企業(yè)文化設計策劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化設計策劃范文

關鍵詞：制造業(yè)；信息化建設；對策

為了促進制造業(yè)的發(fā)展，提升制造企業(yè)的經(jīng)濟效益。制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中要能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，將先進的科學信息技術融入到企業(yè)發(fā)展的過程中。此外，企業(yè)要能及時的分析信息化建設問題，加強對工作人員的培訓和指導，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，進而確保企業(yè)員工能根據(jù)相關的制造要求和方案，在提升制造效率的基礎上，有效的解決影響信息化建設的問題。另一方面，企業(yè)要能意識到信息化建設的重要性，只有這樣制造業(yè)企業(yè)才能在發(fā)展的過程中跟隨時代的步伐，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

一、關于制造業(yè)企業(yè)信息化建設存在的問題分析

通過對當前制造業(yè)企業(yè)信息化建設的研究調(diào)查，現(xiàn)如今，我國制造業(yè)企業(yè)信息化狀況并不是十分的樂觀，在建設的過程中存在大量的問題，嚴重影響制造企業(yè)的發(fā)展。而主要存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度現(xiàn)階段，部分制造企業(yè)在進行信息化建設的過程中，都沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，制定科學的規(guī)章制度，從而導致企業(yè)缺乏規(guī)范性。2.企業(yè)員工缺乏合作意識良好的合作觀念不僅能調(diào)動企業(yè)員工的積極性，同時也能促使企業(yè)能夠及時的解決信息化建設出現(xiàn)的問題。但是，制造業(yè)企業(yè)員工卻缺乏良好的合作觀念，在工作的過程中，領導和員工各自為政，只完成屬于自身的工作任務，這樣則很難提升工作效率。3.制造業(yè)企業(yè)缺乏完整信息化建設方案在進行信息化建設的過程中，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于信息化建設缺乏了解。在實現(xiàn)信息化時，盲目投資，重復建設，導致功能交錯，信息無法及時的共享。這樣企業(yè)就很難利用信息化建設獲取相應的經(jīng)濟利潤。

二、關于制造業(yè)企業(yè)信息化建設提出的對策

1.站在企業(yè)發(fā)展的角度，分析信息化建設要想促使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，并從中獲取相應的利潤，企業(yè)領導就要重視對管理方案的構(gòu)建。完整的管理方案能促使企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生重大變革。因此，企業(yè)領導要能站在企業(yè)發(fā)展角度，深入法分析信息化建設方案，并結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，建立健全完整的管理信息體系這樣才能讓企業(yè)更加具有規(guī)范化。此外，在構(gòu)建管理信息系統(tǒng)時，企業(yè)領導要能充分考慮市場因素給信息化建設帶來的影響，進而借助第三方的力量，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展流程。2.規(guī)劃布局，展開方案實施對于一個企業(yè)而言，信息化建設是一個長期的、循序漸進的過程，企業(yè)成功的關鍵不僅在于員工的努力，同時也在于良好的規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展的過程中不要只局限于眼前的利益，而要放眼未來，做好當前和未來發(fā)展的規(guī)劃方案。按照先簡后繁的建設流程，逐步展開方案的實施與管理，確保每個階段都能按照方案展開工作。在實施信息化建設方案的過程中，要能根據(jù)建設的情況，適度的對方案進行調(diào)整和規(guī)劃。另外，企業(yè)領導要能深入信息化建設的過程中，做好相關的監(jiān)測工作，控制每個階段的信息化建設的進度，這樣就能有效的控制整個信息化建設的項目，并提升質(zhì)量和效率。3.選擇符合自身的需求的供應商在選擇信息系統(tǒng)供應商的過程中，制造業(yè)企業(yè)要能充分的選擇符合自身發(fā)展需求的供應商。而在選擇供應商的過程中，企業(yè)需要確定所選擇的軟件公司必須具備一定的發(fā)展規(guī)模，并且具有較強的抗風險能力，這樣才能長久合作。需要企業(yè)關注的一點則是，因為制造業(yè)所需要的軟件不同，因此，在選擇軟件公司時要能保障其具有強大的軟件技術，這樣才遇到問題時才能及時的解決。4.調(diào)動員工的積極性企業(yè)在進行信息化建設過程中，需要全員參與，才能為企業(yè)創(chuàng)建一個良好的工作氛圍。因此，無論是基礎員工還是管理層的工作人員都應積極的參與到信息化建設的過程中，而如何使員工積極主動的參與到其中，企業(yè)則應制定明確的方案，根據(jù)不同層次的員工，制度相應的管理方案，進而在增強管理的過程中，調(diào)動企業(yè)員工的積極性。例如：對于基礎員工而言，企業(yè)要能進行全員培訓，讓員工掌握熟練的操作技能。另外，在培訓的過程中，企業(yè)要采用合理的方法，提升員工的整體素質(zhì)和引導員工形成正確的工作觀念。只有讓員工得到相應的提升，才能確保員工能夠更好的把握信息，并利用信息獲取更大的經(jīng)濟，這也就是信息化建設的必要性。而對于管理層方面的研究，企業(yè)需要引進優(yōu)質(zhì)的管理人才，確保其能為企業(yè)合理的有效的管理員工。5.識別企業(yè)信息化建設存在的風險因為制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中存在大量的問題，因此，其存在的風險也較為明顯，如果要能確保企業(yè)能順利的完成信息化建設，企業(yè)則要能做到識別風險，評估風險。這對于企業(yè)的發(fā)展而言具有重要的作用。識別風險、解決風險也是企業(yè)信息化建設成功的關鍵點。

三、結(jié)束語

總而言之，制造業(yè)企業(yè)在進行信息化建設的過程中，必須要明確建設目標，構(gòu)建完善的建設體系，建立健全合理的管理方案，增強對工作人員的指導和培訓，選擇合適的供應商，做好企業(yè)管理等相關的任務，這樣才能促進企業(yè)快速的展開信息化建設。與此同時，企業(yè)要能發(fā)現(xiàn)影響信息化建設的因素，發(fā)現(xiàn)信息化建設存在的問題，從而根據(jù)實際問題制定科學的解決方案。為了制造業(yè)企業(yè)發(fā)展，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟，企業(yè)必須重視信息化建設。

參考文獻：

[1]彭旭.企業(yè)信息編碼管理體系的建設和實施[J].CAD/CAM與制造業(yè)信息化，2012，(1)：20-40.

[2]《企業(yè)信息編碼系統(tǒng)》--企業(yè)信息化建設的基礎[J].機械工業(yè)標準化與質(zhì)量，2012，(03)：70-90.

第2篇：企業(yè)文化設計策劃范文

1.企業(yè)文化建設滯后

我國企業(yè)文化建設整體相對滯后，與世界先進企業(yè)的文化相比還存在明顯差距。很多企業(yè)并沒有將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，沒有將其視為一項長期、系統(tǒng)性的工程，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。抽樣調(diào)查結(jié)果顯示[2]，有企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)比例僅為28.1%；企業(yè)文化建設處于“基本形成階段”的占44.1%，處于“醞釀探索階段”的占36.2%，處于“深化提高階段”的占16.4%，還有3.3%的處于“不太清楚”階段。我國多數(shù)企業(yè)的文化建設仍處于基本形成和探索階段。甚至我國某些國有大型商業(yè)銀行也普遍缺乏企業(yè)文化建設的自覺意識，對于企業(yè)文化建設的重要性認識不足[3]。企業(yè)文化建設缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)指導，致使員工對企業(yè)文化認識不清，不能形成系統(tǒng)、有效的企業(yè)文化建設方案。

2.企業(yè)文化建設浮淺，流于形式

企業(yè)重視建設物質(zhì)文化的表面內(nèi)容而忽視物質(zhì)文化深層次內(nèi)容的現(xiàn)象普遍存在。有些企業(yè)將組織文化建設局限于口號、標語，浮于表面[4]，局限于形式，企業(yè)文化缺乏實質(zhì)內(nèi)涵，員工不能主動接受或甚至抵觸，導致企業(yè)文化缺乏凝聚功能，企業(yè)文化建設陷入尷尬境地。有些企業(yè)僅注重表層顯性的建筑環(huán)境文化、服飾文化等物質(zhì)文化建設，不重視企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、價值理念、行為方式等方面的文化建設，致使企業(yè)文化的激勵、輻射等功能喪失。有些企業(yè)的文化建設執(zhí)行不到位，部門協(xié)同力度不夠。有些企業(yè)對企業(yè)精神開掘的深度不夠，將注重企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，導致企業(yè)文化缺乏核心內(nèi)容和深層次內(nèi)涵。

3.企業(yè)文化特色不明顯或缺失

企業(yè)文化建設缺乏個性和特色，脫離企業(yè)實際機械照搬國外或其他企業(yè)的文化現(xiàn)象存在。有的大型集團企業(yè)過分夸大企業(yè)文化的統(tǒng)一性，忽視地域、分公司的差異性，造成下層組織模仿機械照搬上層組織的文化，文化建設與實際嚴重脫節(jié)。有些企業(yè)所屬部門夸大部門文化建設的差異性，不按照要求統(tǒng)一建設。有的企業(yè)將傳統(tǒng)文化等同于企業(yè)文化來建設，忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化，不能形成特色鮮明的企業(yè)理念。我國中小企業(yè)文化建設中還存在著嚴重的輕核心文化建設的現(xiàn)象，并具有“人情至上”、個人性、家族血緣性等負面特點[5]。

4.制度文化建設不足，忽視企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行

部分企業(yè)管理制度建設相對滯后，制度文化建設不能及時跟進。有些企業(yè)管理制度不及時更新，有些制度彈性不足，致使企業(yè)文化建設缺乏支持和后勁，造成企業(yè)文化“虛化”[6]。有些企業(yè)雖然重視制度文化建設，但是忽視制度文化的具體貫徹執(zhí)行；有些企業(yè)既不重視制度文化建設，沒有詳盡的制度執(zhí)行方案、執(zhí)行評估系統(tǒng)。此外，許多企業(yè)缺乏一套科學合理的企業(yè)文化考核方案，導致貫徹落實企業(yè)文化的行動力度不夠。在企業(yè)文化宣傳貫徹方面，有些企業(yè)在員工培訓時忽視對員工開展企業(yè)文化和提升綜合素質(zhì)的教育，使企業(yè)文化缺乏影響力。

