房地產(chǎn)行業(yè)培訓精選(九篇)
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第1篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓范文
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)，管理，創(chuàng)新
自改革開放之后，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，而房地產(chǎn)行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，也進行了飛速的發(fā)展。隨著城市化的進行，我國的城市人口數(shù)量大大增加，對房地產(chǎn)的需求也在不斷增加，這就對房地產(chǎn)的管理提出了更高的需求。當前我國的房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在許許多多的問題，想要在房地產(chǎn)市場中立足，就必須要對房地產(chǎn)的管理進行創(chuàng)新改革，只有這樣才能夠在房地產(chǎn)市場中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1房地產(chǎn)管理與創(chuàng)新的內(nèi)涵
管理，就是以人為核心，通過對身邊多種資源的合理分配，對生產(chǎn)過程進行科學的規(guī)劃，對生產(chǎn)活動進行綜合管理，提高企業(yè)的運營效率。管理過程的實現(xiàn)離不開管理者和管理規(guī)范，管理規(guī)范是管理者進行管理的參考或者是標準，對整個管理行為起到了重要作用。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展離不開科學的管理。房地產(chǎn)管理也不是一個簡單的問題，而是一個涉及到多個因素的復(fù)雜的問題。良好的管理，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)市場中站穩(wěn)腳跟，推動企業(yè)的長久發(fā)展。除了要對房地產(chǎn)行業(yè)進行管理之外，還要加強對房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新，不斷更新自己的管理理念和管理方法，提高管理效率，給企業(yè)帶來更多的利潤。管理的創(chuàng)新也是一個多方面的內(nèi)容，包括管理思想創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新。
2房地產(chǎn)管理與創(chuàng)新對房地產(chǎn)行業(yè)的影響
改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展也非常迅速，但是目前我國的房地產(chǎn)行業(yè)仍然存在許多的問題，這些問題嚴重阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。所以，想要繼續(xù)推動我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，就必須要對我國的房地產(chǎn)行業(yè)進行創(chuàng)新，通過改革自己的管理理念，將新的管理理念管理方法管理技術(shù)作為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新的源泉。當前，我國的房地產(chǎn)發(fā)展時間已經(jīng)很長，已經(jīng)積累了大量的資本?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)市場已經(jīng)不是由物質(zhì)資本所決定的，人才在房地產(chǎn)市場中的重要程度已經(jīng)越來越高。只有引進大量的人才，推動企業(yè)管理制度的改革，增加宣傳力度，提高宣傳效率，推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。當前我國的房地產(chǎn)管理人才短缺，而且房地產(chǎn)管理者對人才的重視程度也不夠，導(dǎo)致房地產(chǎn)管理人才大量的流失，造成了當前房地產(chǎn)人才市場供遠遠小于需的狀況。所以，提高房地產(chǎn)市場的人才儲備已經(jīng)成了房地產(chǎn)行業(yè)的重中之重。除了人才培養(yǎng)之外，對房地產(chǎn)項目進行合理的規(guī)劃也是非常重要的環(huán)節(jié)。當前房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模越來越大，項目的資金越來越多，開發(fā)的環(huán)節(jié)也越來越復(fù)雜，所以地產(chǎn)項目規(guī)劃的重要性也在不斷提高。好的規(guī)劃可以簡化項目的開發(fā)流程，減少企業(yè)的開發(fā)成本，增加企業(yè)的收益;不好的規(guī)劃會增加企業(yè)的成本，降低企業(yè)的收益。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員也要做好項目規(guī)劃工作，增加企業(yè)的利潤。房地產(chǎn)管理不是一個部門、一個管理者可以做到的事，而是一項涉及到公司上上下下所有人員的一項工作，房地產(chǎn)管理可以將公司的上上下下連成一片，增強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，提高企業(yè)員工的工作效率，也能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新思維，讓員工能夠更好的投入到工作當中去。
3房地產(chǎn)管理創(chuàng)新
在進行房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的時候，重點要對下面幾個方面來進行創(chuàng)新。3．1管理模式的創(chuàng)新。當前我國的計算機信息技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，信息技術(shù)給各行各業(yè)都帶來了巨大的變化。在進行房地產(chǎn)管理的時候，我們也可以利用計算機信息技術(shù)來方便我們的管理工作，對管理模式進行創(chuàng)新。管理模式的創(chuàng)新是房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的時候，要積極的探索新的管理模式，推動管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要打破思想的束縛，在進行企業(yè)管理的時候，積極的探索新的管理方法。要勇于將新型技術(shù)與管理模式進行有機結(jié)合，實現(xiàn)對管理模式的創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)的管理者也要不斷的完善企業(yè)的管理制度。比如設(shè)立獎罰制度，對工作認真表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚，并且給其發(fā)放獎金，對工作態(tài)度消極的員工進行批評，并且扣除一部分的獎金，以此來激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的忠誠度，給企業(yè)帶來更多的盈利。3．2人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。21世紀是人才的世紀。在經(jīng)過了早期發(fā)展之后，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)完成了最初的資本積累過程。當前對房地產(chǎn)企業(yè)來說最重要的不是物力資本，而是人力資本。富有創(chuàng)新精神的人才可以推動企業(yè)的創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。而當前我國房地產(chǎn)行業(yè)的人才緊缺，在激烈的市場競爭之下，能否網(wǎng)羅更多的人才，能否更好的在房地產(chǎn)市場中立足，是人才培養(yǎng)的重中之重。所以，房地產(chǎn)企業(yè)也要在人才培養(yǎng)模式上進行創(chuàng)新。首先，管理者需要對當前房地產(chǎn)行業(yè)的需求進行分析，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的需求來明確人才培訓的內(nèi)容，使其可以培養(yǎng)出符合行業(yè)需求的人才，幫助企業(yè)發(fā)展。然后，還要詳細的制定人才培訓流程，緊扣細節(jié)，確保培訓質(zhì)量。其次，還要確定培訓方案。很多房地產(chǎn)從業(yè)者都是從其他的行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的，專業(yè)基礎(chǔ)知識比較薄弱。而且房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者的個人素質(zhì)參差不齊，所以在對他們進行培訓之前，應(yīng)該對每個學員的個人狀況有一個認真細致的了解，統(tǒng)計每個人的專業(yè)基礎(chǔ)，然后給每個學員制定專屬培訓方案，對其薄弱知識進行重點培訓，使得他們在接受培訓之后可以具備相應(yīng)的專業(yè)知識，給企業(yè)的發(fā)展提供幫助。在進行人才培養(yǎng)的時候，企業(yè)管理者也要做到雨露均沾，同時對企業(yè)基層員工與企業(yè)高層員工進行培訓。企業(yè)高層員工對企業(yè)的發(fā)展非常重要，但是企業(yè)基層員工在企業(yè)發(fā)展中所起的作用也不容小覷。如果企業(yè)管理者只注重對高層人員進行培訓，就容易使基層員工和高層員工脫節(jié)，導(dǎo)致高層員工的指令不能被成功的實施，他們也就變成了“光桿司令”，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。3．3項目管理的創(chuàng)新。目前房地產(chǎn)項目表現(xiàn)出周期長、成本高、流程復(fù)雜的特點，能不能對地產(chǎn)項目進行科學有效的管理直接決定了公司的項目支出是高還是低，由此可見，項目管理也是決定房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。但是，不論項目管理做的如何的好，房地產(chǎn)交易作為市場交易行為的一種，自身的風險屬性也是無法消除的，所以，房地產(chǎn)企業(yè)還需要擴大自己的規(guī)模，施行多個項目并行的策略，以此來減少自身的風險系數(shù)，降低企業(yè)損失。3．4國家管理制度創(chuàng)新。房地產(chǎn)市場的管理僅僅依靠房地產(chǎn)企業(yè)自身是不能完成的，想要做好房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作，政府管理策略的創(chuàng)新也是非常重要的。比如，政府可以對現(xiàn)有的土地市場管理制度進行改革。土地市場是房地產(chǎn)市場的基礎(chǔ)，當前有很多的投資商惡意的進行土地買賣，哄抬土地價格，嚴重破壞了房地產(chǎn)市場的和諧。
4結(jié)語
我國的土地供應(yīng)制度也存在非常大的問題，國家應(yīng)該對現(xiàn)有的土地供應(yīng)制度進行改革，增加我國的土地利用率，減小閑置土地的面積。除此之外，城市發(fā)展也是影響房地產(chǎn)行業(yè)的一個重要因素。當前我國的城市化推進越來越深入，人們對住房的要求也在不斷提高，也會引發(fā)房地產(chǎn)市場的波動，國家和政府要對城市的發(fā)展模式進行創(chuàng)新，維持房地產(chǎn)市場的和諧與穩(wěn)定。
參考文獻:
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第2篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)與管理；模式創(chuàng)新
房地產(chǎn)本身具有一定的增值性和保值性，對于應(yīng)對通貨膨脹具有一定作用，由于居民投資渠道較少，再加上人民幣長期升值的影響，使得大量資金流入房地產(chǎn)市場，使得過去幾年的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出一片繁榮發(fā)展的景象。但過快增長的房地產(chǎn)經(jīng)濟，使得房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出泡沫影像，近兩年來，國家連續(xù)出臺的一些房地產(chǎn)政策對于降溫房地產(chǎn)市場起到了較大的作用，但是這種非理性的房地產(chǎn)投資行為并不是一朝一夕能夠消除的，需要國家制定持續(xù)性的宏觀調(diào)控政策。面對當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，房地產(chǎn)企業(yè)如何才能脫離泡沫經(jīng)濟，實現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展是急需解決的重要問題。
