管理會(huì)計(jì)企業(yè)實(shí)踐精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的管理會(huì)計(jì)企業(yè)實(shí)踐主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：管理會(huì)計(jì)企業(yè)實(shí)踐范文

一、管理會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)的重要性

（一）有助于健全企業(yè)管理體系健全完善的會(huì)計(jì)管理是企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、增加企業(yè)收益的重要保障。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深度與廣度將不斷得到拓展，對(duì)技術(shù)的發(fā)展、外部環(huán)境的變化以及管理模式的發(fā)展的適應(yīng)性將進(jìn)一步增強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的發(fā)展提供的基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支持作用，將滲透到企業(yè)日常內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提供相關(guān)管理信息的方法。因此，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)的應(yīng)用，有助于促進(jìn)企業(yè)的管理體制升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力，提高經(jīng)濟(jì)收益。

（二）有助于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。近幾年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)的模式逐漸轉(zhuǎn)向管理和科技創(chuàng)新方面。會(huì)計(jì)尤其是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐的重要作用，有助于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，深化經(jīng)濟(jì)體制改革。

（三）順應(yīng)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展均取得了顯著的成績(jī)。但我國(guó)會(huì)計(jì)體系建設(shè)及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究等發(fā)展都相對(duì)滯后。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息革命已滲透到社會(huì)生活的方方面面，管理會(huì)計(jì)作為單位決策中的重要部分，對(duì)數(shù)據(jù)集成處理、長(zhǎng)短期決策平衡、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與規(guī)避等都發(fā)揮了重要作用。而同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的理念與技術(shù)方法也得到世界各國(guó)政府與非政府部門的大力支持與推廣，將成為會(huì)計(jì)工作的主要發(fā)展方向。

二、當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系實(shí)踐中出現(xiàn)的問題

管理會(huì)計(jì)始于美國(guó)。在美國(guó)，企業(yè)在會(huì)計(jì)理論或是實(shí)務(wù)界均設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)方面的人才。而我國(guó)由于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視了管理會(huì)計(jì)，使我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展出現(xiàn)諸多問題。

（一）高層管理者認(rèn)識(shí)不夠深刻企業(yè)內(nèi)部高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)與重視程度的高低，將直接影響其在企業(yè)中的運(yùn)用。由于受到經(jīng)濟(jì)、政治等影響，我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)管理者重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏深刻的了解。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)有超過八成的財(cái)務(wù)人員從事著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而他們工作時(shí)間的80%用于記錄與核算工作。管理者未深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，未能理解管理會(huì)計(jì)個(gè)性化的應(yīng)用，未能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的支持作用，未能合理地對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定位。

（二）管理會(huì)計(jì)體系不健全任何學(xué)科的成功運(yùn)用都應(yīng)以理論為基礎(chǔ)。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系與方法重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì)，重西方理論而忽視本土體系。而體系完全從西方引進(jìn)，只是單純的照搬照抄，并沒有形成真正符合我國(guó)國(guó)情的體系。另外，我國(guó)當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理方法技術(shù)含量低，缺乏創(chuàng)新，也缺少在實(shí)踐和理論結(jié)合的基礎(chǔ)上進(jìn)行案例總結(jié)。

（三）高素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的要求無論是在知識(shí)積累還是思維方式上均遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。我國(guó)管理型會(huì)計(jì)人才的缺乏，首先是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)處于初級(jí)階段，本身存在不足，故相關(guān)人才在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)時(shí)的渠道較窄。其次是企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，理論與實(shí)踐脫節(jié)，不同的信息系統(tǒng)間對(duì)接難。最后是人才培養(yǎng)，在高校每年為社會(huì)輸送的大量會(huì)計(jì)人才中真正符合管理會(huì)計(jì)工作要求的很少，使管理會(huì)計(jì)未能起到相應(yīng)的作用。

（四）管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置并不合理，部分單位并沒有設(shè)立專門進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的組織機(jī)構(gòu)，而一些設(shè)立的企業(yè)則設(shè)置不完善。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)崗位一般由單純的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)基本的會(huì)計(jì)核算記錄，設(shè)置較為單一，缺乏復(fù)合結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)，未能充分發(fā)揮其作用。

三、完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用的意見和建議

（一）深化管理會(huì)計(jì)意識(shí)深刻的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是管理會(huì)計(jì)體系得以運(yùn)用的前提條件。企業(yè)管理者首先要提高自身對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)是未來發(fā)展的趨勢(shì)，管理者不能忽視其意義，它將給企業(yè)的內(nèi)部管理和決策帶來巨大的影響。另外，管理者還應(yīng)加強(qiáng)各級(jí)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解將有助于企業(yè)獲取有用的財(cái)務(wù)信息，得到切實(shí)的分析為決策提供支持。

（二）健全績(jī)效考評(píng)體系績(jī)效考評(píng)體系作為一份復(fù)雜的工作，通常會(huì)涉及各個(gè)部門員工的切身利益，客觀上會(huì)制約管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展建設(shè)。制約形成一套健全的績(jī)效考評(píng)體系，管理會(huì)計(jì)體系才能更好地發(fā)揮其作用。傳統(tǒng)管理理念認(rèn)為的績(jī)效考評(píng)工作僅與人事部門相關(guān)而與財(cái)務(wù)部門無關(guān)的想法是錯(cuò)誤的。財(cái)務(wù)部集合了企業(yè)許多環(huán)節(jié)的信息，能直觀地體現(xiàn)出績(jī)效考評(píng)體系的運(yùn)行狀況。故，建立健全的績(jī)效考評(píng)體系能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的更好建設(shè)與發(fā)展。

（三）重視專業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，無論是在知識(shí)儲(chǔ)存量還是在思維發(fā)散上的要求均要高。為了建立健全的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)治理，設(shè)置專門的職位或機(jī)構(gòu)明確分工，使財(cái)務(wù)信息有專門的人員進(jìn)行處理。另外，財(cái)務(wù)信息作為管理分析的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的重視程度。故，企業(yè)要注重相關(guān)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，通過全面而有效的技能培訓(xùn)或定期開展有關(guān)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)課程教學(xué)等方式及時(shí)更新并提高會(huì)計(jì)人才的專業(yè)知識(shí)，為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)打下基礎(chǔ)，為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一份保障和支持。

（四）完善管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短，經(jīng)營(yíng)欠缺，真正的管理會(huì)計(jì)體系尚未形成，也未構(gòu)成一套完整的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。但是，通過西方健全的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可知，一個(gè)規(guī)范、健全的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)有助于其功能的更好發(fā)揮，有助于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)更好更快的發(fā)展，對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的推動(dòng)意義。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循實(shí)事求是原則，將西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)情況融合，建立起符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。

（五）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)的應(yīng)用與西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)理論體系不夠健全。西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)正確且全面地應(yīng)用了相關(guān)的會(huì)計(jì)管理工具，很好地利用會(huì)計(jì)管理工具提供信息的全面有效性以及其降低成本提高凈利潤(rùn)等優(yōu)勢(shì)來促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。因此，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)嘗試更好地利用管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)的應(yīng)用。比如，針對(duì)平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，可以突破我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的局限——對(duì)其績(jī)效評(píng)價(jià)功用的應(yīng)用，嘗試平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略管理中的作用；多數(shù)企業(yè)可以嘗試突破傳統(tǒng)的不準(zhǔn)確的成本核算方法，采用更全面精確的作業(yè)成本法；另外，還可以采用波士頓模型，通過具體的對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化組合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量的平衡。此類管理會(huì)計(jì)工具方法還有很多，我國(guó)企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)思想，根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇合適的有關(guān)成本控制、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的會(huì)計(jì)管理工具。

（六）提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制及應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過程與結(jié)果的書面文件，主要包括用于企業(yè)內(nèi)部決策、溝通、控制和評(píng)價(jià)的多種會(huì)計(jì)報(bào)表及說明。要編制一份好的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，首先應(yīng)該正確清晰地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，與預(yù)算報(bào)表、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及管理信息系統(tǒng)之間的關(guān)系。其次要注重報(bào)表編制的創(chuàng)新，無論是在體系或者內(nèi)容上，都要遵循創(chuàng)新的原則，從資本、資產(chǎn)、商品和生產(chǎn)四個(gè)經(jīng)營(yíng)決策層面進(jìn)行四種責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)，形成四大報(bào)告體系并加以運(yùn)用。

四、結(jié)束語

第2篇：管理會(huì)計(jì)企業(yè)實(shí)踐范文

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)； 成本聯(lián)控； 價(jià)值創(chuàng)造

【中圖分類號(hào)】 F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2017）04-0015-03

一、引言

伴隨著煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求的新常態(tài)，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的生存受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，倒逼企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從企業(yè)內(nèi)部管理上做文章，尋求增加效益的新途徑。神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司是集煤炭開采、坑口發(fā)電、鐵路運(yùn)輸及煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為一體的中央大型綜合能源企業(yè)，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，維持穩(wěn)定健康發(fā)展是企業(yè)最重要的管理課題。神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入分析研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的思路及辦法，深入挖掘成本聯(lián)控、價(jià)值管理、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型等內(nèi)在管理模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。

