國(guó)企合同管理方法精選(九篇)

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第1篇：國(guó)企合同管理方法范文

現(xiàn)將勞動(dòng)部、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局《關(guān)于頒布〈勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行股份合作制規(guī)定〉的通知》〔勞部發(fā)（1994）419號(hào)〕（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，根據(jù)《規(guī)定》的有關(guān)精神，結(jié)合我市情況，做如下補(bǔ)充，請(qǐng)各單位一并遵照?qǐng)?zhí)行。

一、勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱勞服企業(yè)），作為以承擔(dān)就業(yè)安置任務(wù)為主的特殊企業(yè)群體，曾為穩(wěn)定我市城鎮(zhèn)就業(yè)形勢(shì)做出過(guò)重要貢獻(xiàn)，在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中，勞服企業(yè)也必須適應(yīng)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展機(jī)制。根據(jù)《規(guī)定》的有關(guān)要求，在勞服企業(yè)推行股份合作制是貫徹落實(shí)黨的十五大會(huì)議有關(guān)精神和新形勢(shì)下勞服企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。勞服企業(yè)實(shí)行股份合作制是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，市勞動(dòng)局、市體改委、市地稅局、市國(guó)有資產(chǎn)管理局等有關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)我市勞服企業(yè)實(shí)行股份合作制工作的領(lǐng)導(dǎo)，幫助和指導(dǎo)勞服企業(yè)健康有序的開(kāi)展實(shí)行股份合作制的工作。通過(guò)實(shí)行股份合作制把勞服企業(yè)提高到一個(gè)新的發(fā)展水平，使其在實(shí)施再就業(yè)工程中，更好的承擔(dān)就業(yè)安置任務(wù)。

二、勞服企業(yè)改制為股份合作制時(shí)，應(yīng)遵照《北京市股份合作制企業(yè)暫行辦法》〔市政府（1994）14號(hào)令〕和勞動(dòng)部等四部委局關(guān)于《勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行股份合作制規(guī)定》一并執(zhí)行。勞服企業(yè)改制為股份合作制企業(yè)時(shí)股權(quán)設(shè)置一般為職工個(gè)人股、集體共有股、法人股。股權(quán)設(shè)置比例由企業(yè)自定。但職工個(gè)人股和集體共有股應(yīng)占企業(yè)總股本的51％以上。在職工個(gè)人股比例設(shè)置中提倡企業(yè)的負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干的股權(quán)多于一般職工。

三、勞服企業(yè)改建股份合作制須對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定和資產(chǎn)評(píng)估。進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定時(shí)，按照市勞動(dòng)局、市國(guó)有資產(chǎn)管理局、市地稅局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)勞動(dòng)部、國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局、國(guó)家稅務(wù)總局〈關(guān)于頒布勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定規(guī)定的通知〉的通知》〔京勞服發(fā)（1997）208號(hào)〕有關(guān)產(chǎn)權(quán)界定政策規(guī)定和工作程序執(zhí)行。資產(chǎn)評(píng)估應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

勞服企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果，涉及國(guó)有資產(chǎn)的，應(yīng)由同級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)核準(zhǔn)登記；涉及集體、個(gè)人及其他投資者所有的，由地方稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)，由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)核準(zhǔn)登記，并報(bào)有關(guān)部門(mén)備案。全民所有制性質(zhì)勞服企業(yè)改制工作，按《北京市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市體改委、市經(jīng)委關(guān)于進(jìn)一步加快本市國(guó)有小企業(yè)改革若干意見(jiàn)的通知》〔京政辦發(fā)（1997）50號(hào)〕文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、界定為國(guó)有資產(chǎn)的凈資產(chǎn)，在征得出資主體和同級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)同意后，可比照京政辦發(fā)〔1997〕50號(hào)文，鼓勵(lì)勞服企業(yè)職工出資購(gòu)買轉(zhuǎn)為職工個(gè)人股。對(duì)因凈資產(chǎn)數(shù)額較大，一次性買斷有困難的本企業(yè)職工，允許在不超過(guò)五年的期限內(nèi)分期付款，但首期付款額不得低于全部購(gòu)買款的30％。對(duì)未付款部分不享有所有權(quán)。還可根據(jù)企業(yè)要求留給企業(yè)有償使用并以不高于銀行同期貸款利率標(biāo)準(zhǔn)收取資產(chǎn)占用費(fèi)。

五、界定為勞動(dòng)者集體共同共有的資產(chǎn)，可折股形成集體共有股，對(duì)集體共有股分得的股利一般可按下述方法進(jìn)行分配：一部分（約30％－40％）分配給現(xiàn)職職工；一部分（約30％－40％）分配給原企業(yè)離退休人員；一部分（約20％－30％）作為企業(yè)勞動(dòng)分紅。集體共有股股利的分配由職工（股東）大會(huì)決定。調(diào)離本企業(yè)的職工不再享有分紅權(quán)。

六、按照《規(guī)定》的有關(guān)精神，原有勞服企業(yè)改建股份合作制企業(yè)時(shí)，在做好上述前期準(zhǔn)備工作的前提下，按下列程序辦理實(shí)行股份合作制的審批手續(xù)：

（一）根據(jù)《規(guī)定》的有關(guān)具體審批手續(xù)，凡原勞服企業(yè)改建為股份合作制的，由主管部門(mén)簽署意見(jiàn)后，按管理權(quán)限分別報(bào)市或區(qū)、縣勞動(dòng)服務(wù)管理中心審核；

（二）經(jīng)市或區(qū)、縣勞動(dòng)服務(wù)管理中心審核簽署意見(jiàn)后，按照北京市人民政府〔1994〕第14號(hào)令《北京市股份合作制企業(yè)暫行辦法》、京政辦發(fā)〔1997〕50號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定，再到同級(jí)委、辦、局履行改制的審批手續(xù)；

（三）經(jīng)同級(jí)委、辦、局批準(zhǔn)后，到工商行政管理部門(mén)進(jìn)行改制的工商注冊(cè)登記手續(xù)；

（四）經(jīng)工商行政管理部門(mén)改制注冊(cè)登記后，按隸屬關(guān)系將改制情況報(bào)市勞動(dòng)服務(wù)管理中心備案。

七、新辦的股份合作制企業(yè)，凡經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)認(rèn)定并發(fā)給《勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)證書(shū)》的，并達(dá)到財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策的通知》〔財(cái)稅字（94）001號(hào)〕規(guī)定安置比例的，經(jīng)當(dāng)?shù)氐囟惒块T(mén)批準(zhǔn)，可享受減免稅優(yōu)惠政策。

八、原勞服企業(yè)改建為股份合作制時(shí)，凡在享受減免稅期內(nèi)并繼續(xù)承擔(dān)就業(yè)安置任務(wù)、符合安置規(guī)定比例的，可繼續(xù)享受減免稅優(yōu)惠政策，至減免稅期滿時(shí)止。

凡被勞動(dòng)部確定的本市實(shí)行股份合作制改造試點(diǎn)的勞服企業(yè)，自轉(zhuǎn)制之日起視同新辦企業(yè)，凡達(dá)到財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局財(cái)稅字〔94〕001號(hào)文件規(guī)定安置比例的，可從轉(zhuǎn)制的當(dāng)年算起享受勞服企業(yè)的減免稅政策。

附件：勞動(dòng)部、國(guó)家體改委、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局關(guān)于頒布《勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行股份合作制規(guī)定》的通知（勞部發(fā)〔1994〕419號(hào)）

通知

各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)（勞動(dòng)人事）廳（局）、體改委（辦）、稅務(wù)局、國(guó)有資產(chǎn)管理局，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)：

勞動(dòng)部、國(guó)家體改委、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局制定了《勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行股份合作制規(guī)定》，現(xiàn)予頒發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行股份合作制規(guī)定

第一章  總則

第一條  為深化勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)改革，進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱勞服企業(yè)）促進(jìn)就業(yè)、平抑失業(yè)率和保障社會(huì)穩(wěn)定的作用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)制定本規(guī)定。

第二條  股份合作制勞服企業(yè)，是借鑒股份制的做法，實(shí)行勞動(dòng)合作與資本合作的一種企業(yè)組織形式。

第三條  股份合作制勞服企業(yè)，應(yīng)遵循下列原則：

（一）全員入股，股權(quán)平等，同股同利，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；

（二）實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；

（三）實(shí)行民主管理；

（四）實(shí)行按勞分配與按股分紅相結(jié)合。

第四條  股份合作制勞服企業(yè)凡繼續(xù)承擔(dān)安置城鎮(zhèn)失業(yè)人員任務(wù)的，仍享受財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局財(cái)稅字（94）001號(hào)文件中規(guī)定的對(duì)勞服企業(yè)的優(yōu)惠政策。

第五條  各級(jí)地方勞動(dòng)部門(mén)應(yīng)安排一定比例的就業(yè)經(jīng)費(fèi)、生產(chǎn)扶持資金和失業(yè)保險(xiǎn)金扶持股份合作制勞服企業(yè)。對(duì)參加了失業(yè)保險(xiǎn)的勞服企業(yè)，可用適量失業(yè)保險(xiǎn)金作為向銀行貸款的貼息。

第六條  各級(jí)地方勞動(dòng)部門(mén)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和行業(yè)部門(mén)勞服企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照《勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)管理規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)股份合作制勞服企業(yè)的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。

第七條  股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)與主辦或扶持單位簽定協(xié)議，建立新型的合作關(guān)系。經(jīng)雙方協(xié)議商定，勞服企業(yè)可有條件地為主辦單位承擔(dān)一定比例的職工子女和富余職工的安置任務(wù)。

第八條  股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持按勞分配的原則，實(shí)行成本工資與稅后利潤(rùn)按股分紅和勞動(dòng)分紅的分配辦法。并根據(jù)地方政府確定的工資指導(dǎo)線和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)等因素自主決定企業(yè)的工資水平。

第九條  股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度，依照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)職工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)費(fèi)。

第十條  股份合作制勞服企業(yè)依法自主決定用人形式，通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同建立勞動(dòng)關(guān)系。

第十一條  股份合作制勞服企業(yè)職工及其他投資者以其所認(rèn)購(gòu)股份對(duì)企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)以其全部財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

第十二條  股份合作制勞服企業(yè)依法取得法人資格后，其財(cái)產(chǎn)和正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受國(guó)家法律保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得侵犯和非法干涉。

第十三條  股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，開(kāi)展黨的活動(dòng)。

第二章  企業(yè)的設(shè)立

第十四條  股份合作制勞服企業(yè)采取原有企業(yè)改制和組建新企業(yè)兩種方式設(shè)立。

新組建股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)由三名以上作為發(fā)起人，并有20名以上個(gè)人股東；原有企業(yè)改為股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)經(jīng)原企業(yè)職工大會(huì)通過(guò)，有外來(lái)投資的，應(yīng)征得投資者的同意。上述兩種方式均需報(bào)地方勞動(dòng)部門(mén)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)審查同意后，到工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，由稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅收減免手續(xù)。

第十五條  勞服企業(yè)實(shí)行股份合作制，應(yīng)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供下列文件：

（一）申請(qǐng)報(bào)告；

（二）實(shí)施方案；

（三）企業(yè)章程；

（四）職工（代表）大會(huì)通過(guò)的決議，或新組建企業(yè)發(fā)起人協(xié)議書(shū)；

（五）企業(yè)財(cái)產(chǎn)驗(yàn)資確認(rèn)書(shū)；

（六）企業(yè)資產(chǎn)所有者及投資者意見(jiàn)；

（七）勞服企業(yè)認(rèn)定證書(shū)；

（八）審批機(jī)關(guān)要求的其它文件。

第十六條  股份合作制勞服企業(yè)章程必須載明下列事項(xiàng)：

（一）企業(yè)的名稱及場(chǎng)所；

（二）企業(yè)的宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式；

（三）企業(yè)設(shè)立方式、股金來(lái)源和股權(quán)設(shè)置；

（四）收益分配及虧損分擔(dān)辦法；

（五）股份管理辦法；

（六）股東（職工）大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)和議事規(guī)則；

（七）企業(yè)法定代表人的產(chǎn)生程序及其職權(quán)；

（八）股東的權(quán)利和義務(wù)；

（九）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及其職權(quán)；

（十）企業(yè)章程修訂程序；

（十一）企業(yè)承擔(dān)安置城鎮(zhèn)失業(yè)人員任務(wù)的措施和辦法；

（十二）其它需要明確的事項(xiàng)。

第三章  產(chǎn)權(quán)界定

第十七條  勞服企業(yè)改制為股份合作制，應(yīng)在勞動(dòng)部門(mén)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)管理、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)組織指導(dǎo)下進(jìn)行，并吸收投資者參加，成立清產(chǎn)核資小組，清理原有企業(yè)債權(quán)、債務(wù)，核實(shí)企業(yè)全部資產(chǎn)，界定企業(yè)的凈資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，明確債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任。

第十八條  清產(chǎn)核資和產(chǎn)權(quán)界定的結(jié)果，應(yīng)提交職工（代表）大會(huì)審議，報(bào)政府授權(quán)部門(mén)確認(rèn)，并發(fā)給資產(chǎn)確認(rèn)書(shū)。涉及國(guó)有資產(chǎn)的應(yīng)報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)確認(rèn)。

第十九條  股份合作制勞服企業(yè)，按下列原則進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定：

（一）企業(yè)開(kāi)辦初期和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，全民單位為解決職工子女就業(yè)撥給的閑置設(shè)備等實(shí)物，界定為勞服企業(yè)集體資產(chǎn)。扶持的資金及非閑置設(shè)備等資產(chǎn)（折合資金），有協(xié)議的按協(xié)議處理，無(wú)協(xié)議的按照國(guó)家為解決主辦單位職工子女就業(yè)的有關(guān)政策有償使用。經(jīng)雙方簽訂協(xié)議，這部分資產(chǎn)可作為勞服企業(yè)改組為股份合作制時(shí)主辦單位國(guó)有法人投資，或作為繼續(xù)安置主辦單位職工子女和富余職工的扶持條件。

（二）按照國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定所享受的稅收減免等優(yōu)惠政策所形成的資產(chǎn)，歸企業(yè)集體所有，并依照國(guó)家規(guī)定，列為企業(yè)集體資本金。

（三）企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，使用銀行貸款、國(guó)家借款等借貸資金形成的積累，歸企業(yè)集體所有；全民單位提供擔(dān)保并履行了連帶責(zé)任的，全民單位應(yīng)予以追索清償。

