城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理精選(九篇)

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第1篇：城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：BIM信息技術(shù)，設(shè)計(jì)階段應(yīng)用，施工階段應(yīng)用，成本管理應(yīng)用。

中圖分類號(hào)： P258文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

日前，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部正式出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》（建市[2014]92號(hào)文件），文件在“加強(qiáng)建筑業(yè)發(fā)展和改革工作的組織和實(shí)施”這一大項(xiàng)中寫到“推進(jìn)建筑信息模型（BIM）等信息技術(shù)在工程設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行維護(hù)全過程的應(yīng)用，提高綜合效益?！盵[]《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》.建市[2014]92號(hào)文件.]可見BIM這一信息技術(shù)在建筑業(yè)發(fā)展和改革工作中的地位日漸突出。建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理各階段有其具體的應(yīng)用。

1.BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

BIM在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中實(shí)施的目的是要提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，從而減少施工期間的返工，保障施工周期，節(jié)約項(xiàng)目資金。其在建筑設(shè)計(jì)階段的價(jià)值主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：可視化，協(xié)同，模擬，優(yōu)化，出圖。（1）可視化即將傳統(tǒng)的二維建筑圖轉(zhuǎn)化為三維直觀圖，使得設(shè)計(jì)師或業(yè)主等非專業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目的理解更加直觀明了、決策更為高效；（2）協(xié)同即將建筑工程壽命周期中涉及的多專業(yè)間原本獨(dú)立的策劃設(shè)計(jì)結(jié)果統(tǒng)一設(shè)置在一個(gè)環(huán)境中，這樣可以有效的避免各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)漏洞和沖突，提高了設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量和效率，便于審查；（3）模擬，現(xiàn)在常用的3DMAX和CAD軟件等可以很好的繪制出建筑的效果圖，當(dāng)然，在BIM的協(xié)同環(huán)境下將會(huì)使用更高級(jí)軟件對(duì)整個(gè)建造的過程進(jìn)行模擬與運(yùn)作，使得建造各方能預(yù)先了解項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，對(duì)與期望相比有差距的地方在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行變更；（4）優(yōu)化，實(shí)際上在建筑工程中使用BIM理念的目的就是優(yōu)化工程建造的過程，由于前三個(gè)特征，使得進(jìn)乎完美的追求變得可能；（5）出圖，原有的各專業(yè)單一圖紙存在的弊端將被避免，基于BIM設(shè)計(jì)成果的工程施工圖由于準(zhǔn)確性高、變更可能性小等特征將為施工和工程預(yù)結(jié)算等環(huán)節(jié)帶來最大的便利。

2.BIM在建設(shè)項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用

BIM在施工過程中的具體應(yīng)用體現(xiàn)在模擬施工過程及4D與5D模擬技術(shù)的應(yīng)用等。主要有：（1）由BIM的3D模型模擬各階段施工工序，對(duì)施工組織計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行直觀的制定。目前，傳統(tǒng)2D圖紙的進(jìn)度管理已經(jīng)較為成熟，但仍然存在各種問題導(dǎo)致進(jìn)度延遲。如復(fù)雜工程多達(dá)幾百張圖紙信息量龐大，加上各專業(yè)設(shè)計(jì)工作不協(xié)同導(dǎo)致在施工過程中發(fā)生矛盾與碰撞，這些都是導(dǎo)致施工進(jìn)度延遲的常見問題。虛擬3D模型可將復(fù)雜工程可視化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整設(shè)計(jì)規(guī)劃，避免施工浪費(fèi)，以降低風(fēng)險(xiǎn)；（2）4D模擬技術(shù)是以3D模型作為信息載體，在此基礎(chǔ)上增加了時(shí)間概念，通過計(jì)算機(jī)把3D模型變成以工程時(shí)間為坐標(biāo)軸的工程建造過程的四維模擬，在解放傳統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程的同時(shí)，讓一切在施工過程中可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)得到提早的發(fā)現(xiàn)和解決；(3)5D模擬技術(shù)是在4D的基礎(chǔ)上增加了工程數(shù)據(jù)信息，將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分解到分部分項(xiàng)工程的層次，直接生成材料統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)施工進(jìn)程中的材料采購工程量、采購時(shí)間、進(jìn)度備料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有效控制施工成本，減少浪費(fèi)。

3.BIM在建設(shè)工程成本管理中的應(yīng)用

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理從工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)來說決定著其項(xiàng)目利潤的高低。目前工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題有：（1）各工程參與人員只負(fù)責(zé)各自職責(zé)所在工作并沒有將成本管理的概念貫穿于工程各個(gè)環(huán)節(jié)；（2）大部分施工企業(yè)在竣工結(jié)算時(shí)才考慮成本問題，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策、嚴(yán)格的始終成本控制以及事后考核分析能力；（3）材料浪費(fèi)，盲目采購，領(lǐng)用控制不嚴(yán)，成本核算混亂、各環(huán)節(jié)相分離等現(xiàn)象在成本管理和造價(jià)核算中可以說是普遍現(xiàn)象。[[]亢建磊.建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理問題及控制研究[J].中國外資，2012（2）：52-53.]BIM針對(duì)目前工程成本管理控制中存在的問題有較好的應(yīng)用前景，也能夠有效的節(jié)約成本預(yù)結(jié)算時(shí)間。（1）利用強(qiáng)大工程信息數(shù)據(jù)庫可進(jìn)行快速精準(zhǔn)的成本核算。如前所述BIM具有5D模擬技術(shù)，包含了工程材料信息，而計(jì)算機(jī)通過識(shí)別模型中的不同構(gòu)件及模型的幾何和物理信息，對(duì)各分部分項(xiàng)工程工程量進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，這對(duì)于工程量預(yù)算人員來說無疑節(jié)約了大量的工作時(shí)間，減少了因個(gè)人專業(yè)水平高低所造成的計(jì)算錯(cuò)誤。（2）虛擬施工及碰撞檢查減少了設(shè)計(jì)變更從而避免成本增加。BIM技術(shù)中整合建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備水暖電等模型信息，能夠消除硬碰撞、軟碰撞，檢查和解決各專業(yè)的矛盾以及同專業(yè)間存在的沖突，減少額外的修正成本，避免成本的增加。（3）造價(jià)信息變動(dòng)實(shí)時(shí)追蹤，實(shí)現(xiàn)二維施工圖圖與材料、造價(jià)等各模塊的有效整合和關(guān)聯(lián)變動(dòng)，使得設(shè)計(jì)變更和材料價(jià)格變動(dòng)可以在BIM模型中進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，保證了各種信息數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)用、查閱、核對(duì)。

4.BIM在建設(shè)工程保修階段的應(yīng)用

在建設(shè)工程保修階段，工程出現(xiàn)問題，設(shè)備需要維護(hù)，管線出現(xiàn)故障通常需要通過查找竣工圖紙來解決問題。然而在保修階段工程通常移交物業(yè)公司管理，由于物業(yè)管理公司并未直接參與工程的建設(shè)過程，因此熟悉圖紙，查找問題原因，進(jìn)行維修需要消耗較長的時(shí)間和人力物力。BIM技術(shù)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在整合了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的信息資源，運(yùn)用Autodesk公司的revit軟件，可以帶給業(yè)主更好的空間利用率和能耗管理，提供給物業(yè)精益化的維修保養(yǎng)管理，更高的建筑績效表現(xiàn)，及更長的設(shè)備壽命。[[]宋麟.BIM在建設(shè)項(xiàng)目生命周期中的應(yīng)用研究[D].天津大學(xué)，2013.5

[4]田大虎,于淑紅，龐義.建筑業(yè)BIM技術(shù)及其在施工階段應(yīng)用價(jià)值[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊:2014年第八期.

[5]秦軍.建筑設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用[J].《建筑技藝》:2011年Z1期.]

