鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要工作精選(九篇)

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第1篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要工作范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)技術(shù) 問(wèn)題 措施

中圖分類號(hào)：S2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）35-305-01

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。當(dāng)前農(nóng)村的科學(xué)技術(shù)推廣工作，由于多種原因普遍存在推廣難的現(xiàn)象。而存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：

一、農(nóng)技推廣體制不健全。

人員抽調(diào)頻繁。目前，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的工作人員均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理，而且行政管理權(quán)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，負(fù)責(zé)安排具體工作。但是，因?yàn)闆](méi)有上層的主管單位，業(yè)務(wù)工作就形成了多頭指揮、多頭管理，形成了隨時(shí)抽調(diào)，專項(xiàng)工作無(wú)專人負(fù)責(zé)的局面。

二、農(nóng)技推廣體制不順，隊(duì)伍不穩(wěn)。

主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是任意抽調(diào)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，設(shè)有農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理，行政管理權(quán)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一安排，且多站在一起辦公，上面又沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的單位，業(yè)務(wù)工作形成了多頭指揮、多頭管理，工作隨意調(diào)整性大，而且主要是做鄉(xiāng)里的一些多而雜的工作。如部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)事季節(jié)任意抽調(diào)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的人員去抓計(jì)劃生育等工作，加之農(nóng)技推廣經(jīng)費(fèi)的不落實(shí)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的低格局，使其根本無(wú)法安心從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，致使部分人員對(duì)本職業(yè)務(wù)工作喪失責(zé)任心，失去了進(jìn)取心。由于農(nóng)業(yè)服務(wù)體系經(jīng)過(guò)改革后，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的大部分職能都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，農(nóng)業(yè)局只有職稱評(píng)定的這唯一權(quán)利，不能對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的管理。多種業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)受到較大削弱，不能很好地從事農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣工作。

二是資金短缺。工作手段不適應(yīng)新形勢(shì)的要求?！掇r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》明確規(guī)定：“各級(jí)人民政府在財(cái)政預(yù)算內(nèi)應(yīng)當(dāng)保障用于農(nóng)技推廣的資金，并應(yīng)當(dāng)使該資金逐年增長(zhǎng)?！钡珜?shí)際上，農(nóng)技推廣經(jīng)費(fèi)問(wèn)題長(zhǎng)期得不到妥善解決，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)無(wú)站無(wú)址，更談不上技術(shù)設(shè)備。這些都嚴(yán)重制約了農(nóng)技推廣工作的開(kāi)展，也使一些新的綜合配套技術(shù)無(wú)法引進(jìn)、試驗(yàn)、示范和推廣。大量的試驗(yàn)、示范不能正常開(kāi)展，整體工作長(zhǎng)期置于弱勢(shì)的低谷中，使農(nóng)技推廣人員有心無(wú)力，有能無(wú)力，嚴(yán)重制約了科技的推廣和應(yīng)用。

三是基礎(chǔ)設(shè)施不全。信息和技術(shù)是當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中最活躍的生產(chǎn)力，由于農(nóng)技推廣經(jīng)費(fèi)不足，部分地區(qū)農(nóng)技推廣設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重滯后，現(xiàn)代化的信息設(shè)備無(wú)法配備。只有盡快配置現(xiàn)代化的設(shè)備，打通信息傳遞的“最后一公里”，將農(nóng)業(yè)服務(wù)的觸角真正延伸到村戶，變“一張嘴、兩條腿”為“三電合一”的現(xiàn)代推廣模式，才能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，最大限度地解決農(nóng)民缺技術(shù)、少信息、盼服務(wù)的難題。

三、農(nóng)技人員及農(nóng)民的素質(zhì)亟待提高。

首先是農(nóng)技推廣人員素質(zhì)亟待提高。由于農(nóng)技推廣工作待遇低，工作條件差，生活清貧，過(guò)去多年培養(yǎng)起來(lái)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員有些離開(kāi)了工作崗位，使從事農(nóng)技推廣的專業(yè)人員逐年減少，高學(xué)歷、高職稱的人員不愿從事農(nóng)技推廣工作，使農(nóng)技推廣人員隊(duì)伍整體素質(zhì)有所下降。

其次是農(nóng)民群眾的素質(zhì)亟待提高。農(nóng)民群眾是農(nóng)業(yè)推廣的受體和基礎(chǔ)，農(nóng)民素質(zhì)高低在很大程度上決定了農(nóng)民學(xué)習(xí)和應(yīng)用科技的能力。近幾年，由于大批農(nóng)村青壯年勞力外出務(wù)工，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大多是老弱婦幼，文化素質(zhì)不高，接受新技術(shù)能力差，農(nóng)技人員下鄉(xiāng)組織培訓(xùn)班都存在一定難度，農(nóng)技推廣處于尷尬的境地。

針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣難的實(shí)際，我們認(rèn)為必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，采取切實(shí)有效的措施，真正把農(nóng)技推廣普及工作抓出成效，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效。農(nóng)民增收的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。為此，建議采取以下措施：

進(jìn)一步加大宣傳力度，努力使農(nóng)民接受農(nóng)業(yè)科技由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。首先，要把農(nóng)技推廣工作與發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)很好地結(jié)合起來(lái)，與逐步建立高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的農(nóng)業(yè)體系結(jié)合起來(lái)，致力于提高農(nóng)業(yè)比較效益和盡快改變農(nóng)業(yè)弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)的形象，促使人們自覺(jué)地加大農(nóng)技推廣工作的力度，實(shí)實(shí)在在地為農(nóng)民增收致富服務(wù)；其次，要加強(qiáng)宣傳輿論導(dǎo)向，采取寓教于樂(lè)、形式多樣的宣傳手段，激發(fā)農(nóng)民學(xué)科技、用科技的興趣和熱情；再次，要改變行政命令型的農(nóng)技推廣服務(wù)模式，通過(guò)說(shuō)服引導(dǎo)、簽訂技術(shù)承包合同等方法，將農(nóng)戶和農(nóng)技部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，形成雙方自愿、利益同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的約束機(jī)制，提高農(nóng)民采納推廣部門(mén)建議和技術(shù)措施的積極性。

進(jìn)一步抓好科技示范，努力使農(nóng)民了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)由間接變?yōu)橹苯?。由于大多?shù)農(nóng)民是現(xiàn)實(shí)主義者，不愿花資金去應(yīng)用自己尚不完全了解的新技術(shù)，所以，每一項(xiàng)新技術(shù)推廣的初期，農(nóng)民大都抱觀望態(tài)度。為此，農(nóng)技推廣部門(mén)要著力抓好科技示范工作，對(duì)增產(chǎn)潛力大、效益高、推廣面大的農(nóng)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目，區(qū)、鎮(zhèn)、村、組都要有目的、有重點(diǎn)地建立科技示范基地和示范戶，為農(nóng)民提供“看得見(jiàn)、摸得著”的學(xué)習(xí)樣板，用活生生的事實(shí)，教育和引導(dǎo)農(nóng)民改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，應(yīng)用科技致富。

進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，努力使農(nóng)民應(yīng)用科技由外行變?yōu)閮?nèi)行。

根據(jù)目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民素質(zhì)現(xiàn)狀，加強(qiáng)農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)突出層次性和實(shí)用性。例如：基層農(nóng)技培訓(xùn)可以通過(guò)三級(jí)網(wǎng)絡(luò) （區(qū)、鎮(zhèn)、村）、3個(gè)層次（領(lǐng)導(dǎo)干部、科技人員、農(nóng)民）、多種形式 （辦班培訓(xùn)、邀請(qǐng)專家教授講課、廣播電視講座、函授及充分利用黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等），實(shí)施“綠色證書(shū)”培訓(xùn)項(xiàng)目。對(duì)科技文化素質(zhì)偏低的農(nóng)民，可根據(jù)農(nóng)事季節(jié)的特點(diǎn)，采取辦培訓(xùn)班與現(xiàn)場(chǎng)示范相結(jié)合的辦法，增強(qiáng)他們的科技意識(shí)，提高運(yùn)用農(nóng)技進(jìn)行自我服務(wù)的能力。同時(shí)，要注重加強(qiáng)對(duì)那些沒(méi)有正規(guī)學(xué)歷的基層農(nóng)技推廣人員的學(xué)歷教育，通過(guò)多種渠道不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第2篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要工作范文

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，以世界7％的土地養(yǎng)活著世界21％的人口，可見(jiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占有舉足輕重的作用。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前農(nóng)村的科技推廣工作，由干存在思想認(rèn)識(shí)、工作方法、資金保障等方面的差異，農(nóng)技推廣工作喜憂參半，有的早已被事實(shí)證明成效顯著的新技術(shù)，如旱育秧及機(jī)械化插秧等，但推廣多年覆蓋面仍然不夠理想?？梢哉f(shuō)，普遍存在農(nóng)技推廣難的現(xiàn)象。

