會計管理和管理會計精選(九篇)

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第1篇：會計管理和管理會計范文

    一、從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看戰(zhàn)略管理會計 

    1981年, 英國學(xué)者西蒙斯最早將管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,提出戰(zhàn)略管理會計之說。戰(zhàn)略管理會計是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題及相關(guān)重點的一種管理會計方法,是一種外向型和具有長遠意義的管理系統(tǒng)。它站在戰(zhàn)略的角度上,以企業(yè)價值最大化為最終目標, 旨在幫助企業(yè)管理層從長遠利益出發(fā),科學(xué)地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀, 持續(xù)地降低企業(yè)經(jīng)營成本,并把握各種潛在機會, 回避可能的風(fēng)險, 從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價值創(chuàng)造能力。依據(jù)戰(zhàn)略管理會計, 企業(yè)管理者必須根據(jù)本企業(yè)自身情況,以市場為導(dǎo)向, 從長遠利益出發(fā), 全方位地制定動態(tài)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),才可避免企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的成本浪費現(xiàn)象, 時時為企業(yè)注入新鮮的活力,使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次,即公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理會計要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息、運用戰(zhàn)略管理會計進行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標,供企業(yè)管理當(dāng)局決策時參考。 

    二、戰(zhàn)略管理會計的目標及特點 

    (一)戰(zhàn)略管理會計的目標 

    傳統(tǒng)管理會計的最終目標是利潤最大化,利潤最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強管理,但是,它不僅沒有考慮企業(yè)的遠景規(guī)劃,而且忽略了市場經(jīng)濟條件下最重要的一個因素風(fēng)險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風(fēng)險的缺陷,戰(zhàn)略管理會計的目標應(yīng)立足于企業(yè)的長遠發(fā)展,權(quán)衡風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系。企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此,企業(yè)價值最大化也就是戰(zhàn)略管理會計的最終目標。戰(zhàn)略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面:(1)協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標;(2)協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃;(3)協(xié)助管理當(dāng)局實施戰(zhàn)略規(guī)劃;(4)協(xié)助管理當(dāng)局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。 

    (二)戰(zhàn)略管理會計的特點 

    與傳統(tǒng)管理會計相比, 戰(zhàn)略管理會計具有以下特點。 

    (1)戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向性;(2)戰(zhàn)略管理會計更加注重長遠目標和全局利益;(3)戰(zhàn)略管理會計提供更多的非財務(wù)信息;(4)戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風(fēng)險管理;(5)戰(zhàn)略管理會計更加注重會計信息的相關(guān)性和及時性;(6)戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍。 

    三、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容和方法 

    (一)戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容 

第2篇：會計管理和管理會計范文

    一、管理會計和財務(wù)管理學(xué)的概念

    財務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會計則是屬于會計學(xué)的重要組成部分,它同財務(wù)會計學(xué)、成本會計學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會計學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會計學(xué)從廣義上來說也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會計學(xué)從更大程度上來說是一個信息系統(tǒng)。因此,管理會計也是一個信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會計、責(zé)任會計在內(nèi)的管理會計信息。

    二、管理會計和財務(wù)管理的具體比較

    (一)管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容

    管理會計與財務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會計和成本會計在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會計和財務(wù)管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制以及長期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會計和財務(wù)會計、成本會計之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點。本文認為管理會計雖然和財務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

    (二)管理會計和財務(wù)管理的共性

    管理會計是一門新興的會計學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴密的體系,故國內(nèi)外專家對其定義不甚一致。但都能概括出:管理會計實際上是管理和會計的精巧結(jié)合,管理會計的目的是加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

    財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項管理工作,它通過對不同資產(chǎn)、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現(xiàn)財務(wù)管理職能,也就是說,財務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

    從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會計和財務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

    (三)管理會計和財務(wù)管理的差別

    管理會計和財務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來的,二者發(fā)展至今,其不同點也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會計是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng),考慮的重點是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進行配置。而且,管理的對象還包括人,它通過責(zé)任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的成功管理;通過有效的激勵安排,達到人、崗位、財務(wù)的高效搭配,從而達到提高經(jīng)營管理效率的目的。而財務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場的運行密切相關(guān)。成功的財務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場狀況及其動態(tài)趨勢這一前提下,考慮企業(yè)本身的實際情況,從而為自身尋求寬松的資金運作空間,并達到企業(yè)價值或股東價值最大化目標的管理活動。

    下面我們再詳細比較一下管理會計和財務(wù)管理的差異,以說明管理會計不可替代的作用和地位:

    1.二者的本質(zhì)不同

    管理會計,就其本質(zhì)而言,它是一個信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會計是會計學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會計學(xué)的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng),它通過特定的方法,對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各種信息(包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息等)進行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務(wù)或非財務(wù)信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會計和財務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會計所提供的信息可以作為財務(wù)管理進行管理活動的依據(jù)。

    2.二者的目標不同

    管理會計是適應(yīng)企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的,因此,管理會計的最終目標就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的最終目標,管理會計必須實現(xiàn)“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標。

    3.二者對象不同

    (1)管理會計和財務(wù)管理的研究對象不同

    管理會計的研究對象是包括資金運動在內(nèi)的所有的經(jīng)濟活動;而財務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)的資金運動及財務(wù)關(guān)系。

    (2)管理會計和財務(wù)管理的服務(wù)對象不同

    管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)各級管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而財務(wù)管理本身就是一個管理層,是決策者。

    (3)管理會計和財務(wù)管理的主體不同

    管理會計的主體,可以是整個企業(yè),也可以是企業(yè)的一個部門,一個車間,一個班組,甚至是一個個人都有可能,既可以是整個經(jīng)營活動的全過程,也可以是只針對全過程中的某一個具體環(huán)節(jié),均以不同的目標需要而定;而財務(wù)管理是以整個企業(yè)為核算主體,來組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系。

    (4)管理會計和財務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

    管理會計需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國家之間的關(guān)系。財務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

    4.管理會計和財務(wù)管理的假設(shè)不同

    管理會計假設(shè),是會計人員對那些未經(jīng)確切認識和無法正面論證的經(jīng)濟事務(wù)和會計事項,根據(jù)客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對于架構(gòu)管理會計的基本理論體系具有重要的意義。財務(wù)管理假設(shè)說明財務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財務(wù)管理的本質(zhì)、目標、要素、程序和方法等理論要素的中介。

    5.管理會計與財務(wù)管理的原則不同

    長期以來,管理會計常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡單堆砌,因此根本不需要準則指導(dǎo)或者與財務(wù)會計共用一套準則體系。實際上,管理會計的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏蕜t來規(guī)范,同時它與財務(wù)會計的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財務(wù)會計準則,因此,對管理會計原則的討論就成為必要。財務(wù)管理原則是財務(wù)管理工作必須遵循的基本準則,是從財務(wù)管理實踐中概括出來的體現(xiàn)財務(wù)活動規(guī)律性的行為規(guī)范。

    通過對比不難看出,管理會計的原則、財務(wù)管理的原則中,除了貨幣時間價值原則和投資風(fēng)險報酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會計要求精確可靠,而財務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對象以及目標各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會不相同。

    6.管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容以及所運用的方法不同

    管理會計和財務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的。現(xiàn)代管理會計包括預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計三項基本內(nèi)容。而財務(wù)管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務(wù)。

    在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會計主要運用成本-效益分析、預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會計以及業(yè)績評價控制等方法。而財務(wù)管理主要運用的是時間價值分析、風(fēng)險價值分析、財務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

    7.管理會計和財務(wù)管理的工作環(huán)境不同

    管理會計主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境。而財務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化。總體上來說,管理會計主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

    8.管理會計和財務(wù)管理的職能不同

    管理會計的職能是計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告。向有關(guān)管理層匯報管理工作的進行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進行有效的控制。從目前看,管理會計提交報告的對象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃媹蟾妗?/p>

第3篇：會計管理和管理會計范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；管理會計；概況；區(qū)別；相同點

隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，我國會計事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，也為會計管理工作的發(fā)展開創(chuàng)了新的研究方向，進而形成了兩大分支：財務(wù)會計和管理會計。從形成、對象、職能及方式等多個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理和管理會計之間都存在著必然的聯(lián)系，但又存有諸多區(qū)別。在宏觀經(jīng)濟管理與微觀經(jīng)濟管理中可以將財務(wù)管理和管理會計的作用充分發(fā)揮出來，必須站在理論的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理和管理會計之間的關(guān)系進行探討。財務(wù)會計是指利用企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，進行匯總，形成相關(guān)報表，為國家宏觀指導(dǎo)提供可靠依據(jù)。管理會計也被叫做微觀會計，通過深加工與再利用企業(yè)財務(wù)信息，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理加以強化，最終達到企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。本文主要對財務(wù)管理和管理會計之間的異同點進行了分析與探究。

一、財務(wù)管理和管理會計的概況

1.財務(wù)管理

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系所行使的直接管理。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況及對財務(wù)成果進行有效提升是企業(yè)實行財務(wù)管理的根本目的。財務(wù)管理工作主要包含的內(nèi)容為：核定、籌集、運用、收回及分配資金。

2.管理會計

“管理會計”一詞自1952年世界會計師大會上產(chǎn)生，并標志著作為一門相對獨立的學(xué)科管理會計正式形成。隨著時代的變遷，在管理會計中不斷引入新的名詞與內(nèi)容，如系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟學(xué)、人理論、行為科學(xué)等，這些知識的引入不僅促使會計與管理之間產(chǎn)生了密切的聯(lián)系，豐富了會計的內(nèi)容，提高了技術(shù)水平，還為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供了強有力的保障。作為一項以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)，管理會計主要通過多種方式的應(yīng)用，如確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等，向企業(yè)管理層及重大決策進行真實信息的提供，并充分參與到企業(yè)經(jīng)營管理中?，F(xiàn)階段，在管理會計中主要包括變動成本法、經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營決策、投資決策、全面預(yù)算、標準成本法、責(zé)任會計、存貨決策、作業(yè)成本計算法等內(nèi)容。

