工程建設(shè)項目風(fēng)險精選(九篇)
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第1篇：工程建設(shè)項目風(fēng)險范文
【關(guān)鍵詞】項目風(fēng)險制度；對策
一項工程的建設(shè)，特別是重大工程的建設(shè)，由于時間的跨距比較長，在建設(shè)過場中，來自方方面面因素的影響，都很有可能對工程建設(shè)的目的產(chǎn)生偏離．設(shè)計方案不完善、施工組織方案不充分、管理機制不健全，極容易造成較大的經(jīng)濟損失；即使工程完成其效果也存在不盡人意而遺憾；在一些關(guān)鍵的問題上處理不當，甚至帶來重大的經(jīng)濟損失，直至工程建設(shè)的失敗也時有發(fā)生的事。
一、工程建設(shè)項目風(fēng)險分類
1.意念決策風(fēng)險
項目的意念決策，項目初期意念決策是整個項目建設(shè)中最為重要的一個環(huán)節(jié)，是第一風(fēng)險。必須非常慎重，集思廣益、反復(fù)比較。項目業(yè)主應(yīng)該根據(jù)自身的使用需求、經(jīng)濟實力、融資條件和還貸能力等幾個因素確定工程建設(shè)的地點、規(guī)模、檔次標準和建設(shè)工期。同時，還需結(jié)合考慮地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的形勢走向，甚至要考慮地區(qū)的政治形勢的穩(wěn)定和發(fā)展前景等。
2.規(guī)模決策風(fēng)險
項目建設(shè)的規(guī)模是根據(jù)業(yè)主自身的經(jīng)濟實力來確定；明智的業(yè)主應(yīng)該是適可而止，而不是無目的的任意擴大。工程的規(guī)模與項目投資并非為直線正比擴大的。
3.金融風(fēng)險
業(yè)主應(yīng)當盡量在建設(shè)項目中使用自身的資金完成項目建設(shè)。但工程建設(shè)往往需用的資金較大量，融資貸款搞建設(shè)已成為社會常見事；但大量的融資，利息和可能出現(xiàn)的匯率的變化往往不是一筆小數(shù)目，精明的業(yè)主應(yīng)精打細算；萬一建設(shè)資金鏈出現(xiàn)斷層，中途停工是工程建設(shè)中最不想見到的可怕事件，因此會帶來投資的迅速增加。
4.建設(shè)程序風(fēng)險
項目建設(shè)的決策者們往往是由于種種原因“求建心切”或急功近利，或認為自身理由充分，不履行各種建設(shè)程序而匆忙開工；26多年來的改革開放實踐證明，在工程建設(shè)管理程序上得到了大大改善，特別是近年來，各級政府在規(guī)劃、調(diào)控、監(jiān)督、服務(wù)社會尤其是職能部門在管理程序上得到大大改善，配合電腦記錄和信息化的管理，尤其責任追究制度，使建設(shè)工程管理進入了程序化、法律化、專業(yè)化和經(jīng)濟處罰手段等。
5.出現(xiàn)重大事故的風(fēng)險
工程建設(shè)過程中出現(xiàn)重大事故，一是人身安全事故，二是工程質(zhì)量事故；事故的出現(xiàn)大都是設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方和甲方（業(yè)主）管理的責任，作者主要探討業(yè)主方面的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險會殃及池魚被牽涉到難以避免的可能被影響成品美觀、結(jié)構(gòu)受損、降低使用效果和拖延投產(chǎn)的問題等。而且延期投產(chǎn)的貸款利息和投產(chǎn)收入的損失往往很難算到設(shè)計方、施工方和監(jiān)理方來承擔。
二．投資者為規(guī)避以上這些風(fēng)險，作者認為應(yīng)果斷采取以下對策
1.充分的市場調(diào)查研究
充分的市場調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，通過調(diào)研出思路、謀對策、結(jié)成果。充分的市場調(diào)研是做好項目決策的必要和最基本的手段。
2.規(guī)避風(fēng)險
風(fēng)險的規(guī)避是常人都想的利得事項。但對于并不長期從事工程項目建設(shè)的業(yè)主來說，一般只是個籠統(tǒng)的概念，并非設(shè)想得那么充分、具體；對于缺乏建設(shè)經(jīng)驗的業(yè)主尤為突出，他們往往是用加個百分比來代替所有的潛在的風(fēng)險，這是靠不住的；必須充分考慮到每個可能出現(xiàn)的風(fēng)險事項而擬訂應(yīng)對的可靠規(guī)避措施。應(yīng)考慮的規(guī)避措施如下：
(1)方案論證
盡管經(jīng)過多方面比較得出的優(yōu)化后的建設(shè)可行性報告；仍須集思廣益，經(jīng)多方面、多層次的反復(fù)論證，最好是請有豐富經(jīng)驗、實力的工程咨詢公司協(xié)助制訂和專門的專家論證，在聽取專家的論證意見之后再敲定方案。
(2)方案設(shè)計
找有較強實力的設(shè)計單位進行初步設(shè)計，并通過方案招標慎重比較后選擇設(shè)計方案，對控制施工圖的質(zhì)量和控制建設(shè)造價能起到穩(wěn)妥的保證作用，避免出現(xiàn)重大修改而通常只有增加造價，在重大的設(shè)計修改中，大量減少造價的機遇極其少見。
(3)嚴格程序
合理設(shè)置程序是確保建設(shè)工程依法依規(guī)依章和投資立項與完善設(shè)計方案的基礎(chǔ)，也是施工組織方案是否充分、內(nèi)部運作是否規(guī)范的關(guān)健。干好一件事，一個人不行，辦糟一件事，一個人足夠；無數(shù)的“爛尾樓”與“腐敗工程”事實證明“亡羊補牢”晚也！依照建設(shè)工程申辦程序向?qū)俚卣陀嘘P(guān)職能部門申報、審批是十分必要的。如建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計方案、立項報建、施工組織方案、開工報告、淤泥排放、噪音影響等等；諸多部門的審批手續(xù)，哪怕省去那一道報批程序，將受到昂貴的處罰或停工、誤工的可能而迅速、大量增加工程造價。
(4)聘請監(jiān)理
通過招標選擇信譽好、有較強技術(shù)力量和工程項目管理經(jīng)驗的工程建設(shè)監(jiān)理公司（工程咨詢公司）；在我國目前建設(shè)監(jiān)理酬金較低的體制下，是協(xié)助業(yè)主管理好工程項目的質(zhì)量、工期、造價、安全的可靠有效規(guī)避風(fēng)險的保證措施；同時可以對工程建設(shè)的全過程跟蹤整理相關(guān)的技術(shù)資料和文件擋案，免去業(yè)主投入大量的人才力量。
(5)施工單位選擇
通過招標選擇信譽好、有較強技術(shù)、經(jīng)濟力量和施工設(shè)備能力的建筑工程公司承擔施工建設(shè)，對保證工程的質(zhì)量和工期具有可靠的保障作用。特別是在重大工程中采用許多新技術(shù)、新工藝的適應(yīng)能力上，或萬一出現(xiàn)重大基礎(chǔ)地質(zhì)異常情況時的應(yīng)對能力上更顯其經(jīng)濟、技術(shù)、設(shè)備實力等應(yīng)急所能發(fā)揮特有的作用。
(6)材料、設(shè)備價格控制
工程建設(shè)項目投資大、工期長，使用的材料、所需動力設(shè)備及設(shè)施量大，技術(shù)革新層出不窮，涉及的人力、物力、投入量大，稍有不慎容易造成重大的經(jīng)濟損失。配備強有力的籌建班子，聘請專業(yè)顧問，招標精選參建單位，是有效規(guī)避建設(shè)投資風(fēng)險的有效途徑。
參考文獻：
[1]尚紅.工程項目管理方法改革研究[D].大連理工大學(xué),2002.