二、管理會(huì)計(jì)工具的基本內(nèi)涵

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將管理會(huì)計(jì)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理一體化效應(yīng)，主要從成本聯(lián)控、異常管理、價(jià)值管理、對(duì)標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)信息化、管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)七個(gè)方面，深入闡述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的創(chuàng)新與應(yīng)用，七大管理會(huì)計(jì)工具互相影響、目標(biāo)統(tǒng)一，對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司探索及實(shí)踐七大管理會(huì)計(jì)工具的基本內(nèi)涵框架如圖1所示。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）成本聯(lián)控分析及實(shí)踐

傳統(tǒng)理論是對(duì)成本管控要素或預(yù)算控制的描述。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)下，準(zhǔn)能集團(tuán)主動(dòng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，深入剖析成本發(fā)生的內(nèi)在邏輯關(guān)系，創(chuàng)新性地提出“成本聯(lián)控”理論。成本聯(lián)控主要是指深入分析各生產(chǎn)作業(yè)成本之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，尋求系統(tǒng)內(nèi)最合理的成本管控區(qū)間，最大限度創(chuàng)造價(jià)值[1]。在“成本聯(lián)控”理論的指導(dǎo)下，準(zhǔn)能集團(tuán)提出“成本倒推、資金授限、聯(lián)動(dòng)管控”的經(jīng)營(yíng)管理思路，在集團(tuán)及二級(jí)單位探索開展資金月度計(jì)劃項(xiàng)目，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)分析研究，重點(diǎn)分析露天礦穿爆、采掘、運(yùn)輸、排棄生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)成本異動(dòng)原因，制定成本消耗最佳管控措施，提升企業(yè)精益化管控水平。探索成本與績(jī)效考核的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，將成本管控與績(jī)效考核通過數(shù)據(jù)連動(dòng)起來，研究建立決策支持系統(tǒng)。準(zhǔn)能集團(tuán)黑岱溝露天煤礦成本聯(lián)控全員成本責(zé)任考核評(píng)價(jià)體系如圖2所示。

（二）異常管理分析及實(shí)踐

在成本管控的過程中，準(zhǔn)能集團(tuán)堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，深入開展成本消耗的異常分析研究，落實(shí)責(zé)任與考核，制定異常管理的辦法與舉措，將成本管控的壓力及措施切實(shí)傳遞到企業(yè)一線車間、段隊(duì)、班M及員工。以現(xiàn)場(chǎng)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為抓手，深入實(shí)施異常管理，聯(lián)合組織召開企業(yè)內(nèi)部?jī)陕短烀旱V、兩選煤廠、兩設(shè)備維修中心、兩鐵路公司之間的專題分析會(huì)，協(xié)調(diào)研究解決交叉經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)問題，提高工作效率。在異常管理思路指引下，準(zhǔn)能集團(tuán)積極鼓勵(lì)并創(chuàng)新班組經(jīng)濟(jì)核算工作，細(xì)化企業(yè)車間、段、隊(duì)核算，深入挖掘降本增效的方法和途徑，形成各具特色的經(jīng)濟(jì)核算型班組，努力構(gòu)建全要素、全方位、全員成本管控格局。

（三）價(jià)值管理分析及實(shí)踐

企業(yè)價(jià)值管理是將公司的全局目標(biāo)、財(cái)務(wù)分析技術(shù)和管理程序整合在一起，推動(dòng)公司將管理決策集中在價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素方面，最大限度地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[2]。準(zhǔn)能集團(tuán)全面加強(qiáng)預(yù)算管理，注重預(yù)算管理與計(jì)劃、業(yè)務(wù)實(shí)際、考核等相結(jié)合，不斷提高預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性及嚴(yán)肅性，確保預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際活動(dòng)中落實(shí)的準(zhǔn)確性。全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)與生產(chǎn)的銜接，主動(dòng)提高經(jīng)營(yíng)分析手段，積極拓展財(cái)務(wù)工作的知情權(quán)、話語權(quán)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作全面轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，全力推動(dòng)建立“生產(chǎn)、投資、資金”三大計(jì)劃聯(lián)動(dòng)融合機(jī)制，將過去先定產(chǎn)量再算效益、先定投資再算效益改為先算好效益再定產(chǎn)量、再定投資，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門的積極性，做到事前算到、事前算細(xì)、事前算贏。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，及時(shí)修訂“五型企業(yè)”績(jī)效考評(píng)管理辦法，加大成本管控、內(nèi)部挖潛、價(jià)值創(chuàng)造考核權(quán)重，用正導(dǎo)向考核機(jī)制充分調(diào)動(dòng)每一名員工降本增效的積極性，引導(dǎo)全員提升管理水平。

（四）對(duì)標(biāo)管理分析及實(shí)踐

對(duì)標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)外一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，從而促進(jìn)管理提升，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過程。準(zhǔn)能集團(tuán)深入挖掘?qū)?biāo)管理內(nèi)涵，全面提出“短板尋求差距、長(zhǎng)板樹立典型”的管理策略，突出管理出效益、從嚴(yán)管理出大效益、精益管理出最大效益。以成本聯(lián)控為重點(diǎn)，從固定資產(chǎn)投資、機(jī)電設(shè)備功效、勞動(dòng)用工、儲(chǔ)備資金管理等方面，全方位開展行業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)，積極提出并實(shí)施了露天煤礦“橫班連掛”成本管控、內(nèi)外單位調(diào)劑庫存閑置物資、露天礦新投入大型設(shè)備以租代買、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等系列管理新舉措，提升精細(xì)化管控水平。同時(shí)，深入實(shí)施了“管理提升典型案例”經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，全面總結(jié)企業(yè)近年來在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中取得的突出成績(jī)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)管理優(yōu)點(diǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，在企業(yè)形成了“比學(xué)趕幫超”的濃厚管理氛圍。準(zhǔn)能集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理主要框架如圖3所示。

（五）風(fēng)險(xiǎn)防控分析及實(shí)踐

風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了進(jìn)一步提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的背景下，準(zhǔn)能集團(tuán)作為中央大型綜合煤炭能源企業(yè)，一些在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題逐漸暴露出來，對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)全面堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系為抓手，不斷提升防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了涵蓋企業(yè)煤炭、電力、鐵路、氧化鋁循環(huán)經(jīng)濟(jì)四大產(chǎn)業(yè)板塊及財(cái)務(wù)、產(chǎn)權(quán)、招標(biāo)、采購、工程五個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系，全面梳理了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)管控節(jié)點(diǎn)，做到了提前防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，創(chuàng)新性地提出并實(shí)施了“經(jīng)濟(jì)健康檔案”管理，將企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)案例匯總，形成企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)健康病例”，并不斷更新完善檔案內(nèi)容，全面營(yíng)造企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的良好環(huán)境。

（六）財(cái)務(wù)信息化分析及實(shí)踐

財(cái)務(wù)信息化是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，開發(fā)并利用適合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，以整合財(cái)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)信息，提高財(cái)務(wù)操作的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)和管理決策提供有價(jià)值的信息，從而提高財(cái)務(wù)管理工作效率[3]。隨著ERP系統(tǒng)的穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)大大改善，有效提高了財(cái)務(wù)管理的能力及水平。準(zhǔn)能集團(tuán)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)算中心的基礎(chǔ)上，積極研究探索財(cái)務(wù)共享機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析；積極探索財(cái)務(wù)職能由單一的核算報(bào)表系統(tǒng)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)和基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)相結(jié)合的模式，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作效率。在露天煤礦卡車調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)信息化基礎(chǔ)上，不斷融入經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)模塊，縮小分析單元，提高精益化管控水平。同時(shí)，深入分析研究“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化決策分析系統(tǒng)”的開發(fā)工作，將企業(yè)煤炭生產(chǎn)、洗選、運(yùn)輸、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)在每一環(huán)節(jié)的成本消耗聯(lián)動(dòng)起來，建立正確快速的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。

（七）管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)分析及實(shí)踐

管理會(huì)計(jì)人才，在企業(yè)中承擔(dān)著管理決策推動(dòng)執(zhí)行等重要責(zé)任，需要具備特定的素質(zhì)與能力[4]。為更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)清經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作面臨的新挑戰(zhàn)，豐富經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的綜合素質(zhì)和能力，準(zhǔn)能集團(tuán)持續(xù)采取“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”“差異化”的方式，加大內(nèi)外培訓(xùn)力度，加快對(duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)更新步伐。積極參加財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等行業(yè)內(nèi)外專題培訓(xùn)；著重對(duì)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)核算及資金管理人員進(jìn)行工作崗位輪換，既提高了經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，又有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；積極建立企業(yè)“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)大講堂”學(xué)習(xí)平臺(tái)，開展了首屆經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)“大比武”活動(dòng)，有針對(duì)性地為企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)知識(shí)的自覺性和積極性。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用效果

近年來，企業(yè)通過實(shí)施成本聯(lián)控管理、異常管理、價(jià)值管理等七大管理會(huì)計(jì)的具體探索與實(shí)踐，煤電路一體化運(yùn)營(yíng)經(jīng)受住了市場(chǎng)劇烈波動(dòng)的考驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖然低于A期，但是運(yùn)行總體平穩(wěn)，與煤炭同行業(yè)整體形勢(shì)相比，均好于平均水平。企業(yè)成本逐年大幅下降，2010―2015年企業(yè)綜合煤炭成本年均降幅0.55%，電力成本年均降幅6.48%，鐵路運(yùn)輸成本年均降幅3.29%。尤其2015年在全行業(yè)普遍虧損的形勢(shì)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)向上的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，整體運(yùn)營(yíng)維持了較高的發(fā)展質(zhì)量。本文對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)擺脫發(fā)展困境，逐步提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有一定的理論指導(dǎo)和借鑒意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 溫素彬，李文思.管理會(huì)計(jì)工具及應(yīng)用案例――企業(yè)價(jià)值鏈的三維分析法及應(yīng)用案例[J].會(huì)計(jì)之友，2016（9）：134-136.

