營銷團(tuán)隊精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的營銷團(tuán)隊主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：營銷團(tuán)隊范文

本土企業(yè)渴求的人才通常是“能力獨立于企業(yè)的人才”，即沒有公司任何支持也能做得很好的人才，也就是《把信送給加西亞》中羅文中校那樣“自動自發(fā)”式人才，或者稱為“跑單幫”的人才。

跨國公司的人才通常是“能力依賴于團(tuán)隊和企業(yè)平臺的人才”，即在本企業(yè)干得很好，離開企業(yè)就遜色了，這就是團(tuán)隊式人才。

本土企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：從跨國公司高薪招聘的人才，在本土企業(yè)經(jīng)常無用。究其原因，人還是原來的人，變化的只是他們依賴的團(tuán)隊和平臺。

以我的觀察，從單兵作戰(zhàn)能力看。本土企業(yè)要高于跨國公司，從團(tuán)隊配合看，本土企業(yè)不是對手。本土企業(yè)的員工收入雖然不高，但人力費用并不低。因為本土企業(yè)通常是用“摸著石頭過河的方式”篩選人才，能夠過河者就是羅文中校式的能人。據(jù)我觀察，本土企業(yè)招聘業(yè)務(wù)員的留存率(三個月試用期內(nèi))只有30％左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于跨國公司，

2004年，《銷售與市場》率先發(fā)出了“走進(jìn)后業(yè)務(wù)員時代”的號召，本土企業(yè)感興趣的極多，要求筆者去講課、培訓(xùn)的也不少，但執(zhí)行起來困難重重，主要是因為缺乏團(tuán)隊和平臺。

正是因為有少數(shù)“能人”，本土企業(yè)才能夠平地蠕起，從無到有，但是，寄希望于發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)或獵頭的方式求得更多的能夠以一當(dāng)十，以一當(dāng)百的營銷人才，從而把企業(yè)從小做大，可能注定要失望，因為像羅文中校那樣的人才總是可遇不可求的。

企業(yè)只有發(fā)現(xiàn)了以一當(dāng)百，以一當(dāng)千的辦法，才能把企業(yè)從小做大，成功的企業(yè)并非人才濟(jì)濟(jì)，而是能夠讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。要做到這一點，專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化(模式化)、團(tuán)隊化是必由之路，專業(yè)化就是不培養(yǎng)全能人才，只培養(yǎng)專業(yè)人才。標(biāo)準(zhǔn)化就是讓業(yè)務(wù)員先做好標(biāo)準(zhǔn)動作，再做自選動作。團(tuán)隊化就是通過互補形成相互依賴，相互貢獻(xiàn)的關(guān)系。

第2篇：營銷團(tuán)隊范文

“他們”跟，是為了得到什么？是為了成長、為了金錢還是權(quán)利？

我?guī)А八麄儭备?，能給予他們什么？能給予他們經(jīng)驗？知識？技能？

一、打造卓越團(tuán)隊抓干部管理三大法則

法則一：“沒有不好的兵只有不好的將?！敝鞴苡肋h(yuǎn)是被要求的對象，業(yè)務(wù)員永遠(yuǎn)是被原諒的對象。

法則二：“主管你的名字叫——責(zé)任?！睂τ谥鞴?，責(zé)任是第一位的?；鶎又鞴艿呢?zé)任沒有履行到位，一切免談。主管如果自身責(zé)任履行不到位，而動輒對公司評頭論足，實際是在為自己的失職尋找托詞。不能任由這種狀態(tài)出現(xiàn)，否則將影響團(tuán)隊健康向上的風(fēng)氣。當(dāng)主管抱怨員工《工作日志》執(zhí)行不力時，首先檢查自己的《主管日志》是否做到位了。

法則三：“有情關(guān)懷，無情管理?！庇星殛P(guān)懷是前提，無情管理要到位。所謂管理是一種嚴(yán)肅的愛。注重落實好營銷員的各項政治待遇、收入分配待遇等，在制度的落實和紀(jì)律要求上則公正嚴(yán)明。

二、帶隊伍十大法則

法則一：“沒有措施的管理就是空談?！备刹抗ぷ髟鷮嵉臉?biāo)準(zhǔn)，就是看他的工作是否落實到了個人的頭上。各級主管要抓本職工作，樹扎實作風(fēng)，嚴(yán)防小干部說大話。

法則二：“基本動作的走形，是團(tuán)隊出現(xiàn)危機(jī)的前兆?！薄拔宕笸苿訖C(jī)制”、“二會三巡二示范”就屬于基本動作。嚴(yán)密注視“基本動作走行”，例：晨會、夕會、開口率、轉(zhuǎn)介率、綠卡數(shù)量、工作日志管理等?！盃I銷管理就是基礎(chǔ)管理”，低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

法則三：“思想的統(tǒng)一，熱點的培育是牽引團(tuán)隊的第一著力點?！彼枷氲慕y(tǒng)一重點在執(zhí)行層，不在傳達(dá)層。即關(guān)鍵在于看群眾是否接受。小事情炒出大文章，并讓大多數(shù)人認(rèn)可和接受，就是營銷干部帶隊伍的重要手段，也是水平的體現(xiàn)。

法則四：“抓反復(fù)，反復(fù)抓?！弊シ磸?fù)是必然，不要指望一步到位，例如抓工日志，差勤；反復(fù)抓是必然的必然，使之成為可能。例：準(zhǔn)客戶的積累工作。

法則五：“分層次、抓重點、重點抓。”經(jīng)常把團(tuán)隊分分層，把事排排隊。做事順序的不同，效果會隨之不同。有時策略比戰(zhàn)略重要。抓重點，上半年抓經(jīng)理，下半年抓主任。重點抓，上半年抓經(jīng)理中的新經(jīng)理，下半年抓主任中的準(zhǔn)主任。

法則六：“自主經(jīng)營是團(tuán)隊管理的最高境界，企業(yè)化運作是團(tuán)隊經(jīng)營的方向?！甭殬I(yè)化主管，人財物的合理配置，雇傭關(guān)系與合作關(guān)系的建立，職場有償使用，加強(qiáng)成本意識。

法則七：“大盤不動炒個股?！蹦且粋€可能成為成績優(yōu)秀的團(tuán)隊，就重點投資那一個團(tuán)隊。樹立一批優(yōu)秀團(tuán)隊和個人，樹立標(biāo)桿崗位，標(biāo)桿案例，標(biāo)桿業(yè)績。

法則八：“壓力與動力要平衡。”壓力與動力的平衡，是實現(xiàn)團(tuán)隊管理的重要法則。團(tuán)隊管理既要通過激勵拉動員工的活力和潛能，又要通過績效考核推動員工進(jìn)步。

法則九：“熱熱鬧鬧搞形式，扎扎實實抓過程?！备銟I(yè)務(wù)推動和競賽，重要的是嚴(yán)格、周密的過程控制。一個曲子節(jié)奏好了，效果一般不會壞，隊伍管理也一樣要講節(jié)奏。形式是美麗的，過程是殘酷的。不要一半對一半，全做到位才行。要做到貫徹貫徹再貫徹，落實落實再落實，追蹤追蹤再追蹤。

法則十：“結(jié)果論英雄?！睂嵙旱挂磺?。例：今年上半年強(qiáng)調(diào)總量指標(biāo)，下半年強(qiáng)調(diào)功能指標(biāo)。

三、團(tuán)隊協(xié)作十四點

一，所有時間內(nèi)都須保持良好而親切的態(tài)度——敞開大門面對所有自己的部屬，歡迎他們，并顯示出對他們的尊重。

二，把好處與那些做出貢獻(xiàn)的人分享，并讓他們知道自己對組織是有所貢獻(xiàn)的。

三，如果屬下必須連夜加班時，得盡可能注意到他們的安全問題。

四，當(dāng)知道屬下有生病、過于憂慮、壓力太大，或是心中有所疑惑等事情時，必須表示出高度的關(guān)懷之意。

五，有了好消息得讓所有相關(guān)的同仁們知曉。若有了成就，也要對每位相關(guān)的屬下表達(dá)肯定及感激之意，而不是貪得無厭地把所有功勞歸到自己一個人身上。

六，阻止謠言或風(fēng)言風(fēng)語的傳播。不要背后說長道短，更不要搬弄是非。

七，在作出決定前可向人請教一番——尤其是當(dāng)這些決策和他們有關(guān)時更應(yīng)如此。

八，耐心聆聽別人所說的話，千萬不要讓對方產(chǎn)生這個印象：你動機(jī)不良或別有所圖。

九，鼓勵大伙兒互相協(xié)作。

十，即使是自己一個人工作，也要像在團(tuán)體里工作一樣，得隨時注意自己的行為舉止。

十一，下屬遭到誤解時，應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)替他向大家或更高層管理人員解釋。這表明你能夠主持公道。下屬遭遇壞事，要加以慰問，可以叫到一旁拍拍他的肩膀，詢問自己能否幫上忙。