二、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中的問(wèn)題

農(nóng)技推廣體制不順．隊(duì)伍不穩(wěn)

主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)站編制被擠占、挪用，農(nóng)技人員經(jīng)常被抽調(diào)搞各種“中心工作”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，井入農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理，行政管理權(quán)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一安排，且多站在一起辦公，上面又沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的單位，業(yè)務(wù)工作形成了多頭指揮、多頭管理，工作隨意調(diào)整性大，而且主要是做鄉(xiāng)里的一些多而雜的工作．如部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)事季節(jié)任意抽調(diào)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的人員去抓征收稅費(fèi)、計(jì)劃生育等工作，加之農(nóng)技推廣經(jīng)費(fèi)的不落實(shí)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的低格局，使其根本無(wú)法安心從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，致使部分人員對(duì)本職業(yè)務(wù)工作喪失責(zé)任心，失去了進(jìn)取心。由于農(nóng)業(yè)服務(wù)體系經(jīng)過(guò)改革后，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的大部分職能都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，農(nóng)業(yè)局只有職稱評(píng)定的這唯一權(quán)利，不能對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的管理．多種業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)受到較大削弱，不能很好地從事農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣工作。一些農(nóng)技人員由于受“工作”的限制，不能很好地經(jīng)營(yíng)自己的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)．不能很好地運(yùn)用現(xiàn)有的資源，壯大自己的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而很好的服務(wù)干農(nóng)業(yè)。

二是資金短缺，工作手段不適應(yīng)新形勢(shì)的要求?！掇r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》明確規(guī)定：“各級(jí)人民政府在財(cái)政預(yù)算內(nèi)應(yīng)當(dāng)保障用于農(nóng)技推廣的資金，并應(yīng)當(dāng)使該資金逐年增長(zhǎng)?！钡珜?shí)際上，農(nóng)技推廣經(jīng)費(fèi)問(wèn)題長(zhǎng)期得不到妥善解決，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)無(wú)站無(wú)址，更談不上技術(shù)設(shè)備。這些都嚴(yán)重制約了農(nóng)技推廣工作的開(kāi)展，也使一些新的綜合配套技術(shù)無(wú)法引進(jìn)．試驗(yàn)、示范和推廣。大量的試驗(yàn)、示范不能正常開(kāi)展，整體工作長(zhǎng)期置于弱勢(shì)的低谷中，使農(nóng)技推廣人員有心無(wú)力，有能無(wú)力，嚴(yán)重制約了科技的推廣和應(yīng)用。

三是基礎(chǔ)設(shè)施不全。信息和技術(shù)是當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中最活躍的生產(chǎn)力，由于農(nóng)技推廣經(jīng)費(fèi)不足，部分地區(qū)農(nóng)技推廣設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重滯后，現(xiàn)代化的信息設(shè)備無(wú)法配備。只有盡快配置現(xiàn)代化的設(shè)備，打通信息傳遞的“最后一公里”，將農(nóng)業(yè)服務(wù)的觸角真正延伸到村戶，變“一張嘴、兩條腿”為“三電合一”的現(xiàn)代推廣模式，才能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，最大限度地解決農(nóng)民缺技術(shù)、少信息、盼服務(wù)的難題。

農(nóng)技人員及農(nóng)民的素質(zhì)亟待提高

首先是農(nóng)技推廣人員素質(zhì)亟待提高，由于農(nóng)技推廣工作待遇低，工作條件差，生活清貧，過(guò)去多年培養(yǎng)起來(lái)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員有些離開(kāi)了工作崗位，使從事農(nóng)技推廣的專業(yè)人員逐年減少，高學(xué)歷、高職稱的人員不愿從事農(nóng)技推廣工作，使農(nóng)技推廣人員隊(duì)伍整體素質(zhì)有所下降。其次是農(nóng)民群眾的素質(zhì)亟待提高，農(nóng)民群眾是農(nóng)業(yè)推廣的受體和基礎(chǔ)，農(nóng)民素質(zhì)高低在很大程度上決定了農(nóng)民學(xué)習(xí)和應(yīng)用科技的能力。近幾年，由于大批農(nóng)村青壯年勞力外出務(wù)工，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大多是老弱婦幼，文化素質(zhì)不高，接受新技術(shù)能力差，農(nóng)技人員下鄉(xiāng)組織培訓(xùn)班都存在一定難度，農(nóng)技推廣處于尷尬的境地。

三、加快農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的措施

針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣難的實(shí)際，我們認(rèn)為必須從農(nóng)業(yè)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變的需要出發(fā)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，采取切實(shí)有效的措施，真正把農(nóng)技推廣普及工作抓出成效，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。為此，我們建議：

進(jìn)一步加大宣傳力度，努力使農(nóng)民接受農(nóng)業(yè)科技由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)

首先，要把農(nóng)技推廣工作與發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)很好地結(jié)合起來(lái)，與逐步建立高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高教農(nóng)業(yè)體系結(jié)合起來(lái)，致力于提高農(nóng)業(yè)比較效益和盡快改變農(nóng)業(yè)弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)的形象，促使人們自覺(jué)地加大農(nóng)技推廣工作的力度，實(shí)實(shí)在在地為農(nóng)民增收致富服務(wù)，其次，要加強(qiáng)宣傳輿論導(dǎo)向，采取寓教于樂(lè)、形式多樣的宣傳手段，激發(fā)農(nóng)民學(xué)科技、用科技的興趣和熱情一再次，要改變行政命令型的農(nóng)技推廣服務(wù)模式，通過(guò)說(shuō)服引導(dǎo)、簽訂技術(shù)承包合同等方法，將農(nóng)戶和農(nóng)技部門(mén)的責(zé)權(quán)利結(jié)合起來(lái)，形成雙方自愿、利益同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的約束機(jī)制，提高農(nóng)民采納推廣部門(mén)建議和技術(shù)措施的積極性。

進(jìn)一步抓好科技示范，努力使農(nóng)民了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)由間接變?yōu)橹苯?/p>

由于大多數(shù)農(nóng)民是現(xiàn)實(shí)主義者，不愿花資金去應(yīng)用自己尚不完全了解的新技術(shù)，所以，每一項(xiàng)新技術(shù)推廣的初期，農(nóng)民大都抱觀望態(tài)度。為此，農(nóng)技推廣部門(mén)要著力抓好科技示范工作，對(duì)增產(chǎn)潛力大、效益高、推廣面大的農(nóng)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目，區(qū)、鎮(zhèn)、村、組都要有目的、有重點(diǎn)地建立科技示范基地和示范戶，為農(nóng)民提供“看得見(jiàn)、摸得著。的學(xué)習(xí)樣板，用活生生的事實(shí)，教育和引導(dǎo)農(nóng)民改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，應(yīng)用科技致富。

進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，努力使農(nóng)民應(yīng)用科技由外行變?yōu)閮?nèi)行

根據(jù)目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民素質(zhì)現(xiàn)狀．加強(qiáng)農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)突出層次性和實(shí)用性。例如：基層農(nóng)技培訓(xùn)可以通過(guò)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)(區(qū)、鎮(zhèn)、村)、3個(gè)層次(領(lǐng)導(dǎo)干部．科技人員、農(nóng)民)、多種形式(辦班培訓(xùn)、邀請(qǐng)專家教授講課、廣播電視講座．函授及充分利用黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等)，實(shí)施“綠色證書(shū)”培訓(xùn)項(xiàng)目。對(duì)科技文化素質(zhì)偏低的農(nóng)民，可根據(jù)農(nóng)事季節(jié)的特點(diǎn)，采取辦培訓(xùn)班與現(xiàn)場(chǎng)示范相結(jié)合的辦法，以增強(qiáng)他們的科技意識(shí)，提高運(yùn)用農(nóng)技進(jìn)行自我服務(wù)的能力。同時(shí)，要注重加強(qiáng)對(duì)那些沒(méi)有正規(guī)學(xué)歷的基層農(nóng)技推廣人員的學(xué)歷教育，通過(guò)多種渠道不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

進(jìn)一步搞好配套服務(wù)。努力使農(nóng)民從農(nóng)技應(yīng)用中得到的實(shí)惠由理論變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

農(nóng)技部門(mén)要充分利用隊(duì)伍專，人才多，分布廣，信息靈的優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)前的項(xiàng)目篩選．產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)后的銷售服務(wù)作為自己的全程配套服務(wù)范圍。在產(chǎn)前，要搞好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)．為農(nóng)民提供準(zhǔn)確的信息服務(wù)和技術(shù)準(zhǔn)備·產(chǎn)后則可以采取獨(dú)營(yíng)或聯(lián)營(yíng)的方式，開(kāi)展農(nóng)副產(chǎn)品的購(gòu)、加、儲(chǔ)、銷等服務(wù)，切實(shí)為農(nóng)民解除后頤之忱。對(duì)量大面廣的主導(dǎo)產(chǎn)品，農(nóng)技部門(mén)要及時(shí)推廣系列加工、包裝、儲(chǔ)運(yùn)等方面的新技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品的多層次增值，讓農(nóng)民從中得到更多的實(shí)惠。