二、財務(wù)管理和管理會計的區(qū)別

作為企業(yè)財會管理的主要內(nèi)容，管理會計和財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。目前企業(yè)并不重視財務(wù)管理和管理會計的區(qū)別，對其也沒有一個全面的認識，并缺乏責(zé)任意識，在企業(yè)財務(wù)管理及管理會計重要性認識中，并沒有對其內(nèi)容、性質(zhì)、范圍進行有效區(qū)分。導(dǎo)致信息不真實、管理效率降低，功能無法充分發(fā)揮，甚至影響到管理工作的開展。為此相關(guān)部門及工作人員必須從多角度對財務(wù)管理和管理會計進行區(qū)分。

1.工作系統(tǒng)的性質(zhì)區(qū)別

財務(wù)管理可以對資金運動過程進行直接的系統(tǒng)化管理，主要管理內(nèi)容為對資金運動自身進行系統(tǒng)性的預(yù)測、決策、計劃、調(diào)度、指揮及控制等，是一種職能性的管理工作。企業(yè)實行財務(wù)管理的目的就是將資金的功能充分發(fā)揮，對其價值實現(xiàn)最大限度增值，進而對企業(yè)資金效益進行有效提升。作為一個管理信息系統(tǒng)，管理會計的工作性質(zhì)不同于財務(wù)管理，其性質(zhì)主要是對信息的利用、產(chǎn)生、傳遞與解釋，并將經(jīng)營管理所需信息向企業(yè)相關(guān)管理者進行提供。其是一種基礎(chǔ)性的管理工作，直接管理著企業(yè)經(jīng)濟活動的各種信息，是企業(yè)管理中的信息支持系統(tǒng)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理有效控制的重要保障，并服務(wù)于財務(wù)管理系統(tǒng)。

2.活動領(lǐng)域的范圍區(qū)別

站在企業(yè)的角度來看，財務(wù)管理覆蓋的活動領(lǐng)域范圍并不是所有的主產(chǎn)經(jīng)營活動，其專業(yè)性較強，是一種專業(yè)管理。管理會計活動領(lǐng)域涉及的范圍與內(nèi)容要多出許多，但管理會計卻無法對資金運動進行直接系統(tǒng)管理。

3.基本要求區(qū)別

財務(wù)管理活動與管理會計相比，具有相對穩(wěn)定性，要求其管理水平較高。有效組織、指揮及監(jiān)督企業(yè)資金運動是財務(wù)管理的基本任務(wù)，而資金運動在相應(yīng)期間必須遵循相應(yīng)規(guī)律進行不間斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)。

4.對象區(qū)別

財務(wù)活動是財務(wù)管理的對象及管理客體，其主要內(nèi)容就是籌集、使用、消耗、回收及分配企業(yè)資金。傳統(tǒng)理念下，財務(wù)活動與籌集、使用及分配資金存在必然的聯(lián)系，往往人們會認為資金運動也就是財務(wù)管理的對象。但這種說法又較為片面，也就是說資金運動屬于財務(wù)活動的范圍，但財務(wù)運動卻不僅僅是資金運動。資金運動是一種價值運動，但財務(wù)活動是價值運動和人的組織活動的有機結(jié)合，由此可見，財務(wù)管理不僅要進行資金管理，還要進行組織管理。

5.進行信息服務(wù)的方式區(qū)別

為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理層和其它利益相關(guān)者進行信息提供是財務(wù)管理的主要服務(wù)對象，為企業(yè)管理層進行信息提供是管理會計的主要服務(wù)對象。進行企業(yè)經(jīng)營活動狀況數(shù)據(jù)信息的提供是財務(wù)管理的主要內(nèi)容，解除受托人責(zé)任是財務(wù)管理的目的。進行企業(yè)未來預(yù)測數(shù)據(jù)信息的提供是管理會計的主要內(nèi)容，為企業(yè)管理層進行短期、長期決策、規(guī)則的制定并對生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)進行控制是管理會計實行的主要目的。遵循相應(yīng)報表格式進行有關(guān)信息的提供，非定期是管理會計的主要形式，其信息提供方式也較為隨意。

現(xiàn)金流量是財務(wù)管理的主要研究對象，并加強資金運動組織協(xié)調(diào)能力。管理企業(yè)資金及運動價值是財務(wù)管理的意義，主要體現(xiàn)在籌集、應(yīng)用、耗費、分配資金等方面，通過管理不同資產(chǎn)與對外投資、成本、收入等，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過多種專門方式的應(yīng)用，傳統(tǒng)管理會計可以為實現(xiàn)企業(yè)管理水平的有效提升提供可靠地依據(jù)。在企業(yè)未來計劃制定與協(xié)調(diào)及評價實際執(zhí)行任務(wù)中，管理會計實行的意義就是為企業(yè)發(fā)展提供可靠地信息依據(jù)?，F(xiàn)金流量財務(wù)管理和管理會計研究的對象，在財務(wù)管理中主要對現(xiàn)金流量自身較為重視，傳統(tǒng)管理會計則對現(xiàn)金流量中包含的信息較為重視。

三、財務(wù)管理和管理會計的共同點

作為會計學(xué)專業(yè)兩門并列的核心課程， 管理會計和財務(wù)管理存在著較深的歷史淵源，都出現(xiàn)在上個世紀20年代，在內(nèi)容上難免有好多交叉重復(fù)，二者有其各自的角度和側(cè)重點，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象以及發(fā)展方向。作為一門新興學(xué)科，管理會計的產(chǎn)生主要是通過企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而出現(xiàn)，有效結(jié)合會計與管理，可以對企業(yè)管理水平進行有效提升，還可以對企業(yè)經(jīng)濟效益進行有效提高。 作為企業(yè)管理的重要組成部分， 財務(wù)管理通常是指企業(yè)管理的最終績效，并在實際財務(wù)指標上進行有效落實和反映。

資金運動或價值運動是管理會計和財務(wù)管理的主要研究對象，主要包含的范圍有六大要點：資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用及利潤，兩者的主要研究方式都是以定量進行分析。相同的內(nèi)容與方式，致使存在大量交叉與重疊部分，從以下幾點進行財務(wù)管理與管理會計相同點的分析。

從服務(wù)對象角度上看，財務(wù)管理和管理會計都著眼于企業(yè)內(nèi)部管理的需求。從管理內(nèi)容來看，都是對企業(yè)經(jīng)濟活動信息的控制與處理，并沒有實質(zhì)性的區(qū)別。從核算方面看，財務(wù)管理和管理會計都是對生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的反映，不僅可以對整個企業(yè)的財務(wù)狀況進行反映，還可以具體到某個部門。通常情況下選用統(tǒng)計方式作為兩者的主要核算方式，在核算過程中財務(wù)管理和管理會計都應(yīng)用了諸多現(xiàn)代信息知識與技術(shù)。都是科學(xué)分析財務(wù)會計資料，為企業(yè)管理層決策提供可靠的信息依據(jù)。

管理會計與財務(wù)管理的管理屬性相同，其本質(zhì)都是服務(wù)于企業(yè)管理。從管理方面來看，管理會計和財務(wù)管理都是遵循一定順序進行的，如計劃、決策、執(zhí)行及控制等；財務(wù)管理和管理會計的信息來源都是企業(yè)的財務(wù)會計資料，并在此前提下進行計劃、決策與控制；企業(yè)財務(wù)管理和管理會計管理過程中出現(xiàn)的報告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體都沒有法律效力，通常情況下對外不用進行法律責(zé)任的承擔(dān)；按照企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，選用相應(yīng)措施對企業(yè)未來發(fā)展進行積極規(guī)劃，并為企業(yè)健康發(fā)展提供強有力的保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理與管理會計之間不僅存在必然的聯(lián)系，還存在一定的區(qū)別。即使管理會計與財務(wù)管理在管理內(nèi)容上存在大量交叉與重疊部分，但在企業(yè)經(jīng)營管理運用中又發(fā)揮著不同的功效。為此，相關(guān)部門必須調(diào)整重疊內(nèi)容，密切聯(lián)系財務(wù)管理與管理會計，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供強有力的幫助。

