企業(yè)文化宣傳作用精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳作用范文

一、國有企業(yè)新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)容及其重要性

（一）企業(yè)文化的含義及具有的作用

眾所周知，企業(yè)文化涉及的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層面、制度層面以及認(rèn)知層面，落實(shí)到實(shí)際的工作中，就是該企業(yè)的薪資待遇、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)風(fēng)向標(biāo)、內(nèi)部環(huán)境以及整個(gè)企業(yè)的核心競爭力一系列的環(huán)節(jié)。企業(yè)文化在企業(yè)競爭發(fā)展過程中的作用不容小覷，就好比一棟建筑的地基，地基如果不打牢，那么做任何工作都無濟(jì)于事，企業(yè)的文化建設(shè)亦是如此。企業(yè)文化如果無法突破傳統(tǒng)的瓶頸，企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的新鮮血液，更談不上發(fā)展壯大，只能是可望不可及。

（二）新聞宣傳的內(nèi)容及其意義

對國有企業(yè)來講，新聞宣傳工作關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。它是引導(dǎo)廣大在崗工作人員的思想動(dòng)態(tài)保持在一個(gè)正確的軌道上，和企業(yè)的進(jìn)步形態(tài)并駕齊驅(qū)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓好新聞宣傳工作必須要有領(lǐng)導(dǎo)的支持，員工的認(rèn)可，因?yàn)檫@是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和重要手段，是培育先進(jìn)企業(yè)文化的重要組成部分，

并且對于整個(gè)企業(yè)的市場形象而言是莫大的一筆財(cái)富，新聞宣傳效果直接影響著企業(yè)的口碑，并且對于企業(yè)上上下下來說就像一劑定心針，能夠發(fā)揮集體的力量，使全體員工力往一處使。

二、新聞宣傳對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

企業(yè)的新聞宣傳主要由內(nèi)宣和外宣兩部分組成，二者所起的作用有很大的區(qū)別。內(nèi)宣主要是包裝企業(yè)的部門文化，使企業(yè)保持站在時(shí)代的前言，把握市場的最新動(dòng)態(tài)，讓企業(yè)員工看到自己的工作成果，從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展方向，對以后的工作開展充滿激情與信心。此外，通過內(nèi)部宣傳，能夠發(fā)揮標(biāo)兵的力量，團(tuán)結(jié)全體職工，不斷完善和豐富自身的知識(shí)素養(yǎng)。就企業(yè)的外宣而言，主要起的是一個(gè)標(biāo)志作用，不僅標(biāo)志著發(fā)展動(dòng)態(tài)，更標(biāo)志著口碑形象，對企業(yè)扎實(shí)市場地位有著很重要的作用。新聞宣傳工作不是企業(yè)自身能夠決定的，必須依靠黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳工作，對企業(yè)的文化建設(shè)來說也就事半功倍了。企業(yè)文化最核心的環(huán)節(jié)就是企業(yè)的理念、態(tài)度以及發(fā)展態(tài)勢。這些環(huán)節(jié)貫穿企業(yè)的每一步工作中，而新聞宣傳就是企業(yè)文化的指路明燈，將企業(yè)的每一位員工放在同一個(gè)文化氛圍中，使員工真正將企業(yè)當(dāng)做自己的家庭一樣去努力、奮斗。新聞宣傳憑借其自身的客觀性、形象性以及可觀性，在企業(yè)員工中間成為了一種喜聞樂見的傳播方式。而企業(yè)新聞宣傳受眾的明確定位，也讓宣傳效果達(dá)到最佳的水平。使全體員工突破傳統(tǒng)的思維模式，形成良好的企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)良好的新聞宣傳可以挖掘職工的潛能，使他們凝聚在一個(gè)共同的企業(yè)目標(biāo)上，從而為企業(yè)的總體目標(biāo)和任務(wù)以及經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，起到凝心聚力的作用。職工是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理、生產(chǎn)活動(dòng)的具體實(shí)施者，他們的言行舉止決定著企業(yè)文化。所以說廣大職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，新聞宣傳工作則是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體之一。因?yàn)樾侣勑麄饔衅洫?dú)特的傳播作用、歷史地位以及廣泛的群體，因此，在企業(yè)的文化建設(shè)中已然不可或缺。同時(shí)，企業(yè)的新聞宣傳工作還有一個(gè)警示作用，通過對違法亂紀(jì)行為的傳播公示，能夠使員工做到每日三省，不斷豐富自身文化素養(yǎng)。

三、發(fā)揮新聞宣傳對企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)作用的對策

（一）充分利用各種傳媒工具，建立和完善企業(yè)的傳媒網(wǎng)絡(luò)要進(jìn)一步做好企業(yè)的新聞宣傳工作，就要有效利用好各類傳媒工具，在利用傳統(tǒng)平面媒體的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全企業(yè)傳媒網(wǎng)絡(luò)。新聞宣傳的渠道豐富多樣，不僅有平面媒體，還有可視媒體，豐富的展現(xiàn)形式能夠使企業(yè)的每一個(gè)角落都充滿文化氣息，并且能夠使員工充分了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并以此為基礎(chǔ)制定開展下一步工作的策略，極大地減少了企業(yè)人力、物力的浪費(fèi)，自覺地融入到企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作中來。并且通過深入到員工中間，企業(yè)能夠做好上情下達(dá)、下情上達(dá)，使員工感受到組織的力量、集體的關(guān)愛。

（二）堅(jiān)持以人為本原則，貼近員工生產(chǎn)生活實(shí)際。堅(jiān)持“三貼近”，按新聞規(guī)律辦事，是新聞宣傳的內(nèi)在要求。要把企業(yè)的發(fā)展同員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工家庭幸福等因素有機(jī)統(tǒng)一起來，把思想性、指導(dǎo)性和可聽、可視、可讀性結(jié)合起來，找準(zhǔn)宣傳工作的著力點(diǎn)、員工的關(guān)注點(diǎn)，多用職工群眾喜聞樂見的形式，多報(bào)道有實(shí)在內(nèi)容、有新聞價(jià)值的事情，真正讓新聞宣傳工作貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近生活，做活“人”的文章。

（三）創(chuàng)新宣傳工作載體，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和新媒體的興起，企業(yè)新聞宣傳工作不應(yīng)也不能再局限于傳統(tǒng)的報(bào)刊雜志和文化陣地，要積極面對新常態(tài)，適應(yīng)新形勢，拿出新舉措，充分運(yùn)用手機(jī)報(bào)、微博、微信公共平臺(tái)等新媒體主動(dòng)“發(fā)聲”，實(shí)時(shí)宣傳，自覺鞏固和壯大主流文化輿論，并使之成為溝通互動(dòng)的橋梁。同時(shí)，利用好微電影、微視頻等宣傳形式，選取適當(dāng)主題，精心組織安排，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工文化生活中的人物、事件或理念、事跡拍攝成企業(yè)員工和社會(huì)大眾喜聞樂見的微視頻、微電影，不斷增強(qiáng)新聞宣傳工作的感染力，擴(kuò)大企業(yè)文化的傳播力。

第2篇：企業(yè)文化宣傳作用范文

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化建設(shè) 存在問題 應(yīng)對措施

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

中國上下五千年的歷史孕育了中國深厚的文化，正是擁有了深厚而豐富的文化，我們的國家才更彰顯其魅力。因此，文化是一個(gè)國家的靈魂，體現(xiàn)國家的歷史底蘊(yùn)。國家是大家，企業(yè)是小家，文化對企業(yè)的成長成熟與發(fā)展壯大至關(guān)重要。企業(yè)文化雖然沒有具體的形態(tài)，但是其在企業(yè)內(nèi)引導(dǎo)員工思想與工作作風(fēng)具有重要作用。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的絕對力量。良好的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，企業(yè)文化就是企業(yè)追求的方向標(biāo)，是指導(dǎo)和激發(fā)員工努力工作的指導(dǎo)思想。只有建立了正確的企業(yè)文化，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提升管理水平。同時(shí)，良好的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)員工凝聚力、親和力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。營造良好的企業(yè)文化氛圍，能夠讓員工的意識(shí)有所改變，從而通過良好的意識(shí)來改變其行為。

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則（Schein，1984），是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。共同的價(jià)值觀體系包括企業(yè)價(jià)值目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)行為規(guī)范等企業(yè)精神。其中企業(yè)價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)文化的核心，對其他文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動(dòng)積極性，樹立良好的企業(yè)形象和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有利條件?？傊?，企業(yè)文化是培育一種企業(yè)和員工為目標(biāo)奮斗而共同遵循的精神。[1]

二、企業(yè)文化建設(shè)所存在的問題

（一）沒有形成長期有效的文化

1.企業(yè)文化變化頻率過高

企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)的精髓和追求，更加基于長遠(yuǎn)，更體現(xiàn)其內(nèi)在形象。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有穩(wěn)定性，過于頻繁地更換企業(yè)文化的內(nèi)容，不利于幫助企業(yè)通過文化建設(shè)營造良好的工作氛圍。目前，多數(shù)企業(yè)在建設(shè)本企業(yè)的企業(yè)文化時(shí)，忽略了企業(yè)的本質(zhì)特性，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及未來的發(fā)展規(guī)劃。此外，目前多數(shù)企業(yè)不能夠充分理解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)做企業(yè)管理當(dāng)中的形象工程。因此，目前多數(shù)企業(yè)所建設(shè)的文化時(shí)效性較差，沒有形成企業(yè)內(nèi)部根深蒂固的文化氛圍，所建設(shè)的文化內(nèi)容不能夠長久地影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)文化過于空洞

目前，多數(shù)企業(yè)將企業(yè)文化理解成口號、標(biāo)語，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，沒能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng)建。常常用一些過于空洞的口號，這些口號雖是積極向上，并具有一定激勵(lì)性的，但過于空洞，沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，甚至不能夠與企業(yè)本質(zhì)相結(jié)合。此外，多數(shù)企業(yè)選用口號、標(biāo)語時(shí)，多采用復(fù)制的方法，即拿來主義，運(yùn)用其他企業(yè)現(xiàn)有的文化。這些通過復(fù)制得來的企業(yè)文化內(nèi)容，多數(shù)不符合本企業(yè)的實(shí)際情況，將別人的東西生搬硬套拿到自己的企業(yè)內(nèi)，本企業(yè)的文化就顯得更加空洞而沒有實(shí)際意義。

（二）沒有建立健全的文化體系

1.形式單一，內(nèi)容簡單

企業(yè)文化所體現(xiàn)出的應(yīng)是完整的體系，而非簡單的口號、標(biāo)語等形式單一的文化內(nèi)容。目前，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是精神層面的鼓舞，因此更傾向于出標(biāo)語、打口號等形式。此種方式可以作為企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而非企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)。完整的企業(yè)文化體系應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的方方面面，良好的企業(yè)文化體系應(yīng)該能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。單一的企業(yè)文化只能宣傳鼓舞的作用，不能體現(xiàn)企業(yè)的底蘊(yùn)，無法增添員工的動(dòng)力。同時(shí)，形式單一的企業(yè)文化猶如空中樓閣，非?？斩?，缺乏基礎(chǔ)，也無法體現(xiàn)其價(jià)值。