一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對于我國社會經(jīng)濟的促進作用
經(jīng)過近三十年的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)逐漸趨于成熟，近年來的高速增長，更是進一步推動了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行大規(guī)?？绲丶皵U張，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展也作出了巨大的貢獻。作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，當?shù)禺a(chǎn)行業(yè)的進步始終與我國的綜合國力提升緊密相連，而與其相關(guān)的建筑行業(yè)、建材行業(yè)等也爭相繁榮發(fā)展，這對于我國整體經(jīng)濟水平的提升具有重要意義。
房地產(chǎn)行業(yè)促進我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)是不爭的事實，但是，近年來快速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)對于民生造成的困擾也使得我國整體經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的提升受到了一定影響，房地產(chǎn)是關(guān)乎民生生存與發(fā)展的基本條件，其與民生的聯(lián)系非常密切，因此，房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展對于改善民生有較大的幫助作用。從2010年開始，國家實施的各項關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控的政策逐漸出臺，并不斷完善，對于遏制過快增長的房地產(chǎn)經(jīng)濟起到了一定作用，但房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮發(fā)展仍舊是熱點話題。
二、當前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)
在市場經(jīng)濟環(huán)境下任何一個行業(yè)的發(fā)展都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，對于快速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)來說也不例外，越發(fā)激烈的市場競爭使得各個房地產(chǎn)企業(yè)之間的分化重組不斷加劇，行業(yè)集中度不斷提升，根據(jù)當前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展形勢分析，未來房地產(chǎn)企業(yè)的競爭及行業(yè)稀缺資源的獲得更多的是遵循資本為王，實力取勝的規(guī)則，因此，加快房地產(chǎn)開發(fā)與管理模式創(chuàng)新，推動房地產(chǎn)行業(yè)的健康進步是房地產(chǎn)企業(yè)運營過程中的重點和難點，而這也是我國房地產(chǎn)行業(yè)突破泡沫發(fā)展，真正實現(xiàn)進步所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
三、當前經(jīng)濟形勢下房地產(chǎn)開發(fā)與管理模式的創(chuàng)新策略
1、堅持以創(chuàng)新理念推動經(jīng)濟發(fā)展
創(chuàng)新是一個亙古不變的話題，只有創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的特色發(fā)展，而這是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵因素，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過程中，應(yīng)當樹立創(chuàng)新理念，始終堅持以創(chuàng)新推動經(jīng)濟進步，將創(chuàng)新理念納入到企業(yè)文化當中，形成一種潛移默化的準則，以促使每一個企業(yè)都能夠為了自身的競爭實力而不斷創(chuàng)新，從而不斷提升其對消費者的服務(wù)質(zhì)量，也更好的推動我國社會主義經(jīng)濟進步。此外，國家應(yīng)當構(gòu)建與完善關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，對于創(chuàng)新化、特色化發(fā)展的企業(yè)給予適當優(yōu)惠政策，促使其實現(xiàn)環(huán)境保護、資源節(jié)約，更好的滿足我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)要求。理念是一種崇高的信仰，通過將創(chuàng)新理念作為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本要求，能夠更好的凝聚力量，實現(xiàn)其未來的可持續(xù)進步。
2、構(gòu)建完善的開發(fā)與管理體系
面對當前激烈的競爭態(tài)勢，如何強化房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)與管理創(chuàng)新成為重中之重，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展最密切的因素便是土地資源，但稀缺的土地資源也已經(jīng)成為制約房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對此，構(gòu)建完善的開發(fā)與管理體系已是刻不容緩。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當將創(chuàng)新管理貫穿到房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程，無論是投資決策、施工設(shè)計還是施工過程，以促使管理人員能夠以創(chuàng)新的眼光看待房地產(chǎn)企的開發(fā)應(yīng)用。其次，制定創(chuàng)新性的管理對策，對于房地產(chǎn)開發(fā)的每一個步驟都應(yīng)當精打細算，爭取用最少的資源創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以最大限度的降低房地產(chǎn)企業(yè)的運營成本，管理創(chuàng)新對策的實施要求企業(yè)自上而下都由明確的認知，并深刻了解創(chuàng)新理念，能夠自覺遵守管理制度，從而實現(xiàn)管理質(zhì)量和效率的不斷提升。最后，企業(yè)運營都存在著或多或少的風險，尤其是2008年急劇的市場變化給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展敲響了警鐘，加強企業(yè)運營中的風險管理也是發(fā)展關(guān)鍵，對此，企業(yè)在構(gòu)建完善的管理體系的同時也應(yīng)當建立健全相應(yīng)的風險管理體系，以積極應(yīng)對各種市場風險，將自身發(fā)展所面臨的未知因素降到最少。
3、加強房地產(chǎn)企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)
人才始終是企業(yè)發(fā)展的主體，更是企業(yè)不斷進步的動力，面對當前各個房地產(chǎn)企業(yè)之間的激烈競爭，誰能獲得優(yōu)秀人才，誰就能夠掌控市場，成為房地產(chǎn)行業(yè)的佼佼者，因此，各個企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，要想推動房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)鍵就是加強人才隊伍培養(yǎng)。對此，首先企業(yè)應(yīng)當制定科學、合理的薪酬策略，吸引高素質(zhì)人才加入到企業(yè)的發(fā)展中，同時為員工明確其在企業(yè)中的發(fā)展前景及未來房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，以留住這些高素質(zhì)人才。其次，企業(yè)應(yīng)當加強對員工的培訓，不僅包括專業(yè)技能培訓，同時還包括企業(yè)文化培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等，以確保能夠訓練處高素質(zhì)的綜合型人才，從而更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當加強人才之間的整合，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，并將這些員工貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)自身全過程的創(chuàng)新發(fā)展。
結(jié)束語：
在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展行業(yè)提出了更高的要求，管理始終是企業(yè)中的重要組成部分，而創(chuàng)新則是企業(yè)進步的動力支撐，因此，在未來的發(fā)展過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當不斷加強開發(fā)與管理模式創(chuàng)新，確保自身進步有創(chuàng)新動力的支持，最終實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，也為我國的綜合經(jīng)濟水平提升及民生改善作出更大貢獻。
參考文獻：
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[3] 王劍芳. 新的國家宏觀調(diào)控政策下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換探討[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2010（03）
第3篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓范文
關(guān)鍵詞：營改增 房地產(chǎn)企業(yè) 發(fā)展 對策
營改增是指原來企業(yè)應(yīng)該繳納營業(yè)稅的稅目，現(xiàn)在改成繳納增值稅。增值稅是針對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)增值部分繳納的一種稅費，其目的是為了減少企業(yè)重復(fù)征稅。我國營改增的稅負改革，從根本上和制度上處理了營業(yè)稅體制下“全額征稅、道道征收”的重復(fù)納稅問題，從而實現(xiàn)了增值稅制度下“層層抵扣、環(huán)環(huán)征收”的合理納稅，無論從哪個方面看，增值稅都是更合理的、更科學的、更符合國際的發(fā)展慣例。
一、房地產(chǎn)行業(yè)實行營改增的必要性
目前，對房地產(chǎn)行業(yè)而言，營改增是對房地產(chǎn)行業(yè)、建筑業(yè)、施工企業(yè)以及租賃、銷售和使用不動產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的多項環(huán)節(jié)，不斷流轉(zhuǎn)的稅制改革。房地產(chǎn)企業(yè)在征管體制、征管主體及征管程序上都具有多樣性和復(fù)雜性，因此，營改增既有一定的改革困難，又有必然的改革必要性。
（一）營改增是避免房地產(chǎn)行業(yè)重復(fù)征稅的重要手段
以前房地產(chǎn)行業(yè)使用營業(yè)稅，我國的不動產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)和使用等環(huán)節(jié)普遍存在嚴重的重復(fù)性征稅問題，在對房屋的銷售中，轉(zhuǎn)讓的次數(shù)越多，重復(fù)性征稅問題越嚴重。營業(yè)稅是屬于價內(nèi)稅，企業(yè)根據(jù)營業(yè)額或銷售額全額計稅，而增值稅是屬于價外稅，企業(yè)主要依據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的增值額計稅，事后用銷項扣減進項的抵扣方法繳納稅費。二者相互比較，增值稅的抵扣制度能更好地避免重復(fù)性征稅?？梢?，就房地產(chǎn)企業(yè)而言，營改增是更好解決其項目開發(fā)過程中重復(fù)性征稅問題的重要手段。
（二）營改增是規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)稅款抵扣的有效途徑
建筑施工企業(yè)是房地產(chǎn)最重要的上游企業(yè)，根據(jù)稅負在流轉(zhuǎn)稅嫁接的原理，建筑施工企業(yè)的稅負可直接關(guān)系到房地產(chǎn)行業(yè)的建筑成本和稅費。根據(jù)以前稅法規(guī)定，建筑施工企業(yè)在銷售自產(chǎn)產(chǎn)品時，應(yīng)繳納增值稅，在提供勞務(wù)時，應(yīng)繳納營業(yè)稅，在建筑物竣工后均不得抵扣稅費。由此可見，這不僅僅增加建筑房屋的成本，提高了房屋價格，抑制了購房者的生活需求和投資需求。而且營業(yè)稅與增值稅的同行，阻礙了增值稅的抵扣鏈條，嚴重影響增值稅在稅負中的作用。
