建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：智能建筑；設(shè)計(jì)規(guī)范；施工水平

智能建筑在上個(gè)世紀(jì)的90年代在我國(guó)才真正開(kāi)始起步，但是表現(xiàn)出來(lái)迅速發(fā)展的趨勢(shì)。智能建筑結(jié)合了當(dāng)前先進(jìn)的建筑技術(shù)，同時(shí)集合了一些信息技術(shù)、電子技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等。在我國(guó)的建筑行業(yè)，智能建筑逐漸形成了一種發(fā)展潮流。然而，國(guó)內(nèi)的智能建筑能真正達(dá)到智能化的標(biāo)準(zhǔn)，還需要作很多的工作。目前，智能建筑在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。因此，提高智能建筑設(shè)計(jì)及施工水平是尤為必要的。下面，就從智能建筑設(shè)計(jì)及施工中存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要探討：

智能建筑設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題

目前智能建筑設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題主要是專業(yè)設(shè)計(jì)人才的稀缺。國(guó)內(nèi)的很多建筑設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作主要是集中在結(jié)構(gòu)、建筑、水暖和電氣等幾個(gè)方面，并沒(méi)有貞貞意義上專業(yè)的智能建筑設(shè)計(jì)人員，這樣就使得整個(gè)智能建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)水平無(wú)法達(dá)到真正的智能效果。雖然很多的設(shè)計(jì)院認(rèn)識(shí)到了智能建筑的重要性，并對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行了智能建筑的專業(yè)培訓(xùn)，但是起到的效果并不是很明顯。另外，很多的系統(tǒng)集成商雖然取得了智能建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)資質(zhì)，但是很多的設(shè)計(jì)人員并沒(méi)有很專業(yè)的設(shè)計(jì)概念，進(jìn)而使得他們?cè)O(shè)計(jì)出來(lái)的施工圖沒(méi)法達(dá)到專業(yè)的水平，不符合整個(gè)設(shè)計(jì)的規(guī)范要求。同時(shí)，我國(guó)關(guān)于智能建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)范還不夠完善，很多的設(shè)計(jì)要求和規(guī)范都是理論性的，真正起到施工指導(dǎo)作用的并不多，這樣就出現(xiàn)了很多設(shè)計(jì)和施工能力無(wú)法配套的情況，不利于整個(gè)智能建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展。

施工方面的問(wèn)題

施工方面的問(wèn)題主要集中在施工能力差，智能建筑的施工管理水平欠缺上，這樣的問(wèn)題時(shí)的整個(gè)智能建筑的施工質(zhì)量無(wú)法得到很好的保障，進(jìn)而制約了整個(gè)智能建筑行業(yè)的發(fā)展。目前很多的智能建筑施工企業(yè)大多數(shù)都不是具有專業(yè)施工資質(zhì)的建筑企業(yè)，而是一些掛靠的無(wú)資質(zhì)企業(yè)。由于這些施工單位的施工技術(shù)水平薄弱，管理意識(shí)嚴(yán)重落后，技術(shù)人員也少，這樣就使得智能建筑的施工無(wú)法得到優(yōu)質(zhì)高效的建設(shè)，工程質(zhì)量很難跟得上去。另外，一些施工企業(yè)缺少相應(yīng)的智能建筑施工工藝，雖然中標(biāo)成功，但是在具體的智能技術(shù)環(huán)節(jié)并沒(méi)有很好的掌握，這樣也就加大整個(gè)智能建筑的施工難度，對(duì)工程的質(zhì)量和工期都造成了很大的影響。還有，在設(shè)備供應(yīng)商方面，很多的施工設(shè)備沒(méi)有得到很好的配套供給，使得整個(gè)的施工工序也受到了一定的影響。由此看來(lái)，在整個(gè)智能建筑的施工中還存在很多的問(wèn)題需要加以改進(jìn)和完善。

提高智能建筑設(shè)計(jì)及施工水平的具體措施

提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平

國(guó)內(nèi)很多的智能建筑設(shè)計(jì)單位并不具備智能建筑設(shè)計(jì)的資質(zhì)，同時(shí)很多具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院里面的智能建筑設(shè)計(jì)人員也是嚴(yán)重稀缺，為了改善這一問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平是很有必要的。一方面，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)整個(gè)智能建筑中的各項(xiàng)技術(shù)有熟練的了解，提高他們對(duì)整個(gè)智能建筑的認(rèn)識(shí)高度，在設(shè)計(jì)過(guò)程中仔細(xì)研究智能建筑每一項(xiàng)技術(shù)的具體運(yùn)用，積累一定的智能建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，讓自己的設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)能夠不斷提高。另一方面，很多的建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該針對(duì)智能建筑這一塊為相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工作，通過(guò)對(duì)國(guó)外的先進(jìn)智能建筑技術(shù)的學(xué)習(xí)和一些專家經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)的研究，來(lái)使自己的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)管理能力提升一個(gè)層次。只有當(dāng)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平達(dá)到了一定的高度，這樣才能夠使得整個(gè)智能建筑的設(shè)計(jì)工作有了很好的保障，對(duì)整個(gè)智能建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的前進(jìn)起到了巨大的推動(dòng)作用。

強(qiáng)化施工過(guò)程中的管理體制

由于智能建筑在我國(guó)的起步較晚，因此很多關(guān)于智能建筑方面的具體施工管理工作還有待進(jìn)一步的提高。為了使得整個(gè)智能建筑的施工水平不斷提升，強(qiáng)化施工過(guò)程中的管理體制能夠起到很重要的影響。首先，施工人員的專業(yè)素質(zhì)上應(yīng)該得到很好的提升。由于智能建筑是一種集合了各種先進(jìn)技術(shù)的建筑，在它的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該具有很高的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠保障整個(gè)的智能建筑能夠得到高效優(yōu)質(zhì)的施工效果。其次，智能建筑不同于以往的房建土建，智能是一種技術(shù)，更是一種理念。因此，在施工過(guò)程中，具體的施工管理應(yīng)該是以保障整個(gè)建筑的智能化服務(wù)。施工過(guò)程中的相關(guān)設(shè)備都是智能化的，在合理安排這些設(shè)備的時(shí)候，施工人員應(yīng)該要按照規(guī)范的程序來(lái)進(jìn)行，確保整個(gè)建筑的智能化程度的完善。最后，作為工程的最高領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提高自己的到場(chǎng)率，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和指導(dǎo)來(lái)保障整個(gè)施工工序的正常進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)智能建筑施工水平的提升。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前在智能建筑的設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中還存在很多的不足。我國(guó)的智能建筑技術(shù)較國(guó)外而言就比較落后，為了提升我國(guó)智能建筑的整體水平，在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，提高整個(gè)設(shè)計(jì)和施工人員的專業(yè)水平，完善各項(xiàng)智能建筑的管理機(jī)制，才能夠保障智能建筑的質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李偉;段培永;謝秀穎;王敏;開(kāi)創(chuàng)智能建筑專業(yè)的試點(diǎn),推動(dòng)專業(yè)發(fā)展[A];第6屆全國(guó)高等學(xué)校電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)教學(xué)改革研討會(huì)論文集（下冊(cè)）[C];2009年

第2篇：建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)范文

一、工程項(xiàng)目成本核算工作的意義。

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)的工程項(xiàng)目成本核算是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，但對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。