2.注重精神層面，忽略行為、物質(zhì)層面

目前多數(shù)企業(yè)在建立本企業(yè)的文化時(shí)，注重精神層面的打造與完善，忽略了行為和物質(zhì)層面的完善。精神層面是企業(yè)文化建設(shè)的核心，將精神層面轉(zhuǎn)化為行為以及物質(zhì)層面是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。企業(yè)文化的精神層面體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)在的形象，然而，企業(yè)文化的最終目的是要通過文化影響員工的行為，使其行為發(fā)生改變，從而提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。精神層面的企業(yè)文化只體現(xiàn)了文化本身的內(nèi)容，而非體現(xiàn)企業(yè)文化帶給企業(yè)的實(shí)際幫助。目前多數(shù)企業(yè)在建立本企業(yè)的文化時(shí)，更注重精神層面，并沒有把精神層面體現(xiàn)出的內(nèi)容運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，也沒有落實(shí)到員工的行為改變中，這在很大程度上失去了企業(yè)文化原有的價(jià)值和作用。

（三）企業(yè)文化宣傳力度不夠

1.宣傳形式單一

企業(yè)文化的宣傳對企業(yè)內(nèi)員工的工作行為影響甚遠(yuǎn)，良好的文化宣傳可以催促員工提升其工作效率，提升工作品質(zhì)。然而，良好的文化宣傳就應(yīng)當(dāng)是多方式、多渠道的。目前，多數(shù)企業(yè)在對本企業(yè)的文化進(jìn)行宣傳時(shí)，多采用文字傳播的方式。例如懸掛標(biāo)語、制作看板等。這雖然是宣傳的方式之一，但是卻不能從本質(zhì)上影響員工的內(nèi)心認(rèn)知發(fā)生改變。因此，企業(yè)文化的宣傳力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化沒有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的作用。

2.沒有形成長期宣傳意識(shí)

由于目前多數(shù)企業(yè)在對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳時(shí)，多采用文字的方式，所以沒有形成長期、持久性的宣傳意識(shí)。只在企業(yè)的發(fā)展需要時(shí)，才借助企業(yè)文化，不需要時(shí)，則不繼續(xù)對企業(yè)文化深化和宣傳。這導(dǎo)致很多員工對企業(yè)文化的認(rèn)知出現(xiàn)扭曲，認(rèn)為企業(yè)文化就是假大空是形象工程。因此，長期的宣傳意識(shí)對企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，只有建立長期宣傳意識(shí)，才能將企業(yè)文化的本質(zhì)深入每個(gè)員工的內(nèi)心，才能發(fā)揮企業(yè)文化真正的價(jià)值。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）建立長期有效的企業(yè)文化

企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)來說，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)長期有效的企業(yè)文化至關(guān)重要。只有發(fā)掘長期、穩(wěn)定的文化內(nèi)涵，建設(shè)結(jié)合企業(yè)本身獨(dú)具特色的文化，才能夠保證企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)，才能讓企業(yè)文化真正發(fā)揮作用。

建設(shè)長期有效的企業(yè)文化，首先要認(rèn)清企業(yè)的類型和從事的業(yè)務(wù)是什么；其次，要確定該企業(yè)類型和從事的業(yè)務(wù)最需要的是什么；最后，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么。企業(yè)文化的建設(shè)離不開企業(yè)本身，全面的考評企業(yè)，從企業(yè)本身的類型、從事的業(yè)務(wù)、未來的發(fā)展方向出發(fā)，尋找到一個(gè)核心的企業(yè)價(jià)值觀和追求的目標(biāo)。將核心的價(jià)值觀與追求的目標(biāo)作為企業(yè)文化的重點(diǎn)，才能保證企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的永久流行，并產(chǎn)生長期效應(yīng)。例如，對于產(chǎn)品生產(chǎn)類企業(yè)而言，產(chǎn)品的質(zhì)量是最為核心和重要的，那么，企業(yè)文化的落腳點(diǎn)就應(yīng)該在質(zhì)量問題上。打造良好的質(zhì)量文化，促使企業(yè)員工重視質(zhì)量的重要性，從而生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，用高質(zhì)量的產(chǎn)品占據(jù)市場，做到長盛不衰。

長期有效的企業(yè)文化落腳點(diǎn)務(wù)必從企業(yè)本身出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)出進(jìn)行綜合考評，選出對于企業(yè)發(fā)展最為重要的因素，使其變成企業(yè)文化的核心與重點(diǎn)，進(jìn)而將其深化與推廣，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵。

（二）構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系

獨(dú)木不成林，要想使企業(yè)文化成為企業(yè)良好發(fā)展的一個(gè)推動(dòng)力，就要建立健全企業(yè)文化體系。既然是體系，就要對企業(yè)文化的建立分層分類。企業(yè)文化的建立要從三個(gè)方面出發(fā)，第一是精神層面，第二是物質(zhì)層面，第三是行為層面。

精神層面是企業(yè)文化的靈魂和核心，也就是我們所講的根本內(nèi)涵。例如對于生產(chǎn)加工類的企業(yè)來說，質(zhì)量和安全是生產(chǎn)加工過程中最為重要的，那么，質(zhì)量和安全就會(huì)成為企業(yè)文化的精神層面的內(nèi)涵。精神層面的表現(xiàn)多數(shù)情況下是以文字的形式出現(xiàn)，例如建立固定不變的口號、理念等等。

然而，只有精神層面的內(nèi)涵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)文化的作用在于用文化影響員工的行為，推動(dòng)企業(yè)更快更好地發(fā)展。因此，要將精神層面轉(zhuǎn)化成為物質(zhì)層面。精神是一種無固定形態(tài)的東西，所以要將精神層面轉(zhuǎn)化為物質(zhì)層面，才能發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性作用。例如用文字表達(dá)企業(yè)文化，就是一種由精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)變。同樣，還可以運(yùn)用多種渠道來實(shí)現(xiàn)精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)變。讓企業(yè)文化可觀、可聞，用直觀的傳播方式將文化的內(nèi)容傳達(dá)給員工，讓員工能夠深刻地明白自己企業(yè)的文化究竟是什么。

最后，完整的企業(yè)文化體系，不僅體現(xiàn)在精神層面和物質(zhì)層面，還需要行為層面。建立企業(yè)文化是要通過文化的影響，從根本上改變員工的行為。因此，行為層面是企業(yè)文化的最高層面，也是最重要的層面。將精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)是一個(gè)較為簡單的過程，然而，將物質(zhì)轉(zhuǎn)化為行為就是一個(gè)需要過程監(jiān)控、將文化運(yùn)用于實(shí)際企業(yè)運(yùn)行的過程。要使得企業(yè)文化改變員工行為，最重要的是企業(yè)對員工行為的要求與工作過程的監(jiān)控。例如某企業(yè)的文化是“高質(zhì)量、零缺陷”，那么，在該企業(yè)內(nèi)運(yùn)行的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要安排質(zhì)量監(jiān)督員，時(shí)時(shí)把控質(zhì)量。這樣才能體現(xiàn)企業(yè)文化的精神、物質(zhì)、行為一體化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度

做好企業(yè)文化的宣傳工作，在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的過程中也是至關(guān)重要。要讓企業(yè)文化對企業(yè)員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，就是加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的力度，從多渠道宣傳企業(yè)文化，并讓員工真正參與到其中。

目前，多數(shù)企業(yè)所用的宣傳途徑就是懸掛標(biāo)語、制作展板等文字性的宣傳途徑。其實(shí)，宣傳的渠道有很多種，可以將企業(yè)文化的內(nèi)容與本職工作相結(jié)合舉辦征文活動(dòng)、演講比賽活動(dòng)、唱歌比賽等等形式的文娛活動(dòng)。將活動(dòng)的主題緊扣企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵，在娛樂中讓員工進(jìn)一步感知企業(yè)文化的氛圍，從而讓員工對本企業(yè)文化的印象更加深刻，并用文化影響自身行為。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)文化宣傳作用范文

企業(yè)文化建設(shè)與宣傳工作的互動(dòng)作用，有效增進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，并使職工的個(gè)人素質(zhì)得到了綜合提升，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值觀和精神得到更好發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的宣傳工作是一種根本途徑，能夠使企業(yè)文化得到真正的推動(dòng)的提升。本文通過分析宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)的互動(dòng)性關(guān)系，對互動(dòng)的方式和價(jià)值進(jìn)行分析，最終促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的豐富和提升。

關(guān)鍵詞：

宣傳工作；企業(yè)文化建設(shè)；互動(dòng)性分析

企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展中逐漸積累、最終形成的一套行為方式、優(yōu)良作風(fēng)的價(jià)值觀念，使企業(yè)發(fā)展中的一種無形資產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)文化也是對企業(yè)內(nèi)部的凝聚繩，是企業(yè)對外的形象標(biāo)識(shí)，宣傳工作也是企業(yè)文化建設(shè)中的重要方面。在宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)的互動(dòng)關(guān)系中，促使企業(yè)的文化建設(shè)具有更高的凝聚力與建設(shè)力，并為企業(yè)的文化發(fā)展追新的工作意見和改革措施，最終使企業(yè)的文化建設(shè)作用得到更好發(fā)揮。

一、宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)互動(dòng)性關(guān)系

企業(yè)的宣傳工作能夠有效凝聚企業(yè)的向心力與凝聚力，發(fā)揮企業(yè)文化的感染力與號召力，反過來說，企業(yè)宣傳工作能夠使企業(yè)文化得到弘揚(yáng)和發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化又是宣傳工作的發(fā)展內(nèi)容，兩者互為依存，又相互促進(jìn)。作為企業(yè)文化展示的重要窗口，宣傳工作能夠在企業(yè)的文化建設(shè)中建設(shè)重要作用，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)的文化宣傳主要是對企業(yè)凝聚力、感染力以及向心力等功能的號召作用。首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要對企業(yè)形象、價(jià)值觀念、規(guī)章制度、企業(yè)目標(biāo)等進(jìn)行宣揚(yáng)分析，進(jìn)而使員工的思想價(jià)值與行為方式更具有一致性。并通過推廣企業(yè)的文化內(nèi)涵，使員工更加了解企業(yè)的文化，形成一種良好的文化引導(dǎo)氛圍，使企業(yè)中的凝聚力更強(qiáng)。其次，由于企業(yè)宣傳能夠使員工受到良好的文化熏陶，能夠更加自覺踐行公司的規(guī)章制度，在工作總體會(huì)到企業(yè)的文化精髓，并展開禮儀規(guī)范等培養(yǎng)工作，使其能夠真正融入到公司發(fā)展中來，更加清楚自身工作的價(jià)值意義，成為企業(yè)發(fā)展的一部分。最后，在企業(yè)的文化引導(dǎo)作用與員工踐行環(huán)境下，企業(yè)文化的發(fā)展更加積極向上，無形中推動(dòng)了企業(yè)文化的滲透力和影響力，是企業(yè)的文化建設(shè)作為一種無形資產(chǎn)得到更加有效的發(fā)揮建設(shè)，能夠順利成為企業(yè)上下級間的溝通橋梁，最終促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的互動(dòng)方式

