創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 樁西采油廠 質(zhì)量效益

十八屆三中全會(huì)之后，國家全面推進(jìn)市場(chǎng)化的力度進(jìn)一步加大，企業(yè)生存發(fā)展越來越取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。油田企業(yè)若在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須努力實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型、規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高發(fā)展質(zhì)量和效益的根本出路。為此，結(jié)合樁西采油廠實(shí)際情況，圍繞技術(shù)創(chuàng)新對(duì)采油廠效益發(fā)展的支撐作用，談一下自己的看法：

一、制約采油廠效益發(fā)展的影響因素

“十二五”以來，采油廠雖然實(shí)現(xiàn)了和諧穩(wěn)定發(fā)展，但油田穩(wěn)產(chǎn)難度加大、技術(shù)接替儲(chǔ)備不足等瓶頸問題依然存在，主要表現(xiàn)在：

一是資源接替不足，穩(wěn)產(chǎn)難度加大。受油田勘探開發(fā)投入大幅壓縮影響，探井工作量減少，近兩年儲(chǔ)采平衡系數(shù)僅為0.88，不能很好滿足穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)需求。新區(qū)產(chǎn)能規(guī)模下降，“十二五”前三年年均建產(chǎn)能僅4.1萬噸，較“十一五”低5.3萬噸，而且新區(qū)以低滲透油藏為主，儲(chǔ)量品位變差。受油藏類型、產(chǎn)量構(gòu)成、投入結(jié)構(gòu)以及內(nèi)外部環(huán)境等因素影響，老區(qū)開發(fā)管理難度加大。老區(qū)調(diào)整陣地逐步轉(zhuǎn)向低滲、稠油和復(fù)雜斷塊，自然遞減呈上升趨勢(shì)。低產(chǎn)低效區(qū)塊比例較高，穩(wěn)產(chǎn)難度加大，制約了采油廠長遠(yuǎn)發(fā)展。

二是技術(shù)瓶頸問題仍亟待突破。目前開發(fā)對(duì)象越來越復(fù)雜，開發(fā)對(duì)技術(shù)的依賴越來越大，制約油田開發(fā)的瓶頸問題較多，邊底水油藏尚無有效的封堵技術(shù)，低效低產(chǎn)水平井逐年增多，治理難度大；低滲單元開發(fā)低速、低效狀況并未改變；復(fù)雜巖性油藏砂體分散，井網(wǎng)完善程度差，低能量高泥質(zhì)油井防砂降產(chǎn)幅度大。

三是精細(xì)管理水平不能滿足油田效益發(fā)展需要。精細(xì)開發(fā)和效益管理的理念有待進(jìn)一步提升，需創(chuàng)新管理模式以充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作潛能和創(chuàng)新潛力，適應(yīng)目前開發(fā)難度增加、經(jīng)營成本壓力不斷增大的現(xiàn)狀，滿足油田持續(xù)發(fā)展需要。

二、實(shí)現(xiàn)采油廠質(zhì)量效益發(fā)展的途徑

技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高國際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，經(jīng)過研究與開發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，到市場(chǎng)推廣應(yīng)用整個(gè)過程一系列活動(dòng)的總和。在油田企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新的核心分為三個(gè)部分，即科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

針對(duì)制約采油廠效益發(fā)展的影響因素，我認(rèn)為要提高提高采油廠發(fā)展質(zhì)量效益需做到以下幾點(diǎn)：

1.轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，樹立質(zhì)量效益意識(shí)

思路決定出路，觀念決定行動(dòng)。沒有觀念的更新、超越，就不會(huì)有發(fā)展的突破、跨越。要實(shí)現(xiàn)采油廠質(zhì)量效益發(fā)展，必須樹立質(zhì)量效益意識(shí)，要打破思維定勢(shì)，轉(zhuǎn)變已經(jīng)習(xí)以為常的發(fā)展模式。

提高發(fā)展質(zhì)量與效益是轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本目的，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的最大特點(diǎn)就是根據(jù)效益安排投資，把提升質(zhì)量效益作為想辦法定措施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到既有利于解決當(dāng)前存在問題，又有利于今后可持續(xù)發(fā)展。要適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求，進(jìn)一步優(yōu)化開發(fā)模式，推動(dòng)油藏、工藝和地面的有機(jī)結(jié)合，技術(shù)、管理和投入的有機(jī)結(jié)合，落實(shí)方案設(shè)計(jì)一體化運(yùn)行，進(jìn)一步提高方案設(shè)計(jì)水平，增強(qiáng)方案針對(duì)性，提高開發(fā)綜合效益。以推進(jìn)一體化為有效載體加強(qiáng)優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、措施結(jié)構(gòu)和工作量結(jié)構(gòu)的最佳結(jié)合。充分利用信息平臺(tái)、專家平臺(tái)、院廠結(jié)合平臺(tái)以及對(duì)外合作交流平臺(tái)，提升工作質(zhì)量。

2.強(qiáng)化科技創(chuàng)新，為采油廠質(zhì)量效益發(fā)展提供技術(shù)支撐

破解制約提高質(zhì)量效益的各項(xiàng)難題，必須多在創(chuàng)新上做文章。圍繞開發(fā)技術(shù)瓶頸，加強(qiáng)技術(shù)立項(xiàng)攻關(guān)，構(gòu)建科技創(chuàng)新管理體系。強(qiáng)化新技術(shù)配套和成熟技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用，充分發(fā)揮科技“助推器”作用。

在復(fù)雜巖性油藏，突出“適度防砂”理念，注重氮?dú)馀菽?fù)壓混排質(zhì)量，最大程度地釋放產(chǎn)能；在特低滲透油藏，優(yōu)化壓裂規(guī)模，推廣水平井分段壓裂和斜直井分層壓裂試驗(yàn)，提高單井產(chǎn)能及經(jīng)濟(jì)效益；在稠油油藏，開展水平井均勻注汽工藝研究，提高蒸汽熱能利用率和熱采開發(fā)效果。在邊底水油藏，建立層間輪采區(qū)塊地質(zhì)模型和數(shù)值模型，指導(dǎo)分層采油選井及分層開采時(shí)機(jī)等技術(shù)參數(shù)，探索控水穩(wěn)油、提高采收率的有效途徑。

3.推進(jìn)管理創(chuàng)新，為采油廠質(zhì)量效益發(fā)展提供有力保障

要提高質(zhì)量效益，還須創(chuàng)新管理，提升精細(xì)管理水平。推動(dòng)管理與技術(shù)的深度融合，一切工作向質(zhì)量效益聚焦，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)。

要進(jìn)一步強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提升發(fā)展?jié)摿?。從推進(jìn)勘探與開發(fā)、油藏與工程、開發(fā)與經(jīng)營“三個(gè)一體化”方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)。使各項(xiàng)管理由粗放向集約、由定性向定量、由外延向內(nèi)涵、由傳統(tǒng)向現(xiàn)生根本性轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)作業(yè)管理，進(jìn)一步提高作業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，完善系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理，將經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作量指標(biāo)結(jié)合起來，要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，不斷深化精細(xì)化管理。

4.深化人才隊(duì)伍建設(shè)，為采油廠質(zhì)量效益發(fā)展提供智力支持

要推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)化，構(gòu)建起逐級(jí)遞升的人才培養(yǎng)提升鏈。培訓(xùn)工作要與推進(jìn)勘探與開發(fā)結(jié)合、油藏與工程結(jié)合、開發(fā)與經(jīng)營結(jié)合相適應(yīng)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才開展交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。借助院廠結(jié)合和對(duì)外合作平臺(tái)，通過技術(shù)交流，完善專家、專業(yè)、技能操作等不同層次的人才梯隊(duì)。強(qiáng)化人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮專家級(jí)技術(shù)人才的帶動(dòng)作用，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為鍛煉、培養(yǎng)人才的平臺(tái)。配套完善激勵(lì)管理機(jī)制，努力創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境，為各類創(chuàng)新人才構(gòu)筑干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，形成了吸引人才、人盡其才的良好局面。