國家實施營改增之后，上述情況就已經(jīng)不復(fù)存在了，與此同時無論是銷售自產(chǎn)產(chǎn)品還是提供勞務(wù)都繳納增值稅，并且在實現(xiàn)銷售的同時還可以進行抵扣稅款。增值稅制度的核心價值在于稅款抵扣制，這樣有利于合理規(guī)范我國的稅收體制，加強企業(yè)上下游的監(jiān)督力度，從而推進我國房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
二、“營改增”改革對房地產(chǎn)新舊項目的影響
（一）房地產(chǎn)新舊項目開發(fā)成本的不同
1、房地產(chǎn)行業(yè)舊項目的成本核算
營改增對房地產(chǎn)行業(yè)的影響首先在于企業(yè)成本結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，占比最大的就是土地成本、財務(wù)成本和建安成本。其中，土地成本現(xiàn)在仍然無法進行抵扣。因此，對于一二線城市中的土地價格越來越高，實行營改增后，房地產(chǎn)行業(yè)的稅負沒有降低反而更高了。對于三四線城市中的房地產(chǎn)市場來說，實行營改增后，土地成本與總成本的比重降低了，而建安成本占有率高了，如果企業(yè)的建安成本可以抵扣稅額，那么實行營改增對房地產(chǎn)行業(yè)最終可以實現(xiàn)降低稅負的現(xiàn)象。
2、房地產(chǎn)行業(yè)新項目的成本核算
房地產(chǎn)行業(yè)涉及的建筑環(huán)節(jié)較多、建筑鏈較長，從目前來看，營改增對房地產(chǎn)行業(yè)的成本核算產(chǎn)生消極的影響。從建筑材料供應(yīng)商來說，它包括有鋼筋、水泥、石沙和五金等材料，其稅率有11%和6%，當房地產(chǎn)行業(yè)的增值稅稅率為11%時，為了運用增值稅抵扣原則，會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)增加5%的建筑成本。從房地產(chǎn)行業(yè)的勞動力使用情況來看，房地產(chǎn)行業(yè)屬于勞動相對密集型企業(yè)，需要很多人工，其中農(nóng)民工占有很大比例，然而對其工資無法開具增值稅的專用發(fā)票，使得支付工人工資這項重要的費用無法實行進項抵扣，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的建筑成本再次增加。
（二）房地產(chǎn)新舊項目計稅方法的確定
增值稅的計稅方法分為簡易計稅和一般計稅。
1、房地產(chǎn)行業(yè)新項目的計稅方法
至2016年5月房地產(chǎn)行業(yè)營改增后，一般納稅人在銷售企業(yè)自建或自產(chǎn)的不動產(chǎn)，如果使用一般計稅方法，都以其取得的所有價款與價外費用之和，作為應(yīng)納稅的銷售額，按照稅法規(guī)定的11%計算增值稅。
房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)是一般納稅人，無論新舊項目都在不動產(chǎn)的歸屬地預(yù)繳稅款，同時又向企業(yè)歸屬地的稅務(wù)機關(guān)審核進行納稅申報。
2、房地產(chǎn)行業(yè)舊項目的計稅方法
房地產(chǎn)行業(yè)的舊項目可以參考簡易計稅和一般計稅，二者選其一，一經(jīng)選擇使用，在36個月內(nèi)不得任意變更。針對房地產(chǎn)舊項目的一般納稅企業(yè)，如何選擇對企業(yè)有利的計稅方法，企業(yè)一般視情況而定。具體可分為以下幾個方面：
第一、假如房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)竣工完畢，但仍在房屋銷售過程中，企業(yè)營改增之后，尚未銷售的繼續(xù)銷售，可按照征收率為5%簡易計稅。
第二、假如房地產(chǎn)企業(yè)尚在開發(fā)樓盤，并且已經(jīng)開發(fā)的項目總體占比比例很小，項目的成本發(fā)票還沒有接收，這時房地產(chǎn)可以選擇對企業(yè)有利的計稅方法，按照征收率為11%一般計稅，因此，房地產(chǎn)企業(yè)大批量的成本發(fā)票就可以進行抵扣稅額，降低項目的成本費用。
第三、假如房地產(chǎn)企業(yè)尚在開發(fā)樓盤，并且存在已經(jīng)開發(fā)的項目整體占比比例較大，其項目的成本發(fā)票大部分已經(jīng)入賬，這就說明房地產(chǎn)企業(yè)未來收到的增值稅發(fā)票金額很小，沒有多少可以進行抵扣。因此，房地產(chǎn)企業(yè)可以選擇按照征收率為5%簡易計稅。
三、“營改增”改革對房地產(chǎn)新舊項目的對策
（一）合理實施稅收籌劃
無論是對新項目還是舊項目，房地產(chǎn)行業(yè)實行營改增以后，在財務(wù)管理方面要積極展開合理的稅收籌劃，加權(quán)平均各個開發(fā)環(huán)節(jié)的成本費用，最大程度的降低增值額，實行節(jié)流成本的原則。首先，在實行合理的稅收籌劃時，主要從房地產(chǎn)行業(yè)的建筑施工方面來著手，適當選擇能夠提供增值稅的專用發(fā)票企業(yè)為材料供應(yīng)商和勞務(wù)公司。其次，房地產(chǎn)行業(yè)的增值稅稅收政策比較多，企業(yè)在實行合理的稅收籌劃過程中，可以積極運用各項稅收優(yōu)惠政策，降低房地產(chǎn)企業(yè)的稅負，減少其開發(fā)建筑成本。
（二）加強增值稅發(fā)票的管理，提高增值稅專用發(fā)票抵扣意識
房地產(chǎn)行業(yè)營改增之后財務(wù)處理上，主要關(guān)注新舊項目互相交替期間，在共同經(jīng)營和共同生產(chǎn)的前提下，必須采用分開采購、分開決算以及分開核算。即也就是說房地產(chǎn)行業(yè)營改增之后，舊項目增值稅的銷項稅和進項稅，不可以用新項目的稅費進行抵扣。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，增值稅征收環(huán)節(jié)最重要的就是銷項稅扣減進項稅，此次房地產(chǎn)稅收改革是一次合理完善稅收制度的具體措施，減少企業(yè)的重復(fù)性征稅。同時，也能夠促進房地產(chǎn)行業(yè)在新舊項目中，規(guī)范使用發(fā)票制度，提高增值稅專用發(fā)票抵扣意識。
（三）熟悉稅改政策，加強稅改制度的輔導(dǎo)
政府應(yīng)該建立房地產(chǎn)行業(yè)的過渡性暫時條款，例如在實施營改增稅制改革后，對于一些稅負不減反而增加的房地產(chǎn)企業(yè)，在新舊項目建設(shè)中給予一定的財稅補貼，盡可能實實在在地幫助企業(yè)渡過困難時期。國家可以適當出臺一些降低增值稅稅率的文件，暫時把一些新舊項目為11%稅率，因企業(yè)的壓力和困難視情況而定，暫時使用6%的增值稅稅率。政府還應(yīng)與財政部門就房地產(chǎn)行業(yè)營改增的各項細節(jié)和新舊項目進行商討，實現(xiàn)材料供貨商的小規(guī)模納稅企業(yè)和農(nóng)民工的人工費，如何合理進行稅款抵扣，減少房地產(chǎn)企業(yè)的建筑成本。同時，財稅部門要定期對相關(guān)人員進行政策輔導(dǎo)和培訓，幫助工作人員掌握營改增稅改的宗旨、要點及內(nèi)容等方面。
四、結(jié)束語
綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)實施營改增以后，對企業(yè)未來長遠的發(fā)展是把雙刃劍，其影響利弊的大小主要取決于房地產(chǎn)行業(yè)自身的財務(wù)管理方式和方法。營改增既是房地產(chǎn)行業(yè)未來一段時期里經(jīng)營面對的重要機遇，也是實現(xiàn)其良好發(fā)展的重大挑戰(zhàn)?？傮w來說，2016年是營改增稅負改革的收尾之年，在其帶動下加快促進國內(nèi)外的財稅體制接軌步伐，減少重復(fù)性征稅，增加房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力，推進企業(yè)長遠發(fā)展。
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第4篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓范文
[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn) 人才培訓 績效評估 激勵開發(fā)
[中圖分類號] F299.2 [文獻標識碼] A [文章編號] 1004-6623（2015）05-0055-04
[作者簡介] 張兆霞（1979 ―），山東濟南人，深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司辦公室人事經(jīng)理，研究方向：人力資源。
房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展涉及土地規(guī)劃、房屋建筑、綠化建設(shè)、配套市政工程、物業(yè)管理等諸多專業(yè)環(huán)節(jié)，對人力資源規(guī)模和質(zhì)量的需求越來越大。但由于我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史并不長，房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)還沒有形成較為成熟的模式，人才供給與需求之間存在明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，需要深入探究房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)的本質(zhì)規(guī)律，有效完善房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)機制，促進房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一
人力資源開發(fā)是指企業(yè)對現(xiàn)有員工的理論知識、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃、未來發(fā)展目標等方面的指導(dǎo)、培訓、開發(fā)、教育等活動。旨在提高企業(yè)的人力資源水平，實現(xiàn)企業(yè)人力資源效用最大化和企業(yè)發(fā)展貢獻最大化。
人力資源開發(fā)主要分為四種類型：一是培訓。培訓是企業(yè)對新員工進行的活動，可以分為入職前培訓和入職后培訓。入職前的培訓主要是讓新員工認識企業(yè)運營方式、工作環(huán)境、企業(yè)文化和崗位職責等；入職后培訓一般指對工作技能和能力的培訓等。二是職業(yè)生涯開發(fā)。職業(yè)生涯開發(fā)是對組織及個人的職業(yè)生涯進行的開發(fā)活動，人力資源開發(fā)者可以通過設(shè)立組織的目標和規(guī)劃組織的職業(yè)生涯，來提高員工的工作激情，開發(fā)員工潛在才能，讓員工在工作中認識到職業(yè)規(guī)劃的重要性，使得自己的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略向配合，總之，讓員工的職業(yè)規(guī)劃契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工在發(fā)展中得到職業(yè)滿足感，從而為企業(yè)做出更大的貢獻。三是組織開發(fā)。組織開發(fā)是對一個團隊的開發(fā)，改變這個團隊中人員的知識和技能，并且改變他們的工作態(tài)度和積極性。組織開發(fā)主要是幫助組織面對復(fù)雜多變的環(huán)境問題，是對整體的開發(fā)而不是個體的開發(fā)，這個整體可以是一個團隊，也可以是一個部門，還可以是不同群體。四是管理開發(fā)。管理開發(fā)是對管理者的開發(fā)，可以分為初級、中級、高級管理者進行管理知識、技能和能力的開發(fā)活動，使管理者能更好的管理企業(yè)和員工，完善他們的管理態(tài)度和動機。
人力資源開發(fā)有兩個目標，一是提高人的才能，二是增強人的活力或積極性。人力資源開發(fā)的方法分為在職開發(fā)方法和脫崗開發(fā)方法。在職開發(fā)方法有：工作輪換；指導(dǎo)或?qū)嵙暎怀跫壎聲?；行動學習。脫崗開發(fā)方法有：正規(guī)教育，指公司為雇員安排外部的教育；研討會或大型學者會議；周期性休假，指提供帶薪休假的機會，用來參加公益項目，提高員工的社會活力；企業(yè)內(nèi)部開發(fā)中心；文件筐技術(shù)等。
人力資源開發(fā)對于企業(yè)和員工發(fā)展都有重要意義。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才越來越稀缺，對人才的開發(fā)顯得尤為重要。大量開發(fā)人才對企業(yè)有著不可替代的重要作用：幫助企業(yè)挖掘人才，留住人才，提高員工對企業(yè)的忠誠度；為企業(yè)創(chuàng)造財富，節(jié)約企業(yè)工資薪金成本；擁有高素質(zhì)的企業(yè)員工，樹立良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭力。對于員工來說，時代的變遷讓人們不僅僅關(guān)注物質(zhì)生活水平的提高，人們更加注重的是知識文化的提高和自身文化素養(yǎng)的豐富以及精神上的滿足。企業(yè)對員工進行開發(fā)，有助于提高員工對工作的滿意度，讓他們對工作保持高度的熱情，在工作中實現(xiàn)人生的價值。