（四）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，其土地所有權(quán)屬于國(guó)家，可繼續(xù)有償使用。并按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策繳納土地使用占用費(fèi)。

（五）企業(yè)享受國(guó)家稅前還貸和以稅還貸等特殊優(yōu)惠政策而形成的資產(chǎn)，屬于扶持性國(guó)有資產(chǎn)，可按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定列入企業(yè)公積金，單獨(dú)列帳反映，國(guó)家保留對(duì)這部分資產(chǎn)處置權(quán)，不參與管理和收益。資產(chǎn)可用于企業(yè)發(fā)展和安置就業(yè)。

（六）投資主體不清的資產(chǎn)，以及接受無(wú)償資助和捐贈(zèng)所形成的資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)勞動(dòng)者集體共同共有。

（七）企業(yè)自籌資金，投資收益形成的資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)勞動(dòng)者集體共同共有。

（八）企業(yè)職工個(gè)人出資及其投資收益形成的資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)歸職工個(gè)人所有。

（九）其他社會(huì)法人投資及其投資收益形成的資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)歸投資的法人所有。

第二十條  股份合作制勞服企業(yè)職工獎(jiǎng)金、工資儲(chǔ)備基金等，其產(chǎn)權(quán)歸職工個(gè)人所有。

第四章  股權(quán)設(shè)置

第二十一條  股份合作制勞服企業(yè)的股東，可以用貨幣投資，也可以用建筑物、廠房、機(jī)器設(shè)備等有形資產(chǎn)、非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)折價(jià)入股。以無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)折成股份，其金額不得超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資產(chǎn)的20％。

第二十二條  股份合作制勞服企業(yè)，根據(jù)資產(chǎn)來(lái)源和歸屬設(shè)置股權(quán)。其股份按投資主體分為：職工個(gè)人股、職工集體股、法人股。

（一）職工個(gè)人股，是指本企業(yè)職工個(gè)人出資及當(dāng)年新安置的城鎮(zhèn)失業(yè)人員帶資入廠或以技術(shù)、實(shí)物、財(cái)產(chǎn)等投資入股的股金所形成的股份，其股權(quán)為職工個(gè)人所有。

（二）職工集體股，是指在原有企業(yè)界定產(chǎn)權(quán)時(shí)，劃歸勞動(dòng)者集體共同共有的資產(chǎn)構(gòu)成的股份，其股權(quán)為本企業(yè)全體職工集體所有。

（三）法人股，是指企業(yè)法人以其合法可支配的資產(chǎn)投入到勞服企業(yè)的股份，或扶持單位、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體以其合法可支配的資產(chǎn)投入所形成的股份，其股權(quán)為法人所有。法人股為優(yōu)先股。企業(yè)章程應(yīng)對(duì)優(yōu)先股作出具體規(guī)定。

第二十三條  股份合作制勞服企業(yè)的職工應(yīng)按照企業(yè)章程認(rèn)購(gòu)所規(guī)定的限量數(shù)額股份。新組建的股份合作制勞服企業(yè)，職工個(gè)人股在本企業(yè)股本總額中應(yīng)占主體。改制為股份合作制的勞服企業(yè)，職工個(gè)人股和職工集體股的股本總額應(yīng)在企業(yè)股本總額中占主體。

第二十四條  職工個(gè)人股不得退股，但遇職工死亡、退休、調(diào)離、辭職或被企業(yè)辭退、除名、開(kāi)除等，企業(yè)可根據(jù)情況購(gòu)買職工持有的股份。當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)章程規(guī)定的特殊情況時(shí)，經(jīng)股東大會(huì)同意，可由企業(yè)負(fù)責(zé)收購(gòu)部分個(gè)人股份。企業(yè)收購(gòu)的股份，可出售給企業(yè)其他職工或新參加企業(yè)的職工。

第二十五條  股份合作制勞服企業(yè)不發(fā)行股票，只出具出資證明書(shū)，作為資產(chǎn)證明和分紅依據(jù)。

第五章  收益分配

第二十六條  股份合作制勞服企業(yè)按照國(guó)家對(duì)勞服企業(yè)有關(guān)稅收政策規(guī)定，依法繳納所得稅。

第二十七條  股份合作制勞服企業(yè)繳納所得稅后的利潤(rùn)，除國(guó)家另有規(guī)定外，按照下列順序分配：

（一）彌補(bǔ)前年企業(yè)虧損，不足彌補(bǔ)的虧損額，以企業(yè)公積金彌補(bǔ)，仍不足的由股本金抵補(bǔ)。

（二）提取法定盈余公積金。

（三）提取公益金。

（四）支付勞動(dòng)分紅。

（五）支付優(yōu)先股股利。

（六）支付普通股股利。

第二十八條  個(gè)人股東的股份收入應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。

第二十九條  職工集體股分得的股利，可拿出一定比例分配給在冊(cè)離退休職工和現(xiàn)職職工。具體分配比例及標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)職工（代表）大會(huì)決定?，F(xiàn)職職工分配，可采取兩種辦法：一是直接分配給職工；二是將分配的股利記入職工個(gè)人帳戶，由企業(yè)有償使用，企業(yè)擴(kuò)股時(shí)可轉(zhuǎn)增職工個(gè)人股股本。職工集體股分得的股利給職工分配后的剩余部分，可單獨(dú)列帳，企業(yè)擴(kuò)股時(shí)，轉(zhuǎn)增職工集體股股本。

第三十條  股份合作制勞服企業(yè)當(dāng)年無(wú)利潤(rùn)時(shí)，不得分配股利。

第三十一條  股份合作制勞服企業(yè)公積金應(yīng)用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或轉(zhuǎn)增股本。

第三十二條  股份合作制勞服企業(yè)公益金應(yīng)用于企業(yè)的職工集體福利支出。

第三十三條  股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，接受政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、審計(jì)。

第六章  管理體制

第三十四條  股份合作制勞服企業(yè)可實(shí)行股東大會(huì)和職工大會(huì)合一制度。股東（職工）大會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會(huì)議可實(shí)行一人一票制。股東（職工）大會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)，聽(tīng)取董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，表決企業(yè)議案。股東（職工）大會(huì)行使下列權(quán)利：

（一）選舉或罷免董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員；

（二）決定企業(yè)的設(shè)立、合并、終止和清算；

（三）批準(zhǔn)企業(yè)安置城鎮(zhèn)失業(yè)人員的方案；

（四）修改企業(yè)章程；

（五）批準(zhǔn)企業(yè)年度預(yù)決算方案和利潤(rùn)分配方案；

（六）對(duì)企業(yè)增加或減少注冊(cè)資本作出決定；

（七）決定企業(yè)發(fā)行債券；

（八）對(duì)其它重要事項(xiàng)作出決定。

第三十五條  股份合作制勞服企業(yè)可設(shè)立董事會(huì)。董事會(huì)為企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，向股東（職工）大會(huì)負(fù)責(zé)。

第三十六條  董事會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）審定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

（二）審定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案；

（三）決定召開(kāi)股東（職工）大會(huì)，并向大會(huì)報(bào)告工作；

（四）執(zhí)行股東（職工）大會(huì)決議；

（五）制定企業(yè)增減注冊(cè)資本方案；

（六）制定發(fā)行企業(yè)債券的方案；

（七）審定企業(yè)安置失業(yè)人員的方案；

（八）制定企業(yè)設(shè)立、合并、終止方案；

（九）制定企業(yè)章程修改方案；

（十）選聘企業(yè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）及有關(guān)管理人員并決定其報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和支付辦法；

（十一）企業(yè)章程規(guī)定的其它職權(quán)。

第三十七條  股份合作制勞服企業(yè)可設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是企業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由三名以上單數(shù)監(jiān)事組成。其活動(dòng)方式依照企業(yè)章程規(guī)定。監(jiān)事的任期每屆不得超過(guò)四年，但可連任。監(jiān)事不得兼任董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理職務(wù)。監(jiān)事會(huì)議決議由三分之二以上監(jiān)事表決同意，方可實(shí)行。監(jiān)事行使下列職權(quán)：

（一）監(jiān)事會(huì)的主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議；

（二）對(duì)董事和經(jīng)理（廠長(zhǎng)）履行職權(quán)進(jìn)行監(jiān)督；

（三）查閱企業(yè)財(cái)務(wù)帳簿和其它會(huì)計(jì)資料，要求董事會(huì)和經(jīng)理就相關(guān)的問(wèn)題作出書(shū)面報(bào)告；

（四）審核企業(yè)年度決算和清算的表冊(cè)，并就審核的結(jié)果制作意見(jiàn)書(shū)，向股東（職工）大會(huì)報(bào)告；

（五）必要時(shí)召集股東（職工）臨時(shí)會(huì)議；

（六）對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理違反法律、法規(guī)、公司章程或股東會(huì)議行為進(jìn)行制止，必要時(shí)向股東（職工）大會(huì)報(bào)告。

第三十八條  監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)時(shí)，聘請(qǐng)律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等專業(yè)人員的費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)。

第三十九條  股份合作制勞服企業(yè)因其規(guī)模限制不設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的，其有關(guān)職責(zé)由股東（職工）大會(huì)確定專門(mén)人員負(fù)責(zé)。

第四十條  股份合作制勞服企業(yè)法定代表人的產(chǎn)生，由企業(yè)章程作出規(guī)定。經(jīng)理由董事會(huì)聘任或由股東（職工）大會(huì)選舉產(chǎn)生，行使下列職權(quán)：

（一）組織和實(shí)施企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；

（二）實(shí)施股東（職工）大會(huì)或董事會(huì)通過(guò)的決議；

（三）提出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)規(guī)章制度草案；

（四）提出職工收益分配方案；

（五）提出企業(yè)年度預(yù)決算方案和利潤(rùn)分配方案；

（六）決定企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，任免副經(jīng)理和其他管理人員；決定副經(jīng)理以下職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處分；

（七）提出安置失業(yè)人員就業(yè)的方案；

（八）定期向股東（職工）會(huì)議和董事會(huì)報(bào)告工作，并聽(tīng)取意見(jiàn)，接受監(jiān)督；

（九）行使企業(yè)章程規(guī)定的其它職權(quán)。

第四十一條  各級(jí)勞動(dòng)部門(mén)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和稅務(wù)部門(mén)，對(duì)股份合作制勞服企業(yè)承擔(dān)安置城鎮(zhèn)失業(yè)人員情況及享受減免稅政策落實(shí)情況，進(jìn)行年度檢查。

第七章  變更與清算

第四十二條  股份合作制勞服企業(yè)合并分為吸收合并和新設(shè)合并。企業(yè)合并應(yīng)由各方簽定協(xié)議，處理好債權(quán)、債務(wù)等遺留問(wèn)題，妥善安置好企業(yè)人員。合并各方未清償?shù)膫鶆?wù)由合并后的企業(yè)承擔(dān)。

第四十三條  股份合作制勞服企業(yè)分立時(shí)應(yīng)由分立各方簽定協(xié)議。分立協(xié)議中應(yīng)明確劃分分立各方的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)。對(duì)企業(yè)債權(quán)的承擔(dān)，應(yīng)事先作出決定，以書(shū)面形式通知債權(quán)人，并簽定清償債務(wù)的協(xié)議。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)不成協(xié)議的不得分立。

第四十四條  股份合作制勞服企業(yè)合并與分立，應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，依照規(guī)定向原登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。

第四十五條  股份合作制勞服企業(yè)因宣告破產(chǎn)、撤銷或其他原因而終止，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定成立清算組織，限定日期做好企業(yè)財(cái)產(chǎn)清算工作和各種債務(wù)償還工作。

第四十六條  破產(chǎn)的股份合作制勞服企業(yè)，其財(cái)產(chǎn)撥付清算費(fèi)用后，按照下列順序清償債務(wù)：

（一）應(yīng)付未付的職工工資；

（二）應(yīng)繳未繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；

（三）應(yīng)繳未繳國(guó)家的稅款；

（四）尚未償付的債務(wù)。

不足清償同一順序債務(wù)的按照比例清償。

第2篇：國(guó)企合同管理方法范文

首先要更新廣大職工的原有工作觀念，讓他們樹(shù)立市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)，效益的工作態(tài)度，不在機(jī)械化的工作，從而清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。然后以此為基礎(chǔ)改變管理方法建立新的管理機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)潮流，建立新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，這樣充分利用了合同管理的優(yōu)越性，克服了合同管理不能與資金管理、成本控制融為一體弊端。同時(shí)，對(duì)施工管理部，賦予其在合同允許范圍內(nèi)的自助權(quán)利，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等方面具有一定的調(diào)控實(shí)施的權(quán)利，這樣，現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理不再單線進(jìn)行，協(xié)調(diào)共存有利于企業(yè)的發(fā)展，從而現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度所存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，得到了有效的解決！市場(chǎng)所存在的另一個(gè)問(wèn)題就是“管干的不管算、管算的不管干”。解決此問(wèn)題，提高企業(yè)的工作效率，同樣很有必要。以往因?yàn)榧夹g(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新，職工需要適應(yīng)學(xué)習(xí)，面對(duì)這樣的的情況，建立工程技術(shù)部，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流的工程和為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益掃平障礙。以往的實(shí)踐證明，建立機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)，并對(duì)其的智能進(jìn)行必要的限定，其與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并逐漸展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，在市場(chǎng)中也起到越來(lái)越重要的作用。

2推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

單說(shuō)建筑工程項(xiàng)目，其存在以下問(wèn)題，規(guī)模大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大，。我們不僅要精煉主干，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，將以往的層層遞進(jìn)的金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞焦芾?。?shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，每一個(gè)不同的種類的工程項(xiàng)目，存在這不同的管理重點(diǎn)，但一成不變的是，項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。它的實(shí)施力度，決定著這個(gè)項(xiàng)目管理能否盈利，能否成功。項(xiàng)目經(jīng)理的工作便是在允許權(quán)利的范圍內(nèi)，將甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系處理融洽，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等機(jī)制可以有效的監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任落實(shí)情況。工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），依賴于企業(yè)的有效監(jiān)管機(jī)制，這些機(jī)制是保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約，來(lái)確保建設(shè)承包公司的工作完成進(jìn)度和完成情況。按照合同的要求，合理有序的下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和檢測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的各個(gè)核指。以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理的責(zé)任與規(guī)定體系也逐漸完善，其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)了項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

