工程經(jīng)濟(jì)分析的意義精選(九篇)
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第1篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的意義范文
內(nèi)容摘要：本文運(yùn)用主成分分析方法，對(duì)齊齊哈爾市16個(gè)工業(yè)部門8項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)并排序，對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行了分析，闡述了主成分對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響及制約齊齊哈爾市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因，針對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果給出了對(duì)策性建議。
關(guān)鍵詞：主成分 工業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 高新區(qū)
引言
齊齊哈爾是黑龍江省第二大城市，是黑龍江西部地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化教育、商貿(mào)和交通的中心，與和吉林省交界，位于哈大齊工業(yè)走廊西端。齊齊哈爾具有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，是國(guó)家最早興建的老工業(yè)基地之一。以重型機(jī)械、冶金工業(yè)為主體，包括化工、輕工、紡織、建材、食品、電子、醫(yī)藥等門類齊全的工業(yè)體系。近幾年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展有些遲緩，特別是一些主導(dǎo)工業(yè)甚至出現(xiàn)停滯不前的局面，嚴(yán)重影響了整個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如何應(yīng)對(duì)這一情況成為擺在我們面前的重大問題。本文運(yùn)用主成分分析方法，對(duì)齊齊哈爾市16個(gè)工業(yè)部門8項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)并排序，對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行了分析，闡述了主成分對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響及制約齊齊哈爾市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因，針對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果給出了對(duì)策性建議。
主成分分析基本原理
主成分分析也稱主分量分析，是霍特林在1933年首先提出的，由于多個(gè)變量之間往往存在著一定程度的相關(guān)性，如果直接采用這些變量來(lái)衡量某一事物，勢(shì)必造成相關(guān)性強(qiáng)的變量對(duì)事物的重復(fù)影響。主成分分析利用降維的方法，在信息量損失很少的情況下把多個(gè)指標(biāo)變量轉(zhuǎn)化為幾個(gè)綜合指標(biāo)變量的多元統(tǒng)計(jì)方法。這些綜合指標(biāo)我們稱之為主成分，每一個(gè)主成分都是原始指標(biāo)變量的線性組合，主成分之間是線性無(wú)關(guān)的，所以主成分比原始指標(biāo)變量更具有代表性，使我們能抓住事物的主要方面，揭示事物內(nèi)部指標(biāo)變量之間的聯(lián)系和規(guī)律，簡(jiǎn)化問題，提高分析效率。比如，衡量某一事物的具體情況時(shí)涉及到x1，x2，...，xP等多個(gè)指標(biāo)變量，如果P的值比較大，那么考慮問題設(shè)計(jì)的因素就比較多，同時(shí)這些指標(biāo)變量之間的相關(guān)性影響仍然存在，為了解決這樣的問題，用z1，z2，...，zm（m≤p）來(lái)表示去除掉相關(guān)性的新指標(biāo)變量，這些新指標(biāo)變量即主成分（如公式1），通過采用包含較大部分信息量、不相關(guān)的主成分來(lái)代替原始指標(biāo)變量分析和解決問題是主成分的主要思想。
（公式1）
系數(shù)lij的確定原則：
zi與zj（i≠j；i，j=1，2，...，m）相互無(wú)關(guān)；z1是x1，x2，...，xP的一切線性組合中方差最大者，z2是與z1不相關(guān)的x1，x2，...，xP的所有線性組合中方差最大者；zm是與z1，z2，...，zm-1都不相關(guān)的x1，x2，...，xP的所有線性組合中方差最大者。
齊齊哈爾工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則
本文按照以下原則構(gòu)建齊齊哈爾市工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。
系統(tǒng)性：齊齊哈爾市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，應(yīng)該遵循整體優(yōu)化的原則，把工業(yè)相關(guān)行業(yè)從系統(tǒng)的角度對(duì)待分析。
針對(duì)性：指標(biāo)體系應(yīng)有針對(duì)性地反映齊齊哈爾市工業(yè)系統(tǒng)的各方面及其相互關(guān)系。
科學(xué)性：指標(biāo)體系要在科學(xué)的基礎(chǔ)上建立，能充分反映齊齊哈爾市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性與客觀性。
操作性：為了便于實(shí)際評(píng)價(jià)，選取的指標(biāo)要考慮到指標(biāo)量化、數(shù)據(jù)獲取的可能性與準(zhǔn)確性，盡量選有代表性的綜合指標(biāo)，增強(qiáng)可操作性。
根據(jù)以上原則，本文針對(duì)齊齊哈爾市工業(yè)部門16個(gè)主要行業(yè)，選擇了8項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)構(gòu)建齊齊哈爾市工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系如下：
在崗職工人數(shù)：X1（人），工業(yè)總產(chǎn)值X2（萬(wàn)元），固定資產(chǎn)凈值平均余額X3（萬(wàn)元），全員勞動(dòng)生產(chǎn)率X4（元/人年），資金利稅率X5（%），標(biāo)準(zhǔn)燃料消費(fèi)量X6（噸），能源利用效果X7（萬(wàn)元/噸），百元固定資產(chǎn)原值實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值X8（元）。
（二）評(píng)價(jià)過程
本文進(jìn)行主成分分析的樣本數(shù)據(jù)資料主要來(lái)源于2007年《齊齊哈爾市統(tǒng)計(jì)年鑒》，采用的分析軟件是SPSS16.0。各指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)見表1齊齊哈爾市工業(yè)部門16個(gè)行業(yè)8項(xiàng)指標(biāo)。進(jìn)行主成分分析的步驟如下：
1.將原始數(shù)據(jù)做標(biāo)準(zhǔn)化處理，消除各指標(biāo)量綱不一致及數(shù)量級(jí)的差異。
2.建立變量之間的相關(guān)系數(shù)矩陣R，使用SPSS軟件中相關(guān)系數(shù)矩陣表，由相關(guān)矩陣可看出8個(gè)指標(biāo)中，有些彼此之間存在較強(qiáng)的相關(guān)性，這些指標(biāo)反映的經(jīng)濟(jì)信息就有很大的重疊。
3.求R的特征值和累積方差貢獻(xiàn)率確定主成分。通過求解得出第一、第二、第三三個(gè)成分的特征值都大于1，且累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到88.129%，即這三個(gè)成分所包括的信息占原始變量所包含總信息的88.129%，其余5個(gè)成分對(duì)方差影響很小，從第四個(gè)成分開始，特征值下降速度較快，因此提取前三個(gè)成分作為主成分。
4.求特征根相應(yīng)的特征向量。根據(jù)特征值可以求得特征向量。
5.確定三個(gè)主成分Y1、Y2、Y3的計(jì)算公式和綜合評(píng)價(jià)函數(shù)Z。
Y1=0.276x1*+0.281x2*+0.499x3*+0.222 x4*+0.001x5*+0.5x6*+0.472x7*+0.272x8*
Y2=0.315x1*+0.467x2*+0.045x3*+0.419 x4*+0.397x5*-0.134x6*-0.274x7*-0.504x8*
Y3=-0.476X1*-0.342X2*-0.191X3*+0.4 X4*+0.574X5*+0.265X6*+0.242X7*-0.048 X8*
=0.4416Y1+
0.3482Y2+0.2102Y3
根據(jù)上式計(jì)算出各工業(yè)部門的綜合得分并排序，結(jié)果如表2所示。
評(píng)價(jià)結(jié)果分析
從表2可以看出，按照前兩個(gè)主成分進(jìn)行的排名與綜合排名比較接近，這主要是由于前兩個(gè)主成分的貢獻(xiàn)率高達(dá)69.6%，基本反映了齊齊哈爾工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體狀況。第三成分的貢獻(xiàn)率雖然僅為18.529%，但能夠在眾多指標(biāo)中被篩選出來(lái)，說明全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，資金利稅率，標(biāo)準(zhǔn)燃料消費(fèi)量，能源利用效果已成為影響齊齊哈爾市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的因素。
另外，從總排名可以看出，電力、燃?xì)?、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，食品制造業(yè)，農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，專用設(shè)備制造業(yè)，通用設(shè)備制造業(yè)等行業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益較突出，其他工業(yè)行業(yè)與之相比有比較大的差距，甚至有的很差。
齊齊哈爾市為老重工業(yè)基地，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛沒有得到徹底解決，近幾年以來(lái)，雖然總體情況得到了一定改善，但是工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益仍有待進(jìn)一步提高，人均收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率都不高，燃料消費(fèi)量高，能源利用效果較差，這些因素都制約著齊齊哈爾工業(yè)的未來(lái)發(fā)展，嚴(yán)重影響齊齊哈爾的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活。
對(duì)策建議
（一）強(qiáng)化主導(dǎo)工業(yè)
通過上面的分析發(fā)現(xiàn)，電力、燃?xì)狻⑺纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，食品制造業(yè)，農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，專用設(shè)備制造業(yè)，通用設(shè)備制造業(yè)等行業(yè)在各項(xiàng)指標(biāo)上效果較好，本著做大做強(qiáng)的原則，政府對(duì)這些工業(yè)部門應(yīng)加大扶持力度，這幾個(gè)行業(yè)的好壞直接影響到齊齊哈爾的工業(yè)總體，通過對(duì)這些主導(dǎo)工業(yè)部門的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)齊齊哈爾市其他工業(yè)的發(fā)展符合事物發(fā)展的一般規(guī)律，實(shí)踐證明是正確的。
（二）加強(qiáng)城際合作
哈大齊工業(yè)走廊的概念提出有一段時(shí)間了，齊齊哈爾是這個(gè)走廊上非常重要的一個(gè)點(diǎn)，城際高鐵的完工，更為城際之間的工業(yè)合作提供了必要的條件，包括人才的引進(jìn)、項(xiàng)目合作、消費(fèi)、科技和信息的流動(dòng)等等變成了現(xiàn)實(shí)。通過城際合作引領(lǐng)齊齊哈爾市工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向前發(fā)展。
（三）大力發(fā)展高新技術(shù)工業(yè)產(chǎn)業(yè)
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)一個(gè)城市的發(fā)展至關(guān)重要。齊齊哈爾的南苑開發(fā)區(qū)自建成以來(lái)，發(fā)展一直不理想，原因固然很多，如產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)不強(qiáng)、融資渠道少、高科技創(chuàng)新能力差、成果轉(zhuǎn)化率低等等，這些因素制約著開發(fā)區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展，而開發(fā)區(qū)的發(fā)展對(duì)提高整個(gè)齊齊哈爾市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)意義重大，通過引入高新技術(shù)工業(yè)企業(yè)，促進(jìn)其更快、更好地發(fā)展來(lái)帶動(dòng)齊齊哈爾的相關(guān)工業(yè)不失為一個(gè)好辦法。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的意義范文
