城市管理規(guī)范化精選(九篇)

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第1篇：城市管理規(guī)范化范文

［關(guān)鍵詞］市政工程；監(jiān)理；現(xiàn)場(chǎng)；規(guī)范化管理

現(xiàn)代社會(huì)有了很大的發(fā)展，城市化速度逐步加快，市政工程作為重要的基礎(chǔ)項(xiàng)目，其建設(shè)受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，很多市政工程被建設(shè)和應(yīng)用。為了能夠促進(jìn)市政工程建設(shè)質(zhì)量的提升，就要優(yōu)化建設(shè)方案和措施，提升市政監(jiān)理水平，能夠更好地保證市政工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。從目前市政監(jiān)理具體狀況作出分析，其規(guī)范化管理中存在很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題無(wú)法解決，這就導(dǎo)致了整體水平比較低，嚴(yán)重限制了市政工程領(lǐng)域的發(fā)展，對(duì)于人類社會(huì)進(jìn)步也存在不利影響。

1市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理中的主要不足之處

市政工程高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，極大地促進(jìn)了市政工程建設(shè)水平的提升和發(fā)展，可以更好地保證市政工程建設(shè)水平得以提升，為了能夠達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該全面建設(shè)工程監(jiān)理體系。當(dāng)前我國(guó)的市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理有著一系列的問(wèn)題無(wú)法解決，嚴(yán)重阻礙了市政工程質(zhì)量的提升，給社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

1.1市政工程建設(shè)管理體系不規(guī)范

市政工程要想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展和進(jìn)步，就必須要監(jiān)理完善的管理體系。當(dāng)前的高速發(fā)展時(shí)期，市政工程項(xiàng)目在建設(shè)階段，還存在很多不規(guī)范的問(wèn)題。一方面，市政工程建設(shè)階段，沒(méi)有制定出科學(xué)合理的管理體系，工作流程缺乏規(guī)范性，管理也比較落后，很多先進(jìn)管理措施沒(méi)有應(yīng)用到實(shí)踐中，極大地限制了工程的質(zhì)量提升。另一方面，市政工程建設(shè)階段，建設(shè)部門很多都是政府直接下派，建設(shè)單位沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，施工資質(zhì)也不能達(dá)到要求，導(dǎo)致了工程建設(shè)管理存在很多的問(wèn)題。比如建設(shè)單位為了自身利益而過(guò)度追趕工期，設(shè)計(jì)圖紙不合格或者存在沒(méi)有出具的條件下，導(dǎo)致了施工環(huán)節(jié)存在很多問(wèn)題。還有些市政工程單位人才匱乏，沒(méi)有技術(shù)進(jìn)行人員招聘，導(dǎo)致人才缺口較大，極大地影響市政工程的質(zhì)量和水平。

1.2市政工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

市政工程在實(shí)踐實(shí)施階段，要科學(xué)合理地應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，以達(dá)到工程的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，這是當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理規(guī)范化控制的關(guān)鍵所在。當(dāng)前我國(guó)的市政工程建設(shè)中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的問(wèn)題比較普遍。一方面，市政工程的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需要來(lái)形成完善的技術(shù)管理體系，有些人員甚至沒(méi)有掌握足夠的技術(shù)就開(kāi)展施工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)隨意性非常大，而很多人員沒(méi)有了解設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)，按照自己的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展施工，導(dǎo)致了工程建設(shè)存在很大的問(wèn)題，嚴(yán)重地影響整個(gè)工程的質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致技術(shù)不規(guī)范。另一方面，市政工程建設(shè)施工中，技術(shù)交底沒(méi)有有效地進(jìn)行，導(dǎo)致技術(shù)體系建設(shè)不完善，也沒(méi)有充分了解技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，盲目施工。有些人員在遇到問(wèn)題后不能技術(shù)采取措施，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.3監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容不全面

市政工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，選擇科學(xué)合理的方式以提升工程的質(zhì)量水平，要全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度，要優(yōu)化監(jiān)理管理系統(tǒng)，可以更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升。當(dāng)前的市政工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，雖然實(shí)施了工程監(jiān)理，但是監(jiān)理內(nèi)容確是不完善的，導(dǎo)致其不能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。一方面，工程監(jiān)理主要是進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，沒(méi)有有效地實(shí)現(xiàn)材料、進(jìn)度、成本等方面的控制，導(dǎo)致監(jiān)理效果比較差，嚴(yán)重影響工程的總體水平。另一方面，建設(shè)單位在市政工程實(shí)施階段，以高高在上的姿勢(shì)進(jìn)行管理，過(guò)多地干預(yù)監(jiān)理工作，造成很多工作存在嚴(yán)重的問(wèn)題。有些監(jiān)理單位為了能夠獲取更多的業(yè)務(wù)、提升自身經(jīng)濟(jì)效益，按照業(yè)主、建設(shè)單位隨意更改監(jiān)理結(jié)果，造成了監(jiān)理無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了市政工程的質(zhì)量。

2市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的對(duì)策

市政工程的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該逐步的優(yōu)化監(jiān)督管理體系，可以提升監(jiān)理水平，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，促進(jìn)監(jiān)理管理水平的提升，使得市政工程的建設(shè)總體質(zhì)量滿足要求。

2.1監(jiān)理完善的管理體系，設(shè)置合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)

市政工程項(xiàng)目的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，為了能夠更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理管理，優(yōu)化監(jiān)理措施，必須要結(jié)合管理的需要來(lái)構(gòu)建完善的監(jiān)理管理體系，做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)。一方面，市政工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)，要積極落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，要明確合理的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)各項(xiàng)管理措施。對(duì)于復(fù)雜性非常高的市政工程來(lái)說(shuō)，其包含的部門比較多，各個(gè)部門都有著不同的職能，同時(shí)也有大量的施工人員、管理人員參與其中，這就需要優(yōu)化與協(xié)調(diào)各個(gè)部門的人員，使得人們都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，以更好地提升建設(shè)工程的總體水平。另一方面，市政工程的建設(shè)施工階段，應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，考慮到項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，以更好的設(shè)定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，合理的設(shè)置相關(guān)工作人員。

2.2嚴(yán)格按照施工技術(shù)組織開(kāi)展工程監(jiān)理，落實(shí)技術(shù)交底

全面的落實(shí)各項(xiàng)市政工程的質(zhì)量水平，就要明確具體的監(jiān)理規(guī)范管理制度，應(yīng)該組織開(kāi)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底工作。一方面，市政工程實(shí)施環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，根據(jù)項(xiàng)目的特性出發(fā)來(lái)進(jìn)行，明確具體的實(shí)施方案，保證所有項(xiàng)目都能夠按照要求來(lái)組織進(jìn)行，以提升技術(shù)實(shí)施的效果。另一方面，市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)節(jié)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的規(guī)范化管理，按照標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)、教育等工作，來(lái)形成完善的管理體系，以更好地促進(jìn)工程技術(shù)管理水平的提升。

2.3合理的確定監(jiān)理工作內(nèi)容，制定監(jiān)理實(shí)施方案

市政工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，要從工程的整體角度出發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的優(yōu)化，可以提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，形成科學(xué)合理的監(jiān)理管理體系，能夠使得各項(xiàng)監(jiān)理工作順利的進(jìn)行，從多個(gè)方面和角度來(lái)組織落實(shí)監(jiān)理工作，然后明確制定出切實(shí)可行的監(jiān)理工作方案，以促進(jìn)市政工程的規(guī)范化管理。一方面，在市政工程實(shí)施環(huán)節(jié)，應(yīng)該制定出監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，所有的工期、成本、材料等方面都在監(jiān)理工程的管理范圍內(nèi)，以保證監(jiān)理工作效果達(dá)標(biāo)。另一方面，市政工程項(xiàng)目的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理階段，能夠更好地制定出切實(shí)可行的監(jiān)理管理方案，也能夠提高人們的綜合素質(zhì)水平。

2.4落實(shí)人員崗位職責(zé)，做好監(jiān)理工作質(zhì)量考核與管理

任何制度、程序與標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，都要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，所有監(jiān)理人員都必須要掌握這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以促進(jìn)整體管理水平的提升。公司或者項(xiàng)目部應(yīng)該進(jìn)行定期或者不定期的評(píng)價(jià)管理，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中的缺陷和問(wèn)題。監(jiān)理單位應(yīng)該配合建設(shè)單位來(lái)進(jìn)行人員的培訓(xùn)，以促進(jìn)人員素質(zhì)的提升，必須要按照要求進(jìn)行目標(biāo)與績(jī)效的考核，考核的結(jié)果與人員的福利待遇、獎(jiǎng)金等直接聯(lián)系起來(lái)，以促進(jìn)管理規(guī)范化水平的提升，所有人員也具備較高的積極性，能夠開(kāi)展規(guī)范化的管理。

2.5加強(qiáng)施工監(jiān)理過(guò)程中的精細(xì)化管理

市政工程的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜程度非常高，且施工工期非常長(zhǎng)，監(jiān)理單位應(yīng)該實(shí)施必要的精細(xì)化管理措施，一是要監(jiān)理人員進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，審查設(shè)計(jì)圖紙，如果存在問(wèn)題，要及時(shí)的溝通和處理。二是在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置樣板工程，同時(shí)應(yīng)該評(píng)比質(zhì)量管理先進(jìn)單位，組織現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密的檢查和控制，切實(shí)提升工程的質(zhì)量水平。三是要按照工程設(shè)計(jì)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理地設(shè)置實(shí)驗(yàn)室，以組織開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。四是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的不合格部分，要及時(shí)發(fā)出整改通知，告知相關(guān)單位進(jìn)行停工整改，符合要求后才能再次開(kāi)展施工。

2.6確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作合規(guī)，監(jiān)督過(guò)程規(guī)范化管理

項(xiàng)目監(jiān)理部門成立后，監(jiān)管者應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律要求，合規(guī)合理化的依照各種條例和一些相關(guān)的設(shè)計(jì)文件來(lái)進(jìn)行，包括建設(shè)工程施工合同及有關(guān)規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)全體成員，從一開(kāi)始就做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。施工前的準(zhǔn)備，在施工的過(guò)程以及竣工后的驗(yàn)收，需要符合管理和監(jiān)督的要求。規(guī)劃監(jiān)督作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作的綱領(lǐng)性文件，尤其應(yīng)納入安全監(jiān)督，建筑節(jié)能，房屋建筑質(zhì)量常見(jiàn)故障的預(yù)防和控制，并作為房屋檢查監(jiān)督規(guī)則作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一份專業(yè)或一級(jí)操作文件，根據(jù)監(jiān)督計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，對(duì)監(jiān)督方案進(jìn)行針對(duì)性的制定。做好對(duì)整個(gè)過(guò)程的預(yù)控工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督這個(gè)工作是必不可少的。這同樣也是為有效管理和控制項(xiàng)目中的質(zhì)量和安全問(wèn)題。審查施工組織設(shè)計(jì)的方案和通過(guò)針對(duì)性專門設(shè)計(jì)的策劃，根據(jù)圖紙，設(shè)計(jì)公開(kāi)，監(jiān)理公開(kāi)等的聯(lián)合審查，達(dá)到預(yù)控效果。我們要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員要“四”勤奮，也就是腿眼嘴手比較勤快。這意味著他們應(yīng)該更頻繁地去現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題，并經(jīng)常提醒建筑公司，通知承包商如果出現(xiàn)質(zhì)量上和安全上有隱患的情況，加以改正。以消除萌芽中的質(zhì)量和安全隱患。