第2篇：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義范文

摘要 思想政治工作歷來就是企業(yè)的中一項(xiàng)重要工作，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行一系列改革和發(fā)展的重要生命線。推進(jìn)企業(yè)的思想政治工作既是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保證也是促進(jìn)我國發(fā)展的一個(gè)重要方面。新形勢(shì)下我國企業(yè)的思想政治工作也處在了比較關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期，既肩負(fù)著為國家發(fā)展要多做貢獻(xiàn)的使命也面臨著諸多的問題和挑戰(zhàn)。所以如何加強(qiáng)和創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)思想政治工作也成為了急需解決的一個(gè)重要課題。本文就創(chuàng)新我國企業(yè)思想政治工作的重要意義以及如何進(jìn)行這方面工作的創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)論述。

關(guān)鍵詞 企業(yè)思想政治工作 創(chuàng)新 重要意義 內(nèi)容

一、創(chuàng)新企業(yè)思想政治教育工作的重要意義

（一）創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作對(duì)開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面有著重要意義

對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育工作是現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)有力的保證，能夠?yàn)槠髽I(yè)源源不斷提供著有針對(duì)性以及創(chuàng)新性的思想，注入新的活力。這些都對(duì)企業(yè)新局面的開創(chuàng)有著重要的意義。

（二）創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提

一個(gè)企業(yè)只有穩(wěn)定了才能慢慢贏得發(fā)展，企業(yè)穩(wěn)定的前提就是要做好職工的思想政治教育工作，因?yàn)橹挥羞@樣才能統(tǒng)一職工的思想，使職工團(tuán)結(jié)起來，激發(fā)他們的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性，從而為了企業(yè)更好更快地發(fā)展而努力。

（三）創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作是對(duì)職工正確的思想觀念以及人生態(tài)度的積極引導(dǎo)

思想政治教育工作是外在對(duì)職工思想的一種影響，它不僅能夠使職工規(guī)范他們的行為，進(jìn)而影響他們核心價(jià)值體系的建立，通過正確思想的引導(dǎo)，激發(fā)他們通過勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己世界觀，人生觀，價(jià)值觀的完善，也不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)生涯的發(fā)展。

二、創(chuàng)新企業(yè)的思想政治工作應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手

（一）加強(qiáng)員工融入企業(yè)中心，增強(qiáng)思想政治工作的滲透力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是其自身發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是進(jìn)行思想政治教育工作最有效的主戰(zhàn)場(chǎng)。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一些重難點(diǎn)和相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該通過思想政治工作的滲透性來引導(dǎo)員丁為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來想辦法。對(duì)于企業(yè)中要進(jìn)行的調(diào)整和相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施要廣泛認(rèn)真聽取職工的意見和建議。并且要引導(dǎo)他們來積極正確對(duì)待各種利益關(guān)系，真正使得思想政治教育工作成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要助推器。

（二）貼近員工，有效增強(qiáng)思想政治工作的號(hào)召性

人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，是思想政治工作的對(duì)象和關(guān)鍵，做好員工的思想政治工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供重要的保證。維護(hù)和發(fā)展好職工的根本利益是國有企業(yè)進(jìn)行思想政治教育工作的重要目的。當(dāng)前我們根據(jù)職工做工所關(guān)心的熱點(diǎn)問題來對(duì)他們進(jìn)行思想政治工作幫助他們樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。讓他們積極參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，通過有針對(duì)性的教育為企業(yè)額發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。大多數(shù)企業(yè)圍繞著一定的主題，采用這新穎的教學(xué)方式通過自身的不斷建設(shè)增強(qiáng)了員工的歸屬感和認(rèn)同感，極大地推動(dòng)了這項(xiàng)工作的發(fā)展。

（三）相關(guān)機(jī)制的創(chuàng)新，增強(qiáng)了這項(xiàng)工作的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力

思想政治工作上的創(chuàng)新關(guān)鍵是在于相關(guān)制度上的創(chuàng)新，我們應(yīng)該積極推進(jìn)這項(xiàng)工作的制度化建設(shè)，建立起一套以客觀事實(shí)為依據(jù)切實(shí)可行的一套制度體系。堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)思想政治工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，做到與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相同步，進(jìn)一步完善這項(xiàng)工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)體制。現(xiàn)在的國有企業(yè)政治工作與工會(huì)密切合作，充分發(fā)揮了他們的橋梁紐帶作用。部分企業(yè)還完善了相關(guān)機(jī)制辦法，真正推動(dòng)了職工思想政治工作的動(dòng)態(tài)化和長效化。

（四）在文化上的引領(lǐng)增強(qiáng)了思想政治工作的引導(dǎo)力

第3篇：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義范文

關(guān)鍵詞：融合；協(xié)同；高職雙創(chuàng)實(shí)踐基地；建設(shè)模式

湖南省制定的《關(guān)于深化產(chǎn)教融合的實(shí)施意見》指出要建立健全職業(yè)學(xué)校、高等學(xué)校與行業(yè)骨干企業(yè)、中小微創(chuàng)業(yè)型企業(yè)緊密協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)學(xué)科專業(yè)與產(chǎn)業(yè)需要精準(zhǔn)對(duì)接。湖南省制定的《關(guān)于職業(yè)學(xué)校校企合作促進(jìn)辦法》指出要支持各類中小微企業(yè)參與校企合作。從政策層面來看，激勵(lì)高職學(xué)校與中小微企業(yè)開展校企合作，深化產(chǎn)教融合，對(duì)促進(jìn)教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的有機(jī)銜接具有重要意義，對(duì)提升產(chǎn)教融合的深度和廣度具有重要的推動(dòng)作用。

一、高職院校開展雙創(chuàng)實(shí)踐基地建設(shè)的基本情況

自國家大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新以來，全國各地的眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)如火如荼，有效地激發(fā)了大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新。高職院校承載著培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的基本任務(wù)，而雙創(chuàng)實(shí)踐基地建設(shè)直接影響著高職院校培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的質(zhì)量［1］。通過對(duì)部分高職院校、創(chuàng)業(yè)孵化基地、中小微企業(yè)等對(duì)象開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)高職院校在加強(qiáng)雙創(chuàng)實(shí)踐基地建設(shè)過程中還存在以下問題：

（一）高職院校對(duì)雙創(chuàng)實(shí)踐基地建設(shè)重視不夠。一是對(duì)雙創(chuàng)實(shí)踐教育重視不夠。目前高職院校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育仍以理論性課程教學(xué)為主，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教育重視不夠，實(shí)踐教育形式較為單一，實(shí)踐教育平臺(tái)供給不足。由于對(duì)實(shí)踐教育重視不夠，導(dǎo)致忽視雙創(chuàng)實(shí)踐基地的建設(shè)。二是對(duì)雙創(chuàng)人才培養(yǎng)質(zhì)量重視不夠。忽視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)成長規(guī)律，多數(shù)創(chuàng)業(yè)學(xué)生未歷經(jīng)從學(xué)習(xí)者、到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐者、再到創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展過程，創(chuàng)業(yè)成效和創(chuàng)業(yè)成功率不高。由于對(duì)雙創(chuàng)人才培養(yǎng)質(zhì)量重視不夠，導(dǎo)致忽視雙創(chuàng)實(shí)踐基地的建設(shè)。三是對(duì)實(shí)踐基地的功能重視不夠。高職院校存在重創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)輕雙創(chuàng)實(shí)踐基地建設(shè)，重創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化輕創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力培養(yǎng)等情況。對(duì)雙創(chuàng)實(shí)踐基地的功能還存在定位不準(zhǔn)，作用發(fā)揮不充分的問題。