[2] 顧寧寧.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2014（S1）：82-85.

第3篇：管理會(huì)計(jì)企業(yè)實(shí)踐范文

對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，價(jià)值是其最終的追求，而價(jià)值的形成來源于人的行為，人應(yīng)該是企業(yè)管理會(huì)計(jì)決策信息的聚集點(diǎn)，因而“以人為本”理應(yīng)成為管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系和方法體系的焦點(diǎn)和核心。在企業(yè)中，當(dāng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐的客觀條件得到滿足時(shí)，廣大員工的積極性和滿意度等就成為影響管理會(huì)計(jì)實(shí)施質(zhì)量的重要因素。因此，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中，如何對(duì)人進(jìn)行有效地管理和領(lǐng)導(dǎo)，如何調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高員工滿意度是值得關(guān)注的問題，行為科學(xué)為解決這些問題提供了理論指導(dǎo)。

行為科學(xué)是研究人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中各種行為的規(guī)律性，并分析這些行為產(chǎn)生的客觀原因和主觀動(dòng)機(jī)的一門綜合性學(xué)科。行為科學(xué)的基本理論中，無不充斥著“以人為本”的思想。行為科學(xué)首次提出人是“社會(huì)人”的概念，它認(rèn)為人是有需求、有思想、有感情、有創(chuàng)造力的“社會(huì)人”，而不是只追求經(jīng)濟(jì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”。在“激勵(lì)”方面，要意識(shí)到人不僅有經(jīng)濟(jì)方面的需求，更有社會(huì)方面的需求，實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中必須重視人的因素，滿足人的各種需求，踐行“人人是管理者、人人又是被管理者”的原則；在“領(lǐng)導(dǎo)”方面，必須重視對(duì)企業(yè)行為、領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)方式的研究，進(jìn)而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制人的行為能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)發(fā)展到目前，最顯著的特點(diǎn)是以人為中心?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本職能是為企業(yè)進(jìn)行決策、實(shí)施決策和達(dá)成決策目標(biāo)提供有用的信息，用這些管理會(huì)計(jì)信息來激勵(lì)和影響人的行為。管理會(huì)計(jì)基本職能的實(shí)現(xiàn)需要行為科學(xué)基本理論的指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上將行為科學(xué)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，以行為科學(xué)為指導(dǎo)重構(gòu)管理會(huì)計(jì)的理論框架，才能更有效地控制和引導(dǎo)人的行為，提高管理效率。另一方面，在應(yīng)用中十分重視“人的行為”，戰(zhàn)略目標(biāo)的傳遞、業(yè)績(jī)指標(biāo)的理解、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及支持系統(tǒng)無不體現(xiàn)出行為科學(xué)中的有關(guān)理論，這符合現(xiàn)代管理理論、管理方式的發(fā)展趨勢(shì)，也符合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能在本質(zhì)上是一種行為職能，不通過人的行為、人的作用，管理會(huì)計(jì)信息就不可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程產(chǎn)生實(shí)際的效果。因此，為了發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，在實(shí)際工作中必須重視人的行為的研究，這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)基本方向。

因此，將行為科學(xué)引入管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用對(duì)提升管理會(huì)計(jì)的價(jià)值極為重要。首先，在思想上，需要實(shí)現(xiàn)原來的以“事”為中心到以“人”為中心的轉(zhuǎn)變，圍繞激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性展開，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目標(biāo)的一系列管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)。其次，要在行為科學(xué)的基礎(chǔ)上重構(gòu)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本框架，形成一套科學(xué)的具有特色的行為管理會(huì)計(jì)理論體系。具體為：

在基本框架上，以行為科學(xué)為理論基礎(chǔ)，包括“決策管理會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行管理會(huì)計(jì)”的相關(guān)內(nèi)容。具體體現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善管理的有關(guān)信息的管理會(huì)計(jì)本質(zhì)，以協(xié)助企業(yè)的管理者做出合理決策，保證各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置以獲得企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益為目標(biāo)，以規(guī)劃與決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為對(duì)象，以決策相關(guān)性、成本效益均衡性、公允性與激勵(lì)性原則為基本原則，以此為基本框架對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。

第4篇：管理會(huì)計(jì)企業(yè)實(shí)踐范文

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.126

1價(jià)值分析

首先，它能夠強(qiáng)化企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程的管控，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)管理層應(yīng)該掌握建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，結(jié)合企業(yè)的具體情況持續(xù)地優(yōu)化資源配置，健全生產(chǎn)計(jì)劃，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，以促進(jìn)企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)要把握好企業(yè)施工、管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的全過程，跟蹤相關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行狀況，及時(shí)找出預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異，向管理層及時(shí)反饋這些信息。它有利于企業(yè)管理層第一時(shí)間修正和調(diào)整企業(yè)的相關(guān)預(yù)算指標(biāo)，分析和解決施工管理中的各種問題，穩(wěn)步強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算的可操作性與客觀性，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

其次，提升績(jī)效管理水平和效果?？?jī)效評(píng)價(jià)是建筑企業(yè)管理約束、生產(chǎn)激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，也是打造企業(yè)現(xiàn)代化管理機(jī)制的關(guān)鍵內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)密切結(jié)合起來，借助會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)的相關(guān)方法方式，對(duì)比分析與定量描述企業(yè)管理層設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)，讓企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與績(jī)效管理具有更好的針對(duì)性與有效性。它有助于對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行績(jī)效考核、提升績(jī)效管理水平，改進(jìn)激勵(lì)措施。

最后，能夠拓寬企業(yè)的戰(zhàn)略視野。如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略視野應(yīng)該非常寬闊。立足自身實(shí)際情況，擬訂符合所在區(qū)域、國(guó)家發(fā)展?fàn)顩r的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以有力地應(yīng)對(duì)越來越白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。管理會(huì)計(jì)要選用合理的量化分析模型，借助恰當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)分析方法，把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展變化與趨勢(shì)做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。企業(yè)管理者由此可以得到更有效、更全面的預(yù)測(cè)信息，增強(qiáng)自身的決策管理能力，扎實(shí)地制定和落實(shí)有遠(yuǎn)大前途的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2主要問題

第一，未能高度重視管理會(huì)計(jì)。如今不少建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)會(huì)部門未能高度重視管理會(huì)計(jì)的極端重要性，不能嚴(yán)格要求自身，未能充分地宣傳和普及管理會(huì)計(jì)，財(cái)會(huì)部門和工作人員不能正確地認(rèn)識(shí)和把握管理會(huì)計(jì)，部分員工不明確管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容、作用和職能，無法對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)和管理會(huì)計(jì)做出有效區(qū)分。企業(yè)管理層不注重執(zhí)行管理會(huì)計(jì)制度，無法順利地開展管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

第二，缺乏有力監(jiān)管。建筑施工企業(yè)在施工管理過程中未能強(qiáng)化監(jiān)管力度，無法對(duì)施工信息進(jìn)行整合，不能融合、加工、處理相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息。原因在于，部分企業(yè)缺乏高水平的管理會(huì)計(jì)人才，專業(yè)素質(zhì)高低不等，專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，財(cái)務(wù)信息頻頻發(fā)生失真現(xiàn)象，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理信息機(jī)制等。這些問題造成了無法順利開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，也反映出管理會(huì)計(jì)要強(qiáng)化和加大監(jiān)管力度的必要性。

第三，缺乏完善的規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度旨在規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作者的工作行為。有力地落實(shí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理制度，是保證和提升部門業(yè)務(wù)的水平和質(zhì)量。然而如今，該領(lǐng)域缺乏完善的法律，不能細(xì)化管理會(huì)計(jì)工作體系和機(jī)制。企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能對(duì)部門人員的工作行為進(jìn)行有效規(guī)范，未能充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)制度的管理功能。由于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度有不少漏洞，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無法取得顯而易見的效果。

第四，信息化建設(shè)比較低。不少建筑施工企業(yè)未能打造高效率、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，信息化水平不高，影響了數(shù)據(jù)的共享、采集與分析等，管理會(huì)計(jì)無法充分地行使自身職能，無法提升工作。如今，不少建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能少，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后。部分企業(yè)形成了相對(duì)獨(dú)立的信息化系統(tǒng)，信息化管理機(jī)制無法滿足高度統(tǒng)一集中的要求，管理會(huì)計(jì)無法順暢地和相關(guān)部門進(jìn)行交流和溝通。它影響著管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的速度、質(zhì)量和水平，在較大程度上影響了管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。

