企業(yè)財務(wù)風險防范研究精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風險防范研究范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)風險 控制 防范

企業(yè)在競爭激烈的市場中尋求發(fā)展的同時就要面臨企業(yè)的財務(wù)風險，企業(yè)的發(fā)展與風險是與時共進的。只要我們采取良好的風險預(yù)警對策，能夠及時的化解風險，企業(yè)受外界的風險影響則不會太大，還會保持穩(wěn)定的發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)不可能完全避免財務(wù)風險的產(chǎn)生，只要企業(yè)樹立良好的財務(wù)風險觀，提高全體員工的風險意識，在全面認識和把握風險的前提下，采取各種控制措施將財務(wù)風險的損失降到最小，減少風險給企業(yè)帶來的不必要的損失，使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展和壯大。因此，對企業(yè)財務(wù)風險的特點以及成因進行全面的研究，掌握財務(wù)風險的防范措施可以有效地降低企業(yè)風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

企業(yè)在商品經(jīng)營過程中往往會依據(jù)之前的數(shù)據(jù)資料結(jié)合現(xiàn)有的信息編制財務(wù)計劃、做出財務(wù)決策，目的是創(chuàng)造最大的利潤。但在如此激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)對外界信息的掌握是有限的，造成了企業(yè)財務(wù)活動以及財務(wù)結(jié)果的不確定性，一個項目的決策有可能給企業(yè)帶來收益，也可能使企業(yè)受到損失，甚至破產(chǎn)。這說明企業(yè)的財務(wù)風險是客觀存在的，因此我們要認真分析財務(wù)風險的特征以及產(chǎn)生的原因，并采取適當?shù)拇胧┓e極防范。

一、財務(wù)風險的特點

(一)財務(wù)風險存在客觀必然性

在公司的正常運作情況下，財務(wù)系統(tǒng)會出現(xiàn)太多的不確定因素。財務(wù)風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移必然存在的。在財務(wù)活動中往往會出現(xiàn)預(yù)期目標已確定，但實際結(jié)果卻有所偏離的情況。風險管理人員無法從真正意義上制止風險的出現(xiàn)，只能通過各種方式方法將風險抑制到最小化。

(二)財務(wù)風險難以預(yù)測

由于公司的財務(wù)狀況缺乏穩(wěn)定性造成財務(wù)風險在一定時期內(nèi)發(fā)生的可能性不好預(yù)測，給公司的財務(wù)風險管理增加了一定的難度。而且，財務(wù)風險由于受到財務(wù)活動的各種相關(guān)因素的影響難以做到完全的事前評估和防范。

(三)財務(wù)風險的收益與損失共存

財務(wù)風險類似于其他風險，其收益與風險是共同存在且成正比的，收益越大風險也相應(yīng)加大。因此，企業(yè)要想保持經(jīng)濟效益的平穩(wěn)提高就必需改善內(nèi)部管理、提高資金的運用效率，才有助于降低企業(yè)財務(wù)風險。

(四)財務(wù)風險存在普遍性

企業(yè)的規(guī)模不斷的壯大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜，財務(wù)風險也隨之增大，公司財務(wù)風險體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，普遍存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，如對資金的籌集以及運用、對資金進行積累和分配時等。

二、財務(wù)風險的成因

在市場瞬息萬變的今天，企業(yè)競爭日趨激烈，各種內(nèi)外部因素都可能導(dǎo)致決策失誤，管理失控，負債資金使用效益具有較大的不確定性，由此就產(chǎn)生了籌資風險即企業(yè)財務(wù)風險。企業(yè)產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。

(一)企業(yè)缺乏對內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控的管理

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)風險管理系統(tǒng)中一個非常獨特而且相當重要的系統(tǒng)，對于現(xiàn)今企業(yè)而言，企業(yè)要想有效地抑制財務(wù)風險的產(chǎn)生必需建立完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系，可以根據(jù)企業(yè)的自身特點量身定制一套適合本企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控制度，企業(yè)必需嚴格執(zhí)行并使其更充分發(fā)揮職能作用。然而在目前看來，我國企業(yè)只有一小部分建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使建立了也缺乏執(zhí)行力度，不能起到監(jiān)控的效力，難以進行有效的約束和控制，財務(wù)風險極易發(fā)生。

(二)投資決策缺乏科學(xué)性

由于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策者盲目投資造成企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，財務(wù)狀況明顯偏差。建立科學(xué)的財務(wù)決策機制是避免財務(wù)決策失誤的前提，而缺乏科學(xué)的財務(wù)決策機制容易造成決策失誤，這是產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因。我國市場經(jīng)濟體制初步形成，還未廣泛建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使得在我國公司運營中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往憑主觀意識和以往的經(jīng)驗做出決策，缺乏對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究，同時缺乏掌握對決策有用的真實可靠的信息，然而一旦決策錯誤必定會導(dǎo)致投資項目的失敗，投資項目不能取得預(yù)期的收益，增加財務(wù)風險。

(三)企業(yè)的理財活動與宏觀經(jīng)濟環(huán)境相沖突

財務(wù)管理的環(huán)境不是一成不變的，又具有一定的復(fù)雜性，外部環(huán)境的變化給企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)果帶來了許多的不確定性，可能給企業(yè)帶來機會帶來利益的同時使企業(yè)經(jīng)營管理跨上一個新的臺階。反之，也會給企業(yè)帶來不良的影響，使企業(yè)陷入災(zāi)難。在我國，對已建立財務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)由于各種原因?qū)ν獠凯h(huán)境的適應(yīng)能力不強，其主要原因有機構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員素質(zhì)偏低，缺乏科學(xué)的決策等原因，具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。國民經(jīng)濟整體形勢、國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整影響著企業(yè)財務(wù)活動。企業(yè)理財環(huán)境的變化程度制約著企業(yè)的財務(wù)風險，成為企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。企業(yè)的外部原因是無法預(yù)見和改變的，例如國家利率的波動、股市的起伏不定、油價浮動等。目前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)風險管理還處于起萌階段，對外部環(huán)境的變化難以適應(yīng)，對宏觀環(huán)境的變化預(yù)見不夠，反應(yīng)不靈敏，缺乏有效措施，造就了財務(wù)風險產(chǎn)生的環(huán)境。

(四)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)審制度不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要的部分，而且內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控也具有相當獨特的特點。使內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控有效運行要通過兩個方面：一方面企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，另一方面企業(yè)應(yīng)結(jié)合其自身的特點建立一套完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，在保證內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控有效地發(fā)揮其特有作用的同時使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)高效運行。目前我國企業(yè)多數(shù)尚未建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使對已經(jīng)建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制的企業(yè)，執(zhí)行力度也遠遠不夠，不能使其充分發(fā)揮特有的效力導(dǎo)致財務(wù)風險的發(fā)生。

(五)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部各部門在資金管理及使用、利益分配等方面出現(xiàn)關(guān)系混亂、權(quán)責不明確等現(xiàn)象，造成資金流失嚴重、使用效率低下等狀況。然而，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，對投資前的準備工作不夠，缺乏對市場的調(diào)查，對投資的可行性分析也不夠全面，投資不夠慎重，這都是引發(fā)投資失敗的前提因素，一旦投資失敗，輕者對投資收益有所影響，重者會面臨倒閉的風險。然而，在日常工作中，企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，這也成為了財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

三、加強公司財務(wù)風險管理的防范措施

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風險管理是一項綜合管理過程，同時涉及到資金運動地各個環(huán)節(jié)。企業(yè)在經(jīng)營管理中，要充分識別和控制財務(wù)風險，把風險管理提高到企業(yè)管理的重要位置，把握多變的市場機遇，發(fā)揮財務(wù)風險管理的職能，避免財務(wù)危機，保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定長期的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

(一)企業(yè)應(yīng)提高對經(jīng)濟環(huán)境變化的應(yīng)對能力

目前，我國企業(yè)的財務(wù)風險的管理要落后于發(fā)達國家，我國多數(shù)企業(yè)缺乏對經(jīng)濟環(huán)境變化的應(yīng)對能力，往往是危機發(fā)生時束手無策，造成損失后才總結(jié)失敗的教訓(xùn)。企業(yè)財務(wù)風險的外部原因主要是由于經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜多變引起的，經(jīng)濟環(huán)境因素的變化嚴重影響著企業(yè)日常財務(wù)管理工作。外部環(huán)境的變化也是有一定的趨勢的，企業(yè)不能在面臨經(jīng)濟環(huán)境變化的時候措手不及，一定要慎重的分析，及時建立起風險預(yù)警機制，采取合理的應(yīng)對措施，將財務(wù)風險所帶來的損失降到最低點。公司應(yīng)制定一些由于外部環(huán)境的變化影響企業(yè)正常經(jīng)營的措施，及時調(diào)整財務(wù)管理政策，對已不適應(yīng)目前環(huán)境的財務(wù)管理辦法也要做出調(diào)整，增強公司應(yīng)對財務(wù)風險的應(yīng)對能力。與此同時，要加強對企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)督控制，如企業(yè)的管理部門、財務(wù)部門、經(jīng)營部門等，并將企業(yè)的經(jīng)營活動也納入風險預(yù)警范圍內(nèi)。便與及時發(fā)現(xiàn)風險疑點，進行企業(yè)財務(wù)風險周期性評估。