（二）高職院校雙創(chuàng)實(shí)踐基地建設(shè)發(fā)展不均衡。一是數(shù)量發(fā)展上不均衡。高職院校在建設(shè)雙創(chuàng)實(shí)踐基地的數(shù)量上不均衡，整體上仍存在基地?cái)?shù)量不夠、實(shí)踐崗位偏少的情況，現(xiàn)有可提供的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐崗位數(shù)還不能完全滿足創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教育的發(fā)展需求。二是服務(wù)能力上不均衡。部分創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地是直接通過在有關(guān)實(shí)訓(xùn)室、實(shí)訓(xùn)基地、企業(yè)掛牌的方式創(chuàng)建的，沒有建立雙創(chuàng)實(shí)踐基地運(yùn)行管理的相關(guān)制度，這種掛牌的雙創(chuàng)實(shí)踐基地既不能服務(wù)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的需求，也不能服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。三是支持力度上不均衡。校級(jí)層面對(duì)雙創(chuàng)實(shí)踐基地的建設(shè)還缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，部分實(shí)踐基地由二級(jí)學(xué)院或系部自行建設(shè)或掛牌，學(xué)校支持和扶持的力度不均衡，雙創(chuàng)實(shí)踐基地的作用發(fā)揮有較大差異，師生參與的積極性和參與程度不均衡。

（三）高職院校忽視與中小微企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。一是高職院校對(duì)接中小微企業(yè)發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。高職院校對(duì)接中大型企業(yè)開展校企合作較為積極，普遍認(rèn)為與中大型企業(yè)開展校企合作、產(chǎn)教融合能更好地提升學(xué)校知名度、影響力，提升專業(yè)建設(shè)發(fā)展、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，主動(dòng)對(duì)接中小微企業(yè)發(fā)展的意識(shí)還不強(qiáng)。二是教師學(xué)生參與中小微企業(yè)創(chuàng)新研究不夠。目前在與中小微企業(yè)合作過程中企業(yè)主要為高職學(xué)校學(xué)生提供頂崗實(shí)習(xí)崗位，較少為學(xué)生提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐崗位，師生主動(dòng)根據(jù)中小微企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求開展創(chuàng)新研究不足。三是創(chuàng)新成果服務(wù)中小微企業(yè)發(fā)展需求不足。從專利轉(zhuǎn)化情況來看，高職院校師生目前研發(fā)的多數(shù)現(xiàn)有專利等技術(shù)服務(wù)成果呈現(xiàn)實(shí)用性不強(qiáng)、轉(zhuǎn)化率低的特點(diǎn)，主要原因就是沒有結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求開展技術(shù)創(chuàng)新，尤其是在創(chuàng)新過程中沒有對(duì)接中小微企業(yè)發(fā)展需求開展協(xié)同創(chuàng)新。

二、高職院校加強(qiáng)雙創(chuàng)實(shí)踐基地建設(shè)的重要意義

中小微企業(yè)數(shù)量多、創(chuàng)新發(fā)展需求大、產(chǎn)業(yè)涵蓋面廣、可供的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐崗位多。高職院校主動(dòng)對(duì)接中小微企業(yè)發(fā)展需求，以協(xié)同創(chuàng)新為基礎(chǔ)加強(qiáng)雙創(chuàng)實(shí)踐基地建設(shè)，對(duì)雙創(chuàng)人才培養(yǎng)、對(duì)科技成果利用、對(duì)服務(wù)企業(yè)發(fā)展等方面具有重要意義。

（一）能提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。加強(qiáng)與中小微企業(yè)的產(chǎn)教融合校企合作，與眾多的中小微企業(yè)共同設(shè)立雙創(chuàng)實(shí)踐基地，給學(xué)生提供符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐崗位，能夠給學(xué)生提供更多的真實(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使學(xué)生在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐崗位中充分吸取創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，全面培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

（二）能促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。高職院校與中小微企業(yè)加強(qiáng)校企合作，建立措施激勵(lì)師生主動(dòng)對(duì)接中小微企業(yè)的發(fā)展需求開展協(xié)同創(chuàng)新，能增強(qiáng)師生開展創(chuàng)新研究的針對(duì)性，提高師生創(chuàng)新的積極性，使其創(chuàng)新成果緊貼中小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高創(chuàng)新成果的實(shí)用性，提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，解決師生創(chuàng)新研究成果脫離產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的問題，能促進(jìn)“產(chǎn)業(yè)鏈、教育鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈”的有效銜接。

（三）能服務(wù)企業(yè)發(fā)展需求。高職院校與中小微企業(yè)加強(qiáng)校企合作，利用高職院校的人才優(yōu)勢(shì)，能有效解決企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新不足的問題。而雙創(chuàng)實(shí)踐基地為高職院校與中小微企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新搭建了新平臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)雙向發(fā)力，促進(jìn)高職院校、企業(yè)、教師、學(xué)生等主體融合，增強(qiáng)學(xué)生參與的積極性，給學(xué)生提供真實(shí)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐情境，既滿足師生自身發(fā)展的需求，也能解決企業(yè)發(fā)展的需要。

三、高職院校推進(jìn)雙創(chuàng)實(shí)踐基地建設(shè)的模式選擇

美國學(xué)者亨利·埃茲科維茨提出的區(qū)域創(chuàng)新理論，即三螺旋理論，主要強(qiáng)調(diào)大學(xué)、企業(yè)、政府的協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系，強(qiáng)調(diào)三個(gè)組織靠功能互補(bǔ)來相互作用，形成創(chuàng)新動(dòng)力。美國、英國、法國、德國、日本等地逐漸形成了三種具有代表性的官產(chǎn)學(xué)三螺旋協(xié)同創(chuàng)新模式，即大學(xué)主導(dǎo)型、產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）推動(dòng)型、政府引導(dǎo)型。借鑒以上三種模式，雙創(chuàng)實(shí)踐基地建設(shè)的模式可分為以下情形：

（一）高校主導(dǎo)型雙創(chuàng)實(shí)踐基地?！逗鲜÷殬I(yè)學(xué)校校企合作辦法》中指出職業(yè)學(xué)校和企業(yè)可以在企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等方面相互提供支持，合作創(chuàng)建并共同管理技術(shù)工藝和產(chǎn)品開發(fā)中心及學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等機(jī)構(gòu)。高職院?？梢猿浞掷迷撐募赋龅挠嘘P(guān)促進(jìn)措施主動(dòng)對(duì)接中小微企業(yè)，充分利用優(yōu)勢(shì)專業(yè)、核心專業(yè)，組建技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，依托校內(nèi)機(jī)構(gòu)，吸引中小微企業(yè)共建共管雙創(chuàng)實(shí)踐基地，鼓勵(lì)師生利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)開展技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，為學(xué)生提供創(chuàng)新實(shí)踐和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。高職院校還可以采取走出去的方式，主動(dòng)尋找和對(duì)接中小微企業(yè)需求，與中小微企業(yè)開展合作，在中小微企業(yè)中設(shè)立雙創(chuàng)實(shí)踐基地。

（二）企業(yè)推動(dòng)型雙創(chuàng)實(shí)踐基地。中小微企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，將企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新等問題主動(dòng)對(duì)接高職院校開展協(xié)同創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新可通過采取項(xiàng)目委托、項(xiàng)目合作等方式實(shí)施，企業(yè)給予技術(shù)、資金、場(chǎng)地、服務(wù)、產(chǎn)品等方面的支持。中小微企業(yè)還可以在企業(yè)內(nèi)部或者在高職院校設(shè)立創(chuàng)業(yè)實(shí)踐崗，將企業(yè)運(yùn)營中的服務(wù)、生產(chǎn)、銷售等部分環(huán)節(jié)委托學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，并明確企業(yè)指導(dǎo)教師。中小微企業(yè)推動(dòng)建立雙創(chuàng)實(shí)踐基地，一方面可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力，另一方面可以為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才或者拓展創(chuàng)業(yè)合伙人。