1.培養(yǎng)專業(yè)的報(bào)道工作人員。在企業(yè)宣傳工作中發(fā)展報(bào)道工作的人員隊(duì)伍，培養(yǎng)企業(yè)文化的建設(shè)人才。在企業(yè)文化的宣傳隊(duì)伍中，宣傳報(bào)道員決定著企業(yè)宣傳工作的質(zhì)量和效果，所以對企業(yè)宣傳報(bào)道員的培養(yǎng)工作應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先是在人員的選擇上，優(yōu)先考慮選擇能力強(qiáng)，思想素質(zhì)、集體意識(shí)強(qiáng)，具有企業(yè)歸屬感的員工。其次，是在人員的管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)人性化的管理工作，并在宣傳工作時(shí)加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，使其真正價(jià)值在工作中得到體現(xiàn)。2.確立正確的企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)。增進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。作為企業(yè)文化的核心部分，企業(yè)價(jià)值是體現(xiàn)企業(yè)精神動(dòng)力的中心?？梢哉f，企業(yè)的價(jià)值觀與其實(shí)際的工作狀態(tài)具有密不可分的關(guān)系，且在當(dāng)前中西文化的交流過程中，享樂主義、拜金主義常常成為企業(yè)以及員工工作中的絆腳石，因此要對這種現(xiàn)象予以重視，堅(jiān)決清除企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的蛀蟲。企業(yè)文化應(yīng)以宣傳企業(yè)的主流產(chǎn)品，以及企業(yè)精神為主；并在宣傳中融入企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)；進(jìn)而使員工能夠了解積極的處事方式以及人際交流，最終促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。3.構(gòu)建完善的工作保障制度。應(yīng)當(dāng)在文化建設(shè)中制定更加完善的工作制度保障，進(jìn)而使企業(yè)文化建設(shè)得到支撐。企業(yè)的文化建設(shè)可以通過制度建立進(jìn)行發(fā)展，如對企業(yè)日常宣傳工作的展示，由具體負(fù)責(zé)人對日常中的視頻板報(bào)、手抄報(bào)進(jìn)行展示，從而使人能夠更加清晰了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵。并增進(jìn)宣傳工作的范圍，使更多人了解到宣傳工作的要點(diǎn)。其次，展開宣傳工作的定期交流，從而使宣傳工作人員更加真實(shí)來哦接到一線員工的生活狀態(tài)，針對其生活需求進(jìn)行宣傳工作的調(diào)整建設(shè)。還可以在工作中引導(dǎo)黨政領(lǐng)導(dǎo)和宣傳人員的交流，從而保障企業(yè)文化建設(shè)工作中的發(fā)香型。最后可以對宣傳工作的最終結(jié)果進(jìn)行調(diào)查了解，從而改進(jìn)宣傳工作中的不足之處，便于其得到改進(jìn)提高。4.堅(jiān)持“三貼近”原則。要想使企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化具有更強(qiáng)的理解感和認(rèn)同感，使其在文化建設(shè)中發(fā)揮更好的建設(shè)作用，應(yīng)堅(jiān)持文化宣傳工作的“三貼近”原則。即貼近實(shí)際、貼近基層、貼近員工，并在宣傳工作中發(fā)掘出更有價(jià)值的新聞線索，進(jìn)而將企業(yè)的文化建設(shè)和發(fā)展作為宣傳工作主題，可以多報(bào)道一線員工的工作事跡，并使更多人員感受到企業(yè)發(fā)展中的榜樣力量。并利用多種渠道進(jìn)行宣傳工作的普及，使一線員工也能夠了解公司中的重大事項(xiàng)，對文化建設(shè)工作更加清晰明了，從而以更好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中。

三、宣傳工作融于企業(yè)文化建設(shè)的互動(dòng)性價(jià)值分析

1.將企業(yè)的長遠(yuǎn)效益于眼前效益相結(jié)合。宣傳工作不僅有力推動(dòng)了企業(yè)文化的建設(shè)，且?guī)?dòng)了自身發(fā)展水平的提高，使宣傳工作更加切合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程，能夠充分考慮到企業(yè)在發(fā)展中的目光適應(yīng)；改變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展形勢，使其與企業(yè)的文化發(fā)展效果相銜接。進(jìn)而綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的眼前效益與長遠(yuǎn)效益。企業(yè)的宣傳工作是在長期的積累漸進(jìn)中完成的，企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展也不能急功近利，而應(yīng)著眼與未來市場的發(fā)展需求，建設(shè)具有企業(yè)核心競爭力的文化體系。2.將企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展與員工個(gè)人生活相結(jié)合。企業(yè)文化代表著企業(yè)的個(gè)性發(fā)展特色，通過文化的建設(shè)，使企業(yè)具備更加獨(dú)特的發(fā)展特征，并充分發(fā)揮自身潛能，從而使員工的個(gè)人意識(shí)得到豐富和增強(qiáng)。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，宣傳工作貫穿其生產(chǎn)經(jīng)營工作的始終。要想建立更具影響性的企業(yè)文化，就應(yīng)切合職工的生活實(shí)際，從每個(gè)員工的自身足球處罰進(jìn)行文化構(gòu)建。發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值，通過文化建設(shè)使其工作更具有能動(dòng)性，最終帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。對員工的宣傳工作不是外包裝上的宣傳，而是充分走進(jìn)職工的生活實(shí)際，在實(shí)際工作中表揚(yáng)先進(jìn)的工作個(gè)人。此外，要對市場信息進(jìn)行及時(shí)關(guān)注，從而使企業(yè)擁有更好的發(fā)展活力，真正與市場競爭機(jī)制相接軌，了解市場的未來發(fā)展動(dòng)向，使企業(yè)的文化建設(shè)更具有有效性，能夠有更加充分的市場信息依據(jù)。3.創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展方式。當(dāng)前的文化宣傳工作改變了以往的傳統(tǒng)說教形式，而是使用更容易被職工認(rèn)可接受的宣傳途徑，對傳統(tǒng)的灌輸式教育形式進(jìn)行改革。將隱性宣傳和顯性宣傳相結(jié)合，通過多樣化的活動(dòng)開展，建立職工喜聞樂見的宣傳方法，如建立企業(yè)內(nèi)部的宣傳網(wǎng)，通過論文集、案例集等使更多員工了解到企業(yè)的建設(shè)工作；通過書畫展覽、歌詠比賽等形式豐富職工的生活內(nèi)容，使其能夠更加主動(dòng)積極的參與到內(nèi)部文化建設(shè)中來。宣傳工作者應(yīng)對企業(yè)文化深入挖掘，擴(kuò)展報(bào)道的宣傳影響，進(jìn)而使用隱形滲透和顯性宣傳相結(jié)合的工作方法。其中顯性宣傳工作主要是板報(bào)、報(bào)紙等網(wǎng)頁新聞的顯性宣傳形式，隱性宣傳工作是通過活動(dòng)開展，體現(xiàn)對員工的情感關(guān)懷，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的屬于一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而宣傳工作則是文化建設(shè)的有效方式，需要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，進(jìn)行制度的優(yōu)化擴(kuò)展，宣傳渠道的擴(kuò)寬，使企業(yè)能夠挖掘到更好的宣傳素材。在運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)宣傳工作應(yīng)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新自身的思想性、政治性、藝術(shù)性，最終具有更好的文化建設(shè)力和滲透力。弘揚(yáng)企業(yè)的文化建設(shè)，能夠有效增進(jìn)企業(yè)形象，不斷為企業(yè)的員工發(fā)展和企業(yè)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)文化宣傳作用范文

關(guān)鍵詞：工會(huì)；新形勢；企業(yè)文化

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1006-8937（2013）08-0071-02

工會(huì)是維護(hù)員工權(quán)益，組織員工參加各種活動(dòng)的組織，它不僅代表著員工最根本的利益，而且能夠最直接、最根本的體現(xiàn)員工愿望，能夠在最短時(shí)間內(nèi)和員工進(jìn)行“面對面”的最直接交流。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”，是一種潛在的生產(chǎn)力，在企業(yè)提高綜合競爭力的過程有著重要作用。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，企業(yè)文化的建立已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急，它包括企業(yè)的價(jià)值觀念、思想意識(shí)、行為規(guī)范、企業(yè)形象、工作態(tài)度等多方面的內(nèi)容。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存壯大，就必須要求企業(yè)建立起一種職員共同認(rèn)可的信仰和價(jià)值觀，所以工會(huì)在開展工作的過程中，不但要開展企業(yè)文化的宣傳，提高員工的凝聚力，讓員工產(chǎn)生責(zé)任感和主人公意識(shí)，而且要形成良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國不少企業(yè)已經(jīng)建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，例如海爾集團(tuán)確立了以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向，以組織創(chuàng)新為保障，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以市場創(chuàng)新為目標(biāo)；又如黑龍江大慶油田，大慶油田有著五十多年的發(fā)展歷史，不僅為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)，而且形成了以“吃苦耐勞”為核心的良好企業(yè)文化，培養(yǎng)出一大批技術(shù)過硬、吃苦耐勞、綜合素質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，比如“鐵人王進(jìn)喜”就是其中的佼佼者。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

雖然不少企業(yè)不斷的強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是企業(yè)本身并沒有真正透徹理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。只是將企業(yè)文化的含義停留在表面上，認(rèn)為組織某些活動(dòng)或喊喊口號就算是建立起了企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種內(nèi)在的精神動(dòng)力，是蘊(yùn)含在員工血液內(nèi)部的行為規(guī)范。按照官方解釋：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。按照理解的不同又可以分為廣義企業(yè)文化和狹義企業(yè)文化。廣義企業(yè)文化指的是企業(yè)根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)創(chuàng)造的物質(zhì)和精神文明；狹義企業(yè)文化指的是企業(yè)所形成的獨(dú)特經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強(qiáng)員工的責(zé)任感、賦予員工榮譽(yù)感、實(shí)現(xiàn)員工的成就感。另外，企業(yè)文化又有獨(dú)特性、繼承性、相融性、整體性、人本性、創(chuàng)新性的特點(diǎn)。