參考文獻：

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第4篇：會計管理和管理會計范文

關(guān)鍵詞：管理會計；醫(yī)院；融合

一、管理會計可以加強醫(yī)院全成本核算管理

公立醫(yī)院應(yīng)該積極開展全成本核算，利用分析成本數(shù)據(jù)對醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策和內(nèi)部管理進行完善，改變成本管理和控制的方式，優(yōu)化醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)，管理會計在推進醫(yī)院全成本核算中的融合起著不可估量的作用。1.加強成本領(lǐng)先。不管醫(yī)療市場有多么的不健全，我們也不應(yīng)該只是關(guān)注我們的所得有多么的不公平，而是更應(yīng)當(dāng)關(guān)注我們能控制的事情――我們的成本。管理會計能夠在充分利用標準成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對我們所能控制的成本，依據(jù)嚴密的科學(xué)計算實行廣泛的“參與制”，通過作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理以及目標成本法等分析成本動因，這些成本動因為管理會計提供數(shù)據(jù)支持，管理會計通過發(fā)現(xiàn)、整改、優(yōu)化內(nèi)部管理流程提供解決的發(fā)案并制定出切實可行且更易使執(zhí)行者接受的成本標準。財務(wù)轉(zhuǎn)型的重點正從成本費用的核算功能向如何讓財務(wù)創(chuàng)造更多的價值，而且隨著管理會計的影響力增強，它確保醫(yī)院成功方面的貢獻越來越被認可。2.規(guī)范工作流程管理。醫(yī)療成本在急劇上升，為了應(yīng)對不斷上升的成本，我們可通過改進流程，提高質(zhì)量來降低成本，將構(gòu)成可視化管理的成本目標的浪費問題以及異常情況毫無障礙地清晰可見，或是想方設(shè)法在服務(wù)中增加價值，然后將成本會計與管理會計的內(nèi)容先進行分析研究，剔除重復(fù)內(nèi)容在按照它們的內(nèi)在聯(lián)系，制定適合本院的價值流程圖。價值流程圖能很好地幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)跨越部門界限，看清醫(yī)院整體圖景，找到浪費，降低浪費改進工作流程。持續(xù)改進將工作流程更加優(yōu)化、標準化，在不斷的持續(xù)改進的工作流程中醫(yī)院可以降低成本，從而達到增加醫(yī)院價值的戰(zhàn)略目標。3.促進醫(yī)院資源合理配置。資源配置就是確保將資源投向能給利益相關(guān)者創(chuàng)造最優(yōu)化價值的地方。如果你能增加收入我們可以分配給你更多的醫(yī)療資源，如果業(yè)務(wù)部門的收入不見增長或成本增長快于收入增長，那么采取行動吧。我們的理念是收入增長需要快于成本增長，這個關(guān)系到優(yōu)化資源管理，以實現(xiàn)增長這一戰(zhàn)略目標。但有時醫(yī)院又承擔(dān)著公益業(yè)務(wù)，市場力量很少為它們提供確保資源有效配置所需的反饋信息。而管理會計分析可以彌補這一方面缺陷，它能靈活的調(diào)度資源，利用管理會計信息揭示哪些資源是必需的，哪些資源是需要減少的，哪些資源需要重新配置，從資源動因分析的過程正是判斷資源的必要性、合理性的過程，再到編制資源使用計劃并配備未使用資源，從而提高資源的有效性，確保醫(yī)院取得更好的回報或成果。

二、管理會計可以加強醫(yī)院預(yù)算管理

預(yù)算管理不是制約，而是提倡計劃性，通過對醫(yī)院運營的控制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，落實醫(yī)院的各項管理指標，實現(xiàn)醫(yī)院精細化管理，提高醫(yī)院的核心競爭力和經(jīng)營管理水平。一是促進加強預(yù)算全面控制。預(yù)算管理一般由財務(wù)部門牽頭責(zé)、其他業(yè)務(wù)部門參與，在預(yù)算管理的整個過程中，各部門、各層級、各項工作管理內(nèi)容不變，管理職責(zé)不變，管理權(quán)限不變，但是與傳統(tǒng)的管理相比，管理的思維進行升級換代。通過對各業(yè)務(wù)部門全面預(yù)算數(shù)據(jù)的績效考評，規(guī)劃和預(yù)算編制流程，財務(wù)部門為各部門的預(yù)算和計劃制定工作提供框架，在根據(jù)管理會計專業(yè)的分析、預(yù)測、跟蹤等從而達到對醫(yī)院全面預(yù)算的控制。因此從理論上來說預(yù)算可以促進財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的有效融合。二是加強成本管理。管理會計解析過去主要是對財務(wù)會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。并通過一系列的指標體系，及時修正在執(zhí)行過種中出現(xiàn)的偏差，使醫(yī)院的成本控制活動嚴格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進行。從而幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)客觀地掌握情況，提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。三是加強醫(yī)院預(yù)算軟約束。科爾奈認為，如果一個機構(gòu)預(yù)期預(yù)算到其即使存在財務(wù)赤子也不會破產(chǎn)或倒閉，該機構(gòu)的預(yù)算約束就是軟的，這會影響其經(jīng)濟行為。由此可見，如果公立醫(yī)院預(yù)期到未來即便產(chǎn)生虧損也會有財政補助彌補損失，就會產(chǎn)生軟預(yù)算約束現(xiàn)象。我國公立醫(yī)院存在軟預(yù)算約束現(xiàn)象，醫(yī)院虧損越多，政府對醫(yī)院虧損的補償也越多。這會影響醫(yī)院的激勵機制，經(jīng)營決策，而管理會計可以加強醫(yī)院的預(yù)算軟約束，它通過收集到的數(shù)據(jù)資料，利用邊際利潤反映一個科室的財務(wù)狀況，作為測量軟預(yù)算約束的重要指標，進而對比科室的業(yè)績是否達到預(yù)期預(yù)算。

三、管理會計可以加強醫(yī)績效管理

績效考核需要見解深刻的管理信息，管理會計從各個維度完成績效分析，在標準報告和常規(guī)分析成型之后，會計報告和管理報告才得以建立然后形成觀點和看法，以供決策者參考和提高業(yè)績。一是好的績效考核機制，對醫(yī)院管理流程的規(guī)范是有促進優(yōu)化作用，同時好的考核機制也是好的管理機制。各級管理者在利用非財務(wù)指標，可以計量和控制及其醫(yī)院各科室如何為現(xiàn)在和將來的患者進行創(chuàng)新和創(chuàng)造價值，如何建立和提高內(nèi)部能力，以及如何使用績效考核機制管理團隊進行制度性的溝通，評價激勵下屬，發(fā)現(xiàn)問題，培訓(xùn)團隊等，并引導(dǎo)行為主體積極、主動地采取與醫(yī)院利益和戰(zhàn)略目標相一致的行為，并努力改進經(jīng)營管理水平、提高醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績和競爭優(yōu)勢。二是好的績效對決策能形成正的影響，而這些影響必須以一種能夠貫徹落實的方式體現(xiàn)出來，在向預(yù)期成果邁進的過程中，進展情況必須得到衡量，績效必須得到管理?？冃Ч芾硎窃谀繕伺c如何達到總體目標而達成共識的過程以及增強員工成功地達到目標的管理方法。醫(yī)院為實現(xiàn)遠景目標，必須制定行之有效的績效考核目標，通過事前、事中、事后，判斷和了解取得的成績和差距，總結(jié)存在的優(yōu)勢和不足，并有針對性地采取措施提高管理水平。三是醫(yī)院在保證患者安全前提下，以最小成本提供高效醫(yī)療服務(wù)。提升醫(yī)院經(jīng)營績效，就需要對預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核、績效目標的設(shè)置，進行績效跟蹤，開展績效評價中管理會計可以通過精細化的量化方式，有效地進行績效評估，有效的績效評估有助于持續(xù)改進，通過持續(xù)改進提高工作并將分析結(jié)果提供給偶爾的重大決策制定工作以及給持續(xù)的績效管理者提供工作參考，而后者可推動漸進式創(chuàng)新。通過建立創(chuàng)新式的管理會計體系，了解醫(yī)院的資源和能力優(yōu)勢、劣勢以及經(jīng)營過程各方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上預(yù)測和判斷醫(yī)院經(jīng)營活動與績效目標的未來發(fā)展趨勢，從而促進醫(yī)院精細化、科學(xué)化管理，以優(yōu)化的流程為導(dǎo)向，促進組織效率。

四、結(jié)束語

公益性和經(jīng)濟運行的有效性是政府對公立醫(yī)院管理的根本要求。從管理的視角建立一套既注重服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、又避免以過度追求創(chuàng)收為目的，既注重服務(wù)效率、又能夠進行成本控制、堅持適度規(guī)模發(fā)展的分析評價體系。管理會計并非無所不能，只有明確位置，明晰邊界，才能減少實務(wù)工作中的阻力，隨著財務(wù)職能變得更高效，工作管理流程更加精細化，全面管理會計，對綜合醫(yī)院改革以及全面推進管理會計體系的建設(shè)都有著極其重要的作用。會計要真正產(chǎn)生管理的職能，而非另一個管理會計的自娛自樂，我們需要讓信息“可靠并相關(guān)”的流動起來。整合信息服務(wù)，才能有效實現(xiàn)“機器+人”的未來工作模式，為醫(yī)院的管理提供價值。

參考文獻：

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第5篇：會計管理和管理會計范文

關(guān)鍵詞：管理會計；會計體系；改革

為了更好的滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，企業(yè)要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的會計管理理念，重視會計改革工作，以管理會計改革為切入點，做好企業(yè)會計監(jiān)督和核算工作，結(jié)合企業(yè)管理制度開展會計改革工作，制定科學(xué)的會計改革方案，以增強企業(yè)的創(chuàng)造力，明確企業(yè)的發(fā)展方向，優(yōu)化企業(yè)的工作格局，保障企業(yè)會計改革順利進行。