【關(guān)鍵詞】橋梁工程項(xiàng)目； 施工組織； 經(jīng)濟(jì)效益； 資源配置； 施工方案
一、引言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程也變得越來(lái)越重要，其中橋梁工程項(xiàng)目施工組織對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用也越來(lái)越大，工程的施工組織合理性和可行性對(duì)成本的影響巨大，將會(huì)影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。。施工安排及方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，資源需求計(jì)劃，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，安全，質(zhì)量的技術(shù)措施等是施工組織的主要構(gòu)成部分。施工組織提升經(jīng)濟(jì)效益需要從以下幾點(diǎn)著手：第一，制定科學(xué)、合理的施工組織。這就需要深入的進(jìn)行調(diào)查研究分析，關(guān)鍵是通過掌握計(jì)劃安排、市場(chǎng)資源等相關(guān)資料；另外是統(tǒng)籌安排。施工的各部門參與，多次的進(jìn)行論證與比較，達(dá)到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)。最后是強(qiáng)化落實(shí)。依照組織好的施工組織來(lái)開展相關(guān)活動(dòng)，盡可能的完成計(jì)劃目標(biāo)，在出現(xiàn)一些意外情況時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工的策略方案，最大程度的減少經(jīng)濟(jì)損失。文章對(duì)橋梁工程項(xiàng)目施工組織與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系進(jìn)行分析，結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)歷，詳細(xì)的從五個(gè)方面闡述了施工組織與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。
二、施工組織與經(jīng)濟(jì)效益的分析
工程的施工組織是進(jìn)行一起生產(chǎn)活動(dòng)的前提，其合理性和可行性對(duì)成本的影響巨大，將會(huì)影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文 幾個(gè)方面闡述施工組織與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。
2.1 合理的施工方案可減少成本投入
施工方案在勞動(dòng)力、材料物資、設(shè)施設(shè)備等方面成本起著關(guān)鍵的作用。合理
的施工方案體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、保障安全質(zhì)量。合理的方案制定應(yīng)首先從企業(yè)宏觀層面著手，結(jié)合實(shí)際情況，以及企業(yè)的自身的技術(shù)、資源等情況來(lái)制定。施工方案的好壞直接影響項(xiàng)目的成本大小。在保障項(xiàng)目順利實(shí)施的條件下，不僅要設(shè)計(jì)項(xiàng)目的使用功能，而且要減少成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。否則，不合理的施工方案就會(huì)帶來(lái)質(zhì)量方面的缺陷，增加成本，削弱經(jīng)濟(jì)效益。以下列舉案例說明合理組織對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響。
某特大鐵路橋梁施工過程中，由于沒有充分的調(diào)查實(shí)際情況，對(duì)3個(gè)橋墩基礎(chǔ)選擇筑島施工，而不是圍堰作業(yè)，致使在土源稀缺的情況下采取高價(jià)筑島，由于當(dāng)?shù)厮鬟^快，筑島幾次均被沖毀，造成了經(jīng)濟(jì)損失約570萬(wàn)元。
2.2 合理的組織可優(yōu)化資源配置
組織資源只要包括人員、設(shè)備以及材料，合理的組織在資源配置、減少成本以及提升經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮一定的作用。對(duì)于那些費(fèi)用高、數(shù)量少的大型設(shè)備，出現(xiàn)閑置時(shí)，將會(huì)發(fā)生難以估量的損失。從項(xiàng)目層來(lái)說，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排資源可以縮短施工周期，節(jié)約成本，還可以充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和工作效率。現(xiàn)以參考文獻(xiàn)中案例說明組織的優(yōu)化配置作用。如某跨海大橋?yàn)槔?，?xiàng)目工期為三年，在充分論證優(yōu)化方案的可行性后，通過對(duì)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、工期等預(yù)定要求，同時(shí)節(jié)約了不含燃油動(dòng)力費(fèi)的成本費(fèi)用約2280萬(wàn)元。
2.3 合理的施工組織可使施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行
連續(xù)施工是成本可控的前提基礎(chǔ)，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說，連續(xù)的生產(chǎn)縮短了生產(chǎn)周期，避免了大型設(shè)備、物資的占用時(shí)間，提升了經(jīng)濟(jì)效益。相反，施工生產(chǎn)部連續(xù)，將會(huì)出現(xiàn)停工現(xiàn)象，生產(chǎn)資源不能優(yōu)化配置。甚至增加了施工組織的風(fēng)險(xiǎn)。要想保持生產(chǎn)的連續(xù)，關(guān)鍵需要對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些不利的影響，針對(duì)此種情況，優(yōu)化施工方案可減少成本、縮減工期。
2.4 合理的施工組織可避免物資資料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)
施工組織科學(xué)合理的安排，并且得到落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)快速施工。合理的施工在工程成本減少、經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮著重要作用，尤其是在避免原材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。通過快速施工可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)，有效地避免原材料因漲價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。假若施工工期延遲將帶來(lái)施工材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，施工組織將會(huì)承擔(dān)此部分帶來(lái)的成本費(fèi)用，對(duì)最終的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有較大的影響。例如某高速公路項(xiàng)目，由于施工組織不合理，工期延遲，在超出原合同工期時(shí)，材料價(jià)格大幅上漲，造成經(jīng)濟(jì)損失約380萬(wàn)元。
2.5 合理的施工組織可減少額外的費(fèi)用
施工組織科學(xué)的落實(shí)好，可以減少成本費(fèi)用，成本將控制在可控范圍內(nèi)。經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。施工組織如是不能實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)，將會(huì)出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致成本的增加，經(jīng)濟(jì)效益的損失。
某橋梁施工過程中，因施工組織落實(shí)不到位，致使施工工期推遲半年，必然增加了航道維護(hù)費(fèi)，地方部門增加收取了改單位費(fèi)用約300多萬(wàn)元。另例如某鐵路工程施工中，由于工期的延長(zhǎng)增加了臨時(shí)道路租賃費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用支出，致使增加了成本費(fèi)用約260萬(wàn)元，這些費(fèi)用增加了成本支出，降低了經(jīng)濟(jì)效益。
三、總結(jié)
工程的施工組織是進(jìn)行一起生產(chǎn)活動(dòng)的前提，其合理性和可行性對(duì)成本的影響巨大，將會(huì)影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響和制衡。如何來(lái)有效降低施工項(xiàng)目成本對(duì)施工組織來(lái)說一個(gè)永恒的課題。因此，科學(xué)合理的施工組織是提升經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)，也是提高施工組織管理，更是
實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。
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第3篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的意義范文
【Keywords】engineering project； economic benefit； audit； analysis
【中圖分類號(hào)】F2 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0099-02
1 引言
工程項(xiàng)目審計(jì)分析，直接影響著工程質(zhì)量，關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程在審計(jì)過程出現(xiàn)失誤，會(huì)造成工程施工困難，各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接出現(xiàn)問題。管理人員對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致工程施工成本增加，施工期限延長(zhǎng)，更甚者出現(xiàn)工程停工重新審計(jì)的現(xiàn)象。我國(guó)的項(xiàng)目工程審計(jì)普遍沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)過程不完整，容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目審計(jì)出現(xiàn)漏洞，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在差異性，影響企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的審計(jì)結(jié)果，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立統(tǒng)一的項(xiàng)目工程審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范審計(jì)程序，嚴(yán)格控制審計(jì)資料的準(zhǔn)確性，確保項(xiàng)目工程審計(jì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確度，有利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
2 工程項(xiàng)目審計(jì)分析的基本情況
2.1 審計(jì)系統(tǒng)不健全
企業(yè)對(duì)于工程的審計(jì)，基本采用工程結(jié)束后，在審計(jì)過程中過于疏忽，只審計(jì)看中的部分例如財(cái)務(wù)方面，其他方面不審計(jì)或者一帶而過，造成工程項(xiàng)目監(jiān)管不嚴(yán)，影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。諸多工程在審計(jì)時(shí)，沒有合理的審計(jì)程序，對(duì)工程項(xiàng)目沒有進(jìn)行合理的分析，使得企業(yè)與施工人員之間無(wú)法有效溝通，各部門工作銜接困難，造成工程完工后的成果與工程建設(shè)前的預(yù)期相差巨大。審計(jì)系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致工程無(wú)法科學(xué)的進(jìn)行審計(jì)分析，從而影響工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2.2 審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在差異性