5.企業(yè)文化內(nèi)涵不足，或處于“亞健康”狀態(tài)

部分企業(yè)文化建設缺乏質(zhì)量，缺失內(nèi)涵，且存在不同程度的“亞文化”傾向和“亞健康”狀態(tài)。企業(yè)文化不同程度地受到傳統(tǒng)文化中的宗族等級觀念、官本位和人治思想等消極因素的影響，政府情結(jié)、權(quán)力崇拜、唯上是從、人治管理等文化現(xiàn)象存在。企業(yè)文化的“人本”理念未能得到足夠重視[7]，有些企業(yè)僅停留在客戶層面，缺乏對員工的人本關懷和關愛，不利于員工工作積極性和工作效率的提高。很多企業(yè)并未形成穩(wěn)固深層次的企業(yè)精神、經(jīng)營哲學和核心價值。企業(yè)文化受領導層主觀意識影響大，不夠成熟穩(wěn)定，易隨領導的更替而變換。有些企業(yè)照搬西方企業(yè)先進管理經(jīng)驗，企業(yè)文化軟件嚴重缺失[8]。

6.企業(yè)文化動力不足，難以形成競爭優(yōu)勢

部分企業(yè)未將企業(yè)文化上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)文化建設不能形成合力[9]，未能形成一套規(guī)范、完善、系統(tǒng)、嚴密的、科學的企業(yè)文化體系。大部分企業(yè)對文化建設沒有進行有意識、有計劃的提升，企業(yè)文化未形成完整體系，文化構(gòu)成元素未得到有效總結(jié)、提煉，導致企業(yè)文化激勵凝聚功能不健全[10]。有些企業(yè)的文化培育途徑缺乏創(chuàng)新，未考慮企業(yè)文化的執(zhí)行力、生命力和效能，導致企業(yè)文化效能不足，不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。多數(shù)企業(yè)的組織文化建設與經(jīng)營管理、業(yè)務發(fā)展脫節(jié)，不利于市場的拓展，導致企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響和貢獻不明顯。企業(yè)文化難以形成競爭優(yōu)勢，應對現(xiàn)代管理危機的能力較弱。

二、企業(yè)文化建設問題的原因分析

1.企業(yè)內(nèi)部原因

（1）企業(yè)家與企業(yè)管理者自身因素。有些企業(yè)家對企業(yè)文化建設嚴重缺乏重視。多數(shù)對企業(yè)文化內(nèi)涵存在誤解和偏見，盲目夸大或否定企業(yè)文化作用[11]。調(diào)查結(jié)果顯示[2]，盡管大多企業(yè)經(jīng)營者認識到企業(yè)文化建設的重要性，但行動上還存在較大差距。中、基層管理者未能準確理解和把握企業(yè)文化內(nèi)涵也會導致員工對企業(yè)文化缺乏了解。（2）企業(yè)內(nèi)部管理因素。企業(yè)過分關注短期經(jīng)濟利益，對企業(yè)文化建設的支持力度小。許多企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設的自覺性，沒有長遠動態(tài)的文化建設規(guī)劃，企業(yè)文化的宣傳貫徹力度不大。企業(yè)管理中缺乏人本、民主的管理意識導致企業(yè)文化缺乏組織凝聚力和向心力。（3）員工自身因素。員工對企業(yè)文化了解欠缺，參與企業(yè)文化建設的責任感、積極性、主動性較低。調(diào)查顯示[2]，90%的員工認為企業(yè)文化建設是領導的工作，與一般普通員工關系不大，89%的員工認為搞企業(yè)文化建設就是搞思想政治工作。（4）企業(yè)家與企業(yè)文化互動缺乏良性互動。企業(yè)文化建設是長期動態(tài)的過程，企業(yè)家與企業(yè)文化不能有效良性互動，不利于企業(yè)文化的建設。

2.企業(yè)外部原因

第一，缺乏良好的外部環(huán)境和氛圍。社會對企業(yè)文化建設的關注和支持力度不夠充分，企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設的外部引導和持久動力。調(diào)查結(jié)果表明[6]，“缺乏良好的外部環(huán)境”、“內(nèi)部缺乏共識”和“缺乏動力”是企業(yè)文化建設面臨的主要困難因素。第二，我國亟待繼續(xù)出臺進一步引導、規(guī)范企業(yè)文化建設的政策，目前我國企業(yè)尚未建設形成科學規(guī)范的企業(yè)文化建設體系。第三，我國對企業(yè)文化建設的理論研究不夠充分深入，對國內(nèi)企業(yè)文化的研究滯后于企業(yè)文化實踐的發(fā)展，研究相對缺乏實際指導意義。

三、解決問題的對策

1.科學理解、準確把握企業(yè)文化內(nèi)涵，建設優(yōu)質(zhì)文化

企業(yè)領導和管理者要科學理解、準確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，準確定位企業(yè)文化的內(nèi)容、層次和功能[12]，企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)；深度培育企業(yè)文化，把企業(yè)的經(jīng)濟責任、社會責任、國家民族責任作為企業(yè)文化建設的內(nèi)容。企業(yè)應將中西方優(yōu)秀文化和現(xiàn)代先進管理相結(jié)合，將企業(yè)文化建設與現(xiàn)代企業(yè)制度的建設相結(jié)合，科學界定企業(yè)權(quán)責體系，明確企業(yè)發(fā)展目標和愿景，加強企業(yè)核心文化建設，提煉企業(yè)哲學、企業(yè)精神和核心價值觀，建設富有人本理念的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化領導與員工參與相統(tǒng)一、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)文化內(nèi)容與品牌核心相統(tǒng)一。企業(yè)還應將環(huán)保、節(jié)約理念融入企業(yè)文化，促進企業(yè)與員工、市場、社會和生態(tài)環(huán)境的和諧。

2.制定動態(tài)的企業(yè)文化建設規(guī)劃，加強品牌文化建設

企業(yè)文化建設是一個長期過程。企業(yè)應加大組織文化建設的重視力度，明確企業(yè)發(fā)展目標，正確把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定長遠動態(tài)的企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃，把建設科學有效的企業(yè)文化建設機制作為企業(yè)管理的重點工作；將企業(yè)文化建設機制與人才激勵機制、企業(yè)管理機制、戰(zhàn)略發(fā)展機制相結(jié)合，加大企業(yè)文化的資金投入，建立企業(yè)文化資金預算制度、考評激勵制度、動態(tài)監(jiān)控評估預警機制。企業(yè)還應積極探索企業(yè)文化深度培育建設的途徑和載體，重視企業(yè)文化評價體系建設[13]，參見表1企業(yè)文化評價指標體系簡表。打造品牌企業(yè)文化是企業(yè)文化特色建設的關鍵路徑。企業(yè)要進一步提煉核心價值觀，將地域文化融入企業(yè)文化；在跨國公司階段，應增強企業(yè)文化的開放兼容性，為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展服務。

3.重視企業(yè)制度文化建設，加強企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行

企業(yè)文化建設力避重形式、輕內(nèi)容。在制度文化建設方面，正確處理企業(yè)文化制度與制度建設的關系，重視發(fā)揮制度文化的規(guī)范、約束功能，維護員工共同利益。企業(yè)應將創(chuàng)新思想、團隊精神、人本理念、誠信哲學、倫理道德、企業(yè)社會責任融入制度文化建設中，重視從制度文化上引導員工樹立良好的從業(yè)觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和工作習慣；同時將民主、平等、法治觀念融入企業(yè)文化，創(chuàng)建創(chuàng)新和諧的企業(yè)文化，創(chuàng)造公正、公平的良好競爭環(huán)境，引導員工良性競爭，提高企業(yè)效能[9]。在企業(yè)文化貫徹執(zhí)行方面，建設專門化企業(yè)文化培育、宣傳平臺，利用內(nèi)部報刊、文化宣講會、文化比賽、企業(yè)網(wǎng)站等媒介，加強企業(yè)文化核心內(nèi)涵及要素的宣傳交流，向員工傳遞普及企業(yè)文化理念。

4.提高企業(yè)家素質(zhì)，培育企業(yè)文化建設人才

企業(yè)領導者的素質(zhì)直接影響企業(yè)文化建設的質(zhì)量和水平。企業(yè)家要不斷提高和完善自身素質(zhì)，在深刻理解企業(yè)文化功能、意義的基礎上，明確界定企業(yè)使命，整合企業(yè)愿景和價值觀，塑造企業(yè)精神；不斷更新思想觀念、價值和理想追求，使自身與企業(yè)宗旨、使命、核心價值觀積極融合；善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文化與目標企業(yè)文化的差距[14]，并制定計劃及時進行企業(yè)文化革新，建設適合企業(yè)發(fā)展的新企業(yè)文化。企業(yè)家還要重視加強與員工溝通，重視員工培訓，提高員工素質(zhì)；鼓勵帶領員工參與企業(yè)文化建設，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，使員工成為企業(yè)文化的自主傳播者。企業(yè)家還要善于培育和挖掘企業(yè)文化建設人才，加強企業(yè)文化的人力資本建設。

