道路施工管理精選(九篇)

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第1篇：道路施工管理范文

同時制定計劃管理措施，總結了有效的技術管理和質(zhì)量管理，以提高高效、保證質(zhì)量的道路工

程。

關鍵詞：瀝青道路 施工管理 技術管理 質(zhì)量管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: Based on a road construction examples, according to the road engineering quality timelimit for a project is short features, put forward the comprehensive quality management of construction in private, at the same time planning management measures, summarizes the effective technology management and quality management, to improve efficiency, ensure the quality of road engineering.

Key Words: Asphalt road；Construction management；Technical management；Quality management

1工程概況

本瀝青路面道路工程路線全長為21.5公里，其中道路所經(jīng)某路段存在軟基，工程施工中須對該軟基采取處理，然后對路基采取填筑壓實。該瀝青道路工程質(zhì)量要求較高而且工期較緊，高質(zhì)量與工期短是本道路施工管理重點之一。

2全面的質(zhì)量施工管理思路

為了從施工管理上確保本道路施工質(zhì)量，真?zhèn)€道路施工過程均開展全面質(zhì)量管理，抓好質(zhì)量教育，加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念。通過結合本道路工程管理實踐，本工程在質(zhì)量施工管理上采取了有效的管理措施，得到了一定的成效，筆者結合管理實踐，總結該工程中在質(zhì)量方向所采取的施工管理技術。

（1）從材料的采購供應、質(zhì)檢驗收到各個工序的施工生產(chǎn)過程，竣工驗收等執(zhí)行全過程管理，用良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方法切實應用到本合同段施工的全過程中。為此我們建立質(zhì)量保證體系和全面質(zhì)量管理體系。嚴把材料關，對于外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后需按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。材料必須選擇質(zhì)量好、信譽高的廠家訂購

（2）開展標準化作業(yè)。本道路工程嚴格按標準化作業(yè)，做到工序有標準、有檢查，凡是檢查都要有結論（按獎罰條例執(zhí)行）。各項工程的主要工序，嚴格按照作業(yè)標準進行操作，把新技術、新工藝、新方法運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。

（3）開展攻關小組活動。本道路工程在施工全過程特意成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的攻關小組，科學解決施工中的關鍵質(zhì)量問題，重點抓好施工中的過程控制工作，普遍實行工點、工序掛牌施工，廣泛接受各方面監(jiān)督。

3施工技術管理思路

本道路工程從施工技術管理上采取保證質(zhì)量措施，為了確保工程質(zhì)量，在開工前，首先根據(jù)工程需要，建立能滿足各項試驗要求的工地試驗室，選派技術熟練的人員，組成強干的試驗隊伍，裝備精良齊全的試驗儀器，在業(yè)主和監(jiān)理工程師等有關專家與我公司的試驗工程師的指導下，作好各項試驗工作。試驗人員必須持證上崗，試驗儀器設備必須經(jīng)由國家有關部門檢定認可。在正式進行工程檢測之前，首先要制定一套系統(tǒng)完整嚴格的檢測管理制度。一是工作程序性管理制度，把一些對質(zhì)量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來；二是專項檢驗、驗收制度，按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個等級進行。考慮到路基工程質(zhì)量保證措施是確保本項目工程質(zhì)量的重要一環(huán)，必須建立健全質(zhì)量體系，提高全員質(zhì)量意識，明確制定質(zhì)量目標，以滿足達到質(zhì)量目標要求。

（1）進場后，在開工之前，首先對場區(qū)的不同土壤進行詳細的調(diào)查和取樣，在此基礎上，做好以下試驗和測試工作。進行土質(zhì)分析試驗，必須做好CBR值試驗，詳細查清場內(nèi)各種土質(zhì)的范圍和厚度，為施工時采取處理措施提供準確可靠的依據(jù)。對場區(qū)所有土樣進行全面系統(tǒng)的物理性能指標試驗和有關力學性能指標試驗，以便準確確定土壤性質(zhì)和類別，為填筑壓實施工提供正確的依據(jù)。對場區(qū)內(nèi)各種土樣按重型擊實標準進行擊實試驗，準確掌握各種土壤的最佳含水量和最大干容重，為控制土的含水量范圍和密度數(shù)值，提供科學可靠的依據(jù)，確保壓實質(zhì)量。

（2）進行路基填筑壓實工藝專項試驗。為了確保工程質(zhì)量和工程進度，在正式開工前，要選擇適當?shù)膱鰠^(qū)，進行路基填筑壓實工藝試驗。通過試驗，一是求得各種土壤碾壓遍數(shù)與干密度的關系；二是含水量的變化對壓實效果的影響；三是求得不同的壓實區(qū)，不同的填料含水量的合理范圍；四是求得準確的壓實技術參數(shù)，包括各種土料的分層填筑厚度、各壓實區(qū)的層厚松鋪系數(shù)、不同土料達到壓實度標準的碾壓遍數(shù)、壓實機械的合理行走速率等。通過壓實試驗，取得各項技術資料，經(jīng)分析整理，提出《路基壓實工藝試驗報告》，報請監(jiān)理工程師批準，用以指導壓實施工。

（3）嚴格控制含水量。含水量問題是影響道路壓實效果的關鍵因素之一，正確合理的含水量范圍，應與土壤性質(zhì)、工程要求的壓實度和碾壓機械的壓實能力有關。我項目部將利用先進的試驗手段、先進的試驗儀器準確地控制土的含水量，避免盲目碾壓和不必要的濕潤與翻曬，確保工程質(zhì)量。

（4）軟基處理質(zhì)量管理措施。鑒于本道路工程存在有軟基，因此必須對軟件處理過程采取嚴密的質(zhì)量管理措施。軟基處理施工中，要認真作好原始記錄，并應遵循“按圖施工”的原則和“邊觀察邊分析”的方法，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)情況與設計提供資料不符或原設計的處置方式因故不能實施時需改變設計時，要及時報告，并根據(jù)有關規(guī)定報請變更設計。施工時要注意環(huán)境保護，所挖淤泥安排在合適地點堆放，妥善處理。排除積水時，應引入附近溝渠，防止污染水源、農(nóng)田、魚塘或其他建筑物。嚴格執(zhí)行檢查、驗收制度，每道工序必須經(jīng)自檢及監(jiān)理工程師驗收合格并簽認后，方可進入下道工序。

4施工工期管理思路

本道路工程由于工期較短，如何采取有效管理拉提高工程施工工期是本工程管理難點之一。為此結合以往工程實踐經(jīng)驗，本道路工程成立工期領導小組，由項目經(jīng)理任組長，各有關人員參加，定期從施工總進度以及的各階段進度出發(fā)，對旬、月進度情況進行分析、研究，并適時采取措施確保進度計劃的兌現(xiàn)。為保證工程質(zhì)量，防止因施工質(zhì)量問題而延誤工期，我司將嚴格執(zhí)行有關質(zhì)量保證體系及措施。針對本工程，我公司將投入大量的施工人力和優(yōu)質(zhì)的技術隊伍。并分批、分級地對員工進行技術培訓及職業(yè)責任心的培訓。

（1）在本道路工程施工總進度計劃管理措施上，制定詳細的施工進度計劃，明確進度目標，建立工期實施的目標體系。投入足夠的人力、物力、財力，滿足進度要求。建立獎罰制度，對將工期提前的班組，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛鉤。管理人員積極地協(xié)調(diào)各方的關系，配合業(yè)主做好前期準備工作。在取得各方的支持下，積極推廣新技術、新工藝，加快施工進度。同時配合工程的質(zhì)量管理工作，加強本道路各項工作的質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。

（2）在各階段進度計劃管理措施上，考慮到道路施工有可能受到交通疏導影響，為此交通疏導施工進度保證措施上實行根據(jù)設計方案制定交通疏導，結合施工計劃安排和交通管理部門要求編制，在保持道路通行同時確保足夠施工作業(yè)面。進場后立即組織施工，盡早投入使用加快工程實施。

