企業(yè)精神文化的含義精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)精神文化的含義范文

關(guān)鍵詞:民族文化;企業(yè)精神文化;同仁堂

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-949X(2007)-12-0087-01

一､引言

民族文化是企業(yè)文化的搖籃,不同的民族文化,對(duì)人們的思維方式､行為方式產(chǎn)生不同的深刻的影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的管理方式､方法以及企業(yè)文化｡企業(yè)文化的形成與發(fā)展與民族文化密切相關(guān),有如葉與根,有如流與源,依存于其上,經(jīng)過(guò)外界風(fēng)雨的洗禮,又高于其上｡

二､中國(guó)民族文化

華夏民族五千年博大精深的民族文化底蘊(yùn)對(duì)而今的企業(yè)管理的改革與變遷,企業(yè)文化的鑄就與發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的影響｡在中國(guó)傳統(tǒng)文化中,起核心作用的是儒家的仁學(xué)｡孔子對(duì)“仁”的解釋最基本的含義即“愛人”,強(qiáng)調(diào)“泛愛眾”｡儒家認(rèn)為這樣才能有利于緩和管理者與被管理者之間的矛盾,在二者之間建立和保持一種較為和諧的關(guān)系,在管理內(nèi)部各成員之間形成親密的情感聯(lián)系,產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)聚力､整體力,利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)｡受儒家傳統(tǒng)的影響,儒商的理想人格追求智慧與道德相交融,做人之道與經(jīng)營(yíng)之道相同意,在商業(yè)活動(dòng)中堅(jiān)持“守信與重意”“修身與報(bào)國(guó)”“君子愛財(cái)取之道”,講究以義取利合義,義利并舉,不賺不義之財(cái)｡

三､同仁堂企業(yè)精神文化

企業(yè)精神文化是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到一定社會(huì)文化背景､意識(shí)形態(tài)的長(zhǎng)期影響而形成的一種精神成果和文化觀念｡包括企業(yè)精神､企業(yè)價(jià)值觀､企業(yè)道德､企業(yè)形象｡企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象,在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心的地位,它是企業(yè)物質(zhì)文化､行為文化的升華,是企業(yè)的上層建筑｡

同仁堂人視產(chǎn)品質(zhì)量如生命｡自創(chuàng)立之初,同仁堂人便謹(jǐn)遵“炮制雖繁,必不敢省人工;品味雖貴,必不敢減藥力”的古訓(xùn),他們完善嚴(yán)格的內(nèi)控指標(biāo),用地道的藥物嚴(yán)守炮制之規(guī),在工藝方面精益求精,不斷創(chuàng)新;“同修仁德,濟(jì)世養(yǎng)生”是同仁堂企業(yè)精神的集中體現(xiàn),反映了企業(yè)的價(jià)值取向｡同仁堂以“做人以德為先,待人親和友善”為行為準(zhǔn)則,注重人,關(guān)注人,更重視人才隊(duì)伍的建設(shè),不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部人才資源,重視各個(gè)層面人力的培訓(xùn)和開發(fā),不斷提高員工素質(zhì);改革用人機(jī)制,形成了“賢者上､能者中､工者下､智者側(cè)”的人才機(jī)制;同仁堂倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化,側(cè)重于整個(gè)企業(yè)氛圍的營(yíng)造｡員工針對(duì)各自的工作崗位不斷學(xué)習(xí)成為一種自覺(jué);在個(gè)人學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的組織中進(jìn)行有效的交流和相互學(xué)習(xí);在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,形成整個(gè)隊(duì)伍學(xué)習(xí)的機(jī)制｡這種形式不僅是工作知識(shí)和工作技能的學(xué)習(xí)和交流,更重要的是創(chuàng)造出一種氛圍,使整個(gè)企業(yè)表現(xiàn)出積極向上,樂(lè)于接受并善于接受新事物和新思想的姿態(tài)｡

四､結(jié)語(yǔ)

企業(yè)精神文化根植于民族文化的沃土,接受民族文化的熏陶,民族性是企業(yè)精神文化最根本的個(gè)性,有個(gè)性的文化是最有生命力的｡中國(guó)企業(yè)要培育現(xiàn)代企業(yè)精神文化,必須以中國(guó)優(yōu)秀的民族文化為根基,善于吸收民族文化中有關(guān)強(qiáng)調(diào)團(tuán)體利益､講和諧､重人情等思想精華,并與現(xiàn)代文明和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倫理相結(jié)合,才能形成特色､具有適應(yīng)性,從而為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力｡

參考文獻(xiàn):

第2篇：企業(yè)精神文化的含義范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展

中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中國(guó)交建）成立于2006年10月8日，是中國(guó)第一家成功實(shí)現(xiàn)境外整體上市的特大型國(guó)有基建企業(yè)。中國(guó)交建作為世界500強(qiáng)企業(yè)，擁有60多家全資、控股子公司，業(yè)務(wù)足跡遍及世界120余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。中國(guó)交建自成立之初，就重視企業(yè)文化建設(shè)，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念。下面，筆者以中國(guó)交建企業(yè)文化建設(shè)為例，對(duì)其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)而對(duì)建筑類施工企業(yè)文化建設(shè)提出建議，希望能為企業(yè)跨越式發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍。

一、中國(guó)交建企業(yè)文化建設(shè)體系分析

中國(guó)交建自成立以來(lái)就保持的高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，“十一五”、“十二五”時(shí)期各項(xiàng)工作取得了諸多令人矚目的成績(jī)。面對(duì)“十三五”時(shí)期的各項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)面臨新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新戰(zhàn)略，迫切需要我們提煉出一整套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)員工共同追求價(jià)值觀的企業(yè)文化理論體系，引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)新的跨越。為此中國(guó)交建制定了一整套企業(yè)文化理念：

（一） 企業(yè)使命：固基修道，履方致遠(yuǎn)

中國(guó)交建的企業(yè)使命是：固基修道，履方致遠(yuǎn)。有兩層含義：“固基修道”，“基”相當(dāng)于基礎(chǔ)，中國(guó)交建作為基建企業(yè)，基礎(chǔ)必須牢固，企業(yè)發(fā)展也要打好基礎(chǔ)?！奥姆街逻h(yuǎn)”，履，主要是踐行的意思，企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，通過(guò)踐行使企業(yè)目標(biāo)更加遠(yuǎn)大。

（二）企業(yè)愿景：讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好

中國(guó)交建的企業(yè)愿景是與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分的，中國(guó)交建提出的“五商中交”戰(zhàn)略，即將中國(guó)交建打造成全球知名的工程承包商、城市綜合開發(fā)運(yùn)營(yíng)商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重工與港口機(jī)械制造集成商。這一戰(zhàn)略既是對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的高度概括，也是對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃愿景，在“五商中交”戰(zhàn)略內(nèi)涵中，進(jìn)一步加工提煉出企業(yè)愿景。

（三）企業(yè)精神：交融天下，建者無(wú)疆

中國(guó)交建的企業(yè)精神生動(dòng)傳遞了作為交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)軍企業(yè)的廣闊胸襟，和對(duì)未來(lái)發(fā)展的雄心壯志。中國(guó)交建正是在企業(yè)精神的指引下，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力著奮斗著。中國(guó)交建在企業(yè)改革與實(shí)踐過(guò)程中，還總結(jié)出一大批具有企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，比如“墨脫精神”、“振華精神”、“龍成精神”等等。

