生產(chǎn)工作管理制度精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)工作管理制度范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，糾建并舉

我局局領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視制度創(chuàng)新工作的開展，局黨組書記、局長親自安排部署并強調(diào)抓好制度的落實，把制度創(chuàng)新工作以及制度落實的自檢自查作為一項重要工作、長期工作抓好抓牢，局辦公室在自檢自查的基礎(chǔ)上做好整改落實，建立健全監(jiān)督機制，力求最大限度地用制度來規(guī)范、管理局各項工作的開展。

二、制度創(chuàng)新工作初見成效

在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我局深入開展制度創(chuàng)新工作，在《安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管聯(lián)席會議制度》、《安全生產(chǎn)工作督辦制度》、《安全生產(chǎn)目標考核獎勵辦法》、《安全生產(chǎn)檢查辦法》、《安監(jiān)局內(nèi)部管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查備案制度》的建立和完善上取得了一定成效。

一年來，我局認真組織開展了學(xué)習領(lǐng)會，確保制定出的制度和管理辦法能夠及時貫徹落實到位，真正做到以制度管權(quán)、管人、管事。在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作中，我局各科室、各鎮(zhèn)、街道安監(jiān)站工作人員均能很好地按照《市安全生產(chǎn)檢查辦法》開展隱患排查整治，規(guī)范填寫現(xiàn)場檢查記錄、整改指令等執(zhí)法文書。市政府、市安委會在重點時段，特別是元旦、春節(jié)、“兩會”、“五·一”、國慶節(jié)前均組織開展了全市性的安全生產(chǎn)大檢查，市政府和市屬相關(guān)部門主要（或分管）領(lǐng)導(dǎo)做到親自安排部署，親自參與。

根據(jù)我局制定的《市安全生產(chǎn)目標考核獎勵辦法》，市政府對在安全監(jiān)管工作中表現(xiàn)突出，做出成績的先進個人和先進集體進行了表彰獎勵，極大地鼓舞了奮斗在安全監(jiān)管戰(zhàn)線上的干部職工的熱情，充分有效地調(diào)動起了工作的積極性和主動性，做到了以靈活的政策措施、管理制度和靈活的改革舉措把被束縛的職工思想解放出來，把潛在的職工斗志激活起來，把全市的安全監(jiān)管工作積極性調(diào)動起來，最大限度地提高了安全監(jiān)管水平，為我市順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作“翻身仗”的目標任務(wù)奠定了堅實有力的基礎(chǔ)。

第2篇：生產(chǎn)工作管理制度范文

第一條　為建立健全全省各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門與跨地區(qū)經(jīng)營的建筑施工企業(yè)之間信息通報和工作協(xié)調(diào)機制，加強本省建筑施工安全生產(chǎn)管理，制定本工作制度。

第二條　廣東省跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員（以下簡稱聯(lián)絡(luò)員）由在本省行政區(qū)域內(nèi)承接房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負責同志擔任。

第三條  跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工企業(yè)如實填報《廣東省跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員基本信息登記表》（見附件，以下簡稱《信息登記表》）后，上報工程所在地的地級以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。各地級以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門將《信息登記表》錄入省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建設(shè)信息網(wǎng)（網(wǎng)址：gdcic.net）的工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)中的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員管理子系統(tǒng)。聯(lián)絡(luò)員如有變化，該企業(yè)應(yīng)重新填寫《信息登記表》，并在發(fā)生變化后15個工作日內(nèi)以傳真方式報工程所在地的地級以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門予以變更。

第四條  聯(lián)絡(luò)員工作職責和工作內(nèi)容：

（一）收集、整理、傳遞本省相關(guān)地區(qū)住房城鄉(xiāng)（規(guī)劃）建設(shè)行政主管部門、本企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)重要信息；

（二）分析本企業(yè)在廣東省行政區(qū)域內(nèi)的建筑施工安全生產(chǎn)形勢；

（三）督促本企業(yè)建筑施工安全事故快報、在本省行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生與施工安全相關(guān)突發(fā)事件等情況上報工作。對本企業(yè)承辦事項進行督促和協(xié)調(diào)，以保證承辦事項按照要求時限反饋，如因客觀原因不能按時反饋的，要及時與省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳溝通并說明情況；

（四）提出改進本省建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的意見、建議；

（五）按時參加省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主持召開的部分聯(lián)絡(luò)員工作會議，并向會議通報本企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)形勢和重點工作進展情況；

（六）向本企業(yè)主要負責人、分管安全生產(chǎn)的負責人以及企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)匯報聯(lián)絡(luò)員會議精神，提出貫徹落實會議精神的建議、措施。

第五條　部分聯(lián)絡(luò)員會議制度：

（—）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳工程質(zhì)量安全監(jiān)管處負責組織部分聯(lián)絡(luò)員會議。部分聯(lián)絡(luò)員會議分為年度會議、臨時會議。年度會議每年召開一次。

年度會議的內(nèi)容為：分析全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)年度工作，提出工作思路、意見和建議，研究加強與改進聯(lián)絡(luò)員工作的重大事項。年度會議由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳邀請部分企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員參加。

較大及以上事故發(fā)生時，或有重大工作需要部署時，可召開臨時會議。臨時會議的議題為：通報較大及以上事故情況，研究控制事故的對策、措施，部署和安排重大工作。臨時會議由較大及以上事故發(fā)生地的地級以上市住房城鄉(xiāng)（規(guī)劃）建設(shè)行政主管部門分管安全生產(chǎn)的負責同志、以及事故企業(yè)聯(lián)絡(luò)員參加，必要時，省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳可邀請部分企業(yè)聯(lián)絡(luò)員參加。

（二）每次會議的具體時間、地點和其他有關(guān)事項由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負責通知。

（三）聯(lián)絡(luò)員會議紀要應(yīng)抄報省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳分管安全生產(chǎn)的負責同志，并以電子郵件形式發(fā)給各聯(lián)絡(luò)員。

（四）聯(lián)絡(luò)員因故不能參加聯(lián)絡(luò)員會議，應(yīng)向省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳請假，并委派相關(guān)人員參加。

第六條　聯(lián)絡(luò)員信息傳遞制度

（一）聯(lián)絡(luò)員每年半年應(yīng)以電子郵件方式向省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳報送本企業(yè)近半年在粵建筑施工安全生產(chǎn)形勢的分析報告,報告內(nèi)容一般應(yīng)包括本企業(yè)近期落實安全生產(chǎn)主體責任的主要工作情況、在粵承建工程的施工安全生產(chǎn)管理基本情況、企業(yè)新制訂的與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作措施、企業(yè)面臨的安全管理主要問題原因分析與對策、建議等。報告要簡明扼要，內(nèi)容翔實，層次清楚，文字簡練。

（二）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳將通過文件、簡報、電子郵件等方式向聯(lián)絡(luò)員傳遞有關(guān)信息，保持日常聯(lián)系。

（三）聯(lián)絡(luò)員所在企業(yè)應(yīng)為聯(lián)絡(luò)員的工作創(chuàng)造條件。

第七條　本工作制度自公布之日起執(zhí)行。

第3篇：生產(chǎn)工作管理制度范文

關(guān)鍵詞：安全管理 制度 提高 管理水平

中圖分類號：X9 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）08（c）-0205-03

1 安全管理制度的作用

1.1 安全管理及安全管理制度概述

常言道：沒有規(guī)矩，不成方圓。安全管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中處于非常重要的地位，是生產(chǎn)經(jīng)營活動不可或缺的一項管理，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航?？梢哉f，只要安全管理做到了位，企業(yè)就不會發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不僅為生產(chǎn)經(jīng)營活動立下了赫赫戰(zhàn)功，更是為樹立和提高企業(yè)的外部形象，有著十分重要的意義。