對于本道路工程重點工序施工進度上，路面工程施工采用先進的攤鋪設備進行施工，合理安排攤鋪計劃，連續(xù)攤鋪保證路面基層和面層的施工質(zhì)量。橋梁工程施工：選擇具有專業(yè)資質(zhì)，經(jīng)驗豐富和施工能力強的專業(yè)隊伍，尤其是橋梁工程專業(yè)隊伍，保證滿足計劃安排的設備、材料及熟練技術工人的投入，確保施工順利推進。

（3）另外，考慮到關鍵設備及材料供應影響，為了保證及時投入足夠的機械設備，要求機械部門和施工人員緊密配合，務求施工機械、機具統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配以達到機盡其用；同時要求施工人員一定要做到勤查、勤保養(yǎng)，保證施工機械、機具在任何情況都能正常運轉(zhuǎn)，機修及機械完好90%以上。工程施工前還制定主要材料的進場計劃，并針對計劃組織材料的購買及加工。要求材料供應部門的人員要切實做到工作到位，及時作好材料供應計劃和材料進場驗收工作，質(zhì)量不合格的材料堅決不放行。

結 語

本道路工程針對高質(zhì)量、工期短特點而采取了全面的質(zhì)量管理措施以及工期保證措施。最終本道路工程在合同和業(yè)主要求的工期內(nèi)確保工程質(zhì)量及技術數(shù)據(jù)達到合同要求，有效確保該工程能如期、優(yōu)質(zhì)地完成。

參考文獻：

[1] 吳剛．淺談城市瀝青道路施工管理[J]．山西建筑，2010，23(06)：13~18.

[2] 葉衛(wèi)平．試論城市道路施工管理之對策[J]．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009，17(09)：1~6.

第2篇：道路施工管理范文

關鍵詞：道路；施工管理；技術管理

Abstract: the road project construction management of project construction and plays an important role and influence. This paper municipal road construction management and construction management of the preparation for the main content and analyses, and has strong guidance and value, for reference for reference.

Keywords: road; Construction management; Technology management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

市政道路施工的技術管理，就是以合同條款和技術規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運用各種有效和必要的方法使工程最終質(zhì)量達到一定的標準，滿足設計要求，實現(xiàn)設計目的的一系列管理活動，它一般指與技術保障、技術數(shù)據(jù)、技術文件有關的管理活動，通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術檔案管理等項工作。城市道路高標準首先是確保工程實體的高質(zhì)量，為保證城市道路的高質(zhì)量，在工作中層層把關、步步控制，從各個方面確保每項工作嚴準性。

一、前提準備管理

作為一個城市道路工程項目，點多線長，施工工序往往較多，施工工藝也較為復雜，現(xiàn)場需要投人大量的人員、機械設備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好各項技術準備。技術人員必須在前期準備工作中完成斷面復測，圖紙會審，技術人員培訓等技術方面的工作，這就要求技術人員從以下角度完成各項工作:

(1)必須熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工工序。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(分部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大人小，由線及點，確保每一分項工程能納人受控范圍之中。

(2)做好技術儲備。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術及新工藝的培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員，洞悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝，才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，只有做到心中有數(shù)，才能對各方面突況準備好處理方案，以按時保質(zhì)地完成每道工序。通過有計劃有目的的培訓和技術交底工作，可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。

(3)建立健全質(zhì)檢制度。從技術角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關的設計和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學的質(zhì)檢手段，定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達到相應的質(zhì)量驗收標準，從而確保工程質(zhì)量。

二、工程的主要施工管理內(nèi)容

2.1路基施工技術管理

(1)做好基底處治工作。利用秋末冬初的枯水季節(jié)，提前將濕地、水田、魚池、水塘、河灘地的不良地質(zhì)路段，采取全部清除淤泥回填砂礫、片石或中砂的方法或拋石擠淤的方法處治，徹底根除基底的不良隱患。

(2)做好路基壓實工作。要求嚴格按定額配備壓路機。嚴格按施工規(guī)范進行碾壓。對幫寬路段采用大噸位壓路機壓實，減少路基幫寬斷面不均勻下沉的情況。

(3)做好預防橋頭跳車工作。橋頭路基在設計上沒有特殊的要求，為了解決橋頭跳車的質(zhì)量通病，可采取兩項措施:(1)對有搭板的橋頭20米范圍內(nèi)進行徹底處理。換填砂礫，采用強夯強壓，并加設100cm厚的水泥穩(wěn)定砂礫至路面基層以下。(2)對沒有搭板的舊橋增設搭板，對施工的搭板進行觀測，使搭板兩側(cè)邊緣(縱向)最大沉降差小于0.5cm。

2.2路面基層施工技術管理

(1)抓冬季備料。在材料質(zhì)量上堅持不合格材料不準進場，堅持只認材料質(zhì)量，只認檢測結果不認人。監(jiān)理單位堅持分批試驗，(2)抓施工全過程質(zhì)量。監(jiān)理辦每天抽查施工過程中的碎石含量，使其滿足設計要求，采用人工攤鋪與攤鋪機施工相結合，兩處拌和站同時供料，集中人力和設備，打開作業(yè)面。形成流水作業(yè)。嚴格控制標高，保證基層厚度，使基層整體質(zhì)量達到設計要求。(3)抓養(yǎng)生和交通管制。對于不能封閉交通的路段，采用邊施工邊通車的辦法，對基層施工路段進行交通管制，重點抓好養(yǎng)生工作。

2.3混凝土的耐久性管理

混凝土的耐久性是指混凝土抵抗介質(zhì)作用并長期保持其良好的使用性能和外觀完整性，從而維持混凝土結構的安全、正常使用的能力。它是一個綜合性的指標，包括抗?jié)B性、抗凍性、抗腐蝕、抗碳化性、抗磨性、抗堿———骨料反應及混凝土中的鋼筋耐銹蝕等性能。為保證混凝土的耐久性，采用了多種措施。首先，在混凝土原材料的選擇上，一是根據(jù)工程特性選擇堿含量小、水化熱低、干縮性小、耐熱性、抗水性、抗腐蝕性和抗凍性能好的水泥；二是選擇品種良好、耐腐蝕性和吸水性、級配合理的骨料。其次，綜合考慮混凝土的強度和工作性能等因素設計合理的混凝土配合比，盡量減少水泥用量和用水量、降低水化熱、減少收縮裂縫和提高密實度。第三，根據(jù)氣候特點，結合混凝土結構所處環(huán)境類別(包括碳化環(huán)境、氯鹽環(huán)境、、化學侵蝕環(huán)境、凍融破壞環(huán)境和磨蝕環(huán)境)及其作用等級，在混凝土中合理添加高效減水劑等混凝土外加劑，并在混凝土中摻入粉煤灰、礦渣等摻和料，以改善混凝土的性能，從而保證混凝土的耐久性。

2.4試驗控制

試驗是工程施工的重要組成部分，它既給施工過程提供質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，又為工程竣工驗交提供質(zhì)量保證數(shù)據(jù)，可以說，工程試驗是真實反應工程質(zhì)量的一面鏡子和衡量工程合格與否的標尺。因此，在實際施工中，高度重視試驗工作。首先，建立配備齊全、符合標準的養(yǎng)生室，為下步試驗工作打好基礎；其次，成立專門的試驗小組，對試件的制作和養(yǎng)生、標養(yǎng)室的日常管理等工作進行全面監(jiān)控，切實做好試件的養(yǎng)生工作。在制作試件時，為確保試件性能指標的可靠性，工程實體的各部分均做三組試件，一組與工程實體進行同條件養(yǎng)生，兩組在養(yǎng)生室進行標養(yǎng)。在試件的養(yǎng)生過程中，按時對標養(yǎng)室的溫、濕度和同條件養(yǎng)生試件的完整性進行檢查監(jiān)控。第三，按照標準向?qū)嶒炇宜蜆?，對鋼材和試件的力學性能、混凝土的耐久性(即混凝土在氯鹽環(huán)境、化學侵蝕環(huán)境或凍融破壞環(huán)境下的電通量)等性能進行檢驗，為工程質(zhì)量提供可靠數(shù)據(jù)支持和保證。

