企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險

改革開放以來，我國的企業(yè)尤其是企業(yè)，其實力以及競爭力得到了不斷的發(fā)展與壯大。但不可否認(rèn)，其中還存在著許多有待完善和發(fā)展，例如企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理尤其需要引起同行的重視。財務(wù)風(fēng)險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務(wù)，從籌資的風(fēng)險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務(wù)風(fēng)險管理。在我國，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒有一套完善的管理體系，而財務(wù)風(fēng)險管理處于一個變化的市場環(huán)境中，面臨著許多不可預(yù)知的因素，所以無疑給風(fēng)險管理帶來了難題。因此，建議一套完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理勢在必行。

1、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)成為其重要的組成部分。而大部分難以發(fā)展、甚至最終無法生存的企業(yè)，主要還是因為財務(wù)風(fēng)險管理出了問題。綜觀實際，下面主要從兩個方面分析財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題。

1.1 內(nèi)部控制存在的問題

1）法人治理結(jié)構(gòu)不完善?，F(xiàn)代企業(yè)制度下必須配合規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)，才能有效的起到企業(yè)內(nèi)部相互制約相互監(jiān)督以求共同發(fā)展的作用。而現(xiàn)實在于我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)混亂，股東大會、監(jiān)事會不能很好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用；2）缺乏先進(jìn)的管理模式。在我國，許多企業(yè)的經(jīng)營者并非專業(yè)的高素質(zhì)人才，管理觀念落后。另外，從事企業(yè)財務(wù)管理的也許并非財務(wù)專業(yè)出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業(yè)的管理模式陳舊，不能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展；3）內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)內(nèi)部首先沒有明確的監(jiān)督機(jī)制。不合理的費(fèi)用報支導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的不明流失；

1.2 財務(wù)活動存在的問題

1）企業(yè)融資難、資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)融資主要依靠發(fā)行股票和債券兩種方式。和大型企業(yè)相比，企業(yè)存在著嚴(yán)重的融資問題。首先因為企業(yè)自身規(guī)模較小，實力不夠雄厚，另外穩(wěn)定性差，企業(yè)經(jīng)營存在較高的風(fēng)險，盈利能力穩(wěn)定性差以及信用等級較低，這些都會嚴(yán)重影響其融資。而融資困難，企業(yè)只有依靠自身的內(nèi)部資金，造成資金的短缺，周轉(zhuǎn)不靈，將很大程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；2）不切實際的投資。多元化經(jīng)營在一定程度上可以幫助企業(yè)分散風(fēng)險，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。但是不作符合實際的投資風(fēng)險評估就進(jìn)行盲目的投資，會導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)困境，最終使得投資失?。?）資金使用效率低。比如在設(shè)備的更新和技術(shù)的改造中將耗費(fèi)大量的資金，使得企業(yè)的投資報酬率低；4）局限于短期行為。在約束機(jī)制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴(yán)重的情況。比如企業(yè)為追求短期的營業(yè)額等眼前利益，不合理理財?shù)?，造成大量的流動資金變成贊助費(fèi)和考察費(fèi)等。

2、財務(wù)風(fēng)險管理對策

2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制

1）建立完善的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，真正起到內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的作用。在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部為明確治理結(jié)構(gòu)，必須保證經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，強(qiáng)化董事會的作用。在企業(yè)內(nèi)部，董事會是對企業(yè)的經(jīng)營管理行為起重要的監(jiān)督作用，是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的最核心力量，對經(jīng)營者的經(jīng)營管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)管理者。從過去到至今，我國許多企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的內(nèi)部控制觀念，影響企業(yè)發(fā)展。管理者素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的行為，從而影響到企業(yè)內(nèi)部控制水平，最終影響企業(yè)的發(fā)展；3）建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部控制。文化作為一種無形的力量，影響著整個企業(yè)內(nèi)部成員的價值觀以及思維方式。好的企業(yè)文化，具有將起到積極的導(dǎo)向作用，促使全體員工為了企業(yè)的共同目標(biāo)而不懈努力；

2.2 加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險管理的控制

1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風(fēng)險的作用。不同的項目勢必面臨著不同的投資環(huán)境，當(dāng)風(fēng)險來臨之時，某項目可能面臨危險，但其他項目可以避開此風(fēng)險，從而達(dá)到分散風(fēng)險的目的。當(dāng)然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對比后做出投資決策；2）設(shè)立有關(guān)投資的獎勵與約束措施。投資面臨著諸多的風(fēng)險，投資成功帶給企業(yè)巨大的收益，為調(diào)動員工積極性，企業(yè)必須兌現(xiàn)對投資項目起重要作用的相關(guān)人；3）慎重投資。在面對投資機(jī)會時，必須對市場進(jìn)行大量的考察與分析，可以應(yīng)用邁克爾· 波特的五力分析模型對供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競爭者、潛在的競爭者、替代品的威脅五種力量的分析，評估投資的風(fēng)險，確保投資的準(zhǔn)確性。

2.3 經(jīng)營活動風(fēng)險管理的控制

1）加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理工作。做好應(yīng)收賬款的管理工作，首先必須了解對方企業(yè)的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應(yīng)收賬款的及時收回。一般可以采用“5C”系統(tǒng)就對方企業(yè)的品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件進(jìn)行評估。其次，做好催收工作。對于應(yīng)收賬款進(jìn)行分析和管理，加強(qiáng)對賬款數(shù)目較大的關(guān)注。此外，采用剛?cè)嵯酀?jì)的原則，對于信用好的企業(yè)，可以適當(dāng)放寬信用政策，而相反對于信用不足的企業(yè)則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風(fēng)險；2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督并完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。健全和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管特別是相關(guān)內(nèi)部人員的監(jiān)督，是防范應(yīng)收賬款的風(fēng)險的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)明確銷售部門和財務(wù)部門的各自的職責(zé)，并加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)調(diào)，財務(wù)部門和銷售部門應(yīng)該密切配合，及時地進(jìn)行溝通；3）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定最佳的現(xiàn)金持有量。因為，如果企業(yè)持有過多的現(xiàn)金，可能增加了機(jī)會成本，現(xiàn)金持有額越多，機(jī)會成本就越大。

3、結(jié)語

總之，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財務(wù)風(fēng)險管理將直接影響企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)業(yè)績，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，科學(xué)的預(yù)測、評估、防范及規(guī)避財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越來越多樣化、復(fù)雜化，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平、保證國有資產(chǎn)保值增值的重要手段，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]閏紅.國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)和預(yù)防措施[J] 經(jīng)濟(jì)師-2010 年 09 期 。

[2]余學(xué)斌、馬麗.淺談新經(jīng)濟(jì)形勢下國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范[J] 財會通訊-2011 年 32 期 。

第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

關(guān)鍵詞 電力公司 集體財務(wù) 企業(yè)財務(wù)管理 問題 風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展前景的關(guān)鍵因素。財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)投資、資本籌資、資金運(yùn)營等活動的經(jīng)營管理工作。電力公司只有處理好集體企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和風(fēng)險，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，才能為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。反之，集體企業(yè)財務(wù)問題如無法得到有效解決，將嚴(yán)重制約企業(yè)的正常發(fā)展，更甚者會威脅到企業(yè)的生存。

一、電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）內(nèi)控意識薄弱

受我國計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前電力公司多存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營、重安全輕盈利的現(xiàn)象，公司管理層對集體企業(yè)財務(wù)管理認(rèn)識不足、重視不夠，內(nèi)控意識薄弱，且未建立健全完善的公司集體財務(wù)管理制度。財務(wù)管理內(nèi)控意識薄弱主要表現(xiàn)在兩個方面：一是導(dǎo)致電力公司在財務(wù)管理中出現(xiàn)各種問題，例如采購中出現(xiàn)的物資短缺現(xiàn)象和庫存積壓現(xiàn)象。二是導(dǎo)致財務(wù)管理的監(jiān)控作用無法有效發(fā)揮。當(dāng)前電力公司財務(wù)多呈現(xiàn)粗放型管理，管理層沒有正確理解財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系，沒有正確認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，對財務(wù)管理重視程度的嚴(yán)重缺乏，大大制約了財務(wù)管理中在公司運(yùn)營中監(jiān)督控制作用的發(fā)揮。