安全管理重在人、機、環(huán)、管四個要素，人又是非常核心的要素。據(jù)資料顯示，近年來所發(fā)生的事故，有90%以上是由于人的不安全行為造成的。因此要實現(xiàn)安全管理，管好人是重中之重。要管好人，安全管理制度是核心，安全生產(chǎn)責任制更是核心中的核心。安全責任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)等，建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、各級人員在生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責的制度，充分體現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的原則。安全責任制是企業(yè)崗位責任制的主要組成部分，是企業(yè)中最基本的安全制度。實踐證明，凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責任制，并切實嚴格執(zhí)行的企業(yè)，發(fā)生工傷事故和職業(yè)性疾病的幾率就會減少。反之，會出現(xiàn)職責不清，相互推委，安全生產(chǎn)工作就會出現(xiàn)無人負責，無法順利開展的被動局面。

隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科技水平的提高、人們安全意識的提高，安全責任制在不斷地進行修訂和完善，從而達到科學(xué)化、合理化和規(guī)范化。要使安全工作得到提升，就要對安全工作的各個環(huán)節(jié)加強控制，運用精細管理的思想，細化每個工作步驟。通過事前制定標準，事中控制過程，事后評價考核，實行對安全生產(chǎn)的全天候、全過程、全要素、全方位的管理與控制。

1.2 安全管理制度的分類

安全體現(xiàn)全員、全過程的管理，體現(xiàn)設(shè)備、工藝、電氣、土建等各專業(yè)的管理。其安全管理制度主要包括：綜合管理制度和技術(shù)管理制度，如：安全生產(chǎn)責任制、安全教育制度、建設(shè)項目安全“三同時”制度、安全檢查制度、安全獎懲制度、安全檢維修制度、事故隱患與排查制度、工藝安全管理、設(shè)備安全管理、承包商安全管理制度、人員行為安全管理、作業(yè)過程安全管理、特種作業(yè)管理制度、重大危險源管理制度、廠區(qū)交通安全管理、消防管理制度和安全操作規(guī)程等等。安全管理不但要從手段和技術(shù)上，使物處于安全狀態(tài)，更是要通過制度來規(guī)范人的不安全行為，從而在人、機、環(huán)、管四個方面采取措施，斬斷事故發(fā)生的各個鏈條，進而杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

1.3 安全管理制度在安全管理中的作用

安全管理制度是安全管理過程的法寶，在安全管理過程中起著不可替代的作用，主要包括以下幾個方面。

（1）明確安全生產(chǎn)職責。以制度的形式，明確企業(yè)各級各類人員、各級部門的安全生產(chǎn)職責，使全體從業(yè)人員知道“干什么”和“怎么干”，以及“由誰來干”，有利于避免相互推諉，有利于實現(xiàn)各在其位、各司其職、各負其責。

（2）規(guī)范人員的安全行為。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程，規(guī)定了生產(chǎn)操作時應(yīng)“怎樣干”，有利于提高操作水平和技能，避免因不安全行為而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

（3）建立和維護安全生產(chǎn)秩序。企業(yè)明確規(guī)定了貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)的具體方法、生產(chǎn)的工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使企業(yè)能建立起安全生產(chǎn)的秩序。企業(yè)建立的安全管理制度、安全生產(chǎn)制藥機制，能有效制止違章和違紀行為，激勵員工自覺、嚴格地遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和該企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有利于企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件，維護安全生產(chǎn)秩序。

2 安全管理制度可能存在的問題

2.1 安全管理制度本身存在缺陷

（1）安全管理制度針對性不強。

安全管理制度是安全管理的行為規(guī)范和準則，目的是要讓員工學(xué)會、讀懂，并嚴格執(zhí)行。但是，企業(yè)的安全管理制度有一個明顯的問題，就是針對性不強，洋洋灑灑幾萬字甚至幾十萬字、幾百萬字，作為企業(yè)的員工真的會去熟記于心嗎。國家安監(jiān)總局?；就鹾扑鹃L曾經(jīng)講過一個案例：他曾經(jīng)到一個企業(yè)進行安全檢查，企業(yè)負責人拿出一大本安全管理制度，但一塵不染，當即問他，這么厚的管理制度，大家都熟記于心了嗎，都能熟記于心嗎，我看這么新，估計束之高閣很長時間沒有看吧，說得這位企業(yè)負責人“無地自容”，連忙承認確實沒有熟記在心，將在以后的工作中進行認真整改。

（2）安全管理制度注重形式，內(nèi)容空洞。

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是國家安全生產(chǎn)工作的方針，近年來上至國家，下到各企業(yè)集團、個體企業(yè)都把安全工作放在非常重要的位置。企業(yè)為搞好本單位安全工作，在消化吸收國家、部委下發(fā)相關(guān)安全文件、安全條例、規(guī)章的基礎(chǔ)上，制定了大量安全文件和管理制度，但在實際的安全生產(chǎn)工作中，安全事故還時有發(fā)生。追根求源，就是在制定制度時重形式、輕內(nèi)容，重制定、輕操作。

（3）安全管理制度面面俱到，操作性差。

現(xiàn)在企業(yè)的安全管理制度可謂是面面俱到，國家安全法律、法規(guī)、文件、標準等要求的要一個不漏的制定，別家企業(yè)有的也要仿照制定，唯恐差缺。其實制度不在于多，而在于精煉，在于實用、在于有用。當然國家要求的基本制度，適合企業(yè)自身的其他制度，必須制定，且應(yīng)當具有較強的操作性。

（4）安全管理制度來源于上級，吸收不好，轉(zhuǎn)化不細。

近年來，國家安全生產(chǎn)工作總體穩(wěn)定，事故指標連續(xù)趨好，這與國家高度重視安全生產(chǎn)工作分不開。在事故發(fā)生后，從國家層面連續(xù)不斷地出臺安全文件、安全標準，無疑為提高安全生產(chǎn)工作水平起到了積極的作用。為此，企業(yè)在這些制度、標準出臺后，往往根據(jù)自身特點，進行消化吸收，并進而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的安全管理制度。從初衷看，肯定是非常好的，也是必要的，但從實際來看，企業(yè)在吸收和再制定過程中，存在吸收不好、轉(zhuǎn)化不到位的現(xiàn)象。這樣一來，企業(yè)職工就對安全管理制度有一定的抵觸情緒，可能造成適得其反的后果。

（5）安全管理制度仿照其他企業(yè)，照搬照抄，不切合實際。

企業(yè)的安全管理制度，一般不是“閉門造車”而來的，往往會到其他企業(yè)進行考察和學(xué)習，初衷是“它山之石、可以攻玉”。但實際上，可能沒有認真地分析企業(yè)間的時間、空間差異，就盲目照搬照抄，存在不切合企業(yè)自身實際的可能性。