第五，考核激勵(lì)機(jī)制不夠規(guī)范。一是不少企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作缺乏明確的考核激勵(lì)導(dǎo)向。比如，過度關(guān)注短期激勵(lì)，沒有將整體戰(zhàn)略與發(fā)展愿景融入激勵(lì)考核機(jī)制中；而且過度關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻不夠充分關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，不能激勵(lì)、留住與培養(yǎng)人才。二是沒有設(shè)定全面的考核指標(biāo)。如大部分考核指標(biāo)都屬于以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為主的財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻沒有充分地重視客戶滿意度、工程質(zhì)量等過程事項(xiàng)，遑論對(duì)以上過程指標(biāo)進(jìn)行必要的考量。而且，大部分考核指標(biāo)都屬于事后指標(biāo)，沒有充分地做好事中、事前控制。此外，大部分激勵(lì)手段都屬于單一性的物質(zhì)激勵(lì)，沒有高度重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、榮譽(yù)追求與進(jìn)取心等非物質(zhì)性激勵(lì)?？己藰?biāo)準(zhǔn)也存在著強(qiáng)烈的主觀性，出現(xiàn)很多人為調(diào)整現(xiàn)象。三是缺乏系統(tǒng)化的結(jié)果反饋機(jī)制。不少建筑施工公司未能及時(shí)向廣大員工、各個(gè)部門及時(shí)傳達(dá)考核結(jié)果，特別是過程考核的結(jié)果，無法讓業(yè)績(jī)突出的那些員工獲得認(rèn)可和承認(rèn)，也不能持續(xù)激發(fā)他們的工作熱情，更不能指導(dǎo)與提醒業(yè)績(jī)較差的那些員工，發(fā)現(xiàn)自身的缺陷和不足，掌握改進(jìn)績(jī)效的措施、方法、途徑與目標(biāo)等，穩(wěn)步改善自身的業(yè)績(jī)。

3建議

第一，正確認(rèn)識(shí)、高度重視管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。首先企業(yè)管理層要切實(shí)增強(qiáng)廣大員工的綜合素質(zhì)，提升他們的敬業(yè)精神、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能。要讓他們充分意識(shí)到，管理會(huì)計(jì)工作是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容職業(yè)，和企業(yè)的建筑施工、經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系非常密切。在財(cái)務(wù)管理中用好管理會(huì)計(jì)，提升管理會(huì)計(jì)工作者的安全意識(shí)與責(zé)任感，秉持職業(yè)精神，確定管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容、作用與職能，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與建筑施工，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供完整、科學(xué)的參考建議和決策數(shù)據(jù)。

第二，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容。如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，越來越多的因素都會(huì)影響企業(yè)的施工管理。為了確保企業(yè)順利開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該密切關(guān)注管理會(huì)計(jì)的相關(guān)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化與其在工作層面的互動(dòng)和溝通。管理會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該積極工作，削減管理會(huì)計(jì)所需要的資源投入，切實(shí)把握兩者的工作要點(diǎn)，恰當(dāng)處理雙方關(guān)系，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切實(shí)提升建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)工作。

第三，完善健全管理會(huì)計(jì)制度。應(yīng)該打造一整套高效率、針對(duì)性強(qiáng)、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，實(shí)施精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)與彼此制約的業(yè)務(wù)流程。強(qiáng)化資金分配、籌集、投放、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新，對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范。相關(guān)工作人員要切實(shí)履職，用好每筆資金，使財(cái)務(wù)部門充分增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的能力。企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，制定規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算流程，明確相關(guān)人員的崗位職責(zé)、工作任務(wù)與執(zhí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)，提升內(nèi)部控制機(jī)制的運(yùn)行效率。以知識(shí)競(jìng)賽、講座等多種形式，宣傳管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，有力落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，自覺承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)義務(wù)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)規(guī)則制度的可行性與權(quán)威性，要檢驗(yàn)公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)制度，完善會(huì)計(jì)工作制度與財(cái)務(wù)管理制度，穩(wěn)步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的落地實(shí)施。

第四，盡力提升建筑施工企業(yè)信息化水平。企業(yè)只有打造有力完善的信息化系統(tǒng)，才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，將企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施與管理會(huì)計(jì)密切結(jié)合起來。建筑施工企業(yè)盡可能運(yùn)用便利的信息化條件和設(shè)施，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供充足而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等多方面的需要，形成更高效、更靈活的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度。將領(lǐng)用與采購物資設(shè)備、結(jié)算、人力資源、現(xiàn)場(chǎng)安全等諸多流程納入信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，打造業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理一體化平臺(tái)。該平臺(tái)建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)“全過程、全覆蓋、全員化”的成本控制，及時(shí)掌控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作情況，實(shí)時(shí)共享與獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)信息流和數(shù)據(jù)，及時(shí)歸集成本數(shù)據(jù)，切實(shí)增強(qiáng)成本核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性；通過信息化平臺(tái)，獲取更多的信息和數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)分析成本執(zhí)行的具體情況，查找出現(xiàn)差異的具體原因，進(jìn)而動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

第五，健全績(jī)效管理機(jī)制?？?jī)效管理的主要目標(biāo)是激勵(lì)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是建筑施工企業(yè)開展激勵(lì)管理的關(guān)鍵性依據(jù)，激勵(lì)管理是提升員工業(yè)績(jī)水平的關(guān)鍵手段。企業(yè)只有做到客觀公正、堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向、科學(xué)性、有效性、統(tǒng)一化、規(guī)范化的指導(dǎo)原則，才能充分做好績(jī)效管理。其一，健全考核激勵(lì)的環(huán)節(jié)和流程。企業(yè)考核激勵(lì)流程的核心是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主要導(dǎo)向，抓住過程管理這根主線，真正提升企業(yè)與員工的績(jī)效。其二，要設(shè)置差異化、科學(xué)化、規(guī)范化、針對(duì)性強(qiáng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)機(jī)制。各位員工、各部門的崗位不同，工作量存在差異。所以要從多個(gè)視角予以分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)而形成針對(duì)性強(qiáng)、科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。面向不同的崗位，設(shè)置差異化的考核標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)必須持之以恒地調(diào)整、優(yōu)化和改進(jìn)考核激勵(lì)體系，使它能夠面向不同的工作崗位，實(shí)施差異化的考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。

4結(jié)論

第5篇：管理會(huì)計(jì)企業(yè)實(shí)踐范文

管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，時(shí)間管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略管理是為適應(yīng)二十世紀(jì)六七十年代以來激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境而發(fā)展起來的管理思想，它從分析企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境入手，借以確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，并在必要時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略管理思想認(rèn)為，企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有一個(gè)科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授安德魯斯認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的“目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式。”顯然，企業(yè)戰(zhàn)略只是解決了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃問題，要全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，還必須將戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃與員工的具體日常工作聯(lián)系起來。在管理會(huì)計(jì)中，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)正是作為鏈接企業(yè)戰(zhàn)略和員工的具體工作的紐帶而出現(xiàn)的。所謂非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是指在現(xiàn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用非貨幣量度指標(biāo)衡量和考核企業(yè)在客戶、服務(wù)、作業(yè)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)戰(zhàn)略等方面的業(yè)績(jī)的方法。非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)立，必須充分結(jié)合公司的目標(biāo)、使命和發(fā)展戰(zhàn)略。這是因?yàn)椋粋€(gè)評(píng)價(jià)和考核指標(biāo)應(yīng)該激發(fā)什么行為和這個(gè)指標(biāo)將激發(fā)什么行為等問題，都直接與公司的目標(biāo)、使命和發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。顯然，只有全面權(quán)衡了各個(gè)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系、每個(gè)指標(biāo)可能的行為導(dǎo)向等因素之后，才能科學(xué)地確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工作出企業(yè)期望的行為選擇。另一方面，根據(jù)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思想，企業(yè)必須針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便將員工的注意力引導(dǎo)到他們能夠控制的日常業(yè)務(wù)上，從而克服財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)不易與員工本職工作直接相聯(lián)系的不足。因此，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)既是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃、監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的重要手段，又是使員工清晰地將自己的日常工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法涉及到大量的時(shí)間評(píng)價(jià)指標(biāo)。

二、時(shí)間是一個(gè)重要的成本動(dòng)因

管理會(huì)計(jì)主要是通過作業(yè)成本計(jì)算（ABC）和作業(yè)基礎(chǔ)管理（ABM）來進(jìn)行時(shí)間管理的。ABM是ABC的進(jìn)一步發(fā)展，它主要是為應(yīng)對(duì)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以ABC為基礎(chǔ)和中介，利用大量的非成本尺度（NoncostMetrics）將ABC與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、時(shí)間優(yōu)化、柔性管理（FlexibleManagement）和JIT等先進(jìn)的管理思想和方法聯(lián)系起來，借以改進(jìn)和完善企業(yè)作業(yè)鏈，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，最終達(dá)到降低作業(yè)成本、增加顧客價(jià)值的目標(biāo)。ABM認(rèn)為，一切作業(yè)耗費(fèi)的資源大多數(shù)可以轉(zhuǎn)化為時(shí)間來表述，時(shí)間是一個(gè)重要的成本動(dòng)因。比如，工資實(shí)際上就是企業(yè)為取得勞動(dòng)時(shí)間而支付給工人的報(bào)酬等。因此，ABM使得管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，要加強(qiáng)成本管理就必須運(yùn)用時(shí)間優(yōu)化原理進(jìn)行時(shí)間管理。

