人才資源儲備精選(九篇)

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第1篇：人才資源儲備范文

關(guān)鍵詞：恩施州七大產(chǎn)業(yè)鏈;人才資源;建設(shè)途徑;保障措施

中圖分類號：F252.24 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）32-0140-03

隨著恩施州經(jīng)濟的快速發(fā)展，各支柱產(chǎn)業(yè)的人才需求也隨之加快。尤其在生產(chǎn)設(shè)備運維技術(shù)、產(chǎn)品加工技術(shù)和現(xiàn)代化管理等方面的人才緊缺，現(xiàn)有技術(shù)人員的理論基礎(chǔ)普遍有待提高，人才隊伍穩(wěn)定性也有待加強。產(chǎn)業(yè)的人才資源缺口嚴(yán)重阻礙恩施州產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已成為產(chǎn)業(yè)迫切希望解決但自身又難以解決的的現(xiàn)實問題。因此，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際需求出發(fā)，探索研究各類人才資源的建設(shè)與保障，成為恩施州經(jīng)濟發(fā)展需要研究的重要課題。重點以恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)為例，研究人才資源建設(shè)的有效途徑與保障措施，為其他產(chǎn)業(yè)鏈人才資源建設(shè)提供借鑒，對恩施州七大產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)與發(fā)展具有積極的推動作用。

1 恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀及需求分析

1.1 恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位

恩施是茶葉的故鄉(xiāng)，產(chǎn)茶歷史源遠(yuǎn)流長，飲茶、種茶、制茶文字記載已有1 700余年，全州種茶可開發(fā)面積140多萬畝，目前全州茶葉面積已達(dá)XX萬畝，產(chǎn)量XX萬噸，產(chǎn)值XX億元。面積、產(chǎn)量、產(chǎn)值均居全省州市之首。茶葉成為恩施州改善民生的富民產(chǎn)業(yè)，恩施州委六屆五次全會提出茶產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為全州六大產(chǎn)業(yè)鏈之一，其快速發(fā)展對恩施州社會經(jīng)濟發(fā)展起著重要的推動作用。

1.2 恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀及存在的問題

隨著恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，人才隊伍也隨之提升。但由于多方面原因，恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)目前的人才隊伍還不能完全適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，在人才資源建設(shè)和利用方面都還存在較多的問題。

一是恩施州的各茶葉企業(yè)發(fā)展不均衡，整個茶葉產(chǎn)業(yè)的技術(shù)人才分布不合理，總量也不足。

二是茶葉產(chǎn)業(yè)中，絕大多數(shù)技術(shù)人才是從學(xué)歷較低且文化素質(zhì)不高的農(nóng)民起步，靠長期實踐來積累知識和技能，等技術(shù)相對成熟時年齡已較大，從而導(dǎo)致茶葉產(chǎn)業(yè)的人才隊伍老齡化趨勢明顯，文化素質(zhì)普遍較低，成長后勁不足，尤其缺乏較高素質(zhì)的技能人才阻礙了茶葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三是從茶葉產(chǎn)業(yè)角度進行系統(tǒng)性的人才培訓(xùn)較少，且培訓(xùn)的針對性不強，培訓(xùn)效果有待提高，尤其是在精加工、營銷策劃、信息技術(shù)應(yīng)用和設(shè)備的高效運維等現(xiàn)代技術(shù)方面的培訓(xùn)不足，致使優(yōu)秀人才隊伍的成長較慢，產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力受到影響。

四是人才觀念落后，缺乏系統(tǒng)有效的管理，重用優(yōu)秀人才的意識和氛圍不濃，產(chǎn)業(yè)對優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的吸引力不強，影響茶葉產(chǎn)業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展壯大。

1.3 恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)人才需求分析

從產(chǎn)業(yè)鏈來看，恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)鏈包括茶葉種植、初精加工、包裝、銷售、物流及品牌建設(shè)等全產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)。茶葉產(chǎn)業(yè)鏈需要從良種繁育體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)、龍頭企業(yè)培育、重點品牌培育、茶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、茶葉科技支撐等6個方面加強全州產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)與發(fā)展，人才是關(guān)鍵！根據(jù)恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，必須建設(shè)一支包括茶葉種植型、加工型、經(jīng)營型、茶藝型、產(chǎn)品開發(fā)型、設(shè)備運維型、管理型人才且數(shù)量足夠的人才隊伍，以適應(yīng)服務(wù)于恩施州整個茶葉產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與發(fā)展的需要。

通過對茶葉產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)的調(diào)研，茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的人才資源建設(shè)必須首先以企業(yè)崗位及其職業(yè)能力要求為依據(jù)，以產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)展目標(biāo)的需求為基礎(chǔ)。對接恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)崗位及職業(yè)能力類型分析，見表1。

2 恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)鏈人才資源建設(shè)途徑與保障措施

地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人才資源支撐是關(guān)鍵。從院校、社會引進人才和產(chǎn)業(yè)自身培訓(xùn)人才是產(chǎn)業(yè)人才資源建設(shè)的主要途徑。如何保障產(chǎn)業(yè)人才資源建設(shè)求實效？充分發(fā)揮地方職業(yè)教育的功能，校企合作共同促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展是必選路徑。在此，結(jié)合恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的人才需求和地方高職院校的資源優(yōu)勢，探索恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)鏈人才資源建設(shè)途徑與保障措施。

①以政府重視，政策支持為前提。

②創(chuàng)建恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)儲備基地。

根據(jù)恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)應(yīng)用需求、產(chǎn)業(yè)特點與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，地方職業(yè)院校與產(chǎn)業(yè)企業(yè)進行對接合作：針對茶葉產(chǎn)業(yè)基于崗位職業(yè)能力要求及技術(shù)人才的培養(yǎng)需求，共同構(gòu)建與恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)相對接的校企合作培養(yǎng)模式;開發(fā)包括通識能力培養(yǎng)、專業(yè)基本能力培養(yǎng)和地方產(chǎn)業(yè)專門技術(shù)能力訓(xùn)練所對應(yīng)的課程體系，科學(xué)優(yōu)化培養(yǎng)內(nèi)容;建立校企聯(lián)合評價的人才質(zhì)量評價體系，簽訂校企合作協(xié)議，學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生互惠互利，有效保障產(chǎn)業(yè)人才資源的儲備。

③建立恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)基地，實施滾動式針對性集中培訓(xùn)。以恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)主管部門為紐帶，以地方職業(yè)院校為依托，建立恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)的職工技能培訓(xùn)基地。以產(chǎn)業(yè)具體崗位人員的職業(yè)能力需求分析為邏輯起點，科學(xué)制定符合培訓(xùn)對象特征的培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)考核方案，按崗分類培訓(xùn)。充分利用地方高職院校的優(yōu)勢資源，根據(jù)產(chǎn)業(yè)各自的生產(chǎn)特點，每年滾動式分期集中培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部建立員工的培訓(xùn)檔案，學(xué)校和企業(yè)一起進行培訓(xùn)考核，學(xué)員的培訓(xùn)考核成績及工資晉級與獎勵掛鉤。通過這種按崗針對性培訓(xùn)，使恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人才隊伍的能力水平與綜合素質(zhì)得到提高，增強恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)的自身造血功能。以恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)骨干技術(shù)人員的培訓(xùn)為例，探索其思路如圖1所示。

3 恩施州七大產(chǎn)業(yè)鏈人才資源建設(shè)策略建議

恩施州委六屆五次全會以來，恩施州把產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)作為經(jīng)濟工作的重要抓手，以“現(xiàn)代煙草、茶葉、畜牧、清潔能源、生態(tài)文化旅游、信息”等“六大產(chǎn)業(yè)鏈”為重點，以“綠色食品工業(yè)、能源工業(yè)、煙草工業(yè)、礦產(chǎn)工業(yè)、建材工業(yè)、醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)”六大工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的格局。把“大健康”產(chǎn)業(yè)列為恩施州第七大產(chǎn)業(yè)，深入推進“產(chǎn)業(yè)興州”，全力打造恩施經(jīng)濟“升級版”。

恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院是恩施州惟一的高職院校，依據(jù)恩施州產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的需要，加強專業(yè)與產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)對接，深化專業(yè)改革，主動適應(yīng)地方經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變對人才資源的新要求，是恩施職院必須履行的服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的神圣職責(zé)。借鑒恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)鏈人才資源建設(shè)思路與方法，提出恩施州七大產(chǎn)業(yè)鏈人才資源建設(shè)的策略建議。

①充分利用政府重點加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的政策和機遇，爭取更多的人才資源支持。

②以產(chǎn)業(yè)的政府職能部門的支持為助動力，以產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會為紐帶，充分利用地方職業(yè)教育資源優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才需求保障與人才培養(yǎng)儲備。

其一，在政府職能部門的支持下，以產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會為橋梁，促進產(chǎn)業(yè)與地方職業(yè)院校的校企合作，鑒定校企合作協(xié)議，創(chuàng)建恩施州現(xiàn)代煙草、茶葉、畜牧、清潔能源、生態(tài)文化旅游、信息、大健康等產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)儲備基地。

其二，以產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會為紐帶，以產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)儲備基地為硬件基礎(chǔ)，搭建產(chǎn)業(yè)與專業(yè)的對接與合作平臺。

其三，以產(chǎn)業(yè)與專業(yè)的對接合作平臺為依托，校企合作開發(fā)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)方案。

首先，以學(xué)校為主，產(chǎn)業(yè)企業(yè)參與，進行產(chǎn)業(yè)人才需求調(diào)研，獲得恩施州各產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)人才需求與行業(yè)企業(yè)職業(yè)要求。

其次，根據(jù)調(diào)研結(jié)果和行業(yè)企業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，地方職業(yè)院校與產(chǎn)業(yè)企業(yè)合作開發(fā)與恩施州各產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)相對接的人才培養(yǎng)模式;開發(fā)由通識能力培養(yǎng)、專業(yè)基本能力培養(yǎng)和地方產(chǎn)業(yè)專門技術(shù)能力培養(yǎng)所對應(yīng)課程組成的課程體系;科學(xué)制定教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計教學(xué)方案;建立校企聯(lián)合評價人才質(zhì)量的評價體系，通過校企合作協(xié)議，保障學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生互惠互利，確保產(chǎn)業(yè)人才資源的需求儲備。