2.2 安全管理制度在宣傳貫徹上存在問題

（1）宣傳、教育力度不夠。

制度制定的再好，若沒有人知道，沒有人理解，也就無法落到實處，無法順利執(zhí)行。因此，安全管理制度若要得到員工的認同、理解，教育和培訓(xùn)顯得格外的重要。但實際情況，往往不令人滿意。制度后，沒有進行必要的宣傳和教育，或宣傳的力度不夠，有的只是在報紙上走走形式，沒有得到廣大干部職工真正的理解和認同，員工知之甚少，或根本就不知道，在這種情況下，能不折不扣的執(zhí)行嗎？答案是明確的，不可能實現(xiàn)不折不扣的執(zhí)行，這是安全管理的大忌，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故有必然的趨勢。

（2）宣傳、教育形式單一。

制度出來后，要得到廣大職工的遵守，除了要強化教育力度外，教育培訓(xùn)方式也必須多樣化，簡單的形式得不到較好的學(xué)習效果。目前，隨著社會的進步，信息傳輸便捷，可供宣傳教育的手段非常多，不僅要利用好傳統(tǒng)的宣傳手段，更要利用好現(xiàn)代的宣傳方式。形式多樣化，更能得到廣大員工的認同，能讓員工在不經(jīng)意中獲得相關(guān)信息，且記憶深刻，員工也才可能在日常的生產(chǎn)活動中嚴格執(zhí)行安全管理制度。

（3）宣傳、教育針對性不強。

安全制度“只對事，不對人”，也就是說安全制度人人平等。但是，安全制度的培訓(xùn)教育一定要有強烈的針對性。在進行安全教育的時候，一定要分清受教育和培訓(xùn)的對象，針對不同的對象，采取不同的方式進行。且在分清對象的基礎(chǔ)上，分重點進行教育和培訓(xùn)，不能“眉毛胡子一把抓”。如：分管理層、技術(shù)層和操作層進行分期分批地宣貫和教育，做到有的放矢、各取所需。

（4）宣傳、教育形式主義嚴重。

制度要深入人心，只注重形式是遠遠不夠的。在宣傳教育和培訓(xùn)過程中，不能只就制度而制度，一定要從制度制定的背景、來源，以及結(jié)合沒有執(zhí)行這些制度而發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，進行宣傳和貫徹，還可以輔以必要的考試來檢查和督促宣貫的效果。只注重形式而輕視內(nèi)容的教育和培訓(xùn)，一定達不到良好的效果，且容易使人產(chǎn)生厭倦和疲憊，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，“費力不討好”，后患無窮。

2.3 安全管理制度在安全管理活動中執(zhí)行不力的原因分析

（1）領(lǐng)導(dǎo)沒有以身作則，帶頭模仿作用未充分體現(xiàn)。

對于各項制度，首先應(yīng)得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，才能順利實施和推進。安全管理制度的執(zhí)行，更是離不開領(lǐng)導(dǎo)層的“以身作則”。這里指的領(lǐng)導(dǎo)，不僅包括高層，更包括中層和基層領(lǐng)導(dǎo)，甚至班組長。實際情況，往往不容樂觀。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭和模仿作用十分見效，但不“以身作則”造成的負面影響更是不可估量，因此，領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則，率先垂范地嚴格遵守安全管理制度，為廣大員工樹立榜樣。

（2）學(xué)習、宣傳不夠，員工對安全管理制度不理解、不知情。

制度是規(guī)范人的行為，是防止發(fā)生安全事故的法寶。但是由于宣傳教育培訓(xùn)不到位，安全管理制度沒有得到廣大職工的理解和認同，往往是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的罪魁禍首，這是安全管理的大忌，因此，制度不在于多，在于精，在于職工理解和認同。只有職工學(xué)懂了安全管理制度，知道了安全管理制度的作用，才會主動去遵守和執(zhí)行，才會有效地避免事故，有效地為生產(chǎn)經(jīng)營活動“保駕護航”。

（3）責任心問題，認為不嚴格執(zhí)行也不會帶來不良后果。

責任心是做好安全生產(chǎn)工作的基本前提，沒有了責任心，任何事情都做不好，在安全生產(chǎn)上會無窮后患。責任心注重細節(jié)，安全管理、安全生產(chǎn)也必須注重細節(jié)，細節(jié)是做好安全生產(chǎn)工作的必要條件，那些“大而華之”“差不多”思想的泛濫，必將對安全生產(chǎn)工作造成不良后果。責任心的養(yǎng)成，在于平時的積累，在于做事的態(tài)度，在于素質(zhì)的提高，一個國家、一個企業(yè)集團、一個個體企業(yè)，一定要重視教育，注重責任心的培養(yǎng)，只有這樣國家才能發(fā)達、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能經(jīng)久不衰。

（4）由于人的經(jīng)驗、懶惰、逆反、僥幸等心理，故意不嚴格執(zhí)行。

人是自然的人，更是社會的人，有著千差萬別的性格和千差萬別的習慣，對事、對物、對制度的理解和執(zhí)行也會千差萬別。管理制度對于個體的人來講，由于經(jīng)驗、懶惰、逆反、僥幸心理的影響，確實存在對制度執(zhí)行的差異，認為過去的經(jīng)驗、不嚴格按照制度也沒有發(fā)生事故，在這種心態(tài)的支配下，忽視了安全管理制度的嚴格執(zhí)行。雖然，事故的發(fā)生存在一定的偶然因素，但是一旦事故鏈條被全部接通，事故的發(fā)生肯定就是必然的，因此一定不能報有僥幸心理，認為這次未發(fā)生，下一次也一定不會發(fā)生，那就大錯特錯了。

（5）人的素質(zhì)較低，無法完全落實制度。

人的素質(zhì)有高有低，素質(zhì)的高低決定了工作能力的大小，但不應(yīng)是不嚴格執(zhí)行安全制度的借口。但人員素質(zhì)的低下，確實有可能導(dǎo)致安全管理制度的不嚴格執(zhí)行，尤其是企業(yè)承包商外聘的相關(guān)人員，由于文化水平較低、物質(zhì)精神需求較低，在工作的過程中往往認識不到危險的存在，認識不到危險有害因素，工作常常是我行我素，不按照有關(guān)的規(guī)定和制度辦事，無法完全落實相關(guān)的制度。在實際工作中，對安全管理帶來了很大的隱患，務(wù)必針對這些實際情況，不厭其煩地講解制度、規(guī)定，讓他們真正懂得安全管理制度、規(guī)定的內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行。

3 如何制定完善的安全管理制度，提高安全管理水平

3.1 安全管理制度在設(shè)計上要充分體現(xiàn)“安全第一”“以人為本”的思想

（1）安全管理制度應(yīng)精煉，且具有可操作性。

安全管理制度是為了約束人的安全行為，規(guī)范辦事的程序，因此務(wù)必做到精煉、精簡，容易理解，利于操作。制度要有層次，要分類別，既要顧及全面，也要分清主次。安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，在制定過程中，一定要“橫向到邊、縱向到底”，不留真空，不留死角，力求做到不交叉、不重疊，責任明晰，職責分明。注重崗位職責，不管個人喜好，只要你是這個崗位，就應(yīng)當履行這個職責。務(wù)必實現(xiàn)制度面前人人平等，考核過程一視同仁。

（2）安全管理制度要切合企業(yè)實際，不能照搬照抄。

不同行業(yè)、不同企業(yè)有著不同的背景和特點。企業(yè)務(wù)必根據(jù)裝置要求、工藝要求、人員結(jié)構(gòu)、原料性質(zhì)、產(chǎn)品性質(zhì)等自身特點，制定出切合自身實際的安全管理制度，絕不能生搬硬套、照搬照抄。