二
我國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)機制尚未成熟，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
一是房地產(chǎn)行業(yè)新員工培訓方法單一。房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源與其他行業(yè)相比有兩大顯著特點：一是專業(yè)技能較強，每一類人員都具備自身特有的素質(zhì)和技能，這些技能都需要通過長期的正式學習與培訓得來；二是人員結(jié)構(gòu)多樣，涉及面廣泛，主要包括行政管理人員、市場營銷人員、項目部專業(yè)人員、規(guī)劃與設(shè)計人員、建筑施工人員等。從組織層級來講，每一類人員又分有經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、普通員工等等。我國房地產(chǎn)企業(yè)往往擁有大量綜合崗位，每次招聘的不僅僅只有建筑設(shè)計、機電類的新員工，還有金融、管理、財務(wù)等各方面的人才，對于這些新員工的培訓當然不能采用一個培訓體系。但是我國房地產(chǎn)企業(yè)對于所有的基層新員工的試用期都是一至二個月，這對于技術(shù)難度系數(shù)大的員工來說不公平。有些崗位簡單、易于勝任，不需要培訓，然而公司提供培訓，這樣便耗費了人力資源和時間。但是有些崗位所需技術(shù)高，需要較長時間的適應(yīng)，例如市場營銷、人才管理等，這類工作新員工往往需要全方位了解公司運營狀況、市場競爭形勢和公司文化等，對于適應(yīng)能力不強的員工便需要更長時間的培訓。企業(yè)培訓方法的單一，容易輕易地錯失好的新員工，甚至給企業(yè)帶來不必要的損失。
二是房地產(chǎn)行業(yè)培訓內(nèi)容較為刻板。我國大型房地產(chǎn)企業(yè)對于在職員工培訓往往具有嚴格的規(guī)劃，課程的內(nèi)容和學習的內(nèi)容也是根據(jù)以往業(yè)務(wù)經(jīng)驗事先規(guī)劃好的，公司培訓部門會為員工計劃好應(yīng)該學習什么、學會什么，給被培訓者設(shè)置一些條條框框的培訓規(guī)則和目標，限制了員工的學習自由，影響他們接受新技能新知識的能力，降低培訓效果。
三是房地產(chǎn)行業(yè)忽略企業(yè)文化的培訓。我國房地產(chǎn)企業(yè)一直面臨著激烈的市場競爭，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)培訓往往急于求成，大力開發(fā)員工的技能，忽視員工的個人思想和態(tài)度，只注重員工的工作績效，忽視他們對企業(yè)文化的認識和對企業(yè)的忠誠度。
四是房地產(chǎn)行業(yè)績效評估機制不夠完善?？冃гu估機制的好與壞關(guān)系到員工是否愿意全心全意為企業(yè)服務(wù)。我國房地產(chǎn)企業(yè)績效評估機制普遍存在激勵約束效應(yīng)不足問題。例如，雖然具有嚴格的績效考核體系，但是考核的結(jié)果幾乎僅僅與工資的高低掛鉤，不管是高層管理者，中層管理人員還是基層的普通員工，他們的工資都是根據(jù)考核的業(yè)績高低來發(fā)放的。業(yè)績很高的員工可以有獎金，業(yè)績不高的沒有獎金，在考核的結(jié)果里，一個部門或者小組有幾十上百個員工，真正業(yè)績高的只有幾個名額而已。另外，業(yè)績的高低也沒有決定員工的晉升機會，只是物質(zhì)上的獎懲結(jié)果。所以員工工作的積極性不高，不利于提高他們的能力，績效評估機制沒有起到好的激勵開發(fā)作用。在考核形式方面，我國房地產(chǎn)行業(yè)的職位多樣化，職工學歷、地域、文化的多樣化，是考核形式多樣化的關(guān)鍵原因。但是我國房地產(chǎn)企業(yè)對于每個員工的考核都是一張考核表格，雖然表格內(nèi)容因不同職位而不一樣，但是很多方面不是一張表格的內(nèi)容可以考慮到的，很多重要的因素容易被忽略，造成考核形式不公平、考核不周密、結(jié)果錯誤帶來的損失。另外，考核的形式對于企業(yè)和員工來說很重要，每個員工都是獨特的，他們都需要一個量身定制的與眾不同的考核形式，這樣才有利于測評他們真實的業(yè)績，提高他們工作的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
五是房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)策略重長期、輕短期。對于人才的開發(fā)，我國大型房地產(chǎn)企業(yè)有著較為清晰的總體人才戰(zhàn)略目標，例如一年后希望打造越來越多的國際化人才，但是卻忽略了短期目標的設(shè)定和計劃的落實。高層領(lǐng)導(dǎo)會議經(jīng)常設(shè)定一些遠大的人才開發(fā)目標，而直接人才開發(fā)部門往往會忽視制定人才開發(fā)的短期目標的重要性。
三
關(guān)于改進我國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)機制的建議：
（一） 完善房地產(chǎn)行業(yè)員工培訓體系
一是建立具有針對性的培訓體系。對企業(yè)員工進行培訓要從計劃、內(nèi)容、方法三方面來進行，要有一個系統(tǒng)化的培訓計劃，科學地確定培訓內(nèi)容，選擇一個合理的培訓方法。培訓計劃的制定要先對員工進行培訓的需求分析，根據(jù)不同員工的需求來確定培訓的內(nèi)容，用分門別類的方式進行培訓。
對知識型員工培訓。我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)形成大量知識型員工，很多擁有本科及以上學歷，對于這些員工的培訓不能僅僅停留在技能的培訓上，這部分人群往往對精神上的要求較高，所以企業(yè)要從價值觀、創(chuàng)造性思維方面來進行培訓。可以采用角色扮演與研討法配合模式，讓被培訓者身臨其境、親自體驗，也可以采用案例分析與頭腦風暴配合模式，讓員工對某個問題，可以是真實的也可以是虛擬的問題進行分析討論，形成一個具有創(chuàng)新性的方案。
對企業(yè)高層管理者培訓。高層管理者對企業(yè)的發(fā)展具有核心作用，對高層管理者進行培訓，首先要認識到培訓的特殊性，其培訓直接與企業(yè)的戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起，培訓的重點就是提高高層管理者的專業(yè)化、規(guī)范化、國際化管理水平，提高分析問題和制定決策的能力，培養(yǎng)決策者的現(xiàn)代化管理意識和思維方式。其次要了解高層管理者培訓的需求，找到合適的培訓方法，一般需要配備專業(yè)的培訓導(dǎo)師和量身定制的培訓課程進行培訓。
對企業(yè)基層員工培訓?；鶎訂T工是企業(yè)是的基石，他們所承擔的工作是企業(yè)必不可少的、不可忽略的部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，對他們的培訓要建立一個健全的培訓體系，首先可以成立基層培訓管理小組和實施小組，然后將培訓對象按培訓內(nèi)容進行分組，把不同的組分配到培訓實施小組中進行統(tǒng)一培訓，可以是授課式，也可以是實踐式的培訓方法。
二是提倡和鼓勵員工個人學習。企業(yè)或者組織應(yīng)該從各方面激勵員工的個人學習，而不是主動去灌輸知識。崗位輪換是一個很好的激勵員工個人學習的方式，可以激勵員工不斷學習新知識，不斷提升自身能力，這樣既提高了員工工作的熱情、積極性和工作能力，又會為企業(yè)帶來高收益。
（二）完善房地產(chǎn)行業(yè)績效評估體系
一是績效考評結(jié)果運用多樣化。 每一位職工都會有自己的一個業(yè)績的考核結(jié)果，這個結(jié)果可以化解為一個分數(shù)，企業(yè)要根據(jù)分數(shù)的高低來確定對職工的獎懲程度和晉升結(jié)果，對于優(yōu)秀的員工要給予晉升職位的機會，對于業(yè)績有提高的員工，要根據(jù)提高的程度確定獎勵的程度，獎勵的不僅僅是薪資，可以根據(jù)員工的需求進行獎勵，例如帶薪休假、海外交流學習的機會、項目執(zhí)行的機會等等，但是要做到公平公正，不要偏袒某個員工，不要造成員工不滿的心理。對于業(yè)績不足、有所降低的員工，要有合理的懲罰，例如扣發(fā)工資、失去原本得到的某個機會等。
二是細化考評周期。對員工的考評周期要根據(jù)具體情況進行細化，可以是具體的考評對象、考評的方式、考評的目的和考評的投入等。對于項目時間短，急于獲得考評結(jié)果的情況下，可以使用一周考核一次的制度，一周中可以細化為每天每小時等，內(nèi)容也可以細分到每個方面具體的職責和成果；一般職位或者工作內(nèi)容較穩(wěn)定的職工可以采用月度或季度考核周期；但是對于銷售人員和項目策劃人員來說，考核周期就要看具體情況，要考慮到工作和項目所需的時間，這個考核周期要由考核部門專門為其設(shè)定考核周期。
三是創(chuàng)新考評方法?？己寺毼坏奶卣鳌⒖己说木唧w內(nèi)容和考核的目的決定著選擇那種考核方法。對普通職工的考核可以使用企業(yè)普通職工考核表格，考核內(nèi)容包含：是否如期完成工作，是否按照規(guī)定完成工作，完成工作的好壞程度，工作的積極性高低，工作態(tài)度的好壞等。
（三）完善房地產(chǎn)行業(yè)激勵約束體系
一是完善企業(yè)普通員工的激勵策略。對于普通員工的激勵策略，企業(yè)要遵循公平公正的原則，不管是在物質(zhì)還是精神方面，都應(yīng)該一視同仁地對待每一位員工。其次是合理的薪酬激勵，基層職工看重的還是物質(zhì)條件，如果企業(yè)能提供合理的薪水和相應(yīng)的獎金福利，員工會更加努力工作，努力提高業(yè)績。最后，員工需要企業(yè)提供一個具有發(fā)展性的平臺，讓員工知道未來的發(fā)展機會，要鼓勵員工與企業(yè)建立統(tǒng)一戰(zhàn)線，塑造共同的發(fā)展愿景，讓普通員工與企業(yè)凝聚在一起，共同成長。
二是完善企業(yè)核心員工的激勵策略。內(nèi)容包括：轉(zhuǎn)變核心員工的角色；迎合知識性員工的心理；探索推進股權(quán)激勵。轉(zhuǎn)變核心員工的角色。核心員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中流砥柱，他們在企業(yè)中往往具有較高的發(fā)言權(quán)，對于他們的激勵是重點。激勵過程中最有效的措施是轉(zhuǎn)變他們的角色，要讓他們擁有自和發(fā)言權(quán)，鼓勵他們投身于企業(yè)的重點項目，并專注于項目的發(fā)展，從頭至尾計劃、實施、完成整個項目，做好項目的每一個決策。迎合知識性員工的心理。知識性員工擁有理智的思維方式，對自己各方面的要求都很高，企業(yè)要全面了解他們的心理狀態(tài)，全面理解并幫助他們規(guī)劃職業(yè)生涯等，幫助他們更好地實現(xiàn)職業(yè)目標。探索推進股權(quán)激勵。股權(quán)激勵能讓員工親身體會到企業(yè)的經(jīng)營成果，讓員工與企業(yè)站在同一個起跑線上，共同進退。
三是完善企業(yè)團隊的激勵策略。企業(yè)的員工由一個個小的組織或團隊組成，把握這些團隊的發(fā)展狀態(tài)是企業(yè)發(fā)展的核心和命脈，要注重各部門的發(fā)展，科學管理和開發(fā)各部門的發(fā)展能力。企業(yè)應(yīng)制定完善的溝通交流制度；和員工共同制定短期項目實施計劃、中期目標、長遠目標；營造和諧開放的工作氛圍，讓員工更加團結(jié)，鼓勵成員形成團隊協(xié)作的工作模式；堅持公平公正的原則，明確工資薪金和晉升機會。
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第5篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；測繪；存在的問題；應(yīng)對策略
0 引言
近年來，在住房制度的改革和相關(guān)政策的推動作用下，房地產(chǎn)行業(yè)在不斷的發(fā)展。在房地產(chǎn)的發(fā)展過程中，需要對房地產(chǎn)進行有效的測繪，以便提高房地產(chǎn)的質(zhì)量安全。房地產(chǎn)測繪是專業(yè)測繪中的一部分，主要是調(diào)查和測量城鎮(zhèn)房屋、其他使用地的位置、權(quán)屬以及結(jié)構(gòu)等方面的專業(yè)測繪。在測繪的過程中主要使用測繪儀器、測繪技術(shù)、測繪手段等，并根據(jù)國家法律規(guī)定以及房地產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范進行的測繪，最終通過數(shù)據(jù)、圖片以及文字等形式呈現(xiàn)出來。在房地產(chǎn)中，進行有效的測繪可以加強對房地產(chǎn)的管理，促進房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。但是在目前的房地產(chǎn)測繪中還存在較多的問題急需要解決[1]。
1 房地產(chǎn)測繪的概況
1.1 房地產(chǎn)測繪的重要性