第3篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要工作范文

近幾年，中寧縣對(duì)基層農(nóng)技服務(wù)體系進(jìn)行了大膽改革和積極探索，形成了“縣管鄉(xiāng)用”的體系格局。其基本做法是：將原有的11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站、8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心整合后成立了11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧服務(wù)中心，承擔(dān)動(dòng)植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管等9項(xiàng)公益性職能，人員編制由過(guò)去的70名增加到96名，人員編制增加37%。改革后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)作為縣直部門(mén)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的派出機(jī)構(gòu)，編制、人員、工資歸縣農(nóng)牧局直“管”；同時(shí)為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作相協(xié)調(diào)，能夠?yàn)樗卩l(xiāng)鎮(zhèn)所“用”，中寧縣對(duì)縣、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技推廣機(jī)構(gòu)和人員建立了6∶3∶1的考核機(jī)制，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府考核結(jié)果占60%，業(yè)務(wù)主管部門(mén)考核結(jié)果占30%，服務(wù)對(duì)象考核占10%，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、業(yè)務(wù)主管部門(mén)和服務(wù)對(duì)象考核結(jié)果的總分之和作為兌現(xiàn)基層農(nóng)技人員績(jī)效工資、年終考核獎(jiǎng)金的依據(jù)。

這種改革的可喜之處：一是清理整頓了事業(yè)機(jī)構(gòu)和人員編制。按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能原則，科學(xué)合理設(shè)置事業(yè)機(jī)構(gòu)和人員編制，基層農(nóng)技推廣事業(yè)機(jī)構(gòu)變得更加精干高效。二是優(yōu)化了事業(yè)單位干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對(duì)中層干部和一般工作人員聘任條件、辦法和程序作出明確規(guī)定，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗和組織任命，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整，中層干部的文化層次得到了提高，本科、大專以上文化程度占80%以上。三是促進(jìn)了干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。許多同志都產(chǎn)生了危機(jī)感，激發(fā)了改革和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，真正明白了今天不愛(ài)崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而促使工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。

其弊端主要表現(xiàn)在：一是管理體制不順，開(kāi)展工作舉步維艱。農(nóng)牧局是業(yè)務(wù)行政主管部門(mén)考核分?jǐn)?shù)只占30%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核分?jǐn)?shù)占60%，對(duì)干部績(jī)效工資的多與少占決定因素，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧服務(wù)中心技術(shù)干部不得不服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，日常去干鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些比如拆遷、計(jì)劃生育等中心工作，自身的業(yè)務(wù)工作反而沒(méi)時(shí)間和精力去干。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧服務(wù)中心隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題十分突出。一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧服務(wù)中心隊(duì)伍的素質(zhì)亟待提高。由于各種原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧服務(wù)中心里面非專業(yè)人員所占比重普遍較大，文化層次普遍較低，很難適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)技服務(wù)工作的要求。另一方面農(nóng)牧技術(shù)推廣隊(duì)伍很不穩(wěn)定。由于農(nóng)業(yè)系統(tǒng)基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)費(fèi)緊張、環(huán)境艱苦，導(dǎo)致整個(gè)農(nóng)技推廣隊(duì)伍尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍不穩(wěn)定、人心渙散，人員在編不在崗現(xiàn)象十分嚴(yán)重，中青年干部、業(yè)務(wù)骨干流失尤為嚴(yán)重。11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧服務(wù)中心編制人員96人，實(shí)際在編91人，缺編5人；在崗74人，因病或上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)借調(diào)人員17人。三是改革后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧服務(wù)中心實(shí)行的是部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙重領(lǐng)導(dǎo)，互相推諉，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧服務(wù)中心辦公場(chǎng)所、設(shè)施及開(kāi)展工作的經(jīng)費(fèi)不能得到有效保障，致使許多業(yè)務(wù)工作無(wú)法正常開(kāi)展，特別是信息服務(wù)等工作需要較為先進(jìn)的設(shè)備，較為充足的資金來(lái)源，這些都嚴(yán)重制約了一些工作的正常開(kāi)展。

第4篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要工作范文

[關(guān)鍵詞] 基層水利服務(wù)體系 建設(shè) 改革

[中圖分類號(hào)] F426.91 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650（2017）03-0294-01

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，農(nóng)村水利服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，要求也在不斷提升。農(nóng)村水利服務(wù)體系基本職能是管理工程與用水，并加強(qiáng)農(nóng)田水利的建設(shè)，從而達(dá)到服務(wù)農(nóng)村、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的[1]。

1 基層水利體系現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析

我國(guó)于20世紀(jì)80年代開(kāi)始，使得農(nóng)村出現(xiàn)水利管理缺失主w的狀況，許多農(nóng)田水利工程遭到破壞或是被侵占，加之多年來(lái)對(duì)這方面的資金投入嚴(yán)重不足，最終出現(xiàn)水利滑坡與效益衰減的局面。針對(duì)以上問(wèn)題，我國(guó)于1986年出臺(tái)有關(guān)文件，主要目的在于促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站的建立，使得基層水利服務(wù)體系逐漸恢復(fù)并得到強(qiáng)化，建立、完善、健全基層水利相關(guān)管理機(jī)構(gòu)[2]。但由于管理體制、經(jīng)費(fèi)來(lái)源不穩(wěn)定，基層政府與專業(yè)服務(wù)體系經(jīng)歷多次變革，總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于農(nóng)田水利事業(yè)發(fā)展仍然起到了較積極作用。主要突出矛盾歸納如下：

1.1 農(nóng)業(yè)服務(wù)中心相關(guān)設(shè)置不合理

相關(guān)資料顯示，自農(nóng)業(yè)服務(wù)中心成立以來(lái)，矛盾一直未間斷。一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利服務(wù)組織管理存在脫節(jié)、缺位現(xiàn)象，責(zé)任無(wú)法得到落實(shí)，工作安排十分不協(xié)調(diào)；另一方面技術(shù)力量較為薄弱，水利人員明顯減少，平均下來(lái)，一個(gè)中心水利人員不超過(guò)2個(gè)，在這期間，水利人員還會(huì)被安排做一些與水利無(wú)關(guān)的工作，造成基層水利人員不能將全部心思花在水利工作上，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)也始終提高不上去，從而對(duì)農(nóng)村水利工程建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度造成影響。農(nóng)業(yè)服務(wù)中心顯現(xiàn)出諸多弊端：一方面，在工程效益區(qū)域間發(fā)生分配不均衡現(xiàn)象，使得各區(qū)域?qū)λこ坦芾碇匾暢潭纫彩遣煌?。同一工程管理處于不同地段，其水平高低也是不同的，不利于工程安全運(yùn)行。另一方面，各區(qū)域段在工程管理方面的投入與所獲效益成反比例。一般同一工程的上游部分都大于中下游部分，正因如此，在運(yùn)行管理投入方面相對(duì)較大，但也正是由于其灌溉面積相對(duì)較小、受益人數(shù)又少，因此所獲經(jīng)濟(jì)效益也不多。

1.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站相關(guān)經(jīng)費(fèi)保障不足

鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層水利站承擔(dān)著公益性職能。各級(jí)財(cái)政對(duì)這些公益性推廣機(jī)構(gòu)需給予資金支持，并將這部分納入到財(cái)政預(yù)算，使其能夠履行公益性職能。但實(shí)際情況是地方財(cái)政非常困難，使得部分政策不能徹底落實(shí)。基層水管單位收入較為單一，目前主要來(lái)源包括三部分，分別為水費(fèi)提成、財(cái)政撥款及多種經(jīng)營(yíng)[3]。造成收入難以滿足支出，一方面是由于資金來(lái)源比較單一，主要是靠財(cái)政撥款，無(wú)其他來(lái)源；另一方面是由于部分人員的工資未被納入到財(cái)政預(yù)算；最后是由于稅費(fèi)改革、農(nóng)業(yè)稅免征等導(dǎo)致農(nóng)業(yè)水費(fèi)計(jì)收越來(lái)越困難，收取不能按時(shí)足額完成。最終造成水利工程及基層水利機(jī)構(gòu)無(wú)法正常運(yùn)行。