（3）安全管理制度應(yīng)嚴謹，決不能模棱兩可。

制度既然是約束人的安全行為，規(guī)范做事的程序，務(wù)必要做到科學(xué)、嚴謹，經(jīng)得住推敲，經(jīng)得住考驗，決不能這樣也可，那樣也行，這是制度能嚴格執(zhí)行的前提條件，否則既不能約束人的安全行為，也不能規(guī)范做事的程序，還會適得其反。

（4）安全管理制度前應(yīng)充分征求意見。

安全管理制度在前，應(yīng)向各部門、各級各類人員征求意見，并在收集意見的基礎(chǔ)上，進行認真討論、研究，把符合的意見寫進制度。制度正式后，需一段時間的試運行，一旦正式實行后，就應(yīng)當不折不扣的執(zhí)行。

3.2 安全管理制度的貫徹要有的放矢，形式多樣，注重形式和內(nèi)容的統(tǒng)一

制度已然制定，決不能束之高閣，一定得讓職工學(xué)習、理解，并在此基礎(chǔ)上不折不扣的執(zhí)行。為了讓廣大職工理解和認同，制度的宣傳貫徹就顯得非常重要和迫切。為了達到事半功倍的效果，宣傳貫徹的方法和形式就顯得特別重要。如在時間和空間上進行強化，注重內(nèi)容的同時，注重外在形式，采用寓教于樂、案例結(jié)合等方式，有的放矢地開展教育和宣貫工作。

3.3 領(lǐng)導(dǎo)要“以身作則”，帶頭嚴格執(zhí)行安全管理制度

安全管理是一項系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，才能形成一種高壓態(tài)勢，使各級管理人員不敢有絲毫懈怠。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策層和管理層，要搞好安全生產(chǎn)管理工作，務(wù)必齊抓共管，照章辦事，堅持原則，做嚴格執(zhí)行制度的典范，給員工樹立榜樣，做到上行下效，才能有影響力和說服力。

3.4 安全獎懲制度應(yīng)做到獎罰分明、獎罰及時

安全績效考核一定要獎罰分明、獎罰及時，嚴禁獎罰失衡、時效滯后、避重就輕、考核不公和尺度不一。企業(yè)務(wù)必按照獎懲的相關(guān)條款，進行及時有效的獎罰。

3.5 安全管理制度的執(zhí)行必須持續(xù)、持久、固化

制度一旦，務(wù)必持續(xù)、持久執(zhí)行，決不能“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”，今天嚴格，明天松懈，這邊嚴格，那邊松懈，更不能“搞運動”，一定把制度進行固化，在執(zhí)行上一視同仁，并逐步形成企業(yè)的安全文化。

3.6 安全管理制度應(yīng)與時俱進，進行適時修訂和完善

隨著時間的推移，相關(guān)情況發(fā)生了變化，制度也會存在過時或不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的狀況，因此，制度一定要與時俱進，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。一旦存在不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，一旦與國家新的制度相抵觸時，務(wù)必進行及時的修訂和完善。

4 結(jié)論

總而言之，安全管理制度在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中處于非常重要的地位，是安全管理活動的重要手段。一個企業(yè)安全制度的好壞以及安全制度執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的安全管理水平，進而關(guān)系到企業(yè)的整個管理水平。只要安全管理制度得到了嚴格執(zhí)行，控制了物的不安全狀態(tài)，杜絕了人的不安全行為，企業(yè)必定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，獲得持續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，走上一條良性循環(huán)的發(fā)展道路。

參考文獻

[1] 毛海峰.現(xiàn)代安全管理理論與實務(wù)[M].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2000.

第4篇：生產(chǎn)工作管理制度范文

【摘要】返工現(xiàn)象在中小型制造企業(yè)中非常普遍且較為嚴重，其對企業(yè)造成的損失不容小覷。返工問題的研究，對中小制造企業(yè)重視質(zhì)量、降低成本具有重大的意義。本文對中小制造企業(yè)返工問題進行了概述，分析了中小制造企業(yè)返工的原因及其對企業(yè)生產(chǎn)的巨大影響，并提出了解決返工問題的相應(yīng)對策。

【關(guān)鍵詞】中小型制造企業(yè)返工質(zhì)量管理

一、中小型制造企業(yè)生產(chǎn)返工問題概述

中小型制造企業(yè)在中國社會主義經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演著越來越重要角色的同時，自身的缺陷也越來越明顯。其表現(xiàn)在技術(shù)落后、管理紊亂、資金不足等方面，致使其生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題較為嚴重，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)返工。中小型制造企業(yè)返工現(xiàn)象普遍存在。所謂返工是指在一個特定的生產(chǎn)工段，對一批不符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品的全部或部分進行重新加工，一次或多次重復(fù)以往的加工工藝，使產(chǎn)品達到可接受的質(zhì)量標準。質(zhì)量問題導(dǎo)致車間生產(chǎn)的返工及重復(fù)生產(chǎn)，嚴重浪費企業(yè)的資源，因此研究中小型制造企業(yè)返工問題對中小型制造企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)具有重要的意義。

二、企業(yè)生產(chǎn)返工分類及其影響分析

企業(yè)可以按產(chǎn)生生產(chǎn)返工的不同原因進行分類，也可以按照不同工序上的返工進行一個分類。本文以廣東佛山一家中小制造企業(yè)A為例，論述生產(chǎn)返工的分類及其影響。這是一家從事文具生產(chǎn)20多年的中小民營制造企業(yè)，主要生產(chǎn)各種筆記本、盒類產(chǎn)品、風琴袋，產(chǎn)品主要通過出口銷往美國、英國、中東等20多個國家和地區(qū)。

本文運用工時利用情況來反映返工問題的嚴重程度。據(jù)初步估算，車間由返工造成的額外工時占總工時的比率達到了5%左右，可見由于返工問題而增加的生產(chǎn)成本不小。以下就是企業(yè)四月份的返工數(shù)據(jù)統(tǒng)計得到一張表格，其中第一列是工序及車間，而車間基本上就是按照表格第一列中（除去車間）從上到下的工序順序來進行產(chǎn)品生產(chǎn)的。

把各工序及車間四月的返工工時占其工序和車間總工時的比率列成折線圖，并統(tǒng)計五六月份數(shù)據(jù)列折線圖，可得到圖1。從實際數(shù)據(jù)中了解到：一車間四月份的返工總工時占生產(chǎn)總工時的的百分比達到了6.6%，五月份是5.6%，六月份達到了8.6%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，前兩段工序備料和啤料生產(chǎn)返工不是很嚴重，返工出現(xiàn)最多的就是在接下來的折頁鎖線和排序這兩段工序；排序雖然總工時不會很大，但是其返工的工時占排序的總工時比率較大；壓部—三切的生產(chǎn)返工也較多。二車間返工現(xiàn)象也比較嚴重，尤其是盒類工段的返工，其返工工時占其工段總工時的百分比接近10%；風琴袋這段工序的返工也較為嚴重。

返工使得生產(chǎn)過程中出現(xiàn)半成品在車間堆積積壓和產(chǎn)生工序瓶頸，造成工時、原材料、機器設(shè)備產(chǎn)能的浪費，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃的變動，進而擾亂車間正常的生產(chǎn)活動，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)的成本和產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃。