2.7規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門的形象

我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門提出了統(tǒng)一的形象建設(shè)要求，公司在《關(guān)于監(jiān)督部門現(xiàn)場(chǎng)辦公室規(guī)范化管理》中，在各部門要求的公告中做；監(jiān)督辦公室門應(yīng)有明顯的監(jiān)督，由公司的“監(jiān)督人員職責(zé)”，“監(jiān)督程序流程圖”掛在墻上。將員工組成表，項(xiàng)目圖像進(jìn)度圖，考勤表，公司的質(zhì)量要求和目的要求展示在墻上，整齊地放置文件夾、數(shù)據(jù)框、圖紙和文具，并定期打掃。在服裝要求上面，總監(jiān)要佩戴監(jiān)管的徽章和統(tǒng)一的安全帽，服裝也要穿工作服，這以上均是江蘇省統(tǒng)一的要求。評(píng)估的內(nèi)容之一都有對(duì)總監(jiān)的服裝上面的要求。因?yàn)楸O(jiān)理工作是貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中的，過(guò)程的每個(gè)項(xiàng)目的跟進(jìn)，以及對(duì)施工過(guò)程中的一些問(wèn)題的處理。

2.8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門的檢查，監(jiān)督和評(píng)估

為確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作能達(dá)到規(guī)范化管理的要求，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門的檢查、監(jiān)督和評(píng)估，由公司質(zhì)量保證部門組成的檢查組實(shí)施每個(gè)項(xiàng)目的月度檢查制度。它主要檢查項(xiàng)目實(shí)體的質(zhì)量，安全情況，監(jiān)督文件和其他項(xiàng)目監(jiān)督指標(biāo)的控制情況，并評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。公司檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門的評(píng)估內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。監(jiān)督單位、建設(shè)部門、施工方、投資控制、進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)行監(jiān)督責(zé)任、其他方面。公司質(zhì)量保證部門每月都會(huì)報(bào)告公司內(nèi)部的評(píng)估情況，并要求每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部門從各自的項(xiàng)目中吸取教訓(xùn)，并防止類似情況的發(fā)生。公司將月度考核與監(jiān)事處處長(zhǎng)和各級(jí)監(jiān)事的績(jī)效掛鉤，以此作為人才選拔、晉升、提薪和公司考核的主要依據(jù)。

第2篇：城市管理規(guī)范化范文

關(guān)鍵詞：水利工程;質(zhì)量監(jiān)督;政府主管;規(guī)范化;管理流程

早期因質(zhì)量管理體制的缺失，我國(guó)水利建筑項(xiàng)目的質(zhì)量水平落后，影響了農(nóng)田灌溉、水利發(fā)電、資源調(diào)度等工作的開(kāi)展。新時(shí)期在行政部門的指導(dǎo)下，優(yōu)化水利工程質(zhì)量監(jiān)督流程是不可缺少的，政府機(jī)關(guān)、工程單位應(yīng)共同建立切實(shí)可行的質(zhì)量監(jiān)督體制。

一、當(dāng)前水利工程監(jiān)督方面存在的問(wèn)題

受到過(guò)去工程建設(shè)思想的約束，水利施工單位把現(xiàn)場(chǎng)管理中心集中于質(zhì)量控制，對(duì)整個(gè)作業(yè)流程缺乏必要的監(jiān)督管理，這也是降低工程質(zhì)量的一大因素。新農(nóng)業(yè)政策頒布之后，國(guó)家對(duì)地方水利改造給予了高度關(guān)注，旨在通過(guò)農(nóng)田水利改造項(xiàng)目建造出現(xiàn)代化、高質(zhì)量的水工建筑設(shè)施，以加快地方水資源的綜合調(diào)度。然而，過(guò)度偏向于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)度的控制，使工程單位對(duì)水利工作質(zhì)量監(jiān)督的力度不夠，一些常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決。

二、水利工程質(zhì)量監(jiān)督流程的規(guī)范化

隨著社會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，水利工程不再僅限于水資源的調(diào)度利用，而是成為推動(dòng)農(nóng)業(yè)、工業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，為農(nóng)田灌溉、水力發(fā)電等提供了重要的保障。針對(duì)過(guò)去水利工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，工程單位必須堅(jiān)持“效益優(yōu)先”的準(zhǔn)則，制定全面性的工程質(zhì)量監(jiān)督方案，充分發(fā)揮行政機(jī)關(guān)在工程質(zhì)量監(jiān)督中的作用。

（一）參照法律。水利工程建筑物作為現(xiàn)代化設(shè)施，是受國(guó)家法律保護(hù)的。制訂相關(guān)的法律、規(guī)定，做到有法可依，以便更好地加強(qiáng)水利行政主管部門對(duì)水利工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量，確保工程安全實(shí)施，發(fā)揮投資效益。行政主管部門要根據(jù)《質(zhì)量振興綱要（1996 年～2010 年）》和《中華人民共和國(guó)水法》，發(fā)揮政府行政主管部門的職能作用，對(duì)水利工程質(zhì)量實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)督控制。

（二）優(yōu)化監(jiān)督。主管水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的水利行政主管部門應(yīng)對(duì)監(jiān)督方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使水利質(zhì)量監(jiān)管規(guī)范化。水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是水利行政主管部門對(duì)水利工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的專職機(jī)構(gòu)，對(duì)水利工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性的監(jiān)督管理，這是優(yōu)化監(jiān)督管理體制的根本對(duì)策。例如，行政主管人員定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)水工建筑進(jìn)行抽樣檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題以安排人員處理。

（三）配合工作。工程施工單位必須要主動(dòng)配合質(zhì)量監(jiān)督工作。例如，在我國(guó)境內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建、加固各類水利水電工程和城鎮(zhèn)供水、灘涂圍墾等工程及其技術(shù)改造，均必須由水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。在工程建設(shè)階段，工程建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位必須接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。工程竣工驗(yàn)收前，必須由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行等級(jí)核驗(yàn)。

三、水利工程質(zhì)量監(jiān)督的具體對(duì)策

水利工程中的作業(yè)流程存在缺陷，主要表現(xiàn)有：首先，流程編制失誤，施工單位編制施工工藝的科學(xué)性不足，僅憑借工程經(jīng)驗(yàn)擬定工藝方案，未考慮水工建筑物具體的結(jié)構(gòu)組合要求。其次，方案執(zhí)行失誤，已采用工藝方案執(zhí)行的難度較大，受到現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、技術(shù)等條件的限制，水工建筑工藝流程無(wú)法正常執(zhí)行，進(jìn)而影響到了建筑物使用價(jià)值的發(fā)揮。監(jiān)管部門還需根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定制定具體的執(zhí)行方案。

（一）質(zhì)量抽查。水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督方式以抽查為主，未經(jīng)工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)或者核驗(yàn)不合格的工程，不得交付使用，必須有相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽署的工程質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)。大型水利工程應(yīng)建立質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站，中、小型水利工程可根據(jù)需要建立質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站（組），或進(jìn)行巡回監(jiān)督，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督力度。

（二）周期控制。工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)有具體的周期規(guī)定，確保在周期范圍內(nèi)水工建筑的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。從工程開(kāi)工前辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)始，到工程竣工驗(yàn)收委員會(huì)同意工程交付使用止，為水利工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督期（含合同質(zhì)量保修期）。此階段內(nèi)必須按照行業(yè)規(guī)定采取監(jiān)管措施，以發(fā)揮出最佳的質(zhì)量監(jiān)督調(diào)控成效，減少因監(jiān)督失控造成的質(zhì)量問(wèn)題。

（三）辦理手續(xù)。項(xiàng)目法人（或建設(shè)單位）應(yīng)在工程開(kāi)工前到相應(yīng)的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理監(jiān)督手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)》，并按規(guī)定繳納質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)受監(jiān)督工程的規(guī)模、重要性等，制訂質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，確定質(zhì)量監(jiān)督的組織形式。在工程施工中，根據(jù)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，維持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的有序性。

結(jié) 論：為了合理地控制地表水、地下水等資源，國(guó)家積極投資水利工程建設(shè)，以保證地方水利調(diào)度系統(tǒng)改造的完整性。傳統(tǒng)工程建設(shè)觀念中，對(duì)水利工程質(zhì)量缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，誤導(dǎo)了項(xiàng)目施工階段的綜合控制，耽誤了水利設(shè)施的竣工時(shí)間。工程單位應(yīng)全面分析水利項(xiàng)目施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，擬定切實(shí)可行的質(zhì)量監(jiān)督方案，保障水利工程按時(shí)、按質(zhì)地完成。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：城市管理規(guī)范化范文

關(guān)鍵詞:工程招標(biāo)投標(biāo)；規(guī)范化；管理措施

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

招標(biāo)投標(biāo)作為一種高級(jí)的、規(guī)范化的、有組織的交易方式，真正運(yùn)用于我國(guó)并開(kāi)始發(fā)展的時(shí)間是在改革開(kāi)放以后。它是一種在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上進(jìn)行工程、貨物、服務(wù)的交易行為，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)了招標(biāo)投標(biāo)的出現(xiàn)和發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)質(zhì)就是買方通過(guò)各種方法選擇賣方的過(guò)程，比如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、交易技術(shù)等，這些都顯著的變現(xiàn)了市場(chǎng)招標(biāo)投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)性。按照不同類型的招投標(biāo)對(duì)象可以具體分為三種招投標(biāo)，分別是工程招標(biāo)投標(biāo)、貨物招標(biāo)投標(biāo)、服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)。工程內(nèi)部招標(biāo)投標(biāo)的主要工作是關(guān)于工程的維護(hù)、管理、修造、擴(kuò)建以及工程的總承包。眾所周知，招投標(biāo)的方式分為兩種，分別是公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)投標(biāo)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)模更大，適用于國(guó)家政府的建設(shè)工程，往往社會(huì)上參與招標(biāo)的人很多，造成了該開(kāi)招標(biāo)非常激烈的現(xiàn)象，然而這種招標(biāo)投標(biāo)容易出現(xiàn)很多腐敗的問(wèn)題，例如政府部門與社會(huì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穿透進(jìn)行招標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行虛假招標(biāo)等等；邀請(qǐng)招標(biāo)投標(biāo)的特征就是交易程序的穩(wěn)定性及順暢性，通常運(yùn)用于社會(huì)私人投資的建設(shè)工程。

1.工程中的招標(biāo)投標(biāo)

建設(shè)工程按照對(duì)象分為招標(biāo)方和投標(biāo)方，招標(biāo)方指的是工程的購(gòu)買方，投標(biāo)方指的是工程的承包方及供應(yīng)商[1]。在進(jìn)行招投標(biāo)前，招標(biāo)方要事先通過(guò)規(guī)范的交易程序公布建設(shè)工程的數(shù)據(jù)信息，其中涵蓋了工程的建設(shè)數(shù)量、規(guī)模和相關(guān)的人和條件等，符合投標(biāo)條件的投標(biāo)方根據(jù)不同的出價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，招標(biāo)方通過(guò)數(shù)據(jù)信息的分析研究，選種自己滿意的中標(biāo)方，這樣招標(biāo)方的任務(wù)就圓滿完成了。國(guó)家法律法規(guī)政策分別維護(hù)了招標(biāo)方與投標(biāo)當(dāng)?shù)臋?quán)益，同時(shí)招標(biāo)方與投標(biāo)方兩者都有自己的權(quán)力和義務(wù)，兩者都能獲得相關(guān)的利益在招投標(biāo)的整個(gè)過(guò)程中。