2.5材料控制

施工所用的材料包含很多方面，如鋼筋、模板、拉桿、螺絲等等。在所用材料中，鋼筋的使用是決定材料費用的關鍵，因為鋼筋不僅量大費用高，而且非常容易造成浪費而導致使用超量。為了嚴格控制鋼筋的用量，盡量減少鋼筋廢料，在施工前就專門對鋼筋加工進行優(yōu)化管理，通過鋼材的優(yōu)化管理，達到了節(jié)約資源和控制成本的目的。

零星材料采用自我管理與外協(xié)隊伍管理相結合的管理模式，即作業(yè)隊對材料具有占有權和管理檢查權，同時以無償?shù)姆绞浇杞o外協(xié)隊伍使用，作業(yè)隊定期對材料進行檢查，如果材料損壞或丟失，則由外協(xié)隊伍賠償損失。

2.6施工的安全管理

堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因；制定安全管理措施。加強施工的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

結語

總之，道路施工技術管理工作不能固步自封在原來基礎上，止步不前，應做到經(jīng)常走出去進行學習交流，在借鑒其他先進技術和有效管理經(jīng)驗基礎上，結合本身需求和實際情況，不斷推廣實踐和學習吸收。施工技術組織實施主要是提高勞動生產(chǎn)率，提高機械化水平，加快施工進度；提高工程施工質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；合理節(jié)約施工資源，降低施工直接成本；加強風險防范意識和變更管理，爭取最大工程施工效益。

參考文獻：

[1]張習澤.對市政工程道路建設施工管理常見問題分析.中國科技縱橫，2010（11）.

第3篇：道路施工管理范文

介紹了路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理方法，供大家參考。

關鍵詞：道路橋梁；施工管理；探討

中圖分類號：TU997文獻標識碼：A

路橋施工管理這項工作工程量復雜，維持周期也相對較長，所以施工管理人員必須要具

有好的專業(yè)技能和做事細致的能力?，F(xiàn)代的路橋的建設在不斷的增多，要求也更加的嚴格，

管理單位必須一步一步踏實向前，嚴格執(zhí)行標準，服從規(guī)范的管理，對施工人員進行質(zhì)量意

識和安全意識的教育，在實踐中總結經(jīng)驗，創(chuàng)新出更多的有效的路橋施工管理方法。

1道路橋梁工程施工管理的重要性

路橋工程項目管理就是某項路橋工程從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的

設計、施工到最后項目竣工評價的管理過程。

1.1由于路橋工程建設的投資大、周期長、參與單位多、任務重等特點。加強路橋工程

施工管理，以促進文明施工就顯得尤為重要。

1.2路橋施工現(xiàn)場人員多，高空作業(yè)，尤其是在橋梁中，容易掉落物品、材料、工具等，

都容易造成事故的發(fā)生，或者是高空作業(yè)沒有佩戴好安全帶，所以施工管理中，最重要的是

考慮其施工安全方面的管理，將安全隱患消除在發(fā)生之前。在應用網(wǎng)絡技術規(guī)劃、確定施工

工期，再配合現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，才能保證工期在合同規(guī)定之內(nèi)順利完成。

1.3企業(yè)獲取效益的源泉是企業(yè)的施工成本，在路橋現(xiàn)場施工中，機械、人力、材料等

費用的消耗都很大。加強施工現(xiàn)場的成本管理，將人、財、物良好的結合在一起，盡量避免

無效的施工、減少機械占用時間、減少材料的消耗才是現(xiàn)場施工成本管理中的主要內(nèi)容，也

是節(jié)能降耗、增收的主要內(nèi)容。因此，抓好路橋工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的重大意義，是降低材料

消耗，提高建設工程的整體質(zhì)量。保證工程施工的安全性、保證工程的如期竣工，是施工企

業(yè)經(jīng)濟效益得到提高的有效途徑。工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理也是各種管理水平的集中體現(xiàn)。

2路橋施工管理過程中的重點

2.1施工技術：一般來說，路橋工程的項目都是點多線長，施工的工序都較多且施工工

藝非常復雜，在施工過程中，必定會動用大量的工作人員以及較多的機械設備，整個過程的

管理變得相當有難度。所以對路橋施工的管理人員的各方面技術和管理水平要都有非常嚴格

的要求。施工過程中的技術人員必須做好以下兩點工作：

2.1.1根據(jù)施工合同的要求，對每一道工序和每一分項工程盡最大努力實現(xiàn)優(yōu)化，在施

工前，必須有一個好的施工計劃，從物力資源和人力資源兩方面做好充分的準備。物力資源

就是自身的材料供應、投入資金、機械設備以及施工當?shù)氐奶鞖鉅顩r，在計劃好后，應該用

橫道圖或網(wǎng)絡圖的形式表示出來，仔細檢查是否每一項工程都在控制范圍內(nèi)；人力資源就是

整個施工隊伍工作人員合理的劃分。只有分配好相關技術的施工人員，才能使工程順利的進

行，在遇到突然情況時有解決的方案，在材料使用上不浪費，且保證了施工的質(zhì)量。

2.1.2按照施工要求，對施工各項技術進行嚴格核查。施工質(zhì)量若要符合設計標準和要

求，僅在每一道工序上有嚴格的要求是遠遠不夠的，還必須做好質(zhì)檢工作，嚴格遵守質(zhì)檢制

度，利用科學的質(zhì)檢手段，對施工的每一道工序和施工工藝進行嚴格的檢驗，發(fā)現(xiàn)問題以便

及時更正，確保工程不因為小的被忽略的問題影響進度和質(zhì)量。

2.2施工材料：路橋施工需要的材料種類非常多，每樣材料的需要量也非常的大，一般

需要的材料包括：水泥、鋼筋、外加劑、鋼絞線以及其他各類的預制品等等，現(xiàn)在的橋路要

求有所改變，所以還會出現(xiàn)一些新材料、新的規(guī)范應用，在這過程中就很容易出現(xiàn)問題，所

以路橋施工過程中的材料供應也是一個需要引起重視的問題。下面從兩方面談談施工材料的

重點內(nèi)容：

2.2.1在拿到設計方的圖紙后，必須分析設計方所要求的材料型號及規(guī)格，分別列出各

種材料需要的數(shù)量和使用的先后順序，以便確定進貨時間，同時還要根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好

材料進場的準備工作，不能因為材料供應不足耽誤施工進度。

2.2.2對于有加快要求的工程，一般都會進行施工封鎖，就是在較短時間內(nèi)必須做好軌

道的臨時中斷及合攏，此時材料就必須得到及時而快速的供應。此時，就應該根據(jù)現(xiàn)場的實

際情況，合理運送材料進入施工場地，在進場時施工單位必須進行嚴格自檢，之后及時向監(jiān)

理單位報檢，監(jiān)理單位進行材料抽樣檢驗，若發(fā)現(xiàn)有不合格的材料應撤出，檢驗合格材料放

在指定位置，并做好標記。

3路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理方法

3.1機械設備的管理創(chuàng)新

對機械設備應該建立嚴格的使用和保養(yǎng)制度，在整個施工的過程中都要使機械設備發(fā)揮

出其最大的潛能。在路橋施工項目中，會有大量的機械設備投入使用，所以，對這些設備應

該優(yōu)化其配置，發(fā)揮其最大的功能，在使用一段時間要定期對設備做保養(yǎng)工作，及時排除有

故障的設備，這樣才能讓多的機械設備隨時都能保持最佳的工作狀態(tài)。同時，編制其使用設

備的計劃書，記錄在用的設備，嚴格要求工作人員使用設備時按照管理的規(guī)章制度和設備的

使用說明書，對那些在外租賃的設備要尤其重視，以防有的施工人員違規(guī)操作，損壞設備，

使工程有所延誤，要盡量使多的設備同時工作，不閑置設備，影響施工速度。

3.2建立完善的施工質(zhì)量保證體系：

3.2.1必須設置嚴格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理的相關制度，用以衡量已完成工程是否符合標

