企業(yè)團(tuán)建策劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)團(tuán)建策劃范文

一、企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)現(xiàn)狀分析。

企業(yè)集團(tuán)由于其發(fā)展規(guī)模的不同，其采用的財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)千差萬別，集團(tuán)公司與下屬子公司核算方式也存在不統(tǒng)一，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）合并報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集比較困難

集團(tuán)企業(yè)各子公司有各自的財(cái)務(wù)報(bào)表編制系統(tǒng)，各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)過匯總后形成工作底稿，由于各子公司對(duì)集團(tuán)企業(yè)報(bào)表編制要求的理解不同或是業(yè)務(wù)范圍的不同，報(bào)表編制的內(nèi)容難以統(tǒng)一，因此構(gòu)建合并報(bào)表信息化系統(tǒng)很有必要。

集團(tuán)企業(yè)各子公司如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)的不及時(shí)，會(huì)影響合并報(bào)表的時(shí)效性，集團(tuán)企業(yè)子公司眾多，報(bào)表種類繁雜，有效監(jiān)督核實(shí)其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性存在很大困難，急需帶自檢功能的合并報(bào)表信息化系統(tǒng)。

隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，集團(tuán)公司與各子公司在投資結(jié)構(gòu)上變得錯(cuò)綜復(fù)雜，交錯(cuò)的股權(quán)投資和復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，導(dǎo)致往來科目變動(dòng)頻繁，存在數(shù)據(jù)不能完全抵銷的缺陷，關(guān)聯(lián)交易抵銷的不充分會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，因此也需要構(gòu)建合并報(bào)表信息化系統(tǒng)。

（二）合并報(bào)表的信息來源及其業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一，各種業(yè)務(wù)之間核算科目差異較大

各子公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，由于所采用的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)類型不統(tǒng)一，反映出來的財(cái)務(wù)核算指標(biāo)存在差異，各子公司因?yàn)楹怂銟I(yè)務(wù)的不同會(huì)計(jì)科目設(shè)置存在差異，影響財(cái)務(wù)報(bào)表的合并。

（三）財(cái)務(wù)核算軟件存在差異、合并報(bào)表系統(tǒng)不同導(dǎo)致報(bào)表合并困難

大型企業(yè)集團(tuán)在合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)由于子公司的數(shù)量眾多，發(fā)展規(guī)模不一致，所使用的財(cái)務(wù)核算軟件也不同。報(bào)表合并過程中財(cái)務(wù)軟件的不統(tǒng)一，報(bào)表系統(tǒng)不同，導(dǎo)致合并報(bào)表系統(tǒng)信息無法與核算軟件接口，不能直接將數(shù)據(jù)導(dǎo)入合并報(bào)表系統(tǒng)。

二、搭建合并報(bào)表信息化系統(tǒng)平臺(tái)的意義

搭建合并報(bào)表信息化系統(tǒng)平臺(tái)可以全面提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)各子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易實(shí)時(shí)可控，隨時(shí)可以防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過搭建合并報(bào)表信息化系統(tǒng)的平臺(tái)，可以規(guī)范集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息和企業(yè)編碼，創(chuàng)建統(tǒng)一的信息化共享平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

通過對(duì)各子公司進(jìn)行實(shí)地考察，了解其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況，可以對(duì)各子公司經(jīng)濟(jì)信息活動(dòng)進(jìn)行充分分析，促進(jìn)合并報(bào)表信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接相關(guān)。

合并報(bào)表信息化系統(tǒng)建設(shè)除了滿足單體財(cái)務(wù)報(bào)表、合并財(cái)務(wù)報(bào)表的需要，還要具有可拓展性，增加對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理能力。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司實(shí)時(shí)掌握公司整?w財(cái)務(wù)狀況，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

三、合并報(bào)表信息化系統(tǒng)的構(gòu)建

集團(tuán)公司為了及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，要求財(cái)務(wù)部門定期出示合并的財(cái)務(wù)報(bào)表，并依據(jù)合并報(bào)表提供的信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)于上市公司證監(jiān)會(huì)也要求定期公開如關(guān)聯(lián)交易、附注和不同區(qū)域、不同行業(yè)的子公司的業(yè)務(wù)信息情況等，因此加強(qiáng)對(duì)基于信息化系統(tǒng)的合并報(bào)表的構(gòu)建十分必要。

（一）進(jìn)行會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

針對(duì)各子公司間會(huì)計(jì)科目和合并業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一的問題，集團(tuán)應(yīng)首先進(jìn)行會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)各分公司的會(huì)計(jì)科目和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分分析，形成會(huì)計(jì)科目體系和合并業(yè)務(wù)流程規(guī)則。將各子公司最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中定制管理，取消原有數(shù)據(jù)傳遞和使用的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、實(shí)時(shí)傳遞，使之形成有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息一體化管理。集團(tuán)公司可對(duì)會(huì)計(jì)科目體系進(jìn)行模塊化管理，對(duì)報(bào)表格式、計(jì)算方法、審核公式等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一核算要求，對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（二）改造會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，開發(fā)信息化系統(tǒng)平臺(tái)

針對(duì)各子公司核算軟件不統(tǒng)一、不能與合并報(bào)表信息化系統(tǒng)直接接口，集團(tuán)公司按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系對(duì)子公司核算系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司一二級(jí)科目核算內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化。通過合并報(bào)表信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換功能，各子公司的財(cái)務(wù)核算結(jié)束后能及時(shí)轉(zhuǎn)換上報(bào)合并報(bào)表所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。結(jié)合合并報(bào)表信息化系統(tǒng)的要求，對(duì)應(yīng)不同核算軟件分別開發(fā)接口設(shè)備，并將數(shù)據(jù)統(tǒng)一至信息化系統(tǒng)平臺(tái)。目前集團(tuán)公司使用較多的是利用Oracle、ERP等系統(tǒng)進(jìn)行合并報(bào)表系統(tǒng)平臺(tái)整合。實(shí)現(xiàn)單體報(bào)表、合并報(bào)表、關(guān)聯(lián)抵消、報(bào)表輸入、輸出表單的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)與子公司核算財(cái)務(wù)軟件的接口。減輕財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)輸入量，提高合并報(bào)表工作效率。

（三）合并報(bào)表信息化系統(tǒng)建設(shè)的保障措施

合并報(bào)表信息化系統(tǒng)建設(shè)涉及集團(tuán)公司、各子公司的財(cái)務(wù)部門、信息化部門的溝通協(xié)調(diào)，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項(xiàng)管理制度和要求，形成自上而下的推動(dòng)作用。

要充分調(diào)動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的積極性，提高財(cái)務(wù)人員的參與度，在合并報(bào)表信息化系統(tǒng)的構(gòu)建過程中集團(tuán)公司、各子公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施積極配合，在系統(tǒng)構(gòu)建和實(shí)施過程中提出問題，尋找解決問題的方法，提高信息化系統(tǒng)建設(shè)的效率。

要加強(qiáng)合并報(bào)表信息化系統(tǒng)培訓(xùn)，可采取集中培訓(xùn)和個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，提升對(duì)信息化系統(tǒng)軟件的應(yīng)用能力，不斷發(fā)掘系統(tǒng)使用功能，創(chuàng)新使用方法。

第2篇：企業(yè)團(tuán)建策劃范文

關(guān)鍵詞：青年工作 服務(wù)中心 服務(wù)青年

共青團(tuán)“組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年、維護(hù)青少年權(quán)益”的四項(xiàng)基本職能決定了團(tuán)干必須處于“服務(wù)員”的角色，青年工作必須服務(wù)中心工作、服務(wù)團(tuán)員青年。結(jié)合汕頭航標(biāo)處青年工作的具體實(shí)踐，筆者認(rèn)為在青年工作中要做到“五個(gè)必須”：

一是必須融入中心工作謀思路。團(tuán)的活動(dòng)就像“無米之炊”，“巧婦”之難在于沒有資源。就實(shí)際而言，團(tuán)建工作的資源往往來自于黨政領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持。如何獲得黨政領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持？這是一個(gè)實(shí)現(xiàn)從“許可”到“認(rèn)可”的過程，首先要從活動(dòng)思路入手，找準(zhǔn)活動(dòng)與本單位中心工作或當(dāng)前工作重點(diǎn)的切入點(diǎn)，使黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門認(rèn)可活動(dòng)思路，從而獲得支持。如：近年來，汕頭航標(biāo)處領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“加大專業(yè)航標(biāo)收編力度，做大做強(qiáng)公用航標(biāo)”的工作思路，該處團(tuán)總支以“該處計(jì)劃逐步收編轄區(qū)港航企業(yè)所屬專業(yè)航標(biāo)”為切入點(diǎn)，制定了詳細(xì)的計(jì)劃，提出了與轄區(qū)華德石化公司團(tuán)總支開展“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)的思路，得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。再從活動(dòng)實(shí)效入手，使活動(dòng)成效獲得廣泛認(rèn)可，既使團(tuán)建工作促進(jìn)了中心工作，又使團(tuán)建工作的不斷深化進(jìn)入良性循環(huán)，如：在開展“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)中，通過座談交流、參觀學(xué)習(xí)以及現(xiàn)場(chǎng)察看航標(biāo)作業(yè)等方式，有力宣傳了航標(biāo)法律法規(guī)和相關(guān)知識(shí)，既使該公司的團(tuán)員青年目睹了航標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)性，又使他們明白了收編航標(biāo)能為更多的航標(biāo)用戶提供更好的助航服務(wù)，更使他們了解了收編航標(biāo)能為企業(yè)節(jié)省一筆不小的開支，為收編工作的順利推進(jìn)打好了基礎(chǔ)，通過活動(dòng)，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)汕頭航標(biāo)處團(tuán)建工作的主動(dòng)性和活力大加稱贊。

