管理會計的內(nèi)涵精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的管理會計的內(nèi)涵主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：管理會計的內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞：會計信息資源；管理；內(nèi)涵
當(dāng)今時代，以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)沖擊著整個世界，給社會各個領(lǐng)域帶來巨大的影響。信息化作為一種新的形態(tài)崛起在世界舞臺，其核心是信息以及信息技術(shù)的運用。信息作為一種戰(zhàn)略資源，對經(jīng)濟將產(chǎn)生重大的影響。財務(wù)信息化建設(shè)是當(dāng)代經(jīng)濟建設(shè)的重要發(fā)展趨勢，而對會計 信息資源的管理是財務(wù)信息化建設(shè)的重要組成部分。分析和探討有關(guān)會計信息資源管理的內(nèi)涵及其具體內(nèi)容是一項基礎(chǔ)工作。
一、會計信息資源
會計信息資源是財務(wù)領(lǐng)域所涉及的會計信息資源的集合。它包括信息內(nèi)容資源以及收集、處理、傳播、、使用、儲存信息內(nèi)容的技術(shù)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和人等資源。會計信息資源具體是指與會計活動相關(guān)聯(lián)的，并可以開發(fā)、組織、利用的信息的集合。會計信息資源主要包括：會計核算信息；會計標(biāo)準(zhǔn)制度信息；市場相關(guān)信息等。
1.信息內(nèi)容資源是在會計專業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生的和通過收集、處理、傳輸、、使用、儲存和整理的信息，有文字的、口頭的或以數(shù)據(jù)庫、紙質(zhì)和縮微品、光電介質(zhì)等介質(zhì)保存的任何消息、知識、數(shù)字、圖形等，可稱作狹義的會計信息資源。財務(wù)部門通過擁有的信息設(shè)施存儲和處理信息，分配相關(guān)會計信息。業(yè)務(wù)人員是會計相關(guān)信息內(nèi)容的開發(fā)者和利用者，也是信息資源的載體，因此他們也屬于會計信息資源的范疇。
2．信息技術(shù)設(shè)施資源是有組織的人員、硬件、軟件和物理設(shè)備的集合。它是會計部門用來收集、處理、傳輸、、使用、儲存信息內(nèi)容資源的手段，包括所使用的各種人員以及信息技術(shù)和設(shè)備資源。
3．人是會計信息資源的重要組成都分，一是因為它是會計信息系統(tǒng)人機系統(tǒng)的主體，是信息系統(tǒng)的主宰，二是因為它是會計信息內(nèi)容資源的創(chuàng)造者和使用者。
二、會計信息資源管理的含義
根據(jù)信息資源管理的概念，結(jié)合會計部門的管理實際，可以認(rèn)為會計信息資源管理是指運用信息技術(shù)，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，提高財務(wù)部門的管理、決策和業(yè)務(wù)水平。具體來說，它是指財務(wù)系統(tǒng)為實現(xiàn)會計信息資源的充分、高效利用，確保會計保障有力而對會計信息資源進行采集、組織、存儲臉?biāo)?、開發(fā)、利用和再生產(chǎn)，以及在此過程中所采取的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等措施。
三、會計信息資源管理的主要內(nèi)容
會計信息資源管理主要包括以下內(nèi)容：
1．會計信息需求分析
需求分析是進行信息資源管理的出發(fā)點。針對不同的用戶，會計信息需求是不盡相同的。幫助決策的會計信息需求般具有總體性，是對會計總體狀況的確切描述。
2．會計信息源的確定
會計信息源，就是會計信息的來源，主要有以下兩個方面：一是會計人員。主要是指參與會計工作的人員，他們所掌握的會計知識和所進行的會計活動是會計信息資源的最主要來源。二是會計環(huán)境。即會計活動所處的社會、經(jīng)濟、法制、科技等領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的許多信息也與會計活動密切相關(guān)，所以也是會計信息的來源。
3．會計信息采集與轉(zhuǎn)換
會計信息源一旦確定，下步的工作就是會計信息的采集與轉(zhuǎn)換。會計信息采集，其實就是會計信息的選擇過程，即根據(jù)需求從己經(jīng)確定的會計信息源中連續(xù)地搜索選擇、提取有用信息的過程。會信息轉(zhuǎn)換是伴隨信息采集而產(chǎn)生的各種實踐活動。主要包括信息所有權(quán)或使用權(quán)的轉(zhuǎn)換、信息資源符號的轉(zhuǎn)換、信息記錄方式的轉(zhuǎn)換,信息載體的轉(zhuǎn)換等方面。
4．會計信息組織
信息組織就是將處于無序狀態(tài)的特定信息，根據(jù)一定的原則和方法，使其成為有序狀態(tài)的過程。在會計信息資源管理活動中，為了控制信息的流速和流向、數(shù)量和質(zhì)量等，把傳遞中的雜亂無序的信息整理為系統(tǒng)有序狀態(tài)的活動就是會計信息組織。
5．會計信息分析
會計信息分析是對會計信息資源內(nèi)涵的開發(fā)。它使原有的會計信息在更深入、更全面、更綜合、更適用的層次上凝結(jié)為全新的信息內(nèi)涵，從而上升為科學(xué)的信息理論。它是建立在科學(xué)的分析研究方法基礎(chǔ)之上，并融入信息分析人員大量智慧的高級信息勞動。
6．會計信息存儲
信息存儲就是按定的規(guī)律將信息存放在定的空間介質(zhì)中，以便于信息的再次利用。就信息存儲的基本方式來講，會計信息存儲經(jīng)歷了兩個階段，一是手工存儲。二是計算機存儲。
7．會計信息檢索
信息檢索是信息組織的逆過程。組織會計信息的目的就是將零散的會計信息組成一個有序的體系，使會計人員能夠迅速地從整個信息體系中搜尋出所需的信息。會計信息檢索方法可分為手工檢索、機器檢索、計算機檢索三種。
第2篇：管理會計的內(nèi)涵范文
【關(guān)鍵詞】管理會計；財務(wù)管理；成本會計；財務(wù)會計
隨著經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的到來，我國企業(yè)管理會計工作也逐漸擴大并受到各界人事的重視。如作業(yè)成本會計、戰(zhàn)略管理會計、綜合計分卡、全面預(yù)算管理等，已經(jīng)成為企業(yè)界津津樂道的企業(yè)管理模式。然而，經(jīng)常有人問道，這些管理模式都是屬于管理會計，管理會計似乎無所不包。另一方面，在當(dāng)前的會計學(xué)科如財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計、成本會計的教科書中，又有許多交叉與重復(fù)之處。
一、管理會計及其學(xué)科邊界界定不清
（一）當(dāng)前財務(wù)管理、管理會計、成本會計以及財務(wù)會計等教材內(nèi)容交叉、重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重
“培養(yǎng)優(yōu)秀人才要出優(yōu)秀教材?！边@是一位教育名家的話。會計人才培養(yǎng)與發(fā)展需要不斷出優(yōu)秀會計教材。然而，會計專業(yè)及其相關(guān)的學(xué)科內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)教材內(nèi)容交叉、重復(fù)現(xiàn)象。其中，最為嚴(yán)重的是管理會計與各個學(xué)科內(nèi)容上的交叉與重復(fù)。如：財務(wù)管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”集中在資金時間價值與長期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；存貨控制(EOQ模型)。管理會計與成本會計的差異，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務(wù)成本管理”科目。
（二）強調(diào)發(fā)展與變化從而淡忘了對各個學(xué)科邊界的認(rèn)定
當(dāng)前，有不少人認(rèn)為，變革與發(fā)展是當(dāng)今社會生活的主旋律，沒有必要要花精力去對各個學(xué)科邊界進行認(rèn)定。筆者并不這么認(rèn)為，理由如下：
首先，邊界模糊與不清是當(dāng)今學(xué)科發(fā)展的障礙，約束了理論與實踐的發(fā)展。雖然，變革與發(fā)展是當(dāng)今社會生活的主旋律，財會學(xué)科與管理工作也不例外。但是，在認(rèn)同這種快速變革與整合的同時，也必須保持應(yīng)有的理性。一門管理科學(xué)或者一種管理活動如果沒有明確的“內(nèi)涵”和清晰的“外延”，對于崇尚“權(quán)責(zé)到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學(xué)來說，這是個致命的不足。因為，學(xué)科邊界的模糊必然會對企業(yè)的實務(wù)工作產(chǎn)生不良的影響。如管理會計與其他學(xué)科的邊界模糊，就能導(dǎo)致許多實務(wù)工作者產(chǎn)生“取消管理會計”的想法與行為。在我國會計師職稱考試的課程里面，就出現(xiàn)取消管理會計這門課程的現(xiàn)象。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務(wù)成本管理”科目。但實際上，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計及其管理會計學(xué)科不僅不能取消，而應(yīng)該和必須得到迅速發(fā)展。
其次，學(xué)科邊界的界定，并不會阻礙學(xué)科的發(fā)展。物理、化學(xué)、數(shù)學(xué)等許多學(xué)科都有其嚴(yán)格的學(xué)科邊界與規(guī)范，這并不會導(dǎo)致它們不與其他學(xué)科進行交叉與融合，相反，由于邊界的清晰更會激勵人們?nèi)?chuàng)新，應(yīng)用各個不同學(xué)科的思想與方法來融會貫通地解決現(xiàn)實中的問題。因此，科學(xué)地認(rèn)識會計領(lǐng)域的各個學(xué)科之間的邊界，這對推動管理會計、財務(wù)管理、成本會計、財務(wù)會計等學(xué)科是一個很好的發(fā)展機會。
（三）學(xué)科邊界認(rèn)識的模糊是學(xué)科內(nèi)容交叉、重復(fù)的源泉
事物與其他事物相區(qū)別就是它們質(zhì)的差異。財務(wù)管理、管理會計、成本會計甚至財務(wù)會計學(xué)科內(nèi)容交叉、重復(fù)，是由于對它們的外延與內(nèi)涵的認(rèn)識模糊。而事物的內(nèi)涵與外延是由事物的本質(zhì)來決定的。任何一門學(xué)科是否有完整的理論體系，首先應(yīng)該有它的邊界，沒有邊界就沒有系統(tǒng)。應(yīng)該承認(rèn)，許多教材，由于沒有按各個學(xué)科的性質(zhì)來安排內(nèi)容，從而，導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生了模糊的概念，混淆了學(xué)科的邊界。
二、對管理會計及其學(xué)科邊界的再認(rèn)識，是學(xué)科教材劃分的依據(jù)
本文通過學(xué)科概念隸屬關(guān)系的不同層次的分析，對財務(wù)管理、管理會計、成本會計、財務(wù)會計的性質(zhì)進行各個學(xué)科邊界的確認(rèn)。
本文認(rèn)為：財務(wù)管理與會計學(xué)都是管理學(xué)這個一級學(xué)科下的兩門并列的子學(xué)科，它們之間是有涇渭分明的邊界關(guān)系。財務(wù)會計與管理會計、成本會計是會計下屬的子學(xué)科，如上圖所示。財務(wù)會計與管理會計有清晰的界限，成本會計不但有財務(wù)會計中的成本會計，也有管理會計中的成本會計。
會計本質(zhì)是什么？會計是一個信息系統(tǒng)，它是對企業(yè)的資金運動進行反映并向企業(yè)利益相關(guān)者提供有用的信息。會計對企業(yè)資金運動進行確認(rèn)、計量、記錄、匯總報告,其目的是向各方提供決策有用的信息，這種信息已經(jīng)考慮到企業(yè)管理和財務(wù)管理的需要。而財務(wù)管理是利用會計提供的信息來對企業(yè)資金運動進行管理控制的活動從而促進企業(yè)價值最大化（企業(yè)理財目標(biāo)）。財務(wù)管理中所從事的具體工作包括對資金的核定、籌集、運用、收回、分配，它的目的是優(yōu)化財務(wù)狀況和提高財務(wù)成果。