（二）涉及范圍較窄

當(dāng)前我國電力公司對機(jī)體企業(yè)財務(wù)管理的理解存在嚴(yán)重不足，僅片面認(rèn)識財務(wù)管理所涉及的范圍。一些公司或財務(wù)人員認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是管理公司資金、資產(chǎn)，進(jìn)行會計核算；而忽略了公司日常決策應(yīng)以財務(wù)管理情況作為基礎(chǔ)，更忽略了財務(wù)管理在計劃智能中的重要作用?；陔娏镜奶厥庑?，其集體企業(yè)財務(wù)管理無法對其商品――電的價格進(jìn)行有效管理，造成電價管理缺位，這也是電力公司財務(wù)管理涉及范圍狹窄的重要表現(xiàn)。

（三）管理方式簡單

財務(wù)管理方式簡單，也是財務(wù)管理涉及范圍狹窄的另一表現(xiàn)。換言之，管理所涉及范圍較窄是造成管理方式簡單的直接原因。當(dāng)前我國大部分電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)主要是對公司成本及資金運(yùn)營進(jìn)行管理和控制，但沒有對質(zhì)量和預(yù)算進(jìn)行有效管理。

（四）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險機(jī)制

我國電力企業(yè)長期處于國有壟斷地位，其生產(chǎn)要素是由國家政策和計劃進(jìn)行配置的，缺乏有效應(yīng)對競爭市場風(fēng)險的能力。且隨著市場的不斷發(fā)展與進(jìn)步，電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，市場壓力不斷增加，部分電力公司沒有意識到當(dāng)前存在的財務(wù)風(fēng)險，或是對風(fēng)險的認(rèn)識尚且不足，未建立完善的財務(wù)風(fēng)險機(jī)制，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險

（一）內(nèi)部環(huán)境引起的集體財務(wù)管理風(fēng)險

電力企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)、投資、融資、營銷活動等都是引起集體財務(wù)管理風(fēng)險的內(nèi)部因素。

電力公司作為國有獨資企業(yè)，其公司治理結(jié)構(gòu)需選擇集權(quán)、分權(quán)相結(jié)合的方式。為避免公司進(jìn)入失控狀態(tài)，增加財務(wù)管理風(fēng)險，公司管理層應(yīng)將部分權(quán)利合理下放或集中，以保證基層人員工作的積極性和創(chuàng)新性。

融資活動通常發(fā)生在企業(yè)盈利能力較低，需要通過負(fù)債來維持公司生產(chǎn)、經(jīng)營和投資。但是電力公司資金來源和融資方式均較為單一，以向銀行申請融資為主，這就是說電力公司經(jīng)濟(jì)效益直接受國家政策影響。

國家電網(wǎng)改造、電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等投資以及電力商品營銷都引起電力公司財務(wù)管理風(fēng)險。主要表現(xiàn)在：電網(wǎng)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資大、資金回籠慢，且需兼顧社會效益，一旦出現(xiàn)投資決策錯誤，將給企業(yè)帶來無法挽回的損失；而電力商品銷售后，如果無法保證電費(fèi)及時清收，將給公司財務(wù)帶來巨大的風(fēng)險。

（二）外部環(huán)境引起的集體財務(wù)管理風(fēng)險

國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政府指導(dǎo)電價政策、電力商品的市場供需關(guān)系是引起電力公司集體財務(wù)管理風(fēng)險的外部因素。

國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策指導(dǎo)市場和企業(yè)的發(fā)展，決定著能源行業(yè)的興衰。當(dāng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略偏向?qū)﹄娏οM(fèi)量較高的產(chǎn)業(yè)時，市場對電力需求較高；反之，市場對電力需求較低。國家鼓勵支持電力行業(yè)發(fā)展時，電力企業(yè)能夠獲得較好、較快的發(fā)展。所以說，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與電力企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)。電價不僅受到政府指導(dǎo)政策的約束，還收到市場供需關(guān)系的影響。當(dāng)前市場上多采用階梯電價策略，使得企業(yè)無法有效控制經(jīng)營情況，在一定程度上加大了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。

三、結(jié)語

財務(wù)管理是電力公司經(jīng)營管理中的重要組成部分，對提高公司經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。但是，集體企業(yè)財務(wù)管理并非是一項簡單、短暫的工程，電力公司管理人員必須強(qiáng)化認(rèn)識、加強(qiáng)重視程度，在充分認(rèn)識當(dāng)前電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及風(fēng)險的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)分析，創(chuàng)新管理理念，推進(jìn)財務(wù)信息化進(jìn)程，只有這樣，才能有效提高電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理水平。

（作者單位為國網(wǎng)安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）

參考文獻(xiàn)

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理 控制策略

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力。如何根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，深入開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略探究，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)具有一定的促進(jìn)作用。在企業(yè)的日常管理工作中，重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略，并積極的開展相關(guān)探究活動，將有效的提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制水平，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。因此，為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作非常關(guān)鍵。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述

通常情況下，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，由于各種不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益與預(yù)期效益的發(fā)生偏離，因而完成經(jīng)濟(jì)效益受到損失的可能性。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展空間，必須結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，不斷完善財務(wù)管理工作中存在的問題，并建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，才能全面防范財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險問題，確保企業(yè)可以實現(xiàn)長期經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，在企業(yè)的日常管理工作中，重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的相關(guān)探究，將極大的促進(jìn)企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的原則

（一）企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高，一直都是企業(yè)財務(wù)管理工作中非常重要的一個問題。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高，直接影響了企業(yè)資金的流動效益，對于企業(yè)的日常經(jīng)營活動也會產(chǎn)生很大的影響。此外，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過，也導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈不夠穩(wěn)定，對于拓展企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，也會產(chǎn)生一定的不利影響。因此，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，重視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高也非常重要。

（二）企業(yè)資產(chǎn)的流動性較弱

在實際工作中，企業(yè)資產(chǎn)的流動性較弱，也是企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的一個非常明顯的問題。企業(yè)資產(chǎn)的流動性較弱，直接導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率較低，長此以往的發(fā)展下去，會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營效益，不利于企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，以及企業(yè)財務(wù)各項指標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)資產(chǎn)流動性較弱，會對財務(wù)管理工作產(chǎn)生很大的影響。因此，企業(yè)資產(chǎn)的流動性較弱，是企業(yè)發(fā)展過程中必須關(guān)注的一個問題。

（三）企業(yè)的財務(wù)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)的財務(wù)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善，也是其中不可忽視的一個問題。企業(yè)的財務(wù)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善，會直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，加之企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制方面存在的問題，在一定程度上也會造成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)短時間內(nèi)無法實現(xiàn)。因此，企業(yè)的財務(wù)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善，也是非常重要的一個問題。

三、防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境

為了有效解決企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，是其中非常重要的對策之一。建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，有利于為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)營范圍，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金準(zhǔn)備，更加有力企業(yè)各項工作的順利開展。因此，為了企業(yè)快速的發(fā)展，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境非常重要。

（二）進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險

在企業(yè)日常管理工作中，財務(wù)管理工作是非常重要的一項內(nèi)容。進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險，有利于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。此外，進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)，也有利于企業(yè)實現(xiàn)多方面經(jīng)營目標(biāo)，對于企業(yè)的未來發(fā)展，具有積極的現(xiàn)實意義。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，重視進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險，具有積極的現(xiàn)實意義。

（三）制定合理的風(fēng)險政策，保持良好的財務(wù)狀況

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)在結(jié)合自身發(fā)展的基礎(chǔ)之上，制定合理的風(fēng)險政策，保持良好的財務(wù)狀況，更加有利于企業(yè)規(guī)劃自身的發(fā)展，并進(jìn)一步開展經(jīng)營活動。此外，制定合理的風(fēng)險政策，保持良好的財務(wù)狀況，也是企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險中非常關(guān)鍵的對策之一。因此，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，制定合理的風(fēng)險政策，保持良好的財務(wù)狀況，對于企業(yè)未來的發(fā)展非常重要。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障

為了更好的進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障，也是其中一項非常重要的策略之一。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障，在一定程度上可以促使企業(yè)獲得更加好的發(fā)展商機(jī)，為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)具有積極的促進(jìn)作用。此外，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障，對于完善企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制，也具有積極的促進(jìn)意義。因此，重視建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障非常重要。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略的探究，對于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，具有積極的促進(jìn)作用。當(dāng)前，由于企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略，將其企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生的可能性降至最低，將最大化的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，結(jié)合自身管理工作中存在的問題，積極的探究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略，具有積極的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張慧敏.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015，（16）.

[3]于慧筠，王燕.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].商場現(xiàn)代化，2014，（04）.