(二)建立財務(wù)風險管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系

在企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層永遠在企業(yè)中起主導(dǎo)地位，它是企業(yè)文化的引導(dǎo)者。在企業(yè)財務(wù)風險管理方面，領(lǐng)導(dǎo)階層也是最終的詮釋者，同時領(lǐng)導(dǎo)層也起到培養(yǎng)員工執(zhí)行力的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要引導(dǎo)員工對企業(yè)文化的認識，以及使員工從企業(yè)文化中得到更多的領(lǐng)悟。只有建立有效高端的領(lǐng)導(dǎo)體系并有效的運行，企業(yè)才能健康持久的發(fā)展，企業(yè)的風險管理才能得到有效的控制和防范。同時企業(yè)全體員工的共同參與也為財務(wù)風險管理與防范提供了良好的條件，只有對財務(wù)風險意識的提高，更新以往的舊思想、舊觀念，人人參與到防范風險的行列中去，建立起全面整體的風險觀，及時發(fā)現(xiàn)和化解工作中的風險，把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。

(三)提高投資決策的科學(xué)化水平

企業(yè)提高投資決策科學(xué)化水平體現(xiàn)在三個方面：首先，企業(yè)要建立嚴格的投資風險責任約束機制，決策是項目投資結(jié)果成功與否的關(guān)鍵所在，建立投資風險責任約束機制的目的是對決策失誤的責任人依法追究其法律責任。其次，完善投資項目評估制度，使其規(guī)范化?，F(xiàn)在企業(yè)項目評估方法在我國企業(yè)的運用效果比較明顯，但同時也出現(xiàn)了一些問題，所以說我們必需將投資項目評估制度細節(jié)化，科學(xué)化、規(guī)范化。再次，通過開展投資項目后評價工作，一方面可以通過分析項目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、改進投資效益、優(yōu)化資源配置。另一方面，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執(zhí)行，對投資行為起到監(jiān)督的作用。

(四)確定合理的資本結(jié)構(gòu)

公司的資本結(jié)構(gòu)與理財目標的合理與否對公司的財務(wù)風險起決定性的作用。公司資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，公司籌資時要總結(jié)以往經(jīng)驗、全面考慮相關(guān)影響因素以確定最理想的資本結(jié)構(gòu)，并在以后的籌資決策過程中，一直能夠保持該比例不變。公司要降低償債壓力，可以選擇合適的籌資金額和籌資期限。因此，公司應(yīng)保持適當?shù)馁Y產(chǎn)負債率和債務(wù)期限搭配才能保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。

(五)完善公司的財務(wù)風險管理制度

完善的財務(wù)風險管理制度是防范風險最有利的措施之一，確立規(guī)范的財務(wù)管理制度、明確財務(wù)管理的目標，這樣才能有效提高財務(wù)風險管理效率。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險。因此，要想有效的防范財務(wù)風險必需建立完善的財務(wù)風險管理制度并認真的執(zhí)行才能起到預(yù)想的效果。內(nèi)部控制是公司財務(wù)風險管理制度的核心，為了完善公司財務(wù)管理制度，首要任務(wù)就是建立和強化企業(yè)內(nèi)控機制，加強對資金的管理，提高資金的使用效率。企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)必須根據(jù)本企業(yè)自身情況進行決策，根據(jù)不同類型的融資方式的特點，將他們一一對比，選出最適合本企業(yè)的融資方案，從中獲得良好的經(jīng)濟收益。

(六)采取恰當風險預(yù)防策略

企業(yè)要積極采取恰當?shù)娘L險預(yù)防措施應(yīng)對所面臨的風險，恰當?shù)呢攧?wù)風險預(yù)防策略可以提高風險防范控制水平。第一，要加強對資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重視程度，將資產(chǎn)與負債合理的配比，把關(guān)籌資渠道和方式，降低資本成本。第二，企業(yè)要采取有效的風險分散策略，不要將籌集的資金投放在一個項目，使得財務(wù)風險明顯加大，這樣一旦投資項目的失敗，就會造成極大的損失。合理的分散投資風險將資金投放在多個項目，有助于降低企業(yè)財務(wù)風險。最后，企業(yè)要保持資金的良性運行。企業(yè)要保持資金的正常運行必需擁有健康財務(wù)運行秩序，以及要創(chuàng)建全面的、規(guī)范的財務(wù)管理規(guī)范，從而有效地降低風險產(chǎn)生的機率。企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的，不可能完全消除財務(wù)風險，企業(yè)要采取適當?shù)娘L險預(yù)防措施將風險對企業(yè)造成的影響程度降到最低。因此，企業(yè)要加強對財務(wù)風險的控制措施，讓企業(yè)健康穩(wěn)步的成長。

參考文獻：

[1]邢嵐紫,郭敏.略論企業(yè)財務(wù)風險管理[J].北方經(jīng)濟,2009

第2篇：企業(yè)財務(wù)風險防范研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；財務(wù)風險；成本費用控制

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）19-0129-02

一、企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)風險的聯(lián)系

企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風險、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點和以流程形式直觀表達生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。企業(yè)財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。

企業(yè)內(nèi)部會計控制可從會計基本要素入手，控制和完善會計要素的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，從而保障企業(yè)資金安全和降低財務(wù)風險。從企業(yè)會計要素的結(jié)構(gòu)上來說，企業(yè)資金運動靜態(tài)和動態(tài)兩個方面具有緊密相關(guān)性：企業(yè)在一定時期內(nèi)六種基本會計要素的變化都可能會引起企業(yè)實際狀況與預(yù)期情況的偏差，即可以用來說明企業(yè)是否存在財務(wù)風險以及其風險大小。具體來講，一方面企業(yè)的資金來源主要是所有者權(quán)益以及形成企業(yè)負債的投資者的投入，這兩個方面構(gòu)成企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，存在緊密的聯(lián)動關(guān)系，任何一方的變化都會對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)造成一定的影響。同時從另一個方面來講，企業(yè)利潤的形成不僅是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通過良好的管理與產(chǎn)品等獲取的相關(guān)收入與消耗的成本費用的差額，企業(yè)收入與費用的不定期變化也能給企業(yè)的利潤帶來改變。由此可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)基本要素之間存在緊密的聯(lián)動傳導(dǎo)關(guān)系。會計基本要素結(jié)構(gòu)的不確定性以及基本內(nèi)容的變化都可能引起企業(yè)的財務(wù)風險，具體來說即是可能導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期目標與實際經(jīng)營管理情況發(fā)生背離。

二、完善企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)風險防范對策

1.增強內(nèi)部控制意識。企業(yè)負責人在單位內(nèi)部控制體系中居主導(dǎo)地位，對建立一個卓有成效的內(nèi)部控制環(huán)境起著絕對關(guān)鍵的作用。按照《會計法》和《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》的規(guī)定，企業(yè)負責人作為單位財務(wù)與會計工作的第一責任主體，對本單位內(nèi)控制度的合理性、有效性負主要責任。一是要通過各級財政部門和國有資產(chǎn)管理部門組織相關(guān)企業(yè)單位負責人進行培訓(xùn)學(xué)習，企業(yè)負責人在日常工作中適時加以宣傳等形式，并和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，使企業(yè)形成一個認識到重視內(nèi)部控制制度的氛圍。二是要通過建立和完善內(nèi)控制度，加強對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位的控制，細化責任，做到制度管人，形成一個相對完整、有章可循的內(nèi)部控制體系。三是要提高企業(yè)整體建立健全內(nèi)控的責任意識，實施會計內(nèi)控不僅是財務(wù)部門的事，有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)涉及到的所有部門都是內(nèi)控的范圍，單位內(nèi)各部門都應(yīng)具備內(nèi)控理念，強化內(nèi)控意識，與財務(wù)部門共同承擔內(nèi)控責任。在企業(yè)負責人和全體員工共同努力下一定能創(chuàng)造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境，使企業(yè)的內(nèi)部會計控制工作得到有效實施。