教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹》將財務(wù)管理與會計學(xué)并列列示在管理學(xué)中工商管理學(xué)科下，這為兩學(xué)科今后的發(fā)展指明了方向。但在層次上，財務(wù)管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時間價值與長期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；③存貨控制(EOQ模型)。
在處理財務(wù)管理與管理會計的重復(fù)問題上，筆者認(rèn)為，管理會計側(cè)重于對企業(yè)資金運動的信息收集和分析；財務(wù)管理側(cè)重于決策時管理會計所提供信息依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而進行選擇方案的理論、技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。貨幣時間價值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識在管理會計課程中側(cè)重信息的確認(rèn)、加工、分析報告的方法。而財務(wù)管理應(yīng)該是從理論上或方法上進行科學(xué)選擇并提供合理的依據(jù)與指導(dǎo)。比如在投資決策中，管理會計側(cè)重于收集投資項目現(xiàn)金流量的資料，以及進行現(xiàn)金流量的各種分析（凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率）等。而財務(wù)管理側(cè)重于利用凈現(xiàn)值法或內(nèi)涵報酬率來判斷應(yīng)該選擇哪種分析方法更好，應(yīng)該依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)進行方案的取舍。
管理會計、財務(wù)會計、成本會計，應(yīng)該同樣是會計學(xué)下面的子學(xué)科，不應(yīng)該把成本會計認(rèn)為是財務(wù)會計與管理會計這個學(xué)科下面的子學(xué)科。只是成本會計與管理會計、財務(wù)會計所確認(rèn)、反映的內(nèi)容范圍因有差異而不同。管理會計是以決策相關(guān)性為目標(biāo)，向企業(yè)經(jīng)營管理者提供管理會計信息，管理會計內(nèi)容里面包括以決策相關(guān)性為目標(biāo)的成本會計。管理會計是面向?qū)?，為企業(yè)內(nèi)部決策者提供信息。財務(wù)會計是以受托責(zé)任為目標(biāo)，為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供財務(wù)會計信息。財務(wù)會計里面包括受托責(zé)任的成本會計。財務(wù)會計確認(rèn)的交易、事項的前提，它們必須是已經(jīng)發(fā)生的事項。財務(wù)會計信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散報表使用者的注意力。管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位。此外，還可根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務(wù)會計主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。
成本會計則是提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與企業(yè)成本有關(guān)的信息，它不僅提供以決策相關(guān)性為目標(biāo)的、向企業(yè)經(jīng)營管理者提供成本會計信息，而且也提供以受托責(zé)任為目標(biāo)的為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供的財務(wù)會計信息。也就是說，成本會計提供的信息具有管理會計信息的特征，也具有財務(wù)會計信息的特征。如上圖所示。如產(chǎn)品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務(wù)會計編制損益表和資產(chǎn)負(fù)債表提供信息。財務(wù)會計下的成本會計，主要是滿足受托責(zé)任的要求和審計工作的要求，它具有穩(wěn)定性、不變性，歷史成本的特征。成本會計不是單獨為財務(wù)會計而進行的產(chǎn)品成本核算，它已擴展到利用不同的成本信息進行企業(yè)內(nèi)部管理，包括成本的預(yù)測、決策、控制、分析、考核等。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，一些現(xiàn)代化的成本管理觀念，如目標(biāo)成本管理、全面質(zhì)量管理、價值鏈分析、作業(yè)成本法等也成為成本會計人員必須研究的領(lǐng)域；它作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關(guān)部門成本的多項信息，這些信息既為財務(wù)會計提供資料，又為管理會計提供資料。
三、在清晰界定管理會計邊界的基礎(chǔ)上，促進管理會計的發(fā)展
在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，人們一般不去對財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理等進行邊界細(xì)分而是綜合性地進行工作。且隨著世界經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的到來，以及在計算機和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，為財務(wù)會計、成本會計、管理會計與財務(wù)管理的融合提供了技術(shù)支持。當(dāng)前，REAL會計及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的理論與實踐開始實現(xiàn)財務(wù)會計、成本會計、管理會計與財務(wù)管理的融合。但是，任何問題交給計算機處理都要先建立一個形式系統(tǒng)，就是“形式化處理”：讓計算機從預(yù)定的符號串出發(fā)，按照預(yù)定的程序進行處理，直到達(dá)到預(yù)定的符號串為止。因此，在設(shè)計計算機工作系統(tǒng)中，人們的思維必須實現(xiàn)以下的轉(zhuǎn)變：（1）思維方式從“模糊性”向“明晰性”轉(zhuǎn)變；（2）處理問題從“回顧性”向“預(yù)見性”轉(zhuǎn)變；（3）解決問題從“有限性”向“無限性”轉(zhuǎn)變。而要實現(xiàn)這些變化，人們必須清晰地明白管理會計、財務(wù)管理、財務(wù)會計與成本會計的邊界。只有對它們邊界的清晰認(rèn)識，才能設(shè)計出運行有效的軟件。
【參考文獻(xiàn)】
第3篇：管理會計的內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞：管理會計的變遷；基本內(nèi)涵；變遷管理的原因；變遷管理的創(chuàng)新方式
現(xiàn)階段，隨著我國國民經(jīng)濟的提高，許多中小型企業(yè)大量涌現(xiàn)，企業(yè)面臨市場競爭壓力越來越大。為了獲取市場競爭優(yōu)勢，許多企業(yè)不斷優(yōu)化財務(wù)管理制度，創(chuàng)新會計管理方法，進而有效提升企業(yè)的整體管理水平，促進企業(yè)的良好發(fā)展。但是企業(yè)的管理會計在變遷管理時，通常也會出現(xiàn)一些后續(xù)管理不合理的地方，這就要求企業(yè)相關(guān)人員不斷以創(chuàng)新思維科學(xué)推動管理會計的變遷管理。
一、管理會計變遷的基本內(nèi)涵
所謂管理會計的變遷就是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因為與其相關(guān)的各種內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了變化，而隨之進行的企業(yè)會計管理體制和會計管理方式的變遷。在變遷的過程中，企業(yè)會計制度不斷淘汰一些落后的觀點，適度的增加一些創(chuàng)新內(nèi)容。也就是說在正常狀態(tài)下，企業(yè)管理會計的各項處理制度并不穩(wěn)定，不會在固定的軌道內(nèi)運轉(zhuǎn)發(fā)展，必須依靠管理手段，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。同時這種不穩(wěn)定性也為企業(yè)提供了一些發(fā)展機遇，它促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷優(yōu)化資源配置，并進行相對合理的資源再分配，努力培養(yǎng)優(yōu)秀人才。此外管理會計在變遷管理的過程中并不是隨意進行的，它必須遵循科學(xué)的變遷管理規(guī)則，如此才能收到良好的變遷管理成效。一方面，在變遷管理傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式時，管理會計必須充分考慮市場經(jīng)濟在運行過程中的各項具體需求，在經(jīng)濟學(xué)原則和先進互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的指導(dǎo)下，適度的調(diào)整管理方式。另一方面，要從企業(yè)自身發(fā)展的實際狀況，因地制宜地探索出一種與企業(yè)自身發(fā)展特點相符的管理會計方式[1]。
二、管理會計變遷管理的原因
(一)企業(yè)環(huán)境的急速變化直接推動著管理會計的變遷
“十三五“時期，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，企業(yè)發(fā)展從追求規(guī)模、追求速度轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量、追求效益，更加注重創(chuàng)新能力的培育和核心競爭力的提升。通常企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)的調(diào)整、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變與企業(yè)制度的變革等都會促使管理會計以企業(yè)核心思想為基點，發(fā)生直接的變遷管理。環(huán)境變化是推動企業(yè)管理會計變遷管理的直接因素。尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)局勢下，企業(yè)為了生存與發(fā)展經(jīng)常需要考慮到技術(shù)進步問題和創(chuàng)新經(jīng)營策略問題。這在給企業(yè)帶來發(fā)展挑戰(zhàn)的同時，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時企業(yè)環(huán)境的變化也從變遷管理職能規(guī)劃方面影響著企業(yè)管理會計。與之相關(guān)的會計信息系統(tǒng)內(nèi)的信息支持系統(tǒng)應(yīng)該轉(zhuǎn)變成更高效科學(xué)的變遷決策管理機制。而會計管理工作中的一系列信息數(shù)據(jù)則必須極力變遷成有效數(shù)據(jù)，進而為確保企業(yè)生存發(fā)展的安全性和生產(chǎn)經(jīng)營的順利性提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。
(二)會計制度的變革推動著管理會計的變遷
會計制度的變革是推動管理會計發(fā)生變遷的又一個重要因素，尤其是會計制度中相關(guān)會計準(zhǔn)則的調(diào)整，2017年我國對企業(yè)會計準(zhǔn)則又進行了修訂，其中，全面預(yù)算管理已成為會計變革的特色之一，這些構(gòu)成要素的變化更是極大地促進了管理會計的變遷。會計制度的變革使得會計實物方面與會計管理方面發(fā)生了一定程度的改變，這時管理會計必須適時與變遷后的會計制度協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實現(xiàn)會計制度的真正變革，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財務(wù)價值[2]。
三、管理會計變遷管理的科學(xué)創(chuàng)新方式