第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險分析 風(fēng)險防范

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)是否盈利，在于決策者的選擇，但是選擇就會存在風(fēng)險，因為發(fā)展的過程中會存在不確定性?，F(xiàn)在企業(yè)很多都是以負(fù)債的形式經(jīng)營，一邊開發(fā)新項目，另一邊財務(wù)投資、融資等。因此，在財務(wù)上需要財務(wù)人員提高自身的意識，不讓企業(yè)陷入危機(jī)中。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

務(wù)風(fēng)險是指公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資等不當(dāng)使得公司利益下降的風(fēng)險。這是企業(yè)財務(wù)存在的一類問題。風(fēng)險存在是客觀的，只可能預(yù)防和降低風(fēng)險，但不能消除風(fēng)險的存在。

財務(wù)風(fēng)險的分類：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險、流動性風(fēng)險。在企業(yè)運(yùn)行的同時，這些風(fēng)險都會存在?；I資風(fēng)險，由于經(jīng)濟(jì)市場的變化，資金會隨著匯率的變化而變化，本來需要籌集多少錢，在實際應(yīng)用中可能會使籌集的資金不足以項目的發(fā)展。投資風(fēng)險，在投資中，要根據(jù)市場的需求來決定我們的投資規(guī)模，和最終獲得的利潤，但可能跟我們所想存在一定的偏差，甚至偏差很大。經(jīng)營風(fēng)險，在企業(yè)銷售、收購、加工等，都有企業(yè)想不到的問題，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)是否盈利是各個方面的，不是一個方面。目前，各個行業(yè)迅猛發(fā)展，競爭非常劇烈，導(dǎo)致風(fēng)險更大。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

風(fēng)險分析，不僅僅是企業(yè)損失造成的，還有企業(yè)盈利的不確定，市場發(fā)展的不確定。綜合而言促成了今日的風(fēng)險分析。一般而言，高風(fēng)險就有高收入在企業(yè)經(jīng)營中是存在的。在信貸行業(yè)，風(fēng)險與收益不對等。很多企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，這樣可以發(fā)展企業(yè)項目，提高利潤。

風(fēng)險分析可以通過企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定正確的經(jīng)營方案，進(jìn)行科學(xué)管理，分析企業(yè)存在的問題并進(jìn)行解決，為以后的風(fēng)險做好預(yù)防。也是對企業(yè)經(jīng)營者敲警鐘，一定要健全企業(yè)的制度。

形成的原因：（1）財務(wù)人員的防范意識不強(qiáng)。（2）經(jīng)濟(jì)市場的不穩(wěn)定性，形成企業(yè)財務(wù)降低防范意識，這是企業(yè)的外部原因。（3）企業(yè)內(nèi)部的管理不當(dāng)。（4）財務(wù)人員提供的信息不正確，導(dǎo)致經(jīng)營者決策失誤，也是一大原因。綜合所上，在企業(yè)管理經(jīng)營的時候，一定要有愛崗敬業(yè)、不尋求私利、為企業(yè)長遠(yuǎn)思考問題的人，同時，經(jīng)營者也需要提高經(jīng)營能力，財務(wù)人員提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，也要提高自身意識，在問題中學(xué)會汲取經(jīng)驗，提高自己才能，樹立正確的價值觀，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的會計信息，從而決策者作出正確有利的決策。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

3.1健全企業(yè)的防范措施

對于財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的。企業(yè)財務(wù)制度的健全，會減少一些不必要的麻煩，不會使企業(yè)的財務(wù)不正當(dāng)損失。目前，為了企業(yè)財務(wù)安全，企業(yè)必須選拔或培養(yǎng)具有防范意識的財務(wù)人員，并健全企業(yè)的財產(chǎn)制度，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)管理。這樣，才能讓企業(yè)利益蒸蒸日上。

3.2強(qiáng)化風(fēng)險意識

面對企業(yè)的風(fēng)險存在，我們要正確的對待，樹立強(qiáng)化風(fēng)險意識。在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)都可能給企業(yè)帶來風(fēng)險和損失。所以在企業(yè)的管理中，各個部門的人員要加強(qiáng)風(fēng)險意識。減低風(fēng)險帶來的損失。

3.3加強(qiáng)財務(wù)活動的風(fēng)險意識

在投資融資中，要清楚的認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)狀況以及市場的需求狀況，適當(dāng)減輕企業(yè)的壓力和資金不足這個問題。運(yùn)用財務(wù)管理的職能，避免財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的利益和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.4提高決策者的風(fēng)險意識

不僅要提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，也要提高決策者的風(fēng)險意識。財務(wù)人員提供準(zhǔn)確財務(wù)信息，企業(yè)應(yīng)該往哪個方向發(fā)展，需要決策者的最終選擇。為了防范企業(yè)的風(fēng)險意識，決策者要利用科學(xué)的知識，利用已得的研究成果進(jìn)行深刻研究，選擇適合企業(yè)發(fā)展的道路，避免企業(yè)有過大失誤。

4結(jié)語

在未來的發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是必不可少的，之前在財務(wù)方面有過很大失利。在企業(yè)的財產(chǎn)方面，由于經(jīng)營者為了獲取利潤，蓄意制造虛假的財務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)成為一個空殼，導(dǎo)致決策者使企業(yè)走上不歸之路。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，我們要提高自己的防范意識，在企業(yè)財務(wù)中，建立健全財務(wù)的防護(hù)措施以及預(yù)警功能，使得企業(yè)的財務(wù)安全得到保障，使得企業(yè)獲得利潤。有效的防范和化解財務(wù)問題，讓企業(yè)財務(wù)不再有問題。

參考文獻(xiàn)

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[2] 李勝.全面財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].湘潭大學(xué)，2008.

[3] 陳金濤.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警實證研究[J].浙江大學(xué)，2015.

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)活動中的一種警示信號，它是對企業(yè)實際經(jīng)營情況的一種直觀反映。因此，企業(yè)管理人才應(yīng)不斷加強(qiáng)自身風(fēng)險防范意識，切實掌握好風(fēng)險與企業(yè)收益間的關(guān)系，做好企業(yè)風(fēng)險防范措施，使企業(yè)始終維持良好的發(fā)展態(tài)勢。

【關(guān)鍵詞】

經(jīng)營管理;財務(wù)風(fēng)險;利益最大化

財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)每個財務(wù)環(huán)節(jié)的始終，企業(yè)經(jīng)營活動時刻受財務(wù)風(fēng)險影響，它是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。企業(yè)想要取得長期穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步就應(yīng)時刻關(guān)注財務(wù)風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

在企業(yè)財務(wù)活動中，受內(nèi)部和外部環(huán)境因素和其他不可控因素的影響，對企業(yè)收益預(yù)期目標(biāo)和實際目標(biāo)產(chǎn)生偏離，財務(wù)風(fēng)險就是造成經(jīng)濟(jì)重大損失的主要原因。財務(wù)風(fēng)險主要由狹義和廣義兩方面構(gòu)成。

1、財務(wù)風(fēng)險的含義廣義上的財務(wù)風(fēng)險主要包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、收益風(fēng)險以及資金回收風(fēng)險四種。而狹義上的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營而要承擔(dān)的到期債務(wù)所引起的籌資風(fēng)險或是融資風(fēng)險。我國目前正處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段，相應(yīng)的市場經(jīng)營管理制度尚未完善，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。