（四）企業(yè)核心價(jià)值觀：公平、包容、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀的背后是企業(yè)生存的社會(huì)文化環(huán)境，中國(guó)交建作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下的中央企業(yè)，不僅是共和國(guó)的長(zhǎng)子，更是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任重大。中國(guó)交建核心價(jià)值觀正是在這一背景下產(chǎn)生的，它是中國(guó)交建在發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中所形成的精神財(cái)富的概括和總結(jié)，體現(xiàn)了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，體現(xiàn)了企業(yè)和企業(yè)員工的共同精神文化追求。

（五）員工價(jià)值準(zhǔn)則：“崇德崇學(xué)、向上向善”

企業(yè)文化是以企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀為核心形成的。員工擁有共同的思維方式和行為規(guī)范，企業(yè)目標(biāo)才能更好地實(shí)現(xiàn)，兩者相互強(qiáng)化，相互促進(jìn)。中國(guó)交建員工所崇尚的價(jià)值準(zhǔn)則正是以道德品行第一，善于不斷完善自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。這樣的員工行為準(zhǔn)則，不僅能更好的融入組織文化，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

企業(yè)文化建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和建筑行業(yè)特性，創(chuàng)建個(gè)性鮮明，富有特色的企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)中國(guó)交建企業(yè)文化建設(shè)體系典型案例分析，筆者對(duì)建筑類施工企業(yè)文化建設(shè)提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識(shí)，個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化的走向和內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財(cái)力給予大力支持，才能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

（二）調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟三個(gè)階段。對(duì)于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，這個(gè)時(shí)候往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。

（三）注重企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性

培育和塑造企業(yè)精神不可能一蹴而就，而應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的不同價(jià)值觀進(jìn)行分析整合，才能提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展，最有價(jià)值的企業(yè)精神。企業(yè)精神確立后，企業(yè)需要從上到下、從管理者到員工身體力行，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實(shí)到每位員工的日常工作中去，才能增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，它是一種凝聚人心來(lái)實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必將起到越來(lái)越重要的作用。

第3篇：企業(yè)精神文化的含義范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)文化的含義

首先，企業(yè)文化也是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期與長(zhǎng)期目標(biāo)服務(wù)。很多時(shí)候大家對(duì)企業(yè)文化說(shuō)的太多，但總抓不住關(guān)鍵，企業(yè)文化好像很有用，但又好像什么用都沒(méi)有。企業(yè)發(fā)展中很多問(wèn)題必須由制度規(guī)范、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、兼并重組來(lái)解決，是硬性的，文化無(wú)法解決這些問(wèn)題；但是有些企業(yè)業(yè)績(jī)很好，薪資很高，可員工流動(dòng)率還是很高，工作氛圍差，滿意度低，這就要靠文化的力量。企業(yè)通過(guò)注入優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，打造共同愿景，激活組織氛圍，鼓舞員工士氣，指明前進(jìn)方向，讓平庸的企業(yè)變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的企業(yè)變得卓越。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）管理者對(duì)企業(yè)文化缺乏正確的認(rèn)知。大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)到處都張貼著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致。但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心――企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

（二）將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

（三）將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來(lái)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在國(guó)有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

（四）將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

三、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）提高管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

（二）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個(gè)性。企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上。企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

（三）通過(guò)企業(yè)文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

第4篇：企業(yè)精神文化的含義范文

一、企業(yè)本性概說(shuō)

企業(yè)的發(fā)展，從原始作坊到跨國(guó)集團(tuán)經(jīng)歷了幾千年，幾千年的塵埃將企業(yè)的本性重重覆蓋。為獲得真實(shí)的認(rèn)識(shí)，我們從企業(yè)最原始，最簡(jiǎn)單的形態(tài)來(lái)分析：

當(dāng)原始群落形成后，人們勞動(dòng)以"規(guī)模"進(jìn)引，三五成群的狩獵，三五成堆的加工，形成了"規(guī)模經(jīng)營(yíng)"，因此，人類社會(huì)最早的"企業(yè)"不是一種獨(dú)立社會(huì)之外，或者與社會(huì)對(duì)立的利益團(tuán)體，而是完全融于社會(huì)，包含于社會(huì)之中，與社會(huì)完全一致的功能性組織，即為社會(huì)發(fā)展起到獨(dú)特作用（提供物質(zhì)力）的部門。他們之間表現(xiàn)的是高度的克已奉公的犧牲精神和和諧一致的合作品格，因而這種企業(yè)才是真正的企業(yè)，企業(yè)的真實(shí)本性便是如此，也應(yīng)該如此。

隨著私有制產(chǎn)生，人們的獨(dú)立性增強(qiáng)，利益獨(dú)占欲上升，企業(yè)的本性也開始異化，企業(yè)老板受到熏陶，除了迫不得已的交稅外，已基本獨(dú)立于社會(huì)之外，把社會(huì)各色人等作為剝削、占有的對(duì)象，社會(huì)共同利益被置之度外，唯一的目的就是攫取利潤(rùn)，手段不強(qiáng)、社會(huì)后果不負(fù)。這種企業(yè)本性的異化程度隨歷史發(fā)展不斷加劇，到資本主義原始積累階段時(shí)發(fā)展到頂峰。

資本積累完成后，企業(yè)主像餓狼吃飽了肉一樣，露出幾許平靜和滿足，并有了示愛的欲望。到了20世紀(jì)初，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)品相當(dāng)豐富，人類第一次有了選擇的余地。企業(yè)被選擇便處于被動(dòng)地位。企業(yè)要生存，企業(yè)老板們就不可能無(wú)限制的剝削，損害他人，否則損害的只是自己，客觀現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)開始自我反省，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的真實(shí)本性，并逐漸回到自己的正確位置。

到了現(xiàn)代社會(huì)，出現(xiàn)了一種一心想賺錢反而賺不到錢的奇怪現(xiàn)象。很多人為之不明。這就把企業(yè)的社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性提上日程。企業(yè)的立足點(diǎn)不同，產(chǎn)生的效果就迥然不同，其實(shí)企業(yè)的社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性并不矛盾，一個(gè)企業(yè)要盡心盡力的做出貢獻(xiàn)后，社會(huì)自然對(duì)企業(yè)有相應(yīng)的回報(bào)，這種回報(bào)不是簡(jiǎn)單相加的效果，而是超值的效果，所以企業(yè)的社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性是相輔相成，缺一不可的，并以社會(huì)性為主，經(jīng)濟(jì)性為輔，經(jīng)濟(jì)性是社會(huì)性的延伸功能，并為社會(huì)性所制約。

二、企業(yè)文化的概說(shuō)