1企業(yè)會計制度改革

科技發(fā)展速度的不斷加快，人們對企業(yè)會計制度改革的要求也在逐漸增加。近年來，我國企業(yè)會計制度改革的根本性變化可以歸結(jié)為以下幾點：首先，在會計核算體系中加入所有者權(quán)益這一要素，高度計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)需要按照生產(chǎn)計劃要求開展銷售和生產(chǎn)活動，撥款過程中都是按照額定金額，這些金額就是企業(yè)的資金來源，國家保有企業(yè)生產(chǎn)資金的調(diào)動、支配和所有權(quán)，企業(yè)需要按照國家規(guī)定的資金用途使用資金，保障企業(yè)的資金能實現(xiàn)?？顚Ｓ谩Ｔ诂F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)投資人依法享有剩余分配權(quán)、收益分配權(quán)、投資額償還債務(wù)的責(zé)任，在會計核算體系中納入所有者權(quán)益，確認企業(yè)法人自然人的義務(wù)和權(quán)利；其次，在會計核算體系中納入負債，計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的所有資金都必須在定額之內(nèi)，資金均由國家撥款，臨時性的資金需要向銀行貸款，從銀行貸款并不需要承擔(dān)風(fēng)險，貸款期間員工的利益并不會受到影響，企業(yè)資金的來源主要為國家撥款和企業(yè)貸款，兩者的區(qū)別主要在于資金使用的時間和來源渠道?，F(xiàn)代企業(yè)制度將負債納入會計核算中，企業(yè)債務(wù)人應(yīng)承擔(dān)還本付息和破產(chǎn)清算的風(fēng)險，債權(quán)人應(yīng)承擔(dān)貸款本息收取的權(quán)利；再次，在會計核算體系中納入資產(chǎn)這一要素。計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)要按照國家規(guī)定的用途生產(chǎn)物料和資金，這些資金為企業(yè)占用資金，國家享有處置和調(diào)撥的權(quán)利。現(xiàn)代企業(yè)制度下，資產(chǎn)與資金占有不同，是企業(yè)法人的財產(chǎn)，本身屬于企業(yè)共同擁有的財產(chǎn)，法人擁有使用、支配等權(quán)利，企業(yè)依法具有自主經(jīng)營的條件和權(quán)利，自己承擔(dān)風(fēng)險和盈虧；最后，根據(jù)企業(yè)新型經(jīng)濟利益關(guān)系建立會計報表體系。計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的經(jīng)營者為國家，是國有企業(yè)重要的管理者和經(jīng)營者，國家要重點控制企業(yè)的管理成本和資金應(yīng)用，要求企業(yè)編制成本費用表和資金平衡表，國家彌補虧損，利潤上繳國家，利潤表無法起到管控作用，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)設(shè)計財務(wù)報表時，要反應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、盈利能力和償債能力，以便更好的滿足相關(guān)利益者和經(jīng)營管理者的要求。

2深化以管理會計體系建設(shè)為切入點的企業(yè)會計改革

財政部在“關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見“中指出：”全面推進管理會計體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；是推動企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動事業(yè)單位加強治理的重要制度安排，是激發(fā)管理活力，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力，推動行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理、決策分析和評價的重要手段。是財政部門更好發(fā)揮政府作用，進一步深化會計改革，推動會計人才上水平、會計工作上層次、會計事業(yè)上臺階的重要方向?！昂喲灾?jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展要求推動與深化以管理會計體系建設(shè)為切入點的企業(yè)會計改革，這一改革無疑是健全我國現(xiàn)代企業(yè)制度的極為重要的一環(huán)，并必將使企業(yè)會計工作的格局發(fā)生重大變化。

3推進以管理會計體系建設(shè)為核心的企業(yè)會計改革

（1）將”記賬算賬“觀念轉(zhuǎn)為”為經(jīng)營決策與管理服務(wù)觀念企業(yè)開展內(nèi)部會計改革工作時，要充分發(fā)揮會計在管理和決策中的作用，轉(zhuǎn)變會計觀念，由“記賬算賬”向為經(jīng)營決策與管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理人員也要轉(zhuǎn)變觀念，在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)財務(wù)由國家財務(wù)取代，企業(yè)只需要承擔(dān)管理和服務(wù)經(jīng)營職能，這種會計職能觀念已經(jīng)不符合歷史發(fā)展的需求，企業(yè)的會計部門不是資金的被動反映著，是企業(yè)管理和決策提供會計數(shù)據(jù)的提供者，工作內(nèi)容并不僅僅指記賬算賬活動，還包括管理相關(guān)數(shù)據(jù)和記賬算賬為主的經(jīng)營方式，并不是獨立于企業(yè)經(jīng)營管理體系之外。

（2）將單一財務(wù)會計體系轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)會計與管理會計綜合會計體系。部分企業(yè)會計體制仍舊存在財務(wù)會計體系過于單一的問題。因此，為了更好的適應(yīng)市場發(fā)展的需求，要將其轉(zhuǎn)化為管理會計和財務(wù)會計綜合會計體系。企業(yè)財務(wù)會計主要包括：管理會計組織系統(tǒng)和管理會計信息系統(tǒng)兩大體系，構(gòu)件管理會計體系時，必須保障管理會計業(yè)務(wù)體系與會計組織系統(tǒng)構(gòu)架、各類數(shù)據(jù)服務(wù)需求相匹配，提升財務(wù)會計體系與管理會計體系的協(xié)調(diào)性，提升企業(yè)會計部分的工作效率。

（3）重視管理會計理論學(xué)習(xí)，營造良好的企業(yè)會計改革環(huán)境。企業(yè)要開展會計改革工作過程中，要重視管理會計理論學(xué)習(xí)工作，提升會計人員的管理會計理論知識儲備量，充分發(fā)揮管理會計的作用，以便為企業(yè)管理和經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。另外，要想充分發(fā)揮管理會計對企業(yè)經(jīng)營決策與管理科學(xué)化的支持作用，還必須高度激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)經(jīng)營決策與管理科學(xué)化的需求，企業(yè)經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)管理會計基礎(chǔ)理論的目的，是為了打開企業(yè)經(jīng)營管理者的科學(xué)決策管理視野，增強企業(yè)經(jīng)營管理者的科學(xué)決策管理意識，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者的科學(xué)決策管理欲望，進而為管理會計業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)設(shè)良好的文化環(huán)境。

4結(jié)束語

企業(yè)開展會計改革工作過程中，要了解會計管理體制和經(jīng)濟體制改革的特點，借鑒國內(nèi)外會計改革的具體情況，制定科學(xué)的會計改革方案，保證企業(yè)的經(jīng)營管理水平能達到預(yù)期要求。另外，企業(yè)會計改革工作開展時，政府要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，營造良好的外部輿論環(huán)境，適當(dāng)?shù)慕o予企業(yè)關(guān)于管理會計體系建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等的引導(dǎo)，做好現(xiàn)行會計人員繼續(xù)教育工作，以便為企業(yè)會計改革提供支持。

參考文獻

[1]王滿，崔怡.推進管理會計體系建設(shè)助力企業(yè)價值提升[J].財務(wù)與會計（理財版），2014（4）.

第6篇：會計管理和管理會計范文

關(guān)鍵詞：高校；合同管理；管理會計；預(yù)算管理

一、加強高校合同管理的意義

為了進一步提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國預(yù)算法》等法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，自2014年1月1日起，財政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》。該《規(guī)范》分總則、風(fēng)險評估和控制方法、單位層面內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制、評價與監(jiān)督、附則。合同管理是單位經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。隨著高校事業(yè)的快速發(fā)展，合同管理在高校內(nèi)部管理中占據(jù)了越來越重要的地位。合同管理的有效性決定了高校經(jīng)濟法律風(fēng)險控制的有效性，促進高校完善內(nèi)部控制體系，有利于提高高校整體管理水平，保障高校的合法權(quán)益和經(jīng)濟利益。

二、A高校合同管理現(xiàn)狀

A高校是綜合性大學(xué)，學(xué)科門類較齊全，涵蓋文、理、醫(yī)、工四大學(xué)科領(lǐng)域；多地辦學(xué)，校區(qū)分散。近年來教學(xué)科研事業(yè)發(fā)展迅速，收支預(yù)算規(guī)模擴大，國際影響力增強，與多個國家和地區(qū)的學(xué)校簽署了校際合作協(xié)議?；贏高校辦學(xué)特點，合同管理涉及領(lǐng)域廣泛，種類繁多，內(nèi)容復(fù)雜。

(一)現(xiàn)行制度

2016年《A高校合同管理辦法》實施，明確了學(xué)校合同管理實行統(tǒng)一授權(quán)、分級審批、歸口管理、部門會簽、執(zhí)行部門負責(zé)、合法性審查及全過程監(jiān)督的工作機制。合同管理機構(gòu)包括合同主管部門、歸口管理部門、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門。合同類型包括合作辦學(xué)合同；科研技術(shù)合同；聘用合同、勞動合同；建設(shè)工程合同；采購合同；修繕合同；贈與合同；委托合同；租賃合同；供用水、電、氣、熱力合同；其他類合同。要求歸口管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)管理權(quán)限對各自職責(zé)范圍內(nèi)的合同事項進行業(yè)務(wù)審查。(1)涉及人事、人才事項的，由人事、人才部門審查；(2)涉及人才培養(yǎng)、培訓(xùn)事項的，由本科生教育部門、研究生教育部門及繼續(xù)教育管理部門審查；(3)涉及科研工作事項的，由科研部門審查；(4)涉及國際合作與交流事項的，由國際事務(wù)部門審查；(5)涉及資金事項的，由財務(wù)部門審查；(6)涉及資產(chǎn)事項的，由資產(chǎn)管理部門審查；(7)涉及修繕事項的，由后勤部門審查。涉及其他事項的，按照職責(zé)范圍及管理權(quán)限由其他相應(yīng)歸口管理部門審查。

(二)合同審核流程

①學(xué)院(部門)提交合同及相關(guān)資料送審；②歸口管理部門負責(zé)將重大合同報校長辦公室法律事務(wù)辦公室進行合法性審查；對職責(zé)范圍內(nèi)合同的審批及合法性審查，并實行統(tǒng)一分類和連續(xù)編號、建立合同臺賬；③學(xué)院(部門)負責(zé)合同及時全面的履行，辦理合同履行過程中的變更、解除、終止及驗收；④財務(wù)部門負責(zé)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，進行賬務(wù)處理時應(yīng)當(dāng)按照合同約定付款；⑤監(jiān)察部門主要負責(zé)在合同簽訂、履行和管理中，對違反本辦法規(guī)定給學(xué)校造成損失的負責(zé)人、責(zé)任人的監(jiān)督、執(zhí)紀問責(zé)。審計部門主要負責(zé)對合同簽訂、履行、驗收等環(huán)節(jié)及管理過程中的審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。