首先，加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目的成本核算是建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)逐步實(shí)施了工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制以及招標(biāo)投標(biāo)制度。其中，工程項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了法人在工程建設(shè)過(guò)程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；工程監(jiān)理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來(lái)降低施工成本的可能性；招標(biāo)投標(biāo)制建立了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范了工程建設(shè)過(guò)程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。其次，建筑施工企業(yè)可通過(guò)工程成本核算，獲取有關(guān)工程項(xiàng)目的管理信息。正如美國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)教授庫(kù)珀與斯拉莫特所言：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。 ”因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、工程項(xiàng)目成本核算過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。

就目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本核算的實(shí)際情況來(lái)看，依然存在著很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度有待進(jìn)一步完善。就目前我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境而言，建筑施工企業(yè)的規(guī)模及技能水平參差不齊，企業(yè)的成本核算等基本制度還不夠完善，實(shí)際運(yùn)用中顯得捉襟見(jiàn)肘。不健全的成本核算制度導(dǎo)致建筑企業(yè)的實(shí)際成本開(kāi)支無(wú)法得到有效控制，對(duì)建筑施工企業(yè)造成了很大的影響。

第二，需核算成本的項(xiàng)目確定問(wèn)題。一般而言，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)正確設(shè)置具體的成本項(xiàng)目，但調(diào)查顯示，在實(shí)際的操作過(guò)程中卻容易出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象。以建筑企業(yè)施工中的直接人工費(fèi)項(xiàng)目為例，建筑企業(yè)施工中的直接人工費(fèi)項(xiàng)目主要包括直接進(jìn)行建筑施工的工人工資以及運(yùn)輸工人的工資等，一般不包括采購(gòu)員、機(jī)械操作員以及搬運(yùn)和裝卸員的工資。但就實(shí)際情況而言，往往將他們的工資也列入直接人工費(fèi)項(xiàng)目之下。

第三，工程項(xiàng)目成本核算中的程序問(wèn)題。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中的相關(guān)規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同準(zhǔn)則辦事，并在施工會(huì)計(jì)期末對(duì)合同的收入與費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)。由于建筑工程項(xiàng)目成本核算的復(fù)雜性，在實(shí)際工作中很難按照預(yù)定的程序進(jìn)行成本核算，從而使成本核算表現(xiàn)出很大的隨意性。這種只是流于形式的成本核算程序，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

三、關(guān)于解決工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題的幾點(diǎn)建議。

基于以上對(duì)目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀的分析，筆者認(rèn)為，要根本解決工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題，就必須做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.思想重視，轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目成本核算觀念。首先，針對(duì)我國(guó)建筑施工中存在的成本核算問(wèn)題，應(yīng)該在思想上加以重視。對(duì)于建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員而言，要重視建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，尤其是施工項(xiàng)目的成本核算工作。在具體的工程施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本核算，從事前、事中及事后對(duì)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用支出進(jìn)行全面的控制，避免人為因素造成的浪費(fèi)；其次，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)真貫徹和落實(shí)“預(yù)算管理為前提，會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，資金管理為中心，成本控制為重點(diǎn)”的現(xiàn)代項(xiàng)目管理精神，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)管理。只有始終使預(yù)算管理與項(xiàng)目成本控制和會(huì)計(jì)核算同步，才能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.完善工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督法規(guī)與管理標(biāo)準(zhǔn)。正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。面對(duì)我國(guó)當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)存在的諸多問(wèn)題，最有效的解決方法就是要進(jìn)一步完善我國(guó)的工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督法規(guī)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理體系。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算工作，不能使成本核算制度僅僅流于形式。通過(guò)完善具體操作步驟，使工程項(xiàng)目成本核算工作逐漸制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員要不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)交流。在建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員是根本。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)以及定期的專業(yè)培訓(xùn)，從而使建筑施工項(xiàng)目的具體成本核算人員對(duì)施工工藝流程有更加詳盡的認(rèn)識(shí)。在日常的工程項(xiàng)目成本核算過(guò)程中，還要定期組織他們對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行研討，在理論與實(shí)踐不斷碰撞的基礎(chǔ)上，探尋最有效的會(huì)計(jì)核算方法。通過(guò)這些形式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的正確認(rèn)識(shí)，提高會(huì)計(jì)工作人員的技能，最終為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。

第3篇：建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè);安全資料

安全是建筑企業(yè)正常生產(chǎn)的前提,沒(méi)有安全作為保障,企業(yè)就無(wú)法長(zhǎng)治久安,效益也不可能持久,忽視安全只追求效益無(wú)異于舍本逐末。安全管理資料是安全基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實(shí)安全責(zé)任制的資料依據(jù),同時(shí)它向安全管理工作提供分析、研究的材料,從而能夠掌握安全動(dòng)態(tài),以便對(duì)每個(gè)時(shí)期制定行之有效的措施,實(shí)行目標(biāo)管理,達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防的目的。

一、目前建筑企業(yè)安全資料整理中存在的問(wèn)題

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全資料的管理重視度不夠,資料整理平時(shí)無(wú)專人負(fù)責(zé),迎接檢查時(shí)突擊整理,臨陣磨槍,應(yīng)付思想嚴(yán)重;(2)未設(shè)立獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu),安全管理機(jī)構(gòu)及專職安全人員配備不夠;(3)企業(yè)安全責(zé)任目標(biāo)未分解,未層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,安全責(zé)任書內(nèi)容不全面;(4)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí),安全生產(chǎn)行為不到位。如企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查不到位,對(duì)隱患督查整改不到位,從資料上看不到隱患消除整改記錄;(5)企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)懲措施不到位;(6)企業(yè)對(duì)安全施工專項(xiàng)方案把關(guān)不嚴(yán);(7)對(duì)上級(jí)文件及企業(yè)規(guī)章制度宣傳貫徹力度不夠;(8)對(duì)企業(yè)員工及農(nóng)民工安全教育不重視,缺乏必要的培訓(xùn)記錄。

二、做好建筑企業(yè)安全管理資料整理的前提

1.做好安全管理資料整理首先要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。做好企業(yè)安全資料檔案工作,首先要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,領(lǐng)導(dǎo)重視是做好安全管理工作的基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,企業(yè)應(yīng)成立獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu),有專業(yè)人員從事企業(yè)安全資料的整理,將資料整理工作納入企業(yè)各種目標(biāo)責(zé)任管理考核體系,并從人、財(cái)、物等方面提供必要的條件;要切實(shí)解決資料整理工作當(dāng)中的一些問(wèn)題,如必要的設(shè)備和經(jīng)費(fèi)等;對(duì)整理安全資料專業(yè)人員要給予大力支持和鼓勵(lì),增強(qiáng)資料管理人員的工作信心和熱情。領(lǐng)導(dǎo)重視了,加上資料專業(yè)人員的切實(shí)負(fù)責(zé),企業(yè)全員配合,企業(yè)安全資料管理工作才能做細(xì)、做好,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2.嚴(yán)格落實(shí)安全資料管理制度。根據(jù)建筑業(yè)的自身特點(diǎn)以及各類檔案形成規(guī)律,制定出一整套科學(xué)完善的管理制度。如《安全檔案管理制度》、《檔案借閱制度》等一系列制度,使檔案工作從制度上予以保證,從監(jiān)督考核檢查上予以落實(shí)。現(xiàn)代建筑企業(yè)基本都實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,安全檔案工作實(shí)際上表現(xiàn)為企業(yè)與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理,各個(gè)項(xiàng)目部也應(yīng)該設(shè)立一名安全資料員,安全檔案的收集、整理就有了制度和人員上的保證。為了更好的監(jiān)督落實(shí)檔案管理工作,把檔案工作納入安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核。在考核施工項(xiàng)目的目標(biāo)完成情況時(shí),實(shí)際上也考核了安全檔案工作的狀況和質(zhì)量,保證了安全檔案工作的進(jìn)一步落實(shí)。