5.加強企業(yè)管理，增強企業(yè)家與企業(yè)文化的良性互動

企業(yè)處于不同生命周期，具有不同的特點，因此企業(yè)文化具有動態(tài)性。企業(yè)家的個人特質(zhì)會以其行為和決策影響改變企業(yè)文化建設的狀況，成熟的企業(yè)文化體系又會反過來約束企業(yè)家的行為選擇和行為能力[15]。企業(yè)家與企業(yè)文化建設互動中應避免忽視企業(yè)文化對企業(yè)家個人行為的影響。企業(yè)家還需要不斷增強對自身行為改變的認識，及時做出相應調(diào)整，向著有利于企業(yè)健康發(fā)展的方向規(guī)范自身行為。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)家應準確把握企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展以及自身相協(xié)調(diào)。企業(yè)家還要具有創(chuàng)新意識，對企業(yè)文化建設注意聽取采納員工意見，發(fā)揮企業(yè)文化的引領、表率作用，不斷提升企業(yè)文化境界。

6.實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，打造企業(yè)文化競爭優(yōu)勢

企業(yè)要從宏觀戰(zhàn)略的高度認識企業(yè)文化建設的重要性，正確處理企業(yè)文化建設與業(yè)務發(fā)展、共同文化與特色文化、傳統(tǒng)繼承與自主創(chuàng)新的關系，實施文化管理。企業(yè)應重視應用企業(yè)文化培育和打造具有高凝聚力、向心力的企業(yè)團隊，將傳統(tǒng)價值觀與現(xiàn)代國際價值觀念及自身管理制度有機結(jié)合，汲取傳統(tǒng)文化精華，學習世界著名跨國公司企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗，積極吸納融合優(yōu)秀外來文化，實現(xiàn)企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相統(tǒng)一，促進企業(yè)國際化發(fā)展。企業(yè)應將企業(yè)文化與企業(yè)人力資本、結(jié)構(gòu)資本和關系資本深度融合，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營績效和人力資本效能。企業(yè)還應使企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)相匹配[16]，通過建設特色品牌文化提升企業(yè)文化核心競爭力，增強企業(yè)文化在企業(yè)遭遇困難或經(jīng)濟環(huán)境變化時應對危機的能力。

四、加快構(gòu)建科學規(guī)范的企業(yè)文化體系的建議

第3篇：企業(yè)文化設計策劃范文

關鍵詞：企業(yè)；信息化；問題；對策

The Enterprise Information Construction in Light of the Existing Problems and Countermeasures

XIA Zhi-ying

(Cnooc Research Institute 100027 , China)

Abstract: with the development of economy, the enterprises in market increasingly fierce competition, the enterprise information construction necessity increasing. At present, our country enterprise in the information construction still has a lot of problems, which requires the continuous exploration deal with problems and the limitations of the ways and measures, this article pays attention to establish the enterprise information development from the idea; Strengthen internal management, pay great attention to the talents training; Enhancing information infrastructure; To strengthen the security of the enterprise information system in depth, this enterprise the information construction to provide theory support and reference.

Key words: enterprise; information; problem; countermeasures

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息技術在社會中發(fā)揮的作用日漸明顯，信息技術在企業(yè)中的應用也得到了長足的進步。利用信息化的管理手段可以更加優(yōu)化企業(yè)的管理，節(jié)省更多的人力與物力，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。但企業(yè)在當前的信息化管理中還存在很多的不足與缺陷，這影響了企業(yè)信息化建設的步伐，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，因此，探索企業(yè)信息化建設的道路，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于實現(xiàn)企業(yè)的集約型管理。

1企業(yè)信息化建設中存在的主要問題

1.1 觀念上的落后

隨著社會的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，許多傳統(tǒng)的觀念對于企業(yè)來講已經(jīng)落后并對企業(yè)的發(fā)展具有消極的影響。傳統(tǒng)的觀念認為信息技術是信息部門的任務，只要交給信息技術部門或機構(gòu)就可以，，沒有充分認識到信息技術對于整個企業(yè)的整體性影響，沒有建立信息化建設的理念。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的背景下，信息技術成為影響企業(yè)生產(chǎn)效率，經(jīng)營收益的一個至關重要的影響指標，誰掌握了先進的技術，誰就獲得了企業(yè)在市場競爭中的主動權(quán)，誰就引領了行業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，應將企業(yè)的信息化建設視為企業(yè)改革與發(fā)展的重要組成部門，與企業(yè)未來的生存與發(fā)展有重要影響。各級領導也應提高信息化管理水平，將科學的信息化管理視為企業(yè)管理體制的重要組成，改變傳統(tǒng)落后的觀念，樹立企業(yè)信息化的理念。

1.2 企業(yè)信息共享能力差

在企業(yè)中，信息的共享能力決定了信息所能發(fā)揮價值的大小，如果較為重要的信息得不到充分的共享，便很難發(fā)揮其原有的價值與作用。目前，在企業(yè)中，信息化建設的還不完善，信息系統(tǒng)的建立還較為零散，形不成系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與支配，導致信息在傳遞與共享時受到嚴重束縛，使本已經(jīng)獲取的信息不能充分得到傳遞，極大降低了信息的價值，造成了信息的浪費。因此，信息的整合與分析共享是信息化建設的重要組成部分。在進行企業(yè)信息化建設是一定要給予足夠的重視。

1.3 無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求

企業(yè)的發(fā)展離不開信息的支持，尤其是在這個信息化的社會，信息思維時效性非常強，一個及時有效的信息往往能夠幫助贏得一次競爭或獲得一次機會，因而，信息的及時有效性對于企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展具有極為重要的意義。信息化建設的越完善，企業(yè)獲取信息的渠道就會越多、越及時，企業(yè)就可以根據(jù)獲取的信息進行相應的改革或采取適當?shù)拇胧?。由于信息的時效性較強，在企業(yè)間的競爭中，誰先獲得了第一手信息就意味著在競爭中贏得了勝利的籌碼。但在很多的企業(yè)中，這種及時有效的信息化建設還很不完善，無法滿足企業(yè)發(fā)展的迫切需求。在信息充斥的時代，信息的真?zhèn)螌τ谄髽I(yè)決策有重大的影響。如果企業(yè)的信息加工分析能力較差，就有可能被市場的虛假信息所蒙騙，從而在市場競爭中出于被動的地位，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2 加強企業(yè)信息化建設的對策

2.1 建立企業(yè)信息化發(fā)展的理念

在企業(yè)的發(fā)展中，觀念的差別對于行為有著極為重要的影響，要想實現(xiàn)企業(yè)信息化的更好建設，必須首先樹立科學先進的意識理念。傳統(tǒng)的理念嚴重束縛著企業(yè)的發(fā)展，束縛著員工的思想，不利于企業(yè)走信息化道路，對于信息的傳輸有著消極的影響，這就要樹立全新的信息化建設理念。要加強對員工的信息化建設重要性與意義的教育與指導，讓全體員工都能夠意識到企業(yè)信息化建設的必要性與重要性，從而在思想上引起足夠的重視。要定期開展信息技術培訓，舉辦信息技術報告會，讓員工有更多的機會接觸信息化建設的內(nèi)容，這有利于信息化思想的傳播與應用。

2.2 強化企業(yè)內(nèi)部管理，重視人才培養(yǎng)

對于信息化的建設，信息的管理對于信息系統(tǒng)化的建設有重要影響，只有完善的管理作保障，信息的安全性與規(guī)范性才能獲得生存的保證。完善的管理就應引進先進的管理思想，建立與信息化相適應的制度，使措施制度化，保證措施的長期有效性。要不定期對企業(yè)進行檢查監(jiān)督，用強有力的監(jiān)督機制保證措施的順利實施，在監(jiān)督檢查中，對于信息化建設有阻礙的行為或因素要進行責懲并改進，是指適應企業(yè)發(fā)展的需求。對于信息化建設有力的行為要給予激勵，以此來樹立先進的模范榜樣作用，讓更多的員工來效仿，促進企業(yè)良好風氣的形成。加強信息化建設還應注意人才的引進與培養(yǎng)，是人才能夠充分發(fā)揮最大的技術優(yōu)勢，促進信息化的建設。在人才引進時，要充分按照擇優(yōu)錄取機制，使優(yōu)秀人才得到重用。同時，應加強企業(yè)信息部門人員的再陪訓，使其接收到最新的信息進展，將最新的技術用于信息化的建設，促進企業(yè)信息化的跨越式發(fā)展。

2.3 加強信息化基礎建設

信息化基礎性建設是信息實現(xiàn)良好收集、傳輸、接受的基本條件，沒有鞏固的基礎建設，一切都是沒有保障的。在企業(yè)中，要盡量降低網(wǎng)絡費用，加大基礎硬件的投入，強化基礎設施的維護與保養(yǎng)。加快網(wǎng)絡法規(guī)的建設，確保網(wǎng)絡環(huán)境的安全。加強基礎建設的資金投入是重要保障，要積極探索資金的來源渠道，落實資金的使用細則，確保資金的用途與安全。要制定相應的政策促進基礎設施的保障，建立相應的管理與監(jiān)督機制，完善基礎設施的各項環(huán)節(jié)。

2.4 加強企業(yè)信息系統(tǒng)的安全工作

信息的安全性是信息發(fā)揮作用的前提。在信息化建設的過程中，必須對信息的安全給予高度重視。保證重要信息的保密性，確保信息的零泄漏。這就要加強信息人員的教育與管理，避免在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理漏洞。還要加強計算機、網(wǎng)絡等信息媒介的安全檢查與管理，提高企業(yè)計算機水平，鞏固網(wǎng)絡環(huán)境，建立安全的硬件條件。在安全方面的防范中，一定要提高警戒心，保證安全監(jiān)察無盲點，這樣才能營造安全的信息環(huán)境。

3 小結(jié)

我國企業(yè)當前在信息化建設方面仍存在很多的不足與缺陷，探索信息化建設的對策對企業(yè)在今后的發(fā)展中有著重要意義。

參考文獻：

[1] 王賀朝.企業(yè)信息化建設及其對策[J].科技進步與對策,2003,(5)．

[2] 游戰(zhàn)清,李蘇劍.企業(yè)信息化理論與案例[M].北京:機械工業(yè)出版社,2004．

第4篇：企業(yè)文化設計策劃范文

關鍵詞：企業(yè)文化;建設;市場;管理

一、企業(yè)文化簡述

企業(yè)文化作為一種多層次的生態(tài)系統(tǒng)，通常情況下其構(gòu)成主要包括核心層、中間層和層三部分。根據(jù)內(nèi)容形式，企業(yè)文化可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層三個層面，并且在三個層面上，企業(yè)文化可以相互滲透、相互統(tǒng)一。在企業(yè)文化中，針對不同的層面，企業(yè)文化的意義存在一定的差異性。