③以恩施州產(chǎn)業(yè)主管部門為推手，以產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會為紐帶，以地方職業(yè)院校為依托，建立恩施州各產(chǎn)業(yè)的專門技術(shù)人員培訓(xùn)基地（職工培訓(xùn)基地）。

以產(chǎn)業(yè)具體崗位人員的職業(yè)能力需求分析為邏輯起點，根據(jù)培訓(xùn)對象的特征，科學(xué)構(gòu)建滾動式的按崗分類集中培訓(xùn)的培訓(xùn)體系。在產(chǎn)業(yè)相關(guān)主管部門的協(xié)同下，職業(yè)院校與產(chǎn)業(yè)合作實施對產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有人才隊伍進行專門技術(shù)的提升培訓(xùn)。

4 結(jié) 語

以政府職能部門和產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會為橋梁和紐帶，建立各產(chǎn)業(yè)的“人才培養(yǎng)儲備基地”和“職工培訓(xùn)基地”，建立與各產(chǎn)業(yè)相對接的由校內(nèi)校外專業(yè)技術(shù)骨干組成的教學(xué)團隊，校企合作共同實施人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)。通過這種“雙基+紐帶+團隊”的產(chǎn)業(yè)人才資源建設(shè)模式，使恩施州七大產(chǎn)業(yè)鏈人才資源建設(shè)與保障落到實處。“雙基+紐帶+團隊”產(chǎn)業(yè)人才資源建設(shè)模式創(chuàng)新與實踐，對恩施州經(jīng)濟社會的快速發(fā)展具有積極的推動意義。

參考文獻：

[1] 恩施州國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要，2016.

[2] 恩施州統(tǒng)計年鑒，2015.

[3] 2016年恩施州政府工作報告，2016.

第2篇：人才資源儲備范文

人才興，事業(yè)興。人才是一個國家、一個地區(qū)發(fā)展的最重要的戰(zhàn)略性資源，誰擁有人才，誰就擁有了競爭力。人才工作已經(jīng)成為各地各部門的一項重要工作。

堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人才工作。要牢固樹立科學(xué)的人才觀，切實增強人才資源是第一資源的意識、人人都可以成才的意識和以人為本的意識，在大力開發(fā)物質(zhì)資源的同時，注重開發(fā)人才資源，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會環(huán)境，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。要始終把實踐科學(xué)發(fā)展觀作為檢驗人才工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，無論是加強人才隊伍建設(shè)、搞好人才資源開發(fā)，還是深化人才管理體制改革，都要堅持以人為本，都要有利于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求提供人才和智力保證。

堅持把促進發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點。要根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的規(guī)律與趨勢，搞好人才預(yù)測，加強人才儲備，做到適度超前，使人才隊伍能夠不斷滿足經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展的需要。要進一步盤活存量，擴大增量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，使人才隊伍建設(shè)跟上改革和發(fā)展的步伐。各地各部門要結(jié)合自身實際，制定中長期和年度工作規(guī)劃，有針對性地做好人才的培養(yǎng)和引進工作。特別是一些大型企業(yè)集團、高等院校和科研單位，要舍得花本錢把那些在事業(yè)發(fā)展中能夠起關(guān)鍵作用的專業(yè)人才、高層次人才延攬過來，以增強競爭實力和發(fā)展后勁。在人才隊伍建設(shè)上，一定要有戰(zhàn)略眼光，走一步、看兩步，做到使用一批、培養(yǎng)一批、儲備一批，讓人才推動事業(yè)發(fā)展，而不能因人才青黃不接貽誤事業(yè)。

堅持人才工作協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持普通教育、繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)一起抓。牢固樹立大教育、大培訓(xùn)觀念，切實把教育放到優(yōu)先發(fā)展的位置，加強普通教育，重視繼續(xù)教育，搞好各種專業(yè)培訓(xùn)，綜合運用社會教育資源，為人們提供終身學(xué)習(xí)的機會與條件，進一步提高人的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。堅持黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才工作一起抓。要以提高執(zhí)政能力為重點，把政治上靠得住、工作上有本事，想干事、會干事、干成事的干部及時調(diào)整到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。要以提高創(chuàng)業(yè)能力為重點，把那些具有實干精神和經(jīng)營管理能力、熟悉市場經(jīng)濟規(guī)則和國際經(jīng)濟貿(mào)易和法律的人才充實到企業(yè)決策層。要以提高創(chuàng)新能力為重點，努力培養(yǎng)造就一批在自然科學(xué)、哲學(xué)和社會科學(xué)領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平的專家學(xué)者和領(lǐng)軍人才。同時，要高度重視以提高應(yīng)用能力為重點的高技能人才和農(nóng)村實用人才培養(yǎng)。要以項目為載體，以項目為依托，通過重大項目的引進和建設(shè)，吸引、集聚經(jīng)濟建設(shè)急需的高層次經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。

堅持抓好人才工作機制創(chuàng)新。人才工作的活力，源于科學(xué)的機制。要按照十七大要求，以改革創(chuàng)新精神推進人才工作，建立開放、競爭、擇優(yōu)的引才、育才、用才機制，促進各類優(yōu)秀人才脫穎而出。要創(chuàng)新人才選拔機制。貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開招考、招聘、競爭上崗等辦法，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。要樹立大人才觀念，立足國內(nèi)國外兩種人才資源，多渠道、多視角發(fā)現(xiàn)和起用人才。既要注重盤活現(xiàn)有人才資源，又要注意不失時機地大力引進人才并切實發(fā)揮好他們的作用。要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。在培養(yǎng)目標(biāo)和重點上，要區(qū)別不同類別、不同層次人才的特點，確定不同的取向。要創(chuàng)新人才評價機制，建立科學(xué)的人才評價體系，真正把品德、知識、能力，尤其是業(yè)績，作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，進一步克服論資排輩和急功近利傾向，不拘一格使用人才。要創(chuàng)新人才流動機制，建立市場機制與政府宏觀調(diào)控相結(jié)合的運行機制，打破人才的部門、地區(qū)、所有制壁壘，打通各類人才隊伍之間的交流渠道，逐步實現(xiàn)人才資源的市場化配置，促進人才合理流動。

第3篇：人才資源儲備范文

【摘要】本文從人才總量、人才結(jié)構(gòu)、人才環(huán)境三個方面描述了寧波人才資源的現(xiàn)狀,并對人才資源狀況進行了詳細(xì)的分析研究。

【關(guān)鍵詞】寧波;人才資源;現(xiàn)狀;分析研究

人才和城市的發(fā)展是相互依賴、共同發(fā)展的,一個城市發(fā)展決定于經(jīng)濟發(fā)展,經(jīng)濟發(fā)展主要是決定于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化決定于人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,從這個角度看,筆者認(rèn)為人才是決定我們當(dāng)前寧波城市發(fā)展的核心關(guān)鍵的因素。為此,有必要對寧波人才資源進行實證分析研究。

1寧波人才資源的現(xiàn)狀

寧波是我國沿海開放城市之一,2008年地區(qū)生產(chǎn)總值為3964億元,發(fā)展速度驚人。這樣的發(fā)展速度,既對人才需求提出了新的要求,也為人才培養(yǎng)和引進提供了良好的外部環(huán)境。

浙東寧波歷來是人文薈萃,英才輩出?？v觀歷史,浙東寧波養(yǎng)育人才之眾,涉足領(lǐng)域之廣,取得成果之富,產(chǎn)生影響之大是寧波的特色和亮點之一。但20世紀(jì)的寧波本土,人才資源卻非常匱乏,許多人才都從寧波走向了上海及各大城市,這種人才不斷外流的狀況一直延續(xù)到改革開放前。改革開放30年,寧波的人才資源有了很大的改變。

1.1人才總量:以2005年為例,全市人才資源總量已達(dá)48萬人,其中黨政機關(guān)3.2萬人,事業(yè)單位13.5萬人,國有企業(yè)3.9萬人,民營企業(yè)和外資企業(yè)等27.4萬人,每萬人人才資源數(shù)為871人。到2007年,全市人才資源總量已達(dá)56.2萬人,專業(yè)技術(shù)人才39萬人,每萬人才專利授權(quán)量由2001年的66件提高到2006年的113件,在15個副省級城市中居第一位,2005、2006年共獲得國家技術(shù)發(fā)明和科技進步二等獎3項,人才科技貢獻率達(dá)50.3%。

1.2人才結(jié)構(gòu):根據(jù)2005年數(shù)據(jù)資料分析,從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看,本科以上學(xué)歷10.7萬人,大專以上學(xué)歷人員28萬多人,分別占人才資源總量的24.3%和63.6。45歲以下的人才26.5萬多人,占專業(yè)技術(shù)人員總量的80.3%,已成為我市專業(yè)技術(shù)隊伍的生力軍。從職稱比例看,高級職稱1.5萬人,中級職稱9.8萬人,初級職稱21.7萬人,高中初職稱比例為1∶6.5∶14.5,初級職稱比例逐年下降,高、中級職稱比例逐年上升,高中初職稱比例為有較大改善?，F(xiàn)為甬服務(wù)的兩院院士12人,博士(博士后)860余人,碩士7400余人,高級職稱19000余人,人才競爭力名列全國第13位。

1.3人才環(huán)境:寧波市在人才環(huán)境方面也具有一定的競爭力,已經(jīng)成為了國家級CAD重點示范城市、國家級新材料產(chǎn)業(yè)化基地、國家級海外留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)示范基地、國家級科技興貿(mào)重點城市、國家級生產(chǎn)力示范中心、國家級區(qū)域性人才市場。同時,人才使用效能也進一步提高,我市每億元GDP所使用人才數(shù)由2001年的248人下降到2006年的189人,在長三角16個城市中,寧波百萬元GDP所使用人才數(shù)僅次于蘇州、上海,人才效能居于第三位,在15個副省級城市中,寧波百萬元GDP所使用人才數(shù)最少,人才效能居首位。

