工程管理和經(jīng)濟(jì)決策精選(九篇)
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第1篇：工程管理和經(jīng)濟(jì)決策范文
關(guān)鍵詞：管理； 對策； 水利工程
中圖分類號：TV5；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ；文章編號：
隨著我國的發(fā)展，水利工程管理業(yè)也逐漸變得更加重要，國家也大力加強(qiáng)對水利工程建設(shè)的管理，控制工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，做出了一系列改革措施，針對不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優(yōu)越性[1]。在當(dāng)前社會(huì)，新農(nóng)村建設(shè)也很重要，對水利工程也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)更好的發(fā)展，管理好中小型水利工程建設(shè)是關(guān)鍵。我國水利發(fā)展迅速，成績?nèi)找骘@著，管理好大型水利工程企業(yè)也十分重要。這些工程對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對社會(huì)的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大效益。所以國家有關(guān)部門對水利工程管理做了更高要求。
1 當(dāng)前形勢下我國水利工程的現(xiàn)狀及解決方針
水利工程管理中由于管理單位機(jī)制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經(jīng)營開發(fā)功能，又有公益，經(jīng)營性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)混合在一起，無條理性。各個(gè)管理部門之間管理關(guān)系不順，權(quán)利不明確，內(nèi)部也缺少約束機(jī)制和激勵(lì)，致使大多數(shù)管理單位虧損經(jīng)營。明確權(quán)利和責(zé)任，正確把握原則，規(guī)范水利工程管理，充分發(fā)揮單位的創(chuàng)作性和積極性，建立經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)管理的水利管理單位的運(yùn)行機(jī)制，遵循市場經(jīng)濟(jì)要求、保證社會(huì)效益，建立市場化、社會(huì)化和專業(yè)化的水利工程管理體系，按權(quán)限維護(hù)工程安全[2]。建立規(guī)范端正的資金管理、監(jiān)制、投入和使用機(jī)制。另外水利工程管理和維修經(jīng)費(fèi)不到位，嚴(yán)重影響正常運(yùn)行，在工程建設(shè)中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴(yán)重，還有的工程沒有管理人員，個(gè)別工程沒有建完就遭到破壞，管理機(jī)制不健全，執(zhí)法不嚴(yán)，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴(yán)重影響發(fā)揮工程效益，近年來，只重視建設(shè)樞紐工程，配套工程被忽略，導(dǎo)致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發(fā)揮。因此，認(rèn)真管理水利工程責(zé)任十分嚴(yán)峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機(jī)構(gòu)，另外加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，他們有自己的自，獨(dú)立管理，同時(shí)還要上級部門定期進(jìn)行審核，對違反紀(jì)律造成虧損的管理負(fù)責(zé)人作出處置。確保水利工程安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)很好的良性循環(huán)。
2 水利工程造價(jià)管理
增強(qiáng)管理意識，對各個(gè)階段加強(qiáng)管理。 建設(shè)工程造價(jià)管理包括整個(gè)項(xiàng)目的全過程，各個(gè)工程之間密切相連，主要包括設(shè)計(jì)階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個(gè)階段，保證工程項(xiàng)目實(shí)行總體目標(biāo)，在進(jìn)行造價(jià)的管理和控制時(shí)，我們把各工程階段合理的聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設(shè)工程造價(jià)中加強(qiáng)全過程的管理和控制[3]。在投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)等項(xiàng)目階段，把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)使用的范圍之內(nèi)，出現(xiàn)偏差隨時(shí)更正，力求在每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中正確合理使用物力、財(cái)力、人力，取得較好的社會(huì)效益和投資效益。另外創(chuàng)造節(jié)省資金的條件，把握好材料認(rèn)證關(guān)，注重合同的正確管理。在工程造價(jià)中，材料的費(fèi)用所占比例較高已達(dá)60%以上，因此做好材料價(jià)格管理也是很重要的。
3 提高水利工程管理水平策略
為了全面的提高水利工程管理水平，保證水利工程能高效安全的運(yùn)行，明確制定工程管理目標(biāo)。其中具體做法包括：
明確目標(biāo)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想；分步實(shí)施，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌安排；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，抓住機(jī)遇。水利工程管理是一項(xiàng)疑點(diǎn)多、要求嚴(yán)、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高系統(tǒng)長久的工作。這既是提高管理的平臺，也是度量管理水平的標(biāo)尺，因此都要把管理工作作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來抓。 加強(qiáng)考核學(xué)習(xí)，把爭創(chuàng)一級水利管理單位作為目標(biāo)，為創(chuàng)建一級管理單位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建工作更是一件系統(tǒng)的工作，它要求高標(biāo)準(zhǔn)、重任務(wù)、量大面廣。因此既要找到自己的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，又要注重管理工作中存在的困難和不足，按照國家要求，從安全管理、經(jīng)濟(jì)管理、組織管理、運(yùn)行管理等方面落實(shí)有關(guān)職責(zé)，明確時(shí)間和責(zé)任人，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行完善和自檢，為了扎實(shí)的做好申報(bào)工作，成立督查、內(nèi)業(yè)、外業(yè)三個(gè)小組，各小組認(rèn)真做好自己分內(nèi)的工作，力求完善管理。多年來的建設(shè)管理，我們加強(qiáng)軟件要求，注重硬件建設(shè)，從收集原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開展落實(shí)全方位工作，讓工作能夠有條不紊的進(jìn)行。由于《考核辦法》的出臺對加強(qiáng)水利工程管理有了很高的依據(jù)，工程效益充分得到發(fā)揮，，工程安全得到保障，是水利工程管理單位的要靠近的方向，大量運(yùn)用多種形式多種手段加強(qiáng)管理，讓全體員工理解對該辦法的實(shí)施作用，而這種規(guī)范化的管理需要科學(xué)化來提高，制度化來保證，因此，堅(jiān)持這種管理，是管理單位提高管理水平的必經(jīng)之路。
4結(jié)束語
強(qiáng)化對水利工程管理的認(rèn)識。水利工程是我國農(nóng)業(yè)的命脈，是社會(huì)發(fā)展和公民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施[5]，因此認(rèn)真管好和抓好水利工程建設(shè)是水利工程工作者義不容辭的責(zé)任。目前，對于水利工程建設(shè)來說，建設(shè)是根本，管理是關(guān)鍵，要保證優(yōu)質(zhì)水利工程，做好水利工程項(xiàng)目管理是重要依據(jù)。我們要采取措施解決水利工程管理方面存在的問題，為了強(qiáng)化對水利工程管理的認(rèn)識必須做到建設(shè)、管理兩手抓。重視領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，對管理人員增強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)水利工程管理知識，讓水利工程管理制度規(guī)范化、科學(xué)化，使水利工程事業(yè)得到迅速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉斌， Liu Bin. 淺析加強(qiáng)水利工程管理. 價(jià)值工程2010,29(30)
[2] 李洪華. 淺析水利工程管理的問題及建議. 城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn). 2009(30)
第2篇：工程管理和經(jīng)濟(jì)決策范文
關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；建設(shè)
現(xiàn)代水利的發(fā)展趨勢是水利工程高度現(xiàn)代化管理和完善精細(xì)化建設(shè)，是改革創(chuàng)新傳統(tǒng)水利的必然舉措，也是水利發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的要求。隨著我國綜合國力的不斷提高，和諧社會(huì)的建設(shè)步伐越來越快，水利工程消除水害和利用水資源的作用更加凸顯出其重要性。因此，研究水利工程的現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)是促進(jìn)現(xiàn)代水利發(fā)展、保證水利工程發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。
1樹立現(xiàn)代化水利管理的思想
水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念入手，摒棄"重建輕管"的思想，樹立先進(jìn)的水利管理觀念，從而推動(dòng)水利工程管理事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先，在可持續(xù)發(fā)展理論的指導(dǎo)下，水利工程管理者應(yīng)建立現(xiàn)代效益觀念，全面兼顧水利工程管理的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、環(huán)境效益及社會(huì)效益，促進(jìn)各效益協(xié)調(diào)發(fā)展。在重視水資源開發(fā)和利用的同時(shí)，強(qiáng)化對水資源的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)對水資源的優(yōu)化配置。其次，樹立公共安全意識，使水利工程建設(shè)與管理均以為人民群眾服務(wù)、保障人民群眾切身利益為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)做好防洪、供水工作。再次，樹立公平公正意識，使水利工程招投標(biāo)、稽查檢查、市場監(jiān)管、行政執(zhí)法均體現(xiàn)公平公正原則，促進(jìn)水利工程建設(shè)市場規(guī)范化運(yùn)行。