許多人對(duì)企業(yè)文化感到模模糊糊，似是而非，感覺(jué)這也是那也是，到底怎么講，這里對(duì)企業(yè)文化作簡(jiǎn)單介紹：

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

企業(yè)文化即企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想核心理論基點(diǎn)，與人類行為的理念是哲學(xué)一樣，企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想，企業(yè)活動(dòng)從事什么，禁止什么，什么時(shí)候做，什么時(shí)候不做，走這個(gè)方向而不走那個(gè)方向，都是有個(gè)想法的，有大想法，有小想法，一時(shí)之念長(zhǎng)期之思，而企業(yè)一貫性活動(dòng)必定是在一個(gè)長(zhǎng)期形成的較深層的想法支配下進(jìn)行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長(zhǎng)期形成而深層的那個(gè)想法就是企業(yè)文化。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：①企業(yè)哲學(xué)②企業(yè)精神③企業(yè)目標(biāo)④企業(yè)道德⑤企業(yè)風(fēng)尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價(jià)值觀⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規(guī)范等。

（二）企業(yè)文化的功能：

1、導(dǎo)向功能。它指明企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)文化越強(qiáng)有力，越用不著巨細(xì)無(wú)遺的詳　盡的規(guī)章制度。

2、提升功能。先進(jìn)的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值。萬(wàn)寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬(wàn)寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，固而萬(wàn)寶路的形象價(jià)值是登喜路的幾十倍。

3、凝聚功能。被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺(jué)簇?fù)砥渲車?，并吸引后者跟入，同時(shí)對(duì)企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。

4、激勵(lì)功能。崇高的文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力，對(duì)消費(fèi)者激發(fā)其信心。

5、穩(wěn)定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對(duì)一些消極的"亞理念"起著消弱、改造的功能，從而使正確理念"一統(tǒng)天下"，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運(yùn)行。

三、企業(yè)形象定位

企業(yè)形象是消費(fèi)者和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)，企業(yè)行為，企業(yè)的各種活動(dòng)成果所給予的整體評(píng)價(jià)與一般認(rèn)定。在實(shí)際操作中，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是CI總體性工作，它是CI三大系統(tǒng)一致性目標(biāo)和共同結(jié)晶，而企業(yè)形象定位是關(guān)于企業(yè)形象設(shè)計(jì)的前提性工作，在企業(yè)形象確定后馬上就進(jìn)入了企業(yè)形象定位價(jià)段。以正確的企業(yè)文化為標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)總體形象在社會(huì)中謀取一個(gè)最佳位置，然后將這種企業(yè)社會(huì)形象視覺(jué)化，并通過(guò)企業(yè)行為加以具體表現(xiàn)塑造。所謂企業(yè)形象定位，即根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)情，依照消費(fèi)者需求，確定本企業(yè)獨(dú)特而富于競(jìng)爭(zhēng)力的形象，并契入社會(huì)一個(gè)最佳位置。

企業(yè)形象即社會(huì)對(duì)企業(yè)印象的總和，企業(yè)形象的分類很多，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)情和實(shí)用出發(fā)，將欲推向社會(huì)形象從縱向角度來(lái)進(jìn)行劃分：

1、原形象。即企業(yè)最本質(zhì)現(xiàn)象，或者說(shuō)企業(yè)欲給大眾最根本的印象是什么，就是從企業(yè)正確的本性出發(fā)，將企業(yè)真實(shí)性質(zhì)傳達(dá)給社會(huì)，即要告訴社會(huì)，本企業(yè)是服務(wù)社會(huì)，服務(wù)大眾的親善性企業(yè)。

2、基本形象。即社會(huì)企業(yè)最基本或一般性印象，當(dāng)大眾都知道企業(yè)是為自已服務(wù)的，就會(huì)產(chǎn)生好感和依賴感。這種好感和依賴感是一種綜合性，概括性的感受，即企業(yè)給社會(huì)基本形象，基本形象是派出的原形象，原形象是基本形象的高度濃縮，二者關(guān)系密切，有時(shí)可合為一體，有時(shí)可互換

3、輔助形象。即對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的具體印象。一個(gè)企業(yè)由許多要素組成的，一個(gè)企業(yè)形象亦是由許多方面組成的。如技術(shù)形象、銷售形象和視覺(jué)形象等。技術(shù)形象又包含產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)實(shí)力，人才素質(zhì)等，銷售形象包括價(jià)格、售點(diǎn)、服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)查等。視覺(jué)形象有標(biāo)志，名稱、代表色、廣告口號(hào)、廣告音樂(lè)等。消費(fèi)者從這些具體的細(xì)節(jié)中來(lái)感受，認(rèn)識(shí)企業(yè)，久而久之形成總體企業(yè)形象。

輔助形象對(duì)基本形象和原形象的分解細(xì)說(shuō)，基本形象、原形象是對(duì)輔助形象的概括和總和，從這三個(gè)層次來(lái)把握，企業(yè)的社會(huì)形象是怎樣的，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析也就可制定相應(yīng)的形象定位。

四、企業(yè)哲學(xué)思想

涉及哲學(xué)范疇，必須提出這個(gè)領(lǐng)域最基本的問(wèn)題，或說(shuō)必須明確根本的原則。市場(chǎng)最基本的問(wèn)題是什么？是企業(yè)和顧客的關(guān)系。企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者是不是市場(chǎng)哲學(xué)的基本問(wèn)題呢？不是，因?yàn)楫?dāng)有了市場(chǎng)需求時(shí)才有生產(chǎn)者，生產(chǎn)者開始只有一家，以后逐漸增多，當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，只有生產(chǎn)者沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者，當(dāng)供大于求時(shí)，生產(chǎn)者之間變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不同的競(jìng)爭(zhēng)都屬于一個(gè)范疇-生產(chǎn)者，不同的競(jìng)爭(zhēng)者共有一個(gè)共同的依存對(duì)象-消費(fèi)者，沒(méi)有消費(fèi)者，所有的競(jìng)爭(zhēng)者都隨之消失。因而市場(chǎng)哲學(xué)的基本問(wèn)題只有一個(gè)-企業(yè)和顧客的關(guān)系，對(duì)于這個(gè)哲學(xué)問(wèn)題的觀點(diǎn)，對(duì)二者認(rèn)識(shí)關(guān)系的結(jié)果，就是企業(yè)的哲學(xué)思想。

哲學(xué)道理是枯燥而淺顯，難的不在于認(rèn)識(shí)理解，而在于承認(rèn)和運(yùn)用，因?yàn)轭櫩椭辽?，就意味著自己是子民，那么自己的言行舉止必須有規(guī)有矩，必須取悅顧客?，F(xiàn)在都拿的是國(guó)家的錢，都是主人翁，誰(shuí)比誰(shuí)差，誰(shuí)愿低三下四低眉頷首？"作踐"自己多難受啊，于是誰(shuí)都明白顧客至上的道理，但誰(shuí)都不能做?？梢哉f(shuō)中國(guó)百分之百的企業(yè)都理解這個(gè)理，但理睬這個(gè)理的人不到一半，能夠真正做到的又不到一半的一半，做得實(shí)在好的企業(yè)實(shí)在數(shù)不出幾家?，F(xiàn)代企業(yè)中還有種典型的表現(xiàn)就是主體意識(shí)中心論和客體意識(shí)中心論，對(duì)各行業(yè)對(duì)這兩種意識(shí)論的運(yùn)用不盡相同，對(duì)于不需要售后服務(wù)的企業(yè)，也切不可偏離客體意識(shí)中心論，因?yàn)槠髽I(yè)抓哲學(xué)的精典就是企業(yè)和顧客的關(guān)系學(xué)，一切不承認(rèn)顧客決定企業(yè)，或承認(rèn)而不運(yùn)用這一原理都將犯原則性、戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。企業(yè)哲學(xué)我們無(wú)法說(shuō)得很精彩，只有靠人做才能做得很精彩。