此外,寧波還是歷史文化名城、國家園林城市、全國環(huán)境保護模范城市、全國優(yōu)秀旅游城市、全國十佳會展城市和全國首批文明城市。目前,全市六縣、區(qū)均已進入了中國經(jīng)濟百強縣。

2寧波人才資源狀況分析研究

2.1人才資源的特點分析:經(jīng)分析,寧波人才資源特點有:一是人才資源數(shù)量快速增長。在2001年,我市人才總量只有32.5萬人,而到2007年人才總量就有56.2萬人,每萬名人口中人才擁有量有了大幅度的攀升。據(jù)不完全統(tǒng)計,每年有上萬名人才來我市開展技術(shù)攻關(guān)、項目合作、新產(chǎn)品開發(fā)等活動,我市人才資源的集聚力日益增強。二是人才整體質(zhì)量顯著提高。通過引進和培養(yǎng),我市現(xiàn)有高級職稱人才已達(dá)19000余人,比1998年底增長了1倍多;碩士、博士高學(xué)歷人才從2001年的1950人,提高到2006年的8260人,碩士、博士高學(xué)歷人才明顯增加;高級職稱人才從2001年的9100人,提高到2006年的19000人。高學(xué)歷、高職稱人才在人才總量中的比重分別從2001年0.6%、2.8%,提高到2006年1.54%、3.55%。三是人才隊伍結(jié)構(gòu)趨向合理。從年齡結(jié)構(gòu)看,45歲以下的中青年專業(yè)技術(shù)人員有20多萬人,占專業(yè)技術(shù)人員總量的80%以上,已成為我市專業(yè)技術(shù)隊伍的主力軍;從產(chǎn)業(yè)分布看,第一產(chǎn)業(yè)人才占11%,第二產(chǎn)業(yè)占32%,第三產(chǎn)業(yè)為57%。人才分布正在逐年趨向合理。四是人才對經(jīng)濟和社會的貢獻率不斷增加。近年來,我市狠抓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)建設(shè),積極引進培養(yǎng)高素質(zhì)人才,營造了良好的用才環(huán)境,使得經(jīng)濟和社會實現(xiàn)了快速發(fā)展,也使寧波進入了全國先進城市行列。

2.2人才資源存在問題分析:從科學(xué)的角度分析,寧波人才資源開發(fā)和利用還是存在一些問題。一是人才儲備的后續(xù)力量不足。與深圳、杭州相比,寧波人才總量明顯低,人才后備力量不足,影響著寧波的發(fā)展。尤其是高技能人才的短缺,影響更大。截至2005年底,全市高級工以上的高技能人才約占技術(shù)工人總量的7.5%,這與發(fā)達(dá)國家相差甚遠(yuǎn)。二是人才結(jié)構(gòu)失衡問題明顯。目前全市高、中、初級職稱比例為1∶6.5∶14.5,這與國際上較合理的職稱比例1∶3∶6相差較大。三是寧波人才競爭綜合實力依然較低。寧波的人才競爭力不僅較多地落后于上海、深圳等人才強市,也落后于杭州等城市。體現(xiàn)在寧波高?？傮w實力不強,國家級科研院所少,重點實驗室數(shù)量不多、規(guī)模不大、層次不高,綜合競爭力不強。四是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待進一步改善。全市科技投入經(jīng)費比例仍然偏低,對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持力度有限,企業(yè)總體的科技含量不高,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的承載力不強,且技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱。五是人才政策體系有待完善。引進高層次創(chuàng)新型人才政策優(yōu)勢不明顯,引進人才的易地安家補貼費、科研項目啟動資金等都相對偏低,有待于進一步整合和完善。

面對存在的問題,面對新的形勢和任務(wù),寧波一定要從全局和戰(zhàn)略的高度,充分認(rèn)識加強人才隊伍建設(shè)的重要性,切實抓好人才的培養(yǎng)和引進工作。

第4篇：人才資源儲備范文

關(guān)鍵詞：煤炭；人才工作； 思考

Abstract: In 2013, due to the international and domestic macro-economic impact of the domestic coal market downturn, the economy of Sichuan coal under pressure to increase, so the state-owned coal enterprises in Sichuan must fully establish the "Talent is the first resource" market economy Talents common law concept, follow the objective laws of socialist market economy and the growth of talent, adhere to service development, talent priority to use oriented, innovative mechanisms to comprehensively leading the overall development, establish a sound market economy and talent management and talent service mechanism.

Keywords: coal; personnel work; thinking

中圖分類號：G640文獻標(biāo)識碼：A

一、以市場化的視角思考人才工作

四川國有煤炭企業(yè)人才工作要跳出狹窄的視野，放眼企業(yè)發(fā)展全局，探索在市場經(jīng)濟條件下人才工作的新思路、新目標(biāo)和新舉措，始終堅持把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)進步中急需人才支撐的領(lǐng)域作為工作重點。

（一）新目標(biāo)―構(gòu)建與創(chuàng)建全國同類型一流煤炭企業(yè)相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機制。

（二）新思路―著眼于人才總量的增長和人才整體素質(zhì)的提高；完善用人體制；以培養(yǎng)高層次技術(shù)人才、管理人才，帶動整個人才隊伍建設(shè)；緊密結(jié)合發(fā)展實際，開發(fā)和配置人才資源，促進人才資源和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)。

（三）新舉措―積極營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍；著眼于素質(zhì)過硬、群眾認(rèn)可，促使優(yōu)秀人才脫穎而出；創(chuàng)造條件，用好現(xiàn)有人才；采取措施，引進急需人才；著眼于需求性培養(yǎng)教育，提高人才的綜合素質(zhì)；著眼于全方位監(jiān)督，促進優(yōu)秀人才健康成長；適應(yīng)市場，建立人才管理的新機制，保證人才戰(zhàn)略落到實處；創(chuàng)新培養(yǎng)模式，開展校企合作，推行工學(xué)結(jié)合。

二、以市場化的工具創(chuàng)新人才工作

四川國有煤炭企業(yè)在實現(xiàn)管理職能的過程中，要更多地借鑒市場化的管理工具，比如戰(zhàn)略管理、市場化、競爭機制、激勵機制等，實施人才強企戰(zhàn)略，人才市場化配置，促進人才競爭、搞活工人制度，采用經(jīng)濟杠桿激發(fā)人才創(chuàng)造和創(chuàng)新熱情與激情。

（一）全面實施人才戰(zhàn)略管理

四川國有煤炭企業(yè)加快實施人才強企戰(zhàn)略，造就人才優(yōu)勢，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展必須推行和實施人才戰(zhàn)略管理。一是全面樹立“人才是企業(yè)的第一資源”的人才工作理念，有序引進、加速培養(yǎng)一批骨干技術(shù)和管理人才，推動人才到基層一線、到條件艱苦的礦井建功立業(yè)，讓項目找到人才，讓人才找到陣地，持續(xù)滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展對各類人才的需求；二是堅持培養(yǎng)、引進、使用和儲備并舉，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，加快建設(shè)一支高層次的專業(yè)技術(shù)人才隊伍、高層次的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍和高素質(zhì)的黨政干部隊伍；三是超前調(diào)整人才隊伍的層次、專業(yè)、年齡分布結(jié)構(gòu)，確保高、中、初級人才層次有序，工程技術(shù)、經(jīng)營管理、政工人才配備合理，老、中、青人才梯次配置的人才格局；四是建立健全人才評價考核機制，激勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造；五是大力推進青年人才工作，大膽啟用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的青年干部走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位；六是建立健全技能型青年成長成才激勵機制，通過技能競賽、技師評定、首席員工評定等方式，拓寬崗位成才渠道，營造人才輩出的良好局面。

（二）創(chuàng)新人才市場配置渠道

四川國有煤炭企業(yè)最緊迫、最重要、最根本的工作是拓寬人才市場化配置渠道。一是放寬政策，積極吸引本行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才?？刂坡毠と藬?shù)增長，不控制人才引進。引進35歲以下、具有全日制統(tǒng)招大學(xué)本科以上學(xué)歷的緊缺急需人才和具有特殊專長的專業(yè)人才。對急需調(diào)入的工程技術(shù)人員，可在編制計劃上適當(dāng)放寬。引進急需人才，涉及檔案、工資、住房、親屬隨遷及工作安排等事宜的，要本著從寬從優(yōu)的原則，一事一議，特事特辦。二是著眼于數(shù)年后企業(yè)發(fā)展的潛在需求，建立人才儲備制度。三是堅持從高校招聘優(yōu)秀應(yīng)（往）屆大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)工作。四是積極邀請專家學(xué)者來企業(yè)開展講學(xué)、合作研究、項目指導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)。五是重視發(fā)揮離退休專業(yè)技術(shù)人才作用。對具有較深專業(yè)造詣的離退休技術(shù)人員，在工作需要、本人自愿、身體健康的前提下，可以采取兼職、非全日工作制等方式聘請其繼續(xù)發(fā)揮作用。六是拓寬選人渠道，每年定期舉辦各級各類人才評選活動，采取多種方式發(fā)現(xiàn)和選拔人才。七是通過組織推薦、群眾推薦，考試、考察方式，選拔一批優(yōu)秀青年人才。八是對掌握的各級各類優(yōu)秀人才列入計劃并進行重點培養(yǎng)。