2建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊(duì)伍
建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊(duì)伍，是加快水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。為此，水利工程管理不僅要積極引入一批高素質(zhì)的水利管理人才，而且還要強(qiáng)化現(xiàn)有職工的培訓(xùn)與教育，使水利管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力滿足水利現(xiàn)代化發(fā)展的需求。首先，水利工程管理部門應(yīng)樹立以人為本的管理理念，運(yùn)用制度剛性化與管理柔性化相結(jié)合的方式對職工進(jìn)行管理，使職工認(rèn)識到自己擔(dān)負(fù)的重任，強(qiáng)化職工的責(zé)任感。其次，建立人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起職工參與培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)職工不斷更新知識，提高自身業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設(shè)。同時(shí)，為了滿足水利工程管理信息化建設(shè)要求，還應(yīng)當(dāng)讓管理隊(duì)伍學(xué)會(huì)應(yīng)用基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)，培養(yǎng)既懂信息系統(tǒng)管理、又熟悉水利工程知識的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
3運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段
3.1實(shí)現(xiàn)管理信息化
水利工程管理現(xiàn)代化要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應(yīng)建設(shè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制自動(dòng)化、工程管理現(xiàn)代化、調(diào)度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡(luò)化。通過運(yùn)用水利工程管理信息系統(tǒng)，能夠全面采集設(shè)備機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)、水位、工情等相關(guān)信息，并做出最佳的調(diào)度方案。
3.2實(shí)現(xiàn)監(jiān)控自動(dòng)化
水利工程監(jiān)控自動(dòng)化建設(shè)主要包括以下四個(gè)方面：一是建設(shè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對水位、閘門、大壩等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視，為統(tǒng)一調(diào)度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對各監(jiān)控點(diǎn)的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進(jìn)行處理，并運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻功能實(shí)時(shí)了解水利工程運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)對工程操作的遠(yuǎn)程控制；三是建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng)，運(yùn)用定點(diǎn)監(jiān)測與移動(dòng)監(jiān)測相結(jié)合的方式，及時(shí)將監(jiān)測信息上傳至管理中心，尤其要強(qiáng)化對工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時(shí)做好預(yù)防措施；四是建設(shè)維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)，使該系統(tǒng)具備考勤、位置查詢、信息查詢、問題上報(bào)、問題協(xié)調(diào)控制等功能，提高維修養(yǎng)護(hù)工作效率，使其向現(xiàn)代化、精細(xì)化的方向發(fā)展。
4建立健全水利工程管理體制
水利工程管理必須運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理理論和方法，建立健全管理體制，確保水利工程管理的各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，做到管理細(xì)致化、規(guī)范化、制度化。首先，實(shí)行流程化管理。在梳理歸納水利工程管理的所有業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)上，按照水情水環(huán)境管理、調(diào)度管理、設(shè)施設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等幾個(gè)方面細(xì)化管理流程，對每個(gè)管理部門、每個(gè)崗位都制定工作標(biāo)準(zhǔn)，減少管理漏洞。其次，落實(shí)崗位責(zé)任制。水利工程管理部門要遵循因事設(shè)崗、精簡高效的原則強(qiáng)化崗位管理，明確各崗位職責(zé)，形成合理分工、共同協(xié)作、相互監(jiān)督的工作局面。水利工程管理應(yīng)實(shí)施崗位聘用制，使全員競爭上崗，調(diào)動(dòng)起職工工作的積極性。同時(shí)，科學(xué)劃分薪酬等級，構(gòu)建完善的薪酬體系，使薪酬體系與工作績效掛鉤，激發(fā)職工的工作熱情和潛力。再次，落實(shí)績效考核制度。根據(jù)水利工程管理現(xiàn)狀，建立由工程管理、部門績效和崗位績效構(gòu)成的三級考核管理機(jī)制，從日常管理、重點(diǎn)項(xiàng)目管理以及綜合性管理的角度出發(fā)，對水利工程管理的各科室、各崗位的工作情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為職工職位升降、收入分配的重要依據(jù)，并根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，徹底打破"干好干壞一個(gè)樣"的工作局面。
5做好管理工作的協(xié)調(diào)配合
在開展水利工程管理時(shí)，要形成齊抓共管，通力合作的局面，加強(qiáng)各部門、各工作人員協(xié)調(diào)配合，確保整個(gè)水利工程處于良好運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)計(jì)、施工、財(cái)務(wù)、人事、通信網(wǎng)絡(luò)等部門應(yīng)該加強(qiáng)配合，在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，重視現(xiàn)代化設(shè)計(jì)理念的運(yùn)用，促進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平提高。水利工程施工時(shí)，要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保整個(gè)水利工程質(zhì)量，推動(dòng)管理現(xiàn)代化和精細(xì)化進(jìn)程。
結(jié)語
總而言之，伴隨當(dāng)今社會(huì)人們管理理念轉(zhuǎn)變、管理技術(shù)發(fā)展，近年來國家加大了水利投資力度，我們一定要搶抓這一難得機(jī)遇，全而加強(qiáng)水利工程管理，向管理要效率、要質(zhì)量、要效益，通過及時(shí)更新管理過程中的管理制度、管理技術(shù)，實(shí)施管理隊(duì)伍現(xiàn)代化、精細(xì)化管理理念與管理技術(shù)培訓(xùn)，以工程管理信息化、自動(dòng)化為核心，實(shí)時(shí)精確掌握工程的運(yùn)行狀態(tài)，為快速、準(zhǔn)確、科學(xué)制定工程維護(hù)管理策略提供決策支持，全面促進(jìn)工程管理規(guī)范化、法制化、精細(xì)化、現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn)：
[1]童坤，劉恒，耿雷華，姜蓓蕾，徐澎波，蓋永偉.水利現(xiàn)代化評價(jià)指標(biāo)體系研究[J].中國水利.2012（11）
第3篇：工程管理和經(jīng)濟(jì)決策范文
可行的措施來有效的提高工程管理的水平，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
工程管理概述
工程管理作為一門交叉學(xué)科，其涵蓋了多門學(xué)科的內(nèi)容，而且涉及工程項(xiàng)目從設(shè)想、施工到正式運(yùn)營的全部過程和細(xì)節(jié)。工程管理是通過一定的組織形式，并運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法來設(shè)計(jì)、規(guī)劃和約束工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，確保工程的質(zhì)量，有效的縮短工期，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程管理工作中，主要以質(zhì)量、進(jìn)度和成本作為核心任務(wù)和重要內(nèi)容，而且質(zhì)量、進(jìn)度和成本也是對一項(xiàng)工程建設(shè)是否成功進(jìn)行評價(jià)的重要指標(biāo)，這三者之間存在著緊密的聯(lián)系，而且在工程項(xiàng)目施工過程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學(xué)、合理對質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，探尋三者之間的平衡點(diǎn)，從而以最低的成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。
工程管理的特點(diǎn)
每個(gè)工程項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)都有所不同。為了保障工程項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定附和各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以說，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。
項(xiàng)目經(jīng)理工程管理工作的中心。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。以其為中心開展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，并授予他能夠妥善解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類臨時(shí)問題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的可靠保障。
現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍。現(xiàn)代化信息技術(shù)的高度發(fā)展，推動(dòng)了工程管理工具的長足進(jìn)步，使其更加科學(xué)有效，應(yīng)用范圍更廣，進(jìn)而促進(jìn)了工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時(shí)也對管理者和管理方法提出了更高要求。