三、中小制造企業(yè)返工問題原因分析

1、管理人員不重視。返工現(xiàn)象在許多中小型制造企業(yè)非常常見，甚至在有些企業(yè)還特別嚴重，但是卻沒有引起這些企業(yè)管理層對返工問題的重視。因為企業(yè)管理層對生產(chǎn)返工現(xiàn)象見多不怪，許多時候由于各種原因返工幾乎是不可避免的，使得管理層忽視了返工的嚴重程度和解決生產(chǎn)返工問題的重要性。從A企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及其背后原因分析發(fā)現(xiàn)：僅僅損失的工時就占到企業(yè)工時總和5%左右；原材料規(guī)格與質(zhì)量不穩(wěn)定；與客戶溝通不夠，客戶改單導(dǎo)致返工的發(fā)生。

2、管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠。造成企業(yè)生產(chǎn)返工問題的根本原因是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。所以完善的質(zhì)量管理制度就顯得非常重要。而中小制造企業(yè)的管理制度往往只是停留在經(jīng)驗管理的階段，不夠完善，而產(chǎn)品質(zhì)量管理中的質(zhì)量標準不夠明確，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標準和有效的檢測方法，使得質(zhì)監(jiān)人員在很多時候很難界定產(chǎn)品是否合格和能否投入到下道工序繼續(xù)生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，往往不能責任到人，即使某些質(zhì)量問題能夠責任到人，也沒有進行相應(yīng)的嚴厲懲罰，表現(xiàn)為執(zhí)行力度不夠。

3、生產(chǎn)工藝落后且不規(guī)范。許多中小型制造企業(yè)在改革開放后得到迅猛發(fā)展，但很多到現(xiàn)在還沒有進行機器設(shè)備的更新?lián)Q代，生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊，技術(shù)也遠遠落后于西方發(fā)達國家。而隨著世界經(jīng)濟一體化的深入和全球競爭的加劇，尤其是面對目前的國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境，如人民幣升值、物價上漲、新勞動合同法的實施，使得這些中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本迅速上升，沒有資金進行設(shè)備的更新，更多的是購買西方國家企業(yè)淘汰的廉價的機器設(shè)備。這樣，由于機器設(shè)備陳舊而導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)故障，產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)；另外由于生產(chǎn)工藝落后不規(guī)范，使得產(chǎn)品達不到客戶的質(zhì)量要求，返工就經(jīng)常發(fā)生。A企業(yè)的一些重大的機器設(shè)備都比較陳舊，有些甚至還是60年代的，而新購買的機器設(shè)備也多是從國外購買的廉價二手設(shè)備，由于生產(chǎn)工藝落后和不規(guī)范而造成生產(chǎn)過程中包括原材料、能源和工時的嚴重浪費。

4、員工操作不熟練，責任不到位。由于中小制造企業(yè)的人員流失比較嚴重，使企業(yè)新員工的數(shù)量保持在一個高的水平。新員工相比老員工技術(shù)不夠熟練，其生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格率也就較高；企業(yè)生產(chǎn)崗位權(quán)責不明確，出現(xiàn)質(zhì)量問題不能責任到人，員工沒有壓力去提高質(zhì)量減少返工，這樣車間生產(chǎn)返工現(xiàn)象也就較為嚴重。如A企業(yè)壓部機工序的操作需要員工工作細致認真而又熟練，如果操作不好就會把快要完成的部肉壓斜壓壞。車間壓部生產(chǎn)過程中由于新人較多，對工序操作不夠熟練，造成部肉壓皺壓斜現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

四、解決中小型制造企業(yè)生產(chǎn)返工問題的對策

1、提高管理人員和生產(chǎn)工人的重視度。質(zhì)量問題引起車間生產(chǎn)的返工，返工會造成企業(yè)生成成本的增加，而生產(chǎn)成本增加將會削弱中小制造企業(yè)產(chǎn)品競爭力。若能很好地關(guān)注質(zhì)量問題并控制好生產(chǎn)質(zhì)量，減少由于返工造成的企業(yè)資源的浪費，降低成本，就會提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力和企業(yè)的利潤。因此管理人員和生產(chǎn)工人應(yīng)該對返工問題高度重視，并找出返工發(fā)生的原因，積極尋找對策解決好返工問題，減少由于返工造成的損失。如A企業(yè)返工現(xiàn)象比較嚴重，若能把握好生產(chǎn)過程的質(zhì)量關(guān)，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，其利潤直接因為工時減少就會提高不少，還不包括原料的節(jié)省、產(chǎn)能的增加所帶來的利潤增加。

2、加強生產(chǎn)工藝的設(shè)計與管理。企業(yè)的生產(chǎn)工藝設(shè)計是企業(yè)生產(chǎn)的依據(jù)，產(chǎn)品的制造要依據(jù)工藝設(shè)計的流程來進行，其設(shè)計的合理性直接影響到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的可制造性、質(zhì)量及成本。英國宇航局的研究報告稱，制造成本的85％由設(shè)計方案早期階段的選擇決定；麥肯錫公司對汽車車身面板的研究發(fā)現(xiàn)，相互競爭的面板之間制造成本差異的75％是由設(shè)計選擇造成的。因此，中小型制造企業(yè)應(yīng)該加強生產(chǎn)工藝的設(shè)計與管理，在工藝設(shè)計要符合車間實際制造和產(chǎn)品質(zhì)量要求的同時，盡量降低產(chǎn)品的制造成本。如A企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)工藝設(shè)計與車間實際生產(chǎn)的矛盾，有少部分產(chǎn)品的工藝設(shè)計拿到車間不能生產(chǎn)，而車間有些產(chǎn)品不按照工藝設(shè)計要求的流程也可以進行生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)加強生產(chǎn)工藝的管理，激勵工藝技術(shù)部不斷優(yōu)化工藝設(shè)計，在產(chǎn)品工藝設(shè)計階段優(yōu)化選擇合理的制造工藝技術(shù)、原材料零件及裝配方法，降低生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3、完善并嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度。有些企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理制度，而有些企業(yè)雖然有比較完善的質(zhì)量管理制度，但是制度執(zhí)行力不夠，使得質(zhì)量管理制度形同虛設(shè)。實際上，一個行之有效的質(zhì)量管理制度不僅僅是作用于產(chǎn)品質(zhì)量本身，它對于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的高效運轉(zhuǎn)也有著非常本質(zhì)的影響。要在完善質(zhì)量管理制度的同時，嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的企業(yè)質(zhì)量管理制度，使得企業(yè)對質(zhì)量管理有據(jù)可依并按規(guī)章制度進行評估和考核。比如在企業(yè)建立績效考核體系時，應(yīng)把質(zhì)量這一指標作為考核指標納入到績效考核體系中去，這樣單從質(zhì)量這一指標來看，企業(yè)管理人員和生產(chǎn)工人都知道自己有提高質(zhì)量的目標并努力減少返工，因為質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象就會減少。

4、加強生產(chǎn)統(tǒng)計，重點整治關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)過程中所有的工序都會出現(xiàn)質(zhì)量問題，但是有些工序質(zhì)量問題比較嚴重，而有些則不那么嚴重。要解決整個企業(yè)的質(zhì)量問題、減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該首先加強生產(chǎn)統(tǒng)計，了解車間生產(chǎn)的實際客觀數(shù)據(jù)，從企業(yè)質(zhì)量問題比較嚴重的工序抓起，進行重點整治，同時對其他工序的質(zhì)量進行應(yīng)有的控制。對于A企業(yè)來說，應(yīng)該加大對折頁鎖線、排序及盒類的操作技術(shù)指導(dǎo)，強化操作規(guī)范，嚴格質(zhì)量監(jiān)督，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，把握好這幾段工序的質(zhì)量關(guān)，當然其他幾個工段的質(zhì)量問題也不應(yīng)該忽視。返工現(xiàn)象的發(fā)生源于質(zhì)量問題，而質(zhì)量問題可以因任何一段工序的操作不規(guī)范或機器設(shè)備的原因而發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該實行全面質(zhì)量管理，尤其要注重靠前工序的質(zhì)量管理，實行上段工序?qū)ο露喂ば蜇撠煹闹贫取?/p>