2.加強企業(yè)運營過程中的內(nèi)部控制管理。企業(yè)要按照國家頒布的內(nèi)部控制規(guī)范性制度和《企業(yè)風險管理—整合框架》要求，制定出詳細、可行的內(nèi)部控制制度，明確審批制度、報銷制度、財產(chǎn)管理制度，加強財務(wù)控制制度以及加強對財務(wù)風險、管理信息系統(tǒng)等內(nèi)容進行控制。其次，要加大內(nèi)部控制執(zhí)行力度，健全的制度沒有執(zhí)行的效果往往也就等于沒有制度，要硬化內(nèi)部控制的執(zhí)行力，定人定崗定責，在崗位上進行相互鉤稽監(jiān)督，并實行關(guān)鍵人員定期輪崗制度。再次，建立內(nèi)部控制與會計崗位的銜接控制，企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行關(guān)鍵還是靠會計人員來完成，企業(yè)要根據(jù)會計人員的特長來進行安排，不斷推行科學(xué)化和柔性化管理，確保內(nèi)部控制工作的長效化。完善信息溝通系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)建立完整的內(nèi)部控制制度體系和清晰的業(yè)務(wù)流程，合理地對公司各個職能部門和人員進行責任分工、控制和考核，對每一個部門的責任和利益明確界定，防止權(quán)力重疊，也避免出現(xiàn)權(quán)力真空。通過匯編內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程圖、權(quán)限指引等，促進企業(yè)各層級員工明確機構(gòu)設(shè)置和職責分工，正確行使職權(quán)。開設(shè)信息反饋渠道，確保員工在工作中遇到的問題可以及時報告和解決。政府部門應(yīng)積極建立健全強制實行內(nèi)部控制信息披露的準則和指南，規(guī)范上市公司內(nèi)部控制信息披露的內(nèi)容和格式，明確誰為內(nèi)部控制信息負責和出臺相應(yīng)的處罰措施。

3.建立新型的資金供給制度，最大限度地滿足企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新的需要。企業(yè)的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新都需要大量風險投資基金的支持，而原有的資金供給制度難以滿足企業(yè)創(chuàng)新活動的需要，企業(yè)資金供應(yīng)渠道必須實現(xiàn)多元化，這就需要從制度上進行徹底更新。

4.建立新型的成本費用控制制度。在新經(jīng)濟條件下，不能沿用傳統(tǒng)的成本、費用控制制度，那將限制科技創(chuàng)新活動的開展，也不利于發(fā)揮各部門和個人的專業(yè)特長。新經(jīng)濟是建立在開發(fā)式、競爭性的市場上的，更加注重科技成果的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化。我們傳統(tǒng)的成本、費用控制往往與科技創(chuàng)新、市場價值分析相脫節(jié)，單純追求費用的節(jié)省和成本的降低。因而成本、費用控制制度的創(chuàng)新顯得非常重要。成本、費用控制制度要面向市場、面向未來，要做到產(chǎn)、學(xué)、研良性互動。政府應(yīng)當制定一些規(guī)范性、指導(dǎo)性的成本、費用控制制度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)實際情況，靈活加以運用。

5.建立新型的投資控制制度。在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)的投資控制不能按傳統(tǒng)的辦法進行，而應(yīng)當更加關(guān)注投資風險問題，關(guān)注投資的最終價值的實現(xiàn)。投資控制應(yīng)當更加民主化、法制化、科學(xué)化，更充分地發(fā)揮專家集體的智慧，更加關(guān)注對高科技、對人類生存環(huán)境有利項目的投資。在投資方案的評價方面除了要考慮傳統(tǒng)的一些經(jīng)濟指標外，要更加注重社會價值與環(huán)境價值指標的評估，關(guān)注投資對員工價值的影響，關(guān)注投資對企業(yè)未來創(chuàng)新能力、發(fā)展能力和核心競爭能力的影響，關(guān)注投資對企業(yè)員工精神風貌的影響。

6.建立新型的分配控制制度。在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)的分配控制制度也應(yīng)當大膽改革創(chuàng)新。對員工的分配、對創(chuàng)新的分配、對無形資產(chǎn)的分配、對資本的分配、對管理人員及技術(shù)人員的分配，都應(yīng)當更加科學(xué)化、民主化、制度化，這樣才能更加有利于新經(jīng)濟的運行，更加有利于全部資源的優(yōu)化配置。這種新的分配控制制度應(yīng)當更加注重有利于新經(jīng)濟的各種創(chuàng)新的價值，應(yīng)當在科學(xué)測評各種資源的附加價值的基礎(chǔ)上，控制新增加價值的合理再分配。

7.籌資風險的防范。企業(yè)采用負債融資后所須承擔的額外風險稱為籌資風險，它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標取得資金使用效益，企業(yè)無法按原定要求履行以滿足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果的風險。針對籌資風險的不同成因，防范和控制籌資風險主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風險；（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的需要和負債可能，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，實施自我約束，即在資本利潤率（息稅前利潤率），高于負債利息率的前提下提高負債比重；（3）合理安排長短期融資項目，減少即時償付風險；（4）優(yōu)化調(diào)度資金，保持資產(chǎn)足夠的流動性；（5）建立償債基金，增強風險自擔能力；（6）實施債務(wù)重組，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。

8.投資風險的防范。企業(yè)投資分為對外投資和對內(nèi)投資。對內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的資源條件，以謀取經(jīng)營收益，但由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性，其最終的經(jīng)營效果往往與預(yù)期不一致，從而造成投資風險（亦稱經(jīng)營風險）。對外投資風險則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營風險及其投資風險的總和；對內(nèi)投資風險主要通過經(jīng)營杠桿系數(shù)及經(jīng)營收益波動幅度和可能性大小來度量。對外投資風險則主要通過對被投資企業(yè)歷史收益資料，計算預(yù)期投資收益的期望值、標準差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實際投資收益的幅度和可能性來度量。企業(yè)在識別和估量投資風險后，可采取如下措施對其防范和控制：（1）正確選擇決策程序、決策方式，對決策風險進行正確認識和評估；（2）運用投資組合理論，合理進行投資組合；（3）采取風險回避措施，避免投資風險，在投資過程中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)風險因素，使風險盡可能可控。

9.完善會計控制制度，強化審計監(jiān)督。完善會計控制是防范財務(wù)風險的重要措施，有效地會計控制可以保護企業(yè)財產(chǎn)的安全、保證會計信息的可靠性和財務(wù)活動的合法性。加強資金收支管理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，靈活運用資本成本決策法。加強保險決策在控制財務(wù)風險方面的應(yīng)用，在有條件時逐步推行通過保險合同轉(zhuǎn)移風險和通過金融衍生工具轉(zhuǎn)移風險。只有加強外部監(jiān)督，通過外部監(jiān)督對企業(yè)施加壓力，并將這種壓力轉(zhuǎn)化為動力，督促企業(yè)實施內(nèi)部會計控制制度。中國的工商、稅務(wù)、財政、審計等部門應(yīng)當充分發(fā)揮其權(quán)威性和監(jiān)督作用，定期或不定期地對企業(yè)內(nèi)部控制進行檢查、監(jiān)督和評價，加大執(zhí)法力度，以杜絕企業(yè)內(nèi)控制度形同虛設(shè)的情況發(fā)生。國家還應(yīng)當鼓勵和支持新聞媒體對企業(yè)違法違紀行為進行曝光，以充分發(fā)揮社會輿論的監(jiān)督作用。負債經(jīng)營能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展資金短缺的問題，提供企業(yè)所需的資金，以獲取財務(wù)杠桿收益、賺取更多的利潤。但負債是一把雙刃劍，舉債過多就會增加企業(yè)的償還壓力，加大財務(wù)風險，所以企業(yè)必須確立合理的資金結(jié)構(gòu)，適度舉債。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給公司帶來財務(wù)風險。因此，公司的財務(wù)管理人員必須要將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

第3篇：企業(yè)財務(wù)風險防范研究范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險；風險防范

1 財務(wù)風險的含義及內(nèi)容

財務(wù)風險，是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風險。財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。財務(wù)風險主要有：無力償還債務(wù)風險，利率變動風險，再籌資風險等。

2 財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

財務(wù)風險的原因有很多種，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一般原因有以下幾點：1.企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足。財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務(wù)關(guān)系中，很多集團公司母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。具體的形式也有很多種：籌資風險，投資風險，經(jīng)營風險，存貨管理風險，流動性風險。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問題，稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風險。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問題則稱為變現(xiàn)力風險，因此安全消除財務(wù)風險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。對于企業(yè)財務(wù)風險，只能采取盡可能的措施。