房地產(chǎn)測繪主要使用的是常規(guī)測繪技術(shù)，并根據(jù)房地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進行測繪的。房地產(chǎn)測繪所取得的信息具有一定的法律效力，房地產(chǎn)測繪具有權(quán)屬、城鎮(zhèn)規(guī)劃以及財政等功能。房地產(chǎn)測繪的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面。
首先，體現(xiàn)在法律方面。房地產(chǎn)測繪需要經(jīng)過檢查驗收的環(huán)節(jié)，主要由房地產(chǎn)行政管理部門對測繪成果的適用性以及準確性和面積測算的依據(jù)進行審核，確定無誤之后方可確保房地產(chǎn)測繪的效果，并確保其具有一定的法律效力，能夠有效的維護房產(chǎn)人的合法權(quán)益。
其次，體現(xiàn)在經(jīng)濟管理方面。房地產(chǎn)測繪需要提供大量的準確的圖紙資料，以便確保準確的掌握城鎮(zhèn)房屋以及土地利用的現(xiàn)狀和變化情況等，清楚了解公私占有的房產(chǎn)數(shù)量面積等，并建立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍和產(chǎn)業(yè)的圖形檔案，通過這種方式來統(tǒng)計各種房屋的數(shù)量，以便有效的確保數(shù)據(jù)的準確性。同時，還需要為城鎮(zhèn)財政以及稅收等部門研究確定土地分類的等級和制定稅收標準提供有效的依據(jù)。
另外，在城市規(guī)劃以及制定相關(guān)政策等方面的作用。房地產(chǎn)測繪的成果具有廣泛的特點，城市房屋的規(guī)劃建設(shè)和管理水平能夠體現(xiàn)出一個城市的物質(zhì)生活和精神文明的程度，城市規(guī)劃建設(shè)是政府的重要工作內(nèi)容，要想做好這項工作，就需要對城市建設(shè)全面的了解，包括城市建設(shè)的歷史、現(xiàn)狀、房屋的分布等情況。房地產(chǎn)測繪的成果在數(shù)量以及規(guī)格方面具有豐富性特點，通過分類、統(tǒng)計以及整理之后，可以得出較多的數(shù)據(jù)資料。
1.2 房地產(chǎn)測繪的特點
其一，房地產(chǎn)測繪的比例尺較大。房地產(chǎn)測繪通常是在城市和城鎮(zhèn)內(nèi)進行的，圖上的內(nèi)容較多，房地產(chǎn)測繪需要在圖上準確的標注，需要具備較大的比例尺。
其二，測繪的時候需要及時的進行補測和c測等。城市建設(shè)需要及時的對房屋以及土地進行補測，當房屋和用地發(fā)生變化的時候需要進行修測，針對沒有發(fā)生權(quán)屬變化的土地和房屋需要及時的變更測繪方式，以便有效的確保房地產(chǎn)測繪的準確性和實時性。
其三，房地產(chǎn)測繪的內(nèi)容不同于地形測量的內(nèi)容。地形測量通常是對地表的地貌以及平面位置進行測量，地形測量對測量的對象和區(qū)域具有一定的要求，對高程的要求更高。而房地產(chǎn)測繪主要是針對房屋和土地要素進行測量，對高程沒有要求。房地產(chǎn)圖形主要是表示房地產(chǎn)要素的空間位置、屬性等內(nèi)容。
2 房地產(chǎn)測繪中存在的問題
2.1 房地產(chǎn)測繪技術(shù)水平較低
目前，房地產(chǎn)相關(guān)測繪人員的整體素質(zhì)偏低，沒有進行專業(yè)的素養(yǎng)培訓。另外，大多數(shù)測繪人員沒有對現(xiàn)代信息技術(shù)進行研究，仍然沿用傳統(tǒng)的測繪方式，對新技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，對現(xiàn)今的測繪儀器以及設(shè)備的操作流程不夠熟練。有的地區(qū)房地產(chǎn)測繪仍然使用手工測量，嚴重影響測繪技術(shù)的更新和完善，從而導(dǎo)致測量數(shù)據(jù)不夠準確，測繪質(zhì)量不夠高。
2.2 房地產(chǎn)測繪法制建設(shè)不夠健全
我國房地產(chǎn)測繪仍然處于起步的階段，各地的房地產(chǎn)測繪技術(shù)水平差異較大，地區(qū)發(fā)展不夠平衡，難以形成統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和標準。國家相關(guān)法律法規(guī)的操作性不夠強，沒有落實到實處。針對房地產(chǎn)測繪的相關(guān)權(quán)責不夠明確，其相關(guān)的法律法規(guī)實用性不強。因此，在房地產(chǎn)測繪的過程中，通常會出現(xiàn)一些違反法律法規(guī)的現(xiàn)象，給房地產(chǎn)測繪的發(fā)展帶來較多的負面影響。
2.3 房地產(chǎn)測繪部門獨立作業(yè)，聯(lián)系不夠緊密
目前，大多數(shù)房地產(chǎn)測繪部門之間沒有進行有效的溝通和交流，從而導(dǎo)致相關(guān)信息的阻塞，無法實現(xiàn)信息的共享。同時，針對測繪過程中出現(xiàn)的問題不能夠及時的采取相關(guān)措施解決，從而導(dǎo)致同一個房屋具有多種測繪結(jié)果，給監(jiān)管部門帶來了較多的麻煩，在一定程度上阻礙了房地產(chǎn)測繪以及房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。
3 房地產(chǎn)測繪的優(yōu)化措施
3.1 提高專業(yè)人員的素質(zhì)，加強專業(yè)培訓
房地產(chǎn)測繪人員主要包括外業(yè)測繪人員、內(nèi)部計算人員、資源整理人員、產(chǎn)品檢驗人員等，這些人員均需要經(jīng)過嚴格的培訓才能夠正式上崗。要求測繪人員需要掌握一定的專業(yè)技能，明確自己的工作職責和權(quán)限等內(nèi)容。同時，需要定期對測繪人員進行專業(yè)的培訓，鞏固原有的專業(yè)技能，在原有的基礎(chǔ)上學習新的知識和技能，學會使用先進的測繪儀器和設(shè)備。在培訓的時候，需要對相關(guān)的法律法規(guī)進行了解，例如房地產(chǎn)測繪的法律法規(guī)、房地產(chǎn)測量的規(guī)范、房地產(chǎn)測繪質(zhì)量的檢驗方式以及質(zhì)量管理法規(guī)等內(nèi)容。
第6篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓范文
摘要 目前，全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷巨大的挑戰(zhàn)，在許多世界著名的金融巨頭宣布破產(chǎn)的同時，經(jīng)濟危機在各個行業(yè)領(lǐng)域中傳播，極大的影響了房地產(chǎn)行業(yè)。在中國，近幾年來房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫不斷膨脹，許多城市房價虛高。然而隨著經(jīng)濟危機不斷蔓延的同時，國家也相應(yīng)出臺了一系列的調(diào)控政策，眾多房地產(chǎn)企業(yè)面臨著日益巨大的壓力。那么，面對這種內(nèi)外交困的局面，中國現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理者該如何通過這次危機帶來的影響，去探索完善房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的方式方法，是一個非常值得關(guān)注的話題，也是需要面對的挑戰(zhàn)。本文就現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源管理進行探討，以供同行參考。
關(guān)鍵詞 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè) 人力資源 管理 措施
目前隨著我國宏觀調(diào)控力度的不斷加大，加之國際金融海嘯的負面威力都大大影響了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景?，F(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入了一個困難和瓶頸期，甚至有些中小房地產(chǎn)企業(yè)更是步入了發(fā)展的絕境。有些企業(yè)更是在不充分了解房地產(chǎn)行業(yè)的條件之下就進入到該行業(yè)中來的，因此，他們大大忽略了該行業(yè)發(fā)展中人才開發(fā)的重要性。須知，人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的資本，是企業(yè)發(fā)展的核心資源之一。正因如此，房地產(chǎn)企業(yè)搶奪人才的現(xiàn)象非常激烈，導(dǎo)致整個行業(yè)的人員流動率較大。而事實也證明，房地產(chǎn)企業(yè)的人才比其他行業(yè)的人才來的更為復(fù)雜。因此，針對這種情況，我們認為，我們有必要盡快采取措施來應(yīng)對人力資源管理的不利現(xiàn)狀，從而加強房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理，保障房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。
一、強化現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的管理
房地產(chǎn)行業(yè)由高速發(fā)展時期產(chǎn)生高額利潤的行業(yè)逐漸進入社會平均利潤行業(yè)，要想在這樣的行業(yè)中生存和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理特別是作為生產(chǎn)第一要素的人的管理顯得尤為突出，人力資源必然成為第一資源，不斷提高人力資源開發(fā)與管理水平是當前房地產(chǎn)行業(yè)提高市場競爭力的需要和一項重要措施。房地產(chǎn)企業(yè)，不僅需要專業(yè)型人才，更需要綜合型人才，他們具有開放的心態(tài)，開闊的視野和遠大的目光，對一個期望長期發(fā)展的企業(yè)來說必須要有人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理。
二、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點
1.人力資源的層次區(qū)分大。目前，我國很多中小房地產(chǎn)企業(yè)甚至大型房地產(chǎn)企業(yè)是由其他行業(yè)轉(zhuǎn)型而來，因而，由其原來企業(yè)的特點決定了現(xiàn)有轉(zhuǎn)型地產(chǎn)公司的人才層次區(qū)分是非常大的，這些處于不同層次的人才有著各自的特點和價值目標，對于自身價值的實現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們組成的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有一定的復(fù)雜性。
2.需具備遠程監(jiān)控的能力。房地產(chǎn)可看作是一個投資行業(yè)，每個房地產(chǎn)企業(yè)絕對不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)，具有固定的生產(chǎn)場地、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)部門，由于投資利益的驅(qū)使，它的開發(fā)項目流動性非常強，房地產(chǎn)企業(yè)作為工程項目的投資者，具體的組織機構(gòu)一般是隨著工程項目的變化而變化， 通常是根據(jù)某個工程項目的具體情況，比如項目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點、地域情況等來組建一個適應(yīng)的項目管理機構(gòu)，而隨著工程項目的結(jié)束，下一個項目的開始，人員組成又要進行新的調(diào)整。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動性強的特點，因此在其人力資源管理上就必須具備遠程監(jiān)控的能力。
3.人力資源評價信息的收集相對困難。隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭加劇以及國際市場的開拓，同時由于地產(chǎn)行業(yè)自身的特點，現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目遍及國內(nèi)各地，其中更有部分企業(yè)已涉及國際投資。雖然目前的信息傳輸十分發(fā)達， 但是由于許多地產(chǎn)項目比較分散，遠程監(jiān)控能力較弱，因此， 對這些分散的人力資源的評價信息往往難以及時匯總和傳輸?shù)饺肆Y源管理部門，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性，使得人力資源管理工作出現(xiàn)了很大的挑戰(zhàn)。
4.人力資源管理的周期具有不確定性。房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源的管理周期上具有明顯的不確定性，不同的房產(chǎn)項目會根據(jù)所開發(fā)項目的大小、類型、定位、市場銷售以及資金投入與使用狀況等情況來決定周期，但因為所有的房產(chǎn)項目都是戶外作業(yè)，所以還會跟天氣情況、自然狀況密切相關(guān)。這樣為適應(yīng)這些影響，人力資源管理必須根據(jù)項目情況做出相應(yīng)的調(diào)整，這也給人力資源管理工作帶來了一定的難度。