1、物質(zhì)層企業(yè)文化。

在企業(yè)文化中，物質(zhì)層企業(yè)文化屬于外顯部分，這部分文化主要是指看得見、聽得到、摸得著的形象標識、服裝、口號、標語等，這是形成企業(yè)文化的基礎，同時也是企業(yè)文化的先決條件，透過層的企業(yè)文化在一定程度上可以折射出企業(yè)的經(jīng)營理念、審美意識等。

2、制度層企業(yè)文化。

在共同的活動中，對于企業(yè)全體成員需要遵循的行為準則，在中間層企業(yè)文化中都有明確的規(guī)定。通常情況下，這一層面的企業(yè)文化主要集中在規(guī)章制度、文化習慣、組織機構(gòu)等方面。從實踐的角度看，管理者可以通過培養(yǎng)典型人物、開展活動的形式進一步推廣、傳播需要倡導的某種文化。

3、精神層企業(yè)文化。

精神層的企業(yè)文化代表著企業(yè)全體員工的最高境界。通常情況下，這一層面的企業(yè)文化是在長期的工作、生活過程中慢慢積累形成的，往往具有牢固的基礎，并且難以改變。通常情況下，精神層企業(yè)文化主要包括：理想信念、道德規(guī)范、價值標準、經(jīng)營哲學等，在一定程度上影響并制約著員工的行為，影響并制約著企業(yè)的行為和業(yè)績。

二、企業(yè)文化建設的作用及意義

1、企業(yè)文化建設的作用

企業(yè)文化建設是企業(yè)和企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的，并為全體成員共同遵守的一種價值標準、理想信念、行為準則，以及由此產(chǎn)生的獨特經(jīng)營管理方式，是一種以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎，以追求最佳經(jīng)濟效益為目標的管理新理論。企業(yè)文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)兩個文明建設的重要內(nèi)容，它不僅反映了企業(yè)和企業(yè)員工的精神面貌，而且、有利于凝聚力量、振奮斗志，提高工作效率和員工素質(zhì)，具有導向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵功能，對發(fā)展企業(yè)、造福職工具有重大作用。

2、文化建設對于企業(yè)的現(xiàn)實意義

（1）企業(yè)文化對經(jīng)營績效的意義

優(yōu)秀的企業(yè)文化能在以下幾個方面促進企業(yè)經(jīng)營績效的提高。

第一，企業(yè)文化當中所包含的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神，易使企業(yè)領導層與員工在企業(yè)經(jīng)營目標上達成共識，通過對企業(yè)目標的一致認同，凝聚成一股巨大的力量，最終達到企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

第二，良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。、

第三，良好的企業(yè)文化通過各種傳達體系最終塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。

（2）企業(yè)文化對企業(yè)員工激勵的意義

企業(yè)文化激勵是推動企業(yè)發(fā)展的決定因素，在企業(yè)間的交流與合作中，要互相學習對方的先進文化激勵模式，同時也應該看到，每個企業(yè)都有自己的特點，因此要考慮本企業(yè)的文化特點，來選擇適用于自己企業(yè)的文化激勵模式。

三、加強企業(yè)文化建設的措施與建議

1、營造濃厚的文化氛圍，加強企業(yè)制度建設

企業(yè)要建立起具有本企業(yè)特色的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的正常進行。合理的激勵機制有利于提高職工的士氣，調(diào)動職工的積極性;合理的懲罰機制有利于提高職工的道德素質(zhì);合理的福利機制有利于提高職工的凝聚力和歸宿感。通過制度建設營造了濃厚的企業(yè)管理氛圍，實現(xiàn)了文化驅(qū)動管理，管理催化文化的良性循環(huán)。

2、塑造良好的企業(yè)形象，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心里市場，企業(yè)文化建設要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫，這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征。企業(yè)應以真、善、美教育人，用先進的思想教育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機制監(jiān)督人，塑造企業(yè)職工在市場競爭中的完美形象，在職工中形成對企業(yè)的向心力和凝聚力。

3、加強文化傳播網(wǎng)絡，以突出企業(yè)文化社會效益

加強文化傳播網(wǎng)絡，一是把企業(yè)內(nèi)部的組織聯(lián)系同外部的非組織聯(lián)系結(jié)合起來;二是把有計劃的業(yè)務關系同無計劃的信息溝通結(jié)合起來，利用技術交流、互聯(lián)網(wǎng)等模式，發(fā)展企業(yè)對外的橫向形象宣傳網(wǎng)絡、企業(yè)文化網(wǎng)絡。在加強文化傳播的基礎上，讓企業(yè)積極參與社會共建、企民共建活動，把企業(yè)文化建設與社會精神文明建設緊密結(jié)合起來，突出企業(yè)文化建設的社會效益。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)文化建設是企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應企業(yè)生存環(huán)境的變化過程中，培育形成的價值體系及其表現(xiàn)形式的總和。企業(yè)文化建設通過尊重職工、關心職工、建立職工的互信培育企業(yè)精神，激勵職工經(jīng)濟向上，充分發(fā)揮職工的聰明才智，與企業(yè)共謀發(fā)展。

參考文獻：

第5篇：企業(yè)文化設計策劃范文

    關鍵詞:民營企業(yè);企業(yè)文化;企業(yè)文化建設

    1.本國民營企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

    1.1 民營企業(yè)文化建設的優(yōu)勢

    (1)競爭意識是民營企業(yè)文化建設的迫切要求。民營企業(yè)對市場機制作用十分敏感,由此形成了努力拼搏的動力,這種特性恰恰是國有企業(yè)所缺乏的。計劃經(jīng)濟條件下的國有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去,企業(yè)奔跑的緊迫性遠沒有民營企業(yè)強烈。

    (2)市場意識是民營企業(yè)文化建設的重要前提。民營企業(yè)每時每刻都在觀察市場,尋找空白地帶,一旦發(fā)現(xiàn),就立即調(diào)轉(zhuǎn)船頭,迅速趕到。更有意思的是,有些企業(yè)實際上先有市場,再有企業(yè),它們是在發(fā)現(xiàn)市場空檔后才成立的。強烈的市場意識使民營企業(yè)成為市場經(jīng)濟中最活躍的主體。

    (3)創(chuàng)新意識是民營企業(yè)文化建設的動力源泉。做以前沒有做過的事,做別人還沒有做過的事,這往往是民營企業(yè)最想做的事,也是民營企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術上的不斷追求,是民營企業(yè)的生命,也是民營企業(yè)成功的保證。

    (4)效率意識是民營企業(yè)文化建設的重要目標。在一些電視劇中,民營企業(yè)家只是出入賓館、酒樓,吃喝玩樂的人。其實,作為投資者,他們正承擔著風險的壓力。他們在追求每一個技術信息,在尋找每一個商機。競爭的壓力使他們強迫自己把主觀能動性最大限度地發(fā)揮出來。

    (5)風險意識是民營企業(yè)文化建設的必要條件。風險,是指可能發(fā)生的蝕本。同時,高風險的背后也隱含著超出常規(guī)的機遇。因此,每個企業(yè)必須謹慎對待風險,同時又要勇于面對風險。國有企業(yè)往往不能處理好風險問題。一方面,他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔保,因為蝕本的錢有名無主;另一方面,他們大可不必沒事找事去擔風險,5%的利潤足以使他們寫出一個好的工作總結(jié)。民營企業(yè)與國有企業(yè)相反,一方面,300%的利潤將喚起他們拼命的狂熱;另一方面,60%的失敗機率足以使他們冷靜旁觀。

    (6)人才意識是民營企業(yè)文化建設的生命基礎。每一個企業(yè)都希望人才濟濟。然而,有人才不等于有人才意識。只有把人看作自己安身立命的基礎,才是真正的人才意識。許多民營企業(yè)老總說過一句話:“只有留得住人才,才能留得住公司的技術風格和產(chǎn)品信譽?！边€有的民營企業(yè)在總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗時說,成功=人才+機會+機制,三者缺一不可。在這個公式中,人才是成功的第一要素。

    (7)服務意識是民營企業(yè)文化建設的內(nèi)在靈魂。從商品到貨幣,被馬克思稱之為驚險的一跳。如果這一跳不能被用戶需求的雙手接住,那么,接住它的將是堅硬的巖石,這個問題關于民營企業(yè)來說,尤為重要。如果第一次跳躍失敗,他們再也沒有第二次試跳的機會。由于這些原因,民營企業(yè)更具有強烈的服務意識。他們總是想用戶之想,急用戶之急,千方百計地滿足用戶的需要。許多公司向用戶的承諾是“我們會做得更好?！?/p>

    1.2 民營企業(yè)文化建設存在的問題

    (1)民營企業(yè)的價值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心——企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態(tài),大多在被約束情況下進行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準則、企業(yè)容貌、作風禮儀等,它們處于不同的地位。其中,企業(yè)價值觀是核心要素,影響和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應某些規(guī)章制度的約束,從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求,使企業(yè)文化的運行處在“為我”的狀態(tài),難以形成強力型的核心文化力,大大降低了整體企業(yè)文化的推動力,客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

    (2)民營企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴散都具有一定的自發(fā)性,缺乏政治觀指導。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好的建立在黨的思想建設的基礎上,未能形成正確的政治方向,導致企業(yè)文化基礎薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設和行為規(guī)范的全過程。由于這一過程的企業(yè)文化建設常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念,未能體現(xiàn)在黨的思想建設中,使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟思考方面,而未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益,從而使企業(yè)文化建設偏離了正確的方向,無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系,大大降低了員工的凝聚力和向心力。