3 財務(wù)風險的防范措施與思路

（1）樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

具體主要有：一是堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。

（2）建立財務(wù)風險識別預(yù)警系統(tǒng)

首先需要建立財務(wù)風險識別，財務(wù)風險識別是在財務(wù)風險管理過程中，在不利風險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準確把握各種財務(wù)風險信號及其產(chǎn)生原因。其次設(shè)立財務(wù)風險預(yù)警機制，采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，通過全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料，以財務(wù)指標數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風險預(yù)先告知經(jīng)營者，同時尋找財務(wù)危機發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并明確告知企業(yè)經(jīng)營者解決問題的有效措施，組成企業(yè)財務(wù)管理的一張疏而不漏的安全網(wǎng)。

（3）適度負債合理安排資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎(chǔ)上，謹慎負債，在制定負債計劃的同時，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負債好的流動資產(chǎn)與流動負債的流動比率不低于1：1，最好流動比例保持在2：1的安全區(qū)域。還有企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件。如果稅前利潤率小于負債成本率，就不能負債經(jīng)營，只能用增資辦法籌資。因此，企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風險和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

（4）加強資金管理

加強資金管理要從合理調(diào)動使用資金和細化應(yīng)收賬款管理兩方面著手。企業(yè)要根據(jù)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。同時日常管理中要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強對壞賬的管理。第四，評估客戶的償債能力。

（5）完善科學(xué)的決策機制

完善企業(yè)財務(wù)風險決策機制，系統(tǒng)全面的識別、分析與預(yù)測財務(wù)風險，采取科學(xué)的方法防范與控制財務(wù)分析，并對管理效果做出客觀評價。財務(wù)風險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務(wù)風險中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機制。

4 結(jié)論

財務(wù)風險是不可回避的，其成因的復(fù)雜性、效用的雙重性要求我們積極規(guī)避財務(wù)風險，提高企業(yè)盈利能力，熟練掌握財務(wù)風險控制的途徑和手段。企業(yè)的財務(wù)風險實際上是一把雙刃劍，它一方面給企業(yè)帶來損失，威脅企業(yè)的發(fā)展甚至是生存，但另一方面，在經(jīng)濟國際化、科學(xué)技術(shù)進步、市場經(jīng)濟瞬息萬變的大環(huán)境中，也給一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間，帶來了機遇，這是市場競爭的結(jié)果，是自然界優(yōu)勝劣汰法則在經(jīng)濟界的具體體現(xiàn)。

參考文獻：

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[4]楊洋，《淺析企業(yè)財務(wù)風險的成癮與防范》，《市場周刊——理論研究》，2006年3月號：71-72

[5]曹杰，《企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)警與排除》，《財經(jīng)縱橫》，2006年第6期：34-35

[6]郭峰，《防范企業(yè)財務(wù)風險的對策》，《鋼鐵學(xué)院學(xué)報》，2006年第2期：38-53

[7]陳奇光，《論我國企業(yè)財務(wù)風險的特征及對策》，《科技資訊》，2006年第3期：184-185

第4篇：企業(yè)財務(wù)風險防范研究范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購；財務(wù)風險

一、引言

自改革開放以來，資本市場在探索中不斷發(fā)展壯大，公司制日趨完善，企業(yè)并購作為企業(yè)間的一項產(chǎn)權(quán)交易在資本市場上日益增多。企業(yè)間的并購行為，并不是一次簡單的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，而是涉及大量并購資金的企業(yè)活動，這會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。財務(wù)兼并是企業(yè)并購中最為重要的部分，如果運作不當，會引發(fā)財務(wù)危機乃至更加嚴重的后果。因此，企業(yè)必須重視并購中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，并采取相應(yīng)措施進行有效得控制，這樣才能確保企業(yè)并購達到預(yù)期收益與目的。

二、我國企業(yè)并購活動出現(xiàn)財務(wù)風險的主要原因

（一）并購資金帶給企業(yè)的融資壓力

企業(yè)并購?fù)枰薮蟮牡馁Y金支持，為了解決資金不足的難題，大多企業(yè)采取各種直接或間接融資方式來籌集資金，如向銀行貸款，增發(fā)企業(yè)股票以及發(fā)行企業(yè)債券等，這給企業(yè)原本健康的財務(wù)運營帶來了巨大的融資壓力。有的企業(yè)為了籌集資金，壓縮自己主營業(yè)務(wù)現(xiàn)金流，給企業(yè)原有的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來財務(wù)負擔。如果兼并不順利，或兼并結(jié)果與預(yù)期所想差距較大，都會給企業(yè)的財務(wù)運營帶來困境。因此，并購資金龐大，并購資金帶給企業(yè)的融資壓力是造成我國企業(yè)在并購中財務(wù)風險的最直接原因。

（二）并購雙方信息不對稱

在企業(yè)并購活動中，并購雙方信息不對稱的現(xiàn)象普遍存在。信息不對稱導(dǎo)致企業(yè)并購財務(wù)風險的產(chǎn)生，當目標企業(yè)是非上市公司時，由于非上市公司信息披露不充分，使得并購方對目標企業(yè)的資產(chǎn)負債情況了解不夠，對目標企業(yè)財務(wù)報表的真實性、資產(chǎn)抵押擔保以及是否有訴訟紛爭等情況并不知曉，導(dǎo)致無法準確判斷其企業(yè)價值和盈利能力，從而產(chǎn)生價值風險。即使目標企業(yè)是上市公司，并購企業(yè)也有可能對其資產(chǎn)價值、企業(yè)的損益、或有負債等情況不夠了解，從而導(dǎo)致收購方基于不對稱的信息做出錯誤的估價，致使并購成本上升，并購后的整合難度更大。

三、我國企業(yè)并購的財務(wù)風險防范對策

（一）企業(yè)并購定價風險的防范

在對目標企業(yè)進行價值評估時，財務(wù)報表是一個關(guān)鍵的工具，若財務(wù)報表出現(xiàn)失真將會帶來巨大的影響。為了避免財務(wù)報表有虛假并存在局限性，企業(yè)首先需要對目標企業(yè)進行嚴格的篩選，在確立目標后企業(yè)要對并購動機、戰(zhàn)略相關(guān)度以及內(nèi)外部環(huán)境等進行綜合評價，保證各類信息的真實與客觀。在使用財務(wù)報表的過程中需要重點關(guān)注資產(chǎn)負債表和利潤表，在資產(chǎn)負債表中需要對虛增資產(chǎn)與縮水負債進行重點分析，在利潤表中則需要對增報收入、低報費用以及非經(jīng)常性項目進行關(guān)注。通過詳細核查上述指標的真實性與完整性，從而讓財務(wù)報表發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)在簽署法律協(xié)議時要對并購中未出現(xiàn)的事件以及所需承擔的義務(wù)進行確定，以此來保證合同條款的有用性。另外在聘用中介機構(gòu)進行企業(yè)價值評估時需仔細挑選，相關(guān)中介機構(gòu)則需要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢對目標企業(yè)的相關(guān)財務(wù)信息進行取證核實。

（二）企業(yè)并購融資風險的防范

由于并購融資不同于一般的企業(yè)融資，會對并購企業(yè)的財務(wù)狀況與價值產(chǎn)生特殊的影響，因此對于并購企業(yè)來說，選擇并購融資工具時首先需要考慮現(xiàn)有融資工具能否為企業(yè)帶來及時可靠的資金來源；其次是在控制風險的條件下何種工具能使成本最低，更有利于資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了有效地防范融資風險首先應(yīng)當選擇合適的融資渠道和融資方式，在自有資金充足的情況下，優(yōu)先考慮內(nèi)部融資作為較好的支撐力來降低風險，并逐步向外部融資擴充。在實際操作時企業(yè)需要結(jié)合自身情況對融資成本進行合理規(guī)劃，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，選擇適合自身的融資方式，并可采用組合融資的方式進行，權(quán)衡整個并購活動中的融資成本與財務(wù)風險，使融資效果得以最優(yōu)化。

（三）企業(yè)并購支付風險的防范

在實際操作中，收購方選擇支付方式的過程實際上是一個風險規(guī)避的過程。并購方通過對不同支付方式的風險、成本等全面分析，來確定具體的支付方式，進而分散或消除所選擇的支付組合存在的現(xiàn)有和潛在風險。確定選擇何種支付方式，收購方首先需要考慮的因素是并購所產(chǎn)生的凈收益率是否大于并購的資金成本率；其次，要使預(yù)期凈現(xiàn)金流量的增量現(xiàn)值之和大于現(xiàn)金支付額，從而降低風險。由于預(yù)期現(xiàn)金流量風險關(guān)鍵取決于并購前期決策階段企業(yè)并購戰(zhàn)略研究和多方案風險決策評價系統(tǒng)，這就必須要提高企業(yè)流動資產(chǎn)或速動資產(chǎn)的質(zhì)量，減輕債務(wù)負擔，防范流動性風險。

