電力安全工程精選(九篇)

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第1篇：電力安全工程范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；安全；管理

前言

電力施工安全與質(zhì)量是電力工程施工中的重要因素，二者缺一不可，相輔相成。如果我們失去了電力施工安全保證，那么我們的施工人員的人身安全就得不到保障，在這樣的環(huán)境下我們是無(wú)法保證施工的質(zhì)量的，同樣的如果我們只在乎施工安全而忽視施工質(zhì)量，那么我們電力工程施工就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)仍然會(huì)給我們的安全帶來(lái)隱患。因此，電力施工安全與質(zhì)量之間是相互促進(jìn)共同發(fā)展的。

1 電力工程施工安全管理

1.1 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)提高安全意識(shí)

加強(qiáng)電力工程施工安全管理的首要任務(wù)就是要提高施工人員的安全意識(shí)，如果我們施工人員本身缺乏安全管理意識(shí)，那么無(wú)論我們做什么努力都不會(huì)有很明顯的效果，只有當(dāng)我們施工人員發(fā)自內(nèi)心的意識(shí)到安全的重要性才能夠從根本上提高對(duì)安全的管理。我們可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高施工人員的安全意識(shí)，傳統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)并沒(méi)有很系統(tǒng)的進(jìn)行，員工的學(xué)習(xí)積極性也不高，培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于偏理論，這樣的培訓(xùn)很難起到好的作用，我們要改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，首先以電力工程施工為根本，主要向員工闡述電力工程施工中會(huì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，通過(guò)一些實(shí)例來(lái)凸顯出安全管理的重要性，這樣的培訓(xùn)會(huì)讓員工覺(jué)得與實(shí)際生活貼合，更容易被接受。其次，我們可以進(jìn)行大量的實(shí)踐模擬課，在實(shí)踐中向員工們介紹一些急救措施，這樣會(huì)加深員工的印象同時(shí)效果也會(huì)比理論知識(shí)更有用處。最后，還可以在培訓(xùn)之后進(jìn)行安全考核，這可以很大程度上提高施工人員的重視程度并且確保員工具有很強(qiáng)的安全意識(shí)。

1.2 建立健全安全制度

建立健全安全管理制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，無(wú)論我們身處什么環(huán)境或是做什么事情都要受到規(guī)矩的約束，就像法律一樣，法律限制了我們的很多行為，但也正是這些限制保證了我們的自由。同樣的如果我們想要提高安全保障，建立更好的安全施工環(huán)境就要建立健全安全制度，只有擁有了完善的安全制度我們才能依據(jù)這些制度進(jìn)行管理。比如我們要明確規(guī)定當(dāng)我們做出了了影響安全的事情時(shí)應(yīng)該如何處理，這些條例我們可以讓員工與管理部門(mén)共同參與制定，但是當(dāng)制度制定之后就要共同遵守，如果有人違反這些制度就要受到相應(yīng)的處罰，這樣通過(guò)民主制定的條例要比我們直接制定條例更加有成效，因?yàn)檫@是員工親自參與制作的，屬于員工的自我意愿。但是也要注意安全制度是否能夠有效的加強(qiáng)安全管理。

1.3 明確管理人員的職責(zé)和義務(wù)

我們的員工已經(jīng)擁有了很強(qiáng)烈的安全意識(shí)，并且我們也有了嚴(yán)格的安全制度，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果安全意識(shí)提高就能保證不發(fā)生意外事件也就不需要安全條例制度的制定，同樣如果沒(méi)有去觸犯條例那么也就不需要安全制度的存在了。因此我們還要擁有管理人員。首先我們要明確管理人員的工作內(nèi)容，并且賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)力，提高管理人員的地位。過(guò)去作為管理人員并沒(méi)有很明確的權(quán)利，這導(dǎo)致管理者一直處于很尷尬的地方，由于權(quán)力不明確導(dǎo)致其管理的力量有限，因此我們要明確管理人員的權(quán)利范圍。另外，我們還要注意明確管理人員的義務(wù)和責(zé)任。要讓管理人員深刻了解到如果自身工作出現(xiàn)失誤很有可能會(huì)給很多人帶來(lái)麻煩。

1.4 完善電力施工安全管理體制

完善的電力施工安全管理制度是落實(shí)安全管理的前提條件。因此，電力企業(yè)要根據(jù)電力施工過(guò)程的實(shí)際特點(diǎn)完善安全管理制度。由于電力施工企業(yè)對(duì)電力施工安全管理不重視的問(wèn)題，在很大程度上制約了電力施工安全管理制度的發(fā)展。因此，為了有效發(fā)揮安全管理的作用，通過(guò)完善電力施工安全管理制度來(lái)促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，使安全管理在電力施工中發(fā)揮重要作用。在電力施工安全管理體系中，要明確電力施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，包括：第一，電力施工單位需要對(duì)電力施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、安全、成本、施工進(jìn)度進(jìn)行控制，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位間的工作關(guān)系；第二，明確電力施工企業(yè)安全工作范圍，包括設(shè)計(jì)方案討論；檢查施工圖方案；參與對(duì)承包商的招標(biāo)評(píng)標(biāo)；參與施工圖交底、組織圖紙會(huì)審；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料及構(gòu)件數(shù)目及質(zhì)量等；第三，電力施工企業(yè)必須與業(yè)主簽訂安全合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括安全管理工作范圍、雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；第四，實(shí)行總安全師負(fù)責(zé)制，設(shè)計(jì)由專業(yè)安全工程師、總安全師及其他安全人員組成的安全機(jī)構(gòu)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)的安全人員，各自履行自己的安全職責(zé)，由總安全師相關(guān)指令，總安全師有一定的授權(quán)范圍，有權(quán)終止工程建設(shè)單位合同。

2 電力工程施工質(zhì)量控制

2.1 提高對(duì)材料選用的管理

材料是影響電力工程施工質(zhì)量的主要原因。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們的電力行業(yè)也得到了很廣泛的發(fā)展，但是這也吸引了很多唯利是圖的人進(jìn)入電力行業(yè)。這無(wú)形當(dāng)中給我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)材料上增加了風(fēng)險(xiǎn)，而材料是影響電力工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，如果材料的質(zhì)量不能保證，那么即便我們?cè)趺磁Χ紩?huì)影響電力工程施工質(zhì)量。因此，我們要提高對(duì)材料選用的管理。我們要選擇質(zhì)量有保證的大廠生產(chǎn)的材料，避免為了節(jié)約成本而選擇小作坊生產(chǎn)模式的廠家，這很容易會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生比之前更大的開(kāi)銷(xiāo)，這不利于我們的施工質(zhì)量控制。我們可以與正規(guī)生產(chǎn)廠家建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在保證質(zhì)量的同時(shí)降低成本。最后，我們還要嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，認(rèn)真做好記錄填好憑證，堅(jiān)決抵制問(wèn)題材料的使用。

2.2 加強(qiáng)施工前設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性

我們不能再選擇好施工材料之后就可以進(jìn)行施工，我們還要在這之前進(jìn)行準(zhǔn)確的施工設(shè)計(jì)，我們的施工都是按照工藝設(shè)計(jì)等作為依據(jù)，如果我們的工藝設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，那么將會(huì)直接影響到施工人員的施工，會(huì)因?yàn)橛绊懯┕ば识诱`工期，甚至?xí)斐砂踩[患。因此我們要在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候做到足夠的嚴(yán)謹(jǐn)，要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)勘察，保證每個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免工藝設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)偏差而造成施工困難或者給工程留下安全隱患。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

當(dāng)我們的準(zhǔn)備工作完善之后就可以進(jìn)行施工，但是我們?nèi)匀徊荒艿粢暂p心，施工過(guò)程是產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題最多的地方，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況很復(fù)雜會(huì)導(dǎo)致管理不到位，這會(huì)增加質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，我們要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼Ｊ紫?，我們要注意一些?xì)節(jié)上的管理，比如現(xiàn)場(chǎng)材料的裝卸、擺放等都需要注意避免碰撞和擠壓；其次，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的檢查和維護(hù)，避免由于設(shè)備老化等問(wèn)題而造成的質(zhì)量問(wèn)題。最后，我們要加強(qiáng)對(duì)員工操作的管理，避免由于員工的業(yè)務(wù)能力出現(xiàn)誤操作等影響電力工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力是我們現(xiàn)代生活中所需要的主要能源，無(wú)論是生產(chǎn)、工作還是生活都已經(jīng)離不開(kāi)電力，面對(duì)人們對(duì)電力日益增加的需求以及日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們一定要做好充足的準(zhǔn)備讓電力更好的發(fā)展，更完善的滿足人們的需求。然而，在電力工程施工中卻頻繁發(fā)生問(wèn)題，這給我們帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，因此我們要盡我們最大的努力尋找并且解決電力工程施工中存在的安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題。只有這樣才能夠讓我們電力企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為人民服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李隼.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制初探[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（9）.

第2篇：電力安全工程范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全質(zhì)量管理；措施；分析

前言：

電力建設(shè)工程是國(guó)家戰(zhàn)略安全工程項(xiàng)目，事關(guān)國(guó)計(jì)民生，對(duì)施工人員的技術(shù)要求非常高，一般情況下，電力建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施的施工人員，是不允許直接參與電力設(shè)備的安裝環(huán)節(jié)的，這在確保電力設(shè)備的安裝質(zhì)量以及使用性能的同時(shí)，也將施工人員與電力設(shè)備的安裝環(huán)節(jié)獨(dú)立開(kāi)來(lái)，增加了施工人員在施工進(jìn)度的把握方面的工作難度。此外，社會(huì)上的各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ陔娏Y源的需求量也在與日俱增，為了滿足社會(huì)的發(fā)展需求，電力工程的建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，建設(shè)規(guī)模也越來(lái)越大?；诖?，加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)工程安全質(zhì)量的管理工作力度，已經(jīng)上升為時(shí)代的要求了。

1.電力建設(shè)工程安全質(zhì)量管理存在的問(wèn)題總結(jié)與分析

1.1權(quán)責(zé)劃分界限模糊

在所有的工程建設(shè)當(dāng)中，每個(gè)部門(mén)都恪盡職守，分工合作，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，這是確保工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素以及基礎(chǔ)條件。然而，在部分的電力建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，由于缺乏相應(yīng)的制度約束，各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)責(zé)劃分界限非常模糊，這就直接導(dǎo)致了各個(gè)部門(mén)對(duì)電力建設(shè)工程缺乏高度的責(zé)任心，一旦電力建設(shè)工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，甚至是發(fā)生重大安全事故，各個(gè)部門(mén)之間往往會(huì)出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的不良現(xiàn)象，這對(duì)于整個(gè)電力建設(shè)工程的安全性能而言，是一個(gè)巨大的管理方面的漏洞。