3逐步建立和完善，監(jiān)督、約束、激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)

四大機(jī)制管理人員要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，不僅要建造一流的工程，更要吸水長(zhǎng)流，努力的打造一支一流的施工團(tuán)隊(duì)。首先要本著有能者居之的態(tài)度，應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理理念。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中隨著淘汰與引進(jìn)，不斷的發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，不斷的為公司補(bǔ)充新鮮血液、使整個(gè)體制精力旺盛。而且，通過(guò)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改變企業(yè)的作風(fēng)，提高工作的效率與工作的質(zhì)量，激發(fā)全企業(yè)職工的學(xué)習(xí)熱情，把廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。第二要建立約束機(jī)制，無(wú)規(guī)矩不成方圓，如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去原有的活力難以繼續(xù)。承包公司的黨政工作、施工生產(chǎn)等各個(gè)方面，都要制定符合現(xiàn)實(shí)情況的規(guī)章制度，使每個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。同時(shí)為了各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該提高項(xiàng)目監(jiān)管人員的執(zhí)法力度，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

4加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理作為項(xiàng)目管理的核心，首要任務(wù)就是要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把項(xiàng)目的中心轉(zhuǎn)移到公司，同時(shí)把合同成本目標(biāo)控制的有序合理。分解、調(diào)整、綜合、平衡合同的單項(xiàng)支出，從而確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出成本指導(dǎo)性的意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)的收益起到領(lǐng)路的作用。同時(shí)每一個(gè)二級(jí)單位作業(yè)層，要一絲不茍的負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層所制定下達(dá)的成本指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算來(lái)計(jì)算成本，自負(fù)盈虧?？偣こ處煹娜蝿?wù)就是負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，不走彎路，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時(shí)鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新為節(jié)省成本出一份力，也為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)層面的支持。

5提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

社會(huì)與科學(xué)的的飛速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代的現(xiàn)代化管理水平的提高，實(shí)際工作效率的提高，最有效的節(jié)儉成本，建立更加優(yōu)秀一流的工程，一定離不開(kāi)計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)已經(jīng)逐步成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要工具之一。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，不僅要具備較高的先進(jìn)技術(shù)層面，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，那么所有的管理手段一定離不開(kāi)計(jì)算機(jī)的支持，必須依靠計(jì)算機(jī)的先進(jìn)科學(xué)來(lái)完成。多少次的實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助人類的項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開(kāi)放以來(lái)，建筑工業(yè)無(wú)外乎圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益。因此我國(guó)建筑業(yè)引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，一定程度上避免了不必要的誤差，更加有效的提高了工作效率，節(jié)儉了工程開(kāi)支。同時(shí)也在在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理中。

6結(jié)語(yǔ)

第3篇：國(guó)企合同管理方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理；效率；對(duì)策

目前我國(guó)尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段，企業(yè)依然面臨著行政管理科學(xué)化的艱巨任務(wù)。倡導(dǎo)科學(xué)行政，依法行政，以當(dāng)代社會(huì)高科技、高質(zhì)量、高智能、高效益的實(shí)踐需要為基礎(chǔ)，以民主公開(kāi)、優(yōu)勝劣汰為法則，以尊重知識(shí)，選才任能為核心，依法治國(guó)，依法行政，建立起適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的充滿生機(jī)和活力的行政管理新體制，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是人類文明發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的規(guī)律。企業(yè)行政是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作，推動(dòng)和保證著企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)溝通。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

1企業(yè)行政管理內(nèi)容

企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。要有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就必須有一定強(qiáng)制力的權(quán)威與服從機(jī)制把企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門(mén)連接成一個(gè)健康運(yùn)行的有機(jī)整體。否則，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就可能因缺乏組織性而不能實(shí)現(xiàn)。（1）計(jì)劃工作。即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計(jì)劃性，做好預(yù)測(cè)工作，對(duì)企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和行政管理成功的必要條件。（2）組織工作。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)作的基本框架，企業(yè)的各級(jí)行政管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，誰(shuí)去完成任務(wù)，任務(wù)怎樣分類組合以及各種決策應(yīng)該在哪一層級(jí)上制定。企業(yè)要逐級(jí)建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理渠道的暢通無(wú)阻，這樣才能使企業(yè)的行政管理工作有的放矢。要做好這一環(huán)，就需要合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)行政管理是依賴行政機(jī)構(gòu)渠道進(jìn)行的，所以，選擇和設(shè)計(jì)符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)是保證行政命令、指示等迅速流動(dòng)貫徹的重要前提，是達(dá)到行政管理目標(biāo)的必要條件。（3）指揮工作。即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，確定好企業(yè)員工之間的分工合作關(guān)系；明確人們?cè)诼?、?zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系；調(diào)動(dòng)各級(jí)行政管理人員的積極性，協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員之間的關(guān)系，解決組織人員之間的沖突。做好這一環(huán)，就要建立行政首長(zhǎng)（廠長(zhǎng)或經(jīng)理）負(fù)責(zé)制為首的指揮系統(tǒng)，這是科學(xué)行政管理的基礎(chǔ)。（4）控制工作。即對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制與調(diào)整，包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。通過(guò)控制保證任務(wù)按照既定計(jì)劃執(zhí)行，通過(guò)控制來(lái)判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理，是否還有改進(jìn)之處，從而增強(qiáng)行政工作的有效性及合理性。確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)行政管理的最佳化實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于被管理者的積極有效的配合和實(shí)施。因此，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心，而建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是有效實(shí)施對(duì)人的管理的重要保障。

2企業(yè)行政管理效率低下的原因

（1）行政機(jī)構(gòu)龐大臃腫。我國(guó)的企業(yè)行政機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大臃腫，幾度精簡(jiǎn)，收益甚微，結(jié)果是“精簡(jiǎn)、精簡(jiǎn)，有增無(wú)減”，沒(méi)有必要設(shè)立的行政機(jī)構(gòu)大量出現(xiàn)。（2）權(quán)力集中缺乏制約。權(quán)力過(guò)分地高度集中而又缺乏應(yīng)有的監(jiān)督制約機(jī)制，導(dǎo)致一些企業(yè)工作人員嚴(yán)重，家長(zhǎng)制、人身依附等封建主義的影響依然存在，嚴(yán)重影響著決策民主化、管理科學(xué)化的進(jìn)程，在很大程度上挫傷企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。（3）行政法律和體制不健全。行政管理效率低下的根本原因在于行政法律制度不健全，有些行政法規(guī)雖然已經(jīng)制定，但沒(méi)有很好的執(zhí)行?，F(xiàn)代行政管理需要建立起科學(xué)的工作程序和全面規(guī)范的管理規(guī)則。因此，行政管理體制不全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，規(guī)章制度不科學(xué)、不完善，以及對(duì)現(xiàn)代社會(huì)新的科學(xué)技術(shù)方法推廣應(yīng)用不力也是不可忽視的原因。（4）行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下也是重要原因。由于部門(mén)和環(huán)節(jié)過(guò)多，造成行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，往往因扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致行政效率低下。主要表現(xiàn)有：解決問(wèn)題的客觀條件己經(jīng)具備，只因少數(shù)人反對(duì)，而長(zhǎng)期得不到解決，如已經(jīng)作了正式?jīng)Q定，而且又是正確的，只是觸及到某個(gè)部門(mén)、單位的利益，這個(gè)單位和個(gè)人就找借口拒不執(zhí)行。（5）行政人員素質(zhì)不高。企業(yè)行政工作人員的選拔、錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升降、淘汰和辭退等人事制度不健全，缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。一些行政工作人員思想政治素質(zhì)不高，知識(shí)能力素質(zhì)不強(qiáng)，遇事怕負(fù)責(zé)任和不負(fù)責(zé)任，合自己利益的就干，不合自己利益的就不干，直接影響著行政效率的提高。

3提高我國(guó)企業(yè)行政管理效率對(duì)策分析

（1）對(duì)不同的行政管理層次提出不同的重點(diǎn)和要求。上層行政機(jī)關(guān)的主要活動(dòng)，是規(guī)劃、決策、控制、溝通等全局性工作，追求的是社會(huì)總體效率。重點(diǎn)要從領(lǐng)導(dǎo)方式、決策程序、組織結(jié)構(gòu)、信息反饋、協(xié)調(diào)監(jiān)督等方面改進(jìn)工作，提高效率。（2）建立健全企業(yè)規(guī)章制度。建立健全和認(rèn)真執(zhí)行行政部門(mén)的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門(mén)的法治秩序。提高行政效率，必須加強(qiáng)行政管理法規(guī)的建設(shè)，健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進(jìn)行政效率的提高。（3）提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)。每一個(gè)行政工作人員都必須努力提高自身素質(zhì)，使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)該是知識(shí)水平高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化企業(yè)行政管理人員在未來(lái)的管理中必須有國(guó)際眼光，熟悉國(guó)際游戲規(guī)則，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。（4）引入科學(xué)的企業(yè)管理方法。引入科學(xué)的企業(yè)管理方法如目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、成本核算等。當(dāng)前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊僵化，僅注重行政規(guī)章和行政命令，無(wú)法調(diào)動(dòng)行政官員的積極性。通過(guò)將企業(yè)管理講求投入和產(chǎn)出、講求成本核算的精神引入企業(yè)行政管理之中，可以提高企業(yè)行政管理人員的責(zé)任感，同時(shí)還可以科學(xué)地衡量管理人員的工作業(yè)績(jī)，有利于提高行政效率。

4對(duì)策

（1）對(duì)不同的行政管理層次提出不同的重點(diǎn)和要求。上層行政機(jī)關(guān)的主要活動(dòng)，是規(guī)劃、決策、控制、溝通等全局性工作，追求的是社會(huì)總體效率。重點(diǎn)要從領(lǐng)導(dǎo)方式、決策程序、組織結(jié)構(gòu)、信息反饋、協(xié)調(diào)監(jiān)督等方面改進(jìn)工作，提高效率。（2）建立健全企業(yè)規(guī)章制度。建立健全和認(rèn)真執(zhí)行行政部門(mén)的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門(mén)的法治秩序。提高行政效率，必須加強(qiáng)行政管理法規(guī)的建設(shè)，健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進(jìn)行政效率的提高。（3）提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)。每一個(gè)行政工作人員都必須努力提高自身素質(zhì)，使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)該是知識(shí)水平高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化企業(yè)行政管理人員在未來(lái)的管理中必須有國(guó)際眼光，熟悉國(guó)際游戲規(guī)則，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。（4）引入科學(xué)的企業(yè)管理方法。引入科學(xué)的企業(yè)管理方法如目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、成本核算等。當(dāng)前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊僵化，僅注重行政規(guī)章和行政命令，無(wú)法調(diào)動(dòng)行政官員的積極性。通過(guò)將企業(yè)管理講求投入和產(chǎn)出、講求成本核算的精神引入企業(yè)行政管理之中，可以提高企業(yè)行政管理人員的責(zé)任感，同時(shí)還可以科學(xué)地衡量管理人員的工作業(yè)績(jī)，有利于提高行政效率。

5結(jié)論：企業(yè)行政管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素之一。企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。但是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)行政管理存在著機(jī)構(gòu)龐大臃腫、權(quán)力集中缺乏制約、企業(yè)行政管理人員觀念陳舊保守、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生是由于缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念、行政法律和體制不健全、舊觀念的束縛等原因造成的。實(shí)踐中，我們要充分運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)行政管理方法，盡量適應(yīng)企業(yè)員工的需要和特點(diǎn)，顧及社會(huì)因素及其各方面的影響，努力健全企業(yè)規(guī)章制度，大力提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能，獲得最佳管理效果。

參考文獻(xiàn)

[1]賈俊玲，李建．合同法與企業(yè)合同實(shí)務(wù)[M]．北京：國(guó)家行政學(xué)院出版社，1999.

第4篇：國(guó)企合同管理方法范文

[關(guān)鍵詞]水電站項(xiàng)目；合同管理；現(xiàn)狀分析；管理要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：F551 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）14-0392-02

1、概述

某水電站項(xiàng)目是中非框架協(xié)議項(xiàng)目（石油換項(xiàng)目），我公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施，該項(xiàng)目合同工期為42個(gè)月，開(kāi)工日期為08年4月15日，該項(xiàng)目為EPC總承包合同，各種風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)全部由承包商承擔(dān)。

2、某水電站所處地理位置及合同管理現(xiàn)狀分析

某水電站所在國(guó)家位于非洲中西部，土地面積為2.8萬(wàn)平方公里，人口約100萬(wàn)，是個(gè)發(fā)展中國(guó)家，也是世界上最不發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，經(jīng)濟(jì)主要依靠外國(guó)援助，幾乎沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，國(guó)家所用的物資90%以上依賴進(jìn)口，經(jīng)濟(jì)主要以林業(yè)和農(nóng)業(yè)為主。上世紀(jì)90年代初，該國(guó)發(fā)現(xiàn)了石油，石油逐漸成為該國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)收入，幾乎占整個(gè)國(guó)家財(cái)政收入的90%以上，致使該國(guó)逐漸富裕起來(lái)。石油帶動(dòng)了該國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，目前已經(jīng)成為非洲經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度最快的國(guó)家之一。94年該國(guó)人均GDP只有260美元，現(xiàn)今已經(jīng)超過(guò)1000多美元。近幾年，該國(guó)隨著石油大規(guī)模的開(kāi)采，收入的增長(zhǎng)，投資規(guī)模逐年擴(kuò)大，其國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也不斷增加，電力項(xiàng)目（電網(wǎng)、水電站等）、公路橋梁、機(jī)場(chǎng)碼頭，樓房住宅，市政供水等先后啟動(dòng)，建筑行業(yè)已經(jīng)成為該國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)。