（四）并購運營整合階段財務(wù)風險的協(xié)調(diào)

企業(yè)在合并后的財務(wù)整合過程中，應(yīng)從財務(wù)人員和財務(wù)制度整合，資產(chǎn)負債整合，資金的統(tǒng)一管理等方面進行協(xié)調(diào)。首先，并購企業(yè)應(yīng)委派或任命新的財務(wù)總監(jiān)來接管被兼并企業(yè)的財務(wù)部門，并通過財務(wù)總監(jiān)調(diào)整被并購企業(yè)的財務(wù)人員。其次，應(yīng)對本企業(yè)和被并購企業(yè)的資產(chǎn)進行分拆、優(yōu)化組合，以實現(xiàn)資產(chǎn)整合。通過改變被并購企業(yè)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、各項財務(wù)指標等手段，以降低財務(wù)成本，減輕負債壓力，實現(xiàn)負債整合。因此，企業(yè)并購后必須通過合并財務(wù)報表來反映合并后的資產(chǎn)、負債、損益及股東權(quán)益。最后，在并購企業(yè)在并購?fù)瓿蓵r，應(yīng)及時地進行資金回籠操作，對流動的現(xiàn)金進行詳細的記錄，嚴格按照資金管理的規(guī)定進行審批，將國家相關(guān)的法律法規(guī)落到實處。

參考文獻：

[1]車瑩.企業(yè)并購中的財務(wù)風險與防范[J].黑龍江科學(xué)，2015，（1）

[2]盧永紅.我國企業(yè)并購的財務(wù)風險與控制[J].企業(yè)經(jīng)濟，2014，（5）

作者簡介：

第5篇：企業(yè)財務(wù)風險防范研究范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財務(wù)風險 防范

一、電力企業(yè)財務(wù)風險的分析

（一）電力企業(yè)財務(wù)風險及成因

1、資產(chǎn)負債率過高，企業(yè)負債經(jīng)營過度

從國際上電力企業(yè)的資產(chǎn)負債率狀況來看，在經(jīng)濟高速發(fā)展時期，企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高，如日本在1975年----1990年是其經(jīng)濟高速發(fā)展時期，九大電力公司的資產(chǎn)負債率連續(xù)15年達到82%以上。根據(jù)《財富》雜志公布的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計入圍的14家國外電力企業(yè)的資產(chǎn)負債率為78.94%。目前根據(jù)國家電力監(jiān)管委員會的數(shù)據(jù)，截止2006年年底，國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)負債率64%；南方電網(wǎng)公司資產(chǎn)負債率為60.34%；華能、大唐、華電、中電投和國電五大發(fā)電集團公司平均資產(chǎn)負債率為70%，可以看出，電力企業(yè)自身的特點決定了其在經(jīng)濟高速發(fā)展時期資產(chǎn)負債率水平都較高。

2、資產(chǎn)風險

資產(chǎn)風險包括資產(chǎn)質(zhì)量風險和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風險。資產(chǎn)質(zhì)量風險主要指企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，如三年以上應(yīng)收賬款、長期虧損的對外投資、長期閑置的存貨和固定資產(chǎn)等；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風險主要表現(xiàn)在流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)、速動資產(chǎn)比率失調(diào)等。

3、投資風險

投資風險主要指企業(yè)進行投資活動，導(dǎo)致投資損失的風險。近年來，電力企業(yè)的快速發(fā)展，特別是城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的逐步深入，電力企業(yè)的投資活動不斷增多。電力企業(yè)的投資活動一般分為長期投資和短期投資，長期投資由于期限較長，會產(chǎn)生許多無法預(yù)料的因素。

二、電力企業(yè)財務(wù)風險的防范

電力企業(yè)財務(wù)風險的防范，主要就是通過建立財務(wù)風險控制系統(tǒng)達到由被動的風險管理為主動的風險管理，由靜態(tài)的風險管理變?yōu)閯討B(tài)的風險管理，由風險結(jié)果的管理變?yōu)轱L險過程控制管理，實現(xiàn)事前、事中、事后的全方位的風險控制，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營適應(yīng)市場環(huán)境變化的能力，達到過程控制和結(jié)果控制的統(tǒng)一。

（一）對企業(yè)已發(fā)生的財務(wù)風險進行合理的控制

1、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營風險，確定適合的財務(wù)杠桿

企業(yè)經(jīng)營中固定營業(yè)成本的存在引起的一個有趣的效果是：營業(yè)利潤并不是隨著銷售量的變動而成比例變動的。固定營業(yè)成本的存在使得銷售量每變動一個百分點，就會使營業(yè)利潤變動更大的百分比。營業(yè)利潤對企業(yè)銷售量變動的敏感性的數(shù)量化指標被稱為經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）。企業(yè)每股收益對營業(yè)利潤變動的敏感性的數(shù)量化衡量指標被稱為財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）。不同于經(jīng)營杠桿的是，企業(yè)的財務(wù)杠桿是可以選擇的，沒有企業(yè)被要求必須用長期負債或優(yōu)先股融資，相反企業(yè)可以通過利用內(nèi)部資源和發(fā)行普通股來為經(jīng)營和資本支出融資，企業(yè)采用財務(wù)杠桿的目的是希望能增加普通股股東的收益。

2、積極研究創(chuàng)新融資手段控制籌資風險

電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其新建和設(shè)備更新改造都需要大量資金?，F(xiàn)階段電力供需矛盾仍較為突出，這對電力企業(yè)融資提出了更高的要求。為適應(yīng)這一新形勢，電力企業(yè)一方面要理順融資理財?shù)耐獠凯h(huán)境，爭取各方面的政策優(yōu)惠，另一方面要優(yōu)化融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境，同時要逐漸擴大融資途徑，可以采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資，或者剝離不良資產(chǎn)，通過“債轉(zhuǎn)股”方式，將銀行對電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)。

三、加快進行財務(wù)風險防范的體制建設(shè)

1、對企業(yè)財務(wù)風險正確預(yù)測，建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)分類、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營狀況，分析重要項目的特性及變動趨勢，借助財務(wù)指標分析方法、概率統(tǒng)計方法等對企業(yè)的財務(wù)風險進行全面有效的財務(wù)預(yù)測。設(shè)立財務(wù)預(yù)警機制指采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，通過全面分析企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境各種資料，以財務(wù)指標數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風險預(yù)先告知經(jīng)營者，同時尋找財務(wù)危機發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理體系中隱藏的問題，并明確告知企業(yè)的經(jīng)營者解決問題的有效措施，織成企業(yè)財務(wù)管理的一張疏而不漏的“安全網(wǎng)”。

2、強化審計監(jiān)督，進一步完善內(nèi)部會計控制制度

內(nèi)部會計控制制度是為了提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，防范和化解財務(wù)風險，確保資產(chǎn)的安全完善、有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對與財務(wù)活動相關(guān)的機構(gòu)設(shè)置、人員安排、權(quán)限責任的規(guī)范而形成的各責任主體間相互制衡?？茖W(xué)確定會計工作的組織結(jié)構(gòu)，按相互牽制的原則賦予各個崗位相應(yīng)的權(quán)限和責任，減少舞弊發(fā)生的風險。

結(jié)論：電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都應(yīng)做好財務(wù)風險防范及控制。市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營者需促進財務(wù)風險防范意識及控制能力，做好風險預(yù)警機制及電力企業(yè)的內(nèi)部、外部風險防范、應(yīng)對，并積極探索新型電費回收管理方式，完善各種制度，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)的財務(wù)風險是客觀存在的，但也能夠通過一定的經(jīng)濟行為和事前約束、過程控制，得到防范和化解，以使供電企業(yè)在今后的電力體制運行中立于不敗之地。

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第6篇：企業(yè)財務(wù)風險防范研究范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 并購重組 財務(wù)風險

一、國有企業(yè)并購重組中存在的財務(wù)風險因素

（一）并購重組的動因風險

目前我國國有企業(yè)并購重組的動因風險是在并購重組過程中的動因不明確導(dǎo)致并購重組過程困難重重，效績不明顯。國有企業(yè)的并購重組存在一定的政治干預(yù)，政府為了發(fā)展劣勢企業(yè)減輕財政負擔，強制性指導(dǎo)劣勢和優(yōu)勢企業(yè)進行合并重組，這不僅不能創(chuàng)造出更高的利益，反而會降低企業(yè)資源流動性。企業(yè)雙方在并購重組前的財務(wù)管理目標不明確，只關(guān)心對方的資源和優(yōu)惠政策，并購動因不明確，這實質(zhì)上并沒有改變兩個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并購融合效率低，因引發(fā)企業(yè)財務(wù)風險。