5、加強一線員工技術(shù)和責任心培訓(xùn)。對于制造企業(yè)來說，新員工相對于老員工工作效率要低，而且會因為操作不熟練導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量問題較多，返工現(xiàn)象發(fā)生得更為頻繁。所以，企業(yè)應(yīng)該加強對一線員工技術(shù)的培訓(xùn)，提高其工作技能，同時強調(diào)企業(yè)員工工作的責任心，注重對一線員工責任心的培訓(xùn)，提高員工工作的職責感。對一線員工進行必要的崗前技術(shù)和責任心培訓(xùn)，可以使員工上崗工作更有效率，同時會自覺遵守產(chǎn)品生產(chǎn)的操作規(guī)范，提高其生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。

【參考文獻】

[1]顓孫燕、劉偉強等：國內(nèi)制藥企業(yè)返工和尾料回收情況的調(diào)研及探討[J].中國醫(yī)藥工業(yè)雜志，2007（7）.

第5篇：生產(chǎn)工作管理制度范文

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，落實主體責任

為了做好年全市糧食系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，市糧食局成立了以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)科室的人員為成員的年市糧食局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責整個糧食系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，各企業(yè)也根據(jù)各自的情況，具體的落實本企業(yè)年安全生產(chǎn)工作的組織機構(gòu)，落實具體人員，具體負責本單位的安全生產(chǎn)工作，各企業(yè)按照《省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》的要求，建立健全了本單位的安全生產(chǎn)責任制，樹立“安全生產(chǎn)責任主體”意識和“隱患就是事故”的理念，推進隱患自查自糾工作，有力促進了全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作順利進行。

二、開展安全生產(chǎn)治理行動，深化安全生產(chǎn)專項整治

1、深化災(zāi)后重建重點建設(shè)工程和建筑施工安全。深入開展以重點建設(shè)項目、建筑設(shè)施、設(shè)備和房屋拆除為重點的安全整治，以防范坍塌、墜落等事故為重點，加強施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)控和安全監(jiān)管，深入排查治理施工現(xiàn)場安全隱患的工作尤為重要，為此，我們按照要求，始終堅持了以安全生產(chǎn)為重點的在各個環(huán)節(jié)中嚴格把關(guān)的災(zāi)后重建工作，保證了災(zāi)后重建工作的順利推進。

2、深化儲糧用危險化學(xué)品安全整治。繼續(xù)深入開展儲糧用危險化學(xué)品專項整治工作，加強對儲糧用危險化學(xué)品運輸、保管、使用、廢罐回收的安全監(jiān)管，嚴格按照管理制度和操作規(guī)程保管和使用儲糧用危險化學(xué)品，嚴厲查處違反管理制度和操作規(guī)程使用儲糧用危險化學(xué)品的行為，杜絕了事故的發(fā)生，保障了安全。

三、強化安全生產(chǎn)源頭管理，堅決遏制較大及以上事故

1、年我們嚴格實施“三同時”制度，堅持在新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)使用。嚴把建設(shè)項目的設(shè)施審查驗收關(guān)。

2、嚴格隱患排查治理。進一步完善了隱患排查、排查出一般隱患27起都及時的進行了整改，嚴格整治和監(jiān)督管理制度，規(guī)范隱患分級、評估、報告、公告、整改、監(jiān)督管理以及獎懲。制訂了重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案，落實了應(yīng)急救援預(yù)案的各項措施。

四、實施綜合治理，提升安全生產(chǎn)保障能力

1、加大安全生產(chǎn)保障投入。各企業(yè)把安全生產(chǎn)工作所必須的經(jīng)費都予以了保證。做到了實報實銷，保障了安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護和更新，保障了安全，杜絕了事故的發(fā)生。

2、依法規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。進一步完善和落實了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全日常檢查、隱患治理、事故防范、員工培訓(xùn)、安全投入等相關(guān)制度和工作程序。把落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度與開展安全生產(chǎn)專項治理、加強日常監(jiān)督管理結(jié)合起來，構(gòu)建起了安全生產(chǎn)工作長效機制。

五、調(diào)動各方面力量，形成齊抓共管安全生產(chǎn)工作的強大合力

1、年我們始終堅持對安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)每月都堅持召開一次安全生產(chǎn)工作例會，分析、部署、督促本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)值班值守工作，嚴格重大險情和事故報告制度，確保安全生產(chǎn)信息渠道暢通。

第6篇：生產(chǎn)工作管理制度范文

關(guān)鍵詞：調(diào)度管理制度；煤礦生產(chǎn)；生產(chǎn)調(diào)度；安全生產(chǎn)

調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔負著企業(yè)“上情下達，下情上報”的任務(wù)，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來越重視，由于我國的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要重視各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的角色，煤礦F有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。

1 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的具體性質(zhì)和特點

生產(chǎn)調(diào)度工作是每個生產(chǎn)企業(yè)都離不開的工作，可以說生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運行的關(guān)鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機構(gòu)分為好幾個等級，這些調(diào)度機構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度的促進員工在生產(chǎn)過程中進行安全正確的生產(chǎn)，對于在生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進生產(chǎn)工作安全有序的進行。

煤礦調(diào)度工作的主要特點分為以下幾個方面的內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運轉(zhuǎn)的，所以這就需要對于每個工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負責人堅守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時匯報，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強的時間性，調(diào)度管理人員需要高度負責，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經(jīng)驗去制止，可以說煤礦調(diào)度工作在整個煤礦企業(yè)有著很強的權(quán)威性。

2 調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用分析

對于生產(chǎn)企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，必須有章可依，才能促進生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進作用，但是調(diào)度工作不是隨意進行的，在實際的生產(chǎn)中，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，可以說調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴格進行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度也起著很強的促進作用，下面對調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進行細致的闡述。

2.1 促進調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高

調(diào)度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習的，不斷促進業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調(diào)度工作人員進行培訓(xùn)學(xué)習，不斷提高調(diào)度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對各個崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，對煤礦生產(chǎn)過程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對調(diào)度員的培訓(xùn)過程中，要充分結(jié)合實際，加強實踐能力的培養(yǎng)。

2.2 促進對于煤礦運輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質(zhì)量

在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實際情況制定促進煤礦在運輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責任落實到每一個人身上，調(diào)度員對煤礦采集過程應(yīng)該實時監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。

2.3 建立健全相關(guān)的規(guī)章制度

調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責任追究制度》、《調(diào)度員崗位責任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監(jiān)督，對于安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，加強對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產(chǎn)的安全性。

2.4 促進調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成

調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實際的生產(chǎn)過程中很多安全事故時突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴格遵循調(diào)度管理制度能夠促進應(yīng)急能力，加強問題解決的有效性。

3 結(jié)束語

在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進行的關(guān)鍵，所以對于調(diào)度管理制度一定要嚴格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。

參考文獻

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[2]方龍.淺談?wù){(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用[J].企業(yè)論壇，2010.