（三）政府引導(dǎo)型雙創(chuàng)實(shí)踐基地。政府應(yīng)作為雙創(chuàng)實(shí)踐基地的積極推動(dòng)者，依托省、市、縣（區(qū)）各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地或者各類園區(qū)建設(shè)，利用場(chǎng)地、資金、財(cái)稅、人事等積極的政策推動(dòng)基地內(nèi)或園區(qū)內(nèi)中小微企業(yè)與高職院校開展校企合作，為推動(dòng)雙方的協(xié)同創(chuàng)新提供各類支持［2］。政府可建立雙創(chuàng)實(shí)踐基地建設(shè)扶持機(jī)制，明確雙創(chuàng)實(shí)踐基地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)類型、建設(shè)要求，著力推動(dòng)技術(shù)服務(wù)成果轉(zhuǎn)移。

四、高職院校推進(jìn)雙創(chuàng)實(shí)踐基地建設(shè)的基本要求

雙創(chuàng)實(shí)踐基地對(duì)推進(jìn)校企在創(chuàng)新領(lǐng)域的產(chǎn)教融合具有重要作用，推動(dòng)雙創(chuàng)實(shí)踐基地需要圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域開展。雙創(chuàng)實(shí)踐基地建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，加強(qiáng)基地建設(shè)要發(fā)揮各子系統(tǒng)各主體的作用，要解決主體能融合，創(chuàng)新能協(xié)同，扶持能到位等問題。

（一）主體融合是基礎(chǔ)。中小微企業(yè)、高職院校、教師、學(xué)生是雙創(chuàng)實(shí)踐基地高效運(yùn)行的主體，承擔(dān)著實(shí)踐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本任務(wù)。推動(dòng)雙創(chuàng)實(shí)踐基地建設(shè)，要以人才鏈與創(chuàng)新鏈，教育鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合為基礎(chǔ)，中小微企業(yè)與高職院校要發(fā)揮各自的職能作用，通過各類措施激勵(lì)具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和意識(shí)的教師、學(xué)生積極參與到雙創(chuàng)實(shí)踐基地的建設(shè)，通過師生開發(fā)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果來推動(dòng)校企雙方融合。只有中小微企業(yè)、高職院校、教師、學(xué)生四主體實(shí)現(xiàn)有效融合，才能給雙創(chuàng)實(shí)踐基地的運(yùn)行不斷增添活力。

（二）協(xié)同創(chuàng)新是關(guān)鍵。協(xié)同創(chuàng)新是建設(shè)雙創(chuàng)實(shí)踐基地的關(guān)鍵，缺乏協(xié)同創(chuàng)新的雙創(chuàng)實(shí)踐基地?zé)o法實(shí)現(xiàn)基地的功能。高職院校師生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)要融入中小微企業(yè)的發(fā)展需求，以高質(zhì)量的創(chuàng)新服務(wù)成效服務(wù)企業(yè)發(fā)展。高職院校和中小微企業(yè)要建立協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，明確協(xié)同創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新成果的利用等內(nèi)容，為師生開展協(xié)同創(chuàng)新提供便利條件、促進(jìn)師生對(duì)接中小微企業(yè)發(fā)展需求開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的積極性和有效性。

（三）政策支持是保障。大力推動(dòng)雙創(chuàng)實(shí)踐基地建設(shè)是進(jìn)一步發(fā)展雙創(chuàng)教育的新路子，雙創(chuàng)實(shí)踐基地的運(yùn)轉(zhuǎn)需要強(qiáng)有力的制度支持保障。政府部門要通過實(shí)施政策支持，在如何促進(jìn)主體融合、如何推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新、如何有效管理評(píng)價(jià)等方面做好頂層設(shè)計(jì)，激勵(lì)中小微企業(yè)與高職院校創(chuàng)建緊密協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、服務(wù)企業(yè)發(fā)展需求的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

［1］湖南省人民政府辦公廳關(guān)于深化產(chǎn)教融合的實(shí)施意見［J］．湖南省人民政府公報(bào)，2019（2）：25-30．

第4篇：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；思想政治工作；創(chuàng)新研究

一、國有企業(yè)開展思想政治工作的意義分析

開展思想政治工作對(duì)于促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展具有積極意義，當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展過程中面臨的新形勢(shì)和新問題，只有不斷發(fā)展和創(chuàng)新思想政治工作，才能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可待續(xù)發(fā)展，進(jìn)而確保國有企業(yè)發(fā)展充滿活力。具體而言，以遼寧省阜新市新環(huán)水處理運(yùn)營有限公司為研究對(duì)象，國有企業(yè)開展思想政治工作的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）為國有企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力

在國有企業(yè)各項(xiàng)工作中，思想政治工作的開展可以為國有企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力，以思想政治工作的開展為平臺(tái)，有助于企業(yè)管理層和普通職工之間形成良好的溝通渠道，讓企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并強(qiáng)化全體員工的主人翁意識(shí)，促進(jìn)全體員工形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，同時(shí)通過積極向上的思想政治教育活動(dòng)可以有效培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）為國有企業(yè)改革提供思想基礎(chǔ)

國有企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)合理的改革，加強(qiáng)思想政治工作是推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展和踐行“兩學(xué)一做”要求的重要手段。思想政治工作是國有企業(yè)貫徹黨的思想政治工作的具體實(shí)踐，也是兩學(xué)一做活動(dòng)開展的內(nèi)容要求，通過開展強(qiáng)有力的思想政治工作能夠不斷提高職工的道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，通過開展思想政治教育活動(dòng)可以促進(jìn)職工觀念的更新，通過學(xué)習(xí)企業(yè)改革的方針政策，在國有企業(yè)內(nèi)部形成改革共識(shí)，進(jìn)而更好的推進(jìn)企業(yè)改革。

（三）推進(jìn)國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

思想政治工作是營造良好污水處理企業(yè)文化氛圍的必要條件，只有有效開展思想政治工作，才能為國有企業(yè)營造良好的文化建設(shè)氛圍，從而為污水處理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要支持，思想政治工作在污水處理企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮著紐帶聯(lián)接作用，可以有效提升企業(yè)整體文化凝聚力。通過加強(qiáng)思想政治工作可以更好促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的開展，為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)職工潛力和促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)提供環(huán)境和人才的雙重保障。

二、推動(dòng)國有企業(yè)思想政治工作發(fā)展的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的重視程度

針對(duì)有些國企忽視思想政治工作的現(xiàn)象致使國有企業(yè)思想政治工作弱化和邊緣化，建議國有企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的重視，加深對(duì)思想政治工作重要性的認(rèn)識(shí)和理解，尤其污水處理企業(yè)管理層要具有長遠(yuǎn)眼光，對(duì)思想政治工作形成全面認(rèn)識(shí)，注意發(fā)揮思想政治工作對(duì)于凝聚企業(yè)建設(shè)發(fā)展活力的重要作用。同時(shí)針對(duì)當(dāng)前多元思想文化沖擊，國有企業(yè)同樣需要通過開展思想政治工作來激發(fā)職工的活力和創(chuàng)造性，國有企業(yè)思想政治工作者不斷創(chuàng)新思維和理念，尋找出符合時(shí)展需要的工作方式，才能確保企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。