1.2施工的檢驗(yàn)工作欠細(xì)致

及時(shí)并細(xì)致地對(duì)電力建設(shè)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其中所存在的各種問(wèn)題，并加以解決，是確保工程整體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)與手段。但是，由于施工檢驗(yàn)理念的缺失，在電力建設(shè)工程的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，部分的工作人員未能及時(shí)并細(xì)致地對(duì)工程的施工效果進(jìn)行檢驗(yàn)，如果上一道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)工作不到位，就會(huì)給下一道工序留下非常嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患，導(dǎo)致安全質(zhì)量問(wèn)題層層疊加，直至威脅到整個(gè)電力建設(shè)工程的質(zhì)量安全以及使用性能。

1.3施工過(guò)程的管理力度不足

對(duì)電力建設(shè)工程的實(shí)際過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，包括施工技術(shù)、操作工序、所用原材料等方面的監(jiān)督管理，有利于確保工程整體的性能合乎國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。然而，部分的電力建設(shè)工程的管理階層，由于對(duì)施工過(guò)程管理的重要性認(rèn)識(shí)不充分，以至于監(jiān)督管理的實(shí)施力度不足，放任部分職業(yè)道德較低的電力建設(shè)工程的施工人員在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，違反施工規(guī)定，脫離設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，偷工減料，甚至是使用存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的建筑材料，如強(qiáng)度不足的水泥、已經(jīng)出現(xiàn)裂縫的鋼筋等不合格的原材料，嚴(yán)重威脅到電力建設(shè)工程的質(zhì)量與安全性能。

1.4對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作不到位

在任何的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，設(shè)計(jì)圖紙都是最為關(guān)鍵的，設(shè)計(jì)圖紙是否科學(xué)合理直接決定了建筑工程的安全性能以及使用壽命，其重要性不容忽視，如果設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論再高端的施工技術(shù)，或是再先進(jìn)的管理方法都無(wú)濟(jì)于事。當(dāng)前，我國(guó)部分的電力建設(shè)工程在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核方面，普遍存在著審核力度不足的問(wèn)題，施工人員按照存在問(wèn)題的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對(duì)整個(gè)電力建設(shè)工程所造成的影響將會(huì)是毀滅性的。

1.5管理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低

電力建設(shè)工程所涉及的學(xué)科非常廣泛，往往設(shè)計(jì)到比如建筑工程學(xué)、電力學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)社會(huì)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，因此無(wú)論是對(duì)施工人員，還是對(duì)管理人員都有著比較高的要求。而當(dāng)前我國(guó)的電力建設(shè)工程安全質(zhì)量的管理人員的專業(yè)素質(zhì)明顯滯后于時(shí)代的發(fā)展，難以對(duì)工程的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)有力的控制與管理，一般情況下，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程進(jìn)行安全質(zhì)量管理，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定程度上會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量安全造成隱患。

2.加強(qiáng)電力建設(shè)工程安全質(zhì)量管理具體舉措

2.1明確各部門(mén)之間的權(quán)責(zé)

為了確保電力建設(shè)工程的整體安全質(zhì)量，避免在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)或是各個(gè)主要負(fù)責(zé)人出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的不良現(xiàn)象，必須要對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，貫徹落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行“專人專責(zé)”方案，一旦工程在其負(fù)責(zé)的范圍之內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，追究其責(zé)任。如此，可以敦促各個(gè)部門(mén)以及主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)工程的管理力度，增強(qiáng)其責(zé)任心。

2.2落實(shí)施工檢驗(yàn)工作

落實(shí)電力建設(shè)工程的施工檢驗(yàn)工作，首先是要革新施工檢驗(yàn)人員的工作理念，使其充分認(rèn)識(shí)到施工檢驗(yàn)工作的重要性；其次是要合理地設(shè)定檢驗(yàn)的時(shí)間間隔，通常情況下，我們提倡的是兩日一檢，檢驗(yàn)的時(shí)間間隔最長(zhǎng)不允許超過(guò)四天；最后，規(guī)定必須要完全確認(rèn)上一道工序不存在任何質(zhì)量之后，下一道工序才允許進(jìn)行施工作業(yè)，確保施工的每一道工序都符合國(guó)家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.3強(qiáng)化施工管理力度

強(qiáng)化施工管理力度，關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面管理，根據(jù)施工的實(shí)際情況，采用合適的施工技術(shù)，要求施工人員嚴(yán)格按照正確的工序進(jìn)行施工，對(duì)施工材料的采購(gòu)到儲(chǔ)存，再到使用等環(huán)節(jié)都要雅閣進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題的原材料，堅(jiān)決不能使用。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的執(zhí)行力度的監(jiān)管，避免出現(xiàn)脫離圖紙施工的不良現(xiàn)象，從根本上保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量安全。

2.4對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核

設(shè)計(jì)圖紙對(duì)電力建設(shè)工程的重要性不言而喻，如果設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，難免整個(gè)工程將會(huì)是先天不足，基于此，務(wù)必要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其質(zhì)量。在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核的實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，要安排多名專業(yè)人士共同審核，確保審核工作的公正性，直到完全確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙不存在任何問(wèn)題的時(shí)候，才允許電力建設(shè)工程正式施工。

2.5提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

這方面的工作可以具體分為兩個(gè)部分，一是開(kāi)展對(duì)現(xiàn)有電力建設(shè)工程安全質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，豐富其專業(yè)知識(shí)，提高其專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)，滿足實(shí)際工作的需求；二是吸納高素質(zhì)專業(yè)管理人才，主要的對(duì)象可以是工程管理專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生等。只有切實(shí)提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，才能保證電力建設(shè)工程整體的質(zhì)量。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力建設(shè)工程對(duì)我國(guó)社會(huì)的各個(gè)方面都有著明顯的影響，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及提高我國(guó)人民的生活水平有著重要的作用，因此，必須要加強(qiáng)電力建設(shè)工程安全質(zhì)量的管理力度，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)而有效的解決，提高電力建設(shè)工程的安全性能以及使用壽命，從而促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]谷林峰，趙青蓉. 電力建設(shè)工程安全質(zhì)量管理措施探討[J]. 電源技術(shù)應(yīng)用，2013，06：90.

[2]洪耀鵬. 輸電建設(shè)工程安全管理研究[D].華北電力大學(xué)，2013.

第3篇：電力安全工程范文

關(guān)鍵詞：外包工程；安全管理；過(guò)程管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）25-0134-03

在火電廠機(jī)組大小修和技術(shù)改造項(xiàng)目中，用工形式多樣化，越來(lái)越多的承包電力工程項(xiàng)目工程隊(duì)伍、勞務(wù)工參與其中，甚至成了檢修施工及其輔運(yùn)行崗位的主力軍?；痣姀S機(jī)組大小修和技術(shù)改造工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)往往點(diǎn)多、面廣、時(shí)間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)危險(xiǎn)多，尤其是電力工程項(xiàng)目工程隊(duì)伍外包工程項(xiàng)目多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、安全素質(zhì)低，給“安全”施工管理帶來(lái)了較大的壓力。近幾年電力系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的人身事故，基本上都與外包隊(duì)伍或外來(lái)人員有關(guān)，如何規(guī)范、嚴(yán)格管理？如何做好機(jī)組大小修和技改電力工程項(xiàng)目工程的安全管理，消除隱患、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效控制事故的發(fā)生，是我們必須高度重視和切實(shí)解決的實(shí)際問(wèn)題，是我們安全管理工作中的當(dāng)務(wù)之急。

電力工程項(xiàng)目外包工程隊(duì)伍的安全管理是當(dāng)前或長(zhǎng)期影響電力企業(yè)安全生產(chǎn)全局的瓶頸。外協(xié)外包工程的安全工作，務(wù)必要各級(jí)管理人員高度重視、關(guān)口前移、重心下移，必須建立一個(gè)綜合監(jiān)管機(jī)制，堅(jiān)決避免“各自為政”的局面?，F(xiàn)就根據(jù)工作實(shí)際，電力工程項(xiàng)目隊(duì)伍安全管理調(diào)研談?wù)勔恍┱J(rèn)識(shí)與做法。

1 安全管理的現(xiàn)狀

2005年5月13日15∶35，新疆某發(fā)電有限責(zé)任公司在實(shí)施儲(chǔ)油罐增加排空裝置技改工程過(guò)程中施工人員違章作業(yè)而發(fā)生兩個(gè)儲(chǔ)油罐相繼爆炸的重大事故，造成5人死亡，1人受傷。事故之悲痛、教訓(xùn)之深刻；2013年5月10日，某廠安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)煙氣脫硝技改工程施工人員正在三根架空管道（約5～6m高）在行走過(guò)程中沒(méi)有扎安全帶，檢查人員向施工人員通報(bào)違章實(shí)事，并按照三告知（告知違章者、告知違章原因、告知整改標(biāo)準(zhǔn)）原則對(duì)違章者進(jìn)行安全教育。違章者突然襲擊毆打安全檢查人員，令人深思……從有關(guān)資料和事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料分析來(lái)看，電力工程項(xiàng)目安全管理形勢(shì)不容樂(lè)觀，且時(shí)有事故發(fā)生，這給受害者家庭造成了深痛的打擊、給企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)不良影響?？v觀這些事故的發(fā)生有其必然性，究其原因莫過(guò)如下：

第一，電力工程隊(duì)伍越來(lái)越多，小型松散的隊(duì)伍不斷出現(xiàn)。2012年某單位辦理開(kāi)工手續(xù)的外包隊(duì)伍97家，人員幾千。出現(xiàn)了當(dāng)?shù)赝獍?duì)伍借用其他公司資質(zhì)，自己組織部分人從其他隊(duì)伍分包。具有資質(zhì)的單位授權(quán)大量小型隊(duì)伍，直接承包或從其他隊(duì)伍分包工作。近年來(lái)，市場(chǎng)運(yùn)作帶來(lái)了部分有資質(zhì)的單位也不是一個(gè)整體，而是分成由鍋爐、汽機(jī)、熱工、電氣施工隊(duì)單獨(dú)承包，或是出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包。分包時(shí)業(yè)主方、工程監(jiān)理方開(kāi)始也全然不知。這種經(jīng)過(guò)審查或沒(méi)有審查的不合格的施工隊(duì)伍就混入了工作現(xiàn)場(chǎng)，不合法的隊(duì)伍自然難于干出合法的事情來(lái)，發(fā)生安全事故也確鑿是“事在人為”。