1.3 相關(guān)人員結(jié)構(gòu)不合理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站的工作任務(wù)較重，一般待遇較差，環(huán)境又苦，人才既引不進(jìn)來(lái)，也留不住，使得整個(gè)水利隊(duì)伍存在年齡偏差大、文化與專業(yè)水平低等問(wèn)題。正是由于人員結(jié)構(gòu)與素質(zhì)參差不齊，加之服務(wù)能力又薄弱，基層水利工作開(kāi)展并不順利。即便是保留下來(lái)的水利站、片區(qū)站、流域站等單位也是沒(méi)有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等資質(zhì)的，與水利與農(nóng)村改革發(fā)展新時(shí)期需要不符，造成有事無(wú)人做局面，降低農(nóng)村水利工程建設(shè)質(zhì)量及阻礙其進(jìn)度。

2 基層水利服務(wù)體系建設(shè)改革舉措

2.1 結(jié)構(gòu)合理設(shè)置

各地對(duì)基層水利站進(jìn)行設(shè)置時(shí)，需根據(jù)水系及水利設(shè)施的實(shí)際分布情況并因地制宜來(lái)選擇，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站一般是縣（市、區(qū)）級(jí)的水行政主管部門(mén)相關(guān)派出機(jī)構(gòu)，所以在選擇時(shí)，需優(yōu)先選擇對(duì)跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)站、流域站等進(jìn)行設(shè)置。已撤并流域站、片區(qū)站需依據(jù)實(shí)際適當(dāng)恢復(fù)。所設(shè)置的機(jī)構(gòu)必須是利于縣級(jí)水利部門(mén)業(yè)務(wù)工作的落實(shí)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層水利站能夠較好履行公益性職能。建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層水利站推行的管理體制以縣水利部門(mén)管理為主，實(shí)現(xiàn)縣水利部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)，由縣水利部門(mén)統(tǒng)一調(diào)配人員與業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，在對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配、考評(píng)、晉升時(shí)，必須充分聽(tīng)取所在區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府意見(jiàn)。

2.2 工作任務(wù)要明確

依照保障履行公益性職能所需資金的實(shí)際要求，各級(jí)財(cái)政機(jī)構(gòu)需對(duì)公益性推廣機(jī)構(gòu)提供經(jīng)費(fèi)保障并將其納入財(cái)政預(yù)算，有效促進(jìn)基層單位生活條件、辦公條件等的改善，逐步對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員相關(guān)社會(huì)保障體系進(jìn)行完善。在管理機(jī)構(gòu)、編制人數(shù)都確定下來(lái)后，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層水利單位相關(guān)經(jīng)費(fèi)來(lái)源進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)水利進(jìn)行積極地綜合經(jīng)營(yíng)，提升水利經(jīng)濟(jì)水平。國(guó)家及省級(jí)水利建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目需按照不低于5%的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)進(jìn)行提取，并將其用在水利站項(xiàng)目管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)上，以使基層水利的工作經(jīng)費(fèi)得以落實(shí)。

2.3 加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

水利人才隊(duì)伍建設(shè)是重中之重，加強(qiáng)水利人才隊(duì)伍建設(shè)勢(shì)在必行。第一點(diǎn)最主要的是建立并完善相關(guān)用人機(jī)制。對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，堅(jiān)持擇優(yōu)錄用，將低素質(zhì)、非專業(yè)人員逐步淘汰掉。第二點(diǎn)是對(duì)基層站所人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。從而促使基層站服務(wù)能力所有提高，培訓(xùn)形式多樣化，比如短訓(xùn)、委培、脫產(chǎn)等，不斷更新基層工作人員知識(shí)， 提高其業(yè)務(wù)水平。第三點(diǎn)是將基層單位相關(guān)工作人員待遇進(jìn)行落實(shí)，有效解決這些工作人員的晉職、晉級(jí)、生活待遇、工作條件等迫切問(wèn)題。

2.4 培育農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)

農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)作為最為直接且有效的管理組織，對(duì)于推進(jìn)水利管理非常有利，是一種最為公開(kāi)、民主、高效的方法。將建設(shè)農(nóng)村水利服務(wù)體系與組建、發(fā)展農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)結(jié)合起來(lái)，其是農(nóng)村水利服務(wù)體系未來(lái)建設(shè)最重要的切入點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)之一。

3 結(jié)束語(yǔ)

基層水利服務(wù)體系建設(shè)關(guān)系到整個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)展及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收情況，所以必須進(jìn)行基層水利服務(wù)體系建設(shè)的改革，而改革的重點(diǎn)就是用人方式及工資分配制度，用人制度并需與國(guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求相一致。

參考文獻(xiàn)

[1]呂立新，王恒明.基層水利服務(wù)體系建設(shè)改革淺議[J].江蘇水利，2003（1）：47-48.

第5篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要工作范文

崔黃口鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心是鎮(zhèn)政府下屬的一個(gè)服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)群眾的辦公室，是以服務(wù)農(nóng)村農(nóng)業(yè)的為主的辦公室。崔黃口鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心辦公室有固定電話只有一部，可以打通市內(nèi)所有電話，打外地的不行。辦公室內(nèi)有人員7人，這7人在工作當(dāng)中需與外部聯(lián)系時(shí)共用這一部固定電話。這部電話與主任辦公室是相連的，電話管理是沒(méi)有什么規(guī)定的，沒(méi)有什么規(guī)章制度的，是處于自然狀態(tài)的。辦公室的人員文化程度是比較高的，均是全日制大專以上，由于沒(méi)有電話管理的規(guī)章制度，雖然由于大家的素質(zhì)相對(duì)農(nóng)村的群眾感到較高一些，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)與農(nóng)村群眾打電話過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)過(guò)激的通話現(xiàn)象，但大家對(duì)電話打的方法及禮節(jié)禮貌問(wèn)題是模糊的和不清的，導(dǎo)致打電話的過(guò)程中有時(shí)出現(xiàn)打電話的方式方法不正確，禮節(jié)禮貌不夠、說(shuō)話口氣重；有時(shí)對(duì)電話來(lái)訪者，采取感情用事，對(duì)于認(rèn)識(shí)的電話來(lái)訪者就謙遜一些，對(duì)于不認(rèn)識(shí)的電話來(lái)訪者就態(tài)度惡劣一些等現(xiàn)象。作為鎮(zhèn)政府下屬的一個(gè)服務(wù)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的部門(mén)，如果電話打不好，就會(huì)影響者政府的為人民服務(wù)的形象，也會(huì)造成不必要的開(kāi)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作的難度。 

二、相關(guān)理論概述

接打電話是辦公室管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是辦公室與外界聯(lián)系的重要通道，是辦公室信息接收和發(fā)出的重要工具，是辦公室與外界良好交往的重要通信工具，是樹(shù)立和影響單位形象的重要通信工具。

三、崔黃口鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心辦公室電話管理中存在的問(wèn)題(找三個(gè)不足之處)

（一）接打電話過(guò)程中存在方式方法不正確的問(wèn)題。經(jīng)調(diào)查，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心辦公室的個(gè)別人員在電話過(guò)程中存在有時(shí)說(shuō)話態(tài)度不謙遜的現(xiàn)象。例如，工作人員老張，由于其歲數(shù)大一些，他對(duì)接來(lái)電態(tài)度存在不謙遜問(wèn)題，接電話的第一句就是“你是誰(shuí)？”一句話讓對(duì)方心情上就難以接受，有要被審訊的感覺(jué)。在接電話時(shí)不是本著為電話來(lái)訪者解決問(wèn)題的角度思考和處理問(wèn)題，本來(lái)農(nóng)村的問(wèn)題打到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)是不容易的，是在不能解決問(wèn)題情況下，他們才不得以打這個(gè)電話，以期待來(lái)能夠解決自身的問(wèn)題和麻煩，心情上是無(wú)助的，思想上犯難的，而我們一個(gè)電話一盆冷水澆過(guò)去，可想而知，他們的心情是多么難受和矛盾的。另外接打電話時(shí)，不知道如何處理相互的關(guān)系，不知先說(shuō)什么，后說(shuō)什么，沒(méi)有什么方法和程序，造成了工作的被動(dòng)。如，工作人員鄭在接到村子里一人來(lái)電時(shí)，對(duì)方要求找主任，他只是講“主任不在，打手機(jī)”就給掛了。主任回來(lái)后問(wèn)起此事來(lái)，他什么也回答不上來(lái)，他即不知道對(duì)方是哪個(gè)村，叫什么名字，更不知道對(duì)方來(lái)電要辦什么事。