在管理會計領(lǐng)域，創(chuàng)新從未停止，我們在引進西方發(fā)達(dá)國家管理會計時，不能照搬照抄，應(yīng)在學(xué)習(xí)別國、他企經(jīng)驗的基礎(chǔ)上引進消化、取長補短、塑造特色，在這種創(chuàng)新的時代背景下，應(yīng)敢于探索、善于實踐、推陳出新，從而實現(xiàn)從單純引進模仿到結(jié)合自身特點進行再創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變、從只是管理會計的使用到運用管理會計推動組織變革的轉(zhuǎn)變。
(一)以經(jīng)營系統(tǒng)制度為基礎(chǔ)進行創(chuàng)新
要想積極改善企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營方式，就必須努力協(xié)調(diào)企業(yè)管理會計中下屬的各個子系統(tǒng)。這樣做一方面可以進一步優(yōu)化配置企業(yè)資源，增加管理會計信息系統(tǒng)的真實性。另一方面，管理會計變遷管理也是確保企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)安全的重要力量?？茖W(xué)的會計制度創(chuàng)新可以調(diào)動企業(yè)全體工作人員的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，進而為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益。因此，管理會計可以通過科學(xué)構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本決策等方式，有效推動管理會計的變遷管理。從而在確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，從管理控制方面和信息支持系統(tǒng)方面綜合考慮問題，促進企業(yè)經(jīng)營效益的進一步提升。
(二)釋放管理會計的假設(shè)邊緣
在新常態(tài)經(jīng)濟局勢下，努力加強管理會計處理企業(yè)難題的各項技能對于促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義。而釋放管理會計的假設(shè)邊界就是一種極為有效的方法。比如就沉沒成本問題而言，我國現(xiàn)階段的會計理論知識將沉沒成本定義成一種發(fā)生在過往的，和決策不相關(guān)的收不回的成本。但這種定義只有在市場十分合理、不具有任何交易成本的理想狀態(tài)下才算成立。我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境受經(jīng)濟全球化發(fā)展、外部環(huán)境改變等多方面不穩(wěn)定因素的影響，根本達(dá)不到這種完美要求。所以，我國的企業(yè)在實施決策前，既要顧及機會成本，還必須考慮已存在的沉沒成本。只有這樣才能更加可靠地估計出總成本。因此，釋放管理會計的假設(shè)邊緣成為管理會計變遷管理和創(chuàng)新的一種常用方式。而釋放管理會計假設(shè)邊緣的具體措施通常有三種。第一，積極發(fā)揮會計信息支持系統(tǒng)的強大功能，有效的進行會計溝通。在正確認(rèn)識管理會計內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，科學(xué)開發(fā)、正確應(yīng)用相關(guān)會計工具，不斷提高會計工作效率；第二，完善管理會計控制系統(tǒng)的核心功能，減少因主觀原因造成的各類變遷管理決策失誤，并且通過管理會計控制系統(tǒng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還能夠科學(xué)評定員工的工作狀況，并隨之做出相應(yīng)的獎懲；第三，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。相關(guān)人員努力創(chuàng)建一個包含會計信息識別功能與會計信息監(jiān)管功能的綜合性會計信息管理體系，通過此體系對組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的人員進行準(zhǔn)確的信息采集，并將采集到的信息輸入到既定的數(shù)據(jù)庫中，然后自動分析這些信息，依據(jù)信息質(zhì)量優(yōu)化組織人員安排，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)化、合理化[3]。
(三)科學(xué)管理外部環(huán)境因素
因為各種外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變也會不同程度的影響管理會計變遷管理的決策，從而使會計變遷管理的類型和變遷管理的內(nèi)容都產(chǎn)生較大的變化。所以，在管理會計變遷管理過程中必須高度重視環(huán)境因素的變化，同時努力地為環(huán)境因素的不確定性轉(zhuǎn)變制定出有效的預(yù)防策略。具體而言就是企業(yè)在處理外部環(huán)境因素轉(zhuǎn)變的問題時，必須將企業(yè)管理會計的各個特征與會計管理的基本任務(wù)綜合考慮在內(nèi)。另外，企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況對管理會計的變遷管理也會產(chǎn)生較大的影響。尤其是企業(yè)的決策者與企業(yè)的管理者之間彼此獨立時，管理會計應(yīng)該依據(jù)會計信息的需求者，科學(xué)調(diào)整會計信息的內(nèi)容和質(zhì)量。不同的會計信息需求者對會計信息的各項要求存在巨大的差異。管理會計在變遷管理的過程中必須格外注意會計信息的應(yīng)用者。并在會計信息公布后，依據(jù)會計信息應(yīng)用者反饋的相關(guān)應(yīng)用意見作出適度修改，使之更加完善[4]。
四、結(jié)束語
綜上所述，我國企業(yè)的管理會計受企業(yè)外部環(huán)境和會計制度的變革，會發(fā)生適時的變遷管理。而我們只有通過對管理會計的變遷管理，才能創(chuàng)造企業(yè)的價值最大化；同時通過管理會計的創(chuàng)新探索，才能有效確保企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，提升企業(yè)的整體效益。所以我們必須科學(xué)地利用財務(wù)會計提供的信息，運用管理會計的技術(shù)與方法，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與經(jīng)營管理水平，不斷推動管理會計的變遷管理和創(chuàng)新.
參考文獻(xiàn)：
[1]馮巧根.管理會計的變遷管理與創(chuàng)新探索[J].會計研究，2015(10)：30-36.
[2]韓曉宇.管理會計的變遷管理與創(chuàng)新探索[J].中小企業(yè)管理與科技，2017(7)：41-42.
[3]孫曼，邊瑩.管理會計的變遷管理與創(chuàng)新探索[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2017(2)：64-65，82.
第4篇：管理會計的內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理會計 中小企業(yè)
管理會計興起于上個世紀(jì)之處，20世紀(jì)70年代以后隨著國內(nèi)經(jīng)濟體制改革工作的推進和經(jīng)濟發(fā)展的騰飛，我國企業(yè)也開始引入管理會計這一概念。所謂管理會計，就是針對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動實際為企業(yè)的內(nèi)部控制提供管理上必要的資料和數(shù)據(jù)，通過財務(wù)信息的再加工和利用為企業(yè)實現(xiàn)強化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的目的。近年來，隨著市場經(jīng)濟體制改革的深化和以知識經(jīng)濟為主體的現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得我國一批中小企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇。2016年6月起，財政部印發(fā)的《管理會計基本指引》文件正式施行，為我國企業(yè)管理會計工作提供了必要的指導(dǎo)方案，在我國管理會計體系建立和健全上取得了重大的突破?！豆芾頃嫽局敢分袑芾頃嫷墓ぷ髟瓌t、工作目標(biāo)和管理要素等問題進行了規(guī)定和解析，并著力于建設(shè)行業(yè)管理會計案例庫，為我國中小企業(yè)管理會計崗位的設(shè)定和工作的開展提供了更多的理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。管理會計作為加強企業(yè)內(nèi)控、提高管理效率的重要科學(xué)管理辦法，逐漸得到了中小企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注與重視。
一、管理會計在中小企業(yè)中的重要意義
（一）實現(xiàn)對外部市場環(huán)境的預(yù)測
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和國家經(jīng)濟政策的傾斜，中小企業(yè)的發(fā)展獲得了更大的機遇。因此，時刻把握市場發(fā)展的動向和外部經(jīng)濟活動的變化，成為了當(dāng)前中小企業(yè)在宏觀經(jīng)濟環(huán)境中提高自身競爭實力的核心環(huán)節(jié)。在中小企業(yè)管理中設(shè)立管理會計職位，可以實現(xiàn)對市場復(fù)雜的經(jīng)濟形勢進行研究和分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來制定企業(yè)在未來階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并予以實施。管理會計可以為中小企業(yè)量身定制管理與決策方案，從而降低企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展。
（二）確保中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策正確性
正確的經(jīng)營管理決策為中小企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力保障。通過建立管理會計職位，運用管理會計管理思想和科學(xué)辦法，能夠找到中小企業(yè)發(fā)展過程中資金和物質(zhì)等資源的最佳配置方案，從而增強中小企業(yè)生產(chǎn)和管理上的有效性和靈活性。通過管理會計對企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控和會計信息的匯總與再加工，企業(yè)能夠確保企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略決策方針符合中小企業(yè)經(jīng)營進步的實際，才能為企業(yè)創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益。
（三）便于企業(yè)快速獲取經(jīng)營管理的有效信息
中小企業(yè)中的管理會計，可以通過對實際工作中會計信息的匯總、提煉和分析為企業(yè)的發(fā)展提供更加快捷、真實、有效、準(zhǔn)確的信息，這些信息不但包括了企業(yè)自身的財務(wù)和會計方面的內(nèi)容，更多的是對外部市場中經(jīng)濟形勢和企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的總結(jié)和預(yù)測。因此，管理會計能夠為企業(yè)了解市場需求、跟進經(jīng)濟態(tài)勢提供必要的資料和數(shù)據(jù)支持。企業(yè)的經(jīng)營管理者通過管理會計提供的信息，其就可以適時調(diào)整自身的發(fā)展方案，以滿足市場需求為前提，提高自身的經(jīng)濟效益和企業(yè)價值。
二、管理會計在中小企業(yè)中的主要應(yīng)用方法
（一）全面預(yù)算管理