3.提高安全資料管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)安全資料管理工作的好壞,除領(lǐng)導(dǎo)重視外,很大程度上取決于安全資料員本身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低。安全資料人員除了積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),平時(shí)還應(yīng)該努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉和掌握檔案管理的基本原理和工作技能,研究科學(xué)的管理方法,也要學(xué)習(xí)一些建筑施工中有關(guān)的專業(yè)知識(shí),努力拓展知識(shí)面,提高自身的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,要熟悉和掌握建筑施工中各個(gè)階段形成的文件材料和主要工作程序,使安全資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

三、加強(qiáng)安全管理資料整理的措施

1.建立有效的安全管理制度?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第四條“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。”等法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑企業(yè)應(yīng)依據(jù)本企業(yè)特點(diǎn),制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,對(duì)日常安全管理工作,應(yīng)建立相應(yīng)的《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)巡視制度》、《安全生產(chǎn)交接班制度》、《安全監(jiān)督制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等。

2.建立并完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全管理組織機(jī)構(gòu)和人員配置。保證各類安全生產(chǎn)管理制度能認(rèn)真貫徹執(zhí)行,各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制能落實(shí)到人。明確各級(jí)第一負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人?！栋踩a(chǎn)法》第十九條規(guī)定:礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,從業(yè)人員超過(guò)300人的,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員;從業(yè)人員在300人以下的,應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員,或者委托具有國(guó)家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。

3.安全培訓(xùn)和教育。為了提高企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)人員業(yè)務(wù)水平,提高人員的安全意識(shí),企業(yè)每年都要制定安全教育年度培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)全年的安全教育進(jìn)行統(tǒng)籌安排。安全教育培訓(xùn)要堅(jiān)持全員性,即企業(yè)所有從事生產(chǎn)活動(dòng)的人員。(1)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)教育。側(cè)重面為國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行政規(guī)章和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,具備對(duì)安全生產(chǎn)管理的能力,取得安全管理崗位的資格證書。(2)建立企業(yè)法定代表人講安全課。建筑企業(yè)每年都應(yīng)組織兩次法人代表講安全課,由企業(yè)法人及主管安全副經(jīng)理主持會(huì)議,企業(yè)全體管理人員、各部門經(jīng)理及在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、安全員參加會(huì)議,主要講解最新的法律法規(guī)、企業(yè)出臺(tái)新的規(guī)章制度案例分析、本崗位的安全操作技能等內(nèi)容,安全資料管理人員收集并做影像資料存檔。(3)特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書。加強(qiáng)對(duì)新職工的安全教育、專業(yè)培訓(xùn)和考核,新職工必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的三級(jí)安全教育和專業(yè)培訓(xùn),即總公司級(jí)、分公司(項(xiàng)目部)級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗。對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員應(yīng)參照新職工的辦法進(jìn)行培訓(xùn)和考試。(4)“三類”人員及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的培訓(xùn)。建筑企業(yè)每年要對(duì)所有職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),施工管理人員按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際,參加企業(yè)各職能部門、各單位舉辦的教育培訓(xùn),不斷提高自身的專業(yè)知識(shí),同時(shí)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),分析企業(yè)的安全生產(chǎn)形式,布置安全生產(chǎn)工作。

以上的所有安全教育必須有受教育人的親筆簽名,并歸入安全管理資料,進(jìn)行歸檔管理。

4.嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。安全檢查實(shí)質(zhì)上是一次群眾性的安全教育。通過(guò)檢查,可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的安全意識(shí),糾正違章指揮、違章作業(yè),有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)形式、檢查內(nèi)容和目的建立各種檢查制度,安全檢查以(建筑施工安全檢壹評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59～99)為依據(jù)。制定經(jīng)常性、定期性、突擊性、專業(yè)性、季節(jié)性等檢查制度。制度中要規(guī)定檢查內(nèi)容,即查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、勞保用品使用、查傷亡事故的處理等。安全檢查制度的具體要求是“三定”(即定人、定時(shí)間、定措施)。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行整改,負(fù)責(zé)整改的單位、人員在整改完成后要及時(shí)向檢查的部門反饋信息,檢查單位應(yīng)派員進(jìn)行復(fù)查,經(jīng)復(fù)查整改合格。

5.企業(yè)內(nèi)部各部門之間的技術(shù)交流與溝通。安全資料管理工作不可能僅靠安全部門去做,必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部如工程部、技術(shù)部、工會(huì)等部門的溝通協(xié)調(diào),使安全信息能夠及時(shí)、完整的傳達(dá)到企業(yè)的各個(gè)管理層面,覆蓋企業(yè)所有的生產(chǎn)領(lǐng)域。

因此,只有將安全管理資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格按照安全管理制度執(zhí)行,才能使安全資料發(fā)揮它應(yīng)有的作用,遏制重大傷亡事故的發(fā)生,切實(shí)地保證安全生產(chǎn),促進(jìn)建筑業(yè)的文明、有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第4篇：建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 項(xiàng)目管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、引言

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近幾年來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展,特別

是國(guó)家通過(guò)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng),無(wú)論在市場(chǎng)占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展,因此,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來(lái)越重要。

二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

我國(guó)建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,其項(xiàng)目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問(wèn)題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。

(一)管理模式現(xiàn)狀

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國(guó)建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法,這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

工期制定方面,表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn),拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當(dāng)。

控制方面,表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行,也就是說(shuō)進(jìn)行的只是事后控制。對(duì)檢查出現(xiàn)問(wèn)題的結(jié)果,不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒(méi)有得到足夠的重視。

材料采購(gòu)方面,目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購(gòu)方式缺乏靈活性,大宗材料一次購(gòu)入量太大,既占用資金又占用場(chǎng)地,零星材料又得頻繁采購(gòu),增加了采購(gòu)成本。

(二)人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí),合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。

特別是目前對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō),建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個(gè)主要因素。因?yàn)榻ㄖこ痰默F(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。

三、建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策

(一)改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。

管理觀念的改革,我國(guó)已經(jīng)建立了社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標(biāo),以行政指令管理為特點(diǎn);而現(xiàn)在是利潤(rùn)觀念,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以追求盈利為目標(biāo),以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

管理體制的改革,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系,使我國(guó)建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規(guī)律。具體包括:總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離,用工制度彈性;總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)并能直接與業(yè)主簽定承包合同?？偣鞠略O(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動(dòng),只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù);總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求,權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動(dòng)靈活的組織機(jī)構(gòu)等。