（二）使用電話過(guò)程中存在權(quán)責(zé)不明晰的現(xiàn)象。在使用電話過(guò)程中，特別是接電話時(shí)，存在權(quán)責(zé)不明晰的現(xiàn)象。在使用電話過(guò)程中，由于只有一部電話，來(lái)電話后，鈴聲響好幾遍后，方才有人去接。有時(shí)大家都有事時(shí)，均沒(méi)有人去愿意接電話，而且均沒(méi)有什么事時(shí)，也沒(méi)有人愿意去電話。最后是歲數(shù)大的看年輕的，年輕的看年老的。好在，大家是相對(duì)自覺(jué)地，形成一個(gè)習(xí)慣，離電話越近的人，一般由他接，他有事再由再接人去接電話。這樣大家來(lái)電話后，先看一下，離電話最近的人是不是我，外界的人來(lái)電話，總是感覺(jué)接電話不是太快，反而總是慢幾拍。這樣，對(duì)使用電話，不明確誰(shuí)主要負(fù)責(zé)接電話，誰(shuí)負(fù)責(zé)協(xié)助接電話。電話的主體責(zé)任沒(méi)有明確。

（三）電話使用過(guò)程沒(méi)有制式的電話管理規(guī)章制度。在使用電話時(shí)，存在沒(méi)有制式的電話管理規(guī)定。感覺(jué)電話只有一部，而且室內(nèi)有7個(gè)人，沒(méi)有什么必要制度電話管理規(guī)定，這是主任的想法。而現(xiàn)實(shí)中，由于沒(méi)有使用電話的規(guī)章制度，直接造成了接電話的權(quán)責(zé)不明晰，造成了接打電話過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)的方式方法、良好的態(tài)度及應(yīng)有禮節(jié)問(wèn)題。當(dāng)然也就沒(méi)有什么明文規(guī)定，甚至沒(méi)有在歷次開(kāi)會(huì)過(guò)程中講評(píng)過(guò)相應(yīng)的使用電話的問(wèn)題，更沒(méi)有將使用的電話管理規(guī)定明文上桌，上墻，更不能讓大家一目了然地熟悉和掌握接打電話的管理規(guī)定。

四、改善崔黃口鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心辦公室電話管理現(xiàn)狀的建議（針對(duì)三個(gè)不足找三個(gè)改進(jìn)建議）

第6篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要工作范文

大家都知道，解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題，是十七大報(bào)告中把它始終作為全黨工作的重中之重，是事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)大局。如果不能加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，就沒(méi)有辦法走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，就沒(méi)有辦法建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)長(zhǎng)效機(jī)制，就不可能形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局。所以我們必須堅(jiān)持把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為首要任務(wù)，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全農(nóng)村市場(chǎng)和農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。就必須加大支農(nóng)惠農(nóng)政策力度，嚴(yán)格保護(hù)耕地，增加農(nóng)業(yè)投入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保國(guó)家糧食安全。就必須加強(qiáng)動(dòng)植物疫病防控，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。就必須以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，壯大縣域經(jīng)濟(jì)，多渠道轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)。就必須提高扶貧開(kāi)發(fā)水平。就必須深化農(nóng)村綜合改革，推進(jìn)農(nóng)村金融體制改革和創(chuàng)新，改革集體林權(quán)制度。就必須堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，穩(wěn)定和完善土地承包關(guān)系，按照依法自愿有償原則，健全土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)，有條件的地方可以發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。就必須探索集體經(jīng)濟(jì)有效實(shí)現(xiàn)形式，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和龍頭企業(yè)發(fā)展。就必須培育有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，發(fā)揮廣大農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村的主體作用。

那么我作為農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的一名工作人員該如何做好這“八個(gè)必須”呢？如何做到立足本職崗位，貫徹十七大精神，解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題。我認(rèn)為：

一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好“咨詢員”。首先，對(duì)中心內(nèi)部的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)提供合理建議。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，為黨工委、辦事處當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。同時(shí)，又要能獨(dú)擋一面，解決各類臨時(shí)性、突發(fā)性的問(wèn)題。今后一段時(shí)間內(nèi)，我認(rèn)為中心的工作思路應(yīng)該是：1．大力宣傳農(nóng)業(yè)區(qū)域優(yōu)勢(shì)和商品優(yōu)勢(shì)，搞好農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的包裝，爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)花卉苗木、土地流轉(zhuǎn)以及子其藥材的更大投入。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和管理水平，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。2．以農(nóng)村“三村建設(shè)”為主導(dǎo)，加強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用的推廣步伐。對(duì)于農(nóng)民采用股份合作制形式興辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要積極扶持，正確引導(dǎo)，逐步完善。以農(nóng)民的勞動(dòng)聯(lián)合和農(nóng)民的資本聯(lián)合為主的集體經(jīng)濟(jì)，更應(yīng)鼓勵(lì)發(fā)展。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織要管理好集體資產(chǎn)，協(xié)調(diào)好利益關(guān)系，組織好生產(chǎn)服務(wù)和集體資源開(kāi)發(fā)，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，特別要增強(qiáng)服務(wù)功能，解決一家一戶難以解決的困難。3．利用黨和國(guó)家加快西部特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的契機(jī)，立足南城實(shí)際，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為支撐，以三大農(nóng)業(yè)支柱性產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，以富民興鎮(zhèn)為目標(biāo)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展步伐。在發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持“龍頭是關(guān)鍵，基地是基礎(chǔ)，中介是橋梁，機(jī)制是動(dòng)力，市場(chǎng)是核心”的工作重心。4．充分利用南城現(xiàn)有條件，發(fā)揮好示范引導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)的作用，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)信息傳遞，提高農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)水平，引導(dǎo)農(nóng)民步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康軌道。社會(huì)在進(jìn)步，科技在發(fā)展，再僅僅依靠傳統(tǒng)的信息傳遞方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。以廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為主要標(biāo)志，以專業(yè)化、規(guī)模化、集約化、社會(huì)化為生產(chǎn)方式的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅僅要求農(nóng)技人員要有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，更要求我們能夠跟得上時(shí)展的潮流。

二是立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”。按照中心的職責(zé)要求，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、求是務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，撲下身子、默默無(wú)聞，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三是搞好關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。人的自身能力都是有限的，雷峰同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體的事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。

第7篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要工作范文

今天，市委農(nóng)辦組織召開(kāi)全市農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任會(huì)議，主要目的是全面了解全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作，發(fā)動(dòng)廣大干部群眾奮戰(zhàn)60天，全力沖刺全年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)任務(wù)，為明年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才，參觀了紅巖鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心檔案建設(shè)，聽(tīng)取了紅巖鄉(xiāng)、慶華鎮(zhèn)*年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)責(zé)任制完成情況匯報(bào)，杜鄉(xiāng)長(zhǎng)介紹了磨芋種植經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得很好，我很贊成。我相信，只要我們上下齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，今年我市的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作就一定能取得好成績(jī)。下面，我就有關(guān)問(wèn)題講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、抓好檔案資料整理，做好迎檢工作準(zhǔn)備。

從現(xiàn)在算起，離年底僅只有60天，時(shí)間緊，任務(wù)重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以無(wú)往而不勝的決心、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神、苦干實(shí)干的態(tài)度，努力確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。目前，時(shí)間已進(jìn)入迎檢準(zhǔn)備階段，各項(xiàng)農(nóng)村工作任務(wù)已基本完成，需要上下各級(jí)配合，既要選好迎檢現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)；又要做好軟件資料整理歸檔工作。大家要向紅巖鄉(xiāng)學(xué)習(xí)，抓好檔案資料整理，做好迎檢工作準(zhǔn)備。

二、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

*的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，做大是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，只有在做特上下功夫。一是構(gòu)建四大產(chǎn)業(yè)體系。即：速生林竹。以思平紙業(yè)、大川木業(yè)等加工企業(yè)為龍頭，在溪河兩岸、退耕還林地、路旁、庭院四周新建巨桉、慈竹等紙漿工業(yè)原料林基地。優(yōu)質(zhì)水果。以黃花梨公司、*公司、*公司、*紅研究所等省、市重點(diǎn)企業(yè)為龍頭，深入推進(jìn)襄渝鐵路以東前鋒至溪口優(yōu)質(zhì)梨產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，全力推進(jìn)襄渝鐵路以西優(yōu)質(zhì)雜柑、*紅蜜桔發(fā)展，加速構(gòu)建水果品種改良，規(guī)模種植，技術(shù)服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷體系。優(yōu)質(zhì)畜禽。以添鵬、永泰肉類等加工企業(yè)為龍頭，充分利用*山退耕還林地、小溪河等有利資源，重點(diǎn)發(fā)展好草食牲畜和小家禽，加速構(gòu)建畜禽品種改良、規(guī)模養(yǎng)殖、飼料產(chǎn)銷、疫病防控、技術(shù)服務(wù)和加工營(yíng)銷體系。優(yōu)質(zhì)蔬菜。以山地公司、果蔬氣調(diào)庫(kù)等為龍頭，突出*特色，發(fā)展壯大以山珍為主的林下蔬菜。重點(diǎn)發(fā)展紅巖、天池、陽(yáng)和、高興、觀音溪等高山反季節(jié)特色蔬菜，建立野生蔬菜生產(chǎn)區(qū)，著力建設(shè)華龍、雙河、古橋等城郊精菜生產(chǎn)區(qū)、建設(shè)永興、明月等沿江無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)區(qū)。