十二，同事精神沮喪時，要給予鼓勵。人生常會遇到不如意之事，別人的鼓勵可能使人一下子振作起來，因此，關(guān)照同事是管理人員的職責(zé)。

第3篇：營銷團(tuán)隊范文

［關(guān)鍵詞］匹配；團(tuán)隊；營銷

［中圖分類號］F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）1-0047-03

1 引 言

團(tuán)隊作為企業(yè)執(zhí)行任務(wù)的基本單位已經(jīng)得到越來越廣泛的應(yīng)用,營銷團(tuán)隊作為企業(yè)發(fā)展的重要推動力,擔(dān)負(fù)著為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的責(zé)任,建設(shè)和管理好一支高效、忠誠、團(tuán)結(jié)、專業(yè)的營銷團(tuán)隊,是企業(yè)開拓市場、占領(lǐng)市場的基石和利劍,也是企業(yè)具備持久市場競爭優(yōu)勢的重要保證。伴隨著工作團(tuán)隊在企業(yè)的業(yè)務(wù)運作中發(fā)揮著越來越重要的作用,個體與團(tuán)隊匹配的內(nèi)涵及其對一些團(tuán)隊或個人關(guān)鍵績效的作用機(jī)制引起了研究學(xué)者的關(guān)注,本文希望通過整理個人與團(tuán)隊匹配的相關(guān)文獻(xiàn),理清在團(tuán)隊的環(huán)境中同事之間的心理相容性如何影響營銷團(tuán)隊的形成與發(fā)展,以期對構(gòu)建和開發(fā)高績效的營銷團(tuán)隊提供參考。

2 文獻(xiàn)研究

2.1 個人―團(tuán)隊匹配理論

Werbel 和Gilliland 將個人與團(tuán)隊匹配定義為一種新雇員與原有工作群體成員之間的匹配。后來,Johnson將該定義擴(kuò)展到組建一個新的團(tuán)隊時從已有的雇員中配置團(tuán)隊成員之間的匹配,并將匹配分為一致性匹配(Supplementary P-G fit)和補充性匹配(Complementary P-G fit)兩類(見圖1)。

其中,一致性匹配是指新加入的團(tuán)隊成員與原有的團(tuán)隊成員具有共同的品質(zhì),這種共性使得新成員期望留在團(tuán)里,并且和老成員之間相互吸引,漸漸地,團(tuán)隊成員間這種共享的理念和價值觀轉(zhuǎn)變成一些重要的團(tuán)隊規(guī)范,一些學(xué)者的實證研究也證實了一旦團(tuán)隊成員認(rèn)同團(tuán)隊工作規(guī)范,將表現(xiàn)出積極的工作態(tài)度,團(tuán)隊成員間共同的品質(zhì)也將有助于他們之間人際交流互動；補充性匹配是指新加入的團(tuán)隊成員具有獨特的品質(zhì)或特征,這些特征能對其他團(tuán)隊成員起到很好的補充或支持作用,該匹配主要強(qiáng)調(diào)成員間特征和技能方面的互補。因此,補充性匹配在很大程度上影響團(tuán)隊任務(wù)導(dǎo)向和跨職能邊界導(dǎo)向的團(tuán)隊績效。例如,成功地完成某項團(tuán)隊任務(wù)可能需要團(tuán)隊成員具備項目開發(fā)、項目實施、溝通、監(jiān)控、協(xié)調(diào)等多種能力,缺乏任何一種能力,都會導(dǎo)致項目的失敗,這時,該團(tuán)隊就要吸引具有跟老成員有互補能力的新成員進(jìn)入,來增加團(tuán)隊工作的有效性。大量的研究也證實了團(tuán)隊越具有多樣化的能力,團(tuán)隊工作效率越高。

對團(tuán)隊的定義范圍我們可以將其理解為一個臨時組建的項目團(tuán)隊到組織中任何形式的亞單位,如職能團(tuán)隊或某個區(qū)域團(tuán)隊或某個產(chǎn)品團(tuán)隊,也可能是一些個體的特殊感情需要,使組織內(nèi)出現(xiàn)的亞文化團(tuán)體,如香煙文化、基層文化等,它雖然能滿足一些個體某些方面的需要,但不能替代組織的整體匹配,因此往往具有不穩(wěn)定性和短暫性。對于這種團(tuán)隊間的異質(zhì)性帶來的多元化匹配,只要加以正確的引導(dǎo),也可以最大限度地發(fā)揮個體與團(tuán)隊的績效,提高組織的整體競爭力。而鑒于本文的研究需要,將團(tuán)隊定義為由為數(shù)不多的、相互之間技能互補、具有共同的信念和價值觀,愿意為共同的目的和業(yè)績目標(biāo)而奮斗的一群成員組成的群體。

以往對環(huán)境匹配的研究多關(guān)注個人與組織匹配和個人與工作匹配,對于個人與團(tuán)隊匹配的研究相對較少。為了更好地區(qū)別和理解這三種匹配之間的關(guān)系,建立如圖2所示關(guān)系。

盡管已有學(xué)者對同事人口統(tǒng)計學(xué)變量的相似性產(chǎn)生較高的興趣,然而,探討這類匹配的前因和后果及對績效的作用機(jī)制的研究還較少。個人與團(tuán)隊的匹配某種程度上不僅可以有效地改善工作關(guān)系,還可以增加個體對一些重要的團(tuán)隊規(guī)范的認(rèn)同感,從而提高團(tuán)隊的工作績效。例如,當(dāng)個體在某個團(tuán)隊里的匹配度較高時,便能更利于團(tuán)隊成員之間的溝通,從而提高團(tuán)隊決策的有效性。Feldman也曾指出,個人與團(tuán)隊匹配可以增強(qiáng)團(tuán)隊成員對一些團(tuán)隊規(guī)范的認(rèn)同感,從而促進(jìn)團(tuán)隊績效。當(dāng)個體和團(tuán)隊同事之間有和諧的人際關(guān)系時,更容易從同事那里獲得一些有價值的幫助。

2.2 營銷團(tuán)隊的特點及管理與開發(fā)研究主要成果

隨著賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,且由于高新技術(shù)不斷應(yīng)用到企業(yè)的各個領(lǐng)域,營銷團(tuán)隊的工作方式、任務(wù)、環(huán)境發(fā)生新的變化,具體特點如下。

(1)營銷團(tuán)隊的人員構(gòu)成復(fù)雜，各有不同的價值觀、文化和社會背景,所以要強(qiáng)化每一個營銷人員的個人目標(biāo)與營銷團(tuán)隊目標(biāo)一致,使每一位營銷人員都有強(qiáng)烈的團(tuán)隊感,將整個團(tuán)隊成員的愿景、價值觀統(tǒng)一起來形成合力才能創(chuàng)造出高績效。

(2)營銷團(tuán)隊工作的開展需要整合大量知識,如基本的產(chǎn)品知識、溝通的技巧、公關(guān)能力、營銷知識等,因此有必要招聘具有不同KSAs特征人進(jìn)入團(tuán)隊,才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊每個成員的潛力,根據(jù)每個人的業(yè)務(wù)特長進(jìn)行跨區(qū)域、跨品類合作,以每個成員的互補性勝任力以支持和改善營銷團(tuán)隊的任務(wù)過程和目標(biāo)達(dá)成。

(3)營銷團(tuán)隊一般都有兩種模式,鷹型團(tuán)隊和雁型團(tuán)隊。鷹型團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)個人英雄主義,人人爭做銷售冠軍,團(tuán)隊成員間相互競爭；雁型團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)成員之間合作互補,注重團(tuán)隊配合,以團(tuán)隊整體績效為目標(biāo)。新環(huán)境下的營銷團(tuán)隊成員必須正確處理好個人與工作團(tuán)隊、個人所在工作團(tuán)隊與其他團(tuán)隊之間的關(guān)系,達(dá)到個人與團(tuán)隊的動態(tài)匹配。

(4)營銷工作人員的流動性往往高于其他崗位人員,企業(yè)營銷人員的流動會帶走企業(yè)的一些重要客戶的信息和資源,不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與長久發(fā)展,頻繁的人員流動會給企業(yè)帶來極大的損失,應(yīng)建立一套完善的激勵與晉升機(jī)制吸引和留住企業(yè)關(guān)鍵營銷人員。

3 營銷團(tuán)隊建設(shè)中的心理相容性管理

結(jié)合上述營銷團(tuán)隊的特點,根據(jù)個體與團(tuán)隊匹配的相關(guān)知識,本文認(rèn)為可以從以下幾個階段來建設(shè)和開發(fā)營銷團(tuán)隊(見圖3)。

3.1 團(tuán)隊成員招募階段

基于個體與團(tuán)隊匹配的營銷成員招募首先要從工作分析和團(tuán)隊分析開始。工作分析的目的是明確需要招聘具有哪些KSAs特征人才能完成營銷團(tuán)隊的工作任務(wù),它為實現(xiàn)個體與團(tuán)隊的互補性匹配提供了依據(jù)。團(tuán)隊分析的目的是根據(jù)組織內(nèi)營銷團(tuán)隊的特殊性,而不是僅僅依據(jù)組織的特征來界定和評價工作環(huán)境。營銷團(tuán)隊特定的工作職能使其具有特定的價值觀和工作規(guī)范,相比組織價值觀和工作規(guī)范而言,這種職能團(tuán)隊的價值觀和行為規(guī)范更容易讓營銷人員理解和接受,通過團(tuán)隊分析,可以讓應(yīng)聘者判斷自己的價值觀、需要、興趣等是否與團(tuán)隊特征相一致,它為個體與團(tuán)隊的一致性匹配提供了依據(jù)。