第二，電力工程項(xiàng)目隊(duì)伍管理組織機(jī)構(gòu)不健全。一旦中標(biāo)后，除少數(shù)管理人員外，相當(dāng)一部分工作人員為當(dāng)?shù)卣惺盏膭趧?wù)工，管理人員只是負(fù)責(zé)人員的組織，專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員基本是兼職。面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)，人員結(jié)構(gòu)、技能還不能完全適應(yīng)和滿足工作需要，部分人員責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)不強(qiáng)，一定程度上影響了工作成效。加之面對(duì)電力施工作業(yè)環(huán)境的艱苦和勞動(dòng)強(qiáng)度大、高危點(diǎn)多的特點(diǎn)，承包方在招收時(shí)，只強(qiáng)調(diào)年輕力壯、能吃苦耐勞，但文化程度低、安全意識(shí)淡薄，同時(shí)管理人員業(yè)務(wù)能力低，管理水平差，達(dá)不到工程管理的需要，安全和質(zhì)量控制能力和意識(shí)差，主要依靠業(yè)主方的傳統(tǒng)管理，注重業(yè)主方提出的施工工期。在安全管理“人”的這最重要的環(huán)節(jié)上安全管理就已失控，就埋下了隱患。

第三，電力工程項(xiàng)目工程隊(duì)伍在規(guī)章制度方面與電力生產(chǎn)業(yè)主單位存在差距，規(guī)章制度不健全，管理不到位，內(nèi)部缺少必要的獎(jiǎng)懲制度，工人按天付工資。多數(shù)承包項(xiàng)目單位進(jìn)行項(xiàng)目外包，雖然合同中要求不得轉(zhuǎn)包，但缺少監(jiān)管和約束。項(xiàng)目在轉(zhuǎn)包的同時(shí)將安全考核等一并轉(zhuǎn)嫁給轉(zhuǎn)包隊(duì)伍，對(duì)業(yè)方的考核翻番，出現(xiàn)了漁翁得利、坐資等現(xiàn)象。轉(zhuǎn)包隊(duì)伍缺少管理人員，分包方減輕了管理，畢竟最終考核都有轉(zhuǎn)包方承擔(dān)，轉(zhuǎn)承包隊(duì)伍之間利益沖突不斷加大，出現(xiàn)過(guò)沖突升級(jí)。

第四，電力工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范、不平等、低價(jià)招投標(biāo)等的項(xiàng)目管理方式給安全管理帶來(lái)了一定的隱患。施工單位不得不壓低報(bào)價(jià)，使得用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)不足，一旦中標(biāo)，承包方片面追求利益，不肯花錢(qián)完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全硬件設(shè)施，一些老化、破舊甚至損壞的安全防護(hù)用品、安全工器具、電氣動(dòng)工器具仍在使用，或是安全勞動(dòng)防護(hù)用品嚴(yán)重不足，這些導(dǎo)致工作人員在作業(yè)中易受到傷害。任意肢解發(fā)包工程致使一個(gè)工程由多個(gè)施工單位進(jìn)行施工或一個(gè)施工單位同時(shí)分包兩個(gè)工程項(xiàng)目。施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有總負(fù)責(zé)人，安全問(wèn)題存在嚴(yán)重隱患。更有甚者直接把作業(yè)工作分包給相關(guān)的私人業(yè)主。各施工作業(yè)面出現(xiàn)搶工期，趕進(jìn)度，同一施工作業(yè)面交叉作業(yè)多，相互影響大，安全管理壓力加大。

第五，為降低人工成本，施工期間按工種和人員需求間斷陸續(xù)進(jìn)廠，給廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)帶來(lái)困難。遇到技術(shù)難題臨時(shí)性到處抓人、挖人，個(gè)別工種人員進(jìn)廠時(shí)間短，不愿再進(jìn)行入廠手續(xù)的辦理或雖然進(jìn)行安全培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果不理想，形式大于內(nèi)容，安全技術(shù)交底不清等。2012年某廠累計(jì)培訓(xùn)外包隊(duì)伍人員近7000人，平均到每天要近200人。甚至出現(xiàn)過(guò)個(gè)別人員殘疾、智障人員進(jìn)廠參與現(xiàn)場(chǎng)施工。

第六，電力工程項(xiàng)目外包計(jì)劃性差，往往機(jī)組檢修已經(jīng)開(kāi)始才根據(jù)實(shí)際需求來(lái)確定，同時(shí)檢修期間隨時(shí)有項(xiàng)目需要外包。受工期影響，入廠培訓(xùn)、手續(xù)辦理等就非常緊張，部門(mén)和班組培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全交底流于形式。新引進(jìn)外包隊(duì)伍對(duì)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)不清楚，未采取足夠的防范措施，受到的考核較多，引發(fā)較多的糾紛。

第七，電力工程項(xiàng)目招投標(biāo)施工隊(duì)伍的選取需要進(jìn)一步完善。部分外包隊(duì)伍管理難度大，不聽(tīng)從部門(mén)管理，部門(mén)有時(shí)就產(chǎn)生不管的現(xiàn)象，考核也傳達(dá)溝通不到位，低級(jí)性違章違紀(jì)不斷出現(xiàn)，受到業(yè)主方的考核不少，但收效甚微。部分電力工程項(xiàng)目隊(duì)伍，大有來(lái)頭，與部門(mén)和班組關(guān)系“密切”，利用機(jī)組大小修和技改工程施工機(jī)會(huì)給部門(mén)和班組從事一些承包外的“幫扶”工作，部門(mén)或班組給予外包工程隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)、物料備用。據(jù)反映，還有個(gè)別班組將考核由外包隊(duì)伍承擔(dān)的現(xiàn)象。

第八，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)監(jiān)管理不力。在實(shí)際工作中，部分管理人員不敢管，不愿管，不想管。安全技術(shù)交底中安排工作時(shí)該交代的不交代或者交代不清。驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。部分職工工作中怕麻煩，圖省事，有規(guī)定不執(zhí)行，該做的安全措施不做。工作存在等、靠思想，工作主動(dòng)性差。受人員緊張影響，部分部門(mén)和班組安排監(jiān)護(hù)人有時(shí)是工作能力差、新分學(xué)生、女同志或身體狀況不好者。監(jiān)護(hù)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章視而不見(jiàn)，有時(shí)與外包隊(duì)伍一起抵制各職能部室的檢查，出現(xiàn)了“防火、防盜、防紅帽（管理人員）”現(xiàn)象，聯(lián)合起來(lái)謊報(bào)實(shí)情，增加管理難度。

第九，部分管理性差、技能低的小隊(duì)伍逐漸向主廠房滲透。受各方因素影響，原來(lái)在廠房外從事一些土建等技術(shù)含量低的工作，逐步向主廠房?jī)?nèi)管道安裝等工作延伸，從事工作越來(lái)越多。機(jī)組大小修和技改工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)包、私包、串包、混包，方便了各承包單位間的資金轉(zhuǎn)移，但安全風(fēng)險(xiǎn)增加，人員管理困難，今天是張三，明天是李四，萬(wàn)變不離其中。

第十，臨時(shí)用工使用得越來(lái)越多，受檢修任務(wù)繁重、利潤(rùn)空間小、減員增效等因素影響，各部門(mén)在檢修期間都使用大量的臨時(shí)用工，尤其是機(jī)械修理、維護(hù)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，在一定程度上成為工作的主力。臨時(shí)工工資支付集中以工程項(xiàng)目的形式簽訂合同，前期辦理相關(guān)入廠手續(xù)很特殊，管理人員感到管理困難。一旦出現(xiàn)不安全情況，處理起來(lái)困難重重。

2 原因分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致現(xiàn)在外包隊(duì)伍的現(xiàn)狀。從系統(tǒng)內(nèi)外其他電廠和行業(yè)了解，都不同程度地存在類(lèi)似的問(wèn)題。像大型的電力基建建設(shè)單位也逐步采用長(zhǎng)期使用合作指定單位，很少有本單位職工，只培養(yǎng)部分技術(shù)和管理人員?，F(xiàn)在越來(lái)越多的技改項(xiàng)目實(shí)行設(shè)備供應(yīng)和安裝調(diào)試整體招標(biāo)，部分設(shè)備供應(yīng)商臨時(shí)轉(zhuǎn)包附近施工隊(duì)進(jìn)行施工，電力工程項(xiàng)目隊(duì)伍施工人員轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，最終是當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員。檢修市場(chǎng)的變化也導(dǎo)致現(xiàn)在外包隊(duì)伍的增多。

低價(jià)中標(biāo)的不合理性。在選取投標(biāo)單位時(shí)，不同的施工方在同一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)標(biāo)，無(wú)形中帶來(lái)了不公平性。即使大型的電力基建單位也使用一定的外包隊(duì)伍，但管理還是比較規(guī)范的，但與“三證”（法人證書(shū)、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證）不全這樣的公司競(jìng)爭(zhēng)，在價(jià)格上肯定沒(méi)有

優(yōu)勢(shì)。

近幾年各火電廠煙氣脫硫、脫銷(xiāo)技改工程項(xiàng)目多，檢修任務(wù)重，外包項(xiàng)目越來(lái)越多。各企業(yè)的三產(chǎn)單位也是隨市場(chǎng)而改變，也逐步過(guò)度到電力公司形式，到處承攬工程項(xiàng)目。但平時(shí)基本沒(méi)有自己長(zhǎng)期的施工人員，幾乎所有工作都由外協(xié)隊(duì)伍工作，提取一定的管理費(fèi)等，以致于活越來(lái)越少。這也導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)瓷磚、門(mén)窗等日常維護(hù)維修工作因費(fèi)用偏高而承擔(dān)不到，只能走出廠門(mén)創(chuàng)電力工程項(xiàng)目的檢修市場(chǎng)。

對(duì)于外包隊(duì)伍的資質(zhì)、人員素質(zhì)等約束條件可操作性不強(qiáng)，后續(xù)的監(jiān)管弱化。對(duì)外包隊(duì)伍的合同履行情況缺乏嚴(yán)肅性，不能真正使用合同進(jìn)行約束。檢修部門(mén)總有一種想法：工程項(xiàng)目外包隊(duì)伍是生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)選擇的，應(yīng)該都應(yīng)由生產(chǎn)管理職能部門(mén)來(lái)監(jiān)管，導(dǎo)致施工方偷工減料，在低價(jià)中標(biāo)后仍有利潤(rùn)。工期緊張業(yè)主方著急，往往在制度的執(zhí)行上就打折了，這也迎合了外包隊(duì)伍的想法，也給他們降低成本帶來(lái)了便利。