管理技術(shù)的改革,采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,以便于工程管理,保證工期進(jìn)度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的資金利用,效益的最大化程度進(jìn)行分作,以節(jié)約控制成本;建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)知曉項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),哪有收獲,哪有差距,總結(jié)規(guī)律,積累經(jīng)驗(yàn),確定獎(jiǎng)賞,為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等。

(二)提高人員素質(zhì)

第5篇：建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；資料管理；重要性 ；存在問(wèn)題；處理對(duì)策與措施 

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程資料管理工作直接反映施工企業(yè)的管理水平，住建部要求建立并管好城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)檔案，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目資料管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并明確指出任何工程如果技術(shù)資料不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該工程不合格。建筑工程資料對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)，足見(jiàn)其在工程建設(shè)中的重要性。 

一、工程資料管理的重要性

在現(xiàn)有的施工過(guò)程中，工程技術(shù)資料發(fā)揮著重要的作用，在工作中要對(duì)各級(jí)各類的資料進(jìn)行分類，要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，保證資料的完整不散失，要將資料管理工作滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，從項(xiàng)目開(kāi)工到工程竣工這一階段，工程形成的文件資料涉及面廣，內(nèi)容繁雜，經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)，稍有疏忽就可能遺漏，加之施工組織是臨時(shí)機(jī)構(gòu)往往是工程任務(wù)一完成，臨時(shí)機(jī)構(gòu)解散，而資料也隨之消失。為了保證資料收集齊全、完整，資料管理人員平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)工作中所要形成的哪些資料要做到心中有數(shù)，資料收集要依據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)跟進(jìn)、采取積極主動(dòng)的收集方法。將工作中形成的文件材料按日期和工程內(nèi)容的不同進(jìn)行分類保管，在日常工作中要時(shí)刻注意積累資料，為今后的建檔提供基礎(chǔ)。做好資料的收集、歸檔、積累、貯存等工作都是為今后竣工驗(yàn)收提供便利。這些資料全面反映了整個(gè)工程建設(shè)的詳細(xì)情況。它對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定，工程竣工后的收尾工作以及對(duì)新建工程的準(zhǔn)備等都具有重要的利用價(jià)值。因此，認(rèn)真做好資料管理工作是非常重要的

二、建筑工程資料管理中存在的問(wèn)題 

1、建筑工程技術(shù)資料不完整

完整的技術(shù)資料有助于全面而又系統(tǒng)的反映建筑工程的質(zhì)量狀況，不完整的技術(shù)資料則會(huì)片面的反映建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程中，整體工程可能不會(huì)一起施工，因?yàn)槟承┰蚩赡軙?huì)使局部無(wú)法及時(shí)施工，而有些單位為保持讓工程快速施工，同時(shí)保持資料的整潔，就不及時(shí)編制資料，或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出，這也會(huì)造成資料最后漏項(xiàng)，影響資料的完整性。

2、資料管理人員管理意識(shí)淡薄

在一般的建筑建設(shè)中，管理資料人員人數(shù)不夠，因此很多時(shí)候是從其他部門臨時(shí)抽調(diào)，或者資料管理人員身兼數(shù)職，收過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的少，使得資料歸檔的質(zhì)量沒(méi)有保障。當(dāng)前，很多單位都沒(méi)有重視資料管理工作，出現(xiàn)了工程建設(shè)只重建設(shè)、忽視檔案的現(xiàn)象。一些參與單位只偏重建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和資金到位問(wèn)題，而輕視了如何管理資料，往往等到工程臨近竣工驗(yàn)收時(shí)，為了完整檔案資料才投進(jìn)所需的人力和物力，以方便竣工驗(yàn)收。這種方式不能保證工程檔案的準(zhǔn)確和真實(shí)性，對(duì)今后檔案的利用非常不利。

3、資料保存手段不科學(xué)

資料保存問(wèn)題主要是在工程建設(shè)資料收集結(jié)束后所表現(xiàn)處理的，沒(méi)有按照規(guī)定的方法進(jìn)行裝訂、保存導(dǎo)致管理混亂、資料丟失等現(xiàn)象發(fā)生。建筑工程資料具有較高的嚴(yán)謹(jǐn)性，一旦在保存出現(xiàn)頁(yè)碼排列錯(cuò)誤、裝訂不合規(guī)范、文件混亂，資料保持出現(xiàn)疏忽或差錯(cuò)、復(fù)印件及原件混合保存，造成區(qū)分麻煩，甚至容易導(dǎo)致內(nèi)容遺失等問(wèn)題發(fā)生，嚴(yán)重影響工程正常開(kāi)展，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑工程資料管理應(yīng)對(duì)措施 

1、規(guī)范建筑工程技術(shù)資料的管理

目前，建筑工程技術(shù)資料管理極不規(guī)范，下面就以竣工圖為例?？⒐D是建筑工程的施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況繪制的反映工程建成后實(shí)際形狀和構(gòu)造的一種定型圖樣，在建筑工程技術(shù)資料中意義非凡。因此，工程施工單位應(yīng)重視竣工圖，設(shè)專人管理或由某一個(gè)工作人員兼管竣工圖及其繪制，改變現(xiàn)在很多建筑施工單位對(duì)竣工圖沒(méi)有任何修改、說(shuō)明，或者一些施工工程已經(jīng)改變的單位也不會(huì)重新繪圖等情況，僅在圖紙上蓋個(gè)“竣工圖章”，就作為竣工圖存檔的現(xiàn)狀。

2、避免出現(xiàn)資料重復(fù)或沖突的問(wèn)題

在收集以及整理資料時(shí)一定要對(duì)所有相關(guān)資料進(jìn)行查詢以及參考新舊文件不能有相矛盾的地方。一定要保證材料的真實(shí)性，真實(shí)性是建筑工程資料的靈魂，不能因?yàn)橐牙孀畲蠡蚴菫榱颂岣吖こ藤|(zhì)量等級(jí)就制造虛假數(shù)據(jù)以及虛假資料，在上交的工程材料中所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)必須都是真實(shí)的，必須采用原始的測(cè)量數(shù)據(jù)，而原始的數(shù)據(jù)必要要嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，實(shí)事求是。如果資料作假，一旦工程在施工中出現(xiàn)問(wèn)題，虛假的資料就會(huì)誤導(dǎo)我們，不僅不能解決問(wèn)題反而會(huì)激化問(wèn)題，使錯(cuò)誤達(dá)到不可挽回的地步，造成錯(cuò)判誤判。

3、提高檔案工作人員專業(yè)技能和素質(zhì)

要管理好工程資料必須把住人才引入關(guān)，招聘時(shí)引入的工作人員必須具備較高的文化專業(yè)知識(shí)，并且專業(yè)技術(shù)、技能較高。再者，要定期或者不定期組織建設(shè)單位的資料員參加檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握檔案整理立卷規(guī)范操作方法、建設(shè)程序和基建專業(yè)知識(shí)。檔案人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)、管理理論和方法、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，運(yùn)用檔案學(xué)科新理論、新技術(shù)來(lái)指導(dǎo)和改進(jìn)檔案工作，加速檔案科技進(jìn)步，推動(dòng)檔案事業(yè)發(fā)展。