ABM認(rèn)為，一項(xiàng)增值作業(yè)的前提是在增加產(chǎn)品最終價(jià)值的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的。因此，作業(yè)的增值性分析，必然涉及到作業(yè)的時(shí)間效率分析。任何產(chǎn)品在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)中自收到客戶發(fā)出的訂單開始，到客戶收到產(chǎn)品為止（即客戶響應(yīng)時(shí)間），大致由收到訂單的時(shí)間、產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、等待時(shí)間和儲(chǔ)存時(shí)間等八種具體時(shí)間構(gòu)成。其中，只有加工時(shí)間和檢驗(yàn)時(shí)間屬于增加產(chǎn)品最終價(jià)值的時(shí)間，其余均為不增加產(chǎn)品最終價(jià)值的時(shí)間。因此，ABM關(guān)于將作業(yè)區(qū)分為增值作業(yè)與非增值作業(yè)的原理，可以進(jìn)一步表述為：客戶響應(yīng)時(shí)間＝增加價(jià)值的時(shí)間＋不增加價(jià)值的時(shí)間。

管理會(huì)計(jì)通過對(duì)客戶響應(yīng)時(shí)間的各種具體時(shí)間構(gòu)成進(jìn)行事前規(guī)劃，通過使用條形碼（BarCoding）技術(shù)對(duì)各種時(shí)間要素進(jìn)行事中計(jì)量（比如，可將條形碼貼在一個(gè)元件或一件產(chǎn)品上，在每一道工序開始和結(jié)束時(shí)對(duì)其進(jìn)行讀取。讀取條形碼的時(shí)間差，就是每道工序的生產(chǎn)時(shí)間），通過編制循環(huán)時(shí)間報(bào)告表或循環(huán)時(shí)間控制圖對(duì)各種時(shí)間的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行適時(shí)報(bào)告，通過計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際執(zhí)行時(shí)間的對(duì)比進(jìn)行時(shí)間的診斷與分析，就可全面掌握各種具體時(shí)間的增值性及其效率。在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)可進(jìn)一步通過ABM和ABC，利用這些時(shí)間數(shù)據(jù)來確認(rèn)存在的問題、建議解決問題的方法以及重點(diǎn)改進(jìn)的方向。具體地說，就是通過作業(yè)分析（ActivityAnalysis），ABM可以確認(rèn)非增值作業(yè)，在此基礎(chǔ)上采取措施降低甚至消除一部分客戶響應(yīng)時(shí)間，進(jìn)而降低甚至消除一部分非增值作業(yè)的成本。ABC則既可通過確認(rèn)那些耗用時(shí)間和資金的非增值作業(yè)來幫助降低客戶響應(yīng)時(shí)間，也可通過持續(xù)改進(jìn)（ContinuousImprovement）來提高增值作業(yè)的效率。所以，當(dāng)增值作業(yè)的效率被改進(jìn)或當(dāng)非增值作業(yè)被消除時(shí)，生產(chǎn)時(shí)間及相應(yīng)的成本就會(huì)隨之下降。

三、時(shí)間是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的綜合指標(biāo)

管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，循環(huán)時(shí)間是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益的綜合指標(biāo)。企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，縮短循環(huán)時(shí)間或提高顧客反應(yīng)速度，就可增加企業(yè)銷售數(shù)量或降低成本費(fèi)用，或者兩者兼而有之，從而提高企業(yè)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)企業(yè)努力縮短循環(huán)時(shí)間的時(shí)候，許多原來被時(shí)間所掩蓋的問題就會(huì)自動(dòng)暴露出來，特別是庫存問題、質(zhì)量問題、瓶頸問題、協(xié)調(diào)問題和供應(yīng)的不可靠性問題等。譬如，當(dāng)存貨的庫存時(shí)間很長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)的循環(huán)時(shí)間也必然隨之加大；儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，也意味著庫存增大；庫存儲(chǔ)備充足時(shí)，物料或加工過程中的缺陷只有在其后很久才會(huì)被發(fā)現(xiàn)；當(dāng)該批存貨的缺陷在耗用中被發(fā)現(xiàn)時(shí)，可能整批產(chǎn)品都需重新返工，甚至報(bào)廢，這將進(jìn)一步延長(zhǎng)企業(yè)的循環(huán)時(shí)間。顯然，庫存、質(zhì)量、對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度使得資金占用成本、機(jī)會(huì)成本、廢品損失、管理成本、市場(chǎng)份額和銷售收入等等都隱藏在循環(huán)時(shí)間之中。所以，循環(huán)時(shí)間的改進(jìn)必然要求簡(jiǎn)化和縮短工作流程及路徑，時(shí)間的改進(jìn)也經(jīng)常同時(shí)引起質(zhì)量和生產(chǎn)率的提高。由此可見，時(shí)間管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效益的關(guān)鍵，企業(yè)掌握了它就等于牽住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”，就能“綱舉目張”，事半功倍。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理使得管理會(huì)計(jì)要求把改進(jìn)循環(huán)時(shí)間看作是企業(yè)的所有工作質(zhì)量改進(jìn)過程中的一個(gè)主要中心，要求所有的目標(biāo)、工作流程設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要包括對(duì)循環(huán)時(shí)間的度量和控制。

綜上所述，西方管理會(huì)計(jì)的時(shí)間管理觀認(rèn)為，時(shí)間是一個(gè)重要的成本動(dòng)因，時(shí)間管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，時(shí)間是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益的綜合指標(biāo)，因而管理會(huì)計(jì)必須對(duì)產(chǎn)品壽命周期、新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間、客戶響應(yīng)時(shí)間以及其他有關(guān)重要循環(huán)時(shí)間指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、計(jì)量、控制與評(píng)價(jià)。筆者認(rèn)為，西方管理會(huì)計(jì)的時(shí)間管理觀對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展也具有較大的參考價(jià)值，值得我們結(jié)合實(shí)際加以研究借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

[1]［美］羅伯特。S.卡普蘭，安東尼。A.阿特金森，著。呂長(zhǎng)江，譯。高級(jí)管理會(huì)計(jì)[M].沈陽：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999.618

[2]余緒纓。管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版杜，1999.450-463

第6篇：管理會(huì)計(jì)企業(yè)實(shí)踐范文

一、時(shí)間是一個(gè)重要的成本動(dòng)因

管理會(huì)計(jì)主要是通過作業(yè)成本計(jì)算（ABC）和作業(yè)基礎(chǔ)管理（ABM）來進(jìn)行時(shí)間管理的。ABM是ABC的進(jìn)一步發(fā)展，它主要是為應(yīng)對(duì)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以ABC為基礎(chǔ)和中介，利用大量的非成本尺度（NoncostMetrics）將ABC與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、時(shí)間優(yōu)化、柔性管理（FlexibleManagement）和JIT等先進(jìn)的管理思想和方法聯(lián)系起來，借以改進(jìn)和完善企業(yè)作業(yè)鏈，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，最終達(dá)到降低作業(yè)成本、增加顧客價(jià)值的目標(biāo)。ABM認(rèn)為，一切作業(yè)耗費(fèi)的資源大多數(shù)可以轉(zhuǎn)化為時(shí)間來表述，時(shí)間是一個(gè)重要的成本動(dòng)因。比如，工資實(shí)際上就是企業(yè)為取得勞動(dòng)時(shí)間而支付給工人的報(bào)酬等。因此，ABM使得管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，要加強(qiáng)成本管理就必須運(yùn)用時(shí)間優(yōu)化原理進(jìn)行時(shí)間管理。

ABM認(rèn)為，一項(xiàng)增值作業(yè)的前提是在增加產(chǎn)品最終價(jià)值的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的。因此，作業(yè)的增值性分析，必然涉及到作業(yè)的時(shí)間效率分析。任何產(chǎn)品在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)中自收到客戶發(fā)出的訂單開始，到客戶收到產(chǎn)品為止（即客戶響應(yīng)時(shí)間），大致由收到訂單的時(shí)間、產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、等待時(shí)間和儲(chǔ)存時(shí)間等八種具體時(shí)間構(gòu)成。其中，只有加工時(shí)間和檢驗(yàn)時(shí)間屬于增加產(chǎn)品最終價(jià)值的時(shí)間，其余均為不增加產(chǎn)品最終價(jià)值的時(shí)間。因此，ABM關(guān)于將作業(yè)區(qū)分為增值作業(yè)與非增值作業(yè)的原理，可以進(jìn)一步表述為：客戶響應(yīng)時(shí)間＝增加價(jià)值的時(shí)間＋不增加價(jià)值的時(shí)間。