3.2 人力資源的評價與選拔階段

招募者對應(yīng)聘者的特征的準(zhǔn)確判斷是選拔合適的營銷成員的重要的一步,應(yīng)聘者在與招聘者的互動過程中會有意無意地使用各種印象管理策略（如自我推銷、附和等),這將影響招聘者對應(yīng)聘者特征的知覺,以及對其與團(tuán)隊匹配程度的判斷。結(jié)構(gòu)化面試可以提高面試的信度、效度,行為面試和情景面試是結(jié)構(gòu)化面試的兩種基本形式。首先，可以捕捉應(yīng)聘者是否具有該團(tuán)隊所需要的能力或個性特征,并對其未來行為作出預(yù)測和判斷。其次,對招聘者開展專門的訓(xùn)練,以提高對應(yīng)聘者印象管理策略的敏感性。

3.3 培訓(xùn)和社會化階段

社會化是實現(xiàn)個體與團(tuán)隊匹配的重要內(nèi)容。1968年美國學(xué)者沙因?qū)ⅰ吧鐣备拍钜虢M織,探討員工適應(yīng)組織的機(jī)制,首次提出“組織社會化”(Organizational Socialization)的觀點,他認(rèn)為,組織社會化是企業(yè)員工從“組織外部人”發(fā)展為“組織內(nèi)部人”的過程。由此,可以將團(tuán)隊社會化理解為將新招募的員工從“團(tuán)隊外部人”發(fā)展成“團(tuán)隊內(nèi)部人”的過程,它是新員工學(xué)習(xí)適應(yīng)新的工作團(tuán)隊、新的工作角色以及團(tuán)隊價值觀、工作規(guī)范，使其自身行為與團(tuán)隊要求達(dá)到一致的過程。營銷團(tuán)隊是組織中的重要組成部分,而就營銷工作本身而言,又是一個充滿實踐性的工作,所以營銷團(tuán)隊成員的“社會化”過程是十分必要的。培訓(xùn)是社會化的基本形式之一,成功的營銷團(tuán)隊需要具有多種能力的人才,包括組織能力、交流與溝通能力、應(yīng)變能力、洞察能力、整合能力等,從時間、內(nèi)容、專業(yè)能力和形式等方面加強(qiáng)對營銷團(tuán)隊的培訓(xùn)力度,為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展之路,促進(jìn)團(tuán)隊成員社會化的進(jìn)程。

3.4 團(tuán)隊內(nèi)和團(tuán)隊間支持

個體與團(tuán)隊匹配的核心思想是和諧的團(tuán)隊關(guān)系,不僅包括與本團(tuán)隊工作成員的匹配,還要注重與組織中其他工作團(tuán)隊之間的動態(tài)匹配。由于營銷團(tuán)隊成員具有異質(zhì)性,部分營銷團(tuán)隊成員個體行為獨立性強(qiáng),缺乏團(tuán)隊意識,表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮、愛出風(fēng)頭等特征,形成各種觀念碰撞的局面,存在人際沖突、分化的問題。這時,團(tuán)隊主管應(yīng)有意識地培養(yǎng)團(tuán)隊成員間的協(xié)作思想,促進(jìn)團(tuán)隊成員間的溝通,使每一個成員都能找準(zhǔn)自己在團(tuán)隊中的位置,知道自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)作出的貢獻(xiàn),把每一成員的目標(biāo)與團(tuán)隊總目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。通過加強(qiáng)一些團(tuán)隊間合作機(jī)制,開展團(tuán)隊間學(xué)習(xí),促進(jìn)團(tuán)隊成員間對彼此工作的理解,可以使?fàn)I銷人員在開展工作時更方便地得到一些需要的信息,提高信息資源的利用率。

3.5 人力資源的戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制

從企業(yè)的戰(zhàn)略層次上看待營銷團(tuán)隊的人力資源管理,構(gòu)建營銷團(tuán)隊目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理、薪酬政策、建立圍繞職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展激勵體系等戰(zhàn)略性措施來開發(fā)員工心理承諾并發(fā)揮其價值。

3.6 學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊

通用電氣的韋爾奇曾說過：“一個組織不斷地從所有源泉學(xué)習(xí)的欲望和能力,以及迅速把這種學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換成行動的做法,是它最終的競爭優(yōu)勢?！睂W(xué)習(xí)型的營銷團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員自身的學(xué)習(xí)、團(tuán)隊成員的相互學(xué)習(xí),并不斷進(jìn)行營銷方式的創(chuàng)新與整合,以提高團(tuán)隊對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。這種團(tuán)隊成員間的學(xué)習(xí)氛圍不僅可以改善營銷團(tuán)隊個人主義、英雄崇拜主義的現(xiàn)狀,也將促進(jìn)成員之間的人際互動,有效改善團(tuán)隊成員的工作積極性。營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊文化是構(gòu)建學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊的“靈魂”,以文化為指導(dǎo),促使團(tuán)隊成員達(dá)成學(xué)習(xí)的共識并樹立正確的觀念，可以在團(tuán)隊中建立恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)機(jī)制和保障機(jī)制。

4 結(jié) 論

基于個人與團(tuán)隊匹配的營銷團(tuán)隊的開發(fā)的核心思想是團(tuán)隊成員之間在價值觀、愿景、興趣及勝任能力之間的相容性,我們可以嘗試從以下幾個角度理解其影響團(tuán)隊和個人績效的作用機(jī)制。

4.1 社會交換理論視角

社會交換理論將人們一切互動行為視為一種交換,不僅交換各種物質(zhì)資源，也交換信息、象征符號等。就營銷團(tuán)隊而言,營銷成員依賴于從交換關(guān)系中獲得公平、和諧、互補的人際關(guān)系,以及工作歸屬感、技能提升等,團(tuán)隊依賴于從交換關(guān)系中獲得工作投入、低離職率、工作積極性、高的團(tuán)隊績效。

4.2 員工公民行為視角

在個體與團(tuán)隊匹配的模式下,團(tuán)隊成員會保持良好的社會交換關(guān)系,更重視與同事之間的人際交往,能夠換位思考,積極地促進(jìn)和諧的團(tuán)隊關(guān)系,因此,也就更愿意表現(xiàn)出一些組織公民行為(團(tuán)隊公民行為)。

4.3 公平理論

團(tuán)隊的交往公平性氛圍會調(diào)節(jié)員工感知團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的公仆型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工的公平感之間的關(guān)系,團(tuán)隊成員被平等地對待,有助于增強(qiáng)員工個人的公平感,營銷團(tuán)隊的每一個成員的一致性或互補性匹配使得他們成為團(tuán)隊中不可或缺的一分子,對團(tuán)隊的成長有著重要的作用,其公平的身份地位也將影響其團(tuán)隊的集體工作態(tài)度，是影響員工個人的工作態(tài)度、工作行為和工作績效的一個重要因素。

4.4 合作性理論

合作性理論認(rèn)為團(tuán)體成員感知他們的目標(biāo)一致,他們就會合作共事；感知目標(biāo)不相容,就會相互競爭；感知目標(biāo)不相干,就會各行其是。

參考文獻(xiàn):

［1］Werbel,J.D.,Johnson,D.J..The Use of Person-group Fit for Employment Selection:A Missing Link in Person-environment Fit［J］.Human Resource Management,2001(40):227240.

［2］Hollenbeck,J.R.,Ilgen,D.R.,LePine,J.A.,Colquitt,J.A.,Hedlund,J..Extending the Multilevel Theory of Team Decision Making:Effects of Feedback and Experience in Hierarchical Teams［J］.Academy of Management Journal,1998(41):269282.

［3］Haueter J .A.,Macan T. H.,Winter J..Measurement of Newcomer Socialization:Construct Validation of A Multidimensional Scale［J］.Journal of Vocational Behavior,2003(63):20-39.

［4］凌茜.公仆型領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)氛圍與服務(wù)質(zhì)量的影響［M］.廣州:中山大學(xué)出版社,2010.

第4篇：營銷團(tuán)隊范文

關(guān)鍵詞：狼性 羊性 團(tuán)隊協(xié)作

眾所周知，營銷是產(chǎn)品實現(xiàn)其價值的重要環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品銷售出去是企業(yè)營銷人員的職責(zé)。由于營銷人員大多是思維活躍、不受約束、流動率高、善于體現(xiàn)個人英雄主義的人，因此選擇適合營銷人員特性的管理文化來對其加以引導(dǎo)和約束，促使其創(chuàng)造好的銷售業(yè)績成為一個難題。當(dāng)前狼性文化受到眾多企業(yè)的追捧，但狼性管理方式對營銷團(tuán)隊的管理是否適用？如何實現(xiàn)對營銷團(tuán)隊的高效管理？就成為企業(yè)營銷管理者所關(guān)注的核心問題。

一、狼性的內(nèi)涵

英國動物學(xué)家艾利斯說：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼?！保ㄩZ治民，2009）狼是一個群體性很強(qiáng)的動物，具有敏銳的嗅覺，具有不達(dá)目的不罷休的精神，同時狼群是一個合作能力極強(qiáng)的團(tuán)隊。“狼性”是積極主動、富有競爭力和群體合作精神的體現(xiàn)，而狼群所具有的群體作戰(zhàn)、前赴后繼、不怕犧牲的精神正是企業(yè)營銷團(tuán)隊所應(yīng)具有的精神。因此，分析狼性管理在營銷團(tuán)隊管理中的適用性將為企業(yè)構(gòu)建高效的營銷團(tuán)隊提供一條可供選擇的道路。