推行全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)控的重要組成部分，也是管理會計實現(xiàn)崗位價值的重要方法。通過全面預(yù)算的實施，對企業(yè)的財力、物力資源進行統(tǒng)一的調(diào)配安排，并對企業(yè)內(nèi)部資金進行統(tǒng)一的分配、使用進行管理控制。通過全面預(yù)算管理的推行，管理會計可以更加有效地協(xié)調(diào)和組織中小企業(yè)日常經(jīng)營過程中的生產(chǎn)活動和各類經(jīng)濟活動，從而幫助中小企業(yè)提高經(jīng)濟效益并且實現(xiàn)中小企業(yè)在市場競爭環(huán)境中綜合能力的提升。
（二）作業(yè)成本控制
作業(yè)成本控制不同傳統(tǒng)的成本會計方法，是以作業(yè)為核心來衡量企業(yè)產(chǎn)銷、經(jīng)營、服務(wù)、售后、管理等環(huán)節(jié)中的資源消耗狀況，將作業(yè)成本分配到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中去的成本核算方法。管理會計在會計信息的匯總和再加工的基礎(chǔ)上，可以分別依據(jù)資源動因和作業(yè)動因?qū)ζ髽I(yè)作業(yè)成本進行分析和管理，從而實現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，進一步提高中小企業(yè)在同類型或相似類型產(chǎn)品市場中的成本優(yōu)勢，便可提升其在市場中的競爭能力。
（三）業(yè)績考評與激勵
中小企業(yè)管理會計可以通過一定時期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營管理狀況的分析和匯總，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進行業(yè)績考核，根據(jù)建立的評價指標(biāo)體系，對企業(yè)該段時期的經(jīng)營狀況進行公正、客觀的綜合判斷。由此，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的不足，并予以約束和管理；對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)突出的環(huán)節(jié)和模塊，則可以進行激勵和拓展。同時根據(jù)管理會計業(yè)績評估結(jié)果，倒查追蹤經(jīng)營活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)該段時期內(nèi)經(jīng)營決策和管理上的漏洞，通過資源優(yōu)化配置，及時予以彌補，保證企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的暢通無阻。另一方面，可以激發(fā)了企業(yè)的活力和提升經(jīng)營者的積極性。
三、中小企業(yè)如何進一步加強管理會計的應(yīng)用
（一）不斷增強中小企業(yè)管理會計意識，完善制度環(huán)境
為了增強管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用，擴大其在企業(yè)管理中的作用，中小企業(yè)首先應(yīng)從根本上落實管理會計制度。一方面要加強企業(yè)經(jīng)營和管理者對于管理會計內(nèi)涵的認(rèn)識，擺脫目前管理會計理論同中小企業(yè)管理實踐相脫節(jié)的狀況，以便中小企業(yè)能夠更快地將最新的管理會計理論成果運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中去，從而引導(dǎo)企業(yè)更快更好地發(fā)展。另一方面，作為中小企業(yè)的管理者來講，要及時認(rèn)識到自身企業(yè)在管理會計制度體系上的不足與差異，加強當(dāng)前管理會計在企業(yè)管理鏈條中起到的信息的上傳與下達(dá)的溝通作用，以保證企業(yè)管理決策的正確性，為中小企業(yè)的發(fā)展開拓更大的空間。
（二）加強管理會計人員工作能力與專業(yè)素養(yǎng)
由于管理會計主要負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理決策信息的提供，因此其同一般會計之間有著本質(zhì)性的區(qū)別。管理會計人員需要懂得企業(yè)的生產(chǎn)管理工作、信息技術(shù)和一定的管理能力，是一個跨學(xué)科、綜合性強的崗位。目前中小企業(yè)乃至國家都缺乏必要的管理會計人才是不爭的事實。由于目前中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模不大、部門職位緊縮的現(xiàn)狀，管理會計由企業(yè)財務(wù)部門的主管會計兼任的情況居多。這種情況下，中小企業(yè)的管理會計一般由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者進行自上而下的安排，造成管理會計人員的意識水平、工作能力和專業(yè)素養(yǎng)不高，這會直接影響到管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用。因此，為了推動管理會計體系發(fā)展，加強管理會計在中小企業(yè)中的作用，提高管理會計的專業(yè)勝任能力、建立健全管理會計師資格考試制度，遴選最為合適的人才擔(dān)任管理會計職務(wù)，才能真正起到管理會計崗位對中小企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的優(yōu)勢作用。
（三）督促管理會計信息化發(fā)展，不斷更新和完善管理會計軟件
管理會計主要通過財務(wù)會計統(tǒng)計信息，對企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營活動進行規(guī)劃、考評和控制。因此，在管理會計工作中，存在大量的重復(fù)性數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計工作。信息化會計辦公方法的使用是提高管理會計管理能力的重要保障。為了突出管理會計對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理作用，提高中小企業(yè)會計工作信息化，完善與企業(yè)經(jīng)營實踐相結(jié)合的管理會計軟件系統(tǒng)成為了當(dāng)前提升管理會計工作效率的重點內(nèi)容。在實施管理會計項目時，需要調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性，才能保證管理會計項目得到企業(yè)生產(chǎn)、會計管理、原料采購、營銷、倉儲等部門的積極配合。在這一過程中，管理會計師將更加依賴于企業(yè)ERP系統(tǒng)所提供的各部門和生產(chǎn)經(jīng)營階段的財務(wù)信息，為制定提高企業(yè)利潤的決策提供必要的信息依據(jù)。只有不斷督促中小企業(yè)向著快速化、信息化的趨勢發(fā)展，才能真正實現(xiàn)管理會計對企業(yè)經(jīng)營決策的約束和控制作用。
四、結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)形勢和國家政策有利于我國大部分中小型企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理思想和科學(xué)化管理理念在中小企業(yè)中的滲透，使得愈來愈多的企業(yè)經(jīng)營管理者認(rèn)識到了管理會計對規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要作用。因此，中小企業(yè)建立健全管理會計體系，做好管理會計工作對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的創(chuàng)造了更大的可能。只有正確認(rèn)識管理會計崗位及其內(nèi)涵，不斷推廣管理會計在中小企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，才能達(dá)到中小企業(yè)規(guī)模擴大和效益提升的最終發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊佳，周東明，何蕓霞.管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用及創(chuàng)新研究――以安徽地區(qū)為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，21：128-129
第5篇：管理會計的內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞 醫(yī)院 管理會計 制度體系
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、現(xiàn)行醫(yī)院管理會計制度概述
（一）現(xiàn)行醫(yī)院管理會計制度基本內(nèi)涵。
醫(yī)院管理會計制度是為了適應(yīng)市場環(huán)境對醫(yī)院管理工作的基本需求，采用現(xiàn)代管理科學(xué)與統(tǒng)計技術(shù)、會計方法等對醫(yī)院內(nèi)部的歷史資料與經(jīng)濟預(yù)測資料等進行全面的收集、整理、分析與計算，并據(jù)此對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行系統(tǒng)的評價，以便于推動醫(yī)院成本的確定、目標(biāo)的制定，并為決策的制定提供幫助的會計制度體系。對醫(yī)院內(nèi)控體系而言，管理會計制度是將內(nèi)部人員作為基本服務(wù)對象，立足于醫(yī)院未來的可持續(xù)發(fā)展，該制度的基本內(nèi)涵是以提升醫(yī)院的管理效率和經(jīng)營效益為基本目標(biāo)，將“管理”和“會計”這兩項職能進行有效集合，進而將經(jīng)濟管理上升到一種現(xiàn)代化的綜合管理的高度。
（二）現(xiàn)行醫(yī)院管理會計制度功能定位。
在現(xiàn)行的醫(yī)院管理會計制度體系中，管理會計制度的功能定位主要體現(xiàn)在三個方面，即成本確定、計劃控制和輔助決策。
1、成本確定。
成本確定的功能通常由成本數(shù)據(jù)搜集、科學(xué)核算、信息使用以及標(biāo)化成本四方面內(nèi)容組成，其中數(shù)據(jù)的搜集一般分兩步完成，首先會計人員要對信息進行高質(zhì)量篩選，進而根據(jù)信息確認(rèn)成本的動因，根據(jù)動因進行成本計算；科學(xué)核算則是會計人員根據(jù)管理需求，按照服務(wù)過程或者是服務(wù)范圍對成本進行不同的核算和分析；信息使用是通過存貨計價、業(yè)績評估及價格制定等過程進行集中體現(xiàn)；而標(biāo)化成本則是指醫(yī)院內(nèi)部的管理會計對醫(yī)院內(nèi)部的直接的材料及人工費用、固定費用及變動費用等成本要素進行系統(tǒng)的分析，進而建立起目標(biāo)的成本的過程。
2、計劃控制。
對醫(yī)院而言，管理會計制度的計劃控制功能主要由提供信息、編制預(yù)算、差異分析和內(nèi)部控制等四個方面的內(nèi)容組成。在進行信息提供的時候，管理會計需要秉承一致性原則、相關(guān)性原則、準(zhǔn)確性原則與及時性原則；在進行預(yù)算編制的過程中，管理會計需要同時進行資本預(yù)算與全面預(yù)算的編制；根據(jù)已經(jīng)制定好的預(yù)算，管理會計需要對標(biāo)準(zhǔn)成本跟實際發(fā)生成本之間的差異進行系統(tǒng)分析，以便于根據(jù)分析結(jié)果及綜合信息，建立起行之有效的控制體系。
3、輔助決策。
輔助決策是醫(yī)院管理會計的基本職能，是管理人員從管理會計所提供的一系列備選方案當(dāng)中選取最佳方案并予以實施。要發(fā)揮輔助決策的功能，管理會計人員必須盡量為醫(yī)院的管理層提供各種與決策相關(guān)的定性與定量信息，以便于提高醫(yī)院決策的整體質(zhì)量。但需要注意的是，管理會計人員只是通過相關(guān)的數(shù)據(jù)信息和分析結(jié)果為管理人員提供決策幫助，切不可體以個人意識替代決策者的判斷與決策。具體來看，管理會計制度的輔助決策功能主要通過方案權(quán)衡、風(fēng)險分析、成本鑒別及會計模型制定的工作進行落實。
二、新形勢下我國醫(yī)院現(xiàn)代管理會計制度的構(gòu)建
新經(jīng)濟形勢下，要推動我國醫(yī)院現(xiàn)代管理會計制度的構(gòu)建，醫(yī)院首先要在內(nèi)部構(gòu)建起現(xiàn)代的管理會計體系，并對管理會計的職能進行進一步的補充與完善。
（一）完善醫(yī)院管理會計機構(gòu)及體系建設(shè)。