五、企業(yè)精神和企業(yè)口號(hào)

企業(yè)精神是企業(yè)行為實(shí)質(zhì)或企業(yè)行為本質(zhì)特征與企業(yè)風(fēng)貌意思一致。與企業(yè)面貌、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)時(shí)尚有一定聯(lián)系，此二者體現(xiàn)都是企業(yè)行為的本質(zhì)特征。企業(yè)口號(hào)即體現(xiàn)企業(yè)精神，鼓舞員工士氣的警句短語(yǔ)，企業(yè)精神極為相似，都是對(duì)內(nèi)部員工發(fā)生作用的，一般不直接針對(duì)消費(fèi)者。一個(gè)企業(yè)總有一種積極向上的精神，這種精神有的是大家心中有數(shù)，有的是口頭流傳，有的形成文字固定下來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)精神只有一種，而表達(dá)形式都是多種多樣，當(dāng)全體認(rèn)定這種企業(yè)精神后，便形成了共同的行為特征。如有許多企業(yè)的精神是團(tuán)結(jié)、求實(shí)、拼搏、創(chuàng)新等。這些都是企業(yè)整體行為的本質(zhì)特征，當(dāng)企業(yè)精神形成后，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為其十分重要，以鼓舞斗志，激發(fā)士氣，增強(qiáng)凝聚力，并將企業(yè)精神書寫在公司內(nèi)外醒目之處，有的要求朗誦，這種書寫出來(lái)的朗朗上口的企業(yè)精神便是企業(yè)口號(hào)。因而企業(yè)精神和企業(yè)口號(hào)有時(shí)完全一樣，可以合二為一。

但他們又有一定的區(qū)別。企業(yè)精神具有穩(wěn)定性、內(nèi)隱性，長(zhǎng)效性等特點(diǎn)。即一種企業(yè)精神是在一種較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)形成的，一旦形成便發(fā)揮作用，消除它亦需一定時(shí)間。企業(yè)口號(hào)具有階段性、外顯性、時(shí)效性等特點(diǎn)，即一個(gè)口號(hào)由于是為鼓舞士氣而設(shè)計(jì)的，因而根據(jù)企業(yè)所處不同時(shí)期，不同任務(wù)而提出不同口號(hào)?？傊?，企業(yè)口號(hào)一般是企業(yè)精神的直接體現(xiàn)，有時(shí)二者完全一致，有時(shí)語(yǔ)句不同，企業(yè)口號(hào)間接體現(xiàn)企業(yè)精神，企業(yè)精神是內(nèi)容，企業(yè)口號(hào)是表現(xiàn)形式。

六、企業(yè)道德

企業(yè)道德是企業(yè)行為規(guī)范，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。是企業(yè)價(jià)值觀功能發(fā)揮的必然效果，具有積極的示范效益和強(qiáng)烈的感染力。

第一，職業(yè)神圣無(wú)比，懈怠就是缺德。這份職業(yè)使你能夠安身立命，還能養(yǎng)家糊口，還改善了你生存的社會(huì)環(huán)境，乃命所依，神圣無(wú)比，不可能有任何懈怠，必須恭恭敬敬的對(duì)待職業(yè)，做得一絲不茍。如果褻瀆神圣的職業(yè)，就是戲弄自己的生命，就缺乏人性，更缺乏良心了。

第5篇：企業(yè)精神文化的含義范文

一、企業(yè)文化的概念、內(nèi)容和體系

（一）企業(yè)文化的概念

文化是一系列習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它是人類生活的反映，活動(dòng)的記錄，歷史的積沉，是人們對(duì)生活的需要和要求、理想和愿望，是人們的高級(jí)精神生活。是人們認(rèn)識(shí)自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含了一定的思想和理論，是人們對(duì)倫理、道德和秩序的認(rèn)定與遵循，是人們生活生存的方式方法與準(zhǔn)則。思想和理論是文化的核心、靈魂，沒(méi)有思想和理論的文化是不存在的。任何一種文化都包含有一種思想和理論，生存的方式和方法。需要是現(xiàn)實(shí)，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必須做到的。

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。它是企業(yè)全體職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)基本信念的行為規(guī)范。它是企業(yè)觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。企業(yè)文化是一種管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它是使個(gè)人行為能力為集體所接受的共同標(biāo)準(zhǔn)。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)文化的定義，其內(nèi)容是十分廣泛的，但其中最主要的應(yīng)包括如下幾點(diǎn)：

1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來(lái)指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來(lái)決定自己的行為，這就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。例如，北京藍(lán)島商業(yè)大廈創(chuàng)辦于年，它以“誠(chéng)信為本，情義至上”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為指導(dǎo)，“以情顯義，以義取利，義利結(jié)合”，使之在創(chuàng)辦三年的時(shí)間內(nèi)營(yíng)業(yè)額就翻了一番，躍居首都商界第位。

2、價(jià)值觀念

所謂價(jià)值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們（個(gè)人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)。可以說(shuō)，人生就是為了價(jià)值的追求，價(jià)值觀念決定著人生追求行為。企業(yè)的價(jià)值觀，是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識(shí)，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)。有了正確的價(jià)值目標(biāo)才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。

3、企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。

企業(yè)精神要通過(guò)企業(yè)全體職工有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識(shí)和進(jìn)取心理的外化。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

4、企業(yè)道德

企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力，但具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力，當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。

5、團(tuán)體意識(shí)

團(tuán)體即組織，團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺(jué)地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。

6、企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺(jué)，容易形成印象；通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ)，沒(méi)有深層形象這個(gè)基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的，也不能長(zhǎng)久地保持。

7、企業(yè)制度

企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性

（一）企業(yè)文化能形成先進(jìn)的企業(yè)理念

先進(jìn)的企業(yè)文化在提煉核心價(jià)值觀時(shí)，應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為依據(jù)，努力使企業(yè)的價(jià)值觀切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是一種理念，是它的靈魂，這種力量直接決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗，關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決定著企業(yè)的品味、品格和文明程度。

（二）企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

俗話說(shuō)“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。有人把核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)概括為七大要素：真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念、公平公正善待員工、激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新，這七大要素?zé)o不與先進(jìn)的企業(yè)文化直接相關(guān)。

（三）企業(yè)文化具有更強(qiáng)的滲透力

先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把先進(jìn)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化的作用才能真正的顯現(xiàn)出來(lái)。

（四）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價(jià)值導(dǎo) 向與行為導(dǎo)向。企業(yè)的核心價(jià)值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定的生存與發(fā)展。第三，企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)，企業(yè)文化所形成的一種激勵(lì)精神，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智力誘發(fā)出來(lái)。最后，企業(yè)文化具有約束作用。在企業(yè)行為中，哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化發(fā)揮約束作用的結(jié)果，從而能夠提高員工的自我約束能力，提高員工的責(zé)任感和使命感。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