因歷史原因，其國(guó)家的建筑行業(yè)不系統(tǒng)、不健全，沒(méi)有本國(guó)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，雖然建筑項(xiàng)目很多，但采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)都是其它國(guó)家的，包括中國(guó)的。項(xiàng)目建設(shè)者是外國(guó)公司，項(xiàng)目監(jiān)理也聘請(qǐng)外國(guó)人，不執(zhí)行FIDIC合同條件。各公司與政府簽訂的合同文本不同，承包商與政府監(jiān)理國(guó)別不同、文化不同，意識(shí)不同，給合同管理帶來(lái)一定的難度。再有，該國(guó)法律法規(guī)不健全，沒(méi)有合同法，法律意識(shí)淡薄，以領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)為主，不按合同辦事，隨意性大，業(yè)主不履行自己的義務(wù)給承包商帶來(lái)?yè)p失也得不到賠償。這種現(xiàn)象同政府部門(mén)目前的實(shí)情以及項(xiàng)目資金來(lái)源有一定關(guān)系。一是該國(guó)合同幾乎都是EPC總價(jià)承包合同，各種風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)，政府部門(mén)資金有限，不會(huì)為違約支付額外費(fèi)用。二是貸款項(xiàng)目需要財(cái)政部簽署貸款協(xié)議，投資增加致使貸款增加，需要重新簽署貸款協(xié)議有很大困難。據(jù)了解，幾乎沒(méi)有獲得過(guò)索賠補(bǔ)償?shù)墓?。這些基本上是該國(guó)也是此水電站項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)狀。

3、某水電站合同管理的工作要點(diǎn)

水電站是該國(guó)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目之一，也是EPC總價(jià)承包合同，貨幣為100%美元。EPC合同是業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并由承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的風(fēng)險(xiǎn)，包括匯率風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際金融變化風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格變化、工程量增加等風(fēng)險(xiǎn)，但不包括工程所在地國(guó)家的法律法規(guī)變化的風(fēng)險(xiǎn)，不可抗力風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主和分包商各自承擔(dān)。EPC總價(jià)承包合同，總承包商要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，決定了合同管理的主要工作是風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.1 做好風(fēng)險(xiǎn)管理。研究分析本項(xiàng)目都有哪些風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，采取必要的方法和手段，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，尤其是對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分析預(yù)測(cè)和控制是合同管理工作的重點(diǎn)。

①做好投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中考慮適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所造成的損失；在合同談判時(shí)將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主，如當(dāng)?shù)胤勺兓鸬膬r(jià)格上漲由業(yè)主承擔(dān)；所有進(jìn)口赤幾的物資是免除關(guān)稅的；業(yè)主提供必要的施工條件（道路、通訊等）；免費(fèi)使用當(dāng)?shù)氐馁Y源（樹(shù)木、巖石）等。

②成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估專題會(huì)，認(rèn)真研究當(dāng)前存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)及變化情況，分析這些問(wèn)題可能帶來(lái)的危害。制定管控措施，采用有效方法，及時(shí)解決和處理所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

③做好重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控管理工作，減少風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目造成的損失。本項(xiàng)目的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)是匯率風(fēng)險(xiǎn)，本合同支付的貨幣是全額美元，而近幾年人民幣與美元匯率一直在增值。2007年3月份簽署本合同時(shí)，美元兌換人民幣的匯率為7.83，目前已經(jīng)增長(zhǎng)到6.20左右，并且還有繼續(xù)上漲的趨勢(shì)。而該水電站大量的資金是在中國(guó)以人民幣的形式消費(fèi)的，如購(gòu)買材料、設(shè)備、支付工人工資等，人民幣增值會(huì)使項(xiàng)目成本增加。該水電站因匯率變化導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，其所占比重很大，因此做好匯率風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和管控，采取有效的措施和方法十分重要。對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目采取的主要方法是：在投標(biāo)報(bào)價(jià)中考慮一定的匯率風(fēng)險(xiǎn)；合同談判時(shí)增加預(yù)付款支付比例（合同金額的30%）；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取加大工程款前期結(jié)算比例；工程款到位后將美元及時(shí)匯兌成人民幣，減少銀行美元存款等方法。這些方法和手段，對(duì)減少匯率損失都起到很大的作用。

3.2 加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)優(yōu)化也是EPC合同管理的重要方面。由于總承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程的組織實(shí)施，可以更好的組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互之間的關(guān)系，發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)，在滿足合同功能和保證質(zhì)量的前提下，做好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采用適當(dāng)?shù)氖┕し椒?，減少不必要的工程量，可以降低成本。

①在投標(biāo)階段，盡可能獲得較為詳實(shí)的水文、地質(zhì)、測(cè)量等確定設(shè)計(jì)方案所需要的各種資料，做到投標(biāo)時(shí)的工程量與施工時(shí)實(shí)際工程量的差異在可控范圍之內(nèi)，減少因資料問(wèn)題帶來(lái)設(shè)計(jì)變化造成的損失。提交給業(yè)主的工程量清單不易過(guò)細(xì)，防止業(yè)主按工程量清單一一對(duì)照，造成施工設(shè)計(jì)與投標(biāo)時(shí)不吻合，給設(shè)計(jì)優(yōu)化帶來(lái)麻煩。方案設(shè)計(jì)、設(shè)備選型也應(yīng)盡量做到有利于實(shí)施。

②項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，總承包方與設(shè)計(jì)方要及時(shí)溝通，共同確定設(shè)計(jì)方案，在保證合同要求的前提下，設(shè)計(jì)方要按總承包方的要求執(zhí)行，盡量做好優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量減少項(xiàng)目工程量。

③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員力量，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在滿足合同要求、保證安全質(zhì)量的前提下，做好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。如引水隧道的噴錨支護(hù)，取消系統(tǒng)支護(hù)，全部采用隨機(jī)支護(hù)，根據(jù)隧道巖石的實(shí)際情況，確定是否打錨桿、掛鋼筋網(wǎng)、噴混凝土等；圍堰填筑結(jié)合實(shí)際河流流量，確定施工方案等。

3.3 重視設(shè)備物資采購(gòu)。該國(guó)物資匱乏，決定了水電站建設(shè)的物資大部分要從中國(guó)采購(gòu)、進(jìn)口，做好物資及永久機(jī)電設(shè)備采購(gòu)工作也是合同管理的重要方面之一。

①做好物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，充分考慮物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括國(guó)內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)、集港、海洋運(yùn)輸、清關(guān)等，保證物資及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，包括大宗材料、零星材料、永久機(jī)電設(shè)備、施工設(shè)備等，避免因物資到貨不及時(shí)影響工期。物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃編制前要召開(kāi)專題討論會(huì)，相關(guān)部室科隊(duì)共同參與，保證計(jì)劃的周密性和及時(shí)性。

②做好國(guó)內(nèi)物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、服務(wù)好的供貨商，不僅要求價(jià)格低廉，更重要的是保證質(zhì)量，尤其是永久設(shè)備的采購(gòu)，保證質(zhì)量是第一位的，否則會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)非常不利的影響。

③加強(qiáng)物資管理，應(yīng)用計(jì)算機(jī)物資管理軟件，充分做好物資設(shè)備（配件）預(yù)警性管理，及時(shí)掌握和了解物資庫(kù)存及現(xiàn)場(chǎng)需要的情況，既要滿足施工需要，又要減少庫(kù)存量。

④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)部門(mén)的溝通，將現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到國(guó)內(nèi)，并及時(shí)跟蹤、詢問(wèn)，防止信息溝通不暢造成采購(gòu)錯(cuò)誤，采購(gòu)不及時(shí)等問(wèn)題。

⑤加強(qiáng)同當(dāng)?shù)刂匈Y公司的聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)匚镔Y市場(chǎng)情況，當(dāng)國(guó)內(nèi)物資供應(yīng)不及時(shí)時(shí)，通過(guò)中資公司和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)解決物資短缺問(wèn)題。

⑥對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，盡量低價(jià)采購(gòu)，提前采購(gòu)，降低匯率及物價(jià)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 注重合同管理加強(qiáng)業(yè)主溝通。以合同為依據(jù)，加強(qiáng)同業(yè)主的溝通，得到業(yè)主的認(rèn)同，通過(guò)業(yè)主的幫助，減少不必要的費(fèi)用，也是合同管理的重要手段之一。

①加大工程進(jìn)度款支付比例：該水電站工程進(jìn)度款是按合同中已經(jīng)確定的固定比例，按月支付。但實(shí)際上，該國(guó)國(guó)家的辦事效率低，支付程序復(fù)雜繁瑣，一般6個(gè)月左右才能支付一次，甚至?xí)r間更長(zhǎng)。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目部通過(guò)與業(yè)主溝通，得到業(yè)主的默許，從2008年10月份開(kāi)始加大工程款前期支付比例，到2010年年底已經(jīng)拿到96.2%工程款（含預(yù)付款）。通過(guò)這種方式不僅解決了項(xiàng)目部資金使用問(wèn)題，也降低了匯率風(fēng)險(xiǎn)。

②炸藥的運(yùn)輸和保管：該國(guó)炸藥的進(jìn)口和使用，需要政府國(guó)防部批準(zhǔn)，并要接受監(jiān)管。很多公司炸藥到達(dá)該國(guó)后，是由憲兵警察負(fù)責(zé)運(yùn)輸和保管。保管的位置由憲兵隊(duì)指定。運(yùn)輸保管的費(fèi)用由公司支付，費(fèi)用很高。每次炸藥領(lǐng)用都要給憲兵隊(duì)費(fèi)用，十分不便，炸藥還常常丟失，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響工期。該水電站的炸藥，雖然合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)運(yùn)輸和保管，但業(yè)主沒(méi)錢(qián)，最終還是由承包商來(lái)承擔(dān)，這種現(xiàn)象是由該國(guó)國(guó)家的實(shí)情決定的。項(xiàng)目部通過(guò)與業(yè)主加強(qiáng)溝通，以合同為依據(jù)，說(shuō)服業(yè)主，不僅解決了施工現(xiàn)場(chǎng)存放炸藥問(wèn)題，而且花費(fèi)很少的費(fèi)用解決了運(yùn)輸保管問(wèn)題，不僅使用方便，而且避免了丟失。

③政府官員到中國(guó)：該國(guó)官員都喜歡到中國(guó)，往往以檢查驗(yàn)收在中國(guó)采購(gòu)的材料設(shè)備為理由，發(fā)生的費(fèi)用由中資公司負(fù)責(zé)，而且還要多次到中國(guó)不同的地方進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，否則會(huì)以種種理由拒絕材料設(shè)備運(yùn)到該國(guó)。該水電站也存在這樣的情況。項(xiàng)目部就此問(wèn)題，多次同業(yè)主溝通交流，提出到中國(guó)驗(yàn)收檢查存在的諸多困難，該水電站報(bào)價(jià)的實(shí)際情況，以合同規(guī)定：可以在中國(guó)廠家驗(yàn)收也可以在該國(guó)驗(yàn)收為理由，多次婉拒政府官員到中國(guó)，也起到降低成本的作用。

④其他溝通管理方法：國(guó)際EPC總價(jià)承包項(xiàng)目同一般項(xiàng)目一樣，做好文檔管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的控制，也是合同管理不可缺少的組成部分。

第5篇：國(guó)企合同管理方法范文

人力資源外包，現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)的發(fā)展所需

意大利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Pareto曾提出過(guò)經(jīng)典的 “二八原則”，80%的企業(yè)利潤(rùn)是由20%的核心工作創(chuàng)造的。將非核心的工作部分外包出去，企業(yè)將有更多的精力專注于這20%的核心工作，從而有效保持和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源管理外包（Human Resource Outsourcing，簡(jiǎn)稱HRO）供應(yīng)商CDP集團(tuán)北京負(fù)責(zé)人劉淳博士介紹，在企業(yè)管理中，把人力資源管理外包給更專業(yè)的第三方去做，能加速公司運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。

劉淳博士對(duì)《中關(guān)村》記者說(shuō)“CDP是一個(gè)現(xiàn)代化的服務(wù)公司，運(yùn)用新科技手段服務(wù)于企業(yè)”。把人力資源外包這個(gè)行業(yè)定位在新興服務(wù)業(yè)，恰好跟中央十“大力發(fā)展現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)”掛鉤，讓CDP集團(tuán)在這個(gè)符合中央政策的環(huán)境中得以快速的發(fā)展。公司從最初成立時(shí)的10多人，發(fā)展到現(xiàn)在的將近200人，在國(guó)內(nèi)外得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可。如今，CDP公司看準(zhǔn)了北京這塊大市場(chǎng)，希冀在這個(gè)市場(chǎng)賺得盆豐缽滿。

人力資源外包，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化

據(jù)CDP集團(tuán)技術(shù)副總裁翟海峰先生介紹，目前，大部分跨國(guó)企業(yè)都已將人力資源外包到其他相關(guān)專業(yè)的公司去做，并日漸顯示出核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。而人力資源外包在中國(guó)也并不陌生，迄今為止發(fā)展經(jīng)過(guò)了3個(gè)階段。

1980年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于管理外國(guó)企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)的暫行規(guī)定》，強(qiáng)制性規(guī)定了外國(guó)企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)委托政府指定的外事服務(wù)單位辦理中方工作人員聘用手續(xù)，從中我們多多少少可以看到人力資源派遣的影子。

人力資源外包萌芽期。人力資源外包在中國(guó)以類似人力資源派遣的“提供中方雇員”方式為中國(guó)人力資源外包行業(yè)積累著寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也為后來(lái)人力資源外包行業(yè)的起步和發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

人力資源外包起步期?！疤峁┲蟹焦蛦T”繼續(xù)著它的發(fā)展，同時(shí)隨著民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)相繼出現(xiàn)，人才也開(kāi)始小范圍流動(dòng)，各地人才交流中心和職業(yè)介紹中心開(kāi)始為民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)提供基于人事檔案的勞動(dòng)用工手續(xù)的服務(wù)，人事事務(wù)外包終于揭開(kāi)了它的面紗；此外，由于外資企業(yè)進(jìn)入和先進(jìn)西方人力資源管理理念的引進(jìn)，我國(guó)部分企業(yè)從人事管理概念轉(zhuǎn)入人力資源管理的概念，特別一些發(fā)展快速的高科技企業(yè)投入了大量資金和精力打造自己的人力資源管理體系，此過(guò)程造就了一批人力資源管理實(shí)踐專家，這些人利用自己的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)紛紛成立了人力資源管理顧問(wèn)公司，開(kāi)始推動(dòng)中國(guó)人力資源管理職能外包市場(chǎng)。從華為走出來(lái)的中華英才網(wǎng)總裁張建國(guó)便是這一過(guò)程的典型例子；可喜的是，在這一階段中后期，由于國(guó)有企業(yè)改革、職工下崗，出于下崗職工就業(yè)的需要，真正市場(chǎng)運(yùn)作的人力資源派遣開(kāi)始粉墨登場(chǎng)。