2.工程招標(biāo)投標(biāo)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

每個(gè)行業(yè)里都會(huì)有關(guān)于腐敗的問(wèn)題，工程的招投標(biāo)也不例外，為了解決這種腐敗的問(wèn)題，可以通過(guò)一定的方法及措施運(yùn)用于工程招標(biāo)的工作過(guò)程中。有效的措施及方法除了能杜絕腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，還能提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量及工作效率，可以節(jié)省更多企業(yè)資金，避免造成不必要的開(kāi)支，節(jié)省下來(lái)資金可以規(guī)劃利用好，為社會(huì)建造更多有價(jià)值的高品質(zhì)工程。然而問(wèn)題不可能完全消失，在工程招投標(biāo)的管理過(guò)程中分別出現(xiàn)了以下幾方面的問(wèn)題。

2.1招投標(biāo)法律法規(guī)落后

招標(biāo)投標(biāo)作為一種新興的策略，必然還有很多的缺陷。關(guān)于工程招標(biāo)的法律法規(guī)相對(duì)薄弱，頒布的政策跟不上時(shí)代的腳步。工程招投標(biāo)并不是獨(dú)立的存在，作為一種復(fù)雜的系統(tǒng)工程，招標(biāo)方與投標(biāo)方兩者相互共存，相互克制，對(duì)于現(xiàn)在不完善相對(duì)落后的法律法規(guī)，并不能起到很好的監(jiān)督、規(guī)范作用，需要不斷的對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行改善。

2.2招標(biāo)者排斥潛在投標(biāo)者

目前的招投標(biāo)市場(chǎng)腐敗想象屢見(jiàn)不鮮，招標(biāo)者為了利益不擇手段，造成了工程招投標(biāo)的不公平的現(xiàn)象[2]。招標(biāo)方會(huì)刻意選擇與自己有關(guān)系的投標(biāo)方，會(huì)利用各種苛刻的條件限制或者排斥潛在的投標(biāo)人，這種現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量問(wèn)題，造成工程的進(jìn)度延緩，工程造價(jià)不斷增高。建設(shè)工程不是一個(gè)人的利益，她關(guān)系到各個(gè)相關(guān)單位及個(gè)人。

2.3行政力量過(guò)度干預(yù)投標(biāo)的進(jìn)行

行政力量的干預(yù)，導(dǎo)致招投標(biāo)過(guò)程的不公平性、灰暗性。招投標(biāo)的過(guò)程必須排除人情和關(guān)系的出現(xiàn)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)政策執(zhí)行交易程序。行政力量的出現(xiàn)使建筑公司失去了自主控制的權(quán)力，他們?yōu)E用行政職權(quán)，使下屬單位必須聽(tīng)從行政力量的安排，將工程項(xiàng)目交給內(nèi)定的建筑公司或單位負(fù)責(zé)，對(duì)于其他參與投標(biāo)的單位及個(gè)人完全沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得招標(biāo)。

2.4漏標(biāo)現(xiàn)象的存在

對(duì)于漏標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往是因?yàn)榻ㄖ編еP(guān)系的偏袒心理，他們?cè)谕稑?biāo)過(guò)程中，或許是接受了投標(biāo)方的賄賂，或許是處于人情關(guān)系的原因，因?yàn)榉N種原因他們更偏向關(guān)系戶，這也就造成了漏標(biāo)現(xiàn)象的不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致了工程競(jìng)標(biāo)的保密程度大大降低。

3.工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)范化的基本要求

3.1保證工程招投標(biāo)的公平性、透明性

在招標(biāo)過(guò)程開(kāi)始前，招標(biāo)方必須無(wú)條件的將有關(guān)于工程的所有信息數(shù)據(jù)公開(kāi)，包括招標(biāo)的報(bào)告性文件、招投標(biāo)的方法、招標(biāo)規(guī)范性的文件等等，努力保證建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的公平和透明性，歡迎社會(huì)力量的監(jiān)督。

3.2事先制定工程招投標(biāo)的條件和程序

建設(shè)工程的招標(biāo)方公開(kāi)的信息必須包括招投標(biāo)的條件和程序，因此，招標(biāo)方要在招標(biāo)過(guò)程開(kāi)始前事先制定好招投標(biāo)的條件和程序，一旦公布就不能隨意更改，保證所有投標(biāo)方的公平性。

3.3保證招投標(biāo)的一次順利成交

在關(guān)于競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，投標(biāo)方不能更改出價(jià)、二次出價(jià)，只能一次的進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，然后招標(biāo)方根據(jù)事先制定好的建設(shè)工程的評(píng)標(biāo)條件選擇滿意、適合自己的投標(biāo)方，這個(gè)投標(biāo)方就理所當(dāng)然的成為了中標(biāo)，整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程保證了一次性順利成交。

3.4保證招投標(biāo)活動(dòng)客觀性和公正性

在整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)的交易過(guò)程中，招投標(biāo)雙方要秉持公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，不私下賄賂搞關(guān)系，不通過(guò)人情交易，必須做到招投標(biāo)活動(dòng)的客觀性、公正性。

4.工程招標(biāo)投標(biāo)規(guī)范化管理的具體措施

4.1構(gòu)建有形市場(chǎng)

有形建筑市場(chǎng)也叫建筑工程交易平臺(tái)，它能有效降低信息的不對(duì)稱帶來(lái)的影響，形成了有條不紊、公平競(jìng)爭(zhēng)的交易氛圍和效果明顯的人，促進(jìn)了建筑市場(chǎng)穩(wěn)定、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，我國(guó)發(fā)達(dá)城市廣州的建設(shè)工程交易中心，因?yàn)榇嬖跀?shù)量龐大的工程建筑項(xiàng)目以及大型的建筑投資項(xiàng)目，通過(guò)建設(shè)工程交易中心能很好的進(jìn)行公平交易，享受人性化的相關(guān)服務(wù)，保障了建設(shè)工程的招投標(biāo)活動(dòng)能井然有序的開(kāi)展。

4.2加強(qiáng)市場(chǎng)的監(jiān)督，規(guī)范工程招投標(biāo)的行為

政府建筑主管部門作為建筑市場(chǎng)管理的核心和主體，一直起著無(wú)可替代的作用。因此，政府建筑主管部門要不斷加強(qiáng)市場(chǎng)的監(jiān)督，規(guī)范建筑市場(chǎng)主體的行為方式，加強(qiáng)招投標(biāo)雙方方具體交易程序的管理。政府建筑主管部門要通過(guò)科學(xué)合理的方式，以市場(chǎng)的平均生產(chǎn)力水平作為參考物，不能總是降低工程造價(jià)編制上面的標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)格審查前，要予以它一些利益范圍；對(duì)于招標(biāo)方式，政府建筑主管部門要嚴(yán)格規(guī)范其行為方式，杜絕一切在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的違法違紀(jì)的行為，排除競(jìng)標(biāo)工作中出現(xiàn)的水分；政府建筑主管部門要積極創(chuàng)新和完善招投標(biāo)過(guò)程中的評(píng)定表方式，保證這種方式的公平性、科學(xué)性、透明性，對(duì)于建筑公司的定性指標(biāo)要合理的定量化，以免受到人為因素的影響。市場(chǎng)的監(jiān)督不僅僅是政府建筑管理部門的義務(wù)，建筑市場(chǎng)的各個(gè)主體之間也要相互制約、相互監(jiān)督，保證工程招投標(biāo)工作的圓滿完成。政府建筑部門要加大對(duì)構(gòu)建建筑市場(chǎng)的力度，不斷促進(jìn)建筑市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)步，促使建筑交易活動(dòng)的公開(kāi)性、公正性、透明性。

4.3培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的評(píng)標(biāo)專家團(tuán)隊(duì)

人作為一項(xiàng)工作完成的關(guān)鍵因素，直接影響到工作的質(zhì)量。工程的招標(biāo)作為一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎枰恢ЬC合素質(zhì)高的評(píng)標(biāo)專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作。政府建筑部門要積極構(gòu)建這樣一支文化知識(shí)豐厚、思想道德高尚、專業(yè)涉及范圍廣大的專家團(tuán)隊(duì)，在對(duì)工程招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)行評(píng)定標(biāo)過(guò)程中，保證整個(gè)工作過(guò)程的公正性、合理性、專業(yè)性，專家團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，要滿足各種符合工作要求的條件，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式優(yōu)勝劣汰；要增加對(duì)評(píng)標(biāo)專家團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)次數(shù)，督促每一個(gè)隊(duì)員要不斷努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和國(guó)家法律政策，積極適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

5.結(jié)束語(yǔ)

要想工程的招標(biāo)投標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，就要通過(guò)科學(xué)合理的措施改進(jìn)招投標(biāo)工作，杜絕招投標(biāo)過(guò)程中腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)制度，將強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)交易的監(jiān)督，規(guī)范他們的交易行為，促進(jìn)工程招標(biāo)活動(dòng)健康積極的開(kāi)展，實(shí)行投標(biāo)方公平的參與出價(jià)競(jìng)爭(zhēng)工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn):

第4篇：城市管理規(guī)范化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工物資；規(guī)范化；供應(yīng)商；信息化中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑工程施工物資規(guī)范化管理的重要性

建筑工程施工物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，也是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，企業(yè)物資管理工作要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、使用等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，合理解決物資供需之間存在的時(shí)間、空間、數(shù)量、品種、價(jià)格以及質(zhì)量等方面的矛盾，銜接好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)物流合理化和效益最大化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，尤其在市場(chǎng)占有初期，情況更是瞬息萬(wàn)變。不能快速做出反應(yīng)，市場(chǎng)很可能就會(huì)被別人占領(lǐng)。

加強(qiáng)物資管理是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的保證，是改善企業(yè)技術(shù)指標(biāo)取得最佳經(jīng)濟(jì)效果的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)物資進(jìn)行規(guī)范、高效、科學(xué)的監(jiān)督管理，是減少資金占用，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。搞好物資管理，合理地組織采購(gòu)，供應(yīng)物資，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)盈利，具有極其重要的意義?，F(xiàn)代企業(yè)物資管理以其運(yùn)行質(zhì)量、流通速度、有效管理和降低成本成為企業(yè)增加效益的“第三利潤(rùn)源泉”。

二、當(dāng)前建筑工程施工物資管理中存在的問(wèn)題

（一）工物資的管理過(guò)程粗放，管理手段落后

施工物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)可操作性很強(qiáng)的工作。多數(shù)施工企業(yè)物管部門沒(méi)有按施工物資管理工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來(lái)制定和實(shí)施施工物資管理工作計(jì)劃并采取相應(yīng)控制措施；沒(méi)有吸收戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的物流管理思想的精華。

（二）施工企業(yè)沒(méi)有與供應(yīng)商之間建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的供求關(guān)系

在傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)采購(gòu)模式中，供應(yīng)方與需求方之間的供求關(guān)系經(jīng)常是短期性的、不固定的，隨著一次采購(gòu)的結(jié)束，供求關(guān)系也就中斷了，等到下次需要采購(gòu)施工物資的時(shí)候，又必須重新選擇供應(yīng)商，從而耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)力。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、消耗成本偏大

由于受傳統(tǒng)觀念和投入不足的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，沒(méi)有建設(shè)規(guī)模適度、設(shè)施齊備的料場(chǎng)、料庫(kù)，沒(méi)有建立物資驗(yàn)收、入庫(kù)、堆碼、倉(cāng)儲(chǔ)、防護(hù)、發(fā)放、使用、核算等環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)物資管理雜亂，物資消耗成本偏大。