對(duì)外包隊(duì)伍的管理沒(méi)有形成齊抓共管?？偢杏X(jué)有一種相互推諉的現(xiàn)象，檢修部門(mén)不著急，確定不了外包隊(duì)伍是生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)，還是管理部室的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)層的工作導(dǎo)向也是傾向于職能管理部室，項(xiàng)目管理部門(mén)沒(méi)有應(yīng)有的壓力。在工作中，各自為政，相互銜接差，缺少大局意識(shí)。按照程序外包隊(duì)伍確定后，進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)、查體和辦理出入證至少需要一定的時(shí)間，現(xiàn)在一些隊(duì)伍根本達(dá)不到

要求。

由于我們合同要求不明確、執(zhí)行不嚴(yán)格，外包隊(duì)伍就有機(jī)可乘?？紤]成本，在人員上隨工程進(jìn)度隨時(shí)調(diào)用人員，導(dǎo)致人員流動(dòng)非?？?，給我們?cè)黾恿撕艽蟮墓ぷ髁俊Ｔ跈C(jī)組大小修或技改工程前期明確提出要求，有所進(jìn)步，但后期還是存在因工期緊張或臨時(shí)性工作的添加，如不少人員將陸續(xù)進(jìn)廠，這樣管理起來(lái)就有一定難度。

3 改進(jìn)建議

提高合同的嚴(yán)肅性，細(xì)化合同約束條款。對(duì)于外包隊(duì)伍的有力管理手段是合同，合同的履行過(guò)程控制是關(guān)鍵。明確合同監(jiān)督職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按照程序、制度和合同工作，任何人不能跨越，尤其是管理層。

招標(biāo)時(shí)嚴(yán)格按照招標(biāo)書(shū)要求審查施工方資質(zhì)、人員數(shù)量、工器具等，作為投標(biāo)響應(yīng)的主要依據(jù)。在選取投標(biāo)隊(duì)伍時(shí)要區(qū)分施工資質(zhì)等級(jí)，最好選用相同的等級(jí)或制定不同等級(jí)的評(píng)標(biāo)辦法，確保選用高資質(zhì)的隊(duì)伍。

健全完善外包隊(duì)伍后評(píng)估機(jī)制和細(xì)則，真正將外包隊(duì)伍施工過(guò)程的行為、管理等作為評(píng)價(jià)依據(jù)，建立檔案。通過(guò)不斷的評(píng)估，將素質(zhì)低的隊(duì)伍逐步進(jìn)行淘汰。

積極借鑒核電管理辦法，與部分施工隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作協(xié)議，將其納入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，按照相關(guān)規(guī)章制度健全組織機(jī)構(gòu)，按時(shí)參加安全教育培訓(xùn)。便于這些隊(duì)伍能有長(zhǎng)期規(guī)劃，科學(xué)規(guī)范管理。

認(rèn)真做好施工策劃，超前做好外包隊(duì)伍的招投標(biāo)，確定外包隊(duì)伍。剛性要求開(kāi)展修前準(zhǔn)備，包括現(xiàn)場(chǎng)熟悉、現(xiàn)場(chǎng)布置、工器具檢驗(yàn)、人員培訓(xùn)等。

健全各外包隊(duì)伍的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，技術(shù)和安全管理人員實(shí)行持證上崗，納入電力體制保證體系和監(jiān)督體系的管理，嚴(yán)肅請(qǐng)假制度，所有管理人員離廠必須經(jīng)過(guò)業(yè)主方同意，并有委托人。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作。針對(duì)現(xiàn)在外包隊(duì)伍人員流動(dòng)快，部分人員不熟悉電力行業(yè)特點(diǎn)，三級(jí)安全教育培訓(xùn)必須按時(shí)保證質(zhì)量完成，通過(guò)培訓(xùn)考試堅(jiān)決將不合格人員擋在門(mén)外。同時(shí)要注重特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)，避免有證無(wú)才人員從事特種作業(yè)。

部分三產(chǎn)后后勤電力工程施工隊(duì)伍或檢修公司成立輔助支持部門(mén)，保證足夠的人力，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)瓷磚、門(mén)窗修復(fù)等日常性維護(hù)工作和其他緊急支持工作，減輕檢修隊(duì)工作協(xié)調(diào)的壓力。同時(shí)也可考慮將部門(mén)使用的臨時(shí)工納入一起管理。

4 結(jié)語(yǔ)

第4篇：電力安全工程范文

論文關(guān)鍵詞：水利水電,工程施工,安全管理與控制,探討

1 水利水電工程施工中安全管理的原則

（1）預(yù)防為主原則。在水利水電工程施工安全管理原則中，預(yù)防為主原則為最重要的內(nèi)容，旨在預(yù)防安全事故發(fā)生。通常具體從以下四個(gè)方面進(jìn)行：①?gòu)母旧隙沤^習(xí)慣性違章，通過(guò)對(duì)相關(guān)工作人員與管理人員開(kāi)展教育培訓(xùn)，樹(shù)立安全理念，讓施工安全重要性深入人心；②施工過(guò)程中的安全用品質(zhì)量要合格，避免突發(fā)性安全因素導(dǎo)致安全事故發(fā)生；③重視安全技術(shù)，采取針對(duì)性安全措施，在本質(zhì)上消除某些危險(xiǎn)因素；④在水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)由專門(mén)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡邏，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在的危險(xiǎn)因素，在最大程度上予以施工安全保障。

（2）安全優(yōu)先原則。以往工程的承包商常常只貪圖施工進(jìn)度，卻罔顧施工安全，致使本不應(yīng)該發(fā)生事故的出現(xiàn)，這對(duì)今后的水利水電工程施工安全工作的開(kāi)展有極大的借鑒價(jià)值。安全因素應(yīng)在施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益之上，始終排在第一位。

（3）強(qiáng)制性原則。 安全生產(chǎn)既是責(zé)任，亦是義務(wù)，這個(gè)法定條件不應(yīng)因個(gè)人意志與想法而發(fā)生改變，必須強(qiáng)制性將安全管理原則、防護(hù)措施、人員配備等落到實(shí)處，對(duì)任何違法行為均要強(qiáng)制性予以追究及改正。

（4）全員管理原則。不論企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，“橫到邊、縱到底”，都應(yīng)堅(jiān)定安全生產(chǎn)的目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，明確各自的安全職責(zé)，從自身做起，人人有責(zé)，形成全員參與的安全體系。

（5）安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效性原則。水利水電工程的施工方要建立起一套正常高效運(yùn)營(yíng)的安全管理組織，在組織上保證安全管理工作的順利開(kāi)展。要搞好安全知識(shí)教育與安全技能培訓(xùn)工作，落實(shí)與健全安全職責(zé)及規(guī)章制度，在事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)處理，對(duì)發(fā)生原因進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)未落實(shí)的防范措施予以補(bǔ)救。此外，事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂、實(shí)施與演習(xí)，并結(jié)合實(shí)踐不斷進(jìn)行完善，培養(yǎng)大家在真正遭遇事故時(shí)可以積極應(yīng)對(duì)。

2 水利水電工程施工安全危險(xiǎn)因素分析

（1）工作環(huán)境方面存在的安全危險(xiǎn)因素。伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步，水利水電工程建設(shè)數(shù)量猶如雨后春筍般越來(lái)越多。如今，水利水電工程建設(shè)的環(huán)境日益復(fù)雜，從平緩區(qū)域到坡度較大區(qū)域比比皆是，后者的危險(xiǎn)性變得越來(lái)越高。加上不少水利水電工程對(duì)外在和新穎度的追求過(guò)高，無(wú)形中增大了施工難度，施工危險(xiǎn)性隨之增高。此外，水利水電工程建設(shè)施工周期長(zhǎng)、施工材料及設(shè)備多，施工場(chǎng)地空間的限制也會(huì)引發(fā)危險(xiǎn)性增加。

（2）施工人員與設(shè)備流動(dòng)性強(qiáng)方面的原因。在水利水電工程建設(shè)竣工之后，施工人員的流動(dòng)性、對(duì)設(shè)備的搬移過(guò)程中難免存在安全隱患，例如在搬運(yùn)設(shè)備時(shí)零件自高處掉落砸傷工作人員，當(dāng)然此類(lèi)問(wèn)題在管理得當(dāng)時(shí)能夠避免。

（3）工作人員自身的原因。由于水利水電工程建設(shè)活動(dòng)量較大，政治在施工過(guò)程中對(duì)施工人員體力要求較高，進(jìn)而對(duì)施工人員體質(zhì)要求也較高，施工人員必須在此過(guò)程中集中精力，但外界施工環(huán)境對(duì)工作人員的情緒干擾較大，所以要求保證施工環(huán)境一定的舒適度，并根據(jù)季節(jié)調(diào)整工作人員的歇息時(shí)間。

3 水電工程施工安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)

前已敘及，水利水電工程的施工周期較長(zhǎng)，因而安全問(wèn)題貫穿工程管理的始終。

（1）在施工前期，相關(guān)工作極為重要。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，必須對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行全面的檢查與維護(hù)。首先，做好有效的管理控制；其次在設(shè)計(jì)圖紙被轉(zhuǎn)化為施工圖紙時(shí)，及時(shí)檢測(cè)有無(wú)錯(cuò)誤，比如應(yīng)當(dāng)了解圖中架空線路、地下電纜到建筑物引線的位置，各層電氣設(shè)備、管線平面位置、設(shè)備的容量、線路敷設(shè)方式等；最后，管理與部署施工人員，對(duì)各施工崗位進(jìn)行合理安排。

（2）在施工階段，由于通常情況下，水利水電工程都建在河流之上，地形與地理位置等的影響必須考慮在內(nèi)，導(dǎo)流圍堰填筑、基坑排水、石方爆破、水上水下以及高空作業(yè)等等都是施工過(guò)程中重要的安全控制因素。由其在惡劣天氣的影響下更要提前做好安全應(yīng)急預(yù)案，充分預(yù)防安全事故發(fā)生。