二是發(fā)展六大特色基地。特色草食畜禽。重點(diǎn)在紅巖、天池、觀音溪、慶華等發(fā)展野豬、野雞、肉牛、肉羊，在觀音溪、雙河、高興等發(fā)展肉兔，在祿市、永興、陽(yáng)和、高坪片區(qū)等發(fā)展肉雞，在陽(yáng)和、高興、慶華、明月、華龍等發(fā)展肉鴨，在明月、雙河、觀音溪、古橋等發(fā)展肉鵝。特色名優(yōu)水產(chǎn)。以古橋精養(yǎng)漁場(chǎng)、陽(yáng)和冷水魚(yú)養(yǎng)殖場(chǎng)為重點(diǎn)，大力發(fā)展美蛙、叉尾魚(yú)等名特優(yōu)水產(chǎn)品。特色果藥種植。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在適宜地帶發(fā)展淡季瓜果、中藥材等。特色品種養(yǎng)殖。發(fā)展野兔、野雞、野豬、肉鴿、鵪鶉等名特優(yōu)新產(chǎn)業(yè)，緊跟市場(chǎng)需求，壯大高效養(yǎng)殖能力。特色林果產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)在山區(qū)、丘陵高臺(tái)區(qū)等適宜地帶發(fā)展干果林產(chǎn)業(yè)。特色休閑產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)農(nóng)業(yè)多功能開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)依托旅游景點(diǎn)和文化古跡，發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等新型業(yè)態(tài)。大力開(kāi)發(fā)“農(nóng)字號(hào)”、生態(tài)型旅游商品，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。

三、搞好勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作。

勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作，我市形勢(shì)發(fā)展良好，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)已成為我市農(nóng)民增收的主渠道。我市即將列入全省勞務(wù)開(kāi)發(fā)基地縣，這是我市以前多年?duì)幦](méi)有辦到的事，同時(shí)省勞務(wù)辦將為我市健全勞務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，即將成立四川省勞務(wù)輸出總公司*分公司。這有利于做大做強(qiáng)勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)。

四、做好新農(nóng)村建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的縮影，是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的有效途徑，它的建設(shè)涉及農(nóng)村工作的方方面面。抓好新農(nóng)村建設(shè)顯得極為重要。*年全市新農(nóng)村建設(shè)示范片雖然已確定在慶華鎮(zhèn)香龍山片區(qū)，但各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應(yīng)積極開(kāi)展本鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)，制定實(shí)施計(jì)劃，從宣傳、基礎(chǔ)設(shè)施等方面入手，集中連片，整體推進(jìn)。

五、做好農(nóng)業(yè)信息的報(bào)送。信息報(bào)送反映的是你鎮(zhèn)的工作動(dòng)態(tài)，你鎮(zhèn)的工作成績(jī)。這項(xiàng)工作至關(guān)重要，是納入了年終綜合目標(biāo)考核內(nèi)容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視信息報(bào)送工作，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月要報(bào)送1-2則信息于市委農(nóng)辦。

第8篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要工作范文

以“弘揚(yáng)八種風(fēng)氣，創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和生態(tài)環(huán)境改善，因地制宜推廣“豬-沼-果-（糧、菜、藥）”生態(tài)家園模式和“三沼”綜合利用技術(shù)，加快推進(jìn)以沼氣池建設(shè)為重點(diǎn)的生態(tài)家園建設(shè)，優(yōu)化農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村“家居溫暖清潔化、庭院經(jīng)濟(jì)高效化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無(wú)害化”，打造“實(shí)力**、活力**、魅力**”，全面推進(jìn)生態(tài)家園新農(nóng)村建設(shè)。

㈡目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)州委、州政府的要求，**年我縣新建沼氣池12000口，其中：2006年跨年度國(guó)債項(xiàng)目計(jì)劃安排2100口，利用用世界銀行貸款新建4400口，扶貧項(xiàng)目村和地方捆綁資金建設(shè)5500口。

選擇東壤口鎮(zhèn)、茶店子鎮(zhèn)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照沼氣池入戶率80%以上，“一池三改”100%，沼氣池使用率100%的要求，建成全州生態(tài)家園建設(shè)達(dá)標(biāo)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。把全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新農(nóng)村試點(diǎn)村建成“豬—沼—果（菜）”等“農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)”示范村。

㈢建設(shè)原則

1、因地制宜，量力而行。農(nóng)村沼氣池建設(shè)受多方面條件的制約，必須堅(jiān)持因地制宜，量力而行。優(yōu)先安排有傳統(tǒng)養(yǎng)殖習(xí)慣，有一定工作基礎(chǔ)的項(xiàng)目村、項(xiàng)目戶來(lái)實(shí)施。

2、政策引導(dǎo)，農(nóng)民自愿。要堅(jiān)持政策引導(dǎo)，農(nóng)民自愿的原則，尊重農(nóng)民的意愿，充分考慮農(nóng)民資金投入能力，決不能搞強(qiáng)迫命令。

3、突出重點(diǎn)，循序漸進(jìn)。確保國(guó)家項(xiàng)目村，優(yōu)先考慮神農(nóng)溪沿岸村莊、重點(diǎn)扶貧村、庫(kù)區(qū)移民村。新農(nóng)村示范村逐步推廣普及。

4、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)。必須高度重視建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)，避免因質(zhì)量問(wèn)題給農(nóng)民造成損失。

二、建設(shè)內(nèi)容及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

1、建設(shè)內(nèi)容

農(nóng)村戶用沼氣池建設(shè)應(yīng)以“一池三改”為基本單位，即戶平建一口8—10立方米沼氣池，改廚8平方米、改廁3平方米、改欄12平方米。在有條件的村、戶進(jìn)行改水、改路，曬壩硬化，房屋粉刷和庭院經(jīng)濟(jì)建設(shè)。合理調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因地制宜發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

州政府**年1月8日州政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要要求，**年是全州沼氣池建設(shè)奮進(jìn)年，各級(jí)政府、各有關(guān)部門(mén)要繼續(xù)把沼氣池建設(shè)作為政府實(shí)事來(lái)抓，堅(jiān)定不移地按照“一池三改”要求，完成今年全縣12000口沼氣池建設(shè)任務(wù)。沼氣池建設(shè)實(shí)行補(bǔ)物不補(bǔ)錢，國(guó)債和世行貸款戶平補(bǔ)助1000元（含技術(shù)人員工資），扶貧項(xiàng)目村和地方捆綁資金戶平補(bǔ)助800元（含技術(shù)人員工資）用于建池。（具體的物資補(bǔ)助辦法由縣生態(tài)家園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)制定）。

三、物資、資金管理

㈠物資采購(gòu)供應(yīng)及管理

“一池三改”項(xiàng)目建設(shè)所需的主要物資實(shí)行政府采購(gòu)。由縣政府委托縣生態(tài)能源局成立3-5人的物資采購(gòu)供應(yīng)專班，集體詢價(jià)議標(biāo)采購(gòu)。所需物資按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度運(yùn)送到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心所在地，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村能源技術(shù)推廣中心負(fù)責(zé)發(fā)放到農(nóng)戶，并填好物資發(fā)放簽字表報(bào)縣生態(tài)能源局（具體辦法由縣生態(tài)能源領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定）。

㈡資金管理

項(xiàng)目資金由縣生態(tài)能源局建立財(cái)務(wù)專戶，實(shí)行一支筆審批，專帳管理、?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。項(xiàng)目結(jié)束后由審計(jì)部門(mén)專項(xiàng)審計(jì)。

㈢建設(shè)質(zhì)量管理

戶用沼氣池建設(shè)全縣統(tǒng)一采用圓柱底層出料沼氣池，結(jié)構(gòu)為水泥現(xiàn)澆，池容為8-10立方米。強(qiáng)化質(zhì)量管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求，確保沼氣池不漏水不漏氣，能夠安全使用15年以上。

1、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范建設(shè)

沼氣建設(shè)必須執(zhí)行《農(nóng)村家用水壓式沼氣池標(biāo)準(zhǔn)圖集》（GB/T4750—2002）、《農(nóng)村水壓式沼氣池質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T7636—87）、《農(nóng)村家用沼氣管路施工安裝操作規(guī)程》（GB/T7637—87）、《農(nóng)村家用沼氣發(fā)酵工藝規(guī)程》等，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照這些規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，逐村調(diào)研、逐戶設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工。