二、狼性管理與營銷團(tuán)隊管理

實踐證明，狼的智慧、狼的韜略以及狼的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神對于指導(dǎo)企業(yè)的運營和發(fā)展起到了極大的推動作用。狼性管理強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)勢管理，“狼性文化”可總結(jié)為：第一，對市場極度敏感，善于捕捉戰(zhàn)機(jī)。第二，不懈進(jìn)取，意志堅定。第三，智慧，戰(zhàn)術(shù)水平高。第四，分工明確，責(zé)任心極強(qiáng)。第五，團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)能力強(qiáng)。企業(yè)營銷團(tuán)隊面臨的市場競爭如同狼群的生存環(huán)境，充滿著弱肉強(qiáng)食的殘酷和功敗垂成的巨大挑戰(zhàn)，因此狼性管理同樣適用于營銷團(tuán)隊管理。

1.營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者——向狼王學(xué)習(xí)

在狼群中，總有一頭異常兇悍又異常智慧的狼王作為首領(lǐng)，在狼王強(qiáng)悍的領(lǐng)導(dǎo)下，狼群或單兵作戰(zhàn)，或組織行動，極有章法。狼王是狼群中英明的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和堅強(qiáng)的核心，它沉穩(wěn)老練，總攬全局；它充滿智慧，率領(lǐng)狼群頑強(qiáng)地奮戰(zhàn)不息；它善于發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的時機(jī)；它親臨戰(zhàn)場，身先士卒；它鎮(zhèn)定自如，臨危不亂。

從狼王身上可以看到作為一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)。營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的地位猶如狼王的地位，因此營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者需要向“狼王”學(xué)習(xí)它沉穩(wěn)老練、總攬全局的能力、高瞻遠(yuǎn)矚的獨到眼光、超前的決策意識、親臨戰(zhàn)場、身先士卒的精神和臨危不亂的良好心態(tài)以及在團(tuán)隊中的模范帶頭作用，從而能夠?qū)κ袌龈偁庍M(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的判斷，做出正確的營銷決策。

2.營銷團(tuán)隊成員自身——向狼士學(xué)習(xí)

狼被稱為草原之王，其個體具有超強(qiáng)的自信、強(qiáng)烈的危機(jī)意識、極強(qiáng)的耐性和超強(qiáng)的逆境生存能力等特質(zhì)。無論是數(shù)九寒天，或是炎炎烈日，狼都能忍受，從而能夠在險惡的環(huán)境中不斷戰(zhàn)勝對手生存下來，成為陸地上食物鏈的最高單位之一。

營銷團(tuán)隊成員要想在其營銷職業(yè)生涯中有所成就，就需要像狼一樣能夠適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。一是要學(xué)習(xí)狼的超強(qiáng)自信。樹立自己的強(qiáng)者心態(tài)，敢于面對和參與競爭，在競爭中磨練自己。二是在開發(fā)新客戶的過程中，要學(xué)習(xí)狼的耐性。三是學(xué)習(xí)狼的危機(jī)意識。營銷環(huán)境時刻會發(fā)生變化，要時刻關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整營銷策略。四是學(xué)會狼的逆境生存能力。因此，作為營銷成員自身如果能像狼一樣，樹立起強(qiáng)者心態(tài)、危機(jī)意識、有足夠的耐性和鍛煉出逆境生存能力，他將會在個人的營銷職業(yè)生涯中不斷成長進(jìn)步，取得職業(yè)生涯的成功。

3.營銷團(tuán)隊成員之間——學(xué)習(xí)狼群的團(tuán)結(jié)協(xié)作

“狼者，群動之族?！崩强胺Q團(tuán)隊作戰(zhàn)的典范，它們?nèi)壕由?，共同尋找獵物，共同面對大自然中危險的境象，共同享受豐美的食物。狼群中的每一個成員，都緊密團(tuán)結(jié)在狼王周圍。狼群每次攻擊獵物時都是團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)，他們之間相互信任、相互配合、分工明確、職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)一致，形成強(qiáng)大的執(zhí)行力和攻擊力。

營銷團(tuán)隊需要向狼群學(xué)習(xí)其團(tuán)隊精神，包括：第一，嚴(yán)密的組織紀(jì)律。一套科學(xué)有效的管理機(jī)制，使?fàn)I銷團(tuán)隊能夠時刻保持正常、高效的運轉(zhuǎn)，才能對市場的任何變化永遠(yuǎn)保持高度的敏銳，快速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，并采取一致的行動。第二，成員責(zé)任明確。群狼捕獵的成功在于其角色分工明確又能團(tuán)結(jié)一致，同樣在企業(yè)的營銷團(tuán)隊中也需要明確每個成員的職責(zé)，只有責(zé)任明確，才能協(xié)同作戰(zhàn)。團(tuán)隊成員需要相互支持，相互配合，讓每一個人的優(yōu)勢都得到最充分的發(fā)揮，實現(xiàn)團(tuán)隊效能的最大化。第三，團(tuán)隊協(xié)作精神。公司任何一個市場的營銷任務(wù)的完成，都是團(tuán)隊成員共同努力的結(jié)果。團(tuán)隊成員配合默契，決不內(nèi)耗，以團(tuán)隊的力量出擊市場與進(jìn)行競爭，就能以排山倒海之勢，掃除前進(jìn)路上的一切障礙，開拓出更廣闊的市場空間。

4.狼性管理的弊端

在中國狼性管理成功的典范就是華為集團(tuán)。華為被稱為東方狼王，其核心競爭力是狼性企業(yè)文化。對華為而言，其銷售表現(xiàn)出了狼性最為鮮活的一面，那就是以整體力量向外攻擊，利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂的追求，對失敗有著不懈的忍耐。華為能在競爭中勝出，得力于其獨樹一幟的狼性文化。

但是狼性管理是把雙刃劍。狼性中深藏著固有的本質(zhì)——殘酷無情、你死我活、為達(dá)目的不擇手段、無視人性等等，極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。在與市場競爭對手的拼殺中，置對方于死地將是惟一目的，即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成“兩敗俱傷”的結(jié)果。在企業(yè)內(nèi)部管理中，由于人性的缺失，很容易形成強(qiáng)硬的剛性文化，員工與老板之間以及員工與員工之間互相提防、互相猜忌，毫無信任感，產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

三、高效營銷團(tuán)隊的管理——狼性和羊性的結(jié)合

基于“狼性文化”的弊端，學(xué)者提出了“羊性文化”和“羊性管理”的思想?！把蛐浴笔巧屏肌⑷崛?、任勞任怨與堅韌不拔的代稱；又是聽話、安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新、群體合作意愿以及循規(guī)蹈矩的表征。將“羊性”應(yīng)用到企業(yè)管理中，是一種溫和管理、人性化管理，強(qiáng)調(diào)對人性的尊重，尊重不同的價值觀、思想及不同的需求。

在營銷團(tuán)隊中，如果管理者“狼性”十足，就會使下屬也沾染上這種“狼性”的無情、冷酷、置別人于死地而后快，從而使團(tuán)隊中的人情冷漠、自私貪婪與張狂傲慢之風(fēng)漸漲，導(dǎo)致團(tuán)隊的內(nèi)耗。因此，需要將“羊性”成分添加到團(tuán)隊的狼性管理中，這就涉及到處理好“狼性”與“羊性”的關(guān)系，揚長避短。

1.對營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的要求

團(tuán)隊管理是一個協(xié)調(diào)的過程，只有按照既定的理想目標(biāo)不斷協(xié)調(diào)才能走向成功；領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊成員之間是和而不同的“君子”關(guān)系，彼此是互補的，因此團(tuán)隊管理中更多的是認(rèn)同和溝通，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力是一種自愿服從的能力。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過以下措施促進(jìn)下屬的自愿服從：

（1）對個人成就感的管理。每個人都有尊嚴(yán)、成就感以及自我價值實現(xiàn)的需要，成就感是每個人更高層次的需求。通過對人的需求進(jìn)行投資，運用智慧來實現(xiàn)個人對成就感的需要，就能增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

（2）運用目標(biāo)管理，促進(jìn)營銷團(tuán)隊的合力所指?？梢詫F(tuán)隊的目標(biāo)加以層層分解，明確每個人的銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)，并盡量做到責(zé)任明確、目標(biāo)到人、切合實際、具體量化、時間限定，從而有效地保證團(tuán)隊業(yè)績的完成。

（3）有效地激勵下屬。針對有進(jìn)取心的營銷人員，根據(jù)他們的不同需要實施合理的激勵措施，如建立早晚會提升體系、每天排出銷售龍虎榜、以會代訓(xùn)提升下屬技能、目標(biāo)動態(tài)跟蹤考核制度等，必將更高效的激發(fā)員工的潛能。

（4）加強(qiáng)對團(tuán)隊的指導(dǎo)管理和控制管理。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者需要明確自己在團(tuán)隊中所起的“催化劑”和“管理”的作用，把握團(tuán)隊的方向，提升團(tuán)隊成員的勝任力，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極主動地承擔(dān)起“狼王”的角色。同時需要時刻根據(jù)情況調(diào)整戰(zhàn)略，保證團(tuán)隊前進(jìn)方向的正確性，對下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)和輔導(dǎo)，解決團(tuán)隊內(nèi)的沖突。

（5）對不同的員工進(jìn)行差異管理。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者需要對應(yīng)員工的不同狀態(tài)采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從而使人盡其能，保證團(tuán)隊業(yè)績的達(dá)成。