(三)實施情況

因發(fā)文部門宣傳力度不足，很多教職工不知道該文件的及實施，存在學(xué)院和科研項目負責(zé)人未經(jīng)學(xué)校授權(quán)、蓋學(xué)院公章簽訂合同的情況。各個學(xué)院和項目負責(zé)人自行簽訂合同并已經(jīng)執(zhí)行，只有在到財務(wù)部門報銷或借款時，才得知合同管理制度相關(guān)條款的要求。因報賬時依據(jù)的合同未經(jīng)過學(xué)校授權(quán)審批而無法付款，老師們只能重新按照流程履行合同簽訂審批手續(xù)，導(dǎo)致老師們誤認為財務(wù)部門刁難，報賬手續(xù)繁瑣，激化了矛盾。

三、A高校合同管理中存在的問題

(一)合同預(yù)算管理缺失

管理層對預(yù)算編制的重視程度不足，監(jiān)管力度差，財務(wù)部門與合同執(zhí)行部門、歸口管理部門信息不對稱，合同管理與預(yù)算管理和收支管理嚴重脫節(jié)。財務(wù)部門參與合同審核的人員與負責(zé)報銷審核的人員溝通不足，導(dǎo)致財務(wù)報銷審核人員不了解合同的簽訂執(zhí)行情況，與合同管理脫節(jié)。

(二)合同管理制度和流程有待完善

現(xiàn)有的合同管理辦法側(cè)重宏觀的指導(dǎo)性意見，各個環(huán)節(jié)的實施細則不夠細化，審批流程復(fù)雜，效率低。合同管理機構(gòu)(合同主管部門、歸口管理部門、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門)都沒有制定詳細的實施細則，老師們在合同簽訂執(zhí)行時無據(jù)可依。合同簽訂流程復(fù)雜，從提交到各個環(huán)節(jié)審核、批復(fù)，流轉(zhuǎn)時間沒有限制，例如一份設(shè)備租賃合同從申請人提交到簽訂完成，歷經(jīng)18天、五個部門間的35次OA流轉(zhuǎn)。老師們無法預(yù)計合同審核通過需要的時間，嚴重影響到下一步教學(xué)科研工作的進行。

(三)歸口管理部門分工不明確

例如老師簽訂出版合同時，按照支出的經(jīng)費性質(zhì)劃分歸口管理部門，從院部運行經(jīng)費支出時由學(xué)校法律事務(wù)室審核；從科研經(jīng)費支出時由科研部門審核。如院部運行經(jīng)費和科研經(jīng)費各負擔(dān)一半出版費時，則易出現(xiàn)兩個歸口部門相互推諉。同類型的合同，有時歸口學(xué)校法律事務(wù)室審核，有時歸口科研部門審核。不僅老師們無所適從，也造成管理部門權(quán)限和業(yè)務(wù)重疊，疲于解釋、協(xié)調(diào)，降低了工作效率。

(四)歸口管理部門監(jiān)管不到位，合同簽訂的審核流于形式

由于相關(guān)制度的缺失，歸口管理部門缺乏監(jiān)管的動力和壓力，每天審核合同數(shù)量多、類型多，工作量大，合同審核和監(jiān)管職責(zé)流于形式，在簽訂合同時不嚴格審核條款，不審核該業(yè)務(wù)是否有預(yù)算，資金來源是否有保障，只負責(zé)蓋章，導(dǎo)致出現(xiàn)采購驗收完成后無法入賬的情況。歸口管理部門甚至引導(dǎo)經(jīng)辦人拆分合同，化整為零，低于財務(wù)要求必須附合同的報銷金額就可以不簽訂合同直接購買，以減少合同簽訂審核工作量并逃避應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)管責(zé)任，學(xué)校的權(quán)益沒有保障，無法有效降低合同風(fēng)險。合同執(zhí)行過程的監(jiān)管缺失，例如一份委托加工合同簽訂后，由提交部門負責(zé)執(zhí)行，財務(wù)部門按照合同條款付款，歸口管理部門對加工進度、產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量驗收等方面不再跟蹤監(jiān)管。歸口管理部門對合同的執(zhí)行進度不跟蹤，對執(zhí)行結(jié)果不驗收，存在簽訂虛假合同以套取資金的風(fēng)險。

(五)對合同的稅務(wù)籌劃不重視

在全面營改增的形勢下，由于缺乏對高校作為增值稅納稅人身份的認識，在簽訂合同時，沒有認真核實對方的資質(zhì)、信用和履約能力，未能全面考慮稅務(wù)籌劃問題，結(jié)算條款普遍語焉不詳。如有的采購合同簽訂后完成驗收，到付款時出現(xiàn)供應(yīng)商不能開具合規(guī)發(fā)票，用其他公司發(fā)票代替的情況；或是有的供應(yīng)商不接受對公轉(zhuǎn)賬，要求支付給個人賬戶的情況。合同中對付款進度、開具發(fā)票的種類和時間條款約定不嚴謹，對賠償金和違約金的約定不詳，有的條款明顯有失公平，如某學(xué)院因50名學(xué)生要到外地實習(xí)，與交運公司簽訂租車合同，約定提前2個月預(yù)付全部車費，沒有具體的賠償金和違約金條款，只寫“出現(xiàn)糾紛協(xié)商解決”，不能有效保障學(xué)校權(quán)益。

四、高校合同管理改進建議

(一)建立合同信息化管理系統(tǒng)

財政部的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》明確，信息化是支持管理會計理念與方法落地、支撐管理會計功能發(fā)揮及價值實現(xiàn)的重要手段和推動力量。建立合同信息化管理系統(tǒng)，進行合同管理與預(yù)算管理、財務(wù)報銷等數(shù)據(jù)信息對接，實現(xiàn)全校范圍內(nèi)合同管理的網(wǎng)絡(luò)化、自動化和信息共享，最大限度的減少合同管理過程中的信息不對稱現(xiàn)象，以保證高校合同管理的正確決策。財務(wù)報銷時自動調(diào)取系統(tǒng)中的合同信息，按照合同預(yù)算、招標采購結(jié)果、執(zhí)行進度、各管理部門的驗收結(jié)果等進行結(jié)算，提高信息準確率，提高財務(wù)結(jié)算效率，減輕經(jīng)辦人奔波于多校區(qū)多部門之間蓋章簽字請示驗收等環(huán)節(jié)的負擔(dān)。

(二)完善制度，再造流程

一是學(xué)校管理層應(yīng)重視風(fēng)險控制，組織完善合同管理制度體系，各個歸口管理部門制定實施細則，明確權(quán)責(zé)范圍。二是簡化合同管理流程，減少反復(fù)流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，以減少經(jīng)辦人因逃避繁瑣流程而拆分合同的現(xiàn)象。三是加強執(zhí)行力，對不作為的部門、管理缺失的環(huán)節(jié)重點監(jiān)管整改。

(三)實施合同模板管理，建立合同示范文本庫

組織專業(yè)人員制定合同模板，細化財務(wù)結(jié)算條款，明確付款進度和付款方式、質(zhì)保金條款；明確供應(yīng)商開具的增值稅發(fā)票類型、時限、供應(yīng)商銀行賬戶；發(fā)生退貨時，約定開具紅字增值稅專用發(fā)票；約定合同標的發(fā)生變更時發(fā)票的開具與處理等。關(guān)注國家稅務(wù)政策，按照新制度要求及時修訂補充合同模板中涉及財務(wù)結(jié)算問題的條款，如2017年7月1日起國家稅務(wù)總局通知簡并增值稅稅率結(jié)構(gòu)，取消13%的增值稅稅率；要求取得增值稅普通發(fā)票須填寫稅號，否則不能稅前扣除。

(四)財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)變觀念，工作重點由單純的報銷核算轉(zhuǎn)向管理分析，更好的發(fā)揮管理會計的作用

將合同風(fēng)險控制和防范的關(guān)口前移，與各個歸口管理部門配合，例如在采購合同簽訂環(huán)節(jié)提前審核供應(yīng)商的工商稅務(wù)資質(zhì)，在合同中明確供應(yīng)商開具增值稅發(fā)票的法律義務(wù)與風(fēng)險責(zé)任。將會計管理和服務(wù)的工作前移，力求財務(wù)管理精細化，為教學(xué)、科研業(yè)務(wù)合同的全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃提供參考。

參考文獻：

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[3]周山.高校合同管理探討[J].合作經(jīng)濟與科技,2017(4):101-103.