要對醫(yī)院管理會計的機構(gòu)及體系建設(shè)進行進一步的完善，應(yīng)從以下三個方面進行改善與優(yōu)化：
1、完善內(nèi)部管理會計的機構(gòu)建設(shè)。為保證管理會計制度的有效性與管理會計工作的規(guī)范性，醫(yī)院管理會計制度首先要在內(nèi)部建立起能夠與財務(wù)部門平行的管理會計部門，將管理會計與財務(wù)會計進行分離；
2、制定定期成本分析制度。醫(yī)院管理會計制度體系中應(yīng)包含定期成本的分析制度，利用管理會計的技術(shù)與方法，對醫(yī)院的成本支出情況進行全方位及全過程的核算，通過分析及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改善意見，同時為未來管理計劃的制定提供依據(jù)；
3、實施責(zé)任管理會計制度。醫(yī)院內(nèi)部設(shè)有不同的經(jīng)濟實體及部門，藥械家采購、后勤保障及醫(yī)療科研，不同組織部門之間彼此聯(lián)系但又相對獨立，要有效組織各個部門的工作，醫(yī)院管理會計制度中還必須實施責(zé)任管理的制度，從縱向的集權(quán)和控制管理逐漸向橫向的分權(quán)管理過渡。
（二）對管理會計的職能進行進一步的補充與完善。
要在醫(yī)院內(nèi)部建立起現(xiàn)代化的管理會計制度，醫(yī)院還必須對管理會計的職能進行進一步的補充與完善，并通過制度體系進行體現(xiàn)。具體來看，醫(yī)院管理會計制度要推行全面預(yù)算管理，將財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算及決策預(yù)算都納入到全面預(yù)算管理體系中，并在預(yù)算編制中進行體現(xiàn)；同時，醫(yī)院管理會計制度還必須對醫(yī)療服務(wù)成本與藥品的經(jīng)營成本等進行必要的核算與分析，并通過專題分析的方式對成本投入的合理性和科學(xué)性進行探究，以便于保證醫(yī)院資金運行的有效性；另外，醫(yī)院管理會計制度中還必須設(shè)置業(yè)務(wù)的綜合評價功能，通過管理會計的職能對醫(yī)院內(nèi)部各個科室的業(yè)績進行綜合評價，以便于為改善醫(yī)院經(jīng)營水平和收益能力提供保障。
三、結(jié)語
隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化以及醫(yī)院內(nèi)部管理工作的基本需求，加快醫(yī)院現(xiàn)代管理會計制度的構(gòu)建與改革，推動新形勢下我國醫(yī)院管理的高效、優(yōu)質(zhì)及低耗、安全發(fā)展已經(jīng)成為各級醫(yī)院以及我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，醫(yī)院必須在實踐中對其管理會計制度進行不斷的優(yōu)化與改善，切實發(fā)揮內(nèi)部管理會計的職能與作用，以便于推動醫(yī)院及我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的全面發(fā)展。
（作者單位：江蘇省海門市中醫(yī)院）
參考文獻(xiàn)：
第6篇：管理會計的內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞：管理會計；供給側(cè)改革；發(fā)展策略
一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景與內(nèi)涵
（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景
改革開放以后，我國主要依靠投資、消費、出口這促進經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”來大幅度提升經(jīng)濟發(fā)展水平。但是，隨著國際形勢的巨大變化、廉價勞動力即人口紅利的逐漸衰減，以及“中等收入陷阱”風(fēng)險等不斷疊加的內(nèi)外因素的作用，我國經(jīng)濟進入到了發(fā)展“新常態(tài)”，過去單純依靠高投資驅(qū)動與低要素成本的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)很難支撐和促進我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。鑒于此，2015年的中央經(jīng)濟工作會議提出實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并以此作為推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的新思路。
（二）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心是對于供給結(jié)構(gòu)的改善，其重點強調(diào)的是生產(chǎn)方與供給方的管理，強調(diào)在市場中企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者要發(fā)揮主體作用、變革和完善相關(guān)制度，以及促進經(jīng)濟中長期健康可持續(xù)發(fā)展；同時，引導(dǎo)市場目前的低水平供需平衡轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚焦┬杵胶?，切實提升包括勞動力、制度?chuàng)造、資本、土地、創(chuàng)新等在內(nèi)的全要素生產(chǎn)力，從而使供給體系能夠更好地適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革旨在對我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，就企業(yè)而言主要是對其產(chǎn)業(yè)與投入結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，實現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的高能耗、高污染、低附加值轉(zhuǎn)變?yōu)榈湍芎?、低污染、高附加值；實現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌陌l(fā)展模式，即由傳統(tǒng)的對勞動力、土地、資源等一般生產(chǎn)要素投入的高度依賴，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呷厣a(chǎn)率。由此可見，只有全社會共同參與實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，只有企業(yè)進一步深化改革，進行決策優(yōu)化，實現(xiàn)供給質(zhì)量提升，才能夠培育出與我國經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的新動力，最終推動經(jīng)濟得以持續(xù)健康發(fā)展。
二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革前我國管理會計的發(fā)展?fàn)顟B(tài)
與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的管理會計起步較晚，企業(yè)管理層始終沒有高度重視管理會計對于企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義[1]。究其原因，一是由于我國最早實行的是計劃經(jīng)濟體制，盡管改革開放后逐漸過渡為市場經(jīng)濟體制，但是老舊的計劃經(jīng)濟體制始終影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此使得企業(yè)管理層始終秉承著落后的會計管理觀念，以至很少關(guān)注和重視管理會計的應(yīng)用；二是我國管制金融市場的措施還不夠完善，沒有形成一套優(yōu)良的金融體制，從而導(dǎo)致企業(yè)管理層往往以陳舊的管理方式管理企業(yè)，嚴(yán)重限制了思維和決策能力的提高，難以保證可持續(xù)性地加強會計管理，所以導(dǎo)致企業(yè)運營舉步維艱；三是企業(yè)管理層的管理運營經(jīng)驗不足也嚴(yán)重制約著管理會計的持續(xù)發(fā)展。
三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對管理會計的影響
（一）對于管理會計價值增值的影響
改革開放以來，我國經(jīng)濟雖然實現(xiàn)了快速發(fā)展，但是價值鏈仍然處于低端環(huán)節(jié)。我國對外出口的很多技術(shù)密集型產(chǎn)品，其核心部件依然依賴從發(fā)達(dá)國家進口。而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實施，可以有效影響企業(yè)的經(jīng)濟手段，從而進一步豐富管理會計的價值內(nèi)涵，改變管理會計價值增值的本質(zhì)，從理論和實踐兩方面優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的功能結(jié)構(gòu)和管理會計的功能結(jié)構(gòu)。同時，管理會計通過最大化地提高資源利用效率，能夠?qū)┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有序運行提供有力的支撐；通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革淘汰過剩產(chǎn)能，也可以提升管理會計的價值[2]。另外，在創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，單純依靠傳統(tǒng)的消費并不能有效促進經(jīng)濟增長，最終導(dǎo)致很多消費都變成了外需。而利用互聯(lián)網(wǎng)開展跨境電子商務(wù)能夠很好地解決這個問題，從而有效地擴大內(nèi)需。在這一過程中，就形成了很多的商業(yè)機會，拓展了很多的盈利空間。在此基礎(chǔ)上，如果對管理會計結(jié)構(gòu)進行及時的優(yōu)化，摒棄傳統(tǒng)會計所定義的財富觀念，則有利于價值增值目標(biāo)體系的構(gòu)建。
（二）對于管理會計控制系統(tǒng)的影響
管理會計的控制系統(tǒng)主要是與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相結(jié)合，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，同時著眼于供給端，重新的審視管理會計的結(jié)構(gòu)特征。另外，其控制系統(tǒng)也必須與經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境相適應(yīng)，才可以將其作用充分發(fā)揮出來。創(chuàng)新驅(qū)動是會計控制系統(tǒng)的基本前提，要有效結(jié)合國家的稅收政策，通過制定有效的政策和完善相關(guān)的制度，來徹底轉(zhuǎn)變管理會計的基本觀念，最終在實踐中以先進的管理理念有效地應(yīng)用管理會計[3]。事實上，無論是經(jīng)濟的宏觀層面，抑或是微觀層面，在本質(zhì)上都需要創(chuàng)新來進行驅(qū)動。從管理會計的控制系統(tǒng)角度來講，我國雖然擁有很高的經(jīng)濟總量，但是在經(jīng)濟發(fā)展過程中消耗了大量的資源，而且資源利用的效率也非常低。因此，有必要對管理會計的內(nèi)容結(jié)構(gòu)予以改進，從而不斷增加消耗資源的成本比例，推動企業(yè)節(jié)能降耗。
（三）對于管理會計信息支持系統(tǒng)的影響
傳統(tǒng)的管理會計往往來源于財務(wù)會計信息，其靈活性不足，而且嚴(yán)重缺乏前饋控制的意識和理念。同時，傳統(tǒng)的管理會計信息系統(tǒng)主要是事后反應(yīng)，其相關(guān)性不強，其這一弊端往往會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，要以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目光來進行管理會計預(yù)測，并有機結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效調(diào)整管理會計的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。隨著各行各業(yè)廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，管理會計可以依據(jù)越來越多的信息來發(fā)揮更大的作用。從本質(zhì)上講，在信息支持系統(tǒng)來管理其供給端，就是在企業(yè)發(fā)展的過程中充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，從而促進二者之間深度地進行融合發(fā)展。