工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不可避免的會(huì)受到來自于外部建設(shè)環(huán)境及內(nèi)部因素的影響，而且這些影響具有復(fù)雜性和多變性，因此工程項(xiàng)目管理需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整，在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要采用動(dòng)態(tài)管理和控制的方法，從而對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，并采取有效的措施加以改進(jìn)，確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)工程管理的重要舉措
實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃管理。一些大型的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續(xù)較長的時(shí)間，對人力、物力和資金的需求量較大，整個(gè)過程中需要對每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的管理和控制，因此對工程項(xiàng)目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，通過對工程項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面收集，并采用科學(xué)的方法對這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評價(jià)，然后制成具有具有較高可行性的計(jì)劃書，確保工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工程能夠有序的推進(jìn)，對于實(shí)際執(zhí)行過程中可以根據(jù)具體情況對計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)。
設(shè)定各階段的任務(wù)及目標(biāo)。工程管理的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)程來對整體目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，通過對各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，從而有效的保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
控制工程進(jìn)度。工程進(jìn)度作為工程管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，需要在工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就需要做好工程進(jìn)度管理工作。在對工程進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，需要對工程實(shí)施過程中各種影響因素都要全面的進(jìn)行考慮、分析和評價(jià)，從而對各個(gè)環(huán)節(jié)的工作周期進(jìn)行明確，確保進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。而且在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況的變化可以對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
管理與控制工程成本。工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效果的最大化，因此在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要對工程成本進(jìn)行有效控制，在工程管理中需要確保建設(shè)資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。因此在工程管理工作中，需要進(jìn)行工程預(yù)算的編制，針對工程項(xiàng)目的自身工程量、單價(jià)、定額和其他支出等相關(guān)數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程預(yù)算的編制，而且在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中需要對工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，確保建設(shè)資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力、物力和財(cái)務(wù)，因此需要嚴(yán)格以資金的使用進(jìn)行控制，采用科學(xué)的方法加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的管理。
工程質(zhì)量的管理和控制。工程質(zhì)量作為工程管理中的目標(biāo)之一，工程質(zhì)量與施工企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，因此需要在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中有效的管理和監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)情況，努力提高工程質(zhì)量，將工程質(zhì)量管理費(fèi)貫穿于工程建設(shè)的整體過程。
第4篇：工程管理和經(jīng)濟(jì)決策范文
建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
本文重點(diǎn)分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，管理模式的現(xiàn)狀；目前我國建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀就是不合理的管理模式，當(dāng)前的工程管理模式中仍然存在很強(qiáng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點(diǎn)明顯地體現(xiàn)在我國大型建筑企業(yè)中。其一，制定工期方面，主要表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計(jì)劃不符合實(shí)際且不科學(xué)，通常是依靠積累經(jīng)驗(yàn)確定工期。一旦遇到的工程項(xiàng)目是新結(jié)構(gòu)形式的，有關(guān)人員往往會(huì)不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施的不得當(dāng)。其二。采購材料方面，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購。在工程項(xiàng)目到手后才聯(lián)系供應(yīng)商，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立長期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)。其三，控制方面，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，同時(shí)缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內(nèi)容。而只有等結(jié)束任務(wù)后才能進(jìn)行檢查，只是事后控制，沒有統(tǒng)計(jì)分析及量化計(jì)算，未足夠重視事前和事中控制。第二，人員素質(zhì)的現(xiàn)狀。目前我國建筑企業(yè)的隊(duì)伍整體普遍素質(zhì)較低，且結(jié)構(gòu)層次不合理。首先是缺乏高學(xué)歷人員，大多數(shù)人員學(xué)歷較低；其次是較重視工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，嚴(yán)重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型的一個(gè)行業(yè)，其一線操作工的技能水平低，尤其是農(nóng)民工素質(zhì)需要提高，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的主要因素，很多的操作工沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)，進(jìn)而不僅嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，而且易發(fā)生安全事故。
建筑工程管理的有關(guān)對策
建筑工程管理的有關(guān)對策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的體制，與傳統(tǒng)的工程管理觀念不同，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)是追求盈利，特點(diǎn)是科學(xué)地決策管理，同時(shí)追求創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的決定因素是經(jīng)營觀念，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式要求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)要符合市場要求，有效地結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，組織機(jī)構(gòu)要機(jī)動(dòng)靈活等。其三是改革管理技術(shù)。要采用科學(xué)、量化和先進(jìn)的管理技術(shù)，如借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程，確保工期進(jìn)度，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)利用工程資金，建立績效的考核制度等，有效地指導(dǎo)工作。第二，提高工程人員的素質(zhì)。工程管理人員要進(jìn)行專業(yè)化配備，需具備專業(yè)的知識技能且專業(yè)培訓(xùn)后方能上崗等。有關(guān)的管理人員要科學(xué)控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質(zhì)低現(xiàn)象，企業(yè)可設(shè)置專門人員素質(zhì)的培訓(xùn)部，進(jìn)行安全及技能等工作培訓(xùn)，并采用科學(xué)的績效考核制度，獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)基層工作人員素質(zhì)的提高。
第5篇：工程管理和經(jīng)濟(jì)決策范文
關(guān)鍵字：房地產(chǎn)；開發(fā)管理
中圖分類號：C93；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A；文章編號：
一、前言