工程項(xiàng)目的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在差異性，沒有進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。工程項(xiàng)目的審計(jì)分析，需要有一致性，這樣才能從根本上保證工程項(xiàng)目審計(jì)分析的結(jié)果，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)的工程項(xiàng)目調(diào)研程序由企業(yè)進(jìn)行確定，國(guó)家未對(duì)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)進(jìn)行具體規(guī)定。企業(yè)普遍對(duì)工程項(xiàng)目施工過程、運(yùn)營(yíng)時(shí)期沒有進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)，對(duì)資金情況施工建設(shè)的成本情況，未進(jìn)行有效的評(píng)估，使得審計(jì)分析缺乏準(zhǔn)確性，造成工程項(xiàng)目在建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)漏洞。不同的企業(yè)，審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)各不相同，有的單位根據(jù)工程結(jié)果進(jìn)行審計(jì)分析，有的則是按照效率進(jìn)行分析，造成審計(jì)結(jié)果的不一致性。審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在差異性，影響企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的審計(jì)結(jié)果，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3 工程項(xiàng)目審計(jì)分析的補(bǔ)救措施
3.1 建立健全的??計(jì)系統(tǒng)
建立健全的審計(jì)體系，是企業(yè)開展審計(jì)工作的基礎(chǔ)。建立健全的審計(jì)系統(tǒng)，有利于提高企業(yè)對(duì)工程的監(jiān)督管理，節(jié)約成本，避免造成浪費(fèi)。工程項(xiàng)目的審計(jì)分析是對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)行審計(jì)，而不是只審計(jì)財(cái)務(wù)方面，通過之前的準(zhǔn)備工作，減少審計(jì)過程所用時(shí)間，確保項(xiàng)目工程的按時(shí)進(jìn)行。建立健全的審計(jì)體系，需要完善的內(nèi)容較多，需要設(shè)計(jì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立完整的審計(jì)程序，訂制審計(jì)準(zhǔn)則、實(shí)施公告、標(biāo)準(zhǔn)指南、實(shí)施辦法等，要求審計(jì)人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，避免審計(jì)過程出現(xiàn)失誤，確保工程項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。建立全面的審計(jì)系統(tǒng)，可以保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，降低審計(jì)分析的風(fēng)險(xiǎn)，避免工程項(xiàng)目中存在謀取私利的現(xiàn)象，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
3.2 建立統(tǒng)一的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目在建設(shè)當(dāng)中涉及的問題比較多，需要審計(jì)分析的方面也較多，每個(gè)方面的審計(jì)都需要固定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)根據(jù)自身工程的特點(diǎn)，建立統(tǒng)一的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，有利于審計(jì)人員進(jìn)行工程審計(jì)分析，減少失誤的發(fā)生，從整體上節(jié)約成本，使工程項(xiàng)目在嚴(yán)格的監(jiān)管下進(jìn)行。工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的審計(jì)內(nèi)容不同，因此審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也不同。根據(jù)審計(jì)企業(yè)的公司形式，例如國(guó)有企業(yè)、私有企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、股份有限制企業(yè)等，其財(cái)務(wù)形式與法律規(guī)范各不相同，審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也不同。國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的審計(jì)規(guī)范，在《國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)暫行辦法》中有明確標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)人員務(wù)必按照規(guī)定進(jìn)行審計(jì)。建立統(tǒng)一的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是解決工程項(xiàng)目審計(jì)存在差異性的關(guān)鍵，審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，可以減少工程項(xiàng)目的施工成本，為工程項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 建立全面的審計(jì)方法
建立健全的審計(jì)方法，對(duì)工程項(xiàng)目審計(jì)具有重要意義，審計(jì)方法主要包括：①審查復(fù)核方法，審計(jì)人員通過審計(jì)企業(yè)所提供的資料數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行審計(jì)，保證審計(jì)具有真實(shí)性、合法性、統(tǒng)一性、完整性。審計(jì)人員通過合理的分析，給出具有說服力的審計(jì)結(jié)果。②對(duì)比分析法，審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)已有的資料、國(guó)家法規(guī)、審計(jì)部門提供的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合審計(jì)人員的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，與類似的工程類型作為參照，對(duì)項(xiàng)目工程的數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)分析對(duì)比，從而得到精準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)果。對(duì)比分析法，多用于工程項(xiàng)目整體造價(jià)的審計(jì)分析，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)，確定具體審計(jì)內(nèi)容，工程給出的指標(biāo)越細(xì)致，對(duì)比分析法準(zhǔn)確性越高。③模糊綜合評(píng)價(jià)法，此方法中精準(zhǔn)列出影響項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)因素，根據(jù)因素的影響程度，從高到底進(jìn)行排序，再根據(jù)排序進(jìn)行等級(jí)劃分，最后推算出項(xiàng)目工程綜合評(píng)價(jià)總值，從而確定其對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響。合理利用審計(jì)方法，有利于提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益[2]。
4 工程項(xiàng)目審計(jì)分析的側(cè)重點(diǎn)
4.1 側(cè)重工程項(xiàng)目審計(jì)前的工作
工程項(xiàng)目在審計(jì)之前，審計(jì)人員需要提前進(jìn)入到工程招標(biāo)中。審計(jì)人員需要對(duì)審計(jì)文件進(jìn)行審閱，避免招標(biāo)文件出現(xiàn)漏洞，招標(biāo)范圍不明確的現(xiàn)象，確保招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)人員需要嚴(yán)格控制標(biāo)底價(jià)格，保證其合理性，使雙方在簽訂合同時(shí)更具有效益，為之后工程項(xiàng)目中材料價(jià)格的變動(dòng)提供依據(jù)。審計(jì)人員應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行審核，對(duì)合同的造價(jià)以及各項(xiàng)條款進(jìn)行把控，特別是與價(jià)格相關(guān)方面，要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，避免合同雙方因經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生矛盾。審計(jì)人員在審閱合同時(shí)，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分類，做好保密工作，防止合同出現(xiàn)漏洞，給工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失。
4.2 側(cè)重審計(jì)資料的準(zhǔn)確性
審計(jì)工作必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，工程項(xiàng)目在審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員讓企業(yè)將審計(jì)資料進(jìn)行分類裝訂，待管理部門檢查合格后再進(jìn)行報(bào)審。審計(jì)資料不可以出現(xiàn)填補(bǔ)資料的情況，保證資料完整，避免出現(xiàn)資料造假。側(cè)重資料的準(zhǔn)確性，建立高效的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息資源共享，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。側(cè)重審計(jì)資料的準(zhǔn)確性，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理監(jiān)督，促進(jìn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。工程項(xiàng)目審計(jì)分析的結(jié)果，直接影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，建立健全的審計(jì)制度，嚴(yán)格按照審計(jì)規(guī)范進(jìn)行操作，為項(xiàng)目工程的審計(jì)結(jié)果提供保障，避免項(xiàng)目工程在施工過程中監(jiān)管不嚴(yán)，施工成本增加的現(xiàn)象。
第4篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的意義范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；交易成本；關(guān)系性合約
中圖分類號(hào)：R288 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-03
一、供應(yīng)鏈的概念
目前供應(yīng)鏈尚未形成統(tǒng)一的定義，學(xué)者從不同的角度出發(fā)給出了定義。比如，Evens認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的模”。該定義關(guān)注供應(yīng)鏈的完整性，考慮了供應(yīng)鏈中所有成員行為的一致性（鏈中成員的關(guān)系）；Harrison則認(rèn)為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料、將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)”。該概念則強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上成員之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T18354-2001《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)供應(yīng)鏈的定義是：“生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務(wù)提供給最終客戶的上游或下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)”。
馬士華的定義較為準(zhǔn)確：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式”。