4、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)前端控制

提高工程管理人員對(duì)工程資料管理重要作用的認(rèn)識(shí)，明確工程建設(shè)中形成的工程資料內(nèi)容，掌握工程資料分類標(biāo)準(zhǔn)。從建設(shè)前期就對(duì)施工資料整理，分類設(shè)置歸類，保障將來(lái)收集施工資料的完整性，按照“三同步”的管理原則，保證施工資料管理與工程建設(shè)“同步收集、同步整理，同步竣工”，提高各參建單位資料員的工作效率和竣工資料整理的進(jìn)度，避免因竣工資料整理不及時(shí)而影響工程竣工的現(xiàn)象。  

5、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)

具備足夠的專業(yè)技能才能提高辦事效率，單位對(duì)于工程資料管理人員要做好定期培訓(xùn)工作，整體上提升隊(duì)伍的辦事能力，確保技術(shù)資料在收集、處理、歸檔等過(guò)程都能得到保護(hù)，技術(shù)資料對(duì)于施工單位就是無(wú)形的財(cái)富。一方面，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施培訓(xùn)教育，使其對(duì)技術(shù)資料給予高度重視，使他們?cè)趯徟?、檢查技術(shù)資料時(shí)認(rèn)真對(duì)待。另一方面，對(duì)廣大工程技術(shù)人員實(shí)施技術(shù)管理和技術(shù)資料管理培訓(xùn)，讓工程人員掌握足夠的技術(shù)資料管理能力，對(duì)手上的技術(shù)資料正確處理。為了確保工程技術(shù)資料的真實(shí)性，工程單位需倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量，并把記錄原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)好，這樣才能讓技術(shù)資料"貨真價(jià)實(shí)"。

6、嚴(yán)格把住竣工驗(yàn)收關(guān)

工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的一個(gè)重要條件是竣工檔案資料必須通過(guò)城建檔案館的預(yù)驗(yàn)收,因此在工程竣工驗(yàn)收階段,職能管理部門、監(jiān)理工程師及工程項(xiàng)目資料員要嚴(yán)格把好審查驗(yàn)收關(guān), 對(duì)編制的工程竣工圖、文字資料、竣工報(bào)告要進(jìn)行認(rèn)真審查, 著重檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄的真實(shí)性和工程設(shè)計(jì)變更單及洽商記錄的落實(shí)情況, 認(rèn)真審查竣工圖及文字資料是否完整、準(zhǔn)確,簽證是否完備,組卷排列是否符合規(guī)定等等。 

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程資料必須全過(guò)程記錄并且必須全面反映工程質(zhì)量和施工質(zhì)量。建筑工程資料是工程建設(shè)各階段實(shí)施過(guò)程中，按規(guī)定程序和要求形成的各種歷史記錄文件的匯集。它的作用就是要能夠全面反映工程建設(shè)的合法性、工程質(zhì)量狀態(tài)和施工質(zhì)量狀況，滿足竣工驗(yàn)收對(duì)工程資料的要求。工程資料是工程質(zhì)量的重要組成部分。建筑工程資料反映了工程項(xiàng)目的建設(shè)管理水平，體現(xiàn)各責(zé)任主體執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)政策的能力和力度。 

參考文獻(xiàn)

[1]厲丹丹 建筑工程資料管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2013年8期

[2]王俊堂 建筑工程資料管理的現(xiàn)狀與分析 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年16期 

第6篇：建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)范文

1.1缺乏科學(xué)的成本考核制度體系。

一些建筑企業(yè)的成本管理只是適應(yīng)形式的發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于自己的具體職責(zé)不是十分的清楚，所能行駛的權(quán)利不是很大。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，也沒(méi)有建立一個(gè)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度并去嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣對(duì)企業(yè)的成本管理沒(méi)有起到實(shí)際控制與促進(jìn)的作用。

1.2缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)。

目前的很多企業(yè)在成本管理方面都比較局限，保持著原本的成本管理原則，沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)的成本管理目標(biāo)體系，有些企業(yè)甚至沒(méi)有相應(yīng)的目標(biāo)成本，對(duì)于自己的盈利方面沒(méi)有先前的統(tǒng)計(jì)，只有在工程完工結(jié)算之后才能知道是盈是虧。

2.建筑企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

2.1從整體性的方面分析。

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來(lái)獲得最大的企業(yè)利潤(rùn)，但是這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)都是在不同的分支目標(biāo)上展開(kāi)的，傳統(tǒng)的成本管理把工作的目標(biāo)分配到各個(gè)責(zé)任中心，組織以及個(gè)人，力求通過(guò)對(duì)個(gè)人績(jī)效的控制來(lái)達(dá)到企業(yè)整體績(jī)效的最佳成果，使得各個(gè)部門以及各個(gè)作業(yè)之間都有所割裂，也使得個(gè)體只追求單一的目標(biāo)，而忽視對(duì)其它方面責(zé)任的履行。

2.2從功能結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行分析。

企業(yè)的目標(biāo)必須在相應(yīng)的組織作為保障的前提下才能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)代的企業(yè)成本管理所要求的是全動(dòng)員，全要素，全過(guò)程的成本管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)在這一方面的管理遵循采購(gòu)部門以及財(cái)務(wù)部門等的職責(zé)和功能，這種管理觀念不能完全的深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，沒(méi)有形成員工的自覺(jué)行為。

2.3從開(kāi)放性上進(jìn)行分析。

傳統(tǒng)的成本管理僅僅控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)價(jià)值消耗的費(fèi)用，而現(xiàn)代的企業(yè)所采用的是相對(duì)開(kāi)放的思想，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都有相應(yīng)的研究，特別是產(chǎn)品的外部環(huán)境的研究，比如產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展等，進(jìn)行戰(zhàn)略成本的決策等。

二、加強(qiáng)企業(yè)建筑管理成本的方法

1.提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。

在這一方面，職能部門應(yīng)該加強(qiáng)管理的監(jiān)督力度，對(duì)那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，無(wú)法保證核算質(zhì)量，核算能力不是很強(qiáng)的員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)水平。與此同時(shí)，也可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)以及約束制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的員工進(jìn)行批評(píng)，提高員工的責(zé)任意識(shí)。制約相關(guān)管理員及時(shí)將變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行整理收集，最終上報(bào)給經(jīng)營(yíng)管理部門審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關(guān)施工情況，也能對(duì)施工的成本進(jìn)行控制。

2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理。

建立項(xiàng)目成本管理核算在項(xiàng)目成本管理中是十分重要的，沒(méi)有成本核算作為基礎(chǔ)，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的計(jì)劃等一系列的工作都無(wú)從談起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算管理部門的具體職責(zé)，就是激起工作人員的積極性，發(fā)掘其巨大潛力，讓管理人員真正的認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，在對(duì)質(zhì)量以及工作進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)也要抓緊施工成本核算管理，對(duì)現(xiàn)行的成本核算管理體制進(jìn)行改革，公司可以對(duì)成本核算員進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一委派，定期學(xué)習(xí)交流，，將核算員的本身利益與工程的項(xiàng)目分離開(kāi)，這樣才能建立相對(duì)完整的工作程序。使得工作有條不紊的進(jìn)行。