二是必須關(guān)注青年需求定形式。“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。”團(tuán)建工作只有全面細(xì)致的掌握?qǐng)F(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)和內(nèi)心訴求，才有助于更好地研究活動(dòng)形式、提升活動(dòng)實(shí)效。如：在“書香海事”活動(dòng)中，汕頭航標(biāo)處團(tuán)總支在完成廣東海事局團(tuán)委“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，以“統(tǒng)籌兼顧、分類開展”的思想為指導(dǎo)，積極開展“自選動(dòng)作”，力求在資料選取、活動(dòng)形式等方面取得新突破，在具體的操作形式上注重共性和特性相結(jié)合，根據(jù)平時(shí)對(duì)每位團(tuán)員青年需求信息的掌握，為不同的群體提供不同的資料和形式。一是為學(xué)歷專業(yè)達(dá)到要求并有意參加公務(wù)員考試的合同工準(zhǔn)備復(fù)習(xí)資料，并組織近年來通過公務(wù)員考試招錄的團(tuán)員青年為他們傳授經(jīng)驗(yàn)、提供指導(dǎo)；二是為達(dá)到在職研究生報(bào)考要求及中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)要求的團(tuán)員青年提供考試信息、復(fù)習(xí)資料，鼓勵(lì)他們參加考試及申報(bào)；三是為全處團(tuán)員青年提供航標(biāo)信息化建設(shè)的資料，要求他們結(jié)合崗位撰寫論文并開展評(píng)選活動(dòng)；四是按照各自的興趣愛好提供書籍，開辟青年論壇，組織團(tuán)員青年每周輪流將自己特長(zhǎng)領(lǐng)域的知識(shí)或“讀書月”的學(xué)習(xí)成果與大家分享。通過閱讀資料及活動(dòng)形式上的變化，團(tuán)員青年的積極性明顯提升，活動(dòng)的實(shí)效性大大加強(qiáng)，這與注重加強(qiáng)與團(tuán)員青年的溝通聯(lián)系、千方百計(jì)了解團(tuán)員青年的思想狀況密不可分。因此，活動(dòng)的多樣性、實(shí)效性以及團(tuán)員青年參與的積極性，都應(yīng)建立在較好掌握?qǐng)F(tuán)員青年需求的基礎(chǔ)上的。

三是必須選準(zhǔn)活動(dòng)載體做策劃。要在確定一段時(shí)期活動(dòng)重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，圍繞好工作重點(diǎn)、運(yùn)用好團(tuán)建載體做好策劃工作，在策劃過程中，要找到活動(dòng)多樣化與精細(xì)化的平衡點(diǎn)，使活動(dòng)具有針對(duì)性、整體性、連續(xù)性。如汕頭航標(biāo)處團(tuán)總支緊緊抓住 “加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)及信息化建設(shè)”的工作重點(diǎn)，運(yùn)用“五四”紀(jì)念活動(dòng)及“書香海事”活動(dòng)等載體，既使團(tuán)建載體更好地服務(wù)于中心工作，又使具體活動(dòng)具有更強(qiáng)的實(shí)效性和延續(xù)性。在“五四”紀(jì)念活動(dòng)中，該處團(tuán)總支開展了對(duì)外交流活動(dòng)，組織團(tuán)員青年到信息化建設(shè)及高新技術(shù)應(yīng)用等方面較為領(lǐng)先的廈門航標(biāo)處參觀學(xué)習(xí)，并開展了“找差距、明方向、謀發(fā)展”主題征文活動(dòng)，團(tuán)員青年結(jié)合各自崗位實(shí)際，以心得體會(huì)或意見建議的形式記錄參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)的所見、所聞、所感，處團(tuán)總支將文章匯編后掛設(shè)在OA上，獲得了處領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的廣泛好評(píng)，處領(lǐng)導(dǎo)為此專門組織召開了信息化工作座談會(huì)，讓團(tuán)員青年為我處的信息化建設(shè)建言獻(xiàn)策，使團(tuán)建工作更好地服務(wù)中心工作。在“書香海事”讀書月活動(dòng)中，該處團(tuán)總支一方面從提升航標(biāo)專業(yè)知識(shí)入手，抓住團(tuán)員青年在“五四”紀(jì)念活動(dòng)后對(duì)信息化建設(shè)己有初步了解的情況，為團(tuán)員青年提供了大量的航標(biāo)信息化建設(shè)方面的資料，組織他們結(jié)合崗位實(shí)際撰寫論文，并從中選送質(zhì)量較好的論文參加各種論文競(jìng)賽；另一方面從提升綜合素質(zhì)入手，為團(tuán)員青年提供了感興趣的書籍和資料，開辟了青年論壇，讓團(tuán)員青年將特長(zhǎng)領(lǐng)域的知識(shí)及“讀書月”的學(xué)習(xí)成果與大家分享。

四是必須加大宣傳力度造氛圍。良好的氛圍，既是團(tuán)員青年健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是激發(fā)團(tuán)員青年干事創(chuàng)業(yè)熱情的保障。因此，團(tuán)組織應(yīng)該充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用，成為良好氛圍的“締造者”及良好形象的“宣傳者”。如在09年廣東海事局青年才藝大賽中，汕頭航標(biāo)處團(tuán)員青年克服了種種困難，進(jìn)入了決賽并最終獲得了“三等獎(jiǎng)”，他們?cè)谟?xùn)練比賽中的態(tài)度和關(guān)鍵時(shí)刻迎難而上的表現(xiàn)使人感動(dòng)。賽后，組織訓(xùn)練的團(tuán)干借助在中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)中發(fā)言的機(jī)會(huì)，結(jié)合當(dāng)天會(huì)議“人才建設(shè)”的主題，將參賽青年“如何在訓(xùn)練中克服與航標(biāo)大保養(yǎng)工作的時(shí)間矛盾，堅(jiān)持工作訓(xùn)練兩不誤；如何在比賽前面臨未滿月的兒子發(fā)高燒住院的困難而毅然選擇堅(jiān)持訓(xùn)練比賽；如何在比賽中強(qiáng)忍身體不適堅(jiān)持完成比賽”的種種事跡作為發(fā)言材料的實(shí)例向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣傳，贏得了大家自發(fā)的掌聲，隨后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，該處召開了表彰會(huì)對(duì)參賽選手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使他們的付出贏得了大家的肯定，也為其他團(tuán)員青年樹立了良好的榜樣，在團(tuán)員青年中營(yíng)造出積極向上、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)員青年干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

第3篇：企業(yè)團(tuán)建策劃范文

關(guān)鍵詞 共青團(tuán) 企業(yè) 管理

針對(duì)以上困難，研究者們從社會(huì)大背景和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，提出了很多建議和對(duì)策。如王寶棟將項(xiàng)目管理的思想引入共青團(tuán)組織工作中，黃益茂嘗試性地在企業(yè)共青團(tuán)工作中進(jìn)行柔性管理理念的移植，勝利油田共青團(tuán)提出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)的“市場(chǎng)觀”、“企業(yè)觀”和“資源觀”等。眾多的學(xué)者和團(tuán)組織的工作者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)背景下的共青團(tuán)工作做了很多研究和探索，也提出了發(fā)展和完善團(tuán)組織工作的建議和對(duì)策，目前也都處于研究的初步階段。為進(jìn)一步拓寬視野，開闊思路，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作出現(xiàn)的新情況、新問題，筆者試圖將精細(xì)化管理思想融入國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)事務(wù)中，探尋共青團(tuán)事務(wù)管理的新的思維方式。

一、共青團(tuán)工作導(dǎo)入精益管理的必要性研究

（一）精益管理。精益管理 （LM―LeanManagement）源于精益生產(chǎn)（LP一一LeanProduction），其思想思想根植于日本豐田生產(chǎn)方式，是對(duì)精益生產(chǎn)思想的提煉與延伸。精益管理的目的是用最小的投入，在最短的時(shí)間，為客戶提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)，并且能夠得到最大的利潤(rùn)。其基本要素是：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)與盡善盡美[2]。遵循JIT（JustInTime）、系統(tǒng)化、無縫化、專注于使命、致力于簡(jiǎn)化、“以人為本，全員參與”原則[3]。精益思想是對(duì)精益管理的提煉，與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式下的管理思想相比，主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：“逆向反彈性”、“目標(biāo)拉動(dòng)式”、“以人為本”、“社團(tuán)群體化”的思維。

（二）必要性研究。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)主動(dòng)從市場(chǎng)和企業(yè)的大視野去審視和思考共青團(tuán)工作，要把解決生存問題作為首要任務(wù)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)和企業(yè)的變化， 積極創(chuàng)新工作理念，及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整和變革，形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)改革相適應(yīng)的觀念和模式。

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本義，決定了企業(yè)管理層必須在收入和成本之間權(quán)衡，追求資源的充分利用，以實(shí)現(xiàn)效益的最大化。在企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的過程中，不可避免地要裁并機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員。

2.廣大青年要充分理解企業(yè)的發(fā)展方向，從企業(yè)堅(jiān)定的改革和創(chuàng)新意志中看清自身的發(fā)展機(jī)遇和成長(zhǎng)空間，同時(shí)也意識(shí)到?jīng)]有企業(yè)的發(fā)展壯大，就沒有青年的成長(zhǎng)成才，更加堅(jiān)定了搞好國(guó)有企業(yè)的信心和決心。通過活動(dòng)的開展，逐步由青年人才培養(yǎng)的目標(biāo)管理過渡到全過程管理（或稱“全生命周期”），同時(shí)增強(qiáng)青年對(duì)自身成長(zhǎng)的目標(biāo)設(shè)定和過程控制意識(shí)，提高青年自身追求和企業(yè)需求的一致性。

3. 企業(yè)對(duì)共青團(tuán)投入的資源總量、共青團(tuán)對(duì)企業(yè)投入資源的配置以及共青團(tuán)的單位資源運(yùn)作能力，決定著企業(yè)共青團(tuán)組織的生存發(fā)展?fàn)顩r。充分開發(fā)資源、合理配置資源和努力提高單位資源使用效能，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)工作運(yùn)行的主線和核心，決定了共青團(tuán)工作是否能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