四、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下管理會計的發(fā)展策略
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，為了能夠保證管理會計健康持續(xù)發(fā)展，切實發(fā)揮其應(yīng)有的作用，必須針對發(fā)展過程中存在的問題，堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新形勢下，有針對性地制定發(fā)展策略。
（一）實現(xiàn)管理會計的價值創(chuàng)新
在運用管理會計的過程中，企業(yè)應(yīng)該特別重視其內(nèi)部理念以及外延，把傳統(tǒng)的考核依據(jù)，即摒棄僅僅依賴毛利潤和收入等相關(guān)指標(biāo)的做法，而從經(jīng)營發(fā)展的角度正確科學(xué)地進行戰(zhàn)略部署。具體說就是，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單純以創(chuàng)造價值為主要任務(wù)的運營模式，高度重視價值的創(chuàng)造與創(chuàng)新[4]。立足于企業(yè)的實際情況，進行科學(xué)的企業(yè)發(fā)展定位，一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單純創(chuàng)造財富價值的經(jīng)營理念，注重以高新技術(shù)推動企業(yè)發(fā)展從而創(chuàng)造價值；二是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性結(jié)構(gòu)改革背景下，不能隨意放棄淘汰、落后的產(chǎn)品，而是要將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈低端，從而保證企業(yè)具有更大的利潤空間。
（二）完善管理會計內(nèi)部控制系統(tǒng)
管理會計從成本與收益方面看，其本質(zhì)上是企業(yè)進行有效的內(nèi)部控制的手段。企業(yè)要切實轉(zhuǎn)變運營方式，也就是說要把傳統(tǒng)的以成本為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽鰪娍蒲泻蛣?chuàng)新能力為導(dǎo)向，從而逐步提高生產(chǎn)效率[5]。同時，企業(yè)還必須嚴(yán)格控制能耗高的產(chǎn)品的成本，在產(chǎn)品的技術(shù)和服務(wù)兩個方面進行重點投放資源。另外，合理運用管理會計系統(tǒng)理論，以有效促進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實施。
（三）合理運用管理會計的信息系統(tǒng)
第7篇：管理會計的內(nèi)涵范文
[關(guān)鍵詞]會計信息化建設(shè)；管理會計；應(yīng)用水平
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.20.151
1 管理會計的內(nèi)涵及研究現(xiàn)狀
關(guān)于管理會計定義，不同學(xué)者在不同階段從不同角度對其開展研究，但目前較為認(rèn)同的是：“管理會計，又稱之為‘內(nèi)部報告會計’，是旨在提高經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項活動進行規(guī)劃和控制，并幫助決策者做出專門決策的一個會計分支?！睆囊陨隙x，筆者認(rèn)為管理會計有三個特點：①主要目標(biāo)是服務(wù)企業(yè)決策、提升企業(yè)價值；②服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部管理者；③主要任務(wù)是運用各種方法加工與整理信息。
關(guān)于管理會計方式，近年來，學(xué)者們從理論體系、企業(yè)實踐等角度開展了研究，主要集中于管理控制系統(tǒng)、成本會計與管理、價值鏈管理、戰(zhàn)略管理會計、管理會計信息系統(tǒng)等幾個領(lǐng)域。
關(guān)于管理會計實踐，主要集中于戰(zhàn)略管理會計、ABC應(yīng)用、平衡計分卡、預(yù)算管理等。如：位春苗（2014）基于價值導(dǎo)向開展對電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會計研究、熊焰任、蘇文兵（2008）基于國內(nèi)采用作業(yè)成本法、平衡計分卡的核算研究、韓向東（2014）對神東煤炭的預(yù)算管理實踐研究。
2 管理會計信息化及成功實踐
在大智移云的時代背景下，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了重大變化，我們的管理模式需要隨之轉(zhuǎn)型與重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)深深地根植于企業(yè)管理的生產(chǎn)、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理的全過程。移動互聯(lián)網(wǎng)時代已催生出新的會計環(huán)境，管理會計信息化是推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方式，是管理會計體系建設(shè)的重要支撐，是提升管理會計應(yīng)用水平的重要手段。
2014年6月21日至22日，第十三屆全國會計信息化學(xué)術(shù)年會在山東煙臺召開，會議以“繼往開來 開創(chuàng)會計信息化新時代”為主題，研究主題為“管理會計信息化”，討論主題包含管理會計信息化的理論與方法、實務(wù)案例分析、趨勢對策研究等。2015年1月19日，財務(wù)部了對《指導(dǎo)意見》的解讀之五――“信息化為支撐，提升管理效率”，明確提出：“企業(yè)應(yīng)將管理會計信息納入單位信息化規(guī)劃，整合各個平臺，打破‘信息孤島’，推動管理會計的有效應(yīng)用”。韓向東（2014）認(rèn)為，管理會計信息化，是信息技術(shù)在管理會計領(lǐng)域中的運用，更準(zhǔn)確地講，是指向管理會計的信息系統(tǒng)在企業(yè)中的運用，是企業(yè)信息化的重要組成部分。
關(guān)于管理信息化的成功實踐，主要集中以下幾個方面：①預(yù)算管理信息化，如神東煤炭于2009年實施的多維度、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、數(shù)據(jù)集成的預(yù)算管理信息系統(tǒng)；②成本管理信息化，如許繼電氣實施成本管理信息系統(tǒng)，運用ABC方法，實時對成本進行查詢、預(yù)算、規(guī)劃；③業(yè)績評價信息化，如華潤集團是最早采用平衡計分卡的中央企業(yè)，將業(yè)績評價完全嵌入企業(yè)信息系統(tǒng)。
3 X工業(yè)公司的財務(wù)信息化現(xiàn)狀及問題分析
3.1 財務(wù)信息化現(xiàn)狀
近幾年來，X工業(yè)公司以實施全面預(yù)算為契機，大力推進財務(wù)信息化建設(shè)，逐步構(gòu)建以財務(wù)核算系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)為核心的財務(wù)信息系統(tǒng)，延伸開發(fā)了成本管理、財務(wù)分析、報銷管理等模塊，并實現(xiàn)了各系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的對接。
3.1.1 財務(wù)核算系統(tǒng)
公司財務(wù)部著力提升會計處理自動化水平，推進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，先后開發(fā)了報銷管理模塊、成本管理模塊、資產(chǎn)管理、報表管理模塊，實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員填制報銷單自動生成憑證、固定資產(chǎn)卡片管理、成本模塊與ERP系統(tǒng)無縫對接、成本核算半自動化、報表自動生成等功能，財務(wù)人員工作效率大大提升，降低了財務(wù)核算人員的比重。
3.1.2 預(yù)算管理系統(tǒng)
公司大力推進全面預(yù)算管理，預(yù)算管理系統(tǒng)全面上線，“無預(yù)算不開支”的理念深入人心，各項費用實施預(yù)算歸口部門管理，啟動月度預(yù)算、年度預(yù)算編制模塊，實現(xiàn)預(yù)算填制、審核、匯總、執(zhí)行控制的系統(tǒng)全過程管理，公司預(yù)算編制準(zhǔn)確度逐年上升，成本費用得到有效控制，預(yù)算決策價值逐漸顯現(xiàn)。
3.1.3 資金監(jiān)管系統(tǒng)
為進一步提升資金管控水平，公司上線資金監(jiān)管系統(tǒng)，與NC財務(wù)系統(tǒng)開展無縫對接，實現(xiàn)資金支付的監(jiān)管審批與對外支付全面電子化審批，對資金支付實行統(tǒng)一審批、統(tǒng)一監(jiān)管，防范資金風(fēng)險，提升企業(yè)資金管理水平。
3.2 財務(wù)信息化方面存在的主要問題
3.2.1 各系統(tǒng)間融合度不高
由于財務(wù)信息化開發(fā)時未統(tǒng)籌規(guī)劃，造成各模塊間存在融合度不高、與業(yè)務(wù)模塊結(jié)合不夠等問題。
3.2.2 管理會計信息化程度不高
各系統(tǒng)模塊側(cè)重于規(guī)范管理、效率提升，但對決策支持作用不明顯，如移動財務(wù)分析系統(tǒng)僅僅是對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與比較，未能充分提取基層業(yè)務(wù)收據(jù)，對非財務(wù)信息的利用度不夠高，財務(wù)分析實用性不夠。
3.2.3 管理會計的理念推廣度不夠
近年來，公司大力推進財務(wù)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)價值增值理念，但對管理會計的具體內(nèi)涵、實施方式等理解不夠，在開展財務(wù)信息化建設(shè)中，也未能全面考慮、積極籌劃。
4 關(guān)于推進X工業(yè)公司管理會計信息化水平的思考
4.1 構(gòu)建管理會計發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境
為營造良好的管理會計氛圍，應(yīng)從專業(yè)培訓(xùn)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算評價、輿論宣傳等方面來完善，以轉(zhuǎn)變財務(wù)人員管理思維為切入點，宣貫管理會計理念，加大對各種管理會計工具的培訓(xùn)，同時配套一系列激勵措施、增收節(jié)支獎勵方案，營造出“人人創(chuàng)造效益”的管理氛圍。
4.2 編制企業(yè)管理會計信息化的整體規(guī)劃
在過去的幾年，公司財務(wù)信息化水平大幅提升，但缺乏整體規(guī)劃。為進一步優(yōu)化各財務(wù)信息系統(tǒng)，建議重新梳理現(xiàn)有系統(tǒng)的主要職能，以“一數(shù)一源、數(shù)入一庫、數(shù)出一門”為基本原則，以財務(wù)核算系統(tǒng)為核心，加快核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接；以預(yù)算管理系統(tǒng)為重點，提升預(yù)算編制準(zhǔn)確度、預(yù)算執(zhí)行的對比度、預(yù)算評價的科學(xué)性；以資產(chǎn)管理系統(tǒng)為輔助，確保國有資產(chǎn)保值增值；以成本管理系統(tǒng)為重點，實現(xiàn)機臺數(shù)據(jù)直接提取，提升成本管理精細(xì)化水平。
第8篇：管理會計的內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞:醫(yī)院；管理會計；構(gòu)建
一、醫(yī)院管理會計模式的基本概念與內(nèi)涵
