿意去實(shí)踐與戰(zhàn)略相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的共同的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的身體力行最為重要。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導(dǎo)，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強(qiáng)勢力量。
3、讓戰(zhàn)略管理與績效管理無縫對接
第8篇：如何宣傳公司的企業(yè)文化范文
從一個(gè)基層員工三項(xiàng)專利的楊作軍、到鋰業(yè)公司員工的堅(jiān)韌、再到西豫公司的精細(xì)化管理，這正是西礦企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透，我們需要一個(gè)個(gè)楊作軍，一個(gè)個(gè)鋰業(yè)人，更需要像他們一樣的，每一個(gè)西礦人。
此次宣傳企業(yè)文化培訓(xùn)交流會，8個(gè)兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進(jìn)行了討論分析，感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是將西礦的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕约捌髽I(yè)本身的特點(diǎn)相結(jié)合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。
內(nèi)樹信心外塑形象，西礦上下共同努力，全力開展二次創(chuàng)業(yè)，這是最近我在工作中聽到最多的一句話、也是最讓人振奮的一句話，如何才能將西礦一萬多名職工的力量匯聚到一起，這就需要我們將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
第9篇：如何宣傳公司的企業(yè)文化范文
一、企業(yè)文化建設(shè)的總體原則
主要有三個(gè)方面：一是統(tǒng)一性：xx分公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)xx公司品牌的整體要求，在企業(yè)文化表層上與鐵通的品牌形象保持一致，在深層上體現(xiàn)xx分公司的經(jīng)營思想、管理模式、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位。二是獨(dú)特性：xx分公司的企業(yè)文化建設(shè)要有自己的個(gè)性。作為一個(gè)省級運(yùn)營公司應(yīng)根據(jù)xx的地域文化、企業(yè)傳統(tǒng)和經(jīng)營實(shí)際，在保持統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，延伸自己的企業(yè)文化內(nèi)涵。三是識別性：企業(yè)文化建設(shè)一定要有一個(gè)明確的核心和重點(diǎn)，這就是所謂一點(diǎn)突破型意象構(gòu)筑法所強(qiáng)調(diào)的基本原則，避免蜻蜓點(diǎn)水或面面俱到，使xx分公司的企業(yè)文化具有獨(dú)特的感觀效果。
二、企業(yè)文化建設(shè)的基本框架
（一）表層物質(zhì)文化——xx分公司的企業(yè)標(biāo)識（著裝、標(biāo)志、產(chǎn)品包裝、對外宣傳、營業(yè)場所、局容局貌、辦公樓宇等形象的統(tǒng)一）、員工的勞動環(huán)境、員工的休息娛樂環(huán)境和文化設(shè)施。
（二）淺層行為文化——xx分公司的經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)展示、員工教育、文體活動、人際關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)等活動。
（三）中層制度文化——領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、考核辦法，工作流程和相應(yīng)的支持系統(tǒng)。
（四）深層精神文化——理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則（加強(qiáng)員工的認(rèn)同感并形成團(tuán)隊(duì)精神必須制定并自覺遵守共同認(rèn)知的行為準(zhǔn)則）
三、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容
作為第三產(chǎn)業(yè)的通信服務(wù)業(yè)，服務(wù)為本，是企業(yè)生命之源，xx分公司的所有工作都是圍繞著經(jīng)營服務(wù)工作開展起來的。建議xx分公司把企業(yè)文化建設(shè)的核心放到服務(wù)上來，發(fā)揚(yáng)“人民鐵通為人民”的服務(wù)宗旨，服務(wù)人民，服務(wù)社會，服務(wù)世界。
作為朝陽產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型通信企業(yè)，要想更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要努力成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的先行者，企業(yè)文化建設(shè)就必須實(shí)現(xiàn)觀念、組織、市場、業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面的永續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品競爭——服務(wù)競爭——品牌競爭——文化競爭的快速過渡，要通過發(fā)展理念的確定、企業(yè)精神的樹立、優(yōu)美環(huán)境的營造、職工行為的規(guī)范，提高企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，建設(shè)一流的企業(yè)文化,為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念
圍繞公司“經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展”這四條主線，xx分公司的企業(yè)文化定位：經(jīng)營要以服務(wù)為中心,管理要以人力資源為根本，發(fā)展要以創(chuàng)新為動力,改革要以提高競爭力為目標(biāo)，針對xx分公司的實(shí)際情況，提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念如下：