管理會(huì)計(jì)通過對(duì)客戶響應(yīng)時(shí)間的各種具體時(shí)間構(gòu)成進(jìn)行事前規(guī)劃，通過使用條形碼（BarCoding）技術(shù)對(duì)各種時(shí)間要素進(jìn)行事中計(jì)量（比如，可將條形碼貼在一個(gè)元件或一件產(chǎn)品上，在每一道工序開始和結(jié)束時(shí)對(duì)其進(jìn)行讀取。讀取條形碼的時(shí)間差，就是每道工序的生產(chǎn)時(shí)間），通過編制循環(huán)時(shí)間報(bào)告表或循環(huán)時(shí)間控制圖對(duì)各種時(shí)間的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行適時(shí)報(bào)告，通過計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際執(zhí)行時(shí)間的對(duì)比進(jìn)行時(shí)間的診斷與分析，就可全面掌握各種具體時(shí)間的增值性及其效率。在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)可進(jìn)一步通過ABM和ABC，利用這些時(shí)間數(shù)據(jù)來確認(rèn)存在的問題、建議解決問題的方法以及重點(diǎn)改進(jìn)的方向。具體地說，就是通過作業(yè)分析（ActivityAnalysis），ABM可以確認(rèn)非增值作業(yè)，在此基礎(chǔ)上采取措施降低甚至消除一部分客戶響應(yīng)時(shí)間，進(jìn)而降低甚至消除一部分非增值作業(yè)的成本。ABC則既可通過確認(rèn)那些耗用時(shí)間和資金的非增值作業(yè)來幫助降低客戶響應(yīng)時(shí)間，也可通過持續(xù)改進(jìn)（ContinuousImprovement）來提高增值作業(yè)的效率。所以，當(dāng)增值作業(yè)的效率被改進(jìn)或當(dāng)非增值作業(yè)被消除時(shí)，生產(chǎn)時(shí)間及相應(yīng)的成本就會(huì)隨之下降。

二、時(shí)間管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段

管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，時(shí)間管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略管理是為適應(yīng)二十世紀(jì)六七十年代以來激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境而發(fā)展起來的管理思想，它從分析企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境入手，借以確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，并在必要時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略管理思想認(rèn)為，企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有一個(gè)科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授安德魯斯認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的“目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式?！憋@然，企業(yè)戰(zhàn)略只是解決了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃問題，要全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，還必須將戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃與員工的具體日常工作聯(lián)系起來。在管理會(huì)計(jì)中，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)正是作為鏈接企業(yè)戰(zhàn)略和員工的具體工作的紐帶而出現(xiàn)的。所謂非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是指在現(xiàn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用非貨幣量度指標(biāo)衡量和考核企業(yè)在客戶、服務(wù)、作業(yè)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)戰(zhàn)略等方面的業(yè)績(jī)的方法。非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)立，必須充分結(jié)合公司的目標(biāo)、使命和發(fā)展戰(zhàn)略。這是因?yàn)?，一個(gè)評(píng)價(jià)和考核指標(biāo)應(yīng)該激發(fā)什么行為和這個(gè)指標(biāo)將激發(fā)什么行為等問題，都直接與公司的目標(biāo)、使命和發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。顯然，只有全面權(quán)衡了各個(gè)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系、每個(gè)指標(biāo)可能的行為導(dǎo)向等因素之后，才能科學(xué)地確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工作出企業(yè)期望的行為選擇。另一方面，根據(jù)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思想，企業(yè)必須針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便將員工的注意力引導(dǎo)到他們能夠控制的日常業(yè)務(wù)上，從而克服財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)不易與員工本職工作直接相聯(lián)系的不足。因此，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)既是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃、監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的重要手段，又是使員工清晰地將自己的日常工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法涉及到大量的時(shí)間評(píng)價(jià)指標(biāo)。

三、時(shí)間是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的綜合指標(biāo)

管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，循環(huán)時(shí)間是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益的綜合指標(biāo)。企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，縮短循環(huán)時(shí)間或提高顧客反應(yīng)速度，就可增加企業(yè)銷售數(shù)量或降低成本費(fèi)用，或者兩者兼而有之，從而提高企業(yè)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)企業(yè)努力縮短循環(huán)時(shí)間的時(shí)候，許多原來被時(shí)間所掩蓋的問題就會(huì)自動(dòng)暴露出來，特別是庫存問題、質(zhì)量問題、瓶頸問題、協(xié)調(diào)問題和供應(yīng)的不可靠性問題等。譬如，當(dāng)存貨的庫存時(shí)間很長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)的循環(huán)時(shí)間也必然隨之加大；儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，也意味著庫存增大；庫存儲(chǔ)備充足時(shí)，物料或加工過程中的缺陷只有在其后很久才會(huì)被發(fā)現(xiàn)；當(dāng)該批存貨的缺陷在耗用中被發(fā)現(xiàn)時(shí)，可能整批產(chǎn)品都需重新返工，甚至報(bào)廢，這將進(jìn)一步延長(zhǎng)企業(yè)的循環(huán)時(shí)間。顯然，庫存、質(zhì)量、對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度使得資金占用成本、機(jī)會(huì)成本、廢品損失、管理成本、市場(chǎng)份額和銷售收入等等都隱藏在循環(huán)時(shí)間之中。所以，循環(huán)時(shí)間的改進(jìn)必然要求簡(jiǎn)化和縮短工作流程及路徑，時(shí)間的改進(jìn)也經(jīng)常同時(shí)引起質(zhì)量和生產(chǎn)率的提高。由此可見，時(shí)間管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效益的關(guān)鍵，企業(yè)掌握了它就等于牽住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”，就能“綱舉目張”，事半功倍。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理使得管理會(huì)計(jì)要求把改進(jìn)循環(huán)時(shí)間看作是企業(yè)的所有工作質(zhì)量改進(jìn)過程中的一個(gè)主要中心，要求所有的目標(biāo)、工作流程設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要包括對(duì)循環(huán)時(shí)間的度量和控制。

綜上所述，西方管理會(huì)計(jì)的時(shí)間管理觀認(rèn)為，時(shí)間是一個(gè)重要的成本動(dòng)因，時(shí)間管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，時(shí)間是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益的綜合指標(biāo)，因而管理會(huì)計(jì)必須對(duì)產(chǎn)品壽命周期、新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間、客戶響應(yīng)時(shí)間以及其他有關(guān)重要循環(huán)時(shí)間指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、計(jì)量、控制與評(píng)價(jià)。筆者認(rèn)為，西方管理會(huì)計(jì)的時(shí)間管理觀對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展也具有較大的參考價(jià)值，值得我們結(jié)合實(shí)際加以研究借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

[1]［美］羅伯特。S.卡普蘭，安東尼。A.阿特金森，著。呂長(zhǎng)江，譯。高級(jí)管理會(huì)計(jì)[M].沈陽：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999.618

[2]余緒纓。管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版杜，1999.450-463

第7篇：管理會(huì)計(jì)企業(yè)實(shí)踐范文

在如今企業(yè)發(fā)展過程中，要建立與企業(yè)自身發(fā)展相對(duì)應(yīng)的管理制度。而責(zé)任會(huì)計(jì)制度作為新時(shí)代一種行之有效的制度，具有著權(quán)利和責(zé)任分明、產(chǎn)權(quán)清晰等一系列的特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著一定的積極作用。本文就責(zé)任會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵和發(fā)展過程進(jìn)行闡述，研究和討論了責(zé)任會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中起到的作用和應(yīng)用過程。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)財(cái)務(wù)管理；責(zé)任會(huì)計(jì)制度；作用；應(yīng)用

為了使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面都得到良好的控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的水平和質(zhì)量，能夠使企業(yè)能夠健康持久的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度。根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)和應(yīng)用形式，可以在企業(yè)中設(shè)置出相應(yīng)的責(zé)任中心，并通過一系列的管理方法，對(duì)內(nèi)部的業(yè)績(jī)和企業(yè)效益等進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而全面的提高一個(gè)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度

責(zé)任會(huì)計(jì)制度的概述:責(zé)任會(huì)計(jì)制度是通過在一個(gè)企業(yè)中設(shè)置多個(gè)責(zé)任中心來對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制和對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃的一種企業(yè)內(nèi)部的管理制度，是分權(quán)管理這種模式的產(chǎn)物。責(zé)任會(huì)計(jì)制度要求針對(duì)各級(jí)單位擁有的權(quán)利和責(zé)任以及對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法來進(jìn)一步將企業(yè)劃分成多種責(zé)任中心，從而建立起來了一種將權(quán)利、責(zé)任和利益高度統(tǒng)一，將責(zé)任的有關(guān)預(yù)算、控制和考核作為主要的內(nèi)容并及時(shí)進(jìn)行反饋的一種體系。這種制度能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)中職工的積極性，從而使企業(yè)的業(yè)績(jī)能夠上升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)制度的作用

(一)決策的質(zhì)量有所提高

在企業(yè)中實(shí)施了責(zé)任會(huì)計(jì)制度之后，最高層的管理者不需要再浪費(fèi)很多的時(shí)間精力在底層和瑣事上面，而是將精力更多的投入到了高層的決策和管理中，提高了決策的質(zhì)量。

(二)企業(yè)的應(yīng)變能力加強(qiáng)