2、財務(wù)風(fēng)險的基本特征開展企業(yè)風(fēng)險防范首先要了解財務(wù)風(fēng)險都有哪些特征，有針對性的實施風(fēng)險防范措施。下面就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾個特征進(jìn)行簡要敘述，從而不斷加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險情況的掌握，對癥下藥，更好的保障企業(yè)利益。第一點，客觀性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因是多方面且偶然發(fā)生的，受社會經(jīng)濟(jì)因素、政治環(huán)境、市場環(huán)境、競爭對手等多面因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就有了客觀存在的理由和依據(jù)。不僅如此，財務(wù)風(fēng)險客觀性具體還表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險潛在偶然性和不可避免性。第二點，共存性。一般來講，企業(yè)風(fēng)險和收益是并存的，且成對應(yīng)比例存在的，可以說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越大收益越大。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受多種因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性造成直接的影響。因此，必須要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作和有效監(jiān)管，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，來滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。第三點，不確定性。利潤與風(fēng)險是相應(yīng)而生的，想要一味的追求利潤最大化而不考慮風(fēng)險規(guī)避問題都是不切實際的，同時，財務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)活動中將會受到多方面因素的影響對企業(yè)投資、籌資造成完全超出企業(yè)預(yù)估結(jié)果，致使企業(yè)產(chǎn)生壞賬準(zhǔn)備，降低了企業(yè)收益，可見企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著密切的關(guān)系，如果企業(yè)投資者不能夠?qū)ξ磥砬闆r作出正確的預(yù)估，就必然要承擔(dān)較高的風(fēng)險，企業(yè)一旦產(chǎn)生稅息前盈余減少等現(xiàn)象，企業(yè)資本利潤率就會大幅度減少，企業(yè)可能要遭受較大的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營損失。第四點，全面性。一般來講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險多體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理過程中的各種財務(wù)關(guān)系上，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，同時與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并存的還有其他經(jīng)營風(fēng)險，如果一旦對風(fēng)險預(yù)計失誤的話，就會掩蓋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營利益造成巨大的威脅。第五點，損失性。企業(yè)常將財務(wù)風(fēng)險與損失聯(lián)系起來，不論這損失是屬于現(xiàn)實或是隱含的，是可量化或是不可量化的。財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性，嚴(yán)重影響企業(yè)的長期生存和發(fā)展

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，必須要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入的了解，才能夠提前做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作。由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因是多方面的，下面就將財務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行分析。

1、復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境由于經(jīng)濟(jì)全球化的整體發(fā)展趨勢的影響，我國企業(yè)正處于一個復(fù)雜多變的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)聲稱經(jīng)營活動極易受外界因素的制約和影響，影響財務(wù)風(fēng)險管理的外部原因也就是外界環(huán)境的不確定性。外界環(huán)境主要是兩方面因素，一是自然環(huán)境，自然環(huán)境毋庸置疑就是洪水、地震、臺風(fēng)等自然災(zāi)害，造成企業(yè)無法正常經(jīng)營活動，它也包括因債務(wù)人死亡等所帶來的無法收回款項的財務(wù)風(fēng)險;二是社會環(huán)境，社會環(huán)境因素則更加復(fù)雜，包含了政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場、政策等多方面因素，在上述因素的影響下極易造成企業(yè)成本和利潤等情況的變動，威脅和損害企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

2、企業(yè)財務(wù)管理決策失誤企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的另一大原因就是企業(yè)決策失誤。目前，我國大多數(shù)企業(yè)仍然依靠經(jīng)驗和主觀決策的方式進(jìn)行企業(yè)決策，造成了企業(yè)對自身管理配套建設(shè)和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的忽視，造成了企業(yè)難以適應(yīng)市場多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)，也無法監(jiān)控和調(diào)節(jié)市場彈性的變化，企業(yè)做出的決策頻頻失誤。造成企業(yè)債務(wù)占比偏高，資產(chǎn)負(fù)債比例失衡，債務(wù)到期企業(yè)難以償還，這樣就會讓企業(yè)陷入極深的財務(wù)困境。企業(yè)投資項目難以取得預(yù)期收益，進(jìn)而造成重大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3、企業(yè)財務(wù)管理人員水平不高目前絕大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員整體水平不高且很多均非專業(yè)人士，企業(yè)財務(wù)專業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏一定的是非觀和道德觀。企業(yè)財務(wù)管理人員僅有很少的人接受過高等教育，企業(yè)會計核算不健全，會計人員誠信觀念不強(qiáng)，對國家稅收政策了解不深，企業(yè)涉稅成本較高，業(yè)務(wù)能力較低，難以積極糾正企業(yè)經(jīng)營者的違法行為。

4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管不到位企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，其中既有內(nèi)部影響的因素，也有著外部影響的因素。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，才能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的危害。下面就將企業(yè)財務(wù)監(jiān)管存在的問題作出以下歸集:首先，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的難以消磨的且必然存在的。但由于企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險缺乏客觀的認(rèn)識和了解，財務(wù)人員和管理人員風(fēng)險應(yīng)對能力較差，這都給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險留下了可趁之機(jī);其次，企業(yè)管理機(jī)制不完善，我國企業(yè)整體管理水平較低，企業(yè)內(nèi)部控制并不完善，企業(yè)對資金缺乏科學(xué)的分配與管理，對風(fēng)險的抗拒能力薄弱，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)資源配置不合理，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)正常經(jīng)營活動;最后，企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)不合理，造成了資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益之間的比例嚴(yán)重失衡，企業(yè)管理制度難以發(fā)揮協(xié)調(diào)制衡作用。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策

企業(yè)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程以便于能夠更好的識別潛在事項對主體的影響，進(jìn)而保證主體目標(biāo)實現(xiàn)的合理性。由此可見，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理屬于一個系統(tǒng)的、綜合的管理過程，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理包涵了資金回收、資金籌資、收益分配等內(nèi)容，是針對企業(yè)整個經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)實施的全面管理;企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實施的根本目的是能夠及時發(fā)現(xiàn)各種潛在的不確定性因素;財務(wù)風(fēng)險管理存在較大的復(fù)雜性，既有表面因素，也有潛在因素，這都為企業(yè)風(fēng)險管理增加了難度。

1、健全財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提高，企業(yè)外部環(huán)境也更加復(fù)雜。政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會條件變化較大，文化價值結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)更新速度逐漸加快，各種不確定性因素之間相互制約和影響，行業(yè)之間的競爭由此加劇。市場資本逐漸呈現(xiàn)多元化、擴(kuò)散化和交融化，為了更好的應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)風(fēng)險管理是十分必要的。

2、提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性科學(xué)的財務(wù)管理能夠賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更高的創(chuàng)造性和程序性，科學(xué)決策不是獨斷專行、信口開河，它是在正確的理論引導(dǎo)下所開展的企業(yè)經(jīng)營管理。下面就提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性進(jìn)行下列論述:首先，提出問題、制定經(jīng)營管理目標(biāo)。問題是決策的開端，這也就是應(yīng)有現(xiàn)象同實際現(xiàn)象的差距。企業(yè)決策者只有不斷調(diào)查、收集和了解經(jīng)營管理信息，才能夠更好的解決企業(yè)生存和發(fā)展問題;其次，擬定可行性方案。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營允許的范圍內(nèi)，制定可行性方案，每個問題都有無數(shù)種答案和解決途徑，只有將這些方案進(jìn)行不斷的比對，才能選出最佳經(jīng)營方案，科學(xué)決策與經(jīng)驗決策的最大區(qū)別就是一個是集體智慧的產(chǎn)物，一個是決策者主體素質(zhì)。

3、提高企業(yè)財務(wù)管理人員水平企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，只有不斷提升財務(wù)風(fēng)險防范意識，才能夠使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)更加完善。為了能夠更好的規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高人員風(fēng)險防范意識，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督是十分必要的。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管首先，提高企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險防范意識。良好的風(fēng)險防范意識形態(tài)才是最佳的風(fēng)險應(yīng)對手段。企業(yè)必須要積極提升風(fēng)險防范意識，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，提高財務(wù)人員的主動性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力;其次，建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警主要就是通過財務(wù)報表、經(jīng)營計劃等敏感性財務(wù)指標(biāo)變化實施的經(jīng)營運(yùn)行監(jiān)測，進(jìn)而更好的規(guī)避企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險實施的財務(wù)分析過程。完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠及時對財務(wù)風(fēng)險情況進(jìn)行判斷，使企業(yè)各項經(jīng)營決策有的放矢，盡早的做好風(fēng)險防范措施，制定切實有效的風(fēng)險防范對策，更好的觀察企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)運(yùn)營狀況。最后，采用財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略。財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略能夠提高風(fēng)險控制效果及管理水平，減輕或消除風(fēng)險因素對企業(yè)造成的影響，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，維持資產(chǎn)負(fù)債占比，有效掌控籌資渠道及方式。企業(yè)采取風(fēng)險分散策略就是將企業(yè)籌集的資金分散，分散到各類領(lǐng)域，各類項目上。風(fēng)險分散策略分有助于企業(yè)降低投資風(fēng)險，分散財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營情況的表述，為了更好地防范財務(wù)風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)自身健康運(yùn)營，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理秩序，企業(yè)必須要建立并完善風(fēng)險預(yù)警及保障體系，更好的維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理者的利益。