2 工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要作用

工會(huì)主要作用是維護(hù)員工的利益，面向的對象是員工；企業(yè)文化要在員工身上顯現(xiàn)，要求廣大員工積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)過程中來，即員工是企業(yè)文化的主體。由此可見，工會(huì)和企業(yè)文化有著共同服務(wù)的目標(biāo)——企業(yè)員工，工會(huì)有義務(wù)在企業(yè)文化建設(shè)過程中“飾演重要角色”，充分利用本身得天獨(dú)厚的條件，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中要起到引導(dǎo)和控制的作用。

2.1 工會(huì)在企業(yè)精神的培育、傳播方面有重要作用

企業(yè)文化的靈魂指的就是企業(yè)精神，企業(yè)精神對員工的內(nèi)在行為有著約束作用，是員工的行為準(zhǔn)則和行為指南，而且企業(yè)精神為員工工作提供精神上的動(dòng)力，是員工思想上的“管理機(jī)制”。企業(yè)精神不僅對員工提出思想上的要求，而且不斷的逐步向員工滲透企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、企業(yè)宗旨。工會(huì)在培育企業(yè)精神上有著重要的作用，工會(huì)可以從實(shí)際出發(fā)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)掘企業(yè)精神。工會(huì)還可以在企業(yè)的發(fā)展歷史中發(fā)掘那種支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì)，將決定企業(yè)精神面貌的傳統(tǒng)總結(jié)出來。然后，將這種優(yōu)秀品質(zhì)、精神面貌提煉升華成簡單的口號或者標(biāo)語，最后工會(huì)通過各種途徑和方式大力宣傳和弘揚(yáng)企業(yè)精神，成為全體員工的行為規(guī)范和內(nèi)在動(dòng)力。

工會(huì)不僅在企業(yè)精神的培育方面有著重要作用，而且在企業(yè)精神的傳播過程中也有著重要的作用。因?yàn)楣?huì)本身的特點(diǎn)，工會(huì)在日常的宣傳教育中有著獨(dú)特的優(yōu)勢。工會(huì)可以編寫《日常行為規(guī)范》和《職業(yè)道德守則》，一方面可以約束員工行為，另一方面可以提高員工的道德情操。此外，工會(huì)可以利用各種不同的途徑，采取新穎的方式或者獨(dú)特的宣傳方式來宣傳企業(yè)精神和企業(yè)文化，比如制作企業(yè)畫報(bào)，文藝創(chuàng)作，設(shè)立黑板報(bào)、展示櫥窗等等，或者橫掛條幅，讓員工時(shí)時(shí)刻刻都能感受到企業(yè)精神，時(shí)時(shí)刻刻都受到企業(yè)文化的熏陶。大慶油田每年都要舉行文藝節(jié)目，聯(lián)歡晚會(huì)，增進(jìn)員工之間的凝聚力，宣傳企業(yè)文化。

2.2 工會(huì)可以凝聚員工，對企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

工會(huì)最貼近員工，最了解員工，最清楚員工的愿望和思想，而且工會(huì)中不少人員就是企業(yè)的員工，所以工會(huì)代表員工最根本的利益，而且對員工具有很強(qiáng)的號召力，能夠?qū)T工凝聚成“一股繩”，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化的建立和發(fā)展。工會(huì)發(fā)掘、傳播、培育企業(yè)精神，當(dāng)然對企業(yè)文化也有著導(dǎo)向的作用。工會(huì)可以作為企業(yè)文化的“舵手”，引導(dǎo)員工去接受理解企業(yè)的內(nèi)在精神面貌、職業(yè)風(fēng)氣，讓員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，讓企業(yè)文化成為員工工作進(jìn)取的一種動(dòng)力，為員工的工作指明一個(gè)方向的道路。工會(huì)應(yīng)該深入員工內(nèi)部，及時(shí)了解總結(jié)員工的思想和愿望，然后在企業(yè)文化推廣的措施上作出積極的微調(diào)，讓員工知道企業(yè)時(shí)刻注意著他們，讓員工產(chǎn)生“企業(yè)即我家”的精神認(rèn)識(shí)，極大的刺激員工的工作熱情，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而反饋給社會(huì)更多的回報(bào)。

2.3 工會(huì)在建設(shè)企業(yè)文化、強(qiáng)化企業(yè)文化方面有著重要

作用

企業(yè)文化具有繼承性的特點(diǎn)，但是企業(yè)文化并不是一成不變的，而是與時(shí)共進(jìn)，處在不斷變化和發(fā)展的過程中的。工會(huì)在建設(shè)企業(yè)文化過程中的作用不言而喻，但是企業(yè)文化也是需要自己的不斷鞏固和強(qiáng)化。工會(huì)在企業(yè)文化的強(qiáng)化過程中也有著重要作用，讓企業(yè)文化成為一種管理力量。企業(yè)本身也應(yīng)該強(qiáng)化自我的文化意識(shí)，將工會(huì)的工作融入到企業(yè)文化的建設(shè)中來，在企業(yè)和工會(huì)之間形成雙向互動(dòng)的局面。在強(qiáng)化企業(yè)文化方面，工會(huì)可以“大展拳腳”，比如開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。工會(huì)要在宣傳企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，找到切實(shí)有效的切入點(diǎn)，把企業(yè)福利、文化思想心理的教育，都納入到企業(yè)文化的強(qiáng)化中來，不但增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力，而且可以加強(qiáng)外在引力。

2.4 工會(huì)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中有教育和引導(dǎo)的作用

工會(huì)要明確的認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)中的地位，員工不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)造者，而且是企業(yè)精神的創(chuàng)造者和傳承者。工會(huì)要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮先鋒帶頭作用，充分運(yùn)用好各種宣傳媒介和載體，讓廣大員工在企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上形成一致見解，自覺提升對企業(yè)文化建設(shè)的參與貢獻(xiàn)。不同的單位、部門或都設(shè)有工會(huì)，各部門工會(huì)要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，培養(yǎng)樹立員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。當(dāng)單位內(nèi)出現(xiàn)有損企業(yè)形象的現(xiàn)象時(shí)，工會(huì)應(yīng)該及時(shí)教育做好教育與疏導(dǎo)，及時(shí)讓員工正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，重塑對企業(yè)的崇敬與信賴。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，不僅要把握好方向，而且要審時(shí)度勢，要落實(shí)到位、抓實(shí)際，重視實(shí)際效用。

3 工會(huì)參加企業(yè)文化建設(shè)的若干措施

①工會(huì)要時(shí)刻堅(jiān)持“以人為本”，提高員工的綜合素質(zhì)。歸根到底，企業(yè)文化面向的對象和顯現(xiàn)方式都是以員工為對象的，所以工會(huì)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中要做到“以人為本”，讓員工從內(nèi)心身處認(rèn)可企業(yè)文化內(nèi)涵。工會(huì)還應(yīng)協(xié)助配合組織部門加強(qiáng)思想政治教育，如加強(qiáng)馬列主義和三個(gè)代表的思想教育。工會(huì)要將企業(yè)的管理信念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，做到“為人民服務(wù)”，營造熱愛工作、誠實(shí)守信的企業(yè)氛圍和職業(yè)風(fēng)氣。工會(huì)要不斷提高職工的文化知識(shí)、技術(shù)水平，鼓勵(lì)員工采用探究性學(xué)習(xí)的方式學(xué)習(xí)專業(yè)技能。員工在企業(yè)文化中始終占據(jù)著核心位置，所有的企業(yè)文化建設(shè)都要圍繞“人”來進(jìn)行。

②工會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)民主管理，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。工會(huì)的作用是導(dǎo)向和控制作用，歸根到底，企業(yè)文化還是需要員工親自參加進(jìn)來，充分發(fā)揮員工的主體作用，比如員工民主的參與到企業(yè)決策和管理過程中來。工會(huì)可以組織一套整體的全方位審核制度，及時(shí)監(jiān)督和通告企業(yè)決策。建立民主自我管理組織，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。工會(huì)的作用是監(jiān)督維護(hù)，讓員工的自我管理在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。企業(yè)文化可以在自我管理的過程中不斷深入人心，達(dá)到潛移默化的效果。

③工會(huì)可以實(shí)施企業(yè)形象工程，培育企業(yè)特色文化，實(shí)施素質(zhì)教育。企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)文化的反映，例如經(jīng)過多年的沉積，大慶油田已經(jīng)將“吃苦耐勞”的企業(yè)形象深深的印入了所用員工的骨髓中去了，“吃苦耐勞”已經(jīng)成了所有大慶人的標(biāo)簽。工會(huì)應(yīng)該在企業(yè)形象上面多下功夫，然后根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)培育企業(yè)特色文化，比如有的企業(yè)歷史悠久，創(chuàng)始人有傳奇經(jīng)歷等。這些不但能夠樹立起良好的企業(yè)形象，而且對企業(yè)文化的建立大有裨益。實(shí)施素質(zhì)教育不僅可以提高員工的工作技能，而且能夠最大限度的挖掘員工潛力，更加深刻的了解企業(yè)文化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

4 結(jié) 語

企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中占有重要作用，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，而且能夠提高企業(yè)的整體性和競爭力。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，工會(huì)應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，將企業(yè)文化建設(shè)和員工工作緊密聯(lián)系在一起，采用不同的方式來加強(qiáng)企業(yè)文化。企業(yè)文化、員工素質(zhì)和企業(yè)前景是密切聯(lián)系在一起的，工會(huì)不僅要在常規(guī)的途徑中發(fā)掘、傳播企業(yè)文化，而且要有創(chuàng)新意識(shí)，不斷豐富宣傳途徑，讓企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮“助力器”的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉俊紅.工會(huì)在企業(yè)職工文化建設(shè)中的職能和作用[J].中國煤炭工業(yè)，2009，（6）：1-2.

[2] 田玉環(huán).談工會(huì)在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理中的作用[J].工會(huì)博覽，2011，（4）：34.