準，一旦監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有以下情況便可進行質(zhì)量否決：a、沒有按照圖紙施工或出現(xiàn)外形

尺寸與規(guī)范和設計要求不符合；b、不按照正確的監(jiān)理程序進行施工，施工過程中使用的原

材料外購件與要求不符；c、沒有做工序交接的工作，出現(xiàn)沒有經(jīng)過駐地工程師簽證的隱蔽

工程項目。

3.2.2充分發(fā)揮工地上的試驗室對路橋工程質(zhì)量的控制功能：工地試驗室是對工程質(zhì)量

進行全面管理的基礎部門，是保證質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)，所以必須對工地試驗室進行完善。同時

還得為實驗室配置需要的設備和人員，建立一個實驗報告的反饋制度。盡可能使過程控制試

驗的工作人員到現(xiàn)場服務，用檢測數(shù)據(jù)的方法對施工進行監(jiān)控。

3.3建立并完善施工工期的控制網(wǎng)絡系統(tǒng)：當工程進入籌備階段時，作為項目經(jīng)理，應

該將各個項目歸入到工期網(wǎng)絡控制系統(tǒng)中去，把甲方要求的完工時間作為重點，將生產(chǎn)計劃

倒排，工期緊的往前排，這樣使工期能夠正點的運行；通過網(wǎng)絡對工程工期總體網(wǎng)絡圖進行

分析，按時間找出影響工期的關鍵項目，把該項目逐個細化，繪制出關鍵項目線路圖。如今

網(wǎng)絡分析圖通過科學的計算方法和周密的預測，較容易找出關鍵的工序然后集中力量予以突

擊，在每個階段都專注重點，對關鍵工序和項目加以突破，清除工程中各個障礙，方能使總

工期按照計劃順利向前推進。

3.4資料管理創(chuàng)新：在工程項目驗收工作中，收集和整理工程相關的資料是非常重要的

工作，工程資料主要是指工程設計、施工具體方案、施工所需圖紙、變更組織設計、技術交

底書、作業(yè)指導書、材料使用注意事項、施工隊伍的管理劃分、工序交接注意事項等，工程

資料對路橋工程完工后的審計與驗收，運營管理的意見維護改造有重大意義，是進行這些過

程重要的依據(jù)，應該嚴格按照其規(guī)定進行審計驗收；規(guī)范資料應該從工程開始之前就創(chuàng)建檔

案記錄，創(chuàng)建時需按時間順序和文件類別進行歸檔，這樣做可以避免資料遺失，檔案更完整，

更準確，更系統(tǒng)，使用時也極為方便。

4結束語

近年來，我國的橋梁工程建設在不斷地發(fā)展，企業(yè)在對路橋施工過程中的管理也日益增

加了重視，因為施工管理水平是與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相連的。但現(xiàn)今對路橋施工的強度不

斷在提高，施工過程也變得相對復雜，這就在一定程度上要求更高的施工管理水平。

參考文獻：

第4篇：道路施工管理范文

關鍵詞：市政道路；施工管理；要點

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：

城市建設中市政建設的好壞， 直接關系著城市的經(jīng)濟發(fā)展、城市品質(zhì)以及市民素質(zhì)等多個方面。市政道路的建設是市政建設中重要的基礎工程，并且抓好市政道路工程施工管理的工作也極為重要。那么，如何搞好市政道路的建設？如何有效的實施市政道路工程的施工管理呢？這并不是一朝一夕的事情，而是一項涉及面廣、工期較長的復雜工作。筆者認為，在實踐過程中，可以從施工成本控制、技術質(zhì)量管理以及人員設備管理入手，抓好市政道路施工管理的要點。

一、市政道路施工成本控制管理

市政道路建設是一項耗資巨大的項目工程，所以成本控制至關重要。成本控制得好，會直接給企業(yè)降低成本、增長利潤，為國家節(jié)約資源、創(chuàng)造經(jīng)濟效益。在施工過程中加強成本控制管理，是整個項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。施工成本管控部門要堅持“全面把控、增收節(jié)支”的原則，對施工過程中實際產(chǎn)生的成本做好過程監(jiān)控，對每一筆開支都做到心中有數(shù)。施工成本控制管理主要包括對材料和設備成本兩方面的管理。采購施工材料時，要注意貨比三家、控制價格，選擇性價比最高的材料。一般市政道路施工中的材料成本約占整個項目成本的 50%-70%，所以對材料的選購一定要有一個明確的費用計劃、目標計劃和使用計劃。對于材料采購、運輸、保存的各個環(huán)節(jié)都要進行嚴格管理、規(guī)范操作，避免造成不必要的磨損和浪費；領用材料時，要嚴格按照制度辦事，限額領用。當然，控制成本并不等于偷工減料，在材料采購和使用方面，必要的支出一分不能少，不必的支出一分不能多，只有這樣才能確保施工工程的質(zhì)量和品質(zhì)。 機械設備也是市政道路施工中的一項重要開支，控制設備采購成本、規(guī)范操作設備、延長使用壽命也是重要的成本控制措施。總之，在市政道路施工過程中，成本管控部門制定周密的成本控制計劃、并有條不紊地實施，將每個環(huán)節(jié)、每個控制點都落到實處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強競爭力。

二、市政道路施工技術質(zhì)量管理

合格的技術質(zhì)量是市政道路建設的關鍵，所以必須加強施工技術質(zhì)量的監(jiān)督與管理。要使市政道路施工建設變得科學規(guī)范，首先要健全工程的質(zhì)量管理體系和制度。對此，國家相關部門已經(jīng)有一定的法律規(guī)定，各個施工項目也可以結合施工情況，制定補充條款，做到質(zhì)量管理全面、細致、嚴格、規(guī)范。其次，加強對施工材料的技術檢驗和管理。材料是施工的基礎，材料的品質(zhì)直接關系到施工工程的質(zhì)量。一方面要對施工現(xiàn)場的材料存放，對材料數(shù)量、質(zhì)量及品種進行嚴格規(guī)范的管理；另一方面，對碎石等原材料進行技術檢驗和檢查，以確保施工工程質(zhì)量達標。

再者，加強施工操作流程管理。在市政道路施工的各個環(huán)節(jié)都有其規(guī)范的操作流程，施工人員必須嚴格按照流程操作。對于新的工藝和工序，則應結合技術要求、現(xiàn)場情況，制定出新的操作規(guī)程；并對工人進行專門的技術培訓，然后監(jiān)督其嚴格執(zhí)行。最后，加強對施工中技術內(nèi)業(yè)的管理工作。技術內(nèi)業(yè)的工作十分繁瑣，包括對技術資料的收集、整理、分類，對技術檔案的修改、完善、保存等。 這些技術資料和檔案繁多、復雜、瑣碎，但對工程項目卻至關重要，必須由專人負責，按照國家相關規(guī)定進行妥善管理。對于技術檔案中的要求，施工工程也應該徹底貫徹、努力落實、執(zhí)行到位，以保證工程竣工時能夠符合驗收標準，順利完工。

三、市政道路施工人員設備管理

高素質(zhì)的施工人員和優(yōu)質(zhì)的機械設備是市政道路施工的重要保障，必須做好人員及設備管理工作。在人員管理方面，第一要加強紀律管理，嚴格按照制度辦事，各個工種和崗位職責明確、 權利和義務清晰， 各道工序和工藝嚴格按照流程執(zhí)行；第二要加強技能培訓，包括崗前基本技能和安全培訓、特殊工序的專門技術培訓、關鍵性工藝的重點培訓，以及新技術的新操作規(guī)程培訓等；第三實施激勵機制、加強人員管理，對施工人員獎懲分明，可以從物質(zhì)獎勵和精神激勵兩個方面鼓舞工人們的工作積極性，提高團隊凝聚力和向心力?？傊?，一支高素質(zhì)、 高技能、 高覺悟的施工隊伍是市政道路施工的關鍵，是安全施工、文明施工的重要保障。