2.對團(tuán)隊成員的要求——狼性執(zhí)行

如前所述，作為營銷人員自身應(yīng)該向狼士學(xué)習(xí)，打造自己的狼性特質(zhì)，這主要體現(xiàn)在對銷售業(yè)績的狼性追求方面。由于業(yè)績來自結(jié)果，所以對團(tuán)隊成員的狼性要求，就是對結(jié)果的使命般追求，這就構(gòu)成了團(tuán)隊成員的狼性執(zhí)行。這主要適用于團(tuán)隊成員（即基層員工）的“狼性”執(zhí)行，它是一種對結(jié)果的管理，是對業(yè)績的追求，是對事不對人，強(qiáng)調(diào)對制度和流程的執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)絕對服從。但是，帶有“狼性”的員工也應(yīng)該將“羊性”優(yōu)秀的一面融入到自己“狼性”的一面，體現(xiàn)出人性。不論是“外柔內(nèi)剛還是外剛內(nèi)柔”，都是“羊性”與“狼性”有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一體。

總之，狼是一個群體性很強(qiáng)的動物，狼群是一個合作能力極強(qiáng)的團(tuán)隊?！袄切浴笔欠e極主動富有競爭力和群體合作精神的一種體現(xiàn)，而狼群所具有的群體作戰(zhàn)、前赴后繼、不怕犧牲的精神正是企業(yè)營銷員工所應(yīng)具有的精神。營銷團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)狼王的沉穩(wěn)老練、總攬全局、臨危不亂、超前決策意識和身先士卒的以身作則精神，發(fā)揮好團(tuán)隊核心領(lǐng)導(dǎo)的作用；團(tuán)隊成員自身需要學(xué)習(xí)狼的超強(qiáng)自信、耐性和逆境生產(chǎn)能力，從而適應(yīng)惡劣的營銷環(huán)境；團(tuán)隊成員之間需要學(xué)習(xí)狼群的團(tuán)結(jié)合作，保證團(tuán)隊整體的協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)營銷團(tuán)隊的目標(biāo)。但是狼性管理是把雙刃劍，存在殘酷無情、你死我活、為達(dá)到目的不擇手段、無視人性等問題，因此高效的營銷團(tuán)隊還需融入“羊性”管理的思想，平衡兩者的利弊，實現(xiàn)“狼性”和“羊性”的最佳結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆治民.如何打造真正的狼性營銷團(tuán)隊.中國營銷傳播網(wǎng)，2009，3，10

第5篇：營銷團(tuán)隊范文

筆者有興于2006年4月份到S品牌具有野狼團(tuán)隊稱號的菏澤辦事處參觀學(xué)習(xí)一段時間，在此期間筆者通過對S品牌菏澤辦事處日常工作管理的耳聞目睹，真正的認(rèn)識到了什么是高效能團(tuán)隊的成功基因。

基因一：團(tuán)隊管理的三個要素 ——目標(biāo)管理、時間管理、績效管理

目標(biāo)管理、時間管理、績效管理并稱為團(tuán)隊管理的三要素，李凡是團(tuán)隊管理的高手，對團(tuán)隊管理的三個要素掌握的可謂爐火純青，通過一次營銷例會就可見一斑：

場景一]

時間：2006-4-1；

地點：S品牌菏澤辦事處

人物：全體業(yè)務(wù)人員（李凡、業(yè)務(wù)員12人、內(nèi)勤 小高、商 王經(jīng)理）

任務(wù)：區(qū)域月度工作例會

會前：核實與會人數(shù)

時間管理——強(qiáng)調(diào)日常工作的準(zhǔn)時性；

績效管理——通報、處罰遲到者。

會議內(nèi)容紀(jì)要：

1、 市場人員的5分鐘述職報告：

目標(biāo)管理——跟進(jìn)落實人員日常工作目標(biāo)的明確性；

2、 3月份工作要求跟進(jìn)及銷售完成情況通報（分3月15日與3月31日兩批）：

目標(biāo)管理——任務(wù)達(dá)標(biāo)核實；

時間管理——工作執(zhí)行進(jìn)度跟進(jìn)，強(qiáng)調(diào)計劃執(zhí)行的穩(wěn)定性，時間過半，任務(wù)過半；

3、 當(dāng)前市場問題通報：

績效管理——日常工作獎懲項

4、 4月份工作安排：

目標(biāo)管理——制定下月工作目標(biāo)；

5、 本月考評數(shù)據(jù)、流程及最終結(jié)果通報：

績效管理——透明的績銷考核流程。

6、 培訓(xùn)：

在這樣一個簡短的月度銷售例會的召開組織過程中，李凡的管理措施就涉及到了2個時間管理項，3個目標(biāo)管理項，3個績效管理項。當(dāng)然，這是一個成功的月度銷售例會，它的成功不僅僅在于會議召開的過程，更在于對整體市場銷售的一個推動，對整體銷售市場人員的一個素質(zhì)的提升。

基因二：團(tuán)隊效率提升的保證 ——培訓(xùn)、指導(dǎo)、跟進(jìn)

李凡不僅是一個管理高手，而且是一個帶團(tuán)高手。他經(jīng)常能夠通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、跟進(jìn)三個步驟來保證其團(tuán)隊效率的提升。我們通過他對新業(yè)務(wù)人員的一次培訓(xùn)、指導(dǎo)、跟進(jìn)過程可以獲得深刻的認(rèn)識。

[場景二] 新業(yè)務(wù)上崗培訓(xùn)安排

人物：李凡、小劉（業(yè)務(wù)骨干）、小胡（新聘員工）

小胡是剛剛被公司分配來的一位大學(xué)生，屬于一名知識型員工，理論知識掌握比較多，但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗。李凡考慮的小胡的實際情況，首先了解了小胡在公司總部接受的培訓(xùn)項目：公司概況、產(chǎn)品知識、崗位職責(zé)以及必要的銷售技巧培訓(xùn)；李凡認(rèn)識到有必要針對銷售實戰(zhàn)對小胡進(jìn)行4周左右的實戰(zhàn)培訓(xùn)。李凡為小胡指定具體的培訓(xùn)日程（見表一）。

表一：新聘員工培訓(xùn)日程安排：

時間培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容及方式過程指導(dǎo)培訓(xùn)跟進(jìn)

第一周產(chǎn)品知識、市場運做方法培訓(xùn)培訓(xùn)市場調(diào)研方法，通過一周實地調(diào)研了解競品與本品的產(chǎn)品知識及市場運做模式。晨會安排具體調(diào)研項目，晚會指導(dǎo)?！≈苋膛阃{(diào)研。每日上交調(diào)研日志，周末上交整體調(diào)研報告。

第二周客戶拜訪流程培訓(xùn)（室內(nèi)培訓(xùn)）拜訪9步驟、客戶溝通技巧、拜訪周期及技巧安排業(yè)務(wù)骨干小劉全程幫帶、指導(dǎo)。安排小胡晚例會總結(jié)拜訪收獲，大家點評。

第三周促銷活動安排培訓(xùn)促銷申請流程、促銷準(zhǔn)備、過程控制、促銷結(jié)案填寫的培訓(xùn)李凡講解促銷申請流程與結(jié)案填寫，安排小胡跟進(jìn)1周內(nèi)所有促銷活動。日常促銷巡視過程指導(dǎo)，幫帶，早會工作指導(dǎo)，晚會點評。

第四周日常銷售跟進(jìn)培訓(xùn)合理庫存管理、區(qū)域內(nèi)導(dǎo)購管理、銷售報表使用李凡指導(dǎo)“1.5倍庫存”培訓(xùn)，由業(yè)務(wù)小劉指導(dǎo)報表填寫及導(dǎo)購管理技巧。銷售報表的檢查與核實，終端現(xiàn)場銷售指導(dǎo)。

在對小胡進(jìn)行培訓(xùn)的整個過程中，李凡并沒有一味的進(jìn)行枯燥的室內(nèi)培訓(xùn)，也沒有進(jìn)行特意的培訓(xùn)課程安排，而是通過晨會、晚會一天兩次的工作例會以及業(yè)務(wù)人員的幫帶、個人的工作指導(dǎo)來實現(xiàn)，整個培訓(xùn)過程體現(xiàn)了李凡在團(tuán)隊業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)上魅力，體現(xiàn)培訓(xùn)、指導(dǎo)、跟進(jìn)在高效能團(tuán)隊建立中的重要性。

基因三：高效能團(tuán)隊?wèi)?yīng)有的組織氛圍 ——協(xié)作、溝通、學(xué)習(xí)

高效能團(tuán)隊之所以高效，在于其團(tuán)隊成員之間的協(xié)作、溝通、學(xué)習(xí)，促成團(tuán)隊的協(xié)作、溝通、學(xué)習(xí)氛圍，是建立高效團(tuán)隊的必要條件。李凡對這一觀點有著深刻的理解。

[場景三] 周末賣場的終端促銷活動安排

6：30　 菏澤辦事已經(jīng)聚集了很多員工，4名業(yè)務(wù)人員（2名市區(qū)業(yè)務(wù)、2名縣區(qū)業(yè)務(wù)）全部到齊另外還有4名商場導(dǎo)購（2名促銷賣場導(dǎo)購、2名相臨賣場導(dǎo)購），他們正在向外搬運宣傳物料，包括展柜、促銷品、條幅、海報以及宣傳品等等；

7：10　他們已4人（1市區(qū)業(yè)務(wù)與賣場導(dǎo)購帶領(lǐng)1縣區(qū)業(yè)務(wù)與相臨賣場導(dǎo)購）一組占領(lǐng)了室內(nèi)兩大賣場的最佳促銷位置；