綜上，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)事務(wù)導(dǎo)入精細(xì)化管理具有十分的必要性。企業(yè)共青團(tuán)組織從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，合理配置資源，充分利用資源，有效運(yùn)作資源，消除一切資源浪費(fèi)，有必要將精細(xì)化管理方式引入到共青團(tuán)工作中。

三、精細(xì)化管理的導(dǎo)入

（一）在國(guó)企共青團(tuán)工作中導(dǎo)入精細(xì)化管理，需找準(zhǔn)切入點(diǎn)，就是必須明確價(jià)值，必須去尋找流程中什么地方使價(jià)值增值，然后抓住價(jià)值增值的環(huán)節(jié)[4]。精益管理的一個(gè)主要目的是消除創(chuàng)造價(jià)值過程中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)最大效益。國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)的任務(wù)主要是服務(wù)企業(yè)和服務(wù)青年。服務(wù)青年是服務(wù)企業(yè)的中間環(huán)節(jié)。國(guó)企共青團(tuán)要為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的青年職工，就必須為青年職工考慮，提供思想、工作技能以及生活等方面的必要服務(wù)。通過服務(wù)青年、提升青年素質(zhì)水平，為企業(yè)提供優(yōu)秀的青年職工。因而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)當(dāng)竭誠(chéng)服務(wù)青年、贏得青年并積極引領(lǐng)青年為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

以某國(guó)企基層共青團(tuán)服務(wù)青年思想方面工作為例構(gòu)建青年思想方面的價(jià)值流如下：

共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)價(jià)值流

（二）國(guó)企共青團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值過程中存在的浪費(fèi)

根據(jù)精益管理理論，價(jià)值創(chuàng)造過程中一切阻礙價(jià)值創(chuàng)造或不能增加價(jià)值的現(xiàn)象都是浪費(fèi)現(xiàn)象，都應(yīng)該進(jìn)行消除[5]。在國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)中，凡是對(duì)服務(wù)青年職工和為企業(yè)提供優(yōu)秀青年職工不利的因素，以及雖沒有不利，但不能為服務(wù)青年職工和為企業(yè)提供優(yōu)秀青年職工作出貢獻(xiàn)的因素，都是國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值過程中存在的浪費(fèi)。如：人員配備不合理，工作模式不恰當(dāng)，不能符合企業(yè)的需求。對(duì)青年缺乏了解，不能完全滿足青年的需要。組織機(jī)構(gòu)弱化，阻礙團(tuán)作用的發(fā)揮。團(tuán)干部能力有待提高，影響團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)作用。團(tuán)活動(dòng)形式化，難以實(shí)現(xiàn)真正效益等，種種不利因素致使企業(yè)共青團(tuán)雖耗用了一定的資源進(jìn)行工作，但并沒有收到應(yīng)有的工作效果，并沒有充分發(fā)揮共青團(tuán)應(yīng)有的作用。

四、精益管理在國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作策略初探

以某國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織為例，從六個(gè)方面探索精益管理理念的應(yīng)用策略。

（一）明確服務(wù)對(duì)象，做到分類精確。精益管理要求管理細(xì)化，把執(zhí)行工作細(xì)化到每個(gè)人、每一天、每件事、每個(gè)崗位、每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，這就要求國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)要對(duì)不同階段、不同崗位、不同層次的團(tuán)員青年進(jìn)行系統(tǒng)分類，圍繞不同階段、不同崗位、不同層次人員的特點(diǎn)，引導(dǎo)他們開展職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)劃成長(zhǎng)路線圖，幫助他們找準(zhǔn)人生方向、工作目標(biāo)；搭建青年成長(zhǎng)平臺(tái)，圍繞不同需求，開展多種形式培訓(xùn)、教育等活動(dòng)，引導(dǎo)青年加快角色轉(zhuǎn)變，為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做到精心培養(yǎng)?！按蛟旄咝F(tuán)隊(duì)”是每個(gè)國(guó)有企業(yè)團(tuán)干部都應(yīng)該思考并為之奮斗的重要工作。高效團(tuán)組織的打造建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上。一是“唯才是舉，任人唯賢”，完善團(tuán)干部選配機(jī)制，配齊配全各級(jí)團(tuán)干部，加強(qiáng)團(tuán)干部理論學(xué)習(xí)，使團(tuán)組織成為青年人才培養(yǎng)的孵化器。二是要充分發(fā)揮各團(tuán)組織委員作用，完善團(tuán)組織例會(huì)制度，落實(shí)民主集中制原則。會(huì)議有記錄、有存檔。三是管理疏導(dǎo)幫助團(tuán)組織凝聚青年，通過“走進(jìn)青年”、“微話題”、調(diào)研等活動(dòng)，及時(shí)了解把握青年特點(diǎn)，及時(shí)疏通青年思想，及時(shí)解決青年困難，幫助引導(dǎo)發(fā)揮自身長(zhǎng)處、彌補(bǔ)自身不足，引導(dǎo)團(tuán)員青年融入企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)提升內(nèi)在凝聚力。

（三）拓寬載體渠道，做到精準(zhǔn)結(jié)合。當(dāng)代青年人展現(xiàn)的時(shí)代特點(diǎn)，要求國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織要不斷開拓團(tuán)建工作思路，使團(tuán)組織設(shè)計(jì)的活動(dòng)載體更加貼近團(tuán)員青年，如定期組織領(lǐng)導(dǎo)和普通青年的見面會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)情調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確把握青年思想動(dòng)態(tài)。發(fā)揮青年思維活躍的特點(diǎn)，不斷增強(qiáng)青年吸引力和參與活動(dòng)的主動(dòng)性，由團(tuán)員青年自主策劃主題活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員青年對(duì)共青團(tuán)活動(dòng)的認(rèn)知能力，不斷拓寬團(tuán)建工作思路。通過微信、微博、QQ等信息網(wǎng)絡(luò)手段，定期向團(tuán)員青年傳發(fā)團(tuán)建工作思路、黨政工作要點(diǎn)，組織開展“微話題”網(wǎng)上討論活動(dòng)，凝聚更多的青年力量，幫助基層團(tuán)組織深挖活力源泉。

（四）強(qiáng)化制度規(guī)定，做到精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)。不以規(guī)矩不能成方圓。國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)建工作要以打造“五四紅旗團(tuán)組織”等評(píng)選活動(dòng)為抓手，不斷完善基礎(chǔ)工作規(guī)范，更加突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，逐步夯實(shí)基層團(tuán)建工作基礎(chǔ)。把對(duì)團(tuán)組織的考核納入企業(yè)績(jī)效考核體系，加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)組織的管理監(jiān)督力度，確保工作落實(shí)到位。不斷完善活動(dòng)管理制度和流程，按照質(zhì)量管理體系要求的要求認(rèn)真梳理活動(dòng)流程圖，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃、細(xì)化，及時(shí)上報(bào)活動(dòng)情況，注重收集活動(dòng)意見建議，并做好活動(dòng)通知、方案、流程、責(zé)任分工、影像資料、新聞稿、活動(dòng)總結(jié)等資料整理歸檔，不斷提高團(tuán)內(nèi)活動(dòng)的規(guī)范性、完整性。不斷完善團(tuán)干部溝通渠道，定期召開座談交流會(huì)、工作匯報(bào)會(huì)，并組織基層團(tuán)支部間互相交流學(xué)習(xí)、查找問題，不斷提高基層團(tuán)建工作的基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)。

（五）改進(jìn)方式方法，做到精確指導(dǎo)。針對(duì)基層團(tuán)組織人員流動(dòng)快的特點(diǎn)，要定期組織團(tuán)務(wù)工作培訓(xùn)，以提升整體基層團(tuán)建工作水平。并針對(duì)新上任的團(tuán)支部成員，要特別組織團(tuán)務(wù)工作培訓(xùn)輔導(dǎo)會(huì)，必要的時(shí)候要采取“一步一動(dòng)”細(xì)化步驟，“手把手”指導(dǎo)基層團(tuán)組織開展工作。同時(shí)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為著力點(diǎn)，積極開展互幫互學(xué)活動(dòng)，組織開展先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、青春故事分享會(huì)、身邊故事講述等活動(dòng)，引導(dǎo)基層團(tuán)支部在學(xué)習(xí)中找準(zhǔn)團(tuán)建方向。特別是在各類主題教育、志愿服務(wù)等活動(dòng)中，要積極引導(dǎo)、帶領(lǐng)、服務(wù)青年，不斷提升青年責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展匯聚正能量。

（六）打造品牌活動(dòng)，做到精益求精。積極組織開展團(tuán)建工作總結(jié)，通過深入調(diào)研，提煉有特色、有成效、有借鑒性的團(tuán)建成果，組織開展團(tuán)建成果經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以點(diǎn)帶面面引導(dǎo)基層團(tuán)支部學(xué)習(xí)優(yōu)秀團(tuán)建成果，找準(zhǔn)自身工作優(yōu)勢(shì)，開展符合自身特點(diǎn)、有影響、具長(zhǎng)效性的團(tuán)建工作。如以青年文明號(hào)建設(shè)、青安崗創(chuàng)建等為抓手，以獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為切入點(diǎn)，打造“青”字品牌活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。

第4篇：企業(yè)團(tuán)建策劃范文

    論文摘要：高校社團(tuán)在校園文化建設(shè)中扮演著極其重要的角色,日益成為高校第二課堂的有效載體。如何加強(qiáng)高校社團(tuán)建設(shè),充分發(fā)揮其在校園文化中的重要作用,日益成為高校思政工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。從分析高校社團(tuán)的含義入手,探究如何加強(qiáng)高校社團(tuán)建設(shè)在弘揚(yáng)校園文化中的作用。 