在機械設備管理方面，既要在施工操作時做到規(guī)范化，避免因操作不當而造成設備損壞，又要對機械設備進行定期維護、檢測和保養(yǎng)，確保施工時設備正常運轉(zhuǎn)。在設備添置購買時，一定要結合市政道路施工的場地、規(guī)模進行綜合考慮，選擇最優(yōu)、最適合的設備；在操作使用時，要根據(jù)工程進度和設備特點，進行合理安排工序，并提前對施工場地、路線做好預測和評估、排除障礙物，避免因地面原因造成設備損壞。機械設備是市政道路施工的有力武器，必須正確使用、規(guī)范管理，才能使其發(fā)揮出最大的效用價值。

第5篇：道路施工管理范文

【關鍵詞】道路橋梁；施工管理；要點

道路橋梁建設在我國經(jīng)濟發(fā)展中，起著關鍵性作用，對我國城市建設有著重要意義，在道路橋梁工程施工建設過程中，不同的道路、橋梁工程有不同的施工方法，為了保證工程的施工質(zhì)量，需要加強道路、橋梁等工程的施工管理，但由于建設場地、建設條件等多種因素的影響，目前我國道路橋梁施工管理中尚存在一定的不足之處，需把握好施工管理要點，以提高施工管理水平。

一、道路橋梁施工管理中存在的不足

1、工程進度控制力不夠

我國道路橋梁工程建設的難度非常大，在施工建設的過程中，往往會因為地形、地質(zhì)等產(chǎn)生一些不可預見的事故，影響工程的施工進度，增加工程的施工難度，再加上在道路、橋梁工程施工建設中的施工管理不嚴，使得延期完工的不斷的出現(xiàn)在我國道路橋梁工程建設中。

2、施工資源配置不合理

在道路橋梁工程建設中，合理的配置施工資源，可以保證道路、橋梁的施工建設達到最佳的效果，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，投入使用，獲取較大的經(jīng)濟效益。但是從當前我國道路橋梁工程施工建設的現(xiàn)狀進行分析，施工資源配置不合理現(xiàn)象非常嚴重，增加了道路橋梁工程施工的成本投入，造成資源的浪費以及資金的浪費。

3、施工監(jiān)管不嚴

當前我國道路橋梁工程建設的施工管理范圍在不斷的擴大，在工程施工數(shù)量、施工成本以及施工質(zhì)量等方面存在嚴重的問題和矛盾。道路橋梁工程施工的監(jiān)督管理單位，對道路、橋梁工程施工中存在的一些問題置之不理，沒有加大工程施工的監(jiān)督管理力度，進而使得一些工程在建設的過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。

二、道路橋梁工程施工管理要點

1、安全管理

在任何一個工程建設中安全問題都是重點問題，道路橋梁工程建設的安全，尤其重要，不僅需要保證道路橋梁工程的施工安全，還需要保證施工設備、施工人員的安全，所以在道路橋梁工程施工中，需要注重工程施工安全管理。對施工人員進行定期的培訓和教育，不僅要進行施工技術、施工知識的教育和培訓，還需要加強對施工人員進行安全教育，對施工人員普及安全知識，使得施工人員在施工的過程中，增加安全意識。對工程施工進行的安全管理，保證在工程施工建設的整個過程中每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)安全，減少工程建設過程中出現(xiàn)的安全施工，保證道路橋梁工程建設的施工進度等不受影響。

2、進度管理

在道路橋梁工程施工建設過程中，工程的施工進度施工投資經(jīng)濟效益的保證，保證道路橋梁工程施工可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，并保證工程的施工質(zhì)量。所以在道路橋梁工程施工建設的過程中需要對工程施工中的各個項目進行合理的規(guī)劃設計，并對可能產(chǎn)生的一些突發(fā)事件進行預測，對施工前的各項因素進行有效的分析，然后做好工程施工進度計算。在施工的過程中對工程施工進度進行優(yōu)化管理，安全月、季度、年等對工程施工進行量化管理，科學有效地利用工程的施工進度，并在施工的過程中連接好各個工程階段施工的銜接，將工程項目的施工進度進行細化，保證道路橋梁工程在實際施工中可以在規(guī)定的施工期限內(nèi)完成施工。

3、施工工藝管理

施工工藝是道路橋梁工程施工質(zhì)量的保障，所以在道路橋梁工程施工中需要加強施工工藝的管理。對施工工藝進行的管理，需要保證施工中使用的混凝土配比，使用優(yōu)質(zhì)的混凝土進行和道路橋梁工程的面板施工。在混凝土配比的確定中，可以根據(jù)使用的質(zhì)量以及強度等級等，對水泥、水等組成的使用比例進行確定，同時要選擇級配較好的石子，降低施工中產(chǎn)生的孔隙率，將混凝土的抗裂強度等進行確定等，在施工的過程中，還需要對施工中的其他施工工藝進行加工管理，提高我國道路橋梁工程的施工質(zhì)量和施工管理質(zhì)量。

4、監(jiān)督管理

在道路橋梁工程施工中，加強工程的監(jiān)督管理，是整個工程有效進行的保障，所以在道路橋梁工程施工中，需要加強工程施工的監(jiān)督管理，為各項工程建設提供保障。道路橋梁工程施工建設的監(jiān)督管理機構，需要到工程施工現(xiàn)場，對各項工作進行審查，促進道路橋梁工程施工中的技術標準提升，施工質(zhì)量的提升。還可以建立工程施工監(jiān)督管理體系，制定工程施工中各項工作的監(jiān)督管理制度，加工工程施工的監(jiān)督管理，有效的保證橋梁施工的質(zhì)量。在道路橋梁工程施工中，需要加強施工技術管理將施工中的各項工作進行規(guī)范化和標準化，加強是施工質(zhì)量檢驗，保證功臣可以如期完成，并提高工程的施工質(zhì)量。

5、成本管理

道路橋梁工程的施工規(guī)模大，難度大，工程的投資非常大，為了保證的工程建設的過程中，不出現(xiàn)資金浪費、資源配置不合理、施工材料浪費等現(xiàn)象，提高工程建設的經(jīng)濟效益，需要加強道路橋梁工程施工中的成本管理。建立完善的工程施工成本控制管理制度和體系，并在施工中對施工人員的成本控制意識進行培養(yǎng)，并對工程施工中的材料成本、施工機械的施工維修費用、工人的施工費用進行有效的控制和管理，保證工程施工成本在工程預算范圍內(nèi)。

三、結語

當前在工程施工過程中出現(xiàn)的施工管理問題有很多，為了提高道路橋梁工程的施工管理水平，提高道路橋梁工程的施工質(zhì)量，需要把握施工管理要點，對工程施工進行科學有效的施工管理，采用科學、有效的方法對施工安全、施工進度、施工工藝、施工監(jiān)督以及施工成本進行施工管理，保證道路橋梁施工在規(guī)定的施工期限內(nèi)高效、高質(zhì)量、低成本的完成施工，盡快的實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]王汝福，康延社，王勇等.關于道路橋梁工程施工管理的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（24）：58.

[2]周榮.道路橋梁工程施工管理要點研究[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（30）：42.

第6篇：道路施工管理范文

關鍵詞:城市道路,施工管理,現(xiàn)場管理

Abstract: based on the author's work experience combined with the characteristics of urban road engineering, management of the construction of the road are analyzed respectively from the preparatory work before construction, construction technology, quality and safety, construction site four aspects of urban road construction management methods.