第5篇：企業(yè)文化宣傳作用范文

關(guān)鍵詞：新媒體；企業(yè)文化；傳播模式

在數(shù)字化技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，新媒體已經(jīng)作為一種新的傳播方式，沖擊著我國傳統(tǒng)媒體市場，目前更多的居民和企業(yè)都在運(yùn)用新媒體實(shí)現(xiàn)溝通和交流，這不僅是發(fā)展的需要，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)文化的傳播形式一直受到媒體的影響，新媒體的崛起讓傳統(tǒng)的宣傳方式黯然失色，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)上，運(yùn)用新的科技手段實(shí)現(xiàn)了文化的建設(shè)和傳播，極大的節(jié)約了企業(yè)文化的宣傳成本，且能夠獲得更加廣泛的受眾，對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用

一、新媒體對企業(yè)文化傳播的影響

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，很多大型企業(yè)能夠持續(xù)健康的經(jīng)營，很大一部分原因就在于擁有先進(jìn)的企業(yè)文化。目前，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，在激烈的競爭市場中發(fā)揮著優(yōu)勢。因此，企業(yè)文化的傳播和建設(shè)對于企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)文化與媒體之間有著密不可分的聯(lián)系，尤其是國有企業(yè)更加注重媒體的運(yùn)用。媒體不僅對企業(yè)具有宣傳的作用，同時(shí)還可以積極的倡導(dǎo)企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象。

以手機(jī)、網(wǎng)站和微博為代表的新媒體在商業(yè)時(shí)代里得到了快速崛起，不僅對傳統(tǒng)媒體方式造成了不小的沖擊，同時(shí)也對傳統(tǒng)方式進(jìn)行了優(yōu)化，可以讓企業(yè)文化展現(xiàn)更多的形態(tài)。因此，運(yùn)用新媒體宣傳企業(yè)文化，往往會(huì)產(chǎn)生更加明顯的效果。積極的影響表現(xiàn)為運(yùn)用了新媒體，企業(yè)文化表現(xiàn)的更加形象、形式更加靈活，針對年輕一代是有效的宣傳方式。但是，新媒體在發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)將一些不好的思想傳播過去，對企業(yè)文化的傳播產(chǎn)生不良的影響。因此，在運(yùn)用新媒體時(shí)也要加強(qiáng)對傳播內(nèi)容的監(jiān)督和管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

二、新媒體在企業(yè)文化傳播中發(fā)揮的作用

（一）新媒體是企業(yè)品牌和形象宣傳的窗口

構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)立良好的品牌系列，都需要新媒體發(fā)揮其多項(xiàng)功能。新媒體的發(fā)展對于文化的傳播發(fā)揮了重要作用，成為傳播文化和企業(yè)品牌的重要平臺(tái)。人們可以通過微信、微博和網(wǎng)站看到有關(guān)企業(yè)的相關(guān)信息，也可以運(yùn)用這些平臺(tái)向企業(yè)反饋情況，提出建設(shè)性的意見，從而協(xié)助企業(yè)完善產(chǎn)品，促進(jìn)現(xiàn)代化管理模式的形成。

（二）新媒體是企業(yè)核心價(jià)值觀傳播的橋梁

核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)發(fā)展的精神保障。新媒體的功能開發(fā)比較完全，直接擔(dān)負(fù)著企業(yè)與社會(huì)、消費(fèi)者之間的溝通任務(wù)，這不再是單向的交流，而是雙向的互動(dòng)，對企業(yè)的完善也有很好的效果。正是通過新媒體的宣傳，讓企業(yè)的最新情況被大眾所知，并且不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，達(dá)到企業(yè)和員工的價(jià)值觀相統(tǒng)一的目標(biāo)，促進(jìn)文化的形成與發(fā)展。

（三）新媒體是企業(yè)管理理念傳播渠道

企業(yè)管理理念是企業(yè)文化中非常重要的組成部分，經(jīng)過時(shí)間的積累，企業(yè)應(yīng)該將倡導(dǎo)的理念融入到企業(yè)文化中來，讓企業(yè)的管理理念獲得員工的認(rèn)可和支持，從而加速企業(yè)文化的建設(shè)。新媒體恰好是實(shí)現(xiàn)兩者融合的渠道，可以將還抽象的理念具體化，通過生動(dòng)的方式傳播出去，有利于職工們理解和接納，在工作中落實(shí)，從而融和到企業(yè)文化中去。

三、在新媒體環(huán)境下拓展企業(yè)文化傳播模式的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢

新媒體對于企業(yè)文化的影響非常大，但是新媒體在不斷的發(fā)展過程中，對于拓展企業(yè)文化的傳播模式構(gòu)建還存在一些不足，應(yīng)該繼續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境，從而讓新媒體在企業(yè)文化傳播模式中發(fā)揮越來越重要的作用。

（一）注重新媒體平臺(tái)的開發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)媒體傳播的多樣化

企業(yè)運(yùn)用的新媒體平臺(tái)主要包含企業(yè)門戶網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、微博和微信等，這些和電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體之間也有著聯(lián)系，是企業(yè)文化傳播的重要方式。要充分發(fā)揮媒體的作用，結(jié)合傳統(tǒng)媒體和新媒體的優(yōu)勢，創(chuàng)建便于員工交流、溝通的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與職工之間的互動(dòng)，將企業(yè)文化的內(nèi)涵快速的傳播出去，從而讓小眾形成大眾傳播的發(fā)展趨勢。

（二）注重對新媒體平臺(tái)的維護(hù)和管理

新媒體平臺(tái)建設(shè)之后還需要企業(yè)維護(hù)，而這一直是企業(yè)的短板，有些企業(yè)網(wǎng)站是建立起來了，但是很少進(jìn)行內(nèi)容的更新，也沒有及時(shí)對職工或者消費(fèi)者的提問進(jìn)行回復(fù)，造成了平臺(tái)就是個(gè)形式的現(xiàn)象。既然新媒體發(fā)揮著信息交流的重要作用，就需要對其運(yùn)營進(jìn)行維護(hù)和管理，時(shí)刻關(guān)注平臺(tái)上的動(dòng)態(tài)變化，了解職工的心里所想，關(guān)注輿情，才能更好的發(fā)揮新媒體的作用。

（三）注重對新媒體人才的培養(yǎng)，提升新媒體的管理水平

新媒體是信息技術(shù)的平臺(tái)，但管理者的作用仍至關(guān)重要，如何運(yùn)營新媒體也是企業(yè)文化專業(yè)管理者的培養(yǎng)方向。新媒體要求企業(yè)文化專業(yè)管理者既要懂得信息技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)又要了解市場發(fā)展，從而提高新媒體的管理水平。通過培養(yǎng)新媒體人才，促進(jìn)新媒體平臺(tái)的發(fā)展，助力企業(yè)文化傳播工作發(fā)揮更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡欽太，林曉凡.基于新媒體的社會(huì)教育傳播模式構(gòu)建研究[J].電化教育研究，2014（05）.

[2]肖生福，曾冬冬.新媒體時(shí)代廉政政策傳播模式創(chuàng)新探析[J].廣州大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2015（12）.

[3]陳躍剛，吳艷.關(guān)于媒體傳播模式與傳播特性的研究[J].企業(yè)活力，2006（06）.

第6篇：企業(yè)文化宣傳作用范文

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請董事會(huì)審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請董事會(huì)審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請董事會(huì)審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

》報(bào)請公司董事會(huì)審批。

第六條各部門、各單位要嚴(yán)格按照公司年度規(guī)劃要求認(rèn)真落實(shí)，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計(jì)劃，在報(bào)主管部門的同時(shí)，一并報(bào)公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項(xiàng)活動(dòng)，或因地制宜組織本單位員工開展相關(guān)活動(dòng)。

第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，

由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理

第八條組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由董事長、總經(jīng)理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長任副組長，其余班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負(fù)責(zé)日常的管理工作。

（二）工作職責(zé)

1．領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導(dǎo)、安排和部署，召開專門會(huì)議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業(yè)文化建設(shè)重大事宜作出決策。

2．相關(guān)部門的工作職責(zé)

1）公司文化建設(shè)辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃；

②指導(dǎo)公司各部門及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動(dòng)，利用活動(dòng)宣傳公司文化；

④匯同相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的評比考核；

⑤負(fù)責(zé)公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動(dòng)態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語的管理和宣傳工作；

⑥負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強(qiáng)公司文化活動(dòng)的情況調(diào)研,隨時(shí)掌握了解活動(dòng)開展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓(xùn)和考核；

④建好培訓(xùn)情況登記資料庫。

3）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實(shí)年度企業(yè)文化建設(shè)組織實(shí)施的資金運(yùn)籌準(zhǔn)備；

③審查公司文化建設(shè)資金的運(yùn)作，負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)專項(xiàng)資金管理；

④參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的效果評估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則；

③負(fù)責(zé)組織并實(shí)施員工安全培訓(xùn)、特殊工種崗位技能培訓(xùn)、考核和管理，并建好員工培訓(xùn)檔案；

④負(fù)責(zé)培訓(xùn)對象的落實(shí)，協(xié)助人力資源部總體培訓(xùn)任務(wù)的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實(shí)；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實(shí)井下各場所安全宣傳圖板及標(biāo)識(shí)；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)效果評估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實(shí)施井下、地面各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、改造和使用維護(hù)；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對地面形象的設(shè)計(jì)和規(guī)劃；

④檢查、督促各項(xiàng)工程的工期質(zhì)量和進(jìn)展，按期完成工程計(jì)劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃；

②負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化各項(xiàng)管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)及協(xié)調(diào)工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)效果專題調(diào)研，及時(shí)完善相關(guān)制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設(shè)管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時(shí)更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)文化宣傳的對外溝通平臺(tái)。

第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長，其工作職責(zé)是：

1.結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

3.結(jié)合部門（單位）工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容

第十條打造公司外部形象表層文化；進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價(jià)值觀念一致，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動(dòng)突破口，加強(qiáng)員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。

第十二條加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中典型人物和先進(jìn)事例宣傳，營造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應(yīng)加強(qiáng)各部門、各單位及個(gè)人的先進(jìn)事跡、外部優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極撰寫公司文化活動(dòng)開展的心得和讀書體會(huì)，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺(tái)。

第十五條公司文化建設(shè)辦公室應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動(dòng)安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和內(nèi)外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑

第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：

領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵(lì)、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀。

領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門、本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識(shí)，宣傳文化。各部門、各單位應(yīng)通過各種會(huì)議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵(lì)：對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各部門、各單位不僅要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公司每年也將進(jìn)行一次表彰，以強(qiáng)化員工對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各部門、各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，確保企業(yè)文化活動(dòng)的有序開展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進(jìn)典型的過程中，要結(jié)合公司文化活動(dòng)內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進(jìn)典型的同時(shí)，也是企業(yè)“文化標(biāo)兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動(dòng)表明企業(yè)的理念。

活動(dòng)感染：團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個(gè)人的理念在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中得到感染和升華，從而在活動(dòng)中達(dá)到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，充分利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門、各單位在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對企業(yè)形象的認(rèn)知,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價(jià)值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實(shí)際，因地制宜開展的相關(guān)的禮儀知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動(dòng)一般利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間舉辦活動(dòng)的，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六章企業(yè)文化的培訓(xùn)

第十八條培訓(xùn)是公司開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要手段，并以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，還可以通過知識(shí)競賽、座談?dòng)懻?、撰寫心得等多種方式，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

第十九條結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對各級人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：

新員工

培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓(xùn)要點(diǎn)：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。

普通員工

培訓(xùn)方式：講座、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識(shí)》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《案例教育》

培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點(diǎn)指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來。

各級管理人員

培訓(xùn)方式：討論、座談

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化知識(shí)》、《相關(guān)制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識(shí)》

培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實(shí)際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動(dòng)，并對優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)利用各單位安全或政治學(xué)習(xí)時(shí)間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進(jìn)入《員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎(jiǎng)懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展情況和落實(shí)效果，按一線、二三線和機(jī)關(guān)部門，每半年進(jìn)行一次檢查和考評，并對在活動(dòng)中考核評選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。