作者簡介：
第2篇：工程建設(shè)項目風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞：高速；鐵路；工程；建設(shè)；項目；風(fēng)險；管理
中圖分類號： U238 文獻標識碼： A
引言
鐵路隧道在施工建設(shè)過程中存在諸多不確定性風(fēng)險因素，使得發(fā)生各類安全事故的概率極高，事故后果很嚴重。在鐵路隧道建設(shè)全過程中通過開展施工安全風(fēng)險管理工作，有利于決策科學(xué)化、有利于降低事故發(fā)生的可能性、有利于控制風(fēng)險事故后果損失。
一、風(fēng)險識別
第一是風(fēng)險管理計劃。這里要注意的是要對施工過程進行全面的分析，從能夠引發(fā)風(fēng)險發(fā)生的因素入手，明確在何種情況下會提高風(fēng)險的發(fā)生率，風(fēng)險發(fā)生的各種細節(jié)以及能夠解決引發(fā)風(fēng)險和相關(guān)問題的方案。
第二是項目計劃。重要包括對于工程進行過程中風(fēng)險進行歸類，然后找出對識別風(fēng)險有幫助的有效信息。這里要著重強調(diào)的是對于方案中的模糊不確定的問題一定不可以忽略以及涉及到利益明顯的方面上不可回避掉。第三是風(fēng)險分類對于識別風(fēng)險依據(jù)中的疏漏之處要點明，可以在之后的分析中靈活運用，針對不同問題進行不同的分析，如此還能切中最能夠引發(fā)風(fēng)險的關(guān)鍵點。第四是歷史回顧。對于之前類似的施工工項目中的寶貴經(jīng)驗我們一定要吸取，對于再認識各類風(fēng)險無疑是一份有效的參照，這里要分為文字的記載信息記錄的參考價值還有是參加的相關(guān)人員的之前的工作經(jīng)驗，他們所能夠掌握的信息要比通過高精密的儀器算出來的或是理論依據(jù)的更有適用性，可以在同類的工程建設(shè)中對于風(fēng)險的控制工作中發(fā)揮重要的作用，舉一反三來遏制更多潛在的風(fēng)險。特別是在化解風(fēng)險的這個部分就跟能夠突出人員經(jīng)驗的有效價值。說完判斷風(fēng)險的依據(jù)后再來談具體的方法。主要在這里介紹幾種比較常用的有德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、核對表法、面談法等。很多方法和科學(xué)的分析都能夠幫助解決風(fēng)險的識別問題，但最重要的還是各個相關(guān)部門都要講風(fēng)險作為重要的工作來進行，系統(tǒng)的做出風(fēng)險的計劃，從而來保證利潤。
二、工程項目的風(fēng)險類型
（一）政治風(fēng)險
主要是指項目所處宏觀環(huán)境的局勢穩(wěn)定性，項目建設(shè)和運營所受法律法規(guī)的約束和政策性調(diào)控影響，以及項目的市核批準過程中各種不確定性問題這類風(fēng)險由下列因素引起:一是政府或主管部門對上程項目干預(yù)；二是產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，工程建設(shè)體制、工程建設(shè)政策法規(guī)變化或不合理三是在國際工程中，國家間的關(guān)系變化等。
（二）經(jīng)濟風(fēng)險
經(jīng)濟風(fēng)險主要包括市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。市場風(fēng)險一般來自四個方面:①由于客戶或消費者的消費習(xí)慣和偏好發(fā)生變化，使市場需求發(fā)生變化，使供需情況與預(yù)測發(fā)生偏離②市場預(yù)測方法或數(shù)據(jù)錯誤，導(dǎo)致分析出現(xiàn)重大偏差③市場格局發(fā)生變化，對銷焦產(chǎn)生影響④市場條件變化，產(chǎn)品和原料價格發(fā)生較大變化，對項目效益產(chǎn)生重大影響。財務(wù)風(fēng)險主要來自項目實施過程中的資金融通，資金調(diào)度，資金周轉(zhuǎn)，利息支付等不確定因素影響項目預(yù)期收益的可能性。
（三）環(huán)境與社會風(fēng)險
環(huán)境風(fēng)險是由于對環(huán)境生態(tài)影響分析深度不足或環(huán)保措施不當，影響到項目的建設(shè)和運營。社會風(fēng)險是項目所在地社會環(huán)境變化可能給項目帶來的困難和損失。如選址和占地補償?shù)纫鸬木用癫粷M和反對，還有，社會治安，文化素質(zhì)，公眾態(tài)度等方面。
（四）管理風(fēng)險
管理風(fēng)險是指管理模式不合理，內(nèi)部組織不當，管理混亂或主要管理者能力不足及人格缺陷等導(dǎo)致的項目投資增加，不能按期建成投產(chǎn)等選擇適當?shù)墓芾碚吆图訌妶F隊建設(shè)可以規(guī)避管理風(fēng)險。
三、高速鐵路工程建設(shè)項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀
（一）風(fēng)險管理
我國關(guān)于風(fēng)險管理的思想出現(xiàn)較早，如“未雨綢繆”、“居安思?！?、“防范于未然”等都是我國古人具有強烈的風(fēng)險意識的體現(xiàn)。但相比于國外，我國風(fēng)險管理的系統(tǒng)研究起步較晚，直到20世紀80年代，才開始引入風(fēng)險管理的理論研究。最初的風(fēng)險管理研究主要是對國外風(fēng)險管理進行研究和總結(jié)，以及對風(fēng)險企業(yè)的運作模式進行分析。清成忠男、何鳳圓針對風(fēng)險企業(yè)的興起，明確風(fēng)險企業(yè)建立的重要意義，并將日本和美國的風(fēng)險企業(yè)進行對比分析。戴奮描述了世界上的風(fēng)險企業(yè)蓬勃發(fā)展的勢頭，并對失敗企業(yè)的經(jīng)驗進行分析和總結(jié)。最具代表性的是清華大學(xué)郭仲偉教授舉行了一系列有關(guān)風(fēng)險管理的講座，討論了風(fēng)險識別、評估和決策的一般方法與理論，并對環(huán)境風(fēng)險與經(jīng)濟風(fēng)險重點分析。
（二）建設(shè)項目風(fēng)險管理的必要性分析
（1）從工程項目本身具有的特性角度來看
工程項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風(fēng)險，并且由此產(chǎn)生的風(fēng)險損失金額巨大，后果嚴重。因此將工程項目視為一個完整的系統(tǒng)，實施全局的、綜合的風(fēng)險管理是工程項目管理內(nèi)在特性所決定的。
（2）從工程項目涉及的相關(guān)利益主體來看
無論是工程項目投資商、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設(shè)計商、供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險。各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風(fēng)險的最小化，因此一項工程項目的實施就必須從整體的角度來考慮利益與風(fēng)險的分配與衡量問題，風(fēng)險管理能夠達到工程項目總體風(fēng)險的最小化，實現(xiàn)不同利益主體風(fēng)險人配的均衡狀態(tài)，保障工程項目的順利實施。
（3）從國際建設(shè)環(huán)境來看
近年來，在國家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，我國承包商以較低的勞動力成本和優(yōu)質(zhì)的工程施工技術(shù)在國際建筑舞臺嶄露頭角。但由于我國建筑企業(yè)涉及國際建筑工程項目的時間較短，在風(fēng)險管理和合同管理方面往往略顯不足，影響了最終的盈利，因此如何認識和避免風(fēng)險對于從事國際建筑工程項目的中國企業(yè)來說是至關(guān)重要的。
四、加強鐵路隧道工程施工風(fēng)險管理的建議
（一）牢固樹立安全風(fēng)險意識
對于一個企業(yè)而言，安全不但關(guān)系到經(jīng)濟利益，而且關(guān)系到政治利益和社會信譽。對于一個建設(shè)項目而言，安全關(guān)系到參建各方的共同利益，一旦發(fā)生了安全事故，就可能是一損而俱損。對于整個鐵路建設(shè)系統(tǒng)而言，安全關(guān)系到企業(yè)每個成員的整體利益、長遠利益，如果接二連三發(fā)生施工安全事故，就會從根本上影響鐵路建設(shè)的形象，影響企業(yè)隊伍的穩(wěn)定，就可能喪失來之不易的良好機遇和有利環(huán)境。因此，無論從哪個層面上講，都必須把施工安全放在第一位。
（二）建立風(fēng)險管理的長效機制
必須強化風(fēng)險管理的制度建設(shè)，制度建設(shè)是一項帶有根本性、全局性的重要工作，是施工安全工作的基礎(chǔ)保證。一是要堅持依法管理。一方面，制度的規(guī)定都必須有法律依據(jù)。另一方面，制度也必須全面體現(xiàn)法律法規(guī)的要求。完善安全應(yīng)急預(yù)案。施工單位必須制訂隧道施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援的人員、器材和設(shè)備，定期組織應(yīng)急救援演練。設(shè)計單位要按照建設(shè)單位的要求，認真實施風(fēng)險評估，在工程設(shè)計中預(yù)先考慮安全應(yīng)急措施。建設(shè)、監(jiān)理單位要對施工單位制訂的應(yīng)急救援預(yù)案進行審核，對演練情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要督促施工單位限時改正。
（三）積極研究制定鐵路隧道風(fēng)險評估指標體系
指標體系設(shè)計是風(fēng)險管理流程的關(guān)鍵技術(shù)之一，是風(fēng)險評估及管理的基礎(chǔ)。隧道工程的建筑主體是在地面以下，尤其是鐵路隧道，一般都是在遠離城市、地質(zhì)不是非常明確的野外，因此對地面以下狀況的了解程度，即地質(zhì)勘探準確程度和詳細程度，也就直接影響隧道工程風(fēng)險的大小。另外由于施工等均位于地下，操作不方便，因此隧道技術(shù)的先進性、熟練程度等也是影響風(fēng)險的重要因素。所以，上述的地質(zhì)因素及隧道技術(shù)因素是鐵路隧道風(fēng)險評估的重要參考。按照這個思路，通過對設(shè)計、施工、單位進行了問卷調(diào)查，調(diào)研隧道施工線路典型資料的基礎(chǔ)上，可以通過理論分析、系統(tǒng)分析、二手資料分析，并且參考國內(nèi)外研究成果，全面吸收、歸納、重組、增刪現(xiàn)有的評價指標，刪除那些影響微弱、作用不大的因素，然后研究主要因素間的關(guān)系，就可以得到了較為完善的風(fēng)險分析指標體系。在具體的風(fēng)險分析指標體系設(shè)計中，還可以按可行性研究階段、施工圖設(shè)計階段段、施工階段等設(shè)計階段性的具體關(guān)鍵指標。