（一）目標(biāo)
1、發(fā)展目標(biāo)：創(chuàng)建特色電信運(yùn)營商。
2、經(jīng)營目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3、服務(wù)目標(biāo)：提供差異化電信服務(wù)。
（二）理念
1、經(jīng)營觀：以創(chuàng)效為目的，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營為主線，以用戶為核心，按照“誠信、團(tuán)結(jié)、服務(wù)、高效”經(jīng)營理念，努力實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
2、管理觀：以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型公司”為目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營三個(gè)流程的完美結(jié)合和科學(xué)再造，變規(guī)章制度的被動約束為統(tǒng)一價(jià)值信念指導(dǎo)下的自我管理，最終形成有自身特色的團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格。
3、人才觀：樹立“每個(gè)員工都是企業(yè)的寶貴財(cái)富”的人才觀，按照“公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅(jiān)持用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人方法，建立一種能進(jìn)能出、能上能下、能把合適的人放到合適的崗位上的用人機(jī)制，為人才提供充分發(fā)揮潛能的舞臺，創(chuàng)造一種惜才、愛才、用才、尊才的良好風(fēng)氣。
4、成就觀：針對員工為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)雙重價(jià)值并取、崇尚精神與崇尚物質(zhì)并重、團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人奮斗并存的特點(diǎn)，通過堅(jiān)持不懈的教育和養(yǎng)成，使公司的每一名員工牢固樹立“公司興我榮我富，公司衰我恥我窮”的成就觀。
五、企業(yè)文化建設(shè)的主要步驟
（一）成立機(jī)構(gòu)
一是成立xx分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由省公司決策層和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。二是領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部應(yīng)按照企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)分成若干工作組：形象再造組、激勵(lì)培訓(xùn)組、價(jià)值導(dǎo)向造組、團(tuán)隊(duì)生活組、經(jīng)營拓展組、綜合協(xié)調(diào)組。
（二）制定方案
責(zé)任分工明確后各組應(yīng)著手制定各自工作計(jì)劃,然后由黨群部匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組討論后，確定企業(yè)文化建設(shè)的總體建設(shè)方案?？傮w建設(shè)方案制定過程中，有必要聘請專家進(jìn)行培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)。
（三）宣傳發(fā)動
公司上下（包括省公司、地市分公司）要通過會議、報(bào)刊、信息、網(wǎng)絡(luò)等途徑宣傳、推介企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論和范例以及xx分公司企業(yè)文化建設(shè)總體原則、基本框架、基本內(nèi)容、目標(biāo)理念和具體步驟，使廣大員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和重要性，發(fā)動員工積極參投身到企業(yè)文化建設(shè)中來，形成人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)，人人為企業(yè)文化建設(shè)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。
（四）分工落實(shí)
1、形象再造：由辦公室牽頭，負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象和員工外在形象及標(biāo)識的塑造，主要是企業(yè)文化物質(zhì)層面的建設(shè)。重點(diǎn)搞好企業(yè)文化形象及硬件設(shè)施的建設(shè)。
2、激勵(lì)培訓(xùn)：由人勞部門牽頭，負(fù)責(zé)員工激勵(lì)機(jī)制的建立和員工的培訓(xùn)。激勵(lì)應(yīng)該是全方位的，泛指能使個(gè)人價(jià)值得到認(rèn)可的所有激勵(lì)手段。培訓(xùn)應(yīng)以部門為單位，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),以提高員工學(xué)習(xí)力為重點(diǎn),進(jìn)行個(gè)人行為、業(yè)務(wù)素質(zhì)、表達(dá)能力、溝通技能、風(fēng)度氣質(zhì)等方面的培訓(xùn)和約束。
3、價(jià)值導(dǎo)向：由黨群部門牽頭，通過具體的循環(huán)的工作計(jì)劃，輔以有效的活動，通過豐富的載體和有效的約束，把員工的敬業(yè)精神和價(jià)值觀統(tǒng)一到公司的經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)上來。負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)員工行為的《員工作手冊》和《行為規(guī)范》，作為公司員工最權(quán)威的思想和行動指南，確保企業(yè)文化在健康的軌道上快速發(fā)展。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：由工會牽頭，從建家入手，推進(jìn)企業(yè)文化的載體建設(shè)，通過活躍員工的文化娛樂活動，實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)的認(rèn)同和員工之間的相互溝通，相互理解，最后達(dá)到相互協(xié)作的理想境界。