（三）引入競爭機制搞活用人制度

四川國有煤炭企業(yè)人才工作改革必須貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，引入競爭激勵機制，通過建立和推行人才選拔制度，建立充滿生機活力的用人機制。一是在配置方法上實現(xiàn)陽光操作，采取公開崗位、公開條件、公開考察、公開選拔等方法，以透明保證公正、促進競爭；二是完善民主推薦、民主評議、民主決策、民主監(jiān)督等，使職工群眾在企業(yè)人才資源配置的各個環(huán)節(jié)都擁有相應(yīng)的民利。三是建立開放、競爭、有序、規(guī)范的企業(yè)人才市場體系，推進人才資源市場化配置進程；四是創(chuàng)新機制，遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，建立各級各類人才選拔任用的競爭機制，通過不斷深化人事制度改革，擴大公開選拔范圍，全面推行競爭上崗，使競爭公正、有序地進行，使人才能上能下、能進能出；五是創(chuàng)新體制，建立健全和完善各級各類人才能力考核和實績考核辦法，制定一套充分體現(xiàn)能力與級別對應(yīng)、績效優(yōu)先原則的人才激勵政策。

(四)提高福利待遇，強化激勵機制

薪酬制度是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理常用的一種激勵手段，是基本保障措施，用來滿足員工基本生活需要。但是，它并不是唯一的激勵手段，真正為員工解決后顧之憂，使其能夠全身心投入工作，還需要提供各項優(yōu)惠的福利待遇，強化激勵機制。一是創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，提倡全員培訓(xùn)。首先除了在企業(yè)理念及文化導(dǎo)向上鼓勵員工積極進取、努力學(xué)習(xí)之外，還要搭建人力資源培訓(xùn)平臺，幫助、激勵人才成長。其次，聘請資深人士和專家、學(xué)者講學(xué)，開設(shè)各種專業(yè)類和綜合能力提升方面的培訓(xùn)課程，在企業(yè)內(nèi)部營造全員培訓(xùn)的團隊學(xué)習(xí)氛圍，幫助員工與企業(yè)共同進步。二是學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、失有所保，全面提高各級各類人才的工作條件和生活待遇。三是頒發(fā)礦長（或廠長、經(jīng)理）獎勵基金，重獎提出重大合理化建議、完成重點項目和業(yè)績突出的優(yōu)秀人才。四是建立新型的人才管理和分配制度，形成“利益趨同、風(fēng)險共擔(dān)、長期激勵、持續(xù)創(chuàng)新”的機制，激勵各級各類人才的工作積極性和創(chuàng)造性。五是加大對貢獻突出人才的宣傳、表彰力度。

三、以市場化的機制配置人才資源。

人才資源的市場化配置，基本功能是要追求企業(yè)人才資源的公開配置、公平配置、競爭配置和高效配置。四川國有煤炭企業(yè)全面實施人才市場化配置鼻祖做好以下五個方面的工作：

一是有計劃地引進大中專院校畢業(yè)生，不斷改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。

二是實現(xiàn)關(guān)鍵崗位、緊缺人才面向市場配置。面向市場化配置必須把握好三個原則：第一，企業(yè)內(nèi)部確實沒有合適人才；第二，面向市場選擇優(yōu)秀人才，可以為企業(yè)帶來創(chuàng)新和活力；第三，優(yōu)秀人才的加入，對企業(yè)內(nèi)部人才造成壓力 ，從而激發(fā)各級各類人才的學(xué)習(xí)積極性，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

三是建立留住、使用、培養(yǎng)人才的機制。改革企業(yè)工資分配制度，使工資具有市場競爭力并向重點崗位傾斜；確定企業(yè)培訓(xùn)方案，保證培訓(xùn)效果，改善員工行為；建立健全并完善企業(yè)人才培養(yǎng)使用計劃，實現(xiàn)企業(yè)與人才雙贏。

第5篇：人才資源儲備范文

一、樹立知識經(jīng)濟時代背景下的人才資源管理理念

以信息技術(shù)革命為代表的第三次浪潮的興起，宣告了知識經(jīng)濟時代的到來。同樣，帶來了營運管理方式上的質(zhì)的變化，促使高速公路由傳統(tǒng)勞動密集型向現(xiàn)代知識集聚型的轉(zhuǎn)化，人才資源成為新的生產(chǎn)力系統(tǒng)的第一要素。要徹底改變高速公路營運管理專業(yè)技術(shù)人才較為缺乏的現(xiàn)狀，必須緊跟時展的步伐，更新人才資源的管理理念。

一是要樹立“人才資源是第一資源”的理念，加快物資性資源向人才性資源的轉(zhuǎn)變。高速公路營運管理單位要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀、人才觀，堅持人才資源是第一資源、人才工程是第一工程、人才發(fā)展是第一動力的人才資源理念，以人才資源的規(guī)范管理和科學(xué)開發(fā)促進高速公路事業(yè)的改革發(fā)展。要加強對知識經(jīng)濟時代人才資源工作的認(rèn)識，進一步轉(zhuǎn)變工作方式，學(xué)會運用經(jīng)濟手段和市場機制進行人才資源的開發(fā)和管理，努力做到用事業(yè)造就人才，用機制激勵人才，用制度保障人才，用環(huán)境凝聚人才。

二是要樹立正確的人才資源管理的理念。加快傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人才資源管理的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的人事管理是對單位人事工作的基本管理活動，它的管理職能僅僅滿足于招募新人、調(diào)配員工、工資管理等日常事務(wù)活動。而現(xiàn)代人才資源管理體系，是以識人為基礎(chǔ)的工作與分析、以選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔、以用人為基礎(chǔ)的配置與使用、以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)與開發(fā)和以留人為基礎(chǔ)的考核與薪酬等五大系統(tǒng)的集成。以上五大系統(tǒng)的建立是單位人力資源管理良好的標(biāo)志，也是其運行機制的重要方面。

三是要樹立人才資源戰(zhàn)略管理的理念，加快人才資源管理向人力資本運營的轉(zhuǎn)變。高速公路營運管理單位人力資源管理的重點就是要圍繞事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，將人才視為一種可增值的資本進行深度的開發(fā)與經(jīng)營，將人才資本與單位其他有形或無形資本通盤考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃和整體運作。所以，要加快更新人才資源開發(fā)與管理的理念，構(gòu)建和諧寬松的選人用人育人的環(huán)境，著力培養(yǎng)和引進一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良的人才隊伍，提升人力資本的含金量水平，共同促進高速公路營運管理的科技進步與社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

四是要樹立人才資源配置市場化的理念。加快行政化干預(yù)向市場化配置的轉(zhuǎn)變。高速公路營運管理單位要切實改變過去以單純的行政手段對人才工作的干預(yù)和約束，通過市場機制的作用，加速人才資源的優(yōu)化配置。充分發(fā)揮市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用，讓人才資源在市場機制作用下合理流動、優(yōu)化配置，實現(xiàn)人才資源的社會效益最大化。要通過對市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用的研究，建立健全單位內(nèi)部人才“進出”“上下”合理有序的流動平臺，完善科學(xué)規(guī)范的人才錄用、培訓(xùn)、使用和選拔等機制，構(gòu)建良性互動、內(nèi)外和諧的人才資源管理環(huán)境。

二、解決目前高速公路營運管理單位人才資源現(xiàn)狀的幾種途徑

當(dāng)前，高速公路營運管理單位要努力加大人才資源開發(fā)、運用與管理的力度，建立有利于人才集聚和發(fā)展的運行機制，實現(xiàn)人才資源總量適量增加，人才隊伍整體素質(zhì)明顯提高，人才資源結(jié)構(gòu)趨于合理，人才成長環(huán)境進一步優(yōu)化，人才培養(yǎng)體系基本形成，以人才保障和智力支持，快速推進我省現(xiàn)代綜合運輸體系率先構(gòu)建形成。

一是要進行人才開發(fā)研究，科學(xué)制訂人才發(fā)展規(guī)劃。高速公路營運管理單位要本著“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、積極籌劃、超前打算”的原則，從本單位未來發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求實際出發(fā)，圍繞人才資源總量增長、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分布合理，加強人才資源開發(fā)研究和科學(xué)規(guī)劃。使人才培養(yǎng)目標(biāo)同事業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，工作措施同營運機制改革要求相一致，人才資源結(jié)構(gòu)同產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相協(xié)調(diào)。要著力加強五支人才隊伍建設(shè)。即：造就一支德才兼?zhèn)?、能夠?dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的黨政人才隊伍；建成一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念、掌握科學(xué)管理知識、富有開拓精神的運營管理人才隊伍；培養(yǎng)一支掌握先進技術(shù)、善于研究開發(fā)、創(chuàng)新能力強的專業(yè)技術(shù)人才隊伍：挖掘一支文化素質(zhì)較高。適應(yīng)先進設(shè)備要求、熟練掌握先進工藝技術(shù)的高技能人才隊伍：形成一支敬業(yè)愛崗、服務(wù)誠信、業(yè)務(wù)熟練、奮發(fā)向上的基礎(chǔ)人才隊伍。

二是要建立合理的使用激勵機制，努力創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。首先，要建立體現(xiàn)人才價值標(biāo)準(zhǔn)的薪酬管理體系。注重把收入分配從過去的以固定工資模式為主逐步調(diào)整到以崗位、績效工資為主的多元化分配辦法上來，將人才的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻直接掛鉤，實行“以崗定薪，按績計酬”。其次，要創(chuàng)造事業(yè)留人的工作氛圍?？茖W(xué)進行職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工建立職業(yè)發(fā)展通道，對有所作為、獨當(dāng)一面且具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過建立完善的選拔任用機制。將其充實到合適的工作崗位上去鍛煉考察，為人才資源儲備奠定堅實的基礎(chǔ)。第三，要創(chuàng)造感情留人的良好環(huán)境。要堅持把穩(wěn)定人才隊伍工作作為重點來抓，切實做好人才隊伍的思想政治工作，盡力幫助他們解決工作生活上的后顧之憂，同時要加強溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。

三是要積極引入競爭上崗機制，搭建優(yōu)秀人才脫穎而出的展現(xiàn)平臺。首先，要逐步實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。積極穩(wěn)妥地推進人事制度改革，建立起以聘用制為基礎(chǔ)的用人制度，使高速公路營運管理機構(gòu)的人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由單位人向社會人的轉(zhuǎn)變。其次，要建立科學(xué)的人才評價體系。建立以員工個人素質(zhì)、工作業(yè)績?yōu)橹攸c。由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價體系，做到定性與定量、工作能力與崗位業(yè)績相結(jié)合，客觀公正地評價和反映員工的工作效能及貢獻大小。第三，要公平競爭量才錄用。要破除論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等陳舊觀念，實行公平競爭，雙向選擇，擇優(yōu)選用，促進人才能上能下、能進能出和優(yōu)化配置。