【參考文獻(xiàn)】

［1］陳景輝．集團(tuán)公司全面風(fēng)險評價及其影響效應(yīng)研究［D］．大連理工大學(xué)，2011

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險；問題；對策

企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)體系中的細(xì)胞，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了重要角色。近年來，我國企業(yè)數(shù)量不斷增多，但與此同時由于市場環(huán)境因素、內(nèi)部因素等，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營中也存在較多的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)正常運(yùn)營造成影響，影響企業(yè)的盈利水平。通過有效的財務(wù)風(fēng)險管理措施，建立更加健全的風(fēng)險管理制度，從企業(yè)發(fā)展基本情況入手，提升企業(yè)財務(wù)信息化水平，全面提高財務(wù)會計人員素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助?；诖?，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中問題與對策的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點分析

通常來說，財務(wù)風(fēng)險主要是廣義上財務(wù)風(fēng)險，除了企業(yè)財務(wù)問題外，同時也與企業(yè)各項經(jīng)營活動有直接關(guān)系。根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)營階段，可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險劃分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、回收風(fēng)險、分配風(fēng)險、資金風(fēng)險等，其具有以下幾個方面的特點：第一，客觀全面性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，且由于風(fēng)險伴隨著企業(yè)運(yùn)營而存在，因此其存在于企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，只有建立完善的風(fēng)險防范體系，才能促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避效果；第二，不確定性。不確定性是企業(yè)風(fēng)險的重要特點，體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時間、發(fā)生地點、風(fēng)險程度、風(fēng)險影響范圍等不能確定，需要結(jié)合企業(yè)自身情況，制定針對性的風(fēng)險防范對策；第三，可控性。隨著對財務(wù)風(fēng)險研究的深入，越來越多先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理理念涌現(xiàn)出來，能夠?qū)Σ扇★L(fēng)險發(fā)生可能性等進(jìn)行預(yù)測，風(fēng)險評估更加準(zhǔn)確，也賦予了財務(wù)風(fēng)險可控性的特點。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

（一）管理人員素質(zhì)有待提升在企業(yè)財務(wù)管理過程中，管理人員素質(zhì)在很大程度上決定企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。但從當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理整體情況來說，管理人員素質(zhì)還有待提升，這也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的問題所在。具體來說，一些管理人員財務(wù)管理專業(yè)知識不足，缺乏洞察力，無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對水平不足，對企業(yè)整體發(fā)展造成制約［1］。另外還存在一些財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險管理意識，且受到專業(yè)知識限制，在制定財務(wù)管理計劃過程中，無法與市場相適應(yīng)，最終對企業(yè)財務(wù)管理工作造成影響。

（二）缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險管理制度在企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險管理過程中，相關(guān)管理制度必不可少，通過制度約束人的行為和思想，才能保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。然而，很多時候企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實施過程中，相關(guān)管理制度還不夠完善，影響企業(yè)財務(wù)預(yù)測與控制效果。一方面，缺乏完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)中相關(guān)信息傳遞不夠及時，在具體實施管理中與市場嚴(yán)重脫節(jié)，不能實施動態(tài)化管理，企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通不足，無法導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握各部門實際工作情況；另一方面，投資管理制度不夠完善，在企業(yè)投資、融資過程中，無法全面考察和預(yù)測風(fēng)險，影響對整個財務(wù)風(fēng)險的管控質(zhì)量。

（三）投資管理不夠科學(xué)投資管理是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過有效的投資管理，能夠減少盲目投資，降低風(fēng)險。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，必須對企業(yè)投資環(huán)境全面了解，制定出科學(xué)的投資方案，降低財務(wù)風(fēng)險。但現(xiàn)階段很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理實施過程中，市場調(diào)研嚴(yán)重不足，尤其是對風(fēng)險投資分析不足，增加企業(yè)投資風(fēng)險。此外，企業(yè)財會人員在具體業(yè)務(wù)開展中責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致會計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性受到影響，不能為企業(yè)投資決策提供依據(jù)，無疑會增加投資風(fēng)險，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［2］。

（四）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)不夠完善風(fēng)險預(yù)警是一種先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理手段，但很多企業(yè)尚未構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險系數(shù)增加，加上一些企業(yè)不具有風(fēng)險防范意識，對風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建不夠重視。在企業(yè)具體投融資活動開展中，對于具體項目了解、預(yù)判相對缺乏，同時相關(guān)風(fēng)險防范制度不夠完善，更加側(cè)重于企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對事物兩面性考慮，繼而導(dǎo)致決策失誤，沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制。

（五）企業(yè)財務(wù)會計信息化建設(shè)水平相對較低在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)財務(wù)管理工作逐漸開始向著信息化方向發(fā)展，也逐漸建立了會計信息化系統(tǒng)。但從目前整體情況來說，財務(wù)會計管理主要依據(jù)會計信息系統(tǒng)進(jìn)行實際操作，但目前會計信息系統(tǒng)還不夠規(guī)范，在財務(wù)會計管理系統(tǒng)開發(fā)中五花八門，管理目標(biāo)不夠明確，以至于很多系統(tǒng)、軟件都無法完全滿足企業(yè)財務(wù)會計管理的需求，實用性較差。同時，由于缺乏規(guī)范性的財務(wù)系統(tǒng)，在設(shè)計到財務(wù)流程、信息處理等方面的軟件更新升級較為繁雜，在一定程度上會影響企業(yè)財務(wù)會計管理工作的實施。另外，企業(yè)財務(wù)會計信息化水平偏低，影響整體財務(wù)風(fēng)險管理水平，由于財務(wù)會計信息化水平、風(fēng)險防范意識等因素，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險滋生，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有效措施

（一）對企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化在企業(yè)財務(wù)管理工作實施過程中，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理，包括財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，管理人員必須對企業(yè)財務(wù)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全面關(guān)注，減少財務(wù)工作出現(xiàn)錯誤的幾率，保證財務(wù)管理工作質(zhì)量，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行更加深入的控制。同時，必須堅持可持續(xù)發(fā)展理念，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各類資源配置［3］。新時期，企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動業(yè)務(wù)增加，只有持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，從過去粗放式管理向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。

（二）不斷提升企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低問題，必須提升企業(yè)財務(wù)管理者的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為財務(wù)會計人員提升自我素質(zhì)提供更多平臺和機(jī)會，幫助其掌握先進(jìn)的財務(wù)管理理念與技術(shù)。為了能夠降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，還必須能夠培養(yǎng)更多高素質(zhì)財務(wù)管理人才，從招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，同時落實有效的教育培訓(xùn)工作，鼓勵財務(wù)管理人員參與繼續(xù)教育，樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，認(rèn)識到自身工作重要性，通過嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作保駕護(hù)航［4］。

（三）建立更加完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度為了保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作有效實施，必須建立更加完善的風(fēng)險管控制度，為各項管理工作的實施提供依據(jù)。第一，建立風(fēng)險防范機(jī)制，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，結(jié)合先進(jìn)的風(fēng)險防范理論，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)控制制度總綱，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供有效指導(dǎo)；第二，依據(jù)企業(yè)各部門特點，建立逐級財務(wù)管理機(jī)制，提升財務(wù)管理制度的靈活性、適用性，在總綱的基礎(chǔ)上，各部門靈活開展財務(wù)工作，提高風(fēng)險防范水平；第三，建立有效的責(zé)任制度，明確各部門分工，建立之上而下的財務(wù)審批、財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，將財務(wù)審批工作落實到實處，進(jìn)一步降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（四）構(gòu)建更加完善的財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)是提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的重要途徑。第一，作為企業(yè)管理者，必須能夠深入了解企業(yè)運(yùn)行中各環(huán)節(jié)工作，對其中潛在風(fēng)險進(jìn)行分析，并建立一個動態(tài)化的風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，確保企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中資金數(shù)據(jù)都處于可控狀態(tài)下，一旦出現(xiàn)風(fēng)險能夠及時得到處理；第二，以風(fēng)險為導(dǎo)向建立內(nèi)部財務(wù)控制體系，在企業(yè)內(nèi)部形成自我風(fēng)險免疫機(jī)制，對各項目實施環(huán)節(jié)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，確保這些風(fēng)險都處于企業(yè)能夠承受的范圍，制定潛在風(fēng)險解決辦法，將風(fēng)險損失降低到最低程度；第三，建立長效風(fēng)險管控機(jī)制，將企業(yè)風(fēng)險管理工作各環(huán)節(jié)細(xì)化分解，并落實到各崗位中，各崗位員工工作成績、失誤等都可以和其績效直接掛鉤，對表現(xiàn)突出者可以給予一定獎勵，包括精神激勵、物質(zhì)獎勵；而工作中還存在不足的，則需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還可以給予一定處罰，發(fā)揮每一個員工自身價值，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（五）不斷提升企業(yè)財務(wù)信息化管理水平企業(yè)會計信息質(zhì)量在很大程度上關(guān)系到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效果，在信息化建設(shè)發(fā)展過程中，企業(yè)必須構(gòu)建完善的內(nèi)部財務(wù)控制信息網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)能夠獲得更多有用的財務(wù)信息，避免由于決策失誤引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。尤其在信息化時代背景下，信息技術(shù)更新?lián)Q代速度較快，企業(yè)各環(huán)節(jié)施工都無法脫離信息技術(shù)而存在，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財務(wù)管理軟件等是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式、思想與方法實施的重要載體。不僅需要從思想上避免監(jiān)控脫節(jié)問題，同時采用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理信息化水平。當(dāng)然，人的因素關(guān)系到財務(wù)風(fēng)險管理信息化水平，強(qiáng)化財務(wù)會計信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從制度、管理、預(yù)測、防范等入手，提高財務(wù)風(fēng)險管理效果，減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)效益造成的不利影響。