二、中藥飲片供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)
中藥飲片供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)包括節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)主體（比如藥農(nóng)、飲片生產(chǎn)企業(yè)、各級(jí)銷售企業(yè)、物流公司、患者等）和監(jiān)管機(jī)構(gòu)（衛(wèi)生部門、發(fā)改委、食品藥品監(jiān)督管理局、中醫(yī)藥管理局等）。這些成員之間的基本關(guān)系是委托―關(guān)系。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)如圖1所示：
圖1 中藥飲品供應(yīng)鏈及其監(jiān)管
三、供應(yīng)鏈終端部位的委托―理論簡(jiǎn)介
顯然供應(yīng)鏈終端部位最顯著的特征是患者和醫(yī)生之間的委托―關(guān)系，信息多的一方是醫(yī)生，信息少的一方是患者，現(xiàn)有醫(yī)療體制下這不可避免的會(huì)產(chǎn)生隱藏信息和隱藏行動(dòng)的機(jī)會(huì)主義行為。這方面學(xué)者有較多的研究，其問題主要是信息不對(duì)稱造成的患者過度醫(yī)療和藥價(jià)虛高。解決問題的關(guān)鍵是加強(qiáng)監(jiān)管和聲譽(yù)機(jī)制的建立，不再贅言。
四、供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
（一）交易特征與治理機(jī)制
遵循威廉姆森在有限理性和機(jī)會(huì)主義的前提下，我們從資產(chǎn)專用性、交易頻率和不確定性三個(gè)維度描述一項(xiàng)交易。
對(duì)于資產(chǎn)非專用易來(lái)說，作為古典合約體現(xiàn)形式的市場(chǎng)治理是主要的治理機(jī)制，尤其是當(dāng)交易重復(fù)進(jìn)行時(shí)，市場(chǎng)治理最為有效。在資產(chǎn)非專用性情況下，即使交易是重復(fù)的是，交易也會(huì)通過一系列短期合同即市場(chǎng)治理來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使任何人都不可能將利益讓度與其他人。
新古典合約對(duì)應(yīng)的交易是混合資產(chǎn)（資產(chǎn)有一定程度的專用性）或者專用性資產(chǎn)之間的偶然交易。由于資產(chǎn)專用性的存在，如果這些偶然交易采用市場(chǎng)治理方式，意味著商業(yè)伙伴的頻繁變更，頻繁變更商業(yè)伙伴造成的交易成本就會(huì)使交易雙方面臨較大的損失。即使撇開該交易成本不予考慮，當(dāng)交易雙方遇到糾紛時(shí)立即求助于法院的“第三方公共強(qiáng)制執(zhí)行”，也足以使締結(jié)合約的雙方蒙受較大的損失，因?yàn)樵V諸法律意味著合同終止。如果采用雙邊規(guī)制的話，意味著需要建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制――即設(shè)立專門的規(guī)制機(jī)構(gòu)。這種情況下，具有偶然的交易帶來(lái)的收益，尚且無(wú)法補(bǔ)償規(guī)制結(jié)構(gòu)的設(shè)置成本。一個(gè)顯然的解決辦法就是引入私人第三方幫助（仲裁），從而可以利用非公共的第三方私人裁決代替規(guī)制機(jī)構(gòu)的設(shè)置（Macneil， 1978）。這就像中國(guó)農(nóng)村或街道辦事處的“人民調(diào)節(jié)制度”。
關(guān)系性合約規(guī)制經(jīng)常發(fā)生的混合資產(chǎn)或?qū)Ｓ眯再Y產(chǎn)之間的交易。關(guān)系性合約中，交易的經(jīng)常發(fā)生會(huì)產(chǎn)生大量的合作剩余，而且交易的經(jīng)常進(jìn)行也會(huì)有效分?jǐn)傄?guī)制結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作成本，所以交易雙方都愿意建立一種規(guī)制結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)契約關(guān)系進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。新古典合同關(guān)系的調(diào)整始終以最初簽訂的“初始契約”為參照物，而關(guān)系性合同一旦形成就會(huì)做自我演變，合約的調(diào)整也不一定要參照和堅(jiān)持“初始契約”，而是根據(jù)合同雙方的需要和現(xiàn)實(shí)要求進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，就像小夫妻“床頭吵架床尾和”一樣，一般不需要第三方的介入。從關(guān)系性合同的特點(diǎn)來(lái)看，與此種合同對(duì)應(yīng)的兩種治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該是雙邊治理和統(tǒng)一治理。
毫無(wú)疑問，其他條件一定，風(fēng)險(xiǎn)越大，人們的決策就越傾向于采用表格靠近右端的決策，最終會(huì)采用統(tǒng)一治理的模式，資源實(shí)施科層配置形式。
容易看出，不管上面所述哪種治理機(jī)制，交易雙方的目的就是節(jié)約交易成本和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
表1 交易特征與治理機(jī)制①
（二）案例分析
【案例1】 新荷花公司建立聯(lián)盟②
由于韓國(guó)訂單的穩(wěn)定增長(zhǎng)以及品種地不斷增多，僅靠新荷花企業(yè)自身已無(wú)法滿足合作公司的需求，必須要尋找合作伙伴。于是，新荷花公司聯(lián)系了6個(gè)有生產(chǎn)基地的道地藥材生產(chǎn)企業(yè)，在必須保證藥材質(zhì)量和道地性的前提下，依托“新荷花”品牌形成出口韓國(guó)的聯(lián)盟。其實(shí)聯(lián)盟的成立，新荷花公司要承擔(dān)挺大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)品牌的建立需要漫長(zhǎng)的積淀，而一個(gè)品牌的損毀卻在一瞬之間。由于中國(guó)、韓國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不同，導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位的是低端產(chǎn)品，而韓國(guó)市場(chǎng)上是高端產(chǎn)品，一旦聯(lián)盟成員產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，“新荷花”的品牌形象將毀于一旦。
因此，新荷花公司同聯(lián)盟成員簽訂了非常嚴(yán)格的質(zhì)量控制協(xié)議，去重點(diǎn)解決產(chǎn)品的重金屬污染和農(nóng)藥殘留問題?？梢灾v，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上立足的關(guān)鍵。而對(duì)聯(lián)盟成員進(jìn)行了一系列規(guī)范和控制去解決重金屬污染和農(nóng)藥殘留的問題，雖然生產(chǎn)成本增加，但訂單的價(jià)格穩(wěn)中有升，最重要的是產(chǎn)品得到國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可，最終降低企業(yè)運(yùn)行的成本。新荷花公司的依托品牌的出口聯(lián)盟是發(fā)展“品牌+聯(lián)盟戰(zhàn)略”的成功典范。
【案例2】 成都通靈建立聯(lián)盟③
成都通靈中藥飲片精選公司，為滿足國(guó)外訂單的需要，在甘肅、青海等地都有固定的合作伙伴，雖說是松散型的合作方式，但出口仍以“通靈”的品牌，這是“品牌+聯(lián)盟戰(zhàn)略”的方式。
各樣的案例證明，企業(yè)借助大品牌形成出口聯(lián)盟是解決現(xiàn)在中藥飲片企業(yè)多、小、散、亂局面，以及在國(guó)際市場(chǎng)上樹立中國(guó)產(chǎn)品形象的可行之路，也將促進(jìn)我國(guó)中藥飲片行業(yè)的規(guī)范化、集約化發(fā)展。事實(shí)上，我國(guó)其他品牌的中藥飲片企業(yè)也建立了自己的合作伙伴，以各種各樣聯(lián)盟形式運(yùn)營(yíng)。
【案例3】 鼓勵(lì)中藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)申報(bào)建設(shè)原料藥材基地④
日前，工業(yè)和信息化部《2013年度中藥材生產(chǎn)扶持項(xiàng)目申報(bào)指南》及有關(guān)通知，要求做好2013年度國(guó)家中藥材生產(chǎn)扶持項(xiàng)目申報(bào)工作。
根據(jù)《申報(bào)指南》，2013年度中藥材扶持資金重點(diǎn)支持的范圍包括中藥材規(guī)范化規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地和名貴中藥材產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地?！?/p>
鼓勵(lì)中藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)（含中藥飲片企業(yè)），特別是具有創(chuàng)新中藥品種的生產(chǎn)企業(yè)申報(bào)主要原料藥材生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目，或百?gòu)?qiáng)企業(yè)之間一家牽頭多家聯(lián)合，共建同品種藥材生產(chǎn)基地。優(yōu)質(zhì)藥材規(guī)范化采收、規(guī)?；庸な痉痘亟ㄔO(shè)項(xiàng)目申報(bào)主體應(yīng)是專業(yè)從事中藥材采收、加工的生產(chǎn)企業(yè)?！ㄓ浾邚垨|風(fēng)）
作為核心企業(yè)的飲片廠商，為了抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)起并組建了供應(yīng)鏈聯(lián)盟。圖1和表1從交易的三個(gè)維度分析了中藥飲片供應(yīng)鏈（聯(lián)盟）的交易成本：
中藥飲片供應(yīng)鏈上的頻繁交易使得設(shè)立、運(yùn)行規(guī)制機(jī)構(gòu)的成本很低。中藥飲片供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的交易是經(jīng)常進(jìn)行的，即交易頻率很高，而且節(jié)點(diǎn)（農(nóng)戶、飲片生產(chǎn)廠商、批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)、醫(yī)院等）之間的合同關(guān)系是相對(duì)穩(wěn)定的（如新荷花幫助藥農(nóng)提高藥材質(zhì)量、成都都靈在甘肅、青海等地有固定的合作伙伴）。供應(yīng)鏈上不斷重復(fù)的交易使交易各方相互溝通，更加信任，所以在供應(yīng)鏈內(nèi)部的市場(chǎng)供求發(fā)生波動(dòng)時(shí)，節(jié)點(diǎn)主體各方的搜尋、談判、簽約、履約的交易成本都大大降低，使得每筆交易的平均交易成本變得很低，從而對(duì)建立一種規(guī)制結(jié)構(gòu)的設(shè)置成本進(jìn)行了平均分?jǐn)?。這種情況下，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)主體之間就有設(shè)立、運(yùn)作這種關(guān)系性合約規(guī)制結(jié)構(gòu)的意愿。
中藥飲片供應(yīng)鏈管理可以大大降低內(nèi)在和外在不確定性帶來(lái)的交易成本。隨著供應(yīng)鏈上交易的長(zhǎng)期、頻繁、重復(fù)進(jìn)行，節(jié)點(diǎn)主體之間的信任自然會(huì)從最初的基于理性的信任，發(fā)展到基于知識(shí)的信任，直至最后演化為基于認(rèn)同的信任。隨著信任的增強(qiáng)，內(nèi)生不確定性（供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)主體的機(jī)會(huì)主義傾向）會(huì)隨之減少，內(nèi)生的交易費(fèi)用降低。為了共同應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)帶來(lái)的外生不確定性，供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)主體之間往往通過信息共享、技術(shù)擴(kuò)散、協(xié)同行動(dòng)等方式追求共同利益的最大化，然后在此基礎(chǔ)上實(shí)行利益的合理分配，從而使各個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力得以提高，外生的交易費(fèi)用降低。