一、學(xué)生社團(tuán)的含義 

學(xué)生社團(tuán)是指學(xué)生為了實(shí)現(xiàn)會(huì)員的共同意愿和滿足個(gè)人興趣愛好的需求、自愿組成的、按照其章程開展活動(dòng)的群眾性學(xué)生組織?？纱蚱颇昙?jí)、系科以及學(xué)校的界限。團(tuán)結(jié)興趣愛好相近的同學(xué),開展有益于學(xué)生身心健康的活動(dòng)。學(xué)生社團(tuán)的活動(dòng)以保證完成學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)和不影響學(xué)校正常教學(xué)秩序?yàn)榍疤?以有益于學(xué)生的健康成長(zhǎng)和有利于學(xué)校各項(xiàng)工作的進(jìn)行為原則。學(xué)生社團(tuán)可以根據(jù)學(xué)校的不同情況利用學(xué)生的課余時(shí)間開展各種形式的活動(dòng),以交流思想,切磋技藝,互相啟迪,增進(jìn)友誼。學(xué)生社團(tuán)形式多種多樣,內(nèi)容也五花八門。 

二、學(xué)生社團(tuán)的作用與意義 

1.學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)是課堂教學(xué)的有益延伸和補(bǔ)充。提供寬松自由的環(huán)境,激發(fā)思想、強(qiáng)化能力、塑造個(gè)性。學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)在一定程度上也可以彌補(bǔ)課堂教學(xué)在內(nèi)容和形式上的不足,更注重實(shí)踐與能力,對(duì)于培養(yǎng)厚基礎(chǔ)、寬口徑、有專長(zhǎng)、能創(chuàng)造的人才具有獨(dú)到的功能。 

2.學(xué)生社團(tuán)提供給學(xué)生自我教育和同學(xué)互助學(xué)習(xí)的一個(gè)良好平臺(tái)。學(xué)生可以自主、積極、明確地學(xué)習(xí)自身需要的知識(shí)、鍛煉必要的能力,并在其中不斷地認(rèn)識(shí)自己、把我自己、發(fā)展自己,提升綜合素質(zhì)。把許多青年人集中到一起,這本身就是一種教育,學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)充分挖掘了潛藏在學(xué)生中的教育資源,促進(jìn)了同學(xué)之間的比、學(xué)、趕、幫、超,取長(zhǎng)補(bǔ)短,互相激勵(lì),共同提高。 

3.學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容、類型、層次的多樣性,一方面,使得學(xué)生群體可以最大限度地參與活動(dòng);另一方面,能夠促進(jìn)校園文化建設(shè)向多渠道、深層次、高質(zhì)量的方向發(fā)展,形成高校民主的思想環(huán)境、濃郁的學(xué)術(shù)氛圍、健康的文化氣息、蓬勃的創(chuàng)造精神。 

4.學(xué)生社團(tuán)為高校學(xué)生提供了自我展示的舞臺(tái),高校學(xué)生社團(tuán)是校園文化的重要載體,很多學(xué)生把社團(tuán)作為發(fā)揮特長(zhǎng)、展示才華的舞臺(tái)。在學(xué)生社團(tuán)中,學(xué)生進(jìn)行自治管理,組織開展各項(xiàng)活動(dòng)。 

5.學(xué)生社團(tuán)為學(xué)生綜合能力的提高,提供了廣闊的空間。通過參與社團(tuán)活動(dòng),對(duì)學(xué)生進(jìn)行知識(shí)的充電和能力的培養(yǎng)。另外,學(xué)生社團(tuán)是學(xué)生自己的組織,每一項(xiàng)工作的開展都由他們自己完成,他們既是執(zhí)行者,也是決策人,充分鍛煉了各種能力。 

三、當(dāng)前高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的不足 

1.社團(tuán)內(nèi)部管理運(yùn)作不規(guī)范,會(huì)員流動(dòng)性大。目前,學(xué)生只要交納了一定數(shù)額的會(huì)費(fèi),甚至不用交會(huì)員費(fèi)就可以成為社團(tuán)成員,大都不進(jìn)行資格審查,也沒有具有約束效力的身份證明。會(huì)員只要感覺自己不愿意參加,隨時(shí)隨地都可以單方面宣布退出,吸引力較強(qiáng)、規(guī)模較大的社團(tuán)還承受得起,普通社團(tuán)往往承受不起頻繁的人員流動(dòng),不利于社團(tuán)的良性發(fā)展。社團(tuán)的活動(dòng)、計(jì)劃、宗旨不能保持連續(xù),更談不上積累和沉淀優(yōu)秀的社團(tuán)文化。 

2.指導(dǎo)教師配備不足,社團(tuán)建設(shè)深度有待提高。當(dāng)前,高校學(xué)生社團(tuán)的教師指導(dǎo)力量主要來自團(tuán)委,一方面,團(tuán)委教師負(fù)責(zé)社團(tuán)的登記、管理和獎(jiǎng)懲;另一方面,又負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的具體策劃落實(shí)。也有一些學(xué)校,由團(tuán)委或社團(tuán)會(huì)員出面,邀請(qǐng)專業(yè)教師擔(dān)任指導(dǎo)教師或顧問。但從整體來看,無論是教師介入的社團(tuán),還是由團(tuán)委教師指導(dǎo)的社團(tuán),其指導(dǎo)力量都顯得薄弱,因?yàn)橐皇菆F(tuán)委教師專業(yè)不同,指導(dǎo)往往停留在表面;二是專業(yè)教師的時(shí)間較緊張,而且指導(dǎo)社團(tuán)工作一般是義務(wù)的,沒有收入。 

3.社團(tuán)建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足,活動(dòng)策劃往往是紙上談兵。據(jù)調(diào)查,學(xué)生社團(tuán)經(jīng)費(fèi)的主要來源有:一是有條件的高校從團(tuán)委經(jīng)費(fèi)中劃撥,其總量不多,分?jǐn)偨o每個(gè)社團(tuán)就更少,也有一些學(xué)校根本就沒有社團(tuán)經(jīng)費(fèi)。二是通過收取會(huì)員費(fèi)獲取,這部分經(jīng)費(fèi)的多少主要看社團(tuán)規(guī)模大小和管理情況。三是社團(tuán)通過向企業(yè)、商家拉贊助來獲取的經(jīng)費(fèi)十分有限,社團(tuán)建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足直接制約了社團(tuán)的發(fā)展。 

四、加強(qiáng)高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的若干設(shè)想 

1.以社團(tuán)活動(dòng)為依托,深入研究社團(tuán)良性發(fā)展的機(jī)制,完善高校社團(tuán)的制度建設(shè)。高校社團(tuán)建設(shè)要從怎樣最大程度地激發(fā)同學(xué)的創(chuàng)造性和積極性入手,對(duì)社團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的信息聚集和分散性與社團(tuán)活力之間的關(guān)系作實(shí)際調(diào)查和理論研究,形成一套適合社團(tuán)發(fā)展、同時(shí)又靈活多樣的運(yùn)作制度和活動(dòng)方式;探索將社團(tuán)活動(dòng)與第一課堂教育相結(jié)合的路子,真正把高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)成為高校大學(xué)生素質(zhì)教育的有效載體。在體現(xiàn)自身特色的同時(shí),開展文化知識(shí)教育的活動(dòng),提高大學(xué)生駕馭各種文化知識(shí)的能力,使其文化知識(shí)水平得到提高。要對(duì)社員進(jìn)行如何做人的教育,如何適應(yīng)社會(huì)的教育,培養(yǎng)其高尚的道德情操,良好的心理素質(zhì),樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,在努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的同時(shí),學(xué)會(huì)做人,真正起到“兩課”教育的補(bǔ)充作用。 

2.提高自主創(chuàng)新意識(shí),加強(qiáng)專業(yè)老師的指導(dǎo),提高高校社團(tuán)教師的整體水平?，F(xiàn)在高校社團(tuán)發(fā)展停滯不前,難以形成自身社團(tuán)文化特色,其根本原因就是缺乏創(chuàng)新意識(shí)。社團(tuán)作為一個(gè)延續(xù)性很強(qiáng)的環(huán)境,它需要一代又一代的社員集體,而正是這種特點(diǎn),使得許多社團(tuán)的負(fù)責(zé)人盲目重復(fù)以前的工作,而沒有看到時(shí)代的發(fā)展、社團(tuán)的發(fā)展,這就導(dǎo)致社團(tuán)工作缺乏現(xiàn)代氣息。因此要引進(jìn)熱愛學(xué)生工作,又具有專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)老師加入到社團(tuán)建設(shè)中,提高指導(dǎo)老師的工作待遇,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)老師能力的培養(yǎng),形成一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的高校社團(tuán)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 

3.學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展應(yīng)遵循校內(nèi)與校外結(jié)合,以校內(nèi)為主的原則,同時(shí)動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量加大社團(tuán)建設(shè)經(jīng)費(fèi)支持力度。高校學(xué)生社團(tuán)應(yīng)該而且必須立足校內(nèi),這才名符其實(shí),才能調(diào)動(dòng)廣大社員的積極性,發(fā)展校園文化,形成自己的特色。但校園又是社會(huì)的一部分,學(xué)生社團(tuán)也要實(shí)行開放,走向社會(huì)。積極為社團(tuán)創(chuàng)造與社會(huì)聯(lián)系的機(jī)會(huì),開拓社團(tuán)之間交流、社團(tuán)與社會(huì)交流的渠道,利用社團(tuán)相互的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享,推出跨校際聯(lián)合活動(dòng),促進(jìn)社團(tuán)發(fā)展;利用社會(huì)的廣闊舞臺(tái)和豐富資源,來充實(shí)學(xué)生社團(tuán)的內(nèi)涵,達(dá)到最后從學(xué)校走向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的目的。這既有利于發(fā)揮高校智力優(yōu)勢(shì)對(duì)社會(huì)的輻射作用,活躍、繁榮社會(huì)文化,又能向社會(huì)學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),推動(dòng)社團(tuán)自身建設(shè)。同時(shí),積極探索建立有利于社團(tuán)建設(shè)的經(jīng)費(fèi)保障體系,以自籌和校團(tuán)委劃撥經(jīng)費(fèi)相結(jié)合,加強(qiáng)高校學(xué)生社團(tuán)經(jīng)費(fèi)支持力度。 

總之,高校社團(tuán)建設(shè)應(yīng)從制度層面和文化層面兩個(gè)層面下手,深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,加大經(jīng)費(fèi)支持力度,選拔一流的專業(yè)指導(dǎo)老師,只有這樣,高校社團(tuán)才能在弘揚(yáng)校園文化中發(fā)揮更大的作用。 

 

參考文獻(xiàn): 

[1]趙小彥.扶植社團(tuán)活動(dòng) 弘揚(yáng)校園文化.文教資料,2006. 