3.加強(qiáng)材料方面的管理。

在建筑材料成本控制的相關(guān)管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在項(xiàng)目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全過(guò)程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在項(xiàng)目確立后，項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員以及公司對(duì)施工的預(yù)算進(jìn)行編制，審核后的施工預(yù)算就是對(duì)材料限制的相關(guān)依據(jù)，對(duì)施工的各個(gè)層次均有相關(guān)的數(shù)額限度。施工預(yù)算部門將結(jié)果報(bào)告給材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算來(lái)購(gòu)買材料。采購(gòu)的過(guò)程中一般采用分批采購(gòu)，總量訂貨的原則，避免材料的濫用以及浪費(fèi)。材料在采購(gòu)的過(guò)程中還要有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依照一定的程序進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇：建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)范文

導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的因素包含多種內(nèi)容，這表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1.造價(jià)因素。造價(jià)因素直接影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際的施工過(guò)程中，一些建筑施工單位為了壓低建筑成本采用了降低施工成本的方法，但是如果超過(guò)了一個(gè)“度”，就會(huì)引起質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。建筑工程的施工質(zhì)量與工程造價(jià)有著密切的關(guān)系，如果造價(jià)太低就會(huì)給是施工單位造成巨大的壓力，在建筑工程中，主要的花費(fèi)就是材料，如果造價(jià)太低，那么就會(huì)影響材料的性能與質(zhì)量，繼而影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

2.設(shè)計(jì)因素。建筑工程的設(shè)計(jì)可以為后續(xù)的施工工作提供合理的技術(shù)支持，但是，我國(guó)建筑工程的設(shè)計(jì)工作還存在一些問(wèn)題，很多設(shè)計(jì)人員在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作時(shí)，都未進(jìn)行實(shí)地的考察，也沒(méi)有與施工管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的交底工作，這也是導(dǎo)致建筑工程發(fā)生問(wèn)題的主要原因之一。

3.施工要素。對(duì)于建筑工程而言，施工階段是最為重要的階段，施工因素直接影響著建筑工程的承建效果，其中影響最大的因素就是施工人員的專業(yè)技能水平，就現(xiàn)階段來(lái)看，建筑工程的施工人員多為未接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，他們沒(méi)有獲取到認(rèn)證就直接上崗操作，這樣，建筑工程的施工質(zhì)量是難以得到保障的。如果施工人員未嚴(yán)格的按照相關(guān)的流程進(jìn)行操作，且建筑隊(duì)伍也未制定完善的質(zhì)量控制體系，那么建筑工程的施工質(zhì)量必然不高。

4.材料因素。選擇何種材料就決定施工何種計(jì)劃，如果材料選擇不當(dāng)就會(huì)直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，材料類型的選擇對(duì)于施工質(zhì)量有著直接影響，此外，若材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后管理人員未安排好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，這也會(huì)影響建筑工程的施工質(zhì)量。

5.監(jiān)理因素。如果建筑工程缺乏專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)也會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量因素，同時(shí)，還有部分監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，啟用一些綜合素質(zhì)偏低的監(jiān)理人員，還有部分監(jiān)理人員存在著無(wú)證上崗的情況，也未建立好完善的監(jiān)理制度，這也導(dǎo)致很多質(zhì)量問(wèn)題未被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。

二、做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作的措施

1.建立完善的制度，促進(jìn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。行為規(guī)范只有真正的上升到標(biāo)準(zhǔn)化程度才能夠進(jìn)行大范圍的推廣和使用，建筑施工領(lǐng)域也不例外，目前，在建筑領(lǐng)域常用的標(biāo)準(zhǔn)主要為ISO9000施工質(zhì)量管理，這也是建筑施工的基本標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了建立質(zhì)量保障體系的重要作用，為了有效提升施工質(zhì)量，施工企業(yè)需要根據(jù)自身的特征建立好完善的施工管理體系，強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量控制職能。同時(shí)，還要制定好完善的質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度，根據(jù)施工等級(jí)來(lái)制定獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)，還要制定好質(zhì)量檢查制度，建立好質(zhì)量檢查報(bào)表，由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)組織管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行分析，制定出完善的解決措施，將質(zhì)量問(wèn)題扼殺到萌芽狀態(tài)。

2.重視材料的管理和控制工作。施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容就是施工材料的管理，這也是其他管理工作的支撐體系，施工材料的質(zhì)量影響著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，如果缺乏高質(zhì)量的材料，那么再完善的管理制度也是難以發(fā)揮出其重要作用的。因此，必須要重視材料的管理與控制工作，這可以從以下幾個(gè)方面做起：首先，做好材料計(jì)劃的編制、驗(yàn)收與復(fù)核工作。在施工開(kāi)始前，就應(yīng)該根據(jù)圖紙與施工要求來(lái)做好材料計(jì)劃的編制、驗(yàn)收以及復(fù)核工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該用認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)的管理工作奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，規(guī)范材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)。在采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該以材料質(zhì)量和規(guī)格為前提，對(duì)比多家商家的報(bào)價(jià)，選擇物美價(jià)廉的材料，同時(shí)做好材料的復(fù)核、驗(yàn)收與入庫(kù)工作，保障材料的存放質(zhì)量。最后，把握材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)與控制關(guān)。在材料入場(chǎng)后，要嚴(yán)格實(shí)施抽檢制度，對(duì)于損壞或者不符合規(guī)格的材料要堅(jiān)決棄用，只有這樣才能夠真正的提升建筑工程的施工質(zhì)量。

3.采取合理的措施提升施工技術(shù)水平。施工階段的管理工作是核心，施工技術(shù)則直接影響著建筑工程的質(zhì)量，除了施工人員的專業(yè)技能水平之外，技術(shù)因素還包括檢測(cè)準(zhǔn)確性、檢測(cè)技術(shù)水平、數(shù)據(jù)、設(shè)備等等，為了提升施工質(zhì)量，施工企業(yè)管理人員必須要重視質(zhì)量管理工作，樹(shù)立好完善的質(zhì)量管理觀念，從細(xì)節(jié)著手，改善技術(shù)水平，用規(guī)范的操作技術(shù)來(lái)保障施工的質(zhì)量。此外，施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)，定期組織講座，提升他們的專業(yè)技能水平和安全意識(shí)，讓他們可以在頭腦中樹(shù)立起一種安全第一、服務(wù)客戶的觀念，并建立好完善的考核制度，實(shí)施考核上崗制，這樣不僅可以有效降低施工事故的發(fā)生率，還可以提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。監(jiān)理人員必須要加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，采取有效的形式規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該檢查好測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)儀器以及機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，監(jiān)督考察技術(shù)人員的職業(yè)態(tài)度，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在安全隱患，必須要及時(shí)的提出，要求施工單位第一時(shí)間進(jìn)行整改。此外，還要嚴(yán)格的遵照相關(guān)的規(guī)范制度，重視資料的存檔，對(duì)工程質(zhì)量檢查的結(jié)果、與工程變更相關(guān)的照片與圖像進(jìn)行規(guī)范的保存。

三、結(jié)語(yǔ)

第8篇：建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】民用建筑；施工管理；質(zhì)量管理；安全管理

前言

二十一世紀(jì)人口的不斷增加，同時(shí)也伴隨著住房數(shù)量的逐年上升，尤其是民用建筑。然而建筑行業(yè)的風(fēng)生水起帶給人類的不是越來(lái)越安全，相反一些嚴(yán)重的隱患以及人性的弱點(diǎn)不斷地暴露了出來(lái)，主要表現(xiàn)在建筑的施工管理上。可是，自古以來(lái)，住房一直是人類生活中不可缺少的東西，所以，針對(duì)民用建筑施工管理中存在的問(wèn)題，要明確出來(lái)并進(jìn)行解決，改善建筑質(zhì)量、安全性能下降的現(xiàn)狀，使民用建筑真正地服務(wù)于民，施工管理更突出實(shí)效。