中藥飲片供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)主體之間有意愿進(jìn)行資產(chǎn)專用性投資。供應(yīng)鏈上交易的反復(fù)進(jìn)行以及信任關(guān)系的建立，“敲竹杠”發(fā)生的可能性越來(lái)越小，使得節(jié)點(diǎn)主體更有意愿進(jìn)行資產(chǎn)專用性投資，這樣就形成了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)主體對(duì)鏈上資產(chǎn)的虛擬共同占有。比如案例一中的新荷花飲片公司為了維護(hù)自己的品牌聲譽(yù)，愿意和藥農(nóng)一起共同投資維護(hù)原料藥材的質(zhì)量，案例二中成都通靈中藥飲片精選公司在甘肅、青海等地都有固定的松散的合作伙伴，并對(duì)這些伙伴提供幫助，案例三中，國(guó)家鼓勵(lì)中藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)申報(bào)建設(shè)原料藥材基地。這種虛擬性的“共同占有”在一定程度上規(guī)避了市場(chǎng)規(guī)制中交易雙方不合作的風(fēng)險(xiǎn)，避免了“套牢”、“敲竹杠”的發(fā)生；同時(shí)這種共同占有的“虛擬性”并沒有實(shí)現(xiàn)縱向一體化，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)主體仍然是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，這種“虛擬性”也允許節(jié)點(diǎn)成員“市場(chǎng)性地”離開所在的供應(yīng)鏈，所以供應(yīng)鏈也在一定程度上克服了縱向一體化中的科層在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的弊端。
據(jù)以上分析，不難看出中藥飲片供應(yīng)鏈聯(lián)盟本質(zhì)上是一組獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體之間長(zhǎng)期的和動(dòng)態(tài)的合約。這種合約既具有動(dòng)態(tài)性具有長(zhǎng)期性。合約是動(dòng)態(tài)的，是因?yàn)槁?lián)盟中的經(jīng)濟(jì)主體以自身收益是否大于其保留收益來(lái)確定加入還是退出聯(lián)盟；合約是長(zhǎng)期的，是相對(duì)于市場(chǎng)交易而言的，供應(yīng)鏈上成員之間的交易關(guān)系是經(jīng)濟(jì)主體之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，而不是一次易，合約關(guān)系會(huì)隨著時(shí)間的推移、市場(chǎng)環(huán)境的變化作“情景理性”式的演化。合約是動(dòng)態(tài)的，供應(yīng)鏈聯(lián)盟上各個(gè)成員之間的關(guān)系具有市場(chǎng)的特征；合約是長(zhǎng)期的，供應(yīng)鏈聯(lián)盟作為整體具有企業(yè)科層的特征。這種長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)的合約就是關(guān)系性合約，目的是節(jié)約交易成本。
到此，可以看出中藥飲片供應(yīng)鏈?zhǔn)墙橛谑袌?chǎng)和科層之間的中間組織，在終端市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)成員會(huì)作為一個(gè)整體協(xié)調(diào)行動(dòng)共同應(yīng)對(duì)終端市場(chǎng)的變化，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，謀取整體利益，這一過程中整條鏈?zhǔn)且惑w的，體現(xiàn)出科層的性質(zhì)；然后是供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)成員作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體按照市場(chǎng)原則實(shí)施分配，體現(xiàn)出市場(chǎng)的特征。也就是說供應(yīng)鏈?zhǔn)翘幱谑袌?chǎng)和科層之間的中間組織，兼有市場(chǎng)和科層的優(yōu)點(diǎn)。中藥飲片供應(yīng)鏈聯(lián)盟即可以充分發(fā)揮市場(chǎng)治理的優(yōu)勢(shì)，也可以充分發(fā)揮科層管理的優(yōu)勢(shì)，因而具有較高的經(jīng)濟(jì)效率。
五、結(jié)語(yǔ)
中藥飲片供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)特殊的、有粘性（合約是長(zhǎng)期的）的競(jìng)爭(zhēng)（合約是動(dòng)態(tài)的）單元，來(lái)完成規(guī)模宏大、垂直整合（縱向一體化）曾經(jīng)嘗試但失敗的工作。與縱向一體化不同的是供應(yīng)鏈上的企業(yè)可以相對(duì)自由地進(jìn)入或離開原來(lái)的供應(yīng)鏈。正是基于這種市場(chǎng)化的“關(guān)系性合約”形式的動(dòng)態(tài)組織對(duì)內(nèi)部和外部不確定性的制度性回應(yīng)，作為有機(jī)整體的飲片供應(yīng)鏈才能迅速應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的變化，鏈內(nèi)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體之間的交易成本才得以降低。
注釋：
①陳郁.企業(yè)制度與市場(chǎng)組織――交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)文選[M].上海三聯(lián)出版社，上海人民出版社，2006：42。
②韓慧麗.新形勢(shì)下我國(guó)中藥飲片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[B].開封.河南大學(xué)，2011。
③韓慧麗.新形勢(shì)下我國(guó)中藥飲片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[B].開封.河南大學(xué)，2011。
④中國(guó)中醫(yī)藥報(bào)，2013年2月21日。
參考文獻(xiàn)：
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[2]韓慧麗.新形勢(shì)下我國(guó)中藥飲片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[B].開封.河南大學(xué)，2011.
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第5篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的意義范文
Abstract： The analysis on social dissipation cost of the project bidding，the aid of mathematical methods to establish the project bidding social dissipation cost mathematical model， discussion on economic benefit of the project bidding， seeking economic benefits of engineering bidding equilibrium.
關(guān)鍵詞： 社會(huì)耗散成本；招標(biāo)投標(biāo)；經(jīng)濟(jì)效益
Key words： social dissipation cost；Bidding and tendering；economic benefit
中圖分類號(hào)：TV72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）03-0038-02
1 問題的引入
工程招投標(biāo)所表達(dá)的含義是建筑市場(chǎng)的一種交易行為，而工程招投標(biāo)的社會(huì)耗散成本的本質(zhì)則是在工程招投標(biāo)的交易活動(dòng)過程中，建筑市場(chǎng)發(fā)生的所有交易費(fèi)用的總和。
從我國(guó)建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析，工程招投標(biāo)的社會(huì)耗散成本主要內(nèi)容為：招標(biāo)服務(wù)費(fèi)、建設(shè)工程交易服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)文件費(fèi)用、投標(biāo)單位投標(biāo)費(fèi)用等。
在工程招投標(biāo)過程中，社會(huì)耗散成本的種類繁多，各項(xiàng)費(fèi)用也很高；因此，投標(biāo)單位為了獲得利潤(rùn)，最終會(huì)把包括社會(huì)耗散成本在內(nèi)的所有成本都納入到工程造價(jià)中，并在投標(biāo)報(bào)價(jià)中進(jìn)行分?jǐn)俒1]。
2 工程招投標(biāo)社會(huì)耗散成本的數(shù)學(xué)模型構(gòu)建
通過對(duì)招標(biāo)服務(wù)費(fèi)、建設(shè)工程交易服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)文件費(fèi)用、投標(biāo)單位投標(biāo)費(fèi)用等費(fèi)用的分析，構(gòu)建工程招投標(biāo)社會(huì)耗散成本的數(shù)學(xué)模型[2]。
2.1 令x1表示招標(biāo)服務(wù)費(fèi)；根據(jù)《招標(biāo)服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》的規(guī)定，x1與工程的投資P（萬(wàn)元）之間的關(guān)系為：
①若P？燮100，則x1=p%
②若100＜P？燮500，則x1=1+（p-100）×0.7%=0.3+0.7p%
③若500＜P？燮1000，則x1=1+400×0.7%+（p-500）×0.55%=1.05+0.55p%
④若1000＜P？燮5000，則x1=1+400×0.7%+500×0.55%+（p-1000）×0.35%=3.05+0.35p%
⑤若5000＜P？燮10000，則x1=1+400×0.7%+500×0.55%+4000×0.35%+（p-5000）×0.2%=10.55+0.2p%
⑥若10000＜P？燮100000，則x1=1+400×0.7%+500×0.55%+4000×0.35%+5000×0.2%+（p-10000）×0.05%=25.55+0.05%
⑦若p＞100000，則x1=1+400×0.7%+500×0.55%+4000×0.35%+5000×0.2%+90000×0.05%+（p-100000）×0.01%=65.55+0.01p%
所以100x■=■
因此，x1的通用表達(dá)式為x1=k1+k2P
其中：P表示工程投資；k1、k2表示根據(jù)《招標(biāo)服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》的規(guī)定，計(jì)列其費(fèi)用的系數(shù)，k1與P成正比例、k2與P成反比例。
2.2 令x2表示建設(shè)工程交易服務(wù)費(fèi)；根據(jù)相關(guān)收費(fèi)辦法的規(guī)定，同理可知：x2的通用表達(dá)式為x2=k3+k4P
其中：P表示工程投資；k3、k4表示根據(jù)相關(guān)的收費(fèi)規(guī)定，計(jì)列其費(fèi)用的系數(shù)，k3與P成正比例、k4與P成反比例。
2.3 令x3表示招標(biāo)文件費(fèi)；在一項(xiàng)工程里面，招標(biāo)文件費(fèi)用處于靜止?fàn)顟B(tài)，不會(huì)隨工程的規(guī)模而變化，所以將其看成一個(gè)常數(shù)A1；
x3的通用表達(dá)式為x3=A1
2.4 令x4表示投標(biāo)單位的投標(biāo)費(fèi)；投標(biāo)單位的投標(biāo)費(fèi)用主要包括：投標(biāo)文件的制作費(fèi)用，投標(biāo)人員的費(fèi)用，第三方費(fèi)用，尋租費(fèi)用，圍標(biāo)費(fèi)用等；前三項(xiàng)為投標(biāo)公司進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)的合理開支，即稱為合理的投標(biāo)費(fèi)用；后兩項(xiàng)為不合理的開支，即稱為不合理的投標(biāo)費(fèi)用；投標(biāo)單位的投標(biāo)費(fèi)與工程投資成正比的，但是當(dāng)工程投資逐漸增大時(shí)，投標(biāo)費(fèi)用的增長(zhǎng)逐漸放緩，所以，將投標(biāo)費(fèi)與工程投資看成是一種指數(shù)函數(shù)的關(guān)系；
x4的通用表達(dá)式為x4=k5Pt
其中：k5表示修正系數(shù)，t表示投標(biāo)費(fèi)與工程投資之間的關(guān)系。
2.5 令C表示工程投標(biāo)過程中的社會(huì)耗散成本，n表示投標(biāo)的單位數(shù)量，P表示工程的投資；則中標(biāo)單位的社會(huì)耗散成本為：C=x1+x2+x3+x4=k1+k2P+k3+k4P+A1+k5Pt
所以，該項(xiàng)目總的耗散成本為：Cn=x1+x2+nx3+nx4=k1+k2P+k3+k4P+nA1+nk5Pt
3 工程招投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益分析
令兩個(gè)工程項(xiàng)目A、B的工程投資分別為PA、PB且PAnB；由各種收費(fèi)辦法可知：kA1kB2，kA3kB4；假設(shè)招投標(biāo)雙方均為理性人，其含義為招標(biāo)人不壓價(jià)，投標(biāo)人不以低于成本價(jià)報(bào)價(jià)[3]，因此招標(biāo)后，投資方降低工程造價(jià)的比率為r。
通過分析，理想的工程招投標(biāo)狀態(tài)是招投標(biāo)過程中的社會(huì)耗散成本小于投資方通過招標(biāo)而節(jié)省的投資，即：
Cn
k1+k2P+k3+k4P+nA1+nk5Pt
（r-k2-k4）P-nk5Pt>k1+k3+nA1
所以：n