第7篇：生產(chǎn)工作管理制度范文

一、安全生產(chǎn)工作目標管理責任的范圍

1、安全生產(chǎn)工作包括：安全生產(chǎn)、防火、防盜等三方面內(nèi)容。

2、本庫所屬各科室均須與庫簽訂安全生產(chǎn)工作目標管理責任書。

3、我?guī)炻毠ぴ诒編靺^(qū)范圍內(nèi)以及外租倉或車站、碼頭等場所進行各種工作，均納入安全生產(chǎn)工作目標管理責任的范圍。

二、安全工作目標管理的考核指標

1、杜絕職工在工作中發(fā)生非正常傷亡事故。

2、杜絕發(fā)生失竊、火災(zāi)、爆炸、中毒、糧堆坍塌等事故。

3、加強財務(wù)資金管理。

4、工傷死亡率控制在0以內(nèi)，重傷率控制在0以內(nèi)。失竊、火災(zāi)、爆炸、中毒事故發(fā)生率控制在0以內(nèi)。

5、在工作中要把安全生產(chǎn)放在首位，樹立安全生產(chǎn)意識，增強防火防盜等觀念，利用班前班后的時間進行安全生產(chǎn)學(xué)習。加強對辦公物品、?；闷芳案鞣N工作器材管理。

三、安全工作目標管理責任

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，認真學(xué)習糧庫制訂的有關(guān)安全工作規(guī)章制度和各級專儲糧管理制度。

2、加強對使用的各種電器用具、機械設(shè)備、防毒面具的檢查和管理。每月對工作器材的安全情況再一次檢查，確定不存在不安全因素后才使用，嚴禁使用不符合安全規(guī)定的各種器材用具。加強安全工作的防范措施，做到“管好自己的人，看好自己的物，關(guān)好自己的門，辦好自己的事?！?/p>

3、不得在辦公室內(nèi)和倉庫周圍15米內(nèi)烤火取暖、煮食物，不得隨意焚燒垃圾雜物。

4、庫內(nèi)有民工進行裝卸、運輸?shù)茸鳂I(yè)時，加強對民工的管理，教育民工在作業(yè)中注意安全，不得違章作業(yè)，不亂動糧庫內(nèi)的物品和設(shè)施，并加以監(jiān)督。

5、專項儲備糧儲存期間保管員要嚴格按照《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》認真做好糧情檢測記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向糧庫領(lǐng)導(dǎo)匯報。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持量化考評制度。

6、化學(xué)藥品實行六雙管理，嚴格領(lǐng)用審批手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，帳實相符。

7、使用化學(xué)藥品時，必須經(jīng)單位負責人批準，由技術(shù)熟練的技術(shù)員負責指揮。

8、化學(xué)藥劑在保管、分藥、投藥、放氣和處理殘渣等過程中，按照化學(xué)藥劑的使用管理及安全防護制度嚴格執(zhí)行。

9、加強保衛(wèi)人員交接班制度，認真檢查庫區(qū)內(nèi)各種貨物、辦公室、倉庫是否安全。

10、對藥品庫、財務(wù)科等重要部位要作重點巡邏監(jiān)護，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告及處理。

四、考核期限與獎罰辦法

1、年月日至月日

第8篇：生產(chǎn)工作管理制度范文

1．1管理制度存在缺陷

在煤礦的生產(chǎn)工作中，其實施和展開都要有一定的安全管理制度作為指導(dǎo)，因此職工在安全生產(chǎn)中，依照這一標準才能更好的進行煤礦開采，運輸?shù)纫恍┝械纳a(chǎn)活動。在對有關(guān)數(shù)據(jù)和事故進行分析中，如果煤礦企業(yè)對安全生產(chǎn)的管理制度制定的越詳細，越規(guī)范，管理的越嚴格，那么該單位的生產(chǎn)人員在執(zhí)行上一致性就越高，而且為工作人員的預(yù)測帶來了極大的方便性，在人為方面導(dǎo)致問題出現(xiàn)的關(guān)系就少之又小。具體而言，因為管理制度不完善，內(nèi)容制定不全面，或者其主要內(nèi)容沒有基本的可行性，都是導(dǎo)致安全管理制度不能科學(xué)有效引導(dǎo)煤炭生產(chǎn)工作的重要原因。

1．2安全監(jiān)督管理力度不強

就目前而言，我國在對企業(yè)的安全監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，仍然有很多有待解決的問題，其都表現(xiàn)在以下幾個方面，在進行煤礦監(jiān)督過程中，監(jiān)督方式比較落后，相關(guān)人員進行安全檢查中，通常是通過自身的經(jīng)驗來進行檢查工作，這種安全監(jiān)督檢查模式，不僅會擁有很強的主觀色彩，沒有根據(jù)科學(xué)的量化指標，因此也就不能保證安全檢查和監(jiān)督人員的專業(yè)技術(shù)性和整體的綜合素質(zhì)，那么煤礦安全事故的發(fā)生也就不可避免。

1．3培訓(xùn)工作不完善

在員工入職后，以及老員工都要定期的進行培訓(xùn)，以此來提高整體的職業(yè)技素養(yǎng)和專業(yè)技能，但是大部分煤礦企業(yè)都沒有對新入職的員工進行系統(tǒng)而完善的培訓(xùn)工作，即便是進行了培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)內(nèi)容也不是十分細致，或者是和實際工作存在一些偏差，加上管理不嚴格，那么其最終的培訓(xùn)效果可想而知。不如在有些企業(yè)，進行員工培訓(xùn)之前，選擇的培訓(xùn)內(nèi)容就不符合實際，或者內(nèi)容過于書面而沒有可行性，或者和該煤礦企業(yè)的實際情況不符，要不設(shè)備比較落后而培訓(xùn)內(nèi)容卻是比較先進的操作技能，那么在實際工作中就沒喲用武之地，在培訓(xùn)方法上，有的進行書面講解，完全是照搬書面化，文化水平差的有可能理解不上去，而且整個培訓(xùn)過程沒有互動環(huán)節(jié)，讓人聽起來非常無聊，大多數(shù)人都不能堅持住，這種培訓(xùn)方式不科學(xué)的情況造成培訓(xùn)效果差。

2煤礦安全管理的防控途徑

2．1完善煤礦安全管理制度

針對現(xiàn)今在煤礦安全生產(chǎn)方面所出現(xiàn)的問題，煤礦的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該緊密的聯(lián)系實際，針對該企業(yè)在實際中出現(xiàn)的問題，以及其特有的煤礦開采環(huán)境，制定出符合科學(xué)理論的管理系統(tǒng)。通過完善煤礦安全管理制度，以此來保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的可靠性和安全性。制定管理制度之前，一定要注意下面幾點，第一，要抽調(diào)企業(yè)各個方面的骨干人員，通過組員們的集思廣益，對本企業(yè)在安全生產(chǎn)中所存在的問題，以及解決問題的辦法進行分析，從而有針對性的制定出有效的管理制度。第二，不同企業(yè)所制定的管理制度應(yīng)該有其自身的特點，比如制度的系統(tǒng)性和全面性，同時制定制度要主次分明，因此小組所有成員進行管理制度的制定過程中，必須從多個角度考慮，全面對問題進行思考，同時要避免各個規(guī)章制度有重復(fù)問題的出現(xiàn)，第三，制定管理制度必須切合實際，同時應(yīng)該有超前意識，確保其發(fā)揮積極的指導(dǎo)作用。