第7篇：會計管理和管理會計范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；核心競爭力;戰(zhàn)略管理會計;平衡計分卡

abstract: integrates in the strategy management accounting's theory the core competitiveness theory, will construct based on core competitiveness strategy management accounting will be the direction which management accounting will develop. but based on core competitiveness's strategy management accounting's goal, the basic philosophy, the method and the primary coverage will revolve the enterprise core competitiveness the cultivation to change.

key word: strategic management; core competitiveness; strategy management accounting; balanced idea branch customs station 

前言

   20世紀90年代以來,核心競爭力已成為戰(zhàn)略管理理論研究的熱點問題。而戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計更是管理會計為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)更好的系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計在我國的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國尚處于進一步研究探索中。筆者擬將核心競爭力理論融入戰(zhàn)略管理會計的理論中,對基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的目標、基本思想、方法及主要內(nèi)容進行一些探討。

一、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的目標

由系統(tǒng)論可知,正確的目標是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。因此,戰(zhàn)略管理會計的目標對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的運行也具有同樣意義。我們應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會計的目標,戰(zhàn)略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。

筆者認為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的最終目標是培育企業(yè)核心競爭力,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。這個目標比企業(yè)價值最大化目標更具體、更直接,更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的特點。持續(xù)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。波特認為,企業(yè)的戰(zhàn)略目標要定在取得競爭優(yōu)勢上面。競爭優(yōu)勢是相對于競爭對手而言的。企業(yè)如果不能在各項指標的對比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢,企業(yè)就會被競爭對手擠垮。在眾多的指標中,關(guān)鍵的是市場份額、價格和成本。這是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、管理能力、員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。市場份額是市場細分化以后的細分市場占有率,價格是具體產(chǎn)品的收益標準,成本的內(nèi)容較復(fù)雜,涉及到引起成本發(fā)生的許多成本動因。通過全面廣泛、深入細致的指標比較,來尋找和創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢,而培育企業(yè)核心競爭力是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的保證。因為核心競爭力能為顧客帶來較大的最終用戶價值,不易被競爭對手模仿,能夠為企業(yè)提供一個進入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑。

基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的具體目標是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財務(wù)信息(如競爭對手的價格、成本等),更重要的是提供有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的非財務(wù)信息(如市場需求量、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等)。提供多樣化的會計信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會計單一的計量模式。

二、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本思想

從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來研究,確定基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本思想至少要考慮到:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的最終目標,又要反映戰(zhàn)略管理會計的本質(zhì)特征。

(1)顧客價值思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經(jīng)營的主動。顧客是企業(yè)最重要的資源,充分挖掘顧客的價值,提高企業(yè)核心競爭力,是戰(zhàn)略管理會計的主要任務(wù)。如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會計中沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢、核心競爭力的思想,任何企業(yè)就不可能長久地贏得顧客。企業(yè)應(yīng)建立以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營理念及實現(xiàn)這一理念的經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理體系。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價值時,它才擁有與眾不同的競爭優(yōu)勢,這也是基于企業(yè)核心競爭力的管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)管理會計的一個重要特征。

(2)適應(yīng)環(huán)境思想。現(xiàn)代企業(yè)處在一個經(jīng)濟全球化、競爭激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復(fù)雜多變和競爭激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化戰(zhàn)略的運用,都是在環(huán)境變化下所做最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。 

(3)戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的核心,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠的核心競爭力之一。一個沒有成本優(yōu)勢的企業(yè)是不可能在激烈競爭的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時,戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對成本發(fā)生的價值鏈進行設(shè)計,從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過成本優(yōu)化措施的實施來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(4)有效控制和評價思想。我們要認識到,戰(zhàn)略實施能力也是核心競爭力。面對更為復(fù)雜多變的嚴峻競爭形勢,我國企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理,希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,增強自身的核心競爭力,但又因為不能快速有效地實施發(fā)展戰(zhàn)略,而喪失持續(xù)發(fā)展動力。戰(zhàn)略實施能力的提高成為增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。

(5)戰(zhàn)略定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場份額、合理定價、質(zhì)量成本和客戶滿意度,等等?；诤诵母偁幜Φ膽?zhàn)略管理會計為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競爭力的培育為出發(fā)點。

三、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本方法

為使戰(zhàn)略管理會計理論在企業(yè)會計實踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的方法加以保證。除傳統(tǒng)的分析、決策、控制方法外,價值鏈分析、作業(yè)成本法、競爭對手分析等是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的新方法。

1.平衡計分卡。平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng),包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長4個方面,其中,財務(wù)方面是最終目標,客戶方面是關(guān)鍵,企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ),企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長是核心。計分卡的4個方面兼顧了企業(yè)的長期與短期目標、理想的結(jié)果與現(xiàn)實結(jié)果的驅(qū)動因素,把企業(yè)能力的成長作為突出問題揭示出來,力求通過對顧客價值的關(guān)注,促進企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善,加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長,獲得客戶青睞和競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)良好的財務(wù)目標?？梢哉f,戰(zhàn)略實施能力是企業(yè)的核心競爭力,而平衡計分卡是實施戰(zhàn)略的重是工具。

2.作業(yè)成本計算法。作業(yè)成本計算法(activity-based costing,簡稱abc)是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個經(jīng)營過程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動會產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動因。企業(yè)依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行成本分析,即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè),再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。同時,通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”,增加“顧客價值”提供有用信息,促使損失、浪費減少到最低限度,提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達到提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力,企業(yè)能持久地生存和發(fā)展的目的。

3.價值鏈分析。價值鏈分析(value chain analysis)是以價值鏈作為分析工具,確定企業(yè)的價值鏈,明確各價值活動之間的關(guān)系,找出價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并通過價值鏈的重構(gòu),提高價值鏈的創(chuàng)造效率,降低企業(yè)的成本,從而獲得成本優(yōu)勢,增強企業(yè)的競爭力。

把價值鏈分析作為基于企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理會計的基本方法,是因為價值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)缺點和外部壓力及機會方面具有不可替代的功能。價值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個方面:首先,分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程。例如,通過正確分析購買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購原材料的質(zhì)量和價格標準,最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過將企業(yè)價值鏈和供應(yīng)商、顧客價值鏈連接在一起分析,可以改進企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如,企業(yè)可以通過和供應(yīng)商、顧客合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足顧客新需求。再次,通過將企業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析,可以找出企業(yè)和競爭對手在各價值鏈環(huán)節(jié)上成本和價值的差異,為企業(yè)改進和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。 

4.競爭對手分析。競爭對手分析是與收集競爭對手信息相關(guān)的一種活動,是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。主要是從市場的角度,通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題:(1)競爭對手是誰;(2)競爭對手的目標和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢;(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn),競爭對手是如何反應(yīng)的。競爭對手分析不是一個簡單的收集信息的過程,而是一個理解競爭對手的過程。競爭對手分析有助于預(yù)測競爭對手的進攻,又可以抓住由于競爭對手的錯誤和劣勢所提供的機遇,使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。 四、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

因為企業(yè)管理的內(nèi)容是豐富多彩的,因而,為之服務(wù)的戰(zhàn)略管理會計的具體內(nèi)容也就十分復(fù)雜。戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價3個環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個過程。由于企業(yè)環(huán)境的不斷變化,為了使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng),這3個環(huán)節(jié)需要周而復(fù)始地進行,從而形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。以戰(zhàn)略管理循環(huán)為依據(jù),筆者認為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下方面:

1.戰(zhàn)略決策分析

戰(zhàn)略決策分析包括2個方面,一是企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀、行業(yè)、競爭環(huán)境分析)和企業(yè)內(nèi)部資源條件分析。通過分析,企業(yè)可以把握當(dāng)前和未來所面臨的外部機會與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,以便企業(yè)制定出可實行的戰(zhàn)略目標和能夠抓住機會、回避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢的戰(zhàn)略。二是采用各種技術(shù)方法,為企業(yè)提供各種備選戰(zhàn)略方案,并對備選戰(zhàn)略方案進行評價,最終幫助企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略方案的過程。戰(zhàn)略決策分析應(yīng)包括公司總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略(戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略的決策分析以及長期投資決策分析?；诤诵母偁幜Φ膽?zhàn)略管理會計要以企業(yè)核心競爭力的提升為出發(fā)點,從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息,運用戰(zhàn)略管理會計進行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標,供企業(yè)管理當(dāng)局決策時參考。

2.戰(zhàn)略成本管理

成本管理是一種對投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)、銷售進行的全方位監(jiān)控的過程,而成本管理能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生于20世紀80-90年代的西方發(fā)達國家。它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效益觀念、戰(zhàn)略管理觀念、系統(tǒng)管理觀念和成本動因管理觀念)為基礎(chǔ),以基本競爭戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以培育企業(yè)競爭優(yōu)勢為目的的一種新型成本管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié),從而進一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應(yīng)是對整個經(jīng)濟壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統(tǒng)一,要從整個物質(zhì)世界的循環(huán)過程來看待成本耗費以及補償,以便實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.編制戰(zhàn)略預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略確定后,要使之得以實施與落實,還要落實資源,這就要編制預(yù)算。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評價功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。傳統(tǒng)管理會計的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和動作,以目標利潤作為編制預(yù)算的起點,所編制的銷售、生產(chǎn)、采購、費用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標沒有任何關(guān)系,有時甚至與戰(zhàn)略目標背道而馳。戰(zhàn)略管理會計要圍繞戰(zhàn)略目標編制預(yù)算,以最終取得競爭優(yōu)勢,反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素,其預(yù)算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素,也不局限于供、產(chǎn)、銷等基本活動,而要把人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動都要納入預(yù)算體系中。

4.戰(zhàn)略業(yè)績評價

所謂戰(zhàn)略業(yè)績評價,就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,以促進戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為目的而對戰(zhàn)略實施活動開展的業(yè)績評價活動。傳統(tǒng)管理會計的業(yè)績評價指標一般采用投資報酬率指標,只重結(jié)果,不重過程,忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。而基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業(yè)績,將業(yè)績評價指標與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略,確定不同的業(yè)績評價指標。如采用低成本戰(zhàn)略,評價指標應(yīng)著重內(nèi)部制造效率、質(zhì)量改進、市場占有率等。如采用產(chǎn)品差別戰(zhàn)略,則應(yīng)著重新產(chǎn)品上市的時間、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標。

戰(zhàn)略業(yè)績評價是一個過程,包括以下步驟:決定必須評價的業(yè)績;建立業(yè)績標準;測定實際業(yè)績和將實際業(yè)績與標準進行比較,揭示差異,并分析原因。戰(zhàn)略業(yè)績評價包括財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績指標的評價。對于責(zé)任中心財務(wù)業(yè)績指標的評價,可以采用傳統(tǒng)的責(zé)任會計方法;對于責(zé)任中心非財務(wù)業(yè)績指標的評價,則要以我們編制的分級平衡計分卡為依據(jù),通過統(tǒng)計等手段收集數(shù)據(jù),并定期編制報告(可以與責(zé)任會計定期編制的財務(wù)業(yè)績報告合并編制),做出業(yè)績評價?？傊?戰(zhàn)略管理會計的業(yè)績評價需要在財務(wù)指標和非財務(wù)指標之間求得均衡,既要肯定內(nèi)部業(yè)績的改進,又要借助外部標準衡量企業(yè)的競爭力,既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標,又要評價取得這一結(jié)果的過程。

總之,核心競爭力理論已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會計的各個方面,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計將成為企業(yè)培育核心競爭力的支持平臺。

參考文獻:

[1]胡玉明. 21世紀管理會計主題的轉(zhuǎn)變[j]. 外國經(jīng)濟與管理, 2001, (1).