結(jié)語
項目管理作為企業(yè)的投資行為，其管理水平的高低直接影響企業(yè)的盈利能力，進而影響企業(yè)的發(fā)展目標的實現(xiàn)而風(fēng)險管理作為項目管理的一個重要組成部分，需要管理者團隊時刻加強風(fēng)險管理的意識，運用科學(xué)的風(fēng)險管理方法將風(fēng)險最大程度地控制在可接受范圍。
參考文獻：
第3篇：工程建設(shè)項目風(fēng)險范文
【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項目；項目管理；風(fēng)險管理；對策分析
建設(shè)項目作為集組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟等多方面因素為一體的綜合性社會活動，需要進行管理的內(nèi)容項目繁多，工程管理內(nèi)容主要包括了四部分，即項目成本管理、工程造價控制、人才管理和項目法人管理四部分；而上述這些管理過程都存在不同程度的不確定性，形成一定的風(fēng)險，如何從總體控制這些不確定性造成的風(fēng)險，不會影響工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益降低，就需要從項目管理和風(fēng)險管理兩方面同時著手，兩手抓，以確保工程順利完成建設(shè)任務(wù)。
1 工程建設(shè)項目管理對策分析
1.1 工程建設(shè)項目成本管理
工程建設(shè)成本管理始終是項目總體控制的根本，對工程消耗物資的控制可以有效制約其他項目切實按照計劃實施。成本控制細分為六部分內(nèi)容的控制，這六部分的管理對策分別如下：
1.1.1 人力資源費用控制對策
為保證項目實施過程中有足夠的人力支持，需要在項目設(shè)計階段根據(jù)組織設(shè)計安排，確定需要各類工種人力的數(shù)量、技術(shù)水平要求、工作時間和強度等內(nèi)容的具體參數(shù)，并根據(jù)工種分配的社會勞動力情況，適當協(xié)調(diào)安排企業(yè)內(nèi)部調(diào)配與社會招聘。
1.1.2 建材費用控制對策
工程建設(shè)成本超過一半的財力都是消耗在建材費用上，所以對建材費用的控制對整個項目的成本控制起到很強的影響作用。對建筑材料的控制可從建材的單價、材料質(zhì)量、材料損控制和材料進出場時間控制幾方面著手，力求將所有建材的使用率按照科學(xué)管理計劃被提高到一定的水平。
1.1.3 機械設(shè)備費用控制對策
在設(shè)備選型方案既定的條件下，機械設(shè)備的費用包括了單月設(shè)備租賃費、基礎(chǔ)費、進出場費用等，但這其中要注意的是，雖然每個月的使用費用保持不變，但是設(shè)備的完好率和利用率卻是存在變化的，在進行設(shè)備成本控制方案制定時，一定要考慮進去。
1.1.4 工期成本控制對策
工期成本控制與人力資源控制相關(guān)聯(lián)，由于處于不同開工期的項目，對人力資源需求和對設(shè)備需求的時間點有所差異，在工期時間安排上的合理布置，將有利于有效節(jié)省人力成本與設(shè)備租賃成本。
1.1.5 質(zhì)量成本控制對策
一般來說，高質(zhì)量的工程項目所帶來的經(jīng)濟效益也將會更高，但是在超過一定合理的質(zhì)量水平后，則會產(chǎn)生質(zhì)量過剩，因此增加成本費用。
1.1.6 安全成本控制對策
對工程施工期安全生產(chǎn)的有效控制，將有益于預(yù)防人身傷害，預(yù)防設(shè)備損毀等工程事故，保證安全生產(chǎn)是不僅是保證工程順利進行，更能保證不會需要更多的額外費用來消除工程事故影響。
1.2 工程造價控制
建設(shè)項目的工程造價主要考慮的兩方面有正確決策和合理設(shè)計對工程造價的控制作用。正確的項目決策是科學(xué)設(shè)計的一句，并直接影響到整個建設(shè)項目的投資效果與工程造價；科學(xué)合理的設(shè)計方案又是處理經(jīng)濟與技術(shù)關(guān)系的關(guān)鍵，優(yōu)化的工程結(jié)構(gòu)設(shè)計、科學(xué)的概算、精確的投資限額安排，可以精確地控制工程造價。
1.3 工程建設(shè)人才管理
工程管理建設(shè)人才主要的管理內(nèi)容是對從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和從業(yè)人員整體素質(zhì)水平的控制。但是目前，我國大部分的工程建設(shè)人才綜合素質(zhì)偏弱，尤其是國際化素質(zhì)水平較低，具體表現(xiàn)為職業(yè)責任心不強、職業(yè)道德較弱、流動頻率高等問題；從專業(yè)技能水平上看，創(chuàng)新意識缺乏、觀念落后的現(xiàn)象很普遍，具有國際化的視野人才數(shù)量及其缺乏。因此要在建設(shè)項目運營初期就要從人才選擇上下足功夫才能保證項目管理的水平水漲船高。
1.4 工程項目法人管理
工程項目法人是建設(shè)的責任主體，代表項目主管部門對項目建設(shè)機構(gòu)實行管理，項目法人對建設(shè)過程的投資，對工程質(zhì)量和工程進度控制具有相當?shù)耐苿幼饔肹1]。
2 工程建設(shè)項目風(fēng)險管理對策分析
在工程建設(shè)整個周期內(nèi)，無論從技術(shù)、經(jīng)濟、政策等各個方面，任意一個因素的不確定性，都可能使得項目建設(shè)增加一分風(fēng)險性，從目前我國的工程建設(shè)相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)可知，風(fēng)險內(nèi)容包括了技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險、政治風(fēng)險和自然環(huán)境風(fēng)險五類。其中，技術(shù)風(fēng)險包括了由項目選址、規(guī)模、復(fù)雜程度造成的業(yè)主決策風(fēng)險；由設(shè)計方案的準確性和是否滿足業(yè)主需求的不確定性造成的設(shè)計技術(shù)風(fēng)險；由采取的施工技術(shù)、施工方案等造成的施工技術(shù)風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險的因子較多，包括了合同缺陷造成的合同風(fēng)險；經(jīng)營不善或者是市場預(yù)估錯誤造成的管理風(fēng)險；由施工經(jīng)驗、施工人員穩(wěn)定性和財務(wù)穩(wěn)定性造成的承包商風(fēng)險；對建材、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)與單價穩(wěn)定性造成的經(jīng)濟風(fēng)險；由政府籌資政策、利率變化和通貨膨脹造成的金融風(fēng)險。組織協(xié)調(diào)風(fēng)險主要是由于工程項目法人的組織管理與機構(gòu)穩(wěn)定性、項目投資合作雙方關(guān)系的穩(wěn)定與協(xié)調(diào)等方面造成的。在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展階段，不可能出現(xiàn)由于政局變化或者戰(zhàn)爭引發(fā)的政治風(fēng)險，但是要警惕工人罷工造成的政治風(fēng)險。在工程建設(shè)整個過程中，最需要引起管理人員注意的就是自然環(huán)境、水文、地質(zhì)、氣象條件引發(fā)的對施工環(huán)境的影響造成的自然環(huán)境風(fēng)險[2]。
對工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理需要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價以及風(fēng)險處理這三個不同階段。
2.1 風(fēng)險的識別
風(fēng)險識別的任務(wù)是通過特定的方式，對影響建設(shè)工程項目實現(xiàn)目標的不確定事件系統(tǒng)而全面地總結(jié)，并加以歸類。常用的風(fēng)險識別方法有：有關(guān)專家或者經(jīng)驗豐富人員調(diào)查了解的專家調(diào)查法；通過分析比較財務(wù)報表、類似項目的財務(wù)記錄了解風(fēng)險的財務(wù)報表法；通過繪制工程項目的建設(shè)流程圖，并標定潛在風(fēng)險存在歸屬地的流程圖法；利用風(fēng)險管理協(xié)會或者保險公司公布的類似項目損失清單，科學(xué)總結(jié)建立參考清單的初始清單法；同類型的方法還有經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、風(fēng)險調(diào)查法等。
2.2 風(fēng)險的評價
工程項目建設(shè)過程中的不確定性是無法避免的，因此風(fēng)險也無法避免，但是保證工程得以順利開展的關(guān)鍵是如何對待、控制、利用并管理風(fēng)險。對已知風(fēng)險類型做細致的定量分析，有助于管理機構(gòu)準確判斷風(fēng)險的嚴重程度和造成損失的規(guī)模。
2.3 風(fēng)險的處理
風(fēng)險處理是就上述所識別的風(fēng)險事件確定最佳對策組合的過程。在評價過程中的合理對策有四種：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險自留、控制損失和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險規(guī)避是設(shè)法躲避可能發(fā)生不確定事件產(chǎn)生的環(huán)境和行為，并以一定的方式阻斷風(fēng)險源；風(fēng)險自留主要是從工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)角度出發(fā)，將風(fēng)險留給資金控制手段解決的對策；控制損失是一種最積極主動面對風(fēng)險的對策，對損失控制的手段可分為預(yù)防損失和減少損失，預(yù)防的方式可以通過提高雇員風(fēng)險警覺意識和采取保護措施來實現(xiàn)，而減少損失的方式則可以通過建立緊急事故預(yù)案或者在事故中對人員和財產(chǎn)的保護來減少事故對工程建設(shè)的影響。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的實現(xiàn)可以通過保險轉(zhuǎn)移或者非保險轉(zhuǎn)移，對建設(shè)項目投入適當數(shù)量的保險，是有效將自身風(fēng)險轉(zhuǎn)移至保險公司的方法，但與此同時，對工程建設(shè)內(nèi)容分別承包給施工企業(yè)和供應(yīng)商可以實現(xiàn)項目建設(shè)的非保險轉(zhuǎn)移。
參考文獻：
[1]張建高 簡論工程建設(shè)項目管理[J] 《中國-東盟博覽》 2011-6
第4篇：工程建設(shè)項目風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞：水電工程；工程保險；風(fēng)險管理