7：30　賣場還沒有開門，他們已經(jīng)將條幅掛在路邊，展柜已經(jīng)整齊的拜訪在賣場的門口，海報、促銷品都已粘貼、擺放到位。

7：50　4名室內(nèi)業(yè)務(wù)人員已經(jīng)準(zhǔn)時的出現(xiàn)在了辦事處，準(zhǔn)備晨會。

8：50　2名市區(qū)業(yè)務(wù)人員已經(jīng)出現(xiàn)在促銷賣場了（2名縣區(qū)業(yè)務(wù)也已經(jīng)進(jìn)入了自己的工作崗位）；

10：00　李凡出現(xiàn)在了一個賣場的展柜前，他正在觀察消費者對本次促銷的反映；

15：30　李凡出現(xiàn)在了另一個促銷賣場內(nèi)的產(chǎn)品堆頭前，他正在導(dǎo)購員進(jìn)行溝通，了解當(dāng)日的銷售情況；

18：30　促銷活動的8名導(dǎo)購、業(yè)務(wù)人員已經(jīng)聚集在辦事處進(jìn)行促銷總結(jié)、填寫銷售報表與促銷結(jié)案；李凡就現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行點評，并對如何提升現(xiàn)場促銷效果進(jìn)行培訓(xùn)，大家認(rèn)真的做著培訓(xùn)記錄。

周末終端促銷活動的安排，足見李凡在團(tuán)隊管理過程中的強(qiáng)勢。他非常善于人員的團(tuán)隊組合安排，給團(tuán)隊人員以協(xié)作、溝通的機(jī)會，強(qiáng)化在工作中鍛造團(tuán)隊，并適時的對團(tuán)隊成員進(jìn)行指導(dǎo)，給團(tuán)隊成員以隨時進(jìn)行學(xué)習(xí)提升的機(jī)會。

基因四：團(tuán)隊持續(xù)高效的保障：制度、感染、激勵

有效的銷售制度的建立可以規(guī)范團(tuán)隊行為，通過榜樣的樹立與銷售英雄的打造，可以感染你的營銷團(tuán)隊持續(xù)上進(jìn)，有效的獎懲激勵與褒貶激勵則可以持續(xù)推動你的團(tuán)隊前進(jìn)。制度、感染、激勵被稱為團(tuán)隊持續(xù)高效的保障。李凡是這一管理思想的積極倡導(dǎo)者。

[場景四] S品牌菏澤地區(qū)辦事處布置

當(dāng)你走進(jìn)S品牌菏澤辦事處，迎門墻上是菏澤辦事處的文化標(biāo)語“發(fā)揚亮劍精神，打造野狼團(tuán)隊”。左邊的墻上依次貼著“員工聘用管理規(guī)定”、“員工考勤管理規(guī)定”、“員工辭退與辭職管理規(guī)定” “員工績銷考核管理規(guī)定” “員工行為規(guī)范綱要” “銷售標(biāo)兵評比標(biāo)準(zhǔn)” “業(yè)務(wù)人員晉級標(biāo)準(zhǔn)”；另一面墻上則是“**月份菏澤各業(yè)務(wù)片區(qū)銷售曲線圖”、“**月份銷售標(biāo)兵的照片”、“**月份菏澤地區(qū)人員績效考核評分一覽表”等。簡潔、規(guī)范是我對菏澤辦事處的第一感覺，朝氣、上進(jìn)是我對菏澤辦事處的第二感覺，競爭、回報是我對菏澤辦事處的第三感覺。

第6篇：營銷團(tuán)隊范文

1、首先是團(tuán)隊的核心。營銷團(tuán)隊的核心人物掌握著團(tuán)隊的方向和建設(shè)，通過他的努力，企業(yè)得以快速發(fā)展。其它的事情好辦，關(guān)鍵是人是最難模仿的，企業(yè)難以尋找到與對手團(tuán)隊核心人物一模一樣的人，因而各個企業(yè)的營銷團(tuán)隊之間絕不一樣。

2、團(tuán)隊成員的共同的理念。營銷團(tuán)隊的共同理念的形成，不是喊喊口號那么簡單的事情，需要對于團(tuán)隊環(huán)境的熏陶，需要團(tuán)隊成員的共性認(rèn)可，這種共性認(rèn)可是日積月累中產(chǎn)生的，競爭對手就是想模仿，也不是一朝一夕能夠完成的。

3、企業(yè)文化。成員大部分是從其它企業(yè)里引進(jìn)的，這個團(tuán)隊就是原來的那個團(tuán)隊？ 這種想法是錯誤的，任何的團(tuán)隊形成就像種子需要合適的土壤，這個土壤就是企業(yè)文化。企業(yè)文化可以直接作用于營銷團(tuán)隊，產(chǎn)生作用。每個企業(yè)的企業(yè)文化又是如此不同，產(chǎn)生的團(tuán)隊也同樣不同。一些營銷高手，在這個企業(yè)中可以把團(tuán)隊建設(shè)的很好，換個企業(yè)，同樣的做法，卻生出一些怪胎。桔生淮北則為桔，生于淮南則為枳，還是企業(yè)文化的問題。

特點一：具備一定的延展性。它應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用。

可以這么毫不含糊的說，只要營銷團(tuán)隊齊心協(xié)力，沒有什么產(chǎn)品是推不開的，只要有一個好的營銷團(tuán)隊，營銷中的什么困難都迎刃而解。如果把現(xiàn)在的營銷戰(zhàn)比喻成海陸空的配合作戰(zhàn)，單純用廣告狂轟濫炸還是難以戰(zhàn)勝敵人，整個戰(zhàn)場上還是依靠步兵，還是依靠的地面部隊。用我們的營銷團(tuán)隊，一點一點的把對手從市場上抹去。

特點二：發(fā)展或者滅亡都在于此

只要有一個好的營銷團(tuán)隊，企業(yè)就可以取得跳躍式的發(fā)展。有一個酒廠的張經(jīng)理，由于不滿原單位的各種待遇，帶領(lǐng)了十幾個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。5年后這個白酒公司的年銷售額達(dá)到3個多億元，比原來單位酒廠的銷售額還高兩倍。問到為什么成功，張經(jīng)理介紹到，這個產(chǎn)品的推廣沒有資金的支持，每個經(jīng)銷商和終端都是這個團(tuán)隊一點一點的開發(fā)出來，一點點培育出來，吃了很多苦，遇到很多困難，可是大家都挺了過來。企業(yè)超常規(guī)發(fā)展，從一開始的幾十萬元的年銷售額，每年都翻了幾番，一直到了現(xiàn)在幾億元的規(guī)模?？梢赃@么說，沒有這個營銷團(tuán)隊就沒有這個企業(yè)。

只要營銷團(tuán)隊不垮，核心競爭力就存在，企業(yè)就垮不了。有一家企業(yè)，體制很是落后，上次產(chǎn)品出了比較大的質(zhì)量事故，產(chǎn)品的口感質(zhì)量不敢恭維，甚至在產(chǎn)品中出現(xiàn)雜物，經(jīng)銷商美譽道“只有想不到的，沒有在酒中找不到的”，整個渠道網(wǎng)絡(luò)和市場有種要崩潰的感覺，我想這個企業(yè)無藥可救了。第二年，沒有想到這個企業(yè)重新站了起來，經(jīng)過了解才知道，是營銷團(tuán)隊挺住了，只要團(tuán)隊不散，經(jīng)銷商就不會散，市場網(wǎng)絡(luò)就不會散。

第7篇：營銷團(tuán)隊范文

區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人需要重視并強(qiáng)化團(tuán)隊的系統(tǒng)化建設(shè)與管理，用訓(xùn)練有素的理念和方式來打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)勁的營銷團(tuán)隊，并培養(yǎng)整個營銷團(tuán)隊“扎硬營、打死仗”持續(xù)創(chuàng)業(yè)的敬業(yè)精神，才可能在區(qū)域市場所向披靡，戰(zhàn)無不勝，取得輝煌的業(yè)績。

知人善任　無為而治

系統(tǒng)化的團(tuán)隊建設(shè)是區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人首要關(guān)注的工作內(nèi)容，簡要地描述就是：組建隊伍、搭建班子、制定規(guī)則、建立共識等。

由于中國人傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土觀念，喜歡拉幫結(jié)派，交親結(jié)友，在企業(yè)應(yīng)該堅決杜絕，這個用人觀不但作為區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人自己應(yīng)該以身作則，對于下屬也要嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)一個就要調(diào)離一個。一些企業(yè)經(jīng)常發(fā)生一個主管辭職，帶走一批人員，造成崗位人員的真空，使企業(yè)陷入被動局面這樣嚴(yán)重的后果。在理性、規(guī)范的現(xiàn)代管理中，大范圍的空降兵是不允許的，區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人必須防患于未然。一旦出現(xiàn)空缺管理崗位，盡可能從內(nèi)部人員提拔任命，竭力避免引用空降兵。人員選聘要本著“公平、公正、公開”的原則，為員工創(chuàng)造一個健康正常的工作氛圍，才可能使得新進(jìn)的人員招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。

新進(jìn)人員系統(tǒng)化的上崗培訓(xùn)也是非常重要，包括企業(yè)文化宣講、產(chǎn)品或服務(wù)介紹、相關(guān)工作技能要求等內(nèi)容。充分利用事先編制的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)手冊實施培訓(xùn)，不同崗位人員培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)有不同的側(cè)重點。但是我們發(fā)現(xiàn)一些區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人并不是很重視這一點，新進(jìn)人員經(jīng)常在沒有正規(guī)上崗培訓(xùn)的情況下就匆匆就職，這不利于營銷團(tuán)隊的健康成長。一個好的團(tuán)隊一定是通過持續(xù)性的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練得到的，在足球場上那些顯要的足球團(tuán)隊經(jīng)常取得非常好的成績無不與幕后大量訓(xùn)練息息相關(guān)。新進(jìn)人員上崗培訓(xùn)以及后續(xù)的遞進(jìn)式培訓(xùn)不僅可以作為一項福利，也是營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的一種方式。