[2]包志偉.高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的思考.佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2007,(25). 

第5篇：企業(yè)團(tuán)建策劃范文

公司團(tuán)建拓展訓(xùn)練方案范本三篇

公司團(tuán)建拓展訓(xùn)練方案一

設(shè)計(jì)思路與原則

本次培訓(xùn)將按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)組建—磨合—成長(zhǎng)—成熟4個(gè)模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第一階段創(chuàng)建營(yíng)：尋找個(gè)人及團(tuán)隊(duì)激情根源打破成員內(nèi)心隔閡設(shè)立團(tuán)隊(duì)核心;

第二階段熔煉營(yíng)：建立團(tuán)隊(duì)信任營(yíng)造團(tuán)隊(duì)溝通平臺(tái)化解團(tuán)隊(duì)沖突;

第三階段挑戰(zhàn)營(yíng)：打破自我設(shè)限尋找團(tuán)隊(duì)潛能團(tuán)隊(duì)自我目標(biāo)設(shè)定與突破團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合;

第四階段卓越營(yíng)：允許將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給其它人鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)以外的聯(lián)系容納意見分歧打破常規(guī)。

培訓(xùn)流程

07：30-09：30【集合出發(fā)—前往****】

09：30-12：30【團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建—打造卓越團(tuán)隊(duì)】

12：30-13：30【補(bǔ)充能量—午餐、休息】

13：30-16：30【景區(qū)游覽—**特色體驗(yàn)】

16：30-17：00【總結(jié)分享—合影留戀】

卓越團(tuán)隊(duì)--創(chuàng)建篇

項(xiàng)目名稱：破冰起航

項(xiàng)目介紹：破冰就是打破人與人之間的隔閡，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，激發(fā)熱情與斗志。通過精心設(shè)定一系列的團(tuán)隊(duì)游戲認(rèn)識(shí)自我，了解團(tuán)隊(duì)并快速融合在團(tuán)隊(duì)之中。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過隨機(jī)分組的方式，將所有學(xué)員平均分配成若干個(gè)小組，要求每個(gè)小組的男女比例均等、互相熟悉姓名。主動(dòng)尋找自己的團(tuán)隊(duì)，快速進(jìn)入狀態(tài)。

卓遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)--熔煉篇

項(xiàng)目名稱：激情百分百

項(xiàng)目介紹：這是一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為中心的組合競(jìng)技項(xiàng)目，項(xiàng)目包括：鼓動(dòng)心聲、不倒森林、管道傳球、激情節(jié)拍。各小組，通過完成4個(gè)激烈有趣的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，考驗(yàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契程度、溝通協(xié)作能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：在大家認(rèn)為不可能的情況下，達(dá)到可能的成功效果;時(shí)間一眨眼即將過去，一項(xiàng)任務(wù)都很難完成，何況四項(xiàng)呢?那就來體驗(yàn)一下團(tuán)隊(duì)的力量吧!我們不但能夠完成，而且比想象的還要成功，來體驗(yàn)一下挑戰(zhàn)的刺激吧!一切皆有可能!讓你的想象變成現(xiàn)實(shí)，讓你的思想變?yōu)樾袆?dòng)---只有想不到，沒有做不到!

卓越團(tuán)隊(duì)--溝通篇

項(xiàng)目名稱：急速六十秒

項(xiàng)目介紹：在一個(gè)限制區(qū)內(nèi)(封閉的環(huán)境)放置了30張未知的數(shù)字信息;各組成員的任務(wù)是在四次進(jìn)入限制區(qū)的機(jī)會(huì)，每次60秒的時(shí)間內(nèi)把場(chǎng)內(nèi)一個(gè)繩圈內(nèi)1-30的數(shù)字信息卡片按照依次全部的要求交給培訓(xùn)師;限制區(qū)內(nèi)只允許一名隊(duì)員活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、體驗(yàn)高速度的配合，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成功的極大喜悅;

2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)合理分工、有效計(jì)劃、強(qiáng)大的執(zhí)行力;

3、團(tuán)隊(duì)的智慧是個(gè)體的差異，只有能將個(gè)體的不同

4、聚在一起，這些差異將給團(tuán)隊(duì)帶來極大的智慧;

5、競(jìng)爭(zhēng)不是目的，雙贏可能才是最佳的選擇;

卓越團(tuán)隊(duì)--挑戰(zhàn)篇

項(xiàng)目名稱：龍舟競(jìng)技

項(xiàng)目介紹：龍舟競(jìng)技又稱賽龍舟、劃龍船、龍船賽會(huì)等，是中國(guó)歷史上一種具有濃郁的漢族民俗文化色彩的群眾性娛樂活動(dòng)，同時(shí)也是一種有利于增強(qiáng)人民體質(zhì)，培養(yǎng)勇往直前、堅(jiān)毅果敢精神的體育運(yùn)動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：要求隊(duì)員之間要相互信任，并合理利用信息進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合，提高隊(duì)員組織、溝通和協(xié)作的能力和技巧。

卓越團(tuán)隊(duì)--娛樂篇

自由騎馬：圈內(nèi)騎乘

動(dòng)物觀賞：馬、駱駝、鴕鳥、奶牛、梅花鹿、小白兔、山羊、山雞、孔雀、野鴨等。

水上活動(dòng)：水上自行車、小天鵝、水上飛索、單人皮劃艇、水上飛碟、快艇、水上竹筏等。

射箭飛鏢：男士弓、女士弓、飛鏢、飛盤、斗牛機(jī)、打氣球等。

卡丁車：賽車手的前身，體驗(yàn)F1的飚車感覺。

協(xié)力車：考驗(yàn)人之平衡性與協(xié)調(diào)性。

各種球類：乒乓球、籃球、羽毛球、排球、網(wǎng)球等

康樂活動(dòng)：卡拉OK、手動(dòng)足球、臺(tái)球、象棋、圍棋、麻將、飛鏢、投籃機(jī)，WII電子游戲等。

公司團(tuán)建拓展訓(xùn)練方案二

水能載舟，亦能覆舟，員工是一家企業(yè)基礎(chǔ)，是一家公司的基石。此次，**戶外大本營(yíng)特別為**單位職工策劃了一場(chǎng)戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)方案，達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。

活動(dòng)主題：凝聚你我，打造“贏”團(tuán)隊(duì)

活動(dòng)目的：通過這次團(tuán)建打破部門之間的隔閡，改善部門之間的交流，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

參與人員：各部門成員

活動(dòng)地點(diǎn)：**田園農(nóng)莊、**島**農(nóng)莊、**農(nóng)莊、**果蔬、**農(nóng)莊

活動(dòng)流程：

8：00-9：00集合前往活動(dòng)基地(自駕或大巴)

9：00-9：30破冰起航，熱身分組，活躍氛圍

9：30-10：40拓展項(xiàng)目：無敵風(fēng)火輪?？简?yàn)組織成員的主動(dòng)性，建立集體節(jié)奏對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的默契度。

10：40-12：00拓展項(xiàng)目：畢業(yè)墻。自我管理與定位，幫助他人進(jìn)步和成長(zhǎng)，甘于人梯的精神，團(tuán)隊(duì)配合與協(xié)作

12：00-13：30在農(nóng)莊用餐及午后休息

13：30-14：30拓展項(xiàng)目：勇闖雷區(qū)。增強(qiáng)自信，挑戰(zhàn)自我，堅(jiān)強(qiáng)的韌性和毅力是關(guān)鍵

14：30-16：30四項(xiàng)娛樂活動(dòng)：真人cs、射箭、劃船、新奇車

16：30-17：00活動(dòng)總結(jié)，學(xué)員分享，合影留念，開心返程

公司團(tuán)建拓展訓(xùn)練方案三

課程心路：本著心理挑戰(zhàn)最大、體能冒險(xiǎn)最小的原則設(shè)計(jì)，每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)受訓(xùn)者的心理承受力都是一次極大的考驗(yàn)，再通過專業(yè)培訓(xùn)師的引導(dǎo)，達(dá)到熔煉團(tuán)隊(duì)、完善人格的積極作用。

行程安排

08：30—09：30集合，前往****拓展訓(xùn)練基地

09：30—10：30破冰熱身活動(dòng)目的：初步形成團(tuán)隊(duì)氣氛

10：30—12：00共同進(jìn)退、*行萬里，活動(dòng)目的：團(tuán)隊(duì)分工，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，步調(diào)一致

12：00—13：30午餐休息。(色香味俱全的中餐，十人一桌，九菜一湯)

13：30—15：00熱身游戲，高空斷橋，活動(dòng)目的：潛能開發(fā)，突破與挑戰(zhàn)

15：00—16：00穿越電網(wǎng)，活動(dòng)目的：團(tuán)隊(duì)凝聚力打造

16：00—17：30畢業(yè)墻，活動(dòng)目的：團(tuán)隊(duì)凝聚力打造，團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，生死與共，企業(yè)團(tuán)隊(duì)感恩

17：30回顧總結(jié)、發(fā)表感悟，合影留念。帶著一天最真實(shí)充滿幸福的記憶，快樂的心情啟程返回!!!