（一）樹立以人為本的企業(yè)文化

“以人為本”的基本含義在于：它是一種對(duì)人在社會(huì)歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強(qiáng)調(diào)人在社會(huì)歷史發(fā)展中的主體地位；它是一種價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問(wèn)題時(shí)，既要堅(jiān)持歷史的尺度，也要堅(jiān)持人的尺度。而在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)“以人為本”則是以一種企業(yè)價(jià)值觀而存在，在其作用和引導(dǎo)下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度以及道德規(guī)范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價(jià)值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更快更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

加強(qiáng)企業(yè)管理中強(qiáng)化“以人為本”，是管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)得以真正快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強(qiáng)“以人為本”的企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。

（二）建立符合企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化模式，因此，企業(yè)文化的模式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各有不同，其價(jià)值內(nèi)涵也各不相同，正因?yàn)槿绱瞬藰?gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，表現(xiàn)出自己特色的個(gè)性文化色彩。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好的結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明、能促企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（三）廣泛宣傳，倡導(dǎo)員工積極參與

第6篇：企業(yè)精神文化的含義范文

一、企業(yè)文化作為思想政治工作的載體是完全可能和必要的

企業(yè)文化與思想政治工作是兩個(gè)不同的概念，兩者之間有各自特定的含義和內(nèi)容。但企業(yè)文化和思想政治工作又互有聯(lián)系，密不可分。首先從指導(dǎo)思想來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的一種企業(yè)管理形式，它側(cè)重于“攻心”，主張尊重人、關(guān)心人，要求人與人之間完全信任和平等，以充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智。而尊重人、理解人、關(guān)心人也是思想政治工作的一項(xiàng)指導(dǎo)原則。其次從目的來(lái)看，兩者都是為了充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。從內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)文化的核心是培育企業(yè)精神，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，使企業(yè)與職工組成“命運(yùn)共同體”，樹立企業(yè)良好形象，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。

從以上比較中可以看出，企業(yè)文化作為思想政治工作的載體是完全可能與必要的。思想政治工作是一門綜合性的學(xué)科，迫切需要借鑒相關(guān)學(xué)科以充實(shí)、豐富思想政治工作推進(jìn)思想政治工作的發(fā)展。

二、借助企業(yè)文化為載體開展思想政治工作可以收到良好的效果

企業(yè)文化的作用就是通過(guò)全體職工普遍接受的理想、信念、價(jià)值觀來(lái)達(dá)到企業(yè)最佳精神、物質(zhì)狀態(tài)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。具體地講，企業(yè)文化有如下主要功能：

凝聚功能。企業(yè)文化好似一種粘合劑，有利于減少和消除企業(yè)內(nèi)部矛盾與沖突，形成良好的人際關(guān)系，使人與人之間互相信賴，全體員工團(tuán)結(jié)一心搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。導(dǎo)向功能。企業(yè)文化是全體成員價(jià)值觀的反映，它對(duì)企業(yè)全體員工有一種內(nèi)在的號(hào)召力，引導(dǎo)員工朝著一個(gè)共同的方向和目標(biāo)努力。激勵(lì)功能。企業(yè)文化的重要作用之一就是運(yùn)用激發(fā)手段和方法，增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)為企業(yè)的興旺努力工作。規(guī)范功能。企業(yè)文化中的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準(zhǔn)則，能對(duì)企業(yè)員工起到在心理上和行為上共同受之約束的作用，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

借助企業(yè)文化為載體開展思想政治工作，可以進(jìn)一步擴(kuò)展和豐富思想政治工作。它有利于思想政治工作更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。在建設(shè)企業(yè)文化中，可以把思想政治工作滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同經(jīng)濟(jì)工作有效地結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。它有利于企業(yè)形成千姿百態(tài)各具特色的思想政工新局面。企業(yè)文化最可貴之處在堅(jiān)持共性的基礎(chǔ)上突出反映本企業(yè)鮮明的特征與個(gè)性。培育和提倡各具特色的企業(yè)文化，可以使思想政治工作企業(yè)化、具體化、形象化。此外，它有利于思想政治工作的內(nèi)容和目標(biāo)更為廣泛和具體。

三、積極開展思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在新的形勢(shì)下，企業(yè)文化必將大顯身手，為深化改革、發(fā)展經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。我們應(yīng)抓住機(jī)遇，大力建設(shè)有特色的社會(huì)主義企業(yè)文化。當(dāng)前，應(yīng)需要從以下幾方面著手：

必須始終注意加強(qiáng)思想政治工作，保持正確的政治方向。我們要寓思想政治工作于企業(yè)文化建設(shè)之中，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，塑新型職工隊(duì)伍。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能有強(qiáng)大的精神源泉，才能保持正確的政治方向。

必須緊密結(jié)合改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)踐。改革的目的就是為了進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)力，這是關(guān)系到社會(huì)主義生死存亡的大問(wèn)題，也是企業(yè)存亡興衰的大問(wèn)題。在深化改革的過(guò)程中建設(shè)企業(yè)文化，就是要緊緊依靠職工群眾，堅(jiān)持以職工為主體，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)，使廣大職工支持改革，積極參與改革，以小的代價(jià)，使企業(yè)獲得最大的成功，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

必須努力培養(yǎng)和樹立企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)生存的支柱、發(fā)展的動(dòng)力。它象一面旗幟一樣，對(duì)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成和經(jīng)濟(jì)振興起到巨大促進(jìn)作用。我們要通過(guò)培育和樹立企業(yè)精神，培育職工的群體意識(shí)和整體觀念，增強(qiáng)他們愛企業(yè)、愛崗位的主人翁責(zé)任感和使命感，激發(fā)他們的勞動(dòng)熱情以及為企業(yè)集體勇于進(jìn)取的創(chuàng)造精神和獻(xiàn)身精神，使他們能與企業(yè)風(fēng)雨同舟，盡心竭力地為企業(yè)的生存和發(fā)展而拼搏。培育企業(yè)文化要由廣大職工共同參與設(shè)計(jì)和構(gòu)建。能否塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)職工的素質(zhì)有著十分密切的關(guān)系。

第7篇：企業(yè)精神文化的含義范文

【關(guān)鍵詞】高速公路；企業(yè)文化；建設(shè)措施

高速公路企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，只有從根本上認(rèn)識(shí)其功能和作用，才能增強(qiáng)文化建設(shè)的自覺(jué)性和緊迫性，要以企業(yè)管理的發(fā)展歷程來(lái)看待企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，不斷充實(shí)和完善企業(yè)文化在精神層、制度層和物質(zhì)層等結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容，逐步形成獨(dú)具特色的高速公路企業(yè)文化。

1、企業(yè)文化對(duì)于高速公路企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.1企業(yè)文化是把握戰(zhàn)略機(jī)遇的關(guān)鍵 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)運(yùn)輸條件的要求也越來(lái)越高，提高運(yùn)輸效率、降低運(yùn)輸成本成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展要求，國(guó)家對(duì)于高速公路的重視促進(jìn)了其品牌和經(jīng)營(yíng)意識(shí)的提高，要想實(shí)現(xiàn)高速公路企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，就要建設(shè)具有企業(yè)自身特色的文化，這既是反映高速公路部門社會(huì)文明形象的手段，也是統(tǒng)一和規(guī)范高速公路企業(yè)員工形象的手段。