    (3)缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段,未能自我形成理念、境界方面的根本革命,阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明,企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次,是企業(yè)文化建設的最關鍵的因素。然而,許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經(jīng)濟方面。如只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀,沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等,就是說,未把國家的利益看得高于一切,并努力為之奮斗。

    2.加強民營企業(yè)文化建設的舉措

    2.1 全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化

    (1)企業(yè)家人格的提升。企業(yè)家要跟上時代的步伐,陶冶自己的情操,形成崇高的品格、寬闊的胸襟,真正從單純追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣熑胃泻凸滦牡钠髽I(yè)家。

    (2)企業(yè)家素質(zhì)的提高。企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng),善于總結(jié)經(jīng)驗,不斷學習,提高自身的綜合素質(zhì),才能開拓視野,駕馭不斷成長的企業(yè),才能適應未來發(fā)展的需要。

    (3)企業(yè)家要自覺進行理念改革,重塑高層次的核心價值觀。企業(yè)家的價值觀是核心價值觀,決定著企業(yè)價值觀的形成和作用的大小,也是民營企業(yè)文化建設的龍頭,應擺到最重要的位置上。而企業(yè)家要樹立核心價值觀,就應從思想深處形成最高理念,自覺開展理念革命,實現(xiàn)由經(jīng)營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。

    2.2 提煉獨具特色的企業(yè)價值觀是民營企業(yè)文化建設的核心

    一個民營企業(yè)在提煉價值觀時,應考慮下列因素:

    (1)企業(yè)性質(zhì)。民營企業(yè)文化因企業(yè)性質(zhì)的差異而有所不同,個體企業(yè)與私營企業(yè)不一樣,工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)不一樣。因此,一個民營企業(yè)首先要根據(jù)本身的性質(zhì)選擇適當?shù)膬r值標準。例如工廠可以從產(chǎn)品出發(fā)樹立“向社會提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價值標準,商場則可以根據(jù)本身經(jīng)營特點提倡“顧客至上,一切為顧客服務”的價值標準,實際上這就是制定企業(yè)的最高經(jīng)營目標。

    (2)企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前,大體都已經(jīng)形成了自己的價值觀,個人的價值觀與企業(yè)的價值觀是相容、互補或是互斥,這些關系錯綜復雜,直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。

    (3)企業(yè)外部環(huán)境,包括政治、經(jīng)濟、民族文化、法律等方面,這些因素都會影響企業(yè)成員的思想意識和行為。如社會政治生活的民主氣氛會影響成員對企業(yè)的關心程度與一體感,社會傳統(tǒng)文化對人們改變舊觀念、接受新的價值觀念的能力也有很大的影響。

    總之,只有在認真探析研究各種相關因素的基礎上才能確立既體現(xiàn)企業(yè)特色,又為全體企業(yè)成員和社會接受的價值觀。

    2.3 創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神是民營企業(yè)文化建設的新平臺

    企業(yè)精神的提煉,實際上就是思想政治工作不斷取得成效的過程,創(chuàng)立和提煉它,也是企業(yè)思想政治工作的重要任務。企業(yè)精神的形成,不僅需要較長的時間,而且需要我們從事思想政治工作的人員,不斷地使用各種途徑進行企業(yè)職工的思想政治教育、個性心理培育,同時要反復地進行審視、探析和總結(jié),并在實踐中及時提煉出其中的優(yōu)秀部分,幾經(jīng)反復后,再用最簡單概括的語言,總結(jié)出其中的精華,由此形成企業(yè)意識中最具激勵的東西——企業(yè)精神。不難看到,企業(yè)精神的創(chuàng)立,實際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中結(jié)出的碩果。因此,要通過多渠道、多形式的教育,促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立。創(chuàng)立企業(yè)精神,不是企業(yè)文化建設和思想政治工作的最終目標,而是使用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情,形成更為強大的精神動力和工作合力,繼而又煉出更新的精神成果,不斷推進兩個文明的建設。

    2.4 確立高標準的企業(yè)道德是民營企業(yè)文化建設的重中之重

    民營企業(yè)文化建設需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容。企業(yè)道德是企業(yè)員工的重要行為規(guī)范。道德對行為的軟約束與廠規(guī)廠紀對行為的硬管理相配合,不但可以彌補硬管理難以面面俱到的局限,而且能夠使員工的行為自覺地指向企業(yè)目標的實際。同時,企業(yè)道德還必須依賴于一定的利益基礎,否則就會流于空談。浙江十大發(fā)明企業(yè)家之一的祝強,企業(yè)在如日中天時后院起火,原任公司副總經(jīng)理、自以為沒有功勞也有苦勞的妻舅,以資產(chǎn)分割為由,將祝強推上被告席。紅極一時的廣東“太陽神”在鼎盛之日,“兄弟都成了對手”,它今天的競爭對手之中,相當一部分就是以前的“舊部”。這些現(xiàn)象不僅造就了企業(yè)營運的混亂、資產(chǎn)的流失、規(guī)模的削損、人才的流失,而且對企業(yè)道德帶來災難性打擊,最終直接影響企業(yè)形象、企業(yè)競爭力和凝聚力。

第6篇：企業(yè)文化設計策劃范文

關鍵詞：石化企業(yè)；基層；文化建設；現(xiàn)狀；對策

黨的 “十七大”報告中指出，當今時代，文化底蘊的累積已成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的主要源泉。因此在新時期新形勢下，加強石化企業(yè)基層文化建設的已經(jīng)是石化企業(yè)基層建設的重要組成因素，也同時成為鼓舞士氣，保證職工隊伍思想穩(wěn)定的有效載體，弘揚新形勢下石化企業(yè)基層工作的主旋律，促進石化企業(yè)基層精神文明建設的有效途徑。文化活動建設的好壞，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務的的完成。

一、當前石化企業(yè)基層文化建設的現(xiàn)狀

近年來，石化企業(yè)從適應基層文化建設出發(fā)，加強了基層基礎建設，不斷加大對基層文化建設的投入力度。隨著物質(zhì)條件的不斷改善，石化企業(yè)基層文化活動質(zhì)量也不斷提高，文化活動內(nèi)容也有一定的拓展。但由于主、客觀等多方面因素的影響，石化企業(yè)基層文化建設的現(xiàn)狀與加強隊伍制度化建設的新形勢、新要求不相適應，與干部職工日益增長的精神文化需求不相適應，與社會文化蓬勃發(fā)展的趨勢不相適應。具體表現(xiàn)在：

（一）部分基層干部缺乏開展企業(yè)文化活動的積極性

有的干部沒有將企業(yè)文化建設作為隊伍建設的一項重要工作統(tǒng)籌規(guī)劃，不能把文化建設作為促進隊伍管理教育和干部職工全面綜合素質(zhì)的能力培養(yǎng)建設的重要組成部分抓緊抓好，文化工作隨意性較大。

（二）部分基層干部思想上對企業(yè)文化活動重視程度不夠

有的同志擔心抓文化活動，會干擾隊伍正常工作的開展；也有的講，企業(yè)文化活動無非是跑跑唱唱、蹦蹦跳跳，抓好抓差無所謂；還有的認為組織文化活動與己無關，在開展文體活動中應付差事。

（三）人員、設施等方面的原因，造成文化活動組織困難、單一機械

石化企業(yè)基層文化建設在文化活動的內(nèi)容上，許多還停留在“拔河”、“看電影”、“籃球賽”上，偶爾節(jié)日舉辦的聯(lián)歡會，可能也只是幾個文藝骨干唱“獨角戲”，節(jié)目也只有獨唱、合唱、相聲小品等老面孔，這就直接造成了干部職工參與文化活動的積極性、主動性不高，長此以往，將直接導致干部、職工對石化企業(yè)基層文化建設的淡漠。

二、針對加強石化企業(yè)基層文化建設存在問題處理的方法

（一）重視石化企業(yè)基層文化工作的領導及組織建設以及采取有效的方法

石化企業(yè)基層各級組織特別是基層單位要把文化建設工作納入議事日程，制定文化工作年度計劃，切實加強領導，并指派具有文體專長的同志負責文化工作，安排具體活動項目。

（二）完善基層各組織的職能作用

基層黨支部、團支部和內(nèi)部小組之間要搞好協(xié)同配合，積極制定活動計劃。并建立文體組。例如：文體組可根據(jù)干部職工各自的喜好特點，成立讀書讀報組、歌唱舞蹈組、宣傳報道組、籃球隊等，黨支部、團支部協(xié)同文體組搞好企業(yè)文化活動。同時協(xié)同文體組搞好籃球、羽毛球等項目場地、器材、人員的調(diào)配工作。

（三）文化活動要注重調(diào)動大家的激情、熱情

由于石化企業(yè)基層職工來自五湖四海，興趣愛好五花八門，如何培養(yǎng)職工的參與意識呢？這就是要求基層單位干部在每一項活動中都能做到帶頭組織籌備、帶頭學習、帶頭參與策劃，把自己置身基層單位職工當中。在干部帶領之下，整個隊伍形成學習文體的良好氛圍，進而在學習過程中自娛自樂，共同進步。這也是提高石化企業(yè)基層文化活動檔次的一個關鍵。 轉(zhuǎn)貼于 ?。ㄋ模┝⒆阌诼毠と罕?/p>

開展的活動在活動內(nèi)容上要立足于普及性，不能好高騖遠、搞形式主義，要充分發(fā)揮職工們的一技之長，并他們的挖掘潛力，力爭所有人都能參加到適合自己的組織中去，做到每一名職工在文化活動組織者的帶動下踴躍參與到自己喜愛的企業(yè)文化活動中去，只有這樣才能調(diào)動職工參與企業(yè)文化活動的熱情和積極性，強化能力，培養(yǎng)綜合素質(zhì)。同時，基層單位還要站在隊伍建設的戰(zhàn)略高度，主動了解、認真聽取上級有關職能部門對基層單位文化活動的意見或建議，不斷改進活動方式、充實活動內(nèi)容、拓寬活動領域，從根本上加強對石化企業(yè)基層文化活動的管理。