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引言
隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國的水電工程建設(shè)項目越來越多，投資規(guī)模逐年增加，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷研發(fā)利用，導(dǎo)致項目工程建設(shè)過程中面臨的各種風(fēng)險也日見增多。有的風(fēng)險會造成工期的拖延；有的風(fēng)險會造成施工質(zhì)量低劣從而嚴重影響建筑物的使用功能，甚至危害到人民生命財產(chǎn)的健康；有的風(fēng)險會使企業(yè)經(jīng)營處于破產(chǎn)邊緣。因此對于參建各方如何承擔風(fēng)險、化解風(fēng)險，成為工程項目風(fēng)險管理不得不關(guān)注的重點問題。在工程項目風(fēng)險管理的眾多方式之中，工程保險作為一種市場化的經(jīng)濟手段，通過合同的形式實現(xiàn)項目風(fēng)險在財務(wù)上的轉(zhuǎn)移，已經(jīng)被實踐證明是十分有效的風(fēng)險管理方法，其對水電工程項目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移化解作用受到越來越多的關(guān)注。
一、工程保險在水電工程風(fēng)險管理中的重要性
工程保險是風(fēng)險管理最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)，也是最有效的工程風(fēng)險管理手段之一。風(fēng)險管理人員可以通過風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險自留以及合同轉(zhuǎn)移等方式，對建設(shè)項目的風(fēng)險進行控制，這就是工程保險。雖然投保者將為這種服務(wù)付出額外的一筆工程保險費，但是由于因此提高了損失控制效率，以及損失發(fā)生后能得到及時補償，使得項目實施能穩(wěn)定地進行，從而最終保證了項目進度和質(zhì)量，而且還降低了總的工程成本。
工程保險是風(fēng)險管理的重要基礎(chǔ)，在實施過程中總是與風(fēng)險控制和風(fēng)險保留等對策有著密切的聯(lián)系。風(fēng)險管理人員在識別和衡量了潛在損失后，可以以工程保險為基礎(chǔ)，也就是以各種保險保障為核心設(shè)計總體風(fēng)險管理計劃，這種方法稱為工程保險方法.基本步驟是:首先準備一份能夠最完警地補償這些損失的保險保障清單。清單中的保險保障主要根據(jù)潛在損失的嚴重程度。然后，依據(jù)工程項目特點及其總體目標，進行保險合同(關(guān)于保險費率、承保范圍、免賠率)分析，檢查各類厘定保險合同，以確定這些損失中哪些可以用其它對策更好地處理，以達到用最少的費用獲得最完備的保障目的。
實施工程保險有利于預(yù)防風(fēng)險事故的發(fā)生。工程投保后，一方面由于保險機構(gòu)參加于建設(shè)工程的質(zhì)量和安全控制，使得監(jiān)控的層次增加了，監(jiān)控的實力得到了強化。保險機構(gòu)根據(jù)自身利益的需要，不可能去承保明知會有賠償事故的工程，也不可能承保了工程后就放任不管。在訂立保險合同時，他們會運用自身專業(yè)優(yōu)勢，密切關(guān)注工程的各個環(huán)節(jié)，追蹤整個施工過程，將有可能出現(xiàn)賠償事故的因素重點防范，落實確保工程質(zhì)量的對策，帶動建設(shè)工程各方共同狠抓質(zhì)量和安全。另一方面，由于工程保險都有一定的免賠額，投保方不可能對投保的工程質(zhì)量和安全琉于管理，相反地，為減少不必要的損失，也會嚴密追蹤工程實施情況，與保險機構(gòu)形成合力，將事故的隱患消除在萌芽之中。由此可見，進行工程保險對于確保工程質(zhì)量和安全，預(yù)防風(fēng)險事故的發(fā)生，增加了一道牢靠的“保險”。
二、水電工程建設(shè)項目風(fēng)險的特點
水電工程建設(shè)是按照水電工程設(shè)計內(nèi)容和要求進行水電工程項目的建筑與安裝工程。由于水電工程項目的復(fù)雜性、多樣性，項目及其建設(shè)有其自身的特點及規(guī)律，風(fēng)險產(chǎn)生的因素也是多種多樣的，各種因素之間又錯綜復(fù)雜，水電生產(chǎn)行業(yè)有不同于其他行業(yè)的特殊性，從而導(dǎo)致水電行業(yè)風(fēng)險的多樣性和多層次性。因此，水電工程與其他工程相比，具有以下顯著特征：
1、多樣性。水利水電建設(shè)系統(tǒng)工程包括水工建筑物、水輪發(fā)電機組、水輪機組輔助系統(tǒng)、輸變電及開關(guān)站、高低壓線路、計算機監(jiān)控及保護系統(tǒng)等多個單位工水利程。
2、固定性。水電工程建設(shè)場址固定，不能移動，具有明顯的固定性。
3、獨特性。與工民建項目相比，水電工程項目體型龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且建造時間、地點、地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件、材料供應(yīng)、技術(shù)工藝和項目目標各不相同，每個水電工程都具有獨特的唯一性。
4、嚴格性。水電工程主要承擔發(fā)電、蓄水和泄洪任務(wù)，施工隊伍必須要具備國家認定的專業(yè)資質(zhì)，按照國家規(guī)程規(guī)范標準進行施工作業(yè)。
5、復(fù)雜性。水電工程的地質(zhì)條件相對復(fù)雜，必須由專業(yè)的勘察設(shè)計部門進行專門的設(shè)計研究。
6、不可逆轉(zhuǎn)性。水電工程建設(shè)基本是露天作業(yè)，易受外界環(huán)境因素影響。為了保證質(zhì)量，在寒冬或酷暑季節(jié)需分別采保暖或降溫措施。同時，施工流域易受地表徑流變化、氣候因素、電網(wǎng)調(diào)度、電網(wǎng)運行及洪水、地震、臺風(fēng)、海嘯等其他不可抗力的影響。
7、對環(huán)境影響巨大性。對環(huán)境的巨大影響。大容量水庫、高水頭電站的安全生產(chǎn)管理工作，直接關(guān)系到施工人員和下游人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。
8、因素多維性。水電工程建設(shè)道路交通不便，施工準備任務(wù)量大，交叉作業(yè)多，施工干擾較大；防洪度汛任務(wù)繁重。
三、工程風(fēng)險管理與工程保險的作用
1、工程風(fēng)險是不定因素，由于其發(fā)生時間無法預(yù)測以及對結(jié)果無法預(yù)判，因此工程風(fēng)險對于整體工程來說有兩個方面影響：一方面是好處另一方面也可能是有害處。為了阻止或者降低工程風(fēng)險的出現(xiàn)，這就需要對整體工程所出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測、評估、及時有效的處理方案等等，為快速、有效、安全完成工程提供較高的保障，這就是工程風(fēng)險管理。
2、工程保險就是把工程項目中的所有重大風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司所設(shè)立的綜合型險種。保險公司將對工程項目中保險責任范圍內(nèi)一切由于自然災(zāi)害或意外所造成被保險人的經(jīng)濟利益損失進行經(jīng)濟賠償。一般來說保險公司會根據(jù)保險范圍以及實際情況對被保者的物質(zhì)、經(jīng)濟、人身進行有效的提供有效的保障。而工程保險在風(fēng)險管理中的主要作用有：首先，在工程項目中小額的資金損失，企業(yè)可以通過較大的資金優(yōu)勢對造成的影響進行處理，但是當遇到較大金額風(fēng)險出現(xiàn)時，由于各方面原因造成的資金周轉(zhuǎn)問題都可以通過保險公司來轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險，降低企業(yè)的受影響程度，充分體現(xiàn)了補償功能的作用，所以可以高效穩(wěn)固的保證工程順利的進行。其次在工程保險中，保險公司為了讓受益人可以更加細致的了解保險的內(nèi)容同時，充分利用工程保險的優(yōu)勢降低受保人的風(fēng)險發(fā)生幾率以及受損情況的降低，保險公司需要和被保人分享風(fēng)險管理以及工程保險經(jīng)驗。這樣不僅可以提高企業(yè)對工程保險的認識，更可以通過對工程保險認知的學(xué)習(xí)，增加自身對風(fēng)險防患的意識，提高受益人風(fēng)險管理的水平，做到互惠互利。
四、基于工程保險在水電工程項目中的風(fēng)險管理探討
工程保險作為水電工程項目中風(fēng)險管理的有效手段，能夠適應(yīng)工程技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大、風(fēng)險集中及多樣化的特殊要求，現(xiàn)已成為水電工程項目建設(shè)風(fēng)險管理的重要途徑。
1、減少工程風(fēng)險的不確定性
在水電工程保險業(yè)務(wù)中，施工企業(yè)作為投保人，往往因為缺乏風(fēng)險管理經(jīng)驗、資料或忙于施工管理工作，在事故發(fā)生前很難對施工安全進行系統(tǒng)的風(fēng)險管理。
水電施工單位為了減少事故的發(fā)生，必須得到風(fēng)險管理服務(wù)的需求。對于施工企業(yè)，可以通過保險將自己無力防范或無法回避的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險人，從而減少風(fēng)險的影響。對于保險公司而言，由于其承擔了大量的保險業(yè)務(wù)，因而對個別風(fēng)險的不確定性,從大范圍角度來看，可以表現(xiàn)出一定的確定性，根據(jù)大數(shù)定律可以對期望損失做出比較準確地判斷。同時保險公司作為一種專門處理風(fēng)險的機構(gòu)，其風(fēng)險管理水平比一般的業(yè)主和建筑施工單位要高，他們?yōu)樗姽こ淌┕て髽I(yè)提供各種風(fēng)險管理服務(wù)，采取各種防范和應(yīng)急措施，從而大大降低了工程風(fēng)險的不確定性。
2、提高項目各參與方的風(fēng)險防范和管理能力