（二）企業(yè)價值評估風險

在確定目標并購企業(yè)時，雙方企業(yè)應(yīng)對自身資產(chǎn)負債進行評估，供雙方參考，作為成交底價。但是在實踐中發(fā)現(xiàn)，部分國有企業(yè)不能客觀公正自我評價，甚至出現(xiàn)故意隱瞞負債狀況，導(dǎo)致后期合并重組時出現(xiàn)或有資產(chǎn)和或有負債。大多數(shù)國有企業(yè)在并購重組前采用的是重置成本法，將目標價值企業(yè)等同于企業(yè)價值評估，忽略并購重組后企業(yè)整體價值，不能對比并購價值，這種并購行為增加了企業(yè)的財務(wù)風險。

（三）并購企業(yè)稅收風險

國有企業(yè)的并購重組對象可能是國企，也可能是民營企業(yè)或外企。眾所周知，國企和外企管理相對規(guī)范，而中國的民營企業(yè)尤其是小型民營企業(yè)在管理上存在許多需要完善、提升的地方。無法否認，眾多民營企業(yè)存在“兩本賬”的情況，其大多采取隱匿收入、現(xiàn)金交易等手段偷逃稅收；國有企業(yè)在并購該類企業(yè)成功后，可能面臨被補繳稅收的風險。

（四）融資支付風險

國有企業(yè)在并購的過程中會涉及大量資金，而資金的支付存在一定風險，表現(xiàn)為兩方面。一是融資風險，并購資金通常包含內(nèi)部融資和外部融資兩方面，內(nèi)部融資不需要企業(yè)償還，但因占用企業(yè)大量資金，會降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，無法應(yīng)對企業(yè)突發(fā)的財務(wù)風險。外部融資可能會分散企業(yè)所有者權(quán)益，造成企業(yè)對外負債累累、內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)混亂，其造成的財務(wù)風險不容忽視。二是支付風險，這種風險表現(xiàn)在因支付現(xiàn)金而產(chǎn)生資金流動性、匯率、稅務(wù)等的償債，所造成支付方式、結(jié)構(gòu)不合理造成企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險。

（五）整合期的財務(wù)風險

企業(yè)并購的整合期在整個并購的過程中起著決定性作用，當前我國企業(yè)對企業(yè)并購重組后的整合期缺乏足夠的重視，導(dǎo)致國有企業(yè)并購的成功率較低。企業(yè)并購整合期包括戰(zhàn)略整合、人力和組織整合、財務(wù)整合等，涉及面較廣，若沒有強大的專業(yè)人才隊伍和先進的技術(shù)設(shè)備很容易造成企業(yè)財務(wù)運作不當，造成企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險。

二、國有企業(yè)并購重組中財務(wù)風險的防范與控制研究

（一）明確并購重組目標動因

國有企業(yè)并購重組的根本動因是為了追求更高的利益和市場占有率。所以國有企業(yè)在并購時應(yīng)時刻關(guān)注這兩個目標，規(guī)范政府行為，適當干預(yù)并購企業(yè)，關(guān)注劣勢企業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)合并的關(guān)鍵點，關(guān)注合并后的國有企業(yè)發(fā)展方向，能夠有效緩解政府負擔，增強合并企業(yè)的發(fā)展能力。注重合并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變化，保障企業(yè)并購重組的實質(zhì)性，才能夠有效推展國有企業(yè)并購重組工作，促進社會資源整合，創(chuàng)造更多價值。

（二）合理評估企業(yè)價值

完善企業(yè)價值評估體系，建立企業(yè)評估法律政策，保障企業(yè)并購重組自我評估的真實性、合理性。國有企業(yè)應(yīng)嚴格遵守法律法規(guī)，根據(jù)實際情況，認真做好并購價值評估、杠桿融資等方面工作。價值評估體系是以企業(yè)并購戰(zhàn)略為思想目標，定性、定量的分析企業(yè)所處的外部環(huán)境、行業(yè)競爭力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)營運情況，確定目標企業(yè)范圍。同時國有企業(yè)應(yīng)認真做好自我評估工作，根據(jù)自身資產(chǎn)、負債狀況，客觀公正自我評價，為并購重組后的價值計量做基礎(chǔ)，避免企業(yè)財務(wù)風險。

（三）稅收風險防范

認真履行并購盡職調(diào)查職責，充分發(fā)揮審計和評估等中介機構(gòu)在盡職調(diào)查和并購過程中的作用，在資料數(shù)據(jù)完整的情況下，評估稅收風險，提出并購實施的具體方式。為徹底防范并購后的稅收風險，可建議被并購企業(yè)補繳稅收或采取收購資產(chǎn)的方式來完成并購，避免股權(quán)收購?fù)瓿珊蟮亩愂诊L險。

（四）融資風險防范措施

防范企業(yè)融資支付風險是一項系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)結(jié)合自身情況，科學(xué)構(gòu)建融資方式，降低融資支付成本。首先國有企業(yè)優(yōu)化企業(yè)融資管理，企業(yè)在制定融資決策時，應(yīng)采用多元化融資方式，合理運用企業(yè)內(nèi)部資本和外部債券，能夠提高融資彈性，切實提高企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力。注重融資工具的重要性，在會計評估、工商注冊促進人民幣股權(quán)投資基金的發(fā)展。

（五）重視并購后的財務(wù)整合

首先應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)并購重組的整合期的財務(wù)風險重視，重點關(guān)注并購期后的財務(wù)整合，提高工作人員綜合素質(zhì)，招聘專業(yè)財務(wù)人才或?qū)嵤┪韶攧?wù)負責人制度，配備專業(yè)設(shè)施，為合并后的企業(yè)做好債權(quán)、債務(wù)等財務(wù)整合。加強國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理，促進企業(yè)財務(wù)管理工作進度，改善國企存量資金、資金流失等問題。同時對不良資產(chǎn)、獲利能力弱的產(chǎn)業(yè)進行合理處置，明確并購重組后的國有企業(yè)發(fā)展方向。完善企業(yè)風險防控體系，企業(yè)經(jīng)營風險和管理風險進行實時動態(tài)監(jiān)控，建立獎懲機制，規(guī)范企業(yè)工作人員的工作行為，減少企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生概率。

三、結(jié)束語

當前我國國有企業(yè)的并購重組行為在國內(nèi)愈演愈烈，為擴大企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模、優(yōu)化資源配置、提高行業(yè)競爭力做出不可估量的貢獻。財務(wù)風險在企業(yè)的并購過程中是不可避免的，因此國有企業(yè)在并購的過程中應(yīng)合理分析可能發(fā)生的原因，及時提出防范措施，才能使國企并購能夠安全進行。

參考文獻：

第7篇：企業(yè)財務(wù)風險防范研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控；管理；風險；防范

自信息化時代到來之后，我國的企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)來自了全球各地。而世界經(jīng)濟的發(fā)展也會直接影響到各個地區(qū)的公司，特別是金融危機的影響力也不斷擴大，可以從一個地區(qū)或國家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內(nèi)控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財務(wù)風險上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產(chǎn)安全，贏得生存發(fā)展的機會。特別是在幾次全球性的金融危機中，成本資金等方面受到重大創(chuàng)傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內(nèi)控與財務(wù)風險管理中的短板，另一方面也說明了企業(yè)要想贏得未來，良好的內(nèi)控體系與財務(wù)風險防范手段是必不可少的。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的背景