房產(chǎn)市場是從事房產(chǎn)、土地的出售、租賃、買賣、抵押等交易活動(dòng)的場所或領(lǐng)域。房產(chǎn)包括作為居民個(gè)人消費(fèi)資料的住宅，也包括作為生產(chǎn)資料的廠房、辦公樓等。所以，住宅市場屬于生活資料市場的一部分，非住宅房產(chǎn)市場則是生產(chǎn)要素市場的一部分。房產(chǎn)也是自然商品，因而建立和發(fā)展從事房產(chǎn)交易的市場是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求。房產(chǎn)市場是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行社會(huì)再生產(chǎn)的基本條件，并可帶動(dòng)建筑業(yè)、建材工業(yè)等諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)性強(qiáng)的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。自1998年我國深化住房制度改革以來，城市和農(nóng)村對住宅的需求巨大，每年都有十幾億平方米的住宅竣工，對拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和提高人民生活水平發(fā)揮了重要作用。因此，保持房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展，對于全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化具有十分重要的意義。一般來說，一個(gè)城市的房地產(chǎn)價(jià)格水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是成正比的。在國外，房地產(chǎn)業(yè)通常被視為一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。目前，市經(jīng)濟(jì)水平與全國平均水平差不多，但是房地產(chǎn)價(jià)格卻低于全國平均水平較多，這說明，該市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間還是相當(dāng)廣闊的，對本市的發(fā)展也是起著很大的發(fā)展作用。 對于石家莊房市來說其經(jīng)濟(jì)影響力也是一樣的。
二、房地產(chǎn)開發(fā)管理體制
房地產(chǎn)開發(fā)管理是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了較為順利完成工程項(xiàng)目的投資，對開發(fā)項(xiàng)目人員、公司財(cái)務(wù)、工程管理、銷售管理以及后勤部門進(jìn)行組織和管理，這也是開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃管理和施工以及物業(yè)管理的前提。其中企業(yè)工程部主要是代表開發(fā)商對整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理，主要的內(nèi)容包括與施工單位協(xié)調(diào)溝通、施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制、合同管理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更、報(bào)價(jià)和工程原材料采購以及庫存進(jìn)行管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理‘并且定期制作企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果的報(bào)表，主要包括建立工程項(xiàng)目的融資計(jì)劃，施工單位的工程款結(jié)算以及企業(yè)營業(yè)費(fèi)用結(jié)算。銷售部門主要是負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的銷售，主要包括銷售方式的選擇、銷售價(jià)格的制定以及銷售渠道的建立。房地產(chǎn)開發(fā)管理的目的以及原則就是要整合企業(yè)物力、財(cái)力、人力，從而建立一系列的科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)作流程，以現(xiàn)代化的信息管理為依托，開發(fā)出受市場歡迎的產(chǎn)品，房地產(chǎn)開發(fā)管理的重點(diǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營，核心是工程項(xiàng)目的開發(fā)過程，具體要求是控制成本、保證質(zhì)量、縮短工期以及市場創(chuàng)新開發(fā)運(yùn)營等。
三、設(shè)計(jì)階段的成本控制管理
設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。例如：某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無防火分區(qū)，就設(shè)了三只消防箱，而按消防規(guī)范要求，只要兩支水槍同時(shí)到達(dá)室內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計(jì)不合理，造成了一定浪費(fèi)，顯然是對工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。因此，設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目投資的影響是極其重要的。特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70-%95%，實(shí)際上，當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后，存在的技術(shù)問題、費(fèi)用問題都很難解決，因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì)，以避免“先天不足”。
推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位
積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。
開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)
積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。
當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。對哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決?？朔欠N只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。
采用合同措施，有效控制造價(jià)
針對目前設(shè)計(jì)人迥經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。
四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的注意問題
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理、顯然，如果要完成一項(xiàng)成功的工程項(xiàng)目就必須在這四個(gè)方面都做得出色才能夠?qū)崿F(xiàn)，因此，協(xié)調(diào)這四個(gè)管理內(nèi)容之間的關(guān)系，并使之相互促進(jìn)和合作司開發(fā)商協(xié)調(diào)重要內(nèi)容。作為投資者，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該把可施工研究設(shè)計(jì)放在相當(dāng)重要的位置上，即在規(guī)劃設(shè)計(jì)之初、規(guī)劃設(shè)計(jì)完成以及施工完成時(shí)召集設(shè)計(jì)人員、施工人員、相關(guān)專家以及本企業(yè)的組織者、協(xié)調(diào)人員定期召開研究會(huì)議。通過有效的溝通交流和討論，集成化、系統(tǒng)化、專業(yè)化地完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。另外在項(xiàng)目決策期的成本很少，但這些決策卻能夠?qū)?xiàng)目的整體成本產(chǎn)生重要影響，可施工性研究對工程造價(jià)的影響從規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、到施工階段、物業(yè)管理階段呈現(xiàn)出明顯的遞減趨勢，產(chǎn)生的效益也是如此。工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明一旦提交要更改就比較困難了，因此開發(fā)企業(yè)和施工單位應(yīng)該盡早參與到規(guī)劃設(shè)計(jì)的可施工性研究中去，而開發(fā)商更要做好前期的項(xiàng)目決策。
五、結(jié)束語
當(dāng)前，由于受到我國宏觀調(diào)控政策以及市場環(huán)境變化因素的影響，這對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展來說產(chǎn)生一定的影響，而控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理的水平在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中就顯得尤為重要。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：工程管理和經(jīng)濟(jì)決策范文
關(guān)鍵詞：工程管理 信息網(wǎng) 高準(zhǔn)確性高精密性
中圖分類號： TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
Abstract: due to the increasingly intense competition in engineering industry, the modern engineering management level put forward higher request, and with the progress of science and technology, make modern management gradually towards high accuracy and high precision direction development, this article through the analysis of modern engineering management appear of new features, which focuses on the establishment of modern engineering information network to the important role of engineering management, and puts forward the design of the information network availability principle and briefly analyzed how to establish the engineering information nets, for everybody to learn from use.
Keywords: engineering management information nets high accuracy high precision
改革開放以來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，工程管理水平也隨著不斷提高,而原有的工程管理模式已經(jīng)與工程施工建設(shè)管理不相匹配。隨著工程行業(yè)競爭的日益激烈，對現(xiàn)代工程管理水平提出了更高的要求，要求其具有高準(zhǔn)確性和高精密性的特點(diǎn)，而電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展使工程管理信息網(wǎng)的建設(shè)成為了可能，為工程管理走向信息化道路提供了強(qiáng)有力的科技支撐。本文通過分析現(xiàn)代工程管理出現(xiàn)的新特點(diǎn),著重闡述建立工程信息網(wǎng)對現(xiàn)代工程管理的重要作用,并提出信息網(wǎng)的設(shè)計(jì)實(shí)用性原則及簡要分析了如何建立工程信息網(wǎng)，以供大家學(xué)習(xí)借鑒之用。
一、現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)
第一，具有較寬的領(lǐng)域，對于現(xiàn)代工程管理已經(jīng)不僅僅局限于工程施工本身，而是涉及到工程建設(shè)的方方面面。