人力資源外包發(fā)展期。人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展，還出現(xiàn)了市場(chǎng)細(xì)分，例如專業(yè)招聘網(wǎng)站、薪酬數(shù)據(jù)咨詢顧問(wèn)、人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)等；人事事務(wù)外包由于眾多跨國(guó)企業(yè)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展、分支機(jī)構(gòu)和人數(shù)的增多，紛紛開(kāi)始由其在華總部牽頭，將其人事事務(wù)統(tǒng)一外包出去，例如IBM、Microsoft、GE、西門(mén)子、西安楊森等；人力資源派遣在這之前完成了初步探索，各個(gè)專業(yè)人力資源派遣機(jī)構(gòu)露出“尖尖角”，官方和民間開(kāi)始有組織的對(duì)人力資源派遣進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論研究，各個(gè)地方相繼出臺(tái)了一些相關(guān)法規(guī)，行業(yè)協(xié)會(huì)的成立也開(kāi)始提上議程。

隨著人力資源外包行業(yè)的發(fā)展，很多投資家在這里發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，紛紛投入大量資金、人力，成立了全方位服務(wù)的專業(yè)人力資源管理公司，諸如獵頭公司、專業(yè)的招聘網(wǎng)站等也開(kāi)始涉及人力資源管理的部分工作。

與此同時(shí)，外資企業(yè)也瞄準(zhǔn)了中國(guó)這塊巨大的市場(chǎng)，紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，第三方之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加愈加激烈。

劉淳博士在談到CDP的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，從公司的品牌涵義說(shuō)起，從中也彰顯出了CDP的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

CDP這3個(gè)字母分別是“Customer”（客戶）、“Diligence”（勤勉）、“Professionalism”（專業(yè)）3個(gè)單詞的縮寫(xiě)，同時(shí)也是CDP的企業(yè)文化內(nèi)涵：“客戶”滿意是其追求的核心目標(biāo)；以“勤勉”的態(tài)度對(duì)待客戶的每一項(xiàng)工作不斷提升公司的服務(wù)品質(zhì)；當(dāng)然，還需要提供專業(yè)的整體人力資源外包服務(wù)，以切合國(guó)內(nèi)人力資源業(yè)務(wù)的實(shí)踐。

CDP作為一個(gè)外商獨(dú)資的公司，從2004年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，業(yè)務(wù)有了飛速的發(fā)展。與中國(guó)本土公司的合作包括中國(guó)四達(dá)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)公司, 上海浦東發(fā)展銀行，上海大學(xué)等各大公司和事業(yè)性單位。外資企業(yè)包括勞氏船級(jí)社（Lloyds Register），惠氏制藥（WYETH)，博世（BOSCH）, 畢博（Bearing Point）,荷蘭TNT等。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，他們攜國(guó)際先進(jìn)的人力資源管理方法，實(shí)行為客戶量身打造的策略，在不斷開(kāi)墾中得到長(zhǎng)足發(fā)展。

據(jù)悉，CDP是中國(guó)區(qū)首家專業(yè)提供HRO服務(wù)的供應(yīng)商，目前處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，其專注于為跨國(guó)企業(yè)和本土績(jī)優(yōu)企業(yè)提供高質(zhì)的人力資源管理外包服務(wù)、人力資源共享服務(wù)以及技術(shù)咨詢服務(wù)?？偛吭O(shè)在上海，隨著公司的發(fā)展，現(xiàn)在在北京、深圳、蘇州、武漢等地已經(jīng)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。

2006年，CDP集團(tuán)被《人民日?qǐng)?bào)》認(rèn)定為“中國(guó)人力資源管理服務(wù)行業(yè)十大影響力品牌”，并當(dāng)選為《世界管理評(píng)論》評(píng)出的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)100強(qiáng)。

人力資源外包，讓企業(yè)人盡其才

人力資源管理服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，是一系列管理環(huán)節(jié)的綜合體?！霸诜?wù)方式上，CDP的服務(wù)集‘人、流程、平臺(tái)’為一體，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)流程化、統(tǒng)一化的人力資源外包服務(wù)，能夠極大降低客戶企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

人――配合新的《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，以法制化、規(guī)范化、專業(yè)化為宗旨，為客戶提供合同管理、薪資福利管理等，幫助人力資源工作者擺脫繁瑣的信息管理和收集工作。

流程――運(yùn)用深厚的人力資源知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積淀，為客戶提供一系列的人力資源管理流程優(yōu)化和整合服務(wù)；為薪資、福利、入/退職、合同管理等制定了統(tǒng)一的規(guī)范流程，并可在大中國(guó)區(qū)為客戶提供規(guī)范化服務(wù)。

第6篇：國(guó)企合同管理方法范文

關(guān)鍵詞：軟件工程；信息工程監(jiān)理；監(jiān)理模型

自從二零零二年十二月我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部頒布《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》（簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）之后，信息工程監(jiān)理公司越來(lái)越多。根據(jù)《規(guī)定》,信息工程監(jiān)理主要是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位,受業(yè)主單位委托,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同,對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。［1］

1 信息工程的特點(diǎn)

跟其他的一般的建設(shè)工程項(xiàng)目相比，企業(yè)信息工程有著復(fù)雜高度、能見(jiàn)度低等不確定因素。其主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.1 組織驅(qū)動(dòng)技術(shù)

企業(yè)信息工程項(xiàng)目的組織和建設(shè)越來(lái)越表現(xiàn)出不可分割的一面。工程項(xiàng)目組織要求信息工程必須嚴(yán)格確定“前期準(zhǔn)備-工程項(xiàng)目規(guī)劃-工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)-工程項(xiàng)目實(shí)施-工程項(xiàng)目驗(yàn)收-工程項(xiàng)目維護(hù)”的“組織思維”過(guò)程,設(shè)立周密的“組織標(biāo)準(zhǔn)”通過(guò)這些組織標(biāo)準(zhǔn)來(lái)帶動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立,通過(guò)組織的需求來(lái)帶動(dòng)技術(shù)方面的需求,也通過(guò)組織的滿意度還評(píng)價(jià)技術(shù)方面的滿意程度。

1.2 全員全程參與

信息工程并不能跟那種“交鑰匙”工程一樣，其要求建設(shè)單位的所有員工進(jìn)行全程參與。這主要是由于企業(yè)信息工程項(xiàng)目不并簡(jiǎn)單，而是一個(gè)非常復(fù)雜的知識(shí)傳遞的過(guò)程,其要求建設(shè)單位的所有員工必須學(xué)習(xí)并接受相關(guān)知識(shí);因此建設(shè)單位與開(kāi)發(fā)單位之間必須相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)，必須協(xié)同共進(jìn)。企業(yè)信息工程系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)相結(jié)合的有機(jī)系統(tǒng),沒(méi)有建設(shè)單位人員的全程參與,信息工程系統(tǒng)將不可能實(shí)現(xiàn)其有效性、完整性、全面性。

1.3 復(fù)雜度高，不確定因素多

由于信息工程項(xiàng)目的需求比較復(fù)雜，其不像其他建筑工程那樣具有可見(jiàn)性。檢驗(yàn)復(fù)雜,較長(zhǎng)的維護(hù)期,還有其它非技術(shù)因素原因?qū)е缕髽I(yè)信息化項(xiàng)目失敗［2］。因此，企業(yè)的信息工程項(xiàng)目具有搞復(fù)雜度、低能見(jiàn)度，存在許多不確定的因素。

2 信息工程監(jiān)理的必要性

現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息工程項(xiàng)目的成功幾率還非常低，根據(jù)我國(guó)企業(yè)信息工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，保證信息工程項(xiàng)目的成功幾率的提高，必須進(jìn)行信息工程建立，即必須通過(guò)第三方監(jiān)理單位對(duì)企業(yè)信息工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。信息工程監(jiān)理將有利于開(kāi)發(fā)單位跟企業(yè)的相互協(xié)調(diào)，彼此協(xié)同共進(jìn),能確保信息工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。對(duì)于信息工程監(jiān)理的必要性，主要原因在于：目前我國(guó)企業(yè)信息工程監(jiān)理對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理模式進(jìn)行了參考，但又跟一般的建筑工程的監(jiān)理有一定的差別。第一，信息工程的可見(jiàn)度非常低，開(kāi)發(fā)過(guò)程相當(dāng)多變、復(fù)雜，其知識(shí)密度也相當(dāng)高。不像建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理那樣能隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行其質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，信息工程監(jiān)理根本無(wú)法對(duì)信息工程的操作現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，信息工程的進(jìn)合同執(zhí)行情況、軟件質(zhì)量、資金使用情況、進(jìn)度等很難把握和操控。從而致使了信息工程監(jiān)理低能見(jiàn)度、高復(fù)雜度、差操作度等現(xiàn)象。為了解決這些監(jiān)理中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須采用軟件工程理論。通過(guò)軟件工程，可以將高復(fù)雜度的信息工程項(xiàng)目進(jìn)行分解,對(duì)信息工程中低“能見(jiàn)度”的難題設(shè)置了一套有效的解題方案。根據(jù)現(xiàn)有的軟件工程平臺(tái)和工具,將能為信息工程項(xiàng)目的監(jiān)理提供一套“復(fù)雜度”低、“可見(jiàn)性”高的監(jiān)理平臺(tái),很大程度上滿足了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)信息工程項(xiàng)目建設(shè)的需要。

3 基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理模型

軟件工程是一門(mén)通過(guò)工程化的手段來(lái)維護(hù)和構(gòu)建高質(zhì)量的、實(shí)用的、有效的軟件的學(xué)科。軟件工程涉及到的內(nèi)容有：設(shè)計(jì)模式、軟件標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)平臺(tái)、軟件開(kāi)發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫(kù)、程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言等多個(gè)方面。在目前的現(xiàn)實(shí)生活中，軟件的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，政府部門(mén)、航空、銀行、農(nóng)業(yè)、工業(yè)都會(huì)應(yīng)用到軟件，其最具典型的軟件有：游戲、數(shù)據(jù)庫(kù)、編譯器、操作系統(tǒng)、辦公套件、人機(jī)界面、嵌入式系統(tǒng)和電子郵件等等。軟件工程的應(yīng)用將對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)有著極大的促進(jìn)作用。多年的實(shí)踐證明，通過(guò)軟件工程的方法對(duì)信息工程進(jìn)行監(jiān)理能更易被監(jiān)理活動(dòng)過(guò)程中的三方接受，因此將軟件工程引入信息工程項(xiàng)目監(jiān)理中,將能為信息工程項(xiàng)目的監(jiān)理提供一套“復(fù)雜度”低、“可見(jiàn)性”高的監(jiān)理平臺(tái)。

3.1 設(shè)立信息工程監(jiān)理的目標(biāo)

進(jìn)行軟件工程最主要的目的是利用科學(xué)的有效的管理方法來(lái)促進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量的提高。其主要要求是要將過(guò)去的軟件開(kāi)發(fā)模式（小作坊開(kāi)發(fā)模式）進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)過(guò)去的開(kāi)發(fā)模式其進(jìn)行細(xì)分和分解，按照各階段的特征選用不同的方法和工具，從而使復(fù)雜度較高的軟件生產(chǎn)進(jìn)行可度量、可控的設(shè)置。再者，經(jīng)過(guò)對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)密的、有效的控制，從而促使一些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題在前期階段就得以解決和重視，從而促使軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的降低和軟件質(zhì)量的提升?？傊髽I(yè)信息工程監(jiān)理的最主要的任務(wù)就是對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等進(jìn)行有效的、科學(xué)的控制和規(guī)劃，其最基本的方法是進(jìn)行有效的合同管理、展開(kāi)合理的組織協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)工程的動(dòng)態(tài)控制、完成理想的目標(biāo)規(guī)劃，使監(jiān)理貫穿于整個(gè)“前期準(zhǔn)備-工程項(xiàng)目規(guī)劃-工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)-工程項(xiàng)目實(shí)施-工程項(xiàng)目驗(yàn)收-工程項(xiàng)目維護(hù)”的工程項(xiàng)目過(guò)程。因此，信息工程監(jiān)理的最終目的是通過(guò)合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、信息管理來(lái)保證工程項(xiàng)目的有效、高質(zhì)量、順利的進(jìn)行。

3.2 構(gòu)建信息工程監(jiān)理的模型

根據(jù)信息工程監(jiān)理的目標(biāo)，信息工程項(xiàng)目應(yīng)該分為：項(xiàng)目分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目維護(hù)等四個(gè)階段［3］。基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理并不是機(jī)械地復(fù)雜軟件工程的相關(guān)理論于信息工程的監(jiān)理中，而是根據(jù)軟件工程理論，對(duì)搞復(fù)雜度、低能見(jiàn)度的工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理，并將其融入到信息工程的監(jiān)理中去的一種方法。根據(jù)這中方法，從而建立基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理模型。該模型以信息工程項(xiàng)目過(guò)程控制為主線,對(duì)企業(yè)信息工程的項(xiàng)目分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目維護(hù)等四個(gè)階段進(jìn)行全方位控制和監(jiān)督,從管理上對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、需求管理、合同管理、信息管理,從控制上對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制,并從管理角度對(duì)項(xiàng)目階段進(jìn)行總體協(xié)調(diào),形成企業(yè)信息化項(xiàng)目監(jiān)理的“三控四管一協(xié)調(diào)”三維監(jiān)理模型。其監(jiān)理模型如圖1所示。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，軟件工程是一門(mén)通過(guò)工程化的手段來(lái)維護(hù)和構(gòu)建高質(zhì)量的、實(shí)用的、有效的軟件的學(xué)科。通過(guò)軟件工程的方法對(duì)信息工程進(jìn)行監(jiān)理能更易被監(jiān)理活動(dòng)過(guò)程中的三方接受，因此將軟件工程引入信息工程項(xiàng)目監(jiān)理中,將能為信息工程項(xiàng)目的監(jiān)理提供一套“復(fù)雜度”低、“可見(jiàn)性”高的監(jiān)理平臺(tái)。進(jìn)行軟件工程最主要的目的是利用科學(xué)的有效的管理方法來(lái)促進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量的提高。其基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理的模型應(yīng)該以信息工程項(xiàng)目過(guò)程控制為主線,對(duì)企業(yè)信息工程的項(xiàng)目分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目維護(hù)等四個(gè)階段進(jìn)行全方位控制和監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 安紅昌.信息化工程的全面監(jiān)理體系研究［C］//第二屆武漢電子商務(wù)國(guó)際會(huì)議論文集.北京:科學(xué)出版社,2002.