（3）在施工驗(yàn)收階段，對(duì)已完成的工程項(xiàng)目依照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，施工工藝是否符合設(shè)計(jì)要求、施工質(zhì)量是否滿足水利水電工程施工的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定等。工程不合格者，及時(shí)予以返工處理直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。針對(duì)水利水電項(xiàng)目工程中存在的一些質(zhì)量問(wèn)題，務(wù)必認(rèn)真進(jìn)行改善，并對(duì)整改報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審核?？⒐べ|(zhì)量檢查工作要把好關(guān)，并提前制定安全應(yīng)急預(yù)案。

4 水利水電工程施工安全管理與控制的探討

結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)以及查閱相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)水利水電工程施工安全管理與控制措施進(jìn)行深入探討并提出 一下幾點(diǎn)建議以供參考。

（1）要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管理。對(duì)施工單位進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格禁止無(wú)證上崗現(xiàn)象存在，嚴(yán)禁非電氣人員對(duì)電器電路進(jìn)行安裝維修。對(duì)施工易發(fā)生事故地點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)察，結(jié)合巡視監(jiān)督，在必要時(shí)給予一定技術(shù)支持的同時(shí)，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀態(tài)，嚴(yán)防事故發(fā)生。

（2）安全管理意識(shí)要落實(shí)。安全管理意識(shí)務(wù)必滲透到安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每處環(huán)節(jié)安全問(wèn)題都要宣傳到位，旨在要全部的施工人員意識(shí)到安全施工與安全管理的重要性。定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工管理培訓(xùn)與考核應(yīng)當(dāng)作為安全施工管理一項(xiàng)日常工作，嚴(yán)禁考核不過(guò)關(guān)的管理人員上崗工作。各項(xiàng)工程的管理負(fù)責(zé)人工作務(wù)必認(rèn)真，在遇到安全事故時(shí)能夠予以及時(shí)處理且明確事故責(zé)任，把安全管理責(zé)任真正落在實(shí)處。在施工現(xiàn)場(chǎng)，安排專門(mén)管理人員對(duì)建筑廢棄物進(jìn)行及時(shí)清理，對(duì)所需施工材料嚴(yán)格把關(guān)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的通道暢通。重視現(xiàn)場(chǎng)防火，滅火器要配足，并在重點(diǎn)和易發(fā)事故場(chǎng)所樹(shù)立明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。

（3）相關(guān)規(guī)章制度的強(qiáng)化。相關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施旨在約束工作人員行為、規(guī)范施工流程、保障施工順利進(jìn)行。規(guī)章制度的制定因施工環(huán)境、工種的不同而異，內(nèi)容應(yīng)包括崗位安全標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝與流程、注意事項(xiàng)等。實(shí)施力度也要加強(qiáng)，一定要將其落在實(shí)處。同時(shí)處罰力度也要隨之加大，視情節(jié)輕重給予輕則罰款或重則令其下崗等處罰。

（4）施工監(jiān)管制度的完善。安全管理監(jiān)督，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)管理體系等的完善，確保施工企業(yè)“有章可循，違章必究”，采取強(qiáng)制性的措施力求安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全防護(hù)設(shè)施與用品的投入、人員的配備等符合規(guī)定，安全到位，使安全監(jiān)控三百六十度無(wú)死角。

（5）確保設(shè)備的施工安全。所有的施工設(shè)備在入場(chǎng)前，都要進(jìn)行安全檢查，并明確設(shè)備的安裝方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施監(jiān)督。設(shè)備的維修、檢測(cè)和設(shè)備操作要在專業(yè)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)必須符合標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際使用過(guò)程中要根據(jù)具體情況首先進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)以確保質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

[1] 李其泉.對(duì)施工安全管理的多層面影響分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（8）：35-36.

第5篇：電力安全工程范文

本文結(jié)合電力配網(wǎng)施工工程來(lái)進(jìn)行安全管理的實(shí)踐應(yīng)用。配網(wǎng)工程是指電網(wǎng)公司投資的10kV及以下線路和設(shè)備新建或者改造的工程項(xiàng)目。10kV配電網(wǎng)在整個(gè)電網(wǎng)中十分重要，是電網(wǎng)的基礎(chǔ)。配網(wǎng)工程建設(shè)能夠完善10kV電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使配網(wǎng)結(jié)構(gòu)更趨合理，從而提高供電可靠性，提高配網(wǎng)安全運(yùn)行水平。配網(wǎng)工程的主要特點(diǎn)是施工作業(yè)量小，但作業(yè)面較大，且作業(yè)點(diǎn)較為分散，技術(shù)層面上難度不大，但由于其大多數(shù)位于城市中心，人口集中，車(chē)輛密度大，對(duì)于安全管理的控制上來(lái)講極為不利。所以，保證配網(wǎng)工程順利進(jìn)行的重點(diǎn)就是配網(wǎng)工程的安全管理工作。

1)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作。深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境特點(diǎn);找出施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些應(yīng)該是我們重點(diǎn)關(guān)注的危險(xiǎn)點(diǎn)。然后結(jié)合《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第4部分:配網(wǎng)工程》以及《深圳供電局工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行電力工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及危險(xiǎn)源辨識(shí)，針對(duì)施工器具、設(shè)備材料、作業(yè)環(huán)境和安全因素等具體情況，通過(guò)差異化的分析，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，編制出符合工程實(shí)際的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

2)安全管理控制點(diǎn)的設(shè)置。由于配網(wǎng)工程點(diǎn)多面廣，作業(yè)分散，安全管理工作無(wú)法做到事無(wú)巨細(xì)，所以安全管理控制點(diǎn)的設(shè)置就尤為重要，安全管理控制點(diǎn)是根據(jù)已制定好的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)來(lái)設(shè)置的，分為關(guān)鍵控制點(diǎn)和一般控制點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)性較大、施工難度大以及施工過(guò)程中的關(guān)鍵工作都應(yīng)該被設(shè)置為關(guān)鍵控制點(diǎn)，其他工作設(shè)置為一般控制點(diǎn)。安全管理控制點(diǎn)的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)施工流程中安全管理的分級(jí)控制，明確了現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的管理重點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員能夠更好的管控好施工流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也便于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管控。

3)現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制措施。雖然配網(wǎng)工程和輸網(wǎng)工程、變電工程同屬于電力工程的范疇，在現(xiàn)場(chǎng)管理控制方面都有相同的組織措施，即項(xiàng)目部應(yīng)配備法定數(shù)量的專職安全管理人員、現(xiàn)場(chǎng)班組應(yīng)當(dāng)配備兼職安全管理人員，同時(shí)施工企業(yè)也要有專業(yè)的安全管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期的巡查以及不定期的檢查。但是配網(wǎng)工程自身的一些特點(diǎn)，決定了配網(wǎng)工程安全管理與其他電力工程安全管理的不同之處:a．配網(wǎng)工程，尤其是技改項(xiàng)目大多數(shù)位于城市中心區(qū)，這些地方人流車(chē)流密集，容易發(fā)生第三者觸電、墜落以及車(chē)輛碰撞等事故，所以，配網(wǎng)施工的第一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)是劃出施工范圍，做好臨時(shí)圍擋以及占用道路的預(yù)警工作，做到封閉式施工;b．配網(wǎng)工程的點(diǎn)多，且每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工量不大，所以機(jī)械轉(zhuǎn)運(yùn)較為頻繁，容易發(fā)生重物打擊、車(chē)輛傾倒等事故，應(yīng)當(dāng)提前熟悉現(xiàn)場(chǎng)，提前制定好機(jī)械轉(zhuǎn)運(yùn)的安全技術(shù)方案，并由專業(yè)的安全管理人員進(jìn)行指揮;c．配網(wǎng)施工登高作業(yè)較多，且經(jīng)常頻繁上下桿，要求做好登高作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作，防止高空墜落事件的發(fā)生;d．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電較多，要制定好臨時(shí)用電方案，并有專業(yè)的電工進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格按照“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)”的原則進(jìn)行，嚴(yán)禁私拉亂扯，保證臨時(shí)用電的安全;e．現(xiàn)在的城市中電纜工程日益增多，在電纜切斷之前，一定要做好電纜的識(shí)別工作，防止因誤剪而造成的傷人、停電等事故。

4)作業(yè)結(jié)束后的安全管理。很多人認(rèn)為工程作業(yè)結(jié)束后，安全管理也應(yīng)當(dāng)隨之結(jié)束，其實(shí)不然，現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)安全管理人員應(yīng)當(dāng)在作業(yè)結(jié)束后，對(duì)本次作業(yè)的安全狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，找出其中的不足之處，對(duì)于違規(guī)作業(yè)的人員進(jìn)行處罰及培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)于事先未發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源，應(yīng)當(dāng)記錄其應(yīng)對(duì)的措施，上報(bào)上級(jí)管理部門(mén)，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)性文件進(jìn)行一定的補(bǔ)充，以防止以后的工程出現(xiàn)同樣的安全問(wèn)題。這樣，才能形成一個(gè)真正完整的安全管理鏈條，提高安全管理的水平。

2結(jié)語(yǔ)

第6篇：電力安全工程范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；電纜施工；技術(shù)要點(diǎn)；安全管理

電力工程電纜施工以及安全管理質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行，能否受到預(yù)期當(dāng)中的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益等。鑒于此，需要對(duì)電力工程電纜施工及安全管理的相關(guān)要點(diǎn)問(wèn)題加以明確，本文僅以最為常見(jiàn)的10kV電纜為例進(jìn)行分析。

一、電力電纜的施工的技術(shù)要點(diǎn)

（一）電纜溝施工

城市地下管線頗多，并且現(xiàn)有的管線資料與實(shí)際情況存在較大的出入，因此在進(jìn)行電纜溝施工之時(shí)需要格外注意。首先，通過(guò)挖樣洞的方法對(duì)電纜溝的實(shí)際挖掘路徑加以明確，隨后進(jìn)行劃線處理，即是將實(shí)際開(kāi)挖的深度與寬度均清楚地標(biāo)注在電纜溝通過(guò)的地面之上。單條電纜的溝寬度約為0.5m，電纜條數(shù)越多，電纜溝的寬度與深度也應(yīng)適當(dāng)拓展。

地面與溝中電纜的外皮距離要求>0.8m，地下構(gòu)筑基礎(chǔ)與溝中電纜的外皮距離則要求>0.4m，電纜直埋公路過(guò)軌之時(shí)，與路基平面的距離要求>1.0m。在電纜溝的底部鋪設(shè)一層細(xì)沙作為墊層，厚度約為100mm，鋪設(shè)電纜之后，還需要在鋪設(shè)一層墊層，厚度、材料均與底部墊層一致，其覆蓋的寬度需要超過(guò)電纜左右兩側(cè)各約45.0mm，最后將蓋板蓋上，回填原土，分層夯實(shí)。