四是要按需引進人才資源，著力解決數(shù)量質(zhì)量結(jié)構(gòu)性矛盾。要解決高速公路營運管理單位人員“富余”與人才“短缺”的結(jié)構(gòu)性矛盾。首先，要堅持“按需設(shè)崗、講求實效”的原則，要根據(jù)營運管理特點、規(guī)范要求、工作流程及崗位評估，有效盤點人力資源存量，科學(xué)測算所需人才的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)比例，通過人員的合理分布，實現(xiàn)人力資源的合理配置。其次，要堅持“公開招錄、合理篩選”的原則，充分利用好人才(勞動力)市場，通過招錄部分符合高速公路行業(yè)基本素質(zhì)和崗位條件的基礎(chǔ)性人才，改善人才資源數(shù)量不足的現(xiàn)狀。第三，要堅持“廣開門路、唯才是舉”的原則，積極拓展人才引進的新渠道，打破資源、身份、學(xué)歷和地域等限制，主動創(chuàng)造條件，為部分崗位急需引進的專業(yè)管理和技能型人才提供“綠色通道”。

第6篇：人才資源儲備范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 人才儲備 用人機制 資源配置

所謂人才選拔機制即是指企業(yè)為人力資源管理工作所制定的一系列制度的綜合，包括人才的招聘及錄用、勞動合同的制定，人力資源的開發(fā)、員工的教育和培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。通常，企業(yè)人才選拔機制的制定必須參照我國《勞動法》及相關(guān)法規(guī)政策，要符合國家相關(guān)規(guī)定的基本要求。但國內(nèi)仍有很多企業(yè)在這一機制的建設(shè)上問題頻現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的有序平穩(wěn)發(fā)展，下文將圍繞這一問題展開論述。

一、構(gòu)建科學(xué)人才選拔機制的作用

科學(xué)化的人才選拔機制對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說十分重要，也十分有意義。任何一間人才選拔機制缺位的企業(yè)都是無法在當(dāng)前激烈的行業(yè)競爭中獲得長期發(fā)展的?？茖W(xué)合理的人才選拔機制不僅是構(gòu)建良好的企業(yè)與員工關(guān)系，形成良好的工作氛圍和工作環(huán)境，從而進一步提高工作效率的有效途徑，也是進一步激發(fā)員工工作積極性和主動性，促其自覺投入工作過程、努力完成本職工作的強大推力。同時，也是使企業(yè)經(jīng)營管理者充分發(fā)揮聰明才智，優(yōu)化人力、物力資源，根據(jù)市場發(fā)展的不斷變化，制定最為科學(xué)合理的發(fā)展決策，促進企業(yè)的進一步發(fā)展的輔助力量。總之，科學(xué)合理的人才選拔機制對于維護企業(yè)的穩(wěn)定，減少企業(yè)內(nèi)部人力資源的流失兼具重要作用。因此，企業(yè)必須基于發(fā)展戰(zhàn)略方向與經(jīng)營現(xiàn)狀，采取各種積極有效的措施，不斷優(yōu)化本單位的人才選拔機制，提高人力資源管理的效率及效果。

二、現(xiàn)代企業(yè)人才選拔機制中的普遍問題

（一）內(nèi)部管理不完善。企業(yè)正常運行和發(fā)展的重要保障，但仍有很多企業(yè)并沒有制定規(guī)范的管理制度，或者制定了管理制度卻是形同虛設(shè)。這樣一來，企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的很多問題，都無法正常解決，很多管理工作無從下手。雖然近年來，大多企業(yè)逐漸意識到內(nèi)部管理制度缺失的嚴(yán)重性，也在不斷完善內(nèi)部管理制度，但企業(yè)內(nèi)部很多管理環(huán)節(jié)仍停留在“人治”層面，所謂“管理制度”也不過是一紙空文，導(dǎo)致很多決策都帶有一定的片面性，從某種程度上損害了員工的利益，也對企業(yè)發(fā)展埋下較大隱患。

（二）人才戰(zhàn)略不明確。企業(yè)間的競爭從根本上說是企業(yè)間人才的競爭。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)就能夠不斷前進，獲得更好的發(fā)展。反之，企業(yè)就會停滯不前。合理的人才戰(zhàn)略，對于提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)等方面都具有十分重要的意義。但部分企業(yè)在制定人員配置及招募計劃時，沒有從整體發(fā)展情況出發(fā)考量，導(dǎo)致人力資源不足而唯有以短期招聘形式進行，給企業(yè)的發(fā)展造成較大的負(fù)擔(dān)。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層未能以員工實際情況出發(fā)，依據(jù)其個人能力特點來優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮每個工作人員的潛能，造成了大量人力資源的浪費。

（三）激勵機制不合理。當(dāng)前仍有部分企業(yè)認(rèn)為與員工之間僅是雇傭與被雇傭、命令與服從的關(guān)系，認(rèn)為激勵就是“獎勵加懲罰”，不僅缺乏長期、有效的激勵機制，激勵手段也過于簡單，主要就是物質(zhì)刺激，一句“干得好就加薪，做不好則扣錢”概括所有，最終難以留住人才。

三、構(gòu)建科學(xué)人才選拔機制的具體措施

（一）健全內(nèi)部管理機制。要明確企業(yè)人力資源管理內(nèi)部控制與管理工作的根本目標(biāo)，并將其與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來。而要實現(xiàn)內(nèi)部管控的目標(biāo)，企業(yè)必須使每個員工都能夠充分了解自己的工作職責(zé)，并為每個工作人員提供更為合理的待遇和勞動報酬；建立健全用人選拔機制管理機構(gòu)，合理劃分各部門的工作職責(zé)，以集合上下、內(nèi)外合理，共同提高工作效率及效果，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）設(shè)置科學(xué)的人才戰(zhàn)略。所謂人才發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展的實際情況的基礎(chǔ)上，制定合理的人才規(guī)劃、人才發(fā)展目標(biāo)和人才發(fā)展策略等，從而進一步完善企業(yè)的人力資源管理工作，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。而要制定合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略首應(yīng)重視人才發(fā)展工作，將其擺在十分重要的位置上；其次制定系統(tǒng)化的人才發(fā)展規(guī)劃，進一步優(yōu)化人才配置工作；再者加強制度建設(shè)，完善人才的培養(yǎng)、任用、教育與培訓(xùn)體系。需要注意的是，在此過程中，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家對于人才發(fā)展與培養(yǎng)的相關(guān)政策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，制定人才儲備的長期及中期規(guī)劃等，并對企業(yè)的未來趨勢進行合理地定位；樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源”的觀念，積極發(fā)揮各類知識型、技術(shù)型員工的重要作用，為企業(yè)的發(fā)展謀取更多的利益。

（三）形成高效激勵機制。進入新世紀(jì)以來，企業(yè)面臨著愈來愈激烈的競爭，而企業(yè)人力資源管理工作也受到更多的關(guān)注與重視。要構(gòu)建科學(xué)合理的人才選拔機制，必須借助激勵機制的輔助力量。企業(yè)在實施物質(zhì)激勵的同時，必須遵循正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合的原則，融入精神激勵方式。具體地說，精神激勵能夠有效化解員工的各種心理難題，如，在員工的生日當(dāng)天，為其送上生日祝福，并附贈小禮物，表現(xiàn)企業(yè)對員工的重視與關(guān)懷；當(dāng)員工遇到困難時，及時伸出援手助其度過難關(guān)，使員工感受企業(yè)的溫暖。此外，還應(yīng)結(jié)合榮譽和升職激勵方式，既滿足個體的自尊需要，促其積極向上，又滿足其自我肯定、渴望贊許的心理需要。

四、總結(jié)

立足于知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)在該時代環(huán)境下獲得進一步發(fā)展的重要保障。為此，充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的積極作用，以進一步完善企業(yè)人才選拔機制，為企業(yè)招募、留住更多的人才，夯實人才資源儲備，進一步促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻：

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第7篇：人才資源儲備范文

×縣關(guān)于農(nóng)村實用人才的調(diào)研報告

當(dāng)今世界，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，各類人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。開發(fā)農(nóng)村實用人才，把農(nóng)村人才開發(fā)作為整體性人才開發(fā)的重要內(nèi)容，通過造就一大批直接為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民服務(wù)的農(nóng)業(yè)科技人才和農(nóng)村鄉(xiāng)土人才，為農(nóng)民致富、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村社會經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)，是促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑，也是真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)業(yè)增收的強有力保證。為適應(yīng)“三農(nóng)”發(fā)展新形勢，進一步做好全縣農(nóng)村實用人才開發(fā)，全面促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，縣農(nóng)業(yè)局黨委組織有關(guān)人員對有關(guān)情況進行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、我縣農(nóng)村實用技術(shù)人才開發(fā)現(xiàn)狀

、我縣農(nóng)村實用人才資源現(xiàn)狀。全縣農(nóng)村現(xiàn)有各類農(nóng)村實用人才人。其中農(nóng)民技術(shù)人員人，獲得中高級技術(shù)職稱的農(nóng)民技術(shù)員人，發(fā)放綠色證書人，農(nóng)業(yè)種植果樹、蔬菜（包括食用菌養(yǎng)殖）等農(nóng)業(yè)方面人才人，林業(yè)包括育苗、花卉等人，畜牧飼料、家禽家畜養(yǎng)殖、獸醫(yī)等人，水利農(nóng)田水利、水產(chǎn)養(yǎng)殖等人，農(nóng)機機灌、機耕等人，經(jīng)濟經(jīng)濟管理、營銷大戶等人，能工巧匠及其他人才人。