第二，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時(shí)間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴(yán)格限制，并且由多個(gè)階段和部分有機(jī)組合而成，其中任何一個(gè)階段或部分出問題，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加項(xiàng)目管理的不確定因素。項(xiàng)目管理需要各方面的人員臨時(shí)組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求全體人員能夠綜合運(yùn)用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多種學(xué)科知識，步調(diào)一致地進(jìn)行工作，隨時(shí)解決工程實(shí)際中發(fā)生的問題。,
第三，較明顯的創(chuàng)造性，建設(shè)項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中，必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項(xiàng)目實(shí)際問題。因此，項(xiàng)目管理就是將前人總結(jié)的建設(shè)知識和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地運(yùn)用于工程管理實(shí)踐。
第四，項(xiàng)目管理有專門的組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理需對資金、人員、材料、設(shè)備等多種資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理使用，并需要在不同階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對于項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，相關(guān)部門都應(yīng)迅速地做出協(xié)調(diào)一致的反應(yīng)，以適應(yīng)項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)的要求。同時(shí)，因各種建設(shè)項(xiàng)目在資金來源、規(guī)模大小、專業(yè)領(lǐng)域等方面都存在較大不同，項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式、部門設(shè)立、人員配備必然不同，不可能采用單一的模式，而必須按照彈性原則圍繞具體任務(wù)建立一次性的專門組織機(jī)構(gòu)。
另外現(xiàn)代項(xiàng)目管理還具有較完整的系統(tǒng)性和較大的變化的特點(diǎn)，而工程本身的實(shí)質(zhì)是一種活動(dòng)和過程,這就決定了工程建設(shè)的情況在隨時(shí)發(fā)生著變化，各種條件也會(huì)隨之變動(dòng)，計(jì)劃中預(yù)期的事情不一定會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn),因此必須要有相應(yīng)的預(yù)案和應(yīng)變的能力。二、 工程信息網(wǎng)的建設(shè)對現(xiàn)代工程管理的重要作用
針對現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn),工程管理信息化就顯得尤為重要,特別是工程信息網(wǎng)的建設(shè)。工程信息網(wǎng)的建設(shè)對于現(xiàn)代工程管理的重要作用主要有如下幾個(gè)方面。
第一，可以使信息篩選更加精密，相關(guān)技術(shù)的選擇包括信息采集技術(shù)、信息分析和加工技術(shù)、信息篩選技術(shù)、信息輸出提供技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)及其連接技術(shù)等的選擇。這里所提到篩選技術(shù)是由于信息資源和物質(zhì)資源有根本的差異,同時(shí)因?yàn)槲镔|(zhì)資源一般具有稀缺性的特點(diǎn),所以在使用中必須要有注意節(jié)約,防止浪費(fèi)的要求,但同時(shí)因信息則具有巨大的冗余性即信息泛濫的問題,所以提供應(yīng)用的信息應(yīng)該注意只提供重要的,在滿足需要的情況下,信息量必須盡量削減。
第二，健全應(yīng)用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目時(shí),必須針對因服務(wù)對象的不同而其所關(guān)心、需要的信息是不同的情況,例如一方關(guān)心工程的進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制等方面,而另一方卻對勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全等方面更關(guān)心。至于物資的供應(yīng)則必須根據(jù)合同中職責(zé)的劃分不同和服務(wù)對象不同來設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的各個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目針對不同的對象使用。
第三，使工程管理目標(biāo)更加明確，目標(biāo)根據(jù)服務(wù)對象而存在差異,例如決策部門和實(shí)施部門所需要的信息是不同的,同時(shí)對甲方和乙方也是不同的,信息網(wǎng)以其實(shí)用性的特點(diǎn)因此首先要明確具體的服務(wù)對象是誰,明確服務(wù)對象的數(shù)目,然后根據(jù)不同的對象提出目標(biāo),并將其綜合。
第四，方便信息源的尋找，鑒于工程的復(fù)雜性,造成工程管理所需信息必然涉及多個(gè)方面。從外部情況來說,上到法令法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展的狀況和趨勢、自然地質(zhì)氣象的情況、市場的需求及其變化、社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境等,內(nèi)部則有各相關(guān)企業(yè)情況、工程決策和實(shí)施中產(chǎn)生的各種信息等。在這里需要弄清楚持續(xù)性獲取自己需要的信息的方向和獲取這些信息需要采取的措施。由于工程信息網(wǎng)的建設(shè)具有擴(kuò)展性的特點(diǎn)，就可以方便獲取上述信息。
第五，能根據(jù)工程的特點(diǎn)而提供全面的工程信息，工程同時(shí)也是一次性的活動(dòng),因此工程管理信息系統(tǒng)的本質(zhì)也是一個(gè)針對具體工程而構(gòu)建的系統(tǒng),而不是一個(gè)長期固定應(yīng)用的系統(tǒng)。在這個(gè)信息網(wǎng)中，當(dāng)工程項(xiàng)目竣工結(jié)束的時(shí)候，其應(yīng)能提供工程施工全過程完整的信息檔案。由于工程建設(shè)涉及的面很廣，而工程企業(yè)和組織的管理信息系統(tǒng)的建立是工程信息網(wǎng)建立的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮信息網(wǎng)的已有能力,從工程需要角度把這些系統(tǒng)綜合連接起來。從技術(shù)層面討論,各相關(guān)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)在構(gòu)成、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)上存在著差異,因此工程信息網(wǎng)是一個(gè)著重解決接口問題的異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)由于工程管理涉及信息面很廣的實(shí)際情況,主要表現(xiàn)在涉及面包括資源及其消耗信息和工程進(jìn)展信息、質(zhì)量和監(jiān)督信息、組織和人員信息、環(huán)境條件信息以及相關(guān)的市場信息等方面,就決定了工程信息網(wǎng)必須動(dòng)態(tài)采集原始信息的功能,并進(jìn)行及時(shí)分析同時(shí)反饋給決策部門和相關(guān)單位,與工程進(jìn)程不斷調(diào)整的需要相適應(yīng)。
三、信息網(wǎng)建設(shè)的設(shè)計(jì)原則
由于系統(tǒng)包含較多的目標(biāo)與要求,同時(shí)也必須對各種技術(shù)和方案進(jìn)行選擇,因此首先要將實(shí)用性和先進(jìn)性相結(jié)合作為首先考慮的原則。
實(shí)用性原則，其本質(zhì)是根據(jù)公司實(shí)際需求情況,建立一個(gè)管理和通信手段現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)用以滿足各部門共享資源,提升業(yè)務(wù)能力與工作效率的需求。實(shí)用性原則也必須適用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫的選擇上。 可靠性原則，信息網(wǎng)的可靠性原則就是必須保證系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠,安全運(yùn)行,可靠性原則也適用于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和應(yīng)用程序。系統(tǒng)可靠性的基本要求是基本數(shù)據(jù)的備份和出錯(cuò)恢復(fù),所以系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初必須對此進(jìn)行認(rèn)真分析。 原型法原則:信息網(wǎng)的原型法原則是指在針對信息系統(tǒng)進(jìn)一步開發(fā)方面,國內(nèi)現(xiàn)階段還處在發(fā)展的水平,一般根據(jù)實(shí)際的需要構(gòu)架平臺并不用通用的系統(tǒng),但是可以借鑒其采用的技術(shù)與思路。鑒于此,我們可以采用原型法對信息網(wǎng)進(jìn)行構(gòu)建。 擴(kuò)展性原則，信息網(wǎng)的擴(kuò)展性原則是指網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用程序設(shè)計(jì)必須具有高度的可擴(kuò)展性,只有在具有高度的擴(kuò)展性的情況下才能是信息網(wǎng)涵蓋工程管理的每個(gè)步驟。
經(jīng)濟(jì)性原則，信息網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)性原則主要是針對有限的投入開發(fā)的成本,所以必須盡量有效地利用現(xiàn)有設(shè)備,同時(shí)在合適的時(shí)機(jī)投入建立一個(gè)完善的能最大限度提高水平的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。選擇軟硬件,配置與采購,定貨等工作都要堅(jiān)持性價(jià)比盡可能最優(yōu),同時(shí)必須兼顧與已有設(shè)備的互聯(lián)能力。 四、結(jié)束語 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革朝著更深更廣的方向發(fā)展，從事工程施工行業(yè)的企業(yè)必將面臨更加激烈的行業(yè)競爭，在這種趨勢下，工程項(xiàng)目的管理者必須有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，改變原有的信息管理思路和模式，勇于創(chuàng)新敢于創(chuàng)新，并根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，將新科技新技術(shù)用于工程管理的信息網(wǎng)建設(shè)中，只有這樣才能把握住時(shí)展的脈搏，才能在激烈的競爭中讓企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
【參考文獻(xiàn)】[1]《建設(shè)項(xiàng)目管理信息化》何清華，中國建筑工業(yè)出版社
第7篇：工程管理和經(jīng)濟(jì)決策范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑工程；應(yīng)用