5.結(jié)語

第2篇：城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目 施工過程 成本管理 措施

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，競爭也日趨激烈，我國工程成本管理模式受到巨大的沖擊，因此，必須對(duì)我國目前的工程成本管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。怎樣才能加強(qiáng)施工過程成本管理呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。

1、降低采購成本

項(xiàng)目的采購環(huán)境對(duì)采購策略的制定、采購計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。宏觀環(huán)境是對(duì)項(xiàng)目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，而微觀環(huán)境則是項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。如基礎(chǔ)施工時(shí)需要購進(jìn)砂、石、水泥、鋼筋等材料，利用供應(yīng)商之間激烈競爭，組織供應(yīng)。這種供應(yīng)方式的特點(diǎn)是貨源充足、穩(wěn)定，價(jià)格理想，貨款可延后支付，服務(wù)良好，相當(dāng)比例的物資可直達(dá)施工現(xiàn)場以原材料為例說明如何進(jìn)行控制。還有季節(jié)性備料，利用和規(guī)避材料貨源、市場價(jià)格等施工受氣候影響，處于施工淡季（冬季施工淡季和雨季施工淡季）材料價(jià)格普遍下降；材料生產(chǎn)、運(yùn)輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價(jià)格背離正常水平。利用施工淡季材料需求減少、價(jià)格下降，適當(dāng)備料，做到淡季不淡，一樣可以報(bào)出預(yù)算，加快資金回收。規(guī)避了因氣候和氣候衍生因素影響材料生產(chǎn)、運(yùn)輸，而形成的貨源緊缺、價(jià)格上漲。

利用全球化的國際市場，對(duì)抗有特殊地位的大供應(yīng)商對(duì)某些主要物資的壟斷供應(yīng)。利用全球化的國際大市場，依靠國內(nèi)豐富的資源和全面開放的政策，了解和掌握國際經(jīng)貿(mào)相關(guān)知識(shí)和國際市場信息，可以有效對(duì)抗有特殊地位的大供應(yīng)商對(duì)某些主要物資的壟斷供應(yīng)。

因此，在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本控制

項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段。

2.1項(xiàng)目全員控制

成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。

2.2 動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得是一件好事，它可能造成后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來不利影響；另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本預(yù)測可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。有些是項(xiàng)目管理人員無法控制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。凡對(duì)項(xiàng)目施工全過程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.3 采取技術(shù)措施

先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

（1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。先對(duì)材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求計(jì)劃。材料采購部門，對(duì)照施工預(yù)算，當(dāng)需求計(jì)劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，編制采購計(jì)劃，開始進(jìn)入采購程序。材料進(jìn)場，要及時(shí)辦理入庫手續(xù)。若材料入庫、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計(jì)劃部位時(shí)，就需要考慮標(biāo)準(zhǔn)的問題了，這時(shí)候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實(shí)際施工人員進(jìn)行分析，查找原因，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題，若是標(biāo)準(zhǔn)的問題，則需盡快修改標(biāo)準(zhǔn)，若遇特殊情況，就需要啟動(dòng)應(yīng)急程序了。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，再就是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，由采購部門在采購中加以控制。對(duì)市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。接下來的工作就是監(jiān)督施工過程了，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保證材料的使用嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行，違章操作的代價(jià)很可能是材料浪費(fèi)。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，嚴(yán)格控制新購設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題，對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法。

2.4 竣工及時(shí)做好決算管理

工程完工后，項(xiàng)目部必須立即對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行決算。企業(yè)審計(jì)部門及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)，對(duì)業(yè)主拖延搞決算的項(xiàng)目，可采取決算前和決算后二次審計(jì)辦法。工程決算審計(jì)后，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得私自增加施工隊(duì)計(jì)價(jià)，否則按超撥款處理。對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項(xiàng)目完工時(shí)，計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加或減變更部分的決算成本構(gòu)成。

3、結(jié)束語

總之，成本控制工作需要控制住的真正源頭是每一個(gè)人、每一個(gè)崗位，其它所有的制度、計(jì)劃、方法僅能說是成本控制的一種手段，只有全員的責(zé)任心加強(qiáng)、成本意識(shí)提高，才會(huì)在實(shí)際工作中自覺地維護(hù)項(xiàng)目的整體利益，節(jié)約項(xiàng)目成本，使項(xiàng)目取得最好的效益。

參考文獻(xiàn)

第3篇：城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)控制；施工階段；

中圖分類號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：

項(xiàng)目成本控制是建設(shè)工程管理的重要組成部分，貫穿工程建設(shè)全過程，并具有動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。本文闡述了施工單位在施工階段的造價(jià)控制，是指合同和施工前，施工全過程的階段。在這個(gè)階段，主要通過對(duì)項(xiàng)目的管理，根據(jù)合同要求對(duì)簽證、材料價(jià)格、進(jìn)度和成本等方面進(jìn)行控制，合理使用建設(shè)資金，最大限度地提高項(xiàng)目投資效益。

一、 施工階段影響工程造價(jià)的因素

施工階段影響工程造價(jià)的因素主要有地質(zhì)條件、物價(jià)、工程量以及天氣氣候。物價(jià)的變化是人力所不能控制的，氣候的變化一般情況下也是有規(guī)律的，唯有工程量的變化大多來源于工程變更，所以施工階段的造價(jià)控制重點(diǎn)應(yīng)該是工程變更。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的形成階段，而施工階段是工程造價(jià)的實(shí)現(xiàn)階段。如果施工中不發(fā)生工程變更，造價(jià)就不會(huì)超出預(yù)算的范圍。

二、施工階段造價(jià)控制的主要內(nèi)容 1、合同方面。合同是施工階段的造價(jià)控制，合理可靠簽訂的合同，可以從根本上控制成本，避免合同欺詐行為，有效地防范合同風(fēng)險(xiǎn)。在簽約之前，應(yīng)把不同的項(xiàng)目價(jià)格區(qū)別開來，從而轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款和隱性經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。若項(xiàng)目小、工期短可以使用一個(gè)固定的價(jià)格合同；但對(duì)于規(guī)模大、周期長的工程，應(yīng)采用可調(diào)價(jià)合同，以防止不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素。在一個(gè)使用固定價(jià)格合同中，應(yīng)明確合同性質(zhì)的契約是沉默的；明確允許調(diào)整合同價(jià)格的情況、條件、程序、原則和方法；明確合同價(jià)格可調(diào)整的部分、不能調(diào)整部分。在使用可調(diào)價(jià)合同時(shí)，首先，在合同中明確無論是否計(jì)算錯(cuò)誤、遺漏、或錯(cuò)報(bào)，只要招標(biāo)圖紙或要求的項(xiàng)目已經(jīng)明確，就不能調(diào)整合同價(jià)格。其次，在合同中應(yīng)注明組成合同價(jià)的價(jià)格結(jié)算中不予調(diào)整；合同中清晰的注明工程量的測定原理、依據(jù)、單位價(jià)格、合同價(jià)格，以及結(jié)算價(jià)格的結(jié)算方法、依據(jù)和計(jì)算順序。再次，轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款的獎(jiǎng)勵(lì)金額不包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)要素分析，以及部分建設(shè)單位價(jià)格之間關(guān)系收益及損失，提示其承諾，對(duì)抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)將起到非常積極的作用。最后，隱性經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款由于其限制效果非常明顯，后果很嚴(yán)重，因此在條款的簽署時(shí)應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)損失和索賠。

2、工程變更導(dǎo)致的索賠方面。認(rèn)真處理好索賠對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制是非常重要的。一方面由于合同造價(jià)=合同價(jià)格+索賠，索賠的產(chǎn)生容易使最終的投資超過預(yù)計(jì)投資，造成了投資失控。另一方面是容易返工的現(xiàn)象，不利于發(fā)展。

工程總承包中經(jīng)常發(fā)生索賠是一種正常現(xiàn)象。如果合同文件缺陷、工程設(shè)計(jì)的改變、一個(gè)時(shí)間表的變化、工作條件的改變都將導(dǎo)致施工索賠。掌握索賠的處理方法和技巧，有助于項(xiàng)目實(shí)施成本的合理確定。

索賠處理，首先必須對(duì)協(xié)議條款詳細(xì)的了解，以合同為依據(jù)，公平對(duì)待雙方利益糾紛。其次，同一承包商研究技術(shù)和其他重大問題會(huì)議應(yīng)當(dāng)有書面記錄，并簽署相關(guān)協(xié)議，注意業(yè)務(wù)文檔記錄和數(shù)據(jù)積累，作為處理索賠的依據(jù)。第三，發(fā)生索賠，必須按合同及時(shí)處理索賠，如果承包商的合理要求長時(shí)間無法解決，工程索賠的積累就會(huì)影響承包商的資金周轉(zhuǎn)，從而影響了項(xiàng)目進(jìn)度。第四，索賠也必須兼顧計(jì)算索賠的合理性。第五，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，預(yù)見可能出現(xiàn)的問題及時(shí)向承包商傳達(dá)，避免返工造成工程成本的增加，減少其想通過索賠來彌補(bǔ)工程成本的途徑。第六，現(xiàn)場簽證，造價(jià)工程師應(yīng)深入現(xiàn)場，及時(shí)了解施工條件，收集第一手資料（隱蔽工程數(shù)據(jù)，實(shí)際施工記錄），為未來的索賠處理，提供參考依據(jù)。主要體現(xiàn)在：

（1）施工過程中隱蔽項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)三方共同確認(rèn)。在甲方的造價(jià)工程師應(yīng)嚴(yán)格審核，確認(rèn)后簽字，并根據(jù)預(yù)算和合同，確認(rèn)工程量及工程造價(jià)。不但為解決糾紛奠定了良好的基礎(chǔ)，而且還節(jié)省了許多不應(yīng)該和不合理開支。