三、理順關系，落實文化生活制度，促進基層文化活動健康有序發(fā)展

開展石化企業(yè)基層文化建設目的就是為了陶冶干部職工的情操，激發(fā)職工的學習、工作的熱情，鍛煉健康體魄，活躍緊張的工作氣氛，豐富石化企業(yè)基層的精神生活，用積極活潑的環(huán)境氛圍來占領職工的意識形態(tài)。根據(jù)調(diào)查顯示，凡是文化活動比較活躍的單位，整個隊伍凝聚力就強，職工的心理就比較平穩(wěn)，士氣高漲；凡是體育活動比較活躍的基層單位，競爭意識就強，身體的忍耐力就強，心理承受能力也就強，就能發(fā)揮出色的生產(chǎn)水平，進而對隊伍管理和石化企業(yè)基層建設起到無法估量的作用。這個現(xiàn)實引導我們要正確處理文化生活與開展培訓、思想教育、工作和隊伍各項建設之間的關系，要把文化活動看成是抽象化、具體化的思想政治工作，寓教于樂，在潛移默化中調(diào)整每一名職工的思維、情操、心態(tài)，使他們接受積極、樂觀、向上的社會主義精神文明的熏陶。同時還要落實企業(yè)文化活動制度，加強對企業(yè)文化活動的引導作用。石化企業(yè)基層要逐步建立健全企業(yè)文化中的“周末文化”和“節(jié)假日文化”制度，以充實的文化氛圍緩解職工們的工作、培訓、學習的壓力，調(diào)節(jié)快節(jié)奏的企業(yè)生活氣氛。

（一）在落實文化生活制度上的“四個結(jié)合點”

一是將日常文化與專題文化活動相結(jié)合。石化企業(yè)基層在工作、學習、培訓間隙可利用笑話、幽默、等調(diào)節(jié)職工的身心，提高大家的參與熱情，達到勞逸結(jié)合的效果。又要保證有專門文化活動時間，在盡可能的情況下，做到“周末假日有活動，重大節(jié)日有晚會，每項比賽有名次”。

二是將文化活動與文化知識學習、體能培訓相結(jié)合。將文化活動與文化知識學習、體能培訓相結(jié)合既增強了學習、培訓的趣味性、娛樂性，又增進了學習培訓的效果。如體能培訓可與球類比賽相結(jié)合，所學理論與知識競賽相結(jié)合。

三是將單純的文化活動與培養(yǎng)職工綜合能力的目標相結(jié)合。石化企業(yè)基層文化活動既要體現(xiàn)其娛樂、陶冶情操的功能，又要多進行有益于強化職工的文化知識、培養(yǎng)綜合能力，為此，可以進行電腦操作比賽等活動，讓職工在娛樂中學習，在學習中娛樂，進而達到增長知識、學以致用的目的。

四是將文化活動與石化企業(yè)基層各階段的專題教育和學英模等活動相結(jié)合。石化企業(yè)基層單位可以根據(jù)隊伍發(fā)展的實際需要，結(jié)合文化活動的要求，適時組織學員開展針對性強內(nèi)容豐富，融娛樂性、思想性于一體的文體活動，如各種知識競賽、演講比賽等，進而通過一系列活動的開展，引導干部職工增強集體榮譽感和爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，達到學習工作和文化娛樂“兩不誤”的效果。

（二）應用吸收人才機制

第7篇：企業(yè)文化設計策劃范文

一、石油鉆井企業(yè)廉潔文化建設中存在的問題

1.石油鉆井企業(yè)對企業(yè)廉潔文化建設認識不足

石油鉆井企業(yè)中，許多領導和員工都認為企業(yè)廉潔文化建設應該由企業(yè)的領導負責，和普通員工沒有多大關系，混淆了廉潔文化與廉政文化概念的差異。實際上，一個企業(yè)的領導對于本企業(yè)廉潔文化建設是非常重要的，他們的思想和言行對企業(yè)文化有著深刻的影響力，這在一定程度上是有利的。但是，把企業(yè)廉潔文化建設看做是領導者的責任，是干部的事情，這種觀念與認識不全面、不正確的，其存在著很多弊端，最重要的是其容易導致企業(yè)廉潔文化建設出現(xiàn)“斷層化”。不利于國有企業(yè)廉潔文化在員工中的滲透力的增強。如果石油鉆井企業(yè)將企業(yè)廉潔文化片面地視為企業(yè)家文化，就可能導致其與國有企業(yè)特定的組織模式、決策方式產(chǎn)生根本性的背離，嚴重時甚至會犯政治錯誤，并且難以在實踐中發(fā)展。

2.企業(yè)廉潔文化建設范疇狹隘

一些石油鉆井企業(yè)認為企業(yè)文化只屬于思想政治工作。傳統(tǒng)觀念上，國有企業(yè)的企業(yè)文化就等同于思想政治工作，而這種思想觀念延續(xù)至今。目前，在許多石油鉆井企業(yè)中，都是黨群組織來負責企業(yè)廉潔文化建設，這就導致企業(yè)廉潔文化建設常常將思想政治工作相關思路與做法照搬過來，使企業(yè)文化帶有一定政治色彩。另外，還有一些企業(yè)將企業(yè)廉潔文化建設的好壞同黨性覺悟以及團結(jié)協(xié)作意識等內(nèi)容聯(lián)系在一起。雖然企業(yè)文化同思想政治工作之間存在一定的聯(lián)系，但也有區(qū)別，如果將企業(yè)廉潔文化等同于思想政治工作或者文體活動，會在一定程度上抑制企業(yè)文化建設。

3.企業(yè)廉潔文化缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略之間的互動

企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略的形成，企業(yè)戰(zhàn)略反映企業(yè)文化。而在戰(zhàn)略管理中，價值觀與使命的表達，是以企業(yè)文化背景為基礎的。由此可見，企業(yè)廉潔文化與企業(yè)戰(zhàn)略存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，作為企業(yè)廉潔文化建設的根本，企業(yè)管理是良好企業(yè)文化的創(chuàng)建載體與手段，在企業(yè)管理的全過程以及每個環(huán)節(jié)中，都存在著企業(yè)文化，企業(yè)廉潔文化影響企業(yè)管理效果，并服務于企業(yè)管理。但是，當前部分企業(yè)中，企業(yè)廉潔文化建設同企業(yè)戰(zhàn)略與管理之間缺乏必要的互動，存在脫節(jié)現(xiàn)象。

4.宣傳力度不夠

企業(yè)廉潔文化的核心是企業(yè)理念，而建設企業(yè)文化就是為了通過廣泛宣傳，來實現(xiàn)傳播企業(yè)理念的目的，使企業(yè)員工能夠?qū)⑵髽I(yè)理念貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營與實踐當中。但是，現(xiàn)階段，在一些石油鉆井企業(yè)中，企業(yè)廉潔文化的建設，缺乏應有的宣傳載體，相應的宣傳力度也跟不上，并且宣傳形式比較單一，缺乏關于落實企業(yè)文化理念的相關研究，不利于企業(yè)廉潔文化的建設。

5.對員工的培養(yǎng)不足

長期以來，石油鉆井企業(yè)已經(jīng)形成了一種基于集體主義教育的崇尚集體的觀念，在強調(diào)集體力量的同時，卻對員工廉潔從業(yè)的教育培養(yǎng)不夠，對個人價值的重視程度不夠，從而壓制了員工的個人主體意識，阻礙了員工創(chuàng)造才能的發(fā)揮，使企業(yè)缺乏活力，降低了企業(yè)的工作效率。

二、加強石油鉆井企業(yè)廉潔文化建設的對策

1.在思想觀念上，防止陷入企業(yè)家文化的誤區(qū)

在石油鉆井企業(yè)的廉潔文化建設中，無論是領導還是員工，都應防止進入企業(yè)家文化的誤區(qū)，企業(yè)文化建設不僅是企業(yè)領導的責任，更與企業(yè)員工息息相關，只有增強國有企業(yè)廉潔文化在員工中的滲透力，才能真正搞好企業(yè)廉潔文化建設。具體措施如下：

第一，應堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合起來。企業(yè)領導要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，并對此進行系統(tǒng)思考，出思想、出對策。

第二，企業(yè)黨政領導要協(xié)同配合。建設先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領導的共同職責，因此要把企業(yè)文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，并與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。

第三，要注重發(fā)揮有關職能部門和工會、共青團、婦女組織的作用，要形成合力，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

2.正確認識企業(yè)廉潔文化建設同思想政治工作之間的關系

企業(yè)思想政治工作是以企業(yè)內(nèi)部員工為對象，以解決思想問題為目的的一種活動；企業(yè)文化是一種社會文化現(xiàn)象，是與企業(yè)經(jīng)營活動有機融合在一起的一種活動。這種活動包含著極其豐富的文化內(nèi)容，不僅對內(nèi)有粘合作用，對外也具備一種爭取公眾認同的社會功能。企業(yè)文化與思想政治工作的關系是，企業(yè)文化可以在更大的領域里為思想政治工作提供觀念、價值和精神表現(xiàn)的形式與載體；思想政治工作借助企業(yè)文化的方式，可以不斷豐富內(nèi)容、深化工作效果。因此，應將企業(yè)文化建設與思想政治工作有機結(jié)合起來，以文化為切入點，在營造企業(yè)文化氛圍、樹立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作。

3.搞好企業(yè)廉潔文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略之間的互動

優(yōu)秀的企業(yè)文化應該服務于企業(yè)戰(zhàn)略，對企業(yè)戰(zhàn)略的形成起到有效的指導作用，并且成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力。要使企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略形成互動，應采取以下措施：

首先，應將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和黨的建設、思想政治工作緊密結(jié)合起來。