Key words: the city roads, construction management, site management

中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼：A 文章編號：

現(xiàn)在,一個城市建設的好與壞,已經(jīng)直接關系到了這個城市的經(jīng)濟發(fā)展速度、對外招商引資幅度以及市民文化素質(zhì)的提高。而城市道路作為城市的構架,支撐著城市這個龐大的軀體。隨著現(xiàn)在市政基礎設施建設步伐的加快,對城市道路的修建要求越來越高。怎樣提高效果保證質(zhì)量,縮短工期,降低成本,取得最大的經(jīng)濟效益,則是我們認真思考的問題。現(xiàn)就城市道路工程的特點,淺談一下道路施工的科學管理。

1施工前準備工作的管理

施工前的準備工作是按時保證施工任務的必要前提。施工前準備工作在進行時,如果考慮不仔細或不夠充分,一定會影響現(xiàn)場施工的順利進行,它直接關系到施工進度、施工質(zhì)量和施工成本?？偨Y出以下四點:

1)我們在明確道路施工計劃目標后,要抓緊時間安排編制施工組織計劃、工程進度計劃、勞動力計劃、材料計劃、機械設備使用計劃等相互關聯(lián)的各種計劃。

根據(jù)城市道路施工的特點和復雜性,重點要抓住主要矛盾,掌握進度,預測和控制影響工期的不利因素,城市道路施工和城外公路施工有所不同,這是由城市的特殊性所決定的。

2) 施工質(zhì)量管理好壞的重要是熟練掌握施工圖，施工管理人員拿到圖紙后,一定要認真仔細的進行審讀,充分領悟設計意圖,并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考,發(fā)現(xiàn)問題,必要時可以會同監(jiān)理方和施工方對原設計進行研討,并做好記錄,到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進一步完善設計的建議,力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后,應使建設工程的各方都能對修改后的設計圖的施工內(nèi)容和技術要求有統(tǒng)一的、正確的認識。

3)在市內(nèi)修建道路,受環(huán)境影響比較大,不僅受居民、行人的干擾,而且往往不能中斷交通,所以在開工前,對所施工的道路交通流量必須進行調(diào)查,制定解決方案,為施工創(chuàng)造便利條件。另外由于城市道路具有容納各種管線的功能,上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線都埋設在市內(nèi)道路中,因此在施工中按照工序,必須分清主次先后順序,同有關單位搞好協(xié)調(diào),這一點至關重要,只有掌握好各種管線的位置,才能使我們的施工順利進行。

4)道路施工受天氣影響較大,如在進行開路槽施工工序時,我們要提前掌握天氣情況,盡量避開雨天,以免造成路槽被泡,影響下一道工序的施工,進而影響整個工期。另外在市區(qū)內(nèi)施工,由于有時受工作面的限制,要把工程材料進一步細化,和材料供應商及時溝通,以保證材料準確按時到位。施工準備工作的完善直接影響我們的施工,會為保證工期打下良好的基礎。

2施工中技術管理

技術管理就是對承擔道路工程施工的生產(chǎn)技術準備和施工現(xiàn)場的管理,它是工程施工的重要環(huán)節(jié)。技術人員在施工前要熟悉施工圖,對施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查,如發(fā)現(xiàn)某些實際情況與設計不符時,應提出切實可行的意見,待設計單位同意并修改施工圖后,才能進行施工。同時,為了做到心中有數(shù),一定要做好技術交底工作,開工前請設計者給工程技術人員、施工員介紹工程總體情況,重要部位的注意事項以及施工工藝的要求等,使技術員、施工員了解工程全貌并進行技術準備工作。另外,在施工現(xiàn)場,要突出技術人員的主導地位,加強施工中的全面技術管理。

3質(zhì)量和安全管理

加強質(zhì)量和安全管理是保證工程達到使用功能的關鍵,也可以說質(zhì)量和安全是工程的靈魂。因此在工程施工中,我們首先要制定質(zhì)量和安全目標,并提出實現(xiàn)質(zhì)量、安全目標的具體措施,重點在工程質(zhì)量、安全的預防控制和提高工作上下功夫。

1)加強組織領導。作為施工單位,要成立全面質(zhì)量和安全管理領導小組,制定控制質(zhì)量和安全的有關文件及規(guī)章制度。

2)堅持質(zhì)量、安全教育。經(jīng)常對施工人員進行搞好工程質(zhì)量、安全重大意義的教育,提高職工素質(zhì)、安全認識,講明質(zhì)量和數(shù)量的關系,數(shù)量必須服從質(zhì)量,堅決制止只顧趕進度而忽視質(zhì)量的行為。

4施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)操作場所,施工現(xiàn)場的材料管理、機械設備管理以及人員管理是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。

1)材料現(xiàn)場管理。道路施工材料費用約占工程成本的50%,材料的使用和保管直接影響到工程成本,現(xiàn)場施工把管好、用好材料作為一項落實降低工程成本措施來抓,避免施工中浪費、丟失情況的發(fā)生。

2)機械設備現(xiàn)場管理。道路施工中所使用的機械設備很多,只有正確地、合理地使用機械設備,使它保持良好的工作性能,才能充分發(fā)揮機械設備的效率,延長設備的使用壽命,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。通過這幾年的工作實踐總結出以下兩點很重要:

首先,必須根據(jù)道路工程的規(guī)模、場地條件、經(jīng)濟效果選擇機械設備,并對它們進行比較,選出最優(yōu)的。其次,要根據(jù)機械設備特點,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及運行路線,排除施工的地上地下障礙物。

3)施工現(xiàn)場的人員管理。人員管理的問題,從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合成近衛(wèi)軍。

首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這樣,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。

第7篇：道路施工管理范文

【關鍵詞】市政道路；施工管理；管理措施

前言：施工安全是市政道路工程建設中的關鍵性影響因素，安全事故的發(fā)生會給工程施工帶來許多負面的影響。要想保證工程的順利竣工，施工單位就必須要重視施工中的安全管理工作，減少施工中安全事故的發(fā)生，從而最大限度地保證市政道路施工的質(zhì)量和效率，為國家和企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益。

一、市政工程的施工特點

1、工期集中，有效施工時一間較短。由于氣候條件的影響，配套相對滯后、暑期高溫和雨季拖累等，直接導致市政工程施工質(zhì)量和安全管理難度加大。

2、作業(yè)場所受限，施工交叉難以協(xié)調(diào)。由于各種原因，施工場地很難實現(xiàn)完全交通封閉，市政道路工程的施工作業(yè)面相對狹窄，導致現(xiàn)場作業(yè)無序、零散，文明施工差。尤其是道路溝槽開挖涉及多個行業(yè)部門，煤氣、供電、熱力、自來水、數(shù)字電視、排水等多種管線分別隸屬于不同管理部門，各部門施工隊伍繁雜、時間接續(xù)混亂，施工進度相互交叉，難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這給建設單位的管理和質(zhì)量監(jiān)督部門的工作帶來很大的不便。

3、市政道路工程有很多是在城市中心地帶人員出入較頻繁的區(qū)域施工，對廣大市民的正常工作和日常生活會造成很大不便，往往使得惠民工程變成了“抱怨工程”。這就給施工單位和政府管理部門造成了相當大的壓力，既要確保工程質(zhì)量，又要加快施工進度，使得施工單位很難處理好二者的矛盾。

4、市政道路工程受地質(zhì)情況、地理條件、現(xiàn)場施工條件等因素的影響較大，而且又多為露天作業(yè)，受溫度、天氣影響較大，而氣候的變化往往嚴重影響到生產(chǎn)安全。這就給安全管理造成了很大的難度，對不同的施工工藝或施工機械，需采取不同的安全管理措施。

二、影響市政道路施工安全管理的因素

1、人為因素

在市政道路施工過程中，人為的管理因素與操作因素都會對工程的順利施工產(chǎn)生重要的影響。工程管理者工作不到位，做出錯誤的決策以及施工人員的不規(guī)范操作都會導致道路施工過程發(fā)生錯誤，引發(fā)安全事故的發(fā)生，給企業(yè)和個人造成難以挽回的損失。

2、材料因素

材料因素在市政道路工程中的地位不可忽視。在當前混亂的市場經(jīng)濟背景下，部分廠家為牟取暴利而生產(chǎn)一些難以達到國家標準的材料，施工單位若是忽視工程建設的質(zhì)量購買一些不符合質(zhì)量標準的材料，加上缺乏配套的保養(yǎng)措施，必然會給工程施工帶來很大的安全隱患，極大的影響了工程的質(zhì)量和施工效率。