（2）根據(jù)建筑圖紙的要求，沒有改變的情況下無需簽證；設(shè)計(jì)項(xiàng)目的變化，確認(rèn)后再辦理變更簽證；因施工單位不當(dāng)或其他原因，造成的拆卸、修理、挖填不簽證，由造價(jià)工程師提出在這部分工程量分清責(zé)任的建議，由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，從而保證了施工質(zhì)量。

（3）一些施工單位為了自身的利益，弄虛作假，利用現(xiàn)場的工作人員對(duì)定額、規(guī)范項(xiàng)目內(nèi)容不清楚或不理解進(jìn)行簽證，造價(jià)工程師應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定和原則，實(shí)事求是，不予承認(rèn)。例如：一些冬雨季施工增加費(fèi)用已列入其他直接費(fèi)用，不應(yīng)增加簽證費(fèi)。

3、材料方面。材料占工程總造價(jià)的50 ~ 70%，是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)工程要求去控制材料成本。采購時(shí)應(yīng)掌握材料、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量。當(dāng)購買材料時(shí)應(yīng)分析材料市場價(jià)格的趨勢，對(duì)品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格反復(fù)比較后選擇。確定要使用的產(chǎn)品，應(yīng)配合施工方案實(shí)地調(diào)查，核實(shí)材料價(jià)格及施工質(zhì)量要求，然后購買。這不僅可以避免施工方購買材料時(shí)虛報(bào)材料的價(jià)格，確保材料價(jià)格的真實(shí)性，并保證材料質(zhì)量，避免劣質(zhì)材料工程。材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場必須有嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，數(shù)量和質(zhì)量不符合要求的，堅(jiān)決拒絕進(jìn)場。在使用過程中，要嚴(yán)格按照建筑材料消耗定額和工程進(jìn)度限制、控制、監(jiān)督材料的使用量，防止浪費(fèi)。

4、工程的進(jìn)度方面。工程進(jìn)度撥款控制是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全過程控制的重要內(nèi)容，工程師應(yīng)嚴(yán)格控制成本。首先，必須要制定一個(gè)合理的融資方案，確保項(xiàng)目有足夠的資金，不能因?yàn)槿狈Y金或資金提供不及時(shí)而影響施工進(jìn)度；并盡可能少占用太多的錢，減少利息支出，降低融資困難。其次，根據(jù)合同要求付款的節(jié)點(diǎn)，要求施工單位根據(jù)實(shí)際提交預(yù)算完成項(xiàng)目，并對(duì)已完成的工程量深入現(xiàn)場檢查，力求完整、準(zhǔn)確，確定工程時(shí)度進(jìn)行支付工程款。

總結(jié)語：

加強(qiáng)施工單位成本控制是當(dāng)前建筑企業(yè)確保工程效益的重要手段。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測，靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”的工程造價(jià)管理，正確處理好項(xiàng)目成本，進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”的原則貫穿整個(gè)施工過程，逐步建立和完善企業(yè)施工管理工作的系統(tǒng)，使施工管理人員知識(shí)多樣化，高質(zhì)量，高效率的完成所承接的施工任務(wù)，工程管理中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳錦宏淺談工程施工階段的造價(jià)控制成龍建設(shè)集團(tuán)有限公司

第4篇：城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)分析；發(fā)展策略

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一．市政工程施工管理特點(diǎn)

1、市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響較大，相對(duì)時(shí)間長。

2、市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題，其不確定性程度高。

3、市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭市優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”。同時(shí)，工期緊，冬季施工費(fèi)用投入較大。

4、市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。

5、市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同;進(jìn)行開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備。

二．當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀

對(duì)于市政工程，其施工的主體是施工單位。而施工單位對(duì)安全的意識(shí)都不是很強(qiáng)烈，有時(shí)市政施工視察的時(shí)候，看到的建筑工人的狀態(tài)跟平時(shí)施工時(shí)的工作狀態(tài)不一定完全一樣。在管理方面涉及的安全問題，還包含施工資料管理不完善等。市政工程對(duì)施工單位的管理，作為一個(gè)完整的體系，對(duì)建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術(shù)、人員等管理問題。

現(xiàn)今很多施工單位對(duì)施工材料管理沒在意，置放也很隨意，認(rèn)為是無足輕重的事情，但是一旦有人來檢查，就慌了手腳，發(fā)現(xiàn)材料都不知所蹤。有的單位工程已經(jīng)快竣工了，還沒有把資料準(zhǔn)備齊全，很多都是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，臨時(shí)應(yīng)付，到火燒眉毛時(shí)才補(bǔ)齊所有的資料，這就導(dǎo)致在施工管理的過程中，很多事情不能有效的按照計(jì)劃來辦事，管理不科學(xué)，實(shí)施無法章，多數(shù)情況下根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來處理事情，沒有科學(xué)的依據(jù)，使得資料成了形式。另外，施工的人力管理也不到位，市政建筑的施工是一個(gè)勞動(dòng)力密集的部門，在建筑施工現(xiàn)場，一般投入的人力、物力都比較多，如果沒有對(duì)人力管理的規(guī)范性文件，就會(huì)使得得現(xiàn)場管理散亂，難以對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行有效的管理。

市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

（1）市政工程建設(shè)應(yīng)該做好人、材、機(jī)的控制人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。

（2）抓好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

①工程質(zhì)量管理方面：應(yīng)參照我國工程建設(shè)施工合同示范文本（CF一910201）和FIDIC土木工程施工通用合同條件及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場管理按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越俎代皰，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確。②工程進(jìn)度管理方面：應(yīng)依照工程建設(shè)施工合同示范。文本和FIDIC條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時(shí)要結(jié)合市政工程特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)見多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，適時(shí)調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③工程投資管理方面：應(yīng)參照工程建沒施工合同示范文本和FIDIC條款有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市政工程建設(shè)特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費(fèi)用的界限。同時(shí)應(yīng)確定合理的決策程序，在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時(shí)，科學(xué)合理地調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

（3）市政工程建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格控制施工環(huán)境

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工作項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

（4）市政工程建設(shè)，也需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 1）制定施工項(xiàng)目成本管理措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，2）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。3）對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。

（5）市政建設(shè)工程需要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制

1）以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立項(xiàng)目科技創(chuàng)新體系和制度，營造創(chuàng)新氛圍。要堅(jiān)持以重點(diǎn)、難點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵，以降低工程成本和提高工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢為目標(biāo)，通過制定項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新管理制度，鼓勵(lì)技術(shù)人員開拓創(chuàng)新，加大科技投入，建立起以項(xiàng)目指揮部為主體、以科技機(jī)構(gòu)、兄弟單位協(xié)作為輔助，以高、新、尖、難等工程為載體的技術(shù)創(chuàng)新格局。2）以項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主體，業(yè)主代表為主力，牢固組織中樞系統(tǒng)。本著精干高效、運(yùn)作有序的原則，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為前提，以投資概算為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得最終產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，從工程項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交付使用，一次性全過程實(shí)現(xiàn)

四.市政工程建設(shè)管理體系完善策略

(1)質(zhì)量保證體系完善

由于市政工程建設(shè)是一個(gè)涉及到多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，因此工程質(zhì)量保證體系應(yīng)當(dāng)把工程參與的所有人員和工程建設(shè)全過程，全要素納入質(zhì)量保證的體系之內(nèi)。完善質(zhì)量保證體系需要重視工程中人的主體作用，落實(shí)每個(gè)人質(zhì)量保證中的責(zé)任，制定完善的實(shí)施規(guī)范和績效考核獎(jiǎng)懲制度，保障質(zhì)量體系真正有利于質(zhì)量保證。

(2)施工人員素質(zhì)的提高

目前，我國從事市政工程建設(shè)的一線施工人員絕大部分來自農(nóng)民工，他們普遍存在文化程度低，理解能力差，質(zhì)量意識(shí)薄弱的問題。提高工程質(zhì)量管理效果就不能忽視他們的作用，因此提高施工人員的素質(zhì)是保障工程質(zhì)量的必要條件。提高施工人員素質(zhì)的辦法主要有兩種，一是建立完善的定期員工定期培訓(xùn)考核機(jī)制，二是引進(jìn)素質(zhì)較高人員，并加強(qiáng)內(nèi)部員工交流。

(3)工程質(zhì)量檢測手段增加

有些市政工程質(zhì)量問題不是來自于人員的責(zé)任感和操作不當(dāng)，而是局限于落后的檢測手段，無法探測到工程存在的質(zhì)量問題。提高工程檢測工具的技術(shù)含量，增加檢測的精確度，有利于發(fā)現(xiàn)工程中的隱蔽質(zhì)量問題，從而加以解決，消除問題于萌芽狀態(tài)。