第6篇：企業(yè)團(tuán)建策劃范文

關(guān)鍵詞：專業(yè)社團(tuán)；建設(shè)

中圖分類號(hào)：G712.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-02

學(xué)生社團(tuán)是按照學(xué)生個(gè)人興趣愛好，自發(fā)組成并有一定章程的學(xué)生組織。專業(yè)型學(xué)生社團(tuán)作為學(xué)生社團(tuán)的創(chuàng)新形式，與專業(yè)密切結(jié)合，用以傳播專業(yè)知識(shí)，開展各類專業(yè)活動(dòng)強(qiáng)化專業(yè)實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維，從而全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。因此加強(qiáng)專業(yè)技型專業(yè)社團(tuán)的建設(shè)越來越受到高校和社會(huì)的關(guān)注。

一、專業(yè)社團(tuán)建設(shè)情況

江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院鼎盛物流協(xié)會(huì)成立于2009年，是一個(gè)年輕、充滿活力，以普及物流相關(guān)知識(shí)，弘揚(yáng)先進(jìn)的管理理念為已任，以“弘揚(yáng)經(jīng)濟(jì)與管理知識(shí)，宣傳現(xiàn)代物流，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，培養(yǎng)實(shí)用型人才”為宗旨的學(xué)生專業(yè)社團(tuán)。社團(tuán)多年的實(shí)踐證明，作為專業(yè)社團(tuán)，在提高學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)興趣、增強(qiáng)學(xué)生核心技能、培養(yǎng)專業(yè)技能比賽的能手、提升專業(yè)學(xué)生的整體素質(zhì)上都起到了較大的促進(jìn)作用。

（一）專業(yè)社團(tuán)的組織形式

鼎盛物流協(xié)會(huì)采用會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。由宣傳部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)作部組成。會(huì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的總體事務(wù)，三個(gè)部門分管宣傳、日常財(cái)務(wù)支出和活動(dòng)運(yùn)作等事務(wù)工作，由各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

（二）專業(yè)社團(tuán)的主要活動(dòng)

1.開展江陰物流企業(yè)調(diào)研活動(dòng)

協(xié)會(huì)開展的重要活動(dòng)之一是組織對(duì)不同類型的物流企業(yè)進(jìn)行參觀、調(diào)研。目前協(xié)會(huì)成功組織參觀調(diào)研的企業(yè)包括海瀾物流倉儲(chǔ)中心、江陰保稅物流中心、申通快遞等各類物流企業(yè)，對(duì)企業(yè)的崗位職責(zé)、運(yùn)作方式等深入了解后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，讓學(xué)生與企業(yè)有近距離接觸的機(jī)會(huì)，同時(shí)也啟發(fā)學(xué)生對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行較清晰的規(guī)劃。

2.開展各類專業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練活動(dòng)

協(xié)會(huì)開展的重要活動(dòng)之二是協(xié)助專業(yè)教師完成各類學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練活動(dòng)。一般以小組為單位，在專業(yè)老師的指導(dǎo)下，由高年級(jí)學(xué)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，利用課余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)技能學(xué)習(xí)訓(xùn)練。在參加技能比賽前，現(xiàn)在協(xié)會(huì)成員中進(jìn)行選拔訓(xùn)練，從中挑選出能手組成訓(xùn)練小組，由專業(yè)老師指導(dǎo)，曾參賽的同學(xué)主要負(fù)責(zé)，再進(jìn)行集訓(xùn)。此外協(xié)會(huì)還協(xié)助省級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目“校園快遞”的實(shí)施，協(xié)會(huì)通過問卷調(diào)查與訪問，了解院學(xué)生的意見和建議，全程全力參與了該項(xiàng)目的運(yùn)作。協(xié)助開展每年的物流師培訓(xùn)活動(dòng)，做好培訓(xùn)輔助工作。

3.舉辦基于專業(yè)發(fā)展、專業(yè)知識(shí)宣傳和應(yīng)用的各類活動(dòng)

協(xié)會(huì)開展的重要活動(dòng)之三是舉辦各類與專業(yè)相關(guān)的活動(dòng)。協(xié)會(huì)定期利用KT板、活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)發(fā)展和專業(yè)知識(shí)的宣傳，讓更多的學(xué)生了解專業(yè)并激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣。如進(jìn)行畢業(yè)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡宣傳、舉辦職業(yè)風(fēng)采展等。將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐活動(dòng)中，才能真正鍛煉學(xué)生的綜合技能。如物流協(xié)會(huì)成員組織開展的“圣誕老人送平安果”活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)從策劃、進(jìn)貨、儲(chǔ)存、包裝等環(huán)節(jié)都由協(xié)會(huì)組織協(xié)調(diào)，通過此類實(shí)踐活動(dòng)，真正提高學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力。

從社團(tuán)歷年的發(fā)展中不難發(fā)現(xiàn)，專業(yè)社團(tuán)開展活動(dòng)成功與否，專業(yè)課程知識(shí)是基礎(chǔ)，如參觀調(diào)研某一企業(yè)，離不開《現(xiàn)代物流基礎(chǔ)》、《管理學(xué)原理》、《物流市場(chǎng)營(yíng)銷》等多門課程中的關(guān)于企業(yè)物流、物流企業(yè)、市場(chǎng)調(diào)研、組織管理等知識(shí)點(diǎn)，沒有課程專業(yè)知識(shí)的支撐，活動(dòng)形式只能流于表面，因此社團(tuán)建設(shè)如能與專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，其發(fā)展會(huì)有更大的空間。

二、專業(yè)社團(tuán)建設(shè)存在的問題

目前專業(yè)社團(tuán)建設(shè)中還存在諸多問題，只有解決了這些問題，社團(tuán)發(fā)展才會(huì)更有效。

1.社團(tuán)對(duì)學(xué)生吸引力不夠

社團(tuán)缺乏足夠的吸引力，導(dǎo)致學(xué)生加入和參與度不高。一方面，專業(yè)社團(tuán)娛樂性不夠，如果社團(tuán)沒有足夠的影響力，大多數(shù)學(xué)生對(duì)專業(yè)社團(tuán)的了解就非常有限。因此，一般學(xué)生對(duì)專業(yè)社團(tuán)比較淡漠，缺乏加入和參與的激情；另一方面，缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)導(dǎo)師。有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師是專業(yè)社團(tuán)的靈魂，沒有靈魂，社團(tuán)的發(fā)展就缺乏主線，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，久而久之就會(huì)形成一盤散沙，活動(dòng)也不能持續(xù)有效開展。目前承擔(dān)社團(tuán)導(dǎo)師的教師既缺乏專業(yè)培訓(xùn)也無相應(yīng)的激勵(lì)政策，對(duì)社團(tuán)組織建設(shè)的熱情時(shí)高時(shí)低，許多活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目的。因此也形成不了濃厚的專業(yè)學(xué)術(shù)氛圍，部分社團(tuán)成員就會(huì)抱怨參加這些專業(yè)社團(tuán)沒意思，從而帶動(dòng)周圍一大批學(xué)生有此想法，形成群體效應(yīng)。這進(jìn)一步降低了專業(yè)社團(tuán)的吸引力。

2.社團(tuán)活動(dòng)缺乏時(shí)間保障

社團(tuán)成員來自于專業(yè)各個(gè)年級(jí)段，課程學(xué)習(xí)時(shí)間安排不一致，低年級(jí)學(xué)生課務(wù)較多，與高年級(jí)學(xué)生空余時(shí)間很難統(tǒng)一，協(xié)調(diào)難度大。一般只能利用晚上或周末，嚴(yán)重影響社團(tuán)活動(dòng)的質(zhì)量及成員的積極性。

學(xué)院對(duì)專業(yè)社團(tuán)的重視程度不夠，一般將社團(tuán)掛靠在院團(tuán)委下面，作為學(xué)生管理工作的一項(xiàng)內(nèi)容，定時(shí)收收活動(dòng)資料。另外，系部對(duì)其指導(dǎo)、管理也不夠，沒有專職的指導(dǎo)教師，很多活動(dòng)只是掛靠社團(tuán)名義，導(dǎo)致專業(yè)社團(tuán)質(zhì)量較低，失去了專業(yè)社團(tuán)對(duì)輔助專業(yè)課程教學(xué)、培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能的重要作用。

三、推動(dòng)專業(yè)社團(tuán)建設(shè)的應(yīng)對(duì)措施

1.推行“導(dǎo)師制”，加強(qiáng)導(dǎo)師的指導(dǎo)作用

專業(yè)社團(tuán)的建設(shè)應(yīng)該以系部或各專業(yè)教研室為主要組織機(jī)構(gòu)，在專業(yè)建設(shè)中加強(qiáng)對(duì)專業(yè)社團(tuán)的指導(dǎo)及研究。專業(yè)社團(tuán)最好由專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)來指導(dǎo)，以團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，定期召開指導(dǎo)會(huì)議討論、解決社團(tuán)的規(guī)劃、活動(dòng)組織指導(dǎo)等問題。學(xué)院要投入一定的經(jīng)費(fèi)定期為專業(yè)社團(tuán)指導(dǎo)老師提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。專業(yè)指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期開展活動(dòng)，加強(qiáng)與授課老師聯(lián)系，與課程建設(shè)結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)生接觸學(xué)科研究前沿的基礎(chǔ)理論，拓寬學(xué)生的視野，有效激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的專業(yè)技能水平，讓社團(tuán)成員獲得實(shí)在的收獲。學(xué)院、系部還需要制定相關(guān)制度激勵(lì)教師參與專業(yè)社團(tuán)的指導(dǎo)和建設(shè)?？梢詫⒅笇?dǎo)工作納入正常教學(xué)工作量，并聘請(qǐng)企業(yè)的專業(yè)人士作為兼職指導(dǎo)教師，定期舉辦相關(guān)講座，按相關(guān)規(guī)定給予課金。