第二十二條在每半年進(jìn)行一次檢查評比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的部門、單位或個(gè)人。其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：部門2000元，單位5000元，個(gè)人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由公司文化辦公室和相關(guān)部門根據(jù)活動(dòng)開展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報(bào)批評外，對部門或單位主要負(fù)責(zé)人罰款200元/次。影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個(gè)人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個(gè)人罰款由當(dāng)事人承擔(dān)，集體罰款由責(zé)任部門或單位的負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

第二十四條在外聘成熟人才時(shí)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴(yán)把招聘關(guān)。引進(jìn)人才時(shí)，不僅要強(qiáng)調(diào)人才對公司文化的認(rèn)同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標(biāo)。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或解除勞動(dòng)合同。

第八章員工的權(quán)利和義務(wù)

第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務(wù)

1．公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動(dòng)期間不得無故遲到或缺席，違者嚴(yán)格按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理；

3．義務(wù)將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭做企業(yè)文化使者和維護(hù)者。

第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責(zé)：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動(dòng)，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認(rèn)知和外部影響力，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員：堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標(biāo)作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一。

各級管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動(dòng)，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動(dòng)接受公司組織的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動(dòng)。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力

1．員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)文化活動(dòng)，公司或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權(quán)利對所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)效果提出批評和改進(jìn)意見；

3．經(jīng)批準(zhǔn)參加公司文化培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng)的員工，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；

4．員工有權(quán)力向相關(guān)部門或管理人員提出改進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)效果的建議和意見。

第九章附則

第7篇：企業(yè)文化宣傳作用范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)報(bào)；企業(yè)文化；基礎(chǔ)；提升；推動(dòng)

企業(yè)報(bào)是企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，是行業(yè)報(bào)的一種。企業(yè)報(bào)由企業(yè)主辦，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，讀者對象主要是廣大企業(yè)職工。企業(yè)報(bào)作為企業(yè)黨委和行政的機(jī)關(guān)報(bào)，是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工的橋梁，在宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，宣傳企業(yè)豐碩成果、典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)人物，推動(dòng)企業(yè)深化改革，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，傳播科學(xué)文化知識(shí)，繁榮企業(yè)文化，推動(dòng)黨的建設(shè)和思想政治工作建設(shè)等方面，都發(fā)揮了積極作用并作出了重大貢獻(xiàn)，是企業(yè)宣傳戰(zhàn)線一支不可缺少的力量。那么，企業(yè)報(bào)應(yīng)如何助推企業(yè)文化發(fā)展呢？

一、企業(yè)報(bào)是企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)工具，是企業(yè)文化的一個(gè)載體，通過傳播手段為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和日常的經(jīng)營管理服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化、人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值理念。

（一）企業(yè)文化是經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總合。大量事實(shí)表明，如果企業(yè)內(nèi)部沒有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍，企業(yè)員工在經(jīng)營活動(dòng)中就沒有與企業(yè)共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)就沒有競爭力，就會(huì)被淘汰。也就是說成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化可以毀滅一個(gè)企業(yè)。企業(yè)文化發(fā)展是一個(gè)改造現(xiàn)實(shí)文化狀況、構(gòu)建目標(biāo)文化的過程。企業(yè)報(bào)可稱為傳播企業(yè)文化的重要載體，是推廣和優(yōu)化企業(yè)文化、企業(yè)形象的重要手段。企業(yè)報(bào)是我國新聞事業(yè)的重要組成部分和生力軍，在企業(yè)文化發(fā)展中的作用不可小視。

（二）企業(yè)報(bào)是企業(yè)內(nèi)部具有黨報(bào)性質(zhì)和職能的公益性媒體。企業(yè)報(bào)是企業(yè)黨委工作的有機(jī)組成部分和運(yùn)用輿論指導(dǎo)推進(jìn)工作的主渠道，是企業(yè)營造和諧社會(huì)和團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)政能力和管理水平的重要載體，是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的重要保證，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作、推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑。因此，企業(yè)報(bào)只能加強(qiáng)，不能削弱。在企業(yè)中，企業(yè)報(bào)是企業(yè)文化的一個(gè)重要載體。二者密不可分、相輔相成。企業(yè)報(bào)在企業(yè)文化發(fā)展中具有獨(dú)特的優(yōu)勢：它距離企業(yè)職工最近，是廣大職工的“良師益友”；它距離企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最近，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“耳目喉舌”；它距離市場前沿最近，是企業(yè)發(fā)展的“導(dǎo)航員”，隨時(shí)捕捉企業(yè)市場的各種信息；它同時(shí)也距離同行業(yè)、客戶最近；企業(yè)報(bào)刊已不單是“內(nèi)向的”，部分內(nèi)刊開始有“外向的”功能，面向客戶服務(wù)和品牌建設(shè)，向?qū)I(yè)化、職業(yè)化、市場化邁進(jìn)。

（三）企業(yè)報(bào)直接、經(jīng)常宣傳企業(yè)精神。企業(yè)在發(fā)展中為引導(dǎo)員工的思想、行為規(guī)范，都結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了企業(yè)精神，通過在企業(yè)報(bào)多次刊登，反復(fù)宣傳，不斷地引導(dǎo)和灌輸，讓職工的思想在一次次的沖擊中逐漸接受，使企業(yè)精神深入人心，對提高員工的素質(zhì)和水平起到了直接的促進(jìn)作用。企業(yè)報(bào)通過宣傳企業(yè)的價(jià)值觀念、管理理念、企業(yè)的職工意識(shí)、職業(yè)道德、企業(yè)強(qiáng)調(diào)遵守的禮儀和行為規(guī)范，使企業(yè)的文化形象在職工心目中牢牢樹立起來，使員工把自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。

（四）企業(yè)報(bào)要始終強(qiáng)化政治引導(dǎo)，服務(wù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局。通過一系列社論、評論員文章、編者按等針對性強(qiáng)的言論，始終加強(qiáng)企業(yè)形勢任務(wù)教育，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律；始終堅(jiān)持以正面報(bào)道為主，宣傳企業(yè)改革發(fā)展主流；始終積極承擔(dān)起橋梁、紐帶作用，釋疑解惑，化解矛盾，旗幟鮮明地維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定；引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，對企業(yè)面臨的形勢有更加深刻的理解，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。使企業(yè)職工不僅了解到企業(yè)怎樣應(yīng)對發(fā)展壓力，搶抓機(jī)遇，謀求新的發(fā)展，最大限度地完成企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)，還讓廣大企業(yè)職工自覺地把個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，最終為完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而奮勇拼搏。

（五）把決策層的意圖變成員工的自覺行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對工作的部署是宏觀的，原則性的。企業(yè)在改革發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制要變，職工的思想觀念要變，企業(yè)的勞動(dòng)用工制度、分配制度、用人制度都要變，各項(xiàng)改革措施頻頻出臺(tái)，企業(yè)的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題驟然增多。而從事著生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)效的企業(yè)，最需要的是穩(wěn)定。在這個(gè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望借用企業(yè)報(bào)宣傳改革思想、改革思路、改革目的、改革舉措，企業(yè)職工也迫切希望通過報(bào)紙了解改革緣故、舉措以及改革可能導(dǎo)致的后果。

（六）企業(yè)報(bào)可以直接將領(lǐng)導(dǎo)的重要講話、會(huì)議精神及時(shí)刊登在報(bào)紙上。讓廣大員工在第一時(shí)間知曉，并學(xué)習(xí)和理解，必要時(shí)配發(fā)解讀會(huì)議精神的系列評論員文章，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)貫徹好重要會(huì)議精神，或者用新聞事件和人物來十分形象和具體地詮釋和演繹決策層的意圖，使其更容易在潛移默化中讓員工理解和接受，轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。

二、企業(yè)報(bào)在企業(yè)文化的形成過程中、企業(yè)文化傳播和溝通中起著催化、引導(dǎo)作用

優(yōu)秀的企業(yè)都有一個(gè)無處不在的企業(yè)文化，這種文化像一面旗幟，是全體職工共同追求的愿景目標(biāo)。企業(yè)報(bào)通過大力弘揚(yáng)企業(yè)特有的先進(jìn)文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導(dǎo)和實(shí)際宣傳結(jié)合起來。通過宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動(dòng)，使之形成規(guī)模，形成氣候；通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚(yáng)真善美，鞭撻假丑惡，使先進(jìn)文化在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，使企業(yè)上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營造出具有企業(yè)特色的健康向上的文化氛圍。

一張企業(yè)報(bào)，不管是周刊還是旬刊，一般都能做到：企業(yè)大事不遺漏，小事刊登有選擇。它全面記載了企業(yè)發(fā)展歷程，將企業(yè)報(bào)收集好，是一部很齊全的企業(yè)發(fā)展歷史資料。這不僅是編寫企業(yè)發(fā)展史、廠（礦）志的重要原始材料，也是提煉企業(yè)文化的源泉和基礎(chǔ)。

企業(yè)報(bào)在企業(yè)文化發(fā)展中具有獨(dú)特的優(yōu)勢：它距離企業(yè)職工最近，是廣大職工的“良師益友”；它距離企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最近，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“耳目喉舌”；它距離市場前沿最近，是企業(yè)發(fā)展的“導(dǎo)航員”，隨時(shí)捕捉企業(yè)市場的各種信息。企業(yè)報(bào)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)。

從一張企業(yè)報(bào)可以看到一個(gè)企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；從一張企業(yè)報(bào)可以看到企業(yè)文化發(fā)展的水平，企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)的成果；從一張企業(yè)報(bào)，還可以了解企業(yè)的風(fēng)貌、企業(yè)的形象，擴(kuò)大企業(yè)家的知名度，企業(yè)產(chǎn)品品牌的知名度。在企業(yè)的每一次改革和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，都有企業(yè)報(bào)解疑釋惑、宣傳政策，使上情下達(dá)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

三、企業(yè)報(bào)是企業(yè)文化的載體，它可以提升企業(yè)文化的精髓，對企業(yè)文化發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用

企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的關(guān)于企業(yè)整體狀況的綜合信息，它表現(xiàn)為企業(yè)獨(dú)特的行為方式。作為企業(yè)成員不僅要知曉角色信息，也要熟悉企業(yè)文化。只有達(dá)到文化層面的認(rèn)同，個(gè)體才能融入群體之中，成為企業(yè)的“真正”一員。應(yīng)該說，這一群體同化過程無時(shí)無刻不存在信息傳播活動(dòng)，沒有傳播，同化是難以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)中也存在著群體同化過程，具體表現(xiàn)為通過企業(yè)文化的傳播，使全體員工共享企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，共同遵循企業(yè)規(guī)章制度，共創(chuàng)企業(yè)獨(dú)特的物質(zhì)、精神風(fēng)貌。