1.2企業(yè)文化是高速公路企業(yè)發(fā)展的必然要求 十二五期間，國(guó)家提出了要以高速公路網(wǎng)建設(shè)為首，加強(qiáng)省際連接線的建設(shè)，要落實(shí)好國(guó)家的這一政策，就要明確高速公路企業(yè)的定位和發(fā)展目標(biāo)，所以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)便是在這樣的背景下產(chǎn)生的，高速公路企業(yè)文化引領(lǐng)全體員工奮發(fā)向上，全身心的投入高速公路事業(yè)中，要做強(qiáng)企業(yè)，就要從理念文化、制度層文化和物質(zhì)層文化三個(gè)方面建設(shè)具有中國(guó)特色的高速公路企業(yè)文化。

1.3企業(yè)文化是提高高速公路企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的保證 企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的支撐，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，公路企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，就要建立起正確的企業(yè)精神，企業(yè)文化可以引導(dǎo)公路企業(yè)的發(fā)展方向，將員工的行為和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，激發(fā)員工的工作自覺(jué)性，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

2、高速公路企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)文化精神方面缺少和諧統(tǒng)一 建設(shè)高速公路企業(yè)文化，首先要以企業(yè)精神為支柱。一些企業(yè)的文化建設(shè)只是流于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，談不上真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)，比如一些企業(yè)認(rèn)為文化建設(shè)就是搞職工文化知識(shí)教育或把企業(yè)文化和文娛體育活動(dòng)等同，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)精神的建設(shè)是企業(yè)文化內(nèi)容的具體化。企業(yè)文化建設(shè)上還缺乏創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，還是用傳統(tǒng)的老式思想來(lái)建立企業(yè)文化，不具有引導(dǎo)性作用，也不具有文化特色。

2.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏長(zhǎng)久性 高速公路建設(shè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位受到建設(shè)周期的影響，企業(yè)的文化建設(shè)出現(xiàn)了周期短的現(xiàn)象，不能形成長(zhǎng)效的建設(shè)機(jī)制。

2.3廉潔文化建設(shè)缺乏功效性 廉潔文化也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要部分，也是對(duì)高速公路建設(shè)管理中不能缺少的一個(gè)因素，廉潔文化的建設(shè)具有凝聚團(tuán)體力量的功效性，但是高速公路文化建設(shè)中正是缺少這種功效性。

3、增強(qiáng)高速公路企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

3.1完善企業(yè)文化建設(shè)理念和文化體系 理念文化是企業(yè)文化的主體和核心，完善健全的理念文化是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，健全的理念文化既包括文化體系的健全，又包括個(gè)性文化的健全，交通運(yùn)輸業(yè)的性質(zhì)是為人民服務(wù)的，是一項(xiàng)社會(huì)服務(wù)的公益性事業(yè)，提高其服務(wù)水平依靠的是文化建設(shè)，高速公路行業(yè)服務(wù)的對(duì)象具有特殊性，建立企業(yè)由內(nèi)而外的文化層面，得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可才是高速公路企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。

3.2加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感 企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)整體戰(zhàn)略的發(fā)展具有指導(dǎo)作用，也是企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則，要加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，企業(yè)文化的建設(shè)要通過(guò)與其相適應(yīng)的方式、方法進(jìn)行宣傳，如舉辦企業(yè)精神宣講班，從思想上建立員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，再如把企業(yè)精神列入到新進(jìn)員工教育入門教育內(nèi)容，灌輸企業(yè)文化理念等方式都是行之有效的方式。讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的重要性，自覺(jué)的將企業(yè)的文化和自己的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)文化滲透到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，員工才會(huì)在潛移默化中規(guī)范自己在企業(yè)文化建設(shè)中的行為。

3.3人本管理的理念文化建設(shè) 企業(yè)文化實(shí)施的關(guān)鍵和核心是將企業(yè)文化理念的價(jià)值和員工的工作行為相結(jié)合。人本管理理念的含義就是堅(jiān)持一切以人出發(fā)，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，以提高工作效率和促進(jìn)人的不斷發(fā)展，高速公路企業(yè)文化建設(shè)要與思想政治工作實(shí)踐性相結(jié)合，企業(yè)要積極地創(chuàng)造條件，為員工提供施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，要以平等的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)員工；注重情感的投資，推行親情管理方式，關(guān)心員工待遇、關(guān)心員工生活、關(guān)心員工健康問(wèn)題，建立起一個(gè)雙方彼此理解、彼此信任、相互依賴、相互支持的良好工作環(huán)境。

3.4加強(qiáng)員工的道德教育 高速公路企業(yè)是社會(huì)服務(wù)性質(zhì)的，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德素質(zhì)是高速公路企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，職業(yè)道德的形成需要經(jīng)過(guò)職業(yè)道德教育途徑，形成高速公路的道德觀念，再上升到職業(yè)道德的信念層面上，養(yǎng)成遵守職業(yè)道德的良好習(xí)慣，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的效果。

3.5確立明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也是企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)組成部分，通過(guò)企業(yè)的文化建設(shè)推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)精神建立的基礎(chǔ)條件，缺乏明確發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)沒(méi)有發(fā)展的未來(lái)，只有確立了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，才能激發(fā)員工的工作積極性，工作起來(lái)才會(huì)有興致，把自己的物質(zhì)追求和精神追求寄托在企業(yè)的發(fā)展上，將自己的期望和企業(yè)的發(fā)展掛鉤才會(huì)盡心盡力的工作以實(shí)現(xiàn)自己的人生追求。

3.6注重內(nèi)涵與形式的統(tǒng)一 內(nèi)涵與形式的統(tǒng)一是公路企業(yè)文化的生命力，要實(shí)現(xiàn)文化內(nèi)涵和外在形式的統(tǒng)一，就要有意識(shí)地將公路建設(shè)、管理工作與文化建設(shè)統(tǒng)一起來(lái)，基于文化建設(shè)的角度，開展群眾性的競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)這些外在的實(shí)踐活動(dòng)來(lái)充實(shí)文化內(nèi)涵，給企業(yè)文化發(fā)展注入新的力量，同時(shí)也要充分的利用企業(yè)文化的凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，共同推進(jìn)公路建設(shè)和管理的可持續(xù)發(fā)展。

3.7全面打造企業(yè)的特色文化 建設(shè)特色性的企業(yè)文化是保持企業(yè)生命力的途徑，高速公路企業(yè)具有特殊性，它不以盈利為目的，它具有明確的服務(wù)對(duì)象，企業(yè)文化建設(shè)，就要大力宣傳貫徹企業(yè)文化的視覺(jué)、理念、識(shí)別系統(tǒng)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，有意識(shí)地繼承和發(fā)揚(yáng)原有的先進(jìn)理念、先進(jìn)思想，同時(shí)又要?jiǎng)?chuàng)新觀念、創(chuàng)新管理，逐步將企業(yè)文化引入到高速公路深層次的發(fā)展中，切實(shí)增強(qiáng)高速公路企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、結(jié)語(yǔ)

高速公路是國(guó)家建設(shè)和發(fā)展的重要公共基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)的文化建設(shè)也逐漸被人們所重視，高速公路企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，高速公路企業(yè)文化貫穿高速公路設(shè)計(jì)施工建設(shè)、收費(fèi)監(jiān)控維護(hù)、養(yǎng)護(hù)安全管理等全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)高速公路各層面的文化建設(shè)，要將企業(yè)文化不斷的滲透到日常的工作中去，這樣才會(huì)達(dá)到潛移默化的影響，公路文化建設(shè)只有通過(guò)各項(xiàng)管理活動(dòng)有機(jī)地組織及深化，才能更顯示其旺盛的生命力，才能取得良好的成效。

參考文獻(xiàn)

[1]張頡.關(guān)于高速公路企業(yè)文化建設(shè)的探討[J].中國(guó)商界（下半月），2010（05）.