工程保險中的保險公司作為保險人，追求利潤的最大化是其主要目的，不僅極不希望事故的發(fā)生，而且希望簽單前就能夠?qū)λ斜９こ套龀稣_的風(fēng)險評估，以確定是否承保及合理地厘定保費，在簽單后，能夠監(jiān)督保險合同執(zhí)行情況、提供風(fēng)險管理服務(wù)，幫助投保人控制風(fēng)險事故的發(fā)生。因此水電工程施工企業(yè)在投保建設(shè)工程后，保險公司會向投保方提供各種風(fēng)險管理服務(wù)，包括安全、防災(zāi)的教育培訓(xùn)，現(xiàn)場的各項檢查，傳授有關(guān)風(fēng)險防范的經(jīng)驗等，從而使項目各參與方的風(fēng)險防范和管理水平得到提高。此外，水電工程投保后，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或意外事故，保險公司要對事故進行客觀分析，明確事故原因、性質(zhì)，劃清各方責任，對各種原因?qū)κ鹿十a(chǎn)生的影響進行評價。由于保險人介入工程過程控制，將起到增強工程參與各方的風(fēng)險意識和責任意識，有效控制工程質(zhì)量，規(guī)范建筑市場秩序的作用。
結(jié)束語
總而言之，在水電工程建設(shè)過程中，因外界條件干擾大，風(fēng)險復(fù)雜，受自然災(zāi)害或意外事故而引起的危險程度高，而且在建工程抗災(zāi)能力差，風(fēng)險事故較多，一旦發(fā)生這類損失，不僅給工程本身造成巨大的物質(zhì)財富損失，甚至可能殃及鄰近人員與財物。因此，風(fēng)險管理和保險安排就顯得異常重要。在水電建設(shè)工程中，業(yè)主主要是通過工程保險，與承包人、供貨商、服務(wù)商簽訂合同和留足風(fēng)險費用等措施，合理地轉(zhuǎn)移和消化工程建設(shè)過程中的風(fēng)險。
參考文獻
第5篇：工程建設(shè)項目風(fēng)險范文
【關(guān)鍵詞】 EPC模式 通信建設(shè)工程 項目風(fēng)險管理
前言：在項目管理中一項十分重要的內(nèi)容為風(fēng)險管理，這也是項目管理難點，盡管現(xiàn)階段風(fēng)險管理研究已經(jīng)逐漸成熟，但能夠應(yīng)用于通信建設(shè)工程中的研究卻很少。通過調(diào)查研究得知，多數(shù)項目風(fēng)險分析與評估都是通過定性來實現(xiàn)的，很少涉及定量分析與評估?，F(xiàn)階段在國際上應(yīng)用最多的就是EPC模式，這也是我國通信工程建設(shè)項目管理模式的主要發(fā)展方向，因此，有必要研究EPC模式下的通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理。
一、EPC模式下通信建設(shè)工程項目風(fēng)險分析與評估方法
要做好項目風(fēng)險評估工作最重要的就是識別風(fēng)險，了解風(fēng)險類型，只有識別出風(fēng)險以后，才能分析與評估出屬于哪種風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險控制，減少風(fēng)險影響。經(jīng)過風(fēng)險識別與風(fēng)險評估以后就可以將其中的關(guān)鍵信息提煉出來，以便風(fēng)險管理階段使用。將定性分析法與定量分析法應(yīng)用到風(fēng)險分析與評價中，主要是為風(fēng)險識別與風(fēng)險決策服務(wù)，它可以將各種風(fēng)險所帶來的影響細致化，讓風(fēng)險管理者能夠完全掌握風(fēng)險程度，這樣就可以做出正確的風(fēng)險對策，采取有效管理措施[1]。通常情況下，能夠用于風(fēng)險評估的方法有很多，如蒙特卡洛法與敏感性分析法等。其中對于蒙特卡洛法來說，這種方法又被稱為統(tǒng)計實驗法，它通過模擬項目風(fēng)險概率分布情況來完成評估。要使用該評估方法離不開計算機的應(yīng)用，在計算機設(shè)備的作用下完成模擬實際概率分布與統(tǒng)計工作，這樣也可以通過實驗完成隨機數(shù)統(tǒng)計。利用這種技術(shù)可以有效降低概率差額，同時其精度與有效性也將更高，它屬于一種以數(shù)學(xué)模型與計算機仿真為基礎(chǔ)的方法，通過分析概率分布情況就可以確定風(fēng)險情況，也是現(xiàn)階段最常用的一種分析與評估風(fēng)險方法。
二、EPC模式下通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理對策
2.1構(gòu)建PC風(fēng)險應(yīng)對策略圖
為做好風(fēng)險控制工作，最重要的就是重視風(fēng)險控制工作，了解影響風(fēng)險發(fā)生的因素，確定風(fēng)險發(fā)生概率以及明確風(fēng)險產(chǎn)生所帶來的嚴重后果。這就需要做好風(fēng)險控制策略建設(shè)工作，其主要內(nèi)容不僅要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險預(yù)防，還要包括風(fēng)險抑制以及風(fēng)險轉(zhuǎn)移，因此，可以通過構(gòu)建PC風(fēng)險應(yīng)對策略實現(xiàn)這一目標，在PC風(fēng)險應(yīng)對策略圖中要分別對著四個內(nèi)容的前提條件、方式、結(jié)果、手段以及適用風(fēng)險類型詳細說明[2]。
2.2針對業(yè)主和總承包商風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險是無法消除的，人們只能采取一些措施降低風(fēng)險發(fā)生所帶來的影響。在諸多風(fēng)險中，一旦出現(xiàn)宏觀風(fēng)險就會影響到整個工程，因此一定要采取有效措施加以應(yīng)對。對于這種風(fēng)險，應(yīng)要求項目經(jīng)理實時了解風(fēng)險發(fā)展情況，針對其變化及時采取有效措施加以解決，這樣就可以在風(fēng)險發(fā)生以后在第一時間得到處理，降低風(fēng)險損失。現(xiàn)階段，能夠應(yīng)對宏觀風(fēng)險的措施有兩種，一種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，即購買保險或外包，另一種則是風(fēng)險規(guī)避[3]。由于所有項目建設(shè)都會受到國家政治與社會環(huán)境影響，尤其是政治影響較大，嚴重的還會造成一定經(jīng)濟損失，因此，應(yīng)時刻關(guān)注國家政治形勢，了解歷史發(fā)展背景，根據(jù)實際情況施工建設(shè)，必要時候可以強化安全保護，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。
2.3承包商選擇流程
承包商的選擇將直接影響到建設(shè)項目情況，這就需要業(yè)主慎重選擇承包商，確保其具有能夠勝任EPC模式項目建設(shè)的能力。在投標階段，承包商審核與選擇十分關(guān)鍵，對于承包商審核來說，主要是為了限制承包商數(shù)量，使符合條件的承包商進入競爭中，業(yè)主所做的就是需要識別承包商真實情況，全面了解承包商生產(chǎn)運營情況，減少虛假內(nèi)容的出現(xiàn)，同時審查承包商成員構(gòu)成，減少不利影響；而對于承包商選擇，則要通過標準完成衡量與評估，制定一些符合該工程實際情況的條款，使承包商能夠?qū)⒆陨聿拍苷宫F(xiàn)出來，如通過競爭機制展現(xiàn)承包商為奪取該工作所做出的努力，既要保證成本投入少，又要確保工程質(zhì)量，并從建設(shè)技術(shù)、信譽度等方面考察承包商，不與信譽差的企業(yè)合作，只有這樣的承包商才能成為最佳選擇。
結(jié)論：通信建設(shè)十分重要，尤其是在EPC模式下的通信工程建設(shè)更是不可忽視，但在項目建設(shè)中經(jīng)常有風(fēng)險存在，在一定程度上影響著項目安全，但風(fēng)險又不能消除，這就需要根據(jù)實際情況采取有效措施減少風(fēng)險的影響，只有這樣才能做好通信項目建設(shè)工作，降低風(fēng)險損失。
參 考 文 獻
[1]楊志剛. 通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2012.
第6篇：工程建設(shè)項目風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 招標 風(fēng)險 措施
我國正處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型期間，很多法律法規(guī)還不完善，招投標是工程建設(shè)項目中的重要一環(huán)，是業(yè)主方選擇施工單位的主要途徑，對項目的順利進行以及按時達到預(yù)期目的，起到重要的作用。
1、工程建設(shè)招投標中存在的風(fēng)險
1.1、投標人投機風(fēng)險
目前，由于我國法律法規(guī)還不完善，投標人利用招標文件中的漏洞，起初低成本中標，然后在施工過程中再高價索賠，這種投標方式造成了招標人的損失。產(chǎn)生這種狀況主要是合同和法律方面的因素，另外與個人信用體系和社會信用的不完善也有關(guān)系。在我國，人們的傳統(tǒng)意識比較強，沒有意識到工程建設(shè)行業(yè)的危險性，也不知道建設(shè)工程交易市場中處處存在著投機行為。而且，我國對于處罰違法招標投標活動和違反合同履約行為力度不夠，從而愈發(fā)地滋生了建設(shè)交易中的投機行為。
1.2、招標方法失效風(fēng)險
產(chǎn)生這種風(fēng)險的因素有很多，例如，操作流程設(shè)計或者招標方法本身結(jié)構(gòu)設(shè)計上的缺陷；或是中標的單位不合適，不能履行合同，如期保質(zhì)保量地提供給業(yè)主建筑產(chǎn)品從而使得招標人遭受了風(fēng)險。假如招標方法在操作流程設(shè)計或者招標方法本身結(jié)構(gòu)設(shè)計上存在缺陷，必然會對招標結(jié)果產(chǎn)生影響，這就使得選優(yōu)和降低造價的目的不能達到。另外，每一種招標方法都是在一定的技術(shù)管理要求和外部市場條件下適用的，所以，即使理論上是最優(yōu)的招標方法，如果沒有與其相匹配的技術(shù)管理要求和外部市場條件，那么這個招標方法有效性也會大打折扣，甚至出現(xiàn)招標的失敗。
1.3、工程不確定因素風(fēng)險
工程建設(shè)究其本質(zhì)是高風(fēng)險、可能性多樣的一個行業(yè)，高風(fēng)險的形成受多方面的影響，工程上自然不可控制的、或者人為造成的不確定因素是導(dǎo)致其高風(fēng)險的主要原因。工程建設(shè)過程中，自然的不確定因素往往造成難以預(yù)測又不可修復(fù)的損害，容易造成巨大的經(jīng)濟損失。其次，工程建設(shè)一般情況下建設(shè)周期都比較長，在建設(shè)過程中，部分生產(chǎn)要素會發(fā)生動態(tài)變化，這樣的不確定性會使交易市場中的工程收益或支出處于不穩(wěn)定狀態(tài)，由此導(dǎo)致了工程建設(shè)風(fēng)險。在工程招標中，最低價格密封招標方法中標率最大，但是，這個過程中仍存在不確定因素風(fēng)險。因為它的原則是犧牲承包商利潤，以最低的報價增加中標可能性，與此同時承包商在資金問題上處于較被動的位置，其自身抵御自然風(fēng)險的能力也大大減弱。
2、降低招標風(fēng)險的主要措施
2.1、降低投標人帶來的風(fēng)險