(4) 施工安全控制力度提高

施工安全是市政工程建設(shè)管理的一個(gè)重要組成部分，常見的高危施工項(xiàng)目主要有高壓線，煤氣管線等工程的施工，這些項(xiàng)目施工中專項(xiàng)安全施工措施與應(yīng)急預(yù)案缺失容易導(dǎo)致影響重大的事故產(chǎn)生，人員安全保障措施不到位容易危害員工生命安全。因此，面對(duì)高危項(xiàng)目，施工單位應(yīng)當(dāng)有針對(duì)制定相對(duì)完善的專項(xiàng)施工措施和應(yīng)急預(yù)案，提供可靠的人員安全保障措施。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理范文

摘要：維維食品飲料有限公司的建筑工程遍及全國各地，工程建設(shè)過程中也遇到了質(zhì)量監(jiān)管、成本控制等諸多問題。本文通過解決工程建設(shè)中的問題，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)科學(xué)決策編制控制施工工期，以協(xié)調(diào)工期、成本與質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行分析研究，為之后的各項(xiàng)工程建設(shè)提供理論指導(dǎo)。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理

1.1工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段

首先，從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，確定實(shí)施的組織、地點(diǎn)，確定和落實(shí)建設(shè)資金，確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。制定規(guī)劃設(shè)計(jì)，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目總體改造規(guī)模改造建設(shè)實(shí)施工期，根據(jù)外部資金支持以及企業(yè)自身資金動(dòng)作情況制定項(xiàng)目的成本預(yù)算工，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用建筑材料控制施工工藝保證工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。其次資金籌措準(zhǔn)備，工程建設(shè)是一項(xiàng)以市場融資和政府扶持相結(jié)合的方式籌措棚改資金的項(xiàng)目。除了取得政府資金支持之外，以企業(yè)和施工方投融資主體，并委托相關(guān)投融資的專項(xiàng)財(cái)務(wù)顧問，使得融資渠道多元化，保證項(xiàng)目實(shí)施的不同階段資金能夠按時(shí)到位，為工程建設(shè)后的房屋建筑質(zhì)量提供資金保障。最后，棚戶區(qū)的界定和范圍內(nèi)的技術(shù)測量是優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)高水平設(shè)計(jì)和高質(zhì)量建設(shè)，完善改造區(qū)域配套設(shè)施的重要施工準(zhǔn)備。

2.2工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目管理

工程建設(shè)項(xiàng)目施工的工期與成本、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，因些，應(yīng)該正確科學(xué)處理工期、成本以及質(zhì)量三者直接的關(guān)系，保證工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量均達(dá)到國家改造標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)低工程成本短施工工期的目標(biāo)。

第一、處理改造工期與項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)系。

工程建設(shè)的實(shí)體形成階段正是項(xiàng)目的具體施工階段，也是整個(gè)項(xiàng)目管理控制的重要階段。因此，工期與質(zhì)量作為改造建設(shè)目標(biāo)的中心，成為項(xiàng)目管理需要控制的重點(diǎn)之一。若一味地趕施工工期則可能會(huì)影響建筑的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致返工提高施工成本降低施工方的經(jīng)濟(jì)效益。所以，應(yīng)該首先保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)有效地建立起符合項(xiàng)目實(shí)際操作的質(zhì)量保證機(jī)制。在些基礎(chǔ)上規(guī)劃改造建設(shè)施工工期以及施工期間的工作內(nèi)容和效率。一方面要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，在施工期間對(duì)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容和建筑材料進(jìn)行隨機(jī)檢查和監(jiān)督。另一方面，施工方應(yīng)該提高項(xiàng)目管理水平，積極開發(fā)和采用新的工藝技術(shù)進(jìn)行施工，同時(shí)培養(yǎng)技術(shù)工人的能力，保證工程質(zhì)量穩(wěn)定性的前提下控制施工工期。

第二、保證工期與控制成本。

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)表明，施工工期無故地拖長或縮短，都將會(huì)增大成本最終影響經(jīng)濟(jì)效益。在工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)該按合理工期組織施工，并根據(jù)計(jì)劃編制的經(jīng)濟(jì)合理的施工工期進(jìn)行改造施工的成本預(yù)算。在實(shí)際施工操作中，連續(xù)均衡施工完成的工程量越多，租賃的臨時(shí)設(shè)施越少，現(xiàn)場管理者做出有效決策以及施工工人工藝穩(wěn)定精湛，則該階段的改造建設(shè)施工量的支出成本就越少，現(xiàn)場管理者做出有效決策以及施工工人工藝穩(wěn)定精湛，則該階段的改造建設(shè)施工量的支出成本就越少。反之，則需要支出 較多的施工成本。值得一提的是，工期與成本控制的目標(biāo)的基礎(chǔ)上是可以相互轉(zhuǎn)化。在明確施工進(jìn)度目標(biāo)之后，可以通過采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及施工方的共同努力，縮短項(xiàng)目工期提前實(shí)現(xiàn)效益，在某種程度來講就是將工期控制就轉(zhuǎn)化為成本控制。在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，管理人員應(yīng)該采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)節(jié)約工程成本。施工工期與成本之間存在線性相關(guān)關(guān)系，將施工進(jìn)度與工程質(zhì)量相結(jié)合考量，有效安排施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，最大化地組織施工工作的交叉同步作業(yè)，合理安排各工種配合連續(xù)施工作業(yè)以及休息時(shí)間，才能在編制的施工工期內(nèi)完成棚戶區(qū)的改造建設(shè)。

第三、注意工期與成本、質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)。

在工程建設(shè)中處理工期、成本、質(zhì)量關(guān)系的目標(biāo)是，在有效控制成本的前提下，工程建筑質(zhì)量達(dá)到棚改小組的要求，施工工期低于棚改小組定額時(shí)間和預(yù)計(jì)的編制工期。該目標(biāo)既能實(shí)現(xiàn)棚改小組的改造要求，又能達(dá)到建筑質(zhì)量安全要求還能保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。有棚改建設(shè)的具體動(dòng)作中，應(yīng)該注意嚴(yán)格規(guī)范施工工序，建筑鋼筋結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，建筑原材料質(zhì)量保證，單位工程的驗(yàn)收等?？傊?，在質(zhì)量安全與施工工期的矛盾中，在質(zhì)量安全與成本上發(fā)生的矛盾中，均應(yīng)以質(zhì)量安全為主，與施工項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量相對(duì)應(yīng)的是項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的技術(shù)機(jī)制，經(jīng)濟(jì)機(jī)制和社會(huì)機(jī)制。三者相互聯(lián)系和制約。因此在項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)注意統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到需求和目標(biāo)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程目標(biāo)系統(tǒng)的最優(yōu)整體效果。

2.3工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。施工項(xiàng)目管理將涉及到項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部和外部等多方面的協(xié)調(diào)管理，因此組織協(xié)調(diào)在施工過程中發(fā)揮著重要的作用，尤其在工程建設(shè)中可能要處理的問題更多，例如資金的投入與工期控制間的協(xié)調(diào)處理，建筑原材料來源與質(zhì)量安全保證的關(guān)系、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)之間的矛盾處理、以及工程建設(shè)涉及的多方面利益團(tuán)體之間的矛盾等，施工項(xiàng)目的組織管理者應(yīng)該以工程項(xiàng)目為目標(biāo)不，調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目各個(gè)部門人員的積極主動(dòng)性、處理好人際關(guān)系、組織關(guān)系以及施工供求關(guān)系，消除影響項(xiàng)目進(jìn)程的干擾因素，提高施工項(xiàng)目組織和工作效率。

第6篇：城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理范文

1質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的可靠性、適用性、耐久性等，還直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是工程管理的重要任務(wù)之一。影響工程質(zhì)量的主要因素有“人、機(jī)械、方法、材料及環(huán)境”等五大方面。人的因素是指直接參與到工程建設(shè)中的決策人員、管理人員及作業(yè)人員，這些直接參與者的質(zhì)量意識(shí)以及質(zhì)量活動(dòng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量所造成的直接影響。在我國對(duì)從事施工活動(dòng)的人員實(shí)現(xiàn)執(zhí)業(yè)資格注冊制度以及管理和作業(yè)人員的持證上崗制度。在建設(shè)工程質(zhì)量控制中，“人”是起決定性作用的。所以在建設(shè)工程質(zhì)量控制中要把人作為控制的第一要素，要發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，努力提高人員素質(zhì)。材料的因素包括施工用料和工程材料，還包括各種原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)性材料和構(gòu)配件等。材料的質(zhì)量是建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只要材料質(zhì)量不合格，那么工程質(zhì)量就不可能合格。所以對(duì)建設(shè)工程材料的質(zhì)量控制是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。機(jī)械的因素是指各種施工機(jī)械、工程設(shè)備和施工工器具。施工設(shè)備是指工程建設(shè)過程中使用的各種機(jī)具設(shè)備，包括吊裝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、計(jì)量器具、安全設(shè)備和測量儀器等。工程設(shè)備是指直接組成工程實(shí)體的設(shè)備（電梯、消防和環(huán)保設(shè)備等）。工程設(shè)備的質(zhì)量直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，選擇合格的工程設(shè)備是工程質(zhì)量中實(shí)質(zhì)性的一步。方法的因素主要是指施工方法。施工方法包括了施工方案、施工技術(shù)、施工工藝等。就建設(shè)工程來說，施工技術(shù)水平的高低最終決定了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣。選擇先進(jìn)合理的施工方案對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到明顯的影響。環(huán)境的因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目中施工質(zhì)量管理環(huán)境、現(xiàn)場自然環(huán)境以及施工作業(yè)環(huán)境。工程環(huán)境的因素對(duì)建設(shè)工程的影響具有復(fù)雜多變和不確定性。對(duì)上述影響工程質(zhì)量的控制，是建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。