三、加強現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的措施
1.提高房地產(chǎn)企業(yè)對人力資本的認識。前面提到，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)面臨的一個緊迫而現(xiàn)實的問題是頻繁的員工流動和優(yōu)秀員工的流失，有的已經(jīng)嚴重影響到員工隊伍的穩(wěn)定和服務(wù)質(zhì)量的提高。因此，在房地產(chǎn)行業(yè)激烈競爭的今天， 地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認識到： 對人力資本進行有效的管理是保持品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的依托，只有不斷重視人才建設(shè)，加強人力資源的管理，挖掘人力資本的潛力，才能加強自身競爭力， 使其真正成為房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如加強有針對性的培訓，讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時能夠看到自身的發(fā)展；在組織結(jié)構(gòu)上適當分權(quán)，讓員工參與決策，并采取工作團隊的工作方式來增強員工的工作成就感。
2.做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。房地產(chǎn)市場差異化競爭主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢和附加值上，優(yōu)秀的地產(chǎn)品牌文化已成為房地產(chǎn)項目保持持久核心競爭力的關(guān)鍵因素。樹立員工與企業(yè)共同成長的理念，通過企業(yè)品牌文化塑造、提升核心競爭力成為企業(yè)競爭的主要手段。而持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化的創(chuàng)新型人才隊伍，強化項目策劃、項目管理以及各專業(yè)人才的儲備，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，成為房地產(chǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。大型房地產(chǎn)企業(yè)有品牌意識，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上做得相對較好，而一些中小型房企處于求生存、求發(fā)展階段，品牌意識不夠，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上有所欠缺。因此，在國家一系列調(diào)控政策出臺的當下出現(xiàn)了“大房企春耕，小房企過冬”的局面，這從一個側(cè)面說明做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。
3.企業(yè)內(nèi)部建立起選人、育人、用人、留人的合理有效機制。任何企業(yè)的發(fā)展都是以吸引、保留和開發(fā)優(yōu)秀人才為宗旨，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，這就要求我們建立完善的人力資源管理體系。
（1）通過多渠道選人。人才市場、報刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人推薦等都是有效的人才招聘渠道，我們根據(jù)崗位的不同采用不同的模式。獵頭公司招聘一些專業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員比較有優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)招聘對招聘的持續(xù)性有保證，熟人推薦的員工穩(wěn)定性會相對較高等。通過不同渠道招到合適公司發(fā)展的人才是關(guān)鍵。
（2）選到合適人才，要通過培訓才能很好的適應(yīng)企業(yè)，育人這一環(huán)節(jié)必不可少。對于高層，關(guān)鍵在于拓寬視野，培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略思維、規(guī)劃能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；對于中層，關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提升他們在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識和管理技能，引進、吸收先進管理理念和方法，提高自身能力；對于基層，關(guān)鍵是使他們能夠認同公司的企業(yè)文化和核心價值觀，認同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，掌握基本崗位工作技能， 不斷提升自己的素質(zhì)和能力。
（3）企業(yè)用人我們要注意方式方法。把合適的人用在合適的崗位上，做到人盡其才，給予一定的授權(quán)，使其工作中既受到監(jiān)督，又有發(fā)揮自的空間，充分發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造性。通過工作擴大化、豐富化來增強其工作的成就感。做到“用人不疑，疑人不用”，建立信任機制，增強團隊凝聚力，提高團隊的工作效率。
（4）在人員流動率較高的房地產(chǎn)行業(yè)，必然面臨留人的問題，留住人才是我們?nèi)肆Y源管理的重要工作之一。在人才競爭異常激烈的房地產(chǎn)行業(yè)，各種留人政策在房企中出現(xiàn)“百花齊開，百家爭鳴”的現(xiàn)象，歸納起來不外乎企業(yè)文化留人、事業(yè)留人、制度留人、薪酬留人、感情留人等。當然，不同地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的自身狀況來實施具體的留人政策，例如萬科文化就成為其企業(yè)留人的一個重要方面。
四、結(jié)束語
總之，曾經(jīng)作為我國朝陽產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)在國家一系列宏觀調(diào)控政策下正面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)和困境，我們必須針對當前的困難，采取積極的應(yīng)對措施來緩解或者解決難題。具體來說，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該樹立正確的人才觀念及規(guī)范的人力資源管理體制，進行人才儲備，加強員工培訓，留住優(yōu)秀人才是我們?nèi)肆Y源管理工作的當務(wù)之急。二十一世紀的競爭是人才的競爭。因此，在當前市場經(jīng)濟競爭日益激烈的新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)必須做好人才競爭的準備工作，主要就是做好人力資源管理工作，吸引更多的高素質(zhì)人才，并實施一定的鼓勵政策和措施來留住這些高端人才，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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第7篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 經(jīng)營管理 人才 培養(yǎng)
中圖分類號：F293.3文獻標識碼：A文章編號：
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的加速，使房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速發(fā)展，對于房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才需求量也在逐步擴大，要求從業(yè)人員更加專業(yè)化。我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，相對于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，還相對比較滯后，如何使房地產(chǎn)管理人才更能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，如何提升學校教育知識與社會實踐的結(jié)合度，這些都成為現(xiàn)階段人才培養(yǎng)的重點所在。
我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
從房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來看，改革開放之前，我國的土地管理比較嚴格，房屋屬于福利分配，沒有明顯的商品屬性，不論是房屋建設(shè)，還是房屋的修繕等，都由國家安排，這就導(dǎo)致國家負擔沉重，不能適應(yīng)社會的發(fā)展和人民群眾的需求，也制約著我國城市的發(fā)展。改革開放之后，土地制度開始放松，土地使用權(quán)可在市場上流通，我國也適時突出相關(guān)政策，鼓勵房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房屋的商品屬性開始突顯，也使得我國房地產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。由于改革開放前體制的約束，我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才十分匱乏，近年來，房地產(chǎn)行業(yè)井噴式發(fā)展造成人才需求更為突出。
從教育體制來看，由于高等院校自身的發(fā)展情況和發(fā)展方向不同，開設(shè)專門的房地產(chǎn)專業(yè)的高等院校很少，即使有相關(guān)的專業(yè)學院，但由于發(fā)展的方向不同，在課程設(shè)置方面也不盡相同，有的院校偏重于建筑方向，有的工程管理方向，沒有形成統(tǒng)一的教學規(guī)劃，這樣對于專業(yè)建設(shè)的發(fā)展也造成瓶頸，最終也影響著我國房地產(chǎn)業(yè)的長久健康發(fā)展。[1]
行業(yè)經(jīng)營管理人才的需求
在經(jīng)濟高速發(fā)展下，房地產(chǎn)行業(yè)也發(fā)生了很大的變化，對于專業(yè)的經(jīng)濟管理人才的需求也改變。一方面是對經(jīng)營管理人才的要求，更為專業(yè)化、知識化，要求有較深的業(yè)務(wù)知識，有良好的職業(yè)素質(zhì)，有很強的工作能力的復(fù)合型人才。另一方面，由于房地產(chǎn)行業(yè)的日趨成熟，本土化特點日趨明顯，房地產(chǎn)行業(yè)的投資性加大，與金融市場的逐步融合，對于具有多知識的房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的需求加大。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展及行業(yè)競爭力的逐步增強，都需要更多的經(jīng)營管理人才，老一輩的注重工程、技術(shù)的房地產(chǎn)人員已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展，需要更多傾向于時展的管理人才的補充，使整個行業(yè)的人才素質(zhì)不斷提升，更加專業(yè)化，更能融入到國際化發(fā)展的潮流中。
房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)方向
對于房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，要有明確的培養(yǎng)目標。不僅要求該行業(yè)人才具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識和管理能力，還需要有很強的實踐技能和分析能力。整體的培養(yǎng)目標應(yīng)該是具備高水準的文化素養(yǎng)和職業(yè)道德，有很強的經(jīng)濟知識基礎(chǔ)及相關(guān)學科的知識，并且對房地產(chǎn)周邊行業(yè)有很強的經(jīng)營管理能力的綜合性人才。這個目標的確認，也為我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)指明了方向，使高校教育能夠更加切合行業(yè)需求進行教學改革，符合人才發(fā)展的長遠規(guī)劃。