醫(yī)院管理會計又被稱作內(nèi)部報告會計，指的是為了提升醫(yī)院經(jīng)濟效益，利用現(xiàn)代化管理手段，例如科學(xué)管理及統(tǒng)計技術(shù)等，對體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展及資源配置情況的工作資料進行再度整理加工，在此基礎(chǔ)上形成一套專業(yè)性較強并能夠為醫(yī)院財務(wù)管理者提供決策參考的科學(xué)。近幾年隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理活動中扮演的角色越來越關(guān)鍵，在管理會計這一工作中，價值創(chuàng)造與價值維護是其核心思想，因此，管理會計是醫(yī)院在戰(zhàn)略、經(jīng)營及財務(wù)方面的統(tǒng)籌管理工具。
二、管理會計模式在醫(yī)院管理經(jīng)營中的具體運用
(一)醫(yī)院管理會計模式與醫(yī)院財務(wù)會計模式之間的關(guān)系
現(xiàn)代會計主要分為兩大塊，分別是財務(wù)會計和管理會計，兩者之間具有密切的聯(lián)系卻又各司其職。醫(yī)院的財務(wù)會計工作主要通過數(shù)字形式來實現(xiàn)，重點關(guān)注的是工作記錄、財務(wù)數(shù)據(jù)及營業(yè)增長率等指標(biāo)，并輸出醫(yī)院發(fā)展評估報告，作為醫(yī)院管理者的決策參考。而醫(yī)院管理會計制度則是一種更傾向于文字形式的管理，它主要是針對財務(wù)會計相關(guān)信息進行文字加工，將財務(wù)部提供商的數(shù)據(jù)信息輸出為報告形式，最終形成滿足醫(yī)院經(jīng)營管理者決策所需的基礎(chǔ)信息。財務(wù)會計工作務(wù)必嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)會計準(zhǔn)則及制度開展，而醫(yī)院管理會計工作則不需要完全按照國家會計法規(guī)和制度進行，可以根據(jù)實際情況采取靈活的調(diào)整，對于具體問題制定對應(yīng)的解決對策。因此，醫(yī)院管理會計模式中具備的靈活性、隨機性、針對性可以對財務(wù)會計模式進行良好的補充，兩者相輔相成，共同推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的科學(xué)化發(fā)展進程。
(二)管理會計模式的建立對于醫(yī)院發(fā)展的重要性
醫(yī)院管理會計制度可以為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障，它對于醫(yī)院發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，具體作用表現(xiàn)為：首先是成本確定。管理會計制度可以通過搜集數(shù)據(jù)、成本核算等方式來幫助醫(yī)院實現(xiàn)開源節(jié)流的目的，降低醫(yī)用成本；其次是提供決策信息。管理會計制度通過方案衡量、風(fēng)險判斷等方式對醫(yī)療志愿進行科學(xué)分配，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，通過最低的成本，并以最低的風(fēng)險來實現(xiàn)醫(yī)院效益；最后是規(guī)劃控制。醫(yī)院通過信息搜集、成本核算及財務(wù)分析等方式來進行醫(yī)院內(nèi)部控制，對醫(yī)院的的管理現(xiàn)狀進行全方位了解，為醫(yī)院的高效運轉(zhuǎn)提供必要條件。
三、如何構(gòu)建醫(yī)院管理會計的發(fā)展模式
(一)建立現(xiàn)代化的科學(xué)管理會計制度
要想建立一套現(xiàn)代化的科學(xué)管理會計制度，首先應(yīng)針對醫(yī)院所有會計從業(yè)人員進行工作職責(zé)劃分并確定各自的崗位職責(zé)；其次是應(yīng)將會計部門作為一個單獨的部門進行獨立管理，由院長直接管理，實現(xiàn)財務(wù)上的中央集權(quán)制度，建立相應(yīng)的崗位職責(zé)制度，對院長在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及會計部門所有工作人員的職責(zé)和權(quán)限進行明確定義。最高管理者的日常工作較為繁忙，對于管理會計工作不一定能做到全力以赴，為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，醫(yī)院會計部門可以效仿普通企業(yè)的人事行政結(jié)構(gòu)，設(shè)置財務(wù)總監(jiān)的職位，財務(wù)總監(jiān)具備全面掌握醫(yī)院財務(wù)活動及信息的權(quán)利，并具備關(guān)鍵時機的獨立決策權(quán)。一般情況下，財務(wù)總監(jiān)做出的決策必須經(jīng)過院長審批方可生效，采用這種管理模式可以節(jié)省院長分析決策的步驟，院長只需要對決策的可操作性及可能帶來的風(fēng)險進行把握即可。除此之外，醫(yī)院還可以將經(jīng)營權(quán)分解至下面各個科室中，以此來推動各部門的自由發(fā)展，但必需確保管理層次的消減。適當(dāng)減少管理層次有助于醫(yī)院財政集中化管理，對于各科室財務(wù)工作的監(jiān)督管理更加集中。
(二)全面落實新管理會計制度
會計管理制度的全面推行離不開理念與技術(shù)兩大方面，醫(yī)院必須緊抓財務(wù)軟件升級與財務(wù)制度建立兩大核心要素，妥善開展工作。首先要強化管理會計工作的電算化應(yīng)用。目前大部分醫(yī)院都導(dǎo)入了電算化系統(tǒng)，但應(yīng)用層次卻停留在事后算賬上，而實際上，電算化的主要功能分布在事前、事中及事后三個階段，醫(yī)院應(yīng)大力發(fā)掘事前和事中兩個階段的電算化應(yīng)用；其次是對管理會計制度進行細(xì)化，并對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以圍繞《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院管理會計制度》、新醫(yī)院會計制度軟件及實際操作四個部分來進行，培訓(xùn)結(jié)束之后針對以上內(nèi)容進行疑問解答，將后續(xù)即將導(dǎo)入的會計制度更深入地植入工作人員腦中，為醫(yī)院管理會計制度的推行與實施打下基礎(chǔ)，推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的健康發(fā)展。
四、結(jié)束語
對于任何一家醫(yī)院來說，病人都是最重要的，醫(yī)院在進行決策時必須從醫(yī)患的共同利益出發(fā)進行考慮，對醫(yī)院的經(jīng)濟管理成果及效果進行綜合衡量，而不能單純地為了追求醫(yī)院名氣及經(jīng)營效益而放患者于不顧。衡量一個醫(yī)院綜合條件是否良好的唯一指標(biāo)是患者的真實評價，這也是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理的最終目的。無論環(huán)境如何變化，管理會計戰(zhàn)略對于醫(yī)院經(jīng)營管理來說都是永不過時的管理手段。我們必須將“一切以滿足患者為出發(fā)點”的理念貫徹于實際工作中，充分做好醫(yī)院管理會計發(fā)展模式的構(gòu)建。
參考文獻(xiàn):
[1]鐘珺.基于管理會計模式的醫(yī)院經(jīng)營管理[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2010
[2]羅萍.管理會計在醫(yī)院發(fā)展中的必要性及加強途徑措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013
[3]王雅珍.管理會計在醫(yī)院財務(wù)工作的應(yīng)用及發(fā)展探討[J].當(dāng)代會計,2014
第9篇：管理會計的內(nèi)涵范文
（一）管理會計人才培養(yǎng)是適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境的現(xiàn)實需要
經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和日趨復(fù)雜，成為企業(yè)必須面對的新經(jīng)濟常態(tài)。這種變化，主要體現(xiàn)在：（1）經(jīng)濟全球化，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品市場的全球化和金融市場的全球化，企業(yè)不僅要面對全球化的市場競爭，在全球范圍內(nèi)配置資源，進行跨國投資，也要遭受全球金融市場的沖擊，在國際資本市場融資以分散風(fēng)險，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)的管理模式和治理模式都出現(xiàn)了全球趨同的趨勢；（2）需求多樣化，消費者越來越追求個性化的需求，而且這種需求是多變的，企業(yè)要圍繞如何滿足消費者的需求來重新規(guī)劃其生產(chǎn)經(jīng)營模式，生產(chǎn)經(jīng)營周期也隨著市場需求的變化而不斷加快；（3）經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化，電子商務(wù)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營半徑擴大，企業(yè)面臨更加激烈的競爭，新的商業(yè)模式層出不窮；（4）競爭規(guī)?；?，技術(shù)進步使技術(shù)合作成為可能，產(chǎn)業(yè)協(xié)作增強，企業(yè)分工越來越精細(xì)化，企業(yè)很難獲得全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，必須專注于具備核心競爭力的專業(yè)領(lǐng)域，形成規(guī)?；母偁巸?yōu)勢。為了應(yīng)對多變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，采取主要依靠品牌和核心技術(shù)、依靠核心知識和競爭力，通過提高自主創(chuàng)新能力和管理水平的發(fā)展模式，也必然要求其管理方法和手段不斷創(chuàng)新。會計作為企業(yè)管理的重要組成部分，也必須不斷創(chuàng)新和變化，特別是在戰(zhàn)略管理、成本管理、風(fēng)險控制、投融資管理、內(nèi)部控制等方面應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用。因而，企業(yè)需要大量既懂會計核算，又懂得管理的會計人才。
（二）管理會計人才培養(yǎng)是適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的需要
首先是業(yè)務(wù)處理的自動化，海量日常業(yè)務(wù)的處理，需要自動化，信息技術(shù)使這種自動化處理成為了可能，也成為了現(xiàn)實，業(yè)務(wù)處理自動化必然要求與之相應(yīng)的會計信息處理自動化，以業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)進行會計核算。其次是財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化聯(lián)系更加緊密，會計信息系統(tǒng)只是企業(yè)信息系統(tǒng)的一部分，大數(shù)據(jù)時代來臨，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策越來越依賴于會計信息系統(tǒng)之外的其他信息，會計信息系統(tǒng)不能也不再獨立于企業(yè)其他信息系統(tǒng)。第三是會計共享服務(wù)，財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的另一個后果是財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員距離增加，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的核算和監(jiān)督都不再需要與業(yè)務(wù)人員面對面交流，財務(wù)人員依靠業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各種信息進行核算和監(jiān)督，財務(wù)系統(tǒng)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獨立出來，會計共享服務(wù)應(yīng)運而生。信息技術(shù)的發(fā)展，給會計行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也帶來了機遇。在這種趨勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算大部分將實現(xiàn)自動化，甚至是日常的財務(wù)分析和納稅處理也將實現(xiàn)自動化，會計行業(yè)的核心業(yè)務(wù)將受到嚴(yán)重地削弱。會計要生存和發(fā)展，轉(zhuǎn)型成為唯一出路：一方面，是財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，財務(wù)會計應(yīng)將核算的重心轉(zhuǎn)移到需要會計人員進行職業(yè)判斷的業(yè)務(wù)處理上來，更多關(guān)注企業(yè)未來事項的處理；另一方面，是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，信息技術(shù)為管理會計的發(fā)展提供了數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，會計人員應(yīng)該利用會計信息系統(tǒng)反映了企業(yè)價值運動這個獨特優(yōu)勢，進行數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，對企業(yè)的風(fēng)險進行有效管控，引領(lǐng)企業(yè)專注于價值創(chuàng)造。要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，會計人員也需要轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要大量既懂財務(wù)會計又懂管理會計的會計專業(yè)人才，加強管理會計人才的培養(yǎng)，迫在眉睫。