［2］ Joseph S Valacich,Joey F George,Jeffrey AHoffer.系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)［M］.施平安,譯.北京:清華大學(xué)出版社,2005.

［3］ 張冰.軟件開(kāi)發(fā)型信息化項(xiàng)目監(jiān)理初探［J］.CAD/CAM與制造業(yè)信息化,2007(3).

(下接第18頁(yè))

EOS679-電路擁塞

EOS3745-電路擁塞

EOS3748-交換設(shè)備擁塞

ANESP: ES=679;

ANESI: ES=679, F=99, M=0-XXX, CAU=4-14;

ANEAI: ES=679;

ANESP: ES=680;

ANESI: ES=680, F=99, M=0-XXX, CAU=4-14;

ANEAI: ES=680;

ANESP: ES=3745;

ANESI: ES=3745, F=99, M=0-XXX, CAU=4-14;

ANEAI: ES=3745;

ANESP: ES=3748;

ANESI: ES=3748, F=99, M=0-XXX, CAU=4-14;

ANEAI: ES=3748;

對(duì)策實(shí)施后,查看5月11日-5月20日網(wǎng)絡(luò)接通率,發(fā)現(xiàn)平均接通率比以前提高了1.2%,達(dá)到96.3%。達(dá)到其它端局的接通率標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到了預(yù)想的目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)接通率的提高,一方面提升了承德移動(dòng)GSM網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量品質(zhì),提高客戶滿意度,并會(huì)迅速帶來(lái)降低呼損而增加的經(jīng)濟(jì)收入

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能做的決策越多，越少的信息將被傳輸給中心節(jié)點(diǎn)，從而減少通信量。分布式的方法通常分為以下幾種：

1） 節(jié)點(diǎn)自檢測(cè)方法。節(jié)點(diǎn)自檢測(cè)的方法依賴于節(jié)點(diǎn)自身所包含的功能進(jìn)行故障檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果發(fā)送給管理節(jié)點(diǎn)。文獻(xiàn)［4］中介紹了一種節(jié)點(diǎn)自檢測(cè)的方法，通過(guò)軟件和硬件的接口檢測(cè)物理節(jié)點(diǎn)的失效。硬件接口包含了幾個(gè)靈活的電路用于檢測(cè)節(jié)點(diǎn)的方位和碰撞。軟件接口包含了幾個(gè)軟件部件，用于采樣傳感器節(jié)點(diǎn)的讀取行為。由于故障的檢測(cè)由節(jié)點(diǎn)本身完成，這種方法的優(yōu)點(diǎn)是不需要部署額外的軟件或硬件節(jié)點(diǎn)用于故障檢測(cè)。

2） 鄰居協(xié)作的方法［5］。顧名思義，鄰居協(xié)作的基本思想就是：在節(jié)點(diǎn)發(fā)出故障告警之前，將節(jié)點(diǎn)獲得的故障信息與鄰居（一跳通信范圍內(nèi)）獲得的故障信息進(jìn)行比較，得到確認(rèn)的情況下才將故障信息發(fā)往管理節(jié)點(diǎn)。在大多數(shù)的情況下，中心節(jié)點(diǎn)并不知道網(wǎng)絡(luò)中的任何失效信息，除非那些已經(jīng)用節(jié)點(diǎn)協(xié)作方式確認(rèn)的故障。這樣的設(shè)計(jì)減少了網(wǎng)絡(luò)的通信信息，從而保留了節(jié)點(diǎn)的能量。

3） 基于分簇的方法［6］?；诜执氐姆椒▽⒄麄€(gè)網(wǎng)絡(luò)分成不同的簇，從而將故障管理也分散到各自的區(qū)域內(nèi)完成。簇內(nèi)采用散播的方式來(lái)定位失敗節(jié)點(diǎn)，簇頭節(jié)點(diǎn)與一跳范圍內(nèi)的鄰居以某種規(guī)則交換信息。通過(guò)分析收集到的信息，根據(jù)預(yù)先定義的失敗檢測(cè)規(guī)則可以最終確定失敗節(jié)點(diǎn)。接著，如果發(fā)現(xiàn)了一個(gè)故障節(jié)點(diǎn)，該區(qū)域所在的節(jié)點(diǎn)將會(huì)把信息傳播給所有的簇。

3 常見(jiàn)方法的比較。

從上可知，集中式方法與分布式方法都各有優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)于不同應(yīng)用類型的網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)該選取不同的方法。為了方便方法的選取，我們對(duì)上述方法個(gè)定性分析?？紤]無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)本身能量有限的特點(diǎn)，以及故障檢測(cè)的一般目的，我們選取能量消耗、通信開(kāi)銷、故障檢測(cè)率和虛警率這四個(gè)方面進(jìn)行比較。

4 結(jié)束語(yǔ)。

無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，而且，一般認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)的最底部一層即為無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)， 因此對(duì)無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)的研究能很好地指導(dǎo)實(shí)踐工作。本文對(duì)無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)故障檢測(cè)的方法進(jìn)行了分類描述分析， 對(duì)于指導(dǎo)無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)故障研究工作具有一定的指導(dǎo)意義。

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防治漏漿。

2.7 拔鎖口管

拔鎖口管一定要掌握好時(shí)間，當(dāng)混凝土沒(méi)有凝固時(shí)就操作，會(huì)造成墻體底部漏漿，此時(shí)如果鎖口管后回填土不密實(shí)，混凝土?xí)@過(guò)鎖口管，對(duì)下一幅連續(xù)墻的施工造成很大的障礙。

解決對(duì)策：掌握好混凝土的初凝時(shí)間，在混凝土灌注完畢時(shí)在使用液壓頂升架拔鎖口管。

第7篇：國(guó)企合同管理方法范文

關(guān)鍵詞：低成本戰(zhàn)略；標(biāo)后預(yù)算；成本管理；作業(yè)成本法；集中遠(yuǎn)程結(jié)算

中國(guó)加入WTO后，一個(gè)全面開(kāi)放、互動(dòng)的新市場(chǎng)正逐漸形成，公路施工企業(yè)面臨著要同國(guó)際大公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，許多世界上通行的法律法規(guī)、合同環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和國(guó)際慣例需要國(guó)內(nèi)去認(rèn)識(shí)、研究，對(duì)各種市場(chǎng)信息的了解、分析、有效傳遞和靈敏反映、對(duì)人力資本的獲取和核心技術(shù)壟斷是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。國(guó)際承包商的介入，會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)已近白熱化的公路建筑市場(chǎng)更加激烈。目前，國(guó)內(nèi)各承包商之間新一輪的價(jià)格戰(zhàn)，在業(yè)主“無(wú)標(biāo)底”招標(biāo)的政策導(dǎo)向下愈演愈烈，各承包商的報(bào)價(jià)緊緊相逼，有的甚至進(jìn)行低價(jià)傾銷。公路施工企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的不確定性前所未有，企業(yè)必須知變、應(yīng)變和善變。誰(shuí)首先預(yù)測(cè)到了市場(chǎng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，誰(shuí)就占了先機(jī)。在這種形勢(shì)下，我局根據(jù)內(nèi)部管理的需要，適時(shí)提出戰(zhàn)略管理，策劃并建立我局的戰(zhàn)略管理體系。以戰(zhàn)略的眼光系統(tǒng)分析我局所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定我局的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和第三次創(chuàng)業(yè)總方略。我局確定的戰(zhàn)略管理體系由三個(gè)層次構(gòu)成，即：企業(yè)總戰(zhàn)略、實(shí)施性戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。具體構(gòu)成如下：

第一層次：為二公局總戰(zhàn)略---即：第三次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略總框架：由我局*4年印發(fā)的《第三次創(chuàng)業(yè)總思路策劃》和每年局、處（控股公司）工作報(bào)告共同構(gòu)成。第二層次為二公局實(shí)施戰(zhàn)略：由零缺陷戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、價(jià)值鏈優(yōu)化培育戰(zhàn)略（即以職工經(jīng)濟(jì)實(shí)體培育為代表的操作層培育、建立戰(zhàn)略性的大宗材料、主要設(shè)備分供商伙伴）、人才戰(zhàn)略、技術(shù)先導(dǎo)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)戰(zhàn)略等共同構(gòu)成；第三層次為二公局職能戰(zhàn)略（屬于戰(zhàn)術(shù)范疇）：由各業(yè)務(wù)職能管理體系的制度、辦法、程序構(gòu)成。

在我局戰(zhàn)略管理體系構(gòu)成中，零缺陷戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的兩條生命線。這是因?yàn)?，?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，有兩項(xiàng)最根本的任務(wù)和目標(biāo)：一是生存，二是發(fā)展壯大。企業(yè)要生存，就必須有市場(chǎng)，重信譽(yù)，講誠(chéng)信，那么，工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)生存的生命線，所以，我們必須全面實(shí)施零缺陷戰(zhàn)略；企業(yè)要發(fā)展壯大、要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在目前公路建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)中標(biāo)的大的市場(chǎng)環(huán)境下，必須建立嚴(yán)格的成本管理和成本控制體系，降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗和成本費(fèi)用，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和價(jià)值的最大化，這是企業(yè)所追求的最高目標(biāo)，是企業(yè)生存的根本目的。所以，我們?nèi)鎸?shí)施低成本戰(zhàn)略。

1什么是低成本戰(zhàn)略

低成本戰(zhàn)略，也叫成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。一般教科書(shū)給出的定義是指企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本。我局在策劃“低成本戰(zhàn)略管理體系”和起草我局《低成本戰(zhàn)略實(shí)施綱要》時(shí)，沒(méi)有機(jī)械的套用教科書(shū)的定義，而是結(jié)合了我局管理實(shí)踐給出。我局界定的“低成本戰(zhàn)略”是指運(yùn)用精細(xì)管理的理念、思想、方法，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)和難點(diǎn)，以企業(yè)全方位成本管理和成本控制為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目為重點(diǎn)建立文件化的成本管理體系，以提升經(jīng)驗(yàn)效益即降低產(chǎn)品的制造成本為關(guān)鍵目標(biāo)，重點(diǎn)突破，全面推動(dòng)，滾動(dòng)提升，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模效益升級(jí)。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的理論基石是規(guī)模效益和經(jīng)驗(yàn)效益，前者是指單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模增大而下降，后者是指產(chǎn)品成本隨積累產(chǎn)量增加而下降。低成本戰(zhàn)略涉及企業(yè)全體員工，各個(gè)領(lǐng)域，涵蓋企業(yè)的全部過(guò)程，并延伸至企業(yè)價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略伙伴和利益伙伴，形成一個(gè)完整的互為促動(dòng)的體系。

2低成本戰(zhàn)略管理體系

為了推進(jìn)低成本戰(zhàn)略的有效實(shí)施，我局制定并印發(fā)了《低成本戰(zhàn)略實(shí)施綱要》，設(shè)立了“局低成本戰(zhàn)略推進(jìn)辦公室”，《實(shí)施綱要》規(guī)定的低成本戰(zhàn)略體系由階段性戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略、項(xiàng)目文件化成本合同管理體系構(gòu)成，詳見(jiàn)圖1。

2.1《低成本戰(zhàn)略實(shí)施綱要》規(guī)劃的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)共有四個(gè)：

2.1.1以創(chuàng)造業(yè)績(jī)、申請(qǐng)多元承包資質(zhì)為核心的規(guī)模擴(kuò)張、規(guī)模經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：取得資質(zhì)、獲取承攬任務(wù)的信譽(yù)、業(yè)績(jī)是“構(gòu)建同心多元、縱向延伸、橫向拓展經(jīng)營(yíng)架構(gòu)”所必須的前提條件，我們計(jì)劃用3-5年的時(shí)間申請(qǐng)隧道施工、養(yǎng)護(hù)、舊路改造、鐵路、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理等資質(zhì)，尋求與公路勘察設(shè)計(jì)、咨詢單位、大專院校、國(guó)際承包商聯(lián)合和協(xié)作，研究國(guó)際國(guó)內(nèi)融資渠道，與銀行、金融部門(mén)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，尋求承接總承包（交鑰匙工程）、項(xiàng)目管理（CM）承包、BOT、BT項(xiàng)目的可能性和可行性。逐步開(kāi)發(fā)進(jìn)入國(guó)外工程承包市場(chǎng)。

2.1.2對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈和處于價(jià)值鏈下游的以職工經(jīng)濟(jì)實(shí)體培育為代表的操作層、大宗材料、主要設(shè)備分供商進(jìn)行有效的整和和優(yōu)化，以培育我局戰(zhàn)略伙伴和利益伙伴，提升我局的生產(chǎn)能力，確保企業(yè)的總成本最低；我們計(jì)劃用2-3年的時(shí)間，通過(guò)組建培育和兼并整合社會(huì)施工隊(duì)伍兩種方式，培育、整合一支具有精良的通用設(shè)備和專業(yè)化施工能力的操作層隊(duì)伍，通過(guò)建立有效的內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立起我局有序的工程分包、大宗材料、大型設(shè)備的內(nèi)部招投標(biāo)制度。通過(guò)有效的競(jìng)爭(zhēng)、洗牌、優(yōu)勝劣汰，建立起一批能夠與我局共進(jìn)共退、榮辱與共、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的分包商、分供商隊(duì)伍，形成密切的合作戰(zhàn)略伙伴和利益伙伴。對(duì)包括企業(yè)的價(jià)值鏈、供應(yīng)商、渠道和顧客在內(nèi)的企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的整合，對(duì)企業(yè)的所做出的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)是無(wú)可估量的。

2.1.3以工程預(yù)算口徑與財(cái)務(wù)核算口徑有效對(duì)接為核心內(nèi)容的工程項(xiàng)目成本、合同管理體系建立。

2.1.4應(yīng)達(dá)到的階段性硬指標(biāo)：包括技術(shù)裝備率、年施工能力、產(chǎn)值利潤(rùn)率、合同履約率等。

2.2職能戰(zhàn)略：是指企業(yè)中每一個(gè)業(yè)務(wù)職能管理系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)“低成本戰(zhàn)略”目標(biāo)所應(yīng)該建立的管理體系、制度、方法和規(guī)范。我局的各業(yè)務(wù)職能管理體系見(jiàn)圖2。