第8篇：企業(yè)精神文化的含義范文

（一）企業(yè)文化的含義

從含義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化可以分成三個(gè)方面，分別是企業(yè)的物質(zhì)、制度和精神文化。物質(zhì)文化的含義是企業(yè)在工作上的內(nèi)容，例如企業(yè)在日常工作中的辦事習(xí)慣、辦事細(xì)節(jié)和生產(chǎn)內(nèi)容等等，企業(yè)的制度文化主要指的是在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的對(duì)企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)的管理，也可以說(shuō)是在企業(yè)各個(gè)階層員工中形成的一種潛移默化的制度，也是一種思想習(xí)慣一致性的表現(xiàn)，是一種較為成熟的企業(yè)文化類型。還有企業(yè)的精神文化主要內(nèi)容是企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的精神風(fēng)貌和思想財(cái)富，這樣的思想不僅可以指導(dǎo)企業(yè)的日常管理行為，也能進(jìn)一步影響到企業(yè)精神文化的創(chuàng)新和升級(jí)。

（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化是一種精神上的行為表現(xiàn)，這種表現(xiàn)能夠體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌，但是并不是一成不變的，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生文化上的發(fā)展抓邊，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷變化，企業(yè)中會(huì)積累起漫長(zhǎng)的歷史文化，每一種文化的總體目的都是一樣的，那就是更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化對(duì)于每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不同的，也是獨(dú)有的，企業(yè)文化是企業(yè)在漫長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中形成的一種精神文化，這樣的精神文化能夠良好地契合企業(yè)中各個(gè)階層的員工，讓每一個(gè)企業(yè)成員都能夠形成思想上的歸屬感和一致性。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)中，不同的企業(yè)文化也許在經(jīng)營(yíng)上的目標(biāo)是一致的，但是從企業(yè)文化的角度而言每個(gè)企業(yè)都各有各的獨(dú)特內(nèi)部文化。下圖展示了企業(yè)文化的評(píng)價(jià)方式流程圖：

圖1 企業(yè)文化管理考核流程圖

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的作用

（一）凝聚性

企業(yè)文化在企業(yè)中表現(xiàn)為一種精神上的核心感和歸屬感，這樣的文化可以讓企業(yè)員工感受到整體的發(fā)展脈搏和工作氛圍。良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)建立明確的發(fā)展目標(biāo)，提升員工的集體感和凝聚力，共同為了企業(yè)的整體目標(biāo)而努力奮斗，讓員工能夠在文化的指引下進(jìn)行精神上的凝聚，互相團(tuán)結(jié)并且努力積極地工作。具有這樣的文化凝聚力，企業(yè)才能夠在工作效率上形成提升。

（二）領(lǐng)導(dǎo)性

企業(yè)文化是企業(yè)的思想核心，也是企業(yè)的員工在長(zhǎng)期的工作中自然而然產(chǎn)生的努力結(jié)果，更是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要方向。企業(yè)文化能夠從精神角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略決策進(jìn)行規(guī)劃，使其在經(jīng)營(yíng)中更加準(zhǔn)確深入地分析問(wèn)題和進(jìn)行決策。一旦企業(yè)產(chǎn)生了一個(gè)明確的方向，所有的成員都會(huì)自然地集體朝著這個(gè)目標(biāo)努力，避免各自為政走向一盤散沙的狀態(tài)。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

（一）促進(jìn)關(guān)系

在企業(yè)的管理工作中，需要利用企業(yè)文化來(lái)確定管理思路和管理水平，科學(xué)合理的企業(yè)文化能夠在企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)揮穩(wěn)定的推動(dòng)作用，企業(yè)管理的對(duì)象是人，也就是利用人的精神來(lái)在企業(yè)文化中獲得歸屬感和依賴感，不僅如此，這樣的管理思路也可以反過(guò)來(lái)幫助企業(yè)建立文化精神，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。

（二）優(yōu)化關(guān)系

企業(yè)的精神文化氛圍建立往往需要漫長(zhǎng)的時(shí)間積累，因此在建立之初企業(yè)文化具有一種自發(fā)性，并且在發(fā)展的過(guò)程中又具備了一定的隨意性，如果一家企業(yè)的員工組成不穩(wěn)定，員工的流動(dòng)情況非常嚴(yán)重，那么就很難積累起深厚的企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展速度也不會(huì)有所提升。因此在企業(yè)的管理中，應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，全面分析和了解企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，結(jié)合自己的實(shí)際來(lái)進(jìn)行管理的建設(shè)和精神文化的建設(shè)。

（三）規(guī)范關(guān)系

企業(yè)文化作為一種特殊的精神指引，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)特的號(hào)召力，指導(dǎo)企業(yè)的所有管理工作以積極向上的姿態(tài)進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)文化能夠穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)就是企業(yè)員工的工作行為在長(zhǎng)期所積累起來(lái)的習(xí)慣和力量，可以說(shuō)一家企業(yè)的員工行為習(xí)慣和工作習(xí)慣可以極大地反應(yīng)企業(yè)的精神文化氛圍，也能夠反映出企業(yè)的管理理念。所以企業(yè)的文化也是實(shí)現(xiàn)更好企業(yè)管理的重要途徑。

第9篇：企業(yè)精神文化的含義范文

企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中有著非常重要的作用，這種獨(dú)特的文化方式能夠影響企業(yè)的人力資源管理。本文研究了它的含義，構(gòu)成、作用，為企業(yè)人力資源建設(shè)提供了理論研究。文章探究了企業(yè)文化在人力資源管理中的指導(dǎo)作用，并且以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，提出改善人力資源管理的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；人力資源管理

人力資源管理指的是企業(yè)根據(jù)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的指引，借助人力資源規(guī)劃、工作分析、績(jī)效考評(píng)、企業(yè)招聘、員工激勵(lì)以及薪酬管理等諸多措施，提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。以人為本是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，關(guān)注員工的價(jià)值和作用。這就要求企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中以人為本，發(fā)揮企業(yè)文化的巨大引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。