2進(jìn)度管理

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為使建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度一致，按照計(jì)劃的要求對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的活動(dòng)，是工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始到保修期結(jié)束的全過程的管理控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，不同的參與方有不同的項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)主方的項(xiàng)目進(jìn)度管理是針對(duì)整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目進(jìn)度管理是設(shè)計(jì)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求。施工方的項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工合同對(duì)整個(gè)施工工作的進(jìn)度要求。只有各參與方都對(duì)各自進(jìn)度管理進(jìn)行控制，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制得以保障。建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度需要編制不同深度和不同功能的進(jìn)度計(jì)劃，由不同深度構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃包括了總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃和項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃包括控制性進(jìn)度規(guī)劃，指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃以及實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。各進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是相互關(guān)聯(lián)的，在編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要注意要注意進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制是一種周期性的循環(huán)過程，它包括了四個(gè)階段：編制、執(zhí)行、檢查、糾正。然后再次進(jìn)行循環(huán)。工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施以及技術(shù)措施。其中組織措施是項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵措施，它是工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目的進(jìn)度組織措施中，要設(shè)立專門的部門和人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施在我國主要是管理觀念的問題。在管理過程中缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念和缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念。項(xiàng)目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施是最為容易被人們接受的一種措施，它包括了工程資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等。項(xiàng)目的技術(shù)措施是選擇有利施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)和施工方案，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，不同的設(shè)計(jì)理念和不同的設(shè)計(jì)方案都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，為了工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)分析設(shè)計(jì)技術(shù)是否存在影響因素。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生直接影響的就是施工方案，在選擇施工方案時(shí)，不僅要考慮經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性，還要分析是否有施工技術(shù)影響了施工進(jìn)度，當(dāng)施工進(jìn)度受阻時(shí)，有無改變施工方法、施工技術(shù)以及施工機(jī)械的可能性。

3成本管理

工程成本是指在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，它包括消耗的材料、人員的工資、機(jī)械的使用費(fèi)和租賃費(fèi)等，以及項(xiàng)目組織和管理過程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。對(duì)工程成本的管理直接決定了項(xiàng)目盈利狀況。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心就是成本管理，而目前在我國成本管理卻沒有健全的制度以及成本控制的依據(jù)，也沒有有效的進(jìn)行成本控制。這主要是管理人員成本控制意識(shí)淡薄和缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的控制和約束機(jī)制。我們應(yīng)該把公司作為工程項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同成本目標(biāo)的總控制，通過對(duì)工程合同總價(jià)及單價(jià)的分解，調(diào)整，給出企業(yè)內(nèi)部價(jià)格，制定出成本控制依據(jù)。由項(xiàng)目部按照公司所制定的成本控制依據(jù)控制成本消耗，進(jìn)行層層分解，層層把關(guān)。工程成本控制應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1）優(yōu)化施工方案。在制定工程施工方案時(shí)，要發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，進(jìn)行集思廣益，制定選擇出最好的施工方案進(jìn)行施工。

2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著勞動(dòng)消耗的減少，節(jié)約了人工費(fèi)用，降低工程成本。

3）節(jié)約材料的消耗。在建設(shè)工程中材料的比重一般占到60%~70%之間，這意味著降低了材料的消耗就是降低了工程費(fèi)用中最大的成本支出

第7篇：城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：堤防工程；建設(shè)項(xiàng)目；管理

中圖分類號(hào)：TV871文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

堤防是河道防洪工程的重要建筑物，是保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全的重要屏障，千里之堤，毀于蟻穴，一點(diǎn)疏忽都可能造成土堤施工質(zhì)量問題，影響堤防安全。因此，提高筑堤工程施工質(zhì)量非常重要，建立一套科學(xué)規(guī)范施工方法是提高土方筑堤施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

一、質(zhì)量控制基本理論和方法在施工中的運(yùn)用

1、事前控制

一是要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控,二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。開工前，施工單位編制了項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書中，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求，對(duì)影響工程質(zhì)量的各環(huán)節(jié)、工序編寫了形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，作為一種行動(dòng)方案進(jìn)行部署。對(duì)分包項(xiàng)目，一些分包企業(yè)或個(gè)人往往曲解分包施工成“以包代管”的模式，忽略了技術(shù)質(zhì)量管理的系統(tǒng)控制，失去了項(xiàng)目部整體技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃的指導(dǎo)和支撐作用。這樣會(huì)造成質(zhì)量預(yù)控的先天缺陷。

2、事中控制

首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，即對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度下和管理下自我約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù):其次來自他人的對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，包括項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部門、監(jiān)理工程師、政府水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心等的監(jiān)控。施過程中的質(zhì)量自控主要由項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)施，即作業(yè)隊(duì)自檢，施工處復(fù)檢，質(zhì)檢部門終檢；監(jiān)控由監(jiān)理工程師和政府水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心來實(shí)施。

3、事后控制

包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。單元工程或分項(xiàng)工程施工完成后。要及時(shí)整理驗(yàn)收資料和做好工程質(zhì)量評(píng)定工作，工程項(xiàng)目分階段完成或全部完成后。要及時(shí)組織階段驗(yàn)收或整個(gè)工程驗(yàn)收。全部資料按要求歸檔管理。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)要針對(duì)出現(xiàn)的問題要認(rèn)真查找原因.按照“三不放過”的原則處理問題。防止質(zhì)量事故再次發(fā)生或擴(kuò)大，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

二、水利堤防工程質(zhì)量管理措施

1、建立健全管理體系

由于堤防工程參加施工的單位多、施工人員多以及建設(shè)規(guī)模較大，對(duì)于這樣的工程現(xiàn)狀，堤防工程管理部門應(yīng)當(dāng)建立健全施工管理體系施工單位是直接進(jìn)行堤防工程施工的單位，也是與工程質(zhì)量關(guān)系最密切的單位，因而施工單位應(yīng)當(dāng)健全相應(yīng)的管理體系，通過編制計(jì)劃、制定制度、建立組織、明確各方責(zé)任等辦法，進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制管理，通過制定適合施工現(xiàn)場使用的規(guī)章制度，進(jìn)而保證制定的管理體系能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用；施工單位應(yīng)當(dāng)注意監(jiān)督質(zhì)量檢查制度的落實(shí)情況，整理和保管工程建設(shè)的原始資料，努力做好施工工序的控制，執(zhí)行“三檢制”，確保堤防工程質(zhì)量。堤防工程的監(jiān)理單位也應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的質(zhì)量控制體系，督促施工單位按照體系的要求去做；依據(jù)監(jiān)理合同以及相應(yīng)法規(guī)賦予監(jiān)理的權(quán)利做好堤防工程的監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位按照既定工序進(jìn)行施工，對(duì)于工程隱蔽部位以及隱蔽工程的施工要格外重視，參與分部工程、隱蔽工程、單元工程等工程質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字驗(yàn)收的，不可以進(jìn)行接下來的工程施工，做好工程質(zhì)量的監(jiān)理工作；在堤防工程實(shí)施監(jiān)理制度以后，監(jiān)理單位的工作人員應(yīng)連續(xù)的、隨時(shí)的隨工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，但不可以完全替代施工單位的質(zhì)量檢查。

2、增強(qiáng)施工質(zhì)量管理意識(shí)