（二）創(chuàng)新思想政治工作方式

國有企業(yè)要不斷創(chuàng)新思想政治工作方式，才能跟上時(shí)展的步伐，具體從事思想政治工作人員要不斷轉(zhuǎn)變工作觀念，結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化等內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)思想政治工作內(nèi)容的創(chuàng)新。創(chuàng)新思想政治工作方式還要不斷深入污水處理企業(yè)基層，真實(shí)了解職工的實(shí)際需求，從職工的切身需求出發(fā)，探索思想政治工作開展的具體方法路徑，才能為有效地開展國有企業(yè)思想政治工作提供基礎(chǔ)保障。不斷創(chuàng)新思想政治工作方式方法，要以實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的教育為目的，注重思想政治工作方法的針對(duì)性和有效性，改變過去單向灌輸?shù)慕逃绞?，通過雙向互動(dòng)的新方法讓職工們?cè)谙嗷贤ㄖ刑岣咚枷胝喂ぷ鞯馁|(zhì)量和效率。

（三）推進(jìn)全員參與思想政治工作

在國有企業(yè)思想政治工作的具體開展過程中，要注意發(fā)揮全員參與的作用，才能進(jìn)一步提高思想政治工作的群眾性。國有企業(yè)思想政治工作是一項(xiàng)涉及范圍廣泛的工程，與國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有著緊密聯(lián)系，單純依靠幾個(gè)人開展工作是難以確保工作實(shí)效的，所以要推進(jìn)思想政治工作的全員參與，圍繞黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成多方面、多層次的思想政治工作體系，選拔政治責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)工作精、思想作風(fēng)正的職工組形成專職政工人員和職工骨干相互配合的思想政治工作隊(duì)伍，促進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作開展，進(jìn)而為思想政治工作全面開展提供堅(jiān)實(shí)的組織和人力支持。

三、結(jié)語

總而言之，通過對(duì)新環(huán)水處理運(yùn)營有限公司思想政治工作發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，國有企業(yè)改革程度不斷深化，加之國有企業(yè)員工思想狀況發(fā)生了許多新的變化，需要不斷創(chuàng)新思想政治工作進(jìn)而營造思想政治工作環(huán)境。在新的發(fā)展形勢(shì)下，國有企業(yè)開展思想政治工作具有重要意義，只有結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，提高對(duì)污水處理企業(yè)思想政治工作的重視程度，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作方法，才能在國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中更好發(fā)揮思政工作的作用，從而促進(jìn)污水處理企業(yè)可待續(xù)發(fā)展。

作者:陶慧亮 單位:阜新市新環(huán)水處理運(yùn)營有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]朱耀斌.如何劃分新時(shí)期國有企業(yè)思想政治工作的發(fā)展階段[J].北社會(huì)科學(xué)，2011(5).

[2]苗靖明.新形勢(shì)下國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與思考[J].東方企業(yè)文化，2014(01).

第5篇：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義范文

關(guān)鍵詞：社會(huì)轉(zhuǎn)型背景；企業(yè)管理創(chuàng)新模式；概況；理念；研究意義；建議

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-00-01

當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)不斷向以科技和知識(shí)為主體的現(xiàn)代形態(tài)轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新發(fā)展成為促進(jìn)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長的重要途徑。企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的主要承擔(dān)者，也必須實(shí)行管理創(chuàng)新模式，以適應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

一、社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的概況

在社會(huì)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)管理必須與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切結(jié)合在一起，緊跟世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的管理模式相比，企業(yè)管理的創(chuàng)新模式要擺脫只依靠國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的單一方式，逐步走上國際經(jīng)濟(jì)的新模式。企業(yè)管理模式創(chuàng)新的概況主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)從封閉模式到開放模式轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新，以及如何在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在不斷完善技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，必須針對(duì)深層管理體制問題從根本上解決，從而完成社會(huì)轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)創(chuàng)新。

二、社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模式的理念分析

從形式上看，企業(yè)管理創(chuàng)新只是屬于創(chuàng)新技術(shù)的范圍內(nèi)，但資源配置的創(chuàng)新是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，創(chuàng)新模式對(duì)于企業(yè)的資源配置有著重要的意義。因此，企業(yè)資源配置的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。在社會(huì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，人們的需求也有所改變，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要以企業(yè)產(chǎn)品的工藝和理念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，不斷滿足社會(huì)需求。工藝的提升是創(chuàng)新改革的重要措施，而產(chǎn)品理念必須與時(shí)代特點(diǎn)相結(jié)合，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不符合社會(huì)要求產(chǎn)品的同時(shí)，研究制作出適合企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品。只有通過改變技術(shù)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面改造，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境做鋪墊，使產(chǎn)品更受社會(huì)歡迎，從而促進(jìn)企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型。

與此同時(shí)，企業(yè)管理的創(chuàng)新主要包括企業(yè)流程、文化、管理制度、組織結(jié)構(gòu)等多方面非技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于管理模式的創(chuàng)新來說，技術(shù)創(chuàng)新和非技術(shù)創(chuàng)新均為重要內(nèi)容，只有雙管齊下，進(jìn)行雙核心理念的創(chuàng)新，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。企業(yè)實(shí)施流程的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提，而企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)涵的集中體現(xiàn)，其創(chuàng)新轉(zhuǎn)變直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，也是企業(yè)創(chuàng)新的根本要求。企業(yè)的發(fā)展離不開管理制度的規(guī)范和引導(dǎo)作用，管理制度的創(chuàng)新要求企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)發(fā)展與制度優(yōu)化相結(jié)合，從而形成企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。同時(shí)，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，要不斷調(diào)整和完善組織結(jié)構(gòu)，建立適合企業(yè)發(fā)展的部門職能，從而集中組織力量，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng)新必須要實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、制度、以及人力資源管理的各個(gè)方面進(jìn)行改革，形成完整的綜合評(píng)價(jià)體系，將制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新與時(shí)展緊密結(jié)合在一起，從而形成科學(xué)合理的創(chuàng)新理念。

三、社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的研究意義

在社會(huì)轉(zhuǎn)型的環(huán)境背景下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式和管理理念勢(shì)必會(huì)較為陳舊，在運(yùn)行實(shí)施過程中定會(huì)產(chǎn)生與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不協(xié)調(diào)的因素。這就要求我們必須從根本上消除企業(yè)管理的弊病，從而完成企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是十分重要的。

此外，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新可以有效地提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。效率是企業(yè)發(fā)展的原則保障，只有提高效率才能保證企業(yè)的產(chǎn)品的升級(jí)以及管理制度的不斷完善。同時(shí)，通過創(chuàng)新模式的研究工作能夠激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和決心，有利于技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)創(chuàng)新模式的研究能夠促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變，加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，才能使企業(yè)與國際社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)真正意義上的進(jìn)步革新。

四、社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高

受社會(huì)形勢(shì)不斷變化的影響，如何在社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高成為了企業(yè)管理工作的重中之重。本文針對(duì)企業(yè)管理過程中制度、組織、歷程等各方面存在的問題提出了以下幾點(diǎn)建議：

(一)強(qiáng)化管理制度，深入制度建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。規(guī)范的制度管理體系的不完善，很容易導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，工作效率低，財(cái)產(chǎn)損失和浪費(fèi)嚴(yán)重，從而影響經(jīng)營效益的提高。建立內(nèi)部管理長效機(jī)制的基礎(chǔ)就是建立規(guī)范的制度和監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。因此，企業(yè)必須推動(dòng)全面規(guī)范，構(gòu)建內(nèi)部管理的長效機(jī)制，從而保證企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高。

(二)重視強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新水平的有效提高，必須加強(qiáng)對(duì)制度管理的監(jiān)督和檢查，對(duì)那些違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決抵制有章不循，違章不糾的現(xiàn)象。從而形成職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制衡的管理體制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理監(jiān)督，從根本上保證企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