、我縣農(nóng)村人才開發(fā)培養(yǎng)。從年代以來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)民技術(shù)人員開展了種植、養(yǎng)殖業(yè)和技藝性培訓(xùn)共計人。今年，我縣在實施新型農(nóng)民培訓(xùn)工程核心戶培訓(xùn)的同時，依托農(nóng)口各部門、農(nóng)廣校等在有限電視頻道開辦了農(nóng)民教育課堂，擴大了教育培訓(xùn)力度。舉辦各類專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班期，參訓(xùn)人員達(dá)名，舉辦農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)期次，培訓(xùn)余人。從今年起，依托農(nóng)廣校、職業(yè)中專等學(xué)校開展了農(nóng)村人才的對口培訓(xùn)，依托農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育信息網(wǎng)絡(luò)有針對性地為廣大農(nóng)民提供信息服務(wù)，依托本地的“田專家”、“土秀才”帶動廣大農(nóng)民進行傳、幫、帶，培訓(xùn)內(nèi)容突出農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這一主線，緊緊圍繞畜牧、食用菌、名優(yōu)水果等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展培訓(xùn)，重點圍繞優(yōu)質(zhì)肉羊、瘦肉型豬、食用菌養(yǎng)殖、速生豐產(chǎn)楊、蘋果、網(wǎng)箱養(yǎng)魚等農(nóng)戶開展培訓(xùn)，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟培養(yǎng)了大批農(nóng)村實用人才。到今年已建立農(nóng)村各類經(jīng)濟合作協(xié)會個，帶動農(nóng)戶加入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。進一步完善了農(nóng)民技術(shù)員、農(nóng)業(yè)技術(shù)、畜牧獸醫(yī)等初級評審委員會。開展農(nóng)民技術(shù)員職稱評定以來，共評定各類農(nóng)民技術(shù)員人。

、我縣農(nóng)村實用人才開發(fā)存在的問題。隨著我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進入了快車道發(fā)展，迫切要求實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步將農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)移到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。但是，目前我縣農(nóng)村經(jīng)濟增長中科技含量較低，農(nóng)村人才總量不足，特別是當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展迫切需要的農(nóng)技推廣型、生產(chǎn)開發(fā)型、經(jīng)營管理型人才十分匱乏，這與我縣推進農(nóng)村改革，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，鞏固農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位很不適應(yīng)，在一定程度上制約了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

二、開發(fā)農(nóng)村人才資源開發(fā)的工作思路

一是農(nóng)村急需的人才類型為適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需要的種、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、市場營銷、建筑和適合外出務(wù)工人員的機電、機修、家政服務(wù)等。二是農(nóng)村人才的培訓(xùn)內(nèi)容主要為法律法規(guī)、科普知識、技能技術(shù)、經(jīng)營管理和安全知識的培訓(xùn)。三是農(nóng)村人才的培訓(xùn)方式突出以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，“支部協(xié)會”為載體，主管涉農(nóng)部門為主體，將培訓(xùn)課堂直接辦到基層生產(chǎn)一線，面對面與農(nóng)民群眾進行傳授知識和技能。四是培訓(xùn)時間視培訓(xùn)內(nèi)容和對象而定，培訓(xùn)經(jīng)費上，社會公益性方面的應(yīng)以政府財政投入為主，專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)應(yīng)以個人出資為主。五是農(nóng)民技術(shù)員職稱的評定，要有專門的組織機構(gòu)，規(guī)范評審頒證行為，防止出現(xiàn)多頭評審頒證的現(xiàn)象。

三、采取得力措施，積極開發(fā)農(nóng)村人才資源

、及早規(guī)劃。建議盡快制定《加快農(nóng)村實用人才資源開發(fā)的實施意見》及相關(guān)配套文件，做好十一五期間，農(nóng)村實用人才資源的開發(fā)規(guī)劃。

、組建機構(gòu)。成立縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)組及其辦公室、農(nóng)村人才資源開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，配備了人才辦負(fù)責(zé)人和工作人員，專門負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村人才資源開發(fā)的組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步明確各涉農(nóng)部門在農(nóng)村人才資源開發(fā)中的職能職責(zé)；二是在全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立勞動保障和人才服務(wù)所，專門考察配備專職事業(yè)人員到該崗位工作，為搞好農(nóng)村人才資源開發(fā)提供組織保證。

、培養(yǎng)人才。對農(nóng)民技術(shù)人員開展種植、養(yǎng)殖業(yè)和技藝性培訓(xùn)；規(guī)范完善各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)，突出抓了公共知識的培訓(xùn)，依托各職能部門開展了相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)。同時，在農(nóng)村人才培訓(xùn)方面，突出以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，主管涉農(nóng)部門為主體，“支部協(xié)會”為載體，將培訓(xùn)課堂直接辦到基層生產(chǎn)一線，面對面與農(nóng)民群眾進行傳授知識和技能，舉辦各類專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班，舉辦農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)；開展了向基層農(nóng)村選派具有一定管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)的優(yōu)秀人才開展幫扶工作，與廣大農(nóng)民零距離接觸，共同尋求科技致富之路。

、職稱評定。進一步完善農(nóng)民技術(shù)員、農(nóng)業(yè)技術(shù)、畜牧獸醫(yī)等初級評審，評審工作做到一年開展一次活動。

、人才表彰。采取多種方式，積極宣傳和表彰在農(nóng)村人才資源開發(fā)工作中作出較大貢獻的先進模范人物，包括國家、省、市、縣各級先進模范人物、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等，樹立典型，形成帶動作用，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技化。

、人才引進。制定優(yōu)惠政策，實施人才引進戰(zhàn)略，將優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員、對口大中專畢業(yè)生等，引入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)、教育行業(yè)，充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長。

、人才市場。一是完善人才服務(wù)中心，依托人才交流服務(wù)中心，開展多種形式的人事人才服務(wù)工作；二是大力實施農(nóng)民工培訓(xùn)工程，充分開發(fā)利用農(nóng)村勞動力資源，全面提高農(nóng)村勞動力綜合素質(zhì)和技能水平。

四、對農(nóng)村人才資源開發(fā)的建議

、解放思想，營造氛圍。一是對農(nóng)村人才有一個清醒的認(rèn)識，建立一支養(yǎng)得起、留得住、用得上的“土專家”、“田秀才”隊伍。農(nóng)村人才的可貴之處，就在于他們扎根農(nóng)村、艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，努力鉆研科學(xué)實用技術(shù)，以自己的模范行業(yè)和示范作用，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾勤勞致富，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)村兩個文明建設(shè)。二是把農(nóng)村人才開發(fā)作為整體性人才資源開發(fā)向農(nóng)村延伸的突破口，切實為“三農(nóng)”服務(wù)。三是樹立大人才觀，摒棄傳統(tǒng)的以學(xué)歷和資歷論英雄的舊觀念，農(nóng)村中只要有一技之長的都是人才。

、完善政策，整體開發(fā)。首先在人才的選拔上，通過調(diào)查摸底，將那些懂經(jīng)營、會管理、有一技之長的人才匯集起來，登記造冊，建立相應(yīng)的人才信息庫，并以此為重點，建立優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才選拔與引進并舉的工作體系，努力在人才數(shù)量方面滿足農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的要求。在農(nóng)村人才培養(yǎng)上，采用多種形式培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的“永久型”農(nóng)村實用人才隊伍，實現(xiàn)“培養(yǎng)一批能人，帶動一方百姓，搞活一片經(jīng)濟”的人才效應(yīng)。在農(nóng)村人才的選拔上，建立優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才選拔與引進并舉的工作體系。在農(nóng)村人才的管理上，要采用“分級管理、政策激勵、盤活人才、促進發(fā)展”的方針，激活人才的運行機制，形成人才的運行機制，把各類優(yōu)秀人才作為經(jīng)濟發(fā)展的主角，推向農(nóng)村干部領(lǐng)導(dǎo)崗位。在農(nóng)村人才的表彰上，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，形成規(guī)模效益并帶動周圍群眾脫貧致富的農(nóng)村優(yōu)秀人才，要進行大張旗鼓的宣傳，以營造開展好農(nóng)村人才開發(fā)工作的良好環(huán)境，給農(nóng)村優(yōu)秀農(nóng)村人才更多的實惠。在農(nóng)村人才的使用上，要建立激勵機制，打破人才部門壁壘、城鄉(xiāng)壁壘的界限，支持和鼓勵優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員特別是富余人員到農(nóng)村進行科技服務(wù)活動，大膽使用農(nóng)村人才。

、優(yōu)化環(huán)境，聚集人才。一是優(yōu)化人才“硬”環(huán)境。要加快發(fā)展縣域經(jīng)濟，以增加更多的就業(yè)崗位，增創(chuàng)事業(yè)平臺，增強全縣對各類人才特別是農(nóng)村人才的聚集能力，促進農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展。二是優(yōu)化人才“軟”環(huán)境。各有關(guān)部門要主動服好務(wù)，努力改善各類人才的工作、生活條件，共同營造優(yōu)良的人才環(huán)境，吸引人才，留住人才。

第8篇：人才資源儲備范文

論文摘要：通過對企業(yè)人才資源工作特點的分析，發(fā)現(xiàn)人才資源是企業(yè)的核心資源，在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。然而在現(xiàn)階段．我國企業(yè)人才資源的工作滿意度狀況不是十分樂觀，企業(yè)給予人才資源工作滿意度方面存在嚴(yán)重問題。只有尋求切實可行的辦法才能從根本上提高企業(yè)人才資源的工作滿意度。

隨著經(jīng)濟全球化進程的逐步加快，世界各國經(jīng)濟社會等各個領(lǐng)域內(nèi)的競爭越來越表現(xiàn)為人才資源的競爭。為此早在2001年，同志就提出了“人才資源是第一資源”的科學(xué)論斷，要求各行各業(yè)重視人才資源，加快人才資源的培養(yǎng)，給人才資源創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境，使他們逐步脫穎而出。于是，我國社會各界形成了重視人才、尊重人才的良好風(fēng)氣。