第一，企業(yè)員工是以企業(yè)文化內(nèi)傳播客體的身份而存在的。企業(yè)報(bào)是企業(yè)文化一個(gè)重要的組成部分，也是展示企業(yè)文化的載體。企業(yè)報(bào)通過文字和圖片的新聞報(bào)道，展現(xiàn)企業(yè)管理理念和企業(yè)精神，展現(xiàn)職工的文化生活，展現(xiàn)企業(yè)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科研等各項(xiàng)工作中的精神面貌和共同的價(jià)值觀。并且還通過發(fā)揮其“引導(dǎo)”和“激勵(lì)”等功能作用，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，營造振興企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的文化氛圍。

第二，企業(yè)員工也是企業(yè)文化對外傳播的主體之一。這是因?yàn)椋髽I(yè)文化對外傳播的第一類社會(huì)公眾對象可以說是顧客，而顧客與企業(yè)發(fā)生關(guān)系，是通過兩種形式來實(shí)現(xiàn)的：一是使用該企業(yè)的產(chǎn)品或享受該企業(yè)提供的服務(wù)。二是與該企業(yè)的職工進(jìn)行直接或間接的聯(lián)系。

簡而言之，一是借助于企業(yè)的物，二是借助于企業(yè)的人。顧客評價(jià)企業(yè)的依據(jù)，一是產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，二是職工對待顧客的態(tài)度。質(zhì)量越高態(tài)度越好，顧客頭腦中所留下的企業(yè)形象就越好。由于一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都是由企業(yè)中的“人”創(chuàng)造和提供的，因而企業(yè)員工理所當(dāng)然成為本企業(yè)文化向外傳播的一個(gè)窗口，只是他們中有的可能并沒有意識(shí)到自身的這種角色。實(shí)際上，除了在直接與外界打交道的崗位上工作的職工、英雄模范人物、企業(yè)知名人士以外，其他普通職工的一言一行也同樣會(huì)參與企業(yè)文化的傳播。企業(yè)職工身上普遍存在的文明、道德等素養(yǎng)，和牢固樹立的服務(wù)、質(zhì)量、顧客、競爭和創(chuàng)新等意識(shí)，構(gòu)成了企業(yè)文化系統(tǒng)中的品質(zhì)要素。由于品質(zhì)化要素被喻為企業(yè)文化的血肉，因此企業(yè)全體職工即人的因素在展現(xiàn)和傳播企業(yè)文化時(shí)顯得至關(guān)重要。每個(gè)職工的素質(zhì)及其外觀，實(shí)際上都會(huì)影響到公眾對其所在企業(yè)的評價(jià)。所以，企業(yè)中的每一位員工都應(yīng)強(qiáng)化自己也是“企業(yè)文化傳播主體”的意識(shí)，并在日常工作和行為表現(xiàn)上注意要符合企業(yè)規(guī)范，不至于給企業(yè)形象抹黑。

第三，這些延伸者如公關(guān)人員、接待人員、服務(wù)人員等實(shí)際充當(dāng)了企業(yè)某一方面的形象代表，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則是企業(yè)整體形象的全權(quán)代表，其言談舉止、行為態(tài)度都會(huì)引起公眾對該企業(yè)本身的理解。這種公眾形象又使人們直接聯(lián)系到企業(yè)的產(chǎn)品、工作和策略，從而在文化層面建立起對企業(yè)的全面認(rèn)識(shí)。好的企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來巨大收益并抑制競爭對手的活力，而不良的企業(yè)文化將阻礙公眾對企業(yè)的認(rèn)同，從而使企業(yè)的發(fā)展處于極其不利的境地。

第四，企業(yè)報(bào)通過消息、通訊等新聞作品對企業(yè)中涌現(xiàn)出來的好人好事的宣傳報(bào)道，能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，能讓廣大企業(yè)職工心往一處想，汗往一處流，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。就職工而言，企業(yè)報(bào)通過報(bào)道企業(yè)規(guī)劃、目標(biāo)及成效，可起到信心激勵(lì)作用；通過報(bào)道先進(jìn)典型，可起到榜樣激勵(lì)作用；通過報(bào)道普通職工平凡的工作和生活，可起到自信激勵(lì)作用；通過報(bào)道新文化、新科技、新經(jīng)驗(yàn)，可起到學(xué)習(xí)激勵(lì)作用。從主導(dǎo)思想上接近職工群眾，宣傳他們的先進(jìn)事跡，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，能激勵(lì)廣大職工干好各項(xiàng)工作，從而推動(dòng)企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

四、企業(yè)報(bào)準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)行的大局及發(fā)展趨勢對企業(yè)的發(fā)展起到助推作用

企業(yè)報(bào)具有針對性和時(shí)效性，它自始至終都以服務(wù)企業(yè)為己任，以促進(jìn)企業(yè)為宗旨，以企業(yè)中心工作為主導(dǎo)，它能將企業(yè)的意志和決策有效地轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，對企業(yè)的發(fā)展起到助推作用。它準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)行的大局及發(fā)展趨勢，了解決策層的思路和意圖，對每階段的工作重點(diǎn)了然于胸，針對性很強(qiáng)地開展新聞報(bào)道工作，有效貫通領(lǐng)導(dǎo)層意圖，提高員工工作效率，對企業(yè)文化發(fā)展起到了助推作用。

第8篇：企業(yè)文化宣傳作用范文

如何將科教影視與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合， 以科教影視為載體對企業(yè)的價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)進(jìn)行直觀的企業(yè)文化宣傳，得用科教影視大力宣傳體現(xiàn)優(yōu)秀標(biāo)兵等典型人物，展示創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)采，使職工學(xué)有榜樣、比用目標(biāo)，從而把企業(yè)精神潛移默化到每個(gè)職工意識(shí)觀念中，在增強(qiáng)職工的責(zé)任感及工作態(tài)度方面發(fā)揮積極的傳播作用。

關(guān)鍵詞 科教影視；企業(yè)文化；作用

中圖分類號G210 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號 1674-6708（2013）107-0061-02

1 科教影視制作的作用

從上世紀(jì)90年代以來，在深化改革的進(jìn)程當(dāng)中，科技彰顯出了強(qiáng)大的威力。只有科技進(jìn)步才能促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，同時(shí)，科學(xué)分科化的趨勢也在逐漸加快步伐，各分支學(xué)科之間的互相交流和磨合成為必要。在這樣的社會(huì)環(huán)境下，以影視的手段傳播科學(xué)知識(shí)較之以往已經(jīng)有了長足的進(jìn)展、突破及創(chuàng)新。傳播科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)科學(xué)精神已成為時(shí)代的呼聲。作為科學(xué)傳播的主要媒介和傳播方式，科教影視有著不可推卸的責(zé)任。在崇尚科學(xué)的主旋律下，科教影視片得到長足的發(fā)展，并起到了積極的作用。

1.1宣傳科學(xué)知識(shí)

科教片一個(gè)主要的重要作用就是將先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)和成果進(jìn)行宣傳和推廣。

1.2服務(wù)社會(huì)

科教片的重要作用體現(xiàn)在社會(huì)的各個(gè)階層和地域，尤其是農(nóng)村，農(nóng)村普遍存在著缺少培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的環(huán)境的特點(diǎn)，科教片對這一地區(qū)及受眾有著尤為重要的意義。在以往影視中心拍攝和制作的許多農(nóng)業(yè)技術(shù)片中，都能達(dá)到很好的學(xué)習(xí)效果。

1.3教育警示作用

科教片具有較高的警示價(jià)值，是以自身科學(xué)嚴(yán)肅和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，真實(shí)反映事件發(fā)生及帶來的影響的一種手段?？梢灾庇^的讓受眾感受到具體事件的嚴(yán)重性，在預(yù)防和整治層面有較高的學(xué)術(shù)價(jià)值。

目前我國科普影視傳播工作還有待于加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：一是優(yōu)秀科普影視節(jié)目匱乏。國內(nèi)具備實(shí)力的科普節(jié)目制作單位不多，對科普影視資源的開發(fā)和傳播投入不夠，節(jié)目的交易和流通渠道也不暢通。二是科普影視傳播渠道窄、播放時(shí)間少?？破沼耙曉谌珖鞯胤诫娨暸_(tái)、科教頻道欄目、公共影院的傳播面還很窄，在各渠道的播放時(shí)間和比例很小，近年來電視臺(tái)科普節(jié)目時(shí)間更是嚴(yán)重減少，在公交、地鐵、樓宇、社區(qū)等場所播出還有待加強(qiáng)。三是科普影視傳播機(jī)制不健全。缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與宣傳部門、廣播影視局、各級科協(xié)等聯(lián)合開展工作不夠，各自為陣的情況較為普遍，同時(shí)缺乏對激發(fā)全社會(huì)開展科普影視傳播工作的激勵(lì)機(jī)制。

為了更好地普及科學(xué)知識(shí)，傳播科學(xué)思想，做好應(yīng)急科普、時(shí)事科普，提高市民對科學(xué)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，在現(xiàn)有新媒體作品創(chuàng)作能力基礎(chǔ)上，將圍繞即時(shí)事件，原創(chuàng)、集成、改編一批優(yōu)秀科普影視作品，將優(yōu)秀科普影視作品通過科協(xié)系統(tǒng)現(xiàn)有播放渠道播放，合作拓展一批優(yōu)質(zhì)新穎、覆蓋面大的公共視聽渠道，形成一種科普影視傳播長效機(jī)制。同時(shí)在實(shí)踐中建設(shè)一個(gè)原創(chuàng)力強(qiáng)的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，能適應(yīng)不同市場需求。將新媒體表現(xiàn)技巧與科學(xué)傳播內(nèi)容結(jié)合得更好，提高新媒體傳播能力。為中國科協(xié)在全國范圍內(nèi)加強(qiáng)科普影視傳播工作提供經(jīng)驗(yàn)。

2 企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，這種概念性的思想，雖然看似空洞，但它是企業(yè)的“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。在中國，企業(yè)文化建設(shè)作為有中國特色社會(huì)主義文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，相對于經(jīng)濟(jì)、政治、文化的長遠(yuǎn)發(fā)展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。 企業(yè)文化，是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉，是上鼐企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，更是一個(gè)企業(yè)文明程度的象征。要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，在激烈的市場競爭中取勝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須有先進(jìn)的企業(yè)文化，積極結(jié)合科普強(qiáng)企，推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供源源不斷動(dòng)力。

2.1能促進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)理念

一個(gè)企業(yè)在提煉核心價(jià)值觀時(shí)一定要有先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)階段應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的背景，總依據(jù)是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，使企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)實(shí)際相契合。一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)當(dāng)中，先進(jìn)的企業(yè)理念起著決定性的作用。企業(yè)文化決定著企業(yè)的定位、品味、以及文明程度。

2.2能展現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力

一個(gè)企業(yè)的定位，先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)最為核心競爭力的展現(xiàn)。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。