3、環(huán)境因素

市政道路施工多數(shù)為露天作業(yè)，受自然環(huán)境因素影響較大。在施工中，施工單位如果對天氣的預測工作不到位，并且缺乏充分的應對各種天氣的解決辦法，就很容易給工程造成嚴重的破壞，造成財力、人力的損失，影響施工的進度。

三、市政道路施工安全管理措施

1、建立安全組織管理機構

企業(yè)負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全工作全面負責。企業(yè)負責人應在企業(yè)內(nèi)部設置安全組織機構，機構的設置要體現(xiàn)高效精干，有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗，有較強的責任心，便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)一致。安全管理機構負責監(jiān)督、檢查、指導企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，確保安全指令的順利下達，安全措施落實以及安全防護設施的到位。同時負責查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為，負責對事故進行調(diào)查分析及相應處理。

2、落實安全生產(chǎn)教育制度

（1）加強職工的思想法制教育。對員工進行安全法制教育，提高思想素質(zhì)，做到認識上有高度，對公司的安全管理標準理解上有深度，在貫徹執(zhí)行中有力度，促使作業(yè)人員知法、守法，并積極學習行業(yè)有關標準和技術規(guī)范，正確行使安全責任。

（2）安全知識與安全技能教育。通過日常安全知識教育，提高了員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了搞好安全生產(chǎn)的責任感，提高了執(zhí)行安全制度的自覺性。項目部對各分項工程編制切實可行的施工方案，在報公司領導小組審批后嚴格執(zhí)行；實行安全技術交底，對各分項工程開工前，對施工班組進行安全技術交底；對新工人進場實行上崗前的安全教育；對特種作業(yè)人員要求經(jīng)過當?shù)貏趧硬块T培訓考核合格后才能上崗作業(yè)，并加強平時對其的安全教育。

3、加強設備管理工作

市政道路施工需要用到的機械設備種類較多，主要有土方機械、鋼筋混凝土機械等，設備管理是安全生產(chǎn)管理的關鍵環(huán)境。所以，我們必須要認真做好設備管理工作，杜絕機械設備安全隱患的存在，具體做法是：

（1）完善機械設備使用與維修保養(yǎng)制度，結合施工機械設備的具體投入情況，科學、合理的分配機械資源。在提高機械設備利用率的基礎上，加大對機械設備的保養(yǎng)力度，發(fā)現(xiàn)機械異常情況，要及時修理，堅決避免帶病作業(yè)的現(xiàn)象。

4、進一步強化施工現(xiàn)場的管理

在施工現(xiàn)場，按照危險源的等級進行分類，認真做好安全管理工作?？梢栽谂R近施工段防止安全警示標志，這樣一來，便可以提醒施工進入施工段的人員要注意安全，在機械設備上掛警示標語，從而有效提醒施工人員要遠離機械傷害。在施工時，施工人員必須佩帶安全防護工具，確保人身安全。施工單位要認真落實施工安全管理制度，在上崗前，對每個階段的施工內(nèi)容做好技術交底工作，熟練掌握一些發(fā)生緊急事故的安全防護知識。除此之外，還要根據(jù)實際的施工情況，制定相關的消防、醫(yī)療等各項管理制度，與此同時，各個部門都要加大安全檢查力度，堅決制止不符合要求的行為，并且要求限期進行整改。

5、強化現(xiàn)場環(huán)境的安全管理

考慮到市政工程施工的現(xiàn)場環(huán)境會比較復雜，應該就施工的環(huán)境進行控制。控制復雜環(huán)境就要多設立管理部門，在施工項目部設立現(xiàn)場安全部門經(jīng)理，經(jīng)理以下應該分設安全主管和健康主管。安全管理包括施工安全、安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理應該分設健康檢查部門、環(huán)境檢測部門。健康檢查部門要在一定的時間范圍內(nèi)對工人身體情況進行抽樣調(diào)查；環(huán)境檢測部門要對施工環(huán)境的水文、地理、塵土、噪音等環(huán)境問題進行監(jiān)管。

6、重視道路施工安全工作的檢查

道路施工企業(yè)應形成定期安全檢查的工作制度，做好預防工作。定期檢查不僅周期要固定，而且在檢察人員的配備、檢查手段、重點檢查對象方面都是固定的。在檢查過程中，要檢查安全生產(chǎn)投入是否有效實施，安全設施、安全技術裝備是否能正常發(fā)揮作用，檢查安全施工狀況是否正常等。

結束語：總之，在實際工程中，工程管理人員要抱著維護企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益、國家和集體財產(chǎn)以及職工生命安全的態(tài)度，科學管理，規(guī)范施工，統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與速度、安全與效益的關系。因此，安全管理工作意義重大、任重道遠，管理者應不斷深入地研究和探討，把安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，使施工過程中發(fā)生事故的可能性減小到最低限度，從而有利于安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

【1】宮國勝.公路施工安全管理瓶頸及應對措施[J]. 交通標準化. 2012（14）

第8篇：道路施工管理范文

關鍵詞：城市帶路；路基；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1 城市道路路基施工管理的重點

1.1 施工人員管理。在路基工程施工中，施工人員素質(zhì)的高低對工程路基的質(zhì)量有著直接的影響，同時也影響著施工的效益，在管理者對施工人員的管理中，應注重施工人員的個人品質(zhì)，人員意識及施工人員的技術的管理。然而，在道路施工的過程中，不僅要做到提高人員素質(zhì)等問題，建立與之相對應的施工管理制度也是不可或缺的。在施工過程中要建立一個人員相互監(jiān)督的系統(tǒng)，實現(xiàn)人員之間的相互監(jiān)督和控制，避免個別施工人員或單位出現(xiàn)一些不檢點的行為。

1.2 施工材料管理。在所有的工程的施工中，材料都扮演著極為重要的角色，在城市道路路基施工中也不例外，在路基施工的管理中，材料的好壞將會對路基質(zhì)量的好壞有著最直接的影響，所以說修好路基的基礎就是要確保施工材料的質(zhì)量過關，然而在施工的過程中，大量的材料由于在管理的時候沒有嚴格的遵循管理的要求，從而致使材料出現(xiàn)質(zhì)量問題導致城市道路質(zhì)量不高。

1.3 施工進度管理。路基施工的進度管理對于施工整個過程而言是十分重要的，如果不能有效地控制施工進度，不正常有序的施工，盲目去趕工難免會導致施工質(zhì)量問題或者施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。而如果進度控制力度不夠不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還會影響到工程的質(zhì)量和成本。所以，必須樹立和堅持一個最基本的進度管理原則，即在確保工程安全的前提下，控制工程的進度。

1.4 施工技術管理。在施工過程中，施工技術管理是工程質(zhì)量的基本保障之一，加大施工技術管理將會使施工技術水平得到提高，從而會使施工質(zhì)量及效率得到提高，以此來使工程更加有效益的完成，同時也能推進我國城市道路基礎建設的發(fā)展，為我國社會主義的發(fā)展做出貢獻。然而，在實際的施工中一些技術措施已經(jīng)不能適應我國當前對城市道路路基建設的需求，需要建設單位在加強管理的同時提高技術水平，不斷地引進新的技術或自我創(chuàng)新。

1.5 施工成本管理。施工成本是指在施工建設中所有費用的總和，它的存在決定著施工中人員素質(zhì)的高低，同時也影響著材料質(zhì)量的好壞，也就是間接的影響了路基工程質(zhì)量的好壞，而好的機器設備，高素質(zhì)的施工人員則是施工進度及質(zhì)量的保障，所以，合理的去規(guī)劃使用施工成本是保證工程能有序，持續(xù)進行的根本的保障。

2 城市道路路基施工管理措施

2.1 施工人員管理控制措施。施工人員是路基施工的中心，管理好施工人員將會是城市道路路基質(zhì)量的保證，像加強路基施工人員的管理，通過管理培訓來提高其工作素養(yǎng)及施工技術，增強他們的責任心。在道路的修建中，如果自然沉降的時間不夠，則需要施工人員來用人工沉降的方法對其壓實，確保路基的穩(wěn)定及安全，保證在重貨車的碾壓下不會出現(xiàn)基土下陷的狀況。另外在城市道路路基工程的建設中還需建立好相應的規(guī)章制度，提倡相互監(jiān)督，以此保證相關人員的工作得以積極的展開，從而使城市道路路基工程的建設得以順利有效地進行。