對于企業(yè)來說，內(nèi)控是指對企業(yè)經(jīng)營管理的流程，操作，業(yè)務(wù)進行全面的內(nèi)部控制。作為市場環(huán)境下生存的企業(yè)個體，企業(yè)的經(jīng)營情況與市場的發(fā)展情況密切相關(guān)，可以說只要企業(yè)還在經(jīng)營，那么面臨的市場風險就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進行內(nèi)控的目標就是實現(xiàn)最為嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)流程管控，防止內(nèi)部因素造成的企業(yè)運作弊病，保護企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了做到這一點，企業(yè)的內(nèi)控一般要從保證企業(yè)內(nèi)部會計信息真實有效入手。企業(yè)的決策依據(jù)來自于上交企業(yè)的各項經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有長遠發(fā)展眼光的決策將帶領(lǐng)企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數(shù)據(jù)上的決策則會帶來巨大的經(jīng)營風險，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經(jīng)營活動中的科學(xué)性與經(jīng)濟性，內(nèi)控手段必須以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標。根據(jù)這一目標，企業(yè)依據(jù)自身情況調(diào)整制約，對自身的經(jīng)營情況進行評價，并根據(jù)評價結(jié)果進行內(nèi)部制度的修整與優(yōu)化。在這個過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將通過授權(quán)的方式來指揮企業(yè)進行各項經(jīng)營活動。具體的執(zhí)行上，企業(yè)的內(nèi)控包括了對會計信息的核算審核，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與報告，對企業(yè)各項經(jīng)營活動的預(yù)測，考核與評價，并結(jié)合企業(yè)的實際情況進行各項規(guī)章制度的制訂等。財務(wù)風險存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業(yè)的財務(wù)風險是全方面的，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各種不確定因素會直接影響到企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)，而風險的大小則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)的財務(wù)風險可能出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)的任何環(huán)節(jié)，如企業(yè)采購過程中的資金投資風險，企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金使用風險，企業(yè)在營銷管理中的資金回收與資金使用效率風險等。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的現(xiàn)狀

(一)內(nèi)控的制度

當企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時，組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴，內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導(dǎo)致獎懲機制的發(fā)揮失靈，甚至沒有基本的制度來監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度“執(zhí)行與不執(zhí)行一個樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個樣”的現(xiàn)象。當內(nèi)控手段形如一紙空文時，企業(yè)面臨的財務(wù)風險概率就會提升。

(二)監(jiān)督與落實

有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒有執(zhí)行，監(jiān)督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調(diào)原則性。甚至在處理過程中把內(nèi)控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務(wù)風險的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營事故的主要原因。當然，也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當詳細的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實的制度，也沒有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，那么就會造成監(jiān)督效果差，內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。

(三)意識與措施

企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視，把內(nèi)控管理視作可有可無，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟效益目標達成上。這在于企業(yè)管理人員沒有深刻認識到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內(nèi)控制度對企業(yè)的積極意義，沒有意識到健全的內(nèi)部制度對企業(yè)潛在效益的促進力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時臨時應(yīng)付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內(nèi)控管理形同虛設(shè)，不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用，甚至會出現(xiàn)反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業(yè)的管理人員對于內(nèi)控工作的責任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風險敏感度，如果此時內(nèi)部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認識，輕則造成內(nèi)耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營的正常運作。

三、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范手段

(一)營造環(huán)境

在企業(yè)的內(nèi)控過程中，塑造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高風險意識，形成一個互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行?；诖?，在企業(yè)的管理上，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營情況，制訂出具有針對性的內(nèi)控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風險防范機制。如，先激發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)控方面的責任意識，提高其關(guān)注度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認識到內(nèi)控對于企業(yè)經(jīng)營效益的作用。再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制情況，篩選出風險點，對其進行評估與預(yù)測，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應(yīng)對措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對內(nèi)控與風險的考察制度，把內(nèi)控工作與財務(wù)風險防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營管理主要內(nèi)容中來。通過獎懲制度端正內(nèi)控部門與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內(nèi)控方面與風險防范的知識宣傳，內(nèi)控過程中的管理案例等，普及企業(yè)內(nèi)控知識，讓企業(yè)人員從意識上重視內(nèi)控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務(wù)流程，形成良好的內(nèi)控原則。當然，為了實現(xiàn)內(nèi)控與財務(wù)風險防控的有效性，還應(yīng)在年度預(yù)算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時發(fā)揮民主精神，發(fā)動群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。

(二)提高權(quán)威

企業(yè)的內(nèi)控工作開展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)?；诋斚潞芏嗥髽I(yè)都缺少獨立內(nèi)控部門與風險防范部門的情況下，應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)控管理部門。擺脫過去企業(yè)財務(wù)部門兼職內(nèi)控管理的情況，提高內(nèi)部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內(nèi)控與財務(wù)風險管理的透明度，賦予內(nèi)控與財務(wù)風險防范工作權(quán)威性，保障其工作的客觀性與獨立性，切實提高內(nèi)控管理與風險防范工作的質(zhì)量。

(三)有效溝通

在企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)風險防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財務(wù)風險防范水平?？紤]到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個部門與崗位，內(nèi)控工作需要進行大量的溝通與交流，那么就應(yīng)把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內(nèi)控與財務(wù)風險防范的工作效率。另一方面，內(nèi)控與財務(wù)風險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質(zhì)量高低都會影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應(yīng)把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內(nèi)控與財務(wù)風險防范的有效性。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)控過程中，普遍反映出來的問題是制度不規(guī)范的問題。一般來說，企業(yè)的內(nèi)控制度應(yīng)以經(jīng)營效益最大化為目標。但在此大前提下，企業(yè)對于風險評估方面的工作做得不夠，在風險認識與識別上并不完善。對于想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，分析自身的經(jīng)營管理情況，發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險，建立起健全有序的企業(yè)內(nèi)控與風險防范體系是必經(jīng)之道。

作者:張俊梅 單位:上海強勁產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資控股有限公司

參考文獻：

[1]魏霞.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范[J].經(jīng)濟視角(中旬),2011(10).

第8篇：企業(yè)財務(wù)風險防范研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風險；內(nèi)部控制；預(yù)算管理；風險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)風險是一種微觀經(jīng)濟風險，它是企業(yè)經(jīng)營風險的濃縮和集中體現(xiàn)，是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動(資金流)的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預(yù)計目標發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產(chǎn)生負面影響或不利結(jié)果的可能性。

從系統(tǒng)的觀點來看，任何企業(yè)都是一個開放的、有人的主觀行為參與的經(jīng)濟系統(tǒng)，所以，引致企業(yè)財務(wù)風險的因素或原因可以分為兩大類，即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部主觀管理決策的不確定性。對大量企業(yè)經(jīng)營情況的實地調(diào)查表明，當前，在企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，引致企業(yè)財務(wù)風險，較大的外部因素，主要來自于國家宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的變化、產(chǎn)品市場和資本市場的變化以及技術(shù)環(huán)境變革的不確定等，內(nèi)部因素主要源于較低的企業(yè)資金管理決策水平和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

一、財務(wù)風險的概念

風險是現(xiàn)代財務(wù)學(xué)中的一個重要概念。財務(wù)管理要求企業(yè)從動態(tài)發(fā)展的角度認識和把握風險。將風險與財務(wù)問題融合在一起，就形成了財務(wù)風險，它構(gòu)成經(jīng)濟風險的一個組成部分。財務(wù)風險是貫穿現(xiàn)代財務(wù)理論的一個重要范疇，它表現(xiàn)在：

第一，財務(wù)風險是一種可度量的可能性。即它以認知風險為前提，如果對風險無法加以度量，就不能真正認識、駕馭并轉(zhuǎn)移和分散風險，從而也就不能降低和減少風險的損失。換言之，人們在采取某種行動之前，能預(yù)先知道所有可能的后果及各種后果出現(xiàn)的可能性，也就能認知并測度風險。若用概率來描述，則體現(xiàn)為結(jié)果的概率分布特征。

第二，財務(wù)風險是與風險報酬(收益)直接相通的，風險程度與風險報酬的大小成正比。高風險、高收益，低風險、低收益。任何收益的取得，都要付出相應(yīng)的風險代價，風險同收益有替代效應(yīng)。財務(wù)風險，實際上就是預(yù)期收益率與實際收益率的變異程度及其概率。這是科學(xué)決策必須考慮的重要問題。

二、財務(wù)風險的種類

企業(yè)可能存在的財務(wù)風險有以下三種。

1　投資風險

企業(yè)的投資按照投向可分為對外投資和對內(nèi)投資；按照投資形式可分為固定資產(chǎn)投資、有價證券投資和流動資產(chǎn)投資；按照投資期限可分為長期投資和短期投資。投資風險是指由于不確定因素的影響，導(dǎo)致投資項目不能達到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風險。

2　籌資風險

企業(yè)籌資風險是指：由于企業(yè)對于資金的渴求和實際籌資效果的不確定，導(dǎo)致企業(yè)行為無法達到預(yù)計效果的風險。從籌資方式來說，有債務(wù)籌資和股票籌資之分。

3　現(xiàn)金流風險

現(xiàn)金流風險就是指企業(yè)某一時點的存量現(xiàn)金不能夠滿足企業(yè)當時的支出需求，而產(chǎn)生的阻礙企業(yè)正常運行甚至破產(chǎn)倒閉的風險。一旦國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境突然變化，重大政策調(diào)整，各種自然災(zāi)害或其它突發(fā)性風險事件發(fā)生，企業(yè)可能因為業(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財產(chǎn)損失而陷入困境，當企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流風險時，企業(yè)并非資不抵債，也不一定與經(jīng)營虧損相關(guān)，只是由于資金周轉(zhuǎn)不靈、現(xiàn)金流量分布與債務(wù)到期結(jié)構(gòu)分布不均衡等原因暫時不能償還到期債務(wù)。