2．2建立安全的管理責任體系

在對煤礦企業(yè)進行管理過程中，要在安全管理中，建立事故責任體系，同時對懲罰制度不合理的地方，應(yīng)該進行有效的改進。業(yè)內(nèi)人士都十分清楚，管理煤礦企業(yè)中，管理人員，以及有關(guān)技術(shù)人員必須擁有足夠的安全意識和安全理論知識，只有這樣，才能確保煤炭的安全生產(chǎn)。一般情況而言，完善的管理責任體系，就是要求生產(chǎn)分工明確，各個成員腳踏實地把自己的本職工作做好，而有關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須嚴格抓好安全生產(chǎn)事宜，要求各個班組的負責人，把本班組的人員安排到位，同時針對不同的問題，做好有針對性的分析，比如員工生活上有問題，要及時予以幫助，確保在工作中不分心，而在心理上有困惑，領(lǐng)導(dǎo)也要主動和其交談，避免和員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生隔閡等。而管理人員要把本職的管理工作做好，最終貫徹企業(yè)相關(guān)的安全責任，確保整體生產(chǎn)的安全性。

2．3加強員工的系統(tǒng)性培訓(xùn)

對煤礦員工進行教育和培訓(xùn)過程中，必須緊貼工作實際，建立系統(tǒng)的煤礦員工安全培訓(xùn)基地，比如煤礦規(guī)模不大，就必須逐步進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，以此來避免安全事故頻發(fā)。如果企業(yè)自身滿足不了培訓(xùn)工作需求，也可以把員工送到專業(yè)的安全培訓(xùn)機構(gòu)，讓其進行全面而系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。而在煤礦開采中，也會涉及到很多種類的施工人員，由于所處崗位，專業(yè)技能不同，因此對這些員工還要有針對性的做技能培訓(xùn)，以及有關(guān)的安全知識培訓(xùn)，而有些從事特殊操作的人員，要進行專業(yè)知識的培訓(xùn)和考核，考核完成后頒發(fā)證件，進一步落實持證上崗，有利于之后的安全生產(chǎn)管理。在社會的發(fā)展中，有很多煤礦工人之前都是農(nóng)民，因此在進行安全指示培訓(xùn)中，如果只是按照書本進行書面培訓(xùn)，那么其培訓(xùn)效果就有局限性，為了提高培訓(xùn)效果，避免由于員工文化指示不夠而得不到很好的培訓(xùn)，其培訓(xùn)方式應(yīng)該多樣化，進一步強化員工在安全生產(chǎn)知識的掌握，比如制作系列的安全培訓(xùn)宣傳片，或者是通過員工上臺演講，加強員工之間的互動，而在互動中也加強了安全知識的掌握?；蛘呤窃谂嘤?xùn)之后，安排員工進行安全指示競賽，可以有筆試，也可以進行實際操作，通過多樣化的形式，立體的讓員工了解安全操作的重要性。除此之外，培訓(xùn)工作還要結(jié)合礦井實際情況，對每一個操作環(huán)節(jié)都要進行科學(xué)而高效的培訓(xùn)，同時還要予以考核，最終把安全思想的理念深入化，多方面的管理培訓(xùn)，促進按照安全管理制度進行煤礦的生產(chǎn)工作。

3總結(jié)

第9篇：生產(chǎn)工作管理制度范文

安全管理制度清單

1.安全管理責任制

2.事故隱患整改制度

3.安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理制度

4.從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度

5.動火作業(yè)管理制度

6.安全投入保障制度

7.安全檢查制度

8.職業(yè)衛(wèi)生管理制度

9.重大危險源檢測、評估、監(jiān)控措施

10.不合格產(chǎn)品的處置和跟蹤制度

11.技術(shù)管理制度、產(chǎn)品管理文件

12.煙火藥安全性檢測

13.原料購買、入庫驗收制度

14.余藥和廢藥處理制度

15.設(shè)施和環(huán)境因素影響安全生產(chǎn)的規(guī)定

16.安全目標管理與獎懲制度

17.危險工房、車間的安全管理制度

18.原材料檢測檢驗制度

19.廠內(nèi)運輸管理制度

安全管理責任制

一、廠長安全職責

1.廠長是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工作負全面責任，必須認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準。

2.重視職工的勞動條件和企業(yè)的安全、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動保護工作。

3.批準、本企業(yè)的各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計劃和長遠規(guī)劃。

4.經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。

5.建立健全安全組織和機構(gòu)，根據(jù)實際情況，按企業(yè)職工總數(shù)的1%的比例，配備、充實安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。

6.定期召開安全生產(chǎn)會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進技術(shù)(設(shè)備)和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。

7.組織全廠性安全教育與考核工作。

8.堅持“五同時”原則，即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

9.廠長不在時，由者負責。

10.副廠長在廠長指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。

二、生產(chǎn)副廠長安全職責

1.協(xié)助廠長領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，具體領(lǐng)導(dǎo)和支持安技部門開展工作。

2.組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。

3.協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會的準備工作，對例會決定的事項，負責組織貫徹落實。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，并同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項。

4.主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。

5.組織車間和有關(guān)部門定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠長及上級有關(guān)部門提出報告。在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。

6.發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場，及時準確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。

7.具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工及未成年工特殊保護工作、休息休假及工時管理工作和勞動防護用品的管理工作。

三、經(jīng)營副廠長安全職責

1.按照“誰主管誰負責”的原則，對計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作負責。

2.組織制訂、修改和審批計劃經(jīng)營系統(tǒng)的規(guī)章制度，要體現(xiàn)“安全第一”的思想，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。

3.貫徹“五同時”原則，保證勞動保護、安全技術(shù)措施和隱患整改項目經(jīng)費到位，并監(jiān)督專款專用。

4.負責本系統(tǒng)人員的安全意識和技能教育，提高職工的整體安全素質(zhì)。

5.定期召開計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作會議，分析經(jīng)營動態(tài)，及時解決存在的問題。

6.把安全管理納入經(jīng)營管理中，承包各項經(jīng)營工作必須有明確的安全指標。

四、財務(wù)副廠長安全職責

1.保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實并監(jiān)督其合理使用。

2.審查勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的經(jīng)費支出及合理使用情況。

3.按照“三同時”原則審批新、改、擴建項目，落實勞動保護設(shè)施，不留隱患。

4.審查各項安全罰款的出處，認真執(zhí)行國家和地方法規(guī)。

5.負責分管部門、科室的安全生產(chǎn)工作。

6.參與分管范圍以外的安全生產(chǎn)管理工作，提出合理化建議。

五、總工程師安全職責

1.負責組織制定本單位安全技術(shù)規(guī)章制度并認真貫徹執(zhí)行。

2.定期主持召開有關(guān)部門會議，研究解決安全技術(shù)問題。

3.在采用新技術(shù)、新工藝時，同時研究和采取防護措施;設(shè)計、制造新的生產(chǎn)設(shè)備，要有符合國家標準要求的安全衛(wèi)生防護措施;新、改、擴建工程項目，認真執(zhí)行“三同時”規(guī)定。

4.重視新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備的使用、儲存和運輸，督促有關(guān)部門加強安全管理。

5.主持或參與安全生產(chǎn)大檢查，對重大隱患要審查制定整改計劃，組織有關(guān)部門實施。