[2]邁克爾·波特,著. 陳小悅,譯.競爭戰(zhàn)略[m]. 北京: 華夏出版社, 1997.

第8篇：會計管理和管理會計范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)會計；管理會計；互相結(jié)合

中圖分類號：F234.3；F234.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0065-02

管理和財務(wù)會計都屬于會計行業(yè)，雖然屬性相同，但都有各自的特點，彼此之間密切相關(guān)，特點也鮮明，整個財務(wù)涉及到企業(yè)的經(jīng)營活動中，從企業(yè)的角度去講，能夠使管理會計和財務(wù)會計緊密結(jié)合，進一步服務(wù)企業(yè)經(jīng)營活動，實現(xiàn)目標，為了能更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)財務(wù)人員都應(yīng)該思考和關(guān)注相關(guān)問題。

一、財務(wù)會計與管理會計的含義

管理會計是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，在企業(yè)經(jīng)營活動中又被稱為“對內(nèi)報告會計”，在企業(yè)中它主要由兩個部分組成，分別是管理控制系統(tǒng)和成本會計。涉及的學(xué)科有計算機、統(tǒng)計、運籌等，最終為了實現(xiàn)企業(yè)的價值增收，而且主要是通過控制、計劃等綜合方法來實現(xiàn)，還需要對企業(yè)的相關(guān)資料搜集，應(yīng)用各種現(xiàn)代管理技術(shù)等。

財務(wù)會計在經(jīng)營活動中又被稱為“對外報告會計”，它是和管理會計相對，工作人員在企業(yè)活動中必須對會計的準則、原則等進行掌握，同時要對國家制度等內(nèi)容熟悉。財務(wù)會計師在相關(guān)制度下真實反映企業(yè)的經(jīng)營情況，并且能夠把經(jīng)濟信息提供給經(jīng)營企業(yè)，例如企業(yè)的財務(wù)報告信息，所涉及的相關(guān)內(nèi)容也必須真實可靠。

二、財務(wù)會計與管理會計的互相結(jié)合

1.計量模式的豐富，讓確認基礎(chǔ)牢固

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營過程中，用權(quán)責(zé)發(fā)生制這種單一的基礎(chǔ)模式不能夠很好的滿足財務(wù)會計應(yīng)用。為了能夠使管理和財務(wù)兩方面會計制度能夠協(xié)調(diào)工作，并且能有效的使管理會計工作量減少，要對確認基礎(chǔ)必須加以注重，進行積極的基礎(chǔ)模式轉(zhuǎn)變，改變以往的單一基礎(chǔ)的模式，進一步發(fā)展為豐富多樣的基礎(chǔ)模式，把現(xiàn)金流量和權(quán)責(zé)發(fā)生制相結(jié)合，建立這樣的會計確認基礎(chǔ)，使企業(yè)有關(guān)的信息能夠更好更快的向外部報告。在會計工作過程中的計量模式，要對其采取有效措來完善計量模式，這些計量模式的融合包括現(xiàn)值的現(xiàn)金流量、現(xiàn)行市價和現(xiàn)凈值等，例如，財務(wù)和管理會計的融合速度要想加快，可以對存貨進行現(xiàn)行成本計量和現(xiàn)行市價計量，然后把它們結(jié)合進行有價證券的短期計量，同時通過現(xiàn)值的未來現(xiàn)金流量進行對長期負債的計量。

2.融合財務(wù)和管理會計，發(fā)揮其優(yōu)勢作用

企業(yè)在經(jīng)營過程中的管理會計和財務(wù)會計，它們之間的有效融合能促進企業(yè)會計管理活動，使企業(yè)的會計制度更加完善。根據(jù)我國企業(yè)的實際情況進行分析，可以看出：企業(yè)的會計工作相關(guān)的管理和財務(wù)會計兩個內(nèi)容嚴重脫節(jié)，要使這種狀況發(fā)生改變，要完善兩者之間的融合工作，并且企業(yè)要對融合管理會計和財務(wù)會計多加重視，讓它們的融合發(fā)揮更大的工作效率，同時滿足企業(yè)會計工作中所需要的信息。快速的融合管理和財務(wù)會計工作，主要的建議有以下幾個方面：（1）管理會計在企業(yè)中的作用和意義，企業(yè)的管理者和執(zhí)行者要充分認識，以及它在企業(yè)中的決策作用，同時要把管理會計工作應(yīng)用到顯示經(jīng)營活動中，能夠更好的促進企業(yè)的管理活動；（2）在企業(yè)管理活動中，要定期對企業(yè)會計人員進行一定的技能培訓(xùn)，以便提高會計人員的全面素質(zhì)和增強高層管理者的指導(dǎo)力度以及培訓(xùn)技能，最主要的是培養(yǎng)合格的會計工作人員，強壯現(xiàn)有的管理會計和財務(wù)會計力量；（3）為促進管理會計和財務(wù)會計的有效融合，必須選用合適的采集數(shù)據(jù)方法，把所需要的采集數(shù)據(jù)的任務(wù)完成；最后要把有關(guān)的會計資料積極的收集起來，讓企業(yè)的會計制度更加完善。

3.積極發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢，共享數(shù)據(jù)

管理會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和財務(wù)會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集都有區(qū)別，而且獲取的數(shù)據(jù)也不同，其中財務(wù)會計主要是通過會計確認計量和填制會計憑證過程來完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集任務(wù)，最終數(shù)據(jù)顯示出不同類型的明細賬；而管理會計是依靠具體的工作要求進行目的性選擇的程序來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集，其數(shù)據(jù)結(jié)果是根據(jù)技術(shù)統(tǒng)計模型計算出來的相關(guān)報告。財務(wù)和管理會計所獲得的數(shù)據(jù)是同一來源，但經(jīng)過兩種會計學(xué)科的應(yīng)用，在通過信息科技手段來彼此共享不同的數(shù)據(jù)。

4.會計制度要通過企業(yè)來健全完成

企業(yè)經(jīng)營活動過程中，健全的會計制度在企業(yè)發(fā)展中起著極其重要的作用，也是企業(yè)重要的組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到促進作用。企業(yè)會計制度能夠健全是以會計準則為基礎(chǔ)，在很多的企業(yè)管理中，有比較完善的財務(wù)會計制度，但管理會計制度就沒有財務(wù)會計制度那么完善，因此，企業(yè)應(yīng)該更進一步的完善企業(yè)的管理會計制度，也要在企業(yè)發(fā)展中重視它的發(fā)展，讓管理會計制度發(fā)揮其積極的作用。而相關(guān)報告信息是通過企業(yè)的財務(wù)會計制度來有條理的完成。

5.有必要應(yīng)用變動成本法來融合會計制度

變動成本法應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)會計當(dāng)中，能夠有效的融合企業(yè)當(dāng)中的管理和財務(wù)會計，進而能夠更好的對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行服務(wù)。一方面，變動成本法在財務(wù)會計當(dāng)中不僅可以把變動的成本資料提供給部門，而且還能把經(jīng)營盈虧和利潤的狀況通過管理會計的量本來完成分析；另一方面，能夠給控制管理提供經(jīng)營策劃的數(shù)據(jù)信息，另外，可以把變動成本法和準成本相融合，進一步能夠讓生產(chǎn)經(jīng)營管理活動走上新的發(fā)展之路。

三、結(jié)語

總之，財務(wù)會計中的管理會計和財務(wù)會計既互相聯(lián)系，也有著不同的特點。企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著不斷發(fā)展創(chuàng)新的金融體系，它們彼此之間在我國企業(yè)發(fā)展過程中趨于互相結(jié)合。本文中認為，要想能夠使財務(wù)會計和管理會計有效融合，主要是通過計量構(gòu)建模式的合理完成，在把會計制度通過建立的融合體系來完善，然后經(jīng)過變動成本法或者是通過數(shù)據(jù)共享來銜接。

參考文獻

[1] 鄧麗，于婷.基于價值鏈的財務(wù)管理與管理會計融合性研究[J].鞍山師范學(xué)院學(xué)報，2008，（10）.