第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 成因 防范

面對現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)中日益激烈的競爭環(huán)境，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范工作在企業(yè)各項工作中扮演著越來越重要的角色，由于企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來了很多不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損，利益無法達(dá)到預(yù)期的理想水平，因此，面對客觀上存在的種種不確定因素，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識和防范工作也就成為企業(yè)建設(shè)的重中之重，值得有關(guān)部門的關(guān)注和重視。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

在企業(yè)發(fā)展的過程中，有很多復(fù)雜的因素影響著企業(yè)各部門工作的正常進(jìn)行，這些因素有來自內(nèi)部的，同時也有來自外部環(huán)境的，尤其對企業(yè)財務(wù)部門來說，更是經(jīng)受著各方面的考驗，因此面對這些多種多樣、形式各異的因素的影響，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的分析也要從多方面、多角度地進(jìn)行。

（一）缺乏科學(xué)的財務(wù)政策作指導(dǎo)

財務(wù)政策在企業(yè)財務(wù)的各項工作中起著重要的作用，它直接影響著企業(yè)的財務(wù)工作，但是就目前的實際工作來看，我國現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)部分仍存著財務(wù)政策過于傳統(tǒng)、不全面、不科學(xué)的問題，另外，很多財務(wù)政策不適合企業(yè)的發(fā)展，不符合企業(yè)自身的特點，存在主觀性強(qiáng)、本本主義、經(jīng)驗主義等特點，這些問題都有可能導(dǎo)致財務(wù)部門的工作出現(xiàn)失誤，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，由此可見，用不合理的財務(wù)政策指導(dǎo)財務(wù)實踐活動，無疑阻礙了企業(yè)財務(wù)部門的正常工作。在很多企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者和決策者財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱，在進(jìn)行決策時難免出現(xiàn)失誤導(dǎo)致投資的失敗，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到預(yù)期的效果，由此可見，不科學(xué)的財務(wù)政策提高了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率。

（二）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測體系

任何企業(yè)都會受到大大小小的財務(wù)風(fēng)險的影響，這是無可避免的，但是這不代表企業(yè)可以聽之任之，無所作為，面對這些風(fēng)險的不定性降臨和發(fā)生，企業(yè)有關(guān)部門要采取相應(yīng)的手段，健全相應(yīng)的防范機(jī)制和預(yù)測體系等，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的損失，但目前很多企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警意識，工作人員的素質(zhì)不高，在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)之前沒有做到很好的預(yù)測，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時也就無法科學(xué)地采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，財務(wù)監(jiān)管部門也沒有做好時時監(jiān)督工作，在這種狀態(tài)下，財務(wù)風(fēng)險更增加了其發(fā)生的可能性。

二、對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險采取的防范措施

為了促進(jìn)企業(yè)各項工作的正常運(yùn)行，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，對于風(fēng)險的管理和防范就成了重點工作，尤其在可持續(xù)發(fā)展政策的推動下，企業(yè)財務(wù)部門存在的風(fēng)險更引起了人們的重視與關(guān)注，面對由于多種原因產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，采取相應(yīng)的防范手段和措施也是刻不容緩的，但是防范財務(wù)風(fēng)險的措施不是片面的、單一的，而是多角度、全方位的，具體可以從以下幾個方面進(jìn)行。

（一）提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性

企業(yè)財務(wù)決策對企業(yè)財務(wù)工作起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著企業(yè)財務(wù)部門各項工作的進(jìn)行，與企業(yè)財務(wù)的各項細(xì)節(jié)性工作息息相關(guān)，因此，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，采取科學(xué)的、合理的財務(wù)決策對規(guī)避財務(wù)風(fēng)險起著重要的作用，但科學(xué)的財務(wù)決策不是傳統(tǒng)意義上的本本主義、教條主義、經(jīng)驗主義，而是要多角度、全方位地考慮到各種有可能影響到財務(wù)工作的因素，多吸取工作人員合理化建議和意見，以免在財務(wù)決策中出現(xiàn)主觀主義的錯誤，另外，在決策者和領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行財務(wù)決策時，也要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，防止財務(wù)決策失誤給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。

（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測體系

在促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的過程中，制定健全的財務(wù)風(fēng)險防范體系和制度是非常重要的，只有在完善的體系和制度的監(jiān)督管理之下，才能使企業(yè)對財務(wù)部門的工作做到時時監(jiān)督、加強(qiáng)防御，在實際工作中，要對資金的運(yùn)營過程做到了如指掌，財務(wù)部門的報表要清晰準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對企業(yè)財務(wù)工作的各項運(yùn)行過程也要做到心中有數(shù)，對潛在的財務(wù)風(fēng)險給予高度的重視，做到極早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險方面提供更多的時間，另外，在規(guī)避風(fēng)險的過程中，可以使資源達(dá)到合理的、科學(xué)的配置，在風(fēng)險點做到事業(yè)的準(zhǔn)備工作，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，要及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)求，防止事態(tài)擴(kuò)大給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不可彌補(bǔ)的損失，這樣才能把財務(wù)風(fēng)險降到最低，并把財務(wù)風(fēng)險扼殺在初期狀態(tài)，降低處理財務(wù)風(fēng)險的成本，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)束語

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，尤其對于現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的現(xiàn)代社會來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的、不可避免的，那么如何有效地規(guī)避風(fēng)險，使財務(wù)風(fēng)險帶來的損失最小化就成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，只有正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的成因并給予相應(yīng)的給予合適的控制，才能有效地預(yù)測和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 防范

如今企業(yè)面臨越來越多的競爭，隨著企業(yè)的競爭，財務(wù)風(fēng)險加劇應(yīng)運(yùn)而生。尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的條件下，財務(wù)風(fēng)險管理成為企業(yè)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容之一。我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究理論目前還是處于起步階段，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的理論研究成果較少，研究成果缺乏系統(tǒng)化、深入化和成效化，研究理論有些分散，還不能形成企業(yè)財務(wù)研究的重心，所以要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理活動中由于各種不確定的因素影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益都發(fā)生了偏離。一般意義上，人們對財務(wù)風(fēng)險的理解往往是狹義的，僅僅指企業(yè)由于借款帶來的風(fēng)險，即籌資風(fēng)險。從財務(wù)風(fēng)險管理角度來看，財務(wù)風(fēng)險不僅只包括籌資風(fēng)險，不管是長期的還是短期的對企業(yè)的資金平衡關(guān)系產(chǎn)生影響，可能讓企業(yè)在當(dāng)前或者未來某一時期所發(fā)生財務(wù)危機(jī)的因素都應(yīng)納入財務(wù)風(fēng)險的范疇，從這個角度上看財務(wù)風(fēng)險是廣義的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理過程中客觀存在的，企業(yè)的管理者只能采取有效的措施來降低財務(wù)風(fēng)險，而完全消除企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可能的。因此，在整個財務(wù)管理活動過程中財務(wù)風(fēng)險管理活動是尤為重要的一點，是為防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險而進(jìn)行的科學(xué)管理和有效控制的行為。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及流動性風(fēng)險。首先，它具有不確定性。在一定條件下或者一定時期內(nèi)都有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，進(jìn)而使企業(yè)存在遭受損失的可能性。其次它也具有客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人的意識為轉(zhuǎn)移并且超越人們主觀意識的客觀存在，而且風(fēng)險在項目的全壽命周期內(nèi)是無處不在、無時不有的。同時風(fēng)險也是雙重性的，風(fēng)險的雙重性是指由于風(fēng)險所引發(fā)的結(jié)果可能是損失也可能是收益。因此，對企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的存在是不可避免的。既然財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，并不斷地影響著著企業(yè)的生存和發(fā)展，那么就必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理解之后，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因也就更加明顯化了，因此要想達(dá)到規(guī)避風(fēng)險、提高效益的目的，就要更好的認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，在實踐工作中更好地防范財務(wù)風(fēng)險。對此我概括出以下幾種財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。