2、持證上崗，專業(yè)施工

沼氣池建設(shè)的施工人員必須獲得“沼氣生產(chǎn)工”國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)，持證上崗。技術(shù)人員由縣生態(tài)能源局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村能源技術(shù)推廣站雙重管理，縣生態(tài)能源局負(fù)責(zé)資質(zhì)培訓(xùn)、檢查督辦建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)能源技術(shù)推廣站負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)技術(shù)員全權(quán)管理和新增技術(shù)員培訓(xùn)，每個(gè)技術(shù)員每年只能按建設(shè)50口沼氣池安排任務(wù)。

3、實(shí)行全程質(zhì)量監(jiān)控

戶用沼氣池項(xiàng)目建設(shè)，由鄉(xiāng)農(nóng)村能源技術(shù)推廣站組織有資質(zhì)的專業(yè)施工技術(shù)員組成技術(shù)施工專班，包村包戶實(shí)施，縣生態(tài)能源局組織技術(shù)督查組對(duì)項(xiàng)目村的物資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、建池質(zhì)量進(jìn)行不定期的督查。

4、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行合同化管理

為確保沼氣池，建成一口，發(fā)揮效益一口，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村能源技術(shù)推廣站在項(xiàng)目實(shí)施前，與持證技術(shù)員簽訂施工合同，明確任務(wù)和職責(zé)，報(bào)縣生態(tài)能源局核準(zhǔn)后方可參加項(xiàng)目建設(shè)。技術(shù)員與農(nóng)戶簽定項(xiàng)目實(shí)施合同，明確建設(shè)完成時(shí)間、物資、資金籌措、勞力投入、安全生產(chǎn)等責(zé)任，實(shí)行責(zé)任追究制，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。為便于監(jiān)督數(shù)量和質(zhì)量，建池技術(shù)員不得安裝灶具，由農(nóng)業(yè)服務(wù)中心有資質(zhì)的干部職工安裝。

5、搞好后期管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村能源技術(shù)推廣站要立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，在抓好沼氣池發(fā)展的同時(shí)，要培養(yǎng)一支隊(duì)伍搞好跟蹤服務(wù)。每個(gè)項(xiàng)目村要固定1—2名技術(shù)員搞好后期服務(wù)，可以由村組干部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后兼任。在農(nóng)戶自愿的情況下，也可由技術(shù)人員實(shí)行有償承包服務(wù)，以便及時(shí)對(duì)沼氣池進(jìn)行維修，確保沼氣池長(zhǎng)期發(fā)揮效益。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造氛圍

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村沼氣池建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，縣委、縣政府成立了生態(tài)家園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期的研究和解決農(nóng)村能源建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)為第一責(zé)任人，具體組織協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，確保按期完成。采取“五定”，要定領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持一名縣領(lǐng)導(dǎo)帶幾個(gè)部門(mén)建設(shè)一個(gè)生態(tài)家園示范村，確保該村房屋壓脊、曬壩硬化、庭園經(jīng)濟(jì)建設(shè)。定專班，縣有關(guān)職能部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工作專班,專抓農(nóng)村沼氣池建設(shè)。定目標(biāo)，每年下達(dá)的生態(tài)家園示范村和沼氣池任務(wù)必須保質(zhì)保量按時(shí)完成。定獎(jiǎng)懲，每年縣農(nóng)村能源建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織考評(píng)，并與項(xiàng)目資金掛鉤。定政策，按照性質(zhì)不變、渠道不亂、集中投入、各計(jì)其功的原則，對(duì)農(nóng)業(yè)、財(cái)政、交通、計(jì)劃、民族、扶貧開(kāi)發(fā)等渠道的資金捆綁使用，集中投入到示范村、重點(diǎn)扶貧村的生態(tài)家園建設(shè)。對(duì)農(nóng)戶用于生態(tài)家園建設(shè)的用地、用材實(shí)行優(yōu)先特殊解決。土管、城建、工商、稅務(wù)、林業(yè)等部門(mén)對(duì)農(nóng)戶給予相應(yīng)的政策支持。

2、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。要充分利用廣播、電視、報(bào)紙、會(huì)議、科技下鄉(xiāng)等多種形式廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，縣廣播電視局要經(jīng)常性對(duì)生態(tài)家園建設(shè)情況進(jìn)行重點(diǎn)宣傳報(bào)道，確保每月有3—5篇專題報(bào)道。增強(qiáng)農(nóng)戶對(duì)以沼氣池建設(shè)為主的生態(tài)家園建設(shè)的自覺(jué)性和廣泛性，通過(guò)典型介紹，資料圖片的講解，激發(fā)廣大干部群眾的參與熱情。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)。加強(qiáng)縣級(jí)農(nóng)村能源機(jī)構(gòu)的建設(shè)，充實(shí)力量,進(jìn)一步改善辦公條件，提高服務(wù)水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立農(nóng)村能源技術(shù)推廣站，與農(nóng)業(yè)服務(wù)中心合署辦公。每個(gè)站要有3-5人專職從事農(nóng)村能源技術(shù)推廣工作，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府安排不低于項(xiàng)目總額百分之五的工作經(jīng)費(fèi)。

4、強(qiáng)化管理，做到“五統(tǒng)一”。統(tǒng)一物資采購(gòu)，采取招標(biāo)方式進(jìn)行物資統(tǒng)一采購(gòu)，確保物資質(zhì)量的可靠性。統(tǒng)一物資發(fā)放，項(xiàng)目建設(shè)所需物資由縣生態(tài)能源局統(tǒng)一運(yùn)送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心所在地，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村能源技術(shù)推廣站和技術(shù)員負(fù)責(zé)發(fā)放，由農(nóng)戶簽字報(bào)縣生態(tài)能源局備案，保證物資不流失。統(tǒng)一制定出各項(xiàng)用料指標(biāo)，技術(shù)員根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量。統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建池完工后由技術(shù)員填寫(xiě)驗(yàn)收表，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)能源技術(shù)推廣站向縣生態(tài)能源局提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由縣鄉(xiāng)兩級(jí)組織驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收不合格的沼氣池，技術(shù)員必須進(jìn)行返工，所造成的損失由技術(shù)員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村技術(shù)指導(dǎo)人進(jìn)行賠償，并對(duì)技術(shù)員進(jìn)行再培訓(xùn)。統(tǒng)一工資發(fā)放，技術(shù)員施工和安裝工資，由縣生態(tài)能源局統(tǒng)一制訂標(biāo)準(zhǔn)，按照縣生態(tài)能源局的管理程序和各項(xiàng)制度，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)能源技術(shù)推廣站按驗(yàn)收合格數(shù)量造技術(shù)員工資花名冊(cè)，技術(shù)員簽字后，由縣生態(tài)能源局統(tǒng)一發(fā)放，任何單位和個(gè)人不得隨意調(diào)整、克扣技術(shù)員工資。

5、強(qiáng)化培訓(xùn)。一是搞好農(nóng)村能源系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)，提高能源隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是加強(qiáng)一線技術(shù)人員的培訓(xùn)，滿足沼氣建設(shè)發(fā)展的需要。三是搞好沼氣項(xiàng)目農(nóng)戶的培訓(xùn)，提高沼氣的使用壽命和綜合效益。

第9篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要工作范文

信息員已成為農(nóng)村信息化的“領(lǐng)頭羊”

玉池村的幸運(yùn)得益于尤溪縣信息進(jìn)村入戶工作的展開(kāi)，2014年尤溪縣被列入全國(guó)信息進(jìn)村入戶試點(diǎn)縣后，提出重點(diǎn)探索“政府+運(yùn)營(yíng)商+服務(wù)商”信息進(jìn)村入戶的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，并選定中國(guó)電信尤溪分公司作為運(yùn)營(yíng)商，目前試點(diǎn)工作有序推進(jìn)，250個(gè)村全面建設(shè)簡(jiǎn)易型村級(jí)信息服務(wù)站，并建立136個(gè)標(biāo)準(zhǔn)型村級(jí)信息服務(wù)站和50個(gè)專業(yè)型信息服務(wù)站，基本上實(shí)現(xiàn)普通農(nóng)戶不出村、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不出戶，就可享受到便捷、經(jīng)濟(jì)、高效的生產(chǎn)生活信息服務(wù)，解決了農(nóng)民生產(chǎn)生活等問(wèn)題，農(nóng)民的現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平不斷提高。同時(shí)服務(wù)站與阿里巴巴集團(tuán)合作，進(jìn)行農(nóng)村淘寶項(xiàng)目，普及村民對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知和理解，突破信息和物流的瓶頸，解決農(nóng)村買賣難問(wèn)題。