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展，建筑市場的開展與開放，建筑工程量的計(jì)算工作在工程造價(jià)管理工作中占有重要的地位，并且還消磨了工程人員的大量時(shí)間和精力，人們在工作實(shí)踐中也在極力尋求新的方法跟途徑，但效果并不明顯。計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展平臺無可限量，建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的生產(chǎn)，為工程造價(jià)管理的方式和手段營造了一個(gè)很大的空間。這樣的一個(gè)系統(tǒng)是指在使用計(jì)算機(jī)的條件下，它既能代替管理人員提供有用的信息，還能幫助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策和精神上的支持。
一、建筑工程造價(jià)的概念
一項(xiàng)建筑工程從籌劃到竣工的整個(gè)過程中都需要耗費(fèi)較大數(shù)量的資金，而在這整個(gè)過程中消費(fèi)的所有費(fèi)用即是建筑工程的造價(jià)。通常包括建筑工程費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、建材原料費(fèi)用、人工費(fèi)用、稅金及其他費(fèi)用等。
二、建筑工程管理技術(shù)中工程造價(jià)的應(yīng)用
（一）決策階段造價(jià)控制
建設(shè)項(xiàng)目決策是投資行動(dòng)方案選擇及決定的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及做出判斷和決定的過程。項(xiàng)目決策直接影響著工程的整體造價(jià)和項(xiàng)目完成后的經(jīng)濟(jì)效益。在管理和控制建筑工程決策階段的造價(jià)時(shí)，會(huì)涉及到多方面的因素及行業(yè)，同時(shí)在人員管理中也涉及了多個(gè)行業(yè)，如建筑工程的規(guī)模較大，需要的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)信息等都很多，此時(shí)就會(huì)增加工作量，為確保工程建筑的質(zhì)量，施工企業(yè)必須根據(jù)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的不同及特點(diǎn)，進(jìn)行不同人員合理性配置，具體作業(yè)施工時(shí)，必須由經(jīng)濟(jì)專家、市場分析專家、工程技術(shù)人員、土木工程師、企業(yè)管理人員、造價(jià)工程師、財(cái)會(huì)人員等對工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確分析與確定，只有這樣才能確保建筑工程造價(jià)信息的真實(shí)性、科學(xué)性、有效性，使其能夠準(zhǔn)確有效地為建筑工程施工進(jìn)行服務(wù)。
（二）設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制及管理
工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制可以起到明顯效果。在建筑工程施工中施工企業(yè)往往對工程建筑項(xiàng)目早期階段的造價(jià)問題不看重，常常將工程造價(jià)控制的重點(diǎn)集中在施工環(huán)節(jié)的圖紙預(yù)算審核、工程價(jià)款結(jié)算及一些精細(xì)帳方面。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計(jì)階段的成本只占建筑工程總成本的1%以下，其影響力卻大于總工程造價(jià)的70%。因此，施工企業(yè)必須重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑工程的最大經(jīng)濟(jì)效益。
1.做好設(shè)計(jì)概算。在設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)進(jìn)行分析，可以增加建筑工程造價(jià)的合理性，進(jìn)而科學(xué)有效提高資金的利用率。利用設(shè)計(jì)概算可以加深對工程造價(jià)結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分的了解程度，同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)概算的編制及探究能夠清楚地對工程項(xiàng)目每個(gè)部分的投資情況進(jìn)行準(zhǔn)確掌握與分析。對資金配置的有效性進(jìn)行深入分析，合理應(yīng)用價(jià)值工程對建筑工程項(xiàng)目組成的各個(gè)部分的功能性和成本的關(guān)系進(jìn)行分析，這樣可以及時(shí)對項(xiàng)目功能與成本進(jìn)行調(diào)整，增加兩者之間的合理性。
2.做好限額設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)劣將影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期長短，同樣也影響建設(shè)項(xiàng)目以后的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行分析可以為施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合提供便利。在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，其工作人員主要由建筑設(shè)計(jì)師等專業(yè)素質(zhì)較高的工作者組成，在設(shè)計(jì)中這些人常常對工程的使用功能更為看重，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目使用功能中會(huì)盡可能選用先進(jìn)的技術(shù)，很少考慮到經(jīng)濟(jì)方面，往往出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象?；诖?，施工企業(yè)必須讓造價(jià)工程師在工程設(shè)計(jì)階段參與到具體施工中，這樣就可以在完善的經(jīng)濟(jì)前提下進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作，可以在經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行重要準(zhǔn)確決策。如設(shè)定投資限額，工程設(shè)計(jì)成本就必須嚴(yán)格遵循投資限額進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，這種方式的應(yīng)用不僅可以提高設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造能力，減少成本，還可以提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3.做好圖紙會(huì)審。在施工前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位及有關(guān)部門對施工圖進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，對圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價(jià)上的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面的審核，及時(shí)糾正設(shè)計(jì)中的缺陷和失誤，力求將工程變更的發(fā)生控制在施工之前。
（三）招投標(biāo)階段對造價(jià)控制
招投標(biāo)階段需要選擇施工技術(shù)水平較高和成本控制能力強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行施工，對招投標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保招投標(biāo)工作能夠在公平、公正和公開的狀態(tài)下進(jìn)行。同時(shí)還要控制好招投標(biāo)的盲目性和隨意性，制定項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，確保招投標(biāo)能夠順利進(jìn)行。另外還要嚴(yán)格對招投標(biāo)各環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的違規(guī)和違法情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格進(jìn)行查處，各相關(guān)部門也要加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)管力度，避免暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生，確保整個(gè)流程都能夠做到公開、透明。
（四）施工階段對造價(jià)控制
對于建筑項(xiàng)目來講，施工環(huán)節(jié)是其實(shí)施造價(jià)控制的重要階段，施工企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)需要在施工前對項(xiàng)目規(guī)劃圖紙的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核，找尋其存在的問題，并予以盡快處理，保證施工圖正確后才能開展后續(xù)施工。在施工期間，需要嚴(yán)格遵照施工設(shè)計(jì)圖的內(nèi)容進(jìn)行操作，從而防止發(fā)生由于審圖、操作等失誤而引起的返工情況，增加投資，其也是保證將項(xiàng)目造價(jià)與施工環(huán)節(jié)密切結(jié)合在一起的關(guān)鍵。當(dāng)相關(guān)人們進(jìn)行重要環(huán)節(jié)的施工時(shí)，例如：主體項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、隱蔽項(xiàng)目、隧道項(xiàng)目等，需要實(shí)現(xiàn)保證監(jiān)管從業(yè)者到達(dá)施工場地予以檢查，提高項(xiàng)目質(zhì)量。在施工期間，合同的內(nèi)容能夠變成追究施工企業(yè)的責(zé)任依據(jù)，通過繳納違約金的方法創(chuàng)建獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)，需要在施工各個(gè)階段嚴(yán)格遵守審核流程，明確劃分責(zé)任，唯有責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，才能夠提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，對造價(jià)進(jìn)行合理控制，縮減成本投入，增加企業(yè)資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。
（五）竣工結(jié)算階段對造價(jià)控制
為了更好的保證施工企業(yè)和業(yè)主的合法權(quán)益，則需要在施工的最終環(huán)節(jié)，即竣工階段進(jìn)行造價(jià)控制，從而實(shí)現(xiàn)對工程款進(jìn)行結(jié)算和審核。在竣工階段需要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)及相關(guān)檢驗(yàn)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收，確保工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到合同約定的要求，對于驗(yàn)收過程中存在質(zhì)量問題的，則需要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并獲得經(jīng)濟(jì)賠償，確保自身合法權(quán)益能夠得到難搞。而對于延期交付工期的行為，也要進(jìn)行索賠，從而降低由于延期交付而帶來的損失，在驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度款的支付，進(jìn)行工程結(jié)算。
結(jié)束語