在圖2所的業(yè)務(wù)職能管理體系中，我局已經(jīng)按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立了規(guī)范的、文件化的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系，在其余的業(yè)務(wù)管理體系中，雖然也存在一個(gè)事實(shí)上的管理體系，但尚未形成規(guī)范的、文件化的管理體系。繼質(zhì)量、安全、環(huán)保三個(gè)管理體系建立認(rèn)證后，以建立局、處（公司）、項(xiàng)目三級(jí)的文件化成本、合同管理為切入點(diǎn)，對(duì)圖2所示的局、處管理層面的各業(yè)務(wù)職能管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的策劃，在推進(jìn)單項(xiàng)業(yè)務(wù)管理體系建立并有效運(yùn)行的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目管理層面處在價(jià)值鏈上的施工過(guò)程控制，材料、物資、設(shè)備采購(gòu)系統(tǒng)工、料、消耗量控制系統(tǒng)以及項(xiàng)目的合同、計(jì)劃（含預(yù)算）管理、工程技術(shù)、物資機(jī)械、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)管理等管理體系系統(tǒng)的策劃和整合。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)定額、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研究等基礎(chǔ)管理工作全面鋪開(kāi)，至*7基本建立起由《企業(yè)定額》為核心的全局內(nèi)部計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。

3．以項(xiàng)目為載體，抓成本合同精細(xì)管理

從點(diǎn)上和管理層面來(lái)分析，低成本戰(zhàn)略是以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理為精細(xì)管理突破的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是項(xiàng)目的精細(xì)管理。項(xiàng)目是我局市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的窗口，是我局多年來(lái)實(shí)施的以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”營(yíng)銷策略的根本，是我局賴以生存、發(fā)展壯大的根本，所以，項(xiàng)目的成本精細(xì)管理應(yīng)是實(shí)施和推進(jìn)低成本戰(zhàn)略、全面推進(jìn)精細(xì)管理的切入點(diǎn)和主要矛盾。我局對(duì)項(xiàng)目的成本控制是從96年強(qiáng)制推行的標(biāo)后預(yù)算制度開(kāi)始的。通過(guò)近十年局、處（公司）、項(xiàng)目各級(jí)管理人員和全體職工的上下互動(dòng)、循環(huán)往復(fù)、重點(diǎn)突破、持續(xù)改進(jìn)，逐步形成了局（處、公司）和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)管理層面、兩套管理體系有效運(yùn)行的良性循環(huán)的局面。所謂兩個(gè)層次、兩套管理體系具體含義：一是指局、處（公司）管理層面建立的標(biāo)后預(yù)算管理體系；二是指項(xiàng)目管理層面為了完成局、處（公司）承包經(jīng)營(yíng)合同約定的各項(xiàng)管理目標(biāo)和成本控制目標(biāo)建立的項(xiàng)目成本管理體系。下面分別簡(jiǎn)要介紹一下這兩套管理體系的基本制度構(gòu)成和原理、方法：

3.1局、處（公司）管理層面建立的標(biāo)后預(yù)算管理體系

我局推行的標(biāo)后預(yù)算制度至今經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段為標(biāo)后預(yù)算的靜態(tài)管理階段（1996-1998）這一階段的主要特點(diǎn)是：標(biāo)后預(yù)算、切塊包干、零利潤(rùn)承包、施工全過(guò)程均不調(diào)整標(biāo)后預(yù)算單價(jià)和總價(jià)。第二階段為標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)管理階段（1998-*2）：這一階段主要特點(diǎn)有二：一是標(biāo)后預(yù)算不僅是一種計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算成本和切塊利潤(rùn)的技術(shù)方法，而且被拓展成為從標(biāo)后預(yù)算編制、下達(dá)、項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本過(guò)程控制、成本分析、成本考核與獎(jiǎng)懲的系統(tǒng)的成本管理方法；二是在編制、下達(dá)、執(zhí)行、考核標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，不能孤立、片面的就預(yù)算論預(yù)算，而應(yīng)該全面考慮主合同、施工方案和施工工藝、施工組織、各項(xiàng)資源配備、市場(chǎng)行情等各種因素，特別是主合同條件和主合同的計(jì)價(jià)特點(diǎn)和有關(guān)變更索賠的規(guī)定。第三階段為標(biāo)后預(yù)算精細(xì)管理、單價(jià)承包、集中遠(yuǎn)程計(jì)量結(jié)算階段（*3-至今）。這一階段的主要特點(diǎn)是，根據(jù)公路施工合同大多為單價(jià)合同的特點(diǎn)，以制度的形式要求各單位對(duì)標(biāo)后預(yù)算實(shí)行單價(jià)承包、年度考核予兌現(xiàn)、竣工考核總兌現(xiàn)，施工過(guò)程中及時(shí)核定因合同變更、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、新增項(xiàng)目、測(cè)算失誤等原因造成標(biāo)后預(yù)算單價(jià)增減額。*4年又選定執(zhí)行標(biāo)后預(yù)算制度處于全局領(lǐng)先地位的三公司作為標(biāo)后預(yù)算集中遠(yuǎn)程結(jié)算的試點(diǎn)單位。他們的具體做法可以簡(jiǎn)單的歸納為：由公司根據(jù)項(xiàng)目的合同文件、施工組織設(shè)計(jì)等實(shí)際情況核定標(biāo)后預(yù)算單價(jià)，項(xiàng)目對(duì)標(biāo)后預(yù)算實(shí)行標(biāo)后預(yù)算單價(jià)承包，成本合同部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算單價(jià)和計(jì)量產(chǎn)值按月對(duì)公司所屬的所有項(xiàng)目統(tǒng)一辦理集中結(jié)算手續(xù)。各項(xiàng)目經(jīng)理部每月將業(yè)主批復(fù)的清單支付月報(bào)表以電子郵件形式發(fā)給公司成本合同部門(mén)，同時(shí)，將中期支付證書(shū)以傳真的形式傳遞到公司成本合同部，公司成本合同部通過(guò)對(duì)兩者的金額進(jìn)行核對(duì)、確認(rèn)無(wú)誤后，再由公司成本合同部根據(jù)下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算單價(jià)和計(jì)量工程量計(jì)算公司應(yīng)收取的切塊費(fèi)用和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)得的預(yù)算成本，然后，由公司成本合同部將每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算結(jié)果以劃撥匯總單的形式傳遞公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，由公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部根據(jù)計(jì)算結(jié)果收取每個(gè)項(xiàng)目的切塊費(fèi)用。同時(shí)公司成本合同部將每個(gè)項(xiàng)目每期的產(chǎn)值劃撥清單以電子郵件形式發(fā)給項(xiàng)目合同管理部門(mén)，同時(shí)，在產(chǎn)值劃撥匯總單簽字蓋章手續(xù)完善后以傳真的形式傳遞到項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目在接到公司簽批的產(chǎn)值劃撥單后，再給其所屬的分部（內(nèi)部職工實(shí)體或外協(xié)隊(duì)伍）進(jìn)行分包工程得結(jié)算支付。

我局的標(biāo)后預(yù)算制度經(jīng)過(guò)近十年的運(yùn)行，已經(jīng)形成了系統(tǒng)的標(biāo)后預(yù)算管理體系和操作性較強(qiáng)的實(shí)務(wù)。我局組織力量對(duì)標(biāo)后預(yù)算管理進(jìn)行了系統(tǒng)的分析、研究、整理，編寫(xiě)了近30萬(wàn)字的《公路施工企業(yè)標(biāo)后預(yù)算管理理論與實(shí)務(wù)》，預(yù)計(jì)今年年底將由人民交通出版社出版。我局研究的標(biāo)后預(yù)算管理體系由標(biāo)后預(yù)算的技術(shù)方法體系、標(biāo)后預(yù)算的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)管理體系、標(biāo)后預(yù)算考核兌現(xiàn)體系以及企業(yè)定價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成（詳見(jiàn)圖3）。標(biāo)后預(yù)算的技術(shù)方法體系規(guī)定和描述了測(cè)算項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)手段、規(guī)則、程序和方法，主要用來(lái)計(jì)算項(xiàng)目的切塊利潤(rùn)、預(yù)算總成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括定額法、實(shí)測(cè)法、經(jīng)驗(yàn)估算法以及內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)法；標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)管理體系規(guī)定了局、處（公司）對(duì)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的程序、方法，項(xiàng)目成本管理體系是標(biāo)后預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理體系的支持和延續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)細(xì)劃成本管理單元、加強(qiáng)成本過(guò)程控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)和標(biāo)后預(yù)算核定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；標(biāo)后預(yù)算考核兌現(xiàn)體系是指局、處（公司）通過(guò)年度決算、標(biāo)后預(yù)算的最終計(jì)算，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果和超額利潤(rùn)進(jìn)行確認(rèn)、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部完成標(biāo)后預(yù)算核定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)算標(biāo)后預(yù)算價(jià)格的各種標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、數(shù)據(jù)、定額等構(gòu)成了企業(yè)的定價(jià)計(jì)價(jià)體系，企業(yè)的定價(jià)計(jì)價(jià)體系構(gòu)成了標(biāo)后預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)和支持系統(tǒng)。我局結(jié)合本局實(shí)際創(chuàng)建的項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算、兩層分離管理模式被中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)定為第八屆“中國(guó)企業(yè)新記錄”。

3.2項(xiàng)目管理層面建立的項(xiàng)目成本管理體系

自推行標(biāo)后預(yù)算制度以來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的成本過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的根本。如果，項(xiàng)目管理混亂，施工過(guò)程的各項(xiàng)成本失去控制，那么，標(biāo)后預(yù)算做的再好，也是一紙空文。反之，如果項(xiàng)目建立了嚴(yán)格的成本控制體系，對(duì)成本、合同、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行全方位的精細(xì)管理，那么，不但能夠完成局、處（公司）下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)，還可以創(chuàng)造超額利潤(rùn)。所以，僅僅下達(dá)標(biāo)后預(yù)算、以包代管是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須指導(dǎo)項(xiàng)目建立起由全員參與、按PDCA循環(huán)機(jī)制運(yùn)行的全面成本管理體系。

我局在項(xiàng)目管理層面建立的成本管理體系也經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段：以項(xiàng)目細(xì)化和全面完成標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為目標(biāo)，策劃合同預(yù)算、工程技術(shù)、物資機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)測(cè)量等工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理體系，重點(diǎn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、混合料配合比優(yōu)化、質(zhì)量成本控制、計(jì)量支付、變更索賠等方面，尋求降低各種生產(chǎn)消耗的方法途徑。根據(jù)*2年局工作報(bào)告“要不斷強(qiáng)化合同成本管理，對(duì)目標(biāo)成本必須分解細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施規(guī)范化程序和得力措施，確保層層落實(shí)?！钡囊螅揖种鞴懿块T(mén)選擇了六處合安路路面01、02標(biāo)項(xiàng)目為試點(diǎn)，結(jié)合各項(xiàng)目成本控制的經(jīng)驗(yàn)，歸納總結(jié)出適合不同項(xiàng)目管理模式的標(biāo)后預(yù)算分解細(xì)化、過(guò)程控制的流程和程序，在此基礎(chǔ)上，制定并印發(fā)了《工程項(xiàng)目全面成本控制操作手冊(cè)》；第二階段：*3年以探求工程預(yù)算口徑和財(cái)務(wù)核算口徑有效對(duì)接為目標(biāo)，在沿江路WX-21標(biāo)、武黃路改建工程、重慶梁長(zhǎng)路P標(biāo)、武漢繞城路路面項(xiàng)目4標(biāo)試點(diǎn)；經(jīng)過(guò)一年的試點(diǎn)，我局在*3年11月在東盟公司沿江路WX-21標(biāo)召開(kāi)成本管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各單位主管成本合同工作的總經(jīng)濟(jì)師、成本、合同工程師和主管財(cái)務(wù)管理工作的總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)首次座在了一起，共同研究探討如何建立項(xiàng)目成本管理體系、細(xì)化項(xiàng)目成本管理流程、為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算信息的問(wèn)題。同時(shí)，我們對(duì)4個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)歸納，制定并印發(fā)《工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則》。該《實(shí)施細(xì)則》和《控制手冊(cè)》共同構(gòu)成《項(xiàng)目成本精細(xì)管理指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)》；這一階段，基本上搭建起了項(xiàng)目成本管理體系的基本架構(gòu)，從理論上找到了工程預(yù)算與會(huì)計(jì)核算對(duì)口的途徑和方法，但是，尚缺乏項(xiàng)目對(duì)實(shí)務(wù)的實(shí)踐研究；第三階段：這一階段主要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是：引進(jìn)作業(yè)成本法在項(xiàng)目試點(diǎn)，從思想觀念、理論研究、實(shí)務(wù)操作上解決公路施工項(xiàng)目成本管理中長(zhǎng)期存在工程預(yù)算口徑和會(huì)計(jì)核算口徑不統(tǒng)一、各類成本信息溝通渠道不暢及在傳遞過(guò)程中可能失真的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目的成本、合同管理體系進(jìn)行系統(tǒng)策劃，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本、費(fèi)用以及各種生產(chǎn)消耗進(jìn)行有效的過(guò)程監(jiān)控，真正實(shí)現(xiàn)成本合同管理的全員、全過(guò)程、全方位。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，*4年，我局選擇了武漢繞城路項(xiàng)目經(jīng)理部，作為作業(yè)成本法在公路施工項(xiàng)目的應(yīng)用的試點(diǎn)單位，局還專門(mén)成立了主管成本合同的副局長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師掛帥、局成本合同處牽頭、項(xiàng)目經(jīng)理部共同參加的試點(diǎn)研究小組。經(jīng)過(guò)*4年一年的試點(diǎn)，創(chuàng)建了一套突破原有思維和方法的新的管理體系和管理方法，為其他項(xiàng)目提供了可資借鑒的范式。重點(diǎn)解決了以下的關(guān)鍵問(wèn)題：

(1)、利用作業(yè)成本法系統(tǒng)地策劃項(xiàng)目成本管理體系，將項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本過(guò)程控制、成本核算、成本分析、成本考核納入了成本管理體系，了全員、全過(guò)程、全方位。

(2)、將成本的計(jì)劃、管理、核算對(duì)象從行業(yè)通行的分項(xiàng)工程細(xì)分至工序，從分項(xiàng)工程—合同工程量清單細(xì)目---工序跨了三大步。項(xiàng)目合同成本部門(mén)根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)成本計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)成本計(jì)劃對(duì)象設(shè)置會(huì)計(jì)核算帳戶，實(shí)現(xiàn)了單人、單機(jī)、單種材料與成本計(jì)劃的對(duì)口核算，解決了公路施工企業(yè)長(zhǎng)期存在的工程預(yù)算口徑和會(huì)計(jì)核算口徑不統(tǒng)一、實(shí)際成本與計(jì)劃成本無(wú)法對(duì)比的難點(diǎn)問(wèn)題。