因此，當(dāng)招投標(biāo)雙方達(dá)到這種狀況時(shí)，招投標(biāo)就發(fā)揮了其主要的目的：即經(jīng)濟(jì)效益得到體現(xiàn)，雙方的利益達(dá)到了均衡；一方面，投資方通過招標(biāo)方式達(dá)到了節(jié)省投資的目的；另一方面，由于投資方取得了經(jīng)濟(jì)效益，那么投標(biāo)方就可以通過分?jǐn)倢⒄型稑?biāo)過程中的社會(huì)耗散成本計(jì)入到投標(biāo)報(bào)價(jià)中，因而不需要通過降低工程質(zhì)量也可以獲得合理的利潤(rùn)。
4 獲得經(jīng)濟(jì)效益均衡的方法
為了理想的工程招投標(biāo)狀態(tài)，即招投標(biāo)過程中的社會(huì)耗散成本小于投資方通過招標(biāo)而節(jié)省的投資，主要有兩個(gè)方法：
4.1 減少招投標(biāo)的社會(huì)耗散成本
Cn=k1+k2P+k3+k4P+nA1+nk5Pt
通過上式可知，減少招投標(biāo)的社會(huì)耗散成本的有效措施為：
①合理有效的制定投標(biāo)單位的競(jìng)標(biāo)要求，降低投標(biāo)單位的數(shù)量；
當(dāng)投資規(guī)模很小的項(xiàng)目，投資方可以采用直接委托的方式；當(dāng)投資規(guī)模一般的項(xiàng)目，投資方可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式；當(dāng)投資規(guī)模較大，投資方可以采用公開招標(biāo)方式且應(yīng)限制投標(biāo)單位的競(jìng)標(biāo)要求，從而控制投標(biāo)單位的數(shù)量，達(dá)到n＜■；
②減少A1，即降低招標(biāo)文件的費(fèi)用；
③減少nk5Pt，即減少投標(biāo)費(fèi)用。
4.2 提高工程投資 通過對(duì)n＜■的分析，當(dāng)工程投資規(guī)模變大時(shí)，更容易達(dá)到雙方經(jīng)濟(jì)利益的均衡；由Cn＜rP可知，經(jīng)濟(jì)合理的招標(biāo)項(xiàng)目的投資規(guī)模為P>■。
5 結(jié)語(yǔ)
本文通過構(gòu)建工程招投標(biāo)的社會(huì)耗散成本數(shù)學(xué)模型，對(duì)招投標(biāo)過程中的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了分析，并且從理論上介紹了招標(biāo)人和投標(biāo)人達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益均衡的方法；希望通過接近實(shí)際情況的分析研究，能夠?yàn)檎袠?biāo)人在選擇招標(biāo)方式、合理控制投標(biāo)單位數(shù)量等方面提供參考，同時(shí)也能夠?yàn)橥稑?biāo)人在選擇工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，能夠考慮到自己的社會(huì)耗散成本。
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第6篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的意義范文
關(guān)鍵詞：信息資源,資源共享,圖書館,利益平衡
1. 引言
按照的觀點(diǎn)，利益就其本性而言是盲目的、無(wú)止境的、片面的。不同的利益彼此之問會(huì)存在沖突，而利益的這種與生俱來(lái)的不法本能會(huì)導(dǎo)致各種利益在不斷激化的沖突中同歸于盡，作為社會(huì)控制工具的法律有必要對(duì)各種利益進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，使其形成對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。
資源共享是人類互惠交換行為的一種，是一種打上經(jīng)濟(jì)烙印的行為。共享作為一種社會(huì)現(xiàn)象，它首先表明一種關(guān)系，共享關(guān)系聯(lián)系著有特定目標(biāo)和任務(wù)的人群，他們關(guān)注有價(jià)值的共有資源，相互之間協(xié)調(diào)行動(dòng)，并形成或松或緊的組織架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的重新分配。資源共享是一種群體性行為，而在這種群體性行為背后，資源共享本質(zhì)上是利益的共享。
利益共享的關(guān)鍵在于，必須處理好空間利益關(guān)系。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾德加·M ．胡佛說過，利益關(guān)系處理得好，對(duì)于利益共享的相關(guān)者來(lái)說就是一筆寶貴的財(cái)富，否則，只能是一種負(fù)擔(dān)。
文獻(xiàn)資源共享是指某一個(gè)圖書館的資源為其它圖書情報(bào)機(jī)構(gòu)共同享用的活動(dòng)。實(shí)質(zhì)上指人類以文獻(xiàn)為工具，按照互惠互利、互補(bǔ)余缺的原則進(jìn)行的一種信息傳播與交流活動(dòng)。1999年1月，全國(guó)124家圖書情報(bào)機(jī)構(gòu)的代表云集北京，商討信息資源共建共享問題，發(fā)出《文獻(xiàn)信息資源共建共享倡議書》，倡議建立全國(guó)圖書館文獻(xiàn)信息資源共建共享網(wǎng)絡(luò)，標(biāo)志著我國(guó)文獻(xiàn)資源共享工作的開始。經(jīng)過多年的努力，國(guó)內(nèi)三大資源共享工程（項(xiàng)目），即教育部領(lǐng)導(dǎo)下的“中國(guó)高等教育文獻(xiàn)保障體系”、科技部所屬的“國(guó)家科技文獻(xiàn)中心文獻(xiàn)資源共享網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)”、文化部倡議的“全國(guó)文化信息資源共享工程”發(fā)展迅速，我國(guó)的圖書資源共建共享建設(shè)成就喜人，但也存在諸多問題，如何維持共享體的長(zhǎng)久性，在共享體內(nèi)如何維持各方利益的平衡問題是亟待解決的問題。。
2．信息資源共享的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
雖然資源被利用對(duì)社會(huì)越有益，但是信息共享不是無(wú)條件的。所謂共享，可以認(rèn)為是資源在擁有者和使用者之間進(jìn)行的流動(dòng)。但并不是說共享是無(wú)條件的，倘若使用方不需要該資源或其不愿花費(fèi)代價(jià)接受該資源，“共享”是不能實(shí)現(xiàn)的。由此可以看出，資源共享的條件是：擁有者愿意將資源共享，使用者主動(dòng)接收共享資源并且不損害彼此的利益關(guān)系。不論擁有者共享資源，還是使用者接收資源都是有成本的，從這個(gè)意義上講，資源并不是無(wú)止境、無(wú)范圍、無(wú)限制的全部共享的。
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，每項(xiàng)資源在進(jìn)入共享前，都需要對(duì)其進(jìn)行預(yù)處理，包括將該資源更新的人工處理成本、硬件設(shè)施成本分?jǐn)?、?shí)現(xiàn)共享的軟件成本分?jǐn)?，這三部分被認(rèn)為是資源共享預(yù)處理成本。
假定條件：
（1）信息資源共享成本只考慮預(yù)處理成本；
（2）信息資源共享收益只與信息資源共享范圍有關(guān)，并初步認(rèn)為線性關(guān)系；
構(gòu)造成本收益函數(shù)：
C＝ C(q)＝C
R=A*q
其中：q：信息共享范圍；
R：與q成正比；
C：預(yù)處理成本，信息一旦共享，不論共享程度如何，都必然產(chǎn)生預(yù)處理成本，該成本固定，與q無(wú)關(guān)。
函數(shù)曲線如下：
第7篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的意義范文
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)作；成本管理
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也發(fā)生了巨大的變化，不斷的對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行改造升級(jí)，但在物價(jià)飛漲的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也逐漸加大，致使供電企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，供電企業(yè)要想增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，必須深化改革，對(duì)供電企業(yè)的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化，使其能夠積極主動(dòng)的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。強(qiáng)化供電企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和成本管理措施，不僅有助于供電企業(yè)全面的認(rèn)識(shí)自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下尋求生存發(fā)展的出路，更有利于供電企業(yè)不斷的提升和完善自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，為供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明了方向。只有不斷的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和成本管理方式，才能促進(jìn)供電企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展【1】。
1.現(xiàn)階段供電企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和成本管理中存在的問題
1.1供電企業(yè)中對(duì)成本預(yù)算管理的不夠合理
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈且沒有完善的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體制，使供電企業(yè)的生存發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。例供電企業(yè)的預(yù)算管理制度不明確，供電企業(yè)沒有科學(xué)的預(yù)算編制體系，導(dǎo)致供電企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督管理和成績(jī)考核等相關(guān)規(guī)章制度，尤其是在事前監(jiān)督和事中處理這一塊存在嚴(yán)重的管理問題。一些供電企業(yè)僅僅在事后對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行預(yù)算，難以從根本上真正發(fā)揮成本預(yù)算管理的作用，而且供電企業(yè)大多沒有進(jìn)行成本預(yù)算的意識(shí)和努力加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各項(xiàng)成本支出的預(yù)算管理能力。因此，供電企業(yè)難以在日常管理中做到及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中存在的成本問題，更別說對(duì)問題進(jìn)行處理，長(zhǎng)期以往導(dǎo)致供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效益走向下坡路【2】。
1.2供電企業(yè)對(duì)成本管理的概念不夠明確
供電企業(yè)的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與成本管理主要是指安裝產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的耗電量、使用壽命的長(zhǎng)短及安全登記等各項(xiàng)指標(biāo)的綜合反映，但導(dǎo)致供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本逐年增長(zhǎng)的主要原因還是對(duì)成本管理概念認(rèn)識(shí)的不足。雖然供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的主體對(duì)象是企業(yè)和全部職工，但大多數(shù)企業(yè)職工認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理與自己無(wú)關(guān)，是企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)。因此，沒有在工作之中培養(yǎng)自身對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致在工作之中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至有的職工認(rèn)為家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)成本或有效資源沒有什么大問題。此外，科技人員提供的數(shù)據(jù)信息不精確，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合格和材料浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，材料管理人員對(duì)材料的保管工作沒有落實(shí)到位，進(jìn)而導(dǎo)致了材料的錯(cuò)發(fā)和丟失，造成了可避免的經(jīng)濟(jì)成本損失。