在堤防工程剛開工建設(shè)時(shí)，施工人員工作熱情都比較高，普遍存在著急于求成的想法；另外，由于堤防工程參加建設(shè)的人員較多、施工的速度較快、施工的作業(yè)面較長等特點(diǎn)，因而會(huì)導(dǎo)致一些施工人員出現(xiàn)質(zhì)量意識(shí)淡薄，進(jìn)而導(dǎo)致堤防工程局部出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題；施工管理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)于質(zhì)量管理部門的相關(guān)人員進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)部門人員對(duì)于施工質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)，分析在堤防過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，針對(duì)問題采取必要的措施；施工單位也可以通過召開返場現(xiàn)場會(huì)等形式，組織施工人員分析工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過這種辦法可以使工程施工人員接受深刻的工程質(zhì)量意識(shí)的教育；除此之外，還可以利用下發(fā)文件、標(biāo)語、報(bào)紙簡報(bào)、口號(hào)等形式，提高每名施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)對(duì)施工方案、圖紙的管理

首先，將設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位組織在一起，深入的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行探討，使相關(guān)人員能準(zhǔn)確的了解及把握自身的技術(shù)能力，并且要對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入的分析和研究，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足之處，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，確保圖紙的合理性及準(zhǔn)確性，防止由于圖紙的不合理而導(dǎo)致工程建設(shè)問題的出現(xiàn)。嚴(yán)格的按照相關(guān)的報(bào)批程序進(jìn)行，具體的報(bào)批程序?yàn)椋阂皇沁f交開工報(bào)告，其次，制定施工方案。最后，施工工藝。施工方要以相關(guān)文件及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況為依據(jù)制定合理的施工方案，同時(shí)要將相關(guān)方案遞交給監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，在審批合格后再以其為依據(jù)進(jìn)行施工，同時(shí)要避免出現(xiàn)隨意變更施工方案的現(xiàn)象發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的管理

施工材料的質(zhì)量直接影響著水利提防工程建設(shè)的質(zhì)量，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，確保施工過程中使用的原材料是符合相關(guān)規(guī)定要求的合格產(chǎn)品，在材料購買時(shí)一定要認(rèn)真的不同的廠家進(jìn)行比較，選取信譽(yù)度高、質(zhì)量有保障的產(chǎn)品，同時(shí)在材料進(jìn)入施工地點(diǎn)后要嚴(yán)格的對(duì)材料進(jìn)行檢查，并隨機(jī)進(jìn)行抽樣檢查，假使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一定要避免其進(jìn)入施工場地，及時(shí)更換質(zhì)量合格的材料，在確保材料質(zhì)量合格后才能用于施工，從根源上加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理的重視，避免由于材料問題而對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

5、加強(qiáng)對(duì)施工過程質(zhì)量的管理

在施工過程中監(jiān)理方要嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理細(xì)則，同時(shí)以管理細(xì)則依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理職責(zé)，以相關(guān)的規(guī)定為依據(jù)嚴(yán)格的對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，在確保工序合格的前提下再繼續(xù)進(jìn)行之后的施工，而對(duì)于不合格的工序則要要求其進(jìn)行整改，必要時(shí)則要要求其進(jìn)行返工。而針對(duì)工程建設(shè)的難點(diǎn)及重點(diǎn)，監(jiān)理人員就要進(jìn)行全程監(jiān)控，從而有效的確保工程質(zhì)量。

6、加強(qiáng)安全管理

安全施工一直是施工單位及社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，隨著社會(huì)的發(fā)展及水利提防工程項(xiàng)目的不斷增加，人們對(duì)于安全施工的重視程度也不斷的增加。安全生產(chǎn)對(duì)于確保施工人員的人身安全及工程建設(shè)的質(zhì)量有著非常重要的作用。因此，水利提防工程在施工過程中一定要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，以安全第一為指導(dǎo)，以預(yù)防為主為原則，確保安全管理工作得到切實(shí)有效的實(shí)施。嚴(yán)格規(guī)定施工方必須要具備相應(yīng)的安全工程師，使其和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的合作，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的安全管理。工程部、監(jiān)理人員等要及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場的安全性進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的不安全因素，及時(shí)的進(jìn)行停工整改，在確保安全隱患完全消除后再進(jìn)行施工。而增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高施工人員的技術(shù)能力是確保施工安全的有效方式，常見的增強(qiáng)安全意識(shí)的方式有安全教育、技術(shù)培訓(xùn)等幾種。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)過水利工作者的不斷努力，水利工程的堤防護(hù)岸工程施工技術(shù)得到了顯著地的提高，為我國水利工程提供了技術(shù)保障，但是水利工程堤防護(hù)岸是較為復(fù)雜的問題之一，要不斷的加強(qiáng)堤防整治工程。進(jìn)一步提高水利工程堤防護(hù)岸的施工技術(shù)，在已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展技術(shù)創(chuàng)新，尋求既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)的護(hù)岸新技術(shù)，以利應(yīng)用與推廣。

參考文獻(xiàn)

[1]魏成利.水利工程施工質(zhì)量的研究[J].中國水利，2010.

第8篇：城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理范文

【關(guān)鍵詞】公路建設(shè)工程成本控制

一、公路建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制的目的與現(xiàn)實(shí)意義

公路建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制是在整個(gè)公路建設(shè)過程中對(duì)人力資源、物力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制的管理,使建設(shè)過程按預(yù)定的方向進(jìn)行。管理和控制的目的在于盡可能地減少損耗,杜絕浪費(fèi),節(jié)省開支,降低工程成本,確保優(yōu)質(zhì)高效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益最大化。成本管理與控制是公路建設(shè)管理的核心,管理的好與壞直接影響著施工企業(yè)的效益。特別在當(dāng)前公路工程項(xiàng)目市場競爭十分激烈,工程標(biāo)價(jià)壓得很低,利潤空間已經(jīng)很小的情況下,施工企業(yè)要想獲取利潤,就必須從進(jìn)一步降低成本入手。因此,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本的管理與控制就顯得至關(guān)重要。

二、公路建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制工作的現(xiàn)狀分析

1、項(xiàng)目管理欠規(guī)范

實(shí)行項(xiàng)目管理,使企業(yè)的管理層與作業(yè)層分離開來。企業(yè)要么過分強(qiáng)調(diào)和夸大項(xiàng)目組的作用,使項(xiàng)目組缺乏約束,在各種管理上漏洞百出;要么對(duì)項(xiàng)目組的調(diào)控力度過大,使其缺乏相應(yīng)的權(quán)力卻又擔(dān)負(fù)著企業(yè)在項(xiàng)目上對(duì)業(yè)主的履約責(zé)任,其工作積極性得不到充分發(fā)揮。這些都給規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化的成本管理工作帶來了障礙。

2、重產(chǎn)值輕成本,對(duì)成本控制缺乏力度

在項(xiàng)目成本管理中,認(rèn)為成本控制沒有必要,沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施;控制范圍狹窄、控制手段落后;成本管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí),沒有合同觀念。

3、成本管理人員素質(zhì)不高

有的成本管理人員能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高,沒有積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù),不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要;具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。

4、成本核算流于形式

在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,沒有階段成本分析,沒有分部分項(xiàng)成本分析,也沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,因此對(duì)項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大,加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本超支與責(zé)任者的個(gè)人收入無直接掛鉤,使成本核算工作流于形式。

三、公路建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制的主要措施

1、采取組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做代表人管理具體項(xiàng)目的工作班子,應(yīng)對(duì)企業(yè)整體利益負(fù)責(zé)。項(xiàng)目開工時(shí),首先要根據(jù)工程量情況,本著合理、精干的原則,明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,其次要樹立全員成本控制的觀念,編制成本控制工作計(jì)劃,確定合理詳細(xì)的工作流程,層層落實(shí)和分解成本控制目標(biāo),形成以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本控制組織體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制,在人員、合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)械、材料、財(cái)務(wù)等方面綜合管理、嚴(yán)格要求,定期組織檢查各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況,并在檢查后及時(shí)分析總結(jié),以便采取相關(guān)措施防止成本失控,同時(shí)也為下一個(gè)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。具體做法可采取制定相應(yīng)的管理規(guī)章和考核考評(píng)制度、崗位責(zé)任制、合同變更索賠備案制、作業(yè)技術(shù)操作規(guī)程、質(zhì)量安全每日通報(bào)制等制度,同時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度圖表分析和材料耗用圖表分析等方法。企業(yè)的相關(guān)職能部門也要積極參與成本監(jiān)督,及時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理部加以改進(jìn)和修正。

2、采取技術(shù)措施

采取技術(shù)措施一方面是指對(duì)技術(shù)的高度利用。在施工過程中應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方案,包括對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的采用,以及為提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本所實(shí)施的技術(shù)措施,都應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和研究比較,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,最大限度地控制成本。另一方面是指對(duì)技術(shù)的科學(xué)管理。一般來說,合理安排施工方案,科學(xué)規(guī)劃施工步驟,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范是保障高效有序施工、如期優(yōu)質(zhì)交工的前提。但在實(shí)際工作中,由于技術(shù)人員的操作失誤或盲目自信而造成誤工、返工的現(xiàn)象并不少見。這些由于技術(shù)管理上出現(xiàn)的差錯(cuò),往往導(dǎo)致成本失控。因此,要強(qiáng)調(diào)科學(xué)性管理,不能盲目地為追求工期進(jìn)度而忽視技術(shù)管理。