一、民用建筑施工管理存在的隱患

在民用建筑的施工管理中存在很多問(wèn)題，主要分三個(gè)大方向，分別是質(zhì)量管理方面、安全管理方面以及管理體制方面，各有千秋。在民用建筑的質(zhì)量管理上，突出表現(xiàn)為（1）原材料不合規(guī)格，一些建筑商投機(jī)取巧，唯利是圖，以次充好，將那份責(zé)任感早就拋至九霄云外，致使“豆腐渣工程”的誕生，最終不僅威脅到了廣大居民的生命安全，更造成了資源的浪費(fèi)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的損失；（2）施工設(shè)備維修更換不及時(shí)等因素致使某些方面施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，輕則建筑壽命縮短，重則危害生命財(cái)產(chǎn)安全；（3）質(zhì)檢馬馬虎虎，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致大錯(cuò)誤小錯(cuò)誤任其存在，直至事故發(fā)生。在民用建筑的安全管理方面，主要表現(xiàn)為安全防護(hù)措施的不嚴(yán)格甚至缺失以及管理建筑人員安全意識(shí)匱乏，例如，施工現(xiàn)場(chǎng)廢棄的原材料不能得到及時(shí)清理，隨意擺放，給過(guò)往路人帶來(lái)安全隱患；建筑工人多未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，操作手法不規(guī)范或操作錯(cuò)誤而不自知，致使安全隱患的產(chǎn)生；施工現(xiàn)場(chǎng)的四口、五鄰邊等需要修建防護(hù)措施的地方缺少防護(hù)措施或者設(shè)置了但形同虛設(shè)，作用不大。在施工上不論是安全管理還是質(zhì)量管理，出現(xiàn)問(wèn)題都少不了施工管理體制的影響，第三方面就是管理體制存在較大漏洞，管理體制不嚴(yán)格、不規(guī)范、未全面考慮等等因素都會(huì)造成體制出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響其管理下的各小單元。

二、建筑施工管理的重要意義

合理規(guī)范的建筑施工管理對(duì)民用建筑的質(zhì)量與安全均有重要的保障性意義。規(guī)范化的建筑施工管理體制對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)保證了原材料的優(yōu)質(zhì)與設(shè)備的優(yōu)良運(yùn)作，從而使質(zhì)量得到保障，同時(shí)其通過(guò)各項(xiàng)完善制度的嚴(yán)格執(zhí)行又對(duì)施工安全提供了保障，降低了施工事故的發(fā)生率以及建筑人員生命財(cái)產(chǎn)的不必要損失。進(jìn)行有效完善嚴(yán)格的建筑施工管理，受益方不僅僅只有人民大眾，還有建筑商。因?yàn)閮?yōu)良的建筑施工管理以大眾的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)烈，而大眾也樂(lè)于選擇好的東西，從而給建筑商帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成一種互利共贏的目標(biāo)，和諧發(fā)展，共同譜寫未來(lái)地球的建筑藍(lán)圖。

三、改善民用建筑施工管理的對(duì)策

與民用建筑施工管理的三方面隱患問(wèn)題相呼應(yīng)，就要從安全、質(zhì)量、管理體系三部分對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行完善，其主要對(duì)策或建議如下：

（一）安全方面

人力是施工建筑的中干力量，是建筑工程完成的主體執(zhí)行者，因此，保障建筑人員及工地視察人員的人身安全應(yīng)該是施工安全管理工作的重中之重。針對(duì)安全管理方面存在的問(wèn)題，改進(jìn)的對(duì)策主要為：

1、定期進(jìn)行設(shè)備的維修與更換，避免因設(shè)備故障而帶來(lái)的事故的發(fā)生；

2、重視工程設(shè)備的檢修工作，并完善相應(yīng)的設(shè)備檢修技術(shù)指標(biāo)，以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患，將危險(xiǎn)因素扼殺于搖籃之中；

3、依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，并廣泛收集建筑工人的想法和建議，在建筑施工工地危險(xiǎn)易發(fā)生的地方建設(shè)防護(hù)設(shè)施，以降低意外事故的發(fā)生率；

4、給建筑施工人員及進(jìn)入施工工地人員派發(fā)各種質(zhì)量?jī)?yōu)良的安全防護(hù)用具如安全帽、安全防護(hù)服等等。安全管理方面應(yīng)下大力度進(jìn)行改革，以體現(xiàn)珍愛(ài)生命、高度的責(zé)任感與社會(huì)意識(shí)。

（二）質(zhì)量方面

工程的質(zhì)量是評(píng)價(jià)一棟建筑價(jià)值高低的硬性指標(biāo)，質(zhì)量過(guò)硬的民用建筑市場(chǎng)價(jià)值才會(huì)高，其安全系數(shù)也明顯地高于位于其下的各棟建筑，未來(lái)的建筑應(yīng)當(dāng)摒棄追求數(shù)量而忽略質(zhì)量的壞習(xí)慣，追求量多質(zhì)更優(yōu)的目標(biāo)。關(guān)于民用建筑質(zhì)量管理方面的改善對(duì)策主要有：

1、狠抓施工原材料的采購(gòu)工作。原材料的采購(gòu)必須從有國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證的原料商處購(gòu)買，并盡量在使用效果好的情況下，與原料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，這樣既保證了原材料的優(yōu)良，又通過(guò)建立生意伙伴關(guān)系保障了原料優(yōu)良的信譽(yù)度，同時(shí)節(jié)省下因不斷的購(gòu)置原材料而東奔西走、逐家試驗(yàn)的時(shí)間。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量的驗(yàn)收工作，用以保證建筑質(zhì)量的合格以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

3、定期對(duì)建筑工地人員進(jìn)行技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，使之明確操作的規(guī)范并嚴(yán)格遵守，增加質(zhì)量的過(guò)關(guān)率；

4、不定時(shí)的對(duì)建筑人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也注重道德素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)等內(nèi)在素質(zhì)的影響，提升其責(zé)任意識(shí)與知識(shí)儲(chǔ)備，以適應(yīng)時(shí)展。

（三）管理體制方面

施工管理體制是保障一切的指路燈，只有合理規(guī)范完全的管理體制才會(huì)避免方方面面的問(wèn)題。面對(duì)殘缺不規(guī)范的管理體制，改進(jìn)對(duì)策如下：

1、充分考慮實(shí)際，并廣納建議，進(jìn)行合理選擇逐步完善施工管理體制，使之涵蓋施工管理的全部層面；

2、合理細(xì)化管理體制，精確到具體的操作方法，以使各行為的執(zhí)行有章可循，通過(guò)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)來(lái)逐級(jí)保證質(zhì)量的達(dá)標(biāo)；

3、建立管理信息庫(kù)，將各項(xiàng)管理進(jìn)行合理分區(qū)，并不斷進(jìn)行更新；

4、加強(qiáng)建筑工程的宏觀調(diào)控機(jī)制，掌握工程整體的進(jìn)度，并通過(guò)適度的調(diào)配優(yōu)化工程建筑的管理與質(zhì)量監(jiān)控。

結(jié)語(yǔ)

綜上，保障民用建筑施工的安全管理、質(zhì)量管理以及完善施工管理機(jī)制是施工管理的主要改進(jìn)方向，雖然如今其還存在著這些問(wèn)題，但是通過(guò)各方面的努力，一定會(huì)將這些問(wèn)題解決掉。再加上社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，民用建筑的施工管理定會(huì)越來(lái)越好。民用建筑施工管理繁雜，各項(xiàng)管理均需要有硬性的指標(biāo)約束著才能減少問(wèn)題、提高工程的質(zhì)量，從而帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]牛濤.民用建筑施工的管理問(wèn)題與解決策略探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012，06：43

[2]楊國(guó)平.民用建筑施工質(zhì)量管理淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（4）.