復(fù)雜多變的外部環(huán)境。我國企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境是復(fù)雜的，這些復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力使財務(wù)系統(tǒng)管理相當(dāng)缺乏，這是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因。具體表現(xiàn)在企業(yè)對外部環(huán)境的復(fù)雜變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，反應(yīng)不及時，因此產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)內(nèi)部管理因素分析。在現(xiàn)代企業(yè)制度下所有權(quán)是分散的，公司具有獨立人格，股東承擔(dān)有限責(zé)任，股權(quán)經(jīng)營者和投資者成為基本的關(guān)系。企業(yè)確定的資本結(jié)構(gòu)是不合理的，負(fù)債水平也比較高，許多企業(yè)采取較高的資產(chǎn)負(fù)債率，使企業(yè)需要定期償還較高的利息，并且需要足夠的現(xiàn)金來償還到期本金，這必然給企業(yè)經(jīng)的營活動帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

公司治理因素的影響。公司治理主要是處理公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵與風(fēng)險分配等問題，也是利益主體相互之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的制度安排，要想實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)激勵和約束機(jī)制，必須通過財權(quán)安排機(jī)制，這些都與財務(wù)風(fēng)險有著直接的聯(lián)系。

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。企業(yè)無法償還到期債務(wù)是由于企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。企業(yè)的負(fù)債比例過高不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)，而且到期還要償還高額債務(wù)本金，企業(yè)經(jīng)營狀況較差還會造成企業(yè)資不抵債，同時面臨破產(chǎn)清算的危險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)生活中重要組成部分。中小企業(yè)在優(yōu)化社會資源配置、促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和緩解就業(yè)壓力等方面起到重要作用，它已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。但是，由于中小企業(yè)自身獨特的特點，中小企業(yè)也存在著眾多的問題制約著它們的發(fā)展。

相對滯后的財務(wù)管理體系。長期以來，我國的企業(yè)在日常管理中的普遍存在的是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的不分離，這導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)力缺乏合理有效的約束機(jī)制。在企業(yè)日常財務(wù)管理的中，領(lǐng)導(dǎo)者的意思起到了決定性的作用，財務(wù)管理的有關(guān)理論以及手段并沒有得到合理的運(yùn)用，對財務(wù)管理理念和方法的運(yùn)用有所欠缺，引起了企業(yè)財務(wù)管理體系的混亂，企業(yè)的財務(wù)管理觀念仍然保持相對落后的狀態(tài)，同時企業(yè)的財務(wù)管理也不能真正發(fā)揮其作用。但是目前我國企業(yè)財務(wù)管理中，這些制度普遍存在不到位并且管理制度缺失，企業(yè)現(xiàn)金流管理不能遵循國家有關(guān)管理制度進(jìn)行操作，所以就導(dǎo)致了資金管理方面的混亂。當(dāng)前財務(wù)管理的活動又不能適應(yīng)于現(xiàn)有的管理制度，這些過于陳舊的財務(wù)管理制度，對當(dāng)前財務(wù)管理活動并不能起到監(jiān)督和規(guī)范作用。另外，企業(yè)財務(wù)管理過程由于流程缺乏制度保證，所以產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性加大。我國國有企業(yè)比重很大，現(xiàn)階段控股企業(yè)或國有獨資企業(yè)還不能做到政企分開，管理組織系統(tǒng)并沒有設(shè)置風(fēng)險監(jiān)控職能部門，不能及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，出現(xiàn)危機(jī)之后也沒有更好的措施去應(yīng)對，常常給企業(yè)帶來嚴(yán)重地?fù)p失。民營企業(yè)中雖然財務(wù)決策主體是經(jīng)營者，但是企業(yè)規(guī)模普遍較小，組織結(jié)構(gòu)單一，不能全面地應(yīng)對外部市場變化，時常出現(xiàn)重大的財務(wù)風(fēng)險。在中國，目前有許多企業(yè)都在形式上建立了董事會和監(jiān)事會，但是它們的監(jiān)控作用沒有得到重要的發(fā)揮。

內(nèi)部控制存在問題，企業(yè)對內(nèi)部監(jiān)管的能力不強(qiáng)。一些企業(yè)的財務(wù)管理缺乏對內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的制約，缺乏對資金的監(jiān)管，企業(yè)的資金利用率很低，對應(yīng)收、應(yīng)付賬款沒能做到有效的控制，這促使企業(yè)的壞賬、呆賬數(shù)量增加，企業(yè)的資金鏈也出現(xiàn)斷裂，導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。如今，有一部分企業(yè)對內(nèi)部監(jiān)督不夠重視，內(nèi)部監(jiān)督體系不合理也不完善，這就喪失了它應(yīng)有的作用。在并不完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系的情況下，企業(yè)的負(fù)債率較高且債務(wù)融資方式不合理，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。

企業(yè)的所有者財務(wù)管理意識淡薄。目前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得不到有效的預(yù)防。財務(wù)制度不規(guī)范，信息透明度較差，特別是領(lǐng)導(dǎo)階層的意識不強(qiáng)。企業(yè)一些管理人員大多數(shù)還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，造成了企業(yè)資金浪費(fèi)。許多中小企業(yè)管理者沒有意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務(wù)管理不重視，造成財務(wù)管理混亂。

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高。在中國，有很多企業(yè)由于過多的負(fù)債金額，導(dǎo)致企業(yè)不能按期償還本金和利息，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。另外財務(wù)風(fēng)險管理中，高風(fēng)險高收入之間成正比，但是一旦企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理并且過于追求財務(wù)杠桿帶來的收益，就會增加企業(yè)負(fù)債率，這樣會讓企業(yè)資金和負(fù)債比例失衡，資本結(jié)構(gòu)不合理。同時企業(yè)的融資風(fēng)險也很大，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。當(dāng)前，由于外部市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營具有復(fù)雜性，企業(yè)面臨多變的內(nèi)外部環(huán)境，這給企業(yè)現(xiàn)金流的產(chǎn)生和銀行借款的及時性都會帶來影響，也進(jìn)而影響企業(yè)到期償還本息的能力，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)不能夠?qū)?nèi)外部環(huán)境進(jìn)行及時的預(yù)測，降低企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范對策

完善企業(yè)風(fēng)險管理和控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的財務(wù)風(fēng)險管理意識，尤其是對管理和財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其財務(wù)風(fēng)險管理和控制的技能和知識，讓企業(yè)在風(fēng)險水平下順利經(jīng)營，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員和審計人員的核算知識和財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)培訓(xùn)。其次，企業(yè)可以建立一個獨立的部門，專門負(fù)責(zé)管理財務(wù)風(fēng)險工作，并配備相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、識別、控制和監(jiān)控，這樣就可以發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險。然后，企業(yè)要堅持創(chuàng)新管理體制，改變傳統(tǒng)的家族式管理模式，并不斷實施創(chuàng)新管理體系，以提高自己的競爭力。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的管理，建立財務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，本部門也要提出詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算方案，財務(wù)預(yù)算委員會應(yīng)充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題做初步調(diào)整的意見，做好預(yù)算的事前控制、事中控制和事后控制。

要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督。財務(wù)風(fēng)險控制是一個完整的系統(tǒng)控制過程，可分為前饋風(fēng)險控制、運(yùn)營風(fēng)險控制和反饋風(fēng)險控制。企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會的作用，提高利益分配機(jī)制，不要過分的強(qiáng)調(diào)管理者、企業(yè)或者股東單方面的利益，要平衡各方利益。中國現(xiàn)在很多企業(yè)都建立了董事會、監(jiān)事會，但是并沒有發(fā)揮出來它們的作用，監(jiān)控功能被嚴(yán)重削弱。所以要想加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制就要強(qiáng)化董事會的作用。另外，企業(yè)應(yīng)該建立并完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)財務(wù)決策的科學(xué)性，才能更好地規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