其次，要立足于企業(yè)實際，將企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學、實用的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。

4.加大企業(yè)文化的宣傳力度

對于石油鉆井企業(yè)來說，企業(yè)廉潔文化的宣傳不僅可以看做是一門科學，更是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)若想加大企業(yè)廉潔文化宣傳力度，調(diào)動更多的人參與到企業(yè)廉潔文化建設中來，應做好以下工作：

第一，拓寬宣傳渠道，增加宣傳載體，加強對各種媒體的利用，來營造一個具有濃厚企業(yè)廉潔文化建設的氛圍。企業(yè)可以通過對員工進行培訓、召開研討會或者交流會等許多形式，來實現(xiàn)宣傳企業(yè)精神理念的目的，從而使集團公司及本單位企業(yè)文化的基本內(nèi)容為廣大員工所了解和接受。

第二，強化對外宣傳，可以開展以企業(yè)文化為主題的各種活動，以進行廣泛的對外宣傳，充分展示企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營成果，從而使企業(yè)的美譽度有所提升。

5.在重視集體力量的同時，加強員工教育，提升個人價值

對于員工的培養(yǎng)和教育應立足于思維模式的改進上，向員工提供一定的培訓條件，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學習能力和創(chuàng)新能力，全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。

6.抓源頭、抓重點、抓關鍵、抓懲處

第8篇：企業(yè)文化設計策劃范文

關鍵詞 國有企業(yè) 文化建設 問題

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A

在新形勢下，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式，提升企業(yè)在國際市場上的競爭實力，提高產(chǎn)品的科學技術含量，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度等，這一系列重大問題關乎到國家未來發(fā)展的命運，關乎廣大人民群眾民生命運。因此，探索國有企業(yè)文化建設，是推動全面深化改革的一項重要的工作。

1國有企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是近年來企業(yè)發(fā)展中的一個非常受關注的問題。企業(yè)自身的發(fā)展，不僅要依靠一些“硬件”條件，比如資金、技術、設備等，更主要的是需要有一種企業(yè)發(fā)展的“軟件”。所謂“軟件”主要是指“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是某一特定地域和民族文化背景中，在企業(yè)行為當中所表現(xiàn)出來的具有相對穩(wěn)定性的行為理念、基本價值觀和基本思維方式。

所謂國有企業(yè)文化，是指在中國的社會主義國家的公有制這一基本經(jīng)濟制度下，國有企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、銷售等實踐活動當中形成的一種“國有企業(yè)精神”，它包括國有企業(yè)的政治價值觀、國有企業(yè)的行為理念、國有企業(yè)員工的思想品德人文素質(zhì)三個層面。

2國有企業(yè)文化建設存在的問題

2.1企業(yè)文化類型單一

當前的國有企業(yè)文化建設存在著類型單一的傾向。國有企業(yè)文化三種基本類型：技術性企業(yè)文化、制度性企業(yè)文化和人文性企業(yè)文化。所謂技術性企業(yè)文化類型，是指企業(yè)文化建設主要依靠現(xiàn)代技術，并且把現(xiàn)代技術應用于企業(yè)管理當中，這其中主要是以現(xiàn)代信息技術為中心展開的。制度性企業(yè)文化是指企業(yè)文化建設主要通過對國有企業(yè)的制度完善來表達的企業(yè)文化。制度本身就是一種文化，因為企業(yè)的實踐活動是企業(yè)文化的現(xiàn)實化過程。企業(yè)文化通過規(guī)范企業(yè)行為的一系列規(guī)章制度、政策法規(guī)得到體現(xiàn)。人文性企業(yè)文化，是指通過對人文精神的塑造，來引導企業(yè)的生產(chǎn)實踐和員工的思想境界的提升，實現(xiàn)企業(yè)自身的“以人為本”和企業(yè)員工的思想道德修養(yǎng)的提升。目前中國國有企業(yè)文化類型，大體上仍然停留在技術性企業(yè)文化和制度性企業(yè)文化這兩種類型當中。而更多的還是停留在技術性類型的企業(yè)文化層次，這就導致了國有企業(yè)文化類型的單一。

2.2企業(yè)文化特色不鮮明

企業(yè)文化的特色是由企業(yè)自身的特點所決定的。不同的行業(yè)、生產(chǎn)形式、管理形式、經(jīng)營形式和銷售形式會產(chǎn)生不同的國有企業(yè)文化特色。國有企業(yè)文化特色不鮮明，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：國有企業(yè)文化的原創(chuàng)性不強，很多是對西方企業(yè)文化和傳統(tǒng)文化的“簡單移植”，忽視了企業(yè)自身文化的潛在的生成機制，從而扼殺了企業(yè)自身的文化創(chuàng)造力，國有企業(yè)文化創(chuàng)造力的不足，也是企業(yè)文化特色不鮮明的一個突出表現(xiàn)。企業(yè)文化的特色，本質(zhì)上是通過企業(yè)文化創(chuàng)造力來得到體現(xiàn)的。如果要形成鮮明的企業(yè)文化特色，就必須要通過企業(yè)文化的自身創(chuàng)造來得到體現(xiàn)，而這正是當前制約國有企業(yè)文化建設的瓶頸。國有企業(yè)文化的特色并不是一成不變的，隨著國有企業(yè)改革的發(fā)展，隨著國際市場競爭環(huán)境的發(fā)展，隨著各種生產(chǎn)條件的變化，應該做出具有鮮明特色的企業(yè)文化調(diào)整。

2.3企業(yè)文化建設與企業(yè)管理制度脫節(jié)

企業(yè)的文化建設與企業(yè)的生產(chǎn)實踐行為和管理行為密切相關，但在現(xiàn)實中國有企業(yè)文化建設與企業(yè)管理存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，主要有以下三種表現(xiàn)：

（1）管理先行。把企業(yè)管理看作是企業(yè)文化的全部，企業(yè)管理的戰(zhàn)略選擇、管理程序設計、管理模式探索構(gòu)成了企業(yè)文化建設的核心，把管理看作是企業(yè)發(fā)展的決定性工作。然而，企業(yè)管理必須要以某種文化為前提，企業(yè)文化的相對滯后制約著企業(yè)管理的有效實踐。

（2）文化先行。企業(yè)把企業(yè)文化建設作為企業(yè)生命力的全部，而忽略了管理技術的同步發(fā)展。因此不能使企業(yè)文化建設的引導性價值與企業(yè)管理中的操作性價值融為一體。

（3）平行分離構(gòu)建。企業(yè)文化建設和企業(yè)管理平行構(gòu)建并且分別作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的兩個獨立的部分。在很多情況下，企業(yè)文化建設的對象是國有企業(yè)員工，而企業(yè)管理建設的對象只是企業(yè)管理層和領導者，割裂了企業(yè)員工與企業(yè)管理者之間共同的企業(yè)命運共同體的整體性關系。

3國有企業(yè)文化建設的發(fā)展對策

3.1樹立國有企業(yè)文化建設的義利觀

“義利觀”問題是當代國有企業(yè)文化建設的核心問題。國有企業(yè)文化建設要在處理國有企業(yè)與國家的關系，處理國有企業(yè)內(nèi)部企業(yè)人個體與企業(yè)集體之間的關系方面，實現(xiàn)追求“利益”要以“道義”為原則。國有企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)人作為個體利益主體，一方面要追求自己的個人利益，即“愛財”，為自己的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作創(chuàng)造有利的條件。但是，企業(yè)人更要以“義”為更高的原則，從企業(yè)整體的大局利益出發(fā)，使個人利益服從企業(yè)的集體利益。通過企業(yè)文化建設，提升企業(yè)人的人文道德修養(yǎng)，提升企業(yè)人的人生境界，從而在發(fā)生與企業(yè)集體利益相沖突的時候，能夠以企業(yè)利益大局為重。在企業(yè)利益與國家集體利益發(fā)生沖突的時候，要以犧牲企業(yè)個體利益為代價，捍衛(wèi)國家的整體利益。通過國有企業(yè)文化建設，來提升企業(yè)的個人主體和國有企業(yè)主體的集體主義精神，從而做到既能夠保證國有企業(yè)個體的利益增長，同時又能夠促進國家集體利益的增長。

3.2完善現(xiàn)代國有企業(yè)文化治理體系

國有企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，因此要培育國有企業(yè)文化治理體系。在文化治理體系中，主要包括文化治理的價值導向、文化治理的項目選擇、文化治理的技術平臺、文化治理組織機構(gòu)建設。國有企業(yè)文化治理的價值導向，最重要的是立足于社會主義核心價值觀，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)實際和運行實際，把社會主義核心價值觀凝練為與國有企業(yè)生產(chǎn)實踐相結(jié)合的具體的企業(yè)文化價值觀；治理項目的選擇是國有企業(yè)文化治理中的基礎性環(huán)節(jié)，在文化治理價值導向確定之后，接下來的問題就是要客觀地進行企業(yè)文化治理項目的選擇；企業(yè)文化治理需要有特定的文化治理載體，如企業(yè)文化宣傳的平臺、文化展覽平臺、產(chǎn)品滲透平臺、文體活動平臺、員工文化拓展訓練平臺等等；企業(yè)文化治理的組織機構(gòu)與企業(yè)管理組織機構(gòu)并不完全重合，因為管理是全方位的更加側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)濟效益方面，而企業(yè)文化治理組織結(jié)構(gòu)則具有文化上的相對獨立性，企業(yè)文化治理機構(gòu)的核心是對文化塑造規(guī)律的把握。

3.3建立科學的企業(yè)文化改進模式

企業(yè)文化建設是一個動態(tài)發(fā)展的過程，也就是企業(yè)文化不斷改進的過程。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)文化的改進過程，就是企業(yè)精神不斷走向成熟的過程，在企業(yè)精神培育的過程中，重點是企業(yè)精神的凝練，精神往往是自在地存在于企業(yè)人的觀念之中的，也自在地存在于企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)方式當中的，企業(yè)精神是需要文化治理主體通過理性的反思而使企業(yè)精神不斷以文化的方式得到彰顯和凝練的過程；企業(yè)管理是企業(yè)文化的組成部分，在企業(yè)管理行為當中，管理并不是一成不變的，而是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，根據(jù)企業(yè)人自身的文化特點進行不斷的調(diào)整，因此企業(yè)管理完善模式就成為企業(yè)文化治理的一個重要組成部分；企業(yè)文化治理要對企業(yè)員工的人文修養(yǎng)制定特殊的提升模式，因為個體的文化修養(yǎng)差異決定了文化提升模式的多樣化：一方面企業(yè)員工的文化素質(zhì)是參差不齊的，這就需要確立共同的文化認同基礎，從員工的文化差異性出發(fā)選擇人文素養(yǎng)提升策略。另一方面，把握文化培育的教育學規(guī)律和心理學規(guī)律，企業(yè)員工的文化素質(zhì)提升是一個漸進的過程，需要企業(yè)文化治理行為要具有長效性，從而實現(xiàn)員工文化素質(zhì)提升的常態(tài)化。

總的來說，國有企業(yè)文化建設要把義利觀落實在企業(yè)文化治理行動當中，完善現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系，建立科學的企業(yè)文化改進模式。

參考文獻

[1] 李慶善.企業(yè)動力之源一企業(yè)文化[M].北京：科學技術文獻出版社，1991.