（四）施工物資管理信息化程度較低

物流信息化是在物流管理系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流信息的收集匯總、及時(shí)傳遞、充分利用。目前很多施工企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法，倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不全面，材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)的時(shí)效性較差，庫(kù)存調(diào)控能力相對(duì)薄弱，沒(méi)有充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)施工物資管理實(shí)行系統(tǒng)化、信息化的操作。

加強(qiáng)建筑工程施工物資的規(guī)范化管理的對(duì)策

（一）完善規(guī)章制度，規(guī)范物資管理

制度建設(shè)帶有根本性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。物資管理制度的建立在建筑企業(yè)物資管理中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的實(shí)施需要制度作為保證，各項(xiàng)制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)所以說(shuō)必須完善和出臺(tái)一系列的管理制度來(lái)保證物資管理的有效性和科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金

物資采購(gòu)工作是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的需要，更是堵住企業(yè)經(jīng)營(yíng)“成本漏洞”和利潤(rùn)隱形流失的需要。因此要做好以下工作：

1、物資采購(gòu)前要深入市場(chǎng)調(diào)查研究

在物資采購(gòu)之前，要明確企業(yè)所需物資的質(zhì)量及技術(shù)要求，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，同時(shí)對(duì)備選供應(yīng)商的管理水平、技術(shù)能力、設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財(cái)務(wù)信用狀況進(jìn)行深入調(diào)查，以確保采購(gòu)物資質(zhì)量和資質(zhì)符合要求。做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)。

2、承付采購(gòu)資金時(shí)，進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格的審核

在承付采購(gòu)資金時(shí)，對(duì)由基層供應(yīng)單位自行采購(gòu)的物資，進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格的審核。高出限價(jià)和市場(chǎng)行情價(jià)格的采購(gòu)資金則不予審核，不經(jīng)審核則不予承付資金。

3、物資到貨后，做好驗(yàn)收

采購(gòu)物資到貨后，要對(duì)采購(gòu)物資的數(shù)量、價(jià)格和質(zhì)量認(rèn)真審核、驗(yàn)收，以確保采購(gòu)物資品種準(zhǔn)確、數(shù)量相符、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格合理。同時(shí)，要落實(shí)物資管理內(nèi)部責(zé)任制度，力求采購(gòu)資金運(yùn)作透明、合理和效益最大化。

（三）加強(qiáng)供應(yīng)商管理

1、加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理

企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。首先要轉(zhuǎn)變觀念，不能簡(jiǎn)單的把供應(yīng)商當(dāng)作企業(yè)的利益競(jìng)爭(zhēng)者，要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享以加強(qiáng)協(xié)同合作。采購(gòu)方和供應(yīng)商是同一個(gè)供應(yīng)鏈上的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)成員，這個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。在這個(gè)供應(yīng)鏈上產(chǎn)品和服務(wù)的最終消費(fèi)者對(duì)成本、質(zhì)量、服務(wù)等要求，成為鏈中所有參與成員共同追求的績(jī)效管理目標(biāo)。作為同一供應(yīng)鏈上的成員，在考慮自身利益的同時(shí)，還要兼顧其他成員的利益?？梢詫?duì)供應(yīng)商采取合理的利益激勵(lì)手段來(lái)提高它的積極性，以鞏固與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系。

2、保證施工企業(yè)與供應(yīng)商之間信息交流的暢通

加強(qiáng)供應(yīng)商與制造商的信息交流，可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）在供應(yīng)商與企業(yè)之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。

（2）實(shí)施并行工程

企業(yè)在產(chǎn)品沒(méi)計(jì)階段讓供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái)，這樣供應(yīng)商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供信息，為實(shí)施QFD（質(zhì)量功能配置）的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)造條件，把用戶的價(jià)值需求及時(shí)地轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求。

（3）供應(yīng)商和企業(yè)經(jīng)?；ピL

供應(yīng)商與企業(yè)采購(gòu)部門應(yīng)經(jīng)常性地互訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，建立良好的合作氣氛。

（四）加強(qiáng)施工物資的信息化管理

物資管理供應(yīng)系統(tǒng)模塊

供應(yīng)模塊直接關(guān)系到物資是否符合建筑設(shè)計(jì)各階段的要求，避免浪費(fèi)。因此，對(duì)于物資供應(yīng)模塊，在信息化建設(shè)時(shí)，將物資庫(kù)存系統(tǒng)、建筑工程系統(tǒng)與物資供應(yīng)相連接，這樣可以及時(shí)的對(duì)物資所需做出最優(yōu)判斷，結(jié)合工程所需與當(dāng)前物資庫(kù)存量，做出需求計(jì)劃，根據(jù)需求計(jì)劃，系統(tǒng)可以生成訂單，將訂單進(jìn)行保存，并送入采購(gòu)系統(tǒng)模塊。

物資管理采購(gòu)系統(tǒng)模塊

物資管理采購(gòu)系統(tǒng)對(duì)于物資購(gòu)置起著重要的作用，因此，在采購(gòu)系統(tǒng)中，需要重視物資采購(gòu)種類，采購(gòu)質(zhì)量，同時(shí)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商進(jìn)行記錄，將所有信息輸入采購(gòu)系統(tǒng)中，便于更好的管理。

物資管理庫(kù)存系統(tǒng)模塊

物資管理庫(kù)存需要做好物資的保管工作，需要重視庫(kù)存資源的管理，對(duì)庫(kù)存的入庫(kù)、出庫(kù)做好記錄。為了做好物資管理工作，可以在庫(kù)存系統(tǒng)中加入自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，當(dāng)物資存量低于建筑工程需求值，通過(guò)提示管理人員可以及時(shí)做出采購(gòu)計(jì)劃；當(dāng)物資存量高于建筑工程需求量時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提示管理人員，可以預(yù)防庫(kù)存過(guò)多剩余，造成購(gòu)置浪費(fèi)。

（五）提高材料管理人員素質(zhì)，提高物資管理水平

1、要重視選人，要選調(diào)素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、知識(shí)面廣、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)物資管理隊(duì)伍。

2、要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)經(jīng)常組織在職培訓(xùn)，組織專題學(xué)習(xí)和討論。鼓勵(lì)物資管理人員參加法律和經(jīng)濟(jì)管理方面的考試及相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格考試，提高他們的理論水平。

3、要?jiǎng)?chuàng)造同業(yè)交流的渠道，引導(dǎo)同業(yè)交流。真知灼見(jiàn)往往在交流中產(chǎn)生，可以適當(dāng)組織業(yè)余活動(dòng)，建立有效交流渠道，以達(dá)到互相促進(jìn)、互補(bǔ)不足的目的。

4、要以機(jī)制激勵(lì)人明確物資管理人員的責(zé)、權(quán)、利，建立完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制．以機(jī)制激勵(lì)人。

5、計(jì)劃員務(wù)必要做好利庫(kù)、節(jié)約、代用材料工作，做好和技術(shù)員的溝通協(xié)商工作，以免物資積壓和資金占用及浪費(fèi)。

6、管理人員加強(qiáng)材料驗(yàn)收工作，以避免價(jià)高質(zhì)次產(chǎn)品及價(jià)、量差的問(wèn)題不能及時(shí)處理而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失及糾紛的產(chǎn)生。

結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑工程施工物資規(guī)范化管理作為施工企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是施工企業(yè)努力的方向。在今后的生產(chǎn)實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，不斷規(guī)劃物資管理，在計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上不斷創(chuàng)新，從而取得更大的、新的突破和進(jìn)展。

參考文獻(xiàn)

[1]戴莉.淺談施工企業(yè)物資采購(gòu)管理[J].管理探索，2008.6.

第5篇：城市管理規(guī)范化范文

主持人提示：推動(dòng)“建立課程完善、資源豐富、模式多樣、機(jī)制健全的勞動(dòng)教育體系”，必須要加強(qiáng)制度建設(shè)，制定國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)課程管理，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的督導(dǎo)與評(píng)估。

福建省南平市第四中學(xué)副校長(zhǎng)紀(jì)聯(lián)昕：對(duì)未來(lái)的勞動(dòng)教育課開(kāi)展方式，建議教育行政部門對(duì)勞技課的開(kāi)展要有一個(gè)較完善的可操作的頂層設(shè)計(jì)，建立一套可行的考評(píng)制度。針對(duì)南北不同的地域、城市與鄉(xiāng)村以及不同學(xué)齡的學(xué)生，勞技課的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)區(qū)別對(duì)待;建議對(duì)勞動(dòng)工具的配置、配套的勞動(dòng)設(shè)施設(shè)備、勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)等要得到保障;建議每個(gè)區(qū)（市、縣）屬地要有一個(gè)條件較成熟的勞動(dòng)實(shí)踐基地;建議理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)一支“能文能武”的穩(wěn)定的勞技課教師隊(duì)伍。

廣東省廣州市長(zhǎng)堤真光中學(xué)校長(zhǎng)蔡練：“用最生活的教育提高學(xué)生生命質(zhì)量”是學(xué)校和美特色教育目標(biāo)之一。生活教育、勞動(dòng)教育是“詩(shī)意校園”的重要內(nèi)容。學(xué)校以社會(huì)需要、學(xué)科體系和學(xué)生發(fā)展為基點(diǎn)，把勞動(dòng)教育的內(nèi)涵從體力勞動(dòng)拓展到綜合實(shí)踐、研究性學(xué)習(xí)等課程之中。例如：學(xué)校開(kāi)設(shè)的“琴棋書(shū)畫(huà)，詩(shī)酒花茶”等系列特色課程，旨在通過(guò)自制果酒、插花與花語(yǔ)、茶藝等方面生活技能的訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)勞動(dòng)、會(huì)生活、懂情趣的美好情操。學(xué)校重視建立班級(jí)勞動(dòng)考核制度。本學(xué)期，組織開(kāi)展“課前一掃”活動(dòng)，各班級(jí)在上課前，完成本班在校內(nèi)公共區(qū)的包干勞動(dòng)，全員參與到校園衛(wèi)生保潔中。檢查勞動(dòng)態(tài)度和效果，每周班級(jí)常規(guī)評(píng)比，將衛(wèi)生包干勞動(dòng)常規(guī)化、制度化。

遼寧省沈陽(yáng)市和平區(qū)睿智學(xué)校校長(zhǎng)盧大鋒：根據(jù)實(shí)踐性原則，學(xué)校構(gòu)建了課堂教學(xué)、家校結(jié)合、定向培養(yǎng)等勞動(dòng)教育模式。課堂教學(xué)模式：感知――實(shí)踐――導(dǎo)行，即通過(guò)教師對(duì)勞動(dòng)技能的介紹，初步感知所學(xué)勞動(dòng)技能的內(nèi)容;通過(guò)教師小步子多循環(huán)的實(shí)驗(yàn)演示，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn);通過(guò)教師的親自指導(dǎo)，增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力，提高相應(yīng)的勞動(dòng)技能;通過(guò)教師創(chuàng)設(shè)與所學(xué)勞動(dòng)技能相關(guān)的活動(dòng)，驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果。家校結(jié)合模式：學(xué)校勞動(dòng)教育和家庭勞動(dòng)教育相結(jié)合，各項(xiàng)教育內(nèi)容均可利用此模式進(jìn)行。比如學(xué)校在勞動(dòng)課中學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單飯菜，課后就可以利用家庭這一延伸的課堂，進(jìn)行實(shí)踐性操作。這需要學(xué)校和家庭做好有效溝通，以達(dá)到教育目的的一致性。定向培養(yǎng)模式：主要用于畢業(yè)班級(jí)。每年學(xué)校對(duì)畢業(yè)生都盡可能提供就業(yè)幫助，學(xué)校主動(dòng)與用工單位聯(lián)系，為學(xué)生尋找就業(yè)機(jī)會(huì)。一旦確定，學(xué)校就依據(jù)用工單位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，從而使學(xué)生很快地適應(yīng)工作。