1.3供電企業(yè)中核算人員綜合素質(zhì)不高
企業(yè)職工的整體素質(zhì)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基本前提，企業(yè)職工的整體素質(zhì)是企業(yè)的形象代言人，直接影響了企業(yè)在人們心中的地位。在企業(yè)管理中，職工素質(zhì)尤其是核算人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本核算的高低起著決定性作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，許多供電企業(yè)職工的工作態(tài)度不端正，抱著得過且過的心態(tài)去執(zhí)行工作，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)范進(jìn)行操作，工作隨意性較大，嚴(yán)重缺乏工作責(zé)任感和社會(huì)道德感，有的核算人員甚至為了個(gè)人的私欲，利用職權(quán)便利進(jìn)行中飽私囊的舞弊違法行為，間接的加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本【3】。此外，企業(yè)內(nèi)部各部門各司其職，部門之間缺乏聯(lián)系，沒有形成成本管理的專職機(jī)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作分工界限不明確，導(dǎo)致成本管理機(jī)構(gòu)工作松散，使各部門間的經(jīng)濟(jì)成本管理沒有進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，使經(jīng)濟(jì)成本資源沒有得到共享，加大了財(cái)務(wù)部門的工作量，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門職能管理嚴(yán)重滯后，阻礙了企業(yè)績(jī)效考核的任務(wù)的完成。
1.4企業(yè)內(nèi)部管理的側(cè)重點(diǎn)不同，難以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與管理的積極性
供電企業(yè)中各部門的管理職責(zé)不同，其管理工作難以得到有效的統(tǒng)一，無(wú)法從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極參與企業(yè)管理及運(yùn)行的主動(dòng)性。企業(yè)內(nèi)部各部門的管理重點(diǎn)不同，各部門只專注于自身管理范圍內(nèi)的工作，沒有形成企業(yè)整體發(fā)展離不開各管理部門的協(xié)調(diào)合作、共同進(jìn)步的意識(shí)。大多數(shù)管理部門認(rèn)為做好分內(nèi)的工作就可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展速度，其他部門的工作與他們無(wú)關(guān)，沒有形成以企業(yè)為榮的意識(shí)，更不清楚企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)成本與各管理部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程與各種活動(dòng)有關(guān)，沒有較好的激發(fā)企業(yè)職工積極參與企業(yè)共同管理和經(jīng)營(yíng)的興趣，更沒有調(diào)動(dòng)企業(yè)全體人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)管的工作積極性和主動(dòng)性，沒有為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一種和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。
2.優(yōu)化供電企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和成本管理的有效方法
2.1嚴(yán)格把控科學(xué)的預(yù)算成本
供電企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員和經(jīng)濟(jì)成本管理，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前做好詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算規(guī)劃并嚴(yán)格按照規(guī)劃實(shí)施，把控好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本的預(yù)算管理工作，注重加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、項(xiàng)目的選擇和資金投入、資產(chǎn)的管理和人員管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，有效的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算的真實(shí)性和可靠性。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本運(yùn)作的過程中進(jìn)行管理和監(jiān)督，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的降低生產(chǎn)成本【4】。
2.2全面夯實(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理的概念
供電企業(yè)需要從項(xiàng)目的選擇、招標(biāo)、成本、施工、竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)理健全完善的監(jiān)督機(jī)制，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理的概念，加強(qiáng)每個(gè)職工對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)。在項(xiàng)目確定時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和社會(huì)效益開展詳細(xì)的調(diào)查研究活動(dòng)，確保項(xiàng)目的可行性。在投標(biāo)階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地的勘察并對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的費(fèi)用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。在項(xiàng)目施工階段根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出情況制定相應(yīng)的費(fèi)用管理制度，盡可能的把有限的資金投入到項(xiàng)目實(shí)施中，在項(xiàng)目竣工時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的支出情況進(jìn)行匯總，確保經(jīng)濟(jì)成本的支出在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。
2.3加強(qiáng)企業(yè)職工的整體素質(zhì)
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，要想加強(qiáng)供電企業(yè)的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和成本管理，必須為企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能、高知識(shí)型的綜合性人才。供電企業(yè)可以引進(jìn)一批專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部職工的整體素質(zhì)，或者直接從企業(yè)內(nèi)部精選出一批具備相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和技能的員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷的提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能力。此外，企業(yè)還需要優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理人員的整體結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理核心人員的工作素質(zhì)和社會(huì)道德感，努力的培養(yǎng)出一批理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的專業(yè)型經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)隊(duì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)良的后備人才力量支撐，讓他們?cè)诮?jīng)濟(jì)運(yùn)作和成本管理中充分的發(fā)揮自身的作用。企業(yè)還需加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，使得企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行緊密的配合和調(diào)整，進(jìn)而使企業(yè)各資源信息得到共享，有助于幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的高效率進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)不同的管理部門，明確各部門管理工作和職責(zé)，并設(shè)置專門機(jī)構(gòu)加強(qiáng)各管理部門之間的聯(lián)系，充分的讓企業(yè)全體職工明白企業(yè)的全面發(fā)展離不開各部門的協(xié)調(diào)合作與進(jìn)步，各管理部門的日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程與各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展都與企業(yè)的成本管理和營(yíng)運(yùn)方式息息相關(guān)，盡可能的調(diào)動(dòng)企業(yè)全體人員共同參與管理企業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
2.4建立完善的企業(yè)成本信息監(jiān)督管理在機(jī)構(gòu)
在互聯(lián)網(wǎng)廣泛普及的時(shí)代，任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信息的管理與監(jiān)督制度，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的透明化和公開化。首先，需要建立以財(cái)務(wù)部門為主體的經(jīng)濟(jì)成本信息化的監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有部門進(jìn)行管理與監(jiān)督，對(duì)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)成本支出環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督與管理。此外，還需要建立完善的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理的部門實(shí)行相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此激勵(lì)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，有效的降低供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本損失。
3.結(jié)語(yǔ)
成本管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作雖然可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但離開了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理依然會(huì)對(duì)供電企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至阻礙了供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度和監(jiān)督制度，提高企業(yè)核算人員的綜合素質(zhì)，可以有效的減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)性發(fā)展，有助于在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，為供電企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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[2]周曉偉. 供電企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃模型研究[J].華北電力大學(xué)，2014.