深化企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險意識。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別簡單的說就是對企業(yè)所經(jīng)營的活動進(jìn)行簡單的識別。這是企業(yè)需要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估，因為財務(wù)風(fēng)險評估是財務(wù)風(fēng)險管理的核心。同時要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，在財務(wù)風(fēng)險的管理過程中，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個層面，從財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，把風(fēng)險防范工作貫穿于整個財務(wù)管理的過程之中。那么就要提高企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險意思，有效提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。在日常財務(wù)管理過程中，要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)動態(tài)分析策略及時采取有效措施，以提高企業(yè)財務(wù)活動，以適應(yīng)外界環(huán)境的變化。

注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)在確定籌資方式前，應(yīng)當(dāng)確定企業(yè)最優(yōu)的經(jīng)營資本結(jié)構(gòu)，以最佳資本結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)確定企業(yè)的融資方式，預(yù)防企業(yè)盲目的使用負(fù)債融資。對于企業(yè)來說，合理地利用債務(wù)籌資、保持好企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本的比例結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的，因為只有利用好這點，企業(yè)的資本成本才能降低，從而降低財務(wù)風(fēng)險。由于我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理給企業(yè)帶來的風(fēng)險比較大，特別是我國國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)問題非常嚴(yán)重，改革的主要目標(biāo)就是改善資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)趨于合理化，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。

在財務(wù)管理實踐中，要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范體系。顯然，要建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)體系，為了準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)合并計算，并將預(yù)期的未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃匯總起來，用數(shù)量化形式來表達(dá).建立全面預(yù)算，預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金收支情況。在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)要對風(fēng)險信號進(jìn)行監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，成本上升，應(yīng)收帳款增大，要依據(jù)它形成原因及過程.指定有關(guān)切實可行的財務(wù)風(fēng)險管理策略.來降低危害程度。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個完善的風(fēng)險預(yù)警體系，采取多種分析方法和數(shù)學(xué)模型，根據(jù)公司中不同行業(yè)的自身特點，考慮到各公司的特殊性，設(shè)計不同行業(yè)公司的風(fēng)險預(yù)警防范體系。

社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜也決定了財務(wù)風(fēng)險管理的日益重要，改善企業(yè)的財務(wù)狀況，將會對整個國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素越來越多，即使對財務(wù)風(fēng)險的分析方法有很多，由于市場環(huán)境的多變，也不能滿足其種種需求。我國企業(yè)的財務(wù)管理水平與發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距，所以我們更要加強(qiáng)對財務(wù)分析方法的研究，深入企業(yè)實踐，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的重點。

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第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制；內(nèi)部控制

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險控制的概念

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

由于不同因素對事件的影響不同，所以導(dǎo)致事件的不確定結(jié)果，這就導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生。不同人對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知層面不同，說法也不同，一般有兩個層面：一是由于環(huán)境的不確定因素和個人主觀的差異，進(jìn)而給企業(yè)帶來的財務(wù)收益的不確定，引發(fā)的微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。二是它也稱為籌資風(fēng)險，是指到期償還不了債務(wù)的可能性，換言之，它是由于借債引發(fā)的，若無借債就不存在財務(wù)風(fēng)險。我在此文中研究的是企業(yè)難以預(yù)測的外部環(huán)境、內(nèi)部控制環(huán)境的不完善、企業(yè)經(jīng)營的不確定給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)最終帶來可能的財務(wù)損失。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的概念

企業(yè)都存在不同程度的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依靠企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制的態(tài)度，控制得當(dāng)?shù)脑捘芙o企業(yè)帶來新的機(jī)遇，使企業(yè)邁上一個新的臺階；若控制不當(dāng)，會給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。如何控制好財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險控制，就是在利用相關(guān)的信息和手段對企業(yè)的財務(wù)活動施加作用和影響，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與內(nèi)部控制的相關(guān)性

環(huán)境的多變性就像一把雙刃劍，帶來發(fā)展機(jī)會的同時伴隨著風(fēng)險隱患，企業(yè)管理重在風(fēng)險管理，風(fēng)險管理中財務(wù)風(fēng)險占很大一部分。財務(wù)風(fēng)險以貨幣的形式表現(xiàn)，對企業(yè)的穩(wěn)定、資金的安全性及獲利有很大的作用。內(nèi)部控制是一種為了實現(xiàn)控制目標(biāo)由企業(yè)所有人執(zhí)行的一系列過程。內(nèi)部控制能適時反映企業(yè)的風(fēng)險并相應(yīng)地采取措施控制風(fēng)險，可以促進(jìn)企業(yè)的有效管理。企業(yè)的風(fēng)險類型很多，財務(wù)風(fēng)險是其中的一種，內(nèi)部控制最終是為了企業(yè)更好的發(fā)展。內(nèi)部控制薄弱會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大大增加，財務(wù)風(fēng)險控制實質(zhì)上是內(nèi)部控制的一部分，財務(wù)風(fēng)險控制不好，意味著企業(yè)的內(nèi)部控制存在一定的薄弱性。全面的財務(wù)風(fēng)險控制體系使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動能順利進(jìn)行，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。它們的共同點都是為了更好的管理好企業(yè)，預(yù)防企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和規(guī)劃企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制的評價是以財務(wù)風(fēng)險控制的好壞為依據(jù)，同時內(nèi)部控制是進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制的重點。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱

如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是多變的，包括產(chǎn)品更新的速度、市場的變化、國家政策、利率的變化等，這些因素都會對企業(yè)的經(jīng)營、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的影響，現(xiàn)如今很多財務(wù)人員還是沿用傳統(tǒng)模式來管理企業(yè)的財務(wù)活動，對企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)控制沒有一個正確全面的認(rèn)知，只關(guān)心資金的投放與收回，對企業(yè)風(fēng)險缺少實質(zhì)認(rèn)知和管理，忽略財務(wù)風(fēng)險的有效控制，薄弱的風(fēng)險意識難以適應(yīng)因素變化對企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。

（二）缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

控制財務(wù)風(fēng)險不是當(dāng)它出現(xiàn)再采取措施，而是采取一系列的措施來預(yù)防或減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。我國目前在這方面很薄弱，每年雖然有幾十萬的會計人員，但是大多數(shù)專業(yè)素養(yǎng)都不高，企業(yè)管理者對這方面又不了解，財務(wù)風(fēng)險是潛在的和客觀存在的，無法消除但是可以預(yù)測，它本身就是財務(wù)成果損失的不確定性，往往到來時就是致命一擊。所以大多數(shù)企業(yè)開始都運(yùn)營很大，突如其來的一場財務(wù)危機(jī)就導(dǎo)致破產(chǎn)。

（三）內(nèi)部控制機(jī)制的不完善

內(nèi)部控制是企業(yè)采取的一種手段，為了能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，可以根據(jù)考察內(nèi)部控制機(jī)制來評價企業(yè)的管理，主要是對企業(yè)人員”權(quán)責(zé)利”的分配管理。它存在于企業(yè)經(jīng)營的全過程，良好的內(nèi)部環(huán)境有利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，對控制風(fēng)險有很好的促進(jìn)作用，內(nèi)部機(jī)制的不足讓人籠統(tǒng)的把企業(yè)的規(guī)定規(guī)章等同于內(nèi)部控制制度，對企業(yè)人員的“權(quán)責(zé)利”分配不清，缺乏合適、完整、統(tǒng)一的體系，內(nèi)部人員不恪守自己的職責(zé)，縮小了控制的范圍，使效果大打折扣，營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)能夠更好的控制財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中問題的應(yīng)對措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的主體，是我們可以看見和感知的，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)知是財務(wù)風(fēng)險控制成功的先決條件。財務(wù)風(fēng)險隨時存在，企業(yè)必須有一定的風(fēng)險意識，缺乏風(fēng)險意識會直接導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制出現(xiàn)漏洞，使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)管理者和工作人員的風(fēng)險意識，定期讓企業(yè)人員參加風(fēng)險探討會，促進(jìn)企業(yè)之間的合作交流，用實際案例來分析財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)的重要性。培養(yǎng)人員的素質(zhì)，提高他們對風(fēng)險的適應(yīng)和處理能力。

（二）建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

事前對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防研究是很有必要的，研究與實踐表明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的信息網(wǎng)和資源建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，它意味著企業(yè)風(fēng)險管理已經(jīng)成功一半了。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制主要是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，即在事前監(jiān)控，使企業(yè)遭受的財務(wù)風(fēng)險的可能性降低到最小。

（三）完善內(nèi)部控制機(jī)制