激發(fā)學(xué)生的自我教育

主持人提示：作為旨在提高學(xué)生整體素質(zhì)的勞動(dòng)技術(shù)教育，要想深入開(kāi)展，必須觸動(dòng)內(nèi)心世界，成為孩子自己的需要，關(guān)鍵是要激發(fā)孩子的自我教育。

廣東省深圳市龍崗區(qū)平安里學(xué)校校長(zhǎng)毛展煜：勞動(dòng)教育要和堅(jiān)韌品質(zhì)、合作能力的形成相結(jié)合。勞動(dòng)實(shí)踐本身就是艱苦的，不可能總是一帆風(fēng)順，往往會(huì)遇到某些艱難困苦和曲折磨難，非常有利于學(xué)生意志品質(zhì)的培養(yǎng)。勞動(dòng)教育就是要教育孩子們自覺(jué)主動(dòng)地迎難而上、敢于拼搏、戰(zhàn)勝困難，逐步養(yǎng)成堅(jiān)決果斷、堅(jiān)忍不拔、勇往直前的意志品質(zhì)。同時(shí)，勞動(dòng)教育還要和服務(wù)社會(huì)、責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)相結(jié)合。家務(wù)勞動(dòng)是每個(gè)家庭成員必須承擔(dān)的義務(wù)。孩子雖小，也是家庭的一分子，有責(zé)任孝敬長(zhǎng)輩，有義務(wù)完成一些力所能及的家務(wù)活。要培養(yǎng)孩子們自覺(jué)為學(xué)校服務(wù)、為社區(qū)服務(wù)的精神，承擔(dān)包干區(qū)保潔，為社區(qū)做義工等。同時(shí)，在勞動(dòng)習(xí)慣養(yǎng)成中，培養(yǎng)他們服務(wù)家庭、服務(wù)社會(huì)的責(zé)任心。

江西省安遠(yuǎn)縣三百山中心小學(xué)校長(zhǎng)盧紅勝：學(xué)校開(kāi)展勞動(dòng)教育活動(dòng)，不僅鍛煉了學(xué)生們的自主動(dòng)手能力，培養(yǎng)了熱愛(ài)勞動(dòng)的習(xí)慣，更重要的是它加強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力，強(qiáng)化了班級(jí)的班風(fēng)班貌建設(shè)。同時(shí)，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)中國(guó)勞動(dòng)教學(xué)夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興有重要意義。每一次活動(dòng)，學(xué)生的熱情特別高，從原來(lái)不愛(ài)勞動(dòng)，怕苦怕臟怕累，到如今能翻地、種植、管理，無(wú)不體現(xiàn)著學(xué)生勞動(dòng)能力的質(zhì)的飛躍。因此，學(xué)校要轉(zhuǎn)變教育觀念，提高對(duì)勞動(dòng)教育重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，真正把勞動(dòng)教育擺到“德智體美勞”五育并舉的位置上來(lái);要加強(qiáng)勞動(dòng)教育課的師資隊(duì)伍建設(shè)，努力建立一支質(zhì)量較高、數(shù)量充足、專業(yè)齊全、相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)教育課教師隊(duì)伍;要爭(zhēng)取各級(jí)政府專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支持，加強(qiáng)勞動(dòng)教育實(shí)踐基地建設(shè)，配置必要的設(shè)施設(shè)備，并動(dòng)員社會(huì)力量支持學(xué)校開(kāi)課;還要狠抓考核評(píng)估手段建設(shè)，建立行之有效的勞教考核評(píng)估手段，考核學(xué)生動(dòng)手能力，最基礎(chǔ)最通用的技能等方面。

廣東省廣州市長(zhǎng)堤真光中學(xué)校長(zhǎng)蔡練：我校的勞動(dòng)教育，不拘泥于傳統(tǒng)的說(shuō)教，以特色主題活動(dòng)、特色課程設(shè)置等渠道進(jìn)行，充分創(chuàng)設(shè)體驗(yàn)情境，教育方式生動(dòng)有趣，說(shuō)服力強(qiáng)。學(xué)生在親身體驗(yàn)中，感受勞動(dòng)的樂(lè)趣，品嘗勞動(dòng)的成果，逐步養(yǎng)成熱愛(ài)生活、感悟道德、熱愛(ài)勞動(dòng)、知行合一的好品格。學(xué)校秉著“行勝于言”的精神，堅(jiān)持開(kāi)展勞動(dòng)教育，把勞動(dòng)教育活動(dòng)與每年的“學(xué)雷鋒”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，按時(shí)開(kāi)展，使之常規(guī)化。把勞動(dòng)課程與綜合實(shí)踐活動(dòng)課程結(jié)合進(jìn)行，固定課時(shí)、場(chǎng)所，開(kāi)發(fā)校本教材，使之固定化、制度化。學(xué)校在“行勝于言”的探索與實(shí)踐中，使勞動(dòng)教育常規(guī)化、制度化、課程化和生活化，勞動(dòng)教育的校本課程的開(kāi)發(fā)和實(shí)施也日益成熟。

勞動(dòng)教育不能止于校內(nèi)

主持人提示：勞動(dòng)是一堂大課，它的教室是全社會(huì)。要真正體現(xiàn)勞動(dòng)的意義，還須到課堂之外的廣闊社會(huì)之中去歷練、感受。

江蘇省宿遷市實(shí)驗(yàn)小學(xué)辦公室副主任張艷紅：學(xué)校的課堂，相對(duì)來(lái)說(shuō)是有限的，而課外、校外是無(wú)限的。學(xué)校要充分利用社會(huì)各界資源和校區(qū)優(yōu)勢(shì)，打通校內(nèi)與校外的屏障，將勞動(dòng)教育落到實(shí)處。比如，我校和洋河集團(tuán)聯(lián)合建立了勞動(dòng)實(shí)踐基地。學(xué)生們深入到酒廠的釀造車間、灌裝車間，了解到一瓶酒要經(jīng)過(guò)糧食原料的粉碎、配料、加曲、發(fā)酵、糟焙等24道工序，體會(huì)到了勞動(dòng)的艱辛;學(xué)生們?cè)诎b車間親手貼好酒瓶上的標(biāo)簽，把它裝進(jìn)包裝箱，親身感悟勞動(dòng)的幸福和價(jià)值。勞動(dòng)實(shí)踐基地讓學(xué)生們?cè)谟H眼見(jiàn)、親耳聽(tīng)、親自做的過(guò)程中，獲得了勞動(dòng)技能，養(yǎng)成了勞動(dòng)習(xí)慣，突出了勞技教育的實(shí)踐性。

第6篇：城市管理規(guī)范化范文

關(guān)鍵詞：公交站場(chǎng)；站場(chǎng)管理；規(guī)范化

公交要優(yōu)先，站場(chǎng)要先行。公交站場(chǎng)是城市公共交通的基礎(chǔ)性設(shè)施之一，加強(qiáng)公交站場(chǎng)管理力度，推行站場(chǎng)規(guī)范化管理是公共交通可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，也是扮靚城市交通窗口的重要手段之一。

重慶直轄以來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加快，公交相應(yīng)成為重慶交通行業(yè)的重要窗口之一。作為公共交通的重要組成部分，公交站場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)與管理被逐漸提上議事日程。近年來(lái)，隨著重慶經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人口流動(dòng)量逐年增長(zhǎng)，公交站場(chǎng)成為人口密度相對(duì)集中的場(chǎng)所之一，其作用也越來(lái)越得到社會(huì)的重視。但是，與全國(guó)其他同等城市相比，重慶公交站場(chǎng)管理的水平卻相對(duì)滯后，嚴(yán)重影響了公共交通整體服務(wù)水平，城市形象與可持續(xù)發(fā)展也受到了影響。

1、現(xiàn)狀及影響

（1）公交站場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，重慶市主城區(qū)公交站場(chǎng)主要分為樞紐站、一般站、首末站和保養(yǎng)（停車）場(chǎng)四類。主城區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)狀建成公交站場(chǎng)共30座，現(xiàn)有公交站場(chǎng)數(shù)量上內(nèi)環(huán)以內(nèi)占到77%，規(guī)模上占到85%。重慶城市公共交通站場(chǎng)集團(tuán)編寫(xiě)的《公交站場(chǎng)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，為站場(chǎng)服務(wù)管理工作制訂規(guī)范；集團(tuán)將龍頭寺站場(chǎng)作為管理試點(diǎn)，全力打造站場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理典范；集團(tuán)會(huì)同站臺(tái)公司，進(jìn)行重慶市公交站臺(tái)的清理規(guī)范工作，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)全市公交站臺(tái)設(shè)施的統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，方便市民出行。

（2）存在的問(wèn)題

一是站場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度跟不上城市發(fā)展的需要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前重慶市主城區(qū)現(xiàn)有公交線路430條，公交車約7000輛，公交站場(chǎng)30處，占地面積35.6萬(wàn)，其中進(jìn)站發(fā)車約50條線，停車只有約1600輛，占現(xiàn)有公交車數(shù)的23%。按相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，目前7000輛公交車需站場(chǎng)160萬(wàn)，缺口達(dá)125萬(wàn)。由于站場(chǎng)資源嚴(yán)重不足，大量公交車白天占道始發(fā)，夜間露宿街頭，不僅影響了市容市貌和居民生活，也加劇了交通的負(fù)擔(dān)，加重了交通阻塞，同時(shí)給道路交通和車輛自身帶來(lái)不小的安全和消防隱患，增加了公交企業(yè)的管理、看護(hù)成本。

二是站場(chǎng)管理服務(wù)水平及規(guī)范化水平較低。與國(guó)內(nèi)站場(chǎng)管理先進(jìn)水平城市相比較，與打造“一流站場(chǎng)、平安港灣”的目標(biāo)相衡量，站場(chǎng)管理模式還需進(jìn)一步改進(jìn)，效率還需進(jìn)一步提高，施工安全管理體系還需要進(jìn)一步健全。

三是站場(chǎng)管理體制不暢、專業(yè)化程度不高。目前，重慶市各公交站場(chǎng)由多家單位分別管理，具體表現(xiàn)為重慶市公交站場(chǎng)管理涉及單位(部門)多、產(chǎn)權(quán)狀況不一，其管理水平良莠不齊，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，部分站場(chǎng)運(yùn)營(yíng)秩序較差。 另外，各站場(chǎng)規(guī)范化管理程度不同，尚未形成統(tǒng)一的站場(chǎng)管理模式以規(guī)范站場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。由于缺乏專業(yè)站場(chǎng)管理人員，站場(chǎng)專業(yè)化管理水平難以提高，造成部分站場(chǎng)設(shè)施設(shè)備不齊全，安全隱患較多，站場(chǎng)稽查力度較弱等問(wèn)題，弱化了車站對(duì)車輛的管理功能。同時(shí)，部分站場(chǎng)隸屬于車輛運(yùn)營(yíng)企業(yè)，使得站場(chǎng)對(duì)進(jìn)站車輛無(wú)法一視同仁，容易形成不公平競(jìng)爭(zhēng)，阻礙了客運(yùn)市場(chǎng)和客運(yùn)秩序的規(guī)范，導(dǎo)致站場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量和乘客滿意度較低。同時(shí)，作為城市市政基礎(chǔ)設(shè)施和窗口場(chǎng)所，站場(chǎng)體現(xiàn)著城市形象，其運(yùn)營(yíng)不規(guī)范導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)秩序混亂，安全隱患多，影響了重慶城市面貌。