第8篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的意義范文
關(guān)鍵詞：宮頸糜爛；陰道長(zhǎng)度；頻度；線索細(xì)胞
我們推測(cè)宮頸糜爛是一種與性生活有關(guān)的疾病，最初可能是由于陰道短使宮頸更易于與男性生殖器官的直接接觸而受損。
1 材料與方法
本研究患者選自新疆塔什庫(kù)爾干塔吉克自治縣人民醫(yī)院婦產(chǎn)科。1548例觀察對(duì)象為2010年1月～2013年6月門診就診的患者，年齡20～45歲的非妊娠婦，其中1148例為各種程度的宮頸糜爛患者和400例宮頸光滑病例。研究登記卡包括所有研究設(shè)計(jì)所需內(nèi)容，由研究者詢問患者同時(shí)記錄。陰道和宮頸的測(cè)量以及子宮位置大小等項(xiàng)目均在婦查時(shí)完成。
2 結(jié)果
1548例中，重度糜爛288例，中度糜爛519例，輕度糜爛341例，宮頸光滑400例。陰道總平均長(zhǎng)度（8.16±2.84）cm，宮頸陰道部平均長(zhǎng)度（1.83±0.12）cm，中重度糜爛組性生活平均2.94次/w，光滑及輕度糜爛組1.99次/w。
2.1頻度與宮頸糜爛 741例輕度糜爛和宮頸光滑病例中，206例（27.80%）每周次數(shù)少于3次，而中重度組807例中，461例（57.13%）每周多于3次，兩組有明顯統(tǒng)計(jì)學(xué)差異，結(jié)果提示相對(duì)高的頻度與宮頸糜爛的擴(kuò)展有密切關(guān)系，然而光滑與輕度糜爛組仍有57例婦女每周多于5次，以及99例宮頸中重糜爛婦女每周少于1次。
2.2陰道長(zhǎng)度與宮頸糜爛 本研究將陰道長(zhǎng)度≤5.5cm或≥7cm作為宮頸糜爛易與否的標(biāo)準(zhǔn)，741例輕度糜爛和光滑病例中，107例（23.35%）婦女陰道長(zhǎng)度≤5.5cm，而中重度糜爛組804例中則有392例（48.57%）。這一結(jié)果顯示了相對(duì)較短的的陰道易于患宮頸糜爛的傾向。陰道長(zhǎng)度≥7cm病例的百分比在光滑輕度糜爛和中重度糜爛兩組分別為23.35%和14.25%。
2.3線索細(xì)胞、陰道pH和宮頸糜爛 我們發(fā)現(xiàn)中重度糜爛組中有384例（47.58%）患者線索細(xì)胞陽(yáng)性，而光滑和輕糜組中僅23例（3.12%）。宮頸中重度糜爛伴有明顯增加的線索細(xì)胞陽(yáng)性率，提示細(xì)菌性陰道病和宮頸糜爛之間可能相互作用。顯示兩組陰道pH無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)差異。
2.4其它指標(biāo)與宮頸糜爛 兩組年齡子宮位置、孕產(chǎn)次、結(jié)婚年限、宮頸手術(shù)史均無(wú)差異。85.63%（691例）中重度糜爛婦女主訴白帶增多，而另一組中僅22.9%（170例）將白帶增多作為主訴。
3 討論
我們認(rèn)為即使本研究中病例中有關(guān)微生物學(xué)檢查陰性，宮頸的感染仍應(yīng)被考慮。在生理情況下，大量微生物存在于陰道分泌物中，其濃度可達(dá)108～109/ml。多種因素對(duì)陰道內(nèi)微生物的數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生影響，這些因素包括陰道pH、糖元和葡萄糖含量。我們的研究顯示兩組陰道pH值無(wú)差異，這可能可以解釋所有病例均顯示念球菌、滴蟲和淋球菌陰性的結(jié)果，而后兩者又是宮頸炎最常見的原因。我們發(fā)現(xiàn)中重度糜爛病例中，有宮頸糜爛區(qū)域局部小潰瘍存在也可作為感染存在的依據(jù)。
第9篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的意義范文
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)分析成本管理應(yīng)用
1前言
工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，需要一定成本的支持，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用，能夠高效實(shí)現(xiàn)工程成本管理水平的提升。對(duì)于施工單位來(lái)說，加強(qiáng)工程建設(shè)施工中施工成本的控制能夠促進(jìn)工程效益的最大化，為施工單位獲取更多的利益。工程經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用，對(duì)于促進(jìn)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展也具有非常積極的作用。
2工程的經(jīng)濟(jì)分析以及項(xiàng)目的成本管理
2．1加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析
在對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的過程中主要的研究對(duì)象是工程項(xiàng)目，本質(zhì)就是技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)知識(shí)在工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用中，是工程項(xiàng)目管理過程中較為重要的一部分。經(jīng)濟(jì)分析始終貫穿于項(xiàng)目工程的所有工序，一方面可以給投資者進(jìn)行決策提供重要的依據(jù)，另一方面，可以幫助項(xiàng)目施工單位選擇合適的投標(biāo)項(xiàng)目，并明確出相關(guān)的投標(biāo)方案，此外，還可以有效的幫助工程工作人員選擇合適的設(shè)計(jì)、施工以及資金的配置方案。
2．2加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理工作
所謂項(xiàng)目成本的管理主要是指在工程施工中，項(xiàng)目的實(shí)施者要及時(shí)的對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中花費(fèi)的人力資源、物力資源以及所有的收支費(fèi)用進(jìn)行限制和監(jiān)督，及時(shí)的解決即將要發(fā)生或者已經(jīng)出現(xiàn)的費(fèi)用偏差，盡可能的將項(xiàng)目生產(chǎn)的各項(xiàng)開銷都控制在一定的范圍內(nèi)，最大限度的降低項(xiàng)目的生產(chǎn)成本的投入，保證工程項(xiàng)目能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。
2．3工程經(jīng)濟(jì)分析以及項(xiàng)目的成本管理之間的關(guān)系
項(xiàng)目的成本管理主要是為了確保成本預(yù)算能夠在規(guī)定范圍內(nèi)，用工程經(jīng)濟(jì)以及定量分析的方式來(lái)了解怎樣縮小工程項(xiàng)目的投資，獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)中的有效應(yīng)用，可以幫助項(xiàng)目實(shí)施者作出施工決策提供重要的依據(jù)，項(xiàng)目的投資作用能夠得到極大的發(fā)揮，另外，在保證資金得以有效使用的基礎(chǔ)上，也能確保較多的經(jīng)濟(jì)收益，縮減工程項(xiàng)目中成本的投入。
3經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的實(shí)現(xiàn)
通常情況下，工程項(xiàng)目包含了多個(gè)步驟，具體有項(xiàng)目的投標(biāo)、施工方案的選擇、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目交付以及后期維護(hù)。也正如上面所說的，工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)工作階段中都包含了工程經(jīng)濟(jì)分析，在項(xiàng)目的管理以及成本的管理過程中發(fā)揮著極為重要的意義。工程的投標(biāo)環(huán)節(jié)，工程的經(jīng)濟(jì)分析是根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況開展的，要綜合整合招標(biāo)文件以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體預(yù)測(cè)并完善書面的報(bào)告，這樣給投資者的決策提供重要的依據(jù)。項(xiàng)目施工方案的選擇環(huán)節(jié)，需要結(jié)合圖紙以及資料，進(jìn)行可選的編制，和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面做好比較，選擇比較合適的施工方案。而在工程施工中，要確定施工圖的預(yù)算、施工預(yù)算等作為開支標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)之上，要和實(shí)際的費(fèi)用作出對(duì)比，并進(jìn)行有效的控制，在工程完工交付并且維護(hù)階段，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)分析費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。工程項(xiàng)目是需要經(jīng)過投資才能實(shí)現(xiàn)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，工程的經(jīng)濟(jì)分析可以幫助項(xiàng)目的投資者選擇最佳的工程項(xiàng)目，在減少資金投入的前提下獲得較大的經(jīng)濟(jì)收益，也就是說項(xiàng)目的投資者為了能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，借助工程經(jīng)濟(jì)分析的媒介選擇最為合適的施工方案，這個(gè)時(shí)候就需要工程項(xiàng)目的投資方將技術(shù)方案的可行性列舉出來(lái)作為備選，通過合理科學(xué)的比較之后，對(duì)備選方案作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，綜合數(shù)據(jù)分析以及其他方面因素，在所有的方案中選擇最為合適的方案，盡可能的減少項(xiàng)目的投資，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)收益，能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)初預(yù)定的目標(biāo)。通過這種方式，大大提高了施工部門的工作效率，也能夠讓他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
4分析加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析效果的相關(guān)措施
通過上述分析，我們了解了工程經(jīng)濟(jì)分析在工程建設(shè)施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程經(jīng)濟(jì)分析存在著一定的難度，需要采取相關(guān)的措施，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析效果的提升，使得工程經(jīng)濟(jì)分析具有更好的實(shí)際應(yīng)用效果。首先，需要加強(qiáng)工程建設(shè)施工效益目標(biāo)的建立，在這個(gè)效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能夠從每個(gè)施工環(huán)節(jié)中展開工程成本的管理，從而提高工程的施工效益。在工程成本管理環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)效益的提升，需要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析的作用，這樣才能夠有一定的依據(jù)，進(jìn)行成本的科學(xué)化管理。其次，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)資金具有的時(shí)間價(jià)值因素考慮到其中。同時(shí)，還需要建立工程施工的備份施工方案，在特殊情況出現(xiàn)時(shí)，就可以利用備份方案進(jìn)行施工建設(shè)。備份方案的建立，需要建立在一定事實(shí)的基礎(chǔ)上，這樣才能保證備份方案切實(shí)可行。對(duì)于備份方案的成本計(jì)算，也需要依靠一定科學(xué)化的手段進(jìn)行，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。最后，企業(yè)需要在工程經(jīng)濟(jì)分析上做好不確定內(nèi)容的分析，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程決策切實(shí)可行。總的來(lái)說，工程經(jīng)濟(jì)分析在工程管理中的主要作用是為工程施工決策提供依據(jù)的。作為工程的決策者，需要按照一定科學(xué)化的順序?qū)崿F(xiàn)決策的完成。首先需要加強(qiáng)相關(guān)問題了解清楚，可能造成的厲害關(guān)系都需要有明確的認(rèn)識(shí)。然后明確企業(yè)施工目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)相關(guān)證據(jù)的分析，然后做出相關(guān)的決策。決策出臺(tái)之后，內(nèi)部人員需要根據(jù)決策的內(nèi)容制定施工的方案，再對(duì)施工方案進(jìn)行檢查，確保施工方案的確實(shí)可行。然后通過小范圍的模擬，判斷施工方案的實(shí)施效果，最后，再運(yùn)用到工程施工建設(shè)中。這才是完整的決策判斷過程，能夠很好地發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)避免工程施工出現(xiàn)失誤，減少失誤的出現(xiàn)將能夠高效實(shí)現(xiàn)工程成本管理水平的提升。從而實(shí)現(xiàn)該工程經(jīng)濟(jì)分析的高效運(yùn)用，為施工單位爭(zhēng)取工程利益的最大化。