第9篇：會計管理和管理會計范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；融合。

財務(wù)會計即在現(xiàn)代企業(yè)會計準則相關(guān)規(guī)定下，秉承會計確認及計量的基本原則，準確反映企業(yè)經(jīng)營活動，并由此將企業(yè)相關(guān)的財務(wù)報告與經(jīng)營成果等經(jīng)濟信息提供給企業(yè)利益相關(guān)者，這使得財務(wù)會計又被稱作對外報告會計。管理會計即成本會計與管理控制系統(tǒng)的綜合，其在運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、計算機學(xué)及其他現(xiàn)代管理技術(shù)的整體運用幫助下，將有用的信息提供給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中預(yù)測、決策、控制、考核等各個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的增加，其由此又被稱作對內(nèi)報告會計。

一、財務(wù)會計與管理會計的基本聯(lián)系。

從定義上看，財務(wù)會計與管理會計各有側(cè)重，但在現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度下，其二者又擁有相同的管理目標和利益需求，并且表現(xiàn)出相應(yīng)的基本聯(lián)系，具體包括：

財務(wù)會計與管理會計都屬于企業(yè)管理活動，會計產(chǎn)生初始的使命便在于服務(wù)于企業(yè)管理，其作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要部分，在收集、加工處理并使用經(jīng)濟信息的過程中，組織、控制、調(diào)節(jié)及指導(dǎo)各項經(jīng)濟活動，以實現(xiàn)企業(yè)趨利避害、提高效益的目的，財務(wù)會計更多地在于記錄和總結(jié)企業(yè)運行狀態(tài)，管理會計更多地在于以各種方法為企業(yè)管理者作出有效的決策服務(wù)，二者雖有不同，但本質(zhì)上都服務(wù)于企業(yè)管理；財務(wù)會計與管理會計實施對象相同，其二者作為現(xiàn)代會計體系的兩大子系統(tǒng)，均立足于物資運動與價值運動，以信息運動為紐帶，成功反映出現(xiàn)代生活中人和人之間社會生產(chǎn)關(guān)系的社會再生產(chǎn)過程。

財務(wù)會計與管理會計具備一致的職能和最終目標，職能是客觀存在、不改變的，它是事物固有的本質(zhì)屬性，目標是隨著條件的變化而改變的，是在不同時期對會計工作提出的不同要求，財務(wù)會計具有反映于監(jiān)督兩大職能，管理會計則在此基礎(chǔ)上，將相應(yīng)的職能擴大為規(guī)劃、組織、控制于評價等職能，但其本質(zhì)上是一致的，而且二者都統(tǒng)一地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計的總體要求，并將實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標以及滿足外部各個利益相關(guān)者的需求為目標；財務(wù)會計與管理會計共同構(gòu)成一種耦合的開放系統(tǒng)，即二者之間具有相輔相成的聯(lián)系關(guān)系，財務(wù)會計的發(fā)展和改革須與管理會計的具體要求相適應(yīng)，管理會計的開展則要受制于財務(wù)會計工作的質(zhì)量，其二者都在努力實現(xiàn)企業(yè)會計系統(tǒng)的基本功能。

二、財務(wù)會計與管理會計的根本區(qū)別。

財務(wù)會計派生出管理會計，財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別不僅僅表現(xiàn)在外在的方法和形式，更多的在于二者的實際工作，具體在于：

財務(wù)會計與管理會計的工作側(cè)重點不同，前者是以日常業(yè)務(wù)記錄為基礎(chǔ)，認真登記賬簿、定期編制相關(guān)財務(wù)報表，將企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果報告給企業(yè)外部具有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體與個人，后者則要深入分析研究企業(yè)經(jīng)營管理中所遇特定問題，并將企業(yè)管理者預(yù)測決策及控制考核所需信息資料提供給企業(yè)內(nèi)部各級管理人員；財務(wù)會計與管理會計工作主體層次不同，財務(wù)會計工作主體通常都主要是整個企業(yè)，以便能夠切實反映出企業(yè)整個經(jīng)濟過程實際要求，管理會計工作主體往往是多層次的，其可以將整個企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部個別部門與局部區(qū)域作為工作主體。

財務(wù)會計與管理會計具備不同的作用時效，財務(wù)會計的作用時效更主要反映過去，管理會計既要分析過去，更多地還要從財務(wù)會計資料出發(fā)，積極預(yù)測、規(guī)劃未來，可謂地囊括了過去、現(xiàn)在與未來的三種時效；財務(wù)會計與管理會計具備不同的工作原則和標準，財務(wù)會計是在《企業(yè)會計準則》與行業(yè)統(tǒng)一制度規(guī)定下，確保所有財務(wù)信息報表空間上的可比性與時間上的一致性，管理會計則可以適度脫離《企業(yè)會計準則》與行業(yè)統(tǒng)一制度的約束和限制，而在實際工作中將控制論、預(yù)測學(xué)、決策原則與信息理論等現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)實施。

財務(wù)會計與管理會計所提供信息的特征與載體不同，財務(wù)會計所提供信息載體以統(tǒng)一格式的賬簿系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)與報表系統(tǒng)為特征，管理會計所提供信息載體通常不存在統(tǒng)一格式的內(nèi)部報告；財務(wù)會計與管理會計方法體系不同，前者方法較穩(wěn)定，數(shù)字運算較簡單，后者方法較靈活多樣，并運用大量的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法；財務(wù)會計與管理會計工作程序不同，前者遵循固定的會計循環(huán)程序，后者無固定工作程序可循，多數(shù)情況下以實際情況確定相應(yīng)的工作流程。

財務(wù)會計與管理會計自身體系完善程序不同，前者以形成了較為成熟和穩(wěn)定的財務(wù)會計體系，后者則仍然不夠完整，甚至缺少統(tǒng)一性與規(guī)范性；財務(wù)會計與管理會計具有不同的觀念與取向，前者致力于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人、財、物等要素在銷各個階段中分布、使用及消耗情況的準確反映，后者則主要注重過程管理，即事前、事中和事后控制；財務(wù)會計與管理會計對企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)要求不同，前者要求會計人員具有過硬的基礎(chǔ)知識、操作能力及細致態(tài)度，后者則要求會計人員尤其具有寬泛的知識面和果斷的應(yīng)變能力、分析能力和解決問題能力。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的有效策略。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合具有必然性和客觀性，無論從外部因素分析，諸如信息技術(shù)的革新、電子商務(wù)及交易方式的涌現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)會計亟待予以完善和發(fā)展。還是從內(nèi)部因素分析，諸如企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間必須加強聯(lián)系和協(xié)調(diào)，企業(yè)管理會計須發(fā)揮更大作用，財務(wù)會計與管理會計必須進行更加有效的融合。則二者融合的有效策略主要表現(xiàn)在：

保持正確的會計觀。對會計的認識。在我國多數(shù)企業(yè)會計的職能一直停留在對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行確認、計量、記錄和報告的層次，會計的管理職能在傳統(tǒng)的財務(wù)會計體系下很少甚至根本無法得以體現(xiàn)，企業(yè)的管理層必須改變對會計的認識，將會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的得力助手。對會計人員的認識。要充分建立現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系必須提高對會計人員的要求，一是靠引進高素質(zhì)人才，二是靠內(nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)，多種方式、多個方面相結(jié)合，努力提高企業(yè)會計隊伍的素質(zhì)。

采取漸進式融合策略。建立完善的管理會計體系還是實現(xiàn)兩大財務(wù)系統(tǒng)的融合都是一個系統(tǒng)性的工作，需要從會計體制、組織機構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面統(tǒng)籌安排，作為緊密相連的經(jīng)營環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響到整體效用的發(fā)揮，要實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的成功融合必須在每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)完美的對接。

建立健全現(xiàn)代企業(yè)會計制度。企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)管理會計制度，明確管理會計人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能，使企業(yè)管理會計能夠構(gòu)建工作需要來調(diào)用企業(yè)的各項資源，選擇合適的方法和模型為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時、可靠的信息和科學(xué)合理的方案。

實現(xiàn)組織機構(gòu)由混合型向融合型的轉(zhuǎn)變。應(yīng)當(dāng)考慮在現(xiàn)有組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上將財務(wù)管理、預(yù)算決算的職能分離出來，逐步發(fā)展成獨立的管理會計部門。會計與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動密切聯(lián)系，在建立起獨立的財務(wù)會計和管理會計機構(gòu)之后，要將兩種會計體系有機的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，例如，車間生產(chǎn)經(jīng)營過程需要財務(wù)會計進行各方面的記錄，也需要管理會計進行成本控制和績效考核。

以現(xiàn)代信息技術(shù)達到兩大會計體系數(shù)據(jù)共享的目的。財務(wù)會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集是會計確認、計量和填制會計憑證的過程，最終體現(xiàn)為各種分類明細賬的數(shù)據(jù)；管理會計的數(shù)據(jù)采集是根據(jù)工作需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行挑選的過程，其最終數(shù)據(jù)是通過技術(shù)統(tǒng)計、模型運算所得到的各種方案或者報告。顯然兩者的數(shù)據(jù)采集以及最終數(shù)據(jù)都有區(qū)別，但由于兩者的數(shù)據(jù)具有同源性，而且管理會計的信息主要來源于對財務(wù)會計信息，因此，借助于信息技術(shù)可以通過合并原始信息源的方式來實現(xiàn)信息的共享。

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利于企業(yè)財務(wù)工作的進行，也影響了企業(yè)財務(wù)工作的獨立性，使企業(yè)的財務(wù)工作的作用不可以充分發(fā)揮。

2.強化企業(yè)流動資金管理。（1）依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和企業(yè)產(chǎn)品的市場需求狀況來制定企業(yè)的采購計劃使企業(yè)避免原材料的浪費；（2）依據(jù)產(chǎn)品的市場銷售狀況來安排企業(yè)的生產(chǎn)活動，在保證產(chǎn)品充足供應(yīng)的同時避免產(chǎn)品的擠壓；（3）強化企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)應(yīng)充分的調(diào)查和了解客戶的經(jīng)濟實力和商業(yè)信用，建立企業(yè)客戶的信用檔案，合理確定客戶的賒銷額度，減少企業(yè)壞賬；（4）強化企業(yè)日常資金管理，企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實際狀況制定企業(yè)的日常資金預(yù)算，并嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，避免資金支出的隨意性，保證企業(yè)日常資金的高效使用。