2.3具有超強(qiáng)的滲透力

先進(jìn)的企業(yè)文化主張把企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)過程當(dāng)中，把先進(jìn)的企業(yè)理念滲透到企業(yè)制度和行為當(dāng)中，企業(yè)文化的重要作用才能真正的體現(xiàn)和發(fā)揮出來。

2.4是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力

首先，企業(yè)文化應(yīng)該具有凝聚人心、導(dǎo)向、激勵(lì)和約束等眾多的作用。

3 科教影視在企業(yè)文化建設(shè)中的地位以及發(fā)展策略

現(xiàn)如今，電影電視媒體仍然是最為主要的主流媒體之一，也是最據(jù)影響力和技術(shù)成熟的媒體型式。和西方發(fā)達(dá)國家的科教影視相比，就拿科教影視在科學(xué)傳播中的地位而言，無論是題材還是制作水平，我國科教影視制作的落后程度都是比較明顯的。

現(xiàn)在越來越多的人對傳播科學(xué)知識(shí)的重要性都有所了解，無論是傳播科學(xué)知識(shí)，還是傳播科學(xué)精神等人文內(nèi)容，都顯的非常迫切。科教片要想繼續(xù)發(fā)展，并且有所提升，走出困境的方法只有一個(gè)，就是在傳播的內(nèi)容當(dāng)中加入一些人文的內(nèi)容，重點(diǎn)突出科學(xué)的一種人文價(jià)值，對人文方面的內(nèi)容進(jìn)行宣傳，使科教片不枯燥、不乏味，成為有血有肉有靈魂的影視作品，從而達(dá)到科學(xué)文化和人文文化相統(tǒng)一的目的。

與以往的科教影視相比，目前的重點(diǎn)就是要做到重從人文背景的角度體現(xiàn)并反映科學(xué)，更加強(qiáng)化科學(xué)對社會(huì)帶來的意義，并且能夠給觀眾帶來更開闊的視野及及更深刻的內(nèi)涵與思考。

如何將科教影視與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合， 以科教影視為載體對企業(yè)的價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)進(jìn)行直觀的企業(yè)文化宣傳，得用科教影視大力宣傳體現(xiàn)優(yōu)秀標(biāo)兵等典型人物，展示創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)采，使職工學(xué)有榜樣、比用目標(biāo)，從而把企業(yè)精神潛移默化到每個(gè)職工意識(shí)觀念中，在增強(qiáng)職工的責(zé)任感及工作態(tài)度方面發(fā)揮積極的傳播作用。

3.1新形勢下企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要

影視媒體是我國目前最具優(yōu)勢的主流媒體，許多大眾科普宣傳，都是依托電視平臺(tái)宣傳到千家萬戶的。“中國科協(xié)公眾科學(xué)素養(yǎng)調(diào)查，我國公眾獲得科技信息的渠道分別是：通過報(bào)紙、雜志渠道的有56.7%，圖書為7.9%，廣播11.9%，電視66.1%?！?可見，影視媒體是一種受眾最廣與最直觀的傳播方式。

3.2豐富企業(yè)文化建設(shè)工作方式的需要

傳統(tǒng)的程式化的工作方式不夠方便、簡捷、直觀、形象，宣傳的影響力和實(shí)際效果都有一定的局限性，已不能適就新形式下宣傳工作的需要。而電視節(jié)目作為一種廣受人民群眾喜愛且直觀的影視媒體，在宣傳方面具有無可比擬的優(yōu)勢。它能夠更好地向廣大干部群眾開展宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。

3.3豐富科教影視內(nèi)容的需要

當(dāng)前我國科教影視片的制作主要集中在三大領(lǐng)域：自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、人文科學(xué)。但目前科教片主要側(cè)重于農(nóng)業(yè)、健康和自然現(xiàn)象，在社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域里關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容相對匱乏。為了適應(yīng)新形勢的需要，豐富科教片的宣傳內(nèi)容，增加企業(yè)科技領(lǐng)域及文化建設(shè)內(nèi)容，不但能豐富熒屏，還能讓受眾對企業(yè)文化建設(shè)有更新、更深的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的文化建設(shè)搭建一個(gè)正確的平臺(tái)，從而為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供更加良好的服務(wù)。

3.4加強(qiáng)科教影視節(jié)目創(chuàng)作與制作

企業(yè)文化建設(shè)能夠有效的加大科教影視制作的范圍，有效的刺激科教影視的創(chuàng)作靈感，從而有更深一步的挖掘和利用。

1）加大科教影視節(jié)目的創(chuàng)意力度。組織自身力量并支持影視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)創(chuàng)意和改編優(yōu)秀科普影視劇本。

2）加大科教影視節(jié)目的制作力度。積極探索制作一批貼近百姓生活，內(nèi)容精彩、短小精悍、制作精良的高品質(zhì)科普短視頻，滿足各種新興媒體的傳播需求。

3）充分挖掘和利用好現(xiàn)有科教影視節(jié)目。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貜V播影視局合作，挖掘和利用現(xiàn)有科教影視節(jié)目資源，充實(shí)到基層。探索整合具有優(yōu)秀科教影視節(jié)目資源的電視臺(tái)及科協(xié)系統(tǒng)的現(xiàn)有科教影視節(jié)目資源，集成、改編成優(yōu)質(zhì)科普影視資源，結(jié)合引進(jìn)國外高質(zhì)量的科普影視節(jié)目，向各電視臺(tái)、影院、科技館、社區(qū)或企業(yè)等傳播平臺(tái)提供。企業(yè)也是很好的一個(gè)傳播平臺(tái)，目前為止，科教影視尚未把企業(yè)作為一個(gè)宣傳的載體，將科教影視與企業(yè)進(jìn)行合作無非也是一個(gè)新的探索 。

4）提高科普影視節(jié)目的質(zhì)量和水平。加強(qiáng)對科教影視節(jié)目創(chuàng)意、制作、傳播的指導(dǎo)，提高科普影視節(jié)目的質(zhì)量和水平，適應(yīng)一些新興媒體的傳播需求及廣大人民群眾以及企業(yè)員工的需求。

第9篇：企業(yè)文化宣傳作用范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)力市場競爭

曾經(jīng)指出：“當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。隨著市場競爭的激烈，越來越多的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化力是競爭中的重要因素，更加關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)。從實(shí)踐看，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的確起到了重要作用。具體而言，在市場競爭中，企業(yè)文化力對于企業(yè)發(fā)展具有以下作用。

一、企業(yè)文化力是塑造企業(yè)形象的重要因素

形象塑造對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展非常重要。良好的社會(huì)形象會(huì)給企業(yè)發(fā)展提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。一個(gè)聲名遠(yuǎn)播、信譽(yù)良好的企業(yè)的發(fā)展前景、具有的地位絕非一個(gè)在社會(huì)上知名度不高的企業(yè)所能比擬。企業(yè)的社會(huì)形象塑造不僅取決于它為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而且在很大層面上取決于企業(yè)文化的質(zhì)量。換言之，企業(yè)的社會(huì)形象，包含了包括產(chǎn)品質(zhì)量在內(nèi)的多種文化效應(yīng)，企業(yè)的社會(huì)形象也更多地依賴于企業(yè)文化的人文因素來體現(xiàn)形象特色。隨著時(shí)展，這種文化效應(yīng)愈來愈明顯。例如，一個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象在一定程度上依靠該企業(yè)的宣傳文化。企業(yè)文化宣傳平臺(tái)的構(gòu)建、宣傳渠道的暢通以及企業(yè)自身的宣傳方式，都在影響著企業(yè)的社會(huì)形象塑造。時(shí)下的企業(yè)宣傳文化早已擺脫了單純式的產(chǎn)品廣告形式，而更加側(cè)重于多重宣傳的文化效果。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)宣傳文化廣泛而有深度，最終達(dá)到的效果就好，有利于在社會(huì)上塑造良好的企業(yè)形象并在此基礎(chǔ)上提升知名度與美譽(yù)度。反之，效果就會(huì)大打折扣。所以，在企業(yè)的社會(huì)形象塑造中，企業(yè)文化對于向全社會(huì)展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌、體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)格，在社會(huì)形成一定程度的輻射效應(yīng)具有重要作用，持久而深入地影響企業(yè)社會(huì)形象塑造。

二、企業(yè)文化力推進(jìn)企業(yè)管理觀念更新，是企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略意義的因素

企業(yè)在發(fā)展中的核心競爭力在于企業(yè)實(shí)力，而企業(yè)實(shí)力的提升需要優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)文化力在企業(yè)發(fā)展中是一種引導(dǎo)力量。管理規(guī)范化是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理更多是要在管理理念中突出“以人為本”的管理思想，真正將企業(yè)的未來發(fā)展與員工的全面發(fā)展聯(lián)系起來。一個(gè)企業(yè)的精神即企業(yè)之魂是企業(yè)的核心價(jià)值理念。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的力量主要體現(xiàn)在在科學(xué)的管理層面融進(jìn)企業(yè)自身的管理思想，將先進(jìn)的管理方式實(shí)施到位，以此來呈顯企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化中的科學(xué)管理體系與管理執(zhí)行體系的真正落地，能讓企業(yè)員工提高企業(yè)文化自覺意識(shí)、熱愛企業(yè)，以企業(yè)為家，以企業(yè)之榮為榮，從而將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，視企業(yè)為自己實(shí)現(xiàn)人生理想和抱負(fù)的平臺(tái)。從此意義而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效提高企業(yè)員工的向心力與凝聚力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工投身企業(yè)建設(shè)的豪邁熱情，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景，在整體上提高企業(yè)在市場競爭中的綜合實(shí)力。

三、企業(yè)文化力是提升企業(yè)效益的重要手段

企業(yè)文化中的創(chuàng)新因質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中始終保持昂揚(yáng)的奮斗意識(shí)，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，從而提升企業(yè)效益。在創(chuàng)新成為發(fā)展重要因素的今天，企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)效依靠企業(yè)的創(chuàng)新力量。企業(yè)效益的提升要提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有不斷創(chuàng)新才能跟上時(shí)展步伐，在市場中站穩(wěn)腳跟，從而提高企業(yè)的效益。這種現(xiàn)實(shí)要求決定了企業(yè)在發(fā)展中要不斷提高創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，企業(yè)文化中包含的企業(yè)文化創(chuàng)新要求，不斷推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新?？梢哉f，企業(yè)文化在時(shí)代場景中的與時(shí)俱進(jìn)，對推動(dòng)企業(yè)提高創(chuàng)新能力是非常必要而且重要的。企業(yè)文化中的打造品牌文化、注重質(zhì)量文化建設(shè)，決定了一個(gè)企業(yè)的精品意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)中的文化創(chuàng)新有利于在企業(yè)內(nèi)部形成濃郁的創(chuàng)新氛圍，而鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和新產(chǎn)品研發(fā)，必然對加快企業(yè)發(fā)展步伐、生產(chǎn)更好的產(chǎn)品提高企業(yè)在市場中的競爭力具有重要作用。