（二）電纜線敷設(shè)

正式進(jìn)行電纜敷設(shè)之前，對(duì)電纜的外護(hù)套的完好性進(jìn)行檢查，明確電纜導(dǎo)體的通斷情況、電纜兩端的干燥度、電纜相與相的絕緣情況等。經(jīng)過(guò)檢查，確認(rèn)無(wú)誤之后，可進(jìn)行電纜線敷設(shè)施工。放電纜線之時(shí)，對(duì)于直線段，每隔約3.5m便將一個(gè)直線滾輪放置進(jìn)電纜溝之內(nèi)，而對(duì)于轉(zhuǎn)彎處，則放置轉(zhuǎn)角滾輪，以保證電纜盤(pán)架空施放順利進(jìn)行。在此過(guò)程當(dāng)中需要注意采用線盤(pán)支架對(duì)電纜盤(pán)進(jìn)行頂升處理，將其頂離地面約8.0cm即可，同時(shí)安裝緊急制動(dòng)裝置，牽引施放電纜之時(shí)，注意裝好牽引頭，將鋼絲套套好，加固卷?yè)P(yáng)機(jī)，將牽引速率穩(wěn)定在13.0―15.0m/min之間。

二、電力電纜工程安全管理要點(diǎn)

相關(guān)的管理人員在進(jìn)行電力電纜工程安全管理之時(shí)，必須要嚴(yán)格遵循《電力設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范與施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，確保電力電纜工程施工順利進(jìn)行，保證整體的施工質(zhì)量。其安全管理要點(diǎn)具體如下：

（一）施工安全管理方面

電力工程與社會(huì)各方面均有著必要的聯(lián)系，因此必須要保證其各項(xiàng)性能指標(biāo)均滿足相關(guān)的規(guī)范與要求。鑒于電力電纜工程的施工周期比較長(zhǎng)，并且施工程序非常復(fù)雜，容易受到各方面顯性或隱性因素的干擾，所以必須要加強(qiáng)其施工安全管理的力度，關(guān)鍵在于破路埋管、電纜敷設(shè)、電纜頭制作三個(gè)方面，具體為：

1.破路埋管

破路埋管工程是電纜施工當(dāng)中質(zhì)量要求最高，也是最容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)。將建成的道路破開(kāi)，開(kāi)挖土方，將鋼管或者是PVC管埋設(shè)進(jìn)去，最后將路面恢復(fù)完好，這就是破路埋管的基本施工流程。但是，因?yàn)榇笮偷能?chē)輛長(zhǎng)期對(duì)路面形成強(qiáng)大的壓迫作用，因此在進(jìn)行破路埋管施工之時(shí)，其施工規(guī)范比普通的電纜施工更為嚴(yán)格而具體。

埋設(shè)管道之時(shí)，要求使管道保持絕對(duì)的平直，不允許出現(xiàn)彎曲現(xiàn)象。針對(duì)管道之間的接頭而言，鋼管采用焊接的方法，PVC管則使用膠水進(jìn)行直通連接，務(wù)必要確保管道接口的密封而牢固。完成管道的安放施工之后，使用砂漿進(jìn)行密封處理。正式下管之時(shí)，使用厚度為2.0cm的木板將管道隔開(kāi)，間距約為2.5cm，方便砂子回填，提高其承壓能力。

2.電纜敷設(shè)

進(jìn)行電纜敷設(shè)之時(shí)，盡量先由電纜橋架開(kāi)始進(jìn)行牽引，避免電纜與地面產(chǎn)生過(guò)大的摩擦力，損壞電纜的外皮，影響電纜的使用性能?，F(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)當(dāng)以施工質(zhì)量為重，而非施工進(jìn)度，合理控制電纜的彎曲半徑，以避免因彎曲半徑過(guò)小而對(duì)電纜造成損壞。除此之外，在隧道以及電纜溝進(jìn)行電纜敷設(shè)之時(shí)，必須要預(yù)先設(shè)置支架，防止電纜出現(xiàn)開(kāi)叉的問(wèn)題，預(yù)留余地，避免電纜與電纜溝的底部產(chǎn)生嚴(yán)重的摩擦，損壞電纜。進(jìn)行施工之時(shí)，需要在附近設(shè)置路障，避免外界因素影響電纜敷設(shè)施工的順利進(jìn)行。

3.電纜頭制作

敷設(shè)電纜期間，施工人員需要制作電纜終端頭與電纜中間頭。筆者認(rèn)為，電力電纜的終端與中間是整個(gè)電力電纜工程當(dāng)中最為薄弱的環(huán)節(jié)，也是事故的高發(fā)點(diǎn)。鑒于此，必須要嚴(yán)格控制電纜的終端頭與中間頭的制作質(zhì)量與安裝質(zhì)量，正式制作之時(shí)，技術(shù)人員先從剝離電纜開(kāi)始，連續(xù)操作，直至完成，盡量縮減電纜絕緣部分在空氣當(dāng)中的暴露時(shí)間。同時(shí)，技術(shù)人員需要使用無(wú)塵紙對(duì)電纜的銅盾、鋸片、銅絲、絕緣層等進(jìn)行仔細(xì)的擦拭，將附著在其上的防銹漆全部去除，將接地線夾在線芯與鋼線之間，并使用防水膠帶將其緊緊包裹起來(lái)，避免雨水侵入其中，損害其性能。

（二）質(zhì)量驗(yàn)收管理方面

作為電力電纜工程項(xiàng)目的最末一道工序，質(zhì)量驗(yàn)收的關(guān)鍵在于針對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)成果進(jìn)行考核與審查，檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，明確設(shè)計(jì)圖紙與工程實(shí)況的客觀差距，最終確定電力電纜工程項(xiàng)目能否正常投入使用運(yùn)營(yíng)。一般而言，電力電纜工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作主要分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收與全部竣工驗(yàn)收兩大部分，完成單項(xiàng)工程項(xiàng)目之后，出具有效的工程驗(yàn)收文件，隨后由電力電纜工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位與建設(shè)單位共同進(jìn)行全部竣工驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即要求施工方進(jìn)行糾正處理，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，給予相應(yīng)的處罰。

（三）運(yùn)行安全管理方面

檢驗(yàn)電力電纜工程實(shí)際質(zhì)量的重要階段就是工程正式交付運(yùn)營(yíng)使用，針對(duì)該環(huán)節(jié)的各項(xiàng)管理工作，既是內(nèi)部工程安全管理的外在延續(xù)，同時(shí)也是電力企業(yè)安全管理的最終歸宿點(diǎn)。在使用的過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)用戶的回訪工作是必不可少的，以便對(duì)工程在使用過(guò)程當(dāng)中所存在的質(zhì)量問(wèn)題以及隱患進(jìn)行明確。相關(guān)的管理人員需要認(rèn)真完成質(zhì)量報(bào)告的填寫(xiě)，全面分析，深入論證，存檔備案。

（四）工程人員管理方面

加強(qiáng)電力電纜施工全部參與人員的專業(yè)技能與責(zé)任心，確保電力電纜施工高效有序地進(jìn)行，踐行ISO9001質(zhì)量體系，完善質(zhì)檢的具體流程，深入到任務(wù)承接施工準(zhǔn)備原料采購(gòu)正式施工質(zhì)量檢驗(yàn)功能測(cè)試竣工交驗(yàn)回訪保修的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，加強(qiáng)監(jiān)督與管理的力度，保證電力電纜施工的質(zhì)量。施工科負(fù)責(zé)工程施工的全面調(diào)度工作，勞動(dòng)力調(diào)配劃分工程項(xiàng)目經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，其主要的工作是組織一線施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其技術(shù)能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力工程電纜施工及安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，其所涉及的范圍比較廣，因此容易受到各方面因素的影響。鑒于此，相關(guān)的從業(yè)人員需要在掌握電力電纜的施工技術(shù)要點(diǎn)的前提下，立足于電力電纜工程的安全管理要點(diǎn)，把握整體，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，加大安全管理的力度，以期切實(shí)保證電力工程電纜施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：電力安全工程范文

[關(guān)鍵詞]配電工程；安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）08-0182-01

前言

為了能夠更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度，配電的難度和要求也急劇增加。在日常的配電工程中，會(huì)存在諸多的問(wèn)題，這會(huì)對(duì)人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)不好的影響。為了更好的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和電力事業(yè)的進(jìn)步，就要采取相應(yīng)措施去解決配電工程中的安全管理問(wèn)題，以提高配電安全性。

1 配電工程安全管理的存在的問(wèn)題

1.1 主觀因素導(dǎo)致的問(wèn)題

不得不承認(rèn)，現(xiàn)階段我國(guó)配電工程安全管理方面還是存在一定的問(wèn)題的。主要分為主觀因素和客觀因素兩方面。接下來(lái)就給大家介紹一下導(dǎo)致配電工程安全管理出現(xiàn)問(wèn)題的主觀因素。主觀因素有很多方面，主要包括以下幾點(diǎn)：首先，材料存在一定的問(wèn)題。材料的問(wèn)題主要包括材料的質(zhì)量和老化方面的問(wèn)題。在進(jìn)行配電工程安裝的過(guò)程中，可能采取了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，或者隨著時(shí)間的推移，材料逐漸的出現(xiàn)老化的現(xiàn)象。這些都會(huì)使得配電工程安全管理出現(xiàn)一定的問(wèn)題；此外，設(shè)備的問(wèn)題也是主觀因素中重要的一種。在進(jìn)行配電工程安裝的過(guò)程中會(huì)涉及到許多設(shè)備的使用。如果所使用的設(shè)備出現(xiàn)了一些問(wèn)題，也會(huì)使得安全管理工作暴露一定的問(wèn)題。

1.2 客觀因素導(dǎo)致的問(wèn)題

使得配電工程安全管理出現(xiàn)問(wèn)題還有許多的客觀因素。主要包括以下幾個(gè)方面：首先，自然災(zāi)害是一個(gè)不可忽視的客觀因素。在現(xiàn)實(shí)生活中不可避免的會(huì)發(fā)生一些自然災(zāi)害。尤其是沿海地區(qū)和一些盆地地區(qū)。經(jīng)常會(huì)發(fā)生一系列的自然災(zāi)害。由于自然災(zāi)害的因素使得配電工程安全管理工作也增加了一定的難度；此外，人為的損壞、交通事故等等許多的客觀因素也導(dǎo)致了一些安全管理問(wèn)題發(fā)生。