5、經(jīng)營拓展：由業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)，建設(shè)企業(yè)文化最終目的是開拓市場、發(fā)展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造效益，因此企業(yè)文化在業(yè)務(wù)層面要體現(xiàn)在效益的提高、市場的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、管理的科學(xué)等方面。其主要任務(wù)就是研究促進(jìn)公司發(fā)展的各種經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)營機(jī)制、管理制度和工作流程，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力和實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。
（五）重點(diǎn)突破
一是培育“認(rèn)同文化”。各級分公司為新加入xx公司的員工遞送一個(gè)《歡迎信袋》，讓新員工一進(jìn)公司就有一種認(rèn)同感。其內(nèi)容可以包括：總經(jīng)理親筆簽名的一封信、x通的徽章、x通員工生活工作指南（內(nèi)容包括：企業(yè)簡介、職工行為準(zhǔn)則、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及價(jià)值觀、主要單位和部門電話及總經(jīng)理辦公熱線號碼郵箱地址）
二是建立“溝通文化”。加強(qiáng)直接領(lǐng)導(dǎo)與下屬的坦誠溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)層要定期對上級領(lǐng)導(dǎo)與下級員工的溝通情況進(jìn)行考核。這種溝通不是指例行的各種會議，而是本部門領(lǐng)導(dǎo)以平等的朋友身份與員工進(jìn)行的情感交流活動。通過這種溝通，領(lǐng)導(dǎo)放下架子和工作中的威嚴(yán)，可以了解下屬真實(shí)的想法和思路，并幫助下屬找到自己的位置，開闊工作思路，明確工作目標(biāo)，與下屬建立一種信賴關(guān)系，消除干群之間的隔閡，緩解上級給下級造成的精神壓力，達(dá)到激勵(lì)員工工作熱情的目的。
三是創(chuàng)建“參與文化”。省、市分公司要創(chuàng)辦《企業(yè)報(bào)》，《企業(yè)報(bào)》要真正面向基層、面向員工，牢牢抓住xx公司企業(yè)文化的脈膊，在報(bào)道公司生產(chǎn)經(jīng)營事件的同時(shí)，要注意發(fā)揮其溝通交流的優(yōu)勢，使之成為員工相互溝通的園地。各單位和各部門要定期向《企業(yè)報(bào)》編輯部門反饋信息，豐富《企業(yè)報(bào)》的內(nèi)容，通過《企業(yè)報(bào)》的發(fā)行，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，讓員工在《企業(yè)報(bào)》上發(fā)表自己的意見，增強(qiáng)員工的參與感和主人意識。
四是構(gòu)筑“親情文化”。各單位要掌握員工的生日，責(zé)成有關(guān)部門在每一名員工過生日前，代表總經(jīng)理給員工送上一份生日禮物（包括一份總經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀(jì)念品等），使員工感到企業(yè)就像家庭一樣，對企業(yè)有一種家的歸屬感，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。
五是完善“保障文化”。工會組織要進(jìn)一步完善扶貧濟(jì)困和送溫暖工作的保障機(jī)制，強(qiáng)化互助互濟(jì)、慰問走訪、特困救濟(jì)、互助保險(xiǎn)等四條“保障線”的作用，堅(jiān)持“四必訪”制度（即：員工因病住院必訪，員工死亡必訪，員工直系親屬死亡必訪，員工家庭發(fā)生意外必訪），解決員工的后顧之憂，增強(qiáng)員工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使員工真正體會到了企業(yè)的溫暖，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍，鼓舞員工干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的目的。
六是健全“網(wǎng)絡(luò)文化”。充分利用企業(yè)辦公網(wǎng)，增強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)性，提高工作效率，增強(qiáng)員工的交流。建立全省聯(lián)網(wǎng)的辦公自動化系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)各種辦公功能的基礎(chǔ)上為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。通過建立聊天室（在業(yè)余時(shí)間）、BBS公告板、總經(jīng)理信箱、員工的個(gè)人主頁等，在網(wǎng)上建立一種互動的平臺，用網(wǎng)絡(luò)緊緊地把員工聯(lián)系在一起，體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和文化內(nèi)涵。
（六）、評價(jià)反饋
企業(yè)文化的建設(shè)必須有到位的測量手段來監(jiān)控和觀察建設(shè)的效果，以保證所追求目標(biāo)的正確。所以在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)一段時(shí)間后，要進(jìn)行檢查評價(jià)(可以請專門的咨詢機(jī)構(gòu))，其主要評價(jià)指標(biāo)體系有：
1、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)（用戶滿意率等）；
2、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)（市場占有率、市場收入、單機(jī)話費(fèi)等）；
3、人力資源指標(biāo)（勞動生產(chǎn)率、人才利用率等）；
4、綜合效益指標(biāo)（收入值、利潤率、收支差、資產(chǎn)產(chǎn)出率）；
5、企業(yè)形象指標(biāo)（知名度、美譽(yù)度、品牌度等）；
6、員工素質(zhì)指標(biāo)（業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、著裝儀表）；