二、管理會計人才的內(nèi)涵及知識結(jié)構(gòu)
（一）管理會計人才培養(yǎng)的誤區(qū)
管理會計人才的培養(yǎng)，首先要明確管理會計人才的內(nèi)涵。目前對管理會計人才的認(rèn)識，存在幾個誤區(qū)：（1）將財務(wù)會計人才和管理會計人才嚴(yán)格區(qū)分開來，認(rèn)為財務(wù)會計人才不需要進行管理，而管理會計人才不需要進行核算；（2）矮化財務(wù)會計，拔高管理會計，認(rèn)為財務(wù)會計中低端人才即可勝任，而管理會計則需要中高級、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才；（3）片面強調(diào)企業(yè)中高層會計人員在企業(yè)重大經(jīng)營決策中的作用，忽視普通會計人員在日常管理中的作用?；谶@些認(rèn)識，通常認(rèn)為管理會計人才應(yīng)該是高端人才，應(yīng)該掌握一些先進的管理方法或技能，在企業(yè)的重大經(jīng)營決策中發(fā)揮作用。
（二）管理會計人才的內(nèi)涵
會計是一個管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和實務(wù)界的共識，會計的本質(zhì)就是信息的加工和應(yīng)用。財務(wù)會計與管理會計都源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的兩個部分，其中財務(wù)會計側(cè)重于信息的收集、加工與提供，而管理會計則側(cè)重于信息的分析與利用。在實踐中，財務(wù)會計與管理會計的對象都是企業(yè)的資金運動，都屬于價值管理的范疇，財務(wù)會計與管理會計之間的信息是共享的，管理會計所需的許多信息都來源財務(wù)會計。因而，實務(wù)中的會計人員，只是因為崗位的設(shè)置而導(dǎo)致的分工不同，工作的側(cè)重點不同而已，無法完全將兩者職能分開———從事業(yè)務(wù)核算的會計人員也要負(fù)責(zé)進行日常管理，而從事專門管理的會計人員也需要進行會計核算或利用會計核算的資料。目前，在實務(wù)中，我國企業(yè)財務(wù)人員超過85%的在從事財務(wù)會計工作，從事管理會計工作的主要是企業(yè)中高層管理人員。隨著我國企業(yè)會計轉(zhuǎn)型，會計工作要為打造中國經(jīng)濟“升級版”服務(wù)，目前從事財務(wù)會計工作的人都將轉(zhuǎn)型成為從事管理會計的人，那么，我國緊缺的不僅是300萬高端管理會計人才，更為缺乏的是數(shù)量龐大普通管理會計人才。綜上所述，本文認(rèn)為，財務(wù)會計人才主要是從事數(shù)據(jù)收集、加工和提供的人才，而管理會計人才則是通過對信息進行分析與應(yīng)用，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃預(yù)算、組織實施及控制的人才。
（三）管理會計人才能力與知識框架
在確定管理會計人才的能力框架時，我國學(xué)者和實務(wù)界人士較多地從人才所從事的工作內(nèi)容（專業(yè)）的角度來闡述管理會計人才應(yīng)具備的能力框架。黃培（2014）認(rèn)為會計人員崗位層次不同能力要求也不一樣，但一般應(yīng)具備財務(wù)基礎(chǔ)工作能力、財務(wù)管理及規(guī)劃能力、稅收籌劃能力、預(yù)算管理能力、參與決策能力、非財務(wù)分析能力、內(nèi)部控制與風(fēng)險管控能力、溝通協(xié)調(diào)能力與職業(yè)競爭力等九項能力。但是，經(jīng)濟環(huán)境是不斷變化的，新的知識層出不窮，工作崗位也是不斷變換的，對管理會計人才的能力要求也是不固定的，因此，單純從工作內(nèi)容的角度來界定管理會計人才的能力框架是不能適應(yīng)形勢變化的需要。對此，余緒纓指出，管理會計人才要實現(xiàn)從“硬人才”向“軟人才”轉(zhuǎn)變，“軟人才”是知識廣博,能將相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的成果融會貫通、創(chuàng)造性地靈活運用的“通才”，而不是只在一個狹隘的專業(yè)領(lǐng)域術(shù)有專精的“專才”，即“硬人才”。美國注冊會計師協(xié)會（AICPA）認(rèn)為“進入會計職業(yè)的核心能力框架，包括一般教育、商學(xué)教育和會計教育三部分”，管理會計師協(xié)會（IMA）也明確指出“會計人員未來應(yīng)該具備的能力包括計算機能力、運用科技的能力、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力、會計軟件、教導(dǎo)、說服和溝通的能力”，同樣體現(xiàn)了管理會計人才首先應(yīng)該是通才，然后才是專才?；诖耍疚恼J(rèn)為管理會計人才能力與知識框架主要包括五部分：足夠深度的財務(wù)、會計專業(yè)知識；足夠廣度的經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)和法律等綜合知識；卓越的信息技術(shù)應(yīng)用能力；深厚的人文和科學(xué)素養(yǎng)；良好的職業(yè)道德。
三、管理會計人才培養(yǎng)體系構(gòu)建
如何培養(yǎng)管理會計人才爭議很大，第一種觀點認(rèn)為，管理會計人才不是僅靠學(xué)校就可以培養(yǎng)的，會計人員只有與企業(yè)的管理實踐相結(jié)合，在實務(wù)中采用師傅帶學(xué)徒的方式才能培養(yǎng)；第二種觀點認(rèn)為，學(xué)校應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力，要求畢業(yè)生招之能用，企業(yè)不愿意招聘沒有經(jīng)驗的會計畢業(yè)生進行針對性的培養(yǎng)，也不對在職人員的進行后續(xù)培養(yǎng)，有關(guān)調(diào)查顯示43%的企業(yè)沒有針對管理會計的年度培養(yǎng)計劃。這兩種觀點都過于偏激，經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化和企業(yè)經(jīng)營模式的不斷創(chuàng)新，使師傅帶學(xué)徒方式培養(yǎng)的管理會計人才只能停留在過去的經(jīng)驗框架中，難以應(yīng)付未來多變的管理需要；而高校的培養(yǎng)給予了畢業(yè)生豐富的理論知識，卻無法讓學(xué)生真正體驗變化萬千的商業(yè)環(huán)境。因此，只有以學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育為前提，繼以企業(yè)的崗位培養(yǎng)，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理會計人才。另外，考慮到我國在崗的1600多萬會計人員中，將有相當(dāng)比例將轉(zhuǎn)型成為管理會計人才，針對這些人的繼續(xù)教育也非常關(guān)鍵。綜合這些因素，我國現(xiàn)階段的管理會計人才培養(yǎng)的基本體系是：在政府的積極導(dǎo)向下，以高校教育為基礎(chǔ)（特別是本科教育）、企業(yè)的崗位培養(yǎng)為主導(dǎo)、職業(yè)團體的職業(yè)培訓(xùn)為補充的綜合人才培養(yǎng)體系。
（一）政府積極導(dǎo)向
政府應(yīng)在推進全面建設(shè)管理會計體系的過程中，繼續(xù)“堅持人才帶動，整體推進”的原則，加強宣傳引導(dǎo)，以會計職稱考試為突破口，將管理會計的相關(guān)內(nèi)容正式納入考試內(nèi)容，形成財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的新的會計人才評價體系；將管理會計的相關(guān)知識納入后續(xù)教育課程體系，對在職會計人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升會計人才隊伍的整體管理會計水平；繼續(xù)推進會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程、總會計師提升工程等項目，培養(yǎng)一批具有較高理論水平和豐富管理經(jīng)驗的高層次管理會計人才，形成示范效應(yīng)，使全社會都重視管理會計人才培養(yǎng)。
（二）高校教育為基礎(chǔ)
高校教育，首先是本科教育，應(yīng)以“管理”為立足點，推進本科院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)改革，為社會提供大量能夠成長為高素質(zhì)管理型會計人才的后備人才隊伍。要優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，以管理會計人才能力和知識框架為基礎(chǔ)，推進課程體系建設(shè)，形成多元化的課程體系，注重培養(yǎng)學(xué)生的通用能力；要推進師資隊伍建設(shè)，校企合作培養(yǎng)雙師型隊伍；要豐富教學(xué)手段和教學(xué)途徑，加強學(xué)生的動手實踐，增強學(xué)生的應(yīng)用能力。其次，應(yīng)繼續(xù)推進會計專業(yè)碩士教育改革，使專業(yè)學(xué)位教育與企業(yè)人才培養(yǎng)形成良性互動，在廣大的在職會計人員的素質(zhì)提升中發(fā)揮主導(dǎo)作用，促進財務(wù)會計人才轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)高端管理會計人才。最后，高校教育應(yīng)注意與職業(yè)團體合作，將職業(yè)課程體系納入高校課程，聯(lián)合培養(yǎng)管理會計人才。
（三）企業(yè)的崗位培養(yǎng)為主導(dǎo)
企業(yè)的崗位培養(yǎng)是具備良好基礎(chǔ)的后備會計人才能夠成長為合格、優(yōu)秀的管理會計人才的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)堅持自我培養(yǎng)和引進相結(jié)合的人才聘用模式，讓后備人才經(jīng)過崗位的歷練，獲取足夠的管理實踐經(jīng)驗，使其成長為既熟悉企業(yè)的情況，又具備較高理論水平和較豐富實踐經(jīng)驗的管理會計人才，為企業(yè)所用。企業(yè)崗位培養(yǎng)過程中可以繼承傳統(tǒng)師傅帶學(xué)徒的模式的優(yōu)點，但一定要突出創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)。另外，企業(yè)應(yīng)制定管理會計人才的培訓(xùn)計劃，結(jié)合企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，對現(xiàn)有會計人員進行專項培訓(xùn)，使其轉(zhuǎn)型為管理會計人才，提升企業(yè)的管理水平。
（四）職業(yè)團體的職業(yè)培訓(xùn)為補充