2、愿景及目標(biāo)

為全面提升城市公共交通服務(wù)水平，緩解公交停車難、用地緊張等問(wèn)題，需建立科學(xué)、創(chuàng)新的站場(chǎng)管理模式和成熟的管理體制機(jī)制，圍繞創(chuàng)新站場(chǎng)管理模式、提升站場(chǎng)管理水平，推進(jìn)站場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理可持續(xù)發(fā)展，打造文明靚麗的交通窗口。

3、戰(zhàn)略及實(shí)施

（1）將站運(yùn)分離落到實(shí)處

“站運(yùn)分離”的實(shí)質(zhì)是打破了舊的投資和管理體制，實(shí)現(xiàn)了道路運(yùn)輸?shù)膶I(yè)化分工，這體現(xiàn)了道路運(yùn)輸體制改革和發(fā)展的方向，使道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)體制這個(gè)上層建筑更適應(yīng)道路運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。同時(shí)，“站運(yùn)分離”可以實(shí)現(xiàn)站運(yùn)之間的合理分工、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，有利于站運(yùn)雙方集中優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)并改進(jìn)各自的核心業(yè)務(wù)。 “站運(yùn)分離”后，站場(chǎng)對(duì)所有運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者都一視同仁，有利于營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，有利于保護(hù)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，有利于形成良好的運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，從而促進(jìn)統(tǒng)一開(kāi)放、統(tǒng)一管理的道路運(yùn)輸市場(chǎng)的建立。

（2）實(shí)行“四統(tǒng)一”的捆綁式經(jīng)營(yíng)

當(dāng)前的公交站場(chǎng)環(huán)境較公交雙改之前大有提升，但專業(yè)性仍顯不足，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度較弱，而站場(chǎng)專業(yè)化管理核心就在于規(guī)范和統(tǒng)一，即實(shí)行“四統(tǒng)一”的捆綁式經(jīng)營(yíng)：各站場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)車輛實(shí)行統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、同一線路的運(yùn)營(yíng)車輛統(tǒng)一排班、統(tǒng)一?？?、統(tǒng)一按投放營(yíng)運(yùn)車輛數(shù)分配營(yíng)業(yè)收入。營(yíng)運(yùn)車輛必須進(jìn)站，按照物價(jià)局的相關(guān)規(guī)定收取車輛進(jìn)站服務(wù)費(fèi)。站場(chǎng)全力抓好對(duì)乘客上車前的服務(wù)，對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的安全、衛(wèi)生予以檢查和保障，凡是達(dá)不到安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的車輛一律不允許發(fā)車。車站采用大循環(huán)滾動(dòng)發(fā)班的模式，達(dá)到各營(yíng)運(yùn)車輛間的公平、公正。

（3）制訂站場(chǎng)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

站場(chǎng)不僅僅是停放、疏通車輛的場(chǎng)所，更是廣大市民出行的集中地點(diǎn)。站場(chǎng)要通過(guò)規(guī)范化的站場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍做到依法管理，強(qiáng)化監(jiān)管，提高效率，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率。這需要突破現(xiàn)有管理理念，制訂規(guī)范、專業(yè)的站場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)站場(chǎng)等級(jí)進(jìn)行劃分，并根據(jù)不同的等級(jí)配備相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備及服務(wù)內(nèi)容。在標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容上，對(duì)工作人員行為、安全工作、衛(wèi)生管理、辦事流程加以嚴(yán)格細(xì)化，試行成熟后對(duì)全市站場(chǎng)進(jìn)行推廣。反之，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還可以作為區(qū)域建設(shè)站場(chǎng)規(guī)模大小的依據(jù)，達(dá)到因地制宜的目的。

（4）優(yōu)化站場(chǎng)管理隊(duì)伍

有了成熟的站場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，還需要一批專業(yè)的人才隊(duì)伍來(lái)貫徹和執(zhí)行。要提高站務(wù)人員的綜合素質(zhì)，除了外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，筆者認(rèn)為還可通過(guò)以下方式得以實(shí)現(xiàn):

第一，明確分工，對(duì)站場(chǎng)實(shí)行精細(xì)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的站場(chǎng)涉及安全、衛(wèi)生、運(yùn)營(yíng)、調(diào)度等社會(huì)分工的各個(gè)方面。分工的細(xì)化可以提升專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量，更有助于工作人員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，崗位之間各司其職，既提高了效率，也提升了整體業(yè)務(wù)技能水平。

第二，科學(xué)管理，提高智能設(shè)施設(shè)備比重?，F(xiàn)代化的運(yùn)輸要實(shí)現(xiàn)人和物有序的空間流動(dòng)，就必須對(duì)客運(yùn)實(shí)行有效的組織和管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理智能化。如通過(guò)使用車站LED顯示系統(tǒng)，及時(shí)顯示車次及運(yùn)營(yíng)時(shí)間信息，方便乘客選擇合適的公交線路，引導(dǎo)乘客流向，可實(shí)時(shí)插播安全宣傳資料、緊急播放信息，做好宣傳工作；通過(guò)設(shè)置自助服務(wù)設(shè)施，比如設(shè)立智能信息亭，實(shí)現(xiàn)IC卡辦卡、充值、掛失等業(yè)務(wù)，還可為乘客提供酒店查詢、票務(wù)預(yù)訂等業(yè)務(wù)。

第三，組織扁平化管理，縮短管理鏈條。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者可能是間接指揮與控制下屬，信息化、計(jì)算機(jī)化等使企業(yè)管理控制幅度加大成為可能；因此在站場(chǎng)的組織設(shè)計(jì)上，我們力求體現(xiàn)流程化的一體化管理思想，加大管理幅度，減少管理層次，構(gòu)造扁平化的組織機(jī)構(gòu)，以便能夠適應(yīng)面向客戶的一體化業(yè)務(wù)流程。筆者認(rèn)為，站場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)可以包含三個(gè)中心：客戶服務(wù)中心，計(jì)劃調(diào)度中心，操作中心。操作中心下設(shè)各種作業(yè)組（勞務(wù)組、安全組、衛(wèi)生組等），這些作業(yè)組掌握和管理不同的作業(yè)資源，完成具體的不同業(yè)務(wù)操作，由調(diào)度中心直接調(diào)度，這種統(tǒng)一的、扁平化組織管理方式縮短了指揮鏈，充分支持作業(yè)資源的有計(jì)劃共享，大大地提高了資源使用效率。

4、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)國(guó)內(nèi)外公交站場(chǎng)管理的研究與應(yīng)用成果，結(jié)合重慶實(shí)際，研究了重慶市公交站場(chǎng)規(guī)范化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施措施，希望對(duì)“推行站場(chǎng)規(guī)范化管理，扮靚城市交通窗口”的站場(chǎng)管理發(fā)展目標(biāo)起到一定作用。從根本上改變站場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，全面提升主城區(qū)站場(chǎng)管理的整體水平，為我市打造靚麗的交通窗口形象做出新貢獻(xiàn)！

3.統(tǒng)一組織招商，合理引入品牌。鐵路客站商業(yè)管理部門要根據(jù)客站商業(yè)整體定位考慮經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，要統(tǒng)籌考慮需要什么樣的合作伙伴、如何進(jìn)行價(jià)格定位、給予對(duì)方什么利益、如何才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、租約期限租金價(jià)格如何確定和調(diào)整等等一系列問(wèn)題。對(duì)于鐵路商業(yè)管理部門而言，如何能夠招到有品位、有形象，遵守合同，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的商戶，是其中最為重要的工作環(huán)節(jié)之一。要充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、客戶發(fā)掘、品牌培養(yǎng)等各項(xiàng)商業(yè)管理工作上來(lái)。由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和渠道等原因，統(tǒng)一招商的工作也可以委托給專業(yè)的商業(yè)管理公司來(lái)代為進(jìn)行，最大限度地調(diào)動(dòng)起專業(yè)公司的工作積極性，充分結(jié)合他們自有的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，做到雙贏。在招商過(guò)程中要認(rèn)真研究確定品牌商業(yè)經(jīng)營(yíng)者和普通商業(yè)經(jīng)營(yíng)者的比例，招商階段有選擇性地挑選經(jīng)營(yíng)素質(zhì)好、管理規(guī)范化的商戶，引進(jìn)連鎖品牌客戶，而品牌客戶的成功運(yùn)營(yíng)就在于其優(yōu)良的服務(wù)水平、公眾認(rèn)可的產(chǎn)品價(jià)格和環(huán)保的安全措施。通過(guò)品牌客戶帶動(dòng)市場(chǎng)人氣，提升整體經(jīng)營(yíng)形象。由于競(jìng)爭(zhēng)因素，品牌客戶也不是越多越好，要保持適當(dāng)比例。

4.統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，提升整體水平。開(kāi)業(yè)前統(tǒng)一招商工作完成后，客站商業(yè)管理部門要高度重視后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理工作，要切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在這里需要特別強(qiáng)調(diào)客站商業(yè)的統(tǒng)一服務(wù)意識(shí)，統(tǒng)一服務(wù)主要包括：統(tǒng)一商戶管理、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督、統(tǒng)一物業(yè)管理和統(tǒng)一信息服務(wù)等。鐵路客站的商業(yè)統(tǒng)一管理的目的在于保證和維護(hù)鐵路客站的整體功能的實(shí)現(xiàn)，在于保證承租合約的合理合法性及有效執(zhí)行力，避免屢禁不止的承租場(chǎng)地租金拖欠問(wèn)題。因此，客站商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門不僅要從安全管理、食品衛(wèi)生管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，更重要的是要考慮如何培育市場(chǎng)，如何促進(jìn)客站商業(yè)市場(chǎng)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題。除此之外，日常運(yùn)營(yíng)中所產(chǎn)生的諸如旅客投訴、服務(wù)質(zhì)量、物價(jià)控制、消防安全、人員著裝等等具體的細(xì)節(jié)問(wèn)題，也需要重視。要加強(qiáng)租賃商家的管理，通過(guò)公開(kāi)檢查和暗訪等形式，切實(shí)抓好物價(jià)、衛(wèi)生、環(huán)境、服務(wù)等方面的管理，切實(shí)避免投訴事件。要加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)客戶的溝通協(xié)調(diào)，幫助經(jīng)營(yíng)客戶切實(shí)解決問(wèn)題，形成良性的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