(3)、對(duì)成本管理流程、票據(jù)流程和票據(jù)格式進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，以計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)和用友財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件為平臺(tái)，傳遞各種成本數(shù)據(jù)和信息，改變了信息流、數(shù)據(jù)流的傳輸方式，提高了信息的傳遞速度，將原來(lái)的事后核算提前至成本過(guò)程控制階段，項(xiàng)目經(jīng)理和成本管理的相關(guān)部門(mén)通過(guò)各自的授權(quán)，每天都可以通過(guò)局域網(wǎng)掌握當(dāng)天工、料、機(jī)的實(shí)際消耗數(shù)量和成本的有關(guān)數(shù)據(jù)，每月可以便捷地得出實(shí)際成本的核算結(jié)果，并與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，真正做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差、分析形成成本偏差原因、提出糾正措施并及時(shí)予以糾正；

(4)、在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)置上將原來(lái)常見(jiàn)的三級(jí)帳戶設(shè)置為精細(xì)的五級(jí)帳戶，會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生如下轉(zhuǎn)變：

1）變?cè)瓉?lái)五大費(fèi)用的整體核算為單人、單機(jī)、單種材料核算；

2）變?cè)瓉?lái)的部分統(tǒng)計(jì)核算為會(huì)計(jì)核算。

3）變?cè)瓉?lái)單純的金額式核算為數(shù)量金額式核算。

4）變?cè)瓉?lái)的材料計(jì)劃價(jià)核算為實(shí)際價(jià)核算。

5)、取得了“零缺陷”、“低成本”互為聯(lián)動(dòng)、互為支撐的效果。

4．全面建立企業(yè)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系

企業(yè)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系受國(guó)家宏觀的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)影響，是國(guó)家的宏觀計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。我局的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要由下列文件構(gòu)成：

4.1交通部頒布的《公路工程預(yù)算定額》、《公路工程概預(yù)算編制辦法》、《公路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》、《公路工程施工定額》、各省、市、地區(qū)補(bǔ)充定額、補(bǔ)充編制辦法、《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》、FIDIC合同條件等；主要作為編制投標(biāo)預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)以及合同履行過(guò)程中變更索賠時(shí)單價(jià)和費(fèi)用補(bǔ)償計(jì)算的依據(jù)

4.2國(guó)家有關(guān)稅收、勞動(dòng)保障、職工福利、折舊計(jì)提、會(huì)計(jì)條例、會(huì)計(jì)制度等經(jīng)濟(jì)法規(guī)、政策、條例等；

4.3企業(yè)頒布的《標(biāo)后預(yù)算定額》、《企業(yè)定額》、成本價(jià)估算指標(biāo)、企業(yè)制定的勞動(dòng)工資定額、企業(yè)《機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃單價(jià)》、分包工程指導(dǎo)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理的工程造價(jià)數(shù)據(jù)和資料等。

4.4標(biāo)后預(yù)算編制辦法、標(biāo)后預(yù)算管理辦法、企業(yè)定崗定員標(biāo)準(zhǔn)、工資及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)設(shè)施及駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工資附加費(fèi)和勞動(dòng)保障金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)、周轉(zhuǎn)材料攤銷率（或次數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備及固定資產(chǎn)折舊年限標(biāo)準(zhǔn)等；

4.1、4.2所述的定價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；4.3、4.4所述的定價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要用于測(cè)算企業(yè)的成本價(jià)和標(biāo)后預(yù)算價(jià)格。

我局的計(jì)價(jià)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)初步形成，下一步的核心是建立與我局管理水平、技術(shù)能力相符的企業(yè)工程造價(jià)庫(kù)和企業(yè)定額。我們計(jì)劃按內(nèi)部市場(chǎng)分包價(jià)、成本價(jià)和與工程量清單嚴(yán)格對(duì)口的人工工時(shí)、機(jī)械臺(tái)時(shí)、材料消耗量統(tǒng)計(jì)三種方式建立并編制我局的《企業(yè)定額》和工程造價(jià)庫(kù)。

5．從局總部開(kāi)始，建立規(guī)范的合同成本管理體系

第8篇：國(guó)企合同管理方法范文

摘要：施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項(xiàng)目管理責(zé)任制為主，增強(qiáng)成本核算管理水平，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，保障工程建設(shè)順利安全的完成。

關(guān)鍵詞：施工管理；管理措施

一.土木工程施工管理的概況

土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。土木工程的建筑施工管理要通過(guò)合同規(guī)定，進(jìn)行全方面的施工管理，以最佳的經(jīng)濟(jì)效益模式和建筑施工模式為工程帶來(lái)綜合的經(jīng)濟(jì)效益，以求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的施工部門(mén)自身生存、發(fā)展的空間。但是目前我國(guó)的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程施工管理模式仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項(xiàng)目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強(qiáng)調(diào)對(duì)一些簡(jiǎn)單的實(shí)物成本控制。種種的施工控制不足，體現(xiàn)了建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏足夠的重視，同時(shí)現(xiàn)有的管理控制體系也不夠完整，大多數(shù)的管理經(jīng)驗(yàn)都是長(zhǎng)期施工過(guò)程在憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想的，很多時(shí)候缺少必要的理論驗(yàn)證，往往是在出現(xiàn)管理問(wèn)題之后，才想到管理的失策。土木工程施工管理是保證工程施工符合設(shè)計(jì)要求的手段，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，施工管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)過(guò)程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實(shí)踐，推廣科學(xué)有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。

二.土木工程施工管理的主要內(nèi)容

土木工程的施工管理主要包括進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理。工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施。人們?cè)诮ㄖこ填I(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。對(duì)土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目工程投資費(fèi)用。

三.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及原因

日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。

目前，國(guó)家已經(jīng)制定了《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)，目的在于規(guī)范土木工程施工項(xiàng)目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識(shí)淡薄、有法不依。土木工程施工項(xiàng)目管理中存在著明顯的責(zé)任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后，普遍存在著責(zé)任權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無(wú)權(quán)、責(zé)利不匹配等現(xiàn)象，沒(méi)有形成責(zé)任權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制。

土木工程管理中普遍存在的問(wèn)題

1、沒(méi)有徹底落實(shí)項(xiàng)目法人制度。

2、招投標(biāo)管理不規(guī)范。

3、設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤之間不緊密。

4、設(shè)計(jì)變更過(guò)死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。

5、合同管理不規(guī)范。

6、依然存在施工單位以包代管、非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。有的施工企業(yè)無(wú)隊(duì)伍、無(wú)機(jī)械，依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就非法轉(zhuǎn)包。

四.土木工程建筑施工管理措施

4.1 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。

1、建立質(zhì)量保證體系

施工企業(yè)必須依據(jù)工程質(zhì)量保證模式，建立自己的工程質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)工程質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針和技師目標(biāo)，使工程施工管理更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性及可監(jiān)測(cè)性。

2、人、材料、施工機(jī)械的控制

首先，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。材料的質(zhì)量控制在施工項(xiàng)目中的地位是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。

3、控制施工環(huán)境與施工工序。

在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。？？

4.2 增強(qiáng)成本核算意識(shí)，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

4.3 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。

4.4 加強(qiáng)設(shè)備管理

為保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，我們應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理，如此才能使現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)在跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全的狀況下游刃有余，避免因大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，而造成的企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)。在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)具。

4.5 堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)硤岣咂笠抵名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

4.6 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

第9篇：國(guó)企合同管理方法范文

［關(guān)鍵詞］ 供應(yīng)鏈管理 物流管理 管理環(huán)境

伴隨著先進(jìn)科技的進(jìn)步與全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)代管理的手段與思想不斷發(fā)展變革，一些企業(yè)逐步開(kāi)始運(yùn)用供應(yīng)鏈管理策略進(jìn)行一體化管理，來(lái)達(dá)成企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的協(xié)同，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和客戶的滿意度。供應(yīng)鏈管理的研究是從物流管理開(kāi)始的。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理呈現(xiàn)出許多新的規(guī)律和特點(diǎn)。探討研究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理，對(duì)于正確理解現(xiàn)代物流管理的特點(diǎn)與地位，提高供應(yīng)鏈管理整體效益具有重要意義。

一、 供應(yīng)鏈管理的科學(xué)內(nèi)涵

1.供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)物流、資金流、信息流的控制，從購(gòu)買原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將制造商、供應(yīng)商、分銷商、零售商、直至最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它不僅是一條鏈接用戶與供應(yīng)商之間的信息鏈、物料鏈、資金鏈，還是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn)。

供應(yīng)鏈管理是基于供應(yīng)鏈所實(shí)施的管理，是一種集成的管理方法和思想。它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的控制功能及物流計(jì)劃，把供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等職能作為一個(gè)統(tǒng)一發(fā)展的有機(jī)體。因此，供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的信息流及物料流，將供應(yīng)商、制造商、零售商、用戶連成一個(gè)整體的管理模式。

2..供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

(1)供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。“需求和供應(yīng)”是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享的概念。由于它在某種程度上決定了市場(chǎng)占有份額和供應(yīng)鏈的成本，因此它也是重要的戰(zhàn)略意義的概念。供應(yīng)鏈運(yùn)作的基本原理是戰(zhàn)略同盟，所以，供應(yīng)鏈管理非常強(qiáng)調(diào)和重視戰(zhàn)略管理。

(2)供應(yīng)鏈管理是集成化的管理。供應(yīng)鏈管理是一種橫向一體化的集成管理模式，它將供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看做一個(gè)有機(jī)整體，強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)與核心企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，通過(guò)技術(shù)擴(kuò)散、信息共享、資源優(yōu)化配置和有效的供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)一體化。

(3)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高顧客價(jià)值。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理相比，管理目標(biāo)不局限于降低交易成本，還通過(guò)改善服務(wù)水平來(lái)提高客戶價(jià)值?？蛻魞r(jià)值是已給定服務(wù)或產(chǎn)品中所期望得到的所有利益，包括人員價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值和形象價(jià)值等。拉動(dòng)供應(yīng)鏈的原動(dòng)力是顧客的需求，通過(guò)供應(yīng)鏈從下游企業(yè)至上游企業(yè)傳遞，只有生產(chǎn)出具有較高顧客價(jià)值的產(chǎn)品才能提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，從而維持供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)定和發(fā)展。

二、物流管理與供應(yīng)鏈管理之間的內(nèi)在關(guān)系

1.物流管理在供應(yīng)鏈管理中的地位

物流管理有廣義與狹義之分，狹義的物流管理指的是物資的運(yùn)輸、采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)等活動(dòng)，它是企業(yè)間的一種物資流通活動(dòng)；廣義的物流管理還包括了生產(chǎn)過(guò)程中的物料轉(zhuǎn)化過(guò)程。基于廣義的物流管理，供應(yīng)鏈管理被人們看作為物流管理，二者雖然具有相似性，但在管理角度、管理范圍、組織內(nèi)部關(guān)系等方面存在著明顯的區(qū)別。因此，供應(yīng)鏈管理源自于物流管理，物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理能否有效取決于運(yùn)輸、采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)等物流作業(yè)環(huán)節(jié)的管理運(yùn)作狀況。物流管理是供應(yīng)鏈管理發(fā)揮整體效益的基礎(chǔ)和前提。

2. 供應(yīng)鏈管理是物流管理的發(fā)展延伸

供應(yīng)鏈管理起源于物流管理，但又超越了物流管理，是一體化、拓展的物流管理。傳統(tǒng)的物流管理主要局限在一家企業(yè)中，極大地制約了物流作為一個(gè)系統(tǒng)的整體效益。供應(yīng)鏈管理是從物流全過(guò)程的角度，統(tǒng)一考慮物流各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)、連貫、統(tǒng)一問(wèn)題，將割裂的物流活動(dòng)集中起來(lái)加以統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。就是將供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，協(xié)調(diào)發(fā)揮供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的職能，并使之成為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體。

三、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

1 .供應(yīng)鏈管理中物流管理的目標(biāo)與功能。(1)供應(yīng)鏈管理中物流管理的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理目標(biāo)是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)交付恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。該目標(biāo)要求物流管理必須解決三個(gè)問(wèn)題：減少整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平、服務(wù)等級(jí)效率水平及需求的產(chǎn)品等級(jí)效率水平。(2) 供應(yīng)鏈管理中物流管理的功能。①訂購(gòu)過(guò)程管理。包括訂購(gòu)合同管理、供應(yīng)商管理及訂購(gòu)單管理。通過(guò)供應(yīng)商管理，企業(yè)可以利用配銷單據(jù)對(duì)整個(gè)補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)作計(jì)劃，并向供應(yīng)商自動(dòng)發(fā)出訂貨單；通過(guò)合同管理在雙方建立長(zhǎng)期的聯(lián)系；通過(guò)訂購(gòu)單管理，檢查訂購(gòu)數(shù)量，及時(shí)對(duì)已接受貨物進(jìn)行支付，取得供應(yīng)商的充分信賴。②庫(kù)存管理。庫(kù)存管理就是通過(guò)庫(kù)存管理縮短訂貨-運(yùn)輸-支付的周期，降低庫(kù)存管理水平，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，消除缺貨事件的發(fā)生，有利于整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作。

2. 案例分析

美國(guó)零售業(yè)巨擘―沃爾瑪很早就采取了快速有效的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流的有效調(diào)控，利用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，把分銷商、供應(yīng)商、零售商連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以便進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理。目前，沃爾瑪85%以上的商品都是由公司的配送中心供應(yīng)的，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手僅達(dá)到50%的水平。由于采用了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，沃爾瑪2009年的配送成本降至銷售額的3%，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則高達(dá)6%。沃爾瑪公司在供應(yīng)鏈管理中使用了先進(jìn)的物流技術(shù)進(jìn)行物流管理，不但使企業(yè)獲得最大收益，同時(shí)也為顧客提供了優(yōu)良的服務(wù)和產(chǎn)品，達(dá)到了供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

供應(yīng)鏈管理是一種新的集成化管理模式和方法，它對(duì)傳統(tǒng)的物流管理產(chǎn)生了深刻的影響。我國(guó)企業(yè)應(yīng)充分領(lǐng)會(huì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理新方法和新思想，從戰(zhàn)略高度重新整合企業(yè)資源，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)：