建筑工程造價(jià)管理是事關(guān)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的頭等大事，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)造價(jià)管理，采用全過程、全方位、全員參與的方法，尤其是對傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中建設(shè)單位忽視施工階段造價(jià)管理的現(xiàn)象更應(yīng)當(dāng)提高注意，從施工方案、現(xiàn)場簽證、工程變更、合同履行、索賠工作等多個(gè)方面來加強(qiáng)施工過程的造價(jià)管理，避免造價(jià)失控現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：工程管理和經(jīng)濟(jì)決策范文
關(guān)鍵詞：水利工程；信息化管理
中圖分類號：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
我國水利工程管理信息化的狀況并不樂觀、存在諸多問題、有待于進(jìn)一步提高和完善，這就需要我們對相關(guān)方面做更多的了解，投入到這項(xiàng)事業(yè)中，為國家的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
1 信息化在水利工程管理中的現(xiàn)狀
當(dāng)前世界各國都十分重視水利信息化建設(shè)，我國自然也不例外。當(dāng)前國家層面上的水利信息化建設(shè)項(xiàng)目是以十大水利重點(diǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)為代表的。十大水利重點(diǎn)業(yè)務(wù)包括：國家防汛抗旱指揮系統(tǒng)、水利電子政務(wù)信息系統(tǒng)、水資源管理決策支持系統(tǒng)、水土保持監(jiān)測與管理信息系統(tǒng)、水質(zhì)監(jiān)測與評價(jià)信息系統(tǒng)、全國水利工程管理信息系統(tǒng)、全國農(nóng)村水利水電及電氣化管理信息系統(tǒng)、水利信息公眾服務(wù)系統(tǒng)、全國水利規(guī)劃設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)和水利數(shù)字化圖書館。下面我們選取一些主要的系統(tǒng)并對其現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析：
1.1 國家防汛抗旱指揮系統(tǒng)；該個(gè)系統(tǒng)是水利信息化建設(shè)工程中的龍頭工程，目前已在多個(gè)地區(qū)設(shè)立了示范點(diǎn)，其中包括對長江防汛指揮系統(tǒng)的建設(shè)、全國水庫安全度汛的信息監(jiān)測、各地洪水預(yù)報(bào)等，這些建設(shè)提高了對水情信息的采集，有利于人們對相應(yīng)突發(fā)狀況及時(shí)做出應(yīng)對；
1.2 水資源管理決策支持系統(tǒng)；它依托水利公用信息的平臺，建設(shè)各地水資源數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及相應(yīng)的地理信息系統(tǒng)，逐步形成國家水資源管理決策系統(tǒng)，為水資源數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢、預(yù)報(bào)與評估、管理和調(diào)度、水利電子政務(wù)等提供查詢系統(tǒng)。目前已有一些地方已經(jīng)建成，如黃河水資源管理決策支持系統(tǒng)、邯鄲市水資源管理決策支持系統(tǒng)等，還有一些也尚在建設(shè)之中；
1.3 水土保持監(jiān)測與管理信息系統(tǒng)；全國水土保持監(jiān)測與管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)就是要形成快速便捷的數(shù)據(jù)采集、處理、和共享體系，監(jiān)測水土流失的動(dòng)態(tài)情況，觀測生態(tài)實(shí)施情況的進(jìn)程，為國家生態(tài)環(huán)保提供有力依據(jù)。為加強(qiáng)該系統(tǒng)建設(shè)的管理，國家也于2004年出臺并印發(fā)了《全國水土保持監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》以加強(qiáng)系統(tǒng)的建設(shè)。
1.4 水質(zhì)監(jiān)測與評價(jià)信息系統(tǒng)；經(jīng)過水利部門的多年努力，現(xiàn)已擁有覆蓋全國水系的質(zhì)量檢測系統(tǒng)，但在水文水質(zhì)數(shù)據(jù)共享、信息等方面任然存在不足，因此我們有必要開發(fā)建設(shè)水質(zhì)監(jiān)測與評價(jià)系統(tǒng)，在各地水域建立監(jiān)測點(diǎn)，使水情得以被人們掌握；
1.5 水利數(shù)字圖書館；它于2002年開始啟動(dòng)，經(jīng)過幾年的建設(shè)，已完成相應(yīng)建設(shè)任務(wù)，為后續(xù)工程的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。水利數(shù)字圖書館的建立將為改變目前水利系統(tǒng)文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)信息資源開發(fā)和利用提供一種全新的模式；
2 信息化在水利工程管理中存在的問題
2.1 水利工程管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱；水利工程管理信息化是在我國工業(yè)水平較低的時(shí)候被提出來的、相對較晚，所以基礎(chǔ)比較薄弱。針對信息化和工業(yè)化的雙重困難，對我國來說這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)?！捌呶濉遍_始對水情的匯總，80年底開始對信息源的處理，90年開始向計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)型，到目前為止雖說取得了一定的成就，但一些基礎(chǔ)的信息提取和應(yīng)用還是存在明顯的不足。
2.2 促進(jìn)信息化建設(shè)的措施力不夠；在信息化建設(shè)方面由于接觸較晚，缺乏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，國家也出臺了相關(guān)政策和文件，要求加快信息化建設(shè)步伐，但效果并不是很好，缺乏良好的經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制，使得信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢。
2.3 缺乏對信息資源的開發(fā)和利用共享機(jī)制；在信息資源開發(fā)方面由于缺乏良好的開發(fā)技術(shù)，以致無法進(jìn)行創(chuàng)新；再者就是缺少一個(gè)信息交流和傳播的平臺，傳播受到種種阻礙，使得信息資源無法被廣泛吸收和采納，給水利工程管理信息化帶來了很大的不便。
2.4 水利工程管理信息化建設(shè)發(fā)展不平衡；信息化建設(shè)總是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)發(fā)展較快，在經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)發(fā)展較慢，這就在無形中拉開了差距。還有就是在十大重點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中存在的不平衡，由于各個(gè)系統(tǒng)起步時(shí)間不同，研究水平也不同，導(dǎo)致他們的發(fā)展速度大不相同。
2.5 水利工程管理信息化管理運(yùn)行創(chuàng)新系統(tǒng)滯后；水利工程管理信息化的管理難免要交給相應(yīng)的政管部門，一些地區(qū)的水利信息和網(wǎng)絡(luò)資源較為分散，不利于兩者結(jié)合的平衡發(fā)展。水利工程管理信息化本就具有科研性質(zhì)，那么就會(huì)存在一些地方在項(xiàng)目上走報(bào)項(xiàng)、審查、立項(xiàng)的老路運(yùn)作，等到真的立項(xiàng)要進(jìn)行深入研究的時(shí)候就無人問津了，使得建設(shè)單位陷入危機(jī)。另外一個(gè)方面，如果水利工程管理信息化被當(dāng)成科研項(xiàng)目就會(huì)導(dǎo)致大量的重復(fù)，缺乏創(chuàng)新，延緩發(fā)展水平。
2.6 專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)緩慢；由于水利工程管理信息化在國內(nèi)起步較晚，相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)還很缺乏，需要引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)人員來進(jìn)行指導(dǎo)，國內(nèi)也急需培養(yǎng)一批專業(yè)人才來接受后續(xù)的信息化建設(shè)工作。
3 信息化在水利工程管理存在問題的對策
3.1 細(xì)化問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)；由于水利工程管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)薄弱，我們可以通過從基礎(chǔ)抓起，對對問題進(jìn)行細(xì)化，再深入的研究和分析，完善我們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3.2 加強(qiáng)對政府頒布措施的實(shí)施力度；針對政府部門出臺的政策和條文的實(shí)施狀況，建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制以保證政策的執(zhí)行，提高政策的影響力，達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)。
3.3 建立交流平臺，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)信息化，鼓動(dòng)資源開發(fā)；資源開發(fā)的速度緩慢根本原因在于開發(fā)技術(shù)不高，我們可以通過建立一個(gè)交流平臺，引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，完善我們的開發(fā)機(jī)制，促進(jìn)資源開發(fā)的速度。
3.4 因地制宜的制定建設(shè)方案，平衡發(fā)展信息化建設(shè)；結(jié)合實(shí)地情況，扎實(shí)基礎(chǔ)，采取強(qiáng)有力的措施，積極推進(jìn)水利工程管理信息化進(jìn)程；要求我們制定適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展水平相應(yīng)的任務(wù)和目標(biāo)、規(guī)范建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，做到優(yōu)先建設(shè)急需建成的項(xiàng)目、先急后緩，形成一個(gè)建設(shè)機(jī)制，使信息化進(jìn)程平衡發(fā)展。
3.5 優(yōu)化水利工程管理信息化建設(shè)的結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)創(chuàng)新型建設(shè)；在信息化建設(shè)結(jié)構(gòu)方面，加強(qiáng)水利信息開發(fā)利用和資源共享的結(jié)合，鼓勵(lì)水利技術(shù)創(chuàng)新，不斷調(diào)整水利工程管理信息化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，使水利信息化機(jī)制得到升級和改造。
3.6 建立健全的培養(yǎng)專業(yè)人才的機(jī)構(gòu)；實(shí)際情況要求我們不斷培養(yǎng)水利信息化方面的專業(yè)技術(shù)人員，可以通過采用與國外互換學(xué)生的方法來進(jìn)行交流學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，完善培養(yǎng)機(jī)制，使得培養(yǎng)出的人才更具創(chuàng)新力，能夠?yàn)槲覈乃こ坦芾硇畔⒒龀鲐暙I(xiàn)。