(三)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)體制，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)員工工作熱情的有效途徑。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的制定是對(duì)優(yōu)秀員工成績的鼓勵(lì)，也是對(duì)后進(jìn)員工的警示和督促，有利于員工時(shí)刻保持著競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，促使員工以積極上進(jìn)、開拓進(jìn)取的良好狀態(tài)投入到工作中。完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的工作和學(xué)習(xí)積極性，提高員工的工作效率，同時(shí)，也有利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)管理模式創(chuàng)新的順利進(jìn)行。

(四)重視人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)信息管理向知識(shí)管理的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)的管理模式創(chuàng)新過程中，人才是創(chuàng)新的主體，在管理模式改革中發(fā)揮著不可忽視的作用。知識(shí)是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的無形資產(chǎn)，只有充分發(fā)揮知識(shí)資產(chǎn)的作用才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面升級(jí)，從而為企業(yè)營造一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。

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第6篇：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理；管理方式創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)源自于美國，該詞于21世紀(jì)被廣泛應(yīng)用，而新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作面臨諸多問題，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理人員應(yīng)全面分析各方面問題，管理方式應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，這時(shí)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理反思顯得十分重要。隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式亦持續(xù)延伸，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改革，以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因此探討新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理工作有著極大現(xiàn)實(shí)意義。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理概述

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，人類知識(shí)凈化經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸形成，現(xiàn)已是新時(shí)代全新概念。新經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、創(chuàng)新化的重要性，而此種經(jīng)濟(jì)模式與企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作息息相關(guān)，企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理人員應(yīng)不斷創(chuàng)新管理理念，并全方位分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理問題，總結(jié)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)。統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著極大現(xiàn)實(shí)意義，可為管理人員提供大量反饋信息，從而有效防范企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理工作出現(xiàn)問題，及時(shí)化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新體系強(qiáng)調(diào)總體概念，企業(yè)統(tǒng)計(jì)與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)應(yīng)互相適應(yīng)，確立企業(yè)發(fā)展新思路，提出適宜的應(yīng)對(duì)策略，注重統(tǒng)計(jì)觀念、制度、管理體制、理論實(shí)踐的深層次改革。

二、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理中的不足之處

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不注重能源統(tǒng)計(jì)管理

我國許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不注重能源統(tǒng)計(jì)管理，部分企業(yè)為了追求利益而僅注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其指標(biāo)分析。有領(lǐng)導(dǎo)者僅將統(tǒng)計(jì)看作簡單的填表及計(jì)算，僅認(rèn)為其為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，并不注重此項(xiàng)工作的科學(xué)合理性。企業(yè)職能部門設(shè)計(jì)不科學(xué)，統(tǒng)計(jì)工作被逐漸削弱，從而嚴(yán)重影響統(tǒng)計(jì)工作的有序開展。

（二）企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)主體錯(cuò)位

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)為獨(dú)立市場(chǎng)主體，統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)調(diào)為自身發(fā)展服務(wù)。而我國諸多企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作限制較大，統(tǒng)計(jì)職能亦僅是報(bào)告形式，并不能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計(jì)的重要性，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作均未從實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)中的各項(xiàng)能源數(shù)據(jù)均未深層分析，導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果誤差大，根本不能為企業(yè)各項(xiàng)重大決策作支撐。

（三）企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法單一化

我國許多企業(yè)中采用的統(tǒng)計(jì)方法非常單一，這根本適應(yīng)不了現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，而此項(xiàng)技術(shù)亦為統(tǒng)計(jì)工作提供了便利。許多企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)工作僅是對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)深層次數(shù)據(jù)并未全面分析，市場(chǎng)化信息亦未能合理比較，統(tǒng)計(jì)工作動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作不能有序開展，而這根本適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展需求。

（四）企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)偏低

統(tǒng)計(jì)人員自身素質(zhì)與企業(yè)統(tǒng)計(jì)水平息息相關(guān)，我國許多企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)工作人員自身素質(zhì)偏低，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作均是簡單重復(fù)，專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德意識(shí)低，從而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量及效率偏低，而這使得企業(yè)總體管理水平偏低。

三、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理措施

（一）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)方法創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作重要性，此項(xiàng)工作的開展要從各方面影響因素全面分析，從而針對(duì)問題提出相應(yīng)的處理方式，確保統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)有效。企業(yè)應(yīng)不斷完善統(tǒng)計(jì)體系，其應(yīng)全面適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理方式應(yīng)深層次分析企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，積極引用信息技術(shù)，建設(shè)科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫，從而增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作信息化、現(xiàn)代化，確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息充分利用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)服務(wù)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)全面掌握統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及其工作，要深層次分析企業(yè)能源各項(xiàng)勞動(dòng)成果與資金情況，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)核算，使其充分反映企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際情況。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，確保統(tǒng)計(jì)工作深層次反映市場(chǎng)需求與企業(yè)實(shí)際情況，從而基于此提出適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，使得能源統(tǒng)計(jì)工作更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，確保企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理工作有序開展。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容調(diào)整

企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，確保各項(xiàng)信息有效性。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各方面統(tǒng)計(jì)分析，并全方位分析各外部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的影響。統(tǒng)計(jì)工作務(wù)必基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，并構(gòu)建相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供準(zhǔn)確無誤的反饋信息，確保各信息來源準(zhǔn)確真實(shí)。此種信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)理念的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化能源統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及結(jié)構(gòu)，確保其全面地反映企業(yè)發(fā)展真實(shí)情況，而這亦是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展要強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理念創(chuàng)新，積極引用新型統(tǒng)計(jì)手段，以促進(jìn)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)部門不斷完善。再以市場(chǎng)需求與各項(xiàng)反饋信息調(diào)整企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，但盡管我國新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各大企業(yè)發(fā)展飛速，其間能源統(tǒng)計(jì)管理工作中存在諸多不足之處，因此探討新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理工作有著極大現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展，并全面分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，提出適用于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理的措施，本文簡析了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理，探討了企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理中的不足之處，提出了適用于企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理的措施，為企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理工作提供參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義范文

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 機(jī)制創(chuàng)新 科學(xué)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F275. 3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起重要作用，當(dāng)前國有企業(yè)正在進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新改革，如何研究出更科學(xué)、更有效的管理機(jī)制關(guān)系到國有企業(yè)的發(fā)展前景。

一、當(dāng)前國有企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制研究的必要性和意義

（一）當(dāng)前國有企業(yè)管理機(jī)制不夠科學(xué)。

受到我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國有企業(yè)的管理機(jī)制發(fā)展出現(xiàn)了很多問題。很多國有企業(yè)實(shí)行粗放式管理，管理不夠細(xì)化；國有企業(yè)管理者缺乏專業(yè)背景，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，工作效率低；有些國有企業(yè)沒有建立明確的管理組織，出現(xiàn)問題無法追究明確的責(zé)任；國有企業(yè)科研力量逐漸下降，無法進(jìn)行有效的產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理體制不完善，監(jiān)督審查工作開展不到位，企業(yè)用人機(jī)制、晉升和激勵(lì)體制不完善，企業(yè)員工的滿意度和忠誠度低，影響了企業(yè)發(fā)展。

（二）國有企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新適合市場(chǎng)發(fā)展的要求。

國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于主體地位，國有企業(yè)的自身價(jià)值在于提高我國的綜合國力，國有企業(yè)肩負(fù)著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠幫助國有企業(yè)更好的履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制能夠有效的推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)發(fā)展模式，為企業(yè)發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)。

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的需求越來越大，同時(shí)，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)也提出了更高的要求。隨著科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，產(chǎn)品的科技含量不斷加大，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，企業(yè)要不斷的進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，提高自身科技水平，提高產(chǎn)品科技含量，才能適應(yīng)市場(chǎng)不斷發(fā)展和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化。