第9篇：企業(yè)文化設計策劃范文

論文關鍵詞：國有企業(yè)，企業(yè)文化，對策

 

一、企業(yè)文化的涵義

關于企業(yè)文化的定義，不同的學者觀點并不一致。美國的威廉·大內(nèi)認為：“一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風氣所構(gòu)成。此外，文化還包含一個公司的價值觀，如進取性、守勢、靈活性——即確定活動、意見和行動模式的價值觀。”美國特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業(yè)文化由價值觀、神話、英雄和象征凝聚而成，這些價值觀、神話、英雄和象征對公司的員工具有重大的意義。在此，我們對企業(yè)文化界定為：經(jīng)過企業(yè)領導者的倡導和全體員工的認同與實踐所形成的整體價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。企業(yè)文化包括：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。

二、國有企業(yè)文化建設存在的問題

1.領導者缺乏對企業(yè)文化的正確認識。很多國有企業(yè)的領導者由于自身素質(zhì)不高，對企業(yè)文化缺乏正確的理解和認識。（1）將企業(yè)文化等同于文體活動。認為所謂的企業(yè)文化，就是由工會組織員工進行文體娛樂活動，目的是為了豐富員工的業(yè)余文化生活。（2）認為企業(yè)文化就是企業(yè)思想政治工作的翻版。認為企業(yè)文化就是通過說服教育，來解決員工思想政治方面存在的問題，是宣傳部門和思想教育部門的工作。（3）將企業(yè)文化與企業(yè)形象設計相混淆。認為企業(yè)文化的主要任務就是設計好企業(yè)的形象，因此，將企業(yè)文化工作的重點放在了對企業(yè)標識的設計、對廠房的建設等方面。

2.企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新性。每個企業(yè)的發(fā)展歷程各部相同，各企業(yè)經(jīng)營管理的手段和方法也不同企業(yè)管理論文，因此，每個企業(yè)都存在著自身所獨有的企業(yè)文化。IBM倡導顧客至上原則和顧客滿意原則；惠普公司的價值觀是：改革與創(chuàng)新，強調(diào)集體協(xié)作精神；麥當勞的經(jīng)營理念是：品質(zhì)、服務、衛(wèi)生、清潔。正是由于這些不同于其他企業(yè)的文化，才能使職工感覺到本企業(yè)的目的和追求，才能使別人感覺到企業(yè)所獨有的價值和特色。很多國有企業(yè)的企業(yè)文化雷同現(xiàn)象嚴重，缺乏個性，不注重創(chuàng)新，不能根據(jù)外界環(huán)境的變化和企業(yè)自身的變化而及時做出調(diào)整，使得企業(yè)文化不但不能促進企業(yè)的發(fā)展，反而成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，在當前的國有企業(yè)文化建設過程中，能否突出企業(yè)個性，反映企業(yè)特色，直接決定企業(yè)文化建設的成敗。

3.缺乏關于企業(yè)文化的教育和培訓。企業(yè)文化只有得到全體員工的認同和理解，只有得到員工的執(zhí)行和落實，才能真正體現(xiàn)出它的作用和價值，因此，企業(yè)應該將本企業(yè)的企業(yè)文化宗旨和內(nèi)涵對員工進行詳細解讀。很多國有企業(yè)雖然有自己的價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學，但并沒有對員工進行相關內(nèi)容的培訓和教育。很多員工對本企業(yè)的企業(yè)文化概念模糊，在執(zhí)行和落實時不能理解企業(yè)文化的真正含義，勢必導致行為出現(xiàn)一定程度的偏差，致使企業(yè)文化不能落到實處，因此，需要將本企業(yè)的企業(yè)文化對員工進行相應的培訓和解讀，尤其是當市場環(huán)境發(fā)生變化，對企業(yè)文化進行適時調(diào)整時，及時調(diào)整員工對企業(yè)文化的理解和認識就更加必要。

4．企業(yè)文化受機制和體制束縛嚴重。由于受傳統(tǒng)機制和體制的影響，國企內(nèi)部存在一些不良現(xiàn)象：（1）論資排輩現(xiàn)象嚴重。很多國有企業(yè)在用人時仍然受傳統(tǒng)的人事制度的影響，在任用、待遇、升遷等方面還是論資排輩，不考慮員工實際的工作業(yè)績和能力企業(yè)管理論文，使企業(yè)很多人才不被重用。（2）在國有企業(yè)內(nèi)部氣氛緊張，缺少一種健康的、積極的文化。國有企業(yè)的領導很少和員工溝通，不了解員工的真實想法，員工也很少在領導面前講真話，他們經(jīng)常會感覺到被冷落、不被重視。（3）企業(yè)內(nèi)部“幫派”現(xiàn)象十分嚴重。當涉及到加薪、升遷等利益時，幫派之間會出現(xiàn)勾心斗角的現(xiàn)象，不是幫派內(nèi)部的員工會受到排擠。在這樣的環(huán)境中構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，最終的結(jié)果也是不言自明的。

三、完善國有企業(yè)文化建設的對策

1. 增強對企業(yè)文化的理解和認識。只有正確地理解和認識企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化真正為企業(yè)所服務。國有企業(yè)的領導者擔負著建設國有企業(yè)的重要任務，在國有企業(yè)中地位舉足輕重，因此，他們對企業(yè)文化能否有正確的認識，對于企業(yè)文化的貫徹落實起到重要的作用。國有企業(yè)的領導者應提高個人素質(zhì)，從自身做起，加強對企業(yè)文化的研究和探討。（1）加強對企業(yè)文化基礎理論的研究。根據(jù)企業(yè)自身的特點，建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化。（2）加強對企業(yè)文化的追蹤研究。企業(yè)文化并不是一成不變的，應根據(jù)外界環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整和改變。

因此，對企業(yè)文化進行追蹤研究是相當有必要的。

2. 建立獨特的企業(yè)文化。國有企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點和員工的特點建立獨特的企業(yè)文化：（1）塑造個性文化。即建立與企業(yè)經(jīng)營特點相適應的、具有自身特色的企業(yè)文化，使企業(yè)很容易從眾多企業(yè)識別出來。（2）培育團隊文化。即建立一種團隊文化，使團隊內(nèi)的每名員工自覺維護團隊的利益，加強對團隊的責任感。（3）提倡學習文化。即在組織中建立一種自我提高和相互學習的良好氛圍，以推進組織的健康、良性發(fā)展。

3.加強關于企業(yè)文化的教育和培訓。企業(yè)文化必須得到全體職工的認同，引發(fā)他們的心理共鳴，才能真正起到相應的作用。根據(jù)企業(yè)文化的構(gòu)成，我們可以從以下三方面來對員工進行企業(yè)文化的教育和培訓。（1）讓員工了解企業(yè)的物質(zhì)文化。可以帶領員工參觀企業(yè)的廠房和設備，聘請專業(yè)的講師介紹企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝，讓員工直觀感受到企業(yè)的物質(zhì)文化。（2）加強員工對企業(yè)制度文化的認識。可以將企業(yè)的規(guī)章制度和行為規(guī)范印制成手冊，通過知識競賽或多媒體教育等形象手段，加強員工對企業(yè)制度文化的理解。同時，領導應該率先垂范企業(yè)管理論文，以身作則，使企業(yè)的制度文化能夠得到貫徹落實。（3）向員工灌輸企業(yè)的精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心和精神，在企業(yè)文化中占據(jù)主導地位，因此，必須加強員工對企業(yè)精神文化的理解和認識。企業(yè)的領導者要不斷地向員工灌輸企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念等精神文化的內(nèi)容，可以通過例行的典禮和儀式去宣揚企業(yè)的精神文化，使企業(yè)的精神文化深入人心。

4. 改善企業(yè)文化建設的環(huán)境。進一步深化國企業(yè)改革，給企業(yè)文化建設提供良好的土壤。（1）建立一套合理的用人機制。企業(yè)應該根據(jù)員工個人的素質(zhì)和能力，安排適合他的崗位，做到合理用人。（2）建立和諧的文化氛圍。國有企業(yè)的領導應該主動摒棄往日高高在上的作風，不斷加強與員工的溝通，培養(yǎng)一種平易近人的性格，在企業(yè)內(nèi)部建設一個尊重知識、尊重技術、尊重人才的企業(yè)文化氛圍。應該利用企業(yè)文化建立企業(yè)核心的價值觀和經(jīng)營理念，把員工個人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量，逐漸驅(qū)散企業(yè)內(nèi)部的“幫派”現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧的企業(yè)文化。

參考文獻

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