2.與專業(yè)課程建設(shè)相結(jié)合，激發(fā)學(xué)生的參與熱情

在人才培養(yǎng)方案制定時(shí)，考慮與相關(guān)課程的聯(lián)系，將協(xié)會(huì)的活動(dòng)作為與課程相連的“拓展課堂”，設(shè)置課程實(shí)踐學(xué)分，制定相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，更好地發(fā)揮社團(tuán)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的作用。如我系鼎盛物流協(xié)會(huì)與課程核心技能結(jié)合，舉辦“包裝技能大賽”、“倉儲(chǔ)技能大賽”、“配送3D操作大賽”等系列技能大賽，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3.積極開展相關(guān)的職業(yè)鑒定培訓(xùn)及考證活動(dòng)，促進(jìn)職業(yè)能力的培養(yǎng)

學(xué)生在取得學(xué)歷證書的同時(shí)，也要取得一定的技術(shù)等級(jí)證書或崗位資格證書。因此，專業(yè)社團(tuán)可以通過開展講座、座談會(huì)等形式，提高學(xué)生對(duì)技能等級(jí)證書或崗位資格證書的認(rèn)識(shí)，并協(xié)助專業(yè)教師在社團(tuán)活動(dòng)中開展相關(guān)的技能培訓(xùn)，通過開展職業(yè)技能鑒定系列活動(dòng)，有助于學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書的對(duì)接，促進(jìn)職業(yè)能力的培養(yǎng)。

4.舉辦職業(yè)技能競(jìng)賽、專業(yè)展示等多種形式的活動(dòng)，提升學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)

將專業(yè)社團(tuán)與技能競(jìng)賽相融合，以學(xué)生社團(tuán)為載體搭建技能競(jìng)賽的平臺(tái)，鼓勵(lì)社團(tuán)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好“學(xué)與練、學(xué)與賽”的結(jié)合?？梢酝ㄟ^舉辦院級(jí)技能大賽，全員參與，專業(yè)社團(tuán)的每一位成員都是候選選手，最終再選拔出能力突出的種子選手參賽。這個(gè)過程不僅選出了種子參賽選手，也提高了學(xué)生參與的積極性。社團(tuán)還可以組織與物流專業(yè)相關(guān)的專業(yè)座談會(huì)、聘請(qǐng)企業(yè)人士進(jìn)行物流知識(shí)講座，舉行更加豐富的專業(yè)展示活動(dòng)、校外交流活動(dòng)、專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)（如義賣）、大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新項(xiàng)目等，使得協(xié)會(huì)更具活力，更富生命力。

高職教育體系下的專業(yè)社團(tuán)作為大學(xué)生職業(yè)技能培養(yǎng)的重要平臺(tái)，作為相連第一課堂的重要實(shí)踐陣地，要重視其在高職人才培養(yǎng)中的重要作用，通過不斷思考和改革，努力使高職專業(yè)社團(tuán)成為專業(yè)實(shí)踐課堂，真正成為培養(yǎng)高職學(xué)生職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)團(tuán)建策劃范文

初見××，給人感覺帥氣里透著英武，隨和中透著謙虛。和他共事久了，你更加感到為人為事他是表率，黨員奉獻(xiàn)他是模范。

“把小事情做好從細(xì)節(jié)開始”

有人說，××工作太細(xì)致了，細(xì)致的簡(jiǎn)直過分。9月，宣傳部從基層調(diào)來一宣傳干事小阮，當(dāng)時(shí)機(jī)關(guān)單身宿舍緊張，××就親自把部?jī)?nèi)一間閑置多時(shí)的儲(chǔ)藏室清理出來，打掃干凈。等到小阮上班那天，××已經(jīng)把小伙子的臨時(shí)宿舍煥然一新。小阮說，沒有見過這樣的領(lǐng)導(dǎo)，親自為部員如此細(xì)致周到服務(wù)，我沒有理由不去好好工作。每逢周二公司電視臺(tái)做電視新聞，部?jī)?nèi)兩位同事不免要加班，等到一切工作就緒，肚子該咕嚕了，××也把熱騰騰地飯菜送到了她們的手中。

去年5月，五公司申報(bào)“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”，九江市地方各單位競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。在經(jīng)過他多方努力和爭(zhēng)取，九江市委才決定把江西省文明委的領(lǐng)導(dǎo)帶到五公司總部進(jìn)行抽查。在臨來的那一刻，同事接到電話通知，卻到處尋找××，卻發(fā)現(xiàn)他正在總部辦公大樓一樓樓梯間打掃衛(wèi)生。正是他工作上的細(xì)致認(rèn)真，打動(dòng)了檢查一行的江西省文明委領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)11月，五公司申報(bào)成功“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”，成為集團(tuán)公司第一家獲此殊榮的單位。

“個(gè)人榮譽(yù)給別人，我要的是集體榮譽(yù)”

1994年從技校畢業(yè)后，身為學(xué)生黨員、省級(jí)三好學(xué)生的××來到京九鐵路建設(shè)工地，由于工作出色，××很快成為段團(tuán)委書記、公司團(tuán)委書記、宣傳部長(zhǎng)。無論在哪個(gè)崗位、從事哪個(gè)工作，××都是一直勤勤懇懇，他總是為好人，做好事。無論干什么工作總是讓網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。

但是熟悉××的人知道，在每次評(píng)先進(jìn)個(gè)人的時(shí)候，他總是把機(jī)會(huì)讓給別人。他常說：作為部長(zhǎng)，部員獲得的榮譽(yù)就是我的榮譽(yù)，我們是一個(gè)集體，講究的是團(tuán)隊(duì)。在擔(dān)任公司團(tuán)委書記期間，公司先后被安徽?qǐng)F(tuán)省委列為首批“團(tuán)建創(chuàng)新試點(diǎn)單位”、被團(tuán)中央列為“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位”，被總公司評(píng)為“黨建帶團(tuán)建先進(jìn)單位”；先后有近20個(gè)集體個(gè)人榮獲總公司、省部級(jí)以上先進(jìn)榮譽(yù)。他本人也先后當(dāng)選為工程總公司、集團(tuán)公司團(tuán)委第一屆委員會(huì)委員；5月，被總公司團(tuán)委授予“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”稱號(hào)。

至今擔(dān)任公司宣傳部長(zhǎng)期間，他大力倡導(dǎo)“互動(dòng)”的宣傳文化理念，充分依托公司網(wǎng)站等現(xiàn)代化宣傳載體，創(chuàng)新宣傳思想工作模式，取得了較好業(yè)績(jī)：公司先后連續(xù)榮獲了江西省第九、第十屆文明單位、江西省優(yōu)秀思研會(huì)、九江市十佳誠(chéng)信企業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)十佳企業(yè)、文明單位創(chuàng)建標(biāo)兵、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位、宣傳思想政治工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司電視宣傳報(bào)道第一名、對(duì)內(nèi)對(duì)外通訊報(bào)道先進(jìn)單位，××本人也先后榮獲了江西省優(yōu)秀思研會(huì)干部、集團(tuán)公司優(yōu)秀宣傳干部、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等稱號(hào)。

“我將以誠(chéng)待人，全心工作，爭(zhēng)做工作創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)變、立功奉獻(xiàn)的排頭兵，擔(dān)當(dāng)足球場(chǎng)上的任何一個(gè)角色。”

這是××在五公司機(jī)構(gòu)改革人事競(jìng)聘中的競(jìng)聘宣言。他以前就是這樣做的，現(xiàn)在也是這樣說的。幾年來，他致力于政工網(wǎng)絡(luò)初探，積極推進(jìn)了公司“網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)絡(luò)政工、網(wǎng)絡(luò)管理”建設(shè)，搭建了企業(yè)管理和宣傳思想政治工作的新平臺(tái)。組織策劃了五公司網(wǎng)站建設(shè)，建立了宣傳網(wǎng)頁，與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員共同開發(fā)了文件收發(fā)和電子郵件系統(tǒng)軟件，推進(jìn)了公司實(shí)現(xiàn)無紙化辦公的進(jìn)程；開辟了學(xué)習(xí)驛站、新聞快遞、圖片新聞、員工論壇等欄目，率先在全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)子公司電視上互聯(lián)網(wǎng)，使公司網(wǎng)站成為了企業(yè)管理、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳、文化建設(shè)、員工交流的主要載體。并在公司網(wǎng)站上開辟了理論學(xué)習(xí)專欄，推進(jìn)網(wǎng)上理論學(xué)習(xí)。先后在全公司組織開展了“查擺細(xì)節(jié)、深化管理”、“企業(yè)需要送信的人”等系列主題讀書活動(dòng)，各級(jí)干部員工共有29篇理論文章在地市級(jí)以上刊物和會(huì)議上發(fā)表交流，其中有5篇在國(guó)家級(jí)刊物和會(huì)議上發(fā)表交流。初，九江市首次對(duì)全市一百多家企業(yè)單位宣傳思想工作進(jìn)行考核，當(dāng)考核評(píng)比小組一行看到五公司用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，從而使企業(yè)的宣傳思想工作理念上升到一種高度，深為贊嘆。他們說，看了這么多企業(yè)單位的宣傳思想工作，像中鐵四局五公司這樣宣傳思想工作起點(diǎn)高、工作扎實(shí)、成效顯著的還真是少見。

“博覽勤思敏于行”

第8篇：企業(yè)團(tuán)建策劃范文

企業(yè)參與到藝術(shù)收藏的領(lǐng)域在中國(guó)由來已久，從古代的富豪商賈到現(xiàn)在的企業(yè)家，他們出于對(duì)于歷史文化的熱愛和個(gè)人喜好的相得益彰的自然結(jié)合而憑借自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力將這些自然藝術(shù)（傳統(tǒng)的，民間的，當(dāng)代的）很好地保存下來形成一個(gè)文化體系。