當(dāng)前在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何更好的開拓市場(chǎng)，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)管理機(jī)制提出了新的要求，因此，國有企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，提高企業(yè)運(yùn)行效率，科學(xué)的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)比重。

（三）國有企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制能夠降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)收益。

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)把許多營業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級(jí)制以后才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的交易費(fèi)用，減少產(chǎn)品采購和分配的流程，生產(chǎn)過程更易于管理，對(duì)于降低產(chǎn)品交易成本、提高企業(yè)運(yùn)作效率具有重要意義。

國有企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制能夠有效的提高企業(yè)資源配置的效率，加快了企業(yè)信息上傳下達(dá)的速度，提高了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率。

二、如何進(jìn)行國有企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制的研究

（一）國有企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新要堅(jiān)持管理思維創(chuàng)新原則。

國有企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，改變傳統(tǒng)的人才發(fā)展模式，重視人才培養(yǎng)和投入。同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)管理模式、企業(yè)內(nèi)部管理體制和制度的創(chuàng)新，營造良好起企業(yè)創(chuàng)新氛圍，提高企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率。

（二）國有企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新要堅(jiān)持管理制度創(chuàng)新原則。

由于國有企業(yè)發(fā)展時(shí)間較長，體系制度比較龐大，不易進(jìn)行改變，因此，很多國有企業(yè)一直都沿用傳統(tǒng)的管理制度。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)效率不斷提高，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，因此，國有企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新一定要進(jìn)行內(nèi)部體制創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的管理，提高內(nèi)部員工的凝聚力，重視企業(yè)文化的發(fā)展。

（三）國有企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新要重視市場(chǎng)發(fā)展。

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)已成為企業(yè)發(fā)展成功與否的檢查標(biāo)準(zhǔn)，因此，國有企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新一定要以市場(chǎng)發(fā)展為目標(biāo)。根據(jù)市場(chǎng)需求制定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展策略，制定產(chǎn)品的價(jià)格和銷售策略，積極拓展市場(chǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品市場(chǎng)比重。

同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)營銷渠道的建設(shè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸應(yīng)用于企業(yè)的營銷活動(dòng)中，并取得了顯著的效果。因此，國有企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)營銷策略，利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)營銷，既節(jié)省了產(chǎn)品成本，又提高了企業(yè)營銷的效率和市場(chǎng)影響。

（四）國有企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新要重視技術(shù)和人才。

人才資源是企業(yè)取得發(fā)展的支撐，國有企業(yè)要樹立“人本理念”，重視人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，提高員工的工作積極性。同時(shí)，企業(yè)建立有效的績效管理制度，多勞多得，將個(gè)人工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。

企業(yè)只有不斷進(jìn)行科研開發(fā)，具有自身產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。因此，企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)改造，提高產(chǎn)品科技含量，不斷迎合消費(fèi)者的需求，贏得市場(chǎng)發(fā)展。

（五）不斷開拓新的企業(yè)管理機(jī)制。

在中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境中，我國國有企業(yè)的管理機(jī)制創(chuàng)新也要注入中國特色。建立“以人為本”人才發(fā)展觀念，堅(jiān)持以柔克剛的經(jīng)營理念，避免與發(fā)達(dá)國家企業(yè)間的正面競(jìng)爭(zhēng)。建立和諧的企業(yè)文化，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。

三、結(jié)論

國有企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，國有企業(yè)要從市場(chǎng)和人才發(fā)展入手，建立科學(xué)有效的企業(yè)管理機(jī)制，提高國有企業(yè)的收益，促進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋3班）

參考文獻(xiàn)：

第8篇：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義范文

關(guān)鍵詞：重構(gòu) 企業(yè)文化 創(chuàng)新

企業(yè)文化作為一種有效的凝聚力量，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。它是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值理念的體現(xiàn)，它對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，乃至整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)作都有著極其重要的意義。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的市場(chǎng)疲軟等問題還沒有得到完全的解決，世界經(jīng)濟(jì)也沒有得到完全的恢復(fù)，這對(duì)于我國企業(yè)的生存與發(fā)展造成了很大的威脅。如何依靠企業(yè)創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，成為了很多企業(yè)管理層的焦點(diǎn)所在。但他們卻往往忽略了企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響作用，進(jìn)而阻礙了企業(yè)創(chuàng)新的腳步。接下來，本文就從兩個(gè)方面來分析分析重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境如何推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，它對(duì)企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展，乃至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著重要的意義。

首先，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值理念與發(fā)展目標(biāo)定位，給企業(yè)人員提供了精神上的支持和指導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)凝聚力的形成起著決定性作用。它通過文化意識(shí)的引導(dǎo)作用來完成企業(yè)自我體系的構(gòu)建。

其次，企業(yè)文化決定了企業(yè)的人文環(huán)境。一個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境決定了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作效能以及企業(yè)工作人員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)范圍和前景。好的企業(yè)文化，能夠營造出積極和諧的企業(yè)人文環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)員工創(chuàng)造更大的價(jià)值空間，促進(jìn)員工工作效率，提升企業(yè)效益與價(jià)值。

最后，隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)文化環(huán)境會(huì)漸漸不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。如果不思革新，傳統(tǒng)企業(yè)文化環(huán)境可能會(huì)降低企業(yè)員工創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的積極性，直接阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境是時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的要求，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理者的重視。

二、重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，創(chuàng)新已經(jīng)成為了各行各業(yè)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、獲得發(fā)展的必要條件。任何的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰中站穩(wěn)腳跟都要依靠企業(yè)創(chuàng)新。而作為企業(yè)價(jià)值理念與發(fā)展定位的集中體現(xiàn)，企業(yè)文化要繼續(xù)發(fā)揮其重要作用，就不得不適應(yīng)創(chuàng)新需求，進(jìn)行企業(yè)文化環(huán)境的重構(gòu)。企業(yè)創(chuàng)新推動(dòng)了企業(yè)文化環(huán)境的重構(gòu)，反之，重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境也對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到了推動(dòng)作用。

首先，在重構(gòu)的企業(yè)文化環(huán)境中，創(chuàng)新意識(shí)被提到新的高度。在很多的企業(yè)文化中，創(chuàng)新都是企業(yè)精神的組成部分之一。但由于傳統(tǒng)企業(yè)理念中，更加重視員工對(duì)公司的忠誠、與其他部門的團(tuán)結(jié)，很多企業(yè)的創(chuàng)新都僅僅只是一個(gè)詞匯。但隨著企業(yè)文化環(huán)境的重構(gòu)，創(chuàng)新意識(shí)深化，創(chuàng)新不再只是一個(gè)簡單的詞匯，而是成為了貫穿于整個(gè)企業(yè)工作環(huán)境的指導(dǎo)精神。只有企業(yè)中所有的人都時(shí)刻保持創(chuàng)新意識(shí)，從公司的整體利益出發(fā)，努力創(chuàng)造新的工作方法和新成果，才能更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

其次，重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境本身就是一種企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化環(huán)境作為企業(yè)的重要組成部分，將其中不符合企業(yè)發(fā)展需求和社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值理念的東西剔除，將更適應(yīng)于企業(yè)成長的新理念融入其中，這本身就是一種特殊意義上的企業(yè)創(chuàng)新。對(duì)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新而言，重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境也是重要組成部分。它是企業(yè)創(chuàng)新的先聲，更好地體現(xiàn)了創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。

再者，重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)新提供了良好的人文環(huán)境。員工的工作效率和工作積極性與企業(yè)文化環(huán)境的好壞有著密切聯(lián)系。若處于不和諧的人文環(huán)境中，員工之間相互使絆子，企業(yè)的發(fā)展尚且難以保證，更何況是創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)向上，創(chuàng)造企業(yè)利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在這樣的企業(yè)文化熏染下的企業(yè)人文環(huán)境會(huì)讓企業(yè)員工的工作積極性加強(qiáng)，注重部門之間的合作與工作方式方法的創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