信息進(jìn)村入戶工作，信息員的選擇是關(guān)鍵。據(jù)縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)人介紹，尤溪縣按初中以上文化、誠(chéng)信度高、口碑好、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、熟練操作計(jì)算機(jī)、有責(zé)任心、溝通能力強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好的要求，審核把關(guān)、布局選點(diǎn)。其中重點(diǎn)把握好“四個(gè)關(guān)”，謹(jǐn)慎挑選信息服務(wù)點(diǎn)和信息員入口關(guān)。第一，鄉(xiāng)村推薦關(guān)。在全縣各鄉(xiāng)村全面動(dòng)員摸底調(diào)查，推薦相關(guān)運(yùn)營(yíng)主體。第二，縣級(jí)審核關(guān)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦基礎(chǔ)上，針對(duì)“一村多點(diǎn)”情況，通過(guò)電話方式溝通，進(jìn)一步明確服務(wù)內(nèi)容和要求，篩選經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。第三，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)關(guān)。逐村逐點(diǎn)按照建設(shè)“六有”標(biāo)準(zhǔn)信息站要求現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，首選市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社，優(yōu)選懂電腦的經(jīng)營(yíng)店。第四，典型示范關(guān)。在全面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)型村級(jí)信息服務(wù)站的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在集鎮(zhèn)建設(shè)14個(gè)有O2O體驗(yàn)培訓(xùn)功能的標(biāo)準(zhǔn)型信息服務(wù)示范站并重點(diǎn)考核、幫扶指導(dǎo)。同時(shí)，建立“一站一檔案”，內(nèi)容包含信息員基本信息、信息站硬件設(shè)備、圖片資料、人口資料、站點(diǎn)協(xié)議等。

有了信息員和信息服務(wù)站，下一步就要對(duì)這些信息員進(jìn)行崗前培訓(xùn)了，尤溪縣的做法也突出實(shí)效，他們采用“四措并舉”的做法。首先圍繞“公益服務(wù)、便民服務(wù)、電子商務(wù)、培訓(xùn)體驗(yàn)”等服務(wù)功能內(nèi)容，集中培訓(xùn)；二是聘請(qǐng)高校電子商務(wù)專家和電子商務(wù)高管人員，開(kāi)展電子商務(wù)專題講座和培訓(xùn)。三是對(duì)各信息站信息員進(jìn)行針對(duì)性的操作培訓(xùn)和幫扶，實(shí)地指導(dǎo)。四是利用易信工具組建“信息尤溪”工作互動(dòng)交流群。

通過(guò)以上幾種培訓(xùn)，尤溪縣初步建成一支“懂平臺(tái)、會(huì)操作、優(yōu)服務(wù)”的信息進(jìn)村入戶信息員隊(duì)伍，為接入更多服務(wù)商奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，各村信息員已成為農(nóng)村信息化的“領(lǐng)頭羊”，是各村開(kāi)拓農(nóng)村電商市場(chǎng)的首選人員，阿里巴巴、菜管家、世紀(jì)之村等多家有實(shí)力的平臺(tái)商紛紛要求提供信息員名單。

12316平臺(tái)：公益服務(wù)落地、商業(yè)服務(wù)搞活

“12316” 是全國(guó)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)公益服務(wù)統(tǒng)一專用號(hào)碼。為維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，方便廣大農(nóng)民群眾投訴舉報(bào)以及更便捷地面向社會(huì)公眾提供“三農(nóng)”信息服務(wù)，農(nóng)業(yè)部在信息產(chǎn)業(yè)部的支持下，申請(qǐng)并被核配了“12316” 作為全國(guó)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)公益服務(wù)統(tǒng)一專用號(hào)碼。12316服務(wù)系統(tǒng)能夠滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活信息需求，切實(shí)提高農(nóng)民信息獲取能力、增收致富能力、社會(huì)參與能力和自我發(fā)展能力。

尤溪縣按照公益服務(wù)落地、商業(yè)服務(wù)搞活的要求，積極探索建立可持續(xù)運(yùn)營(yíng)、全方位服務(wù)機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)化改造12316服務(wù)體系。他們生動(dòng)地歸納為“三突出”：在服務(wù)內(nèi)容上突出本地化，整合涉農(nóng)部門(mén)資源，建立農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)本地整合的信息資源切換并接入即將建成的全國(guó)12316云平臺(tái)；在服務(wù)手段上突出多樣化，完善縣級(jí)12316呼叫中心，實(shí)現(xiàn)12316熱線全域開(kāi)通，移動(dòng)、聯(lián)通、電信全網(wǎng)接入，語(yǔ)音全天候和8小時(shí)全人工服務(wù)，接入12316語(yǔ)音呼叫、視頻和短信彩信等系統(tǒng)；在服務(wù)質(zhì)量上突出精準(zhǔn)化，建立12316“省級(jí)呼叫中心+各類專業(yè)專家和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站遠(yuǎn)端座席”常規(guī)人工服務(wù)流程，方便農(nóng)民就近找到專家，實(shí)現(xiàn)信息服務(wù)精準(zhǔn)到戶。

一年來(lái)，尤溪縣12316農(nóng)業(yè)服務(wù)中心累計(jì)接受農(nóng)民來(lái)電、來(lái)人咨詢1700多人次，舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班122期，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)到8300多人次。尤溪縣加強(qiáng)12316服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快推進(jìn)在地農(nóng)業(yè)信息與全國(guó)各地涉農(nóng)部門(mén)信息資源和服務(wù)資源整合進(jìn)度，將其融入12316服務(wù)體系中去，使其成為12316農(nóng)業(yè)信息云平臺(tái)資源中的重要一環(huán)。

12316平臺(tái)，為農(nóng)民、企業(yè)投訴舉報(bào)或咨詢服務(wù)提供方便，同時(shí)，也有利于整合農(nóng)業(yè)系統(tǒng)信息服務(wù)資源，提高農(nóng)業(yè)信息服務(wù)能力，為廣大農(nóng)民和企業(yè)提供統(tǒng)一、規(guī)范、方便、準(zhǔn)確的信息服務(wù)。是信息進(jìn)村入戶的有效辦法，有利于提高農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)資源接入水平，讓普通農(nóng)戶不出村、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不出戶就可享受到便捷、經(jīng)濟(jì)、高效的生產(chǎn)生活信息服務(wù)。這是農(nóng)業(yè)部門(mén)積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，用良好的作風(fēng)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一個(gè)重要舉措，也是解決農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題的具體體現(xiàn)。

電商進(jìn)村，福建“村淘”第一縣

2014年12月20日阿里巴巴“千縣萬(wàn)村計(jì)劃”農(nóng)村淘寶項(xiàng)目在尤溪縣正式啟動(dòng)，尤溪成為阿里巴巴集團(tuán)在全國(guó)選定的第四個(gè)“農(nóng)村淘寶”合作項(xiàng)目試點(diǎn)縣份，也是福建村淘第一縣。從此尤溪農(nóng)村電商開(kāi)始質(zhì)的“蛻變”，并進(jìn)入快速“裂變”。截至2015年1月11日，運(yùn)營(yíng)23天的尤溪首批開(kāi)通的8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個(gè)村淘服務(wù)站點(diǎn)共計(jì)成交3200單、40多萬(wàn)元。阿里巴巴提出的農(nóng)村淘寶“千縣萬(wàn)村計(jì)劃”，將在三至五年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站，讓“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城實(shí)現(xiàn)雙向流通”。

大家也許會(huì)好奇，村子里的網(wǎng)店怎么開(kāi)？別說(shuō)，考慮到農(nóng)村消費(fèi)習(xí)慣，這個(gè)店的經(jīng)營(yíng)方式還是很不一樣，很是新穎――關(guān)于買和賣。咱們用一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)例來(lái)說(shuō)明：

比如你在屏幕上看中了一件100塊的衣服，可以直接找到“農(nóng)村淘寶”店主，讓他幫你下單填地址。而你收到貨后，也不必急著付款，先穿了再說(shuō)。如果覺(jué)得滿意，那就去店里付款，如果不喜歡，也沒(méi)問(wèn)題，直接把衣服交給農(nóng)村淘寶退貨即可。

至于賣就更方便了，樹(shù)上的板栗熟了，只要給店里來(lái)個(gè)電話，技術(shù)人員就會(huì)上門(mén)拍照議價(jià)，然后你的土特產(chǎn)品就上了淘寶網(wǎng)。得到訂單后，發(fā)貨即可。買家確認(rèn)后，村民還可以選擇現(xiàn)金或匯款兩種方式收錢。

阿里巴巴的村淘計(jì)劃，激活了尤溪縣的農(nóng)村電子商務(wù)，除了阿里巴巴這個(gè)電商平臺(tái)，尤溪縣還引入19e、空中充值等生活服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)便民充值服務(wù)。優(yōu)選引入尤溪本地電商“土生土長(zhǎng)”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)本地特產(chǎn)線上線下同步交易，作為未實(shí)現(xiàn)淘寶入村站點(diǎn)的有效補(bǔ)充。