招標投標過程中，評標專家的態(tài)度起著舉足重輕的作用，這也可以算作是人為因素之一。評標專家觀念不同，素質(zhì)各異，培訓(xùn)過程只是一個短期調(diào)整的過程，其責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)的增強效果不是很明顯。而開標評標方式的調(diào)整，有助于調(diào)動專家工作積極性，端正工作態(tài)度。其次，投標人帶來的工作損失我們需要冷靜分析，并且給他一個解釋的機會，有些職業(yè)道德缺失的投標人工作會存在串通投標、陪標等獲取本身利益最大化的現(xiàn)象，但是，也不排除善意投標人的可能性。這樣的投標人往往是抱著負責、公平公正和謹慎好學(xué)的態(tài)度參加投標，這樣的專業(yè)人員我們是要給予鼓勵和支持的。
2.2、投標環(huán)節(jié)設(shè)計的方法創(chuàng)新
公開招標中的一些缺點與不足，我們可以通過競爭性談判來彌補。例如，縮短準備期，簡化準備標書、投標等繁瑣過程，縮短采購周期，減少工作量，由此提高工作效率，降低工作成本，促進供需雙方的有效談判，經(jīng)過雙方的深入了解和多次協(xié)商，最終制造符合預(yù)期要求的商品，實施“曲線救國”戰(zhàn)略增加中標幾率。這個過程體現(xiàn)了協(xié)商與競爭共存的理念，將逐步取代傳統(tǒng)采購方式而處于主導(dǎo)地位。需要指出的是，這個過程更要注意公開、公正、競爭的原則，注意做好保密工作，不得向采購商與供應(yīng)商之外的任何人透露技術(shù)資料及市場價格等方面的信息。其次，采購機構(gòu)必須保證供應(yīng)商的來源廣泛性而不能只認定一個供應(yīng)商而不給其余供應(yīng)商機會。再次，評審程序與標準要事先制定，避免對投標商評審過程中的主觀傾向性。我們可以建立招標--談判的模式，在公開式招標、密封式投標及開標之后、評標之前，增加詢標環(huán)節(jié)，即談判環(huán)節(jié)，以此彌補公開招標中的不足。
2.3、工程保險與工程擔保
在建設(shè)工程的各個階段中存在著很多不確定的因素，既有自然的，也有人為的。把各類的不確定因素轉(zhuǎn)化為可以防范、可以化解、可以預(yù)測、可以控制的確定性存在，這就是工程風(fēng)險的管理。目前，工程風(fēng)險的管理有兩種通行的方法，工程保險與工程擔保，工程保險是現(xiàn)在國際上最為通用的工程風(fēng)險管理方法，工程保險在我國的建設(shè)工程中是推行較早的方法。在日常生活當中，工程保險與廣大人民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。
在工程建設(shè)行業(yè)，工程保險也已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)廣大人士的認可，同時在工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)也取得了比較優(yōu)異的成果，工程保險已經(jīng)逐漸成為工程風(fēng)險管理的通行方法。工程擔保最早是在美國起源的，隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，它迅速的被其他發(fā)達國家或地區(qū)接受，這是對建設(shè)工程的最低報價密封招標方法的風(fēng)險控制，同時又是一種比較先進的工程風(fēng)險管理方法。這種方法在我國推行的時間比較晚，人們對它的概念及其作用的認識還很少，1999年12月建設(shè)部第一次召開了全國工程擔保研討會，并從2000年開始在深圳市試點，并且在這次試點工程中獲得了較為豐富的實踐經(jīng)驗與理論基礎(chǔ)，這不僅對工程擔保今后在我國的全面推廣與應(yīng)用起到了極大的促進作用，更加奠定了工程擔保在我國迅速發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
3、小結(jié)
從關(guān)于建設(shè)工程招投標風(fēng)險的分析可以看出，招標人的風(fēng)險、招標過程中的風(fēng)險以及一些自然因素導(dǎo)致的風(fēng)險成為其重要組成部分，通過降低招標風(fēng)險主要措施的不斷完善，招標過程中現(xiàn)存的大量風(fēng)險可以減輕，從而招標效果大大提高。因此，合理地、科學(xué)地、廣泛地推行這些舉措，可以對規(guī)范工程建設(shè)項目招標過程中的風(fēng)險控制起到積極、推進作用。
參考文獻：
第7篇：工程建設(shè)項目風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目；單位資金管理；風(fēng)險；對策
一、工程建設(shè)項目單位資金風(fēng)險管理簡述
工程項目建設(shè)資金的風(fēng)險管理是現(xiàn)代化項目管理的主要內(nèi)容之一，資金風(fēng)險需要通過識別、分析等過程，對其主動進行監(jiān)控與評估，以達到降低風(fēng)險，減少損失，實現(xiàn)最大效益的目的。
（一）工程項目資金風(fēng)險管理的意義。
（1）項目與資金風(fēng)險相輔相成。
工程建設(shè)的項目通常規(guī)模較大，投入的資源較多，工期長，涉及了不少環(huán)節(jié)，各種錯綜復(fù)雜的交織網(wǎng)相伴，使得組織管理出現(xiàn)了一些問題，資金風(fēng)險居高不下。據(jù)不完全統(tǒng)計[1]，當前我國工程項目中有三分之二的項目資金管理遭遇了挑戰(zhàn)，因此必須引起足夠的重視。
（2）資金活動與項目建設(shè)全過程息息相關(guān)。
建設(shè)項目資金活動包含眾多因素，涉及面較廣，存在了很大的不確定性，這給項目資金的管理與控制帶來了很大困難，也成為了項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。
（二）項目資金風(fēng)險需要依靠現(xiàn)代項目管理理念管理防范。
隨著人們對資金風(fēng)險與團隊管理意識的提升，越來越多專業(yè)人士不斷探究現(xiàn)代化的有效管理模式，以取得項目管理發(fā)展的推動性作用，運用科學(xué)管理體系，控制建設(shè)資金風(fēng)險。
二、當前建設(shè)項目資金管理存在的風(fēng)險
（一）來自施工企業(yè)以及供應(yīng)商信譽方面的資金風(fēng)險。
在當前各大工程建設(shè)項目中，很多施工企業(yè)及材料供應(yīng)商或投標人并沒有充分考慮到各種合同條件，在中標以后對于施工工期、工程質(zhì)量、供貨要求等方面無法滿足，這些工作執(zhí)行上的問題體現(xiàn)了當前我國目前建筑工程市場上存在的信譽問題，使得業(yè)主的一些資金款項難以追回，從而導(dǎo)致資金風(fēng)險的發(fā)生。
（二）來自一些不可抗拒因素導(dǎo)致的資金風(fēng)險。
由于工程建設(shè)項目眾多，普遍施工周期較長，在長期的施工過程中無法避免遭遇一些自然災(zāi)害。我國現(xiàn)有的工程建設(shè)項目合同中對不可抗拒因素有明確的規(guī)定，由自然災(zāi)害導(dǎo)致的損失一律交由業(yè)主承擔，而施工機具的損失則由施工方承擔。由此可見，不可抗拒因素導(dǎo)致的事故損失無可預(yù)知，也難以彌補。
（三）工程進度款項所存在的資金支付風(fēng)險。
工程進度款項的支付主要包括了進度款與預(yù)付款，進度款是根據(jù)具體的合同中簽訂的實際付款條件，通常情況下以單項或是每月進行支付，而預(yù)付款則有兩種情況，包括政府強制性要求必須支付的款項和安全文明施工費，以及一些周期較長的工程中使用設(shè)備的預(yù)付金，這些資金大多出現(xiàn)于外來的進口設(shè)備或是國內(nèi)訂購的大型設(shè)備上[2]。這些款項都存在或多或少的資金支付風(fēng)險。
三、防范工程建設(shè)項目資金風(fēng)險的措施
（一）明確規(guī)定工程中標方支付履約保證金。
關(guān)于履約過程中的風(fēng)險控制，就要求在進行工程招標的工作中嚴格考核中標人及其企業(yè)的信譽，并將邀約的具體條件在簽署的合同條款中進行明確的標注，如投標人要在文件中簽字并承諾，合同金額的基本比例，并向業(yè)主方交付履約保證金，或是中標方開立履約保函。一旦中標方最終沒有按照合同簽署的要求履行，直接或間接給業(yè)主方造成損失，那么就要通過開具的保函或是保證金銀行實行代收賠償。中標人只有在交付保證金或是開具了保函以后，雙方才能就工程建設(shè)項目的問題簽署合同，中標人不能履約將無法拿回保證金，這在一定程度上有效降低了資金的風(fēng)險。
（二）統(tǒng)籌安排并統(tǒng)一投保項目的各個工程保險。
業(yè)主可采取一些有效措施以規(guī)避不可抗拒自然災(zāi)害或地質(zhì)因素對工程建設(shè)項目資金造成的風(fēng)險，統(tǒng)籌安排并投保全項目保險，列入承包商、設(shè)計、勘察、監(jiān)理單位、供應(yīng)制造商、咨詢機構(gòu)，包括業(yè)主為保險人，以實現(xiàn)對工程管理與風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁決定權(quán)的目的，對保險費用的支出與賠款處置實現(xiàn)全權(quán)控制，預(yù)防承包商多處對保險辦理形成重復(fù)和脫節(jié)的情況，有效節(jié)省保險費用，同時很好地保障了業(yè)主自身的利益。
（三）有關(guān)預(yù)付款與進度款資金風(fēng)險的預(yù)防措施。
（1）控制預(yù)付款風(fēng)險。
業(yè)主在簽署合同以前應(yīng)該與各方約定以下內(nèi)容：在支付預(yù)付款以前，供應(yīng)商與承包商都通過中標方進行銀行按預(yù)付款與保函的設(shè)立，如果是國內(nèi)中小型施工單位或供貨商，可采用銀行開具預(yù)付款保函，如果是國外供應(yīng)商，那么就要通過國內(nèi)的商履行條約規(guī)定義務(wù)，通過商的基本賬戶銀行開具預(yù)付款保函，并嚴格根據(jù)約定的條款，執(zhí)行合同的同時根據(jù)具體的進度和實際情況，逐步將工程預(yù)付款扣回。
（2）控制進度款風(fēng)險。
超過進度支付會產(chǎn)生很大的資金風(fēng)險，為了避免這種情況的發(fā)生，相關(guān)企業(yè)對自身工程進度以及結(jié)算款項的支付流程等內(nèi)控制度必須進行嚴格的規(guī)定。首先，工程進度款的支付必須經(jīng)過基建管理部門的審核，出示工程進度確認單的簽字確認后，企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)表單與發(fā)票確定工程的負債及成本情況。其次，工程進度款的支付還要基建管理部門根據(jù)規(guī)定時間審核并確定工程結(jié)算量，造價部門根據(jù)具體時間審核結(jié)算書表與決算書表，經(jīng)過簽字蓋章的環(huán)節(jié)后才交予財務(wù)部門進行付款或掛賬。
（四）財務(wù)部門在資金支付風(fēng)險預(yù)防工作中的措施。