一、企業(yè)人才資源及其滿意度界定

究竟什么樣的勞動力資源才能成為人才資源，不同的學(xué)科以及不同的歷史發(fā)展時期有不同的認(rèn)知。在我們看來，人才資源是指在一定時空范圍內(nèi)，經(jīng)過某種專業(yè)培訓(xùn)、具有特殊專長或技能、能夠從事某種專業(yè)勞動的勞動力人口。就企業(yè)而言，人才資源是指在企業(yè)中那些具有較強的專業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)造能力、管理能力、研究能力以及掌握某項勞動技能等員工的總稱。這樣看來，人才資源是企業(yè)人力資源中比較優(yōu)秀、較為突出的那一部分，一般來說，他們要經(jīng)過專業(yè)的教育與培訓(xùn)，進而從事復(fù)雜性的專業(yè)勞動。另外還需要強調(diào)的是，企業(yè)人才資源不僅僅只界定在從事某種專業(yè)勞動層面上，還要在道德水準(zhǔn)上加以約束，也就是說企業(yè)中的人才資源，其行為應(yīng)該符合某種道德規(guī)范。因此，企業(yè)人才資源就不僅要求有較強的專業(yè)勞動技能，還要求有較高的道德素質(zhì)。

由于人才資源擁有較好的專業(yè)技能和較為突出的道德素質(zhì)，所以他們與其他一般性員工相比，在所從事的工作方面必然會具有三個獨特的特點：一是工作的專業(yè)性。人才資源或者掌握著一種或幾種專業(yè)特長，或者具有某種勞動技能。這樣，他們就能夠從事較為專業(yè)性的工作。同時他們還具有較強的學(xué)習(xí)能力，對自身專業(yè)技能的提高有著很強的學(xué)習(xí)欲望。二是工作成效難以評價。有些人才很快能夠為公司企業(yè)創(chuàng)造效益，有些人才資源需要經(jīng)過長期的探索才能創(chuàng)造效益，而有些人才即使經(jīng)過長期的探索也不一定能夠創(chuàng)造出效益來。這樣，我們往往很難用通常的辦法對人才進行評價。另外，這種難以評價性還體現(xiàn)在企業(yè)人才所創(chuàng)造的勞動成果上，因為企業(yè)人才的成果有時會以某種思想、創(chuàng)意等形式出現(xiàn)，而這些形式就很難進行簡單的定量性的測量。三是企業(yè)人才資源聚合性。這就是說，企業(yè)人才資源會形成一個磁場效益，引導(dǎo)和塑造著其他人匯集于此，向這些人才學(xué)習(xí)。這樣，既使得企業(yè)人才資源具有榜樣性特征，也使得整個企業(yè)形成了以人才為中心的發(fā)展戰(zhàn)略理念。

企業(yè)人才資源工作滿意度是指公司企業(yè)人才包括所有的員工對自身工作環(huán)境的積極或消極評價及感受。它是企業(yè)員工對自身工作認(rèn)同與否的重要標(biāo)志，也是衡量企業(yè)員工對公司忠誠程度的指標(biāo)之一，更是促進公司企業(yè)效益的重要方面。如果企業(yè)員工工作滿意度高，那么他們的生產(chǎn)積極I生就會增強，員工的缺勤率以及流動率就會低，員工就會更加努力工作，爭取為公司企業(yè)創(chuàng)造更大效益，從而促進企業(yè)效益的提高。反過來，當(dāng)員工對工作不滿時，一些員工會把自己心中的不滿帶到工作中去，或者消極怠工，或者缺乏主動性與創(chuàng)造性；還有一些員工聽任事態(tài)發(fā)展，缺乏主人翁精神，認(rèn)為企業(yè)不是自己的，干多干少一個樣、干好干壞一個樣。凡此種種，必然導(dǎo)致企業(yè)自身效率的低下，給整個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成障礙?？傮w上看，企業(yè)人才資源滿意度包括以下四個方面：

一是學(xué)習(xí)機會。企業(yè)人才資源認(rèn)識到只有加強自身素質(zhì)，才能在激烈的人才競爭中站穩(wěn)腳跟，因此他們對學(xué)習(xí)的需要很強烈。中國航空工業(yè)第一集團公司在貴陽舉辦的一次普通的高級技能工人人才培訓(xùn)班，吸引了來自全國各地的技能型人才資源。原計劃40多人的培訓(xùn)班，在短短兩三天時間，就涌來了90多人。…這一事實表明，人才資源需要企業(yè)提供培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的機會，不斷豐富自己的知識框架，掌握本學(xué)科或?qū)I(yè)的前沿發(fā)展動態(tài)，這樣才能不斷提高工作熱情及對企業(yè)的忠誠度，更好地為企業(yè)服務(wù)。

二是工作自主性。通過對企業(yè)人才資源出現(xiàn)工作倦怠的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有31．70％的人才資源認(rèn)為自己在工作中缺乏自主性與獨立性，工作滿意度難以提高，致使他們工作倦怠。企業(yè)人才資源工作的專業(yè)性和特殊技能內(nèi)在地決定了他們傾向于更為自主的工作環(huán)境，這樣可以減少來自管理者的約束和其他員工的打擾，擁有更大的自由空間，發(fā)揮個人技能，更有利于創(chuàng)造新的成果。

三是工作報酬。虧損企業(yè)照樣發(fā)高薪酬，在當(dāng)今國內(nèi)軟件行業(yè)已屢見不鮮。從事人力資源咨詢服務(wù)的臺灣莊周企管副總經(jīng)理周鵬邦認(rèn)為，“這是企業(yè)的一種投資。金蝶、用友、甲骨文等軟件巨頭的薪水很高，如果薪酬缺乏競爭力，很難留住人才資源”。工作報酬不但可以滿足人才資源的物質(zhì)要求，還可以反映出企業(yè)對員工工作的認(rèn)可程度。所以，企業(yè)不僅要保證人才資源的物質(zhì)需求得到滿足，而且還應(yīng)該從工作成就感和社會認(rèn)知方面去考慮，使人才資源對工作感到滿意。

四是晉升機制。企業(yè)的晉升機制是否公平，無疑會影響到員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度。對于企業(yè)人才資源來說，在企業(yè)中占據(jù)較高的層級不僅意味著企業(yè)對他們工作的承認(rèn)，而且會使他們對企業(yè)的忠誠度提高，這有利于他們在自己的專業(yè)技術(shù)上更快進步。

二、當(dāng)前企業(yè)人才資源工作滿意度現(xiàn)狀及分析

由于企業(yè)人才資源對公司企業(yè)工作滿意度是影響公司企業(yè)績效高低的關(guān)鍵性指標(biāo)，我們應(yīng)當(dāng)高度重視公司企業(yè)員工尤其是企業(yè)人才工作滿意度問題。調(diào)查顯示，我國現(xiàn)階段企業(yè)人才資源工作滿意度并不高。一家人才網(wǎng)(CareerBuilder)2003年底做的一份調(diào)查表明：有近25％的人對現(xiàn)有工作不滿意，這一結(jié)果比2001年增長了20％。另外，亞太地區(qū)最大的人才網(wǎng)站中國人才熱線對于員工的滿意度調(diào)查顯示，中外合資企業(yè)的員工滿意度最高，達(dá)25％；其次是股份企業(yè)員工，滿意度為20％；外商獨資企業(yè)員工滿意度為19％；國有企業(yè)和民營、私營企業(yè)員工滿意度最低，分別是10％和8％。而且房地產(chǎn)行業(yè)中高層人員滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中層人員，有27．3％高層處于不穩(wěn)定狀態(tài)，18．2％的高層表示將于近期跳槽。這樣低的工作滿意度，必然會導(dǎo)致人才資源的流失。據(jù)《中國國防報》報道，在我國西部地區(qū)國防科技人才的流人每年以12％的速度遞減。而且每年從國外回國的‘海歸”派中，有20％的人不能適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件，又去國外謀職。在美國硅谷，7000多家企業(yè)中有2000家是由華人創(chuàng)辦或管理的；而在我國的“中關(guān)村”，4500多家企業(yè)中，僅有8萬多名專業(yè)的技術(shù)人員。大批的人才資源如此流失，對我國企業(yè)無疑是極大的威脅。

由此可見，大部分人才資源對工作不滿意，這嚴(yán)重影響了企業(yè)績效，如果這種不滿意持續(xù)下去，將使大批人才資源離開企業(yè)，造成企業(yè)不能正常生產(chǎn)工作。所以我們不得不深思影響人才資源工作滿意度的因素及造成我國企業(yè)人才資源工作滿意度如此低的原因，筆者認(rèn)為主要存在以下四個方面的問題：

一是忽視培訓(xùn)，不重視員工的學(xué)習(xí)。在一些企業(yè)特別是民營企業(yè)中，尚未真正樹立科學(xué)的人才觀，對人才培訓(xùn)的重要性、緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識。他們重眼前利益，輕長遠(yuǎn)利益；重使用人才，輕培訓(xùn)人才；重視中高層人才培訓(xùn)而輕視對普通員工的繼續(xù)教育與培訓(xùn)，往往把人才資源僅僅限定在少數(shù)人身上。另外人才培訓(xùn)的針對性不強。在培訓(xùn)課程設(shè)置上，基本依照統(tǒng)一模式，不能針對不同人才、不同工作崗位而設(shè)立不同培訓(xùn)內(nèi)容，因而這樣的培訓(xùn)無法滿足不同行業(yè)、不同專業(yè)人才的需求?！段膮R報》就‘1人才培訓(xùn)現(xiàn)狀”做了一次調(diào)查。調(diào)查表明，七成企業(yè)不提供培訓(xùn)費用，72．39％的受訪者表示，公司幾乎不給個人提供培訓(xùn)費用。企業(yè)每年提供給個人培訓(xùn)費1000—3000元的占到18．95％，3000～5000元的只有5．54％，5000元以上的屈指可數(shù)。民營企業(yè)中不提供培訓(xùn)費用的比重較高，為77．91％，歐美獨資企業(yè)中這一比例為65．16％。另外，近81．90％的受訪者認(rèn)為，公司為他們安排的培訓(xùn)時間過少，明顯無法滿足員工的學(xué)習(xí)需求。