在實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)制度之后，各基層也有了一定的機(jī)會(huì)來做決策，在實(shí)際的工作中也能夠針對(duì)各種狀況來自主獨(dú)立的應(yīng)對(duì)，不需要經(jīng)常來請(qǐng)示上級(jí)，一定程度的提高了各部門的應(yīng)變能力。

(三)培養(yǎng)出了合作精神

在企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)制度之后，對(duì)預(yù)期設(shè)定的總目標(biāo)進(jìn)行了分解，各責(zé)任中心都為了總目標(biāo)來進(jìn)行目的，并且成員能夠管理的參與，逐漸的形成了在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門能夠相互協(xié)助努力的一種工作的狀態(tài)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)中責(zé)任會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用過程

(一)設(shè)置若干個(gè)責(zé)任中心

根據(jù)企業(yè)中各個(gè)部門的特征來完成相關(guān)責(zé)任中心的劃分，明確各部門的監(jiān)管和職責(zé)范圍，使其能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)自主的履行責(zé)任。這樣能夠使權(quán)責(zé)分明，避免了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)相關(guān)利益的爭(zhēng)斗和責(zé)任推卸的現(xiàn)象產(chǎn)生。且責(zé)任中心的設(shè)置要遵循以下幾方面的原則：(1)責(zé)任、權(quán)利和利益統(tǒng)一的原則。(2)可控性的原則：指在對(duì)相應(yīng)的責(zé)任中心進(jìn)行劃分的過程中，要盡可能的消除掉不可控的一些因素，避免出現(xiàn)責(zé)任的重疊和混淆的現(xiàn)象。(3)統(tǒng)一性的原則：各個(gè)責(zé)任中心的目標(biāo)要與整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)相統(tǒng)一。(4)激勵(lì)性的原則。(5)獨(dú)立性的原則：各個(gè)責(zé)任中心自主獨(dú)立的履行職責(zé)。(6)可辨認(rèn)的原則：每個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)清晰可辨。(7)可考核的原則：設(shè)置一系列的指標(biāo)來對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行考核。

(二)責(zé)任中心的預(yù)算和考核的標(biāo)準(zhǔn)

將一個(gè)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行拆分，落實(shí)到具體相關(guān)的在責(zé)任中心，依據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行各種活動(dòng)和對(duì)自身工作的結(jié)果來科學(xué)的進(jìn)行評(píng)價(jià)。就一個(gè)企業(yè)而言，做好成本預(yù)算能夠有效的減少企業(yè)的管理成本并能夠提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完成市場(chǎng)價(jià)格為主，并進(jìn)行內(nèi)部的價(jià)格轉(zhuǎn)移

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格的轉(zhuǎn)移十分重要，能夠直接的影響到各個(gè)責(zé)任中心工作的積極性和各部門的經(jīng)濟(jì)效益。由于不合理的價(jià)格在產(chǎn)品的各個(gè)責(zé)任中心的轉(zhuǎn)移過程中不能夠客觀的反映出實(shí)際的效益還可能造成分配的不均勻。其次，市場(chǎng)價(jià)格能夠反映相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)各責(zé)任中心的不斷完善以獲取到更大的利潤(rùn)。

(四)建立相應(yīng)的跟蹤體系

對(duì)每個(gè)責(zé)任中心的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與調(diào)查，并定期的與預(yù)算的數(shù)目來進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)的進(jìn)行反饋和調(diào)控。

(五)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施

定期的對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與匯報(bào)，以工作的實(shí)際成果來對(duì)相應(yīng)的責(zé)任中心進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這樣能夠調(diào)動(dòng)起各個(gè)責(zé)任中心工作的積極性，進(jìn)一步提高工作的效率。

四、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代的企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力較大，要想使企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系得到有效的改善，就必須要確定企業(yè)的總目標(biāo)以及對(duì)各種的活動(dòng)進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)。而責(zé)任會(huì)計(jì)制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行分解，并定期的將各項(xiàng)活動(dòng)的效益與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)，促進(jìn)了員工集體參與，進(jìn)一步促進(jìn)了總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以責(zé)任會(huì)計(jì)制度在這些方面發(fā)揮著重要的作用。其次，責(zé)任會(huì)計(jì)制度可以對(duì)各項(xiàng)的指標(biāo)進(jìn)行分階段的控制和考核，把管理工作落實(shí)到了每個(gè)員工的手中，保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，由此可見企業(yè)中建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的迫切性和必要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王衛(wèi)芳.責(zé)任會(huì)計(jì)制度在公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].北方經(jīng)貿(mào),2015,(2):74,76

[2]周澤群.責(zé)任會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2011,(22):280-281

[3]高衛(wèi)東.淺談責(zé)任會(huì)計(jì)制度在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].大陸橋視野(下半月),2012,(8):63,65

第8篇：管理會(huì)計(jì)企業(yè)實(shí)踐范文

建筑行業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，城市化建設(shè)背景下，建筑行業(yè)不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)發(fā)展擴(kuò)大的同時(shí)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)越來越多。尤其是建筑施工企業(yè)，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，必須提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，落實(shí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)措施，完善建筑施工企業(yè)成本管理模式與預(yù)結(jié)算模式，提高建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑施工企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)創(chuàng)造有利條件。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

(一)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行條件不夠建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，缺乏系統(tǒng)與具體的執(zhí)行條件。建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)適應(yīng)性極強(qiáng)，任何財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理都能夠很好的嵌入其中。但是管理會(huì)計(jì)方面不是很理想，建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足，忽視管理會(huì)計(jì)價(jià)值，造成建筑施工企業(yè)沒有為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造適合的契機(jī)，造成管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行力受限，缺乏系統(tǒng)扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮不出來。

(二)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位，正因?yàn)槿狈θ嫘缘恼J(rèn)識(shí)，致使管理會(huì)計(jì)實(shí)際管理中偏離管理軌道，管理會(huì)計(jì)質(zhì)量受到影響，造成建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，整體管理質(zhì)量下降，不利于建筑施工企業(yè)發(fā)展。

(三)管理會(huì)計(jì)思想偏差建筑施工企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作期間，對(duì)于管理會(huì)計(jì)思想方面理解不透徹，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)思想偏差。部分建筑施工企業(yè)針對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率方面，指標(biāo)體系選擇新規(guī)范，雖然能夠在一定程度上展示出建筑施工企業(yè)的管理能力，但是管理會(huì)計(jì)與其契合度不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)作用無法發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足，同樣影響到建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用措施

(一)管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理預(yù)算管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)要求，做好預(yù)算編制方案，結(jié)合建筑施工企業(yè)發(fā)展方向與規(guī)劃，預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須強(qiáng)化預(yù)算管理中的業(yè)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算。1、業(yè)務(wù)預(yù)算根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算管理的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算能力。從建筑施工企業(yè)采購預(yù)算、成本與收入預(yù)算以及分項(xiàng)承包預(yù)算等方面著手，預(yù)算編制環(huán)節(jié)中增加工程收入內(nèi)容，注意進(jìn)款時(shí)間的等級(jí)，細(xì)化工程項(xiàng)目資金流進(jìn)內(nèi)容。材料采購方面，將采購資金調(diào)整為單項(xiàng)預(yù)算，進(jìn)度付款時(shí)間設(shè)定為預(yù)算基礎(chǔ)。從不同部門角度將費(fèi)用劃分不同類型，分類預(yù)算、總體費(fèi)用預(yù)算等同步進(jìn)行，做好預(yù)算匯總工作。業(yè)務(wù)預(yù)算中招投標(biāo)方面，管理會(huì)計(jì)幫助其盡可能做到精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，協(xié)調(diào)總成本、施工成本之間的比例關(guān)系。2、專項(xiàng)預(yù)算專項(xiàng)預(yù)算方面，經(jīng)管理會(huì)計(jì)的管理指導(dǎo)，在專項(xiàng)預(yù)算方面提高對(duì)融資預(yù)算的重視，與此同時(shí)重視投資預(yù)算管理。針對(duì)建筑施工企業(yè)具體施工項(xiàng)目，對(duì)其現(xiàn)金的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與整理，有效融合建筑施工企業(yè)普通投資與戰(zhàn)略性投資的關(guān)系。著重整體投資周期較長(zhǎng)以及金額較大的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審批，并且還要增加論證環(huán)節(jié)，確保專項(xiàng)投資安全，專項(xiàng)預(yù)算質(zhì)量提高。3、財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算方面，結(jié)合建筑施工企業(yè)資金鏈，通過財(cái)務(wù)預(yù)算將現(xiàn)金收支、經(jīng)濟(jì)收益、財(cái)務(wù)狀況等管理有效協(xié)調(diào)，與此同時(shí)還要提高對(duì)現(xiàn)金流量變化、施工利潤(rùn)以及資產(chǎn)負(fù)債變化等的管理重視。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，幫助財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)梳理不同層級(jí)關(guān)系，科學(xué)對(duì)比預(yù)算指標(biāo)，核算出建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理方面的偏差，排查管理不足，制定針對(duì)性解決方案，保證企業(yè)資金運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)效益。