在整個(gè)上個(gè)世紀(jì)，中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)沒有形成之前，許多大型的國(guó)有企業(yè),例如一些老牌飯店（如北京飯店）、賓館等公共場(chǎng)所憑借著政策優(yōu)勢(shì),用最直接、簡(jiǎn)單的方式將一些名家書畫、古代珍玩收入囊中,那時(shí)候還沒有純粹的收藏投資概念，而只是將其作為室內(nèi)裝飾或陳設(shè)，不經(jīng)意間他們成為了國(guó)內(nèi)最早從事收藏的企業(yè)。

企業(yè)熱衷收藏行為的文化淵源

對(duì)于傳統(tǒng)文化美學(xué)與歷史的純粹收藏

中國(guó)有著上下五千年的燦爛歷史文化，中華民族是一個(gè)文化民族，有著文脈傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)，在當(dāng)代社會(huì),文化更是被作為一種品牌來打造。文化成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展生生不息的動(dòng)力支撐和精神源泉。

文化不斷發(fā)展的一個(gè)基本規(guī)律是文化的積累性和文化的變革性，所以文脈也總是在新（解構(gòu)與重建）與舊（傳統(tǒng)與人文）的張力中生存發(fā)展的，沒有舊的也就無所謂文脈，缺乏新的接續(xù)，文脈則不能延續(xù)。文脈是一種文化精髓的不斷積累和傳承。

企業(yè)收藏的這種歷史文脈既可以讓企業(yè)員工受到歷史文化傳統(tǒng)的教育，又能增強(qiáng)他們的民族責(zé)任感。企業(yè)收藏介入到這個(gè)歷史文化傳承的層面，除了本身對(duì)于傳統(tǒng)中國(guó)文化的一種保護(hù)和傳承意義外，更可以拓展其企業(yè)的文化品牌內(nèi)涵和外延，形成一種獨(dú)有的企業(yè)文化。

收藏高檔藝術(shù)品也是樹立企業(yè)形象的一種手段,可以收到意想不到的宣傳效果,這成為了企業(yè)從事收藏的最大動(dòng)力。如“”初期的劉春華等人1967年6月創(chuàng)作的油畫《去安源》，在1995年7月的拍賣會(huì)上，被中國(guó)建設(shè)銀行廣州市分行以605萬元的高價(jià)拍走;那時(shí)候的中國(guó)拍賣剛剛興起，在當(dāng)時(shí)的確是天價(jià)，在此后10年再?zèng)]有出現(xiàn)過如此高價(jià)。主持購買《去安源》一事的，是時(shí)任建行行長(zhǎng)的北京市前市長(zhǎng)。在當(dāng)時(shí)看來似乎是發(fā)瘋了的事，如今單從增值角度也是不菲――以目前的市場(chǎng)價(jià)格來估算，其價(jià)格已經(jīng)接近上億元，更不用說塑造銀行的形象、保存民族歷史等方面的價(jià)值了。這樣的藝術(shù)品收藏既可以展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，又能夠讓企業(yè)員工感到一種自豪感，增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的自信心。

收藏與投資并存，帶有商業(yè)化的運(yùn)作

一般的企業(yè)都具備收藏與投資并存的雙重性，尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說更是如此。他們通過拍賣、收購等各種方式收藏藝術(shù)品，特別是具有傳統(tǒng)歷史價(jià)值的文化藝術(shù)品更是他們追逐的主要著眼點(diǎn)。傳統(tǒng)繪畫作品是通過對(duì)時(shí)空境象的描繪，達(dá)到情與景高度融匯從而來體現(xiàn)藝術(shù)真諦。很多藝術(shù)家的作品中無論是從題材還是技法上都有著很深的歷史文脈印跡。他們的藝術(shù)也許沒有芬芳馥郁的美感，但卻有軒轅空曠的歷史感，是樸實(shí)之間育華美，折射歷史，傳承文明。

這樣的藝術(shù)更容易引起人類思想與歷史的共鳴，因?yàn)椤拔拿}”產(chǎn)生的化合作用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于藝術(shù)品本身，同時(shí)這種思想文化深刻并有著歷史文化傳承的優(yōu)秀作品更具有很大的升值空間和投資的潛力，為其收藏的商業(yè)化提供了一個(gè)條件。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，技術(shù)可以復(fù)制，文化不能抄襲，每個(gè)企業(yè)必須有自己的創(chuàng)新文化底蘊(yùn)的積累，現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)歷了從數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)，到設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)和文化競(jìng)爭(zhēng)的歷史階段，對(duì)于文化的吸納和創(chuàng)新成為了最高的競(jìng)爭(zhēng)方式。

企業(yè)要運(yùn)作資本，探索資本運(yùn)作模式，他們想研發(fā)一個(gè)具可能性的收藏品價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)和模型，從而打通藝術(shù)市場(chǎng)和大的資本運(yùn)作環(huán)境的隔閡，因?yàn)檫@樣的大資本的介入可以帶給他們更大的商業(yè)運(yùn)作模式和空間。目前有許多企業(yè)已經(jīng)把收藏作為投資經(jīng)營(yíng)的一個(gè)方向和分散風(fēng)險(xiǎn)投資的一種手段。藝術(shù)品已經(jīng)成為繼房地產(chǎn)、股票以外的第三大投資市場(chǎng)，這樣的投資保值甚至是升值也可以使企業(yè)超越自身的行業(yè)界限,開拓出更多的收益渠道,有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

此外，國(guó)家對(duì)于文化稅收采取了一定的政策優(yōu)惠，對(duì)于文化藝術(shù)品的收藏很多都是減稅甚至免稅的。正是在這樣的環(huán)境中，中凱集團(tuán)、圍城置業(yè)、天地集團(tuán)、金輪集團(tuán)等資本雄厚的企業(yè)也早就躊躇滿志，紛紛進(jìn)軍藝術(shù)市場(chǎng)。

企業(yè)收藏行為的策略選擇

對(duì)于一個(gè)企業(yè)究竟是收什么藏什么，很大程度上取決于該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型和企業(yè)法人的個(gè)人愛好。比如說紅蜻蜓集團(tuán)建成的中國(guó)第一家中華鞋履文化館，也與他們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鞋業(yè)有很大的關(guān)系。但同時(shí)收藏是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，企業(yè)家在進(jìn)行收藏中同樣體現(xiàn)了他們的精明，他們一般會(huì)聘請(qǐng)專家為其做出市場(chǎng)調(diào)研，作出收藏定位、策略和步驟等計(jì)劃，在經(jīng)過企業(yè)自身的審視通過之后來實(shí)施。因?yàn)樗麄兎浅Ｃ靼壮素?cái)力以外，眼光、鑒賞水平的高低直接決定他們的命運(yùn)。

收藏首先要具備很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，特別是立志于收藏文化精品的企業(yè)來說尤為重要。要為收藏來的東西準(zhǔn)備一個(gè)收藏展示的空間。也就是說有一個(gè)專業(yè)性的美術(shù)館、博物館、文化館。其次必須具備專業(yè)的鑒定收藏團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在的中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)非常火爆，這也就給造假、贗品橫行制造了溫床，只有具備很高的鑒定欣賞水平才可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

對(duì)于收藏的選擇對(duì)象企業(yè)可以根據(jù)自己的情況來選擇。既可以選擇傳統(tǒng)的民間藝術(shù)，比如說剪紙、年畫、風(fēng)箏等等，這些民間藝術(shù)經(jīng)過歷史文化的多年沉淀本身已經(jīng)具備很高的文化欣賞價(jià)值;同時(shí)也可以選擇一些具有思想性和文化性的藝術(shù)精品，比如繪畫中的國(guó)畫、油畫大師的精品，因?yàn)閺臅r(shí)間、空間、“人的創(chuàng)造”的維度再來看這些精品，傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明交相輝映，有著更多的社會(huì)人文背景及文化積淀，體現(xiàn)了在當(dāng)代社會(huì)中最關(guān)注的人性化。這些作品使我們有更多的理由去撥動(dòng)和傳承這個(gè)文脈。

第9篇：企業(yè)團(tuán)建策劃范文

雄厚的資金實(shí)力

公司注冊(cè)資金達(dá)2000萬元，總公司擁有固定資產(chǎn)3000萬元（由杭州市唯一一家國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)杭州永正房地產(chǎn)評(píng)估公司評(píng)估）。雄厚的資金實(shí)力，確保了委托標(biāo)的的安全，也增強(qiáng)了委托人、競(jìng)買人對(duì)公司的信任和信心，大大提高了拍賣項(xiàng)目（尤其是大型項(xiàng)目）的運(yùn)作能力。公司嚴(yán)格《拍賣法》的規(guī)定，誠(chéng)信自律，精益求精，為社會(huì)各界提供高效、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

經(jīng)營(yíng)理念

1、多樣化的運(yùn)作思路

“獨(dú)辟新境”是公司的名片，也是公司的運(yùn)作理念。自接受客戶委托起，即對(duì)拍賣標(biāo)的進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目策劃，并利用公司良好的媒體效應(yīng)，對(duì)標(biāo)的進(jìn)行立體包裝和全方位宣傳。針對(duì)不同的標(biāo)的，運(yùn)用多種手段挖掘其內(nèi)在價(jià)值，制定最合適的操作方案，以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化。

2、完善的服務(wù)體系多次大型項(xiàng)目的運(yùn)作使公司積累了大量的客戶，范圍遍布江、浙、滬等地區(qū)，并與眾多大型集團(tuán)建立了良好的合作伙伴關(guān)系。公司設(shè)有客戶資料庫，對(duì)不同的客戶資料進(jìn)行歸類管理。在拍賣過程中，除通過媒體及其他渠道將委托標(biāo)的推向社會(huì)外，同時(shí)還有選擇地對(duì)已有客戶群進(jìn)行定向介紹，實(shí)現(xiàn)客戶群體覆蓋最大化。

3、企業(yè)文化