2 配電工程安全管理的有效措施

2.1 統(tǒng)一配電工程組織的管理

想要更好的進(jìn)行配電工程安全管理工作，可以采取的有效措施之一就是統(tǒng)一配電工程組織管理。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，對(duì)以往的工作進(jìn)行總結(jié)與分析。進(jìn)行總結(jié)與分析的目的就是找到以往配電工程安全管理工程中存在的問(wèn)題，為下一步的工作打好夯實(shí)的基礎(chǔ)；接下來(lái)，就是制定一套統(tǒng)一的配電工程安全管理的制度以體系。想要統(tǒng)一配電工程安全管理的組織工作，就需要有一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的約束與準(zhǔn)則。因此，制定一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一配電工程安全管理的前提；然后就是對(duì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的推行工作。在標(biāo)準(zhǔn)正式推行之前，應(yīng)該選取一定的地方進(jìn)行試點(diǎn)工作，在試推行的過(guò)程中要不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。然后才可以在全國(guó)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的推行工作；此外，在推行的過(guò)程中要因地制宜，在每個(gè)地方可以允許與大標(biāo)準(zhǔn)有一定的區(qū)別。

2.2 提高配電人員安全知識(shí)和意識(shí)的培養(yǎng)

提高配電人員的安全意識(shí)以安全知識(shí)也是提高配電工程安全管理的有效措施。安全意識(shí)與安全知識(shí)在配電工程安全管理方面有著至關(guān)重要的作用。因此不能夠忽視對(duì)配電人員安全意識(shí)與安全知識(shí)的培養(yǎng)，具體可以從以下幾個(gè)方面入手[1]：首先，相關(guān)的部門(mén)應(yīng)該定期的對(duì)配電人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)配電人員定期的進(jìn)行配電工程安全知識(shí)的培訓(xùn)，可以使得配電人員掌握一定的、最新的安全知識(shí)。這樣可以使得配電人員在知識(shí)儲(chǔ)備上得到不斷的更新；接著，相關(guān)的部門(mén)也需要定期的對(duì)配電人員的安全知識(shí)進(jìn)行一定的考核。考核的目的一來(lái)可以促進(jìn)配電人員對(duì)安全知識(shí)的記憶，二來(lái)可以提高配電人員對(duì)安全知識(shí)的重視，此外，還可以在一定程度上督促配電人員對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)；此外，相關(guān)的部門(mén)還可以舉辦一定的安全知識(shí)講座、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽等等，從而加強(qiáng)配電人員安全意識(shí)與知識(shí)。進(jìn)而可以更好的開(kāi)展配電工程安全管理工作。

2.3 強(qiáng)化臨時(shí)配電的安全

在配電工程過(guò)程中，難以避免的一種情況就是有時(shí)候由于需要，需要對(duì)一定的地方進(jìn)行臨時(shí)配電。由于是臨時(shí)配電，因此相關(guān)的工作人員對(duì)臨時(shí)配電安全方面的問(wèn)題并不是很重視。因此強(qiáng)化臨時(shí)配電安全，也是更好開(kāi)展配電工程安全管理工作可以采取的有效措施。具體可以從以下幾個(gè)方面入手[2]：首先，加強(qiáng)臨時(shí)配電人員的安全意識(shí)。臨時(shí)配電的安全性問(wèn)題在一定程度上與配電人員的重視程度有關(guān)。因此提高臨時(shí)配電工作人員的安全性意識(shí)，可以很大程度上強(qiáng)化臨時(shí)配電的安全；然后加強(qiáng)臨時(shí)配電的管理也是強(qiáng)化臨時(shí)配電的有效措施。管理是保障一個(gè)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。對(duì)臨時(shí)配電的管理保管對(duì)臨時(shí)配電材料的使用、安裝等等一系列過(guò)程的管理，目的是確保臨時(shí)配電的安全性；此外民眾的監(jiān)督工作也是強(qiáng)化臨時(shí)配電的有效措施。最大限度的鼓舞民眾的監(jiān)督工作，可以有效的提高臨時(shí)配電的安全性。

2.4 提高配電中隱蔽結(jié)構(gòu)的管理

在配電工程過(guò)程中，涉及到許多隱蔽結(jié)構(gòu)的配電工作。對(duì)隱蔽結(jié)構(gòu)的配電工作存在一定的難度。此外，隱蔽結(jié)構(gòu)的電路一旦出現(xiàn)問(wèn)題維修工作相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較困難的。因此提高配電過(guò)程中隱蔽結(jié)構(gòu)的管理工作，也是有效的提高配電工程安全管理工作的有效措施。具體可以參考以下幾個(gè)方面：首先，加強(qiáng)隱蔽結(jié)構(gòu)配電設(shè)計(jì)的管理工作。在對(duì)隱蔽結(jié)構(gòu)進(jìn)行配電之前，首先需要做的就是相應(yīng)方案的設(shè)計(jì)工作。因此加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理可以有效的提高配電隱蔽結(jié)構(gòu)的安全管理。對(duì)設(shè)計(jì)的管理包括對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的監(jiān)督、設(shè)計(jì)結(jié)果的審核等方面的工作。這個(gè)過(guò)程中一定要對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審核。因?yàn)樵O(shè)計(jì)關(guān)系到接下來(lái)的所有工作；然后是對(duì)隱蔽結(jié)構(gòu)安裝工作的管理[3]。在安裝的過(guò)程中一定要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理工作。如果安裝過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，那么帶來(lái)的后果將會(huì)非常的嚴(yán)重。因此對(duì)安裝過(guò)程中的管理工作也是非常的重要。對(duì)安裝過(guò)程中的管理工作包括對(duì)材料使用的管理、施工人員的管理等許多的方面。

2.5 做好配電工程資料的儲(chǔ)備工作

配電工程是難免會(huì)發(fā)生一定的安全事故的，就算從設(shè)計(jì)到安裝這一過(guò)程沒(méi)有出現(xiàn)任何的問(wèn)題，也可能會(huì)因?yàn)樽匀粸?zāi)害、材料的老化等原因發(fā)生一定的安全事故。對(duì)安全事故進(jìn)行一定的總結(jié)與儲(chǔ)備有助于提高配電工程安全管理工作的效率。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，可以將配電工程安全事故按照事故類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)保存。這樣的保存方式是最有效的保存方式。當(dāng)發(fā)生安全事故的時(shí)候，可以依據(jù)安全事故的類(lèi)型進(jìn)行相應(yīng)資料的查找。可以大大的縮短查找資料的時(shí)間。找到資料的時(shí)候，可以參考相應(yīng)資料的處理方法對(duì)安全事故進(jìn)行處理。可以有效的提高處理配電工程安全事故的效率；然后可以將相應(yīng)的資料按照年限進(jìn)行儲(chǔ)存、備份。將10年劃分為一個(gè)年限，對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行儲(chǔ)存；此外，也需要對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行資源共享。安全事故的資料可以在一定的條件下進(jìn)行資源的共享，這樣可以方便不同的地點(diǎn)對(duì)安全事故資料的查閱。

3 結(jié)語(yǔ)

以上內(nèi)容就是本文對(duì)配電工程安全管理方面內(nèi)容的簡(jiǎn)要介紹。通過(guò)本文的簡(jiǎn)單介紹，想必大家對(duì)這方面的內(nèi)容都有了一定的了解。不得不承認(rèn)現(xiàn)階段我國(guó)配電工程在安全管理方面還是存在一定的問(wèn)題的，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與技術(shù)的不斷提高。這些問(wèn)題將會(huì)逐一被解決。因此，希望相關(guān)人士可以致力于這方面內(nèi)容的研究。早日攻克配電工程安全管理方面的難關(guān)。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭平.現(xiàn)代電氣控制技術(shù)[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2012.02.03.

第8篇：電力安全工程范文

[關(guān)鍵詞]水利水電；工程施工；安全管理；安全控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TV513 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）27-0166-01

一、引言

水利水電工程通常是指以防洪、發(fā)電、灌溉、供水以及改善水環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)的綜合性工程?，F(xiàn)今，水利水電工程大規(guī)模開(kāi)展，我國(guó)對(duì)其安全管理和安全控制十分重視，相應(yīng)出臺(tái)了一些法律、法規(guī)來(lái)對(duì)水利水電工程進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，然而水利水電工程由于自身特點(diǎn)，如施工工期長(zhǎng)，施工場(chǎng)地復(fù)雜等，因此在安全管理方面仍然存在很多不足。

我國(guó)安全生產(chǎn)管理格局有三個(gè)層面：第一，國(guó)家政府部門(mén)，通過(guò)各種法律、法規(guī)和條例對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)制性約束；第二，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)（GB/T28001-2001）《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》，使企業(yè)的安全管理走向國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化。第三，具體生產(chǎn)項(xiàng)目各方的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，各參與方通過(guò)安全生產(chǎn)要素管理，群眾參與監(jiān)督，使安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

國(guó)務(wù)院2004年1月9日頒發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國(guó)發(fā)[2004]2號(hào)）指出：要努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局?！罢y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”：指國(guó)務(wù)院及縣級(jí)以上人民政府有關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合和專業(yè)管理，主要是監(jiān)督。“部門(mén)依法監(jiān)管”：指各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)和行業(yè)歸口管理部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)?！捌髽I(yè)全面負(fù)責(zé)”：指建設(shè)工程各企業(yè)（包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他與建設(shè)工程有關(guān)的單位）應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)方面有關(guān)法律、法規(guī)的落實(shí)?！叭罕妳⑴c監(jiān)督”：指群眾組織、勞動(dòng)者應(yīng)該對(duì)危害職工健康安全的現(xiàn)象提出意見(jiàn)進(jìn)行抵制或者越級(jí)上告，真正體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，建立企業(yè)的安全文化?！叭鐣?huì)廣泛支持”：指全社會(huì)共同努力，提高安全健康意識(shí)，增強(qiáng)安全防范能力，使“珍愛(ài)生命，關(guān)注健康”形成共識(shí)。

二、水利水電工程安全事故成因

水利水電工程安全事故概率較高，容易造成人員傷亡，主要的事故主要有：車(chē)輛傷害、高空墜落、起重傷害、坍塌事故、觸電事故、物體打擊和機(jī)械傷害。主要的原因有以下四種：