4 發(fā)展前景
水利工程是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以信息化帶動(dòng)水利工程的發(fā)展已是科技發(fā)展的必然趨勢，但仍有很多的信息化技術(shù)和水利工程管理系統(tǒng)尚在研究中，如GIS技術(shù)等都需要我們不斷的研究開發(fā)。之后還要能有效的將兩者結(jié)合，就會(huì)使得水利系統(tǒng)更加完善，人民們生活更加美好，所以具有廣闊的發(fā)展前景。
5 結(jié)束語
隨著科技技術(shù)的發(fā)展，信息化的應(yīng)用越來越普遍，而水利工程是人民生活之本，與人們的生活息息相關(guān)，所以水利工程管理的信息化普及顯得尤為重要。
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第9篇：工程管理和經(jīng)濟(jì)決策范文
關(guān)鍵詞：技改大修項(xiàng)目；技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理；不足；措施
電力企業(yè)加強(qiáng)技改大修項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的各種問題，為決策者提供決策依據(jù)；能夠遏制項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的違法違紀(jì)行為，促進(jìn)各部門正確運(yùn)用權(quán)力，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，提高項(xiàng)目的公信度和透明度；能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位履行各自職責(zé)，在施工過程中良好的銜接配合，保證工期，保障質(zhì)量；能夠在立項(xiàng)到竣工的全過程中不斷督促各參與單位加強(qiáng)管理，提高責(zé)任意識，健全制度，科學(xué)管理以及規(guī)范運(yùn)作；能夠提高企業(yè)實(shí)施技改大修工作的經(jīng)濟(jì)效益。
一、技改大修項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
（1）預(yù)算和計(jì)劃編制及執(zhí)行方面存在的不足。資本性收支預(yù)算編制全面性不足，不能充分考慮非常規(guī)資本性之處，當(dāng)年預(yù)算和計(jì)劃的完成率較低；技改大修項(xiàng)目資金跨年使用問題比較突出，缺乏有效的管理和監(jiān)督制度；二級機(jī)構(gòu)對主管部門指令性技改大修項(xiàng)目的履行不夠嚴(yán)格，存在自行改變資金投向以及增加施工項(xiàng)目的問題。
（2）工程管理執(zhí)行不到位。雖然技改大修項(xiàng)目的管理制度嚴(yán)格，但執(zhí)行效果不好。技改大修項(xiàng)目存在應(yīng)集中招投標(biāo)而未實(shí)行招標(biāo)的行為；“工程監(jiān)理制”、“工程合同制”等制度落實(shí)不到位；部分項(xiàng)目合同簽訂不規(guī)范、合同條款內(nèi)容表述不清晰，合同執(zhí)行不到位；工程造價(jià)管理不嚴(yán)，甚至一些技改大修項(xiàng)目概（預(yù)）算管理環(huán)節(jié)缺失。
（3）財(cái)務(wù)管理及成本核算不嚴(yán)謹(jǐn)。技改工程中設(shè)備停用期間，折舊未停止，虛增企業(yè)成本。技改工程的財(cái)務(wù)竣工決算辦理不及時(shí)，資產(chǎn)入賬手續(xù)不全；大修工程存在先辦理結(jié)算，后施工情況；結(jié)算成本存在施工成本發(fā)票缺失，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
二、加強(qiáng)電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容
對項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的全過程，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，到接下來的下達(dá)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、辦理合同、施工組織、驗(yàn)收、結(jié)算、決算一系列具體階段，通過對以上結(jié)算的過程控制來實(shí)現(xiàn)技改大修項(xiàng)目的全過程管理。
（1）項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)階段：應(yīng)該合理對實(shí)施技改大修項(xiàng)目的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評價(jià)，綜合以上三方面的結(jié)果對項(xiàng)目實(shí)施的必要性進(jìn)行考慮；確定立項(xiàng)之后要合理地評測項(xiàng)目實(shí)施方案的科學(xué)性，在此基礎(chǔ)之上詳細(xì)測算項(xiàng)目總體投資規(guī)模，通過科學(xué)的方法判斷項(xiàng)目的規(guī)劃和立項(xiàng)的有效性和安全性。項(xiàng)目的規(guī)劃和立項(xiàng)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理非常重要，它直接決定了項(xiàng)目是否具有開展的必要性，明確了投資規(guī)模和未來要達(dá)到的目標(biāo)。
（2）設(shè)計(jì)階段：在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的首要目標(biāo)是確保項(xiàng)目的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，因此，設(shè)計(jì)階段必須全面貫徹并執(zhí)行國家和省公司執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及技術(shù)條例，在此基礎(chǔ)之上要結(jié)合電力系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求、運(yùn)行規(guī)程、公司技改工作要求并充分考慮事故預(yù)防措施，確保在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格執(zhí)行電力建設(shè)的預(yù)算管理以及定額和單價(jià)管理，此外，還必須考慮具有科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性的先進(jìn)技術(shù)的使用，這樣才能最大程度上體現(xiàn)設(shè)計(jì)階段工作的重要性，保障項(xiàng)目的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，使企業(yè)的投資實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
（3）招投標(biāo)階段：招投標(biāo)階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理主要的目標(biāo)是確保招投標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的合法性、合規(guī)性、合理性、真實(shí)性以及有效性，杜絕在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中存在的各種違法、違紀(jì)行為的發(fā)生，確保招投標(biāo)各個(gè)階段的公開性、公正性和公平性，保護(hù)國家利益、社會(huì)利益、企業(yè)利益不受損失，確保符合設(shè)計(jì)階段對于設(shè)備技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求得以實(shí)現(xiàn)，確保最終中標(biāo)的廠家為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，為項(xiàng)目的有效開展奠定基礎(chǔ)，保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
（4）材料及設(shè)備的管理：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中要建立設(shè)備及材料的有效管理制度，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)檢驗(yàn)到場的材料及設(shè)備在質(zhì)量和數(shù)量方面是否與招標(biāo)文件要求相一致，同時(shí)對材料及設(shè)備的安全性進(jìn)行評價(jià)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中要控制材料和設(shè)備的領(lǐng)用和使用情況，確保在整個(gè)實(shí)施過程中材料及設(shè)備管理工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)賬物相符。同時(shí)，材料和設(shè)備的管理還涉及到廢棄材料以及施工中拆除物資的回收工作，以及監(jiān)督材料和設(shè)備的有效使用，通過以上全過程的動(dòng)態(tài)管理，確保了材料和設(shè)備的有效節(jié)約使用，為項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
（5）工程竣工：在工程竣工階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理主要是檢查施工中建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)是否滿足設(shè)計(jì)要求，是否滿足電力系統(tǒng)施工的技術(shù)要求和安全要求，評價(jià)完成項(xiàng)目運(yùn)行的可靠性以及是否對現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行造成影響?？⒐るA段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是評價(jià)項(xiàng)目實(shí)施是否達(dá)到立項(xiàng)要求的重要指標(biāo)，也是評價(jià)此項(xiàng)目實(shí)施過程中是否具備提高建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、減低施工成本等先進(jìn)指標(biāo)的唯一方法，通過指標(biāo)評價(jià)也能夠反映出施工過程中是否做好文明施工和環(huán)境保護(hù)等施工要求，也對項(xiàng)目實(shí)施過程中各種數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性進(jìn)行了檢驗(yàn)，一定程度上監(jiān)督施工單位在竣工階段做好資料的記錄整理和歸檔工作。
三、結(jié)束語
通過實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理，電力企業(yè)能夠嚴(yán)格把控技改大修工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得項(xiàng)目實(shí)施從立項(xiàng)開始直至竣工投入運(yùn)行都處于可控的范圍之內(nèi)，最大程度上確保企業(yè)投資不受損失，提高了投資的回報(bào)率，有助于企業(yè)不斷打造精品工程，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文作者詳細(xì)地梳理了技改大修項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和改進(jìn)的措施，希望對公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作起到積極的推動(dòng)作用。
作者:韓天柱 單位:國網(wǎng)冀北電力有限公司張家口供電公司
參考文獻(xiàn):