最后，重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境帶動(dòng)了企業(yè)管理經(jīng)營的革新。要想構(gòu)建新的企業(yè)文化環(huán)境，就必須要對(duì)管理層及員工進(jìn)行新思想理念的灌輸，這有利于企業(yè)文化的開放，促使企業(yè)人員接受新的管理經(jīng)營、工作理念。企業(yè)管理經(jīng)營的革新，直接帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的革新，促使員工創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)長期的過程，如果不對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都進(jìn)行革新，是難以順利開展的。

三、結(jié)束語

我國企業(yè)的生存與發(fā)展在世界經(jīng)濟(jì)下滑的環(huán)境中受到了很大的威脅。要想在市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中生存下來，企業(yè)創(chuàng)新是重中之重。企業(yè)文化環(huán)境對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)揮著重要作用，但有很多企業(yè)尚未意識(shí)到有些傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)創(chuàng)新需求了，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境讓企業(yè)有了新的發(fā)展生機(jī)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到了很好的促進(jìn)作用。促使企業(yè)從重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境開始進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，這才是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)疲軟等問題的正確方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]王萬里.淺析新環(huán)境下推動(dòng)企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新與發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010

[2]易永勝，潘峻.高新企業(yè)文化環(huán)境及價(jià)值觀念[J].企業(yè)文化，2002

第9篇：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理體系；價(jià)值觀念

進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)新形式和新挑戰(zhàn)，建立與現(xiàn)代社會(huì)相適應(yīng)的企業(yè)文化是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是做好人力資源管理工作的基礎(chǔ)要求。企業(yè)文化和人力資源管理體系都為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，建立相互符合的企業(yè)文化體系和人力資源管理體系對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重大意義。企業(yè)文化和人力資源管理體系既有相同點(diǎn)，又有所區(qū)別。兩者之間以“人”作為交匯點(diǎn)。作用于人，影響于人，共同影響企業(yè)的發(fā)展。

一、什么是企業(yè)文化

1.企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指被企業(yè)人所認(rèn)同并共同遵循的文化認(rèn)知體系。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張與方式方法。

2.企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化作為一種以企業(yè)人為中心的特殊文化，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有一定的導(dǎo)向功能。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念等具有一定的影響效果。影響著企業(yè)中的人，形成一種獨(dú)特的文化磁場(chǎng)。它以感情的、文化為手段，滿足企業(yè)人的心理需求，以提高企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，從而激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、如何打造企業(yè)文化

1.企業(yè)要保持一種“以人為本”的核心價(jià)值觀念，確保企業(yè)人的核心利益，并以此為中心立場(chǎng).真正做到為企業(yè)人著想。營造一種和諧有序的企業(yè)文化氛圍。使企業(yè)內(nèi)部能夠上下有序又和諧相處。廣泛宣傳正能量。

2.企業(yè)要發(fā)展自身，在提升自身濟(jì)效益的同時(shí)注重自身社會(huì)影響力的傳播和自身企業(yè)形象的建設(shè)，以吸引更多優(yōu)秀的企業(yè)人。創(chuàng)建更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.企業(yè)人本身要不斷提升自身素質(zhì)，不斷完善自身修養(yǎng)，為提升企業(yè)的企業(yè)文化水平做出自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。

三、什么是人力資源管理體系

人力資源管理是指通過一系列企業(yè)管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要的一種企業(yè)行為。人力資源管理體系具體來說就是實(shí)行招聘選擇人員并進(jìn)行組織聘用、考核績效、支付報(bào)酬、對(duì)優(yōu)秀企業(yè)人進(jìn)行有效激勵(lì)等過程的企業(yè)組織形式。是企業(yè)必不可少，甚至可以說是不可或缺的組織形式。在企業(yè)內(nèi)部具有舉足輕重的地位和作用。

四、如何提升企業(yè)人力資源管理體系

1.企業(yè)要主動(dòng)面向市場(chǎng)，主動(dòng)吸取他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力招納管理型人才，提升人力資源管理體系的水平。

2.企業(yè)要不斷提升自身，擴(kuò)大社會(huì)影響力。全面貫徹落實(shí)創(chuàng)新意識(shí)，加速人力資源管理體系的創(chuàng)新發(fā)展。摒棄舊思想，樹立新模式。

五、企業(yè)文化和人力資源管理體系兩者之間的關(guān)系

1.兩者之間具有相同點(diǎn)。企業(yè)文化和人力管理資源體系有相同的落腳點(diǎn)――為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；企業(yè)文化和人力資源管理體系的核心都是企業(yè)人，企業(yè)人是兩者之間的連接點(diǎn)和共同點(diǎn)。

2.兩者之間具有不同點(diǎn)。企業(yè)文化在精神層面、價(jià)值觀層面上影響人、促進(jìn)人、提升企業(yè)的發(fā)展效率，從而促進(jìn)企業(yè)獲得良好發(fā)展。而人力資源管理則是通過具體的措施來規(guī)定人，用具體的措施作用于人。兩者之間有不同的著力點(diǎn)?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力，人力資源管理體系則是企業(yè)的硬件設(shè)施。一內(nèi)一外，貢獻(xiàn)不同。

3.兩者之間相互促進(jìn)。企業(yè)文化旨在營造一種和諧共通的企業(yè)氣氛，在文化層面上影響人。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化能夠提升企業(yè)人的工作效率和工作熱情，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系的更新和提高。相反的，一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的人力資源管理體系如果能夠招納更多的優(yōu)秀企業(yè)人，許多的優(yōu)秀企業(yè)人的聚集就能夠形成一種積極向上的優(yōu)秀企業(yè)文化，宣傳正能量，帶動(dòng)企業(yè)的積極健康發(fā)展?？梢钥闯鲞@兩者相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

六、現(xiàn)階段企業(yè)文化和人力資源管理上出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)文化落后

部分企業(yè)在新形式下不懂變通，因循守舊，抱著舊的思想和舊的企業(yè)文化在新形勢(shì)下生存。從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難，甚至停滯不前。造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.人力資源管理體系出現(xiàn)偏差，創(chuàng)新意識(shí)缺乏

人是企業(yè)發(fā)展的血液，那么人力資源管理體系就是企業(yè)發(fā)展的心臟。其重要性不言而喻。因此，要想保持企業(yè)的鮮活發(fā)展，就必須在人力在資源管理體系上進(jìn)行創(chuàng)新。然而，部分企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)與人力資源體系的態(tài)度卻不甚重視，沒有投入足夠的時(shí)間精力去經(jīng)營創(chuàng)新。

3.人力資源管理體系與企業(yè)文化之間沒有連接

絕大部分人力資源負(fù)責(zé)人不知道創(chuàng)新，甚至不知道將自身和企業(yè)文化相結(jié)合，不知道從企業(yè)文化中吸取營養(yǎng)，導(dǎo)致人力資源管理體系和企業(yè)文化“一揭兩層皮”。導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后。

七、如何將企業(yè)文化和人力資源管理體系相結(jié)合

1.充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人的影響力，促進(jìn)形成和睦的企業(yè)氛圍，從而提升企業(yè)的社會(huì)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系的提高。

2.找準(zhǔn)企業(yè)文化和人力資源管理體制的結(jié)合點(diǎn)，牢固樹立一種“以人為本”的核心理念。從企業(yè)人入手，結(jié)合實(shí)際，打造與人力資源管理體系和現(xiàn)實(shí)情況相匹配的企業(yè)文化體系。

3.進(jìn)行人力資源管理體制改革，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人的關(guān)于企業(yè)文化的教育。從而促進(jìn)兩者的融合和共同發(fā)展。