5.創(chuàng)新合作模式，全力實(shí)現(xiàn)共贏。近幾年來(lái)從全路鐵路客站招商實(shí)踐情況來(lái)看，新型的與鐵路的商業(yè)開(kāi)發(fā)合作模式主要表現(xiàn)有全面租賃和部分承包兩種。這兩種合作模式在實(shí)踐中都取得了一定的成效，但由于鐵路客站商業(yè)開(kāi)發(fā)是一個(gè)新的課題，參與商業(yè)開(kāi)發(fā)者往往經(jīng)驗(yàn)不足，且鐵路商業(yè)管理部門在引入合作企業(yè)時(shí)，價(jià)格因素均是招標(biāo)過(guò)程中的一個(gè)重要評(píng)判點(diǎn)，因此經(jīng)常存在商業(yè)中標(biāo)單位可能是出價(jià)最高者，擬參與鐵路客站商業(yè)開(kāi)發(fā)的企業(yè)必須先有足夠高的報(bào)價(jià)來(lái)確保自己能中標(biāo)。這種情況發(fā)生后有兩個(gè)因素具有不確定性：一是為了自身利益，中標(biāo)者可能會(huì)希望對(duì)商業(yè)布局整體策劃方案進(jìn)行調(diào)整，二是中標(biāo)后的能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)尚需要時(shí)間來(lái)印證?；诖嗽颍ㄗh在今后客站商業(yè)開(kāi)發(fā)中積極探索公司制形式，即鐵路商業(yè)管理部門和商業(yè)參與企業(yè)合作組建公司，該公司負(fù)責(zé)客站商業(yè)的定位、策劃、包裝、營(yíng)銷、招租和經(jīng)營(yíng)的一條龍全面工作。新公司可以定額租賃或經(jīng)營(yíng)收益比例分紅方式向鐵路商業(yè)管理部門取得商業(yè)面積經(jīng)營(yíng)權(quán)，并開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生利潤(rùn)按股份比例進(jìn)行分紅；公司還可以采取托管的方式交由商業(yè)參與企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，鐵路商業(yè)管理部門根據(jù)約定收取應(yīng)得的利益。該種合作模式的最大益處在于它的經(jīng)營(yíng)持續(xù)性、公開(kāi)性和透明性，也有利于鐵路方引入先進(jìn)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]《商業(yè)房地產(chǎn)投融資指南》 陳建明著 機(jī)械工業(yè)出版社 2003年

[2]《商業(yè)地產(chǎn)策劃與投資運(yùn)營(yíng)》 董金社著 商務(wù)印書(shū)館 2005年

[3]《找旺鋪―商業(yè)地產(chǎn)定位與實(shí)操》 呂波著 機(jī)械工業(yè)出版社 2007年

第7篇：城市管理規(guī)范化范文

關(guān)鍵詞：裝飾裝修； 施工現(xiàn)場(chǎng)； 管理

中圖分類號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

引言

建筑裝修裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。完成一個(gè)大型裝修工程，一般進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、施工人員超過(guò)百人甚至達(dá)幾百人，不實(shí)行嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，就不可能有良好的施工秩序，也不可能有優(yōu)秀的工程質(zhì)量。而施工過(guò)程中任何疏漏都會(huì)造成火災(zāi)或人員傷亡事故，將給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。因此，必須重視裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，只有如此建筑施工企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

一、裝飾裝修工程的特點(diǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，對(duì)裝飾裝修工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來(lái)越高，裝飾裝修工程已迅速成為一個(gè)新興行業(yè)，有其自身的特點(diǎn)：

（1）對(duì)建筑物的依存性：裝飾裝修工程都是在土建工程完成后，對(duì)室內(nèi)外各個(gè)界面、門窗、隔斷等的處理，創(chuàng)造出滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境；所以任何裝飾裝修都受到客觀條件的制約，限定在客觀條件允許的范圍內(nèi)。

（2）對(duì)裝飾要求的動(dòng)態(tài)性：建筑裝飾會(huì)隨著時(shí)間的推移、個(gè)人意識(shí)和喜好及裝飾材料的變化而不斷更新，業(yè)主經(jīng)常要求改原設(shè)計(jì)方案提高其美觀和實(shí)用等性能，這種情況在裝修施工過(guò)程中極為普遍。

（3）裝飾工程的復(fù)雜性和專業(yè)性：由于裝飾材料種類繁多，又隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸的多元化、系列化和高檔化；且裝飾的施工工藝也不斷更新變化、日益精湛復(fù)雜、裝飾工程已成為一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)的獨(dú)立行業(yè)。

二、裝飾裝修管理的問(wèn)題

1.人員控制問(wèn)題

裝飾裝修施工的運(yùn)用物質(zhì)產(chǎn)品具有勞動(dòng)密集型的特性，勞動(dòng)力運(yùn)用極多。很難對(duì)每個(gè)勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)有效的管理。在實(shí)踐過(guò)程中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題也很多。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員全面有效控制對(duì)于目前裝飾裝修的市場(chǎng)是一個(gè)難題。

2.質(zhì)量問(wèn)題的遺漏

事實(shí)上，由于裝飾裝修現(xiàn)場(chǎng)施工較為寬廣，并不能采取全面的系統(tǒng)檢查，采取抽檢的方法，但會(huì)產(chǎn)生一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。實(shí)現(xiàn)對(duì)于裝飾裝修工序產(chǎn)品成果的全面抽查也是突出的難點(diǎn)與重點(diǎn)。

3.安全責(zé)任問(wèn)題

安全問(wèn)題是裝飾與裝修施工現(xiàn)場(chǎng)工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。

4.裝飾裝修材料的控制

裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)在質(zhì)量控制過(guò)程中，投入的材料較為全面，對(duì)裝飾材料較難實(shí)現(xiàn)全面有效的控制。在裝飾裝修實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。在裝飾裝修過(guò)程中運(yùn)用的材料質(zhì)量離散性較大，裝飾材料會(huì)隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，因此實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的全面有效控制也是一個(gè)難以解決的問(wèn)題。

5.施工工序產(chǎn)品檢測(cè)

由于裝飾裝修的工作量較大，施工方面的損失也較大，在裝飾裝修的決策上也較為困難。在實(shí)踐過(guò)程中，裝飾裝修的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況也是應(yīng)該極其重視的。

三、裝飾裝修工程施工過(guò)程的管理方法

1.項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備管理

在建筑裝修工程中，裝修的施工工藝相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，而且施工材料也是多種多樣，施工時(shí)涉及到的工種較多，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員有很高的技術(shù)要求，并且一定要提前做好各方面的施工準(zhǔn)備。

首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外．還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

技術(shù)儲(chǔ)備。施工中主要涉及到的技術(shù)人員包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長(zhǎng)、施工工人等，施工時(shí)建筑企業(yè)可以就這些技術(shù)人員的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，是他們盡可能掌握較新的技術(shù)工藝，施工中的規(guī)范要健全，并要做好技術(shù)交底等工作。擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員是施工的保證，他能確保施工工藝的具體到位，確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，這樣就能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底等前期工作，可以使施工技術(shù)工人、工長(zhǎng)等熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

2.施工材料方面的管理

在建筑施工過(guò)程中，裝飾裝修工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的材料供應(yīng)、采購(gòu)、分類、發(fā)放等問(wèn)題。

3.施工過(guò)程中人員的管理

在一定程度來(lái)說(shuō)，人員是決定工程是否成功地關(guān)鍵，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

四、裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)如何規(guī)范化管理

1.施工的管理

在大型的裝飾裝修工程中，對(duì)于需求多種多樣，而在裝飾裝修的工程中也不是顯而易見(jiàn)的工程在準(zhǔn)備計(jì)劃中出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)迫使裝飾裝修工程的中止，等待的補(bǔ)給，或都以不合格的劣質(zhì)來(lái)充數(shù)，使裝飾裝修工程質(zhì)量得不到保證。

2.健全現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于裝飾裝修施工來(lái)說(shuō)，裝飾裝修要與現(xiàn)場(chǎng)管理互相結(jié)合。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理是裝飾裝修的基礎(chǔ)，也是在施工管理工作中具有整體性的重要組成部分。裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)中想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得相應(yīng)的地位，就必須健全現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，對(duì)裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理。

3.裝飾裝修現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

(1)經(jīng)濟(jì)利益原則。裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該仔細(xì)的計(jì)算其成本的應(yīng)用和市場(chǎng)的規(guī)范，從而將裝飾裝修真正的運(yùn)用實(shí)施到生活中。利益方面對(duì)成本的規(guī)范，進(jìn)行精打細(xì)算的現(xiàn)場(chǎng)管理，是裝飾裝修的效益達(dá)到最大化，減少浪費(fèi)因素。

(2)科學(xué)合理原則。裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的工作應(yīng)科學(xué)合理的進(jìn)行應(yīng)用，以現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)性來(lái)進(jìn)行裝飾與裝修。要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展規(guī)律，使之在程序上有相應(yīng)的科學(xué)性。在操作方法上要達(dá)到合理的狀態(tài)，對(duì)裝飾裝修現(xiàn)場(chǎng)資源應(yīng)該有效的利用，在施工的現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中將員工的聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)。

(3)正確規(guī)范原則。對(duì)于裝飾裝修的標(biāo)準(zhǔn)化要求是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基本管理。要是裝飾裝修技能有效的運(yùn)用在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中， 在裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施過(guò)程中都要遵守其中的相應(yīng)規(guī)定，避免施工的隨意性任意性。

4.施工規(guī)范

裝飾裝修現(xiàn)場(chǎng)管理要有相應(yīng)的實(shí)施程序，在裝飾裝修施工生產(chǎn)中體現(xiàn)出來(lái)的規(guī)范程度應(yīng)具有完整的形式。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)為主，進(jìn)一步結(jié)合外界市場(chǎng)上的因素來(lái)進(jìn)行裝飾裝修，從而對(duì)裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理。

5.施工工序合理整合

在裝飾裝修施工過(guò)程中有較多的交叉作業(yè)。如不規(guī)范施工工序問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料，影響裝飾裝修的效率，并且現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生事故。使裝飾裝修施工工序科學(xué)化，就要對(duì)裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理地規(guī)范與整合。合理的安排施工程序。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑裝修裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理其實(shí)應(yīng)該是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最基本要領(lǐng)。因此，必須重視裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，只有裝飾裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范了，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有其應(yīng)有的位置。從而，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：城市管理規(guī)范化范文

1　體系保證

根據(jù)中心工作特點(diǎn)，首先建立中心質(zhì)管辦負(fù)責(zé)下的樣品收發(fā)室，負(fù)責(zé)中心內(nèi)外檢測(cè)樣品統(tǒng)一收發(fā)登記，出具檢測(cè)報(bào)告。建立檢測(cè)報(bào)告管理程序，對(duì)檢測(cè)報(bào)告的編制、校核、審核、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)簽發(fā)和發(fā)放進(jìn)行控制，保證向客戶提供準(zhǔn)確、清晰、客觀、公正的檢測(cè)報(bào)告。

2　樣品受理和信息收集

2.1　樣品受理

由樣品收發(fā)室統(tǒng)一接收，樣品受理員應(yīng)對(duì)樣品進(jìn)行符合性檢查。若樣品有異常無(wú)法接收的，樣品受理員應(yīng)立即將樣品退還給客戶，向其說(shuō)明原因，并由客戶書(shū)面確認(rèn)。若樣品正常，樣品受理員應(yīng)在《檢測(cè)協(xié)議書(shū)》上簽名，并按樣品標(biāo)識(shí)系統(tǒng)要求貼上唯一性標(biāo)識(shí)。

2.2　信息收集

根據(jù)檢測(cè)報(bào)告必須表達(dá)全部信息的要求，我們規(guī)范了樣品檢驗(yàn)協(xié)議書(shū)中有關(guān)信息內(nèi)容，在接收采(送)樣品登記的同時(shí)，認(rèn)真做好信息收集工作。包括：檢測(cè)樣品名稱；受檢單位(客戶)名稱和地址；生產(chǎn)單位；生產(chǎn)日期和批號(hào)；采(送)單位(個(gè)人)；樣品包裝形式、規(guī)格、特性、狀況、商標(biāo)、數(shù)量；檢測(cè)類別區(qū)分；樣品接收日期；檢測(cè)項(xiàng)目；檢測(cè)依據(jù)；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。如使用非標(biāo)方法時(shí)，按照客戶需求進(jìn)行仔細(xì)記錄，在備注欄說(shuō)明，并經(jīng)委托方(客戶)確認(rèn)簽字備案，以保證信息內(nèi)容的真實(shí)性和客觀性。