在人員分工配置方面要做到知人善任，力求把最合適的人才分配到最合適的區(qū)域或崗位里，讓其發(fā)揮所長，展現(xiàn)自我。此外，還應(yīng)該根據(jù)不同人員的性格特點，進(jìn)行互補搭配，形成凝合力。一個創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)在成長的過程中容易有游擊習(xí)氣，在一開始的時候?qū)I(yè)化分工不是那么明確，但是隨著企業(yè)慢慢壯大以后，就需要有專業(yè)化的分工。而當(dāng)專業(yè)化分工達(dá)到一定程度的時候，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化的協(xié)作就顯得很重要了。人員分工明確，崗位職責(zé)明晰是營銷工作穩(wěn)定有序開展的前提，區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人要避免事必躬親，過多干預(yù)團(tuán)隊內(nèi)部細(xì)致具體的工作中。

一個營銷團(tuán)隊內(nèi)部如果沒有規(guī)章制度、工作流程，并且明示告知出來，只是憑感覺憑人情憑個人發(fā)揮，隨意無序突發(fā)的事件就會層出不起，這樣一個團(tuán)隊就是烏合之眾，根本沒有高效的組織執(zhí)行力。區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人要針對不同部門不同崗位設(shè)制精簡的規(guī)章制度以及高效的工作流程，尤其關(guān)注銷售目標(biāo)、市場費用、銷售報表等等關(guān)鍵制度流程。營銷團(tuán)隊不只講求彼此默契合作，更講求這個團(tuán)隊工作成效，制度流程的建立出臺并不是局限營銷人員開展工作，而是規(guī)定營銷團(tuán)隊每個成員分工工作的方法，彼此合作的方式，引導(dǎo)團(tuán)隊成員彼此協(xié)作，更高效地做好營銷各個環(huán)節(jié)工作，只有這樣區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人才不會把有限的精力過多投入到細(xì)小瑣碎的環(huán)節(jié)當(dāng)中。

除了人員選聘培養(yǎng)、分工協(xié)作、制度流程這些基本的功能以外，一個營銷團(tuán)隊的建設(shè)很重要的一點就是要有一個共同的理念、信念、精神和目標(biāo)，這是營銷團(tuán)隊的魂魄。區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人需要投入大量的精力在營銷團(tuán)隊里建立這樣一種共識，即我們?yōu)槭裁醋?、我們?yōu)檎l做、我們怎么做、我們做到什么境地等，來激發(fā)營銷團(tuán)隊成員的使命感、責(zé)任感，增強(qiáng)營銷團(tuán)隊的凝聚力和感召力，把自己帶領(lǐng)的營銷團(tuán)隊逐漸培養(yǎng)成為一支充滿激情、斗志昂揚、作風(fēng)硬朗的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。

授權(quán)要受控 相馬要賽馬

系統(tǒng)化的團(tuán)隊管理是區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人最核心的工作內(nèi)容，包括內(nèi)部日常管理、評估與考核、獎勵與懲處。

區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人要懂得授權(quán)，也就是授予營銷團(tuán)隊內(nèi)各崗位人員各負(fù)專責(zé)，享有命令與執(zhí)行的權(quán)力；但是所被賦予的專責(zé)，區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人必須要進(jìn)行統(tǒng)馭，否則團(tuán)隊成員缺乏統(tǒng)籌擅自決斷就會造成無法挽回的損失。這就需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊日常管理，包括目標(biāo)管理、信息管理、例會管理、匯報管理、費用管理等等。

目標(biāo)管理就是結(jié)果導(dǎo)向管理。它的重要意義在于：能夠確定營銷團(tuán)隊努力的方向；激勵員工自動自發(fā)的精神，提高工作效率；更有助于區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人評核自己或下屬的績效。區(qū)域營銷團(tuán)隊的目標(biāo)管理，是指在配合公司整體策略設(shè)定整體營銷目標(biāo)計劃（PLAN），安排工作進(jìn)度，將目標(biāo)額分解到各崗位人員切實執(zhí)行（DO），并使其有效達(dá)成，對其結(jié)果加以嚴(yán)格稽核（CHECK），然后據(jù)此進(jìn)行合理化調(diào)整（ADJUST）。

信息管理是業(yè)務(wù)過程管理的一個重要內(nèi)容。區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人可以通過信息報表來對區(qū)域市場狀況進(jìn)行了解，對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評估，對營銷運作效率進(jìn)行分析，對營銷工作進(jìn)行指導(dǎo)。對于營銷團(tuán)隊人員，信息報表決不是敷衍了事的工作，而是可以作為自我管理的工具；缺乏信息質(zhì)量的報表，即使花費很多時間去填寫， 也沒有什么價值。區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人要誠懇、由衷地重視部屬上報的各類信息報表，并及時加以處理或指示，這是信息管理的成功重點，否則團(tuán)隊成員失去填報的積極性。

為實現(xiàn)區(qū)域營銷目標(biāo)，提升營銷團(tuán)隊績效，最有效的工具之一是例會管理，即定期召開營銷例會，包括周例會、月例會、季度例會以及年度例會等。區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人通過例會管理來傳達(dá)公司的經(jīng)營信息與經(jīng)營指示、交流各地區(qū)市場表現(xiàn)信息、研討區(qū)域營銷工作回顧與規(guī)劃、商討營銷薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)措施、評析營銷團(tuán)隊工作成效、交流區(qū)域營銷的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)等。例會管理成效好壞在于區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人要注意不要只讓一部分人發(fā)言，不能搞一言堂；會議時間不宜太長；會議要解決的關(guān)鍵問題最好在3個以下，擬制會議備忘錄，并及時跟進(jìn)。

匯報管理是為了區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人及時把控營銷運作實施過程，及時對臨時、突發(fā)、特殊事件作出工作指示和銷售指導(dǎo)。匯報按形式可分為書面匯報、口頭匯報。書面匯報主要通過指呈簽、傳真、E-mail等來匯報，填報人一定要明確提出結(jié)果；分清主次陳述；以數(shù)字和客觀詞語來表達(dá)；提出自己的建議及意見?？陬^匯報是指通過手機(jī)、電話、及時訊息等匯報，匯報人要抓住重點；先講結(jié)果；簡單過程分析；提出自己的意見。區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人可以要求部屬每天固定時間段進(jìn)行匯報。

區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人對團(tuán)隊的費用管理就是嚴(yán)密監(jiān)控區(qū)域營銷團(tuán)隊在費用預(yù)算、申請、審核、報銷等的全過程。費用預(yù)算、規(guī)劃必須細(xì)致明晰，一定在公司要求的費用率或費用額度之內(nèi)。費用的使用必須經(jīng)過申請審批，要禁絕部屬先斬后奏，擅自決斷，否則引來的費用遺留問題越來越多。區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人在費用審核時要特別關(guān)注費用真實性以及費用使用的效果。在費用報銷時一定在公司規(guī)定費用率或額度范圍之內(nèi)，超過的部分將自行承擔(dān)；一旦發(fā)現(xiàn)存在虛報、假報、多報行為嚴(yán)懲不怠；此外，報銷費用時應(yīng)要求營銷人員提供規(guī)定的票據(jù)和資料。

區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人要組織對團(tuán)隊成員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行公平、公正、公開的全方位評估，包括直接上級、直接下級、同級甚至客戶的評估意見；禁絕團(tuán)隊成員在評估時發(fā)生排斥異己、打擊報復(fù)、主觀武斷等有違職業(yè)道德行為。參考評估結(jié)果，區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人就要展開績效考核，而考核指標(biāo)一定是客觀的、可量化的KPI指標(biāo)。客觀、公正的績效考核有助于區(qū)域營銷團(tuán)隊穩(wěn)定性。

第8篇：營銷團(tuán)隊范文

自華為公司在國內(nèi)首先打造狼性文化實現(xiàn)快速發(fā)展以來，國內(nèi)企業(yè)對狼性文化和狼性精神的關(guān)注一直未有降溫，尤其是以狼性精神為靈魂的《亮劍》電視劇熱播以來、《狼道》、《狼圖騰》等研究狼性文化的書籍熱銷以來，越來越多的學(xué)者投入到研究狼性文化之中，越來越多的企業(yè)也在積極借鑒狼性文化打造自己的狼性團(tuán)隊。國內(nèi)也有一些培訓(xùn)師開發(fā)出《狼性團(tuán)隊》、《狼性總裁》等課程。

筆者從十多年的營銷工作中深諳狼性文化在打造超級執(zhí)行力的營銷團(tuán)隊中的重要意義，筆者作為強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)為核心的營銷培訓(xùn)師也以狼性文化為核心開發(fā)出兩門課程：《狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與潛能開發(fā)訓(xùn)練營》、《狼性銷售團(tuán)隊實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》經(jīng)過多年來課程版本的不斷更新和完善，得到受訓(xùn)客戶青島海爾、中國移動、中信銀行的一致好評，尤其是國內(nèi)知名企業(yè)，小家電著名品牌的創(chuàng)立者九陽股份公司把這個課程的合約簽訂到了二年之后，決定在全國范圍內(nèi)對其營銷團(tuán)隊和經(jīng)銷商業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行全員訓(xùn)練，全面提升營銷團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力和績效力。