（1）明確工程進度款項支付確認的具體條件。首先，工程管理部門編制的工程進度確認單才是支付必須具備的條件，其中，表單中的內(nèi)容包括了合同金額、工程形象進度的確認，在工程應(yīng)預(yù)估支出減除工程已預(yù)估支出后的當期預(yù)估支出確認，最終的數(shù)值才屬于工程進度款的具體金額。其次，還要提供完工項目的結(jié)算書與決算表證明以及建筑安裝工程決算書與決算表，作為最終工程完工結(jié)算的依據(jù)，才能進行付款。
（2）控制財務(wù)部門的支付流程。
首先，需要付款的金額根據(jù)工程進度確認單保函的當期工程預(yù)估支出，財務(wù)部門工作人員要給予確認。其次，財務(wù)部門工作人員還要做好有關(guān)項目的各項概算分解工作，科學(xué)建立項目合同款支付臺賬，根據(jù)分解概算的情況支付工程款，確保單項工程與單位工程支付的款額在概算的范圍以內(nèi)。再者，在支付工程進度款項時，財務(wù)部門工作人員要具備一定的風(fēng)險預(yù)測意識和科學(xué)預(yù)測能力，及時準確判斷出工程項目在實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，重點在于預(yù)測是否存在無法完成的情況可能性，針對預(yù)測出來的風(fēng)險因素以及風(fēng)險對應(yīng)的項目進度款支付，要結(jié)合具體的實際情況盡可能延緩付款，待工程較為順利地完成后再進行有關(guān)數(shù)額的支付。最后，針對工程的尾款問題，要根據(jù)規(guī)定預(yù)留工程質(zhì)量保證金，直到質(zhì)量保證期滿期，并由相關(guān)部門驗收辦理尾款證明并出示以后，財務(wù)工作人員才能將尾款支付完成。根據(jù)我國在結(jié)算款及保證金等方面的規(guī)定，必須至少按照工程價款結(jié)算總額的5%預(yù)留工程質(zhì)量保證金，以及3%~5%工程竣工資料保證金，直到工程竣工并驗收完畢后的1年，再給予清算。
結(jié)束語：
綜上所述，任何的建設(shè)項目資金管理都會存在一定的風(fēng)險，因此，針對各種資金風(fēng)險采取的研究分析與管控規(guī)避都是十分必要的。本文除了上述風(fēng)險規(guī)避對策以外，還需要做好管理工作，包括資金管理與人員管理，加強資金管理能夠有效增加信息的透明度，使一些突發(fā)狀況得到及時的反映，預(yù)防出現(xiàn)較大程度的損失，而加強人員管理，則能減少更多腐敗甚至違法現(xiàn)象的產(chǎn)生，從事與人方面全面抓好資金的合理利用與科學(xué)管理。此外，我國的建設(shè)項目實施，還需要有關(guān)項目管理、法律合同等多個部門的支持。總之，必須進行事前的風(fēng)險規(guī)范，嚴格根據(jù)內(nèi)控控制各個細節(jié)，不斷探索新的措施，真正保障企業(yè)資金的安全與有效利用。
參考文獻：
[1]安玉鼎.建設(shè)項目的資金風(fēng)險及對項目進度計劃的影響分析[J].青島大學(xué),2014,5(31):1-4.
第8篇：工程建設(shè)項目風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程；變更；風(fēng)險；評價
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
引言：
建設(shè)工程施工合同執(zhí)行過程中，存在大量的工程變更，既有傳統(tǒng)的以工程變更指令形式產(chǎn)生的工程變更，也包括由業(yè)主違約和不可抗力等因素被動形成的工程變更?？茖W(xué)分析與評價建設(shè)項目工程變更風(fēng)險，保證建設(shè)項目合同控制目標的順利實現(xiàn)。
一、建設(shè)項目工程變更風(fēng)險因素分析與解決措施
1、建設(shè)項目工程變更風(fēng)險因素可大致劃分為如下幾類:
（1)技術(shù)風(fēng)險
技術(shù)風(fēng)險是指技術(shù)條件的不確定性而引起工程變更的可能性。技術(shù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在可行性研究、工程方案選擇、工程勘察、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理等過程中,在技術(shù)標準選擇、計算模型的采用、安全系數(shù)的選取以及設(shè)計深度和設(shè)計質(zhì)量等問題上出現(xiàn)偏差而形成的技術(shù)變更風(fēng)險。
（2)自然條件風(fēng)險
自然條件風(fēng)險是指由于自然現(xiàn)象、物理現(xiàn)象等風(fēng)險因素所形成的風(fēng)險。如嚴寒、臺風(fēng)、暴雨、洪水、火災(zāi)、地震、地質(zhì)災(zāi)害、雷暴等因素都可能給工程施工帶來影響和損失。
（3)經(jīng)濟風(fēng)險
經(jīng)濟風(fēng)險是指由社會因素導(dǎo)致的工程造價上升或工期延誤的風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險主要產(chǎn)生于以下原因:宏觀經(jīng)濟形勢不利;工程投資硬環(huán)境(如交通、電力供應(yīng)、通訊條件等)和軟環(huán)境(政府管理部門服務(wù)意識和工作作風(fēng)等)差;通貨膨脹幅度過大;資金籌措困難;原材料價格(如鋼材、水泥等)不正常上漲等。
（4)政策法規(guī)風(fēng)險
政策法規(guī)風(fēng)險是指由于政府對建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策的強制性調(diào)整所導(dǎo)致的工程變更風(fēng)險。如強制推行工程量清單計價、淘汰不符合環(huán)保要求的建材產(chǎn)品和施工機具等。
（5)合同條件風(fēng)險
合同條件風(fēng)險是指由于合同條件制定的不完善以及合同執(zhí)行不力給工程施工帶來的變更風(fēng)險。如合同范圍界定不清,計價方式不合理、項目組織管理混亂、成本控制不嚴、勞動力缺乏和勞動生產(chǎn)率低下、設(shè)計圖紙供應(yīng)滯后等風(fēng)險事件均可對合同管理目標帶來負面影響。
（6)人員素質(zhì)風(fēng)險
人員素質(zhì)風(fēng)險是指由于工程合同參與各方主要從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德的欠缺給工程施工帶來不利影響的可能性。如主要設(shè)計人員素質(zhì)低下,工程出現(xiàn)大量的設(shè)計錯誤和遺漏;施工管理人員素質(zhì)低下,使工程出現(xiàn)大面積返工;監(jiān)理人員素質(zhì)低下,導(dǎo)致工程變更頻繁發(fā)生,工程變更處理時間過長;業(yè)主管理人員素質(zhì)低下,導(dǎo)致工程管理失控,項目各方難以協(xié)調(diào)工作,致使工期延長和成本上升等。
2、對建設(shè)項目工程變更風(fēng)險控制措施
2.1重視前期工作
施工項目管理主要在施工階段進行，而項目的設(shè)計準備階段和設(shè)計階段往往容易被忽視，而這兩個階段對施工項目的成本風(fēng)險控制具有重要作用。若項目開始前能進行的實地考察、對設(shè)計方案進行的論證，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工條件分析變更的可能性，對可能變更的項目報低價，項目在實施過程中通過變更取消該項項目或減少其工程量，項目部并未因該項目的低價受到實際的損失，通過這一方式可以提高其它項目的單價，對分析可能增加的工程量的項目還應(yīng)加大不平衡報價的力度。
2.2積極主動面對風(fēng)險
按照可預(yù)見性與否，工程變更可分為可預(yù)見的變更和不可預(yù)見的變更?？深A(yù)見的變更屬于事先有計劃的變更，或打算進行的變更，如項目團隊有計劃地進行人員調(diào)整；而不可預(yù)見的變更屬于自然發(fā)生的變更，并不存在事先人為計劃的任何成分，如無法預(yù)見的異常惡劣氣候所引起的變更。可預(yù)見的變更是一種主動的變更，項目團隊事先進行周密計劃，然后采取必要的步驟或行動實施變更計劃；而不可預(yù)見的變更是一種被動的變更，一旦發(fā)生這類變更，項目團隊只能被迫進行應(yīng)對。對于項目團隊而言，主動變更往往意味著機會，而被動變更往往意味著威脅。
上述的是工程變更風(fēng)險的主要因素也提出來相關(guān)建議，下面我們深入分析影響工程變更風(fēng)險的子風(fēng)險因素，對建設(shè)項目工程變更風(fēng)險進行綜合評價。
二、建設(shè)項目工程變更風(fēng)險評價
1、風(fēng)險評價指標體系
根據(jù)以上所列主風(fēng)險因素,找出相應(yīng)的子風(fēng)險因素,以建立建設(shè)項目工程變更風(fēng)險評價指標體系。主風(fēng)險因素集R={R1,R2,R3,R4,R5,R6},對應(yīng)于主風(fēng)險因素集的子風(fēng)險因素集RK={Rk1,Rk2,•••,RKP}(k=1,2,3,4,5,6),式中p表示主風(fēng)險因素中含有的子風(fēng)險因素代碼,各主風(fēng)險因素的子風(fēng)險因素構(gòu)成見表1所示。
表1工程變更風(fēng)險評價指標體系
2、確定風(fēng)險因素權(quán)重
風(fēng)險因素權(quán)重分為兩個層次：1)各主風(fēng)險因素權(quán)重，2)每個主風(fēng)險因素中各子風(fēng)險因素權(quán)重。兩個層次的權(quán)重確定均采用專家評估法進行。主風(fēng)險因素權(quán)重由項目管理專家、建筑技術(shù)專家及有經(jīng)驗的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師和造價工程師綜合評定，可采用0～1評分法或0～4評分法綜合評分，以確定各主風(fēng)險因素權(quán)重。子風(fēng)險因素權(quán)重則分別由熟悉不同主風(fēng)險因素的專家及開發(fā)建設(shè)單位負責人綜合評定，同樣采用0～1評分法或0～4評分法綜合評分，確定各子風(fēng)險因素權(quán)重。通過計算，主風(fēng)險因素權(quán)重集W={w l，w2，⋯，wk，⋯，w6}，wk(k=1，2，⋯，6)表示指標R k在R中的權(quán)重。子風(fēng)險子風(fēng)險因素權(quán)重集Wk={w k l，w k 2，⋯，w k I ，⋯，w k p },wk I(i= 1 . 2…., p) 為指標R k i在R k中的權(quán)重。
3、風(fēng)險程度評判各風(fēng)險因素風(fēng)險程度采用專家評估法進行評判。首先，將風(fēng)險程度設(shè)定為5個等級：低風(fēng)險(V1)；較低風(fēng)險(V2)；中等風(fēng)險(V3)；較高風(fēng)險(V4)；高風(fēng)險(V5)。
4、綜合評價