2.2 施工材料管理控制措施。路基施工時施工材料的質(zhì)量直接影響著路基的質(zhì)量，是路基施工質(zhì)量的根本保障。在管理材料的時候要對其在施工的幾個工個工序進行管理。（1）首先應嚴格挑選供應商，并嚴格審查其資質(zhì)，從而確保其具有相應的供貨能力，保證材料能夠有效地供應，另外材料進場時也應嚴格的遵循進場流程，以此來保證所需材料的質(zhì)量是否符合要求；（2）對所有施工使用到施工的材料，在其使用前都應進行檢查復核，經(jīng)檢查符合標準方能進行施工。

2.3 施工進度管理措施。施工進度計劃管理分為三個管理時段來進行管理。首先是事前進度管理，即編制最優(yōu)的施工進度計劃表，在施工中嚴格遵循計劃去實施。再是事中進度管理，在施工過程中要經(jīng)常關注施工進度的情況，并讓其與計劃情況向比較，若與計劃有偏差，則需要進行后進度管理，通過收集資料分析原因找出相應的措施來解決，改變原計劃，再通過新的一輪進度管理。

2.4 施工技術管理控制措施。在施工過程中，對施工技術加強的管理的方法主要有以下幾種：施工技術的管理在加強的同時還需要管理城市道路路基的技術方案，并了解掌握好其施工流程，工藝，組織及監(jiān)測手段，再加以管理。在整個施工的過程中，施工技術如影隨形，穿梭其中，加強管理技術文件檔案的力度，注重培訓施工人員個人技術能力和管理能力，以此來確保施工人員的技術水平，從而使城市道路竣工后的質(zhì)量得到提高，使用壽命得以延長。

2.5 施工成本管理。在城市道路路基進行施工時，監(jiān)督管理工作必須要做好，以防因技術及管理方面的問題導致出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外還有在工程所需材料的購買及檢查的時候，挑選材料需要選擇信譽高，質(zhì)量及交通運輸?shù)惹闆r較好的供應商來購買，在進場時也應嚴格的進行檢查，以免出現(xiàn)因為材料而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。此外，工程款也應在竣工驗收后保證萬無一失的情況下才能簽收。在此之上的每一個步驟都需要非常的重視，避免因出現(xiàn)漏洞而導致出現(xiàn)出巨大的經(jīng)濟損失及質(zhì)量不過關的情況。除此之外，還應對成本做好預算工作，以此來當作依據(jù)，盡量減少開支。另外，在工程的各個環(huán)節(jié)都應盡量做好準備工作，最好一次成功，減少設計或施工時修改或返工所需的費用。在需要招標來選擇施工單位的時候，要考慮投標人所在單位的綜合素質(zhì)，特別是信譽及能力方面，需要重點考慮。

結語

在整個城市道路的建設中，城市道路路基的質(zhì)量將會對直接影響到整個工程的質(zhì)量。所以，為了提高工程質(zhì)量，建設單位應把責任心作為施工人員工作的準則，要求施工人員提高自身修養(yǎng)，以建設好城市道路工程質(zhì)量為己任，同時還需要增加對施工城市道路的質(zhì)量管理，以保證材料質(zhì)量為基礎，用合理的施工工藝作為手段，以高素質(zhì)的施工人員作為中心，以此來作為施工質(zhì)量的保障。

參考文獻

第9篇：道路施工管理范文

市政道路施工組織的設計內(nèi)容不夠全面、不夠細致，工程的設計人員和工程的施工人員缺少必要的交流，設計師們在進行道路設計的時候，只是依據(jù)自己的想象來完成，沒有把工程施工的具體問題放在首位，對于工程后備量的情況沒有進行認真的分析，這是十分大意的。由于工程的設計和施工沒有較好的銜接，造成了工程的設計和施工出現(xiàn)了分離，致使整個工程好像就沒有設計一樣，使工程受到影響。

2施工管理經(jīng)驗匱乏

在工程施工的時候，工程的管理者沒有充足的經(jīng)驗，這是十分關鍵的影響因素。在市政道路施工時管理人員的工作是十分重要的，他們協(xié)調(diào)工程的設計人員和施工人員之間的關系，對于工程的施工情況進行監(jiān)督，工程施工的過程中出現(xiàn)任何問題都要進行協(xié)商。但是工程的施工管理人員經(jīng)驗比較的匱乏，導致許多的問題隨之產(chǎn)生，有時候工程的施工質(zhì)量會因施工管理的散漫而受到制約。

3提升施工管理的方法

3．1做好前期準備工作

要想做好前期準備工作就要注意下面幾個方面:第一，依據(jù)市政道路的實際狀況，工作人員要事先做好勘察、檢測工作，把勘察得到的數(shù)據(jù)作為基礎信息，有目的、有計劃的做好各項計劃，例如組織施工、原材料的選擇、工程的施工速度以及工程的施工器械等等。第二，市政道路施工的特點為環(huán)境繁雜、不穩(wěn)定，在施工準備階段做好各項預測工作，對于工程的施工速度進行合理的掌控。第三，為了更好的管理工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)一定要了解工程施工圖紙的詳細信息，做好審核工作，對于圖紙的信息進行全面的掌控，對于工程施工的有關單位做好協(xié)調(diào)工作，提升施工管理有效性［2］。第四，市政道路的所有管線的性能和埋設地點要了如指掌，注意施工的先后順序，確保工程施工的順利。

3．2施工現(xiàn)場進行科學的管理

根據(jù)有關信息顯示，在市政道路施工的過程中，施工材料的費用占整個工程的一半。換句話說就是合理的使用道路施工材料和機器裝置可以對工程的造價帶來一定的影響。因此，科學合理的掌控施工材料和機器裝置可以對工程的造價帶來深遠的影響。整個工程的關鍵環(huán)節(jié)就是科學合理的使用施工材料和機器裝置，依據(jù)工程的實際情況來選擇合適的工程施工工作人員，擇優(yōu)選取，從而使工程的施工材料和機器裝置得到科學的使用。

3．3施工技術和工序科學的管理

市政道路施工的時候，施工技術制約著工程的施工質(zhì)量，首先要有合理的施工辦法，方能開始施工，因此在工程施工以前一定要掌握技術指標。施工的時候，工程的施工方想要變更施工方案就要依據(jù)有關文件進行變更，科學掌控工程的施工技術，只有這樣方能出臺科學、合理的工程施工技術［3］。對于工程的工序進行科學的管理，可以較好的掌握工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的緣由，進而使市政道路的整體施工水平得到提高。所以一定要對道路的施工工序進行科學的掌控，創(chuàng)建和工程施工工序相協(xié)調(diào)的監(jiān)督檢查機制。

3．4創(chuàng)建高質(zhì)的質(zhì)量管理體系

只有出臺以控制工程質(zhì)量為出發(fā)點的質(zhì)量管理標準，才能使市政道路的施工質(zhì)量得到優(yōu)化，把工程的質(zhì)量標準放在核心地位，以質(zhì)量監(jiān)督標準為依托，創(chuàng)建高質(zhì)的質(zhì)量管理體系。依據(jù)工程的實際狀況來督查工程的施工質(zhì)量，定時的對工程的施工質(zhì)量進行檢查，確保工程的質(zhì)量管理體系真正地得以實現(xiàn)。安排專門的工作人員來監(jiān)督工程的質(zhì)量，以工程的質(zhì)量自檢、自控系統(tǒng)為基礎，全方位的掌控工程的施工質(zhì)量，確保工程的質(zhì)量標準得到真正的實現(xiàn)［4］。在市政道路施工的時候，如果工程的進度和質(zhì)量出現(xiàn)矛盾，要以質(zhì)量為核心，認真執(zhí)行道路質(zhì)量管理責任機制，確保工程的質(zhì)量達到預期的目標。

4結論