根據(jù)我多年的狼性團(tuán)隊訓(xùn)練的感悟，我認(rèn)為打造真正的狼性營銷團(tuán)隊必須明白學(xué)習(xí)什么樣的狼性。

狼性有善有惡，打造狼性營銷團(tuán)隊，首先要明白讓營銷人員學(xué)習(xí)狼性的哪些東西。我在每次課程的開始就強(qiáng)調(diào)，我們是人不是狼，我們比狼更聰明，我們學(xué)習(xí)狼性是學(xué)習(xí)狼性的優(yōu)點，而不是讓我們變是狼。

英國動物學(xué)家艾利斯說：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼?！?/p>

我們要學(xué)習(xí)狼性的自信、自強(qiáng)、激情、團(tuán)結(jié)、堅韌、負(fù)責(zé)任、奉獻(xiàn)等優(yōu)點而不是學(xué)習(xí)狼性的兇惡、殘暴和為達(dá)目的不講游戲規(guī)則的缺點。有一個客戶讓我給他們的學(xué)員通過狼性訓(xùn)練提升他們的攻擊性，要讓他們?nèi)嫦蚋偁帉κ职l(fā)起攻擊，決不留情。我持有不同的觀點也與他進(jìn)行充分的交流，我認(rèn)為不是要訓(xùn)練學(xué)員與競爭對手以武夫之勇通過低價格、大促銷等低級的手段甚至是不正常競爭手段與之血拼，而是要訓(xùn)練學(xué)員樹立強(qiáng)者心態(tài)，敢于面對競爭，主動參與競爭，以空前團(tuán)結(jié)的凝聚力，以最高效的營銷執(zhí)行力，主動積極地開發(fā)客戶，為客戶提升最好的質(zhì)量服務(wù)，用真心打動客戶，從而在任何方面都讓競爭對手無法超越，也既是營銷本質(zhì)，現(xiàn)時也是狼性精神的實質(zhì)。

第一值得營銷人員學(xué)習(xí)的就是狼的超強(qiáng)自信。在動物界里令人們驚奇的發(fā)現(xiàn)是，狼群絲毫不對自己的任務(wù)感到厭倦、心煩，它們會持續(xù)長達(dá)好幾天的時間，用以觀察并監(jiān)控被它們盯上的獵物。狼從不相信他們是弱者，不論對手有多么強(qiáng)大，他們都相信自己有戰(zhàn)勝對手的方法。試問各位營銷人，我們面對工作的時候是否也是激情無限，面對困難和挑戰(zhàn)的時候是否也是超強(qiáng)自信？狼的生存環(huán)境與當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)的營銷環(huán)境是一致的，為什么許多營銷人員面對艱難的環(huán)境是抱怨和嘆息，而狼面對惡劣的生存環(huán)境卻表現(xiàn)也無限的激情？這一些皆來自于狼的自信。自信者才自強(qiáng)，作為營銷人應(yīng)該熱愛這個職業(yè)，因為營銷這個職業(yè)是最能磨練一個人的心志，最能鍛煉一個人的能力的職業(yè)，能夠讓一個人在人生職業(yè)的發(fā)展中更加順利，世界500強(qiáng)的CEO們大多數(shù)都是出身于銷售。自信不是源于能力，而是源于心態(tài)，只有擁有一個自信的心態(tài)，永遠(yuǎn)相信：我能！一切都不是難事。我在上課的時候經(jīng)常引導(dǎo)這張來自于網(wǎng)上的圖片，它很好的說明的什么是自信！自信來自于你自己怎么看自己，而不是別人的看法，你相信自己才是最重要的。

第二值得學(xué)習(xí)的就是狼的危機(jī)意識。狼的生存環(huán)境極其惡劣，生存形勢風(fēng)云變幻，狼之所以能夠強(qiáng)勢生存，就是因為狼具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，從來不會安逸享受，放縱自己，從不自鳴得意 ，從不傲慢陶醉，而是以萬變應(yīng)萬變，以高度的警覺和敏銳的洞察力去尋找機(jī)會，規(guī)避危險，總是在外界環(huán)境發(fā)生變化之前已經(jīng)調(diào)整好自己的生存策略，所以狼為成為草原之王。 而我在訓(xùn)練課程上我經(jīng)常問學(xué)員一個問題：面對當(dāng)前的形勢，我們需要樹立“居安思危”的意識嗎？幾乎所有的學(xué)員都會異口同聲地說：要！

當(dāng)我講到：“對我們來說根本不存在“安”的問題！競爭只會越來越激烈，我們必須要有強(qiáng)烈的危機(jī)感！看不到危機(jī)是最大的危機(jī)！看到危機(jī)不去防范危機(jī)就是犯罪！不要抱怨對手的殘忍，競爭從來都是如此！我們根本不需要“居安思?！?，而是要“居危思進(jìn)”，微軟永遠(yuǎn)在告誡員工：微軟離倒閉還有18個月。微軟一直活得很好。中國華為總裁任正非的《華為的冬天》幾乎華為員工人手一本，就是讓他們充滿強(qiáng)烈的危機(jī)感，時時都要當(dāng)成華為遇到嚴(yán)冬去面對，華為今天發(fā)展得很好”的時候?qū)W員們才如夢初醒，接著響起熱烈而經(jīng)久的掌聲。

第9篇：營銷團(tuán)隊范文

在營銷團(tuán)隊里，提升或者說晉升的機(jī)會一定是有限的，并不是大家業(yè)績做的好就都晉升，名額只有1個或幾個，這時候?qū)σ恍┛释魂P(guān)注，但業(yè)績無法達(dá)到最前列的下屬如何去激勵呢？

去年我在為國內(nèi)某品牌做團(tuán)隊管理咨詢時，就遇到了管理者們所提出來的類似困惑。針對團(tuán)隊里銷售做的特別好的業(yè)務(wù)人員，提升為主管是理所當(dāng)然的事情，因為營銷團(tuán)隊講究“業(yè)務(wù)部門，業(yè)績掛帥”。

但現(xiàn)實中，團(tuán)隊中大部分的人員，都屬于業(yè)績不冒尖，但也可以接受的地步，類似于此類業(yè)務(wù)人員如何進(jìn)行激勵呢？我當(dāng)時給的答案就是巧妙的使用“大人物引導(dǎo)法”。

首先，人類的需求是沒有什么就渴望什么，當(dāng)下屬的銷售人員們發(fā)覺同事的照片經(jīng)常出現(xiàn)在公司墻上業(yè)績榜的前幾名，自己的心理偶爾會有些失落。此時其內(nèi)心其實也很渴望能夠象同事一樣以“大人物”的形象出現(xiàn)在公司的墻面上——當(dāng)以業(yè)績來實現(xiàn)不可能的情況下，是否能有其他的方法呢？

在咨詢過程中，我給出的操作方法就是，讓營銷團(tuán)隊里的每一個銷售人員都能夠把自己的照片放到墻上去展示，去當(dāng)“大人物”，這就是員工個人風(fēng)采展示，配一張大照片，然后自己在旁邊寫上本月的目標(biāo)銷售額，寫上個人的銷售宣言和個人的興趣、愛好等等。很多含蓄的銷售人員不好意思說自己的優(yōu)點，沒關(guān)系，我們找團(tuán)隊里他（她）最好的朋友，讓那個朋友幫其說，這個朋友我給起了個名字，叫“爆料人”——很輕松、娛樂的方式就可以把團(tuán)隊成員的情緒調(diào)動起來。

第二掌：“競賽調(diào)動法”——如何做到少花成本多辦事，對員工做好“愿景管理”

營銷團(tuán)隊成員之間本身也存在競爭的關(guān)系，那么如何把這種競爭關(guān)系良性的最大化呢？操作思路可參考如下：

（1）規(guī)定參加者為團(tuán)隊所有業(yè)務(wù)人員；

（2）我們管理者規(guī)定業(yè)務(wù)人員需完成的額定任務(wù)額。對達(dá)到相應(yīng)銷售目標(biāo)的人員給予特別的獎勵，如獎金、獎品、福利等。獎勵的條件可分2種：一是按照一定期間的每一個人的銷售實績，如周、月、年等期間內(nèi)的銷售成績比例支付；二是按特定商品的銷售實績，如限定銷售商品項目，某種特定商品或庫存品銷售時。獎勵的方式可以頒發(fā)獎金，也可以贈給獎品——比如完成100%業(yè)績的銷售人員，均贈29寸彩色電視機(jī)一臺（細(xì)節(jié)：該獎品價格低廉，但獲獎人員搬運時由于體積龐大，會產(chǎn)生高價值的作用）。

（3） 讓優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員出名，使杰出員工的成績受到肯定和推崇，并獲得受尊重的地位。

具體執(zhí)行步驟如下：

（1）爭當(dāng)團(tuán)隊銷售狀元活動，設(shè)商品銷售狀元獎：根據(jù)公司制定的銷售政策，努力做好銷售促進(jìn)工作，超額完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，完成率居首的員工（可并列）。

（2）爭當(dāng)銷售能手活動，設(shè)最佳銷售能力獎：超額完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，任務(wù)量完成率最高的員工5名。

獎懲辦法

獲“商品銷售狀元”者，頒發(fā)獎金并提供國外旅游；

獲“最佳銷售能手”者，頒發(fā)獎金并提供國內(nèi)旅游；

成為“銷售狀元”和“最佳銷售能手”的非編制員工，可轉(zhuǎn)為公司正式編制人員；