三、產(chǎn)生財務(wù)風險的成因

我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面的原因：

1　企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

2　企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足

財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。風險意識淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3　財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。

4　企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

我國企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

5　資本結(jié)構(gòu)不合理

根據(jù)資產(chǎn)負債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型：第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集。也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。第二類是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施防范這種情況的出現(xiàn)。

四、財務(wù)風險的防范與控制措施

1　企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的策略

第一，風險規(guī)避，即企業(yè)在進行風險決策時或在實施風險方案過程中，對超出企業(yè)風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，以避免和減輕損失的策略。

第二，風險降低，即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風險，在權(quán)衡成本效益之后，采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險或減輕損失，將風險控制在風險承受度之內(nèi)。

第三，風險分擔，即企業(yè)對客觀存在的財務(wù)風險，通過借助

他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包，購買保險等方式和適當?shù)目刂拼胧?，將風險控制在企業(yè)風險承受度之內(nèi)的策略。

第四，風險承受，即企業(yè)對風險承受度之內(nèi)的風險，在權(quán)衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或減輕損失的策略。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)風險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實際的風險應(yīng)對策略，降低企業(yè)財務(wù)風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2　防范與控制企業(yè)財務(wù)風險的具體措施

防范與控制企業(yè)財務(wù)風險，主要應(yīng)采取以下應(yīng)對措施：

(1)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

①要對單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進行深入細致的調(diào)查，重點是對單位的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式、組織體系、機構(gòu)設(shè)置、人員、資金、物資、設(shè)備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境等進行調(diào)查。

②根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通常包括：行政領(lǐng)導(dǎo)體系，包括行政領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)置，各個職能部門和分支機構(gòu)設(shè)置等；構(gòu)成要素體系，包括人、財、物資、設(shè)備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統(tǒng)；經(jīng)營體系，包括采購、生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸?shù)认到y(tǒng)；管理體系，包括會計、統(tǒng)計、審計、電子信息和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等系統(tǒng)。

④根據(jù)劃分的各個所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運行活動過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風險控制點，同時制定每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關(guān)注高風險環(huán)節(jié)風險控制點的控制，防止產(chǎn)生財務(wù)風險。

④針對具體業(yè)務(wù)與事項實施相應(yīng)的控制。具體業(yè)務(wù)事項的控制一般涵蓋單位經(jīng)營管理的各個層次和業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產(chǎn)、銷售、預(yù)算、擔保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項的控制，防止財務(wù)風險的產(chǎn)生。

在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實行分離控制、相互牽制。對財務(wù)風險隱患較大的業(yè)務(wù)(如擔保、對外投資)制定專項業(yè)務(wù)操作流程，并對相應(yīng)崗位進行特殊培訓(xùn)；對重要的擔保業(yè)務(wù)、重大對外投資項目實行集體決策、審批，并進行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財務(wù)風險的產(chǎn)生。

對內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進行定期檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制制度缺陷，適時進行修訂完善，降低財務(wù)風險發(fā)生概率。

(2)實行預(yù)算管理

企業(yè)進行財務(wù)風險管理所要控制的就是實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益(財務(wù)目標)的偏離程度。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)目標的細化，財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)預(yù)算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門定立了明確的目標、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績評價提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個責任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨立的責任中心。這些責任中心被要求完成特定的職責(目標、任務(wù))，也被賦予一定的權(quán)力，以便對該責任區(qū)域進行有效的控制。通過向下層層分解細化、下達預(yù)算目標任務(wù)和賦予權(quán)力，將預(yù)算目標層層落實到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實施預(yù)算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應(yīng)措施解決問題、糾正偏差，從而達到預(yù)算目標。

第9篇：企業(yè)財務(wù)風險防范研究范文

一、企業(yè)并購時加強財務(wù)管理的重要意義

實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標,企業(yè)并購作為一種常見的資本運作和經(jīng)營方式存在著較大的財務(wù)風險,因此加強對企業(yè)并購中財務(wù)風險的控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。加強企業(yè)并購財務(wù)風險控制有利于確保企業(yè)并購目標的實現(xiàn),提高企業(yè)并購收益,控制企業(yè)并購風險連鎖反應(yīng),從而降低企業(yè)并購風險,提高企業(yè)收益。

二、企業(yè)并購時產(chǎn)生財務(wù)風險的原因

(一)因為企業(yè)信息不對稱性

企業(yè)間的并購活動是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的經(jīng)營活動,對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在并購時信息不對稱,往往會造成對目標企業(yè)的價值評估出現(xiàn)失誤,給企業(yè)并購帶來一定的財務(wù)風險。對目標企業(yè)各類經(jīng)營信息的進行詳細的調(diào)查了解并加以分析是所有企業(yè)并購前必須完成的任務(wù),但是,在實際操作當中,如果目標企業(yè)是非上市公司時,或者目標企業(yè)與收購方存在不友好時,對于目標企業(yè)的信息調(diào)查的難度和真實度就會存在很大的不確定性。而且,目前我國企業(yè)間并購還缺乏一套行之有效的評估指標體系,在并購的過程中,人的主觀因素對評估結(jié)果的影響還比較大。

(二)企業(yè)并購時存在很多不確定性變化

在企業(yè)并購的過程中,不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購的不確定性是指對于企業(yè)未來一段時間內(nèi)宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購帶來的財務(wù)風險。例如:在宏觀方面,國家出臺新的經(jīng)濟政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調(diào)整等不確定因素;在微觀方面,不確定因素有并購方突然的經(jīng)濟環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進行反收購、收購價格變動等;另外,還有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會導(dǎo)致企業(yè)并購出現(xiàn)財務(wù)風險。

三、企業(yè)并購時應(yīng)如何加強財務(wù)管理以控制和防范財務(wù)風險

(一)提高獲取目標企業(yè)信息的質(zhì)量,改善目標企業(yè)價值評估方法

財務(wù)會計報表是被收購企業(yè)所提供信息的核心部分,因此在收購活動前要充分獲得目標企業(yè)財務(wù)信息,同時對于目標企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進行分析,以增加企業(yè)信息收集的真實性,減少信息不對稱對企業(yè)并購財務(wù)風險的影響。同時,合理科學(xué)的價值評估方法也有利于提高目標企業(yè)價值評估的準確性,常用的價值評估方法有:資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法、市場估價法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法,其中資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法包括賬面價值法、市場價值法、重置成本法和清算價值法。每一種價值評估方法所需要的會計信息不同,并帶有一定人為因素在里面。因此,在企業(yè)并購時并購方應(yīng)當結(jié)合所擁有的目標企業(yè)會計信息選取合理的價值評估方法,提高目標企業(yè)價值評估的準確性。

(二)控制融資風險,降低并購成本

企業(yè)并購融資對于并購后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、公司的運營結(jié)構(gòu)以及未來經(jīng)營前景都有著深遠的影響,而且并購融資往往數(shù)額比較大,融資渠道比較多,融資方式也比較廣,所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財務(wù)風險。在企業(yè)并購融資過程中,要利用不同的融資渠道,注意企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的比例,合理配置債務(wù)中的長期債務(wù)與短期債務(wù)之間的比例關(guān)系,將償還債務(wù)的現(xiàn)金流出和企業(yè)收益的現(xiàn)金流入相配合,預(yù)防企業(yè)在未來經(jīng)營中出現(xiàn)現(xiàn)金流動不足的現(xiàn)象,降低企業(yè)財務(wù)風險。

(三)選擇合理支付方式,控制并購支付風險

作為企業(yè)并購交易活動中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說是極其重要的,因為這不僅關(guān)系到并購雙方的財務(wù)安排,同時也關(guān)系到并購雙方在支付后對企業(yè)控制權(quán)的力量對比情況。根據(jù)并購雙方的實際情況,企業(yè)應(yīng)該選擇現(xiàn)金、債務(wù)和股權(quán)等一系列的混合支付的方式。并購方如果預(yù)期在并購后能夠獲得比較大的收益空間,則應(yīng)該在不改變合理資本結(jié)構(gòu)的情況下,利用債務(wù)可以抵稅的作用多采用債務(wù)支付為主的方式,以降低收購成本;如果并購方有充足的資金,公司收益穩(wěn)定,資本結(jié)構(gòu)合理,則可采用現(xiàn)金為主支付方式?？傊?支付方式的選擇應(yīng)該根據(jù)并購方自身的情況做出確定。