在人才培養(yǎng)的過程中，要始終結(jié)合社會需求，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展和市場的需求，來確定人才的培養(yǎng)計劃。現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，對于人才需求量較大，各高?？蛇m當?shù)臄U大招生，這樣一方面可以滿足市場對人才的需求，另一方面可以提高高校的效益。從房地產(chǎn)行業(yè)來看，房地產(chǎn)經(jīng)營管理設(shè)計部分較多，需要學習的相關(guān)法律法規(guī)種類繁多，這就要求在人才培養(yǎng)中，注重多元化發(fā)展，進行綜合性的學習，適應(yīng)實際工作的需求。
房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的措施
根據(jù)市場的需求，需要對現(xiàn)階段的教育培養(yǎng)模式進行重新的梳理和改革，更加注重人才培養(yǎng)的多元化和實用化。
完善教育體系
在目前我國高校教育方面，對于房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，還沒形成完善健全的培養(yǎng)體系，各高校應(yīng)該逐步擴大對該專業(yè)的支持力度，建立多層次的教育體系。在加強知識理論學習的過程中，更要注重實際操作和運用能力的協(xié)調(diào)發(fā)展，使行業(yè)經(jīng)營管理人才更趨于多樣化。
在基本人才培養(yǎng)體系的完善過程中，也要注重對高水平人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，加強研究生教育培養(yǎng)體系的建設(shè)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)性科研人才，擴大房地產(chǎn)行業(yè)人才的儲備。同時，要逐步建立多層次的繼續(xù)教育體系，對于房地產(chǎn)業(yè)各層次從業(yè)者，都需要不斷的學習和提高，這樣才能符合市場的變化發(fā)展。
2、加強合作對接
在人才培養(yǎng)過程中，專業(yè)院校不僅要讓學生成為行業(yè)理論人才，還要積極與行業(yè)合作與對接。學院教育要符合行業(yè)發(fā)展的趨勢，并對專業(yè)人員進行相關(guān)的職稱管理和學術(shù)探討，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的、具有很強競爭力的人才，使人才培訓形成良好的循環(huán)，高校教育成為人才培養(yǎng)的基地，而行業(yè)成為高校教育的方向趨勢，并對高校教學成果進行評估，達到互動發(fā)展，使人才的競爭力更為突出。[2]
參考文獻：
第8篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓范文
會計信息是指在經(jīng)濟活動過程中，利用會計理論和會計方法，使用會計實踐獲取反映了會計主體的價值運動狀況的信息。會計信息的失真就是指會計信息的獲取在客觀上違背了可靠性原則，不能夠準確反映出會計主體真正的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。因此，如果房地產(chǎn)行業(yè)會計信息失真，就不可以客觀、如實地去反映房地產(chǎn)企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和財務(wù)的狀況，不能給決策者提供宏觀經(jīng)濟管理和經(jīng)濟決策的依據(jù)，也不能提高管理水平和經(jīng)濟效益。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的會計暴露出了不少問題，特別是會計信息失真這一問題的亟待解決，受到了人們的廣泛關(guān)注。
一、房地產(chǎn)行業(yè)會計信息失真的原因
導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)會計信息失真的原因比較多，在宏觀方面有政策不配套、法律制度不健全、相關(guān)制度不完善等一系列的客觀因素，也存在微觀上的會計基礎(chǔ)工作薄弱、房地產(chǎn)行業(yè)管理制度不嚴密、會計人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)差和房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)內(nèi)部對自身利益的追求等。
（一）會計法規(guī)制度和會計法規(guī)尚不完善
我國的會計制度的缺陷集中表現(xiàn)對沒有對新出現(xiàn)的會計業(yè)務(wù)做出規(guī)定，對某些經(jīng)濟業(yè)務(wù)和事項的核算不明確或不科學。正是由于應(yīng)用會計科目不合理及使用上的串項等一系列的會計核算不規(guī)范造成了房地產(chǎn)行業(yè)成本不實，會計信息失實，收入、支出和結(jié)余虛假。我國目前的《會計法》的規(guī)定尚有待進一步完善。例如，《會計法》中只規(guī)定了違法人員的刑事責任和行政責任，而沒有規(guī)定民事責任，降低了違法人員承擔巨大成本的風險。此外，對會計人員的獎勵和保護的法規(guī)還不明確。房地產(chǎn)行業(yè)的會計人員在違背單位、個人利益而遵守《會計法》要求時，國家要從法律上給予保護。如果缺少這方面的保護，很容易造成會計信息失真。
（二）房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)督機制不健全
房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督機制可分為內(nèi)部監(jiān)督機制與內(nèi)部監(jiān)督機制兩種。第一，房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督有一定的局限性。房地產(chǎn)的內(nèi)部會計監(jiān)督的主體是決策者，但是會計負責人又是由決策者直接聘任的，會計人員的薪酬也是由決策者直接決定的。也就是說，會計工作某種程度上是在為企業(yè)的決策者服務(wù)，隨著決策者的意志而變化。所以，不少房地產(chǎn)企業(yè)的會計信息失真，沒有真實反映經(jīng)營成果。第二，房地產(chǎn)行業(yè)的會計工作的社會監(jiān)督機制也不健全。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的外部監(jiān)督還是由房地產(chǎn)行業(yè)的主管部門實現(xiàn)的，而主管部門往往考慮到的是本部門的利益，對其下屬的房地產(chǎn)行業(yè)采取保護的態(tài)度，不能夠很好地監(jiān)督。第三，一些社會中介機構(gòu)彼此間進行不正當?shù)母偁帲蛘呤且恍┳詴嫀熉殬I(yè)道德水平差，出具虛假的會計驗證報告。這就使有些會計信息即使被確認了但仍缺乏真實性。
（三）房地產(chǎn)行業(yè)會計人員自身素質(zhì)較低
總的來說，我國房地產(chǎn)行業(yè)會計人員的自身素質(zhì)并不高。會計活動的主體是會計人員。會計信息要經(jīng)過會計人員對相關(guān)要素的計量和確認后才能生成，必然要對經(jīng)濟活動中的某些不確定的因素加以估算、推理和判斷。所以，會計人員的素質(zhì)直接關(guān)系到會計信息的質(zhì)量。一直以來，房地產(chǎn)行業(yè)對會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高并不重視，致使會計人員的素質(zhì)和技能得不到提高，常發(fā)生原理性和操作性的錯誤。近年來，會計制度變化特別大，新增的內(nèi)容很多，更增加了會計核算的難度，這也影響了會計信息的質(zhì)量。素質(zhì)不高的會計人員即使遵守了會計法規(guī)，但受到認識水平的局限，也可能使計量處的數(shù)據(jù)與實際情況不符，從而使會計信息不實。有些會計人員素質(zhì)較低，不按會計法核算，迎合上級或自身利益需要，做假賬、受理假憑證和編制假報表，使得會計信息失真。 二、房地產(chǎn)行業(yè)會計信息失真的治理對策
（一）健全法律法規(guī)制度體系，建立科學的會計法律體系
會計工作的技術(shù)性極強，有它自身的工作規(guī)律。因此，會計法律法規(guī)的制定應(yīng)當符合會計工作反映出的客觀規(guī)律，特別是關(guān)于會計信息質(zhì)量的判定標準和判定方法要具有較強的可操作性。國家要進一步制定實施會計法規(guī)的細則和詳細的管理會計信息質(zhì)量的法規(guī)，完善會計信息的披露制度，為管理人員的責任提供明晰的法律依據(jù)，嚴肅財經(jīng)類法規(guī)，切實貫徹好以《會計法》為核心的整個會計法律體系。修訂后的《會計法》明確了會計違法行為的法律責任，尤其是加大了打擊會計提供虛假會計信息的力度。有關(guān)部門在執(zhí)法時一定要做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，使提供虛假會計信息者受到法律的懲罰，力保會計信息的真實可靠性。
（二）強化房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督機制，建立會計信息管理體制
一方面，房地產(chǎn)行業(yè)要建立起強化其內(nèi)部管理的會計管理體系，制定內(nèi)部稽查和財
[1] [2]
務(wù)監(jiān)察制度，加強對內(nèi)部的控制，為真實會計信息的提供打下良好的會計基礎(chǔ)。完善內(nèi)部監(jiān)督，還應(yīng)當建立內(nèi)部審計機構(gòu)并明確相關(guān)責任，實行好內(nèi)部監(jiān)督崗位責任制，增強內(nèi)部會計監(jiān)督的真實有效性。另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)要健全社會監(jiān)督機制，提高會計監(jiān)督的權(quán)威性和全面性。大力倡導(dǎo)注冊會計師事業(yè)的發(fā)展，充分突顯出社會審計的客觀公正作用。同時，也要增強對注冊會計師的相關(guān)法律責任的監(jiān)督，促使他們不斷提高業(yè)務(wù)水準和職業(yè)道德水平。注冊會計師審查鑒定會計信息的法律責任要明確，對違反法規(guī)和職業(yè)道德的注冊會計師要加以懲處。財政、審計和稅務(wù)機關(guān)都要依法加強對房地產(chǎn)行業(yè)的審計監(jiān)督和財務(wù)檢查。各個主管部門也要擔當起相應(yīng)的責任，要對所屬的會計人員在業(yè)務(wù)上做好指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查其核算情況，糾正其已經(jīng)查處的問題，嚴肅處理有問題的會計人員。
（三）提高房地產(chǎn)行業(yè)會計人員的素質(zhì)，建立一支過硬的會計隊伍
房地產(chǎn)行業(yè)要加強對會計從業(yè)人員的道德品質(zhì)、職業(yè)道德、遵守法律和業(yè)務(wù)素質(zhì)等的思想教育，讓每一個會計人員都牢牢樹立起會計行業(yè)的誠信信念，全面提高自身的綜合素質(zhì)。首先，要實行會計人員持證上崗制度，強化會計人員接受再教育和職業(yè)道德、法律法規(guī)的教育。對會計人員要進行職業(yè)化的管理，完善他們的從業(yè)制度，嚴格遵守會計人員的從業(yè)和任職資格條件，由專門的機構(gòu)定期考察。其次，要加強財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)培訓，特別是計算機知識的普及，改變傳統(tǒng)的單一的會計工作方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的全面的工作方式，逐漸從核算型過渡到管理型。最終使會計人員的素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合，并能與國際接軌。最后，要適當提高會計人員的經(jīng)濟地位，保護其合法權(quán)益。會計人員的工作積極性要充分調(diào)動起來，將其會計職能充分發(fā)揮。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，會計工作越發(fā)重要。房地產(chǎn)行業(yè)會計工作只有提供可靠的、真實的會計信息才能為經(jīng)濟管理服務(wù)。人們已經(jīng)意識到房地產(chǎn)行業(yè)會計信息失真是一個較為普遍的現(xiàn)象，要治理這一現(xiàn)象需要較長的時間，只有在國家、社會和房地產(chǎn)行業(yè)的一起努力下，才能徹底解決好會計信息失真的問題。
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第9篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控控制；房地產(chǎn)；內(nèi)控管理
中圖分類號： F275.2 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）02-16-2
0 引言
隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)發(fā)展模式，房地產(chǎn)行業(yè)也進入了挑戰(zhàn)與機遇、出新與守正、轉(zhuǎn)型與堅守并存的新常態(tài)時代，房產(chǎn)的剛性需求是房產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)增長的先天優(yōu)勢，但房地產(chǎn)已告別了那種“只要做房地產(chǎn)，就能暴富”的初級階段。因此解決新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，不斷進行企業(yè)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新改革，加強企業(yè)內(nèi)部管理、降低企業(yè)經(jīng)營成本，延續(xù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才能夠更好地適應(yīng)殘酷的市場競爭環(huán)境。本文主要對新形勢下的房地產(chǎn)內(nèi)控控制存在的問題進行了闡述，認為只有不斷地加強企業(yè)內(nèi)部管理、及時地處理企業(yè)運行出現(xiàn)的問題，才能促進房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
1 新形式下房地產(chǎn)內(nèi)控控制存在的問題
1.1 房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)控控制體制不完善
房地產(chǎn)行業(yè)建立完善的內(nèi)控控制體系是促進企業(yè)發(fā)展的理論指導(dǎo)基礎(chǔ)，目前，在我國房地產(chǎn)行業(yè)中普遍存在內(nèi)控控制制度不夠健全，其控制環(huán)境、控制程序以及會計系統(tǒng)等方面都沒有進行體制的完善，未能形成完整的企業(yè)內(nèi)控控制管理系統(tǒng)。由于企業(yè)內(nèi)部的控制體系的不健全對企業(yè)信息完整性、準確性以及真實性都造成了一定的影響。
1.2 房地產(chǎn)行業(yè)的風險評估環(huán)節(jié)薄弱且缺乏執(zhí)行力
隨著傳統(tǒng)住宅面臨拐點，企業(yè)圍繞不同地產(chǎn)業(yè)態(tài)進行多元化，在企業(yè)運行過程中其內(nèi)控問題逐漸引起重視，尤其突出的是房地產(chǎn)市場的各種風險問題。第一，房地產(chǎn)內(nèi)部的風險評估體系制定不夠完善，針對市場中的風險未能達到有效的風險預(yù)警，從而無法進行有效的應(yīng)對。第二，缺乏企業(yè)內(nèi)控控制的意識，其中民營企業(yè)中缺乏執(zhí)行力較為明顯，目前在多數(shù)企業(yè)管理者并未對企業(yè)內(nèi)控控制作出全面的認識，忽視了完善企業(yè)內(nèi)控控制體系的必要性及重要性，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)控控制缺乏執(zhí)行力并且加大了企業(yè)經(jīng)營的風險[1]。
1.3 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督缺乏管理
企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)營活動的有效基礎(chǔ)保障則是嚴格的監(jiān)督管理機制，在我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)中，基本都不具備完善的監(jiān)督管理機制。第一，房地產(chǎn)企業(yè)中并未建立完善的監(jiān)督管理機制。第二，企業(yè)內(nèi)部的審計部門缺少其職能應(yīng)具備的獨立性，從而導(dǎo)致其在企業(yè)中未能發(fā)揮出有效的部門性能。第三，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理的執(zhí)行力，使部分工作、政策未能得到有效落實。
1.4 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)不統(tǒng)一
我國房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員普遍存在著綜合素質(zhì)高低差異明顯的現(xiàn)象，從而使其對企業(yè)中內(nèi)控控制的相關(guān)政策及政策執(zhí)行的領(lǐng)悟存在較大差異，企業(yè)內(nèi)控控制的執(zhí)行主體的綜合素質(zhì)未能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，其主要體現(xiàn)在專業(yè)知識掌握程度與思想覺悟同企業(yè)發(fā)展實際需求的矛盾關(guān)系，同時因其缺乏一定的執(zhí)行力度對企業(yè)管理水平也造成了一定不良影響[2]。房地產(chǎn)市場易受外部環(huán)境的影響，當下房地產(chǎn)企業(yè)工作人員掌握的知識水平已滿足不了新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的要求，本質(zhì)上為房地長企業(yè)工作人員未能對建立企業(yè)內(nèi)控控制的必要性和重要性有足夠的認識，其思想覺悟有待提升。
1.5 營銷策劃和項目建設(shè)以及服務(wù)流程較分散
在房地產(chǎn)行業(yè)在收獲高利潤的同時也承擔著高出普通行業(yè)幾倍的風險，基于較高的利潤及大規(guī)模的市場需求，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)忽視了對項目的建設(shè)、成本控制以及營銷策劃等流程的重視，部分地產(chǎn)企業(yè)因利益等因素忽視了完善并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，在新常態(tài)地產(chǎn)發(fā)展模式下，這些“忽視”都將扼住企業(yè)命運的喉嚨。在我國目前的地產(chǎn)行業(yè)中，主要包括住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)以及工業(yè)地產(chǎn)三種。針對住宅地產(chǎn)企業(yè)基本以客戶的需求作為導(dǎo)向，投資較為成熟，同時建立了完善的決策流程。而后兩者也在打破傳統(tǒng)，進入新的多業(yè)態(tài)化的商業(yè)地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式，絕大多數(shù)企業(yè)并未建立必要的業(yè)務(wù)流程及客戶滿意的策略，忽視了客戶價值和其對企業(yè)的忠誠度。其項目的運作僅僅依靠企業(yè)高層管理者的商業(yè)頭腦，缺少有效的數(shù)據(jù)支撐和科學嚴謹性。
2 新形勢下房地產(chǎn)內(nèi)控控制問題的解決對策
2.1 完善房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)控控制體系
完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控控制制度和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控控制的前提條件，這則需在傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)控制體系的基礎(chǔ)上進行不斷的創(chuàng)新，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實際特點與未來發(fā)展的需求，建立并完善企業(yè)內(nèi)控控制體系。其主要針對企業(yè)層面與業(yè)務(wù)層面兩部分建立內(nèi)部控制體系，根據(jù)業(yè)務(wù)流程的不同設(shè)定對應(yīng)的內(nèi)部控制。此外，加強建設(shè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強化各職能部門的功能作用，例如，董事會、經(jīng)理層以及監(jiān)事會等[3]。將企業(yè)的監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)進行分離，形成制約關(guān)系。
2.2 建立內(nèi)控控制的考核激勵制度
房地產(chǎn)企業(yè)建立合理的考核激勵制度能夠充分激發(fā)企業(yè)人員工作的積極性，特別針對內(nèi)控控制人員。所以，通過完善的綜合評價體系，對企業(yè)經(jīng)營的定期生產(chǎn)效益和內(nèi)控控制進行科學合理的考核及評定，再結(jié)合定性分析和定性分析，建立明確的問責和獎懲兩者結(jié)合的機制，以“逢功必獎、逢過必懲”為考核的原則，充分激發(fā)企業(yè)人員工作的積極性。
2.3 完善企業(yè)監(jiān)督機制并強化執(zhí)行力
建立完善企業(yè)內(nèi)控控制體系需要各部門及全體員工共同參與，是一項系統(tǒng)化的工程，為保證企業(yè)能夠有效實施內(nèi)控控制要采取以下措施。第一，應(yīng)建立內(nèi)控控制的監(jiān)督制度，同時制定監(jiān)督房地產(chǎn)經(jīng)營活動過程的方案計劃。第二，加快企業(yè)內(nèi)控控制的落實進度，有效發(fā)揮內(nèi)控控制的效果，提升審計部門的職能作用，以期發(fā)揮監(jiān)督管理的功能，進而實現(xiàn)審計監(jiān)督的目的，審計機構(gòu)是企業(yè)落實內(nèi)控控制較為重要的部分，企業(yè)中需要通過審計部門有效地對內(nèi)控控制制度進行監(jiān)督和評定，從而充分發(fā)揮審計機構(gòu)的監(jiān)督作用[4]。第三，通過申請注冊會計來審計內(nèi)控控制，合理評估企業(yè)內(nèi)控控制運行設(shè)計、缺陷以及風險并提出意見，企業(yè)在結(jié)合意見進行完善企業(yè)內(nèi)控控制的體系，從而確保滿足企業(yè)發(fā)展需求。
2.4 建立企業(yè)員工培訓機制
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控控制體系的行為主體則是企業(yè)內(nèi)部員工，加強員工進行內(nèi)控控制體系的培養(yǎng)對該體系的有效實施具有重要意義。企業(yè)內(nèi)控的強弱對其控制工作有著直接的影響，內(nèi)控控制所處的環(huán)境優(yōu)良是企業(yè)順利開展經(jīng)營活動的前提條件，它不僅隸屬于文化的范疇，更是機制的體現(xiàn)。提升企業(yè)控制工作人員的綜合素質(zhì)主要針對其思想覺悟和內(nèi)控控制的知識的培養(yǎng)，這則需要通過企業(yè)定期進行關(guān)于內(nèi)控控制專業(yè)知識及體系的培訓，開展關(guān)于內(nèi)控控制管理內(nèi)容的交流活動，促進企業(yè)人員思想覺悟的提升，激發(fā)其主動學習的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)控制人員綜合素質(zhì)的不斷提升，加強工作責任感的建設(shè)，從而提升整體企業(yè)管理水平。
2.5 建立內(nèi)控控制風險預(yù)警機制及應(yīng)急處理機制
因房地產(chǎn)行業(yè)的市場存在的風險較大，為避免發(fā)生重大的經(jīng)濟損失應(yīng)建立相應(yīng)的風險預(yù)警機制及應(yīng)急事件處理機制，對企業(yè)內(nèi)部管理的弱項環(huán)節(jié)進行科學的動態(tài)分析，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況并分析企業(yè)會計環(huán)境，通過結(jié)合定性和定量的方式，定期并不簡短的進行企業(yè)中經(jīng)營行為信息的收集工作，預(yù)測并量化企業(yè)中可能出現(xiàn)的重大風險。同時結(jié)合企業(yè)制定的戰(zhàn)略配置規(guī)劃資源，進行監(jiān)測突發(fā)事件并建立完善的預(yù)警體系，以期能夠有效地對突發(fā)事件的性質(zhì)與類型進行快速識別，及時對突發(fā)事件實行應(yīng)急處理，促進企業(yè)良性經(jīng)營并有效降低經(jīng)營的風險。
3 結(jié)語
綜上所述，加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控控制對地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，房地產(chǎn)行業(yè)易受外部因素影響。所以，針對不斷變化的房地產(chǎn)市場，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)控控制體系進行不斷完善并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，提升企業(yè)風險管理的能力并有效促進地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參 考 文 獻
[1] 趙麗.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策探討[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014，10（16）：67-68.
[2] 吳惠貞.房地產(chǎn)管理部門內(nèi)部控制中的問題與對策[J].中外企業(yè)家，2014，12（27）：103.