3　原始記錄規(guī)范化

3.1　原始記錄格式規(guī)范

原始記錄是報(bào)告單的重要組成部分，也是反映當(dāng)時(shí)檢測(cè)條件和原始數(shù)據(jù)的重要信息記載，主要內(nèi)容包括：樣品名稱；樣品編號(hào)及標(biāo)識(shí)；樣品狀態(tài)、數(shù)量、規(guī)格；收樣、檢測(cè)、檢測(cè)完成日期；檢測(cè)項(xiàng)目；檢測(cè)方法及依據(jù)；檢測(cè)環(huán)境條件(溫、濕度和氣壓)；檢測(cè)地點(diǎn)；儀器檢測(cè)條件、名稱、型號(hào)；檢測(cè)試劑配制狀況及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)來(lái)源；檢測(cè)過(guò)程中所出現(xiàn)的狀況記錄；檢測(cè)方法步驟描述；原始圖譜；檢測(cè)原始數(shù)據(jù)記錄；計(jì)算公式及數(shù)據(jù)處理結(jié)果；檢驗(yàn)人員和復(fù)核人員的簽字確認(rèn)等方面信息。

3.2　書(shū)寫(xiě)規(guī)范化

要求檢測(cè)人員按內(nèi)容欄目標(biāo)準(zhǔn)格式記述內(nèi)容。做到書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清楚、便于辨認(rèn)。描述記錄過(guò)程簡(jiǎn)潔明快、詞能達(dá)意，并強(qiáng)調(diào)保持原始記錄的原始性。對(duì)記錄有誤的采用規(guī)范改錯(cuò)方法，在錯(cuò)處劃二條橫線，寫(xiě)上正確內(nèi)容，并加蓋當(dāng)事檢測(cè)人員章確認(rèn)。

3.3　計(jì)算和導(dǎo)出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，不得隨意簡(jiǎn)化。計(jì)算中的每個(gè)數(shù)據(jù)要有來(lái)源，以確保檢測(cè)過(guò)程、方法的溯源性、復(fù)現(xiàn)性，以便復(fù)核、審核人員檢查核對(duì)。對(duì)于結(jié)果中的單位表達(dá)，采用國(guó)際通用計(jì)量單位，并對(duì)換算過(guò)程加以說(shuō)明。

4　復(fù)核、審核人員把關(guān)

檢測(cè)人員待每個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目完成后，交復(fù)核人員對(duì)檢測(cè)原始記錄進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)核，復(fù)核人員必須對(duì)檢測(cè)人員的原始記錄復(fù)核，特別是對(duì)檢測(cè)結(jié)果有影響的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的計(jì)算。發(fā)現(xiàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)異?；?qū)υ擃悩悠返慕Y(jié)果產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)，提醒檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行核查或再測(cè)試確認(rèn)。復(fù)核人員完成對(duì)原始記錄復(fù)核后簽字確認(rèn)。復(fù)核完成后檢測(cè)報(bào)告(底稿)編制人將檢測(cè)結(jié)果有關(guān)信息填寫(xiě)在檢測(cè)報(bào)告(底稿)的有關(guān)欄目中，并按照檢測(cè)項(xiàng)目類別整理所有檢測(cè)過(guò)程原始記錄和流轉(zhuǎn)卡等資料提交審核人員審核。審核人員對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與“樣品流轉(zhuǎn)卡”所示內(nèi)容是否相一致；檢測(cè)原始記錄、檢測(cè)報(bào)告(底稿)上各項(xiàng)目是否填寫(xiě)清楚，格式是否規(guī)范，結(jié)論正確與否；采用的檢測(cè)方法、儀器使用是否正確有效；計(jì)算結(jié)果，所用數(shù)值單位和有效數(shù)字的修約是否正確規(guī)范等逐項(xiàng)進(jìn)行審核。復(fù)核人員、審核人員要層層把關(guān)，不放過(guò)任何疑點(diǎn)，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

5　檢測(cè)報(bào)告單的編制

5.1　檢測(cè)報(bào)告格式

檢測(cè)報(bào)告不僅代表實(shí)驗(yàn)室的公正性和技術(shù)能力水平，還是檢測(cè)質(zhì)量規(guī)范性管理結(jié)果的技術(shù)文件。應(yīng)合理設(shè)計(jì)才能夠體現(xiàn)受社會(huì)重視，符合客戶要求，充分說(shuō)明檢測(cè)結(jié)果所必須的和所用方法要求的全部信息。設(shè)計(jì)的檢測(cè)報(bào)告還應(yīng)符合ISO/IEC 17025：2005《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》的要求，使檢測(cè)報(bào)告包含足夠完整的信息。檢測(cè)報(bào)告格式的設(shè)計(jì)，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，報(bào)中心主任批準(zhǔn)后方可投入使用。

5.2　掌握CMA使用范圍

本中心通過(guò)計(jì)量認(rèn)證后，在通過(guò)計(jì)量認(rèn)證范圍中的檢測(cè)項(xiàng)目報(bào)告單上印有CMA章，對(duì)于不在計(jì)量認(rèn)證范圍中的項(xiàng)目，不能出具檢測(cè)報(bào)告，以防超范圍使用。

5.3　檢測(cè)報(bào)告的校核與簽發(fā)

完成檢測(cè)報(bào)告的編制后，由專職人員進(jìn)行校核，最后交付授權(quán)簽字人核對(duì)簽字確認(rèn)、加蓋公章后生效。

6　檢測(cè)報(bào)告的修改

如果在審核檢測(cè)報(bào)告過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)報(bào)告數(shù)據(jù)與原始數(shù)據(jù)記錄存在差錯(cuò)，應(yīng)由檢測(cè)人員負(fù)責(zé)在原始報(bào)告資料中按規(guī)定要求進(jìn)行更改，如果是檢測(cè)報(bào)告打印錯(cuò)誤，樣品收發(fā)室負(fù)責(zé)重新打印檢測(cè)報(bào)告單，所有錯(cuò)誤的檢測(cè)報(bào)告單應(yīng)及時(shí)注銷。在原始報(bào)告資料中進(jìn)行更改時(shí)，應(yīng)在原字樣劃兩條橫線在其上方重新填寫(xiě)正確數(shù)據(jù)，并在右上角由更改人簽字蓋章。對(duì)需要進(jìn)行多次更改的，必要時(shí)應(yīng)另行填寫(xiě)。對(duì)已簽發(fā)的檢測(cè)報(bào)告需作重大或?qū)嵸|(zhì)性修改時(shí)，應(yīng)將原檢測(cè)報(bào)告收回，重新全新的檢測(cè)報(bào)告書(shū)，注以唯一性標(biāo)識(shí)，并在檢測(cè)報(bào)告適當(dāng)位置做出聲明和注明所代替的原檢測(cè)報(bào)告。

7　檢測(cè)報(bào)告書(shū)的發(fā)放

授權(quán)簽字人簽字批準(zhǔn)、蓋章后的檢測(cè)報(bào)告書(shū)，由樣品收發(fā)員負(fù)責(zé)發(fā)放。檢測(cè)報(bào)告書(shū)發(fā)出時(shí)，應(yīng)及時(shí)登記，由客戶自取檢測(cè)報(bào)告的應(yīng)在檢測(cè)報(bào)告登記冊(cè)上簽名。如客戶要求用傳真、電子郵件、電話或其他方式發(fā)送時(shí)，應(yīng)核對(duì)對(duì)方的身份和單位，然后才可發(fā)送。發(fā)放時(shí)需核實(shí)檢測(cè)報(bào)告?zhèn)魉瓦^(guò)程中數(shù)據(jù)的完整性、正確性和保密性。

8　對(duì)檢測(cè)報(bào)告有效性有異議的處理

對(duì)未發(fā)出的檢測(cè)報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確性、有效性存在疑問(wèn)，審核人、批準(zhǔn)人有權(quán)要求實(shí)驗(yàn)室對(duì)原樣進(jìn)行復(fù)檢，并重新審核。對(duì)已發(fā)出的檢測(cè)報(bào)告，如果發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確性、有效性存在疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)立即書(shū)面通知客戶，并將情況及時(shí)通報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，及時(shí)按照規(guī)定進(jìn)行修改?？蛻魧?duì)檢測(cè)報(bào)告提出的一般性疑問(wèn)，由技術(shù)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理；對(duì)重大的疑問(wèn)應(yīng)由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理，必要時(shí)請(qǐng)示中心主任。

第9篇：城市管理規(guī)范化范文

第二條中心城市便民市場(chǎng)的設(shè)置應(yīng)依據(jù)便民市場(chǎng)及超市布點(diǎn)規(guī)劃，由實(shí)施部門提出選址申請(qǐng)，市規(guī)劃局對(duì)項(xiàng)目選址審查后，報(bào)市城市規(guī)劃土地建設(shè)審查委員會(huì)審批。馬路市場(chǎng)、夜市的設(shè)置由市城市管理綜合行政執(zhí)法局牽頭組織，會(huì)同崆峒區(qū)人民政府提出設(shè)置意見(jiàn)，報(bào)市城市管理委員會(huì)審批。

第三條市工商局、市城市管理綜合行政執(zhí)法局會(huì)同崆峒區(qū)人民政府負(fù)責(zé)中心城市各類市場(chǎng)市容環(huán)境衛(wèi)生管理情況的監(jiān)督、檢查和考評(píng)。

第四條市工商局崆峒分局、工業(yè)園區(qū)分局按照屬地管轄和市場(chǎng)主體準(zhǔn)入原則，負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)依法登記的市場(chǎng)及市場(chǎng)周邊50米范圍內(nèi)市容環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)管。

第五條崆峒區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)設(shè)置的夜市、馬路市場(chǎng)市容環(huán)境衛(wèi)生的日常管理。

第六條各類市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理主體都要按照監(jiān)管單位的要求，確定專門的管理人員和保潔人員，并報(bào)市場(chǎng)監(jiān)管單位備案。要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際按要求配備密閉的垃圾收集設(shè)備。對(duì)市場(chǎng)及其周邊從開(kāi)市到收市，要實(shí)行全天候巡回保潔，做到管理責(zé)任明確，保潔及時(shí)到位，垃圾日產(chǎn)日清，確保市場(chǎng)內(nèi)部、市場(chǎng)出入口及市場(chǎng)周邊無(wú)垃圾、雜物和污跡。

第七條市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)單位、經(jīng)營(yíng)戶要遵守市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，自覺(jué)服從管理，維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，做到商品擺放整齊，經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序，不亂堆垃圾，不出市經(jīng)營(yíng)。

經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的夜市經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和經(jīng)營(yíng)人，要自覺(jué)遵守夜市經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范，嚴(yán)格遵守上市、撤市時(shí)間，不得提前上市經(jīng)營(yíng)，推后撤市時(shí)間。

第八條馬路市場(chǎng)要逐步向規(guī)范化市場(chǎng)過(guò)渡，對(duì)不需要繼續(xù)保留設(shè)置的馬路市場(chǎng)和夜市，由市城市管理綜合行政執(zhí)法局會(huì)同崆峒區(qū)人民政府提出意見(jiàn)，報(bào)市城市管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，由崆峒區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局予以取締。

第九條對(duì)于違反本辦法的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位、經(jīng)營(yíng)戶，由市場(chǎng)監(jiān)管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，責(zé)令限期整改，拒不改正的，實(shí)施行政處罰。