1、 人的不安全行為。在水利水電的安全事故中，人的因素是發(fā)生事故傷亡的主要原因之一，以上七種事故幾乎每一種都有可能和人的不安全行為有關(guān)，而人的不安全行為的內(nèi)在原因主要是安全意識(shí)地下，技術(shù)能力不達(dá)標(biāo)，沒(méi)有按照安全守則操作等。

2、 設(shè)備的不安全狀態(tài)。設(shè)備原因是除了人為因素之外另外一個(gè)主要的安全事故致因。設(shè)備主要包括水利水電施工的設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)備等，水利水電施工作業(yè)是勞動(dòng)密集型作業(yè)，作業(yè)人員眾多，且類(lèi)型眾多，導(dǎo)致了施工的復(fù)雜性和事故的高發(fā)性。

3、施工的環(huán)境的因素。水利水電施工的施工環(huán)境一般都是復(fù)雜而惡劣的，這里的環(huán)境包括自然環(huán)境和施工環(huán)境。雖然環(huán)境因素是發(fā)生事故的主要致因之一，然而事故的出現(xiàn)通常不適單一的環(huán)境因素，而是影響著人和設(shè)備因素，是導(dǎo)致事故出現(xiàn)的簡(jiǎn)介因素。

三、水利水電工程安全管理措施

1、進(jìn)行安全隱患事前分析控制

水利水電工程施工的事前分析控制是消除安全隱患的有效措施。進(jìn)行安全隱患事前分析主要是準(zhǔn)確找到危險(xiǎn)因素，理論上要了解危險(xiǎn)源的客觀存在的規(guī)律性，其次要在事前分析中兔兔制度和和規(guī)范化，必須做好措施到位、責(zé)任到人、檢出檢查到位。

2、提高員工的安全意識(shí)

經(jīng)常地組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。熟悉本班組、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識(shí)，組織崗位安全操作技能訓(xùn)練及預(yù)防事故的模擬訓(xùn)練，掌握正確的操作技能和一定的應(yīng)急能力。

3、班組安全建設(shè)

班組是企業(yè)的最基層組織，是勞動(dòng)組織的細(xì)胞，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)要靠班組去實(shí)現(xiàn)，上層的決心再大，規(guī)劃再好，如果不能層層傳遞到班組加以落實(shí)，完成各項(xiàng)任務(wù)就是一句空話。所謂“上邊千條線，下邊一根針”，班組這根針能否起到穿針引線的作用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)至關(guān)重要。因此，班組建設(shè)不但直接關(guān)系到生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類(lèi)災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。

4、加強(qiáng)安全管理監(jiān)管力度

安全管理和安全控制工作具有全體性，不是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和安全機(jī)構(gòu)的事情，一切與生產(chǎn)有關(guān)的人都要積極參與到工程安全管理中去，讓安全施工的理念深入人心。為此，施工單位只有充分挖掘基層職工的工作熱情和主人翁意識(shí)，使每一個(gè)職工都意識(shí)到安全問(wèn)題的重要性，不懷有僥幸心理，每一個(gè)操作都按照安全守則來(lái)執(zhí)行。對(duì)于安全工作的指標(biāo)要層層分配，從人的角度來(lái)遏制安全事故的產(chǎn)生。

5、加強(qiáng)施工環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)的管理

由于水利水電工程施工環(huán)境復(fù)雜，因此加強(qiáng)施工縣長(zhǎng)安全文明施工管理尤為重要，提高施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理具體有加大環(huán)境檢查力度檢查施工安全技術(shù)措施落實(shí)慶康，有關(guān)人員安全之策履行情況等，主要通過(guò)巡檢的方式進(jìn)行。由于施工環(huán)境管理是一項(xiàng)日常的工作，因此時(shí)時(shí)保持警惕性以及安全意識(shí)尤為重要。

6、糾正錯(cuò)誤的管理方式

水利水電安全管理方式需要做到科學(xué)合理，盡管安全管理是由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)主持的，但具體的執(zhí)行時(shí)依靠每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)員工，因此當(dāng)基層員工發(fā)現(xiàn)安全管理上的問(wèn)題或疏漏要及時(shí)上報(bào)，因?yàn)榘踩芾砼c現(xiàn)場(chǎng)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，錯(cuò)誤的管理方式對(duì)員工的安全將產(chǎn)生莫大的威脅。

而管理者也要相應(yīng)地增加基層與管理層無(wú)阻礙的溝通渠道。安全管理不是兒戲，任何一個(gè)小問(wèn)題最后都可能造成大事故，所以從事水利水點(diǎn)工程施工的所有部門(mén)都要努力建立一個(gè)科學(xué)的、合理的管理方式，以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，人人參與，人人相互監(jiān)督。

四、結(jié)語(yǔ)

水利水電安全施工不僅僅是對(duì)施工人員的人身安全的保證，也是國(guó)家發(fā)展、工程施工水平的標(biāo)桿。安全問(wèn)題永遠(yuǎn)是水利水電施工的重要問(wèn)題，因此，在施工中及早發(fā)現(xiàn)工程隱患，及早處理，爭(zhēng)取做到防患于未然。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：電力安全工程范文

[關(guān)鍵詞]礦山工程 機(jī)電安裝 安全管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TD21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）36-0419-01

一.提高機(jī)電管理和施工人員的整體素質(zhì)

對(duì)于礦山機(jī)安裝工程的施工過(guò)程安全管理工作而言，不斷提高施工隊(duì)伍中機(jī)電管理人員以及具體的施工人員的整體素質(zhì)，是提高整個(gè)安全管理工作的重要方面。只有不斷提高機(jī)電管理人員和施工人員的整體素質(zhì)，才能夠有效的提升大家的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。這兩方面跟我們的安全管理工作也是息息相關(guān)的。業(yè)務(wù)水平的提高有利于，在施工的過(guò)程中，進(jìn)行更高質(zhì)量的安全工作，標(biāo)準(zhǔn)工作。而不斷提高的安全意識(shí)對(duì)于我們的施工人員而言也是非常重要的，能夠使我們時(shí)刻保持警惕，做到防范于未然，將安全隱患扼殺在搖籃之中，確保我們?cè)跈C(jī)電安裝整個(gè)施工過(guò)程中的安全性。尤其針對(duì)機(jī)電的管理人員而言，高水平的專業(yè)技能以及熟練的工作技巧是保證安全施工的重要方面，同時(shí)對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備也應(yīng)該具備熟練的操作。當(dāng)然機(jī)電管理人員的素質(zhì)提高還應(yīng)該包括先進(jìn)的管理理念和水平。

二.加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

對(duì)于礦山機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程安全管理工作而言，加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理是非常有必要的。施工過(guò)程的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先就是機(jī)電安裝施工過(guò)程中首先需要施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化工作，這就需要對(duì)我們的工程施工人員進(jìn)行全面合理的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，以及平時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的施工技巧訓(xùn)練。只有將標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求放在平時(shí)，才能使施工人員的工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，確保整個(gè)施工工程的安全性。另一方面的標(biāo)準(zhǔn)化就是指機(jī)電工程施工過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化的管理相對(duì)于施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化可謂更進(jìn)一步，更加提高的一個(gè)層次，然而二者也是相輔相成，息息相關(guān)的。標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化的施工過(guò)程，而標(biāo)準(zhǔn)化的施工又對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理有積極的促進(jìn)作用。

三.加強(qiáng)礦山管理，降低安全隱患的存在

為了確保在礦山機(jī)電安裝整個(gè)施工過(guò)程的安全性，加強(qiáng)對(duì)礦山的管理是十分有必要的。加強(qiáng)礦山的安全管理工作，就需要施工人員實(shí)時(shí)掌握施工礦山的動(dòng)態(tài)狀況，并對(duì)該種狀態(tài)做好相關(guān)記錄，還應(yīng)運(yùn)用相關(guān)的先進(jìn)設(shè)備等設(shè)施最好對(duì)礦山的動(dòng)態(tài)追蹤。另外在施工過(guò)程中，還應(yīng)及時(shí)的注意到設(shè)備的使用情況，及時(shí)的進(jìn)行檢修和維護(hù)工作，將安全管理工作坐到全方位，無(wú)漏洞，不斷完善有關(guān)安全管理機(jī)制，不能對(duì)任何一個(gè)方面麻痹大意，一定要將安全隱患降到最低，充分保證礦山機(jī)電安裝工程施工中的安全性。就安全隱患降低而言，還應(yīng)注意到領(lǐng)導(dǎo)這一重要因素，作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該高度重視施工過(guò)程中的安全管理工作，將施工人員的安全放在首位，將安全管理工作落實(shí)到具體工作上，不可只停留在口頭。

四.進(jìn)行有針對(duì)性的員工培訓(xùn)

為了確保這個(gè)礦山機(jī)電安裝工程的安全管理工作順利進(jìn)行，就必須對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的及時(shí)性培訓(xùn)。然而安全管理工作的培訓(xùn)必須是有針對(duì)性的，不可像以往那種落后不合時(shí)宜的培訓(xùn)方式。安全問(wèn)題非同小可，要結(jié)合礦山機(jī)電安裝工作的實(shí)際情況，以及一些先進(jìn)設(shè)備的使用情況為依據(jù)，進(jìn)行合時(shí)宜的先進(jìn)培訓(xùn)。同時(shí)在對(duì)施工人員的培訓(xùn)過(guò)程中，還應(yīng)注意到工作人員積極性的提高，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，不斷提高員工的探索精神。還應(yīng)采取全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，根據(jù)不同的實(shí)際情況，要進(jìn)行不同的培訓(xùn)方式。全方位的確保施工過(guò)程中的安全性。

總結(jié)語(yǔ)：我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀明確提出，社會(huì)各方面要深入貫徹“以人為本”的指導(dǎo)理念。因此，在礦山工程的施工過(guò)程中，特別是機(jī)電安裝施工時(shí)，要將安全管理放在首位，嚴(yán)格按照有關(guān)要求保證整個(gè)施工人員的安全。本文，通過(guò)結(jié)合礦山機(jī)電安裝施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，分析了礦山機(jī)電安裝工程施工安全管理的具體措施。從提高機(jī)電管理和施工人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)礦山管理，降低安全隱患的存在，以及進(jìn)行有針對(duì)性的員工培訓(xùn)四個(gè)方面，具體的分析了在礦山機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中應(yīng)該注意到的安全管理措施?？偠灾?，在礦山機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中，安全是最為重要的，我們應(yīng)該從身邊的小事做起，注意到各個(gè)方面可能存在的安全隱患，提高礦山工程的安全管理工作。

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