3、采取經(jīng)濟(jì)措施

(1)人工費(fèi)控制:在實(shí)際成本中,人工費(fèi)占10%左右,不超過15%。對(duì)人工費(fèi)控制的措施主要是加強(qiáng)勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,不斷提高隊(duì)伍技能;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

(2)材料費(fèi)的控制:第一,對(duì)材料用量的控制:對(duì)有消耗定額的材料,實(shí)行限額發(fā)料制度,各作業(yè)組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用。例如對(duì)鋼材、水泥、砂石等重要工程物資,可按理論用量加合理損耗的辦法與施工隊(duì)結(jié)算,節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì),超出由施工隊(duì)自行承擔(dān),從施工隊(duì)結(jié)算金中扣除。這樣,施工隊(duì)將會(huì)更加合理地使用材料,減少浪費(fèi)損失。對(duì)沒有消耗定額的材料,可以實(shí)行計(jì)劃管理,按指標(biāo)控制?？梢愿鶕?jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料。第二,對(duì)材料價(jià)格的控制:通過對(duì)市場行情的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,采用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制采購價(jià)格;合理組織材料運(yùn)輸,合理確定進(jìn)貨批量與批次,以降低運(yùn)輸費(fèi)用和材料儲(chǔ)備成本。對(duì)材料進(jìn)行性能分析,在不影響工程質(zhì)量的前提下,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。第三,加強(qiáng)材料管理:在使用過程中根據(jù)施工進(jìn)度合理安排和管理材料,也是降低材料成本的有效途徑。積極改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、質(zhì)檢、倉儲(chǔ)、收發(fā)、盤點(diǎn)等方面的工作,盡可能地減少各環(huán)節(jié)的缺失和損耗;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運(yùn);制定并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收、限額領(lǐng)料、余料回收及收發(fā)盤點(diǎn)制度;做好材料收發(fā)和投料的計(jì)量檢查。制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。

(3)施工機(jī)械費(fèi)的控制:合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定,可以從這幾個(gè)方面來控制:合理安排施工生產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng),避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置;做好機(jī)手人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

(4)施工管理費(fèi)控制:施工管理費(fèi)不同于材料費(fèi),在工程成本中未占有較大比重,但控制好施工管理費(fèi)對(duì)降低工程總成本也會(huì)起到一定的作用。工程管理人員要充分利用每一張紙、一支筆;節(jié)約水電;行政辦公用品一律要有計(jì)劃采購,登卡使用;減少出差次數(shù),縮短出差時(shí)間,能一人一次出差完成的工作,不能多人多天出差;車輛使用費(fèi)主要是控制油料消耗和修理配件費(fèi)用,應(yīng)杜絕公車私用,并通過調(diào)動(dòng)司機(jī)的積極性,對(duì)車輛采用內(nèi)部小修、重大難題到外面修理的管理辦法來減少車輛修理費(fèi);公務(wù)通訊費(fèi)可以實(shí)行限額報(bào)銷制,不許私人電話費(fèi)用公款報(bào)銷;當(dāng)前,特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi),應(yīng)該根據(jù)工作實(shí)情制定招待標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格控制,杜絕鋪張浪費(fèi)。只有從一點(diǎn)一滴做起,才能取得良好的效益。

(5)財(cái)務(wù)控制:財(cái)務(wù)部門是成本控制的關(guān)鍵部門,要通過審核各類費(fèi)用的支出、監(jiān)督檢查材料的耗用來全方位地監(jiān)控成本,及時(shí)測算和報(bào)告項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差,便于項(xiàng)目經(jīng)理積極采取措施糾正。財(cái)務(wù)人員還要熟悉掌握本企業(yè)的歷史資料和行業(yè)平均水平,定期或不定期地深入工地一線,與項(xiàng)目管理人員共同分析各類費(fèi)用耗用的大致規(guī)律和節(jié)省方案,保證成本控制和管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

工程項(xiàng)目一次性合格完成也是降低成本的重要環(huán)節(jié),應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等,都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè),避免不必要的返工損失,最大限度地降低質(zhì)量成本。公路工程施工的質(zhì)量成本控制主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是對(duì)購進(jìn)或自制的施工材料及物資進(jìn)行質(zhì)量檢測、檢驗(yàn),二是在施工過程中嚴(yán)格遵守技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)安全管理

安全施工是整個(gè)施工過程控制中的重中之重。一旦發(fā)生安全責(zé)任事故,不但使當(dāng)事人精神和肉體上受到傷害,企業(yè)形象和施工進(jìn)度也會(huì)受到很大影響。事故賠償、各種罰款致使施工成本劇增,嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此要建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度以及安全事故處理制度,要制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。安全教育一定要落實(shí)到每位員工,安全措施要執(zhí)行到每個(gè)施工細(xì)節(jié),確保文明安全施工。

6、完善合同管理

采用合同措施控制施工成本,應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期,包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu),對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較,在合同談判時(shí),要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次,在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析,采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,如通過合理的方式,增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量,降低損失發(fā)生的比例,并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同的執(zhí)行期間,既要密切關(guān)注我方履行合同的情況,以防止被對(duì)方索賠,避免法律損失;同時(shí),我方也必須強(qiáng)化索賠意識(shí),密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況。對(duì)超出合同范圍的工作,要及時(shí)辦理變更追加,以盡可能地增加工程收入;對(duì)總包或業(yè)主單位不合理的要求要依據(jù)合同予以婉拒,以減少不必要的費(fèi)用支出。

7、加強(qiáng)業(yè)績評(píng)估,建立成本數(shù)據(jù)庫

在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤管理與控制后,我們還應(yīng)根據(jù)執(zhí)行的結(jié)果對(duì)相關(guān)的業(yè)績進(jìn)行評(píng)估。將項(xiàng)目最終的實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比,來評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制水平;將執(zhí)行過程中“實(shí)際完成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”與“責(zé)任成本體系”中的“評(píng)價(jià)指標(biāo)”做比較,以對(duì)各部門、崗位在成本控制方面的業(yè)績進(jìn)行評(píng)估,用數(shù)據(jù)說話進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在完成業(yè)績評(píng)估的同時(shí),還必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的成本管理與控制工作的得失及時(shí)總結(jié),并進(jìn)行一系列相關(guān)的分析,如竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析,以全面了解整個(gè)項(xiàng)目的成本構(gòu)成和降低成本的來源。然后將其與項(xiàng)目“目標(biāo)成本數(shù)據(jù)”、“實(shí)際成本數(shù)據(jù)”一起進(jìn)行歸檔,在此基礎(chǔ)上,提煉出關(guān)鍵的成本指標(biāo),并最終形成項(xiàng)目的“成本數(shù)據(jù)庫”。通過“成本數(shù)據(jù)庫”的建立,所有項(xiàng)目的關(guān)鍵成本數(shù)據(jù)都將被保存下來,是成本控制工作的繼續(xù),成為下一階段成本管理科學(xué)預(yù)測的開始,將對(duì)未來業(yè)務(wù)的開展發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用?！俺杀緮?shù)據(jù)庫”的建立充分體現(xiàn)“知識(shí)管理”的思想,使知識(shí)作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富,能夠很好的沉淀下來,不因人員的流動(dòng)而流失,從而讓企業(yè)的成本管理與控制工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、結(jié)論

面對(duì)競爭日趨激烈的公路建設(shè)市場,施工企業(yè)唯有認(rèn)真研究形勢,將建設(shè)成本控制在最佳狀態(tài),才能獲取利潤,不斷提高企業(yè)的核心競爭力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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第9篇：城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程管理 工程造價(jià) 影響

一、工程立項(xiàng)決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響

項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段是工程總體規(guī)劃、建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模初步定型的階段。建設(shè)單位作為工程投資和使用的主體單位,應(yīng)積極參與、配合相關(guān)職能部門做好項(xiàng)目決策的前期準(zhǔn)備工作,認(rèn)真搜集、提供有關(guān)基礎(chǔ)資料,如設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的必要性,當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)資料、初步的規(guī)劃理念、主要設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、目前存在的問題、工程實(shí)施后的效益分析和編制工程總投資估算等,切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,并根據(jù)自身需求和單位近幾年的發(fā)展規(guī)劃,合理確定工程的規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),編寫出具有很強(qiáng)說服性的可行性研究立項(xiàng)報(bào)告,爭取項(xiàng)立項(xiàng)工作順利通過。編制投資估算報(bào)告時(shí)要有依據(jù),必須盡量細(xì)致,并力求投資估算盡可能全面而避免過多的漏項(xiàng),從實(shí)際出發(fā),充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響,考慮當(dāng)?shù)亟ㄖ袌銮闆r及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)空間,使投資基本上符合實(shí)際并留有一定的余地,使投資估算真正起到控制工程總投資的作用。