第9篇：建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：土木工程；安全管理；施工管理

1 土木工程施工管理現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，目前工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)。但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，而且存在許多問(wèn)題，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展建筑市場(chǎng)，還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素，政策導(dǎo)向，政府行為乃至灰色交易，但無(wú)論如何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

2 我國(guó)建筑業(yè)安全管理存在的問(wèn)題

2.1 技術(shù)問(wèn)題

2.1.1 安全方面的意識(shí)淡薄。在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)文明施工的意識(shí)不夠強(qiáng)，可以說(shuō)是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過(guò)只用來(lái)敷衍上級(jí)檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識(shí)都沒(méi)有；沒(méi)有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒(méi)有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡(jiǎn)陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。工人們沒(méi)有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒(méi)有，很大一部分原因，不能把責(zé)任全部歸于企業(yè)，畢竟也有工作人員的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)文明施工引起足夠的重視。安全法規(guī)知識(shí)淡薄，對(duì)國(guó)家頒布的安全規(guī)范缺乏深入了解。

2.1.2 安全操作不規(guī)范。眾所周知，現(xiàn)在建筑業(yè)存在高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害及坍塌等五大傷害。針對(duì)每一種傷害，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）等規(guī)范均有相關(guān)預(yù)防措施。安全生產(chǎn)必須采用冗余法多層設(shè)防，才能將傷害事故降至最低。但是，在某些土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，往往存在安全操作不規(guī)范的現(xiàn)象?；娱_(kāi)挖違規(guī)；高空作業(yè)，臨邊防護(hù)不到位；建筑腳手架搭設(shè)不符合國(guó)家規(guī)范；臨時(shí)用電混亂，私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重；大型機(jī)械操作不規(guī)范；特種作業(yè)無(wú)證上崗；安全技術(shù)交底不到位等等現(xiàn)象。這些違規(guī)操作嚴(yán)重影響到工人們的安全。

2.2 施工管理問(wèn)題

2.2.1 人員的問(wèn)題。在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工，忽略安全。而且，現(xiàn)在部分施工人員并不固定，有多施工員工都是短時(shí)間招聘，缺乏專業(yè)培訓(xùn)；部分工作人員技術(shù)水平低下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把控能力較差；部分工作人員責(zé)任心較差，得過(guò)且過(guò)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患睜一只眼閉一只眼；部分領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄，認(rèn)為安全管理可有可無(wú)。

2.2.2 資料收集的混亂。施工設(shè)計(jì)組織方案針對(duì)性不強(qiáng)、不準(zhǔn)確；施工安全資料偽造；方案未能認(rèn)真如實(shí)審查；方案落實(shí)情況較差；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗(yàn)；交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。有時(shí)候容易造成方案流于形式，這樣不僅是對(duì)自己不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、操作工人的不負(fù)責(zé)。

2.2.3 施工階段管理存在的問(wèn)題。我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機(jī)械的運(yùn)用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下。同時(shí)，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

3 解決施工管理問(wèn)題的具體措施

3.1 認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作

3.1.1 人員的準(zhǔn)備。由于建筑項(xiàng)目的主要管理者是：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該做到在工程開(kāi)工之前就讓人員配備齊全，并對(duì)不熟練的人員核查，身份、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部用這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全方面的教育，讓他們充分地認(rèn)識(shí)工程 項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。使每個(gè)人都能具有安全知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，提倡全民管安全，將安全管理上升到一個(gè)第一的高度。

3.1.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備。技術(shù)方面，根據(jù)圖紙、規(guī)范合理編制專項(xiàng)方案。專項(xiàng)安全方案必須有針對(duì)性，必須能指導(dǎo)施工，同時(shí)，加強(qiáng)安全技術(shù)交底，使底層操作人員熟悉方案編制人員思路，將方案中內(nèi)容落實(shí)到位。在材料方面，各個(gè)部門之間協(xié)商解決好施工材料的準(zhǔn)備購(gòu)買問(wèn)題，確保材料合格，做好試驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不合格材料在工程上的使用。要制定詳細(xì)的購(gòu)買列單，減少購(gòu)買中出現(xiàn)的漏買；做好材料的保存保管，避免材料在沒(méi)有使用前就遭到損壞，易燃易爆品應(yīng)分開(kāi)保管。

3.2 工程施工過(guò)程控制得當(dāng)

3.2.1 過(guò)程安全控制。加強(qiáng)事前計(jì)劃，事中檢查，事后落實(shí)。將安全管理責(zé)任分解，落實(shí)到人。過(guò)程中巡視檢查，對(duì)屢次發(fā)生隱患的責(zé)任人、班組進(jìn)行處理，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明。另外，對(duì)不同時(shí)期的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，重點(diǎn)防治。定期不定期召開(kāi)安全檢查，對(duì)隱患盡量做到全面排查，防微杜漸。

3.2.2 規(guī)范安全操作。對(duì)不同工種，不同時(shí)期進(jìn)場(chǎng)工人分階段進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合方案要求。安全工作采用冗余法，多道設(shè)防，防患于未然。根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）等規(guī)范設(shè)立表格，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)檢查、落實(shí)。

3.2.3 制定應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和不同施工時(shí)期的傷害種類、危險(xiǎn)因素，結(jié)合法律法規(guī)制定出具有可行性的應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)該如何處理，將安全事故的不良影響降到最低，維護(hù)人員生命安全和財(cái)產(chǎn)損失最小。

3.3 積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要的內(nèi)容（對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估），目的便是明確反事故斗爭(zhēng)需要采取的措施，從而實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。

3.4 積極采用新技術(shù)

積極加強(qiáng)新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，積極采用能保障人員安全的新機(jī)械，新技術(shù)，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，解放部分勞動(dòng)力，逐步脫離勞動(dòng)密集型行業(yè)，不斷推進(jìn)建筑行業(yè)向更健康的方向發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)建筑施工中，安全無(wú)疑是第一重要的，沒(méi)有什么比生命更可貴。不光是企業(yè)要對(duì)施工人員負(fù)責(zé)，施工人員更應(yīng)該對(duì)自己、對(duì)操作工人負(fù)責(zé)。而現(xiàn)如今的建筑施工過(guò)程中，我們時(shí)?？吹降膮s是一片狼藉，隨處可見(jiàn)各種對(duì)生命不負(fù)責(zé)的行徑，安全事故屢屢發(fā)生。因此，必須以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，加強(qiáng)安全管理刻不容緩。

參考文獻(xiàn)