(二)管理會(huì)計(jì)與成本管理成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)至關(guān)重要，有效的成本管理，能幫助建筑施工企業(yè)控制施工成本，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在人工成本、材料成本、機(jī)械成本方面。1、人工成本成本管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，始終遵循人工成本控制中“按勞分配”原則，制定人工成本控制方案。對(duì)于建筑施工企業(yè)中引進(jìn)的新技術(shù)以及新工藝等，鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行研究，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高建筑施工企業(yè)施工操作專業(yè)性的同時(shí)，有效控制人工成本，為建筑施工企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。2、材料成本材料成本中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，結(jié)合建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、涉及廣等特點(diǎn)，科學(xué)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的材料對(duì)象，從材料采購、存儲(chǔ)、使用以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的成本管控計(jì)劃，真正做到材料全面管控。盡最大能力科學(xué)規(guī)劃施工材料，避免出現(xiàn)材料存儲(chǔ)不當(dāng)造成材料損壞需重新采購的情況，合理控制材料成本，提高材料管理質(zhì)量。3、機(jī)械成本機(jī)械成本方面主要體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備，選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及后期維護(hù)與檢修工作，制定機(jī)械設(shè)備優(yōu)劣對(duì)比決策，選擇出性價(jià)比最高的機(jī)械設(shè)備。制定機(jī)械設(shè)備使用周期管理方案，將機(jī)械設(shè)備使用周期控制到最理想模式，以此減少機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生率，有效控制機(jī)械設(shè)備維修成本。

(三)管理會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是建筑企業(yè)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容，可從基礎(chǔ)上確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析具有完整性與科學(xué)性。想要真正發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的作用與優(yōu)勢(shì)，需要針對(duì)當(dāng)前指標(biāo)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。其一，根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際情況制定指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，這可最大程度上保證所有工作的責(zé)任和義務(wù)擁有合理性；收集與整理建筑工程施工中形成的大量數(shù)據(jù)信息，并科學(xué)分析與研究，同時(shí)還應(yīng)以此為基礎(chǔ)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度。其二，員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析前，應(yīng)針對(duì)考核人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，保證考核人員真正掌握建筑企業(yè)實(shí)際狀態(tài)，這可為企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展策略提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其三，建筑企業(yè)應(yīng)明確指標(biāo)考核時(shí)間與人員，保證企業(yè)考核具有規(guī)律性，同時(shí)考核周期不可過于松弛或過于緊促。建筑企業(yè)也可結(jié)合人員職位的差異，制定相應(yīng)的考核規(guī)劃，進(jìn)而促進(jìn)工作人員工作積極性快速提升。其四，完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析后，還應(yīng)定時(shí)反饋指標(biāo)考核體系落實(shí)情況與落實(shí)效率，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整指標(biāo)考核體系內(nèi)容。

第9篇：管理會(huì)計(jì)企業(yè)實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；建議

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01

一、施工單位會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)以及會(huì)計(jì)管理的原則

施工單位的工程款一般是分月進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算的，在施工的過程中，會(huì)計(jì)需要定期進(jìn)行收入、成本的核算。施工單位對(duì)單位工程的財(cái)務(wù)核算主要是對(duì)工、料、機(jī)等方面進(jìn)行核算，但是為了更好地反應(yīng)資金的消耗，需要將工程的實(shí)際成本與預(yù)算的成本進(jìn)行考核。施工單位完成一個(gè)工程，需要與較多的單位處理好關(guān)系，所以其協(xié)作關(guān)系相對(duì)較為復(fù)雜。施工單位會(huì)計(jì)管理制度需要遵循相應(yīng)的四個(gè)原則：合法性原則是最為基本的原則，不能夠超出會(huì)計(jì)法規(guī)所允許的范圍。規(guī)范性原則是會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的保證，即會(huì)計(jì)管理制度需要嚴(yán)格規(guī)范。適應(yīng)性原則是會(huì)計(jì)管理靈活性的基本保證，制度不能生搬硬套，需要結(jié)合工程的具體實(shí)際情況。科學(xué)性原則是會(huì)計(jì)管理制度得以發(fā)展的基礎(chǔ)，在制定會(huì)計(jì)管理制度的時(shí)候，需要堅(jiān)持科學(xué)合理的原則。

二、施工單位會(huì)計(jì)管理存在的主要問題

1.薄弱的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要包括：票據(jù)管理、會(huì)計(jì)憑證、日常核算、會(huì)計(jì)賬簿。票據(jù)管理方面，因?yàn)槭┕挝坏陌l(fā)票和支票的簽發(fā)往往是由一個(gè)人完成的，企業(yè)內(nèi)控往往不能體現(xiàn)出來。會(huì)計(jì)憑證方面，憑證的內(nèi)容不全面、收據(jù)較多、審核不符合規(guī)定、憑證裝訂不規(guī)范、封面簽章不全是憑證出現(xiàn)的常見問題。日常核算方面，施工單位普遍存在隨意填制會(huì)計(jì)憑證，材料、機(jī)械結(jié)算不及時(shí)，只注意編制報(bào)表的主表，忽視了附注的編制。會(huì)計(jì)賬簿方面，只注重了金額的記載，忽視了事由的記載，注重分類賬，忽視了備查賬。

2.相對(duì)落后混亂的財(cái)務(wù)管理

落后混亂的財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：其一，財(cái)務(wù)預(yù)算上不足，盲目性很大，而且沒有建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度；其二，融資能力差，效率較低，企業(yè)往往存在較高的負(fù)債率，應(yīng)收賬款和存貨的金額較大，融資的理念單一，現(xiàn)階段還僅僅限于銀行貸款、銀行授信、增資擴(kuò)股等方面，對(duì)合同保證金、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、保修金、賒購物資等渠道考慮較少。其三，財(cái)務(wù)管理制度不健全，目前較多的單位都是以包代管的，制度上約束力較小，無賬面價(jià)值的賬外財(cái)產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)。其四，在收支管理上存在較多的不足，比較注意工程結(jié)算收入，但是對(duì)于其他的財(cái)產(chǎn)性收入的管理意識(shí)比較單薄，成本意識(shí)較為淡薄，沒有按照目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作。

3.施工單位會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)欠佳

施工單位會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)欠佳是目前施工單位會(huì)計(jì)管理存在的普遍問題，施工單位的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，甚至有些企業(yè)的人員對(duì)會(huì)計(jì)的基本規(guī)范都了解甚少，而且施工企業(yè)不重視會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)或者培訓(xùn)只是流于形式，沒有達(dá)到實(shí)質(zhì)性的效果。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的流動(dòng)性較強(qiáng)，在進(jìn)行一項(xiàng)工程的時(shí)候，各方面還需要一定的磨合期，會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的教育培訓(xùn)，以至于對(duì)最新的會(huì)計(jì)規(guī)范了解較少，這直接導(dǎo)致了施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不能達(dá)到預(yù)期的效果，嚴(yán)重地影響了會(huì)計(jì)管理。

三、加強(qiáng)施工單位會(huì)計(jì)管理的方法

加強(qiáng)施工單位會(huì)計(jì)管理是目前施工單位應(yīng)該抓緊的工作，其主要包括：健全完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)、健全完善監(jiān)督機(jī)制三個(gè)方面。

1.健全完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度

健全完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度能夠有效的降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，同時(shí)也是保證財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要依據(jù)，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度能夠有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。施工單位需要考慮會(huì)計(jì)管理的有效性、嚴(yán)密性、先進(jìn)性、可操作性之間的能動(dòng)作用，合理地設(shè)置相應(yīng)的崗位，并劃分好工作權(quán)限以及職責(zé)分工，在完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的過程中，需要以適合本單位的發(fā)展為基準(zhǔn)，并在執(zhí)行中進(jìn)行進(jìn)一步的完善，為財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)工作有依可循。

2.提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)

提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)是會(huì)計(jì)管理發(fā)展的基礎(chǔ)，目前會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員面臨的環(huán)境比較復(fù)雜，而且相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度規(guī)定也不斷的在變化，這給會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員帶來了挑戰(zhàn)。規(guī)范高效的會(huì)計(jì)管理需要一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)需要從以下四個(gè)方面做起：其一，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)技能，培養(yǎng)其相應(yīng)的職業(yè)道德；其二，需要定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷進(jìn)行知識(shí)的更新，以滿足會(huì)計(jì)管理不斷發(fā)展的要求；其三，加大業(yè)績(jī)考核力度，將不勝任工作者進(jìn)行淘汰；其四，引進(jìn)高層次的管理人員，以提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3.健全完善監(jiān)督機(jī)制

健全完善監(jiān)督機(jī)制能夠有效的保證會(huì)計(jì)管理的全面實(shí)施，監(jiān)督機(jī)制主要包括：內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)檢查、政府審計(jì)、社會(huì)中介審計(jì)。除了以上幾個(gè)方面的審計(jì)，還需要定期的請(qǐng)國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的評(píng)價(jià)工作。

四、結(jié)語

施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的工作內(nèi)容之一，目前會(huì)計(jì)管理還存在諸多的問題，例如：薄弱的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、施工單位會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)欠佳、相對(duì)落后混亂的財(cái)務(wù)管理。需要從健全完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、健全完善監(jiān)督機(jī)制、提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)等進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

[1]韓創(chuàng)社.施工單位會(huì)計(jì)管理的主要問題及對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化，2011（17）.

[2]張金虎.淺談會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化，2010（07）.