4.1確定評價矩陣
假設(shè)有m位專家對子風(fēng)險因素的風(fēng)險程度進行評判，對第R k i項指標n k I j個人評判為V j級，則專家組對該建設(shè)項目在R k i項指標下評判為V j級的可能性程度
V k I j=n k I j m / m ( j = 1 , 2 , … , 5 )(1)
那么子風(fēng)險因素(單項指標)評價矩陣為
4.2主風(fēng)險因素風(fēng)險綜合評價
根據(jù)模糊綜合評價模型，各主風(fēng)險因素綜合評價矩陣
模糊子集Bk=(bk1,bk2,⋯，bk5)表示在各Rk主風(fēng)險因素下建設(shè)項目分別以何比例程度處于各風(fēng)險等級。
三、對建筑項目工程變更進行風(fēng)險分析評價的作用
建設(shè)項目除具有一般項目的特點之外,還具有：投資額巨大、建設(shè)周期長、整體性強、工程建設(shè)涉及內(nèi)外部建設(shè)管理單位多,管理環(huán)境復(fù)雜等特點。建設(shè)項目的這些特性就決定了工程變更產(chǎn)生的必然性。工程變更是建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容，是影響建設(shè)項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制的關(guān)鍵因素。計在行先，工程前的變更分析對項目成本風(fēng)險控制具有重要意義。
結(jié)束語：
運籌帷幄、決勝千里，通過科學(xué)周密的風(fēng)險分析、積極的應(yīng)對態(tài)度對建筑項目工程的全過程實行科學(xué)管理的重要手段。可以使項目在時間上達到速度快和工期短，在質(zhì)量上達到精度高和功能好，在經(jīng)濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。
參考文獻：
第9篇：工程建設(shè)項目風(fēng)險范文
【關(guān)鍵詞】:風(fēng)險管理；問題；措施
中圖分類號： TU71文獻標識碼： A
建筑工程項目規(guī)模大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長的特點，決定了建設(shè)項目的進度將受到許多不確定性因素的影響，因此大多數(shù)項目都是超期超預(yù)算完成的。為更合理的分配資源，我們必須對影響工程進度的因素進行全面的分析和預(yù)測。盡早采取措施避免和控制這些風(fēng)險因素可能造成的后果。
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設(shè)也越來越多，市場風(fēng)險也越來越大。因此對工程項目建設(shè)進行風(fēng)險控制和管理，使技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，才能更有效地控制工程項目投資、工期和質(zhì)量。確保工程項目投資決策的正確性與科學(xué)性，對合理利用有限的人力、財力和物力，對保證國民經(jīng)濟長期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，工程項目的風(fēng)險管理與控制成為有效加強項目工程管理的重要課題之一。
一、我國建設(shè)工程項目風(fēng)險管理存在的問題
項目風(fēng)險管理作為一種管理手段和方法，對社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是，目前工程項目風(fēng)險管理還只側(cè)重于項目后期，在項目前期沒有進行風(fēng)險管理，工程項目從立項到運營都存在著風(fēng)險，應(yīng)該對項目全程進行風(fēng)險管理，這樣可為項目創(chuàng)造平靜穩(wěn)定的環(huán)境。因此項目風(fēng)險管理還有待于我們進一步的研究和改善。
（1）缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)
我國關(guān)于風(fēng)險管理的制度很多都不健全，不利于風(fēng)險管理的實施。在我國工程建設(shè)的相關(guān)法律中，很少有健全詳細的關(guān)于風(fēng)險管理的細則，我國雖己出臺了《擔保法》和《保險法》，但由于缺乏針對土程建設(shè)體規(guī)定，在實踐中難以操作。因此阻礙其發(fā)展，也不利于我國工程建設(shè)的進步。所以要針對我國工程建設(shè)領(lǐng)域存在的問題，學(xué)習(xí)西方國家的經(jīng)驗，是我國的法律法規(guī)更健全。
（2）風(fēng)險處理手段落后，風(fēng)險識別困難
我國引入風(fēng)險管理技術(shù)較晚，由于當時管理水平較低和人們風(fēng)險意識較差，風(fēng)險管理理論與方法未能及時引進，直到 80 年代中期以來，風(fēng)險管理理論才逐漸被引入，在一些大型土木工程工程項目中運用。在發(fā)達國家均有專門的風(fēng)險研究報告或風(fēng)險一覽表，一些大型企業(yè)或?qū)I(yè)的保險經(jīng)紀人公司、工程項目咨詢公司還制定自己的風(fēng)險管理手冊。而我國很多企業(yè)決策者對工程項目的風(fēng)險缺少識別能力，對潛伏的風(fēng)險缺少前瞻性推測、判斷，工程項目風(fēng)險處理的手段單一、落后，不能及時識別風(fēng)險，從而造成大量的損失。
（3）風(fēng)險管理意識淡薄
在我國，風(fēng)險意識依然淡薄，大部分項目管理者和企業(yè)經(jīng)營者并沒有充分認識風(fēng)險管理的重要性，沒有把風(fēng)險管理作為項目管理的重要內(nèi)容，這是制約項目風(fēng)險管理在我國發(fā)展的主要障礙。大多數(shù)項目管理者和經(jīng)營者不愿在資金短缺的情況下，再增加風(fēng)險管理的費用，寧愿采用風(fēng)險自留和風(fēng)險不合理轉(zhuǎn)移的辦法。一旦風(fēng)險真正發(fā)生，企業(yè)或項目就將會遭遇巨大的損失。
二、完善建設(shè)工程項目風(fēng)險分析與評估的措施
（1）建立風(fēng)險評估體系
隨著市場經(jīng)濟的不斷深化、全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越多。受計劃經(jīng)濟的影響，國有企業(yè)在風(fēng)險意識淡薄，很多國有企業(yè)僅僅從某項業(yè)務(wù)、某個部門的角度考慮風(fēng)險。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多企業(yè)開始意識到應(yīng)加強企業(yè)的全面風(fēng)險管理。為加強風(fēng)險控制，企業(yè)可以建立董事會管理下的風(fēng)險管理委員會，負責對企業(yè)進行全面的風(fēng)險控制，通過對風(fēng)險程度的評估，即使發(fā)現(xiàn)影響工作目標的主要風(fēng)險，以便采取有效的控制措施，保證目標的實現(xiàn)，借以提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。
（2）完善項目管理法律法規(guī)建設(shè)
在我國工程風(fēng)險管理引入較晚，建設(shè)工程風(fēng)險管理體系還沒有建立起來，應(yīng)盡快完善建筑安全管理法律體系，依法推行意外傷害保險，積極培育建設(shè)工程項目風(fēng)險管理體系，構(gòu)建既適合我國國情又符合國際慣例的建設(shè)工程項目風(fēng)險管理模式。我國現(xiàn)階段，許多制度還在探索中，特別是有些現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)工程建設(shè)風(fēng)險管理。如，自1995年10月開始實施的《擔保法》雖規(guī)定了留置、保證、抵押、質(zhì)押、定金等五種擔保方式，但缺乏針對工程擔保的特別法規(guī)，阻礙了擔保在工程建設(shè)中的實施，不利于工程風(fēng)險管理。我國現(xiàn)行的建設(shè)事業(yè)法規(guī)和行業(yè)的管理體制與WOT的規(guī)則和國際通行模式存在較大的差異，調(diào)整完善現(xiàn)行法規(guī)體系的任務(wù)非常急切、繁重。
（3）增強風(fēng)險管理意識
樹立風(fēng)險管理意識，建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系由于工程項目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，如果施工企業(yè)缺乏主動的風(fēng)險管理理念，就會給項目管理留下不同程度的隱患，所以施工企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，加強風(fēng)險的收集和整理，掌握不同工程項目的風(fēng)險規(guī)律，及時確認項目中的風(fēng)險事件，列出潛在的風(fēng)險清單，然后根據(jù)不同的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施。同時施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險管理體系，明確職責，實行風(fēng)險的分級歸口管理，進行風(fēng)險跟蹤評估，并建立風(fēng)險管理的激勵機制，充分調(diào)動風(fēng)險責任人的積極性。
（4）建立風(fēng)險管理組織
該項目風(fēng)險管理組織，組織最上層是項目經(jīng)理，應(yīng)該負擔起項目風(fēng)險管理的全面責任。然后可以再設(shè)一名風(fēng)險管理專職人員，幫助項目經(jīng)理組織和協(xié)調(diào)整個項目管理班子的風(fēng)險管理活動。項目風(fēng)險分析人員，應(yīng)由有技術(shù)經(jīng)濟、計算機和項目管理經(jīng)驗的權(quán)威人士來擔任。項目管理組織要參與風(fēng)險分析過程，這樣既可保證風(fēng)險分析做得合理，又能夠了解問題的來龍去脈，對風(fēng)險分析的結(jié)果做到心中有數(shù)，并為以后的項目風(fēng)險管理積累經(jīng)驗。建立企業(yè)項目風(fēng)險管理組織，可以提高風(fēng)險管理技術(shù)，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，項目一旦遇到極大的風(fēng)險。風(fēng)險管理人員可應(yīng)用各種風(fēng)險分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式對風(fēng)險進行分析、預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的對策。
參考文獻：
[1] 王洪等.《建設(shè)項目管理》，機械工業(yè)出版社，2004：151-170