二、工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響

工程設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。工作的質(zhì)量直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資控制、投資回報(bào)和工程的效益。設(shè)計(jì)者應(yīng)從安全、質(zhì)量、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)方面全面衡量,確定安全第一、質(zhì)量第一、功能分區(qū)合理、設(shè)施一流、理念超前的初步設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位要積極參與工程整個(gè)設(shè)計(jì)過程,積極配合設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作,使設(shè)計(jì)單位充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)對(duì)象的功能、需求,最終達(dá)到什么樣的效果。隨時(shí)和設(shè)計(jì)人員保持溝通,使設(shè)計(jì)人員及時(shí)了解建設(shè)單位的規(guī)劃意圖,這樣既可避免設(shè)計(jì)圖反復(fù)修改,減少無效設(shè)計(jì),又可縮短設(shè)計(jì)時(shí)間且能保證設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行,提高效率。若建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制不夠重視,工程設(shè)計(jì)人員往往偏重于工程質(zhì)量與功能設(shè)計(jì),不注重設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響。在施工圖中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況:在結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、地質(zhì)條件都相近的情況下,不同設(shè)計(jì)人員所采用的基礎(chǔ)及上部的砼及鋼筋用量區(qū)別較大,有些設(shè)計(jì)的安全系數(shù)大大超過設(shè)計(jì)規(guī)范要求,由此而造成許多投資的浪費(fèi)。因此,在設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位的參與程度直接影響著工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和工程造價(jià)。建設(shè)單位絕不能將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作片面地理解為是設(shè)計(jì)院的工作,只提供一個(gè)總體投資控制價(jià)后,不聞不問,相反,建設(shè)單位應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過程,使設(shè)計(jì)方案既科學(xué)又經(jīng)濟(jì),從而保證設(shè)計(jì)階段的工程概算不超過決策階段的投資估算。

三、建設(shè)單位在工程招標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制

建設(shè)工程招投標(biāo)制度及規(guī)范文本是建設(shè)單位控制工程有效造價(jià)的重要手段。自《自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》、《建設(shè)工程招標(biāo)合同》示范文本實(shí)施以來,我區(qū)工程招投標(biāo)活動(dòng)在實(shí)際操作中更加規(guī)范化、法制化。建設(shè)單位嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知、合同條件的通用條件和專用條件、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)書、工程量清單、資格審查資料格式、圖紙資料等,招標(biāo)文件明確工程地址、現(xiàn)場條件、狀況工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式,計(jì)價(jià)依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式、工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)細(xì)則、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、合同價(jià)的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求,主要合同條款、施工圖紙及圖紙會(huì)審答疑內(nèi)容、工程量清單等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,并明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量依據(jù),以標(biāo)價(jià)合理等綜合條件選擇合適的施工單位,簽定嚴(yán)密的施工承包合同,從而提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和工程造價(jià)控制效果。

四、建設(shè)單位在工程施工階段的管理

建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴(yán)格控制來自施工方的變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工與各種預(yù)算外費(fèi)用,無特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計(jì)變更。如確有必要,最好做到先算帳,后花錢,對(duì)必要的變更洽商;由專業(yè)預(yù)算人員與施工方當(dāng)面算清應(yīng)增減的款項(xiàng),隨時(shí)掌握額度。避免積壓成堆,造成心中無數(shù)。監(jiān)理人員要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄及簽證工作,收集好各類影像資料,減少結(jié)算時(shí)不必要的糾紛現(xiàn)象。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的,市場經(jīng)濟(jì)為建筑材料的供應(yīng)提供了多渠道,材料品種價(jià)格繁多,建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情,掌握當(dāng)?shù)夭牧闲畔r(jià)格。建材來源渠道應(yīng)與施工企業(yè)共同協(xié)商管理,使工程投資得到合理的控制。另外,在這一階段建設(shè)單位也要與施工方積極配合,協(xié)助其搞好施工組織設(shè)計(jì);合理安排人、財(cái)、物,加快施工速度,提高工程質(zhì)量。遇有疑慮問題時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系,選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的替代方案?？傊?在工程施工過程中,建設(shè)單位一定要按相關(guān)程序辦事,尊重科學(xué),克服盲目指揮造成的浪費(fèi),特別是不能搞連帶建設(shè),隨意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容,以免帶來工程造價(jià)的超概,力爭將工程實(shí)際投資控制在設(shè)計(jì)概算以內(nèi)。

五、建設(shè)單位在工程竣工結(jié)算階段的管理

建設(shè)單位在程竣工結(jié)算時(shí),應(yīng)嚴(yán)格把好審核關(guān);同時(shí)要求相關(guān)審核人員要有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。

1.嚴(yán)格審核工程量。根據(jù)施工承包合同要求,對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核,不能多算或不按規(guī)則計(jì)算,如施工單位對(duì)工程變更只調(diào)增量不調(diào)減量,如建設(shè)單位完成了三通一平工作施工單位仍計(jì)算場地平整工程量,圈梁帶過梁的,計(jì)算出過梁后卻不從圈梁中扣減等現(xiàn)象,等等,這就要求審核人員對(duì)施工圖紙、現(xiàn)場情況、現(xiàn)行預(yù)算定額中的說明、規(guī)定、計(jì)算規(guī)則等都掌握得很清楚,做到心中有數(shù),而且要有一本明細(xì)帳。在工程量審核時(shí),要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和主材工程量表,同時(shí)建設(shè)單位也應(yīng)編制一份完整的結(jié)算書和主材工程量表,這樣對(duì)照審核,才能做到客觀、公正、合理、準(zhǔn)確。單純在施工單位報(bào)送的結(jié)算書及主材工程量表上進(jìn)行計(jì)量審核是不符合規(guī)范要求的,同時(shí)對(duì)工程造價(jià)影響也非常不利。

2.審核項(xiàng)目的單價(jià)。在工程招標(biāo)時(shí),招標(biāo)文件中有明確規(guī)定或說明變更項(xiàng)目單價(jià)計(jì)價(jià)方式的,必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件執(zhí)行,沒有明確規(guī)定或說明的項(xiàng)目,結(jié)算時(shí)不得任意就高套,應(yīng)符合實(shí)際情況,對(duì)定額缺項(xiàng)的不得任意高估,要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況分析計(jì)算。如挖土方本為普通土,套定額時(shí)就不能套三類土,鋼筋成型的運(yùn)輸是否列項(xiàng)要依現(xiàn)場情況而定,自編單價(jià)應(yīng)實(shí)事求是做到在今后的工程審計(jì)時(shí)能得到相關(guān)管理部門的認(rèn)可。

3.審核分項(xiàng)正確,不得重復(fù)列項(xiàng)。審核人員對(duì)圖紙內(nèi)容、定額項(xiàng)目的劃分與定額項(xiàng)目所包含的內(nèi)容必須很熟悉,且要有說服力。如屋面工程中架空隔熱層項(xiàng)目中已含架空板的價(jià)格則不應(yīng)另算架空板制作;民用建筑樓梯欄桿在樓地面分部已計(jì)算其制應(yīng)安裝費(fèi)用,則不應(yīng)重復(fù)計(jì)算。

4.審核取費(fèi)程序準(zhǔn)確,不得重復(fù)取費(fèi)。審核人員必須對(duì)國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)有關(guān)管理部門的相應(yīng)規(guī)定與各項(xiàng)費(fèi)用包含的內(nèi)容掌握清楚,如費(fèi)用定額中,其它直接費(fèi)和施工圖預(yù)算包干費(fèi)包含哪些內(nèi)容、如果計(jì)取包干費(fèi)的,則不應(yīng)再次計(jì)算其它直接費(fèi)中的材料二次搬運(yùn)費(fèi)。

竣工結(jié)算審核完后,應(yīng)編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告,分析投資使用情況,對(duì)超支部分要詳細(xì)分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并在今后的工作中加以改進(jìn)。

綜上所述,建設(shè)工程管理和工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。市場經(jīng)濟(jì)變化多端,使得工程投資的確定與控制更為復(fù)雜,這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理既全面又有側(cè)重點(diǎn)。在工程實(shí)施進(jìn)行的各個(gè)階段,建設(shè)單位時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的思想,發(fā)揮建設(shè)單位掌握第一手資料的優(yōu)勢,充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中各個(gè)環(huán)節(jié)的重要信息,減少或避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn):

[1]郭漢丁主編.業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目管理指南.機(jī)械工業(yè)出版社.

[2]職業(yè)技術(shù)學(xué)院基建工程管理制度.