1 企業(yè)文化在人力資源管理領(lǐng)域的引領(lǐng)作用

1.1 企業(yè)文化的含義與內(nèi)涵

企業(yè)員工的共同努力才會(huì)實(shí)現(xiàn)它的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展目標(biāo)，所以有必要先要求全體員工盡可能地把握以及了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理概況以及發(fā)展目標(biāo)。然而，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下來(lái)看，企業(yè)的全體員工從不同地方來(lái)，而且在文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣以及行為方式等有著大大小小的區(qū)別和差異，這就會(huì)造成不同員工間的相互隔閡，從而對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的總體目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。為盡可能地保證日常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)以及管理，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，肯定會(huì)制定和實(shí)施要求企業(yè)中所有員工都能夠理解和接受的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，從而有效地提升和增強(qiáng)企業(yè)整體管理水平、生產(chǎn)水平以及經(jīng)營(yíng)利益，這就是企業(yè)文化。它是在經(jīng)營(yíng)發(fā)展企業(yè)時(shí)逐步打造出所有員工能夠認(rèn)同及自發(fā)遵守、體現(xiàn)出本企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)精神的總和。

1.2 企業(yè)文化的組成

首先是和企業(yè)有密切關(guān)系的行為準(zhǔn)則以及價(jià)值理念；其次是因不同員工進(jìn)入企業(yè)而帶來(lái)的價(jià)值理念、社會(huì)文化以及思維方式的總和。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是它自身的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀確定了企業(yè)員工的行為方式以及思維模式。以這種共同的企業(yè)價(jià)值觀為前提和基礎(chǔ)，企業(yè)所有員工會(huì)盡可能地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。在企業(yè)發(fā)展以及壯大的過(guò)程中，企業(yè)文化并沒(méi)有直接地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展以及成功，然而它卻是最有持續(xù)性特征的決定性要素。假如企業(yè)想獲得巨大成功，就必須要關(guān)注下列三種要素：良好服務(wù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及厚實(shí)的文化底蘊(yùn)。良好的服務(wù)品質(zhì)以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的源頭就來(lái)自于企業(yè)文化。假如企業(yè)具有厚實(shí)的文化底蘊(yùn)，意味著它關(guān)注每個(gè)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值，注重他們的應(yīng)有權(quán)利以及人格尊嚴(yán)，盡可能地使用可行性強(qiáng)的方式，激發(fā)廣大員工的主動(dòng)性和積極性；切實(shí)提升客戶服務(wù)水平，以自身優(yōu)良專業(yè)的服務(wù)質(zhì)量滿足客戶的需求，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 企業(yè)文化在人力資源管理中的引領(lǐng)作用

企業(yè)文化塑造了企業(yè)員工的思維方式、價(jià)值觀以及行為準(zhǔn)則。在此過(guò)程中，它也能夠行之有效地提升企業(yè)在人力資源管理方面的水平以及質(zhì)量，重點(diǎn)體現(xiàn)在下列三方面：第一，企業(yè)文化有著強(qiáng)烈的凝聚作用。目前存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象是大量企業(yè)很難留住優(yōu)秀人才，假如這些企業(yè)具備了優(yōu)良的企業(yè)文化，能夠打造出優(yōu)良的人際關(guān)系以及和諧度較高的組織氛圍，員工能夠在優(yōu)良氛圍中進(jìn)行生產(chǎn)和管理，盡可能地增強(qiáng)他們的歸屬感以及滿意程度，企業(yè)強(qiáng)化了自身的凝聚力，從而留住優(yōu)秀人才。第二，企業(yè)文化有一定程度的激勵(lì)效果。從企業(yè)文化來(lái)看，企業(yè)精神是重中之重，也是員工在進(jìn)行工作時(shí)慢慢地形成和發(fā)展的心理趨向以及共同價(jià)值取向之和。打造優(yōu)良的企業(yè)文化，能夠幫助企業(yè)形成合理和諧的企業(yè)精神，激發(fā)廣大員工以積極向上、不折不撓的狀態(tài)開展相關(guān)工作，強(qiáng)化他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性和責(zé)任感，更好地維護(hù)企業(yè)利益，助推它們實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，符合人力資源管理要求取得的理想效果。第三，企業(yè)文化具有一定的約束作用，它能夠在一定程度上約束廣大員工的言語(yǔ)和行動(dòng)，使得他們更好地遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則以及價(jià)值觀，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理。

2 基于企業(yè)文化的人力資源管理的構(gòu)建

2.1 構(gòu)建選拔衡量人才的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)招聘過(guò)程中要聘用能夠在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的雇員，他們不但有很強(qiáng)的工作能力，而且還必須認(rèn)同本企業(yè)的價(jià)值理念。企業(yè)不但為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供了理想場(chǎng)所，而且也要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在二者相吻合的情況下，方能確保個(gè)人行為符合企業(yè)的總體利益。從有關(guān)研究來(lái)看，人們不僅僅是為了找到一個(gè)工作崗位，而且還關(guān)注它的企業(yè)文化能不能適應(yīng)個(gè)人價(jià)值觀。所以，在企業(yè)進(jìn)行招聘的過(guò)程中要關(guān)注應(yīng)聘者的工作能力，還要確定好自身的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 培訓(xùn)員工時(shí)注重培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀

在企業(yè)開展人力資源管理的過(guò)程中，員工培訓(xùn)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。員工的態(tài)度以及努力程度，關(guān)系到人力資源在企業(yè)中發(fā)揮作用的程度以及范圍。培訓(xùn)能夠改善雇員態(tài)度，增強(qiáng)他們的工作能力。當(dāng)前，不少企業(yè)在培訓(xùn)員工時(shí)僅僅強(qiáng)調(diào)提升員工技能，不注重培訓(xùn)企業(yè)文化的內(nèi)容，從而造成了企業(yè)耗費(fèi)了巨大精力培訓(xùn)的高水平人才跳槽到其他企業(yè)去了。假如以企業(yè)文化視角看待人力資源管理實(shí)踐，在培訓(xùn)員工時(shí)不但要強(qiáng)調(diào)提升他們的職業(yè)技能，而且還要關(guān)注他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)和教育企業(yè)價(jià)值觀的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的向心力以及凝聚力，使得企業(yè)能夠真正地留住人才。

2.3 構(gòu)建合理有效的激勵(lì)機(jī)制

從當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)能否成功地實(shí)施人力資源管理，重中之重是企業(yè)能不能提升員工工作能力的發(fā)揮，開發(fā)他們的潛質(zhì)。激勵(lì)機(jī)制要能夠行之有效地激發(fā)廣大員工的積極性。合理高效的激勵(lì)制度能夠在很大程度上滿足絕大部分員工的需求，在此過(guò)程中要高度關(guān)注員工評(píng)價(jià)工作，優(yōu)良的評(píng)價(jià)活動(dòng)變成了激勵(lì)的主要內(nèi)容。企業(yè)在總體文化會(huì)在較大程度上影響到評(píng)價(jià)活動(dòng)，企業(yè)的價(jià)值觀以及總體機(jī)制決定著激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性。所以，對(duì)企業(yè)而言，要盡可能地構(gòu)建科學(xué)高效的激勵(lì)機(jī)制，這樣能夠高度關(guān)注工作業(yè)績(jī)突出的員工，對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)嘉獎(jiǎng)以及職務(wù)晉升，打造優(yōu)良的工作氛圍。

【參考文獻(xiàn)】

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