不僅如此，這些培訓(xùn)往往沒有效果，無法在實際工作中得到很好的運用。從理論上講，培訓(xùn)的最高境界應(yīng)該是學(xué)以致用，可很多時候卻是“聽聽激動，想想沖動，回去一動不動”。45．01％的被調(diào)查者認(rèn)為，學(xué)著的時候有收獲，可具體工作時收效甚微；感覺“學(xué)有所得、非常有益”的僅占38．07％；還有16．93％的人覺得“學(xué)著一套、用著一套”。

二是集權(quán)嚴(yán)重。這些企業(yè)的管理者缺乏對人才科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，他們更多地使用那些唯命是從的平庸之人，對企業(yè)管理隨意性很大。從而導(dǎo)致企業(yè)人才資源尤其是那些優(yōu)秀分子滿意度降低，使他們對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信念，進而對整個企業(yè)的忠誠度發(fā)生動搖。事實上，造成這一問題的直接原因就在于“官本位”思想對國人的影響，一方面，管理者習(xí)慣于把企業(yè)的所有權(quán)力都掌握在自己手里，不愿意也不希望進行分權(quán)；另一方面，管理者希望以各種方式確立自己的權(quán)威，體現(xiàn)自己的意志，實現(xiàn)自身的利益。據(jù)調(diào)查，我國企業(yè)很多是家族化或者是家庭化企業(yè)，企業(yè)中的管理人員50％以上來自家族和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，管理人員的選用標(biāo)準(zhǔn)有70％以上是考慮“人情”因素，而不是注重能力和技術(shù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親屬違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，這給企業(yè)管理留下了隱患；重大經(jīng)營決策和一般管理決定50％以上是由業(yè)主做出，企業(yè)管理和決策過程的非科學(xué)傾向較為嚴(yán)重。在這種用人體制下，那些不屬于該企業(yè)家族人員的人才資源很難有較好的滿意度。

三是薪酬不合理。在很多企業(yè)中，管理者沒有根據(jù)各個員工的業(yè)績開展績效管理，他們對企業(yè)員工的薪酬分配完全論資排輩”，以員工的任職時間為依據(jù)。這種方式忽視了員工對企業(yè)貢獻的大小。因為根據(jù)帕累托的“80／20原則”，我們可以發(fā)現(xiàn)，在一個企業(yè)中，80％的工作成果是由占20％數(shù)量的員工所創(chuàng)造的，而剩下的80％的員工只創(chuàng)造了20％的工作成果，這就是說占企業(yè)員工總?cè)藬?shù)20％的人才資源為企業(yè)創(chuàng)造出了80％的財富。因此，從這個角度看，企業(yè)只是簡單地憑借任職時間進行薪酬分配，對那些為企業(yè)做出80％貢獻的人才資源而言是不公平的。而這樣做的直接后果就是削弱了企業(yè)中優(yōu)秀人才資源的積極性，使他們逐漸喪失了對企業(yè)的滿意度，甚至對企業(yè)產(chǎn)生了離心力。

四是不公平晉升。目前，我國的一些企業(yè)，尤其是部分國有企業(yè)以及民營企業(yè)中，員工的晉升機制不夠完善，有的企業(yè)甚至根本不存在晉升制度。在這些企業(yè)中，人才招聘、晉升過程以及績效考核多傾向于家族化、關(guān)系化，較少考慮員工的貢獻大小、能力強弱，他們往往只關(guān)注家族關(guān)系小范圍內(nèi)輩份高低、年紀(jì)長幼、親疏遠(yuǎn)近關(guān)系，重視對這些人才資源進行晉升晉級，而非家族成員或者非親密關(guān)系成員卻很少有晉升晉級的機會，這就不可避免地威脅到企業(yè)內(nèi)部的人力資源的協(xié)調(diào)，影響企業(yè)人才資源滿意度的提高。

從上面的分析不難看出，人才資源對企業(yè)的貢獻不容忽視，企業(yè)要盡可能吸引、留住所有有用的人才資源，切實采取有效措施，提高企業(yè)人才資源滿意度，讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出更大的貢獻。

三、提高企業(yè)人才資源工作滿意度的對策建議

針對上述問題，企業(yè)只有開展認(rèn)真調(diào)查，切實提高人才資源滿意度，才能吸引人才、留住人才，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值。

首先，進行系統(tǒng)化培訓(xùn)。對人才資源的培訓(xùn)是一個系統(tǒng)化的過程，企業(yè)要根據(jù)不同崗位、不同人才的實際需要進行有針對的培訓(xùn)，切實重視培訓(xùn)目的、內(nèi)容、結(jié)果的一致性，以確保培訓(xùn)質(zhì)量。具體來說，在培訓(xùn)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)就不同人才的特點和目標(biāo)，分別制定不同的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)過程中，及時改進傳統(tǒng)的教學(xué)方式，采用啟發(fā)式教學(xué)，加大案例教學(xué)分量，盡可能增加本行業(yè)前沿問題的講授，并組織人才資源交流和研討，使人才資源對培訓(xùn)內(nèi)容從被動接受轉(zhuǎn)化到主動吸收。培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)進行整體評估，分析人才資源的反饋，使培訓(xùn)越來越貼近實際，切實增強培訓(xùn)效果，努力滿足人才資源的需要。

其次，注意適當(dāng)分權(quán)。在企業(yè)中，管理者應(yīng)該在企業(yè)總體利益不受損害的基礎(chǔ)上，允許適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，尤其吸引不同專業(yè)、不同性格的人才資源積極參與到企業(yè)的各級管理之中，以便最大限度地調(diào)動所有人才資源的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。具體而言，高層管理者可以按不同層級，層層設(shè)置中低層管理者，使企業(yè)生產(chǎn)的各個方面都有專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題容易及時解決。這樣企業(yè)管理層人才的責(zé)任明晰，可以讓他們充分運用手中的權(quán)力管理別人，也可以使自己擁有足夠的空間發(fā)揮才能。但要注意的是，分權(quán)的同時會使企業(yè)中各個層級的決策權(quán)都有所增加，要想使這些權(quán)力在企業(yè)中得到正確有效的運用，最關(guān)鍵的一點是要求管理人員的素質(zhì)要相應(yīng)的有所提高，尤其是較低層次的管理人員。這就需要企業(yè)進行一系列相關(guān)培訓(xùn)，這不但能夠為企業(yè)儲備人才資源，更能使員工的整體素質(zhì)有所提高。超級秘書網(wǎng)

再次，完善薪酬分配制度。企業(yè)要完善現(xiàn)有薪酬分配制度，這就需要企業(yè)的管理者要能夠與國內(nèi)外同行業(yè)進行比較，然后結(jié)合本企業(yè)的實際情況，對每一個崗位進行職位評價，最終制定出比較公平、切實可行的薪酬分配制度。對為企業(yè)做出特殊貢獻的人才資源要進行更為具體的評價，如管理者應(yīng)該設(shè)管理津貼，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有技能薪資，對于那些偶爾有突出貢獻的員工，也要設(shè)置相應(yīng)的獎勵辦法等。除此還應(yīng)該豐富企業(yè)員工的福利待遇，如為員工購買各類保險，并實行具有吸引力的退休福利政策，真正讓員工尤其是人才資源感到有切實的保障，無后顧之憂，專心為企業(yè)服務(wù)。另外，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度以及外資企業(yè)的做法，可以讓一些優(yōu)秀的人才資源適當(dāng)控股，這樣企業(yè)的命運就與每一個人才資源都息息相關(guān)，可以使人才資源更加努力地工作。

第9篇：人才資源儲備范文

其中，IT跨國公司顯得尤為活躍，SAP、思科、微軟等相繼在中國設(shè)立研發(fā)中心。中國已經(jīng)成為全球跨國公司研發(fā)機構(gòu)最多的國家之一。

賽迪顧問分析認(rèn)為，受益于良好的政策、巨大的市場等因素，在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)已成為具有優(yōu)秀創(chuàng)新能力的跨國企業(yè)的內(nèi)在需要。

值得注意的是，中國獨特的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈也成為吸引跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的磁石。

賽迪顧問分析認(rèn)為，憑借豐富且低成本的人力與人才資源、優(yōu)惠的土地與稅收政策等，中國吸引了世界主要EMS/ODM企業(yè)在中國設(shè)立分支機構(gòu)。尤其是ODM領(lǐng)域，中國企業(yè)占全球IT產(chǎn)品ODM市場50%以上份額。這使得跨國公司在研發(fā)階段即可實現(xiàn)與外部資源的高效互動，從而提高了跨國公司們與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)展開合作的積極性。

例如，思科中國研發(fā)中心從成立以來，就已經(jīng)在上海，北京，杭州，蘇州，合肥以及深圳設(shè)立分支，不僅積極與中國研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)如ODM廠商、軟件開發(fā)商等展開合作，更積極與發(fā)改委、各大高校在綠色節(jié)能、IPv6、云計算、數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)等多個領(lǐng)域的研發(fā)創(chuàng)新合作。

“正是因為在IT領(lǐng)域配套完善迅捷的研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，使得在華研發(fā)中心從創(chuàng)意到產(chǎn)品的過程所需要的時間，要比其他國家縮短很多，這為企業(yè)產(chǎn)品與方案的快速推出提供了保障?！辟惖项檰栒J(rèn)為，從創(chuàng)意到產(chǎn)品，中國“智”造產(chǎn)業(yè)鏈正在全覆蓋加速企業(yè)創(chuàng)新的市場化節(jié)奏。

近年來，IT行業(yè)迎來了高速發(fā)展階段，而作為典型的以人才資源為核心的知識型企業(yè)，規(guī)模的擴張必然會引發(fā)在華的跨國企業(yè)對人才資源的激烈爭奪，促生更多的人才需求。

盡管中國擁有如此充足的IT研究與開發(fā)后備力量，但為提高競爭力，各跨國公司仍在人才儲備上積極布局。